Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НИ ТГУ)
Кафедра социологии
КУРСОВАЯ РАБОТА
Женщины-руководители в бизнесе: стереотипы и реальность
Мурзабекова Амина Олжасовна
Социология 39.03.01 Социология
Направленность (профиль) «Наименование образовательной программы»
Руководитель работы
Профессор, доктор филос. наук
________________В.Н.Сыров
подпись
«_____» ________________ 20 ___ г.
Автор работы
студентка группы № 122103
________________ А.О.Мурзабекова
подпись
«_____» ________________ 20 ___ г.
Томск – 2023
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .............................................................................................................................3
1 Портрет женщины-руководителя.................................................................................. 5
1.1 Почему важно составить портрет женщины-руководителя ............................... 5
1.2 Портрет женщины-руководителя с точки зрения исследователей..................... 5
1.3 Доля женщин на рынке труда ................................................................................ 6
2 Основные стереотипы .................................................................................................... 8
2.1 Стереотипы в общественном сознании ................................................................ 8
2.2 Стереотипы в СМИ и массовом медиа ............................................................... 10
2.3 Женщина-руководитель в истории.......................................................................11
3 Реальность .................................................................................................................... 14
3.1 Основные характеристики женщины-руководителя ......................................... 14
3.2 Отличия от мужчин .............................................................................................. 15
3.3 Практическая ценность ........................................................................................ 15
Заключение .......................................................................................................................17
Список использованной литературы и источников ......................................................19
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность: с каждым годом растет число женщин, стремящихся стать
руководителями в рабочей сфере. Но в большинстве случаях препятствуют этому стереотипы
о том, что женщины не способны занимать должность руководителя. Женщины не способны
руководить коллективом, так как многие рабочие считают, что женщины являются очень
эмоциональными. Либо слишком мягкие и тихие, что твердо не смогут вести работу, где
никто не будет слышать и слушать, либо жуткие стервы, которые ради карьеры будут идти по
головам.
По данным Росстата, на данный момент речь идет о 45% против 55% в пользу
мужчин. Согласно отчетам ведомства, за 2019 год, на 35 миллионов работающих женщин
приходилось 1,96 миллиона (5,6%) руководителей. Мужчин-руководителей, при этом,
насчитывалось 2,4 миллиона (6,5% от 36,9 миллиона трудоустроенных).[4]
Однако сегодня представления о “мужских” и “женских” профессиях постепенно
стираются. Социальные практики меняют традиционные представления о работе: люди все
чаще определяют гендерные характеристики своего рабочего места в соответствии со своим
полом, а не со стандартным представлением о работе. Несмотря на некоторые изменения, мы
все же попытаемся выяснить, каковы причины длительного преобладания гендерных
стереотипов в общественном сознании и как оно повлияло на сферу труда.
Проблемная ситуация: с одной стороны, сегодня мужчина и женщина во многом
уравнены в правах, женщина имеет право работать и занимать те же профессиональные
позиции, что и мужчина, с другой стороны, в обществе существуют такие явления, которые
принято называть «стеклянным потолком» (женщинам тяжело пробиться на высшие
руководящие позиции, они застревают на определённой ступени карьерной лестницы) и
«липким полом» (гендерный стереотип о том, что хозяйством и заботой о семье должна
заниматься женщина, а зарабатыванием денег – мужчина), кроме того, исследования
показывают, что чем выше должность и больше зарплата, тем вероятнее, что за одну работу
мужчина будет получать больше денег, чем женщина.
Проблема: Почему гендерные стереотипы мешают женщинам в построении
собственной карьеры?
Гипотеза основание: Большинство опрашиваемых считают, что существуют различия
между мужчинами и женщинами, занимающих места в руководящих должностях, причину
этих различий связывают с наибольшей успешность мужчин на тех же местах.
3
Гипотеза следствие: Гендерные стереотипы оказывают высокое давление на женщин
из-за чего женщины не справляются с нагрузкой, предпочитая work-life balance карьерному
росту.
Объект исследования: Руководители малых, средних, крупных предприятий,
индивидуальные предприниматели, наемные рабочие.
Предмет исследования: гендерные стереотипы относительно профессионального
роста в отношении женщин
Цель: Выявить существующие стереотипы, мешающие женщинам построить свою
карьеру. И выявить реалистичную картину женщин и мужчин-руководителей.
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
1. Определить образ женщины руководителя в общественном сознании.
2. Выявить существующие в профессиональной среде стереотипы о женщинах как
работниках
3. Рассмотреть особенности карьеры в жизни женщины;
4. Выявить проблемы женщин в профессиональной деятельности;
5. Выявить отличия мужского и женского стилей руководства.
6. Определить настоящие факты о женщине-руководителе.
4
1 Портрет женщины-руководителя
1.1 Почему важно составить портрет женщины-руководителя
Руководитель, его личность, играют большую роль в любой организации. Именно по
образу «главного», незнакомые ранее с компанией могут о ней судить. Поэтому проблема
формирования
имиджа
становится
все
более
актуальной.
В
современном
мире
руководителями становятся не только мужчины, как раньше, но и женщины. Девушки
приносят в деловую жизнь новые черты и изменения. [8]
Также портрет женщины-руководителя в бизнесе необходим для того, чтобы понять,
какие качества и характеристики необходимы для успешного лидерства. Портрет поможет
понять, какие компетенции необходимы для успешного управления проектами и командами.
Он поможет определить, какие навыки и качества должны быть развиты у руководителей,
чтобы достичь поставленных целей. Портрет поможет проанализировать и понять, какие
преимущества и недостатки у женщин-руководителей и как ими можно воспользоваться для
успешного управления бизнесом.
Таким образом, проблема стереотипов, которая не дает качественно развиваться
новым кадрам в бизнесе, тормозит экономическое развитие. Цель данной работы:
максимально
полно,
при
помощи
социологических
исследований,
отразить
несостоятельность ключевых стереотипов, мешающих развитию женщин в бизнесе.
1.2 Портрет женщины-руководителя с точки зрения исследователей
В исследовании Колесниковой А.А. и Ширинкиной Н.А. для определения образа
использовали «субъективное мнение работников современных организаций о женщинеруководителе, ее образе, имидже» возраст респондентов от 21 до 40 лет.
Авторы исследования отмечают, что ответы разделились на два полюса, при этом сами
отвечающие смешивают эти качества в своих ответах: один из них, это качества, присущие
традиционному отношению к женщине (счастливая, любящая себя, мудрая, испытывающая
состояние любви и счастья, верная, замужняя ) а с другой больше материальные (богатая,
деловая, целеустремленная, решительная, гибкая, сочетающая красоту и ум, реализованная).
Также
респонденты
рассказывают
о
следующих
качествах
руководителя:
профессионализм, эффективность, ответственность, целеустремленность, предприимчивость.
Синтезируя ответы, авторы исследования утверждают, что образ женщиныруководителя выглядит следующим образом: «Успешная женщина, деловая, бизнес-леди,
самодостаточная, перспективная, сильная и финансово независимая. О ее внемшнем иде
5
говорится: деловой костюм, строгий внешний вид, макияж, сдержанность в выборе одежды,
ухоженная, подтянутая фигура. Она ездит на большой машине, в ее руках ежедневник.» [8]
Достаточно стереотипов, не так ли?
В общественном сознании женщина-руководитель – это собирательный образ бизнеса
и женской утонченности. Детали никого не волнуют. Предметы роскоши, макияж, строгий
деловой костюм. Именно так выглядит стигматизированная женщина-руководитель в
общественном сознании.
Рассмотрим еще одно исследование, которое освещает больше психологический
аспект женщины-руководителя со стороны самих руководителей. Авторы этого исследования
заявляют, что женщины достаточно позитивно оценивают свои управленческие возможности.
И около 70% утверждают, что женский менеджмент имеет преимущество перед мужским.
При этом более половины из опрошенных не считают целесообразным различать мужские и
женские составляющие в менеджменте. Подводя итог, ученый утверждает: «Женщины
достаточно адекватно оценивают свои преимущества и ограничения, причем их оценки
возможностей женского менеджмента являются более «строгими» в сравнении с мужскими.
Несмотря на то что женский менеджмент отличают свои специфические недостатки,
обусловленные полоролевыми характеристиками, сегодня, как и десять лет назад, можно
утверждать, что для российского менеджмента более существенны ограничения, связанные
не с принадлежностью к тому или иному полу, но имеющие общий институциональный,
социальный или ресурсный характер.» [17]
1.3 Доля женщин на рынке труда
По данным «РИА Новости» на 35 млн работающих женщин приходилось 1.96 млн
руководителей (5,6%), против 2,4 млн мужчин (6,5%) процент от общего количества
трудоустроенных. (доля женщин среди руководителей)[4]
Как утверждает Игнатенко О.М. группа «женщины бизнеса» находится в стадии
становления, и нуждается в систематическом мониторинге. Согласно статистике 22% ведения
бизнеса принадлежит женщинам. Данные от 2005 года [6]
Однако ФНС в 2021 году обновил данные и предоставил новую информацию,
согласно которой, общее число предприятий малого бизнеса – 3,31 млн, а доля женщин
предпринимательниц 1,33 млн, что составляет 40,2%. Также при введении системы
упрощенного налогообложения и самозанятости, доход женщин-самозанятых составил 32%
от всех доходов самозанятых. [16]
6
То есть мы можем сделать вывод, что тренд на увеличение женщин в бизнесе
положительный, однако не такой стремительный. Главной причиной такого медленного роста
(20% за 16 лет) служат именно стереотипы, которые создают «стеклянный потолок» и не
дают пробиться действительно талантливым кадрам на самый верх.
Далее мы рассмотрим основные стереотипы, существующие в общественном
сознании, масс. медиа и развенчаем их.
Рисунок 1 - Распределение пола на рынке труда[14]
7
2 Основные стереотипы
Одним из самых распространенных является мнение, что они менее добросовестны и
менее квалифицированы, чем мужчины. Другим предубеждением является то, что женщиныруководители менее эффективны и менее профессиональны в своей работе. Также многие
полагают, что женщины-руководители менее решительны и менее предприимчивы, чем
мужчины. Эти стереотипы приводят к неравенству в профессиональной среде, так как
женщины-руководители могут испытывать дополнительное давление и препятствия в
процессе исполнения своих обязанностей.
Знание стереотипов окружающих женщин-руководителей важно, потому что это
помогает лучше понять и уважать их позицию. Это помогает создать более положительную
обстановку в организации, что приведет к большему успеху. Знание стереотипов помогает
лучше понять женщин-руководителей, их проблемы и потребности. Это помогает создать
более привлекательную
среду для
женщин-руководителей, а
также
улучшить
их
профессионализм.
2.1 Стереотипы в общественном сознании
Для начала определимся, что же такое стереотипы?
Как утверждает Ильиных С.А. Гендерные стереотипы – это стандартизированные
представления о моделях поведения и чертах характера. Гендерные стереотипы являются
продуктом культуры, в которой складываются определенные ожидания в обществе в
поведении от определенных лиц. Также автор отмечает, что из-за сильной интеграции
стереотипов в повседневную жизнь их сложно исследовать, относиться критично. [7]
Стереотипы, в частности, приводят к тому, что деятельность личностей, которые
выходят за рамки стереотипов, оценивают очень критично, что может повлиять на
самооценку, качество работы, результат.
И все же, какие стереотипы относительно женщин-руководителей мы можем
встретить в общественном сознании.
1. Мужчина в больше степени, чем женщина способен на управленческую
деятельность.
Согласно
исследованию
Л.С.
Егоровой
данный
стереотип
самый
распространенный. Более 16,1% респондентов во всей выборке убеждены в том,
что мужчина более способен к управленческой деятельности. Почти 67%
опрошенных склонны признать наличие у мужчин какие-то специфических черт,
8
которые
обуславливают
более
высокую
эффективность
его
работы
как
руководителя. Важное замечание: 67% - мужчины. Эта точка зрения одинаково
вредит и женщинам и мужчинам, т.к. женщины занижают свою самооценку, а
мужчины ставят себе очень высокую жизненную планку.
2. Мужчины умнее женщин
К счастью, эту позицию разделяет лишь 4% мужчин и 1% женщин. Большинство
членов общества считают, что мужчины не умнее женщин.
3. Карьера – это прерогатива мужчин
Эту точку зрения поддерживают 60% мужчин и 26% женщин.
4. Бизнес – не женское дело
Это мнение разделяют «безусловно» – 11,2%, «скорее, да» – 18,4% опрошенных.
Большинство признают за женщиной право на управленческую деятельность в
сфере предпринимательства. [5]
Также стоит отметить, что очень часто женщина употребляется со словами: семья,
дети, декрет. То есть Очень часто ожидания от женщин заключаются именно в понятиях
«хранительница очага», «мать». Что может сильно повлиять на уверенность женщин в
собственных силах, касательно совмещении домашнего быта и работы.
9
Рисунок 2 - Предпочтения работников относительно пола человека руководящей должности,
ретроспектива.[12]
2.2 Стереотипы в СМИ и массовом медиа
Ворошилова Оксана Николаевна провела большую работу по исследованию
заголовков главных женских журналов. Она выявила несколько типовых образов, о которых
пишут авторы.
Итак, она выделила: «Женщина-красавица» - самая крупная категория контента. В эту
категорию входят советы по поводу выбора одежды и косметики, нанесения макияжа.
Постоянно подчеркивается, что женщина следит за внешним видом для того, чтобы нравится
мужчинам. Этот момент является очень важным, т.к. в обществе принято считать, что
женщина – это воплощение красоты. И к тем, женщинам, которые отходят от канона,
предъявляют очень строгие требования. Также подчеркивается, что читательниц этих статей
постоянно сравнивают с знаменитостями, создавая идеальный образ.
10
«Женщина-покупательница» - в рамках этой категории женщина рассматривается как
потребитель масштабной индустрии одежды, косметики, парфюмерии. Статьи, как правило,
нацелены на продажу товаров и поддержание устойчивого спроса на товары данных групп.
Красота, здоровье, мода, также часто встречаются в материалах этой категории.
Также важно заметить, что эти категории самые распространенные, и в них нет намека
на работу или развитие профессиональных навыков женщины. Сам автор этого исследования
подчеркивает: «С одной стороны, в журналах культивируется «образ успешной женщины как
форма её самоутверждения в обществе» с другой – практически нет прямых указаний на то,
каким образом достигается этот успех и откуда вообще у женщины деньги на то, чтобы быть
красавицей и покупательницей.»
«Женщина-супруга» и «Женщина-мать» эти категории нацелены на раскрытие образа
женщины как «зависимой» от «типичных» женских потребностей личности. Опять же,
женщина в этих категория как бы зависимая. От мужа, от детей, причем эти категории
считаются каноничными для женщин.
«Женщина-хозяйка» - менее активно выраженный компонент образа женщины. То, что
сегодня женщина не обязана быть хорошей хозяйкой прямо не говорится, но эта информация
представлена неявно, скрытно.
И наконец, самая нераспространенная категория женщин, описанная в женских
журналах – это «Женщина-труженица». Однако, стоит отметить, что бизнес – это
преимущественная сфера, где женщина может себя проявить. Автор не указывает о каком
бизнесе идет речь малом или крупном. Но хотя бы то, что женщина-руководитель бизнеса
освещается хотя бы неявно, уже можно считать прогрессом общественного сознания.
«Динамика образа женщины, представленного в пространстве российского женского
журнала, отмечается многими исследователями: если в советское время женщина на
страницах женского журнала («Крестьянка», «Работница») выступала как труженица,
«скромная и послушная жена, трудолюбивая хозяйка, заботливая мать», то сегодня от
данного образа практически ничего не осталось, остальные компоненты находятся в стадии
нивелирования.» [2]
2.3 Женщина-руководитель в истории
Небольшой экскурс в историю. Это нужно для того, чтобы сравнить положение
женщин руководительниц в прошлом и настоящем. Мы выделили 20-летний тренд, а теперь
рассмотрим временной отрезок немного длиннее.
11
В исследовании “Женщины в бизнесе” Игнатенко О. М. выделяет одну интересную
мысль: “В США 30% объектов малого бизнеса находится в руках женщин. До 1970 г. на долю
женского бизнеса приходилось 5% предприятий”
Как мы можем заметить в США доля женщин-руководителей в предприятиях до 1970
года очень мало.
В лондонской школе бизнеса в 1970 году на одну выпускницу приходилось 96
выпускников-мужчин. [6]
Можно сделать вывод, что в мировой практике мнение женщина-руководитель было
абсолютно не распространено. Однако стоит заметить, что в России, как мы уже утверждали
ранее, при раннем СССР присутствовал культ труда, в котором женщины, не были
исключением. Но давайте все же рассмотрим как строился бизнес женщинами
руководителями в Российской Империи, предшественнике СССР.
Московская и Санкт-Петербургская губернии - самые многочисленные губернии по
количеству предприятий в середине 19 века.
Согласно историческим данным с 1856 по 1864 Московская и Петербургская губении
производили товаров на 120 млн рублей, увеличив объем производства до 45,2%. Такое
неравномерное развитие экономического благополучия в РИ (Российской Империи) повлияло
на женское предпринимательство в столичных губерниях. Так, 8 из 15, чьи предприятия
производили товара с годовым объемом больше 100 тыс. Руб. Находились в Москве и
Петербурге.
“Данные о доле женщин среди купечества были посчитаны нами за 1869 г., когда
имеются сопоставимые «Справочные книги» по обо- им городам. Среди петербургского
купечества женщины составили 13% (501 чел. из 3864 чел.), среди московского – 11,6% (583
чел. из 5013 чел.).” [15]
На этом моменте мы остановимся и сравним данные. У нас есть три контрольные
точки. 1869, 2005 и 2021. Где мы видим цифры 12%, 20% и 40%. То есть тренд на женское
предпринимательство не слишком резкий. Он постепенный. Можно утверждать, что в России
существуют предпосылки, даже исторически, чтобы разрушать стереотипы и прибегать к
рациональным решениям, компромиссам. Поэтому в следующей главе мы рассмотрим что не
так со стереотипами и почему их стоит бороть, чтобы достичь максимального
экономического и социального развития.
12
Рисунок 3 - Популяционная пирамида РФ за 2021 год[13]
13
3 Реальность
Глобальные социально-экономические изменения в обществе привели к изменению
роли женщины в общественном сознании. С развитием значимости денег в жизни каждого
человека все стремительнее развивается понятие “экономическая независимость”.
К началу третьего тысячелетия сформировалось и укрепилось понимание того, что
российская экономика в будущем должна стать более гибкой и менее иерархичной. Новый,
перспективный руководитель - это человек с развитыми “мягкими скиллами”, которым может
замотивировать своих работников. По мнению Котомановой О.В. в реализации нового
подхода именно женщины имеют огромные преимущества. [9]
3.1 Основные характеристики женщины-руководителя
Чтобы стать отличным руководителем, женщины должны победить главные
стереотипы, или хотя бы осознать их наличие и влияние на их трудовую детальность.
Поэтому в данной работе мы рассмотрим исследования разных ученых, чтобы отразить
ключевые ошибки мышления.
Ильиных С.А. в своем исследовании резюмирует и выдвигает несколько тезисов. Вопервых, конечно, она утверждает, что гендерные стереотипы весьма устойчивы, причем стоит
отметить, что они плохо работают в ситуации абстракции. То есть стереотипы
активизируются лишь при оценке реальных событий и личностей. Во-вторых, женщины
имеют преимущества для успешного управления организацией. Мужчины чаще агрессивны,
в то время как женщины более склонны к партнерству и к выстраиванию глубоких
социальных связей. В-третьих, женский менеджмент отличается ситуативностью. Она
склонна к выстраиванию надежных договоренностей и остерегается рискованных сделок или
отношений с партнерами. [7]
В разрезе общественного дискурса вопрос гендерных стереотипов переходит в
плоскость “говорения”. То есть общество и СМИ все чаще прибегает к обсуждению темы
различий, а не осуждения. “Общество постепенно привыкает, и, соответственно, в СМИ
начинается этап конструирования “феминного управления”” [1]
По результатам опроса 405 руководителей малых предприятий, другой исследователь
делает следующие выводы. Во-первых, не стоит преувеличивать специфику качеств лидера у
разных полов. Они имеют общую природу и не зависят от половых различий, успешный
менеджмент не зависит от пола. Однако, у обоих полов есть особые специфичные стратегии.
14
Во-вторых,
успех
женщин
не
зависит
от
удачи,
он
определяется
социально-
психологическими особенностями, а также готовностью женщины к сложностям. [3]
Об особенностях женского предпринимательства как формы занятости пишет
Малышевская Ю.Ю.: Женщины предприниматели в основном сконцентрированы в сфере
торговли (автор называет эту сферу традиционной для женщин сферой). Автор называет
большинство женщин-предпринимателей предпринимателями вынужденными, их основная
мотивация - потребность в творческой деятельности и самореализации. Также Юлия
Юрьевна
отмечает
прямую
корреляцию
уровня
образования
на
масштаб
предпринимательской деятельности.
Также автор считает, что предпринимательская деятельность менее желаема для
женщин нежели наемный труд. Также женщины-предприниматели ориентированы на
контроль временем, иногда в ущерб прибыли. Они пытаются найти удачный баланс между
работой и семьей, что иногда может навредить росту масштаба предприятия. [10]
3.2 Отличия от мужчин
Идеальный образ женщины-руководителя - это яркая личность, которая не утратила
женственности, настойчивая, лично принимает решения. Она готова рисковать, достойно
реагирует на критику, убеждена в своих силах и нацелена на результат. Обычно им присущ
демократический стиль управления, в то время как мужчинам - авторитарный. Также для
мужчин характерным является высокая самооценка, они не видят собственной вины в
неудачном исходе, не реагируют на мнения других. Их “Я-образ” сложный, в то время как
женский более прагматичный. Они стараются максимально полно услышать обратную связь
и трансформировать стратегию своего поведения. Собственно, по мнению автора, именно эта
черта мешает женщине достигать успехов в лидерстве. Девушки быстро теряют
независимость, инициативность, позже, чем мужчины, начинают заботиться о собственной
карьере. [11]
3.3 Практическая ценность
Гендерные стереотипы могут ограничивать женщин и их способности достичь успеха
и преуспеть в жизни. Они могут ограничивать их возможности в профессиональной
деятельности, предоставлять им меньше возможностей для роста и развития, а также
препятствовать их правам и возможностям. Поэтому женщинам необходимо избавляться от
гендерных стереотипов, чтобы получить больше возможностей и прав.
15
Практическая ценность этого исследования в том, чтобы показать, что общество
должно избавиться от стереотипов, или, намного меньше оперировать ими при
аргументации. Стереотипы скрывают реальную картину реальности, затмевают прекрасные
кадры и не дают пробиться действительно талантливым женщинам на желаемые должности.
Важно отметить, что речь идет не только о стереотипах, связанных с женщинамируководителями. В общественном сознании прочно укоренилось множество стереотипов,
моделей поведения, реакций, которые мы изо дня в день самопроизвольно используем.
При освобождении от стереотипов, мы сможем снизить давление на женщин в
профессиональной среде и получить большое количество действительно нужных сейчас
кадров. Это большинство - может стать мощнейшим ресурсным резервом для продвижении
экономики, технологий, культуры вперед.
Как только мы перестанем зацикливаться на красоте и моде в женских журналах и
предоставим альтернативу в виде курсов, дайджестов и стажировок для женщин, мы сможем
выйти на принципиально новый уровень развития общества.
16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, подведем итоги. Решение проблемы соответствует гипотезе. Согласно
исследованиям, стиль эффективность управления не зависит от полового признака, однако у
мужчин и у женщин существуют различные специфические методы управления. Гипотеза о
том, что на женщин оказывается большое давление в связи с чем они не всегда могут
справляться с нагрузкой и развиваться в карьере подтверждена лишь частично. Ведь
некоторые женщины предпочитают добровольно не идти в бизнес, ведь как мы ранее
говорили присутствие женщины в бизнесе это больше вынужденный шаг, чем желание.
Работа была выполнена согласно целям: мы рассмотрели ключевые стереотипы о
женщинах-руководителях. Убедились, что в СМИ женщины представлены больше как
объекты красоты и потребления. В масс. Медиа нет упора на женщину труженицу, или
женщину-театралку. СМИ культивируют образ женщины как объекта, сравнивая со
знаменитостями. Причем знаменитости не относятся к кругу женщин-руководительниц. Как
правило мы знаем о моделях, а не о дизайнерах одежды.
Все задачи были последовательно выполнены, сначала мы определили образ
женщины-руководителя
в
общественном
сознании,
потом
выявили
существующие
стереотипы и рассмотрели типичные образы женщин в СМИ. Выявили с какими проблемами
сталкиваются женщины при построении карьеры, расписали различия между мужским и
женским стилем управления. И наконец, мы на примере социологических опросов увидели
реальную картину женщин в бизнесе и истории.
Таким образом можно сделать вывод, что женщины-руководители - это перспективное
направление социологических исследований. А конкретно развенчивание мифов и
стереотипов о них. В профессиональной сфере, на высоких постах должно быть намного
больше талантливых кадров вне зависимости их принадлежности к полу. Практическая
ценность данного исследования заключается в том, чтобы показать насколько крепко в
общественном
сознании
закрепились
стереотипы
об
управлении
и
сподвигнуть
общественность развивать новые программы по обеспечению талантливых руководительниц
рабочими местами.
В современной России существует не так много программ по поддержке женщинруководителей. В то время как мировая практика уверенно набирает обороты в этом
направлении.
Государство должно помогать талантливым женщинам быстрее реализовать себя,
потому что именно они являются основными составляющими и двигателем прогресса в
любом обществе. Они часто принимают на себя роль первой линии обороны в защите
17
интересов граждан и предоставлении услуг для общества. Таким образом, поддержка
талантливых женщин помогает стране развиваться более успешно, поскольку их усилия
позволяют привлекать и развивать инновации, реализовывать проекты и развивать
инфраструктуру. Таким образом, поддержка талантливых женщин поможет экономике и
обществу в целом достичь большего успеха.
18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1.
Бурганова Л. А. Гендерные стереотипы в управлении (анализ дискурсивных
технологий СМИ) / Л. А. Бурганова., К. Н. Ахмадеева // Власть. – 2010. – №. 3. – С. 65-69.
2.
Ворошилова О. Н. Образ женщины в современном мире (по материалам
современных российских женских журналов) // Манускрипт. – 2016. – №. 5 (67). – С. 54-57.
3.
Гавриловская С. В. Женское предпринимательство: стереотипы и эмпирические
наблюдения //Вестник Самарского государственного университета. – 2007. – №. 3. – С. 169174.
4.
Доля женщин среди руководителей в России почти сравнялась с мужчинами //
Москва24. – М., 2021 – URL: https://www.m24.ru/news/obshchestvo/07032021/155542 (дата
обращения 03.03.2023)
5.
Егорова Л. С. Гендерные стереотипы в управлении (по материалам
социологического исследования) //Женщина в российском обществе. – 2001. – №. 3-4. – С.
13-17.
6.
Игнатенко О. М. Женщины в бизнесе //Российское предпринимательство. –
2005. – №. 3. – С. 107-110.
7.
Ильиных С. А. Гендерные стереотипы как Лабиринт повседневности мужчин и
женщин // Общество: социология, психология, педагогика. – 2016. – №10. – URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/gendernye-stereotipy-kak-labirint-povsednevnosti-muzhchin-izhenschin (дата обращения: 02.03.2023).
8.
Колесникова А. А. Образ современной женщины-руководителя / А. А.
Колесникова, Н. А. Ширинкина //Историческая и социально-образовательная мысль. – 2014.
– №. 6-2. – С. 242-245.
9.
Котоманова О. В. Особенности профессиональной карьеры женщины //Вестник
Бурятского государственного университета. Образование. Личность. Общество. – 2008. – №.
5. – С. 215-220.
10.
Малышевская Ю. Ю. Особенности формирования социальной группы
«женщины-предприниматели»(на
материалах
Республики
Бурятия)
//Социально-
политические науки. – 2013. – №. 4. – С. 26-32.
11.
Мубаракова А. Н. Профессиональный я-образ руководителей-мужчин и
руководителей-женщин // Universum: психология и образование. – 2021. – №9 (87). – URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnyy-ya-obraz-rukovoditeley-muzhchin-i-rukovoditeleyzhenschin (дата обращения: 03.03.2023).
19
12.
Перед вами интересная инфографика о восприятии женщин на руководящих
позициях. // InterContiental Hotels Group. – [Б. м.] – 2014 – URL: https://vk.com/wall51940537_1805 (дата обращения 03.03.2023)
13.
Половозрастная пирамида России // Хороший программист. – 2022. – URL:
https://goodprogrammist.ru/posts/polovozrastnaya-piramida/ (дата обращения 03.03.2023)
14.
Сколько, где и как работают и зарабатывают российские женщины // Theory &
Practice – 2019 – URL: https://theoryandpractice.ru/posts/17282-skolko-gde-i-kak-rabotayut-izarabatyvayut-rossiyskie-zhenshchiny (дата обращения 03.03.2023)
15.
Ульянова Г. Н. Женщины-предприниматели Петербурга и Москвы в 1860-е
годы (по" Справочным книгам о лицах, получивших купеческие свидетельства") /
Экономическая история: ежегодник. – 2016. – Т. 2014. – С. 54-82.
16.
Федеральная
ФНС России подсчитала, сколько женщин занято в малом бизнесе //
налоговая
служба:
официальный
сайт.
–
2021.
–
https://www.nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/10662978/?ysclid=leraih9ovd784798686
URL:
(дата
обращения 03.03.2023)
17.
Чирикова А. Е. Женщина-руководитель во власти и бизнесе: социально-
психологический портрет //Политическая экспертиза: ПОЛИТЭКС. – 2011. – Т. 7. – №. 1. – С.
142-162.
20