T2: El Ciclo de Vida del Software
Pregunta 1
Según la norma ISO 12207, ¿qué abarca el Concepto de Ciclo de Vida de un producto
software?
A. Únicamente la fase de codificación y las pruebas unitarias.
B. La vida del sistema desde su definición hasta su retirada.
C. Exclusivamente la planificación detallada de actividades del proyecto.
D. Solo los métodos de desarrollo ágiles e incrementales.
E. El marco de trabajo Scrum, limitándose a los eventos y artefactos.
F. Los procesos de negociación contractual y la gestión de la calidad.
Pregunta 2
¿Cuál es la principal característica del Modelo de desarrollo secuencial (en cascada), típico
de los métodos "tradicionales"?
A. Se enfoca en la entrega temprana y continua de software con valor.
B. Las fases de requisitos, diseño, implementación y pruebas se superponen
constantemente.
C. Las etapas están definidas y los resultados de una se utilizan como base para planificar
la siguiente actividad.
D. El alcance del proyecto se mantiene variable, adaptándose al tiempo y coste fijos.
E. Está orientado al desarrollo rápido de software mediante equipos auto-organizados.
F. Requiere de una conversación cara a cara como el método más eficiente de
comunicación.
Pregunta 3
Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál de los siguientes es un valor que se prioriza en el desarrollo
ágil?
A. Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones.
B. Documentación extensiva sobre software funcionando.
C. Negociación contractual sobre colaboración con el cliente.
D. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
E. Alcance fijo sobre coste y tiempo variables.
F. Control del tiempo y coste sobre el alcance previsto.
Pregunta 4
De acuerdo con uno de los principios ágiles, ¿con qué frecuencia se entrega software
funcional en los métodos ágiles?
A. Una vez al año, al finalizar todo el desarrollo.
B. Exclusivamente al final de la fase de pruebas de aceptación.
C. Frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo más corto.
D. Solo cuando el cliente lo requiere expresamente, sin periodicidad fija.
E. Cada 24 horas, coincidiendo con la Reunión Diaria (Daily Scrum).
F. Después de cada Retrospectiva de Sprint.
Pregunta 5
En el contexto de la Gestión de Proyectos "Tradicional" (Plan-Driven Development), ¿cuáles
de las tres variables (Alcance, Coste/Esfuerzo, Tiempo) se consideran inicialmente Fijas?
A. Coste y Tiempo son fijos; Alcance es variable.
B. Alcance y Coste son fijos; Tiempo es variable.
C. Alcance es fijo; Coste y Tiempo son variables.
D. Las tres variables son fijas y no pueden modificarse.
E. Las tres variables son variables y se adaptan constantemente.
F. Alcance y Tiempo son fijos; Coste es variable.
Pregunta 6
¿Cuál es la principal diferencia de control en la Gestión de Proyectos "Ágil" respecto a la
tradicional?
A. Se controla el tiempo y el coste, realizando actuaciones para obtener el alcance previsto.
B. Se define el alcance y se fijan el tiempo y el coste.
C. Se controla el alcance, el cual se adapta a las circunstancias del momento (cambio de
requisitos) manteniendo el coste y el tiempo fijos.
D. El coste y el tiempo se adaptan continuamente conforme progresa el proyecto para
cumplir con el alcance.
E. Se controla el equipo de desarrollo, el cual debe ser de gran tamaño.
F. Se asume que el alcance nunca tiene que cumplirse.
Pregunta 7
En el marco de trabajo Scrum, la duración de un Sprint es típicamente:
A. 24 Horas.
B. De 2 a 4 Semanas.
C. 8 Horas (duración de la Planificación del Sprint para un Sprint de 4 semanas).
D. 4 Horas (duración de la Reunión de Revisión para un Sprint de 4 semanas).
E. Indefinida, ya que se mantiene un ritmo constante de forma indefinida.
F. 15 Minutos (duración de la Reunión Diaria).
Pregunta 8
¿Cuál de los siguientes no es uno de los Artefactos clave definidos en Scrum?
A. Product Backlog.
B. Sprint Backlog.
C. Incremento (implícito en el flujo, pero no listado explícitamente como los otros dos
Artefactos en el material de Scrum).
D. Tablero Scrum (como herramienta de gestión).
E. Código probado y Plan de pruebas.
F. Product Backlog y Sprint Backlog.
Pregunta 9
¿Quién es el único rol en Scrum que es el responsable de maximizar el valor del producto
resultante del trabajo del Equipo Scrum, y de la gestión del Product Backlog?
A. Scrum Master.
B. Developers.
C. Stakeholders.
D. Product Owner.
E. Ingeniero de Requisitos.
F. Director de Proyecto.
Pregunta 10
La Reunión Diaria (Daily Scrum) en Scrum tiene una duración máxima de 15 minutos, y su
principal objetivo es:
A. Definir el trabajo para crear un incremento (Planificación del Sprint).
B. Inspeccionar el logro del objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog.
C. Inspeccionar los resultados del Sprint y discutir el progreso hacia el objetivo del producto
(Revisión).
D. Inspeccionar cómo fue el último Sprint respecto a personas, interacciones y procesos
(Retrospectiva).
E. Presentar formalmente el incremento a los stakeholders.
F. Negociar contractual con el cliente.
Pregunta 11
La Reunión de Retrospectiva en Scrum es el evento que:
A. Inicia el Sprint y establece el Sprint Goal.
B. Determina qué hacer a continuación y ajusta el Product Backlog (Revisión).
C. Es el penúltimo evento del Sprint y dura 4 horas como máximo.
D. Da por terminado el Sprint, inspeccionando el Sprint pasado y planteando acciones de
mejora para el próximo.
E. Se centra únicamente en la calidad técnica y el buen diseño del código.
F. Es una sesión de trabajo de los Developers de 15 minutos a la misma hora y lugar.
Pregunta 12
Una de las prácticas de desarrollo ágil mencionadas que se centra en el arte de maximizar
la cantidad de trabajo no realizado es:
A. Programación por parejas.
B. Integración continua.
C. La simplicidad.
D. La conversación cara a cara.
E. Refactorización.
F. El desarrollo sostenible.
Pregunta 13
¿Bajo qué condiciones se consideran los métodos ágiles más eficaces que los métodos
tradicionales?
A. Equipos de desarrollo de gran tamaño y sistemas de larga duración con regulaciones
externas.
B. Sistemas de control críticos para la seguridad que requieren un análisis completo.
C. Altos niveles de habilidad del equipo, incertidumbre en el negocio o la tecnología, y
presión por entregar valor rápido.
D. Cuando el alcance, el coste y el tiempo son fijos y conocidos desde el principio.
E. Exclusivamente en sistemas donde las pruebas son innecesarias.
F. Cuando se requiere un equipo que se comunique principalmente mediante
documentación extensa.
Pregunta 14
El Product Backlog en Scrum es una lista:
A. Fija e inmutable de los requisitos del sistema.
B. De ítems que ya han sido completados en el Sprint anterior.
C. Estática de tareas para la entrega del incremento.
D. Dinámica, ordenada y cambiante de lo que es necesario para mejorar el producto.
E. Creada y gestionada por el Scrum Master.
F. Compuesta únicamente por el Sprint Goal y el plan de puesta en producción.
Pregunta 15
Según los principios del Manifiesto Ágil, ¿cuál es la medida principal de progreso en el
desarrollo de software?
A. El cumplimiento del plan de actividades detallado.
B. El número de líneas de código escritas por el equipo.
C. La cantidad de documentación técnica generada.
D. El software funcionando.
E. El apoyo de los directivos.
F. El nivel de madurez CMMI alcanzado.
Respuestas
Pregunta
Respuesta Correcta
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