IDT06 - Exercícios de fixação de IDT
Entrega 9 out em 23:59
Pontos 15
Disponível até 9 out em 23:59
Perguntas 20
Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE
Tentativa
Tempo
Pontuação
Tentativa 1
4.752 minutos
14,25 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 9 out em 23:59.
Pontuação deste teste: 14,25 de 15
Enviado 9 out em 20:40
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Pergunta 1
0,75 / 0,75 pts
Em relação à classificação dos stakeholders, assinale a alternativa
INCORRETA.
Os stakeholders indiretos não possuem contato com os clientes e não
podem influenciá-los.
Os clientes e o governo podem ser classificados como stakeholders
externos.
Os stakeholders diretos são aqueles que têm contato direto com o seu
cliente e podem influenciá-los.
Funcionários e sócios podem ser classificados como stakeholders
internos.
Pergunta 2
0,75 / 0,75 pts
Em relação ao Canvas do Projeto Aplicado, assinale a
alternativa INCORRETA.
É uma ferramenta visual e dinâmica.
Possui oito blocos principais.
Não é possível atualizá-la ao longo do desenvolvimento do projeto
aplicado.
Está alinhado com o Design Thinking e o Lean Startup.
Incorreta
Pergunta 3
0 / 0,75 pts
Indique a afirmativa INCORRETA em relação à abordagem de
Desenvolvimento de Clientes.
O desenvolvimento de clientes é um processo interativo que tem como
objetivo explorar o problema.
O desenvolvimento de clientes deve ocorrer antes do desenvolvimento
do produto.
Os clientes são capazes de contribuir através de sugestões, testes e
feedback, ou até mesmo participar no desenvolvimento e co-criação de
novas soluções.
O sucesso no desenvolvimento de uma solução está condicionado a
ouvir mais os potenciais clientes.
Conforme aprendemos, os processos de desenvolvimento de
clientes e de produtos ocorrem em paralelo e disponibilizam
informações uns para os outros, até que se chegue à validação
das hipóteses sobre o problema e a solução.
Pergunta 4
0,75 / 0,75 pts
Considerando o preenchimento do Golden Circle, todas as perguntas
abaixo deveriam ser respondidas em um primeiro momento, EXCETO:
O que te motiva?
Por que sua empresa existe?
Qual é sua causa?
Qual é sua solução?
Pergunta 5
0,75 / 0,75 pts
Os principais objetos da imersão preliminar e profunda são,
respectivamente:
Descobrir o real problema e idealizar a solução.
Criar a empatia com o usuário e idealizar a solução.
Descobrir o real problema e criar empatia com o usuário.
Criar a empatia com o usuário e definir a persona.
Pergunta 6
0,75 / 0,75 pts
Em relação ao Mapa Conceitual, assinale a alternativa INCORRETA.
É uma representação gráfica que tem o objetivo de organizar,
simplificar e representar o conhecimento adquirido.
Seu formato é dinâmico e vai sendo construído na medida em que
avançamos no conhecimento.
Seu preenchimento é aleatório e não existe um ponto central para
iniciar o trabalho.
Os elos entre os dados e suas associações permitem gerar novos
insights.
Pergunta 7
0,75 / 0,75 pts
Em relação à Matriz de Priorização de Ideias, assinale a alternativa
INCORRETA.
Buscamos as ideias que sejam aparentemente viáveis, possíveis e
desejáveis para os usuários.
A ferramenta serve para apoiar o processo de tomada de decisão.
A ideia mais bem avaliada necessariamente se tornará a melhor
solução para o desafio identificado.
É importante definir previamente os critérios de avaliação de cada ideia.
Pergunta 8
0,75 / 0,75 pts
Em relação ao conceito de MVP, assinale a alternativa CORRETA.
O MVP deve ser capaz de testar de imediato as hipóteses fundamentais
do seu negócio, sem investir muitos recursos.
O MVP consiste em desenvolver a solução final idealizada a partir da
validação das necessidades dos clientes.
Um protótipo real e funcional não pode ser considerado um MVP.
O MVP não necessariamente deve ser capaz de entregar a proposta de
valor e coletar feedback do cliente.
Pergunta 9
0,75 / 0,75 pts
Qual das seguintes ações NÃO é indicada para o Brainstorming?
Criar um ambiente agradável que favoreça a criatividade.
Anotar todas as ideias e sintetizar o debate.
Garantir que todos os participantes estejam alinhados com as
informações coletadas até o momento.
Moderar a discussão com o equilíbrio, retirando ideias bobas da
discussão.
Pergunta 10
0,75 / 0,75 pts
Em relação ao processo de imersão, assinale a alternativa CORRETA.
Contar histórias e citar exemplos não é útil para validar o problema.
Sua ideia nem sempre é o que o cliente precisa.
Para validar o problema devemos apresentar uma proposta de solução.
O objetivo inicial da validação é buscar a solução dos
problemas/desafios.
Pergunta 11
0,75 / 0,75 pts
Assinale a alternativa em que todas as atividades embasam a forma de
pensar do design
Pensar primeiro na solução, prototipar e iterar.
Criar empatia, fazer perguntas e desenvolver a solução completa.
Fazer perguntas, desenvolver a solução completa e iterar.
Criar empatia, cocriar e prototipar.
Pergunta 12
0,75 / 0,75 pts
Em relação às etapas de imersão (preliminar e profunda), assinale a
alternativa INCORRETA.
As etapas de imersão são muito flexíveis e não exigem planejamento
prévio.
Alguns produtos inovadores surgiram graças à capacidade de
observação e analogia.
Devemos fazer as perguntas corretas para chegar na causa raiz dos
problemas.
Escuta e observação são duas atividades essenciais para essas etapas.
Pergunta 13
0,75 / 0,75 pts
Indique a afirmativa CORRETA em relação às metodologias Design
Thinking e Lean Startup.
Ao combinar as metodologias é mais provável que tenhamos as
melhores ideias e possamos viabilizá-las.
O foco do Lean Startup é buscar as melhores ideias para resolução dos
desafios.
As metodologias Design Thinking e Lean Startup não podem ser
combinadas.
O Design Thinking nos ajudar a ter as melhores soluções.
Pergunta 14
0,75 / 0,75 pts
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao MVP mágico de Oz.
Nesse tipo de MVP as pessoas executam grande parte das tarefas, até
definir o que é essencial para o produto atender às necessidades dos
clientes.
Ao rodar este MVP, o cliente tem conhecimento que o processo é
manual.
O Mágico de Oz pode ser uma landing page com processos
automatizados.
O Mágico de Oz é um produto real e escalável.
Pergunta 15
0,75 / 0,75 pts
Assinale a alternativa que apresenta um objetivo específico e
mensurável.
Reduzir os custos ao longo do ano.
Aumentar a rentabilidade do negócio.
Conquistar um novo cliente por mês, durante um ano.
Aumentar o engajamento dos colaboradores.
Pergunta 16
0,75 / 0,75 pts
Em relação à matriz CSD, assinale a alternativa INCORRETA.
As regras representam a relação entre os atores e os cenários.
Os atores são as pessoas responsáveis pela solução dos problemas.
Os cenários representam os locais onde ocorrem os problemas.
As suposições representam as hipóteses relacionadas ao
problema/desafio.
Pergunta 17
0,75 / 0,75 pts
A solução concebida por meio do Design Thinking deve atender
simultaneamente a três critérios, EXCETO:
Ser desejável pelas pessoas.
Ser possível de ser desenvolvida com as tecnologias existentes.
Ser economicamente viável.
Ser criada por meio de um processo linear.
Pergunta 18
0,75 / 0,75 pts
A metodologia Lean Startup trata-se de um processo cíclico composto
pelas seguintes etapas, EXCETO:
Medir.
Construir.
Aprender.
Compartilhar.
Pergunta 19
0,75 / 0,75 pts
Em relação aos conceitos de Design Thinking, assinale a
alternativa INCORRETA
A busca pelas melhores soluções envolve colaboração e interação.
O design está ligado apenas à aparência de um produto.
O design está relacionado aos processos e às estratégias para
conceber novas soluções.
A inovação deve estar centrada no usuário.
Pergunta 20
0,75 / 0,75 pts
Em relação ao processo de prototipagem e de desenvolvimento de
MVP, assinale a alternativa INCORRETA.
Prototipar é dar vida às ideias, por meio de uma representação concreta
de alguma coisa que estava em nossa imaginação.
Um protótipo pode ser desde uma simples representação do conceito
da ideia, até mesmo algo mais próximo da solução idealizada.
Todo MVP é um protótipo, mas nem todo protótipo é um MVP.
Não é possível testar um protótipo no mercado.
Pontuação do teste: 14,25 de 15