Электронный проект по внедрению
бережливого производства на
предприятии
Выполнили ст.гр. ОДЛ-21
Светлана
Анастасия
Руководитель: Гиндельберг Т.В.
Что такое
бережливое
производство?
Бережливое
производство — это
концепция управления
для оптимизации
бизнес-процессов,
максимально
ориентированных на
рынок и учитывающих
мотивацию каждого
сотрудника.
ВИДЫ ПОТЕРЬ НА БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
01
Приобретение и хранение
излишних объемов
материалов, которые пока
не нужны
02
03
04
Нерациональная
организация рабочего места,
ненужные перемещения
персонала или хаотичность
организации рабочих мест
Производство продукции и
оказание услуг больше, чем
это необходимо или больше,
чем может купить
потребитель
Перемещения материалов
или товаров между
подразделениями, которые
не добавляют ценности
конечному продукту или
услуге
Потери - любые действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для потребителя
05
Исключение личных
качеств, знаний, умений и
навыков сотрудника из
выполняемой им работы
06
Производство продукции или
оказание услуги с теми
качествами, которые
потребителю не нужны и он
не готов за них платить
07
Ожидание персоналом
ресурсов, очередной
технологической
операции, отсутствие
необходимых материалов
08
Выпуск товара или услуги,
не соответствующих
требованиям заказчика
переделка, использование
лишних ресурсов и затрат
по времени
ПРЕИМУЩЕСТВА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
01
02
03
04
05
Экономия
времени
Экономия
финансов
Экономия
места
Контроль
качества
Увеличение
производи
тельности
Увеличение
прибыли
Рациональное
использовани
е площадей
Создание
ценности
готового
продукта
Грамотная
организация
рабочего
процесса
Ускорение
производственн
ого цикла
ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
СХЕМА ИЗГОТОВЛЕНИИ ТКАНИ
ТКАЧЕСТВО
СКЛАД
УЧАСТОК
ОКРАСКИ
СКЛАД
УЧАСТОК
ПОДГОТОВКИ
ПАРТИИ
УЧАСТОК
ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
ИНСПЕКЦИИ
УЧАСТОК
ОТДЕЛКИ
УЧАСТОК
ФИНАЛЬНОЙ
ОТДЕЛКИ
УЧАСТОК
ПЕЧАТИ
СКЛАД
ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ
СХЕМА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ТКАНИ
ЗАЛ СОВЕЩАНИЙ
ЗАЛ СОВЕЩАНИЙ
ПОТЕРИ
Дефекты и
переделка
Перемещение
Транспортировка
СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Внедрение систем защиты от ошибок
Построение и изменения карт потока
ценностей и/или карт физических потоков
Перепланировка
Ожидание
Выравнивание загрузки производственных
линий
Потери
интеллектуального
капитала
Проводить выходы в производство
задействовать сотрудников производства в
командных улучшений
Потеря заказчиков
Применение инструментов бережливого
производства
УЧАСТОК
ОКРАСКИ
УЧАСТОК
ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
ИНСПЕКЦИИ
УЧАСТОК
ПОДГОТОВКИ
ПАРТИИ
ТКАЧЕСТВО
УЧАСТОК
ПЕЧАТИ
УЧАСТОК
ОТДЕЛКИ
НОВАЯ СХЕМА ИЗГОТОВЛЕНИИ ТКАНИ
КОНТРОЛЬ
УПАКОВКА
ОТГРУЗКА
УЧАСТОК
ФИНАЛЬНОЙ
ОТДЕЛКИ
СКЛАД
СЫРЬЯ
НОВАЯ СХЕМА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ТКАНИ
ЗАЛ СОВЕЩАНИЙ
Анализ достижений
1. Сокращение потерь от дефектов и
переделки
2. Сокращение ненужных перемещений
персонала, материала
3. Сокращение транспортных потерь
4. Сокращение потерь от времени ожидания
5. Сокращение потерь путем задействования
сотрудников производства
6. Увеличение производства продукции
7. Соблюдение сроков выполнение заказа
12
ЗАЛ СОВЕЩАНИЙ
13
Спасибо за внимание!