МИНИСТРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
«Белорусский государственный университет
информатики и радиоэлектроники»
Факультет информационных технологий
БИЗНЕС-ПЛАН
инвестиционного проекта
по открытию компьютерного клуба
«Matrix»
Выполнил:
Шайнов Роман
Владиславович
Студент гр. 081072
проживающий по адресу:
г. Столбцы, ул. Социалистическая д. 3А
+375292506282
Проверил:
Гудель Вадим Владимирович
Минск 2023
СОДЕРЖАНИЕ
РЕЗЮМЕ ...................................................................................................................... 3
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ ...................................................................................... 5
РЫНОК СБЫТА .......................................................................................................... 6
КОНКУРЕНЦИЯ И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА................................................. 8
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ............................................................................. 12
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ................................................................................. 15
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН............................................................................... 16
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 18
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ..................................................................... 22
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН ......................................................................................... 24
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ............................................................................................ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...................................................... 27
2
РЕЗЮМЕ
В настоящее время открытие компьютерного клуба является выгодным
бизнесом несмотря на то, что практически у каждого человека есть свой ПК. На
это есть целый ряд причин. Во-первых, любители компьютерных игр
предпочитают собираются в одном месте для того, чтобы поиграть в сетевые
игры. Во-вторых, люди заходят в подобные заведения и для того, чтобы собрать
информацию в Интернете, а также пообщаться в социальных сетях если по
какой-то причине это невозможно сделать дома. Таким образом, открытие
компьютерного клуба является перспективным бизнесом.
Идея зарабатывать на компьютерах, предоставляя доступ к сети Интернет
и другим сервисам, давно не новая — но актуальная уже на протяжении 40 лет.
Первое подобное заведение появилось в Сеуле в 1988 году и состояло всего из
двух 16-битных компьютеров, подключенных к сети. Существуют
компьютерные клубы разных форматов. И если раньше это были места, чтобы
проверить почту или распечатать документ, то сейчас это центры
мультимиллионной индустрии.
Открытие именно такого компьютерного клуба предполагает данный
бизнес-план.
Деятельность предприятия будет направлена на оказание услуг в сфере
развлечений и отдыха.
Ведение бизнеса планирую осуществлять в качестве индивидуального
предпринимателя.
Рассчитываю на оказывание финансовой поддержки из средств бюджета
государственного внебюджетного фонда социальной защиты населения
Республики Беларуси в виде субсидии, ее размер составляет 11 бюджетов
прожиточного минимума, а точнее 3262 рубля 05 копеек, которые, вместе с
собственным вложениями, будут использованы на регистрацию, аренду
помещения, приобретение оборудования и всего необходимого для начала
ведения бизнеса.
Таблица 1 – Расходование субсидии (с вложением собственных
средств)
№
1
2
3
4
5
6
Наименование
Аренда
Оборудование
Сырье
Реклама
Прочие расходы
Зарплата
ИТОГО
3
Сумма,
рублей
54 000
40 850
18 300
25 200
1 800
104 400
244 550
В таблице 2 отражены результаты произведённых расчётов о планируемых
расходах и доходах.
Таблица 2 – Баланс расходов и доходов
№
1
2
3
Наименование
Поступление всего
Платежи
Предпринимательский доход
Сумма за год, руб.
338 734,05
287 300
51 434,05
Организовывая свое дело, надеюсь решить вопрос своей трудовой
занятости и улучшить материальное положение.
Бизнес – план составлен на основании «Правил по разработке бизнес –
планов» (Постановление Министерства экономике РБ от 25.07.2014 г. с
изменениями и дополнениями), а также рекомендациями НИИ труда.
4
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
Продумать все затраты на организацию бизнеса является очень важной
частью бизнес – плана. Для функционирования компьютерного клуба
проводится закупка:
 различного оборудования (компьютеры, мониторы, наушники
видеопроигрыватели для кинокомнаты и др.);
 расчётная и компьютерная техника (для приема и оплаты заказов);
 различные виды сырья (для оказания офисных услуг (печать, ксерокс и
др.));
Предприниматель предлагает посетителям широкий выбор различных
видов услуг. Основные из них:
 Игра за компьютером определённое количество времени;
 Игра за приставками;
 Печать А0-А4;
 VIP – зал, для комфортного времяпровождения;
 Кинокомната и др. виды услуг (см. таблицу 9).
Компьютерный клуб — место тусовок для молодежи и не только.
Подбирая помещение для клуба необходимо учитывать несколько
факторов, а именно:
 Соседство с учебными заведениями;
 Нахождение не далеко от центра города;
 Наличие офисов различных организаций, что повышает возможный
получаемый трафик.
Проходимость человекопотока при соблюдении вышеупомянутых
факторов будет высокой. Важное условие — отсутствие прямых конкурентов в
условном районе, где планируется вести свою деятельность.
За удобство клиентов отвечают:
 транспортная доступность (остановки автобусов, парковки);
 наличие постоянно свободных мест, чтобы клиентам не приходилось
ждать очередь или ждать ее слишком долго.
5
РЫНОК СБЫТА
Рынок – сфера обращения или совокупность актов купли-продажи
различных видов деятельности, удовлетворяющие потребности отдельного
человека, группы людей, организаций. Изучение требований рынка к товару,
соотношений спроса и предложений, определение уровня цен, а также
проведения анализа рыночной сегментации, то есть изучение особенностей
спроса определенных групп потребителей поможет мне принять
квалифицированные решения при организации и осуществлении деятельности.
При открытии компьютерного клуба необходимо учитывать расположение
арендуемого помещения. При выгодном расположении клуб сможет быстро
выйти на полную заполняемость и приносить постоянную прибыль.
Основной
вид
деятельности
предполагает
предоставление
развлекательных услуг и услуг отдыха.
Основная группа услуг —предоставление почасового использования
компьютеров и приставок для игр и развлечений, а также реализацию других
услуг, связанных с ПК (печать, ксерокс) и т.д.
Предлагаемые мной услуги будут рассчитаны на потребителей среднего
класса (высокого качества, но по доступным ценам).
Что касается географии рынка сбыта, то изначально услуги будут
предоставляться в рамках города Минска и Минского района.
Потенциальные потребители: любой житель города Минска и Минского
района со средним и высоким уровнем дохода, желающий просто вкусно
перекусить или поесть. Но несмотря на это, посетить клуб сможет и любой гость
столицы, следовательно стоит учитывать возможное временное увеличение
потребителей.
В соответствии с таблицей 3, произведем оценку потребительского рынка.
Таблица 3 – Критерии приобретения услуг
Возрастная
категория
потребителя
1-7 лет
8-12 лет
13-20 лет
21-24 лет
25-35 лет
36-45 лет
46 лет и старше
Факторы, влияющие на оказываемые услуги
Подобные
услуги не
Цена
Качество
Профессионализм
особо
востребованы
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
-
Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод о том, что
основополагающим фактором, оказывающим влияние на выбор услуги, является
6
стоимость. Для большинства потребителей цена является сдерживающим
фактором: чем она выше, тем меньше вероятность что он выберет данную
услугу.
Продавать и предлагать свои услуги я буду таким образом, чтобы
покупатель остался довольным и стал постоянным моим клиентом. Вежливое,
культурное и доброжелательное общение также играет не маловажную роль.
Кроме того, планируется делать дни, в которые будут действовать
различные акции и скидки на услуги.
Само собой, стоит понимать и тот факт, что дела не пойдут вверх с первого
дня работы, но уступать свое место на рынке конкурентам я не намерен.
Только большим трудолюбием и упорством возможно достижение
поставленной цели.
7
КОНКУРЕНЦИЯ И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Конкурентоспособность индивидуального предпринимателя – это его
преимущество по отношению к другим индивидуальным предпринимателя
одного и того же вида деятельности.
Основной задачей моего бизнеса является завоевание существенной доли
рынка, привлечение потенциальных клиентов широким набором, качеством
услуг и приемлемыми ценами. Тем самым появится возможность глубокого
внедрения на рынок с последующим вытеснением конкурентов. Как и было
сказано ранее, такие заведения подобного рода довольно распространены в
настоящее время, заведения реализующие развлекательные услуги подобного
рода, можно встретить фактически по всему городу Минску. Именно такие
заведения и будут является моими основными конкурентами.
При открытии ИП, у меня не будет большой узнаваемости, в следствии
чего бизнес будет более подвержен давлению со стороны конкурентов.
Косвенные конкуренты – это не большие компьютерные клубы. У таких
заведений как правило нет особой узнаваемости, поэтому такого рода
конкуренты, не представляют для меня особой угрозы.
Основными конкурентами, как и было сказано выше, являются различные
большие и узнаваемые компьютерные клубы. Можно выделить, например, всем
известные «CyberSpace», «Уран» и др. Их основные преимущества: высокая
известность за долгие годы работы на рынке, следовательно за это время
сложилась огромная клиентская база. Безусловно, конкурировать с ними будет
тяжело, если не сказать невозможно, особенно в начале деятельности. Но путем
качественной рекламы на старте, различных акций, качества услуг, спустя
некоторые время, я рассчитываю на получение хороших отзывов со стороны
клиентов и, соответственно на приобретение своей клиентской базы.
Для выбора верного направления своей деятельности необходимо
провести SWOT – анализ, благодаря которому выявляются слабые и сильные
стороны моего бизнеса, а также угрозы и возможности внешней среды.
SWOT – сильные стороны:
1. Большой набор ассортимента (различные виды игровых услуг на
компьютерах или приставках, а также VIP-зона или кинокомната);
2. Высокий уровень обслуживания;
3. Приемлемые цены;
4. Удачное расположение заведения.
SWOT – слабые стороны:
1. Отсутствие известности и узнаваемости моего заведения, а также
наработанной клиентуры, что ведет к снижению общей конкурентоспособности
на старте;
2. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
3. Узкая специализация моей деятельности.
8
SWOT – возможности:
1. Возможность клиентов отдохнуть, развлечься, а мое в полном
удовлетворении желаний клиента;
2. Правовое
регулирование
деятельности
индивидуальных
предпринимателей со стороны государстве в больше степени лояльно, что
способствует уверенному ведению бизнеса, а также постоянному развитию и
расширению нашей деятельности;
3. Возможность уменьшения затрат, за счет постепенного увеличения
количества оказанных услуг.
SWOT – угрозы:
1. Появление новых конкурентов, возрастание конкурентного давления;
2. Изменение потребностей потребителей с течением времени;
3. Вероятность ужесточения правового регулирования со стороны
государства в области предпринимательской деятельности.
Маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на
удовлетворение потребности по средам обмена.
Задачи маркетинга:
1. Достижение максимально высокого уровня потребления товаров
(услуг) клиентами;
2. Обеспечение максимальной потребительской удовлетворенности;
3. Создание максимального широкого спектра выбора товаров (услуг);
4. Максимальное повышение качества жизни.
В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция
местоположения организации. Мой клуб будет располагаться в центре города
Минска, где просто не может не быть конкурентов. Если смотреть в целом, то
найти район в Минске, где нет конкурентов невозможно, разве что там, где живет
не большое количество населения, но в таком случае открытие компьютерного
клуба там попросту не имеет смысла.
Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо осведомлены
клиенты о предоставляемых услугах. Поэтому, я предполагаю сделать
обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (интернет,
рекламные агентства и др.).
Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону,
т.е., клиент может забронировать себе место и просто прийти поиграть, а не
ждать пока освободится место. Удобным помощником в этом может стать
разработка сайта клуба, где процедура оформление заказов будет
автоматизирована, что позволит получить еще больше потенциальных клиентов.
Так как я планирую ориентироваться на людей со средним и высоким
уровнем доходов, то в следующей таблице (4), я отразил критерии выбора
именно моего клуба среди различных категорий граждан – т.н. анализ
конкурентоспособности с точки зрения потенциальных клиентов.
9
Экспертным путем, учитывая особенности моих услуг, я определил
коэффициенты в процентном соотношении исходя их следующих параметров:
 Цены на услуги, а также их качество;
 Уровень обслуживания.
Таблица 4 – Анализ конкурентоспособности с точки зрения
потенциальных потребителей моих услуг (лиц со средним и высоким
уровнем дохода), баллы
Характеристика услуг
Цена
Качество
Скидки
Индивидуальный подход
Мобильность
Итог
«CyberSpace»
+
+
+
+
+
5
«Уран»
+
+
+++
4
«V3-Club»
+++
+
3
Нелегал
+
1
Показатели данной таблицы характеризуют мою конкурентоспособность,
где одним из важных критериев является индивидуальный подход и
мобильность. Это значит, что главное преимущество моего заведения – работа в
удобное для клиентов время, включая выходные дни.
Качество предоставляемых услуг и индивидуальный подход к клиентам
является залогом успеха, даже при наличии конкуренции.
В деятельности планирую предоставлять потенциальным клиентам
скидки, чего не скажешь о моих конкурентах, за что себе можно поставить «+».
Что касается цены, то здесь себе я тоже поставлю «+», так как собираюсь
предлагать услуги по более низким ценам, чем мои конкуренты, дабы привлечь
как можно больше клиентов. «V3-Club» я решили поставить «-», так как у них
достаточно высокие цены на услуги по соотношению «цена-качество».
Из таблицы выше видно, что уровень конкурентоспособности моих услуг
по сравнению с конкурентами выше.
Проведя анализ конкурентной среды, можно определить маркетинговые
стратегии, а это именно то, с помощью чего можно достичь поставленных целей.
Так как рынок уже достаточно развит на подобные услуги, основная
стратегия моего бизнеса – быстрое вливание на рынок подобных услуг.
Проникновение на рынок будет осуществляться следующими путями:
1. Интенсивное использование рекламы для привлечения потенциальных
покупателей. Основные источники рекламы: покупка рекламы в различных
интернет – источниках, а также использование услуг рекламы в социальных
сетях (ВКонтакте, Instagram).
2. Индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту.
3. Выставление не высоких цен на услуги за счет использования невысокой
торговой надбавки и применение гибкой системы скидок.
10
Также в моих планах расширение сферы деятельности: по мере
возможностей, добавление новых видов услуг, и в целом расширение бизнеса
путем открытия новых заведений в других районах города Минска.
11
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Основной вид моей деятельности – организация развлекательных услуг и
услуг отдыха. Основными видами предоставляемых услуг, являются
предоставление игровых услуг, а именно: игра на компьютерах или приставках,
кинокомната, VIP – зал, для более комфортного времяпровождения.
Для осуществления данной деятельности я планирую зарегистрироваться
в качестве индивидуального предпринимателя.
Для того чтобы начать свою деятельность и обеспечить бесперебойную
работы в течение первого года, необходимо закупить нужное оборудование и
понести некоторые другие организационные расходы.
Расчет производственных затрат проведем по формуле:
Зобщ = Зорг+Зм+Зпр+Зот,
где, Зобщ – общие производственные затраты;
Зорг – средства расходования по субсидии на организационные затраты (на
оборудование);
Зм – затраты на материалы (сырье для предоставления офисных услуг
(печать, ксерокс и др.))
Зпр – прочие затраты;
Зот – затраты на оплату труда.
Рассчитаем организационные затраты и занесем данные в таблицу 5.
Таблица 5 – Организационные затраты (на оборудование)
№
Наименование
Количество,
ед.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Компьютер
Монитор
Клавиатура
Компьютерная мышь
Телевизор
Наушники
Принтер
Кассовый аппарат
Приставка XBOX
Сигнализация
Сканер
Ксерокс
Колонки (2 в наборе)
Коврик под мышь
Компьютерные столы (1 под 3 места)
ИТОГО
24
24
24
24
1
24
2
1
3
1
1
1
24
24
8
Х
12
Стоиомсть
за единицу,
рублей.
750
300
30
20
700
35
230
250
450
200
600
250
55
20
1 000
Х
Стоимость,
рублей
18 000
7 200
720
480
700
840
460
250
1 350
200
600
250
1 320
480
8 000
40 850
Таблица 6 – Материальные затраты (на сырье)
Наименование
материала
Бумага А4
Бумага А3
Бумага А2
Бумага А1
Бумага А0
Черно-белые
чернила
для
картриджей
Цветные
чернила
для
картриджей
ИТОГО:
Стоиомсть
за
единицу,
рублей.
0,035
0,7
1,2
1,6
2
Количеств
о в месяц,
ед.
Стоимост
ь, рублей
Количество
в год, ед.
Стоимость
, рублей
2000
250
200
150
100
70
175
240
240
200
24 000
3 000
2 400
1 800
1 200
840
2 100
2 880
2 880
2 400
14
25
350
300
4 200
25
10
250
120
3 000
х
х
1 525
х
18 300
Рассмотрим прочие затраты, которые включают в себя: арендную плату,
расходы на рекламу, услуги связи, интернет.
Расходы на аренду
Базовая ставка арендной платы 37,5 руб. за м2. Площадь арендуемого
помещения 120 кв.м.
Р аренд. = 37,5 * 120 = 4 500 руб. в месяц;
Р арен. = 4 500 * 12 мес. = 54 000 руб. за год.
Расходы на объявления
Средняя стоимость одного рекламного поста в интернете, в зависимости от
популярности ресурса составляет от 300 до 450 рублей. Возьмем среднее
значение в 375 рублей за один пост. Я планирую размещать 2 объявления в
месяц, следовательно затраты на объявления составят:
375 * 2 = 750 рублей – расходы на объявления за месяц;
750 * 12 = 9 000 – расходы на объявления за год.
Также для привлечения большего количества потенциальных клиентов
воспользуюсь рекламой в социальных сетях (ВКонтакте и Instagram). Стоимость
данной услуги за один пост варьируется от 550 до 800 рублей, в зависимости от
категории аудитории (их возраста). Возьмем в среднем, 675 рублей за пост. Для
оптимальной раскрутки бизнеса необходимо минимум 2 поста в месяц,
следовательно расходы будут следующими:
675р * 2 = 1 350 – расходы на показы в месяц;
1 350 * 12 = 16 200 – расходы на показы в год.
Стоимость услуг Интернета составит приблизительно 80 рублей в месяц,
соответственно 960 рублей в год. Услуги мобильной связи в месяц равны 70
рублям, следовательно в год – 840 рублей.
13
Полученные данные отразим в таблице 7.
Таблица 7 – Прочие затраты
№
п/п
1
2
3
4
6
Наименование
Затраты в месяц,
руб.
4 500
750
80
1 350
70
6 750
Аренда помещения
Расходы на рекламу в интернете
Интернет
Объявления в социальных сетях
Услуги мобильной связи
Всего затрат
Затраты в год,
руб.
54 000
9 000
960
16 200
840
81 000
Расходы по заработной плате составят 8 700 рублей в месяц, следовательно
за год ее размер составит 104 400 рублей.
По результатам полученных данных, можно определить общие
производственные затраты за год без учета налогов:
Зобщ = 40 850 + 18 300 + 81 000 + 104 400 = 244 550 руб.
14
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Инвестиции – вложения капитала с целью получения прибыли.
Инвестиции являются неотъемлемой частью современной экономики.
От кредитов инвестиции отличаются степенью риска для инвестора
(кредитора) – кредит и проценты необходимо возвращать в оговорённые сроки
независимо от прибыльности проекта, инвестиции возвращаются и приносят
доход только в прибыльных проектах. Если проект убыточен – инвестиции могут
быть утрачены полностью или частично.
Из расчётов, представленных выше видно, что для осуществления
предпринимательской деятельности потребуется очень значительный стартовый
капитал.
Одним из источников инвестирования является безвозмездная субсидия,
выделяемая управлением занятости населения комитета по труду, занятости и
социальной защите Мингорисполкома в размере 11 - кратной величины бюджета
прожиточного минимума, что составляет 3262 рублей 05 копеек, которая будет
использована на покрытие затрат по организации бизнеса.
В свою очередь, гарантирую целевое использование субсидии, то есть
сумма в размере 3 262 рублей 05 копеек будет направлена на организационные
расходы, что поспособствует коммерческому развитию моей деятельности.
Безусловно, используя только одну субсидию не получится организовать
полноценный компьютерный клуб и соответственно весь бизнес, поэтому в
дополнение к ней, будет вложено большое количество собственных средств,
накопленных ранее.
15
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Подготовительный период проекта включит выполнение следующих
видов работ:
1.Регистрация юридического лица.
2.Заключение договора на аренду помещения.
3.Заключение договора на закупку необходимого оборудования.
4.Ремонтные работы в арендуемом помещении.
5.Закупка и установка оборудования.
6.Найм персонала.
7.Получение разрешения на оказание услуг в сфере развлекательных услуг.
Начальным этапом открытия клуба является регистрация в
государственных органах.
Для ведения вышеописанной деятельности осуществляется регистрация в
качестве индивидуального предпринимателя
Вид деятельности согласно ОКЭД 9272 «Предоставление развлекательных
услуг и услуг отдыха»
Предполагаемая структура управления компьютерным клубом – линейная
(рис. 1)
Такой выбор объясняется тем, что линейная структура управления
ориентирована именно на небольшие организации, с не большим количеством
сотрудников и персонала занимающиеся одним бизнесом.
Управление строится на принципе единоначалия, где администрация
организации получает информацию и несет полную ответственность за нее и за
результаты деятельности своих подчиненных.
Рис.1. Структура управления компанией
Описание должностей рабочего персонала центра представлено в таблице
8.
16
Таблица 8 – Описание должностей рабочего персонала
Кол- Зарплата на 1 соЗарплата
Персонал
во
трудника (руб.)
итого (руб.)
Администратор
(системный)
3
1 300
3 900
ИТ – специалист
2
1 500
3 000
Управляющий
1
1 800
1 800
Общий фонд ЗП руб.
8 700
17
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Составление финансового плана является значительным в планировании
предпринимательской деятельности. Именно здесь производится расчет
итоговых поступлений денежных средств и их использование.
Для того чтобы произвести данный расчет, необходимо финансовый план
разделить на следующие этапы:
1. Расчет выручки от реализации;
2. Расчет размера уплачиваемых налогов;
3. Расчет суммы отчислений в ФСЗН;
4. Составить баланс доходов и расходов.
Первым этапом является определение размера выручки от реализации. Для
удобства и наглядности данных занесем в таблицу 9.
Таблица 9 – Определение объема выручки от реализации
Наименовани
е
Игровые услуги:
Игра за
компьютером
(1 час) в
период с 23.00
до 06.00
Игра за
компьютером
(1 час) в
период с 06.00
до 23.00
Игра в
приставку (1
час) с 23.00 до
06.00
Игра в
приставку (1
час) с 06.00 до
23.00
Аренда VIP –
комнаты (не
менее 8 часов)
Аренда
кинокомнаты
(не менее 4
часов)
Офисные услуги
Печать листа
Средняя
планируема
я цена, руб.
Количеств
о
посещений
(услуг) в
месяц, шт.
Средняя
планируема
я выручка в
месяц, руб.
10
200
2 000
2 400
24 000
7
500
3 500
6 000
42 000
8
150
1 200
1 800
14 400
6
350
2 100
4 200
25 200
105
70
7 350
840
88 200
60
160
9 600
1 920
115 200
0,12
2 000
240
24 000
2 880
18
Количеств
Средняя
о
планируема
помещений
я выручка за
(услуг) за
год, руб.
год, шт.
А4 (чернобелая)
Печать листа
А4 (цветная)
Печать листа
А3 (чернобелая)
Печать листа
А3 (цветная)
Печать листа
А2 (черно –
белая)
Печать листа
А2 (цветная)
Печать листа
А1 (черно –
белая)
Печать листа
А1 (цветная)
Печать листа
А0 (чернобелая)
Печать листа
А0 (цветная)
Ксерокс 1
страницы
Сканирование
1 страницы
текста
ИТОГО
0,20
1 000
200
12 000
2 400
0,45
400
180
4 800
2 160
0,80
200
160
2 400
1 920
1,20
250
300
3 000
3 600
1,70
100
170
1 200
2 040
2,20
100
220
1 200
2 640
2,80
70
196
840
2 352
3,20
90
288
1 080
3 456
3,80
45
171
540
2 052
0,03
1 500
45
18 000
540
0,03
1 200
36
14 400
432
x
х
27 956
х
335 472
Второй этап – определение размера уплачиваемых налогов.
1. Единый налог (ЕН), ставка которого составляет 552 руб.
2. Ставки единого налога снижаются для:
2.1. физических лиц, впервые зарегистрированных в качестве
индивидуальных предпринимателей, минус 25 процентов в первые три месяца
начиная с месяца, в котором индивидуальным предпринимателем начата
предпринимательская деятельность, включая последний день месяца, в котором
истекает право на льготу.
Так как, я впервые регистрируюсь в качестве индивидуального
предпринимателя, данная льгота распространяется и на мой бизнес.
- за первые 3 месяца ЕН составит (552 × 0,75) × 3 = 1242 руб.
- за год: ЕН = 1242 + 552 × 9 = 6 210 руб.
2. Отчисления в Фонд социальной защиты населения (ОФСЗН) (35%), при
заработной плате 11 400 руб. составят:
− в месяц: ОФСЗН = 8 700 × 0,35 = 3 045 руб.
− за год: 3 045 × 12 = 36 540 руб.
19
Планируемые общие затраты с учетом налога и отчислений в ФСЗН
представлены в таблице 11.
Определим суммарные затраты по следующей формуле:
Зсум = Зобщ + Н + ФСЗН,
где Зсум – затраты суммарные;
Зобщ – общие производственные затраты;
Н – сумма
налогов,
уплачиваемая
при
упрощенной
налогообложения;
ФСЗН – сумма отчислений в Фонд социальной защиты населения.
системе
Зсум = 244 550 + 6 210 + 36 540 = 287 300 рублей
Используя данные, полученные в разделе «Производственный план» и
произведенные расчеты в текущем разделе, составим баланс доходов и расходов
с занесением в таблицу 10.
Таблица 10 – Баланс доходов и расходов
Наименование
Поступления – всего
в т.ч.:
субсидия
выручка
Платежи – всего
Предпринимательский доход
Сумма в год, руб.
338 734,05
3262,05
335 472
287 300
51 434,05
Получив все необходимые данные, определим прогноз движения
денежных потоков по месяцам в период первого года работы. Результаты
отразим в таблице 11.
Проанализировав таблицу 11, можно сделать вывод о том, что доходная
часть превышает расходную, что свидетельствует о профиците.
Предпринимательский доход, получаемый в конце месяца, будет
расходоваться на развитие бизнеса и увеличение заработной платы.
20
Таблица 11 – Прогноз движения денежных потоков по месяцам в период первого года работы
№
п/
п
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
Статьи
доходов и
расходов
Поступле
ние, всего
Выручка
Субсидии
Платежи,
всего
Затраты
на
организац
ию
бизнеса
Затраты
на оплату
труда
Прочие
затраты
Налог по
УСН
Отчислен
ия в
ФСЗН
Предприн
имательск
ий доход
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого за
год, руб.
31 218,5
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
338734,5
27 956
3 262,05
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
27 956
335 472
3262,05
61 284
20 434
20 434
20 572
20 572
20 572
20 572
20 572
20 572
20 572
20 572
20 572
287 300
40 850
40 850
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
8 700
104 400
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
6 750
81 000
414
414
414
552
552
552
552
552
552
552
552
552
6 210
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
3 045
36 540
4286,17
4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17 4286,17
21
51 434,05
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для определения эффективности деятельности необходимо рассчитать
показатели рентабельности. Полученные данные занесем в таблицу
Таблица 12 – Показатели эффективности предпринимательской деятельности
Наименование
показателя
Рентабельность
оборота, %
Рентабельность
инвестиций,
руб/руб
Срок
окупаемости
инвестиций, лет
Порядок расчета
Значение
показателя
Предпринимательский
доход/выручка*100
51 434,05
× 100
287 300
Предпринимательский
доход/инвестиции
51 434,05
40 850
Инвестиции/предпринимательский
доход
40 850
51 434, 05
17,9%
Характеристика
показателя
Показывается,
какой % прибыли
получит ИП с
каждого рубля
реализации
1,26
Характеризует
отдачу, которая
приходится на
рубль вложенных
средств
0,794 года
Период, в течение
которого доходы
от инвестиций
становятся равны
первоначальным
вложениям
По полученным расчётам мы видим положительный финансовый
результат при вложении финансовых ресурсов от управления занятости
населения комитета по труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома
«Деятельность по организации отдыха и развлечений».
Срок окупаемости моего проекта составляет около 9,53 месяца.
Расчет точки безубыточности:
Рассчитаем точку безубыточности производства с учетом временного
промежутка длительностью в 1 год деятельности.
Исходя из таблицы 9, мы можем подсчитать, что суммарное кол-во
реализуемых услуг равно 100 620 единиц в год. Имея этот показатель, а также
показатель общей выручки за услуги, которая равна 335 472 рублей, можно
найти значение цены реализации одной единицы услуг в среднем. Для этого
разделим показатель выручки за год на кол-во реализуемых услуг: 335 472 / 100
620 = ~3,33 (3 рубля 33 копейки).
Также при нахождении точки безубыточности важно учитывать
показатели постоянных и переменных затрат на производство. В нашем случае к
постоянным затратам можно отнести все, за исключением затрат на сырье.
Таким образом, исходя из таблицы 6, мы видим, что затраты на материалы
22
для офисных услуг в год составляют 18 300 рублей. Постоянные затраты,
которые включают затраты на рекламу, аренду помещения, заработную плату
сотрудникам, оплаты интернета и связи будут равны 226 250 рублей. Чтобы их
найти можно просто из общих затрат, которые равны 244 550 рублей вычесть
переменные затраты (на материалы) в размере 18 300 и получим 226 250 рублей.
И последний показатель необходимый для расчета точки безубыточности
– это затраты на оказание одной единицы услуг. Чтобы его найти, необходимо
стоимость материалов разделить на кол-во оказываемых из них услуг. При этом
из количества оказываемых услуг, нужно вычесть услуги, на которые не
требуется закупка материалов, а именно: игра на компьютере, в приставку и т.п.
Материальные расходы идут на распечатку, ксерокс и т.п., Следовательно, из
общего число оказываемых услуг, вычитаем игровые услуги, а также услуги
сканера, так как на сканирование не требуется закупка никаких материалов.
Поэтому в учет будет браться значения 100 620 – 14 760 (игровые услуги) и –
14 400 (услуги по сканированию текста). В результате получим: 18 300 / 71 460
= ~ 0,26 (0 рублей 26 копеек).
Имея вышеуказанные показатели построим график и отметим на нем точку
безубыточности.
Рисунок 2 – График точки безубыточности предприятия
В моем случае, точка безубыточности равна 79 540 единиц услуг.
23
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Планирую организовать предпринимательскую деятельность в качестве
индивидуального предпринимателя.
Так как, при открытии ИП есть возможность получить финансовую
помощь, в размере 11 бюджетов прожиточного минимума или 3262 рубля 05
копеек. Несмотря на то, что этой суммы далеко не достаточно, для организации
бизнеса, я решил воспользоваться данной помощью, с последующим вложением
собственных средств. Поэтому для рассмотрения управлением занятости
населения комитета по труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома
вопроса о предоставлении финансовой помощи (субсидии) для организации
предпринимательской деятельности подам заявление с технико-экономическим
обоснованием (бизнес-планом)
планируемого вида
предпринимательской
деятельности.
При положительном решении вопроса о предоставлении мне субсидии
управление занятости населения комитета по труду, занятости и социальной
защите Мингорисполкома заключит с лицом, открывающим ИП, т.е., со мной,
договор, в котором будут определены сроки:
− перечисления субсидии;
− подачи заявления для регистрации в качестве индивидуального
предпринимателя;
− предоставления копии свидетельства о государственной регистрации
индивидуального предпринимателя, копии документов, подтверждающих
целевое использование полученной субсидии.
В договоре будет определена ответственность в случае непредоставления
в управление копии свидетельства о государственной регистрации
индивидуального предпринимателя и документов, подтверждающих целевое
использование полученной субсидии.
Для регистрации в качестве индивидуального предпринимателя подам в
администрацию Партизанского района г. Минска следующие документы:
1. заявление о государственной регистрации;
2. фотографии;
3. справку управления занятости населения комитета по труду, занятости
и социальной защите Мингорисполкома о постановке на учет.
При подаче заявления о государственной регистрации будет предъявлен
паспорт.
Свидетельство о государственной регистрации выдадут не позднее
рабочего дня, следующего за днем подачи документов для государственной
регистрации, или по желанию, одновременно с документами, подтверждающими
постановку на учет в ИМНС по Партизанскому району г. Минска, в Фонде
социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты,
органах государственной статистики.
Выбранный мною вид деятельности не требует получения дополнительной
лицензии.
Для открытия расчетного счета в банке предоставлю следующие
документы: заявление на открытие счета по установленной форме, копию
свидетельства о государственной регистрации в качестве ИП, заполню карточку
с образцами подписей и оплачу госпошлину.
24
В течение трех месяцев со дня регистрации в качестве индивидуального
предпринимателя представлю в управление занятости населения комитета по
труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома документы,
подтверждающие целевое использование полученной субсидии.
25
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ
Такой фактор, как риски, характерны для любой предпринимательской
деятельности. Они различаются по своему источнику, срокам и обстоятельствам,
при которых появляются и, как следствие, существуют и разные методы их
анализа и оценки. Успешность проекта зависит от качественней и
количественной оцени рисков и уменьшением ущерба, наносимого этими
рисками.
Как и в любом другом виде бизнеса, открытие компьютерного клуба сопряжено с определенными рисками, такими, как:
 Появление конкурента — данный риск связан с тем, что в районе вашего
клуба может появиться конкурент. Для снижения риска резкого оттока клиентов
необходимо постоянно проводить анализ рынка, контролировать качество оказываемых услуг, внедрять систему лояльности для постоянных клиентов, расширять спектр услуг.
 Повышение ставки аренды — в процессе работы может возникнуть ситуация, когда арендодатель захочет повысить ставку аренды уже через несколько
месяцев после начала работы. Для снижения риска необходимо заключать долгосрочные договоры аренды.
 Неисправность оборудования — данный риск связан с тем, что в ходе работы клуба оборудование может зачастую выходить из строя. Для снижения
риска необходимо приобретать новое оборудование, использовать только лицензионное программное обеспечение.
26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Налоговый кодекс Республики Беларусь. Особенная часть: Закон
Республики Беларусь от 31.12.2021 г. № 141-З // Консультант Плюс: Беларусь.
[Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр". — Минск, 2022. — Дата доступа:
30.04.2022.
2 Государственная программа «Малое и среднее предпринимательство»
на 20212025 годы, утв. Постановлением Совета Министров Республики
Беларусь 29 января 2021 г. № 56 // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000
[Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр". – Минск, 2021. — Дата доступа:
01.05.2022
3 Бизнес-планирование : учебник / [Л.В. Бобков и др.] ; под ред. Т.Г.
Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2013. –
294 с.
4 Владыко А.В. Бизнес-планирование : учебное пособие для студентов
учреждений высшего образования по специальности "Коммерческая
деятельность". - Минск : БГЭУ, 2012. – 454 с.
5 Владыко А. Приступая к разработке бизнес-плана…/ А. Владыко//
Финансы Учет Аудит. – 2014. – №9. – С.43-47.
6 Громов, А. П. Планирование и оценка деятельности организации на
основе сбалансированной системы показателей / А. П. Громов // Плановоэкономический отдел. - 2013. - № 5 (119). - С. 62-75
7 Государственное регулирование предпринимательства и малого бизнеса
/ под ред. проф. С.А. Пелиха. – Минск: Право и экономика, 2011 – 250с.
8 Дегтяревич И.И. К вопросу о подготовке маркетинговых разделов
бизнес-плана/ И.И. Дегтяревич // Маркетинг. Реклама и сбыт. – 2015. – №4. –
С.82-86.
9 Ковалева Н.В. Бизнес-план в системе планирования деятельности
предприятий/ Н.В. Ковалева // Бухгалтерский учет и анализ. – 2014. – №5. – С.4952.
10 Морозов,
А.
Формирование
внешней
среды
развития
предпринимательства /Морозов А.// Вестник БДЭУ. – 2015. - №4. – С.14-16.
11 Олизаревич Ю.С. Бизне-план – дань моде или модель времени? / Ю.С.
Олизаревич// Экономика Финансы Управление. – 2014. – №5. – С.81-87.
12 Пенкин М., Самойленко Ю. Как предприятию разработать
качественный бизнес-план? / М. Пенкин, Ю. Самойленко// Финансы Учет Аудит.
- 2014. – №12. – С.65-69.
13 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / Г.В. Савицкая. — Минск: РИПО, 2012. — 367 с.
14 Чернобривец А.С. Бизнес-планирование в организации: типы бизнесплана, разделы бизнес-плана// А.С. Чернобривец// Экономика Финансы
Управление. – 2015. – №3. – С.17-23.
27