Export och samarbete för
framtidens försvar
Peter Göthe, strategichef/stf GD
Sidfot
2013-06-27
1
Målen med vår säkerhet:
• Värna befolkningens liv hälsa
• Värna samhällets funktionalitet
• Värna vår förmåga att upprätthålla
grundläggande värden som demokrati,
rättssäkerhet samt mänskliga fri- och rättigheter.
Försvarsmakten unika bidrag till målen för vår
säkerhet är förmågan till väpnad strid.
Sidfot
2013-06-27
2
Försvarsmaktens uppgifter är:
• Värna vår suveränitet, suveräna rättigheter och
nationella intressen
• Förebygga och hantera konflikter och krig
• Skydda samhället och dess funktionalitet genom
stöd till civila myndigheter
Dessa ska kunna utföras på egen hand eller i
samverkan med andra.
Sidfot
2013-06-27
3
Materielförsörjningsprinciperna:
• Vidmakthållande och uppgradering av befintlig
materiel
• Nyanskaffning av beprövad materiel
• Egen utveckling endast om
vidmakthållande/uppgradering eller
nyanskaffning inte kan genomföras
Sidfot
2013-06-27
4
Några konstateranden:
• I stort sett inget lands försvarsmakt kan idag bära
en konkurrenskraftig industri ensam.
• Export är en förutsättning för att behålla och
utveckla en kompetent och konkurrenskraftig
industri.
• Försvarsindustriell förmåga är därför av mycket
stor betydelse för att nå målen för vår säkerhet.
• Det råder ömsesidigt beroende mellan
försvarsindustrin och staten.
Sidfot
2013-06-27
5
FXM:s uppgifter:
• Ansvar för mellanstatliga avtal (G2G)
• Genomför försäljning av överskottsmateriel
• Genomför exportfrämjande och stöd
Villkor för vår verksamhet:
• ISP godkännande
• Till nytta för vårt försvars materielförsörjning
och/eller för vår försvars- och säkerhetspolitik.
Sidfot
2013-06-27
6
FXM Vision: Export och internationellt samarbete!
• Motiverat mot bakgrund av:
- att samarbete stärker säkerheten (Pooling & Sharing
/ Smart Defence - på stor bredd – övningar, utbildning
insatser, övervakning, materiel.
- ökad press på försvarsanslag, ökade krav på
skydd, samt ökade kostnader för komplexa och
teknikintensiva system.
- strävan att öka den operativa effekten
Sidfot
2013-06-27
7
Inriktning och prioritering:
• Vi ”matchar” företagens marknadsplaner med de behov
som framgår av FM:s långsiktiga materielförsörjning och
fördelar med svensk försvars- och säkerhetspolitik.
• Cirka 50 % blir en prioritering.
• Kostnadsdelning, upprätthållande av viktig industriell
förmåga, försvars- och säkerhetspolitiska fördelar.
• Se:
www.fxm.se/publikationer/Inriktningochprioriteringochpriorit
eringavverksamheten
Sidfot
2013-06-27
8
Sidfot
2013-06-27
9
Sidfot
2013-06-27
10
Sidfot
2013-06-27
11
Sidfot
2013-06-27
12
Sidfot
2013-06-27
13
Sidfot
2013-06-27
14
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Försvarmaterielsexport ur
Försvarsmaktens perspektiv
Förvsarsexportdagen
11 juni 2013
Generalmajor Dennis Gyllensporre
VI VERKAR, SYNS OCH RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Försvarsmakt ens roll
Försvarsmakten:
 äger och använder materielsystemen
 har fackkompetens inom
- kravställning
- utbildning
- vidmakthållande
- operativt nyttjande
 upphandlar materielsystem via FMV
 stödjer försvarsmaterielexport på uppdrag från FXM
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Säkerhetspolit iska ut gångspunkter
 Vår aktiva medverkan i FN, EU och OSSE och samarbetet med Nato
stärker svensk säkerhet.
 Sverige ska kunna ge och ta emot militärt stöd.
 Fortsatt förändringsarbete i samverkan med EU, Nato och
NORDEFCO är nödvändigt, inte minst inom materielområdet.
 Försvarsmakten strävar efter att dra nytta av möjligheterna till
exempel genom Pooling & Sharing / Smart Defence.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Försvarsmakt ens mat erielförsörjning
Försvarsmakten strävar efter försörjningstrygghet,
informationssäkerhet och kostnadseffektivitet i
materielförsörjningen.
Försvarsmaktens materielbehov tillgodoses genom:
 Vidmakthållande av befintlig materiel
 Anskaffning av beprövad materiel
 Utveckling av ny materiel i internationellt samarbete
 Egen utveckling
Materielförsörjningsstrategin har ingen direkt koppling till
svensk försvarsindustri men…
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Försvarsindust riella aspekt er
Sveriges försvarsindustriella förmåga:
 stärker den svenska säkerhetspolitiska rösten
 gör oss till en intressant samarbetspartner
- ger tillgång till spetsteknologi,
- stärker försörjningstryggheten.
 stärker vårt inflytande bl.a. i EDA och LoI.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Kostnadsdelning
Försvarsmaktens kostnader för materiel kan minskas genom:
 Gemensam utveckling och anskaffning av materiel
 Eventuell royalty till Försvarsmakten
 Gemensamt vidmakthållande och vidareutveckling
 Gemensam utbildning
Behovet av kostnadsdelning accentueras av Försvarsmaktens
minskade beställningsvolymer.
Kostnadsdelning är möjlig oavsett var materielen produceras.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Kost nadsdelning JAS 39 Gripen
 Samarbete med Schweiz är en förutsättning för utveckling
av JAS 39 E.
 Försvarsmaktens kostnader för vidmakthållande av JAS 39
har minskat efterhand som flygplan har levererats till andra
länder.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Vidmakt hållande av mat erielsyst em
 Export av försvarsmateriel från svensk industri kan
innebära åtaganden från Försvarsmakten att stödja
köparländer i vidmakthållande av deras system.
Dessa långsiktiga åtaganden är i huvudsak positiva för
Försvarsmakten.
 Försvarsmakten är beroende av svensk försvarsindustri för
kvalificerat underhåll av ett antal materielsystem, som
tidigare utvecklats och anskaffats nationellt.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Operat iva aspekt er
När flera länder anskaffar och opererar samma typ av eller snarlika
materielsystem skapas möjligheter till:
 utveckling av Försvarsmaktens förmåga genom erfarenhetsutbyte
och eventuell gemensam utbildning
 förbättrad interoperabilitet, genom systemlikhet och gemensamma
övningar
 rationell gemensam logistik
 Pooling & Sharing framför allt vid internationella insatser
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Marknaden - Samarbetspart ners
 Försvarssatsningarna minskar i västvärlden medan de ökar
i Mellanöstern och Asien.
 Framtidens marknad finns längre bort från Sverige.
 Förutsättningarna för Försvarsmakten att etablera
samarbete kring materiel producerad i Sverige kan
förändras framöver.
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Sammanfat tning
Försvarsmaterielexport innebär för Försvarsmakten:
 samarbetsmöjligheter kring materiel producerad i Sverige
 möjligheter till kostnadsdelning i utveckling, anskaffning och
vidmakthållande av materielsystem som köps från svensk
industri (enligt Materielförsörjningsstrategin)
 stärkt försörjningstrygghet och informationssäkerhet i ett
försämrat säkerhetspolitiskt läge
 Förbättrade förutsättningar för svensk industri att
vidmakthålla Försvarsmaktens materielsystem
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
VI VERKAR,
SYNS
OCH
RESPEKTERAS
WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Försvarmaterielsexport ur
Försvarsmaktens perspektiv
Förvsarsexportdagen
11 juni 2013
Generalmajor Dennis Gyllensporre
VI VERKAR, SYNS OCH RESPEKTERAS
European Defence Industry
at a tipping point
Jan Pie
Secretary General
Swedish Security and Defence Industry Association
System platforms in air, land and naval domains
- advanced subcomponents and niche products
10 years of our transformation in numbers
Development
Swedish Domestic
Materiel Procurement
1997 - 2007
Swedish Industry
Defence Sales
Swedish Industry
Defence Employees
€ 2.9 B
30000
€ 1.3 B
25%
56%
The challenges for Europe
 Economic recession
 Ineffective EDTIB
 Lack of key enabling
capabilities
 Reached a critical
tipping point
The way forward
 Welcome The Commissions instruments in to
this sector
 Monitoring system on implementation of the
Defence Package
 Harmonization of requirements and
consolidation of demand
 Market driven Clusters – no political design
 Only with a true ”Level Playing Field” Europe
has potential to meet the 21th century
Forskningssamarbete
och export
Lars Höstbeck
Avdelningschef
Informations och aerosystem
FOI, Totalförsvarets forskningsinstitut
• Myndighet under Försvarsdepartementet
• Finansieras huvudsakligen med uppdrag
• Kompetensen ska nyttiggöras i alla samhällssektorer
• Cirka 1000 anställda varav 850 forskare
• Ansvarsstyrelse, GD och ÖD utses av regeringen
• Omsättning 2012 cirka 1200 MSEK
FOI forskar för en säkrare värld
FOIs uppdrag
MSB
Försvarsmakten
FMV
Regeringskansliet
Försvarsindustri
Försvar
Soc SjöF
m fl
SLV SSM
SMI
STEM Näringsliv
RPSTrpSt
yr
Säkerhet
Industriutvecklingsuppdrag
Utlandsuppdrag
Uppdrag
Försvarsmakten
& FMV
Anslag
expert
-stöd
Uppdrag
för myndigheter
Industriutvecklingsuppdrag
Kunskapstillämpande
Forskningsbidrag
Forskningsbidrag
Försvarsmakten
FoT
Anslag
kunskapsuppbyggnad
Kunskapsuppbyggande
FOIs internationella strategi
•
För att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning eftersträvar FOI
samarbete med myndigheter i andra länder.
•
Den internationella verksamheten ska bedrivas inom ramen för
svensk utrikes- och säkerhetspolitik.
•
Marknadsinsatser mot andra länder ska ta hänsyn till regeringens,
Försvarsmaktens, FMVs och MSBs prioriteringar.
•
Den internationella verksamheten ska bidra till att upprätthålla kritisk
massa på områden som efterfrågas av våra huvuduppdragsgivare.
Typer av internationell verksamhet
Uppdrag
(privaträttsliga
avtal)
Ej tjänsteexport Uppdrag från
internationell
forskningsfinansiär
Tjänsteexport
Samarbete
(offentligrättsliga avtal,
MOU)
Traditionella
projektavtal
utan betalning
De flesta övriga Projektavtal
internationella
med betalning
uppdrag
Internationella projektsamarbeten
• FOI samarbetar med utländska partners för att bättre
kunna stödja våra huvuduppdragsgivare
•
Få tillgång till kunskap vi annars inte får
•
Bidra till att finansiera laboratorier och försöksplatser
• Samarbete under MoU (offentligrättsligt)
•
USA, UK, Frankrike, Tyskland, Kanada, Nederländerna, m fl
•
Finansieras inom ramen för FoT-projekt eller CBRN-anslaget
•
Kan i vissa fall betalas av motparten
• Uppdrag från utländsk partner (privaträttsligt)
•
Finansieras av köparen
Internationella forskningsfinansiärer
• FOI söker bidrag från internationella
forskningsfinansiärer, främst EUs ramprogram
•
Skapar nätverk med andra forskningsorganisationer i Europa
och europeisk industri
•
Bidrar till kompetensuppbyggnad till nytta för våra
huvuduppdragsgivare
•
Hämtar hem kunskap till Sverige som vi inte själva har
möjlighet att ta fram
•
FOI deltar i
•
Transport/Flyg
•
Säkerhetsforskning
De tio främsta länderna i EU FP7 SEC
FOIs mål och roll i FP7
• FOI är Sveriges tionde största aktör inom EUs sjunde
ramprogram
• FOI representerar mer än 60% av det svenska bidraget i
säkerhetsforskningsprogrammet
• FOI har haft en “success rate” på cirka 40 %
• Vi har utmaningar i att föra kunskap från EU-projekten till
våra huvuduppdragsgivare
•
Metoder och verktyg inom flygforskningen
•
Nyttiggöra konkreta resultat inom säkerhetsforskningen
Horizon 2020
• Planeras omfatta 80 miljarder Euro
• Tre prioriterade områden
•
Excellent science
•
Industrial leadership
•
Societal challenges
• Under Industrial leadership finns ICT, Nanoteknologi och
rymd
• Under Societal challenges finns ”Green transport” och
”Secure Societies”
• FOIs möjligheter att delta i Horizon 2020 är oklara
Exportfrämjande och exportstöd
•
FOI deltar i delegationsresor för att främja
svensk industri utomlands
•
FOI underkontrakterar svensk industri i
utlandssamarbete
•
Forskningssamarbete kan öppna dörrar
för framtida operativt samarbete eller för
materielsamarbete
•
Exportstöd efter hemställan till FXM
•
FOIs kompetens inom till exempel
säkerhetspolitik kan stödja såväl
myndigheter som industri vid kontakter
med utländska kunder
FOI forskar för en säkrare värld
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Utmaningarna med att vidmakthålla en
industriell förmåga, inklusive FoT-förmåga, för
försvars- och säkerhetsrelaterad teknologi
11 juni 2013, Karlskoga
Dr. Fredrik Bruhn, Sr. Adviser ÅAC Microtec
fredrik.bruhn@aacmicrotec.com
© ÅAC Microtec Group 2013.
Page 1
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Industriell förmåga och FoU i vilken kontext?
Page 2
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
“ORS-sqrd” - Skokartongsatellit
Page 3
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Page 4
“TechEdSat” – Mjölkpaketsatellit
Operationell mellan oktober 2012 till
maj 2013.
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Teknik som strategisk handelsvara
Mikroelektronik för tuffa miljöer
Page 5
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Page 6
Internationella samarbeten
Koordinerat av Sverige mellan myndigheter och industri
Representerar projekt för ~$20M inom feltolerant elektronik för autonoma system
(representerat av satelliter i detta fall)
FMV, Arne Hedén, Rickard Nordenberg
CIVILIAN
SNSB / NASA
Implementation Agreement (IA)
Military
FMV / AFRL
Project Agreement (PA)
50%-50%
NAPA 3
6U
ÅAC Group
IRAD + Ext.
R&D
50%-50%
TechEdSat …1U, 3U, 6U, ?
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Hur får vi fler exempel?
Prata produkter istället
för teknik i utlysningar
och forskningsinriktning
Säkerställ att
myndigheter har
strategiska “scouter”
som tillsammans med
industrin kan se
strategiska samarbeten
Page 7
© ÅAC Microtec Group 2013. www.aacmicrotec.com
Tack!
Frågor ?
Page 8
Defence Export Day in Karlskoga The Significance of Defence Trade: European Defence Industrial Competitiveness, June 11, 2013
Anpassa webbplatsen | Lättläst | Andra språk | Lyssna
Press | Kontakt och besök | Avancerad sökning | English startpage
Start
Regeringen och departementen
Start
Regeringen och departementen
Karin Enström
Debattartiklar
Tal
CV
Statssekreterare Carl von der
Esch
Regeringens politik
Försvarsdepartementet
EU
Publikationer
Så styrs Sverige
Sök
Karin Enström
Tal
Karlskoga 11 juni 2013
Karin Enström, Försvarsminister
Defence Export Day in Karlskoga - The Significance of
Defence Trade: European Defence Industrial
Competitiveness, June 11, 2013
Check Against Delivery
Ladies and Gentlemen
First of all, thank you for the kind invitation. It is my great pleasure to be here in
Karlskoga and I am happy for this opportunity to address you today. From various
standpoints and with different objectives in mind, we are joined together by an
interest of providing the Swedish Armed Forces with qualified, interoperable and
cost-effective equipment. From the government's perspective, the defence industry
is a major and important player, as a pre-requisite for the creation of European
capabilities.
I believe we have great skills and a strong industrial base in
Europe and I appreciate this opportunity to discuss how the
competitiveness of European defence industry can be further
enhanced to meet the future requirements of our Armed Forces.
Over the past ten to twenty years, we have seen reduced military
spending among European nations. This have emphasized the
need for governments to seek cost-effective solutions for the use,
maintenance and development of military capabilities. The
financial crisis has had a severe impact on the defence budgets all
around Europe. As a result, we have seen that the European
defence industry has adjusted to decreasing national demands, in
particular decreased orders on development projects. Seeking
new international markets has become a way of maintaining sales
and competence and I believe defence companies in Sweden have
been successful in this regard.
We have seen changes in property and ownership structures.
Nowadays a number of the most important industries for the
supply of defence equipment to the Swedish Armed Forces are
controlled by foreign interests.
And we have seen how defence companies establish themselves in
other countries through mergers, acquisitions and subsidiaries to
seek economies of scale and new development opportunities.
Despite the fact that European defence industry is an important
part of Europe's state of the art technology. Despite the fact
European defence industry is competing successfully in the dualuse area, despite these facts, European defence industry and the
complex defence materiel market are facing challenges. These
challenges are to be addressed by all of us and are for all of us to
handle.
Ladies and Gentlemen,
http://www.regeringen.se/sb/d/16202/a/219052[2013-06-20 14:50:28]
Defence Export Day in Karlskoga The Significance of Defence Trade: European Defence Industrial Competitiveness, June 11, 2013
You all know that the Swedish Strategy for acquisition governs
our approach when procuring defence equipment. Furthermore,
the Government focuses on competitive procurements on the
global market and is striving for an open, transparent and
harmonized market, based on fair competition.
In recent years, the Government has, in several cases, decided on
acquisition in where equipment has been procured in competition
on the open, global market. In some cases the choice has fallen on
a defence company in Sweden and in other cases on products
provided by foreign suppliers. Generally speaking, defence
industry in Sweden has proven very competitive. Overall, the
Swedish Armed Forces have benefitted from products with good
performance, prompt deliveries, reduced operational risks and
ensured security of supply at a better price. Crucial factors when
we need to make the very most of the defence budget and our
available resources.
When it comes to our national demand, let me be clear: we need
to make greater use of equipment that is already fully developed.
Large systems used by the Swedish Armed Forces must be
maintained and upgraded to a larger extent. Platforms will be
used longer than previously planned for and new acquisitions will
focus on proven equipment already available on the open and
competitive market.
The main idea behind this strategy is that a modern defence
requires more efficient supplies of equipment, with reduced
economic linking, shorter lead times and increased flexibility.
Need of equipment can rapidly arise as different threats are
changing, or to fulfill urgent operational needs.
Increased flexibility, as well as compatible requirements at an
early stage, are keys in providing greater opportunity to fill these
needs. Also, life cycle costs have to decrease, and by this I mean
the entire time range from acquisition to maintenance and to
disposal.
There are still areas where it is rational for the Government to
make long term investments -which the Gripen project is an
example of -, but I do say that the trends we have seen in recent
years are likely to continue.
When it comes to the issue of foreign-controlled companies, let
me be candid; I believe that in the long-term, there will less of a
clean-cut Swedish, French or German defence industrial base there will be a European defence industry. We will most likely see
some dominating international border-crossing enterprises. The
only way to maintain a competitive European defence industry is
to act together as Europeans.
Although our national security interests will continue to preserve
each nation's identity and institutions, it is at the same time
important that we also bear in mind the vital interests we have in
common as Europeans.
This is why the Swedish Government is working for an open
market based on fair competition and equal treatment of
potential providers. European defence industry cannot be globally
competitive if Europe turns inwards and resorts to protectionist
measures. This is as true for the defence industry as for any other
European industry. I believe this is not only a question of fairness
in an intra-European perspective, but also a strategic decision to
create the right conditions for the European industry to compete
at the global market.
Nations cannot support the defence industry for reasons based on
a domestic need for employment. First of all, we cannot afford it.
Second of all, it is a contra productive way to maintain European
military capabilities in the long run. Third of all, directed
procurement to save jobs is not in accordance with EU
regulations.
Ladies and Gentlemen,
Given the economic situation in Europe there is an increased
insight that our common resources must be used more efficiently
in order to reach our European ambitions. Resources may suffice
http://www.regeringen.se/sb/d/16202/a/219052[2013-06-20 14:50:28]
Defence Export Day in Karlskoga The Significance of Defence Trade: European Defence Industrial Competitiveness, June 11, 2013
longer if we procure equipment in cooperation with partners and
maybe even operate and own equipment and capabilities together
with partners. When development is necessary, it should also
primarily be carried out in cooperation with partners. In this
aspect, let me once again emphasize the need for early
coordination of requirements.
Reduced defence spending among European countries also
requires us to find cost-effective solutions for the use,
maintenance and development of military capabilities. In this
context, I want to emphasize on the importance of international
cooperation. Only together can we save money while maintaining
our military capabilities.
To achieve the greatest progress, Sweden advocates a regional
approach. I consider this to be the most successful and concrete
way forward; when a few countries work together. The Nordic
cooperation in NORDEFCO is, and will be, a primary forum for
Sweden when it comes to the actual realization of the Pooling and
Sharing concept. Nordic industry has managed to create a unified
platform in order to facilitate communication and information
sharing between industry and NORDEFCO.
The joint procurement of the Archer artillery system by Sweden
and Norway is a good example of how common development and
acquisition can save money. Also, it creates opportunities for
cross border training and exercises and effective logistical
solutions.
Within the NORDEFCO framework we are now exploring
possibilities for cooperation on tactical air transport. The
ambition is to increase operational effectiveness and to ensure
economic efficiency and sustainability with the present capacity.
NORDEFCO should be seen as a complement to our cooperation
within the EU and with NATO. Besides the partnership within
NORDEFCO, the countries around the Baltic Sea and in northern
Europe are natural choices when it comes to practical
cooperation. In addition, I see a potential for increased
cooperation between countries which operate similar systems,
such as combat aircraft and armored vehicles.
Many of the challenges facing us today cannot be met at the
national or even regional level. Therefore, I am happy that
defence and security related issues will be raised at the European
Council in December.
Sweden welcomes the Commission contribution on defence
industry and market to the Council discussions, particularly any
initiatives that will make the European Defence Equipment
market more open and transparent. I also welcome initiatives
that will facilitate for the companies to function in the
marketplace. This includes for example issues like
standardization and certification.
However, I believe that the Commission's main focus should be
on ensuring the implementation of the Defence and Security
Procurement Directive. We need to see the impact and benefits of
this directive, as well as the impact and benefits of the IntraCommunity Transfers Directive before further legislation is
considered.
We must also bear in mind, that the development of EDTIB
(European Defence Technological and Industrial Base) is best
served through improving the general conditions for businesses,
building on strengths such as the internal market and the
European research base. We must not invent specific rules and
regulations for the defence industry, if it is not absolutely
necessary.
I also believe that any initiatives that impedes upon the
possibilities of procuring equipment from outside Europe, are
contra productive and not a way forward.
Ladies and Gentlemen,
The Swedish defence industry has a broad and very competent
base, once created to support the non-aligned Swedish defence
http://www.regeringen.se/sb/d/16202/a/219052[2013-06-20 14:50:28]
Defence Export Day in Karlskoga The Significance of Defence Trade: European Defence Industrial Competitiveness, June 11, 2013
policy.
The uniqueness of our way lies in the fact that we have had
limited means, being a small country, in developing these
capabilities. Therefore we have always looked for the shortest way
between the identified requirement and the product.
The global trends have had implications for the Swedish defence
industry going from a state-dependent industry to be part of a
private global industry more independent of Sweden.
With a strong commitment to quality and delivery, Swedish based
companies have developed a unique capability to build advanced
system platforms throughout the whole spectrum of air, land and
sea, as well as subsystems.
As Sweden is a small, export-dependent country, we need to be
successful at the global market to survive. This applies to
industries all over Europe. As long as Europe consists of several
markets instead of one, our industry is at a disadvantage globally.
I am not reciting this for the purpose of leaving the industry to its
own fate. That would be a misperception. I recite this in order to
convey my firm belief that an open and transparent defence
market is the only way forward.
I am convinced that Swedish defence industry is well adopted to
compete in the European and global market and I am convinced
that a harmonized defence market will benefit the Swedish based
defence industry. It is also my strong conviction that ambitions
and the excellence of the entire European defence industry will
continue to be successful also in the future.
Thank you.
Kontakt
Henrik Hedberg
Pressekreterare hos Karin Enström
08-405 25 15
072-72 75 949
e-post till Henrik Hedberg
Utskriftsversion
Visa ordförklaringar
Tipsa om sidan
Följ regeringen via RSS
Prenumerera på nyheter
Veckans
regeringssammanträde
Regeringskansliet
103 33 Stockholm
Växel 08-405 10 00
Kontakt och besök
Om Regeringskansliet
Landsbygdsdepartementet
Press
Ansvarsområden
Statsrådsberedningen
Miljödepartementet
Pressmeddelanden
EU
Arbetsmarknadsdepartementet
Näringsdepartementet
Bildarkiv
Publikationer
Finansdepartementet
Socialdepartementet
UD:s pressrum
Så styrs Sverige
Försvarsdepartementet
Utbildningsdepartementet
UD:s reserekommendationer
Förvaltningsavdelningen
Utrikesdepartementet
Justitiedepartementet
EU-representationen
Kulturdepartementet
http://www.regeringen.se/sb/d/16202/a/219052[2013-06-20 14:50:28]
Om webbplatsen
Lediga jobb
Upphandlingar och ramavtal
Om kakor (cookies)
Försvarsexportdagen 2013
Utmaningarna med att vidmakthålla en industriell förmåga, inklusive
FoT-förmåga, för försvars- och säkerhetsrelaterad teknologi
Dan Jangblad, Strategidirektör Saab AB
2013-06-11
Bofors Hotel, Karlskoga
DEN SVENSKA MODELLEN
1. Skapa sunda marknadsförutsättningar
LEVELING THE PLAYING FIELD
Konkurrensupphandla –
för att driva effektivitet
Marknadsstöd och exportfrämjande –
för att säkra justa spelregler,
”the level playing field”
Innovationsupphandla –
hitta de nya
formerna för att köpa sådant
som inte finns
Teknikerförsörjning –
hantera den demografiska krisen
Forskning –
låt tusen blommor blomma
med stöd av triple-helix
3. Ta risk
2. Skapa kunskap
INNOVATIONSUPPHANDLING
FORSKNING OCH UTBILDNING
FÖRSVARSMARKNADENS
SÄRART
Långsiktiga projekt
Politisk marknad
Teknisk framkant
Nationella intressen styr
Exportrestriktioner
DEN NUVARANDE SVENSKA
MATERIELFÖRSÖRJNINGSSTRATEGIN
Driver på sund konkurrens med öppna och rättvisa
marknadsförutsättningar, så långt det är möjligt m h t
försvarsmarknadens särart
En möjlighet för svensk industri om alla spelar med samma regler
Driver effektivitet
Men…
Förutsätter ökade egensatsningar
Driver inte innovation
FÖRSVARSMATERIELEXPORT ÄR VIKTIGARE
ÄN NÅGONSIN FÖR SVERIGE
Avgörande för att vidmakthålla den
försvarsindustriella teknikbasen med nya
materielförsörjningsstrategin
Försvarsbranschen är på position 6 i en lista
över de största svenska exportföretagen 2010
Möjliggörare för internationellt
säkerhetssamarbete, även mellan myndigheter
ÖKANDE KRAV PÅ
TEKNIKÖVERFÖRING VID EXPORT
Exportkunder i tillväxtregioner kräver allt
mer avancerad tekniköverföring
Den svenska innovationsmodellen är
attraktiv
Teknikcentrifugen snurrar allt fortare
och svensk teknologi slungas ut i
världen
Exempel på Saabs tekniköverföring:
•
•
•
CISB - Innovationsarena mellan Sverige och
Brasilien
India Tech Center
Gripen-offert Brasilien
ÖKANDE INDUSTRIELLA EGENSATSNINGAR
R&D/NET SALES RATIO OF SELECTED
DEFENCE COMPANIES 2009 AND 2010
SAAB R&D
2009-2011
1400
8
2010
7
1350
6
1300
2009
5
1250
4
3
1200
2
1150
1
BAE
Lockheed
Martin
Raytheon
Dassault Av
Saab
2011
Thales
2010
Boeing
2009
EADS
0
1100
KRYMPANDE FoT SATSNINGAR I
FÖRSVARSMAKTEN
Källa: Försvarsmakten (orienteringar, regleringsbrev och årsredovisningar)
EU:S ROLL?
Verkar för en öppnare Europeisk försvarsmarknad
Delfinansierar ”pre-competitive” R&T via ramprogram
men…
Köper inga produkter
Begränsas av nationella särintressen (tolkning av §346,
lokala exportrestriktioner, R&D utförs lokalt…)
Våra svåraste konkurrenter är Europeiska
INTERNATIONELLT SAMARBETE?
Möjliggör kostnadsdelning
Förutsätter gemensam svensk strategi
Hanterbart bi-/trilateralt, svårt multilateralt
Ersätter inte egensatsningar, tvärtom förutsätter
SAMMANFATTNING
En ny tid och en ny
materielförsörjningsstrategi driver
effektivitet och uppmuntrar export
1. Skapa sunda marknadsförutsättningar
Men driver inte innovation
Den svenska teknikbasen centrifugeras
ut i världen med ökande export
EU och internationellt samarbete kan
underlätta, men löser inte ensamma
utmaningen
Vi måste uppfinna en nya svenska
innovationsmodell som fungerar i den
nya tiden och säkrar Sveriges framtida
teknikbas
3. Ta risk
2. Skapa kunskap
Trends in international
trade in military goods
Pieter Wezeman
Stockholm International Peace Research Institute
sipri.org
2013-06-27
Footer
Sales of arms and
military services by
the 100 largest armsproducing companies
totaled $410 billion in
2011
Military expenditure per region
total value of the global
trade in military products
in 2011: at least $43 billion
Global arms transfers 20032012
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
Bars: annual total Line: 5 year moving average
27/06/2013