Harol Stefano Romero Condori
Objetivos:
-Identificar y reconocer las actividades de tu entorno.
-Identificar los recursos potenciales para actividades productivas
-Identificar necesidades y problemas de tu publico objetivo
-evaluar tu entorno para en desarrollo de ti idea de negocio
Análisis del entorno:
Le entorno es lo que te rodea, en este caso los elementos externos
que afectan a tu negocio. El entorno productivo son las
circunstancias o variables que pueden influir en el proceso de
producción de un bien o servicio, pueden ser las vinculadas a los
insumos, los recursos humanos o aspectos legales
Entorno productivo:
Al analizar el entorno local, debes observar los recursos
disponibles en la cercanía donde se desarrollan las
actividades encontraras los aliados estratégicos, así como los
proveedores de insumos, materia prima y mano de obra
disponibles
Variables del entorno:
económicas
La tendencia del
país, influye en la
capacidad
de
compra,
el
formateo
o
desaceleración de
determinados
sectores
económicos
Político - jurídicas
Los dispositivos legales y administrativos que
influyen en la ejecución de la idea de negocio,
por ejemplo: los planes de reordenamiento
comercial local
Tecnologías:
Averiguar si en el
mercado existen
los equipos o
maquinarias que
se necesitan para
producir el bien o
servicio
que
ofreces
Físicas:
Todos los fenómenos naturales y los aspectos de
infraestructura que pueden influir en la idea de
negocio. Para el caso falta de vías de transporte o
comunicación
Éticas:
Si alrededor de la empresa existen valores éticos
tales como moral, responsabilidad, buenas
costumbres, honestidad, situaciones que afectan a la
seguridad del negocio, de los trabajadores los
clientes
importancia
Al analizar tu entorno serás capaz de poder
prevenir cualquier riesgo y poder encontrar
oportunidades para hacer crecer tu negocio
Harol Stefano Romero Condori