PERT/ CPM
1. Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo
para ejecutivos de nivel medio. Shirley ha enlistado la serie de actividades que
deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta naturaleza
pueda llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos
se dan en la tabla siguiente:
2. Dibuje la red de actividades en los nodos (AEN) para el proyecto de la compañía
consultora de Dave Carhart. ¿Cuánto tiempo le tomará a Dave y su equipo
terminar este proyecto? ¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?
3. Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la tabla siguiente, dibuje el
diagrama apropiado de la red de actividades en las flechas (AEF). a) ¿Qué
actividades están en la ruta crítica? b) ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica?
4. Las actividades necesarias para la construcción de una máquina experimental
para la detección de contaminantes químicos en Charlie Cook Corp., se enlistan
en la tabla siguiente. Construya una red AEN para esas actividades.
PROBABILIDAD
5. McGee Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Andrea
McGee está preocupada por el tiempo que le llevó terminar varios trabajos
recientes. Algunos de sus trabajadores son poco confiables. En la tabla siguiente
se proporcionan las actividades que Andrea requiere para un nuevo contrato y
las estimaciones de sus tiempos de terminación optimista, más probable y
pesimista (todos en días).
Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad. b)
Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto. c) Determine
los IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. d) ¿Cuál es la probabilidad de que
McGee Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o menos?
6. Bill Fennema, presidente de Fennema Construction, ha desarrollado la tabla
siguiente con las tareas, duración y relaciones de precedencia para la
construcción de nuevos moteles. Dibuje la red AEN correspondiente y responda
las siguientes preguntas.
¿Cuál es el tiempo esperado (estimado) para la actividad C? b) ¿Cuál es la varianza para
la actividad C? c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica? e) ¿Cuál es la varianza de las
actividades ubicadas a lo largo de la ruta crítica? f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar
el proyecto antes de la semana 36?
COSTOS
7. Bolling Electronics fabrica reproductores de DVD para uso comercial. W. Blaker
Bolling, presidente de Bolling Electronics, está considerando la producción de
reproductores de DVD para uso casero. Las actividades necesarias para
construir el modelo experimental y los datos relacionados se muestran en la tabla
siguiente:
a. CV 2800 semana
b. CF 3500 semana
8. El negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una
versión de lujo para un producto en particular. Las actividades necesarias para
concluir este proyecto se enlistan en la tabla siguiente:
a. CV 1500 semana
b. CF 2500 semana