Dirección e Integración
en la Administración
Edison Oswaldo Toapanta Mendoza
Un enfoque hacia el liderazgo y la
gestión eficaz
¿Qué es la Dirección?
•
•
•
Liderar hacia objetivos definidos
Habilidad jerárquica en estructuras
organizativas
Diferentes matices según la
responsabilidad
Elementos Clave de
la Dirección
• Pilares de la Dirección
• Liderazgo: Influencia y ejemplo
• Estrategia: Planificación y ejecución
• Comunicación: Clave para alineación y éxito
La Alta Dirección y sus
Responsabilidades
• Visión de la Alta Gerencia
• Diseño estratégico y
articulación de la misión
• Adaptabilidad y respuesta a
las dinámicas del mercado.
Influencia del
Entorno en la
Dirección
Adaptación y
Oportunidad
• Interpretación del
entorno externo
• Identificación de
oportunidades de
negocio
Rol Interno de la Alta Dirección
Conduciendo la Organización
Internamente
• Liderazgo motivador e integrador
• Mantenimiento de la estructura
organizacional durante el
cambio
Habilidades
Directivas Clave
Ejecución Estratégica
• Eficiencia, eficacia y
efectividad
• Agilidad en la toma de
decisiones
Habilidades en términos de competencias
intelectuales y gerenciales:
Ejecutividad, para hacer realidad el futuro que se planeó.
Estrategia, en tanto que conceptualiza y sintetiza la problemática de la situación
presente y del futuro dando las directrices estratégicas clave.
Ser “cerebral”, porque razona y evalúa económica y socialmente las causas y los
efectos de las diversas alternativas y decide de manera objetiva, tras calcular los
riesgos y consecuencias de cada acción.
Creatividad, porque genera soluciones innovadoras que dan a la organización
elementos distintivos-únicos que atraen a los usuarios o consumidores.
Sintetizadora, porque conceptualiza situaciones complejas e intangibles, con la
definición en pocas palabras de lo que sucede y por qué sucede. Permite la
generación de las estrategias por seguir.
Entusiasmo, porque el director debe estar convencido e incluso “apasionado” por
los proyectos, de forma que motive y contagie a todos los miembros de la
organización, para “jalarlos”, no empujarlos hacia los objetivos.
Competencias
Intelectuales y
Gerenciales
Competencias para el Futuro
• Creatividad: Innovación y
soluciones únicas
• Análisis: Evaluación y toma
de decisiones informadas
El Espíritu de la
Dirección
Motivación y Pasión
• Cultivar entusiasmo
• Influencia positiva y dirección
eficaz
Perspectivas de
Expertos sobre
Dirección
Dirigir es influir en los individuos para que contribuyan a
favor del comportamiento de las metas
organizacionales y grupales. Incluye el liderazgo y la
comunicación.
HAROLD KOONTZ
Perspectivas de
Expertos sobre
Dirección
Dirigir es el arte de manejar a las personas. Hacer
funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los
recursos de la empresa. Inspeccionar periódicamente
al cuerpo social.
HENRI FAYOL
Perspectivas de
Expertos sobre
Dirección
Dirección es llevar a cabo actividades mediante las
cuales el administrador establece el carácter y tono de
su organización, valores, estilo, liderazgo,
comunicación y motivación.
DAVID HAMPTON
Componentes
de la Dirección
Factores de Éxito
• Integración y alineación de
equipos
• Liderazgo efectivo y motivación
• Comunicación clara y
supervisión constante
Importancia de la
Integración Gerencial
'Staffing' y Desarrollo
• Enfoque especializado en altos
cargos
• Integración y promoción interna
Factores de Éxito en
la Dirección
Pilares del Liderazgo
•
•
•
Director: Competencias y
liderazgo
Situación: Clima laboral y
contexto
Colaboradores: Madurez y
competencia
Integración por
Ética y Valores
Cultura y Valores
• Compromiso, Respeto,
Responsabilidad
• Lealtad y Honestidad como
pilares culturales
Gracias …
"La integridad es la esencia de todo éxito. Al cultivar una
ética profesional basada en la honestidad, el respeto y
la responsabilidad, construimos no solo una reputación
admirable, sino también una trayectoria que trasciende
el tiempo y fortalece el tejido de nuestras
organizaciones."