ГОУ «Приднестровский государственный университет им. Т.Г. Шевченко»
Экономический факультет
Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика»
Направление 38.03.01 «Экономика»
Профиль подготовки «Мировая экономика и международный бизнес»
ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ
Заведующая кафедрой
«Экономическая теория и мировая
экономика»
д.э.н., профессор Сенокосова Л.Г.
«___» _________________ 2023 г.
_____________________________
(подпись)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
на тему
«Понятие, структуры и формы конкурентной борьбы на мировом
рынке (на примере предприятия)»
Автор
Руководитель
___
Лешик Никита Сергеевич
дневное отделение, гр. ЭФ19ДР62МЭ1
Сенокосова Людмила Григорьевна
д.э.н., профессор
Тирасполь, 2023 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
КАТЕГОРИИ
ИССЛЕДОВАНИЯ,
ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
КОНКУРЕНЦИИ
И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ................................................................... 8
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как предмет исследования
экономической науки и их роль в развитии экономики .............................. 8
1.2 Факторы, принципы и методы конкурентоспособности предприятия 23
1.3 Конкурентные стратегии и модели стратегического управления
предприятием……….……………………………………………………………53
ГЛАВА
2.
АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ПУТИ
ДОСТИЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ «ЭЛЕКТРОМАШ» ВЫСОКОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ................................................................. 79
2.1 Общая характеристика предприятия «Электромаш» .......................... 79
2.2 Анализ финансового положения НП ЗАО «Электромаш» и его
основных показателей конкурентоспособности ......................................... 95
2.3 Пути повышения конкурентоспособности НП ЗАО «Электромаш» и
проблема выбора конкурентной модели стратегического управления ... 111
ГЛАВА
3.
ПРОБЛЕМЫ
И
ПУТИ
ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ –
ПРИОРИТЕТНОЕ
УСЛОВИЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................ 123
3.1 Государственное регулирование конкурентных отношений –
необходимое условие обеспечения конкурентоспособности предприятий
..................................................................................................................... 123
3.2 Промышленная политика как фактор конкурентоспособности
экономики ПМР.......................................................................................... 132
3.3 Инновации – основа повышения конкурентоспособности национальной
экономики на современном этапе развития конкуренции ....................... 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .............................................................................................. 148
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .................................. 155
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................. 162
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
2
ВВЕДЕНИЕ
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования
устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу
повышения
изменчивости
внешней
среды
и недостаточной
научно-
методической разработанности многих аспектов формирования и реализации
конкурентных преимуществ предприятий.
В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на
первый план выходит задача сохранения и повышения собственной
конкурентоспособности.
Все большее число предприятий ориентируется на достижение победы
в конкурентной борьбе и добивается намеченных целей в результате
постоянных
усилий
менеджмента
в
осуществлении
эффективной
конкурентной стратегии развития.
Существование предприятий в условиях конкурентной борьбы –
неизбежный фактор, поэтому важно понимать сильные и слабые стороны
конкурентов и, отталкиваясь от этого, обретать аргументированные решения
в пользу подъема конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Конкуренция синхронно имеет и положительные и отрицательные
стороны. К положительным сторонам относятся:
1) она содействует формированию научно-технического прогресса,
неизменно вынуждая товаропроизводителя использовать инновационные
технологии,
разумно
применять
ресурсы.
В
ходе
ее
вытесняются
экономически нерентабельные производства, некачественные товары;
2) она тонко реагирует на трансформирование спроса, подводит к
удешевлению издержек производства, задерживает рост цен, а в ряде случаев
направляет к их снижению;
3
3) в известной грани выравнивает отраслевую норму прибыли на
капитал и величину заработной платы во всех отраслях национальной
экономики.
К числу негативных сторон можно отнести:
1) конкуренция сообщает бизнесу обусловленную нестабильность,
формирует обстоятельства для безработицы, инфляции и банкротства;
2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их
незаслуженного распределения;
3) ее результатом может быть перепроизводство товаров и недогрузка
мощностей в периоды производственных спадов.
Контроль за конкурентами, при компетентном подходе и стремительных
и
точных
актах
со
стороны
менеджмента
организации,
разрешит
удовлетворить характерные требования потребителя раньше и лучше других.
Лишь обнаружив слабые и сильные стороны конкурентов, можно точно дать
оценку их потенциала, целей и стратегий, что поможет в будущем
стратегически верно сконцентрировать внимание на том курсе, где конкурент
слабее. И это будет надежным путём для предприятия к расширению своих
личных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – сложное и многостороннее воззрение,
заключающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как
товар (услуга) и его важнейшие характеристики: качество, актуальность,
технология
производства,
Многосторонность
доступность
данного
взгляда
для
конечных
потребителей.
обуславливается
совпадением
производимых организацией товаров и услуг запросам рынка и конкретно
потребителей не только по таким факторам, как качество, технические,
экономические и эстетические характеристики, но и ввиду существенности
коммерческих характеристик и обстоятельств реализации, таких, как цена,
сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис. Успешность компании
обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее
отвечающие потребностям рынка и потребителей. Вследствие этого очень
4
существенно уделять пристальный интерес такому значительному аспекту
предприятия, как конкурентоспособность.
В настоящее время поле конкуренции для промышленных компаний
существенно расширилось. Появилось количественное и качественное
усложнение конкурентной среды деятельности предприятий, увеличение
уровня и насыщенности конкуренции. С расширением потенциалов для роста
инвестиций в отечественной экономике и постепенным формированием
инвестиционной
сферы,
конкурентоспособности
усиливается
производственных
нужда
предприятий
обеспечения
как
главного
обстоятельства действенности их функционирования. Актуальность данной
темы обусловлена тем, что все предприятия и организации в большей или
меньшей мере встречаются с проблемой конкуренции, поэтому чтобы не сойти
с дистанции в условиях жесткой конкуренции и развиваться, надо проводить
анализ сформировавшегося положения на рынке, а также принимать меры по
повышению конкурентоспособности.
Информационную базу исследования составили законодательные акты
и Указы Президента ПМР, Постановления правительства ПМР, а также другие
нормативные документы.
В работе использована бухгалтерская и статистическая отчетность,
учетные регистры синтетического и аналитического учета, оперативные
отчеты и первичные бухгалтерские документы исследуемого предприятия.
Базой
исследования
работы
является
Научно-производственное
закрытое акционерное общество “Электромаш”.
Научно-методическая основа работы - литературные источники и
публикации по вопросам конкуренции. На тему конкуренции есть множество
написанных работ, можно привести примеры наиболее популярных авторов:
Юданов А.Ю., Стародубровская И.В., Коробов Ю.И., Маккей X., Стриглер
Дж., Смит А., Карлоф Б., Савицкая Г.В., Портер М., Фатхутдинов Р.А.,
Завьялов П.С., Зулькарнаев И. У., Емельянов В. И. и другие.
5
Целью
работы
является
изучение
понятия,
структуры,
форм
конкурентной борьбы анализируемого предприятия и внести предложения по
их совершенствованию.
Объектом исследования является конкурентная борьба на мировом
рынке.
Предмет исследования: конкурентная борьба НП ЗАО “Электромаш”.
Для решения поставленной цели предстоит решить 5 следующих задач:
1.
Изучить роль конкурентной борьбы организации на
мировом рынке.
2.
Проанализировать ВЭД НП ЗАО “Электромаш”.
3.
Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия НП ЗАО “Электромаш”.
4.
Разработать комплексные меры по совершенствованию
конкурентоспособности НП ЗАО “Электромаш” на мировом рынке.
5.
Выявить перспективы развития конкурентоспособности на
НП ЗАО “Электромаш”.
При написании выпускной квалификационной работы используются
следующие
методы: метод
сравнительного анализа
информационных
источников и периодической литературы, изучение учебно-методических
пособий,
статистической документации,
относящейся
к деятельности
производственных организаций, табличный и графический методы.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что
предложенные пути повышения конкурентоспособности товаров могут быть
применены на НП ЗАО “Электромаш” и как следствие, повысить
конкурентоспособность
национальной
экономики,
поскольку
конкурентоспособность страны напрямую зависит от конкурентоспособности
предприятий страны.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
трёх глав, разделённых на параграфы, заключения, списка литературы и
приложений.
6
Во введении обоснована актуальность темы, указаны цели и задачи,
объект и предмет исследования, информационная база, дана краткая
характеристика базы исследования, раскрыта структура работы и ее
практическая значимость.
В
первой
главе
рассматриваются
теоретические
аспекты
конкурентоспособности предприятия. В частности, определены понятие и
сущность
конкуренции,
рассмотрены
факторы,
влияющие
на
конкурентоспособность, принципы и методы конкурентоспособности. Также
рассмотрены конкурентные стратегии и модели стратегического управления
предприятием.
Во второй главе производится анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (на примере ЗАО «Электромаш»), анализируется
используемая предприятием конкурентная стратегия и его основные
показатели
конкурентоспособности
и
предлагаются
пути
повышения
конкурентоспособности анализируемого предприятия.
В третьей главе рассматривается государственное регулирование
конкурентных
отношений
как
необходимое
условие
обеспечения
конкурентоспособности предприятий, определяются важнейшие направления
промышленной
политики
конкурентоспособность
ПМР
экономики
и
ее
ПМР.
прямое
Также
воздействие
в
третьей
на
главе
рассматриваются инновации как основа повышения конкурентоспособности
национальной экономики на современном этапе развития конкуренции.
В
заключении
подводятся
основные
выводы
и
формируются
конкретные предложения по совершенствованию конкурентоспособности
предприятия национальной экономики страны.
7
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
КАТЕГОРИИ ИССЛЕДОВАНИЯ, ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как предмет исследования
экономической науки и их роль в развитии экономики
Конкуренция относится к экономическим категориям, сущность
которых не имеет однозначного толкования. По мере становления и развития
экономической мысли в содержании понятия «конкуренция» отражались
различные аспекты. Можно выделить несколько теоретических подходов к
пониманию экономического содержания понятия «конкуренция». Изначально
слово «конкуренция» вошло в экономическую теорию из бытового языка и в
течение длительного времени обозначало только независимое соперничество
двух или более лиц1. Именно поведенческий подход к трактовке категории
конкуренции
изначально
установился
в
экономической
литературе.
Конкуренция рассматривалась как внутреннее свойство человека, присущее
ему по натуре, которое естественным образом проявляется и в экономическом
поведении людей, стремящихся к соперничеству. Впервые А. Смит в работе
«Исследование о богатствах народов» попытался внести ясность в
определение конкуренции. Он писал о том, что «конкуренция сейчас же
начнется среди покупателей, если произойдет сокращение предложения, что
повлечет за собой повышение цен», но когда предложение слишком велико,
цена будет падать тем ниже, чем больше конкуренция между продавцами,
«или, смотря по тому, насколько окажется для них быстрее сбыть этот товар»2.
А. Смит отождествлял конкуренцию с «честным соперничеством между
Стиглер Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс // Вехи экономической
мысли: теория фирмы: В 3 т. / под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экон. шк., 2000. Т. 2. С.
300.
2
Смит А. Исследование о богатствах народов. М.: Ось-89, 1997. С. 58.
1
8
продавцами за более выгодные условия продажи своих товаров», с
«невидимой рукой» рынка – рыночными ценами, формирующимися под
влиянием конкурентных сил. Сущность конкуренции, по мнению А. Смита,
представляет собой совокупность взаимосвязанных попыток продавцов
установить контроль на рынке в долгосрочной перспективе. Следовательно,
конкуренция – это процесс реакции на новую силу и способ достижения
нового равновесия, сущностью которого является борьба конкурентов за
относительные преимущества3. При этом основным методом конкурентной
борьбы служит изменение цен.
А.
Смит
выделяет
определенный
набор
условий
свободной
конкуренции4 :
— Конкуренты должны действовать независимо друг от друга, а не
вступать в сговоры.
— Число конкурентов, будь то потенциальные или уже существующие,
должно быть достаточным, чтобы предотвратить возникновение чрезмерных
прибылей.
— Хозяйствующие субъекты должны обладать достаточным знанием о
возможностях рынка.
— Свобода действий должна быть гарантирована, с учетом этого знания.
— Необходимо предоставить достаточное количество времени, чтобы
поток ресурсов соответствовал желаниям хозяйствующих субъектов.
Неоклассический подход к толкованию конкуренции, разработанный, в
частности, Альфредом Маршаллом, связывает конкуренцию с борьбой за
редкие экономические блага и, конечно же, за деньги, которые позволяют их
приобрести. Логика этого подхода заключается в том, что большинство благ
(товаров, услуг, ресурсов) являются ограниченными в том смысле, что их
Стиглер Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс // Вехи экономической
мысли: теория фирмы: В 3 т. / под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экон. шк., 2000. Т. 2. С. 304
4
Смит А. Исследование о богатствах народов. М.: Ось-89, 1997. С. 301
3
9
количество меньше потенциального спроса общества. Поэтому владельцы
этих благ имеют возможность распределять их, ориентируясь на свою выгоду.
Они выставляют условия или критерии (требуемый уровень цен,
качества и т. п.) и в зависимости от исполнения этих условий решают, кому
предоставить блага, а кому – нет5.
Вплоть до 1940-х годов теория конкуренции А. Маршалла играла
основополагающую роль в экономическом образовании. Маршалл утверждал,
что силы спроса и предложения свободно действуют, отсутствует прочное
объединение торговцев на обеих сторонах, каждый выступает самостоятельно,
а конкуренция свободно развивается. По сути, покупатели конкурируют
между собой, а продавцы также конкурируют друг с другом. Тем не менее,
Маршалл подчеркивал, что, несмотря на то, что каждый действует в своих
интересах, предполагается, что их информированность о действиях других
лиц обычно достаточна, чтобы они не соглашались продавать по более низкой
цене или покупать по более высокой, чем все остальные.
А. Маршалл отмечал, что не существует единого термина, строго
соответствующего данной цели, но выражение «свобода производства и
предпринимательства» или «экономическая свобода» указывает правильное
направление и его можно употреблять за неимением лучшего 6. Таким образом,
предполагается, что возможность свободного выбора в равной степени может
привести как к состязанию, так и к сотрудничеству.
А.
Маршалл
рассматривал
свободную
конкуренцию
как
организационную форму, которая приводит к оптимальному разделению
труда и обеспечивает эффективность экономики. Изучая возможные
последствия свободной конкуренции, Маршалл предоставляет аргументы в
пользу ее преимуществ перед другими формами экономической организации.
Главным преимуществом конкуренции, по мнению Маршалла, является
формирование низких цен (или "нормальных цен", по его терминологии). Он
5
6
Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т. М.: Прогресс, 1993. Т. 1. 415 с.
Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т. М.: Прогресс, 1993. Т. 1. 418с.
10
отмечает, что если нет свободной конкуренции, то низкие цены могут быть
достигнуты только через невысокие методы.
Маршалл также обосновывает необходимость наличия равновесия на
рынке, стремление цен к равновесию и предпочтительную стабильность
рыночного равновесия.
Одним из ключевых утверждений, сформулированных Маршаллом и
долгое время преобладавшим в экономической теории рынков, является то,
что монополия является полной противоположностью конкуренции. Он
утверждал, что на рынке может существовать только одно из этих двух
состояний. И если свободная конкуренция является оптимальным состоянием
экономики, то монополия, как противоположность, уменьшает общественное
благосостояние, всегда и везде.
Представление о единственности, устойчивости и детерминированности
равновесия в условиях совершенной конкуренции нашло свое отражение в
теории общего равновесия Леона Вальраса7.
Л. Вальрас, используя механизм общего равновесия и предположения о
конкурентном
рынке,
представляет
процедуру
"нащупывания".
Он
показывает, что относительные цены, формируемые на рынках свободной
конкуренции,
точно соответствуют
решениям
системы уравнений
с
неизвестными в виде равновесных цен и объемов продаж. Свободный рынок
достигает этого результата благодаря своей свободе - возможности изменения
цен и объемов продаж на основе проб и ошибок, что позволяет каждому
экономическому агенту двигаться "на ощупь" как со стороны предложения,
так и со стороны спроса.
Помимо поведенческой трактовки конкуренции в XIX и XX веках,
получила распространение структурная концепция. Ее основоположниками
являются Дж. Робинсон, Э. Чемберлин и другие ведущие ученые, которые
заложили основы современной западной теории четырех типов рынков:
7
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: учебник. М.: Дело Лтд, 1994. 720 с.
11
совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и
монополии.
Э. Чемберлин показал, что каждый конкурент, стремясь выделиться на
рынке, прежде всего пытается дифференцировать свой продукт, что приводит
к созданию субрынка, где он выступает как частичный монополист,
контролирующий
цены.
рассмотрены
как
не
Впервые
монополия
противоположности,
"монополистической конкуренции",
и
утверждая,
и
конкуренция
было
введено
были
понятие
что эти термины не
исключают друг друга. Эта концепция также обратила внимание на то, что
дифференциация товара приводит к появлению сети частично обособленных
рынков, вместо единого рынка. Основная идея Э. Чемберлина заключается в
том, что современный рынок с дифференцированным продуктом можно
рассматривать как конкуренцию между монополистами, каждый из которых
имеет рыночную власть над определенной группой потребителей.
Книги Э. Чемберлина и Дж. Робинсона, вышедшие одновременно в 1933
году, внесли революционные идеи в понимание конкуренции. В книге Э.
Чемберлина "Теория монополистической конкуренции" было предложено
отойти от предположений о однородности продукции и абсолютно
эластичных кривых спроса. При этом сохранялось предположение о
свободном входе и выходе из отрасли. Условие равновесия оставалось
прежним - равенство предельной выручки и предельных затрат.
Структурный подход к конкуренции смещает акцент с борьбы между
компаниями на анализ структуры рынка и тех условий, которые преобладают
на нем. В этой трактовке конкуренции важным является не соперничество
фирм в установлении цены и определение победителя, а определение
возможности или невозможности влияния фирмы на общий уровень цен на
рынке. Если фирма не может оказывать такое воздействие, то рынок считается
совершенно конкурентным, в противном случае речь идет о разновидности
несовершенной конкуренции.
12
Таким образом, структурная концепция конкуренции подразумевает
изменение акцента с борьбы между организациями на анализ структуры рынка
и условий, которые влияют на него.
В начале XX века взгляды на конкуренцию и ее роль в экономике
изменились.
Основной
критике
подверглась
модель
совершенной
конкуренции из-за слишком большого внимания только к ценовой
конкуренции, невозможности раскрыть ее сущность с помощью динамической
конкурентной борьбы, а также игнорирования роли научно-технологических
инноваций и воздействия государства на развитие и поддержку конкуренции.
Одним
из
первых
экономистов
–
представителей
нового
функционального подхода является Й. Шумпетер, который в качестве
отличительного критерия конкурентного рынка выделяет его способность
инициировать новые достижения научно-технического прогресса 8.
В
функциональном
процедура
открытия
использования
уже
подходе
новых
конкуренция
ресурсов
существующих.
и
рассматривается
расширения
Этот подход
как
возможностей
смещает фокус
с
экономической сущности конкуренции на ее роль в экономическом развитии.
Функциональный подход выдвигает концепцию конкуренции как борьбы
между старым и новым, где предприниматели-организаторы производства
играют важную роль во внедрении новых комбинаций ресурсов и инноваций.
Майкл Портер, изучая теорию конкурентоспособности, уделяет большое
внимание
адаптации
конкурентных
отношений
к
технологическим
изменениям. Он придает большое значение не только структуре рынка и
уровню
развития
конкурентных
отношений,
но
и
их
способности
адаптироваться к изменениям. Состояние конкуренции в отрасли зависит от
угрозы входа новых участников на рынок, появления товаров-субститутов,
рыночной
власти
покупателей
и
поставщиков,
а
также
характера
Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской
прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с англ. М.: Прогресс,
1982. 455 с.
8
13
соперничества
поставщики,
между
действующими
субституты
и
конкурентами.
потенциальные
участники
Потребители,
-
все
они
рассматриваются как "конкуренты" для компаний в отрасли, и их влияние
может быть различным в зависимости от обстоятельств. Таким образом,
конкуренция в функциональном подходе рассматривается как расширенное
соперничество.
Согласно функциональному подходу, конкуренция в отрасли постоянно
стимулирует снижение нормы отраслевой прибыли до минимального уровня,
соответствующего условиям "совершенной конкуренции", то есть уровню,
определенному в экономической теории.
В условиях новой экономики конкурентная среда становится все более
сложной и интенсивной, и это приводит к изменению взаимоотношений
между экономическими агентами. Вместо жесткой конкуренции все чаще
наблюдается сочетание кооперации и конкуренции в различных сферах. В
этом контексте возникло новое понимание конкуренции с точки зрения
ценностно-сетевого подхода.
Ценностно-сетевой подход к конкуренции представляет два основных
аспекта. Во-первых, конкуренция означает соперничество за вхождение в
наиболее эффективные и надежные производственные цепи, которые создают
ценность. Во-вторых, конкуренция включает борьбу за место в этой цепи,
поскольку от этого зависит доля получаемой прибыли.
Современная конкуренция тесно связана с инновациями, будь то
продуктовые, технологические или организационные инновации. Это привело
к развитию логистической концепции бизнеса, конкуренции между "цепями"
и конкуренции внутри сетевых производственных систем, которые создают
ценность.
Ценностно-сетевой подход предполагает, что компании скорее являются
потенциальными партнерами в создании конечного отраслевого продукта, чем
просто конкурентами. Конечный потребитель оценивает не только конечного
продавца, но и всю отраслевую цепочку. Все участники этой цепи вносят свой
14
вклад в создание потребительной стоимости и ценности, поэтому каждое
предприятие несет ответственность за качественные связи между различными
звеньями.
Существует также различие между статическим и динамическим
подходами к исследованию конкуренции. Статический подход отражает
текущее состояние рынка и описывает условия, в которых происходит
конкурентная борьба. Статическая модель представляет конкуренцию и
монополию как два противоположных состояния рынка.
Статическая конкуренция в большей мере присуща структурному
подходу к анализу конкуренции.
Динамический подход
предполагает,
что конкуренция
является
процессом развития рынка. Она представляет эндогенную составляющую
рыночной среды, которая обусловливает характер изменения рынка и фирм.
Понимание динамического характера конкуренции позволяет признать
многообразие соотношений конкуренции и монополий как соотношений,
проявляющихся в различных вариантах рыночной власти – конкуренции
между
производителями
дифференцированного
продукта
и
ценовой
дискриминации. При исследовании конкуренции как динамического по своей
природе процесса конкуренция и монополия оказываются лишь моментами
единого процесса развития рынка, «во всей системе цен силы конкуренции и
монополии неразрывно сплетаются в единую ткань, отличаясь в ней лишь
своими особыми узорами»9.
Конкуренция является многоуровневым явлением, которое проявляется
на
различных
уровнях:
макроэкономическом,
мезоэкономическом
и
микроэкономическом. Она может быть рассмотрена с разных точек зрения,
включая:
Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции // Э. Чемберлин. М.:
Экономика, 1996. С. 29.
9
15
—Как
способ
координации
хозяйственной
деятельности,
обеспечивающий эффективное распределение ресурсов и стимулирующий
предприятия к инновациям и улучшению производительности.
— Как механизм взаимодействия участников рынка, где конкуренция
способствует формированию цен, определению спроса и предложения, а
также повышению качества товаров и услуг.
— Как способ достижения экономических целей, где конкуренция
стимулирует
предприятия
к
эффективному
использованию
ресурсов,
снижению издержек и увеличению прибыли.
— Как способ завоевания конкурентных преимуществ, где предприятия
стремятся разработать уникальные продукты, предложения или стратегии,
чтобы привлечь больше клиентов и удержать лидирующие позиции на рынке.
Конкурентоспособность может быть рассмотрена с разных точек зрения.
Например, с точки зрения микроэкономики, она может быть связана с
эффективностью использования ресурсов, умением создавать инновации,
обладать
качественными
продуктами
или
услугами,
иметь
сильные
маркетинговые стратегии и т.д.
С точки зрения макроэкономики, конкурентоспособность страны может
определяться ее экономической структурой, уровнем развития технологий,
квалификацией рабочей силы, инфраструктурой, доступом к ресурсам и
рынкам и т.д.
Также
существуют
конкурентоспособности,
различные
включая
подходы
к
измерению
использование
индексов
конкурентоспособности, анализ отраслевых и межотраслевых сравнений,
оценку производительности и другие методы.
Важно отметить, что конкурентоспособность является динамическим
понятием, которое может изменяться со временем и требует непрерывного
анализа и адаптации для поддержания конкурентного преимущества.
16
Опираясь на экономическое содержание понятия «конкуренция»,
многие авторы раскрывают понятие «конкурентоспособность», акцентируя
внимание на различных ее аспектах, что представлено таблицей 1.1.
Таблица 1.1
Примеры определения термина «конкурентоспособность»
Автор
1
М.Портер
Определение конкурентоспособности
2
Свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений
выступать на рынке наравне с присутствующими там
аналогичными товарами, услугами или конкурирующими
субъектами рыночных отношений
М.Гельвановский
Обладание свойствами, создающими преимущества для
субъекта экономического соревнования
П.Завьялов
Концентрированное выражение экономических, научнотехнических,
производственных,
организационноуправленческих, маркетинговых и иных возможностей страны,
которые реализуются в товарах и услугах, успешно
противостоящим
конкурирующим
аналогам
как
на
внутреннем, так и на внешнем рынке
В.Е. Хруцкий
Способность успешно оперировать на конкретном рынке
И.В Корнеева
(регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и
реализации конкурентоспособных изделий и услуг
Н.С Яшин
Включает совокупность, с одной стороны, характеристик
самой организации, определяющуюся уровнем использования
научно-технического,
производственного,
кадрового
потенциала, а также потенциала маркетинговых служб, с
другой стороны – внешних социально-экономических и
организационных факторов, позволяющих организации
создавать более привлекательную по ценовым и неценовым
характеристикам продукцию, по сравнению с конкурентами.
Р.А. Фахтудинов
Свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения
конкретной потребности по сравнению с аналогичными
объектами, представленными на данном рынке.
Определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Источник: составлено автором на основе анализа учебных пособий и экономических
журналов10
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.:
Междунар. отношения, 1993. 896 с.; Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И.
Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Рос. экон. журн.
1998. № 3. С. 34; Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Рос. экон. журн. 1995.
№ 12. С. 25; Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по
исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2005. 560 с.; Яшин Н. С.
Конкурентоспособность
промышленного
предприятия:
методология,
оценка,
регулирование. Саратов: СГЭА, 2004. 248 с.; Фатхутдинов Р. А. Управление
конкурентоспособностью организации: учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2005. 544 с.
10
17
Различия
в
трактовках
категории
«конкурентоспособность»
обусловлены особенностями ее экономической сущности. Прежде всего
следует отметить многоуровневый характер конкурентоспособности.
В
современной
используется
экономике
применительно
термин
к
«конкурентоспособность»
категориям
разного
уровня:
конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона и, наконец,
конкурентоспособность страны. Чтобы иметь наглядное представление о
взаимосвязи
и
взаимообусловленности
различных
уровней
конкурентоспособности, воспользуемся схемой, представляющей собой
своеобразную «пирамиду конкурентоспособности» (рис. 1.1).
Рисунок 1.1 - Пирамида конкурентоспособности
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Философой Т.Г., Быкова В.А.
Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность.11
Конкурентоспособность на разных уровнях - страновом, отраслевом и
предприятий
-
связана
Конкурентоспособность
конкурентоспособность,
между
предприятий
которая,
в
собой
и
влияет
свою
взаимозависима.
на
очередь,
отраслевую
влияет
на
конкурентоспособность страны в целом. Эта взаимосвязь проявляется в
Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность:
учеб. пособие / под ред. Т. Г. Философовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 58–59.
11
18
создании условий и факторов, которые способствуют конкурентоспособности
на каждом уровне.
Однако, несмотря на тесную связь, понятия конкурентоспособности на
разных уровнях имеют свои принципиальные различия. Например, целевые
функции и установки развития страны и предприятия могут отличаться.
Важно
учитывать
исторические,
культурные,
экономические
и
геополитические факторы, которые варьируются от страны к стране и влияют
на их национальные интересы и стратегии развития.
Конкурентоспособность, хотя может применяться в различных сферах
жизнедеятельности, является преимущественно экономическим понятием.
Оно используется для оценки и измерения конкурентного потенциала
экономических субъектов, таких как страны, отрасли и предприятия.
Разнообразие
конкурентных
отношений,
которые
возникают
в
экономике, можно условно разделить на три уровня:
Микроуровень:
производством
и
Он
связан
предприятиями.
с
конкретными
На
этом
видами
уровне
продукции,
рассматриваются
характеристики, отражающие качество и цены продукции. Внимание
уделяется конкуренции между отдельными фирмами и их способности
предложить высококачественные товары и конкурентоспособные цены.
Мезоуровень:
Здесь
рассматриваются
отрасли,
объединения
предприятий и фирм. Фокус на этом уровне сосредоточен на характеристиках,
которые обеспечивают устойчивое улучшение показателей эффективности
использования производственных ресурсов внутри отраслей. Важно достигать
конкурентных преимуществ на уровне отрасли, оптимизировать процессы и
сотрудничество между предприятиями.
Макроуровень:
Здесь
рассматриваются
народнохозяйственные
комплексы, страны и объединения стран. На этом уровне анализируются
характеристики, отражающие общее состояние хозяйственных систем, их
сбалансированность и инвестиционный климат. Это включает в себя
19
конкуренцию между различными странами, регионами и национальными
экономическими системами.
Такое подразделение на уровни позволяет рассмотреть конкурентные
отношения на разных уровнях экономики и понять их взаимосвязь и влияние
на общую конкурентоспособность.
Кроме того, в последние годы появилось понятие кластерной
конкурентоспособности.
Кластер
представляет
собой
группу
взаимосвязанных предприятий и организаций, которые сотрудничают между
собой для создания конкурентоспособной продукции или услуги. Кластеры
позволяют объединять ресурсы, делиться знаниями и опытом, и повышать
общую конкурентоспособность всех участников кластера.
Поэтому
многоуровневую
структуру
экономической
категории
«конкурентоспособность» с учетом современных тенденций возможно
дополнить конкурентоспособностью кластера12.
Учитывая свойства многоуровневости конкурентоспособности, можно
составить таблицу иерархии понятий конкурентоспособности субъектов
рынка (табл. 1.2).
Таблица 1.2
Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка
Уровень иерархии
1
Конкурентоспособность
страны
Конкурентоспособность
региона
Понятие конкурентоспособности
2
Способность страны производить товары и услуги,
отвечающие требованиям мировых рынков и создавать
условия наращивания государственных ресурсов со
скоростью, позволяющей обеспечивать устойчивые
темпы роста ВВП и качества жизни населения на уровне
мировых значений
Способность региона производить товары и услуги,
отвечающие требованиям внутренних и мировых
рынков, создавать условия наращивания региональных
ресурсов для обеспечения роста потенциальной
конкурентоспособности субъектов хозяйствования со
скоростью, обеспечивающей устойчивые темпы роста
ВВП у качества жизни населения региона на уровне
мировых значений
Комков Н. И., Лазарев А. В. Подходы к оценке экономической категории «конкурентоспособности» //
Проблемы прогнозирования. 2007. № 4. С. 5–20.
12
20
Конкурентоспособность
отрасли
Способность отрасли производить товары и услуги,
отвечающие требованиям мировых и внутренних
рынков, и создавать условия роста потенциала
конкурентоспособности предприятий отрасли на основе
базовых макротехнологий
Конкурентоспособность
Относительная характеристика, которая отражает
предприятия
отличия развития данной организации от развития
организаций-конкурентов по степени удовлетворения
своими
товарами
потребности
людей
и
по
эффективности производственной деятельности
Конкурентоспособность
Совокупность
качественных
и
стоимостных
продукции
характеристик
продукции,
которая
обеспечит
удовлетворение конкретной потребности покупателя и
выгодно для покупателя отличается от аналогичных
товаров-конкурентов
Источник: составлено автором на основе статьи Комкова Н. И., Лазарева А. В. Подходы к
оценке экономической категории «конкурентоспособности 13
Наряду с многоуровневым характером конкурентоспособность обладает
целым рядом других особенностей.
Состояние экономики можно рассматривать с точки зрения внешней и
внутренней конкурентоспособности.
Внешняя конкурентоспособность экономики относится к способности
страны продавать свои товары и услуги на международных рынках. Это
включает долю отраслей в экспорте, структуру экспорта, устойчивость
платежного баланса и другие факторы, определяющие способность страны
конкурировать на мировой арене.
Внутренняя
конкурентоспособность
экономики
связана
с
эффективностью и производительностью отдельных отраслей, предприятий и
товаров на внутреннем рынке. Это может включать такие аспекты, как
качество продукции, инновации, эффективность использования ресурсов,
развитие технологий, доступность кредитования и другие факторы, которые
способствуют
повышению
конкурентоспособности
национальных
предприятий и отраслей.
Когда речь идет о оценке конкурентоспособности, это требует учета
различных факторов и критериев.
Субъектами оценки могут быть
Комков Н. И., Лазарев А. В. Подходы к оценке экономической категории
«конкурентоспособности» // Проблемы прогнозирования. 2007. № 4. С. 19-20.
13
21
государственные органы, организации, инвесторы, покупатели и другие
участники рынка. Объектами оценки являются сами предприятия, отрасли или
экономические системы. Цели и критерии оценки могут включать позицию на
рынке, динамику развития, финансовую устойчивость, способность к
инновациям
и
многие
другие
факторы,
которые
характеризуют
конкурентоспособность.
Важно отметить, что оценка конкурентоспособности может быть
сложной задачей из-за ее многовариантности и субъективности. Разные
стороны могут придавать разный вес различным критериям и иметь разные
оценочные подходы. Поэтому важно определить ясные критерии оценки и
учесть мнение различных заинтересованных сторон при проведении оценки
конкурентоспособности.
К числу объектов традиционно относят продукцию (работы, услуги). В
более широком понимании к объектам конкурентоспособности относятся
продукция, нормативные акты, научно-методические документы, проектноконструкторская документация, технология, производство, персонал, ценные
бумаги, инфраструктура, информация14.
Конкурентоспособность
действительно
является
относительным
понятием, которое выявляется через сопоставление анализируемого объекта с
конкурирующими объектами. Это сопоставление должно быть полным и
конкретным, чтобы понять, насколько объект конкурентоспособен по
сравнению с другими. Исключениями могут быть случаи "абсолютной"
конкурентоспособности, когда объект обладает уникальными свойствами и не
имеет заменителей, например, монополистическая позиция на рынке.
Конкурентоспособность
конкретна
и
связана
с
определенными
условиями и временем. Она зависит от конкретного рынка и может изменяться
с течением времени. Факторы, такие как жизненный цикл объекта
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.:
Инфра-М, 2000. 312 с.
14
22
конкурентоспособности, изменения во внешней и внутренней среде,
оказывают влияние на ее динамический характер.
Одной из важных особенностей конкурентоспособности является
возможность управлять ею в рамках стратегического развития. Это означает,
что
субъекты
могут
предпринимать
меры
и
принимать
решения,
направленные на повышение своей конкурентоспособности.
Конкурентоспособность также характеризуется противоречивостью, так
как требуется учитывать интересы как потребителей, так и производителей.
Успех конкурентоспособности заключается в достижении баланса между
удовлетворением
потребностей
потребителей
и
обеспечением
конкурентоспособности производителей.
1.2 Факторы, принципы и методы конкурентоспособности предприятия.
Определение конкурентоспособности предприятия как способности
достигать своих целей в условиях конкуренции вполне
корректно.
Конкурентоспособность предприятия отражает его способность производить
конкурентоспособную
продукцию
и
обладать
конкурентными
преимуществами по сравнению с другими предприятиями в отрасли, как на
внутреннем рынке страны, так и за ее пределами.
Оценка конкурентоспособности предприятия обычно проводится в
контексте группы предприятий, принадлежащих к одной отрасли. Это
позволяет сравнить предприятие с другими игроками на рынке и оценить его
относительную позицию и преимущества.
Оценка конкурентоспособности предприятия требует выбора базовых
объектов для сравнения. Это может быть группа сопоставимых предприятий в
отрасли или другие метрики и показатели, которые помогут определить,
насколько успешно предприятие конкурирует на рынке.
23
Таким образом, конкурентоспособность предприятия оценивается
относительно других участников рынка и требует учета конкретных условий
и сравнительного анализа.
Сравниваемые
предприятия-конкуренты
должны
обладать
соизмеримостью:
1)
характеристик
выпускаемой
продукции
по
идентичности
потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
2)
сегментов
рынка,
для
которых
предназначена
выпускаемая
продукция;
3) фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие 15.
Конкурентоспособность
предприятия
–
способность
прибыльно
производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по
качеству не хуже, чем у других рыночных контрагентов в своей рыночной
нише. Поэтому конкурентоспособность предприятия складывается из трех
основных факторов:
1) ресурсного (физические затраты ресурсов на единицу готовой
продукции);
2) ценового (уровень и динамика цен на все используемые ресурсы
производства и готовую продукцию);
3) «фактора среды» (экономическая политика государства и степень ее
воздействия на рыночного контрагента)16.
На микроуровне предприятие имеет возможность контролировать
ресурсный
фактор
роста
конкурентоспособности.
Повышение
производительности труда, капиталоотдачи, эффективности производства и
другие аспекты зависят от политики самой компании, включая организацию
НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ),
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник. М.: Дело, 2001. 448 с.
Петров В. Конкурентоспособность. Анализ факторов, показателей и критериев,
определяющих успех субъектов рынка в конкурентной борьбе на различных уровнях
экономической деятельности (микро-, мезо-, макро-, глобальном) // Ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. 1999. № 4. С. 4–11.
15
16
24
инвестиции в основной капитал, маркетинг, производственную кооперацию,
подготовку кадров и т.д. Управление предприятием, его технологический и
финансовый потенциал играют важную роль в обеспечении роста ресурсной
составляющей конкурентоспособности.
Однако, контроль над рыночными ценами на сырье, полуфабрикаты и
готовую продукцию более сложен, так как они частично зависят от внешних
факторов, таких как состояние мировой и национальной экономики.
Некоторые факторы среды, такие как надежность банковской системы,
уровень инфляции, процентные ставки, валютные курсы, внешнеторговые
тарифы и другие, также оказывают прямое влияние на конкурентоспособность
предприятия. В то же время, предприятия, особенно малые и средние, не
всегда могут контролировать эти внешние факторы конкурентоспособности.
В таких случаях экономическая политика государства становится важным
фактором, особенно в условиях глобализации экономики.
Следовательно, на микроуровне предприятие имеет возможность влиять
на ресурсный фактор роста конкурентоспособности, но внешние факторы и
экономическая политика государства также оказывают существенное влияние
на конкурентоспособность предприятия.
Существуют два источника конкурентоспособности предприятия:
операционная эффективность и стратегическое позиционирование 17.
Понятие операционной эффективности включает комплексную оценку
выполнения различных видов деятельности предприятия, которая позволяет
более рационально использовать имеющиеся факторы производства. Уровень
операционной эффективности предприятия сильно зависит от факторов его
базирования.
Операционная эффективность отражает гибкость технологического
оснащения предприятия и его способность производить широкий диапазон
товаров, включая новые и инновационные продукты. С одной стороны,
Криворотов В. В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных
предприятий / ГОУ ВПО «Урал. гос. техн. ун-т – УПИ». Екатеринбург, 2006. 201 с. 120
17
25
операционная эффективность создает условия для повышения рыночной
адаптивности предприятия, а с другой стороны, она характеризует
рентабельность его производственной деятельности.
Стратегическое позиционирование заключается в создании уникальной
и выгодной позиции, которая отличается от позиции конкурентов. Оно
включает
две
составляющие.
Первая
составляющая
-
способность
предприятия адаптироваться к внешней среде, что отражает эффективность
процесса обновления предприятия. Эта составляющая характеризует гибкость
и адаптивность предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.
Вторая
составляющая
стратегического
позиционирования
-
инновационность. Постоянные инновационные процессы и их направленное
воздействие обеспечивают внедрение новшеств во все сферы деятельности
предприятия. Инновационность является ключевым фактором
успеха
предприятия в конкурентной борьбе и источником его адаптивности.
Эти составляющие формируют необходимые и достаточные условия для
рыночного стратегического позиционирования хозяйствующего субъекта.
Предприятия,
которые
могут
быстро
осваивать
производство
разнообразных товаров того же класса, что и их конкуренты, и предлагать
новые товары и услуги, соответствуют требованиям рынка и проявляют
высокую адаптивность. Это делает их более привлекательными для
потребителей.
Инновационные процессы, которые постоянно и ритмично протекают на
предприятии и охватывают все его сферы деятельности, играют важную роль
в конкурентной среде. Активная инновационность предприятия повышает его
соответствие требованиям рынка и уровень его адаптивности. Адаптивность,
в свою очередь, выражает отношения предприятия с внешней средой и
отражает результативность процессов обновления. Инновационность и
адаптивность предприятия определяют эффективность его стратегического
позиционирования,
которое
является
одним
из
источников
его
конкурентоспособности.
26
Таким образом, предприятия, которые активно внедряют инновации и
проявляют адаптивность к требованиям рынка, имеют преимущество в
конкурентной борьбе и способны эффективно позиционироваться на рынке.
Описанная
система
конкурентоспособности
факторов,
влияющих
предприятия,
на
позволяет
уровень
разработать
соответствующую систему показателей. При разработке такой системы
следует руководствоваться рядом принципиальных методических положений:
Комплексный подход: Конкурентоспособность предприятия зависит от
взаимодействия различных факторов. Поэтому необходимо учитывать все
основные группы факторов, описанные ранее, и их взаимосвязь.
Отраслевая специфика: Каждая отрасль имеет свои особенности и
специфические
факторы,
которые
оказывают
влияние
на
конкурентоспособность предприятия. Показатели конкурентоспособности
должны быть адаптированы к конкретным особенностям отрасли.
Количественные и качественные показатели: Система показателей
должна включать как количественные, так и качественные показатели.
Количественные показатели отражают конкретные численные значения, такие
как объем продаж, доля рынка и т.д. Качественные показатели описывают
характеристики, такие как качество продукции, репутация бренда и другие
аспекты, которые могут повлиять на конкурентоспособность.
Долгосрочная перспектива: Оценка конкурентоспособности должна
быть основана на долгосрочных перспективах. Успешное предприятие должно
стремиться к устойчивой конкурентоспособности на протяжении длительного
времени, а не только к краткосрочным выгодам.
Сравнение
с
конкурентоспособности
конкурентами:
предприятия
Важно
с
сравнивать
аналогичными
показатели
показателями
конкурентов. Это помогает определить сильные и слабые стороны
предприятия и разработать стратегию для улучшения конкурентоспособности.
27
В целом, разработка системы показателей конкурентоспособности
предприятия требует учета множества факторов, описанных в различных
группах.
Принцип
системности
подразумевает
рассмотрение
конкурентоспособности предприятия как системы, где каждый фактор влияет
на
общий
результат.
Важно
понимать,
что
конкурентоспособность
формируется в результате взаимодействия множества внешних и внутренних
факторов. Ни один фактор не может быть определяющим сам по себе, он
обретает значение только в сочетании с другими факторами и параметрами.
Поэтому для оценки и повышения конкурентоспособности предприятия
необходимо учесть взаимосвязь и взаимодействие всех факторов в системе.
Принцип комплексной оценки факторов предполагает, что каждый
показатель в системе является количественной оценкой влияния конкретного
фактора или группы факторов на рассматриваемый процесс. Вся система
показателей должна быть разработана с учетом комплекса факторов,
определяющих рост конкурентоспособности предприятия. Предварительно
должно быть проведено исследование всех факторов, которые влияют на
изучаемый процесс, чтобы определить соответствующие показатели.
Принцип функциональной управленческой направленности говорит о
необходимости включения в систему показателей, связанных с различными
управленческими
функциями.
Управление
процессом
повышения
конкурентоспособности предприятия требует учета различных аспектов:
планирование, организация, учет и контроль, мотивация и стимулирование,
координация и регулирование. Все эти функции должны быть учтены при
разработке системы показателей, чтобы обеспечить эффективное управление
и достижение конкурентоспособности.
Принцип учета специфики производства подразумевает включение в
систему показателей, которые отражают особенности конкретной отрасли
производства
и
учитывают
их
влияние
на
конкурентоспособность
предприятия. Каждая отрасль имеет свои уникальные особенности, такие как
28
процессы производства, технологии, рыночные требования и т. д. При
разработке системы показателей необходимо учесть эти специфические
факторы, чтобы они соответствовали реалиям и требованиям данной отрасли.
Принцип иерархичности показателей предполагает упорядочение
показателей по их важности и значимости. В системе должны быть выделены
ведущие показатели, которые обеспечивают наиболее полную и интегральную
характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности
предприятия. Эти обобщающие показатели должны быть дополнены
частными показателями, которые учитывают специфические особенности
деятельности предприятия. Такая иерархическая структура позволяет более
полно охватить различные аспекты конкурентоспособности.
Принцип
информационной
обеспеченности
указывает
на
необходимость использования информации, которая уже имеется в формах
учета и статистической отчетности. Показатели должны быть рассчитаны на
основе доступной информации, которая обладает полнотой, достоверностью,
точностью и своевременностью. Это позволяет создать систему, которая будет
оперативно обновляться и предоставлять актуальные данные для принятия
управленческих решений.
Принцип обеспечения сопоставимости гарантирует, что показатели
будут сопоставимыми и однозначными в своих характеристиках. При
построении системы необходимо учитывать объемную характеристику
показателей, сроки и методы их получения, единицы измерения и способы
расчета. Это обеспечивает корректное сравнение и анализ данных.
Принцип непрерывности предполагает возможность корректировки
показателей на основе новых данных об объекте исследования или
конкурентной среде.
Существуют различные подходы к оценке конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки18
Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности товаров и
товаропроизводителей // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 2. С. 92.
18
29
При
составлении
рейтинга
конкурентоспособности
предприятий
применяется идеология параметрического анализа, которая основывается на
выборе и сравнении количественных показателей. Однако, для получения
нормативных выводов и определения итогового места предприятия в
рейтинге, эти показатели "взвешиваются" по их относительной важности.
Система показателей используется для рассчитывания совокупной
балльной оценки предприятий. Эта оценка представляет собой основу для
определения места предприятия в рейтинге. При этом последовательность
составления рейтинга включает следующие шаги:
Определение критериев отбора показателей рейтинговой оценки: На
этом этапе выбираются основные критерии, которые будут использоваться для
оценки конкурентоспособности предприятий. Критерии могут включать такие
аспекты, как финансовые показатели, рыночная доля, инновационность,
качество продукции и др. Они должны быть выбраны с учетом специфики
отрасли и целей рейтинга.
Определение "веса" показателей: Каждому показателю присваивается
определенный вес или коэффициент, который отражает его относительную
важность в итоговой оценке предприятия. Веса могут быть определены на
основе экспертных оценок, анализа статистических данных или других
методов. Часто веса показателей устанавливаются путем проведения опросов
или консультаций с экспертами в соответствующей области.
Учет динамики показателей: Показатели системы должны учитывать
изменения и динамику в развитии предприятий. Это может включать анализ
изменений в показателях за определенный период времени или сравнение
показателей предприятий с отраслевыми средними. Учет динамики помогает
оценить степень развития и успехи предприятий в конкурентной среде.
Рейтинг предприятий определяется на основе расчета их итогового
балла, который вычисляется по формуле:
𝑇𝑀 = ∑𝑖=1(𝑀𝑖 𝐵𝑖 ),
(1.1)
где ТМ – итоговый балл фирмы по результатам рейтинговой оценки;
30
Мi – балл (количественная оценка) предприятия по i-му показателю
хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга;
Вi – вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в
моделььпроведения рейтинговой оценки;
∑𝑖=1(𝑀𝑖 𝐵𝑖 )– сумма произведений баллов отдельных показателей
рейтинговой оценки и их весов.
Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли 19
На потребительском рынке региона рыночная доля действительно
является
важным
экономико-статистическим
показателем,
который
характеризует конкурентоспособность субъектов хозяйствования. Этот
показатель особенно значим, когда субъекты хозяйствования не являются
сопоставимыми с точки зрения отрасли, но могут быть сопоставимыми с
позиции эффективности через рыночную долю.
Доля рынка определяется путем расчета удельного веса розничного
товарооборота субъекта в общем объеме товарооборота рынка. Это отношение
показывает, какую долю рынка занимает конкретный субъект. Если доля
рынка
увеличивается,
это
может
свидетельствовать
о
повышении
конкурентоспособности субъекта, а если она уменьшается, это может
указывать на снижение конкурентоспособности.
Уровень конкурентоспособности субъекта хозяйствования можно
интерпретировать через изменения его доли рынка в пределах от 0 до 100%.
Чем выше доля рынка субъекта, тем более конкурентоспособным он
считается. Увеличение доли рынка может указывать на успешные стратегии
маркетинга, качество товаров или услуг, привлекательность предложения для
потребителей и другие факторы, способствующие привлечению клиентов и
удержанию позиций на рынке.
Доля рынка субъекта определяется по формуле:
Целикова Л. В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки //
Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2000. № 2. С. 57–67.
19
31
𝑀𝑆 =
𝑅𝐶
𝑇𝐶
,
(1.2)
где MS – доля рынка субъекта;
RC – розничный объем товарооборота субъекта;
TC – общий объем розничного товарооборота на рынке.
Методика
оценки
конкурентоспособности
по
рыночной
доле
действительно позволяет выделить различные группы субъектов на основе их
конкурентной позиции и динамики изменения доли рынка. Это позволяет
получить стандартные положения субъектов, такие как аутсайдеры, субъекты
со слабой, средней и сильной конкурентной позицией, а также лидеры.
Изменение величины рыночной доли позволяет определить группы
хозяйствующих единиц с различными конкурентными позициями, такие как с
быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро
ухудшающейся конкурентной позицией. Это позволяет анализировать
динамику и развитие конкурентной ситуации на рынке.
Перекрестная классификация размера долей рынка и их динамики
позволяет построить конкурентную карту рынка. Эта карта отражает
структуру рынка, устанавливает место исследуемого субъекта в этой
структуре, а также позволяет определить степень доминирования на рынке и
особенности развития конкурентной ситуации.
Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительной
стоимости20.
В данном методе оценки конкурентоспособности фокус делается на
маркетинговых, управленческих и организационных решениях, а не на
продукте или услуге самом по себе. Формула потребительной стоимости,
которая используется в алгоритме оценки, выражает соотношение между
требованиями потребителей и свойствами товара или услуги, которые
Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //
Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 45–48.
20
32
удовлетворяют эти требования. Это позволяет оценить реальные потребности
потенциальных потребителей и свойства продукции или услуги.
Конкретная формула потребительной стоимости может различаться в
зависимости от конкретной методики и подходов, используемых в алгоритме
оценки конкурентоспособности. Обычно она основывается на сравнении
характеристик товара или услуги с требованиями потребителей и определении
их соответствия. Например, путем выделения ключевых свойств товара или
услуги и их значимости для потребителей, а затем определения, насколько эти
свойства присутствуют в товаре или услуге.
Алгоритм оценки конкурентоспособности экономических технологий,
который использует показатель конкурентоспособности на основе нормы
потребительной стоимости, позволяет более точно определить, насколько
товар или услуга удовлетворяет потребности потенциальных потребителей.
Этот метод помогает выявить преимущества и недостатки продукции или
услуги по сравнению с аналогичными товарами или услугами на рынке и
оценить их конкурентоспособность.
Важно
отметить,
что
конкретные
алгоритмы
оценки
конкурентоспособности и формулы потребительной стоимости могут
различаться в разных методиках и исследованиях, и их выбор зависит от
конкретных целей и контекста исследования.
Норма потребительной стоимости – величина безразмерная. Показатель
Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = 0,
то это говорит о полной неконкурентоспособности продукции предприятия.
Если Q = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности продукции в
данный период времени.
Алгоритм расчета показателя конкурентоспособности на основе нормы
потребительной стоимости состоит из следующих этапов:
1.
Изучение
рынка,
конкурентов,
потребностей
потенциальных
потребителей.
2. Определение целевых сегментов по направлениям.
33
3.
Определение
стратегической
и
маркетинговой
концепции
деятельности предприятия.
4. Определение значимых блоков, свойств и коэффициентов значимости
по ним.
5. Расчет нормы потребительной стоимости по экономическому блоку
свойств (𝑃Э𝑁 ).
6. Расчет нормы потребительной стоимости по техническому блоку
свойств (𝑃𝑇𝑀 ).
7. Расчет нормы потребительной стоимости по экологическому блоку
ℎ
свойств (𝑃Экол.
).
8.
Расчет
нормы
потребительной
стоимости
по
социально-
𝑦
психологическому блоку свойств (𝑃соц.псих. ).
9. Расчет нормы потребительной стоимости по юридическому блоку
𝑧
свойств (𝑃юр.
).
10. Определение общей нормы потребительной стоимости предприятия.
11.
Анализ
результатов
и
принятие
решения
по
улучшению
конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, общий показатель конкурентоспособности на основе
нормы потребительной стоимости можно представить следующим образом:
𝑄=𝑓∗
(𝑃Э𝑁
∗
𝑃𝑇𝑀
∗
ℎ
𝑃Экол.
∗
𝑦
𝑃соц.псих.
1
∗
𝑧 (𝑁+𝑚+ℎ+𝑥+𝑦+𝑧)
𝑃юр.
)
,
(1.3)
где N, m, h, x, y, z – весовые коэффициенты, устанавливаемые в
зависимости от выбранной концепции маркетинга;
I = (1 – n) – количество значимых свойств и потребностей в i-м блоке.
Частный
показатель
конкурентоспособности
на
основе
нормы
потребительной стоимости по i-му блоку значимых свойств Pi рассчитывается
путем деления суммы свойств продукта на сумму потребностей в этом
продукте:
34
𝑃𝑖 = ∑𝑛
𝑖
∑𝑛
𝑖 свойств(𝑖)
,
(1.4)
потребностей(𝑖)
Этот показатель лежит в пределах от 0 до 1. Если Pi = 0, это
свидетельствует о полной неконкурентоспособности по данной группе
однородных свойств. Если Pi = 1, то здесь можно говорить о полной
конкурентоспособности.
Положительная сторона данного метода оценки конкурентоспособности
заключается в том, что он учитывает широкий спектр факторов, включая
маркетинговые, управленческие и организационные решения предприятия.
Это позволяет более полно и точно оценить соответствие предприятия
потребностям потенциальных потребителей и уровень компании в контексте
конкурентной среды. Такой подход способствует разработке целостной
стратегии развития предприятия и повышению его конкурентоспособности.
Однако, недостатком данного метода является его зависимость от
экспертных оценок. Поскольку для сбора информации и оценки факторов
конкурентоспособности используются экспертные методы, оценки могут быть
подвержены субъективному влиянию экспертов.
Комбинированный подход позволяет получить более надежные и
обоснованные результаты оценки конкурентоспособности предприятия.
Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной
конкуренции21.
Теория,
которую
конкурентоспособности
показателей
или
вы
описываете,
предприятий
критериев.
на
Каждая
предлагает
основе
группа
четырех
показателей
оценку
групповых
отражает
определенные аспекты эффективности управления и конкурентоспособности.
Первая группа показателей связана с эффективностью управления
производственным
процессом.
Она
включает
показатели,
такие
как
экономичность производственных затрат, рациональность использования
Конкуренция и антимонопольное регулирование: учеб. пособие для вузов / С. Б.
Авдашева [и др.]; под ред. А. Г. Цыганова. М.: Логос, 1999. 368 с.
21
35
основных фондов,
совершенство технологии изготовления
товара
и
организация труда на производстве.
Вторая группа показателей отражает эффективность управления
оборотными
средствами.
Сюда
входят
показатели,
связанные
с
платежеспособностью предприятия и его способностью расплачиваться по
долгам, а также возможностью стабильного развития предприятия в будущем.
Третья группа показателей относится к эффективности управления
сбытом и продвижением товара на рынке. Здесь учитывается способность
предприятия эффективно реализовывать товар с помощью рекламы и
стимулирования спроса.
Четвертая группа показателей связана с конкурентоспособностью
самого товара. В неё включаются показатели качества товара и его цены.
Для учета разной важности каждого из этих показателей в расчете
коэффициента конкурентоспособности предприятия были разработаны
коэффициенты весомости критериев. Это позволяет учитывать относительную
значимость
каждой
группы
показателей
при
определении
конкурентоспособности предприятия.
Экспертный подход используется для определения этих коэффициентов
весомости, исходя из профессиональных оценок экспертов, которые
учитывают контекст и цели исследования.
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия
производится по формуле средневзвешенной арифметической:
С = 0,15e + 0,29f + 0,23s + 0,33c,
(1.5)
где С – коэффициент конкурентоспособности предприятия;
e – значение критерия эффективности производственной деятельности
предприятия;
f – значение критерия финансового положения предприятия;
s – значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения
товара на рынке;
с – значение критерия конкурентоспособности товара.
36
Алгоритм
расчета
коэффициента
конкурентоспособности
промышленного предприятия включает три последовательных этапа:
Этап 1: Расчет единичных показателей конкурентоспособности и их
перевод в относительные величины (баллы). На этом этапе проводится
сравнение единичных показателей с базовыми показателями. Базовые
показатели могут быть определены как среднеотраслевые показатели,
показатели конкурирующих предприятий или показатели предприятия-лидера
на рынке. Используется 15-балльная шкала, где 5 баллов соответствуют
показателю, хуже базового, 10 баллов - на уровне базового, и 15 баллов - лучше
базового.
Этап 2: Расчет критериев конкурентоспособности предприятия с
использованием соответствующих формул. На этом этапе происходит
агрегация единичных показателей в критерии, которые отражают различные
аспекты конкурентоспособности предприятия.
Этап 3: Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия. На
этом этапе осуществляется финальная оценка конкурентоспособности путем
агрегации и учета взвешенных значений критериев. Это позволяет получить
общую оценку конкурентоспособности предприятия на основе учета всех
важных показателей его хозяйственной деятельности.
Данный
алгоритм
оценки
конкурентоспособности
предприятия
позволяет быстро и объективно получить информацию о положении
предприятия на отраслевом рынке, а также применять его в оперативном
контроле отдельных служб.
Метод оценки на основе определения операционной эффективности
и стратегического позиционирования
Эффективность
использования
имеющихся
у
предприятия
экономических ресурсов может быть в конечном счете сведена к оценке
37
операционной эффективности его деятельности, инновационной активности и
рыночной адаптивности22.
Использование интегрально-индексного метода для оценки воздействия
операционной эффективности, инновационной активности и рыночной
адаптивности на уровень конкурентоспособности предприятия является
разумным подходом. Этот метод позволяет учесть несколько факторов,
которые влияют на конкурентоспособность, и объединить их в единый
критериальный показатель.
Интегрально-индексный метод позволяет оценить влияние каждого
фактора отдельно и учесть их взаимосвязь и взаимодействие при определении
общей
конкурентоспособности
предприятия.
Например,
операционная
эффективность может влиять на инновационную активность и рыночную
адаптивность, а инновационная активность может повлиять на операционную
эффективность
позволяет
и
учесть
рыночную
эти
адаптивность.
взаимосвязи
и
Интегральный
оценить
их
показатель
влияние
на
конкурентоспособность предприятия в целом.
Формула
расчета
критерия,
обеспечивающего
комплексную
количественную оценку уровня конкурентоспособности предприятия, будет
выглядеть следующим образом:
K= √КЭ ∗ КИ ∗ КА ,
где
(1.6)
К – критерий оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
КЭ – коэффициент операционной эффективности;
КИ – коэффициент инновационности;
КА – коэффициент адаптивности.
Первый из коэффициентов (индексов) в выражении (1.6) отражает
операционную
эффективность
деятельности
предприятия,
результатом
которой являются предлагаемые им товары и услуги.
22
Криворотов В. В. Указ. соч. С. 61–68.
38
Исходя из данных соображений в качестве наиболее универсального
показателя операционной эффективности предприятия может быть принято
отношение выручки от всех видов его деятельности к понесенным при этом
затратам:
𝑃=
где
В
З
,
(1.7)
Р – операционная эффективность предприятия;
В – выручка предприятия от всех видов деятельности;
З – затраты на производство отмеченных видов деятельности.
Показатель операционной эффективности для предприятий выборки
записывается следующим образом:
𝑃Σ =
где
𝐵Σ
ЗΣ
,
(1.8)
𝑃Σ – операционная эффективность предприятий выборки;
𝐵 Σ – выручка предприятия от всех видов деятельности предприятий
выборки;
ЗΣ – совокупные затраты предприятий выборки.
Под выборкой при этом следует понимать такой состав конкурентов,
который в ходе конкретного экономического анализа необходим для
сопоставления с хозяйствующим субъектом.
Для определения коэффициента (индекса) операционной эффективности
предприятия необходимо сопоставить величину рассчитанного показателя
рассматриваемого хозяйствующего субъекта с соответствующим показателем
предприятий выборки:
КЭ =
𝑃
𝑃Σ
,
(1.9)
где КЭ – коэффициент операционной эффективности предприятия.
Коэффициенты (индексы) КИ и КА в выражении (1.1) в совокупности
характеризуют стратегическое позиционирование хозяйствующего субъекта,
включающее в себя результативность проводимых инновационных процессов
и рыночную адаптивность предприятия.
39
Степень инновационной активности предприятия может быть измерена
путем
сравнения
доли
инновационных
затрат
в
общем
объеме
производственных затрат в текущем периоде с аналогичным показателем в
предшествующем
периоде.
Это
позволяет
оценить
изменения
в
инновационной активности предприятия со временем.
Формула для расчета степени инновационной активности может быть
выражена следующим образом:
И=
Зи Зи0
З
:
З0
,
(1.10)
где И – степень инновационной активности предприятия;
Зи , Зи0
– суммарные
инновационные
затраты предприятия
в
рассматриваемый и предшествующий периоды времени соответственно;
З, З0 – совокупные производственные затраты предприятий выборки за
те же периоды времени.
Показатель инновационной активности предприятий, составляющих
выборку, рассчитывается следующим образом:
ИΣ =
где
Σ
ЗΣ
и Зи0
ЗΣ
:
ЗΣ
0
,
(1.11)
ИΣ – степень инновационной активности предприятий выборки;
ЗΣи , ЗΣи0 – суммарные инновационные затраты предприятий выборки в
рассматриваемый и предшествующий период времени соответственно;
ЗΣ , ЗΣ0 – совокупные производственные затраты предприятий выборки за
те же периоды времени.
В результате получаем искомый коэффициент инновационности
хозяйствующего субъекта КИ :
КИ=
И
ИΣ
,
(1.12)
Рыночная адаптивность предприятия действительно является важным
показателем
характеризует
его
конкурентоспособности.
способность
предприятия
Рыночная
эффективно
адаптивность
реагировать
на
изменения внешней среды и приспосабливаться к требованиям рынка.
40
Высокая рыночная адаптивность подразумевает, что предприятие
занимает адекватную долю рынка, то есть имеет достаточное присутствие и
влияние на рынке, чтобы обеспечить устойчивость и рост. Она также означает,
что предприятие способно оперативно реагировать на изменения в
предпочтениях и требованиях потребителей, а также адаптировать свою
продукцию, маркетинговые стратегии и бизнес-процессы к меняющимся
условиям рынка.
Доля занимаемого предприятием рынка может быть определена
следующим отношением:
В
Д= ,
(1.13)
О
где
Д – доля рынка предприятия;
В – выручка предприятия от всех видов деятельности;
О – объем рынка.
Под рынком при этом подразумевается вся совокупность экономических
секторов, где осуществляется деятельность предприятия и его конкурентов.
Доля рынка предприятий выборки записывается так:
ДΣ =
Где
ВΣ
О
,
(1.14)
ДΣ – доля рынка предприятий выборки;
ВΣ – суммарная выручка от деятельности предприятий выборки.
Изменение доли рынка рассматриваемого предприятия ΔД можно найти
по формуле:
В В0
ΔД = :
О О0
где
,
(1.15)
В0 – выручка предприятия от всех видов его деятельности в предшествующем периоде;
О0 – объем рынка в предшествующем периоде.
Изменение доли рынка предприятий выборки ΔДΣ можно определить
так:
41
Σ
Σ
Σ В В0
ΔД = :
О О0
,
(1.16)
где ВΣ0 – выручка от деятельности предприятий выборки в предшествующем
периоде.
Тогда отношение изменений долей рынка исследуемого предприятия и
предприятий-конкурентов может быть записано в следующем виде:
ВΣ
ΔД
В
ΔД
В0 ВΣ
0
=
Σ
:
,
(1.17)
Отношение выручки в текущем периоде к выручке в предыдущем
периоде является показателем индекса выручки. Таким образом, отношение
изменения долей рынка в выражении (1.2) идентично отношению индексов
изменения объемов выручки. Из этого можно сделать вывод, что соотношение
индексов изменения объемов выручки для анализируемого хозяйствующего
субъекта и предприятий в выборке отражает динамику позиции предприятия
на рынке и является показателем его способности адаптироваться к
изменениям на рынке.
Таким образом, коэффициент адаптивности предприятия КА имеет вид
КА =
ΔВ =
ΔВ
ΔΣ
В
В
В0
,
(1.18)
– индекс изменения объемов выручки предприятия в
анализируемом и предшествующем периодах;
ΔΣВ =
ВΣ
ВΣ
0
– аналогичный показатель для предприятий выборки.
Достоинства метода оценки на основе определения операционной
эффективности и стратегического позиционирования: метод базируется на
определении
источников
формирования
конкурентоспособности
предприятия; рассмотренный подход позволяет производить количественную
оценку уровня конкурентоспособности предприятия.
Недостатки метода: метод основывается на определении общего веса
всего рынка, нет разграничения отраслей рынка.
Многоугольник конкурентоспособности
42
Многоугольник
конкурентоспособности,
также
известный
как
"конкурентный профиль" или "профиль конкурентоспособности", является
графическим инструментом для сравнительного анализа конкурентных
позиций предприятия и его основных конкурентов. Он позволяет визуально
отобразить достоинства и недостатки каждого участника рынка на основе
выбранных показателей.
Рисунок 1.2 - Многоугольник конкурентоспособности:– фирма А; – –
фирма Б
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Адашевой С.Б.23
Например,
преимущества
на
в
рисунке
области
фирма
А
имеет
послепродажной
явные
конкурентные
подготовки,
внешней
экономической политики, финансов и цен, фирма Б – в области сбыта и (в
меньшей степени) качества. Хорошо видны на рисунке и слабые стороны
деятельности каждой фирмы24.
Согласен с вашими уточнениями относительно метода сравнения и
накладывания многоугольников конкурентоспособности. Важно учитывать
Конкуренция и антимонопольное регулирование: учеб. пособие для вузов / С. Б. Авдашева [и др.]; под
ред. А. Г. Цыганова. М.: Логос, 1999. 378 с.
24
Завьялов П. С. Указ. соч.
23
43
как его преимущества, так и недостатки при использовании этого
инструмента.
Преимущества метода сравнения и накладывания многоугольников
конкурентоспособности:
Наглядность: Графическое представление многоугольников позволяет
визуально сравнить профили конкурентоспособности предприятий и легко
выделить различия между ними. Это делает анализ более понятным и
доступным.
Простота использования: Метод достаточно прост в применении и не
требует сложных математических вычислений. Он позволяет быстро оценить
конкурентоспособность предприятий и сравнить их позиции на рынке.
Недостатки метода сравнения и накладывания многоугольников
конкурентоспособности:
Субъективность: Определение формы и размеров многоугольников
требует экспертной оценки, что может привести к субъективности и
неоднозначности результатов. Это означает, что разные эксперты могут
получить различные многоугольники при анализе одних и тех же данных.
Ограничение в количественной оценке качественных характеристик:
Геометрическое представление многоугольников не всегда позволяет учесть
все качественные аспекты конкурентоспособности, такие как качество
обслуживания клиентов или репутация бренда. Эти характеристики могут
быть сложными для количественного измерения и визуализации.
Матрица «Шелл»
Используя матрицу «Шелл», удается учесть фактор нестабильности
(длительность фаз жизненного цикла, технологии и скорость роста спроса,
если они меньше, чем временной горизонт планирования).
Оценка ведется по трем критериям: перспективе роста спроса (С),
рентабельности (Р), уровню нестабильности (Q, H), которые в комплексе дают
оценку «привлекательности» стратегических зон хозяйствования (Пi) в
будущем:
44
Пi = αC + βP + γQ – δH,
где
(1.19)
α, β, γ, δ – соответствующие коэффициенты (в сумме равны 1);
Q, H – благоприятные и неблагоприятные тенденции. При этом
разрабатываются две оценки Пi – краткосрочная и долгосрочная. Оценка
конкурентного статуса фирмы (КСФ) произвотся по формуле
КСФ =
где
𝐼д −𝐼к 𝑆д 𝑄д
𝐼о −𝐼к 𝑆о 𝑄о
,
(1.20)
𝐼д, 𝐼к , 𝐼о – стратегические капиталовложения действующие, критические
и оптимальные. В них учитываются вложения в мощности, стратегию
(планирование, анализ рынков, разработка и освоение серийного выпуска) и
потенциал фирмы (обучение персонала, приобретение технологии, создание
функциональных служб и т. д.);
𝑆д /𝑆о – стратегический норматив;
𝑆д , 𝑆о – балльные оценки действующей и оптимальной стратегии (их
получают с помощью суммирования соответствующих позиций стандартных
таблиц);
𝑄д /𝑄о – норматив возможностей;
𝑄д , 𝑄о – действующий потенциал и потенциал, необходимый для
оптимальной стратегии (подсчитываются в баллах).
Результаты подсчетов по формуле КСФ сравниваются с данными одного
из вариантов шаблона:
Вариант I: 0,512 – хороший статус; 0,125 – средний статус; 0,016 –
слабый статус.
Вариант II: 0,8÷1 – сильный статус; 0,5÷0,7 – средний статус; 0÷0,4 –
слабый статус.
Оценка конкурентоспособности на основе SWOT-анализа
SWOT-анализ имеет своей целью определение сильных и слабых сторон
предприятия (анализ внутренней среды), а также возможностей и угроз
ближайшего окружения предприятия (анализ внешней среды).
Анализ осуществляется по четырем направлениям:
45
1. Strengths (сильные стороны) – преимущества фирмы.
2. Weaknesses (слабые стороны) – недостатки фирмы.
3. Opportunities (возможности) – факторы внешней среды, которые могут
способствовать получению предприятием преимуществ.
4. Threats (угрозы) – факторы, способные ослабить позиции организации
на рынке.
SWOT-анализ дает возможность оценить конкретную ситуацию на
рынке, получить четкое представление о преимуществах и недостатках
предприятия, что позволяет выбрать направление развития предприятия,
выгодно использовать сильные стороны предприятия, устранить либо учесть
недостатки организации, использовать (не упустить) предоставляемые
рынком возможности, избежать опасностей и угроз.
SWOT-анализ позволяет структурировать информацию о предприятии и
рынке, произвести переоценку сложившейся ситуации, обратить внимание на
новые перспективы.
SWOT-анализ должен основываться не на догадках, а на объективных
данных и результатах исследований. Необходимая для его проведения
информация может быть получена и в результате анализа внешней и
внутренней среды. При этом используются как первичные, так и вторичные
данные.
Если
информационная
на
предприятии
служба,
то
функционирует
необходимые
сведения
маркетинговая
могут
быть
предоставлены сотрудниками данного подразделения.
В общем виде SWOT-анализ может быть представлен матрицей (табл.
1.3).
Таблица 1.3
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны предприятия
S
Слабые стороны предприятия
W
Возможности рынка
O
Угрозы рынка
T
46
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Адашевой С.Б. 25
Сильные стороны (Strengths) отражают преимущества и достоинства
предприятия перед конкурентами. Ваш перечень сильных сторон содержит
важные элементы, такие как известный бренд, лояльность потребителей,
высокое качество продукта, квалифицированный персонал, опыт, технологии
и доступность ресурсов. Эти факторы могут служить основой для создания
конкурентного преимущества и привлечения клиентов.
Слабые стороны (Weaknesses) указывают на недостатки и ограничения
компании, которые могут помешать ее успешной конкурентной позиции.
Примерами слабых сторон, которые вы упомянули, являются узкий
ассортимент товаров, низкая известность торговой марки, низкое качество
обслуживания
клиентов
и
отсутствие
финансовой
стабильности.
Распознавание этих слабостей позволяет компании сконцентрироваться на
улучшении и устранении недостатков.
Возможности рынка (Opportunities) представляют благоприятные
факторы и условия, которые могут быть использованы компанией для роста и
развития. Примерами возможностей на рынке являются ухудшение положения
конкурентов, рост уровня доходов и спроса. Распознавание этих возможностей
позволяет компании сосредоточить свои ресурсы и усилия на их
использовании.
Угрозы рынка (Threats) указывают на неблагоприятные факторы и
изменения на рынке, которые могут негативно повлиять на позицию
компании. Примерами угроз могут быть появление новых конкурентов,
усиление рыночных позиций соперников, снижение спроса, изменение
предпочтений потребителей, рост налогов
Можно выделить три основных этапа SWOT-анализа:
1) определение сильных и слабых сторон предприятия;
2) определение рыночных возможностей и угроз;
Конкуренция и антимонопольное регулирование: учеб. пособие для вузов / С. Б.
Авдашева [и др.]; под ред. А. Г. Цыганова. М.: Логос, 1999. 391 с.
25
47
3)
сопоставление
сильных
и
слабых
сторон
предприятия
с
возможностями и угрозами рынка, выбор основных направлений развития
компании, решение выявленных проблем.
На первом этапе необходимо:
— составить перечень параметров для оценки предприятия;
— по каждому из данных параметров выделить сильные и слабые
стороны
предприятия;
— рассмотреть оба полученных перечня (сильные и слабые стороны) и
выбрать в каждом из них наиболее значимые позиции для занесения в матрицу
SWOT-анализа. В идеале должно быть выбрано пять-десять сильных и столько
же слабых сторон для удобства дальнейшей работы с данными на третьем
этапе анализа.
Рекомендуется использовать для оценки предприятия следующий
список параметров26:
—
организация
–
уровень
квалификации
сотрудников,
их
заинтересованность в развитии предприятия, уровень взаимодействия между
отделами, способность быстро реагировать на изменения внешней среды и
нестандартные ситуации;
— рыночные показатели – доля предприятия на рынке, ее динамика,
соответствие рыночной доли ожиданиям руководства компании, прочность
позиции предприятия на рынке;
— производство – производственные мощности, оборудование,
качество выпускаемого товара, наличие необходимых патентов и лицензий,
каналы
поставки
ресурсов,
себестоимость
продукции,
ритмичность
производства;
26
Гвозденко А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских
предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2006. № 2. С. 144–156.
48
— финансы – издержки производства, прибыльность, финансовая
устойчивость, финансовые ресурсы, доступность капитала, скорость оборота
капитала;
— инновации – скорость запуска новинок в производство, затраты на
научно-исследовательские работы, скорость их окупаемости, готовность
потребителей
к
восприятию
инноваций,
значимость
инноваций
для
потребителей;
— маркетинг – товарная политика (ассортимент, известность марки,
приверженность потребителей марке, имидж марки, качество товара), ценовая
политика, политика продвижения (эффективность рекламы, стимулирование
сбыта, личных продаж, качество рекламы), сбытовая политика, сервисная
политика.
Для удобства выявления сильных и слабых сторон по каждому из
параметров внутренней среды можно воспользоваться специальной таблицей
(табл. 1.4).
Таблица 1.4
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Параметры оценок
1.Маркетинг
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокий
уровень Узкий
ассортимент
воспринимаемого качества выпускаемой продукции
товара
2.Производство
Доступность
ресурсов: Себестоимость продукции
использование современных на 5% выше, чем у самого
технологий
опасного конкурента
…
…
…
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Гвозденко А.Н.27
Второй этап SWOT-анализа, связанный с оценкой рынка (внешней
среды), аналогичен предыдущему по последовательности производимых
действий. После составления перечня параметров для оценки каждый из
Гвозденко А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на
российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2006. № 2. С. 164-166.
27
49
параметров рассматривается с точки зрения возможностей и угроз для
предприятия (табл. 1.5).
Таблица 1.5
Определение возможностей и угроз рынка
Параметры оценки
1.Спрос
Возможности
Угрозы
Ожидается
прирост Современные тенденции в
численности населения
моде и образе жизни ведут к
изменению
вкусов
и
предпочтений
потребителей
2.Конкуренция
Высокие барьеры для входа Низкая
доля
рынка
на рынок новых участников, предприятия относительно
связанные
с доли
основных
приверженностью
конкурентов
потребителей
представленным на рынке
маркам
…
…
…
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Гвозденко А.Н.28
При выборе значимых позиций для включения в матрицу SWOTанализа, рекомендуется учитывать следующие критерии:
Вероятность события (в случае угроз): Отдайте предпочтение угрозам,
которые имеют более высокую вероятность возникновения. Это позволит
более реалистично оценить потенциальные риски, с которыми предприятие
может столкнуться.
Влияние на положение предприятия: Оцените потенциальное влияние
каждого события на положение и результаты работы предприятия.
Предпочтение следует отдавать тем событиям, которые окажут наибольшее
влияние на основные аспекты деятельности, такие как прибыль, рыночная
доля, репутация и т.д.
Возможность использования (в случае возможностей): Выделите
возможности, которыми предприятие наверняка сможет воспользоваться и
извлечь выгоду. Оцените, насколько предприятие обладает необходимыми
Гвозденко А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на
российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2006. № 2. С. 170.
28
50
ресурсами, знаниями и компетенциями для эффективного использования
данных возможностей.
Данный отбор производится с использованием итераций. Сначала
анализируется
вероятность
реализации
каждой
из
представленных
возможностей и угроз. Упрощается решение данной задачи использованием
вспомогательной таблицы (табл. 1.6). В нее заносятся все возможности и
угрозы, представленные в табл. 1.5, по каждой из них производится оценка
вероятности данной ситуации. Дальнейший отбор возможностей и угроз (табл.
1.7) производится только из тех позиций, у которых вероятность
использования / возникновения оказалась весьма высокой. Возможности и
угрозы с отметкой в последнем столбце табл. 1.6 анализируются с
использованием табл. 1.7 по двум параметрам: по степени влияния данной
ситуации на фирму и вероятности использования (для возможностей) /
реализации (для угроз). Для удобства возможности и угрозы лучше
анализировать отдельно (в двух разных таблицах).
Таблица 1.6
Прогноз развития внешней среды
Возможности
и
Оценка вероятности возникновения ситуации
угрозы
Маловероятно
Возможно
Весьма вероятно
1.
2.
3.
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Гвозденко А.Н.29
Таблица 1.7
Анализ рыночных возможностей и угроз
Вероятность
использования
возможностей/
возникновения угроз
Низкая
Средняя
Высокая
Оценка степени влияния ситуации на положения предприятия
Низкая
Средняя
Высокая
Гвозденко А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на
российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2006. № 2. С. 172-174.
29
51
Источник: составлено автором на основе учебного пособия Гвозденко А.Н.30
Параметрами, которые могут быть взяты за основу при оценке
возможностей и угроз рынка, являются:
— факторы спроса – емкость рынка, темпы роста рынка, структура
спроса на продукцию;
— факторы конкуренции – количество конкурентов, наличие на рынке
товаров-заменителей, барьеры входа (выхода) на рынок, доли участников
рынка, уровень цен на товары конкурентов, преимущества и недостатки
товаров конкурентов;
— факторы сбыта – количество посредников и их надежность, уровень
развития существующих сетей распределения товаров;
— экономические факторы – курсы валют, уровень инфляции,
налоговые ставки, уровень жизни населения, производительность труда,
степень развития инфраструктуры (кредитно-финансовая система, торговля,
транспорт);
—
факторы
государственного
регулирования
–
претензии
государственных органов к предприятию, характер его взаимоотношений с
государственными структурами;
— социально-культурные факторы – традиции, ценности общества,
культура потребления, мода, стереотипы поведения;
— природные и экологические факторы – состояние окружающей
среды, климат, защита окружающей среды, отношение общества к вопросам
защиты окружающей среды;
— международные факторы – стабильность в мире, локальные
конфликты.
Третий этап SWOT-анализа направлен на сопоставление сильных и
слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка. Он позволяет
Гвозденко А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на
российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2006. № 2. С. 176-177.
30
52
выяснить, какие сильные стороны компании могут быть использованы для
освоения имеющихся возможностей на рынке, а также какие слабые стороны
могут препятствовать использованию определенных возможностей.
Методика Д. Дюpана, или скоpинговый анализ
Данная методика предлагает оценивать финансовую устойчивость
предприятия на основе классификации по степени риска. Рассматриваются три
показателя, которые рассчитываются на основе данных баланса предприятия.
Каждый показатель оценивается с помощью экспертных оценок и выражается
в баллах.
На основе этих показателей предприятия классифицируются по пяти
классам платежеспособности:
1) Самые финансово устойчивые предприятия, у которых вопросы о
кредитоспособности не возникают.
2) Устойчивые предприятия с умеренной возможностью возникновения
угрозы кредитоспособности, но пока без таковой.
3) Предприятия, имеющие риск неплатежеспособности.
4) Предприятия, чей риск утраты кредитоспособности характеризуется
как высокий.
5) Предприятия с очень высоким риском банкротства, у которых шансы
на финансовое оздоровление крайне низки.
Такая классификация позволяет оценить финансовую устойчивость
предприятий и определить их платежеспособность. Эта методика может быть
полезной для оценки рисков и принятия решений в области финансового
управления.
1.3
Конкурентные стратегии и модели стратегического
управления предприятием
Конкурентная
стратегия – это устойчивая
модель
поведения
и
совокупность правил и приоритетов, которыми пользуется руководство
53
компании для достижения и поддержания ее конкурентоспособности в
долгосрочной перспективе.
Классический подход к разработке конкурентной стратегии. 31
Включает в себя:
Анализ внешней среды: Это включает оценку макроэкономических,
индустриальных и конкурентных факторов, которые могут повлиять на
предприятие.
Например,
экономические
тенденции,
изменения
в
законодательстве и регулировании, поведение конкурентов, требования
потребителей и т.д. Анализ внешней среды помогает идентифицировать
возможности и угрозы, с которыми предприятие сталкивается на рынке.
Анализ внутренних ресурсов и возможностей: Здесь предприятие
оценивает свои сильные и слабые стороны, ресурсы, компетенции,
технологии, бренд и другие факторы, которые могут быть использованы для
достижения конкурентного преимущества. Этот анализ позволяет определить,
на что предприятию следует опираться и что можно развивать или улучшать.
Выбор конкурентных преимуществ: На основе анализа внешней и
внутренней
среды
предприятие
определяет,
какими
конкурентными
преимуществами оно может обладать. Например, оно может стремиться к
низкой стоимости продукции или услуг, уникальным технологиям, высокому
качеству, инновациям, высокому уровню обслуживания клиентов и т.д.
Фокусирование и целевой сегмент: Предприятие может выбрать
фокусирование на определенном сегменте рынка или целевой аудитории. Это
позволяет сосредоточиться на удовлетворении особых потребностей или
предпочтений этого сегмента и конкурировать успешно в ограниченной
области.
Адаптация и обновление стратегии: Конкурентная стратегия должна
быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и
конкуренции.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес-Букс, 2005. 454 с.
31
54
На рисунке 1.3 конкурентная стратегия представлена в виде комбинации
целей (результатов), преследуемых предприятием, и средств (методов), с
помощью которых оно намерено их достичь.
Рисунок 1.3 - «Колесо» конкурентной стратегии
Источник: Составлено автором на основе учебника Портера М. Конкурентная
стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов 32
Колесо конкурентной стратегии, как описано, является средством
компактного представления ключевых аспектов конкурентной стратегии
предприятия. Оно помогает визуализировать связь между целями фирмы и
ключевыми направлениями ее деловой политики.
Центр
колеса
представляет
собой
цели
предприятия,
которые
определяют его конкурентные намерения и экономические и неэкономические
задачи. Это может быть, например, достижение определенной доли рынка,
увеличение прибыли, расширение географического присутствия и другие
стратегические цели.
Спицы колеса представляют собой ключевые направления деловой
политики предприятия, которые используются для достижения поставленных
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес-Букс, 2005. 455 с.
32
55
целей. Это могут быть такие факторы, как инновации, качество продукции,
низкая
стоимость,
эффективность
производства,
развитие
рынков,
маркетинговые стратегии и другие.
Важно, чтобы каждое направление деловой политики было ясно
определено и соответствовало сфере производства и деятельности компании.
Формулировки ключевых направлений должны быть специфичны и
соответствовать конкретным потребностям и требованиям рынка.
Методы, представленные в виде спиц, должны быть взаимосвязаны и
исходить из центральных целей предприятия. Это означает, что выбранные
методы должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом, чтобы
обеспечить эффективное достижение поставленных целей.
Концепция стратегии, сформулированная в виде колеса конкурентной
стратегии, может служить руководством для всего предприятия, определяя его
поведение и действия на рынке.
На рисунке 1.4 иллюстрируется тот факт, что в общем виде разработка
конкурентной стратегии связана с рассмотрением четырех ключевых
факторов, определяющих границы возможностей успешных предприятий.
Преимущества и слабости предприятия, а также индивидуальные
ценности
его
участников,
играют
важную
роль
при
определении
возможностей выбора и реализации конкурентной стратегии. Рассмотрим
каждый аспект подробнее:
Преимущества и слабости: Преимущества предприятия могут включать
его финансовые ресурсы, технологическое состояние, узнаваемость бренда,
качество продукции или услуг, доступ к ресурсам и т.д. Слабости могут быть
связаны с ограниченными финансовыми возможностями, устаревшей
технологической базой, низким уровнем узнаваемости бренда и др. Анализ
преимуществ и слабостей предприятия помогает определить, в чем оно
отличается от конкурентов и какие преимущества или недостатки может
использовать в своей конкурентной стратегии.
56
Индивидуальные ценности: Индивидуальные ценности представляют
собой мотивации, запросы и предпочтения собственников, топ-менеджеров и
других
ключевых
исполнителей
предприятия.
Они
могут
включать
стремление к инновациям, устойчивость к социальным и экологическим
проблемам, ориентацию на качество или низкую стоимость и т.д.
Индивидуальные ценности могут влиять на выбор конкурентной стратегии и
определять приоритеты предприятия.
Внешние
ограничения:
Внешние
ограничения
предприятия
определяются отраслевой средой и широким общественным окружением. Они
включают
конкурентные
силы,
риски
и
возможности
в
отрасли,
государственную политику, социальные ожидания, законодательство и другие
факторы. Предприятие должно учитывать эти ограничения при разработке
своей конкурентной стратегии.
Адекватность конкурентной стратегии: Определение адекватности
конкурентной стратегии включает проверку соответствия предлагаемых целей
и средств. Цели должны быть реалистичными и согласованными с
возможностями предприятия
Рисунок 1.4 - Конкурентная стратегия предприятия
Источник: составлено автором на основе учебника Портера М. Конкурентная
стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов 33
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес-Букс, 2005. 457 с.
33
57
Абсолютное лидерство в издержках является одним из базовых
стратегических подходов, который предприятие может использовать для
достижения конкурентного преимущества. Вот некоторые аспекты этого
подхода:
Эффективное управление издержками: Предприятие должно стремиться
к оптимизации своих операций и процессов, чтобы снизить свои издержки.
Это
может
включать
в
себя
использование
эффективных
методов
производства, сокращение затрат на сырье и материалы, повышение
производительности труда и снижение издержек на маркетинг и продажи.
Масштабные
преимущества:
Предприятие
может
стремиться
к
масштабированию своей деятельности, чтобы снизить средние издержки на
единицу продукции. Это может быть достигнуто путем увеличения объемов
производства, использования автоматизации и технологических инноваций, а
также повышения эффективности цепочки поставок.
Снижение цен: Одним из основных аспектов стратегии абсолютного
лидерства в издержках является предложение продуктов или услуг по более
низким ценам, чем у конкурентов. Это позволяет предприятию привлечь
большее количество клиентов и конкурентно выделяться на рынке.
Экономия на инновациях: Предприятие может стремиться к снижению
издержек на инновации, например, путем использования уже существующих
технологий или адаптации инноваций, внедренных другими компаниями. Это
позволяет снизить затраты на исследование и разработку и быстрее внедрить
продукты на рынок.
Постоянное снижение издержек: Предприятие должно стремиться к
непрерывному снижению издержек путем постоянного анализа своих
операций, поиска новых способов сокращения затрат и использования
передовых практик управления.
Цель - абсолютное отраслевое лидерство в издержках: Предприятие
стремится быть лидером по снижению издержек и достичь более низкого
уровня издержек по сравнению с конкурентами. Это может быть достигнуто
58
за счет определенных мер, направленных на эффективное использование
ресурсов и сокращение издержек в различных сферах деятельности.
Фокус на контроле издержек: Успех стратегии зависит от жесткого
контроля над производственными и накладными расходами, минимизации
затрат в различных областях и постоянного стремления к улучшению
эффективности и оптимизации процессов. Однако при этом необходимо
учитывать, что качество продукта или услуги и другие аспекты также должны
быть удовлетворительными.
Преимущества низких издержек: Обладание низким уровнем издержек
позволяет предприятию получать доходы, превышающие среднеотраслевые
даже в условиях сильной конкуренции. Это создает защиту от конкурентов,
покупателей с экономической мощностью и поставщиков, а также улучшает
позицию относительно субститутов.
Барьеры для вхождения: Стратегия низких издержек может создавать
высокие барьеры для вхождения новых конкурентов в отрасль. Это связано с
экономией на масштабе и преимуществами, которые уже имеет предприятие в
области издержек.
Достижение позиции всеобщего низкого уровня издержек требует
определенных условий и обязательств со стороны предприятия. Вот
некоторые дополнительные аспекты, которые могут быть связаны с этой
стратегией:
Доля рынка и доступ к ресурсам: Для достижения позиции низких
издержек, предприятию может потребоваться достаточно большая доля
рынка, чтобы обеспечить эффект экономии на масштабе и получить
преимущества в сфере снабжения. Кроме того, доступ к сырьевым материалам
по более низким ценам или с лучшими условиями может также быть важным
фактором.
Изменение
продукта
и
расширение
номенклатуры:
Возможно,
потребуется внести изменения в сам продукт или услугу, чтобы облегчить их
производство и снизить издержки.
59
Крупные предварительные капиталовложения: Достижение позиции
низких издержек может потребовать значительных капиталовложений в
современное оборудование и системы, а также возможно начальных убытков,
чтобы завоевать необходимую долю рынка и достичь масштабных
преимуществ.
Устойчивость и реинвестирование: Поддержание позиции низких
издержек
требует
постоянного
реинвестирования
в
современное
оборудование, снятия устаревших активов и отслеживания технологических
усовершенствований. Это помогает сохранить лидерство в издержках и
обеспечивает высокую чистую прибыль.
Ограничения и необходимые усилия: Важно понимать, что снижение
издержек с увеличением объема производства не происходит автоматически.
Необходимо предпринимать соответствующие усилия для достижения
эффективности процессов и экономии на масштабе.
Перечисленные далее риски являются важными аспектами, связанными
со стратегией лидерства в издержках. Вот подробнее о каждом из них:
Технологические изменения: Развитие новых технологий может
привести к устареванию прежних методов производства или оборудования,
которое было вложено внутрь компании. Если предприятие не способно
адаптироваться к новым технологиям или не внедряет инновации, это может
подорвать его преимущество в издержках.
Конкуренты, способные снижать издержки: Вновь пришедшие в отрасль
компании или последователи могут осуществлять стратегию снижения
издержек, копируя успешные методы и инвестируя в новое оборудование. Это
может уменьшить преимущество лидера в издержках и создать более жесткую
конкуренцию.
Неспособность реагировать на изменения: Если предприятие слишком
сосредоточено на проблеме издержек, оно может быть неспособно
адаптироваться
к
изменениям
в
продукте
или
требованиях рынка.
Потребители могут начать ценить другие аспекты, такие как качество,
60
инновации или уникальность, и если компания не может соответствовать этим
изменениям, она рискует потерять свою конкурентоспособность.
Инфляция издержек: Если издержки на сырье, труд, энергию или другие
ресурсы увеличиваются в результате инфляции, это может снизить разницу в
ценах, которую предприятие может поддерживать, чтобы компенсировать
преимущества конкурентов в области дифференциации. Это может оказать
негативное влияние на позицию компании на рынке.
Второй базовой стратегией является дифференциация продукта или
услуги, предлагаемой предприятием, т. е. создание такого продукта или
услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная.
Дифференциация продукта или услуги может быть эффективным
средством достижения прибыли выше среднеотраслевого уровня и создания
прочной позиции на рынке. Вот некоторые дополнительные аспекты,
связанные с этой стратегией:
Лояльность потребителей: Дифференциация продукта или услуги может
создать лояльность потребителей к бренду или уникальным характеристикам
продукта. Это снижает чувствительность потребителей к цене и защищает
предприятие от конкурентного соперничества.
Барьеры для вхождения: Уникальность продукта или услуги, основанная
на дифференциации, может создать барьеры для вхождения новых
конкурентов на рынок. Это требует значительных затрат на исследования,
разработку и работу с клиентской базой, что делает сложным повторение
успешной стратегии.
Умеренная власть поставщиков и покупателей: Дифференцированный
продукт может умерить власть поставщиков, поскольку предприятие может
иметь особые требования к материалам или компонентам. Также потребители
могут быть менее чувствительными к цене, так как продукт предлагает
уникальные характеристики, которые не имеют аналогов.
Позиция относительно товарам-субститутов: Дифференцированный
продукт может создать благоприятную позицию по отношению к товарам61
субститутам. Потребители, у которых есть альтернативы, могут предпочесть
продукт с уникальными характеристиками и готовы заплатить высокую цену
за эти преимущества.
Совместимость
с
низкими
издержками:
В
некоторых
случаях
дифференциация может быть совместима с относительно низким уровнем
издержек.
Например,
предприятие
может
использовать
эффективные
процессы производства или управления, чтобы достичь уникальности
продукта и снизить издержки в то же время.
С дифференциацией связана группа следующих рисков:
—
различие
в
издержках между
предприятиями-конкурентами,
проводящими дифференциацию, могут стать слишком значительными, чтобы
удержать
лояльность
исключительным
покупателей,
особенностям
которые
продукта
или
предпочтут
услуги
экономию
или
имиджу
дифференцированного предприятия;
— по мере накопления потребительского опыта значимость фактора
дифференциации для более требовательных покупателей может снижаться;
— копирование снижает полученную дифференциацию, что обычно
происходит в процессе старения отрасли.
Третья базовая стратегия – фокусирование на определенной группе
покупателей, виде продукции или географическом сегменте рынка. Как и
дифференциация, фокусирование может принимать разнообразные формы.
Однако если цели стратегии низких издержек или дифференциации
распространяются на отрасль в целом, то стратегия фокусирования означает
сосредоточение на более узкой цели, что отражается на деятельности всех
функциональных сфер
бизнеса.
В
основе
данной
стратегии
лежит
предположение, что предприятие с ее помощью способно преследовать узкую
стратегическую цель с большей эффективностью или продуктивностью, чем
конкуренты, действующие на более широком пространстве. В результате ее
реализации предприятие достигает либо дифференциации за счет лучшего
удовлетворения потребностей целевого рынка, либо снижения затрат при
62
обслуживании этого рынка, либо того и другого. Даже в том случае, если
стратегия фокусирования не ведет к низким издержкам или дифференциации
с точки зрения рынка в целом, она позволяет достичь одной из двух или обеих
этих позиций в пространстве более узкого целевого рынка. Соотношение трех
базовых вариантов стратегии показано на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 - Базовые варианты обеспечения стратегического
преимущества предприятий
Источник: составлено автором на основе учебника Портера М. Конкурентная
стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов34
Предприятие, реализующее стратегию фокусирования, также получает
потенциальную возможность зарабатывать более высокую прибыль, чем в
среднем по отрасли. Ее фокусирование предполагает либо позицию низких
издержек
в
рамках
стратегической
цели,
либо
высокую
степень
дифференциации, либо обе позиции. Как было показано выше, при
рассмотрении стратегий лидерства в издержках и дифференциации эти
позиции обеспечивают защиту от всех конкурентных сил. Кроме того,
фокусирование
может
служить
подверженных
угрозе
со
средством
стороны
выбора
целей,
товаров-субститутов,
наименее
или
тех
стратегических направлений развития, в которых конкуренты наиболее слабы.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес-Букс, 2005. 472-473 с.
34
63
Стратегия фокусирования всегда связана с некоторыми ограничениями
возможностей приобретения существенной доли рынка. Она неизбежно
предполагает выбор между уровнем прибыльности и объемом продаж. Как и
в случае со стратегией дифференциации, возникновение альтернативы
позиции лидерства в издержках возможно, но не обязательно.
С фокусированием связана следующая совокупность рисков:
—
увеличение
действующими
в
различия
широком
в
издержках
стратегическом
между
плане,
конкурентами,
и
предприятием,
проводящим стратегию фокусирования, ведущее к ликвидации преимущества
последнего в издержках при обслуживании узкого целевого рынка или
нейтрализации дифференциации, достигнутой благодаря фокусированию;
— сужение различий между пользующимися спросом продуктами или
услугами на целевом рынке и продуктами или услугами на отраслевом рынке
в целом;
— ситуация, при которой конкуренты находят более узкие рыночные
сегменты внутри стратегического целевого рынка и тем самым продлевают
преимущество предприятия, проводящего стратегию фокусирования.
Три
базовых
варианта
стратегии
различаются
не
только
функциональными характеристиками, но и другими параметрами.
Чтобы успешно их осуществлять, требуются различные ресурсы и
квалификация. Кроме того, для базовых вариантов стратегий необходимы
различные организационные условия, процедуры контроля и системы
стимулов.
Поэтому для достижения успеха, как правило, требуется долгосрочная
приверженность
определенной
стратегии
как
задаче
первостепенной
важности.
В табл. 1.8 представлены некоторые имеющие общее значение условия,
связанные с реализацией базовых вариантов стратегии.
Таблица 1.8
Условия реализации базовых вариантов стратегии
64
Базовая стратегия
Общие требования к ресурсам и квалификации
1
Абсолютное
лидерство
издержках
2
Реальные инвестиции и доступ к капиталу
Навыки технологической разработки
процессов
Тщательный надзор и контроль за трудовыми
процессами
Конструирование изделий, облегчающих
производство
в
Дифференциация
Фокусирование
Высокий потенциал маркетинга
Конструирование изделий
Творческие способности
Высокий
потенциал фундаментальных исследований
Высокая репутация качества продукции или
технологическое лидерство фирмы
Значительный опыт работы в отрасли или
уникальное сочетание навыков, полученных в
других отраслях
Тесная кооперация с каналами сбыта
Сочетание выше указанных условий и мер,
направленных на достижение конкретной
стратегической цели
Общие
требования
к
организационным условиям
3
Жесткий контроль за уровнем
издержек
Частные и легальные
контрольные отчеты
Четкая организационная
структура и ответственность
Стимулирование на основе четких
количественных показателей
Тесная функциональная
координация НИОКР,
конструирования изделий и
маркетинга
Субъективные
оценки и стимулы вместо
количественных показателей
Возможности привлечения
высококвалифицированной
рабочей силы, исследователей и
творческого персонала
Сочетание выше указанных
условий и мер, направленных на
достижение конкретной
стратегической цели
Источник: составлено автором на основе учебника Портера М. Конкурентная
стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов35
Успех выбора и реализации стратегии предприятия зависит от
грамотного стратегического позиционирования на рынке, глубокой и
всесторонней оценки его внутренней и внешней среды. Предприятие будет
эффективно функционировать, если точно и правильно определит свое место
на рынке и выработает направления своего дальнейшего развития.
Организация разработки стратегии позиционирования зависит от
размера предприятия. На большинстве средних и малых предприятий
руководитель является «архитектором» и активно участвует в формировании
стратегии. На остальных предприятиях данной группы, как правило,
руководитель привлекает основных своих подчиненных к выработке такой
стратегии, которая поддерживалась бы всеми участниками. На большинстве
крупных
предприятий
руководитель
делегирует
полномочия
по
формированию структуры стратегического планирования.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес-Букс, 2005. 485 с.
35
65
Наиболее популярными стратегиями малых предприятий являются
усиление позиции для уже освоенного продукта на уже освоенном рынке и
производство новой продукции по новой технологии.
Средние предприятия в качестве своих стратегий определяют усиление
позиций своей продукции на рынке, сокращение затрат и интеграцию с
поставщиками и дистрибьюторами. На крупных предприятиях преобладают
стратегии усиления позиции продукта на рынке, стратегии поиска новых
рынков, стратегии интеграции с поставщиками и сокращения затрат.
Основные
трудности
при
стратегическом
позиционировании
предприятий связаны с недостатками информационного порядка и низкой
экономической культурой менеджмента.
Модель стратегического управления издержками предприятия.
Концепция стратегического управления издержками (Strategic Cost
Management, SCM) является современным подходом, который объединяет
несколько направлений стратегического менеджмента и используется
консалтинговыми фирмами в качестве рекомендаций для практического
применения. Основные принципы SCM базируются на фундаментальных
понятиях и принципах стратегического менеджмента.
SCM
объединяет
следующие
три
направления
стратегического
менеджмента:
Анализ цепочек ценностей: Цепочка ценностей представляет собой
согласованный набор деятельностей, создающих ценность для предприятия.
Анализ цепочек ценностей в рамках SCM помогает идентифицировать и
оптимизировать ключевые процессы и активности, которые создают ценность
и влияют на уровень издержек предприятия.
Стратегическое позиционирование: Стратегическое позиционирование
предприятия влияет на процессы управления издержками в зависимости от
стратегического
выбора
предприятия
для
достижения
конкурентного
преимущества. Это может быть либо поддержание низких затрат, либо
66
предложение потребителям уникальной и превосходящей продукции,
отличающейся от конкурентов.
Анализ и управление факторами, определяющими затраты: SCM
рассматривает затратообразующие факторы более широко, чем классический
подход. Затраты не сводятся только к определенным этапам бизнес-процессов,
но включают и структурные, и функциональные аспекты. Факторы затрат
подразделяются на различные категории и могут включать такие аспекты, как
затраты на рабочую силу, степень вовлеченности сотрудников в процессы
улучшения и другие факторы, которые зависят от стратегической ориентации
предприятия.
В целом, концепция SCM помогает предприятиям эффективно
управлять издержками, оптимизировать процессы и достичь конкурентного
преимущества на рынке.
Традиционный подход к управлению издержками и концепция
стратегического управления издержками (SCM) различаются в нескольких
аспектах.
Цель: В традиционном подходе основной целью является снижение
издержек любыми доступными способами для достижения конкурентных
преимуществ. В рамках SCM также присутствует цель снижения издержек, но
планирование системы управления затратами существенно меняется в
зависимости от стратегического позиционирования предприятия: либо
поддерживать низкие затраты, либо предлагать дифференцированный
продукт.
Способы анализа издержек: В традиционном подходе производится
оценка суммы затрат на единицу продукции или производственное
подразделение. Анализ фокусируется на внутреннем положении предприятия.
В SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов цепочки
ценностей, включающих предприятие и его подразделения. Концепция
добавленной стоимости рассматривается как узкая и опасная, а затраты
67
рассматриваются как функция более общих структурных и функциональных
факторов.
Описание поведения затрат: В традиционном подходе затраты
рассматриваются главным образом
как функция объема продукции.
Анализируются переменные, постоянные и смешанные затраты, и объем
продукции рассматривается как критический фактор. В рамках SCM затраты
зависят прежде всего от стратегического выбора и обусловлены более
широкими структурными и функциональными факторами.
Таким
стратегически
образом,
SCM
представляет
ориентированный
подход
собой
к
более
управлению
широкий
и
издержками,
учитывающий не только снижение затрат, но и выбор стратегического
позиционирования и цепочки ценностей предприятия.
В рамках SCM стратегическое позиционирование основывается на двух
способах развития устойчивого конкурентного преимущества: низкая
себестоимость (лидерство по затратам) и дифференциация продукции. Вот
особенности каждого из этих подходов:
Лидерство по затратам (низкая себестоимость):
Экономия за счет масштаба производства: Использование больших
объемов производства для получения преимуществ в снижении затрат на
единицу продукции.
Использование
опыта
управления
себестоимостью:
Построение
эмпирических зависимостей между затратами и различными факторами
бизнеса для эффективного управления издержками.
Строгий контроль затрат: Осуществление надлежащего контроля над
расходами и их оптимизация с помощью систематического мониторинга и
анализа.
68
Минимизация затрат в других областях: Сокращение расходов на
исследования и разработки, обслуживание клиентов, рекламу и продвижение
товара.
Дифференциация продукции:
Создание уникального продукта: Фокус на разработке и предложении
продукции, которая воспринимается потребителями как уникальная и
привлекательная.
Приверженность
к
торговой
марке:
Установление
сильного
и
узнаваемого бренда, который становится ключевым фактором привлечения и
удержания клиентов.
Уникальные особенности продукта: Инновации, дизайн, качество,
дополнительные услуги или особые функции, которые выделяют продукт на
рынке.
Примеры
компаний,
успешно
применяющих
стратегию
дифференциации, включают "Coca-Cola" в области напитков и "Toshiba" в
электронике. Эти компании уделяют особое внимание созданию уникального
продукта и развитию сильного бренда, чтобы выделиться на рынке и привлечь
клиентов.
Для оценки стратегического позиционирования в рамках SCM важен
анализ вариантов стратегической направленности предприятия:
1. Расширение доли рынка сбыта, даже за счет частичного снижения
прибыли
и
денежных
потоков.
Это
направление
предполагает
широкомасштабные инвестиционные программы, и потому заработанных
предприятием средств часто будет не хватать на финансирование инвестиций.
Бизнес-единица предприятия, которая придерживается данной стратегической
направленности, является чистым потребителем денежных средств.
2. Удержание завоеванной доли рынка и, соответственно, позиций
предприятия по отношению к конкурентам. Отток денег для предприятия,
выбирающего такую стратегию, скорее всего приблизительно будет равен
денежному притоку. Эту стратегическую направленность обычно реализуют
69
предприятия на быстро меняющемся рынке, например компьютерные
производители.
3. Получение максимальных краткосрочных прибылей и денежных
доходов даже за счет снижения доли на рынке. Эту стратегическую
направленность обычно выбирают предприятия с большой долей рынка в
медленно растущих отраслях.
Выбор стратегической направленности
предопределяет отношение предприятия к вопросам планирования издержек
и бюджетирования. Ниже приведены основные отличия в отношении
планирования для различных стратегических направлений.
Вопросы стратегической направленности (расширять, поддерживать и
использовать достижения) нельзя рассматривать отдельно от вопросов
стратегического
позиционирования
для
достижения
конкурентных
преимуществ. Например, сделав выбор в отношении лидерства по затратам,
предприятие вряд ли сможет рассчитывать на практическую стратегию
наращивания,
так
как
реализация
последней
требует
непрерывного
пополнения и обновления портфеля товарной продукции.
Идеология SCM, по существу, создает предпосылки для построения
системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные
требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.
Стратегии, основанные на ролевой функции предприятия
Ролевая функция предприятия отражает его конкурентную позицию и
определяет его взаимодействие с другими участниками рынка. Восприятие
этого процесса как театрального или игрового представления подразумевает,
что каждое предприятие играет определенную роль в рамках конкурентного
сценария. Выбор ролевой функции осуществляется предприятием на основе
следующих факторов:
Анализ уровня конкурентоспособности и конкурентного потенциала
самого предприятия.
Анализ уровня конкурентоспособности и конкурентного потенциала
конкурирующих предприятий.
70
Определение доли рынка, контролируемой предприятием и его
конкурентами, для соответствующего продукта или услуги.
Анализ перспективности разрабатываемых рыночных ниш.
Анализ целесообразности и возможности диверсификации деятельности
предприятия и его конкурентов.
Выбор ролевой функции также зависит от субъективных предпосылок,
включая:
Уровень компетентности и профессиональной подготовки менеджмента
предприятия.
Наличие продуктивных бизнес-идей и способность менеджмента
предприятия их привлекать.
Исходя из выбранной ролевой функции, предприятие определяет свои
стратегические установки, методы и типы конкурентного поведения для
достижения своих целей.
Классификация
конкурирующих
предприятий,
предложенная
Филиппом Котлером, основывается на рыночной доле каждого типа
конкурента и включает следующие категории:
Лидеры: Это предприятия, которые контролируют 40% или более рынка.
Лидеры обладают наибольшим объемом продаж и производственным
потенциалом. Они являются доминирующими игроками и наиболее сильными
конкурентами.
Претенденты на лидерство: Эти предприятия контролируют около 30%
рынка. Они являются серьезной конкурентной угрозой для лидеров и часто
имеют монополистические намерения по отношению к лидерам и другим
претендентам на лидерство.
"Болото": В эту категорию входят зависимые участники рынка, которые
удерживают стабильную долю рынка, часто около 20%. "Болото" не
конкурирует непосредственно с лидерами и претендентами на лидерство. Они
экономят ресурсы и время, копируя достижения конкурентов.
71
Новички: Это предприятия, которые занимаются поиском рыночной
ниши и пытаются закрепиться на ней. Новички обычно не контролируют более
10% рынка. Их ниша должна быть прибыльной и предоставлять возможности
для постепенного роста бизнеса.
Согласно Филиппу Котлеру, на начальном этапе функционирования
любое предприятие выступает в роли новичка. Некоторые новички в
дальнейшем стремятся стать лидерами, но большинство из них не стремятся
оказаться в "болоте", так как на высококонкурентном рынке сложно
удержаться без потерь.
Амбициозные новички стремятся стать лидерами со временем. Путь к
достижению лидерства включает различные этапы функционального,
организационного и субъектного развития, а также постепенное наращивание
потенциала и укрепление конкурентоспособности.
Важно, чтобы собственники и топ-менеджеры предприятия уже на
самом начальном этапе понимали цели и приоритеты долгосрочной деловой
деятельности
на
конкурентном
рынке.
Это
поможет
им
сделать
стратегический выбор и определить путь развития предприятия.
Одним из ключевых факторов, влияющих на стратегический выбор,
является определение конкурентного статуса предприятия его руководством.
Конкурентный
статус
предприятия
отражает
относительный
объем
содержательных функций, которые оно выполняет в выбранной сфере
бизнеса. Это означает, что предприятие может определить свою роль на рынке
и выбрать соответствующую стратегию, учитывая свои конкурентные
преимущества, возможности и ограничения.
Понимание конкурентного статуса поможет предприятию определить
свою позицию в отношении других участников рынка и разработать
стратегию, которая будет способствовать достижению поставленных целей и
приведет к конкурентным преимуществам на рынке. В соответствии с
классификацией,
приведенной
А.Ю. Юдановым,
возможно
выделение
72
следующих типов конкурентного статуса предприятия: виоленты, патиенты,
эксплеренты и коммутанты (табл. 1.9).
Таблица 1.9
Типы конкурентного статуса предприятия
Источник: составлено автором на основе учебно-практического пособия Юданова
А.Ю. Конкуренция: теория и практика 36
В качестве виолентов определяются крупные предприятия, как правило,
возглавляющие технический прогресс в своей отрасли, имеющие широкую
диверсификацию
деятельности,
ориентирующиеся
на
крупносерийное
производство и стремящиеся к подавлению конкурентов с использованием
стратегий монополизации, интеграции и агрессивной формы конкурентного
поведения.
В качестве патиентов рассматриваются крупные и средние предприятия,
ориентирующиеся
на
недиверсифицированную
деятельность
и
придерживающиеся гарантирующего конкурентного поведения.
В качестве эксплерентов определяются небольшие инновационные
предприятия, как правило, в сфере венчурного бизнеса, придерживающиеся
креативного конкурентного поведения в области радикальных инноваций.
В качестве коммутантов рассматриваются мелкие предпринимательские
фирмы, действующие, как правило, в сфере оказания производственных и
потребительских
услуг,
придерживающиеся
стратегии
кооперации
и
адаптивного конкурентного поведения.
Формы, методы, приемы конкурентной борьбы обладателей разного
конкурентного статуса неисчерпаемы и постоянно меняются. Данное деление
36
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика - М.: Гном-Пресс, 2001.-115с.
73
предприятий основано на способах достижения цели, выбора конкурентной
стратегии и типа конкурентного поведения.
В действиях новичков могут изначально просматриваться намерения,
реализация которых впоследствии приведет их в стан патиентов или
виолентов.
Каждый из этих типов предприятий имеет свои преимущества и
недостатки, проявляющиеся в процессе реализации его конкурентного
поведения.
Стратегии слияний и поглощений
Принятые за рубежом подходы определяют слияние как объединение
хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая
экономическая единица из предварительно существовавших структур.
В зависимости от характера интеграции предприятий можно выделить
следующие виды слияний:
Горизонтальные слияния: это объединение предприятий одной отрасли,
которые производят одинаковые продукты или выполняют одни и те же
производственные операции.
Вертикальные слияния: это объединение предприятий разных отраслей,
связанных технологическим процессом производства. Это может быть
объединение предприятий на различных этапах производства или расширение
деятельности предприятия-покупателя на предыдущие или последующие
стадии производства.
Родовые слияния: это объединение предприятий, которые производят
взаимосвязанные
товары
или
услуги.
Например,
производитель
фотоаппаратов может объединиться с производителем фотопленки или
химических реактивов для фотографии.
Конгломератные слияния: это объединение предприятий разных
отраслей без наличия производственной связи. В таких слияниях сложно
определить общий профиль производства.
74
Поглощение можно определить как процесс, при котором одно
предприятие берет под свой контроль и управление другим предприятием
путем приобретения абсолютного или частичного права собственности на
него.
Слияния и поглощения являются стратегическими инструментами,
которые предприятия используют для достижения различных целей, таких как
расширение рынка, укрепление позиции, повышение конкурентоспособности
или диверсификация деятельности.
Существуют
различные
мотивы,
по
которым
предприятия
осуществляют стратегии слияний или поглощений:
Мотивы уменьшения оттока ресурсов:
Экономия
за
счет
масштабов:
при
объединении
предприятий
достигается экономия путем распределения постоянных издержек на большее
число единиц продукции.
Повышение эффективности работы с поставщиками: объединение
предприятий позволяет снизить закупочные цены и получить дополнительные
скидки.
Ликвидация дублирующих функций: объединение позволяет сократить
управленческий и обслуживающий персонал и устранить дублирование
функций различных работников.
Кооперация
в
области
НИОКР:
слияние
предприятий
может
способствовать экономии на разработке новых технологий и продуктов.
Уменьшение налогов и сборов: слияние может привести к сокращению
налоговых платежей благодаря использованию налоговых льгот или
оптимизации структуры предприятий.
Получение преимуществ на рынке капитала: крупные предприятия
могут получить более выгодные условия кредитования и более высокий
кредитный рейтинг.
75
Устранение неэффективного управления: слияние позволяет привнести
более совершенные технологии управления и повысить эффективность
работы.
Мотивы увеличения/стабилизации притока ресурсов:
Расширение рынка: объединение предприятий позволяет расширить
географию и аудиторию сбыта продукции.
Диверсификация продуктов или услуг: слияние позволяет предприятию
разнообразить свою продуктовую линейку или услуги.
Объединение
интеллектуальных
ресурсов:
слияние
позволяет
объединить знания, опыт и интеллектуальный потенциал различных
предприятий.
Нейтральные мотивы:
Реакция на изменения в отрасли: слияния могут быть инициированы в
ответ на изменения в экономике.
Ко
второй
группе
увеличения/стабилизации
мотивов,
ресурсных
нацеленных
поступлений,
на
можно
стратегию
отнести
следующие:
1) Формирование взаимодополняющих ресурсов. Слияние может
оказаться целесообразным, если два или несколько предприятий располагают
взаимодополняющими ресурсами.
2) Приобретение крупных контрактов. У нового предприятия появляется
достаточно мощностей, чтобы конкурировать за крупные, в том числе
государственные, контракты – возможность, которой не обладало ранее ни
одно из объединившихся предприятий.
3) Получение преимуществ на рынке капитала. Размер предприятия,
будучи гарантом стабильности, позволяет получать необходимые кредитные
средства, от которых зависит дальнейшее развитие предприятия. Кроме того,
у предприятия появляется больше возможностей оптимального использования
капитала внутри него самого.
76
4) Достижение монопольного положения. При слиянии прежде всего
горизонтального типа решающую роль нередко играет стремление достичь
или усилить монопольное положение. Крупная организация обладает
большим рыночным влиянием (market power), что исключительно важно в
современных
условиях,
когда
господствуют
различные
модели
несовершенной конкуренции вплоть до монополии (особенно на относительно
замкнутых региональных рынках).
5)
Диверсификация
производства,
возможность
использования
избыточных ресурсов. Увеличение диверсификации (как в отношении
предлагаемых товаров и услуг, так и географической) снижает общую
рискованность операций и гарантирует средний объем поступлений.
6) Обеспечение доступа к информации (ноу-хау). Информация как
ресурс играет все большую роль в деятельности предприятий. Приобретая
предприятие, вместе с видимыми активами интегрированная структура
получает в свое распоряжение дополнительные знания о продуктах и рынке, а
также наработанную сеть клиентов.
Как уже упоминалось, третья группа мотивов относится к нейтральным
по отношению к движению ресурсов. Вот их подробное описание:
Использование разницы в рыночной цене компании и стоимости ее
замещения: В некоторых случаях, приобретение существующей компании
может быть более выгодным, чем строительство новой с нуля. Если рыночная
стоимость целевой компании значительно ниже стоимости ее активов, то
приобретение такой компании может быть экономически выгодным.
Использование разницы между ликвидационной и текущей рыночной
стоимостью: Иногда ликвидационная стоимость компании может превышать
ее текущую рыночную стоимость. В таких случаях, приобретение компании с
последующей ее продажей или разделением на части может принести
значительную прибыль.
Личные мотивы менеджеров: В некоторых случаях, решение о слиянии
или поглощении может быть основано на личных мотивах управляющих,
77
таких как стремление к увеличению политического веса руководства
предприятия или желание получить более высокую оплату труда. Хотя
большинство
деловых
решений
базируются
на
экономической
целесообразности, личные мотивы могут также играть роль.
Защита от поглощения: В ряде случаев, слияния и поглощения могут
быть использованы как средство защиты от попыток поглощения со стороны
конкурентов.
Некоторые
компании
могут
объединяться
с
другими
предприятиями, которые выступают в роли "белых рыцарей", чтобы защитить
себя от нежелательного поглощения. Они также могут покупать активы,
которые
не
понравятся
потенциальному
захватчику
или
создадут
антимонопольные проблемы.
Защита от банкротства: Более крупные компании часто получают
дополнительные преимущества в конкуренции с меньшими компаниями из-за
своего размера.
Вывод
по
1
главе.
Конкурентоспособность
–
сложное
и
многостороннее воззрение, заключающее в себя такие составляющие
деятельности
предприятия,
характеристики:
качество,
как
товар
(услуга)
актуальность,
и
его
технология
важнейшие
производства,
доступность для конечных потребителей. Многосторонность данного взгляда
обуславливается совпадением производимых организацией товаров и услуг
запросам рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как
качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и
ввиду
существенности
коммерческих
характеристик
и
обстоятельств
реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.
Успешность компании обуславливается способностью предложить товары и
услуги,
наиболее
отвечающие
потребностям
рынка
и потребителей.
Вследствие этого очень существенно уделять пристальный интерес такому
значительному аспекту предприятия, как конкурентоспособность.
78
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ПУТИ
ДОСТИЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ «ЭЛЕКТРОМАШ» ВЫСОКОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
2.1 Общая характеристика предприятия «Электромаш»
В настоящее время НП ЗАО «Электромаш» является одним из
крупнейших производителей электрических машин переменного тока
взрывозащищенного и общепромышленного исполнений для привода
насосного, вентиляционного и прочих видов оборудования, предназначенного
для
угольной,
химической,
нефтяной,
газовой,
горнорудной,
металлургической и других отраслей промышленности, а также энергетики.
Научно
–
производственное
закрытое
акционерное
общество
“Электромаш” образовано 23.08.1991 г. Общество создано решением
конференции
коллектива
завода
“Электромаш”
от
25.07.1991
г.,
зарегистрировано решением Министерства Финансов СССР №04-04-22 от
23.08.91, а также решением исполкома Тираспольского городского Совета
народных депутатов.
Общество является юридическим лицом и функционирует на основании
Устава и действующего законодательства ПМР.
В НП ЗАО «Электромаш» применяется тип структуры управления –
функционально – административная структура управления.
Работники группируются по отделам, службам и подразделениям с
общими функциями.
Главным
организатором
управления
является
общее
собрание
акционеров. Второй по уровню управления орган – это Совет директоров, в
который входят: представители государственной власти, министерства
экономики, министерство финансов и представители трудового коллектива.
79
На предприятии имеется ревизионная комиссия, которая осуществляет
ревизию работы всех подразделений вместе с Советом директоров (СД) и
первичных союзных организаций. В акционерном обществе главным является
общее
собрание
акционеров,
которое
выбирает
представителей
для
реализации управленческих функций – Совет директоров. Генеральный
директор (ГД) - исполнительная должность; он исполняет решения СД. У
генерального директора есть 4 заместителя:
—
1 заместитель – технический директор;
—
2 заместитель по экономике;
—
3 заместитель по производству;
—
4 заместитель по общим вопросам.
В
структуре
управления
предприятием
есть
службы, которые
занимаются внешнеэкономической деятельностью:
—
управление по продажам (экспорт);
—
управление по снабжению (импорт);
—
СКБ (изучает рынки сбыта).
В структуре управления также есть экономические службы:
—
Планово – экономический отдел;
—
Финансовый отдел;
—
ОАСУ (отдел автоматизированных систем управления);
—
Бухгалтерия, которая подчиняется главному бухгалтеру напрямую, а
заместителю ГД по экономике косвенно.
В соответствии с Уставом предприятия НП ЗАО “Электромаш”
осуществляет следующие виды деятельности:
- Производство электротехнических машин, оборудования, аппаратуры
- Производство товаров народного потребления
- Строительство;
- Научные, проектные и внедренческие работы;
- Снабженческо-сбытовые, торговые и посреднические операции;
80
Предприятие занимается не только производством продукции, но и
прочей деятельностью:
—
продажа
различных
активов,
основных
средств,
материальных
ценностей, иностранной валюты (например: продажи отходов, излишних
материалов);
—
ремонтные услуги (ремонт оборудования, перемотка двигателей);
— предоставление за плату во временное пользование активов организации
(передача имущества в аренду);
—
услуги лазерной резки и прочее.
Основную
номенклатуру
выпускаемой
продукции
НП
ЗАО
«Электромаш» составляют:
Крупные
асинхронные
взрывозащищенные
электродвигатели
(предназначены для работы в шахтах, опасных по газу и пыли, а также во
взрывоопасных зонах помещений и наружных установках для провода насосов
вентиляторов, компрессоров, аппаратов воздушного охлаждения, нефтяных
подпорных насосов и др.):
-
ВАО7А(М) (мощность от 200 до 2500 кВт; напряжение 3, 6, 10 кВ,
380/660В, 660/1140В; частота вращения от 600 до 3000 об/мин.), в том числе
низковольтные электродвигателимощностью до 400 кВт, напряжением
380/660В и 660/1140В, с классом энергоэффективностиIE2;
-
ВАСО7(мощность от 6,5 до 200кВт; напряжение 380В, 380/660В;
частота вращения от 187,5 до 500об/мин.);
-
ВАО4К (мощность от 250 до 500 кВт; напряжение 380В, 660, 6кВ;
частота вращения от 750 до 1000 об/мин.);
-
ВАОВ4(мощность от 200 до 2000кВт; напряжение 3, 6, 10 кВ;
частота вращения от 1000 до 3000 об/мин.);
Крупные
асинхронные
электродвигатели
общего назначения
(предназначены для привода механизмов с тяжелыми условиями пуска не
требующие регулирования частоты вращения, а также для привода насосов,
вентиляторов, воздуходувок дымососов и др. в том числе для привода
81
механизмов собственных нужд тепловых и атомных электростанций):
-
А4, ДАЗО4, АЗО (мощность от 200 до 2000кВт; напряжение 3, 6,
10 кВ; частота вращения от 500 до 1500 об/мин.), в том числе низковольтные
электродвигатели мощностью до 400 кВт, напряжением
380/660В и
660/1140В, с классом энергоэффективности IE2;
-
АСВО (мощность от 6,0 до 200кВт; напряжение 380В, 380/660В,
частота вращения 187,5 об/мин.);
-
4АЗД (мощность от 1250 до 2500кВт; напряжение 3, 6, 10 кВ;
частота вращения 500-3000 об/мин);
-
АОК2, АОК4 (мощность от 200 до 630кВт; напряжение 380В; 6кВ;
частота вращения от 600 до 1000 об/мин.).
В настоящее время НП ЗАО «Элетромаш» готов изготовить
асинхронные электродвигатели мощностью до 5 000 кВт, с частотой вращения
до 3 600 об/мин., напряжением до 11 000 В.
Синхронные электродвигатели (предназначены для привода шаровых
и стержневых мельниц, насосов, поршневых компрессоров во взрывоопасных
зонах, вентиляторы, рубительные машины и др.) и генераторы мощностью
от 315 до 3 000кВт, напряжением от 400 до 11 000 В.
Продукцией производства НП ЗАО «Электромаш» оснащены шахты
угледобывающих
тепловые
и
бассейнов,
атомные
трансконтинентальные
электростанции,
малые
нефтегазопроводы,
гидроэлектростанции,
ветроэнергетические установки, энергетические комплексы.
82
Товары народного Прочее, 0.54%
потребления, 3.31%
Электродвигатели,
5.08%
Электромашины
крупные, 91.07%
Электромашины крупные
Электродвигатели
Товары народного потребления
Прочее
Рисунок 2.1 - Производство промышленной продукции в натуральном
выражении с учетом текущих цен
Источник: составлено автором на основе отчета о промышленной продукции (работ,
услуг) (Приложение 1)
География поставок двигателей «Электромаш» - более чем в 55 стран
мира. См. приложение 2, чтобы проследить географию поставок НП ЗАО
“Электромаш”.
Предприятие
электротехнической
осуществляет
поставки
значительного
продукции
предприятиям
Российской
количества
Федерации,
Украины, Казахстана, Азербайджана и других стран СНГ, а также ряду
государств дальнего зарубежья: Болгарии, Румынии, Чехии, Ирану, Сирии,
Вьетнаму, Индии, Кубе, Турции, в том числе в Южной Америке (Аргентине,
Перу), в Африке (Алжиру, Египту, Эфиопии, Гвинеи).
В основном поставки осуществляются в страны СНГ, причем
российские заказы составляют более 90%. 37
На внутренний рынок поступает лишь малая часть товаров. В основном
это товары народного потребления (пресса, дробилки, измельчители зерна,
Официальный сайт НП ЗАО “Электромаш” [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://ao-electromash.ru/geografiya-postavok/ (24.05.2023)
37
83
электронасосы и т.д.). Структура импорта 2016-2017 гг. представлена
таблицей 2.1.
Таблица 2.1
Структура импорта НП ЗАО «Электромаш»
2016
Россия
Сумма поставки,
руб.
17 796 251,37
Украина
2017
61,13%
Сумма поставки,
руб.
9 015 806,14
58,22%
7 245 088,82
24,89%
4 300 199,06
27,78%
Молдова
Болгария
Румыния
Белоруссия
Польша
Германия
Австрия
238 224,33
101 369,97
2 420 344,33
478 815,01
11 628,02
659 296,20
160 232,34
0,82%
0,35%
8,31%
1,64%
0,04%
2,26%
0,55%
90 564,49
22 687,35
1 355 613,13
691 330,50
4 611,04
0,00
0,00
0,59%
0,15%
8,76%
4,47%
0,03%
0,00
0,00
Итого
ПМР
Итого с учётом ПМР
29 111 250,39
5 982 078,18
35 093 328,57
100,00%
17,05%
15 480 811,71
2 639 133,87
18 119 945,58
100,00%
Страна поставки
Уд.вес, %
Уд.вес, %
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш» за 20162017год
84
Рисунок 2.2 - Структура экспорта НП ЗАО «Электромаш» за 2017 год
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш» за 2017год
(Приложение 3)
Как видно из рисунка, основной рынок сбыта за 2017 год – 79,0 %
Российская Федерация.
В России существует торговый дом (по российскому законодательству),
вся продукция продается через него. Из-за того, что наша Приднестровская
Молдавская Республика не признана, напрямую договоров нет, все продажи
производятся через торговый дом.
НП ЗАО «Электромашем» организована широко развитая дилерская
сеть на территории стран СНГ и стран ближнего и дальнего зарубежья с
функциями
реализации
выпускаемой
материально-технического
продукции,
обеспечения
изучения
производства.
рынка,
Такие
представительства действуют в городах: Москва, Санкт-Петербург, Пермь,
Владимир, Самара, Красноярск, а также на Украине, Северном Кавказе, в
Болгарии, Чехии.
Мощности завода позволяют производить в среднем 700 крупных и 2 000
малых электродвигателей в год. Предприятие сотрудничает с такими
гигантами, как «Транснефть», «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», «РУСАЛ».
НП ЗАО «Электромаш» является предприятием полного цикла
производства,
начиная
от
мелких
деталей
и
заканчивая
готовыми
электродвигателями и генераторами. В составе имеется инструментальное
производство, выполняющее изготовление инструмента и технологической
оснастки любой сложности. За последних пять лет работы номенклатура
завода удвоилась и составляет более 2500 типов исполнений.
Накопленный
потенциал
за период
работы
на рынке
электротехнической продукции, реализация требований научно-технического
прогресса в области развития современных конструкций и технологий,
внедрение высокоэффективной системы управления, позволили учитывать
85
существующие
потребности
рынка
и располагать
значительными
преимуществами перед конкурентами по всем направлениям:
-постоянное расширение номенклатуры выпускаемой продукции путем
разработки и внедрения новой техники, выполнение заказов на сложном и
уникальном оборудовании с полным инженерным обеспечением;
- высокое качество и надежность выпускаемой продукции;
- гибкая ценовая политика и система скидок, учитывающая объемы
закупок, формы расчетов и т. д.;
- гибкая логистика;
-гибкая система платежей, расчетов, предполагающая наряду с
традиционной авансовой системой, применение аккредитивных форм
расчетов и т. д.
-скорость доставки продукции в любую точку РФ и стран СНГ;
- наличие собственного специального конструкторского бюро, которое
обладает
мощным
проведения
интеллектуальным
работ,
направленных
и
кадровым
на
потенциалом
повышение
для
надежности
электродвигателей;
- сервисное обслуживание в гарантийный и послегарантийный период.
НП ЗАО «Электромаш» проводит ценовую политику, направленную на
достижение оптимально- выгодных цен для своих клиентов с учетом качества
выпускаемой продукции, сроков выполнения заказа, уровня облуживания,
условий и форм оплаты.
На предприятии функционирует специальное конструкторское бюро
(СКБ),
которое
обладает
мощным
интеллектуальным
и
кадровым
потенциалом для проведения работ, направленных на повышение надежности
электродвигателей.
На
предприятии
действует
система
менеджмента
качества,
соответствующая требованиям ГОСТ РИСО 9001-2015. Вся продукция завода
изготавливается исключительно из высококачественных материалов и
комплектующих, как правило, производства Российской Федерации и
86
ориентирована, прежде всего, на рынок Российской Федерации, а также
страны Таможенного союза и СНГ, что подтверждается наличием ряда
сертификатов соответствия Техническим регламентам Таможенного Союза.
Предприятие
прошло
проверку
на
соответствие
требованиям
производства и поставки продукции для крупнейших энергетических
компаний Российской Федерации, таких как ПАО “Транснефть” и ОАО
“Газпром”, получив соответствующую аккредитацию, вошло в реестр
поставщиков. Только за 2015-2017 годы для объектов ПАО “Транснефть”
была осуществлена поставка более 200 высоковольтных двигателей большой
мощности серий ВАО7 и ВАОВ4.
Специалистами ПАО “СИБУР Холдинг” был проведен технический
аудит, по результатам которого НП ЗАО “Электромаш” подтвердил
квалификацию как производителя и поставщика электродвигателей для
предприятий
этой
крупнейшей
в
России
интегрированной
газоперерабатывающей и нефтехимической компании с уникальной бизнесмоделью, тем самым расширив рынок сбыта продукции.
На предприятии постоянно ведутся работы как по модернизации
серийно выпускаемых изделий, так и по расширению номенклатуры
выпускаемой продукции путем разработки и внедрения новой техники,
выполнения заказов на сложное и уникальное оборудование с полным
инженерным обеспечением.
В текущем году:
1.Освоена технология газопламенного напыления.
2.Освоена технология намотки медной шины на ребро
3.Внедрена технология лазерной резки металлов.
Также стоит отметить ряд иных проектов, выполненных специалистами
конструкторско-технологических подразделений предприятия, таких как:
1.Организация производства светодиодных фонарей уличного и
промышленного назначения собственной разработки мощностью от 30 до
87
450Вт с различным крепежом, цветовой температурой, углом распределения
светового потока и т.д.
2. Организация производства солнечных водонагревательных установок
с баком аккумулятором и проточного типа.
3. Проектирование, изготовление и монтаж на территории предприятия
гибридной ветро-солнечной электростанции.
4. Введение в эксплуатацию современного покрасочно-сушильного
комплекса и применение современных ЛКМ.
5. Освоение производства электродвигателей ДАР и ДАЗ на замену
электродвигателям А12, А13 и АЗ 12, АЗ 13 .
6. Налажено производство крупных асинхронных односкоростных и
двухскоростных электродвигателей для тепловых электростанций серии
ДАЗО .
7. Начат процесс освоения производства промышленных глубинных
насосов серии ЭЦВ-6 и ЭЦВ-8.
В 2020 году НП ЗАО «Электромаш» как и многие предприятияэкспортёры республики работал в условиях пандемии, что сказалось на
результатах деятельности предприятия. В условиях снижения цены на нефть и
девальвации российского рубля снизилась платежеспособность большинства
контрагентов, рынок потребления экспортной продукции сократился,
заказчики продукции закрыли проекты, оптимизировали бюджеты программ
развития, отменили тендера. Определённое влияние на деятельность
предприятий оказала ситуация с введением чрезвычайного положения на
территории
Приднестровской
ограничительных
Молдавской
мероприятий
Республики
(карантина)
по
и
действием
предотвращению
распространения инфекции, вызванной новым типом вируса COVID-19.
В 2020 году НП ЗАО «Электромаш» план производства выполнил на
102,85% и составил 135 214,00 тыс. руб., это на 13,91% (-21 855, тыс. руб.)
меньше, чем за предыдущий 2019 год. План отгрузки выполнен на 91,34% и
88
составил 126 077,17 тыс. руб., это на 19,22% (-29 998,92 тыс. руб.) меньше,
чем за 2019 год.
Таблица 2.2
Объем производства и отгрузки НП ЗАО «Электромаш»
2019 год
Показатели
план
факт
Откл.
2020 год (факт) /
2019 году (факт)
2020 год
%
план
факт
%
отн.,%
абсол.,
тыс. руб.
Объём
производства,
тыс. руб.
155 011
157 069 101,33 131 462
135 214
102,85 86,09
(-21 855,0)
Объём
отгрузки,
тыс. руб.
162 762
156 076 95,89
126 077
91,34
(-29 999,0 )
138 035
80,78
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш» за 20192020год
Снижение показателей объёмов производства и отгрузки по отношению
к уровню аналогичного периода прошлого года обусловлено негативными
изменениями на внешних рынках. Потребитель продукции НП ЗАО
«Электромаш» –российский рынок.
НП ЗАО «Электромаш» работает в
конкурентной среде, в условиях жесткой конкуренции с российскими
предприятиями. В 2020 году девальвация рубля РФ более чем на 20 %
усугубила положение предприятия в сравнении с российскими конкурентами.
Из-за валютной вилки (разности курсов валют в территориально отдалённых
торговых пространствах) предприятия-экспортёры оказались в неравных
условиях. При равных объёмах отгрузки при пересчёте валюты платежа (руб.
РФ) в долларовый эквивалент и в национальную валюту предприятие несёт
потери в виде недополученного дохода (для НП ЗАО «Электромаш» в 2020
году сумма потерь составила до 30, 00 тыс. руб), что также отразилось и на
объёмах поступления налоговых платежей в бюджет.
89
Более наглядно итоги деятельности предприятия характеризуют
показатели по выпуску продукции, что представлено рисунком 2.3.
Выпуск готовой продукции (тыс. кВт)
300
251 237
220
250
200
143 14
150
100
73
12
111
78
146 170
72
50
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
год год год год год год год год год
2018 2019 2020
год год год
Рисунок 2.3 – Динамика выпуска готовой продукции НП ЗАО
«Электромаш»
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш»
Выпуск готовой продукции уменьшился на 14,6 тыс. кВт или на 5,83%
и составил 237,00 тыс. кВт. и по прежнему является одним из высоких
показателей за период с 2005 года по 2020 год. В 2020 году отгружено
продукции на сумму 126 077,17 тыс. руб., в сравнении с предыдущим годом
объём отгрузки уменьшился на 19,22 %. В денежном выражении уменьшение
объёма отгрузки на 29 998, 92 тыс. руб. В 2019 году объём отгрузки составлял
156 076, 00 тыс. руб.
В 2020 году в бюджет перечислены налоговые платежи в сумме
17 878,87 тыс. руб., что меньше суммы налоговых платежей за 2019 год на 12
%.
В 2020 году получена чистая прибыль 1 837,68 тыс. руб. (рис. 2.4).
90
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
2017
2018
2019
2020
Рисунок 2.4 - Чистая прибыль, руб.
Источник: составлено автором по данным отчета о совокупном доходе за 2017-2020 года
Из рисунка видно, что в период с 2017 по 2019 гг чистая прибыль росла,
а в 2020 году резко снизилась.
Несмотря на сложное финансовое положение, в 2020 году НП ЗАО
«Электромаш»
инвестировал
денежные
средства
в
развитие
производственной базы. Общая сумма вложений составила 6 469,22 тыс. руб.
(401,81 тыс. долл.). В составе капитальных вложений предприятия 65,3 %,
затраты обусловленные закупкой нового оборудования и проведением
модернизации действующего оборудования, что позволило
улучшить
технологию производства, повысить производительность труда, улучшить
качество продукции:
- закуплено новое оборудование на сумму 3 164 ,52 тыс. руб. (станок
лазерной резки LASERCUT-3015-1-0,5-S-RX, станок токарный патронноцентровой мод. 1740 PФЗ, сварочные аппараты ВИСТ - 360 C в количестве 3
ед., компрессор винтовой ВК15T-10-500 и пр.);
- проведена модернизация действующего оборудования на сумму
1 060,43 тыс. руб. (капитальный ремонт электропечи индукционной ИАТ-1,
модернизация
продольно-фрезерного
станка
ФП-37Н3,
вертикально-
фрезерного ГФ 2171, градирни в теплоэнергетическом цехе);
91
- на территории производственного корпуса организован участок сборки
и испытания электродвигателей КЭМ, изготовлена вторая очередь камеры
сушильно-вентиляционной, изготовлена линия поперечного раскроя рулонной
стали длиной 3 метра в обмоточно-изолировочном цехе;
- закуплена компьютерная и офисная техника (мониторы, принтеры,
системные блоки, калькуляторы), для службы охраны -оборудование
видеонаблюдения (видеокамеры); оборудование для столовой (посудомоечная
машина, мясорубка СТ-1620); оборудование для выполнения ремонтных работ
в основных цехах, в т.ч. оборудования;
- проведены ремонтные работы в цехах оборудования, помещений,
систем отопления, водоснабжения, сантехнического оборудования;
- произведены ремонтные работы в основных цехах (ремонт
производственных помещений и оборудования) на сумму 3 923,70 тыс. руб.
Источниками финансирования денежных инвестиций явились средства
амортизационного фонда 3 185,72 тыс. руб. (30,65 %) и собственные
оборотные средства на сумму 7 207,25 тыс. руб. (69,35 %).
6 469.2
7 000.0
5 763.8
4 935.5
6 000.0
5 000.0
4 000.0
3 000.0
3 694.0
4 304.9
3 667.8
2 960.4 2 948.1
2 658.3
2 489.8
2 519.0
2 359.2 2 407.4
2 097.3
3 923.7
3 185.7
2 496.0
2 578.5
2 000.0
1 000.0
0.0
2015 год
2016 год
Капитальные вложения, тыс.руб.
2017 год
2018 год
Ремонтные работы, тыс.руб.
2019 год
2020 год
Амортизационный фонд, тыс.руб.
Рисунок 2.5 – Инвестиции в развитие производственной базы НП ЗАО
«Электромаш»
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш»
НП
ЗАО
«Электромаш»
является
социальнориентированным
предприятием. В 2020 году НП ЗАО «Электромаш» оказывало социальную
92
поддержку работникам, произведены социальные выплаты -материальная
помощь в связи с тяжёлым материальным положением, лечением, рождением
ребенка; материальная помощь пенсионерам на лечение. Общая сумма
социальных выплат составила 98,3 тыс. руб.
На заводе действует отдел социального обеспечения, на учете в котором
состоят свыше 800 ветеранов-пенсионеров. К праздничным датам (День
Победы, День знаний, День машиностроение, Новый год) работникам и
пенсионерам безвозмездно отпускались праздничные продуктовые наборы на
сумму 231,22 тыс. руб.
На предприятии действует эффективная система оплаты труда с
применением элементов стимулирования повышения производительности и
качества труда (Приложение 4). Согласно условиям коллективного договора с
целью поощрения работников к производительному труду применяются
различные формы премирования (к юбилеям ветеранов труда, за результаты
работы и высокий профессионализм в труде). Например, общая сумма
стимулирующих выплат в 2020 году составила 301,0 тыс. руб., а общий фонд
начисленной заработной платы работникам за 2020 год составил более 33 млн.
руб. (рис. 2.6).
40,000.00
36,407.48
35,000.00
25,000.00
26,499.38
23,686.31
23,239.91
22,857.58
20,000.00
15,000.00
31,877.71
31,206.35
30,000.00
26,962.33
33,328.83
27,276.86
23,925.39
18,229.68
10,000.00
5,000.00
0.00
2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Фонд начисленной заработной платы, тыс.руб.
Рисунок 2.6 – Фонд начисленной заработной платы работникам
предприятия в год
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш»
93
В настоящее время предприятие все чаще сталкивается с проблемой
кадрового дефицита рабочих специальностей. Сегодня на заводе трудится
более 600 человек- это практически в 2 раза меньше чем в 2009 году. (рис. 2.7).
1,400.00
1,244.00
1,114.00
1,200.00
990.00
1,000.00
889.00
800.00
629.00
773.00
624.00
597.00
716.00
600.00
608.00
636.00
600.00
400.00
200.00
0.00
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Среднесписочная численность работников, чел.
Рисунок 2.7 – Среднесписочная численность всех работников
предприятия
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО «Электромаш»
Дефицит рабочих кадров является одной из главных проблем
промышленности республики. Проблема нехватки рабочих кадров актуальна
во всех странах постсоветского пространства. Основная причина – низкий
рейтинг престижности рабочих профессий, низкий общественный престиж
начального и среднего профобразования и главное – несоответствие системы
подготовки кадров реальным потребностям экономики и рынка труда.
Квалифицированные рабочие кадры должны стать ведущим звеном в
развитии
промышленности,
экономики,
привлечении
инвестиций.
В
соответствии с поручением Президента Приднестровской Молдавской
Республики и на основании Постановления Правительства Приднестровской
Молдавской Республики от 19.01.2018 г. № 15 «Об утверждении Положения о
практико-ориентированной (дуальной) системе подготовки кадров», НП ЗАО
«Электромаш» включилось в систему подготовки кадров по дуальной системе
94
образования в качестве базовой площадки для подготовки работников
квалифицированного
труда,
машиностроительной отрасли
сотрудничестве
в
ПМР.
том
Для
по дуальной системе
Промышленно-строительным
числе
предприятий
чего заключен договор о
образования
техникумом
для
по
с
Тираспольским
профессиям
станочник
широкого профиля и электрогазосварщик.
На базе предприятия создан Учебный центр со всей необходимой
материально-технической базой, оснащенной электронными ресурсами
обучения, не имеющего аналогов в ПМР и в сопредельных странах. В
настоящее время согласованы учебные планы и программы по данным
направлениям, подобран персональный состав инструкторов наставников по
производственному обучению на предприятии, объявлен прием на обучение
по специальности «станочник широкого профиля».
Несмотря на негативные изменения на внешних рынках, дефицит
рабочих кадров, а также более трудных условий работы во время пандемии изза снижения платежеспособности большинства контрагентов НП ЗАО
«Электромаш» продолжает выполнять план производства, и даже учитывая
невыполнение плана отгрузки продукции на 8,66%, показатель выпуска
готовой продукции по-прежнему является одним из наиболее высоких за
период с 2005 года по 2020 год. Предприятие продолжает выпускать
конкурентоспособную продукцию, прочно удерживая свою позицию на
рынках стран содружества и ближнего и дальнего зарубежья.
2.2 Анализ финансового положения НП ЗАО «Электромаш» и его
основных показателей конкурентоспособности
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения
эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на
основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных
форм
хозяйствования
и
управления
производством,
преодоления
95
бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. 38
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
является
важной
составляющей
для
эффективного
управления
его
финансовыми ресурсами. Платежеспособность предприятия отражает его
способность
своевременно
и
полностью
погашать
свои
долговые
обязательства. Финансовая устойчивость, в свою очередь, свидетельствует о
сбалансированности денежных потоков, доходов и расходов, а также
обеспечении достаточных средств и источников для их формирования.
Анализ платежеспособности предприятия включает оценку наличия
достаточных активов для погашения обязательств и степени ликвидности этих
активов. Коэффициенты платежеспособности, такие как текущая ликвидность,
быстрая ликвидность и абсолютная ликвидность, используются для измерения
этой способности.
Текущая ликвидность (current ratio) представляет собой отношение
текущих активов к текущим обязательствам и позволяет оценить, насколько
предприятие
обладает
ликвидными
активами,
которые
могут
быть
использованы для погашения текущих обязательств в случае необходимости.
Чем выше значение текущего коэффициента ликвидности, тем более
платежеспособным считается предприятие.
Быстрая ликвидность (quick ratio или acid-test ratio) учитывает только
наиболее ликвидные активы, такие как денежные средства, краткосрочные
инвестиции и счета дебиторов, и относит их к текущим обязательствам. Этот
коэффициент
предоставляет
более
консервативную
оценку
платежеспособности предприятия, ибо исключает менее ликвидные активы,
такие как запасы.
Абсолютная ликвидность (absolute liquidity) показывает способность
предприятия погасить свои обязательства только с помощью наиболее
ликвидных активов, таких как денежные средства. Этот показатель позволяет
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.
Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание,. 2002. — 704 с.
38
96
определить, насколько предприятие может справиться с краткосрочными
обязательствами без продажи или преобразования других активов.
Формулы
расчета
показателей
платежеспособности
организации
освещены в приложении 5.
Кроме
того,
необходимо
рассчитать
коэффициент
возможного
восстановления (утраты) платежеспособности, он характеризует наличие
реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою
платежеспособность в течение определенного периода.
Если фактический уровень коэффициента текущей ликвидности меньше
нормативного значения (меньше 2), рассчитывается коэффициент возможного
восстановления платежеспособности за предстоящий период (6 месяцев).
Если фактический уровень коэффициента текущей ликвидности равен
нормальному значению или выше его, рассчитывается коэффициент
возможной утраты платежеспособности за предстоящий период (3 месяца).
Рассчитывается данный коэффициент по формуле:
Куп = (Ктлн + 6/Т * (Ктлн – Ктлк)) / 2
(2.1)
где Ктлн, Ктлк – коэффициент текущей ликвидности соответственно на
начало и конец периода;
6(3) – период восстановления (утраты) платежеспособности, месяцы; в
качестве периода восстановления платежеспособности принято 6 месяцев,
периода утраты – 3 месяца;
Т – продолжительность отчетного периода, месяцы;
2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.
Коэффициент
возможного
восстановления
платежеспособности,
принимающий значения больше 1, свидетельствует о наличии реальной
возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. Если
этот коэффициент меньше 1, то предприятие в течение шести месяцев не имеет
реальной возможности восстановить платежеспособность.
Коэффициент возможной утраты платежеспособности, принимающий
значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у
97
предприятия не утратить платежеспособность в течение трех месяцев. Если
этот коэффициент меньше 1, то предприятие в ближайшее время может
утратить платежеспособность.
На рис.2.8 представлены показатели платежеспособности за период
2017-2019г.
0.04
1.66
2019 год
5.2
0.001
1.66
2018 год
0.05
2017 год
0
0.71
1
5.54
2.06
2
3
4
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
5
6
Рисунок 2.8 - Показатели платежеспособности НП ЗАО «Электромаш»»
за 2017-2019 годы
Источник: составлено автором по данным балансового отчета о финансовом положении и
отчета о совокупном доходе НП ЗАО “Электромаш” за 2017-2019 г
Как следует из рисунка 2.9 фактический уровень коэффициента текущей
ликвидности выше нормального значения, следовательно, рассчитывается
коэффициент возможной утраты платежеспособности за предстоящий период
(3 месяца) по формуле (2.1):
2017г.: (2,06 + 3/12∙ (2,06 – 4,9)) / 2= 0,68
2018г.: (5,54 + 3/12 ∙ (5,54 – 2,06)) / 2= 3,21
2019г.: (5,2 + 3/12 ∙ (5,2 – 5,54)) / 2= 2,56
Расчет значений и анализ динамики показателей ликвидности активов
организации представлен в приложении 6.
Коэффициент текущей ликвидности (current ratio) действительно
позволяет оценить, способна ли организация погасить свои краткосрочные
98
обязательства с использованием всех доступных оборотных активов, включая
производственные запасы и незавершенное производство. Этот коэффициент
рассчитывается как отношение текущих активов к текущим обязательствам и
дает общую картину о платежеспособности предприятия.
Общий
коэффициент
покрытия
также
является
показателем
платежеспособности и отражает способность организации погасить свои
обязательства, преобразуя все оборотные активы в наличность. Этот
коэффициент может быть рассчитан как отношение оборотных активов к
текущим обязательствам и дает представление о том, насколько организация
может покрыть свои обязательства без необходимости продажи долгосрочных
активов или привлечения нового финансирования.
Для обеспечения минимальной гарантии инвестиций на каждый рубль
краткосрочных долгов должно приходиться два рубля оборотного капитала.
Следовательно, оптимальным является значение коэффициента покрытия
равное 2.
Чем больше значение данного коэффициента, тем лучше, однако на
практике
могут
иметь
место
и
чрезмерно
большие
материальные
производственные запасы, которые излишни по сравнению с потребностями
организации и которые трудно будет реализовать для покрытия обязательств
организации. На НП ЗАО “Электромаш” за 2017-2019 гг коэффициент >2.
Как видно из приложения 6 коэффициент текущей ликвидности
все годы имел значение превышающее минимально допустимое. Так в 2017
году коэффициент имел значение 2,06 то есть на один рубль текущих
обязательств предприятия приходится 2,06 руб. текущих активов. В 2018 году
коэффициент имел значение 5,54, что больше предыдущего значения на 3,48
или на 168,93%, а в 2019 году наблюдается незначительное снижение
коэффициента на 0,34 или 6,14% до значения в 5,2.
Коэффициент быстрой ликвидности (quick ratio или acid-test ratio)
является дополнительным показателем, который учитывает только наиболее
ликвидные активы, исключая производственные запасы и незавершенное
99
производство. Он позволяет оценить, насколько организация может погасить
свои обязательства только с использованием наиболее быстро реализуемых
активов, таких как денежные средства, краткосрочные инвестиции и
дебиторская задолженность.
Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается как отношение
быстро ликвидных активов к текущим обязательствам и предоставляет
представление о платежных возможностях организации при условии, что
расчеты с дебиторами будут осуществлены своевременно.
Этот коэффициент помогает оценить готовность организации погасить
свои обязательства в случае, когда необходимо быстро осуществить платежи
без продажи запасов или незавершенного производства. Он позволяет оценить
финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия в более
консервативном сценарии.
Как и в случае с другими финансовыми коэффициентами, важно
анализировать коэффициент быстрой ликвидности в сочетании с другими
финансовыми показателями и сравнивать его с отраслевыми стандартами или
аналогичными предприятиями для получения более полной картины
финансового состояния организации.
Нормативное значение данного показателя не менее 0,7-1. Более низкие
показатели указывают на неблагоприятную ситуацию, а превышение цифры 1
говорит о том, что после оплаты долгов у предприятия еще останутся средства.
Значительные превышения цифры 1 также являются нежелательными,
поскольку свидетельствуют о нерациональном использовании имущества.
Коэффициент быстрой ликвидности в 2017 году имел значение 0,71, в
2018 – 1,66, что больше предыдущего значения на 0,95 или на 133,8%, в 2019
году значение коэффициента не изменилось по сравнению с 2018 годом.
НП
ЗАО
“Электромаш”
в
2017
году
было
способно
в
непродолжительный срок оплатить 71% краткосрочных долгов, в 2018 г –
166%, в 2019 г – 166%. Значение за 2017 год является хорошим, а за 2018 и
100
2019 года оптимальным, поскольку после оплаты долгов у предприятия еще
останется достаточно средств.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть своих
обязательств организация может погасить немедленно денежными средствами
и
высоколиквидными
ценными
бумагами.
Его
значение
признается
достаточным на уровне не меньше 0,25, то есть организация способна
немедленно на 25% погасить свои обязательства.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2017 году имел значение 0,05,
в 2018 – 0,001, что меньше предыдущего значения на 0,049 или на 98% и
меньше минимально допустимого значения равного 0,25, это крайне
негативно характеризует положение дел на предприятии в 2018 году. В 2019
году наблюдается рост коэффициента на 0,039 или на 3900,00% до значения в
0,04, но он по-прежнему намного ниже минимально допустимого значения.
Можно сказать, что НП ЗАО “Электромаш” не способно быстро
погашать краткосрочные долги в 2017, 2018 и 2019 гг.
Как показал фактический уровень коэффициента текущей ликвидности,
требовалось рассчитать коэффициент возможной утраты платежеспособности
за предстоящий период (3 месяца), его значение в 2017 году равнялось 0,68, в
2018 – 3,21 и в 2019 – 2,56. Значение коэффициента в 2018 и 2019 годы говорит
о том, что у предприятия не было риска утратить свою платежеспособность в
течение 3 месяцев. А значение коэффициента в 2017 году было критическим.
Для оценки финансового состояния организации необходимо провести
анализ финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия связана с его способностью
обеспечить
стабильность
и
независимость
от
внешних
финансовых
источников. Она основывается на высокой доле собственного капитала в
общей структуре финансовых ресурсов предприятия. Чем выше доля
собственного капитала, тем более финансово устойчивым считается
предприятие.
Анализ финансовой устойчивости предприятия включает оценку его
101
независимости
от
заемных
источников
финансирования.
Для
этого
используются различные показатели, которые помогают измерить степень
устойчивости организации в финансовом аспекте.
Одним из показателей финансовой устойчивости является соотношение
собственного капитала к общим активам. Этот показатель позволяет оценить
долю собственных средств предприятия в его общей финансовой структуре.
Чем выше это соотношение, тем более финансово устойчивым считается
предприятие.
Другими
устойчивость
показателями,
предприятия,
которые
могут
характеризуют
быть
коэффициенты
финансовую
финансовой
независимости, коэффициенты обеспеченности собственными оборотными
средствами и другие.
Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет определить
его способность обеспечить финансовую стабильность в долгосрочной
перспективе, минимизировать риски и зависимость от внешних факторов, а
также осуществлять устойчивое развитие и рост.
Формулы расчета показателей финансовой устойчивости организации и
их характеристики представлены в приложении 7. Анализ динамики
показателей
финансовой
устойчивости
организации
представлен
в
приложении 8.
Как видно из приложения 8 коэффициент финансовой независимости
(автономии) снижается с каждым годом, так в 2017 году он составлял 0,48, в
2018 – 0,47, а в 2019 – 0,45, что на 0,02 меньше 2018 года, все эти значения
немного ниже критического значения, поэтому предприятие НП ЗАО
«Электромаш» нельзя считать финансово независимым.
Коэффициент
соотношения
заемных
и
собственных
средств
(коэффициент финансового левериджа) в 2017 году составлял 1,09, в 2018 –
1,11, а в 2019 – 1,21, это говорит о том, что доля заемных средств предприятия
увеличивается с каждым годом.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств
102
предприятия в 2017 году составлял 6,94, в 2018 – 6,92, что на 0,02 меньше 2017
года, а в 2019 коэффициент равнялся 6,48, это говорит о том, что в 2018 году
стоимость внеоборотных активов предприятия с каждым годом растет по
сравнению со стоимостью оборотных активов.
В 2017 году доля краткосрочных заемных средств в сумме заемных
средств составляла 81,56%, а в 2018 году резко снизилась и составляла 29,96%,
в 2019 году её значение практически не изменилось и составило 30,44%.
Коэффициент
мобильности
оборотных
активов
на
протяжении
рассматриваемого периода был меньше нижней границы нормального
значения и составил 0,02 в 2017 году, 0,00 в 2018 году и 0,01 в 2019 году.
Как показывает коэффициент мобильности имущества, доля оборотных
активов в общей величине активов предприятия в 2017 году составляла 0,87, в
2018 – 0,87, в 2019- 0,87, то есть пропорции соотношения оборотных активов
и
имущества
предприятия
оставались
неизменными
на
протяжении
рассматриваемого периода.
В качестве основного показателя финансовой устойчивости для
акционерного общества, такого как НП ЗАО «Электромаш», выступает
величина чистых активов. Чистые активы – это реальная стоимость
имеющегося у общества имущества, ежегодно определяемая за вычетом его
долгов.
Финансовая устойчивость и платежеспособность организации тесно
связаны с ее финансовым состоянием, включая стоимость чистых активов и
уставный капитал.
Если по окончании финансового года стоимость чистых активов
организации оказывается ниже ее уставного капитала, организация обязана
объявить об уменьшении своего уставного капитала до уровня, который не
превышает стоимость ее чистых активов. Это требуется для обеспечения
соответствия
финансовой
структуры
организации
ее
фактическим
финансовым показателям.
В целом, поддержание финансовой устойчивости организации и
103
обеспечение ее платежеспособности являются важными аспектами для
устойчивого функционирования и развития предприятия.Расчет чистых
активов представлен в таблице 2.3
Таблица 2.3
Расчет оценки стоимости чистых активов НП
ЗАО «Электромаш» за 2017-2019 гг., руб.
Наименование показателя
Код
строки
формы
№1
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Активы
Нематериальные активы
Долгосрочные материальные активы
Долгосрочные финансовые активы
Деловая репутация (гудвилл)
Прочие долгосрочные активы
Запасы
Долгосрочные активы и (или) группы
выбытия, удерживаемые для продажи
Краткосрочные биологические активы
Краткосрочная торговая и прочая
дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые активы
Прочие текущие активы
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Итого активы, принимаемые к расчету
(сумма данных пунктов 1-12)
Пассивы
Долгосрочные финансовые обязательства
Прочие долгосрочные начисленные
обязательства
Долгосрочные оценочные обязательства
(резервы)
Краткосрочные финансовые обязательства
Краткосрочная торговая кредиторская
задолженность
Прочая краткосрочная кредиторская
задолженность
Текущее обязательство по налогу на
доходы
Краткосрочные оценочные обязательства
(резервы)
Обязательства в составе групп выбытия,
классифицированных как
предназначенные для продажи
Итого пассивы, принимаемые к расчету
(сумма данных пунктов 14-22)
Стоимость чистых активов организации
(стр.13-стр.23)
040
120
180
200
220
280
4419
329614
395 671 237
3984
14684067
636940
416 620 124
1372
17281665
574686
572 305 749
-
-
-
31390799
31189647
35781204
2304749
24507
1227472
443471735
463159269
627172148
10744000
44067781
50872980
1829
889
74
-
-
-
37431851
1825886
950000
6329457
12779272
16612040
2984904
3534412
3739766
818862
703038
555487
44371
11806
409189
-
-
-
№
п/п
8.
9.
10.
11.
12.
13.
II.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
310
330
410
440
460
13770917
530
790
840
860
930
970
1050
1070
1090
1110
58355274
62923084
73139536
385116461
400236185
554032612
104
Источник: составлено автором по данным балансового отчета НП ЗАО «Электромаш» за
2017-2019 годы
Разница между размером чистых активов организации и её уставным
капиталом представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Сравнительный анализ чистых активов и уставного капитала НП ЗАО
«Электромаш» за 2017-2019 гг., руб.
№
п/п
Отклонения
абсолютное, руб.
Показатели
2017
2018
2019
2018 от
2017
1
1.
2
Чистые активы
2.
Акционерный
(уставный)
капитал
Превышение
чистых активов
над уставным
капиталом
(стр.1-стр.2)
3.
2019 от
2018
относительное, %
2018
от
2017
2019
от
2018
3
4
5
6
7
8
9
385116461
400236185
554032612
15119724
153796427
3,93
38,43
14355233
14507116
14509607
151883
2491
1,06
0,02
370761228
385729069
539523005
14967841
153793936
4,04
39,87
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.3
Как видно из таблицы 2.4 стоимость чистых активов организации в 2017
году составляла 385116461 руб., в 2018 – 400236185 руб., что на 15119724 руб.
или на 3,93% больше 2017 года, в 2019 году стоимость чистых активов
составляла 554032612 руб., что на 153796427 руб. или 38,43% больше, чем в
2018 году. Рост величины чистых активов при неизменном акционерном
капитале положительно характеризует коммерческую деятельность НП ЗАО
«Электромаш» как устойчивое развивающееся предприятие.
Конечным финансовым результатом деятельности организации является
прибыль или убыток. Прибыль возникает, когда доходы, полученные от
операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, превышают
соответствующие расходы. В то же время, убыток возникает, когда расходы
превышают доходы.
105
Оценка уровня и динамики показателей прибыли, структуры доходов и
результатов деятельности организации анализируется на основе данных
отчета о прибылях и убытках (Форма №2 “Отчет о совокупном доходе”).
Мерой доходности организации являются показатели рентабельности.
Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько
прибыли от производственной деятельности приходится на 1 рубль выручки
от продаж продукции (товаров), работ, услуг.
𝑅произв. деят. =
Прибыль от производственной деятельности
Доход от продаж (выручка)
*100% (2.1),
Где Rпроизв. – рентабельность производственной деятельности
Рентабельность хозяйственной деятельности показывает, сколько
прибыли, оставшейся после возмещения прочих расходов (расходов по
инвестиционной
деятельности,
по
финансовой
деятельности,
других
операционных расходов) и зачисления прочих доходов (доходов по
инвестиционной деятельности и по финансовой деятельности, других
операционных доходов), приходится на один рубль выручки от финансовохозяйственной деятельности.
𝑅хоз. деят. =
Прибыль (до налогообложения)
*100% (2.2),
Доход от финансово−хозяйственной деятельности
где
Rхоз – рентабельность хозяйственной деятельности
Показатель рентабельности реализованной продукции по чистой
прибыли отражает эффективность текущих затрат.
𝑅реал =
Чистая прибыль
Выручка
*100%
(2.3)
Rреал – показатель рентабельности реализованной продукции
Чтобы рассчитать рентабельность совокупного капитала, нужно
использовать формулу:
𝑅ск =
Прибыль (до налогообложения)
*100% (2.4)
Оборотные+Внеоборотные активы
где: РСК — рентабельность совокупного капитала;
106
Таблица 2.5
Динамика показателей рентабельности НП ЗАО «Электромаш»
Показатель
2017 г
2018 г
2019 г
15,44%
Отклонение за
2017-2018
7,72%
Отклонение за
2018-2019
-4,19
Рентабельность
производственной
деятельности
Рентабельность
хозяйственной
деятельности
Рентабельность
реализованной продукции
11,91%
19,63%
3,4%
10,23%
9,6%
6,83
-0,63
2,62%
2,71%
3,31%
0,09%
0,6%
Рентабельность
совокупного капитала
8,18%
8,6%
8,85%
0,42%
0,25%
Источник: составлено автором по данным балансового отчета о финансовом положении и
отчета о совокупном доходе НП ЗАО “Электромаш” за 2017-2019 г.
Если сравнить между собой показатели таблицы 2.5, заметно, что
показатель рентабельности хозяйственной деятельности меньше показателя
рентабельности производственной деятельности. Это означает, что НП ЗАО
“Электромаш” теряет часть прибыли вследствие:
а) расходов по инвестиционной (расходы по выбытию нематериальных
активов, расходы от выбытия долгосрочных материальных активов, расходы
по выбытию долгосрочных финансовых активов, расходы от переоценки
долгосрочных активов при их выбытии, расходы, связанные с долевым
участием в других организациях, расходы по операциям со связанными
сторонами и прочие расходы инвестиционной деятельности);
б) расходов по финансовой деятельности (расходы по выплате роялти,
расходы по финансируемой аренде долгосрочных материальных активов,
расходы по курсовым валютным разницам и др.);
в) других операционных расходов (расходы по реализации других
текущих активов, расходы по текущей аренде, расходы по штрафам, пени,
неустойке, расходы по процентам за кредиты и займы, недостачи и потери от
порчи ценностей, расходы по курсовым валютным разницам и т.д.).
107
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
2016 г
2017 г
2018 г
2019 г
Рисунок 2.9 - Кредиторская Задолженность по кредитам и займам НП ЗАО
«Электромаш» 2016-2019гг.
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО “Электромаш”
На графике наглядно показано, что с 2017 года кредиторская
задолженность у НП ЗАО “Электромаш” уменьшается.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает
сколько раз в среднем в течение года дебиторская задолженность
превращалась
в
денежные
средства.
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности - коэффициент равный отношению полученной
выручки от реализации продукции к среднему остатку всей дебиторской
задолженности. Исходные данные для расчета - бухгалтерский баланс.
Кодз =
Выручка от реализации
Средняя величина дебиторской задолженности
(5),
Где Кодз – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Высокая оборачиваемость дебиторской задолженности свидетельствует
о том, что покупатели выполняют свои платежные обязательства вовремя или
продажи осуществляются без отсрочки платежа. Это может быть результатом
улучшения платежной дисциплины покупателей или более строгого контроля
со стороны предприятия.
Оборачиваемость дебиторской задолженности часто оценивается вместе
с оборачиваемостью кредиторской задолженности. Благоприятным считается
случай, когда коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
превышает коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Это
означает,
что
предприятие
быстрее
превращает
свои
дебиторские
108
обязательства в денежные средства, чем выплачивает свои кредиторские
обязательства.
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности
рассчитывается путем деления затрат на производство и реализацию
продукции на средний остаток кредиторской задолженности. Он позволяет
определить, сколько оборотов (циклов) требуется для оплаты выставленных
счетов поставщикам.
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
позволяет
оценить
эффективность
управления
денежными
потоками
предприятия и его способность своевременно оплачивать обязательства перед
поставщиками и получать платежи от клиентов.
Кокз =
Себестоимость проданных товаров
Средняя величина кредиторской задолженности
(6),
где Кокз – коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Высокая оборачиваемость кредиторской задолженности говорит об
улучшении платежной дисциплины предприятия в отношениях с:

поставщиками,

бюджетом,

внебюджетными фондами,

персоналом предприятия,

прочими кредиторами.
Высокая оборачиваемость кредиторской задолженности указывает на
быстрое погашение предприятием своего долга перед кредиторами и (или)
сокращение покупок с отсрочкой платежа.
Таблица 2.6
Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской
задолженности НП ЗАО «Электромаш»
Показатель
Кодз
Кокз
2017 г
11,48
1,19
2018 г
3,39
5,48
2019 г
3,16
4,71
Источник: составлено автором по данным отчетности НП ЗАО “Электромаш” за 2017-2019
г
109
Проанализировав таблицу 2.6, можно сделать следующие выводы: 2017г
–
благоприятный
год
для
НП
ЗАО
“Электромаш”,
коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности превышает коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности, причем оборачиваемость
дебиторской задолженности высока и составила на 2017г 11,48. Что нельзя
сказать про 2018 и 2019 года – эти года неблагоприятные, так как коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности
выше
коэффициента
оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таблица 2.7
Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости предприятия НП
ЗАО «Электромаш»
Показатели
Фондоотдача
Фондоемкость
2017 г
2,88
0,35
2018 г
3,24
0,31
2019 г
3,18
0,31
Источник: составлено автором по данным балансового отчета о финансовом положении и
отчета о совокупном доходе НП ЗАО “Электромаш” за 2017-2019 г.
Фондоотдача является важным финансовым коэффициентом, который
позволяет оценить эффективность использования основных средств в
организации. Он выражает соотношение между выручкой, полученной от
использования основных средств, и их стоимостью.
Фондоотдача позволяет оценить, насколько эффективно предприятие
использует свои основные факторы производства. Высокая фондоотдача
говорит о том, что организация успешно использует свои основные средства и
способна генерировать высокую выручку от их использования. Это может
свидетельствовать о хорошо организованном производстве, эффективном
использовании ресурсов и высокой производительности.
Фо =
Выручка от реализации
Основные средства
(7), где
Фо - фондоотдача
В таблице 2.7 наглядно видно, что данный показатель в 2018 году
повысился по сравнению с 2017 году, а в 2019 – снизился, но все равно больше,
чем в 2017 году.
110
Для
коэффициента
фондоотдачи не
существует общепринятого
нормального значения, и его значение может различаться в зависимости от
отрасли, условий оценки основных средств и инфляции. Чем выше численное
значение коэффициента фондоотдачи, тем более эффективно используются
средства фонда, и тем выше конкурентоспособность предприятия в отрасли.
Высокое значение коэффициента фондоотдачи указывает на то, что
предприятие затратило меньше основных средств фонда на каждый рубль
выручки и получило больший объем продукции на каждый инвестированный
рубль.
Фо =
Основные средства
Выручка от реализации
(8), где
Фо - фондоемкость
Фондоемкость - показывает, какая сумма основных средств приходится
на каждый рубль готовой продукции. Чем меньше этот показатель, тем лучше
используется
оборудование
предприятия.
Уменьшение
показателя
- положительная тенденция в развитии предприятия. Для каждой отрасли и
каждого конкретно продукта данный показатель будет специфичным.
Таким образом, в таблице 2.7 можно проследить, что оборудование
предприятия лучше использовалось в 2018 и 2019 году, чем в 2017, так как
показатель этого года наименьший.
Если возникает ситуация, при которой фондоемкость возрастает, а
фондоотдача
падает — производственные
мощности
используются
нерационально, они недозагружены. Это означает, что следует как можно
скорееприступить к поиску дополнительных резервов.
Проанализировав таблицу 2.7, мы можем заметить, что подобной
ситуации в 2017-2019 годах не было, т.е. НП ЗАО “Электромаш” на этот
период рационально использовал производственные мощности.
2.3 Пути повышения конкурентоспособности НП ЗАО «Электромаш» и
проблема выбора конкурентной модели стратегического управления
111
Для определения уровня финансовой устойчивости в долгосрочной
перспективе и определения уровня риска банкротства предприятия, проводят
анализ платежеспособности по методике Д. Дюрана, которая представляет
собой классификацию предприятий по степени риска, исходя из фактического
уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя,
выраженного в баллах на основе экспертных оценок. Была рассмотрена
скоринговая модель с тремя балансовыми показателями:
- рентабельность совокупного капитала,
- коэффициент текущей ликвидности,
- коэффициент финансовой независимости.
В таблице 2.8 показана группировка предприятий на классы по уровню
платежеспособности по методике Д. Дюрана.
Таблица 2.8
Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
Границы классов согласно критериям
Показатель
I класс
II класс
III класс
IV класс
Рентабельность
совокупного
капитала
30% и
выше
50 баллов
от 29,9 до 20%
от 49,9 до 35
баллов
от 19,9 до 10%
от 34,9 до 20
баллов
от 9,9 до 1%
от 19,9 до 5
баллов
Коэффициент
текущей
ликвидности
2,0 и
выше
30 баллов
от 1,99 до 1,7
от 29,9 до 20
баллов
от 1,69 до 1,4
от 19,9 до 10
баллов
от 1,39 до 1,1
от 9,9 до 1
балла
Коэффициент
финансовой
независимости
0,7 и
выше
20 баллов
от 0,69 до 0,45
от 19,9 до 10
баллов
от 0,44 до 0,3
от 9,9 до 5
баллов
от 0,29 до 0,2
от 5 до 1
балла
Границы
100
от 99 до 65
от 64 до 35
от 34 до 6
классов
баллов
баллов
баллов
баллов
Источник: составлено автором по методике финансового анализа Д.Дюрана 39
V класс
менее
1%
0
баллов
1и
ниже
0
баллов
менее
0,2
0
баллов
0
баллов
I класс – организации с абсолютной финансовой устойчивостью и
абсолютно платежеспособные. Это организации, имеющие рациональную
39
Шеремет А. Д., Сайфулин P. C. Финансовый анализ : учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / под общ. ред. И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — с.336
112
структуру имущества и его источников, и, как правило, довольно прибыльные.
II класс – организации нормального финансового состояния. Их
финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по
отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. Это обычно
рентабельные организации, которые демонстрируют некоторую степень риска
по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные.
III класс – организации, финансовое состояние которых можно оценить,
как среднее.
IV класс – это организации с неустойчивым финансовым состоянием.
При взаимоотношениях с ними имеется определенный финансовый риск.
Прибыль у таких организаций, как правило, отсутствует вовсе или очень
незначительная, достаточная только для обязательных платежей в бюджет.
V класс – это организации с кризисным финансовым состоянием. Они
неплатежеспособные и абсолютно неустойчивые с финансовой точки зрения.
Эти предприятия убыточные.
В соответствии с таблицей 2.8 значения финансовых показателей
пересчитаны в баллы и представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Обобщающая оценка финансовой устойчивости
НП ЗАО «Электромаш» за 2017-2019 гг.
Показатели
Рентабельность
совокупного
капитала, %
Коэффициент
текущей
ликвидности,
руб.
Коэффициент
финансовой
независимости,
2017
2018
2019
Фактический Кол- Фактический Кол- Фактический Колуровень
во
уровень
во
уровень
во
показателя баллов показателя баллов показателя баллов
8,18
16,72
8,6
17,58
8,85
18,09
2,06
30
5,54
30
5,2
30
0,48
12,25
0,47
12
0,45
10
х
58,97
х
59,58
х
58,09
руб.
Итого
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.8
113
Пересчет финансовых показателей в баллы согласно скоринговой
модели показан ниже.
Рентабельность совокупного капитала:
1) 2017 год: 1% < 8,18% < 10 % – IV класс;
2) 2018 год: 1% < 8,6% < 10 % – IV класс;
3) 2019 год: 1% < 8,85% < 10 % – IV класс;
- минимальное количество баллов – 20 баллов,
- длина интервала – 10,
- минимальное значение в III классе – 10%
- количество баллов на интервал – 15 баллов
- количество баллов в 2017 году: 5+((8,18-1)*1,5)=16,72
- количество баллов в 2018 году: 5+((8,6-1)*1,5)=17,58
- количество баллов в 2018 году: 5+((8,85-1)*1,5)=18,09
Коэффициент текущей ликвидности:
1) 2017 год: 2 < 2,06 – I класс – 30 баллов
2) 2018 год: 2 < 5,54 – I класс – 30 баллов
3) 2019 год: 2 < 5,2 – I класс –30 баллов
Коэффициент финансовой независимости:
1) 2017 год: 0,45% < 0,48% < 0,69 % – II класс;
2) 2018 год: 0,45% < 0,47% < 0,69 % – II класс;
3) 2019 год: 0,45% < 0,45% < 0,69 % – II класс;
- минимальное количество баллов – 10 баллов,
- длина интервала – 0,24,
- минимальное значение в III классе – 0,45%
- количество баллов на интервал – 10 баллов
- количество баллов в 2017 году: 10+(10/(0,7-0,45))*(0,48-0,45)=12,25
- количество баллов в 2018 году: 10+(10/(0,7-0,45))*(0,47-0,45)=12
- количество баллов в 2019 году: 10+(10/(0,7-0,45))*(0,45-0,45)=10
По такому же принципу найдем эти показатели у основных конкурентов
НП ЗАО «Электромаш » и сделаем сравнительный анализ (табл.2.10).
114
Таблица 2.10
Сравнительная характеристика НП ЗАО «Электромаш » и его
конкурентов
Рентабельность Коэффициент Коэффициент
Предприятие
совокупного
капитала
текущей
ликвидности
финансовой
независимости
НП ЗАО «Электромаш »
8,85%
5,2
0,45
ОАО « Островский завод
электрических машин »
(ОЗЭМ)
ЗАО «Кросна-Мотор »
12,93%
6,32
0,88
1,44%
1,12
0,11
ОАО Ярославский
6,11%
электромашиностроительный
завод (ОАО «ELDIN»)
ООО «SOPTEX»
15,92%
2,24
0,41
1,80
0,54
ОАО «Уралэлектро»
39,74%
2,60
0,65
ООО НТЦ «Систэм»
14,63%
1,01
0,41
ОАО «Машиноаппарат»
4,19%
1,45
0,86
НПО «ЭЛСИБ» ПАО
3,73%
1,01
0,05
Концерн «РУСЭЛПРОМ »
0,41%
12,48
0,99
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.9
На основе таблицы 2.10 рассчитаем баллы и выведем класс для каждого
предприятия по системе Д.Дюрана (таб.2.11)
Таблица 2.11
Распределение предприятий-конкурентов по классам по системе
Д.Дюрана
Предприятие
НП ЗАО
Рентабельно
сть
совокупного
капитала
16,78
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
финансовой
независимости
Итого
Класс
предприятия
30
10
56,78
3
24,40
30
20
74,4
2
5,66
1,62
0
7,28
4
«Электромаш »
ОАО « Островский
завод
электрических
машин » (ОЗЭМ)
ЗАО «КроснаМотор »
115
ОАО Ярославский
электромашиностр
оительный завод
(ОАО «ELDIN»)
ООО «SOPTEX»
12,71
30
8,71
51,42
3
28,90
23,33
13,60
65,83
2
ОАО
50
30
18
98
2
26,94
0
8,71
35,65
3
9,81
11,7
20
41,51
3
9,10
0
0
9,1
4
0
30
20
50
3
«Уралэлектро»
ООО НТЦ
«Систэм»
ОАО
«Машиноаппарат»
НПО «ЭЛСИБ»
ПАО
Концерн
«РУСЭЛПРОМ »
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.10
Для более точного сравнения и оценки рассчитаем средние показатели
коэффициентов и средний балл оценки предприятий-конкурентов(табл.2.12).
Таблица 2.12
Средние показатели коэффициентов и средний балл оценки
предприятий-конкурентов
Предприятие
Рентабельность
совокупного
капитала
12,93%
Коэффициент
текущей
ликвидности
6,32
Коэффициент
финансовой
независимости
0,88
Баллы
предприятия
1,44%
1,12
0,11
7,28
ОАО Ярославский
6,11%
электромашиностроительн
ый завод (ОАО «ELDIN»)
ООО «SOPTEX»
15,92%
2,24
0,41
51,42
1,80
0,54
65,83
ОАО «Уралэлектро»
39,74%
2,60
0,65
98
ООО НТЦ «Систэм»
14,63%
1,01
0,41
35,65
ОАО «Машиноаппарат»
4,19%
1,45
0,86
41,51
НПО «ЭЛСИБ» ПАО
3,73%
1,01
0,05
9,1
Концерн «РУСЭЛПРОМ »
0,41%
12,48
0,99
50
Средний показатель
11,01%
3,33
0,54
48,13 (3класс)
ОАО « Островский завод
электрических машин »
(ОЗЭМ)
ЗАО «Кросна-Мотор »
74,4
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.11
116
Исходя из таблицы видно, что показатели НП ЗАО «Электромаш »
практически равны средним показателям предприятий конкурентов. Так, в
2019 году показатель рентабельности совокупного капитала составил 8,85%,
на 2,16% меньше, чем средний показатель равный 11,01%. Коэффициент
текущей ликвидности на НП ЗАО «Электромаш » составил 5,2, что выше
среднего показателя на 1,87. Коэффициент финансовой независимости в 2019
году оказался ниже среднего значения на 0,9 и составил 0,45.
Средний показатель предприятий-конкурентов по таблице Д.Дюрана
равен 48,13. Показатель НП ЗАО «Электромаш » оказался выше среднего
значения и составил 56,78 баллов, что на 8,65 выше среднего показателя.
Но тем не менее, предприятие НП ЗАО «Электромаш » согласно
предложенной методике, исходя из фактического уровня показателей
финансовой устойчивости в рассматриваемом периоде относится к 3 классу
риска и оценивается как предприятие со средним уровнем финансового
состояния.
Финансовые показатели НП ЗАО «Электромаш » в эти годы в целом
находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам
допущено отставание. Таким коэффициентом является рентабельность
совокупного капитала, относимая, согласно классификации, к третьему классу
за каждый года анализируемого периода, это может быть вызвано ростом
себестоимости продукции и необходимостью увеличения оборачиваемости
средств. В целом положение компании можно охарактеризовать как
нестабильное,
причиной
этому
служит
отсутствие
обоснованной
конкурентной стратегии.
Конкурентная
стратегия
компании
направлена
на
достижение
устойчивого конкурентного преимущества и обеспечение долгосрочной
прибыльности в условиях конкуренции. Она основывается на понимании
правил конкуренции и определении факторов, которые делают компанию
привлекательной и успешной на рынке.
Важно осознавать, что конкурентная стратегия должна быть согласована
117
с целями и ресурсами компании, а также с требованиями и ожиданиями ее
целевой аудитории. Она должна учитывать внешние факторы, такие как
поведение конкурентов, требования потребителей, тенденции рынка и
изменения в экономической среде.
Правильно выбранная конкурентная стратегия может включать в себя
такие аспекты, как дифференциация продукции или услуг компании,
снижение затрат, установление прочных партнерских отношений, создание
инноваций, расширение рынка или фокусирование на узкой нише. Компания
должна определить свое уникальное преимущество и стратегически
использовать его для достижения успеха в сфере своей деятельности.
Важно отметить, что конкурентная стратегия должна быть гибкой и
адаптивной, способной реагировать на изменения во внешней среде и
требования рынка. Регулярный анализ конкурентной ситуации и пересмотр
стратегии
являются
неотъемлемой
частью
успешного
конкурентного
позиционирования компании.
Наконец, для эффективной реализации конкурентной стратегии
необходимо мобилизовать внутренние ресурсы, развивать компетенции
сотрудников, строить эффективные системы управления и контроля, а также
осуществлять постоянный мониторинг и оценку результатов стратегических
действий.
Конечная цель конкурентной стратегии - это правильное использование
этих правил, а в идеальном случае - изменение этих правил в пользу фирмы. В
любой отрасли правила конкуренции определяются воплощением следующих
основных конкурентных факторов:
- появление новых конкурентов;
- угроза товаров-субститутов;
- конкурентное преимущество покупателей;
- конкурентное преимущество поставщиков;
- конкуренция среди уже существующих производителей
118
Рассматриваемые факторы определяют прибыльность компании, так как
воздействуют на цены, затраты и необходимые вложения, т.е. составляющие
доходности инвестиций. Конкурентное преимущество покупателей оказывает
влияние на цены, которые компания устанавливает на свою продукцию. Такое
же воздействие оказывает угроза субститутов, то есть заменителей товара. 40
Действие каждого из конкурентных факторов зависит от структуры,
экономических и технических особенностей отрасли. Структура отрасли
обычно довольно стабильна, но она может изменяться в процессе
формирования или развития отрасли.
Концепция стратегического управления издержками (далее – SCM, от
англ. Strategic Cost Management) появилась сравнительно недавно и в
настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в
качестве
рекомендаций
для
практического
использования.
Основные
положения этой системы восходят к основам стратегии предприятия и
базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического
менеджмента.
Появление SCM явилось результатом слияния следующих трех
направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимается согласованный набор видов
деятельности, создающих ценность для данного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления
издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора
создания конкурентных преимуществ: либо поддерживая низкие затраты,
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов,
продукцию.
Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной
борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом, № 2, 1999. С.45.
40
119
Затратообразующие факторы рассматриваются в рамках SCM более
широко, чем при классическом подходе. Их список далеко не исчерпывается
носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнеспроцессов и элементам деятельности. Эти факторы подразделяются на
структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень
общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов –
это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия
работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию
производственного процесса.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM
состоит в принципиально ином мировоззрении в отношении к процессу
управления издержками в плане цели, способов анализа издержек, описания
поведения затрат, акцента на стратегическое позиционирование.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек заключается в
следующем.
При традиционном подходе производится оценка суммы затрат
(себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное
подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение
предприятия.
В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных
этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятие и его
подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как
очень узкая и даже опасная.
Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на
достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.
Лидерство по затратам может быть достигнуто с помощью следующих
подходов:
— экономия за счет масштаба производства;
— использование опыта управления себестоимостью в виде построения
эмпирических зависимостей издержек от различных факторов бизнеса;
120
— строгий контроль затрат;
— сведение к минимуму затрат в таких сферах, как исследование и
разработки, обслуживание клиентов, реклама и продвижение товара.
Приводя
конкретные
рекомендации
по
повышению
конкурентоспособности, можно указать следующие:
1. Расширение ассортимента товаров и услуг.
2. Внедрение маркетингового отдела (Это позволит изучить потребности
покупателей, качественно улучшить товар и выходить на рынок, а не
производить ненужный товар и испытывать трудности при его продаже).
Фирма, имеющая преимущество в маркетинге, производит товары, более
ориентированные на покупателя.
3. Обновление устаревшего оборудования (Это позволит снизить
затраты на производство и реализацию продукции. Также это помогло бы
снизить себестоимость продукции, которая увеличилась на предприятии
последнее время).
4. Использование стратегического планирования, которое включает:
- на предприятии необходимо проводить планирование использования,
как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования
использования
оборотного
капитала
является
планирование
времени
поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия
должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты
продукта потребителем.
- включить финансовое планирование в
процесс
стратегического
планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки
и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности
в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и
основных исследований по производственным методам.
- должна быть составлена смета прямых затрат на материал, чтобы
определить, как много материала потребуется и сколько должно быть
приобретено, исходя из потребностей производства. Количество материала,
121
подлежащего закупке, зависит от предполагаемого его расхода и имеющихся
запасов.
5. Расширение каналов сбыта продукции (С целью увеличения
количества клиентов НП ЗАО “Электромаш” следует искать новые выходы на
международный рынок. Для этого предприятию необходимо изучить
предпочтения зарубежных потребителей, их вкусы и традиции, правила
ведения бизнеса в той стране, куда будет экспортироваться товар, изучить
уровень конкурентоспособности в своей отрасли, учитывать экологические,
юридические, технологические особенности страны).
Основа
высокой
прибыльности
компании
-
это
конкурентное
преимущество, которое можно поддерживать в течение длительного времени.
У любой компании может быть много крупных и мелких преимуществ, но в
наиболее общем виде их можно свести к двум типам - низкая себестоимость
продукции и ее дифференцируемость, то есть производство продукции,
отличной от той, что производится конкурентами.
Выводы по 2 главе. Таким образом, НП ЗАО “Электромаш” является
крупнейшим производителем электромашин и электродвигателей, принципом
работы которого «цена-качество», то есть выступать надежным партнером
по поставкам
различных
видов
электротехнического
оборудования.
Проанализировав ряд показателей за 2017-2019 года, заметно, что в настоящее
время данное предприятие стало испытывать финансовые трудности, которые
с каждым годом возрастают. НП ЗАО “Электромаш” следует расширять
ассортимент своих товаров, улучшать их качество и завоевывать новые рынки.
Повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем
ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества продукции,
внедрения инновационной политики, улучшения условий работы и ряда
других
факторов.
Своевременное
регулирование,
повышение
конкурентоспособности предприятия являются залогом его успешного
функционирования, финансовой устойчивости в будущем.
122
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ –
ПРИОРИТЕТНОЕ УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Государственное регулирование конкурентных отношений –
необходимое условие обеспечения конкурентоспособности предприятий
На современном этапе социально-экономического развития ПМР
становится очевидным, что достижение устойчивости экономической системы
практически невозможно при нынешнем уровне развития конкурентного
рынка, в различных секторах которого присутствует высокая степень
монополизации, доминирование нерыночных принципов хозяйствования,
бурный рост теневой экономики, использующей недобросовестные методы
конкурентной
борьбы
и
сдерживающей
социально-экономическую
стабильность в обществе.
Система конкурентных отношений содержит в себе противоречивые
аспекты, которые проявляются в следующем: развитие конкуренции
способствует формированию монополий, так как каждый экономический
участник стремится расширить свою сферу деятельности и захватить большую
долю рынка. Для увеличения своей монопольной власти и сохранения
контроля
над
рыночной
ситуацией
они
могут
принимать
меры,
ограничивающие конкуренцию. Это искажает функционирование рыночного
механизма, приводит к неэффективному распределению ресурсов, сдерживает
научно-технический прогресс, вызывает повышение цен и негативно
сказывается на общественном благосостоянии.
Понятие государственного регулирования конкуренции включает
антимонопольное регулирование, которое направлено на преодоление
рыночных несовершенств. Оно представляет собой систему законодательных
норм
и
институциональных
механизмов,
предназначенных
для
123
предотвращения
формирования
монополий.
Однако
государственное
регулирование конкуренции не ограничивается только антимонопольным
законодательством. Это должно рассматриваться как комплекс мер,
принимаемых государством, включающий экономические, законодательные и
административные меры. Цель такого регулирования заключается в создании
благоприятных условий для развития различных форм конкуренции и
предотвращения чрезмерной монополизации рынка и злоупотреблений
монопольной властью со стороны экономических субъектов.
Особую актуальность в ПМР приобретает проблема обеспечения
приемлемого
для
общества
сочетания
конкуренции
и
монополии,
определяющего условия и эффективность хозяйствования, мотивацию
хозяйствующих субъектов к инновациям и нововведениям, формирование и
распределение доходов в обществе, а, в итоге, уровень социальноэкономического развития страны.
Задача
конкурентной
государства
среды,
состоит
создании
в
формировании
комфортных
условий
и
поддержании
для
развития
конкурентных отношений и недопущении развития монополизма как
преобладающего типа экономических отношений, способного затормозить
развитие цивилизованных форм и добросовестных методов конкуренции и
привести к негативным социально-экономическим последствиям.
На практике государственное регулирование конкурентных отношений
в
экономике
ПМР
должно
предполагать
принятие
и
применение
антимонопольного законодательства и формирование системы органов,
контролирующих его соблюдение. Антимонопольные органы должны вести
активную политику и пресекать антиконкурентные действия, препятствующие
развитию конкурентной среды в Приднестровской экономике, а не
рассматривать частные конфликты интересов отдельных хозяйствующих
субъектов или их групп с интересами покупателей или других фирмконкурентов.
124
Мировая практика применения антимонопольного законодательства
уже подтвердила, что традиционной антимонопольной политики, состоящей в
принятии законов, направленных в основном на запреты и ограничения, и
последующем жестком принуждении к их исполнению, уже недостаточно.
Одним из примеров является опыт применения антимонопольного
законодательства в РФ в 1990-е и в начале 2000-х годов показал, что
антимонопольное регулирование, которое сводилось лишь к пресечению
монополистической деятельности и реагированию на жалобы экономических
субъектов, которые понесли значительные убытки от недобросовестной
конкуренции не привело к нужным результатам. В 1991 г. был принят Закон
РСФСР
от
22.03.1991
N
«О
948-1
конкуренции
и
ограничении
монополистической деятельности на товарных рынках», с которого началась
история антимонопольной политики в реформируемой экономике России. Бум
цен на продовольственных рынках в октябре 2007 г. выявил серьезные
недостатки в контроле над деятельностью монополистов на рынках
сельскохозяйственной продукции.
Действительно, существуют различные модели антимонопольного
регулирования, применяемые в разных странах. Американская модель,
ориентированная на достижение идеала совершенной конкуренции, ставит
целью запретить монополию как таковую и строго контролировать действия
компаний на рынках с монопольной структурой.
Европейская модель, напротив, признает несовершенство современных
рынков и олигополистическую структуру многих из них. Она строится на
принципе
разумности
и
признает
ограничения
монополистической
негативные
социально-экономические
необходимость
деятельности,
регулирования
чтобы
последствия
и
предотвратить
для
общества.
Европейская модель, в целом, стимулирующая и ставит перед собой задачу
создания условий для эффективной конкуренции.
Нельзя не согласится с мнением Л. Туроу, который утверждает, что
«если мы хотим строить конкурентную экономику в условиях ее
125
глобализации, необходимо признать, что методы XIX века неприменимы в
XXI
веке».
В
США
антимонопольная
политика
ориентирована
на
регулирование слияний и поглощений фирм, а также на контроль за
антиконкурентным поведением фирм на рынках и носит запретительный,
ограничивающий характер. Европейская же модель строится на принципе
разумности и исходит из того, что современные рынки несовершенны с точки
зрения условий конкуренции. Олигополистическая модель рынка признается
предпочтительной, в том числе в силу развивающихся интеграционных
процессов в мировой экономике. Поэтому конкурентная политика в странах
Западной Европы основана на принципах регулирования и ограничения
монополистической деятельности, ведущей к негативным социальноэкономическим последствиям для общества, т. е. на реализации концепции
«эффективной
конкуренции»
и
по
своему
характеру,
в
целом,
стимулирующая.
Важно отметить, что выбор модели антимонопольного регулирования
зависит от конкретных условий и особенностей каждой страны. Каждая
модель имеет свои преимущества и ограничения, и эффективность их
применения может варьироваться в зависимости от конкретной ситуации.
В современных условиях многие страны стараются найти баланс между
различными моделями регулирования конкуренции, учитывая особенности
своей экономики и стремясь обеспечить эффективное функционирование
рынков, стимулировать инновации и нововведения, а также защитить
интересы потребителей и общества в целом.
Да, в государственном регулировании конкуренции все большее
значение придается экономической целесообразности и эффективности мер и
санкций, применяемых к нарушителям антимонопольных законов. Развитые
страны с рыночной экономикой стремятся создать гибкую систему
регулирования, которая была бы способна быстро реагировать на изменения в
экономической ситуации и адаптироваться к новым вызовам.
126
В таких системах меры и санкции, применяемые в отношении
нарушителей антимонопольных законов, могут иметь ограничительный и
запретительный характер, направленные на предотвращение и пресечение
монополистической деятельности, а также на обеспечение справедливой
конкуренции на рынке. Одновременно они также стимулируют и поощряют
конкуренцию и инновации, создавая условия для развития эффективных форм
конкуренции и добросовестного поведения участников рынка.
Важным аспектом государственного регулирования конкуренции
является также сотрудничество и взаимодействие с международными
организациями и другими странами для обмена опытом и координации
действий в борьбе с международными антимонопольными нарушениями и
создании справедливых условий для международной торговли.
В силу специфики самого антимонопольного законодательства ему
изначально присущи определенные недостатки, причем они независимы от
особенностей
национального
законодательства,
а
также
механизмов,
обеспечивающих его соблюдение:
1. Запретительно-ограничивающий, а не стимулирующий характер
антимонопольного
законодательства.
Одного
антимонопольного
регулирования на практике оказывается недостаточно для развития и
стимулирования
конкуренции,
необходимы
усилия
по
созданию
институциональных условий для конкуренции.
2. Антимонопольная политика принадлежит к так называемым
пассивным направлениям экономического регулирования: вмешательство
государства происходит только в том случае, когда действующие законы уже
нарушены.
3. Трудности с определением мер, которые предотвращали бы
негативные последствия монополизации. Закон не может содержать полный
перечень всех возможных антиконкурентных действий участников рынка.
4. Существенное влияние органов власти на дела, связанные с
нарушением антимонопольного законодательства. Уникальность экономики
127
ПМР и специфика развития конкуренции в ней обусловлена тем, что
доминирующее положение многих предприятий определяется не успехами в
удовлетворении потребительского спроса, а их монополией, охраняемой
государственными структурами. Поэтому в законе должны быть нормы,
посвященные ограничению конкуренции со стороны органов исполнительной
власти
и
местного
самоуправления,
чего
нет
в
антимонопольных
законодательствах развитых стран.
4) антимонопольная служба ПМР имеет право предъявлять в суде
требования о привлечении коммерческих и некоммерческих организаций, а
также
должностных
лиц
этих,
индивидуальных
предпринимателей,
должностных лиц органов власти и управления к административной
ответственности за невыполнение в срок законного предписания (решения)
государственного
антимонопольного
непредоставление
сведений
органа
(должностного
(информации)
в
лица),
государственный
антимонопольный орган;
Однако, несмотря на отмеченные достоинства, выявлены и недостатки,
присущие закону о конкуренции:
1.
Отсутствие
четко
определенного
категориального
аппарата.
Например, до сих пор понятие «монополистическая деятельность» трактуется
с негативным оттенком как злоупотребление хозяйствующим субъектом,
группой лиц своим доминирующим положением.
2.
Недостаточные
меры
ответственности
за
нарушение
законодательства. Например, размеры санкций (предельные суммы штрафов)
и особенно порядок их применения таковы, что для крупных компаний,
доминирующих на рынке, в случае нарушения ими антимонопольного
законодательства особой проблемы опять не составят, в то время как потери
(ущерб) для общества могут быть существенными.
3.
Отсутствие
детальной
проработанности
статей,
касающихся
предоставления государственной помощи, ее возврата в случае нецелевого
использования и др. При отсутствии достаточно жестких механизмов
128
принуждения и неисполнении законов самой же властью невозможно
обеспечить равные условия конкуренции для всех хозяйствующих субъектов.
В современных условиях необходимо признать, что рынок (и его
главный элемент конкуренция) самостоятельно выполняет санирующую
функцию, в этом вопросе государство не должно вмешиваться в работу
рыночного механизма. Необходимо избавляться от заведомо неэффективных
производителей и оказывать помощь только эффективным конкурентам. 41
Для формирования в ПМР государственной политики, направленной на
регулирование конкурентных отношений на наш взгляд будет необходимо
осуществление следующих мер:
1. Создание комфортных условий для ведения бизнеса и развития
конкурентных рынков, в которых было бы выгодно и эффективно работать
честно,
легально,
используя
весь
арсенал
добросовестных
методов
конкурентной борьбы.
Законодательство
должно
быть
согласованным
и
учитывать
экономические интересы всех хозяйствующих субъектов, а также служить
интересам общества в целом. Обязательность законодательства для всех
является важным принципом, который обеспечивает равные условия для всех
участников рынка и предотвращает неправомерные действия.
Таким образом, развитие институциональной среды, внедрение новых
технологий, научные исследования и законодательство, соблюдение которого
обязательно для всех, являются ключевыми факторами для обеспечения
эффективного государственного регулирования конкуренции и поддержания
баланса между конкуренцией и монополией.
2.
Дальнейшее
совершенствование
механизма
реализации
антимонопольного законодательства, более активное его применение:
расширение практики выявления монопольных цен, для чего необходимо
постоянное наблюдение за уровнем цен доминирующих производителей на
Скворцова В. А., Медушевская И. Е. – Государственное регулирование конкуренции в
современной экономике России // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. 2011. № 24. С. 449
41
129
рынке; увеличение размеров штрафов за антиконкурентные действия и
расширение
практики
привлечения
к
уголовной
ответственности
руководителей хозяйствующих субъектов за нарушение антимонопольного
законодательства.
3. Пресечение различных видов недобросовестной конкуренции и
ужесточение санкций за их применение. Более активное, в том числе по
инициативе самих антимонопольных органов, пресечение недобросовестной
конкуренции, проявляющейся в незаконном использование имени, торгового
знака, преимуществ товаров конкурентов, в присвоении «ноу-хау», в
применении недозволенных приемов рекламы и др.
4.
Активное
сотрудничества
и
стимулирование
формирование
межфирменного
партнерских
кооперационного
отношений
между
предприятиями, особенно в приоритетных секторах экономики, в том числе
тех, которые определяют научно-производственный потенциал страны.
5. Принятие комплекса эффективных мер по развитию инфраструктуры
рынка. Действия государства должны быть направлены на поддержку новых
инновационных и инвестиционных направлений. Некоторые преграды могут
препятствовать
формированию
здоровой
конкурентной
среды
и
эффективному государственному регулированию. Неинформированность о
ситуации на товарных рынках, высокие затраты на получение и обработку
информации могут создавать неравенство в доступе к рыночным знаниям и
ограничивать возможности для малых и новых предприятий конкурировать на
равных условиях с крупными компаниями.
Для преодоления этих преград необходимо уделять больше внимания
развитию информационной инфраструктуры, способствовать доступу к
рыночным данным и обеспечивать их адекватную интерпретацию. Это может
включать
создание
специализированных
организаций,
проведение
исследований рынка, развитие информационных технологий и повышение
квалификации специалистов в области маркетинга.
130
В целом, разработка эффективных стратегий информационного
обеспечения,
повышение
квалификации
специалистов
и
создание
благоприятных условий для развития конкуренции являются важными шагами
для преодоления преград и создания здоровой конкурентной среды.
6. Создание равных условий для всех хозяйствующих субъектов, в том
числе осуществление контроля за дискриминационными действиями органов
исполнительной
власти
в
предоставлении
необоснованных
льгот
определенным хозяйствующим субъектам, в т.ч. на региональных товарных
рынках; распределение государственных заказов на конкурсной основе;
расширение практики привлечения к ответственности должностных лиц
органов государственного управления в случае нарушения антимонопольного
законодательства.
7. Регулирование
деятельности
естественных
монополий,
осуществление постоянного контроля над уровнем цен (тарифов) на основе
учета обоснованных издержек производства, пресечение сговора в повышении
цен (тарифов).
8. Регулирование внешнеэкономической деятельности. Действительно,
государству приходится сталкиваться с задачей балансирования между
обеспечением
конкуренции
с
зарубежными
компаниями
и
защитой
внутреннего рынка. Эти задачи могут казаться противоречивыми, но могут
быть достигнуты путем разработки соответствующих стратегий и политик.
Для обеспечения условий конкуренции с зарубежными компаниями в
условиях открытости экономики важно развивать торговлю и инвестиции,
снижать таможенные и нетарифные барьеры, улучшать деловую среду и
правовое регулирование, а также стимулировать инновации и развитие
местных предприятий. Это помогает увеличить выбор потребителей,
способствует снижению цен и повышению качества товаров и услуг, а также
стимулирует конкуренцию и инновационное развитие отечественных
компаний.
131
Однако важно также обеспечить защиту внутреннего рынка от
разрушительного воздействия импорта, особенно в случаях, когда он
негативно влияет на местных производителей и работников. Государство
может использовать такие инструменты, как таможенные пошлины, квоты,
антидемпинговые
меры
и
другие
механизмы,
чтобы
предотвратить
недобросовестную конкуренцию и защитить интересы отечественных
производителей. При этом важно соблюдать принципы честной торговли и
международные соглашения.
3.2 Промышленная политика как фактор конкурентоспособности
экономики ПМР
Важнейшим фактором экономического роста национальной экономики
является эффективная промышленная политика, в соответствии с которой
правительство направляет ресурсы в приоритетные отрасли экономики.
Промышленная политика тесно связана с другими направлениями
государственного воздействия на экономику и является важной составляющей
общей
экономической
политики.
Она
взаимодействует
с
внешнеэкономической политикой, направленной на развитие внешней
торговли и привлечение иностранных инвестиций, с региональной политикой,
которая учитывает особенности и потребности различных регионов страны, а
также с антимонопольной политикой, направленной на обеспечение
конкуренции
и
предотвращение
злоупотреблений
монополистической
властью.
Цели и инструменты промышленной политики могут различаться в
зависимости от этапа развития экономики. На начальном этапе она может быть
направлена на стимулирование развития определенных отраслей или создание
новых
промышленных
секторов.
В
более
развитых
промышленная политика может быть ориентирована
экономиках
на повышение
132
конкурентоспособности отечественных предприятий, поддержку инноваций,
развитие высокотехнологичных отраслей и диверсификацию экономики.
Инструменты промышленной политики могут включать финансовую
поддержку, налоговые льготы, регулирование, создание инфраструктуры,
разработку программ обучения и подготовки кадров, а также содействие
экспорту и международному сотрудничеству.
В условиях циклически развивающейся экономики на этапе выхода из
структурного кризиса промышленная политика содействует формированию
нового типа отраслевой структуры индустриального сектора с преобладанием
производств технологического уклада более высокого уровня, на этапе
экономического роста – развитию и укреплению формируемого комплекса, на
этапе
стабилизации
направлена
на
реализацию
сложившегося
производственного, научно-технического и инновационного потенциала.42
Таким
образом,
в зависимости от
этапа
развития
экономики
промышленная политика обеспечивает либо поддержку сложившейся
структуры промышленности, либо формирование отраслевой структуры
нового типа.
Два основных дефекта внутреннего рыночного регулирования, на
основании которых объясняется необходимость проведения активной
промышленной политики, могут быть следующими:
Неучтенность внешних эффектов: Рыночные механизмы не всегда
учитывают положительные внешние эффекты, которые отрасль может создать
для других отраслей или для общества в целом. Например, инвестиции в
исследования
и
разработки
в
одной
отрасли
могут
привести
к
технологическим инновациям, которые будут использованы и оказывать
положительное воздействие на другие отрасли.
Татаркин А.И., Романова О.А. - Промышленная политика и механизм ее реализации //
Экономика региона. 2007. №3. С.5.
42
133
Наличие мощных монополий и олигополий: Рыночные силы, такие как
монополии и олигополии, могут создавать препятствия для конкуренции и
инноваций.
Однако важно отметить, что решение о проведении активной
промышленной политики и выборе приоритетных отраслей должны
основываться
на
обоснованных экономических анализах и научных
исследованиях.
Для ПМР создаст определенные преимущества внедерение плана
либерализации национальной экономики, включающий в себя позиции, по
которым предполагалось понизить или полностью снять существующие
регламентации.
Правильно,
распространение
активной
промышленной
политики на все сектора экономики может иметь ряд преимуществ.
Ослабление
бюрократического
контроля
и
стимулирование
предпринимательства в разных отраслях может способствовать созданию
новых рабочих мест, развитию инноваций, повышению конкуренции и
улучшению общей эффективности как на микро-, так и на макроуровне.
В состав высокотехнологичных отраслей, требующих государственной
поддержки в ПМР, входят производство электроники, компьютеров и
внедрение
программного
обеспечения.
Инвестиции
в
знания,
в
информационный сектор рынка услуг для этих отраслей имеют ключевое
значение.
Поддержка высокотехнологичных отраслей является важным элементом
промышленной политики, особенно в контексте развития инноваций и
повышения конкурентоспособности экономики. Инновационные разработки в
области высоких технологий могут быть связаны с высокими издержками и
рисками, и без надлежащей поддержки многие компании могут не иметь
достаточных стимулов для осуществления таких инноваций.
Правительственная поддержка высокотехнологичных отраслей может
включать
финансовую
поддержку,
налоговые
льготы,
создание
специализированных инновационных центров, образовательные программы и
134
другие меры. Она может помочь компаниям преодолеть финансовые
трудности и риски, связанные с инновационными проектами, а также создать
благоприятную среду для развития и применения новых технологий.
Однако
важно
правильно
определить
приоритеты
и
объемы
финансирования. Это требует тщательного анализа и оценки потенциала
развития отраслей, их вклада в экономику и социальные выгоды. Ресурсы
должны быть распределены таким образом, чтобы максимизировать
положительные результаты и содействовать долгосрочному экономическому
росту.
Кроме
того,
эффективность
правительственной
поддержки
высокотехнологичных отраслей также зависит от сотрудничества между
государством, бизнесом и академическим сектором. Создание партнерств и
механизмов взаимодействия позволяет более эффективно использовать
ресурсы и опыт для разработки и коммерциализации новых технологий.
В
целом,
правильная
и
сбалансированная
поддержка
высокотехнологичных отраслей может иметь значительные преимущества для
экономики, такие как стимулирование инноваций, создание рабочих мест
высокой квалификации, улучшение конкурентоспособности и долгосрочный
экономический рост.
Для ПМР предлагается активное вмешательство государства в
распределение ресурсов между отраслями и в организацию отраслей с целью
формирования
определенной
структуры
промышленности.
Протекционистская политика, включающая использование системы валютных
квот и ограничение доступа для иностранных инвесторов, может быть одним
из инструментов промышленной политики. Такие меры нацелены на защиту
отечественных
производителей
от
иностранной
конкуренции
и
предоставление им преимуществ на внутреннем рынке.
Кроме того, применение налоговых льгот приоритетным отраслям
может быть эффективным стимулом для их развития, но важно обеспечить
прозрачность и справедливость в распределении таких льгот, чтобы избежать
135
искажения конкуренции и создания привилегированных условий для
отдельных компаний или отраслей.Благодаря таможенным барьерам и
нетарифному регулированию ПМР защитит свой внутренний рынок от
иностранных товаров.
Ориентиры промышленного развития предполагаем сфокусировать:
1) на создании высококонкурентной институциональной среды,
стимулирующей предпринимательскую активность и привлечение капитала в
экономику
(развитие
конкурентных
рынков,
последовательная
демонополизация экономики, поддержка инновационного бизнеса; развитие
финансового сектора, обеспечивающего трансформацию сбережений в
капитал);
2) структурной диверсификации экономики на основе инновационного
технологического развития (формирование национальной инновационной
системы, включающей инжиниринговый бизнес, инновационную инфраструктуру, институты рынка интеллектуальной собственности; создание
мощного научно-технологического комплекса; содействие повышению
конкурентоспособности ведущих отраслей экономики путем использования
механизмов частно-государственного
партнерства, улучшения
условий
доступа Приднестровских компаний к источникам долгосрочных инвестиций,
обеспечения отраслей экономики высокопрофессиональными кадрами);
3) на закреплении и расширении конкурентных преимуществ ПМР в
традиционных сферах (энергетика, аграрный сектор, переработка природных
ресурсов).
В перспективе промышленный комплекс должен превратиться в
постоянно
«обучающееся»
и
«умнеющее»
производство,
способное
преодолевать вызовы внешней среды, создавая большое разнообразие своих
внутренних потенциалов и управляя им.
Разработка промышленной политики должна учитывать мировые
тренды и изменения в технологической сфере, так как они оказывают
136
значительное влияние на экономическое развитие и конкурентоспособность
страны.
Интенсивное
формирование
нового
технологического
ядра
экономических систем, таких как искусственный интеллект, интернет вещей,
блокчейн, биотехнологии и другие, требует активного внедрения и развития
этих технологий в промышленности. Правительственная поддержка и
стимулирование инноваций в этих областях могут способствовать развитию
новых высокотехнологичных отраслей и повышению конкурентоспособности
экономики.
Промышленная политика должна поощрять сотрудничество между
научными исследованиями и промышленностью, способствовать трансферу
технологий и коммерциализации результатов научных исследований.
Основной задачей для ПМР на данном этапе рекомендуем создание
условий и механизмов проектирования и производства конкурентоспособной
наукоемкой
продукции.
Это
возможно
только
при
формировании
промышленной политики, когда ее разработка основывается на внедрении
инноваций.
3.3 Инновации – основа повышения конкурентоспособности
национальной экономики на современном этапе развития конкуренции
Конкурентоспособность
государства
базируется
на
возможности
производить и экспортировать широкий спектр технологически развитых
промышленных продуктов, что требует большого объема инновационных
разработок
и
инновационного
инновационного
потенциала
развития.
и
Оценка
национального
конкурентоспособности
страны
осуществляется путем расчета Глобального индекса конкурентоспособности,
который позволяет анализировать микро- и макроэкономические ситуации с
точки зрения национальной конкурентоспособности и способности страны
обеспечить стабильные темпы экономического роста и высокий уровень
137
благосостояния своих граждан, и Глобального индекса инноваций (ГИИ),
который учитывает как инновационный потенциал страны и ее ресурсы, так и
результаты внедрения инноваций, то есть эффективность развития инноваций.
Взаимосвязь уровня инновационного развития и конкурентоспособности
страны представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Взаимосвязь уровня инновационного развития и конкурентоспособности
стран
Рейтинг стран
инноваций
Страна
Швейцария
Швеция
Соединенные
штаты Америки
Великобритания
Южная Корея
Нидерланды
Финляндия
Сингапур
Дания
мира
по
2021
1
2
3
индексу Рейтинг стран мира по индексу
глобальной конкурентоспособности
2020
+/Страна
2021
2020
+/1
0
Швейцария
1
3
+2
2
0
Швеция
2
6
+4
3
0
Дания
3
2
-1
4
5
6
7
8
9
4
10
5
7
8
6
0
+5
-1
0
0
-3
Германия
10
9
-1
Российская
Федерация
45
47
+2
Нидерланды
Сингапур
Норвегия
Гонконг
Тайвань
Объединенные
Арабские
Эмираты
Соединенные
штаты Америки
Российская
Федерация
4
5
6
7
8
9
4
1
7
5
11
9
0
-4
+1
-2
+3
0
10
10
0
45
50
+5
Источник: составлено автором по данным электронного научного журнала Коваленко Н.В,
Безновская В.В. Экономика и управление.43
Шесть из десяти стран, занимающих первые десять мест по индексу
инноваций,
также
входят
в
первую
десятку
стран
по
индексу
конкурентоспособности. Следует отметить доминирование стран ЕС в первой
десятке обоих рейтингов, так как они трансформируют свой мощный
инновационный
потенциал
в
высокие
результаты
инновационной
деятельности.
Коваленко Н.В. ,Безновская В.В. Влияние инновационного
конкурентоспособность // Экономика и управление.- 2022.-№1/-C.10
43
развития
на
138
Действительно,
в
условиях
глобального
перераспределения
стратегических ресурсов и конкурентной борьбы особое значение приобретает
развитие инновационной экономики. Инновации являются ключевым
фактором повышения конкурентоспособности государства и его отраслей.
Современные экономические реалии требуют более активной роли
государства в развитии инновационной сферы. Государство должно
привлекать значительные ресурсы для научных исследований и инноваций, в
том числе через привлечение инвестиций из различных фондов. Это может
включать
создание
инновационных
фондов,
налоговые
льготы
для
инновационных компаний, разработку инновационных кластеров и другие
меры, способствующие развитию инноваций.
Помимо финансовой поддержки, государство также должно создавать
благоприятную правовую и институциональную среду для инноваций. Это
включает защиту интеллектуальной собственности, упрощение процедур
регистрации и патентования, обеспечение доступа к информационным
ресурсам и поддержку развития цифровых технологий.
В
целом,
правильная
инновационная
политика
и
стратегия,
поддерживаемая государством, способна стимулировать инновационную
деятельность, повысить конкурентоспособность государства и способствовать
его устойчивому экономическому развитию.
Крайне необходимо наличие финансовых ресурсов и развитой научнотехнологической базы для успешного осуществления инноваций. Крупные
предприятия, интегрированные в холдинги или государственные корпорации,
обычно имеют больше возможностей и ресурсов для приобретения
технологий и осуществления инноваций. Однако, как вы отметили, малому
бизнесу часто не хватает финансовых средств для этого.
В этой ситуации государство может играть важную роль в
формировании институтов развития, таких как венчурные фонды, технопарки,
инновационно-технологические центры и центры трансфера технологий. Эти
институты могут помочь малым и средним предприятиям приобрести
139
лицензии на технологии, а также обеспечить диффузию инноваций среди
предприятий смежных отраслей.
Активная
роль
государства
в
инновационной
сфере,
включая
предоставление субсидий и льгот участникам инновационного процесса,
также может стимулировать создание инноваций и ускорить развитие
отраслей.
Повышение конкурентоспособности страны и создание рабочих мест в
инновационных отраслях действительно являются важными аспектами.
Развитие инноваций позволяет повысить производительность страны, создать
новые возможности для граждан и укрепить ее позицию на мировом рынке, а
также обеспечить национальную безопасность.
Конкурентоспособность страны и предприятий тесно связана с
экономическим развитием и структурой экспорта. Инновации играют важную
роль в определении уровня конкурентоспособности национальной экономики.
Предприятия,
способные
внедрять
инновации
и
адаптироваться
к
структурным изменениям, обычно имеют преимущество на рынке.
Более развитые страны, как правило, производят и экспортируют товары
с более высоким технологическим уровнем, по сравнению с менее развитыми
странами. Это связано с их способностью создавать и применять новые
технологии, инновации и знания.
Конкуренция между странами в экономике зависит от уровня
технологического развития, способности к адаптации к изменениям в
международной среде и положения в мировой экономике.
Поэтому для повышения конкурентоспособности страны и предприятий
важно развивать инновационную активность, улучшать структуру экспорта,
способствовать адаптации к новым требованиям рынка и содействовать
развитию высокотехнологичных отраслей. Это может быть достигнуто через
поддержку инноваций, развитие образования и научных исследований,
создание благоприятной деловой среды и государственную поддержку
развития экономики.
140
Атрибутами конкурентоспособности страны являются:
– высокие макроэкономические характеристики;
– инновационность и активное развитие научно-технического прогресса
в стране;
– эффективное использование имеющихся в стране ресурсов;
– способность гибко реагировать на изменения мировой конъюнктуры.
Одним из главных факторов эффективного функционирования
экономики в современных условиях является форсированная модернизация и
развитие
инноваций.
Для
конкурентоспособности
ПМР
экономики
диверсификация
-
задача
и
сложная,
повышение
если
учесть
деградированное состояние обрабатывающей промышленности и сельского
хозяйства, научно-технического потенциала, крайне низкий уровень всей
инфраструктурной системы и качества обслуживания. Деформированная
структура экономики ПМР говорит об уязвимости экономики страны в целом
перед влиянием внешних факторов и неустойчивости факторов развития.
Особенно остро стоит вопрос усиления конкурентоспособности перед рядом
секторов экономики, в частности обрабатывающими отраслями, сельским
хозяйством.
Рыночные преобразования в агропромышленном секторе ПМР,
порождают необходимость выявить наиболее узкие места в развитии этого
сектора экономики и сформулировать комплекс мер по повышению уровня
конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции. В современных
условиях
источником
глобализации
стабильного
конкурентоспособность
экономического
роста,
является
основным
базирующегося
на
инновациях и модернизации техники и технологий.
Для достижения конкурентоспособности экономики страны предлагаем
сосредоточится на трудоемких отраслях, которые перспективны с позиции их
возможностей и конкурентоспособности. Это, в порядке приоритетов,
высокотехнологичные
отрасли,
такие
как
производство
электроники,
компьютеров и внедрение программного обеспечения, сельское хозяйство,
141
легкая и пищевая промышленность, туризм, жилищное строительство и
создание инфраструктуры.
Государству придется не просто организовать производство новых
видов продукции, предпринимать меры по повышению их качества и
снижению цен, а коренным образом модернизировать свою экономику.
В процессе разработки государственной политики в этой сфере
необходимо
учитывать
отличия
между
инновационным
развитием
зарубежных стран и Приднестровской практикой. Если в развитых странах
инновации являются имманентной частью предпринимательского сектора, то
в ПМР способ производства национальной системы не предполагает
заинтересованности у частного капитала в инновациях. Это связано с тем, что
предпринимательство сконцентрировано в основном в сфере обращения
(торговля, банковская сфера), которые располагают к ограничению инноваций
в силу своей специфики. Реальный сектор, который является основой для
широкомасштабного внедрения инноваций, в ПМР развит недостаточно.
В
условиях
глобализации
развитие
инноваций
становится
необходимостью, и в этом процессе важную роль играет государство.
Активная инновационная политика способствует диверсификации экономики
и формированию конкурентоспособной инновационной экономики.
Однако,
активизация
инновационной
деятельности
со
стороны
государства может иметь двойственный эффект. С одной стороны, это
необходимо и положительно, так как государство играет важную роль в
стимулировании инноваций и создании благоприятной инновационной среды.
С другой стороны, чрезмерное вмешательство государства может привести к
потере навыков и опыта инновационного ведения бизнеса в частном секторе.
Для достижения эффективной инновационной политики необходима
системная
взаимосвязь
между
двумя
основными
направлениями:
активизацией человеческого потенциала и развитием предпринимательского
сектора инновационного типа. Это означает, что образование, наука,
142
фундаментальные и прикладные исследования должны развиваться вместе с
инновационным предпринимательством.
Активизация человеческого потенциала является ключевым фактором
формирования конкурентоспособной инновационной экономики. Создание
"интеллектуальной
нации"
требует
развития
образования,
науки
и
исследований, которые являются основой для инновационного развития
предпринимательского сектора.
В целом, системный подход, учитывающий взаимосвязь между
человеческим
потенциалом
инновационного
типа,
и
является
предпринимательским
важным
для
успешной
сектором
реализации
инновационной политики государства и формирования конкурентоспособной
экономики.
Система программных мероприятий также должна обеспечивать
доступность и прозрачность информации для потенциальных инвесторов об
инвестиционных возможностях путем постоянной актуализации информации
на информационных ресурсах, в первую очередь на инвестиционном портале
Приднестровской Молдавской Республики, об имеющихся инвестиционных
площадках,
подготовленных
инвестиционных
проектах,
регламентах
получения государственной поддержки.
Закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности»
вступил в силу 1 июня 2004 года. Он стал результатом совместной работы
Правительства и Верховного Совета ПМР. В документе прописан механизм
предоставления максимальных налоговых преференций и правовых гарантий
инвесторам. Беспрецедентные льготы, предоставляемые на 5-10 лет (в
зависимости от суммы вложений), должны способствовать экономическому
развитию Приднестровья.
В ПМР государственная поддержка инновационной деятельности на
наш взгляд должна осуществляться в соответствии с законодательством по
следующим основным направлениям:
— стимулирование инновационной деятельности;
143
— определение приоритетов инновационного развития; формирование
и развитие инновационной инфраструктуры;
—
содействие развитию высокотехнологичных и наукоемких
производств;
— продвижение отечественных инноваций на внешние рынки;
— международное сотрудничество и привлечение инвестиций в сферу
инновационной
деятельности,
включая
приобретение
инновационных
технологий;
— переориентация производства на ресурсосберегающие технологии,
производство экологически чистых продуктов;
— создание условий для внедрения инноваций и др.
Но есть и сдерживающие активизацию инновационной деятельности
факторы.
Прежде
в инновационной
всего,
сфере,
это
отсутствие
слабое
специальных
финансирование
законов
инновационной
деятельности предприятий, обусловленное большими объемами вложений
и длительными периодами окупаемости.
Для грамотного выстраивания и реализации инновационной политики
государства необходимо выполнение двух условий:
— инновационные процессы должны проходить последовательно,
централизовано и системно под государственным регулированием и
контролем;
— должна быть программа государственной поддержки инновационных
производств, которая предусматривает преференции, льготы, освобождение
от налоговых платежей, финансовая помощь и др., посредством создания
частно-государственных фондов, научных центров по инновациям и др.
Для внедрения и развития инновационной деятельности в ПМР,
рекомендуем обеспечить реализацию следующих задач:
1.
Создание совместных программ государства, крупных компаний
по поддержке стартапов – технопарки, инкубаторы и др.;
144
Создание частно - государственных фондов и исследовательских
2.
центров по развитию инноваций;
Стимулирование научно-исследовательских работ и наращивание
3.
расходов на НИОКР. Доля расходов на НИОКР в развитых странах, как
минимум, достигает 2% от ВВП (Приложение 9), в нашем государстве этот
показатель значительно меньше 1 %.
4. Развитие системы образования и науки. высокая квалификация
трудовых ресурсов является ключевым фактором для конкурентоспособности
экономики, особенно в инновационной сфере, где знания играют важную роль.
Ваше предложение о создании специальной программы по подготовке
высококвалифицированных кадров и учреждении Центра подготовки кадров
на базе частно-государственного партнерства имеет смысл и может быть
полезным
для
развития
трудового
потенциала
и
повышения
конкурентоспособности экономики.
5. Создание специальной программы, направленной на повышение
квалификации и переподготовку кадров, позволит обновить знания и навыки
работников, адаптировать их к требованиям современной экономики и
инновационной сферы. Это может включать проведение курсов, семинаров,
мастер-классов и других образовательных мероприятий, ориентированных на
приобретение новых знаний и навыков.
6. Центр подготовки кадров на базе частно-государственного партнерства
может
стать
эффективной
платформой
для
сотрудничества
между
государством, образовательными учреждениями и предприятиями. Он может
осуществлять трудоустройство молодых специалистов, а также проводить
исследования рынка труда, анализировать потребности предприятий в
квалифицированных кадрах и предоставлять рекомендации по развитию
образовательных программ, чтобы они соответствовали текущим и будущим
потребностям рынка труда.
7. Важным аспектом такой программы будет участие частного сектора,
поскольку предприятия обладают практическим опытом и знаниями о
145
требованиях рынка труда. Частно-государственное партнерство позволит
объединить ресурсы и экспертизу обоих секторов для эффективной
реализации программы подготовки высококвалифицированных кадров.
8.
мотивации
Стимулирование конкуренции между инноваторами, повышение
во
всей
научно-исследовательской
отрасли.
Необходимо
использовать как моральную так и, материальную заинтересованность людей
в создании новых технологий. Например, создать проект на государственном
уровне, который бы объявлял премии и определял лауреатов за научноисследовательские разработки в прикладных сферах и за внедрение
современных технологических процессов в производстве, повышающих
эффективность производства.
9.
Формирование кадровой политики на предприятиях, основанной
на принципе приоритета профессиональной компетенции. В настоящее время
широко распространены клано-корпоративный (родственные связи, знакомые
и т.д.) принцип кадровой политики.
На сегодняшний день считаем необходимой разработку стратегии новой
индустриализации, рассчитанной на долгосрочный период реализации. В
данном случае должен сработать эффект «инновационного мультипликатора»,
который позволит задействовать совокупность потенциально возможных
научных, технологических, институциональных нововведений, благодаря
которым сформируется экономика самодостаточного типа.
Основными задачами инвестиционной политики в долгосрочной
перспективе выступают:
— содействие повышению эффективности и конкурентоспособности
реального сектора экономики, поддержка предприятий в расширении рынков
сбыта производимой продукции, в том числе мероприятиями организационноюридического, методологического характера;
— создание четкой и прозрачной схемы организации и управления
инвестиционной деятельностью в республике, направленной на достижение
146
реальных результатов и увеличение доходов бюджета на основе эффективного
использования средств государственной поддержки;
— формирование благоприятного климата для инвесторов посредством:
обеспечения открытого информационного пространства для
1.
организации и ведения бизнеса, получения государственной и муниципальной
поддержки;
2.
развития инфраструктуры инвестиционного рынка;
3.
повышения
эффективности
использования
инвестиционных
ресурсов.
Планируемые мероприятия в рамках реализации инвестиционной
политики и достижения обозначенных задач осуществляются посредством:
—
создание
инфраструктуры
для
развития
инвестиционной
и
инновационной деятельности в республике в форме технопарка высоких
технологий, фонда поддержки предпринимательства, бизнес-инкубатора;
—
разработка
приоритетных
инвестиционных
проектов,
целесообразных и эффективных для реализации на территории республики;
— составление базы инвестиционных и промышленных площадок,
земельных участков для реализации на них приоритетных инвестиционных
проектов.
Выводы по 3 главе. Обладая большим инновационным потенциалом, в
ПМР можно было бы производить комплектующие к компьютерам, их сборку,
микросхемы, программное обеспечение, современную бытовую технику,
мобильные телефоны, высокотехнологические потребительские товары и
высокотехнологические продукты. Однако, это абсолютно не достижимо без
обеспечения
высоких доходов,
высокого качества
жизни и уровня
благосостояния населения. Исходя из этого, необходимо создание программы
по
развитию
высокотехнологичной,
соответствующей
современным
требованиям, эффективной промышленности, как одной из основ развитой
экономики,
а также
разработка
стратегии инновационного
развития
Приднестровья.
147
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование
рыночной
экономики
в
современном
мире
невозможно представить без конкуренции. Конкуренция – фундаментальная
экономическая
категория,
которая
лежит
в
основе
механизма
функционирования мировой экономики. Рыночная конкуренция – это борьба
хозяйствующих субъектов за получение прибыли. В условиях усиления
конкурентной борьбы разных стран для каждого предприятия на первый план
выходит
задача
сохранения
и
повышения
собственной
конкурентоспособности.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования
устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу
повышения
изменчивости
внешней
среды и
недостаточной
степени
исследования методов оценки уровня конкурентоспособности предприятий,
отраслей и государства.
Конкуренция как основа экономических отношений и движущая сила
развития национальной экономики, постоянно привлекала к себе внимание
многих экономистов и легла в основу большого числа научных теорий и
концепций. Это обусловило существование различных трактовок понятия
«конкуренция». Эволюционное развитие общества, взгляды, подход к
исследованию, индивидуальное видение многих ученых, окружающая среда
все эти факторы обусловили различное понимание и подход к изучению
данной категории. Все это привело к многовариантности и многозначности
классификаций, но в их основу всегда заложено три критерия – предмет,
субъект и механизмы конкуренции.
В современных условиях конкурентная среда в экономике становится
все более сложной по степени взаимного влияния всех сил и интенсивности
конкуренции. Под влиянием этих факторов актуализируется необходимость
повышения
конкурентоспособности
объекта.
Конкуренция
понятие
абсолютное, а конкурентоспособность обладает свойством относительности, в
148
этом состоит главное отличие этих экономических категорий.
Любой хозяйствующий субъект, ведущий конкурентную борьбу,
должен иметь высокий уровень конкурентоспособности для обеспечения
эффективности своего предприятия.
Конкурентоспособность
определяющая
это
-
жизнеспособность
основательная
предприятия
и
характеристика,
результаты
его
деятельности.
Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет разработать
стратегию
повышения
конкурентоспособности
страны,
выбирать
контрагентов для совместной деятельности, разрабатывать программы для
выхода предприятий на новые рынки сбыта, осуществлять инвестиционную
деятельность
и
регулировать
конкурентоспособности
национальную
предприятия
является
экономику.
отправной
Оценка
точкой
для
разработки мер по повышению конкурентоспособности хозяйствующего
субъекта.
В
работе
подробно
конкурентоспособности
рассмотрены
предприятия,
факторы
и
конкурентные
источники
стратегии
хозяйствующих субъектов. Важно отметить, что они представляют собой
сложную систему взаимодействия и только глубокий анализ позволит путем
целенаправленного воздействия на каждый из рассмотренных компонентов
повысить конкурентоспособность предприятия.
Объектом
“Электромаш”.
исследования
Это
один
на
из
микроуровне
крупнейших
в
является
СНГ
НП
ЗАО
производителей
электрических машин переменного тока. Продукцией производства оснащены
шахты угледобывающих бассейнов, тепловые и атомные электростанции,
малые гидроэлектростанции.
Проведенный финансовой анализ и оценка риска банкротства НП ЗАО
“Электромаш” позволили определить финансовую устойчивость предприятия.
Финансовый
анализ
проведен
на
основе
анализа
показателей
платежеспособности посредством коэффициентов: текущей ликвидности,
149
быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности
Финансовая
устойчивость
представляет
собой
характеристику
стабильности финансового положения предприятия и характеризуется
следующими
показателями:
коэффициент
финансовой
независимости
(автономии), коэффициент соотношения заемных и собственных средств
(коэффициент
финансового
левериджа),
коэффициент
соотношения
мобильных и иммобилизованных средств, доля краткосрочных заемных
средств в сумме заемных средств, коэффициент мобильности оборотных
активов, коэффициент мобильности имущества.
Для определения уровня риска банкротства предприятия, был проведен
анализ платежеспособности по методике Д. Дюрана, который представляет
собой классификацию предприятий по степени риска, исходя из фактического
уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя,
выраженного в баллах на основе экспертных оценок. Была рассмотрена
скоринговая модель с тремя балансовыми показателями: рентабельность
совокупного капитала, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент
финансовой независимости.
Данная модель подробно описана в работе, расчеты приведены. В
результате исследования согласно предложенной методике, исходя из
фактического
уровня
показателей
финансовой
устойчивости
в
рассматриваемом период, НП ЗАО “Электромаш” можно отнести к 3 классу
риска и оценивается как предприятие со средним уровнем финансового
состояния.
Вопросы оценки конкурентоспособности предприятия приобретают
особую актуальность в современном мире, поскольку ее высокий уровень дает
товаропроизводителям возможность укрепления своих конкурентных позиций
и имиджа на внутреннем и внешних рынках.
Проанализировав ряд показателей финансовой устойчивости за 20172019 года, заметно, что в настоящее время данное предприятие стало
испытывать финансовые трудности, которые с каждым годом возрастают. НП
150
ЗАО “Электромаш” следует расширять ассортимент своих товаров, улучшать
их качество и завоевывать новые рынки.
На текущий момент, для снижений затрат на производство, предприятие
делает массовое сокращение сотрудников производственных отделов.
Оборудование предприятия также устарело, оно нуждается в обновлении. Это
позволит снизить затраты на производство и себестоимость продукции.
Свободных денежных средств у предприятия нет, поэтому ему нужно
привлекать инвесторов.
НП ЗАО “Электромаш” сотрудничает и осуществляет поставки в
множество стран, из которых Россия занимает 90%. Предприятие является
сильным конкурентом на российском рынке, участвует в различных
мероприятиях и конкурсах. Склады предприятия рассредоточены так, что
возможна оперативная доставка продукции.
Повышение конкурентоспособности предприятия следует достигать
путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества
продукции, внедрения инновационной политики, улучшения условий работы
и ряда
других факторов. Своевременное
конкурентоспособности
предприятия
это
регулирование,
залог
его
повышение
успешного
функционирования, финансовой устойчивости в будущем.
Поскольку конкурентоспособность предприятия тесно связана с
конкурентоспособностью страны, то вторым объектом исследования является
экономика ПМР и оценка ее конкурентоспособности.
Конкурентоспособность национальной экономики – это способность
создавать конкурентные преимущества отечественных товаров на мировых
рынках.
Цель повышения конкурентоспособности национальной экономики –
обеспечение эффективности общественного производства, экономического
роста, повышение качества и уровня жизни, доходов и благосостояния
населения страны, а также создание необходимых условий для повышения
конкурентоспособности предприятий.
151
Участие государства в международных экономических отношениях
является
одним
из
обязательных
условий
получения
необходимых
финансовых и технологических ресурсов для обеспечения экономического
роста и повышения благосостояния государства.
Развитие
наращиванию
внешней
её
торговли
экономического
страны
должно
потенциала,
способствовать
повышению
уровня
благосостояния населения, укреплению экономической безопасности и, в
конечном счете, повышению конкурентоспособности государства.
Таким образом, одними из ключевых факторов укрепления экономики
Приднестровья, после анализа внешнеторговой деятельности является
развитие экспорта, повышение конкурентоспособности приднестровской
продукции на внешнем рынке, увеличение в структуре экспорта доли
продукции с высокой степенью переработки и научно-технологических
продуктов.
Цели
и
задачи
по
расширению
и
укреплению
внешнеэкономической деятельности закреплены в Стратегии развития ПМР.
В работе были определены стратегические цели и задачи государства,
способствующие повышению конкурентоспособности страны. Они подробно
описаны в третей главе работы.
В современном мире важнейшей особенностью является интенсивное
развитие
информационных технологий,
искусственного
интеллекта
и
инновационных продуктов.
На государственной уровне, этот вопрос является актуальным,
подтверждением этого является то что, приоритетной задачей государства
является формирование эффективной инвестиционной и инновационной
политик государства, освещенной в Стратегии Развития Приднестровья.
Приоритетными направлениями государственной инвестиционной политики в
перспективе выступают формирование благоприятного инвестиционного
климата,
диверсификация
экономики
и
ориентация
на
внедрение
инновационных и информационно-коммуникационных технологий.
Для внедрения и развития инновационной деятельности в государстве,
152
предлагаем обеспечить реализацию следующих задач:
1.
Создание совместных программ государства, крупных компаний
по поддержке стартапов – технопарки, инкубаторы и др.;
2.
Создание частно - государственных фондов и исследовательских
центров по развитию инноваций;
3.
Стимулирование научно-исследовательских работ и наращивание
расходов на НИОКР. Доля расходов на НИОКР в развитых странах, как
минимум, достигает 2% от ВВП, в нашем государстве этот показатель
значительно меньше 1 %.
4.
Развитие системы образования и науки. Конкурентоспособность
отечественной экономики возможна только при высокой квалификации
трудовых ресурсов, так как инновационная экономика основана на знаниях. К
сожалению, в республике не сложилась эффективная система повышения
квалификации и переподготовки кадров. Необходимо обратить внимание на
возможность создания специальной программы по вопросам подготовки
высококвалифицированных кадров. Целесообразно создать Центр подготовки
кадров на началах частно-государственного партнерства, который бы
занимался вопросами трудоустройства молодых специалистов, исследованием
рынка труда.
5.
мотивации
Стимулирование конкуренции между инноваторами, повышение
во
всей
научно-исследовательской
отрасли.
Необходимо
использовать как моральную так и, материальную заинтересованность людей
в создании новых технологий. Например, создать проект на государственном
уровне, который бы объявлял премии и определял лауреатов за научноисследовательские разработки в прикладных сферах и за внедрение
современных технологических процессов в производстве, повышающих
эффективность производства.
6.
Формирование кадровой политики на предприятиях, основанной
на принципе приоритета профессиональной компетенции. В настоящее время
широко распространен клано-корпоративный (родственные связи, знакомые и
153
т.д.) принцип кадровой политики. В основе новой кадровой политики должны
лежать профессионализм, ответственность, деловая и профессиональная
репутация.
На сегодняшний день необходима разработка стратегии новой
индустриализации, рассчитанной на долгосрочный период реализации. В
данном случае должен сработать эффект «инновационного мультипликатора»,
который позволит задействовать совокупность потенциально возможных
научных, технологических, институциональных нововведений, благодаря
которым сформируется экономика самодостаточного типа.
154
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Закон ПМР «О конкуренции и ограничении монополистической
деятельности на товарных рынках» [Электронный ресурс] : закон : Текущая
редакция по состоянию на 8 апреля 2013 г.
2. Закон ПМР «О внешнеэкономической деятельности» [Электронный
ресурс] : закон : от 22 июля 1999 г. "№ 188-З (СЗМР 99-3)
3. Закон «О Внешнеэкономической деятельности» [Электронный ресурс] :
закон : Текущая редакция по состоянию на 17 февраля 2014 г.
Научно-учебная литература
4. Ахматова М.В. Теоретические модели конкурентоспособности. [Текст]:
учеб. / М.В. Ахматова. - Минск: Маркетинг, 2009. – 186 с.
5. Безуглая В.М. Внешнеэкономическая деятельность: курс лекций / В.М.
Безуглая. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 80 с.
6. Беленов О.Н., Анучин А.А. Конкурентоспособность стран и регионов.
[Текст]: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011. – 312 с.
7. Богомолова
И.П..
конкурентоспособность
Анализ
как
фактора
формирования
рыночного
категории
превосходства
экономических объектов. [Текст]: учеб. / И.П. Богомолова. - Маркетинг в
России и за рубежом, 2010. - 113 с.
8. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью.
Учебник / М.: Инфра-М. 2013. – 180 с.
9. Гельвановский
М.И.
Глобализация
и
национальная
конкурентоспособность // Экономическая теория на пороге XXI века;
Глобальная экономика / Под ред. Ю.М.Осипова и др. - М.: Юристь. 2003.
10. Гельвановский
Конкурентоспособность
М.И.,
Рожков
национальной
К.Л.,
Скрябина
экономики:
Н.И.
проблемы
статистического сопровождения. Поиск методологической адекватности /
155
Учебное пособие под общей ред. Гельвановского М.И. М.: НИЦ «Статистика
России». 2009.
11. Колесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика. [Текст]:
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 165 с.
12. Криворотов
В.В.
Механизм
повышения
конкурентоспособности
отечественных предприятий. [Текст]: Учеб. Пос. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ,
2006. – 247 с.
13. Куренков А. Ю. Конкурентоспособность России в глобальной
экономике. [Текст]: Учебник. – М.: Международные отношения, 2003. 375 с.
14. Перцовский Н.И., Спиридонов И. А., Барсукова С.В. Международный
маркетинг. [Текст] :учебн. пособие /Перцовский Н.И., ,Спиридонов И. А.,
Барсукова С.В.-М. : Высшая школа. 2001. - 239 с..
15. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом
хозяйстве. [Текст]: Учеб. пос./ Теория, опыт малых стран Западной и Северной
Европы. М.; Смоленск: Ойкумена, 2005. - 128 с.
16. Портер М. Международная конкуренция. [Текст]: Учеб. / М. Портер ;
пер. с англ. ; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М. : Международные
отношения, 2004. – 896 с.
17. Пузакова Е.П. Мировая экономика и международные экономические
отношения. [Текст]: Учеб. пос./ Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д:
Феникс 2004. – 448 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. [Текст]: Учебник / Р.А.
Фатхутдинов. – М. : ЗАО "Бизнес-школа, Интел-Синтез", 2000. – 640 с.
19. Чайникова Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки
конкурентоспособности региона. [Текст]: Учеб. Пос. - Тамбов: Тамбовский
государственный технический университет, 2008. - 148 с.
20. Шуль М.И. Научные представления о сущности конкурентоспособности
национальной
экономики.
[Текст]:
Учебник
/
Теория
и
практика
общественного развития. 2012. – 356 с.
21. Шумпетер И. Теория экономического развития. [Текст]: Учебное
156
пособие / И. Шумпетер ; пер. с нем. – М. : Прогресс, 1982. – 455 с.
Статьи
22. Алещенко
В.В.
Теоретико-методологические
вопросы
конкурентоспособности экономической системы. [Текст] / В.В. Алещенко //
Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 1. С. 106–112.
23. Арсентьева Н.А. Конкурентоспособность стран мира: подходы к оценке
// Вестник Чувашского университета. 2010. № 2. С. 296.; Серова Н.А.
Инвестиционный климат как фактор экономического роста: теоретический
аспект // Инновационные технологии управления социально-экономическим
развитием
регионов
России: материалы
VII
Всероссийской
научно-
практической конференции с международным участием. В 2-х ч. Ч. I. Уфа:
Институт социально-экономических исследований Уфимского научного
центра РАН, 2015. 334 с. C. 154.
24. Гельвановский
Экономическая
М.И.
и
Что
такое
конкурентоспособность?
философская
газета.
2007.
//
№2.
http://www.eifg.narod.ru/gelvanovsky.htm
25. Горбашко Е., Дюков И., Туманов К. Конкурентоспособность стран: ее
оценка и роль в преодолении последствий экономического кризиса. [Текст] :
// Стандарты и качество. 2009. № 10. С. 66.
26. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и
макроуровневом измерениях. [Текст] / М.И. Гельвановский
// Русский
экономический журнал. 1998. № 3. С. 70.
27. Емельянов
производителей:
С.В.
Международная
факторы,
определяющие
конкурентоспособность
положение
на
рынках
и
конкурентные преимущества (на примере США). [Текст] / С.В. Емельянов //
Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 1. с.11
28. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия:
сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. – 2004.
– №1-2.
29. Криворотов
В.В.
Механизм
повышения
конкурентоспособности
157
отечественных предприятий. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006.
30. Шуль М.И. Научные представления о сущности конкурентоспособности
национальной экономики. [Текст] / М.И. Шуль // Теория и практика
общественного развития. 2012. № 8. С. 320–323.
Справочная и статистическая литература
31. Бизнес-словарь. [Электронный ресурс]. - справочно-информационный
ресурс поддержки предпринимателей.: НДП «Альянс Медиа» 2003- 2017.
Режим
доступа:
http://www.businessvoc.ru/bv/TermWin.asp?theme=&word_id=27364.
32. Внешнеэкономический толковый словарь. — М.:ИНФРА–М, Термика.
И. П. Фаминский. 2001.
Интернет-источники
33. Библиотека маркетолога. Маркетинговые коммуникации. Интернетмаркетинг.
[Электронный
ресурс].
Интернет-проект
«Энциклопедия
маркетинга», 1998–2017. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/libcomm/internet/Inbound.htm (дата обращения 12.04.2023)
34. Всемирный
экономический
форум.
Гуманитарные
технологии.
Информационно-аналитический портал ISSN 2310-1792. [Электронный
ресурс] –
Точка
доступа: http://gtmarket.ru/news/2016/09/28/7304
(дата
обращения 2.03.2023)
35. Записки маркетолога. [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.marketch.ru/marketing_marginalia/on-trade_off-trade/
(дата
обращения 4.05.2023)
36. Инструменты поддержки сбыта. Активизация сбыта [Электронный
ресурс].- Режим доступа: http://21biz.ru/aktivizaciya-sbyta-btl-texnologii/ (дата
обращения 6.05.2023)
37. Информационное агентство Новости ПМР статья “ «Электромаш»
осваивает Сибирь. В Новокузнецке до конца года появятся сервисный центр
и склад продукции завода” [Электронный ресурс]:
158
https://novostipmr.com/ru/news/18-10-26/elektromash (Режим доступа:
24.03.2023)
38. Информационное агентство “Новости ПМР”, статья “«Электромаш»
укрепит свои позиции на российском рынке промышленной продукции”
[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://novostipmr.com/ru/news/16-1011/elektromash-ukrepit-svoi-pozicii-na-rossiyskom-rynke-promyshlennoy?qt-social_networks_tabs=1
(14.05.2023)
39. Информационный
электродвигателей”
портал
о
электродвигателях
[Электронный
https://electrodvigatel.com/productiondvigatel/plants
ресурс].
“Производители
Режим
доступа:
(25.05.2023)
40. Исследование и выбор международных рынков [Электронный ресурс] :
[сайт] /2015-2017.- Режим
доступа:
http://lektsii.org/3-39014.html (дата
обращения 6.05.2023)
41. Калужский М.Л. Четыре вида продвижения товара в маркетинге
[Электронный ресурс] / Калужский М.Л. //Элитариум. Центр дополнительного
образования.- Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prodazhi-prodvizhenietovar-marketing-reklama-sponsorstvo-torgovlja/ (дата обращения 24.05.2023)
42. Конкурентоспособность продукции и основные
повышения на примере предприятия
направления
ее
[Электронный ресурс] : [Статья]. –
Режим
доступа:
http://knowledge.allbest.ru/economy/3c0b65635a2bd69b4c43b89421206d37_0.ht
ml (дата обращения 22.04.2023)
43. Конкурентоспособность продукции как экономическая категория.
[Электронный ресурс] : [Статья] / Аракчиева И.// «ФБ»2015. - Режим доступа:
http://studbooks.net/1365251/menedzhment/konkurentosposobnost_produktsii_eko
nomicheskaya_kategoriya. (дата обращения 12.02.2023)
44. Котлер
Ф.
Гуманитарная
библиотека.
Международный
маркетинг.[Электронный ресурс].- Глава 18. Информационно-аналитический
портал
ISSN
2310-1792,
2002-2016.-
Режим
доступа:
http://gtmarket.ru/laboratory/basis/5091/5108 (дата обращения 18.04.2023)
159
45. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. [Электронный ресурс]/ Котлер Ф.
2-е
изд.
СПб.:
-
Питер,
2006.
—
464
с.
Режим
доступа:
http://www.alleng.ru/d/mark/mark014.htm (дата обращения 19.01.2023)
46. Кудрявцев
К.А.
Способы
повышения
конкурентоспособности
предприятий [Электронный ресурс] : [Статья] / К.А. Кудрявцев// Креативная
экономика. — 2010. — № 12 (48). — с. 123-128. —Режим доступа:
http://bgscience.ru/lib/4358/ (дата обращения 1.05.2023)
47. Мацаков А.А Способы выхода организации на внешний рынок
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.ru/8_99878_sposobivihoda-organizatsii-na-vneshniy-rinok.html (01.05.2023)
48. Мировой опыт повышения конкурентоспособности. [Электронный
ресурс]:
[Статья]
–
Режим
доступа:
http://competitiveness.kz/publications/world/394/ (дата обращения 12.04.2023)
49. Основа
конкурентного
преимущества
[Электронный
http://eldey.ru/blog/assessment-competitive-advantage/
(дата
ресурс]:
обращения
10.04.2023)
50. Официальный сайт НП ЗАО “Электромаш” [Электронный ресурс]. –
Режим
доступа:
http://ao-electromash.ru/geografiya-postavok/
[Электронный
(03.05.2023)
ресурс]:
https://studbooks.net/2124562/ekonomika/polozhitelnye_otritsatelnye_storony_ko
nkurentsii (дата обращения 15.04.2023)
51. Оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]:
https://moluch.ru/archive/53/7077/ (дата обращения: 7.03.2023)
52. Плюсы
и
минусы
конкуренции
[Электронный
ресурс]:
https://delen.ru/biznes-slovar/plyusy-i-minusy-konkurencii.html (27.04.2023)
53. Правила
конкуренции
[Электронный
https://utmagazine.ru/posts/14458-pravila-konkurencii
(дата
ресурс]:
обращения
01.03.2023)
160
54. Что такое конкуренция: виды и типы, функции, значение для экономики
и общества в целом [Электронный ресурс]: https://myrouble.ru/konkurenciya/
(25.05.2023)
161
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Производство промышленной продукции НП ЗАО «Электромаш» в
натуральном выражении
162
163
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
География поставок НП ЗАО “”Электромаш”
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
164
Структура отгрузки НП ЗАО “Электромаш” в 2020 году
165
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Средняя заработная плата и производительность труда промышленного
персонала
23,541.52
24,000.00
22,000.00
22,375.24
20,000.00
18,000.00
21,730.50
19,059.04
16,000.00
14,000.00
11,735.00
11,358.92
12,000.00
10,000.00
12,082.88
8,809.57
13,568.16
12,493.56
11,015.78
8,000.00 6,776.82
5 456.8
4 548.3
4 531.3
6,000.00
3 205.1
4,000.00
2 384.8
2,000.00
4 562.3
2 667.6
5 372.2
5 060.0
4 435.6
4 147.9
2 539.7
0.00
2009
год
2010
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
2016
год
2017
год
2018
год
2019
год
2020
год
Производительность труда, руб./чел.мес.
Средняя заработная плата, руб./чел.мес.
166
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Показатели платежеспособности предприятия
№
п/п
1.
2.
3.
Коэффициент и его характеристика
Коэффициент текущей ликвидности дает общую
оценку ликвидности активов, показывая, сколько
рублей текущих активов предприятия приходится на
один
рубль
текущих
обязательств.
Логика
исчисления данного показателя заключается в том, что
предприятие погашает краткосрочные обязательства в
основном за счет текущих активов; следовательно, если
текущие активы превышают по величине текущие
обязательства, предприятие может рассматриваться как
успешно функционирующее.
Нормативное значение >2.
Коэффициент
быстрой
(промежуточной)
ликвидности по смысловому назначению показатель
аналогичен коэффициенту текущей ликвидности;
однако исчисляется по более узкому кругу текущих
активов, когда из расчета исключена наименее
ликвидная их часть — производственные запасы.
Нормативное значение >0,7-0,8.
Коэффициент абсолютной ликвидности является
наиболее
жестким
критерием
ликвидности
предприятия; показывает, какая часть краткосрочных
заемных обязательств может быть при необходимости
погашена немедленно.
Нормативное значение >0,25-0,3.
Формула расчета
Оборотные активы /
Краткосрочные
обязательства
(Оборотные активыЗапасы) / Краткосрочные
обязательства
(Денежные средства +
Краткосрочные
финансовые активы)/
Краткосрочные
обязательства
167
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Анализ динамики показателей платежеспособности НП ЗАО
«Электромаш» за 2017-2019 гг.
Отклонения
№
п/п
Показатели
Норм.
значени
е
абсолютное
2017
2018
1
2
3
4
5
1. Оборотные активы,
тыс.руб. (ф№1
х
97852971 104518812
стр.540)
2. Краткосрочные
обязательства,
х
47 519 445 18854414
тыс.руб. (ф№1
стр.1120)
3. Запасы, тыс.руб.
х
64157423 73304658
(ф№1 стр.280)
4. Денежные средства и
краткосрочные
финансовые активы,
х
2304749
24507
тыс.руб. (ф№1
стр.440+ ф№1
стр.530)
5. Коэффициент
текущей ликвидности > 2
2,06
5,54
(п.1/п.2)
6. Коэффициент
> 0,7быстрой ликвидности
0,71
1,66
0,8
((п.1-п.3)/п.2)
7. Коэффициент
> 0,25абсолютной
0,05
0,001
0,3
ликвидности (п.4/п.2)
8. Коэффициент
возможной утраты
платежеспособности
>1
0,68
3,21
(расчет по
формуле2.1)
2019
относительное, %
2018 к
2017
2019 к
2018
2018 к
2017
2019 к
2018
6
7
8
9
10
115697625
6665841
11178813
6,81
10,70
22266482 -28665031 3412068
-60,32
18,10
78688949
9147235
5384291
14,26
7,35
1227472
-2280242
1202965
-98,94 4908,66
5,2
3,48
-0,34
168,93
-6,14
1,66
0,95
0,00
133,80
0,00
0,04
-0,049
0,039
-98,00 3900,00
2,56
2,53
-0,65
372,06
-20,25
Источник: составлено автором по данным балансового отчета НП ЗАО «Электромаш» за
2017-2019 годы
168
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Показатели финансовой устойчивости предприятия
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
Коэффициент и его характеристика
Коэффициент
финансовой
независимости
(автономии)
показывает
удельный
вес
собственных средств в общей сумме источников
финансирования. Нормальное значение: ≥0,4 -0,6.
Коэффициент
соотношения
заемных
и
собственных
средств
(коэффициент
финансового левериджа) показывает, сколько
заемных средств организация привлекла на 1 руб.
вложенных в активы собственных средств.
Коэффициент соотношения мобильных и
иммобилизованных средств показывает сколько
оборотного капитала предприятия приходится на
внеоборотные активы. Данный показатель
показывает структуру активов предприятия. Если
он больше 1 - значит на предприятии доминируют
оборотные активы, если меньше 1 значит на
предприятии
большую
часть
занимают
внеоборотные активы. Чем выше значение данного
коэффициента,
тем
больше
организация
вкладывает в оборотные активы.
Коэффициент мобильности оборотных активов.
Чем выше значение коэффициента, тем
гарантированнее сохранность платежеспособности
организации. Вместе с тем понятно, что эта доля не
может быть слишком высокой — в этом случае
нарушается приемлемая структура оборотных
активов как необходимого элемента торговотехнологического процесса. Никаких нормативов
по этому показателю не существует; организация
сама выбирает наиболее оптимальный вариант и
отслеживает соответствие ему.
Коэффициент
мобильности
имущества
показывает долю оборотных активов в общей
величине активов организации.
Формула расчета
Собственный капитал /
Валюта баланса
Заемный капитал /
Собственный капитал
Оборотные активы /
Внеоборотные активы
(Денежные средства +
Краткосрочные финансовые
активы) /
Оборотные активы
Оборотные активы /
Имущество организации
169
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Анализ динамики показателей финансовой устойчивости НП ЗАО
«Электромаш» за 2017-2019гг.
№
п/п
1
1.
2.
3.
3.1
.
3.2
.
4.
5.
6.
6.1
.
6.2
.
6.3
.
6.4
.
7.
8.
Показатели
Нор
м.
знач
ение
2
Имущество организации, руб. (стр.550)
Собственный капитал, руб. (стр.740)
Заемные средства (всего), руб.
(стр.870+1120)
Долгосрочные обязательства, руб. (стр.
870)
Краткосрочные обязательства, руб.
(стр.1120)
Внеоборотные активы, руб. (стр.230)
Собственные оборотные средства, руб.
(п.2+п.3.1.-п.4)
Оборотные активы, руб. (стр.540)
3
x
x
x
Запасы и затраты, руб. (стр.280)
x
Краткосрочная дебиторская
задолженность, руб. (стр.410)
x
Денежные средства, руб. (стр.530)
x
Краткосрочные финансовые активы,
руб. (стр.440)
Коэффициент финансовой
независимости (автономии), (п.2/п.1)
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств (коэффициент
финансового левериджа), (п.3/п.2)
x
9.
Коэффициент соотношения мобильных
и иммобилизованных средств, (п.6/ п.4)
10.
Доля краткосрочных заемных средств
в сумме заемных средств, % (п.3.2./
п.3∙100)
11.
Коэффициент мобильности оборотных
активов, ((п.6.3+п.6.4)/п.6)
12.
Коэффициент мобильности имущества,
(п.6/п.1)
x
x
Отклонение
абсолютное
2017
2018
2019
2018 к
2019 к
2017
2018
4
5
6
7
8
111957921 119843803 133555348 7885882 13711545
53692647 56920719 60415812 3228072 3495093
58265274
62923084 73139536
4657810
10216452
10745829
44068670 50873054 33322841
6804384
47 519 445 18854414 22266482 -28665031 3412068
x
x
14104950
15324991 17857723
1220041
2532732
50333526
85664398 93431143 35330872
7766745
x
97852971 104518812 115697625 6665841
11178813
64157423
73304658 78688949
9147235
5384291
31390799
31189647 35781204
-201152
4591557
>0.5
2304749
24507
1227472
-2280242
1202965
0
0
0
0
0
0,48
0,47
0,45
-0,01
-0,02
1,09
1,11
1,21
0,02
0,11
6,94
6,82
6,48
-0,12
-0,34
81,56
29,96
30,44
-51,59
0,48
0,02
0,00
0,01
-0,02
0,01
0,87
0,87
0,87
0,00
-0,01
<1
>1
или
<1
x
>0,1
0,17
x
Источник: составлено автором по данным балансового отчета НП ЗАО «Электромаш» за
2017-2019 годы
170
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Расходы стран на НИОКР в % от ВВП за 2019 год
171