IMPACTO DE LA DIGITALIZACION EN
EMPRESAS TRADICIONALES
Cusi Jimenez, Marco Alexander; Turpo Diaz, Rodrigo
Universidad Nacional del Altiplano Puno, Perú. Escuela Profesional de Ingenieria Civil.
E-mail: mcusij@est.unap.edu.pe
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INTRODUCCIÓN
Las
empresas
tradicionales
enfrentan
dificultades para adaptarse a un entorno
digital cada vez más competitivo, lo cual
limita su capacidad de responder a los
cambios
del
mercado.
La
falta
de
digitalización de sus procesos internos y de
sus operaciones resulta en una productividad
reducida, menor eficiencia y pérdida de
competitividad.
La transformación digital se presenta como
una estrategia esencial para que estas
empresas logren mejorar su productividad. A
través de la digitalización de procesos, se
espera que las empresas tradicionales puedan
optimizar sus recursos, reducir costos
operativos y mejorar su capacidad de
respuesta al cliente, incrementando así su
competitividad y sostenibilidad en el mercado
actual.
2
Mejora en la eficiencia operativa y satisfacción de
clientes y empleados.
Reducción de los costos y tiempos operativos.
Aumento en la competitividad empresarial mediante
la adopción de soluciones digitales.
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CONCLUSIONES
La transformación digital impacte positivamente la
productividad en empresas tradicionales, al permitir
una gestión de recursos más eficiente y flexible. Las
empresas pueden lograr un mayor nivel de
competitividad y una respuesta ágil ante las demandas
del mercado.
Permite una gestión de recursos más eficiente y
sostenible. Esto promueve la reducción del uso de
materiales físicos y fomenta prácticas empresariales
ambientalmente responsables.
OBJETIVO
Evaluar el impacto de la transformación
digital en la productividad de empresas
con estructuras y procesos tradicionales
para determinar los beneficios y desafíos
de su implementación.
3
RESULTADOS ESPERADOS
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6
Este estudio ofrecerá un análisis detallado sobre los
beneficios prácticos de la digitalización en empresas
tradicionales, además de proponer estrategias viables
para integrar tecnologías digitales en estructuras
convencionales, promoviendo una gestión más efectiva
y orientada al crecimiento.
METODOLOGÍA
Investigación descriptiva y correlacional,
enfocada en el análisis de empresas
tradicionales antes y después de la
transformación digital.
Comparación
de
indicadores
de
productividad previos y posteriores a la
digitalización, utilizando herramientas de
análisis
estadístico
y
software
especializado.
NUEVO CONOCIMIENTO
7
BIBLIOGRAFIA
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). Cómo los
productos inteligentes y conectados están
transformando a las empresas. Harvard Business
Review.
Schwab, K. (2016). La cuarta revolución industrial.
Ginebra: Foro Económico Mundial.
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., &
Buckley, N. (2018). La falacia tecnológica: cómo las
personas son la clave para la transformación
digital. MIT Sloan Management Review y Deloitte.