6.53
PICMARKET
Презентация MVP-версии проекта
ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД В СФЕРЕ ЗАГРУЗКИ
ВИЗУАЛЬНОГО КОНТЕНТА
–
ресурс,
предоставляющий
SketchUP – платформа для 3D-дизайна
Shutterstock
и архитектурного проектирования.
стоковые фотографии, видеоматериалы и
музыку, а также инструменты редактирования
Её доход за первые три квартала 2022 года
составил 1.550.000.000 долларов и в целом
По состоянию на 30 сентября 2022 года, на
рост
дохода
сравнению
с
составил
16
процентов
по
Shutterstock
аналогичным
периодом
за
изображений с начала этого года
было
выгружено
424.000.000
прошлый год
Behance - популярная среди дизайнеров
и иллюстраторов всего мира социальная
медиа-платформа,
принадлежащая
Adobe.
По состоянию на октябрь 2020 года Behance
насчитывал более 24 миллионов пользователей
2022г.
2
ПРОБЛЕМА НА РЫНКЕ ВИЗУАЛЬНОГО
КОНТЕНТА И АВТОРСКИХ СООБЩЕСТВ В
РОССИИ
НЕТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АНАЛОГОВ
На российском рынке отсутствуют аналоги платформ, которые
продвигают
творчество
создателей
визуального
контента,
которые в то же время являются стоками с изображениями, 3D,
графикой и другими видами контента
УДОБСТВО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОТСУТСТВИЕ КАЧЕСТВЕННОГО
РЕСУРСА С ВИЗУАЛЬНЫМ
КОНТЕНТОМ ДЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО
ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
На российском сегменте рынка явно заметен недостаток
Пользователи ресурсов-аналогов нуждаются в объединении
качественных продуктов, ассоциирующих себя с
функционалов тех ресурсов, которыми они пользуются на
распространением визуального контента.
ежедневной
основе,
чтобы
минимизировать
количество
переходов с платформы на платформу
2022г.
3
СОЗДАВАЙ. ВДОХНОВЛЯЙ. ДЕЛИСЬ.
ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШЕЙ КОМАНДОЙ
2022г.
Никита Иванов
Михаил Логвин
Александр Куклин
Chief Technology Officer
Chief Operating Officer
Chief Financial Officer
5
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
МИССИЯ ПРОЕКТА
О PICMARKET
Наша миссия – дать возможность авторам и дизайнерам
Picmarket – это открытая платформа-сток для авторов, на
обмениваться контентом с соблюдением авторских прав и
которой можно загрузить и купить лицензированные
добиться равных условий для распространения контента в сети.
изображения, графику, видео и 3D. Picmarket также является
сообществом для фотографов, дизайнеров и авторов разного
калибра, и помогает им искать заказчиков, обмениваться
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
опытом и находить проекты для работы.
Наша основная цель – создать единую виртуальную
площадку для создателей и пользователей визуального
контента (изображения, медиа, 3D-модели) в сети и
привлечь до 2 квартала 2023 года не менее 50 авторов и
1000 активных пользователей и стать для них MLP на
запуске.
2022г.
6
КАРТОЧКА ПРОЕКТА
Вызов
Основные стейкхолдеры
ЦЕЛИ по SMART
 Отсутствие
отечественных
аналогов
 Ограничения на работу
с контрагентами за
рубежом
 Риск потери доступа к
зарубежным сайтам
 Команда проекта
 Дизайнеры, разработчики и
обычные пользователи
 Авторы (Дизайнеры)
 Инвесторы (в т.ч.
государство как инвестор)
 Пираты
 Государство (нормативные
акты)
создать единую виртуальную
площадку для создателей и
пользователей визуального
контента (изображения, медиа,
3D-модели) в сети и привлечь
до 2 квартала 2023 года не
менее 50 авторов и 1000
активных пользователей
Как действуем
Оценка ресурсов
 Разрабатываем оболочку сайта
используя такие инструменты
как (Figma, Miro, Adobe
Illustrator)
 Экспортируем оболочку в
рабочую Web-версию сайта.
 Сверка нашего лицензионного
соглашения с
законодательством РФ и с
другими нормативноправовыми актами.
 Выбрать подходящую бизнес
модель.
 Запуск MVP версии проекта.
 ТЕКУЩИЕ РЕСУРСЫ
 Команда проекта 3 человека + 1
бэкенд разработчик для запуска
MVP версии (без з.п.)
 Бухгалтер и юрист для
дальнейшего развития проекта (90
т.р. в месяц на каждого)
 40 часов в неделю (без з.п.) для
каждого сотрудника до
реализации MVP.
 ДАЛЬНЕЙШИЕ РЕСУРСЫ
 2 482 000 рублей инвестиция
серии А, для реализации первой
стадии полномасштабного запуска
проекта (первый квартал 2023
года)
2022г.
Что уже сделано?








PBS
Стратегия развития
Карточка проекта
Анализ конкурентов
Макет сайта
Сформулирована проблема
Матрица влияния
Миссия и цель проекта
Ключевые риски
 Неправильная оценка
ресурсов и возможностей
команды проекта
 Низкая конверсия сайта
(низкая проходимость и
количество пользователей
онлайн)
 Отсутствие инвестиций
 Угроза атаки домена
 Угроза чрезмерного
влияния государства на
проект
 Угроза привлечения в
качестве ответчика по
искам о авторстве
произведений
Результаты
 Рабочий сайт, с
возможностью
выкладывать и загружать
контент. (Февраль 2023)
 Монетизация (Второй
квартал 2023)
 Лицензирование и
авторское право (Февраль
2023)
Связь с целями/эффектами верхнего
уровня
 Развитие каждого члена команды к качестве
проджект-менеджера
 Получить опыт реализации проекта, даже на
стадии MVP
 Набор hard-скиллов для дальнейшего
развития
 Расширение сети профессиональных
контактов для дальнейшей кооперации
7
2022г.
8
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
Что хочет из области нашего проекта?
Чем может помешать нам?
Стейкхолдер
государство/законодательство
команда проекта
авторы/дизайнеры
пираты
инвесторы
рекламодатели
2022г.
Получить отечественный сервис/аналог
иностранному
Добавление дополнительных ограничений при использовании
средств государства.
Ограничение рамками законодательства при работе с
лицензированием продукта.
Получить опыт, навык в работе с
проектами такого типа.
Создать качественный продукт,
который будет занимать лидерский
позиции на рынке и будет приносить
прибыль инвесторам.
Потерять интерес; выбрать неверное направление развития
проекта; выбрать неверный подход к управлению проектом;
Делиться своим творчеством,
зарабатывать на нем и получить
гарантию соблюдения авторского
права. Получить удобную в
использовании платформу для
дизайнеров.
Незаинтересованностью; плохая модерация контента данной
пользовательской группы, которая может привести к
сворачиванию проекта/наложению штрафов на проект
Хотят получить контент бесплатно, тем
самым нарушая авторские права.
Нарушая авторские права, сокращают ценность данного
проекта для авторов, тем самым уменьшая пользовательскую
базу.
Лишают авторов и создателей проекта какого-либо заработка.
Заработать средства на успехе проекта.
Ограничить ввод инвестиций в проект. Поставить рамки внутри
проекта. Конфликт интересов с другими стейкхолдерами
(авторами, рекламодателями, командой проекта).
Заработать на размещении различных
продуктов на нашей площадке.
Незаинтересованность в размещении рекламы в связи с низкой
проходимостью на площадке.
9
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
Что хочет из области нашего проекта?
Чем может помешать нам?
потребители НКИ (польз. группа)
Получить контент, который
соответствует их техническим
требованиям. Получить площадку, где
будут представлены работы
интересующих авторов и их
разнообразие.
Получить площадку, которая удобна и
проста в использовании.
Незаинтересованность; плохая модерация контента секции
комментариев данной пользовательской группы, которая
может привести к сворачиванию проекта/наложению штрафов
на проект.
Использовать ПО, которое блокирует рекламу (АдБлок етс).
Пользователи могут предпочитать пиратскую площадку нашей,
тем самым лишая проект заработка.
КИ (польз. группа)
Получить площадку с удобным
приобретением лицензированного
контента для дальнейшего его
использования в коммерции. В
некоторых случаях, приобретение
эксклюзивных прав на определенный
контент.
Незаинтересованность; неудобные для проекта требования при
приобретении контента.
Опережать наш проект по функционалу
и удобству для пользователей.
кооперация в решении определённых
вопросов и достижении обусловленных
целей.
Предоставляя лучшие условия для всех пользовательских групп;
очернить образ проекта каким-либо способом. Вызов DDOSатаки на сервера проекта, что тем самым понижает доверие
пользователей к проекту.
Стейкхолдер
конкуренты
2022г.
10
МАТРИЦА ВЛИЯНИЯ
Поддержка
Команда проекта
Дизайнеры,
потребители
Потребителиорганизации
Инвесторы, в т.ч.
государство
Авторы
Некоммерческие
пользователи
Рекламодатели
Слабое влияние
Государство
(нормативные акты)
Сильное влияние
Конкуренты
Пираты
2022г.
Противодействие
11
ПЛАН ИССЛЕДОВАНИЙ
Респондент
Что узнаем?
Как узнаем?
Срок
Ответственный
Группа дизайнеров (на
примере студентов
данного МАРХИ)
Опыт работы с аналогами (Что
нравится, что нужно, чего не хватает,
что приятно для глаза и восприятия)
Социологический
опрос
Конец декабря 2022 года
Вся команда
Пират
Уязвимости в аналогах. Почему есть
потребность в краже контента? Как
избавить от этой потребности?
Интервью
Конец декабря 2022 года
Вся команда
Инвестор
Уровень заинтересованности. (Что бы
заинтересовало в проекте такого
типа? На какие суммы можно
рассчитывать?)
По результатам
питча и
презентации
проекта
Конец декабря 2022 года
Вся команда
Конкурент (CHPIC.RU)
Практика разработки ресурса-аналога
и реализация монетизации на ресурсе.
Интервью
Уже сделано
Вся команда
2022г.
12
ИНТЕРВЬЮ С
СОЗДАТЕЛЕМ
САЙТА-АНАЛОГА
Тезисы:
1. При разработке сайта было
уделено недостаточно времени
2. Прибыль практически
отсутствует
3. Большая проблема – авторское
право
4. При должно энтузиазме
реализация
5. На продукт имеется спрос, но
реализация действующих
площадок оставляет желать
лучшего
6. Дизайн и удобство площадки –
основные параметры
2022г.
ИНТЕРВЬЮ С
АВТОРОМ
Тезисы:
1. Отсутствие российского
независимого продукта
2. Огромное сообщество российских
дизайнеров
3. Рассредоточенность функционала
4. Дизайнер не зарабатывает на
площадках, он себя продает
5. Желание развиваться и развивать
российский рынок
6. Получил себе долгосрочного
заказчика с помощью площадки
ВЫВОДЫ
На чем заострить внимание:
1. Сроки
2. Дизайн
3. Функционал
4. Обратная связь
5. Правовые аспекты
6. Позиционирование на рынке
7. Энтузиазм
8. Автор важнее потребителя
13
РОАДМАП
MVP Релиз
Полномасштабный
релиз
(ВЕРСИЯ ДЛЯ ПИТЧА)
Полноценную дорожную карту
можно посмотреть по QR коду:
2022г.
14
PRODUCT BREAKDOWN
STRUCTURE
Первый уровень схемы
1. Проектное
управление
2. Вебсайт/платформа
3. Лицензия и АП
1.1 Определение и
разработка бизнесмодели
2.1 Оболочка сайта
3.1 Определение типов
лицензий
1.2 Управление
планом проекта
2.2 Организация баз
данных для сайта
1.3 Управление
бюджетом
1.4 Управление
рисками
1.5 Управление
стейкхолдерами
5. Монетизация
6. Развитие авторского
сообщества
4.1 Консультация с
маркетологом
5.1 Размещение
рекламы
6.1 Поддержка связи с
авторами
3.2 Пользовательское
соглашение
4.2 Привлечение
авторов
5.2 Формирование
модели продажи
лицензий
6.2 Контакт с
существующими
сообществами
2.3 Разработка базового
функционала сайта
3.3 Актуализация
лицензий
4.3 Привлечение
пользователей
5.3 Агентское
вознаграждение
6.3 Контакт с
профильными вузами
2.4 Формирование
команды разработчиков
З.4 Защита контента
4.4 Определение
целевой аудитории
5.4 Возможность для
авторов продавать свои
работы
6.4 Организация
форумов и участие в
похожих ивентах
4.5 Внедрение CRM
5.5 Внедрение подписок
6.5 Реализация
обучающих программ
4. Маркетинг
1.6 Управление
аутсорсингом
2022г.
15
R – Responsible (исполняет);
A – Accountable (несет ответственность);
C – Consult before doing (консультирует до
исполнения);
I – Inform after doing (оповещается после
исполнения).
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Название
процесса
Команда проекта
Никита
Михаил
Александр
Юр. Подготовка,
лицензирование
AI
AR
AI
UX/UI
AR
AI
Маркетинг
AI
AR
Юрист
Бухгалтер
Программист
Группа
авторов
Маркетолог
RA
C
-
-
-
-
-
RC
C
C
CI
-
-
R
МВПфункционал
AR
-
-
C
C
-
Техническое
сопровождение
ACI
-
-
R
-
-
C
CI
CR
-
C
ПОСЛЕ РЕЛИЗА МВП
Монетизация
AR
Мониторинг,
модерация
AR
CI
-
R
Развитие
авторского
сообщества
AR
-
-
-
CI
C
-
AR
-
-
-
Бух. учет
2022г.
AR
C
16
КТУ
Оболочка сайта
Финансы
15%
Roadmap
15%
20%
15%
53%
32%
20%
60%
70%
Никита
Миша
Саша
Юридический аспект
15%
Никита
Миша
Саша
Оценка рисков
10%
15%
Никита
Миша
Саша
Оценка рынков и конкурентов
20%
10%
40%
80%
70%
Никита
2022г.
Миша
Саша
Никита
40%
Миша
Саша
Никита
Миша
Саша
17
Итоговое влияние на проектную деятельность
Никита
Миша
Саша
КТУ, В ТАКОМ ВИДЕ, НЕ МОЖЕТ ОТОБРАЖАТЬ
РЕАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ ВЗНОСА УЧАСТНИКА В
ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМАНДЫ
2022г.
18
МОКАПЫ LANDING PAGE
2022г.
19
МОКАПЫ СТРАНИЦЫ ПРОФИЛЯ
2022г.
20
МОКАПЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ IOS
2022г.
21
НАБРОСКИ СТРАНИЦ PICMARKET
2022г.
22
БРЕНДБУК
Шрифты
•
•
•
•
Цветовая палетка
Nunito (Family)
Montagu Slab (Family)
Calibri (Family) только для презентации
Posterama (Family) только для презентации
Идея
Меньше иногда означает больше. Мы хотим,
чтобы логотип был мгновенно узнаваем при
любом размере и в любом контексте.
Заветы
• Закругленные углы, как основной мотив
большинства активных элементов
• Холодные цвета и редкое использование
градиентов
• Простота шрифтов и избыток свободного
пространства между элементами
Градиент
CSS: linear-gradient(90deg, rgba(104,83,189,1) 0%,
rgba(121,9,109,1) 36%, rgba(167,6,153,1) 63%,
rgba(255,0,44,1) 100%);
2022г.
23
МАТРИЦА ИСИКАВЫ
*Указаны риски со степенью влияния 8 и выше
2022г.
24
АНАЛИЗ РИСКОВ
№ Категория
описание
риска
Реальная
финансовая
модель
ошибки планирования существенно хуже
1 и исполнения
плановой
Отказ в
инвестициях
Авторы не
действия
приходят на
3 заинтересованных лиц площадку
2 окружающая среда
квалификация
ошибки планирования наемной команды
4 и исполнения
недостаточна
Степень
влияни Величина
Вероятность я
риска
Триггер риска
А. Куклин
3
4,5
3,5
5
17,5 май 23 года менее 20 авторов
3
4,3
Отклонение от плана по
реализации фич превышает 1
месяц при условии полного
формирования команды
12,9 разработчиков
Консультация с маркетологом по
1. Доработка маркетинговой компании
построению маркетинговой компании 2. К концу июня не набрано 50 авторов - закрытие проекта
проработать требования к
компетенциям с привлечением
внешнего эксперта
ИЛИ
Передача риска - оутсорс разработки
под ключ, с финансовой
Регулярная оценка качества работы команды, принятие
ответственностью за результат
кадровых решений при срабатывании риска
4
2,8
Стоимость разработки выше
11,2 запланированной на 20%
Резервирование 20% бюджета ФОТ Актуализировать стоимость разработки и принять решение о
и затрат на разработку.
запросе дополнительных инвестиций
А. Куклин
4,8
3,3
4
ошибки планирования Ошибка в
8 и исполнения
маркетинге
3,5
4,5
2022г.
Прибыль ниже плановой более чем 1.Резервирование 20% бюджета
на 20%, при условии набора
ФОТ и затрат на разработку
планового количества
2.Уточнение финансовой модели на Актуализировать финансовую модель и принять решение о
16 пользователей
примере аналогичных площадок
запросе дополнительных инвестиций
Снижение вероятности: доработка
После 10 попыток* инвестиции не материалов по обратной связи при
13,5 были получено
каждой попытке
Отказ от проекта после 10 попыток
4
3
9 окружающая среда
Действия в ответ на риск
4
Некорректная
оценка
трудозатрат на
ошибки планирования развитие и
5 и исполнения
поддержку проекта
Развитие
нейросетей,
которое приведет
к замещению
авторов
(конкуренция со
стороны
машинного
6 окружающая среда
разума)
Пользователи не
действия
приходят на
7 заинтересованных лиц платформу
Возможность
скачать контент в
обход ограничений
Превентивные меры
Ответстве
нный за
риск
5
1,7
Н. Иванов
вся команда
Н. Иванов
1. Внедрение верификации происхождения контента, для
повышения ценности работ реальных авторов
Спрос на нейросетевые
2. Пересмотр маркетинговой модели (например смещение в
изображения (объем скачиваний,
сторону элитарности)
объем рынка) превышает спрос на
3. Пересмотр функционала, например, внедрение
14,4 изображения созданные людьми
нет
собственной нейросети для создания изображений
вся команда
1. Доработка маркетинговой компании
май 23 года менее 200
Консультация с маркетологом по
2. К концу июня не набрано 1000 пользователей - проводим
13,2 пользователей
построению маркетинговой компании пересмотр плана проекта
вся команда
Менее 50т. Кликов в месяц к концу
15,75 июня
Фиксируем жалобы от авторов на
несанкционированное
использование и распространение
контента, размещенного на нашей
8,5 площадке
Консультация с маркетологом по
построению маркетинговой модели
После реализации риска. Повторный пересмотр и уточнение
стратегии. Уточнение финансового плана проекта
вся команда
Реализация функционала
предотвращающего
несанкционированное копирование
Анализ влияния на продукт: потеря авторов, ухудшение
репутации и т.п. и выработка дальнейших действий
Н. Иванов
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Источник дохода
Комиссия при продаже визуального контента
Оплата обычной подписки
Оплата премиум подписки
Оплата бизнес подписки
Выручка от ед
1 671 824 ₽
280,00 ₽
5 520
1 545 600 ₽
1 260,00 ₽
920
1 159 200 ₽
7 000,00 ₽
16
112 000 ₽
Статья затрат
1.аутсорс
1.аутсорс
Услуги бухгалтера
Услуги юриста
Создание и сопровождение MVP версии
площадки
Создание и сопровождение
полнофункциональной версии сайта
Аренда домена
Аренда БД (DBaaS)
Размещение рекламы
ЗП для учредителей проекта
Юридическое сопровождение споров по
авторству
1.аутсорс
2. Информационные расходы
2. Информационные расходы
2. Информационные расходы
3. ФОТ (+налоги на ФОТ)
4. Резерв на риски
4. Резерв на риски
Увеличение срока выхода на безубыточность
по причинам не соотвествия финансовой
модели или увеличения сроков разработки
Расчёт приведен на конец 2023 года
Сумма
23 883
70
Тип затрат
1.аутсорс
Кол-во
ед/периодичность
получения
Цена ед, руб
Кол во ед в год
Стоимость, руб
60000
5000
9
18
540000
90000
100000
2
200000
300000
27
8100000
28000
7000
150000
360 000 ₽
1,1
13
1
1
30333,3
91000
150000
360000
80000
9
720000
40%
3637411
2022г.
26
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1.
2.
3.
4.
5.
Затраты на подготовку MVP: 327’333 руб
При заданной финансовой модели платформа начинает зарабатывать при достижении 4000 активных пользователей
Плановая дата достижения точки безубыточности - декабрь 2023
Накопленный убыток на декабрь 2023 составит 4.3 млн руб., а общие затраты 8.9 млн руб.
Дополнительный резерв на преодоление рисков финансовой модели и ускорение разработки: 3,637 млн. руб
2022г.
МОДЕЛЬ CYNEFIN
Наш подход к разработке заключается в экспериментальных
испытаниях во всех сферах развития проекта. Команде проекта
дозволено совершать ошибки, которые приводят к более
практичным решениям в будущем.
Именно поэтому, наш подход к разработке ближе всего к
запутанной-сложной модели по фреймворку Кеневин.
01.07.20ГГ
Заголовок презентации
28
МЕТРИКИ КАЧЕСТВА PICMARKET
Наименование
Измерение
Допущение
Обеспечение
Количество живых
посетителей в месяц
(первые полгода после
запуска)
3200
+/- 300
Заинтересованность
пользователей нашим
проектом
Кол-во взаимодействий
между нанимателем и
потенциальным сотрудником
(в рамках биржи труда на
нашем сайте) (первые
полгода)
300
+/- 120
Необходимость данного
функционала на нашем
сайте и конкурентные
преимущества над другими
аналогичными сайтами
Кол-во совершаемых
покупок на нашем сайте в
месяц (первый полгода
после запуска)
1800
+/- 180
Ресурсы на развитие
проекта
Рейтинг нашего сайта на
сторонних ресурсах
(Trustpilot, Sitechecker,
Yandex, etc.)
4.0 – 5.0 баллов
+/- 0.5 баллов
Доверие клиентов при
использовании нашего сайта
Кол-во публикаций на сайте
за месяц к концу первого
полугодия
60 000
+/- 20 000
Востребованность основного
функционала площадки
2022г.
29
АНАЛИЗ ПРОДУКТА ПО МОДЕЛИ SCAMPER
Приём (модификация)
S
Заменить
C
Объединить
A
M
Адаптировать
Модифицировать (увеличить,
уменьшить)
P
Применить другим образом
E
Устранить
R
Перевернуть (перегруппировать)
01.07.20ГГ
Описание для вашего продукта проекта
Тиндер для поиска контактов в сфере цифрового контента
Платформа для продажи виртуального контента + биржа труда в сфере
виртуального контента + Плафторма для создания AI визуального
контента
Распространение визуального контента в виде кода (ссылки для HTML,
JS и т.п.)
Проведение оффлайн выставок с лучшими работами за последнее
время
Площадка, которая скупает визаульный контент, для дальнейшей
продажи и распространения по стокам и другим ресурсам, с получением
процента с каждой продажи.
Устранить функционал продажи и покупки изображений, сделать
платформу для просмотра виртуального контента.
Платформа, где создается ТЗ запрос пользователе, для дальнейшего
выполнения автором. (2) Платформа, где пользователи ищут контент по
популярным визуальным артистам.
Заголовок презентации
30
2022г.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Планы на первый год после запуска проекта
Февраль 2023
Май 2023
Октябрь 2023
MVP релиз сайта, доступен весь
базовый функционал
Доработка сайта основываясь на
фидбеке и добавление новых
функций, выпуск первых больших
обновлений к сайту
Выпуск больших «Year 1»
обновлений и исправление
ошибок и уязвимостей
Заголовок презентации
31
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!
2022г.
32
Наша почта: picmarket@vk.com
Наш дискорд канал: discord.gg/picmarket
Контактный телефон: +7 926 611 70 08
2022г.
33
34
МОДЕЛЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
Модель
доля пользователей с обычной подпиской
доля пользователей с премиум подпиской
доля пользователей юр.лиц
30%
5%
0%
Среднее количество оплаченных скачиваний для
пользователей без подписки в месяц
2,00
средняя комиссия за одно оплаченное скачивание
средняя стоимость одного изображения для
пользователя
стоимость обычной подписки
стоимость премиум подписки
подписка для юр.лиц
средняя доля комиссии от стоимости подписки
2022г.
70,00 ₽
280,00 ₽
1 120,00 ₽
5 040,00 ₽
28 000,00 ₽
25%
35
PBS
Второй уровень схемы
Вебсайт/платформа
Лицензия, авторское право и
нормы.
3.1 Лицензии
3.2 Пользовательское
соглашение
3.2.1 Анализ ПС у
площадок-аналогов
3.3 Законодательство
3.4 Защита контента
3.5 Этические нормы, по которым
проходит публикация, модерация
и удаление контента.
3.4.1 Новые способы
3.4.2 Водяные знаки
2022г.
36
PBS
Второй уровень схемы
Вебсайт/платформа
2.3 Функционал
2.3.1 Поиск
2.3.1.1 Поиск по
изображениям
2.3.1.2 Поиск по
категориям и
фильтрам
2.3.1.3
Ассоциативный поиск
2.3.2
Модерация
2.3.2.1 Права на
проверку и
удаление
2.3.2.2
Предварительная
проверка перед
публикацией
материала
2.3.3 Авторизация
2.3.5 Плагины
2.3.4.1 Фильтрация
контента
2.3.3.1 Управление
учетной записью
2.3.4.2 Фильтрация
разделов
2.3.3.2 Личный
кабинет
2.3.3.3 Страницы
пользователей
2022г.
2.3.4 Фильтрация
2.3.3.4 Личный
кабинет для
администрации и
модераторов
2.3.6 Категории
контента
2.3.6.1
2D графика
2.3.5.1 Разработка
плагинов
2.3.5.2 Разработка
«мастерской»
плагинов
2.3.6.2
3D модели
2.3.6.3 Фотографии
2.3.7 Безопасность
2.3.7.1 Разработка
функционала
защиты то
копирования
2.3.7.2 Защита
персональных
данных
2.3.6.4 Шрифты
2.3.6.5 Мокапдизайны
2.3.6.6 Шаблоны
37
АНАЛИЗ РИСКОВ
6
Передача рисков
Потеря заинтересованности в
реализации у команды проекта
Развитие нейросетей
5
Внешнее воздействие (кибер атаки)
Отказ в инвестициях
Ошибка в маркетинге
Авторы не приходят на
площадку
Нехватка квалификаций
Реальная финансовая модель
существенно хуже плановой
Изоляция интернета внутри страны
Пользователи не приходят на
платформу
Лицензионное соглашение не соответствует
законодательству и нормам
Степень Влияния
4
Конфликт интересов внутри команды
Перегрузка сайта (большой объем контента
или количество пользователей)
3
Риск стать ответчиком по искам
по авторскому праву
Некорректная оценка
трудозатрат на развитие и
поддержку проекта
Репутационные риски от
авторов
Неправильно
сформулированные этические
нормы
2
Несовершенство законодательной
опоры
Возможность скачать контент в
обход ограничений
Чрезмерная нагрузка на
модераторов
1
0
0
2022г.
1
2
3
Вероятность
4
5
6
38
МИССИЯ
ПРОЕКТА
Наша миссия – дать возможность авторам и
дизайнерам обмениваться контентом с
соблюдением авторских прав и добиться равных
условий для распространения контента в сети .
2022г.
39
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Наша основная цель – создать единую виртуальную
площадку
для
создателей
и
пользователей
визуального контента (изображения, медиа, 3Dмодели) в сети и привлечь до 2 квартала 2023 года не
менее 50 авторов и 1000 активных пользователей и
стать для них MLP на запуске.
2022г.
40