MI
STATEN VAN CURACAO
1ST RDI
OnN.
DESAROYO EKON6MI 0
CT
Presidente di
Parlamento di Korsou
Senor M. Franco
Wilhelmina plein 4
Presente
Persona di kontaklo
Ludwig von Hoop
Fecha
29 di september 2014
Email
Ludwig.vanhoop@gobiernu.cw
I
'10\ ~ I 0 ~ b 4
Number di dokumento
Number di koso
Po gina
Topiko
Preguntanan durante reunion
di Komishon Sentral di 25 di
september 2014
51
Anek50
3
I
Apresiable SenOr Franco,
Durante tratamentu di e konsepto di presupuesto 2015 den Komishon Sentral di Parlamento
di K6rsou riba 25 di september 2014, mi a keda pendiente di bini bek riba sierto pregunta.
Referiendo no esaki mi kier duna aki e respektivo kontestanan i entrega e respektivo
dokumentonan (kaminda ku esakinan to disponibelj.
Preguntanan miembro di Parlamento senor G. Schotte
1.
Minister por entrega kopia di e kuenta anual 2013 i presupuesto 2015 di CTB?
2.
Minister por entrega kopia di e kuenta anual2013 i presupuesto 2015 di Curinde NV?
Kontesta 1. Po e kuenta anual2013 mi kier referi no e anekso. E presupuesto 2015 di CTB no e momentonan aki ainda no a ser akord6 po e hunta di komisario. Asina esaki to e koso mi 10 mi entrega kopia no Parlamento. Kontesta 2. E kuenta anual 2013 i e presupuesto 2015 di Curinde NV no e momentonan aki ainda no a ser akord6 po e hunta di komisario. Asina esaki to e koso mi 10 mi entrega kopia no Parlamento. Preguntanan miembro di Parlamento senor A. Thode 1.
Minister por entrega kopia di e statutonan di CINEX?
2.
Minister por entrega kopia di e ekstrakto di Komara di Komersio di CINEX?
Kontesta 1. Po e statutonan di CINEX mi kier referi no e anekso. Kontesta 2. Po e ekstrakto di Komara di Komersio di ClNEX mi kier referf no e anekso. esaroyo Ekon6miko
MIDas BUILDING, PLEnE IJ
EG
43
I
ILL"
ESTAD, CURAC;AO
IT. (+5999) 462.1444
F
+50
9 6265091
WW.GOBrERNU.
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 1013 CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31. 2013
TABLE OF CONTENTS
2013 FINANCIAL STATEMENTS:
Statement of financial position as of December 31, 2013
Statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2013
Statement of changes in equity for the year ended December 31,2013
Statement of cash flows for the year ended December 31, 2013
Notes to the financial statements
Independent auditor's report
21 OTHER INFORMATION:
Exploitatierekening
Activiteitenverslag
23 24 1
2
3
4
5
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
STATEMENT OF FINANCIAL POSmON AS OF DECEMBER 31, 2013
(Stated in Netherlands Antilles Guilders)
December 31,
2013
2012
ASSETS
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade- and other receivables
3
4
NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment
5
TOTAL ASSETS
6,803,567
984,567
5,241,463
3,161,205
,---- -----?.'!~-~! !~~-
-.. -8,402,668
.. --------.-­
------- ---)-'!~-~!~~~-
____ ! J~~~~9~9_
9573,938
10,237,708
*
LIABILITIES AND EQUITY
CURRENT LIABILITIES
Trade- and other payables
6
___ ______ ?.~~_~!9~?_
---- 9,663,350
---_._-.--- -­
NON-CURRENT LIABILITIES
Deferred income - Fixed assets
Long term loans
7
8
1,425,000
3,882,953
1,525,000
2,422,633
._____ .___ ?!?'9'?!?~~_
.--}!~~?!~?~-
TOTAL LIABILITIES
12,548,958
13,610,983 EQUITY Foundation capital
Accumulated losses
Result book year
100
(3,373,375)
398,250
100 (1,247,606) {2,125,769) TOTAL EQUITY
._. __ ___(?J~?_~ ~9~?)'
"<~J??~,_?!?t
9,573,933
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
10,237,708
* Adjustment to 2012 balances relates to the reclassification of the APNA pension
receivable from trade-and other payables to trade-and other receivables. See note 4.
- The accompanying notes are an integral part of the financial statements­
- 1­
*
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDAnON STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013 (Stated in Netherlands Antilles Guilders) Notes
REVENUES
Revenue from Government (Grant)
Revenue room tax collection
Other revenue
January 1 - December 31,
2013
2012
9
9
10
20,097,600
10,602,400
147,416
.... ~.q!~.4 7.,.4~.~.
20,900,000
9,388,086
72,808
11
12
5
6,857,202
1,669,243
179,010
6,498,795
2,028,592
171,684
EXPENSES
PA¥ROLL AND OPERATING EXPENSES
Personnel expenses
Operating expenses
Depreciation
SALES AND MARKETING EXPENSES
13
OTHER TOURISM PROJECTS
Cruise tourism
Market research
Third party initiative contributions
Product Development
Strategic Tourism Management
14
15
16
......_~!7.q?,~?~. ..__~!~.~?',~?J
._. -~.~!?_~7.'.~~ .. J.~}~?}?'?
41,960
175,317
205,805
1,171,860
1,393,640
40,189
108,579
657,537
936,243
3,587,658
2,988,582
5,330,206
--_ .---------. -.... ­
... ..... ~~?,.4~.~. .~L?~~:,j~~f
OPERATING PROFIT (LOSS)
17
Financing costs - net
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
227,185
142,009
398,250 (2,125,769) 398,250 (2,125,769) OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
YEAR
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE
YEAR
- The accompanying notes are an integral part of the financial statements ­
- See independent auditor's report and accompanying notes to the financial statements ­
-2­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
STATEMENTS OF CHANGES IN EOUITY
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013
(Stated in Netherlands Antilles Guilders)
Foundation
Capital
Balance at January 1,2012
100
Total comprehensive income for the year
100
Balance at December 31,2012
Accumulated
losses
Result book
year_
(1,247,606)
--
(1,247,506) --
(2, 125,769}
{2,125,769} (3,373,375)
--
(3,373,275)
398,250
398,250
398,250
(2,975,025)
Total comprehensive income for the year
100
Balance at December 31, 2013
(3.373,375)
- The accompanying notes are an integral part of the financial statements ­
-3­
Total
Equity
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDAnON
STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDEDJlECEMBER 31. 2013
(Stated in Netherlands Antilles Guilders)
Years ended December 31,
2013
2012
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES:
Profit for the year
Adjustments for:
Depreciation Amortization of deferred income Finance cost -net Changes in working capital:
Decrease in trade and other receivables
Decrease in trade and other payab1es
398,250
(2,125,769)
179,010
(100,000)
(33,216)
171,684
(100,000)
(32,979)
2,176,638
1,108,104
1,213,399
198,337
234,439
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:
Acquisition of fixed assets
(129,774)
(54.470)
Net cash used in investing activities
(129,774)
(54.470)
NET CHANGE IN CASH AND CASH EQUNALENTS
1,615,948
179,969
CASH AND CASH EQUNALENTS - BEGINNING OF YEAR
Exchange gains/(losses) on cash and cash equivalents
5,241,464
(23,655)
5,126,922
(65,427)
CASH AND CASH EQUNALENTS - END OF YEAR
6,803,563
5,24 1,464
Net cash provided by operating activities
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTNITIES:
Net change in long-tenn loans
Net cash used In fmancing activities
SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION: Cash paid during the year for: - Interest - The accompanying notes are an integral part of the financial statements ­
-4­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. GENERAL CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
The Cura~ao Tourism Development Foundation (the "Foundation") was incorporated
on February 24, 1989. The address of its registered office is Pieterrnaaiweg 19. The
purpose of the Foundation is to promote the development of tourism on the island of
Cura~. The Board of the Foundation (the "Board") oversees the activities of the
Tourism Development Bureau. Operations may include providing contributions, loans
or other amounts to entities that promote or participate in tourism development. The
Foundation's activities in the overseas regional markets are carried out by the
Foundation's overseas offices in the following cities (together with representatives in
Germany, Colombia, Venezuela and Brazil):
• The Hague
• Miami
The Foundation's funding can be obtained through loans, credits, advances and
contributions granted by the Island Territory of Curacao, other persons and
institutions, or other operating activities. Expenditure budgets of the Foundation are
developed by the Board and are approved by the Island Government of Cura~ao.
These Financial Statements were approved and authorized for issue by the Board of
the Foundation on May 27,2013.
Financial position of the Foundation
The income statement for the year ended December 31, 2013 shows a positive result
of ANG 398,250. The total equity, including result book year, as per December 31,
2013 amounts to ANG 2,975,025 negative.
Midyear 2012 it was communicated to the CTDF that the total subsidy including room
tax for 2012 would be ANG 29,1 million and not ANG 35 million as previously
indicated. This resulted in an equity deficit of ANG 3,373,275 in 2012. The positive
result of2013 has improved the equity for the CTDF.
For the year 2013, the Government ofCur~ao has approved a basic grant of
ANG 20,097,600.00 and ANG 10,602,400.00 for room tax revenue for a total amount
of ANG 30,700,000.00. There is no indication that the grants for the years hereafter
will be significantly reduced. Based on the above-mentioned, management believes
that the Foundation will be able to continue its operating activities.
-5­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PRINCIPLES
The principal accounting policies applied in the preparation of these financial
statements are set out below. These policies have been consistently applied to all the
years presented, unless otherwise stated.
Basis o/preparation
The financial statements of Curacao Tourism Development Foundation have been
prepared in accordance with International Financial Reporting Standards ("IFRS").
The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost
convention.
The preparation of these financial statements in conformity with IFRS resulted in the
use of certain critical accounting estimates and assumptions that affect the reported
amounts of assets and liabilities. Actual results seldom equal the related estimates. It
also requires management to exercise its judgment in the process of applying the
accounting policies.
The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where
assumptions and estimates are significant to the financial statements are disclosed in
the notes if applicable.
Changes in accounting policy and disclosures
(a) New and amended standards adopted by the Foundation
Amendment to lAS 1, 'Financial statement presentation' regarding other
comprehensive income. The main change reSUlting from these amendments is a
requirement for entities to group items presented in 'other comprehensive
income'(OCI) on the basis of whether they are potentially reclassifiable to profit or
loss subsequently (reclassification adjustments).
There are no other IFRSs or IFRIC interpretations that are effective for the first time
for the fmancial year beginning on or after 1 January 2013 that would be expected to
have a material impact on the Foundation.
(b) New standards, amendments and interpretations issued but not effective/or the
finanCial year beginning 1 January 2013 and not early adopted
lAS 19, 'Employee benefits' was amended in June 2011. The impact on the
Foundation will be as follows: to immediately recognize all past service costs; and to
replace interest cost and expected return on plan assets with a net interest amount that
is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability (asset).
- 6­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION IFRS 9, 'Financial instruments', addresses the classification, measurement and
recognition of financial assets and financial liabilities. IFRS 9 was issued in
November 2009 and October 2010. It replaces the parts of lAS 39 that relate to the
classification and measurement offinancial instruments.
IFRS 9 requires financial assets to be classified into two measurement categories:
those measured as at fair value and those measured at amortized cost. The
determination is made at initial recognition. The classification depends on the entity's
business model for managing its fmancial instrwnents and the contractual cash flow
characteristics of the instrument. For financial liabilities, the standard retains most of
the lAS 39 requirements. The main change is that, in cases where the fair value option
is taken for financial liabilities, the part of a fair value change due to an entity's own
credit risk is recorded in other comprehensive income rather than the income
statement, unless this creates an accounting mismatch. The Foundation is yet to assess
IFRS 9's full impact and intends to adopt IFRS 9 no later than the accounting period
beginning on or after I January 2014. However, initial indications are that it may not
affect the Foundation's accounting.
IFRS 13, 'Fair value measurement', aims to improve consistency and reduce
complexity by providing a precise definition of fair value and a single source of fair
value measurement and disclosure requirements for use across IFRSs. The
requirements, which are largely aligned between IFRSs and US GAAP, do not extend
the use of fair value accounting but provide guidance on how it should be applied
where its use is already required or permitted by other standards within IFRSs. The
Foundation is yet to assess IFRS l3's full impact and intends to adopt IFRS 13 no
later than the accounting period beginning on or after I January 2014. However,
initial indications are that it may not affect the Foundation's accounting.
There are no other IFRSs or IFRIC interpretations that are not yet effective that would
be expected to have a material impact on the Foundation.
Foreign currency translation
(a) Functional and presentation currency
Items included in the financial statements of Foundation are measured using the
currency of the primary economic environment in which the Foundation operates ('the
functional currency'). The financial statements are presented in Netherlands Antillean
Guilders (ANG), which is the Foundation's functional and presentation currency.
(b) Transactions and balances
Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the
exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign exchange gains and
losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at
yearend exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in the income statement.
-7 ­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents comprise cash balances and are stated at nominal value. Trade- and other receivables Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, less provision for impairment. Property, plant and equipment Fixed assets are stated at historical cost less accumulated depreciation. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items. Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Foundation and the cost of the item can be measured reliably. All other repairs and maintenance are charged to the income statement during the financial period in which they are incurred. Depreciation on other assets is cal!culated using the straight-line method to allocate their cost or revalued amounts to their residual values over their estimated useful lives, as follows: Per annum:
Buildings
Office furniture
Office equipment
Other fixed assets
5%
20%
33.3%
25%
The assets' residual values and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate,
at each balance sheet date. An asset carrying amount is written down immediately to
its recoverable amount if the assets carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount. Gains and losses on disposals are detennined by comparing
proceeds with carrying amount. These are included in the income statement. When
revalued assets are sold, the amounts included in other reserves are transferred to
retained earnings.
Impairment of assets
Fixed assets and other assets are reviewed for impairment losses whenever events or
changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable.
An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the
asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset's net selling price
and the value in usc. For purpose of assessing impainnent, assets are grouped at the
lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.
If an asset suffers a permanent loss of value, the loss is charged to the income
statement. The permanent loss of value ("impairment") is accounted for as soon as the
purchase cost (net of any redemption of capital, depreciation and/or amortization) of
an asset exceeds its recoverable value. Any decreases in impairment losses on assets
are booked to the income statement.
-8­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
Other assets and liabilities Other assets and liabilities are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, unless otherwise mentioned. Pension plan As per September 1, 2003 the pension provIsion was transferred to Algemene Pensioenfonds van de Nederlandse Antillen (APNA). The pension plan administered by APNA is a multi employer defined benefit plan giving right to the participant to a pension calculated as a fixed percentage of the average salaries of the last two years of service taking into account a franchise. At the balance sheet date there was no information available regarding a possible liability of the company resulting from possible increases of the premiums in the future. Since the administrators were unable to provide information on the Foundation's proportionate share of the defined benefit obligation, the plan is accounted for as if it were a defined contribution plan. The last settlement received from APNA is for the fiscal year 2012. Revenues and expenditures Revenues and expenditures are allocated to the reporting period to which they relate. Government grants Grants from the government are recognized at their fair value where there is a reasonable assurance that the grant will be received and the Company will comply with all conditions. Non-monetary grants are initially accounted for at fair value and is being deferred and recognized in the income statement over the period necessary to match with costs that they are intended to compensate. Tax provisions Tax provisions are not required since the Foundation has a tax exempt status. -9­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
Financial risk management
The Foundation's activities are exposed to a variety of financial risks, including
effects of: foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
Foundation' s overall risk management program focuses on mineralization of potential
adverse effects on the financial perfonnance of the Foundation. There has been no
significant change during the financial year in the types of financial .risks faced by the
Foundation or in the Foundation's approach to financial risk management.
(a) Market Risk
Foreign exchange risk
The Foundation operates mainly in the USAand European markets. For the market in
the USA the Foundation is not significantly exposed to foreign exchange risk since
most transactions are concluded in United States Dollars. For the European market the
Foundation is exposed to foreign exchange risk as most transactions are concluded in
Euro's. As a result of the high exchange rate we have a weaker purchasing power in
Europe.
Interest rate risk
Interest rate risk is not considered to be significant since the Foundation's loans
payable to third parties have fixed rates of 1%.
(b) Credit risk
The credit risk of the Foundation's assets is not considered to be significant since all
deposits are placed with highly reputable institutions and accounts receivable and
prepaid expenses are fully perfonning or are past due and provided for.
December 31, 2013
Total
Fully
perfonning
ANG
ANG
Past due but
not impaired
Past due and
impaired
ANG
ANG
Current assets
Trade and other
receivables
984,567
984,567
December 31, 2012
Total
Fully
perfonning
ANG
ANG
Past due but
not impaired
Past due
and impaired
ANG
ANG
Current assets
Trade and other
receivables
3,161,205
3,147,965
- 10­
13,240
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
(c) Liquidity ,isk
The Foundation is exposed to liquidity risk, which is the risk that the Foundation will
not be able to meet its financial obligations as they fall due. The Foundation manages
liquidity / cash flow risk by continuously monitoring forecast and actual cash flows
and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.
The risk that the Foundation will encounter difficulties in meeting obligations with
financial liabilities is not considered to be significant as the cash flow for the long
teno loans will be later than 5 years.
December 31,2013
Total
< 1 year
ANG
ANG
2 - 5 years
ANG
> 5 years
ANG
Current liabilities
Trade and other payables
8,605,427
8,605,427
3,882,953
12,488,380
8.605,427
Non - Current Liabilities
Long term loans
December 31,2012
Total
< 1 year
ANG
ANG
2 - 5 years
ANG
> 5 years
ANG
Current liabilities
Trade and other payables
9,663,350
9,663,350
2,422,633
11,679,890
862,996
10,120,253
Non - Current Liabilities
Long term loans
438,084
438,084
1,121,553
1,121 ,553
Capital Risk Management
The purpose of the FOlmdation is to match the expenditure budgets for 2013,
developed by the Board to the funding received from the Government for promoting
the development of tourism on the island of Cur~ao. The rationale for government
support to tourism is that it provides income, generates foreign exchange and
employment through an integrated and professional approach.
It's important to have a structure that makes it visible that all revenues are collected
by the "Ontvanger" and that all these Room Taxes are transferred thru the "Ministerio
di Finansa"to the MCB account of CTB.
Cash flow statement The cash flow statement is based on the indirect method. - 11 ­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
Critical accounting estimates and judgments
Estimates and judgments are continually evaluated and are based on historical
experience and other factors, including expectations of future events that are believed
to be reasonable under the circumstances.
The Foundation makes estimates and assumptions concerning the future. The resulting
accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results. There
aren't any estimates and assumptions that have a significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the near future.
3. CASH AND CASH EOUIVALENTS
12-31-2013
12-31-2012
6,736,988
64,439
2,140
5,204,527
28,151
8,785
6,803,567
5,241,463
12-31-2013
12-31-2012
Curacao
The Netherlands
USA
4. TRADE- AND OTHER RECEIVABLES
Uitvoeringsorganisatie Stichting Ontwikkeling Nederlandse
Antillen (USONA)
Pension premiums receivable
Prepaid expenses
Personnel advances
Receivable room tax collection
Accounts receivable
Receivables others & overseas
182,963
154,729
22,676
11,110
19,642
593,447
984,567
2,966
406,093
54,144
44,350
1,299,210
1,187,138
180,544
3,174,445
(13,240)
984,567
3,161,205
Less: provision for doubtful accounts
The movement in the provision for doubtful accounts over 20] 3:
2013
Beginning balance as per January 1
Charged to income statement for the year
Write~off against receivables
Ending balance of the provision as per December 31
- 12 ­
13,240
2012
13,240
(13,240)
13,240
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
COST
Balance at
1-1-2013
Buildings
Office Furniture
Office Equipments
Other fIXed assets
Additions
2013
ACCUMULATED DEPRECIATION
Disposals
2013
Balance at
31-12-2013
Balance at
1-1-2013
Additions
2013
Disposals
2013
BOOKVALUE
Balance at
31-12-2013
31-12-2013
31-12-2012
2,000,000
489,844
1,614,359
942,721
45,698
72,372
11,704
41,843
93,809
29.790
2,000,000
493,699
1,592,922
924,635
475,000
446,728
1,542,015
748,141
100,000
36,115
39,969
2.926
41,843
93,809
29,790
575,000
441,000
1,488,175
72\.277
1,425,000
52,699
104,747
203.358
1,525,000
43,116
72,344
194.580
4,046,924
129,774
165,442
5,0 11,25_6
3,21 1,884
179,010
165,442
3,225,452
1 ,7~5 ,t04
1,835,040
Depreciation is applied on the basis of the following percentages per annum: Buildings
5% Office Furniture
20% Office Equipments
33.3% Other fIXed assets
25% Investments during the year are depreciated on a pro-rata basis.
By notary' s deed dated April 8, 2008, the Foundation obtained the ownership of the buildings located at Pietermaai # 19 and Prinsenstraat # 144
&146. The Island Government transferred the ownership of the buildings for the price of Nil to the Foundation. The market value of these
buildings at time of transfer has been valued at respectively ANG 1,700,000 and ANG 300,000.
- 13­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION 6. TRADE- AND OTHER PAYABLES At December 31, 2013 accounts payable and accrued expenses consist of the following items: Trade accounts payable
Auditing and consultancy fees
ED funds payable
Payroll taxes payable
Island Government of Curacao
Other expenses payable
12-31-2013
12-31-2012
6,498,154
46,954
87,658
575,000
33,239
7,322,188
33,597
1,403,449
303,528
575,000
25,588
7,241,005
9,663,350
The amount mentioned in ED funds payable refers to the short time part of the long term loans
including interests accrued over the years.
7. DEFEERRED INCOME - FIXED ASSETS
This item refers to the non-monetary grant received from the Island Government of Curacao
in the form of transfer of the buildings to the Foundation in the year 2008. The value of the
buildings at time of transfer was ANG 2,000,000. This amount is being amortized to income
over the useful life of the buildings.
The movement in the deferred income account over 2013 can be specified as follows:
2013
2012
Beginning balance as per January 1
Addition for the year
Amortization for the year
1,525,000
1,625,000
(100,000)
(100,000)
Ending balance of the deferred income as per December 31
1,425,000
1,525,000
- 14­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION 8. LONG TERM LOANS
The long-tenn loans consist of various contracts dating back to 1993 through 1998 between the
Government of the Netherlands Antilles and other entities financed by the European
Development Fund with the Foundation as beneficiary. The Foundation had undertaken to
repay the loans (plus interest of 1% per year) over a period of 40 year with a grace period of 10
years.
TIuough date, no repayments have been made or demanded despite efforts made by the
Foundation. Therefore, the Board of Supervisory Directors passed a resolution to classify the
the entire loan balance including accrued interest through December 31, 2013, as a subordinated
loan. The entire balance is therefore classified as long-term with no expected re-payments. As
of January 1,2014, no additional interest will be accrued. A reclassification of the loan balance
to equity will be considered depending on future developments.
Beginning balance
Effect exchange rate
Interest charges
Repayments
Ending balance
12-31-2013
3,826,081
23,656
33,216
12-31-2012
3,781,577
11,525
32,979
3,882,953
3,826,081
3,882,953
1,403,449
2,422,632
Current portion
- 15 ­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION 9. REVENUE
The revenue from the Government is based on a budget prepared by the Foundation that has
to be approved by the "Staten" of the Government of Curacao. For 2012 the Government has
approved a basic subsidy amount of ANG 20,097,600,00. In addition to this, on April 20,
2009 the Island Government of Curacao approved the proposal "Eilandsverordening
Logeergastenbelasting" whereby the Foundation will be collecting the tourist tax on
accommodation. This tourist room tax collected by the Island Government in 2013, being
ANG 10,602,400 is completely allocated as income to the Foundation.
10. OTHER REVENUE
2013
Amortization deferred income - fixed assets
Other income /(expenses)
2012
100,000
47,416
100,000
(27,192)
147,416
72,808
11. PERSONNEL EXPENSES
The following is a summary of personnelexpenses classified by office:
Curacao
office
Gross salaries and fees
Social benefits
Pension plan
Other personnel
expenses
Miami
office
The Hague
office
Total 2013
Total 2012
4,050,947
708,153
1,068,271
314,325
19,935
367,474
5,753
3,418
4,732,746
733,841
1,071,689
4,896,149
788,508
700,681
158,425
157,807
2,694
3[ 8,926
113,457
5,958,796
492,067
379,339
6,857,202
6,498,795 As for the pension plan for the US office, their expenses are part of the pension plan expenses
for the Curacao office
2013
Number of employees
37
- 16 ­
2012
36
---~
CURACAO TQURISM DEVELOPMENT FOUNDATION 12. OPERATING EXPENSES
2013
Office operations
Telephone and postage
Repair and maintenance
Utility expenses
Professional fees
Rent and lease expenses
IT expenses
Transportation expenses
Room tax expenses
Miscellaneous expenses
2012
207,004
363,685
115,242
157,422
208,472
189,179
195,947
70,973
47,133
114,186
355,355
452,635
169,426
157,709
158,636
195,288
194,727
65,285
15,617
263,914
1,669,243
2,028,592
13. SALES AND MARKETING EXPENSES
The following is a summary of sales and marketing expenses classified by area:
Local
Caribbean
(Curacao)
Advertising
Travel expenses
Co-operative
advertising
Entertainment
Giveaways
Trade shows and
presentations
Public relations
Marketing
Projects
Familiarization
trips
Area
representation fee
General
promotion
Internet
developments
471,972
104,285
Europe
USA
950,187
163,498
917,243
60,314
3,551,549
490,178
5,828,580
467,352
698,828 6,257,310
1,463,155
5,308,463
34,664
352,803
1,658,291
2,526,897
South
America
168,988 1,043,159
53,290
108,791
144,849
Total 2013 Total 2012
25,346
85.951
11,676
97,096
91,672
84,442
8,564,142
25,346
370,837
321,074
38,207
48,632
340,683
241,500
681,615
463,306
505,789
546,213
1,566,294
1,620,725
463,141
463,141
39,482
302,548
248,457
318,820
909,307
861,198
459,064
157,300
65,952
682,316
662,652
212,383
567,490
71 ,726
46,987
212,383
13,213
1,684,152
40.653
505,124 3,304,882 9,053,998
- 17 ­
17,860
3,979,788 18,527,944 18,315,377
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDAnON
14. THIRD PARTY INITIATrVE CONTRIBUTIONS
Sponsorship & Donations
Membership/subscription fees
2013
2012
380,381
(174,576)
266,865
390,672
205,805
657,537
The membership/subscription fee reflects a write-off by the CTO Council of Ministries and
Commissioners of Tourism and the CTO Board ofDirectors over the period of2007 to 2011.
During the joint meeting held on January 12, 2014 the following was decided:
• The write-off of 75% of membership dues arrears for the period 2007 to 2011
• The 2012 and 2013 regional marketing fimd arrears were reduced to match the new 2014
marketing fimd fee levels
15. PRODUCT DEVELOPMENT
2013
Security expenses
Community awareness
Local product deVelopment
2012
519,472
262,340
39Q.048
397,102
252,556
286,585
1,171,860
936.243
16. STRATEGIC TOURISM MANAGEMENT
The amount of ANG 1,393,640 refers to expenditures for special marketing campaigns and air
service agreements. Some examples: Co-op Insel Air CNSJF, COP A Airlines Marketing
Campaign, and DAE.Marketing campaigns were for American Airlines / Westjet, Clear
Channel Outdoor, HEARST Corporation and Sunwing Vacations.
17. FINANCE COSTS-NET
Realized exchange
Currency exchange difference
Interest on loan
Bank charges
- 18 ­
2013
2012
117,719
33,216
76,250
(6)
(25,394)
32,979
l34,430
227,185
142,009
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION 18. KEY MANAGEMENT REMUNERATION
The key management officers of the foundation who are deemed to be in a position to materially influence the perfonnWlce and the future of the foundation are provided salary, benefits and incentives based on perfonnance as outlined in their contracts. The remuneration of direct management of the company is included in salaries, social security and other personnel expenses. The remuneration of key mWlagement personnel during the year was as follows: 2013
964,289 1*
2*
3*
Short-tenn benefits
Post-employment benefits
Other long-term benefits
2012
917,802
Remarks:
*1: The short-tenn benefits of directors consist of gross salaries, vacation allowances, other
allowances and bonuses paid to key management personnel in service of the Foundation.
*2: Postemployment benefits consist of pension allowance. The pension plan of the respective
key management personnel is insured through a pension company. In 2013 the CompWlY
paid ANG 75,988 as pension premium for the key management personnel.
*3: Besides the pension plan, there are no other long-teno benefits granted to key
mWlagement personnel. In case of dismissal of key management personnel, is the
respective key management - depending on the reason of dismissal and the legal
procedures that should be taken into consideration when dismissing personnel - entitled to
Wl employment termination compensation based on the cessantia calculation.
The remuneration of key management personnel is determined by the Board of Supervisory
Directors having regard to the performance of individual key executives.
At December 31, 2013 the Board of Supervisory Directors, consisted of maximum5
members. The total gross remuneration received in 2013 was ANG 42,481in comparison to
the year 2012 in which the remuneration was ANG 42,750.
- 19 ­
CURACAO TOURISM DEVELOPMENT FOUNDATION
19. SECURITIES AND COMMITMENTS
Securities and Commitments
As per March 28, 2012 a new LOC has been issued by the Maduro & Curiel's Bank NY on
behalf of the Foundation to Airberlin in the amount of EURO 1,000,000 with expiration date
ApriBO, 2014. The LOC serves as a commitment by Airberlin to guarantee the airlift to
Curacao.
Bank guarantees
The Foundation has granted a bank guarantee on behalf of: - Director DouaneNederlandseAntillen for an amount of ANG 10,000 Commitments
- Stichting Academy Hotel Curacao for an amount of ANG 162,500
- 20­
pwc
Independent Auditor's Report
To the Board of Directors Curatrao Tourism Development Foundation Curatrao Reference: ZnF/135427/2140381
Report on the financial statements
We have audited the accompanying financial statements 2013 of Curatrao Tourism Development
Foundation, Curatrao, which comprise the balance sheet as at December 31, 2013, the statement of
income, the statement of Foundation changes in equity and the statement of cash flows for the year
then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.
Management's responsibility
Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements, in
accordance with Book 2 of the Civil Code applicable for Curac;ao and the stipulations of the
Subsidieverordening 2007 CA.B. 2007, nr. 104). Management has elected to prepare the financial
statements in accordance with International Financial Reporting Standards. Furthermore
management is responsible for such internal control as it determines is necessary to enable the
preparation of the financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud
or error.
Auditor's responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We
conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing, as well as the Regulation
on Professional Practice (Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA)) of the Royal
NBA and the stipulations of the Subsidieverordening 2007. This requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the
financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures
in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor's judgment, including the
assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or
error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity's
preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that
are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the
effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of
accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as
well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our audit opinion.
r--'-'-'---"-"--"-"-'-'"- ''- ''' --......... ._.._ ...__............... _._........._.......-............_..................._........-_...._-
PricewaterhouseCoopers Cu~ao, Julianapi.ein 38, P.O. Box 360, Willemstad, Curaltao
T: +(5999) 4300000 F:+(S999) 4611118, www.pwc.com/dutch-caribbean
pwc
Opinion with respect to thefinancialstatements
In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of Cura~o
Tourism Development Foundation, as at December 31, 2013 and its financial performance and cash
flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards.
Report on other legal and Joegulatol1l requirements
Based on the stipulations of the Subsidieverordening 2007 (A.B. 2007, Dr. 104) we state that the
requirements regarding the financial statements, the general terms of the audit and the specific
stipulations regarding the audit have been complied with.
Cura<;ao, June 5, 2014 PricewaterhouseCoopers Cura<;ao Gerald Stacie
2
OTHER INFORMATION
Exploitanerekeningjaar 2013
Lasten
Begroting 2013
2013
Personeel en
operationele kosten
Personnel expenses
Operating expenses
2012
8,263,629
6,595,779
1,667,850
8,527,387
6,498,795
2,028,592
21,199,300
19,524,300
30,000
165,000
23.648.998
18,315,377
40,189
108,579
205,805
485,000.00
657,536
1,171,860
995,000
936,243
1,393,640
714,971.00
3,587,658
406,194
522,100
313,693
Dep!eciation
Financial
179,009
-
171 ,684
income/ex~nses
227,185
522,100
142,009
ANG 30,493,926
ANG 30.700,000.00
ANG 32,490,078
Adiviteitenkosten
Sales and rnarketin~
Cruise tourism
Market research
Third party initiative
contributions
Product development
and community
awareness
Strategic Tourism
Mana&ement
8,517,206
6,847,963
1,669,243
21,516,526
18.527,944
41,960
175,317
Afscbrijvingen en
rente
Totale lasten
-
Eaten
Begroting 2013
2013
Structurele subsidies
Revenue from
Government
Revenue from Room
Tax Collection
Overige
batenlinkomsten
Totale baten
2012
ANG 20.097,600
ANG 20,097,600
ANG 20,900,000
ANG 10,602,400
ANG 10,602,400
ANG 9,388,086
ANG 147,416
ANG 30,847,416
- 23 ­
ANG 72,808
ANG 30.700,000
ANG 30,360.894
CUR ACA~Q: ~ 10.011 Bo.IId
Formaat evaluatie eerste halfjaar Organisatie
Tabell Reeel Human Resources Department
Activltelt
Aantallen producten
Idlensten
Personeel en
Organisatie
1. 0ptimaal
personeelsbeheer
2. Effectief en
efficient draaiende
organisatie
3. Training I opleiding
Doelgroep
en aantanen
berelk
Personeel en
stafvan CTB
Beoogd resultaat voor dit
Jaar
Werkelijk resultaat 1" helft van dit jaar
Voldoende capaciteit en
mid de len om
werkzaamheden te
verrichten en optimaal te
functioneren
•
,
•
Implementatie van nieuwe CAO, nieuw
beoordelingssysteem en Huisreglement
Training: Refreshment new Evaluation system, training
leadership for Managers, Wor1I.shop dushi hende and
tourism awareness training for all staff. Refreshment
EHBOI Brandbestr1jding. Several training for staff and
specific cersonnel develooment trainillQ (iob related)
-
bel
-
-
de half.
Activiteit
Aantallen producten
Idiensten
Personeel en
Organisatie
1. Optimaal personeelsbeheer
en personeelsmanagement
2. Effectief en efficient
draaiende organisatie
3. Training f opleiding
Periode
(datuml
rnaand)
- ­
~ --
- -
Doelgroep en
aantallen
bereik
Persorneel en
stafvan CTB
-
-
Beoogd resultaat voor dit
Jaar
Gapland resultaat 2'" helft van dlt jaar
Voldoende capaciteit en
middelen om werl<zaamheden
te verrichten en optimaal te
functioneren.
Job satisfaction, vemogen van
productiviteit , betere
samenwerking en focus on
"leadership· .
•
"
-
- 24­
Invullen van vacatures (2)
Training proposal: Communication for an
staff. Conflicttlandling for Managers and,
several training for staff and specific
personnel development training (job related)
for staff. Teambuilding sessions.
Period.
(datuml
maand)
CUR ACA~~¢:
c~ Tourist
Board
Formaat evaluatie eerste halfjaar Marketing Department
Tabell Reeel Marketing Department MICE
Activllelt
Special
marketing and
MCI
Aantallen
producten
Idlensten
MICE
-
Doelgroep en
aantallen bereik
Beoogd resultaat voor
ditjaar
Werkelijk reaultalt 1" helft van ditjaar
Cura9So, Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Aantrekken van
(minstens 3) grote
conferenties
In het eerste halfjaar zijn er al een aantal grote
conferenties geweest o.a Capacity Conference (125),
CUEA ( 400), CANSOI Sustanatopia (SOD)
Periode
(datuml
maand)
Febrauril
Maart/
MeilJuni
label 2 Planning tweede halfjaar Marketing Department MICE
Activiteit
Special
marketing and
Aamallen
producten
Idlensten
MICE
Beoogd r.uJtaat VDOr
Doelgroep en aantallen
bereik
ditjaar
Cura~o, Europa, Noord
Amerika en Zuid Amerika
Aantrekken van minstens
3 grote conferenties
cMQI. - -
- 25­
Gepland resultaat 2" helft van dlt jaar
Conferenties die in het tweede halljaar zijn
gepland zijn o.a ..Interpol ( 125), Sport Weel
Police (40)
Periode
(datuml
mand)
JuIVSept.
CUR ACA~q:
~TQuM8oaJd
Fonnaat evaluatie eerste halfjaar Marketing Department
labell Reeel Marketing Department
Activiteit
Aantallen producten
Idienstsn
Doelgroep en
aantallen bereik
Beoogd resultaat voor dlt
jaar
Werkelljk resultaat 1- helft
van ditjaar
Public relations,
representation and
entertainment
Publiciteit in kranten, tijdschriften,
internet, tv, radio, etc
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Toename in
"medialadver1entie waarde"
en bereik van onze
internationale pubUciteit
Trade shows and
Seminars
Aanwezigheid op belangrijkste
beurzen. Organiseren van educatieve
seminars tbv onze verkoop partners
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Advertising
andFamiliarization
Plaatsing van advertenties in kranlen,
radio, internet en billboards.
Uitnodigingen aan journalisten,
"celebrities", tour operators en
reisagenten, vertegenwoordigers ban
vliegmaatschappijen om kennis te
maken met het tooristisch product
Caribische regia,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Bereiken en informeren van
verkooppartners over
nieuwe producten/diensten
ter stimulering van de
promotie en verkoop van
Curacao
Uitvoering van de nationale
media plannen in de
verschillende doelmarlden
Dmv programma's als IDOLS
en Bachelorette heeft
Curayao zeker een toename
gazien in internationale
bekendheid
Aile geplande beurzen zijn
bezoctlten
seminarslpresentaties zijn
gehouden in aile rnar1den
General Promotion
Ondersteuning van initiatieven die
bijdragen aan bevordering toerisme
Website
Development and
Maintenance
Een nieuwe, modeme, informatieve
website die dient als belangrijke
marketing instrument in de promotie
van Curacao
Curayao,
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
De goedgekeurde Media
plannen in Noord Amerika,
Zuid Amerika, Caribisdle
Gebied en Europa zijn in
uitvoering.
In het eerste halfjaar een
tooname gezien aan
bazooken van bekende
artiesten en persoonlijkheden,
vliegmaatschappijen etc
Janusri-April
Voortdurend
Voortdurend
Ondersteuning van partners
en derden in de complete
promotie van het eiland
evenals nieuwe initiatieven
in de doolmarkten
- 26­
--
Periocle
(datum/
maandJ
Voortdurend
Afronding nieuwe website
JanuariAugustus
-
-
-
Actlvltelt
Branding Media Buy
-
Aantallen producten
Idlensien
ContinuTteit en consistentie in de
marketing van Cura~o
Branding and
Creative
Development
Nieuwe "brand' (merk) Cur~
Special Marketing
Projects
Potentiele projecten niet opgenomen
in de reguliere plan
Doelgroep en
aantallen berelk
Beoogd resultaat voor dlt
Jaar
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Caribische regio,
Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Duitse doe/mark!
ZuidAmerikaanse
doelmark!
NoordAmerikaanse
doelmarkt
Lanoeren van nieuwe
website
Vergroten van de
naamsbekendheid.
Toename in interesse en
aankomsten (arrivals)
Lanoering nieuwe 'brand'
Ondersteuning airlift
Duitsland, Noord en Zuid
Amerika
- 27­
Werkelljk resultaat 1" heJft
van dltjaar
Periode
(datuml
maand)
Toename in bezooken op de
website; toename in
aankomsten op het eiland
Voortdurend
Herziening en mogelijke
aanpassingen
Vanaf
augustus
Reele bijdrage in grooi uit
Duitsland/Noord Amerika en
Zuid Amerika (direct
gerelateerd aan extra
ondersteuning)
. Periodiek
gedurende
hetjaar
CUR ACA~q:
Cll~ TOIlriR 8~
Formaat evaluatie eerste halfjaar Marketing Department
Tabel 2 Planning Tweede Halfjaar Marketing Department
Activitelt
Aantallen
producten
Idiensten
Doelgroep en
aamallen berelk
Public relatkms,
representation and
entertainment
Caribische regio,
Europa, Noord Amenka
en Zuid Amerika
Trade shows and
Seminars
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Caribische regio ,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Ameril<a
Cura~, Caribische
regio, Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amenka
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Caribische regio,
E_uropa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Duitse doelmarkt
Zuid-Amerikaanse
doelmarkt
Noord-Amerikaanse
doelmarkt
Advertising
andFamiliarization
General Promotion
Website Development
and Maintenance
Branding Media Buy
Branding and Creative
Development
Special Marketing
Projects
Beoogd
8
Gapland resultaat 2 hetft van dlt jaar
resuitaat
veer dit jaar
Perlode
(datuml
maand)
Met behulp van "social media' , webmarketing en traditionele
PR een significante toename in de publiciteit
bewerkstelligen. Publiciteit bereikt ook mariden waar CTB
niet actief is. Zo worden ook nieuwe marketen aanQeboord
Oeetname aan de overeengekomen beurzen ahv Marketing
Plan
Media plan implementeren; uitnodigen van reisagenten, tour
operators, artiesten, etc.
Lanceren van de nieuwe website n aHe doelmariden
(wereldwijd)
Verdere uitvoering van goedgekeurde media plan
Monden ' branding' traject
iodiek over
Verdere promotie met Air Berlin, product audits, verdere
ondersteuning van nieuwe initiatieven In de promotie van
Curacao.
~ele periode
-
- 28­
-
CUR ACA,:q':
Cur~ Towirt
Board
Formaat evaluatie eerste halfjaar Product Development
label 1 Reeel Product Development
AcUviteit
Aantallan
producten
Idiensten
5groepen
'Dushi Hende ' Training
Tourism Awareness Training &
'Dushi Hande' values training
for CTB personnel
7 sessies
Doelgroap an aantallen bereik
Beoogd re8ultaat voor
dit Jaar
Warkelijk resultaat 1" helft van
ditjaar
Periocle
(datuml
-
100
85 personen
April tim
juni 2013
maand~
Werknemers van sectoren die
directe link hebben met de
sector Toerisme. Het gaat am
de volgende subsectoren:
hotel, appartement,
restaurant, shop attendants,
politie en car rental agents
I
I
a) Verbreden kennis
werknemers betreffende
het thema 'sustainable
tourism' b) Intemaliseren
'Oushi Hende' waarden
Werknemers CTB
Best Tourism & Hospitality
Graduates.
1
Best geslaagde studenten richting
toerisme & horeca voor schooljaar
201212013.
12 studenten
Launching 'Dushi Hende'
Mobile Billboard
Commercialization 'Dushi
Hende' concept
1
Geheel publiek
Verhagen promotie voor
'Oushi Hende' campagne
Geheel publiek
a) Identificeren impact
toerisme op Iokaal publiek
b) Nagaan of ere en
verschil is vergelelten met
1 Afgerond met
-
Certificaa~
'Oushi Hende' certificaat
Curar;:ao Host pin en
'Oushi Hende' pin
12 Best geslaagde studenten
richting toerisme & HORECA
hebben een 'Best tourism &
Hospitality Graduates certificaat'
en een 'Oushi Hende' award
ontvangen.
Bestickeren bus haelt
plaatsgevonden.
Contract getekend met 24 Uur
uit de Muur voor het
commerciaHseren van het 'Oushi
Hende'con~
Research study on Local
Residents Perception and
Attitude towards Tourism
'-----­
- - ­
-
-
-
- 29­
Maart
tim mei
Tourism Awareness
a) draft enqu~e Engelse versie
afgerond
b) eerste draft vartaalde
Papiamentalige versie afgerond
2013
I
Juni
2013
Maart
2013
ActiYiteit
: Aanlallen
: producten
Idiensien
DoeIgroep en aamallen bereik
Beoogd resultaat voor
ditjur
WerkellJk l'88ultaat 1" heIft van
dltJaar
maand1
het onderzoek welke in
2006 heeft
plaatsgevonden.
c) Nieuwe 'informatie zal
gebruikt worden om
opmaat campagnes op te
zetten.
- Poster;
- 'Dushi Hande' pin;
- 'Dushi Hende' erase
message boards 'AMI
TA DUSHI HENCE'
and 'NOS TA DUSHI
HENDE'
In kaart brengen perceptie
toerisme studenten
betreffende de toeristische
industrie
Productie Awareness
materials
Execution second Career
Perception Research
-
Rapport is afgerond.
i
De volgende trainingen zijn
afgerond:
- Effective Communication
Training for front liners: 50
kandidaten
- Effective Communication
Train the Trainer: 15
kandidaten
- Bartender Upgrade training:
eerste sassie heeft van 31
mei tim 2 juni 2013
plaatsgevonden.
- Customer Service Training
for front liners: 39
kandidaten
- Train-the-trainer Customer
Service: 9 kandidaten
Horecatraining Werlczoekenden
(SE/- Project) Project eigenaar
namens de regering: CTB.
CHTF is be/ast met de
coOrdinatie van de
trainingsessies
Product Development
•
De toeristische plekken op
Curac;ao
-
Periode
(datum!
-
-
-
- 30­
Quality and Quantity
tourist product
~mproveandexpand
•
Pre-assessment on more
than 75 new apartments.
upgrading of 7 beaches
I
Activitelt
Aantallen
producten
Idiensten
Ooelgroep en aanlallen bereik
Beoagd resul1aat vaar
dltjaar
•
•
•
tourism security in
tourist area
Improve on-island
tourist signage
Establish the Curayao
tourism police
organization
Increase of more
downtown public
refreshment outlet
Werkelijk reaultaat ,- helft van
dltjaar
•
•
•
•
Cruise Entertainment
•
Visitors
•
InvesbnentPn»nonon
Decision makers internal and
external
- 31 ­
Expand Musical and
entertainment
activities for cruise
visitors
Create more night
activities for both
cruise and stay over
viSitors
•
•
renovation of 2 public
refreshment outlet
Increase and expand of
sustainable communications
in tourst areas and beaches
in close cooperation with
security's groups
Inventarization of the actual
tourist signage
A work group approved by
the Minister of justice with
the objective to establish a
tourist police Force by the
end of november 2013
2 refreshment outlet in
downtown punda _
More than 80 days of musical
and entertainment activities
for cruise visitors
Pending for the upcoming
cruise season 2013-2014
Periode
(datuml
maand)
I
I
I
I
CUR ACA·:Q':
CUI1~O TD1lIin
!loud
Formaat evaluatie eerste halfjaar Product Development
Tabel 2 Planning tweede halfjaar Product Development
Activiteit
Aantallen
produc18n
Idienstan
'Oushi Hende' Service Excellence
Conference
Doelgroep en aantallen
bereik
Beoogd resultaat yoor
ditjaar
Gepland resultaat
jaar
't' helft van dlt
Front liners sector
toerisme en business
community
Wertmemers van
sectoren die directe
link hebben met de
sector T oerisme.
Voltallige sessie: 80 deelnemers
Luncheon Presentation: 50
deelnemers
3 groepen verdeeid over Attraclies,
Airlines, airport person eel
Research study on Local Residents
Perception and Attitude towards
Tourism
Sample geheel publiek
Execution second Career
Perception Research
Deelnemende scholen
-Afronden enquete
-Uitvoeren pre-test tase
- Uitvoeren onderzoek
- Rapport met bevindinQen
Afronden samenvatling VOOl'
deelnemende scholen
Bepalen vervolgstappen adhv
de resultaten van het
onderzoek
'Dushi Hende ' Training
3 groepen (16
personen per
groep)
-
I
Horecatraining Werlaoekendan
(SEI- Project) Project owner: CTB.
CHTF is responsible for the
coordination of the training
programs.
3""en4­
kwartaal
0
3° en 4""
kwartaal
-
Augustus
2013
-
3ut1 en 4­
kwartaal
Tweede Basis Bartender
Trainer: ongoing
Kok niveau 2 en 3: ongoing
Bartender Upgrade training:
tweede en derde sessie
Evaluatie HTW project
11 groep van 20 deelnemers
-
Tourism Awareness Training
Taxi chauffeurs
Executie 'Dushi Henda' media
campaign
Commercialization 'Oushi Henda'
concept
Geheel publiek
Promotie in de media
Tourism sub sectors en
business community
Start promotie verkoop 'Oushi
Hende' producten via direct mall
- 32­
Periode
(datum!
maand)
September
2013
3"" en 4­
kwartaal
3deen4de
kwartaal
3"" en 4­
kwartaal
Actlvltelt
Aanlallen
producten
Idiensten
Doelgroep en aantallen
bereik
Beoogd resultaat voor
dlt Jaar
Culinary Team 2013
Productie Year Planner 2014
Geheel publiek
Product Development
De toeristische plekken
op Curacao
·
•
•
•
Visitors
•
•
-
-
r helft van dit
-
Appreciation Award
Cruise Entertainment
Gepland reeultaat
jaar
-
Improvement of
beach facilities
Improve security on
beaches, tourist
areas and natural &
Historic areas.
Upgrading and
improvement of our
natural areas
Expand musical
entertainment tor
cruise visitors
Improve Downtown
local arts exhibition
Improve end of the
year Night activities
tor late departing
cruise Ships
-
- 33 ­
-
-
Ovemandigen: 'Oushl Hende'
awards aan Culinary team
2013 als dank voor hun
geweldige prestatie bij de Tast
of the Caribbean
-Start process design year planner
2014. Thema: 'Oushi Hende'
- Productie en distributie year
planners 2014
• Improvement beach facility on
more than 7 Local Public
Beaches
• Provide SeaJrity on 7 beaches
and 2 naturak historic tourist
area
• Upgrading of 2 Nature area
•
•
•
More Musical and
entertainment in Downtown for
cruise visitor
Improve, promote local made
handcraft
Organize weekly end of the
year Musicals and fireworks
shows
-
-
---
Periode
' (datum!
maand)
Augustus
2013
3de en 4de ­
kwartaal
I
CUR ACA·:/ j':
c~o Tourist
BoW
Tweede Halfjaarrapportage CTB 2013
GereaJlseerd resultaat Tweede Halfjaar Human Resources Management
Activiteil
Personeel en
Organisatie
AantaUen producten
Idlensten
1. Optimaal
personeelsbeheer en
personeelsmanageme
nt
2. Effectief en efficient
draaiende organisatie
3. Training f opleiding
Doelgroep en
aantallen bereik
Personeel en staf van
CTB
Beoogd resultaal voor dil jaar
Gerealiseerd resuHaalThelft van dit jaar
Periode (datum I
maandl
Voldoende capaciteit en
middelen om werkzaamheden te
verrichten en optimaal te
functioneren.
Job satisfaction, verhogen van
productiviteit , betere
samenwerking en focus on
"leadership' .
•
•
•
•
•
•
- 34­
Vacature T elefonistefReceptioniste is per 15
november 2013 ingevuld.
Vacature Financial Officer is per 15 januari
2014 ingevuld,
Training communication for all staff is in
September 2013 afgerond.
Training leaderschipf conflict hantering voor
managers is in juni 2013 efgerond.
Verschillende werknemers hebben
deelgenomen aan een rursus, workshops die
gerelateerd zijn aan hun fundie
(opleidingsnoodzaak).
Teambuilding sessie ,is op 1, oktober 2013
georganiseerd. Dil in het kader van CTB
anniversarv.
15 november
2013
15 januari 2014
Sept. 2013
Juni2013
De hele jaar in
2013
1 oktober 2013
..
CUR ACA·:Q:
~ Tourist
Board
Tweede Halfjaarrapportage CTB 2013
Gerealiseerd resultaat Tweede Halfjaar Marketing Department MICE
Actlviteit
Special
marketing and
Mel
Aantallen producten
Idiensten
MICE
Doelgroep en
aantallen bereik
Curaftao, Europa,
Noord Amerika en Zuid
Amerika
Beoogd resultaat yoor dit jaar
Gerealiseerd resultaat 2- helft van dit 1aar
Aantrekken van minstens 3 grote
conferenties
•
Conferenties die in het tweecie halfjaar zijn
gepland zijn o.a .. lnterpol ( 125), Sport Weel
Police (40)
• The homage to Vladimir Balentien in Japan by
the a representative from the tourist and the
Minister of Economic Development
• As a result of the achievement of Vladimir
Balentien a lot of press members came to the
island
Sponsorship Creme de la Creme international
competition held at the Blue Bay Resort
• Amstel Curacao Race
Junior All Stars to Valencia
• LAMPA event expenses in Brazil and on the
island held at the Salta Barbara Resort
IMEX America LTD
This is just a high_light of the most imp_ortant ones.
•
•
·
- 35 ­
Periode (datuml
maand)
I
CUR ACA~q:
Cur:a~ ToaM Boud
Tweede Halfjaarrapportage CTB 2013
Gerealiseerd resultaat Tweede Halfjaar Marketing Department
-----
Activiteit
Public relations,
representation
and
entertainment
Aantallen producten
Idiensten
I
Doelgroep en
aantallen bereik
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Trade shows
and Semin8rs
Carlbische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Advertising
andFamiliarizati
on
General
Promotion
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Curacao, Caribische
regio, Europa, Noord
Amerika en Zuid
Amerika
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Website
Development
and
Maintenance
Brending Media
Buy
Branding and
Creative
Caribische regio,
Europa, Noord Amerika
en Zuid Amerika
Caribische regia,
Euro~. Noord Amerika
Beoogd resultaat voor dit jaar
Gerealiseerd resultaat 2- helft van dlt Jaar
Er is een toename van 27% geweest in bezoeken
op de website. De Facebook psgina van Cura(fao
heeft het record aantal van 100.000 likes bereikt,
waardoor het een van de beste toeristische FB
pagina's is geworden, colt wanneer vergeleken
wordt met populaire bestemmingen zoals Aruba.
Public relations activiteiten in Brazil~ en Duitsland
zijn flink toegenomen en hebben bijgedragen aan de
groeiende bekendheid van onze bestemming.
Op grote beurzen zoals ITB. CHA, Vakantiebeurs,
ANATO, New Yofl( Travel Show, etc is Cufa9iO
aanwezig geweest met een eigen stand. Ook op
enkele kleinere niche beurzen zoals trouw- en
duikbeurzen. Op regelmatige basis worden
seminars georganiseerd voor reisagenten die
ge'fnformeerd worden over het toeristisch product
van Cura(fao.
Media plannen ( voor het gehele jaar) zijn begin
januari 2013 goedgekeurd. Mediaplannen zijn
uitgevoerd.
Perlode (datuml
maand)
Heel jaar door
Heel jaar door
I
Heel jaar door
I
De huidige website heeft zoals gemeld een f1inke
toename gezien in het santal bezoekers. De nieuwe
website is "on hold· tot nader orde.
,
Oit heeft direct te maken met Advertising .
Advertising faciliteert de Branding van het
toeristischQroducl. Zie: Advertising & Familiarization
Oit is ook momenteel "on hold".
- 36­
Heel jaar door
Heel jaar door
CUR ACA:',Q': ,
Cun~o
T
Tourist Board
de HaIti
Activitelt
,
.
rt
Aantallen producten
Idiensien
Development
Special
Marketing
Projects
-
_
__ _
L
---­
CTB 2013 DoeJgroep en
nntallen bereik
en Zuid Amerika
Duitse doelmarld
Zuid-Amerikaanse
doelmarkt
Noord-Amerikaanse
doelmarld
-­
Beoogd resultaat voor dit jaar
Gerealiseerd l"e8ultaat 2" he 1ft van dit iaar
, Perlode (datuml
maand)
i
I
Wij zien een toename in de bezetting op Zuid
Amerikaanse vluchten, sen stabiele ontwikkeling
inde bezetting op Air Berlin vluchten, uitstekende
bezetting op vluchten uit de VS
-
-
- 37­
iodiek gedurende
hetjaar,
!
I
:
CUR ACA;:Q: Cm~la
Tourin Bam!
Tweede Halfjaarrapportage CTB 2013
Gerealiseerd resultaat tweede halfjaar Product Development
Product
Development
De toeristische plekken
op Curay.lo
•
•
•
Improvement of beach
facilities
Improve security on
beaches, tourist areas and
natural & Historic areas.
Upgrading and improvement
of our natural areas
•
•
•
Renovation, improvement en maintenance on 7
local public beaches.
Upgrading on 7 local Public Beaches
Improve and expand beach security on 11 local
public beaches and additional security on 4
other specific tourist areas and natural historic
areas on the Western side of the Island
National Securi1y plan during Semana Santa
Establish of the Tourist Police ,force (politur)
Upgrading of Dunki national parit.
Provide financial assistant for Renovation of
Dinah Veeris maloca
Provide Financial assistant for Renovation of Big
Palapa at Great Knip Beach
Construction of 2 look-()ut spot at shete boka
National Parit
Re~nstruction of the flamingo look-out spot at
Jankok
Pre-assessment on 125 new Apartments
Renovation of 2 refreshment outlet in downtown
Punda
Take inventolY of the actual tourist signage
Coordinate, assist and financing end of the year
celebration 'in Downtown Punda and Otrobanda
Coordinate, financing the development of
Carnival Museum
75 Days of Musical entertainment for cruise
visitors
Additional cruise entertainment activities on
Christmas day, Boxing Day and New Year.
Downtown music and entertainment through the
month of December during shopping nights
Fireworits show for late departing cruise ships
JulylDec 2013
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cruise
Entertainment
Visitors
•
•
•
Expand musical
entertainment for cruise
visitors
Improve Downtown local
arts exhibition
Improve end of the year
Night activities for late
departing cruise Ships
- 38 ­
•
•
•
•
JulylDec 2013
CURA CA,:.Q:
Cu~o TouristHom!
Tweede Halfjaarrapportage CTB 2013
Gerealiseerd resultaat tweede halfjaar Product Development Community Awareness
Activiteit
Aantallen producten
Idiensten
Doelgroep en aantallen
'Dushi Hende'
Service
Excellence
Conference
1 Conference
1 Luncheon
'Dushi Handa'
Training
3 groepen (16 personen
per groep)
Research study
on Local
Residents
Perception and
Attitude towards
Tourism
Execution
second Career
Perception
Research
Horeca
training
Werlczoekenden
(SEI- Project)
Project owner:
CTB. CHTFis
responsible for
tha coordination
of the training
programs.
Tourism
Awareness
~ining _
-
Beoogd resultaat voor dit jaar
Gerealiseerd resultaat 2' helft van dit jaar
Front liners sector
toerisme en business
community, education
sector
Voltallige sessie: 80
deelnemers en Luncheon
Presentation: 50 deelnemers
Werknemers lIan
sectoren die directe link
hebben met de sector
Toerisme.
Sample geheel publiek
Groep •Attracties·
VoltaHige sessie: 68 en luncheon 79 deelnemers
waaronder costumer service agents, tour guides,
receptionists, taxi drivers, car rental agents,
reservation agents, educators, trainers, university
students marketing agents, and the general public
16 deelnemers
bereik
Deefnemende scholen
-
December 2013
Rapport met resultaat afronden
Febr.2014
Afronden evaluatie
1'" kwartaal
2014
-
- 39­
November 2013
Data collectie
(Rapport met bevindingen afronden begin 2<10
kwartaal 2014)
Afgezegd gezien weinig interesse van doelgroep.
Taxi chauffeurs
Perlode
(datum!
maand)
September
2013
- ­
J
CUR ACA~:Q: Cu~ Tuurist Board
T
de HaIti
ActIviteit
Exacutia 'Oushi
Hends'media
campaign
Commerr;ializati
on 'Oushi
Hende' concept
Appreciation
Award
Productie Year
Planner 2014
Productie
nieuwe "Oushi
Hende" jingle
Training
~
rt
Aantallen producten
Idiensten
CTB 2013
Doelgroep en aantallen
bereik
Beoogd resultaat voor dit jaar
Gerealiseerd resultaat
r helft van dit jaar
Periode
(datuml
maand)
December 2013
Geheel publiek
Afgerond
Tourism sub sectors en
business community
Onhold. Contract evaluatie
1ste kwartaal
2014
Culinary Team 2013
Afgerond
Augustus 2013
Geheel publiek
Afgerond
Januari 2014
Geheel publiek
Afgerond
Februari 2014
POLITUR agents
"Dushi Hende" training
J!QU[UR _
December 2013
-
- 40­
--'
-
STICHTIHG CURA~ INVESTMENT & EXPORT DBVELOPMENT
FOUNDATION
----------------- Inleidende bapalingen ----------------­
In deze statuten wordt verstaan onder:
Code:
het landsbesluit Code Corporate
Governance CUra9ao, P.B. 2014,
no.4 GTj
Land:
de openbare rechtspersoon CUra9aOj
Minister:
De minister van Economische
Ontwikkeling het Land
Stichting:
-CUraQao Investment & Export
Development FoundationHAIIM, ZETBL EN DUUR
Artikel 1
1. De Stichting draagt de naam: "Cura<;ao Investment
Export Development Foundation (CINEX)"
2. Zij heeft haar zetel te Cura<;ao.
3. De Stichting is opgericht voor onbepaalde tijd.
DO_EL
Artikel 2
De Stichti ng heeft t en doel:
Een bijdrage t e lever en aan de bevo r dering van de
economische ontwikkeling van het Land Curacao door het
aantrekken en promoten van investeringen en het bevorderen
van export in de ruimste zin des woords. De stichting
tracht dit doel te bereiken door het aantrekken,
assisteren, overtuigen en het faciliteren van buitenlandse
investeerders, zodat deze gelnteresseerd raken in het
willen investeren in product Cura<;ao en investeerders
geYnteresseerd te laten raken om een bedrijf in Cura<;ao te
vestigen of thans te expanderen. Buitenlandse investeerders
in de ruimste zins des woords bijstaan bij de aanvraag van
de noodzakelijke vergunningen of ontheffingen die van
overheidswege worden verleend.
Binnen de door de overheid, in overleg met de stakeholders,
vastgestelde economisch beleid, geeft de stichting
uitvoering aan de volgende taken:
a. het ontwikkelen en implementeren van programma's ter
bevordering van investeringen in de aIle mogelijke
sectoren van de Cura<;aose economiei
b. het adviseren en bijstaan, na overleg met de betrokken
bevoegde autoriteit van het Ministerie van Economische
Ontwikkeling, over aangelegenheden betreffende de
economische ontwikkeling en potenti~le mogelijkheden
&
ontplooiing van de Cura~aose economie,
alsmede ove = de internationale concurrentiepositie van
Cura~ao ~ n zijn totaliteit;
c. h et verienen van steun aan ondernem~ngen d i e een
potenti~le b:jdrage kunnen dan weI wi : Ien leveren aan
de econornische ontwikkeling van Cura~ao en in
uitzonderlijke gevallen (en onder st r ingente regels)
het doen va investeringen in r.e opzetten van deze
ondernerningen;
d. het bevorderen en promo ten va n de export bij het
bedrij fsleve .. van goederen en diensten vanuit Cura~ao.
e. H et onderhouden van kontakten met relevante lokale ­
en internationale overheidsdiensten, - intermediaire
instellingen en - bedrij f sleven teneinde optirnale
, esuitaten te bere i ken .
en overigens al hetgeen te doen dat dienstig kan zijn om
het geatelde doel te bereiken, alles in de ruimste zin des
woords en met inachtneming van het algemeen belang en een
deugdelij,ke sociaal-economische ontwikkeling van curac;:ao.
v~~r verde~e
WBJUtZAAMHBDBN VAN DB STICHTl:NG
Artikel 3
De Stichting verricht aIle werkzaamheden welke nodig of
dienstig zijn teneinde het doel van de Stichting te
bereiken.
V'BltMOGBN
Art:lk~l
4
Het vermogen van de Stichting zal worden gevormd door: het door de oprichter tot verwezenlijking van het doel van de Stichting bestemde bedrag conform de begroting van het Land; - andere bijdragen van het Land; - vergoedingen en gekweekte renten; - al hetgeen verder op wettige wijze wordt verkregen met dien verstande dat erfstellingen slechta onder het voorrecht van boedelbeschrijving mogen worden aanvaard. ORGANBN
Artikel 5
De Stichting kent als organen:
1. Het bestuur
2. De raad van commiasarissen
2
BESTUUR
Artikel 6
1. De Stichting wordt bestuurd door het bestuur, overeenkomstig het beleidsplan en de begroting, alsmede met inachtneming van hetgeen bij of krachtens de statuten en de wet hieromtrent is bepaald. Iedere bestuurder dient zich te houden aan besluiten van het bestuur. Het bestuur, en ieder van de bestuurders, neemt het doel van de stichting in acht. 2. Het bestuur bestaat uit een of meer beatuursleden. De leden van het bestuur zijn natuurlijke personen. Iedere beatuurder voldoet aan een profielschets welk door de raad van commissarissen wordt vastgesteld en gewijzigd. 3. De raad van commissarissen benoemt de leden van het bestuur, na goedkeuring van de Minister. De raad van commissarissen is te allen tijde bevoegd tot schorsing of, na goedkeuring van de Minister, ontslag van de bestuursleden. Alvorens wordt overgegaan tot schorsing of ontslag van een bestuurder wordt de bestuurder, voor zover mogelijk,in de gelegenheid gesteld zich tegenover de raad van commissarissen te verantwoorden. 4. Niet benoembaar tot bestuurder is: a. een lid van de staten van het Land; b. een lid van de raad van ministers van het Land; c. een ambtenaar van het Land; d. een persoon die het vrije beheer over zijn vermogen mist. S.Een bestuurder treedt in ieder geval uiterlijk af per het einde van het boekjaar waarin hij de van overheidswege vastgestelde pensioengerechtigde leeftijd bereikt, tenzij de raad van commissarissen, met goedkeuring van de Minister, anders beslist. 6. De vaststelling en regaling van de bezoldiging en de overige contractsvoorwaarden van de bestuursleden geschiedt door de raad van comrnissarissen, na goedkeuring van de Minister. 7. Bij ontstentenis of belet van een bestuurder wordt het bestuur waargenomen door de overige bestuursleden. Is sprake van ontstentenis of belet van aIle bestuursleden, wordt het bestuur waargenomen door de raad van commissariseen, onverminderd haar bevoegdheid een of meer personen, al dan niet uit haar midden, daartoe aan te wijzen. 3
8. De bepalingen van artikel 11 van deze statuten zijn
zoveel mogelijk van toepassing op de besluitvorming van het
beatuur.
9. De overige regeling van de werkwijze en besluitvorming
van het bestuur geschiedt bij reglement van het bestuur,
vast te stellen door het bestuur, na goedkeuring van de
raad van commisaarissen.
VBRTBGBNWOORDIGING
Artikel 7
1. Voor toyer in deze statuten niet anders is bepaald,
wordt de Stichting in en buiten rechte vertegenwoordigd
door iedere bestuurder.
2. Het bestuur is met inachtneming van het bepaalde in
artikel 8 lid 1 sub f. bevoegd gemachtigden aan te stellen,
en hun bevoegdheden alamede de wijze waarop zij de
Stichting zullen vertegenwoordigen en voor haar tekenen, te
regelen.
3. De raad van commissarissen of een door haar aangewezen
persoon vertegenwoordigt de Stichting in aIle gevallen
waarin sprake is van een direct of indirect, persoonlijk of
kwalitatief tegenstrijdig belang tussen enige bestuurder en
de Stichting.
BBPBRKING BBSTUtJRSBBVOBGDHB_I D VAN H!lT BBSTtroR
Artike1 8
1. Aan de goedkeuring van de raad van commissarissen zijn,
onverminderd het elders in deze statuten bepaalde,
onderworpen de besluiten van het bestuur omtrent:
a. het sluiten van overeenkomsten met betrekking tot
registergoederen, alsmede het sluiten van overeenkomsten,
waarbij de Stichting zich als borg of medeachuldenaar
verbindt, zich voor een derde sterk maakt, of zich tot
zekerheidsstelling v~~r een schuld van een derde verbindt;
b. de benoeming van een registeraccountant;
c. de vaatstelling van de begroting en de jaarrekening;
d. de duurzame, rechtstreekse of middellijke samenwerking
met andere rechtspersonen, alamede de verbreking van een
zodanige samenwerking indien deze samenwerking of
verbreking van ingrijpende betekenis is;
e. de vaststelling en wijziging van de voor enig jaar of
reeks van jaren opgestelde beleidsplannen, dan weI
meerjarenplannen;
4
f. het verlenen en intrekken van procuratie en het
vaststellen van de omvang van de daarbij te verlenen
bevoegdhedeni
g. het aannemen van personeel, en het aantrekken van
adviseurs/consultants voor een periode Ianger dan een
jaar;
h. het aangaan van geldleningen en kredietovereenkomsten
ten laste van de Stichting, met uitzondering van het
opnemen van gelden, waardoor de Stichting bij een door de
Raad van commissarissen aangewezen bank debet komt te staan
tot een bedrag , niet hoger dan 25.000 eenheden van de
officiele valuta van Cura9ao, dan weI een ander door de
raad van commissarissen vast te stellen en aan die bank
mede te delen bedrag;
i. het ter leen verstrekken van gelden, voor zover daardoor
een zelfde debiteur uit hoofde van geldlening meer dan
25.000 eenheden van de officiele valuta van Cura9ao, dan
weI een ander door de raad van commissarissen vast te
stellen bedrag, welk besluit bij het Handelsregister wordt
gedeponeerd door de raad van commissarissen, aan de
Stichting schuldig is of wordt;
j. het voeren van processen, met uitzondering van het nemen
van die maatregelen, welke geen uitstel gedogen of van
louter conservatoire aard zijn en voorts met uitzondering
van het nemen van maatregelen tot inning van
geldvorderingen;
k. het aangaan van vaststellingsovereenkomsten of het
opdragen van beslissingen van enig geschil aan
scheidslieden;
1. het aangaan van overeenkomsten of het verrichten van
andere rechtshandelingen waarmede voor de Stichting een
financieel belang is gemoeid hoger dan 100.000 eenheden van
de officiele valuta van Cura9ao, dan weI een ander door de
raad van commissarissen vast te stellen bedrag, welk
besluit bij het Handelsregister wordt gedeponeerd door de
raad van commissarissen;
m. de aanvraag van faillissement of surseance van beta ling
van de Stichting.
2. Geen goedkeuring voor de hiervoor bedoelde besluiten 1S
vereist voor zover (i) de betreffende handeling reeds
specifiek is opgenomen in een door de raad van
commissarissen goedgekeurde begroting van de Stichting
en(ii) het voor die handeling in de begroting opgenomen
bedrag niet wordt overschreden.
5
3. Van de goedkeuring van de raad van commissarissen kan
blijken hetzij uit een afsch ift van de notulen van een
vergadering, ondertekend door de gewone meerderheid van de
leden van de raad van commissarissen, hetzij uit een door
de voorzitter van de raad van commissarissen ondertekende
verklaring.
RAAD VAN COMMISSARISSEN
Artikel 9
1. De raad van commissarissen bestaat uit een oneven aantal
natuurlijke personen.
2. De leden van de raad van commissarissen worden benoemd
door de Minister met inachtneming van een vooraf door de
Minister voor leder lid vastgestelde proEielschets.
3. Geen lid van de raad van commissarissen kan zijn:
a. een bestuurder;
b. een persoon die krachtens artikel 6 lid 4 niet
benoembaar is tot bestuurder;
c. de echtgenoot/echtgenote, geregistreerde partner of een
ander metgezel, pleegkind, ot bloed en aanverwant tot en
met de tweede graad van een der leden van het bestuur of de
raad van commissarissen;
4. Een lid van de raad van commissarissen treedt uiterlijk
vier (4) jaren na zijn benoeming af. De raad van
commissar ~ ssen stelt jaarlijks een rooster van aftreden
vast, waarin de aftredingsdata van de leden van de raad van
commissarissen worden neergelegd.
5. Een aftredend lid van de raad van commissarissen is
herbenoembaar, met dien verstande dat een persoon nimmer in
totaal langer dan acht (8) jaren lid van de raad van
commissarissen van de Stichting kan zijn.
6. Indien zich, gelet op een door de Minister vastgestelde
profielschets als bedoeld in artikel 9 lid 2, een
tussentijdse vacature in de raad van commissarissen
voordoet, geldt de raad van commissarissen nog steeds als
volledig samengesteld; alsdan wordt evenwel zo spoedig
mogelijk een definitieve voorzieninggetroffen.
7. De voorzitter van de raad van commissarissen wordt door
de Minister in functie benoemd. De raad van commissarissen
kiest uit zijn midden een vice-voorzitteren een secretaris.
8. Een lid van de raad van commissarissen kan door de
Minister worden geschorst of ontslagen. Tar zaka aen
besluit tot schorsing of ontslag zal de betrokkene, voor
zover mogelijk, in de gelegenbeid gesteld worden zich
tegenover de Minister te verantwoorden. De schorsing
6
vervalt van rechtswege indien de Minister niet uiterlijk
binnen twee (2) maanden na schorsing overgaat tot ontslag.
9. De leden van de raad van commissarissen genie ten een
door de Minister vast te stellen beloning voor hun
werkzaamheden.
10. Indien de raad van commissarissen meer dan vijf (5)
leden bevat, stelt de raad van commissarissen uit zijn
midden een auditcommissie in. De auditcommissie heeft de
taken en bevoegdheden als in de Code beschreven.
BBVOBGDHBDBN VAN RAAD VAH COMM'ISSARISSBN
Artikel 10
1. De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te
houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken bij
de Stichting. De raad van commissarissen, en ieder der
commissarissen, neemt het doel van de Stichting in acht.
De raad van commissarissen staat het bestuur met raad
terzijde.
2. De raad van commissarissen heeft toegang tot aIle
lokaliteiten van de Stichting en heeft het recht om te
allen tijde inzage te vragen in aIle bescheiden, boeken en
overige gegevensdragers van de Stichting. De raad van
commissarissen kan zich doen bijstaan door de
registeraccountant(s) van de Stichting of andere
deskundigen, aan wie inzage in de volledige administratie
dient te worden verleend.
3. Het bestuur verschaft de raad van commissarissen tijdig
de voor de uitoefening van diens taak noodzakelijke
gegevens.
4. De raad van commissarissen stelt een reglement vast voor
de raad van commissarissen waarin de verantwoordelijkheden
en bevoegdheden vermeld staan. Het reglement mag geen
bepalingen bevatten. die strijdig zijn met de statuten. De
raad van commissarissen is te allen tijde bevoegd genoemd
reglement te wijzigen.
5. De raad van commissarissen verstrekt jaarlijks aan de
externe accountant de opdracht om de juistheid van de
rapportage inzake de opvolging van de verifieerbare punten
uit de Code te onderzoeken. De externe accountant doet
schriftelijk verslag van zijn bevindingen aan het bestuur,
de raad van comrnissarissen en de Minister.
7
BBSLUITVORMING RAAD VAN COMMISSARISSEN
Artikel 11
1. De raad van commissarissen vergadert tenminste zes maal
per jaar en voorts zo dikwijls als de voorzitter zulks
nodig acht of een lid van de raad van commissarissen zulks
met opgaaf van redenen aan de voorzitter verzoekt, , en weI
ter plaatse te bepalen door degene die de vergadering
bijeenroept. Vergaderingen kunnen ook plaatsvinden middels
elektronische communicatiemiddelen, mite aIle deelnemers
elkaar onderling kunnen verstaan en met elkaar kunnen
praten.
2. Na ontvangst van een verzoek tot vergadering als in de
vorige volzin bedoeld, is de voorzitter verplicht binnen
vijf (5) dagen een vergadering van de raad van
commissarissen bijeen te roepen . Indien aan het verzoek
niet wordt voldaan kan de verzoeker zelf overgaan tot
bijeenroeping op dezelfde wijze als voor de voorzitter is
bepaald.
3. De leden van de raad van commissarissen worden tenminste
vijf (5) dagen voor de vergaderingen door of namens de
voorzitter schriftelijk opgeroepen, onder vermelding van
plaats en tijdstip van de vergadering en opgave van een
agenda, waarin de ter vergadering te behandelen onderwerpen
zijn vermeld. In, naar het oordeel van de voorzitter,
spoedeisende gevallen kan van het bepaalde in dit lid
worden afgeweken. Indien de bijeenroeping niet schriftelijk
is geschied, of onderwerpen aan de orde komen die niet bij
de oproeping werden vermeld, dan weI de bijeenroeping is
geschied op een termijn korter dan de voorgeschreven
termijn, is besluitvorming niettemin mogelijk mits de
vergadering voltallig is en geen van de leden van de raad
van commissarissen zich alsdan tegen het besluit verzet.
4. De bestuursleden wonen als regel de vergaderingen van de
raad van commissarissen bij, tenzij de voorzitter van de
raad van commissarissen of degene die de vergadering
bijeenroept het niet gewenst acht dat een of meer
bestuursleden bij de vergadering van de raad van
commissarissen aanwezig is.
5. De vergaderingen van de raad van commissarissen worden
geleid door de voorzitter van de raad van commissarissen.
Bij, afwezigheid of ontstentenis van de voorzitter wordt
hij vervangen door de vice-voorzitter. Bij afwezigheid of
ontstentenis van de vice-voorzitter wordt hij vervangen
door het oudste lid van de raad van commissarissen in
volgorde van benoeming. Indien in dat geval meer personen
8
in aanmerking komen, wordt hij vervangen door diegene van
hen die het oudst in leeftijd is. Bij afwezigheid of
ontstentenis van de secretaris wordt deze vervangen door
degene, die door de voorzitter daartoe wordt aangezocht.
6. Ieder lid van de raad van commissarissen heeft een stem .
7. Een lid van de raad van commissarissen kan zich te allen
tijde doen vertegenwoordigen, doch aIleen door een medelid
van de raad van commissarissen en krachtens schriftelijke
volmacht.
8. Voorzover in deze statuten niet anders is bepaald,
worden besluiten door de raad van commissarissen genomen
met volstrekte meerderheid van stemmen in een vergadering
waarin tenminste de helft van de in functie zijnde leden
van de raad van commissarissen aanwezig of vertegenwoordigd
is. Indien aan dit laatste vereiste niet is voldaan, kunnen
over de in verband daarmee aangehouden onderwerpen
rechtsgeldige besluiten worden genomen in een volgende
vergadering, te houden tussen een en twee weken na die
eerste vergadering, ongeacht het aantal dan ter vergadering
aanwezige of vertegenwoordigde leden van de raad van
commissarissen. Ingeval van staking van stemmen besliat de
voorzitter. Blanco stemmen worden geacht niet te zijn
uitgebracht.
9. De raad van commissarissen kan ook buiten vergadering
besluiten nemen, mits aIle leden van de raad van
commissarissen hun stem schriftelijk hebben uitgebracht en
geen der leden van de raad van commissarissen zich tegen
deze wijze van besluitvorming verzet. Het stuk waaruit de
in de vorige volzin bedoelde besluitvorming blijkt, wordt
bij de notulen gevoegd.
10. Stemming over personen geschiedt schriftelijk.
Stemming over zaken geschiedt mondeling, tenzij een der
leden van de raad van commissarissen schriftelijk stemming
verlangt.
11. In aIle geschillen omtrent stemmingen, niet bij de
statuten voorzien, besliat de voorzitter van de raad van
commissarissen.
JAARVERSLAG/JAARREKENING: RBKENING EN VERANTWOORDING
Artikel 12
1. Het boekjaar van de Stichting is gelijk aan het
kalenderjaar.
2. Het bestuur ia verplicht van de vermogenstoestand van de
Stichting en van alles betreffende de werkzaamheden van de
Stichting, naar de elsen die voortvloeien uit deze
9
werkzaamheden, op zodanige wijze een administratie te
voeren en de daartoe behorende boeken, bescheiden en andere
gegevensdragers op zodanige wijze te bewaren, dat te allen
tijde de rechten en verplichtingen van de Stichting kunnen
worden gekend.
3. Binnen vijf (5) maanden na afloop van het boekjaar
brengt het bestuur in een vergadering van de raad van
commissarissen schriftelijk een jaarverslag uit over de
gang van zaken in de Stichting en over het gevoerde beheer
en legt deze ter goedkeuring voor aan de raad van
commissarissen. Tevens dient in het jaarverslag vermeld te
worden in hoeverre de bepalingen van de Code zijn
opgevolgd. Voorts legt het bestuur een jaarrekening,
omvattende de balans en de staat van de baten en de lasten
met een toelichting op deze stukken ter goedkeuring aan de
raad van commissarissen voor, vergezeld van het rapport van
een door de raad van commissarissen aan te wijzen externe
deskundige zoals bedoeld in artikel 2:121 lid 6 van het
Burgerlij k Wetboek omtre.n t de getrouwdheid van de
jaarrekening. In het jaarverslag dient de externe
deskundige tevens een mededeling te doen aan de hand van
het gevoerde onderzoek zoals gemeld in artikel 10 lid 5.
4. Goedkeuring van de jaarrekening door de raad van
commissarissen strekt het bestuur tot decharge vOor het
door hem gevoerde beheer.
5. De raad van commissarissen is verplicht de bescheiden
bedoeld in de lid 3 van dit artikel gedurende tien (10)
jaren te bewaren.
6. V~~r een oktober van elk jaar stelt het bestuur een
begroting en een beleidsplan op voor het daaropvolgende
jaar ter goedkeuring door de raad van commissarissen.
RBGLBMBNTBN
Artikel 13
1. De raad van comm1ssarissen is bevoegd ter nadere
uitwerking van deze statuten reglementen vast te stellen,
die geen bepalingen mogen bevatten in strijd met de
statuten.
2. De raad van commissarissen ~ s te allen tijde bevoegd
reglementen te wijzigen of in te trekken .
STATUTBNWIJZIGING
Artikel 14
1. De s t atuten kunnen door de raad van commissarissen
worden gewi jzigd na voorafgaande goedkeuring van de
10
Minister.
2. Een besluit tot statutenwijziging behoeft tenminste
twee/derde (2/3) van de uitgebrachte stemmen, in een
vergadering waarin aIle leden van de raad van
commissarissen aanwezig of vertegenwoordigd zijn.
3. Zijn niet aIle leden van de raad van commissarissen
aanwezig of vertegenwoordigd dan wordt na die vergadering
een tweede vergadering bijeengeroepen te houden tussen een
en drie weken na de eerate vergadering, waarin over het
voorstel zoals dat in de vorige vergadering aan de orde is
geweeat, wordt besloten. In deze tweede vergadering kan,
ongeacht het aantal dan aanwezige of vertegenwoordigde
leden, worden besloten, mits met een meerderheid van
tenminste twee/derde (2/3) van de geldig uitgebrachte
stemmen.
ONTBINDING
Artikel 15
1. De raad van commissarissen is, na voorafgaande
goedkeuring van de Minister, bevoegd de Stichting te
ontbinden.
2. De Stichting blijft na haar ontbinding voortbestaan voor
zover dit ter vereffening van haar verrnogen nodig is.
3. De vereffening geschiedt door het bestuur of een ander
daartoe door de raad van commissarissen aan te wijzen
persoon onder toezicht van de raad van commissarissen
4. Een eventueel batig saldo wordt aangewend voor een doel,
dat naar het oordeel van de raad van commissarissen, met
goedkeuring van de Minister, zoveel mogelijk met dat van de
Stichting overeenkomt.
CORPORATE GOVERNANCE
Artikel 16
Voor de Stichting geldt de Code. AIle organen van de
Stichting zijn verplicht de bepalingen van de Code toe te
passen en in acht te nemen, rekening houdend met de
concrete omstandigheden van de Stichting. Afwijkingen
vinden aIleen plaats in overeenstemming met de Code. Daar
waar de Code aan het bestuur, een bestuurder, de raad van
commissarissen of een commissaris bijzondere verplichtingen
oplegt, komen zij die na, in aanvulling op hetgeen in deze
statuten is bepaald.
11
SLOTBBPALING
Artikel 17
In aIle gevaIIen, waarin deze statuten niet voorzien,
beslist de raad van commissarissen.
12
Handelsregister
Cura~ao
Uittreksel uit het Handelsregister
Dossiernummer: 133185 (0)
Datum: 29 september 2014 Tijd : 11 :02 :16 AM
In het Handelsregister van de Kamer van Koophandel en Nijverheid te Cura~ao is ingeschreven
onder nummer 133185: Cura~ao Investment & Export Development Foundation (CINEX), CINEX
Rechtsvorm
Officiele benaming
Statutaire zetel
Stichting
Datum oprichting
Curac;ao Investment & Export Development Foundation (CINEX)
Curac;ao
30 juli 2014
Adres
Land
Pletterijweg 43 Amidos Building
Curac;ao
Correspondentie adres
Bedrijfsomschrijving
idem
Functionaris(sen)
1
1. Een bijdrage te leveren aan de bevordering van de economische
ontwikkeling van het Land Curac;ao door het aantrekken en promoten van
invester,i ngen en het bevorderen van export in de ruimste zin des woords.
De stichting tracht dit doeI te bereiken door het aantrekken, assisteren,
overtuigen en het faciliteren van buitenlandse investeerders, zodat deze
ge·interesseerd raken in het willen investeren in product Curac;ao en
investeerders ge·interesseerd te laten raken om een bedrijf in Curac;ao te
vestigen of thans te expanderen.
Buitenlandse investeerders in de ruimste zins des woords bijstaan bij de
aanvraag van de noodzakelijke vergunningen of ontheffingen die van
overheidswege worden verleend. Binnen de door de overheid, in overleg
met de stakeholders, vastgestelde economisch beleid, geeft de stichting
uitvoering aan de volgende taken:
a. het ontwikkelen en implementeren van programma's ter bevordering van
investeringen in de aile mogelijke sectoren van de Curac;aose economie;
b. het adviseren en bijstaan, na overleg met de betrokken bevoegde
autoriteit vall het Ministerie van Economische Ontwikkeling, over
aangelegenheden betreffende de economische ontwikkeling en potentii:He
mogelijkheden voor verdere ontplooiing van de Curac;aose economie,
alsmede over de internationale concurrentiepositie van Curac;ao in zijn
totaliteit;
c. het verlenen van steun aan ondernemingen die een potentiele bijdrage
kunnen dan wei willen leveren aan de economische ontwikkeling van
Curac;ao en in uitzonderlijke gevallen (en onder stringente regels) het doen
van investeringen in het opzetten van deze ondernemi,"gen;
d. het bevorderen en promoten van de export bij het bedrijfsleven van
goederen en diensten vanuit Curac;ao.
e. Het onderhouden van kontakten met relevante lokale - en ,i nternationale
overheidsdiensten, intermediaire instellingen
en bedrijfsleven teneinde optimaIe resultaten te bereiken, en overigens al
hetgeen te doen dat dienstig kan 2ijn om het gestelde doel te bereiken, alles
in de ruimste zin des woords en met inachtneming van het algemeen
belang en een deugdelijke sociaal-economische ontwikkeling van Curac;ao.
Functie
Bestuurslid Naam
Ramon Koffijberg Geboortedatum
24 maart 1967 Geboorteplaats
Heemskerk Nederland Geboorteland
Nationaliteit
Nederlandse 2
Functie
Naam
Geboortedatum
Geboorteplaats
Geboorteland
Nationaliteit
3
Functie
Titelomschrijving
Naam
Geboortedatum
Geboorteplaats
Geboorteland
Nationaliteit
4
Functie
Naam
Geboortedatum
Geboorteplaats
Geboorteland
Nationaliteit
Commissaris
Edsel Anthony Herminio Lourens
25 april 1955
Willemstad
Curacao
Nederlandse
Commissaris Voorzitter Luis Guillermo Santine 25juni 1970 Willemstad Curacao Nederlandse Commissaris Mirto Francisco Murray 17 november 1968 Amsterdam Nederland Nederlandse ~~,",r
I.N.M. JANGA
Hoofd Handelsregi ter
de Kamer voorzien van een stempel en handtekening.