Introduction on
Training Development
中法水务
培训工作的发展
Angel CHEONG 张卓慧
Index 目录
• General Company Information 公司简介
• Our Core Value 核心价值
• Training Development 培训工作的发展
• Supports from Parent Companies 母公司的支持
2nd World Forum on Lifelong Learning，Shanghai 2010
第二届世界终身教育论坛, 上海2010
General Company Information 公司简介
• Established in 1992 成立于1992年
• Two parent companies 两家母公司:
o Suez Environnement (France) 苏伊士环境(法国）
o NWS Holdings (Hong Kong) 新创建集团（香港）
• SFW headquarters 中法水务总部:
o Hong Kong & Macau 香港和澳门
o More than 130 staff members 员工人数超过130
• Joint-ventures in China 国内的合作公司:
o 24 JVs (across 18 cities)
24家合作公司（在国内18个城市）
o Over 5,000 employees in China
国内员工超过5,000名
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第二届世界终身教育论坛, 上海2010
Our Core Value 核心价值
• Vision 抱负
To promote environmentally sustainable development in China
致力推动中国环保事业的可持续发展
• Mission 使命
• Promote environmental awareness and keep social responsibility
and efficiency as our number one priorities
积极推动环保工作，把公众责任和社会效益置于首位
• Lead the Chinese water industry through our quality services
凭借优质的服务成为中国水行业的先锋
• Build and nurture long-term relationships with local partners
致力发展长期的伙伴关系
• Transfer international experience and innovative expertise to our
local partners 传授国际经验及创新技术
• Train and develop employees to their fullest potential
为员工提供发展空间
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第二届世界终身教育论坛, 上海2010
Training Development 培训工作的发展(I)
• For SFW Staff (budget = 5-8% of annual salary outlay)
为中法员工提供培训（预算是员工年收入的5-8%）
o Job nature related training 工作性质相关的培训
o Self value-added 自我增值
o Counted in annual performance appraisal
年终评估的内容之一
o Degree/certificate courses provided – 80% of the cost
reimbursed. 提供学位文凭课程 - 80%的费用可以报销
• For JVs in China 为国内的合作公司提供培训
o Providing a training network between JVs
为合作公司之间提供一个培训网络
o Organizing training seminars for staff from JVs
为所有合作公司组织培训研讨会
o Leveraging on relations between JVs and headquarters
作为总部和各合作公司的沟通桥梁之一
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Training Development 培训工作的发展 (II)
• Implementation of New Training Policy
新培训制度的执行
Survey on requirement – departmental yearly training plan –
budgeting - arrangement & implementation – appraisal &
evaluation – feedback – HR records
培训需求调查 – 各部门年度培训计划的制定 – 开支预算 – 培训工作的开展
– 评估 – 反馈 – 人事部建立档案
• Training Management System (TMS) Introduced
培训管理系统的引入
Find out the gaps between existing positions and job
requirements.
找出工作要求和现有工作职能上的差距。
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Training Development 培训工作的发展 (III)
• Training Focus on Managerial & Technical Fields —
Based on Yearly Planning
培训内容集中在管理和技术领域 – 在年初计划基础上展开工作
o Finance for Non-financial People
非财务人员的财务培训
o Eight Core Management Skills
八大核心管理技能
o Health & Safety
职安健
o Network English Studies
网络英语
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Training Development 培训工作的发展 (IV)
• Training Programmes 培训纲要
• New staff – Orientation training 新员工的培训
• Technical staff 技术员工
• On-site job training (by internal supervisor)
现场工作培训（由内部管理人员担当）
• Technical conference/seminars (internal & external)
技术研讨会 （内部/外部）
• Finance staff 财务人员
• Yearly training on budgeting, reporting & compliance
(internal)
每年的培训包括预算、汇报机制和财务制度的执行等内容（内部）
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Training Development 培训工作的发展 (V)
• Training Programmes 培训纲要
• General Managers 总经理
• Yearly finance training (internal) 每年的财务培训（内部）
• H&S training (internal) 职安健培训（内部）
• Mini MBA courses (diploma programme) to be
understudied
小型的工商管理硕士文凭课程（计划筹备中）
• Legal staff 法务部员工
• Seminars for legal compliance update (external)
最新法律内容/程序相关的研讨会（外部）
• Marketing staff 市场部的员工
• Water market update (external seminar)
水务市场的最新动向 （外部）
• Management staff 管理人员
Leadership development programme
领导力发展培训
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Training Development 培训工作的发展 (VI)
• Book-Reading Recommendation Programme
推荐读书计划
To keep updated on concept & methodology
为接受最新的思想概念和方法
• Management Trainees Programmes
未来管理人员的培训内容
o Central relationship with Tongji and Tsinghua Universities
与同济和清华大学共同合办
o Local relationship with second tier universities
与地方学院合办
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Training Development 培训工作的发展 (VII)
• Talent Pool & Mentorship Introduced
人才储备和导师培训计划的建立
• Implementation of in-depth People Review
进行详细的在职员工发展方向分析
o Create a Solid Platform for Communications Between Staff and
Management
在员工和管理层之间起到一个沟通平台的作用
o Determine Job Description and Understand Training Needs of Staff
确定员工的工作内容和要求并以此去评定员工的培训需要
o Streamline HR Planning & Forecasting
提高人力资源的计划编制和预算的效率
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Supports from Parent Companies (I)
母公司的支持
• Providing training facilities to SFW staff of different
functional departments.
通过不同的途径为中法水务各部门提供培训工具
o Suez University 苏伊士大学
o Global Player 全球性领导力培训系列
o Training sessions (Leadership Development Programme)
培训课程（领导力发展培训）
o Regular technical visits / seminars
定期的技术考察/研讨会
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Supports from Parent Companies (II)
母公司的支持
• Updates with evolution of parent companies’ HR
policy.
根据母公司的人力资源政策对中法的相关内容进行完善和更新
• Setting up regular contact of personnel between SFW
and parent companies.
在中法与母公司之间建立起定期的沟通
o Reports / surveys provided to parent companies
为母公司提供所需的报告/调查报告
o Comments / suggestions expected in exchange
意见和建议的交流
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Thank you!
谢谢
Committed to China’s Sustainable Development