23 januari 2015
PRINCE2® procesmodel
- de Essentie
Het volgende diagrammen tonen de hoofdprocessen die tijdens
PRINCE2® management stages worden gebruikt. Hoewel het
eerste diagram is gecreëerd in 2004 en daarmee op de 2002
versie van PRINCE2® is gebaseerd, is het ondanks enkele
gewijzigde termen nog altijd actueel.
De gebruikte codes van de subprocessen (DP1 t/m DP5, etc.)
zijn echter in de 2009 versie van PRINCE2® afgeschaft maar zijn
voor de duidelijkheid en verwijzingen naar vorige versies in het
diagram behouden.
De diagrammen verduidelijken de theorie en kunnen daarmee
gebruikt worden tijdens de voorbereiding op de Foundation en
Practitioner examens.
Nico Viergever
Website:
http://www.viergever.info
Email:
nico@viergever.info
Nico Viergever heeft ruim 20
jaar ervaring met het managen
van verandering en advisering
voor verbetering van
projectmanagement en
programma management.
Hij is een vooraanstaand
PRINCE2® en MSP™ expert en
trainer.
Management, Advies, Coaching
en Evaluatie.
E-mail: nico@viergever.info
Pagina 1 van 7
http:/www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Prince2 Lifecycle
Corporate of
Programme
Management
Pre-Project
Initiation Stage
Stages (min. 1)
Ø Project closure
notification
Ø Follow-on Action
Recommendations
Ø Post-Project Review Plan
Ø Lessons Learned Report
Project Mandate
DP
Directing a Project
Project Board
v Initiation
Stage Plan
v Project Brief
DP4
DP4
v Next Stage
Plan
v Project
Initiation
Document
DP1
Authorising
Initiation
Ad Hoc
DP2
Authorising a
Project
Ad Hoc
DP4
Giving Ad Hoc Direction
Highlight /
Exception
Report
DP4
Trigger for
premature close
Go
DP4
DP3
Authorising a
Stage or
Exception Plan
Ad Hoc
Ad Hoc
Project Manager
DP4
DP5
Confirming
Project Closure
No Go
Ad Hoc
Go
SU
Starting Up a
Project
IP
Initiating a Project
Go
CS
Controlling a
Stage
SB
Managing Stage
Boundaries
CP
Closing a Project
End Project Notification
Team Manager
Work Package(s)
E-mail: nico@viergever.info
MP
Managing Product
MP
Delivery Product
Managing
MP
Delivery Product
Managing
Delivery
Pagina 2 van 7
http://www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Toelichting
De processen ondersteunen de Management Stages. Afhankelijk van de omvang van het project wordt het procesmodel op verschillende manieren toepast.
Hieronder enkele voorbeelden.
E-mail: nico@viergever.info
Pagina 3 van 7
http://www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Een groot project
Autorisatie van
Initiatie
Initiatie
(Stage
1)
Voorbereiding
Autorisatie van
volgende
Stage
Autorisatie van
het Project
Uitvoeren
Team
Manager
Management
Project
Manager
Leiden
Project Board
Meerdere Stages
Autorisatie van
volgende
Stage
Autorisatie van
laatste Stage
Autorisatie van
einde project
Uitvoering
Stage 2
Uitvoering
Stage 3
Uitvoering
Stage 4
Uitvoering
laatste
Stage
Werk
Werk
door Werk
door
teams door
Werk
teams Werk
teams
door
Werk
door teams
door
teams
teams
Werk
Werk
door Werk
door
teams door
Werk
teams Werk
teams
door
Werk
door teams
door
teams
teams
Werk
Werk
door Werk
door
teams door
Werk
teams Werk
teams
door
Werk
door teams
door
teams
teams
Werk
Werk
door Werk
door
teams door
Werk
teams Werk
teams
door
Werk
door teams
door
teams
teams
Processen:
Processen:
Processen:
Processen:
Processen:
Processen:
Starting up a Project
(SU)
Initiating a Project
(IP)
Controlling a Stage
(CS)
Controlling a Stage
(CS)
Controlling a Stage
(CS)
Controlling a Stage
(CS)
Controlling a Stage (CS)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Closing
a Project
(CP)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Managing Product
Delivery
(MP)
E-mail: nico@viergever.info
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Pagina 4 van 7
Managing Product
Delivery
(MP)
Managing Product
Delivery
(MP)
Managing Product
Delivery
(MP)
http://www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Een klein project
Autorisatie van
Initiatie
Autorisatie van
het Project
Initiatie
(Stage
1)
Voorbereiding
Autorisatie van
einde project
Uitvoering
laatste
Stage
Werk
Werk
door Werk
door
teams door
Werk
teams Werk
teams
door
Werk
door teams
door
teams
teams
Uitvoeren
Team
Manager
Management
Project
Manager
Leiden
Project Board
De Initiation Stage en een Stage voor de uitvoering
Processen:
Processen:
Processen:
Starting up a Project
(SU)
Initiating a Project
(IP)
Controlling a Stage
(CS)
Closing
a Project
(CP)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Manage
a Stage
Boundary
(SB)
Managing Product
Delivery
(MP)
E-mail: nico@viergever.info
Pagina 5 van 7
http://www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Een zeer klein project
Management en uitvoering
Project Manager
Leiden
Project Board
Informele initiatie en een uitvoerende Stage
Autorisatie van
het Project
Voorbereiding
en inititatie
Autorisatie van
einde project
Uitvoering
project
Processen:
Processen:
Starting up a Project
(SU)
en
Initiating a Project
(IP)
Controlling a Stage
(CS)
en
Managing Product
Delivery
(MP)
Closing
a Project
(CP)
E-mail: nico@viergever.info
Pagina 6 van 7
http://www.viergever.info
PRINCE2® procesmodel - de Essentie
23 januari 2015
Nico Viergever
Weigeliaplein 59
2563 PJ Den Haag
Nederland
Tel: +31 651334258
http://www.viergever.info
Email: nico@viergever.info
Op mijn Website zijn de volgende documenten
over PRINCE2® en MSP™ te vinden:
On the topics of PRINCE2® and MSP™, the
following documents are available on my
Website.
Ø
PRINCE2 in een notendop; de essentie van
PRINCE2 in slecht vijf pagina’s
Ø
PRINCE2 in a nutshell; the essence of PRINCE2 is
only five pages
Ø
PRINCE2 Principes; worden de principes wel
toegepast? Wat veroorzaakt de ineffectiviteit van
PINO?
Ø
PRINCE2 Principles; are the 7 principles applied?
What causes the ineffectiveness of PINO?
Ø
Ø
PRINCE2 en MSP in relatie tot elkaar en andere
methodes en aanpakken, zoals ITIL, PMBoK en
Agile methodes. Raakvlakken en vooral culturele
verschillen.
PRINCE2 (not) for suppliers; why PRINCE2 is not
aimed at suppliers and how they can possibly use
the model
Ø
Programmes and Projects; how do projects and
programmes relate and interface? What is MSP
and how to use MSP in combination with
PRINCE2.
Ø
How to implement a method such as PRINCE2?
Considerations, pitfalls and examples
Ø
PRINCE2 Lifecycle; the product life span versus
the project life cycle
Ø
PRINCE2 Process Model; shows the process flow
and who is responsible for what processes
Ø
PRINCE2 during Stages; details of the PRINCE2
processes used during Management Stages
Ø
Method Integration; can ICT development
approaches such as RUP, SCRUM, Agile, etc,
really be combined with PRINCE2 (and MSP)?
Ø
Ø
PRINCE2 (niet) voor leveranciers; waarom
PRINCE2 niet voor leveranciers bedoeld is en hoe
zij dit model misschien toch kunnen toepassen
Ø
Hoe voer je een methode als PRINCE2 in?
Overwegingen, valkuilen en praktijkvoorbeelden
Ø
PRINCE2 Life Cycle; hoe de Business Case zich
ontwikkelt gedurende een project
Ø
PRINCE2 Procesmodel; wat is de process flow en
wie is verantwoordelijk voor welke processen?
Ø
PRINCE2 tijdens Stages; een overzicht van
PRINCE2 processen die tijdens Stages gebruikt
worden
Ø
Special: SPEER - ERP/SAP programma bij
Defensie
Ø
Special: Commissie Elias, ICT Projecten en cultuur
PRINCE2 and SLA; how does PRINCE2 cope with
service level agreements and with support (ITIL)
after the project?
http://www.viergever.info/nl/downloads.aspx
http://www.viergever.info/en/downloads.aspx
PRINCE2® and MSP™ are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce
in the United Kingdom and other countries
E-mail: nico@viergever.info
Pagina 7 van 7
http://www.viergever.info