ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Actividad de evaluación 2: Visual organizer: The
theory of business
GRUPO: 1
INTEGRANTES:
LIMAYMANTA RIVERA, GADY JOSE 100%
TARAZONA CHAPIAMA, MANUEL ALEXIS 100%
TOLEDO MINAYA, GUSTAVO ADOLFO 100%
CURSO:
MANAGEMENT BY RESULTS
DOCENTE:
GIANCARLO MARIANO MANCARELLA VALLADARES
CICLO:
VIII
SECCION:
C1T1
Perú – 2024
GRUPO 1
LA TEORÍA
DEL NEGOCIO
Es crucial para el éxito de una
organización. Debe ajustarse
constantemente a la realidad y
ser conocida y comprendida en
toda la organización.
LOS TRES SUPUESTOS
Estos supuestos son esenciales para el
desarrollo y la adaptación de la teoría del
negocio en las organizaciones.
1. Sobre el entorno de
la organización.
2. Sobre las
competencias
básicas.
3. Sobre la misión
específica.
CUIDADO
PREVENTIVO
Druker destaca la necesidad de un
abandono sistemático las prácticas
obsoletas o ineficaces, sea superada por
los acontecimientos. Esto implica un
seguimiento y prueba sistemática de la
teoría del negocio, un diagnóstico precoz
y la necesidad de repensar una teoría
estancada y tomar medidas efectivas
para cambiar políticas y prácticas.
LAS SEÑALES DE
ADVERTENCIA
Drucker advierte que una
organización que da por sentada su
teoría del negocio deja de pensar y
cuestionar las premisas mismas de
su existencia, lo que la lleva a
desperdiciar recursos en lo que no
debería hacer ya privarse de los
recursos necesarios para explotar
las oportunidades
LAS CUATRO
ESPECIFICACIONES
1. Los supuestos sobre el medio ambiente, la
misión y las competencias básicas deben
ajustarse a la realidad.
2. Los supuestos en las tres áreas deben
encajar entre sí.
3. La teoría del negocio debe ser conocida y
comprendida en toda la organización.
4. La teoría del negocio debe ser puesta a
prueba constantemente
EJEMPLOS ACTUALES
Apple se centra en la innovación y la calidad,
invirtiendo en investigación y desarrollo, y
expandiendo su ecosistema de productos.
Microsoft se enfoca en el desarrollo de software y
tecnología para aumentar la productividad, invirtiendo
en inteligencia artificial y expandiendo su plataforma
de servicios en la nube.
Starbucks se enfoca en proporcionar una experiencia
de café única, invirtiendo en la formación de sus
baristas y adaptándose a las preferencias locales de
los clientes.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
LAS CUATRO
ESPECIFICACIONES
1. Los supuestos sobre el entorno, la misión y las
competencias básicas deben ajustarse a la
realidad.
Transición de muchas empresas
de fabricación hacia la
producción de equipos médicos y
suministros de protección en
respuesta a la pandemia de
COVID-19.
2. Los supuestos en las tres
áreas deben encajar entre sí
Para adaptarse a la necesidad
urgente de suministros médicos, lo
que refleja un cambio significativo
en su teoría del negocios.
3. La teoría del negocio debe ser conocida y
comprendida en toda la organización.
La teoría del negocio se convierte en
“cultura”. Pero la cultura no sustituye a la
disciplina,
Google la empresa ha implementado una
cultura organizacional que fomenta la
transparencia y la comunicación abierta,
4. La teoría del negocio debe ser puesta a
prueba constantemente.
Esto garantizar su validez y relevancia
en un entorno empresarial dinámico.
Amazon. La compañía, a pesar de su
éxito,
continúa
innovando
y
experimentando con nuevos modelos de
negocio, servicios y tecnologías.
LOS TRES SUPUESTOS
primera
suposición
Sobre el entorno de la
organización.
Segunda
suposición
Sobre las competencias
básicas.
tercera
suposición
Sobre la misión específica.
Cuando algo se vuelve obsoleto, es
momento de replantear y cuestionar qué
supuestos sobre el entorno, la misión y las
competencias básicas reflejan con mayor
precisión la realidad.
Algunas teorías de negocios
son duraderas, pero como
creaciones humanas, no son
eternas y actualmente
tienden a tener una vida útil
corta. Keiretsu.
CUIDADO
PREVENTIVO
La necesidad de repensar
una teoría estancada y tomar
medidas efectivas para
cambiar políticas y prácticas.
Cada tres años, una
organización debe
desafiar cada producto,
cada servicio, cada
política, cada canal de
distribución con