ניהול חווית לקוח הרצאת אורח אצל פרופ' ברק ליבאי אפריל 2010 גיא יוגב ,מנכ"ל YCG Email: guy@ycgcustomer.com גיא ממוקד בלקוח Blog: guycustomercentric.wordpress.com על מה נדבר? • מיקוד בלקוח :תובנות פילוסופיות • ניהול חווית לקוח • קולו של הלקוח: – תלונות סקרים משובים – משוב רציף לאחר אינטראקציה Event Driven Feedback – שאלונים מה ארגונים אמורים לעשות לפי התפיסה של ניהול קשרי לקוחות ?CRM /Relationship Marketing / - לתעד אינטראקציות לראות 360°על הלקוח לפלח לקוחות למכור Up / Cross לנתח רווחיות ונכסיות לנהל מערכת יחסים Slater, Mohr and Sengupta, Marketing Management 2009 האם האנלוגיה למערכת יחסית מסייעת לנו בניהול לקוחות? תחשבו על מערכות יחסים שחשובות לכם/ן מה היא כוללת? איזה ערכים קשורים בה? על איזה רקע היא צמחה? תחשבו על ספקים שהקשר אליהם מגיעה לכדי מערכת יחסים מאיזה סקטורים? מה התנאים שזה יקרה? לקוחות בדרך כלל לא מנהלים מערכת יחסים עם ספק! (גם אם הספק מנהל את הקשר איתם בצורה הכי מתקדמת) מה כן קיים בקשר בין לקוחות לספקי השירותים שיש בו יחס רגשי? אינטראקציות התנהגות הלקוח (צריכה ,שירות ,רכישה ,ונטישה) הטענה המרכזית בגישת ניהול חווית הלקוח: בשוק תחרותי התנהגות הלקוח מושפעת בעיקר מטיב חווית האינטראקציה (האחרונה) שלו חווית לקוח חיובית בנקודת המגע קשורה למניעת נטישה ,לנכונות להגדיל רכישות ולהמלצה לחברים חווית הלקוח מהאינטראקציה מניבה הכנסות משמעותיות ממניעת נטישה ,מהגדלת רכישות ולהמלצה לחברים United Brakes Guitars Attentivity Begins Here על מה נדבר? מיקוד בלקוח :תובנות פילוסופיות ניהול חווית לקוח • קולו של הלקוח -כלי לניהול חווית הלקוח : – תלונות סקרים משובים – משוב רציף לאחר אינטראקציה Event Driven Feedback – שאלונים Improvement Measurement vs. Attentivity Begins Here “Voice Of Customer” Program Attentivity Begins Here The Improvement Sequence Bottom-Up EvenCustomer Driven Improvement Event Driven Feedback Positive Experience 90%-98% People Processes Policy Product Negative Experience 50% High Level Survey (SCI, NPS) Periodical surveying Q1-Q2 Q2-Q5 Q3-Q7 Q5-Q10 Event Driven Customer Feedback Using Customer, Interaction and Agent data Event Continual improvement Intelligent Sampling Reports & Analysis Feedback collection Focusing on the customer facing activities A bottom -up approach Ongoing and actionable Alerts for recovery actions Event Driven Customer Feedback Business Rules When to get the feedback? Event +24h, week, +1month, quarterly, annually… Whom to ask? Representation of agents, teams, customer profiles, event types … Avoid harassment How many? Quotas by event category, by customer group, by department, regions, business segments… Event Continual improvement Intelligent Sampling Reports & Analysis Feedback collection Alerts for recovery actions Attentivity Begins Here 0.4% 0.3% 0.2% 0.1% 0.0% Attentivity Begins Here Customers loyalty (the orange case) “At the first opportunity I would leave my provider…” The percentage of orange customers disagreeing with this statement is highest of all cellular providers 90% 70% 50% 78% 68% 63% 40% 37% 66% 49% 34% 30% 10% -10% 26% 28% 29% 32% -13% -11% -6% -7% -6% -16% -13% -8% -9% -30% -17% -22% Pelephone Cellcom agree very much agree -24% ESC orange don't agree don't agree at all Benchmark Post Paid (July 2005) Improvement in Interaction’s Perception 90% 90% 87% 98%97% 92% 87% 100% 94% 93% 90% 85% 90% 86% 82% 79% 76% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% problem solved in 1-2 interactions agent courtesy (very goodexcellent) 2005 2006 agent professionalism (very goodexcellent) 2007 2008 general satisfaction (very goodexcellent) Improvement in Loyalty 2007-2008 31% 36% 47% 43% 47% 39% 26% Sep_07 poor loyalty 17% 15% Mar_08 July_08 medium loyalty high loyalty How babies influence customer satisfaction ? 100% 96% 90% 80% 70% 60% 50% 96% 90% 91% 88% 88% 82% 79% 72% 72% 73% 94% 92% השוואת מדדים Top1Box over time - 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% מקצועיות המסלק אדיבות המסלק ש"ר מהמוקד נאמנות ש"ר כללית 0% 3 4 5 6 7 9 אדיבות המסלקים ()Top1Box vs. Top2Box שאלה :מהי מידת האדיבות אשר הפגין המסלק במהלך הטיפול? 100% 90% 80% 70% 60% 50% גבוהה מאוד 40% גבוהה +גבוהה מאוד 30% 3 4 5 6 7 9 גורמים לחוסר שביעות רצון (קידוד תשובות פתוחות) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% גורמים לשביעות רצון גבוהה (קידוד תשובות פתוחות) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Return on investment Seat comfort 74 80 67 70 60 58 50 40 30 20 10 0 2004 2005 2006 “Service with a smile” Staff courtesy 85 83 81 80 78 75 71 70 67 65 65 66 67 63 60 55 50 2004 2005 2006 security staff courtesy 2004 2005 2006 check-in staff courtesy 2004 2005 2006 flight attendant courtesy Return on service quality Overall satisfaction with flight 50 42 45 40 45 38 35 30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 SERVQUAL or RATER Zeithaml, Parasuraman & Berry מימדים10 הפער בין הציפיות לבין ההתנסות (חווית השירות) נמדד על פני :)SERVQUAL( Reliability, Responsiveness, Competence, Access, Courtesy, Communication, Credibility, Security, Understanding or knowing the customer and Tangibles. :)RATER( מימדים עיקריים5 או Reliability, Assurance, Tangibles, Empathy, and Responsiveness :)מימדים במדד השירות הממשלתי לציבור (בפיתוח חווית, צמצום מגעים נדרשים, נגישות, זמינות,פניות/ מספר מגעים,מהירות תלונות, מתקן השירות, עמדות הציבור כלפי היחידה הממשלתית,השירות Customer Experience Analytics עוקבים אחר נתוני האינטראקציות ומנתחים את רצף האינטראקציות וההתנהגות של לקוח יחידת הניתוח הראשית היא הלקוח לעומת כלים אנליטיים אחרים שממוקדים בסוג הפעולה / המוצר /ערוץ המגע /הסניף-מוקד-צוות-עובד “...It is not the strongest that survive nor the most intelligent but the most responsive to change...” Attentivity Begins Here ניהול חווית לקוח !תודה ?שאלות YCG מנכ"ל,גיא יוגב Email: guy@ycgcustomer.com Blog: גיא ממוקד בלקוח guycustomercentric.wordpress.com