Otras propuestas
basadas en pensamiento
ágil y Lean
Marcos de escalado ágil a grandes organizaciones
Una organización ágil consistirá en una
red de equipo dentro de una cultura
orientada a las personas que desarrollan
un aprendizaje rápido mediante un ciclo
de decisiones ágiles, los cuales son
habilitados por la tecnología y tienen
como propósito aportar valor a
todas las partes interesadas.
Agilidad desde la perspectiva del PMI
• Discipline Agile (DA) consiste en prácticas ágiles para promover
la mejora en el trabajo de los equipos dentro de las organizaciones.
• Considera cuatro aspectos: mentalidad, gente, flujo y práctica.
• Proporciona una base sólida en donde personas, equipos y
organizaciones son beneficiadas en la optimización de sus procesos.
Principios
Creemos en estos
principios:
Satisfacer a los clientes
Ser impresionante
El contexto cuenta
Ser pragmático
Elegir es bueno
Optimizar flujos
Organización centrada en
productos/servicios
• Conciencia empresarial
•
•
•
•
•
•
•
Promesas
Por lo que
prometemos:
• Crear seguridad psicológica
y diversidad
• Agilizar la creación de valor
• Colaborar de forma
proactiva
• Hacer que todo el flujo de
trabajo y el trabajo sean
notorios
• Mejorar la previsibilidad
• Mantener las cargas de
trabajo equilibradas
• Mejora continua
Pautas
Siguiendo estas
pautas:
• Validar nuestros
aprendizajes
• Aplicar el pensamiento de
diseño
• Atender las relaciones a
través de la cadena de valor
• Crear entornos efectivos
que fomenten la alegría
• Cambiar la cultura
mejorando el sistema
• Crear equipos autodirigidos
y semiautónomos
• Adoptar medidas para la
mejora de resultados
• Aprovechamiento de
mejora de los activos
organizacionales
Transformación digital: los cambios en la era digital
Está basada en ocho avances
tecnológicos:
• Robótica adaptativa
• Análisis de datos e inteligencia
artificial
• Simulación
• Sistemas integrados
• Comunicación y redes
• Sistemas en la nube
• Fabricación aditiva (impresión 3D)
• Virtualización tecnológica
Transformación digital vs transformación organizacional
El proceso de transformación digital implica una transformación
organizacional. Las metodologías ágiles permiten avanzar de forma gradual
en este sentido. Para convertirse en una organización ágil se requiere la
participación de las personas, los principios, los procesos, la práctica y el
ritmo.
Fase I
Eliminación
de papel
Fase II
Envío de
datos
Fase III
Compartición
de datos
Gestión Ágil de Proyectos
Indicador
Grado de digitalización
Indicador
Concentración de datos
Indicador
Control de datos
Sesión 4