TASK-1 ENTREPRENEURSHIP
Dosen : Dr. Ir. Eddy Soeryanto Soegoto
Nama : Lusy Meilani
Nim
: 41809086
Kelas : Humas 2
Google Buys a Major Stake in the Online
Display Ad Business
By the beginning of 2007, Google was making billions as the leading supplier of searchrelated advertising. However, the company had made little progress in the other important
part of online advertising: graphical and multimedia display ads. The display ad business was
heating up as major advertisers grew more interested in reaching consumers online. In
addition to the option of using display ads, these advertisers wanted to be able to run entire ad
campaigns across carefully selected websites while targeting viewers based on their online
behavior. To compete in this booming market, Google CEO Eric Schmidt knew his firm
needed to boost its resources and capabilities, and fast.
With more money than time on its hands, Google opted to buy rather than build. In
April 2007, the company purchased DoubleClick, a pioneer in online advertising. For $3.1
billion in cash, Google acquired an experienced engineering and sales team and
DoubleClick’s extensive ad serving and tracking technologies. These systems allow
advertisers to target ads to specific types of web surfers, controlling where, when-and to an
increasing degree-who sees their ads. The systems also let advertisers monitor the
effectiveness of their ads by tallying click-through rates and other key data.
The acquisition brought more than just talent and technology, however. In the words
of one industry executive, DoubleClick had “relationships with virtually every major online
publisher and more than half of the online ad agencies.” With advertising at the core of its
business model and major advertising capabilities, Google helped secure its future with one
swift move.
Speaking of swift moves, competitive urgency also played a significant role in the
purchase decision. The online advertising industry was quickly consolidating during that time
frame, with the three major companies-Google, Yahoo!, and Microsoft-each trying to
assemble the most compelling one-stop solution to entice big-name advertisers. A few
months earlier, Yahoo! had purchased a minority stake in Right Media, a company with
capabilities similar to DoubleClick’s, and Microsoft was competing with Google to buy
DoubleClick. Then soon after Google snagged DoubleClick, Yahoo! bought the rest of Right
Media, and Microsoft turned around and shelled out $6 billion in cash for aQuantive, another
major player in display advertising. Within the course of a few months, the entire industry
was reshaped.
Of course, as with all mergers and acquisitions, the deal is only the beginning, not the
end. Google still needs to integrate DoubleClick’s people, technologies, and business
relationships into its existing operations. The company also faces some criticism and
government review of the deal. Privacy advocates weren’t happy that Google could now
analyze the search, browsing, and even buying habits of online consumers (although
DoubleClick stressed at the time of the acquisition that data on web-surfing habits belongs to
its clients and was therefore off-limits to Google). The federal Trade Commission (FTC) also
stepped in to review the deal. Although few people expect the FTC to prohibit Google from
finalizing the acquisition, it could eventually require the company to sell off some parts of its
newly combined operations to avoid giving it too much competitive dominance in the market.
Critical Thinking Questions
1. Why wouldn’t Google take the simpler and cheaper route of creating a strategic
alliance with DoubleClick, rather than purchasing the company outright?
Jawab:
Menurut saya dengan menciptakan aliansi strategis dengan DoubleClickSistem
ini memungkinkan pengiklan untuk menargetkan iklan untuk tipe tertentu penjelajah
web, dapat mengendalikan di manapun, kapanpun dan untuk meningkatkan orang-
orang untuk dapat melihat iklan mereka. Sistem juga membiarkan pengiklan
memantau efektivitas iklan mereka dengan menghitung-hitung klik-melalui tarif dan
data penting lainnya.
Akuisisi ini membawa lebih dari sekedar bakat dan teknologi, namun. Dalam
kata-kata seorang eksekutif industri, DoubleClick memiliki "hubungan dengan hampir
setiap penerbit online utama dan lebih dari setengah dari agen iklan online." Dengan
iklan merupakan inti dari model bisnis dan kemampuan iklan utama, Google
membantu mengamankan masa depan dengan satu cepat bergerak.
2. The FTC doesn’t have the authority to stop the Google acquisition on the basis of
privacy concerns, but should it? Why or why not?
Jawab:
Karena hal tersebut akan bisa memerlukan perusahaan untuk menjual
beberapa bagian operasi yang baru dikombinasikan untuk menghindari memberikan
terlalu banyak dominasi kompetitif di pasar.
3. What are the risks of buying a company simply to keep it out of a competitor’s hands?
What is likely to happen to the acquired firm when this happens?
Jawab:
Resiko yang timbul akibat membeli perusahaan hanya untuk menjaga dari para
pesaing adalah perusahaan itu sendiri akan mengalami kelemahan dalam artian
kurangnya kreatifitas yang muncul untuk lebih memajukan perusahaan itu sendiri.
Persaingan dalam perusahaan merupakan suatu hal yang wajar, dan dengan adanya
persaingan maka perusahaan di tuntut untuk lebih semangat dalam mengembangkan
perusahaan tersebut.
ONLINE
Visit Google’s website at www.google.com and click on “Advertising Programs”. If you
were a sole proprietor, how could you use these services to promote your business? If you
were the advertising manager of a major corporation, how might you use Google’s
advertising services?
(For the latest information on Google’s acquisition of DoubleClick and other strategic
mergers, visit www.prenhall.com/bovee and click on “Real-Time Updates.”)
Jawab:
Yang akan saya lakukan adalah dengan menggunakan adsen. Adsense adalah sebuah
program advertising yang diselenggarakan oleh search engine peringkat atas yaitu Google.
Google menerima iklan-iklan yang akan ditampilkan oleh google melalui situs-situs yang
terpasang iklan. Apabila ada yang mengklik iklan disitus itu, maka pemilik account akan
mendapatkan komisi dari google, berupa dollar yang dibayarkan setiap 100 dollar. Istilah
tersebut di kenal dengan nama pay per clik. Setiap klik dari situs itu ada yang berbayar mulai
1 sen sampai 25 dollar, tergantung berapa mahal iklan tersebut dihargai oleh Google.
CARA MENDAPATKAN ACCOUNT ADSENSE DI GOOGLE.
Harus mempunyai alamat email. Sebaiknya email dari http://www.plasa.com/ (buat
email di http://www.plasa.com/) Mempunyai web dalam bahasa Inggris. Lebih disukai web
dari blogger.com. Blogger.com adalah fasilitas dari Google, sehingga lebih mudah dalam
mendapatkan account dari Google. Anda dapat mengcopy paste artikel bahasa Inggris ini
untuk mendapatkan sebuah artikel dalam bahasa Inggris.
Karena dengan artikel ini saja akan disetujui oleh Google .Setelah web sudah tersedia,
masuk
ke
www.google.com/adsense,
pilih
sign
up.
Kemudian
ikuti
langkah-
langkahnya.Sandi dan pasword diisi alamat email dari http://www.plasa.com/ Tunggu 2 - 4
hari, anda akan jawaban dari google.
CARA MENDAPATKAN IKLAN DARI GOOGLE.
Masuklah ke account google anda. Pilih adsense set up, klik continue sampai muncul
Script dari google. Kemudian klik kanan dan copy. (minimize) Buka web blog anda. Pilih
kustomisasi. Tambahkan halaman HTML. Kemudian pilih Java Scrip, Klik kanan, paste.
Simpan dan lihat di blog anda. Iklan dari google langsung terpasang di blog anda. Apabila
ada yang mengklik iklan tersebut. Maka anda akan mendapatkan komisi dari google.Anda
bisa melihat bagaimana mengoptimalkan blog sebagai pencetak uang dengan melihat situs
How to get money from blog Contoh web yang sudah jadi CLICK HERE!
SERBA-SERBI TENTANG ADSENSE
Di dalam adsense, ada istilah keyword atau kata kunci yang harganya mahal, atau
disebut high paying keyword. Kata kunci tersebut ada yang berharga 0,01 sen sampai 10
dollar, tergantung berapa mahal google akan membayar. High paying keyword bisa dilihat
disitus-situs yang menyediakan fasilitas tersebut.
Questions for Review
1. What are the three basic forms of business ownership?
Jawab:
a. Perusahaan peseorangan : Bisnis yang dimiliki oleh seorang pemilik.
b. Perusahaan Kemitraan : Bisnis yang dimiliki dua orang atau lebih secara
bersama.Para pemilik disebut mitra pengusaha.
c. Korporasi (Perseroan Terbatas) : Badan hukum yang membayar pajak dan secara
hukum terpisah dari pemiliknya.
2. What is the difference between a general and a limited partnership?
Jawab:
a.
Perusahaan Kemitraan Umum
Perusahaan kemitraan dimana semua mitra pengusaha mempunyaitanggungjawab
tidak (mengelola bisnis dan kontribusi modal)
b. Perusahaan Kemitraan Terbatas
Perusahaan yang mempunyai beberapa mitra pengusaha dengantanggungjawab
terbatas sebesar modal yang dikontribusikan kepadaperusahaan.
3. What is a closely held corporation, and why do some companies choose this form of
ownership?
Jawab:
a. Karena Semua laba hanya untuk perusahaan perseorangan
b. Organisasi sederhana
c. Pengendalian seutuhnya
d. Pajak rendah
4. What is the role of a company’s board of directors?
Jawab:
a.
memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer)
b.
Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerjasama dengan
MD atau CEO)
c.
Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib;
d.
menyetujui anggaran tahunan perusahaan
e.
memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan
f.
menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan
g.
bertanggung jawab atas perusahaan
5. What is culture clash?
Jawab:
Faktor kritis dalam ketidak berhasilan merger dan akuisisi karena sebagian besar
pimpinan perusahaan hanya berfokus pada aspek finansial dan legal saja dan kurang
memperhatikan isu-isu budaya. Budaya organisasi adalah "kepribadian" perusahaan dan
jika dua buah perusahaan menjalani merger dan akuisisi, maka terjadilah "perkawinan"
antara dua organisasi yang mempunyai perbedaan kepribadian. Budaya organisasi adalah
nilai-nilai yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan
kewajibannya dan perilakunya di dalam organisasi.
Konsekuensi logisnya budaya organisasi menjadi cara pandang anggota
organisasi, serta menjadi tolak ukur dalam segala tindakan. Di dalamnya tertuang apa
yang dianggap baik dan buruk, serta benar dan salah. Pada perusahaan pasca merger dan
akuisisi, tolak ukur yang dipakai oleh kedua anggota organisasi yang berlatar belakang
berbeda juga tidak sama. Situasi dapat membuahkan benturan dan timbulnya konflik
yang berlarut-larut, jika tidak secara tegas ditangani dengan baik.
Benturan budaya dapat mengganggu, karena secara alamiah merger dan akuisisi
selalu menghasilkan hubungan dan ada kecenderungan alamiah pula, SDM menjadi
terbelah dalam perbedaan diantara keduabuah perusahaan. Perbedaan ini juga meluas
kepada bagaimana seharusnya perusahaan diorganisasikan, misalnya masalah sentralisasi
vs desentralisasi. Masing-masing pihak sering beranggapan bahwa perusahaannya lebih
superior dan perusahaan mitra ketinggalan, birokratis dan lain-lain.
Benturan budaya ini biasanya mengikuti beberapa tahap yang dapat diprediksi
sebelumnya. Pertama, mereka akan melihat perbedaan pendekatan kerja dari sisi lain.
Kemudian mereka membandingkan dengan cara mereka dalam melakukan pekerjaan
yang sama. Selanjutnya mereka mulai mengevaluasi perbedaan-perbedaan yang ada dan
mulai melihat bahwa cara mereka lebih baik dibandingkan mitra dari perusahaan yang
lain. Berikutnya orang akan mulai melecehkan pihak lain dan mempertahankan cara
mereka. Akhirnya sumber daya manusia dari perusahaan yang lain juga melakukan hal
yang sama. Salah satu pihak akan merasa menang jika cara-cara mereka dalam bekerja
dipakai dalam perusahaan gabungan dan pihak yang lain dainggap sebagai pihak yang
kalah. Jika situasi ini tidak dikelola dengan baik, benturan budaya akan merusak
kerjasama diantara keduanya.
Questions for Analysis
6. Why is it advisable for partners to enter into a formal partnership agreement?
Jawab:
Diharapkan diperoleh manfaat dari pihak-pihak yang bekerja sama tersebut.
Manfaat kerja sama dilihat dari target tersebut adalah baik bersifat finansial maupun
nonfinansial
7. To what extend do shareholders control the activities of a corporation?
Jawab:
Yang di lakukan adalah memanfaatkan dan mengidentifikasikan peluang untuk
meningkatkan
produk
dan
jasa,
menarik,
mempertahankan,
memotivasi
dan
memanfaatkan sumber daya manusia secara efektif. meningkatkan kualitas pengambilan
keputusan di semua tingkat organisasi.dan menuai banyak manfaat dari yang dianggap
sebagai sosial sadar dan progresif organisasi. Manfaat ini harus diwujudkan dalam
sebuah garis bawah lebih baik dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
8. How might a company benefit from having a diverse board of directors that includes
representatives of several industries, countries, and cultures?
Jawab:
Sebagai bisnis dilakukan lebih dan lebih melalui kemitraan, usaha patungan dan
aliansi strategis, sehingga kemampuan untuk berhubungan dengan budaya lain menjadi
kebutuhan organisasi kunci. Hal ini hanya dibayangkan bahwa organisasi yang ingin
menjadi pemain global bisa melakukannya tanpa mencapai tingkat tinggi keragaman
dalam tenaga kerja mereka.
9. Why do so many mergers fail?
Jawab:
a. para pemimpin perusahaan banyak yang tidak tahu bagaimana cara mencapai
kesamaan dalam proses mereka dan sistem.
b. banyak eksekutif tidak memahami pentingnya mencapai tingkat yang tepat dari
kesamaan dalam proses mereka dan sistem
c. banyak dari kegiatan ini gagal mencapai tingkat kinerja yang diharapkan adalah
bahwa para eksekutif sering tidak dapat menindaklanjuti keputusan sulit yang
berkaitan dengan pasca-akuisisi dan pasca-merger konsolidasi
10. Ethical Considerations. Your father sits on the board of directors of a large, welladmired public company. Yesterday, while looking for an envelope in his home office,
you stumbled on a confidential memorandum. Unable to resist the temptation to read the
memo, you discovered that your father’s company about the possibility of a merger, with
Dad’s company being the survivor. Dollar signs flashed in your mind. Should the merger
occur, the value of the other company’s stock is likely to soar. You’re tempted to log onto
your E*TRADE account in the morning and place an order for 1,000 shares of that
company’s stock. Better still, maybe you’ll give a hot tip to your best friend in exchange
for the four Cherrybelle tickets your friend has been flashing in your face all week.
Would either of those actions be unethical? Explain your answer.
Jawab:
Tentunya saya akan memberi tahu ayah saya agar memikirkan dan
mempertimbangkan kembali kembali tentang masalah merger dengan perusahaan
tersebut .
Questions for Application
11. Suppose you and some friends want to start a business to take tourist on wilderness
backpacking expeditions. None of you has much extra money, so your plan is to start
small. However, if you are successful, you would like to expand into other types of
outdoor tours and perhaps even open up branches in other locations. What form of
ownership should your new enterprise take, and why?
Jawab:
Bentuk kepemilikan perusahaan yang baru yang saya akan ambil adalah di bidang
perhotelan, sehingga bisa menjadi satu paket dalam menjalankan usaha jenis-jenis
outdor.Dengan demikian orang-orang akan mudah dalam berwisata tanpa repot mencari
penginapan.
12. How This Affect You. Do you own or have you ever considered owning stock? If so,
what steps have you taken to ensure that company management has shareholder interest
in mind/
Jawab:
Saya pernah memiliki saham dan yang saya akan lakukan adalah memantau
bagaimana saham itu di gunakan dan menggunakan sham tersebut sebaik-baiknya demi
bisa memajukan perusahaan.
13. Integrated. You’ve developed considerable expertise in setting up new manufacturing
plants, and now you’d like to strike out on your own as a consultant who advises other
companies. However, you recognized that manufacturing activity tends to expand and
contract at various times during the business cycle. Do you think a single-consultant sole
proprietorship or a small corporation with a half dozen or more consultants would be
better able to ride out tough times at the bottom of a business cycle?
Jawab:
Menggunakan seorang konsultan memang sangat membantu dalam menjalankan
suatu perusahaan, namun itu tidak menjamin suatu perysahaan akan berjalan dengan
baik, karena berjalannya suatu perusahaan di tentukan oleh ketekunan dan kerja keras kita
dalam menjalan usaha tersebut.
Sharpening Your Communication Skill
You have just been informed that your employer is going to merge with a firm in Thailand.
Because you know very little about Thailand culture and business practices, you think it
might be a good idea to do some preliminary research-just in case you have to make a quick
trip overseas. Using the Internet or library sources, find information on Thailand culture and
customs and prepare a short report discussing such cultural differences as social values,
decision-making customs, concepts of time, use of body language, social behavior and
manners, and legal and ethical behavior.
Jawab:
Akan sangat menarik untuk bergabung dengan sebuah perusahaan di thailand, dan
saya akan bergabung pada perusahaan di thailand, karena secara geografis Thailand terbagi
enam: perbukitan di utara di mana gajah-gajah bekerja di hutan dan udara musim dinginnya
cukup baik untuk tanaman seperti strawberry dan peach; plateau luas di timur laut berbatasan
dengan Sungai Mekong; dataran tengah yang sangat subur; daerah pantai di timur dengan
resor-resor musim panas di atas hamparan pasir putih; pegunungan dan lembah di barat; serta
daerah selatan yang sangat cantik. Thailand juga memiliki iklim tropis yang ramah, dengan
musim semi dari Maret sampai Mei, musim hujan - namun tetap banyak matahari - di Juni
sampai September, dan musim dingin dari Oktober sampai Februari. Rata-rata suhu tahunan
adalah 28 derajat C. Meskipun bahasa Thai hampir tak dapat dimengerti oleh wisatawan,
namun bahasa Inggris dipahami luas di tempat-tempat utama seperti Bangkok, dan juga
menjadi bahasa bisnis resmi di sana. Nama-nama jalan menggunakan bahasa Inggris di
bawah bahasa Thai.Dan untuk transportasi Bandara internasional Bangkok adalah Don
Muang, yang terhubung dengan berbagai penerbangan dari seluruh penjuru dunia.
Discovering Career Opportunities
Are you best suited to working as a sole proprietor, as a partner in a business, or in a different
role within a corporation? For this exercise, select three businesses with which you are
familiar: one run by a single person, such as a dentist’s practice or a local landscaping firm;
and one that operates as a corporation, such as Target or Wal-Mart.
1. Write down what you think you would like about being the sole proprietor, one of the
partners, and the corporate manager or an employee in the businesses you have selected.
For example, would you like having full responsibility for the sole proprietorship? Would
you like being able to consult with other partners in the partnership before making
decisions? Would you like having limited responsibility when you work for other people
in the corporation?
Jawab:
Tentu saja saya ingin sekali menjadi pemilik tunggal karena saya ingin menjadi
atasan dalam suatu perusahaan saya sendiri dan menentukan jam kerja saya sendiri.Selain
itu juga dapat memudahkan untuk memulai dan mengakhiri bisnis tersebut.Kebanggaan
atas kepemilikan, dan kepemilikan ataslaba perusahaan saya sendiri, dan itu suatu
kebangaan tersendiri .
2. Now write down what you might dislike about each form of business. For example,
would you dislike the risk of bearing all legal responsibility in a sole proprietorship?
Would you dislike having to talk with your partners before spending the partnership’s
money? Would you dislike having to write reports for top managers and shareholders of
the corporation?
Jawab:
Saya akan profesional dalam pekerjaan saya. Saya paling tidak suka di saat saya
mengejar puncak dalam karir saya ada masalah baik itu dengan pasangan saya maupun
dengan keluarga saya yang di bawa dalam perusahaan sehingga dapat menimbulkan tidak
konsentrasinya pada perusahaan.
3. Weight the pluses and minuses you have identified in this exercise. In comparison, which
form of business most appeals to you?
Jawab:
Tentu saja saya akan memilih bisnis perorangan, menjadi pemilik bisnis sendiri
adalah kebanggaan setiap orang, terutama saya sendiri karena selain Kemudahan untuk
memulai dan mengakhiri bisnis tersebutjuga lebih menarik dalam keuntungan dan juga
dalam tantangannya.
Follow the Fortunes of the Fortune 500
Quick! Name the largest corporation in the United States, as measured by annual revenues.
Give up? Just check Fortune magazine’s yearly ranking of the 500 largest U.S. companies.
The Fortune 500 not only ranks corporations by size but also offers brief company
descriptions along with industry statistics and additional measures or corporate performance.
You can search the list by ranking, by industry, by company name, or by CEO. And to help
you identify the largest international corporations, there’s a special Global 500 list as well.
www.fortune.com
Jawab:
CEO
Company
Rank
Adelson, Sheldon G.
Las Vegas Sands
Adkerson, Richard C.
Freeport-McMoRan Copper & Gold
136
Akerson, Daniel F.
General Motors
8
Alexander, Anthony J.
FirstEnergy
183
Allen, Samuel R.
Deere
98
Amos, Daniel P.
Aflac
125
`
342
Anastasio, Curtis V.
NuStar Energy
497
Anderson, Richard H.
Delta Air Lines
88
Anderson, Gerard M.
DTE Energy
283
Anderson, David R.
American Family Insurance Group
358
Anderson, R. John
Levi Strauss
496
Andreotti, Lamberto
Bristol Myers Squibb
131
Angel, Stephen F.
Praxair
241
Apotheker, Léo
Hewlett-Packard
11
Appleton, Steven R.
Micron Technology
287
Armstrong, Greg L.
Plains All American Pipeline
99
Armstrong, Alan S.
Williams
257
Arpey, Gerard J.
AMR
118
Austrian, Neil R.
Office Depot
211
Baker, Douglas M. Jr.
Ecolab
378
Ballmer, Steven A.
Microsoft
38
Balmuth, Michael A.
Ross Stores
303
Banga, Ajaypal S.
MasterCard
410
Barasch, Richard A.
Universal American
401
Barrett, George S.
Cardinal Health
19
Barrett, John F.
Western & Southern Financial Group
456
Bartz, Carol A.
Yahoo
365
Benmosche, Robert H.
American International Group
17
Bergman, Stanley M.
Henry Schein
317
Berkett, Neil A.
Virgin Media
374
Berkley, William R.
W.R. Berkley
475
Bernhard, James M. Jr.
Shaw Group
336
Bertolini, Mark
Aetna
77
Bettinger, Walter W. II
Charles Schwab
491
Bewkes, Jeffrey L.
Time Warner
95
Bezos, Jeffrey P.
Amazon.com
78
Blake, Francis S.
Home Depot
30
Blankfein, Lloyd C.
Goldman Sachs Group
54
Boyce, Gregory H.
Peabody Energy
338
Bracken, Richard M.
HCA Holdings
90
Braly, Angela F.
WellPoint
42
Bresky, Steven J.
Seaboard
500
Britt, Glenn A.
Time Warner Cable
137
Brock, John F.
Coca-Cola Enterprises
347
Brown, Gregory Q.
Motorola Solutions
116
Bryant, John A.
Kellogg
199
Buckley, George W.
3M
97
Buffett, Warren E.
Berkshire Hathaway
7
Bunch, Charles E.
PPG Industries
181
Burd, Steven A.
Safeway
60
Burke, Kevin
Consolidated Edison
184
Burns, Ursula M.
Xerox
121
Bush, Wesley G.
Northrop Grumman
72
Busse, Keith E.
Steel Dynamics
368
Butler, Gary C.
Automatic Data Processing
275
Camden, Carl T.
Kelly Services
455
Camilleri, Louis C.
Philip Morris International
94
Cappelli, Gregory W.
Apollo Group
452
Carbonari, Bruce A.
Fortune Brands
352
Carlson, Jan
Autoliv
329
Carlson, James G.
Amerigroup
396
Carlson Jr., LeRoy T.
Telephone & Data Systems
450
Carpenter, Michael A.
Ally Financial
149
Carrabba, Joseph A.
Cliffs Natural Resources
477
Casale, Carl M.
CHS
103
Case, Gregory C.
Aon
286
Casey, Thomas W.
CC Media Holdings
391
Casper, Marc N.
Thermo Fisher Scientific
227
Cavanaugh, Terrence W.
Erie Insurance Group
461
Cazalot, Clarence P. Jr.
Marathon Oil
29
Chênevert, Louis R.
United Technologies
44
Chambers, John T.
Cisco Systems
62
Chazen, Stephen I.
Occidental Petroleum
129
Chenault, Kenneth I.
American Express
91
Chirico, Emanuel
Phillips-Van Heusen
479
Clifton, Matthew P.
Holly
289
Cocklin, Kim R.
Atmos Energy
473
Conant, Douglas R.
Campbell Soup
312
Conde, Cristóbal I.
SunGard Data Systems
434
Connor, Christopher M.
Sherwin-Williams
308
Conway, John W.
Crown Holdings
301
Cook, Ian M.
Colgate-Palmolive
160
Cordani, David M.
Cigna
122
Cote, David M.
Honeywell International
81
Coury, Robert J.
Mylan
418
Covington, Alec C.
Nash-Finch
449
Cox, Lee
PG&E Corp.
177
Coyne, John F.
Western Digital
251
Cracchiolo, James M.
Ameriprise Financial
246
Crandall, Roger W.
Massachusetts Mutual Life Insurance
101
Crane, David W.
NRG Energy
276
Craver, Theodore F. Jr.
Edison International
198
Creel, Michael A.
Enterprise Products Partners
80
Crenshaw, William E.
Publix Super Markets
102
Culp, H. Lawrence Jr.
Danaher
187
Cunningham, Alexander R.
WellCare Health Plans
420
Cutler, Alexander M.
Eaton
178
D'Ambrosio, Louis J.
Sears Holdings
57
D'Souza, Francisco
Cognizant Technology Solutions
484
Dauman, Philippe P.
Viacom
180
Davis, D. Scott
United Parcel Service
48
Davis, Richard K.
U.S. Bancorp
126
Deaton, Chadwick C.
Baker Hughes
170
DeFeo, Ronald M.
Terex
485
DeLaney, William J. III
Sysco
67
Delen, Daniel M.
Reynolds American
284
Dell, Michael S.
Dell
41
DeLorenzo, David A.
Dole Food
341
DeYoung, Mark W.
Alliant Techsystems
472
Dickson, Thomas W.
Ruddick
498
Dillard's
370
Dillon, David B.
Kroger
25
DiMicco, Daniel R.
Nucor
157
Dimon, James J.P.
Morgan Chase & Co.
13
Dionisio, John M.
AECOM Technology
353
Dolan, James L.
Cablevision Systems
321
Donahoe, John J.
eBay
269
Donegan, Mark
Precision Castparts
409
Donnelly, Scott C.
Textron
233
Dreiling, Richard W.
Dollar General
188
Dubow, Craig A.
Gannett
415
Dillard, William T.
II
Dugas, Richard J. Jr.
PulteGroup
486
Duke, Michael T.
Wal-Mart Stores
1
Dunn, Brian J.
Best Buy
47
Duperreault, Brian
Marsh & McLennan
225
Dussek, Steven P.
NII Holdings
406
Dutkowsky, Robert M.
Tech Data
109
Ebel, Gregory L.
Spectra Energy
441
Eck, Robert J.
Anixter International
414
Eckert, Robert A.
Mattel
392
Edelstein, Charles B.
Apollo Group
452
Elliott, J. Raymond
Boston Scientific
305
Ellison, Lawrence J.
Oracle
96
Elsenhans, Lynn L.
Sunoco
68
Engel, John J.
Wesco International
443
Engles, Gregg L.
Dean Foods
203
Ergen, Charles W.
DISH Network
193
Ersek, Hikmet
Western Union
431
Ettinger, Jeffrey M.
Hormel Foods
325
Fairbank, Richard D.
Capital One Financial
134
Falk, Thomas J.
Kimberly-Clark
130
Fanning, Thomas A.
Southern
147
Faraci, John V. Jr.
International Paper
105
Farr, David N.
Emerson Electric
120
Farrell, Thomas F. II
Dominion Resources
162
Farris, G. Steven
Apache
206
Felsinger, Donald E.
Sempra Energy
274
Ferguson, Roger W. Jr.
TIAA-CREF
87
Fetter, Trevor
Tenet Healthcare
266
Fettig, Jeff M.
Whirlpool
143
Figueroa, John G.
Omnicare
371
Fink, Laurence D.
BlackRock
282
Finnegan, John D.
Chubb
185
Fishman, Jay S.
Travelers Cos.
106
Fishman, Steven S.
Big Lots
453
Folliard, Thomas J.
CarMax
311
Foshee, Douglas L.
El Paso
481
Fraizer, Michael D.
Genworth Financial
243
Frazier, Kenneth C.
Merck
53
Freda, Fabrizio
Estée Lauder
307
Fries, Michael T.
Liberty Global
255
Frissora, Mark P.
Hertz Global Holdings
315
Fulton, Daniel S.
Weyerhaeuser
354
Fusco, Jack A.
Calpine
349
Gallagher, Thomas C.
Genuine Parts
215
Garneau, Richard
AbitibiBowater
474
Gellert, Jay M.
Health Net
179
Gibson, John W.
Oneok
189
Glass, Dennis R.
Lincoln National
235
Goff, Gregory J.
Tesoro
128
Gooch, James F.
RadioShack
492
Gorman, James P.
Morgan Stanley
63
Graham, Donald E.
Washington Post
470
Grant, Hugh
Monsanto
234
Greenberg, Lon R.
UGI
407
Grewcock, Bruce E.
Peter Kiewit Sons'
249
Guzzi, Anthony J.
Emcor Group
439
Hackett, James T.
Anadarko Petroleum
223
Haldeman, Charles E. Jr.
Freddie Mac
20
Hall, Grayson
Regions Financial
293
Hambrick, James L.
Lubrizol
423
Hammergren, John H.
McKesson
15
Hannah, David H.
Reliance Steel & Aluminum
367
Hanrahan, Paul T.
AES
150
Harrold, Jeffrey F.
Auto-Owners Insurance
425
Harvey, J. Brett
Consol Energy
428
Havenstein, Walter P.
SAIC
219
Hawkins, William A. III
Medtronic
158
Hay, Lewis III
NextEra Energy
161
Hayes, John A.
Ball
300
Hemsley, Stephen J.
UnitedHealth Group
22
Henslee, Gregory L.
O'Reilly Automotive
424
Herkert, Craig R.
Supervalu
61
Hess, John B.
Hess
74
Hesse, Daniel R.
Sprint Nextel
85
Hesterberg, Earl J.
Group 1 Automotive
413
Hewitt, Bradford L.
Thrivent Financial for Lutherans
318
Hickey, William V.
Sealed Air
490
Hicks, Ken C.
Foot Locker
446
Hooley, Joseph L.
State Street Corp.
253
Huntsman, Peter R.
Huntsman
264
Iger, Robert A.
Walt Disney
65
Immelt, Jeffrey R.
General Electric
6
Izzo, Ralph
Public Service Enterprise Group
201
Jackson, Michael J.
AutoNation
197
Jackson, Darren R.
Advance Auto Parts
387
Jacobs, Paul E.
Qualcomm
222
Jennings, Michael C.
Frontier Oil
389
Jobs, Steven P.
Apple
35
Joerres, Jeffrey A.
Manpower
138
Johnson, Jay L.
General Dynamics
86
Johnson, William R.
H.J. Heinz
232
Johnson, William D.
Progress Energy
240
Johnson, Gregory E.
Franklin Resources
393
Jones, Clayton M.
Rockwell Collins
478
Joyce, Rene R.
Targa Resources
416
Judge, Jonathan J.
First Data
236
Jung, Andrea
Avon Products
226
Kabat, Kevin T.
Fifth Third Bancorp
326
Kandarian, Steven A.
MetLife
46
Kearney, Christopher J.
SPX
460
Kelly, Edmund F.
Liberty Mutual Insurance Group
82
Kelly, Robert P.
Bank of New York Mellon Corp.
165
Kelly, Gary C.
Southwest Airlines
205
Kelly, Richard C.
Xcel Energy
237
Kennedy, Kevin J.
Avaya
445
Kenny, Gregory B.
General Cable
465
Kent, Muhtar
Coca-Cola
70
Ketchum, Mark D.
Newell Rubbermaid
397
Keyes, James W.
10036 Blockbuster
Kinder, Richard D.
Kinder Morgan
294
King, Kelly S.
BB&T Corp.
220
King, David P.
Laboratory Corp. of America
447
Kleinfeld, Klaus
Alcoa
123
Klesse, William R.
Valero Energy
24
Knauss, Donald R.
Clorox
411
Koffel, Martin M.
URS
267
Kramer, Richard J.
Goodyear Tire & Rubber
139
Kravis, Henry R.
KKR
256
Kullman, Ellen J.
DuPont
84
Lamneck, Kenneth T.
Insight Enterprises
471
Lance, Howard L.
Harris
429
Laphen, Michael W.
Computer Sciences
155
Larsen, Marshall O.
Goodrich
337
Lauren, Ralph Polo
Ralph Lauren
451
Lechleiter, John C.
Eli Lilly
115
Leonard, J. Wayne
Entergy
213
Lesar, David J.
Halliburton
144
Levine, Howard R.
Family Dollar Stores
302
Lillie, James E.
Jarden
379
Lindner, S. Craig
American Financial Group
489
Lindner lll, Carl H.
American Financial Group
489
Liveris, Andrew N.
Dow Chemical
45
Livingston, Robert A.
Dover
331
Long, Michael J.
Arrow Electronics
140
Loranger, Steven R.
ITT
217
Lorberbaum, Jeffrey S.
Mohawk Industries
427
Lord, Albert L.
SLM
344
Loveman, Gary W.
Caesars Entertainment
277
Lovett, Michael J.
Charter Communications
333
Ludwig, Edward J.
Becton Dickinson
316
Luke, John A. Jr.
MeadWestvaco
373
Lundgren, Terry J.
Macy's
107
Lundgren, John F.
Stanley Black & Decker
288
Lynch, Peter L.
Winn-Dixie Stores
324
Lynch, William J. Jr.
Barnes & Noble
395
Mackey, John P.
Whole Foods Market
273
MacMillan, Stephen P.
Stryker
323
Maffei, Gregory B.
Liberty Media
224
Main, Timothy L.
Jabil Circuit
182
Maki, Mark A.
Enbridge Energy Partners
309
Manganello, Timothy M.
BorgWarner
403
Manning, Dennis J.
Guardian Life Ins. Co. of America
245
Mansell, Kevin B.
Kohl's
142
Marchionne, Sergio
Chrysler Group
59
Marks, Terrance M.
Pantry
363
Marriott, J.W. Jr.
Marriott International
210
Martin, Craig L.
Jacobs Engineering Group
250
Martin, Samuel M. III
Great Atlantic & Pacific Tea
278
Martin, John C.
Gilead Sciences
299
Martin, Murray D.
Pitney Bowes
421
Martire, Frank R.
Fidelity National Information Services
426
Mathas, Theodore A.
New York Life Insurance
71
McCallister, Michael B.
Humana
79
McClanahan, David M.
CenterPoint Energy
279
McClean, Murray R.
Commercial Metals
361
McClendon, Aubrey K.
Chesapeake Energy
263
McClure, Charles G. Jr.
Meritor
463
McDonald, Robert A.
Procter & Gamble
26
McGee, Liam E.
Hartford Financial Services
117
McGlade, John E.
Air Products & Chemicals
271
McGraw III, Harold W.
McGraw-Hill
372
McGregor, Scott A.
Broadcom
343
McIntire, Lee A.
CH2M Hill
422
McNerney, W. James Jr.
Boeing
36
McReynolds, John W.
Energy Transfer Equity
351
Mehrotra, Sanjay
SanDisk
468
Merlo, Larry J.
CVS Caremark
21
Meyrowitz, Carol M.
TJX
119
Miller, Merrill A. Jr.
National Oilwell Varco
202
Miller, James H.
PPL
280
Miller, Alan B.
Universal Health Services
408
Mohapatra, Surya N.
Quest Diagnostics
320
Mooney, Beth E.
KeyCorp
417
Moonves, Leslie
CBS
174
Moore, Patrick J.
Smurfit-Stone Container
369
Moore, Jack B.
Cameron International
375
Moorman, Charles W. IV
Norfolk Southern
261
Moran, Robert F.
PetSmart
400
Morris, Michael G.
American Electric Power
169
Morris, James T.
Pacific Life
405
Morrison, Craig O.
Momentive Specialty Chemicals
433
Moynihan, Brian T.
Bank of America Corp.
9
Mulally, Alan R.
Ford Motor
10
Mulva, James J.
ConocoPhillips
4
Murai, Kevin M.
Synnex
281
Murdoch, K. Rupert
News Corp.
83
Murphy, Glenn K.
Gap
167
Murren, James J.
MGM Resorts International
380
Neary, Daniel P.
Mutual of Omaha Insurance
399
Neidorff, Michael F.
Centene
493
Nelms, David W.
Discover Financial Services
291
Nelson, Ronald L.
Avis Budget Group
432
Neubauer, Joseph
Aramark
194
Newsome, Gary D.
Health Management Associates
435
Niblock, Robert A.
Lowe's
50
Niederauer, Duncan L.
NYSE Euronext
495
Ninivaggi, Daniel A.
Icahn Enterprises
270
Nooyi, Indra K.
PepsiCo
43
Nordstrom, Blake W.
Nordstrom
254
Nosbusch, Keith D.
Rockwell Automation
466
Novak, David C.
Yum Brands
214
Nuti, William R.
NCR
469
O'Brien, Richard T.
Newmont Mining
260
O'Brien, James J. Jr.
Ashland
272
O'Brien, Thomas M.
TravelCenters of America
385
O'Connor, Sean M.
INTL FCStone
51
Oberhelman, Douglas R.
Caterpillar
58
Otellini, Paul S.
Intel
56
Otis, Clarence Jr.
Darden Restaurants
332
Page, Larry
Google
92
Palmisano, Samuel J.
International Business Machines
18
Pandit, Vikram S.
Citigroup
14
Papa, Mark G.
EOG Resources
377
Parker, Mark G.
Nike
135
Parker, W. Douglas
US Airways Group
208
Parkinson, Robert L. Jr.
Baxter International
192
Paz, George
Express Scripts
55
Penske, Roger S.
Penske Automotive Group
228
Perez, Antonio M.
Eastman Kodak
327
Pigott, Mark C.
Paccar
238
Plant, John C.
TRW Automotive Holdings
171
Policinski, Christopher J.
Land O'Lakes
218
Pollock, Robert B.
Assurant
285
Pope, C. Larry
Smithfield Foods
216
Post, Glen F. III
Qwest Communications
209
Post, Glen F. III
CenturyLink
334
Powell, Kendall J.
General Mills
166
Prokopanko, James T.
Mosaic
346
Pyott, David E.I.
Allergan
457
Salem, Enrique T.
Symantec
382
Saligram, Ravichandra K.
OfficeMax
330
Sargent, Ronald L.
Staples
108
Sasser, Bob
Dollar Tree
390
Saunders, Joseph W.
Visa
297
Scangos, George A.
Biogen Idec
476
Scanlon, George P.
Fidelity National Financial
398
Scarborough, Dean A.
Avery Dennison
356
Schlifske, John E.
Northwestern Mutual
112
Schrock, Charles A.
Integrys Energy Group
430
Schultz, Howard D.
Starbucks
229
Seaton, David T.
Fluor
124
Seidenberg, Ivan G.
Verizon Communications
16
Seifert, Thomas J.
Advanced Micro Devices
357
Sen, Laura J.
BJ's Wholesale Club
221
Sharer, Kevin W.
Amgen
163
Shattuck, Mayo A. III
Constellation Energy
172
Sherrill, Gregg M.
Tenneco
386
Shivery, Charles W.
Northeast Utilities
459
Shrader, Ralph W.
Booz Allen Hamilton Holding
438
Sinegal, James D.
Costco Wholesale
28
Skaggs, Robert C. Jr.
NiSource
362
Skinner, James A.
McDonald's
111
Slager, Donald W.
Republic Services
296
Slifka, Eric
Global Partners
306
Smisek, Jeffrey A.
United Continental Holdings
114
Smith, Frederick W.
FedEx
73
Smith, Donnie
Tyson Foods
93
Smith, Wayne T.
Community Health Systems
190
Smith, Craig R.
Owens & Minor
295
Smith, O. Bruton
Sonic Automotive
339
Smits, Marcel H. M.
Sara Lee
191
Smucker, Timothy P. J.M.
Smucker
482
Smucker, Richard K. J.M.
Smucker
482
Snow, David B. Jr.
Medco Health Solutions
34
Sola, Jure
Sanmina-SCI
366
Solso, Theodore M.
Cummins
186
Speer, David B.
Illinois Tool Works
156
Spierkel, Gregory M.E.
Ingram Micro
75
Splinter, Michael R.
Applied Materials
259
Stack, Edward W.
Dick's Sporting Goods
464
Standley, John T.
Rite Aid
100
Starks, Daniel J.
St. Jude Medical
436
Stebbins, Paul H.
World Fuel Services
133
Stebbins, Donald J.
Visteon
319
Steiner, David P.
Waste Management
196
Steinhafel, Gregg W.
Target
33
Stephenson, Randall L.
AT&T
12
Stevens, Robert J.
Lockheed Martin
52
Stevens, Jeff A.
Western Refining
298
Storch, Gerald L.
Toys "R" Us
176
Stotlar, Douglas W.
Con-way
454
Strangfeld, John R. Jr.
Prudential Financial
64
Strianese, Michael T.
L-3 Communications
159
Stroucken, Albert P.L.
Owens-Illinois
345
Stumpf, John G.
Wells Fargo
23
Sullivan, William P.
Agilent Technologies
419
Surma, John P. Jr.
United States Steel
148
Swanson, William H.
Raytheon
104
Swienton, Gregory T.
Ryder System
437
Szews, Charles L.
Oshkosh
252
Szymanczyk, Michael E.
Altria Group
154
Wadhams, Timothy
Masco
314
Wainscott, James L.
AK Steel Holding
383
Walls, Robert H. Jr.
CC Media Holdings
391
Walsh, J. Michael
Core-Mark Holding
412
Walter, W. Edward
Host Hotels & Resorts
494
Wandell, Keith E.
Harley-Davidson
458
Ward, Michael J.
CSX
230
Washkewicz, Donald E.
Parker Hannifin
248
Wasson, Gregory D.
Walgreen
32
Watjen, Thomas R.
Unum Group
239
Watson, John S.
Chevron
3
Weeks, Wendell P.
Corning
350
Weidman, David N.
Celanese
388
Weldon, William C.
Johnson & Johnson
40
Wells, James M. III
SunTrust Banks
244
West, David J.
Hershey
402
Wexner, Leslie H.
Limited Brands
258
White, Miles D.
Abbott Laboratories
69
White, Michael D.
DirecTV
110
White, W. Brett
CB Richard Ellis Group
440
White, Brett
CB Richard Ellis Group
10752
Wiehoff, John P.
C.H. Robinson Worldwide
265
Williams, Michael J.
Fannie Mae
5
Williams, John D.
Domtar
394
Wilson, Thomas J.
Allstate
89
Wise, Allen F.
Coventry Health Care
212
Wiseman, Eric C.
VF
310
Woertz, Patricia A.
Archer Daniels Midland
39
Wood, David M.
Murphy Oil
113
Wood, Roger J.
Dana Holding
376
Woodring, A.
Greig Reinsurance Group of America
290
Wren, John D.
Omnicom Group
195
Zimpleman, Larry D.
Principal Financial
268
Zollars, William D.
YRC Worldwide
488
ONLINE EXPLORATION
Find out what is required to incorporate a business in your state. You might begin by
searching the CCH Business Owner’s Toolkit site at www.toolkit.cch.com. If you were going
to start a small business, would you choose to incorporate or choose a different form of legal
organization? List the pros and cons that incorporation presents for the type of business you
would consider.
Jawab:
Untuk menggabungkan atau membangun bisnis tentu saja ada pro dan kontra.Ada
beberapa hal yang harus di perhatikan di antaranya:
d.
Pilih nama bisnis Anda
e. Tentukan lokasi Anda
f. Tentukan jenis Corporation
g. Pemilihan Direksi perusahaan
h. Jenis saham bagi pemegang saham
i. Mendapatkan sertifikat pendirian
j. Proses dan file dokumen