1 Presentado por: Mateo Restrepo Jiménez Andrés Camilo Barros Bueno Mauricio Alejandro Rodriguez Fernandez Juan Manuel López Casado DEFINICION DE IPD Es un enfoque que integra, personas, sistemas, estructuras de negocio y prácticas de gestión a través de un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y conocimientos de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, incrementar el valor del cliente y reducir perdidas. 2 Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestion Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA. (AIA CONTRACT DOCUMENT, 2022) Nuevas Fases 3 AIA’s Integrated Project Delivery: A Guide • • • • • • • • 4 Conceptualization Criteria Design Detailed Design Implementation Documents Agency Coordination/final buyout Construction Closeout Multi-Party Contract/Relational Contract • Risk and rewards management 5 IPD Principles—Contractual and Behavioral • • • • • • • • • Contractual Key participants bound together as equal Shared financial risk and reward based on Project outcome Liability waivers between key participants Fiscal transparency between key participants Early involvement of key participants Intensified design Jointly developed project target criteria Collaborative decision making • • • • 6 Mutual respect and trust Willingness to collaborate Open communication Behavioral Principios para la Estructura de IPD 7 • Involucramiento del Dueño. • Confianza y Transparencia. • Mentalidad del Proyecto esta primero. • Mente Abierta. Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestión Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA. Programación Fase Previa al Diseño El dueño suele especificar los requisitos del Proyecto en términos de parámetros de desempeño. 8 Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestion Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA. Conceptualización y criterio de Diseño • • 9 IPD concentra su esfuerzo en la planeación de los proyectos ya que se tiene una mayor influencia a un menor costo. Durante la etapa de diseño se involucra las diferentes diciplinas de un-Proyecto para maximizar el valor vinculados bajo un contrato IPD. Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. FASE DE NEGOCIACION Modelos de Contratos Relacionales Los contratos IPD cambian con respecto a los contratos tradicionales, estos presentan las siguientes características: • Vinculación Temprana para mayor colaboración e integración de los participantes. • Basados en objetivos y las recompensas atadas a esos objetivos. • Los procesos deben estar enfocados hacia tecnologías BIM y practicas lean. Que actúan como catalizadores en los procesos. • Los riesgos son compartidos y la asignación de riesgos es equitativa. (AIA CONTRACT DOCUMENT, 2022) 10 (CONSESUSDOCS, 2022) Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. Ventajas y desventajas • • • • • 11 Ventajas Se ahorra dinero Se ahorra tiempo Se puede mejorar la calidad de los materiales a utilizar Realizar los proyectos de manera más segura Aumenta los niveles de confianza y trabajo en equipo durante la construcción. • • • Desventajas No puede desarrollar la confianza entre los miembros del equipo automáticamente. Los contratos de IPD pueden contener un precio máximo garantizado, es decir, las partes corren el riesgo de que no se les paguen sus costes si se excede el coste objetivo acordado. Los contratos de IPD pueden exigir el uso de sistemas y metodologías en la construcción (BIM, Lean Construction) Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. • Sel equipo del proyecto mantiene una buena relación. Que no es IPD: • El equipo del proyecto acuerda “Jugar bien” • Que el equipo de proyecto tiene buen sistema de gestión. • El equipo del Proyecto usa BIM. • El proyecto usa “Partnering” para mejorar el trabajo en equipo. • El dueño contrata al constructor tempranamente. • El equipo del proyecto tiene reuniones semanales con el dueño, arquitectos, ingenieros y constructor en la misma sala. Para Que sea IPD: 12 • Lo anterior puede que cumpla algunas características de IPD pero lo que realmente hace que lo sea es el contrato relacional. Que comprometan a los siguientes actores: Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. IPD VS PROJECT DELIVERY SYSTEM TRADICIONALES 13 FACTORES DB-CMR-DB TRADICIONALES IPD Equipo Fragmentado y jerárquico Integrado, conformado tempranamente y colaborativo. Compensación Beneficio Propio Éxito del equipo ligado con el éxito del proyecto. Proceso Lineal, fragmentación del conocimiento y experiencia. Concurrente, contribuciones tempranas, abierto de información. Riesgo Gestión Individual Gestión colectiva. Comunicación Papel 2 dimensiones. Digital, virtual BIM. Contrato Transaccional. Relacional. Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. 14 Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. Características El uso de contratos multi-partes (Multy party contract) • • Principal herramienta: BIM Aplicación de principios LEAN. (Cramer, 2021) 15 Procurement and establishing the contract amount • Las opciones son: Más común QBS (Selección por cualificación) 1. Solicitar calificaciones de diferentes compañías. 2. Dueño proporciona un puntaje. 3. Seleccionar la mejor puntuada. 16 Mejor valor 1. Seleccionar el equipo basado en cualificaciones, tarifas y condiciones generales y costos de remuneración. Estructura de remuneración Target Price Verdadero potenciador de una reducción del riesgo en el proyecto. (Durán, 2015) (AGC, 2011) 17 Roles (Pérez, 2019) 18 (Pérez, 2019) Consideraciones para la entrega de proyectos Cambios: No hay órdenes de cambio. Excepto por: • Cambios iniciados por el propietario. • Cambios por condiciones del sitio. • Cambios en leyes o regulaciones. Reclamaciones y disputas: Los contratos tienen cláusulas: • Cláusula de renuncia a derechos de Reclamaciones. • Cláusula de indemnización. 19 Consideraciones para la entrega de proyectos Seguros: Seguro de responsabilidad civil • Seguro Controlado por el Propietario(OCIP). • Se espera bajo costo de seguros por falta de reclamciones. Licencias: Son las mismas exigidas Cotidianamente. • Tanto para constructores. • Como para ingenieros/arquitectos Exenciones de gravámenes: debe formar parte de los procedimientos de pago provistos en el contrato. 20 Consideraciones para la entrega de proyectos Pre-clasificación: es solo para empresas que son competentes que tienen la experiencia en proyectos de ese tamaño y naturaleza. Retención: No son típicas. • Partes dentro del contrato. *Participantes del contrato • Partes fuera del contrato. * Contratistas * Proveedores comerciales 21 Consideraciones para la entrega de proyectos Seguridad: el contratista tiene la responsabilidad general de la seguridad en el lugar de trabajo. Formularios Normalizados de Acuerdo: Hay dos formas principales estándar de la industria del acuerdo multipartidista. • AIA (AIA C191-2009 / AIA C195-2008) • ConsensusDOCS (ConsensusDOCS 300) 22 Consideraciones para la entrega de proyectos Subcontratación: Tiene la capacidad de traer subcontratistas comerciales selectos y consultores de diseño en el acuerdo multipartito como contratistas de IPD. Fianzas y Otras Formas de Garantía de Cumplimiento: Los propietarios no requieran fianzas de sus participantes de IPD. Sostenibilidad: Existe una correlación directa entre el nivel de colaboración entre el equipo del proyecto y probabilidad de alcanzar o superar los objetivos de sostenibilidad en los proyectos. 23 CONCLUSIONES ¿Escogeríamos este Project Delivery System asignado como la estructura contractual para el diseño y construcción de un proyecto? Si y cuanto antes implementemos estos nuevos enfoques, obtendremos sus beneficios. El paradigma en la forma de trabajar en la construcción ha cambiado por completo, con la disrupción tecnológica de la metodología BIM, digitalización de la construcción y principios de construcción lean generan una propuesta de cambio de forma exitosa para la construcción que nos permitirán dejar atrás las formas tradicionales. 24 BIBLIOGRAFIA • • • • https://leanipd.com/blog/when-it-comes-to-signing-contracts-the-more-signatures-the-better/ https://www.davinci.com.co/innovacion/bim-en-colombia/ https://www.williamsonwilliamson.com/arch/8380/aia-portland-2015-architecture-awards/ https://www.google.com/search?q=ipd&rlz=1C1UEAD_esCO994CO994&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved =2ahUKEwj3yeWs_f6AhVCTTABHVekAWQQ_AUoAnoECAIQBA&biw=767&bih=695&dpr=1.25#imgrc=pYw4rm8KN3rEUM Durán Robayo. (2015). Propuesta de aplicación de contratos relacionales en una empresa de construcción en Colombia. Maestría en Ingeniería Civil. Pérez Sepúlveda. (2019). Estructura de remuneración y asignación de riesgos en contrato multi-partes para entrega de proyectos integrados (IPS) en Colombia. Uniandes. The Associated General Contractors of America. (2011). Integrated Project Delivery. En M. Kenig, Project Delivery Systems For Construction (págs. 48-64). Arlington: AGC of America. 25 BIBLIOGRAFIA 26 • AIA CONTRACT DOCUMENT. (29 de 09 de 2022). Obtenido de Instructions: C191™– 2009, Standard Form Multi-Party Agreement for Integrated Project Delivery: https://acdoperations.zendesk.com/hc/enus/articles/1500010357882?_gl=1*1ajbdc6*_ga*NjMwMzgwNC4xNjY2NTU4NzU2*_ga_E3 VWY9JRK3*MTY2NjU1ODc1Ni4xLjEuMTY2NjU1ODg3Ny41My4wLjA.#_ga=2.251203205. 284391275.1666558756-6303804.1666558756 • Católica, P. H. (2022). PRESENTACION IPD CONTRATOS Y ACUERDOS MULTIPARTES CLASE 18/10/2022. Bogotá D.C. • CONSESUSDOCS. (23 de 10 de 2022). GUIDE BOOK FOR CONTRACTS. Obtenido de https://www.consensusdocs.org/guidebook/ • Osorio, J. M. (30 de 8 de 2022). Gestión Integrada de Proyectos-Principios&Valores Gestión Integrada. BOGOTA D.C, BOGOTA D.C, COLOMBIA.
