Министерство культуры Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет
культуры и искусств»
Институт социально-культурных технологий
Кафедра управления социальной сферы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ
ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
Учебно-методический комплекс
по специальности 071401
«Социально-культурная деятельность»,
специализации «Менеджмент социально-культурной
деятельности институтов гражданского общества»
Кемерово 2012
1
Утвержден на заседании кафедры управления социальной сферы
29.08.2012 г., протокол № 1.
Рекомендован к изданию учебно-методическим советом
института социально-культурных технологий 26.09.2012 г.,
протокол № 1.
Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества [Текст]: учебно-методический комплекс по специальности
071401 «Социально-культурная деятельность», специализации «Менеджмент социально-культурной деятельности институтов гражданского общества» / сост. Л. П. Салазкина. – Кемерово: Кемеров. гос. ун-т культуры
и искусств, 2012. – 44 с.
Составитель:
канд. пед. наук, доцент
Л. П. Салазкина
2
1. ВВЕДЕНИЕ
За последние десятилетия в корне изменилось экономическое положение учреждений социально-культурной сферы. Расширилась самостоятельность, а значит, и ответственность за результаты деятельности. Динамизм перемен, поиски новых путей и форм хозяйствования требуют
создания целостной, гибкой системы стратегического планирования, стратегического видения развития учреждений социально-культурной деятельности.
Принятый Государственной думой закон «Об автономных учреждениях» позволил самостоятельно распоряжаться ресурсной базой учреждения, путем формирования его целей, выбора базовых стратегий и
прогнозирования социально-экономического развития, способствующего
обеспечению эффективной работы организации в будущем.
Ни одно учреждение социально-культурной деятельности не может
реализовать свое видение развития культуры без гражданского общества.
Институты гражданского общества (ИГО) принимают самое активное участие в реализации планов возрождения культуры в результате активного
участия молодежи в досуговом времяпрепровождении.
Институты гражданского общества – это система, основанная на самореализации социально-экономических и политических отношений, независимая от государства, но взаимодействующая с ним. Институты гражданского общества принимают самое непосредственное участие в стратегическом планировании развития социально-культурной деятельности
клубных учреждений.
Цель дисциплины: раскрыть сущность стратегического планирования и стратегического управления деятельности институтов гражданского
общества.
Задачи дисциплины:
 обеспечить будущих менеджеров глубокими, прочными знаниями
теории стратегического планирования деятельности институтов гражданского общества;
 закрепить на практических занятиях теоретические знания
по обеспечению и выбору рациональных стратегических управленческих
решений; обоснованию стратегических планов, бизнес-планов организации;
3
 сформировать представление об организационно-педагогическом
порядке совместной деятельности учреждений СКС и институтов гражданского общества, совместного стратегического планирования возрождения
культуры населенных пунктов.
Изучение данной дисциплины тесно связано с такими дисциплинами, как «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Кадровый менеджмент», «Инновационный менеджмент».
Дисциплина «Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества» объемом 204 часа, из которых 70 часов – лекции, 32 – практические занятия, 30 – семинарские занятия, самостоятельная работа студентов – 72 часа. Дисциплина читается в 7, 8-м семестрах,
завершается в 7-м семестре – зачетом, 8-м семестре – экзаменом.
После изучения дисциплины студент должен:
знать:
процедуры долгосрочного, стратегического планирования, управления посредством выбора стратегических позиций;
уметь:
- формулировать цели организации;
- анализировать проблемную ситуацию и выявлять факторы внешней
и внутренней среды, которые оказывают или могут оказывать определенное влияние на стратегическое планирование организации;
- использовать технологические приемы стратегического планирования;
владеть:
- механизмом стратегического планирования совместной деятельности учреждений СКС и институтов гражданского общества;
осуществлять:
- проектирование систем управления.
Программа разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровня подготовки
менеджера высшей квалификации.
Для освоения дисциплины «Стратегическое планирование деятельности ИГО» учебным планом предусматриваются лекционные, семинарские, практические занятия; самостоятельное изучение отдельных тем.
4
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
Очная форма обучения (5 лет)
Разделы и темы курса
Всего
Лекции
Количество часов
В том числе
Прак- СемиСРС
тика
нары
Раздел 1. Стратегическое управление
1.1. Введение. Стратегическое
планирование. Методологиче4
2
ская основа изучения. Система
стратегического управления
1.2. Развитие стратегического
видения. Определение миссии, 6
2
2
целей ИГО
1.3. Анализ внутренней среды
6
2
2
и внешнего окружения ИГО
1.4. Организация в рыночной
экономике. Модель стратегического управления. Модель 6
2
2
организации. Альтернативные
модели поведения организации
1.5. Стратегическое и опера6
2
2
тивное управление
1.6. Организационные стратегии: классификация и условия 6
2
2
выбора
1.7. Управление посредством
выбора стратегических пози4
2
ций, и ранжирования стратегических задач
1.8. Управление по слабым
5
1
сигналам
1.9. Управление в условиях
стратегических неожиданно9
2
стей
1.10. Проблема выбора систе7
2
2
мы управления организацией
Раздел 2. Стратегическое планирование
2.1. Организация плановой
деятельности учреждений
СКД ИГО. Долгосрочное и
8
2
2
стратегическое планирование.
Процедура стратегического
планирования
5
2
2
2
2
2
2
2
4
7
3
Формы
контроля
Устный
опрос.
Письменная работа
Устный
опрос
Письменная работа
Индивидуальный
опрос
Тест
Устный
опрос
Устный
опрос
Устный
опрос
Письменная работа
Контрольный тест
Устный
опрос
4
2.2. Процесс стратегического
10
планирования и его этапы
2.3. Характеристика форм
стратегического планирования 6
2.4. Сценарное планирование
8
2
2
2
4
2
2
-
2
2
4
-
2
Устный
опрос
Письменная
работа
Устный
опрос
Защита
рефератов
2.5. Программно-целевое планирование деятельности СКД. 13
2
4
2
5
Целевое обоснование планов
2.6. Стратегический план и его
Тест
10
4
2
2
2
структура
2.7. Оценка видов структур
Письстратегического плана
8
2
2
4
менная
(отечественный опыт)
работа
Раздел 3. Стратегическое планирование деятельности институтов
гражданского общества
3.1. Деятельность институтов
Собеседо6
4
2
гражданского общества
вание
3.2. Процесс стратегического
Собеседопланирования деятельности
6
2
2
2
вание
ИГО
3.3. Характерные особенности
Устный
стратегического планирования 10
4
4
2
опрос
деятельности ИГО
Раздел 4. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
4.1. Бизнес-планирование.
ИндивидуТиповая структура
6
2
2
2
альный
бизнес-плана
опрос
4.2. Особенности бизнес-плана
Индивиду4
2
2
альный
опрос
4.3. Технология составления
Устный
6
2
2
2
бизнес-плана
опрос
4.4. Содержание бизнес-плана
Устный
8
2
4
2
опрос
4.4.1. Стратегия маркетинга
Устный
6
2
2
2
опрос
4.4.2. Производственный план
Устный
4
2
2
опрос
4.4.3. Организационный план
Устный
3
1
2
опрос
4.4.4. Финансовый план
Устный
8
4
2
2
опрос
4.4.5. Инвестиционный план
Устный
3
2
2
опрос
6
Раздел 5. Проектирование систем управления
5.1. Сущность понятий
4
2
2
«проект», «проектирование»
5.2. Технология и проектиро4
2
2
вание работы
5.3. Основные принципы про4
2
2
ектирования
Итого
204
70
32
30
72
Устный
опрос
Устный
опрос
Устный
опрос
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
Заочная форма обучения (5,6 лет)
Количество часов
В том числе
ВсеСеми
ЛекФормы
го
ми- СРС
ции
контроля
нары
Разделы и темы курса
Раздел 1. Стратегическое управление
1.1. Ведение. Стратегическое планирование. Методологическая основа изучения. 4,5 0,5
Система стратегического управления
1.2. Развитие стратегического видения.
6,5 0,5
Определение миссии, целей ИГО
1.3. Анализ внутренней среды и внешнего
6,5 0,5
окружения ИГО
1.4. Организация в рыночной экономике.
Модель стратегического управления. Мо8
дель организации. Альтернативные модели поведения организации
1.5. Стратегическое и оперативное управ6,5 0,5
ление
1.6. Организационные стратегии: класси8
фикация и условия выбора
1.7. Управление посредством выбора
стратегических позиций, и ранжирования 8,5 0,5
стратегических задач
1.8. Управление по слабым сигналам
4
1.9. Управление в условиях стратегиче4
ских неожиданностей
1.10. Проблема выбора системы управле6,5 0,5
2
ния организацией
Раздел 2. Стратегическое планирование
2.1. Организация плановой деятельности
учреждений СКД, ИГО. Долгосрочное и
10
1
1
стратегическое планирование. Процедура
стратегического планирования
7
4
6
6
8
6
8
8
4
4
4
8
Устный
опрос
Устный
опрос
Письменная работа
Письменная работа
Устный
опрос
Письменная работа
Письменная работа
Устный
опрос
Письменная работа
Реферат
Устный
опрос
2.2. Процесс стратегического планирова7
ния и его этапы
2.3. Характеристика форм стратегическо4,5
го планирования
2.4. Сценарное планирование
4,5
2.5. Программно-целевое планирование
деятельности. Целевое обоснование планов
2.6. Стратегический план и его структура
8
1
-
6
0,5
-
4
0,5
-
4
1
1
6
Письменная работа
Устный
опрос
Устный
опрос
Реферат
Письменная работа
2.7. Оценка видов структур стратегичеУстный
4,5 0,5
4
ского плана (Отечественный опыт)
опрос
Раздел 3. Стратегическое планирование деятельности институтов
гражданского общества
3.1. Деятельность институтов гражданЭссе
10
2
8
ского общества
3.2. Процесс стратегического планироваЭссе
10
2
8
ния деятельности ИГО
3.3. Характерные особенности стратегиПисьменческого планирования деятельности ИГО 12
1
1
10
ная
работа
Раздел 4. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
4.1. Бизнес-планирование. Типовая струкПисьментура бизнес-плана
6,5 0,5
2
4
ная
работа
4.2. Особенности бизнес плана
Письмен4,5 0,5
4
ная
работа
4.3. Технология составления бизнесУстный
5,5 0,5
1
4
плана
опрос
4.4. Содержание бизнес-плана
Письмен6,5 0,5
6
ная работа
4.4.1. Стратегия маркетинга
4,5 0,5
4
4.4.2. Производственный план
4,5 0,5
4
4.4.3. Организационный план
4,5 0,5
4
4.4.4. Финансовый план
8,5 0,5
8
4.4.5. Инвестиционный план
4,5 0,5
4
Раздел 5. Проектирование систем управления
5.1. Сущность понятий «проект» «проекУстный
4
4
тирование»
опрос
5.2. Технология и проектирование работы
Устный
6,5 0,5
2
4
опрос
5.3. Основные принципы проектирования
Устный
4
4
опрос
Итого
204 18
10 176
8
6,5
0,5
-
6
3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 1.1. Введение. Стратегическое планирование.
Методологическая основа изучения.
Система стратегического управления
Объект и предмет стратегического планирования. Методологические
основы дисциплины. Цели и задачи стратегического планирования. Взаимосвязь дисциплины со специальными учебными дисциплинами. Обобщенная характеристика социально-экономической ситуации, тенденций и
перспектив развития экономики. Система стратегического управления.
Совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
Выбор стратегии, выявление стратегии, оценка и контроль выполнения.
Эволюция систем. Классификация систем управления.
Тема 1.2. Развитие стратегического видения. Определение миссии,
целей институтов гражданского общества
Понятие «организация». Сущность понятий «стратегия», «видение».
Определение миссии организации социально-культурной сферы, которая
в конкретной форме выражает смысл своего существования. Определение
долгосрочных и среднесрочных целей. Определение миссии ИГО.
Тема 1.3. Анализ внутренней среды и внешнего окружения ИГО
Направление анализа внутренней среды, маркетинг, финансы и учет,
производство, персонал, организация управления. Непосредственное
окружение и макроокружение. Факторы, исследуемые при анализе
внешнего окружения: экономические, политические, правовые, рыночные,
технологические, социальные, международные, факторы конкуренции.
Метод SWOT-анализа окружения. Методика составления матрицы
возможностей и угроз.
9
Тема 1.4. Организация в рыночной экономике.
Модель стратегического управления. Модель организации.
Альтернативные модели поведения организации
Проблемы развития производства. Стратегия и техническая политика
организации. Рыночная и «социальная рыночная» экономика. Модель,
критерии оценки эффективности и производительности. Конкуренция,
конкурентные преимущества и стратегическое управление. Модели
поведения, модель максимизации прибыли, модель максимизации продаж,
модель максимизации роста, модель управленческого поведения, модель
максимизации добавленной стоимости. Понятие нестабильности внешней
среды.
Тема 1.5. Стратегическое и оперативное управление
Сущность понятий «стратегическое управление», «стратегическое
видение». Первичная концепция стратегического управления с двумя
противоположными типичными стилями поведения организации: приростным и предпринимательским. Два типа организационного поведения,
по И. Ансоффу Два вида менеджмента (управления): стратегический
и оперативный (тактический). Результаты стратегического управления:
первый – системный потенциал для достижения целей организации
в будущем; второй – структура организации и ее внутренние изменения.
Стратегическая культура организации. Стратегическое управление – менеджмент-науки, менеджмент-искусства и опыт удачной управленческой
практики.
Оперативное управление: взгляд внутрь, поиск путей более эффективного использования ресурсов; ориентация на краткосрочную и
среднесрочную перспективу; прибыльность и рациональное использование
производственного потенциала.
Тема 1.6. Организационные стратегии:
классификация и условия выбора
Организационные стратегии с целью изменения условий рынка
и отрасли: прямая, обратная и горизонтальная интеграция; захват рынка;
развитие рынка. Организационные стратегии с целью изменения микро10
и макроусловий деятельности: развитие продукта; конгломератная, концентрическая, горизонтальная диверсификация; совместное предприятие;
сокращение; отторжение; ликвидация. Глобальные стратегии: минимизация издержек; дифференциация; фокусирование. Корпоративные (портфельные) стратегии и функциональные стратегии.
Тема 1.7. Управление посредством выбора стратегических позиций
и ранжирования стратегических задач
Понятие стратегической позиции. Сочетание планирования возможностей и стратегий. Функциональный и управленческий потенциал
организации. Процесс управления преобразованием стратегической позиции. Отличие управления путем выбора стратегических позиций от стратегического планирования
Неожиданные изменения. Особая роль информационного обеспечения. Управление стратегическими задачами: процесс, условия эффективности.
Тема 1.8. Управление по слабым сигналам
Условия эффективного применения. Действие организации при слабых сигналах о возникновении проблем. Методика использования слабых
сигналов. Процедура управления по слабым сигналам.
Тема 1.9. Управление в условиях стратегических неожиданностей
Характеристики чрезвычайных ситуаций. Разработка и подготовка
систем чрезвычайных мер при стратегической неожиданности. Процесс
управления. Управление сопротивлением в организации. Система «двойного» управления. Краткосрочные и долгосрочные улучшения.
Тема 1.10. Проблема выбора системы управления организацией
Типы планирования в зависимости от типа учитываемых целей
Основные виды ориентации руководителей в управлении. Факторы,
влияющие на выбор системы. Технология выбора эффективной системы
управления по критерию уровня нестабильности внешней среды.
11
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 2.1. Организация плановой деятельности учреждений СКД ИГО.
Долгосрочное и стратегическое планирование.
Процедура стратегического планирования
Сущность понятий «план», «планирование». Объективные основы
планирования экономического и социального развития организации.
Задачи и содержание планирования. Функции планирования. Договорные
отношения и система социальных и целевых заказов. Связь планирования
со всеми функциями менеджмента планирования – это ответ на вопросы:
что сделать? когда сделать? как сделать? кто должен сделать? Пять
важных целей планирования: снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды; сосредоточить внимание на главных задачах;
добиться экономического функционирования; способствовать интеграции
деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;
облегчить контроль.
История развития стратегического планирования. Сущность понятия
«стратегическое планирование». Логика стратегического планирования.
Виды стратегий, функции и выгоды стратегического планирования.
Факторы, влияющие на выбор стратегии. Стратегические позиции. Зоны
деловой активности. Модель стратегического планирования предпринимательской деятельности организации.
Мировоззрение сторонников долгосрочного планирования. Процедура долгосрочного планирования. Учет неопределенности и нестабильности среды. Условия эффективного внедрения и применения системы.
Трактовка будущего в системе стратегического планирования. Процесс
стратегического планирования: миссия, цели организации и целеполагание; стратегический анализ и оценка внешней среды; управленческое
обследование организации; анализ и выбор стратегических альтернатив
развития; реализация стратегии; управление реализацией стратегии.
Тема 2.2. Процесс стратегического планирования и его этапы
Процесс стратегического планирования, модели процесса стратегического планирования. Место стратегического планирования в системе
стратегического управления. Составные элементы процесса стратегического планирования. Двенадцать этапов процесса стратегического пла12
нирования: определение миссии организации, формирование целей и задач
функционирования организаций; анализ и оценка внешней среды; анализ и
оценка внутренних ресурсов организации; анализ видов стратегии;
формирование стратегии организации, оценка стратегии; выбор стратегии;
планирование по функциям.
Тема 2.3. Характеристика форм стратегического планирования
Формы стратегического планирования: по степени неопределенности, в зависимости от временной ориентации, по горизонту планирования.
Варианты вероятных систем планирования. Планирование, основанное
на системе жестких обязательств; планирование под личную ответственность; планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам.
Четыре типа планирования, по Ансоффу: реактивное, инактивное,
преактивное, интерактивное. Стратегическое планирование: краткосрочное, долгосрочное, среднесрочное.
Тема 2.4. Сценарное планирование
Общие положения подходов к разработке сценариев. Алгоритм разработки сценариев. Этапы разработки: установление предмета исследования и его структурирование. Определение существенных факторов,
влияющих на предмет исследования, их структурирование; определение
тенденции развития; разработка и выбор альтернативных сценариев
будущего; интерпретация выбранных сценариев развития (прогноз
развития): учет возможных противодействующих событий; разработка
окончательного варианта сценария. Перенос сценария на практическую
основу (формулирование стратегии развития, разработка системы планов).
Тема 2.5. Программно-целевое планирование деятельности.
Целевое обоснование планов
Система целей, отражающая социальные установки, единые
для всех. Определение целей и задач на планируемый период. Принцип
программно-целевого планирования: ориентация плана на цели, ориентация по времени, развитие социальной активности, творчества, инициативы; ориентация плана на последовательное, многоступенчатое использование. Преемственность планов, реализующих целевые программы.
Комплексная целевая программа.
13
Процесс разработки целевых программ. Постановка целей и разработка «дерева целей». Выбор показателей. Элементы структуры целевой
программы. Основные элементы содержания направлений программы.
Оценка последствий стратегического планирования и управления –
важнейший элемент программно-целевого подхода.
Тема 2.6. Стратегический план и его структура
Содержание стратегического плана. Оценка видов структуры стратегического плана, схема разработки стратегического плана организации.
Структура стратегического плана.
Тема 2.7. Оценка видов структур стратегического плана
(отечественный опыт)
Система стратегических планов организации Р. А. Фатхутдинова.
Стратегия организации как комплексный плановый документ. Стратегия
маркетинга – основополагающая часть стратегического плана. Составляющие стратегического плана маркетинга.
Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
Тема 3.1. Деятельность институтов гражданского общества
Сущность понятия «институт гражданского общества». Активная
гражданская позиция. Задачи становления гражданской позиции. Экономический компонент гражданского общества. Социальная, политическая,
духовная сферы гражданского общества. Семья – важный институт социальной системы гражданского общества. Местное самоуправление –
элемент гражданского общества.
Тема 3.2. Процесс стратегического планирования деятельности
институтов гражданского общества
Структура гражданского общества и его взаимодействие с властью
в России. Планирование с учетом перспективной теории. Модель процесса
стратегического планирования.
14
Тема 3.3. Характерные особенности стратегического
планирования деятельности институтов гражданского общества
Системный подход к структурированию стратегических планов гражданского общества. Стратегическое планирование деятельности институтов с учетом: содержания каждого элемента структуры институтов гражданского общества, сферы и специфики осуществляемой деятельности:
а) ИГО в сфере оказания квалификационной юридической помощи
(общественное объединение адвокатов);
б) ИГО в политической сфере (политические партии);
в) ИГО в социально-экономической и культурной сферах (некоммерческие общественные организации, общественные движения, фонды,
СМИ, сообщества).
Раздел 4. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 4.1. Бизнес-планирование. Типовая структура бизнес-плана
Сущность понятий «бизнес-планирование», «бизнес-план». Миссия и
цели бизнеса. Основная цель бизнес-плана. Оценка возможностей проекта
плана организации. Круг пользователей бизнес-плана: разработчики,
сотрудники организации, потенциальные инвесторы.
Тема 4.2. Особенности бизнес-плана
Место бизнес-плана в системе стратегического планирования. Схема
процесса бизнес-планирования. Составление планов инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают детальную проработку. Отличие
бизнес-плана от стратегического плана.
Тема 4.3. Технология составления бизнес-плана
Согласование целей организации с миссией. Расстановка приоритетов и способы управления организацией. Выделение главных возможностей, продвигающих организацию к цели. Изучение крупных опасностей
для реализации бизнес-плана.
15
Определение потребителей услуг и конкурентов. Выявление сильных
и слабых сторон организации. Согласование стратегии организации с реализацией бизнес-плана.
Тема 4.4. Содержание бизнес-плана
Процесс бизнес-планирования. Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса. Титульный лист, резюме, форма анализа сильных и слабых
сторон организации; факторы, характеризующие организацию; сущность
проекта – цель, подробное описание услуг, оценка конкурентоспособности
продукта (услуги). Стратегия маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка рисков.
Тема 4.5. Инвестиционный план
Перечень требуемых инвестиций и источники финансирования.
Формирование рынка сбыта. Оценка эффективности инвестиционного
проекта. Оптимальный состав бизнес-плана инвестиционного проекта.
Раздел 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Тема 5.1. Сущность понятия «проект», «проектирование»
Концепция проектирования работы. Особенности проектирования.
Этапы проектирования. Ответственные за подготовку бизнес-плана инвестиционного проекта. Эффективность инвестиций в инвестиционном
проекте. Группы факторов, влияющих на проектирование организации:
внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение
работников.
Тема 5.2. Технология и проектирование работы
Модели проектирования и выполнения работы. Порядок проведения
проекта, ориентированного на реализацию процессов. Влияние технологии
на проектирование работы.
16
Тема 5.3. Основные принципы проектирования
Структура органа управления: минимально возможное число иерархических ступеней. Адаптированная система управления, способная
изменить свою структуру в соответствии с изменяющимися образами и
стандартными целями управления, с изменениями качества отдельных
элементов (людей, технических средств управления).
4. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 1. Анализ внутренней среды и внешнего окружения ИГО
2 часа
Задание 1. Используя систему стратегического управления как совокупности взаимосвязанных управленческих процессов, нарисуйте систему
стратегического управления вашей организации и дайте текстовое пояснение (для ОЗО).
Задание 2. Дайте ответ на предложенные вопросы и поясните выбор
ответа:
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды
организации? Поставьте крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
Содержание ответа
Отметка
Информация о возможностях, которую надо учитывать при формировании миссии организации
Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке
продуктово-маркетинговой стратегии организации
Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать
при принятии всех ключевых стратегических решений
Задание 3. Используя методы SWOT-анализа и PEST-анализа, дать
характеристику деятельности вашей организации (ОЗО).
Задание 4. Определение миссии организации.
Что такое миссия организации? Поставьте крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
17
Содержание ответа
Отметка
Миссия – это главная цель первого уровня дерева целей организации
Миссия – это главная цель организации, которая определяет как
приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину
ее существования
Миссия – это формулировка основного направления деятельности
организации
Миссия – это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане
Тема 2. Организация в рыночной экономике.
Модель стратегического управления. Модель организации.
Альтернативные модели поведения организации
2 часа
Задание 1. Дайте ответ на следующие вопросы:
1. Каковы цели вашей организации?
2. Каков существующий и будущий профиль вашего бизнеса?
3. Что необходимо создать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?
Задание 2. Постройте (нарисуйте) упрощенную модель вашей организации («Стратегическая пирамида») (для студентов ОЗО).
Задание 3. Постройте (нарисуйте) модель стратегического управления.
Тема 3. Организационные стратегии: классификация и условия выбора
2 часа
Задание 1. Определите основной подход к выработке стратегии
поведения вашей организации на рынке (для ОЗО).
Задание 2. Раскройте сущность базовых стратегий. Приведите
примеры из российской практики в качестве иллюстрации практической
реализации функциональной стратегии.
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 4. Процесс стратегического планирования и его этапы
2 часа
Задание 1. Оценив конкурентоспособность своей организации, сделайте выбор стратегии (для ОЗО).
18
Задание 2. Составить материальный, стоимостный баланс своей
организации. Методом сетевого планирования разработайте сетевой план
мероприятия вашей организации (выбор мероприятия по усмотрению
студента).
Задание 3. Нарисуйте схему этапов планирования деятельности
вашей организации с учетом уровней управления (для ОЗО).
Задание 4. Нарисуйте схему этапов планирования деятельности
организации.
Тема 5. Характеристика форм стратегического планирования
2 часа
Задание 1. Раскрыть формы стратегического планирования по степени неопределенности.
Задание 2. Раскрыть формы стратегического планирования в зависимости от временной организации.
Задание 3. Раскрыть формы стратегического планирования по горизонту планирования.
Тема 6. Сценарное планирование
4 часа
Задание 1. Дайте ответ на вопросы теста, поясните выбор ответа:
1. Какая из характеристик сценарного планирования как элемента
системы стратегического управления организации является наиболее
точной? Поставьте крестик напротив выбранного варианта (выбирается
только один вариант).
Содержание ответа
Сценарное планирование – это процесс разработки одновариантных прогнозов развития: внешней среды, организации на заданную стратегическую перспективу
Сценарное планирование – это процесс разработки многовариантных процессов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу
Сценарное планирование – это процесс разработки не более
четырех существенно разных сценариев развития организации,
в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии
развития организации на заданную перспективу
Сценарное планирование – это деятельность, связанная с получением качественной информации о возможных вариантах развития
внешней среды организации и с принятием решений по соответствующим стратегическим вопросам
19
Отметка
Задание 2. Раскрыть восемь шагов сценарного планирования (письменно).
Задание 3. Как вы считаете, надо ли вводить или развивать систему
сценарного планирования в Вашей организации? Если вы будете участвовать в постановке и/или развитии сценарного планирования в вашей организации, то какую систему сценариев необходимо разработать: только
сценарии уровня 3; сценарии уровня 3 + сценарии уровня 2; сценарии всех
трех уровней? Считаете ли вы целесообразным заказ или покупку сценариев уровня 2 на стороне; сценариев уровня 1 или сценариев уровня 1 вместе со сценарием уровня 2?
Тема 7. Программно-целевое планирование.
Целевое обоснование планов
4 часа
Задание 1. Выберите одно из мероприятий целевой программы организации и дайте оценку его последствий по методу и матрице БКГ.
Примите решение о целесообразности включения его в программу.
Задание 2. Выберите совместную актуальную проблему для разработки целевой программы (или ее фрагмент) для своей организации социально-культурной сферы (для ОЗО).
Требования к выполнению: проект целевой программы должен
включать все элементы структуры целевой программы.
Тема 8. Стратегический план и его структура
2 часа
Задание 1. Оценив конкурентную способность своей организации,
разработайте стратегический план зоны деловой активности или организации в целом (по желанию).
Задание 2. Структура стратегического плана, предложенная
А. И. Ильиным, включает 8 разделов. Раскройте содержание каждого
раздела.
Тема 9. Оценка видов структур стратегического плана
(отечественный опыт)
2 часа
Задание 1. Сделайте анализ российской практики стратегического
планирования, сравнив структуры планов.
20
Задание 2. Предложите оптимальную структуру стратегического
плана для вашей организации.
Задание 3. Ответьте на вопросы теста (Приложение 1).
Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ
ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
Тема 10. Процесс стратегического планирования деятельности
институтов гражданского общества
2 часа
Задание 1. Сделайте анализ стратегических планов институтов гражданского общества с учетом сферы и специфики осуществляемой деятельности. (План предлагается студентам.)
Раздел 4. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 11. Бизнес-планирование, типовая структура бизнес-плана
2 часа
Задание 1. Раскройте основы бизнес-планирования в организации и
отличие бизнес-плана от текущего плана социально-экономического
развития организации.
Задание 2. Нарисуйте схему процесса бизнес-планирования.
Задание 3. Сделайте анализ структуры бизнес-плана (план предлагается).
Тема 12. Содержание бизнес-плана
4 часа
Задание 1. Раскройте содержание каждого раздела бизнес-плана.
Задание 2. Сделайте анализ имеющегося бизнес-плана.
Задание 3. Ответьте на вопросы теста «Бизнес-план как элемент стратегического планирования» (Приложение 2).
21
Тема 13. Инвестиционный план
2 часа
Задание 1. Раскройте содержание инвестиционного плана (плана капитальных вложений).
5. СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
По каждой теме дисциплины, определяемой тематическим планом,
на семинарских занятиях рассматриваются и обсуждаются наиболее
важные и проблемные положения, связанные, как правило, с возможностями и условиями эффективного применения теории стратегического
планирования и отдельных моделей на практике в условиях российской
экономики. Также рассматриваются ситуационные особенности применения теории в организациях различной организационно-правовой формы,
отраслевой принадлежности, масштаба деятельности и пр.
В период изучения дисциплины студент выполняет самостоятельные
письменные работы индивидуального и группового характера. Результаты
групповой творческой работы оформляются в виде отчетов. По каждому
из этапов (вопросов) готовится выступление перед аудиторией, проводится
обсуждение результатов и производится рейтинговая оценка.
Примерная структура семинарского занятия:
1. Контрольный устный опрос по рассматриваемой теме (вопросу
темы);
2. Выявление острых, неоднозначных («спорных») вопросов, постановка проблемы, обсуждение и выработка единой позиции по ним;
3. Индивидуальная и/или групповая (по группам из 4–6 человек)
работа над ситуацией с подготовкой и защитой результатов работы.
ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 1. Развитие стратегического видения.
Определение миссии, целей ИГО
2 часа
1. Сущность понятия «видение».
2. Что, по мнению О. С. Виханского, представляет собой миссия
в широком и узком понимании? В каком понимании о миссии говорят
22
в стратегическом менеджменте? Дайте обобщающее определение миссии
организации.
3. Трудность формирования для некоторых организаций миссии?
4. Смысл цели организации? (Дайте одно из наиболее запомнившихся определений стратегической цели.)
5. Классификации стратегических целей. (Дайте примеры стратегических целей.)
Литература
1.
2.
3.
Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – С. 18–28.
Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /
В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –
М.: КНОРУС, 2007. – С. 60–100.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
и реализации стратегии [Текст]: учеб. для вузов / А. А. Томпсон,
А. Дж. Стрикленд, пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – С. 15–31.
Тема 2. Стратегическое и оперативное управление
2 часа
1. Сущность понятий «стратегическое управление», «стратегическое
видение».
2. Виды стратегического управления на основе: а) экстраполяции
тенденций; б) предвидения изменений; в) ранжирования стратегических
задач.
3. Отличие оперативного управления от стратегического.
Литература
1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /
В. Н. Парахина, А. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд. стер. –
М.: КНОРУС, 2007. – С. 47–53.
2. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие
для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и
управления / Б. Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 9–18.
23
Тема 3. Проблема выбора системы управления организацией
2 часа
1. Влияние типа учитываемых целей на типы планирования.
2. Основные виды ориентации руководителя в управлении.
3. Факторы, влияющие на выбор системы управления?
4. Технология выбора эффективной системы управления по критерию нестабильности внешней среды.
Литература
1. Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждении социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 7–36.
2. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие
для студентов вузов / Б. Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –
С. 150–170.
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 4. Организация плановой деятельности учреждений СКД ИГО.
Долгосрочное и стратегическое планирование
Процедура стратегического планирования
2 часа
1. Сущность понятий «план», «планирование», «стратегическое планирование».
2. Задачи и содержание планирования.
3. Модель стратегического планирования предпринимательской деятельности организации.
4. Процедура долгосрочного и стратегическое планирования.
Литература
1. Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –
С. 59–78.
2. Кандоурова, Г. А. Прогнозирование и планирование в экономике
Текст / Г. А. Кандоурова. – М.: Интерпрессервис. – Современная школа, 2005. – С. 12–78.
24
Тема 5. Процесс стратегического планирования и его этапы
2 часа
1. Модели процесса стратегического планирования.
2. Место стратегического планирования в системе стратегического
управления.
3. Взаимосвязь двенадцати этапов стратегического планирования.
(На конкретном примере учреждения СКД показать эту взаимосвязь.)
4. Блок-схема разработки стратегического плана организации культуры.
Литература
1. Экономика и менеджмент культуры [Текст]: учеб. пособие / науч. ред.
Н. В. Кротова, Е. В. Галаева, И. В. Чарная. – М.: МГУКИ, 2007. –
С. 393–400.
2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /
В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд, стер. – М.:
КНОРУС, 2007. – С. 302–306.
Тема 6. Программно-целевое планирование деятельности СКД.
Целевое обоснование планов
2 часа
1. Принцип программно-целевого планирования.
2. Структура комплексной целевой программы. Процесс разработки
целевых программ.
3. Программно-целевой подход к управлению и планирование на
уровне организации СКС.
4. Основные направления целевой программы учреждения клубного
типа.
Литература
1. Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 79–90.
2. Тульчинский, Г. Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст] / Г. Л. Тульчинский. – СПб.: Лань, 2009. – С. 256–263.
25
Тема 7. Стратегический план и его структура
2 часа
1. Оценка видов структур стратегического плана (отечественный
опыт).
2. Схема разработки стратегического плана организации.
3. Различные подходы ученых к построению стратегического плана.
Литература
1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /
В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –
М.: КНОРУС, 2007. – С. 307–324.
2. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ»,
2000. – С. 234–260.
3. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии [Текст]:
учеб. пособие / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. –
М.: ПРИОР, 2001. – 250 с.
Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
Тема 8. Деятельность институтов гражданского общества
2 часа
1. Сущность понятия «институт гражданского общества».
2. Социальная, политическая, духовная сферы гражданского общества.
3. Местное самоуправление и его роль в стратегическом планировании деятельности ИГО.
Литература
1. Бэнгэ, Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана [Текст] /
Д. Г. Бэнгэ. – М.: Финпресс, 1988.
2. Программирование и планирование [Текст] / под ред. В. А. Ботисевина. – М.: Экономика, 2000.
26
Тема 9. Характерные особенности стратегического планирования
деятельности ИГО
4 часа
1. Системный подход к структурированию стратегических планов
гражданского общества.
2. Стратегическое планирование деятельности ИГО с учетом содержания каждого спектра структуры ИГО.
3. ИГО в социально-экономической и культурной сферах.
Литература
1. Бэнгэ, Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана [Текст] /
Д. Г. Бэнгэ. – М.: Финпресс, 1988.
2. Программирование и планирование [Текст] / под ред. В. А. Ботисевина. – М.: Экономика, 2000.
Раздел 4. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 10. Технология составления бизнес-плана
2 часа
1. Согласование целей организации с миссией.
2. Методы предвидения возможностей учреждения.
3. Способы определения потребностей услуг и конкурентов.
4. Согласование стратегии организации с реализацией бизнес-плана
Литература
1. Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 119–163.
2. Кузнецов, Б. М. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие
для студентов вузов / В. М. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНС, 2008. –
С. 172–200.
27
Тема 11. Содержание бизнес-плана: стратегия маркетинга;
финансовый план организации
4 часа
1. Сущность понятия «бизнес-план».
2. Структура и содержание бизнес-плана.
3. Сущность понятия «стратегия маркетинга».
4. Содержание финансового плана.
Литература
1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /
В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –
М.: КНОРУС. – С. 328–360.
Раздел 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Тема 12. Сущность понятий «проект», «проектирование»
2 часа
1. Сущность понятий «проект», «проектирование». Особенности
проектирования, этапы проектирования.
2. Эффективность инвестиций в инвестиционном проекте.
3. Факторы, влияющие на проектирование организации.
Литература
1. Михеева, Н. А. Менеджмент в социально-культурной сфере [Текст]:
учеб. пособие / Н. А. Михеева, Л. Н. Галенская. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. – С. 79–87, 114–127.
Тема 13. Основные принципы проектирования
2 часа
1. Основные принципы проектирования.
2. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
3. Историческая логика и сущность социально-культурного проектирования.
4. Виды проектных технологий.
28
Литература
1. Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социально-культурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –
С. 79–118.
2. Киселева, М. Г. Социально-культурная деятельность [Текст]: учебник /
М. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников. – М.: МГУКИ, 2004. – С. 470–497.
Формы текущего, промежуточного и рубежного контроля
Изучение дисциплины «Стратегическое планирование институтов
гражданского общества» предусматривает три вида контроля знаний
студентов:
а) текущий контроль осуществляется на семинарских занятиях
в форме устного или письменного опроса, либо посредством тестирования
по рассмотренным вопросам и темам дисциплины;
б) промежуточный контроль двух видов осуществляется:
 на семинарских, практических занятиях в форме опроса или
посредством тестирования по итогам изучения логически целостных
блоков тем;
 во внеаудиторное время в форме коллоквиума по итогам изучения методологических основ и истории стратегического планирования
(темы 1–3), а также в форме контрольной работы, выполненной
студентами самостоятельно как по предложенным темам контрольных
работ, так и по вопросам.
6. Вопросы для самостоятельного изучения
1. Программно-целевое планирование деятельности ИГО.
2. Целевое обоснование планов ИГО.
3. Процесс планирования рабочего времени руководителями.
4. Методика разработки сценариев развития.
5. Методы прогнозирования развития.
6. Методы оценки рыночного положения организации.
7. Методики оценки конкурентоспособности организации.
8. Временные ориентации руководителей.
9. Глобальные, корпоративные (портфельные), функциональные стратегии.
29
10. Долгосрочное планирование: процесс, условия эффективного внедрения и применения.
11. Классификационные признаки систем управления.
12. Классификация стратегических задач.
13. Классификация условий деятельности организации.
14. Матрица H. L. Ansoff.
15. Матрица M. Porter.
16. Матрицы финансовой стратегии.
17. Оценка видов структур стратегического планирования.
18. Деятельность ИГО.
19. Основные принципы проектирования.
20. Технология проектирования работы.
7. ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЗО
1. Стратегическое управление организацией.
2. Стратегия организации (на материале конкретного учреждения).
3. Научный подход к разработке стратегического управленческого
решения.
4. Циклы развития услуги (товара).
5. Планирование как функция управления.
6. Стратегическое планирование.
7. Организация плановой деятельности. Методы процесса стратегического
планирования.
8. Система планов развития организации.
9. Стратегическое планирование: программно-целевой подход.
10. Целевое обоснование планов.
11. Технология разработки программы деятельности организации
социально-культурной сферы.
12. Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского
общества.
13. Методы стратегического планирования.
14. Формы и процессы планирования деятельности институтов гражданского общества.
15. Бизнес-планирование как элемент стратегического планирования.
16. Технология составления бизнес-плана.
30
17. Организационные вопросы реализации стратегических планов организаций социально-культурной сферы.
18. Деятельность институтов гражданского общества.
19. Характерные особенности стратегического планирования деятельности
ИГО.
20. Институты гражданского общества в России.
21. Институты гражданского общества и стратегия России.
22. Институты гражданского общества Кузбасса.
23. Состояние и общие тенденции развития гражданского общества.
8. Экзаменационные вопросы
1. Сущность понятий «миссия», «цели», «приоритеты».
2. Сущность понятия «сценарное планирование» деятельности фирмы.
3. Сущность понятия «стратегия». Виды стратегий.
4. Базовые конкурентные стратегии фирмы.
5. Сущность понятия «стратегическое управление».
6. Сценарное планирование деятельности фирмы. Раскрыть содержание
8 шагов сценарного планирования.
7. Изучение конкуренции в бизнес-плане.
8. Основные вопросы стратегического управления и их влияние на деятельность фирмы.
9. «Наш продукт», «наша услуга» в бизнес-плане.
10. Модель стратегического управления фирмой.
11. Методика составления производственного плана в бизнес-плане.
12. Стратегия как реализация видения и стратегия как выполнение плана.
13. Маркетинговая стратегия фирмы в бизнес-плане.
14. Контроль как функция управления.
15. Целевое планирование деятельности фирмы. Дерево целей производственной стратегии.
16. Основы стратегического управления.
17. Новая парадигма стратегии (4 основных направления деятельности
фирмы).
18. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
19. Система планов развития организации.
20. Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов.
21. Метод сетевого планирования.
31
22. Стратегический SNW-анализ внутренней среды.
23. Стратегический анализ деятельности фирмы (внешней и внутренней,
SWOT и PEST-анализ).
24. Стратегические целевые приоритеты организации.
25. Стратегическое планирование, стратегическое управление – сущность
понятий.
26. Учет конкуренции и внешних факторов при составлении бизнес-плана.
27. Возможные ошибки в бизнес-планировании.
28. Содержание упрощенной модели организации.
29. Сущность понятия «стратегия диверсификации».
30. Сущность понятия «стратегическое планирование».
31. Технология составления финансового плана в бизнес-плане.
32. Сущность понятия «гражданское общество».
33. ИГО и стратегия России.
34. Состояние и общие тенденции развития гражданского общества.
35. ИГО Кузбасса.
36. Характерные особенности стратегического планирования деятельности
ИГО.
37. Деятельность ИГО (на примере города, района, поселения, области).
38. Назначение и структура финансового плана организации в бизнесплане.
39. Кадровое планирование организации в бизнес-плане:
А. Сущность кадрового планирования,
Б. Структура оперативного плана работы с персоналом,
В. Содержание оперативного плана работы с персоналом.
40. Стратегическое деловое планирование.
41. Проблема разработки стратегий и стратегических планов.
42. Примерная структура стратегических планов.
43. Современные методы планирования.
44. Классификация методов планирования в традиционном менеджменте.
45. Классификация методов планирования в современном менеджменте.
46. Этапы процесса стратегического планирования.
47. Базовые сценарии, на которые может опираться стратегия фирмы
(стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированного роста).
48. Резюме бизнес-плана. Требования к составлению.
32
9. Методические указания для студента
Методические указания студентам для изучения курса содержат
практические задания и вопросы для семинарских занятий.
Темы содержат материал, который предполагает освоение теоретических вопросов, таких как: методологические основы курса; предмет, цели,
задачи, содержание дисциплины; стратегическое планирование деятельности ИГО; бизнес-планирование; методы стратегического планирования.
Курс состоит из лекционных, практических занятий (семинаров),
самостоятельной работы студентов и завершается итоговым контролем –
экзаменом по данной дисциплине.
Общий объем уч./дисц. – 204 часа. Лекционные занятия (70 час.)
предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных
разделов курса, которые освещаются в основном на проблемном уровне.
Практические занятия (32 часа), семинарские (30 часов) проводятся в виде
тестирования, интеллектуальных игр, дискуссий по проблемам изучаемых
тем. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике.
Самостоятельная внеаудиторная работа (72 часа) предназначена для
самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами
курса по рекомендованным педагогом материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по курсу.
Время выделяется также для самостоятельного изучения специальной литературы и освоения методик организаций стратегического
менеджмента, ИГО.
Текущий контроль проводится преподавателем в виде самостоятельных заданий, контрольных опросов, тестирования, написания рефератов.
10. Перечень ключевых слов и словосочетаний
Анализ внешней среды
Баланс
Анализ внутренней среды
Бизнес-анализ
Базовые конкурентные стратегии
Бизнес-план
Базовый сценарий
Видения
33
Внешняя среда
Миссия
Внутренняя среда
Миссия организации
Выбор стратегии
Непосредственное окружение
Выполнение стратегии
Норма
Гибкость цели
Объект
Деятельность плановая
Оперативное управление
Долгосрочные цели
Организация
Достижение цели
Организационная культура
Иерархия целей
Оценка рынка сбыта
Измеримость цели
Период плановый
Индивидуальные цели
План
Конкуренция
План перспективный
Конкуренты
План годовой
Контроль количественный
План месячный
Контроль качественный
План декадный
Матрица возможностей
План деловой активности
Матрица угроз
План дня
Матрица SWOT
План производственный
Матрица БКГ
План сбыта
Макроокружение
План распределения
Менеджмент обучения
План рабочий
Метод нормативный
План финансовый
Метод сетевого планирования
Планирование
Метод аналитический
Планирование программноцелевое
Метод балансовый
34
Планирование стратегическое
Стратегическое управление
Планирование сбалансированное
Стратегическое видение
Планирование целевое
Стратегическая культура
Показатель
Сценарное планирование
Политика
Субъект
Приемлемость цели
Сфера деятельности
Преимущества конкурента
Тактика
Процедура
Управление по целям
Процесс реализации стратегии
Управление по инструкции
Ранжирование
Управленческое решение
Резюме
Управление по результатам
Сбалансированное планирование
Условия стратегических неожиданностей
Система
Угрозы и возможность
Система показателей
Учет
Система планирования
Цель
Совместимость цели
Цели долгосрочные
Среднесрочные цели
Цели организации
Стратегия
Цели роста
Стратегия роста
Цели сокращения роста
Стратегия маркетинга
Цели среднесрочные
Стратегия продаж
Цели стабильного роста
Стратегическое управление
Фактор
Стратегическое фокусирование
Экстраполяция
Стратегический менеджмент
Эволюция
Стратегическое планирование
35
11. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Басовский, Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Текст / Л. Басовский. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 32–48.
2. Вергилес, Э. В., Давтян А. В., Ларионов А. С., Матвеенко М. Ю. Стратегическое управление. Практикум Электронный ресурс / Э. В. Вергилес,
А. В. Давтян и др. – М.: Москов. гос. ун-т экономики, статистики и информатики, 2007. – 73 с. // Университетская библиотека online. – Режим
доступа: http: // www.biblioclub.ru/93222 Stratefiicheskoe upravlenie Praktikum.html.
3. Глущенко, В. В. Прогнозирование Текст / В. В. Глущенко. – М.: Вузовская книга, 2006. – С. 88–94.
4. Долгов, А. И., Прокопенко, Е. А. Стратегический менеджмент
Электронный ресурс: учеб. пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – 3-е изд., стер. – М.: Флинта, 2011. – 278 с. // Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: //www.biblioclub.ru/83145 Strategicheskii menedzhment Uchebnoe posobie.html
5. Кандоурова, Г. А. Прогнозирование и планирование в экономике
Текст / Г. А. Кандоурова. – М.: Интерпрессервис. Современная школа,
2005. – С. 12–78.
6. Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социально-культурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич,
Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –
С. 79–118.
7. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент Текст: учебник /
Ю. А Маленков. – М.: ТК Велби-Проспект, 2008. – С. 134–135.
8. Менеджмент Текст: учебник / под ред. Ю. В. Кузнецова; СПбГУ,
экон. факультет. – М.: ЗАО Экономика, 2010. – С. 197–264.
9. Мескон, М. Основы менеджмента Текст: пер. с англ. / М. Мескон,
М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – С. 24.
10. Марков, А. П. Проектирование маркетинговых коммуникаций. Рекламные технологии. Связи с общественностью Текст / А. П. Марков. –
СПб.: СПбГУП, 2005. – С. 8–28.
36
11. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент Текст: учебник /
В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд. стер. –
М.: Кнорус, 2007. – 496 с.
12. Экономика и менеджмент культуры Текст: учеб. пособие / науч. ред.:
Н. В. Кротова, Е. В. Галаева, И. В. Чарина. – М.: МГУКИ, 2010. –
С. 377–412.
13. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании Электронный ресурс / Г. Керцнер. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с. // Университетская
библиотека online. – Режим доступа: http: // www.biblioclub.ru/
86537StrateRicheskoe upravlenie v kompanii.html
14. Яковец, Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития Текст: учебник / Ю. В. Яковец. – М.:
Экономика, 2006. – 220 с.
15. Кузнецов, Б. М. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие /
Б. М. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ ДАНС, 2007. – 420 с.
Дополнительная литература
16. Бизнес-планирование Текст: учебник / под ред. В. М. Папова,
С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 180 с.
17. Герчикова, И. Н. Менеджмент Текст: учеб. для вузов / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 250 с.
18. Деловое планирование: Методы организации. Современная практика.
Текст: учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
19. Доклад о состоянии и развитии Институтов гражданского общества в Московской области в 2011 году Электронный ресурс. – Режим
доступа: http: //www.opmo.mosreg.ru/netcat_files/103/72/doc11.doc
20. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.
Текст / У. Кинг, Д. Кленанд. – М., 2001. – С. 212.
21. Менеджмент Текст: учебник / под ред. В. И. Королева. – М.: Экономист, 2004. – С. 120–125.
37
22. Михеева, Н. А. Менеджмент в социально-культурной сфере [Текст]:
учеб. пособие / Н. А. Михеева, Л. Н. Галенская. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. – С. 79–87, 114–127.
23. Молчанова, Н. П. Программирование и планирование в условиях
рынка Текст / Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. М. Салтанова. –
М., 2002. – С. 26.
24. Мотивация трудовой деятельности Текст / под ред. В. А. Шоховой. –
М.: ООО «Вершина», 2003. – С. 12.
25. Парсаданов, Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы (теоретико-методологические аспекты) Текст /
Г. А. Парсаданов. – М., 2001. – С. 18–35.
26. Подберезкин, А. И. Институты гражданского общества и стратегии
России Электронный ресурс / А. И. Подберезкин – Режим доступа:
http: // www.allrus.info/main.php?ID=251537.
27. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст / под ред.
Ж. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – С. 84–92.
28. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент Текст / А. А. Томпсон,
А. ДЖ. Стрикленд. – М.: Банки и биржи. – ЮНИТИ, 2004. – С. 18–78.
29. Халий, И. А. Институты гражданского общества в современной России. К методологии изучения Электронный ресурс / И. А. Халий //
Институт социологии РАН. – Режим доступа: http: // www.isras.ru/
publ.html?id=1058.
Периодические издания
1. Журнал «Проблемы теории и практики управления».
2. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».
3. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».
4. Журнал «Коммерсант-Власть».
5. Журнал «Коммерсант-Деньги».
6. Журнал «Консультант директора».
7. Газета «Коммерсант-Дейли» и др.
38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Тест на тему «Стратегическое планирование»
1. Какие из приведенных определений соответствуют понятию «стратегическое планирование»:
а) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ
хозяйственного подразделения;
б) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме
стратегического плана на длительный период времени;
в) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы;
г) комплексный план мероприятий, включающих проектирование,
строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т. д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды.
2. Выделите характерные черты стратегического планирования:
а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
б) служит основой для другого вида планирования;
в) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;
г) не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.
3. Укажите, по каким из перечисленных позиций стратегический
план отличается от других видов планов:
а) по структуре;
б) по объему;
в) по периоду действия;
г) по целям
4. Укажите составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
а) стратегический контроль и регулирование;
б) определение миссии предприятия;
в) реализация стратегии;
г) составление стратегического плана.
39
5. В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы
концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла
товара, сегментирования рынка, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:
а) миссия и стратегические цели предприятий;
б) стратегический анализ;
в) стратегический план маркетинга;
г) стратегический организационный план;
д) стратегический план производства.
6. В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы
планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т. д.:
а) базовая стратегия;
б) стратегический организационный план;
в) стратегический план производства;
г) стратегический финансовый план.
7. В каком разделе стратегического плана предприятия находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
а) маркетинг;
б) трудовые ресурсы;
в) финансовые ресурсы;
г) производство.
8. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы
процесса стратегического планирования:
а) концепция общей стратегии;
б) планирование;
в) цели предприятия;
г) стратегический анализ;
д) миссия предприятия.
40
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Тест на тему «Бизнес-план как элемент
стратегического планирования»
1. Какие из приведенных определений соответствуют понятию
«бизнес-план инвестиционного проекта»:
а) разработка комплекса технической документации;
б) комплексный план инвестиционных мероприятий;
в) документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы, расходы и потоки реальных
денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели;
г) детальное изложение целей и пути производства товаров и услуг.
2. Какие из высказываний верны:
а) бизнес-план дает целостную системную оценку перспектив проекта;
б) бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планирования;
в) бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;
г) бизнес-план – план производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, учитывающий как внутренние, так и внешние цели предприятия.
3. О каком разделе бизнеса-плана идет речь: этот раздел представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта, позволяющее
инвесторам сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту:
а) резюме;
б) финансовый план;
в) план маркетинга;
г) инвестиционный план.
4. Выделите отличительные черты инвестиционного проекта от производственного:
а) учитывает внутренние и внешние цели организации;
б) охватывает длительный период;
в) инновационный план предприятия;
г) оценивается реализация инвестиционного решения.
41
5. О каком разделе бизнес-плана идет речь: обобщаются все предыдущие материалы, что позволяет оценить финансовые результаты:
а) резюме;
б) организационный план;
в) финансовый план;
г) инвестиционный план.
6. Определите оптимальный состав бизнес-плана инвестиционного
проекта:
а) резюме;
б) описание предприятия и отрасли;
в) план-маркетинга;
г) производственный план;
д) организационный план;
е) оценка рисков;
ж) юридический план;
з) приложения;
и) НИОКР;
к) оценка эффективности;
л) рынки сбыта;
м) постановка идеи;
н) экологический план;
о) страхование рисков.
7. О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Данный раздел включает описание этапов работ по подготовке предприятия к производству
продукции, работ, услуг, календарный план работ по организации производственного плана, перечень требуемых инвестиций и источники финансирования»:
а) резюме;
б) описание предприятия и отрасли;
в) оценка рисков;
г) производственный план;
д) организационный план.
42
8. Укажите, кем может быть подготовлен бизнес-план инвестиционного проекта:
а) менеджером;
б) предпринимателем;
в) консалтинговой организацией;
г) финансовым посредником.
9. О каком разделе бизнес-плана идет речь: «Этот раздел подробным
образом описывает путь, посредством которого предприятие планирует
производить продукцию в потребном количестве, требуемого качества,
в нужные сроки»:
а) описание предприятия и отрасли;
б) производственный план;
в) организационный план;
г) финансовый план.
10. Укажите показатели, характеризующие эффективность инвестиций в инвестиционный проект:
а) прибыльность проекта;
б) рентабельность капитала;
в) эффект от инвестиционной деятельности;
г) сальдо реальных денег.
43
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение…………..………………………………….………………… 3
2. Тематический план курса……………………………………………… 5
3. Содержание курса……………………………………..……….….…… 9
Раздел 1. Стратегическое управление……………….……………….…. 9
Раздел 2. Стратегическое планирование……………….…………….…. 12
Раздел 3. Стратегическое планирование деятельности ИГО….….…… 14
Раздел 4. Бизнес-план как элемент стратегического планирования….. 15
Раздел 5. Проектирование систем управления…………………….…… 16
4. Содержание практических занятий…………………………….…….. 17
5. Содержание семинарских занятий…………………………….……… 22
6. Вопросы для самостоятельного изучения…………………………… 29
7. Тематика контрольных работ для студентов ОЗО………….……… 30
8. Экзаменационные вопросы…………………………………………… 31
9. Методические указания для студента……………………………….. 33
10. Перечень ключевых слов и словосочетаний…………………..…… 33
11. Список литературы……………………………………….…….……. 36
Приложение 1………………………………….…………….………….… 39
Приложение 2………………………………….…………….………….… 41
Редактор В. А. Шамарданов
Компьютерная верстка М. Б. Сорокиной
Подписано к печати 21.12.2012. Формат 60х841/16. Бумага офсетная.
Гарнитура «Таймс». Уч.-изд. л. 1,6. Усл. печ. л. 2,5.
Тираж 300 экз. Заказ № 9.
_______________________________________________________
Издательство КемГУКИ: 650029, г. Кемерово,
ул. Ворошилова, 19. Тел. 73-45-83.
E-mail: izdat@kemguki.ru
44