Het doorgeven van informatie binnen het bedrijf.
Het richt zich op het ontwikkelen van strategieën die de lange termijn prestaties van de organisatie bepalen.
op ondernemingsniveau rich het t zich op de algehele richting en doelstellingen van de organisatie, terwijl op businessunitniveau de focus ligt op specifieke markten of producten.
Het alle belanghebbenden bij een organisatie, terwijl stockholders specifiek verwijzen naar de aandeelhouders. Alle stockholders zijn stakeholders, maar niet alle stakeholders zijn stockholders.
belanghebbenden die direct van redelijk tot groot belang zijn voor een organisatie, zoals werknemers, leveranciers en lokale overheden.
belanghebbenden die geen direct belang hebben bij de organisatie, maar wel invloed kunnen uitoefenen, zoals concurrenten, journalisten en media.
Het verwijst naar de typische gedragspatronen, werkwijzen en gedeelde overtuigingen binnen een organisatie. Het is belangrijk omdat het de manier van werken en de relaties tussen stakeholders beïnvloedt.
Het wordt vaak beschreven als "The way we do things around here", wat aangeeft hoe routines en gewoonten in een organisatie worden gevolgd.
Ze geven een beeld van hoe een organisatie wordt gestuurd, succesvol is, groeit of evenwichtig is. Deze dimensies omvatten flexibiliteit versus stabiliteit en beheersing, en interne versus externe focus/oriëntatie.
Ze kunnen worden gekarakteriseerd als rolcultuur, taakcultuur, individucultuur en aanpassingscultuur, afhankelijk van waar ze zich bevinden op deze dimensies.
Het wordt gekenmerkt door een sterke nadruk op stabiliteit en beheersing, hiërarchie, respect voor regels en formaliteit in communicatie. Het legt de focus op het in stand houden en perfectioneren van bestaande systemen.
Het wordt gekenmerkt door een externe focus, doelgerichtheid, hoge tolerantie voor machtsafstand en sterke waardering voor competentie. Het richt zich op het verkrijgen van resultaten in de externe omgeving.
Het kenmerkt zich door een nadruk op individuele prestaties, informele communicatie, nadruk op samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Vakmanschap en loyaliteit worden sterk gewaardeerd.
Het wordt gekenmerkt door een grote tolerantie voor onzekerheid, informele werksfeer, nadruk op innovatie en creativiteit, en een gebrek aan behoefte aan structuur en routine. Grote inzet wordt gewaardeerd en er is ruimte voor intuïtie.
wat zijn de 4 niveaus in de hiërarchie van een traditionele organisatie
1. Topmanagement
2. Midmanagement
3. Lager management
4. Uitvoerend personeel
De eerste dimensie plaats ....
flexibiliteit en vrijheid t.o.v. stabiliteit en beheersing.
De tweede dimensie plaatst....
interne t.o.v. externe focus/oriëntatie
de analysefase, strategiebepaling, tactiekbepaling en implementatie/evaluatie.
missie en visie als uitgangspunten, analyse van de micro, meso en macro-omgeving, analyse van koopgedrag, portfolio- en SWOT-analyse.
afnemers, bedrijfstak, concurrentie en distributie (ABCD).
bepalen van een marktgerichte strategie (marktexpansie, marktpositie) en een klantgerichte strategie (segmentatie, doelgroep, differentiatie, positionering).
Het bepalen van de producten, diensten en merken die worden aangeboden, het gebruik van de 4 P's (product, prijs, plaats, promotie) en het vaststellen van het prijsbeleid en distributiekanaal.
het organiseren en uitvoeren van marketingactiviteiten, het gebruik van de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act), controle van de resultaten en het afleggen van verantwoording en het trekken van conclusies.