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Analisis externo - incapalca
Gerencia Estratégica en Organizaciones Conscientes (Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas)
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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE NEGOCIOS
Gerencia Estratégica en Organizaciones Conscientes
SECCIÓN: NI95
Trabajo en clase: Semana 5
PROFESOR DEL CURSO: Juan Fernando Calvo Cordova
TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:
INTEGRANTES
CÓDIGO
Alva Tataje, Leah
U201621704
Celis Reyes, Renzo
U201713984
Chavez Allcca, Diana
U201720025
Portilla Pinzas, Mariafernanda
U201816726
Valle Ayuque, Carla
U201513948
CICLO: 2022-02
Lima - 2022
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1.- Redactar en función a la filosofía del Capitalismo Consciente la Visión de la
empresa Incalpaca
La visión sugerida en base al concepto del Capitalismo Consciente y todo lo que este
abarca es:
Visión: Ser una marca reconocida a nivel internacional con una cultura consciente que
ofrece prendas de calidad a base de pelo de vicuña y alpaca y además promueve el
crecimiento de las pequeñas comunidades y todos nuestros aliados; a través de una
producción ecológica, sostenible y con identidad nacional.
2.- Haga el diagrama del entorno externo de la empresa Incalpaca, considerando las
variables del entorno general y específico que la rodean.
Variables del entorno general:
Político
1. Incertidumbre
política:
La
situación
política
ha
generado
constantes
enfrentamientos, pero estos problemas generan dudas e inquietudes para los
empresarios e inversionistas en su toma de decisiones.
Además, afecta a la
percepción de los empresarios sobre el futuro de la economía.
Económico
1. Tipo de cambio: En los últimos años la moneda nacional ha presentado una fuerte
caída frente al dólar estadounidense. Por lo cual, esto ha afectado a muchos
negocios, ya que generan costos más altos en importación.
Tecnológico
1. Digitalización de procesos: La implementación de tecnología ha permitido agilizar
los procesos de los negocios, ya que se realizan de manera rápida y eficiente.
Además, con estas herramientas tecnológicas se aumentará la competitividad.
Ecológico
1. Conciencia ambiental: Según un estudio realizado por Mercado negro, señala que
Perú es una de las naciones que mayor se preocupa por el consumo responsable y
por adquirir mayores productos ecologicos.
Socio Cultural
1. Diversidad: Este concepto nos permite entender la naturaleza de los pueblos y su
dinámica y aprender a coexistir con ella, reconociendo sus diversos aspectos, como
la identidad, expresiones culturales, pueblos indígenas y desarrollos en muchos
ámbitos.
Geográfico
1. Población: La mayor parte de la población mundial de este camélido se encuentra
en los Andes del Perú, es decir más del 80% y el 50% está en Puno
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Variables del entorno específico:
Proveedores
1. Poder de negociación: Se busca mayor expansión es la tela de alpaca negra, ya
que se sabe que es la que se comercializa en menor cantidad.
Clientes
1. Alta demanda: La demanda sigue creciendo a nivel nacional acerca de los
productos artesanales. Además, esto abre una posibilidad de apertura en el mercado
extranjero.
Sustitutos
1. Otras telas: También se sabe que muchos clientes ven como opción el uso de otras
telas de calidad similar a la tela de alpaca.
3.- Confeccione el Mapa de Grupos Estratégicos y la Matriz del Perfil Competitivo de
Incalpaca y su sector empresarial.
Análisis Externo Específico
Competencia Directa: La competencia de Incalpaca parte del sector textil, específicamente
de textiles de fibras naturales (origen animal) dirigidos a un mismo mercado objetivo, ya sea
nacional o internacional.
Grupos estratégicos: Selección de Michell y Cia y Negociación Lanera del Perú.
Sector empresarial: Empresa textil de prendas de Alpaca y Vicuña
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Fuente: Elaboración propia
Matriz del Perfil Competitivo:
Michell y Cia S.A: Perteneciente al Grupo Michell con la visión de convertirse en una
empresa más sostenible basado en el pilar social y medioambiental. Planean ser líderes en
la producción de tops e hilados de alpaca a través de la venta a empresas locales para
exportación.
Negociación Lanera del Perú S.A: Empresa peruana que realiza actividades de
preparación e hilado de fibras textiles perteneciente al Grupo Sarfaty.
Incalpaca S.A: Trabaja con marcas de renombre en la industria de la moda exportando sus
productos a más de 50 clientes en los cinco continentes. Su plan de expansión implica la
apertura de franquicias.
De acuerdo con estadísticas del reporte elaborado por Mincetur, desde el 2002 Incalpaca es
la empresa con mayor volumen de exportación y participación de prendas de vestir de punto
de Alpaca.
Fuente: Elaboración propia
4.- Identifique las oportunidades y amenazas de las variables del entorno externo
específico
OPORTUNIDADES:
1. 80% de la población mundial de este camélido se encuentra en los Andes del Perú y
el 50% está en Puno
2. Posibilidad de mayor apertura en el mercado extranjero especialmente en la
industria de la moda
3. Alta demanda en el mercado peruano de productos artesanales de alpaca
4. Entidades del estado desarrollan diversos programas para los productores de
alpacas
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5. Programas de mejoramiento de la fertilidad (Banco de germoplasma de alpacas).
6. Cofinanciamiento de un plan de negocios para la adopción de tecnología del
Programa Agroideas.
7. Plantas artesanales para transformación de fibra de alpaca y elaboración de hilo
artesanal.
8. Fortalecimiento de los centros de acopio, plantas artesanales y elaboración de hilo
en general.
9. Incentivos para apoyar la asociatividad y competitividad.
AMENAZAS:
1. Posible extinción de la alpaca negra
2. Contaminación ambiental al teñir la fibra blanca
3. Friajes, bajas temperaturas, los cambios de clima y alimentación
4. Pobreza extrema por el Estado Peruano
5. Inestabilidad en los ingresos de los productores por las fluctuaciones en el precio de
la fibra de alpaca
6. Producción reducida por contar con pocos ejemplares de alpacas
7. Concertación de precios en este sector.
8. Los alpaqueros no cuentan con representantes ni dirigencia legitimada.
5.- Confeccione la matriz de priorización para seleccionar las oportunidades y
amenazas más importantes de la pregunta 4
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Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
6.- Elabora la matriz EFE con las oportunidades y amenazas seleccionadas en la
pregunta 5
Fuente: Elaboración propia
Luego de analizar y ponderar cada uno de los factores presentados en la matriz EFE se obtiene
un resultado de 3.32, siendo este mayor al puntaje promedio de 2.50 y concluyendo con que
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INCALPACA se encuentra en un entorno favorable, ya que aprovecha las oportunidades y
mitigar las amenazas. Es decir, que Incalpaca está preparada para desempeñarse en el entorno
que le rodea.
ACTIVIDAD SEMANA 6
2. Identificar fortalezas y debilidades de las actividades primarias (logistica interna, operaciones,
logistica externa, marketing y ventas, servicios)
●
Fortalezas:
-
80% de la población mundial de la alpaca está en los Andes del Perú.
-
Incalpaca reutiliza las fibras naturales para crear una moda consciente y
sostenible a través de un sistema especializado.
-
Los métodos más utilizados para crear prendas de alta gama son Cycle y
UpCycle, Rain/StormShield y AlpaWash.
-
La distribución de los productos de moda es a través de la exportación a
más de 50 clientes en los 5 continentes.
-
Cuenta con certificación de Buenas Prácticas de Comercio Justo
otorgado por PromPeru y Berau Veritas.
●
Debilidades
-
Para hacer un hilo se necesita tener volumen de pelaje de alpaca, pero
los alpaqueros solo cuentan con 50, 100 o 200 ejemplares y producen
muy poco.
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