Unidad 2 Administración para informática:
Organización para emprendedores:
Un emprendedor es una empresa que enfrenta, con resolución, acciones difíciles.
Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que
está dispuesto a asumir un riesgo. Económico o de otra índole.
Este termino se usa para designar a una persona que crea una empresa o alguien que
empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos, que
siempre busca nuevos objetivos. Y el ser empresario es aquella persona que ve
oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca generar sustentabilidad.
Organización de maquina Burocrática:
Es la consecuencia de la industrialización donde se enfatiza la estandarización del
trabajo. Para elaborarse se necesita análisis para diseñar y mantener sus sistemas y de
estandarización. Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operan
como maquinas se les denomina actualmente burocracias. Se habla de organizaciones
como si fueran maquinas, es decir, de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Organización de Burocracia Divisional izada:
Una organización comienza comuna persona que tiene una idea. Esta persona es el ápice
estratégico, la alta gerencia. Está persona contrata a otros para que hagan el trabajo
básico, el núcleo operativo. A medida que crece se necesitan gerentes de línea media
entre el jefe máximo y los trabajadores. Estas cinco partes forman la organización.
Estructura simple:
Unos pocos gerentes y un grupo de operadores que hacen el trabajo. La coordinación es
lograda por el ápice estratégico, que por supervisión directa da órdenes, sin mucho
personal de staff o gerencia media. Hay poca estandarización o formalidad. No hay
mucha planificación o entrenamiento. Es simple y flexible.
Máquina Burocrática:
Es el resultado de la industrialización, con su énfasis en estandarizar el trabajo como
forma de coordinación, resultando en un trabajo no calificado y muy especializado. Tiende
a funcionar en un ambiente estable, por lo cual generan internamente todos los servicios
de apoyo que pueden necesitar.
Burocracia profesional:
La coordinación depende de la estandarización de las habilidades. Es una estructura
común utilizada en hospitales, universidades y empresas de contaduría. Cuenta con un
gran grupo de profesionales especializados apoyados por abundante personal de apoyo.
Divisional:
Las organizaciones se vuelven divisionales cuando sus líneas de producto son diversas,
lo que ocurre frecuentemente en empresas a las que se le han acabado las
oportunidades.
Esta forma fue creada para resolver el problema de adaptabilidad de las “burocracias de
maquina” – permitiendo agregar y quitar divisiones como forma de adaptarse a las nuevas
condiciones del mercado.
Adhocracia:
Es la forma más compleja, cuenta con especialistas sofisticados de distintas áreas, que
combinan sus esfuerzos en equipo creativos de proyecto coordinados mediante ajuste
mutuo. Sus necesidades principales son innovar, y hacerlo en formas complejas y no
estandarizadas. Son estructuras fluidas en las que le poder va pasando de uno a otros.
Abundad los gerentes funcionales, de proyecto, de integración etc. Sin embargo no es
tradicional.
Organización Burocracia Profesional:
Es una organización que basa su función en la estandarización de los comportamientos y
procedimientos, la cual se logra mediante el diseño de tareas por especialistas y la
supervisión. Gran parte de la estandarización esta fijada por las asociaciones y grupos
profesionales y no por la organización.
Organización formal:
Se basa en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en
determinadas actividades. Es la organización formalizada de modo oficial.
Lineal o Militar:
Se caracteriza por es solo una persona la que tomas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica al mando.
Funcional o Taylor:
Divide el trabajo y establece la especialización de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, hagan el menor número de funciones.
Líneo-Funcional:
Se combinan las lineal y funcional, aprovechando sus ventajas y evitando desventajas,
conservando lo funcional de cada actividad de una función, y la lineal de la autoridad y
responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe.
Staff:
No disfruta de la autoridad lineal o poder de imponer decisiones, surge como
consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, tiene información
experta y asesoría.
Comités:
Asigna diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para
discutirlo y tomas la decisión en conjunto.
Matricial:
Combina la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue por que
se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones:
Ha comprometido y obligado a tener preparación integral y eficiente ante los problemas de
la sociedad actual. Hoy en día, la informática se aplica a todas las disciplinas del
conocimiento, de ahí la importancia del profesional de la informática de estar relacionado
con esas disciplinas y ser parte importante del funcionamiento del país.
Económicos, sociales, culturales, políticos y tecnológicos.
Transformación:
Diagnóstico y estrategia.
Análisis detallado y planeación.
La implantación.
En la formación:
Si un ejecutivo informático no conoce lo suficiente de la administración y no está al día
con los avances tecnológicos. Su preparación no será buena.
En la responsabilidad:
Existe integridad de datos si estos son exactos y completos y se introducen en el sistema
de cómputo, se procesan correctamente y no pierden su exactitud por errores, de nada
sirve saber si es correcta y completa si no esta segura y protegida contra robo.
El profesionalismo y otros valores:
Es de suma importancia ya que los datos o información son los recursos más valiosos en
las organizaciones y aun que son intangibles, necesitan ser controladas y auditadas con
el mismo cuidado que los demás inventarios de las organizaciones, también establece
controles y mecanismos de seguridad que permitan asegurar la información.