Содержание
Введение...................................................................................................................3
1.Общие сведения о предприятии..........................................................................5
2. Описание организации работы структурного подразделения
механосборочного цеха...........................................................................................8
2.1 Планирование деятельности в структурном подразделении...................... 8
2.1.1 Виды планов...................................................................................................8
2.1.2 Составление калькуляции на изготовление изделия................................10
2.2 Организационная структура подразделения................................................15
2.3 Организация рабочего места техника (контролёра)....................................17
2.4 Мотивация и стимулирование труда работников.........................................20
2.5 Организация контроля.....................................................................................20
3. Совершенствование организации структурного подразделения предприятия
...................................................................................................................................22
Заключение...............................................................................................................24
Список литературы .................................................................................................25
Приложения..............................................................................................................26
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Введение
Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы
предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием
для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их
реализации. Достижение стратегических целей компании в современных условиях
функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями, а именно таких функций менеджмента как планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.
Курсовая работа призвана демонстрировать соответствие подготовки студента компетенциям и навыкам, предусмотренным учебными планами соответствующих дисциплин, а также его творческий научный потенциал.
Целью курсовой работы является описание организации работы механосборочного цеха.
Задачи курсовой работы:
- охарактеризовать предприятие;
- описать планирование в структурном подразделении на предприятии;
- изучить виды планов;
- составить калькуляцию на изготовление изделия;
- изобразить схему организационной структуры подразделения;
- изучить рабочее место контролёра;
- описать мотивацию и стимулирование труда работников;
- описать организацию контроля;
- обосновать совершенствование организации работы структурного подразделения предприятия.
Планирование даёт конкретную формулировку целей предприятия, средств их
достижения, сроков и этапов выполнения.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что даёт возможность своевременной корректировке целей и задач.
Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует
бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив
знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет
работать эффективно. Функция контроля и анализа на предприятии очень тесно
взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.
Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижение более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников
различными способами к более качественному выполнению своей работы
Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Он является одним из важнейших факторов нормального функционирования предприятия. Контроль объединяет в себе все виды управленческой деятельности, помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Для характеристики всех функций менеджмента была выбрана цель работы: Описать организационную работу структурного подразделения механосборочного цеха.
- описать организацию структурного подразделения.
- представить организацию рабочего места техника (контролёра).
- рассмотреть мотивацию и стимулирование труда работников.
- описать организацию контроля.
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию организации
структурного подразделения предприятия.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
1. Общие сведения о предприятии
ОАО «ВМП «АВИТЕК» является одним из крупнейших предприятий оборонного комплекса России в области авиационной промышленности.
Территориально предприятие расположено в северной части г. Кирова, его
юридический адрес: Россия, 610047, г. Киров, Октябрьский проспект, 1а.
Предприятие создано в 1931 году в г. Москва при разделении государственного авиационного завода № 1 имени Авиахима (с 1983 г. по 1920 г. – завод
«Дукс»), выпускающего первые отечественные самолеты, с целью организации
специализированного производства авиационного стрелкового и бомбардировочного вооружения. В октябре 1941 года предприятие было эвакуировано в г. Киров,
где начинало свою деятельность в двух недостроенных зданиях и шести бараках
каркасно-насыпного типа общей производственной площадью 5,5 тыс. кв.м.
В настоящее время ОАО «ВМП «АВИТЕК» занимает 84,4 га, где построено
293478 кв.м. площадей, в том числе производственных – 108245 кв.м.
Предприятие имеет почти 4,5 тыс. единиц различного оборудования. Имеющиеся производственные мощности позволяют осуществлять выпуск в достаточно
больших количествах изделий оборонного назначения, в том числе ряд уникальных.
С 1995 г. на предприятии серийно выпускаются ракеты-мишени 5В27А и
имитаторы воздушных целей 9Ф841М, используемые для создания мишенной обстановки в качестве современных высокоточных средств воздушного нападения.
Новым направлением последних десятилетий является серийное производство катапультных кресел для спасения пилотов боевой авиации. Кресла К-36 в
различных комплектациях устанавливаются на всех современных боевых самолетах ВВС и авиации ВМФ России.
Сегодня предприятие ведет работу по освоению новых катапультных кресел К36Д-3,5 и К-93.Л-39 для самолетов четвертого поколения.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Предприятие производит авиационную технику. Это грузоподъемные системы ГК3000, БЛ-56, СЛГ-300 и СЛГ-150, балочные и крыльевые держатели. Изделия производственного назначения: малогабаритные дизельные двигатели серии ВСН
мощностью 609 л.с., кресла для машинистов ж\д техники серии КЛ, а также ручными лебедками РЛ-500М, РЛ-1500, созданные на базе авиационных.
С октября 2002 года Федеральное государственное унитарное предприятие
«Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (далее ФГУП ВМП
«АВИТЕК») преобразовано в Открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (Далее ОАО «ВМП «АВИТЕК»).
Общество имеет Свидетельство о государственной регистрации юридического лица, а также лицензию на осуществление своей деятельности.
ОАО "ВМП "АВИТЕК" учреждено в соответствии с Федеральным законом
«О приватности государственного имущества и муниципального имущества» от 21
декабря 2001 г. № 178-фз, Федеральным законом «ОБ акционерных обществах» от
26.12.1995 № 208-фз, Указом Президента Российской Федерации от 23 апреля 2002
г. № 412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и
постановлением Правительства Российской федерации от 28 июня 2002 г. № 480
«Об открытом акционерном обществе «Концерн противовоздушной обороны «Алмаз-Антей».
Общество создано путем преобразования ФГУП ВМП «АВИТЕК» на неопределенный срок.
Учредителем Общества является Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации.
ОАО ВМП «АВИТЕК» является правопреемником ФГУП ВМП «АВИТЕК».
В результате преобразования ФГУП ВМП «АВИТЕК» сменился собственник
предприятия. Ранее имущество предприятия находилось в Федеральной собственности, в настоящее время предприятие входит в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Основными видами деятельности Общества согласно Уставу являются:
- машиностроение;
- выполнение опытно-конструкторских и конструкторско-технологических
работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства;
- производство, разработка, поставка и ремонт вооружений и военной техники (лицензии № 2953-А-ВТ-Р от 26.09.2006 г., № 2954-А-ВТ-П от 26.09.2006 г., №
2955-А-ВТ-РМ от 26.09.2006 г. выданы Федеральным агентством по промышленности)
- производство товаров производственно-технического назначения и товаров
народного потребления.
Уставный капитал Общества составляет 2 249 756 000 ) два миллиарда двести сорок девять миллионов семисот пятьдесят шесть тысяч) рублей и состоит из
размещенных именных бездокументарных акций.
Для производства продукции предприятие оснащено высокопроизводительным современным оборудованием и применяет новейшие технологии.
На предприятии внедрена комплексная автоматизированная система управления качеством.
По итогам 2014 года ОАО «ВМП «АВИТЕК» лидер в общем объеме производства продукции предприятиями ОПК Кировской области, его доля составляет
более 50% объема всей товарной продукции машиностроительной отрасли в данном регионе.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2. Описание организации работы механосборочного цеха.
Механические цеха состоят из производственных участков, вспомогательных подразделений, служебных и бытовых помещений.
Производственные участки предназначены для размещения оборудования
основного производства. Участки объединяют в себя рабочие места. Рабочее место
– первичная строительная единица завода на которой выполняется технологическая операция. РМ оснащено технологическим оборудованием, накопителями заготовок, средствами автоматизации, технологической оснасткой, средствами технического обслуживания и охраны труда.
РМ, объединенные транспортной системой образуют участок. Участки могут быть
организованы по двум основным признакам:
По предметному признаку – массовое, крупносерийное производство;
По технологическому признаку – мелкосерийное, единичное производство.
Вспомогательные подразделения создают для обслуживания и обеспечения производственных участков.
К ними относятся:
инструментальная служба цеха – заточное отделение, кладовая приспособлений,
инструмента, отделение ремонта оснастки;
Контрольное отделение;
Ремонтные службы цеха;
Для массового и крупносерийного производства имеется специализированная
кладовая, для заготовок и готовой продукции.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Конторские, служебные и бытовые - предназначены для размещения технического
и административного персонала, гардеробных, столовых, буфетов.
Штат работающих механического цеха:
а) производственные (основные) рабочие – рабочие м/с производства, которые
непосредственно участвуют в выполнении ТП по изготовлению основной продукции (станочники и наладчики);
б) вспомогательные рабочие – занятые обслуживанием основного производства
(ремонтники, контролеры, кладовщики);
в) ИТР – работники, выполняющие обязанности по управлению, организации, подготовке производства, занимающие должности, для которых требуется квалификация инженера или техника;
г) служащие – работники, выполняющие в соответствии с занимаемой должностью
административно-хозяйственные функции, ведущие финансирование, учет и решающие социально-бытовые вопросы;
д) МОП – младший обслуживающий персонал – сторожа, уборщицы производственных помещений.2.Планирование деятельности в структурном подразделении
Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах.
Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что — сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды
планирования в рамках машиностроительного предприятия.
В механосборочном цехе используют точное и высокопроизводительное
оборудование:
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
- обрабатывающие центра ИР-500, ИС-800, ВМ-850, ВМ-1200, VP-2012,
VP-3012, MCFHД-80– 2, Горизонт-2, FQH-50А, МТ-65Lе и др.;
- гибкий производственный комплекс из шести обрабатывающих, оснащенных ЧПУ центров югославского производства (сегодня на нем обрабатывают
крупные корпусные детали для дизеля, лебедок и узлов вертолета)
- на станках с ЧПУ изготавливаются корпусные детали авиационных лебедок, отсеки ракет, каркасные детали катапультных кресел из алюминиевых
сплавов, стабилизаторы и крылья ракет;
- клепка на прессах с программным управлением;
- станки с оперативной системой управления (для мелкосерийного производства деталей);
- токарные автоматы, резьбонакатные станки, высадочные автоматы для
массового производства.
В механосборочном цехе имеется участок узловой сборки, то есть на ряду с механической обработкой детали происходит как изготовление деталей для изделий
собственной сборки, так и для других цехов. В эти цеха поставляются и другие
комплектующие собираемых изделий, например, покупные (электродвигатели),
стандартные изделия (крепеж), прочие материалы (масла, смазки) и др.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.1 Планирование деятельности в структурном подразделении.
2.1.1Виды планов
По содержанию и форме проявления различают несколько видов плановых
решений: стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную
перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего
субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о
том, как расширить деятельность в своей сфере, создать новые возможности бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия
следует предпринять для насыщения рыночного спроса, на каких рынках лучше
действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими
партнерами вести дела и т. п.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность будущего. С помощью
стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.
В условиях плановой экономики, когда внешняя среда, в которой функционировало предприятие, не отличалась динамизмом, стратегическое планирование не получило должного развития ни в теории управления, ни на практике. И
только сейчас делаются первые шаги в разработке механизма стратегического
планирования.
Тактическое или технико-экономическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия на
рынках, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
планирование — процессом их реализации.
В технико-экономических планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту
качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т. п. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития, представляющий комплексную программу
производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период. На основе технико-экономического плана устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, формируются
научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка
бюджетов (смет) по основным видам деятельности, организуется контроль за их
выполнением. За подготовку и осуществление реализации данных планов в механическом цехе предприятия несёт свою деятельность подразделение БТ и З ( Бюро Труда и Зарплаты).
Экономисты и нормировщики этого подразделения ведут жёсткий учёт расчётных и фактических норм деталей, подводят итог по номенклатуре, производят
подсчёты часов за отработанное время работников цеха, а также делают мониторинг планирования и оценивают деятельность работы цеха по итогам месяца, занимаются начислением зарплаты. Разработке плана экономического и социального развития предприятия (объединения) предшествует глубокий и всесторонний
анализ его деятельности, цель которого — оценить достигнутый организационный и технический потенциал и выявить внутрихозяйственные резервы и неиспользованные ресурсы.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.2.2 Составление калькуляции на изготовление изделия.
Себестоимость продукции – это все текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме..
Себестоимость продукции является качественным показателем, концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации. Ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше
экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем
дешевле производство продукции обходится.
В зависимости от того, какие затраты включались в себестоимость продукции, в экономике выделяют три вида:
1. Цеховая - включает прямые затраты и общепроизводственные расходы;
характеризует затраты цеха на изготовление продукции;
2.Производственная - состоит из цеховой себестоимости и
общехозяйственных расходов; свидетельствовала о затратах предприятия,
связанных с выпуском продукции;
3. Полная себестоимость - производственная себестоимость, увеличенная на
сумму сбытовых расходов. Этот показатель интегрировал общие затраты
предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией продукции.
2.2.3 Полная себестоимость определяется по формуле:
Сп= Спр +Кр,
(1)
где Спр - производственная себестоимость;
Кр - коммерческие расходы (принимаем 15% от Спр)
2.2.4 Производственная себестоимость определяется по формуле:
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Спр=М+ ПКИ+ ЗПо+ ЗПд+ Осн+ Рпр+ Рхоз
(2)
где М- затраты на основные материалы и комплектующие детали;
ПКИ- покупные комплектующие изделия;
ЗПо- основная зарплата производственных рабочих на одно изделие;
ЗПд- дополнительная зарплата производственных рабочих на одно изделие (принимаем в размере 16 % от ЗПо)
Осн- страховые взносы во внебюджетные фонды (принимаем в размере
% от ЗПо+ЗПд)
Рпр- общепроизводственные расходы (принимаем 150% от ЗПо)
Рхоз- общехозяйственные расходы (принимаем в размере 350% от ЗПо)
Затраты на материалы определяются по формуле:
М=Мз·Ц+Тз - Ротх
(3)
где Мз - масса заготовки определенного вида материала на одно изделие
Ц- оптовая цена по прейскуранту за единицу измерения по определенному виду материалов
Тз= Мз · Ц · 0,05
Тз=1,14·120·0,05= 6,84
Ротх= Мз - Мд
Ротх=1,14-0,74=0,4
Тзр- транспортно- заготовительные расходы (принимаются 5% от Мз· Ц)
Ротх- стоимость реализуемых отходов.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Определим затраты на материал по формуле 3 и полученные данные занесем данные в таблицу 1 .
М=1,14·120+6,84-0,4=143,24 руб.
Таблица 1- Расчет затрат на основные материалы.
Таблица 1- Расчет затрат на основные материалы.
Наименование
Ед. измере-
Норма
Оптовая
Сумма
ТЗР,
Сумма с
материала
ния
расхода
цена, руб
руб.
руб.
ТЗР,
руб.
08Х14Н5М2Д
кг
1,14
120
60
6,84
66,84
Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие
определяется по формуле:
ЗПо= ЗПт+ П+ Дрк
(4)
где ЗПт -тарифная заработная плата
П- размер премии (принимаем 30 % от тарифной заработной платы)
Дрк- выплаты по районному коэффициенту (принимаем 15% от суммы Зт+ П)
Тарифная заработная плата определяется по формуле:
ЗПт = Тс·Тшт-к
(5)
где Тшт-к- штучно-калькуляционное время на операцию
Тшт-к=Тшт+(Тпз/N)
Тшт-к=14,8+(25,125/100)
Тшт-к=15,05 (пример для операции № 145)
Дрк=(Зт+П)·0,15
Дрк=(16,57+4,97)·0,15
Дрк=3,23
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Тс- тарифная ставка, соответствующая разряду работ на операции
Расчет заработной платы основной представили на примере программной операции №145, определили по формуле 4 и свели в таблицу 2.
ЗПо = 16,57+4,97+3,23=24,77 руб.
Таблица 2 – Основная заработная плата за одно изделия.
Наименование
Разряд
операции
ЧТС,
Тшт-к,
ЗПт,
Премия, Дрк,
Зпо,
руб
мин
руб
руб.
руб.
руб.
фрезерная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
слесарная
4
51,67
1,54
1,32
0,39
0,19
1,9
токарная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
фрезерная
5
64,5
5,3
5,69
1,7
0,85
8,24
слесарная
4
51,67
1,54
1,32
0,39
0,19
1,9
фрезерная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
токарная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
токарная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
программная
5
66,07
15,05
16,57
4,97
3,23
24,77
сверлильная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
слесарная
4
51,67
1,54
1,32
0,39
0,19
1,9
фрезерная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
фрезерная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
сверлильная
4
53,38
7,37
6,5
1,95
0,97
9,42
фрезерная
5
64,5
5,3
5,69
1,7
0,85
8,24
слесарная
4
51,67
1,54
1,32
0,39
0,19
1,9
98,14
91,73
27,48
14,42
133,63
ИТОГО
Расчет по остальным статьям калькуляции приведены ниже:
ЗПд= 133,63·0.16= 21,38 руб.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
ПЗ
151901. КР.МДК.02.017.
Лист
Осн= 0,302·(133,63+21,38)=46,81 руб.
Рпр.= 1,5·133,63= 200,44 руб.
Рхоз.= 3.5·133,63= 467,7 руб.
Кр= 0.15·1013,2= 151,98руб.
Определим производственную себестоимость по формуле 2.
Спр= 143,24 + 0+133,63+21,38+46,81+200,44+467,7= 1013,2 руб.
Определим полную себестоимость по формуле 1 и полученные данные внесем в таблицу 3.
Сп= 1013,2+151,98 = 1165,18 руб.
Калькуляция изделия представлена в таблице 3
Таблица 3 - Калькуляция себестоимости детали
Таблица 3- Калькуляция изделия
Наименование статьи
Уд. вес, %
1. Затраты на основные материалы
0.2
2. Тарифная заработная плата производственных рабочих 9
3. Премия
1,95
4. Доплаты по районному коэффициенту
3,23
5. Дополнительная заработная плата произв. рабочих
2.1
6. Страховые взносы во внебюджетные фонды
3,92
7. Общепроизводственные расходы
20
8. Общехозяйственные расходы
46.6
9. Коммерческие расходы
13
Полная себестоимость
100
Сумма, руб.
143,24
91,73
27,48
14,42
21,38
46,81
200,44
467,7
151,98
1165,18
Диаграмма структуры себестоимости.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
20
3,93
2,1
3,23
1,95
9
13
0,2
Установление определённой цены на товар или услугу служит для последующей их продажи и получения прибыли. Очень важно назначить цену таким
образом, чтобы она не оказалась слишком высокой или слишком низкой.
Назначение высокой цены может быть чревато потерей интереса к приобретению, назначение низкой тоже может вызвать отрицательную реакцию. Таким образом, запрашиваемая цена определяет качество продукции в сознании покупателя
и помогает определить положение данного продукта на рынке.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.3 Организационная структура подразделения
Роль управления персоналом в организационной структуре подразделения зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии,
квалификации персонала. Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников организационной системы, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Упрощённая схема управления персоналом в механосборочном цехе представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Схема управления механосборочным цехом.
Начальник
цеха
Ведущий
технолог
Измн Дата
.
№ докум.
Рабочие мех.
Зам. нач. цеха
по производству
Подпись Дата
Механик
Зам. нач. цеха
по персоналу
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению
организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Задача управленческого аппарата состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. К младшему управленческому персоналу относится производственный мастер участка. Его должностные обязанности:
- выполнять требования и распоряжения начальника цеха;
- строго выполнять свои должностные инструкции;
- следить за выполнением правильности технологического процесса на участке;
- следить за соблюдением техники безопасности;
- активно участвовать в производственном процессе, принимать решения, производить мониторинг и оценку деятельности на своём участке.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.4 Организация рабочего места контролёра
Для того, чтобы деталь или изделие соответствовало всем техническим заданным требованиям, необходимо убедиться в этом и проверить её требуемые параметры и геометрические размеры. Для этого в механосборочном цехе существует
участок ОТК (Отдел технического контроля). На данном участке контролёрами
производится контроль поступаемых деталей.
На участке контроля имеется основное оборудование: контрольные столы
больших размеров с идеально ровной поверхностью, специальные плиты, а также
средства технического измерения: скобы, пробки, калибры, разнообразные штыри,
микрометры, угломеры, радиусомеры. В виде вспомогательного оборудования существуют разнообразные габариты и т.д. Проверенная продукция складывается в
тару в виде ящиков или ячеек, если детали мелкие. Крупногабаритные детали грузятся непосредственно на напольный транспорт и отправляются в другие подразделения.
В процессе проверки детали она тщательно визуально осматривается контролёром, измеряется в соответствии с техническими требованиями. В зависимости от
величины детали определяется и положение контролёра, если детали небольшие по
своим размерам, то её можно проверять сидя на рабочем месте. Крупногабаритные
детали проверяют, как правило стоя, так как рабочая зона увеличивается и производится измерение и осмотр с разных углов, всё это делается для удобства и эффективности измерения. При проверке осевого биения на деталях вращения используется рычажный индикатор. Исполнитель в момент контроля вращает деталь,
чувствительный элемент индикатора , соприкасаясь с поверхностью измерения в
это время даёт показания
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
на циферблате, контролёр их фиксирует и записывает информацию, таким образом производится измерение осевого биения.
В ходе осуществления контроля крупногабаритных деталей очень важно соблюдать технику безопасности, необходимо фиксировать правильно и точно деталь,
применять правильно средства безопасности. Установку и контроль за состоянием
средств контроля на предприятии ведёт служба по надзору и исправности технического оснащения.
На предприятии имеется приказ о проверке систем пожаротушения и автоматической пожарной сигнализации, а также об ответственном за их исправное состояние. Количество первичных средств пожаротушения в помещениях определяется в
зависимости от категории этих помещений.
В ходе проверки детали контролёр может использовать дополнительную справочную и специальную литературу. Необходимые источники литературы: ГОСТы,
справочники, таблицы допусков и посадок, являются незаменимыми помощниками
специалиста по контролю.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.5 Мотивация и стимулирование труда работников
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов.
В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других
людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию
за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.
В данной структуре подразделения использовались следующие методы стимулирования и мотивации:
1. Работникам подразделения представлялась комната в общежитии.
2. Различные премии и поощрения (к юбилеям, за выполнение показателей, как
лучшему работнику за месяц).
3. Льготные путевки на отдых в течение 14 дней для работников и их детей.
4. Льготные путевки для работников завода в течении трех смен.
5. Проведение времени на базе отдыха.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
2.6 Организация контроля
Одним из основных элементов системы ритмичной и бездефектной работы производства является контроль качества продукции. Это важнейшая составляющая технического контроля на предприятии.
Технический контроль - составляющая любого производственного процесса, осуществляемая на всех его стадиях - от поступления сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, комплектующих изделий к выпуска готовой продукции
Техническому контроля подвергаются все материалы, сырье, полуфабрикаты,
комплектующие изделия, полученные предприятием со стороны, детали на всех
стадиях обработки, узлы и изделия на различных стадиях сборки, все средства труда, включая оборудование, инструменты, приспособления, технологические
процессы и их режимы, а также состояние культуры производства, температуры,
влажности в цехах и т.п.
Под техническим контролем понимается проверка соблюдение требований,
предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий и факторов, обеспечивающих т требуемое качеств.
Технический контроль призван обеспечивать выпуск продукции соответствующей требованиям конструкторско - технологической документации, способствовать изготовлению продукции с наименьшими затратами времени и средств,
предоставлять исходные данные и материалы, Которые могут быть использованы
для разработки мероприятий по повышению качества продукции и сокращению
издержек.
Технический контроль представляет собой комплекс взаимосвязанных и проводимых в согласовании с установленным порядком контрольных операций. ПоЛист
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
давляющее большинство контрольных операций являются неотъемлемой и обязательной частью производственного процесса и поэтому возлагаются на рабочих,
выполняющих соответствующую производственную операцию.
Вместе с тем в целях обеспечения выпуска продукции надлежащего качества и
предупреждения потерь в производстве отдельные контрольные операции выполняют наладчики, бригадиры, мастера и специальный персонал - работники заводского отдела технического контроля (ОТК).
Отдел технического контроля является самостоятельным структурным подразделением предприятия. К основным его функциям относятся:
- контроль поступающих на предприятие от поставщиков предметов труда сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий;
-контроль за состоянием средств труда - оборудования, оснастки, инструментов;
- контроль за выполнением технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции;
- контроль за качеством продукции;
- предупреждение, выявление и учет брака;
- установление причин появления брака;
- контроль за выполнением мероприятий по устранению брака, рекламаций и
повышению качества продукции.
Изготовленная предприятием продукция поставляется потребителю только после того, как ее примет ОТК и оформит специальными документом, в котором подтверждается соответствие изделия нормативным документам: Государственным
стандартам , ТУ и т. д.
В данном структурном подразделении функции контроля по управлению возглавляет начальник или старший контрольный мастер. Бюро состоит из сменных
контрольных мастеров и подчиненных им контролеров.
Широко применяемая на отечественных предприятиях система бездефектного
изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления существенно изменяет
Лист
функции контролеров и сводит их к окончательному
контролю и приемке продук151901. КР.МДК.02.017.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
ПЗ
ции, клеймение годной продукции, определению причин и размеров брака, оформлению документации по приемке и учету годных и бракованных изделий.
Нормы обслуживания для контролеров в различных производственных условиях разнообразны и определяются, как правило, опытным путем на каждом предприятии.
В зависимости от задач, стоящих перед ОТК, определяется вид технического
контроля, который прежде всего различается по объектам контроля:
- предметам труда - сырье, материалы, полуфабрикаты и т п;
- средствам производства - оборудование и техническое оснащение;
- технологическим процессам производства;
- условиям труда.
Технический контроль различается также по назначению:
- входной - проверка соответствия поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям, указанным в заказах на поставку;
- предварительный - проверка качества сырья, материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий к начала их запуска в производственный процесс, т е в
начала их обработки или поступления на сборку;
- промежуточный - осуществляется в процессе изготовления детали, узла по
отдельным операциям. Такой вид контроля может быть пооперационным, когда
проверка осуществляется после каждой операции, и групповым, если проверка
осуществляется после группы (несколько) операций;
- окончательный - осуществляется при приемке готовых изделий и сопровождается специальными испытаниями
Контроль различается по степени охвата:
-сплошной, когда проверяются все без исключения объекты контроля одного
наименования;
- выборочный, когда проверяется только часть партии однородных изделий При
этом используются статистические методы контроля
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Различается контроль и по возможности дальнейшего использования объекта:
- разрушающий, когда после контрольных испытаний объект выходит из строя;
- неразрушающий, осуществляемый с помощью магнитных, акустических, оптических и других методов.
По месту выполнения контрольных операций различается такой контроль:
- стационарный - осуществляется на специально оборудованном постоянном
рабочем месте контролера, куда поставляются объекты контроля; как правило,
применяется при проверке большого количества однородных объектов контроля.
- подвижный - осуществляется на рабочем месте, где выполняются контрольные операции; применяется для проверки громоздких, тяжеловесных и нетранспортабельных объектов контроля.
Особое место в системе технического контроля занимает самоконтроль, осуществляемый непосредственно исполнителем. Право работы на самоконтроль ОТК
завода дает тогда, когда рабочий долгое время в стабильно сдает продукцию с первого предъявления. В этом случае рабочий получает личное клеймо, которым помечает изготовленную лично продукцию.
3. Совершенствование организации работы структурного подразделения предприятия
Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и
служащих для достижения организационных и личных целей.
Возникновение рынка труда и появление безработицы ставят перед людьми новые
проблемы. Каждый человек должен быть готов к тому, что его могут уволить, что
ему могут отказать в получении работы. В связи с этим, люди, чтобы улучшить
свои шансы на получение работы, должны быть готовы к постоянному совершенствованию и даже смене профессии.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Оценивая экономическую эффективность системы оплаты труда на предприятии, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует
новая система мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при
существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта услуг. В результате введения системы стимулирования повысится
мотивированность персонала, производительность труда и объемы производства.
Система управления персоналом неотделима от системы управления организаций,
так как первое включает не только функциональные подразделения, занимающиеся
работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до
бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства и
т.п. Таким образом, планирование деятельности и система управления персоналом
является стержнем системы управления любой организации.
Совершенствование организации структурного подразделения и структуры предприятия в целом является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства. С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования
или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между
отдельными звеньями. Все эти изменения в структуре осуществляются по заранее
разрабатываемым проектам. Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия. Проектирование совершенствования производственной структуры подразделения проходит те же стадии,
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов
при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.
В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в
структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их
масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.
После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации.
Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования
структуры подразделения заключается в контроле и анализе разработок проектных
организаций, расчете экономической эффективности в этой области.Исходным
моментом при проектировании структуры механического цеха является характеристика производственного процесса. Прежде всего определяют ту часть основного
процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которая включается в рамки одного предприятия. При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих цехов ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных цехов и изготовления деталей общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием,
является важнейшим направлением совершенствования структуры действующего
подразделения. В том случае, когда масштабы производства однородной продукции невелики, приходится идти на определенную диспециализацию подразделений; когда эти масштабы больше оптимального — встает вопрос о рациональной
централизации производства, т. е. возникает возможность дублирования производственных подразделений.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
На этой стадии осуществляется выбор организационной структуры предприятия. Она включает: определение степени рациональной централизации производства, выбор административных структурных единиц — цехов, участков и т. д.
Следующая стадия проектирования структуры — определение форм и направлений взаимосвязи между производственными подразделениями предприятия. В
основе этой работы лежит анализ и определение последовательности и масштабов
производства, согласование темпов частных производственных процессов и обеспечение их пропорциональности. Важнейшим путем решения этого вопроса является использование методов рациональной организации производства. На этой
стадии работы проводится корректировка уровня специализации отдельных подразделений.
Среди основных путей совершенствования производственной структуры в
настоящее время называют следующие:
-поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной
структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения
структуры (для действующих предприятий);
-рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
-улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
-развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
-унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.
Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен,
чем создание новой организационной структуры, следует определить:
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
-принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
-факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание
(производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями
внешней среды);
-тенденции совершенствования производственной структуры.
Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.
В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре,
где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число
механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться
формирование гибких производственных процессов. Производственная структура
предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного,
что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной
структуры. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на
повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.Для совершенствования
организации работы структурного подразделения предприятия необходимо осуществлять следующие мероприятия:
- функции планирования – деятельность и постановка целей всего участка;
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
- проведение мероприятий, способствующих повышению уровня использования
производственных мощностей;
- внедрение прогрессивного производства;
- выделение финансовых средств для улучшения производственного материальнотехнического снабжения;
- систематический контроль и мониторинг, а также анализ деятельности всего
участка в ходе всего полного производственного процесса по изготовлению продукции.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Заключение
В результате выполнения курсовой работы описана организация работы механосборочного цеха. Сделаны следующие выводы:

Предприятие ОАО «ВМП «АВИТЕК» успешно функционирует на рынке
услуг. Продукция которого востребована Государственным заказом;
 Механосборочный цех имеет линейно - функциональную структуру;
 Изучены виды планов;
 Составлена полная калькуляция на изготовление изделия;
 Изучено рабочее место контролёра;
 Описана мотивация и стимулирование труда работников.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист
Список литературы
1. Герчикова И. Н Менеджмент. 4-е издание., переработано и дополнено. - М.:
2010.-512с.
2. Гусев Ю. В. Экономика отрасли: ( теория организации промышленности):
учебное пособие /Ю. В. Гусев, В. И. Мамонов, В. В. Горошко; НГУЭУ.- Новосибирск: (Издательство НГУЭУ), 2010.- 298 с.
3. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент. ОИЦ «Академия» 2010
4. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент. Практикум ОИЦ «Академия» 2010
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебное пособие. Издательство: «Новое
знание» 2009 - 336.
6. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности, Учебник, 2010
7. Одегов Ю. Г., Руденко Г.Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала.
Учебное пособие: Москва «Альфа-пресс», 2010-627 с.
Измн Дата
.
№ докум.
Подпись Дата
151901. КР.МДК.02.017.
ПЗ
Лист