Thai Delmar’s core competencies
“Give happiness to our world”
Thai Delmar Competencies
วิสัยทัศน์
เราจะเป็ นบริ ษทั ที่มอบ
รอยยิม้ ความสุ ข และ
ความพึงพอใจให้ทุกๆ คน
ทัว่ โลกที่รับประทานผลิตภัณฑ์
ของเรา
พันธกิจ
บริ ษทั มุ่งเน้นการจัดสรรทรัพยากร
มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อผลิตอาหาร
ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ รสชาติอร่ อย
น่าลิ้มลองและปลอดภัยส่งมอบไปทัว่ โลก
เพื่อส่งเสริ มสุขภาพที่ดีของมนุษยชาติ
โดยยกระดับคุณภาพชีวติ ของพนักงาน
ปฏิบตั ิต่อผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสี ยอย่างเป็ น
ธรรมและรับผิดชอบต่อสังคม
และสิ่ งแวดล้อม
นโยบายคุณภาพ
ISO9001
สร้างความพึงพอใจให้กบั ลูกค้า
พัฒนาผลิตภัณฑ์
สร้างสรรค์บุคคลากร
G
R
o
W
Goods
Response to Customer
Own our stakeholder
World Class
Competencies cascading
วิสัยทัศน์
เราจะเป็ นบริ ษทั ที่มอบ
รอยยิม้ ความสุ ข และ
ความพึงพอใจให้ทุกๆ คน
ทัว่ โลกที่รับประทานผลิตภัณฑ์
ของเรา
พันธกิจ
บริ ษทั มุ่งเน้นการจัดสรรทรัพยากร
มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อผลิตอาหาร
ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ รสชาติอร่ อย
น่าลิ้มลองและปลอดภัยส่งมอบไปทัว่ โลก
เพื่อส่งเสริ มสุขภาพที่ดีของมนุษยชาติ
โดยยกระดับคุณภาพชีวติ ของพนักงาน
ปฏิบตั ิต่อผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสี ยอย่างเป็ น
ธรรมและรับผิดชอบต่อสังคม
และสิ่ งแวดล้อม
นโยบายคุณภาพ
ISO9001
สร้างความพึงพอใจให้กบั ลูกค้า
พัฒนาผลิตภัณฑ์
สร้างสรรค์บุคคลากร
Organization Competency
Core Employee Competencies
Goods
Quality
Innovation
Nutrition
Quality consciousness
Initiative
Response to Customer
Customer Care
Right Delivery
Customer Focus
Own our stakeholder
CSR Awareness
Learning Ability
Team Work
Communication
Respect
Integrity
Social Responsibility
People Development
QWL (quality of work life)
Ethical to Stakeholder
Commitment to deliver
World Class
World Class Standards
Operation Efficiency
Achievement Orientated
Continuous Improvement
12 Competencies themes
US
Team Work
Communication
Respect
.
The world
Customer Focus
Integrity
Commitment to deliver
CSR Awareness
ME
Learning Ability
Initiative
Quality consciousness
Achievement Orientated
Continuous Improvement
Employee competencies measurement
Quality
Core Employee
Competencies
consciousness
Evaluation Methods
%Yield and % Reject Against Target
% N/C
Initiative
Number Kaizen per Man per Quarter
Customer Focus
Commitment to deliver
CSR Awareness
%Customer Complain (Part Per Million Pcs)
% On Time in Full
% participation of CSR Activity per activity
% Job Enrichment/Enlargement
% OJI / Number of internal coaching
Team Performance/Team KPI
Number of conflict cases
Conflict operation
% Task fails form Communication
Learning Ability
Team Work
Communication
Respect
Integrity
360 Degree Evaluation
Number of internal Complain
Team Relation Assessment
Complain cases (from inside & outside)
Achievement Orientated
Continuous Improvement
% KPI achievement
% Kaizen per emp per year
Development
KM / Standard Refreshment Training
Practice Sharing
Product's training
Kaizen Contest and Kaizen Society
Kaizen Knowledge Training
Customer mind training
Supply Chain Training
CSR Knowledge
Training/ Promotion/ role
model
Jobs Rotation/OJT/Coaching
Leadership Training/ Team Building training
Increasing Communication Chanel
HoRenSo Training
Feedback System
Coaching System
Rewarding
Positive atmosphere Creating
Ethic Training
Feedback System
Learning From Mistake/ KPI cascading