1-1
AND MOTIVATION
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
1-2
ជំពូក១
C
HAPTER
O
NE
ភាពជាអ្នកដឹកនំជា​ អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​រាល់​គ្នន
LEADERSHIP IS EVERYONE’S
BUSINESS
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ភាពជាអ្នកដឹកនំជាដំណ ើរការម្ួយ​ម្ិនមម្នតួនទីម្ួយណទ
1-3
LEADERSHIP IS A PROCESS, NOT A POSITION
អ្នកដឹកនំ LEADER
អ្នក​ត្តួតពិនិតយ​
FOLLOWERS
McGraw-Hill/Irwin
ភាពជាអ្នកដឹកនំ​
LEADERSHIP
ស្ថានភាព
SITUATION
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
អ្តាន័យននភាពជាអ្នកដឹកនំ LEADERSHIP DEFINED
1-4
• ភាពនននត្បឌិត និងកម្លំងភាពបង្គាប់នន​សីលធម្៌ (The creative and directive force
of morale) (Munson, 1921)។
• ជាដំណ ើរការណោយភានក់ង្គរ​ណាម្ួយ​បងករណៅអ្នកណត្កាម្បង្គាប់ណដើម្បី​ផ្លលស់ម្ដូរ​នូវ​រណបៀបរបប​នន​ឥរិយាបថម្ួយ​ (The
process by which an agent induces a subordinate to
behave in a desired manner) (Bennis, 1959).
• វតតម្នននការទំនក់ទំនងម្នឥទធិពលដ៏​ជាក់លាក់ម្ួយរវាងម្នុសស​ពីរឬណត្នើននក់ The presence of a
particular influence relationship between two or more
persons (Hollander & Julian, 1969).
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
អ្តាន័យននភាពជាអ្នកដឹកនំ​ LEADERSHIP DEFINED (Cont)
1-5
• ដឹកនំ និងសំរបសំរួលការង្គររបស់សម្ជិកត្កុម្ (​Directing and coordinating the work of
group members (Fiedler, 1967).
• ទំនក់ទនំ ងរវាងអ្នតរ​បគ្ុ លា មដលណៅកនងុ ណនោះម្ន​អ្កន ណសសងណទៀតត្បតិបតតតាិ ម្ពីណត្រោះ​មត​ពកួ ណគ្នង់ឬម្​ ិននង់​ ណត្រោះមត​ពួកណគ្ម្ន (An
interpersonal relations in which others comply because they want
to, not because they have to (Merston, 1969, Hogan, Curphy, &
Hogan, 1994).
• ការផ្លលស់បតូរអ្​ នក​ត្តួត​ពិនិតយ​ ការបណងកើត​ទសសនៈវិសយ័ ​នន​ណគ្នល​ណៅ​ម្ួយ​មដល​អាន​សណត្ម្ន​បាន​ និងបង្គាញ​ណៅ​អ្នក​តាម្ោន​កនុងម្​ ណធោ​បាយ​​ណដើម្បិ​
សណត្ម្ន​បាន​នូវណ​គ្នល​ណៅ​ទំងណនោះ (Transforming followers, creating visions of the
goals that may be attained, and articulating for the followers the
ways to attain those goals (Bass, 1985; Tichy & Devanna, 1986).
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
អ្តាន័យននភាពជាអ្នកដឹកនំ​ LEADERSHIP DEFINED (Cont)
• គ្ឺជាដំណ ើរការននការម្ន​ឥទធិពល​កនុងការ​ណរៀបនំត្កុម្​ម្ួយ​ណដើម្បី​ណ្ព ោះណៅកាន់ការត្បតិបតត​តាិ ម្​នូវ​ណគ្នលណៅរបស់ខ្លួន។
1-6
The
process of influencing an organized group toward accomplishing
its goals (Roach & Behling, 1984).
• សកម្មភាពគ្ឺ​ណផ្លតតណៅ​ធនធានជាសំខាន់ណដើម្បីបណងកើតឱកាសមដលគ្ួនង់ឲ្យ​នង់បាន​។ Actions that focus resources
to create desirable opportunities (Campbell, 1991).
• ការង្គររបស់​អ្នក​ដឹកនំគ្ឺណដើម្បីបណងកើតនូវល​ កខខ្ ឌ សត្ម្ប់ត្កុម្ណដើម្បី​ឲ្យ​ម្ន​ត្បសិទធិភាព។ The leader’s job is to
create conditions for the team to be effective (Ginnett, 1996.)
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
1-7
ភាពជាអ្នកដ​ ឹកនំ
LEADERSHIP
គ្ឺជាដំណ ើរការននការ​ម្ន​ឥទធិពលកនុងការ​ណរៀបនំត្កុម្​ម្ួយ​ណដើម្បី​ណ្ព ោះណៅកាន់ការត្បតិបតតិតាម្​​នូវ​ណគ្នល
ណៅរបស់ខ្លួន។ The process of influencing an organized
group toward accomplishing its goals
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ភាពជាអ្នកដឹកនំ​គ្ឺទំងវិចារ ៈញ្ញា ​និងអារម្ម ៍​LEADERSHIP IS
1-8
BOTH RATIONAL
AND EMOTIONAL.
បណនេកណទសខាង​​វិចារ ៈញ្ញា Rational
techniques
McGraw-Hill/Irwin
អារម្ម ៍ននការតវា៉ា
Emotional appeals
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ភាពខ្ុសគ្ននរវាងអ្នកត្គ្ប់ត្គ្ង​និងអ្នកដឹកនំ
1-9
DISTINCTIONS BETWEEN MANAGERS AND LEADERS
អ្នកដឹកនំ​LEADERS
• បណងកើតអ្វីមដលថមី​INNOVATE
• អ្ភិវឌឍន៍​DEVELOP
• ទូនមន​ណត្បៀនត្បណៅ​INSPIRE
• ការសម្លឹងណម្ើលនូវរយៈណពលមវង​TAKE THE LONG-TERM VIEW
• សួរនូវរកយ​“អ្វ?ី ”​និង​“ណេតុអ្?វី ”​ASK “WHAT” AND “WHY”
• ម្នគ្ំនិតន​នន​ត្បឌិត​ORIGINATE
• ជំនៈត្គ្ប់ស្ថានភាពននបញ្ញា​CHALLENGE THE STATUS QUO.
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ភាពខ្ុសគ្ននរវាងអ្នកត្គ្ប់ត្គ្ង​និងអ្នកដឹកនំ
1-10
DISTINCTIONS BETWEEN MANAGERS AND LEADERS
អ្នកត្គ្ប់ត្​គ្ង​MANAGERS
 ត្គ្ប់ត្គ្ង​ចាត់ការ​ADMINISTER
 រកាការររ​MAINTAIN
ត្តួតពិនិតយ​CONTROL
 ម្នការសម្លឹងណម្ើល​រយៈណពលខ្លី​HAVE A SHORT-TERM VIEW
 សួរនូវរកយ​“ដូនណម្ដន”​និង​“ណពលណា”​ASK “HOW” AND “WHEN”
 ណធវើតាម្​IMITATE
 ទទួលយកត្គ្ប់ស្ថានភាព​ACCEPT THE STATUS QUO
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ដំណណាោះត្ស្ថយកនុងកា​ ររាំងសទោះការ​អ្ភិវឌឍន៍ភាពននអ្នកដឹកនំ​
1-11
MYTHS THAT HINDER LEADERSHIP DEVELOPMENT
• ភាពជាអ្នកដឹកនំលអគ្ឺម្នវិញ្ញា ​ធម្មតាទំងអ្ស់
• Good leadership is all common sense.
• អ្នក​ដឹកនំត្តវូ បានណកើតម្កតាំងពីកំណ ើតម្ិនមម្ន​ជាការសមម្ដង​ណ ើងណនោះ​ណទ
• Leaders are born, not made.
• ស្ថលាមតម្ួយមដលណរៀនពីភាពជាអ្នកដឹកនំបា​ នម្កពីស្ថលា​មដល​ម្នណរឿងរា៉ាងដ៏អាត្កក់ និពិបាក The
only school you learn leadership from is the school
of hard knocks.
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
ការត្គ្ប់ការង្គរជាត្កុម្
1-12
TEAM WORK MANAGEMENT
តួនទីរបស់ថ្ននក់ដកឹ នំ និងការត្គ្ប់ត្គ្ង
ROLE OF LEADER AND MANAGER
McGraw-Hill/Irwin
© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.