Prácticas en las que nos enfocamos para mejorar para hacer realidad los objetivos.
Visualizar el trabajo invisible y su estatus
•
Brindar visibilidad a cada miembro del equipo y a
hacia fuera del equipo: sobre el trabajo, los flujos de
trabajo y los riesgos asociados con ellos
Limitar el trabajo en progreso
•
•
•
Aliviar la sobre carga de trabajo de los equipos:
“Start finishing / Stop doing”
No empezar con demasiadas cosas al mismo tiempo
Gestionar el flujo de trabajo
•
Logre el desarrollo y la entrega rápida, suave y
predecible y de valor para el cliente, minimizando el
riesgo y el costo de la demora
Hacer explícitas las políticas del proceso de
trabajo
Implementar bucles de retroalimentación a
todos los niveles
Mejorar Colaborativamente, Evolucionar
Experimentalmente
Establezca reglas claras para gestionar el trabajo que
permitan desarrollar una mejor comprensión de todo el
proceso y mejorarlo aún más con consenso. Definition of
Ready & Definition of Done
•
•
•
•
Habilite la comparación de resultados esperados
y reales
Use la retroalimentación obtenida para
evolucionar
Retrospectivas individuales y por equipo
Construir una comprensión compartida del
propósito, proceso y problemas asociados;
sugerir acciones de mejora basadas en
modelos científicos; y llegar a un acuerdo por
consenso para evolucionar continuamente.
¡GRACIAS!