IFRO Transaktionsomkostningsteori 16. marts 2022 Jens-Martin Bramsen Institut for Ressource- og Fødevareøkonomi, KU Program for præsentation - Introduktion til ”Theory of the firm” Centrale begreber Konkrete transaktionsomkostninger Organisering som svar på transaktionsomkostninger - ”Disruption” - Giovanni Theory of the Firm (Coase, 1937) Historie: Adam Smith: Markedets usynlige hånd – prismekanisme (Wealth of Nations, 1776) Ronald Coase: 1930’erne – hvorfor har vi virksomheder? Make or buy? Transaktionsomkostninger Oliver Williamson: 1970’erne – Opbygning af teori Theory of the Firm (Coase, 1937) Marked Hieraki Hybrid Coase: Hvorfor er der forskellige organisationsformer? Hvorfor ændrer de sig? Svar: Pga. Transaktionsomkostninger: 3 x K Direkte / indirekte Begreber: Aktiv-specifikke investeringer Værdien af et aktiv i alternativ anvendelse er lav Profit i bedste anvendelse >> Profit næstbedste anvendelse 1) 2) 3) 4) Geografi Fysisk Dedikeret Human Kvasi rente Forskellen mellem profit Begreber Begrænset rationalitet Man kan ikke forudsige og tage højde for alt (fx i kontrakt) Opportunistisk adfærd -Vil udnytte profitmuligheder, hvis de er der (Kan ikke binde fremtidig jeg til at lade være –> commitment problem) Hold-up problemer Udnytte forhandlingsstyrke -> Få fat i kvasi rente Konsekvens: Transaktionsomkostninger Direkte: Indirekte: 3xK Ringe incitament til investering -> Højere omkostninger -> Dårligere kvalitet Begreber Moral Hazard Adverse selection Markedet -Transaktioner mellem uafhængige parter -Koordination: pris og kontrakter Mulige problemer: Aktiv-specifikke investeringer Kontrakter er ikke fyldestgørrende Opportunistisk adfærd Omkostninger Transaktionsomkostninger: Direkte: Indirekte: Kontaktomkostninger Kontraktomkostninger Kontrolomkostninger Hold-up problemer -> Ringe incitament til investeringer -> Højere omkostninger / lavere kvalitet Informationsproblemer Moral Hazard Adverse Selection Markedet Hierarki -Transaktioner indenfor organisation -Koordination: ansættelseskontrakter og ”ordrer” Mulige problemer: Motivation af medarbejdere Organisering og bureaukrati. Manglende stordrift / specialisering Omkostninger Transaktionsomkostninger: Direkte: Indirekte: Kontaktomkostninger Kontraktomkostninger Kontrolomkostninger Mangel på motivation (ansatte) -> ”slack” og højere omk. Informationsproblemer: Moral Hazard (ansattte) Adverse selection (ved ansættelse) Marked eller hierarki? Make or buy? Spørgsmål? Eksempel 1: Organisering af svineproduktion Vertikal integration i produktionsvertikalet? Danmark: Svineproducenter ejer slagteri (andelsselskab) Tyskland: Uafhængige parter – spot marked USA: Slagteri ejer stalde, lønproduktion (koncept) Rusland: Store selskaber: markbrug+produktion+slagteri HVORFOR????? Eksempel 2: Virksomhedsstruktur Hvilke typer af virksomheder er mest udbredt? Danmark: Små og mellemstore virksomheder USA: Store virksomheder Asien: Konglomerater HVORFOR???? ”Disruption” Ny teknologi -> Andre (transaktions)omkostninger -> Ny organisering Case 1 – Produktion af benproteser (3D-printere) Nu: Højt specialiseret personale (human aktiv-specifitet) Dyre maskiner (stordrift, fysisk aktiv-specifitet) -> Produktion centraliseret på få hospitaler, høje omk. Mulig fremtid (3D-printere): Lav aktiv-specifitet (fysisk og human) Udnyttelse af kapacitet – lave stk.omk. -> Produktion i småbyer (også i u-lande) ”Disruption” Ny teknologi -> Andre (transaktions)omkostninger -> Ny organisering Case 2 – Biler -> selvkørende biler Hierarki -> Marked (?) Case 3 – Traktorer -> Robotter i landbruget Hierarki -> Marked (?) Afrunding: Ny teknologi/investeringer Direkte økonomiske effekter Produktionsøkonomi: Produktivitet, LRAC og størrelsesøkonomi Strategisk / konkurrence: Bedre konkurrenceevne Indirekte økonomiske effekter: Fordele: Udkonkurere konkurrenter -> monopol Predatory investment / commitment -> holde konkurrenter ude Lavere transaktionsomkostninger – fx lavere aktiv-specifitet Ulemper: Irreversibelt: Verden kan ændre sig -> ændret behov Højere transaktionsomkostninger - fx højere aktiv-specifitet Tab af realoption: Ny teknologi i morgen er måske endnu bedre Giovanni Bemærk afleveringsdato: Ons 30. marts 23.59 Vælg én opgave – ud af de tre mulige: - ”Disruption” Stordriftsfordele og strukturudvikling Kapitalisering og jordpriser Max 5 A4 sider (+ figurer): Gør det kort og præcist Gode elementer: Tag udgangspunkt i opgaveteksten Kortfattet og præcise formuleringer Selvstændige betragtninger Kobling af teori og praksis Pædagogiske figurer Eksempler fra virkeligheden (Kriterier jeg bruger til pointgivning) Opgavens Formulering formål + ++ Figurer & Brug af Forståelse af Kobling Pædagogik Kilder teori Teori+praksis ++ +- - -- Selvstændighed - Point 60
