marcus heck-
Wat houdt de nuancering van de rol van managers en werknemers in?Managers kunnen uitvoerende taken hebben, en werknemers krijgen meer managementactiviteiten toegewezen, vooral in teamverband.
-
Wat zijn de vier niveaus in een traditionele organisatiehiërarchie?Topmanagement, Midmanagement, Lager management, Uitvoerend personeel.
-
Hoe definieer je management in termen van efficiëntie en effectiviteit?Het proces van leiding geven en coördineren van werkzaamheden om doelen efficiënt en effectief te bereiken.
-
Wat betekent efficiëntie in een managementcontext?Het behalen van de grootst mogelijke productie met minimale input, oftewel activiteiten op de juiste manier doen.
-
Wat houdt effectiviteit in binnen het management?Het voltooien van de juiste activiteiten om bedrijfsdoelstellingen te realiseren, oftewel de juiste dingen doen.
-
Welke managementfuncties moeten managers uitvoeren?Plannen, organiseren, leiding geven en controleren.
-
Wat omvat de planningsfunctie van management?Het formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën, en integreren en coördineren van werkzaamheden.
-
Wat houdt de organiserende functie van management in?Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden.
-
Hoe definiëren we de leidinggevende functie van management?Het motiveren, ondersteunen, en communiceren met werknemers, evenals het oplossen van problemen.
-
Wat houdt de controlerende functie van management in?Het vaststellen van prestaties, vergelijken met normen, en zo nodig nemen van corrigerende maatregelen.
-
Wat is het managementproces?Het geheel van beslissingen, leiding geven en controleren.
-
Welke intermenselijke rollen kunnen managers vervullen volgens Mintzberg?Boegbeeld, leider, aanspreekpunt.
-
Wat is de rol van een boegbeeld in management?Een symbolisch hoofd dat routineuze taken uitvoert, zoals bezoekers begroeten en juridische documenten ondertekenen.
-
Wat houdt de leidersrol van een manager in?Verantwoordelijkheid voor motivatie en personeelsbeheer.
-
Wat doet een aanspreekpunt in management?Onderhoudt een netwerk van externe contacten en informanten.
-
Welke informatieve rollen vervullen managers volgens Mintzberg?Monitor, verspreider, zegsman.
-
Wat is de taak van een monitor in het management?Het zoeken en ontvangen van gegevens om begrip van bedrijf en omgeving te ontwikkelen.
-
Hoe definieer je de verspreidende rol van een manager?
Het doorgeven van informatie binnen het bedrijf.
-
Wat doet een zegsman in management?Geeft informatie door aan de buitenwereld over plannen, beleid, acties en resultaten van het bedrijf.
-
Welke beslissingsrollen kunnen managers vervullen volgens Mintzberg?Ondernemer, probleemoplosser, toekenner van middelen, onderhandelaar.
-
Wat houdt de rol van een ondernemer in management in?Het zoeken naar nieuwe mogelijkheden en starten van verbeteringsprojecten.
-
Wat doet een probleemoplosser in het management?Neemt corrigerende maatregelen bij ingrijpende en onverwachte omstandigheden.
-
Wat betekent de toekenner van middelen rol in management?Verdeelt middelen en maakt of keurt beslissingen goed.
-
Wat houdt de rol van een onderhandelaar in management in?Vertegenwoordigt het bedrijf in belangrijke onderhandelingen.
-
Wat zijn Mintzberg's inzichten over de essentie van management?Management draait om actie beïnvloeden, direct managen, mensen managen, en informatie managen.
-
Welke technische vaardigheden zijn belangrijk voor managers?Vakkundigheid in een specialistisch vakgebied, vooral voor lager management.
-
Wat zijn menselijke vaardigheden in een managementcontext?De vaardigheid om goed samen te werken met individuen en teams, essentieel voor motivatie en inspiratie.
-
Wat zijn conceptuele vaardigheden voor managers?Het vermogen om abstracte en ingewikkelde situaties te conceptualiseren en te begrijpen.
-
Hoe verandert de wereld van management en wat betekent dit voor managers?Snelle veranderingen vereisen aanpassingsvermogen en innovatie.
-
Wat houdt Management 2.0 in?Flexibilisering, daadkracht en beheersing, aanpassen aan veranderingen en stimuleren van innovatie.
-
Wat is strategisch management?Ontwikkelen van strategieën voor lange termijn prestaties, gebaseerd op plannen, organiseren, leiding geven en controleren.
-
Wat zijn de twee pijlers van een bedrijfsmodel?Klantenwaardering en winstgevendheid.
-
Wat houdt een externe analyse in bij strategisch management?Het identificeren van kansen en bedreigingen vanuit de externe omgeving, zoals DESTEP-factoren.
-
Wat is het doel van een interne analyse in strategisch management?Het beoordelen van middelen en capaciteiten van de organisatie, inclusief kerncompetenties.
-
Wat is een SWOT-analyse?Het identificeren van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
-
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?Het rekening houden met economische, wettelijke, ethische en filantropische verantwoordelijkheden.
-
Wat zijn de drie P's van MVO?People (mensen), Planet (milieu), Profit (winst).
-
Wat is duurzame ontwikkeling?Het voorzien in behoeften van huidige generaties zonder toekomstige generaties te benadelen.
-
Wat zijn de gevolgen van onduurzame productie en consumptie?Opwarming van de aarde, economische ongelijkheid, uitputting van grondstoffen, politieke instabiliteit.
-
Hoe draagt een manager bij aan de motivatie van werknemers?Door hen te ondersteunen, effectieve communicatiekanalen te kiezen, en problemen op te lossen.
-
Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van midmanagement?Het coördineren en implementeren van strategieën ontwikkeld door het topmanagement en toezicht houden op lager management.
-
Wat is het verschil tussen topmanagement en lager management?Topmanagement richt zich op lange termijn strategieën en visie, terwijl lager management zich bezighoudt met dagelijkse operationele taken.
-
Hoe draagt effectiviteit bij aan het succes van een organisatie?Door ervoor te zorgen dat de juiste activiteiten worden uitgevoerd om bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
-
Wat is de rol van een monitor in het management?Het verzamelen en interpreteren van interne en externe informatie om een goed begrip van de organisatie en haar omgeving te krijgen.
-
Hoe kan een manager de controlerende functie effectief uitvoeren?Door prestaties te vergelijken met normen en zo nodig corrigerende maatregelen te nemen.
-
Waarom is flexibilisering belangrijk in Management 2.0?Omdat organisaties zich snel moeten aanpassen aan veranderingen en innovaties.
-
Wat houdt het concept 'kerncompetenties' in?De unieke vaardigheden en capaciteiten van een organisatie die waarde creëren en concurrentievoordeel bieden.
-
Hoe kunnen bedrijven bijdragen aan duurzame ontwikkeling?Door hun activiteiten zodanig te plannen en uitvoeren dat ze voldoen aan huidige behoeften zonder toekomstige generaties te benadelen.
-
Waarom is strategisch management cruciaal voor een organisatie?Omdat het helpt bij het formuleren van lange termijn strategieën die de prestaties en duurzaamheid van de organisatie beïnvloeden.
-
Wat is het doel van een externe analyse in het strategisch managementproces?Het identificeren van kansen en bedreigingen in de externe omgeving.
-
Wat zijn de vier niveaus van maatschappelijke verantwoordelijkheid volgens MVO?Economische verantwoordelijkheid, wettelijke verantwoordelijkheid, ethische verantwoordelijkheid, en filantropische verantwoordelijkheid.
-
Waarom is conceptueel denken belangrijk voor managers?Omdat het hen helpt abstracte situaties te begrijpen en strategische plannen te maken voor de toekomst van de organisatie.
-
Wat is de relatie tussen plannen en organiseren in het managementproces?Plannen betreft het formuleren van doelstellingen en strategieën, terwijl organiseren gaat over het verdelen van taken en verantwoordelijkheden om die plannen uit te voeren.
-
Hoe kunnen bedrijven profiteren van het hebben van een sterk bedrijfsmodel?Door ervoor te zorgen dat hun producten of diensten waarde bieden aan klanten en winstgevend zijn voor de onderneming.
-
Wat is het belang van menselijke vaardigheden voor managers?Omdat het effectief samenwerken met individuen en teams cruciaal is voor het behalen van organisatiedoelen.
-
Hoe kunnen managers inspelen op de snel veranderende externe omgeving?Door flexibel te zijn, constant de externe omgeving te monitoren en hun strategieën dienovereenkomstig aan te passen.
-
Wat is een voorbeeld van een specifieke omgeving voor een bedrijf?De horlogemarkt voor Swatch en Rolex, die unieke uitdagingen en kansen biedt.
-
Waarom is innovatie essentieel voor moderne organisaties?Omdat het hen helpt te concurreren, te groeien en zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.
-
Hoe kunnen managers hun rol als ondernemer binnen een bedrijf vervullen?Door actief te zoeken naar nieuwe kansen en projecten te starten om verbeteringen door te voeren.
-
Welke trends dwingen organisaties om Management 2.0 te omarmen?Snelle veranderingen en de noodzaak om continu te innoveren en aan te passen.
-
Wat houdt flexibilisering in bij Management 2.0?Het aanpassen van traditionele managementcycli om verandering en innovatie centraal te stellen.
-
Hoe kunnen organisaties daadkracht tonen in een snel veranderende omgeving?Door snel en effectief veranderingen door te voeren en leiding te geven.
-
Wat betekent beheersing in de context van Management 2.0?Het opnemen en integreren van veranderingen en innovaties binnen de organisatie.
-
Wat is de relatie tussen strategisch management en de lange termijn prestaties van een organisatie?
Het richt zich op het ontwikkelen van strategieën die de lange termijn prestaties van de organisatie bepalen.
-
Hoe beïnvloeden veranderingen in de algemene omgeving de specifieke omgeving van een organisatie?Veranderingen in de algemene omgeving beïnvloeden de algemene markt of bedrijfstak, die op hun beurt klanten en concurrenten beïnvloeden.
-
Wat zijn de kenmerken van een specifieke omgeving in een externe analyse?Unieke factoren voor elke organisatie, zoals klanten, concurrenten en stakeholders.
-
Hoe kunnen managers strategische mogelijkheden identificeren tijdens een interne analyse?Door de middelen en capaciteiten van de organisatie te beoordelen, inclusief de kerncompetenties.
-
Waarom is een SWOT-analyse belangrijk voor strategisch management?Het helpt managers om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen te identificeren en strategische beslissingen te nemen.
-
Wat houdt economische verantwoordelijkheid in bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?Bedrijven moeten zich onderwerpen aan economische rationaliteit en winstgevendheid.
-
Welke ethische verantwoordelijkheid hebben bedrijven volgens MVO?Bedrijven moeten doen wat goed en rechtvaardig is, zelfs als de wet dat niet voorschrijft.
-
Wat is de achterliggende filosofie van duurzame ontwikkeling?Een ontwikkeling die voorziet in de behoeften van de huidige generatie zonder de mogelijkheden van toekomstige generaties in gevaar te brengen.
-
Welke gevolgen kunnen voortvloeien uit onduurzame productie en consumptie?Opwarming van de aarde, economische ongelijkheid, uitputting van grondstoffen, en politieke instabiliteit.
-
Wat is het belang van conceptuele vaardigheden voor managers?Ze stellen managers in staat om abstracte en ingewikkelde situaties te begrijpen en het bedrijf als geheel te zien.
-
Waarom zijn menselijke vaardigheden essentieel voor managers?Omdat managers direct met mensen samenwerken en deze moeten motiveren en inspireren.
-
Hoe verschilt strategisch management op ondernemingsniveau van strategisch management op het niveau van businessunits?
op ondernemingsniveau rich het t zich op de algehele richting en doelstellingen van de organisatie, terwijl op businessunitniveau de focus ligt op specifieke markten of producten.
-
Waarom moeten managers voortdurend hun bedrijfsmodel evalueren?Omdat de wereld constant verandert en het bedrijfsmodel moet blijven aansluiten bij de externe en interne omgeving.
-
Wat is de rol van DESTEP-factoren in een externe analyse?Ze vertegenwoordigen de macro-economische factoren die de externe omgeving van een organisatie beïnvloeden (Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch).
-
Wat zijn kerncompetenties in een interne analyse?De belangrijkste waarde-creërende capaciteiten en vaardigheden van een organisatie.
-
Wat wordt bedoeld met een bundel van relationele contracten?Een bundel van relationele contracten omvat samenwerkingen die door partijen worden onderhouden en versterkt tijdens de uitvoering ervan, gebaseerd op vertrouwen.
-
Wat zijn stakeholders en hoe verschillen ze van stockholders?
Het alle belanghebbenden bij een organisatie, terwijl stockholders specifiek verwijzen naar de aandeelhouders. Alle stockholders zijn stakeholders, maar niet alle stakeholders zijn stockholders.
-
Wat zijn primaire stakeholders?
belanghebbenden die direct van redelijk tot groot belang zijn voor een organisatie, zoals werknemers, leveranciers en lokale overheden.
-
Wie zijn secundaire stakeholders?
belanghebbenden die geen direct belang hebben bij de organisatie, maar wel invloed kunnen uitoefenen, zoals concurrenten, journalisten en media.
-
Wat is bedrijfscultuur en waarom is het belangrijk voor een organisatie?
Het verwijst naar de typische gedragspatronen, werkwijzen en gedeelde overtuigingen binnen een organisatie. Het is belangrijk omdat het de manier van werken en de relaties tussen stakeholders beïnvloedt.
-
Hoe wordt bedrijfscultuur vaak beschreven?
Het wordt vaak beschreven als "The way we do things around here", wat aangeeft hoe routines en gewoonten in een organisatie worden gevolgd.
-
Wat wordt bedoeld met de term "basisdimensies" in relatie tot bedrijfscultuur?
Ze geven een beeld van hoe een organisatie wordt gestuurd, succesvol is, groeit of evenwichtig is. Deze dimensies omvatten flexibiliteit versus stabiliteit en beheersing, en interne versus externe focus/oriëntatie.
-
Hoe kunnen bedrijfsculturen worden gekarakteriseerd op basis van de dimensies flexibiliteit versus stabiliteit en interne versus externe focus?
Ze kunnen worden gekarakteriseerd als rolcultuur, taakcultuur, individucultuur en aanpassingscultuur, afhankelijk van waar ze zich bevinden op deze dimensies.
-
Wat kenmerkt een rolcultuur binnen een organisatie?
Het wordt gekenmerkt door een sterke nadruk op stabiliteit en beheersing, hiërarchie, respect voor regels en formaliteit in communicatie. Het legt de focus op het in stand houden en perfectioneren van bestaande systemen.
-
Hoe wordt een taakcultuur binnen een organisatie gekenmerkt?
Het wordt gekenmerkt door een externe focus, doelgerichtheid, hoge tolerantie voor machtsafstand en sterke waardering voor competentie. Het richt zich op het verkrijgen van resultaten in de externe omgeving.
-
Wat is typerend voor een individucultuur binnen een organisatie?
Het kenmerkt zich door een nadruk op individuele prestaties, informele communicatie, nadruk op samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Vakmanschap en loyaliteit worden sterk gewaardeerd.
-
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een aanpassingscultuur binnen een organisatie?
Het wordt gekenmerkt door een grote tolerantie voor onzekerheid, informele werksfeer, nadruk op innovatie en creativiteit, en een gebrek aan behoefte aan structuur en routine. Grote inzet wordt gewaardeerd en er is ruimte voor intuïtie.
-
wat zijn de 4 niveaus in de hiërarchie van een traditionele organisatie
1. Topmanagement
2. Midmanagement
3. Lager management
4. Uitvoerend personeel
-
De eerste dimensie plaats ....
flexibiliteit en vrijheid t.o.v. stabiliteit en beheersing.
-
De tweede dimensie plaatst....
interne t.o.v. externe focus/oriëntatie
-
Wat zijn de belangrijkste stappen in het marketingproces volgens ASTI?
de analysefase, strategiebepaling, tactiekbepaling en implementatie/evaluatie.
-
Wat omvat de analysefase van het marketingproces volgens ASTI?
missie en visie als uitgangspunten, analyse van de micro, meso en macro-omgeving, analyse van koopgedrag, portfolio- en SWOT-analyse.
-
Wat zijn de componenten van de meso-analyse in het marketingproces volgens ASTI?
afnemers, bedrijfstak, concurrentie en distributie (ABCD).
-
Hoe wordt de strategiebepaling in het marketingproces volgens ASTI uitgevoerd?
bepalen van een marktgerichte strategie (marktexpansie, marktpositie) en een klantgerichte strategie (segmentatie, doelgroep, differentiatie, positionering).
-
Wat wordt bedoeld met tactiekbepaling in het marketingproces volgens ASTI?
Het bepalen van de producten, diensten en merken die worden aangeboden, het gebruik van de 4 P's (product, prijs, plaats, promotie) en het vaststellen van het prijsbeleid en distributiekanaal.
-
Wat zijn de belangrijkste aspecten van implementatie en evaluatie in het marketingproces volgens ASTI?
het organiseren en uitvoeren van marketingactiviteiten, het gebruik van de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act), controle van de resultaten en het afleggen van verantwoording en het trekken van conclusies.
