2025-01-10T16:11:41+03:00[Europe/Moscow] nl true Missie, Visie, Abell-analyse, Sterktes, Zwaktes, Kansen, Bedreigingen, SWOT-analyse, Confrontatiematrix, DESTEP, Porter’s Five Forces, BCG-matrix, Customer Journey, Golden Circle, 7S-model, Waardeketen van Porter, Ansoff-matrix, Treacy & Wiersema Waardestrategieën, Blue Ocean-strategie, Red Ocean-strategie, Segmentatie, Positionering, FSA-model, PDCA-cyclus, Waardepropositie, Portfolioanalyse, Adoptiecurve van Rogers, <p>Uit welke 3 dimensies bestaat de Abel-analyse</p>, <p>Noem de 5 forces of porter op:</p>, <p>Wat zijn de 4 onderdelen van de BCG matrix</p>, <p>Wat zijn de 5 fases van de customer journey</p>, <p>Uit wat bestaat de golden circle van Simon Sinek</p>, <p>Wat is de Why vraag van Apple bij de golden circle theorie</p>, <p>Wat is het doel van marktpenetratie bij de ansoff matrix</p>, <p>Wat is het doel van marktontwikkeling bij de ansoff matrix</p>, <p>Wat is het doel van productontwikkeling bij de ansoff matrix</p>, <p>Wat is het doel van diversifactie bij de ansoff matrix</p>, <p>Hoe haal je Operational Excellence</p>, <p>Over wat gaat Customer Intimacy</p>, <p>over wat gaat product leadership</p>, <p>Voor wat staat feasibility, suitability en acceptability</p>, <p>Welke drie soorten aankoop zijn er</p>, <p>welke vier soorten koopgedrag bestaan er</p> flashcards
strat. marketing

strat. marketing

Customize
collection saved
Share
Long Term Learning Spaced Repetition
Add to Long Term Learning Desk
Fast learning Repeat this set of flashcards
Preview Test Spell
Play
Match
Review
  • Missie
    Beschrijft waarom een organisatie bestaat en wat het probeert te bereiken.
  • Visie
    Beschrijft hoe een organisatie de toekomst ziet en wat het wil bereiken op lange termijn.
  • Abell-analyse
    Marktafbakening in termen van doelgroepen (wie?), behoeften (wat?), en technologieën (hoe?).
  • Sterktes
    Interne factoren die bijdragen aan het succes van een organisatie.
  • Zwaktes
    Interne factoren die een organisatie hinderen of een nadeel opleveren.
  • Kansen
    Externe omstandigheden die een organisatie kan benutten om te groeien.
  • Bedreigingen
    Externe omstandigheden die een risico vormen voor een organisatie.
  • SWOT-analyse
    Model dat interne sterktes en zwaktes combineert met externe kansen en bedreigingen.
  • Confrontatiematrix
    Analyse-instrument om interne sterktes/zwaktes te koppelen aan externe kansen/bedreigingen.
  • DESTEP
    Analyse van macro-omgevingsfactoren: Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch.
  • Porter’s Five Forces
    Model dat de concurrentiedruk in een industrie analyseert via vijf krachten: concurrentie, klanten, leveranciers, substituten, toetreders.
  • BCG-matrix
    Portfolioanalyse-model dat producten verdeelt in Stars, Cash Cows, Question Marks en Dogs.
  • Customer Journey
    De stappen die een klant doorloopt: Oriëntatie, Afweging, Aankoop, Gebruik, Loyaliteit.
  • Golden Circle
    Model van Simon Sinek dat het "Waarom" (Why), "Hoe" (How) en "Wat" (What) van een organisatie beschrijft.
  • 7S-model
    Model dat kijkt naar zeven interne factoren: Strategie, Structuur, Systemen, Stijl, Staf, Skills, Shared Values.
  • Waardeketen van Porter
    Analyse van waardecreatie binnen een bedrijf via primaire en ondersteunende activiteiten.
  • Ansoff-matrix
    Model voor groeistrategieën: Marktpenetratie, Marktontwikkeling, Productontwikkeling, Diversificatie.
  • Treacy & Wiersema Waardestrategieën
    Drie strategieën: Operational Excellence (efficiëntie), Customer Intimacy (klantgerichtheid), Product Leadership (innovatie).
  • Blue Ocean-strategie
    Creëren van nieuwe markten zonder concurrentie.
  • Red Ocean-strategie
    Concurreren in bestaande markten door te focussen op kosten of differentiatie.
  • Segmentatie
    Het opdelen van een markt in kleinere, specifieke groepen op basis van geografische, demografische, psychografische of gedragsmatige kenmerken.
  • Positionering
    Hoe een merk zich wil onderscheiden in de perceptie van klanten.
  • FSA-model
    Evaluatie van strategische opties op basis van haalbaarheid (Feasibility), geschiktheid (Suitability), en acceptatie (Acceptability).
  • PDCA-cyclus
    Plan, Do, Check, Act: een cyclus voor continue verbetering.
  • Waardepropositie
    De unieke waarde die een product of dienst biedt aan klanten.
  • Portfolioanalyse
    Het evalueren van een productportfolio om te bepalen welke producten moeten worden behouden, ontwikkeld of uitgefaseerd.
  • Adoptiecurve van Rogers
    Model dat beschrijft hoe verschillende groepen klanten nieuwe producten adopteren: Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority, Laggards.

  • Uit welke 3 dimensies bestaat de Abel-analyse

    Doelgroepen: Wie bedien je?

    Behoeften: Welke klantbehoeften vervul je?

    Technologieën: Hoe vervul je deze behoeften?

  • Noem de 5 forces of porter op:

    Concurrentie-intensiteit: Hoeveel spelers zijn er in de markt?

    Dreiging van toetreders: Hoe makkelijk is het voor nieuwe spelers om binnen te komen?

    Dreiging van substituten: Zijn er alternatieve producten?

    Macht van leveranciers: Hoe afhankelijk ben je van leveranciers?

    Macht van klanten: Hoeveel invloed hebben klanten op prijzen?

  • Wat zijn de 4 onderdelen van de BCG matrix

    Stars: Hoog marktaandeel, hoge groei (bijv. iPhone bij Apple).

    Cash Cows: Hoog marktaandeel, lage groei (bijv. LEGO City).

    Question Marks: Lage marktdominantie, hoge groei (bijv. AR-tools bij LEGO).

    Dogs: Lage groei, laag marktaandeel (bijv. oude snacks bij Starbucks).

  • Wat zijn de 5 fases van de customer journey

    Oriëntatie: Klant leert over het product (bijv. via social media).

    Afweging: Klant vergelijkt alternatieven (bijv. reviews).

    Aankoop: Klant koopt het product (bijv. Starbucks-app).

    Gebruik: Klant gebruikt het product (bijv. Apple’s ecosysteem).

    Loyaliteit: Klant blijft terugkomen (bijv. LEGO VIP-programma

  • Uit wat bestaat de golden circle van Simon Sinek

    Why: Waarom bestaat een bedrijf?

    How: Hoe bereikt het bedrijf zijn doel?

    What: Wat levert het bedrijf?

  • Wat is de Why vraag van Apple bij de golden circle theorie

    Apple’s "Why" is om levens te verbeteren door innovatie.

  • Wat is het doel van marktpenetratie bij de ansoff matrix

    Meer verkopen in bestaande markten.

  • Wat is het doel van marktontwikkeling bij de ansoff matrix

    Nieuwe markten betreden.

  • Wat is het doel van productontwikkeling bij de ansoff matrix

    Nieuwe producten voor bestaande markten.

  • Wat is het doel van diversifactie bij de ansoff matrix

    Nieuwe producten in nieuwe markten.

  • Hoe haal je Operational Excellence

    Lage kosten, hoge efficiëntie

  • Over wat gaat Customer Intimacy

    sterke klantrelaties

  • over wat gaat product leadership

    Innovatie en kwaliteit

  • Voor wat staat feasibility, suitability en acceptability

    Feasibility: Is het haalbaar?

    Suitability: Past het bij de strategie?

    Acceptability: Is het aantrekkelijk voor stakeholders?

  • Welke drie soorten aankoop zijn er

    - Routinematigeheraankoop

    - gewijzigde heraankoop

    - nieuwe aankoop

  • welke vier soorten koopgedrag bestaan er

    - complex koopgedrag

    - variatiezoekend koopgedrag

    - dissonantiereducerend koopgedrag

    - gewoonte koopgedrag