¿Cuál consideras que ha sido uno de los principales factores de
éxito en la fábrica de calzados?
Uno de los principales factores de éxito en la fábrica de calzados podría ser la
implementación del plan de continuidad de negocio y la identificación y solución de
los puntos críticos en los procesos de fabricación y distribución. Al analizar estos
procesos y encontrar los problemas específicos, como el punto crítico en el CPD
central y los problemas con el proveedor de transporte, la empresa fue capaz de
tomar medidas efectivas para mejorar la disponibilidad y la seguridad del sistema,
así como la eficiencia en la distribución. La diversificación de proveedores, la
penalización por retrasos en contrato y el plan de continuidad con plan de crisis y
recuperación de procesos críticos ayudó a garantizar la entrega a tiempo, lo que es
esencial para cualquier empresa de fabricación y distribución.
Cuales son los elementos que han considerado para disminuir el
impacto de un desastre al negocio?
En el video se menciona que la empresa ha implementado un plan de continuidad
de negocio y ha identificado y solucionado los puntos críticos en los procesos de
fabricación y distribución. También se menciona que se seleccionaron nuevos
proveedores de transporte para evitar depender de uno solo y blindaron los
contratos con penalizaciones por retrasos. Además, se desarrolló un plan de
continuidad con un plan de crisis y planes de recuperación de los procesos críticos.
Estas medidas ayudarían a disminuir el impacto de un desastre en el negocio,
garantizando la entrega a tiempo y protegiendo la operación de la empresa durante
y después de un desastre.
¿Por qué consideras necesarios los planes de contingencias?
Desde mi punto de vista, basándose en el lo visto en el video se menciona que la
empresa había tenido problemas con retrasos en la entrega de pedidos debido a
problemas en los procesos críticos de fabricación y distribución, y que la dirección
decidió implementar un plan de continuidad de negocio para solucionar estos
problemas y garantizar la entrega a tiempo. Esto sugiere que los planes de
contingencia son necesarios para prevenir y mitigar los impactos de problemas en
los procesos críticos y garantizar la continuidad del negocio. Además, se menciona
que se desarrolló un plan de continuidad con un plan de crisis y planes de
recuperación de los procesos críticos, lo que indica que la empresa ha considerado
la necesidad de prepararse para eventos impredecibles y tener un plan para actuar
en caso de un desastre.