Nike Inc.
In January 2001, Jonah Peretti decided to
customize his Nike shoes and visited the Nike iD
Web site. The company allows customers to
personalize their Nikes with the colors of their
choice and their own personal 16-character
message. Peretti chose the word "sweatshop" for
his Nikes.
After receiving his order, Nike informed Peretti via
e-mail that the term "sweatshop" represents
"inappropriate slang" and is not considered viable
for print on a Nike shoe. Thus, his order was
summarily rejected. Peretti e-mailed Nike, arguing
that the term "sweatshop" is present in Webster's
dictionary and could not possibly be considered
inappropriate slang. Nike responded by quoting
the company's rules, which state that the company
can refuse to print anything on its shoes that it
does not deem appropriate. Peretti replied that he
was changing his previous order and would instead
like to order a pair of shoes with a "color snapshot
of the 10-year-old Vietnamese girl who makes my
shoes." He never received a response.'
Before Nike could blink an eye, the situation
turned into a public relations nightmare. Peretti
forwarded the e-mail exchange to a few friends,
who forwarded it to a few friends, and so forth.
Within 6 weeks of his initial order, the story
appeared in The Wall Street Journal, USA Today;
land The Village Voice.' Peretti himself appeared
on "The Today Show" and he estimates that 2
million people have seen the e-mail. At the height
of the incident, Peretti was receiving 500 e-mails a
day from people who had read the e-mail from as
far away as Asia, Australia, Europe, and South
America."
Nike refused to admit any wrongdoing in the
incident and stated that they reserve the right to
refuse any order for whatever reason. Beth
Gourney, a spokesperson for Nike, had the
following to say regarding the incident:
Clearly, he [Peretti] was attempting to stir up
trouble; he has admitted it. He's not an activist.
Mr. Peretti
This case was written by Bryan Dennis, University
Pada Januari 2001 , Jonah Peretti memutuskan
untuk menyesuaikan sepatu Nike dan
mengunjungi situs Web Nike iD. Perusahaan
memungkinkan pelanggan untuk personalisasi
sepatu Nike dengan warna pilihan mereka dan
pesan 16 - karakter pribadi mereka sendiri . Peretti
memilih kata " sweatshop " untuk sepatu Nikenya.
Setelah menerima perintahnya , Nike informasi
Peretti via e -mail bahwa istilah " sweatshop "
mewakili " gaul yang tidak pantas " dan tidak
dianggap layak untuk cetak pada sepatu Nike .
Jadi, perintahnya itu akan ditolak . Peretti e -mail
Nike , dengan alasan bahwa istilah " sweatshop "
hadir dalam kamus Webster dan tidak mungkin
bisa dipertimbangkan oleh bahasa gaul yang tidak
pantas . Nike menjawab dengan mengutip aturan
perusahaan , yang menyatakan bahwa perusahaan
dapat menolak untuk mencetak apapun pada
sepatu nya bahwa ia tidak menganggap tepat.
Peretti menjawab bahwa ia mengubah urutan
sebelumnya dan sebaliknya akan ingin memesan
sepasang sepatu dengan " snapshot warna gadis
Vietnam 10 tahun yang membuat sepatu saya. "
Dia tidak pernah menerima tanggapan . "
Sebelum Nike bisa berkedip mata , situasi berubah
menjadi mimpi buruk PR . Peretti diteruskan
pertukaran e - mail ke beberapa teman , yang
diteruskan ke beberapa teman , dan sebagainya .
Dalam waktu 6 minggu pesanan awalnya , cerita
muncul di The Wall Street Journal , USA Today ,
tanah The Village Voice ' . Peretti sendiri muncul di
" The Today Show " dan ia memperkirakan bahwa
2 juta orang telah melihat e -mail . Pada puncak
kejadian , Peretti telah menerima 500 e - mail per
hari dari orang-orang yang telah membaca e - mail
dari jauh seperti Asia , Australia , Eropa , dan
Amerika Selatan . "
Nike menolak untuk mengakui kesalahan apapun
dalam insiden itu dan menyatakan bahwa mereka
berhak untuk menolak pesanan dengan alasan
apapun . Beth Gourney , juru bicara Nike , telah
untuk mengatakan mengenai peristiwa tersebut
sebagai berikut:
of Georgia.
does not understand our labor policy. If he did, he
would know that we do not hire children; our
minimum age for hiring is 18 . . . and we don't
apologize for not putting the word "sweatshop"
because our policy clearly states: "We reserve the
right to cancel any order up to 24 hours after it has
been submitted. "4
Nike Inc. is no stranger to sweatshop allegations.
Ever since the mid-1990s, the company has been
subject to negative press, lawsuits, and
demonstrations on college campuses alleging that
firm's overseas contractors subject employees to
work in inhumane conditions for low wages. As
Philip Knight, the CEO and founder of Nike, once
lamented, "The Nike product has become
synonymous with slave wages, forced overtime,
and arbitrary abuse."5
HISTORY OF NIKE INC.
Philip Knight started his own athletic shoe
distribution company in 1964. Using his Plymouth
Reliant as a warehouse, he began importing and
distributing track shoes from Onitsuka Company,
Ltd., a Japanese manufacturer. First-year sales of
$8,000 resulted in a profit of $254. After 8 years,
annual sales reached $2 million, and the firm
employed 45 people. However, Onitsuka saw the:`
huge potential of the American shoe market and
dropped Knight's -ielatiVely small company in
favor of larger, more experienced distributors.
Knight was forced to start anew. However, instead
of importing and distributing another firm's track
shoes, he decided to design his own shoes and
create his own company. The name he chose for
his new company was "Nike."'
Jelas, ia [ Peretti ] berusaha untuk menciptakan
kekacauan , ia mengakui hal itu . Dia bukan aktivis .
Mr Peretti
Kasus ini ditulis oleh Bryan Dennis , University of
Georgia .
tidak memahami kebijakan ketenagakerjaan kita .
Jika dia melakukannya , dia akan tahu bahwa kita
tidak mempekerjakan anak-anak, usia minimum
untuk perekrutan adalah 18 . . . dan kita tidak
minta maaf karena tidak menempatkan kata "
sweatshop " karena kebijakan kami jelas
menyatakan : " . Kami berhak untuk membatalkan
pesanan apapun hingga 24 jam setelah itu telah
disampaikan " 4
Nike Inc tidak asing dengan sweatshop tuduhan .
Sejak pertengahan 1990-an , perusahaan telah
dikenakan pers negatif , tuntutan hukum , dan
demonstrasi di kampus-kampus menyatakan
bahwa kontraktor luar negeri karyawan tunduk
perusahaan untuk bekerja dalam kondisi yang
tidak manusiawi dengan upah rendah . Sebagai
Philip Knight, CEO dan pendiri Nike , sekali
mengeluh , " Produk Nike telah menjadi identik
dengan upah budak , lembur paksa , dan
penyalahgunaan yang sewenang-wenang . " 5
SEJARAH NIKE INC
Philip Ksatria memulai perusahaan distribusi
sepatu atletik sendiri pada tahun 1964 .
Menggunakan nya Plymouth Reliant sebagai
gudang , ia mulai mengimpor dan
mendistribusikan sepatu track dari Onitsuka
Company, Ltd , produsen Jepang . Penjualan tahun
pertama $ 8.000 menghasilkan laba sebesar $ 254.
Setelah 8 tahun , penjualan tahunan mencapai $ 2
juta, dan perusahaan mempekerjakan 45 orang .
Namun, Onitsuka melihat : ` potensi besar pasar
sepatu Amerika dan menjatuhkan Knight ielatiVely perusahaan kecil mendukung lebih besar
, distributor yang lebih berpengalaman . Ksatria
dipaksa untuk memulai sesuatu yang baru .
Namun, daripada mengimpor dan
mendistribusikan track sepatu lain perusahaan , ia
memutuskan untuk mendesain sepatunya sendiri
dan membuat perusahaan sendiri . Nama dia
memilih untuk perusahaan barunya adalah " Nike .
"'
When the company began operations, Knight
contracted the manufacture of Nike's shoes to two
firms in Japan. Shortly thereafter, Nike began to
contract with firms in Taiwan and Korea. In 1977,
Nike purchased two shoe manufacturing facilities
in the United States—one in Maine, the other in
New Hampshire. Eventually, the two plants
became so unprofitable that the firm was forced
to close them. The loss due to the write-off of the
plants was approximately $10 million in a year in
which the firm's total profit was $15 million. The
firm had an successful IPO in 1980, 8 years after
the company was founded. Currently, Nike is the
largest athletic shoe company in the world.'
Nike does not own a single shoe or apparel
factory. Instead, the firm contracts the production
of its products to independently owned
manufacturers. Today, practically all Nike
subcontracted factories are in countries such as
Indonesia, Vietnam, China, and Thailand, where
the labor costs are significantly less than those in
the United States. Worldwide, roughly 530,00
people are employed in factories that manufacture
Nike products. The company gives the following as
a rough breakdown of the costs per shoe:
Consumer pays: $65
Retailer pays: $32.50 to Nike, and then doubles
the price for retail
Nike pays:
$16.25 and then cloaks the price
to retailers for shipping, insurance, duties, R&D,
marketing, sales, administration, and profits
The $16.25 price paid the factory includes:
Materials: $10.75
Labor: $2.43
Overhead + Depreciation: $2.10 Factory Profit:
$0.97
Total Costs: $16.258
Even in today's hitech environment, the
production of athletic shoes is still a laborintensive process Por example, for practically all
athletic shoes, the Upper portion-a the shoe must
Ketika perusahaan mulai beroperasi , Knight
kontrak pembuatan sepatu Nike untuk dua
perusahaan di Jepang . Tak lama kemudian , Nike
mulai kontrak dengan perusahaan-perusahaan di
Taiwan dan Korea . Pada tahun 1977 , Nike
membeli dua fasilitas manufaktur sepatu di
Amerika Serikat - salah satu di Maine , yang
lainnya di New Hampshire . Akhirnya , dua
tanaman menjadi sangat tidak menguntungkan
bahwa perusahaan terpaksa menutup mereka .
Kerugian karena write - off dari tanaman adalah
sekitar $ 10 juta di tahun di mana total laba
perusahaan adalah $ 15 juta. Perusahaan memiliki
IPO yang sukses pada tahun 1980 , 8 tahun setelah
perusahaan ini didirikan . Saat ini , Nike adalah
yang terbesar perusahaan sepatu atletik di dunia. '
Nike tidak memiliki sepatu atau pakaian pabrik
tunggal . Sebaliknya , perusahaan kontrak produksi
produknya ke produsen yang dimiliki secara
independen . Hari ini , hampir semua pabrik Nike
disubkontrakkan berada di negara-negara seperti
Indonesia , Vietnam , Cina , dan Thailand , di mana
biaya tenaga kerja secara signifikan kurang dari
mereka di Amerika Serikat . Di seluruh dunia,
sekitar 530,00 orang bekerja di pabrik-pabrik yang
memproduksi produk Nike . Perusahaan
memberikan berikut sebagai rincian kasar dari
biaya per sepatu :
Konsumen membayar : $ 65
Pengecer membayar : $ 32,50 untuk Nike , dan
kemudian ganda
harga untuk eceran
Nike membayar : $ 16,25 dan kemudian
menyelubungi harga
ke pengecer untuk pengiriman , asuransi , tugas , R
& D , pemasaran, penjualan , administrasi , dan
keuntungan
The $ 16,25 harga yang harus dibayar pabrik
meliputi :
Bahan : $ 10,75
Tenaga Kerja : $ 2,43
Overhead + Depresiasi : $ 2,10 Pabrik Profit : $
0,97
Total Biaya : $ 16,258
Bahkan di lingkungan hitech saat ini , produksi
sepatu olahraga masih merupakan proses padat
karya Por contoh , untuk hampir semua sepatu
atletik , Upper bagian - sepatu harus
be sewn_together with the lower portion by hand.
The soles must be manually glued together.
Although most leaders in the industry are
confident that practically the entire production
process will someday be automated, it will still be
many years before the industry will not have to
rely upon human labor.
Nike's use of overseas contractors is not unique in
the athletic shoe and apparel industry. All other
major athletic shoe manufacturers also contract
with overseas manufacturers, albeit to various
degrees. However, one athletic shoe firm, New
Balance Inc., is somewhat of an anomaly and
operates six factories in the United States.'
Nike spends heavily on endorsements and
advertising and pays several top athletes well over
a million dollars a year in endorsement contracts.
In 2000, golfer Tiger Woods entered into a
reported 5-year contract worth $100 million. That
same year, Vince Carter, a basketball player for the
Toronto Raptors, signed a reported $30 million
endorsement contract.' Nike has a policy of not
officially divulging the financial details of its
endorse¬ment contracts. The firm spent $978.2
million dollars in advertising and promotion during
fiscal year 2000. This figure includes all
endorsement contracts as well as media
advertising and advertising production costs."
Almost all of Nike's competitors also rely on
endorse¬ment contracts as a marketing tool.
Interestingly, New Balance Inc. has developed a
dif¬ferent strategy. They do not use professional
athletes to market their products. According to
their "Endorsed by No One" policy, New Balance
instead chooses to invest in product research and
development and foregoes expensive
endorsement contracts.'2
THE SWEATSHOP MOVEMENT VERSUS NIKE There
is one pivotal event that is largely responsible for
introducing the term "sweatshop" to the American
public. In 1996, Kathie Lee Gifford, cohost of the
nationally syndicated talk show "Live with Regis
and Kathie Lee," endorsed her own line of clothing
for Wal-Mart. During that same year, labor rights
activists disclosed that her "Kathie Lee Collection"
sewn_together dengan bagian bawah dengan
tangan . Telapak harus secara manual direkatkan .
Meskipun sebagian besar pemimpin di industri
yakin bahwa hampir seluruh proses produksi suatu
saat akan otomatis , masih akan bertahun-tahun
sebelum industri tidak akan harus mengandalkan
tenaga manusia .
Penggunaan Nike kontraktor luar negeri tidak unik
di sepatu atletik dan industri pakaian . Semua
besar lainnya produsen sepatu atletik juga kontrak
dengan luar negeri produsen , meskipun berbagai
derajat . Namun, salah satu perusahaan sepatu
atletik , New Balance Inc , adalah sedikit dari
sebuah anomali dan mengoperasikan enam pabrik
di Amerika Serikat . '
Nike menghabiskan berat pada dukungan dan iklan
dan membayar beberapa atlet top lebih dari satu
juta dolar per tahun dalam kontrak dukungan .
Pada tahun 2000 , pegolf Tiger Woods
menandatangani melaporkan kontrak 5 tahun
senilai $ 100 juta. Pada tahun yang sama , Vince
Carter , seorang pemain basket untuk Toronto
Raptors , menandatangani $ 30 juta kontrak
dukungan dilaporkan . ' Nike memiliki kebijakan
tidak resmi membocorkan rincian keuangan dari
kontrak pemerintah endorse ¬ nya . Perusahaan
menghabiskan $ 978.200.000 dolar dalam iklan
dan promosi selama tahun fiskal 2000 . Angka ini
termasuk semua kontrak dukungan serta iklan
media dan periklanan produksi biaya . " Hampir
semua pesaing Nike juga mengandalkan endorse ¬
kontrak pemerintah sebagai alat pemasaran .
Menariknya , New Balance Inc telah
mengembangkan strategi ¬ ferent dif . Mereka
tidak menggunakan atlet profesional untuk
memasarkan produk mereka . Menurut mereka "
disahkan oleh No One " kebijakan , New Balance
bukannya memilih untuk berinvestasi dalam
penelitian dan pengembangan produk dan
foregoes kontrak dukungan mahal . '2
Sweatshop GERAKAN VERSUS NIKE Ada satu
peristiwa penting yang sebagian besar
bertanggung jawab untuk memperkenalkan istilah
" sweatshop " kepada publik Amerika . Pada tahun
1996 , Kathie Lee Gifford , co-host dari talk show
nasional sindikasi "Live with Regis and Kathie Lee ,
" mendukung garis sendiri pakaian untuk Wal Mart . Selama tahun yang sama , aktivis hak-hak
was made in Honduras by seamstresses who earn
31 cents an hour and are sometimes required to
work 20 hour days. Traditionally known for her
pleasant, jovial demeanor and her love of children,
Kathie Lee was outraged. She tearfully informed
the pub- lic that she was unaware that her clothes
were being Made in So-called- "sWeaishops" and
vowed to do whateever she could to promote the
antisweatshop cause."
In a national press conference, Gifford named
Michael Jordan as another celebrity who, like
herself, endorses products without knowing under
what con-ditions the products are made. At the
time, Michael Jordan was Nike's premier endorser
and was report-edly under a $20 million per year
contract with the firm." Nike, the number-one
athletic shoe brand in the world, soon found itself
under attack by the rapidly growing antisweatshop
movement.
Shortly after the Gifford story broke, Joel Joseph,
chairman of the Made in the USA Foundation,
accused Nike of paying underage Indonesian
workers 14 cents an hour to make the company's
line of Air Jordan Shoes. He also claimed that the
total payroll of Nike's six Indonesian subcontracted
factories is less that the reported $20 million per
year that Jordan receives from his endorsement
contract with Nike. The Made in the USA
Foundation is one of the organizations that ignited
the Gifford controversy and is largely financed by
labor unions and U.S. apparel manufacturers that
are against free trade with low-wage countries."
Nike quickly pointed out that Air Jordan shoes are
made in Taiwan, not Indonesia. Additionally, the
com-pany maintained that employee wages are
fair and higher than the government-mandated
minimum wage in all of the countries where the
firm has contracted factories. The company
released the following data as proof of its wages:
Nike asserted that the entry-level income of a
Indonesian factory is five times that of a farmer.
The firm also claimed that an assistant line
supervisor in a Chinese subcontracted factory
earns more than a surgeon with 20 years of
experience." In response to the allegations
regarding Michael Jordan's endorsement contract,
Nike stated that the total wages in Indonesia are
$50 million a year, which is well over what the firm
buruh mengungkapkan bahwa dia " Kathie Lee
Collection " dibuat di Honduras oleh penjahit yang
mendapatkan 31 sen per jam dan kadang-kadang
diperlukan untuk bekerja 20 jam per hari . Secara
tradisional dikenal karena menyenangkan , sikap
riang dan cintanya anak-anak , Kathie Lee marah .
Dia sambil menangis memberitahu pub - lic bahwa
dia tidak menyadari bahwa pakaiannya sedang
Made in Jadi yang disebut - " sWeaishops " dan
bersumpah untuk melakukan whlt pernah ¬ dia
bisa untuk mempromosikan penyebab
antisweatshop . "
Dalam konferensi pers nasional , Gifford bernama
Michael Jordan sebagai selebriti lain yang , seperti
dirinya , mendukung produk tanpa mengetahui
apa yang di bawah kondisi-kondisi produk yang
dibuat . Pada saat itu , Michael Jordan adalah
utama endorser Nike dan laporan - edly bawah per
tahun kontrak $ 20.000.000 dengan perusahaan. "
Nike , nomor satu merek sepatu atletik di dunia,
segera menemukan dirinya diserang oleh
antisweatshop berkembang pesat gerakan .
Tak lama setelah cerita pecah Gifford , Joel Joseph
, ketua Made in the USA Foundation, menuduh
Nike membayar pekerja Indonesia di bawah umur
14 sen per jam untuk membuat garis perusahaan
dari Air Jordan Shoes . Ia juga mengklaim bahwa
total gaji dari enam pabrik Nike disubkontrakkan
Indonesia kurang bahwa dilaporkan $ 20.000.000
per tahun itu Jordan menerima dari kontrak
dukungan dengan Nike . The Made in the USA
Foundation adalah salah satu organisasi yang
memicu kontroversi Gifford dan sebagian besar
dibiayai oleh serikat buruh dan produsen pakaian
jadi AS yang menentang perdagangan bebas
dengan negara-negara berupah rendah. "
Nike dengan cepat menunjukkan bahwa sepatu Air
Jordan yang dibuat di Taiwan , bukan Indonesia .
Selain itu, com - haan menyatakan bahwa upah
karyawan yang adil dan lebih tinggi dari upah
minimum mandat pemerintah di semua negara di
mana perusahaan telah mengontrak pabrik .
Perusahaan ini merilis data berikut sebagai bukti
upah nya :
Nike menegaskan bahwa pendapatan entry-level
dari sebuah pabrik Indonesia adalah lima kali lipat
dari petani . Perusahaan juga mengklaim bahwa
pengawas garis asisten di sebuah pabrik
pays Jordan."
Nike soon faced more negative publicity. Michael
Moore, the movie director whose 1989
documentary Roger and Me shed light on the
plight of laid-off auto workers in Flint, Michigan,
and damaged the reputation of General Motors
chairman Roger Smith, interviewed Philip Knight
for his 1997 movie The Big One. On camera, Knight
referred to some employees at subcontracted
factories as "poor little Indonesian workers."
Moore's cameras also recorded the following
exchange between Moore and Knight:
Moore: Twelve-year-olds working in [Indonesian]
factories? That's OK with you?
Knight: They're not 12-year-olds working in
factories . . . the minimum age is 14.
Moore: How about 14, then? Doesn't that bother
you?
Knight: No."
Knight, the only CEO interviewed in the movie,
received harsh criticism for his comments. Nike
alleged that the comments were taken out of
context and were deceitful because Moore failed
to include Knight's pledge to make a transition
from a 14- to a 16-year-old minimum age labor
force. Nike prepared its own video that includes
the entire interview.'
In early 1998, Thomas Nguyen, founder of Vietnam
Labor Watch, inspected several of Nike's plants in
Vietnam and reported cases of worker abuse. At
one fac¬tory that manufactures Nike products, a
supervisor punished 56 women for wearing
inappropriate work shoes by forcing them to run
around the factory in the hot sun. Twelve workers
fainted and were taken to the hospital. Nguyen
also reported that workers were only allowed one
bathroom break and two drinks of water during
each 8-hour shift. Nike responded that the
supervisor who was involved in the fainting
incident has been suspended and that the firm had
hired an independent accounting firm to look into
the matters further.2°
In early 1997, Nike hired former Atlanta mayor
Andrew Young, a vocal opponent of sweatshops
and child labor, to review the firm's overseas labor
practices. Neither party has disclosed the fee that
Young received for his services. Young toured 12
subkontrak Cina menghasilkan lebih dari seorang
ahli bedah dengan 20 tahun pengalaman . "
Menanggapi tuduhan mengenai kontrak dukungan
Michael Jordan , Nike menyatakan bahwa total
upah di Indonesia $ 50 juta per tahun , yang lebih
dari apa yang perusahaan membayar Jordan . "
Nike segera menghadapi publisitas negatif .
Michael Moore , sutradara film dokumenter yang
1989 Roger and Me menjelaskan nasib pekerja
auto -PHK di Flint , Michigan , dan merusak
reputasi General Motors ketua Roger Smith ,
diwawancarai Philip Ksatria untuk tahun 1997
filmnya The Big One . Pada era cam ¬ , Knight
disebut beberapa karyawan di pabrik-pabrik
subkontrak sebagai " pekerja Indonesia sedikit
miskin. " Kamera Moore juga mencatat pertukaran
berikut antara Moore dan Ksatria :
Moore : Dua belas - year-olds yang bekerja di [
Indonesia ]
pabrik ? Tidak apa-apa dengan Anda ?
Ksatria : Mereka tidak 12 - year-olds yang bekerja
di pabrik-pabrik . . . usia minimum adalah 14 .
Moore : Bagaimana dengan 14 , maka ? Bukankah
itu mengganggu Anda ?
Knight : No "
Knight, satu-satunya CEO yang diwawancarai
dalam film , mendapat kecaman keras atas
komentarnya . Nike menyatakan bahwa komentar
itu diambil di luar konteks dan penipu karena
Moore gagal untuk memasukkan janji Knight untuk
membuat transisi dari 14 - untuk angkatan kerja
usia minimum 16 tahun . Nike disiapkan Video
sendiri yang mencakup seluruh wawancara . '
Pada awal tahun 1998, Thomas Nguyen , pendiri
Vietnam Labor Watch, diperiksa beberapa
tanaman Nike di Vietnam dan melaporkan kasus
pelecehan pekerja . Pada satu faktor ¬ tory yang
memproduksi produk Nike , supervisor dihukum
56 wanita untuk memakai sepatu kerja yang tidak
pantas dengan memaksa mereka untuk berjalan di
sekitar pabrik di bawah terik matahari . Dua belas
pekerja pingsan dan dibawa ke rumah sakit .
Nguyen juga melaporkan bahwa para pekerja
hanya diizinkan satu kamar mandi istirahat dan
dua minuman air selama setiap shift 8 jam . Nike
menjawab bahwa supervisor yang terlibat dalam
insiden pingsan telah ditangguhkan dan bahwa
factories in Vietnam, Indonesia, and China and was
reportedly given unlimited access. However, he
was constantly accompanied by Nike
repre¬sentatives during all factory tours.
Furthermore, Young relied upon Nike translators
when communicating with factory workers."
In his 75-page report, Young concluded that "Nike
is doing a good job, but it can do better." He
provided Nike with six recommendations for
improving the working conditions at subcontracted
factories. Nike immediately responded to the
report and agreed to implement all six
recommendations. Young did not address the
issue of wages and standards of living because he
felt he lacks the "academic credentials" for such a
judgment.il
Public reaction to Young's report is mixed. Some
praise Nike. However, many of Nike's opponents
disre¬garded Young's report as biased and
incomplete. One went so far as to state the report
could not have been better if Nike had written it
themselves and questioned Young's independence
In 1998, Nike hired Maria Eitel to the newly
created position of vice president for corporate
and social respon¬sibility. Eitel was formerly a
public relations executive for Microsoft. Her
responsibilities are to oversee Nike's labor
practices, environmental affairs, and involvement
in the global community. Although this move is
applauded by some, others are skeptical and claim
that Nike's move is nothing more than a publicity
stunt!'
Later that same year, Philip Knight gave a speech
at the National Press Club in Washington, DC, and
announced six initiatives that are intended to
improve the working conditions in its overseas
factories. The firm chose to raise the minimum
hiring age from 16 to 18 years of age. Nike also
decided to expand its worker education program
so that all workers in Nike factories will have the
option to take middle and high school equivalency
tests." The director of Global Exchange, one of
Nike's staunchest opponents, called the initiatives
"significant and very positive." He,also added that
"we feel that the measures—if implemented—
could be exciting. "27
COLLEGE STUDENTS, ORGANIZED
LABOR, AND NIKE
perusahaan telah menyewa kantor akuntan
independen untuk melihat ke dalam hal-hal
further.2 °
Pada awal 1997 , Nike mempekerjakan mantan
walikota Atlanta Andrew Young, lawan vokal
sweatshop dan pekerja anak , untuk meninjau
praktek tenaga kerja luar negeri perusahaan .
Tidak satu pihak pun telah diungkapkan fee bahwa
Young diterima untuk jasanya . Muda tur 12 pabrik
di Vietnam, Indonesia , dan China dan dilaporkan
diberi akses tak terbatas . Namun, ia terusmenerus disertai dengan Nike wakil perwakilan
pemerintah ¬ selama semua tur pabrik . Selain itu ,
Young diandalkan Nike penerjemah saat
berkomunikasi dengan pekerja pabrik . "
Dalam laporan 75 - halaman itu , Young
menyimpulkan bahwa " Nike adalah melakukan
pekerjaan yang baik , tapi bisa berbuat lebih baik .
" Dia menyediakan Nike dengan enam
rekomendasi untuk meningkatkan kondisi kerja di
pabrik-pabrik subkontrak . Nike segera
menanggapi laporan tersebut dan sepakat untuk
melaksanakan semua enam rekomendasi . Muda
tidak menangani masalah upah dan standar hidup
karena ia merasa ia tidak memiliki " kemampuan
akademis " untuk judgment.il seperti
Reaksi masyarakat terhadap laporan Young
dicampur . Beberapa memuji Nike . Namun,
banyak dari lawan Nike disre ¬ garded laporan
Young sebagai bias dan tidak lengkap . Satu pergi
sejauh untuk menyatakan laporan itu tidak bisa
lebih baik jika Nike telah menulis sendiri dan
mempertanyakan kemerdekaan Young Pada tahun
1998 , Nike mempekerjakan Maria Eitel ke posisi
yang baru dibuat wakil presiden untuk perusahaan
dan sosial respon ¬ jawab . Eitel dulunya seorang
eksekutif humas untuk Microsoft . Tanggung
jawabnya adalah untuk mengawasi praktik Nike
tenaga kerja , urusan lingkungan , dan keterlibatan
dalam komunitas global . Meskipun langkah ini
bertepuk tangan oleh beberapa , yang lain skeptis
dan mengklaim bahwa langkah Nike adalah tidak
lebih dari sebuah aksi publisitas ! '
Kemudian pada tahun yang sama , Philip Ksatria
memberikan pidato di National Press Club di
Washington , DC , dan mengumumkan enam
inisiatif yang dimaksudkan untuk memperbaiki
kondisi kerja di pabrik-pabrik di luar negeri .
Colleges and universities have direct ties to the
many athletic shoe and apparel companies (such
as Nike, Champion, and Reebok) that contract with
overseas manufacturers. Most universities receive
money from athletic shoe and apparel
corporations in return for outfitting the
university's sports teams with the firm's products.
In 1997, Nike gave $7.1 million to the University of
North Carolina for the right to outfit all of UNC's
sports teams with prodlicts bearing the Nike S
Woosh logo." Additionally, academic institutions
allow firms to manufacture apparel bearing the
university's official name, colors, and insignias in
return for a fee. In 1998, the University of
Michigan received $5.7 million dollars in licensing
fees." Most of these contract and licensing fees
are allocated toward scholarships and other
aca¬demic programs.
In 1995, the Union of Needletrades, Industrial and
Textile Employees (UNITE) was founded. The
union, a member of the AFL-CIO, is formed by the
merger of The International Ladies' Garment
Workers' Union and the Amalgamated Clothing
and Textile Workers Union and represents 250,000
workers in North America and
Perusahaan memilih untuk menaikkan usia
minimum mempekerjakan 16 sampai 18 tahun .
Nike juga memutuskan untuk memperluas
program pendidikan pekerja sehingga semua
pekerja di pabrik-pabrik Nike akan memiliki pilihan
untuk mengambil tes persamaan sekolah
menengah dan tinggi . " Direktur Global Exchange ,
salah satu lawan setia Nike , yang disebut inisiatif "
signifikan dan sangat positif . " Dia juga
menambahkan bahwa " kami merasa bahwa
tindakan - jika diterapkan - bisa menarik . " 27
MAHASISWA COLLEGE , terorganisasi
TENAGA KERJA , DAN NIKE
Perguruan tinggi dan universitas memiliki
hubungan langsung ke banyak sepatu dan pakaian
perusahaan atletik ( seperti Nike , Champion , dan
Reebok ) yang kontrak dengan produsen luar
negeri . Sebagian besar universitas menerima uang
dari sepatu atletik dan perusahaan pakaian
sebagai imbalan untuk perlengkapan tim olahraga
universitas dengan produk perusahaan . Pada
tahun 1997 , Nike memberikan $ 7.100.000 ke
University of North Carolina untuk hak untuk
pakaian semua tim olahraga UNC dengan prodlicts
berlogo Nike S Woosh . " Selain itu , institusi
akademik memungkinkan perusahaan untuk
Puerto Rico. Most of the union members work in
memproduksi pakaian bertuliskan nama resmi
the textile and apparel industry. In 1996, UNITE
universitas , warna , dan lencana sebagai imbalan
launched a "Stop Sweatshops" campaign after the untuk biaya . pada tahun 1998 , University of
Kathy Lee Gifford story broke to "link union,
Michigan menerima $ 5.700.000 dolar dalam biaya
consumers, student, civil rights and women's
lisensi . " Sebagian besar dari biaya kontrak dan
groups in the fight against sweatshops at home
lisensi ini dialokasikan ke arah beasiswa dan
and abroad."
program akademis ¬ aca lainnya .
In 1997, UNITE, along with the AFL-CIO, recruited
Pada tahun 1995 , Uni Needletrades , Industri dan
dozens of college students for summer internships. Tekstil Karyawan ( UNITE ) didirikan . Serikat ,
Many of the students referred to that summer as
anggota dari AFL - CIO , dibentuk oleh
"Union Summer and it had a similar impact as
penggabungan dari The International Union
Freedom Summer did for students during the civil
Wanita ' Pekerja Garment ' dan Amalgamated
rights movement." The United Students Against
Pakaian dan Serikat Pekerja Tekstil dan mewakili
Sweatshops (USAS) organization was formed the
250.000 pekerja di Amerika Utara dan
following year. The USAS was found¬ed and is led
by former UNITE summer interns."
Puerto Rico . Sebagian besar anggota serikat
The USAS has chapters at over SO universities
bekerja di industri tekstil dan pakaian jadi . Pada
across the United States. Since its inception, the
tahun 1996 , UNITE meluncurkan " Berhenti
organization has staged a large number of campus Sweatshops " kampanye setelah cerita Kathy Lee
demonstrations that are reminiscent of the 1960s. Gifford pecah untuk " union link, konsumen ,
One notable demonstration occurred on the
mahasiswa , hak-hak sipil dan kelompok-kelompok
campus of UNC in 1997. Students of the Nike
perempuan dalam memerangi sweatshop di
Awareness Campaign protested against the
university's contract with Nike due to the firm's
alleged sweatshop abuses. More than 100
students demanded that the university not renew
its contract with Nike and rallied outside the office
of the university's chancellor. More than 50 other
universities, such as the University of Wisconsin
and Duke, staged similar protests and sit-ins."
In response to the protests at UNC, Nike invited
the editor of the university's student newspaper to
tour Nike's overseas contractors to examine the
working conditions firsthand. Nike offered to fund
the trip by pledging $15,000 toward the students'
travel and accommodations costs. Ironically,
Michael Jordan` is an alumnus of UNC."
Critics of the USAS contend that the
studeritorgam= zation is merely a puppet of UNITE
and organized labor. They cite the fact that the
AFL-CIO has spent more than $3 million dollars on
internships and outreach programs with the
alleged intent of interesting students in careers as
union activists. The founders of the USAS are
former UNTIE interns. The USAS admits that UNITE
has tipped off the student movement as to the
whereabouts of alleged sweatshop factories. Also,
in an attempt to spur campus interest in the
sweatshop cause, UNITE sent two sweatshop
workers on a five-campus tour. They have also
coached students via phone during sit-ins and paid
for regularly scheduled teleconferences between
antisweatshop student leaders on different
campuses.
According to Allan Ryan, a Harvard University
lawyer who has negotiated with the USAS, "[T]he
students are vocal, but it's hard to get a viewpoint
from them that does not reflect that of UNTTE."
Many students have denied allegations that they
are being manipulated by organized labor and
claim that they discovered the sweatshop issues
on their own. Others acknowledge the assistance
of organized labor but claim it is "no different from
[student] civil rights activists using the NAACP in
the 1960s."" John Sweeney, president of the AFLCIO, claims the role of organized labor is not one
of manipulation but of moti-vation. Others assert
that the union merely provides moral support."
Regardless of the AFL-CIO's intentions, the
students have had a positive impact upon the
rumah dan di luar negeri . "
Pada tahun 1997 , UNITE , bersama dengan AFL CIO , merekrut puluhan mahasiswa untuk magang
musim panas . Banyak siswa disebut musim panas
sebagai " Union musim panas dan itu memiliki
dampak yang sama seperti Freedom musim panas
lakukan untuk siswa selama gerakan hak-hak sipil .
" Amerika Students Against Sweatshops ( USAS )
organisasi dibentuk pada tahun berikutnya . The
USAS ditemukan ¬ ed dan dipimpin oleh mantan
magang musim panas UNITE . "
The USAS memiliki bab-bab di atas SO universitas
di seluruh Amerika Serikat . Sejak awal, organisasi
telah mengadakan sejumlah besar demonstrasi
kampus yang mengingatkan pada tahun 1960-an .
Satu demonstrasi penting terjadi di kampus UNC
pada tahun 1997 . Mahasiswa Kampanye
Kesadaran Nike memprotes kontrak universitas
dengan Nike karena dugaan pelanggaran
sweatshop perusahaan . Lebih dari 100 mahasiswa
menuntut agar universitas tidak memperbaharui
kontrak dengan Nike dan berdemonstrasi di depan
kantor rektor universitas . Lebih dari 50 universitas
lain , seperti University of Wisconsin dan Duke ,
menggelar protes serupa dan duduk - in . "
Menanggapi protes di UNC , Nike mengundang
editor surat kabar mahasiswa universitas untuk tur
kontraktor luar negeri Nike untuk memeriksa
kondisi kerja secara langsung . Nike ditawarkan
untuk mendanai perjalanan dengan berjanji $
15.000 untuk biaya perjalanan dan akomodasi
siswa . Ironisnya , Michael Jordan ` adalah alumnus
UNC . "
Kritik dari USAS berpendapat bahwa studeritorgam
= lisasi hanyalah boneka UNITE dan buruh yang
terorganisir . Mereka mengutip fakta bahwa AFL CIO telah menghabiskan lebih dari $ 3 juta dolar
pada magang dan program penjangkauan dengan
dugaan maksud mahasiswa menarik dalam karir
sebagai aktivis serikat pekerja . Para pendiri USAS
adalah mantan magang membuka . The USAS
mengakui bahwa UNITE telah memberi informasi
gerakan mahasiswa mengenai keberadaan pabrik
sweatshop dugaan . Selain itu, dalam upaya untuk
memacu minat kampus di jalan sweatshop , UNITE
mengirim dua pekerja sweatshop pada tur lima kampus . Mereka juga telah melatih siswa melalui
telepon selama duduk -in dan dibayar untuk
promotion of organized labor's antisweatshop
agenda. According to thF director of one of the
several human rights groups that are providing
assistance to the students:
At this moment, the sweatshop protest is
definitely being carried on the backs of university
students. If a hundred students hold a protest,
they get a page in The New York Times. 11 a
hundred union people did that, they'd be locked
up."
THE FAIR LABOR ASSOCIATION AND THE
WORKER RIGHTS CONSORTIUM
In 1996, a presidential task force of industry and
human rights representatives was given the job of
addressing the sweatshop issue. The key purpose
of this task force was to develop a workplace code
of conduct and a system for monitoring factories
to ensure compliance. In 1998, the task force
created the Fair Labor Association (FLA) to
accomplish these goals. This organization is made
up of consumer and human rights groups as well
as footwear and apparel manufacturers. Nike is
one of the first com¬panies to join the FLA. As of
July 2001, many other major manufacturers (Levi
Strauss & Co., Liz Claiborne, Patagonia, Polo Ralph
Lauren, Reebok, Eddie Bauer, and Phillips-Van
Heusen) along with 1S7 colleges and univer¬sities
have also joined the FLA."
Members of the FLA must follow the principles set
forth in the organization's Workplace Code of
Conduct. Member organizations that license or
contract with overseas manufacturers or suppliers
are responsible for ensuring that factory
employees are paid either the minimum wage as
required by law or the average industry wage,
whichever is higher. Additionally, the code of
conduct sets limits on the number of hours
employees can work, allows workers the right to
collective bargaining, and forbids discrimination."
Each member firm must conduct an internal audit
of every manufacturing facility on a yearly basis.
Further-more, members of the FLA must disclose
to the FLA the location of all subcontracted
factories. This infor-mation will not.be made
public. The FLA uses a team of external auditors to
monitor the compliance of these factories with the
FLA's code of conduct. For the first year of a firm's
membership, 30 percent of the total number of
teleconference dijadwalkan secara rutin antara
antisweatshop pemimpin mahasiswa di kampuskampus yang berbeda .
Menurut Allan Ryan , seorang pengacara Harvard
University yang telah melakukan negosiasi dengan
USAS , " [ T ] dia siswa vokal , tapi sulit untuk
mendapatkan sudut pandang dari mereka yang
tidak mencerminkan bahwa dari UNTTE . "
Banyak siswa yang telah membantah tuduhan
bahwa mereka sedang dimanipulasi oleh buruh
terorganisir dan mengklaim bahwa mereka
menemukan masalah sweatshop sendiri . Lainnya
mengakui bantuan dari buruh yang terorganisir
tapi menyatakan itu adalah " tidak berbeda dari [
mahasiswa ] aktivis hak-hak sipil menggunakan
NAACP pada tahun 1960 . " " John Sweeney ,
Presiden AFL - CIO , mengklaim peran buruh yang
terorganisir tidak salah manipulasi tetapi motivasi .
lain menyatakan bahwa serikat hanya memberikan
dukungan moral . "
Terlepas dari niat AFL - CIO , para siswa telah
memiliki dampak positif terhadap promosi agenda
antisweatshop buruh yang terorganisir . Menurut
THF direktur salah satu kelompok hak asasi
manusia beberapa yang memberikan bantuan
kepada siswa :
Pada saat ini , protes sweatshop pasti sedang
dilakukan di punggung mahasiswa . Jika seratus
siswa mengadakan protes , mereka mendapatkan
halaman dalam The New York Times. 11 seratus
orang serikat melakukan itu, mereka akan
terkunci. "
THE FAIR TENAGA KERJA DAN ASOSIASI
HAK-HAK PEKERJA KONSORSIUM
Pada tahun 1996 , gugus tugas kepresidenan
industri dan hak asasi manusia perwakilan diberi
tugas menangani masalah sweatshop . Tujuan
utama dari gugus tugas ini adalah untuk
mengembangkan kode etik kerja dan sistem untuk
memantau pabrik-pabrik untuk memastikan
kepatuhan . Pada tahun 1998 , gugus tugas
menciptakan Fair Labor Association ( FLA ) untuk
mencapai tujuan tersebut . Organisasi ini terdiri
dari konsumen dan kelompok hak asasi manusia
serta alas kaki dan pakaian produsen . Nike adalah
salah satu haan com ¬ pertama untuk bergabung
dengan FLA . Pada Juli 2001, banyak produsen
utama lainnya ( Levi Strauss & Co , Liz Claiborne ,
factories will be examined by the FLA. After the
first year, 5 to 15 percent will be monitored. These
monitoring activities consist of a combination of
announced and unannounced factory visits, and
results are made available to the public."
The USAS opposed several of the FLA's key components and created the Worker Rights Consortium
(WRC) as an alternative to the FLA. The WRC
asserts that the prevailing industry or legal
minimum wage in some countries is too low and
does not provide employees with the basic human
needs they require. They propose that factories
should instead pay a higher "living wage" that
takes into account the wage required to provide
factory employees with enough income to afford
housing, energy, nutrition, clothing, health care,
education, potable water, child care,
transportation, and savings. Additionally, the WRC
supports public disclosure of all factory locations
and the right to monitor any factory at any time.
As of July 20(11, 80 colleges and universities have
joined the WRC and agreed to adhere to its
poli¬cies. UNITE and the AFL-CIO support the WRC
and are opposed to the FLA.42
Nike, a member and supporter of the FLA, opposes
the Worker Rights Consortium. The firm states
that a concept of a living wage is impractical as
"there is no common, agreed-upon definition of
the living wage. Definitions range from complex
mathematical formulas to vague philosophical
notions." Additionally, Nike is opposed to the
WRC's proposal that the location of all factories be
publicly disclosed. The firm states that this is
classified information that may divulge trade
secrets to its competitors. Nike also claims that the
monitoring provisions set out by the WRC are
unrealistic and biased towards organized labor.'
In 2000, the University of Oregon joined the WRC.
Philip Knight, an alumnus of the university, had
previously contributed over $50 million to the
university—$30 million for academics and $20
million for athletics. Upon hearing that his alma
mater had joined the WRC, Knight was shocked.
He withdrew a proposed $30 million donation and
stated that the "the bonds of trust, which allowed
me to give at a high level, have been shredded"
and "there will be no further donations of any kind
to the University of Oregon. 5,44.45
Patagonia , Polo Ralph Lauren , Reebok , Eddie
Bauer , dan Phillips - Van Heusen ) bersama
dengan perguruan tinggi 1S7 dan sities univer ¬
juga bergabung dengan FLA . "
Anggota FLA harus mengikuti prinsip-prinsip yang
ditetapkan dalam organisasi Kerja Kode Etik .
Anggota organisasi yang lisensi atau kontrak
dengan produsen luar negeri atau pemasok
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
karyawan pabrik dibayar baik upah minimum
seperti yang dipersyaratkan oleh hukum atau upah
rata-rata industri , mana yang lebih tinggi . Selain
itu , kode etik menetapkan batasan pada jumlah
jam karyawan dapat bekerja , memungkinkan
pekerja hak untuk berunding bersama , dan
melarang diskriminasi . "
Setiap perusahaan anggota harus melakukan audit
internal setiap fasilitas manufaktur secara tahunan
. Selanjutnya, anggota FLA harus mengungkapkan
ke FLA lokasi semua pabrik subkontrak . Ini informasi akan not.be dipublikasikan . FLA
menggunakan tim auditor eksternal untuk
memantau kepatuhan pabrik tersebut dengan
kode etik FLA . Untuk tahun pertama keanggotaan
perusahaan , 30 persen dari total jumlah pabrik
akan diperiksa oleh FLA . Setelah tahun pertama , 5
sampai 15 persen akan dipantau . Kegiatan
monitoring ini terdiri dari kombinasi kunjungan
pabrik diumumkan dan tanpa pemberitahuan , dan
hasil yang dibuat tersedia untuk umum . "
The USAS menentang beberapa kunci komponenkomponen FLA dan menciptakan Hak-hak Pekerja
Consortium ( WRC ) sebagai alternatif ke FLA . The
WRC menegaskan bahwa industri yang berlaku
atau upah minimum hukum di beberapa negara
terlalu rendah dan tidak memberikan karyawan
dengan kebutuhan dasar manusia yang mereka
butuhkan . Mereka mengusulkan bahwa pabrikpabrik malah harus membayar lebih tinggi " upah
hidup " yang memperhitungkan upah yang
diperlukan untuk menyediakan karyawan pabrik
dengan pendapatan yang cukup untuk membeli
rumah , energi , nutrisi , pakaian , perawatan
kesehatan , pendidikan , air minum , perawatan
anak , transportasi , dan tabungan . Selain itu, WRC
mendukung pengungkapan publik semua lokasi
pabrik dan hak untuk memantau setiap pabrik
setiap saat . Pada 20 Juli ( 11 , 80 perguruan tinggi
EPILOGUE
In May 2001, Harsh Saini, Nike's corporate and
social responsibility manager, acknowledged that
the firm may not have handled the sweatshop
issue as well as they could have and stated that
Nike had not been adequately monitoring its
subcontractors in overseas operations until the
media and other organizatiqns revealed the
presence of sweatshops.
We were a bunch of shoe geeks who expanded so
much without thinking of being socially
responsible that we went from being a very big
sexy brand name to suddenly becoming the poster
boy for everything bad in manufacturing.
She added, "We realized that if we still want to be
the brand of choice in 20 years, we had certain
responsibilities to fulfill.""
In early 2001, Oregon's state board of higher
education cast doubt on the legality of the
University of Oregon's WRC membership, and the
university dissolved its ties with the labor
organization!" In September of the same year, Phil
Knight renewed his financial support. Although the
exact amount of Knight's donation was kept
confidential, it is sufficient enough to ensure that
the $85 million dollar expansion of the university's
football stadium will go through as originally
planned. In 2000, the stadium expansion plans
suffered a significant setback when Knight
withdrew his funding. Many of the proposed
additions, such as a 12,000-seat capacity increase
and 32 brand new skyboxes, are now guaranteed
to happen, largely due to Knight's pledge of
financial support.
Nike released its first corporate social
responsibility report in October 2001. According to
Phil Knight, "[I]n this report, Nike for the first time
has assembled a comprehensive public review of
our corporate responsibility practices. The report
cites several areas in which the firm could do
better, such as worker conditions in Indonesia and
Mexico. The report, compiled by both internal
auditors and outside monitors, also notes that
Nike is one of only four companies that has joined
a World Wildlife Fund program to reduce
green¬house admissions. Jason Mark, a
spokesman for Global Exchange, one of Nike's
chief critics, praised the report and stated that
dan universitas telah bergabung dengan WRC dan
setuju untuk mematuhi species poli ¬ nya .
BERSATU dan AFL - CIO mendukung WRC dan
menentang FLA.42 yang
Nike , anggota dan pendukung dari FLA ,
menentang Hak-hak Pekerja Konsorsium .
Perusahaan menyatakan bahwa konsep upah layak
tidak praktis sebagai " tidak ada umum , disepakati
definisi upah layak . Definisi berkisar dari formula
matematika yang kompleks dengan gagasan
filosofis yang samar-samar . " Selain itu , Nike
menentang proposal WRC bahwa lokasi semua
pabrik akan diungkapkan kepada publik .
Perusahaan menyatakan bahwa ini adalah
informasi rahasia yang mungkin membocorkan
rahasia dagang dengan pesaingnya . Nike juga
mengklaim bahwa ketentuan pemantauan yang
ditetapkan oleh WRC adalah realistis dan berpihak
pada buruh yang terorganisir . "
Pada tahun 2000 , University of Oregon bergabung
dengan WRC . Philip Knight, alumnus universitas ,
sebelumnya menyumbang lebih dari $ 50 juta
kepada universitas - $ 30 juta untuk akademisi dan
$ 20 juta untuk atletik . Setelah mendengar bahwa
almamaternya bergabung WRC , Knight terkejut .
Dia menarik $ 30 juta sumbangan yang diusulkan
dan menyatakan bahwa " ikatan kepercayaan ,
yang memungkinkan saya untuk memberikan pada
tingkat tinggi , telah robek " dan " tidak akan ada
sumbangan lanjut apapun ke Universitas Oregon .
5 , 44.45
EPILOG
Pada bulan Mei 2001 , Harsh Saini , perusahaan
dan sosial tanggung jawab manajer Nike ,
mengakui bahwa perusahaan mungkin tidak
ditangani isu sweatshop serta mereka bisa
memiliki dan menyatakan bahwa Nike belum
memadai memantau subkontraktor dalam operasi
di luar negeri sampai media dan lainnya
organizatiqns mengungkapkan adanya sweatshop .
Kami adalah sekelompok Geeks sepatu yang
diperluas begitu banyak tanpa memikirkan
tanggung jawab sosial kami berubah dari nama
merek seksi sangat besar untuk tiba-tiba menjadi
anak poster untuk segala sesuatu yang buruk di
bidang manufaktur .
Dia menambahkan , " Kami menyadari bahwa jika
kita masih ingin menjadi merek pilihan dalam 20
Nike is "obviously responding to consumer
concerns.
QUESTIONS FOR DISCUSSION
1.
What are the ethical and social issues in
this case?
2.
Why should Nike be held responsible for
what happens in factories that it does not own?
Does Nike have a responsibility to ensure that
factory workers receive a "living wage"?
3.
Is it ethical for Nike to pay endorsers
millions while its factory employees receive a few
dollars a day?
4.
Is Nike's responsibility to monitor its
subcontracted factories a legal, economic, social,
or philanthropic responsibility? What was it 15
years ago? What will it be 15 years from now?
S. What could Nike have done, if anything, to
prevent the damage to its corporate reputation?
What steps should Nike take in the future? Is it
"goo usiness" for Nike to acknowledge its past
errors d become more socially responsible?
6. What are the goals of the AFL-CIO? Does the
campus antisweatshop movement help or hinder
the AFL-CIO's goals? Are the students being "used"
,by the AFL-CIO?
tahun , kami memiliki tanggung jawab tertentu
untuk memenuhi . " "
Pada awal tahun 2001 , dewan negara bagian
Oregon pendidikan tinggi meragukan legalitas
Universitas keanggotaan WRC Oregon , dan
universitas terlarut hubungan dengan organisasi
buruh ! " Pada bulan September tahun yang sama ,
Phil Knight memperbarui dukungan keuangannya .
Meskipun jumlah yang tepat dari sumbangan
Knight itu dirahasiakan , itu cukup memadai untuk
memastikan bahwa ekspansi dolar $ 85.000.000
dari stadion sepak bola universitas akan pergi
melalui sebagai awalnya direncanakan . pada
tahun 2000, rencana ekspansi stadion mengalami
kemunduran signifikan ketika Ksatria menarik dana
nya . Banyak tambahan yang diusulkan , seperti
meningkatkan kapasitas 12.000 kursi dan 32 merek
skyboxes baru , sekarang dijamin terjadi , sebagian
besar karena janji Knight dukungan keuangan .
Nike merilis laporan tanggung jawab sosial
perusahaan pertama pada bulan Oktober 2001 .
Menurut Phil Knight, " [ I] n laporan ini , Nike
untuk pertama kalinya telah mengumpulkan
review publik yang komprehensif praktek
tanggung jawab perusahaan kami . Laporan
tersebut mengutip beberapa daerah di mana
perusahaan bisa berbuat lebih baik , seperti
kondisi pekerja di Indonesia dan Mexico . laporan ,
yang disusun oleh auditor internal maupun
monitor di luar , juga mencatat bahwa Nike adalah
salah satu dari empat perusahaan yang telah
bergabung program World Wildlife Fund untuk
mengurangi penerimaan rumah ¬ hijau. Jason
Mark , juru bicara global Exchange , salah satu
kritikus kepala Nike , memuji laporan itu dan
menyatakan bahwa Nike adalah " jelas
menanggapi kekhawatiran konsumen .
PERTANYAAN UNTUK DISKUSI
1 . Apa isu-isu etika dan sosial dalam kasus ini?
2 . Mengapa Nike bertanggung jawab atas apa
yang terjadi di pabrik-pabrik yang tidak memiliki ?
Apakah Nike memiliki tanggung jawab untuk
memastikan bahwa para pekerja pabrik menerima
" upah hidup " ?
3 . Apakah etis bagi Nike untuk membayar
endorser jutaan sementara karyawan pabrik
menerima beberapa dolar sehari?
4 . Apakah tanggung jawab Nike untuk memantau
pabrik-pabrik subkontrak tanggung jawab hukum ,
ekonomi, sosial , atau filantropi ? Apa itu 15 tahun
yang lalu ? Apa yang akan terjadi 15 tahun dari
sekarang ?
S. Apa yang bisa Nike telah dilakukan, jika ada,
untuk mencegah kerusakan pada reputasi
perusahaan tersebut ? Apa langkah yang harus
Nike mengambil di masa depan ? Apakah " goo
isnis " untuk Nike untuk mengakui kesalahan masa
lalu d menjadi lebih bertanggung jawab secara
sosial ?
6 . Apa tujuan dari AFL - CIO ? Apakah gerakan
kampus antisweatshop membantu atau
menghalangi tujuan AFL - CIO ? Apakah siswa yang
" digunakan " , oleh AFL - CIO ?