Willkommen zu:
„Strategische Unternehmensführung“
Dr. Fabian Mändli, Dr. Simon Nobs
Glenn Hauser
FS 2026
© Fabian Mändli / Simon Nobs l Abteilung für Unternehmensführung & Entrepreneurship l Universität Bern l Strategische Unternehmensführung
1
Allgemeine Informationen
Zeit:
Lehrveranstaltung (konzeptionelle Grundlagen): Dienstag, 10.15 – 12.00 Uhr,
Hauptgebäude Audimax 110
Lehrveranstaltung (Übung): Mittwoch, 10.15 – 12.00 Uhr, Hauptgebäude, Aula 210
(vgl. Syllabus für Details)
ECTS:
4.5
Dozenten:
Dr. Fabian Mändli, Dr. Simon Nobs
Assistierende:
Glenn Hauser
Adresse:
Engehaldenstrasse 4, 3012 Bern
Sprechstunden:
nach Vereinbarung
Telefon:
031 684 85 86
E-Mail:
glenn.hauser@unibe.ch
LV-Unterlagen:
ILIAS
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Wer wir sind …
Dr. Fabian Mändli is a Post-Doctoral Researcher
and Lecturer at the Department of Management &
Entrepreneurship.
Dr. Simon Nobs is a Post-Doctoral Researcher
and Lecturer at the Department of Management &
Entrepreneurship.
Fabian studied Business Administration at the
University of Bern. He then worked in sales
positions in large multinationals and startups. He
pursued his career in academia with a PhD at the
HEC Lausanne. He joined the Department in Bern
in 2023.
Simon studied Business Administration at the
Victoria University of Wellington in New Zealand, at
the University of Bern and the University of Texas at
Dallas. Before joining the department, Simon
worked for Nestlé as an Innovation Manager.
His research interests are in Corporate
Sustainability, Governance, and Research Methods.
His main research interests include Corporate
Entrepreneurship, Strategic Renewal and Strategic
Decision-Making Processes.
Glenn Hauser is a Doctoral Student and Research
Assistant at the Department of Management &
Entreprneurship
Glenn completed his Master’s degree in Business
Administration at the University of Zurich and
graduated in 2023. He worked at SMG Swiss
Marketplace Group AG and UBS Switzerland before.
His main interests are Strategic Management,
Corporate Divestitures and Corporate Restructuring.
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Strategie?
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4
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Was geht einem „functional manager“ durch den Kopf?
Accounting
Finanzen
Real Estate
BIT
Management
Marketing
Hauptfächer um Funktionen herum erstellt: Buchhaltung, Marketing, Finanzen,
Produktion und Betrieb, Personalmanagement usw...
Meine funktionellen Themenbereiche
Warum? Spezialisierung - Sie werden zu einer Expertin / einem Experten in einem
bestimmten Bereich. Dies prägt wie Sie Denken und Ihre Sicht auf die Welt und die
Organisation, wahrscheinlich in einer Weise, die Ihnen nicht bewusst ist. Quelle: Brain © Pupot Nugroho, ID CC BY 3.0
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Wechsel von der funktionalen zur strategischen
Sichtweise von Organisationen
Die / der generelle Manager/in
• Verantwortlich für das Unternehmen insgesamt: neue
Analyseeinheit - in den Hauptfächern wird dies nicht
abgedeckt - erweitert Ihr Fachgebiet.
brain-06.jpg
• Analytisches und strategisches Denken; erkennen
und Lösen von Problemen
• Erfordert: Fachwissen in allen Funktionsbereichen +
zusätzliche Instrumente und Konzepte + Synthese zu
einem kohärenten System
Quelle: Brain © Pupot Nugroho, ID CC BY 3.0
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Strategie und strategisches Management
• Was versteht man unter: Strategie?
• Kann nicht eindeutig beantwortet werden
• Ursprünglich: jene Entscheidungsmuster, die sich darauf bezogen, die
unternehmerischen Ziele zu erreichen.
• … strategisches Management (Planung)?
• …?
• Überblick (Merkblatt)
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Beschreibung der Lehrveranstaltung
•
Vier Themenbereiche dominieren:
(1) Strategiekonzept,
(2) externe und interne Analyse,
(3) Strategieimplementierung und
(4) Strategiekontrolle.
•
Die substantiellen und methodischen Eigenheiten, die in Bezug auf
diese vier Themen behandelt werden, bilden auch die Bausteine einer
„state-of-the-art“ (strategischen) Unternehmungsführung.
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Welches Lehrbuch?
Strategic Management: Creating
Competitive Advantages (Englisch)
11. Auflage
Autoren: Dess / McNamara / Eisner /
Sauerwald (2023)
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Wie sollen LV-Ziele erreicht werden?
• Pädagogische Vorgehensweisen:
•
•
•
•
•
•
“Lehrveranstaltungen” und Lehrbuch
Fallstudien
Aufgaben in der Lehrveranstaltung
regelmässige LV-Teilnahme
Teilnahme an Diskussion
regelmässige Quiz
• Learning-by-doing Prinzip
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Erwartungen an LV-Teilnehmerinnen & Teilnehmer
• Aktive Teilnahme
• Anwesenheit, Diskussionsbereitschaft, Vorbereitung
• Quiz (20%)
•
•
Wöchentlich ab Dienstag 12:00 auf ILIAS im jeweiligen Kapitel-Ordner zu beantworten, basierend
auf dem Inhalt der jeweiligen Woche. Die Teilnahme am Quiz ist bis zur Folgewoche, Montag, 12:00
möglich.
10 Kapitel = 10 Quiz à 2% = 20% wenn an allen Quiz teilgenommen wird.
• Abschlussprüfung (80%)
•
Schriftliche Prüfung in deutscher Sprache (90 Minuten)
Um die Lehrveranstaltung insgesamt erfolgreich abzuschliessen, muss die Prüfung mit der
Mindestnote 4.0 bestanden werden.
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Informationen zum Quiz
• Zweck der Quizteilnahme
•
Für Studierende gilt das Quiz als Selbstkontrolle, “Habe ich die wichtigsten Elemente des Kapitels
verstanden?”
•
Für Dozierende dient das Quiz als Möglichkeit zu erkennen, welche Lerninhalte Studierende gut oder
weniger gut verstehen, damit gewisse Lerninhalte vertieft behandelt werden können.
Ein einzelnes Quiz gilt als bestanden, wenn mindestens 8 (acht) von zehn Fragen korrekt beantwortet
werden. Innerhalb der jeweiligen Frist können die Quiz beliebig oft wiederholt werden, jedoch ist ein
Nachholen eines Quiz nach Ablauf dieser Frist nicht möglich. Die im Rahmen der Quiz nicht erreichten
Punkte (2% pro Quiz) werden nicht kompensiert.
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Rechenbeispiel Zusammensetzung der Gesamtnote
0%
60%*
Prüfung (80%)
Quiz (20%)
LV Bestanden
LV Bestanden
Prüfung (70%)
Prüfung (50%)
100%
Quiz (20%)
LV Nicht Bestanden
* = Der genaue Notenschlüssel wird im Rahmen der Prüfungskorrektur
definiert und kann sowohl weiter nach oben als nach unten gesetzt werden.
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Überblick der Quiz-Termine
Quiz Thema
Online ab
Zu beantworten
bis
1
Kapitel 1 - Einführung ins Strategic Management
Di, 17.02, 12:00
Mo, 23.02, 12:00
2
Kapitel 2 - Analyzing the External Environment
Di, 24.02, 12:00
Mo, 02.03, 12:00
3
Kapitel 3 - Assessing the Internal Environment
Di, 10.03, 12:00
Mo, 16.03, 12:00
4
Kapitel 4 - Recognizing a Firm’s Intellectual Assets
Di, 10.03, 12:00
Mo, 16.03, 12:00
5
Kapitel 5 - Business Level Strategy
Di, 17.03, 12:00
Mo, 23.03, 12:00
6
Kapitel 6 - Corporate Level Strategy
Di, 24.03, 12:00
Mo, 30.03, 12:00
7
Kapitel 9 - Strategic Control and Corporate Governance
Di, 31.03, 12:00
Mo, 06.04, 12:00
8
Kapitel 7 - International Strategy
Di, 14.04, 12:00
Mo, 20.04, 12:00
9
Kapitel 12 - Managing Innovation and Fostering Corporate
Entrepreneurship
Di, 21.04, 12:00
Mo, 27.04, 12:00
10
Kapitel 11 - Strategic Leadership
Di, 05.05, 12:00
Mo, 11.05, 12:00
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Terminplan
• 17.02.26: Introduction Strategic Management
• 18.02.26: Übung 1
• 24.02.26: Analyzing the External Environment
• 25.02.26: Übung 2
F. Mändli
• 03.03.26: Gastvortrag: Value Creation (Ernst & Young Schweiz)
• 10.03.26: Assessing the Internal Environment
• 11.03.26: Übung 3
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Terminplan
• 17.03.26: Business-Level Strategy
F. Mändli
• 18.03.26: Übung 4
• 24.03.26: Corporate-Level Strategy
• 25.03.26: Übung 5
• 31.03.26: Strategic Control and Corporate Governance
S. Nobs
• Osterferien: Ferien ab Karfreitag: 03.04.26 – 12.04.26
• 14.04.26: International Strategy
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Terminplan
• 21.04.26: Managing Innovation and Fostering Corporate Entrepreneurship
• 28.04.26: Gastvortrag: Corporate Innovation (PostFinance AG)
• 05.05.26: Strategic Leadership
• 06.05.26: Übung 6
S. Nobs
• 12.05.26: Gastvortrag: Strategische Unternehmensführung aus der CEOPerspektive (Wander)
• 02.06.26: Fragestunde: Fragen bis spätestens Freitag, 29.05.26 an
glenn.hauser@unibe.ch
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Prüfungsdaten
• 1. Prüfungstermin,
Freitag, 12.06.2026, 16:00-17:30
Raum 110 (Audimax) HG, Raum 201 HG
• 2. Prüfungstermin
Mittwoch, 09.09.2026, 08:30-10:00
Raum 001 E8 (Engehaldenstrasse 8)
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