Кровь, пот и пиксели: Обратная сторона видеоигр

computers home_crafts sci_popular Джейсон Шрейер 304834 Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр Лучшая книга об игровой индустрии от известного американского журналиста Джейсона Шрейера. Автор собрал сотни уникальных и захватывающих историй создания лучших компьютерных игр десятилетия, рассказанных ему самими создателями. Получилась жизненная и нетривиальная книга о том, что стоит за каждой культовой игрой современности и какой ценой ее разработчики выпускают продукты, собирающие миллионы фанатов по всему миру. В книге вы найдете истории создания Diablo III и Dragon Age: Inquisition, Uncharted 4, Witcher III и многих других игровых бестселлеров. компьютерные игры,видеоигры ru en Л И Степанова 236420 000000 FictionBook Editor Release 2.6.7 2018-07-05 http://www.litres.ru/ Текст предоставлен правообладателем 133ed3w1-8055-2128-979a-012363421b24 1.0 v 1.0 – создание fb2 – (000000) Литагент 5 редакция f12764-af13-11e1-abc2-82773w8817ae3 Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр Эксмо Москва 2017 978-5-04-045523-2 657552 Джейсон Шрейер Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр Jason Schreier Blood, Sweat, and Pixels: The Triumphant, Turbulent Stories Behind How Video Games Are Made © by Jason Schreier This edition is published by arrangement with InkWell Management LLC and Synopsis Literary Agency © Степанова Л.И., перевод на русский язык, 2017 © Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2018 Посвящается Аманде Введение Допустим, вы хотите создать видеоигру. У вас возникла убойная идея – игра будет об усатом сантехнике, который должен спасти свою любимую принцессу от гигантской огнедышащей черепахи, – и вы убедили инвестора вложить несколько миллионов долларов в ее реализацию. И что теперь? Ну, для начала нужно выяснить точное количество людей, которых вы можете нанять. Затем вы должны пригласить нескольких художников, дизайнеров и программистов. Вам понадобятся продюсер, чтобы все шло как по маслу, и команда для озвучки, чтобы игра обрела голос. Не забудьте о техническом контроле – необходимо нанять тестировщиков для вылавливания ошибок. А еще нужен специалист по маркетингу – ведь как еще люди узнают о вашем будущем шедевре? После подбора всей команды вам придется составить строгое расписание, которое определит, сколько времени будет тратиться на каждую часть игры. Если все пойдет хорошо, за шесть месяцев вы сможете разработать демоверсию для презентации на Е3, а к концу года у вас будет «полный набор функций». Прошло несколько месяцев, и все, кажется, идет хорошо. Художники рисуют для вашего сантехника всевозможных врагов – призраков, грибы и тому подобное, – чтобы ему было с кем бороться. Дизайнеры набросали несколько сложных уровней, где нужно будет пройти через бушующие вулканы и зловонные болота. Программисты уже придумали необычные трюки визуализации, благодаря которым подземелья начинают выглядеть более реалистично, чем все то, что вы видели раньше. Каждый член команды достаточно хорошо мотивирован, игра успешно развивается, и вы раздаете фондовые опционы как бесплатные газеты в метро. Но однажды утром вам звонит продюсер. Оказывается, трюки программистов бесполезны, поскольку снижают частоту кадров до десяти кадров в секунду [1] . Тестировщики застревают на уровне с вулканом, а специалист по маркетингу ворчит по поводу того, что все это может повлиять на рейтинг игры в Интернете. Арт-директор пытается отслеживать каждый шаг аниматоров, что сводит их с ума. Демоверсия для Е3 должна быть готова через две недели, но вы знаете, что нет никакой возможности сделать ее быстрее, чем за четыре. И вдруг инвесторы обращаются к вам с просьбой: а нельзя ли сократить 10-миллионный бюджет до 8 миллионов долларов – даже если вам придется уволить для этого несколько человек. Неделю назад вы мысленно прикидывали речь, которую произнесете на церемонии награждения The Game Awards после того, как ваш шедевр назовут игрой года. Сейчас же вы просто тихо надеетесь хотя бы завершить над ней работу. Однажды я сидел в баре с разработчиком, только-только выпустившим новую игру. Он выглядел измученным. Этот человек рассказал мне, как они с командой уже практически вышли на финишную прямую, когда их настигло откровение: один из самых главных элементов игры оказался совершенно неинтересным. Следующие несколько месяцев разработчикам пришлось провести в состоянии жесткого прессинга, работая по 80–100 часов в неделю, чтобы переделать этот кусок и капитально перелопатить все сделанное до этого момента. Некоторые из них спали в офисе, чтобы не тратить время на дорогу – ведь каждый час, проведенный в машине, нельзя было посвятить исправлению ошибок. До самого последнего дня – представления окончательного варианта игры – многие из них сомневались, что смогут вообще выпустить ее. – Похоже на чудо, что эта игра все-таки была закончена, – сказал я. – Ох, Джейсон, – произнес он. – Чудо, что в принципе любая игра доделывается. За все то время, что я занимаюсь описанием мира видеоигр, других мнений я не слышал. Разработчики и из крошечных независимых студий, и из больших корпораций часто говорят о том, как трудно проектировать и производить игры. Зайдите в любой бар в Сан-Франциско во время ежегодной конференции создателей игр (GDC), и вы непременно найдете там группы усталых дизайнеров, пытающихся переплюнуть друг друга рассказами о запойном кодировании и кофеиновом топливе для полуночников. И все травят окопные байки – в ходу именно такая военная метафора – о том, как окружающие не способны их понять. Верный способ вывести из себя разработчика игры, едва узнав о выбранной им профессии, спросить, каково это – целый день, не отрываясь, играть в игры. Но даже если вы согласитесь с тем, что создание компьютерных игр – это изнурительная работа, людям «с улицы» нелегко понять почему. Игры ведь делаются с 1970-х годов, не так ли? Разве при таком многолетнем опыте работы процесс не стал более эффективным? Может быть, такая напряженка наблюдалась у разработчиков конца 1980-х, когда игровой бизнес был прерогативой подростков и 20-летних программистов, которые объедались пиццей и пили диетическую колу, работая всю ночь и отсыпаясь днем? Но почему такой режим работы сохранился спустя десятилетия, когда только в Соединенных Штатах игровая отрасль оценивается в 30 миллиардов долларов? [2] Почему разработчики до сих пор травят байки о том, как они засиживаются в офисе до трех часов ночи? Почему все еще так сложно создавать игры? Чтобы попытаться ответить на эти вопросы, я вышел из бара и начал заниматься любимым делом – тормошить людей, которые знают намного больше меня. Я поговорил примерно с сотней разработчиков и руководителей проектов – под запись и без записи, – бесконечно расспрашивая об их жизни, работе и о том, почему они готовы жертвовать своим временем и здоровьем ради создания игр. В каждой из 10 глав этой книги рассказывается история создания известной игры. В одной главе мы отправимся в Ирвайн, штат Калифорния, и узнаем о том, как финансируемая Kickstarter игра «Pillars of Eternity» помогла Obsidian Entertainment справиться с серьезными трудностями. В другой главе речь пойдет о том, как 20-летний Эрик Барон из Сиэтла заперся в своей комнате на целых пять лет, чтобы создать фермерскую игру «Stardew Valley». В остальных главах рассказывается о технологическом кошмаре игры «Dragon Age: Inquisition», о диком цейтноте при разработке «Uncharted 4» и даже о тайне, связанной с созданием компанией LucasArts широко разрекламированной игры «Star Wars 1313». Многие истории об играх, столкнувшихся с кардинальными изменениями технологии, сменой руководства и другими факторами, не зависящими от воли разработчиков, могут показаться вам невозможными. После этих рассказов в голову закрадывается мысль, что игры делаются в абсолютно нереальных условиях. Что этим людям просто не повезло. Что создатели этих игр могли бы избежать неприятностей, если бы следовали стандартам отрасли и не повторяли распространенных ошибок или если бы они с самого начала принимали более взвешенные решения. Но есть и альтернативная теория: каждая компьютерная игра изначально создается в ненормальных условиях. Видеоигры находятся на границе между искусством и технологией, что в некотором смысле было вряд ли возможно всего несколько десятилетий назад. Объедините технологический прогресс и тот факт, что игра может быть, по сути, чем угодно – от двухмерной головоломки на iPhone до живущей своей жизнью RPG с открытым миром и суперреалистичной графикой, – и тогда вас не будет шокировать отсутствие единых стандартов создания компьютерных игр. Многие игры кажутся одинаковыми, но вы не найдете и двух, созданных одним и тем же способом. Это подтверждается материалом, собранным в этой книге. Но почему же так трудно их делать? Если вы, как и я сам, никогда раньше не пробовали разрабатывать коммерческие игры, вы, возможно, найдете полезными несколько теорий на этот счет. 1. Они интерактивные. Игра не движется в одном линейном направлении. В отличие, скажем, от созданных на компьютере мультфильмов студии Pixar, игры запускают графику в режиме реального времени, при котором компьютер каждую миллисекунду создает новые изображения. Игры, в отличие от «Истории игрушек», должны реагировать на действия игрока. Когда вы включаетесь в игру, РС или консоль (или телефон, или калькулятор) создают персонажей и сцены на лету, основываясь на ваших решениях. Если вам захочется войти в комнату, игра должна загрузить всю мебель. Если вы решите выйти из игры, она должна сохранить все ваши данные. Если вам понадобится убить робота, игра должна определить: а) можно ли это сделать, б) достаточно ли вы могущественны для этого и с) какие ужасные звуки будет издавать робот, когда вы начнете выворачивать наизнанку его металлические внутренности. При этом игра должна помнить все ваши действия, чтобы другие персонажи знали, что вы – бессердечный киллер, и смогли сказать что-то вроде: «Эй, ты, безжалостный убийца!» 2. Технология постоянно меняется. Компьютеры эволюционируют (это происходит в обязательном порядке практически ежегодно), обработка графики становится все более мощной. А раз так, мы ожидаем, что игра будет становиться все красивее. Как сказал мне генеральный директор компании Obsidian Фергюс Уркхарт: «Мы находимся на самом передовом крае технологии и вынуждены все время давить на газ». Уркхарт отметил, что разработка игр напоминает съемку фильмов в условиях, когда для каждого нового проекта вам приходится изобретать новую камеру. Это самая распространенная аналогия. Другая аналогия – создание игры напоминает строительство здания во время землетрясения. Или попытку управлять поездом в то время, как кто-то бежит прямо перед вами, укладывая рельсы. 3. Всегда используются разные инструменты. Чтобы делать игры, художникам и дизайнерам нужно работать с различными программами – начиная со стандартных (таких как Photoshop и Maya) и заканчивая уникальными, защищенными правами собственности, которые в разных студиях свои. Как и технологии, эти инструменты постоянно совершенствуются с учетом потребностей и задач разработчиков. Если программа работает слишком медленно, делает много ошибок или в ней отсутствуют важные функции, процесс создания игр превращается в настоящее мучение. Как сказал мне один разработчик, «хотя большинство людей, похоже, считают, что для создания игр достаточно “иметь великие идеи”, на самом деле гораздо важнее умение претворять “великие идеи” в жизнь». «Вам нужен хороший движок и набор инструментов для этого». 4. Планирование невозможно. «Непредсказуемость – вот что делает работу особенно сложной», – сказал Крис Риппи, продюсер-ветеран, работавший над игрой «Halo Wars» [3] . Риппи объяснил, что при традиционной разработке программного обеспечения вы можете составить график на основе длительности решения аналогичной задачи в прошлом. «Но с играми, – заметил он, – вы говорите: в чем удовольствие? Насколько интересно это будет? Вы сумели этого добиться? Вы сделали все достаточно удобным? По сути, вы говорите о произведении искусства, создаваемом художником. За сколько времени был создан этот шедевр? А если потратить на день больше, это существенно изменит мир игры? Где следует остановиться? Это самая сложная часть работы. В итоге, когда вам удалось сделать игру максимально интересной, когда вы уже сформировали ее внешний вид, работа становится более предсказуемой. Но до этого момента работа – настоящее блуждание в темноте». Что приводит нас к… 5. Невозможности знать, насколько «классной» будет игра, пока вы в нее не поиграете. Конечно, можно делать обоснованные предположения, но пока вы не возьмете в руки геймпад, нет никакой уверенности в том, понравится ли вам двигаться, скакать и долбить роботов кувалдой по головам. «Это невероятно трудно даже для очень, очень опытных геймдизайнеров, – считает Эмилия Шац, дизайнер студии «Naughty Dog» [4] . – Каждому из нас приходилось выбрасывать большие куски работы просто потому, что мы придумали кучу всего, а играть в это невозможно. Пока работа кипит, вы строите в голове замысловатые планы, но когда все сделано и вы пробуете играть, то понимаете, что это просто плохо». Во всех историях, описанных в этой книге, вы увидите несколько общих тем. Каждая игра откладывалась как минимум один раз. Каждому разработчику приходилось принимать жесткие компромиссные решения. Любая компания была вынуждена потеть из-за оборудования и используемых технологий. Всем студиям нужно было выстраивать графики работы с учетом крупных выставок вроде Е3, на которых разработчики черпают мотивацию (и даже получают обратную связь) от толпы возбужденных поклонников. И, что самое существенное, всем создателям игр приходилось это делать в режиме острой нехватки времени, приходилось жертвовать личной жизнью и семьей ради работы, которая, кажется, никогда не закончится. Однако многие создатели игр утверждают: они просто не могут представить, что будут занимаются чем-то еще. Они с восторгом описывают чувство от пребывания на передовом рубеже новейших технологий, от создания ни на что не похожих интерактивных развлечений, от работы в команде из десятков или даже сотен людей и от причастности к тому, во что будут играть миллионы. Когда они рассказывают об этом, ясно видна их непоколебимая убежденность: несмотря на все трудности, промедления и цейтноты, несмотря на все то дерьмо, через которое разработчикам приходится проходить, заниматься созданием игр стоит. Вернемся к вашей игре о героическом водопроводчике («Super Plumber Adventure»). Оказывается, у всех ваших проблем есть решения, но они могут вам не понравиться. Вы можете сократить свой бюджет, передав заказ на часть анимации на аутсорсинг. Возможно, это будет выглядеть не так хорошо, зато окажется вдвое дешевле. Вы можете попросить дизайнеров уровней добавить несколько дополнительных платформ на уровень с вулканом, потому что это меньшее из зол. Когда они будут возражать, напомните им, что не все любят Dark Souls [5] . И вы можете сказать арт-директору, что у программистов есть своя собственная работа и они не обязаны выслушивать его мнение о светотени в игре. С дедлайном в виде Е3 все может быть еще сложнее. Может быть, попросить ваших сотрудников позадерживаться на работе пару недель? Не больше двух недель, конечно. В качестве компенсации придется покупать им ужин и, возможно, даже предложить хорошую премию, если игра получит высокий рейтинг в Интернете. А еще придется убрать несколько функций. Жаль, очень жаль. Я знаю, они были потрясающими. Но вашему водопроводчику совсем не обязательно уметь превращаться в енота. Можно оставить это для сиквела. Примечание Повествование в этой книге основано на интервью, которые я провел примерно с сотней разработчиков игр и других деятелей этой индустрии в период между 2015 и 2017 годами. Большинство моих собеседников говорили под запись. Но кто-то рассказывал о своей работе между делом или на условиях анонимности, поскольку его участие в создании этой книги не было согласовано и он не хотел рисковать и повредить своей карьере. Вы наверняка заметите, что большинство людей, о которых здесь будет говориться, – мужчины. Удручающее (и ненамеренное) отображение индустрии, в которой в течение многих десятилетий преобладали представители именно сильного пола. За исключением случаев, когда прямо указано иное, все, что вы увидите напечатанным в кавычках, было сказано мне напрямую. В этой книге нет придуманных диалогов. Все истории и детали взяты непосредственно от источников, и в случаях, когда это было возможно, все они подверждались по крайней мере двумя людьми. Некоторые из приведенных здесь рассказов были получены в результате поездок в студии и дома в Лос-Анджелесе, Анахайме, Сиэтле, Эдмонтоне и Варшаве. Я сам оплачивал эти поездки и не принимал помощи от каких-либо компаний или разработчиков, хотя порой соглашался пообедать с некоторыми людьми, если еда была кошерная. Я к тому, что все это было этически приемлемо. Но, знаете, давайте уже перейдем к самой книге. 1. «Pillars of Eternity» Самый важный вопрос при разработке игр не имеет ничего общего с собственно созданием игр. Он очень прост, но на протяжении столетий мешает художникам и губит на корню бесчисленные творческие начинания: как все это будет оплачиваться? В начале 2012 года Фергюс Уркхарт, генеральный директор Obsidian Entertainment, так и не смог придумать ответ. Весь предыдущий год Obsidian – относительно небольшая студия по разработке игр, расположенная в городе Ирвайн в Калифорнии, – работала над компьютерной ролевой игрой [6] «Stormlands». Они никогда не делали подобных игр. Это было непросто, амбициозно и, что самое важное, финансировалось корпорацией Microsoft, игровые продюсеры которой посчитали необходимым наличие большой эксклюзивной RPG для выпуска на их консоли нового поколения – Xbox One. Около 50 из 115 сотрудников Obsidian работали над этой игрой, что обходилось дорого. Все было хорошо до тех пор, пока Microsoft слал чеки. Уркхарт уже привык жить в условиях финансового прессинга. Он работал над созданием игр с 1991 года – сначала в качестве тестировщика в издательстве Interplay, потом дизайнером, потом старшим разработчиком в студии Black Isle Studios, которую Interplay ликвидировал в 2003 году из-за финансовых трудностей. В том же году Уркхарт вместе с несколькими другими ветеранами Black Isle Studios основал Obsidian. Они быстро поняли, что руководить независимой студией – это как жонглировать опасными предметами. Если к моменту окончания предыдущего контракта у них не появлялся новый, начинались проблемы. У Уркхарта тонкие светло-каштановые волосы и плотное телосложение. Он говорит быстро, авторитетным тоном человека, десятилетиями занимавшегося созданием игр. За эти годы он принимал участие в создании одних из самых любимых геймерами RPG – таких как «Fallout» и «Baldur’s Gate». На лекциях-семинарах и в прессе он всегда откровенно говорил о трудностях управления независимой студией. «Жизнь независимого разработчика такова: каждое утро вы просыпаетесь и ожидаете, что вам позвонит издатель и откажется от вашей игры, – говорил Уркхарт. – Жаль, что я не социопат или психопат. Тогда я мог бы просто полностью игнорировать тот факт, что над моей шеей навис нож гильотины. Но я не могу. И, думаю, многие разработчики тоже не могут. К сожалению, эта угроза постоянна и от нее не избавиться». Утром 12 марта 2012 года экран телефона Уркхарта засветился. Продюсер «Stormlands» от Microsoft прислал СМС с вопросом, не может ли Фергюс позвонить ему. Уркхарт сразу же понял, что произойдет. «Подобные фразы присылает подруга, которая собирается расстаться с вами, – говорит он. – Я просто позвонил, уже зная, что будет». Представитель компании Microsoft был откровенен: они решили закрыть проект «Stormlands». С этого момента у 50 сотрудников Уркхарта уже не было работы. Продюсер не сказал, почему Microsoft решил зарубить игру, но руководству Obsidian было ясно: в процессе разработки произошли некоторые накладки. На студию оказывалось сильнейшее давление – от нее требовалось не просто сделать хорошую RPG, но сделать RPG, которая поможет продать Xbox One. Сотрудники Obsidian не разделяли эти планы, поскольку – по крайней мере, с точки зрения студии – ожидания Microsoft были непрактичными. Как описывали ситуацию некоторые бывшие разработчики «Stormlands», игра была полна амбициозных идей «высокого уровня», многие из которых обусловливались ви́дением Microsoft того, что должно присутствовать в игре, которую планировалось выпустить на Xbox One. Главным в Xbox One была Kinect – камера с распознаванием движения, различающая перемещения всего тела. Поэтому как насчет того, чтобы в «Stormlands» использовался Kinect, например, при торговле с владельцем лавки? Xbox One могла поддерживать «облачные вычисления», позволяющие консоли каждого игрока взаимодействовать с серверами Microsoft. Давайте встроим в «Stormlands» большие, многопользовательские рейды, позволяющие вам по ходу дела объединяться с другими игроками? Эти идеи были интересны на бумаге, но было совершенно непонятно, будет ли все это работать в реальной игре. Люди, работавшие над этой игрой, по-разному оценивают причины краха. Кто-то говорит, что Microsoft была слишком амбициозна, другие считают, что Obsidian была слишком капризной. Но все согласны в одном: под конец проект стал неповоротливым. «Новые условия одно за другим загромождали игру, – сказал Уркхарт. – Игра превратилась в то, чего все боялись. Думаю, на самом деле даже мы страшились ее». Уркхарт повесил трубку, пытаясь понять, что это будет означать для его компании. Стандартная скорость «сжигания» капитала для игровой студии составляла 10 тысяч долларов на человека в месяц. В эту сумму входили заработная плата и накладные расходы – такие как медицинское страхование и аренда офиса. Если использовать эту цифру в качестве базовой, сохранение всех 50 занятых разработчиков «Stormlands» обошлось бы не менее чем в 500 тысяч долларов ежемесячно. По подсчетам Уркхарта, Obsidian уже вложил в «Stormlands» 2 миллиона собственных денег сверх того, что фирма получила от Microsoft, и у них мало что оставалось. Она разрабатывала еще только одну игру – «South Park: The Stick of Truth», и та тоже сопровождалась финансовым кризисом изза медленного угасания ее издателя, компании THQ. Таким образом, у студии Obsidian просто не было денег на содержание всех своих сотрудников [7] . Фергюс Уркхарт собрал четырех остальных владельцев Obsidian, и они отправились в «Старбакс», где несколько часов составляли большой список сотрудников, пытаясь понять, кого оставить, а кого уволить. На следующий день Уркхарт созвал общее собрание. «Все начиналось прекрасно, – рассказывал мне Дмитрий Берман, ведущий художник по персонажам. – Люди веселились. А затем встал Фергюс, и все закончилось». Сдерживая слезы, Уркхарт сообщил, что Microsoft закрыла проект «Stormlands» и теперь Obsidian придется увольнять людей. Сотрудники двинулись к своим столам, гадая, кому из них сегодня придется собирать вещи. В течение нескольких часов им пришлось подергаться, нервно наблюдая, как бухгалтер Obsidian готовит выходные пособия для непрошедших отбор. «Он приходил со своей желтой папочкой, мялся, а затем сообщал, что вы должны упаковать свои вещи, – вспоминал Адам Бреннеке, программист «Stormlands». – Потом он провожал вас к выходу и сообщал время, когда вы можете вернуться и забрать свои вещи. Он просто ходит, а ты думаешь: не входи в мой кабинет, не входи в мой кабинет… Ты ждешь его и, когда замечаешь, то понимаешь: черт, с ним идет один из моих друзей». К концу дня компания была выпотрошена. Obsidian уволил 26 человек, трудившихся над «Stormlands», – в том числе инженера, успевшего проработать всего один день. Они не были некомпетентными или неадекватными, их любили коллеги. «Это было ужасно, – сказал Джош Сойер, директор «Stormlands». – Вероятно, это был худший день в моей карьере… Это было самое крупное увольнение, какое я когда-либо видел». Начиная с 2003 года Obsidian выживал в качестве независимой студии, перескакивая от контракта к контракту и нанимая сотрудников для внештатной работы, чтобы держаться на плаву. Компания прошла через жестокие отмены – например, при работе над игрой «Aliens: Crucible», RPG для Sega. Ее кончина также привела к большим увольнениям, но столь ужасной ситуации раньше не случалось. Ни один из сотрудников не покидал Фергюса Уркхарта с настолько маленьким выходным пособием. Спустя почти 10 лет те, кто остался в Obsidian, начинали задаваться вопросом: неужели это конец? В 640 километрах к северу от штаб-квартиры Obsidian, где сотрудники пытались оправиться от катастрофы, персонал Double Fine открывал шампанское. Эту независимую студию из СанФранциско возглавляет знаменитый дизайнер Тим Шафер, только что нашедший способ произвести революцию в игровой индустрии. На протяжении десятилетий баланс сил в ней был простым: разработчики делали игры, издатели платили за них. Конечно, всегда встречались исключения – венчурные капиталисты, победители лотерей и т. д. Но основная часть разработок видеоигр финансировалась крупными издателями с толстым кошельком. На переговорах с разработчиками инвесторы почти всегда держали рычаги влияния в своих руках, из-за этого студии соглашались на некоторые жесткие предложения. Например, при работе над ролевой игрой «Fallout: New Vegas» издатель Bethesda предложил Obsidian бонус в 1 миллион долларов, если игра наберет на Metacritic – сайтеагрегаторе оценок и комментариев со всего Интернета – 85 баллов (из 100). Как только появляются новые комментарии, рейтинг на Metacritic движется вверх или вниз. Так происходило несколько раз, пока рейтинг не замер на цифре 84, и Obsidian не получил свой бонус. Традиционно у независимых студий вроде Obsidian или Double Fine существуют три способа остаться на плаву: 1) найти инвесторов, 2) подписывать контракты с издателями на создание игр или 3) финансировать видеоигры самостоятельно, используя с трудом накопленные запасы от использования первых двух вариантов. Достаточно крупная студия не в состоянии выжить, не полагаясь – по крайней мере частично – на деньги сторонних партнеров, даже если это означает необходимость отмены проектов, увольнений и неудобных сделок. Double Fine нашел четвертый вариант: Kickstarter – сайт краудфандинга, запущенный в 2009 году. Используя этот сайт, создатели могли обратиться прямо к своим фанатам: вы даете нам деньги, а мы вам – нечто крутое. В первую пару лет работы сайта его пользователями были любители, надеявшиеся собрать несколько тысяч долларов на съемки короткометражного кино или создание удобных складных столов. Однако к 2011 году проектов становилось все больше, а в феврале 2012-го Double Fine начала собирать на Kickstarter деньги на легкую приключенческую игру «Double Fine Adventure» [8] . Этот проект побил все рекорды. Предыдущие «кикстартеры» радовались, если им удавалось собрать шестизначную сумму. Double Fine за 24 часа собрала 1 миллион долларов. В марте 2012 года – когда Microsoft закрыла проект «Stormlands» – студия Double Fine собрала на Kickstarter более 3,3 миллиона долларов от 87 142 спонсоров. Никакие другие видеоигры не собирали и десятой части этой суммы. Вот тогда-то сотрудники Obsidian и обратили внимание на этот сайт. Используя Kickstarter, разработчики не обязаны рассчитывать на какие-либо другие компании. Независимым студиям не придется подписывать отказ от прав на интеллектуальную собственность или платить отчисления крупным издателям. Вместо того чтобы обращаться к инвесторам или руководителям фирм, разработчики игр могут взаимодействовать напрямую с фанатами. Чем больше людей они смогут заинтересовать, тем больше денег они получат. Так началась революция краудфандинга. Вернувшись в Ирвайн, Фергюс Уркхарт с компаньонами принялись обдумывать свои следующие действия. «South Park: The Stick of Truth» до сих пор находился в стадии разработки, но этого было недостаточно. Если эта игра столкнется с еще бóльшими проблемами или после нее не получится найти новый проект, у компании просто закончатся деньги. Obsidian нуждался в диверсификации. Даже после увольнения такого количества разработчиков «Stormlands», в студии все равно оставались два десятка человек, которым нужна была работа. Благодаря Double Fine Adventure и другим громким проектам на Kickstarter краудфандинговая зараза распространилась на Obsidian. Этой идеей заинтересовались несколько сотрудников – в том числе два ветерана: Адам Бреннеке и Джош Сойер. Оба работали над «Stormlands» – Бреннеке как программист, Сойер как директор, – и оба считали, что Kickstarter идеально подходит для независимой студии вроде Obsidian. В ходе очередного собрания, когда руководство пыталось определиться со следующим шагом компании, Бреннеке и Сойер вынесли на обсуждение историю с Double Fine Adventure: «Если Тим Шафер смог собрать 3,3 миллиона долларов, нам-то кто мешает?» Уркхарт поумерил их пыл. Он видел в краудфандинге шаг отчаяния. По его мнению, существовала большая вероятность неудачи, поскольку все вокруг сбиты с толку и никто не захочет дать им даже доллара. «Даже если вы чувствуете, что у вас есть самая лучшая идея, – сказал Уркхарт, – и вы действительно в нее верите и готовы вложить в нее деньги, вы все равно сомневаетесь, что кто-то еще рассуждает так же». Вместо этого Уркхарт попросил Сойера, Бреннеке и остальных разработчиков «Stormlands» начать собирать предложения для сторонних инвесторов и издателей. К началу лета Obsidian успела предложить свои услуги практически каждому крупному издателю в игровой индустрии. Руководство студии разговаривало с Ubisoft и Activision по поводу разработки больших серий вроде «Might & Magic» или «Skylanders». Некоторое время шли переговоры с компанией Bethesda, которую пытались заинтересовать немного проработанной собственной версией злополучной «Prey 2» [9] . Студия даже взяла несколько своих наработок из «Stormlands» и на их основе собрала новый проект под названием «Fallen» – инициатором этой идеи выступил один из совладельцев Obsidian Крис Авеллон [10] . Ни одна из этих попыток ни к чему не привела. У крупных издателей были причины действовать консервативно. Xbox 360 (вышла в 2005 году) и PlayStation 3 (2006) практически изжили себя. Консоли нового поколения только разрабатывались, но аналитики и эксперты прогнозировали, что игровые приставки заранее обречены в связи с ростом популярности iPhone и iPad. Издатели не хотели вкладывать десятки миллионов долларов в большие игры, не будучи уверенными, что люди будут приобретать консоли следующего поколения, Xbox One и PS4 [11] . К июню 2012 года многие сотрудники Obsidian совсем сникли от неудач. Некоторые из них уже покинули студию, другие были готовы сделать это в ближайшее время. Те из них, кто не работал над «South Park: The Stick of Truth», чувствовали, что оказались в своего рода чистилище для разработчиков и реальной работы нет и в помине. «Проекты никуда не двигались, – рассказывал Бреннеке. – Даже наши не вызывали интереса». Фергюс Уркхарт с юристом компании потихоньку начали обсуждать возможные действия, которые нужно будет предпринять, когда придется вытащить вилку из розетки – в случае, если к моменту окончания работы над «South Park» они не смогут найти другой проект. В какой-то момент Джош Сойер и Адам Бреннеке пришли к Уркхарту с ультиматумом: они хотели запустить проект на Kickstarter. Они предпочтут сделать это с Obsidian, но если Уркхарт будет продолжать совать им палки в колеса, они уйдут, создадут свою компанию и сделают это самостоятельно. Чтобы подсластить пилюлю, Сойер добавил, что был бы счастлив продолжать работу над заказами издателей, если кто-нибудь в компании займется планированием работы с Kickstarter. Помогло то, что другие ветераны Obsidian также проявили большой интерес к краудфандингу. Среди них был и Крис Авеллон, месяцами публично восхвалявший Kickstarter, а некоторое время назад даже предложивший провести опрос среди фанатов Obsidian относительно того, какой проект они хотели бы финансировать [12] . Уркхарт смягчился, и несколько дней Адам Бреннеке запирался в одиночестве в кабинете, пытаясь придумать идеальный проект для Kickstarter. Всем оставшимся в Obsidian стало сразу ясно одно: им нужно создавать старую добрую RPG. Большая часть костяка компании пришла сюда из Black Isle – студии, в которой Фергюс Уркхарт работал, когда та еще принадлежала Interplay. Самыми известными релизами Interplay были RPG «Icewind Dale», «Planescape: Torment» и «Baldur’s Gate». У этих игр было несколько общих черт. Все они были основаны на игровых мирах и игровой системе Dungeons & Dragons, во всех внимание сосредоточивалось на сюжете и диалогах, и все они использовали фиксированное, «изометрическое» положение камеры, которое позволяло вам играть, глядя на события под углом, словно вы смотрите на шахматную доску. Поскольку во всех этих играх использовалась одна и та же базовая технология Infinity Engine, у них были схожие игровые принципы. Но никто больше не делал подобных игр. Изометрические RPG сошли со сцены в середине 2000-х годов, сменившись на игры с 3D-графикой, озвучкой и гораздо меньшим числом диалогов. Издатели изо всех сил пытались разыскивать мегахиты вроде «The Elder Scrolls V: Skyrim» – RPG, разработанной в Bethesda в 2011 году и разошедшейся более чем 30миллионным тиражом [13] . Геймеры уже довольно давно брюзжали по поводу этого тренда. Те, кто вырос на изометрических RPG от Black Isle, согласятся: эти игры стали классикой, и было обидно, что игровая индустрия начала отказываться от них. У компании Obsidian не было лицензии на Dungeons & Dragons, поэтому она не могла использовать волшебные стрелы или Подземье. Но в студии еще оставались несколько человек с опытом работы над играми вроде «Icewind Dale» и «Baldur’s Gate». И они знали, что изометрическая RPG обойдется значительно дешевле, чем попытка создать совершенно новую 3D-игру. Если бы Obsidian удалось сохранить свой небольшой коллектив и каким-то образом собрать пару миллионов долларов на Kickstarter, то продажа даже нескольких сотен тысяч экземпляров игры смогла бы повернуть удачу лицом к Obsidian. Два следующих месяца Адам Бреннеке провел за составлением презентаций и электронных таблиц для того, что теперь известно как «Project Eternity». Они с Джошем Сойером, Крисом Авеллоном и другими ветеранами Obsidian, включая Тима Кейна – дизайнера, работавшего над оригинальной игрой «Fallout», – устроили «мозговой штурм». Прежде чем запустить проект на Kickstarter, им необходимо было довести до ума каждую деталь, поэтому они неделями составляли план-график, бюджет и даже варианты вознаграждения. «Было много споров, – рассказывал Бреннеке. – Будет ли у нас коробочная версия? Что там будет? Мы будем делать коллекционное издание? Какие предметы будут в коллекционном издании?» – «Вы получите коробку за взнос в 65 долларов на Kickstarter», – решили они. За шикарное издание с картой на ткани, выходящее ограниченным тиражом, вам придется заплатить не менее 140 долларов. В августе Бреннеке представил владельцам Obsidian предложение целиком. «Это будет Dungeons & Dragons без говорильни», – сказал он. «Project Eternity» возьмет все лучшее от старых добрых RPG, которые все любили, но избавится от функций, которые морально устарели за последние 10 лет развития индустрии. Бреннеке считал, что на Kickstarter необходимо собрать 1,1 миллиона долларов, хотя в глубине души надеялся на 2 миллиона. «Сотрудники Obsidian хотят делать эту игру», – заявил он. Владельцы компании согласились и предложили Бреннеке собрать небольшую команду, которая смогла бы запустить проект на Kickstarter уже в сентябре. Это решение спасло Джоша Сойера от тоскливой работы по рассылке предложений – Бреннеке попросил его заняться разработкой игры. Они знали, что действие в «Project Eternity» будет разворачиваться в оригинальном фэнтезийном мире, но что это будет за мир? По мнению Бреннеке, было бы здорово сделать нечто, ориентированное на человеческие души. Сойер быстро набросал несколько примеров. В мире «Project Eternity» души не просто должны быть метафизической идеей, им следует стать ощутимыми источниками силы. Главный герой будет одаренным Наблюдателем с возможностью заглянуть в чужие души и прочитать их воспоминания. «Я придумал эту концепцию, потому что именно таким и должен быть игровой персонаж, – сказал Сойер. – Как он станет развиваться дальше? Мы выясним это». Вы начинаете игру с выбора персонажа. Вы выбираете класс (Воин, Паладин, Волшебник и т. д.), расу (традиционные для фэнтези расы типа людей и эльфов или одну из оригинальных рас «Eternity» вроде божественно усиленных Богоподобных), а также небольшое количество навыков и заклинаний. Затем вы выходите в мир Эора и начинаете действовать. Вы можете пойти в один из квестов, нанять соратников и бороться с монстрами, используя снаряжение и оружие, которое добудете по пути. Бой будет разворачиваться в реальном времени, но в духе классических RPG – вы в любое время сможете приостановить игру и приблизить или отодвинуть изображение, чтобы определить свою стратегию. Как и старые игры, эта будет идти только на компьютерах. Никаких консолей. «Eternity», как предполагали разработчики Obsidian, намеревалась взять все лучшее от «Baldur’s Gate», «Icewind Dale» и «Planescape: Torment» и собрать это в единое целое, создав весьма аппетитное блюдо. В течение следующих нескольких недель Адам Бреннеке и Джош Сойер ежедневно встречались со своей небольшой командой, занимавшейся Kickstarter. Они корпели над каждым словом, над каждым скриншотом, над каждой секундой их видеопрезентации. Они сражались с вдруг возникшими у некоторых собственников сомнениями – а действительно ли это хорошая идея? А что, если никто не придет? Утром 10 сентября 2012 года на сайте Obsidian был запущен тизер обратного отсчета, обещавший интересные новости через четыре дня. «Это был наш шанс наконец-то обойти модель работы с издателями и получить финансирование непосредственно от людей, которые хотят играть в RPG производства Obsidian, – писал мне Крис Авеллон по электронной почте на той неделе. – Я бы предпочел, чтобы моими боссами были сами игроки. Гораздо полезнее слышать их мысли о том, что будет веселее и интереснее, чем выполнять указания людей, далеких от процесса разработки и самого жанра – да и, честно говоря, не особо горящих желанием делать какие-то долгосрочные вложения в игру». Примерно в это же время отдельная группа в Obsidian работала над предложением для российского издателя Mail.Ru – одной из крупнейших интернет-компаний в Восточной Европе. Mail.Ru обратила внимание на успех игры «World of Tanks», принесшей годовой доход в сотни миллионов долларов – в основном от фанатов из Европы и Азии. Издатель был готов создать свой собственный онлайновый танковый шутер. Хотя Obsidian и не специализировался на многопользовательских танковых играх – здесь работали, как любил говорить Уркхарт, «тупые парни от RPG», – владельцы компании увидели в этом предложении возможность стабильного притока доходов. Поэтому они придумали то, что позже получит название «Armored Warfare». К концу 2012 года «Armored Warfare» превратилась в важную гарантию финансовой безопасности Уркхарта и его команды. Это значит, что они поставили на Kickstarter не все, а лишь часть. В пятницу, 14 сентября 2012 года группа сотрудников Obsidian собралась вокруг рабочего стола Адама Бреннеке и зависла над ним в ожидании 10 часов утра. А ведь всего часом ранее все всерьез запаниковали, когда большое красное текстовое оповещение проинформировало Бреннеке о «проблеме с кампанией». Впрочем, один звонок в штаб-квартиру Kickstarter, и проблема была вовремя решена. Ровно в 10 часов Бреннеке нажал кнопку «Запуск». Едва страница загрузилась, в бегущей строке уже показались 800 долларов. Какого черта? Бреннеке нажал «Обновить». Было уже более 2700 долларов. Затем – 5000. Через минуту цифра была пятизначной. Если бы вы посетили Obsidian Entertainment 14 сентября 2012 года, то, возможно, не поняли бы, что находитесь в студии, занимающейся разработкой игр. Это мало походило на создание игры. Вы бы обнаружили десятки людей, давящих на F5 на клавиатуре и наблюдающих, как «Project Eternity» на Kickstarter собирает сотни долларов в минуту. Во второй половине дня, поняв, что сегодня ничего полезного сделать уже не получится, Фергюс Уркхарт с группой сотрудников отправились через улицу в Dave&Buster’s. Там все взяли пива и продолжили молча пялиться в свои телефоны, обновляя сайт Kickstarter. К концу дня цифра достигла 700 тысяч долларов. В следующие несколько недель их закружил вихрь фандрайзинга, обновлений, интервью. «Project Eternity» собрал первоначально необходимые 1,1 миллиона долларов через день после запуска проекта на Kickstarter. Однако Уркхарт с командой решили не удовлетворяться минимумом, они хотели собрать как можно больше средств. Большее количество денег с улучшением качества игры напрямую не связано, но это давало компании возможность нанять больше людей и выделить больше времени на проект. А вот это наверняка приведет к улучшению игры. Бреннеке теперь регулярно обновлял проект на Kickstarter, а команда начала разрабатывать сверхплановые цели – функции, которые добавятся в игру, если будет достигнут определенный уровень финансирования. Это была виртуозная эквилибристика. До начала разработки игры не существовало способа рассчитать, сколько будет стоить каждый ее элемент, поэтому приходилось довольствоваться лишь приблизительной оценкой. Например, Фергюс Уркхарт захотел ввести в «Eternity» второй крупный город. Но кто и откуда мог знать, сколько времени потребуется на его строительство, если даже к первому еще никто не приступал? Так что они наугад пообещали – если Kickstarter соберет 3,5 миллиона долларов, в игре появится второй город. 16 октября 2012 года, в последний день кампании на Kickstarter, сотрудники Obsidian устроили вечеринку, чтобы отпраздновать свой успех. Вся команда собралась в конференц-зале. Людей было уже больше, чем семь месяцев назад, когда была отменена «Stormlands». С помощью специально подключенной камеры была организована трансляция этого праздника в Интернете. Все пили, пели и смотрели финал долларового прилива. Когда обратный отсчет завершился, собранная сумма составила 3 986 794 доллара, почти в четыре раза больше целевой и вдвое больше той, которую Адам Бреннеке – самый оптимистичный из всех – надеялся получить. Вместе с дополнительной поддержкой, полученной через PayPal и собственный сайт Obsidian, окончательный бюджет составил около 5,3 миллиона долларов [14] . Компания Уркхарта сделала ставку на то, что фанаты хотели и были готовы платить за классическую RPG больше, чем издатели, и фанаты сделали это. Всего за полгода, благодаря «Armored Warfare» и «Project Eternity», падение Obsidian сменилось взлетом. Компания больше не была на грани краха. И ее сотрудники наконец почувствовали себя свободными делать то, что они хотели, а не то, что хотел от них издатель. Теперь они просто обязаны были создать эту игру. Через неделю после завершения сбора денег на Kickstarter, как только пыль осела и похмелье поутихло, Джош Сойер выпустил небольшое видеообновление для спонсоров. «Сбор денег на Kickstarter закончился, – сказал он. – Всем спасибо. Теперь пришло время поработать». Работа для Сойера и остальной команды в данный момент состояла в «предпроизводстве». Это был своего рода период разработки, когда они пытались получить ответы на фундаментальные вопросы относительно «Eternity». Они знали, что хотят сделать игру, которая будет восприниматься как «Baldur’s Gate», и при этом не смогут использовать правила Dungeons & Dragons. Так на что тогда будут похожи персонажи? Какие навыки будут у каждого класса? Как будет разыгрываться бой? Сколько квестов будет доступно? Насколько большим будет игровой мир? Какие графические методы будут использовать художники? Кто будет писать сюжет? Насколько велика будет их команда? Когда они собираются выпустить игру? Джош Сойер, любитель истории и заядлый велосипедист с татуировками в виде стихов на обеих руках, взял на себя роль руководителя проекта – ту же работу он выполнял на «Stormlands». Коллеги характеризуют его как директора с ясным ви́дением перспектив и склонностью придерживаться избранного направления движения, даже если оно заведет не туда. «У Джоша однозначно самый высокий процент принятия правильных решений с первого раза, – сказал Бобби Нулл, ведущий дизайнер уровней. – В восьмидесяти или восьмидесяти пяти процентах [случаев] он делает правильный выбор… Когда ему нужно, он будет бороться до конца, что порой бывает нелегко, особенно когда речь идет о больших объемах денег». В противоположном углу ринга на многих из этих боев находился Адам Бреннеке, взявший на себя двойную роль – исполнительного продюсера и ведущего программиста. Бреннеке любил называть себя «клевым парнем», отвечавшим за соединение фрагментов «Eternity» в единое целое. Кроме того, он отвечал за бюджет. В течение первых нескольких недель после завершения кампании на Kickstarter его задачей было спланировать график и точно определить, сколько денег команда может потратить на каждую часть игры. Это сделало его естественным противником Сойера, пытавшегося реализовать множество амбициозных идей. В самом начале подготовки Сойер настоял на нескольких важных решениях, самое главное из которых – размер игры. В старых играх на Infinity Engine, в которые команда резалась в свободное послеобеденное время для вдохновения, были миры, разделенные на отдельные экраны – с полным набором объектов и боев в каждом. Самая крупная из этих игр – «Baldur’s Gate 2»: там почти две сотни уникальных карт. При планировании объема «Project Eternity» Сойеру и Бреннеке необходимо было выяснить, сколько карт будет в игре. Бреннеке настаивал на 120, но Сойер не соглашался. Он хотел 150. Сойер не собирался уступать, хотя они оба знали, что это будет стоить дороже. «На мой взгляд, во взаимоотношениях между производством и руководством должен присутствовать некоторый антагонизм, – сказал Сойер. – Не враждебность, нет. Но на каком-то этапе директор должен сказать: я хочу сделать это, я готов подписать чек. Производство подчиняется чековой книжке». Благодаря краудфандингу в чековой книжке Бреннеке оказалось более 4 миллионов долларов. Однако по сравнению с бюджетами современных видеоигр, которые могут составлять сотни миллионов долларов, эта сумма была довольно незначительной. При стандартных 10 тысячах долларов на человека в месяц бюджет «Eternity» был в состоянии кормить команду из 40 работников около 10 месяцев. Или команду из 20 работников в течение 20 месяцев. На четыре миллиона долларов можно финансировать команду даже из двух человек в течение 200 месяцев. Впрочем, вряд ли «кикстартеры» были готовы согласиться ждать свою игру 17 лет. Хотя все это только на бумаге. В реальной жизни математика никогда не бывает настолько точной. Каждый месяц команда разработчиков будет расширяться и сжиматься – в зависимости от потребностей, и бюджет придется корректировать соответствующим образом. Бреннеке нужно было построить живой график, который может измениться в любой день в зависимости от текущей ситуации. При разработке игр подобные графики всегда легко поддаются изменению: они должны учитывать итерации, человеческие ошибки и тот факт, что вдохновение может приходить и уходить. «Вдобавок ко всему, – отметил Бреннеке, – есть надежда, что мы будем работать лучше и эффективнее и делать больше по мере того, как будут улучшаться инструменты разработки». Количество игровых карт значительно изменило график работы. На создание 150 вместо 120 может уйти несколько дополнительных месяцев работы – это удлинит график и будет стоить Obsidian много денег. Но Сойер не сдался. «Оглядываясь назад, я думаю, что именно поэтому наши игры такие, какие они есть, – сказал Бреннеке. – Мы принимали подобные безумные решения, где просто говорилось: “Мы можем это сделать. Так давайте так и поступим”». Пока Бреннеке и Сойер сражались за границы «Project Eternity», арт-команда решала свои проблемы. Художники и аниматоры Obsidian много лет использовали для создания 3Dграфики программу Softimage. Но к 2012 году она начала устаревать, по сравнению с конкурентами ей уже не хватало очень важных функций. (В 2015-м вышла последняя ее версия.) Чтобы модернизировать разработку игр, владельцы Obsidian, посовещавшись с артдиректором Робом Неслером, решили перейти на Maya – более распространенный к тому времени инструмент 3D-графики. Он должен был более гладко работать с движком их игры – модифицированной версией Unity [15] . Неслер знал, что в долгосрочной перспективе это правильный выбор, но сейчас придется потрудиться намного больше. Чтобы научиться правильно использовать Maya, арт-команде потребуется несколько недель. Это означало, что сперва дело будет двигаться гораздо медленнее. «Люди предпочитают говорить: о, это просто еще один пакет прикладных программ, вы в нем легко разберетесь, – вспоминал Неслер. – Но чтобы действительно разобраться, достичь мастерства, чтобы адекватно спланировать необходимое время, вам придется достичь такого уровня компетентности, на котором вы уже сможете решать проблемы в этих пакетах… На это уйдут месяцы или годы, и только тогда на вопрос “Сколько времени понадобится, чтобы сделать это?”, вы сможете сказать: “Столько-то”». Не имея возможности оценить сроки решения основных художественных задач, производители не могли составить точный график. А без точного графика они не могли определить стоимость всего проекта. Четыре миллиона долларов – это не так много, если команде требуется шесть месяцев для создания каждой карты. Работая с издателем, можно было бы пересмотреть контракт и при необходимости истребовать дополнительные средства, но в случае с «Eternity» такой возможности не имелось. «У нас был строго определенный бюджет, – вспоминает директор озвучки Джастин Белл. – Мы не могли вернуться к спонсорам и сказать: дайте нам больше денег. Это выглядело бы просто плохо. Так что у нас было очень мало пространства для маневра». Из-за перехода на Maya (и отсутствия у арт-команды опыта работы над изометрической RPG) прошло довольно много времени, прежде чем прототипы «Eternity» начали выглядеть прилично. Сначала они были то слишком темными, то слишком грязными и слишком сильно отличались от старых добрых игр на Infinity Engine. После жарких споров и постоянных переделок арт-команда начала понимать, что в подобных играх существуют определенные эстетические правила, которым нужно следовать. Например, трава не должна быть высокой, потому что она скроет круги выбора, появляющиеся под фигурами персонажей. Короткая трава позволит игроку лучше следить за движениями. Еще одно правило: пол должен быть максимально плоским. Особенно сложно приходилось на картах с несколькими уровнями высоты. Как правило, игрок начинал движение от крайнего южного или западного участка экрана и двигался на север или на восток соответственно. Так было на каждой карте. Но если он заходил в комнату, где нужно было подняться по лестнице в южном направлении, создавалось ощущение дезориентации, как на картинах Эшера. В течение нескольких месяцев после сбора средств на Kickstarter непрерывно расширяющийся состав команды «Eternity» бился над десятками творческих задач, боролся за сокращение объема программы и, обрезая функции, пытался выяснить оптимальный способ построения каждой игровой зоны. «На самом деле невозможно что-то точно понять до тех пор, пока сам не начнешь играть и ощущать, – утверждает Бреннеке. – Ты [думаешь]: что-то здесь не так. Что не складывается в этой игре? Вот в этот момент мы с Джошем садились и анализировали: что же не так?» После создания нескольких технических прототипов первая из основных целей группы состояла в запуске «игры в разрезе» – небольшой презентации игры, сделанной так, чтобы выглядеть максимально похожей на конечный продукт. Во время традиционной разработки по заказу издателя важно, чтобы вертикальный срез выглядел эффектно, потому что если издатель его не одобрит, то студии не заплатят. «Сосредоточиваясь на издателе, вы будете многократно делать не то, что надо [в смысле конечной цели], – сказал ведущий дизайнер уровней Бобби Нулл. – Это путающее команду пускание пыли в глаза, попытка произвести впечатление на издателя, чтобы он продолжал платить». Но команде «Eternity» не нужно было никого обманывать: чеки уже были обналичены. Поэтому можно было позволить себе сделать вертикальный срез в том виде, который в компании предпочитали называть «правильным», используя для отрисовки моделей и разработки игровых зон те же методы, которые потом будут применяться при создании финальной версии игры. Это помогло сэкономить время и деньги. У Obsidian не было крупного издателя, требующего отчетов о проделанной работе, но компания чувствовала себя обязанной делать нечто подобное для 74 тысяч «кикстартеров», профинансировавших «Eternity». Кроме того, существовало постоянное общение с фанатами, с которыми можно было быть открытыми и честными, не беспокоясь о PR-стратегиях издателя. Недостатком было лишь то, что компания все время должна была быть открытой и честной. Каждые неделю-другую команда Obsidian выпускала очередной отчет, полный подробностей о том, что сделано, экстравагантных концепт-артов и больших кусков примерных диалогов. Некоторые из этих релизов были невероятно глубокими – в том числе фототаблицы (таблицы!) и подробное объяснение системы, например, описание системы боев и характеров персонажей. Это давало возможность получать мгновенную обратную связь, с которой было непросто справиться. «Нам пришлось довольно быстро нарастить толстую шкуру», – признался концептхудожник Каз Аруга. Разработчики «Eternity», как и большинство их коллег, привыкли работать в изоляции и получать обратную связь от внешнего мира только после выпуска нового трейлера или бродя по выставке. Воспользовавшись Kickstarter, они стали получать критику в режиме реального времени – это могло помочь сделать игру лучше, чего никогда не бывало при работе над предыдущими проектами. Джош Сойер, почти ежедневно читавший записи на форуме Kickstarter, постоянно выискивал и обдумывал замечания фанатов и затем принимал решения вплоть до полной переделки уже спланированной системы, прочитав убедительное объяснение на эту тему одного из спонсоров. «Эта система была бы очень утомительной и скучной», – объяснил Сойер. Некоторые спонсоры оказались решительными и требовательными – они даже просили вернуть деньги, когда им не нравилось то, как идет работа над «Eternity». Другие были энергичными, конструктивными, а их замечания – очень полезными. Пару раз они даже отправили в Obsidian посылки с лакомствами. «Это было действительно здорово, – говорит один из совладельцев Obsidian Даррен Монахан. – Казалось, что вместе с нами над игрой работают триста – четыреста совершенно посторонних людей». К середине 2013 года команда «Eternity» получила законченный вертикальный срез и перешла от подготовки к производству – фазе, во время которой создается основная часть игры. Художники полностью освоились с инструментами и процессом разработки, Джош Сойер и другие конструкторы заложили основные системы (вроде заклинаний и умений), программисты закончили описывать основные функции (такие как передвижение, боевка и управление предметами игрока). Дизайнеры уровней построили наброски и эскизы для большинства помещений. Но игра все еще очень сильно отставала от графика. Самой большой проблемой стал сюжет «Project Eternity», который писался гораздо медленнее, чем ожидала команда. Сойер и Бреннеке поручили сделать это Эрику Фенштермейкеру – писателю, работавшему в Obsidian с 2005 года. Усложнял ситуацию тот факт, что Фенштермейкер параллельно являлся ведущим нарративным дизайнером игры «South Park: The Stick of Truth», которая прошла через смену издателя и ряд внутренних препятствий. «Eternity» начали позже, поэтому «South Park» стоял в очереди первым. Фенштермейкер должен был придумать для «Eternity» некие высшие идеи, и команда уже выполнила много фоновых работ. Но было ясно: чтобы закончить все истории и диалоги, ей нужна помощь. В ноябре 2013 года в команду пришел Кэрри Патель, писатель-романист, не имевший опыта создания видеоигр. «Eternity» стала первым его опытом в этой области. «Припозднившееся повествование стало серьезной проблемой, – вспоминал Патель. – Сюжет писался так: имелась куча трактовок, внесенных в игру в процессе предпроизводства. Из них нужно было взять все самое лучшее и собрать воедино в один сюжет. Это создавало определенные проблемы, которых, возможно, не было бы, если бы мы сказали: давайте писать сюжет с нуля». Патель нашел переход в игровую индустрию довольно увлекательным. Это совершенно иной опыт, не похожий на написание романа, в котором сюжет развивается в одном линейном направлении. Игра вроде «Eternity» вынуждает писателей взглянуть на сюжет не как на дорогу, а скорее как на дерево, где игроки перемещаются по различным ветвям. Почти каждый диалог в «Eternity» позволял игрокам выбирать ответ, и сюжету надо было изменяться при каждом варианте. Например, по ходу игры следовало решить, которого из богов этого мира игрок будет поддерживать, стремясь разыскать злодея жреца Хаоса. Пателю и остальным членам команды писателей надо было придумать диалог для сценария каждого божества. В конце 2013 года Obsidian решила выпустить тизер, чтобы мир смог попробовать созданное на вкус. Адам Бреннеке засел за редактирование трейлера, а задачей концепт-художника Каза Аруги стало создание логотипа. Для Аруги, еще одного новичка в производстве видеоигр, до прихода в Obsidian работавшего над созданием мультфильма «Звездные войны», перспектива была пугающей. Он работал в Obsidian менее года, и вот теперь ему пришлось придумать одну из самых важных частей игры – изображение, которое в течение многих лет будет наклеиваться на коробку с «Eternity» и на все маркетинговые материалы. Это было просто изнурительно. Каждый день Аруга получал от разных подразделений Obsidian самые разные послания. Часто эти отзывы противоречили друг другу, и Аруга уже не понимал, как ему удастся удовлетворить всех. «Я был как в скороварке, – признался он. – Это был мощный опыт». Аруга создал более ста различных эскизов, прежде чем наконец придумал логотип, удовлетворивший всю команду. 10 декабря 2013 года Брэндон Адлер, руководитель производственного отдела, отправил обновление на Kickstarter. «Благодаря напряженной работе команды проекта “Eternity”, мы с гордостью можем представить наш первый тизер-трейлер игры», – написал он. Трейлер живо демонстрировал отрывки геймплея под аккомпанемент эпического хорового пения. Маги бросали сгустки пламени в гигантских пауков. Огр швырял молот вниз на группу искателей приключений. Огромный дракон плевался огненными шарами. А в конце появлялся логотип Аруги: высокие колонны из оникса, обрамляющие новое официальное название проекта – «Pillars of Eternity». Люди были в восторге. «Pillars of Eternity» выглядела прямо как из начала 2000-х годов, напоминая «Baldur’s Gate» и все остальные старые игры на движке Infinity Engine, которых людям так не хватало в последнее десятилетие. Только графика была четче и красивее. «О боже!» – написал один спонсор. «Сцены внутри зданий выглядят просто потрясающе! – написал другой. – И знаете, сцены на улице – тоже». Вдохновленная этой позитивной реакцией, команда «Eternity» вошла в 2014 год с чувством, что проект вовсю движется, хотя нагрузка предстояла просто пугающая. Согласно расписанию Бреннеке, релиз должен был состояться в ноябре этого года, но оставалось еще очень много работы. Даже без модного 3D-мира создание «Pillars of Eternity» требовало гигантских усилий – главным образом, благодаря распоряжению Джоша Сойера сделать 150 карт. Как только при работе над многими играми возникает ощущение выхода из графика, производители могут убрать некоторые функции или участки, которые не кажутся особенно критичными. Но в случае с «Pillars of Eternity» у Адама Бреннеке возникла уникальная проблема: Obsidian уже обещал фанатам многие из этих функций. В ходе сбора средств на Kickstarter разработчики сделали большое шоу с использованием огромного 15-уровневого подземелья, которое теперь обязательно нужно было построить – вне зависимости от количества необходимых для этого бессонных ночей. А потом всех ждал второй большой город. Obsidian уже закончил первый город Defiance Bay, и он выглядел фантастически. Он был сложным, многослойным и имел решающее значение для сюжета. Но теперь, после того как разработчики прошли весь изматывающий процесс проектирования и моделирования различных городских районов, от мысли о создании второго города их всех просто тошнило. «Все говорили: я хочу, чтобы мы этого не делали, – рассказывал Фергюс Уркхарт. – В конце концов, это было не так уж и нужно». «Наверное, было бы проще сделать дополнительные районы одного большого города, – заметил Джош Сойер. – И если подумать… Вот вы идете через весь Defiance Bay, перед вами куча диких мест. И вдруг – еще один город. Это напоминает: чувак, это третий акт, пожалуйста, забери меня отсюда». Но все же компания взяла на себя определенные обязательства. Второй город должен был существовать, и поэтому она построила Twin Elms, зная, что, если в игре не будет какого-то из обещанных при сборе средств элементов, фанаты почувствуют себя обманутыми. В мае 2014 года Obsidian пришлось снова переключить внимание на другой проект. Руководство студии заключило договор с занимающимся играми издательством Paradox, которое должно было помочь с PR и маркетингом. Но, как часть этой сделки, команда «Eternity» должна была поехать на Е3, ежегодную выставку видеоигр, где разработчики показывают свои новые проекты. Присутствие здесь стало бы огромным подспорьем для «Pillars of Eternity», но это также означало, что команда несколько недель будет отрабатывать полностью функциональную демоверсию, отшлифовывая последние детали, необходимые для переноса в финальный вариант. Руководители команды решили ограничить свои демонстрации на E3 закрытыми сеансами, когда мышкой управляют разработчики Obsidian, а не каждый желающий. Таким образом, не было никакого риска нарваться на ошибки или сбои, если игроки нажмут что-то неправильно. Адам Бреннеке также решил, что демоверсия будет включать в себя кусок игры, над которым им все равно придется работать. «Моя политика при подготовке к Е3 и к вертикальному срезу заключалась в том, что эти этапы тоже должны войти в игру, чтобы эта работа не прошла впустую, – сказал Бреннеке. – Я участвовал во многих проектах, где делалась демоверсия для Е3, и она не имела ничего общего с игрой. Зачем так делать? Это пустая трата времени». Бреннеке решил, что Obsidian хочет показать первые полчаса игры, в которой главный герой «Pillars of Eternity» едет через лес с караваном незнакомцев. Враги устраивают засады, и герой бежит через лабиринт пещер, где побеждает монстров, вырывается из ловушек и натыкается на группу сторонников культа, нарушая их ритуал. В этом разделе был сюжет, были бои и недосказанный конец, другими словами, это была идеальная демоверсия. «Я сказал: давайте просто полностью вычистим из этого все дерьмо, – вспоминал Бреннеке. – Не будем терять ни минуты. Больше всего внимания обращается на самое начало игры, так что давайте уберем из него всю грязь» [16] . Первые три дня выставки Бреннеке с командой провели в маленькой душной кабинке, каждые полчаса повторяя часть сценария для новой группы журналистов. Однообразие окупилось хорошим освещением в прессе. Журналисты – особенно те, кто играл сам и любил игры вроде «Baldur’s Gate», – сразу запали на потенциал «Eternity». Как написал один обозреватель на сайте журнала PCWorld, «у меня нет сомнений, эта игра будет отличной, при условии, что Obsidian сможет избежать типичных ошибок – ошибок программирования, прерванных сюжетных линий и так далее». После Е3 команда «Eternity» должна была создать еще одну большую публичную бета-версию игры для спонсоров. Бреннеке и Сойер хотели, чтобы на следующей выставке – немецкой Gamescom, где ежегодно собираются десятки тысяч европейских геймеров – ее посетители уже смогли самостоятельно протестировать «Столпы вечности». Но посчитали, что было бы несправедливо позволить им сделать это раньше людей, профинансировавших игру. Поэтому было решено запустить бета-версию для спонсоров с Kickstarter одновременно с началом Gamescom. Это означало жесткий дедлайн – 18 августа 2014 года. Два месяца после Е3 прошли как в тумане. Времени никому не хватало. Команда проводила в офисе вечер за вечером, пытаясь закончить все необходимое для обкаточной бета-версии. Чем ближе подступало 18 августа, тем яснее Джош Сойер понимал: игра пока отнюдь не идеальна. И, как и ожидалось, о своей бета-версии Obsidian получила массу критических отзывов от спонсоров с Kickstarter. «Мы получили множество негативных первых впечатлений, потому что, к сожалению, бета-версия оказалась очень глючной, – сказал Бреннеке. – Думаю, для создания достойной бета-версии нам понадобился бы еще месяц». Не хватало описаний элементов. Отсутствовала гармоничность боевых сцен. Модели персонажей исчезали, когда игрок переносил действие в подземелье. Геймеры были довольны общей темой и основными элементами механики, но бета-версия оказалась настолько неустойчивой, что оставила кислый привкус. К сентябрю 2014-го большинству членов команды «Eternity» стало совершенно ясно, что следующий год будет очень тяжелым. Не только бета-версию, всю игру необходимо тщательно проработать – отшлифовать, оптимизировать, затратить массу времени на поиск ошибок и убедиться: каждый уголок игры выглядит и работает так, что в нем интересно и весело играть. «Все смотрели друг на друга: нет, мы не то что не близки к завершению, мы еще даже не начинали, – вспоминал Джастин Белл, руководитель аудиогруппы. – Вы должны играть с самого начала, пройти весь путь до конца и чувствовать игру как единое целое. В тот момент ничего подобного не было даже близко». В какой-то момент Адам Бреннеке и Джош Сойер попросили Фергюса Уркхарта о встрече. За обедом в Cheesecake Factory, одном из самых любимых мест Уркхарта, Бреннеке и Сойер объяснили, что попытка выпустить игру в ноябре приведет к катастрофе. Команде нужно больше времени. Да, деньги, собранные на Kickstarter, закончились, и теперь придется залезть в собственные средства Obsidian. Впрочем, для этой важнейшей на данный момент игры Obsidian дополнительные инвестиции казались необходимыми. Уркхарт был против, но Бреннеке и Сойер настаивали. Мысленно они уже все решили. «Фергюс принял жесткое решение относительно нас с Джошем, – признал Бреннеке. – Он заявил: если эта игра не выйдет в марте, вы оба выйдете из этого проекта». В ответ на такое давление Бреннеке мог только смеяться. «Хорошо, мы сделаем это». Общий момент в разработке игр заключается в том, что, как правило, все проблемы валятся на голову вместе и в самую последнюю минуту. Есть что-то в этих последних часах. В течение последних месяцев и недель разработки игры царит настоящий хаос, члены команды пытаются все отшлифовать, протестировать и впихнуть. В последнюю минуту они все еще могут думать о том, что бы добавить. Затем внезапно что-то щелкает. Это могут быть визуальные эффекты или звуковые сигналы, оптимизация, при которой кадровая частота игры становится максимально стабильной. И вот наступает тот удивительный момент, когда разрозненные части игры соединяются в нечто, ощущаемое как единое целое. Во время финального рывка вся команда «Eternity» пахала без перерывов, чтобы наконец пустить игру в свободное плавание. Особенно сложным делом – вследствие большого размера игры – было вылавливание ошибок. Тестировщикам Obsidian приходилось проходить через все столбы, что занимало более 70–80 часов – ведь задача заключалась в том, чтобы как можно сильнее поломать игру. Они знали, что найти и исправить все ошибки нереально. Но сейчас программисты должны были сделать максимум возможного. А потом, когда игроки начнут присылать собственные отзывы, еще поработать сверхурочно [17] . Obsidian не нужно было беспокоиться по поводу консолей – «Столпы вечности» была всего лишь компьютерной игрой. Но даже оптимизация под запуск с компьютеров самых разных типов стала серьезной проблемой. «У нас было много сложностей с памятью, – сказал Бреннеке. – Игра ведь требует много памяти для работы, поэтому пришлось придумать, как сделать наш продукт стабильным и обеспечить его работу на большинстве машин». По мнению Уркхарта, затягивание разработки игры до марта 2015 года должно было сожрать дополнительные 1,5 миллиона долларов из средств студии. Но это был правильный шаг. Дополнительное время в сочетании с неминуемой перегрузкой каждого члена команды позволит создать гораздо более отлаженный продукт. 26 марта 2015 года Obsidian выпустил «Pillars of Eternity». Критикам понравилось. «Это самая увлекательная и полезная RPG, в которую я играл на ПК», – писал один из рецензентов [18] . Помимо копий для спонсоров с Kickstarter, за первый год Obsidian продала более 700 тысяч экземпляров игры, что превзошло ее самые смелые ожидания. После чего заявила, что прямо сейчас займется продолжением. «Самое замечательное в этом проекте было то, что им были увлечены все, – признался Джастин Белл. – Все это произошло из-за истории со “Stormlands”. После той ужасной ситуации Obsidian возродилась буквально из пепла. И все готовы были выпрыгнуть из своей шкуры, чтобы только сделать нечто особенное, пусть даже одной лишь силой собственной воли». Тем не менее разработка «Pillars of Eternity» не закончилась с началом продаж игры. В последующие месяцы команда занималась отловом мелких ошибок и позже выпустила расширение – «The White March». В течение года после выпуска игры Сойер продолжал трудиться над балансом патчей, настраивая характеристики и способности классов в соответствии с обратной связью от фанатов. Команда продолжала взаимодействие со спонсорами с Kickstarter, держа их в курсе актуальных патчей и других проектов, над которыми работала студия. «Поскольку восемьдесят тысяч человек заявили, что они этого хотели, и подарили нам вторую жизнь, мы были готовы выказывать им всяческое уважение. Это было действительно большое дело с их стороны – дать нам столько денег, – отметил Роб Неслер. – Это было своего рода очищение, и я надеюсь, что мы сможем сделать это снова». За сумму чуть менее 6 миллионов долларов Obsidian сделал одну из лучших RPG 2015 года – игру, которая могла бы завоевать несколько наград и защитить независимое будущее Obsidian. Компания избежала катастрофы. Была наконец создана принадлежавшая студии интеллектуальная собственность – с правами и роялти, отправлявшимися в Obsidian, а не какому-нибудь крупному издателю. (Paradox – издатель, оказавший помощь с маркетингом, распространением и локализацией, не имеет прав на «Pillars of Eternity».) Когда команда ходила вокруг напитков во время пышной вечеринки в ночном клубе «Коста-Меса», Уркхарт обратился ко всем с речью о том, какую гордость и облегчение он чувствует. Почти три года назад ему пришлось уволить десятки сотрудников, но теперь они могут праздновать. Их рисковая игра окупилась. Они победили. После нескольких лет неопределенности и зависимости от других компаний Obsidian наконец-то может стоять на своих собственных ногах. Летом 2016 года, когда я заглядывал в офисы Obsidian для написания этой книги, ее сотрудники готовились к запуску краудфандинговой кампании для продолжения «Pillars of Eternity». Мне показали раннюю версию трейлера, в котором гигантский бог разрушает твердыню Каэд Нуа – место, отлично известное всем фанатам первой игры. Я слушал, как разработчики Obsidian спорят и пытаются найти общий язык в отношении направления движения сиквела и того, как они будут работать во время второй кампании. Вместо Kickstarter они решили обратиться на Fig – сайт краудфандинга, созданный с помощью Фергюса Уркхарта. Obsidian хотел вернуться к краудфандингу не только для пополнения прибыли, которую студия получила, выпустив первую игру, но и для поддержания духа сообщества. Спонсоры порой могут очень раздражать. Но разработчики «Pillars of Eternity» воспользовались общением с фанатами для получения мгновенного отклика на свою работу. При создании «Pillars of Eternity II» они хотели повторить этот опыт, даже если и не надеялись на столь же потрясающий успех в плане финансирования. «Хотя мы и хотим снова попросить денег, – сказал мне Уркхарт, – мы не ожидаем, что люди снова выведут нас на тот же уровень сборов». Шесть месяцев спустя, 26 января 2017 года Obsidian запустил на Fig кампанию для «Pillars of Eternity II» – с целью собрать все те же 1,1 миллиона долларов. Эта планка была достигнута за 22 часа и 57 минут. Всего же студия собрала 4 407 598 долларов – почти на полтора миллиона больше, чем первая игра. И на этот раз Obsidian не обещала второй город. Компания еще не решила все свои проблемы с деньгами. Вскоре после запуска на Fig студия объявила, что партнерство с Mail.Ru закончилось на танковой игре «Armored Warfare», и некоторых сотрудников этой команды пришлось уволить. Но Фергюс Уркхарт и его команда уже понимают: финансировать собственные видеоигры – не такая уж большая проблема. 2. «Uncharted 4» Видеоигры, как и любое другое произведение искусства, являются отражением их создателей. «Легенда о Зельде» Сигэру Миямото родилась из воспоминаний о его детском увлечении спелеологией. «Doom» вырос из настольной игры «Dungeons & Dragons», в которой Джон Ромеро и Джон Кармак позволили демонам наводнить вымышленный мир. «Uncharted 4», последняя в игровой серии, посвященной приключениям охотника за сокровищами Нейтана Дрейка, напоминающего всем известного Индиану Джонса, – история о человеке, который проводит на работе слишком много времени. У Naughty Dog – студии, стоящей за «Uncharted» – имеется несколько больше общего с небритым героем игры, чем пара инициалов. В игровой индустрии у Naughty Dog две репутации. Согласно первой, студия – лучшая из лучших. Дело не только в первосортных сюжетах, но и в умении создавать игры настолько великолепные и притягивающие взгляд, что конкуренты публично интересуются, какую черную магию студия использует в своей работе. Согласно же другой, Naughty Dog использует эффект перегрузки. Мол, при создании таких игр, как «Uncharted» и «The Last of Us», сотрудники студии трудились бесконечное число часов подряд. А во время длительных и адски трудных периодов сверхурочной работы, возникающих перед каждым важным этапом разработки, засиживались в офисе до двух, а то и до трех часов ночи. У всех студий бывают периоды кризисов, но мало у кого их столько, сколько у Naughty Dog. В «Uncharted 4» Нейтан Дрейк попрощался со своей рисковой жизнью искателя сокровищ и погряз в рутине, коротая вечера со своей женой Еленой за поеданием лапши и видеоиграми. Вскоре благодаря незабываемой сцене, где главный персонаж стреляет из игрушечного пистолета по мишеням на чердаке, становится ясно: ему не хватает адреналина. Когда брат Дрейка вновь появляется на горизонте после многих лет отсутствия, включение Дрейка в очередную охоту за сокровищами – лишь вопрос времени. Затем он начинает врать. И рисковать жизнью. Пытаясь отрицать свое пристрастие к острым ощущениям, Нейтан рискует потерять Елену навсегда. В «Uncharted 4» рассказывается о тайном пиратском сообществе, скрытом от посторонних глаз. Но в этой игре также присутствует более универсальная мысль: можно ли следовать за своей мечтой, не разрушая важные для тебя отношения? «Страсть всей вашей жизни иногда плохо совмещается с любовью всей вашей жизни, – говорит Нил Дракманн, один из создателей «Uncharted 4». – И иногда эти страсть и любовь начинают конфликтовать. Особенно часто это происходит в игровой индустрии. Люди занимаются созданием игр потому, что им очень нравится это дело. Мы чувствуем, что могли бы многое сделать, и готовы посвятить этому все свое время. Но порой, если забыть об осторожности, это может разрушить вашу личную жизнь. Так что в этой игре многое было взято из личного опыта». Учитывая предысторию создания трех первых игр «Uncharted», можно было бы подумать, что для Naughty Dog выпустить «Uncharted 4» – все равно что прогуляться в парке. Но из-за смены директора, полного перезапуска, сжатого графика и месяцев запарки разработка «Uncharted 4» оказалась больше похожей на восхождение на гору Килиманджаро. Другими словами, одна из самых популярных шуток серии заключается в том, что всякий раз, когда Нейтан Дрейк прыгает на крышу или скалу, он может рухнуть вниз. К моменту окончания разработки «Uncharted 4» каждый сотрудник Naughty Dog мог сказать о себе то же самое. Первый «Uncharted» был для Naughty Dog необычным опытом. Студия, основанная в 1984 году двумя друзьями детства – Джейсоном Рубином и Энди Гэвином, – почти два десятилетия занималась изготовлением платформеров (аркад) вроде Crash Bandicoot и Jak & Daxter, которые позже превратились в культовые франшизы на PlayStation [19] . В 2001 году Sony купила Naughty Dog и несколько лет спустя поручила студии делать игры для новой консоли PlayStation 3. Под руководством директора-ветерана Эми Хенниг Naughty Dog начала разрабатывать проект, полностью отличный от всего сделанного ранее: сентиментально-приключенческую игру по мотивам завоевавших всемирную известность похождений Индианы Джонса. Управляя Нейтаном Дрейком, геймеры будут искать сокровища и решать головоломки, путешествуя по всему миру. Это был грандиозный ход. Создание новой интеллектуальной собственности всегда сложнее, чем разработка сиквела, потому что в этом случае нет основы, на которой будет строиться проект. А работа на совершенно новой платформе – особенно такой, как PS3 с ее необычной «клеточной» архитектурой – еще больше усложняет дело [20] . Студия наняла несколько новых талантливых сотрудников, работавших в Голливуде, но имевших мало опыта в разработке игр. Конечно, это приводило к техническим заминкам, хотя остальные сотрудники Naughty Dog и пытались помочь новичкам освоить нюансы производства графики в реальном времени. В особенно тяжелые периоды работы над «Uncharted» арт-директор Брюс Стрейли отправлялся в отдел дизайна и торговли с жалобами на своих коллег. Занимавшийся созданием игр с 1990-х годов Стрейли был расстроен темпами разработки «Uncharted» и искал выход. Вскоре он начал проводить регулярные ланчи с некоторыми дизайнерами, в том числе с 20-летним выходцем из Израиля Нилом Дракманном, который начал работу в Naughty Dog в качестве стажерапрограммиста всего пару лет назад. Восходящая звезда студии, темноволосый Дракманн обладал врожденным упрямством и отличной фантазией. Несмотря на то что в проекте «Uncharted» он числился дизайнером, Нил также помогал Хенниг с созданием сценария. Стрейли и Дракманн быстро подружились. Они обменивались дизайнерскими идеями, вместе критиковали политику студии и анализировали игры, в которые играли, пытаясь выяснить, что их заставило сделать каждый клик на каждом уровне. «Мы начали играть дома по сети, поэтому много говорили друг с другом и обдумывали различные моменты многопользовательских игр, – говорит Стрейли. – Так и начали формироваться наши рабочие отношения». «Uncharted» вышла в 2007 году. Вскоре после этого Naughty Dog повысила Стрейли до директора игр (подчинявшегося непосредственно креативному директору Эми Хенниг), что давало ему больший контроль над дизайном в «Uncharted 2», вышедшей в 2009 году. Затем, когда основная масса сотрудников Naughty Dog переключилась на «Uncharted 3», Стрейли и Дракманн откололись от команды этого проекта, чтобы попробовать создать нечто новое. В ноябре 2011 года, когда «Uncharted 3» уже лежала на полках магазинов, Стрейли и Дракманн вовсю корпели над своим первым проектом – постапокалиптическим приключением под названием «The Last of Us» («Последний из нас»). Это был скачок в сторону от серии «Uncharted». Если последнюю можно сравнить с комиксами про Тинтина, то «The Last of Us» была ближе к постапокалиптическому роману «Дорога» Кормака Маккарти. В то время как «Uncharted» была веселой и смешной, «The Last of Us» начиналась со стрельбы и убийства 12-летней дочери главного персонажа. Но цель игры – не просто заставить людей плакать. Стрейли и Дракманн смотрели фильмы вроде «Старикам здесь не место» и задавались вопросом: почему так много видеоигр обладают деликатностью кувалды? Почему, думали они, их персонажи не могут оставить мысли недосказанными? В игре «The Last of Us» инфицированные вирусом зомби и разрушенные дороги Америки будут существовать только для того, чтобы поддержать историю двух главных героев. Каждая сцена и встреча позволяли углубить отношения между опытным наемником Джоэлом и девочкойподростком Элли, которая в ходе путешествия становится его духовной дочерью. Там, где в других играх, возможно, возникло бы самое уязвимое место – «Эй, Элли, ты заполнила эмоциональную пустоту, оставленную моей умершей дочерью!» – в «The Last of Us» игроку было доверено заполнить эту пустоту самостоятельно. Конечно, проще сказать, что вы хотите придумать интересный сюжет, чем сделать это. Во второй раз за десятилетие Брюс Стрейли и Нил Дракманн обнаружили, что создание новой интеллектуальной собственности «с нуля» может оказаться весьма мучительным процессом. И вплоть до самого конца они не были уверены, что «The Last of Us» не обернется катастрофой. «Это был самый трудный проект, который я когда-либо в своей жизни разрабатывал», – признался позже Стрейли. Они с Дракманном постоянно мучительно пытались выяснить, как сбалансировать сильные эмоции, возникающие при перестрелках со злобными зомби. Сложности возникали во всем – от обложки игры до финала повествования. Фокус-тестеры предлагали добавить больше элементов видеоигр – бои, ультрамощное оружие, особые классы противников, – но Стрейли с Дракманном отстаивали свое видение. И делали это даже тогда, когда тестеры предупреждали, что, возможно, впечатление от игры окажется очень средним. Однако отзывы оказались отнюдь не посредственными. В июне 2013 года, когда «The Last of Us» представили потребителям, фанаты и критики не переставали восторгаться. «Последний из нас» стала самой успешной игрой в истории Naughty Dog, превратив Стрейли и Дракманна в звезд разработки видеоигр. После этого руководство студии уверило их, что они будут руководителями проектов столько, сколько сами захотят. В те же годы – с 2011-го по 2014-й – Эми Хенниг с небольшой группой работала над «Uncharted 4». У них были некоторые идеи о том, что в этой игре следует поменять. Разработчики хотели добавить каких-нибудь машин. Может быть, скалолазных кошек. И, что самое удивительное, они хотели, чтобы Нейтан Дрейк прошел половину игры, не поднимая пистолета. Критики осуждали предыдущие версии «Uncharted» за диссонанс между их сюжетами, в которых Дрейк – дружелюбный, веселый персонаж, и геймплеем, в котором Дрейк может, не останавливаясь, убивать тысячи вражеских солдат. Хенниг с командой подумали, что, если Нейтан некоторое время будет ввязываться лишь в рукопашные схватки, то есть если показать, что этот авантюрист в состоянии сворачивать с выбранного пути, – это может оказаться интересным поворотом. В «Uncharted 4», по мнению Хенниг, можно было бы познакомить мир со старым партнером Нейтана Дрейка – Сэмом. Мы не видели Сэма в предыдущих играх «Uncharted», поскольку в течение 15 лет Нейтан думал, что тот погиб во время неудачного побега из Панамской тюрьмы. По версии Хенниг, в «Uncharted 4» Сэм будет одним из главных злодеев, который попытается отомстить Дрейку за то, что тот оставил его умирать. По ходу сюжета, когда Нейтан пытался перестать быть охотником за сокровищами, игроки узнают, что они с Сэмом на самом деле были братьями. В конце концов они бы наладили отношения и объединились против реального антагониста игры – мерзкого вора по имени Рейф (его озвучивает актер Алан Тьюдик), отбывавшего в тюрьме срок вместе с Сэмом. Но «Uncharted 4» испытывал трудности. Представление Naughty Dog о себе как о студии, способной содержать две команды, одновременно занимающиеся двумя разными играми, оказалось слишком оптимистичным. На протяжении 2012 и 2013 годов «Last of Us» оттягивала на себя все больше и больше разработчиков «Uncharted 4», оставив Хенниг практически без сотрудников. «Мы надеялись, что у нас есть две полностью укомплектованные команды, – признался сопрезидент Naughty Dog Эван Уэллс. – Они просто старались обскакать друг друга, а мы не смогли быстро нанять достаточное количество талантливых специалистов, чтобы идти в ногу с требованиями расширения игр с точки зрения оценки объема и содержания. В лучшем случае у нас было полторы команды. Может быть, даже одна с четвертью». В начале 2014 года, когда Нил Дракманн и Брюс Стрейли закончили работу над расширением «The Last of Us», названным «Left Behind», студия перешла на аварийный режим работы и начала созывать встречу за встречей в попытках диагностировать проблемы с «Uncharted 4». Существуют противоречивые мнения о том, что произошло дальше. Некоторые говорят, что команда «Uncharted 4» не получила необходимые для выживания персонал и ресурсы, потому что «The Last of Us» и «Left Behind» оттянули на себя слишком много внимания руководства Naughty Dog. Другие утверждают, что у Эми Хенниг имелись сложности с принятием решений и что зарождающаяся игра выходила не слишком удачной. Некоторым из разработчиков «Uncharted 4» хотелось, чтобы работа велась более сплоченно и в одном направлении. Другие полагали, что неприятности с «Uncharted 4» были вполне объяснимы, учитывая, насколько мала была команда, занимавшаяся этой игрой. Тем не менее одна часть истории бесспорна: в марте 2014 года, после встречи с сопрезидентами Naughty Dog Уэллсом и Кристофом Балестра, Эми Хенниг покинула студию навсегда. Джастин Ричмонд, соратник Хенниг, ушел вскоре после нее – как и несколько других ветеранов, тесно сотрудничавших с Эми. «Подобное происходит на разных уровнях, – сказал Уэллс. – В данном случае это произошло на довольно высоком. Но у нас была реорганизация штатов во всей студии по различным причинам. Эми – мой друг, я очень без нее скучаю и желаю ей всего хорошего. Но у нас с ней не вышло. Наши пути разошлись, и нам пришлось собирать осколки». На следующий день после ухода Хенниг на игровом сайте IGN со ссылкой на анонимные источники появилось сообщение о том, что Нил Дракманн и Брюс Стрейли выжили ее из фирмы. В ходе последующих публичных комментариев руководство Naughty Dog яростно оспаривало это утверждение, назвав его «непрофессиональными искажениями». Студия не сообщала больше никаких подробностей, и сама Хенниг тоже молчала. «Это было оскорбительно – видеть эти опубликованные слухи. Там упоминались фамилии наших сотрудников, которые вообще не были вовлечены в этот конфликт», – сказал мне позднее Уэллс. Но некоторые сотрудники Naughty Dog утверждают, что Дракманн и Стрейли прекратили личные встречи с Хенниг и что у них были принципиальные разногласия о направлении развития серии игр «Uncharted». По словам людей, знакомых с ситуацией, перед увольнением Хенниг подписала соглашение о нераспространении негативных сведений о студии. Это должно было обезопасить студию от нелицеприятных публичных замечаний о произошедшем – как со стороны Хенниг, так и со стороны Naughty Dog (Хенниг отказалась дать интервью для этой книги). Сразу после ухода Эми Эван Уэллс и Кристоф Балестра вызвали Нила Дракманна и Брюса Стрейли, чтобы сообщить им об этом. Как позже описал это Стрейли, он «нутром почувствовал», что именно Уэллс и Балестра намерены ему сказать. «Мне кажется, я сказал: что это значит, кто будет руководить разработкой “Uncharted 4”? – вспоминал Стрейли. – А вот это [сказали они] неприятный момент, здесь в игру вступаешь ты». После огромного успеха «The Last of Us», как со стороны критиков, так и в коммерческом плане, Дракманн и Стрейли стали «золотыми мальчиками» студии. Теперь они должны были принять решение – хотят ли они провести следующий год своей жизни с Нейтаном Дрейком? Это был непростой вопрос. Дуэт полагал, что покончил с «Uncharted» навсегда. И Дракманн, и Стрейли хотели трудиться над другими играми – например, пробовали работать над прототипами сиквела «The Last of Us». Стрейли, в частности, чувствовал, что выгорел: «Я просто работал над одним из самых сложных проектов в моей жизни – “The Last of Us”». Следующие несколько месяцев он хотел провести, отдыхая, продумывая прототипы и осуществляя «мозговой штурм» без давления дедлайнов. Поэтому немедленно перейти к разработке «Uncharted 4» – игре, которая создавалась более двух лет и должна была выйти всего через год, в 2015-м, было так же трудно, как пробежать марафон, а потом сразу принять участие в соревнованиях по прыжкам на летних Олимпийских играх. Но какой у них был выбор? «“Uncharted 4” нужна была помощь, – говорит Стрейли. – Там все было в плохом состоянии – связи, цепочки процессов, все, что люди делали. Движения вперед не ощущалось… Как я себя чувствовал? Не особенно хорошо. Войти в этот проект – не самое удачное решение, но я верил в Naughty Dog. Я верил в нашу команду». Стрейли и Дракманн полагали, что могут взойти на борт на несколько месяцев, наладить работу так, чтобы все двигались в одном направлении, а потом соскочить и заняться другими проектами. В общем, Дракманн со Стрейли согласились, однако выдвинули условие: им нужен полный контроль над творческим процессом. Они не заинтересовались завершением сюжета, который начала разрабатывать Хенниг. И хотя они постарались спасти некоторых персонажей (как Сэм и Рейф) и территории (регионы Шотландии и Мадагаскара), но все равно считали, что часть сделанного командой «Uncharted 4» придется выкинуть и много поработать. Следовало вырезать много сцен, озвучки и анимации, на разработку которых студия потратила миллионы долларов. Устроит ли это Naughty Dog? «Да, – сказали Уэллс и Балестра, – сделайте это». Дракманн и Стрейли сразу же приняли решение, которое, как им казалось, вызовет неоднозначную реакцию: «Uncharted 4» будет последней игрой серии. Или, по крайней мере, последней игрой с Нейтаном Дрейком в главной роли. Студия обдумывала этот вариант еще при Хенниг, но теперь об этом было объявлено официально. «Мы посмотрели на предыдущие игры, – сказал Дракманн. – Посмотрели на все, что было с Нейтаном Дрейком, на ту часть истории, которую осталось рассказать, и единственное, что пришло нам на ум – как бы вывести его из игры?» Это было действие, на которое решились бы не так уж много студий. Какой уважающий себя издатель согласился бы закончить выгодную серию на пике ее популярности? Как выяснилось – Sony. Годы успешной работы обеспечили Naughty Dog право делать все, что она считала нужным, даже если это означало прощание с Нейтаном Дрейком. (К тому же Sony всегда могла сделать больше игр серии «Uncharted» с другими персонажами.) «Uncharted 4» разрабатывалась уже около двух лет. Но Стрейли с Дракманном изменили так много из сделанного при Хенниг, что им казалось, будто они начинают проект с нуля. «Это было пугающе, – говорит Стрейли. – Мы не могли взять то, что там имелось, поскольку оно было частью проблемы. Неудачными были и геймплей, и сюжет. И там и там требовались большие доработки. Это была “красная тревога”, паника, истерика, режим “как, черт возьми, мы сможем сделать это?”. И все это – после того как мы просто выгорели в работе над “The Last of Us” и связанном с ней стрессе». Руководители часто говорили о «кормежке зверя». Этот термин, подхваченный ими из книги «Корпорация гениев», употребляется для обозначения ненасытности творческих коллективов в работе. После завершения проекта «The Last of Us» над «Uncharted 4» могли трудиться почти 200 человек – и всем нашлась работа. Едва Стрейли с Дракманном взяли власть в свои руки, им пришлось быстро принимать множество решений. Да, они оставили Шотландию и Мадагаскар. Да, останется воспоминание о тюрьме. Но они все равно предпочли встретиться с руководителями всех подразделений – художниками, дизайнерами, программистами и т. д., – чтобы убедиться: их команды все еще готовы работать каждый день, несмотря на потрясения. «Это был очень напряженный период, – рассказывает Дракманн. – Иногда вы чувствуете, что у вас просто нет времени всех убеждать. Поэтому приходится просто принять ситуацию: если вас поддерживают на 80 %, пусть так и будет – это лучше, чем тратить время на получение 100 %-й поддержки, потому что до тех пор вся команда будет просто сидеть сложа руки». Многих в Naughty Dog вымотали эти внезапные изменения – особенно работавших над «Uncharted 4» с самого начала. Хотя им и было приятно слышать, что Стрейли и Дракманн старались сохранить максимум из сделанного ранее, мысли о невостребованности результатов многих лет тяжелого труда вызывали у некоторых сотрудников тошноту. «Каждое решение воспринималось как нож в сердце, – сказал ведущий аниматор Джереми Йетс. – У-у-у, я не могу поверить: мы вырезаем то, на что я или кто-то другой потратили месяцы работы. Определенно, это был тяжелый период перехода. Но каждый раз, если вы честны – и особенно если вы рассматриваете случившееся спустя некоторое время, – то понимаете, что решение было правильным. Благодаря ему игра стала лучше. Она стала более сфокусированной, более понятной». «Переход произошел относительно хорошо и быстро, – сказал ведущий художник Тейт Мосесян. – У них был четкий план, и они разъяснили его людям. Это вселило уверенность. Как ни печально было смотреть на команду с такой долгой историей, завершающую работу над проектом, мы могли увидеть наконец будущее и свет в конце тоннеля». В течение следующих нескольких недель Стрейли с Дракманном пытались создать новую версию сюжета «Uncharted 4». Они решили оставить брата Нейтана Дрейка – Сэма, но сделать его меньшим негодяем. Вместо этого он должен был стать причиной возвращения Нейтана Дрейка к поиску сокровищ. Они оставили антагониста Рейфа, описав его как богатого избалованного ребенка, отравленного ревностью к успехам Дрейка. По ходу дела Стрейли и Дракманн подключили к переделкам дизайнеров и текстовиков – отчасти для помощи в создании хорошей истории, а отчасти для того, чтобы понять, кто сможет заменить их в качестве директоров проекта, когда они его покинут. В течение нескольких недель они собирались в одной комнате, раскладывая карточки с номерами на большой доске, ставшей их «библией» «Uncharted 4». Каждая карточка содержала кусок сюжета или идею сцены – одна из сцен в середине игры, например, называлась просто «эпическая погоня». Все вместе они составляли полный сюжет игры. «Единственное, чего мы здесь не делали – никогда не садились и не писали весь сценарий игры от начала и до конца, – сказал Джош Шерр, сценарист, сидевший вместе со Стрейли и Дракманном на многих из этих встреч. – Такого никогда не было. Дело в том, что дизайн игры представлял собой итеративный процесс. И если бы мы так сделали, то при внесении изменений в сюжет неминуемо возникли бы проблемы, потому что либо игра пошла бы не так, как вы ожидали, либо у вас возникла бы идея получше и нужно было бы переделывать все, что за этим следует, либо оказалось бы, что нечто подобное уже было. Нужно уметь быть гибкими». За следующие несколько недель Дракманн и Стрейли составили двухчасовую презентацию, в которой изложили свое видение «Uncharted 4». После чего показали ее сотрудникам Naughty Dog. «Это история о зависимости», – объяснили они. В начале игры у Нейтана Дрейка будет 8часовой рабочий день и мирная жизнь с его давней подругой Еленой, хотя скоро станет ясно, что он чувствует неудовлетворенность такой жизнью. После на сцену выходит Сэм и тащит Дрейка в запутанное приключение, в ходе которого их мотает по всему свету. Они примут участие в массовых перестрелках и спасутся от погони на машинах во время охоты за сокровищами в пиратском городе. Там будут и тихие воспоминания, и большое количество остросюжетных эпизодов, которых поклонники ждут от новой серии «Uncharted». Мы увидим, как Дрейк лжет Елене и она понимает это. Но все заканчивается в Либерталии – заброшенном городе, где Дрейк и его друзья обнаруживают: то, что они считали пиратской мечтой, всего лишь порождение жадности и паранойи. Это должна была быть большая игра, бóльшая, чем все, что делалось в Naughty Dog до этого дня. И они надеялись выпустить ее осенью 2015-го, то есть через полтора года. Разработчикам было нужно увидеть, как «Uncharted 4» должна выглядеть в конечном счете, но объем работы казался просто неподъемным. «Некоторые люди в тот момент уже были сильно измотаны, – сказал Дракманн. – Они испугались – настолько амбициозно это выглядело. И для того чтобы они привыкли к этому видению игры, потребовалось некоторое время». Помогло то, что вскоре началась E3. Некоторые игровые студии считают, что промышленные выставки существуют исключительно для отвлечения от работы, помпы и распространения маркетинговых копий, однако Naughty Dog рассматривала E3 как важную веху. Как правило, студия занимала ведущее место на ежегодной пресс-конференции Sony. Поэтому десятки сотрудников Naughty Dog отправлялись из офисов в Санта-Монике в Convention Center в ЛосАнджелесе, чтобы присутствовать на шоу. И каждый год они возвращались с E3 с ощущением наполненности энергией – благодаря позитивной реакции на новые игры, которые они там демонстрировали. E3, прошедшая в июне 2014 года, не стала исключением. В конце пресс-конференции PlayStation, когда президент Sony Эндрю Хаус выступил с финальным словом и на экране появились слова «Naughty Dog», фанаты взревели. В тизере раненый Нейтан Дрейк брел по джунглям, а голос за кадром, обращенный к его давнему партнеру Салли, ясно давал понять, что это их последнее приключение. Затем пошли титры: «Uncharted 4: A Thief’s End» («Конец вора»). Дракманн и Стрейли не собирались убивать Нейтана Дрейка, но они хотели, чтобы поклонники не исключали подобную возможность. Это привело к активному обсуждению игры в среде фанатов. Готовясь к изнурительному, как все они понимали, циклу разработки, сотрудники Naughty Dog для оценки реакции поклонников исследовали сайты вроде YouTube и NeoGAF, черпая энергию из возникшей шумихи. Потом они вернулись к работе. Новый большой съезд фанатов Sony – PlayStation Experience (PSX) – должен был состояться в декабре 2014 года. Чтобы помочь запустить первый конвент PSX, команда Naughty Dog согласилась собрать обширную игровую демоверсию «Uncharted 4» – это означало, что у студии оставалось всего несколько месяцев на выяснение того, как будет выглядеть фрагмент финальной игры. Naughty Dog, как и многие опытные студии, привыкла считать, что, пока вы не поиграли в ту или иную часть игры, нет никакой возможности узнать, будет ли она увлекательной. Поэтому так же, как и в других студиях, здесь строили маленькие «серые коробки» – автономные пространства, где все трехмерные модели выглядели монохромными и уродливыми, потому что их не прорабатывали с точки зрения дизайна. После чего проверяли, в какие из них будет интереснее всего играть. Этот период прототипирования позволяет дизайнерам экспериментировать с новыми идеями, не рискуя потратить слишком много времени или денег. Впрочем, недостаток этого метода заключается в том, что очень немногие из этих идей остаются на плаву. Во времена Эми Хенниг команда много возилась с разными «серыми коробками» прототипов для «Uncharted 4». Среди них был механизм скольжения, который позволял Дрейку двигаться вперед в стиле «Mega Man». Были скалы, в которые Дрейк мог стрелять, а затем цепляться руками за пулевые отверстия при подъеме по отвесным стенам. Была даже сцена в итальянском аукционном доме, в которой игрок, охотясь за уликами, мог переключаться между несколькими персонажами, в то время как Дрейк и его команда старались украсть артефакт, не вызывая подозрений у толпы. В какой-то момент во время аукциона Дрейк и Елена будут танцевать, лавируя по прекрасному танцевальному залу и подбираясь все ближе и ближе к артефакту, – по мере того как геймер будет нажимать на кнопки на клавиатуре в ритме музыки (скажем, как в Dance Dance Revolution, только без прыжков). Теоретически этот танцевальный механизм должен был быть потрясающим, но на практике он не работал. «Когда вы говорите: о’кей, давайте включим этот замечательный танец в игру, – но он не согласовывается ни с чем другим. И чтобы остаться, он должен быть достаточно интересным сам по себе, – сказала ведущий дизайнер Эмилия Шац. – Таким образом, этот эпизод был отброшен». Команда рассматривала использование танцевального механизма для более ранней сцены, в которой Дрейк и Елена ужинают дома, – сцены, иллюстрирующей их отношения после первых трех игр «Uncharted». Однако подглядывать за их танцем показалось слишком неловко. «Получилось не очень весело, – сказала Шац. – Основной целью этого уровня была попытка заставить игрока почувствовать некую связь с этими персонажами, показать их отношения». Не так много людей танцует в своей гостиной. Позже у кого-то появилась идея, что Дрейку и Елене вместо этого стоит поиграть в видеоигру. И после быстрых переговоров о лицензии Naughty Dog изобразила копию оригинальной «Crash Bandicoot» – та отлично подошла для эпизода, в котором пара обменивалась колкостями по поводу PlayStation 1. Брюс Стрейли и Нил Дракманн знали: многие из тех ранних «серых коробок» не будут сочетаться с их видением игры. Стрейли верил в проектирование на основе набора «основных механизмов» или основных действий, которые игрок будет выполнять на протяжении всей игры, и ограничивал эти механизмы только действительно необходимыми. «Это было самым главным, что я должен был сделать, закрепить основные механизмы, которые будут использоваться в игре, – сказал Стрейли. – Мы просматривали прототипы и выясняли, что будет работать, а что – нет. Лишнее отбрасывали. Оценивали, что пригодится для чего-либо еще». Для Стрейли ключевым моментом была гармония. Прототипы, кажущиеся крутыми сами по себе (как тот бальный танец), не всегда хорошо стыкуются с атмосферой игры. «Там была куча того, что я называю “теоретичками”, – говорит Стрейли. – Есть куча идей, которые работают на бумаге или когда вы говорите о них за обедом: было бы здорово, если бы… Но когда вы пытаетесь проверить их в игре, они быстро разваливаются». В дополнение к базовым элементам «Uncharted» – прыжкам, скалолазанию, стрельбе – Стрейли и его команда выбрали для своей колоды основных механизмов два главных прототипа. Одним из них был управляемый грузовик, который за эти годы несколько раз выбрасывался из «Uncharted 4» и снова добавлялся. А вторым стала веревка с крюком, которой Дрейк мог воспользоваться для того, чтобы забираться наверх и перелетать через ущелья. Эта веревка пережила десятки итераций. С одной стороны, игрок должен был вытащить ее, раскрутить и нацелить на конкретное место на карте. Стрейли счел это слишком громоздким, поэтому они вместе с дизайнерами продолжали эксперименты, пока не свели все к одному нажатию кнопки. Эту кнопку можно было использовать только тогда, когда персонаж находился рядом с местом, за которое можно зацепить крюк [21] . «Мы сделали этот инструмент более доступным, быстрым и надежным, – сказал Стрейли. – Веревку с крюком нельзя было использовать для боя, потому что это было слишком трудно реализовать и вы не могли сделать это быстро. Она не успевала реагировать. Когда в вас стреляют, отклик должен быть мгновенным, в противном случае вы возненавидите игру». Они также хотели добавить больше незаметных действий, что хорошо работало в «The Last of Us». Команда полагала, что это может быть удачным решением и для «Uncharted 4». Нейтану Дрейку было логичнее ползать по территории, снимая врагов одного за другим, чем встать в рост и косить их из своего пулемета. Но в этой связи возникало несколько вопросов. Как будет выглядеть типичная схема уровня? Насколько открытой будет каждая область? Сможет ли Дрейк прокрадываться за спины врагов и уничтожать их? Какие инструменты ему нужны для отвлечения и ликвидации охранников, чтобы остаться незамеченным? Многие из уже созданных уровней были разработаны в соответствии с более ранними представлениями об игре. Но теперь Дрейк не сможет использовать автоматическое оружие, от которого Стрейли и Дракманн отказались. Таким образом, при подготовке к PlayStation Experience, где впервые должен был быть продемонстрирован геймплей «Uncharted 4», нужно было произвести очень много серьезных изменений. Был и более насущный вопрос: собираются ли Нил Дракманн и Брюс Стрейли и дальше руководить игрой? Переход от изнурительной разработки «The Last of Us» к производству «Uncharted 4» был настолько тяжелым, что, как выразился Эрик Пангилинан, один из двух артдиректоров, «это как если бы вы только что приехали из Афганистана, а вас тут же отправили в Ирак». И Дракманн, и Стрейли были вымотаны. «Наша первоначальная идея заключалась в том, что мы возьмем на себя функции гейм-директора и креативного директора, но потом уйдем, – говорит Стрейли. – Это вообще не было нашим проектом». Может быть, потом они взяли бы долгий отпуск или хотя бы некоторое время занимались менее напряженной деятельностью – например, экспериментами с прототипами, придуманными во время работы над игрой «The Last of Us». Но этого не случилось. По мере того как PSX-2014 приближалась, Стрейли начал понимать, что им нельзя уходить. Разработчики, которых они с Дракманном присмотрели на роль лидеров проекта, по разным причинам не смогли взвалить на себя эту ношу, и Стрейли чувствовал, что только они с Дракманном были в состоянии настроить большинство основных механизмов игры. Например, скалолазание. Несколько дизайнеров потратили месяцы на разработку этой сложной системы, включавшей сочетание проскальзываний и нестабильных захватов. Само по себе это было реалистично и весело, но в более широком контексте «Uncharted 4» – когда посреди интенсивного боя вы пытались прыгать со скалы на скалу – не было ничего хуже, чем беспомощно скользить к смерти лишь потому, что в горячке вы нажали не на ту кнопку. В общем, к ужасу дизайнеров, проведших месяцы за разметкой скалодромов и исследованиями основных техник альпинизма, Стрейли отложил это на потом. «Для меня это был, наверное, переломный момент, – говорит он. – Чтобы все же создать демоверсию, я должен был принять ряд подобных решений. Чтобы создать шумиху, нужно было подготовить действующий раздел игры. Тогда люди могли бы увидеть, что она будет собой представлять… Демоверсию просто необходимо было сделать вовремя, и принимать подобные решения пришлось нам с Нилом. Это был поворотный момент, который заставил меня сказать: ладно, я просто должен это увидеть». После PSX выяснились два момента. Во-первых, «Uncharted 4» не выйдет в 2015 году. Боссы Naughty Dog уже обсудили это с Sony и согласовали новую дату выхода – март 2016-го. Даже этот срок некоторым членам команды показался труднодостижимым. Но по крайней мере у них оставался еще целый год. Второе откровение конца 2014 года – Нил Дракманн и Брюс Стрейли застряли в проекте и останутся с Нейтаном Дрейком до самого конца. В большинстве игровых проектов обычно есть лишь один лидер. Называет ли он себя «креативным директором» (а-ля Джош Сойер из «Столпов вечности») или «исполнительным продюсером» (наподобие Марка Дарра из «Dragon Age: Inquisition», с которым мы встретимся в главе 6), одно остается неизменным – именно за ним всегда последнее слово. В случае творческих конфликтов и разногласий ответственность всегда ложится именно на этого парня (или девушку; в индустрии видеоигр, к сожалению, число первых сильно превышает число вторых). Дракманн и Стрейли были исключением. При разработке «The Last of Us» и «Uncharted 4» они были содиректорами, что породило необычные взаимоотношения. Они хорошо дополняли друг друга – Дракманн любил писать диалоги и работать с персонажами, в то время как Стрейли большую часть времени помогал команде отточить механизм игры. При этом они все равно грызлись так, как могут грызться лишь два амбициозных творческих альфа-самца. «Это похоже на реальные отношения вроде брака, – сказал Дракманн. – Как Дрейк и Елена. Кто из нас Дрейк и кто Елена? Наверное, я – Елена». Со времен обмена негативными замечаниями за ланчем во время создания первой игры серии «Uncharted» руководящий дуэт разработал уникальную систему взаимоотношений. «Мы стараемся работать над игрой так же честно, как и общаться друг с другом, – признался Дракманн. – Когда нам что-то не нравится, мы сразу сообщаем об этом друг другу. Когда принимается важное для игры решение, мы делаем все возможное, чтобы сказать об этом друг другу, чтобы ничто ни для кого не стало неприятным сюрпризом». Когда случались разногласия, они оценивали свое отношение к сложившейся ситуации по шкале от одного до десяти. Если Дракманн ставил восемь, а Стрейли – всего лишь три, Нил мог действовать. А когда оба давали оценку девять-десять? «Тогда нам приходилось отправляться в один из кабинетов, закрывать дверь и обсуждать по принципу: ладно, а почему мы так высоко оценили важность сложившейся ситуации? – пояснил Дракманн. – Иногда эти разговоры продолжались по несколько часов, пока мы наконец не приходили к единому решению и не говорили: хорошо, пусть будет вот так. И то, к чему мы приходили в конечном счете, могло быть совсем не похоже ни на один из тех двух вариантов, с которых разговор начинался». Это был довольно нетрадиционный стиль управления, выходивший за рамки принятого в студии при работе над «Uncharted». Персонал Naughty Dog любил подчеркивать, что в отличие от других игровых студий у них не было продюсеров. Не было никого, кто должен был только управлять графиком или координировать работу других людей – именно этим занимаются продюсеры в других компаниях. Вместо этого предполагается, что каждый в Naughty Dog сам управляет своей работой. В другой студии считается, что программист, у которого возникла некая идея, должен сначала поговорить с продюсером и лишь потом рассуждать об этом со своими коллегами. В Naughty Dog программист мог просто встать, пройти через комнату и рассказать дизайнерам о том, что он придумал. Но такая свобода может привести к хаосу. Например, Дракманн со Стрейли – каждый сам по себе – могли разработать различные версии одной и той же сцены, что стоило нескольких недель работы лишь потому, что они не общались в течение всего пары дней. С продюсерами этого не могло случиться. Но по мнению руководства Naughty Dog, такой подход был наилучшим. «Время, которое вы теряете в результате подобных редких случаев, значит гораздо меньше полученной эффективности, – сказал Эван Уэллс. – Вам не нужно созывать заседание и обсуждать обоснованность идеи, а затем получать одобрение и составлять график. Все это потерянное время, оно того не стоит» [22] . Возможно, именно из-за такой необычной системы в Naughty Dog чрезвычайно внимательно относятся к деталям. Если присмотреться к какой-нибудь сцене в «Uncharted 4», то можно увидеть нечто необыкновенное – складки на рубашке Дрейка; нитки пуговиц; то, как он завязывает кожаный ремешок на голове, когда берется за винтовку. Эти детали взялись не из воздуха. Их придумали сотрудники студии – достаточно одержимые для того, чтобы добавить их в игру, даже если ради этого приходилось оставаться в офисе до трех часов ночи. «Мы готовы были держаться до последнего, – сказал руководитель группы озвучки Фил Ковац, – потому что хотели убедиться: сделано все возможное. Ведь это была последняя игра Нейтана Дрейка, которую мы делали, и она должна была выйти со всеми интересными деталями, которые только можно добавить». Лучше всего их можно было рассмотреть в демоверсии, представленной на E3, которая – вслед за успешной демонстрацией на PSX – стала для команды «Uncharted 4» знаковым событием 2015 года. Это была «эпическая погоня» из упоминавшихся раньше нумерованных карточек – дикая гонка по улицам вымышленного города на Мадагаскаре с демонстрацией хитроумных машин и взрывов. В течение нескольких недель перед E3 художники и дизайнеры «Uncharted 4» часами трудились без перерывов, пытаясь заставить работать каждую кнопку. Раз в неделю (а иногда и раз в день) вся выставочная команда встречалась в аудитории, где проходила демонстрация, чтобы оценить прогресс. Они выискивали неработающие механизмы, смотрели, какие эффекты необходимо дополнительно отшлифовать и какие неигровые элементы нужно слегка сдвинуть влево. «В основном там были все, кто работал над игрой, поэтому общение было прямым, – вспоминает ведущий дизайнер Энтони Ньюман. – Брюс и Нил просто играли и говорили: вот проблема, вот проблема, вот проблема». Демоверсия начиналась со сцены на переполненном рынке, где Дрейк и Салли поучаствовали в перестрелке, убив нескольких наемников, а затем сбежали от танка. Перемахивая через возникавшие на их пути преграды, они бежали к машине, которую припарковали неподалеку. Это была отличная возможность ослепить поклонников игры новой механикой – «Эй, смотрите, вот игра “Uncharted” с эффектным управлением!» Далее в демоверсии Дрейк и Салли петляли по старым улицам, перелезая через заборы и лотки с фруктами и пытаясь уничтожить вражескую технику. Затем они находят Сэма, занятого своей эпической погоней за плохими парнями, пытавшимися сбить его с пути. Дрейк приказывает Салли сесть за руль, после чего забрасывает веревку с крюком на проезжающий мимо грузовик и несется по шоссе со скоростью под 100 километров в час. Уэйлон Бринк, технический арт-директор, вспоминал о многих часах, потраченных на отрисовку мешков с зерном на рынке. В результате, когда наемники стреляли в них, это выглядело так, будто они сплющивались. А затем зерно начинало высыпаться и образовывать аккуратные кучки на полу. Подобную детализацию некоторые студии считают ненужной потерей ресурсов, но художники Naughty Dog полагали, что дополнительные часы работы того стоили. «Сотрудники помнят подобные моменты и не считают эти воспоминания неприятными, – сказал ведущий художник по отрисовке обстановки Тейт Мосесян. – Что касается геймплея, мы стараемся обращать особое внимание на моменты, помогающие привлечь внимание пользователя. Это может быть либо что-то большое, вроде обрушившегося здания, либо мелкая деталь вроде вытекающего из мешка зерна». Демоверсия выглядела просто невероятно – она оказалась одной из самых захватывающих частей «Uncharted 4». Поэтому теперь, оглядываясь назад, можно сказать: возможно, Naughty Dog не стоило показывать на E3 такую большую часть игры. Но это вопрос, на который приходится искать ответ всем разработчикам: как убедить фанатов, что ваша игра будет потрясающей, не рассекречивая лучшие ее части? «Мы беспокоились по поводу того, что придется показать всем самый крутой кусок игры, – вспоминал Дракманн. – Но он выглядел самым проработанным… Так часто бывает: вы пытаетесь одновременно впечатлить людей своим продуктом и иметь какие-то гарантии того, что сможете его продать». Это был весьма эффективный подход, и персонал Naughty Dog снова вдохновлялся положительными откликами с Е3, поддерживавшими его в течение нескольких следующих месяцев. К июлю 2015 года все, работавшие над «Uncharted 4», уже снова были вымотаны. Недели подготовки к E3 оказались непрерывным потоком работы допоздна и по выходным. И все знали, что дальнейшая работа по намеченному плану будет не легче. При этом многие сменили тяжелый график разработки «The Last of Us» на тяжелый график разработки «Uncharted», получив лишь небольшой перерыв на отдых между двумя этими проектами. «Полагаю, все, кто имел отношение к созданию демоверсии, просто думали: каждому надо просто трудиться изо всех сил, вкладывать все свои умения и в конце концов сделать эту работу, – сказал Брюс Стрейли. – Я помню, внутри меня билась мысль: где взять мужество и волю, чтобы продолжать двигаться дальше? Дело в том, что просто никого больше нет. Было видно, что все в команде работали из последних сил». Стрейли жил на востоке Лос-Анджелеса, поэтому ему требовался по крайней мере час, чтобы добраться до офиса Naughty Dog в Санта-Монике. Во время запарки в работе над «Uncharted 4», приезжая в офис первым и оставаясь там до двух или трех часов ночи, в какой-то момент он начал переживать из-за того, что вождение отнимает слишком много времени и становится даже опасным. Поэтому он арендовал вторую квартиру возле офиса и жил в ней в течение недели, а потом на выходные возвращался домой. «Это жилье было достаточно близко от работы, так что я не опасался за свою жизнь и мог приходить на работу, не садясь за руль», – вспоминал он. Слова «запарка» и «переработка» вызывают в памяти скрежет зубов, который очень точно описывает ощущения, охватывавшие людей в бесконечные часы работы над высокобюджетной компьютерной игрой. В течение десятилетий долгие дни сверхурочной работы были повсеместной практикой и считались неотъемлемой частью создания игр – такой же, как кнопки или компьютеры. Но это вызывало и споры. Некоторые утверждают, что кризисные авралы являются следствием провального руководства и управления проектами; что заставлять сотрудников месяцами работать по 14 часов в день – как правило, без дополнительной платы – бессовестно. Другие не верят, что игры можно делать без подобных авралов. «При работе над всеми нашими играми обязательно возникает аврал, – признается сопрезидент Naughty Dog Эван Уэллс. – Но это не приказ. Мы никогда не говорим: работаем шесть дней в неделю по шестьдесят часов. Мы никогда не изменяли наши официальные 40 часов в неделю или часы работы – с 10:30 утра до 6:30 вечера… Люди сами отдают работе намного больше времени, но это всегда зависит от того, сколько собственного топлива есть у них в баке». Конечно, всегда существовал каскадный эффект: когда один дизайнер не уходил домой вовремя, чтобы закончить уровень, другие чувствовали, что им тоже стоит подзадержаться. Каждый сотрудник Naughty Dog знал: в компании существуют определенные стандарты качества и для их достижения всегда приходится работать сверхурочно. Кроме того, какой уважающий себя художник не хотел бы потратить лишний час, чтобы сделать свою работу как можно лучше? «Это, конечно, довольно животрепещущая тема, и я не хочу умалять ее важность. Но мне кажется, эта проблема никогда не исчезнет, – сказал Уэллс. – Вы можете смягчить ситуацию, вы можете попытаться сделать ее менее сложной в долгосрочной перспективе, проследить за тем, чтобы у людей имелся шанс восстановить силы и оправиться от аврала. Но я думаю, что такова природа творческих усилий в ситуации, когда нет плана создания игры. Вы постоянно изобретаете свой продукт». Это была самая большая проблема – постоянное изобретение продукта. Даже при том, что это четвертая игра в серии, выпускаемой Naughty Dog в течение 10 лет, оказалось невозможным точно сказать, сколько времени все займет. «Сложность в том, что вы не можете отдаться творчеству, – заметил Брюс Стрейли, – вы не можете порезвиться». Как без недель тестирования игры, исправлений и повторного тестирования разработчики смогут понять, будут ли правильно работать все – порой малозаметные – механизмы? Как художники, не потратив несколько недель на оптимизацию, смогут узнать, будут ли эти восхитительно красивые пейзажи так же отображаться и при необходимой частоте кадров? Как до тех пор, пока все не будет закончено, программисты смогут понять, сколько ошибок им придется исправить для завершения и сдачи игры? У Naughty Dog, как и у всех игровых студий, ответ один – примерная оценка. И потом, когда эти ожидания неизменно оказывались слишком радужными, естественной реакцией было возникновение аврала. «Чтобы решить проблему перегрузки, лучшее, что вы могли бы сделать, это сказать: не пытайтесь сделать игру года, – говорит Нил Дракманн. – Не делайте этого, и все будет в шоколаде». Дракманн, как и многие ветераны-разработчики, рассматривает аврал как комплексную проблему. Он утверждает, что Naughty Dog была студией, в которой работают сплошь перфекционисты. Даже если менеджеры попытаются сказать своим сотрудникам, чтобы те отправлялись домой в 19:00, вся команда будет бороться за то, чтобы работать допоздна и шлифовать игру до самой последней секунды. «При работе над “Uncharted 4” мы попробовали раньше, чем когда бы то ни было, сказать: вот весь рассказ, от начала до конца, здесь все сцены, – вспоминает Дракманн. – И в результате вместо уменьшения переработок мы просто делаем более амбициозную игру, но люди работают так же упорно, как и над предыдущей частью. Так что мы по-прежнему пытаемся выяснить, как найти лучший баланс между работой и личной жизнью». Эрик Пангилинан решил работать до упора каждый вечер и даже ночь: «Обычно я возвращаюсь домой в два часа ночи. Но я больше не работаю по выходным. И очень строго слежу за этим». Другие пожертвовали ради проекта своим здоровьем и благополучием. Один из дизайнеров Naughty Dog позже написал в своем блоге, что во время последнего аврала при работе над «Uncharted 4» он набрал 7 килограммов. В течение последних нескольких месяцев 2015 года некоторые сотрудники уже всерьез переживали из-за того, что игра, возможно, никогда не будет завершена. «Аврал в самом конце – возможно, худшее, что с нами когда-либо случалось, – сказала Эмилия Шац. – Честно говоря, это было мучительно. У нас и раньше случались гонки, но у меня никогда не возникало ощущения, что мы не сможем закончить проект. Но к концу работы над “Uncharted 4” в глазах у многих моих коллег читалось: я не знаю, как мы это закончим, похоже, это просто невозможно». Необходимо было сделать очень многое: закончить некоторые уровни, довести до ума обязательные основные элементы, отшлифовать рисунки. Случайные помехи на этом этапе могут привести к катастрофе – как ситуация с поломкой студийного сервера, куда ежедневно загружались сотни тысяч тяжелых файлов [23] . Даже при том, что основная часть команды «Uncharted 4» работала по много часов сверхурочно пять дней в неделю (если не шесть или семь), финиш еще даже не был виден. По мере того как все больше частей игры собирается в единый механизм, становится ясно, какие детали нуждаются в улучшении. Но членам команды бывает трудно правильно расставить приоритеты. «Под конец работы над проектом между руководителями различных служб проводилось много встреч, на которых нам приходилось постоянно напоминать собравшимся: лучшее – враг хорошего, – сказал сценарист Джош Шерр. – Вы вылизываете нечто, готовое на девяносто пять процентов, в то время как вот этот кусок готов всего на шестьдесят и нуждается в пристальном внимании и большой любви. Это серьезно осложняло ситуацию, потому что именно в подобной суматохе бывает сложно увидеть лес за деревьями». В последние месяцы работы над проектом Нил Дракманн и Брюс Стрейли решили вырезать одну из самых любимых командой частей игры – последовательность сцен в Шотландии, во время которых Дрейк залезает на гигантский кран, а затем, когда тот обрушивается, пытается сбежать, по ходу дела отбиваясь от врагов. Дизайнеры сделали для этих сцен с краном сложный прототип, и все считали, что это будет захватывающее зрелище. Но закончить этот эпизод просто не хватало времени. «У нас все это работало только в форме прототипа, – сказал Эван Уэллс. – Но для доведения его до завершения требовался просто запредельный объем отладок – и спецэффекты, и звук, и анимация… Эпизод с краном многократно вклинивался в работу каждого отдела. Чтобы собрать этот прототип в единое целое, достаточно было всего нескольких дней, но чтобы как следует отладить его, нужно было несколько месяцев работы». Параллельно Дракманн и Стрейли начали проводить фокус-тесты. Как правило, их участники – группа самых разных жителей Лос-Анджелеса с различными игровыми привычками и умениями – приезжали в офис и садились за ряд столов, каждый из которых был оснащен парой наушников и последней версией «Uncharted 4». Тестировщики играли по много часов, их лица светились в бледно-синем свете мониторов, а дизайнеры Naughty Dog могли наблюдать за происходящим. Они оценивали физические реакции игроков с помощью камер, подключенных к комнате тестирования, и точно видели, что каждый человек делал в каждый момент времени. Дизайнеры Naughty Dog могли даже вставлять в отдельные кадры примечания типа «здесь умер десять раз» или «на лице была видна скука». Ближе к концу работы над проектом эти фокус-тесты стали еще более важными. Когда «Uncharted 4» прошла этап трансформации прототипов и «серых коробок» в собственно игру, Дракманн и Стрейли смогли начать выявлять более общие проблемы – такие, как тон и темп. После почти двух лет работы над игрой руководители проекта потеряли всякое подобие объективности, поэтому тестировщики были особенно важны. «Они могли не затронуть некоторые механизмы, – сказал Дракманн. – Они могли застрять где-нибудь на некоторое время и потерять чувство темпа. Или запутаться и не понять определенные нюансы, которые, по вашему мнению, были совершенно ясными. А могли и вообще ничего не понять». Некоторые сообщения обратной связи были не настолько полезны, возможно, у этого заскучавшего тестировщика просто был плохой день? Вместо этого руководители проекта стремились уловить тенденции. Как много людей застревают в одном и том же месте? Все ли они считают, что определенная часть игры слишком скучная? «После первых фокус-тестов мы ощущали унижение, – сказал Дракманн. – Сейчас же мы с Брюсом в полном восторге, потому что это просто ставит все на свои места. Это жестокое мероприятие, вы чувствуете себя поверженным в прах. По большей части дизайнеры ненавидят наблюдать за прохождением их уровней, они просто за голову хватаются: нет, да повернись ты, вот здесь, что ты делаешь? И ты ничего не можешь сделать». К концу 2015 года дедлайн «Uncharted 4» замаячил в полный рост. Чтобы уложиться к запланированной дате релиза – 18 марта 2016 года, Naughty Dog придется «уйти на золото» в середине февраля [24] . Казалось, убрать все наиболее значимые ошибки к февралю – невозможная задача. Все в студии были практически уверены, что не смогут успеть. «Постоянно ощущается неприятное ноющее чувство в животе, и вы просто не знаете, когда же оно наконец исчезнет, – признался Эван Уэллс. – Вы знаете – да, осталось три месяца. И вы начинаете просматривать старые сообщения об ошибках, полученные при работе над предыдущей игрой. Сколько ошибок оставалось к последним трем месяцам? Сколько из них было ошибками высокого уровня? [25] Сколько ошибок мы исправляли каждый день? Ага, мы исправляли пятьдесят ошибок в день. После этого мы начали делать все эти расчеты типа: ой, ну ладно, мы еще не совсем облажались». Они проводили фокус-тесты еженедельно, исправляли все больше и больше ошибок, варьировавшихся от крупных («игра вылетает каждый раз, когда вы стреляете в неположенном месте») до небольших («не совсем понятно, что здесь нужно делать»). Фокус-тестеры давали игре все более высокий рейтинг. И сотрудники Naughty Dog продолжали заставлять себя работать из последних сил, работать больше и дольше, чем когда бы то ни было, чтобы добиться максимального качества «Uncharted 4». Проблема заключалась в том, что у них закончилось время. «Мы начали говорить: ну ладно, нам придется делать патчи, – вспоминал Уэллс, ссылаясь на все более распространяющуюся практику выпуска исправлений “первого дня”, лечащих ошибки, оставшиеся на “золотом мастере”. – Опыт работы Naughty Dog показывает: когда мы что-то записываем на диск, это не является чем-то, идеально отлаженным. И мы обычно используем эти три-четыре недели между печатью дисков и их выкладкой на полках магазинов, чтобы дополнительно отшлифовать программу». Другими словами, любой, кто купил «Uncharted 4» и играл в нее без подключения к Интернету и скачивания патча, получил худшую версию игры. «Мы пытались подготовить Sony: ладно, мы сделаем очень большой патч “первого дня”, – признался Уэллс. – Да, все выглядело не слишком гладко, но мы собирались все поправить». В то время как инженеры Sony начали готовиться к тому, чтобы ускорить процесс создания патча для Naughty Dog, вокруг компании начали расползаться слухи о том, что положение «Uncharted 4» очень шаткое. В итоге новость дошла до верхов. Однажды вечером в декабре 2015 года Уэллс сидел в своем офисе и играл в собранную версию «Uncharted 4», когда услышал гудение своего мобильного телефона и увидел неизвестный ему номер с кодом Сан-Франциско. Это был Шон Лейден, президент Sony Computer Entertainment в Америке, человек, отвечающий за все студии, разрабатывавшие игры для Sony. По словам Лейдена, он уже был в курсе, что на «Uncharted 4» понадобилось больше времени. А потом он сбросил настоящую бомбу. «[Лейден сказал] Ладно, ребята, а что если перенести дату отгрузки на апрель? – вспоминал Уэллс. – А я [ответил]: это было бы круто. Тогда он сказал: ладно, это будет вашим новым сроком окончания работы». Таким образом, вместо того чтобы сдать «золото» к середине февраля, теперь студия должна была выполнить тщательную отладку, исправить ошибки и убедиться, что «Uncharted 4» выглядит отшлифованным даже без патча «первого дня», до 18 марта. Это было, как позже Уэллс огласил сотрудникам, «чудо на Хануку». Спустя некоторое время к Уэллсу приехал представитель европейского подразделения Sony с вопросом: сможет ли Naughty Dog представить «золотой мастер» к 15 марта? По словам этого представителя, некоторые европейские заводы компании были на ремонте, и, чтобы напечатать «Uncharted 4» вовремя, им нужно получить игру на три дня раньше. «А мы [говорим]: да неужели? – вспоминал Уэллс. – Эти три дня были для нас крайне важны. Нам действительно нужно было это время». Но европейское отделение Sony не проявило гибкости. Если Naughty Dog так необходимы эти три дополнительных дня, то ей придется снова отложить выход «Uncharted 4» – на этот раз до мая. «Это было очень неприятно, – сказал Уэллс, – потому что мы подумали: о боже, люди снова будут винить нас, хотя на сей раз мы не виноваты. Это не наша вина. Но, к счастью, люди забыли об этом, они просто запомнили игру». Получение дополнительного времени стало для Naughty Dog действительно чудом, но каждая дополнительная неделя отладки означала еще одну неделю запарки. «Это было сурово, – сказал Брюс Стрейли, – особенно при том, что ваш мозг и тело говорят: у меня есть силы только на одну неделю. А вы, типа: ты знаешь, что есть еще три недели? В конце было особенно тяжело». Но они все сделали – благодаря коллективному опыту и пониманию Naughty Dog того, когда следует перестать работать над игрой. «Это старая фраза: работу над произведением искусства нельзя закончить, ее можно только остановить, – сказал Стрейли. – Игра отправлена – вот наш девиз в последней четверти работы. Я просто хожу и говорю: отправляйте. Отправляйте. Отправляйте все». 10 мая 2016 года они отправили игру на завод. За неделю разошлось 2,7 миллиона копий «Uncharted 4», игра получила звездные отзывы и, без сомнения, была на тот момент самой впечатляющей и фотореалистичной. В последовавшие недели и месяцы многие выгоревшие разработчики покинули Naughty Dog. Другие взяли долгосрочный отпуск и начали разрабатывать прототипы для следующих двух проектов – пакета расширений «Uncharted 4», который позже превратился в отдельную игру под названием «Uncharted: The Lost Legacy», и сиквела «The Last of Us», официально названного «The Last of Us: Part II». Для подготовки и реализации этих проектов у Naughty Dog есть достаточно времени, и команде не пришлось сразу же «прыгать в огонь». «Вот почему вы сейчас видите всех такими счастливыми, – сказал Брюс Стрейли, когда я побывал в студии в октябре 2016 года. – Они поедут домой в нормальное время, приедут на работу в нормальное время. Утром они отправятся заниматься серфингом. А в обед – в спортзал». Однако спустя всего пару месяцев после того, как Naughty Dog объявила о начале работ над двумя новыми играми, стало известно, что Стрейли не вернулся к соруководству проектом «The Last of Us: Part II». Согласно официальной версии студии, он взял долгий творческий отпуск. В конце «Uncharted 4» Нейтан и Елена, чуть не погибнув в Либерталии, но каким-то чудом сбежав, понимают, что им нужно не так уж много приключений. Может быть, есть возможность все-таки найти баланс между работой и личной жизнью? По словам Елены, она только что купила компанию, в которой трудится Нейтан, и хочет вместе с ним отправиться в путешествие, правда, уже без запредельного риска для жизни. Отныне они будут охотиться за артефактами более легальными способами. «Это будет нелегко, знаешь ли», – говорит Нейтан. Прежде чем ответить, Елена смотрит на него полсекунды: «Ничего, это того стоит». 3. «Stardew Valley» Эмбер Хейджман продавала крендели, когда впервые увидела Эрика Барона. Она вот-вот должна была закончить школу, он поступил в колледж, и оба они трудились в «ОбернСупермолл» к югу от Сиэтла. Барон был красив, с темными глазами и застенчивой улыбкой, а Хейджман увлекалась созданием разных вещей – маленьких игр, музыкальных альбомов, рисунков. Вскоре они начали встречаться. Довольно быстро выяснилось, что они оба любят «Harvest Moon» – серию спокойных японских игр, в которых игроки занимаются поддержкой и развитием собственных ферм. Долгое время Хейджман и Барон сидели рядышком и играли в «Harvest Moon: Back to Nature на PlayStation», передавая джойстик из рук в руки, знакомясь с жителями фермы и сажая капусту на продажу. К 2011 году их отношения перешли на новый уровень, и пара стала жить вместе в доме родителей Барона. Эрик, только что получивший степень в области компьютерных наук в Вашингтонском университете Такома, изо всех сил пытался найти работу программиста. «Я был просто нервный и неловкий, – говорит он. – Собеседования мне не давались». Он бродил по своему району в поисках любой работы, которую мог найти. И по ходу дела начал задумываться: а почему бы ему самому не сделать видеоигру? Это был бы хороший способ улучшить навыки программирования, набраться уверенности и, возможно, найти достойную работу. Барон уже несколько раз пытался начать крупный проект вроде клона экшн-игры «Bomberman», но не закончил ни один из них. «На этот раз, – сказал себе Эрик, – он завершит начатое». И поделился с Эмбер своими планами на ближайшие шесть месяцев или около того – как раз во время нового витка поиска вакансий. Представление Барона об игре было очень четким, хотя и лишенным оригинальности: он хотел сделать свою версию «Harvest Moon». Оригинальная игра стала менее популярной изза споров о товарном знаке и резкого снижения качества. Было трудно найти современную игру, которая дарила бы такое же спокойствие, как оригинальный симулятор фермы [26] . «Я просто хотел играть в игру, чтобы она была очень похожа на первые две серии “Harvest Moon”, но только с другими людьми и с другой картой, – вспоминает Эрик. – Я мог бы играть в разные версии этой игры вечно. Но их не существовало. Так что я просто подумал: а почему никто не сделал этого? Я был уверен, что многие люди хотели бы поиграть в такую игру». Причем Барон хотел сделать это в одиночку. Большинство видеоигр созданы командами из десятков людей, каждый из которых специализируется на определенной области – такой, как рисование, программирование, дизайн или музыка. Некоторые игры – вроде «Uncharted 4» – создаются сотнями людей, студии нанимают аутсорсинговых сотрудников со всего мира. Даже небольшие независимые разработчики обычно полагаются на подрядчиков и сторонние игровые движки. У Эрика Барона был другой план. Он хотел сам написать каждую строчку диалогов, нарисовать каждый рисунок и сочинить каждую песню для саундтрека. Он даже планировал написать игру с нуля, не пользуясь существующими движками – просто хотел посмотреть, сможет ли он сделать это. Без соратников ему не нужно было обговаривать свои идеи или ждать одобрения, чтобы что-то сделать. Он мог принимать решения, основываясь на том, что он – и только он – считал наилучшим. Барон планировал выставить свой маленький клон «Harvest Moon» в Xbox Live Indie Games (XBLIG) – популярном магазине для независимых разработчиков. В отличие от других цифровых дистрибьюторов 2011 года, в XBLIG было мало ограничений и там позволялось размещать игры любого разработчика, даже выпускника колледжа без опыта работы. «В тот момент я думал, что это займет у меня всего несколько месяцев. Может быть, пять-шесть. А затем я выложу игру на XBLIG и продам ее за пару баксов. А может быть, даже заработаю тысячу долларов или что-то в этом роде, – говорит Барон. – И это был бы хороший опыт. А потом я бы двинулся дальше». Используя элементарный и крайне ограниченный набор инструментов под названием Microsoft XNA, Эрик начал писать базовый код, который позволил бы его персонажам передвигаться по двухмерным экранам. Затем он импортировал некоторые спрайты из игр Super Nintendo (SNES) и разобрался, как их анимировать – вручную рисуя различные кадры для создания иллюзии движения изображений [27] . «Методологий вообще не было, – вспоминает Барон. – Все делалось методом тыка, наудачу». К концу 2011 года Барон отказался от поиска работы на полный день. Он стал одержим этим новым проектом, который назвал «Sprout Valley» (позже переименован в «Stardew Valley»), и хотел закончить его прежде, чем кто-нибудь заинтересуется его услугами в качестве наемного работника. Замысел «Stardew Valley» был прост. Вы создавали персонажа и определяли его внешний вид – от прически до цвета брюк. В начале игры ваш герой бросил работу в гигантской корпорации, чтобы жить в идиллической деревне под названием Пеликан-таун, где он унаследовал старую заброшенную ферму своего деда. Вместе со своим персонажем вы будете выращивать урожай, выстраивать отношения с жителями деревни и возвращать Пеликан-тауну прежнее величие. Барон хотел подарить игрокам чувство удовлетворенности от выполнения обыденных дел – таких, как посадка семян и уборка мусора в долине Стардью. Так же, как это было в «Harvest Moon». Вы даже сможете объединиться в сеть и поиграть в эту игру вместе с друзьями. Повседневные привычки Барона мало изменились: каждое утро он просыпался, готовил кофе и направлялся к компьютеру, где проводил от 8 до 15 часов, полностью погружаясь в игру. Когда Эмбер возвращалась домой с работы, они обедали и ходили гулять, разговаривая о «Stardew Valley» и обсуждая важные вопросы, вроде того, какие персонажи должны иметь возможность пожениться или какие персонажи смогут целоваться. Им не нужно было оплачивать аренду, и это помогло Барону заниматься своим проектом в течение нескольких месяцев. Но вскоре пара захотела съехать от родителей молодого человека и жить самостоятельно. Они успели сэкономить немного денег, что, конечно, очень помогло. Но этого не хватало на все необходимое – особенно если они хотели жить в центре Сиэтла. Проект Барона уже через месяц полностью истощил их финансовые запасы, так что Эмбер, которая как раз должна была получить степень бакалавра, пришлось содержать их обоих. Она начала работать в двух местах: бариста в кофейне по выходным и няней после колледжа. «Мы жили скромно, и это нам помогло», – вспоминает Хейджман. По прошествии нескольких месяцев они наладили жизнь: Эрик работал над своей игрой, Эмбер оплачивала еду, расходы и аренду их крошечной однокомнатной квартиры. Менее терпеливая подруга, возможно, не выдержала бы подобного, но Хейджман, похоже, не возражала. «Когда мы жили дома, было совсем не сложно. Но потом, когда мы переехали в Сиэтл, необходимость поддерживать Эрика стала более реальной, но это действительно никогда не было проблемой, – сказала она. – Он работал так много, что нельзя было сердиться». Это правда: Барон много работал, но работал не очень эффективно. Поскольку он решил делать «Stardew Valley» самостоятельно, никто не заставлял его придерживаться графика. У него не было ни сотрудников, ни расходов. Ни один продюсер не зависал над его компьютерным креслом, приказывая ему прекратить копаться и просто сдать эту чертову игру. Каждый раз, когда Эрик думал о крутой функции или интересном персонаже, с которым хотелось бы дружить, он добавлял это. Каждую неделю игра разрасталась в геометрической прогрессии. Конечно, несложно отличить игру, сделанную сотнями людей, от игры, сделанной одним человеком. Чем реалистичнее она выглядит – чем выше точность графики, чем больше в каждой трехмерной модели замкнутых многоугольных объектов, – тем вероятнее, что этот продукт – плод работы опытной команды, способной справиться с высокотехнологичными аспектами искусства и разработки. Игры вроде «Uncharted 4» требовали использования колоссальных команд (и десятков миллионов долларов), потому что их задачей было заставить людей вытаращить глаза от изумления. Для Барона, сидящего в одиночестве в своей маленькой квартирке, разработка игр означала совсем другое. Его игра не имела высококлассной 3D-графики или саундтрека, записанного с оркестром. В «Stardew Valley» использовались отрисованные вручную двухмерные спрайты и музыка, сочиненная при помощи недорогой аудиопрограммы под названием Reason. Хотя у Эрика и не было опыта создания игр, он знал, как писать музыку, поскольку много лет играл в различных группах. (В старших классах он даже хотел быть профессиональным музыкантом.) Он научился программировать в колледже и постепенно выучился рисовать упрощенные фоны и спрайты, которые и составляли основу «Stardew Valley». Прочитав теорию пиксельной графики и изучив руководства на YouTube, он разобрался, как составлять каждый спрайт из отдельных пикселей. Он ничего не знал о сложных техниках освещения в видеоиграх, но научился подделывать эти эффекты, рисуя белые полупрозрачные круги, которые размещал за факелами и свечами – создавалось впечатление, будто они освещают комнаты. Момент, где ему действительно стоило бы воспользоваться помощью – планирование. Некоторые разработчики игр задают этапы разработки проекта на основе того, что, по их мнению, займет у них больше времени. Другие строят графики в зависимости от сроков создания демоверсий, которые нужно представить на общественных мероприятиях вроде E3. У Барона был другой подход: он делал все, что хотел. Утром он мог быть в настроении сочинить песню, а во второй половине дня уже рисовал портреты персонажей или одержимо программировал механизм рыбной ловли. На другой день Эрик мог посмотреть на свои 2Dспрайты (которые он к тому времени импортировал из Super Nintendo Entertainment System, также известной как Super Nintendo, или SNES, и доработал самостоятельно в пиксельной графике) и решить, что они страшные и ему нужно начать все сначала. Хейджман и другие члены семьи начали регулярно спрашивать Барона, когда же он наконец завершит «Stardew Valley»? «Через месяц или два», – отвечал он. Спустя два месяца ему задавали тот же вопрос. «Еще несколько месяцев», – отвечал он. Время шло, но Эрик продолжал отодвигать дату завершения работы: «Еще три месяца… Еще полгода». «Когда вы делаете игру самостоятельно, когда у вас нет денег, но есть девушка, желающая нормальной жизни, часть вашей работы – заставить людей принять тот факт, что вы твердо намерены завершить начатое, и убедить их не пытаться отговаривать вас, – говорит Барон. – Я должен был убедить всех, что им следует верить в меня. Если бы я с самого начала сказал: “О, это займет пять лет”, – не думаю, что кто-либо принял бы это. Даже я сам не осознавал, что занимался манипулированием. Но, мысленно оглядываясь в прошлое, чувствую, что, возможно, подсознательно понимал: каждый раз нужно обещать небольшой срок. “О, это займет шесть месяцев. Это займет год. Хорошо, два года…”». В середине 2012-го, почти через год ежедневной работы над «Stardew Valley», Барон запустил свой сайт и начал размещать информацию об игре на форумах поклонников «Harvest Moon», где нашлось много людей, разделявших его убеждение в том, что серия сдает позиции. Все они мгновенно переключили внимание на «Stardew Valley». Игра смотрелась живо и красочно – будто неизвестный картридж для Super Nintendo, который кто-то где-то откопал спустя два десятилетия после его выхода и покрыл свежей краской. Конечно, спрайты были примитивными, но не очароваться, наблюдая, как веселый фермер «Stardew Valley» вытаскивает из земли белую репу, было невозможно. Вдохновленный положительной обратной связью, Барон начал думать о том, как передать людям свою игру. Он уже отказался от Xbox в пользу ПК с его значительно большей аудиторией, в которой, правда, доминировал один продавец – Steam, обширная сеть, управляемая издателем игр Valve. Индивидуальные разработчики не могли просто вывесить свои игры в Steam и ждать денег: им нужно было получить прямое разрешение от Valve. Это была серьезная проблема. Барон в Valve никого не знал. У него не было никаких контактов с издательством. Он даже не был знаком ни с одним разработчиком видеоигр. Его беспокоило, что никто даже не сможет узнать об игре, на создание которой он потратил целый год. Барон обыскал Интернет и наткнулся на новую программу, показавшуюся ему многообещающей: Steam Greenlight. С помощью нее Valve могла проводить краудсорсинг процесса утверждения, позволяя фанатам голосовать за игры, в которые они хотели бы поиграть. Игры, набравшие определенное количество голосов (впрочем, эту цифру Valve скрывала), автоматически получали место в магазине. В сентябре 2012 года Барон выставил «Stardew Valley» на Steam Greenlight. «Я полагал, что в основном игра готова, – говорит Барон. – И подумал: да, я мог бы полностью завершить работу над ней в течение шести месяцев». Вскоре после этого британский разработчик Финн Брайс обратился к Эрику с предложением. Брайсу, управлявшему компанией Chucklefish, было любопытно посмотреть, что и как происходит в «Stardew Valley». «Любой мог увидеть потенциал игры уже на этой ранней стадии, – утверждает Брайс. – “Harvest Moon” на PC выглядела очень хорошо и потому неизбежно привлекала к себе внимание». Барон отправил Брайсу по электронной почте сборку игры, и вскоре весь офис Chucklefish собрался вокруг стола управляющего, чтобы посмотреть, как тот играет. Некоторые элементы «Stardew Valley» были недостроены, иногда она слетала, но сама игра очаровала всех. Финн Брайс сделал Эрику предложение: в обмен на 10 % прибыли Chucklefish готова стать фактическим издателем «Stardew Valley». У Chucklefish не было масштабов и охвата, как у крупных издателей – таких как Electronic Arts (EA) или Activision, – но у нее имелись юристы, пиарщики и другие сотрудники, которые могли бы помочь Барону с наиболее утомительными аспектами развития игры. (Если вы никогда не пробовали прочитать стопку документов, связанных с товарными знаками, то вы не знаете, что такое скука.) Эрику понравилась идея, что таким образом он станет связан с созданной Chucklefish космической приключенческой игрой «Starbound», заработавшей сотни тысяч долларов на предзаказах. Он также выяснил, что более крупные издатели потребуют гораздо больший процент доходов «Stardew Valley» – вероятно, ближе к 50 или 60. Все это сделало 10 %-е предложение Chucklefish просто замечательным. «Поэтому я, конечно, решил воспользоваться возможностью», – сказал Барон. 17 мая 2013 года «Stardew Valley» заработала достаточно голосов, чтобы выиграть одобрение на Steam Greenlight. В полном восторге Эрик зашел на свой сайт, чтобы отправить обновление для своей постоянно растущей базы поклонников. «Я сделаю все возможное, чтобы эта игра попала в ваши руки как можно скорее, – написал он. – И постараюсь сделать ее максимально веселой и разнообразной (в разумные сроки). Я до сих пор не могу назвать точную дату релиза: это очень трудно предсказать, а я не хочу давать пустых обещаний. Однако вы можете быть уверены: я работаю каждый день, и дело быстро движется!» Еще несколько месяцев. Еще всего несколько месяцев! По мере того как разработка продолжалась, Барон твердил эту мантру, даже если его разум блуждал во мраке. Он начал просыпаться по утрам с мучительным ощущением того, что игра по-прежнему недостаточно хороша. «Я понял, что это дерьмо, – говорит Эрик, – и мне нужно сделать что-то лучшее. Либо это будет шедевр, либо вообще ничего не будет». Как не в меру старательный резчик по дереву, он начал разламывать «Stardew Valley» на части, выкидывая функции и код, на написание которых он потратил долгие месяцы. «В какой-то момент я подумал, что почти закончил игру, – сказал Барон. – Но потом передумал и решил: нет, это еще не готово. Я не доволен этим, я не хочу, чтобы это связывали с моим именем». В последующие месяцы Эрик переделал все спрайты. Перерисовал портреты персонажей. Он выдирал основные функции (например, рандомно сгенерированный участок подземной шахты) и переписывал большие фрагменты кода, чтобы заставить «Stardew Valley» работать более гладко. После почти двух лет работы Барон чувствовал, что улучшил все свои навыки разработки игры. Теперь он был гораздо лучшим пиксельным художником, чем тогда, когда только начал эту работу. Он стал лучшим программистом, лучше разбирался в визуальных эффектах, у него лучше получалось проектирование озвучки. Почему бы в таком случае не потратить время на улучшение всех компонентов игры? «Он переделывал портреты, вероятно, 15 раз – в общем, безумное количество раз, – вспоминала Эмбер. – Конечно, сейчас, оглядываясь назад, я вижу, что его умение рисовать значительно улучшилось, и оно того стоило… Но тогда он только сидел, возился с игрой и менял одного персонажа день за днем, день за днем. Я думала: да ладно, это и так выглядит замечательно, тебе не нужно беспокоиться об этом. Но Эрик – перфекционист. И если у него не было ощущения, что все абсолютно правильно, он продолжал улучшать свою работу». У пары было все труднее с деньгами. Молодые люди уже потратили бóльшую часть своих сбережений, а Хейджман все еще не могла выйти на работу на полный день, поскольку готовилась к выпускным экзаменам в колледже. Чтобы как-то разрулить ситуацию, Барон решил было выставить «Stardew Valley» на Early Access – сервис, позволяющий пользователям Steam платить за незавершенную версию игры до даты ее окончательного релиза. Однако его беспокоила мысль о том, чтобы взять чужие деньги прежде, чем игра будет готова. Это создавало слишком большое давление. Вместо этого он устроился на работу швейцаром в кинотеатр «Парамаунт» в центре Сиэтла – это была работа на несколько часов в неделю, только чтобы не разориться. Раз в месяц Эрик публиковал новости на сайте «Stardew Valley», описывал новые функции (Фруктовые деревья! Стадо! Удобрение!) и старался вселить в фанатов оптимизм. К концу 2013 года у него были сотни верных сторонников, просматривавших его блог и оставлявших там дружественные комментарии. Но он практически пал духом. В течение двух лет Барон ежедневно сидел в одиночестве перед компьютером, разрабатывая и тестируя одну и ту же игру. В его душе прорастали семена тревоги, и хуже времени для этого было не придумать. «Случались моменты, когда я впадал в депрессию и просто думал: что же я делаю? – рассказывал Барон. – У меня есть степень по информатике, а я работаю на минимально оплачиваемой работе в кинотеатре. Меня спрашивают: а ты чем-нибудь еще занимаешься? А я отвечаю: да, я делаю видеоигру. И, говоря об этом, чувствую себя неловко. Наверное, они думали: о, этот парень – неудачник!» Несколько дней Барон вообще не работал. Он поднимался, пил кофе, целовал на прощание свою девушку, а потом на восемь часов погружался в «Civilization» или «Final Fantasy». Когда Эмбер возвращалась домой, Эрик переключался на «Stardew Valley», чтобы она не знала о его развлечениях. «Я прошел через периоды экстремальной непродуктивности, – признается Барон. – Я хотел просто давить на клавиши и следить за игрой, а не работать». Возможно, это просто тело пыталось заставить его успокоиться – у него не было выходных в течение двух лет. «Конечно, были моменты, когда он был особенно разочарован и ненавидел игру, – рассказывала Хейджман. – Но он так и не дошел до того, чтобы перестать над ней работать. Он ненавидел игру и продолжал работать над ней, чтобы попытаться сделать ее лучше. Зато на следующей неделе он был уже в восторге от игры. Таков его стиль». Действительно, Барону нужен был перерыв. В начале 2014 года он увидел, как Хейджман играет на своем новом планшете, и у него появилась идея. Он на некоторое время приостановил работу над «Stardew Valley» и сделал мобильную игру: нечто маленькое и легкое, что он мог закончить всего за несколько недель. Весь следующий месяц Эрик игнорировал «Stardew Valley». Вместо нее он занялся созданием игры на Android о путешествиях фиолетовой груши. Игроки должны использовать сенсорный экран, чтобы направлять грушу через препятствия и набирать баллы, соревнуясь за место в рейтинге. 6 марта 2014 года Барон выпустил игру «Air Pear». Успех был так себе. «Это заставило меня понять, что я не хочу быть разработчиком игр для мобильных устройств, – сказал Барон. – Я на самом деле ненавижу это дело». Даже если создание следующей игры («Candy Crush») и не было вершиной желаний Эрика, перерыв помог ему взглянуть на проблему шире. Недавние семидневные рабочие недели высосали все его силы. Он начал делать большие перерывы в работе над «Stardew Valley», написав на своем сайте (где фанаты предположили, что, поскольку он не обновляется в течение двух месяцев, значит, он умер), что стал устраивать меньше марафонов в работе над проектом. «Это не только позволяет радоваться жизни, но и дает возможность заниматься “Stardew” более сосредоточенно». После окончания колледжа Эмбер нашла работу лаборантом на полную ставку, что помогло решить их проблемы с деньгами. (В конце 2015 года она начала учиться в магистратуре, где получала регулярную стипендию на обучение в области биологии растений.) Хейджман не возражала против того, чтобы быть единственным кормильцем в семье. Но однажды, обнаружив, насколько хорошо теперь выглядит «Stardew Valley», она начала убеждать Барона выпустить ее. «Я была расстроена, – сказала Эмбер. – И я ему говорила: знаешь, ты болен этой игрой, почему бы тебе просто не выпустить ее?» К концу года фанаты задавали тот же вопрос. Где наконец «Stardew Valley»? Почему они все еще не могут в нее поиграть? В апреле 2015 года в своем блоге Эрик еще раз обратился к этому вопросу. «Как только я пойму, что игра готова к выпуску, я сообщу об этом, – написал он. – У меня нет намерения обманывать или скрывать что-либо». Он добавил, что не хочет указывать конкретную дату, чтобы потом не переносить ее, и не хочет устраивать шумиху вокруг «Stardew Valley», пока игра не будет готова [28] . «Я работал над “Stardew” в течение нескольких лет и хочу, чтобы в момент выхода она имела максимум возможностей, – написал Барон. – Но в ее нынешнем виде ее просто нельзя выпускать… Игра еще не закончена. Конец маняще близок, но это огромный проект, а я работаю один». Будучи разработчиком-одиночкой, он столкнулся с двумя основными проблемами. Первая заключалась в том, что работа над проектом отняла очень много времени. Поскольку у него не было строгого графика, Эрик писал 90 % функций, начинал скучать и переключался на что-то другое. Хотя он работал над «Stardew Valley» в течение почти четырех лет, многие из основных механизмов игры до сих пор не были закончены – например, роды и брак. Конечно, было трудно вдохновиться, программируя меню опций. «Думаю, это создало ложное ощущение близкого завершения работы. Потому что, когда вы просто загружаете игру и играете в нее с первого дня, вам кажется, что вы можете сделать все, – сказал Барон. – Но если вы присмотритесь внимательнее, то поймете, что все нуждается в доработке». На проверку и доделку всех незавершенных функций потребуются месяцы. Вторая серьезная проблема – одиночество. В течение четырех лет Эрик сидел за компьютером один, редко разговаривая с кем-либо, кроме Эмбер. У него не было коллег, с которыми можно было обсудить идеи, не было встреч за обедом и брюзжания на тему «Куда катится игровая индустрия». В обмен на полный творческий контроль ему приходилось принять одиночество. «Думаю, для того чтобы быть индивидуальным разработчиком, вы должны быть человеком, которому нравится проводить много времени наедине с самим собой, – заметил Барон. – Я как раз такой. Я не против. Но я должен честно признаться: это одиночество. Отчасти из-за этого я и пошел на работу швейцаром, чтобы иногда выходить на улицу и как-то взаимодействовать с другими людьми». Глядя на горы и деревья «Stardew Valley», Барон снова оказался не в состоянии сказать, достаточно ли хороша его игра. Да, конечно, она напоминала «Harvest Moon». Вы можете собирать урожай, ходить на свидания и тусоваться с милыми людьми на ежегодном празднике яиц. Но Эрик так долго работал над игрой, что не мог судить о деталях. Написано хорошо? Музыка? Портреты достаточно красивы, или он должен переделать их еще раз? «Это еще одна проблема, связанная с работой в одиночку, – признается Барон. – Вы теряете объективность в отношении своей игры. Я понятия не имел, насколько она хороша. Даже за несколько дней до релиза я думал, что “Stardew” – фигня. Мне казалось, что это полный отстой». Но другие люди с ним не согласились. В сентябре 2015 года группа сотрудников Chucklefish выложила на Twitch [29] свой стрим целого часа игры в «Stardew Valley». Игра все еще не была закончена, но оказалось, что она уже достаточно близка к финишу. Они смогли показать основы – как главная героиня убирала мусор со своей фермы и встречалась с дружелюбными жителями города Пеликан-таун. Фанаты сочли, что все выглядит отлично. «Выглядит и звучит потрясающе, – написал один из них. – Вы – настоящая армия из одного человека». «Чем пристальнее мы изучали игру, тем яснее становилось: это должно было стать событием, – сказал Финн Брайс. – Даже при нашей вере в проект, Барон значительно превзошел все наши надежды. А то, на что мы надеялись, было на несколько порядков выше того, что ожидал Эрик». В начале 2015 года Барон наконец принял решение – он больше не будет добавлять в «Stardew Valley» ничего нового. Вместо этого оставшуюся часть года он намеревался потратить на исправление ошибок и мелкие корректировки, чтобы сделать игру веселее и приятнее. Это не займет очень много времени, так что нарушать свои обещания ему не придется. К ноябрю он добавил сбор урожая, описание различных ремесел, частные комнаты (чтобы вы могли их посетить, если подружитесь с их владельцами), журнал квестов, путешествующего торговца и лошадь (которых вам не нужно будет кормить или заботиться о них). Несмотря на необходимость этих дополнений, игра была почти готова – за исключением одной важной детали. Барон изначально обещал, что у «Stardew Valley» будет, помимо стандартного, еще и многопользовательский режим. Однако подключение последнего заняло намного больше времени, чем он ожидал. Когда 2015 год подходил к концу и зима начала вступать в свои права в Сиэтле – где они с Хейджман поменяли крошечную тесную студию на скромный дом, который делили с двумя другими друзьями, – выяснилось, что выпуск «полной» версии «Stardew Valley» может занять еще год. Барон неделями не мог принять окончательное решение. Было бы ужасно выпустить незавершенную игру. Но поклонники уже давно спрашивали его, когда же наконец выйдет «Stardew Valley». Разве время не пришло? Без мультиплеера игра может и не продаться, но он работал без перерыва уже четыре года. Барон устал от ежедневной рутины. «Мне так надоело работать над ней, что я просто должен был выпустить эту игру, – сказал он. – Достигнув этой точки, я вдруг подумал: ну ладно, все почти готово. Мне очень надоело трудиться над этой игрой. Я больше не хочу работать над ней». 29 января 2016 года Барон объявил, что «Stardew Valley» выйдет 26 февраля и будет стоить 15 долларов. Эрик понятия не имел, как начать маркетинговую кампанию, но именно поэтому он и согласился отдать 10 % от своей прибыли Chucklefish, чьи пиарщики послали промо-коды «Stardew Valley» журналистам и стримерам. Барон скептически относился к стримам: «Я боялся, что люди увидят игру на Twitch перед выходом, а затем почувствуют, что уже видели ее, и не станут покупать ее». Однако это обеспечило «Stardew Valley» больше шумихи, чем любая пресс-конференция. В феврале она стала одной из самых популярных игр на Twitch и почти каждый день появлялась на главной странице сайта. В течение последних февральских недель Барон отказался от выходных. Он целыми днями сидел (или стоял – благодаря импровизированному высокому столу, который он сделал, поставив монитор поверх пустой коробки от Wii U) за компьютером и исправлял ошибки. У него не было тестировщиков – кроме домочадцев и пары друзей, которых он попросил помочь в проверке игры. Не было команды QA [30] . Он должен был самостоятельно ловить, документировать и исправлять каждый баг. «Это был адский труд, – восклицал Эрик. – Я не спал несколько дней». Рано утром в день отправки игры на запись, при попытке в последнюю минуту исправить досадную ошибку локализации, Барон заснул, прямо стоя за своим столом. 26 февраля 2016 года совершенно вымотанный Эрик запустил «Stardew Valley». Его подруга и соседи по дому, Джаред и Рози, по этому случаю взяли выходной и вместе с Бароном наблюдали за тем, как игра начала свою жизнь. Пока они радовались и отмечали это событие, Эрик зашел в свой аккаунт разработчика на Steam. Затем он щелкнул на график, где в режиме реального времени можно было наблюдать, сколько людей купили «Stardew Valley» и начали играть в нее. Открыв этот график, он мог бы оценить, успешна его игра или нет. На данный момент Барон понятия не имел, чего ему ожидать. После столь долгой непрерывной работы он чувствовал себя выдохшимся. И даже когда друзья говорили ему, что игра великолепна, он не мог представить, как на его маленький клон «Harvest Moon» будут реагировать другие люди. Купят ли они его? Действительно ли им понравится игра? А что, если никто не впечатлится ею? Он открыл график. Шесть месяцев спустя, теплым полднем четверга Эрик перешагнул порог своей квартиры, неся коробку, полную видеоигр, размышляя, сколько из них он сможет засунуть в свою машину. В пятницу начиналась Penny Arcade Expo, или PAX, где собирались фанаты игр со всего земного шара. Десятки тысяч фанатов будут толпиться на выставочном этаже, охотясь за крутыми новинками, чтобы поиграть в них. Барон арендовал небольшой стенд для демонстрации «Stardew Valley». Это была первая выставка Эрика, и он волновался – ведь до сих пор никогда даже не встречался с другими разработчиками игр, не говоря уже о потенциальных фанатах. Что, если встреча будет ужасной? Вместе с двумя соседями по дому (и со мной, приехавшим из Нью-Йорка) Барон начал паковать в багажник предметы первой необходимости: два маленьких компьютерных монитора, сделанный вручную баннер, сумку с бутылками воды, дешевые значки и мягкие игрушки из «Stardew Valley». Когда мы закончили упаковку, Эрик залез в дверь на переднее пассажирское сиденье, откуда перелез на водительское место. «Дверь сломалась несколько месяцев назад», – сообщил он. Эта допотопная машина принадлежит его семье уже почти 20 лет. Я спросил, планирует ли он починить дверь. Он ответил, что даже не думал об этом. Это была знакомая, почти избитая сцена: независимый разработчик игры занимает заветное место на большой конференции, предварительно пригласив знакомых, чтобы помочь управляться на стенде. Если разработчику повезет, то пресса и выставка приведут к нему несколько сотен новых поклонников. Для независимого разработчика это огромная возможность. Похвала на шоу вроде PAX может принести маленькой игре огромный успех. Но Барону не нужна была помощь. К тому моменту, когда он перелезал через переднее пассажирское сиденье, было продано уже 1,5 миллиона экземпляров «Stardew Valley». С момента выхода игра принесла почти 21 миллион долларов. Эрик, которому было 28 лет и который не мог открыть дверь своей машины, имел на своем банковском счете более 12 миллионов долларов. И он по-прежнему ездил по городу в разбитой «Toyota Camry». «Меня спрашивают: “Когда вы купите спортивный автомобиль?”, – рассказывает Барон. – Но мне это не нужно. Я не знаю, когда все изменится, понимаешь? В какой-то момент я, наверное, куплю дом, но я не спешу. Мне не нужны излишества. Я знаю, что не это делает тебя счастливым». В течение следующих нескольких дней, стоя на тесном стенде на шестом этаже Вашингтонского государственного конференц-центра, Эрик впервые в своей жизни пожимал руки и давал автографы, чувствуя себя настоящей рок-звездой. Пришли фанаты, одетые как персонажи «Stardew Valley» – лиловые Эбигейл и учтивые Гюнтеры. Некоторые принесли ему свои рисунки и собственноручно сделанные подарки. Другие делились своими личными историями о том, как игра в «Stardew Valley» помогла им пережить трудные времена. «Я слышала, как многие люди тепло и сердечно благодарили Эрика, и мне это было очень приятно, – призналась Эмбер, помогавшая Барону на стенде. – В целом это было именно то, чего я и хотела. Я хотела, чтобы работа Эрика была оценена по достоинству и чтобы другие люди могли познакомиться с его музыкой, его текстами, всем тем, чем я восхищалась. Я всегда думала, что он действительно хорош. Слышать, что другие люди тоже ценят его работу и говорят ему об этом, было действительно здорово». Год пролетел для Эрика Барона и Эмбер Хейджман как один день. После своего выхода «Stardew Valley» взлетела на самую вершину списка бестселлеров и продавалась десятками тысяч копий в день. Эрик надеялся, что игра может оказаться успешной, но окончательные цифры превзошли все его ожидания, что одновременно и радовало, и пугало. Успех принес с собой стресс, мысли о том, чтобы сделать игру еще лучше. Теперь, когда в «Stardew Valley» играло уже не пять человек, Барон тратил все свое свободное время, ликвидируя постоянно выявляемые мелкие ошибки. «Это было так: мы пытались заснуть, – рассказывала Эмбер, – но вдруг он в ужасе вскакивал и сообщал: так, я должен пойти и поправить это – и иногда оставался на ногах всю ночь». Это превратилось в порочный круг. Поклонники присылали отчеты о багах, Барон выпускал патчи, чтобы исправить их, но это порождало еще больше ошибок. Затем он проводил ночи напролет, пытаясь исправить новые баги. Это продолжалось неделями. «Я думаю, что успех может оказаться шоком, – сказал руководитель Chucklefish Финн Брайс. – Внезапно вам начинает казаться, будто вы очень сильно задолжали многим людям». Этот успех также означал, что теперь Эрик Барон был мультимиллионером. Возможно, вы не догадались бы об этом по его скромному дому, который он делил со своей подругой и соседями, или по сломанной «Toyota», на которой он ездил по Сиэтлу, но через полгода он заработал больше денег, чем многие разработчики игр видят за всю карьеру. Предыдущая жизнь Барона, когда-то работавшего швейцаром и жившего за счет своей девушки, казалось, существовала в другом измерении. «До выхода игры мы должны были рассчитывать бюджет на еду и прочее, – ответил он на мой вопрос, сделал ли он что-нибудь с новообретенным богатством. – Теперь же, если захочу, я могу купить бутылку вина или что-то другое. Меня это не волнует». И, подумав несколько секунд, добавил: «Я купил медицинскую страховку, которой раньше у меня не было». Позже Барон признался мне, что еще купил новый компьютер. «Поначалу все это казалось просто сюрреалистичным, – сказала Эмбер. – Очень абстрактным. Да, у нас вдруг появилось много денег, но это только цифры на экране компьютера… Мы уже говорили о том, что можем, например, купить дом. Это круто. С воскресной газетой всегда приходит журнал с фотографиями роскошных домов, и мы разглядываем его с большим удовольствием, поскольку теперь это стало для нас возможным. На самом деле мы не собираемся ничего покупать. Просто интересно посмотреть». В 2014 году Саймон Паркин, пишущий для New Yorker, опубликовал статью под названием «Миллионеры от видеоигр, испытывающие чувство вины», где разбирал сложные эмоции, вызванные финансовыми успехами индивидуальных разработчиков. В этой статье создатели игр – такие как дизайнер «Nuclear Throne» Рами Исмаил и создатель «The Stanley Parable» Дэви Вреден – описали длинный перечень чувств, пришедших с обретенным богатством: депрессия, тревога, чувство вины, творческий паралич и т. д. «Деньги делают отношения более сложными, – говорил Паркину дизайнер платформера «Super Meat Boy» Эдмунд Макмиллен. – Я просто парень, который делает игры. Я художник, который любит работать в одиночестве. Этот успех искусственно возвысил меня; он вызвал ревность, даже ненависть». Эрик попал в похожий эмоциональный вихрь. В течение нескольких месяцев после выпуска «Stardew Valley» его переполняли очень яркие (а иногда и парадоксальные) чувства. Сперва сумма на его счету стала увеличиваться. А потом ему стали звонить из крупных компаний – таких как Sony и Valve. Барон, между тем, пытался осмыслить происходящее. «Я думал, что очень крут», – вспоминал он. Microsoft приглашала его на званые обеды. Nintendo – на тур по шикарной штаб-квартире в Редмонде (настолько засекреченное место, что перед тем, как войти туда, нужно было подписать соглашение о неразглашении и обещание не фотографировать). «Все от меня чего-то хотели, – сказал Барон. – Nintendo желала перенести игру на их консоли. Подозреваю, на самом деле она хотела заключить эксклюзивный контракт, но я не буду этого делать» [31] . Однако неуверенность продолжала нарастать. Пытаясь усвоить знания игровой индустрии, десятилетиями копившиеся издателями, с которыми ему приходилось обедать, Эрик чувствовал себя туристом в чужой стране. Он всегда любил видеоигры, но до сих пор он ничего не знал об окружающей их культуре. «Меня вдруг забросили в этот сумасшедший мир, – сказал он. – От абсолютного нуля я вдруг оказался втянутым во все это – и чувствовал себя полным аутсайдером… Я просто парень, которому посчастливилось сделать правильную игру в нужное время». Пожертвовав сном, Барон еще глубже погрузился в работу и продолжил создавать патчи для «Stardew Valley». Затем он начал изучать свой огромный список задач, включавший не только несколько важных патчей, но и многопользовательский режим, который он обещал за несколько лет до выхода игры. Больше всего Эрика раздражал тот факт, что программирование мультиплеера не предполагает никаких творческих задач. Это был лишь вопрос написания множества строк сетевого кода, чего он так боялся. Однажды утром в середине 2016 года Барон внезапно перестал работать. Он просто больше не мог этого делать. После четырех с половиной лет беспрерывной работы мысль о необходимости посвятить несколько месяцев своей жизни созданию в «Stardew Valley» многопользовательского режима была ему просто противна. «Я чувствовал себя совершенно выгоревшим, – сказал он. – Я давал много интервью, ежедневно разговаривал по телефону со многими людьми и заключал сделки. В какой-то момент я выдохся». Он позвонил в Chucklefish и сказал, что ему нужен перерыв. Издатель предложил поставить на мультиплеер одного из своих программистов. Эрик с радостью принял это предложение. Обычно сотрудники больших компаний после выпуска игры берут длительный оплачиваемый отпуск. Когда кризис заканчивается и они выбираются из ада, разработчики игр, как правило, имеют право взять месяц или два для подзарядки. Барон не сделал этого в феврале, когда начал распространять игру, но летом решил, что пришло время для перерыва. Он часами играл в компьютерные игры. Он много пил. Курил много травы. Он начал употреблять траву ашвагандха, которая помогала снять стресс и выдерживать напряжение. Но даже это не помогало ему тратить больше времени на «Stardew Valley». 6 августа 2016 года Эрик написал новое сообщение на сайте «Stardew Valley». Он хотел рассказать фанатам о выходе нового патча 1.1, который должен был добавить в игру новые функции и контент. «Честно говоря, – писал он, – главная причина, по которой обновление разрабатывалось так долго, – в последнее время я чувствовал себя очень вымотанным, и моя производительность снизилась. “Stardew Valley” поглощала почти каждый миг моей жизни в течение почти пяти лет, и я думаю, что мой мозг хочет побыть какое-то время вдали от нее». Барон добавил, что этим летом он очень мало обновлял игру и в этой связи чувствует себя виноватым. «По правде говоря, у меня всегда были периоды взлетов и падений, периоды интенсивной производительности и высокой энергии с последующими этапами низкой мотивации, – писал он. – Я был таким всегда, сколько себя помню. На этот раз все было даже хуже обычного, но я напомнил себе: с успехом “Stardew Valley” моя жизнь внезапно изменилась. Наверное, это нормально, но мне нужно некоторое время, чтобы привыкнуть. Я даже не уверен, был ли этот недавний спад следствием внезапного успеха, изменчивой химии моего мозга или просто результатом слишком тяжелой и длительной непрерывной работы. Иногда я забываю, что на самом деле я – человек, которому необходимо расслабиться и немного повеселиться». Впрочем, времени на расслабление не было. После PAX представители Chucklefish напомнили Барону: чтобы успеть адаптировать «Stardew Valley» для PS4 и Xbox One, ему придется закончить патч 1.1 к концу сентября. Эрик снова перешел в маниакальный режим, в течение нескольких недель работая без выходных, чтобы закончить к дедлайну. Как только эта задача была выполнена, все началось по-новой, и цикл продолжился. В ноябре 2016 года, когда Барон все еще продолжал день и ночь работать над «Stardew Valley», он получил по электронной почте письмо от представителя издателя NIS в Америке с просьбой встретиться с человеком по имени Ясухиро Вада. «Конечно», – ответил Эрик. Было бы безумием упустить такую возможность. Вада – японский дизайнер, делавший игры с 1980-х годов, – находился в Сиэтле, продвигая свой новый симулятор «Birthdays the Beginning». Предыдущим проектом Вада было проектирование и руководство созданием собственной игры с фермой. Ясухиро назвал ее «Harvest Moon». Переживая и нервничая, Барон поехал в офис NIS в Америке, расположившийся в центре Сиэтла. Эрик знал, что собирается встретиться с человеком, чья работа вдохновляла его больше всего. «Я очень нервничал из-за этой встречи, – сказал он. – Но я решил, что должен поехать, поскольку это как минимум могло бы стать важным событием, а то и чем-то большим». Барон и Вада пожали друг другу руки и обменялись любезностями, разговаривая друг с другом при помощи японско-английского переводчика. Эрик сказал, что принес свой картридж Super Nintendo с оригинальной версией «Harvest Moon», который Вада с улыбкой подписал. Они пообедали, выпили пива и поиграли в игры друг друга. «Это было просто сюрреалистично, – сказал Барон. – Я смог запросто поговорить с парнем, который сделал “Harvest Moon”. Когда вышел “Harvest Moon”, Ясухиро было 30 лет, а я был ребенком, игравшим в эту игру. А теперь я встречаюсь с ним, и мы разговариваем о том, как он разрабатывал эту игру. А он знает о существовании “Stardew Valley”». Вада рассказал Барону, что ему нравится играть в «Stardew» и что он был в восторге, увидев, как Барон развил тему, придуманную им много лет назад. «Он немного увлекся уборкой своей фермы, – сказал Барон. – И проводил большую часть времени, просто выкашивая траву и рубя деревья». Пять лет назад Барон жил со своими родителями, ходил на собеседования и пытался понять, что делать дальше. А сегодня создатель «Harvest Moon» рубил деревья в его видеоигре. Сюрреалистично – это, пожалуй, преуменьшение. В декабре 2016 года, почти через год после выхода «Stardew Valley», я позвонил Барону узнать, чем он сейчас занимается. Мы поговорили о его встрече с Вада, о маниакальных рабочих циклах, о глюках, о том, что они с Chucklefish запустили консольную версию «Stardew Valley». Он сказал мне, что снова болен своей игрой и готов к чему-то новому. Я спросил, не планирует ли он взяться за следующую игру. – Да, – сказал Барон. Он подумал, что может сделать игру о ловле жуков. Я спросил, сколько времени, по его мнению, это может занять. – На этот раз я постараюсь быть более реалистичным, – ответил Эрик. – Надеюсь, управлюсь года за два. 4. «Diablo III» 15 мая 2012 года сотни тысяч людей по всему миру загрузили интернет-клиент Battle.net и нажали на кнопку запуска «Diablo III» – игры, которую разработчики Blizzard делали почти 10 лет. Поклонники терпеливо ждали этого события, отсчитывая дни до момента, когда они смогут начать стучать по клавишам, убивая демонов в адской мешанине готического фэнтези. Но 15 мая в полдень по тихоокеанскому времени, когда «Diablo III» появилась в доступе, любого, кто пытался загрузить ее, ждало неприятное сообщение: «На данный момент все серверы заняты. Пожалуйста, попробуйте еще раз позднее. (Ошибка 37)». После десяти лет труднейших разработок «Diablo III» наконец-то начала жить собственной жизнью, но никто не мог поиграть в нее. Некоторые люди сдавались и ложились спать. Другие продолжали пытаться. Но и через час ничего не изменилось: «На данный момент все серверы заняты. Пожалуйста, попробуйте еще раз позднее. (Ошибка 37)». «Ошибка 37» превратилась в мем и расползлась по всем интернет-форумам, на которых фанаты изливали свое разочарование. Игроки в «Diablo» скептически относились к решению Blizzard выпустить «Diablo III» исключительно в онлайновой версии – решение, обусловленное, как они полагали, страхом перед пиратами. И проблемы с серверами лишь подтвердили убеждение, что это была плохая идея. Фанаты сразу же начали говорить о том, что если бы у «Diablo III» был автономный режим, то они уже сейчас могли бы пробивать себе дорогу через Новый Тристрам, а не пытались выяснить, что такое «ошибка 37». В здании Blizzard, находящемся в городе Ирвайн в Калифорнии, в «оперативном центре», как они это называли, инженеры и продюсеры компании сходили с ума. «Diablo III» превзошла их самые смелые ожидания, но серверы не справились с наплывом желающих, пытавшихся зайти в игру. Около часа дня Blizzard разместила краткое сообщение: «Обратите внимание на то, что из-за большого объема трафика вход в систему и создание персонажа могут происходить медленнее… Мы стараемся решить эту проблему как можно быстрее и благодарим вас за терпение». Остальные члены команды «Diablo III», находившиеся неподалеку – в торговом центре «Ирвайн Спектрум», – понятия не имели, что люди не могут зайти в игру. Они веселились на вечеринке. На официальное празднование выхода игры собрались сотни фанатов, одетых в утыканные шипами доспехи и несущих гигантские боевые пенопластовые топоры. Когда разработчики Blizzard раздали автографы и передали толпе рекламные материалы и сувениры, послышался ропот о перегруженных серверах. Вскоре выяснилось, что это не обычное стартовое зависание. «Это действительно застало всех врасплох, – сказал сотрудник Blizzard Джош Москейра. – Чудно. Все так ждали эту игру – как она может кого-то застать врасплох? Но я помню, как на встречах, предшествовавших выходу, люди говорили: а мы действительно готовы к этому? Ну ладно, давайте удвоим прогнозы, давайте их утроим. И даже в этом случае прогнозы оказались слишком скромными». Позже в тот же день фанаты, попытавшиеся снова загрузить «Diablo III», обнаружили еще одно неприятное сообщение: «Невозможно подключиться к серверу, или соединение было прервано. (Ошибка 3003.)» «Ошибка 3003» не стала такой популярной, как ее предшественница, хотя это заставило задуматься: как же были предотвращены другие 2966 ошибок? На следующий день «ошибка 37» появилась вновь – наряду со множеством других проблем с сервером, продолжавших мучить потенциальных игроков в «Diablo III» в течение нескольких дней после выхода игры. Операционный центр Blizzard работал круглосуточно, усталые инженеры собирались вокруг компьютеров с чашками кофе, пытаясь понять, как укрепить инфраструктуру. В течение 48 часов им удалось стабилизировать серверы. Ошибки спорадически все равно всплывали, но по большей части люди теперь могли играть без перерывов. 17 мая, как только все уладилось, Blizzard разослала письмо с извинениями. «Мы преклоняемся перед вашим энтузиазмом, – было написано в нем. – Мы искренне сожалеем, что ваш крестовый поход по уничтожению Повелителя Ужаса был сорван не толпами демонов, а неотлаженной инфраструктурой». Наконец все смогли сыграть в «Diablo III». Как и ее предшественницы, третья версия игры позволяет создать своего персонажа и проложить его боевой путь по местам, полным демонов и сокровищ. В зависимости от выбранного класса (колдун, охотник на демонов и т. д.), герой получал определенные способности из большой массы заклинаний и навыков. Далее игрок с боем проходил подземелье за подземельем, которые процедурно генерировались так, что не существовало двух одинаковых. Это была та игра, которую так долго ждали поклонники. Впрочем, в ближайшие недели геймеры обнаружили некоторые фундаментальные недостатки «Diablo III». Это было так здорово – прорываться сквозь полчища монстров. Однако сложность игры повышалась слишком быстро. Волшебные предметы выпадали слишком редко. Концовка была слишком сложной. Но, пожалуй, самое обидное заключалось в том, что получение трофеев вращалось вокруг игрового аукциона, в котором игроки могли за реальные деньги покупать и продавать экипировку. Такая система «заплати-чтобы-выиграть» казалась несправедливой: быстрым способом усилить своего персонажа было не играть в игру, выискивая наилучшее решение, а ввести номер кредитной карты в форму на сайте компании Blizzard. С момента основания Blizzard в 1991 году студия заработала репутацию создателя фантастической продукции, включая такие культовые игры, как «Warcraft» и «StarCraft». Если вы видите на обложке игры зазубренный синий логотип Blizzard, то знаете, что получаете чтото крутое. В 2000 году Blizzard выпустила «Diablo II» – мощный ролевой боевик, игру, вдохновившую миллионы подростков по ночам сражаться по локальной сети со страшными демонами и охотиться за неуловимым Иорданским Камнем. «Diablo II» был признан всеми одной из лучших игр. Теперь, в мае 2012 года, полный сложностей выход «Diablo III» связал логотип Blizzard с тем, чего компания никогда ранее не испытывала: с публичным провалом. И даже после «ошибки 37» проблемы только начинались. Джош Москейра всегда ненавидел зиму в Монреале. Пытаясь прорваться в игровую индустрию, этот канадец мексиканского происхождения с сильным акцентом, отслуживший пехотинцем в канадской армии, в первые годы своей карьеры создавал ролевые игры для издателя White Wolf. Проработав семь лет в ванкуверской студии Relic Entertainment и создав за это время несколько игр, Москейра переехал в Монреаль, где зимой температура обычно падает на несколько градусов ниже, чем в любом населенном людьми городе. Здесь он занял место в огромном офисе Ubisoft и включился в разработку «Far Cry 3». Одним особенно снежным днем в феврале 2011-го – более чем за год до «ошибки 37» – Москейре позвонил его старый друг Джей Уилсон, с которым они познакомились в Relic. Уилсон к тому времени трудился в Blizzard Entertainment и искал нового ведущего дизайнера для «Diablo III», работой над которой он руководил. Кто-то из Ubisoft подал заявку, поэтому Уилсон хотел узнать, на что похожа культура компании. Впишется ли в его команду этот перспективный новый дизайнер? И вдруг, уже в конце разговора двух друзей, Уилсон предложил другой вариант: а что, если за эту работу возьмется Джош? Москейра сказал, что ему нужно подумать. Он посмотрел в окно на снегопад и понял, что думать-то не о чем. «Перемотайте вперед на два с половиной месяца, и я уже брожу по этим комнатам в качестве ведущего дизайнера консольной версии “Diablo III”», – вспоминает Москейра. Его работа заключалась в руководстве очень маленькой командой (поначалу это было три человека, включая его самого), адаптировавшей игру для Xbox и PlayStation. Это было необычно для Blizzard, которая годами сопротивлялась выпуску игр для консолей, вместо этого предпочитая делать суперхиты типа «World of Warcraft» и «StarCraft II» только для PC и Mac. Но в «Diablo III» руководство Blizzard наконец-то увидело возможность исследовать гигантский мир консольных игр. Джош с командой начали разработку прототипов, пытаясь выяснить, как заставить «Diablo III» отлично работать с джойстиком. Руководство Blizzard дало разрешение полностью переделать игру для консольной версии, и Москейра воспользовался этой свободой, изменив умения каждого класса, чтобы подготовить их для новой системы управления. «Большинство скиллов на консоли не работали, поскольку вместо того, чтобы сосредоточиться на курсоре, вы концентрировались на своем персонаже, – сказал Москейра. – Таким образом, мы, по существу, заново перенастроили каждый скилл в игре». К концу 2011 года, когда команда «Diablo III» для PC вступила в период аврала перед выходом весеннего релиза, Москейра с коллегами поставили консольный проект на паузу, чтобы помочь закончить главную игру. «К тому времени нас было примерно восемь – и все мы были новичками в Blizzard. Поэтому посчитали, что нам это необходимо, – вспоминает Москейра. – Мы хотели быть частью этого процесса. Это было очень интересно. Это должно было быть великим моментом в истории Blizzard, и мы были просто счастливы стать его частью». Затем произошли выход «Diablo III» и «ошибка 37», а потом – сумасшедший для Blizzard май 2012 года, когда специалисты компании пытались стабилизировать серверы. В то время, когда Москейра и его команда вернулись к работе над консольной версией, другие дизайнеры начали пытаться решить более глубокие проблемы этой игры. К примеру, игроки явно не были довольны системой добычи лута, но что именно было не так? Как Blizzard могли сделать конец игры таким же захватывающим, как и в «Diablo II», где игроки часами сражались с демонами и охотились за снаряжением даже после того, как прошли главный квест? Разработчики поняли, что самая большая проблема – сложность игры. Поначалу система сложности «Diablo III» была выстроена аналогично «Diablo II». Вы могли один раз пройти игру с начала до конца в обычном режиме, затем второй раз – на более сложном уровне «Кошмар», после чего в третий раз – на уровне «Ад». «Diablo III» повторил эту структуру и ввел четвертый вариант сложности – «Inferno». Он предназначался для тех, кто уже прошел предыдущие уровни. «Ад» был невыносимо тяжелым – в какой-то момент вы уже не могли победить без самого лучшего снаряжения. Но самое лучшее снаряжение в «Diablo III» выпадало лишь в режиме «Inferno». В результате возникала неприятная, демоническая версия дилеммы курицы и яйца. Как вы могли получить снаряжение в «Inferno», если ваше снаряжение было недостаточно хорошим, чтобы вообще начать проходить игру на этом уровне сложности? Был один вариант: аукцион. Если вы не хотите биться головой о стену в режиме «Inferno», то можете купить лучшее снаряжение за реальные деньги, но большинство игроков не желало так делать. В результате некоторые хитрые игроки нашли способы обмануть систему. Из-за генератора случайных чисел, использованного в «Diablo III», шансы получить трофеи от мощного противника были ненамного выше, чем шансы найти добычу, разбив какой-нибудь горшок. Обнаружив это, игроки начали просто разбивать глиняные горшки. Это было не слишком весело, но во всяком случае лучше, чем платить реальные деньги. В последующие месяцы стало очевидно: людей, стремящихся выиграть в «Diablo III», гораздо больше, чем тех, кто просто играл в нее. И решение этой проблемы требовало серьезных инвестиций. С 15 мая по конец августа команда разработчиков выпустила 18 бесплатных патчей и обновлений, исправлявших ошибки, немного скорректировавших умения персонажей и учитывавших различные жалобы игроков. Самый большой из этих патчей, вышедший 21 августа 2012 года, добавил систему, названную «Совершенными уровнями», она позволяла игрокам стать сильнее, как только они добирались до верхнего, 60-го уровня. Благодаря ей режим «Inferno» стал менее сложным, а легендарное снаряжение приобрело уникальные эффекты. Таким образом, получив новое оружие, игрок мог почувствовать себя разрушительной военной машиной. Но Blizzard знала, что эти патчи были просто повязками – временными решениями, заставлявшими геймеров перестать бить горшки. В боку «Diablo III» все еще зияла кровавая рана, и, чтобы зашить ее, требовалось много времени. В центре огромного здания Blizzard в Ирвайне стоит гигантская статуя орка из «Warcraft». Ее окружает кольцо из дисков, на каждом из которых написано сообщение, призванное стать мантрой для сотрудников компании. Некоторые из них похожи на пародии на мотивационный плакат: «Думай глобально», «Стремись к высокому качеству»… Но одна надпись в 2012 году имела для команды «Diablo III» особое значение: «Каждый голос важен». Игроки были разочарованы, и разработчики не могли не прислушаться к ним. Программисты и дизайнеры «Diablo III» подключились к максимально возможному числу интернет-тусовок – от Reddit до форумов Blizzard, – чтобы собирать и обрабатывать идеи пользователей о том, как сделать игру лучше. На протяжении всего лета и осени в блогах и сообщениях Blizzard уверяла, что у нее есть долгосрочный план по починке аукциона, усовершенствованию метода получения лута и улучшению финала игры. Подобная деятельность была нетипичной. Как правило, разработчик выпускает игру, а затем двигается дальше, возможно, даже оставляя команду, которая, прежде чем перебраться в следующий проект, должна исправить критические ошибки. Но Blizzard выстроила свою репутацию топ-разработчика, придерживаясь принципа постоянной поддержки игр. Компания годами обновляла все свои игры бесплатными патчами, считая, что это обеспечит доброжелательность фанатов, а это, в свою очередь, приведет к лучшим продажам [32] . К концу июля 2012 года были проданы умопомрачительные 10 миллионов экземпляров «Diablo III». Разработчики Blizzard чувствовали, что сделали замечательную игру, но знали, что она может быть гораздо лучше. «Это был необработанный алмаз, – сказал старший технический дизайнер Уайат Ченг. – Мы знали, что нам нужно просто получше ее отладить. Просто нужно еще поработать». Помогло то, что генеральный директор Blizzard Майк Морхайм заявил команде разработчиков «Diablo III»: работать над обновлениями и выпускать бесплатные патчи придется в течение неопределенного времени. «Мало какие компании могли бы продать миллионы копий, но чувствовать, что можно было сделать лучше, – сказал Ченг. – И мало где, учитывая некоторые проблемы при запуске и долгий срок разработки, мы могли бы продолжить работу над игрой и совершенствовать ее». Это был один взгляд на ситуацию. Другой заключался в том, что некоторые из разработчиков «Diablo III» трудились над этой игрой почти десять лет без перерыва. Любой, кто потратил много времени на один проект, знает, какое облегчение приносит ощущение завершения работы. И когда она наконец завершена, вам наверняка не захочется даже смотреть в ее сторону. «Я слушал подкаст, – сказал Ченг, работавший над «Diablo III» с самых первых дней. – Психолог Анжела Дакворт сказала, что многих успешных людей объединяет одно качество – упорство. Что бы вы ни делали, это не обязательно будет нравиться вам постоянно, изо дня в день. Иногда так бывает. И это нормально. Но упорство обычно подпитывается тем, что у людей есть долгосрочная цель. Это помогает им прорываться к ней через все преграды, встающие перед ними каждый день». «Концом», или, по крайней мере, следующей большой вехой, стало дополнение для «Diablo III». Традиционно Blizzard выпускала для каждой своей игры большие, развернутые дополнения, и разработчики «Diablo III» знали, что у них будет прекрасная возможность для капитального исправления и улучшения игры. К концу 2012 года они начали собирать гигантский документ с проблемами, которые следовало решить, и функциями, которые они хотели добавить (вроде элементов модернизации и нового набора задач для финального прохождения). Но им нужен был новый лидер. Прежний директор «Diablo III» Джей Уилсон сообщил команде о своем намерении уйти, сославшись на выгорание после почти 10 лет работы над этой игрой [33] . Компании требовался новый директор, который бы не просто вел разработку дополнения, но и определил будущее «Diablo III». И на примете уже был один новичок, идеально подходивший на эту роль. Сперва, увидев объявление об этой вакансии на внутреннем сайте Blizzard, Джош Москейра не собирался подавать заявку. Он с удовольствием занимался решением проблемы переноса «Diablo III» на консоли, и ему нравилось присматривать за своей небольшой командой. Несмотря на то что его отряд увеличился с 3 до 25 человек, это все еще сильно отличалось от работы в Ubisoft, где он должен был помогать координировать работу 400 с лишним человек. Даже когда Уилсон и другие руководители Blizzard начали подталкивать его к подаче соответствующего заявления, Москейра отказался. «Я был просто очень рад иметь на руках консольный проект, – сказал он. – Я занимался работой над игрой, а не просто возней в PowerPoint». Впрочем, Москейре нравилась атмосфера, царившая в команде «Diablo III», и вскоре его все же убедили подать заявку. После серии интервью – не только с руководством Blizzard, но и со всеми коллегами – Москейра вызвали в кабинет одного из основателей компании Фрэнка Пирса, где ему сообщили новость: он получил новую должность. К тому моменту Джош работал в Blizzard очень недолго, но люди уважали его как дизайнера и лидера, и основатели компании хотели, чтобы он руководил развитием «Diablo III». «Момент, когда мне сообщили эту новость, был изумителен, – вспоминает Москейра. – Но затем ему на смену пришла паника. До меня внезапно дошло, что “Diablo” – одна из самых больших франшиз не только в Blizzard, но и во всей игровой индустрии, потому и ответственность была соответствующей». Став директором, первым делом Москейра собрал сотрудников, занимавшихся разработкой «Diablo III». Еще недавно они были с ним на равных, но теперь подчинялись ему. Он спросил: как они себя чувствуют? Что им понравилось в игре? Какой они видели «Diablo III» в ближайшие годы? Обычно дополнения к видеоиграм что-то добавляли – новый контент, новые локации, новые предметы. Но для «Diablo III» в Blizzard хотели сделать нечто иное. «Вскоре стало очевидно, что они действительно хотели использовать дополнение не только для регулировки игры и исправления очередных ошибок, но для создания платформы, на которой “Diablo” будет работать в будущем, – сказал Джош. – Команда взяла на себя эти нелегкие обязательства. Было задумано что-то действительно масштабное». Москейре также стало ясно (и свое понимание он попытался довести до всей команды): на самом деле они не знают, что в действительности представляет собой сейчас «Diablo III». Он с удовольствием подчеркнул, что геймеры, с тоской вспоминающие о «Diablo II», не помнят первоначальный вид этой игры. В их представлении она выглядит так, как начала выглядеть в 2001 году – после того как разработчики отреагировали на замечания фанатов и выпустили дополнение «Lord of Destruction». Люди запомнили именно этот вариант. Он стал результатом миллионов присланных в Blizzard замечаний игроков и реакции компании на них. «Вы можете спроектировать игру, вы можете протестировать ее и думать, что вы о ней все знаете – до тех пор, пока не выпустите ее, – признается Москейра. – А за первый день релиза люди суммарно наиграют в вашу игру больше часов, чем все разработчики за все время разработки. В результате вы обнаружите то, о чем даже подумать не могли. Вы увидите, как игроки реагируют на различные элементы… Они играют в игру, проявляют к ней интерес, взаимодействуют с ней. И, по правде, самое трудное – научиться изучать полученные замечания и правильно реагировать на них». Продумывая работу над дополнением, получившим название «Reaper of Souls» [34] , команда «Diablo III» рассматривала его как шанс исправить не только «ошибку 37», но и все более ранние ошибки. Это был шанс сделать собственного «Lord of Destruction» и достичь тех же высот, что и с «Diablo II» много лет назад. «Мы использовали это как нашу единственную возможность вернуть своих фанатов», – сказал старший продюсер Роб Фут. Возможно, стороннему наблюдателю показалось бы странным, что игра после 10 лет разработки оказалась запущена с таким большим количеством проблем. Теория Москейры была такова: сложности «Diablo III» возникли в результате того, что команда разработчиков старалась повторить любимую народом «Diablo II». Как он сказал в интервью 2015 года: «Призрак “Diablo II” маячил над командой, пытавшейся повторить невероятный успех этой игры. Это сильно напрягало разработчиков и повлияло на многие решения». В то время как команда студии BioWare, создавшая «Dragon Age: Inquisition», была поражена негативной реакцией фанатов на «Dragon Age 2» (об этом будет рассказано в главе 6), Blizzard столкнулась с противоположной проблемой: «Diablo III» должна была превзойти успех «Diablo II». Дизайнеры собирались использовать серьезные инновации – вроде гибкой системы выбора умений, что обычно считается «изюминкой» по-настоящему крутой игры. Но, по мнению Москейры, они слишком негибко относились к другим традициям серии. Будучи новичком, Джош готов был бросить вызов всем представлениям о том, что делает «Diablo» самой собой, даже если это означало конфликт с некоторыми ветеранами компании. В консольной версии, наряду с все еще разрабатывавшейся параллельно «Reaper of Souls», Москейра упорно боролся за введение функции «уклониться», которая бы позволила игрокам использовать джойстик, чтобы прокатиться по земле, уклоняясь от атак врагов. Это было неочевидное решение. «Команда много спорила относительно этой функции, – вспоминал Джош. – Люди были сильно, очень сильно против. Мне хотелось серьезно обсудить с некоторыми другими дизайнерами вопрос о том, нужно ли нам это на консоли». Москейра утверждал, что игрокам будет скучно часами бродить по карте, не имея никакой возможности переключить метод движения вроде кнопки «прыжок» в «World of Warcraft». Другие дизайнеры замечали, что функция «уклониться» уменьшит влияние элементов, повышающих скорость движения персонажа (концепция «Diablo II»), из-за чего игра станет менее интересной в долгосрочной перспективе. «Оба эти аргумента были действительно серьезными, – говорит Москейра. – И оба они верны. В конце концов вы должны сказать: ну, ладно, я готов пожертвовать некоторыми из этих долгосрочных выгод ради краткосрочной эмоции… Я понимаю, что уменьшаю важное умение, но чтобы игра ощущалась как действительно консольная, мои большие пальцы должны регулярно что-то делать. Это типично для консоли». (Джош в итоге выиграл эту битву и ввел в игру функцию «уклонение».) Экспериментируя с консолями, где и напряжение было значительно меньше, и стремление придерживаться формулы «Diablo II» менее выраженным, Москейра с командой могли предпринять шаги, которые остальным казались слишком радикальными. «Я думаю, что это был один из самых раскрепощающих моментов, – вспоминает он. – У команды ПК – при всех ее самых правильных мотивах – из-за оказываемого давления и завышенных ожиданий некоторые первоначальные идеи были очень консервативными. Но работа с консолью немного напоминала Дикий Запад. И, в некотором роде, оглядываясь назад… мы были наивными. Мы издевались над этой игрой около шести месяцев, не зная всего, что стояло за принятыми решениями, которые привели к этому состоянию. Мы просто блуждали, как дети, и жали на разные кнопки». Для игры, разрабатывавшейся в течение многих лет, очень полезен свежий взгляд на проблему, особенно когда Blizzard начала переосмысливать основные части «Diablo III» – такие, например, как система получения наград. В PC-версии «Diablo III» враги, погибая, извергали фонтаны трофеев. Этим они обеспечивали выплеск дофамина, столь знакомый игрокам в те моменты, когда они подбирают новое крутое оружие и аксессуары. Но без мыши и клавиатуры сортировка всех этих сверкающих колец и амулетов может оказаться трудным делом. При тестировании консольной версии «Diablo III» обнаружилось, что такой избыток трофеев мешает людям двигаться вперед: им приходится останавливаться каждые несколько секунд – просто для упорядочивания своих запасов. И тогда Москейра с командой изменили формулу. «Мы заявили: каждый раз, когда будет падать серый или белый объект, в 70 % случаев это будет золото», – рассказывает Джош. Возможно, изменения показались преданным поклонникам «Diablo II» кардинальными, но это привело к созданию основы того, что команда назвала «Добыча 2.0» – системы, улучшившей «Diablo III» как на ПК, так и на консолях. «Мы начали осознавать, что, возможно, есть резон уменьшить количество трофеев, – говорит Москейра. – А если их будет меньше, то они должны стать качественнее». С помощью «Добычи 2.0» Москейра и его команда надеялись снизить уровень критики в адрес движка «Diablo III». Фанаты жаловались, что им приходится слишком долго добираться до топ-уровня «легендарных» предметов, а «Добыча 2.0» гарантировала, что из каждого босса выпадет легендарный предмет. Раньше пользователи недоумевали: когда они наконец получали легендарные предметы, игра генерировала их характеристики случайным образом. Из-за этого нередко случалась ситуация, при которой игрок видит сверкающее оранжевое оружие, возбужденно хватает его и внезапно обнаруживает, что оно бесполезно для его класса [35] . В результате в «Добыче 2.0» появилась так называемая система взвешивания, искажающая работу генератора случайных чисел таким образом, чтобы шансы на полезность найденного игроком легендарного предмета увеличились. На протяжении всего 2013 года разработчики Blizzard обсуждали, что бы они хотели реализовать в «Reaper of Souls». И всегда красной нитью через все разговоры тянулась тема «случайности». Ведь случайные числа всегда были пульсирующим сердцем «Diablo». С момента выпуска в 1996 году первой игры, в которой игроки отправлялись сражаться в рандомно генерируемые подземелья под развалинами города Тристрам, «Diablo» полагалась на генератор случайных чисел практически в любой ситуации. Планы подземелий генерировались случайным образом, как и сундуки с сокровищами. Большинство магических предметов тоже выпадали случайно. Игра собирала их из большой таблицы префиксов и суффиксов, где атрибуты каждого элемента были привязаны к его названию. («Счастливый» пояс увеличит количество золота, которое вы получили от монстров. Меч «Пиявки» увеличивал здоровье при каждой вашей атаке.) Эта случайность придавала «Diablo» особую привлекательность. Игра была сродни приключению в Dungeons & Dragons: каждый раз события разворачивались иначе. Было что-то притягательное в том, чтобы искать новый предмет и нажимать на кнопку «идентифицировать», зная, что вы можете получить что-то ценное. «Diablo» обращался к тому же инстинкту, который заставляет нас скармливать все деньги игровым автоматам или спускать их на лотерейные билеты. Эта игра вполне могла бы встать в один ряд с игровыми столами в блистающем казино Лас-Вегаса. Потребовалось много времени, прежде чем дизайнеры поняли: их одержимость случайными числами мешает «Diablo III». «Я начал поклоняться алтарю случайности, – признается ведущий дизайнер Кевин Мартенс. – И когда я мог сделать что-то еще более случайным, то делал это. Но упускал из виду, что случайность – это инструмент, позволяющий добиться того, чтобы пользователи начинали играть снова и снова… Когда меня спрашивают: в чем основная разница между “Reaper of Souls” и “Diablo III”, я сразу отвечаю: мы сгладили острые углы случайности. Мы заставили случайность работать на игрока, вместо того чтобы бороться с ним». Именно этим «Diablo III» отличалась от казино: компании Blizzard не нужно было всегда оставаться в выигрыше. Москейра и его команда поняли: радовать игроков можно, обеспечив им преимущество. «Когда “Diablo III” только стартовала, наличие или отсутствие у вас легендарного предмета зависело лишь от того, как выпадут игральные кости, – говорит Джош. – Иногда вам везет, иногда – нет… В “Reaper” мы решили, что не хотим обманывать. Мы не хотим, чтобы игроку казалось, будто мы облегчаем ему дорогу или что-то в этом роде. Поэтому нам просто нужно поднять уровень – чтобы для поиска легендарного предмета не пришлось тратить 104 часа» [36] . Им также нужно было что-то сделать со сложностью игры. При разработке первой версии «Diablo III», дизайнеры посчитали, что игрокам нужна игра, более сложная, чем любая предыдущая в серии. «У нас есть видео “С новым «Diablo» вы озвереете”, – говорит Мартенс. – В нашей команде были люди, говорившие, что игра слишком трудная. И что – даже несмотря на весь их большой опыт – их все равно убивают. По правде говоря, теперь, оглядываясь назад, можно сказать: некоторые хотят получить очень сложную игру, тогда как другим хочется чегото полегче. А все остальные располагаются где-то между этими двумя крайностями». Дело было не просто в том, что режим «Inferno» оказался слишком суровым. Геймеры теряли интерес к многократному прохождению игры, если в ней не менялось ничего, кроме силы монстров. Структура, которая была вполне достойной в 2001 году, в 2012-м оказалась провальной – по нескольким причинам. За прошедшее между версиями десятилетие дизайн видеоигр резко изменился. За эти годы появились десятки клонов «Diablo» – и некоторые из них даже превзошли структуру «Diablo II» (хотя ни один из них не оказался столь успешным). Когда вышла «Diablo III», люди ожидали увидеть менее повторяющийся ритм. У «Reaper of Souls» была возможность решить эти проблемы. Краткосрочным выходом стало снижение сложности «Inferno» при помощи новых патчей. Но в «Reaper» Blizzard могла добиться большего. «Где-то в конце ноября 2012 года я начал думать, что, возможно, нам придется полностью переделать систему сложности, – вспоминает Мартенс. – Но это была тяжелая перспектива. Вся игра построена на этих четырех уровнях сложности. Каждый монстр имеет свои характеристики, настроенные для каждого из этих уровней». Кевин Мартенс взглянул на проблему шире. Что, если вместо использования уровней сложности на разных этапах, полностью перестроить структуру «Diablo III» – сделав так, чтобы монстры масштабировались по ходу игры в зависимости от силы персонажа? И потом… Что, если добавить новую систему модификаторов – так, чтобы любой, кому хочется получить более сложную версию игры, мог бы переключиться на сложный или очень сложный режимы и, таким образом, повысить здоровье и силу врагов? Но если вы захотите игру попроще, то сможете просто вернуть все к обычному режиму. Чтобы решить проблему курицы и яйца в режиме «Inferno», Blizzard «убил» и курицу, и яйцо. Для стороннего наблюдателя этот метод мог показаться очевидным – аналогичные режимы сложности используются в большинстве других игр. Но для «Diablo» это был революционный подход. «Изначально это казалось невозможным, – сказал Мартенс. – Было понятно, что этот важный момент нужно менять, [но] раньше мы никогда не думали об игре в таком ракурсе. Мы никогда не размышляли о таком решении проблемы». Они никогда не думали об этом из-за «Diablo II». Команде разработчиков не приходило в голову, что структуру сложности следует изменить просто потому, что существующая была основой всей серии «Diablo». Играть сначала в обычном режиме, потом в кошмарном, а затем в адовом – все это было частью того, что делало «Diablo» тем, чем она являлась, не так ли? В самом начале разработки «Diablo III» фанаты выказывали неодобрение даже из-за незначительного добавления сфер здоровья, отскакивающих от врагов. Некоторые игроки сочли это нарушением традиций серии. Естественно, в этой связи сложно было даже подумать о столь радикальном изменении всей структуры «Diablo». Но что будет, если все же сделать это? Что, если старой системе найдется достойная замена? В течение нескольких месяцев после выхода «Diablo III» отдельные игроки пожаловались на невозможность перемещения между игровыми зонами, и в Blizzard стали искать способ решения этой проблемы. «Мы поработали с инженерами, и они сказали: да, мы можем подумать, как это реализовать, – сказал Роб Фут. – Но затем один из них добавил: но разве мы не можем сделать что-то получше?» И тогда компания снова перешла в режим «мозгового штурма». Что, если вместо возможности телепортироваться между зонами, в «Diablo III» появится совершенно новый режим, который изменит все? Что, если этот режим станет кульминацией нового финала игры? Эта новая функция была названа «Режим приключений». Пройдя «Reaper of Souls», вы можете войти в этот новый режим и прыгнуть в любую зону игры – от пустынь Кальдеума до замерзших вершин Арреата. В каждой из пяти зон вам будет предоставлен ряд рандомизированных бонусов, таких как «убить босса» или «очистить подземелье». И чем больше бонусов вы найдете, тем больше трофеев сможете собрать. В «Режиме приключений» также добавляются особые события и то, что в игре называется «Нефалемские порталы» – многоярусные подземелья, в которых, словно в какой-то готической мешанине, перетасованы все территории и монстры, существующие в «Diablo III». Blizzard предполагала, что «Режим приключений» будет еще очень долго развлекать геймеров после окончания основной игры. В августе 2013 года на немецкой выставке Gamescom в зале, полном репортеров и фанатов, Blizzard готовилась анонсировать «Reaper of Souls». Центром этого расширения был архангел по имени Малтаэль. Он появился вместе с новым классом – крестоносцами. Помимо этого, в «Reaper» ввели всевозможные функции, начиная с бесплатного патча «Добыча 2.0». Это, как надеялись в Blizzard, показало бы, что разработчики «Diablo III» слышат замечания и реагируют на них. «Незадолго до того, как мы должны были сделать объявление, в зале чувствовалось напряжение, – вспоминает Джош Москейра. – Я прямо ощущал, как все думают: лучше бы это было что-то нормальное. Я понимал, что все были почти готовы к разочарованию». Наконец пошло видеообъявление – четырехминутный вступительный ролик «Reaper of Souls», в котором был представлен мир Малтаэля. Держа в каждой руке по страшной косе, архангел прорезал себе путь через группу чародеев Хорадрима и напал на своего бывшего собрата – ангела Тираэля. «Нефалем остановит тебя», – произнес Тираэль. «Никто не может остановить смерть», – ответил Малтаэль. Аудитория Gamescom разразилась аплодисментами. «Это напоминало набегающую волну, – вспоминал Москейра. – Ее можно было почувствовать. Я сказал себе: отлично, похоже, люди готовы дать нам еще один шанс. Главное – не облажаться». Первоначально «Reaper of Souls» планировалось запустить в конце 2013 года, однако команда «Diablo III» поняла, что ей нужно больше времени. Поэтому выпуск игры был отложен до первого квартала 2014 года. Это ни для кого не стало сюрпризом. Blizzard имела репутацию компании, которая долго возится со своими играми – в конце концов, разработка «Diablo III» заняла 10 лет, и вы наверняка не сможете найти другую игру этой компании, которая бы не пропустила по меньшей мере один дедлайн. Слова директора «StarCraft II» Дастина Браудера наилучшим образом описывают процесс создания игр в Blizzard. В июне 2011-го компания надеялась выпустить первое расширение «StarCraft II» – «Сердце роя». В июне 2012-го Браудер рассказал мне о прогрессе в разработке игры. «Мы сделали 99 процентов, – сказал он. – Но последний процент – это самое жуткое». «Сердце роя» вышла только в марте 2013-го: работа над этим «последним процентом» заняла почти год. «Именно деление на итерации и делает составление расписания настолько сложным, – объяснил Роб Фут. – Если вы хотите сделать отличный продукт, итерирование обязательно». Именно это время и составляет тот самый один процент. Продюсеры Blizzard старались оставить пустые листы в конце своих графиков, чтобы команды разработчиков могли подчищать и полировать каждый аспект игры до тех пор, пока не почувствуют, что у них получилось что-то, близкое к идеалу. «И это тоже непросто, – добавил он, – поскольку люди удивляются: на что они тратят столько времени? Ну, они занимаются итерациями. Мы не знаем, что они собираются придумать, но они обязательно должны что-то сделать». Даже при наличии дополнительного времени на доработку «Reaper of Souls», Джош Москейра и его команда были вынуждены сократить некоторые функции. В сочетании с «Режимом приключений», команда «Diablo III» создала систему «Devil’s Hand», которая должна была разместить по всему миру игры 52 мощных противника. Игроки смогут убивать их и получать за это коллекционные предметы – в надежде в конечном счете заполучить все 52. Однако времени на доведение до ума системы сбора трофеев в «Devil’s Hand» было недостаточно, поэтому Москейра решил сократить ее. «Мы понимали, что, хотя у нас и есть дополнительное время, мы не сможем сделать и то и другое правильно, – сказал он. – А наиболее важным являлся «Режим приключений», действительно менявший методику игры. Поэтому нам пришлось отодвинуть “Devil’s Hand” в сторону» [37] . Через несколько месяцев все в Blizzard ощущали настоящий экстаз от развития своей игры. После «Ошибки 37» разработчики изменили формулу «Diablo III», перестроили систему получения трофеев и надеялись, что с помощью «Reaper of Souls» смогут вернуть миллионы игроков. Но Москейра все еще чувствовал, что у игры есть важный недостаток, с которым еще только предстояло справиться, – нечто, казалось, противоречащее тому, что они хотели сделать, чтобы заинтересовать людей игрой: аукцион. Когда Blizzard впервые объявила об открытии в «Diablo III» аукционов за реальные деньги, циники увидели в этом обычные поборы. В конце концов, каждый раз, когда игрок продавал некий предмет за наличные деньги, компания получала большой процент от сделки. Разработчики же утверждали, что у них были благородные мотивы: аукцион нужен для того, чтобы облегчить игрокам процесс торговли предметами. Еще в 2002 году в «Diablo II: Lord of Destruction» возникли независимые черные рынки, и люди за реальные деньги могли покупать мощные предметы на не внушающих доверия и небезопасных сайтах. Blizzard же, по словам Кевина Мартенса, хотела обеспечить игрокам безопасный и надежный «высококлассный доступ». Однако вскоре после выхода «Diablo III» сотрудникам компании стало очевидно: аукцион вредит игре. Некоторым игрокам, естественно, нравилась торговля – особенно тем, кто занимался сбором и продажей трофеев для получения устойчивой прибыли. Но остальное большинство почувствовало, что аукцион значительно ухудшил игру. Он снизил остроту ощущений при охоте за трофеями. Какой смысл долго и упорно добиваться получения очередного элемента вооружения, если можно просто рвануть на рынок и прикупить все, что нужно? Одна группа игроков, называвшая себя Железнорожденными (в честь дома Грейджой из «Игры престолов»), принципиально отказалась пользоваться аукционом. Они даже посылали в Blizzard петиции с просьбой рассмотреть вопрос о включении в «Diablo III» режима Ironborn («Железнорожденные»). «Это сообщество игроков, которые говорили: эй, ребята, “Diablo III” – это та же игра! Но, проходя ее без аукциона, я приобретаю совершенно новый опыт, – сказал Уайат Ченг. – Можно посмотреть на Diablo их глазами и сказать: знаете, это действительно удивительная игра, но аукцион искажает ее восприятие некоторыми людьми». Однажды в сентябре 2013 года, когда разработка «Reaper of Souls» шла полным ходом, Джош Москейра сидел на собрании, уткнувшись в ноутбук. Это было одно из рутинных ежемесячных совещаний, посвященных стратегии Blizzard, на которое исполнительный директор Майк Морхайм собирал всех начальников отделов и руководителей проектов поговорить о развитии бизнеса. Большая часть финансовых вопросов Москейры не касалась. Но затем разговор перешел на «Diablo III», и они вдруг заговорили об аукционе. «Майк сказал: “Ну, что вы думаете?”, – вспоминает Москейра. – Если бы я был где-нибудь в другом месте, то, вероятно, ответил бы: “Вы знаете, что я думаю, мы должны еще все осмыслить”. Или: “Я не совсем уверен”. Но, глядя на этих ребят и зная, насколько важно сделать так, чтобы наши игроки в нас верили, я сказал: “Знаете что, ребята? Наверное, нам следует просто выкинуть его”». После кратких дискуссий о том, как должна работать логистика – как они будут сообщать об этом игрокам, что делать с текущими аукционами, сколько нужно ждать, – решение было принято. Аукциону в «Diablo III» пришло время умереть. «Я подумал: ух ты, это наконец случилось, – вспоминает Москейра. – Думаю, это заслуга Майка. Он – увлеченный геймер и любит играть. А игроков любит больше всего на свете. И он был готов принять решение и сказать: знаете, это будет трудно и больно. Но это правильное решение». 17 сентября 2013 года Blizzard объявила о закрытии аукциона в марте 2014-го. Фанаты по большей части были в восторге от этой новости. Теперь они могли охотиться за трофеями без отвратительного чувства, что можно просто заплатить за них деньги. Вот отзыв одного из них под ником Kotaku: «Компания Blizzard поступила совершенно правильно, она на самом деле вернула мою веру в нее. Я снова могу играть в ее игры». «Самый интересный вариант игры в “Diablo” – получать, убивая монстров, легендарные предметы, позволяющие сделать вашего персонажа более мощным, – сказал Уайат Ченг. – А если все действия по повышению могущества моего персонажа не включают убийство монстров… Тогда лучше заняться чем-то другим». Теперь Москейра чувствовал, что для «Reaper of Souls» найдена идеальная формула. Это дополнение включает в себя новую область (Westmarch) и главного противника (Малтаэль), «Добычи 2.0» (бесплатный патч для всех игроков), «Режим приключений» и переработанную систему сложности. За неделю до выхода «Reaper of Souls» Blizzard уберет из него аукцион. Москейра и его команда чувствовали: грядет великий момент. Они намеревались вернуть игроков в игру. 25 марта 2014 года при выходе «Reaper of Souls» «ошибка 37» не появилась – на сей раз Blizzard укрепила свою инфраструктуру. Кроме того, компания решила улучшить систему сообщений об ошибках, чтобы при их возникновении предупреждение не было столь расплывчатым. «Я думаю, это один из тех уроков, которые мы выучили. Когда вы раньше входили в систему и получали “ошибку 37”, вы думали: “Что такое «ошибка 37»? Я понятия не имею, что это такое”, – сказал Джош Москейра. – Теперь все сообщения об ошибках являются более описательными. Они сообщают: вот в чем проблема, а вот примерные сроки, в которые вы можете ожидать ее устранения». Наблюдая за реакцией игроков, сотрудники Blizzard вздохнули с облегчением. Как и сами пользователи. «В “Diablo III” наконец-то сумели создать геймплей, который сделал серию столь великолепной, – писал рецензент из ARS Technica. – Было исправлено или удалено почти все, что стояло на пути этого величия. “Reaper of Souls” – это спасение “Diablo III”». Спустя два года после выхода люди наконец распробовали «Diablo III» и полюбили ее. «Когда вы заходили на форумы или получали отзывы непосредственно от фанатов, проблемы, на которые они жаловались, становились более конкретными и менее общими, – сказал Кевин Мартенс. – В это время я думал: ну вот, мы наконец добились успеха». Когда Мартенс и другие дизайнеры просматривали Reddit или Battle.net, они были рады видеть, как игроки жалуются на недостаточно мощные трофеи или просят Blizzard отшлифовать специфические моменты. Никто больше не отправлял отзыв из двух слов, являющийся смертным приговором для любой игры: «Это неинтересно». Но для Джоша Москейры самым приятным было то, что людям особенно понравилась консольная версия «Diablo III», выпущенная в сентябре 2013 года для PS3 и Xbox 360, а в августе 2014-го – для новых PS4 и Xbox One. После многих лет использования мышки геймеры практически чувствовали себя святотатцами, но они действительно получали больше удовольствия от игры в «Diablo III» на PlayStation 4, чем на компьютере. В последующие месяцы и годы Blizzard намерена продолжать выпускать и другие патчи и функции для «Diablo III». Некоторые будут бесплатными – как подземелье, называющееся «Седой остров», или обновленная версия собора из первого «Diablo». Другие станут платными, например новый класс персонажей – некромант. Несмотря на жалобы фанатов на отсутствие еще одного большого пакета расширения (которого не было по состоянию на начало 2017 года), было ясно: Blizzard взяла на себя обязательства поддерживать «Diablo III» в течение многих лет после релиза. Другие разработчики, возможно, не стали бы делать этого, особенно после катастрофы с запуском. «Майк Морхайм, президент компании, сказал нам: “Мы хотим выиграть и заслужить любовь и доверие наших игроков”, – сказал Уайат Ченг. – Мы проделали всю эту работу, мы сделали эту игру. Мы верили в нее. Мы знали, что она классная. И я полагаю, было бы трагедией, если бы мы работали в компании, которая сказала бы: ой, “ошибка 37” – ну, что ж, выдергивайте вилку из розетки». С другой стороны, по завершении работы над «Diablo III» летом 2016 года Джош Москейра покинул Blizzard и присоединился к ведущему дизайнеру мира «Warcraft» Робу Пардо в новой студии Bonfire. «Уход из этой команды и этой компании был самым сложным решением, которое мне когда-либо приходилось принимать, – сказал Москейра. – Но я чувствовал, что хочу рискнуть и попытаться сделать нечто совершенно новое». По крайней мере, он покинул Blizzard, сделав что-то крутое. «Diablo III» стала одной из самых продаваемых игр в истории – по состоянию на август 2015 года было продано 30 миллионов ее копий. Кроме того, эта история показала многочисленным разработчикам, в том числе создателям «The Division» и «Destiny» (с которыми мы встретимся в главе 8), что исправить можно любую игру. Часто разработчики воодушевляются к концу проекта, когда понимают, что в их игру действительно интересно играть. Для «Diablo III» и ей подобных выпуск оказался лишь началом процесса разработки. «Это верно даже для такой игры, как “Diablo”, с ее узнаваемым обликом и яркой выразительностью, – сказал Москейра. – Думаю, одна из проблем состоит в том, что в начале проекта у каждого в голове имеется своя версия игры. Избавиться от этого – одна из самых сложных задач. Но как только с проблемой удается справиться, становится меньше обсуждений и разногласий, потому что теперь вы сами видите, как игра выглядит и работает. Создание игр – очень сложное дело, но трудности до релиза – это особый тип проблем. Они более экзистенциальные». «Diablo III» наглядно продемонстрировала: даже одной из самых совершенных и талантливых игровых студий в мире, обладающей практически неограниченными ресурсами, могут потребоваться годы для того, чтобы собрать игру должным образом. И даже в третьей игре франшизы остается еще очень большое число параметров, которые могут все погубить. При этом даже игра, запущенная с серьезными недоработками, в состоянии – при наличии достаточного количества времени на внесение исправлений, упорстве и финансовых вложениях – превратиться во что-то великое. В 2012 году, когда «ошибка 37» расползлась по Интернету, геймеры полагали, что игра «Diablo III» обречена. Но этого не произошло. 5. «Halo Wars» Летом 2004 года руководители Ensemble Studios вылетели в Чикаго на выездной практический семинар, оказавшийся необычно унылым. У них происходило то, что некоторые называют «кризисом самовосприятия». Ensemble Studios годами работала над прототипами для видеоигр, но те никого не радовали, так что руководителям компании нужно было уехать на несколько дней и спокойно поговорить. «Мы решили делать то, что вызывает у нас энтузиазм, – сказал продюсер Ensemble Studios Крис Риппи, присутствовавший на семинаре. – Нам надо было вновь войти в колею». Вопрос был в том, как эта колея будет выглядеть? Ensemble Studios располагалась в Далласе, штат Техас, и уже почти 10 лет занималась созданием однотипных видеоигр. Компания построила свою репутацию на «Age of Empires» – серии стратегических игр, в которых вы начинаете с горсткой крестьян, и постепенно строите целую цивилизацию. Как «Warcraft» от Blizzard и «Command & Conquer» от Westwood, «Age of Empires» была стратегией, игравшейся в режиме реального времени [38] : действие разворачивалось без поворотов или пауз. Вы постепенно двигаетесь через различные технологические «эпохи» (каменный век, бронзовый век и т. д.), собираете ресурсы, строите здания и обучаете армии для победы над вашими противниками. Чтобы закончить первую часть «Age of Empires», коллектив Ensemble Studios прошел через то, что ведущий дизайнер компании Дэйв Поттинджер описал как «страшный марш смерти, который сегодня уже не повторится», почти год работая по сто часов в неделю. Когда в 1997 году «Age of Empires» наконец вышла, она немедленно стала хитом, были проданы миллионы ее копий. За этим последовало множество прибыльных продолжений, дополнений и ответвлений. И в конце концов Microsoft, выступавшая до сих пор в роли издателя, купила Ensemble Studios. К 2004 году студия работала над еще одной игрой серии – «Age of Empires III», которая должна была выйти в конце 2005-го. Необычное свойство Ensemble Studios, гарантировавшее минимальную текучку кадров, заключалось в том, что сотрудники ощущали себя единой семьей. С момента основания компании в 1995 году в ней работали в основном молодые одинокие мужчины, проводившие вместе вечера и выходные. «В субботу вечером в чьей-то квартире собиралась большая часть команды, – вспоминал ведущий дизайнер Йен Фишер в интервью для журнала Gamesauce [39] . – В пятницу после работы не меньше дюжины человек набивались в тестовую игровую зону “Quake” (затем “Quake 2”, затем “Half-life”) и засиживались там до трех утра… И если вы не снимали квартиру вместе с парнем, с которым на работе сидели за соседними столами, то, скорее всего, тем же вечером вы пили пиво у него дома». Еще в начале 2000-х, когда соучредители Ensemble Studios взрослели и обзаводились настоящими семьями, между ними сохранялось удивительное взаимопонимание. Каждый потенциальный новичок должен был пройти серию строгих собеседований, в том числе со всеми 20 с лишним сотрудниками студии. Если хотя бы кто-нибудь говорил «нет», человеку отказывали в приеме на работу. «Мы действительно были как одна семья, – вспоминает инженер по графике Рич Гельдрих. – Это было сочетание семьи и общаги». Летом 2004 года, работая над «Age of Empires III», многие ветераны Ensemble Studios ворчали, что они замучились разрабатывать игры серии «Age». Некоторые вообще устали от RTS. Несколько раз руководители компании пытались создать вторую команду разработчиков, которая бы экспериментировала с другими жанрами, но такие проекты всегда проваливались. Ensemble Studios каждый раз попадала в одну и ту же колею. Вторая команда некоторое время возилась с прототипами и ранними концепциями. Затем у основной команды, работавшей над игрой серии «Age», неизменно возникала какая-нибудь катастрофа. Например, через год после релиза «Age of Empires II» пришлось полностью переделать весь дизайн, поскольку при текущем в нее оказалось неинтересно играть. Тогда руководство попросило вторую команду отложить свой проект и помочь первой. После этого второй проект всегда терял разгон и сходил на нет – как перестает работать паровой двигатель, в который больше не подбрасывают уголь. «Начиная с игры “Age II” повторялся один и тот же сценарий. Мы пытались попутно делать и что-то другое. Но настолько завышали обязательства по “Age” и недорабатывали по ним, что для тушения пожаров приходилось привлекать всех сотрудников», – говорит Дэйв Поттинджер. В разное время вторые команды Ensemble Studios создавали прототипы для ролевой игры, платформера и проводили ряд других экспериментов, которые впоследствии были отброшены. Нельзя сказать, что отказ от тех или иных прототипов был для игровых студий необычной практикой. Но для коллектива, желавшего показать всему миру, что он способен не ограничиваться только «Age of Empires», ситуация становилась неприятной. Именно поэтому руководители студии летом 2004 года и сидели в Чикаго, пытаясь продумать свои дальнейшие шаги. Крис Риппи, Дэйв Поттинджер и остальные топ-менеджеры Ensemble Studios оценивали различные варианты. На этапе разработки находились два проекта – их следующий флагман «Age of Empires III» и автомобильный экшн «Wrench» («Разводной ключ»), который никого особенно не волновал. Два дня они сидели и обсуждали. Действительно ли они хотят продолжать работу над «Wrench»? Почему они все еще им занимаются? Инерция? В разговоре возникали тысячи других идей. Что, если сделать клон «Diablo»? Что, если создать многопользовательскую онлайн-игру? [40] А может быть, разработать RTS для консолей? Десятилетиями считалось, что стратегия в режиме реального времени будет работать только на компьютере. Из-за скорости и сложности жанра такие игры лучше всего подходят для управления мышью и клавиатурой: с одной стороны, игрок может мышкой увеличить масштаб карты, а с другой – использовать клавиатуру. У консолей же были лишь геймпады с ограниченным числом кнопок, что для быстрой многозадачной игры оказалось неэффективным. С момента возникновения RTS никто не смог решить эту проблему. Приверженцы игр на ПК отмечали, что «StarCraft 64» (2000) – посредственная попытка Blizzard перенести «StarCraft» на консоль – не могла передать все нюансы своего компьютерного собрата и является отличным доказательством того, что RTS не в состоянии работать на консоли. Анджело Лоудон, ветеран-программист и член команды управления Ensemble Studios, всегда считал иначе. Как и большинству инженеров, ему нравилось пытаться решить то, что все считали невозможным. Он полагал, что RTS на консоли – чертовски интересная задача! «Анджело очень серьезно относился к этому вопросу, – вспоминает Крис Риппи. – У нас было несколько мыслей по поводу осуществления этого проекта». Во время встречи в Чикаго Лоудон и Риппи упорно проталкивали идею консольной RTS, утверждая, что это прекрасная возможность для Ensemble Studios. У студии имелись талант и опыт. Геймеры уважали ее как хорошего разработчика RTS. Ее материнская компания Microsoft через несколько месяцев должна была выпустить долгожданную Xbox 360 – новую мощную консоль, на котором можно было реализовать первый великий проект RTS под консоли. Кроме того, этот план позволял Дэйву Поттинджеру и другим членам команды, которым надоело делать RTS, поработать над другой задачей. Уже много лет генеральный директор Ensemble Studios Тони Гудман хотел сделать MMO в том же ключе, что и «World of Warcraft» компании Blizzard – игра, которая должна была выйти через несколько месяцев, в ноябре 2004 года. (Почти все в Ensemble Studios опробовали ее бета-версию.) Мнения в студии в отношении разработки большой многопользовательской игры разделились, но Гудман и некоторые другие ветераны, вроде Йена Фишера, всегда хотели сделать нечто подобное. К концу чикагской поездки руководство Ensemble Studios подготовило три новых проекта. Первый – RTS на консоли под кодовым названием «Phoenix». Второй – ММО, предварительно обозначенный как «Titan». Третьим станет научно-фантастический экшн-RPG и клон «Diablo» под рабочим названием «Nova». Его разработку возглавит сам Поттинджер, как только он с командой закончат корпеть над «Age of Empires III». Менеджеры подумали: если Blizzard могла жонглировать «StarCraft», «World of Warcraft» и «Diablo», то почему бы Ensemble Studios не сделать что-то подобное? Вернувшись в Даллас, руководители объявили об отмене «Wrench» и старте других, более интересных проектов. В «Phoenix» ведущим программистом будет Анджело Лоудон, а продюсером – Крис Риппи. Чтобы понять, как будет ощущаться готовая игра, к работе был привлечен один из самых опытных разработчиков компании – дизайнер Грэм Дэвин. Дэвин, шотландский эмигрант с длинными волосами и пронзительным смехом – один из самых многогранных и разноплановых специалистов в игровом бизнесе. В 1980-х, еще подростком, он программировал для Atari, Lucasfilm Games и Activision. Еще до того как ему исполнилось 30, Дэвин основал свою собственную компанию Trilobyte и разработал хит под названием «The 7th Guest» («7-й гость»), в котором хитрые головоломки переплелись с кинематографичным повествованием. После серьезной размолвки с соучредителем Trilobyte и последовавшим крахом студии Дэвин устроился в компанию id Software, где работал вместе с одним из своих старых друзей – легендарным программистом Джоном Кармаком. Здесь он четыре года помогал создавать такие игры, как «Quake III» и «Doom 3». А в 2003 году перешел в Ensemble, где стал руководителем группы программирования алгоритмов – математических моделей, определяющих движения юнитов в «Age of Empires III». Оглядываясь назад, можно сказать, что управленческая команда сделала странный выбор. Грэм был легендарным гением дизайна и повествовательной части игр, так почему же ему предложили учить двигаться юниты «Age of Empires»? «Дэйв Поттинджер позвонил мне и сказал: мы в Ensemble Studios не используем тебя должным образом. Мы хотели бы попытаться перенести эту RTS на консоли. Ты не хочешь возглавить команду, которая попытается сделать это?» «Конечно, – ответил Дэвин. – Когда начинаем?» Таким образом, в команду «Phoenix» вошли Грэм Дэвин, Анджело Лоудон, Крис Риппи, а также несколько других художников и программистов. Это была небольшая, но сплоченная группа, члены которой были рады заняться чем-то, отличным от «Age of Empires». «Наша команда неудачников», – любил говорить Дэвин. Вскоре у них уже была готова базовая концепция. «Phoenix» будет научно-фантастической игрой, в которой люди должны сражаться против инопланетян, что-то вроде «StarCraft». Игра за людей выглядела совершенно иначе, чем игра за расу инопланетян, которых Грэм назвал Свеями. Цель заключалась в том, чтобы устроить «войну миров», натравливая громадные боевые машины инопланетян на разнородные армии людей. Идеи были самой легкой частью. Дэвин знал, что гораздо сложнее будет придумать принципы управления. Большинство игр уже на этапе начала разработки имеет ряд условий, которым нужно следовать. Например, известно, что если вы выбираете шутер от первого лица, то правым спусковым крючком будете стрелять, а левым – прицеливаться. Левая кнопка джойстика всегда будет управлять движением персонажа, а правая – вращать камеру. Конечно, дизайнеры, работающие на таких больших проектах, как «Call of Duty» или «Assassin’s Creed», могут внести в основную формулу небольшие изменения. Но начиная разрабатывать новую игру, переосмысливать элементы управления не стоит. Проект «Phoenix» не мог позволить себе такой роскоши. Основная причина плохой совместимости RTS и консолей заключалась в том, что никогда не получалось сделать удобную систему управления. Дэвину и его команде пришлось сразу начать задаваться фундаментальными вопросами, которые разработчики большинства игр уже решили. Как будет осуществляться движение по экрану? Будете ли вы управлять курсором, как в «Age of Empires», и использовать его для выбора юнитов и определения их действий? Или вы будете управлять юнитами напрямую? Сможете ли вы выбрать несколько юнитов одновременно? Как вы будете строить здания? Без тестирования всех возможностей ответить на эти вопросы было нельзя, поэтому Грэм с командой потратили несколько месяцев на эксперименты. «Мы прокладывали свой путь сквозь тонны прототипов, – рассказывал Колт Макэнлис, вошедший в проект «Phoenix» в качестве графического инженера. – Как двигать камеру; что будет происходить при передвижении камеры и захвате юнита; как не сделать этот процесс тошнотворным. Было много новаторских исследований и разработок». Они опробовали сотни различных систем управления. Они играли в игры вроде «Pikmin» и «Aliens versus Predator: Extinction» [41] (обе были консольными с элементами RTS) и пытались определить, что в них хорошо работает. «Мы начали отмечать все их удачные идеи и пропускать те, которые нам не подходили, – сказал Крис Риппи. – Все эти игры работали реально здорово и были понастоящему крутыми, так что мы постарались просто собрать из них все ценное». Каждую неделю – на самом деле почти ежедневно – они проводили обязательные сессии тестирования игры: небольшая группа разработчиков «Phoenix» садилась и играла в прототипы, созданные на этой неделе. Это был строгий, целенаправленный процесс, заставивший их выбросить целую кучу сделанного. «Система обратной связи в Ensemble Studios была жестокой, но честной, поскольку позволяла создавать хорошие игры», – сказал Дэвин. В результате они придумали несколько систем управления, казавшихся им удовлетворительными – например, опцию «выбор области», позволяющую взять управление над группой юнитов, нажав и удерживая кнопку А. Теперь им нужно было корпоративное одобрение. Хотя Microsoft и дала Ensemble Studios свободу в реализации прототипов таких проектов, как «Phoenix» и другие «второстепенные игры», никто не мог двигаться дальше без одобрения материнской компании. Пока боссы из Редмонда не дали зеленый свет «Phoenix», он оставался в «чистилище» и нельзя было ни начать полноценную разработку, ни нанять новых сотрудников. Когда руководители проекта Xbox решили посетить студию, команда проекта «Phoenix» показала им свои прототипы. Представители Microsoft казались довольными увиденным, поскольку предложили Ensemble Studios продолжить работу. Таким образом, к концу 2005 года, когда остальные сотрудники студии готовились к выпуску «Age of Empires III», команда «Phoenix», вдохновленная разрешением Microsoft, наконец делала игру, не относящуюся к серии «Age». Восторг членов команды «Age of Empires III», работавших допоздна, чтобы успеть закончить свою игру, был гораздо меньше. «Тогда начался интересный для Ensemble Studios период, поскольку это была первая “второстепенная игра”, реально увлекшая Microsoft, – сказал Поттинджер, ведущий дизайнер «Age of Empires III». – К сожалению для нас, это была RTS. Дело в том, что мы в течение долгого времени пытались уйти от разработки RTS. Мы не хотели, чтобы компанию ассоциировали только с RTS. Но, естественно, именно этого и желала Microsoft. Ведь именно в этом мы были хороши, именно поэтому она купила нас и хотела, чтобы мы занимались этим». Корпорация Microsoft не давала «зеленый свет» никаким предыдущим «отвлеченным» начинаниям Ensemble Studios, но ее представителям очень понравился «Phoenix». Руководителей проекта Xbox, которые не могли думать ни о чем, кроме как обскакать PlayStation 3 от Sony в так называемой консольной войне, захватила идея получить от одной из своих флагманских студий игру для новой Xbox 360. Что им не понравилось, так это появление новой IP [42] . По мнению Microsoft, такую франшизу будет трудно должным образом прорекламировать. Обычно RTS продаются гораздо хуже, чем шутеры от первого лица, которые так любит делать Microsoft. Руководство корпорации опасалось, что без привязки к «Phoenix» известного бренда будет трудно реализовать количество копий, достаточное для оправдания инвестиций. Для Ensemble Studios получение «зеленого света» для этой игры означало серию встреч с руководителями проекта Xbox – в частности с Филом Спенсером и Питером Муром. Во время первой встречи все прошло гладко. Но на второй Microsoft дала Грэму Дэвину и его группе новое указание – сделать игру серии «Halo». «В то время серия “Halo” была невероятно популярной», – вспоминает Питер Мур. Были проданы миллионы копий первых двух игр, а «Halo 3», вышедшая в 2007-м, стала одной из самых ожидаемых в том году. «Мы чувствовали, что “Halo” была IP, отлично вписывавшейся в систему RTS, учитывая то, как была устроена вселенная этой игры. Хорошие парни против плохих парней. Все, что нужно для RTS. И, скорее всего, статистика подтвердила вероятность снижения риска при разработке новой “Halo” по сравнению с новой IP». Такой ход – не редкость в игровой индустрии, где издатели, как правило, консервативны и не склонны рисковать, предпочитая, когда это возможно, франшизы и сиквелы. Даже самые амбициозные студии иногда перестраивают свои игры, чтобы включить в них привычные франшизы. Тем не менее, предложить Дэвину и его команде, потратившим на работу над «Phoenix» почти год, сменить проект на лучше реализуемый IP было равносильно предложению матери пойти и поменять своего младенца на более симпатичного. После длительных жарких дискуссий руководители Microsoft постановили: если Ensemble захочет сделать свою RTS для консоли, то игра должна быть основана на сюжете «Halo». Конец истории. «В основном это звучало так: либо ты делаешь “Halo”, – сказал Дэвин, – либо тебя уволят». Грэм был убит. Он потратил месяцы на создание и развитие мира и персонажей проекта «Phoenix». И считал их такой же важной частью игры, как и все остальное, что они сделали. Это была не просто «RTS для консоли», это было его собственное уникальное творение. «Когда вы уже по колено погрузились в создание своей собственной IP, то начинаете любить ее, – говорит Дэвин. – Вы искренне любите ее. Она становится частью вас, и это фантастическое чувство». Он также понял, что подмена «Phoenix» на персонажей «Halo» может иметь разнообразные организационные последствия. Команде пришлось бы перечеркнуть большую часть проделанной до этого момента работы. «Когда вам предлагают создать “Halo”, вы пытаетесь объяснить: вопрос не только в том, чтобы назвать пришельцев “ковенантами”, а людей – “ККОН”, это огромные изменения, – объясняет Грэм. – Мне кажется, это не было произнесено достаточно громко и четко. Я полагаю, что Microsoft считала, будто речь идет просто об изменении цвета и графики». «Помню, я был не особенно удивлен, – сказал Крис Риппи. – Уверен, для Грэма это было гораздо более болезненно, ведь он вложил в этот дизайн свою кровь, пот и слезы. И он тоже страстный парень. Поэтому я знаю точно: это было для него невероятно болезненно». Сердце Дэвина было разбито, и он решил уйти из Ensemble Studios. Он сел за компьютер и запустил Google. Что такого в этом «Halo»? Да, конечно, игра грандиозна. Но почему люди настолько небезразличны к ней? Они просто стреляли по головам пришельцев, или в ней была какая-то скрытая глубина, о которой Грэм не знал? По мере того как он все больше и больше погружался в историю «Halo» и узнавал о способностях ее героя – Мастера Чифа и о сложной инопланетной империи, известной как Ковенант, Дэвин начал осознавать: скорее всего, верно последнее. «В пятницу вечером я представлял себе “Halo” в виде толпы очень быстро движущихся фиолетовых инопланетян, которых нужно отстреливать, – вспоминает Дэвин. – А в понедельник утром я уже думал: парень, они несколько лет вкладывали в это много интересных мыслей. Похоже, в ней есть что-то большее, чем мне показалось изначально». В итоге Грэм и его команда приняли решение: «Phoenix» превратится в «Halo Wars». До свидания, Свеи, привет, Мастер Чиф. За исключением того, что им не разрешили ввести в игру Мастера Чифа. Bungie – студия, создавшая «Halo», – не хотела, чтобы неизвестная им команда из Техаса использовала не принадлежавшего ей знакового главного героя. Bungie и Ensemble Studios были родственными студиями – «дочками» Microsoft. Но Bungie была старше, популярнее и более любима своей «родительницей». «Age of Empires» была отличной игрой. Но, по сравнению с «Halo», ее эффект не отличался от фотографии завтрака, размещенной в Instagram. В 2005 году серия шутеров от первого лица от Bungie стала одной из самых крутых игр на планете. Через несколько дней руководители проекта «Phoenix» вылетели в Сиэтл, чтобы посетить Bungie. Сначала они встретились с топ-менеджерами студии. Они поговорили с Джо Стейтеном, издавна пишушим для «Halo», об истории игры и ее сюжете. Увлеченно пообщались о системах управления с руководителем разработчиков «Halo» Джейми Гризмером. А позже в конференц-зале обратились к остальным сотрудникам Bungie. Но, стоя перед создателями «Halo» и рассказывая им о своем новом замечательном проекте, Крис Риппи и Грэм Дэвин не встретили ничего, кроме пустых взглядов. «Мы сказали им, что будем делать “Halo” в виде RTS. Не думаю, что у кого-либо из них имелись какие-нибудь идеи о том, по какому поводу должна была произойти эта встреча, – сказал Риппи. – И если вы знакомы с ребятами из Bungie, то знаете: они готовы яростно защищать свои творения. Полагаю, мы их шокировали. Я бы не сказал, что прием был враждебным. Но холодным – это точно. И это не их вина. Если бы кто-то пришел к нам и сказал: “Эй, мы делаем стрелялку «Age of Empires»”, мы бы, наверное, отреагировали так же, если не знали, что происходит». Чтобы снять напряжение, Дэвин и Риппи сделали то, что у них получалось лучше всего, – сыграли в видеоигру. Всего через несколько минут после рассказа о «Halo Wars» Дэвин выдал сотрудникам Bungie раннюю сборку «Phoenix», чтобы доказать: RTS для консоли, в которую приятно играть, существует. «К тому времени они все уже немного отошли от шока и начали играть, – вспоминает Риппи. – Это очень помогло». Помогло и то, что Грэм был готов впитать канон «Halo» по максимуму. Дэвин поглощал все, о чем говорил Джо Стейтен, независимо от того, насколько эзотерически или несвязно это звучало. Грэм хотел к концу визита уметь различать Сан’Шайуум и Сангхейли. (Сан’Шайуум – лидеры Ковенанта, а Сангхейли – раса ящероподобных воинов.) Вернувшись в Даллас, команда «Halo Wars» выбросила из игры почти все, что было сделано ранее. Сохранились лишь система управления и пользовательский интерфейс, а все остальные идеи остались в проекте «Phoenix», поскольку были бесполезны в «Halo». Началась разработка новых дизайнерских идей, сюжетных поворотов и концепт-артов для «Halo Wars», то есть, по существу, все снова стартовало с нуля. Поскольку Bungie сохранила право собственности на все в «Halo», Ensemble Studios должна была получать одобрение у них даже на самые элементарные сюжетные идеи. Это могло бы стать тяжким бюрократическим процессом. Так, Ensemble решила, что игра должна вращаться вокруг группы солдат Космического Командования Объединенных Наций (ККОН) на корабле под названием «Дух огня» и что основные боевые действия развернутся на планете Аркадия, изобретенной специально для «Halo Wars». Все эти идеи следовало согласовать с Bungie. Решив, что это может помочь, Дэвин разработал вымышленный туристический буклет по Аркадии и показал его Джо Стейтену, отвечавшему за сюжет серии в Bungie. «Я сказал: я добавляю новую планету. Скажи, пожалуйста, могу ли я сделать это? Вот туристический буклет», – вспоминает Грэм. Стейтен был поражен столь необычным решением, и в последующие месяцы Дэвин начал летать в Сиэтл каждые несколько недель, чтобы совместно с Bungie разрабатывать сюжет «Halo Wars». «Подозреваю, поначалу они серьезно беспокоились, – говорит Грэм, – но через некоторое время они стали доверять мне». Тем не менее, команда «Halo Wars» всегда чувствовала, что отстает от Bungie на несколько шагов. Трудно рассказывать историю Вселенной «Halo», если она существует в основном лишь в головах людей, живущих за две тысячи миль друг от друга. Кроме того, Bungie занималась собственным тщательно скрываемым проектом – «Halo 3». «Мы столкнулись с проблемами, связанными с тем, что они не были готовы показывать и рассказывать нам о “Halo 3”. Это серьезно затрудняло работу, – говорит Крис Риппи. – Они тщательно охраняли свою историю и то, чем занимались. Это привело к некоторым пробелам в наших знаниях». По правде говоря, по мнению ряда людей, работавших в обеих компаниях, большей части руководства Bungie никогда не нравилась идея «Halo Wars». Но Bungie старалась терпимо относиться к вопросам Ensemble Studios. Здесь получали удовольствие от причудливых идей Грэма Дэвина, и Джо Стейтен всегда был доброжелателен. Но в глубине души сотрудники Bungie не хотели, чтобы кто-либо кроме них самих касался «Halo». Когда Ensemble Studios присылала вопросы или просила разрешения использовать отдельные части истории, Bungie периодически отказывала ей. В 2012 году в интервью сайту GamesIndustry.biz руководитель Ensemble Тони Гудман обнародовал историю их напряженных отношений. «Bungie очень не нравилась наша идея, – сказал он. – Она называла это “проституированием нашей франшизой” или что-то вроде того». Напряженность между двумя студиями только усугубила другие проблемы Ensemble Studios. Разработка «Halo Wars» шла не особенно гладко, и, по некоторым оценкам, переход на нее отбросил команду назад на месяцы. С одной стороны, разработчикам нравилась получившаяся система управления – дизайнеры Ensemble Studios были убеждены, что наконец-то «взломали код» консольной RTS. С другой, концептуализация и строительство мира «Halo Wars» заняли гораздо больше времени, чем они рассчитывали. К середине 2006 года Microsoft официально дала «Halo Wars» «зеленый свет», что означало: руководство Ensemble Studios могло комплектовать команду для проекта и начинать создание графики и кода. Теперь нужно было справиться с проблемой, обозначившейся несколько месяцев назад: никто в Ensemble Studios – помимо Грэма Дэвина, Криса Риппи, Анджело Лоудона и остальной части их небольшой команды – не желал работать над «Halo Wars». После того как 10 лет сотрудники студии трудились только над «Age of Empires» и ее ответвлениями, ветераны были сыты RTS по горло. При наличии выбора многие из них уходили в зарождающийся проект MMO – в надежде превратить свою одержимость «World of Warcraft» в большой хит. Другие перешли в «Nova» – фантастический проект Дэйва Поттинджера в духе «Diablo». Никто в Ensemble Studios не мог договориться о том, что делать дальше, поэтому все занимались разным. Сотрудники шутили: мол, у названия их студии появился иронический оттенок [43] . В эти дни они уже не ощущали себя единой семьей. Теоретически большую часть их ресурсов следовало бросить на «Halo Wars», поскольку Microsoft не дала добро ни на один из остальных проектов. Тем не менее, коллектив студии разбился на отдельные кланы. Команда «Age of Empires III» не желала переходить в «Halo Wars». Более того, даже при острой нехватке сотрудников, некоторые члены команды «Halo Wars» не хотели, чтобы ребята из «Age» залезали на их территорию. «Нас все устраивало, – сказал участник проекта «Halo Wars» Колт Макэнлис. – В Ensemble Studios возникло много разногласий. И мы вроде как демонстрировали: вы, ребята, идите отсюда и оставьте нас в покое». Команда «Halo Wars», состоявшая в основном из молодых и менее опытных сотрудников, считала ветеранов наглыми людьми, с которыми трудно сработаться. «Когда они принимали решение, то вдавливали педаль в пол, – возмущался Макэнлис. – Не было никаких дискуссий. Не было оценки. Получалось так: нет, мы делаем это вот так. Если тебе это не нравится, убирайся». В остальной части Ensemble Studios бытовало мнение, что «Halo Wars» просто пришлось сделать, чтобы порадовать Microsoft – так же, как, например, голливудский режиссер снимает фильм о супергероях, чтобы позже получить разрешение от киностудии заняться своей любимой темой про изменение климата. Большинство ветеранов Ensemble Studios хотели заниматься другими играми. В какой-то момент руководство студии решило, что большая MMO не будет разворачиваться в совершенно новом научно-фантастическом мире, как планировалось изначально. На общем собрании было объявлено, что предполагается сделать ММО «Halo». «Дизайнер Йен Фишер поднялся на сцену и сказал: мы выбрали IP, и это будет “Halo”», – вспоминает Грэм Дэвин. Вызывало удивление отсутствие официального одобрения от Microsoft такого решения, и это предвещало плохие новости для Ensemble Studios. «Мы поняли, что Microsoft не готова вбухать деньги в неопробованную IP, – говорит Дэйв Поттинджер. – Идея использовать IP “Halo” – это просто способ доделать нашу игру. Так что – да, мы не спрашивали разрешения, хотя в Редмонде были в курсе нашей идеи. Мы знали, что это был рискованный выбор». Со стороны все это могло показаться безумием. В Ensemble Studios работали менее 100 человек, но студия пыталась делать одновременно три различные игры, в том числе MMO, для чего потребовался бы штат из десятков людей. (По словам пресс-секретаря Blizzard, команда «World of Warcraft», установившая планку, до которой стремилась добраться Ensemble Studios, насчитывала от 50 до 60 человек.) Студия не могла расшириться, не получив одобрения Microsoft. А Microsoft, казалось, не была заинтересована дать отмашку каким-то другим прототипам Ensemble, включая ММО «Halo». Тем не менее, студия продолжала работать над всеми тремя играми. «В одно и то же время у нас была научно-фантастическая RTS на консоли, научно-фантастическая ММО и научно-фантастическая игра в духе “Diablo”. Все три – разные, – вспоминает Дэйв Поттинджер. – В принципе, это свидетельствовало о том, насколько сильно мы тогда не ладили». В результате команда «Halo Wars» оставалась недоукомплектованной. «В течение довольно длительного времени, – говорит Рич Гельдрих, – я не мог понять, почему в нашем проекте трудились всего 25 человек, хотя это была наша следующая крупная игра, и в ней использовались все наши прототипы». Проекту «Halo Wars» действительно нужно было больше программистов, особенно умевших справляться с наиболее сложными аспектами развития RTS, такими как искусственный интеллект. В RTS компьютер должен ежесекундно принимать тысячи мелких решений, спокойно рассчитывая, когда строить здания, а когда перемещать фаланги юнитов по карте. Для неопытных программистов это была сложная задача. «Представьте себе игровой мир, состоящий из сотен лиц, и все они должны четко знать, куда перемещаться. При этом принимать решения в реальном времени – или почти в реальном времени, – объясняет Гельдрих. – Этим и занимается искусственный интеллект. Когда вы даете ему команды, это команды высокого уровня, вроде “идти сюда”, “атаковать здесь”, “стоп” или что-то вроде того. Юниты должны сами определять, как пройти путь от А до B, и это может оказаться очень трудным делом. Представьте себе: юнит должен уметь переопределять путь от А до B, поскольку на его пути может взорваться здание, или новый маршрут возникнет лишь потому, что на старом срубили несколько деревьев. Это очень динамические задачи». Добавьте в уравнение многопользовательский режим игры по сети, при котором запаздывающее соединение может десинхронизировать два компьютера и сбросить все модели – вот вам готовая вероятность сбоя игры. Не пошло на пользу и то, что вместо разработанной для игр серии «Age» команда «Halo Wars» начала с нуля с совершенно новым движком, который мог пользоваться уникальной вычислительной мощью Xbox 360. «Определение пути движения всегда было сложной проблемой в RTS, но на тот момент мы вложили в ее решение, наверное, около 20 человеко-лет, – говорит Дэйв Поттинджер. – Команда “Halo Wars” выбросила все наработки и начала все сначала». Несмотря на проблемы, Microsoft зациклилась на игре от Ensemble Studios. 27 сентября 2006 года издатель оповестил мир о разработке «Halo Wars», сняв динамичный трейлер с компьютерной графикой, где спартанцы воевали с инопланетными противниками. В какой-то момент Ensemble запланировала завершение игры к концу 2007 года, возможно, именно на это и надеялась Microsoft. Хотя тщательная проверка ситуации могла бы дать понять, что этого не произойдет. Грэм Дэвин и его «команда неудачников» были довольны собой, но, будучи недоукомплектованными, они слишком сильно отставали в ключевых областях. Однажды, огорчившись неспособностью команды художников должным образом уловить эстетику «Halo», Рич Гельдрих напечатал четыреста полноцветных скриншотов игры и развесил их на всех стенах. «Я расклеил их повсюду в студии, – сказал он. – В туалетах, на кухне, в коридорах, в конференц-залах. Я был очень зол из-за того, что наша игра не выглядела как игра “Halo”». В других командах дела шли не намного лучше. После почти года работы проект «Nova» был закрыт. Вместо него Microsoft решила запустить в производство многообещающую RPG другой студии под названием «Too Human» [44] . В течение нескольких месяцев Поттинджер с небольшой командой работали над другим прототипом – шпионским вариантом игры «Zelda» под названием «Агент», однако из-за недостаточного количества сотрудников не смогли закончить его. После этого Поттинджер перешел в «Halo Wars», а его команда разделилась. Многие художники отправились работать над MMO, а программисты присоединились к проекту «Halo Wars», отчаянно нуждавшемуся в помощи этих специалистов. В начале 2007 года Грэм Дэвин и его команда начали подготовку демоверсии «Halo Wars» для E3, где они надеялись покончить со скептицизмом фанатов, полагавших, что «Halo» никогда не станет RTS. К моменту демонстрации они создали 10-минутный ролик, озвученный Дэвином. В нем была показана серия сражений между морскими пехотинцами ККОН и отвратительными инопланетянами Ковенанта. В демоверсии игрок строил двух «Вепрей» – легендарные бронированные грузовики «Halo» – и с их помощью перепрыгивал через трещину возле своей базы. «“Вепри”, в отличие от других транспортных средств, могут получить стратегический контроль над определенными районами на карте», – объяснял Грэм в этом видео. Фанаты были в восторге, и это вдохновляло разработчиков Ensemble Studios. «Это была действительно зажигательная демоверсия, и в том году мы покинули E3 очень воодушевленными, – сказал Дэйв Поттинджер. – Нас отлично приняли. Грэм оказался отличным шоуменом и очень точно рассказал о своей любви к этой IP. Он действительно любил ее. Людям понравилось, что человек, который был хорош в создании RTS, впечатлился “Halo” и собирается соединить все это в единое целое». Но по мере продолжения работы над проектом становилось ясно: «Halo Wars» в беде. В течение нескольких месяцев после Е3-2007 возникли две основные проблемы. Во-первых, команда «Halo Wars» по-прежнему была недоукомплектована. Многие ветераны Ensemble Studios до сих пор работали над ММО «Halo» – проектом, которому пока не было дано добро, но при этом он отнимал много ресурсов студии. Во-вторых, дизайн игры постоянно менялся. В результате неоднократных закрытий прототипов Ensemble Studios и внутренней политики компании к концу 2007 года в руководстве «Halo Wars» оказались сразу несколько опытных ведущих дизайнеров – в том числе Грэм Дэвин и Дэйв Поттинджер. При этом Дэвин имел собственное видение игры, в то время как у Поттинджера, присоединившегося к проекту всего несколько месяцев назад, мысль работала совсем по-другому. Но дирижер в оркестре должен быть только один, и команда «Halo Wars» тратила много времени на склоки и споры. «Не крики, но шумные споры, – вспоминает Грэм. – Что забавно, это всегда касалось игры. Должна ли экономика быть дешевле или дороже? Должны ли базы быть автономными, или их нужно соединить между собой? Все было по делу, а не из разряда: “Господи, твоя футболка меня просто убивает!” Все это были классные моменты, которые сделали игру значительно лучше. Но все равно это приводило к очень сильному стрессу». Самые серьезные стычки касались того, что Дэвин назвал «правилом восьми», – руководства, которого команда «Halo Wars» придерживалась, начиная со времен проекта «Phoenix». Оно означало, что игрок может выбрать всего восемь юнитов за раз, чтобы игра на консоли не оказалась слишком неуклюжей и сложной. Некоторые дизайнеры начали оспаривать это правило, утверждая, что оно делает «Halo Wars» слишком простой. Дэвин дал им решительный отпор. «Когда вы ежедневно тестируете игру, то вскоре начинаете отлично управляться с ней, – говорил он. – И забываете, что предварительно научились этому. И вот вдруг вы думаете, что легко могли бы управляться и с десятком юнитов. И даже с шестнадцатью». Среди разработчиков скука – распространенное явление: когда вы много лет трудитесь над одной и той же игрой, вас неизбежно охватывает тоска. Начинает тянуть вносить изменения исключительно ради самих изменений, чтобы просто оживить работу, потому что вам уже надоело использование одной и той же системы управления, которую вы применяете каждый день. Для «Halo Wars» это стало постоянной точкой напряженности. Дэвин и его команда намеренно упростили эту игру по сравнению с ПК-версией, ведь люди не настолько хорошо знакомы с консольным управлением. И вот теперь кто-то пытался усложнить это? «Мы старались избегать наслоений идей, – сказал Крис Риппи. – Одна из самых серьезных проблем при длительной разработке заключается в том, что, тестируя игру слишком долго, вы начинаете изобретать лишние сложности и добавлять слои, которые добавлять не следует». Несмотря на приятное впечатление, произведенное на поклонников на E3-2007 демоверсией Дэвина, состояние команды «Halo Wars» оставалось довольно печальным. Ведь демоверсия писалась полностью вручную, ее код нельзя было использовать в финальном релизе. Конечно, графика действовала в режиме реального времени, но искусственный интеллект не был проработан должным образом, и «Halo Wars» находилась далеко не в таком удовлетворительном состоянии, как было показано в демоверсии. По мнению Дэйва Поттинджера, «Halo Wars» должна была развиваться в совершенно новом направлении. «У нас не было интересной игры, – говорит он. – Она не работала. Демоверсия для E3 оказалась довольно крутой, но она не отображала реальную игру, а была полностью выстроена для демонстрации на E3». В последующие месяцы команда «Halo Wars» продолжала спорить об основных функциях игры. Почему юниты на экране такие маленькие? Почему строительство базы такое сложное? Нужны ли «раскладки», позволяющие пользователям назначать «горячие клавиши» для различных отрядов, как это делается в «StarCraft» и других RTS? После всех этих склок что-то должно было произойти. Решение принял Грэм Дэвин. «Когда ведущие дизайнеры воюют, это плохо, – вспоминает он. – Мы встретились, и я сказал: Дэйв, ты главнее. Мне очень нравится эта история, и я просто займусь написанием сюжета». В итоге Грэм остался лицом игры, демонстрируя ее на маркетинговых встречах Microsoft и пресс-мероприятиях, а Дэйв, в течение многих лет отказывавшийся от работы над еще одной RTS, стал ведущим дизайнером «Halo Wars». Поттинджер сразу же внес большие изменения в основной механизм «Halo Wars»: «Мы отбросили большую часть дизайна и начали все сначала». Он изменил почти все юниты, включая прыгающих «Вепрей», которых показали на Е3, но которые работали из рук вон плохо. («Вепри» в «Halo Wars» останутся, но больше не будут иметь возможности перепрыгивать через расщелины.) Он заменил разрастающуюся систему строительства баз «сборными» базами, каждая из которых содержала конечное число слотов. Он капитально отремонтировал систему ресурсов, сократив количество времени, которое игроки должны были тратить на управление своей экономикой. И добавил кнопку «Выбрать все», созданию которой команда так долго сопротивлялась. Поскольку «Halo Wars» планировалось выпустить через несколько месяцев, Поттинджер выбросил почти все дизайнерские разработки Дэвина. «Я взял на себя дизайн, – сказал он, – а Грэм продолжал создавать сюжет, что отнимало у него практически все время. Он отлично справился». В то же время другая команда Ensemble Studios также боролась с проблемами. Много лет большая часть сотрудников студии работала над проектом своей мечты – ММО «Halo». Она точно не была секретом – Microsoft знала, что Ensemble Studios хотела сделать свою собственную версию «World of Warcraft», но не дала добро на эту разработку. Поэтому для некоторых членов команды Xbox стало неожиданностью выделение Ensemble Studios такого большого количества сотрудников на работу над ММО «Halo» – ведь студия должна была бы сосредоточиться на «Halo Wars». «Это было очень типично для людей из Microsoft – появиться и заявить: что это, черт возьми, вы делаете, почему вы работаете над этим? – говорит Колт Макэнлис. – Помню, я присутствовал на нескольких ключевых встречах, где эти люди заявляли: мы не знали, что вы, ребята, решили выделить ресурсы на эту работу, мы думали, что эти ресурсы в другом месте». (Другие сотрудники оспаривают это мнение, утверждая, что руководство Microsoft было хорошо осведомлено о том, сколько людей Ensemble Studios занимались MMO.) Вскоре топор начал опускаться. Microsoft дала понять руководству Ensemble, что не намерена тратить десятки миллионов долларов на MMO, и проект был бесцеремонно закрыт. «Мы пошли на компромисс, – вспоминает Дэйв Поттинджер. – Мы делали “Halo Wars” в том числе для того, чтобы нам позволили делать MMO… Думаю, что MMO, к сожалению, получалась огромной и Microsoft решила: это не то, что она хотела бы, чтобы мы делали». Команда ММО разделилась: некоторые ее члены начали работать над новыми прототипами (в том числе над потенциальной «Age of Empires IV»), а другие перешли в проект «Halo Wars». Все это, несомненно, вызвало недовольство в Microsoft. Впервые с момента выхода в 1997 году «Age of Empires» между Ensemble Studios и ее издателем возникла напряженность. Пока Ensemble выпускала игры и приносила прибыль, эта напряженность так или иначе подавлялась. Но после «Age of Empires III», вышедшей в 2005-м, студия не сделала ни одной новой игры. Все эти разговоры об ММО расстраивали руководителей Microsoft, которые были готовы свернуть игры на ПК в пользу модных на тот момент Xbox 360. (ММО «Halo», в отличие от «Halo Wars», разрабатывался для ПК.) Сохранение фонда заработной платы для 100 с лишним сотрудников Ensemble Studios начинало казаться плохим вложением средств. «Вопреки распространенным убеждениям, в корпорации Microsoft штат сотрудников не является полностью автономным, – говорит Шейн Ким, занимавший тогда должность вицепрезидента подразделения Xbox. – Это как перетягивание каната большим количеством персонала. Его стоимость очень высока. И мы решили, что лучше развернуть деятельность в других направлениях». В отличие от большинства создателей игр, Колт Макэнлис с удовольствием появлялся на работе в шесть часов утра – его коллег обычно не было еще четыре или пять часов. Колт работал максимально продуктивно, когда занимался программированием в одиночестве, когда ему никто не мешал и не отвлекал. Макэнлис отвечал в «Halo Wars» за некоторые из самых сложных инженерных работ – художественные инструменты, световые шейдеры [45] , многопотоковость. Одиночество помогало. В один из понедельников сентября 2008 года Макэнлис приехал в офис в свое обычное время. И довольно быстро сообразил: что-то не так. Вместо пустых столов он обнаружил десятки своих коллег, болтающихся по комнатам. «Я подумал: “Стоп, что, черт возьми, происходит?”, – говорит он. – Что вы здесь делаете?» Никто не мог внятно ответить до тех пор, пока через несколько часов не выяснилось, что к ним с визитом нагрянули представители верхушки Microsoft. После этого всем предложили зайти в конференц-зал. Там уже находились несколько сотрудников Microsoft: представители отдела кадров, вице-президент, другие руководители. Когда вся компания устроилась, генеральный директор Ensemble Studios Тони Гудман встал и сбросил ядерную бомбу. «Тони вышел на сцену и сказал: у нас есть новости, – вспоминает Грэм Дэвин. – После завершения работы над “Halo Wars” Ensemble Studios должна будет закрыться». После 14 лет работы и десятка выпущенных игр время Ensemble Studios подошло к концу. «Хорошие новости, – сказал Гудман, – заключаются в том, что Microsoft хотела бы закончить “Halo Wars”. Каждый в Ensemble Studios будет продолжать свою работу еще четыре месяца или около того, что даст вам достаточно времени для поиска новой работы». «Microsoft хотела сказать, что нас не будут увольнять до окончания работы над “Halo Wars”, – говорит Дэвин. – И Тони передал слово представителям Microsoft, чтобы они объяснили, как именно они собирались это сделать. Ведь нас всех только что огорошили новостью о том, что после выпуска этой игры мы потеряем работу». Два часа представители Microsoft, в том числе вице-президент Шейн Ким, стояли перед залом и отвечали на вопросы пораженных сотрудников Ensemble Studios. «Вы спрашиваете: почему мы? – сказал Ким. – Вы говорили о других игровых студиях – о Rare, о Lionhead: мол, наверняка есть другие компании, которые можно сократить вместо нас. К сожалению, это одна из отрицательных сторон моей работы». Ким пытался быть дипломатом, добавив, что Microsoft выдаст солидные выходные пособия тем сотрудникам Ensemble Studios, которые не уволятся, пока «Halo Wars» не будет готова. Некоторые начали плакать. Другие разозлились. «Я просто слетел с катушек, – вспоминает Колт Макэнлис. – Мы с женой как раз ждали первого ребенка. Он должен был родиться в конце января, именно тогда, когда компанию собирались закрыть. Наш новорожденный должен был появиться именно в тот день, когда я становился безработным». Два человека, братья Пол и Дэвид Беттнеры, сразу же покинули Ensemble Studios и основали свою студию Newtoy, которая продолжала делать популярные клоны игры «Words with Friends» [46] . Можно сказать, они сделали правильный ход: в 2010 году Zynga приобрела Newtoy за 53,3 миллиона долларов. Покинул студию и специалист по графике Рич Гельдрих. «Мой мозг просто раскололся пополам, – говорит он. – Я взбесился. Я просто не мог справиться с тем, что Ensemble Studios взлетела на воздух. Это была такая потрясающая компания! Я вложил в нее пять лет – во все эти технологии, программирование и все такое, – и вдруг все это взяло и просто исчезло. Вокруг меня все рушилось. Мы все сходили с ума. Это было просто возмутительно». (Вскоре после этого Гельдрих устроился на работу в Valve.) Оставшиеся в Ensemble тоже оказались в неудобном положении. Дело не в том, что они через несколько месяцев потеряют работу, а в том, что некоторые ее НЕ потеряют. Тони Гудман сообщил всем, что он выторговал контракт с Microsoft в рамках кампании по закрытию Ensemble Studios. При этом, – отметил Тони, – он сможет открыть новую независимую студию, которую назвал Robot Entertainment. Контракт с Microsoft позволит ей сделать онлайн-версию «Age of Empires». Проблема заключалась в том, что Гудман получил контракт на сумму, достаточную для того, чтобы нанять менее половины нынешнего персонала Ensemble Studios. И лишь немногие знали, кто именно отбирал людей. «Все вдруг начали соперничать за новые рабочие места, – говорит Колт Макэнлис. – Это было безумие, потому что никто из нас не знал, что происходит. Повсюду велись разговоры: эй, они с тобой разговаривали? Нет, не говорили? Ну а если бы они предложили тебе работу, ты бы принял ее?» Те, кого пригласили работать в Robot Entertainment, определились быстро, но для остальных следующие дни были отвратительными. В какой-то момент, чтобы немного улучшить атмосферу, менеджер прикрепил к стене лист бумаги с полным списком сотрудников Ensemble Studios, которые перейдут на работу в Robot Entertainment. Десятки людей столпились у листа, чтобы увидеть, кто прошел отбор. «Это было похоже на сцену, когда приходит учитель и говорит: “Вот кто принят в команду чирлидеров”, и все бросаются к доске», – сказал Макэнлис. Но для многих сотрудников Ensemble Studios это разделение на отсеянных и избранных еще больше ухудшило ситуацию. «На наш взгляд, мы сохранили половину рабочих мест, – сказал Дэйв Поттинджер. – А по мнению тех, кому не предложили место в Robot Entertainment, мы надули половину компании… Думаю, мы старались изо всех сил. Мы ошибались». Несмотря на хаос, больше никто, кроме Рича Гельдриха и братьев Беттнер, не ушел из Ensemble Studios. (Помогло обещание выходного пособия.) В течение последующих нескольких месяцев студия старалась отбросить в сторону дрязги и забыть о перспективе закрытия, чтобы закончить работу над «Halo Wars». «Мотивация состояла в том, чтобы сделать все возможное», – сказал Дэйв Поттинджер. Несколько месяцев коллектив Ensemble работал в авральном режиме. Чтобы закончить «Halo Wars» к концу января – когда, как они знали, все должны были уйти, – люди трудились до самой последней минуты. «Больше всего горжусь тем, что на следующий день после объявления о закрытии, все как один – за исключением трех человек – остались, чтобы закончить игру», – сказал Поттинджер. «Мы были ходячими мертвецами, – вспоминает Грэм Дэвин. – Это было просто дико». В начале 2009 года Microsoft отправила Дэвина в пресс-тур по всему миру. Путешествуя вместе с британским дизайнером Питером Молинье, собиравшимся выпустить RPG «Fable 2», Дэвин проводил презентации и показывал демоверсию «Halo Wars». А когда журналисты спрашивали его о закрытии Ensemble Studios, он отвечал уклончиво. «Помню, как представитель Microsoft подсовывал мне бумажки и говорил: вот что вы можете говорить», – рассказал Грэм. В эти сюрреалистические последние месяцы работы сотрудники Ensemble Studios пытались отбросить внутренние разногласия, собравшись вместе в надежде выпустить что-то, чем они могли бы гордиться. Несмотря на скорое закрытие студии, все продолжали каждый день приходить на работу и продолжали работать в авральном режиме, делая все возможное, чтобы «Halo Wars» получилась как можно лучше. «Были отличные дни, а затем наступали периоды депрессии, – вспоминает Крис Риппи. – Но мы гордились, и мы хотели сделать все отлично. Все знали, что это своего рода наследие студии, и хотели сделать что-то, что показало бы ее с лучшей стороны». 26 февраля 2009 года «Halo Wars» вышла в свет. Она была реализована на высоком уровне и получила лестные отзывы от таких игровых сайтов, как Eurogamer и IGN. Оглядываясь назад, разработчики «Halo Wars» говорят, что гордятся выпуском этой почти идеальной игры после всего пережитого. Понравилась игра и Microsoft, которая даже наняла компанию Creative Assembly, чтобы сделать сиквел – «Halo Wars 2» (вышедший в феврале 2017 года). Из пепла Ensemble Studios возникло несколько игровых студий. Первой образовалась уже упомянутая Robot Entertainment, сделавшая «Age of Empires Online», а затем – популярную игру в жанре «защита башни» «Orcs Must Die!» («Орки должны умереть!»). Другая часть бывших сотрудников Ensemble организовала студию Bonfire, позже купленную компанией Zynga и приказавшую долго жить в 2013 году [47] . Позже эти же люди основали еще одну студию – Boss Fight Entertainment. Почти через 10 лет после закрытия Ensemble Studios многие ее бывшие сотрудники продолжают работать вместе. В конце концов, они были одной семьей. «Мы ненавидели друг друга, но мы слишком любили друг друга, – говорит Поттинджер. – За время своего существования Ensemble Studios потеряла очень мало людей по сравнению с любой другой студией… Не существует нормы, но их было меньше четырех процентов, подобного невозможно добиться, если вы не стараетесь сделать людей счастливыми». Еще на E3 2008 года, всего за несколько месяцев до окончательного закрытия Ensemble Studios, команда «Halo Wars» выпустила трейлер, который с позиций сегодняшнего дня, возможно, был неосознанным криком о помощи. «Пять лет. Пять долгих лет, – вещал голос за кадром, пока группа морских пехотинцев отбивалась от вторжения чужеродных сил Ковенанта. – Сначала все шло хорошо». Войска Ковенанта спускались с неба, убивая морпехов одного за другим, и вскоре это превратилось в кровавую бойню. Голос продолжал: «Затем отступление за отступлением, потеря за потерей привели к тому, что должно было стать быстрой и решительной победой после пяти лет ада». 6. «Dragon Age: Inquisition» Сайт Consumerist некогда проводил ежегодный опрос «Худшая компания в Америке», в ходе которого просил читателей выбрать самые отвратительные корпорации страны. В 2008 году, когда экономика США рухнула, на первое место вышли продавцы страховок AIG. В 2011 году награда досталась BP, из нефтяных вышек которой в Мексиканском заливе только что вылилось 795 миллионов литров сырой нефти. Но в 2012 и 2013 годах награду завоевала компания совсем другого типа. Набрав более 250 000 голосов и опередив таких монстров, как Comcast и Банк Америки, худшей компанией Соединенных Штатов стал издатель компьютерных игр Electronic Arts (EA). Для этой позорной победы было много причин, среди которых рост количества дополнительных микроплатежей [48] и впечатляющая катастрофа с перезагрузкой игры «SimCity» в онлайн-режиме [49] . Однако больше всего геймеров раздражало то, что ЕА сделали с BioWare. BioWare – студию, занимавшуюся разработкой видеоигр, – основали в 1995 году трое врачей, посчитавших, что создание игр может стать отличным хобби. Широкую известность компания получила в 1998 году благодаря ролевой игре «Baldur’s Gate», сделанной на основе механики Dungeons & Dragons. («Baldur’s Gate» сыграла немалую роль в истории двух других игр, о которых рассказывается в этой книге – «Pillars of Eternity» и «The Witcher 3».) В последующие годы BioWare выпустила серию высококлассных ролевых игр, таких как «Neverwinter Nights», «Star Wars: Knights of the Old Republic», а также космическую оперу «Mass Effect». Последняя предназначалась не только для геймеров, любивших расстреливать пришельцев, но и для тех, кому нравилось целоваться с ними. В 2007 году Electronic Arts купила BioWare, а в последующие годы фанатам показалось, что студия впала в глубокое уныние. Две новые флагманские франшизы – «Mass Effect» и «Dragon Age» – полюбились, но оказались вялыми. «Dragon Age 2», вышедшая в 2011 году, была как будто недоделанной. А «Mass Effect 3», вышедшая в 2012 году и завершившая космическую трилогию, разозлила преданных поклонников спорным финалом, в котором казалось, что действия игрока не имеют значения [50] . Наверняка фанаты считали эти ошибки виной EA. Проблемы ведь начались, когда EA приобрела студию, не так ли? Все, что вам нужно сделать, это посмотреть на длинный список знаковых студий, купленных, а потом закрытых EA. В него среди прочих входят, например, Bullfrog («Dungeon Keeper»), Westwood («Command & Conquer») и Origin («Ultima»). Вот реальная причина опасаться, что BioWare может стать следующей. И фанаты решили проголосовать на Consumerist – как следствие, издатель видеоигр был объявлен более гнусным хищником, чем ипотечный кредитор. На фоне всех этих передряг руководитель BioWare Аарин Флинн нацелился на гораздо более актуальную задачу – «Dragon Age: Inquisition», третью игру фэнтези-серии. «Inquisition» должна была стать самым амбициозным проектом в истории студии. Это была игра, призванная доказать, что BioWare способна вернуться в прежнюю форму, что ЕА не изуродовала студию, что BioWare способна сделать RPG с открытым миром, в котором игрок может свободно перемещаться по огромным пространствам. Но Флинн знал, что «Dragon Age: Inquisition» уже отставала от графика из-за незнакомой технологии: новый игровой движок Frostbite потребовал больше работы, чем ожидалось. «Изучение возможностей нового движка одновременно волнительно и унизительно», – написал Флинн в блоге BioWare в сентябре 2012 года, сразу после объявления о начале работы над «Inquisition». Возможно, если бы он заранее выпил несколько стопок водки – или если бы ему не приходилось беспокоиться о реакции PR-службы Electronic Arts, – он мог бы озвучить то, о чем думали сотрудники BioWare: похоже, новый движок – это техническая катастрофа. Штаб-квартира BioWare расположена в небольшом офисном комплексе недалеко от центра Эдмонтона – города, наиболее известного своими огромными торговыми центрами и температурой, регулярно падающей до совершенно невозможных значений. Неудивительно, что студия создала «Dragon Age». Если вы хотите придумать фантастический мир, населенный огнедышащими мифическими существами, Эдмонтон – самое подходящее место. BioWare надеялась, что «Dragon Age» станет «Властелином колец» в мире игр. Ее запустили в производство в 2002 году. В ноябре 2009-го, спустя 7 лет адской кропотливой работы, BioWare выпустила первую игру серии «Dragon Age» «Origins». Она привлекла самых разных геймеров. Преданным поклонникам RPG понравились стратегический бой и последовательный выбор, а более романтически настроенным игрокам полюбилась возможность управлять персонажами, такими как вспыльчивый рыцарь Алистер и знойная волшебница Морриган. «Dragon Age: Origins» смогла похвастаться массовым успехом – продажей миллионов копий и, самое главное, источником вдохновения для сотен тысяч строк фанфиков [51] . Командой разработчиков «Dragon Age» руководил ветеран BioWare Марк Дарра, трудившийся в компании с конца 1990-х. Он носит окладистую бороду, которая в 2013 году, когда я впервые встретил его, была ярко-рыжей (но спустя три года в ней уже были заметны вкрапления седины). «Марк очень хорош в разработке игр, – говорит продюсер BioWare Кэмерон Ли. – Внутри студии мы называем команду “Dragon Age” “пиратским кораблем”. Она доберется туда, куда ей нужно, но побывает повсюду. Поплывет в одну сторону. Выпьет рома. Двинется дальше. Еще что-нибудь сделает. Марку нравится именно такой стиль управления». (Альтернативное мнение одного из членов команды, не пожелавшего раскрыть свое имя: «“Dragon Age” назывался пиратским кораблем, потому что раздражающе громкий голос Марка заполнял всю комнату и разносился во все стороны. Думаю, мы мудро приняли это название и сумели превратить его во что-то стоящее».) После выхода «Origins» в 2009 году у Дарра и его пиратского экипажа уже были некоторые задумки по поводу следующей большой игры. В то время как в «Origins» вы играли за фанатичного Серого Стража, чья жизнь была посвящена уничтожению демонов, в следующей «Dragon Age» должен был разразиться крупномасштабный политический конфликт. Дарра задумал игру об инквизиции – в мире «Dragon Age» это автономная организация, разрешающая конфликты по всему миру, – с пользователем в качестве лидера и инквизитора. Но затем планы изменились. Разработка другой игры BioWare – ММО «Star Wars: The Old Republic» – застопорилась. Ее делали в другой студии BioWare в Остине и никак не могли закончить – дата выхода переносилась с 2009 на 2010 год, а потом и на 2011-й. Разочарованные руководители EA хотели, чтобы новый продукт от BioWare улучшил квартальные показатели продаж, и решили, что заполнять пробел придется команде «Dragon Age». После длительных дискуссий Марк Дарра и Аарин Флинн договорились выпустить «Dragon Age 2» в марте 2011го – всего через 16 месяцев после выхода «Dragon Age: Origins». «“The Old Republic” сдвинулась, и образовалась дыра, – рассказал Дарра. – По сути, “Dragon Age” должна была заполнить эту дыру. Это была своего рода “затычка”. Она всегда была игрой для решения такой проблемы». Дарра хотел назвать ее «Dragon Age: Exodus» («Исход») («На котором я хотел бы, чтобы мы остановились»), но менеджеры EA по маркетингу настаивали на «Dragon Age 2», независимо от того, что подразумевает это название. Разработка первой игры серии «Dragon Age» заняла семь лет. Теперь у BioWare было чуть больше года на сиквел. Провернуть подобное было бы сложно для любой большой игры, для RPG – это было почти невозможно. В «Dragon Age: Origins» было очень много переменных – четыре гигантские области, каждая со своими группировками, монстрами и квестами. Решения, принятые в начале «Origins» – например, то, как развивается «оригинальная» история персонажа, – очень сильно влияли на остальную часть сюжета. Это означало, что писатели и дизайнеры BioWare должны были выстроить различные сцены таким образом, чтобы учесть все возможности. Если бы вы играли за благородного гнома, изгнанного из города-лабиринта Орзаммар, другие гномы должны были бы отреагировать на его возвращение соответствующим образом. А если бы вы были человеком, им было бы все равно. Это было нельзя реализовать за год. Даже если руководство BioWare заставит всех работать над «Dragon Age 2» сверхурочно и без перерыва, у них все равно не хватит ресурсов, чтобы сделать продолжение соответствующим ожиданиям фанатов. Для решения этой проблемы Марк Дарра и его команда отложили старую идею с «Inquisition» и сделали рискованный шаг: вместо нескольких областей фантастического мира действие «Dragon Age 2» будет на протяжении 10 лет разворачиваться в пределах одного города – Киркволла. Таким образом, команда «Dragon Age» может использовать одни и те же локации для многих эпизодов игры, экономя на этом месяцы. Они также убрали ряд функций, имевшихся в «Dragon Age: Origins», – например, возможность настроить снаряжение членов вашей команды. «Получилось не идеально, но если бы мы не приняли эти решения, проблем было бы значительно больше, – сказал креативный директор «Dragon Age» Майк Лэйдлоу [52] . – Таким образом, мы выбрали наилучший путь из всех имевшихся, учитывая довольно короткие временные рамки». Когда в марте 2011 года «Dragon Age 2» вышла в свет, геймеры отрицательно отреагировали на нее. Они громко ругали игру за утомительные дополнительные квесты и повторно использующиеся территории [53] . Как написал один блогер, «общее качество снизилось до ошеломительно низкого уровня, и я никогда не порекомендую никому покупать эту игру ни при каких обстоятельствах». Игра продавалась гораздо хуже, чем «Origins», хотя «в некоторых темных углах бухгалтерии ЕА ее все равно считали большим успехом», – утверждает Дарра. Поэтому летом 2011 года BioWare решила свернуть работы по дополнению к «Dragon Age 2» – «Exalted March» – в пользу совершенно новой игры. Студии необходимо было избавиться от позорного пятна «Dragon Age 2». Действительно, BioWare нужно было перезагрузить франшизу. «Полагаю, команда “Dragon Age 2”, отделившаяся от “Dragon Age”, доказала свое умение делать игры высшего качества, – сказал Дарра. – Ходили разговоры – не внутри студии, но среди разработчиков, – что, по существу, в BioWare есть два уровня: команда “Mass Effect” и все остальные. Думаю, многим хотелось поспорить с этим мнением. Команда “Dragon Age” была собрана из тех, кто оставался не у дел». В RPG существуют определенные моменты, которые мы привыкли воспринимать как должное. Редкий геймер приходит домой из магазина с последней «Final Fantasy», запускает ее на PlayStation и идет на Facebook, чтобы поговорить о том, насколько хороша в ней система сохранения. Вы не найдете много желающих с энтузиазмом поговорить о способности нового «Fallout» правильно переключаться между боевыми и небоевыми состояниями. «Skyrim» продается миллионами копий не потому, что в нем классно устроен список предметов игрока. Эти моменты необходимы, но малоинтересны. И, конечно, их не особенно весело делать, – именно поэтому в большинстве видеоигр используются готовые движки. Слово «движок» ассоциируется с внутренностями автомобиля, но в разработке игры движок больше похож на завод по производству автомобилей. При изготовлении новой машины вам понадобятся многие из привычных компонентов: шины, мосты, кожаные сиденья. Аналогично почти каждая видеоигра включает в себя одни и те же ключевые функции: система физических процессов, графическая визуализация, главное меню. Программирование новых версий этих функций для каждой игры было бы подобно постоянному проектированию новых колес при изготовлении седана. Движки, как и фабрики, позволяют использовать готовые функции и, тем самым, избежать ненужной работы. Еще до завершения проектирования «Dragon Age 2» Аарин Флинн и Марк Дарра искали новый движок для своей фэнтезийной франшизы. Имевшийся в наличии – Eclipse – казался скрипучим и устаревшим для того типа восхитительных игр, которые они надеялись создать. Основные кинематические эффекты в Eclipse были невозможны. «Графически он не был полнофункциональным, – отметил Дарра. – С этой точки зрения, из старичка уже песок сыпался». Кроме того, в серии «Mass Effect» использовался сторонний движок Unreal Engine, что затрудняло сотрудничество двух команд BioWare. Для решения основных задач, вроде рендеринга 3D-модели, на Eclipse применяется совершенно другой процесс, чем на Unreal. «Наша технологическая стратегия была в полном беспорядке, – говорит Флинн. – Каждый раз, когда мы начинали новую игру, люди говорили: о, нам надо просто выбрать новый движок». Флинн и Дарра провели совещание с одним из своих боссов, исполнительным директором EA Патриком Содерлундом, и вернулись с готовым решением – движком Frostbite, разработанным шведской студией DICE (принадлежавшей EA) для ее игр серии «Battlefield». Хотя никто никогда не использовал Frostbite для создания RPG, Флинн и Дарра нашли его привлекательным по нескольким причинам. Например, он был мощным. У DICE имелась команда инженеров, полный рабочий день трудившаяся над графическими возможностями Frostbite и совершенствовавшая визуальные эффекты, благодаря которым, например, деревья качаются на ветру. Поскольку это была индустрия видеоигр, они также потратили много времени на то, чтобы все выглядело максимально привлекательно. Другим большим преимуществом Frostbite было то, что права на него принадлежали EA. Если бы BioWare начала разрабатывать все игры на Frostbite, она могла бы поделиться технологиями с другими дочерними студиями EA – такими, как Visceral («Dead Space») или Criterion («Need for Speed»). И, в свою очередь, когда эти компании обучались бы новым классным трюкам, заимствовать у них соответствующие инструменты. Осенью 2010 года, когда основная часть сотрудников заканчивала «Dragon Age 2», Марк Дарра собрал небольшую группу для работы над прототипом, который они назвали «Blackfoot». Марк преследовал две основные цели – начать знакомиться с движком Frostbite и создать бесплатную многопользовательскую игру на базе вселенной «Dragon Age». Из второго пункта ничего не получилось, и через несколько месяцев «Blackfoot» затух, намекнув на новые большие проблемы в будущем. «В конечном счете мы не добились серьезного прогресса, поскольку команда оказалась слишком мала, – вспоминает Дарра. – Frostbite – слишком тяжелый движок для столь малочисленного коллектива. Чтобы просто запустить его, потребовалось бы определенное количество людей». К концу 2011 года, когда работы над «Blackfoot» и пакетом дополнений для «Dragon Age 2» были свернуты, у Дарра появилась команда, достаточно большая для работы над следующей большой игрой BioWare. Ее сотрудники достали с полки старые идеи об «Inquisition» и начали обсуждать, как будет выглядеть «Dragon Age 3» на Frostbite. К 2012 году план работы был готов. «Dragon Age 3: Inquisition» (впоследствии цифра «3» исчезла) будет RPG с открытым миром. Ее разработчики черпали вдохновение в хите компании Bethesda – «Skyrim». Действие будет происходить во всех новых областях мира «Dragon Age», и это перекрыло бы все недостатки «Dragon Age 2». «У меня была секретная миссия – поразить игроков огромным количеством контента, – вспоминает арт-директор Мэтт Голдман. – Люди жаловались: “Ой, в «Dragon Age 2» этого так не хватает!” Ладно, больше вы такого не скажете. Я намеревался сделать так, чтобы в конце “Inquisition” люди говорили: “О боже, нет, только не еще один уровень!”» BioWare хотела выпустить «Dragon Age: Inquisition» на игровые платформы нового поколения – PlayStation 4 и Xbox One. Однако сотрудники отдела прогнозирования EA сообщили о росте интереса к играм на iPad и iPhone и опасались, что PS4 и Xbox One будут неважно продаваться. В качестве страховки издатель настаивал на выпуске версий для старых PlayStation 3 и Xbox 360 – обе эти консоли уже имелись в десятках миллионов домов. (Большинство ранних игр для PS4/Xbox One следовали этой же стратегии – за исключением одной польской RPG, о которой рассказывается в главе 9.) Если добавить еще и PC, это означало, что BioWare впервые придется выпускать «Inquisition» на пяти платформах сразу. Амбиции росли. «Inquisition» должна была стать первой 3D-RPG с открытым миром у BioWare и первой такой игрой на движке Frostbite, никогда ранее не использовавшемся для создания RPG. Она должна была выйти примерно через два года, поставляться на пяти платформах и – о, да! – помочь восстановить довольно сильно пошатнувшуюся репутацию студии. «По сути, нам пришлось работать с новыми консолями, новым движком, новым геймплеем, создавать самую большую игру в нашей истории – и делать ее по еще более высокому стандарту, чем мы когдалибо делали, – говорит Мэтт Голдман. – Причем пользоваться инструментами, которых не существовало». Если движок похож на автомобильный завод, то в 2012 году, когда началась разработка «Inquisition», движок Frostbite был похож на автомобильный завод без сборочного конвейера. До «Dragon Age: Inquisition» специалисты EA использовали Frostbite в основном для создания шутеров от первого лица вроде «Battlefield» и «Medal of Honor». Инженеры, разработавшие Frostbite, никогда не создавали инструменты, например, делавшие главного персонажа видимым пользователю. Зачем им это нужно? В шутерах от первого лица вы смотрите на мир глазами персонажа. Ваше тело состоит из рук, пистолета и – если повезет – ног. Игре «Battlefield» не нужны были характеристики персонажей, магические заклинания или даже система сохранения игры – прогресс игрока автоматически отслеживался на контрольных точках. То есть Frostbite и не мог создать ничего, столь необходимого для «Inquisition». «Это был движок, разработанный для создания стрелялок, – сказал Дарра. – И нам приходилось все делать на нем». Во-первых, команда “Dragon Age” явно недооценила объем труда, который придется вложить в эту работу. «Персонажи должны двигаться, ходить, говорить и брать мечи в руки, а эти мечи должны наносить повреждения, когда вы ими бьете, и вы должны быть в состоянии нажать кнопку, чтобы сражаться ими, – говорит руководитель команды разработки сюжета и геймплея Майк Лэйдлоу. – Frostbite мог сделать кое-что из этого, но далеко не все». Дарра и его команда знали, что стали подопытными кроликами, на которых проверялся Frostbite – но они обменивали сегодняшние страдания на выгоду в долгосрочной перспективе. Поэтому в начале разработки «Dragon Age: Inquisition» даже самые простые задачи решались невероятно мучительно. Во Frostbite еще не было инструментов, необходимых для разработки RPG. А без них дизайнер понятия не имел, сколько времени может потребоваться для того, чтобы сделать нечто столь же фундаментальное, как создание территорий. «Inquisition» должна была позволить игроку контролировать четырех персонажей, но этой системы в игре еще не было. Как дизайнер уровней мог понять, где на карте разместить препятствия, если он не мог протестировать это на полном комплекте персонажей? Даже когда инструменты Frostbite начали функционировать, они оказались привередливыми и сложными в использовании. Режиссер внутриигровых роликов Джон Эплер вспомнил об одном ролике, для создании которого ему пришлось заняться поистине сизифовым трудом. «Добравшись до внутриигрового диалога, я одновременно открыл свои инструменты, а потом, едва дойдя до конца строки, очень быстро нажал на кнопку “пауза”, – вспоминает Эплер. – Ведь иначе мне пришлось бы играть до следующей строки. Потом мне пришлось добавлять анимацию. При этом я два или три раза все сбрасывал, поскольку все рушилось, и мне приходилось начинать все заново. Это был худший опыт использования инструментов в моей жизни». Команда Frostbite в DICE занималась поддержкой Эплера и других дизайнеров, отвечая на их вопросы и исправляя ошибки. Но ее возможности были довольно ограничены. Также мешала и разница во времени: между Швецией и Эдмонтоном она составляла восемь часов. Если у одного из дизайнеров BioWare во второй половине дня возникал вопрос к DICE, ответ приходил только на следующий день. Поскольку создание нового контента во Frostbite было невероятно сложным делом, оценка его качества стала невозможной. В какой-то момент сценарист Патрик Уикс закончил сцену с участием нескольких персонажей и вставил ее в игру. Затем он передал ее одному из руководителей BioWare для стандартных проверок качества. Включив игру, тестировщики обнаружили, что говорить может только главный герой. «Движок не мог включать речь неигровых персонажей, – говорит Уикс. – Вы могли сказать что-то, а потом шло: блип-блипблип-блип-блип-блип-блип. И только после этого вы могли произнести что-то еще, а потом приходили к выводу, что судить об уровне качества игры, если не слышно слов других персонажей, довольно проблематично». Обновления движка еще сильнее усложнили этот процесс. Каждый раз, когда команда Frostbite обновляла его, внося новые исправления и добавляя функции, программисты BioWare должны были сочетать их со своими изменениями, сделанными на предыдущей версии. Им приходилось брать новый код, вставлять в него все, уже созданное, – предметы, сохраненные файлы, персонажей, – а затем тестировать все это, чтобы убедиться, что ничего не испортилось. Они не смогли найти способ автоматизировать процесс, поэтому были вынуждены делать все вручную. «Это было изнурительно, – вспоминает Кэмерон Ли. – Бывали случаи, когда сборка чуть ли не месяц не работала или была чертовски нестабильной. Едва появлялась новая версия движка, команда разработчиков начинала интеграцию. При этом между версиями работа над игрой движется вперед, поэтому ситуация каждый раз становилась все сложнее и сложнее». Между тем художественный отдел отрывался по полной. При всех недостатках в качестве движка для RPG Frostbite оказался идеальным инструментом для создания больших красивых фонов. И художники студии воспользовались этим для того, чтобы выстроить густые леса и мрачные болота, которые будут в «Dragon Age: Inquisition». Согласно установке Мэтта Голдмана «вызвать шок и трепет у игроков», художники BioWare провели несколько месяцев, создавая как можно больше всего – исходя из здравого смысла, когда не знали о потребностях дизайнеров. «Фоны создавались художниками быстрее, чем любой другой аспект игры, – утверждает ведущий художник Бен Макграт. – В течение долгого времени среди разработчиков проекта ходила шутка: мы сделали фантастический генератор скриншотов, потому что могли ходить по всем уровням и ничем не заниматься. Вы могли бы сделать отличные фотографии». Однако классные картинки не помогут закончить игру. Майк Лэйдлоу работал с писателями и дизайнерами, придумывая основные сцены «Inquisition». Сюжет был не слишком сложным. Игрок должен организовать и возглавить Инквизицию. Главное зло будет представлено в виде демонического колдуна по имени Корифей; как всегда, у игрока будет команда друзей, которую он сможет набрать и повести за собой. Но концепция «Dragon Age: Inquisition» как игры с открытым миром загоняла Лэйдлоу и его команду в угол. Да, художники создали все эти замечательные пейзажи, но что там будут делать игроки? [54] И как BioWare сможет убедиться, что гигантский мир «Inquisition» останется по-прежнему интересным после десятков часов игры? В идеальном мире для такого большого проекта, как «Dragon Age: Inquisition», была бы задействована специальная команда разработчиков, отвечавших исключительно за решение подобных проблем. Они бы разработали квесты, приключения и прочие схватки, которые могли бы держать игроков в напряжении во время игры. Они попытались бы представить себе то, что дизайнеры называют «основным игровым циклом» – как выглядит 30-минутная игровая сессия. И только потом начали бы создавать прототипы и проводить итерации до тех пор, пока игра не была бы достаточно хорошо отработана. В реальном мире у Лэйдлоу и его команды на это просто не было времени. Frostbite не давал им такой возможности. Подключившись к разработке, дизайнеры «Inquisition» обнаружили, что не могут позволить себе опробовать новые идеи – из-за отсутствия многих основных функций. Было ли чем заняться в каждой области игры? Камера не работала, так что они не могли ответить на этот вопрос. Достаточно ли интересны квесты? Они не могли пока ответить, поскольку боевой системы еще не было. Лэйдлоу и его команда придумали абстрактную идею: пользователь, играющий за Инквизитора, должен бродить по миру, решая проблемы и накапливая определенный уровень власти или влияния, который затем сможет использовать для управления событиями в глобальном масштабе. Еще очень долго оставалось непонятным, как это будет выглядеть в игре. Команда носилась с идеей сделать «влияние» валютой – вроде золота, – но эта система, похоже, не работала. «Можно было использовать более мелкие доработки и тесты, а также вариант “давайте попробуем три различных способа сделать это”, – сказал Лэйдлоу. – Вместо этого мы решили: давайте выстроим несколько уровней и, будем надеяться, потом сможем понять, что получилось». Однажды, в конце 2012-го, после года напряженной разработки игры Марк Дарра предложил Майку Лэйдлоу пойти вместе пообедать. «Мы выходим к его машине, – вспоминает Лэйдлоу, – и мне начинает казаться, что у него в голове вертятся строчки скрипта. И тут Марк сказал: знаешь, я, вообще-то, не знаю, как к этому подобраться, так что просто скажу, как есть. По шкале от единицы до апокалипсиса… Тебя бы сильно потрясло, если бы я сказал, что игрок может быть… ну, не знаю, Инквизитором-Кунари [55] ?» Лэйдлоу был сбит с толку. Они решили, что игрок может играть только за человека. Добавление других рас, вроде рогатых Кунари, о которых говорил Дарра, будет означать, что они должны были в четыре раза увеличить бюджет на анимацию, озвучку и сценарий. «Я ответил: мне кажется, мы могли бы сделать это, – говорит Лэйдлоу. – А ты сможешь получить больший бюджет на диалоги?» Дарра заявил, что, если бы Лэйдлоу смог сделать игровую расу Кунари, ему пришлось бы не просто добавить новые диалоги, он должен был бы получить целый дополнительный год на производство. Лэйдлоу был в восторге: «Да, черт возьми, идет!» Как выяснилось, Дарра уже понял: закончить «Dragon Age: Inquisition» в 2013 году невозможно. Игра была слишком большой, и они недооценили количество возникающих из-за неадаптированности Frostbite задач. Чтобы сделать «Inquisition» такой, как это представляли себе Дарра и его команда, им следовало бы отложить ее выпуск по крайней мере еще на год. И Марк занялся сбором информации для руководства EA: разрешите BioWare задержать игру, и она станет больше и лучше чем всего, что издавала EA. Сидя в конференц-зале с видом на дорожку возле отеля, располагавшегося в одном здании с BioWare, Дарра и руководители отделов набросали контуры новой маркетинговой стратегии, включавшей ездовых животных, новую тактическую камеру и – самое важное – выбор расы игроком. Они сформировали пакеты, которые назвали «слезоточивыми» предложениями: вот то, что они могут сделать за дополнительный месяц, шесть месяцев, год. И худший вариант: вот то, что придется сократить, если EA не позволит им задержать выход «Inquisition». В марте 2013 года Марк Дарра и руководитель BioWare Аарин Флинн утренним рейсом отправились в офис ЕА в Редвуд-Шорс в Калифорнии. Они были уверены, что ЕА даст им некоторую свободу действий, но все равно нервничали, особенно после недавних потрясений в ЕА. Издатель только что расстался со своим генеральным директором Джоном Ричителло и пригласил члена правления Ларри Пробста «погреть стул», пока ищут нового топ-менеджера. Нельзя было предсказать, как исполняющий обязанности отреагирует на просьбу BioWare. Ведь задержка «Inquisition» повлияет на прогнозы EA на финансовый год, что никогда не бывает хорошей новостью [56] . Утром Дарра и Флинн прибыли в штаб-квартиру EA. Первым, кого они увидели, был их новый босс Ларри Пробст. «Мы вошли вместе с Ларри, а в конце дня мы так же вместе с ним вышли, что, по-моему, произвело на него хорошее впечатление», – говорит Дарра. Встреча продолжалась около двух часов. «Мы говорили о сценариях. И о влиянии на финансы, – вспоминает Марк. – И немножко жаловались на ситуацию». Может быть, повлияли убедительные доводы. Или, возможно, неразбериха в руководстве ЕА. Может быть, влияние на Пробста оказал призрак «Dragon Age 2». Или EA не захотела, чтобы ее снова назвали «худшей компанией в Америке». Конечно, результаты интернет-опроса не приводят к немедленному стремительному падению акций. Однако получение сомнительного приза от Consumerist два года подряд оказало ощутимое воздействие на руководителей компании, что привело к нескольким раздраженным совещаниям на тему того, как компании восстановить свой имидж. Независимо от причин, ЕА все-таки разрешила задержать выход игры. Отсрочка релиза «Inquisition» на 12 месяцев могла навредить заработку в третьем квартале текущего года, но если благодаря этому будет создана самая лучшая игра, это станет победой для всех. Я впервые увидел «Dragon Age: Inquisition» в августе 2013 года в роскошном люксе в Грандотеле «Хайятт» в центре Сиэтла. На следующий день BioWare планировала устроить на Penny Arcade Expo (PAX) презентацию для фанатов. Поэтому в этот день в студию были приглашены журналисты – взглянуть на игру заранее. Потягивая воду, я смотрел, как Марк Дарра и Майк Лэйдлоу играют в красивую 30-минутную демоверсию в двух разорванных войной регионах, названных Крествудом и Западным пределом. В демоверсии подконтрольный игроку Инквизитор торопится защитить владения от вторжения армий, сжигает лодки, чтобы не позволить вражеским солдатам сбежать, и захватывает крепость для Инквизиции. Все выглядело просто фантастически. Ничего из этого не вошло впоследствии в «Dragon Age: Inquisition». Эта демоверсия, как и многие другие яркие трейлеры, которые мы видим на выставках типа E3, была почти полностью фальшивой. К осени 2013 года команда «Dragon Age» внедрила многие элементы Frostbite – шины, мосты, шестерни, – но они все еще не знали, что за автомобиль они строят. Лэйдлоу с командой написали сценарий демоверсии для PAX исключительно на основе представлений BioWare о том, что должно быть в игре. Большинство уровней и художественных наработок были реальными, но геймплея не было. «Мы не получили никакой пользы от качественных прототипов, – сказал Лэйдлоу. – В том числе мы должны были выйти пораньше, постараться честно все показать и просто сказать: послушайте, вот наша игра, она работает вживую и она на PAX. Нам нужно было заявить, что мы здесь ради наших фанатов». «Dragon Age 2» преследовала Лэйдлоу и других руководителей, пытавшихся понять, какие механизмы геймплея лучше всего подойдут для «Inquisition». Даже после демонстрации на PAX им было сложно придерживаться единого ви́дения. «Возникла определенная неуверенность, – сказал Лэйдлоу. – Что из недостатков “Dragon Age 2” было из-за нехватки времени, а что – из-за неправильных решений? Что нам надо изобрести заново, раз уж есть возможность сделать это? Подобные вопросы вызывают большую неопределенность». Были дебаты по поводу боевых действий – должны ли они повторяться в быстром темпе «Dragon Age 2» или стоит вернуться к тактической направленности «Origins»? Было очень много аргументов по поводу того, как заполнять пустынные районы. Через несколько месяцев после PAX-2013 команда BioWare отказалась от многого из показанного во время демонстрации – например, от сжигания лодок и захвата крепостей [57] . Даже небольшие функции, вроде инструмента «поиск», пережили десятки изменений. Поскольку у «Inquisition» не было стадии предпроизводства, когда дизайнеры могли бы поэкспериментировать с прототипами и отбросить неработающие, Лэйдлоу понял, что он на пределе. Ему пришлось принимать импульсивные решения. «Я уверен, что в зависимости от того, кого вы будете спрашивать, в моей команде найдутся люди, которые скажут: вау, я думаю, что мы сделали хорошую работу в очень трудной ситуации, – говорит Лэйдлоу. – Но встретятся и другие, и они скажут, что Майк – настоящий придурок». Предыдущие игры BioWare были большими, но ни одна из них не была столь масштабной. К концу 2013 года команда «Inquisition» насчитывала более 200 человек, включая десятки дополнительных внештатных художников из России и Китая. У каждого отдела были свои руководители, но никто не работал сам по себе. Если бы сценарист захотел написать сцену драки двух драконов, он должен был бы обратиться в проектную группу за макетом, затем в арт-команду – для моделирования, а затем в команду режиссеров – убедиться, что все камеры направлены в нужные места. Необходима анимация – в противном случае два дракона просто стояли бы, глядя друг на друга. Потом доходила очередь до аудио- и визуальных эффектов, отладки. Координация всей этой деятельности была постоянной заботой нескольких человек. «Это была очень серьезная проблема – заставить всех работать в одном направлении», – сказал ведущий художник по персонажам Шейн Хоуко. «Думаю, для получения представления о масштабе сложностей при разработке игры нужно сказать о зависимости одного от другого, – объясняет Аарин Флинн. – Одно должно произойти для того, чтобы успешно заработало что-то другое». В кругах создателей игр термином, обозначающим эту проблему, является слово «блокировка». Оно описывает ситуацию, когда разработчик не может выполнить работу, поскольку ждет кого-то другого, кто должен прислать какое-либо встраиваемое изображение или кусок кода. «Да-да, я собирался сделать это сегодня, но не могу, потому что у нас тут авария, поэтому я собираюсь перейти к вот этому другому элементу. Хорошие разработчики постоянно жонглируют такими мелкими задачами», – рассказывает Флинн. Блокировка всегда была проблемой. По мере того как инженеры BioWare и DICE добавляли все больше и больше возможностей во Frostbite, работа над «Inquisition» становилась не такой утомительной. Инструменты функционировали должным образом. Уровни начали формироваться. Разработчики, которых раньше сильно задерживал Frostbite, наконец-то смогли реализовать и протестировать свои идеи в «открытом мире». Однако у них заканчивалось время, а еще раз отложить релиз им бы не позволили. Каждый год на Рождество все команды BioWare должны посылать сборки своих игр всей студии, чтобы все могли поиграть во время рождественского отпуска. Игра, которая была ближе всего к выпуску, становилась приоритетной. В Рождество 2013 года таковой стала «Dragon Age: Inquisition». В ноябре и декабре Дарра и его команда потратили долгие часы на сборку работающей версии. Она не обязательно должна была быть совершенной и полностью отлаженной (в конце концов, ее не увидит никто за пределами EA), но Дарра увидел в этом возможность оценить результаты. В этом году сборка была «повествовательной» – люди могли пройти всю игру, но в ней отсутствовали большие куски, и иногда вместо нового квеста просто отображались большие текстовые поля, в которых описывалось то, что там должно происходить. Когда все сотрудники BioWare сыграли в демоверсию и поделились своими замечаниями, Дарра понял, что у них проблемы. Было много жалоб на сюжет. «Некоторые утверждали, что игра не имела смысла, а мотивация игрока была не очень логичной», – вспоминает Кэмерон Ли. В начале игры сильнейший взрыв прорывал дыру в Завесе – волшебной границе, отделяющей реальный мир от фантастической Тени. (В каноне «Dragon Age» это была плохая новость.) В прологе первоначальной версии «Inquisition» игрок мог закрыть этот разрыв и официально принять мантию Инквизитора. «Это не помогло развитию сюжета, – сказал Ли, – потому что, раз вы закрыли разрыв, то зачем продолжать игру?» Писатели знали, что решение этой проблемы прибавит всем дополнительные часы работы, но что они могли поделать? Приступая к процессу, который они назвали «Операцией “Беспощадный молот”», авторы пересмотрели весь первый акт «Inquisition». Они добавили и настроили сцены так, чтобы игроку перед закрытием трещины пришлось идти и набирать помощников в одной из воинских фракций игры – магов или храмовников. «Беспощадный молот не разрушил сюжет полностью – это просто означало, что вы должны были сломать некоторые кости, чтобы собрать их правильно, – говорит Ли. – Подобное при разработке игр происходит очень часто». Другая значительная часть негативного фидбека состояла в том, что в рождественской сборке сражения попросту были неинтересными. В надежде решить эту проблему в январе 2014 года ведущий дизайнер сражений BioWare Дэниел Кэйдинг начал эксперимент. Он лишь недавно устроился на работу в BioWare, а до этого 12 лет трудился в Relic – студии, расположенной в Ванкувере и известной своими стратегиями (например, «Dawn of War»). И Дэниел принес с собой строгий метод тестирования боев. Кэйдинг пришел к руководству BioWare с предложением – дать ему право еженедельно на протяжении четырех недель собирать всю команду «Inquisition» на обязательные часовые игровые сессии. Руководители дали добро. Затем Кэйдинг открыл собственную маленькую лабораторию, где вместе с другими дизайнерами выстраивал набор боевых стычек, которые могли протестировать остальные члены команды. Поскольку на сражения в «Dragon Age» влияло множество факторов – способности персонажа, его параметры, сила монстра, расположение бойцов и так далее, – Кэйдинг видел цель эксперимента в возможности определить, где прячутся проблемы. После каждой сессии тестировщики должны были заполнять анкеты, сообщая о результатах работы. Если праздничная игра обнаружила широкий спектр проблем, то это тестирование было узконаправленным – наподобие лазерного луча. Средний рейтинг по отчетам за первую неделю эксперимента Кэйдинга оказался довольно мрачным – 1,2 из 10. Некоторым образом это оказалось полезным для разработчиков геймплея «Inquisition». «На этой неделе настроение коллектива резко улучшилось, – говорит Дэниел. – Дело не в том, что мы смогли распознать проблемы. Дело в том, что мы перестали уклоняться от них». На основе полученных замечаний в течение следующей недели Кэйдинг и его команда сделали несколько небольших настроек боевых навыков, повысили кулдауны и изменили скорость анимации. «Отдельные отклики, которые приходили, внушали надежду, – вспоминает Кэйдинг. – Например, “Хватка Зимы” теперь работала гораздо лучше, поскольку замораживала на четыре секунды вместо двух. Или: “Эта стычка сейчас выглядит гораздо круче”. Четыре недели спустя, когда эксперимент Кэйдинга завершился, средний рейтинг был 8,8. В 2014 году команда «Dragon Age: Inquisition» добилась значительного прогресса, хотя многие из ее членов надеялись, что им не придется устанавливать игру на неуклюжие старые консоли. PS4 и Xbox были значительно мощнее своих предшественников – особенно, когда речь шла об оперативной памяти, позволяющей игре отслеживать все происходящее на экране [58] . PS3 и Xbox 360, созданные по технологиям 2004 и 2005 годов, просто не были способны на это. Оперативную память консоли можно сравнить с ведром. Отображение персонажей, объектов и скриптов в игре подобно наливанию в ведро разного количества воды – и если вы переполните его, игра замедлится или даже рухнет. У PS4 и Xbox One «ведра» были почти в 16 раз больше, чем у PS3 и Xbox 360. Сперва Дарра и Лэйдлоу решили не добавлять в версии для последнего поколения консолей те функции, которые невозможно использовать на более ранних версиях PS и Xbox. Они не хотели, чтобы на PS3 и 360 казалось, что вы играете в совершенно другую игру. Это ограничивало количество «воды», которую они могли влить в свое «ведро», и означало, что команда должна найти новые творческие решения. «Многое из того, что мы делаем, является лицемерием с благими намерениями, – сказал Патрик Уикс, указывая на поздний квест под названием «Там лежит бездна». – Штурмуя крепость, вы участвуете в боевой сцене, в которой задействовано множество солдат Инквизиции, а на стенах стоит много Серых стражей. Если кто-нибудь понаблюдает за всем этим, он наверняка скажет: “Ого, я могу драться только тремя-четырьмя парнями одновременно и у меня в подчинении почти никогда нет солдат Инквизиции”. Потому что при игре на PS3 и Xbox 360 невозможно использовать много разных типов персонажей одновременно». «Мне, наверное, надо было постараться уничтожить версии игры для старых поколений консолей», – сказал Аарин Флинн. Выяснилось, что поддержка старых консолей не нужна. EA и другие крупные издатели сильно недооценили будущий успех PS4 и Xbox One. Обе новые консоли очень активно продавались в 2013 и 2014 годах, и продажи версии «Inquisition» для старых консолей составили, по данным Марка Дарра, всего 10 % от общего объема реализованных копий игры. Хотя команда «Dragon Age» продвигалась вперед и работать на Frostbite становилось все удобнее, разработка некоторых частей игры по-прежнему отставала от графика. Инструменты начали функционировать как следует довольно поздно, а также из-за массивности и сложности игры команда «Inquisition» до самой последней минуты не могла реализовать некоторые основные функции. «Все детали игры для сборки мы смогли получить всего за восемь месяцев до выпуска, – вспоминает Патрик Уикс, который пытался протестировать столь любимого Железного Быка, но вдруг обнаружил, что нет никакого способа получить его в игре. – И я заявил: “Эй, ребята, до выпуска игры осталось восемь месяцев, а никто в мире никогда не играл с Железным Быком?” Так что я понятия не имел, должен ли он что-то говорить или шутить, и никто не знает, все ли правильно. И это не чья-то лень. Это просто реальность. Вы пытаетесь сделать движок. Все программисты и сценаристы буквально выстраивали этот мир». Поскольку отставание от графика было слишком велико, за последние несколько месяцев разработки команда «Dragon Age» смогла выявить лишь некоторые недостатки. Попытка определить ход и темп игры до этого периода напоминала управление трехколесным автомобилем. «Вы пишете сюжет, делаете обзор и говорите: “О’кей, мы кое-что изменим”, – сказал Марк Дарра. – А затем включаете это и делаете “белую коробку” [59] . Вы пробегаете по уровню – все нормально. А потом слышите голос в озвучке и понимаете – на самом деле, это не выстрелит, это ужасно». Однако все сроки вышли, и BioWare не могла задержать выход «Inquisition» еще на год, игру нужно было выпустить осенью 2014-го. У Дарра и его команды было две возможности. Вариант первый – выпустить неотлаженную игру, с черновиками и неопробованными идеями. После «Dragon Age 2» это было весьма непривлекательной перспективой – они не могли позволить себе снова разочаровать фанатов. Им нужно время, чтобы пересмотреть и отладить каждый аспект игры. «Полагаю, “Inquisition” – это прямой ответ “Dragon Age 2”, – сказал Кэмерон Ли. – Она была больше, чем нужно. В ней было все, кроме кухонной раковины. В тот момент мы зашли слишком далеко… Думаю, ситуация с “Dragon Age 2” и негативные отзывы, которые мы получили на некоторые части “Inquisition”, заставляли команду пытаться сделать игру как можно лучше и постараться решить каждую маленькую проблему – или то, что они считали таковой». Другой вариант – аврал. Во время разработки «Inquisitions» команда «Dragon Age» уже переживала периоды продолжительной гонки, но сейчас ей грозила еще худшая запарка. Это будет означать месяцы бесконечных бессонных ночей и выходных в офисе. Это приведет, как выразился Шейн Хоуко, «к большой потере времени, отнятого у семей». «Я хотел бы никогда не допускать авралов, – сказал Аарин Флинн. – И, думаю, еще предстоит понять, действительно ли они так необходимы. Естественно, множество научных трудов свидетельствуют об обратном. Но, мне кажется, в карьере каждого разработчика был такой момент, когда он говорил: я не вижу других вариантов». Джон Эплер вспомнил о мрачном ритуале, когда он каждый вечер ездил в один и тот же магазин, брал пакет чипсов «Читос», а затем шел домой и падал перед телевизором. «Вы доходите до того, что пашете на работе по 12–14 часов, затем идете домой и по дороге думаете: все, чего мне действительно хочется, это смотреть телешоу, которое я смотрел уже 100 раз, и есть фаст-фуд, который я ел уже 100 раз, потому что это проще всего и я знаю, чем все закончится, – говорит Эплер. – При этом каждый день к игре что-то добавляется, и вы понимаете: о, черт, кто-то должен посмотреть на это». Когда продавцы в магазине начали его узнавать, Эплер понял: ему нужно как-то изменить свою жизнь. Проведя в авральном режиме почти весь 2014 год, Дарра и его команда окончательно доделали функции, которые хотели вставить в игру еще в первый год ее разработки. Они завершили «силовую» систему, позволявшую пользователю наращивать влияние Инквизиции, бродя по всему миру и решая различные задачи. Они наполнили мир игры пустынями и болотами, дополнительными квестами, скрытыми сокровищами и астрологическими головоломками. Неработавшие идеи – вроде противодействия окружающей среды (разрушенные лестницы или прилипающая к обуви грязь) – были удалены. Сценаристы удаляли и переписывали пролог минимум шесть раз, впрочем, не успев уделить такого же внимания финалу. Всего за несколько месяцев до выхода игры были добавлены некоторые функции, оказавшиеся решающими, – например, кнопка «прыжок», позволявшая Инквизитору перепрыгивать через заборы и постепенно забираться на горы (благодаря проверенной временем игровой традиции прыгать по склону горы до тех пор, пока вы не окажетесь на вершине). Изначально команда планировала выход «Inquisition» на октябрь, но летом пришлось отложить релиз на шесть недель, чтобы успеть «вылизать» игру – чтобы успеть заняться оптимизацией и исправлением ошибок в уже готовой игре. «В “Dragon Age: Inquisition” было найдено около девяноста девяти тысяч багов, – говорит Марк Дарра. – Это точное число: мы фиксировали ошибки, поэтому никто не может сказать: “Ой, мне тогда было скучновато”». «Такого количества ошибок в игре с открытым миром я не видел никогда», – признается ведущий художник по фонам Бен Макграт. – Но их оказалось так легко исправлять. Поэтому проблем не было: парни продолжали их находить, а мы – исправлять». Сложность заключалась в том, что трудно было отловить все баги. Это потребовало от группы обеспечения качества (ОК) творческих экспериментов. Сотрудники этого отдела провели, казалось, бесконечное количество бессонных ночей, испытывая все – от тонкостей систем производства до возможности спрыгнуть с края горы и провалиться сквозь поверхность ландшафта. В последние несколько месяцев доработки сценарист Патрик Уикс брал игру домой и разрешал поиграть в нее своему 9-летнему сыну. Тот обожал вскакивать на коня и спрыгивать с него, Уикс счел это забавным. Однажды вечером сын подошел к нему и сказал, что его убила кучка пауков. Это показалось отцу странным – персонажи его сына были слишком высокого уровня, чтобы так погибнуть. Смущенный Патрик загрузил игру, и – да! – несколько пауков уничтожили команду его сына. Поковырявшись, Уикс выяснил проблему: если вы спрыгивали с коня в неправильном месте, все снаряжение группы исчезало. «Это произошло потому, что мой сын любил лошадей намного больше, чем кто-либо еще когда-либо любил или будет любить, – говорит он. – Я сомневаюсь, что мы обнаружили бы этот баг, поскольку при нажатии кнопки существует всего один шанс из тысячи обнаружить, что ты находишься в неподходящем месте и это уничтожит всю твою команду». Марк Дарра, отвечавший за прибытие пиратского корабля в «Inquisition» в последний порт, был опытным капитаном и знал, какие ошибки нужно исправлять (как та, где вы могли бы прыгнуть на голову гнома из вашей команды, чтобы добраться до области, которая не должна быть доступна), а какие – нет (вроде тех, где изображение оружия проходит сквозь стены). В RPG с открытым миром такого масштаба было бы непрактично (и заняло бы слишком много времени) исправлять все обнаруженные ошибки, поэтому пришлось расставлять приоритеты. Помогло то, что в команде «Dragon Age» трудилось много ветеранов, за эти годы научившихся понимать друг друга с полуслова. «В такой момент очень большое значение имеет мышечная память, – сказал Кэмерон Ли. – В том аду, каким является разработка игр, мы стали единым целым, каждый знал, о чем думают остальные, понимал их ожидания, знал, что нужно сделать, и просто делал это». В конце концов они завершили работу над игрой. 18 ноября 2014 года BioWare выпустила «Dragon Age: Inquisition», несмотря на множество проблем с Frostbite. «Думаю, даже в релизе работало не все, – говорит Марк Дарра. – Но все, что работало, работало нормально». «Inquisition» практически сразу стала бестселлером, всего за несколько недель превзойдя ожидания EA по продажам. В бою было весело (правда, иногда он шел слишком хаотично), пейзажи были красивыми, спутники, благодаря первоклассным текстам и озвучке, – фантастическими (в том числе благодаря замечательной работе бывшего покорителя сердец тинейджеров Фредди Принца-младшего, озвучивавшего Железного Быка). А чего стоила выдающаяся сцена, разворачивавшаяся сразу после уничтожения базы игрока и изображавшая истерзанные остатки армии Инквизитора, хором певшие оптимистичную песню «Придет рассвет». Это был настоящий триумф «Dragon Age: Inquisition». Однако, присмотревшись достаточно внимательно, можно найти следы хаотического развития игры. Один из первых моментов, который вы видите в «Inquisition», – Внутренние Земли, покрытые лесами и фермами, оставшимися еще от первой версии открытого мира. Там оставалось много «квестового мусора», как назвал это Дарра, отправляющего вас собирать травы или убивать волков. Это были рабочие и играбельные блоки, просто на них понапрасну тратилось игровое время, и они ощущались ненужными рядом с увлекательной основной линией «Inquisition». Проблема была в том, что слишком много людей не выходило из этих квестов и не видело основную сюжетную линию. Некоторые игроки не понимали, что они могут покинуть Внутренние Земли и вернуться в Убежище, чтобы начать следующий квест основного сюжета. Другие игроки просто проходили все побочные квесты во Внутренних Землях, прежде чем покинуть их и пойти дальше. (Одна из моих наиболее популярных статей на Kotaku в течение недели после выхода «Dragon Age: Inquisitions» была названа «PSA: Если вы играете в “Dragon Age”, уходите из Внутренних Земель!».) Интернет-пользователи бросились обвинять в этой проблеме «проклятых лентяевразработчиков», но на самом деле это было естественным следствием разногласий и стычек при создании игры. Если бы команда «Dragon Age» чудесным образом получила еще один год на доработку или если бы у нее перед началом разработки появилась возможность потратить годы на создание инструментов Frostbite, может быть, эти квесты были бы интереснее. Возможно, они были бы менее утомительными и у них было бы больше поворотов и сложностей – как в «Ведьмаке 3», вышедшем спустя всего несколько месяцев. «Проблема Внутренних Земель и того, какой эта территория представляется в первые десять часов игры в “Dragon Age”, – это результат процесса обучения при попытках построить геймплей открытого мира, когда вы – студия, привыкшая к линейному повествованию», – объясняет Аарин Флинн. «Inquisition» для BioWare все же была победой. Аарин Флинн, Марк Дарра и остальные члены команды разработчиков «Dragon Age» выиграли. «“Dragon Age 2” была результатом победы над нехваткой времени; “Inquisition” была продуктом впечатляющего технического вызова, брошенного специалистам студии, – утверждает Майк Лэйдлоу. – Но у нас было достаточно времени, чтобы все приготовить, и в итоге эта игра оказалась намного лучше». 7. «Shovel Knight» 14 марта 2013 года группа измотанных разработчиков сидела в тесной квартирке в Валенсии, штат Калифорния, в окружении настенных досок и столов из «Икеа». Шон Веласко, харизматичный лидер команды, взлохматил волосы, достал камеру и начал снимать все вокруг, переходя от одного усталого лица к другому. Их было трое: Ник Возняк (пиксельный художник), Йен Флуд (программист) и Эрин Пеллон (концептуальный художник). Из Чикаго звонил Дэвид Д’Анджело (их второй программист), его голова, благодаря Google Hangouts, виднелась на экране ноутбука, стоявшего на книжной полке. Сочетание тревоги и бессонницы заставляло их всех нервничать. «Слушайте все, – сказал Веласко камере. – Мы запускаемся на чертовом Kickstarter прямо сейчас… О боже! О’кей… Началось. Пора запускать». Ник Возняк нажал на кнопку. «Ты должен подтвердить», – сказал Веласко. Возняк снова нажал на кнопку. «Запустилось», – констатировал он. «Боже мой, – произнес Веласко. – О’кей. Все работает. Ну вот, ребята. Так. Все в порядке. Ладно. Готово? Пора начинать работу». «Shovel Knight» на Kickstarter начала жить своей жизнью. Разработчики просили у фанатов 75 тысяч долларов, чтобы сделать игру своей мечты. В отличие от «Pillars of Eternity» студии Obsidian, эта кампания не рванула с места в карьер. Поначалу мало кто обратил на нее внимание. «Это была серьезная нервотрепка, – сказал позже Дэвид Д’Анджело. – Вы потратили столько времени, размышляя об этом и планируя проект. Затем вы стартуете – и никто вас не замечает, потому что на Kickstarter невозможно заметить момент запуска сбора». Если на Kickstarter их никто не заметит, все пятеро попадут в беду. Они бросили работу ради этого проекта, рискнули финансовой стабильностью в надежде, что достаточно людей посмотрят на их проект и подумают: «Я вложу деньги, чтобы эту игру можно было сделать». У Веласко и его команды были очень амбициозные планы, на которые им понадобилось бы гораздо больше 75 тысяч. Они хотели сделать своего персонажа, одетого в голубые доспехи, иконой. Они не просто собирались сделать игру про рыцаря с лопатой – нет, они хотели сотворить следующего Марио. Даже если бы это означало, что им придется вылететь в трубу. За несколько месяцев до этого Шон Веласко и остальная команда работали в валенсийской независимой студии WayForward, известной благодаря невероятному количеству консольных игр, выпускаемых каждый год. Некоторые из них были лицензионными – такими, как «Thor» (связанный с одноименным фильмом кинокомпании Marvel) или «Batman: The Brave and the Bold» (по мотивам одноименного мультфильма). Другие были современными наследниками классичекой NES, [60] вроде экшн-игры «Contra 4» или платформера «A Boy and His Blob», где вы, управляя мальчиком, преодолевали различные препятствия и решали головоломки, подкармливая цветными желейными конфетками своего амебообразного помощника. У всех этих игр было одно общее свойство: на их создание не требовалось много времени. Другими словами, они были дешевыми. WayForward специализируется на двумерных сайдскроллерах, которые может разрабатывать команда из 20–30, а не из 200–300 человек. Причем на разработку порой уходило даже меньше года – исключительно быстро для современных игр. После завершения очередного проекта компания перетасовывала команды сотрудников, ставя каждого разработчика туда, где это было для WayForward нужнее всего. Шону Веласко не нравилась эта система, он утверждал, что она снижает командный дух. «Думаю, мы были серьезными специалистами, мы разрабатывали серьезные игры, – говорит Шон. – И начальство думало: ну что ж, если мы возьмем этого парня и поставим его сюда, а другого поместим туда, то они смогут передать свои знания всем остальным». После работы над успешными сайд-скроллерами типа «BloodRayne: Betrayal» с одной и той же основной группой разработчиков Веласко захотел продолжать трудиться только со своими приятелями. «Я всегда использую аналогию с дроидом R2 из “Звездных войн”, – объясняет Веласко. – Люк не стирает память R2, и поэтому они так хорошо работают вместе. В WayForward же память R2 каждый раз стирали, и поэтому вы никогда не получали шанса добиться высокой сплоченности в коллективе». WayForward могла выжить только благодаря жонглированию большим количеством договоров и созданию лицензионных игр в очень сжатые сроки [61] . Компания не заботилась о сохранении команд, и в 2012 году, после того как они закончили игру «Double Dragon Neon», руководство WayForward разделило Шона Веласко, Йена Флуда, Ника Возняка и Дэвида Д’Анджело, разбросав их по разным проектам. Расстроившись из-за того, что они больше не будут трудиться вместе, приятели начали встречаться вне работы. По вечерам и выходным они собирались на квартире Веласко и экспериментировали с параллельными проектами, в том числе с игрой для смартфонов, которая, правда, продвинулась не особенно далеко. Никто из них не занимался играми для сенсорного экрана (они предпочитали чувствовать под руками настоящие кнопки), и это был не тот тип игры, который они хотели бы разрабатывать. А чего они действительно хотели, так это создать настоящий серьезный платформер для консолей Nintendo, таких как 3DS и Wii U. «Помню, я сказал: я пошел в игровую индустрию, чтобы делать игры для Nintendo, – сказал Д’Анджело. – А давайте сами сделаем под нее игру». «Мы все посмотрели друг на друга, – вспоминает Веласко, – и сказали: да, это именно то, чего нам бы хотелось. Мы все хотим сделать отличный геймплей. Мы не знаем, как работать с сенсорным экраном. Мы хотим делать игры с геймплеем, в котором используется геймпад». Вернувшись в офис, Шон озадачил руководство WayForward радикальной идеей: что, если он и его команда сделают нечто новое? Компании принадлежали два здания, одно из которых в настоящее время оккупировал отдел QA [62] . Что, если команда Веласко займет этот второй офис и станет самостоятельной полуавтономной организацией? Руководство WayForward как раз задумывалось о запуске проекта на Kickstarter – что, если поручить это команде Шона? Что, если они придумают оригинальную игру в стиле Nintendo, которой вся студия могла бы гордиться? Но после нескольких совещаний руководство WayForward отказалось от этой идеи. Это не совпадало с принципами работы студии. Перестановки сотрудников помогали компании выпускать игры быстрее. «Работая в WayForward, вы приобретали менталитет “контрактника”, – говорит Ник Возняк. – Здесь прежде всего старались выполнить обязательства перед издателем – за счет всего остального». Во время обеда в ресторане Dink’s Deli, расположенном рядом с их офисом, Шон заговорил с Йеном и Ником о том, как будет выглядеть их мечта – игра на Nintendo. Они решили, что она будет 2D: это дешевле, чем 3D, и к тому же у них имелся опыт создания подобных игр. Это будет выглядеть и ощущаться как NES-игра, но без неточных прыжков и раздражающих глюков, нередко встречавшихся в играх 1980-х годов. Веласко с друзьями действительно хотели создать игру, ощущающуюся как NES, которую помнили люди, – розовые очки и все такое. В игре должна быть одноядерная игровая механика, и ее «позаимствовали» из «Zelda II: The Adventure of Link» [63] , больше всего походившей на их задумку. В той игре главный герой Линк, пользуясь своей способностью, может подпрыгнуть, а затем нанести удар вниз, уничтожая любых врагов и препятствия на своем пути. «“Удар вниз” казался нам очень забавным, – отметил Веласко. – Вы можете использовать его, чтобы разбивать блоки, вскакивать на предметы или опрокидывать врагов». Кто-то предположил, что главным оружием должна стать лопата. Еще кто-то добавил: «А давайте это будет рыцарь?» Они все пытались представить этого персонажа: рыцарь в тяжелой броне, путешествующий по полям и лесам и сражающийся с монстрами своей большой лопатой. Он мог колоть пауков горизонтальными тычками или прыгать вверх и использовать лопату, как пого-стик [64] , перепрыгивая пузыри, призраков и большие кучи грязи. Этот образ рассмешил всех троих, и вскоре они пришли к согласию относительно идеи игры и главного персонажа, который так и будет называться – Лопатный Рыцарь, Shovel Knight. Он казался достаточно знаковым, чтобы его можно было печатать на футболках и коробках для завтрака. Сидя в ресторане, Веласко, Флуд и Возняк перебрасывались идеями, вскоре они уже придумали для своей игры целую структуру. Лопатный Рыцарь будет сражаться против восьми других рыцарей, у каждого из которых будет своя собственная тема – как в старых играх «Mega Man», где одноименный герой сражался с роботами-боссами Crash Man и Metal Man. Лопатный Рыцарь не будет поглощать силы своих противников – разработчики не хотели слишком явно копировать «Mega Man», – но каждому персонажу будет соответствовать свой собственный тематический этап. Полярный Рыцарь будет жить на замороженном корабле. Король-Рыцарь – править огромным замком. Наш герой – Лопатный Рыцарь – победит их всех. «Вот и все, – подытожил Шон. – Он будет драться с этими восемью парнями. Каждый из них будет крутым. У них будут уникальные силуэты, а затем появится Большое Зло, которое в конце будет повержено. Мы просто начнем с этого». Зная, что WayForward никогда не позволит им сделать «Лопатного Рыцаря», они решили уйти, поставив на кон все свои сбережения. Они просто знали, что должны это сделать. Шон Веласко и Йен Флуд подали заявление об уходе [65] . Дэвид Д’Анджело, переехавший в Чикаго на то время, пока его невеста училась в аспирантуре, продолжал работать в WayForward удаленно, но планировал заниматься «Лопатным Рыцарем» по совместительству, а затем переключиться на этот проект целиком. Ник Возняк хотел остаться в WayForward и накопить больше денег, прежде чем присоединиться к новому предприятию, но когда руководство WayForward узнало, что в будущем он собирается уйти, его сразу уволили. Возняк вспоминал: «Они сказали: ты собираешься уйти? Я ответил: ну, в конце концов да. Тогда они сказали: почему бы тебе не сделать это сегодня?» Существовала традиция: увольняемые сотрудники WayForward собирали народ в соседней бургерной Red Robin («Не то, чтобы нам нравился этот Red Robin, – признался Ник. – Там было просто ужасно»). Узнав, что потерял работу, Возняк позвал всех туда на импровизированную встречу – в том числе свою жену. Никто не знал, что жена Ника была беременна и что главной причиной, по которой он хотел остаться в WayForward, была экономия денег для их ребенка. «Она чуть с ума не сошла, – вспоминал Возняк. – Очень нервничала». К январю 2013 года друзья полностью погрузились в «Лопатного Рыцаря», что было увлекательно, но пугающе. Они были рады работать над игрой своей мечты, но знали, что прежде, чем они начнут зарабатывать деньги, им придется трудиться над ней по крайней мере год. Получение финансирования от инвесторов или издателей казалось им плохой идеей. Издатель потребовал бы передать ему творческий контроль и, более того, курировал бы маркетинг. Между тем у Шона и его приятелей имелось специфическое видение «Рыцаря» как бренда. Они не хотели делиться им с крупным издателем, который прежде всего интересовался бы прибылью. Единственным реальным вариантом был краудфандинг – не только для получения денег на разработку игры, но и для начала создания армии преданных фанатов. «Мы подумали, что Kickstarter является, наверное, лучшим способом создать сообщество, которое будет поддерживать игру до конца», – сказал Дэвид Д’Анджело. И так же, как Obsidian и многие другие независимые студии, команда «Лопатного Рыцаря» отправилась на Kickstarter. В течение следующих двух месяцев они готовились к старту. Вся команда жила за счет своих сбережений. Они рисовали противников, набрасывали уровни и пытались понять, как будет выглядеть «Лопатный Рыцарь». Он должен был быть одновременно уникальным и узнаваемым. Все члены команды выросли в конце 1980-х и 1990-х, когда благодаря неустанному маркетингу Nintendo Северную Америку покорил усатый сантехник в красной рубашке и синем комбинезоне, – и они хотели сделать то же самое. Они хотели видеть Рыцаря на толстовках. Плюшевых Лопатных Рыцарей. Рыцарей с лопатой на обложках журналов. «Я хотел сделать бренд в духе 1980-х, когда создается персонаж, совпадающий с названием игры, – сказал Веласко. – Подобное сейчас встречается не так уж часто». В окончательной версии у Рыцаря была голубая броня, не похожая на одеяние Мегамена. Он всегда носил с собой лопату. Его лицо всегда было скрыто под шлемом с Т-образной щелью посередине. С обеих сторон шлема торчали два жемчужных рога. Мало того, что он был легко узнаваем, его было легко нарисовать: набросайте каску с Т-образной щелью и пару рогов, дайте ему в руки лопату – и вы получите Рыцаря с лопатой. У него не было определенной личности. «Рыцарь с лопатой может быть кем угодно, – объясняет Шон. – Для некоторых людей он милый странствующий рыцарь. А для других – суперкрутой рыцарь из “Dark Souls”». В течение следующих двух месяцев они ежедневно приходили на квартиру Веласко и работали над «Лопатным Рыцарем», общаясь с головой Д’Анджело, ежедневно глядевшей на них с монитора ноутбука. (Хотя формально Д’Анджело все еще работал в WayForward, в основном его голова была занята «Рыцарем».) Они почти не спали. Чтобы поделиться с фанатами первой демоверсией и познакомить их со своей концепцией, друзья решили сконструировать сцену с Королем-Рыцарем – Замок Славнотопи. Это означало очень много работы: проектирование уровня, создание вражеских существ, рисование спрайтов, анимация, программирование физического движка и многое, многое другое. Пережить тяжелые времена Шону и его друзьям помогал еще и тот факт, что они работали на себя, а не по контракту в какой-то другой компании. Никому не нравились авралы, но проводить долгие часы, работая над «Рыцарем», казалось более привлекательным, чем пахать сверхурочно, создавая лицензированные игры для WayForward. «Раньше мы говорили об этом по вечерам и в выходные. Но теперь мы должны были делать это полный рабочий день, и это было очень необычно, – вспоминает Йен Флуд. – Помню, я позвонил отцу и сказал: “Ты знаешь, я отказался от повышения и ушел с работы”. Он спросил: “Почему?” “О, мы собираемся создать свой проект, и это будет действительно здорово, и мы собираемся использовать так называемый Kickstarter, где соберем пожертвования”. Он сказал: “Ну, дайте мне знать, когда начнете собирать деньги”». Приятели назвали свою компанию Yacht Club Games, возможно, потому что для группы бедных, усталых разработчиков с красными воспаленными глазами, сидящих и работающих на мебели из «Икеа» в однокомнатной квартире, это название было особенно нелепым. 14 марта 2013 года друзья запустили проект на Kickstarter. Небольшой трейлер, написанный известным композитором Джейком Кауфманом (впоследствии создавшим всю музыку для «Лопатного Рыцаря»), продемонстрировал рисованные образы и уровни, которые они успели сделать к этому моменту. В серии коротких клипов Рыцарь колет врагов и скачет на своей лопате. «Мы верим в “Лопатного Рыцаря”, – говорилось в описании для Kickstarter. – Мы знаем, что финальная игра будет просто отличной. Мы настолько уверены в этом, что уволились с работы, дабы трудиться над этим проектом. Мы вложили в свое детище очень много времени, денег, усилий и любви, но этого оказалось недостаточно для завершения игры. Чтобы “Лопатный Рыцарь” стал реальностью, нам нужна ваша помощь!» Но помогать им, похоже, никто не торопился. К концу недели они собрали всего около 40 тысяч из необходимых 75 тысяч долларов – благодаря нескольким статьям, размещенным в том числе на игровом сайте IGN. Таким образом, они собирали всего несколько тысяч долларов в день [66] . Хотя команда Yacht Club пока и справлялась с постоянно растущим списком задач, но уже начала беспокоиться, что «Лопатный Рыцарь» не соберет достаточно денег. Или, что еще хуже, соберет лишь заявленный минимум. «Что бы мы ни делали, на втором мониторе у нас все время был открыт Kickstarter, – вспоминает Возняк. – Мы постоянно посматривали на него, даже когда занимались расчетами, прикидывая в голове разные варианты». Хотя они просили 75 тысяч, в глубине души надеялись на гораздо большую сумму: по их прикидкам, для доведения игры до ума им понадобится около 150 тысяч. «У нас даже не было резервного плана на случай неполучения финансирования, – говорит Веласко. – Думаю, мы могли бы попытаться остаться командой и предложить “Лопатного Рыцаря” какому-либо издателю. Я не знаю, пошли бы мы на это. Это уже было бы шагом отчаяния». У друзей был план, как привлечь побольше внимания к своей игре, – они собирались принять участие в PAX Восток [67] . Yacht Club уже забронировал стенд на ежегодном Бостонском игровом конвенте, где студия могла бы показать своего «Лопатного Рыцаря» десяткам тысяч людей – фанатам, журналистам и коллегам по цеху. Но демоверсия была еще не закончена. В последующие недели команда Yacht Club работала по 16 часов в сутки – в надежде завершить к началу PAX этап с Королем-Рыцарем, прерываясь лишь на нажатие F5 на Kickstarter. В какой-то момент, опасаясь, что они не успеют, друзья запаниковали и придумали резервный план. Они разложат на своем стенде кресла-мешки и старые игры Nintendo 64, а затем предложат присутствующим пойти домой и поддержать «Лопатного Рыцаря». «Вы можете просто прийти и потусоваться, мы поговорим о нашем проекте на Kickstarter, – отметил Веласко. – Мы думали так даже за неделю – две до PAX. Это было настоящее безумие». Команда Yacht Club доделывала свою демоверсию даже в день вылета в Бостон. За несколько часов до него приятели встретились в квартире Веласко, чтобы в последнюю минуту внести некоторые изменения – например, добавить рейтинговую таблицу в аркадном стиле, чтобы участники PAX могли соревноваться между собой. Кроме того, они напечатали несколько тысяч флаеров с «Рыцарем», но не могли позволить себе отправить их в Бостон посылкой, поэтому каждому из них пришлось засунуть в свой багаж гигантские стопки бумаги, а затем взвесить его, чтобы убедиться, что в аэропорту не придется платить за перевес. События становились несколько безумными. «Примерно за 20 минут до отъезда я пытался приготовить кофе, и раковина Шона начала извергать кофейную гущу, – вспоминает Йен Флуд. – Я сказал: “Эй, твоя раковина засорилась”. Он ответил: “Нет времени, нам пора ехать в Бостон”. Тогда я сказал: “Ну и ладно”. И мы просто оставили в раковине расплывшуюся грязную лужу». Пятеро разработчиков игры – Шон Веласко, Йен Флуд, Дэвид Д’Анджело, Ник Возняк и Эрин Пеллон – потратили в общей сложности на поездку на PAX около 10 тысяч долларов, пообещав себе, что каждый из них вернет свои деньги обратно, как только они получат финансирование на Kickstarter. Они ночевали вместе в одном номере («Это было ужасно», – утверждает Д’Анджело), а затем целый день работали на стенде PAX, рассказывая о «Лопатном Рыцаре» всем, кто проходил мимо хотя бы на расстоянии нескольких метров. Их эффектная и привлекательная демоверсия с яркой 2D-графикой сразу привлекла внимание людей. Даже из выставочного зала было легко увидеть, что происходило в игре «Лопатный Рыцарь»: маленький синий парень с лопатой прыгал и лупил монстров. Он выглядел как современный вариант игры для NES, столь притягательной для многих ностальгирующих посетителей PAX. «За несколько коротких дней “Рыцарь” превратился из неясной точки на радаре в одну из самых ожидаемых игр года», – написал во время шоу репортер с сайта видеоигр Destructoid. Хотя PAX и не привел к резкому росту денежного потока, он все же помог Yacht Club привлечь внимание к игре – и 29 марта 2013 года, за две недели до окончания кампании на Kickstarter, они достигли своей цели в 75 тысяч долларов. Друзья все еще могли собирать деньги до окончания кампании в середине апреля, но теперь уже официально получили финансирование. «Было страшно, потому что теперь мы обязаны были создать игру, а за 75 тысяч долларов сделать это было бы трудно, – говорит Д’Анджело. – Мы мечтали, чтобы все развалилось. Мы хотели сделать игру, но не желали, чтобы этот период становился чрезмерно тяжелым. Мы не хотели голодать все то время, пока мы ее создаем». На PAX Дэвид Д’Анджело пообщался с другими разработчиками, имевшими опыт успешного использования Kickstarter, и получил два полезных совета. Первый: ежедневно обновлять проект на Kickstarter, чтобы спонсоры могли активно участвовать в процессе и общаться по поводу «Рыцаря», а не просто ждать релиза. Сразу после PAX Yacht Club начал ежедневно обновлять проект на Kickstarter, добавляя конкурсы рисунков, описания персонажей и постоянно расширяя свои цели. За 115 тысяч долларов друзья обещали сделать одного из рыцарей-противников играбельным. За 145 тысяч добавить второго. Если же они соберут 200 тысяч, то добавят многопользовательский боевой режим. А если каким-то образом сумма доберется до отметки в 250 тысяч, они создадут третьего играющего рыцаря-противника. Второй совет заключался в предложении отправить демоверсию «Лопатного Рыцаря» популярным стримерам на YouTube и Twitch. Интернет-статьи об игре – одно, а позволить потенциальным фанатам увидеть ее в действии – совсем другое. Когда позже на таких крупных каналах YouTube, как Game Grumps, начали играть в демоверсию, это привлекло внимание сотен тысяч людей. В течение нескольких дней финансирование «Рыцаря» на Kickstarter возросло лавинообразно, увеличившись с нескольких тысяч долларов до 30–40 тысяч ежедневно. Этого было достаточно, чтобы Yacht Club захотела продлить кампанию на Kickstarter еще на неделю, но, увы, правила сайта этого не позволяли. Когда 13 апреля 2013 года сбор средств на Kickstarter закончился, «Лопатный Рыцарь» собрал 311 502 доллара – более чем в четыре раза больше запрашиваемой суммы. Однако это не так много для команды из пяти человек, живущей в Лос-Анджелесе. При стандартных затратах в 10 тысяч долларов на человека в месяц (что включает в себя не только зарплату, но и оборудование, юридические расходы и затраты на небольшой новый офис, который планировалось арендовать) этого хватило бы на полгода, может, чуть дольше, если бы они снизили себе зарплаты. Выяснив, сколько придется выкладывать на оплату счетов и на еду на своих столах, они так и сделали – уменьшили оклады. «Затем мы решили, что позже все компенсируем, – говорит Д’Анджело. – Мы действительно должны были добиться максимальной отдачи от каждого доллара». Всего в игре планировалось сделать восемь этапов. При этом разработка этапа Рыцаря-Короля заняла около месяца. Зная это, друзья решили, что смогут закончить «Лопатного Рыцаря» за год. Время с апреля по декабрь 2013 года должно было быть посвящено завершению всех этапов, а еще три месяца заложили в качестве запаса. Таким образом, к марту 2014 года что-то должно было закончиться – либо разработка игры, либо деньги. Приятелям также пришлось узнать, как организовывать бизнес. Это оказалось довольно трудоемким процессом, включавшим покупку медстраховки, подсчет налогов, поиск адвоката по авторским правам, который помог бы им запатентовать «Лопатного Рыцаря» как интеллектуальную собственность. В конце концов они решили сделать вторник «бизнес-днем», а остальную часть недели заниматься разработкой игры. Правда, этот процесс оказался гораздо более трудоемким, чем ожидалось. Поскольку средства были весьма ограничены, команда Yacht Club отказалась от попыток сбалансировать работу и личную жизнь, зная: если не делать «Рыцаря» в авральном режиме, деньги закончатся до завершения проекта. Март 2014 года был ближе, чем им казалось. «Но нам было легче застрелиться, чем согласиться на провал, – сказал Ник Возняк. – Мы пожертвовали ради этого проекта всем. Мы знали, что придется работать в выходные. И были в курсе, что работать придется много часов. Ты должен отдавать игре максимум времени». Для Ника это означало рисование и анимацию множества пиксельных спрайтов, из которых состоял «Лопатный Рыцарь», в основном – на основе концепции, созданной Эрин Пеллон. Для Шона это означало проектирование уровней, персонажей и механики. Для Дэвида и Йена это означало написание программы управления Рыцарем и исправление неработающего кода. Для всех вместе это означало попытку выяснить, как сделать игру интересной – итерации, тонкая настройка, отладка и проведение ежедневных встреч с обсуждением ключевых решений, важных для их игры и их компании. С самого начала друзья приняли нестандартное решение – руководителей у них не будет. Веласко был техническим директором «Рыцаря». Он вел большую часть встреч, но не был боссом. Они следовали простому, но радикальному правилу: если кто-то по поводу чего-то сказал «нет», они должны были прекратить этим заниматься. Ничего не будет делаться до тех пор, пока вся команда не выберет единую точку зрения. Это была демократия в сфере разработки игр. «Мы с самого начала знали, что хотим быть равными, – сказал Возняк. – Мы видели себя пятью партнерами – и на бумаге, и в жизни» [68] . На практике это означало, что они тратили много времени на обсуждение мелких деталей. Если одному члену команды не нравилось, как двигалась рука Рыцаря в момент нанесения удара снизу вверх, все должны были это обсудить. Если кто-то настаивал на необходимости иметь возможность переиграть уровень после его прохождения, это становилось поводом для недельной дискуссии. Если Шону нравился вид голубого бронированного рыцаря с удочкой, то, черт возьми, он собирался продолжать борьбу, пока Рыцарь так и не сможет поймать форель. (Веласко сказал: «Я продолжал настаивать, как будто в шутку: “Эй, давайте займемся рыбалкой – пусть глупо, зато весело”. А все отвечали: “Нет, это глупо, это глупо, это глупо”. В конце концов, мне кажется, я их просто задолбал».) Такой хаотичный многосторонний подход, возможно, не сработал бы ни в одной другой компании, но, похоже, в Yacht Club это приносило результат. Ведь участие в обсуждениях принимали всего пять человек. Вот если бы их оказалось 50, было бы не так легко сражаться за каждое дизайнерское решение. Другим важным моментом стало ощущение товарищества, которое они выработали за многие годы совместной работы над играми. «Когда я передаю этим ребятам свои проекты или когда они отдают мне свои реализованные блоки, нам даже не нужно долго что-то обсуждать или определять – у нас высокий уровень взаимопонимания и доверия, – отметил Веласко. – Это как играть в рок-группе». Все это было бы невозможно без единого ви́дения. Все в команде знали, что «Лопатный Рыцарь» – двухмерный платформер в стиле NES с восемью различными этапами. Он не будет расширяться. Фундаментальный геймплей не будет меняться. Никто не собирался утверждать, что они должны превратить «Рыцаря» в ММО или заменить механизм прыжка вниз пулеметом. У них не было ни издателей, ни инвесторов, которые могли бы заехать в офис и настаивать на том, что «Лопатный Рыцарь» будет выглядеть лучше без шлема. Даже когда команда спорила по поводу различных творческих решений, у них было полное согласие относительно основ самой игры. Поскольку они собирались превратить «Рыцаря» в крупную франшизу – сделать его следующим Марио, – первая игра серии должна была стать совершенной. Весь 2013 год Yacht Club напряженно работала в авральном режиме, постепенно и тщательно выстраивая каждый из восьми этапов. По сравнению с показанной на PAX демоверсией игра значительно изменилась. В нее добавились всевозможные крутые графические эффекты. Друзьям особенно нравился многоуровневый скроллинг – техника, при которой фон сцены может двигаться отдельно от переднего плана, создавая ощущение глубины. Теперь, когда Лопатный рыцарь шел по верхнему краю золотых башен Замка Славнотопи, розовые облака на заднем плане двигались вместе с ним. Вдохновленный своей работой в WayForward и изучением классических игр на Nintendo, которые он использовал, чтобы представить себе каждый уровень «Рыцаря», Шон придумал серию внедренных в дизайн подсказок. Например, согласно одной из них, игра должна научить вас, как пройти каждый уровень самостоятельно – не с помощью сухих описаний из руководства пользователя, а в процессе самой игры. Скажем, Веласко хотел познакомить игрока с новым врагом – чумной крысой, которая взорвется, если ее ударить. Если бы вы подошли к ней, ударили, а потом умерли, поскольку не знали, что она взорвется, вы бы разозлились на игру. Лучше сначала объяснить вам правила, например, пустить чумную крысу бегать рядом с кучей грязи. «Таким образом, когда вы бьете по куче, при этом вы задеваете и крысу, – говорит Веласко. – И тогда вы видите, как она взрывается». Один из вопросов, который следовало обсудить в процессе разработки, заключался в том, насколько сложной должна быть игра. Фанаты и спонсоры обращались к команде с разными, порой прямо противоположными запросами: некоторые умоляли не делать «Рыцаря» слишком трудным, другие просили не делать его слишком легким. «Половина людей ожидали, что “Рыцарь” будет очень трудной игрой в стиле NES – ведь отчасти именно это делает такие игры особенно интересными, – вспоминает Дэвид Д’Анджело. – А другая половина желала снова испытать чувство, возникавшее при игре в NES, но не хотела, чтобы это было настолько же сложно. И как все это совместить?» Одним из решений было добавление различных полезных предметов, таких как кинжалпропеллер, позволяющий Рыцарю летать над расщелинами, или фазовый амулет, который можно использовать для получения неуязвимости. Еще одним решением – и одной из наиболее элегантных идей игры – было сделать контрольные точки необязательными. Каждый раз, находя контрольную точку, можно либо активировать ее (чтобы иметь возможность перезапуститься с этого места, если вашего героя убьют, – это позволит не потерять большую часть пройденной игры), либо уничтожить, приобретая взамен некоторые сокровища, но повышая риск позже начать все сначала. К концу 2013 года все пятеро чувствовали, что игра получается отличной – они только не знали, сколько времени потребуется для ее завершения. 311 502 доллара (после уплаты налогов и сборов эта сумма была ближе к 250 тысячам) быстро истощались. (Ребята получили еще 17 180 долларов дополнительных пожертвований, но это не помогло.) Тем не менее, полная отладка «Лопатного Рыцаря» к марту 2014 года казалась невозможной. «Выход всех игр, с которыми я когда-либо работал, задерживался, – говорит Веласко. – Это происходило из-за того, что я всегда хотел все пересмотреть и сделать снова, сделать лучше, отладить». К тому моменту они уже несколько месяцев работали в состоянии аврала, но им еще многое предстояло сделать. Вторая половина игры была недостаточно гладкой, к тому же они внесли некоторые кардинальные изменения в концовку, и потому им пришлось потратить дополнительное время на настройку и отладку. «Я бы сказал так: если бы мы работали в WayForward, то наверняка выпустили бы игру в марте, – размышляет Д’Анджело. – Наверное, именно в этом заключается разница между хорошим и великим. Мы действительно проверили каждый пиксель и убедились: это именно то, чего мы хотели». «В WayForward, – сказал Д’Анджело, – игры всегда выпускались готовыми на 90 % процентов». Но в случае с «Рыцарем» друзья хотели на все 100 % быть уверенными в том, что сделали игру максимально хорошо. Но лишнее время означало, что придется работать бесплатно. К 1 марта 2014 года у них уже не было денег. Приятели все равно задержали игру. «У нас не было выбора, – говорит Шон. – И это после того, как мы долбились над игрой и не видели солнечного света в течение 16 месяцев. Мы потеряли контакты с друзьями… Меня спрашивали, как идут дела, а я: “Все плохо, кроме «Лопатного Рыцаря». Вот он как раз только хорошеет”». Они продолжали работать, используя свои сбережения для оплаты как личных счетов, так и всех расходов компании. Нику Возняку, у которого как раз родился ребенок, пришлось брать деньги у родителей. («Это был очень трудный разговор…») Он работал ночами и возвращался домой лишь под утро, когда его желудок напоминал: «Эй, поесть не забудь!» Они питались в круглосуточном ресторане Jack in the Box, который посещали еженощно. «Я помнил ребят из ресторана по именам, – говорит Возняк. – Я различал по голосам, кто задержит мой заказ, и потому не заказывал у определенных официантов. Это было смешно. Когда пришел новый парень, я чуть было не заявил ему: “О, да ты новенький!”» Дело дошло до того, что однажды, ближе к концу разработки игры, Шон остановился на заправке, чтобы купить кофе. «Я дал парню мою дебетовую карту, и вдруг – упс! – “Ой, извините, ваша карта отклонена”. Я пошарил в кармане, взял кредитную карту и передал ему. “То же самое, – сказал он, – к сожалению, эта карта тоже пуста”. Так что мне пришлось уйти с позором и без кофе. Это был самый ужасный момент за все время». Только поддержка друзей и семей, которые тестировали «Лопатного Рыцаря», помогала им двигаться вперед в период тяжких мучений и деморализации последних месяцев. «У нас было много обнадеживающих сообщений», – говорит Веласко. Один из друзей по колледжу, сыграв в раннюю версию игры, прислал Шону добрую записку, в которой написал, что Yacht Club делает большое дело и «Лопатный Рыцарь» будет отличной игрой. Шон продолжал взволнованно читать ее, пока не добрался до длинного списка проблем, возникших с игрой у его друга. «Нам пришлось вернуться, открыть код и исправить его», – вспоминает Веласко. 26 июня 2014 года, после почти четырех месяцев без зарплаты, Yacht Club Games выпустила «Лопатного Рыцаря». Друзья считали, что игра получилась очень хорошей, но не было никакой возможности определить, понравится она кому-нибудь или обречена выпасть из чартов Steam вместе с другими тысячами игр, которые ежегодно появлялись и исчезали. Они думали, что обеспечили PR и маркетинг, достаточные для привлечения внимания людей, но все равно это всегда была лотерея. Они говорили о товарах и ланчбоксах, но что, если никто не купит их игру? В офисе шутили: если все провалится, они все просто пойдут и откроют пекарню. Потом начали поступать комментарии. Людям понравился «Лопатный Рыцарь». Игра получилась умной, сложной (но честной) и отполированной до совершенства. Лишь спустя несколько дней команда Yacht Club смогла разобраться, сколько копий игры получилось продать (помимо спонсоров с Kickstarter, которые уже заплатили за них). Получив цифры, друзья были ошеломлены. В первую неделю было продано 75 тысяч экземпляров. За первый месяц – более 180 тысяч. Это было на порядок больше, чем у любой игры, которую они разрабатывали в WayForward. «Лопатный Рыцарь» пользовался успехом и у критиков, и у пользователей. Однако Шону Веласко было трудно наслаждаться этим. «Это было очень мрачное время», – сказал он. После завершения адского аврала разработки он вернулся в реальный мир и чувствовал себя дезориентированным, как преступник, которого освободили после долгого тюремного заключения. «Меня распирали десятки самых разных эмоций, – вспоминает Веласко. – Радость от того, что мы выпустили игру, которой люди были рады. Удовлетворенность от того, что мы наконец-то завершили ее. Удовольствие от того, что мы это сделали. А еще – нервное возбуждение, когда мы приходили в самые разные места, говорили об игре и получали отличную реакцию. Но потом проявилась и оборотная сторона этого эмоционального подъема – эмоциональное и даже физическое опустошение». Как и многим создателям игр, Шону пришлось пережить сильнейшую послепроектную депрессию и «синдром самозванца». «Я думал: “Ой, кому это все надо, мы же просто скопировали “Mega Man”, – говорит он. – Мы обманули людей, которые любят эту игру. И я даже не очень хорошо справился с этим”». Веласко потребовалось некоторое время, чтобы вновь обрести душевное равновесие и уверенность в себе. Но по крайней мере теперь дело было сделано. Аврал закончился. Скоро они получат хорошую зарплату – благодаря их равноправной структуре каждому из соучредителей причиталась одинаковая сумма – и смогут обрести баланс между работой и личной жизнью. Конечно, им еще нужно было исправить оставшиеся ошибки, а также довести до ума обещанных противников Рыцаря с лопатой, но в основном работа была закончена. «Лопатный Рыцарь» был завершен. Или нет? Первое, что вы можете увидеть из панорамных окон шикарного офиса Yacht Club Games на 12м этаже здания в Марина-дель-Рей в Калифорнии, – это док, заполненный роскошными яхтами, что делает название компании значительно менее ироничным. Я приехал в студию в октябре 2016-го, почти через 2,5 года после выхода «Рыцаря». Со времен засоренной раковины и мебели из «Икеа» парни прошли долгий путь. К этому времени компания расширилась с пяти до десяти человек. Они попытались нанять больше людей, что было трудновато из-за уникальной структуры студии [69] . Они пытались найти хорошего тестировщика, но никто не смог пройти собеседование. «Беседовать с нами довольно непросто, – говорит Ник Возняк. – Это интервью одновременно с десятью людьми». Поскольку все в компании должны были согласовывать между собой любое решение, они посчитали, что потенциальным сотрудникам придется отвечать на вопросы каждого. И всякий претендент на должность тестировщика должен был пройти интервью в конференц-зале со всеми десятью сразу. Но эта странная практика интервью была даже не самым удивительным моментом в жизни Yacht Club в октябре 2016 года. Самое замечательное было то, что они все еще работали над «Лопатным Рыцарем». Спустя два с половиной года Yacht Club Games по-прежнему надо было выполнить обещания, данные на Kickstarter. Работа над тремя рыцарями-противниками, которых Yacht Club обещала во время краудфандинга, заняла гораздо больше времени, чем кто-либо мог предположить. После релиза «Рыцаря» и нескольких недель отдыха, исправления ошибок и переноса игры на ряд консолей студия приступила к разработке первой кампании – злодея-алхимика Чумного Рыцаря. Раньше приятели решили, что не будут менять спрайт Рыцаря с лопатой, и поставили на этом точку. Они хотели, чтобы Чумной Рыцарь имел свои собственные способности – например, мог бросать бомбы и резко подпрыгивать. А если у него имеется отдельный набор способностей, следовало переделать все уровни, чтобы они соответствовали этим умениям. То, что, по их мнению, могло занять несколько месяцев, превратилось в многолетний цикл развития. После выпуска в сентябре 2015 года дополнения с Чумным Рыцарем на горизонте замаячили еще два – Призрачный Рыцарь и Король-Рыцарь. Когда я приезжал в Yacht Club, выпуск обоих дополнений был запланирован на 2017 год. «Если бы в 2014-м вы сказали мне, что в 2016-м я все еще буду работать над “Лопатным Рыцарем”, делая эти дополнения, я бы ответил: “Вы что, шутите?”, – сказал Шон. – Но, как видите, именно этим мы и занимаемся». Спустя несколько лет после выпуска игры Веласко почувствовал себя лучше. Он тратил меньше времени на работу. Он ходил на пляж, загорал. Пройдя во время разработки Чумного Рыцаря через еще один изнурительный аврал длиной в несколько недель, соучредители Yacht Club поклялись, что больше ничего подобного у них не будет. «Это слишком выматывает, – сказал Дэвид. – И особенно трудно потому, что мы уже достаточно долго работали в таком режиме в WayForward, так что нам пришлось пройти через многое. Больше, чем средней игровой студии». За обедом в сэндвич-баре рядом с их офисом, когда Д’Анджело упомянул, что никогда больше не хотел бы работать в авральном режиме, Йен Флуд вздохнул: «Да, верно. Ты только подожди, пока мы не выпустим Призрачного Рыцаря». «Мне никогда не хотелось признавать, что это неизбежно, – позднее покаялся Флуд. – Я понимаю, что даже при достаточно прагматичном отношении к работе нам порой придется трудиться в авральном режиме, так что готовьтесь. Отмените все ваши планы». Сложно сказать, был бы возможен успех Yacht Club без потока 100-часовых рабочих недель, но это было потрясающе. К 2016 году студия продала более миллиона копий игры. Друзья портировали «Лопатного Рыцаря» на все возможные игровые консоли, выпустили физическую версию для продажи в розничных магазинах (что редкость для независимых разработчиков) и даже работали с Nintendo над созданием коллекционной игрушки Amiibo [70] , основанной на их бесстрашном «Лопатном Рыцаре» [71] . Издатели обращались в Yacht Club с предложениями о дистрибуции и даже предлагали купить компанию (на что Веласко с командой ответили вежливым отказом). Вы можете найти «Лопатного Рыцаря», выскакивающего в других инди-играх, эпизодически он появляется в гоночной игре «Runbow», в платформере «Yooka-Laylee» и нескольких других. «Лопатный Рыцарь» не обрел такой же бешеной популярности, как Марио в 1990-х, но, тем не менее, все равно стал иконой инди-игр. Несмотря на этот успех, никто в Yacht Club не думал о продолжении работы над «Рыцарем». Даже самые упертые фанаты игры стали присылать в студию письма и комментарии с просьбой прекратить обновлять «Рыцаря» и просто сделать что-то новое. Но команда считала своим долгом реализовать дополнительные цели, заявленные на Kickstarter: еще три играбельных противника и многопользовательский режим. «Это было нашей большой ошибкой, к счастью, или нет. Мы дали много обещаний, – сказал Д’Анджело. – А когда мы что-то обещаем, то хотим выполнить это. Так что обещать, по сути, вредно: мы перестарались». Другая проблема заключалась в том, что разработка дополнительных противников не приносила никаких денег. Друзья вкладывали средства – по их подсчетам, свыше 2 миллионов долларов – в доработки, которые ничего им не давали. Ведь Yacht Club обещал на Kickstarter, что Чумной Рыцарь, Призрачный Рыцарь и Король-Рыцарь будут бесплатными. Если не выполнить обещание, это будет плохо выглядеть. Конечно, можно было посмотреть на ситуацию более оптимистично и сказать, что доработка игры и согласие на создание дополнений служат долгосрочным целям – так же, как у Blizzard с «Diablo III». «Вот как сейчас создается хит: вы делаете что-то и потом дополняете его, – объясняет Д’Анджело. – И речь уже идет не о программе-однодневке, свои деньги в нее вкладывают все больше и больше людей». Можно было посмотреть на ситуацию и глазами пессимиста: они потратили миллионы долларов и годы жизни на игру, которую должны были закончить несколько лет назад. И не было возможности сказать, заметили ли люди все эти дополнения. «Вы понятия не имеете, работает ли это на самом деле, – признается Д’Анджело. – Наша игра хорошо продается каждый месяц. Но кто знает, она хорошо продается потому, что это просто “Лопатный Рыцарь”, или потому, что мы добавили туда новый контент?» Сначала они планировали закончить все три дополнения к концу 2015 года. Потом в 2016-м. Потом в 2017-м. В январе 2017 года, когда стало ясно, что конца работе не видно, Yacht Club сделала смелый шаг, объявив, что хочет: а) начать продавать все четыре новые модификации по отдельности и б) поднять цену на полный пакет «Лопатного Рыцаря», поскольку покупатели сейчас, по сути, получают четыре игры вместо одной. После завершения работы над Призрачным Рыцарем и Королем-Рыцарем Yacht Club наконец решила, что игра закончена – что было хорошо, потому что они все устали и больше не могли видеть «Лопатного Рыцаря». «Мы были собственным отделом контроля качества, поэтому нам приходилось играть в игру сотни раз, – сказал Ник Возняк. – Мы нанимали друзей, чтобы они помогли нам, но по большей части мы просто постоянно играли в “Рыцаря”». Друзьям нравилось фантазировать о том, что они будут делать дальше. Самый простой следующий шаг – сделать «Лопатного Рыцаря-2». Но после четырех лет, прожитых вместе со своим рогатым героем, соучредители Yacht Club жаждали чего-нибудь нового. Они много говорили об эмуляции Nintendo. «Мне хотелось бы иметь три крупных бренда, – сказал Веласко. – А затем просто перебирать их». «Лопатный Рыцарь» будет их аналогом Марио, но этого недостаточно. Шон хотел сделать еще одну франшизу, которая стала бы столь же знаковой, как «The Legend of Zelda». И третью, которую любили бы так же, как «Metroid». Если бы это говорил любой другой разработчик, возможно, эти слова звучали бы столь же бредово, как фантазии обкуренного студента киношколы, мечтающего сделать очередной вариант «Звездных войн». Ладно, ладно, ты будешь следующим Nintendo. Удачи тебе! Но когда я вышел из прекрасных кабинетов Yacht Club и прошел мимо футболок с Лопатным Рыцарем, плюшевых игрушек в виде Рыцаря с лопатой и большой раскрашенной статуи, изображающей рогатого синего рыцаря с лопатой в руке, его идеи почему-то не показались мне абсурдными. 8. «Destiny» Однажды в конце 2007 года сотрудники Bungie сидели через дорогу от своего офиса в Киркленде, штат Вашингтон, в арендованном театре и яростно аплодировали. Они только что отвоевали свою независимость. После семи лет, проведенных под «игом» Microsoft, они наконец стали свободны. А ведь еще недавно вступление под крыло корпорации казалось хорошей идеей. Bungie была основана в 1991 году как независимая игровая студия. Она достигла определенного успеха с такими играми, как «Marathon» (научно-фантастический шутер) и «Myth» (стратегическая фэнтези-игра), но прославила студию игра «Halo» – шутер от первого лица, разворачивающийся на фоне галактической войны между человечеством и альянсом инопланетян под названием Ковенант. Когда в 1999 году Bungie представила «Halo» на выставке Macworld, вокруг этой игры поднялась просто невероятная шумиха. Через год Microsoft купила Bungie, превратив «Halo» из игры для Mac и PC в эксклюзивную игру для Xbox [72] . Когда в ноябре 2001 года «Halo» вышла на Xbox, она сразу же стала дойной коровой для Microsoft, продававшей миллионы копий. Таким образом, эта игра помогла превратить еще «зеленую» консоль в устройство, реально конкурирующее с более известными продуктами компаний Sony и Nintendo. Журнал Edge назвал «Halo» «самым важным выходом игры для любой консоли во все времена». В последующие годы, работая над «Halo 2», а затем над «Halo 3», специалисты из Bungie начали тосковать по независимости. Они устали от необходимости проводить свои решения по корпоративной лестнице Microsoft и хотели сделать некую интеллектуальную собственность, которая бы принадлежала им, а не какой-то посторонней гигантской корпорации. (Многие были разочарованы еще и тем, что «Halo» больше не принадлежала им – после того как Microsoft передала игру той самой студии, специализирующейся на RTS.) Руководство Bungie – в том числе ведущий дизайнер компании и ее соучредитель Джейсон Джонс – пригрозило уйти и основать новую студию. И вскоре состоялось обсуждение с Microsoft вопроса о независимости. После нескольких месяцев переговоров обе стороны пришли к соглашению, удовлетворившему всех. Bungie закончила «Halo 3», а затем сделала еще две игры этой серии. Microsoft сохраняла права на IP (интеллектуальная собственность) «Halo», но Bungie могла забрать технологии, которые ее сотрудники разработали за последние семь лет. И впервые с 2000 года студия стала независимой. В тот день 2007 года, когда руководство Bungie объявило об отделении от Microsoft, вся студия была в восторге. «Все аплодировали, и моя первая мысль была: “Боже, что мы вам сделали, ребята?”, – сказал вице-президент Microsoft Шейн Ким, который помогал координировать разделение. – Мне кажется, мы были достаточно лояльны к ним. Но я их понимал. На инстинктивном уровне я мог их понять, они хотели быть независимыми». На волне вновь обретенной свободы сотрудники Bungie написали на листе пергамента текст, который назвали «Декларацией независимости». Все в студии подписали его, а потом повесили в общей зоне. «Мы придерживаемся тех очевидных истин, – написали они шрифтом, какой использовался в 1776 году, – что в основном хотим делать игры и действовать по-своему, без каких-либо финансовых, творческих или политических ограничений сверху, поскольку считаем это лучшим способом сделать что-либо. Мы хотим непосредственно извлекать пользу из наших усилий и поделиться этим успехом с людьми, способствовавшими ему». Тем не менее, даже в момент торжества сотрудники Bungie замечали, что по студии катится волна беспокойства и тревоги. Независимости сопутствовала беспрецедентная степень ответственности. Больше некого будет винить в своих ошибках. И никто в Bungie не знал, на что будет похожа их первая за 10 лет игра под кодовым названием «Tiger», не являющаяся «Halo». Все были уверены, что смогут создать нечто крутое и без ресурсов Microsoft. Но где-то в глубине души скреблась неприятная мысль: а если не смогут? «Вам стоит быть осторожными в своих желаниях, – сказал Ким. – Все не так просто, как кажется. Управлять такой большой студией – сложное дело». К 2007 году Джейми Гризмера уже тошнило от игр серии «Halo». Ветеран Bungie с вьющимися волосами и пристальным вниманием к деталям, Гризмер был ведущим дизайнером «Halo», «Halo 2» и «Halo 3» и в каждом случае сталкивался с очередным набором серьезных препятствий и зверских авралов. Хотя каждая следующая игра серии порождала новые идеи, все они делались по одному основному сценарию: вы в роли суперсолдата Мастера Чифа стрельбой прокладываете себе путь через толпу инопланетян, используя широкий спектр пушек, гранат и транспортных средств. Во всем этом находилось не так уж много места для инноваций. Ensemble Studios могла себе позволить презентовать в Далласе экспериментальную RTS по «Halo», но в том, что касалось основной версии «Halo», Bungie не могла просто так даже отодвинуть камеру и начать показывать эпизод со стороны. С «Halo» были связаны определенные ожидания, которые студия была вынуждена удовлетворять. «Я чувствовал: все, что я когда-либо хотел реализовать в “Halo”, мы уже сделали, – говорит Гризмер. – Там были две категории объектов: те, которые мне нравились, и те, которые не нравились. И мы уже сделали все, что мне нравилось, поэтому теперь предстояло делать все то, что мне не нравилось. Я не был готов подчиняться и реализовывать подобные вещи, так что мне пора было сойти с этого пути». После выпуска «Halo 3» основная часть студии перешла к разработке двух последних игр серии, которые по контракту с Microsoft она обязана была сделать: ответвления, впоследствии ставшие известными как «Halo 3: ODST» и «Halo: Reach». Гризмер тем временем убедил руководство Bungie позволить ему начать искать новые идеи для следующей многомиллионной франшизы. Через некоторое время Джейми вернулся с наметками новой многопользовательской игры-стрелялки, которую он назвал «Dragon Tavern». Это была не совсем MMO, как «World of Warcraft», он назвал это «использованием мирового опыта». Каждый игрок получает свою собственную таверну – личную территорию, которую можно украшать, тусоваться с друзьями и собираться между квестами. Затем, путешествуя по всему остальному миру, игроки могли бы сотрудничать или соперничать друг с другом, как будто присоединились к большой открытой ММО. Гризмер встретился с ведущим инженером и одним из руководителей Bungie Крисом Батчером, сообщившим, что у него есть несколько интересных идей относительно того, как технически «соединить» игроков в совместной игре. Все это была чистая теория, но Гризмер был в восторге от открывавшихся возможностей – в основном потому, что это было не «Halo». «Что такое “Halo”? Это научная фантастика. А “Таверна Дракона” – фэнтези, – говорит Джейми. – “Halo” проходилась от первого лица? Хорошо, “Таверна” будет от третьего. Я даже мыслил как-то так: мне надо уйти как можно дальше от “Halo”, чтобы иметь возможность опробовать новые идеи». В это же время соучредитель Bungie Джейсон Джонс формировал свое собственное представление о том, что студия будет делать дальше. Технически Джонс – непоколебимый, но уважаемый дизайнер – не отвечал за Bungie: эта функция была возложена на генерального директора Гарольда Райана. Однако в целом было понятно: все, что захочет сделать Джонс, будет реализовано. Именно он активнее всех подталкивал Bungie покинуть Microsoft, рассказывая сотрудникам, что готов основать свою собственную новую студию, если Microsoft не отпустит их на волю. После многих лет напряженной работы над IP другой компании Джейсон больше не хотел делать игры, которыми Bungie (и он сам, как крупнейший акционер студии) не владеет [73] . Джонс тоже хотел отойти от «Halo», но по другим причинам. Он всегда считал, что эта игра была слишком линейной. Хотя многопользовательские режимы оставались интересными всегда, сколько бы вы в них ни играли, нужно было хотя бы раз пройти одиночную кампанию, чтобы увидеть все то, что эта игра могла предложить игроку. Джонс бесился изза этого. «Думаю, величайшая трагедия “Halo” заключается в том, что в течение многих лет она предоставляла игрокам прекрасный контент для одиночной и многопользовательской игры, и мы подталкивали людей – практически без приятных стимулов или оправданий, безо всяких причин, кроме нашего собственного желания – вернуться и пройти ее заново», – сказал он в интервью 2013 года [74] . В качестве следующей игры – шутера от первого лица – Джонс предполагал создать нечто более открытое, с миссиями или квестами, которые геймеры смогут проходить, переигрывать и использовать в произвольном порядке. Как и в случае с «Dragon Tavern» Гризмера, идеи Джонса также были чисто теоретическими. Существовало много таблиц Excel, много схем в Visio. «Это было так: вот как я вижу естественную эволюцию шутера от первого лица», – сказал Гризмер. Джейми Гризмер имел достаточно большой вес в Bungie, но не такой, как Джейсон Джонс. К тому же Bungie не хватало сил, чтобы делать одновременно и «Dragon Tavern», и проект Джонса. «В какой-то момент руководство студии сказало мне: знаете, мы собираемся сделать только одну игру, и это будет игра Джейсона, так что ваша задача – принять в этом участие, – сказал Гризмер. – Я ответил: “Да, мне очень нравится эта идея”. И Джейсону тоже понравились мои идеи, поэтому мы решили… Не скажу, что добиться слияния… Скорее, чтобы в проекте Джейсона были реализованы хорошие идеи из “Dragon Tavern”». Вот так были посеяны первые семена того, что в итоге стало называться «Destiny». Несколько месяцев Гризмер и Джонс вместе работали над проектом, пытаясь разобраться, как игра будет выглядеть и как в нее играть. Они чувствовали огромное давление. В финансовом плане дела Bungie шли просто прекрасно – реализация контрактов «Halo 3: ODST» и «Halo: Reach» обеспечивала компании безопасность, однако возникало смутное ощущение, что «Destiny» должна стать самой классной игрой из всех, что они когда-либо делали. Сотрудникам Bungie нужно было доказать, что после долгих лет работы под руководством Microsoft они способны самостоятельно сделать нечто еще более крутое. Хорошая новость заключалась в том, что, в отличие от большинства игровых студий, у Bungie было достаточно времени для разработки. С 2007 по 2010 год игра под кодовым названием «Project Tiger» принимала самые разные формы. В какой-то момент она выглядела так же, как «Diablo» от Blizzard. В другой момент напоминала «Overwatch» [75] . Bungie потратила много времени на обсуждение вопросов, связанных с базовыми структурами, – например, должна ли «Destiny» быть игрой от первого лица (т. е. такой, где игрок смотрит на происходящее глазами персонажа) или от третьего лица (в которой игрок может управлять движениями и действиями персонажа при помощи камеры, транслирующей происходящее со стороны). И эта дискуссия длилась годами. Bungie, как и многие другие крупные студии, посвящала много времени тому, что с технической точки зрения называлось «предпроизводством». На самом деле это были просто попытки выяснить, каким будет следующий проект. Это один из самых сложных этапов создания любой игры – сужение возможностей от бесконечности до единицы. «Думаю, это один из моментов, мешавших разработке “Destiny”, – говорит Джейми Гризмер. – Мы некоторое время двигались в одном направлении, тратили много денег на исследование, поскольку стремились к недостижимому идеалу, утверждая: мы завершаем величайшую игру всех времен и новая игра также будет величайшей игрой всех времен. Несколько раз мы выбрасывали все и начинали с нуля. И это не было изящным решением вроде “Это направление неправильное, так что мы возвращаемся к прототипу, сделаем шаг назад и пойдем в другом направлении”. Однажды я вернулся из недельного отпуска и увидел, что все, над чем я работал в течение года, было удалено. Полностью и невосстановимо. Если бы у меня не было копий на ноутбуке, наработанные материалы исчезли бы навсегда. Без предупреждения, без обсуждения, просто и легко». Стресс Гризмера усиливал тот факт, что с каждой перезагрузкой «Destiny», казалось, становилась все больше и больше похожа на «Halo», как если бы культовая серия Bungie была гравитационным колодцем, в которую студию просто не могло не затащить. После того как «Halo 3: ODST» отправилась в магазины, ее разработчики занялись «Destiny». После выхода «Halo: Reach» команда ее разработчиков также перешла в «Destiny». Вскоре над этой следующей большой игрой работали уже сотни людей, из-за чего решения пришлось принимать быстро, поскольку команда должна была над чем-то трудиться (им, как Naughty Dog, когда Брюс Стрейли и Нил Дракманн, взялись за разработку «Uncharted 4», пришлось «кормить голодных»). Сначала Гризмер и другие разработчики хотели, чтобы «Destiny» была игрой в стиле фэнтези. Со временем замки стали превращаться в космические корабли, а топоры и мечи – в космические топоры и космические мечи. «Наша огромная команда художников по производству в основном занималась научной фантастикой. Они никогда не рисовали ни орков, ни мечей. Поэтому, вероятно, нам пришлось делать научную фантастику, – говорит Гризмер. – Мы хотели сделать игру от третьего лица, но у нас была куча народа, специализировавшегося на анимации игр от первого лица… И вся наша программная база написана с учетом того, что перекрестье прицела расположено в центре экрана. В общем, теперь мы хотели делать игру от первого лица. В общем мы делали “Halo”, еще не зная об этом». Вооружившись идеями и презентациями, руководство Bungie начало прощупывать крупнейших издателей: Sony, Microsoft, ЕА и даже Nintendo. В Bungie не знали точно, какой будет «Destiny», но одно было известно наверняка: студии хотелось, чтобы игра получилась очень большой. В конечном счете Bungie выбила колоссальный контракт на много игр – с Activision, издателем «Call of Duty». По нему за 10 лет студия должна была получить 500 миллионов долларов. По всем признакам, это была самая крупная сделка в истории разработки игр. И хотя основные концепции «Destiny» все еще разрабатывались, руководители Activision подписали контракт в надежде получить нечто вроде «Halo». «Основа предложения Bungie во многом напоминала уже выпущенные игры, – сказал один из участников переговоров по контракту. – Это научнофантастическая космическая опера. Смесь шутера с MMO». В рамках сделки Bungie будет владеть франшизой «Destiny», и Activision даст студии творческую свободу разрабатывать серию игр по своему усмотрению и до тех пор, пока не будет пройдена каждая веха. При этом график работы Bungie был очень строгим. Activision ожидала, что студия выпустит «Destiny 1» осенью 2013-го, спустя еще год – расширение под названием «Comet», еще через год – «Destiny 2», затем «Comet 2» и т. д. Джейми Гризмер начал понимать, что, как бы сильно он ни пытался сопротивляться притяжению «Halo», эта игра все же засосала их. Хуже того, он понял, что большей части сотрудников студии это нравится. «Когда я поступил на работу в Bungie, там над “Halo” трудилось восемь человек, – вспоминает Гризмер. – Когда в 2001 году мы выпустили “Halo 1”, ею занималось около 50 человек. К тому времени, когда команды “ODST” и “Reach” присоединились к разработчикам “Destiny”, нас было уже, наверное, человек 300. И подавляющее большинство было нанято уже после выхода “Halo 3”. Всем этим людям нравилась эта игра. Они хотели работать здесь именно из-за нее. Поэтому, естественно, что они хотели заниматься чем-то вроде “Halo”». Разочарованный тем, в каком направлении движется разработка «Destiny», Гризмер начал ссориться с другими сотрудниками Bungie. В какой-то момент он разослал е-мейл со списком основных проблем, с которыми, по его мнению, столкнется «Destiny». Как планировалось справляться с переходом на новые консоли, спрашивал он, не жертвуя самыми крутыми фишками для того, чтобы их игра соответствовала аппаратным возможностям последнего поколения? Каким образом предполагается сделать контент, который будет сохранять интерес, вне зависимости от того, сколько раз игру пройдут заново? И, возможно, самый важный вопрос: как планируется соединить точную стрельбу шутера, в котором квалификация персонажа основана на его опыте, с постепенным развитием игры MMO, где сила персонажа зависит в основном от его уровня и от собранного снаряжения? В конце концов совет директоров Bungie попросил Гризмера уйти в отставку. «Считаю это знаком почета, – сказал он. – Потому что я принял сознательное решение: мне не нравилось, как обстоят дела, и я решил начать критиковать развитие событий. В какой-то момент руководству пришлось либо свернуть с намеченного пути, либо избавиться от меня». Он оказался не единственным. В последующие годы многие старожилы студии – в том числе старший художник Вик Делеон, инженер Эдриан Перес, творческий директор «Halo: Reach» Маркус Лехто и директор по дизайну Пол Бертон – либо ушли сами, либо были изгнаны. Позже в этот список вошел и президент Bungie Гарольд Райан. «Что-то было в этой траектории Bungie – от маленькой разнородной студии сначала до королей мира, а потом до бронтозавров, – говорит Гризмер. – Студия собрала негативные черты всех этих этапов. Тут были и незрелость юности, и высокомерие покорителей вершины, а затем – упрямство динозавров и их неспособность измениться». Всего за несколько лет после обретения независимости Bungie столкнулась с серьезными трудностями роста. Как и говорил Шейн Ким на том бурном собрании: будьте осторожны в своих желаниях. В феврале 2013 года Bungie пригласила журналистов в свой офис в Белвью, штат Вашингтон, где она располагалась после отъезда из Киркленда в 2009 году, чтобы официально объявить о начале работы над «Destiny». За предыдущие месяцы случилось несколько незначительных утечек информации, но это событие было по-настоящему важным – Bungie наконец могла объявить о том, чем «Destiny» является на самом деле. Выступая на большой сцене, главные разработчики студии давали потрясающе амбициозные обещания. Они описывали «Destiny» как «первый шутер с общим миром», игру, где ваш персонаж мог легко встретиться с друзьями и незнакомцами среди болот Чикаго и колец Сатурна. Джейсон Джонс и другие руководители Bungie отговорили представителей прессы от того, чтобы называть эту игру MMO, но ее суть оказалась ясна. «Destiny» была наполовину «Halo», а на другую половину – «World of Warcraft». Непонятным оставалось то, как эти две половинки будут подогнаны друг к другу. Суть заключалась в следующем: действие «Destiny» происходило в футуристической версии нашей Вселенной, где люди расселились по многим планетам, пока необъяснимый катаклизм не убил большую часть населения. Оставшиеся в живых бежали в так называемый Последний Город – безопасный район, охраняемый загадочной белой сферой, называемой Странник. Играя за могущественных защитников Галактики, которых назвали Стражами, игроки будут путешествовать по Солнечной системе, бороться с инопланетянами и охотиться за трофеями на Земле, Венере и других планетах. История, как описал ее постоянно работающий в Bungie сценарист Джо Стейтен, развернется в виде серии эпизодов. «Одним из важнейших моментов является то, что наиболее важные истории будем рассказывать не мы, – сказал Джейсон Джонс в интервью прессе. – О них расскажут игроки – это будут их личные истории, основанные на общих приключениях». Стейтен описал сценарий, в котором двое Стражей вместе летят на Марс, чтобы исследовать погребенный город. По дороге группа громадных инопланетян Кабалов устроила на них засаду. Третий, контролируемый игроком, Страж, случайно оказавшийся в этом районе, должен полететь и уничтожить Кабалов, а затем дать сигнал группе, которая собиралась помочь их исследованию. «Каждый раз, когда вы наталкиваетесь на другого игрока, начинается нечто удивительное, – сказал Стейтен присутствующим журналистам. – В других шутерах подобного просто не бывает». В один миг этот третий игрок сможет присоединиться к группе, направляющейся в квест по подземельям и катакомбам Марса. Было неясно, как в «Destiny» будут выглядеть «личные истории». Стейтен иллюстрировал свой сценарий концепт-артами и видеороликами, а не фактическими кадрами из игры, но в теории они звучали дико. Кроме того, именно эта студия сделала «Halo». Но все верили: они знают, что делают. В 2013 году Bungie и Activision упорно продолжали создавать шумиху вокруг «Destiny», выпустив серию трейлеров и презентационных роликов, в которых дали еще больше обещаний. Во время пресс-конференции Sony на E3 в июне 2013 года Джо Стейтен и Джейсон Джонс вышли на сцену для демонстрации демоверсии, взяв геймпады и неуклюже шутя о том, как они пробили себе путь сквозь ряды инопланетян в локации Старая Россия. «Есть нечто действительно волшебное в том, чтобы нарваться на другого игрока, особенно когда вы этого не ожидаете, – сказал один из сотрудников Bungie в последовавшем видеоролике. – Вы слышите выстрелы, смотрите налево, а там стоит ваш друг». Самым большим преувеличением в этой шумихе было сообщение главного операционного директора Bungie Пита Парсонса, рассказавшего на сайте Gameslndustry.biz о том, что «Destiny» может стать всеобщей культурной вехой. «Нам нравится сообщать важные новости, и мы хотим, чтобы люди поставили Вселенную “Destiny” рядом с “Властелином колец”, “Гарри Поттером” или “Звездными войнами”, – сказал Парсонс. – Мы очень гордимся тем, чего нам удалось добиться с “Halo”. И я убежден, что с “Destiny” мы обязательно снова добьемся того же – и, возможно, даже превзойдем это достижение». В реальности все эти амбиции давили на Bungie. После окончания в 2010 году «Halo: Reach» и перехода к разработке «Destiny» в недавно ставшей независимой студии начались всевозможные проблемы. Так, до сих пор и не нашлись ответы на многие вопросы, которые Джейми Гризмер поднял перед своим уходом. Как будет выглядеть система роста персонажа? Что будут делать игроки после того, как пройдут игру до конца? Как в “Destiny” будет рассказываться история, которая была бы одновременно эмоционально значимой и бесконечно проигрываемой заново? И что именно означает «дать каждому игроку свою историю»? Конечно, было сделано и много хорошего. Разработчики регулярно заставляли наблюдателей пораженно открывать рты, рассматривая ошеломляющие художественные работы: ржавые руины Старой России, бледные болота Венеры, кровавые пустыни, окружающие погребенные города Марса. Механизмы стрельбы в «Destiny» были даже лучше, чем в «Halo», и лишь немногие представленные в игре действия оказались более убедительными, чем разбитая голова солдата Кабала. Но эти замечательные отдельные детали казались разрозненными, разъединенными кусками большой игры. Даже когда Bungie в течение 2013 года раскручивала «Destiny» с помощью нескольких видеороликов, большинство разработчиков знали: у проекта проблемы. Они выбились из графика, а показанная на Е3-2013 демоверсия под кодовым названием «Уровень М10», впечатлившая столь многих фанатов, когда Джонс и Стейтен отыграли ее на сцене, была единственной готовой частью игры. Наибольшей проблемой было то, что сотрудники студии до сих пор не особенно хорошо понимали, что собой представляет «Destiny». «Если бы вы пришли в Bungie и спросили людей, что они думают по поводу “Destiny”, половина из них, скорее всего, ответила бы, что это шутер в стиле “Halo”, а другая половина – что это “World of Warcraft”», – сказал один из бывших сотрудников компании. Студия быстро разрасталась, это еще сильнее затрудняло общение. К 2013 году над «Destiny» в поразительно темных офисах Bungie в Белвью работали сотни людей. Не все ежедневно играли в эту игру, и лишь немногие могли представить, как будет выглядеть «Destiny» на выходе. Это привело, как заметил другой бывший сотрудник, «к куче замечательных, но совершенно разрозненных идей, ни одна из которых не совмещалась со всеми остальными». Журналисты покинули февральское мероприятие, интересуясь, как именно будет работать «Destiny». В Bungie люди задавали тот же вопрос. При разработке игры одним из ключевых моментов является то, что на языке маркетинга называется «единым направлением». Другими словами, все и каждый должны действовать в одном и том же ключе. Поскольку в видеоиграх имеется очень много несвязанных и самостоятельно движущихся частей – звуки, пользовательский интерфейс, визуальные эффекты и так далее, – каждый отдел должен иметь очень четкое и последовательное представление о том, в каком направлении движется разработка игры. Чем больше становится команда, тем это важнее. Как и во многих играх, в «Destiny» есть основные опоры – в основном это общие концепции, вроде «игроки по всему миру хотят попробовать» и «должна быть куча интересных приключений и задач». Но люди, работавшие над играми, говорят, что, по их мнению, по нескольким причинам было очень трудно визуализировать конечный продукт. «Компания росла быстрее, чем структура управления и процесс выдвижения лидеров, – сказал один из разработчиков. – Из-за этого многие отделы плохо управлялись и не имели четкого понимания видения игры от руководства». Все происходило как у исследователей XV века, покидавших Европу: они знали, как управлять кораблем, и знали, что хотят пойти на Запад, – они только не имели представления, куда должны приплыть. Сотрудники «Destiny» знали, что они делают крутой шутер, в который будет классно играть и объединяться в команды с друзьями и с незнакомыми людьми. Но другие области игры оставались неоднозначными – особенно сюжет Джо Стейтена. Проект стал больше, чем мог себе представить кто-либо в Bungie. Первая «Halo», над которой работало около 50 человек, казалось, канула в далекое прошлое. К середине 2013 года «Destiny» разрабатывали сотни сотрудников. «Когда вы играли в “Halo”, то чувствовали себя людьми, видели “отпечатки пальцев разработчиков”, вы могли посмотреть на них и узнать человека, выполнявшего этот проект, – рассказывает один из бывших сотрудников Bungie. – Мы раздули игру до такого огромного размера, что она больше не вмещалась в намеченную программу». Еще одна серьезная проблема заключалась в том, что Bungie решила переделать свой внутренний движок под «Destiny». Это принесло инженерам море веселья, а жизнь всех остальных сильно усложнилась. (Вспомните, какой трудный путь прошла команда «Dragon Age: Inquisition»: освоение нового движка параллельно с созданием игры приводит к огромному объему излишней работы.) Хотя команда инженеров Bungie создала впечатляющие передовые технологии для поддержания в «Destiny» процесса организации многопользовательской игры и других скрытых функций, инструменты для разработки игры, по словам использовавших их сотрудников, были не на должном уровне. Когда в «Halo» для интеграции нового дизайна в игру требовалось 10–15 секунд, в «Destiny» это могло занимать до получаса. «Длительность итераций, связанных с контентом, у нас была слишком большой, – признался Крис Батчер, директор по разработке Bungie, в 2015 году во время беседы на конференции разработчиков игр. – На небольшие изменения уходили минуты, а на серьезные – уже десятки минут». Это означало, что в Bungie художникам и дизайнерам для решения базовых задач требовалось намного больше времени, чем ожидалось. К тому же неэффективность накапливалась. «Самое большое различие между студией, создающей действительно отличную игру, и той, которая на это не способна, не качество команды, – заметил один из сотрудников, работавших над “Destiny”. – Это их инструменты разработки. Если ты можешь сделать 50 бросков по воротам, будучи дерьмовым хоккеистом, а я могу сделать только три, но при этом я – чертов Уэйн Гретцки, то ты, скорее всего, победишь. Все дело в инструментарии. В том, насколько быстро вы проводите каждую итерацию, насколько сделанное стабильно и надежно, насколько легко нетехническому художнику что-то изменить». Любой, кто когда-либо ругался, глядя на неспешную работу компьютерной программы, знает, как неприятно иметь медленные инструменты – будь то Microsoft Word или программа для создания графики. «Это наименее приятная часть разработки, но это единственный и самый важный фактор, – отметил тот же человек. – Хорошие инструменты обеспечивают отличную игру. Всегда». Третьей проблемой, помимо нестыкующихся представлений об игре и неэффективных инструментов, было растущее напряжение в отношениях между Bungie и Activision. Между разработчиком игры и ее издателем всегда существует некоторый уровень напряженности – творческие люди и те, кто дает деньги, редко идут нога в ногу. Но в случае с «Destiny» ставки были просто огромными. Это была самая большая авантюра Activision, на которую она когдалибо шла. Именно поэтому, получив от Bungie «первую играбельную версию», оказавшуюся хуже ожидаемой, некоторые руководители компании занервничали. «Они прислали вполне играбельный вариант, но он не дотягивал до оговоренного уровня», – отметил один из сотрудников Activision. (Он также сообщил, что эта версия была повторяющейся и не слишком интересной.) В общем, даже рекламируя «Destiny» перед фанатами и журналистами, Bungie вела борьбу. Команда слишком разрослась, видение игры оставалось неясным, а движок был толком не готов. Все знали: что-то произойдет. Они только не понимали когда. Марти О’Доннелл говорит, что видел: дело идет к полному краху. Это было летом 2013 года. Марти, долгое время занимавший в Bungie пост директора по звуку, публично сцепился с Activision по поводу трейлера «Destiny», который они обнародовали на E3. К большому огорчению О’Доннелла, Activision сопроводила его собственной бухающей громкой музыкой, а не мощным эпическим хоралом, который О’Доннелл сочинил для «Destiny» совместно со своим партнером Майклом Сальватори и бывшим «битлом» Полом Маккартни. Разозлившись из-за «поддельного трейлера», как он называл его про себя, О’Доннелл в первый день Е3 опубликовал серию твитов: 11 июня 2013 года, 12:33: «Я очень горжусь тем, что создала и выпустила команда Bungie. Трейлер был сделан маркетологами Activision, а не Bungie». 11 июня 2013 года, 21:02: «Чтобы было понятно, официальный трейлер геймплея “Destiny”, показанный на Е3, не был сделан студией Bungie, это было сделано компанией, выпустившей CoD» [76] . 11 июня 2013 года, 21:05: «Bungie сделала всю остальную часть “Destiny”, показанную на Е3». Руководители Activision были в ярости из-за такого вопиющего нарушения протокола. В индустрии видеоигр есть понимание, что творческие конфликты должны рассматриваться и решаться в частном порядке, а не в Twitter. Почти сразу же генеральный директор Activision Эрик Хиршберг отправил по электронной почте письмо генеральному директору Bungie Гарольду Райану, умоляя его: «Пожалуйста, положите этому конец как можно скорее, пока не стало еще хуже». О’Доннелл, в свои 58 лет являвшийся одним из старейших сотрудников студии, теперь оказался по другую сторону баррикад от людей, более 10 лет бывших его коллегами. Но у Bungie имелись и другие проблемы – куда более серьезные, чем трейлеры и твиты. Последние несколько лет большая часть команды «Destiny» задавалась вопросом: как, в конце концов, будет выглядеть сюжет игры? Люди слышали и видели только кусочки. Они записывали диалоги, отлаживали сцены и создавали модели персонажей на основе лишь небольших кусочков сценария, выдававшихся Джо Стейтеном и его командой. В результате мало кто в Bungie – помимо Джейсона Джонса и сценаристов – видел весь сюжет, поэтому многих, в том числе Марти О’Доннелла, тревожил тот факт, что он еще не закончен. Кроме того, существовал еще один мучительный вопрос: как в «Destiny» уживутся грандиозная эпическая история и «персональные истории», рекламируемые Bungie? Еще во времена «Halo» О’Доннелл много и часто разговаривал со Стейтеном и Джонсом о сюжетах игр. Как композитор, он отвечал не только за сочинение музыки, но и за режиссуру и запись всего озвучания, поэтому ему важно было как можно раньше понять, как будет выглядеть общий сюжет. Но при разработке «Destiny» все было иначе. Причина могла быть в численности персонала студии или в том, что Джонс был втянут в работу по нескольким направлениям одновременно и у него не хватало времени уделить сценарию все свое внимание. В любом случае О’Доннеллу это не нравилось. «Каждый раз, когда я работал со Стейтеном, я говорил: Джо, я правда не понимаю, как тут развивается сюжет, я не понимаю, что с ним происходит, – говорит О’Доннелл. – Он отвечал, что тоже разочарован отсутствием заинтересованности со стороны Джейсона. А Джейсон говорил: “Да, это здорово”. А через месяц снова: “Нет, мы не должны этого делать”. И так много раз. Со стороны Джейсона это выглядело как нерешительность». Летом 2013 года, через несколько месяцев после того, как Джонс со Стейтеном разрекламировали «Destiny» в прессе, и через несколько недель после того, как О’Доннелл поссорился с Activision, Марти лег в больницу на операцию на носовых пазухах. А через несколько дней после его возвращения домой началась катастрофа. «У меня есть испуганное письмо, присланное мне по электронной почте директором по производству Bungie Джонти Барнсом, в котором он пишет: “О боже, Джо выпустил эту жуткую нарезку, и все возмущаются и беспокоятся из-за этой истории”, – говорит О’Доннелл. – А я лежал на диване под действием лекарств и просто ответил что-то вроде: “Ты надо мной издеваешься? Это ужасно”». То, что называли «жуткой нарезкой», представляло собой двухчасовое видео для внутреннего использования, в котором должен был быть представлен весь сюжет «Destiny» целиком. По мнению большинства наблюдателей, получилась полная каша. Стейтен составлял и редактировал нарезку практически в одиночку, сдабривая ее незаконченными диалогами, полузаконченной озвучкой и грубой анимацией. Работники Bungie, многие из которых и так уже нервничали из-за состояния игры, обнаружили, что в видео ничего невозможно понять. По версии «нарезки» «Destiny», главная задача игрока состояла в том, чтобы выследить боевую машину с искусственным интеллектом под названием «Распутин», которая была похищена инопланетной нежитью под названием «Улей». Во время путешествия игрок направлялся на Землю, Венеру, Марс, Луну, Сатурн и в мистический храм на Меркурии, где похожий на ОбиВан Кеноби колдун Осирис давал советы и говорил мудрые слова. По ходу дела игрок будет дружить и объединяться с персонажами вроде Вóрона – красивого инопланетянина с бледноголубой кожей и зализанной прической. Мнения о качестве этой истории разнились, но почти все, помимо близкого окружения сценариста, сошлись в одном: эта нарезка – настоящая катастрофа. «Скорее всего, ви́дение Джо ему самому казалось наполненным глубоким смыслом, – предполагает Марти О’Доннелл. – И он просто думал: давайте все пойдем в одном направлении. Мы должны начать сейчас. Вот оно. Это не идеально, но мы можем исправить это… Вместо этого он всех полностью демотивировал… И почти все в студии подумали: “О боже, это же крах!”» Выпустив такое видео, Джо Стейтен, возможно, надеялся повлиять на руководство. Может быть, он хотел заставить Джейсона Джонса и остальных руководителей Bungie выработать единое видение сюжета «Destiny» и придерживаться его. По мнению одного бывшего сотрудника Bungie, на самом деле Джонс просил Стейтена сделать презентацию, чтобы они все могли оценить положение дел. (Стейтен отказался давать интервью для этой книги.) Но мало кто в Bungie ожидал того, что случилось дальше. Вскоре после того, как все увидели «нарезку», Джонс издал указание по студии: необходимо было переделать сюжет. Пришло время начать все сначала. По словам Джонса, сюжет Стейтена был слишком линейным и слишком напоминал «Halo». И теперь нужно было переписать сюжет «Destiny» с нуля. Джо Стейтен, Марти О’Доннелл и другие сотрудники Bungie возмутились, заявив, что на завершающей стадии производства игры не существует реальной возможности полностью переписать весь сюжет. Однажды они уже откладывали выпуск «Destiny», перенеся его с осени 2013-го на весну 2014-го, и это уже очень плохо повлияло на их отношения с Activision. Теперь, менее чем за год до выхода игры, переписывание приведет либо к задержке, либо к выпуску посредственного сюжета, либо к тому и другому одновременно. Студия поклялась, что сюжет «Destiny» переплюнет «Звездные войны» и «Властелина колец» – и вдруг они собрались выбросить все и начать сначала? «Да», – ответил Джонс. Это не обсуждается. Они переписывают сюжет. В последующие месяцы Джонс собрал небольшую группу людей, которую назвал «Железным тараном». В ней было несколько «лейтенантов», которым Джонс доверял больше всего, – например, арт-директор Крис Барретт и дизайнер Люк Смит, бывший журналист, в 2007 году начинавший в Bungie в качестве комьюнити-менеджера, а затем невероятно быстро доросший до должности топ-менеджера компании [77] . Кроме того, в команду входил опытный редактор книг Эрик Рааб, которого Bungie наняла для помощи в создании сюжета «Destiny». Каждый день в течение нескольких недель Джонс и его «Таран» вели длительные обсуждения, пытаясь придумать новый план «Destiny». После чего Джейсон передавал нагенерированные идеи большой группе руководителей производств, которую он назвал «Кузнецами», чтобы узнать их мнение. (У Bungie всегда был талант к драматизму – «Кузнецы» должны были выковать «Железный таран».) Помимо Рааба, в этот процесс были вовлечены несколько сценаристов. Как сказал один бывший сотрудник, «команду сценаристов, которую собрал Джо, подвергли остракизму»: «Сюжет писали без писателей». Некоторые люди в Bungie считали это необходимым отчаянным рывком, драматическим действом в последнюю минуту – явлением, к сожалению, весьма распространенным в разработке игр, даже на финальной стадии проекта. Другим, включая Джо Стейтена, это казалось самоубийством. «Джо совершил большой сдвиг в направлении здравомыслия и рациональности, – сказал один из бывших сотрудников Bungie. – Смысл его слов был таков: “Слушайте, нарезку можно сохранить, но если пытаться переписать игру за шесть месяцев до ее выхода, вы просто сделаете многих людей несчастными”». Однако усилия Стейтена не увенчались успехом, и к концу лета он покинул студию [78] . О’Доннелл тоже посчитал это дурным предзнаменованием. «Я понял, что Джейсон принял определенное решение, оценил его и сказал: ладно, удачи с этим, потому что вы знаете, что я совершенно убежден в том, что это невозможно, и что это похоронный марш, и ничего качественного так сделать невозможно, – сказал Марти. – Джонс все еще хотел, чтобы я был частью “Кузнецов”, но я ответил: я считаю, что это ошибка – и я не с вами. Я не верю в этот план». О’Доннелл, считавший весь процесс ущербным, вспоминал, что был тогда весь на нервах и на корню резал многие идеи, выдвигавшиеся Джонсом и его «Тараном». Тем не менее, он продолжал посещать собрания «Кузнецов». Поскольку геймеры во всем мире с нетерпением ждали «Destiny», в конце лета 2013 года лучшие разработчики Bungie заперлись в конференц-залах и устроили марафон, пытаясь собрать воедино новый сюжет. Сначала они уменьшили область действия игры, вырезав некоторые куски, такие как Меркурий и Сатурн (которые позже будут реализованы в дополнении 2015 года), и сосредоточились на четырех планетах: Земле, Луне, Венере и Марсе. (Конечно, технически Луна – не планета, но в «Destiny» это не важно.) Вместо посещения игроками их всех в первых нескольких миссиях игры, как предполагалось в нарезке, было решено рассматривать каждую планету как отдельный квест, увеличивая сложность по мере перехода от одной области к другой. На Луне вы встретите копошащийся Улей. На Венере – древнюю расу механических Угрожающих. А в пустынях Марса вам надо победить полчища Кабалов. Затем группы «Железного тарана» и «Кузнецов» вцепились в каждую уже созданную миссию, объединяя старые идеи и пытаясь сформировать химеру, которая станет новой «Destiny». Одну старую миссию можно развернуть на совершенно новом поле, другую можно разделить на три куска и сделать из них три новые. Это было похоже на то, как если бы разорвать одеяло, а затем сшить все его куски в новый узор, независимо от того, правильно или неправильно они соединяются. Один из разработчиков игры объяснил: «В ходе оригинального сюжета до его переделки ты идешь из точки А в точку Я. Теперь на этом пути выкинули этапы от Ж до И, потому что они очень сложны для разработки. Их отложили в сторону, спрашивая: “Как в этой сюжетной линии можно пойти от Ж до И?”» «Это напоминало создание Франкенштейна», – сказал этот человек. В конце концов собрания «Железного тарана» дали результат – у «Destiny» появился новый сюжет, который, казалось, создала команда, собранная из дизайнеров и продюсеров. Не было никаких «персональных историй», которые обещала Bungie. Оценка сюжета каждой миссии колебалась между «расплывчатой» и «несогласованной», объединенной бессмысленными именами и сбивающими с толку диалогами. Одна фраза, произнесенная роботом по имени Экзо-незнакомка (персонаж, возвращенный из варианта Стейтена), довольно четко подводила итог: «У меня нет времени объяснять, почему у меня нет времени объяснять». Нигде трудности разработки «Destiny» не проявились столь заметно, как в работе Питера Динклэйджа – актера, награжденного премией «Эмми» и более всего известного своей ролью обаятельного карлика Тириона Ланнистера из «Игры престолов». В «Destiny» Динклэйдж озвучивал Призрака – небольшого робота, служившего игрокам рассказчиком и постоянным спутником. Джо Стейтен и его команда планировали, что Призрак послужит хорошим дополнением для большинства персонажей, разговаривая с вами во время каждой миссии. По ходу игры Призрак будет изучать окружающую среду и комментировать ваши действия. Но после перезапуска, выполненного «Железным тараном», Призрак стал главной звездой «Destiny», ответственной за основную часть диалогов игры – роль, на которую Динклэйдж не подписывался. «Он не должен был разговаривать всю игру и, уж конечно, совсем не должен был быть единственным голосом, который вы слышите в ней», – говорит Марти О’Доннелл. Bungie приготовила большие деньги для озвучки и другими знаменитостями – такими как Билл Найи, Нэйтан Филлион и Джина Торрес. Однако переписывание сюжета перелопатило и свело к минимуму роли всех этих персонажей, оставив всю работу Динклэйджу и Призраку. Пока в конце 2013-го и в 2014-м О’Доннелл работал с актерами, записывая диалоги, сценарий продолжал изменяться. Студия постоянно переписывала его – иногда вплоть до последней минуты. Bungie снова убедила Activision позволить отложить «Destiny» – на этот раз до сентября 2014-го, но процесс разработки от этого не стал эффективнее. «У меня не было сценария вплоть до начала записи, так что я даже не знал, что там будет, – вспоминает О’Доннелл. – Вместо трехсот строк диалога за четыре часа я должен был записать тысячу. Я сказал: знаете, это будет как чтение телефонного справочника, это плохо, но мы это сделаем. Может показаться, что я саботировал, но это не так. Я действительно пытался сделать все как можно лучше, но шестое чувство подсказывало, что хорошо не получится. Сюжета там не было. Персонажей не было». Соедините перегруженного актера озвучания с недовольным звукорежиссером, и у вас получится формула ужасного исполнения. Особенно когда в диалоге встречаются такие строки: «Меч близок. Я чувствую его силу… Осторожно! Эта сила темна». В апреле 2014 года Bungie уволила Марти О’Доннелла – этот шаг казался одновременно шокирующим и неизбежным [79] . Первой его реакцией, конечно, было сообщить об этом в Твиттере. (16 апреля 2014, 1:28: «Я с печалью сообщаю, что совет директоров Bungie безо всякой причины прервал отношения со мной 11 апреля 2014 года».) Это был конец эпохи – как для О’Доннелла, так и для компании, которую он помог построить. Как и многие издатели игр, компания Activision старалась придерживаться введения в контракты бонусов – дополнительных выплат разработчикам, чьи игры достигали высоких рейтингов на сайтах вроде Metacritic или GameRankings. «Destiny» не стала исключением. Из ранней версии контракта на создание «Destiny», просочившейся в прессу в 2012 году, стало известно, что Bungie получит бонус в размере 2,5 миллиона долларов, если совокупный рейтинг обзоров на «Destiny» достигнет 90 баллов или выше. За несколько недель до выхода игры сотрудники Bungie начали тусоваться на кухне и гадать о рейтинге «Destiny» на Metacritic. Некоторые предполагали, что они получат 90 или 95; другие, более консервативные сотрудники, думали, что все может закончиться на высоте 80 с небольшим, то есть чуть ниже их бонусной цели. Но пять игр «Halo» имели на Metacritic средний балл 92, так что у многих были серьезные основания для оптимизма. «Destiny» вышла 9 сентября 2014 года. Неделю спустя, после публикации большинства обзоров, счетчик на Metacritic опустился до отметки 77. Само собой, Bungie упустила свой бонус. В отзывах «Destiny» назвали разочаровывающей, с тупой игровой механикой и повторяющейся структурой миссий. Критики обрушились на малое количество трофеев, утомительную концовку и отсутствие объяснений основных свойств игры. Но больше всего люди критиковали сценарий. Персонажи выглядели бессмысленными, ключевые моменты сюжета оставались необъясненными, а диалоги были ужасающе корявыми и громоздкими. Спокойная и ровная озвучка Питера Динклэйджа стала предметом мемов и шуток в Интернете. Одна фраза – «Тот волшебник пришел с Луны» – настолько широко высмеивалась участниками альфатестирования «Destiny», что Bungie удалила ее из игры. Но остальное было не сильно лучше. Особенно грустным было то, что, хотя история «Destiny» была полна разных очаровательных научно-фантастических эпизодов, а у многих персонажей и оружия были убедительные сложные предыстории, все это скрывалось за так назваемыми «картами гримуара» – рассказами, написанными еще командой Стейтена и доступными только на сайте Bungie. В «Destiny» была заложена масса перспективных концепций – таких как Черный сад (область на Марсе, «заблокированная во времени» роботизированной расой Угрожающих). Но этот потенциал так и не был полностью реализован. Давняя цитата Пита Парсонса стала расхожей шуткой. «Destiny», находящаяся в одном ряду с великими историями вроде «Звездных войн» и «Властелина колец»? Да она едва дотягивала до «Сумерек». Настроение в Bungie упало ниже плинтуса. В ходе ряда экстренных встреч руководство студии решило пересмотреть свои планы на ближайшее будущее. В дополнение к устранению бесплатными патчами некоторых из самых серьезных проблем с механикой игры были пересмотрены оба дополнения – «The Dark Below» и «House of Wolves»: там переделали миссии и убрали весь текст, уже озвученный Питером Динклэйджем [80] . Руководство решило, что «Destiny» погубила именно озвучка. В последующие месяцы дизайнеры Bungie выискивали на форумах вроде Reddit отзывы, пытаясь сделать как можно больше исправлений. В «The Dark Below» и в «House of Wolves» они экспериментировали с новыми типами миссий и системами прицеливания, которые гораздо больше понравились игрокам. В конце 2014 года в Bungie прилетела группа руководителей Blizzard, в том числе директор «Diablo III: Reaper of Souls» Джош Москейра, чтобы подбодрить коллег. Параллели между «Diablo III» и «Destiny» оказались просто поразительными. Дело не только в том, что обе игры были опубликованы Activision. У них и недоработки оказались похожими: разочаровывающая система сбора трофеев, изматывающий финал и слишком большая зависимость от случайных чисел. В презентации для сотрудников Bungie Москейра объяснил, как они исправили проблемы в «Diablo III», поведав историю преобразования своей игры в течение двух болезненных лет, начиная с «ошибки 37» и заканчивая «Reaper of Souls». «Это было похоже на то, как если бы нынешние мы разговаривали с нами прошлыми, – говорит Москейра. – Они боялись всего того, чего боялись мы тогда… Было просто удивительно – пойти туда и поговорить с ними. И они поняли: “Ну ладно, все, что вы, ребята, сделали в «Reaper of Souls», было движением в правильном направлении. Вы, парни, сейчас находитесь по другую сторону стены. Теперь видно, что там тоже есть жизнь”». Сотрудники Bungie признались, что считают рассказ Москейры просто бесценным. Несмотря на многие проблемы в разработке «Destiny» и регулярные увольнения ветеранов, работавших в студии со времен «Halo», все были уверены, что сделали что-то крутое. Несмотря ни на что, в «Destiny» играли миллионы людей. Большинство из них жаловалась, но все же играли – и игра была достаточно захватывающей, чтобы держать их в напряжении. Самые важные элементы игры – обстановка, костюмы, музыка, ощущение от стрельбы – были такого уровня, какого и ждали от студии, сделавшей «Halo». Если бы Bungie сумела исправить некоторые другие проблемы, возможно, ее тоже простили бы, как и Blizzard. Это должно было начаться с первого расширения «Destiny» – игры под кодовым названием «Comet», прописанной в контракте. В ней Bungie изначально планировала ввести новую планету – Европу – и несколько новых зон на Земле и Марсе. Однако производственные проблемы снова заставили студию сократить масштабы работ. Еще на этапе завершения разработки планов по расширению, названному «The Taken King», уже было известно, что все будет происходить в одной локации – на Дредноуте, корабле, зараженном Улеем и дрейфующем возле колец Сатурна. Кроме того, Bungie исправила системы набора уровней и сбора добычи, включая многое из того, на что жаловались фанаты, и сделала игру более дружественной к игрокам. (Помогло и то, что директор «The Taken King» Люк Смит был одержим «Destiny» и провел за игрой сотни часов.) В Bungie понимали, что если они хотят вернуть себе фанатов и критиков, то «The Taken King» нужен приличный сюжет. И студия наняла сценариста Клэя Кармуша, который сочинил вариант, выглядевший более цельным. Появился явный злодей – Орикс, правитель фантасмагорической группы инопланетян, названной Одержимыми. Таким образом, игра дала игрокам достаточную мотивацию, чтобы выследить и убить его. Раздражающие персонажи вроде Экзо-незнакомки исчезли навсегда, в то время как роль более обаятельных – вроде вспыльчивого Кайда-6, озвученного Нэйтаном Филлионом, – стала более важной и масштабной. (Кармуш покинул студию вскоре после выхода «The Taken King».) Кроме того, Bungie сделала впечатляющий беспрецедентный ход, убрав из игры главную звезду «Destiny». Озвучить Призрака в «The Taken King» пригласили обладателя запоминающегося голоса – актера Нолана Норта, который в итоге не только озвучил диалоги в расширении, но и переозвучил в уже вышедшей версии. Даже Марлон Брандо не смог бы сильно улучшить звучание фраз вроде «Осторожно, эта сила – темна!». Но, заменив монотонный голос Питера Динклэйджа, Bungie показала всем, что хочет в этот раз все сделать правильно. (Фанаты были довольны Нортом, хотя спустя годы появились и скучавшие по так называемому Динклботу, желавшие снова услышать в «Destiny» его тоскливый голос.) Выпущенная 15 сентября 2015 года «Taken King» получила всеобщее признание. Как написал на Kotaku мой хороший друг и поклонник «Destiny» Кирк Хэмилтон: «После года заблуждений и частичного восстановления Bungie с сентября прошлого года наконец обрела твердую почву под ногами. Создатели “The Taken King” смогли повернуться лицом к своим игрокам и предложить убедительное видение того, что такое “Destiny” и чем эта игра станет». Было бы неплохо, если бы история «Destiny» закончилась на этом, если бы Bungie, как и Blizzard, исправила свои ошибки, а затем перешла к следующему большому проекту. Но даже после выпуска «The Taken King» руководство Bungie знало: дорога будет ухабистой и дальше, ведь амбициозный 10-летний контракт с Activision предусматривал выпуск осенью 2016 года сиквела – «Destiny 2». А этого не произойдет. Планка была поднята слишком высоко, планы менялись слишком часто, а инструменты оказались слишком медленными. В январе 2016 года Bungie отложила «Destiny 2» еще на год, снова пересмотрев свой контракт с Activision. (Взамен «Destiny 2» студия собрала среднего размера расширение «Rise of Iron», которое было выпущено в сентябре 2016-го.) Спустя несколько дней Bungie уволила своего генерального директора Гарольда Райана, а в течение всего года компанию продолжали покидать остальные ветераны, уставшие от сражений с внутренней политикой совета директоров студии и недовольные необычайно долгим сроком распределения акций [81] . По мнению некоторых из ушедших ветеранов, так громко аплодировавших в 2007 году, когда студия объявила о расставании с Microsoft, идея независимости оказалась самой большой ошибкой компании. Сколько людей, подписавших тогда «Декларацию независимости» Bungie, оставались в студии 10 лет спустя? «Когда мы работали с Microsoft, Bungie была похожа на маленькую панк-рок-группу, грозившую своим крошечным тощим кулачком маме и папе, – говорит один бывший сотрудник студии. – Но когда мы вышли на волю, не осталось никого, перед кем мы могли бы трясти своими крошечными кулачками. Нам пришлось самим управлять». В начале 2017 года, когда я писал эту главу, история «Destiny» все еще продолжалась. Есть давние проблемы – как внутри, так и за пределами Bungie, – связанные с будущим франшизы. Как люди отреагируют на «Destiny 2»? [82] Что будет с серией дальше? Останется ли Bungie независимой студией [83] или же Activision найдет способ купить ее? К тому времени, как эта книга будет опубликована, на некоторые из этих вопросов уже будут даны ответы. Хотя наверняка далеко не на все. «Думаю, реальная история разработки “Destiny” заключается в том, что сделать любую игру невероятно сложно, – сказал Джейми Гризмер. – Попытка создать амбициозную игру, испытывая при этом сильное давление, очень тяжела… Когда у вас есть только алгебраические формулы взрывов и кратеров вкупе с огромными проблемами целостности и коммуникации внутри команды, вы тратите столько ресурсов и времени, что это не может не отразиться на качестве финальной версии игры». Учитывая все обстоятельства, это потрясающе, что Bungie все же нашла способ выпустить хоть что-то – не говоря уж о том, чтобы создать нечто столь популярное, как «Destiny» (игра, в которой игроки путешествуют по космосу, жалуясь на «Судьбу»). Возможно, студия так и не сможет сделать нового «Властелина колец» или «Звездные войны». Возможно, по пути она утратила часть своей души и многих талантливых сотрудников. Но проблемы «Destiny» были практически теми же, с какими на протяжении многих лет сталкивается почти каждый производитель игр. Просто ставки в данном случае были выше. И история «Destiny» – точнее, история всего связанного с «Destiny» – оказалась крайне увлекательной, во многом – по причинам, которые Bungie не могла себе представить. 9. «The Witcher 3» Марцин Ивиньский вырос под гнетом призрака коммунизма, что не позволило ему как следует наиграться в компьютерные игры в детстве. Этот голубоглазый парнишка был одним из многих варшавских подростков, которые просто хотели иметь возможность играть в те же игры, что и их сверстники во всем мире. До 1989 года Польша была коммунистической страной. Но даже в начале 1990-х, когда новая польская демократия начала создавать свободный рынок, в Варшаве негде было легально купить видеоигры. Тем не менее, существовали «компьютерные рынки» – базары под открытым небом, – где городские гики встречались для покупки и продажи пиратского программного обеспечения. По существу, в Польше отсутствовал закон об авторских правах, поэтому не было ничего незаконного в том, чтобы перегнать иностранную компьютерную игру на дискету, а затем продать ее по дешевке. Марцин вместе со своим школьным другом Михалем Кициньским проводили на таких рынках все свободное время, пытаясь найти хоть что-нибудь, во что можно было бы поиграть на стареньких компьютерах ZX Spectrum. В 1994 году, когда ему исполнилось 20, Ивиньский начал задумываться о бизнесе, который позволил бы ему импортировать и распространять компьютерные игры по всей стране. Объединившись с Кициньским, они основали компанию CD Projekt, названную в честь индустрии компакт-дисков, которые только-только стали появляться в Варшаве. Сначала друзья импортировали игры и торговали ими на компьютерном рынке. Но со временем начали заключать сделки с такими издателями, как LucasArts и Blizzard, чтобы распространять игры этих компаний во всей Польше. Большим прорывом для них стала договоренность с издательством Interplay на передачу им польских прав на «Baldur’s Gate» – одной из самых популярных ролевых игр в мире [84] . Зная, как трудно убедить своих соотечественников покупать оригинальные копии игры, а не скачивать пиратские в Интернете или покупать их на рынке, Ивиньский и Кициньский сделали по-другому. В дополнение к переводу «Baldur’s Gate» на польский язык (в комплекте с аутентичной польской озвучкой) они положили в коробку с игрой карту, руководство по игре «Dungeons & Dragons», а также CD с саундтреком. Ставка была сделана на то, что польские геймеры, увидев в коробке столь ценные для них предметы, предпочтут купить оригинальную «Baldur’s Gate», а не пиратскую. Ведь в последнем случае люди лишались всех этих бонусов. Тактика сработала. За первый день CD Projekt продала 18 тысяч копий игры – это очень много для страны, где всего несколько лет назад возможность легальной покупки игр даже не рассматривалась. Это позволило Ивиньскому и его компании выпустить и остальные крупные RPG – такие как «Planescape: Torment», «Icewind Dale» и «Fallout». Такой успех на рынке распространения игр позволил Марцину начать осуществление своей мечты – сделать свою собственную игру. И в 2002 году он запустил CD Projekt Red – дочернюю студию по разработке игр. Вопрос был в том, какую именно игру она будет делать? Кто-то в компании предложил, что им надо начать переговоры с известным писателем Анджеем Сапковским, считающимся польским Толкиеном. Сапковский написал серию популярных книг под общим названием «Ведьмак», которую любили и взрослые, и дети по всей Польше. Главным героем серии был белоголовый охотник на монстров по имени Геральт из Ривии. «Ведьмак» являлся смесью фэнтези и европейских сказок – можно сказать, коктейлем из «Игры престолов» и братьев Гримм. Оказалось, что Сапковского совершенно не интересуют игры и он был рад продать CD Projekt по разумной цене права на разработку одноименной игры. Ивиньский и его команда очень мало знали о создании игр, но с «Ведьмака» им было начинать намного проще, чем с нуля. Эта история могла вызвать большой интерес не только в Польше, но и во всем мире. В 2007 году, после тяжелого пятилетнего цикла разработки и нескольких переделок, CD Projekt Red выпустила игру «The Witcher» («Ведьмак») для PC. Игра продавалась достаточно хорошо для того, чтобы сделать ее продолжение, и в 2011-м вышла «The Witcher 2» – тоже на PC. У обеих игр было несколько общих черт: они были мрачными, полными сурового реализма RPG в стиле экшн. Обе старались дать игроку почувствовать, что он принимает важные решения, оказывающие влияние на ход истории. И обе были сложными. Хотя CD Projekt Red позже портировал «The Witcher 2» на Xbox 360, обе игры, как правило, все равно рассматривались как PC-ориентированные, что сильно ограничивало их аудиторию. Конкурирующие игры вроде «Elder Scrolls V: Skyrim» (ноябрь 2011 года) продавались многими миллионами копий отчасти потому, что одновременно выпускались как на PC, так и на консолях. Кроме того, «Skyrim» была американской игрой. К середине 2000-х, когда игровая индустрия стала более глобализованной, ролевые игры сами разделились по географическому принципу. В Соединенных Штатах и Канаде вы найдете, например, компании Bethesda и BioWare – с такими их восторженно принятыми критиками и очень хорошо продающимися хитами, как «The Elder Scrolls» и «Mass Effect». В Японии есть компания Square Enix, создавшая «Final Fantasy» и «Dragon Quest». Эти игры уже не столь популярны, как в 1990-е, когда японские игры лидировали на игровом рынке, однако у них все еще есть миллионы поклонников. Европейских же издателей RPG никогда не почитали так, как их американских или японских коллег. Европейские RPG, вроде «Two Worlds» или «Venetica», были не особо примечательными, сомнительными, и их осуждали критики. «The Witcher 2» Ивиньского и его студии собрала значительную аудиторию за пределами Европы, а в Польше и вовсе стала большим культурным явлением – настолько значимым, что в 2011 году премьер-министр Дональд Туск подарил копию этой игры посетившему страну президенту США Бараку Обаме. (Позже Обама признался, что так и не сыграл в нее.) Но разработчики CD Projekt Red мечтали о бóльшем. Они хотели доказать: несмотря на свое происхождение, они смогут на равных конкурировать с любыми студиями в мире – хоть с Bethesda, хоть со Square Enix. Ивиньский хотел, чтобы CD Projekt Red стала именем нарицательным, как BioWare. И чтобы это произошло с помощью «The Witcher 3». Прежде чем приступить к третьей части «The Witcher», Ивиньский и другие руководители компании выслушали Конрада Томашкевича, который был тестировщиком на первом «Ведьмаке», а затем возглавил созданный еще в начале разработки «The Witcher 2» «отдел квестов». Традиционно в студиях, занимающихся RPG, имеются самостоятельные отделы, занимающиеся сюжетами и разработкой. Все квесты игры («убить 10 драконов», «победить Темного Лорда и спасти принцессу») создаются ими в тесном сотрудничестве. В CD Projekt Red, однако, отдел квестов был отдельным подразделением, отвечавшим за разработку, внедрение и совершенствование собственных кусков игры. Будучи руководителем этого отдела, Томашкевич провел много времени в контакте с другими командами и теперь идеально подходил на роль руководителя «The Witcher 3». Узнав, что именно он будет отвечать за следующую большую игру, встревоженный Томашкевич начал обсуждать с другими руководителями CD Projekt Red, как сделать ее привлекательной для максимального количества людей. Одно из их первых решений было совсем простым: сделать «The Witcher 3» огромным. «Мы беседовали с главой студии Адамом Бадовским и советом студии, и мы спросили их о том, чего не хватало нашим играм для большего совершенства, – говорит Томашкевич. – Мы поняли, что потеряли свободу перемещений по миру и что нам нужен был мир побольше». Конрад Томашкевич хотел, чтобы в «The Witcher 3» действие не ограничивалось одной конкретной областью в каждой части, как в предыдущих играх. Новая игра, по его замыслу, должна была позволить игроку исследовать большой открытый мир, охотиться на монстров и проходить квесты по своему усмотрению. («Свобода» – слово, которое Ивиньский чаще всего использует для объяснения основ игры.) Они хотели, чтобы это была самая красивая игра, которую можно купить за деньги. И на этот раз она бы вышла одновременно и на консолях, и на PC. Игрой «The Witcher 3» CD Projekt Red собиралась показать всему миру, что Польша в состоянии производить не менее успешные игры, чем конкуренты – с точки зрения как качества, так и прибыли. Томашкевич и его команда сразу же определили некоторые основные идеи. Они знали, что хотят рассказать историю о герое Геральте, популярном персонаже книг о Ведьмаке, владеющем могущественной магией, разыскивающем свою приемную дочь Цири. Они знали, что главным злодеем будет группа под названием «Wild Hunt» («Дикая Охота») – группа призрачных всадников, взятая из одноименного европейского мифа. Они знали, что хотят развернуть действие «The Witcher 3» в трех больших регионах – Скеллиге (острова, где живут местные аналоги викингов), Новиграде (самый большой и богатый город в мире игры) и Велене, также известном как Ничейная земля (бедные, разоренные войной болота). «Мы были в ужасе от таких масштабов, – говорит Конрад Томашкевич. – Но все в компании хотели создать самую лучшую игру на свете. И нас вел вперед вызов – огромная игра, которую практически невозможно сделать». Начиная подготовительную работу, проектная группа приступила к обсуждению и разработке структурных идей, которые уже были достаточно запутанными. «В производственной документации имелось очень много непростых моментов, – говорит ведущий дизайнер квестов Матеуш Томашкевич (младший брат Конрада). – Например, первоначальная идея заключалась в том, что сразу после пролога вы могли отправиться в один из трех регионов. В любой из них. Цель этого решения состояла в том, чтобы обеспечить игроку бóльшую “свободу” – ключевое слово Ивиньского, – но это оказалось довольно трудно спроектировать». В CD Projekt Red уже решили, что сила врагов в игре будет четко заранее заданной и не станет расти вместе с мощью персонажа. Любители RPG осудили масштабирование уровней, наиболее широко использовавшееся в «Elder Scrolls IV: Oblivion». Они жаловались, что возрастание силы врагов в соответствии с уровнем главного героя убивало ощущение реального прогресса вашего персонажа. (Мало что в игре может быть менее приятным, чем смотреть, как вашего супергероя, достигшего высокого уровня, убивает банда жалких гоблинов.) Однако без масштабирования уровней в RPG с открытым миром не было возможности сбалансировать ее сложность. Если игрок в самом начале может выбрать, пойти ли ему на Скеллиге, в Новиград или Велен, то все эти регионы должны быть заполнены низкоуровневыми врагами, иначе игра сразу становилась крайне трудной. Но если во всех трех регионах сделать врагов низкого уровня, вы сможете легко разобраться с ними, едва приобретете некоторый опыт. Для решения этой проблемы CD Projekt Red перешла к более линейной структуре. После пролога игрок попадал в Велен (низкий уровень), затем в Новиград (средний), а затем на Скеллиге (высокий уровень). У вас все равно останется свобода передвижения между регионами, но последовательность прохождения окажется несколько более ограниченной. Кроме того, если игра будет настолько большого размера, как они планировали, следовало бы немного направлять игроков. «Мы хотели, чтобы вы не чувствовали себя потерявшимися, и чтобы более-менее понимали, куда идти и какова структура игры, – сказал Матеуш Томашкевич. – Нам показалось, что свобода идти куда угодно сразу после пролога – это уж слишком: вы будете подавлены». С самого начала разработчики знали, что хотят сделать «The Witcher 3» гораздо больше любой другой игры в истории. Большинство игр предполагает кампанию, длящуюся от 10 до 20 часов. Более крупные – RPG и игры с открытым миром – как правило, рассчитаны на диапазон от 40 до 60 часов. Создавая «The Witcher 3», CD Projekt Red собирались сделать игру, на прохождение которой должно уйти не менее 100 часов. Чтобы добиться этой невероятной цифры, следовало начать работу как можно раньше, уже во время подготовки к разработке набросав максимально возможное количество эскизов и описаний. Все должно было начаться в комнате сценариста. «Мы начинаем с очень общего представления, – сказал сценарист Якуб Шамалек. – Затем расширяем его, потом разделяем на квесты, а позже тесно общаемся с разработчиками квестов – нам нужно убедиться, что все это имеет смысл с их точки зрения. И, наконец, далее – итерации, итерации, итерации». Они решили, что главный квест будет сосредоточен на том, как Геральт разыскивает Цири – с некоторыми промежуточными квестами по ходу дела, в которых вы будете играть за приемную дочь Геральта. Будет и ряд важных необязательных дополнительных квестов, могущих оказать существенное влияние на финал игры – например, возможное цареубийство или любовный треугольник между Геральтом и чародейками Трисс и Йеннифэр (они обе появлялись в предыдущих играх серии «The Witcher»). Затем следовали небольшие квесты, включавшие в себя множество загадок, монстров и заданий. Как руководитель отдела квестов (должность, которую он унаследовал от брата), Матеуш Томашкевич работал со сценаристами над изложением основной темы каждого квеста («вот этот – о голоде»), а затем поручал ее дизайнеру, который должен был придумать, как именно этот квест будет проходиться. Сколько сражений в него войдет? Сколько сцен? Сколько расследований? «Вся логическая цепочка событий создавалась таким образом, чтобы понять, как эта ситуация происходит на самом деле, каковы ваши цели как игрока, каковы препятствия, с которыми вы должны столкнуться, – говорит Матеуш. – Ритм очень важен. Конечно, вы можете многое рассказать, но если в игре будет перебор диалогов или анимационных вставок, она может затянуться. Так что вам нужен хороший темп, и это составляло большую часть нашей работы на этом этапе». Объем того, что предстояло сделать, был просто ошеломляющим. Игру планировалось выпустить в 2014 году, и времени было в обрез. По некоторым данным, мир третьей игры должен был получиться в 30 раз больше, чем у второй. Поэтому, когда команда квестов начала просматривать ранние художественные наброски и планы карт, там началась паника. «Когда нам в первый раз показали масштабы мира, мы были в ужасе – он был огромен, – вспоминает Матеуш Томашкевич. – А поскольку нам не хотелось создавать контент просто для заполнения пустот, пришлось делать полезное содержимое во всех регионах, чтобы они не были пустыми, поскольку это было бы ужасно». Во время этих ранних сессий Матеуш Томашкевич и другие разработчики установили простое правило – не делать скучных квестов. «Я назвал их “квестами FedEx”, то есть квестами ради других квестов, – сказал Томашкевич. – Кто-то говорит: принеси мне чашку, или десять медвежьих шкур, или еще чего-нибудь. Ты принесешь эти вещи – и все. Никаких поворотов, ничего… Каждый квест, даже самый маленький, должен включать что-то запоминающееся, какую-то маленькую изюминку, нечто, что вы могли бы вспомнить. Что-то неожиданное». В какой-то момент подготовки, опасаясь, что они не смогут удержать установленную планку качества, Томашкевич сократил около 50 % уже придуманных квестов. «Прежде всего, я решил, что у нас нет времени сделать их все без задержек. А во-вторых, я просто использовал это как возможность отфильтровать самые слабые», – сказал он. Они знали, как сделать так, чтобы «The Witcher 3» выделился на общем фоне и оправдал ожидания людей. Один ранний квест, названный «Family Matters» («Дела семейные»), познакомит Геральта с Кровавым Бароном – аристократом, обладающим информацией о местонахождении Цири. Дабы узнать, что известно Барону, Геральту придется помочь ему найти пропавших жену и дочь. Но по ходу поисков вы узнаете, что это Барон вынудил свою семью сбежать, поскольку пил, бил жену и вел себя по отношению ко всем как жестокий ублюдок. Теперь он раскаялся. Вы его простите? Попробуете помочь ему примириться с семьей? Поможете ему изгнать демоническую сущность из мертворожденного ребенка, которого он похоронил на заднем дворе? (В «The Witcher 3» всегда все воспринималось предельно серьезно.) В других RPG все было очень просто с моральной точки зрения, как правило, у игрока всегда был выбор – например, в трилогии «Mass Effect» от BioWare по ходу диалога вы могли принять либо доброе решение, либо злое. Но в «Ведьмаке» хороших вариантов было очень мало, и в этом CD Projekt Red видел отражение польской культуры. «Вот так мы, восточноевропейцы, смотрим на вещи, – сказал Марцин Ивиньский в одном интервью [85] . – Моя бабушка пережила Вторую мировую войну. Она сбежала из нацистского грузовика, и ей пришлось пару месяцев прятаться по деревням. Подобные события оставили отпечаток практически на каждой семье у большей части команды. Хотя она и очень интернациональная, большинство в ней – поляки. Такого рода истории всегда оставляют что-то в душе». В квестах вроде того, где действует Кровавый Барон, разработчики «The Witcher 3» хотели предложить игроку сложный выбор. Они собирались заставить игрока усомниться в собственной морали, хотели, чтобы он продолжал думать об этических вопросах еще долгое время после окончания игры. В первые дни, когда сценаристы и дизайнеры CD Projekt Red пытались придумать, как передать подобную сложность повествования, они столкнулись с проблемой, на которой ломали зубы очень многие разработчики: как определить, оказывает ли квест нужное воздействие на игроков, если у вас еще нет игры? Сценарист Якуб Шамалек понял, что попал в беду, когда несколько его товарищей по команде высказали свое мнение об одной из созданных им сцен. По его мнению, он написал хороший сценарий со смешным диалогом между Геральтом и волшебницей Йеннифэр, а затем реализовал это в движке игры, чтобы понять, как выглядит сцена. Арт-команда еще не закончила модели Геральта и Йеннифэр, поэтому в качестве моделей Шамалеку пришлось использовать пару рыбаков. В игре пока не было анимации или движения губ. На заднем плане вместо тщательно прорисованных домов сейчас красовались большие серые прямоугольники. Иногда камера сбоила и летела в чью-то голову. И не было никаких голосов – никто не собирался записывать диалоги, пока они не будут окончательно утверждены, – поэтому каждый должен был прочитать текст и представить, как он будет звучать. «И вот ты сидишь там и пытаешься им объяснить, – говорит Шамалек. – Так, слушайте: представьте, что это происходит здесь, и Геральт делает такое лицо, а здесь пауза, а затем они говорят вот что, а затем мы показываем лицо Геральта, и он вздрагивает. Предполагалось, что это должно быть смешно, но 10 находившихся в комнате человек смотрели на экран и говорили: “Не понимаю”». Шамалек – писатель, до «The Witcher 3» он никогда не работал над играми, поэтому не понимал, насколько трудно писать их сценарий. По ходу одного из квестов, когда Геральт и Йеннифэр шли вместе по заброшенному саду в поисках Цири, Шамалеку необходимо было написать диалог, передававший сложные отношения персонажей. Геральт и Йеннифэр дразнили друг друга, но за их шутками должна была ощущаться теплота. В ходе раннего тестирования невозможно было передать столь тонкие человеческие эмоции. «Все работает, когда подключается голос, потому что хороший актер может одновременно быть и суровым, и нежным, – говорит Шамалек. – Но когда вы видите буквы в нижней части экрана и у вас есть два серых рыбака со Скеллиге, разговаривающих друг с другом, очень трудно убедить тех, кто смотрит на вашу работу, что в конце концов все получится». Одним из решений этой проблемы для Шамалека и других сценаристов было предоставлять черновик за черновиком, улучшая каждую сцену по мере того, как остальная команда реализовывает игру. После появления базовых моделей всех персонажей и элементарной анимации, будет проще показать, как должна выглядеть каждая сцена. Люди часто задавались вопросом, как CD Projekt Red удалось настолько хорошо написать тексты для «The Witcher 3», особенно когда изначально их было так много. Ответ прост. «Я не думаю, что в “The Witcher 3” есть хотя бы один текст, написанный сразу, в один прием, одобренный, а затем и записанный, – сказал Шамалек. – Все переписывалось десятки раз». В феврале 2013 года CD Projekt Red анонсировала «The Witcher 3», представив ее на обложке популярного журнала Game Informer, где были изображены Геральт и Цири на лошадях. Конрад Томашкевич и его команда давали громкие обещания: «The Witcher 3» будет больше, чем «Skyrim». Она будет быстро загружаться. Она выйдет в 2014 году и предоставит по меньшей мере сто часов геймплея. «Мы довольно долго обсуждали эту обложку, – сказал Конрад. – Мы знали: нам нужно сообщить о том, что это будет открытый мир». Это был их праздник. Подчеркивая, что «The Witcher 3» – это игра, в которой можно отправиться куда угодно и делать что угодно, CD Projekt Red покажет всему миру: Польша тоже может делать отличные RPG. Разработчики сознательно уклонялись от ответов на вопросы о платформах игры, поскольку Sony и Microsoft еще не анонсировали свои консоли следующего поколения. Однако все в команде знали, что у «The Witcher 3» будут версии для ПК, Xbox One и PS4 (но не будет для более старого аппаратного обеспечения). Это была большая авантюра. Некоторые аналитики полагали, что PS4 и Xbox One не будут продаваться так же, как их предшественники. Большинство издателей настаивали на том, чтобы для охвата максимально широкой аудитории их игры делались кросс-платформенными, как EA и Activision поступили с «Dragon Age: Inquisition» и «Destiny». В CD Projekt Red знали, что старое оборудование было слишком слабым для их целей. Если бы им пришлось ограничить память «The Witcher 3» ради консолей предыдущих поколений, они не смогли бы достичь того уровня фотореализма, которым они планировали поразить фанатов. Студия хотела построить мир с функционирующей экосистемой и циклом «день-ночь», с красивыми городами и травой, колышащейся на ветру. Разработчики хотели, чтобы игроки могли исследовать весь регион, не дожидаясь загрузки всех частей игры. Все это было бы невозможно на PlayStation 3 или Xbox 360. Вскоре после анонса и показа демоверсии инженеры CD Projekt Red кардинально пересмотрели отрисовку визуализации, что изменило способ отображения графики на экране. Хорошая новость заключалась в том, что это позволило сделать последнюю значительно более четкой – от складок на кожаном мешке до отражений персонажей в воде. Плохая – в том, что в этой ситуации художникам предстояло поменять практически все уже разработанные модели. «Такое происходит довольно часто, – говорит художник визуальных эффектов Жозе Тейшейра. – Если некая функция работает и считается важной – если игра действительно выиграет от ее добавления, – то это стоит свеч, даже если потребуются большие изменения и переделки». Тейшейра, уроженец Португалии, в первую очередь отвечавший за визуальные эффекты – такие как погода и брызги крови («у меня была очень сомнительная история просмотров в браузере»), – потратил много времени не только на создание графических улучшений, но и на исследования и эксперименты с новой технологией, чтобы все выглядело намного лучше. Ему также пришлось найти способы оптимизировать эту технологию. Например, в одной маленькой деревне могут быть десятки различных источников света – свечи, факелы, костры. И на каждый их сполох приходилось тратить часть объема памяти игры. «Нам пришлось много поработать с тем, что мы называем уровнем детализации, – вспоминает Тейшейра. – Чем дальше предметы, тем они менее детализированы. Таким образом, нам пришлось провести очень тщательный анализ, чтобы убедиться, что мы, например, не используем слишком сложную систему для предметов, расположенных в миле от зрителя». По мере разработки дизайнеры «The Witcher 3» снова начали паниковать, мол, им не хватает контента. Они же обещали всему миру, что на прохождение уйдет не меньше 100 часов. Возможно, это была нелепая цифра, но они ее пообещали, и слово надо было сдержать. «У нас было ощущение, что игра может оказаться слишком короткой, что мы не сможем набрать сто часов, – сказал Матеуш Томашкевич. – И мы говорили: нет, мы должны обеспечить эти сто часов». Томашкевич и его отдел продолжали изо всех сил штамповать квесты, которые не должны быть «квестами FedEx», но страх нехватки содержания оставался. Одним из крупных самонадеянных решений игры стала возможность Геральта владеть лошадью по кличке Плотва и ездить на ней. (В серии книг о Ведьмаке была эта шутка – Геральт называл всех своих лошадей одинаково.) Езда верхом была не только значительно быстрее ходьбы – это был основной способ передвижения между различными регионами игры. В итоге каждая область должна быть большой. Реально большой. С каждым днем мир игры все расширялся и расширялся, требуя от отдела квестов все больше и больше контента. «Мы знали, что собираемся сделать открытый мир, и знали, что хотим реализовать езду верхом, мы хотели иметь очень большие и реалистичные области игры, – сказал Матеуш Томашкевич. – В основном именно из-за этого количество локаций постоянно увеличивалось». Самой важной проблемой и причиной наибольшей тревоги отдела квестов была незавершенность основной игровой механики «The Witcher 3». Бои еще не были полностью готовы, поэтому дизайнерам во время тестирования приходилось ставить Геральта в «режим Бога», в котором он побеждал каждого монстра с одного удара. Из-за этого было трудно судить, правильно ли проходятся квесты. «Трудно точно оценить количество часов геймплея, когда у вас еще нет его балансировки и всех необходимых механизмов», – сказал Томашкевич. Из-за всего этого никто не мог правильно оценить игру. Как выразился Матеуш Томашкевич, «очень трудно оценивать качество, если вы не можете его увидеть». В 2013-м и даже в 2014-м году CD Projekt Red занималась просмотром отзывов и тестированием различных частей игры – и по-прежнему нервничала из-за того, что мир игры казался слишком пустым. Благодаря новой графической визуализации были удалены некоторые неправдоподобные технические моменты, и для членов команды стало обычным делом собираться и смотреть, как красиво все получилось. Листья выглядели так, будто прилетели прямо из польского леса. Кольчуга Геральта была изображена так искусно, что можно было увидеть каждое металлическое колечко. Кожа выглядела достаточно кожаной. Но мир оставался огромным, и команда все равно переживала из-за того, что не сможет выполнить свое обещание «ста часов». Каждая из основных областей «The Witcher 3» была больше, чем большинство игр с открытым миром. А здесь таковых набралось уже три. Да вдобавок были еще и регионы поменьше – например, крепость Каэр Морхен или Белый сад в прологе. Чтобы воплотить в жизнь этот мир, команда дизайнеров уровней прочесала карту и разместила по всей территории достопримечательности, названные точками интереса (Points Of Interest, POI). В каждой из этих POI будет происходить некое событие – начиная от незначительных (группа мародеров) до важных (купец хочет, чтобы вы узнали, кто убил его помощника). Некоторые POI вели в невзрачные деревни, из других герой приходил к древним руинам, наполненным монстрами и сокровищами. Команда дизайнеров уровней несла ответственность за заполнение всего мира достаточным количеством POI. «Прежде всего, мы хотели получить представление о размерах: сколько POI достаточно, а сколько – слишком много, – сказал один из дизайнеров уровней Майлз Тост. – Мы просто размещали их на уровне. А потом брали едва функционирующую лошадь и ездили между ними, измеряя время, которое потребовалось бы на прохождение игры. Мы даже начали посматривать на другие игры – например, “Red Dead Redemption” или “Skyrim”, – сравнивая, как это реализовано там, а затем пытались представить, подойдет ли это нам, не нужно ли поставить POI плотнее или сделать по-другому». Команда Тоста не хотела, чтобы мир «The Witcher 3» ощущался как коллекция разрозненных квестов, у нее было желание создать целую экосистему. Там будет деревня, в которой делают кирпичи, соединенная с городом Новиградом налаженными торговыми маршрутами. Будет производство, сельское хозяйство и все остальное, что присуще реалистичному средневековому миру. «Если взглянуть на сельскохозяйственные районы вокруг Новиграда, становится понятно, что все они существуют для поддержания этого огромного города, который действительно может существовать в этом мире, – сказал Тост. – Все, живущие там люди, получают поддержку от различных видов инфраструктуры со всего игрового мира. Мы уделили огромное внимание его созданию. Есть даже деревня, где делают телеги». По мере увеличения штата разработчиков «The Witcher 3» стремление к реализму привело к некоторым осложнениям. В какой-то момент команда Тоста заметила серьезную проблему в Велене: там было слишком много еды. «Всегда предполагалось, что Велен – голодный регион, – сказал Тост, – где у людей действительно мало еды». Но по какой-то причине художник, отвечавший за окружающую обстановку, снабдил многие дома Велена шкафами с колбасами и овощами. Это настолько обеспокоило дизайнеров уровней, что им пришлось часами просматривать каждую деревню Велена, отбирая еду у людей – как Робин Гуд наоборот. «Нам пришлось пройти по всем домам в этом регионе и убедиться, что в них не осталось почти ничего съестного», – сказал Тост. Именно такого рода внимание к деталям, по мысли CD Projekt Red, должно было поставить «The Witcher 3» вне конкуренции. Большинство игроков, возможно, и не обратят внимания на количество пищи в шкафах жителей Велена, но те, кто это сделает, будут вознаграждены. Согласитесь, есть нечто особенное в обнаружении того, что разработчики реально потратили много времени на то, чтобы в ветреную погоду ветви деревьев шелестели и трещали и чтобы по мере продвижения на север солнце вставало все раньше и раньше. Конечно, одна из проблем студии, набитой перфекционистами, заключается в том, что вы тратите слишком много времени на мелочи. «С точки зрения игрока, детализация почти никогда не будет достаточной, – говорит Тост. – Люди любят все исследовать, и вы это прекрасно понимаете. В какой-то момент вам придется оценить масштаб проекта и решить, действительно ли эта изогнутая определенным образом скала добавляет миру еще что-нибудь. Или, возможно, вместо этого вам стоит пойти и исправить еще два бага». Каждая секунда, потраченная на добавление в игру дополнительной детали, каждая минута, проведенная за доработкой квестов, каждый час, просаженный на препирательства, пока мир еще не готов, привели к тому, что запланированное время завершения работ приближалось быстрее, чем CD Projekt Red хотелось бы. Все эти дни суммировались, и в начале 2014 года сотрудники студии поняли, что на разработку игры им нужно больше времени. В марте CD Projekt Red объявила, что «The Witcher 3» откладывается на шесть месяцев – до февраля 2015-го. «Это был серьезный стресс для руководства студии, но оно не пыталось повлиять на работу или изменить саму игру, потому что доверяло нам, – сказал Конрад Томашкевич. – Мне было очень тяжело в тот момент, потому что я взвалил на свои плечи весь этот стресс, этот груз. Я знал, что это может закончиться катастрофой, ведь мы вложили в эту игру много денег, и она просто обязана была стать успешной». С тех пор как в 1994 году Марцин Ивиньский основал CD Projekt (и CD Projekt Red – в 2002-м), студия выпустила всего две игры. «The Witcher 3» станет третьей. Компания смогла остаться независимой благодаря инвесторам и другим источникам дохода – таким как GOG, успешный интернет-магазин CD Projekt Red. Поэтому Ивиньский не переживал по поводу возможного банкротства в случае провала «The Witcher 3», другое дело, что все это по-прежнему было для студии очень азартной игрой. Благодаря обложке журнала Game Informer и нескольким большим трейлерам, вокруг «The Witcher 3» было больше шума, чем вокруг любой из ранее созданных игр, и обман ожиданий фанатов мог оказаться смертельным ударом по мечте CD Projekt Red конкурировать на равных с другими крупными издателями. «Эта шумиха была реально серьезной, – вспоминает Конрад Томашкевич. – В то же время в самый разгар разработки у нас начали возникать многочисленные проблемы – например, из-за сбоев в работе движка мы постоянно выбивались из графика. На PS4 и Xbox мы могли отрендерить только одну точку на всем экране. При этом мы знали, что игра должна выйти. Все это сильно увеличивало уровень стресса команды». Это означало, что 2014 год станет для польской студии годом авралов [86] . В июне на E3 CD Projekt Red планировала показать длинную демоверсию «The Witcher 3», в которой Геральт исследует болота Велена. В те долгие ночи и выходные, когда казалось, что аврал не закончится никогда, команде разработчиков помогало понимание того, что они окажутся на сцене E3 рядом с издателями с многомиллионными доходами – такими как Ubisoft и Activision. Среди ярких неоновых выставочных залов E3, где всеобщее внимание привлекают огромные игры вроде «Madden» и «Assassin’s Creed», «The Witcher 3» сумела показать себя, завоевав награды таких крупных сайтов, как IGN и GameSpot. На старте CD Projekt Red была андердогом, аутсайдером, ребятами из Польши, сделавшими всего две игры. Однако, по мнению фанатов, «The Witcher 3» оказалась одной из самых впечатляющих игр выставки. «Это стало серьезным стимулом для нас, – сказал программист-аниматор Петр Томсиньский. – Мы хотели быть такими же, как самые знаменитые компании». В течение 2014 года авралы не прекращались, и разработка «The Witcher 3» шла все интенсивнее. Игра продолжала развиваться. Обнаружив нехватку квестов, связанных с войной между Нильфгаардской империей и королевством Редания, служившей фоном для игры, команда квестов перелопатила большие куски сюжета. Инженеры перестроили систему загрузки, месяцами пытаясь сконструировать плавную загрузку объектов в фоновом режиме, чтобы игрок не видел процесса подгрузки фонов во время переезда на лошади из одной локации в другую. Программисты CD Projekt Red постоянно пытались улучшить инструментарий игры. «Были времена, когда движок сбоил по 20–30 раз в день, – вспоминает Якуб Шамалек. – Но на самом деле все было не так плохо, поскольку мы этого ожидали и сохранялись каждые пять минут». Казалось, каждый день в «The Witcher 3» появлялось что-то новое. Художники решили объединить Новиград и Велен в одну большую карту вместо двух отдельных территорий. Дизайнеры настроили, модифицировали и проверили практически все. «Мы постоянно сидели на форумах, читали, что просят люди, и на основании их отзывов добавляли элементы, – говорит ведущий дизайнер квестов Матеуш Томашкевич. – Например, в какой-то момент вы подъезжали к Новиграду и уже видели вдали город. На форумах нашлись какие-то фанаты, яростно обсуждавшие этот момент. Да, в книге говорилось, что у Новиграда большие и очень прочные стены. В трейлере они такими не выглядели. Тогда мы сказали: “Вероятно, нужно сделать их такими”. И мы сделали это». Новиград – огромный, подробно прописанный город с узкими улочками и крышами из красной черепицы – имел явное сходство со средневековой Варшавой. Оба поселения были запутанными лабиринтами полных жизни мощеных улочек. Как и Новиград, Старая Варшава была полностью искусственной, построенной заново по кирпичику после полного разрушения немецкой авиацией во время Второй мировой войны. В отличие от Новиграда, по Старой Варшаве можно гулять, не встречая нищих и бродяг. К концу 2014 года, когда перед разработчиками наконец-то замаячила финишная черта, CD Projekt Red перенесла выпуск игры еще на 12 недель – с февраля на май 2015 года. Дополнительное время позволило исправить ошибки, а бизнес-отдел рассчитывал, что в мае будет меньше других больших игровых релизов. «Это был идеальный момент, – сказал Конрад Томашкевич. – Вообще-то, думаю, нам повезло. Если бы мы выпустили игру, когда и планировалось, нам пришлось бы конкурировать с “Dragon Age: Inquisition”, вышедшей в ноябре 2014 года, и другими. В мае же 2015-го все уже наигрались в прошлогодние игры, и люди были готовы к новому большому приключению». Еще одной веской причиной для задержки, по словам одного из сотрудников CD Projekt Red, было опасение повторения ситуации с «Assassin’s Creed Unity». Эту игру, выпущенную пару месяцев назад, широко высмеивали из-за ее графических глюков – в том числе одного особенно ужасного, когда взрывалось лицо неигрового персонажа. (Естественно, это взорванное лицо превратилось в интернет-мем.) В последние месяцы некоторым отделам студии приходилось вкалывать больше остальных. Сценаристы уже завершили работу и к концу проекта могли немного расслабиться. Теперь их задачей было написать все письма, заметки и прочие куски текста разного рода, которые вы увидите в игре. «В CD Projekt Red понимают позицию писателя очень буквально: писатель – это тот, кто пишет, – сказал Якуб Шамалек. – Мы следим за тем, чтобы над головами гусей имелось слово “гуси”, а кусок сыра назывался куском сыра. И чтобы диаграмма “легендарных штанов гриффона” называлась именно так». Писатели прошерстили каждую строку базы данных, чтобы убедиться: все названия имеют смысл. «У нас встречались случаи, когда кота называли “оленем”, оленя – “сыром” и все такое, – вспоминает Шамалек. – После многих лет написания диалогов эта работа была очень расслабляющей. Мы сидели и занимались своим делом, нас никто не беспокоил». Для других отделов последние несколько месяцев оказались более суровыми. Разработчики и команды аудио- и визуальных эффектов стоят в самом конце конвейера. Они проводили долгие ночи в офисе, пытаясь закончить свою работу. Но особенно тяжело пришлось тестировщикам. В столь больших играх, как «The Witcher 3» с огромным количеством территорий, квестов и персонажей, практически невозможно найти все баги и глюки, но тестировщики все-таки постарались выловить их. «Вы начинаете понимать не только размах игры, но и размах того, сколькими способами вы можете что-либо сделать, – говорит Жозе Тейшейра. – Игра вылетает не тогда, когда вы заходите в дом, а только если вы сначала поговорите с определенным персонажем, затем сядете на лошадь и лишь потом зайдете в дом…» И тестировщики начали специально придумывать ситуации типа «что за черт?». В итоге «The Witcher 3», как и любая другая игра, вышла с большим количеством мелких ошибок, но три дополнительных месяца помогли ей избежать ситуации, в которую влипла «Assassin’s Creed Unity». По мере приближения даты выпуска вся команда начала готовиться к взрыву. С момента появления обложки в Game Informer шумиха вокруг «The Witcher 3» неуклонно росла. Но кто мог знать, что подумают люди? Разработчики считали игру хорошей, особенно они гордились сценарием и текстами. Однако ни одна из их предыдущих игр не привлекла большой аудитории, кроме страстных геймеров. Сможет ли «The Witcher 3» конкурировать с бестселлерами вроде «Skyrim» и «Dragon Age: Inquisition»? Студия надеялась расширить свою аудиторию и продать несколько миллионов копий. Но что, если она была слишком оптимистичной? Что, если игра была недостаточно велика? Что делать, если никто не заинтересуется этой RPG из Восточной Европы? Затем начали приходить хвалебные отзывы. 12 мая 2015 года, когда в Интернете начали появляться рецензии на «The Witcher 3», шумиха переросла в лихорадку. Вот какая запись появилась на сайте GameSpot: «Не ошибетесь: это одна из лучших когда-либо созданных ролевых игр, титан среди гигантов и эталон для всех подобных игр в будущем». Другие отзывы оказались не менее восторженными, и для сотрудников CD Projekt Red несколько следующих дней показались сказочными. Критики не уделяли такого внимания предыдущим играм серии, не говоря уж о том, чтобы осыпать их таким же количеством комплиментов. «Это было очень странное ощущение. Оглядываясь назад, можно подумать, что люди должны были бы хлопать друг друга по плечам, смеяться от радости и кричать: “Вау, мы сделали это!”, – говорит Жозе Тейшейра. – Но мы читали эти рецензии и, просто глядя друг на друга, говорили: “Черт возьми, и что нам теперь делать со всей этой информацией?” Нечего и говорить, что в тот день никто не работал. Все только и делали, что искали отзывы о “The Witcher 3” в Google. Внезапно этот год стал лучшим в нашей карьере». 19 мая 2015 года CD Projekt Red выпустила «The Witcher 3». Игра оказалась даже масштабнее, чем кто-либо ожидал. Возможно, упорный страх нехватки контента студия с лихвой компенсировала его избытком. Ее целью было довести максимальное время игры до 100 часов. Между тем оказалось, что бродить между квестами, точками интереса и областями для исследования можно почти 200 часов. Если же вы любитель играть медленно и печально, продолжительность игры могла быть еще бóльшей. Можно, конечно, спорить о достоинствах столь длинной RPG (некоторым сотрудникам CD Projekt Red казалось, что они без малейшего ущерба для игры могли бы вырезать ее 10–20 %), но в «The Witcher 3» нашлось очень мало квестов, воспринимающихся как проходные. Указание Матеуша Томашкевича избегать квестов в духе FedEx было верным. Каждый квест в игре решал некую задачу или был поворотным моментом. Подобную установку, как позже рассказали мне разработчики BioWare, они хотели использовать при работе над своими собственными играми – после «Dragon Age: Inquisition». Таким образом, студия CD Projekt Red, впервые добившаяся успеха, когда Марцин Ивиньский получил права на распространение «Baldur’s Gate» от BioWare, сделала нечто, чему захотела подражать BioWare. Кто теперь может утверждать, что европейские RPG не особенно хороши? В обшитом гладкими деревянными панелями офисе CD Projekt Red на востоке Варшавы висит серия постеров с броским, хотя и слегка нелепым слоганом этой игровой студии: «Мы бунтари, – написано на плакатах. – Мы CD Projekt Red». «Вызывает удивление, – думал я, прогуливаясь здесь по лабиринту из столов и компьютеров осенью 2016 года, – как именно этот лозунг связан с реальностью?» Сейчас CD Projekt Red – акционерная компания, насчитывающая почти 500 сотрудников, с офисами в двух городах. Ответ нашелся в тот момент, когда я дошел до забитого людьми стеклянного конференц-зала. Мой гид объяснил, что эти постеры – установка для новых сотрудников. Компания наняла так много людей, добавил он, что подобные мотивирующие установки пришлось давать практически еженедельно. После поразительного успеха CD Projekt Red опытные разработчики со всего мира желали работать здесь. Слово «бунтари» подразумевало контркультуру. Оно вызывало в воображении образ специалистов, идущих против течения и вместе создающих игры, которые никто другой даже не подумал бы сделать. С другой стороны, CD Projekt Red в этот момент являлась крупнейшей игровой компанией Польши и одной из самых престижных в мире. По состоянию на август 2016 года она стоила более 1 миллиарда долларов. И как это совмещалось с ее бунтарским образом? «Думаю, если бы вы задали мне этот вопрос несколько лет назад, я бы, вероятно, сказал, что при таком количестве людей мы не сохраним командный дух, но мы еще держимся», – говорит Марцин Ивиньский. Студия устроила большое шоу из раздачи бесплатно загружаемого контента для «The Witcher 3». Она часто выступала против «управления правами на цифровую информацию» (digital rights managenent, DRM – всеохватывающий термин для антипиратской технологии, ограничивающей использование, продажу и модификацию игр). Кстати, онлайн- магазин CD Projekt Red – GOG – не использует DRM. Ивиньскому нравится говорить, что он верит в морковку, а не в палку. Вместо того чтобы пытаться защитить свои игры от пиратов, они хотят убедить потенциальных пиратов в том, что игры CD Projekt Red стоят своих денег, как делали много лет назал в эпоху польских компьютерных рынков. «Если у вас нет денег для покупки игры, есть два варианта, – объясняет менеджер по развитию бизнеса Рафал Яки. – Либо вы не будете играть в нее, либо станете пиратом. Но когда вам исполнится 20 и вы начнете зарабатывать деньги, возможно, вы будете покупать игры и превратитесь в потребителя. Ну а если у вас будет ощущение, что вся индустрия имеет вас? Если, скажем, вам нужен DLC пак с одеждой, который стоит 25 долларов, и вы покупаете игру в GameStop и получаете синюю ленточку, а если покупаете его где-то еще, то получаете красную ленточку [87] . Зачем тогда вам это делать?» Даже во время создания «The Witcher 3» разработчики CD Projekt Red считали себя бунтарями не только потому, что конкурировали с таким количеством крупных и более опытных компаний, но и потому, что принимали решения, которые, как они думали, другие люди не приняли бы. «Это означает, что для достижения определенных целей мы нарушаем все правила гейм-дизайна, – сказал Конрад Томашкевич. – Для достижения этих целей я сажусь и постоянно проигрываю все квесты, начиная с начального этапа. На самом деле я прошел все квесты “The Witcher 3” раз 20, чтобы проверить, все ли правильно, соответствует ли диалог в этом квесте предыдущему и следующему квесту, нет ли каких-либо нестыковок. В наших играх погружение в игру крайне важно, и если вы найдете пробелы или что-то, что не вписывается в нее, то утратите это состояние». Сидя в кафетерии CD Projekt Red и разлядывая вегетарианскую лазанью, я спрашивал себя: могли ли «The Witcher 3» сделать где-либо еще? Природа под Варшавой напоминала сцену из игры: пышные леса, холодные реки. Стоимость жизни в Польше, по сравнению с Северной Америкой и другими европейскими странами, ниже – значит, CD Projekt Red может платить своему персоналу относительно небольшие зарплаты. («Это изменилось, – сказал Ивиньский, – после того как в компании стало работать больше иностранных сотрудников».) Кроме того, игра была основана на польских сказках, если не вспоминать расизм, войны и геноцид в истории Варшавы. Все это нашло свое отражение в «The Witcher 3». Именно люди, работавшие здесь, сделали возможным существование «The Witcher 3». В 2016 году в CD Projekt Red трудились представители разных культур, среди которых было достаточно выходцев из других стран, поэтому официальным языком студии стал английский, чтобы все могли понимать друг друга. Но из песни слов не выкинешь: многие сотрудники выросли на пиратских играх, купленных на компьютерных рынках. Они играли в ворованные копии игр вроде «Stonekeep» и мечтали о том, как однажды сделают свои собственные RPG. «Думаю, при коммунизме творческие способности многих людей были ограничены, – сказал Конрад Томашкевич. – Но после того как мы перешли к демократии и все смогли делать то, что хотят, парни начали исполнять мечты, давно зародившиеся в их головах». Даже после успеха «The Witcher 3» разработчики CD Projekt Red сохраняют мотивацию и продолжают доказывать, что они достаточно хороши, чтобы выходить на сцену в шоу вроде Е3. Возможно, именно это и значит быть бунтарями. 10. «Star Wars 1313» Мало какие видеоигры казались такими же успешными, как «Star Wars 1313». Это была идеальная смесь: кинематографичный геймплей в стиле «Uncharted», в котором игрок будет взрывать врагов и сбивать пылающие звездолеты, в сочетании с богатой историей «Звездных войн» – киновселенной, у которой больше поклонников, чем где-либо еще на планете. Когда культовая студия LucasArts показала свою демоверсию «Star Wars 1313» на E3 2012 года, люди были в восторге. Наконец после долгих лет отсутствия – как на консолях, так и в кинотеатрах – «Звездные войны» вернулись. Утром 5 июня 2012 года, в первый день E3, менеджеры «Star Wars 1313» устроились в маленьком, тускло освещенном зале на втором этаже Convention Center в Лос-Анджелесе. Они развесили большие постеры с концепт-артом и украсили стены так, чтобы казалось, будто посетители спускаются в людской муравейник Корусанта. Даже не располагаясь на главном этаже E3, LucasArts, тем не менее, хотела пошуметь. Последние несколько лет оказались для студии ужасными, и она пыталась доказать, что снова способна делать великолепные игры. Креативный директор «Star Wars 1313» Доминик Робийяр и продюсер Петер Николаи три дня играли в демоверсию игры, каждые полчаса показывая ее новой группе журналистов и посетителей. Демоверсия начиналась с эпизода, когда два безымянных охотника за головами шли по ржавому кораблю и обменивались прибаутками об опасном грузе, за которым они собирались спуститься в трюм. Пока они шутили, группа пиратов во главе со злобным дроидом проникла на их корабль, несколько десятков злодеев влезли в грузовой отсек. С этого момента начинался бой: один из охотников, контролируемый игроком, нырнул за ящик и начал стрелять. Выведя из строя нескольких врагов – сначала бластерами, а затем впечатляющим броском, который был бы вполне уместен в фильме с Джетом Ли в главной роли, – главный герой со спутником добрались до кормы корабля как раз вовремя, чтобы увидеть, как пираты крадут их груз. После нескольких театральных сцен (и восхитительно жестокого момента, когда партнер игрока запихивает врага в пусковой ракетный контейнер, а потом тот вылетает со взрывом) оба охотника за головами перебираются на пиратский корабль, чтобы забрать груз обратно. Персонаж игрока приземлился на пылающий корпус судна, пробрался через сталкивающиеся корабли, не отставая от своего спутника, – и на этом демоверсия завершилась. «Это была одна из самых эффектных демонстраций на Е3 в том году, – сказал Адам Розенберг, журналист (и мой друг), получивший возможность взглянуть на игру за кулисами. – LucasArts специально сделала этот клип, чтобы зацепить фанатов игр и “Звездных войн” – и это сработало». На других журналистов увиденное тоже произвело впечатление. Геймеры принялись нахваливать демоверсию «Star Wars 1313», называя ее одной из лучших, которую они когда-либо видели. Похоже, с помощью «Star Wars 1313» LucasArts наконец-то нашла силы подняться. Что могло пойти не так? Когда в начале 1980-х годов стала возникать современная игровая индустрия, киномагнаты смотрели на нее со смесью зависти и изумления. Как эти производители игр, с их незрелыми сценариями и перебоями в производстве, ухитрялись делать миллионы долларов на этом странном новом интерактивном продукте? И как Голливуд мог бы урвать от этого свой кусок? Некоторые киностудии лицензировали свои франшизы или работали с издателями игр, выпуская дешевки вроде печально известной E.T. («Extra-Terrestrial», «Инопланетянин»), способствовавшей кризису индустрии видеоигр [88] . Другие решили не суетиться. В последующие годы некоторые уважаемые режиссеры – такие как Гильермо дель Торо и Стивен Спилберг – немного побаловались разработкой игр. Но в 1980-х только один дальновидный киногигант сумел построить целую компанию, связанную с видеоиграми, – Джордж Лукас. В 1982 году, спустя пять лет после выхода кинохита «Звездные войны», Лукас увидел потенциал видеоигр и решил ввязаться в это дело. В результате его продюсерская компания Lucasfilm обзавелась «дочкой», названной Lucasfilm Games. Туда была нанята команда талантливых молодых дизайнеров, таких как Рон Гилберт, Дэйв Гроссман и Тим Шафер. В последующие годы Lucasfilm Games достигла успехов не с сопутствующими фильмам играми, а с совершенно оригинальными приключенческими играми в стиле «наведи и кликни» – «Maniac Mansion» и «The Secret of Monkey Island». Реорганизация 1990 году превратила студию Lucasfilm Games в LucasArts. И в дальнейшем знаменитая эмблема – золотой человек, поднявший ввысь сияющую дугу, – будет украшать коробки любимых многими «Grim Fandango», «Star Wars: TIE Fighter», «Day of the Tentacle», «Star Wars Jedi Knight» и многих других. В 1990-е логотип LucasArts был знаком качества. В первые несколько лет XXI века кое-что изменилось. Когда Джордж Лукас и его компания отлично заработали на неоднократно высмеянных приквелах «Звездных войн», LucasArts пострадала от внутренней политики и нестабильного управления. Студия прославилась как издатель игр других разработчиков – таких как «Star Wars: Knights of the Old Republic» (BioWare) и «Star Wars: Battlefront» (Pandemic), а не своих собственных. В течение 10 лет в студии сменилось четыре президента: Саймон Джеффери в 2000-м, Джим Уорд в 2004-м, Даррелл Родригес в 2008-м и Пол Миган в 2010-м. С приходом нового президента каждый раз происходила реорганизация всего персонала, что всегда означало две вещи: увольнения и отмены. (После одного особенно масштабного увольнения в 2004 году LucasArts, по существу, закрылась, а затем снова возобновила работу, что вызвало у оставшихся сотрудников ощущение нереальности происходящего. Один бывший работник студии вспомнил, как катался на роликах по офису, где кроме него никого не было.) Один бывший сотрудник позже рассказывал мне: «В районе Залива полно людей, сердце которых разбито Lucasfilm или LucasArts – это печальное наследие смены нескольких президентов и нескольких волн увольнений. Есть очень много специалистов, с которыми компания плохо обошлась». Несмотря на это, в LucasArts хватало людей, веривших, что они смогут вернуть студии прежнюю славу. LucasArts хорошо платила и не испытывала проблем с привлечением талантливых разработчиков, которые выросли на «Звездных войнах» и хотели делать игры для этой вселенной. В начале 2009 года (при президенте Даррелле Родригесе) LucasArts приступила к разработке проекта «Star Wars» с кодовым названием «Underworld» («Преступный мир»). Предполагалось, что это будет игра, связанная с одноименным телесериалом, которым Джордж Лукас активно занимался в течение многих лет. Сериал «Underworld» был интерпретацией «Звездных войн» в HBO-стиле – события происходят на планете Корусант, являющейся чем-то вроде смеси Нью-Йорка и Гоморры. Сериал выйдет в промежутке между двумя трилогиями фильмов «Звездные войны», и в этот раз здесь не будет анимированных марионеток и неестественно играющих детей-актеров. Вместо этого в «Underworld» появятся преступность, насилие и жестокие конфликты между мафиозными кланами. Обе игры и сериал были предназначены для взрослых любителей «Звездных войн». В 2009 году небольшая группа разработчиков LucasArts начала разрабатывать концепцию «Star Wars Underworld», споря о том, как должна выглядеть игра. Некоторое время они рассматривали ее как RPG. Затем, узнав, что Джордж Лукас очарован «Grand Theft Auto» (GTA, его дети играли в эту игру), они изменили вектор раздумий. «Как было бы здорово, – подумали разработчики, – сделать игру с открытым миром в стиле GTA, действие которой происходило бы в грязных и темных подземельях Корусканта!» Вы, играя за охотника за головами или какого-то другого преступника, могли бы перемещаться по всему миру, выполняя различные миссии для различных преступных кланов и постепенно повышая свой уровень. Эта идея быстро лопнула. После нескольких недель исследований, основанных на разговорах с разрабатывавшими GTA коллегами из компании Rockstar и с издателем «Assassin’s Creed» – Ubisoft, команда «Underworld» собрала информацию о том, сколько разработчиков для этого понадобится (сотни) и сколько денег это будет стоить (десятки миллионов). Руководителей Lucasfilm подобная перспектива не заинтересовала. «Конечно, подобные инвестиции показались непривлекательными, – сказал один из тех, кто продумывал будущую игру. – Эта идея пришла и ушла буквально через два месяца». Это была самая обсуждаемая тема в LucasArts. Чтобы что-то сделать, руководству студии необходимо было заинтересовать своих боссов в Lucasfilm – по большей части, кинорежиссеров старой школы, мало интересующихся играми. Иногда разочарованные менеджеры LucasArts делали исчерпывающие презентации для руководства Lucasfilm, просто чтобы объяснить им, как делаются игры. Эти руководители Lucasfilm выступали посредниками в общении с Джорджем Лукасом, нередко давая разработчикам LucasArts полезные советы относительно того, как разговаривать с легендарным режиссером. (Одна общая директива: никогда не говорите «нет».) Лукас, владевший 100 % акций компании, все еще интересовался играми. Однако тем, кто работал в тесном контакте с ним, казалось, что он разочарован новейшей историей LucasArts. Разве они не могут сделать получше? К концу 2009 года проект преступного мира превратился в то, что команда назвала «Gears of Star Wars» – коллективной игрой, ориентированной на бег, стрельбу и прятки, довольно похожую на эпохальную игру «Gears of War» от Epic Games. К этому моменту «Underworld» был уже гораздо менее секретным проектом. За следующие несколько месяцев он значительно расширился. LucasArts нанимала сотрудников отовсюду для разработки прототипов и функционала многопользовательской онлайн-игры. Это была интересная, хотя и «гораздо более консервативная и менее приключенческая» версия «Underworld», как сказал один из разработчиков. Летом 2010 года в LucasArts снова сменился президент. Ушел Даррелл Родригес, пришел жесткий и амбициозный Пол Миган. Это изменение в руководстве, как обычно, сопровождалось массовыми увольнениями и отменами проектов, а заодно – и технологическими переменами. Миган, ранее работавший в Epic Games, хотел, чтобы LucasArts перешла от собственной фирменной технологии к популярному движку Unreal, используемому в Engine Epic. Он тоже находил «Underworld» слишком консервативным. У Мигана были большие планы на будущее игр по вселенной «Star Wars»: среди прочего, постепенное возрождение любимой серии шутеров «Battlefront». Он хотел увидеть эффектный триумф LucasArts. По его мнению, было уже поздно спасать продукцию студии на PlayStation 3 и Xbox 360. Но для консолей следующего поколения, появление которых ожидалось в ближайшие два года, студия может сделать нечто новое. «LucasArts – компания с огромным потенциалом, – сказал Миган позже в одном из интервью [89] . – И все же в последние годы студия не всегда делала хорошие игры. Мы должны создавать игры, которые бы успешно конкурировали с лучшими произведениями в нашей отрасли, а мы не справлялись. Это следует изменить». Вскоре после того как руководство студией перешло к Мигану, они с креативным директором Домиником Робийяром и другими руководителями LucasArts обсудили новое ви́дение «Underworld». Телесериал Джорджа Лукаса перестал развиваться, но Мигану и Робийяру попрежнему нравилась идея создания «Звездных войн» на фоне криминального мира Корусанта. Им также импонировали игры серии «Uncharted» от Naughty Dog, в которых ощущение экшна и приключений смешивалось со зрелищностью блокбастера. Создание «Gears of Star Wars» не слишком их привлекало, но если сделать «Star Wars Uncharted»? Конечно, работать в Lucasfilm было трудно. Зато LucasArts извлекла пользу из соседства с Industrial Light&Magic (ILM), легендарным производителем визуальных эффектов, создававшим спецэффекты и графику для оригинальной трилогии «Звездных войн». В течение многих лет Lucasfilm и LucasArts пытались найти способ совместить кинотехнологии с играми. Что может быть лучше, чем игра «Star Wars» в стиле «Uncharted»? Результатом всех этих обсуждений стало появление проектной документации и концепт-артов. К концу 2010 года LucasArts придумала «Star Wars 1313» – игру, названную в честь 1313-го уровня подземного мира Корусанта. Ее целью, по словам проектировщиков, было заставить игроков пофантазировать о том, каково это – быть охотником за головами. Используя широкий спектр навыков и различных приспособлений, игрок будет выслеживать цели по поручению преступных кланов. «Никто раньше не делал такого в играх по “Star Wars”, – сказал один из разработчиков “1313”. – Мы хотели сделать что-то – и на самом деле, это придумал Джордж, – не связанное с Силой или джедаями». Отчасти это означало, что все должны были сконцентрироваться на одном направлении – работать для достижения единой, несколько расплывчатой, но важной цели. «Когда я начал работу над игрой, моей основной задачей было выяснить, о чем все думают, – сказал ведущий дизайнер Стив Чен, ветеран LucasArts, приступивший к работе над «Star Wars 1313» в конце 2010 года. – Дело в том, что я видел в этом проекте игру с открытым миром, я видел ее как игру с партнерами, я видел ее чем-то большим, нежели обычный шутер. Я видел в ней очень, очень многое». В первые несколько недель Чен собирал команду и спрашивал каждого, что он думает о «Star Wars 1313». Какой он хочет видеть эту игру? «Я пытался определить основную суть и избавиться от того, что не казалось нам достаточно важным, – сказал Стив. – У нас собралась группа невероятно талантливых людей с массой отличных идей и незаурядным мастерством, но без четко определенного общего ви́дения». Одним из следующих значительных шагов Мигана был прием на работу нового менеджера студии – Фреда Маркуса, матерого разработчика, трудившегося в игровой индустрии с 1990 года. Маркус был верным приверженцем того, что он называет «подходом Nintendo» к игровому дизайну: доводить настройку геймплея до идеала. «Фред присоединился к компании и действительно внес огромный вклад в творческую культуру LucasArts, изменив ее к лучшему, – говорит Чен. – Он был силой, с которой в студии считались, и многое изменил, если сравнивать со временем, когда проект только стартовал». Маркус, много лет проработавший в Ubisoft, помогая формировать франшизы (такие, как «Far Cry» и «Assassin’s Creed»), проповедовал необходимость добавления структуры в хаос разработки игры, как можно раньше определяя наихудшие варианты сценария. Например, если бы студия делала игры на подземных уровнях Корусанта, нужно было бы подумать о вертикальности. Игроку во время охоты за головами придется подниматься и спускаться на разные уровни города. Но движение вверх, как правило, происходит менее интересно, чем вниз. Подниматься по ступенькам скучнее, чем спускаться. В качестве решения, как вариант, можно добавить высокоскоростные лифты. Или возможность забрасывать крюки и забираться наверх с их помощью. Каким бы ни был ответ, Маркус хотел, чтобы его команда решила проблему еще до старта этапа производства. Вскоре после начала работы в LucasArts он заставил студию пройти через то, что один ее бывший сотрудник описал как «курс молодого бойца», для синхронизации ритмов работы управления, камер и основного геймплея. Маркус считал, что лучший способ сделать игру – потратить как можно больше времени на предпроизводство, что означало много обсуждений, прототипов и ответов на различные вопросы, как кардинальные, так и мелкие. Что точно означает быть охотником за головами в «Звездных войнах»? Как будут работать элементы управления? Какие гаджеты у вас есть? Как вы будете передвигаться под землей Корусанта? «Он оказал очень большое влияние на нашу команду и студию в целом, – сказал Стив Чен. – Он не самый простой человек, с ним трудно иметь дело, он довольно жесткий в общении… Но его влияние на студию и на проект было, на мой взгляд, несомненно положительным. Он действительно вынудил нас четко представить себе основу игры». Еще одним важным принципом было стремление не брать игрока под контроль. «Креативный директор Доминик Робийяр чувствовал: очень важно позволить игроку везде, где это возможно, делать что-то крутое, а не только смотреть, как это крутое происходит», – сказал ведущий нарративный дизайнер Эван Сколник. Некоторое время подготовка к разработке шла полным ходом. Команда «Star Wars 1313» начала работу над релизом осенью 2013 или в начале 2014 года – в надежде, что удастся выпустить игру для еще не анонсированных PS4 и Xbox One. В течение нескольких месяцев разработчики играли с прототипами и работали над новым сценарием, вращающимся вокруг дерзкого охотника за головами. Инженеры, тесно сотрудничая с ILM в попытках понять, как сделать так, чтобы «Star Wars 1313» выглядела игрой «следующего поколения», все лучше узнавали движок Unreal. По мере того как Фред Маркус, Доминик Робийяр и остальная команда пытались разобраться в своих представлениях о «Star Wars 1313», Джордж Лукас периодически изучал их предложения. «Я неоднократно проходил с ним сюжет и геймплей, уточняя все детали. Он позволил нам пускать в дело больше придуманных им мест и персонажей», – заявил Робийяр в ходе дискуссии на саммите DICE в феврале 2017 года. Иногда, по словам членов команды, Лукас приходил и говорил, что они могут – и должны – использовать новые куски из сериала «Star Wars: Underworld». «Сначала мы были в одной вселенной, – вспоминает один из членов команды. – Затем это была локация. Потом нужно было переписать сценарий и начать использовать больше персонажей из сериала». Теоретически разработчики «Star Wars 1313» были в восторге от разрешения использовать больше всего из канонической вселенной «Звездных войн», но на практике это было невыносимо. С каждым новым персонажем или местом команде приходилось ломать и переделывать большие куски игры. «Не думаю, что будет преувеличением сказать: мы, вероятно, разработали 30 лишних часов контента, прежде чем начали делать игру, которую впоследствии закончили», – сказал один из разработчиков «Star Wars 1313». Джордж Лукас не был вредным. Люди, работавшие над игрой, говорят, что ему нравилось, как идет работа над «Star Wars 1313». Но в ремесле, которое предпочитал Лукас – в кино, – все делалось для обслуживания сценария. В то время как в разработке игр – по крайней мере того типа, который пытались сделать Маркус и Робийяр – все делалось во имя геймплея. «Одна из проблем работы в кинокомпании с кем-то вроде Джорджа заключается в том, что он привык рассматривать все исключительно на визуальном уровне, – сказал один из сотрудников студии, работавший над игрой. – Он никак не мог привыкнуть к мысли, что мы прорабатываем игровую механику в сочетании со всеми этими концепциями, уровнями и сценариями». Руководство «Star Wars 1313» строило теории, что, когда Джордж Лукас увидел больше от игры, его доверие к разработчикам возросло. Благодаря этому он стал чувствовать себя комфортнее и стал позволять им переносить в игру все бóльшие части своей вселенной. Кроме того, он мог делать все, что захочет. Это была его компания. Его имя было в названии, и он владел всем. Как любили говорить сотрудники LucasArts, «мы служим во славу Джорджа Лукаса». «Я имел удовольствие пару, может быть, несколько раз представлять Джорджу разные проекты за все время моей работы в LucasArts, и первое, что он всегда говорил, было: я не геймер, – сказал Стив Чен, непосредственно не работавший с Лукасом над «Star Wars 1313», но взаимодействовавший с ним во время разработки предыдущих игр. – Тем не менее, у него есть четкие представления о сценарии и о том, как игра должна восприниматься… Если он спрашивал о чем-то или делал какое-то предложение по сюжету, персонажу или геймплею, вы чувствовали, что он исходит из своей точки зрения. Вы должны были это уважать, потому что он – президент компании и ее главная творческая сила. Это был, можно сказать, “эффект пульсации”. Не знаю, думал ли он при этом что-то вроде: изменит ли принятое мной решение то, что делает команда? Может, думал, а может – и нет. Полагаю, его это не особенно волновало. Скорее, нам надо было беспокоиться». Наиболее кардинальные из этих изменений начались весной 2012 года. В начале года было решено объявить о «Star Wars 1313» на E3, и вся команда в авральном режиме создавала эффектную демоверсию игры, чтобы показать людям двух своих охотников за головами. После долгих лет разработки – и с учетом слабых результатов последних лет – команда «1313» ощущала огромный стресс. Годы массовых увольнений, поспешно выпущенных игр и отмененных проектов обошлись LucasArts очень дорого, сколь бы высокой ни была репутация студии в 1990-е. «В тот момент мы были не очень уверены в положительной реакции публики и критиков на игру, – вспоминает Чен. – Тогда я мог предположить только, что восприятие в лучшем случае будет откровенно неровным. Так что если бы мы выпускали что-то в тот момент, реакция могла быть очень-очень непредсказуемой». За два месяца до E3 Джордж Лукас дал руководству LucasArts новое распоряжение: звездой «Star Wars 1313» должен стать охотник за головами Боба Фетт. Лукас хотел рассказать предысторию загадочного наемника, впервые появившегося в фильме «Империя наносит ответный удар», а затем действующего в приквелах, оказавшись клоном Джанго Фетта, родоначальника республиканских клонов-солдат. «Вместо героев “1313”, существовавших в тот момент, – сказал Лукас, – следует использовать более молодую, “доимперскую” версию Бобы». Для команды разработчиков «Star Wars 1313» это было сродни указанию быстро развернуть нефтяной танкер. Они уже создали главного героя, у которого была своя история, личность и бэкграунд. На роль этого персонажа уже наняли актера Уилсона Бетела, команда записала диалоги и перенесла в игру многое из мимики Бетела. Фред Маркус и Доминик Робийяр выразили несогласие с решением Лукаса, объяснив тому, что смена главного героя в этот момент станет грандиозной и почти неразрешимой задачей. «Это потребует от команды переделать практически все», – говорили они. Что, если вместо этого добавить Бобу в качестве неигрового персонажа, интегрировав его в сценарий, но не меняя главного героя, разрабатывавшегося несколько лет? Нельзя ли найти какое-то другое решение? Ответы на эти вопросы были отрицательными, и вскоре от руководства Lucasfilm пришло сообщение: решение поменять персонажа окончательное и неизменное. Теперь «Star Wars 1313» стали игрой о Бобе Фетте. «У нас был запланирован целый сюжет, – сказал один из разработчиков. – Мы полностью закончили предпроизводство. Каждый уровень для этой версии игры был запланирован и расписан. Это был четвертый или пятый проект сценария. В тот момент сценарий нам очень нравился». При этом, по распоряжению руководства, рассказывать о Бобе Фетте на Е3 было нельзя. Поэтому в течение следующих двух месяцев команде «Star Wars 1313» пришлось строить демоверсию вокруг персонажа, которого, как они уже знали, в финальной игре не будет. С одной стороны, это дало хорошую возможность проверить новую технологическую линию, в которой применялись методы отрисовки ILM для создания ярких дымовых и огненных эффектов, что позволило получить наиболее фотореалистичные изображения космических катастроф в нашей галактике. Кроме того, разработчики могли поэкспериментировать с передачей мимики – одной из самых впечатляющих (и самых сложных) частей их технологии. «Человеческое лицо – это единственное, по чему мы, люди, совершенно точно определяем, что происходит – хорошее или плохое, – сказал Стив Чен. – Чтобы все сделать правильно, потребовалось много работы. Очень много работы во всем, что касается тона кожи, освещения, текстуры поверхности и оттенков мимики. Любая, самая крошечная мелочь, когда лицо дернулось в не совсем правильном направлении или если глаза выглядят не идеально правильно – и все, впечатление испорчено». С другой стороны, на эту демоверсию для E3 ушло несколько месяцев работы, отнятых у личной жизни – долгие рабочие дни и поздние вечера в студии, посвященные персонажам и столкновениям, которые могут никогда не появиться в игре. (Робийяр пообещал команде постараться спасти как можно большую часть демоверсии, хотя уже знал, что этот сюжет пойдет под нож.) Возможно, оно того и стоило. Команда «Star Wars 1313» знала, что ей нужно произвести впечатление на людей. Даже в LucasArts у всех было опасение, что молот может опуститься в любой момент – Lucasfilm снова отменит игру, снова начнутся увольнения, а Пол Миган станет очередной жертвой проклятого титула «президент LucasArts». Фред Маркус, Доминик Робийяр и остальные члены команды понимали: просто объявить о «Star Wars 1313» на Е3 будет недостаточно. Они должны были стать лучшими. Если бы вы походили по центру Лос-Анджелеса в начале июня 2012 года, то, вероятно, услышали бы, как люди говорят о двух играх: «Watch Dogs» и «Star Wars 1313». Обе выглядели невероятно. Обе планировались для консолей следующего поколения, которые еще даже не были анонсированы. (Ни Sony, ни Microsoft не обрадовались тому, что Ubisoft и LucasArts так рано раскрыли их карты.) Обе игры стали звездами E3. Несколько дней демонстраций впечатляющего охотника за головами из «Star Wars 1313» привели именно к тому, в чем так нуждалась LucasArts тем летом. Критики удивлялись тому, что – как и во многих впечатляющих демоверсиях игр, представляемых издателями на шоу вроде E3, – в «Star Wars 1313» пускали пыль в глаза. Было ли это «целевым рендерингом», демонстрирующим графику, которую команда разработчиков хотела показать, а не ту, что они могли сделать на самом деле? Или игра действительно так выглядит? «Демоверсия была играбельной – я в нее играл. И там не было такого, что, если ты сделал что-то немного неправильно, все вылетало, – сказал Эван Сколник. – Все механики, которые вы видели, работали в игре». После многих лет переделок и бесконечного прохождения предпроизводства, команда «Star Wars 1313» двинулась вперед. Пресса была взволнована, публика раскручена, и «Star Wars 1313» казались реальными. Тем более что никто за пределами студии не знал о замене главного героя на Бобу Фетта. Некоторым членам команды запрет говорить о Бобе на E3 до сих пор казался странным, но все были рады видеть, что «Star Wars 1313» завоевала на E3 награды и взлетела на вершину рейтинга «Самые ожидаемые игры». Особенно это касалось тех, кто работал в LucasArts последние 10 лет и был свидетелем бесконечной смены президентов. Им казалось, что студия наконец достигла стабильности. Вернувшись в Сан-Франциско, команда «Star Wars 1313» приступила к разработке планов производства. В фильмах одним из самых знаковых аксессуаров Бобы Фетта был его реактивный ранец, который, как было ясно всем, необходимо добавить и в игру. Но никто не понимал, как за это взяться. Он будет давать возможность прыгать, перемещать персонажа вперед на большое расстояние или герой сможет просто нажать на кнопку и набирать высоту? Или что-то совсем другое? «Даже такое простое решение может полностью изменить принцип построения уровней и то, каких врагов вы будете проектировать, как это выглядит на экране и то, какой будет система управления персонажем, – сказал Стив Чен, ушедший из команды разработчиков “Star Wars 1313” после E3. – Очень простое изменение может иметь огромные последствия». В любом случае, когда главным героем игры стал Боба Фетт, проектировщикам пришлось переосмыслить все запланированные столкновения. Враги должны были знать о реактивном ранце, чтобы иметь возможность прикрываться от атак сверху, что, как сказал мне один из членов команды «1313», было «большой болью в заднице». Тем не менее LucasArts постепенно начала набирать обороты. За несколько недель после E3 в рамках планируемой кампании по расширению состава команды студия наняла десяток ветеранов-разработчиков со всей отрасли. Команда разработчиков «1313» была сравнительно небольшой – игрой занимались всего около 60 специалистов – с перспективой расширения состава до 100 или даже 150 человек, но это были люди с огромным опытом разработки игр. «Обычно в команде собираются ветераны, середняки и новички. Последние постигают азы и учатся у старших, которые наставляют их, – говорит Эван Сколник. – Эта команда… Казалось, в ней все были мастерами. Все хорошо знали свое дело и в основном были звездами. И работать с такой звездной командой было невероятно интересно». В сентябре 2012 года произошли два странных события. Во-первых, Lucasfilm велела LucasArts не анонсировать другую разрабатывавшуюся игру – шутер «Star Wars: First Assault», которую студия планировала продемонстрировать в том месяце. А во-вторых, по студии был издан приказ о приостановке найма сотрудников. Руководители Lucasfilm сказали, что это временная мера: мол, президент LucasArts Пол Миган только что уволился, президент Lucasfilm Мишлин Чау покидала компанию в скором времени. В любом случае это нарушило планы команды «Star Wars 1313». Она нуждалась в большем количестве персонала, чтобы начать полноценное производство. Для LucasArts эти перестановки не имели никакого смысла. После эффектного показа на E3 все чувствовали себя замотивированными, фанаты были на их стороне, в новостных изданиях публиковались статьи о том, что студия наконец может «вернуться в игру». Это казалось, как заявил один из сотрудников LucasArts, «странной несостыковкой». В процессе разработки игры часто очень важны такого рода импульсы извне, а LucasArts в последнее десятилетие всерьез боролась за то, чтобы ее проекты снова набрали обороты. Почему же материнская компания не хочет помочь? Почему она не желает продолжать гнать вперед поезд «Star Wars 1313», когда он наконец набрал ход? Ответ на все эти вопросы – «из-за примерно четырех миллиардов долларов». 30 октября 2012 года компания Disney сделала неожиданный ход и объявила о покупке кинокомпании Lucasfilm (а вместе с ней и LucasArts) за 4 миллиарда долларов. Все странные перемены вдруг обрели смысл. Lucasfilm не собирался делать никаких серьезных объявлений или нанимать десятки новых специалистов, поскольку у Disney могли быть совсем другие планы. И главный интерес Disney, как дало понять его руководство после объявления о сделке, – выпуск больше фильмов из серии «Звездных войн». В пресс-релизе, выпущенном Disney по поводу своей покупки, название LucasArts появилось всего один раз, а слова «игры» не было вообще. Сказать, что сотрудники LucasArts были ошеломлены этой новостью – все равно что сказать, что Альдераан слегка встряхнуло. [90] Слухи о возможном уходе Джорджа Лукаса на пенсию ходили уже без малого 10 лет, он признавался, что был огорчен реакцией фанатов на приквелы. Однако мало кто думал, что он все же сделает это, даже когда он ясно изложил свои намерения. «Я ухожу, – сказал Лукас в интервью “New York Times Magazine” в январе 2012 года. – Я ухожу из бизнеса, из компании, от всего этого». Он уже делал подобные заявления в прошлом, однако увидеть, как легендарный режиссер продает свою компанию, казалось нереальным всем, кто на него работал. «Мы просто не знали, чего ожидать, – сказал Эван Сколник. – Мы надеялись, что у нас не будет неприятностей, но… Думаю, мы прекрасно понимали, что нас, скорее всего, не ждет ничего хорошего». Представители Lucasfilm заявили репортерам, пишущим о видеоиграх, что продажа студии не повлияет на «Star Wars 1313». «Пока все проекты остаются в работе, как обычно», – приводились в заявлении компании слова генерального директора Disney Боба Айгера на внутреннем собрании персонала LucasArts. «Работа продолжается», – сказал он всем на встрече. Однако один большой красный флаг продолжал гордо реять: сразу после сообщения новости о приобретении LucasArts Айгер заявил по конференц-связи, что компания обдумает возможность передачи лицензии на «Звездные войны» другим производителям игр вместо того, чтобы делать их самостоятельно. И вообще, Disney скорее склоняется к производству социальных и мобильных игр. Для сотрудников LucasArts это был момент из серии «чего?». К тому времени они разрабатывали две игры, и обе – для консолей. Если Disney собирается делать игры для широкой аудитории, то какая роль отводится LucasArts? Некоторые руководители «Star Wars 1313», погадав на кофейной гуще, решили считать это отставкой. Среди них был и Фред Маркус, уволившийся из студии вскоре после ее продажи. Между тем мораторий на прием новых сотрудников продолжался. Это означало не только невозможность расширения команды «Star Wars 1313», но и неспособность заменить людей, уходивших из студии. LucasArts постепенно истекал кровью. Однако Доминик Робийяр и оставшиеся сотрудники продолжали работать. Они были оптимистами и полагали, что все еще располагают всем необходимым для создания чего-то великого: хорошей визуальной приманкой, талантливым персоналом и высококачественными технологиями. Кроме того, они считали, что их игра про Бобу Фетта хорошо впишется в объявленные «Диснеем» планы по созданию новой кинотрилогии «Звездных войн». Действие «Star Wars 1313» происходило между первыми двумя трилогиями, так что игра ничуть не помешала бы новым эпизодам (с VII по IX). В течение нескольких недель после сделки разработчики «Star Wars 1313» собрали демоверсию, которую можно было бы показать новым корпоративным владыкам. Disney проявил к ней некоторый интерес. «Они были заинтересованы в том, чтобы узнать все о компании, которую только что приобрели, поэтому хотели знать о каждом проекте, – сказал Эван Сколник. – Они рассматривали компанию комплексно, как бы анализировали свое приобретение за несколько миллиардов долларов. Поэтому думаю, что “Star Wars 1313” – наряду со всеми другими незавершенными и запланированными проектами – были предметом оценки, исследования, опроса и в конечном счете решения, основанного на результатах всестороннего анализа». Ответа от Disney все еще не было, хотя 2012 год закончился и наступил 2013-й. Сотрудники LucasArts все еще не знали, что с ними будет. Еще несколько человек уволились, а остальные начали рассылать резюме, видя, что никаких изменений в работе студии не происходит. Казалось, они попали в чистилище или заморожены в карбоните. Все в LucasArts жаждали узнать, что же Disney собирается предпринять. Некоторые считали, что Боб Айгер зарубит «Star Wars 1313» и «First Assault» в пользу новых игр, возможно, как-то привязанных к фильмам. Другие полагали, что Disney изменит политику LucasArts, превратив студию в разработчика казуальных игр для мобильных устройств. Но все скрестили пальцы в надежде, что их владелец просто позволит им продолжать делать то, что они делают, и что все действительно будет – как обещал Айгер – идти, как шло. Следующий тревожный сигнал прозвучал в конце января 2013 года, когда Disney объявила о закрытии Junction Point – студии, расположенной в Остине и известной своим платформером «Epic Mickey». «Эти изменения являются частью наших постоянных усилий по преобразованию быстро развивающихся игровых платформ и рынка, а также по приведению ресурсов в соответствие с нашими ключевыми приоритетами», – сказал представитель Disney в своем заявлении. Проще говоря, это означало, что «Epic Mickey: The Power of Two» – продолжение игры «Epic Mickey», которую Junction Point выпустила в ноябре 2012 года, – провалилась. Disney не раскрывала цифр, но сообщила, что в первый месяц продажи «The Power of Two» составили примерно четверть от продаж первой игры. Это было особенно скверно с учетом того, что первый «Epic Mickey» был предназначен исключительно для Wii, в то время как «The Power of Two» – для различных платформ. Как намекнул Айгер, консольные игры просто не очень хорошо подходят для студии Disney, что было весьма неблагоприятно для LucasArts. К февралю 2013 года слухи стали громче. В студии и вне ее поговаривали о том, что Disney собирается закрыть LucasArts. Сотрудники обменивались многозначительными взглядами, а порой даже открыто разговаривали о будущем компании. Тем не менее, здесь по-прежнему сохранялось ощущение, что «Star Wars 1313» остаются неприкосновенными. Конечно, ведь все геймеры говорят о том, насколько захватывающе выглядит игра, поэтому Disney придется закончить ее создание. В худшем случае, полагали разработчики, возможно, «Star Wars 1313» будут проданы другому крупному издателю. «Думаю, подобные ощущения подпитывались тем, что мы очень многое вложили в эту игру, без устали трудились и классно выступили на E32012, где завоевали и были номинированы на множество наград, получили восторженные отзывы прессы и поклонников. Нам казалось, что этого должно быть вполне достаточно для сохранения проекта, – сказал Эван Сколник. – Мы чувствовали, что “1313” нельзя отменить, поскольку с ней было связано слишком много ожиданий». Некоторые говорят, что позже сотрудникам LucasArts стало ясно: Disney предоставила им отсрочку. В течение нескольких месяцев LucasArts позволялось работать так, будто все идет нормально, пока Disney рассматривала возможность заключения сделки с другими издателями относительно будущего как самой студии, так и игр линейки «Звездных войн». Наиболее серьезный интерес проявил лишь один издатель – Electronic Arts. На протяжении первых месяцев 2013 года EA вела обширные переговоры с Disney, рассказывая о различных возможных вариантах будущего LucasArts. В студии начал циркулировать слухи о том, что, возможно, все не так уж и плохо. Возможно, EA захочет их купить. Всю зиму руководители LucasArts заявляли, что все будет в порядке. Они даже просили сотрудников не раздавать свои резюме на мартовской конференции разработчиков игр. Самый серьезный слух, как сообщили несколько сотрудников LucasArts, заключался в том, что сделка по покупке LucasArts и завершению производства «Star Wars 1313» и первой версии «Assault» уже «на мази». Но потом, по слухам же, якобы новая «SimCity» провалилась, из-за чего ЕА и ее генеральный директор Джон Ричителло разошлись «по взаимному согласию». Что, в свою очередь, означало отмену сделки по покупке LucasArts. Ричителло, впрочем, признался мне, что эти переговоры не были настолько близки к завершению, как уверовали сотрудники LucasArts. «Во время переговоров обычно обсуждается практически все, – сказал он. – Но большая часть этого остается лишь фантазией». А потом все рухнуло. 3 апреля 2013 года Disney закрыла LucasArts, уволив почти 150 сотрудников и отменив все проекты студии, включая «Star Wars 1313». Это был заключительный акт длительного периода турбулентности в LucasArts и конец эпохи одной из самых ярких игровых студий. Для тех, кто еще оставался в студии, это было одновременно шокирующим и неизбежным. Некоторые покинули здание, чтобы пойти выпить в соседнем спорт-баре (как ни странно, он называется «Финал») и посетовать на происходящее. Другие остались и начали «грабить» помещение, переписывая на флешки полуподготовленные трейлеры и демоверсии с серверов LucasArts, пока все это не исчезло. Несколько бывших сотрудников даже украли целые комплекты оборудования для разработки игр. В конце концов, полагали они, «Диснею» это все равно не нужно. Но один луч надежды еще теплился. В последние часы существования LucasArts топ-менеджер EA Фрэнк Жибо организовал последнюю встречу, чтобы попытаться спасти «Star Wars 1313». Он попросил команду студии собраться в штаб-квартире ЕА. Доминик Робийяр собрал ведущих сотрудников, и они отправились в здание EA в Редвуд-Сити, Калифорния. Там они могли передать эстафету Visceral – принадлежащему EA разработчику игр «Dead Space» и «Battlefield Hardline». По словам Жибо, если все пройдет хорошо, Visceral наймет основной персонал «Звездных войн 1313» и продолжит работать над проектом. Стоя перед полным залом сотрудников Visceral, Робийяр и его команда выступили с пространным докладом о «Star Wars 1313». Они говорили о сюжете, подробно описывая, как игрок с боями будет прокладывать себе путь сквозь бурный улей Корусанта, попутно раскрывая шпионские заговоры и наблюдая, как ближайшие друзья норовят ударить его в спину. Они показали все крутые механизмы, прототипы которых уже отработаны – вроде огнемета и ракетной пусковой установки, прикрепленной к запястью. Они провели всех через часы уровней, построенных в виде серых коробок, где уже имелись подробные макеты каждого этапа (без рисунков). Было ясно, что: а) предстоит проделать большую работу и б) у «Star Wars 1313» есть большой потенциал. Потом, как вспоминал один человек, присутствовавший в зале, воцарилась тишина. Все головы повернулись к Стиву Папуцису, давнему руководителю Visceral, который, собственно, и должен был принять решение. Несколько секунд Папуцис просто сидел, глядя на отчаявшиеся лица членов команды «Star Wars 1313». А потом начал говорить. «Он встал перед всеми собравшимися, – вспоминает один из тех, кто был тогда в зале, – и просто сказал: “Ну, я не знаю точно, что вам обещали, но я могу сказать: то, о чем вы думаете, не произойдет”». Затем, по словам этого человека, Папуцис заявил, что не заинтересован в реанимации «Star Wars 1313». Вместо этого он поговорит со всеми ключевыми сотрудниками, занимавшимися разработкой этой игры. «Если они понравятся Visceral, – сказал он, – студия наймет их для совершенно нового проекта». Ведущие сотрудники «Star Wars 1313» были в шоке. Они пришли в EA в надежде убедить Visceral закончить игру, а не получить новые рабочие места. Многие надеялись, что даже после всего случившегося им все равно удастся спасти «1313». Даже самые циничные специалисты LucasArts – те, кто полагал, что кинематографическая технология «Star Wars 1313» никогда не будет должным образом работать в игре, – видели в игре слишком большой потенциал, чтобы потерпеть неудачу. Некоторые сотрудники LucasArts уехали сразу же. Другие остались на собеседование, чтобы затем стать членами команды совершенно новой приключенческой игры из вселенной «Звездных войн» под руководством Эми Хенниг, которая начала работать в Visceral в апреле 2014 года после ухода из Naughty Dog. Чуть позже удрученный Доминик Робийяр отправил по электронной почте письмо всем членам команды «Star Wars 1313». Он писал: «Я надеялся, что, как обычно, смогу обратиться ко всем вам лицом к лицу. Но, кажется, нас уже разбросало ветром перемен, и шансы на встречу невелики! И, наверное, это к лучшему, поскольку я не уверен, что смог бы пройти через то, что я должен сказать вам всем, и не спасовать. Оглядываясь назад на последние пару лет создания этой игры, я не могу поверить, что мы достигли такого успеха в тех условиях, в которых мы оказались. Это действительно удивительно! Неожиданные смены направления, постоянное вмешательство, нестабильное управление и смена студийного руководства… Иногда я просто не мог поверить, что вы оставались со мной и – что еще важнее – постоянно обеспечивали такое невероятно высокое качество работы. Мне не передать вам, как я горжусь каждым создателем игры из нашей команды. Я буду в долгу у вас до конца своей карьеры». Робийяр отметил отличную работу команды над игровым процессом («реактивный ранец был последним кусочком головоломки») и визуальных технологий («то, как все выглядит, показывает, сколько усилий и внимания было приложено»). Он похвалил работу над демоверсией к E3 («Я потерял счет публикациям и интервью на E3, в которых отмечалось, что “Star Wars 1313” было лучшим, что они когда-либо видели») и скорбел о том, что LucasArts никогда не сможет выпустить эту игру, как это было обещано. «Я могу многое сказать о нашей работе и еще больше – слова признательности, но сейчас это слишком сложно сформулировать, – писал Робийяр. – Я искренне беспокоюсь за каждого члена команды и от всего сердца надеюсь, что мы снова когда-нибудь поработаем вместе… До тех пор я в течение ближайших месяцев буду посвящать все свое время и энергию тому, чтобы каждый, кто задумается о найме члена команды “Star Wars 1313”, знал: это будет самой лучшей инвестицией и самым умным решением в его карьере. Вы – лучшая команда, которую я когдалибо знал, и я люблю вас всех». Игры закрываются постоянно. На каждую выпущенную игру приходятся десятки брошенных концепций и прототипов, которые никогда не увидят свет. Но в «Star Wars 1313» было что-то совершенно уникальное, и так считали не только фанаты, но и сами разработчики. «С моей точки зрения, саму игру никто не отменял, – сказал Стив Чен. – Была закрыта студия, но это совсем другое дело». Спустя годы члены команды «Star Wars 1313» все еще вспоминают о времени, проведенном за созданием этой игры, с гордостью. И многие считают, что игра могла бы иметь огромный успех, если бы им дали возможность ее доделать. «Если бы зазвонил телефон, – сказал Эван Сколник, – и мне сказали бы: эй, мы хотим, чтобы ты вернулся к “Star Wars 1313”, я бы только спросил, когда и куда мне прийти». В одном из конференц-залов LucasArts висела большая доска объявлений, украшенная великолепными иллюстрациями и сотнями цветных стикеров. На ней слева направо излагалась история «Star Wars 1313». Вы могли узнать, как Боба Фетт спускается в глубины Корусанта. Было десять миссий (с учетом предварительных), носящих говорящие названия, такие как «Падение» и «Подонки и злодеи». Выстраивая карты, проектировщики наметили каждую последовательность – например, «бой на задворках казино» и «преследование дроида по туннелям метро» – наряду с кратким описанием возможностей, которые у вас будут, и эмоций, которые возникнут. Если бы вы прочитали их по порядку, то были бы в состоянии представить, чем могли стать «Star Wars 1313». Естественно, когда двери LucasArts закрылись и ее сотрудники окончательно попрощались с некогда легендарной игровой студией, доска была снята, а история заморожена во времени. Это снимок игры, в которую никто никогда не сыграет. Эпилог Два года спустя вы завершили работу. Вы сделали игру. «Приключения суперсантехника» выходят на всех больших платформах – PC, Xbox One, PlayStation 4, даже Nintendo Switch, – и вы можете наконец похвастаться перед всеми своими друзьями, что сумели превратить свою мечту в реальность. Вы можете не рассказывать им о том, насколько мучительным был процесс создания игры. Она вышла на год позже, что обошлось вашим инвесторам в дополнительные 10 миллионов долларов (которые – вы клянетесь – вернутся, когда «Приключения суперсантехника» станут самой горячей штучкой в Steam). Оказывается, вы переборщили с предпроизводством – откуда вам было знать, что разработка каждого уровня займет четыре недели, а не две? Вам пришлось дважды отложить выход «Приключений», чтобы исправить все баги, которые напрочь сносили игру. Ваша команда работала в режиме аврала по крайней мере в течение месяца перед завершением каждого важного этапа (Е3, альфа-, бета- и т. д.). И даже несмотря на то что в качестве компенсации вы покупали всем ужины, вы все еще не можете перестать думать о пропущенных юбилеях, днях рождения и вечеринках, на которые не пошли ваши сотрудники. И о том, сколько времени они не провели со своими детьми. И все потому, что застревали на собраниях по поводу лучших цветовых схем для спецодежды вашего сантехника. Есть ли способ создать по-настоящему значительную игру без подобных жертв? Можно ли ее разработать, не затратив на это бесконечные часы? Будет ли когда-нибудь придумана надежная формула для создания игр, которая позволит вырабатывать более предсказуемые графики? Многие из работающих в игровой отрасли ответят на эти вопросы так: нет, нет и, вероятно, нет. Разработка игры, как описывает ее Мэтт Голдман из BioWare, подобна пребыванию «на грани хаоса», где количество движущихся частей делает предсказуемость невозможной штукой. Но разве это не одна из причин, по которым мы так любим игры? И еще это удивительное чувство, когда вы берете в руки геймпад и знаете, что сейчас вам предстоит испытать что-то совершенно новое? «Создание игр… Оно привлекает определенный тип личности, трудоголиков, – говорит директор отдела озвучки Obsidian Джастин Белл. – Для этого просто нужен человек определенного типа, готовый отдавать этому занятию все свое время… Авралы засасывают. Они способны испортить всю вашу жизнь. Вы пробуждаетесь от аврала и: да, у меня же есть дети! Я смотрю на своих детей и думаю: ух ты, прошло шесть месяцев, они стали совсем другими людьми. А меня рядом с ними не было». В 2010 году японская компания Kairosoft выпустила игру «Game Dev Story» для мобильных телефонов. В ней вы управляете собственной студией, пытаясь, не обанкротившись, выпустить серию популярных игр. Вы разрабатываете каждую из них, соединяя жанр и стиль (например, Detective Racing). Чтобы добиться результатов, вам придется принять ряд управленческих решений касательно сотрудников вашей студии. То есть если упрощенно, это веселая попытка попробовать себя в разработке игр. Больше всего в «Game Dev Story» мне нравится то, что происходит во время производственного цикла каждой игры, когда вы наблюдаете за работой вашего пиксельного любимца, выполняющего и заканчивающего свои задачи. Когда кто-то из дизайнеров, художников или программистов делает что-то особенно хорошо, он попадает в полосу удачи и в буквальном смысле сгорает. Милые мультяшные спрайты сидят в офисе и изо всех сил программируют – до тех пор, пока их в конце концов не поглотит огромный шар пламени. В «Game Dev Story» это просто гэг, но что-то соответствующее истине в этом есть. Сейчас, когда я поражаюсь невероятным перспективам «Uncharted 4» или прокладываю себе путь в захватывающих рейдах в «Destiny», или с удивлением вижу, как меняется к лучшему плохо сделанная игра, мне на ум приходит картинка: комната, полная разработчиков, сгорающих от напряжения. Возможно, именно так и создаются игры. Благодарности Эта книга не увидела бы свет без участия многих-многих людей. Прежде всего, спасибо моим родителям за их любовь, за их поддержку и за купленную мне первую видеоигру. Я также благодарю Сафту, Риту и Оуэна. Я в долгу перед моим агентом Чарли Ольсеном, который, прислав письмо по электронной почте, подкинул мне идею этой книги и никогда не оглядывался назад. Мой замечательный редактор Эрик Мейерс мирился со шквалом моих электронных писем и вел этот проект от болтовни за обедом до готовой книги. Большое спасибо Полу Флорес-Тейлору, Виктору Хендриксону, Дугласу Джонсону, Лейдиане Родригес, Милане Божич, Эми Бейкер, Эбби Новак, Дагу Джонсу, Джонатану Бернхэму из издательства Harper Collins за их поддержку. Мой дорогой друг и соведущий подкаста Кирк Хэмильтон давал мне мудрые советы, замечания и уточнял данные о погоде. Мой бывший редактор Крис Колер и мой нынешний редактор Стивен Тотило научили меня всему, что я знаю. А вся команда Kotaku каждый день делает мою работу веселой и интересной. Я очень благодарен Мэтью Бернсу, Киму Свифту, Райли Маклауду, Натаниэлю Чапману и еще нескольким людям (которые просили не называть их имен) за чтение первых черновиков этой книги и критические замечания о ней. Спасибо всем, кто терпел мои монологи, тексты, электронные письма и непрерывную болтовню об этой книге. Этой книги не было бы без Каза Аруги, Криса Авеллона, Эрика Болдуина, Эрика Барона, Джастина Белла, Дмитрия Бермана, Адама Бреннеке, Финна Брайса, Вэйлона Бринка, Дэниела Буссо, Рикки Кэмбира, Стива Чена, Уайата Ченга, Эбена Кука, Дэвида Д’Анджело, Марка Дарра, Трэвиса Дэя, Грэма Девайна, Нила Дракманна, Джона Эплера, Йена Флуда, Роба Фута, Аарина Флинна, Рича Гельдриха, Мэтта Голдмана, Джейсона Грегори, Джейми Гризмера, Кристиана Гирлинга, Эмбер Хейджман, Себастьяна Хэнлона, Шейна Хоуко, Марцина Ивиньского, Рафала Яки, Дэниела Кадинга, Шейна Кима, Фила Коваца, Майка Лэйдлоу, Кэмерона Ли, Курта Маргенау, Кевина Мартенса, Колта Макэнлиса, Ли Макдоула, Бена Макграта, Дэвида Мергеле, Даррена Монахана, Питера Мура, Тейта Мосесяна, Джоша Москейры, Роба Неслера, Энтони Ньюмана, Бобби Нулла, Мартина О’Доннелла, Эрика Пангилинана, Кэрри Патель, Дэйва Поттинджера, Марцина Пшибыловича, Джона Ричителло, Криса Риппи, Джоша Сойера, Эмилии Шац, Джоша Шерра, Эвана Сколника, Брюса Стрейли, Эшли Свидвски, Якуба Шамалека, Жозе Тейшейры, Матеуша Томашкевича, Конрада Томашкевича, Петра Томсинского, Майлза Тоста, Фрэнка Ценга, Фергюса Уркхарта, Шона Веласко, Патрика Уикса, Эвана Уэллса, Ника Возняка, Джереми Йетса и десятков других разговаривавших со мной разработчиков игр. Спасибо всем за потраченные время и терпение. Я очень благодарен Саре Догерти, Майку Даулингу, Радеку Адаму Грабовски, Брэду Хильдербранду, Лоуренсу Лаксаману, Арну Мейеру, Ане-Луизе Моте, Тому Охлу, Адаму Ришесу и Эндрю Вонгу за помощь в организации многих из этих интервью. И, наконец, я благодарен Аманде. Я не мог бы пожелать лучшего друга. Об авторе Джейсон Шрейер работает новостным редактором в Kotaku – одном из самых популярных американских сайтов, освещающих индустрию и культуру видеоигр, – где он заработал репутацию бесстрашного специалиста, пишущего на различные, достаточно жесткие темы об этой отрасли. Он также освещает мир видеоигр для журнала Wired и работает в ряде других изданий, среди которых The New York Times, Edge, Paste и The Onion News Network. Это его первая книга. *** Сноски 1 Скорость смены кадров игры – частота, с которой изображения сменяются на экране. Наши глаза натренированы воспринимать видео с базовой частотой в 30 кадров в секунду. При уменьшении частоты ниже этого уровня игра начинает выглядеть дерганой, будто ее запустили на старом проекторе. – Прим. ред. 2 По данным Ассоциации развлекательного программного обеспечения (Entertainment Software Association), индустрия видеоигр США в 2016 году принесла 30,4 миллиарда долларов. 3 Во время разработки игры продюсер должен согласовывать графики работы, спорить с остальной частью команды и следить за тем, чтобы все действовали заодно. Как однажды сказал мне Райан Тредвелл, продюсер с большим стажем: «Мы – те, кто несет ответственность за успех всей работы». 4 Роль дизайнера в разных студиях может быть разной. Но в целом это его задача – принимать решения о том, как именно будет работать игра. Эти решения варьируются от крупных (какое оружие будет у персонажа?) до мелких (как в игре отличить двери, которые можно открыть, от тех, которые открыть нельзя?). 5 Эта игра известна тем, что малейшая ошибка в ней наказывается смертью персонажа и необходимостью начинать часть уровня заново. – Прим. ред. 6 Computer Role-Playing Game обозначается аббревиатурой CRPG или RPG. – Прим. ред. 7 Компания THQ прекратила работу девять месяцев спустя, в декабре 2012 года, а в январе 2013го распродала все свои проекты на аукционе банкротства. «South Park: The Stick of Truth» приобрело французское издательство Ubisoft. 8 Double Fine выпустила эту игру в 2015 году под названием «Broken Age» после мучительного трехлетнего цикла разработки, который был отражен в серии отличных короткометражных фильмов. 9 Проект, известный как «Prey 2», первоначально разработанный Human Head Studios, несколько раз переделывался, пока Arkane Studios в конце концов не преобразовала его в «Prey» – игру, вышедшую в мае 2017 года. 10 Позже «Fallen» превратилась в RPG «Tyranny» и была выпущена Obsidian в ноябре 2016 года. 11 Как мы увидим в некоторых главах этой книги, аналитики ошибались. И Xbox One, и PS4 оказались весьма успешными проектами. 12 Авеллон даже сотрудничал с Брайаном Фарго, основателем Interplay и давним другом компании, – при сборе средств на Kickstarter для игры «Wasteland 2». 13 Эта цифра взята из данных директора Skyrim Тодда Говарда, который упомянул о ней в своем интервью, опубликованном на сайте Glixe в ноябре 2016 года. 14 Выполнение и доставка вознаграждений от Kickstarter – таких как футболки и постеры – обойдутся в сотни тысяч, которые возьмутся из этой же суммы. Так что фактический бюджет был ближе к 4,5 миллиона долларов. 15 Движок, о котором будет больше рассказано в главе 6. Это подборка повторно используемого кода, которая помогает разработчикам создавать игры. Unity – это движок сторонней разработки. Обычно он приобретается по лицензии и используется частными студиями. 16 Определение «почистить», как правило, относится к исправлению ошибок, доработке и всем остальным мелким правкам, которые делают игру такой удобной и приятной. 17 Одна из особо вредных и труднонаходимых ошибок, обнаруженных в первые дни после выхода «Pillars of Eternity», заключалась в удалении всех параметров персонажа, если игрок дважды щелкал по его фигуре до того, как экипировать. Джош Сойер сказал: «Иногда, когда игра уже пошла в продажу, вы видите ошибку и думаете: и что теперь можно сделать?» 18 Энди Келли, «Pillars of Eternity», обзор PC Gamer, 26 марта 2015 года. 19 Платформер – это жанр игры, в котором ваше основное действие – прыжки через препятствия. Этакий «Супер-Марио» или «Приключения Суперсантехника». 20 Благодаря необычному способу обработки данных, Cell – процессор PlayStation 3 – оказался невероятно сложным для работы инженеров. Долгое время после выхода PS3 многочисленные разработчики критиковали эту архитектуру. Среди них был и генеральный директор компании Valve Гейб Ньюэлл, назвавший ее в интервью журналу EDGE в 2007 году «бессмысленной тратой времени многих людей». (Три года спустя, возможно, испытывая раскаяние, Ньюэлл появился на пресс-конференции Sony на Е3, чтобы сообщить, что Portal 2 выходит на PS3.) 21 В дизайне игры даже такие простые вопросы, как «Как узнать, когда можно использовать крюк?», могут привести к всевозможным сложным дискуссиям. Изначально дизайнеры Naughty Dog были против размещения на экране значка, показывающего, может ли игрок использовать веревку – они ненавидели элементы пользовательского интерфейса (UI), которые выглядели слишком типичными для видеоигр. Но в конце концов они смирились. «Если нет значка, люди просто начинают постоянно тыкать на кнопку, – сказал ведущий дизайнер Курт Маргенау. – Могу я набросить веревку туда? Нет, я здесь не могу прицепиться». 22 При разработке «Uncharted 4», когда Naughty Dog выросла больше, чем когда бы то ни было, Кристоф Балестра, один из сопрезидентов компании, создал компьютерную программу под названием Tasker, которая помогала организовать выполнение ежедневных задач и исправлений. «Когда мы завершали работу над очередным уровнем, в программе появлялись контрольные списки того, что нужно исправить. Это в конечном счете имело решающее значение», – сказал ведущий дизайнер Энтони Ньюман. 23 «Разрешать подобные проблемы удовольствия не доставляет, – сказал ведущий программист Кристиан Гирлинг. – В центре всей нашей сети находится файловый сервер, и если вы попытаетесь проверить, что там происходит, это все равно, что подключить пожарный шланг к источнику информации. И, глядя на этот извергающийся поток информации, вы должны определить, работа какой именно машины приводит к возникновению сбоя». 24 «Золото», или сборка релиза для производства – это версия игры, которая отправляется на завод для производства дисков и передачи игры в магазины. 25 При исправлении ошибок команда разработчиков выполняет процесс, называемый «сортировкой»: каждый баг помечается, основываясь на том, насколько он значителен. Самые серьезные относятся к уровню А , или 1 – это ошибки, полностью прекращаюшие выполнение игры. Если вы нашли в видеоигре ошибку, скорее всего, разработчики тоже ее обнаружили, просто это баг уровня С , на исправление которого до передачи издателю ни у кого не нашлось времени (или желания). 26 С самого начала франшизой «Harvest Moon» владел и распространял игру издатель Natsume. Но в 2014 году Marvelous – давний разработчик серии – решил отделиться от Natsume и выпускать свои собственные игры. Natsume до сих пор владеет названием «Harvest Moon», поэтому Marvelous переименовала свои сельскохозяйственные игры в «Seasons». Тем временем Natsume разработала собственную линейку новых игр «Harvest Moon». Да, это все очень запутанно. 27 В игровой лексике спрайт – двумерное изображение объекта или персонажа на экране. 28 Когда я впервые встретился с Бароном в сентябре 2016 года, мы только что стали свидетелями выхода одной из самых раскрученных игр, созданной независимыми разработчиками – «No Man’s Sky». Купив лапши в магазине возле дома Эрика, мы долго беседовали о том, почему эта игра не соответствовала всему, что обещали ее разработчики. «Вы можете заработать кучу денег, создав ажиотаж, основанный только на словах команды, – и это работает, – заметил Барон. – Но это не мой стиль. Мне вообще не нравится шумиха. Она мне не нужна. Я бы предпочел просто сделать отличную игру. И я искренне верю: если вы создадите действительно хорошую игру, вам не придется никого обманывать. Она сама себя продаст». 29 Одна из наиболее популярных видеоплатформ и сообщество геймеров. – Прим. ред. 30 Quality Assurance, обеспечение качества. – Прим. ред. 31 Позже Барон объявил о выходе версий «Stardew Valley» для PlayStation 4, Xbox One и Nintendo. 32 Играющие в «Diablo II», выпущенную в 2000 году, в 2016-м все еще получают новые патчи. Для «StarCraft», вышедшей в 1998 году, в 2017-м вышел новый патч. Ни одна другая компания не поддерживает и не обновляет свои старые игры настолько долго. 33 Как ни странно, Blizzard не дала Джею Уилсону разрешения на интервью для этой книги. 34 В переводе означает: Жнец Душ. – Прим. ред. 35 Элементы, генерируемые случайным образом, не вписывались в систему характеристик «Diablo III». В «Diablo II» каждая характеристика была полезна каждому персонажу – независимо от того, каким был его класс. Но в «Diablo III» был применен более целенаправленный подход. Например, топор силы был полезен только варвару, и обладание им было действительно нелепостью, если вы играли за охотника на демонов. А колчан со стрелами, повышающими интеллект – основную характеристику для колдунов, – и вовсе был бесполезен практически для всех. Колдуны не могли использовать стрелы. 36 Один из любимых анекдотов Москейры: когда он впервые играл в «Diablo III» варваром с топором, на поиск легендарного предмета ему потребовалось 104 часа (он засек время). И когда он наконец увидел, что ему выпал блестящий оранжевый предмет, то был в восторге, пока не обнаружил, что это колчан. Варвары не могли использовать стрелы. 37 Идеи «Devil’s Hand» позже были возрождены в Kanai’s Cube – универсальном магическом сундуке, который, среди прочего, позволял игрокам «Diablo III» поглощать магические силы от их легендарного снаряжения. 38 Real-time strategy или RTS. – Прим. ред. 39 Йен Фишер, «Взрыв из прошлого: сотрудники Ensemble Studios вне работы, или переход от Empires к Kings», Gamesauce, весна 2010 года, www.gamesauce.biz/2010/09/05/ensemble-figures-out-how-to-go-from-empires-to-kings . 40 Massively Multiplayer Online Game, или ММО, MMOG. – Прим. ред. 41 В русской версии: «Чужие против Хищника: Вымирание». – Прим. ред. 42 Intellectual Property, т. е. интеллектуальная собственность или нечто, имеющее правообладателя. – Прим. ред. 43 Ensemble Studios в переводе на русский – дружная студия. – Прим. ред. 44 Возможно, это было неправильное решение. Игра «Too Human», выпущенная студией Silicon Knights в 2008 году, была плохо принята поклонниками и критиками. В 2012 году, после долгого судебного разбирательства, жюри постановило, что во время работы над своей игрой Silicon Knights нарушила лицензионное соглашение с создателем Unreal Engine – компанией Epic Games. Более того, в дополнение к выплате значительного возмещения ущерба Silicon Knights должна была отозвать непроданные копии «Too Human» и даже убрать игру из цифрового магазина Xbox 360. 45 Затеняющие программы. – Прим. ред. 46 Аналог игры «Эрудит». – Прим. ред. 47 Не следует путать эту Bonfire с другой одноименной студией по созданию видеоигр, которую в 2016 году основал Джош Москейра из Blizzard. 48 Микроплатежи, ставшие популярными в игровой индустрии в середине 2000-х благодаря издателям вроде EA, позволяли игрокам покупать в игре различные улучшения (например, оружие или одежду) за реальные деньги. Мало какие нововведения вызывали бóльший гнев у геймеров. 49 Из-за сетевых проблем в марте 2013 года «SimCity» был практически недоступен в течение нескольких дней после выхода. Даже когда серверы были подняты и игра начала работать, геймеры обнаружили ряд существенных недостатков. Например, автомобили между пунктами назначения всегда двигались по кратчайшим маршрутам, даже если последние были перегружены. Полицейские не регулировали перекрестки. Торговля не работала должным образом. В Kotaku (блог, специализирущийся на компьютерных играх для разных платформ и разных жанров) даже создали специальный тег для этого случая: «Смотреть катастрофу “SimCity”». 50 Позже BioWare выпустила бесплатное дополнение, позволившее добавить больше вариантов окончания «Mass Effect 3». Президент EA Labels Фрэнк Жибо одобрил это решение. Аарин Флинн вспоминал: «Однажды Фрэнк спросил у меня и Кейси Хадсона (продюсера “Mass Effect 3”): “Ребята, вы уверены, что хотите это сделать? Вы готовы кормить троллей?” Мы ответили: “Мы хотим сделать это, мы действительно хотим все сделать хорошо и правильно”. Тогда он заявил: “Ну ладно, делайте, если хотите”». 51 Любительских сочинений по мотивам, в данном случае, компьютерной игры. – Прим. ред. 52 В большинстве игровых студий должность «креативный директор» относится к руководству проекта, но в EA использовалась другая терминология. 53 Некоторые фанаты прониклись симпатией к «Dragon Age 2» лишь спустя годы после ее выпуска, и многие сотрудники BioWare говорят, что до сих пор очень гордятся этой игрой. «“Dragon Age 2” – проект, работая над которым мы очень сблизились», – говорит режиссер внутриигровых роликов Джон Эплер. 54 Была одна идея, которую BioWare никогда не воспринимала всерьез: ездовые драконы. «Генеральный директор ЕА Джон Ричителло сказал нам, что персонажи должны иметь возможность летать на драконах, – сказал Марк Дарра. – Это может помочь продать десять миллионов копий». (В «Dragon Age: Inquisition» так и не было ездовых драконов.) 55 В «Dragon Age» – раса гигантских людей с рогами на голове, так называемых «серых гигантов». – Прим. ред. 56 Вы когда-нибудь задумывались, почему так много больших видеоигр выходят в марте? Вот вам самый простой ответ: финансовый год. Это понятие, используемое для отчетности о финансовых результатах перед акционерами, доминирует при принятии решений каждой публично торгующей компанией. У большинства издателей игр финансовый год заканчивается 31 марта. Поэтому, если они хотят отложить игру, но по-прежнему собираются вписаться в текущий финансовый год, март становится для них идеальным временем. 57 Много лет разработчики игр спорили о том, что именно следует вставлять в демоверсию. Является ли обманом фанатов ситуация, когда показанное на E3 так и не появляется в финальном релизе? Это тонкая тема. «Когда люди злятся: вы же показали это, а в конце игра оказалась совсем не такой! – сказал Марк Дарра. – Мы думаем: “Ну, это должно было быть, или мы надеялись, что это там будет”». 58 По непонятной причине мы также называем «памятью» и объем места на жестком диске, потому что компьютеры любят сделать все более сложным, чем нужно. 59 Белая коробка – это контур уровня игры без каких-либо художественных средств, используемый для быстрого тестирования прототипов. В некоторых студиях это называется «серой коробкой». В других – «черным ящиком». Его концепция так проста, что даже не имеет стандартизированного названия, что многое говорит о молодости индустрии видеоигр. 60 Nintendo Entertainment System, восьмибитная игровая консоль, популярная во второй половине 1980-х и начале 1990-х годов. – Прим. ред. 61 Йен Флуд вспоминал об их творческом процессе: «Знаете, это вроде как круто – думать о том, что должен сделать Бэтмен. Но знаете, что Бэтмен должен сделать на самом деле? Он должен появиться в магазинах к Рождеству». 62 От Quality Assurance, в перев. – обеспечение качества. Специалисты QA занимаются контролем за соблюдением высокого уровня качества продукта на всех этапах его производства. – Прим. ред. 63 Вторая игра серии «Zelda», выпущенная Nintendo в 1987 году для платформы NES. – Прим. ред. 64 Также известное как «Кузнечик». Устройство для прыжков, состоящее из пружины, педалей, ручки и основной оси. – Прим. ред. 65 Несмотря на то что для некоторых из них уход с работы прошел не совсем гладко, команда сохраняла хорошие отношения с WayForward на протяжении многих лет. «WayForward была добра к нам, – сказал Шон Веласко. – Она одолжила нам свои технологии, помогла нам со справками, мы постоянно встречаемся на всех выставках и отраслевых мероприятиях. Я работал с этими ребятами семь лет. Они замечательные друзья и хорошие люди, и без них Yacht Club ни в коем случае не смог бы существовать. К тому же я не стал бы опытным дизайнером без всего, что узнал в этой компании». 66 Перед запуском проекта на Kickstarter они связались с журналистом IGN Колином Мориарти, которого считали фанатом «Лопатного Рыцаря», поскольку он начинал свою карьеру с написания FAQ (Frequently Asked Questions, часто задаваемые вопросы. – Прим. ред. ) для таких игр, как «MegaMen» и «Castlevania». Мориарти действительно был фанатом подобных игр, и он на долгие годы стал преданным поклонником «Лопатного Рыцаря». 67 Penny Arcade Expo – крупная игровая выставка в США. – Прим. ред. 68 Шестой партнер, Ли Макдоул, довольно быстро покинул Yacht Club после спора по поводу идеи о линейной организационной структуре. Основываясь на более ранних разговорах и работе, которую он делал в предыдущие месяцы и годы, он считал, что они с Веласко будут двумя равноправными партнерами по бизнесу. «Я несколько дней боролся с идеей продолжения работ в рамках этой новой договоренности, но в конечном счете почувствовал, что нет смысла продолжать», – сказал Макдоул. 69 Концептуальный художник Эрин Пеллон покинула Yacht Club в 2015 году после ссоры с другими соучредителями. 70 Интерактивная фигурка в Nintendo, открывающая доступ к дополнительному контенту или новым функциям в совместимых приложениях; конкретный эффект зависит от самой игры. – Прим. ред. 71 Примечательно, что «Лопатный Рыцарь» стал первой Amiibo от стороннего разработчика. Все предыдущие Amiibo от Nintendo были основаны на собственных франшизах компании. Дэвид Д’Анджело сказал мне, что представители Nintendo каждый месяц обращались к нему с предложением сделать эту игрушку. В конце концов друзьям это просто надоело, и они согласились. 72 «Halo» вышла в версиях для Mac и PC в 2003-м, спустя два года после релиза для Xbox. 73 Руководство Bungie (в том числе и Джейсон Джонс) отказалось дать интервью для этой книги. 74 Ryan McCaffrey, “Bungie Cofounder, Destiny Creator on ‘Halo’s Greatest Tragedy”, IGN, July 9, 2013, www.ign.com/articles/2013/07/09/bungie-cofounder-destiny-creator-on-halos-greatest-tragedy . 75 По словам Джейми Гризмера, одна из ранних версий «Destiny» была очень похожа на «Overwatch». «Я некоторое время заходил в Blizzard и играл в “Titan”, – говорит он. “Titan” была ММО-игрой, от разработки которой отказались. Впоследствии ее переработали в “Overwatch”. И я заявил: “Черт возьми, ребята, вы разрабатываете точно такую же игру, вплоть до классов персонажей”». Версия «Destiny», выпущенная в продажу, конечно же была абсолютно не похожа на «Overwatch». 76 Речь идет о «Call of Duty», популярной серии военных шутеров, выпущенных Activision. 77 Не случайно Крис Барретт и Люк Смит стали креативными директорами будущих DLC (Downloadable Legal Content; Официальный Загружаемый Контент) «Destiny» и ее сиквелов. 78 24 сентября 2013 года Стейтен написал на сайте студии: «После 15 лет работы в Bungie – от сражений в “Myth” до тайн в “Halo” и не только – я ухожу, чтобы энергично взяться за решение новых творческих задач. Возможно, это покажется неожиданным, но бояться не стоит. Последние четыре года я с большим удовольствием помогал создавать “Destiny”, и после большой презентации этим летом наша чрезвычайно талантливая команда идет по пути к величию. Я буду рад за всех вас, когда в следующем году игра выйдет. Спасибо за то, что поддерживали меня, и за постоянную поддержку Bungie. Мы не смогли бы ничего сделать без вас». 79 В мае 2014 года О’Доннелл подал иск против Bungie за невыплату заработной платы и конфискацию его акций. Судья вынес решение в пользу Марти, назначив ему хорошую компенсацию. 80 Одно из самых необъяснимых ранних решений при разработке «Destiny» относится к энграммам – объектам, в которых игроки могли находить новые трофеи. В конце игры единственным достойным снаряжением было редчайшее оружие «легендарного» калибра и фиолетовая броня. Всякий раз при обнаружении фиолетовой энграммы, в которой могла оказаться «легендарная» добыча, в мозгу игрока должен был происходить выброс эндорфинов. Но почти в половине случаев в фиолетовой энграмме обнаруживался лишь низший синий трофей. Эта странность приводила игроков в бешенство до тех пор, пока ее не исправили в октябре 2014 года. 81 В большинстве технологических компаний сотрудник становится акционером через три или четыре года с момента начала работы. В Bungie, где график распределения акций привязан к выпускам «Destiny», это могло занять почти десятилетие. 82 Международный релиз «Destiny 2» состоялся 6 сентября 2017 года. В целом критики остались довольны этой игрой, хотя и было отмечено, что в ней имеются общие для «Destiny» недостатки. «Destiny 2» также побила рекорд предыдущей части по количеству игроков, а Activision назвала игру самым успешным дебютом 2017 года, исходя из количества ее скачиваний в PlayStation Store. – Прим. ред. 83 Bungie все еще остается независимой студией и летом 2017 года объявила о начале работы над «Destiny 3». – Прим. ред. 84 «Baldur’s Gate» была разработана BioWare («Dragon Age: Inquisition»), локализована компанией CD Projekt («The Witcher 3») и эмулирована компанией Obsidian («Pillars of Eternity»). Упоминание этой игры является явным свидетельством либо ее огромного влияния на фанатов, либо того, что я очень люблю RPG и получаю удовольствие, описывая три игры этого типа в одной книге. 85 Крис Суэллентроп, «Босс студии, создавшей игру “Ведьмак” Марцин Ивиньский: “Мы понятия не имели, как нужно делать игры”», Glixel. Март 2017 года, www.glixel.com/interviews/witcherstudio-boss-we-had-no-clue-how-to-make-games-w472316 . 86 Помогло то, что в CD Projekt Red, в отличие от большинства компаний Северной Америки, сверхурочная работа оплачивалась. Этого требовало польское трудовое законодательство. 87 Фанаты, как правило, ненавидят загружаемый контент типа «ритейл-эксклюзив» – практика, используемая издателями вроде Square Enix и Ubisoft, которые распространяют предзаказанные бонусы в различных магазинах. Например, покупка «Final Fantasy XV» на Amazon обеспечит вам набор специального оружия. А предзаказ на нее в GameStop обеспечит вам в качестве бонуса мини-игру. 88 Игра, выпущенная компанией Atari в 1982 году для своей приставки, считается одной из худших во все времена. Ее катастрофический запуск спровоцировал кризис индустрии видеоигр в 1983 году. В конце концов Atari пришлось закопать партию непроданных картриджей в пустыне Нью-Мексико. 30 лет спустя, в апреле 2014 года экскаваторы их раскопали. Игра попрежнему была ужасной. 89 Майкл Френч, «Интервью с Полом Миганом», MCV, 6 июня 2011 года, www.mcvuk.com/news/read/interview-paul-meegan/02023 . 90 Автор имеет в виду момент фильма «Звездные войны», когда первая Звезда Смерти уничтожила планету Альдераан. – Прим. ред. iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAzsAAAN+CAYAAAAyuhXwAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU 1BAACxjwv8YQUAAAAJcEhZcwAADsMAAA7DAcdvqGQAAP+lSURBVHhe7L0JvC1HVe+/eu8zn3tuzh0 zAhkgEBICCMbwlBAh+FQQIUwK+JCHAjI48MSngJIo4F/xISoIiIg8gScCARHwKQFCUEEMD4iZIGQg453 vzR3OfHb/61u7at8+fbr3cM4+wz739/18and3de/u6urq6rVqVa1KTAghhBCiA1IbvHjakifOW7ojRDWoWrJ30J IbLZm/JklnJkJ0R7jzn+3O/+yi88OAVW7ss9pXEpu+PUSV0uxc9bSmnOdrIWrZtM6bzq7XKi9GrHLNcvK6jD QZGJlLq8+dsdr5IapBuI9PtJP/Ec5nafXSaUsXnW+5uPTscfmzk2VfMv8x8oLn4DLk8nDIInwZCseGqK7RrAz AUvJPLB0pO0IIIYRoGwS53ZZ8pGJ22IVFgmLNyd8ubD7ZklcnNvm5EN02CPf7LfnQnNkpfWa7QvQC2Oe E/C9ttomXhqhCYlpZLzrXctOaJ7Xhn9xt6TvL8oZ0szzZ0he0o/C0youY/nGzdw/Z1NtC9LJBMTmS9v3ZhNV+ tOi6MT3bLH1RuwL7MRv8wyOWPIe8CVFdh7zYZsmVKMLuuV9NXLMy5PbduS2pPb2bCk+rMgdce9CGv 1m1H3vFZvvo3hAtVghX5oQQQggh2qWyFYG1z9J7qjZ8f8XSA9lAPEc5ga6wVbsVWDGOC4OLz1+Pa1dgr mzlF6E2fy62Y1q7ZW2I98x5s9eK1xuw9KZ62uvpagcUmqL0E/pt+DbOV2ZBWCrTaeVVKDqktzjf7E7SFQ5 vCQoAig7/I83kT7dDzItoiULRKMs34ihf7nmdyb36RHaJaE3i/PnrxmuTzgGbuE2Kzurg8lsIIYQQon2c8DBRs2 QktYnBENWAeIS5sNkRWBRmrPIIBFXOXXT+GDds6bU+ogUxLflzxW320/3JR3aBsnvPXK8jK4I7/gDLZn lBtygf0QWwTh0y+yUUnfp2Yb4NxXS1R11BdsL+RNF9dAPOS97OW3Ub1iZXPv4FZaboesQRUIaOmv0EFr Swa1lwnklLfoTzlt1njHea4lU+Qqw4rlwIIYQQQqwD0uTCGaud59am6hGLccoUgvMEXZVCVM+AIhhW1y X1bnPpr6OYhKieY94Gx5+YXltBmeA+muU5ype37ljy7BC1LOas8kQsXpw3RC1izpIzhqzyjZuTh2m8ziohZU cIIYQQ6wIGddOFrbmwaKfQaq/B3d3niFXfgPBPt7AQ1TMkNjIdVu3aymVDjIkatfSfuZ8QXQhWxKNmz1qu dQer5FEbekbYLATFi3FFY5Z+4pHpDV2zJormSNkRQgghxJqDsDhh6ZNaWRXY7z2Qia4ya8MvjuN0QtSqU 1cGkq1LCfM2uQVFuGrTh6LDgTatOwf437KtO2n10lmbPMddr1n3viG6uLk7vSVsi1VAyo4QQggh1p40uZA uPs2ERYRaBqLjajlEiS6AVeOgpb9WF8TXHLowLiV4RRirCesQrTs1s6YOIbph3XGK4qUsW1klN5n9o6ySq 4uUHSGEEEKsOU5C9F6smgmLjIfYZFOfXom5UU5UsKgdshHvtrpqwwd95BqAonuSJR/EFfQ2S39hKWGH pZfnFeERs/ewbGbdwUPacqw7wTHB451Q3aTsJnjV28X8OiFKrBJSdoQQQgixpiBwtyEs9qxjgvUMrpenbfKxj NMp8yC20mQVERRZLB9LDjlFmLhWY3eCZzasO0vyzIZjAs5Pl7gQtQisSxprtjZI2VkBqLQbwb00PmTiwm FCCCGEgLR6KcJgM2GRlncJi90luple6+5rzax53QDrDsoMCnOIWgRlD4WlU+sOch2OCZxAXTrWDGUOx wQaa7Y2JGG57kFhQHOet3RniMKv/B5XePdismzXpO2VDVepugK9Y/G5al9ZaiVabwmoPIKJyZjcCz/vczZ/ ctjt6bPq7qrN78cffrjedyxJr1+uOd5d+2KXNw/3ebEMyJO+ZP5jzdLTrWuBv16Hz68VZc8XyHOWy3nOyyWm L2x2QA0BYI8rL7uWk1fxPWI95s9S3qOlEMtOwXv3Hfc8Ws4k3k3i+xo2l029LHe3XJFfeKYij/J5xrKbzyyWi 87e6+WXyZUsE0XnHrTkxqI8i8d2o15rSdH1fb3AeJUu1eMr/D4jIO+39I1udapISA2C3dYtlvxxv01+MEQ3hdn 1j1nyY2VewOI5d1jy+sQmPxeiW0Ja91r6VieIMqFjYX7QfaqTtDaDQf71sS/l9+EWQ9sseXM798G7ud+Sv2S9 Wfo3m314yKZ8V7R2yZx7iG5cnVh1gtIwRdexduq9+ByaeXnr5nMoYsqGXue0kRe2SgPWQ3dfL2q3Pqf+cC/ ce1qVMcaajSfHfm6l3ktRTk8oO3wIjqR9f4aXkLzmjKZ8siWvbrfyo7DTilF0Hma77aQgRsH1iCXPnrHaWVT EYZeHFyasetz+BVYd9lPBDNvk1waT2ruW8gJQsbqPzpu4n/z1OsV9JE8ZN3t3WYVJZbXb0nd241qRVtfslL LnG+E5O0HgznYr6G6SLccuDbtCdCdMDVjlDhRm3zrUoTDT6j1yH98rV+ojw0fVfQyu4jrZa8ftHZa+YrnCb buQDwfT5O9mLHnkEp/DIni3+YBuMfvlbpSr+PHM51eWbj2zKISw7q7V0XtNS2hsxOm0TLZRJi5fal5m7ylL UZ6tRHkog/qu6Jll661On0Eed4++BbmT72KnkL/dVHaC0P0ht1p4PliqsBjLgstXKTs5UDCd/PKcpXhf60Vlp5 28BOqCTurWVoo6rPS9iea49783YJIoPgQUpmxgHy1Z/qAWUNDxtsEHLX8ezp11V9gKd66LD6Wjf4PwP2 W1xxG3+JwplWsj5Pe7v0zN2+SpfOT2p5WrqSS9AtUmHBt9uhddr/Ngh5m52p+8AJQ6lt25Vj3wLHwf2Q7uu 4xmzzcGKnVXXro2gVhHpMmFQdG5sygvyoL7Z8PTDJPtUalS7hDQ+IAQ3y7N3qNsC/gK4M/NvS+89hp0n UirlwbBtqPn0CxwL5wT60i4yrJwldDlCKw0wCzMr3pA6OM5HrHac5fz7vDfpbzX7nBfJhHcKJMITJRJ6sRO yiT32KRMLKk8Ug9ERWfheev1vD8oS5qcguDmrrur6F67G6hja+eHK3vq9bj9RHwvi//XSah7MqOXgb9AD0 B9jCLo0t/0+yvHBN0DeWOpik6vglKGJzRkgBBVCHXBA5a2JY9R34SxZv69K4L6hf1Y/0OUWGVc/vcGK CIusYsqORdX2OpZBIIIrV58EEKUJ7S0WNZdYRkUflrhdlvyEfypU1HUBY/mlXQR/Ie0cA7ShYWGlvdOhJe QL23nQTNi/hZdnzgEZSqBENUtprrl/YXnGz6YpZUOkF+TNnxxJ/ncLZaSf6GcxOAF67rSlpxRV7aHXhcOb Umz9yh2j1oh9hRdF8riVwoaR7hf8jNEdQXO6Z7vsrtB8fGcNvPKWFm3kvpg2vQeyoB7OS8M0Uum02eQL5 N1pczupE6kTNLS2c77VfY+LLVMcE0mRWTduydeZ8T7yucNdeBS7zlPt8v1SpNtpApRi5Cw2F3I8+Bmulme r/r3cTXAExp1la87S6BOwzKJ44YQVUqQKxlrVvreIZfI3fTa4uqPE4d8i1qGIQQHumCE7UL8h9QpI3Ewn/8P 8TmBhEqCFykfqLDDIYvgw4wAS8t/pwpPt0DhYlnYcpYmpzBhV9haBPfcLITDihgKy2VBfk1acokr0C0VPz6 aCGXuT8sWErtJUZkhlOUf5Y9ySHmklS5Eixa0smDly24+hMNWjLrSTr/x9oRWd5B317sShHsumsBvQT5Q B5LeWCZpMW6nHot1TrdAOKlbTzvzKkU6mqUlf79ltDquaR1bAucMed524H8r3HjRNVxGvIJ8QcAMUYu QsNg9vBwTGgToRu8jc7gy1NX3cj1BGcK9tStzm0NUKa16nUS5I2wWQl4ilzglS4r6GnLCKDvB1Pgj7oYXf WSoSEcs+XKrD9BEmlzBhxSlpEgQoVDTlcW9RH7SM1wdxjBklW9QmUcBNvylQfwwR4WHa/kdy4D0xOu 1E3j5B5rP6oti4rtT5eGem4dyRa8rOMWF7oQoMiGmlPjsGPztI9YJlJF8CK3TQ/VytfgDRIswwuUDlr6cMh6iR Ql8nJyyU9rtlXJaXH6Ph3DoisHH012n5YcYqM/oQrFSz553hXorG1z0FPlQrzMWl0n+E+uxdlpGu4XLg4sP+8 HHHXaNTFLf7ZU8z9eJMTS730gsO/n/ZgPXGLDKjeEvnRC7srYM7hp+Lg+cPLjtdQ1WaRTj2HBYBPnG/ Whuku7QqkGAcszYUJRL1kP0hgJHTNRRze6P/HGy4ZlzafW5IWoxbcgd1AnIgE7JWlUnPGIhJ4yyU9bFiY+ Xy4SWWner/q1UyG4xxGB7BtYyiHLUpn8jhjsuGvzVLUn6PAZi1/29+w/n1sRGputnOE5sGe10PEYWzj1s6X VcD+817QQGtOIoIZwiT2FrOPlHqJ8jvbx+vUXh8pMseS9p4tjw166C4oIggaAVojxl10RInLD0Sa1anlcD0shy LJl7zWabeClLwj3J2b9FOcIrDOXKHTIUj43wsULhQcBZk3FIPciMjZwTVhdA3roP/Ccpr7nyuyDwzuafQ7dA YOfjiXAXojyU4aJrUp/5D7Kr30JU16COGrPKx6i3soEByeQDA6LdYYvKZIR7QPlYDSWc9/igGQPmvbLlI9 uERi4cS1D/5evE44Fnn7y+/q4tvl/iQtkJ5aT4/1wDQSv8rSU8g04nWXTXutwdf9l6EK5cGSjs1snzik4Z+N6F6E XUy71t5vux0ladsrR2SjwPafcR6whkitZ5biNjNv8WPBciM4XoDQXvPHVbq/tz+bSr2bhIV9H4sZWt6hy5m15 7Tghlh4Ja1sXJFdSttKAfsWeW9u/mY92sfyut7rTAuw/Ni/CGQqWctxI9+usHjxDHBwjlhw8flQoOCsIhDXhxS OtBq71yqcI4565aspfr4fGl7VBi3XLC1MM552JlwrYiAHgvTNy3v96icDutjPw//K2rkEcoLvnnw8dmwCo3Bw FlwbXrQiLjHZbiBnpl8eXEhUemN+wJZeZ2yhXee8jD/L3E1jmcS3z7oi1jPlKUUta9ibyl0YP8zpTdBcE9nOsZ 97RSZTm8Z3w8G40yPG/KMGW5SICirmjVlaJTuA7pYD2Wx0YI+VMvk+lri8okcA+cYzWUcCzh1MPNLA TNqN9TQX3YCNNfO2LP+I+iZ8+9IzQhHHJcPSz+f2Pd5WH4a1NiniI8Z/K9vdDmNVaK+J3ASQL1M9/QE C6m4RBHFlHozn9TIjQqoMiPWfrxlfZgVW/8ql1K2pYbOI87H1bQNX0GeXgO+y39deqLsrTxDgUrxO08O44 NuzYc7Vh3qMPIkyLrDuU59BYqzSPO7eukFkMkxMrjntMJQJqc0szUiGOCzfbR0lYdVyvQp3iBABJBYG64r HYVRIhuCR+9qPAUCQq8ILxk60UYbzbOYcAmbmv9ca2sSEu4x+URzyH7fMhTl7dbx2z+fbj25qMZdi2AD1 NYXXtcOQ1rhVBm+BBxXyGqgSvbEziQuPA/js2HKFFE8LxFfoUYD+UlH1dG8GjX1rGdgDCCd8XFSjuzbk 9+zZXlt7hNLCkL6gvqNTyi8fENUcsGYcidt6Wg4+q8r4V6rMyC2tTDYzegtbreFWplPfuNJZ88xrLo2XOfro5p yytou0SBtNvnXS34hjHmAU+juJUm4E6dhkMa+RA04z0WwYz+I1b50kiSLrtLdyv4diC4krblhroAvL4UHaBB gO9gWYMA31DqntXI7/UAMssWq/y5y5Om313e7SLrTuwt1KyBhf1YkNa68UH457jxiS2L+QooCD0Hmmnd UXsv+pBGAWncJl63lMKM8EpXkCLhFeovWfLs/Eu2FpSNc3Bpb2tswUpSorB4pxOXpJ//Oi2u5GWBkMh4h x/pppC40kRzeJFg6S0WLRQmUXmEK7PkHeMb8hC3doO60+RC7zgjlzbesWA1uL1qw/fn6wvqNT6qK9GVr S1c/Yllu6ge4x1DOVypd4zzMt8LQpq3MIv1SGM8kSsP3pskyoXfUwBCNw19WHTozrtagiJpIm3LDc3uba3A 4tSsGz7fE+oZP/fPiSSYu7qLxmrfy6MEnmm+4RmZzMkOl1DvFA1FAORL5EZ5EFwfuLpnY8PHMMxhsOg FRkDwHl6avNwIEAhHeUUJ3P/PpJ92JxadPAy65ANQJLwST4vtWguwvNjzVt1WlIcu7vASB9x2haCM4uN+ Qdp4Zjid+ApjvV2FRoXlohd4fuOjtKZCYpfxlW6SlroSFf6d3cFHveB9Zgbxg2uZf0XjzuIH0615xyFYeDjG78z Ae4hVaC0aRqg/se6GzUWUdRvsBniV4h3mXV7J64ilQVnOh7BrEfEbiPWasU109z6hBO8Vgm8kDmwQzEP UIpBlUC5pgA1RJwSUr3Gben9RnZqF+nVBw3OaXOhlM6fAl9U71EtevlyGfCi6h3uGGxusOrzIrpJd0NoShIi WHl7Q3sPqAtr9fyt4EXghSGOIasCHAaHdra1oN5B2mLP5k8Nqg/hxcvnQlYGdSwFFpej5Aq3hLKnQUHyof PyODFRiPOP1YD1rB3cP3sKWFxooJ+11JzyxoTsmzzxsNiD/GI8RNlcdyl/RuDPKLI5G4geTMUUcE9+9iLun NXWnzvjAVgJDtwnjI7x3zBDlIW/y+SN6A54b1usTTeheKahXsg0CIbpBfVxUcgbv0InSfS0PY/Hase74yeODd Sc0TBU2ggPlmO8M9XWIEmvMhlB2yoRt+nI7qabQFSkvfyurDC0iCPkukxYVaP7PgOFuaO1l3awiaz4TthOg QtqKuv44amtmtkdRIe/Cpsel1bv+znZPpNIpymMXd6Beia2vOXeKoDzSd7ioPCJoLtXjS1m522jw4W82fgS36 2umLJaMO6PMLniuSXp93VHB4q5sLPkI+4hVhm6u+fdwJXHvwsWMj8jX7bz7Ln/uIGyUcl32fdtoUIYJey19 6wEb/MxyvJGKOtHNdFn3teggaYvZidV9LQPjtdux7kDsMt9qHCL1M46vnHwod9PrBPd96l3KPmYINVSUV JoIhlntO7Zk0DrahlVmJx9Pt8z1oa9fd9jSa33EsqndEgTYrkyw2X0qfv6IbD4Ghly6Ec7WZJwDwj+m5JCGBi6tI 3T3WVB5OyExzllTj6jDPVHJrZWQCKTXrzTpQlVv+bdX5AViyjP9iRnIu9TWUPKAPERxxB1sWaAlnfeKf Cc94e89w8127qYy5wKUgbWchLFs3FleaadMU++Q3hDVgPtaC3fqXI9urmFzEX1W3d2sbHcK1ztkI69jPTtO h3qZd2nM5t+H4urWC8dC9gobRVnrFOoi6rndlr6TeidErwr1MrS8EE615tAgUNbYG6HRdoslf3zCC+WujuUb SrkrG4ND/cq0BXwDQyN400ZeHF+FVbEOcM+rdwlC2gKXkVSOuLWkoqQwZgVDoCUDQcEPxGtplfFCf mHl5c59uJstbvl0Zmk2CeJq4CrEMucEuHa+o5uCTCfQhY00UA5CVENAyJuP60KiH++w6Hmi+K7lnDuUYb +SJhd6RcJ9pLKBcn0wTf7umCU/FsYeebhXPBbxMRure+paMuQhiiMfx7JASzoNCHhVIj28az6NPaL4nJfeui n0ry5svOjm+9wJLg8XTXjMB5eyukhpdzDglTLr0p237qyNO3VXbsu8XXIPVZvf381WY1qr6+V+4aSIrp46M 07et9Ie4FYD3knKBN83BKz4jWsV1tP7SBmlTGYDcfGdK4L75tlSr+GeerUUHtLkyqtv2FteKHdlvFpQBuK8 U2WOO2Ij2Uq79e4FqJ/cN/R9rDsZcYuPzEH9yj7cd4ftwjqNMu6/05lGKrH2uLq0t6EAIii4AvgmhDGEsjK3lrz crjIaYfBjO63gUcgvKtR1waRL3becskDrJ2kLMQ24Dq2ma/kBc0JwaTe6bgsy7UJ+MCA7bDbgY1NvDU+vD1 ENogKU/9BShqigVl1IDHB9lk6JeHtw0cry7bhpja5a+YDmFR0+Yk5pv5IJB7vRnZJ01IWM8hAE2inSgyCy25 KPHEn7/gyBvX6WdY231Ba8z0MoDy5XvROA1SaMO1vQpz4K8UV9vnnWoStbYZ1QYiVaEXgPj1j1F1kvy FfexyV3rywCoT8/KSKKYV3AsDs32rgDygTfNxoZqAeaBb6BhLWqx/JQRw1b+i9YDgibzT5MoOy63UP173 Erpaeu8KDEhegVgXqBsbPFE8J2EtJX0D2e84VTrwnZeafyA+jrDSn1Mcdjy2wk20jQSELXMxpNQtQiiuq4P NR5cje9/uh5ZQf4IKDcHBfIFlpJqFAJzELP7NLtdvdpNreMo2T8ysYCYaZZFxUGJofV1SWtu+kNwncDKpqi 1nCPU4CozFCIQswCVlNILGFBmeLeCEVl2jGEQwJa+VezUqWyDyG8c3any7cfdUrZVQii4bB1iVMq/MS4 YbMBcT5/18BCyftVNu6M516ktENZF1p3HtypP365yme9zrTN7vmWvt9cA0WX5+/TmiMIVHd2q4WTvML NNHmVba2mtZW0OsX/j3gXOC7s2hBQNmNdUBbI/zguY83HeDpC+dmKoovlgMAktITNNvFSJqPF+xeCJc eGvy2iXtcwwXb6ayvZoEIdcHxS2OxksJ2G6a9xHs7X7L5WEurhZvNO8b7QuNJe75YTizGbfx/lrVWZDKuL CHXeLrmbXn+453ri4Pvkd1eg6Uof/yPps0bDaiGMMwirq0+anFLmpAGix7PVJo6xyVY8VDRUVEWt4YAg1 Gy8QzeExOVQ/7Aj2DSCVyzC7gWwn/SiZBy2kfd3I91U8LGrST6Qt0UfANKHJxvyj66jLh0Xh13rjmaNF1h WW72HK0JJFzCEETwIlimyfEz5T/6ZUC4QMrEWhaglUS97dtjPgJ/pUlkPwz9J1yKskKS9bPAz93CSJR/sljK OYsU5sdzmu6/RkIWwGaI2HPXnUR44hhZ7npn/wzrBPZvCLtAoBbiW5rnx/EJ0ITxv6my8ioWoFaEsrZ0Szx Ofy2qBfBMaBH4dgbus+xr5fSK6mW6Herksnri7HVByWzm+EmuDqxt7Hz742RCiG8QPgjfzp5WrO2mBLhK MMzSz/LRNnJm7jLV0ievYibDrlovGOdQFtNXv+kOFzhgbd/0FHxMqmlYeUJyQ+B0+BAXlZIqPwHKFxO WQVzBicGktVTR4BtGyspyuHpyf8Vd0M6Gyzwby1H04/WSWpCf8pQGCJ/sRtJwA/FYnEK+7Lm2UmVae2 PDKEzZXjeDCND+3Tku3pXxMneJ+Hc8kRC0Aa9FyLRxYC5ijLHanPB7St9K1iGOC049F0IUGgapb4wEo2 5RzFKusosN1ULYHk9q7QtSGg/c/XycUBSzdlKW1dLTRKVh6UHh4jiFqETxvnjuKNcp2iBaB+G1w37W9c2 n1udQJrj5ZNO9U7O5JXp6obqbbwWXmVSyLvrnNiMc3q7fF2uG+qRuCIV7wGHih+UCEfQ14yd3+kXoLdH sKD0JHWM2zTj2ndZfQ9Wd9TcJY4KY3Uta9J4IiFMY7LCgfQXHwc+6EqFUHpaIocJ9l5Zp0U65ZR5lfSlcy KmnOT94hfNDimg10OxlPjv0c/dFJD+kIf23AhxXhGIXRCfDPDtHrhzQ5ZcZqZ7lnnFOQ4wdq9S2UUWlH+ Q5RHp5F2bizLHQR4t0Mmw3cPXbVnTrnywfKHOUyK1CFsQBOqawPfO6WQIXyTDemxflUVwrHbeJtq9m VczXhHmlIyNcJZYF877UuNCiqreY5ibiHfHlYFRl4J5n08gFLX8x6iF5AHHh/IruZboesdYc6LUS3hON5B1v V22JtcO9Fb0MFidmQsThxcCGt027XVFHliRDBR5PWyVatRM1ayFzB7kjrb0XRpJ3AddbKCQCUOScgXWs 1iWXR2BqEAoTtvmT+YyGqlDKXkO5lmAith6tqmXBp9wrMmM2/BcViLJl7jdlP/SZLwpYkfR7lm0G+7rDC cs29I/gxpmEl0s9z5iNA+ni/ylpiScOkDa9DD22VR/AxciuLxtrVhYM1cE7QRGnfZFOfbvluJfPXICTG8hOhEc Lda1fcqdcbARaHsLsB7x8e0shjWuopt12oG3z9e9DsT1m66y7IJxTrjew2lzyt5+fU++vvXXsBq184RU9AOeEe WeeefWQBvKd4pJR1ZyHxnaQxJ277HTk2+vvSTVwhfA9LnF35iDagzkW2WAuZSLTG1R+9S6wYw8DC23 mJ6YdK6zQeqtCy80IZLZF8NCmYzNXQTCjDLMyyvAKuLBAylkyanMI13MMofEnWygkAecO4kHyLKpB /A1ZZ/dZwJ8i7NC1w0xsY8vN5uLzkGD6IJcEpAjXfOp1/rrFcrJllIljJqCzpUsWyEVz5pkvQNkt/AYW9TOFxH 7RTOk1/2cexDFpiaUEuSgPPJczkf0qIWhcw9oRnW3CvQ3Tfi3m/mpQp7ZRN6h7Kaq7sZsPZ5DENDu6+FpT jupXNdnVD6SQ9Lnh3uvnA84+BY+m2hlJO/duFD/4Uz4Tua9ThlO0Q74nWo43sNrfT97KXqX+3y53HAPkR 6uc162q8niF/yspMfF8m7Rkap9MGfG+x7vA9DVFNoT70PSzkbnrd4r6rvUt8sV2BXDSwkI8trYtlQpkTBu6kJ XKpbjrrlW7XvN7sDJV8oYe3NeuDnSYXki6XzwtaVN2L7buPrEV3CcbUUAHl08Q21rH9lvwlA6dx3VwS2P dWyk4sP1m6JSQuiTYUBCrhcZt4XZGyBquRft6tJt0FQxleP/OckBeM16HMhqgGrnyPMF6nC8J5R6Cs0JDg0 rTgurFcMsg4lNWiMkxg319Omy1SBID3oa50Ls8NcXhHeKaNwLnpCoowgJUPazpKOF0eKZ/umOVS7yLr0n 7Eas+lrg7xHupzyvnYCeI2t+j7thFp1QUZeO6MI/PKvmgLBPH4vqzFuMRexX1A31Mf+tDajTgySTOHMmLt6 WllpxVe4XEvOAJFXjCsCxV2+JANvbRcMKxbAMJGgyAAWLcmrqOlCuUpnjcS08ygeh+xysQWtHy/VRSg 0Dd1VVvDeU6MqeG5hagFZJ7xAuGsIJSCIBcsE10Z77ASIFA2GZw+5ftmr7BlhTJZ9F6tS0o8npF23ru1GFAa lHa8UDUrj/lymw/ZMl9IkfWoXVAq+IBjJUeZiWGL2S/7hqQkvcJbceoud7vZdcrf20GrvZL7y9eLILe5Gw+6IP OOumfezLqD9X3rWjqS6TUQxPW+dA75VTb/YRbKK8qk+44Udo8X6wNXt2xsKLCM6QmCxQJoEW3a+p mk1/sWRsaO56BwM+P8cluYEOCLBikHhnyr7RoMeKsrFsMXI9DmvbogINIKt+qtGEFoLWrJBoSidkP4Synu gHU9EHYtuhAW4IXS9U5U2vPPHaGp3vVg9d+v6AijrCxmy2qrEP6yCN5dunwupY6KShRWZd5z6tEFgbgV ev+5J+qcIkWH7jhYk+Q2d+NBeWJiT4TzEFUI5ZoJpcsbKUWE90VuppcGzn7wAIkCHqIKobw6eehfqBdDlFi HbHhlB9C43Y2WThSFF5OwugAq36I+8eA+wgco5MttYcJVJC2onC9ENeD8Tsu4aaWEimaQLt/NLyfQkoco ZmvRha3M0gSkaykh/H0BfEzpHqSuEs2obEVZKBe2a00/EKtFbEzgmYaoBijta9H1gHJFQ4l7jxZN+ldURtsJ4 e95cKfuBMfOLdDlz3X1yKchdF+7cyO7mT7Rwcra7FsNfCu70UVzI8M3Mr4vcjO9EL4JrRRl6mic/VAWm9 WFlFOOcSfz7qq7TUxrNoRdokPcc9r4oHGXDX50GXAgWGgKPbyMWKV0wBkVCa4elyoU87/gKrJAEFvZ l6gZvFC0nHH97ItOBUoerkUrBmkqtzT5D2O0vrFsJ8BQyUd1ihYxVzrWzbiTLORFmZc8x5B/ZivcxbBJ9yh3f d8Sti7m+ihrTHDPfc26HtBAQgNKyUe0qKw2C1BYjjk/7zCNOb3+keR5sdxm6evXovFHrBJJej0OWIq+1Vloq FhOF82NTvQipvdlMdNp5VXMt4jzk6J6EbnskI28jTraTwFQQl2htDMZu+jkoa56uCNdfm6xNLmCyZSzoSzd ojnuW3hiEN0N54UCBAJaP0s9vCTz19BtCoEpxDTgv1TKvBidFj6Ox6Uq/88LYsBLhILW7ZeoHaJVJ99djAo UZcPdqHfLuKqk1Ut9a95iS9NWuhq6Sv1FYUwBy3aCOzZ5szvFIkExCqFlFr81x+UFLliDUrEAKmjvlW4Fw bxfdn3eJbybrQeTfmhMeDllNkQ1IJ1rMdM1730Yd7YgTZRB6piTLHlvQVltFnyZJ8+L66h6Y4678IqO4Vppe F4nqttcp5SfMIPKEcxxu44yE6IKoaFiqV00TwR4X+rdPeVmOgv1Lw4uyB/m7jqYJn83ZUOvQ4EgsI7jF2QN5 J98w2oWxsa6+pUG6a7LQ14hs/RNfGfpup8NxLM/HCraxD2rE4SgtLi12BragIrTe3gpUFiofMes8rGyypdz8mI cSkf/xlW8bfn/57j9aeUzdTPz4vEnCPC8RGM2/74QtWpEARGrVYjyIIwhSC99oOPyujXRiscziIpIhDQN2+TX SFPnYfJzeJVy51jUikiZ6MaYrHbgHvxKG9YYFI1gXi8cr0EedTqeKq/slXGFVfpaXR+4flhdU1ziXsFHLd+Yw HtHP3YG14eojmk8s0C7eei+tn7cmVvLj3fy4/MYpF1cVpsHGnN49uFcDXhGpHV6vSrubXAiuJkWx6GLNN +fZu8U7zTvdi+X65Ugdl/jfVF3zwLShO/BBOWL+hZZ67DZC73i4wLr7qj6WOkWuPJ3ZlAou9pg9u2LtozRi4 V1/03IBCxNyIZ0ze60gf1E54RRdhD+6J9PBRmiGoSK80wsGiFqAQggTN7HR7dovAiFEIVntyUfOWaDf4hA iEKDoJwJbnv4Jw/byPs5zv2t9IUijavZKkPaSDetGlipiKNC8DszkF6Xth0c12lwJ7vcFbYDBeedovWElgqOi+kg z8J+r4BN1t30LvDCxscQoXs53rTKBHPKBELicsdktQP34FfS6qX1clIUYtlJ31n/z0IBPn7kGHDfzsSqWXgmp GHe0p1F1yXwTH7FTvpouL53P1z/d514fd6TTq/fLaj8Y3mjHNEq5h0Q5Ij5HVvyOgmUU8qrO8eC+w95eACl PB5brwsWNoBgQUYp4fgQ5aGsLW/8UO2WICAWddWd4ON5U3LBzhDVE1CmuB+Xfhp+Tgg303l4dkxxE N/DdoLv5sJ6jwpDCI+uXi7zNtmABikJfQuJ3dd4X5Zel5w48B2LikQM+W9bEfWG6pUZP3jhfxybr9r0Ieq9EN UgfHv0XJdAEpbrGioz+irS0p4viBQ6uje00+qH4LHXkve4wrJI6OY8dBsrm/nb/fds5rZAKEG7LjJvInzHCjoUy Gzr7RD/ZaXo+pHoPYU5K0JUKTFfaCnmJQ3RHu4Hhamd1muE6OB15DDpbvayI3zE++iEVuclvWEVwW/z NkuujM+UDzdCdl5wbfXM2iE+V7eKAL/gHNwrlp8uzQbvy5+71tvd6qJrQZGgCtn8Lio7CIUo2+TbyZa+oExJ bvYeQbb8llFWduPz22HpK4quX5bPXNMthrZZ+trlKvexnLBOWc6/E1naudcyWpy38X7wPCizW5L0eZQf8p 9uExyTzf+YFuarWY7XpKjg5dPX7PzdqluXAmXC1cdXlZUp0k0j1MmWvLqTfGlVLy71nsryKubvcs5Lz4B6 N+HC97LjOpeyl61Duw3vGhZet1pWly0vT9z591r61mbvGvC9bFU+4rnKyhl0s6yjbGIlKEs7eeMWrs6jl0Trch 3qzr9kvSz9sNT3pQwabLB0NLkP6s8putKioNZjy2nnma5GnVMfPlDs0r4duG8apLuVz3ma1V/A9as2fP94cuzn pNC2j3v/TxwuST//9WaOChD4XUkrnF+FlxmBjHUEyyILDy8PhZNzuc2o6MSBxO6jwMzovuVgQQGNLZh R0VkL7ykubV44dGlb9LHNwn6O6zS0Ou/CYxe2aDB2Jh8HfNCXOyEkz7WsK5tjync5Wr05dygziwLlpqjsxD JIeWRZr3yXpzDEa+XD8Wez+PqUW5Z1YXp1rJFluLS6clzvohCiCuE+4j11GsIpCln4fuTcyafVS4NSyHNtQ Nnz513m7NvRmQofch8R4F55V7o4CfKqgOBGfbgSAkUvQZnKv4/NQiyjTinrqee9gCZjZbO4+90QDjiWC3 Wx3peVJchpKJTMW3TlWuWzq8tHsPyETdEmrq44cfhKckmtrNsSg9ypOJ0kVzq/CoLcDksvpxJmAD8KSti1 AISLTHAfIB/8djikAS9PaJVnPMyVKDrS1o9DS4z7aJ/FRzxEecg3nlc3vGkx3iGsLoDnVRcSS5xXdJlYRspC OMwTyw2KBpbGukVleZVv0TVjCIc0yF6f/uG8F/rILiYqhBC9R2XzM+7vigvsFuMSe6XLT11wq3fJ7AW3u UXvR6fEngLZ8pIl+y62CuEvq0LZ9ZabDt4F3gnq3xBVCN8FLG2r2CC1bLr9jCgz1MU08sjNdAuOj4sdKnvX ysDyikI5bvbulbI8tUvV5vdLTuyMnlF2EHjRqFEwFobmlWGeMEvzBEJa9jx41uBcdANBwA6HLwJLAN1SK PBuc4qPcgzhXE2FCfZzHMeHFvEhXBciLPICdVqA521wnHSHa2eCbZ63dEc4bEm483gPUSsVSGe4VCkM QKWCcat4TWvcH3EI+UfsmUfqRy4DJyQWlQkX/LM8avasLgmJeyjDpL1+D8X50k7gZFgpseZ4c3YbFpVYt uJ7VHTedgPnidffbBMv5b0grgk769c1n68hf11gNvTmkwh2g+Xeb6vAPYVLLYJ8910TLHlOeFcb9x8aOjYvZ 9xZJAqI8flmA/t9fVMwN8mczZ+c/0/9nnwdsqLjfOr5sbBMhPm9bIvZm5f6QeeeQl437qkelndPme9QI73dyKu 6gmen1AWq4jLWSQinXVFIL9cK+UB+xNDIk3DokogNWbl6ecF1KDv1dFQe7v9UQr0s+HK2ImnNw/ma5Q 1pDoe2hTv+TELufP5+6g2vdFvsrptp5Id6vtWvE66ZuY/6tywc3hYl+eLPvxLPIU+2jqzXva3lNdIVZLUpvnfLc WzTDq2eIXnUbEoUUUxPKDs8fGZWdold1JWJFss+q30nbLaEc+HeteBczA9yGAHOHdTUKxbnoMDTV5X +pfzH/TcMaLczeTHqFdrxQFy90q53l+I/KEx0jWN8ThvC4iJIB57IyvJluS8ELVC0FK9UcOdv2rUNmMG97P7 Gber9m+2jy3bL2qpM0M0tbC8LnjHPnLS7zamiPCkLKHaUGfcl+DBljg+b2U/9JtYU0l+/QmvGbP59OBFwqx 1dn2ujlGeu/wt+LFO71pwkvR4LUNhaYHkI6VnReXkoa0X31a3QTmstlopQxhbcP11PrrTZ68LmskBApIWXui hENSh6jyg7fPxDmWzgjvUei7qhhJXi6tnw7KGRJ6STMtaOAl9EvKei+63fU3Jj2OwIzpv5DmXTu6y84rzjNvG 2OCaxqHx1Elx66M62snO0JfPX8D5z7yGGMalOaK1/34hn/3Imn6a+pLcDeRuiEPT8NTq6ziqkNQvnyV6vK M2886SL7Za494Tj3f98ec6eyy39JN/d6MKch/JTlPdu1Zd90uMbfdvwIlqndktJvvi6injv4KZLz6EMnAqQbnc9Z DY/fCAvr0WZjf28U0FW+4XV6L1AYzuNNTGfspAunjd5GaJEm/SEgwLwLevH54qILWh7eNE6EfYiBeerC 1tLOF/mXO48FVo8dhS18iG4u4LqhHNXUJeY7jxPTK+tXJs8NbauLClfcFCQHwzHS4Vw2zCLd3ueDipId84 wWHDBgG2unR2kGCxtx+8NupR/WXIWvSXlZTvkyl5zyKcM3UhH29fv8rW7+c4VUTQQmbLlFgyifb27zv Vt53u7hDzCS5uTRBYM5uXa2YGkC+sJz4qU5YJ8Bn+tokaV0uO7nK4iyvKkKJ2dknmfu3ZPK5lXuXMvj9V 9dhDzItK18lNQRrK0dZ3VSmukyfV8+b7SZu+6wmpOVGiPpnng6rWVetZNrrukPOvGs+wWIS0XYhVEXsO SRbyT03wDal1eq31nJfO3CBxcMJdObPzIggKG4rXS1qWNSM8oO2LlaKbstOMVbqlQ2RR5p8orO0K0Qwtl py2PQUul6AOVV3ZCtBBCCLGIMpmIbq50V8TyVbUfe0U3erScaDi5QAghxHKgZdBVpou6TQkhhBDtwFy PWG/yik7dLT3dBideJ0VnaUjZEUIIIYQQYo1g0uejNvSMfKMZzrNwqBCmdlix3gkbHSk7QgghhBBCrBHnp bc9vu5C/PhwAsDpleZPWj5SdoQQQgghhFgDrrBKH5Pjhk1P3R1978w3tt6RsiPWFF7osCqEEEIIcULxJhv8M ZxEOYHcj9UJ43S2sL6c+cbEcaTsiOzEpI0Jvtiet+q2cMiKgdmW/qj5a4fdQnREvRwzd0N9wjrKFt0Awu4VJbx DoQzXr83A0rBbCCGEWAAe2PZb+utB7vGTp+N5je9WGKfT1fmTTlSk7AgrmpiUiauGLb02bK4YuLcO125 M0se1vX97ITqidoBJ8Fx5ohWM8uQnhWUiO+Zv8IesEExUWZ/srYG/tnuH/uXRO/54JsQJIYQQCxiwyh18P/ DCRqDrGhPqapxO99A8O8KTm4CvaxP7taJgkrFVnVhMbCxy5WlFJu0sYy2vLYQQojfJfDvq6LshhBBCCCG EEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBB CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgg hhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQ QQgghhBBCiO6ShKUQQgghxIYgTQZGwsopfglJuitJZybCVkf48+XOVV8s7XxCiNVDyo4QQgghNgyzNvzi I1Z7bti0miUjFUu9UjJodtNIkl7RrpKS2uDZ7sBXTJs9ku3suWDMKh/rt8kPhk0hxDpEyo4QQgghNgQoJ7stuZr 1PjNvfYnUzEZc2HyyJa9ObPJzIbopKE77LX1TxeywCwsUpDkzb+k52dLLEpu+3UcKIdYd7t0VQgghhNgQ7 HRKzp0Dlt5UsfRANvTb8G0oLdOWnh+ObQv+02fpPfnzcZ28QiWEWH9I2RFCCCHERmEPP3Q381sZUps YZDljlUc0xvQ0gWOO2tAzwmYRQy5M1VeFEOsVKTtCCCGE2Bgk6a6qDR90aygii8BCM2W1x02nlVeFqE KemF5b4ZhZmzyH/4ToBdAtbsAqdxyxZx4JUUKIdYjG7AghhBBiwzBlQ687ZPZLdGULUYuYseSRI1b50pil n3Bqyy3Ru1rd41rlEUcseTZKUZmiA5xjmyVXykGBEOsbKTtCCCGE2DDgpGCvJVdVzCYYWxOiFzFnyRk sUWj6rLq7Hjd/cjaeZZ7ERqax+HD+bZa+SM4JhFjfSNkRQgghxIaiHesOhLE9Q3RJYxsFxi2mnJJU6JoaRWfe JrfMmZ3ZiVc3IcTaIWVHCCGEEBsKnAtMpMkVRyx5Dl7TypSXTnHK0VZcTo+bvXvIpt4WooUQ6xgpO0I IIYTYkDBPzkFLf435dSr1uXJwG92R4oP1x/1/K+dAcdpmyR/JoiNE7yBlRwghhBAbFsbwTFvy7KNmPxGVl qD4NFV63HF+ElKOZfzOiCVfHrT0ExqjI0RvIWVHCCGEEBseP7dOWr2USUXnLd0xYyPnMP4m7F4A7qs HbOK2qiV7nYLzFUvS65N0pitd4YQQQgghhBBixThsz9+B8uODDZ69IIR4jgmHCyGEEEIIIYQQQqwv1I1 NCCHWGFqTmchwzmzHvKU7Q7SnasmePrO9lsxf081uNCt9zXqXoeRCd42tIWqFqd3SrbEU9bRXLw2bq0D naY/5O2eVh7OdfYaN59fFPFkOrcta7TuddhOLz6hp+V3B+y+7p/WS9zF9YbMJtfo8RGvYTa+eVnN52E5d4d K7hLRipRuzT51T9r6wpBy6Z/Y1H9llysrrcq/d/nMuIjz7OnuYWHetysBKI2WnB+Gl3WwfdZWpaAcqmY36A kdW6h6fmF5b+UpySS1sihWAj9VBsz9lNnYGQofoBTBIetCGvzmeHPu5bjxnrrnfkr90H94zV+KaV1il73XW/ 1bc/padv1swyNzdxyndyh/epSNp359NWO1HVzrtEAfA77D0Fe0KO+2kkfM6oXvXNktfu1ICXDu4snax05rfE +8zRC+AfSNW+dJYMveadp5fh/ff9Uk/W70/4dp3umv/Qrev3Q7RA13YbIpLv89vJl/1DhiS2rtW4ltSBM9xOq2 8CscRbrMx11ErcBaxxeyXO8lb8mS/pW8qKy/Ac9tmyZX9NvnBENUVkNmq9qnXNasPuXan8zZ18pzLiM8f KANMrjvgFPVBS250qVoXjSXdoGeUnfhSOI3YFZqkbUE/08qypNaACJUb3ly4/rxVtxFXtfn9LN3bedVKfkz4 WLhEXx42jetzbfJhtT3DZPOhk+dQBucZsMqNtybn/OMj0xt8C8dyKcuvsOnp1jOL11rtMhmvG8sidKtMZPMv m3dFebaU+18KlBMnDF1T9CFIbfgnndBzabfK40q/z3nIw92WfATBjI9NiF4Ac3uw7Jbg1u41ET6cEH55p9fk mey29J2c321O1WNXFC8odaIwlBGFIpf2O0PUioIbZBTdToX9/WnlM+6et5bN8o+7ZITxlRDeOiGbn9xriF7A nCVnOKHrwLak9vS27j8oG251qFn5RQnu9sSf5P2hdPRvpm3ysWUTli7n3Vku8d1GqCZPQ3Q7DHWz0aAV 5GNmHqSO6gnKdafpPGaDf8i1mk0yy3s4ZunHR236N0JUV4gT3DZ7B7h2J3M3ZZ8zdQDve9i1VIb4ody60H DTPmzpdav9TVwJekbZiQWVBxCiOsL9jwI2VX9wlWuO2DP+oxPrSCys+etTKHh5tiTp81aicqBCOJgmf8eL QIVAQQy7/LVXe2Kzwzby/m63eHbzPsJH8ENU2vn8inA9Kp12P6xlUNm0arFsxsIyaVe1q/hkP7bdLhOxAm U93hPpJD8Rxp6W/t9fzFp6lvtetgv3VfSeRaG6W9fnOtznZpt4aYhacchzV2bf7lZLZ23nQ8a+Tlszy4jviVttdk0U rKmltE5HAbfV7PXdInzoh7phxaBMH7Pkx8qUiJWAvK7a8P3tCm+xDpi1yXOapRMlYoclr1/LOWF4R/da+lb 3jpbOb9Px/bvye8hG3oYntWbvjFt0pUxkibJAs7Id3p2uNU50QjvpKyOxkWm+K6tRBy6njuDZurp6ayfKJPniP hIvbPW+bDb7cDdlqvhNbaboANfeYskft9swEa06K1lPUY5dPnv5Ysgq3xiz+besdnnuFq7+Wf9QseMiEsGu34 Zv4+F2GtxpaDUYQjBDODL7h/+PCtNfoA1ojUegyp+3HlfdHQ5bETg/987HIH/tcMiqQH7NWO08XtpsOpYT eJ7cBy3q4TLLYs4qT+TlpNXHVSwHiq5J5UrL0HL75E9b8kSWXKvoOq2C+2umTCYfoVsGFSPnbEXVpg9 1u0zwnjkBGKHkcPae6tfwLW92beUy3/oDHI/lp/4OHE/DyoTQyp4mp/hlAIsO119qvZAPMf+4N3+BdUQQ3n qG5ZTFpVD/KC9vfFAs02Gzp+m18tILoLjFFvoQte7gW7rUdy+1iUHujQZN7jVEdx3eswcsfTHfFRSsEN0R7 h5RHBaM1VpvZL+pzRSd9UqUoVz6D1Am9lpyFUpW2N1TuHvoDRDuWPIy+ogOoaDx4BB048vMg2tXuF xr+JAv9d67yM6o5XeLbt/TpCWXsGx1XiofBOWwuSy6XCbf0+5Hpttlgi4FKIEoDtnzdvsZdUqzj2HsutaNNC7 1oyvWB3XhZ8GA285xyvSczZ9cP5cQx6Gxb7+lv863g7o7RG844r116/tYxFxafS7fGr5/a/19WUmy39QQ1ZN QJmgAZR1rXC8qPD2j7DQDUxsmwKJQ1Lq18MElb1+Prbjrk/JWU/KZ59AirGg+o7hOWe1xrlC3FHg4xilGj +cDFqK6CvdaUh4L8yGWSYQsLI8r2apWBNeL/Znb/fjE7iZO6doc7qtZaPrsC45vBLqquGuwPoK3mPCXlnB 80TMoC3QJ4l74bztdaUR34DktP/hZ8Sljyx73x/nCqhANXIXwCgRXWrpD1IYFi8u02SNX6vtIoyRKY9jckKA Q0B22k2/qSuHqtAXf1BAa9Wc4rCncQ70HhN2JwrPaMspy6Xllhwc1bOm/0M8yH0Yt/Wd3yBCCTP3o4/Dg0 LZd5XUKjg9CtGiCy6vSrmYI63R3ahY4Jhy+ItCtDGE1f52il5ljEJDo9haiugbX4/yUv3wgH+rXLS6T9Xyyw64 yeeNKfWjyhBbLN/KBC1Ft4969a8NHiy55hcHlRWlf/QjHuEXZ//1/GdvUrhLCM3B5eTDmO/2N2wkonGOWf iKcRqww4d2ka+SyAu89z68TZbgEusVwTspeKaQ7qyiXBcZaumOX1bVOrD0IrrExKET1POHdK4T6mLLr1p bo0rgcGiXpDu++G6WNks3S1gvwTV2ul7Qus+i76gJQdzaMBSGuKXxXkRUYh7daMko36AkHBVheGM9Qf 0GOe17hheBBNRuAycNw0tErygac8iFCwGw1MLJsMBgFhI9su150OiXeOxaLomuj1K2Wg4KyAX7kIQrnSJ JeEaIWcSR91uiA/f3PF/2f+6gLpUv3gEI+lQ3YJX1usWgg9nKfXVl+NDuvtyKmyYVHrPqLRc8U4iDRMkcD 3SwT8Vx0oWv2IScPB6xyc/6ewtwFY2GzGCeA0qDQNK9s/i0hqpyCOQCaPYNOy5R/No6VeI+bwce/HQcFL JfiLKAI6sWVdlDQavBso0zVn/3y+953YZ4QWivbGEzvFelhm2w56J2xnu67dT5WZLab5XU736FIs/ouQjpbf R9XgzbzdN06KMi8n7FRpiXcD8u1cFDQysEG+UL5ZWiAK5tnleXfcr+PZbTjQIFxynQnJa1F6VvKs10tBwV 8ExkT3uqbmodrd9tBQfwOusx6T4jK4+rdytZpS10dNXxxcHrU1JECRBllJTzXrRSu/tnYUNHM2zPfxkvLgw/ RWaZchXkqAmjYFiWUORFwH1RXeSZ7qRDLworPC+SeHx/+bGsRFSJhk9knqdxDBdmAY1EYVvPZ+/xw lTOebqhUi8pk3Vxsu6h8ogC+UtB3utNKOQvPlXesaXD3HA4vpfB/+dDGeZZDLKthU6ww9Xpjfn94vl9bdujC s2tmvY6gQAzYxG0IRK0Cgot7ga/iP+HvoofwSqWNvI4eIO0qOj3AEIpOtGDnv4sRvo80MLtMWOAUZjmQn 8ypU9aLwKVlK4oOaStL13qHRt3lfFNXAlc/Lv6e1oOrOyc/R11FQwMNrNRVrfI+yCh3TlryIzQ8hOh1zYZX dgCBbMzm38d60UPko4t2GzZFAVRSzbwU0YIZVtcEJ+X4eWGyLRK8tCg5TJKGcJIXOOKx0avaakO6aJV ZKyWcFst6y9DaexZaaaVOrF+YuDasrjnzYWbzVi2b0TGG2NhgkaYFez0JrssFeWfeBsctmb9mwCp3uCi6bS6 Cd4BjmVcvRC2ftHop457cWuxGtQCUSrpGu1QeyH+vewG+qXXr0fry1tfO95XGIpQeLME8o1YKD+WD57 USQwFWghNC2QnsCea+whdbtKZu8i72UuRe7jX7+PMi002ElqgQ5XGV5Wa6mvASM3Ep22FXA+5nNSwo RZCuMat8rChdwIfGpXBFKnzulxZL1lsJdkKsJNl5m9aadl3gr3Xjjlh56H63HgXX5cI3j5Z51pkpv/6dKadb30fO ccQpTu76hd7sEK5dXu/qs9pXVuq7t5JwfwfN3sj6evumMowgrLYESw/d04JS2hSeJd10w+a6xqX1xKFMU+Xl pyUhbIoi6qbsRQN3ydOQf7eEqNUnrV7qKuyt2QompOvwoCU3sk0FSkVaUAam6P7m7m9NujGiJJLOsrK5U uASs94/t7y/rxAnEggrrebYie/pWjbuiJWHsoCbadY3YmNQLMeDljrFohz3bTpQ/z4ub046j/vGNvOWyjecMXx 0rwpRPQXf1Prk773/TXWF4z0l8tICkP2YA7MbyvBK49J6wrCTl8kt8+bTIQZGMrg1bC+Jjd/Xv/KIkhaglp6L Vhpai8JqA561922fzF/D9pU2excVaSgDDfiQubjN7uH5bnAnAtHNtKvMFrRYUrGtttIlxHqinTl26vvXsHFHrD hxfpSN3hjEmA3u0dX7hZaU49/H5c+5E7uLN1Me613Yeo+yb2rPkqS7kJfcWsueUDgJCY3h65oTQtmpm0+rv 8h69kXDo0S9j2i9q1OIXhJXWMWV8/q1ssHv3AC4fPLdO/IVFQoQ42J4OULUqsLgOAZRFgko2ed6hdXmyl wK04KxknPurCe4R1osuWf/3AJ87NjeZPaPUnrECYn7YAehr1njzZCrA9ULYAOz4QTXMoKAOmLJl5GDfF wB3fg+IgtNWPqksoYEvjfsq3dh6y3CN9VP3ZD9pvYy9a7/rbs49hIbXtnxL1maXFHkpjcOPGSgeIjqGJeBB2g NfK0NvfewjbwfN77ZQByuIHF7iKtA92Jc3ItCdRy4WwSD/9fKssXgOCrqrAASBfXFJvraLVSoQaBpwH+x+ KzFQDtcPtJyllciof5h6F73St4Fp/S/gRZLrJmx3zaQh+M29X7yjP0hWogTiFLr9QJoJFurxh2xsvBtxk02gmtRnQ x8X+I3ZiNAne++NaVdqbvyffSOCbwjnsKGBM7P9BW91oUNN9N8U6k38t/ULBupvORY0149ndDzyg4CIS ZWFIl8QMHYn1Y+U2+lOa7oUPDoW4mis8Xsl5cjqFMhcj6UqbLA9RnoiOervZa8Z78lf4kChOITTrOuQUie KZlcDEF9rTwTka6jNvQMKuoQ5aHirHdhW9g1kYqUCrWsFWvSkkvC6qrAh/Wo2bP4sIaoLF3pXpkl62Y6V sp162ZyxohVvsTARPdBezjxZR/6XsGViQP0Ja7POdE60ChBi274uzgBcfVCofU6C0LNWjbuiJUjNgbVv2mu7 i0gCq0bpQXf474xTM3BdzPEFMK3ljwKmx3hZKBnk69F71bMU/dzlY/oIaKbaeTLZopOr39Pm9AzDr96Wtm hALlwAF/fKBL5gILhDhvKuo2MBW+bJVfuSh7237vRksD5KOxlgeuzRAAjuL8MMekXig8K2VIrkNWkqC9 7PS+POwFYddLFc+tENtnUp4sEEifU+zE8sYKNcA66w62mAuoS9wqEJ8pwiPKggBDfje6VERQr3om8YuX 72zrGgmv2jQLvJPfGe9ZO4IPFBzn8Xawi68X1dDPrdRa5nd6Y4GY63xiUB4XgJEs+WJ/KoHicS6/BN4axMig jIWoRfB+X6siHbw+NviWNej5Pixon1zvICkyOWnZfsSHR5e11da+rG6O89Crr4iOzXBAW8wpGDHlB0jHEp FWugO49L711U4hbFRDAQvDppQLhZWEm7HWt8LgKLryoJSbLtfFkVzTgMShgTfr+1m4Jyu+CFgnOgcUn Wja6QZmiQuVf795YPMt1VEAGS8YYdQpli9nGWc+2WJJXdFlj1mYGqoboDQPPNFsXNA/1D1YvNDxsN NaL6+l23E4jEK5Z406H1L81doCeDzSqtQr0hsC6iRBHHXUivQsZwbVwnE4UXLGA9CXzH2vlta/XCN5K7y wTyKMlaylz0jFPD+8Nck+IWgD7utmwtxrwbuBm2r1fh8usgH6ePId7id5DQ4q7z555n7g/evMgS4WoQrgn5m q6OXnY0RC1bnH3cmLBC8d8MbstfedeS66iC8tyK/W60Jic0SxwTDi8AR+jQRv+JmOHGN8Totchla0UatIbIiJ OcfTC+qrPOcEzYybm/Mvo0tnUfSXxg2Y3FVU8VFzLMdVH3HkOMGlbkUCBkrPfkg/VW7qKPf2ggGw2+3 A3rI6QdTOdG6dzJv70meU9RJ2wUB78RHti1YjvrheslxqW+a5GOA8CbL4+yRIaUg67tTVp3FkK1Nn0fKCX Q6uA5ZfxKrGr9cE0+Tu+j3UlaOM6b+HZu/t9K8+2rHtaFFzHbP4tLOnpwHKjwLcGC0TRdxH4bvBu4GSgk7 JA3vKfMusH7xT7WrnAXm9k3UyXWQFpPI3f8Xbn71o3pHU34W6t6ZgcV142V21+/yPTG9b9vGOu/PY+K BMUvKJQpGjwAaB13938AcbTUKkvtTJ35/ZerGgdLwoUdlqDECxJS/hbA14U0oL5nI9KiF5XMIg+rC6AihE rma3FYN0wEzPKa4jxFScvHyb5EFVI7MqWh/LQjTl3KF9YZ4oEiliBlCk6lFkU4OU4zchS5lmIsshHxr0Y7wl RGw7KQ74+KAv1Snv6UC+1LvY6vLvTZo9EsF5KoLGqa1bxNDklCLAtPLH5LrM9NaEo+Ux90ypwbzHwP 75tWJ/3W/oml98f8g2DPTLOtBOim2m6UrUjuFJWQvSGouy7GKEc1WWY4vG7hQTHBNnvdBZX78bGyZ7 pWdDKW1+0AnbzO77auI/g5XwTkWVCVCnu+fWIpbvHQaAZtfSfx83enQ+0WqNouMOGKHwcW/9XHR4 kigbCzkGzP13KRxOBHyGJ1vGiMGRTbxtL5l5zsiWv5iNSrywW4/YdPmK153blw91FcKld5pwAcE+4FgIiX TPIs7AZGUKAb+m+Mpm/ho87H/MQ44kv9lJM9Xk4V16YiKGoAomCOY4CxpNjP9eNPK23WKa/Tj5lr8m1 qMi2WfLmblmP1hvcI+b1onqhKFBXjG2wcUu9QKiT6VLaaaDOnMBiieMNtpfJznx9kKde1w+vmZv9lYY6Ih e8khS6/RqKD1afbvSGWC9kBdcyRSfWy7cnD93YFnD3XURGafUedDK2sZ1jWzVOridoFMfNdP6bmiVaAc dt4nW92HjWSpmLUHe3JW+tE9wz613IbFoGaJFAqciHUZv+DRSNbZa+iFYZji16kaPCwwDFENUxzSp/Cjy erlw6foHKpEjhIZ40dGWm4i7yJut/MN3+XPoKX9q16L9OhYPff/IsRHkQRjaZfbKVAM/zYMAgrXUhqgH36 U31K/wxr5fdZCtlwT93J8DhNOPtNvXy5VaQVUt8yzNdI2OLpd8RIA4BnzIZojYcvOuY14vqhaJAXdFLrYsb hShULyGE/9nhdh0LNIOxetQfnDdEFXKiemIjr6lHqHMRhPByutTeEOsF0k+3PcpQ0XOvO4pJtiLQjdn8W3q hq85yoFw368oGfB/pndDOs3fHXMyxlJkQtQDyln2MgQpR654wdcMp+W9qhO86++nVs54aEjfbR9tyqkLvou B6/c5mdWFwotRT7sJdWdvY1BWN6dsRaHZY8npeZApk2N2ACo8xICsp5JIOPLmEzQXEglXWZWzt8HNP oCAu6N5BHtYrsdWfSRx//6Qp/zK69Pjt+iDb5gEBiY9Yviy4c9aV0WUqnfVKr3j8FsoNCgdlkUoTxQOFHEsg k5+GUyyZPqt9hw9NkWchrk1cr5rXhVgJ2lWYTmRPbNQj1LnUH9RfdG3rVYXn2xdtGYtupssEV+4XwdV9s 9/bKwLdcnEfQ+/+uUhGAr6P5BlOB0JUKfSQ4Nj8dzpC3qJc9UrjAYpAK299vBdYAfmWh6h1DfKuD05eYD wx4/aQo8qeWSQ6UYrlpRfY8MpOFlqy6fKGoByiGiC4+/hljtdoRd3rie9CtagycWmglXJdDWSju1hRhUVe0U 1otbt08GKWzYdDRYzCWh9k2zwwvw3Hl73U3HdY7Zi6IphO0IUyGyh7scslVpwdlr6CLmso4t34mNavawf4y LgP+S+izIVdHreflrTDrpZ684nYOi1EEdQpzbrqZukVT2xZeO+LGl2ygWOoP8JfWsJ4BPcNwCPVkrp/rzUP//r kK1oJrjQMnXAOXJL0epS/Ihkpwndl0oYvbvbc2dfKMQFL99MTwjLKQNHUDVl4j9z+O8eCE4v1APIA880 VOUuiOyq9PxizXp8Gpe40Cbko/L0UlLowhq1nekO4vDix4OVyN71I0EM4RajvpuvhQpxy4Af1h37n65mgWD y+6AUnr+hru+pCc/ASUvQMgecYx8Y0C81eaM7NfS+11ZIPBc+YLpSbbeKlLAl0lSKg3PABpaLoZv5x7wQ UvnrXw4X3SEtaMK+ru5ZYNyD4LD34SY2X170oTU7hfQlbhXCtep3TO57YgHQzADw2tBQFGmJwn0u9h YDv/tN0zAagICAUc/xyun+vBfVWbHshgmmIWkAcYM5+Jy9sWAcuRfA9wg0071WIWgTflbojnya9H9w+y kbZd5ayhsKMchWi1i3IQbiZZr38fup10TZL/mg9WQGRB7DC+ClOXMg6S2IMHrIU7zsyUZmFMw/PtRedL5 xwyo6DD+MUhbO+eRyXGfkB76vOuuom4SosKqX8C07ekVdrMTAtYxpfMaGDc9NyQXe5ELUs+ICstlJIJR dW/cebCgrzei/1jxYbn1AP550PtBV4R2mI6UI9tLNezxU3oASGQp3TM+M2ggC2dczST8SGlqJAQwyDqb2l2 ezd7q9TCPv1s5SDwkP+Izj1Sne2KLiGb0jh845ddNab4Lpa4Aaa7ztCcIgqpKz3A3mMY4JW8lTZxN/rDZR5vp 8oBCFqEdRF63UcLOUcCyYh2+AbQ6jX/Pvs/9AE8oHz9KLzBVceTzjom83HchFUgGF15Wji4nRVrt8BZZ5 UeLFpDVztD0Hd0jR8cbGlybf0egcUHYZFSi9QUXdjzp21IP8RpxWOPBuz+bf0WgUlNi68f3SF3Wbpa5cS8H Dpli9abj0UnBM0bUBx+9fOzf4K4xtjXB668DWsztuS2tOx+CDYhENKIc/Iu3bGcKwH4vwoCGwhahF83+pdd DauA5emJOn1fN8p8yFmEe77eKC090PdUnoex4SYBfDNdfuY+Ps7IWrdwvjeZpPNAg0Dvexmuh14ZrHBdE uSPq8XGwFOOGUnWAb8mIoQ5QkvINaKFX0BsRbwchRdn+V66RPOS17kSSWmc2wt3PSm1UsR3PNCSf 3Z0XpRubnTwP/iPWXhvrsx585aw70hjGxkN9OiN6EexmMeQvbSwuTn3HLZZdoJZudT94fNUtbKzf5qwz16i 4+lH29P4bHDq+HBcrnwTWvlUpf73eiCayt4/q3cQfPdLOv9gOLr9p2Sl3Ei7r3vibl1UOSYuoGGwvJ7qVu/xm 3ibRutbqjLDonv2uo2h7BcYQXu1ft09dSJA3116wPTC7srrPiEcVz/AUtfXnR9KoB6Jbz63s3y8NE6ZEMvRUj Ov+Sks26uXf2KKprN6ZblIwKkacSSL2fHx7QTOH6LVf6c/4dTNYj3jXLsI3qQet9zOxOh5YRtpRSiCdR1DO At+SYsoBedEywHp7m8BwtIFOjK4Lvpu72t48k2ec5Fc45l4T7ZvxEF106hayjPFYE3RC2CvMJZUFbJZR3Fl3 0hahHIFXStDJvrFlcAXsH305WXUosvSl0vj4NFRsjKU1HB4X3m3l3UFPIDFnTvSKmH3wtXJjc+vIC06uy35 K1sFxVeCq13g7jElsJmhYDr47bQXf/tbOevT2GjAljO9ZfLYXv+jlhp0Ud12iYfmzf18xIwiC22evl8bTP4E7Tgi em1lbL/0MrCbOuuwE5k+5bGyph+xix5Du0Gji+bYBS4ViuvM+sZLFM8w5EkvSJECSGyOAE9TAK4qFtxhD qGusCtrXlD1GrCt4hGJPdtalr/HVceOphZf3Wgu/oU3bL4piG8UdfXdy2m1wXXbsKzRx6hITDfuBhx78QBen+ 4d+h474e0emm950r53Dq+Udd9d0PUugNZgobpZlZA8iR261rv3vqov+rKy+KAjECI26Hhd4purHiMdUrOL2 DlXSu5tJu4Mtm7UMnyUtHijzJR5l7vUDr6N7stfaf7Sxxk2oBCy0N25znsavSOPa9w/XkbHC+6NoHr49pvv6V v4ni83vg/Brg+hY2XainX7wYoOgP29z9POvG1jvWrpE+zFwhwV8hxLNsNHF93Rbn4Y0Mcisxnkx9/H8eSDv pWL1QyKo/gObmV3Hw/tpX+xXzQQlRHoPTwQedDF6IaUFbqXdnW10Sv7RCVtxPVzTTvJS32vH+dBMop DSPhNGKDQzcchPnjAvtiqGN8vb0Bx+u0IgxWL+zqm8fVoetq2gQYYHoEV3/zTSsTXAHBlRbsE8rNdAuYr N2V/c3RYUOe+M64n8t9hCOO8y17n3jXNpn943r9JvHdYAxfnLrBvfcHw64FBJnNj4MNUesS3lvuIet5MYY YR2CMGvNQ4qSkPmZv+jeCx9gN0/XdPdvehpdq0pIfQZnAK0w+oJ1HZQLhNfzNg6JBqx4vNA96KQ+W61 MZFF2bgHs/BE+UB66ftUpERYfrr6XnlzH71BhppcL3LTUlrZzxXjlmKaHZB5N98TjSwXPLthhRiZJPpCFEN VhuX/qM95lF6eOay5lzZ6040VspY1mlHBF4D9sJzL1x0Gqv7FVrnugMuuGE1VKoA3DHeyI2Gji899L6am/B 95aGSLqvuc2pom9HbOxcy8bG9UvtFvLFlf/SbowowjRUsk7vC77fKAx+Z474fY29MNYjlJEjVntu3cHCQnkt wn0EmW3dj4Pl2Q3YxG3R8yJd92OIcYT6XH9+DOSGred6XtkBCiXKBBaCfIjx+YqOAktXLVcYRvDqs5wx DZw7f91sIH3h0Abx+qwv9/rLxs/9Q1px47o4r7K0utdmof3z2p2kJezylSiVTzYOyEMqW1d5Lq//73HvM4sqda 65nDl3Vhs+3tG8PmnPOKHH6VCmeP/L6obiEMrYOh5/ILpDqFfOKhPO4LiAdmKN1ymg0IPpeicKq2XfHhp EguB6QrqZbgb5gRWG/AlRi3D56sdr0e0rWElLXXrzffVzuazzuXXqcsVimS1Cd8j16mZalNMzyg4tNCwR5nz EEqAQu+AHX/HiIRDusPTydgrtvKW4rF4y4doN7xZcH7N5u9dHqF/Ovfco3llEpqtJowIiL8hDvLost3sJLRlYh 9z5FlXqXJPrkIYQtW6gTIRVD3mCpRKBfczm37LZPtrxnE3LLeetKCvDN9u57rvaOS69vuvMCfhuiGUS6hX mEStthHEM1RXgE2u8TgEtrTsun9bPHHEZmj1fCa7NQcl335nCXg8RGgvo9sVUDa4MlHYV5PvaC3PrlJUX vjHIjjSe9Zq3PoYqhNUTlp5Qdng5qjZ9iK45dPuiwHUaooKB8EofRfom4pGr3dYcXnpe1qJztxfszHj9oOS8Av NhO9dnXh7uHUEWZYnAOUlPOGTFiNdaqcD5w6VKoRLlXo/fd7I1dv/DRWY3Ks9oWq+Xk+P3zDrXKevu EtO1MFBO/FxKKwbKP2Uie936u2GndMO8fvze66Fe/uoNDksBpYR8oQwvPDdxg+OPTG9YkhdEp+z693Kp 9cLiEMZunYDjM04k6KZIvRI2S3FlayS4yT1BW/0rj3B50FQhdO9xdOBQ2hq+3oiC64nuZrolyfw1YWb9Usse ZYOeF1jJysoJZYRGg7WYiLxb8O1ieaKOg+11ekLZgTGbfwtKQnaAVauQHXxFVzEUDCZECkpGR30Tafn BO0XRdcpCvDZjJ4quH07dFNKIe2QqZQbJxkAFhGVq2V24mkAFxYee+yi6v+UGzsv5uU64ZCG0BtGaEu8 7LikPfcn8x8Jhy4LnQQtfvdtT5WbOH69FXNG8A+Q9aYjPJAaeC89spSpEzjtuU+/Plwm6YVFGl9NKyT2R/nj vBPKDa3HNpd4T/eE5L+fLnps4zhsO6xief6fvZbPAfa7ksxPrhLR6Kd2IeWdCTClF7/6JQpvjFaMgvGLTNnSb KLj24kzwqwl5w3g1lP4QVQiNuM0V4sbcOj3baEBDmLz19S5JWPYMV1il701J30DYbMpKVGLtXr/b1y4b MN2N63BuPKDR0k6lRRwKCBVU3XHD5OdWYsA2aaevb3DJ3RhAGpSfIWZJjxVL0fVX4vl2ms+Yh8eST x4Lmw1WIm15VipPOs2Ddvn2RVvG+v/j9OHz7LtHQ5SnG2nupF5oxvU/OFp99NcPHgmbq0LRO5AnNgjgC rQbAgPjVdw1P+RWm13TuyFdyjXxjnnQ0l9rpkzQsk6DB40/IWpVoHzvTyufcauLvHNm6Vae83z3WvIeuvs0 y2uU//Hk2M+18z5wD3gZxaJZlsekP1uHh+i2aSfdEMcI+p4SBWnHu+FeS9/a1ft35feQjbytmTWhDPLFCa5n0 kiyFO9rXPug2Z+S5rLywz6Wruy8qBvvayfUPUsmP9akXHT0XlMOWtVPreBd76QctiozPEO3WCAjtALvuD hiaqeBIwtWQBpGKOObbeKlIbojWj0TII9Qptotk53UsfP2zLctpVv7RqJnLDuRK6w2R2XYTgh/6SrtXj8c3jW KrkEIu1ecomsvN4RTu4qreasRNPt/Nym6DiHsXgQVSCfHd5OVum7ReQlh95JBiaC7WrfPC53UC83Cais6HY BgvirlaiODkoB7e4TdMkEVEHBCa/Qdqy2srgcQ6J2AG+ela1nuutWdeKWpd1+zM+vWa7mZboskvb7eA6Pc K1szUK68QL6O59ZpBlbAOA42RIkepOeUHbG6uA/DCT+wTYgTmg0yfgkBHkUH9+J0TQ3RhWAxcMJdT 8z03k1QBsME3B9CuG3VCl4XZHtjLAaKThBc75Tg2j4osSizvA8hqiPc/0aYy64XlOE8WJDovtaNcbBibZGyI 4QQ6x/vDctJC6/IT1y8lMB54jmbUL9mmlyR/S9dMuhCQddBf9QScR+fiXmrbqObzPLD8E+65SL38KQzTha LAM88IK0UHUDQZ/xWr7ZGQ9YiU1diBs8uCT7/yKvMBNzG2Dr/5yYgCG4y+2QvCIIosEFwlZvpDkGZRa kNXeDaJnQ3azgA6jWwAspb38ag58bsiO7Dh7BszE4nfUiXAh/afL/wUEF21B9XiF6Fd6DdPvH0wQ6rS4YW Wve+HW637zrXjP9hm3WWJ1t6WZnQ2E5/8kgUiJYDdRXCeXbMB4L8bkuuZp20o1zF+q0VjEPp1vxnRXV cHurebo/ZiWDRYBnnnMlvx7qedWiWzgjniNfG6U6zNK+XMTs8UxzKLHeMGNc+kcbsRNoZd5KHuiP/Xrb DWo/ZieWb629Lak/vJO1FaMzO2uOepRBCiF6AD9tyA5YNluGULcn+px7sTvfhQPFZ0TmZOgGhxE/SnFYz 3sMqjyCdMe1lgmkWhJw44H6jtOaiENB9CwGRELa3xG2OIf/i822lPERBkPUtZr+8XEFwpSG9CH1Y6kaS9I oQLTrEvRPeyhnLTDvQMNILc+vk4f1g6ZSp1/da2kUxUnZEIe22lgkhxHKgrulOsMPZMYbZ9XZAKEYp4D xjNv++EN3zhPzxLeTNQji8KQi6KJUujyaYSmG1rRZLIQqu4zbxNgmuyyCZvwZl2K2VzrmThbJCw0gvzq1D 9zW5md5YSNkRZmlyCi1f9Gd2FVSYRLLedSUcsaJwHbpRHL+2nUlawm4hhFhRgqLjx3RIyCkm1s1YvUL3 rJ7II9LMfHd6pssDRXHQ7KZ2v81804ctva4XFOIs0bLbrTn8xPpAyo6gFtvFx4AXHBeTBCZY9JN2rnSrTJJez 3Xo1xuvTToYFMi+cJQQosdYrcaSboBFB6F4qXOvdIOqTR8Kq20Rx9ysJE7BGaHhCwHQbU6RP34+nR4R YKPgOmRTbwtR3aSVg481oWrJio3NGDG7Cssn5SJENcXl/bIcfLRrcewWKPQ4Yhiz+bdsJCtg0VyAJxpSdo RvseFjwEcsGxjUttIfNa7NgFEGMGavTXrU5UCcIDDz/BTCNkLEegj1ZC0dJzB4gcudC2tt4TW6H2xzvG47h P9tDYK84ZBgZRSdissDr/iVdv9x+0dmrHZW2GwJdWOfVXdz3oV5sKzQsOrH4C41RMMXecNAbfJnKfVy O/cfu5u1Szi+9Jw81yi4hqiuQT65RdP7adcC0m3mLd0R8rsQ0uZCR17VGiTp9TRMUleFmEIoO064PLBUb4b u/P4eKJchahH1/K20fR8xX8rOWS/7K+NmGq+TzZ8J759tdmlsexwkx7a4n3DO6rYQdUIjb2xCCLHGRO9DfJ xoOQ3RawaCSlmraviIbg1jNgq7BuEtDJfVRyx5zmrcD/mGYJv1foUXtN2WfITru+DvxR3nBQOOZ+n+c+cms 38ctPQTK9Wwg/cu3F6XCb+kj/RggaChp11lgvtj4k8Ez27kMXnknvkBlKgBq91StWRPn9W+c6XNXsekveGw jiGdeKOLeV5GJ/dP+YpzJsX8C7saEN/JrP3tEj3hhbFLi64d43CM0cpT3UqAl679lr4pbBbSaVnLkq2rQlQhy7G SNiszMX/z73sr8MZ2yOyXwmYh9ChZCStgvHZZWY104gGy3eewUvfUa0jZEUKIdQBCsfuUPyJsriG1A0es +oszVjsP4TdENmhH2YGbkgt2npfeyj0trRW5Y2q3ZAWfw/b8HVX71Otw+eqEDK+8MTZnwCZuo6vPoCU3 5v+zUsRn6zSGHfnW27pSYU62m7+mU+Fz+WWmln2+WBhpvd/VbQG99f3XvoPVoJPronTgfa/JOb+ykgpsy +e5SmUrTz1fkgvnrPLwbpa1LPH+py09P0Q1iM+zWd3QDmXXWGr+NssXYC6gI/bM21bCRXPray+tLlqJ92 qjImVHCCHEAprNSdGusrMeCEJG3aLihHi/dOjjL4QQJw6VsBRCCCE885Z25LZ5vYJSQ2upD6yHEHYLIY Q4AZCyI4QQQgghhNiQSNkRQgghhBBCbEik7AghhBBCCCE2JFJ2hBBCCCGEEBsSKTtCCCGEEEKIDY mUHSGEEEIIIcSGRMqOEEIIIYQQYkMiZUcIIUTbVCzVPDVCCCF6Bik7QgghFjBv1W01s801S7bmw5wl Z7AvHCqEEEKsa5KwFEIIITypDV58xKq/OG+D46lNDIboBiOWfHkwqb0rSWdk5RFCCCGEEEL0FldYpS9 NBkaKQjhECCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEI IIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCG EEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBB CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgg hhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQ QQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEI IIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCG EEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBB CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgg hhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQ QQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEI IIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCG EEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBB CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgg hhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghRCvSZGAkrAohhBB CCCFEWyRhua7xyk5avTRsOmoHEpv+Wtiw1AbPNqs8Imw6are4/bezFv87ben585buqFqy14U9fVb7SuOYRf 8vIZm/xp3wlAXHurgknZkoSOMtlqS7FsaVUHTeQo7fVxFF9zpoyY0xjeGw0vyq/z+50O3bGuIPuHu4Pvffi4/v h+PHdCMfw1ZbLM7zIhaWFThsz98xZp86Z9qSJ5JPxNXzKv3KlTZ73RVWm/MHBhbfcxkhHxfnUfPn1sHzi Pey6D+xHDau7Z5LWZrjse78c2n1uS4PdjYrL0IIIYQQvUpPKDtwzAb/8Iglz2G94uTVHZZeHgXI7D442dLLo tC535K3O8n1FP4TdjfYYskf99vkB1Mb/sndlr6TY1yYqJk1LElx24XN7rwvmLPKw/db+qawO3Ot4+fg2G2W XOkUqu/stuQjZeeN6eJenGT5Cu6hz2wXx7E/HGrHr5+8OrHJz4XoBSC4Oun1Cs7BOUM0/908YpUvjSVzr4k C7JQNve6Q2S9xHPtJaz0fBs92+fUh0sVxLi13bktqT4//4xr708pn3P4zSWc2/fk8IP2km/9BdpvjnaLx7JiGEPeK KMi3C883n78sw24jfWOWfnzUpn8jRPl7OJL2/dmE1X40XjtSlFdw2Ebez/FlzyYsN4+bvXvIpt4WyyPnJ77Zc4 Oy4/PPg7RttomXsp5/hpRN8m+fDX0xPh/Slk9rPBYF9WCa/N2MJY/kHOGQ0jwQQgghhOhFnJzTGziJ8iqE MgRwBDKEZeIRCCct+RGEO7YROIOic/ZeS96DoDhow9+MQh/Lfhu+jXWUFgRmJ+IdYJvzIhD2WXpPD DGeZSSkY1e8Jjhh2FsY4n/q1FvW4//z54W4j1Z1lhVLD7CfdMRAfCuiojNg6U0ufQe4T5ZsI6gj4IdDudYeluE 47sVfG0tU/frmlna4asMHfXzEWxlsKNz3lFve6eNz1pyy+yU+7NvJNtcIafD5vxRCWt29pv48PG9CzLd5q27zB waiohPzKUT7tMa8Ii9DtKdq8/vdsS6tx59NVEDYzqefZ1k/vp6/IbqUeHw414LjFz6P+f0h2kOcC7lrDx+sx9fzg 7RmQqMckw8oOiEfKCul5UUIIYQQoldx8k1vQKv1kFW+4QS2rQh/kzZ88RPTaytzVnliEDwRvnfRFYnjUY YQ7lB05m3y1GFL/wXrwSazT7IdBXCnAV1OKzcWAEL9GklorU9GBqxyM/G0drsoryQswCkIWAucwvV4r p/YyHTY46jd4lvJ3f85T9F5CZyDePcwvKDLftIxauk/x1C/fl0py4Nid8ySH3PXd4pgMuLu9bptlr7IXeMOt01+3 TlltcfVFbs68Vp5YvoRfn3EAipbEZrdypQTplEwsKY4xTM9v76/dqDV/Zbm4/KYCte4A2WX4KT6D4f8/UQ4 xucT+cBzYpv077Dk9YSYVvIK5Zlj2S6C5xHvke16XhTnZz0fi59bO4TnMVXfKiZ/7fjsSFe+DJE3bs/WmA+ UD96JTHlxyn6jvJTmgRBCCCFEL+Dkot4BwTW0Tk85hWXLtcl//fEZq50fhNchhM/YFYoxCAiBHIeA7iTZq 9g3mNTe5YTAA0Go2zVjI+dwPF2dCGM2/xbOhRDIkmsSv9kmXorFiPENHL+ANLnQXWMr501tYrB+3X Qnx/O/cN73cUwQqt15598Xr0l3IdLLqTL73xL3E8L1C7t5ofCRL07pO5MQ7vV2rhEOCZSM4WgTlBqug/Vg 0OymEO3zmiXpy96viyIfsShsLchH/59uwTWwfNCNLAaut7D7WN0CxXOas+SMEUu+zH6CE/j/kTgUBH9o zloF4dmg7b0n3mMoJysG5ckthupb7UO6UJRiWmPeky/xOUYL2KB7NrG8kI/8PyhMi8u6EEIIIUQP0VPKDg OnsdQgkCGUHrTaK7Go1JUXG8m24kMQ2BrLyELryyIWCHhOIGwmlPsWdwa6+601wilte7E0EHzLfZJeH3 ZhQWlqFWgXrFczGQVgxCrXhFV3//ZI9ofNpdJta88qsDzlcVUIVsMsWD+jBQyrFooO8QXluAefiRBCCCH EcXpK2cECMmyTX6NVmm1ar1F6WPpuaU4Z8gcGUIDC6gJCa3krmioJnJtuP6yjBKBQxZb/LrETBcIHGzy7 mTKBZSK23tNyT9y3L9oyFsY1DaEcEudSfUt9uRAUOn9+7yGtBLdvxmpnufs8XLXpQ5wrKo3eutHsv+1x/H 6b3GsrsufA61qIXmMqW7PpCpErzZQv5+65ZK9NwAIXrV/R8oXDg8NmL+Q9wjoYrKSlHuSEEEIIIXqBnlJ 2gC43DKIOio4fC1G36lQ+tpreo1C4/IDxNLnQKQHnuaipOKCffSyXAsob9+VO9MZD6ejf4DFrryVXMWC8 bUHZpen0r0/+/VGzZ7mtKRSxbAt+hGsh3B6x2nP9tcz+tN4Nr24pC4dFdkalifu+JP38nSg9KD8cS1c6f1SHhPu d4H65VwL3OmvDL277fh3cBxammGcsq/ap163luJNwb+5Z1l6Zv7ebkgtWtIsY12bJM435sT+tXD2dVl7lD8h AeoJnN7p3uvfKDo/Vu3MKIYQQQvQ0PafsILAz1gIBG8tCEM4OMG9OOGRVQCDEi5YT8h/O2AcUnbrVq TvWHcaPTNvkY1miPGFVCbvaoLKV1nm3gnVqiAHoC8euLIQ8jNcKUYvgPsOq5yvJJbWsdzDGToXVJcG1 8Q5GWlAe8ZSX94rWjFAWRuJ94IQC73Qoik7haThmWAuK7u2M9Pbf70SZ65RodYvXnrXJcyin2a6IgDJ40 NJfY/xaVJCCG3BZdYQQQgjR8/ScsgNxcHvojuYFerZXExQslpOWXMISRYdlt8BSgQXLd89zxC5z7VHz7o rdyhCWhaNmP8FcMU2E66nstYrIKjPRTbZL040+woGL5+UI73ifYzwW605xvN+l/06UFebu8Qe0gLKAwon HsfBspsL4rs1HrPqL9aOW7hVtOWTvjefBveHeua0JZ5dI7KrJM+V6LOsK+kL31S5FC5w21BXjzuY7EkIIIY RYr/ScsoPwi5vlqGzQGo2VZ8LsFf6AVYLr0kqOxQUhMrq8dmnx3YD8QUsA6wRhi9mbXfhlAhOX0q2o3W 56V9rsdduS2mUIrlgTSCvCdb4LU7jW1pMs+eCWJH0e18xYyxrXQonBax1xMZ44PM6xThz5wPgQtjshpGH E3d/7ttjBZ+MiHCsEigv5eNytdXMQ1Ads4jY8jm2z9PUuaghPfAj63o3yClpRyoj5G++N50E6eR7sd89kxZQdr s2SZ+ry4xcoR0zm6iLf4w8IMF6rbjnE8oSr9no5FkIIIYTYCDh5srdAQEQoqys5dbe/7iYOtJobZSVAwEe5CZ OU7omOCup7lwWWqj10JcqG+q7FIMgzGJ/lFVbpu8JqcyhGWTfbKA75Lkzg0o8L7r1ekTruxW0hTolBcXBrz K9zYMLSJ+1PK59hGaxBU+SDexKLzt8pThhn8tgJrldfdu6iGstEXdGre+3zkct3oOCJ3cOWAuPNKKvxeeQn PG3CUjzqDfm0umfarBzx7LGGxeCi5IFNCCGEEBsGJ3P1DigzKDVOQPPudLECINDVFR8v2eF9rCVBYF1 217coSPsubEm6a87mT/Y7Vpu0eum8/fN7GPz+Wht6b1bpi/eK4lCPaUKBQlC3JlUekVUcsE4wJogl2yH/M5O LLouuucuGaOFYDiglIf+GvCe6AnfObXH8f+2VPXd8t8pqGZek//R/sYbFkFeGhBBCCCF6mZ5SdlBmGGTtV v2M+XTJoetSvWuQeYtDvrtSVITcWt39csZKQXzdjfLyGLTkRs7bDcE6Q90Vs1NcGqGkKxZdkRiYT3ctPxY kWlhy9+rjmlEixHP+sOqVB8agMKcPs/KHaApSoeWoA7xFgWccFau20lwAeUVZoEyEqHhvC6wWWavRYg tSfXwP5wpKbCMPl+r1by6tPtct/DiqesxiUKoa+e2eX2ZcWmNcVFk5yFFXGDlHk3LExLyM54qB/WGXEEIII UTP0zPKDgIaA+0Zg4EwPGzpdbRCM7ml2/bd2hh3EAd9x3jWEXoP2dBLcbF7xKpvqMfVrREDzBezBOGV FncEf9+Na+H8PqVWCQTZsFoK6UIYPmQjr8NdsFu+jbDfkg+VDWjHE50792HOT/4ccQpD9l4Z/8K95genc6 2wWkhUBHFOwLnd/XolZCyZe02c18dJ4sENuB2Yt8HxNgXxBuF+J0grwjbusqOjBNLMc/QHluPzm/8wrohz 4G6ZZ8N9Y4Gim2HopreL+0A55ngmpGV+GQLrHMc+HCS4Y68n3uX7X8ZzxfLir9oG4d4O4CCBdD1g6cv ZZh/ncmX4Wn9gIFgpDxy1oWcctC2f4LkTz3lIL0qXLxMuZLoQFkJ6UZR8+QnliHzhftzLdGE4zCuyKMgxh GghhBBCiA2Bk/16AwbXI7g6IXFrXQi2q+p7are4mzgcu1Ttt/TXEbhxtYwHLK8AObBw4GLXCe7nITwSz/8 YR8H+LO46p3AdliGqARYArs/5SA/CflSWQtp8+vzBORaed+Hs+7Ta8z8UBwKD9GOou1NenJYISp+74IfjM dxj9l75P/fq8swPTsexwPFr2Wb3v4YlgftycSPxXLT0owiwTeiz6m5/bKDuftsfO8R1coK0v1+uEaIWcDwNydbj VinicdGcPJIxJEfsGf/hDy4hnJ9zjJBXnCOUhXp6HOM29X6WPKeTLHlvvC5xTKRJYJ3/s4/jORbFy93DmeQ h+zgmP4C/fo/1fAxRjTJCmghF90bZ7EvmP+b/4OD4et7Xnz1pr6ennj8xEJeJd+dfmL8oOKQpe64YuC73ky97E cpIWBVCCCGE2BD0hLKD8hK6JXlhzA+kDoPpEfRjdyqsGl6YCxaQcZt4HccGgdALeG7pBPnkDITNsvlEuI 4LeB5rKfxlLQ/hP6XWkoXnLXWDjKWCiUAPxMB91XeVw2z442bvDvfqrSvxXnErnb1Xp6DE7lxc57A7v3c lDQj29eWCex9yx/gubnlLGF34wrHewpKdj4d4F5pajxyN+w336Z0gcC9YkDbbRxtpKyNeI56Dpduc4tmfbOkL snMM9dvkB7dZciXrsUwA65yHffH4AavczDIq0vV9C90yu/807j0SXXNHYrrcauPexpNjP5fNRwh538iLeB/Z QFwmvnHvkbp1iHw/fq4YeIbsy5e9+vFtPSshhBBCiJ4iCct1je8alWYGzzNwOyMoLtrviII93sneZP0PdiLdI5wit MMJfE4QdcIeXqpywiZ0fK2wf6n/C1uL9xeR+08R9TEXze+1k3vwyybpvim5YOd56a2bwmbTczVNQ5bcsW W0OseV6dwMnulCzAKy+cR2yKtbsspvOH+0VHnveGHdU3aPnd5b0+PbJV67nTE3mTSU3UPYEkIIIYQQQ gghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIY QQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEE EIIIYQQQgghhBBCCCF6g2eZ9T/1MXYK4bA9f0eIFkIIIYQQQoje5InptZVqtfLKkX67aWzAJgmsn7vTnh8O ERsMFFqe+enj6Lh1KAcnj/e/LBsnhBBCCCFET7NjOHljYpYWhTO22O+Ew8QGwym0V8dn/KjT7Ye2j9qf6 5kLIYQQQogNw0PG7eKo2GDR2bHJPr19xK5jPcY/5czK2eFwsYHguZ48ZnvicyYM9dl7/9rOeUw4RAghhB BCiEU4ubE3oDV//zH7JdaH++3miVl75Lkn29n3H7Qbj87YEPE7x/tfvvvQ7F+wDo85y3bOz9hZYdNO2WHf// y3bBfr/Pchp9rEg7fb0V8+vCV59NcPHqF71Dt/6KdH/3TzwfQr/2k7v7vb7neHTr70MtvE9mCf+fFB1QG741t3 2B7WIxwTVkv57uevnXhKcmnl7stqQ3fts02773vXvuv3vGqunf9G+F+8B8jeY/b+yqBbGPccNu39V9vRbNz7 5350xq750ozf6cief3rO9p6/2+7+pNms39kC8jjmWVnaUGT2zNYa466ecO/I//sLc0/XceHOd/X94IWvGiKNHH f3RO0HH5jpP+mC8fmrZ+645s5zn3rJCMeRJ9l7yvPHVz9/+PEnf3RsZKR+zMSEbXLP9na/UwghhBBCiLUG S04cp4PiQxxKAmN2Yms/Yzv8wQ7Gc2T3xfE9cZwHYz6wFhA4d/wP29FyRBzXcAL7x7IWJNaz1wLS5NM 2YtflA9etjPQ94Qqr9MX7IB4lI/tfrs34o5i2+F8C6zGt/C8oEgvSxXFWrT7NJ6gA/pe9VjI0+ELiOWe8Thz/9JLP vnaMboPZ87PONVGAOKYM9hflGfcVDvFwfa6ZPYbt+IxIb8wv/zweNLaVeM7DcfGcPs+a5FcoJ74rHCGfDi GEEEIIIdYUhHuE3xiIo2tbVqCOgjrjOmIcIXsMgf194zaejcdyQNeouI2gz7kQlmNcPmSF5mbHEUgrQne8Jku2 ua/scVw3m458QJCPCljRfkKZw4a80B8VNs4Z4+I9oRTFuHxAkeBcHFdE9hr5ENOG8le0Pwby69sXbRnL5hf bPPvscyO/HjVS/V9xOx+4N/6TTVN8tkIIIYQQYmNTCct1D92O6AZFoMsSwviBCftS7MK2fTj57e/usY+yvu sBewNL2DZq737OJ1+7c/sm+4cQZQcn7L/OHbJDE7XK77G9acCm9uxJXuWWj2N755jtfdvk2Z9JLHn8vqP2 UzGObnIXjFTfzjYcOTb7vLBqh6dsmiXn2jZi3+B6/IdtAvu+cZuNjAzaEdbnU7uD5W37Kj/OkmNZwoO32hfz/ 2eduNG+5CNfv9nOn5mz53As8Zc9xk49fYu9yf/Z4e7PW2zyPPHqcx4aVj3bx6pzYfW+sLQ+m92LIjM9ay8JU fbkMyvnEOJ9TM/Z+VdfZxf4nTlQZiZn7Smsk7aH7bSfyeb99w/U090/M/daH+Hg2f38Z1+7mXwLUXbPkcoP 0LUw5hP5xvb1d/Y/g2eeza/pTfNfL8uvkQG7JnRxO61+tBBCCCGEEOsYrDDZ1v28pSHbpayyY9hbgbIt++w njvOwzbEE37Urs9+qlZ+P/8FCQFTWUQLHx+susLSE7mH8h23Ozf+YHyjGscTiQBrjuVhmrQ5Zi4XvxhVAo YjxMa1Yq2KecE5/YI68ZSeTzkYcXchiujgfViaOyVqg4v0QnwcPafG4mGbOGeO4b+LiM+LatmNHvTtfyAv/ 35APHB//R7piPi96Vg6sUvH/HMcYLOL5H+fj2Gpf5fVlaRdCCCGEEBuLnrHsZNl8Z+1uJ8zeyDqt+Fga/s+X 7VNRsfnpJ9hvHJmx4X0T9vgHzU6eiaCMtSFrDYAv3Fm7faDPPh6tQ3uO2A7Ot3WT/RHbJ49VB1iCO8cEy 7tn+pws3RXu27XXHkLao8UEBofStp8J/6tW7DkoDLftsQ+E6LbZ3jftxweNDdmFIcrmrH8H1jPyjjycOnP0dSg Kt+6227heNq1FuLR8J6w22LHF/hWLGMHl7d+ifOw7Zq/k/BOzdtnps3ufwDPaP2GPyz+jDD6/Bir29LJj+pNZ //yhmtiWh37uU6Oscz97J9M3c835udpbv3/IvuYPEkIIIYQQG5qeVHbwBvbT/8UupYsU2ygrKDNbJyb9vCt47 6L1HiXgrkP2VbfvvDIB+dyT64pNZLDfPrAUT12bh2wwrFo6O3coWhXKGB20ifsP2YtJ+9CAfT5El3Js2rzns TwT0zbGvXOPsYucUyAO+Z058DoXVn0XM7ro7Tk0+17OUZQ/XhG669jufZOp7+7H+aNi2A5pzU5jnA2e6 /5zYv5/EO45aL8bvbIxbgdrzn2H7KpmzygS8+uSGdsXopryq1d2rP8JIYQQQogNRM8oO3SjotsZAcsACg1jdO ZT+9dwiGHlYEk3r6Dk1MeOjPe/fOd89W+w3LCd5cCxhWM5jkwvPqYZUYFwykhjPExlMDmAC+uwuYBq UnfjfOmsPZRxMQj4W0bswygc/oAOQPDHwvXgcXsC4aQRu/hhJ9s5Z2y1lt7GooLDOBmUmPz16fKFIsQ1h vvtCxecvrSuX4yz2WT923kmhOhpjWU6MfdvWHOwFqG4ztfs40XPCJ5WsdN4vrgd//ZJdmWIFkIIIYQQopSe UXYOHrN3fPHO2m2Eb956fOZ8p+wcDKt2ZKre4n/PQftFH+GIc+/cOjO/yHsYVgd33reETd8tjIH/cUzHnqnK Mb+jCe9400sMz25YJthGGP/mBWM3/PrMwUXKzuEzKw+KA+6vHbDtKBII+Gx3YjFZQGJfp1vW4KDtOX DUfv37++0PDh5OXlBkWWL+oLBav161/42+u5rLt3h9HBTgOjo6KEAh+tkn2TOffW/lG50qZEml7vjgpPHZJ 966x/6WEPPbLV/FEjaP2AtQXI9OWzVELYL8QhGqpfaVwX67s0wpKoKxSijLMfC8wi4hhBBCCLGB6RllJ0 3tnrBqCOJYeBDKGcMRx5HEcTWOhrVm5+jst1lWEjvHR2R4zPUTz0BJ4f9YN2I3sF1H7X/4AzJMzNa7kT1 oYK6hMETlKj16fM6d0UH7HkvGl4wN2XbWUSTmzE5lrBHbWfYfS955bMYak3h2SpLYGSyPTdujmXQV Ze3YXPqCrySX1PwBGbLd2HJkvLHZ/d+6q/KwqPxwj0yG+oHx2uM7VcjoxsbyvqnBbBe8+1Ay3bLxjO491n cXS/eMnugjCoiKFp7q8ta4VjDp6IEj9neMOyJss/6GFz0hhBDltOqSLYQQ652eqcRG++1/h1XPDftrX7t/n90Q Nj0HZypXhVUPVon7D9q7GLtDl7aoFCW1xAv3w/PTDffKJw3ba5xgfz3rKFBYAB520vRX439QXDiPU0ze2 VCuBuyaL77w7efX5mpvIY7rOYH94h+7+eBtew7X3S0Tx3Ju3t77vdPtB9yqvzaWCaxAqaXeO1knYNmIaeB 6dDmbnrE3ZNPFMk/WsgO7j8xHJWuh8lCp+PNwPu77lrFLPrX3mP1VjGNZhkvH9+Mx1ao9GI9sO/un/zjGT aeVL7763/++YTEjfnv/3HvDM/KKZ9i1ABQt9v3wB177OZwohOi2wPU0aQmbVpueazopqhBCiLqiU9RwJoQ QYoXIujXOB4TlYDFwWkTyxuw+XBw/d/D4xJm4U85OPMp+/otb4hiH62LOlXVnnA38h7FDTqJ/Gtu4QiYu f1x0kcw+rFEunY10RLfJ2fvKulJmvRE/Yte95LOvbXQjy99jDJwfi1c4bAGkN3v9sklF+cBl4whcP+samvE3/qQ FZNOdDZzT51nBMeRP9vzkCcdl8zTmTfaZZPNrQT66c0W34Fwze57o1loIIUQxsugIITYKpWMk1iOHp+zL p4/b9U4RGRnus6NOeL7fRd88Pph84MnT9ku/cu/UJMd99Qe2fPPjB6YnnGR7an/Vrh8ftd+c2mm/t/do5dDW4f S7h+erHx8fTE8bHrD/HEySLw4M93/ij2479tULTk1n5ms2OzJg1w1Vku/98AX23evvrPlrTs9ZdXzIzwtzv9v/9z tPshf9x2129+knpRccmbLnH5ux0bFB+/ZoX/Lukf7kSzEkFfsh9g1Uba5/KP3Yvceq39g+nO53x31665i9d/8xO7 hlyKb7qvXrDvbb5935buE+pvr7DmwbqM3UUvvm8HD/Z5L3//6/33XlB7x1ZmLOrs3mhYvy+XDRefYr/3aL7 eaYPI/eZdM3DAwe2N5f++bwoH1nYnjkkzY1u3tuYPBQxdJvbBu0a4b75r96/W994O7TNts3Juds3KU7OWnY Pv7T/8Ve+NW7+74xmNbmtwwmnxoesn8i7eHUC5iYtc/m0+bO8U+Pm9r5nC/sOub/87NPsi/ffX8yGZ/R2Tvtv +070P9n8332AM9o85B9w53/xi1j/XuHk/Tr5OW+0W3vt4nJ/duHav39SfJ97iGbX+Qj8RxbHey/9p2bTrrhPfdO zZxzim06cKz/jniekcH06gemjneLFEIIcZx2LTocF79JQgghugyWmOxEokVcYZW+sNoV0mRghBA2PVkrA12 2staXvCUFa1LY1VVI00q0wnFe8nk5526VNs6fz1O4cOe7uvrshBBCCCGEEB2CC2UUGt8Na9T+PKvsPMus HwUodtFaKWVHCCGE6AZLadxaicY2IYQQ64VLf3QACw5WpvNs0yJLEwoP++JYFSGEEEIIIYQQQgghR I+hbshCCCGEEEKIdYMUFCHERkX9bIUQQogTnJN2P0rz6QghhBBCCCE2FkUeMYUQQgghhBBCCCHE OqanJhXFzfPEbOXJo2nfHTNWmwjRooBzT7azK7XkVRNpdczS9NYQLZqxdeRBO2zul3dsspluTzr6kHG7+ Ohc5b/Z5pHDTOQaooUQQgghhKgz0m9XMzlnZaTvCSFqQ/CYs2znUJ+91/r7HheiGuCymvl7UPRCVFswp w95xRxAIUoUgFJI/j7lzMrZ5DF5xnbY3RZ0AeEZci6eV1GXkEeNVP8X565WK68MUZ3xoLGtSykHQgghh BAnMj3loGB00Dqy5myy/u07hpM3nrvTnh+iGoxa36PO2GK/sx4m+rxnj10xPWcvG+mfuz9ENbj+zv5n7D9m vxQ222Znf2VvWL0vLEUBB47ar0/P2ksq47WJ0QEbCNFtg/Ix2jdz3bfvsN237rbbrv6W3b9zdOZvUX7CIQuYt 87KcOT0I0eeRDlYShqFEGK9Ii9wQgiRYccm+3RHlp1q5ec5HqUmxDQY7LOPsW+tlR0sAWMDNllmTcAy sxTrDJYK7g9rWIgSOch78ijmPUpxdrsV8XieD2UMxXr7iF0X47ITyUbLDmUyRHUE5+PcYVMIIZbME9Nr 5YlVCHHC0JMV3oMG5tKw2pRzt9UmWc6m/bt8RIbNQzbIMmMB8ax2K9Pnb6z+8NEZGxrtt/8dohqgiFUT O2tstP8dIap7PHR0c1g7YcFqtmnApk4dtw+GqI6YnrHv7xzvf/m5Z9il9xy03907mb5534Q9fvsm+4fJWTvv5u/b y8KhDapObwmrbUP3OM43NGifDlFCCLFkvpJcIjfTQgixHomWHYQ/BnxjnfEt3qP257luQ1vZd/KY7cFqwhI LB/+P/4v7aC2P5+CPnJtjq32V17N98nj/y9guuY7nZTbSnznuasbfcJ6w2156mW3C0hI2FxCvHzYXgKWA+81a CIBWOawKMV3cD/cVdnvKLDshnTexDFGNcUEhLVdz3Zhe9nH+ONaEffyfvMxaxejOxX85B1YO7jnsWgD p5Fqcg+M5Nn9/eeIzSYYGX/jti7aMkb+k6SWffe2YP5+7ZtFYmHiv+byJcE7KQdhsWGrisw/32rinVumMxPF SpDFEZSw71adRhmIekI9ct1lLK8fy37KucUII0S7qNiaEEOuYqOwgeKKoxEAcy4zwvRWBOKfQXI3QWKL s+H38EcGa88U41uMxrBMQTv1VHAjfMV0Ir/E4BOVwSENYzf4PEF7zx0ZQFnz6QroiCPjZ63EvrOfPX6TsI PzH/0UFgGXMQ45lH+txP+eJ+RSvRd6xJJDnpD/8/6Z4LtLI/yOkO+ZDOLZxLc7dTJGIygPPPZ6D66AgxHv KKhaReGxR17GYP9m8j+ci7aSPa7Ae75f0tqPwcEw+TVHZIU2ch3NyDeLiNSlL4fAG3CPH5/NTCCE2Mupq J4Q4IUHgi8Jh1itVFGrzAmFsqc9aMSLxXFnrBKCAZIXbrFUgng8hOAq9DQE5IzSjMFV2DPv9KC2ch2O8x 7UMUWnLWoEi0TNY9voQFYvs9aLSlE1XXtnhPGH7pius0mjZi/mQuc4w69u31y0zpA1lJP63b9zGfXzIC4K/ h6Bocd14v1nli3sN57g6a/XJKEqlY4u4p+wzIW/ifcZ0UAb8wRliucimI9K47oidFqIW3BOKSrwGxHzKl7EiYp ngnkNU4/4J0XIE3soT8jf7TCOMT2PfRvNAKIQQQgghckSBM6+8RCsI+7KKQxReO1F2ENajYJ3fB1FojYJ p3C66RgThHOE5r9QguJcJzwj/7M+2bjUsQQX/aQjqQ4MvZDsqO1yXc5A/WWUowjU4Lh8fyeZtPj/KnkdeA eHc8fpZRScSz5NVYLNwLzENecUlf60sUdnJnxcLCvedVz7judh3U3LBgi5jpDuWi7wCmiXmF4F0h+jj5abg2 cVnxfnz+UMaSU+R1UcIIYQQQjSnJ83EQzZ7fVj1vP9qO+qE+htZd8sdPjJDbXqu7bEOuCCemLaxnWO290 Onb1k0lmbLiP2TX6mmF7EYGbAPMch9z6HZ9yLIFllp7j1kn5yes+d+d7fdHqK8pYVB5wN99oEQ1YBzuH1 PmU4rH8oOJL3/YP8zWZ5Sq97KMQjxhKzwPTg3fQnLPbM1nw84Yvh6/yUfxQnCRadVzv/8t2yBswYnhF/J EpfJKHBZAT0L9zh+z7X/ETY9aVqfeHPn6Oy3fUTgQSMVf9zEjJ3LctdeewjXH+y3D/CsiMvi8vTDLKdn7ak +ogD+P9xvN5+8+9pF3dU65dH/7/BF5P3MQN9fh6gFjPYlH3lkekNjLA+Q7vmafZz1Keu/0EcW8Omv2UdI68 hI/6984c5a43lvma6exHLf3OBHfUSGB7/rV/e6e/vCniO2487vVRpllWeMS/Ktm+xvH/31g0dCtBBCCCGEaJO eVHbunulLwuqKcWTK9v3p5oOLvL7dcGx0imVaq3d/QoE5c4ddum3EvrHvqP0Uc61gUch2FSti91F7CQrER YfsMyGqwcHDyQvY9+QLan8VojxRabtzbv6VXOe+Q3YV4a5D9tVb99jf+oMycA7SNDNnz2H7+t3pC/yOD N/dYx/Fo5g/djL9vS/eWbstbz2JnPvUSxZ4Ejs1rXpvd05JOdNHBKKiFedFumH/4ENZxuPLSBI7I6yW0g0vQo M2/woUpx8+9sV/D1FtkdSS+1ieNDD7gI/Iwbgc8nvbqL1796HZvwjRC0hnZ/vDaoMPPO3tR+ZTO8h6zDu4b V/lx3kuDz+p8qEQJYQQQgghOuCEGABYGexb0ErfLr98eMsipeqC0WNDLJPK8ck6//Ne+/fzjl170QWn28Uo PUz++M7R2p+G3YvAekKL/VA1ecsnzWZDdINjc+kLsFTlrTCDQ6l/XvzvweP2hNPG7fJ8qAzULTWAhQFh +bLH2KlYDlBmihQZBPOLH2lnPWyn/QzHozgVHZfPj/uT+WGWg/12p48o4WGb3d064vGlzCdfD2tdYWhg Yf4BXQFR/kYG7JpOFae0knoF99iMzfiIDFjFbpiYfy1up/cds0We4SJJf/+i5003w2piW1jPukLfPlK7gnKQtRAJ IYQQQoj2OSGUnU6oHaqMjAzaEbo5vXbPA4u6xNnB6vNYHJis/F+/HUBwRun5wgVbfjQqPAjW7EOYzY7 F+OKufj/Y/JSt6ed9RAbGxXDtwQF7S4hqkKb2nyxPSSpbvn/Ivkb3uHyYmKgrYVFonk/tX1Gaztlpb2D7/kP21 0Vd1TgGKw9KD9vfP1C3BhUpfJ1CtzaUqGrFnlM0NujghPlxRgODqe+KCFjGOhmnUmQVOnDUfJe+0QEb 8BGOfYfsFSybza1zeDZ9dFhtQFomZuxS1kcHbUG3PcbjoEg6xeQvHnHkWt/VsIztyYzP3yxYzOi2iLXpzIfWv GJOOaBbW3Wgv9BCJIQQQgghNhhxIHuRZ6ro0So7iL6dwet5CwaKQMbz1wLPYXEgeXagPQpNdpwO8fw/ ewyt/gwyj2NrSCvnZj1PTFeRQuLdN4f7zKcb5YD/xDkUYlqz1yEdxJGP0fEBx2WVivi/OHiffXHAfTYvILpTz qeFZxCvE6Ia98Uy63Qhei4jnTGe/CS/ohMIFKRwzKIxVNFpAyH77OO9ErLp4xxF54FYXgjx2pGs6+gQ5Yn XycdD9j6jgwJC1mEC+euUJO/Sm2NCdNNyIIQQrcjWP0IIIXoEBGIEwCJlBwGWfVmBF0EYIZ14/osAGS0 LWcGWfVG4RbhEWSFwTv7P/6Kilb9GFEpZEmI6ooCNghDjUCD4ALFe5L0tei3LuibOExUBf02n+GSvy3Z USKLCQbz/YyDeB/dLWtifv0e2Yz5xvpiHeWUnHl+m7LhzNxQt/huP92mtp9k/T7azQn1UDLgu21EB47iiD3h WkeAaHEeICkr0UEfesV3mOY+JSdnP/3yexPwNCmY2fyF/XZQW7ikE72kv3hfnieeOxxMX85Z1f1IH1+D/2 TghhOiENBlYMMZSCCFED4DwhxCYDFQuCFENopCbtbIA1hSEUIRKjsk6DqCFvSHIBsEyKhyci1Z3FA+ 2CSgrsWtaBMUrnj/87+q8a2IUC87HfzkHx+UVB4hWgvw95CGN8ZycKyhmVyOsRysNCgf7o4UmQhq4Z/7j BfH+6rPjeQgcn71+ELy9AJ9PM3nDebLKH5RdG8sUika8HkvuI39e8o80RktHTDP57A8oIHfeq/kPgTjrqz6FY 2LeZxWrLPEcAzb60E3Wv53z8DyIK0pnLHOkjWVUkglch3jSwLHcC9v+jy49HO/LnYtDWcwqceQr+/L5Ko QQYjFS7IQQGwaEzbzAGSH+Zdh3CkCQ9P/7/XcsqhCpJLPnjMoOAms2vuy6Ea79LLPC68eKOFhSvIXJ78i BMJ5XEJrBeblutMLkKUsP9+IViDBxKOniHK3uMQ+KFcpjkbWF+KximYV0sy8qZkWQluz+v7ZzHvNkp7u EzUI4PvufxnN3sCTvm1nNyK9smvl/q3QyHw9KHMdwX4S4HdMb84c0xHXOy3YsG1koHyh2RfkqhOh9qDc IZXWkEEIIsWKUKTvdosU5m3srE8ulJ/K3TGkXQvQ+KDkH7Ud+9x4b/uyeZLufr00IIcTKoZbjHHhjY8nEoj 6iyxRNqpmh6Tw0Ytn0RP7+hU0sck8thOhtsNTeauf/4Onp4B9XbPKcIUu3jKZHnhOdynQDWYOFEGIxqhgL mE/tDsJd+7pv2RFCCHFigTXnw5WffM1OG/pVthO7eapi6YFJSx5/9d43/YA/qAt0Y9JlIYTYaEjZybH5ztrd1 m+XTY6O/uwfDWw5FqKFEEKIjonWnJPSh1+EklOz24fmbP7kxEam3e4hrDv1I4UQQqwESVgKIYQQoktgz TnJdl20KX3Iz7KNojNvg+OpTQzWt0emWa9ZMlJLNv3mznTf14kXQgjRXWTZEUIIIboE42ZwPHBqOv5qF J1ozUHRYb9TbrbOWXIGig4KT81s61A68XI8TvoTCCGE6Cqy7AghhBBdAIXlqckDZ+StOayj3KDkHE1q/z BjQ9/bns683EVPVW344KxNnmPJppd1Yt3BcnRGen662T66N0QJIYQoQMqOEEIIsUwYm7PdtvwUntZQcoi Lig7KzIwl915tp73h549+aT9xt4xd8OSt6cyvVcwm3ObUgFXuuCc5+7cemd6wh/3NQNHBcsS1ppPv/4m6wAk hRDnqxiaEEEIsERSPe5PtT8fTWlR0UHLqYXILis6hJP3qa2zymV7RedKz99iFl+59xJEbvvg5O/3n3SlQjIZmr Hbedtt1pj9pEw7b83c0FB278fz+9BFPD7uEEEIUIMuOEEIIsQTy1pxoyQGn6Jw6ZcnBrDXntC1PqN0/e1/fqf2 nze2bPTQ8c/TmaRSf795x7x9vTpP/2me2a8B++qeLuqah5Mzbva/hWmwzDuiYTQ0xX89BO+dXHmY3/oc/U AghxAJk2RFCCCE64Mm2c6TImsM+xuZgzTmQpN++qH/ry7yi8/LfHjlv0yMP7p89ZOm2bXP3VfaObu8fn3z ypsfvtyc88SG//5lX/cb/tdMvr9rw/UeSL/yQv0iGrKKDkkPYlxwanEym0gPVuSHS0c3JSYUQYiMhy44QQgjRJ llrDtsoHn6HAyWnYnZgXzLwwT/4zC9c9YEn/er44Kbzatv6x+2+2dkjA3Zs56xNzKY7tk8P7J3YNFOdPHlgfn j3zAufU33JC7bd94GP7D/tKf/6N7Ppndt3ffHoddsOb3rdFMpPdHgQrTkoOf6CjuF0KBmw9PQH7JxflHVHCC EWI8uOEEII0YoXvvjheWtOVtGh29qhZP7W55858wuMx0FxGdh0np9T577xmfnE9p7BOoqOHTp4ulN6xu0 hZ35jxo4dGPjwx+c//LT3nmy33HTnF3745/of8tkXVe3PrtqPNQdFJ2/N4TwRtg9V52ooYLi9DtFimZCXyk8hN gay7AghhBBNyHo/Yzuv5NTMRg4kA3+MkkMcY3MYk0NXNcbouKjRARt5YHpwdtTm5nZ4a46N7rEd6Qg WHo7zY3h+/y332Wsu33brpp84BaWKcxVZc/LUknQ0SfpOSuYf/nJZd4QQYiFqtRBCCCGK+P13jNBt7fR08 I/z1pzjY3Pm78Wrmld0/uyq/Sg67E/MJhmbkw72D/bbyEyfTW9Npmc3D84P3zlzxpZJO2NgLCo6HP/Cz75890 suvKt679gPPBpFJ1pzWik6UEmTYyzT5Hv/XWN3xEYnTQZGXvLZ146FzWXDubp5PrH+kGVHCCGEyM EEoT9tp14erTlZJwQLrDlv/d2PYY2xTY9/gDE5M9uGJ5P9+/ucgtOPwuO0lGG6rLntQwM2c+iobZnhuIY159 KL7rLPfPDkv970o9ueZeOv4/ztKjl50kr1NFl3VgaUyOv3vGoubPYE5+605x84Zk8Km5bUkvu2jKW3fnePfTR ELeBlrsx+cnjyfw4Mpjfee8g+GaI9Dxm3i+cT+7GRAfvQd3fb7SHanvoYO+Xm79vLqqn98/cP2ddCtIfrPzDTf9 LuQ7N/EaIWwTETs/bwqRk7JUQ1qPb3f+v8Q1s+9EXbw1xUHo6/56C9aWzIth+Zsn1jo/3vyJ7/PNu06cD49A vmZ2cfE6Ia+PvfnH4kpp972nvM3uzOdSHnGu1LPvKqyeT/u8Jq/jmfPN7/sgeOzj5u06DN89/BobQyPZXU0kp 6GvtPHbcP7uyv7P3OA7UX7UrtT+cO2SHiI4863X7o/kP24n1zA++w6ZnvnnuynT0xYy8qulcYGrBd92wbfYd 979jhECW6hCw7QgghRAChFmtOVHSiNQdFJ+tprWHNceBpLa/oEI81p9+mh9Nt2+6n29rRbScNJrZ3S1R0s ObY6Q8+C2sOis6s3eiUqCUqOtbnLUSy7qwMvaboYKk4cNRet/+Y/ZIrHBcRKn3pL9+6x/52sM8+VjQe6aun T/zAvsn09+bm7b35/d8/UnnEvQftSvffHSHKUztUGSH+nqOVJ4eoBlz/yLFZ3x2zDI7h/zGNMUzP2ksmJmb/Z O/pex4VDrUdw8kbSb9bvW/fROUKlnsOzb53+6j9uT/A8f2Ro5v5H//Pnq9aseekSfrMcJhXRO46ZF91q6ftm6y 8o5baV7j3P+yv/d9vX7TFW3lQmE4atmfxf/KOdLKM6XPhzO8dqu0kvjbTdx7/ybLrAXsD+Z8kyQ+yffBw8g KOJS3ZtMXzse/cI8e2+z+LriJlRwghhHBgzfnynv/zO0UupZkgdM6SM7DmnPvWP/gf3qX0hZfuHfitN5x287ah k/CyNrB/cjgqOig5szY4OWeDBwb3T9qgHRtj/4hVN9/3vMs2McfOk5729+cc/PBtL4xOCKYsmSxyQtAOic0N J7X5+6wy/0P/uPdNPx6ixQnK937ymb5r40CffXzfhD2esPuI7axUK6+ambPnfHfLU37BH5hh14HkqSwnpm3sr i2XXOQjA0l//+ymAZuanrMFc0BVxmsTxIfNBSQVuy+sNmXbiH0jpvGn/4tdynJkpP9Xwm4PygnKSKWv8oa JWbtsfr725yzZRqFgP8fNT4z6Hksnjdrvc57HnmtPJzz9h+xsltGqs+ew/cPOMdv7uJlrL5ifq711as5e/uBxe8LkrD 3labce/DWOeeIx+xX+x3ms2v9G7nPnZvspti9+pJ2FhWzK+i/k2HRgsGF9Ap/eo/ZTrJ82NN3YxzniOWPa4v36 /J22neFQ0UWk7AghhDjhwZqDdSVvzWEf1pyDyfREw5pzwzcfhKe1gdt3n0FXtbySQzi2deCQd0IQoDsb8c/7 7C/faRc89u5ozeF6XGupSk4RKE8obmFTdJle9tKGkrB9k/0DFhfGvoRoe+lltgmrxfbh5LcH++zGzTPV54ZdCy iy7ITVrvD+q+1oWPVE5QpFDGXgyRfU/srvCPy/Hzjpz9yLdfOtu+2/hyiPexu/w/Lz37JdBM7LkrjTx+1ZKHQ oLl9JLvFj7IBueO5cXzhw1H6GZ/xJ9+rn0xOJ5yoDqw7KFGHXkcqpxNENbmTQjvgDHDFtYdMzOGiNOkN 0Dyk7QgghTljwtHbQfuR3o/ez/Nicere1gT9+2Av+W92a85AfqJ32d1cfRcmpDU3OocRwLHglZ7Di5LPBA5a M1LDmEE93NsbmHDt6+yFvzfmtj/9mtOYcsZvGUXT8CbrAyHz//ZN24xOemjzgXV2L7pMVkHuRNLV7qo md9fK0bzZE2dXX2QV7jtiOkcH0aiwyuyrzDwu71pSRkbqycWwuvXSmZp/JKweP/vrBI6OD9j3f3SwD44DC6 iKSxHzXuOqA3eEjMkzXKleRN0OPvWTJFhasOsem7aEuTa9hLFCINsb7sLxrn23yEWLV6EllhwFq9N2kny YDyBggF3aJExwqmRgYDBiihRBiEVhzokvporE5U5YcbFhzLnjs3Vhz6JK2f/aQt9QMTlW8MhOtOb7L2nS/7 z7EcRyDooM15yWve+xgtOaY3Xg+11rK2JxWcL7D1blDx+yBF8u6I4qYmLFzURz+ApUgQHcsLCeXPd5u2 DtZuQphHWtP2L1mbEsrPg1OAfnhscGFXegazCdfx1ITx9q0YnrWHo+F5Vt3LLaizFvy/aMzNvT9+447duiU m3ZXnsLyIafZl1GcfKRYU3pK2eHFY2AdA9Tou0k/TQanXf0tux+zZDhMnMDg+eSGe+1rBLyehGghhGiAE hCtOWVjc44mtX8444XPey3WnL7tZ1ZP+523baFb2oxN9EVrDmNyUHLi2Bz2Ec9yW/+4zTzukXdHa87bn/b 110VrDkpON7ut5amP3UnPkXVndaDLUwwhal1C+mgoZlzKuSfbH4VoT21u9unzqf0r3bYeMla7xR1zHtaesH vN2J/UGt3I8FYWVhdwYNYd5BSU1+55YEe/zUyH6FKcIlfa9e5Rp8x7S8x391cLu6+1wsupSe1FE1b97T8a2 OIbPsTa01PKzoevsf/FwLqw6aElguV9h+wq3Aj6SCGEEKKAZp7W6LaGkwCsOWcf+d5fYM1h3pzK1HDffZ unDY9rCx0QTIyj6NCljbgBG/Hd2rwTgt993UF7zgv9vDl5aw7HrjRpOvfASDr/ErrphSixQtCtbb11bSM9dEdD Zto+YtcRvjV4yTEaihmX85/32r+HQ/28NZXELh4ZsO+yjXWHcTAT08ll/oA1JlpsYjewPFv70wqy4N2T7T+C +Xm7K6wWcvrY/EBY7Yi//lLlv2HNecmnfuWf/3TzwRQlLOwSa0jPKDtPObNydn/F/lvYNF7WtFp9OqbIqP DsPmov8TuFcJRVjEKIE4+8NScqOexDycGaczipfeGMM7a9zI/NedKz95z3W2+s0GUNcELgVxwoOROIS2Z 7o6KTt+b89W/92bnZsTlZa85KWXSyMNHo3uqRszbZnT8bosQKs54UHqw4WDBQWpI0+RRhqJq8Bc9nx+ bSF9jgwLnhUDvzpBk/z8y+mb73s411xyk+1/jj1hGVwb4VH7yf9zbXLmklPcBy+0jtitma/e8PPO3tRzQ2Z/3Q M8rOF3f1PyFqyCg3j3l4+pfuW/PZ+Zp9PMaPDZn3eMFYDUy11WrllYzpiQHLT97MzNgOxv7s2GSf9sH9L2 shYp04QuwqVxQXxxFxnThWhHPH4/hPTFc2TdlQ2THsxx4l46OP9v/LpCnuKyOmKX9O8iBePxxqtnXkQdn zc/8L9ud4zFm2M3/eGLLnxnzr45qclzw5Y4v9Tv48/n/uXNnuiFy3VTrJU7o2Elhn4q+wy1eM/vnSquX+G59Lh HPln302n9nvr5+5R9IX4zhf9piY9kY+uLhkaPCF3AdLrkXI3qMQYuUpsuYQH605bnWqYc151a8f9J7WvnHT g3ApjaUmWHFm49icARu534UHopUna815ye8+ceDWTT9xStbT2kqMzWmXSjr/Y7LurC7rpTubK53j86ndu HcyfXMM3o2y2X0nD8z8SxyTwxw5WCMetXOuj28a46DpMkac+2iexDFryav//e99d7D+ZLZQDjowkxyIcuC sDSzL2Uf0NnfvkeqMj+gA8o6xQw872RZ4jBOiffr7Hlftq7yeYNXKz8eXFOExwQrrAgIvcQjTMS4fOJ5jAKG z6JixAZuMwi3Xi/EIzcQN9dl7Yxzrvh+sE5ZjXBRms3EchwAct4sCSgjCedE+0pQX1rNkr1UU4n1zDs5VdAw Kmz9ZDuKLjo8hnttVrFcX7Ufo9ydyNHs2BM7BcVS2bv2momNiOikD2WO4r5PHbE9cErL/4/kx0Rr/LXsW/ AflhGOyeco6cZSxxrHuHNm8IS2UBayQ2biQzkbeZMugEGLliNacB+xxHyYctpH3H7QtnyDss6F/22ND3/pu Mvhue+GLH25H73rQoI2eflr/6afbGWecbtu2nz5gow+NYdT6HsWSeI4z27m5cfzjfnCQuiV7Pa5xjw1/9tYk+cx ahu9W+/7fvcn2p4csEavIWio9XJtvXpSLsiDf8C2yvqofSB+/dXw7s4G4ykjfEziGBjvikFHYjvC9I97LZjk4L9/A sFkI31y+j2GzAd9Xzsv52WYd+cHvzMG12Y/cwDvZ7Fjgelw3bC6gkTfV6tNClCemJ3//MZ5V8jp7L6SHc9Ho zDayENctcqoVz9NMzhNLp2csOzY79w0mfiLYfO2vP/Dt4U0UHD8TbWD7JvsIy9m0vzGILfo5D5uGU4MoL E/P2BtYYimKx7FOC8HeY/Zm9tEXlCVMzJrvz7Bp0Oi+0CBvuu4zu58XdGrG/ARdwH/6bLaRDq4TQ9w+t3 +i/7u77df9AQ584RNYJ03f329/4HcUgCtJlvlzxvVo8bhrv/3P2ALC/WLSjsfcc9DeFCuWLC6fvh9WF6Ubqv39 3+JFZdAj25xz26i9O+Y7fYRjBRG7luXPEdfnUzvI8is32JUMkGQ9ni8e88Ck/RnLr1xvT+OY7LnqrjPrfuxZJz4 +1/0T9rgvvvDt57MvzupMPOePaeU/9+wxZmZu5CmcUqveynLzkDVajfYdme970EjlP+K1aQUbOOvSM285 VHu0P8CBS8wyP/1CiJUDa0a05mBdyXdbcwtvzfn9z7zqN+y9vzdh2x7qPafdNzt7ZOCeg8PJkQNbOBaiEwKs O3hZm94xMo9baX/88y7bZF/+xM7XP+2fHrFerDlZGLuTpsd+Sdad1SfKBuvF0hPZPIox0pGYfx/wvMY39kg y8OhjfX1PPjqTPPHMHXYpXeC2JnM/xzHp/Fzje91t3HdywYScWaKDAicb3LH3SN1ldJ4tg7Uz+O63mvsmw tgkLDAvC5bZLHdNDZ7DN/0pD0pvDlEtIW1OSTrLyQDnbxm1d4VosY7oHWUnx9aJyd9BiI4C7cN22s/ce8g +GXY3cILxJ5k1mFmEQ1Rg5+bpOfOCL1x4jl04VLVnhE3v5pAW+X3pQMMPexTEs12lIoenzHsAiYLvNXf bj6NURCH6yLTteOSZ9lVm6D19i72JfQReUNJ+6hY7H/PpQMV8Cxz/23vUnnH6DvuFeI7xYXtSkTICR6et6 pfunEMD9vnLHmOnsoyKDTDIr5LYE8Om4QOe2YqjcoDikBXUI1u22O2k+4LT7WKOjWnnPoZH7PT5vtm PzM/MviwcbqMD9up9x+yVhybtyyEKV49nhlVPTOeTz6ycc8FI9e0xnYnZgWw6yc94Ppc/NxLHM8fSxzrEcz 1m+tpRlEP2E9zxf0EcAxHj+efMTqXlJCpS3M8XLtjyo31VeznbMDFjl/Jxyj7ng4PzD7DMKkB8KGbuuObOm K54jXuPORU8cGCq8jWWsexAUfkRQnSHC3e+qw9Lxunp4B/Hbmthl5Pw6i6lDyTz925/3KN+grE5//TMj24e 3XT2+MB0f+3YaTvvG7UDD+HY/pnhKe+AYNxG8bS2vX/cj82B0w4NVKd3DI36CUJvuenOg5te8IuMBYp K1Up6WusUxu4MWHq6xu6sHevNecF/7qpuZ3n27PzVNETyPTyQ9v2NTc98tzYx99XU0utwYEBjXWxQTq p9DVmiWyDPoHTExsQi5mfqrpsZQ4QyEXv1ZMGV9pEpuz5stoQGWr7XXz194gdCVINt1ekfZnnmQ2sdjQ +amLPXO9VpAjkvRIl1RM8qO1kQWA8eSR4Wux+1wlsq+g80Jszi/7QI7Do0eneI8jC4bOdQbTRs+lZ9hOC0k p4WogphBtzBSu3ysOlxL+kWrsEMvdXU/jlEe0ZG7Uvf3W23h80GWKD2HbJXhE1P1g1jGQjkXGuBYB7A+ sASJWKw3+7E6pCd9KoIfNGT7g+dvuWmrAcT7mNiwu47Y+y4G0fOy8zLpH1s4Lh/+Qdm+hf1+3XXvf8Ld 9Zuj4pEFioNv3TPZj6xH4vWuEil3xZ4SnH3cp3/oMwnXw9RNtaf3O3jEmvEOcVpYHr6eDnh3pmUDGtcVFT h3KdessA15Zbpqk9/kljDlStWP85/qlUbSt33DtV2njxa2RY27ZyttdtY9s/1/9Kjz7KTCaefkv6F3ymE6CpYL768 5//8Dk4B2M5bc1xlMMIEoee+9W0vxhrD2Jx9s4eGj539YC9sjd6357ToTprgovYOHLJ9OB/AG9up/ad5b2t+b M5fv/h+XEo/8I3aX2WtOd2cILRbHKxMHdTYnRMTGhDDqofultsH56/EauOEjgdu2lV5HN++35mo/Uc4pEG lr/8zKCMoGNGyc8qO4z094O07T2r0WCkifsuL2DNb24HSsWeg8p0QVYr7xn8epez/Xne8xwwEZe0pk9XBD 4SoltBAy5KpKnxEgO5l9P6ZDy64Q3RTThqYfYB07TtqPzU4YG/JW5eycoVYO3pW2Rntt/8du0rxMmLlufnu uvlwz1TFD2ajkDGrLv1WGxaT8f6XI7g7jcB/ACNYE+IcCUVwHVwz4rqRlo5obcmDOdNS+0EsQ2XHYF0I qx6nMCxoqYgvB/MJ3XvQrvSWDAf3GSfYWgq4QQyrnsPHqAfbh/9Xq/bgsGnuxfYtoI8753hlhnJyw8T8a0k7 3cZCdOnAwjImZo8rUORB/nwPGkDmWEyRIppVUI7NWOGgQ55JtMzALx/e0sgbnuOe6vzP0deWMpB/rtm KmjyZn531E/lxHN3cWD9qs/tQGmMgTgjRJY7e9aC8NQflg11Za85DbO5X/AShDlxKY62ZOWPL5MDtu30d ERUd1o9tGz+AK2nW023b5k47PGj3PWhw/8zRm6eZc4d5c+i2Fq0566XbWhFYdyaqs6fKurM+WI1ubddWL vPlHy+2cbwz40U//qy37+Fbes7OuvfawUrt1UwweoXVfFnPsrt/8zV8Fz9zXf8L3It0iPVv3mq/w7kYh8zyKTce/ APiB5Pak/3Qgsw+uvJnv+WR7dvrTnxu22MfQN7ZemjQKx9ZatNzO7PfZHruOAXtC0wzwrhtrEKMj2ZOPRS 3b1044sfVNpPjIvv22VE8+qLYkGYayhmr8683mq8bXN74IQ55sunJQxryVp3aocpI9j/IJ1GeK4Jjb50ebWtiVN EZPavsoLDQtak2l/xpLEwoNHRROm1oumEVoGDxYnMML1UUuisDyaLWhnTrcFNTM8oG5ykqrHEsx9iQ bT84YS/kODzF+Z0dEu8njtmhmxeKHW4jK+O10laSPFkhP+KVsUCj324GLB9hdRFYulr5pvcK2Yh9g3STZt JOd7K8NasV2dageL6YD4Rzz7Q7XSX68HDIisMzJ3B/IarB7qN16w0MHq1eRJdF1rEadfK8hBCdc9iev4NuZ E2sOVujNQeX0FhzUFaw1OBWmvE5HAsoOhM2f5hua8n+/X3TW+tjNnE77cfmXH/Njr/e9KPbbp495Q/z1pz 1quhEGLuDdQfPdCFKrBH0CFhphSdJZyZwN803n0ku/USXM3YpbpHplu7n2XnQ2Fa+te77ukjZ8Ozd/12+vS gelS0DN6JscA7ORVfzeE6OcecZx1V1dh/X3rrJ/jacrcHWqu2cmJj9E3qaMDboZju6yIoyMJjeyHmzrqB/+Hx7E UMSkvnaB754Z+02FB/S5OKfTA8Njtm2Pd1Pt/Y0tf/0fyoBz3R0xaeh/Nt32O67DtUVFbrrZ+cgijDmOp8eoIc Mis7YaP87isYMIb/MW+KtYXSf4xx+Rw7Oz71EF9aiu/SOstNXfQqePQi0TsR+m1m/6ygJjHuJLgMRTilYFF 4KHPuxEtAlyn3RFrxc73jTS2xkamKB4wGIViLOxdgMzsU58wpPHLMDtGZQ+E8dtw+GqI5BqXjEkWufybi dG+bSD2DJGhlMr57/1s7D4ZAlEbuxlVFm+WhG1pc8eXzqFnsV6T5jp11xoyUfP3mTfWDvTHMlqQyUC8bs cL7/HBp8B/2KCUWVShlF3fny0I0trC6CZ0354dlTBvLP/ilnpHdkrT2x+56r6G/sJJ1CiE54XD/WnNS+9468Nc cpOVtQdA4k6bcfYnMv99acG775IKw57PdKjlNgnHbiFZ26A4KJAZSc1HZgAvfxpx3ZUpt+3CP3vfCzL99tX/ 3K91GqstacXlByItG6s922/FSIEmvIaozjefrHf+1Pnv+p1/7QVx+75YdYPm7m2gum5qzeu8Xx1G1HBhi3WzTe OfKMi+0Fz/jh9B21vZO73DmexXmy4djcwOORVX7qY6/90XidGE+4+9DAH4VTNfjOnoFdF51WOf+c0+0h RYoFfO7cLVdf/cgtL8x28ed76pSN59IdHIXtYSfbOROzdln2O3ve3msn+N/ZB6/9+xBVyj0H7XcZ38y5CD/7J LuoLD33PDDwT3uODfxMfsgB3fu5792HZhd1T6ebPmOCv/24zdeyfe7BL/zl0z/62hcWyQXcrzvPs+zAxILhF KI79Iyyk/T1nUKfSML0rL3kzu9VfN9jWhxYZvtFJv19jS5qjAuh8G7dZG8LUXbgmD1peqjmWwEiTAB1yoR 5xaaMIzN2h38RMuNCikDgZzAdfVuLLAHNiFYdoDKkD+lwWvs7Wh2m5u3T1cfs2Rx2rxv2PmCFlfYtd9vv pRNz/0bap6crzwzRS2bHzMS7OB8Bk/NIvzW6j3VjAtFsGcozNGif9s8+M/4nQoXmypkfHPmI+fmfiF39dowd b1nCVI5pn6B5doRYHow9OWjDv11uzbGtTBB67lv/4H9gzRncdF7ttL+7+ihKDh7VskoOS7qvpdu2PUA8XtY Ss8lH2Oh+xuYwtoexOQdvP+31631sTiuw7szbdZdp7M6JAXINAasHy7yChdDdamwK++Mx8XzZgAWJ87Ier xPjY/AnykAc381mXbo5V7TW5OF/KGxFY51JC/9rV5kkDzgXoVlelN1Ls3RCdn/MJ78jR6vziOXRM8rOk0+ Z/WoURlEIrt9XewcWmkpf+svEE8dyZ39lgYmRiUbp23ngqL0uRHlvWE+YvKZhaUAh4Vx9O+se1IjD/PpHA 1uOVWZnGwPrs26HW4El5sHbm1cikZGR+nFZ8ygCMwPvvn+fPSl6DqNbVJliUUTewwkvcuzG5u/zYPV53 pHAkHnPLLB11Jp6CsuO2YlQ8SSV4/87OGH/FSUtelSDc7bV9qOg8LxClBMwKgsGOkaYQCy6+SadOCgg Lxgv4w9w4AQirHrSJH2md2+d2kUhysdxf1n35HDZ4+2GsOq7HfI/nCrEZ++4L1/pFDkoyIIrS5bXDtj2qOBG MzrjwTDvu+f7Mh9mFw6wFEK0B65is2NzooWFfdmxOT84PvUKP0Gog25r3sHAyQn9dofjRKB1a84gc4l4L 2u4lGZ9W/+4TZ+xxW4+etMWe9+f1qI1x+zG84/YTePreWxOK7DuHKjODWnszvpkvbmoFmKj0DMvFq0Aj FkJm4aFh0HrdCmKQir7Oe704elz/EEOjqNvZ3Zw+ylb08+jYQ/2m/fewf85F8Ef4BjtSz6CwLt1IN0aoiytmR/8 XjQIPipCpIcuTU/+8Gtv/PrNdn5GgC4ka/mhlYLxLaxzHgbe5dNU1hKCUhdWGwL5rsp8w+NcTDP9Sn2EIzo SiN2y6AtbZsIFlDcUrrC5APffhicUugpe/S27PyppnPchp9mXD0zYl7JdwC49o35vUZEAJ0Fs5dlkfdVzPvIi/pdu hORVdv4fni/HsCT/Caxn7w9lGGUOpS/2m435TF6wDS6P/o5l9jln8zKS3U9fXJY8T54513rEeOXbfqcQYtlgjf gD+4GGNYdua36HIz825/v33HWvt+b8ztvwNDLpx2Pu3TNKVzWUnKjozNjoHhQgrD2cB0XHe1p77/MOM zYnb81ByelVRScyMt9/v8burE/atUYIITqjp1oR6H/K4PRo4YmwjWcNBpyxTfcmb+VxAi9jZ1gnMO7itHG7P Ar0j32Y/e7i+XfcB89dgz6qrB+YSQ7E/8cuTFiGYly0TsRxIcThNAFTJd7O/P8ctdQag9ghxkdLS+SJF9ibuH7Y 9HAscVc/avxPQtQicL3McQTWicOyE68T53ahX2n+/MDAuPMeZK8Km4V84zbvVcWfJ543Qp9fPN3l4znvJ RfYa/BKEqI8PC8UU9Z3pbWDjXQGN5mcj8GDRedLh+wFrGN25jx+h8OPzxqpvh2Fg8A6x4fddtKo/X589hd ur/xqdl+E88W+t0MD9X61pCHmKd0i2SZk58vZOTr77Wxaea5Zl5yM3wmrmmdHiE74/XeMYM05NR1/dXZ sDt3Wstac558586Loae28TY886BWXzdPemjN4IKkxj47bNYKS4x0QOCVowI7tRNHBpTT/u+/gVyuM7Yme 1rDmZBUdjul1uI84dkeWBCHEiYCr73sP3AROHLMfjYPpcfeXHfD1LLP+o4+xbUXdyIr6ZNLN7e6J2g9yPlr +s9YNuk3MXzbhrTYMxOc62UmtDlxt0580mz3PNm36L5cdPzXXyaYDRSFjlRl+6mPsJOLjOUN8g3iPrDMP T7O+rcD1z3jM0U2c8/3fGRuwu48cwNMKAxDZj2ODL9qeRn/TbB5yz+P3XPsf7bQqxXsn3Wd9a2T/X4QW 0Qjd1+h6F8970Xl2Y8xzPOU5yeMHccccFR3I5vG/Xb3Jsp5ZeDZMdIqXOLyeFFme6B6H62gGJP5b/6W/WZ ureQsgyhcDAm/fcslP44AgDsqMpMnAyIWnzTzqwLG6xW7HFvvXbD7z/LZeZoPRAQPPifuL5So+e9bJl8/8u 92etT7hVIF1eLLtHDnrsj0VzpV/FkKIYrDmRCWH7dhlDcLYnJGjSe0fzn7rH/6+vebybVhzUG7Yj1tplB26p83 YxElpf3V4YHbwAW/pccew5DjWZ174nKq99/cmsOb8tJ16edaawzEbRdGJ1JJ0NEn6TkrmH/7yh9mNi+ZXE UKIjURPKjtClIGnPnzn+/WMtW8lQdnCeUTswkYcilaRdxYhRGuY+PD1T/unR2B9iNac6IAAa86cJWccSuZv /aWHzP/PL9xw56z92VX7z/utN1Zus9RPLbBAkemfPml01maw5hAXwfLDhKLe05rjzU//30+ii1xUqDaSNaeIt FI9ra9W+eyLa1e/Sd2n1jdY4PSMhFg6MmGLDcvgUH2OjJUGBwpYdKKiQ/e4C8+c9ROcCSE6A2sO3ch22t CvRgtL1tNaXdFJv3ruC17wRq/oXHjpXsbmREVnZtuwV3T6bHrrrE2MY82Jis70tmGbttEjvovb8y7bxASheFrj elHRQcnpJZfSS4WxO5vTylP+KvmlxnhWsT6RoiPE8pCyIzYUjIdxysbNhKxr6pWECVNRcOi6hjXp3DPsBU VdE4UQ5aDkMGg+PzaHfVhzUHT29E8d/tkzZy4/98itb7ULHns3Y3MGbt99RnQpjaJDt7Xp6uSZ/G/ARu7Hy hOVHObWYZzOf/3U8/18ZfeO/cCjGZuT7ba20ZWcyEQyN4FnNpTKC3e+q+Ws86L3oPs0Xa/D5gLwEprtkp +Fbu7sD5ttwX+sv/psplYoOy/xnDcbmqUvG/gvdQTLorFm3huru35lpO8J+etv326byIuwuQCOzR8f4T9nm3kH SjEdfkeOcIzvPssxpDMeT+D8dNdnv1gb1I1NbDioWP7HFy4Y+V9PuWGiaIyWEGJ90WpsDksmCGXeHMb m2FmPmz3t0ECVbmjsiwoNygzWHBe11yk63ukAoOic1t8/hjWHsTlXbDrz/l+x//I7J6KSk4fubKO18d85Pd33 mRAlNgB0Bf3M89/+YZzqMJFoiG5Al++JGTuXSTlDlAel4c69ds1ErfJ783O1t4boppyxxX4Hr6k46YneSDeP2 Auyk5VyPeZIHBm0xrQOdP1meeq4/fx399hHfaTj5PH+l01MzP4Jx+IBNk6PwfE4/zlnp70kjt9FmbjspoMfxvNu 9vpn7rBL4zHVvsrrRyq13774kXZWtiESpenr/Zd8dGzQ9u47Zq8M0R6UptG5uS9yH7unKt8cmK99bqq/76W1i bmvhkM8zJ3HNBtMoJpU5p43Vq29uyjdeAtejW71ohhZdsSGAwXnkekNe6ToCLH+yVpz2M5ac/C0xvpn7PR XYs15yYV3VU/b8oTawN6JTSg6WHPi+Jxk//5TGZ/jVhuKTuyyhjXHTxDqFJ1bN/3EKb9mj/2gFJ3j0IVP1p2 Nxa9e+QE7Nm0PdYJ4YyqOLCg6k7P2lLyVZNeB5KkoDINJ7UXteOtjwmwUnUpf5Q0oExecbhc7heRf7ztkV 3lrSyTMgYe32n2TlXcQUKiYAgTnQ/6YwPzs7GNIA8dOp5UPxeNnavYZprRwSpO33MJTbjz4Byg69Krg+g 8etycQj8KGgyPWz9lW89Nc/OuN9iGWkXOfeslINbHz8/PnYW1C0UGxQmGrVSqnct1TB+YWWKGSocEX Mnfe1k32t0w46vLsaUXp5h4HBtOGR1ax+siyI4QQYtW5wip9v5hs/fE4b07WmnPcCUH61XN/4MJftS9/Yqc9 6dl7Br5x04PYj4IzPzTZX50annVayvBMdfLkZD496JScB9iPksPSW3MeNLjfrr9mx5M3PX7/J+zc38wqVVJ0 XOalQwmuqGXd6S1aOS1g/82jl3z9yIzd4QTy54boBjs22aeZqHv3EdsZojwxnvU91dGnpoeOlc4XhzLx9ftqNy LMZy0j9K74P1/2U3XcFy1H20fsOiYfz3opLSNYnS51/31kiPLgDIj5+qIlKBmoXGAztf/MOwQiXcyvyLyF0ar Ff+86ZF9l6o2YVvLoGwOX3DA6aN/Lpsv972MDFXv68y6xHTSaxutmrVW+q98dtjt7DfIOBTOfbrH2yLIjhB BiVaHbGt3I8opOHJvDBKGfs9N/3o/NcYrOwKbzBke/8c1zZwZnK7WhSW+1QdHBCQEThDpF555027a6or NjZB4lpzE2xyk6WHM+aQ96X7TmHLGbxterEwLcQscQolaUmAcj6fxL/trOeYyPFOuelXBawNgWhPW+qr1 8ft7u2j498VNhVyFMC4ElY9/gyO+HKA8KwsiAXYPlyI/lCcSJ2duBLmD5sTR3z/QtaKDfXk2fSZe1vEMgpr ZAqaF7WTxHnJcPb60oL/7AAqrVyitn5uw5W0fsR5v1DvnuPfYRxgb/+w9s+fUQ1YCudWFVrBOk7AgRyFb KQojug5JTNEEo+6I1h7E5/+XkqRf9/NEv7beX//YI3dbYz2SgyfTsNErOjE30uXBqnCCUbmveMQFjcw4NVO 87OTFcSn/gabdOHtz0gl9kEP56VXJS6/Pd8OYr6Q7Gz/jIANvEh80VA89se6tHzvphG9Ig6h6lG90Q3Qv41Gpi ZzHnnFNivnF4Nn102FXIzHRyPsrGUx+8cL492DpqX2Z5/e6+Rjc6LDthtTtU04voalbkEOjgVOUGup6FydA9j JlhIvm9x+yvUILyCiPd7mrztXehKOXn5cvCOB0UuTO22tMf/fWDjTFIYv2yoZQdtHUGtuENJB/YR7eJcGgp HMtgu3yLwrk77fmYNjGv+skxM2AyZX/2eqQjf1wZCNlckwFxIWoBnJsQNhfB/x81Uv1ffePm3bO2A/nBvW B2LWrlyO5vdu0spCOfD4RsuugLS96M9NvV9PVtN49WmGGe7f0H+58ZtltCyw33Qf4UlQnI5iH5EKIX0M4 xEMt12BSi54hjc7DmRAtL3qV0tOZ897a7ZlFyRj/84YE91fu9AE7XNZQalJy0mpzh1hd4WmNsTmJ7z/Bjc27 5twrz9Dxg9637sTm1yuyDZ6vpwyu1wf83Xht/xZZ0+/88tzb4UgJdyyq1/rvYj6UnKkbdBs9sLIft9itQSH2k6Cm u3/OqhkOOLO4dWTC/VOSUWvXWsNpg/1H7cZQHJtee7hu8lq5ccdxLEWklPa1M2WAcDorQjoHkUSGq62 ApcrJE4QTdp4zV7mc5P2Nn+YjAiy61l6DQfega+0CIsjS1e1jetsc+gGfVvLOCCJOT881mnA5Wou/utsbk6Fm kAK0/NpSyc2zW/tueQ7PvPTxhH4lhbt7ey0A5p8m/+fuf/VXvuacMKnn+w2C7B11dmQrRvv/orXvsb8cG7Kxq xZ5z6267LasgXHOP/Qz7s9clHcemrWmrSOSePXYF18wPfgOEas59cMJeGKIWce+u5GV3zs2/8uxB2xqimsK gOvquci/0zWUdYTrs9spV3E9lwvXJg7C7lFvutt/L5wPhdLNHsJ/+sQwQJG9cBTU+NZ++4Z4D9pm1sqjwDF FyTh6z7zNIcXel/x/DrqakycDIE7558JPcB/mDhxnKRFYpzOchZRCFJuz20Iq06BinAIbdDSgDXIsPUYgSome gaxTWnDhvTpFLaaw5Tzl96uXemvP0F+9G0bl/9r6TsNpgyfFKzY6hUbqtjVh1mm5rcVwOFh0/NufkxNKj3z9 iv/U3s+vdmhNBianWkr0nzW//tefsePtrdqb7vk5IbPp2AmNo5uzhr9o0v+mdaWIjaTK7fSUUnsTmhpPa/H2M3 TnJdvmB5KL3mZi1Q3TlojGVb0sMbO+pzv8cXdXCoX6czUnD9iy6n7F9wbbp79FF7Qv3JAuUhSxhYH+htc YpBHvDqgerDvJGTAvLrBy1FKpVe3CZtWjraD3+8DH0vePQNQ3PaHRV4zvtlLUbhwZsF93XsASds9PeEA 5t4LTIU1HqNo9ailUIJe4RE19e5KkOpQlFKpvfvjHTLdVzZG3ZUMrORGpvxhMHLgcJ55xuD7lgW8W/TO4 F/u4Hnvb2ptr2j43f8Ape7p1jtvdfH1PzLgNpTaePJwPg9k3Y4xnMt23EvsGM+f5Pjj6rPZa+mwxmO3WLnU9fz 4edbOfcu330C+GQUrAIxBn/RwdsgCVKAS8G/Wd/6P8d/CPi8q0wVEwIEaRv32T6e7g6fOKjbE/YXQqWlU2 16b/ETMu9+Ptx6wjTlR3DXtm656C9CVMv+7jndvq5ApUqeRPzIYZjfXYD+28ZedLrMf3yjDjvkQePnuzjnZL EcjVBufOKRmJb6J/8G7OVC+3AxN1hd1NOOSl9UfY+nvPJ1/oycf8h+2vcffJsWGfgYszD08btcjzGUAlyDlrL 8BaTz2eeZcxnzoNVLJaB7WN2L0shegWsOT9tp16eHZuTt+ZET2v/+Z277ks2PaQyes1XHh5cSh/jOEDJSfYe 2Dxh84djtzXbkfruKU6DGY7WHMbmPOD0q/VuzQEUnb75watPTp/3EpSak3Y/avEYjN9/x8jLa3++78Hp0T8 Zq23/vfmKnYHCE/Z2nTSdeyBNj/2Sxu70PnTRGh20CQT4A0ftZ47NpS+IgW0mwg6Hev7qutFziIvdzx7/F6+9 Cblm++D8s/0BXYDzT03bM0jDA8fst/gG0yUs7F4RUFTCqofvKtdHYUHWeUbVzp+ds1cPVmqvJu62PfaWc GgDLDqMIeKbHd1JI8/4nTmQIbP5TWOoW1664yQNG1lLNpayM2H30c8S3+oETLH/ek/tf/LCfuH8Lf8zHFb M1pEHUeBRdGjt+PzRUW8adQLqCxBks54+nAD/Kvymx25FWHzw5kGLAWZN0uDNm9875ieua8bBY/YO rkm49bATjx2HzrjkB+/ZbZ+bPmx7MZcSN71pHs8mDb7+b9UrXzNw21exBoQou2tf8cRYWb54Q+W/+wGF W8caFoQDI8O/y/WH987uQMmicpy26nvCbnvGD6fvoBKYmE4W+OPPQgXiVxL7esyHGPbts6MocLz4TLz Z6Avr8meyOvgW7nElWj1IEwFLTIjy0F3QW2X6qpfhKQbvKldYrbALQB7Od+TY7K9m+/SiRDtF9dXk67+ +5O0/+f5rqj/E+g+fUfkD/ycH16AcUQmyfc3ddSvNj5xRaZTLxzw8/UtM6N8/Ut2GUvr3/2bXzB+yg7EMCNE zPO4HB5tZc3ApvcCa8/LfHsEJQb+N9KPMxC5rKDJ0W+N/dFsjzndbwwnBoYEq+xmbYzd880FZa06vKDpz 9rA3bbaP7rWjdz0I4XRPsv0i8o2l7072W7864ccVuP0oREPzA3+LwhNO03VGa8MTWHeemjywYtcQqwPfX HoM0KCGdzDC8z/12h963My1F7B+wUj17VhGwuGGMwJkpSdeaJ9lm+8aVh56HvgDlglp4ftPwx7Xp1GUBj 7fJayNniPd4tP/mvwqMg5uqnEP/fFpOw8lDFmEhmoaMrM9XeCh45U9HMN3/cJz7MLZmv1veqbkHRFg6SIP Yx6T30eufMe2rz52y7M00fjasqE1TUyUvEhbRu0NrfpQ7piZeNcDk/ZJq/a/0RXSkaduOuYF5PFhexICvD8o4B Sp67GkuILt+6JSYRyYqpQOZisDZQnPJ1ifmIAqnZ31fdNdmvdWB/r/AjeHWIhQRFyaHu7/FED5GRnp/5Unn 1k5B8E7Ts7VisGk9mQEarv7SKMfb23v5K5/Pm/LOcds7j8PHqyPPUnmat6zEdR+7bUJ90v/3BC1CBQtWjz2 TVUW5FVk9ymXnIl5t9LXv8C16cNOmv4qitS37qk+MUS1hOfqx/xssk/TDY11KsvsuBkqq8/8u93+d9fa/8/em cBHVV99/9w7W5ZJCCRhCYsaBAEpohG1rQgu2AV5FWrd0CL1ebBqbdW+Pi32UVttpT6+Kq21rfSxSC1aW xVbpJuKKLZWbVqkKAqCyhIgC9kmy2z3vvd37v0PN8NMSIAkM8n5fj5hZu7cmbmzJPx/8zvnd2pKcyOvuq/ zRWK34I/sMcF4C+Iwcduuiq31/7b30wytg3U+/lh7TgAE68hgvBDC5tjjjY5Om+tzNCTX4NpopMY4mwh/DD 99Il15zdnxVz7eQ3n4DJgezwUnHUfD8Bloj6SeNC0ImQTcnPrKwLeT3ZxUSWtwcwLBiUbZb17k1CPMzYG YAXBzMDfHDPiaWkoH16BsDSIHZWuYswM3JxLaHEZvTv3KbfPdbk6mlq0BhA54474N48j8BuaBYVH6b sHnwzu04Nf367UPtegNdzXoDT/z0Tu/gOjhGwVv4P6DIBWu9hi0q6eS2tRrBndHenf6HxAwqil/rx4fxxsd8P87 /o/GF6noAcYPhA7WFofzZaT1f3OnwRr4UhSBAVi/wP1IfGF6lFCzeODK8AYLPA9UT+D/f/x/e/VM40dYf+ D/a7M9vBJfYGJ9hC80nZsw1VGDn4u63YTRdDuEz+yt9TfzDmngaqLFN7VKD0/fk5ViB6U9EAoo83I2pWR XPf0nVLZ7im8qsBC2FpKzhgVpuRGODcUv/JgS241wdumApebZgRkc9mCAHTM8aGzG/eC4uhoUEI7Qtw2 T1mNRjMd0NhPcEDhJOO4t+yp24o+N+7EAMuaxDxbL9WGdm+twzHxlGhaRJQuIyvK9GtfkEg0tzMujMjx P9cuImlScmh6dS8zArm8/kI9vNZBu4mw6CCzOIdj0gP4+yrAgSNzvD/7w4Y9DdbueKE0BqvTOY5iJxzsU6F/ Cty+oj8XkY2xDmZ3644rHhnMD8dpseC6AGG1spb+rRsvCHAqYmnlRS4R+jHpf/EHfsovWdeUPOt6b8aNo5 pltZsK1AXj+OB1XGI7hfTtpqH5JcmwlhrhZJyySULsMNxDnA5Q/0jqwQXgf8IdUOWPsJsbja+BQYj9ByGS QBgVXooQGz0nl5thJa/Hdlx4b4aS1ha8sbUBvDtyZqsIwRYaYYbO0JKzV1XkhdFp85A9EA3sDYV9LoKbVE 6CWAuXmQOTQQ/+Tq9wcondOzHQ3RxHTYgXWn6DXMIQQv/OP6NeX5NCWG0Oe0FdxPXpnUE4G9w eixxY8q2MoaUM/T64ZfE7TvB3+PziaqN6dIH3EYlXo/+BziLk2OL+H4jPQz4MfXMb/2zX19GmcT8Zp7C9L djjcJP+fn0xtu2cNHuPNzXSis0n1AtGWF15NGT5g/d8dwSmqcOAY8cYk1D5qTQNQMg9xg2oVXMb/tXGT/ uru+ynNp/+G86MqdwD6fnC7vID5Ii7j/2SINJTioQqDd3Lx49Mv7JXYeKHrZKXYibV4x6LxvS6Wn3IyMMC CGwviVsNzq7MpLR/X0b34lh2qXrkXcCqSYwmT2aPFc9GjgfMIQsCCGmVlKD1y/6KkAtfXtVJFZHDunZ2 Vn51DO7scBXqoMrZnS1oDEFWBHFOH81Hgr97X1kq73/Sd9ZT6hUX5nyUaluXp8fsgDvBty4YPaBlE49gS 4098RykIh4lFYk409ij6mRBUgDI81X8Ctwp/LIbmGB3+CCSOWet6khzANzFITMFPq+lZwvft01n4oA4Xz4E HfcXiL8E5g2B8v9G4EtdDaOC1H1JAl2CQ2AWn265PV3uH8IfOUs8dojb3h+j/8h/DfHoZl92ODcBrab0+nz4g NO0+LDRF+v0tH9T4ae97BWc9l+rbLYiwrjp3gtAXwAV4pfpJnpujHBZ3b84BN2fbLS9t+oiT1v580VOF6M1 ByRrcGm1/m55fU1+aR55CREpTdEiiTxFJayyKLjkvCKGD3pz6qvKvu92cTBQ6cGBUdDSCBXAZrk6Ijn0S C0z8H4NAgHZP5DJfXHsfyWvYVze1FuwHYdRAjbc20aWl0791CofmeChnG057Eogt3YyfL+5O/wKfOedsB 1A6j/+/m+Oei1Fmpvp5xze9Ohz/r4WjNMvZtQOocIAwWFBTf1D4U3WLj2fwjMkJH9bnFV+epluDqf5miBR U4qT6f3NvSJ+IU7UuwP/BqPTBAFT1RaTzenQQS1gHotyuvoW+n/z5d/f/jBpK38Hphve1/+ANLpbeudA5J2Q KWSl2NM0IO2fTsi9EC7FAxzfjzqaUYDGOeEWUujmbOtDQRq9Y/0t1SKf54sf1pXA6Rpietr9++QE+b/1ibhy UR2eg5AgLbYgetdBPBr9g+EXCfighMxr0Dj0lbvYfV92pgOkOowooD+VoSH5rCEVnoT4VwQtIJUFKmrMb TZ9Md+IPHyYQowzMaaz/LtwGZ5eDaCffFPxhg1MVD1A5Xgd8Y4IGRCzWcVsISiMWvcC5CfPSFu9xuF1J 0FPrbOo2mtfLQk0vMlrhquGPb3GQEsIMwsN6rd+xBMlZeO3xfuG1V88Hf/hw3Eii6ewbqnQgVQ3OUquh353 OhXl9t8E9Xy9+ouiH3Pdj/SHf1Bq/JaAb8/A+YCI0Xmf06fANXEhjo5CxLFma19ncHLs3J757iq/4i6o3Z2JwUj 1Ezp5oFSYEcrIYhAxEDs6jZydC+dVwcnAZQkfNzaHdOz5Ubo5b6EDkZJLQgbBBuRoS1PyG/y/YhsQzXPa S9t6k5j8EsJDDYqqFGhfoJu3HbbAP34EFzkMAIZq6XXvpOLXw81nrSINiB801OZpAbIm70/9IJx727tdYzKC Emjc4YP+IQc8r1ycZ5XSkcn7wfz2E0keN/o3OppSU5MRnY7/hpfQxLuP/aJT3W+uFd3iHTqiNBZ7C//duV0g x2G/MQ0ma+uJxY63BvceH7N+2sNaD3NczI+edtP2y+L8ewgllcapqRHGoMCyh98nORVTENLBwpta2uLOl A3ApfDp9Kd+rPeFsSsveEH0Di/LkUrf4hqEcLmAp/CfgAqiGNSxU4QThPLAWzA26R79h/Ci6Aotn/AJMi75 6HYQW7tvZrQOv5c66HL9IY4oP3M/RBkLL/YNytWJT50U2jg1Z8/gGg0ulcgKcLqbEGZwciCIIIfQN4Q9GY xs9xH0vRUVFaPBX94vzuO8cim7E/UAoIZAAr8PlM4inGyvHBO8HFvTK9cIfCDhBOD/IH030CHUXMxpr wCnK+BBzjcfc3ebv+IfS7pcpay4/qwTXjxlCa+0rbAYFfZVwT07+sL1b9jOeAxJa8Jp+KrruB87mDiB2Eq8vXk tVLggxiePAa4T3AWWJSGzDZ+1QrqAgZAJYqNcvfvpbnbk5+zX/g+PvuW9BVf3rOk34FPfmbCNzOESOSa X12DdCrYN8FM5VA0LRs6NRzWBcx0LnkvOCam5O/brof6vHyuQBoTFPdCrKwYYYJTeWm5HbPeT7F8r ScJ2X/LUUHMPJjyW091iOfbaUoVvouNHJ67OUzUEOS0/17SiUu4MeLGeT0F/xmKfhC8Hk0mtQFPS9gP+v EOLkbEowpv7VN/F/H768dc8xxBeA+L8eXwCiXNPZzCEFOMWXivjhCheUoFuiQTXww2XC+giPi8udcc7w KPf8JieoqcqZgnzfb3BZK8o/CceDyOmu9M9gLYd1D0IInE0pUe7O2zXG/+UNDur5Yb2ofroy51HoObJG7KD /A4ttCJmyIvMENMOX5Rnj8CHCdnd/yIvvBc7F6fAhZqe/LPiFgKuDGk1nE9uyWOgfs+ZKDy5DBKEpDT0g eT56F04Hej7QMM43INofjxs/cX+jj29D4BRwuEESON6hvvCDulf/tnIW4Ejwlbp2VL4NwGuEUjK4Kvtb6W WcolxtZ6vB/2lBdLj/qH35zPDv8Afj42Z9AsSL/UeB/o/qG7r0uVt48b2jjr5Jzc2fNltjf1P3jfMUpV/ijx4a/NQfLK DqYeGY4LKaXgzXa1gBVW+qM/6OtBe8lvXNWodmyc7AH8x02fo7I/iymCjPE+nwR1v1NWHAGAvlJJTY Mhqill7qGngvX99tcOCCJVpOS/WtGYQOvvmBcFSCWk10dtvpoLz+1d/htZB5OkImg94cNSA0lZsDodNOW j16cyY0b1qLpDSUrfl31efWRRsoUpzbBhED5wa9ObhdS3HRfmxX4QQjfGWcxMaR0hbp3BzeOUPgMjVnQ ChS0xApjR4bXFdizv0RytIMrWuz0DpDCR+4L7yhh+BSOjInBrSPP+VsErII9I2409aSaQnbfbaqZzkn0HEOnG JQIPoiqi88Te3cw+MG/+eNHUoLIU7u9xvNPF8mSL/ftNtu9P/S7256yNmVZ/7wF8fW//3nb67fduaG+mqsBbA mgNuCChDXbTdfcGo05ZfVOBbnLFdtoCoCXyZifYbHt0Tbb3G/KEXjL3MtiiMtj+I+Va+OYvyss9JW1Xxyp L4Ij4X7/LjNv9/9uAqs+7A+hGDDF58IqsJrgeeHH4QkqaCkh3PNbzk3E/qArBE7Wot20556euev79Ba9MfgW3 icPvkKvYmBjjlxusXZlUq84UshWNB/4mxKCRaV+AC3xug2leyle82v4b5Xf/GBl5XTgUU6ZqpAwIT0wH/U DM/n3o/OiJL+Me4HC2JnE/Poy54ZKKOCxaoeE04KrhuWE/9pcuTh4QDBAbEybihdhnlDk0fSGfghjd7CNzR 6wNuh1AppaxAA1nVlQ7TYVfijALfBuZotWZ+Xfow5OuNL4pvxWuD+cN94DIjFdPY4cv6ds8xp0VcvhYO B8ICauPfCCz9J/4XXqdb0HyRA0oEaXTXxOB1trVrKXieP/2ChczjgDxv+gOH1RIRlqm/E8EdSJb+oP7pAlaV hkBlvcMBriIZLS8h3mAsgCJmC6s1xCw+XmzMYIQRNmvHS7Wuuuwy9OShZg5uDsjUkrWE/9OfgctgXHg 43x095jdjGw0GbAjSxrr0Rbg7K1hYtvi3qTlrLdDcHpxgQCjcHkdKqRwJlaDhNppaGf8QlbxgY6tyPgsWTZuaj ZA2la87mXqVRb/84z4xdiJ4hZ5OQJXz1jd+1YIace4yEG/S6qp7m1rj+jf1h+l++Ign+UjYncGWctJTrKayzzCF5 YxDHjPEd6InFl7moWnCXc2GdgO21bfpS/MD1wVoiHKMvwm3B/4v4fx0l5ggBSvV/ag7FPsaxYC3jbOKwJt yPdbYKj49RIKi2mdD86kW4HiJKM7XntKj30uT7xGVETte0e37obEoAIYW1inVM/6bRvr143N163j+cqxNg ZAQeb21DbkG8MOdx/H9vxLQfqeepnmud5jnk3EWh58gasYPaUJQBWb8wX0Y8NMQMTnEZH0iPSVwXD VDvaQmTQ0ZBo68Dv1hN7RTGj0aUiGOGcxAIHPgPBot/NLzDvaCw7sUCvdqvv4/ruLwrCR8Zx+AUQoI3 OGgFObuQ4mGJrMrkxwRHUs7lRpVG4Q+R+ontozpc59OiHdJDbvrucj4d4jPV5+Eg1yTcrhlsZVvgvtV94jFw Gc5aqlSSZLCgh8OB19Jojb2+/G/eT0BwdrWJEY+B40iOflacODiWUnQNDhic7nKo/pc8XywRU5kOhFLA0c Fxn1amn+h2sxRIhENvFP7wQSw7m5n/5x/cgs9vcsKeIGQySAVTbg4uu92cqLVtvxavQwhBefMHLOzh5qBk DcIGro1ZXMxuDX4s4cNJayhnU24O3B7su3nJ9/h3+HsX/HLGfTQxoweE2kIlWqLm5pwQD1yOeThK5Lyqn 5ejIqWxH3pz+IYgtGM0oqeRzJbO8cFMHd0I/BMOEe4TP2FqOt25useBu7PfEytq0NZc4WwSsgT1fy1CepxN HcH2eHwNxAyqUzCn0LnmIHjdk+5+wP7Wnfg/HSMsEGwQjxn3JAsLrBOw3f2Dbc7V/CUtAodwP+5KGTc 4RhyLqopR4H5ao3QeHn9iy6un4fmoL2ALtr9ai/+DMVqDd06is+eG149fww9amni/FIPHcdx4PLOh5W1cj8fC T/JzxXrHuYnQB2SN2MGHGR86nFY3xF6D/VpN/jfc27EfnBRelMe1lPNe3OB2+MXCNwv4wXk4GHA58K 0AfqHgtCS7LZ8wmrnkap/u+yOm/+5vJq4LdRP0U4UlpN5JblTDL4T6hVaPOfV4e2jkvlbPQogH3rEHsP46NK KsrLaZOpRq3VLdWArrtSamb3Y2cRy1c55BghtOR+em/si0NtKbr26ihGWtgPBEeAPOw+mACOArHEr9Gs8 qcgvLztjyER0LkVEbyFvtbEqAZDdLgHGCU1mReQpvdHCiLKvwhwklkMllc9v267yAu/xTdMhBsKsveeBev F7nTaURyalrAI4g0uhSCR2Ab7Hg4GyLxk9yNjH47FqfiRO78tkVhN6Ce3PozLsC5jGcfoaytThtYqGu3JwGzX wdvTkcQjBlZs1vZv/oWCVy4OjAtaFQUz56cyKBqA43B+ImQq1eRE1DAFVNKatF0to5i+8huDnoBcpUNwe w86JHxyAGGm7OeDN8nUbh7fjbiYUWxOFWMlcgUpp7ckwfh7C0U3SC2ykZTZGfQwQpZwjA0cFlbC+iAv 42Cvf5a33e5yN65HzcH+/YC0jvjtBVutIP05Pg8ZXIUSRfFgYmWSN2OuDXdAiaMdRyUEOnSuXoTlmUGw xuxH3nnHwW10U3hqIVra3RH8IK5R0s9jY6yW2Wig8GKI46VDTk8TYLLHaxDdaps6lTDqSx2RGlh8uh5uw ANOxZC+pFbjdq4z6Tv7WbdWL8r3XxwF+xkEeTIF9pAScDefIQSqkW98C67h2kurnL9tAThftq8wT4P+v9Ib oMsdB8pQUa+DC8CzW76psa3EaVD6bCSdl7ib9FUWjW+sHCef77IVbdfS/cwxShWUOC9CouI2GvJWZ2SJ cJaMaVSJ3Bt1F4r1mUpWjIhIOF+lwImVSODmiJ0pfQA5VcH+ymNqz/2HptznW/D8//w3cFhJxKuFHUNJL8s RZ6nblEPndvDrYlla2hN6dNDQjFNu7N2b5vFMrTIHQgcnyU50NvTn7YCCCAAHNzIHKQxsa9OaVDApEl3 6+ii+d7dhecctIqGv3zTHZzFBA6iIoeF/dcDDeHxxCEdoy+Rls4Rbk5pJtjOVLa1FoQQOAxtBpDD5/CZW0cUj DHiwZuBBnAGUJMtQoeUE4R9/1Y94teqRZqng0XqKf7ddzgsZDMhvlJziahn2Nq/rS9LIKQjWSl2DFNPYBF oXOxA5vqAsd3pywqmVCYPLi9WmB+epTOiWkYOokFMJwcNPDn5fm+ju0nj6O7sLBFIheuhwuE5n30vSB mGPscCkznTfd8Nnjy23EdZvo4mw4CJXPY56MP9IMSe5L5/Mobn8Sxof8JwkI10KO0Dov3DVPyfo8ZNmgS xHPBc3rqogfewP27gxySsRbt/w+n6KHCbXC/qvmQ7V8LxHtD/KBPCft88l/1q3B5eJDux/UQJZifhB4qXE4Gx wOhhvO4f7wXJfn0kzwtvhjH9/u/ajz1eNRg+i7283j12yBC0eeF7ROPsXuj8HgQGrg9xAaOx30c9fVUDmemtK 1tAS67OSlov8aWWLqiJI/+oX7QHIkfCDX04uB4ECPt3geNmXhMvqO48RhEG94H9XohBANllcqlVCBFD/e Hz6azSRB6lMdo7NRf0Jm3u3tz8IPr4OZESJuE3pxRS5bYkdIXLNgHR4bdnFGD21Cehn1VyVorxeMQOtgG/J QXg9CBm0Mf/quNFj8eVclumezmuIHoQIw03ByIkeUzbipaFJyw91ParmuVm2Pt1OH/IbsPh4Y0UDMP4li4Zp z1d32OF4ImRuPuhOgZbJZ8Ez9/M0c9ou4bwuiPNXd+NuYJnwfxxHfWi8DdidM/zrMHnAr9HXeCmiD0Bzr0 k2QLiDrON7Uv1wVz/hdzapzNDNLE0GSPSMB0dZ+dAQGAAVrTW+jrq5zBkVgwW4vSh+HWQChg0c51n A5wAjbvpIeR7IbLSNkaEqT/l1xXmg7cflc1fWe/6X08RV1nrrWgv9+6zxfcj9kBj2c2suohvNK5DW6SjxdxjBNa X7lH2b24fncN/S/cEFyGowOhk7wITwYL/ZoW+p5HszP38TokHxMW9nB34J6hzC/fT1913y9CG3CKYZ+8w QHHtG03fYzbIDXGeo9Oda7i4Zx79fg4HO/YkXQM3ncIIzhyuB7HP2oILXK/H3ifEZeJ44ATBIGkSgjx+TIid Cd6upJfc35t9mqLENXpbEqAdJu2/PxvwHFMJdhwfdjU1/7zlEEPwW6HuPvXVrrDei688MH7UN3ueyD5Pxq1 X6efAUE4SmBB6zMnXOB2c3CK3hzESSNp7UUq+zZEzsJXljao4aDYR4UQQMy4k9bg8KA3BwEESGSDC GI3x2Lr4p+fCFGF85nu5riBA4NgAQgU5b68W/D5sJfefxiODoROujhp9PgE48EfjzFD/DcKrtAHn7+oxV1yo8r hcB5OUbvevgBx1nxlH4C5QTlGzgp1zIIgCNlCVoqdPmSItfD0pxMUGGg5riEY20yhQ5aT9TX4j3S3dlbB2ed RPFXqCZhIwWCYQp4Za24xujokS91v4XEUSCc2F1Ge7wmKDgrRZxuIVseczQz6eiBkksUOBEiBhzYMyqU bU/U15ZP3E8GC2EsY7KpEDcpwVpWVFb49qi2SqpYYIsJ6LyPXnEeRdK9Bb1BONMg64Ih1tkMakyD0Juj NwTR/uCu4bPfmBIqUyLFW3Xncm3PFZUvpkbtbMTfnmNCu0Xsa8mshchBAAFHjuDlFPuzuBBBwz44Fz83 59Pgaen7FMLgg99Ipt2dDyVoqVM8OAgSGmxfdMdu8oQ7iBGKx1lO70mPQrlTlZirUAOEDiKh+1Rz9zNW 0bYNzdQfQ27NXe+4uODq4P/T9pBNQPQ3EHfqTtPgJ146jdxJpWIIgCJmOiB0ho0C5F3qdkhv7NdKOCfrN9 1A+6I5xTuD1nKvF4i8iEhspcc5WQRAOAb6g+IV2XQV6MpLdHKDm5sDNeWXNhdtQruUPTgyU+Ira0Hc DF8fZlZSbE84xmj3tuVEldCByAObmLJyyw4MBoerxMl3ooI/GOcugPA0iBqIFwgPXFxgld6Nvh3trylfvebrml ocgUDBbJ5U4cQse7INEthzKeb2UmjZtpvFBDBttp/ZPhqllFhwVODrq8Zy76BNwLF5DX7PAePFOafwWBC FbELEjZAwoEdu4zzvWaI3hW84OLgdcs4kRz+1N/vhvU5XTwfkZEqD/yPPTr7paPigIAx305szSGke53ZwYx YdplBdGb461mh0S0ozV5ff8zxK6cV4xktYQQGDva/+OQtD469pykbSG3hyTSnfRKH8BtbVz2Rrg3pxXnhnq dnOwPROFjhIicDF4g6FtQ28OzsbInMBuDnl96GPhhDWnZG24Oe/6wtB9OeivgbtTr9Vyv+ehwgTsUAIa4naC Um3rCVQpnnMxIeSciylh8SXujiAIWYSIHUEQhAFGZ24OytYQJx0hbbfqzcF2JK3hFP05EDpIVEPSGrZB6H AC26jBbYFd9djEYB9zyYM1ys3J9N4cCB0lZuBgBKlwNQZ/Yh4OrkdZGZLUQtQ0BxHQ2IaENfTgIH4a7g5 S0zZW3xDbrvnvbvdELutqoIASHipWuidFDsRUB8FGuvVjlCi3CZHXeF7O7h1Q7g7PU+JEOWGggtQ2CTM QsgERO4IgCAMI1ZuTZ044TZWROVdx0lrCzRk59Gf03t90JK2V/XVLqVvkoHQNvTlK5KBnB9tU2dqnKb9 +bcUxcbg55wRPrXuGxn8r00vWIHQw2wbiZBAV38WhA25CO0ZPz/9otyrfgnuDeGmIE4gUxFDH6IQblDBy X9+TwqWrJJfO5dOgFWVm87ukmdyDivK5iebWYJVWMKmFGhfgtUjlLOWaORqiqIuMoq8c9BoJgiBkICJ2 BEEQBgiYm5Ps5sDJccrWRmDb8zTyerebo5LWIHRwqhwdp2ytySSzPUD5PBgUfTxIWwsv+X5W9eYoRwf CBLHPKl3NLW4SLFmaxyV9wTE7d2slFzTrtbfjdih7yzeK7lC9O7heuTvpend6EzhHEDpIgcMg086+kYcgDtJ HlyNCO5XggbszPO7/V+GSe26kxTfJN/uCIGQ0InYEQRD6Oao3R7k5KmkN13Vwc0oKHue5NzO+UD2xcr NvG5nDsY8SOm43xy1+4Opw0prTm+N2c7AP5uZkagABQFlXB6Ezf8EJtHLF+3BnULIWI63ES2YtytoSbsb Ms/207uWIioVGSRhEwfGm/2tnmS98BJGEsrc9+lO/we597e4kx113BTw3CJ7kUjzl7iTEnSAIQgaTlUNFBUE QhK6Bb+kvpBHzEEKgHBaEEOA6x83J2a/5H+QeDEvoBIITjUDluyXvUUsxBA1+uPfGWuPiNm6hg20JoXP XrfUQOluDnxvuLlvLdKED0L+SawafU44OhA5cG0RIw5khPX46TlGWhu18o3VBdnyQomZQjOcLQVDs1H xzIHQwO6eQnqrB/cJRwfV9AVwriDlvPPBid2fkYH/cDk6Os4lp1WLs5rRQ82z0KPFGQRCEDEXEjiAIQj8F ZWsjzKKvKjcH4sO5yhItbWP3a/HdFUXtt0xo3rSWe3OcEALAPTiU3wxBk0eeQmxT4gfbIIBwPjxqMH3muU ubcP3uglNOQgiBEjqZWrbmhoMBzFgjRAuCG1R5WqOn9kGUcHEJmhGvgrsBUdSiN9xlUqCcZ4RZwui80u/ +E7N2uG/HpP2Ii4ajgyGhuH/cL+4HgoMfsJdBnw5Ox5m0gjd0kyIqWI5TvE68wQIleXhNhpjaSb+pWTyfnTCf 5wsaaZOcXdKRy2MCcgLzyeetcLalx9qH97VuQ6MLONY8Hd4c/Vj7fj1fQDqnszklSPfEMG7s351jtvZNDLN OC56XR7+6W8dsHUuQfPw+pYOvP3DMxzib05E4Zsygc7alBc+LjwPHjNt2Aj+29RrjWPTSXHZ+08Hvg7W f89no9Jgx108dc1c+Gxggr475HBqaSBRMhfXYk3hfHAtRp++JxTB1zHh/nG0pKSmx3pZuvs74bODYrYudv8 5+fbJ6nfnz2gn8OmPfLrzOFrn8/PAZ7crvoEf/tHqdMbvQ2ZoS9+t8qM+z+5gP9TpbDFHH3JXXOXHM1ql1SZ VhC4IgCP2JVL05fIWF6s2p1fyP3Pv8fzyLuTlwcyBgsF25Nqo3JxKIWgKgsAXBA/GcNh/m5+B60FlvDq7Pd KEDIEL8hv8vanaMio1WoQPuXhsVYoBhoOVm5HbVm4Nyr1Y9dEVyMhvcHQxkVqVuEAjOXfUanLxmP Y9xpC04rOSsJUvzttz2zfvhbrmPn0vZtFjrp3NibwdyTH1Ps87zluIe79MUjmzhnVxASL6WO+tyPRZNLMbipL 1BsfhLzsUO8GI2YpztXCTD6/vYbA+vdC52AAs83avNdy4yuTHPshBFa52LCbBwNJv1K6wbJRaQ6Y4ZonV QznPnB2Lhs6Kkf4xtnR0zFoQeMk93LvExb5iS9/tUQ62xMLSO+SLnIj5cDVqB8USsgRqcLW6GeDz6ZV05Z k4DrLvxyhzN+OThHHNc096naPwZ52IHUh1zPG782jq3397QgYOO2YiZz5lkvutc7Ii1kPVoB0Rq3KRXKG7 81bnYkRSvc7rPBhbH7V5jjnNRHTMEPP+dS2KIx6t/xTnPWMe80jpmfh3dYDj6Mk/7fPfrbPr1l43W2Ou8QzL dOGYIHd1wDVbv/JiHWcd8jXOe0bz0RKzd+Mi5mIAHrXv0+e7X2Xp+f7Ge3z+cix2xBIZHM09yLnX62YB w8pjGZ5xLzjGX/Iqomr8IS+KgY073Oh/xMZva2xSPrxFnRxAEoZ+ABaVb6LjdHAQRwM2p18L7Lz02ciW7 ORZwcyB0lGuDRDVcVrHSVDqUhQ62QeigZA1uzhVrrm2C0PneBb+ckcrNySShwwEE3KCf2l0JUOEb7iAC CB0Il1ShAnBvMG8H5YEIMMA2D+VswykeBy5OSKv9BtwfCB2Oq6boBFXq1hdgTtBhRwTfOK/4Wa8xKq bFCpwtTA6Zg5/1Uk7NpOl79jTptdbi1BZCsdin+DSJyvyzhrPQwSLI2ddjmiek+dY6VwsbJ+MM72vdBrfFYpu vTSbHfyZO1L4435pnjsNpMkbEO5EX4K7j0DRtGl+ZxPC8p3x43Kipv+0+5nIiewZTR3JxHc64j7liY2MxX5t Mjr/D88MxxZr1E/m6ZDx64pjV80t3zO9X/9cwLAyTj9k6OeizDGci+ZhxGeKRd0gmxTHzsaXC6zk5+XVWt0 8Gj8eLWde+HiIsWA86ZoshSjSo43A+GymPucVjsHvhPmZr39SvM44ZYD/84KxPT+nm/ZzaxiW/zs5nNvUx p/hspDtmM078mO5jtsRE6s++1zOZT13HHItrKR2b50jjY8Z+6ph1j3ZaKmcMv5csGtS+1imeQ1rHxjDYcel4zP tT/g6mOmbTo9vbkvgLeSekOuZZU+kgVxHHdtAx28JnmIgdQRCEfgAW37/XbvuOW3i4e3MM0oagN+ee52 ++/KVNH0Xh5qyc/cgwFSnNd2KBAaHOWev/K2rz76rPVWIo0Zvz3t/0GbN/N/aB2W/eil4gPBZ6c2q1hkAmu jlwYzBPJs8IPqHKsZQAQjCBpeo4Lhq0U/snUa7mXOwAl29Z+6M0rIT2HqsEUpza2UHD9QgiQDIbendQDlf leep5Qw+fkm5uTU+T7rl0h5FxLeI1vQe5E9hOE457DeetxSkvmDSfL6Wo01t9ET6DRZCLIi+xI9RFUoY8mP FYu3M2gRE2Uq5vzNZ44vjUMae6PWjNybN2sUg65gAF487ZQxJvN1P+PqR6TD2gJwT3oUh3zHBknbMdO T6/y58Dk8yU950SXU+9r3ngPg71OidIep3nYo5vEhMpGMEi1rmYIO0x69pBn1vT50n9N8p1zAkM609CalJ+ FhdRXqrPcypHJu0xp/od0jQj7Jw9NGmO2ZOjHfSFh/VBbl1L1Qe9HrEGp81FvSfOaYiiXf6M5ketj2MKdP/Bx 5GOloB+0PPGMb+wgTgy303i2JKO2RJBcRE7giAI2Uxox+iu9OYoN2f5xjFxuDkQLslujpfCQ6LU6lfbsS2xz/ yLg+jNgZuD3py5VHSrElWZKnLg5KCsDE32mIGDhnuf6X8N25xdOCWt1GxOlDvBpenMhbEHf/pqMWzU 2WStyCIdvu1EuVebFroI/T24jDIyvqIPwHOBE4UBkM6mbrEoOGHv6aZ50AKnnbT6M8xoYNQfVlwav+yql +JTzwwP8Zl6rh5+2dmlAygp43IqC/6m1sKIm29aL2QI55Nos65bhzO8r7VoQTlKqjIXEIzqr2ABfGBfqqK48U/ n6g6cTaXvooSIF0LOYkiLGqlLYva37uQyGAv3MW+mUMpjzonr63GmK8dM0fhrycdstMY2ONd2ZNjw9/g5 deGY8Xh8zNZ+6pjNgP4v+qDloHIivPapjtm6uA/bDqI9Ygtb1zFTNJayLK1ksGE7HuqYIVDwnFOQOGYLdc yGh15dhT9fSeC1x3uA84njsD9XKY9ZvU4djnn0mHf4ymTwmcFxuo85Hk//OqOsy9pPHTNey2XUmupvRxu/ BxZdOWZfu/fA74lzzGbEYPc4GW8wXtnVY0Zpm/rsq2PW7NcylRjbbz3uKzij9nWOOVXJonUg3r/hRB0zHq eFYv/m65LQ/bHNKY45dflfOLIl+ZjVY6Xg4GO2LuNvj/V/mCAIgpCNwM1RIgeX3SLHdnMoD26O6s2hKT Nr/Nv3cTIYCxhnCChEDd/IAgNCuVenOLcN15WT1rh5yfcMlDM9Fjy7GMluSuRg/0wNIYCgQclZgVFyd4F 57htIRsN29OQ06A0/gyBRLk8ictq5Pt0w0OSeHZQNPqJfX+Kl9x/GnB63e4P7xu1xm1TlcL0JXouSeMn8RGx 2N1Cvl4rWdjYzg81AXr0Wbv275gvv9pj+FdHA5WmEQAKNtEmmVx+hxYw91oIxdf+GA8p8rH2Pt/ZttPZN LUgOMITLkPDtfNzYbF1OvSizQPnW/lbvJ4yImReM6W+n6u1RoGfgOb9+gmlow6zj+ACLXOeqlHTzmIdxS Y99zBBnKR0Am6GFGtWMt+57EMXim6wNqQWJBfeT+CJTrPst6tNjLioqouamE0nTcvL88c2trZbQSE9uPn mPb/GaQ7t1zLq5zxICeD3Sgmb41ohnIo55Yjzv7c4+oyjf4nLCLh4zl5dZr3MX9iUK+Mdbi/rRfMxfvCqK1Efn moNQx8zvSdmID6mqimefpQJlldtRBmYds/XZgKhK+9m3SBxzF19n+/eVX+fZ73EwS3rsz4amWcKWRXAn n2eEDjglkIf4fbXItY7jRHz2u3LMidfZ9TdGxI4gCEK2ATcn+LnhqUII0JsTI21Ugxbf+oWy6P/79/s7qha+srThi dmPFCqnBvtB6FCoKT8/bARarf8Z/JTXmNhuAaETLs2L04eVXP4CNwclaziPx8pEkQNhgRIzRD0jRW2cqX 9To/B2XIfG7UH7PmGg9Mw9PwbuDwSRexjoFi3w05gnfJ57GCiXvVmCxtBoiFs4dCaOMgU7pCDwz3Fkfq M7vTtwg7aSuQLPOzmsQYGgAvTvQFgPJu1BH7UdVuqbIAhCTyFlbIIgCFkEGt7rg1f8p7s3Bz8QOe7enPFX XPHfEDoUPLXxzxc9xUInMmpwG+KkIWjQmwOhg7k51t22oNZfOT1lTQFOWoPQgZuDx1NCJ9N7c1Bmh jS04ea861noQMBYbNw+Z8R67WbuwVBx0MrZSZ4XA1EAoYP7g1DgYAPdHIv+F9x3Yh6PBYaOQgBlqt ABcJwg3j4kWszx2l0E++M1SCd0AD4HCL1o8MSMfUSXwG10rhKETjnc0kpB6C7i7AiCIGQBWKQ+o8871 WdOuAAiB705cQpw/b5yc+r19vrrx+jXIIAAbs7Hs38Vf41aylCaZlJpPZWaedTUWAiRg9u1UrwJ83RwHi5Oo KaVxUA4tJkXxNng5ijs3hzfhiIadF9yuRacHPTisHuzZGkeLb6pVbk7ED0QSEOMkhvt21X4iCqjWIjtJP9/Ym4 ORBF6fYJUuNp933B1MHgU95HJYkeh+pfGmXSfcrxSwaVr1LwQAgnul7P5kGD4aI6Rs6K7w0sFQRB6EhE 7giAIGU5ybw6EDpLWrDV6OE5tg61NOU2a8VL5FZf/ih65u5XGn9FaVqPl7IlWedVwUCo2CuDm+CicCzfH Xc4GN2cktYS2zzy7jZ5fMew7wWP3fJ0+dYd6PLg5mSpyAMRIrhl8LkTHPjnJ3FStBA1etxzacmO7J3IZOzV0 wg3XGj+pVfN0VPmZPVMn8M/h5kV3zDZvqFv/g3/mTP/WKe3YD6Knhgon55jnfsh9P06pG26PeTx4fAQW 9HVfTleB4IE4w+sFh8sdzlCjFZQgjQ7hCip+27mqS+B9yDdyW5u0sQv5fRAEQcgAROwIgiBkKl3szbnumPg 34eZg+znBU+vg5kRK80LW6rU1QC0FKGGDyFG9ORA4Wl0dl22N8JXFqgrDtPCXX2pCiEE2uTkKlJmdEA 98XaPw35XQQeyzSkNDGAEW+amGfareHVyP4IESc+6PEqIGWMIGJ3DWVNQ07rtZr70d5zsr8cpEOvQ1m d5mFTwAoYLIbMzTgRg6XAEn7o4gCJmGiB1BEIQMRLk5OK96cyBwlJtjrbqHhDRjdfkpJ32PXnlmKF2wY F/5updzd1N+kEMGcnMosKveWtzaQke5OWFqidGQPD/tDzaW+XwFVZ8eX5PKzckWoaOCA+DMPGFGb/ xO6KMREChKyMDR4R11cywZ2rZxpC04y3gx4dps0SJr7Ku1FiV4ksvVFHBz4Hy06+0LEOmcbUInGQgcO DjORToaIQu4z2Ijx6ynsd8cR++85WwWBEHoM0TsCIIgZBhYVCf35iihg7k5EdJ2/y+FL8TCHr05CCDAcFD uzSktCaP3BnN0GqP7huD+YhTYj54craY2oHp0cD3m5uD89y745Yxsc3OScTs3uIwgh73asz9RIgeiBPsE48Ef w3VI5e7gdnAmbCET+GcO+d7DNtBO0QkYDoowAuybCZHSmQpeQ6+hr0E8t7NJEAShzxCxIwiCkCE8Rm Onqjk2uOwOIVBuToNmvj7Z9N4fCW0O04wvVJdtrCqp9uzxedpzo+7eHNwGIIGNwuE4GaYHvTkQOVWX nBdEbw8GRt5Lp9yuHg+9OTjNNqEDUMqGHpMonfhl1S+iStlUqZba53jT/zXVoA8HzaNtekr1qKgyL5R04X oFBBCcj2zqz+krVO+OX8v/biqHTBAEoTcRsSMIgpABbKUTp6XrzUGcNM4/TyOvvzr0Mg+XmxicVL+Nz OE4j/I0nAKUrUV84UH+aKBRbVchBJ+m/Pq1S24jDAh19wJlq5uTTAd3xwkSwMwc0uOno29H7aPcHbUP3 B2Upql9hCNHencEQcgUZM6OIAhCHwI3Bw6EEh62m7OJXQUIHYQQ7NfMt8vI8yUWOhcs2Fc2+JPGdjI HQczgB304EDleCg9Bf06y0OG5OaMG09rQP4rL7rhvsHtOD9yc/iB0ABruW6nuK+jFmZ7/0W5sy6cC7slRoP m+VQ9dgVJBDh+wBE+ROfsJlLrB+YGz4+wqHAFw0yAgIeKdTYIgCH2CiB1BEIQ+AgtBlK2hX0Y5LK6y NQwIzfsDjbx6fPPWe7hsLXhqY9lft5TWRRtYxCj8lF+gQgjQnxMpzm1T18PRQW/OwkcuaYKb8070uGvVY 2Vz2VoqVOpaFRWegwACJKg10vA3sR2lVbyP6atF3w2CBvhGFkhfw3wenJcStaMDXmecerSt/6c7g0wFQR CONvIHSBAEoZdBn0iym+MuW1NuzjEU+zq7OQ89W4eyNcRIIybaDdycKLUWJdLWnCS2iXXtjXBzMCA Uw0UfmP3mrcrNcZet9RehA+DK6Cbtb6HGBXiNIXjQv+Mh37/Qg6NCBeDuYJZMwt1xQE+OEkXCkYHX OS/u2+M3Paf8QruuwtksCEcEu7YinoVuIh8YQRCEXgRuDiKl3W4OBoRC5DhuzhDl5rSEtjfAzdEW31z6Hr UUR6jVi/k4SFZDCAGEjnO3NUroBOsaw2X7TNq85HsGvfc3HW7OKhr9c7ebU6s1WMqo/4gchS1ktBoksA2 ivac5mylAhW/gVLk2dlgBjQpR0xxchvBUA0KPNHpZOAA+Y62e6Ahxd4SjhWZGWtW8qylDH+ZZYYJwK Kz/HwVBEISeBr05s7TGUXnmhNOUm+NOWrNOcuDmzPSWfK+q/nUdvTnnrHvH+zLVlJrFxTGUoynQn6 PK1lCyxhvh5uxqaNxcMTGKuTsYLvoMjf8WHgtXu90c3r8fk9wcj2+DP6Dob1QaG+/kYJJ/JwIMkLaWfJ1w5 MApg6tWZBR9RZLZBEHoC+SbFkEQhB4GJVWd9+bQECStLXn+hv9ioTPhUwZ6c9ai594ROoiVhsiJUOsI CB305qgQAqrTmxNujiV0HgueXayEjnJzBorQUWAujnITMEQUpWzo1eErXWB2DkdTG74dzibhKKKcsgZq Xsjpd4IgCL2MiB1BEIQeAoMtUSKFsjXl5kB84DqUrWFAKNycM4e1z0NvzvIn6soCwYlGYFc9VUWjPDN HOToa1YyCyPFRXkNLcdF+bIMAQtIalZp5LJL+/LsYktbmUtGtSuj0x96cQxHTYgU4VSEFquwlFXBzsCCX YIKegyO99fjp1QWnjHA2CYIg9BoidgRBEHoANL/HafeN6Xpz7BAC/4PozdmybUcUIqfsNy+GnJsTwgjQf4 M+HLg51qY8t5uD4aCg6q5b6+nDSh96c+rXRf8bj4XtA9HNcaMip9e3HDsSzpr1epcgmpqvFHoVFect7o4gCH 2BiB1BEISjiEpa85kTLkh2c4AtcuK7Lz82Mm9C86a1SFrD3ByIF0RKg3DZoHb8RMhflF/XMARujp/y9vB1jp tTVRSJU+gfg+Dm7C445SR30hqEzkBzcxToy0keLIqwApSrydDQvkEls8HdwWfV2SwIgtAriNgRBEE4SkDo pEpaw3Ud3Jx77lvw0qaPotZCvAVDPmujDbk8O8cSMvgJVtVo+VXVZcm9ObiO46cvOS8INwe9OXBz8Hi4f qC7OUAnr885SxA6cNhCWu03ECstA0P7DvWZzDPjC2nJ0jzeKAiC0AuI2BEEQThCvkO6N11vDoDQQW/ OTyhyKtychVN2eJCW5qf8IVVF7fmRUYPbwkU+buT2U8tQk8wRakAotqGUDc4PhA7m5mAbviF39+YMZ DfHDcIGIG4gcvCDSGlTozzpy+l74KzVeJqP233b985xNgmCIPQ4Ej0tCIJwBGBuDoaD4rwSHujLsdbXYSdp LQ9uzoR77vot3TivGHNzyny+Arg5cGxQrkZVsSiVeX1wc3A/EDlwcRA8EKxpiJ1Gg1vXLrmNcPt3Cz4fVqI K+yqRg/OCDccdm75aQ4+OwWUkrYnQyQwQC06G542LSx+4cWP1DTFnsyAIQo8hzo4gCMJhoHpzIHQgP Dz0z5EHuznx3crNwTaEEMC5gdCJlA/bFS4fVldWo+XAsdGq9hwHN6eFhnyMoaHYNrGmjQMLjllzpQduE EIIRpqBB5PdHOwjHAAujqlFSwyd6pG2JkInc1DJbH+sufOzziZBEIQeRZwdQRCEbqJ6c5S7grI19Oa43ZyQZ qwuv+d/lsCNCQbHthX6hgYgcqLUGjXLRoSotTVODX4WP9a2IoQQRCi/Gm5OoKbVU05aI8/NsW6/KDhh7 710yu3q8SB0BnpvjpCdcN+Ubo5FYMGXqOCLa6m61blKEAShRxCxIwiC0FWWLM3buvjnJyo3ByJHDQdF 6ZpB2hC4OX8zx3wfc3OwHUlrOE2UraE8zQIiBwEEcHMipXkh8vmiKGdDiRvCCq5Yc23T8o1j4u7HE5Ej9 BdQzpZvFN3BqXmCIAg9iJSxCYIgdAG4OfWLn/4WIp5xGcLj4KQ1820krbHQmfApwx+cyG5OVWGYIjTh YwgdvbQ5r4PQKR+2C/cRqGrMgdBB0hpCCBpmP9CuHk+EjtAfaaHm2VOGPux1LgqCIPQIInYEQRA6A24 OnTjNnbRG9M6JzrUsdNpJq/8DjbwaA0ITSWu76rlPJFI2qJ7q9GaiygJOWqtpHxIJRHWEEKBsLbB9X3FZg9 +DfT/z3KVNNPnknejN+QWdyWVrqjenVmsIiNAR+guqd+f5mm/e4GwShD5huvmqrIX7OVLGJgiCkAbVm4 PzSni4ktYGG0RDGjTz9fH33PsNTlq79vY8/8qn49g/UbJWauZRjdaaT/uPwXZOWkMCW05OC20P+SdSq7F5 /hdG0iN3tyKprZ7G/188FvaFyMGpiByhP4JSNvTuNGljF04yN1U7mwVBEI4qInYEQRCSwDd9v9Cuq1C9Mt gGocNXWig350Uq+7a7N4GswTMAAP/0SURBVAclazjPbg7ipC00qhmcR55CLllDAAFVewOUn4u5OVXRa PPCNVeay2fcVAQ3R3pzhIGG9O4IgtDTiNgRBEFwkSppTYUQdHBzrrhsKbsxU2bWlO0MF3OcNIIGotF2p KwhOjpCrYMsoeNpKS7aX9YUoKqiCLs+mJ0TWnJfK9wglLw9Q+O/5RZVInSEgQCS2RARnm/ktvIXB7Rt g3OVIAjCUUPEjiAIggMm7vvMCRekc3Osk/bnaeQtr6y5cBvcGERKR8jPQshPkYZQUX5MxUljG+DtZaUm ytbQn4NI6TPWLNLSuTm4jQgdYSABdyfHyFkxxgz90NkkCIJw1JCmLEEQBjyLKM9XT2feFTCP+boSHnH aNAjXoUcnam1D0lrJqJKrULaGSGiUrbVQbGikONcpT7OETUO0RCWt2dsnfByiwREkrUHohGeeVrM59O7 g5ff9K1wfvOI/UyWtidARBhqmGWvUzfj5cFWdTYLQp0hKYP9CnB1BEAY0SFrrrDfHOmE3R/XmoOzsN Wopw3l2bSBmqKXAUiiJKf28fdSwQGBXvbOFCHHSOHW7ObiMEAIROMJAR9wdQRB6CnF2BEEYkPD cHDrzLiU80JujhI7bzSml8FchdBa+srQBbg6EDpLW4OZA6HCctCN0sD1RthYOc38O3BwWOg89W5fs5ojQ EQQbuDvtevsCfPngbBKEjEBcnuxHnB1BEAYcXenNqdX8Kybcc9dvESKgktYipTk6+QJ1KmlN9eZEqTVqU inbOHB5wsW5FKxrDH9xzY3h5N4c7COR0oJwMHB3vIa+ptyM3O5sEoSMAaJnY/UNMeeikEWIsyMIwoDh MRo7NUq5C5TQSefmlJTmf2VC86a12I6yNRY6xbltVOPZS62tcSo2eECo6s0xiwY1Yl8IHURK0yc+URMKb ctdPvuV9nRujggdQegIZu5EtciZ4u4ImYgInexFnB1BEAYEXe7NWXLjFrg57qQ1jpSu0VpxXokcnpvjzNOBy MF16ZLWcJ24OYJwaBLuTvMHyyg4ZqezWRAE4bARZ0cQhH4NSg92ayUXdNabU6+F9589sn2xCiEoD45 pUkKnxFfUxrNzHDcnSq3+Qb5h+5G0Rrqeo4ROImntibqy3QWnnCRujiB0H/TuxHRjNr4scDYJgiAcEeLsCIL Qb+lCbw79UTf2XPX9/7kKbs7E4KT6bWTyIgthA2HKb6ZSM89f0xrENsAx00URnYLBfP+u+lyIoc88d2mTu DmCcHQQd0cQhKOJODuCIPQ7Fq65pQBuTme9OXBzLj02cuVVTR/ctHDKDg9CCDoInVGDuQdHCR1sg9 AJUr0/0BDNL9tnUqR82K6q+tf576i4OYJwdFDuTnXBKfyFhCAIwpEgzo4gCP2KQ/TmDMapO2nN3ZsDQe OjSDhK/oClUBJzc1RvDlF1boDyvQghqLrr1nrc/rHg2cUX0oh54uYIwtFD3B0hG1Cx1BJekNmIsyMIQr/hUL0 57aS1oTcHSWtwc1C2lgghoPxqlK0poYM4aYgflKkFq2o09OuU+UZ6w+XD6uDm4PZwc+ZS0a3i5gjC0UUz 4lVwd/A75mwShIwDIkeETuYjzo4gCFkPBoSOMIu+ivNKePAVFo6bk1Or+R+ZMKPiSXp+xTC6YMG+sr9u KU1ESgf87SpVTTk63JtDo9sC9B4PDR1L2t7NS75niJsjCL0D3B0yPG9cXPrAjbKgFAThcBGxIwhC1jLdfFX/ tT7v83nmhNOUmxOnAAsPuDkGaUOss+2XHhv5j5c2fRRd+MrShr/PXmaq3hwWNKVmXqCm1aNEDogU+ WopGAxTTfXoQNjXAjeHNq4rxXX4pjloHnM5zkNUtVB7jogcQegZIHjyjaI7Rpq1zzubBKFPkeGi2YeIHUE QshKTAuUNNO1q5a64hY5yc5o046XyKy7/FT1ydyuNP6O1rEbLgZuD8rRw2aB2ikZ9bqHD22mCJYB2FCO YAJevWHMtJ60tCk7Yey+dcru4OYLQeyh3Z/w9936DFt/Es64EQRC6g4gdQRCyjnSR0nBzYqSNipC2e8Gx4 Rvh5mB7IDjR6Cho8pvdJWvAT5GGUFF+jDze/LKmAFVFh1dTaBU7QIiURtIazoubIwi9S4EZmBTXgl8Td0 cQhMNBAgoEQcga0JtTT2feFTCP+fqBsrVNg3Ad3BwInZBmrB4184y5LHSmzKxBpDREDUSOCiEo8/k6CJ 3IqMG7QzQ44m1vKgrUtVHVJecFIXTg5tQHr/hPETqC0DeY5G1r8sQaWqhxgUq+EgRB6A7i7AiCkPEcqjd HuTmfG9l217/f31FFDz1bV3bHfYNRsoZ9EiEE0aiPmhoL/WGfwduduTmh0iIvytncvTni5ghC5iC9O0JfIn062 Y04O4IgZDRwc36v3fYdhAIooROj+DBcp0IIGjTz9VGleTez0EHSmiV06qINXLLGM3Lq9OZAVWMO9+G Eo95IIKpzOEF5MIKo6XNqtKbw/IuDEDri5ghCZtJCzbPF3REEobuIsyMIQsaSrjcHxKkN09U7JK19PPtX8deo pQwzcvyUF+MQAl3P8e+qZ4fH2u43i4sbKde6G8No16r2BI8js2HGmlsMhBC43RwgIQSCkDlEPeYJwXjwx2 PM0A+dTYLQK6C6YL12FlcECNmHiB1BEDIONTdHiRzl5miUF0ZvjvU/Drs5J/iiD5v7P2qkCZ8yynftCm0P +IdRsLAFJWsYBArXJkKtg3yUF0kIoFGDKbCrnspJa9w8/wsjkdSGvp53osdd6xZV4uYIQmaBUra8uG/Pi1T2 7atp2wZnsyAIQqdIGZsgCBkFIqXdQgfCA/05jtCBm0P7Nf+DS56/4b8gdJC0VrbPpF2UX4qZOMG6xjDcnAj5 i9xCxyw/bh+ETnDXvrCPIuEz1izSIHQwINQtdODmiNARhMxDM+JVrZ7oiFla4yhnkyD0OHB1nLNCliLOji AIGQHcnEG09zQ1sNPt5qgQArg542d86uv0/Ipham7OnmiVlx0bym/G7fzUMhSngEVOcXEMAig0algAoqjq0 +NrcPuJwUn1f6Op/yVujiBkB0hmM7VoiWb6av9mjvm+uDuCIHQFETuCIPQ5qXpzIHBcbk77H3Wjfu3qr16 N3hoIlfeopdiTo2mxguJ2KihoCGzfVxyhVq+P8nwQOThVIQTB7TuDoynQDjcHt4ebcyGNmOd2c3AqQkcQ Mh+Us+UYOSukd0cQhK4gYkcQhD7D1Px5MdPzxVaadD4uJ0dKI2ltv2a+PWtQeMXHu3bspmtvz8tbtaI51pq fFynNC2E/qtFa1YBQBBCgbA3XBWsaYpidcw5RbG2ZN5e2/D2PZnyhur4y8G1xcwQhe5HeHUEQuoOIHUE Q+oStdOK0Eho8pxM3h2o1/yMTmjetxXkKntqIYaCYnWP94WrjpDULREpD6PA+FuzmOJRTtaaS1sTNEYT +g7g7giB0FRE7giD0Kk10aWmz9tLp7t4c5eYgac06yUl2c85Z+cedL1MND/s0qbQep1Rq5mFuDp+34P4c6zo MCUXJ2uaZ0yLc23NcRXR3rXmqejxxcwQh+zE0Mz/fyG0Vd0cQhEMhYkcQhF4jlZvDV1h0cHPuueu3dOO 8Ypoys6ZsZ7gYA0IBhxCUeX3u2Tns8pTmxVHOlhA6S75n4PbJbo4IHUHoP4i7I/QEGFy7sfqGmHNR6AdIn J4gCD0OktZ2ayUXKKEDN0cJHZSuQejAzTl7ZPvNXLa26V+jg8GxbQgdqCoM830gLhpCB2VrHYQOBJDP F0WJW6hiavPm0LuDcfvdBaecNJeKbsXj4bEkUloQ+hemGWts00IX4e+Ls0kQjhgROv0PcXYEQehRUiWt8R UWEDkGUR7m5qjeHIicQt/QAHpzIsW5bYG6NnZ0VAgB9mGRUz6sjraH/LgMofOZ5y5tStWbI26OIPRPEE VNujl2ZNzzYj6F/8vZLAiC0AFxdgRB6BEeo7FT4eYooZPazYnvvvzYyDwWOg89W1c2+JNGlPwBlK1x2lqd zrNzqNjoKHSccAKIHBrlL6iqf11f/kRdWSo3p1ZrCIjQEYT+h0axXLg79aSfKO6OcCSgdM05K/RDxNkRBO Gog4XHCLPoq253xZ20lsrNgciBoIGbQwF/O1XFohA5FGrK94d9lgiyAwiIRrcF6L2hI6kltH3J0qj05gjCwAa9 O15DX7PAePHO9dpZ1p8XQRCEA4izIwjCUUP15iih43ZzgHJzfkKRU91uDsrWwqMGs2sTrGsMK6Hjr2vL hdDBdrfQCRfn0vbQjsKFU3Z4xM0RhIEN3J2Ybsz+hXZdhbNJEAQhgTg7giAcFVL15rjcnMEG0RC4Ofc+/x/ PorcGAz7LK9/K2R7wDwuEfS0qUe2g3hwEEDjwgNCKY+L0yjNDxc0RBEGh3J1yM3K7s0kQBIERsSMIwp ER2sHJZ6nm5oCoJUYipO3+Xwpf+J3QRyPg5pQvvsm3i/JLIWawjwogwHkldBLDQUvNPCWCwku+X4+yN ffjAbg5InIEYeCSa+bweqZJG7twkrkpMVhYEARBxI4gCIdNcm9O0oBQnpvTpBkvlY8c+jN67296IDjRKPYV EZLWlNABcHUCNa2eDo5O2aB2xExj/6pLzgvSI3e3fid47J6v06fuEDdHEIRkEu5O8wfLKDhmp7NZEIQBjv TsCILQbaabr+qpenOU0IGb005a/fM08nosPBY+ckkTenMgZqr0mvwOQofym/01rcEOQgfixxE6iJSG0IGbczO dvEIJHenNEQTBjerd2Rr83HBnkyAIgjg7giB0j0O4OdybE9KM1eUzPn03Pb9iGEQOroObg0S1fPK2IHkN24B b5LCLE402I1K6api15b2/6ecET617hsZ/S9wcQRAOBdwdMjxvjG/eeo+4O4IgAHF2BEHoEp25OQgigJvjodz6 P9DIq9nNufXkAIQORI4qWzPJbIfQUaEDEWrl2Qbs5hTnEubrqAGhEDpwc1bR6J+73ZxqvX6ICB1BEFKhG fGqQlP7DP52OJsEIYk5XpmrM7AQZ0cQhEPSFTenQTNfH3/KlJuQlEYXLNjnX/fmGFyv5uagLA2XAUSOj/ J8fJ3Zqmv72/QRvrKYcnNo/Bmt0ar6C1pp0vnYX9wcQRC6gkneNtLNsezumOffSLQ65lwlCMIARcSOIAidki pSGqdwcwzShqA350Uq+/bVoZfrkLTmX/ztMlwP4Nj4KBKGm6NcHIWf8hKLEC5fu+tWTlqrLjhlRMA85uv OVezm4FSEjiAIXQHJbK2e6AjDyPvhBLNphbNZEIQBiogdQRBS0mU3Z8anvo7eHDrmFKOsKcC9OW43x9 2Tg/O4LlDXxgJnULSxcfPMaRG+ffDUxig1zxU3RxCEIyXRuyPujiAMeETsCIJwEOncHKDm5sDNeWXNhd uWbxwTh5tT4itqY6Gj5uMEGob7wz4OJwAQO85ZRrk5C6fs8Nw2+88ThlLOTc5VMjdHEIQjpsAMTGrQ/N 8Vd0cQBjYidgRBSAA3J0gfXT7IPOE0XHa7OShbi5E2it2ckaXf496aGV+oLttYVbInWmX34NCEj4l25rqFjo/ CuTEK7Fd9OhBFCCIIhzbrKHtrX/ytG8J04lTsK26OIAhHC9vd0bY9YcYv/w4Z4u4IwgBFxI4gCJy09ow+79T u9OaU3XHfYDg52AeuTZhaYn7KL4C4iVIg4eIoRwdODjs/S75flc7NwakIHUEQjhYQPNK7IwgDGxE7gjDA 6aw354CbE986vqTw2/Thv9ro2tvzJq58Zvc2Mnlwny108pv91DLULXQwU0eFEHDJ2pSyWk5qs4RSdPHiL0p vjiAIPcmBZDZt23jzs5dL744gDExE7AjCAKaz3pw4tY2wTtqfp5G3XL3kxi3Y5nZzgHJtLJXC25TYUdsBC51 LzgvSI3e3YrK5uDmCIPQmcHdyjJwVY8zQD51NwgDB1Px5mhlpdS4KAxQZKioIAxC4OfV05l2IeIbQUQN CcR3cHAid/Vp89zEU+zqXrW361+jksjVOXOP9yRI4rX4InZbiov2R0rwQBE45aY24rqr+dZ0mn7yzPnjFfyqh g8dSIQQidARB6ElMM9aom/HzH6Ox3BsoDBy0e/6Hy7Sdi8IARZwdQRhgHMrNMYjy9mv+Byfcc9dv0Vvz xOxHClW/DfZJdnMsoVPko7wGbA+X5sUDNa0et5vzbsHnw+4yOSlbEwSht5HenYGJODsCELUrCAMEuD m7tZIL0rk5iJSGm3P5sZF59z7/H8/CzfnzRU8VQtQkCx0QCUR1uDkQOoibDhfnUlmD38NuDiKlryiu2l1wykk jzcCDSujAzanVGgIidARB6G2sv0MXiLszgFiyNO8s48V255IwgBFnRxAGAMlujgohUElr2Far+R+Bm0M3zi sOBCcabjcHJWv+ujaeoROgloIItQ6yRE6E3RwnnID3m3+xB27OY8Gziy+kEfPEzREEIVOQ3p0BRmjHaAqO 2elcEgYw4uwIQj8mnZujhA6S1uDm3Eb6jAnNm9biNmWDP2kkuzlaXZ2XBY8laiB0sJ3dHEvolPl8HDc9f82 1+9CbAzdnLhXd6nZzROgIgtDXSO/OAGLJ0jwROoJCnB1B6KdspROnldDgOcluDs47SWsHuTlq8CeuA+6y NQggiBoMCIXIgcPDvTmfHl9Dz68YJm6OIAiZjIqiFnenf/P2aYMLTnqzvtm5KAji7AhCf+Oa8ygINwfJZ6nc HAgdDAi99NjIlezmIGnNcXOU0CnxFXF8NPpwsB0/2N5CQz5Wbo6XwkPQm0OfudCbys2R3hxBEDIJjWK 5cHfC1DJL3J3+iwgdIRlxdgShH4H/wJPdFb7CokPS2hVz/47eGprwKcO/q56FjCLZzcEpC5+yQe0UjuSUNQ WoanSgjjauK/1O8Ng9X6dP3SFujiAI2QJ6d7yGvqbcjNzubBIEoR8jzo4g9BPcQic5aU25OX+gkVezmzP55J1w cyB0kKrGd2ChhI7bzfFTpIFDCKoaB+fXNbCbs/Chi3xwc26mk1eImyMIQjYBdyemG7PR0+hsEgShHyPOjiB kOVOGPuz9Y82dnw2ax1wOgeOhcEOM4sM0ygsrNyekGavL7/mfJejNgcjB7VQAgUIJHZSntVI8blLpLlxO9 OZccl4QcdIzZv9urPTmCIKQrajeHXF3BGFgIGJHELIYkwLlH2rmwkJTPxeXdTL3Q+SoSGm4OQuODd845 uGbanC9GhC6J1rF0dHY5nZzcMpOT7hoL86jNwen7OZM2eG5bfafJ6AXCNsA3BycitARBCGbMDQzP9/Ib W3Sxi6cZG6qdjYLgtAPEbEjCNnIkqV5nv++5erNpP9HUdyre8ncBZGDq1TS2n7NfHv8FZct5d6c4KmNEC6 WyOmQtpZMpDQvFKxpiEXJH2A3Z5hGCx+5pMk3+2ft99Ipt4ubIwhCfwG9O2R43hjfvPUeiSkWhP6L9OwI QoYw3Xy1S7+PAcofCaEzz2t89Vld2w2h00q65u7N+TFFzuL/wCefvHNicFI95uNUFbXn4/ZwcqLUGsV5nCJ OGud5YGhNqydC/iK4PFy2ZgkduDn30cTH3L051Xr9EBE6giBkM+jdIT1++tbg54Y7mwRB6IeIsyMI2cSoUb mevVU3e8k4uSiXZsTjtOO91hwuR0Nvzp91Y9tVl19+G3prlt/4XLRsZ7jY3ZujStbUPB1L7FjCxtxJpaWaVlMb wLZI+bBdCCBYvnFMvH7x098SN0cQhP6KJLMJQv9HxI4gZBF6nveT/kjsal2j6R6Njsvx0wsPtPqjp5ta9Xg99 vzC33/9VYiUsjvuG4z9ldBRIgeODU4jvvCg/ChFMCBUbcdsHbg5KHvDgFDMzcF1QISOIAj9EfTuaJp3UMy Y8Fnp3RGE/omIHUHIJjz61Xm6cWVblM4N+ql9RBFdHfDRR/+euaABbo4KIEjl5qjtKFtrCejhQNjXorZXfXp 8DT2/YhiS2t6JHnet281BnDTOC4Ig9EdU787FpQ/cuLH6hpizWRCEfoL07AhCtlBenuMhynMuUdSgX3653nf lv4efNXnq31bUL5+9tQ0OjRI66MdxOzqN0X1DIHQG+Ybth9DBtnLSGtnNsYQO3Jz3ovV3xekf58Vp0yD8w M2Jek0v7kMQBKE/khf37UHvzjPVPznZ2SRkCV3tdRUGNvIhEYRsYft2jTTiqGe4OuP8nhDOn1v32ssbPpyz 309rj7UEjj9SnNuGvhs/5cUgaDA3R4mcFhryMcQQtuO2m5d8z0CIQUtw3I2fp92PRciYiPhqBB7UaRGOlPbF NPmmUxCEfosqzzW1D75MoR2jeaOQFazXzuK5cYLQGSJ2BCFLaKJLg2RSw1if5+24SR9OjhhTsX1nqzGN d7Awy0bso3ishRqbiiPUOggiJ0qBNvTm1EUbCKls6M2JjBrcFgltDtPD/29w0+LbHmom7WLrj8F+JLkpkePcp SAIQr9HuTuSzJb5wM255jwKOhcF4ZCI2BGELGDhmlsKCumpmneMYMseLZ57naYVbvLrG5yrmbGk7S2r 0XL8DdGS/LqGIXnk8cDN8VOkITxqMIVLc/IjFZN2YkAovfc3/b2Cyefs31XzSDsZFTHSNtdr4VYROYIgDE Tc7s6UoQ9L6W4GAzfn0ReJKxsEoStIQIEgZAPzF5xAK1e8b1Lu57fobbd+R9eM9QXmK7vKz9o9K/7qmhde 2+Gjh56to03/Gk27d3zIt/nMhd6FU3Z4cHb5E3Vl9Pr6j2n7ibHH6N3J52j7ZuSYsYU6USvcHBE5giAIRAVmY FIzjb10HL3zlrNJyCDg6kjpmtBdROwIQhaBbxwfqfnay4M88eHeeODFNzRzKLavN7yXLZv/xXJb0AyOTxn6 ZRYvaLjN0/YNi1P72BhFSmKklQwxtROs/ymGYBipRnlhhBBgXxE8giAMdOxkNm3bxaVLL5dkNkHoH4jY EYQsoIkuLT1z6Fn1+M93K5047RnfljtGxrXI8WacxQ4oJu8m56yDURLzRgt0g3jmTr3hiQzW437NpNahxmC erwOsiwEEEojYEQRhoGOSt410c2yOkbNijBn6obNZEIQsRsSOIGQJbvv+Pa1wwc89of9o1Qx/nqlH8jzk551S kG94qpUwKiZ9b6kZPKhXTwSPIAiCjXJ3/maO+f7VtK1Db6TQd7x92uCCr77xuxYpYxO6iwQUCEKWwH/ glyzlOTtl5uf+MNXwVkPoQPDUGgal+mmNU6RFP+D+5JnexJweNyhnw2mumSNfgAiCMKDRjHhVzBOde oZWc5KzScgATnqzvlmEjnA4iNgRhCwEyWzTzJzfw9GB4HE2p2W3x2Tnp1WLtfKGFOSRIa6OIAiChdf0N nuo+YuP0ViO+Bf6DhkcKhwp8gEShCxi+rdOaVd/+OHujI96d3VV8HygearryBheo4VSfjMm7o4gCIKDoW1 DORuSK50tQh8hbo5wpIjYEYQsQv3Rh+BR7g5fYZFK8KDETZWywd2B4EFogUpgS0bcHUE4GG5ax6m1+ OV+DqHfo1Es1zRjjWFqmSXuTt8iA0SFI0XEjiBkGetbjh3pnE24O87FtLh7dxpjnnyUs6USPOLuCEJHIHRM LVoS9ZgneA19DX5w3tDMfCWChP6JbmotELfSu9N3IJRABogKR4qIHUHIMqaUr97TOOzf/LsLd+cMY9w PSjVPA1+ZArg7zlnu3VHujrPpIMTdEQQXujk2rtOoQfGSm8vNyO34CcaDP8Y2XOfsJfRjgmb0EnF3+gaEEj hnBeGwEbEjCFkGZu0M2veJRDLbMJr8EaKl0/XuqG3dcXcgeMTdEQYycG7g4KB3oyReMn+kWfs8hXaMx u8d5q9gG8qceB+h34JktlZPdMRZ2s4vOJsEQcgyROwIQhbibthU7g7m6eBysuBxOzvA7e6kS2dT5WyCMBD hEjXrlwAOzjjSFgw1a98kmuOl4A17aPHjUQgebBtv+md744EXpaytf5MX9+2JapEzxd0RhOxExI4gZCGcyLb 4ptYpQx/24rLb3eEd0pDs7uC0s7ACcXeEgYimeQflGcEn4OCcZbzYbv+erY7RzJBOFbpOT6+M08yz/ZoZaR 1uXnSHKmsz9OgYETz9DwxbxmdCktkEITsRsSMIWYhydlDShlO4Oxcac7+iwgpSuTvpenfE3RGE9Bz/h+fy N1b/whb9616OUKVhu6rWeYigwtB9OaqsDZsxjJKvF/oVKFls00IXibsjCNmHiB1ByHLU3B33oFG+Ig3uKGr l7qSbvZNPOe3i7ggDkRhFSnC6fPYDdoN0xbSA9Y9v1tTK4nMqP/ZA6LAICo6ppfkLTkBZ2xCj5EYpa+ufa KavFu4OendkyKUgZBfyCysIWQoWW/iBy5M8aBTnk90dXE7u33Ens6UrZwMieISBRoy0kia6tNS5SFN2Xh 0nqoy+sGFO7VoaHd1Y/Sd7+9CHo7Ry03YleJ4woze6y9p4JyHrwdwd9O7EdGP2L7TrKpzNwlFGZuoIPYGI HUHIUpDIpsrYFJ25O0rocElbkrsjUdSCcACDYlHr35ICbVWLs4k2jn7MA3dnytDPEoVWDSeq4i8A4O7A7a GVK97H9d8JfTQCZW2Iqsb1ktbWf0DvDk492tb/I+5OzyAzdYSeQH5ZBSFLwawd/Ier/tNNdnfSRVG7geCBu yODRgWhI/gmv4YKJzsXiSrfCsPdGVt9gzY3OGYvXB7nGnphQ0UdSty4nyc4dy/S2hBVbZe1+TZA8ES9Joe JCNkNenfg7lyjLZzibBIEIcMRsSMIWQpcHTVcFKVsSvwod4d3SoEqZ4O7g8syaFQQOqKZ1Iqem1oa/pGzy WKOd+P2OSNOIt38oRa8vlorOY0Fz/zJ5c4ODpXRKQ/6OLwAZW0xOuGGnLj/12TSWOnjyX7Qu4PTT2m7 ruW5S4IgZDwidgQhi3GXsbnPp+rdUafuvh0ZNCoIqcGcnRLaeyxfQNw0ytYeerbuO2TE2ik6odZTu3K3VnIBl 6+5XB5EUqPkraT6u9bvWYXvWuMnteVm5HaUteE+La001tlTyELg+GHQKOnx07cGPzfc2SwIQgYjYkcQs hx3QMEa7eFi5e6cYxYuL9U8DdieKpzAfVmiqAWhIzp5fc5ZLmE7h3YmLueQ7z2cNnpqH9yhBb+O89PNB+ M4pXVNJsrZEGKAi+tP/YYPDoAqa0MZlPTxZDfKnTO1D74s7o4gZD4idgShH6BK2GabN9RB8GBbgXnu G10ZNApk0KggdCSmxQ6UdVZMC9QOvTNCix9PODi6Sft9ce39kCf01S1a4Kev6udZvzOV0SlDv+wq+Sxj4 UMzvlCtytrGm/7Z7nhqZ0chi4C7A9Eq7o4gZAcidgShH6D6d+DyQPAod+cMY9wP8g1PtbPbQaTr3Unn7ihE8 AiZTFw3S/HjXOw2uqlxCpulbPhLAAQTcJkol7MReShnG04BBE/MEz5vK5kr0MfD+yGtrbzeYye2VUYxlwe pbRA8mhlpHW5edAfiqVHWZuqeMueuhCxCfUbY3VmyNI83CoKQkYjYEYR+AqKo1dwdZxMNo8kfKXd H9ewkowRPV9wd1bvjXBSEjAOOCQIGdCPwz6PlnFQs35Zrp60Nt0vVkrAFT3Tqfr32Ie7jCY7ZufChi3x2L0 +Fby2dHoFQOqP6Vg0uEb6QQDy1lLVlN5i7w+7O4p+f6GwSBCEDEbEjCP0EiBwIHvUtIwYiwt250Jj7FeXu pBI87m3SuyNkKxA2EA0oEYubky+N0bg7sR0Oz+EmoMWpncMEls+4qcguT7Nn61gqploltuEyQMQ0+nzQx wPBs3z2A8327yIEj3U7lLMB6xR9PKqsbbBZ8k0pa8tO1N9IcXcEIbMRsSMI/QgOK/jWKe04j2+PcQrBc1Es9 2l3706y6HG7O+5Bo9K7I2QDEApxnUYh8QwlYpPMTdX4CZol9xsaDUGPhbNrl/Ga3uYYRUpwfnr+R7vdZ WylZnMtypi4DE0JKd0ciz6fnLj/1400/E1uXF/8Uoffs2U00frXEj9K+JSX59h9POHrUNaG53Ak4kzoXToks4m 7IwgZi4gdQeiHrP/BPzuIlOQoancSG867xY8MGhWyCYgDuCol8ZL5SDxjkV8xLYC+NYR04LrD6YsxKBa NkVbyrjZ5KL5EWER5XMaG+22mi5qVIMGCF2IL5WgQW4iZhtCiCxbsI1od4/I3psy0f0BllMXT9sFx5QigrA 23h2OEkjjeTcgaTG3Lf81l00/oEtbn/juky6BdoVcQsSMI/QyksWGoIV9wFlJq0GhyMluepo3EKTs7jruDyzJoV MgGIGL8hv8vw81518MhweedB+2iVMwSKPjc59OgFc7u3QKiw5I87OyAD6e2FkO8rG85diTu10vae3CNIH Tg5iBlDWJr4ZpbrN8ZS+AggpqFjho8agmf0MMjMJyUt1uCjO/46ZVxvjx/wQm4vV3W5tuA++XrhYwHvTuF pqdiiVZ4hbNJ6AR8YUCLb2rFzCpnkyD0KCJ2BKGfgYUYf2tswSVtjuBJdncaTC1UZdD7fNktemTQqJBl4D OPz/mixbdFN1b/ibfBiVHuDhnaNgij7paHQeyrwaIvbKjgstCFryzl2VUK5eYgZQ0CZvnsV7iMFL9xc6nSPrtyx ftwiN4t+HzYdnssuJTNcXpmFmqLVv52O0QPRNvFpUsvR1mb9PBkB21au9nkiTXo1HYBShOdzUIa3CE6gt AbiNgRhH4OBI+Kona7O78xtWeevPRL1z+b73sUokcJHoWEFQiZDvol2j2RyzgBbfFNrctmnq7Nmrq6BG4K zsPlUe4O+mlMLZpwag4FenI8cbLdF8D9OhW+yoVj29CPE6TC1ap0jr+pZhcHqFI1olrzVU5vw/Hp+qbVXnr/ YVPz26EFTv8PYq1p3csR7udxtqkvK9AThFMh87F7d8yx731Ye6mzSUjDNedR0P6dEYTeQT5sgtBP4bk7Tu 8OSm9wqtwdCJ4RhUbJ+BdWTK1tjnufPGn6E3/x6k9B8KRyd3AqYQVCpgGnBsM9Q1rtN1hEWKLBdmBs4 aFcHggSTmnTaRRv6CIQG2rWDlW+xcIe83IoOKb2C8az/4ALw3Hvp37DFjqVhvEYvTuZllxlXV4dQ0npDi3 4dSS0IakNvTgfUPQ3mMeD+1u4ZlyuLWzmeKebD8axDddt0Xy/xbBSj6HV8P0KWYOHmr8ovSjpQV/T6Bf 1dnF3hN5ExI4g9FOwiELvDoTOlPLVe/BtNL7lVoNGpzdrM+qbtXE3eczbrtv46qJ/T/z0u0rwOHdxkLsjYQVC JoFwAAgCiJid5P9PbFu4ZkbOItpM3DOz5Fy/6o0pooLlEEaHXxoGAVVmouTMutCGLxMgdFj8FARtN6dC1 x81l2+EywTRsk/7zXKIFszhQSkdTlFO16A3/CwRT80cEEaY1QNRxLcRsgq4O3h/L9OC851NWUtPOS+riKL SqyP0NiJ2BKEfg7k7iM3l+TsPPcs9B2rQ6PEeLThc0werEjYleLiPRzePS+XupEPCCoS+Qrk7bVroIvTFQEAs o3Ptz6MlOrg3ZsnSPLgwGDTaXXdHzdpht2ZmSId7BOEDkWO7MpXRReveMHkOT+Vb4Uf060sgWiBoED KgREsi/toSPUh6g9uD/bAJx12rrfoahBEuI6AAp0L2gVQ+9O6cQ0OzugRRnBehPyHfxArCAEF9U4f/xLbSid Oe8W25o8aMF/3Fr715ZjR+JgQPhA5K2iB8VBx1qeZpYHFkxocWk743z/Tm5VOO04R9AOX6oFmXNwjCY QL3RdO8g7gPootAWKCpHxHOSDajlfu3JcIA4O44JWJwTpC0hp4cvq4T8C19jpGzgu+T78OZj2MBccOuDgi tGk7BMTtx/w3UeCucGY9Buw71GDhmlNch9U3cnP4DPjeGkffDCWbTYSUBCoJwdBFnRxAGCChnQw8P RI9yd+Dg4LrXfJ7XcFqm0wm04bX46iCtUdepQaM4L1HUQk8DAaCZvlqvoa9xNnUJiItWPXQF98OsXPE+ Vez12N+uV/ggUhAJDXcHUdVwd7o9uNO6Dy6Pc0A/ELs5CBuwhA5cmlpP7UolWroipljc6PHTDT06Rtycfo bedP1jNFbmJQlCBiBiRxAGCNy344DenQuNuV8pNb3/Oj9inlbt199XMdSXa+ZVu5r0HWRoH+KyKmdzDxr F9nRI747QXSA84ObYTodvQxENum+B8eKdUa/pxdDQrggTiAvMvWmn9k/yhleeGbqWRkftHpvK6PL7/sW 9ZUhRQ9lbV5PZYhSx91tylY8T0xKsjqGMzaRA+RYt8FOUoOF+uyta4F6h7yhR5iZkPXhPi+I5pWdoNSc5m wY0b582uAA/zkVB6HVE7AjCAIH7Cxbf1KpqsSF4LorlPo1ktnkt0Wt+7fX/QgmeYQUefxWZCecHuMMKO pu741wUhK6jm2ORfIYyNDUgFJ/TQbGSH0PAdFUIQGy06+0LIEDgtkDkzGp4eQi7O+i1cXp38ozgE13p3U FvTYy0EgQR0I3zip3NHIKAU7hI73vCT8Y84fPg0ohoERTW52azpjVdLe4O0Ulvntl20pv1ThiHIPQ+InYEYS AS2jEaJ4iiRjIb+nVuiUW/sjbofQqzd/aN/STPB3Ejg0aFngDODb4JH2KU3IjeGIhwazMLBgwERU8LHB9cPh QQG5in86FmLsRllGxyFDXcnZln+2nx41FsD9GxT6LsDY+Ny51jlLxW/epgWzzZLJ9xUxFOQ9Q0B2JMStC EZPA3En1nZ2k7vzBQZ8oceN5O75wg9BEidgRhIOIs3BLujqbtxmU4PKXP/vKL6Nsp0swgtqm5Ozgvg0aFow kaudFDM8y8ZCEcF95YMS1wDg1lsYzPZz4VcO9OVyOj4bDEdGM2XBd2MTGoEzHUnKIGKnyTzE3VuW bwOQgVe1t64NS0ay8lHE7GSTaMUM4HcJPEzRGSwWcCyWxRLXLmNdrCKc7mAcX4WWflwU11LgpCn yFiRxAGOGrQKM43mFro4pg55zrduA6XW02TRZAMGhV6AlUmVqCtcpr5ESbwVngtnR5ZRHk+OJCHMx AU7k4DNdvuzj/uj7LgoTnOoMdKPh1tRld3xd2ByCo1m2udizaLb+JyzSHk58SCw5/dI/Rn0EeGz+1AdXcefZF CHP8uCH2MiB1BGODg2/NpZs7v0buDy097tdXuwaLJuN0dZ9NByKBRoStw2ZknfJ4aCErzJ5dzuRlVaX8fep 9Jwbl7sbm7A0EhYpBylnB3Kg1j1tTVJU6aWhuS2TQKbw+aJffr5PXxjVKAiGr0EtVoBclhBt1LchMGLIWx3 C1wGgeeu4MhvIKQGYjYEQQh4e6UkeZ3Dxp1rmZSuTvpeneAhBUIXQEipkNkdHPIEshlZkn1d/0sTkI7Rnc 3MhrfqNvuTuOtTXRpKYIKjtuQV/cBBX0QUxg8iv0aafibZGjbUE7XlftNRE07wPGBIHIuCsJBqHLfT2m7rl W9kv0efGGBIbyCkCGI2BEEgd2dM4xxP4C7gwGjm/x6pw3X0rsjHC3g7iRHRtPMkL6Wqls56nnGF6qxubuR 0dy744lObdZeOh2X4+e1BlAeZ/fuVPiuOY+C6N3Jp0ErIIzS3S+OzVI3LPATQ0STgPvjnBWEDqB3Jy/u22Nq 4QmPBc9OJPr1a/A7JuVrQgYhYkcQBGYcvfMW3B3l6PzFqz+F8+4ft7sDwSO9O8LRoMNAUIRnIFCAqYyi BC3Z3bGv6xw4NRBHLdS44F1t8lDuH6Aq67NY4YNj9OiLFWHcr5345tvQpfvl3p8KH0IUcHGzNi6EAaidlc L1JF1LkxP6mjat3UQy24BydwQhgxCxIwhCArg7atBoOBh/8/649t8QPShrUzN4gHvQaB0Zw53NByG9OwM PiAweBKp7ypxNh0QNBEWUM28IrRoOQTFrKlmfLUvwOOmBcHe6GhmNb9TtnqDo1EG09zRss8vQiJbRu XY5WnDuXriaGGIKYYTr3OC4nLM2EyYdy7e7eL7H2dLr4PVF7xJeX9sVk3CEbADJbIYePqV/uzsIAVFBII KQOYjYEQQhAdwdNWj03Hq6RfP5ov+ee+UyzN558u4H57zm87xmrQAPGjTa5GvzSO+OACAudMO3I8fI WYGFeHdCBVRkNIubyrfCL2ygvfbiyW52hrvT1choBfcEUd1X4O7wYF0qsz6PcHicRZnjGulG4J/penfi1D6W zzxydytH6S6+qRX356Wt30X5G+YE8fW9gW6OhQuF1xeR3ZoZeK+rc4iEvgPCGQ7gp7Qd30ZAhrO5X9Bx no7M1BEyD/m2VRCEDmD6/L0+44c1ZpwHJ1aRyfNJVB8PenryTD2i0ttQ+na8GR9aTPreUjOY8gsUJYRQz sEbhH4Fuw16dAxECGKih5sX3QHHZIsW+CnS1tA/4+zaKewGGZ43xpvh67jcx0ljYzAYdN3LEXw+N/vCP9 ENGgxnw7m2UyAGgvHgjzG0dMrQh712740jelCaZgkriKxaT+1KiC63o4Pb5sT9vy43I7c7m2i3VnJBo7f2q9Y TH9vV53Yk4PWFU4VjwfENNku+qeYSpTtuIfOAw93qiY7Q4idciy+WnM2CIPQw4uwIgtABRPIqdweXMV y0TKcTzo8Zl+IH29INGq3RQga2JZNPOe3OWaEfAjcHp4PiJTcroYPL3Y2MRqkPxFHC3WHKTC4/Qx/PzL P9+HwOipX8uLvuTphaZpmaPw/uDu7vHHrD+nyjJ+gt7t2BeICoSe7d8ZreZswCwnm4Ods1/92NntoHIbZ6S+j AzVGCLSF05i84AQ4BzmO7hCRkPurLHlP74MsybFMQeg8RO4IgHMQJZni9GjQK0K+D3h0MGVUBBt0d NAqkd6f/gf4ZNPgPMUpuxADQ2eYNdXyFIyC6GxkNceGOjEZZTMKJ4SQ1IhUq0NW+IDhAEAtqns/Gm6P +tTTaum+Ux83xuhPf4JCkEmcQYF56/+F2T+QyiJyuukpHCoQkhq9CSMKZwmvKZVArN21fvnFMHPvkUM 7rOJX+ncwHyWyYAfXY4ofGO5uyFh78KwhZgIgdQRAOAt+eq0GjKFn7jak9g96dn045a1mqGTxdiaKW3p3 +B8QGxMx4M/pFdhss8cBDPIFTggYBAQHT1cho9L+4I6P5G/CZhRqGgp5DQ63zZ/vhHKnI6O70BCUS3xb f1DprauWBRnEkvlngOfhM/2tudwfHo1Fk9H699iGU6vWWmwMRCYGGssAT4oHLISTh5uA1Xj57qyUcLS FoPQ+U1NVrtfdi3o+UsWU+yt1B706Wuzu5PPhXELIAETuCIKREDRol3TxuUkAbqz3z61M/sfmvk548afoT KpYa+3XV3UEym0RR9y/gOMTInGC7MIo5XhYl1mIcjcsQEF5DX9OlaGcLLPRVZPRjNHbq9G+dwiWQLx SdvR+zd+Du4H6Vu4NIX75hJ+A+UeaF0jc1z+eFDXNqbeeoSjuHdia+oT7O1JancncgJnrTzUEzux4v/B7KAvH lg+3mrNhh77E6BtGmSurw3EToZA8caKGbY9+77Y4vOpsyn4OFWZsd+CEImY+IHUEQUoJvz9nd0bTdCC XQo9FBOL1u46uLqv06l7VBCGFfCB7l7iCKOp27I/QvsPjHwrxWW/U13hBaNXzK0M9S7dA7I4iOXn/2nZx 4driR0bO0xlHsFKFfZ+QY67Nmp7LlnHzWUOXu8I0OAe4LpyXxkvkoBTsw6wSJbGUmHy/u29oOYYHEt2 QR1RtiAgLLdnN8G4qMoq9MMJtWqLJAp2SNHR24OXCaerukTji66BQ+I4OS2XKpvDyHaGih/WWFddn1 Y972X/Qd0iVWWshKROwIgpCWE6j9t3B3SnSd4O40mFoIjs68lug1/5746Xd59o4jeJS7A8HDl8XdGRBAxE T0yPkqVAD9NRur/2SXhvFw0Aof3J3DjYxGqAA7MCtXvI9gAfQJcCS1JUw+V/rdPyG9LVVktLsUDMEDK AXjUjt8Qx28YQ8cHZTGQZzhmKebD8Zx/Hge7RSdgLAE5656BTwHCCyEDTxhxu1jtZiofdbDx+zEXSs3B9 dBFOFUyD5U786M2b+zY837DogZ0Ebbt7cTVTexg8rC+sCPZkZav0OGODlCViJiRxCEtOA/uM+YhffiPFyd 9QXmKyqk4PK311+BkjZchuBR7g727czdgeBxzgr9ADgeEDGJgaDzJ5dDSPB5gGhnCzTRp2v+TwXcCneoA Ng4+jHPMppI6Nuhh56tQxkNEt/QuwNHyNmNUaVgaOxHbDQcm2vOo6AlGiwBZs8CeWFDRR3CCiCm4C ApxwSL0N5wciDIlJuD0ia4OXCeXjLXGew0lZfnLKNW7s2BCPNom56Cm4PXEbOMkp+zkD2ov4/nUdX3+ 8gxUa5Nhy8JBKE/ImJHEIROyTHP/RDuDgTO4LBnEA8WtUAcdem760eoywDujhI8IF0ym3J3xOHpH3Rwd 1aueH8RbSa4MBwZXWkYKiIZ7k5Xe3eAOzKaNzhBAuese8e7aPFt3BN0Xul3/4kmfggGt3jANogHbuznsrU K36MvVoRp/oIxLCQgwkKrhkNIYHYPZgLBMUFvTq8NCdXNsXBz4DwdT75L8BrhtSrRzvLwa7d9ezue+w 4t+HXM0kFvDsrWIMRE6GQ3eP/wOcPcncu04Hxnc2+iXBtB6PeI2BEEoVPQG3GGMe4Hpab3X5iz827Y3M b9OhbnRelslLOxu2OhwgrcvTvpytmcs0I/QLk7KjIabgRcGJSHIfVs+ewHmrFfiI59Eov1VGVnqUh2dxaumWF 9lsrMtUtuo2UzT9dQ4qXcHQgjuDkQD3BzMJgU4oH7D4JjanF7iDDaveNDW4S9FUbZGtyc9z3hJ9XwU8308 b49iRJkKJWDIGPnyYy04liRtLaKKIrnBfH4AUV/E/KEvqrcHOcuhH6ETm0XoFfGudijoAwUg3Wdi4IwIBCx IwjCIcG075FxLYKwgps0unyvadRD8Gzy69wzgF4elLLxzhbuKGpn00FIFHX/AkIBYkNFRi+8azo7fNxf4wzA nGRuqs6j4p+lKjtLBxb5bVroIiz8IZrQYwM3BqlsXOK1ZGkeRA0isLFvws0BFdMCa2eeiJI1FlbL6FyT1gUNC AnV/9KiN9yF63D8OO1pxwRCD+4W3JzEgFA76SoXIg4ldsrNadAbfob9xc3pv6B3B78372ntc51NPcoHFPRJi pow0JASEkEQugRKfe71GT+s0WInw8n5mSfwI/MLl/2D3vvwTPTvoKyN+3lMPYL5PCh9O96MDy0mfW+e 6c3LpxyOEHZjUmuglXRNzZ4Qshd2anRzLBnatotLl16+cfucEXBOOPGsYq8H+0z/x/1RnD6qz3oYfTFdLRe DCwJxAAckUYJWOTy+iF7S4PDQ8yuGmQXHc2oZHBI8ph08gEWdneAGN0ct8iCcMJsGooMdk17ozwF4H nCgMICVRQ6wBBnV12m0cV2pCkiAQ4YFMI4NTpOInP4NO51mrPF1Y+zNV9O2HgudgHPohA8IwoBCn B1BELoEGrwviuU+DXcHguYr8fDXPrHqV4swe6dIM4OqlE3RFXdH6D9gQc4JZpbg+WPNnZ9loYMgARV WUBA0EQKAH5Sd8bYugkV/VIucyT1BPBvHwhJQGGp4jfdlP8rUTip9MMJCZ8nSPIggToRLUMZCR7k5c ExQ7qYcE2enHsOdCpcQOuzmWELMEm3ozXm34PNhuDkISIDQETdn4ADRj8/jGVrNSc6mow9cThE6wgB FnB1BELqMcnc+pijHTCO0gK8AhvZhq2Zw6VIqd6fUDKb8ckXcnb4Di3COg9Zomzfmaz4aC2t8Sx3TY9Wj opdehX4vbEOPAPp3eAeEAlhCCIEAcHfgBHXlcTu4OwgcSIgpO7BgLZ0eYTdn9GMeBBmwk8Pn3+L+sGQ 3p7ccE+XmFBgldyfK6yByyus9Cx+6yIfSPIgwL239LvqGsK8krQ080McV91D4tKjvyhBFe7xvTBAGEuLsCI LQZZS7g7k7AH07mLUDVychdFwCyO3upEtmU2EFkszWu/Ai3Aj8E3NddIMGG3p0jHPVEcGlaSaNVb07c DDs8rEyO50tOHcvNqvIaFOLlvB+hwBOB2KXESgAocPDGNe9HLGFzugozQzp/DhOYlvF8m25EDoITFCO idvN6Wkx4U6Fw4wfCB2kx+EbdpW0BqGD56Prm1argASEMojQGXjgM+k1vEP/oeXOdjYdLeSzJAx4ROwI gtAtyszP/UFFUePyk5d+6fqfTjlr2UuD6QH08ahBoyqZDYKnMebJT5fMBiSsoPfAAhw/EDkXlz5wI+a6oLQK kcvY7ux2RMCdCGm134BjwWECzOqY6pnBoh+lXHBquhJFrQaE4nyc2g8MYZx5tp+FjvWphPBhx4TL3Cqj EBJwc/Zpv1mONDM8P7hIzi17FLyOiIlGKtxw86I78CUB+ojWazd76OL5nCDnjrvGbWRAqGCXgTZd/xiNne psOiKQvGadSLy0MOARsSMIQrdAadI0M+f36N05P2Ke5vn14+eib2dLnZ5rnnh6zq+9/l+gpE0JHtxGuTuHGj Qq7k7PgkU43AMswiFyWHw4aWZIBlPzauBKODc5LOBOQMQE6aPLeYPqT3HgRb9FkApXQxgd6vE4Uto SK+q44epwnPW6JkskQ9zYQ0LZMeHTh73vaYUL4Oao59zTbk7HGT++DRCQcHNmmzfUcQgBhzRYx+o MCP1Ai/wIbg4HJEjZmmCBzygG4R6t3p1l1CoR04JgIQsLQRC6DUqDfqev+tkGb/R0lLJNjhhTVRobYqgRW IC+HeyL3p18w1M9I2YUSTJb3wFnBGVrMRp3JyKgIUCmPOjj92jjzVE/FuF4X2u1VV9DudiR9o4oJ6YsfukF du+OJXZmFtr/57BIKbN+VscQGIDHgyDh6xxYPOjRMegpgggbZ9J97JDMX3ACvffuR3a5mgormBZA0hvC DxDbvJW0+5WQ6K3eHNX/BLfqOEveISzBFmWvtNOSq3w8vNQ6NswMgtOE1xei0Lm5IDBK+MfNyZfy7 +nhg8+8uDqCYCHOjiAI3UYNGoW7c2Y0fub6AvMVjp3WtJEQPdhH9fC43R01aBSXkxF3p+fAQhxzaDBo0 15AzfFC6CA0AO6OLXoqfHAhEAAABwVOChwV5y66DRbyPGhUW3MFb8CCHyLH+jmHdvqUGwN3x2t 6m5PdHbebg+O2S8EsVm7ajl4c+z4sIH6sy2u0h4vR/7JFi6xR/S+92ZuD51sSL5mP1+8s40UMTfEt3zgmPt18M M5ChwJnbCVzhQwIFTqDP7Oad5BOOz7HQRyHjwgdQXAQsSMIwmExjCZ/pHp3pjdrM35q6D/lfh1D+xDb 8OPsSqp3B+c7CyuQ3p2egRPXFFxSVmWJHDsdzU5KQy9NZRTlZeinQfkVytosBbrtSMrasKhXA0EP9O4Q HU8hdmTgfHDvjpGzAmVvyaVgOIZEYz8zx2u7ORU+pK9xSMHKFe8rRwr9L+iVSXaJegqISBw33JzjyXeJi pReP/Zq/6r5C8rVc0ZAwmZv+HFrJTu2t0SYkL1g0Cj37gTPLnY2dZMDJaOCIEgZmyAIR8BWOnHaM74td9 SY8aJf+sw/10yavmfYttc9QyPGCXB8WPBA/HiIhU5XoqiVEJJytqOHXcLm2xGjE25gZ2fm2f4p715sqMAAd kcs0ZAQPhBETtnVh0SLUWZ2uCVhEC4QAyoy+pzgqXV2qACwy9DcsdAo78ozgk/8wmx9+DtkxA6IMYuK aYFZ8bcG76t6uFZtg5uDMATctrdEDrDdHNoVNEvuT0RKIwp7XdCg0MM8UBXPq4GaFyZ6cyyRw/v1AHi P4YT15GMIvQci3L2Gvqa8+YNlHLPeBSD6/y+tblhGrc7vlyAIQMSOIAhHxOO6/5kNeozn7lSRGUFJ267ys3j A6OVvr7+Cy9ocwaN6dwZ54y2F0dx4qt4dAMEjYufogYUwyqwGUfFd7D6gYd6JaLZB/wxAaRnckyqNKnR dzaiBoGjWa2+HQ9RdQQGnBkIEJV7K+aCnV8b58dHDA3FgPS7cj1Y9dEVi6CbP0rFjqjtiC6Tk/qLe6n/Ba6n 6iNz9T7T48ajqzcF+eD4oWcP5wxFhUa/p9cU0W+R1AgtZ8vqsF3obYrzhbEkvUPaDct5WT3TE3+LHfPlq2iZ JfYJwBEgZmyAIR8RnzMJ7SzVPA3p0EEwwJ0Szr9v46iIktD150vQn0MujktlQzobeHRVF7dzFQaCcTXp3jh7 4xh+LYueipRdUc3+ZuYg203TzVutylWZH1dq9NCx0IIos0QHnAiIEpWVwNHA1Ss54v0MANwinIWqawxtu nFf8WOX+iUhOW7TuDfMceoNdv9EU+Tnm0UDocHla8IY9dl+OEmKIrH4wjlMVKa0cp97qf1HPXfURJRrI F78UofmTuWwNx4ZIaRVCcLhu06GEDl5/fPvPoQhGzoprjJcuHW8EFuO9VscpZC/qy55Pabuu7XLvDn5fBU E4CBE7giAcEVicYtCoSl9TnB8zLoWzgxk8LHgc3INGa7SQy104gAorEHoKCJ053ilDP0s11Eo+7eIcbIuu+Yr dSwVXB26FJXimlK/eg014n4eb865HSRoW010dBoqyNyz4I3rkfO7dCY7ZiW+qN056Wke5jV3SVuFDepkKI ahcOLYNx7aWqi1BvDpmi5zKKEIIkN5W66ldiYU+7rc3Qwh4QKjhPxvijwUZeiNQAgiBuHLF+3DAEHftHh Dq3MVRBcfDAQ5GvAqOGeK4kURnvX5/tyPEbVF6uL1WQmaAuTv4LG0Nfm64syktCMSYsvNq/jJAEISO yDengiAcMRiQeK/P+CF6d1QKG0DPDkILkqOo3b07eRJF3eOoUjI4Eon+El6oTy5Xi3RsUWEAWDhjMf/x7 F/F1848MUbNIc0d9Xw4ZW1KLGDIZmHovhya8YVqKgja760TRT1r6uqSFzbQ3g6ldK88M1T1vzRS3R24n8 PtHzoc8Hiqj+iC0nsf5l4h7s1pMuFO4bK7twn79uTcHLyXKFXD8cANg0h0rsqlimmGKj1UZXRIukOJW2+8V sLRB6KeDM8b45u33tPV3h1BEDoizo4gCEcMvpFnd8cJIlDA0UmOogZud8fZdBASRX30UE3rzRRx0p3sVL MpL5y2zb5MhCQzLJAhdHB5+R3rI5yatu7liC1KbKGj0tqSy9oOBQQKvqVu1l46nRdtuE9LRCEogY9l6GcJQ geBBCx0gLVwbwre2o7jatAbfobH6n03x7fBMCbPgXvyds3N+Azn0mcu5NcPQgfCD3HX7pK6nhY6BUbJ3T geFjpw4CqmBc6hoZr9zT7eWyJcD3FrUCx6JBHiQt8C9470+OmHSmaD4HbOCoKQhIgdQRCOCieY4fUcRZ 1UzuYuYQOqdwfnVe+ORFH3PPiG33o9i/gC0sIsVPx0mdls99V4Ql9FmRia/yE0ls3/Yjn38ViCB6fWgjqPxZC 1wEZZ29/MMd9XZW2HKpmCQMExtFDjAr7/hIgCcxKJayhvU2VrcHP2as/dheNCSQ+EB+/ew+DbdDhhwXj wx4kEOwvN/ETUeu6aSqqDCHPHXfeGCAM+ImfYZIWPgxEqDQPC1H4/nZ4r6z2CKIVQk7K27Id7dyBsk0 Gfzsyz/S6HTxCEJOQbU0EQjhrvaYULVvpD10PQuJ0cNxBDKpltZFyLSBR175CIsnUioLmMzClNg6io9dbe5 YlTQEU4J5LbrH3Rt6OEEUIDPFOrC1/wTKtXJVPdKWvDohsiAs6DnbiG0hynbM0pq4O783zNN284kjSzww FiAM8f4qCIBt2H5++U9aHxOxHIgOer4q57s6ROHd9B5YgJykyaGdLZeYIIKq/30Pbt7RCXGO6qQhMkrS37 wO+NHi/83gSzaYWzyZ6ZxcmG9u+hIAipEWdHEISjRpn5uT/A3XEupgQiSLk7atAoEHenl2GhcyDpDOlfyq HAwgqN9tzLY4kR23Wxy9gQKOAWOunS2tKBxXaYWmaxu+MIHZSwcWyzJXTQ//V0zS0PqYV5bwgdJJs hrU65OeNIW8BCzzo2DFplNwf7udwcTLnHsfWWmwPiHuq4qOVwBAtEePP7YwlGRHljAVyh64u277VOp wUK6akaVdaG3SF8u5qmJ2QGcEV1Cp/RIZkNMecidAThkIjYEQThqIFFlYqidjZ1ioqiriNjeLooavTuSBT1kc O9G6SVwDWZnv/Rbjg0EBlwLkqpaRMWvzyvxQKiBRHGqo8HwgT74TrcDoM9uUkfw0nLV+/BfUIcoOTL XdaWakENVwHXw2ngDUvO9bOYshZuEFfve8JP9nSamUIdH3pa8Fgq2YxLgiyRwCIstGr4gUjpyBqIMBwb 91L0MiqOOk7tY3E6/VfXbMWpHfBAhMAEHDP37lQOjy+jiTS38i3uwULgBEQp4r0RWJDpfTyYM+ScFSz y4r496N15r2DyOc4mTmBzzgqC0AkidgRBOKrkmOd+iPK0El3nkjVncweUu4Pz7rCCdO6OQgTPkfPrmp8O Qd8NHBrVJ9Nszs23/juohSDCZTgVKM1CiRYW9+ibaRz2b+6lQRz0C0Vn7+eEtnUvR3AfXOJmiQP0tqBM Dg4CXKJ0C2o4Nm1a6CJ2d9D/QoFy9ApBXOH63urNMfToGAgvCDRVtmcHJFAuBAOem1lwfJ0KSFBujn 3rviNGkaTYb9t123hzlIUjTlmoVej6KqqwrpnjReAEThEm4halcLQy0eXpykDVgYT6MshDzV9E7xzOr7I0IU4 FQegcETuCIBxV4O6cYYz7AXpynE2dkhxWwBuTUO6Oc7FfoxaevAjVPWVYkKofjqF17dN9jMQiGS4A+j 3Wtxw7Eu+Zl8xa5ezg/jFHR/Xv5FPBmkH7PmEc/4fn8rkhGk4Cl8FV+GyHp9CJpq7wudPaIGpw3PyALuCi4L 7h7sAx+UCL/AhpZlwW1oNpZkC9djgu9BhBmEGgqbK1jaMf47I1iAYc21bS7ofgQ0ACHBG+k6MMjgnvd6r X6pDgtXfK2d697X+DcMfM2/6LWMg6PVksfCzs0wqfEqUo2cNrAFGaeF3EUclI+AsII16FvwE/0dq/6GwWB KELiNgRhEyhvLxTVyObGEaTP4K7kxxF7eZw3Z3+jnIbIAgQKIBv4LEoxSnmbWBRjH2c3bsMytIgYEpo77 G4rAIHrrloTD1OveTnRDZGN8fCxcDjRunEL0O8rD/7Tu/y2Q80n1P5sQelbNzvgz6b5pB2zrp3rAWy7S5M1D 4LscBpbRjAqRyE5CQwCBu4O+gNwnNSjklP97/gNcDx4LhQtobnxiV6lohbuGZcLvdAOCV17gGhPdmbA7E BkWeLDzM/+bVKB4QqhOc5K/+YmL+CoAjM/HlXmzzUFjoPe/m9tp6Xes9ZpIZ2jEbJHl4DPD/lwomjkvmU mbGznLOCIHQBETuCkBnkzircbscC9wPgFFxpaLf2hLvTH0vZ3N/sQ+QokYFv3/GDRSlOx5vh6zBjhYWL4/ J0B5SWOWdtR6BC1x89dyn3dHgoZ5u1zi3AMcDFKDKKvoLHvdb4iSWC5nhVXwjK2FACxxHHaJCeMOn Y2qF3WqIVqWCV0WV0rkl//h0P3kTvi3IQ4OSkWsTjufR0b44Cz02JOByXKltbP/ZqP4aXQszZvTmBn3IIgX VsPVlSp95ziA2kv9n9QoH38FoppyUZNKqj98oWM6AyyvOQLPECxwaiCS6Zl7Z+F4EK7PAg5Y7fH2CHUs w6cwxitFmUDjMvWYiBrzgWHFO6xxb6Hvxu7vVETsbn1NkkCMIhELEjCJlBmz05vv+gBo2idycd6dydGi3E C/CBAr5Vx8JaiRwsetVsF3YdrIUsTlWJ2HgjcA1KqrqTqgVnwjnbgSkP+vj1V03vcDxGGJdewmVd1mIYjg43 vXPZmwXK2KwFNhbSvOBaueL9jdV/srbrOvcSIPoYM3TwA1wOAvqA3IIHx5TuuI4WeH3wmFjIY0GvRBx eS3Y9ULa2fXs7kuHg5tRrtffCzeEBoT3o5uC9QwkZ3vPjyWe/3hZFVLCcr9eiSX05NnZflVEykbaEOM3Oej+ WVZyY+CXzkvYeTvEcPqDob9R7lHDi8P5YcKIexKolSvHlxHDzojtwLFzKqJtjRfBkJur3JWK23HlA8AqC0 BkidgRB6DEQRQ13J11QgUJFUeM83B3emIL+5u4cWIT7NsTNyZcqJwXJWbj+mvMoyEM8rUUtTn3axTno z4CQHGfq38S3vN0tabNWyvw6T3n3YgM9HRurb+A+Gzg7qn8Fi1/uA0GEMYcQ/ELDDx9X5VthCB30stR6 aldyPDVcHmv72iW3EUraICLsRv8KH5Lf+IEdOrhLvYG1cFeR0nDGICrwPEq0szx8vXXcCEpwBySosjW+/ii j3vOYHqtW6W9nGS+2s3tmCUMcH0QZjtm5yUFACNVQ4WS+wH05B4PnAEHV4T2yxA2/7yg5xEBX9Fv BsbNE7WzzhjocC8QgJ/elCZcQ+h707rR6oiMG0V5xdwShC4jYEYSMwD0YsP+ARTPcnUP17jhnE+4OoqjT uTsQPDjNdsGDBS8W/hAYF5cuvRxODhbhmOvy8exfxSF0Ho2dHbFFA4ZuVvi4fAzf0qNEzBI8QbPkfrgDqc rDUoFv7ZWDg8Qu7r2Zv2AMktZG3vPfa+Ea4XHZvZl88s4DIQT2HBeUeWHhjAhmOAcIIHDHU2Mxvbbi mPgZ1bc6701ldI32cDGuR/8LhFlvlawpUQEHTIkKLOrxfJbP3tqGJCuUeOH57NGf+k0iIKEHnSaIDyW8Jsb8 82w3p8K3XrvP/r84OJfdXbg7cJZSva9275VbMJbZYRHX3s7bOvReWc8d94P3CGIuUdaG99QSsbMaXh7C+y 1+KbL+1G/4VFmbYUyeo8rauvrZEnqfFmpcIO6OIBwaETuCkBHYdfT9ERk0eoCOJVW+DUgsg8BQC9Dl9/ 0rjHIxiJpHX6TQ3HUvm3BeuHEeJUj4Rh44/TMF5rlv8Df4XXRL0JPjnGXWzjwxRis3befHv3FeMRweFlg7r4 7PXXxTFMeycM2MHCyMsVBW7gcej4WB4dvhjqfGPnBKli25x4f7RKT0Xu3Zn+D63u7NUaICQhILeBaNi+ /xXnNeZQAuBxaJyc/HuflRR73nbjdHzfKZS5XWHlUazR8yls87gsNn+l9Df5F9DwfAYFGIVuXQYU4Rn1rvI 5+64AQv01eL5wYxt9kbeVYFF+Dz9sKGijqcP4fe8C+qfMegxY9HIaQhvOGC4fXj/qFulEsKvQPPedLNseLu CMKhEbEjCBnB6n6bgAR3Z5qZ8/vOenfc9OtBo66SquHmvOvtb/YBnD1rPWmJGBYeEDahHaN5jkZoR0nlw rFt5yy+h/fkRXsFXswKH17bAOW/oCKjDwWa252ztHDKDg995kJOUeNemwsW7EOp3DXel/0oWVtFc0zET aumffR/YMEMcaNECxbTcEKwmFY9IhA4cHjgmGz1xJ/Gc2Zh1IOOiRt2czRKuDkbt88ZYb++oLoJIhLPx0fv /CL5+fQEEDp4z3Pi/l8rN8cuU7SOqdIw1KyUKS+cto3PW68dji9G5gSOu04CaWkQrcqh4/cR4oXdNztoAo6bc mTwHkGsYFswFvzjKPNEE6IW+9upehU+BEwsm3k6u3fca4XyNgu8fnAepawtM8H7Ypot14m7IwidI2JHEI QeR7k7nfXuJIcV4LQ/RFG73Rx3SRV6JBKLcF6oVnE6Gl9G4/hDz9ZhEYOhlhBAa+d/bjSEDouhCZOOTexr oYaBdgU1kPKDz1/Uor7JX0unR3hIaMW0wFsbH263XaTVsVf183LgfqDvQ8VDpxMtuA6L6i16+FGkmbXo DXfxcfXQbJpkVLIZhCTFJn+JhSTK1qbMrMHzYadJ8+ehpK4rz+dI6PCeW+A9Ry+U3ZtT4fPN/pl1CnfF+nE CH/h9tVDHh5K/rhzb8hk3FbE4wftnYb1xiQRE9ZogsrwsfukF+NwVLvlkiyVqA9gfyXr82AhpQIQ4D6us8NlR 4nbPGJxHOJBS1pZ5QKRL744gHBoRO4Ig9DhwIM4xC5d31rvjRrk72R5FzaU/jpuDb/aVm4Nv1tdf+eg4e685 Xl5cQmBUvhWGoOG+mNu+eb+X3n94K5krDiRqEc2aSsNRsoRSM755N+Bv6EkrQX8NXJxZUyuL7Wsso WU9NpwGuDnKXcBjK/cDJWv2vunhoYfWGwOXB+d7dUCoTvVwIbCgt5PsKnxImpu+7bGI+/mgpK6rz+d wYKFjCRW85xAIg82Sbyo3J+fks/gb+GU00X4frfd+4V3T+XcCx7dF8/1WHV9nbpMdP22LVsYpa1Tgtnh8nL ddxIvu6BA6MfPsOL/fmO0FQYjzF8/3sOh1wPE9+iLFVVndODK/gc8w7hciytlNyACkd0cQOkfEjiAIvQL6S7 rr7hxq0CgEj3M248A34Cj9QSmS+mafF5wzz/YjhCARB1yx13PMmis9WJBDhDxdc8tDnAqmx09H6hbuA3HI WAzj23+ODMa38ZOeTvz97moZm41Rskt7hwUiejYSTerWwnu6+WBcBQrAXXCXoHVVtGChjdvgfE8KHQ BRAaGjSsTgQvDi3Xou6DfC64XwhSN5Pt0F7xdCIyC8VPobhNfy2Q84papwdKzX/tKlTXDPfjh7d06q4+NdD wGXo1lwLHh9XUL04zWBYIIjw26O87lbtPK32zEUlneyXicIwe8sviXCC2W4iaGHR8AxRMjECxvm1FrHbc 9Ssm4LVwqfYXyW8R6Lw5MZ4EsFfObE3RGE9IjYEQShV8CC6wxj3A+64u4kR1Gnc3dAJro7+OYbDge+ VU/MrGGQgtVkokmev9mfP2QsvlVXKWe7fE89DleExYKhbcOiF+fxbbq1Qra/uUUJGxg55jicdPiG/xDYSV7 RkhLaa9+HtfDGfCd7hs7q2CP69SUqUACL5d4qQesObjcHz0fFZXOJGErCFr8UmW7eanDZGgXKn6656cme fj44JlUyBjcHgoCFV2jHaH7PmYpYfMNQS+CQJbIsweO4TQh26O7xKYeOY8ktOP1ucLGJx6ul4R/hc6ccJR Z/1uuyaN0b5jJqjXKiH3q1rMdHmeKXNO+dur5pNT5/PLeHHb7hcXb7gFMit/4H/0x84YDn29VQDKHnwWc HvTv4PDmbBEFwIWJHEIReYxy98xbcnUMNGnXOdsvdyRTBg2+8USJVYJTcnfhWnd2GCp8d9Ty5HIlnPE R25Yr34eaoif1ewzs0nSuiGtIRCc0hBdZtsZhHmRk3rFuLbfwc6hv3VItUBBLgFCII3xJj8YQUr552ZrqLvciOlih RgdlESlQk4pst0QYRALfkfU/4STyf3nBzcArhhZIxW9zO8VLwhj28gwWn7CH9jojFGo4PcdxK3B7O8cGRw RwjDhdA/PSML1RfVnrdfnzu+BggVBbfxCVufx96nzkXLT0ol3SElipThBOFzx+Oie8YgSmqJwzCyBJATYtfz 0f/Fo4Z70FnZXZC74LfVfTutFP7J51NgiC4ELEjCEKvcqWh3YdBo87FtKRyd9IJnnzKaXfO9jkQE5hin/hmn9 2Gx7kZnXsiVu7ftvDWkwPYFwtOzHhRC16Ok01CiZccynmdN6DnwqFKK5hkqaJtKOPKM4JP+A3/X7AdYi CV6MGCukNsMXo4Es4DUanZXIvULpzPNKEDICrw+ipRwb05EJKYT4MIZmtRDgEI8Qi3BM6PEo89BQS mO0Y8ETyhIqGBJRw4FW7dyxG850fn+Ax29NjdcfXssHC1XhMWxLy9gge+Vizflou0N4iW5LI5HD8ELo4J x8Yzk+DwhFYNP+BAPfsTCCMcc1fL7ITeAb+rcPt0M36+9O4IwsGI2BEEoVfRKPz3kXEtcqjeHedsB3ens3K 2TAGLwYgeOZ9LSrgsyDDstLU5XpoZ4r+5qmwNC04WR9Zik2+cAtXozt/UQzxZ97dx1ptj8a19Iw1/E70qKO PCt/k4RfkSxA9mtKQSPB1m7Uw+eeci2mydsftIAI4/k0qUOpaIHRAV7JglhJpdFobXdLMv/BO3W2Jf3zNwpL MR+GciRtx6T3g4J/jz72LskAAIB+uzgOND/9WRHh/eI+csw2WIcGLwOM5rAdHDTuKSq3zo7cFnzp57ZJfN sah1yuawWMax4JhwbBA26vOLY7YdqAMOGT+okFHAaZNkNkFIjYgdQRB6nSsN7dZSzdPgXExJ8qBRuD vY3tmg0UwoZcNiEGVBIWqag8to+ufZJc7Cd8rQz+KEQaoWFq7JLgoW+BAqqlwLSVh8BcQThNPKFe9jHs 61xk9qeTglRJDzg0U3RE++UXQHhFIqwZMoiVv8eBTlTYsojxfom7VxoUxbzKoSMfShjCNtAZ4fuxZIEps/m Wf64NtsNSBUN2gwFuV84x7moMhvOCkFQRPBE+iRgRjD+w/hcLQHmOIzo3qvOKwCoprFn/WD8jULBA 3g9YH7A9Fil/XZQguL41TunS14olMbqPFWHHOzXnu72s47CBkNIt9ZqAqCkEDEjiAIvY5G4e0XxXKf7uqg UdCVQaM4zQTBg5Ig5e6oJnJegI4cc9ywshtKIErgTuQYOStURHAHnLhqLPBRrsWCZsnSPIQaID0Ni330/SB pjO/3ggX7ppSv3rMoOGEvO0gWuH/cPvn+3bHFC9fMyEEjPxrX+UoLCK3upbv1DErsYZGtUsXUnBrMheFI aUv08cLOu+mXKLFSi3jnLnocPBbEQ4O25greUKHriBGfNXV1yTI6l0vL8P6jl0JFeB+t4+sgYnd8bP0iVUbx +OzyfOZCL95bOD0oSVNCC7t2RbTAQUPSXUw3ZuN4e/M1FQ4fTmbTYgXSuyMIHRGxIwhCn6AGjToX 0+J2d3C5s7CCTOndgTsCwYBvx7n/AaxrMueuXLEdcc9oJMem0WZ0NRbAKNNyuzlYtBw0fHTxTa24LRK 98E0++n7QBzLl3Yu5Z+OAaIGDZAueInP2E3CGcJ+4DJLdCHveix1jjOZ26+hrO5S69QEoD0MZHsRalE78 MpeIWc9povZZj1rEI0lM9Z4g2KGzUsAjJZU7pkA5WKseuoJFl3VcGNRpx4M7JWyWsFXvA54TbztC8PmC Q2S9kXZ/xvbt9ufeenzu2blxXrEqlURPWHeFIBwf7Juqh0zIbPD3BL074u4IwgFE7AiC0Ceg52KamfP7riazdW XQqCIT3B01/6JZe+l0XMYifRXNMbkMzVqUQlzA4co1g8+h7E25Oei3SSzwrYWycobs6fYIOahuRVkcFrM oa4PI4YStg5jjxWucTwVrcMm9YEdsMU4/+PxFLfuqHq7F+fUtx47EfXnJ5Mu9jVvsYTZRkVH0FYg9e0Cox ZJz/ZvNP8XxvLGQcw8IxWudqiTrSFH9QunKAQFEAd4/9W06hocuqnzHgPvGLoslbPE+FFHBcr7BUaKj+1b hU6WICBVAQhuEINwcCCwpQRs4QAhLMpsgdETEjiAIfUZ33B2cdsXdQe+Oc7bPwbf+mG4Od4fFCVVpK HPCQpgHi1rgW38s2OG4qJkx9gJ/jhelaQmRM/9zo7E/7guLfSxmUZ7E3+AuvqkVi2zranvBPzOko5QKZ8vM 5nex2E0OHfgO6dYxnGWwWEJiHPqBLLzk7xOxg7IpJfbGm/7ZEHv2c0Ky2dI8PEfl5jToDT/D/nhePdljBLG Kniq8L5oZeA/Cx7mqA3if27TQRXgv7PcZqWg3xFBuB2GLyyxeDc8bbpftSOC4cdV7ZbGMJlovlf0+Yl4S3C Z3CIEwcMCXBe16+4KtdOI0Z5MgDGhE7AiC0Gf0hLuD3p1MCSvAt/7c7K16OizRUjv0zgiXGsHhsRbxeA2 QoHZCPHA5x1WrOGhLsGCxvHbJbfakfGcmT6226mso3YKrgfIknIcA4EX2zLPtWOp1TSbP8QntGK0tuXev SX4WMgcwSu7UvH5cz83+zoIcZU9YtEN88W49jNvNwWWU7kHscY+StXBffsf6CAc8WEIHSWIfUPQ3eN 5YzGGWEd9JD3Ag/S3wIt4b7q8i33vswKUA7zOEmgqlWBZ6bzi/hwxO7fPK3Uknmg6fMpNdJA4psEFKHE5 7wvESMpeo1/TiCwCIYY+29f84mwVhQCNiRxCEPqUr7o5KZsP5rgwaVWRGOpv9rb+af8Hf9oORY47DtH+ 4F/jWHyVt7GRYooabzT9zoXfKzqs7pGnt036zXDW6w9VQ5UnKVUB5G3pwOHIYC2y4NdbtUZqmyp5U+l sNFU5WZXDuNDM4QD3plihY6DhuDkQFQgjY/YCLo4SCJcLgUkDMIUkMAgTPuScHnqJfCKcqHIKPyWI 0RX6OvqB0QgXvSYfIcYQFWO8for053tt6XrgvOFfpRFN3UUETSPg7o/pW/qxDGCOlz/2eCwMHn6VycIrPI wIm+PMoCAMcETuCIPQpcDbOMMb9oCvJbKkGjfIVSSh3x7nYp6hv/YP00eW4jAUwxMiUF07bhib2yoVj2 9jNmXm2/+PZv4rjFG7L9G+d0g4hYmr+PCVEsNBOLt3CosZdooYAg+MpFGXBxMLhYNz9JxBRur5pdW+ nmcHxwqIfJWLjzfB1tqiY44UAZDfHEjoQYV56/2G4ORBpStz1lNBhIWNo21T6W2HoPktMV/jwfsBtMij3+ XRCBe8JrlPuDk2YdCyELcrL8DN38U0cDBGkQg6lSNcD1B1U7xWCKuwyNl1H71UiAVAYsOALAZw2UP NCdoYFYQAjvwCCIPQ5w2jyR3B3Ohs06sbt7tRooZQLOwge52yfg8WtSuyCgFlLp0emTbkh55rzKLgRA0JX btqO/dbOPDHGKWvWPsrNQemWEiJdKd1aS6OjvPC1FukQTBBLWBQnp7AhyUs1scMB6Mk0MzeqbA1uz sRY4DNcuhfaMZob7OcPGQsBqJ47RBhEUbLA6wlwXHgdimjQfRBeXN4XnLsXAkK5JnAhcdzK/UkGLl7C 3YFD5yorW0UVnMyG+/aZ/tcggOFuOVcfNomFrBN8wect0HvV16l6Qt+BLwQ4TU+Pn/6MPu9UZ7MgDEh E7AiC0Ocod6ezQaOqdyfZ3cFppg8axbesHb71Dz084tEXKfRo/bQo7d7xIS9UefAoEXpv3LNRsLDuzNHAohn 9GeyMWItp3mgt0PlbfnzDb2rDTS08gbdbQDTgp5XqvoImZggxuBk95Za4gchBOphyc1C6B1F2TvDUumVL7 vGpuTlbtMBP8dxxG/XcewO3IOS+KmAJCIhHiB98TpFuBxGRyplRyWz4Nh3vIRwq9NLAyeNSNicEAu4Oh BHK+PiGhwHmJeEUZX68AQNNlyzNW/jK0k6H9QoDByWmE393BGGAImJHEISMYBy989ahBo26wwrc7 k6mDxqFkICo6NDTASqHx7l3Bz/oU7EED6539+akm3WChYzqYUnEGl+wYN9cquQFOsqosKlKK5gEQYQ yMN7HAYt13DeET08LHbebg0hpuDm2I4F5QGUmx2kvvqkVbk69Vnuve8q/cxe9Ri0N/win3PCfoDIKtw1i8n Ol3/0Tnke6mTl4z3D8iByH2IRz53bbVI9WnhF8Il1JXFewhZnBQgdR03y8f/5dDKEO2OahHE5hSyXKhIEBfq 8R5oHeHfxuOZsFYcAhYkcQhIwBZUL5hseeq9IJ7kGjcHeyIYpa9XTgW3/ewC7M6hit3L9NlbEBlJdBGLDQc eru3agEM5R3ofTsePJdYve7WKxrMrlcCqxc8T5K2ODgwAVILgNLvtxTwJninqV48MeJ3pyZZ/tLtLM8/Pytn +SAhN4qqXODx4UgLKG9LBJRujZramUxX4lIZwtEgUP0dObu4D3D660ix6f/6pqtzlXM8tmv8ABQBB5A0B 1JMpupRUtwvCyq4ESte9mz8K7piS8EBEH9nuPzaMfYC8LAQ8SOIAgZA8qEuuPuZF8Utf2tv3J3uC8EoIwN WAIIrgeEAZyDZMeFy1Kc4aN2Wti861VMsx1GUBnl+3LK2XaS/z+5dCyNO9RTqPIZ9diIlEbDP1+JY10XN FaFdgzHRbwWPnrnF8rJQl9Sb5TUpQILw1Jq2oTzy6g1+sKGijq4MXaqWp6Pk/Sc9wjuDt4HvqELHDueM8S ocnecqyzKLOFtvUfWfeJ9y6Pinx2uuwNh1mF20pKrfNPNV8Mog8S3+Fjc8uvZS6JWyFzg7uDvxq81Y7KzSR AGFCJ2BEHIKJS7c6iwgu4MGs0U1MIT7g6EDlyCd7UPh9hlbNZC2Clvy6Gc11Gm5P7WX7k5WLig5wXiY bZ5Qx1cEm6E//PvYvzNLXp/rPvBghcpZljwOnfRa6AXBUInJ+7/dZRO/DLcHHtA6Bw7TptWx8yC4+vUgFD Vl4TXp6+EDlAizcaJv7bel5Lq7/o/nNpajNd5bnDMXmxVpYPpysRsd6d5NtwdCq0ajjIzRETb91vJIreRhr8JFyt d4MGhQKACnEC+sPimVhXTDYcM74EIHQFIMpsw0JEPvSAIGYVyd/I8lLYcJ5vdHSzq4e78seZOrHxp0hU Vg+0YahssRpJ7OlQpGMTDeNM/G84CxAO7Bpa44T4d63Tt/M+xowO3pFmvvR1N8L214FXldXYJnlajBoR OMjdVU3l5Dsq3ppu3GhB4OL6tZK5QA0ItxdDnU/7tmTR6bbM5N0m8VGlrK46JH7chrw6Xtg192IS7g/cI7lo qdwfY7o7duwPxuXHS0zqeO89AwvDXJUvz8Nrk06AVh5OahvfVfTvlkCmB25NDV4XsQrmNSGb7tT7v885 mQRgwiNgRBCHjOIHaf3uoQaMgGweNQhS4v/VHTwcWwlhUw+1RZU9F5uwnIFYgHuDywM2BeED5E/Z bft+/wuzkzDzbv2rJUpQw6SrNbL9e+xAW77214GWh4wwIhSBL9BGhnA5la9u3t6N8C88NjhOOzx0p3VNuD l47uGMdHZv0YBAnxLZ93KilRNmZRaVhqDk2fNnlwOE9Std34+7dsUUp+RAvzlc+vTKOE7g7qnenq8epwP 3HqX2sek3xfDPBIRMyF3we1YBjQRgoiNgRBCHjwIL+UING4e4ohyebBo0e6OkIn9egrbniQE9HpXfjzdGEY 4VFN9wdlDmdEA9crubRQDywOIKTQ6OjU9692EAJU+Owf+tY9NZ6alfyHfRSnDSAcEEPiVuQcXldcEzt9 H/cz3HOEGFbNN9vUWLlHhDaE0A4YOEP4YVY7q5GPGM2jXOWBY4doGAJniVX+TjtzNqmZu5gEGyy A5eMu3cHl4vW3JJzzrp3vFxqyPdf4YO7M4iK78L1CBzAaVfB/bdpoYta9Ia7evo1FbIf1bsziPae5mwShAGBiB 1BEDKSxKBRTRvpbEpJd9wdCB6cKncn6jXtgIA+AN/Kh7yhz6lv/a1NbecsvodYJKCvw1pMoy+HQwgwj8a6 DPGA217jfdnPQzithbjd9zN56HM1N98JIcGla73U5K9EBZr1xxuBa1iQcZx0hY9FmPWclJuD3hy3m2Pfw9EH JX8QHygxg/BCcppdonZoVFwzXXu7HfbA/TVVGsQk0s4wK8eOkLZ4712OqD6Uu4PrkIiH9xnhAWup2hLce I0cnJI4iLJ0JXGHAqKnt8oVhexFfUbg7iTCUQRhACBiRxCEjATOBtwdS+zsdjalJXnQKNydrkRR+2KaXVL UB3ANvUlj4e7gMsrQaofeGUFSGSeq7d7xIbZxWRWS1jCR3xIPcAQwkBRpYXAeICTIu+mXKs0M/TK9IX QgcnDqHhBqL6CqtGvOqwyo3hw1IBSleD3pPKh+ITha7vQ3FmCG5w1cl65MDLd1DxS1hYwldEKrhldrH5+ M5wHxkxA6KmjBel8O5e7g/cBjq/fZuq31OJaAUgTnJgIPIIDTBR6kQ0SO0B34745ujlU9g4IwEBCxIwhCxoJ Bo+zudJLMlq2DRgG+9UcZEr71hwNil7GtjvE0/OaQlnPyWSzgpjzoO/D8l1zFLgVuo5K3vIZ3aE87JoB7cxxR gfK6IUbJjRATTsJTrn38lVGIMVVSh3I9HFtPDwhFDDPK1uCEQYBw+pszH0clpx2qTMx6YV0znux0vFKzu baBGm81KVBuuz1gdQxijhY/zpfdM3NSCSr3+8zvr+r9UTjuDkQZIse727sjCN3FNFuuk94dYaAgYkcQhIzmQ mPuV0o1T4NzMSXcv5Pk7nRWzpZPOTzYsa9BuRlKl2q1VV/jDTfOK7YH/1kL7UrDGFNCIbgH3KMz82w/i 4rFN7XCadin/WY5krfYLemlNDOOvrZEhZrxgwU6hyqMvRrHFsaxQRSoAaFY5PfGgFCIjAKj5G6UrbETRn O8PLzTeg3xmuE4IYQ6KxNDz4tz1sF2XzZr40J43js13xzeDLHJIqrCx8lq1vvjnpmTSlBB6OGxlbvTcfCnJaAc d2ecSffBYepu744gdAe4O62e6IggfXS5s0kQ+jUidgRByGiweB0Z1yKH6t1RKHens7ACRV+7Oyg3Q+lZRI+c z6VSwTE711K1c8yV0UeHLRgJ94D7X9a9HIH7AzcHjgncFVUW1pNla243x3qgbXBzEjN+rAU/C7Ht29txbF y2pocf7e0BoejJCVMThwDAJZlLqzXbPamMTtQ+68HmIBWuhvhKVSYGARf3EDt+TOXwuHJffKZ5DE4T zowl6KjyLb4O79Wixbexu1NGTWvxnNMJKu7d0UNXQAyid8fZbMFzd6I4bpQC+g3/XzoTZYJwtAhTy6zHa OxU56Ig9FtE7AiCkPFcaWi3lprefzkX06Lcna4MGs2EZDaA0jM4AiFqcpyDpXmJno7dOz5E38iB/hffb9UcFS V0ehoVKQ03h2KTv8TlVtYxrj/1G76Fa2bkQISZmj8Pbg5EGIQDjg3PqzeEDkDKlFswriKK2mlnRNzb5CSndS YkOvRvVez1UEGQPx+DtH0ahApup5yZKUMfjs6aWlk8ayoN5/uvmBaAuxM0S+7HvtgnGQg/vM8fauZC3m C9rwg8QH8W9zo57s5xprbcFk2pAw8E4WgAdwdhHudo+2Y4mwSh3yJiRxCEjAffeGPQ6KGiqJ2zWTdotIO7 A+cAQPQgpc1avCs3pzfSzIDbzcEiXTX8X2v8pJadiD//LkaVb4XhUNgiLLLG7eY4d3PUSde8j9cD7g56a+C+ cLlfha7bgQnW8TrJaXB3OhMS6M/h28LZQd+URZSISyMhYuDuwJmB+HzBM63+hQ0V7G7x/qEdo9G/hFQ 1LCKT+25SuXg1qJyz3mMkvXEoBe8X3u4z/a+lCzwQhKMFSibb9fYF/HkUhH6MiB1BELKCMvNzfzjUoFH Vu4Pz3Rk02tcod0ct1rmsyenNQZoZ3Bwstnuj/wW4B4TG6IQb2M2xWK/d7OF5M46bAxGGYZbYt6fdHG7+t xRqOsEDd0fNtOHZRZWGsbH6T4TjdSen5ZrB55KFBIQSixPNZHcFzg4/Txeq70b17th9NyqwoEqjh561hA/6 wQrWxLRYQarXQb3PysXDMFgWSyiZs15TFTrR7o1MgzDiGwlCD6FCQ9qp/ZO8QRD6KSJ2BEHICtC7M 83M+X1n7o6b7gwazQR3B2JBLdZxWbk5pMdPx3VYmPRGWRjcHDTrw81Bwz+7OVxaZy3Kl1zlUyV1m72 RZyHCenKYpdthQgka+oXQW5PKmYGQQHSzmmljC5EqDa4JOycpktP4hgn02u+asUTqnRrwGqf2sUoMQ YB07LuxXhOFc/+fK/3unyBKuccpBbgPuGAcGQ4XL7RqOFwyvKa7fE89zmWKcQrg+Tg3EYQeA18SwLG UZDahPyNiRxCErAHuTr7hccUDp0A3jzuSQaN9CRbCLdQ8G/0vys3praQ1LP6xQIebM970z0705mj36Vy25r hNys3BjCDl5jh3cdRR6W+Y5VNizv0Rjikn5n8rXYkXFm54Dkowck+RAyenOb01Kjkt2SV6yVzHfT6q30eBc h8ITeXMJNwd1/1zgp4lfiAGi2jQfXjvUrlQmunjwbAY7MgbnDLF3npNBcENPmuIO5dkNqE/I2JHEISsAe5O Z707SGyrMuj9XwU9j+NyV9wdkFFhBXr4FHzzz4veXkozUy4EQgggKiAIOAL76ZVxCj08gsvWnEhpiDDs2 1MldW43xz3Lx05/6zxVDa8frlPuzgefv6jFLkcrM9fS6RHurbFopOFv4r6xyMNllJ3hFOVv63/wT0vAVEY7zD ZygfvHN+FwYuDucMiA4yLhcdAn1FkYAt5PiFqUCsLdgdDp6ddUEDoDXxJI747QnxGxIwhCVpGudwdCp9 U0dz9pao/vm33FK895tNewfYsvNkq5OzVaqMM39pkIytVUWVhPC50DoiLwooqULgzdZy3253hrh95piYO3 wnAesCh/3xN+Uomwniypw4wZiBb3LB+kqaFfSPXdkFH4k1RCAuDY8JyQnMaDWkc/5uF0NQzzZEEyxzvJ 3FSdT4NWKJEDvGSy40Kb/jUa+1Qs38bPL0aRDjNvIEDx2Krv5gMK+rA/X6mGjVocSpThOJv12tuxyOzp11 QQOgOfR5xK747QXxGxIwhCVgF35wxj3A/c7o4SOk97tdU09UyP9syvT/333CuXqXI2AHcnXTlbJvXu9BY QBGpA6HgzfB2LiJln+zkCecm5fizaVaQ0BoTiNr3hPEBImOTfWWTOfsIeEFrho5X7uZRPuS0nUPtvrTdtG1L PcDkZiAzMEOHeHUuwza18yxK5BwQJEtcwFwfPB+V72N9Lflvs8GNBGBFxMlsSyplRqWr2XCSIKLg7Fb 65RD4ks7ndneRkNgX6nRAB7FwUhD4DpZroRxN3R+iPiNgRBCHrGEfvvAV3Rw0aRekahE7NpOl7aMNrX Ko0bM0TM6rI5MWxcncOFVaA0/4seDqWiB1wc7A4Rz8LR107vTlwc1SkdG86D3aJV/iUdu2l45xNFrb4sNP VHvbyTJtY8I9uZ8aN293B5VrzVesz4cwusgQJXCLcB3pr7N4dVw/QzJD1/2KFb/mMm4rWtxzLny8EFPB1Dl xuaN2mQ3oeRJnFKqogmvEF7iuLm+N+DyEFtwqXk1HfqAtCX4PfGXymxd0R+iMidgRByErg7qhBo78xtWc SQmfqmR7zxNNz5rVErynT6QR3WAFOs2HQaE/hHhA63LzoDrgPC9fcUoDFuR2ljDIyO1Iabo4aEMo37iXQ wG/PzGleyM4K0spYSNh9MZysZhGiY588lLujvqnmKGq+PX4QJGC7Nnj+EH247KEcOwhiXdCw+3AsHnq 2LkZaCb71tjccAKLMnZ7H8dEKBBwsWZoHUV5glNydruROEDIJ/K6jrHIrnTjN2SQI/QIRO4IgZCVYSCKs AO7OpIA21tlMpe+uH6G980b7az4P9+wACJ5sGzR6tHC7Oe4BoYVLPtmyyNIy+oMPmO4BoR9Q9DdomMf CpycHhKYD7pE9Myd83q/1eZ9Hz5B9jSvm2TqPvptBsZIfp3N3cOz4plr11sC9wvNVDg/3AFkUUcFynCao2O tZRhNpev5Hu9+97X+DlkRM6cqwKLMEFVLV4O5M/8f9LIhYKEH4qOGwFtgvVe+OIGQSqtzSo239P7xBE PoJInYEQchahpB/syV2dp8ZjZ85bNvrnvHFRtuX4vSVy2KRL3PPjmnutlaaiXKorrg7/Q7dHAtnAZHSiYb/JUv z0P+ybP4Xyx99kULKzcFcHzglys3pq4Z5Vd6lhITt7li43BM4M2qmDY45uS8mubcGogkiRsEpbZYAyjHP/bB DLxLHTpeZcIMmmluD6V4DbDd0qsfrmxhkasGPYYlHzC3Ba4oQAvTmSMmakOkkvmjQjdnSuyP0J0TsCIK QtWDhPjZ83LVwd84JxS7dMvqsIPp3UL7m+fXj5y4z9BXOrgPO3VFuDhrg1YBQu+Hf4umVcU4NW7nifSx qtpK5godZWuIgUxrmIbgSZWJwd5Zc5aOCoGmXohE1Dvu3juegUtVS9cWo3hrl7kw3H+R+LoD+H4Qx4DV B746PqJp7lxjb/anRCkrwOkKs8OYkfNYD4zSk1X4D0dz2sVVG8Zp66f2H8ZqK0BGyCfVZTTiigtAPELEjCE JWM49O3T015nsDAufyt9df8eSlX7r+L179qUW6saCkwBOD+LH+B+/g7nR10Gi2goQx5eYcT75LEr055eU5 cHXgPMAxUW4ORAWXrfXQohyC4XDKuLjvhuq+wtPdURa2rskSO0hVKzPPqL6VBYnt7gReTNcXAwGH kAUIENt9sXt2Zk1dbYkjS5xUTAt8wXj2H0Pv+e9NU8pX7+EbuUDfknM2JRCHeOwqrWASLiPYoTdeU0Ho KXjujvM742wShKym39SlC4IwcHlPK1yw0h+6vtU0eajokydNf8Kz4bVAnKjVQ5R3k8e8jXc0tA/zPORHktvx ZnxoMel7S81gyi99TGoNtJKutWntWRVaADcHC/ygWXI/hnFiGxLMNgbv907f9lgEC34sYhAAgL4Y7NtTC3 LuF9KjY3D+cB0OPJ9B8ZKb+bnMX3ACR0Njbg6XmwHbSdmv1z6U7jFwHxBECGXAcFLVr2M7MRU+l MdN2Xl1HALKLnWz3SMIl66Uodnuj6/WS9p7KJvDNqRb8ZWCkGVwSahujiXD88Y1xgs3qBJNQchWxNk RBCHrUYNG0aMDh+e6ja8uGlts1NFlV70en3pmmN0dCwgdnLrdnXSDRpW7ky3lbHBz1KJ+vOmfzeJgydI8 NOVvvDnqp+3b27FoOeA8hM/raecB7gbKyJBIBvGVLjmtM+DuoEyMe3dWrrDex9U+HnbqACEH50rNtHE2 dwCCDs8XcdZud4eFDrCEE1LeltG59nbMG7KIU/tYHP+hXiNcjzI69DpA5IjQEbIZ9O5wOaseP/0Zfd6pzmZ ByFpE7AiCkPWg72KamfN7DBqF4EEPz7n1dMsnVv1qEa6H04PSNhVDjd4dnKJ3B6fpyIYo6kRvjkmtcEDg XmCGDJerWSyjVp6bg56SLVrgp4iUhoDoyQGh6pjwGOgXgvAqMM99w7qCo6KTwwQ6A8IBIkbNzLEESg wCxz6P3hs7ijpIhavTpZ5BjHhNbzPcLHsuDub2KMHjxp7nQ5+5MHH/XQWPIQNChf4GfmcO9LIJQnYiYkc QhH6BcndwHk4OBM/5MeNS9PEgqe3ft99/+/0nnfnYcx6NI6m707uTie4Ol4hZC3sIAYgK5eY4IQS5tPjx6PRv ndKOfeHmvO8JP5lwcwzfjnQpY0eK6heyZ/kcSH/Dcakwge4+NpyZA9PdK6O2wIFYsQMBsBg7lLsDIYLnn5i Lkxgyqnp4KouV04OkOpzGKJIydloQBgIqAn53wSknOZsEISsRsSMIQr8Ai2kMGoW7U6SZwafyTY6eRlkbB ox+4u5v3E0TjnuNI6mdZDYIHpXMlnWDRp1IadvNmXc9uzlcfmUt2JcstRbyldFX9fNytmv+u+Hm4CYQOjjt KaED8dVhlg+ElyV05i6+KYqoaIgxlNnB9XFu0iXwPFFO5ly0nqKKoEa/zbQAUtVwSbk7EFx8dRJwdxJzcRL JbLab88KGObVK+FQs39YnkduCkEkoR7SFmmfzgF9ByFLkwysIQr9hGE3+CO4OXJ1wu2aowaIJl+epX/5Ee +bXp95v0qPYrqKo68gYnk1R1FjMw6lQJWJouueFf3OIRQ7K1uCCYEAoUpWUm+PcvMfQNO+gHAq8xm4 Ol75Yx7T48egqouh67awA9sEQTyygUpWbuVHOlbscju8Xgq7SMKYM/aw9wNPp30HaHK7PM4JPdBBGL mx3JzoVJXHo3Vm4ZoYlcG03x3Z6bLdn+YybinAaI02cHWFAo3p3eMCvIGQpInYEQeg3KHfHEje7L46Zc/ 4dNv+NkjY4PMrl+Uo8/LXLNfMq1b+TbYNG0fOCcq0onfhlLO6vOY+CSBfjhbu18MeAULg5CCGAUOgN N8c5SwbFou0UPpP7YoJjds6lSnt4J8dFUxuECo45x8hZka7cLIHjXKEcLkYn3MBCB2lsHD9tYyen2WJl+eyt3 AeUQzmvw91JF4YAodWmhS5CD9Py2Q8028cH7AQ2uEbT8z/a/RiNnYqL2J+3C8IARPXXJSLgBSELEbEj CEK/Yhy985Zydz4R0D7xoo9exnlcB8GDU4genIJsGzSKnhecTjI38RDMR1+sCGPgJhbucHMwIBRuDvpcejK EwO7NMUsRuexs4jAB5Zzg8qr5C8o3Vt/gOCdzvIvWvcHCAoIEx5fK3VFuDvoFVDncpOY/BFCuNuWF07Y 5uyWCCVTpGbsyS5bmKXdHvU7J4JtqiKidmo+HJm7cPmcERFnC4ak0jPUtx448+bT91mMZJRBwvF3ol0Qt NeucFVKgktnw5cEg2itzd4SsRMSOIAj9js+YhfeWmt5/nRmNn1kzafoeFVjgXM2ip1Uz/G53J1sGjcKpQcQxQ gfgnsCRMG/7L3IPCIXI4XSwHnJzIEYgbBApbf03UuvukeGoaE/oqxwmgKjoimmGKhGDE6PKzXLN4HPJ7o 4toOxhqAhcSLg56MlBPPSkp+3/s9CzE1o1nGYWWvfrJKiBn//IQG9BiI59Eq8B7i9V8huEFtwd5UCtojkJt4id Hmub762R0rczAPBZqtg5K3QCRD/63dxJiIKQLYjYEQSh34FF8kWx3KchcJDG9htTe8a5KiXuKOp07g7Ip5z 2THF30DSM8yjH2kra/RAYWMRDDPWEyEnuoRlmXrLQR1RtauEJiL12dmN3B6chamLnhF55xi59gTCxR Mry2a9wQpwqN1PuDu5XxWeXm5HbOXABbsvkk1nQYR9aF7SEk3UefToQeiPHHGdtPfBctw+Or//BP3Pgei H5Db07qV4LCEGIqlpt1dd4w8yQTuX1HjhkG6tviEGoeWnrdzEQVWbmCILze62bY/9Yc+dnnU2CkDWI2BE EoV+CKGq4O6pkDXN23O6OojvujrUW5yb7vhY8EDUQGejN2aKHH+2NAaHuHhqkv6E/ylIgQxFKkPy4OL 6IHjmf3R12n8pM7rVRw0CdcjM4Q7hPCB24OXFz8qUIXID74/T5EAIO+NtkSygtXDOOhQvuF05W08r2/db FtgN9NxbW/jgpo6a1eE3SzfWB0IJDxse47uXI9G2PRRDsAMdsv177EF5TETqC0BEM+JXeHSHbELEjCEK/ BIvx4dExt+P8JZr5hU2G95+qnE39WCve4/jHoitR1Kp3x7nYZ0Bc4AeLdVxWIQQ9gXJzMBC0Q6S0RZzax6 bqjcGxwVXhgYQW081b4chYgmWaJRbLTMyxQbkZBAlcIggouDnch0QVPrg/59AbHBwBIQO3BUIJfUlKj MDJUjNzNt4c9duCB/07cIEqfHCG8qj4Zzg+U4selKoGIYPrlAOVLqZbEAQb1e8WpI8udzYJQlYgYkcQhH7 LPDp199SY7w24OyVa5LgnT5r+BASP+lEpbcrdAcrd6SysAKeZUM6GxUdPujkQOqb1hJWbAzcGLguECvpd kLwGh8TZvQNwd3ggoSVOEPNsCRAWLOjd2Vj9J0KC3Jef/6rnCTN++WiK/BxuD+7bDgsgWkuj2aHBvgDf JrvFCPcGabXf4L6bxTe1bhz9mMfu30HQgCV6QjtGq7k+WKDxnSSBY4xqkTNxjCgFVMEO4ugIQmrwe6eb 8fPF3RGyiT7/z1oQBKEn2UonTvtlYPOPaw2DXhpMD2yZtWDD+BdWTN1Sp9u9HFPPtBbJRN94+7Wr8zz kzzc81TNiRlEx6XvzTG8e+nR4PxcoZ2slXWvT2vvc5elJOL7Z8Lwx3gxfxxsw42bdy3i92lD+BYcFfTbpBJe6/ XDzojsKQ/fl2MM/y8xZU1eXvLCB9uL+pr/83djxf3guX/XyMAgguHi+ByIGF/FYtd7au6wXfqzbcYHjBCEGt 4nT2nZeHU+ktOE+LHEFIdOs195+qONEA7aInNQgsUwa+QUFfl8QH8+/d4KQBYizIwhCv8YdRV2xX1vk+ fXj524ZfVaQRY4jdGjCca/9Kuh5HGe7OmgUp5k0aLQnQJlXPhWs4QtwXt692Jgy9GF2XNCvo5PX15mzhPh ouDtcbobenSVX+VCexkIHDsy6JnP9qd/g2GznJjYTJh0LoaPcHKTMeQ3v0OTSMnzLnEhVs4TNgThqIggf5e 7oRuCfcHdS9e4AOGQidNIjQufooQI5shn8XuP3jvvdBCELELEjCEK/Rw0aLdLM4CLdWICEtlHbXx1JG16L 42fYmidm7Jt9xSsfxM0Q9ncPGsVpKjKhd6cnwaIMAzWRuOZs4tk2qqwsXb+OGyWEMJBQlZvVDr0zwkIH zgsnqw2P26VnNtPNB+OIrOaFlHfTL1VpGQSJs0sCCBSImESqGuKomTKThU/whj24VEQFy/FcUvXuCEJvg N8nRKH3ZNlpb4HngN+7dmr/pLNJEDIaETuCMMBAv4VzdsDgdndwGT08c0I0+zrduA4/81qi11z+1C9/UkY aixz3oNEaLWRgWzIqrKA/uzupBmoibMDu14lOSNev4wZuDMrN1KBRhAnwFZUG+ngskYMZPGowaGV0j fZwsZoZpBs0GLfvbIF4cPIbsGfvTBn62cRcH5TdpOvdEYSehOc9WX8wMOzWQ75/uedSZSvKVRV3R8gGR OwIwgDDbhYfeFxpaPchihrnEUqgEtnUj4qo7k4UdX+GI6UN345aGv4Rb3h6Zfwc2unD56dde+k4Qw+f4p6v0 xlYGIWpZRY3NTt9OAqkqC2ilyzBUxnFwmmv9uxP1MygrpSWQQgh+S0x1ye0avgiyks4Re4SORxHNpQRy VT/7CTV+8ZujvV7NMQoudFDOdsQiIHPNT6HR/JZ7OvPCJ4D/kaIuyNkAyJ2BEEYEGgU/vvIuBaBsGkwtR Dm7kD0OFfbJEVR47SzQaP92d1BiZqXtPc4Djq0YzS2HU+hhNODfh3n7CHBwojDBOhAZC1HRc8s1FButo wmOlutx/VEp3LZmumrdTYdEogYt7uzrHy4Z+GaGTlqQOgWLfDTVj10BY4jG8qIpEcmO3G/bxAy+MxD6B iU+zy2NVOk2N07BrcHp5lCdwUUenfa9fYFCIFxNglCRiJiRxCEAYO7d+ffYfPfPzX0n3YWRd1f3Z1DfaOM 6yEgglS4mjcgRa3SMP4+9D4uN0M4AcRQd4SDKnvh3h2qjHJPzbqXE5HfEFRcbobhotaCUKOYnZbXBexvy g/M9aHt29vVTJ56rfZeGRAq9CZIK8PvBpIC8YUB6U3X43M4hPybEYUOQW+ahY+RUfgTOD+H4/D0hCD u7n2q3/+A9vGneIMgZCgidgRBGDC4e3cu18yr6LKrXsfsnbVB71P4gfj5mSfwowe8vp9h//7m7mBRpRZih1pg oUSt1Gy23RUnTGDj9jkjMAunhZp5mGl3gNiAiOkYJoCeHQwBtX44lproOFNbfjjlZnCDIGrg5EBQwc3BTB 58e47Bpc5ugtCjcD+O4XkDA21RthYjc4K93W7oR1gGLusUPqOA/HVdLQXNVJS7I707QiYjYkcQhAHFhcb cr6B3Bz06n1j1q0XOZto39pNxiB/zxNNzzC9c9o/nPNpr2O52dzoLK3DOZiQom0FJDRZcaNQfZl6yEGVi6Rql IRD4W1vNZAFiDwO1hElwzM63q28Zg34dCBK+rhukChOAeEqksYV2jNYovN1v+P+CY+VtXQTHi2OCu4 O+H9vNsft+uuMSCR2R/qGugd8l/EC8IK4daYW22LYTAPHZRN9aoznMZPGtx09HSqH9uc380sp04Njh8krv jpDJiNgRBGFAUUhP1QyPjrkd5Wznx4xLP7H5r5MgdHDK4gdx1O99eOa/J376XZSzwd2B4IG701k5W6a6O 3BIUDaDBVZJ/P+zdybwcRRX/n/VPYduy7Ys3/cBGBucOEAI5iYXBBYI4T5Csn/YkLCba3eTbBJCDrLJ/km yOTfsPyGQAIEckBAgBzcmHAHCYXMYjPFtS7Il6xhppqe7/vWr6SdKrZ7RSJZsWa7vh6auV9XVNT1yvXlV rxouwEGAGINqGncDln6FYn3Afhx4jRIylyl472MLDHyn1S5GvaEsC4OC1We5Wa+raMVxdaLXukP0dSgq+l DSQaCXsylFLHC8WQN5cbOUh90/VBp8v6Dk4CwnXPihICMnb4dig3K8g1DesXcHcoGz+ptQvuFKfbDWy +HCVGCHQ5nFd9VadyyjGavsWCyW/ZLqwG1SM5V1Kzx/Bc7c2SaDVig/cEWNc3hwhaJ9XFHvSweNFn5t phnYOzBFnnkF9sTAkgIFplae+AQUIFh8QvE+JCill7DtmvyCXsLGTgrwizXCoYBJHiZGUEjYutN7EOiD7R L3Qf+gZFXKmjvwi7EuGwRQeIaiiFlGnrFoJdJWUEoksTytgpIv8w8IWMaGME3Vf/Hlwt9DAY8uWRtuZbwc 5QmfganADocyy8/R6xHRYhllWGXHYrHsd3yQ1j6rrTsu6TNfzukSl+3MiZ3X+uLzSGOJW5wraoSglHUnjO5 1MPHBr8mmNYeOOz4F5eIR8QkX6Xoa919q7tMRnSThfB3sN0C891yckDzlGoayhI3BxKiodYeWJ9E/KGM zKfe/sM5AYWPvVZZ9m7FiJcL3hX8kqA0avoI9Ooj3UHYFQile+xCsO8n8wednyGmTYs2/QdHBuz/cCg4D K6jv0oDLaUfqM8DenbwTnGKtO5bRiFV2LBbLfskbtG6Vtu4o4IHt4678nKv0lR8dcsx17JI6I4I3FZzQurODgi n7grMCnIGh/sS3wJrDS9EOefGsoHCA59Me8lCGiRpkWaHARA4TsySRHhucr8P7dXBODjZc7+6malh3sKc G3tLQLtxQF87beUmXL7j7DtWHXAa/jkMxsntu9m9Gk0WIl1bCayD/SCDkgp9iLw6WhsLbGiyXvrv6+1B64 IkNVp2RUnLwYwAUL+zFq8nX3BP94aIUwzmu1rpjGc1YZcdiseyXfImCPKw7DXA0pmCFB3t3fnT2JRfjH B54bVP/is+NWndK7d3h5Wx7G/1La6hQ4CBQnDsTFilOTcC6gxiW32C5GDZSQ+HBshzsreHDRA/Z+EG/4I 2NaBxtOxz7f3Z34ob2YVHCBm14TsN5OM83/ZGuW36wvs/1pzzUg3CgpXaW0cNIKiSjxSIExSLv5JtqZMO 1Oap4DUtEO5yWL4wT24UvNi7GEs88LbyqKqi5WS9nc/wj8MPASC2rRH9gvcUyVViQOhOd7w2L+hH3+Z Qa16F8ntozm5s7V/+IYbGMIqyyY7HsB+BXfClSo+oAu9HAIyetfQ3WHT5oFAqPdlpw+y8ue+GMC6+70aX/ wb4eKDyQL2fvDrO3rTtQSEyFAufOvL3pX1Wftqjrzry2okTOtkE9TNLMw0ShiOCMHd2oAm1C+cCFX5GH ssSMN2ijjQ5x3xE68+snpgr3Kbiixt4ddqSA4sH8Yr2/MhIKR7ltDlYhGUnlaDjB+83WEygWM7xzLoLr9cBt/3z BukMTcO4U3Eh3up0fS9Lqn2I5G5Zg4h0fKYsOfx/wXe2kObfo/uRTf0vK1MrojwMY63I+H8jx5zIUBZOfdSi u6S2WkcQqOxbLfgB+2ceyoDBpCfnJvdTJntlw0OjKpLsSh4tC4Tnv1ht/OL5WvnrtoSt+Fh44Oh11yjlotJoqtGV ib8MKRZu4Sztb8O76p4oTaKN287xuWWYiez/D4aHYh1NYbkM701Sn9yB8+PRZrXr5m15m9oPEucFv764P 6v9JH5boJ5+FggRLz1AVETWv6uiiXZfog0Y/+/EMLEgnUKNWymHpufSuT9ZOly1/MJUxS3HiJqi7q1QMZ dJbDiPV7nCjLZmh9QTfeSjncESgvwOhEw/8oIBln/hOYJkbu5seCfBdg/IlZPplWJBgSYHFFfuDUA7X7rofSk kbjOLCCtHuvkO8RNXu3bGMJqyyY7FY9mvgrICtO0tywbJbzrn4CnZUkO509T/YOHj01mp5HeLlHDQKRsv eHSgvGafzfEw+YN25n2Z6tPyw9F/qj98JJQbKDKw7vPQGS2520ZQnUfcn9y7PYo8PFA9YhR658CcLIQuH B4uk9wE4P8AeBchiksfWHqTLAcoYJpOsjAHdP+wR+vqJKfS3sE9I7JZThJFmdxWKkYInsGFyv2Wonw/eZ SjaQi76JhxzkKT5UM7x/mPJGL5XUHqgWLS4LTexxXIkrDn8vWL37QGlH9d9UsCS8ij1eD55b8H3GNZQK FyuT+lSz44yvvg9KXesismxRVk7IPn6d+xqAsuowCo7Fotlv0dNE86AdQce2GbcfcM5OFwUCs4LWfkCzt2Zv PYxd9PJl9wad9DoQHt39rbCo8+eUZOj3o3DFyyZp8MH25USA7fPT+tJSwVVPKbzDQpWoDvVJGiLuO64I wTdtOp1KCKwuLCDg0XXfONT42XDv2ODNFt7BqP0sDImKT1PH16q9wc97cHSg7X/rlh1KzZ8j2Z30ntLo RhoYmoVnQJDGQe2nsBttCfEek/kVmASD+sn3stx+YbvU1D3Q8hCsRhJZbxgzaEZCKF4QQGbQKmCNw8F LCkni10pjw7+EBSgTtHyKeQPpHTxuJjjEzdWZh6/c1E55HNZ4UeM7EmbP/fVE3ShxbKX2eu/OlosFsto4D+T yTubRf4t2LeD5WwvZuVaf9mK7KKND3fuyiXH4eBRyH3quZUfhMvqRV5i0wLpN04kZ9skWRP7w5GkTD pDjugWPXvVJTVPlmCJ0R7YFO9cRlP+8uzyHYjDwoO9ORtEzb/gMMSbpDj9Pvlg8Ij4L/Vc2ONjAGXk6Slq LJQStPyw9NFPXethmSSKsC+smeqW4FddfbinUrIwCRxIUYFyhF/I8Ys50mhnHdFnsUSnnPr7GpgUxk0qQa my4cBsf6Tvta+A70fBMUfBPXSYrffrwPKIdxM/BsB6g3xYM+HYo412/SvKsT9HVwjh9objvUVb6BPO6+k WnadDAZsiT/9iLd1R+5JY2OnQhve61PEByEpKbcT3jp+DP9+4z3mgzx7lCIf6fmivdYH7xF/ljB/Deh5mWyx7 BWvZsVgsFgVbdxDHnp3LnOASHCyKpWyNueCASS8+MhUWnj+nhFYWTOtOs+js3cBvMlqsOzyB47NtY JX5y7Ok9+uYzJTenZhUfZI+ML6QA6sOA5fVCu1EIMxX8YJXt+VJKD6i47WJUKYWkvxUECw5FZNETPi gzODCr+W6XgQoNJjIYe8Oltu9lMj9FooO1v/vbUWHJ32DAXVK1Ss1gSxncjmUPjFm+0OdyJZid/q2N2BlAl YanFOD9zQs0hYb9Tgd+AGgQp64DhYVpKXIHtjmtP0PrDxRRYff8VSQ+jOUJbSvC4ZAwTkCzYASc7+c/ BD6CYvJJrFabBG1i2H1dOXMF/Gd1dbU0ALK33eGP+fBfDaog2uonyc8s8Eb3TvFLrvXzrLXsZYdi8ViCdH WHenX8/k62MfDZ+6YsLtqtu6MS/hdU73xsUtGRpN1B782TwgartTWHaWcaMXluDpBDz6Q+/BJVLPmLw 9nHvnPZyr02Tq9HtieTijlKLtr8gvO8+98cj69/OIblz29OriOMoW9NSah1edo+a9KCSpYe6C8wFtVltqPwObpY tYe9A+/WgvKzcTELTqJtFiGG/5O6INBFQXX0bkGKNrm+4f3USvuVLEWrqb5nKmoUsGKDtrroNxEx8n8C yb9UbmBQDv4nkC5grMQfHf0crrE6ptRHrU0Dea7wsqLqehGf4SIWrji6pQC8lpRUuMGKxiWumoHJBbLXsI qOxaLxRLyJXISFUn39vXkNcIVNTy0QeEJizVQfqqkk8NSNqTLXc62Q+ijevYqvZMPmf0I3ErjQE8oLHBDr c+4qa2R9IcbJh8y786thf08iq9flHzxc/+v5iBa0wmPfrAKPdI1Zzp977c76LM/V3oMLD6FpW7Y41NwgBBqg2d d4JqTHCg+Oyl3EJbdoC9RpQeTruhEyzK66Z3YhmGYvU/AVh1YTmAxwTJPWHA2JW/9eSJINGLvSSj6pg UoBpTBAoM9a9hTg8NE0R6+a1DeS9WNgu8ArEKIY5+QlHU/g/UG+4YaaNscLJ2DRUl7YqPsClifYJGKG/t Snwn6hMOEA1I6ifoOwoqEfDhZYGXL/H6W+zlHy/E9H+c3fAJeFcMsi2WPY5exWSwWSwgfNAoFh11R43 BR07qjlZ/w3B1Q7kGjo8EzG34B1huHcegfFB14SzquTlxHJ2qr02UPPiHhjhre17Snts7bp0BZqaE3znuNvNtQ7 8fOFQ26LpQYlCtF5wx6WtWeJgue1BRwNADFSStDhSVuuBcsSgfK9hsmy7MvxcSy4AFOVuNCtbglOGMV TArDaC9xeaMdntiWmgCPRlhBgaJTTbV3Ia+Heo5c0XhMa02+5h71OLVa0IDfUxNM5qFswAqD9AJ6bUeC ZAusLwhRrgUHAAoGZKFk6LRc+HsoOji/ZzIteSNBr14NC2k9jfuvwKFWnOmDvzn4vsSNfZxSgrzC0jg5Cc +OPTWw9MKxwUISl+BaQMmzD/DT56H/uk7Y/6F8zrif+k+7l/8ZzV8WZlssexxr2bFYLBYDtu7AWQEUHR wu6v7y5ycuTov5oUgvp/tyBcJ9yVkBJi/4BXqKPPOKU+RHdxwk3uMWlB3swzGXpWkvbd1EpybWiD/eos8b kbQTlhcsN8MGbXZ2AHAOT8EaNE3S8m1uYanbQbqsYPFpUvc4taAMqXthf06LuP2f8ev1WFRw4iabYw3z GTm+Lzw3W0/g0hzKP86oSYv178ASNp1HC6+qoDVX5p3gFH1WVZFnKnyXCs4K4O0Qy9+g9DTIM767X dx2Pe6DvUAOdb+v4LEt/j3ndqB0wY00+oR8WEQQZuTk7egfFBxtPaJ8JfKLYX4WYZZWUpB2AtL78bDU biBrCzwkviqCb8Q5YeC2y/ms8XxQntgBicWyp7HKjsVisUTAr5AvpF7/Ayw61wXODf65F91HL6/Tik0vB85d iYNHF7iiBuf0HJsP6rF3p86r9OMOFR0tyg7/ot1/aQkrOk8rheTUBBQWeFp7WLxzzmsi913Uw2SNl7hAkidoO JdnsVzVpKvr5XEf3Yr6b+77UXz9oiQvaYOFCO5x0Q+7N6c4xSbZu4M5ER7OtuPaG4n+7w78DmPyDaWkh xZ9j9xVj+I9hoKDwzl3uS3fZqsGXKJH95YBfAccSiRhGYGig7ydTsv3kIdlYbxnB/mwzJRyBa3bCtLP4HsEp QbL1WDFgcKD7yiUHyyFq6KJ/xNtB+OLMG6MuQxwuVa+FL379soAnhFfJXkDKzzRe5qfcdw9gT5oVeZ3 +XLJOb1/JyyWPYhVdiwWiyUGdkW9JSA9Gb9Nit/AFbU+d6fWTW0/5fyHoADti66oMfnIO/kmyi+5uDD5M C06b+7BgeKj99moiZy5lwZLYfBLNdb8qzlNrfqXZG1FPvW3Gqq7E3se6uhWPUHU1p6ZP9NKExwWoC14h MNEDlYinEw/0K/UQ8GcgO0L7Gv9LZfR9lzoD1s2oLBDmYBSErjtn8eyyhaa8gY8nOG9jnMswD8UQFFKU KoFe2agBLAFBs4LEMJqhO8Cu6aGV0GzLbTT5x5y8dW8z8d0PsAWJ1h04px6FAPPiTA69lDy+v/IMTCw8 LziZm9BHH3gz9X8fKOfdbQP1rpj2ZvYPTsWi8USQ7h3ZzP27uCwUbiiXvrSo4tp2QoXrqiX3v6Ly6D4bCGp PQ/sSweN6o3XkuZjLw7Sl951bAWcFBQIFR14aVNgH0Nhs/KbkzUoKEijHfzaiwkklvBAKcLSNFhuXhRLGn F2D/bvsKLTKlq+gQkdu5QeCUUHRCd5o53d6S9PKocC6vIVZpVksPcyJ8I6Yy8AxQITbSjoSe9g7UkNyojj13 0VXs5wOCfex12044v8fdBuk0PMvsNzGxQd7KdhRUcV6z0psG7CQgM5LM00XVOb3x1YV9BOInDuQsiO AeA2GiHcXO+SkyX6BAUI6agL9nLGMzr2uC+WwE2j9vuRHgyCsq8X9tfRBG4v2oe4dxh5LKeCDriXx98F XWix7EGssmOxWCwx4CA8LE+DQwK27uD8HZy1w/FPufKr00hoBwVdjq//Ed+Vd6szIp8ppvBUUbBXrTo MJlCdic73Qgm5/pRvdWhvbHoJGy7FgzV6CRr2Meh0CTARw6QOE0nsc8BSoCSt/ikOKUX7CPFLNSZ30cnf vkI5E8y9QSlFqdjElOG6pdowKSY30NhwPciVM47lyJQDJvjYXwYFBYpJldg+2QkO/rewWDsBwKb/SllzBx QiLFvDu8kXZNB3tINyTPhhsSm4gHZa0C4UIyg1WAJXQcmXeYkn8qOWGG3RUd8R7OM5fdK3r0Z76Be WriEOGSxX88XGxdpTmj6Yt78nN/NziBsrs5zj6FcFpVfCo6IuGCSwNmnrkk9ptGnegzE/32gf8cMIngl7ocJsi2 WPYZUdi8ViKQIfNArrDlxRIw9WnRcOOupF00Nbxqd+1h0oPLowAqw7UHhGxUGjkubDchNmKZYnsfRM KzwXTNAOGTC5wySH1/uXAm2ytQfyWH4DJQdh9NfpfY24yd3eJDrJLTXpLdX3aFlcOwMx0NiYE+ByZZ mh9Afg/WPFA3tz8P51OW1fhmKB856EaP8gyrAPBhYHvLNxyolWNoL0MyiH4o+lblBysMemJ5E7DAo86m EJG348YGXeVFDQF71vRclC2VLf//rfNH/sjk6ao5eGYY8O4li2pvf6OO1XsLJktsNWKoRhVu/YY5zixg4Xy+ OcIF0wBCbJjhZ4gQuT/cB9zL6YIYNnwo8h+AEkzLJY9ghW2bFYLJYiwBU1W3eg8EDBgUXHfXZl+s4a0u 5q+QBSAOsOFB5Yd6DwhNmjFigx+DVbTz7gLnq54+ilZ+CmVa9fetcna7GRGct+MHHkJTflgIlaYQJJm3gC GBZZisCT0zBZkqjSMJASUS5mO4PpDxMnP1DfzDqQNeWj/QmjfTDzC0qOrIalRDsecLMn4Xya8bLh31VTt ViqFgRLTq2RDddKsebfsAcnrNoPva9GKShQbOCiGks1YcHBDwCwXmKfGu6De8JiA6tHWLUXKDnYmw ZnBnBgAKtNhpw2KC1oC3to0McEvfIDLFvDQaSoh++L+VyIIw+KFkJT4QHRcQOcB9fYYdZugefDeCAe7 VsY7f28kMf3x8X9V9FaeK7TwhbLHsIqOxaLxVICtu6ESQ3272w6+ZJbsbwNihAUHrbuAFh3oPA0i843vZE ZwLqDcG9bd6CQQImB0wCd8dBvGk+gRj2ZwTk715/ykPYqN5fo66rTa7FcB+nBMBqVHHNyVg6DlR8qPD FEPHrPYn0Yyb5xXwZDtP8Iiz0Ll5Vzn1JynA9lHIoFFBhYMaCkQOHBUjVYZBCHcg8lAxaduD01bD1BWx VBxQ26PeqZD4UE5Xp/jpwsoaSkqe4J7Klh5x3Rdx3tqAbX4qBRnLmjulmLA3UDmnUPfgTI0I5/qpUnPlFQyr xlUmQPhGUU30vzeaEwwQoLhWuezH3BpeTfiylpPLYm3A6eQ2cMgWZR2wBFB89q3oPjfA/uNy4uM+Xx3 NjTZPfuWPYkVtmxWCyWEsC6Mz8793IoNUjz/h04KLhFip8jzmWArTuIl3JWMJr27mAip607NbM26oNBjz s+hTNzoPBgWRvW+Y/LN3wfilH0F+XRjDnJMuGJWbkMVn44iN6zWB/K6VvcOBQbmyhDfXauhzDaRqm yYpSSg2UFl5rStODQTWzEx5K1v8hxm7RrdLiTpjfOQxzWFaRRD0qFbiAE77aQSb0XB4oQLDBQVLJy9l+ h3KBdpb3Ph4c0LDdDO7hvnEKPfHgfQ3+85OqvYIKP+mzRwYGhiG8Td3xZ3bkB30PTAoPn5e8anBmgHC6 o8X3Esjxzaan5WaIe0uaFfMhDMYMraS04SNhRCfpY7HPDvTif43x/jmOs7N4dy57GKjsWi8UyAG/QulWTZ OLvUGpWpZxnf3TIMdchf9HEoJuVH8DWHSg8bN0Z7Xt3MLlTc5COXutO5+1T6MEH9HNA4cF1tHzY4V +gSy37GW3ETch2B5647Q7cRrlt7c49UReXOQ7cXnRshnKf3embyWDbYXkoA7iwpwb7SaC0w4pTTeNuUI 9X+06xa0aSSJ/rAosOLClwuQ7FIWrNgfUE73aCxMtQJnBWDsoW0uq/QblBPE8HfBTL0bAHDftq0E5UYUI 7UGKgGGBTP/oDb4U4Y0YrYuq7Bjns20EcTgiiB46ykgNLCuJzpbge9eG84J7mq94DZQnL53APjEX0s+S0m a+tRapfGyn1f8KssoHr6YLzBtqJNnFPvi9fZj/MOIeA5bB3B0sC7d4dy57CKjsWi8UyALDuwBU14is8fwX27L xwxoXXvdqeTtxfk7j1O7645lpJP7n20BU/e82X2pFBOdad0QDcPxc8SmXfCpfRsO7AUcGbrqif9h5526eSODs Hv4yHmfssmGyF0QGJypoTt6ESNwkExfo10D3NenFtROsXa6/UfeLaRR7XQTxOJo5SfSx2nzDaC+TZqsF7a px8nd7sD3CODKwocBqAJWdQ0vWBn0pxQN1+io5qA0oMlrRhA73jrLpTn79Ds+7h5Vaw4sCRAFthoFxF29 F9Uu3gfsiDO+v3Trr6j1pxclc9CsUHS+OwFA5OEdgJQXRPDfoDxQRLxqCAvSLSRyelnA3FDf1Cfe3cQNBa PjcImJ8DnpPjnI9+Q1HT3/My0YeKiuAbiPPyOl0Qwm3HxaMhxzFuKtph9+5Y9hTaharFYrFYSnM6TZginY6 DPCEXzVKTllWrnt+5aHw+t2HOiqScMsunKbMcOnDuylUvvrD+WEFHKblqESS2VqvJSFLI1mpK9bPgCEr 6Scqpv8NJEc739gqChKcmVTN96U1ZTnNf3SF/tO32q58Ofwyb5p6x9Sk5ST5Ml36pZWdGvjY7cPIL1IRlSC 5s9zZqwha7jyoOyGKCNpg6cRRrw8wvdq9S90cZKwogKles3mCJa8fMQ1xN/h1cZn5c3znNZaZMNA3MOA NFwA2Sr9TQhB/lROZYX3Yv9mnhteNksGpXouVjn5MNbdVU8ZcuJ3OhoOYjHAoqhZQdeM/N9rVyor6Ec AXtyLl/Jpr0EFFbo+/4B1fL5PMpalsa0PaPpKnmAU9kDhdCzJKUdzFZN/vKChOsLWmqfqKbZt+EvmTczAV nd65sy5Ff5cqgLkUVz3Uk2i5QwzTTkXIn+oN+cBuOxIo1qkc7lbLuFvVs71Dt1qFuvcj/FYeUkuh+B4mgyqVd SwPHH6+UHSVSeC60BfizQBzvB8elg0cm6nEyZ/y7rHHua/z209u77u43vox2G5/o+B/VvcWJQGxAHrcFzHv oZ1Bpvh+/l5yPOIM8SUEgHbH0n+VBz3yPmreERRbLiLBXl09YLBbLvsTPaP6yF1Kv/4HdTsMdNZa1rQoS zzRWBHrpyfZTzn8I+3lO9+UKeHKb7ovccjdXncgnOyapCQZkosDy0y169uoensIv0zSj94T1445PFc7a2aL37 mA5G6w8mADBnXR0KdD+AiaVpoJRisHIAp6wDlRnILlS9+WyofSN5QdbtxSDbQvvKc7FgQMCWDiwh0Z Vr8V7C8sH3k0st4IHQZ+8t0ChYQcCYRN9lolB0dF5bvvnsccGFhNYdqBw4B6w6Az0ruMepjwsLpRfcjH2p WC5FvlLjsLSM1iaIK8m+3rpGz87f/dwH/QJliBYhO5tvuqtsA5BucMhqLWU2sH9gZxSIlpRH+2gPcBpMwyL +t0P1q+AKv+Ag1UnUfuql2hRDTzXQRZWF7joxlI5/TwxRO/FeQjNNMcBp/H3EJ8d9iNdEtx7FQ4eDkUslm HHKjsWi8VSJl8iJ1GRdG9vFvm3QOHRnthUyGfwmCxwRQ3CRV5i0wLpN04kZ1sxZUfNxdIZcsTeVni016d ArMXehMVyVdMZam5y+/LDnEu/fHQKB49iSQ82emP9fnQCOVbgyVuYjKUcmXIx24prF3kIi92vVF+4LNr GQG2alGofmPcoJhcngzhCs06pNqBQYOINRWZC0HAlNsxjKRhcSEOJ0JNypVRgqRn27kAOygDqRtvEZB/ KAjyt4V13xapbMfnXdYIlp/JyNTg8wPJO812P9hFpLCVz/YM/5opXT9PKjaLBb7gAfcSyMSgV2JeDe0LR4T a4LpbYYXkbzvFBfSg2DmXfjuV5n//DxQ999n0/+Cb6gb1J8NjGTgJQX3dCwX2K5vG9kDbLAO7NY8qKE4 8N8qFUxbmt5vYAt8n34jhCUKo/uBecFVQH9V/UP7BYLCOEXcZmsVgsZfIgyeDCYO5LnYm2Y5WSQ81S bK0QlJrgiLm1ghrMKymE3ojcI0RPXjrtUxJeTY/0s8WWs3mUTxhzhL0ClvrkXX9Jjcx0f5tyTxx51yern/2/v8k8 e/NjOazzzybe+HpO5N6DJS28BGc0gAkUlsaEyVhMmVLyWHKDq1R7xcrK6UcUyHO9uLrF8pliZWgTIdc35 aJphvthPocpV6rclAOmDI+nKYM8nvSybLQNACVHKSIzq4Oan2BpF5Zg5aQ/rkGe9t0O2tiVc1o/DaXFlXKX mq+/S6nsVYKCfOBSJ9rv7UNhEp/ChYM9K6m7rcftOY1k40+rKZPMObnD00Hqd9XkUXei492qezMD4U1 W9ZvNd10pPpVow1yCpibs9QF1v+7RvJvIafowlJusnP1oXjSdRyJQ9wzGoT8Jv/CjCJ4d7ag/BHVQYPLygH/ MU/tMz81cgXIsoauh6js7qOPs429+8i15qnieRPYwLK9T372tuCfGDM+HtrhNjjM8xpDlOMsgrhS4jOrXrsJSO KpT/6tWoafHzi88d7RNgDzuQ5jV+05xPkLO5zbMcuSpZ8nmnWCaL/3E98jf5/cDWkYv/V5ii8VisRTng7T2 WT5oFGm26sDC0+fyKYcLntlQPtBBo6PBMxvAr7z4xRzL1dias0HU/ItegiNpPjZxh6JlY06KhoNoe5i4hdGim DKl5FGGC/cYbL9Ltcttcbtm23y/MNkHM7+cOGM+R5hVFJYp1X/A5XFype5jysfdq9h9oaCoSXErlpfpJWI05 cnCmTTZk7bTKr3cSk2em+F9DefiFM6q6evZzATWG1yeEOv1Bn8FDvPUS9f8uq/i3Jwu6jgFFg+cd4N764oG SiFQX/3EOPQtzCI4GoB3NiwBS+YPPh9Lw3BAKNxXow30MfqM6AcsRhWUfBn1sEQtLCL9rHKyxHPC0i NE+wd1G+F3j8cQIdqNG0sOi30uyOcyjBf307Qacfu6QoRou5yOhnGYfYP1iBz/COuZzTKSWMuOxWKxDB K27gQkU39Iij9td521B0o60iMquJVVitAWSU3XCed7cFawww3q2FmBmox1lLLuJCmxV50V4NfevEvzHOls vZrOeD0jVv4Qv4ArJWgHflUOxQYFfs0No8PCcLdnUpiAvfkrdZit8/FrdLF7c71onOG6fCFttocwrg1OA5ZHm TkJLdUvli9WHm0LlGqvWFvRvGL1i+UDbjtUcurxpaj2a26HC+dWt+U6R/ZsnSpPva7dXX0cieb3TwtOv1qK bdvglED1eoppceT7cFu1suE/a2XVzwOZ9wLqmpiQdV6tlCu73c4PJmTr8kpym7qp67TAyR2o6uo9NdG+wsqE /TQpWfFA1smcBIuTK8UO3BNWkW6ROTlJuxKSvHeoT3epE8jt5lji+VQwUcn2jPMbvuKRP6HH7T4342Tej 77hOwcLU1I6r6nnewsJMdsN5BtKvteSFLbRS+9zqvtwyJ8n5wHkcV3EzTK0UeNXSvztCaSv35ewqE8bJtE2A N+b8xGibVyIcxplnAfrDgmntkd6kx5q/O6fSjlMsFiGilV2LBaLZZDcQa3bTnYS/wDPbJN8qr1vyYr752zbMA3 L2aDwJIWoeyzp3Nd01oX3HPbC86ckHXInBk77BJLVqUReOIFwU5Top9HAM5unZjjhXGWvoTSxnmwiN7 dTrP6w7wRz8YsyT7b2RXgSHSZLEp2UMUiXasMs47h532hdpPlefD9cXMeUj+ZF+8dx835m3LwH0gxkEEb rxMlxGzyRBuY9BqIcWZRj35hUXcCGf18KzxPdKyqp6t6krFqZp8wJ7WJdZcJfcJt0mk/uotcOzDod57oyUQfF ImxGAyUH7ywrImlZ9XArTVmdp4lP1lH3hExy/WeywbzvV8i2avWtOwlKhiOcarMd9BnLzdRz1+NHAG4H FqY6GayF90Is+8RSsHCJmvBcH97SUtwOPzP6o72hBSRdSkyEwpSi9KtKaXoPyrE0r4fmfw+KV87pWaHam eD6chfK8glVJ2wHIT4HxFmB4c+F8xFynDHTZtz1KT1BVtTuTPZ4TVLWTpTpXDpIyqyb71M/CrcRVXqi9 +19fpVv9pflEOI5827+8A93Prn2W5RZg3yLZTgp+TJbLBaLJZ4ezz9DzWDWTXPogPOee+T8Ww49+mYcM MpOC7bJoJVeXrcC5+9gOduaZH5GOQeNItzby9mwrAWTIMSHsmxtb4GJVBjtgzlBHwjI8qQszOoFecXuEU fcfc02+F66ICSahiz3x7y3GWdYzoxH04hHMWU4bcoin68wq7dfHNeZIdE0gGy0XRPkw3KCc2rgJABLubAp H8u9dlLuICgYWNaFwzh9sXGxruT4R2ApGJac6XQI2lKKiT6QM8wieG7DWTVwPoA4lqrBW1qehD43R33 51kbbwXdAyPTL2FeDvuFePvXMRxvw/Pbh4L5zsMSusNEfrqNFF9pRE/w+59GE+45m1ORr7hkvG/5dDUUt lssVzgMqnMmDZ4XzD/VQLUjj3jxe5jib7QL+XKL5cXA7DO4xMahI3+MEWxcfcsyvjnzrUT97b1Xu5S6nu6r Oq/RDsX71TIrd1+wXyyAs1pYq6sCYHNL4gwGfw2IZLFbZsVgsliGAg0aX5udeiTgUnqUvPboYCo8uVDTn xKZFGx/upGUr3C0kc8gr56BR7N0Jo3sVrfCEy3lGgnImZ0y5suZEaqA6ceVmXnRSxmWDuUcUyKN+tO1o mmF5xM16ZhzE9du8F+chjMpyWZRi+Vyfy832AKej+cCswxfSWsmRNB9x7GGBm+aMnLwdyoUS6cB+GC gq8LYGGbiJZiUHe0zMe6EtuDXGcjO8w1BC8B5jP0+V2D65nmqvRxz14VoZ3s20khKBFRT0J08Lryrk0QyE Qi74KVwz3+CcdDWUMrSFfMDPiBBtwG003GBDqclS1ztRhv1BaPdlUXcJ2tKWU9UGvByiP+gv+mR+BuY zRsfeLIsjKs+wonPReed9Dmk+LPk6x0lA4dFCioHaLwbXK/YcJtj3BGX2nuartKXLYhlOrLJjsVgsu0Mg1sGS 8658cA4Unu/44ho4LXCV3rJm5jE1k9c+5k4joZUcOCsox7ozWpwVjCTmBGggBiPLROtEJ1lxbZa6D8qi5Wb abB/xYpO6qJwZmphl0fJoOtqPUvLRZzDL4uoynI/6HEeIdLTNaLoYkINCAMsJNvYjhKtmnCUDxQRupZWI duqBDf+wxKAclhgoA3x/lKMdvXRNKQ1QZqAs+VT7KygocF4AxxsZ2vFPHlEjvKWhDisViEeBggIlBPeDo gXlKSzSwHEALjjuQBvRdtCXIHSuAMcHUGKg+MAd9dmTvn4T2nWczL/gOSWlNmpLlJLn5+ILbZnPGY VlQDkyUfgHGCg6E1JyAqzRNybln5BX7ucYR6l7RoEslFYVdMDqBqcoYZHFMixYZcdisViGCDyzwbrDS9 eg8CxOi/mw8PhU+LX3hM78OeTIuVjKhjQmF1B4Sll3eDnbWGAwk57hIHo/Tu/OxC0ObrdY+5w2+4M8M7 9Yn6JtIkResXsxZrkpEydfrL1oXcByDJfHtQsgX6wNzscSKuzPwQQf1g3kKRWhAUqJEtVLmmrliU+Yy7zyT nAKFBBWLMx+QFFCHMoN2oBy5MqZLxbiXgPcU0MBgXIiKF/JbfA4mP3VVh258PdQlrAsbZzYLrCMDk pWD3kHpsX6d6BdtsiE1TRoi61C4/IN34dzBShvSZlaCSULSs4vm380ocJP/VLdshb9ySeyczEO5vPoxkKi6ehY gqhMHHHt49BjhP6yFdmdObGTDpy78mJPvLs6qMzwfUzKuU8Us51S9WGpg6IKy16YZbEMC9ZBgcVisew Gy2hXyzgncewuCqrhnABe2Tp3bmpqWrpiBz270j/akUfBYUGGZIYCNbFwZR2cFcAzW1LI1jjPbADOCtT/9 7qzgt3FDTco7ymi94umMfHSm6Jj+oWyYvnROogjP27yFpULo33a4XzkIeT2UI40t8tyCM0+QNasY9bjMqSL AXnImm3wPTnNZVE5LmNZ814o4zCab6Qn4iwXleyCQhCIrSfmEtuuUoPSpZSHSpJBp3T8WT6tV6I++cKfr +o24xwosw9oRykVMx2RSItg0VcCym52JeWc4MCvVYiOyhqR3ZSQVU93u5mzcfYOrAdSUI/ZL8TNNIAj AkHtU3ya979O0NPT5bb+NzzB1VLtfd1uxxU+5aa5UrRBlp0H9I6ZUuJSMvVAIPxpJPPZFKXX9MjESz4ldk qn+yT1Ze9Oy7YG1IUMlCV4JOM+8HjiCp+x993gz4HzOQQsEyZjgTy/H0jnpN+1VCYbl65+4Yjbp854VU6Z 5Z93352f+VQgpad0XjhU0BUNzHuCaJ+QjsqYxNXnPLSDz9KT2VkfEYsf+gE1xVrdLJbBYpUdi8Vi2Q34oN HWRBuWyHSwwrOxa/2r7Qcd3XnY9vXLoewgP0nCh2c2Pmi0koLJxVxRY9oDz2x72xX13oQnfmFyWEB70 TZxH0y4eCLI5RznK9ofMx5XL5rHE7toG5xnXmFxL1w/Gud+m/UQmveOwyzjySZCjvNYmPnc/2g/+F4sz3J mP3DBsgK35m6QfrQ2GH+TH3gHddOc/yVquSRwgimOLCwfk5TIKCVnXNbNnQSFQLXVyu3pEFYhQXN wCGggq+8Qwnu7FNuPmSZPvwbe2vzEpv/GAaTqAbWDAk9kDldfMI+VCvQJ7UCxUu1ot86ch3KlFOXUfd 82Tgar0uR2w2OaQ9l5HnmLoDShTa7DY6GYCK9wvhsoLemsz0BRy7jdH6qSVb9NkOv0uK3XiKDu2iqZfB X5eC51r2YoS7iv+XxmHA2b+ZwXBfk87mFWLGY54qzwfLBl7YILN286/Kwg3QVFB4phKFYStBFtM4z2o VjfonULntn8JRh765nNMlzEvpQWi8ViKZ/DReWWSTLxdyxnw36dPyecW0/tpFOwDv66wLkBMijDcjbE+a DRUvDenTC5X2JMJMuGJ9wDYcqZ9ykWN4neo9g94+pzHuqY9QZqs1S/4u4PGfMecTIMZLnNuHg0DyGD dpFXrH2Wh6KDfSnYnI8N/zgbh5csCbnom5DRXs/kwt8raW35wDIxNQHuXd4FEEc7WAaGvTBYqqa0lLuw bKxD3HcEvLVhiRn27GD/R5fT9mUoFdE9NVCYeEJf2DdE4+EkAf3UAgospeODTHFPHBKKdsxldJBHfbjK Vg+5Fu1sEqsFH1raRrv+FX0Z5zd8An3rTHS+F8vh8FzmmJnPCKLjGR2DMNqHaHvF5ACXoU6ryO6E97W FMunCMUG5ik4povcu9n7EoUT13h3rmc0yXFjLjsVisewmWG5hHjT6R1/8/UkpHpheF0zdddDRra/t2PAKzuP pkLSjQs2aTOvOlIRXU+zcndFy0OhoApMm/NIdJnvh/LiyOPSvyIYs4miD8+Puw2kzH3KY2Jl1zHgo1ts+5+E +qBdXP06+GChnmbh78vOY+QCy5rNyf7jMzI/KcVw3pEAal9kG0gihDKj8elhWsLwrrZqro55O1WgPzraB1c WRjXcHcvK3asnL5MSWj0KpwDIxvofZLhQLWH9qqO5OHDSakru8Hlr0PXKbjss6mcNzwaKvJIJJf5Vizb+h Hd8JdnBfANrUio36cqX91CNVNP5XOZE5loK6H9bJ2ttVHPtxEjhAV4r8NJdajxfkTVQKTgYWH24r7JtejieJp udlhepT9WM9buaQiqBtRj15TXr5mtt9dpXs3upRZhEsOkrRQTv9lIne8VLPqjMMkMdjgJDHOizWigXyzHyuo wUUXDdM9o4py+FcnS43n41bulYKvrfZHvI5NIn2IQ6Us3Xng50P07cp90RYZLEMGavsWCwWyzBgHjR6 CMlpTx169N/bjzzunslP3DO36YCj2pu7trz4+EFHPf/Yccd+HweNYu8OFJ4peVFXau8OlCAoPGqeEObs3/Ck MEqxfAaTU1MG8WgeT9g4PlCbINpmGI3tD/L4nlyO+/C9onVM+TCrJFE51MXzmG0gjvshzmU8CWUZjiN EGeKQM+tw3GwXacQZKCaqjclYvoX9Ll1ux6eh4AQy75026f/+13md97wTe25INB/vyl0H5kTHadIJGlSb7PJ 8IpaaKeVE8nIzlSe8hD/Z8+feXyvlSp+yMyqoYz6UHFc2nQvlhMSOo2A1UhN3fW4O9z9ctqaXv1XJ8Td3JTr OwMGiUI6EaD41L2etxL6fwM2+TylbO3C/wPGn4Z6FuDFGghZiOV4QHPQvOJjUczNXVMiqPwX+3DsD0 XpUD/W806f5/41DQnvcntPyjr8Ezg6gTPC4hW0VnlEpU2gXebgP4pCLfgY8xiwDuIxlzTImLs+8F1OsfjEgy/I D1Yu7XxyQwaP6Mtu4nOa/iL+tYZHFMiSssmOxWCzDxIqAfpUT4h+SDs2as23DtO1rnqtq6patNGWW0zVh ZmFJWsP4DY+ter75WIcOU4pRtQgSW0vv3VETkDHirAATMkx4wmRRypUbDHHt8USNy0wZjkf7wpPKaJ 6ZNuEyDqP1eHJZrH5UntOl7glQjhAy0Wfki9PcD4SQ5Qk1l7E8t8MXZBikub6WVe+2I5Nba+WEbyTIm5YR bR9yJLXj8lz/Hed1rP9rlQhe1vtpJGXgkADWH7boFBSA5NZKWXWXT7LBTwRuqBR0QdGARaeLZt+ed7d +W7X5ejV5BKuM7waLSAQpKDp4Du4XL1sb5zd8pZLSf++gXVeoosU1MtPdI8avDNytX4MFJkmyAgoZlB 3US/iiM1SyeDI/USlM1dVBzU8S5LakqG2pJ+fdGzjN7/elN2URbfvOv4rKBVBwoOigHvb5qP5oBY7Hli1esF KlZeUT6p5vh8KDe7Icx3mseWw5jhDo8Q7THPKzm3JR4soGqlMOuDfa4DDMjr1fMWDdgavuxdJ9zO7dsew uu/VCWywWi+VNcNDoJOFqL031QtaclZennifkRec998j5OIMHF/3y50fioNHXfNkJuXIOGh0r8ERvIMqVAz whjKNUGeD7DCRXTjssg9CMm88SbYfrmf0w6xaTx2W2y5h1Uc4yZvsIAbeDOLfLcYQgKh9GNZxGaNaF UoFJKvbQVNO4G5JETXC3LGXdzyplzR3Ix54aLDPzqWc+FB0oIWqSrffVoC20gfZQn0N4bUNdXQ4X0G7 uXO2i2F9yVIJSLXDvDFns80Fb5nNg2Rr23NTka+4Js9TEG/tvaCcO8mygbXP4wFKk0b4WUpjPiXbQX6VsT cBhohly2vBscE2N83RgTWoSDb1uk3EPfK/xfOgP9wltoT9oB/uOZsnO/9bj4MhJphwDeVzI5zjyWZbTJmadM KsopozZVrG6A+VzGxyWkueyOBlVvQNnI9lzdyy7i7XsWCwWyzCCvTtNou1IT0j997VCUGqCI+ZO9YPxs wI56zAhD4OHtgnkkCfJx3I2WHdKuaLG3p190bqDyQ5+KY7Gdwe0g1+Iua1S7UPOlAXR+oibk7RoG0ibeW balOd7oS3koQz5HOd85Jl94DAqY5YhzfA9wmRvW2Y+p826Zn845Hhc/7ic2zHj3BbSCPm+UHKw16VWNn wNVo5ut/OD8EaGy6euI3uc7tPdIPmKI2UOy8M8kVuKPS+99XHfUNERMtniUXYZLCRYHvbeSVf/8ayeu9 +bCBKNqv5O9aVw8tKvraKOqVBQ1JemW7uzNvoIS5BK18N5gIpvxf17nMwZSVm1Mi2rHkYc9bLSn8Lt4 N7sVhptoW+wwii5Om2FocpnVPMHqWc7WAYL/wt7hXKB97YeWvANWHJUG+cF6tlhGVJKTs4cV7QDb 3QJP7lhvJzw+SxljshSYs0VYuHWasoks07uWPUMu/gZ+OJ+8LibbXJeMbg+4vpZwrhJXB4w65qYeWab5eSb IL+YDNKO727D3h1Y3+zeHcvuEPsCWiwWi2Vo4KBRtu4wOHA0jGqvbPoQUhFoiw7YVw4aHWhiVQpzs mYymDYhi3ZwhVm9xOXFYdbn9nSBwswfqK8cZ9louwg5bd4DmGnEuT7XK0VUzmwrWh9pvorJmWUsa8 bN+0XvDbgurBLwkFZFE/8HabbKdFL7qQhhiakNGr5SQemV4V4euJNuRZl5L1g8YMFJkHgZXtpgqclS+xH 3NF/1Hlh3lEgt6qiJeDMOGoVlxWyL+6OXral2EMfBnnBiAEsK0vD0dW7w27vhZQ153A6sK2iX+wNZAMs M5HJU8Vqecg0B5T1YeRza8F5Yi2DRqaE3zlNTqhbdnlJquD6HeGYh0y+zBcgjaoSlC2UVtOZKeG/D+MEjH PK4D7jiPgO+kFcKU6aUPLyx4QqTsZ91lFIy5fStGPwZ4u8hrG/dovN0a92x7A5W2bFYLJZhZoo36wtV0tEnk 0eB4mMqP4BdUe/Ku9UZke9zIrsJXFFXyop+lp89BU9CyiUqH1d/MG0O5f6l6nBZ3IQwrh7youUITdmBJn9m /bg4MPM5bZaDaJr7gXyOmxfLcLmuFENUXmdGYBlcemLvygOgJJw+6dtXw11zh9PyBbhsxuQdSk6hzsHnQ 2nRVhilVJjtIA6gEMB6wvWwPIyVJyxnggtnlEEOebgnlCFuw+xPUqZWQhbKBxQLlGtlQoHlZTc5J1+ZINm CyTS3A6WGxxVt6SV5Kg0lC3XhOjpP8sCCQlNQnLCcDSGeS4rsgWgHy/GQx/3Syp2Sx/2wZA2OCrDsDgp OQLPu6UnkDoOyhOV46A/qmJh94pDjTFyeSamyRq+iDmF7sttFnJ9bF5YgKlPqHmCgcgbtsiw+GyitBWXSY hkadhmbxWKxDDPwHnR5MO/vOGi0WYqtWMoWFvUBh4xiKRsu3xHeWHdFjUmMmrzo5TcmyMeyFbOs mOxQiLZlphFHyPfnKypjlnNZVA4gDlmerHFdY/LWK2s+symDuFnGbcbJon2EpixCvq9ZD3lmPeTjYlnks3y Z+RMdmX4hJd0nc65/HFwF11D1nUI6bQE1fyBHi76RkLtmd4sONVFtn5lzc6epyfwO7WRA1ecLVhI4AsDGf 1e6a7Uraafpw1jmdXHwxy+c9qXHOrxE0+WObB8XkNJ/yB/Hh3pyvxBi2RqWvznS3aYeuKGOxl0Pz29Zyi1 L0Y6l7KIacr4I3poX3lxVV1tyUB/PifHhZ9RumCXNT0rntQzN/4mU4zoETXwUXuCEzLe5lJ+QpZ6T4IAAS9 9wQCjq8ngpBWehUn6aK2XN7/Iit0DKxK6PiIP+Ni4INuOgUizPapRHvdDurj4zJ3Lv8Sk3De1wX6LoNo0rzN Zwn8NkP1COy6yHZ23wK+rvcYKtxznen35Vk1id9uXMt/npfJ7ylfr5BwHaRpt8DzMOon0uBcsiVO8M4fP6Z3 nQM9+jZu1hz2IZDGW/eBaLxWIZHFVCbIajgjDZD3Mp22CsO2F0n4Mn2sCcmCHfLAPRNFNqQjcQZl3Ecc XdGyCP5VnGTEfbCqP94LZLyXCZ2T7XMzHLdYaCZaPtc35cGdLID5N9ZJEeqB8Ae2dgraig5MsN8ozvIg9 Lwd4f/PapHsquwNKwpJSz1XS1Ab/M63Ro9TDvj9AJkhvYWsOOB3AIJ+r90jnzZFh4UJZ3syfBehK1wCBkJ wRYPhdQ5R+wVKyHeo6EggOLSs7JvQvtJvLpdQ6p2zv5JjWR7newZ/TZYWmB1WaGPFhWie2TpXjtQ7A wwQqDvhYcHfR9Jm4Djg5gZcrK2X/Vh44qsGRN1/fT92J5Vpu4q7BPyHCKwO0MBvM54kB5VGa8TE94V Xj+RW95+93+uRfdt33+kf5nzj7/0w84fs/EoELvnRos5j0G6lM56M8An1e4fNFiGQrWsmOxWCwjAKw7H/Ln PQXrjkfUEWb3A44MYOGJHjTaI/1sMWcF+4J1BxMd/pU7jlJlTLQNpM0JJX71xQWZOFnORxpxTqMN1D MnlVzG7SGP2+c8zgccR2jKcB63hYvvx+XcN1Me5YibcoDbQRvI57ochmKx/QfIQ10zRD7LxLWDNrgdrsdx WCuwwb5a1n8HbqN9Kbw24T84TgarYK34wJdumpSjA66qk8HaTHL9Z9QTTYEbaFhuwlvoe0C5wWGcekN +sPj/4JydSln5gAwWficQW0+EW2lYhbJOx7lZ6S2B9QTOD2A9QRu9fVLKhPqS9NTKhv+EwwKclSPE9ks DJ5gCa8pEGTyWovSaLidzoe6v61eoar3LzNAGLlh71DPXo5/om1K0ZqJdPjQ0J1+tRp/I2fop322+EG2r/mxQi k6vu2iMmQomQh4WHSEP/nzgNi8j0fz+rFz0OVdOWJd3t12ZpF2JSqp7oNvNnK0tPoJ6YEXBxeOM9uJAn8P 79BLNM9P8jNE6oDpIpG9PUuu9k2e+7N77h4XOtg3qznXTV7au6zwvyMNbXcG6tZfAcjo4dFDK8COPB3P +/UR65ZmwyGIZFP1efovFYrEMD9pZgUz8HQ4JwqyiZHzKwboDZwWw7oTZsVRTRU8YHbVgkhVG+8G TueikDmkzL9qGmUacL9ThMq7PaZZBHJj5CKN9MDHrlYLvEdeWeT+UR2U4j9vgPF1owHksA0y5aB2kO Q+h2Q+EwCznOAM5Mw8KgPaUJmgtrCZwKU1B3Q9RBmsF0tjXAgsK9lfsSrR8DEvA1ESbDwjVYE8N2sL eHGzWhww2+p816VtXYvN/Wqx/B9wxow1YjWA9Mq0nYTO9fYeFRDs1oJ751VR7F/K0y2tfvIK6bdRx6U7 KHQQLDe8VMuE9PnAegD4h7gTpZ9AuyjEO2tV1uK8GViiklfLQ61wBIYO6uDfagSWoId/wRfQDz7iQVv8 N9WARgpMEyEXHJ9oeQB/4czPLzc/SjLMM8hCPa5OZ7oscHTh35fyJwQ6doeIneXR8dVCpXYLrvD0M+g3 LISx7jl/31UUdr16Dv6VhscUyaKxlx2KxWEaQqCvqOEzrTko6XbDu4KDRSpJ+3N4dMFpdUWNihV+Sw2Qs XB6V41+fEZplZptx7ZtpxONkOC8amnKI497m/aMycW0zZr5ZD3X42TCRM+/B+SwbrcfyXMZtcX60HssgD zJIm3JcZspze2Y/OQ/lvMQM1pNJ/qnfy8jX9D6cCVR7S4ZE1ktk3q0eqCdJ1S/AnbOqcpBqVVtiuC19H6VYQ DGBUuHLhb/HYZ7Yt5IXHede3vXk6k6n40pYilKUfrXDbfsi9rCgDdN6gj6pQFtPHJnclKdF/worUjd1nVZNF X/JUo36VnTVTJCn/gDWGOwTEiK7RPWhla0U/FyhVUjFk68QiQzvMaqn2uvvl41PzqOumsARy+HqGs+glL HDfTcIVJ+y/Ey4YBVC25ig18txX81Qokk62WPgMrtanriq3V19nEov/Xhw8CuObDsMh56qUUnCSoV20CeA fiHN/eMy3dfw+U24HCHHzbqcV4weUqMXpOTWl57+h4dOu+QnsOrAwvNLRy5MB0mZdfOx9bmfYXJYY WtO4ASbnszPv/wk2vYnuubb7WGxxTIk+i2RsFgsFsvw8p/J5J3NIv+WqBe2KPDgVuVSqjpwm47NB/XjEn7X VG+8XnITB9xUd4sevaxntIJJGiZHYbIPpcqYYjLm5NeMI2Q4H3BZtD0zHS0DZhtMVAbE3YvhMuSbcYR8 Tw6RB+Lai9ZlzLrR9qJlCJloHY4jRJqVE1groAC00a5/JXJahFzwUy+x+mbsq4EL5584J94Kaw+sPqhrwu0gjl/ qYf0pOApY9SjiUHrQFqw88E4GC0iQaD8Pe3DUhFpbT0y0y+cguQFxWHxgrYEL5/vl5IcOF5VbsC8Hns7Y MsN7fBDv84yS5if85LOwAsEqpA8HVc8DC1WL23IT+gNPa/qw0vC54sYIcfQJaYC+wWU24jg4Fa62sWcHz wjrEp6J6+kKIcXaRpyJypjEyZcDlAtYcTaKXB3c3x9OuQlIwzNbKNKPod6rFGhTOu40FdTivfhHWf/1+6mp6 N5Fi2UwWMuOxWKxjDCmdadNis6odzYsc4PXtuuk+NmxDh2m5Kr5oFEpvI64vTtgb1t3MOHBr8hhMpa4cq 7HZaXaMfNNObM+x6PtcL6Zh1+kOQ15nrgh35xMshwuxJGPcqTNcr6neUEWmO1yPreFNMr5/lzG7UbrAa7 LMjpTwW1xOdKcx+1zGUAe0twOy3I8lJ3oyORWdbekUEmlTDw4NdlyihMk2gLRlYXlAgeHXnL1797ooex RsFaoSb+6UcHqwfeBVUi9vOqVTrZgH00g/GmwxMDDWQ8lt2B/Depm3dyMiqBtRiAypyn5OtVG77k5vX3 Sy+LSj8KaM00ee1eWXm3wXP8dgZSpWTT5cUesuQbWnZz0x8GZgSA/ZS7FQhuwwqB9tDNFnvHpZtG9Je du+jHK8TxK4boZ1p0cJV8j6joE/cU+HtTFZYwPmOj6yWYnOOg/sA/Hc/zD8Izw1gbrEg5VldIb54q2cZL8em y4w/4crs+fA+JoFyGnjXv0gjxcZj2G8yP9KwrLwroEz2szZDq5UIrabvWR9STyve9WHOW0PxjYmqNa7nrCn3 /x8dRyyzrq8sJii2W3GdYX1mKxWCz94YNG4/bu6ANGpdx8ixQ/p3Mveuw1X+qN3Ni7g3A0HzSKCVMYH RTF6vGkPw6zrJgc2i3VBoi7N/JKPQuXoW1cLM9xLRRi3t+spzMUXJfjA8kDpHFxeSniZMz7Rcvj7qX30QT pZ2ChqJEN18Jqc4zY+P7/uuOTH8A+GnLar8C+FaWIN7QkWr6Md1RNnJtNr2S4oOioiXGrlHU/q6dx/wXLC fav4LwdnDfjUPf70LbeB6MmvHwmD9rifuo9NapNWE/wiz8sTK5Ydes2cceXYSEqeDFzWrSs481qFS3fEJSb CWuMqeigPbQB6xKsQeohW9AGPMahXcigL7AMTZGnf9Gh7Nux/wj9N8eI+xImFU7LZFqiFL5F3+N2sF+p Vp74BKxLWCqHdtAXtKWrxGDeY6hwG9HPOAqXszz61pTsacdljtmegPfmYKwe9+dfbvfmWEYCa9mxWC yWPQBbd1whK8OsXkXn1wlx54x6uX2HN27Bqm0bnz1M0qHkyjq27iSFbC1m3cGeHjnw/GZEwaQJv/byr9M mKIvLN+HyYvXRNh7QlCvWbrF+MGa9OFmUm/cCnAd5pBFyn7ic88xyluE42uT7cx0uR4g81Ec8KsNpLuc ybheXmUY5y3G5WQftMEizLCby1UHNT9JU/QS8qWWDed+vkG3VUESOuqnjxhS1Lc06uWOlQ83ae5hSU hBG2p0oBemla8Kvux6HcbY7bf/uB3N/BatHl9vx6Y8HBz9eITql6tZBeTef1/tpRGFfDdpBf/VeGKXRI0RbVX L8zd3UfoK25jj+PHiAk5QPApKzEmLnRF/482E9URP2uAN9J0KBq5KVd3tO7q0FK4w/D2f3YK8Ozt/BeS49 buYQnHujVIB5qh96yRmPD9pAX6CcBaqxwr6hxOvtYl2lS00XLZC5T31ONqzzKPPuLlqzgkhWqYHvgjWn0 IXCZ8fjZIyXhu9jhmFRHzg/TgbpYvVYvpTMngSKjupSLZwQHNDx8o13XPPFNWGRxTKs7PWX3WKxW PYH8Ivl0vzcK6HgYCkb8ljRaV589NY1O5zKyWsf6/MDFKw7WEdfyrojKTOk8zB2B0yKw6gGkyhcYbJPuZ lvYsogHm0TcB7a4LiZh7AUZpuIR9NmCBCP3svMQ2jel+U4n8vMeLQehyCaZ5YBTvN9TFDGF8qL9c9M M5wXLYOiA6tHvTzlZlhfYOGBpzXsq0E54tjHgr0nUHJ0HSm6+rQTWoWgECB05cwXsR8GFh2cUaO9uA Hx4lXwviZlfheSaMPsV69ThKDhK7hQH2l4akOIPuC8mjyJBlh02AqjlKRe72boI/cT9QNKPw6LErzIoT7ysdw N1p2afM09SHMdbofHkPuDumdN+s55LJ9PZOfiGeEJbo1I/wh5eG5YifC9RdqEP8s+YxZDOXIswwzU5kiCe 5d7f/2ZqPdEfShrn8zP/8CBsv0Gqpm1MSy2WIYdq+xYLBbLniQQ61KCDobCw4qOWP1EDy1boRWdjzjBR9 RMbi67okZeqYNGsZQNB41WyopYy89wgElVdGLFmPml5JhiMuZEicvNPMSLtW22WUoOcDlCvpDPeVpI EdeGmWfWBWZZVA4h8orl6wwF4sjnPA45r1hbINpeXPuA80FUFsoClhS1iNv/GQoOFAJ9yKfYLrAEDfEM 7fgnKAJQclCH2+AJLJZyYeJfmOgHDZ4Q67GkDDJYArdLTpZoF8oDL+9CmdkXlEFhwPI3KF27aMqTWO aE5WGIoy+uf/DH4KYah5VCQcNltoP+wCqEC0ocKzcbRM2/IDwgSB3PTgygeOEgVLSB/uAyx63Qn+QGK F1Y3nZH8yeu0s4UVJtoG8+IfkJx6nBavgAFCG6lw+qxmM9rhuZ9S2F+jgDpgeqW2/ZQQNvltG+6lP4nOf4Su 2zNsiewy9gsFotlD4GDRi8P5v29M9F6rksyuzLvPC6nzPLdLW9Uy20bcjVpx52ak4tqBTWQFG2eJN93hLe3D xrFkiJcYbLPcjMsh+E0y5nlAJMgljMv5HM8FNWYaY7zRCo6yQPRNsx7hVm9S3+QZ/aZQZr7iXtwfZaLxrn v5jMgjrpow7wf53Ocy6MyHEc+h/y8SJvliHMbLGO2wSHLmHFcKGdYviBHGSwTc4PG30jKvgFHBNjwr+I TsFkfS8S4PW4TS7tQvzqouTFD839SQZ3TsyJzHjbr68NGg3nfd2TP1gpKb86JLR+VIhin6rXy8i4eMxXVy99g hcFys0DOeiaX2HYV3FP30PzvkWj6dFI2r0hS1VOO2HFoxuk8nxUULH/jMdZ9IqqrCmpuDoKFPxbUPsV3/I PTUm7x5Lx7k6LpyE5KHVRD1Xd6snsJlBnTpTT6xEBpUnmTHZlc1U2zbwrcrV/LO/6SZDDpPowPiexhQva 0SfLegYNPcQgp6pnt8POZ/QuLeuW4PFqPP9MophzgdLSN0YLul6CFcCmdzB/8sQNo093WCYFlT2GVHYv FYtmDXCOmB5uc1sM9IRfNImpcddxxP3JWPT/vk668apukbfctWXH/su3rF+HcHV3BlXU9QvRMyYu6VCI vaoPK2AkCPLN5JPa4ZzaeKMeBiRpP7jDZCbM10Yk5yxaL84U02jPjnGZ5vpcpyxfyTVmOA8giNPOA2Q6n zYmoeQ+kEXJbZogL9bic46Yct2O2jYvzuB7LA7MN7hfXYTlTHpj9MGXdINkGJSUld3kk5650ZcuSvJs/HIq Okmk260DJgVIBbVtr3FKOCxLbzq0Nqv7gSGdrzsmp9zxzeLXMkHo3e3oSrR9W1RcrxWRL2A0N2oJVCOfd COnuwv1Rd4KUv0U7WAbXIIP7k7JqZcbNXJB1Mu9BOdrRe31C0Dc8u3YgENT9EPesFG0LfTnv94HT/P6E dFed2fiFX56V+eM/9bg9p0HRQT0ocAh1PxRQcBxJCTwbzhbyZOIp3818EIpbraz6ecbJvN+RbfN9mv/frtx1oH Qyp0FZMvtiwu3yuOnMCPy5hUkNy0Y/71JgDPgzCrM00TaiaX7mYs+wO+i9OU4wDVa/Rf7Jl3+PVm4Kiyy WPYJVdiwWi2UP8gNq6tLOCtzW87NEU7a88lxX59Kj26DgHCjpyMcmz34wu3NT93wpV7B1p1o4PbDuwFl BsYNGR9q6Uy6YsGGyhThPPjmOkOFJWZjUEztOm/G4elxuXmFxH3mezJl5UUUgKo9JIOLmc3A+5yHNed E6ZhlkWR7lAHHO5/YQhsW63KzPdTnPrM95KEcbiHMYJ4cQsgDxaBoygoJk4NIuKf15RO0z84n8RPVyaSs M2uL2oehgiRhbT2DlEI733oCCKVpBoTm3YNM/5AoODbLHqMk0mYoO9wnKSTpI/a6Sxt2Vl7P/TDL7Eu QDmfdgiYGiAuuSSzLAQaOqjWb0KWxGg8m6dl8c9jUdyB4cdpoKUq89TBWvz5aZCQGJqssyf92ecTrPU4p MN6xIrOgw6JPKT2GplQorodzMlq13f9Shf4Zr6np5yk04VDXv5t4BF9Vq5BpgqcI9o2McTZeilBx/hmGyJJCL k422YcbrvErfE/kk4pP8imocNjocSg+e36HEFOzLEkHddxd2vPxruuYjbWGxxbLHsMqOxWKx7GGwnO0fnO TxLRRMPzSQk6Hc3HXWxZ+fs+q5ty/dvmFpr3XHoVlQeNi6A4VnYiKbdgLhxik8e8q6gwkvJkuYQIVZvcpB NA8THuRxHa7H8iyHkNNx5WY9lkEYxayHkO/JF/LRJy5HyMTdg+NcFyE/E9Isw/mmHJeZ+YDLOOSLZS DPbeoKCs5DnNtFHDIsh5DlzDYQ53KESHOcYXnuCyb8whHzVbT3UFuuYyo6GXLahGg+dTxV/cWVFU+ y1QWWGNWxHl8Eb9VLl3zRzIoF358tQ0oh+TP2CGWd9VcJanmHTwuvhQc47OlxZOPdsKJAuciL3AJeJm ZS2JOT3JqSiQfzwtdKFTyzQQFRbSycL7vG1VHdrZ2JjjNzgfc2R8oc+sLn53B/wiVr9bDmQMnJSW9+nnITL xcHrYZVB+fmBHJ9N87ggTJGwq9Xo5J01XcU9XGFXdJE08UwP4+4z6ZYO3GyxSgmB0UHB4peVOk89V 2XXpwfODWHBMn63VF40C8oObDmOEHykVukPO8s6vk7XfPt9lDEYtmjWGXHYrFY9gKw7nQ6bUfgoF FYdDrXvFABJUe0bvKbm7Zu7EmQNz+QS9i6A4VnYlCw7hRzRQ3rzp44aJQnxGGyV6nhyTWXmTKI84QL IeR1gSLaHkCaJ9+mPMtyGfI4HtcPrmvGUcfEvA+HyEecL84z65v1kOYQmP2FHOexPK5oX/he/BwsY8pzHP KcNuOcRmjmcT7yuD8mXM73x/4V1dluXWgAhQB7ZFw//RKWh0l301XYD4MlYZ6cexeWvakX0clKb0me/ FmS8i4mzdwftF/Y8K/m0lJ0+Q7NrJbjfxKIrScWXEpTAxSLBKU356U3F+6pPdHzVlhzotYTXnql0pOh6Mzre O26K7/2k43YR4N9Pwk/uSEVJJ6HBzePeg5RisvhsMJA0UE7aCNsS7uUxhcI9Spk1Z/ODn770Olfenxdpci3+b T5cxPlKdfBotPjdp+bkLnJ2vql+sPPhrZKYfbbJPp5FJMx8zmNq1i75QBFpz3Z7b63NnHr66dd8NuMqJtw+9Q Zry7dvnHqoiAls67SWQYJ+iMdd1pAeU8EddcecM01337wvnv26nlgFsuQviAWy+6QqHDmNDRQjRSpqjBrS KB+VRVNEyRmX0ZV2gRvKY9Fk2kePocTqHG3PoO9ydHyYee5w8f3c+26r8AHjWbU+wsX1O/KB+ec99w j579w0FEvyoOPqGhKOa8gH57Z9KUoxxU1vLMhHGnvbGG0V9EJkxrksYwZLyVXCtSLypl5HI9rPy4vjGp YxsznOuXkcTruPsXKTEy5KNy+eW/E49or1gbD9aJy3BaHXM4h8rVSAesJllHKmjsS+fQ6NS0veFoLkZTaW CW2T8YhoEpxyMAdNA4dZa9tfG8csqkm562+XHLOOJr4ZZR1UG4iu7cGcCld8G7mLYMTAihXYZGG+w rQvlJ4Cp7WahefiTAIlpyqFB3t5UtbjFRb2v21ui8u5Ou+qAvPhP7C09qEoOFK9QVau8tt+fZPxUeWu+LV07qo 4xQ8Cw4gxUGkuBee0exDOfB4mpTbRrSumY5rtxxw7wqS439PSW/7Kec/5P7y5ye6z67Ubro/Oy73XJfTPeh/ G/RyOPX55p18Ew4I1S6lP/vxWC+SFsuexCo7o5Tp9XRGOkG/UlP4e/lqqKYfnjjHmReK9MN1nSsg885lNCX M0tRQsqEiQT9Gm2FWLzPG0xcnVYrPh8leIIs6mBSHWf2YXU9vj/aRr0k19Pul0+mIUFSzqJHOUWUv+j3B uh0t1FGdyP0+2v7k+uRl0bb4cqoSR4ZitGwuNaJ+d4Y2q39m3/hFMvOc+XyIcz30EeOCPoV5L7oJ53OQwzO qgTtFVzLAGEKeXOeDSON+aIPbjF64B8ZDV46AvqAu2gizekEd3YdJExeFWRpM5FEH16V3fbLkhB7KHtq Iuz/ujefg9+bDJ1ENZF/dTmvxOTyebHoKY66FQ9AO6pifLfoR/TxLfVZoA4oI6kX7BSUV4x+9r0Z9Fugf+okk 3k2817rMAH15ufaYO96yqmMJxhV14vqB+49mhWiKN+sLDVK82uJQLRSbaQ4dAIWHnl3pb59/pP+jwPnR loBegbtqyJfjihrAFXUYHTbKmVRhAmVeYbaG63N+NA04D2Hc/cz8uHKA/Oj9Wda8N19IMyjn/GKyLIN4F K7DIeC6Znu6QGG2yWnOi8YRgmjcvBeI3juM9raH8jgZU5aBHPKFTLbA9TLysGwNrpWhiDTQtjlQENjdN BQDLG+DAuIGetmaduGMdqAgQGmCu+dx+Ybv48weuKFG3cBt/zzcWyfzB58Pl8RwKY0lbFA8WDkB3B9 YhpCukQ3XSkp0wxqD83ZwBlCKehaMo22HC7nom5DxEqtv5raQBvz8UHQQoh0oXB6pv9H5JRcjD32Aog R30gXlLftWT+RWaEUt4pp6qKCN4WhnKPB9p/ui3wGs47PuuDBaFhhPOCFoT3Qvwuf3Ma/xTOtS2jKasMr OKCWXFQfn8nSWL/ELWOGP/Y4u+sj9bwRro5NOgMl5Q1XwJciseYPmhNmazgnJyqRDF6PNMKuXnZ10 bo8v/yNM9gLZbJ4uUxPewkFqMfiC3oU+6njYT+5rSyed2pqhdyMOoOi82kS/VNEtS6bT2xvrk5e7go7a2kqrT SWgo8s7u9ujE832uM2pqbxW4vCsazfTetRf2Ejnoj2VvWVLG/0W94FMdYpSCFFXyY3HuDiC3q6mgPofvAl J6UCJwLi4Qh6KPJNnXxH/iGdIi0ArQq2tNA9tqOi0uL5hHDJZcRLiUbZ1OgeFdfvRQ8lDMM6zvR36wDwm Nfe4OaiDa9N/fEufRF4MUeVOQxvqX++pYZYG7wnGBPH73ghex6T/lofoScjyuFWn6bWmNu/HpsKLdvDs GDeMF54x69GlqzbT41COQzEK8t77in1W6TQ1fWB96yT0P52i2bpCyNUyn1PjemFbp/fOMKsXfBbo39Nr1 Xxd0ZWX5ydEcLwuDMFzrG2i63ty9M4lNf/9t0wXHY86qqjPZ1OQHt2wdacqEBNw7g4rPDhrZ8brD0/H2Tu 3nHPxFdceuuJnLUFhlVc51p2RgCeIgOOYMJn5IDp5QzlfYVaftkx55HObcXXMvLhyrouQ41yGkO+FNOeZ mPc264NonWhbZprjgOvE5QEzziCvVL7ZFjBlURZXtxyi9dBWQSFwWqA84OybCZR6KZFPdqC8xW25CW EPLfoeFB0oBlAGUM/sh3bt7NAMxKfI07/oU898nNkDywnqIn+n0/I9X2xcDGUFVhgoGMg3gcLE9y5Yl7Ds y5uFUFBu5l/kuE0JSrXAMuMlV38F+abCxP1BO6zoYN8RFB0oXKgHBa7Gr/k++oByKGdQ4FjJQd6eJu7zH OpnbLLD6ckeTrkJS2//xWX+uRfd5y9bkcXBxtd10+HVQWVZFhkosGzN4QNC76cma82xjCqssjOKqUzSS8c soSvVRO4DGY9OOmGOMx95mOhFf+1/8Q3SVo/GWmqGEqIzQ2p2enrddbpC9vu8MdlVCs3qMNmLk0401 ah/dcJkLNkeEUDmqIPpQvSRL6SRj3LIYXK6qZWuSiXo13iOFzbTE9vbvOsOn+Yc3Jmjipc3UuEfpQLTJlbR 02Z7uFBvcxvdDoFnX6PrUG/qeDp4TRPdivZQjrHZ2kY/w9ggH3ncH4xLMkHf78nT5Sp/cXO3/OqGj34nVpG DVcFJyH9GvDZN+hTtDVStx1BN9q+O9u28Y+l0PO9Or++eAwaKFcozmYK1IkrcOK9qc09CnxF//o3kaTqzC DIf6H/8Tb5ETgLviRqT+w7sePh05J3yausnlHJykKhKvIPHrbmTTptYTT9q6ZZfMa1s6NOMCXQZxgvP2JGj Sifh/MfmVrraVLbRfnQ8MO5rttPrrCiv2eH22VB8lUhoRbQUy+e/OdERah4URjUnrm79Bp5jziQ67vmmj+p/8 NHfSdX0oWg/WrroikOfbO03PqMJtu7UC6nfDyg8VUJMP6dLXAYrz6Tf3vgBOnDuyh8dcsx1gz1oNEzuEaIT XMR1QQTOhxxfXJfzzbrRdkqVMdwHBnJx7ZhyHGdZ7gdCjuPSwiGcNvPNOmFWL6ZcqXajcFssF9d2lGIyx e7HfQmTvWCSDyUGishf5YwfwxoDxQcHe2KpGBQex1l1JywfpvWEgVIBJQnySOPA0qyc/VfEofAkpZwN5 QLWGSgcbIWJKhZoBwpTgsTLWHIWZivFhfQPRbDwHEUVyW7ReTqWmkEey+jMcWAlB5YquKZGHix V6rtSrwUUsO4gD/HAWf1NWLFYWdpbxH0ucXmDBWMMpebXPf5bf37LLdf85/OPnf5Al3fmQpl0sZcnFC uK3r+Fz0QphLd5zvusNccyWrHKzijGFTQ3aHN6183i13lMtjHRu/+Cb/Wx0uTydOmubrq90Xd/3pOlkpPj4aZ 5F/WZ5HOalauT17SehD5PqaFrkWbwPJhow7rCS++qkv1/zTOBFQi/6KMeJtRhtmZ8Nf0HlKBHL/3WyWGW Bv3JZKnspUy/f1R8HCGUro5sYcI+i7r0oXldub5uSsEbrzn9lqftLrB6+AH9WikM18VZQAbi+9XBd/H+LJpB5 z8ijtGfB6x4UE6CTP4xLRRy6CTn/0JZaG0X54dZhHHMZvsuu/vgccF3IffqdvpQmLXHwbI8WItgGYSyFmZr 1Iymj2VrX6HXuqMUHFh3kAeFh608F/v0T+fdeqOemP05JZ5EaFp3mkVnrJINhQf7dkZi7w5PtMwJcqkJuDkx 4zrRPLN+NM6yZh3EWY7zi9XjfIRmnNtAyHEuj2Lmc5zr6kwD875mOdfj+0XzEAKznIEctxcny+3EtVcMlg Wl5PWeGKf9ijPpbZuxvAtWE+yrgeKBssIyr77WE4CN6lB08rTwKlhPkAcFByGWOyGUYs2/5SnX4Aa0CUp OVLHg/ULw2IYlb1CGcG8hF/x0F015EkvfkI/vghSvfQgTeLSBK7rcDMvrtOMC1e+AZt2DuEPZt9fLU27GhB 0X2nao+328D2hPY47fnoCVmvcGztR/9NyJGO+mZM/AXtMkwdtdFaw5izpeveZLFOzRflssg8EqO6OcHSLo 86t4OklvINyYw3lnBbAHAku0Gmpp82oSv87m6eBSe3uGC1ZmohaLaBpL4mB1eWsbPR1m9dLS496FifW25 r5LnYrh52gu5NU4/CXM6mV7j/N3hBmPDtAZQwRLp4K8+K76h/dJLOUKs4sS/YyKMXtqaUWOOUP9e6fu e3BL1v1NNpF+OOXQ+0rtnYrCCkFVVfJfnl1HTciDtQrKT1Y692shg9y6B9+oSlMHufLwMCuWn9xLnb6kR yUVfkndU/D98E5jWR4UQFgGdWEI3okwuk9yWv6AD2NfTkp97mGWxlR6PvL8w5ctyQXLotYdTPK0cAwj Zd0pZ0IGmWITaJQN1Ea0LqdLtRvFvAfHuS7CgfoAIMcX37tUXfM+LGfmRdMIAedzWSm5MNonzjII+T66 IAZu22zXJFpXKw9KMWgTd51fQRWPYaKLvTDmHhbIoR5v3sekGR65sJcnQa9eDasNy2H5GpQNWIaw9 wcKDJcB8/6YUGOpWQ3V3Yk0+oH62jlCYtWNiLNzA1igEEb7r1F99qn2V2xhqqE3zkOIOnguKGToKxQ5L I3Dc0E5irYV2/YwUuwzMSnWh6H2DWMPBQeX+TlEQfv4XDGWUAzhhEBbc2pmbQxFLJZRiVV2RjFqY rlu0ri+n9HWNroEv66fuCiv1yuDQ6bllsJyISW9EKRqXkIelkHpwr0IL2Pr8ORMhC3y4X4++5200L+e7eyiaTpj AFiuOk3P6QyDpw8ZtwNLv1o6aHqYNXhc9xRYoQ6ZLG4WgmYM194PKBNRCxgYl/J2hdFenqmn5eiDMz 61euG4rLbCRK0scWzNJbZBqWnP0M1RheDep2gJFIKGGrclzOoFlh/fpw1dWVoQZsWCpXFKYToquqxspO H7PdcU3IZ3/4Lj6FO6wAD5aoawNUzucyyWq5qW5udeiTisO2zhgbUHIS9tg9KDNFiTzM+AdQcKT6m9Oy O5nM2cVBebYHM+Qp7IRUNgljOc5naj7UfLOW22xXEzj4mmAfLingMMVB/paP1oHtcx04izHPJAnBxCEK 3LaRNTPo5S5dxumNTA8tKZ6HxvJ7WfCgsM0tGJMepBOcEeHYRwagBLiRTZA1GONrFkrSeROwwKEPL QDhQLxBntgEBNqNmiA8cDWC4H5QoWF1iH9N6afM09iPvu6u/rcfDFK1wfdTEx15PzEFhxYA2C4oRDTw tL8dL3wuMbFKddiZaP6XqB0EuI8TzRcSo1bnsCPGexPox032Cpw7I1WOVgzbHL1iz7ClbZGcXgl3iEmMBi +Ra8V/Ev9n95lrZpIUVTV1JvsNcKQFtbGybWvuct04V7Ebb8OILmY3kaL6cyOb4x2I6J6uYOpyzvL1t60npZ 38zK/q8u782orRj6cqYqx/8EFAUssQuzhgUoo82tUBTE2yjhnoirmhJLlfJ2bCjSy6ZO5wSMyRebsy1YqgelF3lh cX9ysgLyC2rz2296sLBUMKoQrO9w9FKFxmqvn5JYjJa2RO9hguArLl0GhWnWBDKtQ9O0lzzXOUo/l1IW4 7zC7Q6edJ7T736GlmOfDixMYVEv6BccRJjji37BxXkosk+AvTts3blOOr/TnthCoPDoiCPnwrqDKJazISy2vh5 L2RCOtBtqXObkOC5PT0bDdNyEjcs535QHHOd2+eJ7aSFFNB5tg9Mcmu1xvtkGl5nlCM16ZjnDabOMQ9Tl e8SVcdqUMzHz4sq5LZNoHtJxeWG0z/MhrT2sKcVB76lRxFlioChgLwwUFFhgYLWBlzV4O0M5LCuwDEE OFhVYJaMKE8qg/GBpGtLqq/0aHBogrifaQfoZKCi7aMcXefkb5HkcuL4+qFS1DaUL+VDQcE+HNry3haa8k aTVP9XZcsFPtRUHfVeYbQ030fEeCvy5hMk9Altz8oYTAmvNsexLWGVnlAIHAZjAPf4irYMHLXgfg9eshh q6M7qER+/vUBNi3sOCvTuZHB0H98VaYBTj1Ad6aZeaqfXuTSpFg8hpBbDcpWODQdRXH9rt0YmTa+h6p GVQnrVpIMbXylfxWWIJVk1KPlLr+H/A5aTyT0J5hUxdtfqnJGR8KjgzF9AfeA00nEg0VAZ6H1ERMlBwd3 bQbdj/hIw/PkV99vk4WPVeAuHQljDaS1VN/mtLq9xr4Ya6oYqeCvzgB3qvVBPdinIpaRMsUNX5/P21bnAvnk n4/h+au0ivxc/mCw4WdgcoyfAySL6n24RlUxcY8NJOOFng8RV5/16Zyf91gkP93IqPVvArKaw7DYLyWuGR 1AZPbP/jpr/764S4c2XSXfnnhHPrtb74PO/dwXI2tu6U2rsD687uKDyYYJkTQI7zpMucfJVTZsogzpeZhzhjynB 7nEY8Wse8J2PW49CU4/bM8lL5IFoWbS+M9sqFyT5wvtkGrjh5bofvw6Epy3W5nTC7D9xOmNRwvTCpMe UQQnmAMqALFagDJaGwN6egLMBb2zyZ+wIsOEjDy1qSqIn8JUfBEQDS2OPDVhgTtAFrUNI7+Au8NO3 NPTXJZwv7gxb8FOfdwAMYL3/j54RFB/1DfXhlg4trLIHDRB0yWjFKtOvlazgXyPTaZj7XSBEd36EyXO2U A1xKQ8mE8rnYO9U6IbDsk1hlZ5QSZPON+LUeVhxsvK+rovMbKsUXsDkfZ4eEYvo8FuzvUP8C6X9YQD Yv/hdWoQ3jjym5B2N34WVq5ZDxSHu3Gc005Lu+gr1F69vo8TBrWMAeInyWs+rpSHiQm1BFx+OaP51mT x9PV0GmvQurtQqHfWLPlVJqb0YajK+im2AZwgGqYVZf6quSTR00CZYPeLiDooSlbGHpoFH/iurlYNgH1u T6FyHUBRXpC+HdTMcVWOaH8cI9+bnwjBknpWXYG9vugmfDHiq4y4ZyGLUcZb2Cq3U4LTD7gWtnQH dpoX0E7axAJvTes7OFfP+iv9ywTL7/3KeaFx+9FYeN4oI7aoSDcUXNFp6hEp00m2nEMfkyJ2BmebQMcZSz DMfNOhw36wHkR/MYsz6Iay8K92UobQKk+UIb3A63y3GETLQNUOz+xYi7D2OW6YyQuHuYeXHlpcB9 WbmgwH0Clhzk76TcQa+L1FewTAzOA1AOBQfL1vRyMQUUFNwvbiwCqvyDPuPGXf19KEWwxmwR95y cpwM+Ci9s2KPDHttYQeG+Qx6uqeGoAPeCkqUtSUpJ0kvbcACpUqhwxg8UJlWtg5W0kSTuOfcJQmsOPsdL gnvVv1V37pvPYdnvscrOKAbWmkPmeL+Hy2VccJcMpQcTPmxChwwUGig24yuCJZR0349LaT+Hw5KAM 1x0QyNEnCvrYlQlqde1pwl7m/OVTqAzBqBFpnr3Kg0bsqCIQZGsToghKwnFYKVw/Hh6HdY3KFO44DxAj UufXze7snQoPjt9JhIOO1Wf59qdjl7CMaOGjtZCRYDVBcvvlML0f9GGeWhngN9jFawYRDGtWOpfs6lQzipc Om17BzXiasnQ22RPVp+pEWEL7mk+F2Vza8Ky3UYpilVQqN7360/8NyxKiLPlyAT9bc7JF8x+4Gpp6b/kbb SjXVGH1p3lO8VlOANj0ouPTF208eFOviAHa09GyumDOWh0d6w7mLAVmxCbkzlTzpzQxtU18xCPXpwfN 1lEntk2y5l50XJcZhkuM44yM2R5xkyzHIjKAW4XcQ5ZDuloGQOZuPYYUx7xYrJcFm0/mmaQX6wsjsK+mI IVBpv7sf+FFR6cnQOFokpsnwzrCvLhmhrKCSsowDzvhq06rpz5IhQVhxJKV8E5N8ln4QkuQa/8oIt2XQJFB3t qzL5imRXqY8kalKWA0o/jnj3Uo49kgHUHaYwH6qINXJjIm/0ZKUp9nqMR/ZmETghwQOhCWv23uGXoFs u+glV2RjFQYqKb2u9eNP5ebMLf0UnvQRoHNmJi6zp01uQK/0e49LIfxa5ObznCvQVP8rHJH5PWuGV1921 2xqP/02uDfhv145hWkdWTORzyqTMM+KT8jp7BbVT3HbFdVKQvQPy0o+R3dOYIEHU2AXblkn32KvHBr 05C/vPkKv96/XlWBh/HGLV2iIVaKEqmWzt+qE7SjQjhkhnLHTu6vI/zmMyuDbTMq+3pov/omm6/cb8wutcJJ D1y/SnfKuzHqk5+B0sNowfror986Oy+jmndwdk778oH55yVl6dC8eELB442n3nxr3hPz56w7gBMMAeaXHM 5QnNCyvG4PIB4sbTZZlxoyvFlphEHZvsAZaXuwX0w65nyfJn5cZgy0XoD1Y/LN/ugM2KItg/4/mGyD8gv1R 6DNlgxgbVFLwNLrLpxesczz2GZWC2ldoyjbYfDcQCWiXWKlk/BCsOb/k1g4cHeGsShjLBnQeSp29RKWfez ahp3gy7XHtK8WWiH+6rHQU3K9b6coO6H2M8DxQie3rCJvoe8A9uo41JYmfQyONVv1IsqXfs7dV6l3+hV1 OFq8CqmwELGTgjsAaGWsYBVdkY50Qnyx574XRc8Z4VJWr+TzsJ5MO87guYdMp8OmdpAS/BLPJ9fA5l G8jwtPMz05MKzcarifz1ny09dUuhN8Q3imP6bqKXUFp8J1f33jMTBcus7XH1mgwlO7MeSJ7jgDrMGBNYzp U72pPLZ09NJuj5u8/twsX7rwPuS4PZa78tSnyE+S1x/Pmg8DpO9D2WhWF9yUiuVavbT65hhyjj6GvbTvGtNp 16fftLbaBWsH07ei3Xx7bo0K27fzmjjI23+T2HdWdtEXwuzYs8+2teBdaeK5PoWh2pZoYEnNig/CHHgKJa4P T1B6v17e8q6A8zJd9zkmMt5Yt07KTXyEDfrxrUDzHzU5XYAt8ttcpkpw+Ucj96Ty6L3MUOUmbJxmG2bcm a7DMrj2oqrD6L5SJvtmvJm22YcIB7XH8aUZeLy0EbhXB1vFg4Ercin/ubk627ZULv4TOztgEyW2vWPEVB+ EAK+N3tIg+KBJWenT/r21Q35hi9CIYLigmVqsAw1+A0XQHGCNQf1oJywooM0gGUI9bC8DfuBtPVIKU2 wKv2f4A8/h4UHy+CQhjz6rStaeoGiAwcn/y/p78D1JydYuyhIf9g6IbCMJayyM8oxDxUFHfOOacDeDHiogqU EZ7C05pzfYpIOD218ropSCh7Cr93Y3zCHGoes7JTaZI49G9gYz/csRiotV2PiDZfKYVYvM2r9ozAJnzKJ1odZ JXFTtA7yM+r8fm1hCRjC6NKwgZhU6V9eX0nHTq0n/Qvi3gIHq8Ka15JPawcAGFdc8DJXW528DWWx5+2 klJoSAdYdeJXLZLz/hje/8IycdXB+EIr0gvNrsCeI/MKm95HmmODeHoRqxj1oF9Zw2oA9bLDu8N6d6hSl8E5 ogTECrDuzKdlUFYjeM43YGxuHsPCseeclz77my04sZyvHujPcFJsMcz5CXMgzJ6mmjJnPcJ0wqeG02TbyOB 9htF60XGcamOXcLhOVRzquX2a9aBsM8rks7n7ResXaMTHbQxxXXJ/DaOx9ByLaHsOHc2JvDPZyQNHod Ds/BsUDyolP3lsQh+UGV1hNL49i72ioj8M9f9n8o8Jys/ySi7Vbajd3Lvb3IA9WIT7zBnX69EcpRlCusIwOSdwf y9VgwUEbv3HOfBucJaAMS9ak8BrMvlgKik636JFLA+f3nzn7/E9/5pAj77joLW+/W1xwrl5CaLGMFayyM4r B5HTOgqBXkbj0rk/Wbm6m/4f4B48Pblw5/r1LodDMqAn6HRRZVU0PYALoC3rXzrlN2v2uJ5O97qrLpdgmc yyPwh6XQPbfzB+19LznbfQX/Bq/rbOvO2RM7nd10We9gG40XWmXApP/ihT9ZXMrXQ133GG2prWLvoZn /tWc8XeHWX2IOlSAJ7jaCmpo6aRT/YB+HT2RPw5MrMNoLxOls9vujdNpanrxDdLry0+Y4umzdUzgMhqf9 a5ssuzzkw6cSV9And8/KrQntwk19EsoytEN/s81B5+GXHNl5Ygoe3yWEsNrv2vS2KoVIdw/ZRI9xBT712DNb O4i7TqWLTtqFrTPnrMTh967E7qi5nN3GCg8sPC4v/z5ibccevTNaua4DtYdKDylrDtYyjYc1p1iFJt0m7AM4u YEPG4yzrJ8QQZXnAzi0TbMMhCXH5WJtg84HVcG+L4I4/qAkPMBy8W1a5aZbZh5nEZZFM4fqDxKsXzu g4mWVcoMLCm/dM48OczWaOUEFhcDtAFFB5YVWGGc4OB/w34QnLeD83IgA5fQWG4GhQfWGK08K Xj5G/eDLUJYZgXHA1C44IgAabiixv2R30a7/hVL2Ng1tVV0+oLxTJGc/rhIZv1zL7oPf0vcZ1em3edWTqZf/lz /W2SxjBWssjOKgTXkd3+lB+H6F9evz/hWEybm8EqFX+onel2XQ4lYNKfgetcESgGUpZ2ddC6WwunlWr73 VW6LL7SHCXA0H7KYAIfN9XIZVSWx8f3Iv7c+gfKqBF0TFvXi52iuWRd9nTGers7l6ayqJN0L5wpoA261 UY5JuRZUYG8PrjAZyyENjp68wx032sIF18gYr6n19EE+b4fJZKgG/Yk6VJjVQJ1Y9oZ41KrD+4tc0ddTT9yS KbjBRvsTkvEOG3Z6SgBjVWS5H8pwbpD6LPQytbgzfg4/iFbjs4ab8TCrF5FwYk/QxzuA5YxwyQwFZ+7Oh7 +KNja00WMYf5xDg88aDi/g6Y92ZvosWdiYSww4IYaFxXxv8DngggWKrXWT3PzvTBlc+KyyHl0aza9yg2v LsdKkU4VlethrhaWNGMMev29bui/V9EPet7SvoffuCLdX+ePDRjMkepciXuYEl9CBc1feWhv8BdYd5MG6s4 OCKSPpijqO6GSZ02Y+4nyFWX0m02Y+E5WPEldeTD4uv1ge+jWQvCljPocJyuPaAWY+4miD2zHrcZmZF 6VY/u4SbdfsI+BlZlAqsDwtTrFgZwZQcrqo4xR4W4NTAyguu+RkiUNDA7f989j7g302evlbaBni+yPk+8JKg3 052KcDxQh5sC7BogNlSu/5cb1lUMaskhMP3IUjxA8k9PK6FYiX6yjIYtnXiD2IzrL3mTGBpnaqP9E5n9qyefJx VaXo0UnV9M+v76A/QaY6Id7SmXceem2rfEBXitBYR1scQe5NU8ff/cOtuUrfl1U9eerk9nDVV9JDqt2nOrKU NvOV3HqUza917l3XJns3ch5y15XVT9346AeFoNmq/cs3ttG9YVEv9VWUVrOolOvQYx099DLy1IR6tVJKnu /x6PTWDH1MBME74SJZPecZqze9ua67Pi3GpxzxQiZPD4dZ/UB/lk6nP6o2F3p5+oQK4VxgF/rzxg76dUHqT WY2qn+fPaox+wMa6mjCrg6qVuP4+3U76ZYwW7Ph6uulym9U4/uMlPJvyRpqq1KKT4VLj+7qebO/YFtDtdu Q9erVBPxxs31mWp1sSLm0s66aHtzWpuYGBg0VQTLhkuc58q87up2GcdWJ33b1BE+Hxb38/XXKTahLetlc MP7zgfPHB+E/LaQyGQTjUlQV1zc1vi91ZamyIkXbV332+pcuPoFueHEDNQT54DO5nuByKSnIp9Kf6OrJ/y CsggXv9erzD2Zmg5vVB190olBblawN/KDPO4X31Q9IpB164pk36GWlbExu76Fm893ChXdLPfez0fdOKeVr1 Lj/6gf145/4n809ObwPHU76ccr7LxTuWgDjjLarKUjMq3OeaPdkSj1n3uwL+pF0accljZX3oq2w6j7Fd+Xi+14R LSdlBR34XMr5y8Zxwe+bfXdnnU8TXJL6s/n7Cy+07zro6NZ3bNs4h1xZ1yNEz5xAVqQSeVEbVBZZwuolP BLCmLPuFjwhdYOC9RShmvQ6uDBBRYh8jvOklWVY3sxjmbi2kGdOws17mLBstAxpM89Mo61o+9H6AHI sY8ZBNM2Y9zDb5DRfYXYfkM9y0WfieLRdplj+UEA73JYU+GEimOKJ3NLApU7pxFhrFa5M1JF0X82LiX cE7tavpWTqyUrqqcqJzLGObLw7J7adEzj+PKXkZKTjz0JbYVXddxVMlETTVb17x8nx3+lyM5cmZOvyx+S0 X013Ws/OuJlljf4ZX07J7fd3U/sJetmaQ1sK/esP2ox7L/YH8OwOJabsCGQXicofnr7rle/Txz85R80VJqmr8MOQ L3HGUVlOgyyWfYERWcpgGV0c0viDxPNNHx2eWY1CilTV84dVu1ELSrnw8jNYHnTGEIH1BXuYEF8+n zIj6VxgrIElhPD0d/i6qtbrYE/bh4HlZqjv4r7Az2j+sgeSr/8R8bsT9H14YZt8183HtnT4iQkpqZf44RyepS89uhie2 6qE2LzIS2xaIP3GmTLVXg0v9DFIyqQz5Ais2Q+zhpXo5D+M9uYjr5gMKCUXV6+YTFy5SbTcTJvtgIHSjJn P7YG4Npm4thGa7QwU35tE+wGrDUKlULTqMlcegCVq75v0jR/c0fyJq2CFgQUnKVMr8yQP5D010XZgLRI y/bJqqQHWGpz5AssQlrnB3TVk4PVN7/ch70BYetCuadEpNkajZez2BHhWfS4S9kr56Xtvlt6VfHC1YgIlXOyz qhde8JQkWdYeWotlX8EqOxaLxTKKwY8Ln3bzf2oRcmFO0urbpPiNv2xFrMXtI88/fFmD41B14DZN90Vuu ZurnuqN72NNNIEjg5FSdhhMJjHR4rjONIhOODldLD9MauLy4iglhzKEpdouVj9OpphsMeLkB9sGM5h6Q71 HOUBBKSgxogFLybCErdfRQH7JxXBAoJefCVrLe3miy83Qhs6TNB/7ceBsoMVtuQkOCKbIM6/YlLj1rzjVH 57bkrT6p1CmsFfHjXhss4SfdTg+WPp3YMeq+62nNcv+hF3GZrFYLKOYq8n3Lg/m/b0z0Xqumg1OOZCoYe n2DUtF6yZ/x+YN7XLbhhxt2yBpyixn/Y4NWxYHdAI5MpgYOO3VaiIphddRTanYH7aSlFP/BiSHbTkbwEQ TS4TCZO+yJ3PZECZfiCNE2izjOIcsa8YhB6JtFksjLFbGV1w+5yGMyuDCsyLN8oibeZAvRVzbiEf7Go0jjJPh NGPKR8uiacDtmm2XC98DyosKJ1fL8T+ppvSj3SJzshTBONVmcyBoYYVsq66kugc8kTkcy8z0FbP8Tb2wdU oJqlRhN4nsYblg7t0pucvLud5JnXLj1kSw4H/yIuO6tO0TUvj1qo1mtDXYfo91oDTmXZoHxfKJ/PyPn0Tb/kTX fLs9LLZY9gussmOxWCyjnDuodds/OMnjWyiYXitkdyDEwqmBPOTtQs45TMjDcGV3buped+ZFP5+z6rm3T 3BECnt38tJpn5Lwagbau5OkxLAoPDzRNxUenjjj4gkxT6ghFy3DhXrRkNtFnImWcRogzvdB2qyLMlyox/0z8x E3+8N5AHHuO6d1gYLjZl4pIDdQfTPOfeUrzC56P84vVh6F2y1XPsJE10+/VCkrH8g5ucM9mXhqtmy9+9+o pjrr5I4NXNqV9EVz3vEP8ShzmLkvxwTKEpSWiX7Dv3XLxBuBk323SldC0YEVh9ym4+qC2oeSoqsm57R+ 2neCuVB0wuoWg0SQaFTjMwmWsYO++o2r7rjvFmvNseyXWGXHYrFY9gEuDOa+BOvOVjUNlYF4HUpP WERVQkyf6gfjn3LHNa/atvFZpfycXo51R1DSh3VnuJwVsGJhKhiIm5N0KBEoA+akmsuKTbSL5YNSdfgKs3 qVGMSjZSbR/Gg9nRkD5Ph5w6x+mDLFnjkuP06+WP09Daww6pVLKIXkawm5a7Ygf8a/isoFWTn7r45sm69 6P8V3KaeUGb1skq053H8oObpMvZRQdjycDVG6AACIMElEQVR/7v2+qH9qnAxWwQrkOf5hiAf+3Dvh0K Db7bgCVp9EIDaMhucfTcCao8ZwTuAEm57Mz79cW3Pu++M+vTfTYtkdrLJjsVgs+wBs3dkl5QI1S2zudGlilS y4QlezmA4oPHO2bZi26tyLfwzrToWgue2uFCJIbK2kYHIlST9FiX4aDRQej/IJNecMc3YfU8kJs3on6ohHrTDI Z9lSSkCpiT2XxYXcF6TNsrBqH6L1Oc+0DDFRGcT5OeLaZxmWi8qa7UXzzLrIZ6Jps40opcp2l4QvOrEvBM vUpFz4y0B0ZbNux6dJZl+SlFyDpWhQYqDkmMvWwqVqddjXQyKoYmWnSnZnA9r+kW6a87/Tg+Nvzsg1y 7NO52l+ovlIIn+eakN7WxvM84zk848W2JqD/UyL/JMvv4Me3xIWWSz7LVbZsVgsln0EWHea3J1HQ9FRk8u tSqFJQcmBsrOLxITJDk14bPULz6w6dMWr/7B9S31KOl11UvgTSFaLRG52VUA5h5L9vLMN994dnsQDU/G JU3KQxhUt59CcoMblMZxGO4jjghzyzD5wGfJNzL4gbcqY8bj+AMRRxvcyyxgzHyFfSHNdjkf7yiEw+xClW D4oVVYOA90XrqM9139HICd/a7p8x6udYvUZUHJcmZsDq04o2ktogaiqCmpu7qEF36ijYEOPkzlDFU2olHW 3VFPFX3K0+Wt58fo4dYcMrDuO1OPYPJRn2d3nH82Y1hzHr/vhh4I//veGqz8b6wrcYtnfGLNffIvFYhlr4KD R2ZRsqgqEdjm9Mumu3BLQKzhoFJ7aanNizpc8+Tt6+uGffMbzTsV1nX/vB16Rc67Euv0dTo/wqXuqbswAB4 2G0WHDnLibaRMzz4xznXIpJj+Y9qP9i5NBXjE5U77YvTg/ru1ouyBODgzU17h6xdoqxmDlAXtUq6A1V3aI +47QmYpAyGpuj0MsW4O86x/8sTzlGhxn1Z27aMqTcIuM8oycvL2Heo6Eu2m4mfZEboV6UdcqhaU1bqz2Z/ RYOjQDY3eb57zvQNl+wyPimN4fHBg+LNti2d/ot4bbYrFYLKOXF8WSxp+4L/4GrqifSTo3vXDQUS/OXvv w6vVt9HgoUpQm0XB4TnZdVUFyvEuVW8NszXCfuxM3sY+bpJtypSaxA5WDcmQY7tdQ+zSYe0WJ3gPhQ G0N1BeEQ+3PcIK+QLmBxQaKSZjdD7bq1AYNX+mg3MQU9SzIUcVrtZTa0UUdpyRItrDr6lLtlBqX/QEsW wso78W5lGblhhWfaNpi2V+wyo7FYrHsY5gHjT5YLU8vR9FhDIWnUik8fSaROHcH4XAoPJiA8iTcxMznSe pQJqxmndE84Y32La6vg+n/QLKjYSygyCBkSw8DCwRCKC+6n+HZL0Gw5FRYg3DQqHloKCw5uqKlHxh LPiD0r3LGj2H1DYuGQqVIOfOlT+PID15S6Z2FbItlbAAtv7IQLY7+NaC+vl5FB5QF84jGnUCNVWGyKJC BLC0/TP9hHIhEPdXj5PcwWYLGOvU/vcyjDPBMZckeRDU1KihrDBSVDQ0E+XLA/cttt1zZSoxXGB+IQY 3BIJ4L7Q73c4GyZfF+XUZVyTBZirLHQFG2LMaq3PEK5fbqeA3mnSlXtvd7XgZ4vwbRh7KeC3+/dJszawf+ zL7+HfzdmlDO3y8Q9rWcsa3E/T98UlnvAtqbcEjjD4pOWM+kt21uEJTH0rXBKDqgUbY8OZnotqAwfn2oom DYDhg1J92DnZwjL4xqomkwEhP6uPuUS7G6Zj/jnhUUexbIR9uNthdGexmJcRksUHJY0UEftZKDw0GD9DP aEYGK635iWZqasNfQG+fVUN2dWGoJRadbdJ7uBrRJN7afE/2MkdbWHDVuGK9F13zjU7up6KhG3ZPVZ3 SaK+hY13XOraFkQ1hisYwJ3IoE/SDvuN3q37h1YV4/Nlxz45kVue5/ko5zkKhw89ILiv0RqiTXubDblR963ek+ SCaT28n3d4RlfcAk4Q2v+6KMKy+S27ctloFco7JjT/pOVDhzBIkrkjl51trtzgQpJX7t6XW72od0apErOj+YduT7 /VR63LKZ/vZtbfHtqjbf5iacC1mW8v4LYVF/Eu6JnU72kwmH3lNqvJ47fHztj3fID1SQf3lXj3OgdN0MBUGf5 SIMJnYtbv78Cld+EGNbarwUE9QfoUvTrrxAy5YYL/Vcs9VzXYbxksKZVWq8RMpZ4grRO15n5P2XXyaK N3G7zlGtrneO3yPPhuzR3gOrN1x9ffzkSI1XhSM/NdB4AVGRvkCN14f1c5UYL4V+v3i8VC83qLxdhaK+4I+ 1+sf2g3i/nnL8gysr5FrPo46wuA88XhgDjNdcKde0Ut9fJBlzvPLCaSA56XX1McTvd1DjFWTlv+V66N154UqS 8tWwpD9qvIIeqd+voCKxo8R3DP8wvV+N7eUYg6rAbfMoaApLolSqsT2HxzYZVG31yYv9xa6qiqYFgXNR0 pMXKtlDSo1X+H188/0aN+5V6unpt+kdiPrqQzfk2y/OOPIDhe/YxPWlxgvvF9otZ7zUGPzLQO8XlIvfXX7zW ake/x9lZ35hqb9fUDYzd//5A3i/8PfLTYmNQV62hcV94PcrHK+DyhmvdGf2/X9b59Qlxsk3gh6KHy/j/dri3Vdb 7G/S12l1Bp7ZXpghr1jXJosu8SnGl4XzqkdVx/nUPd50WMCuqNVLNizOCrAhHBvtcWFyizQma9E4QqRRh/ N0AyEsyzJRiuWjjukUIA6z3VJyxeD65dQ1ZeKeJ9pfbjdOFnBesXKTcmRGAnhbw4slgrprHTn3z3nRcDM8tu WFf4zKb4VTg4C8mS5VvaT+NhyScbs/5Ehqj1qF9lfMzwwWMxwQ2hqI1ueDeZcOh0tp/TdH0lFKAcXfuh71 mdRnXfUnLpCw8FgsYwI1x6NTXZJHB4HAZKG/i0LXPSVN/oXwZ6/k6l0/WEYpZ1XsJEBNRNMiOIVlE9J /R6qCnombBAjP+VBCBMdD1iE5jxxn6vHBpKfXUVefLy5+YX2DMv8nQcFbtKyQi0k4NWoC/7dQpBcoUK ms/0XcG2k38N+yJZP2YicMSimqEP7HTFnfcXfGTpqSieVqDD6O+yOJ8ZIViU1xk6b/2ea9My29c3vHgILlfi Bw/36Tcig6PF4Yg6T035IP6K+qqJ9iAkUH45Un52WMBcZLKTxPqaI+MxKMgcg7Hy5nvDBhc4T/WXMM VqfSbtHxkvmPmLKvf+XGHbHjpSat6rk+Vs546ferzPHi9wtjkKRgtnp3j44fr1MTfuKVf1bjdSSPrec7U+LeL/za 7ma8D2G89NiqOq3CqY0bL8XkCiE/0zsGQh4apPIybrwwya/wcv8YJiF7ZNH3KzJejh+cUO73UTrB4SW/jzJ/ GssKxzuqIkg+nqMgE0r0Ekjnyuh4yeCtjxNt7aP4QkHfQd4/9nm/srnY8YICNS7wPun7Ui9dwTtTdLxILFZKxu XG2JY9XqrO0RVB4uU4pe/vG91T04F3Fo8B/n4V+5uUyTp9vo9uIN8W937hB40fbO++IjpeJx0iX319W7+DE ieoZ7uUx0u/M9n49wvjpVSxf+sdAz1e6VQxhee7cvF9J++alPsBNcX+6FGKq8n3PioSU9X3aJlSdiJ9Lhw0qub GYXroYKKGyTviPIk3J28cj8uLwvWjCgETN5lHulh73E5UsYoykJIQ15coZhtx9+Vy5CMdbQ/paBumTFQ+jn JkovB9ovcrB9QJx6Ye+0mwFyeTWP+/UHT4cFC9FMulTihE3W7m7LzjL0n64pV8Qk29Lb1gLB1KTGGX0t +XqQ99gZqGxaW08GmWcMR8Fe3x1Z9BR5D6+0Q5knL3rEUWyyjC8chZr/4R3um44vAwrw/4xxnlkMOFv LwnDtaFfal0BU2LymZy7kG6tC+TkyI4VE0u/w45hJi83p9umxGW94I8lLEs2kddTAxCkV7yne5yhHx//Vx5b7 bK6r/MJPCXIjBl1STjiHAZS1+CYKn5XIgH2eCAsLQPceMlXWeJLuxLn/HC8yHTqUrEtds7XkjweKlJ1Fxda uC3iWlx46WKJhck3qTT9Q9Q/6JM4L5CtjBeehlgX+LGS8r4MSDqMwaIy8CdFxb3YRDjNYHHCwmWjRuv qqo7Gwvj8+bYIv0ANc8JRXoRGzun8HghrWUxXnFLnhKu7hf3Fe0Xfb968v1kBzVerogbg7K/j7BSVBQm43 1k8ZlrAQN8l+LGS9Az/b5jL6cyc3i8IIs6GK+4ZQ/47ndmyeX7Q1aP14Lqfu+XTDr674QpO5jx6nID/d2PgjZM WeQV+Zs0wRwvfh+UYtVPdtmTbRPMMeDxeuBlR+936UMyMXcw44WQ+wrZou+XYrFc1YQrTA4JNbPu 9/cOntmwnK1SVqgu7B6YpIVRDdLRvHLxQgsQQlxhdi9xeaUo1k4UyJTqc7lthNF+9zXbjpaZRNsIo2WxO2N uhoMBdXAphafZlTNf7KJdlyAf+3LG0bbDK/KpXoUfVhy9bE3Q2qHcayyj33lXHqCCWixbm9fx2nXXUWa3 rDkmbr18TUcE1ePfWB13nNgfWCyWfRX9Sw0mvD4JPRGIEiSS61GOOP7R1pmO2KbDvnTDDBqVFfmg8 EXqSzv+MWeZ3nazuRYdmoR5vTIK1M1k+ntn4XuxrO5LwTQb+eVfyXqBfl5TFs9Kn/14v1+9SYiNKO/TLo lmXRYhOl46PojxcuKWcC2o7o4bL0myX7sqTy+DYxmAuipoL6TeRPhyk5589bbH49XUT1ZJv4FyUzZIJmO XkOFdMp8LcZnPx43BYN6vPsuvWDZuvDITa3vCZ9ZAFmn1R73fL2GVVQWLCLfHsmds7OhvjcwX7sWy ut9F3i/qyb2CclN2MOOFd04XRvAlbTFlETpp0W9pWksLdeI5orL4zBGa4LsUN17qXeo3BjIX6Pee2wOQXT DX6/erb9Hxeq2r3/vlJIV+LlO2nPECiDtp55Uw2Ye48RKO3I4wglZy+snGjJcalybIsgyH+Z6G/ksEvbyubz4X6h 5O4/v/nXFd/Zmbsup/8e/XMJAhp22n2xO/XHOYXVFHJ7Dm5JvjCM04QmDGTYrlRxlIrpx20H/IlXtPE7NOt D6neXyK3SMurxRRebN9nbEH8R05aZzYLqpp3A1IJ/zks3ArrV1JG9hla33BZwXLFxQdOCF4Mj//A3ApbXp bGw7ybdSWTgU/0/Mf9fcmyMs/q79bT4fFFsuYwE078sK8dB6Xy5b/hrZu6X8AVd7frLR8bV1Bske46ovg36f LIkgpN2B5Va8subdREBR+Ie1LHvtTsMyNl2xk8+J/VRDneaU7L5zWhJCHQhYTBd9N/Jp8P27Csgvr9xMkD 4ZsnpyX5YT0zTKTjy4tAVuwhyAR+LNZ1qnK3xy7lj5QSoVw6l0hp2hZNV7H+w139FsSBfL+a2oM9K/fSO YS6T9RzvuTLosiqUk6ziRzvIJczHjt9LKDGK+u3RmvdDr4ZezeA6VUYEmNOV4T6vI3qolyv4PizpDyjZeEM yEpCtavrHTuf+fS4LGYJT6UqPE3BjlnZjnvF/ZF5HxH/1KOdNHxas91U0A7Eg69ncfLE0o2E/RbEoVnNccLef k8/fCliHIV0oy9JEr2AB4D3w9uUvlxy4i29Bkv9c4c4FXc1kK5fuOlvjib8H6Z40V+cLsuizKjZgN15vt8H2XW/ 7Mui6D3dZX5fYwbLyX7ui7tS7/3SyTo5i0tcnNYbtJvvIq9X1jiWP54TdpOorsO4wVZjJfM+X8IS/tQIxObcg5 N7/t+BQ/pwigBbYh+H4uOV0K0JqQ8gsfLzSe+rx4rbhLSZ7wwBmoycZP629H/hx3f39Hv/Zo85Qbq6Bh2Zed L5CS6neDz04VfVyMrY37cUJOtYdq7w4oCQl6mxZNvwMujzKVd5pKpcuJRcD8uj8qZZaBUOyaQK1fWJO5 e3Idom9E0E5dXimLycfnR8RhO0LYUVJ2V/pRumn3TOBmsSlHFc4HYeiIOH5VOzFJdiyYQtFCNXSWsOR +Y9F/f+HHXL0ZsrPTf5Lz/Qri81n4mljGHwF4Myubwj3Spf1C1W0LKyQ5JMtYCZDBByU5zHTUl6wneCP OKMQHLkIJMHpOquMl4L1hqk/ESU8nLY8IaNxHtBbI9lJit2sWa05ITBWweTvc4tV0zKzfTxo6S7WJfgUwn 82q84BygFHq8yh0DjFdlItipFIeSf2SwHyfflZhf44n1neT1nywZOJMqp1Q2e5NUn7cOJKtkZleRW1fZkF8Hi0C YHQvGyw/UHHJy9ZZS4wWvefc+Wzj4UL0zL+rM4gxmvCqrKbEgQ377QO8ixkDpo3PLeb9o0qQp1c2tk7oo j0l7yfeg952hPCyJRd8veNN6uenf5nip7go5q3JDnEXDgL9jgTzuuNfowQf6T/LfRI9BtiLoKOf9wlIq4fktA353s XRvW/fcct4vfMdEJjExW5/fiF8Gw+x+SJGqqq7M1XfnnQlzc8FG9UHEWmsYfMcoJZxBjddA75d6LrG9a1o5 f7/wHUu3JWaW834p9NiWM16Kyeoza5xM+Q1ljEHZ38ehAtfVrrPxCwuk3zhTptqrqSLWYQJcUe+uG+piVg VWgjiuM0OQb9aLlg+VobY13H0Io/2eu1xK9Wc4+zpcwEIBL2wVlF7ZQ96BODsHy9tGWz9HA3BCwAeED oNLaYvFotjtNdkWi8Vi2XeAK/Z5Se+3XY7feHJO5CaSs22SrIn9ZX84DxrFxNac6AOe7HJ+dPIbzd/difxg6pv 3LlUvrmwgeYTcblwcITNQW8XKilHsPiONdkYAd8mSdrKiM5T+j2XgUloNSS2cEHzlDx/75vWnfKv/KguLx TJorLJjsVgs+wlYvtaRoAfIkXOrhNi8yEtsgnWnlMIzXAeNmpPa6IQ7bgK+v02EeQyAOS6lxmAoYzRS41pO uyN1730dtuaoGdnaJ735n/mJvP75R8QxfTxhWiyWoTMi63QtFovFsmd5USxpxPK0MNmfGTOmb08Gj7YIuT Aj5eaMT7nNrky9JtymfMKrDaX6MVwHjWKiiytM9iFuAry7k+LovUrdvxiDld9dos9spoerLyOlbJTT7kjde18F nymsObxs7Tte1alYtmYVHYtleLHKjsVisYwBZsiD5bbkhq+clxD3nTjHmZei6gV03PEpHMC6tMq9dtKOzZe uTLorG8SbZ3NhKRvCXXm3ull0xk6whssVNSa6uHjSPtIT32j7Q7nfcPZxIGWF74UwTjbaF5Yp1e5A97TsPf DZaJfSTr4JTggWdbx6zXC6lLZYLG9ilR2LxWIZA9TRrc2n5Q/48DSHDpixWf71gKqej9D0WXOXpujkt3rB BVOEM/6FMy68DladKiGmZ0SQKte6MxxgcseTb57Qm5NxczJv5g8nUYVhTzKYe5cjCxm+wqx+DOaelj0D 3u0+LqW9+Z8ZCZfSFovlTdwwtFgsFss+zg+oqetyf/79b7itF04N5CFbXnmua93iFesWb9swZZmUxz72wvOvZ lNOdn4gl3hEHZ6QbtKh6omB016tJmBSeB3VlOpnwRGU9IfTFTVCdkM9HK6WRwOYxO6L/S6H4Xq2sTx G5YDnl447TVKg3v66a6+V9M0vUJN19WyxjDBW2bFYLJYxxO2iq32lkCdnBE1cGNDhwc5N2+4766Ivd65 5oeLEQL77viUr7p+zbcO0CY6YC4WHApFrTwTjRZDYOiXh1TiBcFOU6KfRQOHxKJ9IUmK3FB5MdjHpg 9IDhWdvT36HawI+0s+xNxWF3b0v931v9X80ACcEeZfmtQai9blg3hUn0bY/PU3eaNqbM1mQaFAhjj0YEcuq xbK32G//8FgsFstYRMhcZml+7pVhkrCE7bxbb/zhCwcd9eJtUvwGefcm6QGEvJwNcSxnw96djMhnkI5juJwV 7KnlVZhkh9GiDGdfBrpfqfKB6pbbz3KeeU+zpz7v0Qg+DyxbgxMC7M35k5THj7qzcxLuiW7C+bCTEBeQ65 yD88bCEotlTGAtOxaLxTLGuINat53nJo9toWB6xpE7K0jMXtS8/i0vBeJJOWWWn5k0uxPWnVpBDUkh6rx A7CBX1sG6U0nB5EqSfinrzu7Mp2HNYYuOGQ+Lh5U9bUkY6H6lyoerr3v6mS3FgaKDvTltgbvr+WDepbD mPEhydHlaS6cWuTJ4l45LanMETfKzToqkfFXnWSxjAKvsWCwWyxjkwmDuS9i74wnqloF4HQrPIYKOxbK 2pkmzmldNmf3Ck1s3PjaLqLHWoQVK6enoEaJnTiArkkK2xu3dAcO1dwdKDi9lG0mFZ18DE2Q7Fvs+oTVn JpwQPCtnfWXUWXN6kQcqBWcOFB2fKKPitVLpzErZGaX9tVgGjz1U1GKxWMYo/5lM3vkS5Q+DdSfhi6 1KfTkY+TlJq7GkzT/3ovuQXnr7Ly57Vz44xzxodKZMtVdTRQ/KowzXQaPMWFjmpH/F34+Xa1kK8AGhu3 x32ytyzpUf7Hxgx2j2tOZMqpwiWrMfCpMaX9JD5AePhkmLZZ/HWnYsFotljPJdufi+vztNcFaQdqTozLoyAU sPrDxvF3JOds2qSU2itrLp6GNvX7b62ZOUskOw7uSl0z4xkU3XBpWx537AuuOR2G3rDjNUy85osoIMdz+sh WffIpFPdggZ1PEBoXdI/5yP084tdM2320ORUYnM5DspoB1CiCkq2eML8ZxSdB4qlFosYwNr2bFYLJYxjGn dCbOoIaAOhBml9FSRXP/rhLgT5/BErTsTydk2SdbETriHy7rD1pDRYhmxFhrLYME7A5fSKqiFE4IDO1bdv w+em1MZXr1/JyyWsYJVdiwWi2UM86JY0vi9xKo7WxzqPTS0KhATdKgUHSg8DaLgalYfOCqd3CThtk33R W65m6ue6o3vQlkUSZl0hhyxO8oOlApMFMPkfue1qxzFyipfoxd8NoGQ1bDmqNnUWhwQOnr35lgs+y/WRG 6xWCxjmMVyVdNsSjaxgoO9O88knZuwbweKDuJ/Tji3akUndEXdLH3tehauqJtFZ6z3KEFVWYSVssL+aDZ CWEVn9ILPBtYcKDoVfuqXi71T32cVHYtldGKVHYvFYhnjXOGd+aEGKV6FwpN35dQXs3LtLYcefTMUn m0yaH3hjAuv+9Ehx1wHpQcKD+rg3J3XhNuUT3i9FqEoxRwYDAZM5vnCBBJXWDTmGUiRsYrO6AUupf NOvimZP/j8S4J7ryK6c795by2WfQ2r7FgsFssYp45ubeaDRqHwLE6L+XTg3JV8yKj7y5+fiBBKz5aAXiFHzo V1hw8aLWbdAThodKjWHVZu9icFx7LvgvcULqVJ0nw4IcCytYW0+m+PiGNG19k5FoulD3b5gcVisewnsL MCWHTur0nc2tLh91oOoAC9kJUv0LIV7keef/gyWHhMZwXFXFHv7t4dtuhwHCHS1qphGU3od9KVB8Cl9 Hiq/n/7qBMCi2W/xFp2LBaLZT9hijfrCwhx3k6QzTdCwTlbyPf7y1ZkV3j+ik+58qsov288fQshgHUHYUbkMz ojAvbu7K51J4xqommLZW+Ds3NY0cHZOQfK9husomOx7DtYZcdisVj2E7CB+iBK/A3xkzw6Hnt3sIdn6UuP Lr5OOr9D/nnPPXL+mnde8iyWs2WknN7l+I3Yu7ODgikDOStghmqVibPwDEb5GeuK0mDHw7J76LGWNH +ndBNwKX3kW996knVCYLHse1hlx2KxWPYjYN2By2lYdyak5ISXXfcenK/jH7piOxScaQ4dMPmum4+FA wPIZ3zKleOswLTuYJI4WIXHlOcJPfIG085g77mvMdjxsAydWGvO03/ro9SPMXDGjvbYaLGMNayyY7FYL PsR+GUarqgRZ+vOBiHbYd3BPh7kn9CZPwcODOCdDc4KYN1B/mBcUQ/GAoEJvKngIBxM/XIZiTYtY49 EkGhkl9L/ISe+e6xbc6opsdRNOJ9Q1z+R655yhvqqhEUWy5jADUOLxWKx7Cd8Vy6+7xXRclJW0IH5lLPpY U/86d1SXvl4Vj7SnnK2zAjkiTvWP9v92mkX37hs9bMnqSrTfeE056XTPiXh1dQGlV6hpb4kKed6JATrFFBc3 EAM6KnKlAkccnAhD2GYPSBQZAaSH0x7lv0PWHOkoDmtgWh9Pph36fHUcss66op918cKgsRsP0Fn6YSk Nkc9/4uOk6BArtN5FssYwP7ht1gslv0MHDQ6SbhtiB/o++9tqHXzOFwUy9pg6cEyt6M7xLH08roVK5PuSsgN xbozFEwLD+LlWmPs8i7L7gCX0rDmwKX0n6Q8fn/ZmyNdMQOhL2mLT1RwQiLlTB1aLGMEa9mxWCy W/RC27nhEM2blgsb7zrroyxlRN8HZtiGxvibx9N+y8hXEZZXbvCDnL1BVBm3dKceqYwKFBdYXKDioy5Y ha5GxjBTaIihoYVvg7qqStd85oOPlGx+85lv6h4D9gURauBTQUkdQrfqS+SSoQpJ4XSk8r4YiFss+j/0HxGKx WPZDYN3hg0bhrGDp7b+4DPH5E4Md2+cf6cMdNSw+iF8XODdkpNwM685AB43ujitqtuRAyWHLTlhksQ wreLdgzYETAlhz9leX0vme4A1f0kM6Iag+SCTXk+/fr9MWyxjBWnYsFotlP+V20dW+UsiTW1wpGqRceOj WDXN3+q4rm9cnsps3epmcdBq7NlPH4qO8hds2HKDUl7nkyEAEia2w7jiBcFOUiFFIvIS5d2ewsHUH8eFeno Z2raVo/wbvgHTcab4I6uGE4Jsy8ZkvUNOWsHj/Q8qNlRVybSDEi0FP/imV010osFjGBkNeV22xWCyWfZ+f 0fxlDyRf/2PGkTurAqFdzyKe8MVWLRBSL2QNwirp5LDfZ7ovcsvdXPVUb3yXFoggKZPOkCO6RY8MswY NW3fMMCyyWIYEnBBgbw67lLbn5lgsYx9r2bFYLJb9mBvpXf4b7iuH7ZJyAZQcT1A3lB5XUCNftUL2/tLr CekmHaqeGDjt1QGNryTpx1l3BCV9j/KJ0EDTux+nnH08LGsqOsi3FhnLUAnfIfXa0mQsW/ukHH/Rt2nTfrV kzWLZX7H/cFgsFst+TB3d2oyDRsOkBkoPX/DM1uJQn8NEzYNG25PdRX80ix40ykrLQAxG1mIpBb9L2JvT Gri5J/PzP7Co49Vr7qemgucxi8Uy5rHL2CwWi8VC/5lM3vkS5Q+DghNm9dIQUEcY7aXBcWiRl9i0QPqNE8 nZNknWxP541kU9FbuzlI2xS9ksgwXvSyBkNS9bu16mT7iOMmP63ByLxdIfa9mxWCwWC8G60yConzUlTt EBpnUnn/D6WH5MqqmiZ3fO3WHlhhUdhLrAYikBW3N2SjcBa86RHevOt4qOxbJ/YpUdi8VisRA2ak+Sib+z kwImuoSNyYgg1Sz9esThihoWHF0wAkDJYaXHWnYsAwEnBFB0YM3pPSB0P3MpbbFY3sQ6KLBYLBaL 5sJg7ktN7s6jM4LSYZYGab6qJOXCbEqS8NsTwXi4op6YyKaLHTQKBway8GN7mFM+cGgQPVhUL0+yzg osEfBeOJSY4jvBJMev++pb5Ds/9SC9Yi2BFst+jv3HwmKxWCwa/AI+m5JNUesOwHK26JI2WHd4OVupg0aj DNY6E7d8bUiak2XMwtacHYHswrI1fUAo3WnfkXI57viU+n9lIWGxjC2sZcdisVgsvXxXLr7v707TyVHrjmn RMWFX1LDuVFIwuZgr6iTl1L83SX3QaDnup01Yni08nLbWHQtwAhoPl9I4IPTjcsLl1qX04BAkZtPG9ae5jjh cOiKFQ0bDIotlTGD/obBYLBZLL4vlqqYjvPmXx+3d4SvM6sV0VpAR+ViXvoKqsgjZWcFQ9t6whQdhnLX Hsn+hP39J89ml9CXBvVdZl9KDw5lUOcVJiAtcQdPUl7RehceS6xwVFlssYwKr7FgsFoulD5eIjWsapHg1bjlb MbocvxHhDgqmFHNWAM9sYXRIy9C4DodDUZgsYwNYc6JOCB4RxwzKYmghCnZm5+uIpDZf0hYdJ1o YhhbLmMAqOxaLxWLpg5C5zNL83CvD5ICYe3cK6XjrDjAPGt0dTGVpKIqTZd9Ef9aS5geCJsAJwZHnX/iP X6LAfv5DpNp32sMo9jVU6YgjYt3NWyz7KnbPjsVisVj6cbvoal8p5Mke0QxPUHeYreH9O1jSxvFy9+4ISvoe 5RND0U9gyYnbs4M07+dB2jI2gROCvEvzYM15Pph36Um07U/0wnM7wmLLEPAoaJLCqXMEzVFfzgpYeK rz7t05CuxyQMuYwf7DYLFYLJZ+DNa6A8y9O+3J7qI/pg3VuoNf9eOWsNnlbGMbfOaJINHoOzTj6SD1/PsT U87VZ+dYhgffvyvIy5sCh37vT512fSd5LWGJxTIm2O2lBBaLxWIZu/xnMnnnS5Q/LOPInWGWht1Qw7pjuq RucBxa5CU2LZB+40yZajf36Zjwvp5u0SN1xiBhBwVmGBZZxhD6sw335rwi51z5wc4HdtgDQi0Wy2Cwlh2L xWKxFGWKN+sLVSTXh8leTK9sZhzWnTXJ/IxyrDthdEiYCo5VdMYm7IQA1pz/kBPfra05VtGxWCyDxCo 7FovFYilKqYNGwVAPGoUr6t11VgCFB1eY7Je27Jvoz9BwKX1R+2sfty6lLRbLULHKjsVisVhK8n5v0ZeL WXdMqw4DhQeuqGHdySe8fuXDCS9jw4W4tfLs28AJAS9bu16mT7DWHIvFsrtYZcdisVgsJVlIq/9WzLoDy0 7UugP2pHUnjGoGsuwMVG7Ze8AJwU7pJmDNOVIuO+E6ynhhkcVisQwZq+xYLBaLZUBOyx/wYRw0GiZ 7YetO1MJjWndw0GiY3Q8oPGF0yLA1h607OrMI1vIzusBnhr05WLa2I5Bd2gmB9rT2tFV0LBbLsGCVHYvF YrEMyGK5qgmuqIvt3QH9FB7joNFi1h0Aj227e9CoqfDoDMuoB5+VdNxp2JuDA0K/Kf3CsjWLxWIZRqyyY 7FYLJayOJPetjnOumNiKjxR6w67mx5uWMGxVpt9B96bw9acA2X7DberjzAstlgslmHDKjsWi8ViKYs6urW5 lHWH9+/0UXhG+KBRBgoPLig81rozesFng2VrfEBor0tpy16jhpIN5LqniIr0BYLE4jDbYhkzWGXHYrFYLG UD685BlPhbmOxDhsRsXIizwsPWHcQHclYQRocMKzpxCg/SVgnau+jPxpUHWJfSo4rKbtc/2xXyUCfvzXY S4nSr8FjGGlbZsVgsFkvZwLqjDxqNWHcSvtj6Cym++0zSuYnLehUe46DRUq6oR9IzGxQgXuZmlZ49C8bbu pQenThViWUkqJ4ktfmStiBPuuJwXWixjBGssmOxWCyWQYGJKqw7rNQgTAk62D90xfYXDjrqxYwjd5rKE B80ing51p3dUXhMqw4rN1GK5VuGH3wWcEIAl9JYtnbkscecaF1Kjx4qM9QZRsnF7w3AEf1cyVss+zJW2bF YLBbLoIF1p0GQViqg3CA877lHzkf4oCNuRgiFx1zOVq51J4wOiTirjbXk7B2iTgiu8+/9AD34gFZ6LaODLsq/ pi06sO7gArXpJ3VosYwRrLJjsVgslkED684kmfg7W3Cg8MC64z63cnLz4qO35iSt1oIGe+qgUcAWHlZ0OG4 Vn5EHYxznhOARcUxR9+OWvUY3+cGtQV7+2SfxRDoV/Ix2ZuzyQsuYwio7FovFYhkSeu8OyfVhUnM2yR MR3kbiPrb8mN7Z9oQraoAJNy9XQ2guXRtI4bEK0dBha451QrBP0S1JPkV5/75MprBvx2IZS1hlx2KxWCxD Ar/Wz6ZkU9S6M+nFR6Zi/86WgF6J27vDrqgzIh87CR4u646p8JhxJqrUcDoqZxmYRD7ZkQgSjWzN+ZOUx1 snBBaLZTRglR2LxWKxDJnT8gd8OHrQ6HGBPH/Rxoc7b5PiN0hHFZ5m6eu9AaWsO8PhihpAgWElhhUeX GYeQmCVnKGBMcy73jLszdHWnK9986IvUdBHkbRYLJa9hVV2LBaLxTJkFstVTeZBo+yJLd3pHu6fe9F9v Henz0GjSuHZEweNxoGJuan0mHlawFI2GDNYc7BsDdacXpfSn/24XbZmsVhGDUX/kbFYLBaLpRxuF13tK4 U8eZcjtevapBSV4yiY8aIzbvNL2zauOUTQscjb5VBQJQsuqD1JSd8R3pS8qKsk6aco0U/ZEErEo3xiuPUQtuy4 gejdMG8qPoFjfwgcCIwTXErDmrOakq9fdN55n3v6haeawmKLRXOGelVeTTifqXTlj5MunTG3gbI7uvo6L1k 0meZVJOm4qorkMTUV7vLpdcGCRDJ5VI9HR8jxlduo22uH3Ox6entFRfJkLq+vCGZN6qGtrUT9rMBVVTSt sZpOOqmH1r5M1McxBtqpr6AZu3poU5hVYELVzEW13nt3TK3eSDu93jZPnOPMy5E8zneo3fOoY9lcaqxL0 fvQB/RlYjUtwcV96uihl3GPDicxU3pB33soUFZTQYdBTopU1S2N/pk1SaqN9ufDJ1FN0046pctJjEc7uK+atL8 L4xR33/lTaee2NuoKq1sMhvUXM4vFYrHsn/yM5i97IPn6H9kNNaw7OGAU5+7AJTX28nBZQ0AdVdLJVb mUWuQlNi13c9VTvfGx/0hLyqQz5Ihu0bNbLqkHQ9xyNkzu4/L3R+CEAHtz+IBQe26OJQ5MztdsogddQXPT SbpeCJrR0kmnNtTQnc2ddFooRukE/SqXp7NqUtQTZmk6c1TRWJ+8fHubdx0m/rc8RE92e3QQy6EcYUOl+E Jzt/wq4sykGvo97rWwkc5d00S3htl0tHzYeTp1zKrqNL1m9gFMqhSfb+mWX1k4meav2U6vh9m0dDod8UYzP ZjxnU/5fvDD6fV0xpY2+i36UZWmjky2YLVGf/jZGqroKfWtqFLXYt2IQUWCfpx06OKOHFXiuW57mJozgf MVPx9cE4po+D6VSbpPtXMS+rFqMz2OssZaVce478Qqevof3kHH/eTeN89NsryJ/fXKYrFYLLvNmfS2zdi7Y y5ne6sXXOA+uzJ9y6FH38zL21CGJW2ms4I94Yo6jqjygjQuKDZhVi9W0SkAl9J8QChcSltFx1KMTdvpbig6b 19Mc1u66AooAVBeoIRAsQjFSMmMx4T+7GNoUsfk2ul+gubjEpMqp05oS+szu5hUgn49fzrNVorC9EPn0uSJ 1fQjKCiu61wRitA7l9EUR9DbEd/ZRcfqzJBy3J9XVcUrDL76s4ZwS09aW7Cn1tMHty8/fgb3t7KKprcm6GKU gapkQT4OKElhtCitXfRRhEox0+20dxUMFNPq6cztn/vOHPO+VEXH/e35H/RRFi1vYpUdi8Visew2dXRrM/b usLtpZnFazKcD56582XXvCbN6gcLDrqhLHTQ6UrBSE1VyogpPnPKzv6HHQNJ8uJTGAaHWpbSlFLBC7M jQ8qqq5L/85VnaFmYTrDRQbLryUh9AzGBCr60SGzt2wv01rqC5e9tL1KkVj39uH68n+rVpan52HWG55E6E UKJgTalyg2ufO3y8/hvy4ht0ZEcPtUwfT1dlcnQcrCfIN2nv6b/0LV0hnah1CTQmneYw2gvk0kl6A4fkcn9x5duo LRQpC36uKE5V4kilBB4FC06Y1cvWXGIb9sWZ921poc7nmz663/+dKoZVdiwWi8UyLMQdNKqtO7/8+Yn ZGv/JqHVHy+xl60457M9WHSg5sOawEwI+INS6lB47HEQ1NZRMLKeEe2KaqqeH2bvFtp3inQinjvfu0BkGt dXJ22DxwTK3MGtAvlvXqpexdmb77zXf2e38EUu5PrC+dRLSOzrpPSrY8u7l9C2k732KliA0qaugdBjtJdvz5h 6+gcD92NIyElR4+a9g6V+j7/5cBjQtzNZMTeWnhFFLmVhlx2KxWCzDRuxBo0K+f83MY2oGsu6U44p6JBS eOCsOKzj7s1UHzw4nBPaA0DFN5Utu5ixXBu92SR6RT3RfIkjMDsuGTIcnZ8IqUfv6wy1hVi/bO4LNUBb8H M0Ns3YPQdqVPS8/q0nR8qoUrYGlqLaCGjJZcRLyhxNYduqqqeQ+wowXb+XxyOnz9zEKHDZ0e3RidZJu3 Ob4C8Nsy25glR2LxWKxDBvFDhp1n1s5Gc4K4Iq6mHWn1EGjANadMDrsYGLPy9k4jXB/terACQGsOU9IZ 93nZ8tLrDVnjJJMLHYFTVPT9jZf0hadV5FaocPdQCkZU32fNsTtkXHSQjsqyXo0R2cYwDsZPLiFyV6KLfc C41PBmZVJegnL2uCFLZungydU00MoQx+kkKdrwRHiS+Qk0GdciIfZ2LOjlTA4b0E+ng3pJAUllcmdnfRpP M/6Nno8atUxQZuXqbucQI26XUtxrLJjsVgslmHl/d6iL/ez7pA8EeGqlPMsQlZ4AFt3EC9l3dkTRC05SEfzxjqm E4Lrg/qL7nsj6PVMZRlbCM/vp0RIz+unbAwnM1P5Pj9aYL8OnBYo5eDF6kTuqT8l6Tl4U8O+n1CkFyhRcA WNskWNdI6qcy/2BvUkEx/W5ank+7SgoL8hqEjT76H8oI7OHwaWTMy+hhAe2tDnbyaD59FnXF+ucg5DmX Boi96zpMqvSK69GTJ4NqRVfy6DEga5KNhfpJTAS6sToo9jBrCg3mmCRak9QzfzfX+RzDz3eLLpKYxFKGa JwSo7FovFYhlWFtLqv8VZdya9+MhUtu4gHy6oB2PdGem9O6zUIIRFx1Ry9geFB9acPk4Igtz77bK1sY0kuRp WHSwF0xYehfDlk7pwD9GVpSpYMmqrk9/BJL8qRQ9C+YGbZVZ4eM8O8p/cEqyGovFqE/0Sm/hn1dORQS b/GMqDvPc+eDpj19GbW8UNWDK3MRNoJWQ42NlVGCfsqckGzvez0vkF+o1rQW1+uxZSQDHBM6HclM GzhiL9+P2j4uMIlx0g/5/OMGjygkl4FtyXx4ovVu4s8Vhlx2KxWCzDzmn5Az4cte6c5NHxCG8jcR9CVnRAud adkdy7YxKn3IxVhQfPBWsOzs7p44TAsj/QnU4Hd/hSPBckkuuDvLxDKUAvhmV7DJx7A09tOC8HHtZOWk ZToSysbaKvoXzNXx7WSjdcTwe5xOFdicQJUHLgrhrLvVCGM3SU4rTAD+jX8MwGF9QnLZNZ7B2KuqDe HQzX0zfg3B2cj4N+42IlC8vPfEmP4plQbspA8XFdmgW5KPBSB2XG9GDHsEME7OXhsYre1xKPVXYsFov FMuwslquajvDmXx617ix96dHF/jkX/SZu705LENCaZH4GrDvtye5+XpeYkdy7w/BeHd7Hw9dYU3jwPNibY5 0Q7L/AdTH5/l2yJ3vTcCo6xSb0G3MJPWnXrpuLgMk+3FZjo34NJRt47w9cT3dR/gVYcqDkmIdodsw7pgFe3 nZ00Ufe9VLr2sdfpHXPr6XnmzpoUkeWtKe24QIWljBalKpwz06UuD072C81u57ejkNTdySrfxxmx6L+AE0N o5YyscqOxWKxWEYEPmg0TGoO9P330svrVtwmxW+QNvfuANMV9d607rBSg9CMsxK0r4NnMV1KXy/TJ 1gnBJbhQkrahBP+4864CbKyz3e+GBXkPY9wYr23QGco4lxPM1tbk6dDCcHBpQmXLoeyhBAHj6Ycwl6esu 67V3BER5dHF8NyJdu6ngtzLcOEVXYsFovFMiLwQaOmdQdxbd1ZtiL7TNK5SQsamK6oS1l3qqlixE8LNxU bVnRY8YlSLH80op/FtOYcc9R518FRrsUyTLjJ5LNQPB55of9ZOjPq/OVYouamaF2YFctgLRhtnd47cWApln htbqPbOcSyL/Rlen3ppWw4VDSMlmRaRVZbPofjnJ1P51qrsceoIeWfiANQG2qon2MCy+5jlR2LxWKxjBhR6 w4UHlh3Jq99zG1KOa+wAoSywRw0CvbGQaPFFJ59xeLDLqVhzYETAm3NefCBXFhssQwLS+r9exHCjbL OMPDy9LF0glbDVXSYRe09pK21Jq1d9FF2wRxmFQVun2G9qU6IB8OsXma1Pvwk2gkPG9XE3Q+HikLxm DSu79zYqQ8Kyzod0YEAe3agrKXTb/Z/qMxqKCzDw9I7FWyBcoa0ZXixyo7FYrFYRoyodQcg3pgLDth+yvk P8UGjvft2VBg9aBT5pRhp72yMmUY8TukZrei+SprPLqVhzbFOCCwjBdyVY/kYJvGT65OXIW/ZXGqES2ns oUmnCo4HGFfQwXCfjAvycK2M/TozxtPVKMdyOOzH0cIx3O6674L1piottZJlgv0+cICQdOhiODFQWVvqK +lYvhcu7brZlYejb8+/kTyN83G9tJ4uQ9uwvqA9mc9vQzqTowun19MZLDepUnweachgv1LGowHPvzHPD1L P+r9htJe4drIevdPsO983bsmgpcAe/UXMYrFYLPsn/5lM3vkS5Q9jSw7CXy055lpYeN7Tlf8yZJCHEC6pq6ST myTctum+yB0hZTBJ1sT+OCcpk86QI7pFz4g6LTAtOtE4wtEM+gprzi7f3aatOZ0P7LB7cyx7goZq+iEUHnhE wx4eKAlUkb4QzhBCkV4ZWEvCLGzYXwdFZ00T3Yo0JvK/+ys9KKS4A97HtJCBm3A+h8NF/+EddJzptICB crCpla6aMYHeB2tT9H4AVh2E6KfOCEFfaiuoAYoQ+v6hFdnf/eEJej0qh2fDnptsnj4ApQ55zZ10mi404L62ZO htl971ydo7P/CtB5B/6q8+efz1p3xL94Ex24GyuLWFVsXdd2IVPf2WRfS+OC9uFqvsWCwWi2UPgFPEn0iu/T FbcKDwwCPbLYcefXPDyw8vPyUnzmRlB0DhaXAcWuQlNi2QfuOBsi52ycieUnbAvqjk+I6chL05sJJdE6Que Yk6+00ELZaRBF7GfEHv8mRy27i0d2/UTTIm8ZkM1WzqoJ7ujEhObJA7/mEZUVRpwcGgWFIWN6HXVq Nx5BSb7MOiA29t6h6Zj7U4PTdPDma9FlT28Tq4wOnWFhQzH3mvZ2nnkvGUWruZ1le44mtQttCXB7rUnx4 Dro/nO4Eaq8SclilxB/LCJfb6rVTF44C+L59PmTglDWUTpVODdqDwPb2Wqp7vrHQCXyQdV+p9dnzfCvmD Dc83fXSfsTbvSayyY7FYLJY9Aqw7Tzve/DCpFZ5fSPFd/9AV2z+w6uFPscUHZVB2EOJwUlh3lru56qne+C7 kRRlJhcdUcBhWdLTFJCwfbcoP9ubg3BxrzbFYdh8oHc+to+0NleILcZYly+jG7tmxWCwWyx7h/d6iL7MSw5 xN8kQ6cO7KBxLUZ2MxW4Capa/PqijHFfVIUErR0RmK0aTooF+s6FiX0pZygMUgUeHMESQW07RpE8Ns iwEsT9Flb5Z9B2vZsVgsFsseA8vZHki+/ke24JRj3eHlbHvLugNMC85oVnTMZWs4INQqOZYBcd1TXCEP1 XFJbb4f/FLFepeUWgpLz7Y10+xsnpqjy/Asox9r2bFYLBbLHuNwUbkletDomW5wIcLf+s4vdEZInCvqvXXQ 6ECKjpm/p8G92aX032RqE6w5FwW591tFxzIQIuUs0YqOUnL0Jaieku7xYbElBHuBXthMT1hFZ9/EKjsWi8 Vi2WMslqua4g4adZ9bORnWHTgt4DIQdUVd6qBRnLsTRkeEqELD6b2t6MCawy6lrw/qL7IHhFrKRfo0LoyS r76OOhLIPt6+LJZ9HavsWCwWi2WPEj1oFOi9O4rbSNynMyKUc9AorDt7+qBRVnT2xnI23BvWHCxbgxM CLFu7n5r6eIiyWEriBy/pUFC9K2iajvpylc6zWMYIVtmxWCwWyx4letAorDspQQeXa93JJ7yivzyP9HI2k6iC A+WDrzBrxEgEicYWcsbBmvMfcuK7rRMCyxDZmU4FP/MlbcEyNplyHpAknwrLLJYxgVV2LBaLxbLHgX XnIEr8zVRqeO/ObVL8BqFZBti687Sf6ipm3QEjvZyN0ZYVpfDwXh6OR5Wg4UQrUpLm7whkl7XmWIaDTI a2nOA33Ob7wfVBJv9YmD2iDPW0f7iADqMWS9lYZcdisVgsexxYd6Z4s74QJnv37uCAUX/ZiiysO2FRL7D usCvqHRRM0Zl7GdOKE42b6eGAnRBYl9KW4SZUmLsLqd1HVKQvSCfoVwdRTT+lpqGafvi7/9/eucDHcd X3/j+zL+2uZEuyJDuyHceyE2JCiItJQm6K86QtJAHChVJIA03pNZ9S2nLDp+3lAhcopbS9bUopLSWfAoGS8 CgkXFJaKEkIJP0kBNw6b3Bs5+VHLMmSbGl3ta+Ze37/Of/R2dnZ1UqWHyHn+/kcnTPnnJmdmZ1Z/X/nfx73 0V/ozZCr1WuDMuyrs0KwMOlAjn5SLBBPnuA76dxg1vlALkV3xAUc57pvX9+DxURbHZMXIu2mbyWS7v +WbdSNOx7qoQ6OgzpxYm11L13dlaTPoAzHxPma+xvHewx19W58TOTHCTlcI45zxhC9WWc1gXuD/XFeu Ic622JgxY7FYrFYTggw1qPenUtqdDHi6NgddGWT7mw7U7U16M52Mo3dEW+OKXCWysPDx/Rpg0xCcO1 pa66xkxBYTmYytfLWSo3eWF8502DAr+mj/3OoQL+dSdH3dFbIoytpLZepfXUWg2mfxwr0OfXE59YN0w+ Q99C5+cRs3X9/qUqXeT7trvs0iYB0wqELEy69EfXOeNXWXNwxwb7nnG3jM3RVxvEu1VlUrtJ1Kho2j4ng+ 7QX5SsS5QtxvPfe+ZIctk0ch85OufS27bspp/bZr853CsdRRcP4HDk/tb2fd1BAjK1wy/8T13FgMvV6nc2grFDz 33qoSFuengiuJ45Cld6G/YsVuhj3UGdbDKzYsVgsFssJo6V3583XfiM6dkeQ7mzw7pyoqahNol4cpJdK6Ig353 A98dx3ff+SG+t3vIn27LGLG1pOaqrkPo1FOHM5mtFZ7IHYN0kfGcg6H9w3Rbfp7JB1p1AxbuHOex6hjygBs 35NP12JKaB1NuUyNL0iT5+erdE7yzV6EwLSRc/96PQsjaPOZ++gmaEeGuvOYLK5OeB98R2fxQVECMcV Wo+4J5/6hHlMhPECvQtlAMf7q8seaeo6WvVTfG58nLp3kxI7l+M4SuB9JJuix1O11G/z+al8uf57+159diJBp/J +1epmxMKnzn9dPp+hXfi83ixddMZKGtFFIexh8uk81MH2nrJdHykOK3YsFovFcsJo5d1Z+e1bLvryOa+8RQS QLjqppqKOQ8bsiAAyRdBCwH6uR33izcEkBB8mr3aPs7XlWCWL5WQFRvlEkb6vjP47x0r+n+jseVnZm9qm xMa2XC71+52ucZMib11PFw3ses3rYxcgBp+7N/M6eIoGuul2JaT6dPYx4XAltRxibbar3tylr1y8Sgmzh4Z6U+ +EZybaPc73aHionvgniLfd4+6v6OyQex6iKyCW1C/d/bhmnW2JYMWOxWKxWE4or6296B058p9GWsTNU MV7EbZ/mkj8G+IoC1lo9Hhhipw4z06nwke8OXZKacvPC1+6mz6P+MKziCch6QR3MLtqdKr6GXhvDk5Vb9 TZS0K2Xn5/2Xe/lEkRZp7jKbePNfVZv6nx5UjVPwdd2658efUWCKLv/IRepYsY8fqoOvdkXO8NnGkwOe2c DqGD6yiWqac2kLeNITFYsWOxWCyWEwoWGl1HqVHx4EDwnFmvv3rl7vsS5e76A8g7Gu/O8Rq7ExU5Uc ETJ4BMxJtTd2kNvDm/6WdfbSchsDyf2fEkjWIAPsbvLMvRW81uaK1AFzjEXVOlL6H711Vfu/6PuGCJwGB /CItLX+J9bnyaVuvsBfF7R/pa/qaUa0GXsvnAhARpl65c3p3aju526JZXrs6JnU98CMOHlKDJ1A+jTk8XvfRSG moYK1So+RdPlNzvSBe6zfVCbMPPCx0rdiwWi8VywjG9O0C8Oztf9fYd/5lyb9bZDYx7Hp1sC42K4EEcTesq sXBd7c35lpP6Kbw5j9NMON7BYnm+kUnSo2evpvO7vfI/ortY3Dgdk707uvl5H+hOjEMgYdD9hiG67vNX3D DNFZaIySJhprhHIbyUgDhFZ1MiTU8i5rEzCfdCSiSuQMDMaeZ4GXhQXrNz8nIpR3BzyQtkzI069iBXnIcdzy bORtxF1YcQ1z36OrqyIW0yW6FVB1PL7sbn7u4dfanOplyOhpVou3DDgPed0Vm3ZZc9C/4PWCwWi8VyEn ATbdj8/dSe78Czg20Ini/5ziex0OhbHrznrVh4VMrAgEfTA65LZ1STezf69aEz/WWjuqgJdHUrObPHZQyPCJxo rIubPDzw5ngO9cObc9OptT+48ymvo7EJHfPxTzTNHNXA+97T3EVuvn2OF4s9t7j9LO1Y6ZDT5ZOPd+iop6 DmqZez3nsw1kSJlk0rcrT9nCH3V+d5trMre4gbPML98vRpc3IA4cHz+np+6fHJ3RAI0XJM/7w8qwTKkR+uw hg3dcxRqQdvyoNP0kE/kbiS6vVvY0roQpk2Fqv0YpQdGKdHRqdp0JwoYaZCXacP0a/tHKWvYjY5TLIQnUg BXhnZb8NqWgePli7icUfFYvVvZirOmer+hg06mCoa4qZQS7/c8StFnh57tvyl01fSBoxPwtTZ//prN+xGN7Wx GXotpqzOJ51bZMwTRNiRIt1y7+a+oZdtP3xtLuH9VfSzLQFW7FgsFovlpOAIvXnwI8l/vvWZhLdCZzEYt/O Sire5lvDDVlgBggdd4FbXncr5vu8N+t2xPRZ8KmaK5DrHW/DozVDgiPiRdN31B+HNQXe8u25/928sdSt2J3y Y3KbudZgMQSdPKCfzuf28AK+EU/F4/RovmXrany3fqpJHJXhg4GO8DbqhveUiOu9rP6SxqkdfxGxkukoTjzk vGdqafeRfMdUyxAXynhilr7xkNb3i4X30I66kWazYgQjLON6v3/cLfeef88DktCl24IV6aozuXp6nj29aRzc+N0 brcLwjBXISU/S4UmmHIVAwrfVLVrivGK16oQfnvE306He30/WHC/S+U/roLHMyhZZiJ0c/cVzaDyGDbUyx ff9j9OSMm/kt9R3cjLWEVnVXnjLEDtbo6R0v0stRH+sYYXIFzO6G68q53get2InHih2LxWKxnHCwpgQMk6 h3B8DDY26bdOrdOd5ixyTqyQkFj08bMKX0B9b5b688efdTuH4YOLoafcSvVXRyyfh5EgpYQPEcco/J9/lCE VTJLvc0v0Zv5Q2fppRV2Fv3nQfh9eC8RQLj26t5HxOPCBbHxLo47YxxzET25R/QA8qgL4pBD2+GirBmze XYFlD3X35EezoROz1pKnUlnI/BI4J0se6+t173/h5148SOiA0+WAQROwenmxcAFVHTidgRYYPudIe8zF+71 epy5Ht17+9MbxaEmoidRMJ9V8b13g3xuPN7PyzuXLb1Oa/mfBLX1cn9fSFjxY7FYrFYlgyzJR4Go2yL8RjX Ui+gDlp3P5t47BtR7047TlbvThTx9pjenM97vdeaM60dyxXQb1OnoJM/N+B+4bok1tkd38elviftnu/jwYJFWsK 9MOHQRVgEkzcdGuZ03buJyxeJeBp+dSsNYvC9GPftvDv4zu5I0xGsk1OveX+KPPEQndpLFzw9RfdzRQXE DrxFmRR9vmOxU3Xvyzn1v73wLLpUJkqIEzuY5rrV7G8idq48n0ZwXTqbEVFz2iBdbHqi4sQOPuuRfXQ/r0 WUodCbi65w6PInYs8UO3J+/Tm65NlU9il/rHRgIWLyhYwVOxaLxfLzhoxpmG/cQnTsA+obeR9+3/WxngXT oIoad9GyOJEzn0EW591pB8ROzncrg05i6qKa1zvf2B3Ex1vwQOgsq2brR5KlM8KxOY88VZWZ1kxjHTMuQ QBFZ17qhE7220gzTQb+jVSsbqNcSmKdvaTsou4FH9cUgnJdksf36eKzanT3EZ8uXuZwLPD2943nd4vx2duPj ei75u08XXoTN3/hZzp1zDDftYXgkLPOTTrX8IZ4dsj5EdXqd3LeIhGx84oX0/pQWCiDfLzkfzSuWxoIvR0RA QOxAg+ICAAgYscURoIpdrAw5y/umBydcTO/NZAsvxnl0m0MnCixg+OUq3Qd7s/6HblDT24ursB9krriHTLF jnizxovuh1f1eAcmC/QxEW5W7LTHih2LxWJ5vtFugHaMwOm0tflB8pxbnXRoFGLQrE52Dgw+GHcSx3HxJ WmOxRjFtk5Ld7b3Jt17xh3/9E4ED8QOx7o728no3cFscCJ0It6crI4twsiIT3v2zG+fbMynaNeZbcaWbJfnXtWJ Fztxwg6Cj7acm6HtP8YzFB6/lYg0BVn4bLfDFGFxAqlDcSTvdacip6UgSiW3JDzvfBY60S5s5m/NAiZ9iBM7 GGdzwX9N/iifoV2m4BBaeX8wEH//FN0qXgzktetyZoqdAWdr4p4c3aeLKJ+md5seosV2YztasaOeujvqPk2Wa /QmrqS57DR35IH93qPS1c4UOyjH50+XaXBZF2WOzFJZ9rdipz1W7FgsFsvzCDFYWgkYswzihTNbcCy6Nc n5iZdAZ7cyKpPKqPS0UWlSWqh3B5xadw+Jd2etnz6Sp66GGZOE4+XdkW5rvpsYPuT5BSwQ+hsz3z8Ebw5 mftrx5NAsjXQ3e88ueOU6uu+ecCDz8wJTnECsmHQiXDoVOIvkaqLQyFfP/bziH/Wj9dQzvGDPSRzme3E8gf dQxjjhHeXMOSC6Efh9a/X7EiXmOEyrAfMw/OO6pYFWYgcNII/ntz6g7tqUCjx2R8YEnbOeVkaNe4gd16FX vvmb15+PCT8wEQAmPYib2e1EeHYwjfUTB2k3dWV+PU5UmQInKnbW9dIrnpkKxNtQb+qdcp5W7LTHih 2LxWI5WYhpRY0aHWJciKjgzA6J7Qak01ExIgaZ5N+45SxXiZKySsIgQmt3Vow/Fi1tUOdaVefaJHYa4Fb6A n+mMm7K8O78WSp1+3a3uoHLO8CcrGBLopI/pdoXu/bE8fDu+JQs5fxkDt4cmYQg7LYGrwE4eCDW+0R7 9+rECWTNGp1ow8lwnoskFDMizERomaLrGAswICKsjQAzPVfiBWzjzVo62gme+X6HIDjKNdoWFSMQLjs yWwt1n56EwNDZDMTYN4kqmSTdGB3XAyGCMS4QLF1peg7TP6eT9PWoZwTgs1MuvQ1TMmPGNRE7 cd3n4GFR0TDOBQ0Qu/fR0xhDA4HhezQc1FLGsp41Ta7rNy+nnqjYEcERFTuYrhqztE076XOoXNmJiQYw EUGr7nwQVJiSGmLt61ffMGp24ZOubBjbc+lp7gaZylu6CMq01cizzGHFjsVisZwoIuImzriYV9CYXcJ0d7AY 4YLjhgIl9KhMHnLYmIv3rrSkqdXbNBijxuJ8yD4Cttf2ZOnZ6QlMVvC3yUduH3epR5e2JTp250R5dyB0yPU3 1JxaD7qtGVNKd9RlbRN1J3Sygcdppq6TTWCfoHzI+O5HqzQ4uJzGxg5zbLBprMSGGvaRfQcGKDE+Ti0/I4 p5nua5Rc9/vvPWybb1FkXwHAXCICreRKhJvrkdl44Cce6tnPPKRZ99EN2OI+4dUft0IILaIWIobJAAoUfJ6Db akJ4Ps8ud7mrX6jcLXc8ch84e6KV/mBM7V6m6t9fgnTg4Q9eduZY+aAoheHYef5q2+T49HLcAKTwkXq16J YsQhx543QX0h1HBwaQS/30w6W06s/iDP0WjCYQAsmWb62j4mOXaEGY0w+c/tzPxB8+59dPRRQzl0l2sJ0 Nj7BVKJK5Ys6y+5Ze30A3Rz8Z1Far0NvWW/6F6j8Iy5O+dcS+t17x/UJsTlHB/YzDtr5H1cqKY92ffc862vh7/ Cem+B3A9E1XHM8cq4X6Xq/QqdY7vVZvHRQw/n7Bix2KxWE4QpqHwISeZfoNfYWNE/Zdvml2K0cLm0r sfTWKQufa2iEgpNXhhQDsBA2MN7Crgs2q3jYzMGaim4RZnwFUqDhuBYgyaBiOEEzwWrYxEYBqhTMR Ax/Y1rz4FBhW8O49T7dyFTFZworw7EDkO1bLVhP8ieHPMbmsjRMv3jIyUaWKCRRYzNeUme5VlOEUdC s0hQ/iONhiZOA7iGvXydgPqc3Rq4fT2euH+kkasSNLU3OeZn6HLQ6am2HCcl97ewONl0um+ijnBNyeiWgm oqCATjkpw4bn2l5fw7F9KQ85da0vBd93wrCvaiSjQQiQ1NTK0QeqKaAKyr+GRbZiMIhRDgtmQ0gb8Vukkg 98tTKEuY/7M37l5G28slmOAFTsWi8VynIm2hi7QAJjXO7B5PfXscEaO8IYYTaZ4AUhHxQqQ7XbGmEFgY OZcGk6maP/+pgHM8xmd8CZM1QIjrDcZGGbjtd4kG9J7n+l5rOc15YV4d4A5dmcFuc8dj8kKIHR8pzpQd2lN sp6540V+5c/8mac9eucHc90333JohqqNAmChDA876v7yecYKJC6vVfl7iAP7ok5cWtFNKT4ezrP18YO6wsK E2sJoeeyI+OLnJFJvvvPiclMUDqjvZjy4fhwPqP1ZZCmRmt5DVFH7ZCQvAAIdwnzxmOKsAbPxIIr5HmNsF 8D4rhhxFKWVWDLzxfOr46O6vij43evktw5CCWtMWWFkWSqs2LFYLJZjCbqqxXRR43/k6Bay75knOUN3 QzO9Ntu2P8oGMoyP0CDZcq63eeLHy9c/SZOhN0aMHzM20eIlzrhqaXAZwNBD3GjsNRA3liArhqkYn4hRII Yo5/f0uMnp6VAING1P0dTReHeO10KjmIRAuq1de2TXe5DX3b2B7wcEhIgJIU78oI7km/VbCqUYAbJQzM8 U5PuKnjMwr6XleXWCOvfu/WMOHyPmOprOC3W6ugo0O5vXOYTt7j3Pds8MD/pN9wH1E9M+PauXMBF vkzyP3WvKNDOTYeFkCCguG8gHdcvqnc2o9xTxdGJOZCnkHgVb8LiNVvEuqYMmlDhK6GOWW4n9ed+7 Ju9nCzptmIj7XYhBfmcQ6yzxCOFczPd84eOH9AyN6tgpzPoIz0/U69P0O/nxG9I8flH/jupsi2VBWLFjsVgsxxD znzdmR1OGQ0Nradj1THcpgbDhAo3Z6hoCwwWgO9nKU1p0GxtKtfK2APGoKIMNAiYL4w35YsCNENVD o62nHhh1huHILepKmGBTxEktN5xIFvfX54zACGt75o6hYINWGaqh0RsB5W/69u+W/+DKf8+ejAuNRichu Nx33lWY2TNFF/330ZHtP+7as2ZNt/pe2rZO53KUcIupysxgb5LGxsJzUNde93LVdLFIdRocDP5XG+UhKNP5 7mDW8dSeJq6SJNE8qY/PUPc9gWN0j03V5BzMfK6vyIwVE+XBXGCcy3mY52XUFcJjCuax26GvyazL1zZ W8huucWws6F7VQiwhxnOFNAsioOrh2R6lVGpmbZdnPo8grAuhZPJsFoImuBb1eXjOOa0In3dDUImAir5X MZQgfJ7oncG7iDpN4gHlYwPBEJCFjKlaKmJ/g+YwzxcCqHPxYwABJDPFgfm8Op16iSwWYMWOxWKx HCNE6LT7p2yInXhjwvTY8FiZSorWpKtRcRNtQVZGVgbdwiLGUbZBxGhjjFuydxWSoWGGLj5GKzYDgxI oY1EMSQBjkhOqvJ1oieSnGgxlZkgZSaPZDOWTZSrw/VL7BQb/6DOJm7ovWbGYhUY3e8nRdt4dgMkKFip 2ZBICpH/ku09e+7G/uJZ+9w0raPOmw7n9he5i/5rg+ooTrjNRcv3+rJeZcLyK8T37K1YEz0WX51Bp1iEn5zmH DiU5P9tFzt59SZ/8WVoxwPugjOsrwn0Vko/P4G18ni6X44XHBX6Rz4mTUoZ91eejjGNN5lCJyqszwbXMKm NUnRdTip33IeDQeI1W9wfd6Zycz3WxH4SfvhYT1y3UPS8fCCDsK+i6fA4rlB1tloEYgdUkqGKEE6eVCGM xpvJ0GV+zSvN94W3jmef3JCpYIN6BEkzYT44RosvRGGDui2OdOkU+v4eK4dTq7Gh+X6GFICqpdzVDU2l 97Piuc/N6iuZHRIp4bObo0CukWZTYASJgTCHTyW+oxTIfnT68FovFYukA+ecM5hM5LHCuefupYZ97Y/rl BgPDmC1NWnkDEdMwboCNlFC86C44yfGCCyMqFDI6DS8MxAnyQiNNPC86FgMuasg1GIQBgWGrUGV sVLJogScgFDMByEfMxquCDW1l0CtLf27gvoKN72yX7+ybTPjXvK2Lbv63A+9Njn97od6dYzFZARYITZO/ ejw1+9zvrnbfxVNKv/ODufzNN6cLGXeuq98ydR+PTJNTrjZ0//MH+7lbYHJ6slKf9f1El+Mg5kIFthGbeVHkG M7YRMOxZV9g7p9Sz1s1MgYjbczUBRGG7XpXKdXuczshm/OrpaITPhM4rinyokTLo/sD1JFnJlca91Hur1nd /H5BWEEUQShBYCmxyeJN5bFXaLkbeDpn+3qoXK5D8GCTPVCZTCI3sdcXbxq8YgAeJU4EVI3nPxBU0 YlEBEMMhRgCiuMIOPZsb7XWIHw25oOudHPHKfFYot5ePha8rKdPdddCsTM4uByz7S1A/ECg4OYiTOgp 6Rf+DMw/q2NHQuhqw8sT9xvKYsh2b7MsgPBH0WKxWCxHT8uWSL22CsbhhF4c6Y6mRI36Bx/MiAbvjR DTF19acJVgwYDpORFDvWz0zBlJPI4gyUIF3XJgXMHQSkz73c/ORg2qOcNSGXmhARhpHUcyFDEAef25t OkJML0GwF/dV2fBosRLsjibqPnJNIz/qIGPcnM/Ez+Tylx367sPXHTF/9uwGO/OUk5F3ednchOJWi97c97ylv9 93VtX7L/pir9em6NEQtnIderNpahYCu5PxZ+7L4Iq90vVkgihWKRMxRAzuH5d0iycjLIoqNuyXB8bSXwX8r 1wmUL2k2OYMVdQxB07Wi77YTvpKE2jwXcfJ8CizwVoJ/6iz010fxFOUi/chpdLP6sQTexFE8+XFkm52WK 92NfvwqMFgVXMDjhcpkQSdw+ECDLeDelqB8HPx1HoBgG8X3PXifewhdgJxZCgvUpIBh7XtEe9FfUjo951 bPfUeYwbGjjQsMH7KLR3tuFZaUEpT8mzZxPeK7FRd5yfUe01PyC6HfciUJcLobUXSARVx4IHXX5NL4/Fs lis2LFYLJYlAv+YMYW0TLnKzK1joQ2HLeof9/bGVm7poobxNzEto2YXlbBFV3czYy+NiJaoERXfiszCJuw uBmMN22NFFjamN4aNt7qTQvcrbAO0wLNRqLszoSVcWuFNo1SMTsmDMW0a2BBBND4TrjPkZFNZXh8 dpB03FAoqnau4TmHLL+zE5nsf3H7HuOOfvpjJCo527I4SOv3jidnEN93U6P/64//7Znrkv9bCm4OyUo66vaq6 PTE4jlfm68F15bKJUAy1whRJah/fSVaUaEhG90c+19FwHcG8hwZKeNRQT2KdzZhlIrjS5ZS6rGI6uh/X0bTb VulA7IiAA/o5gNipZKou1xnsz5jCLtxPpxFjW9IC8vQ5xnpX8BleV6kWJ5QE6crHaS18uEBhiimkQ2GP7n4Tx YrZLS/s8ldJ1HKFMZc9RCbaW2R4iuI9Qvo95oYK7T0NGy0UseOFNNxNdWM+OP4uJWN6R7lcd5uLPp8lh 5x1btK5hrd8paAc6q2T8yOq1e9UOQsXO3OYoiZ6nGhZkwASsYMY2yJ8kLbix7JQgn+EFovFYjkqYv8Ra6H DXdZi1r5R/8iDgb8xU83OjcHJuWjJHUhO1TAlM4scPd4mNIak+5khdlCGuGHguxY26K4TjqPA5t5J7lYGYy 2RK4TiRRCDL9pqLtumEdpgwAb5gYEMMQPE0BejXRnk8Iogq5BSJnq17qjtMtKuCqGA8Lwu+rVrx8+++w u9Lxt1/t/x8u6os08uq2br6La226lOX+DSn9Gf/NX3nT9//+n+dCky8r8RN+N6fP44d9cNPxPX6KcS4WcAJ5+p KbGXwrXDQ8SeorSnRPDc/eFtBcSfpBkRNfAqCYZ3iY8Fr5NgCKHYMiDHlLrRfKFVPjA+xwTPg06yMFL PTCUqqKRMiaC598kQS0zUM6YFFZ49bOL5dGez/F5C8CCW5zfOqwRadeXjbnT9vhsddwXQDVO6ZwLpb idjkUIRNOv6yMuN1XisEOqIF0hEjQbfY6MnCBjvdoMIUmnx/oCuqVRyWWoosz9fKMATBMEDz8+mXY4 njSa6AWWGkonLEuSfD6GjCooJh4brPu2nuhcuYrlQXun/sHxw1dbTcjma2fEk4UsSrw4o0cb8sjOmCwNrDg4 9dxeNNnRB27yehpRI7N55kJQ2U8hCpjd/4WetvDxYhLNYdi7PdPnu3iOJ7b6X+L7Z4HTZae7IaNUbPFIg59l KssHuXZuu+U9P0f16kz9/he92P1vyaNd0ciXKdREty5M/lHLH7nzKC85N4+aSFwxnaq9CWr3V/24ezx3Mrlp bLZ123ZT7k+i5n7GSRjJJGnx4H/1IZ4XgPCYnaeRlU7T9yfXUhzxzAVYBx9hZzVWvnig+d+Q0d+2uKW9IF zVgntMLESt2LBaL5Shp1+IYjs2J9mcXb05DV7Wh1MDAKBst4+NDLHJ4DRCFjL1BOor6h5rmGaqUqIHxJI YUZvrCQHkWM2vU/0sZz6DBOBl4WDL7yj4MvFquqy6t2OKRgdEXFTlma7mIG91az/dBjNYGQ1infWUvc p4iavTzdsJp7BrlzI3lcdNO0etf9cyfHTz4D8dioVEQnawA3dbUF9D/XdfbjW5rnPmVL23kWJmviPi8Kn7opYrF 92dZ/JQ9FzGykOYyYIghAQLIL5T5nuLeKDFTdSrlnF+sV3Hf5P6xUAJK4OD+sicJQFACeMzU/eeyaj1oRcf 3IeWGMOJYvjfBzDdEKrZZeEEsocz4npFmIdWbcU2PXVhf0SDiop+tPgfd/fg50oTPlSYqjkLvEeJMtkDlUr5B IEmZzhNR1AnRd8AEQgixeD3FS2TS0EVOJmrQXeLCxojWNAqfRk9tSCB8+irhrHF61sShwup8IHz0pCMb8 zKWb4oy6TMS9dobOV88O77z4EtXfPK7D43+TkOjxwIoDWadD8zW/fef0kdnaeESih2s9n+kSLecNkgXa0M/ 8O4oEZR7unB/TxcNXHk+jXz2DqUBDeJ+Z/E54yX/o91pms1laHp0mgYHuun2O17cd805D0zyF72yN7VtdK r6GdThnTQzFepC3TOnf/j6e5yt/PxBOE0U6ftcIQLqr+6jD6mf0z/WWTSQp78/VKDfHuqhMWzj85WAuXG2 Ru/ENo73zBTdN5B1PjhW8v8EeQL2LVbo4rdcROeZ1wpxdtdT3u4Vefr0eIHeNZCjn6jv5QGkdRVGrv3yzXS KN+XmHtjvPaqLQnDO2RTdqT7j9dH7+UKi8QfNYrFYLItiXqFjIkKnidEqJh5gobOxwGNwuB/+roJMS8vdV LiqMnpg3CCJbjHoNoM0hA63MitjKhQ6uqWZjSuVz5MBYKyNAuNpYKTBkBOhA0zDDmllUGYkVAa73F pPH1riM9Veyjt+Le0cnkyLoYptGLIwrrW4ybGhnXR74OWAxwaBhQ28Hr7fi+An3eUsbiSQo/JJlQfBK/v9tHL kV/42X/1cp0JHGPc82pfw04drifyYM9P4fcSASQjQbW00NVu5LFe9k4XOT5/8Rfral16ivokuBCeZXAXj0Kv6 w4jNc20K6npYEOlY0sF1KnAf9L2RNDxHLHJU2sklUhA68BQhjV1EKEIQcVD3OK/KISiUeOiCp4iD3P9A MIXbsi8LGFVfHS+LwPsiIB+iQ+djH/kcrqfKQg8T6orgAepzwjLxOKGOoOqinMVQFBxDCap82QuErzxXpo BWMZ6zMB+xEtuchndn777lsi3ljIifwaGC+UyjG52kUSyx0EroAH5/ukp8jeHMdppQ5GjQRU4m43DLh+rsZ YXwgdd1dX8KXUfFS4TGCsQKHDu4hyJ0IHrE46MJvD1a6AAlbvC7AaGD3xIGAghCB5OYrO3pf8crK/u52 xpgoUP7kz31/1BCp+n3bCFMV/21MLQn6s3eiP2zmRzK9GbI2aXCplKVNkEwPPA4naWzQ/Aba/7OQjTB2I comK5Q9uA0DQ330hvGZ+iqyx6d/HNdjcZn6gOIl+Xorf05ugQxAurmkvSnInSAOvgpOLflefo4hFohmbx0Jpd /BfaDWBqfptW6KosoCB0IGXw2wlBv6p3lGm2DEEEdeFRQjvOE8OEdNTNl9SPp0Hq9GXLfPu9f8Fmvu4D +ENvqeGehLhdqzl5N5+OYEFbf20HP/XTKOwfnnculfh/nivNGcHLJ/zaYpw/83pG+F7Rzo/lHxmKxWCwdI62 NbYFH5/Bjc8aTCJ2YCQjg3ZF+9jBU0CorwgZBpqvlaZ6DNUx4GudiftCD0QRjSbrZwLBCGgYYG1kIutXZ FDZotRZPjmn8YZyNaQAy8OAoYcMBxqa08qsAI1hETpHq4T4iasST0WTsx4oDJR60qGBhoe4Kwsrd9yX2b djan6w7B3Ke088fMA/jLvUgLrj1oV1OYvQQeau4IAZ0cYM3R51E37+53oEXv3TrPz+86cLHnG985eW0494 6eb4SbEHwq9UUYieRVOJExer8zPM1zz/2GgW5DyqE90WDe+fU/TK8OXz/IIQUEC4SuKICadx3894LUq/B U6SEEGIWMJFudYDrBmKp4fMkcBlEkbLLkdYCioWUiCLsq4+fRYzuiSyUgBY1nIaIQUCexEJc2swT4YP9 FKG40dtcHhE+EEPs5ZEgIkhhPu/yLujNJhEEzHKAiTh0UhUWg3PCO2h4fJBOjbkJni0OeH4C3dzgoZXGCX 6nGxHRg/Wz5iYdUXDDh4gf/XvBaSVuuqcKSXRt465uWgChAQVdXz/70zV1+uhf3efV/JvrieTXaX321urhN LqOiiemPdIFN0KV3KdhsJ/T7cZ2q4rA3sbHDrqXrcjRdoQDU/R2LmlDrU6fQV3T47Fvim6DuChX6Tp08UJef 8rne6HKfgDxgToSWnXvQnc0eKS8Yu0+f6rw4LfO6HtUCcFgAWjFdd++vme6UH0PvCamx+bgVPVGCBAI EXRFQx7K00n6OjxGck6gO0N185gA3h4IPggt7YnJwmOFukENogfP6+sZPUK349rFgyR0UfUhXBPOWwK 2xcv1QiV4GSwWi8WyaOK8OqBh7RyZUhpA5MQKHaBbZmGMKENlf3VfCUYNWm2DllsmxV3V0P3FHI ejwBgBHmOjDStpZRYx0w425GD4AcP4E9iDU50NjCCjlV4brzl0p4Ixy3nitdHGuWnQ8zYwjf6oQFCIiBBhg XBwus5jeL7sO/+UI//phQge8e5A8LTy7mCigllySr+bLJek21pix70Zt1pdri44FxdY9GBfLX44KPj8ddwkfoApf OQ+CMb9wr3k+6mB6GERpD08LDzUfeZ6EdGCbdMTxJ4jnZa6vL9BNF9iyTf3NYnWRwyBI9tAutyxIBJvk Q78TMELpIQMytjrA8GCPASkRcAAU/hIAFLHLDcIBQ8EkATJE6GkCIWNehdY9OjtqLhR+5frEU+oTjY0 KpjIVNooN0UQix4g7/WaNXNljfB3Kp6ecMZFDf9WQPwocYOZF2d683OzL2LMH4IiObM3k/zz96R99S5R ubLz0l352ga/Ehy7E1r+jgW4vV4H00JfxdfYl/be4PjON7sy9C107+KiFrxqM60qlqlnsuLeqrNCVvX732PPkU/n 6qyj5pPLJn10r9ObdNPVn1gHUdKXp7/TWSGn9tNdiMcm6ULOUGxaS7+D+OlDFHqcopwxRG/mLnG9qXe GY5ZiuOC/Jm+D9+sXzqArdVYIxhXppMXAih2LxWI5nsh00y1A6ysbJTBGpI89kFZbMXKAGETKQEJ3NQ yEBg0GViKbjRM6oeGmYnhweLY0EBE5LHAQYATCaJSWeIzDUMZp2HoPA1gbtjCo4Y3gesAUOMA07k 3jH4hY0AIHWVFxAfFBm38xcW8qcS/KOxU8YMyv90LwRL07EDl1KvX9zKktX5cs/8eXz3nlLYO3fvFNiQ fvXclepmgwaDo/FUScmdfBokcLoKbrBnGiBxjCR+eEiBDCOCAeC2SIHsTYRtc3ESdmmrsSop4K/J0ZokTy4 9LyHWMbQEyZdUzkmBLjGZHtcKyRRsrUcbIYd8TbEEB45uS5MwWNKXxk28wDsm2Kpbh6GvU+xDZc mGB9JIxVQxrvlqTbgUYHs3sbe1/N8XOm4AFovFDvNWY71Dmdoz0+so5WFO4ei6B/a7QIwjvUj/V1lJUdnb XtGHN7jfpza9FdK53xH907nfgPdO8Sz0gcjz1FFyBe1e09zhkGqwaJvUrPTNClOovB2EadPGqGc97piPMZep AzDNbm3B/j8ytlJ+yKh8kF0HWuUqM3Shc3wfuf1zvw1hyYopvgAYJ3SBc1AUGkRNZl6IKH7ms62zIPsS+7 xWKxWI6a+G4gLVcixwKhzTR0TwmY8xDBs4OW4C6Pu66xAYXV+BViWMnClWZrsyCCJw6IG7OVu8F AFINTd3ESQoMWA+hhaHNmjNARlLFvCgCIAieVmrs+BYSDTjYAEYLuZf+Zcm/G+J1OBA+8O0XHS0t3 tgOpyTxEDgLK/zFVL1zwsgtvqp/ziwdx/Inq3JTbTZiiJyJ+QPS8RfAIct2hx8ckTvAIhugxJzhA2twOPWoA6Zg QdotD2hBBJpIn360IJJ5lToPvW8oByrGNWIIuaiDq9WHkmTLH9wD9zKljBe8Vtk3hE0W8QTgOymWSBNl P9lX4esa3OO9OE8t62HODCTrw/iAdt1aQTjbQ5OVZMZDkKdgVPMmBIX4wmQgaL2bzWSzqGwg9adyIgt 8Hw6vDwBsMb09vb9B4YjScYBpqnWTBoyK0kkhYUk4dCAfFtz3+Sq/6asQQD++4uM5jiHY8474GcRz7pt3 l8N7052m/zgpZ87HrC+j6pTdD3CpmaFkaRMjsnW6c9ACIN8t3/WHO0EgXO3RxQ3e2ybLLbrHPX3HD9Hn/ Ofk5dGl74GV9v8mVIzies/+V/g9dCCIcA8fSRQ1gxjmdtBg0/0BYLBaLZfFgumnFNj1DUxMt+rhHGS7k8xA6 Rte11swGq41jCtzc5ATXb9V9phNg7HELd4vWb+SHRmcLZMaxTvDrtdnA8E9Vo6KgHRAk5e76A3e7zi0Vn 3gmIoiedqFIzrqi76/emaqt+bLr9t2Y8vxvu375olztZ//rpRd8c82eH65mb06nQOhgFqsFgmtGQFrEXqdg9jedjEX u/UK+g/kQwRIVNgLKo4IHsZmHtATZbogjnh5GPDoQLgpVd85gxvNpPqOmQIK4kYB87G8IHBN0Y+vEo wOhgy5rInLUexI7m5s0LEiDg+nRAZi0gEUOxvOUZh2keZwOJioQlPDBOliYfIS7rILGWdsaBJYQjtVpbCAJ 0F3XsE4XLzp6DME4GYiRb91Ptwx207fMkK2X3w/Ph67KeLXqlRAo6L6FsSpID2a9N+jiJqQxIZFuHPMCdr 3m9YV6nZ5RN4sbQPp6/Cc4rtEX8fnqSbgDY2PM8TOLAdewpie+YQLnryRv04/9S1c6tyBGd7ZTerykEne74 K2BxyeXprvjxtZMz9L4Ksfte7x766dwT+V6TPLpwNNaqNCn5D7jOhEf7XX+PGDFjsVisSwlwQKijeN1wM Z86mpM9pNOmwaLwWg12Uuhp2V/tTodCh202kZbbgFaerNdvJ4HT3lLThevDq9biwEMr5bjdfTg7FZGW7Q F3ISnN047s5j9C8aq2SUKXp3Qy+D7jS2ferpmxqPQ4A8N/4hnR11IvGEPgaHC7gl3A/75f813vnFfjr4CTw+E T7vw70n3q99MOPd+Oult/1R39cfX/sIr/hVeIoicA9Nue6NXhI3+/HDbAOdsnrd5TXKdgl+tTSHozeD+mPfIBP dShQYPjiIqbtjr4rpBPXNKa5XmOsiLBBEccaBMgs7ivPD7ViFa1rCtRAzqIG3uowQIT6HNlQCEjXqm1L4saC RmtOjh6aqjIlye0WhXNwH52rMDUSPCpkHgqPeAPTyIkY93I4oeu9PyfYkgDQ48LqdV4wMWKUVjBWZK RHCdeoOHJ54qixkRNLrbGpIyVocXHi2qx9DsCqvQnhzuxtabpNrpU93zi7yjQH0Tw4XynJfzyCyF9w5r1iCGx 0LV2Xi4NOetqHv0deRhIgCd1URUMM2HnIcSAb0YG/PEQdqNWc24cJGszTZ/rYY3q4mHxr1PYJrqhENnH S7Q+1yHXsHemm66HZMqYM0eXZV51WZaDkH0SLF+vfqtOQ+TEuydpA+h25uu0oTcY1wn7j/W8uGCFz DxL5/FYrFYOkaJmDhvRGiosciRCQrQja2Fd6c2NeTV+kf4H/hwKqX+mQ2xIRJprW38rHKZFy6EoSQiB9NJ Z3N+aGBLSzMQ4cMGG8bnwIDDgOsY4y40BpXxyKv1i/iRoJCpg7nFXxm1PJYDBrSGx+7ECR4x6JWpx0E RejtcZxoCQUSCiIe4ALGx+5C7AvXUP/efjabdn93VnfwqAgSQGSQfdVjcpFI7DhxxxzEGiMcBmQKmVQAS K+Q8vFTqMAKfk0LOHTGuSWLkMcZ1Mx2IHL3FNIyJUsiMbQ3eHBExImoUEEJNYkSnzTxg1lMiI/w8ES vR/SS/oVwJGpRpihDJeE5UWQkCREQzx8ZzlZsqB9eht6WsYTFVoPJSlGt8NrUXCOAZ5mdXpzlTIV3XuF wFeGwQZMwa0kmnVsF7Eg1coQ1492TKaVmDRwinoi7NOix0tMjB2Bwen9O85o55/5AOhI7ZAKK2w/E58 N6o/FpPD3ddE3HDDFQ9CBwsUAzPDqa4l0VGlxp0AYUYueqfr79EyczLx2botQjlGr2p6CX+AB4KLPSJuli AFGN0KunkTbyzIp+iLyLvJ9tueLHOaoInIeiAyWmHx9dU8vRGnMN4kV7+m5dTD2ZSe2qM7sa6NlxxESx7 yntWJ0OeGVc/2Qr1q9swewM8OJgWuytBry3l82/hezBNg10J52M4L3Rj66rWPqqrM+iSJyKtv4d+FQETI/zSz pm3cAVNQb0BiFGOeyzXiRC3aOkLDSt2LBaL5SjATGznUNCNrBW3bTmXf2tvGxlJXEpDgVESK3hGq7R nJg0DZTS/r8AzsynjBTMpcXHQgltDH/6wH78yjroPHS537z1YVsaT769ZXYNBBQ8PDC0IIBhfEDnoTmMK n9CAE0NPkS6nPDYKlfiRtGyzgQhD0uw+hFZzZdDCGIaBKsa0GNgwermeGOym0S4GPoIY/zqwx0MLHwk igEwhIWIDYechN4vZ2kZn3QJiiI+BnkRNAvZBGQKmkUYdc//FBDkXQc5Pzl0EDsfmNXJlFUuIYtwvCBiI mVDIaOGCWEROKDJUmssUUTGCGEG+E9lGuiFPdycLj6kCprOWOgK2eSIB5GPBUxEyiLWI4edDBd6W rmTwspjPEPKkq5kGC4/Ci8OeHJQLpqBRMZ7NKhXDgef8vJaqJY61oAH8DAsQ9krUxAkYc9t8V0zMbmn8 jhnbSBe7MEeFSqv3sLw64ziDXWW8h9wYgTF1h8ZrmQnHy5XGfby3CEV1wQjyXnMMzy2EjXrnOYyMB N5CETlAixvMuMbCRjw5z07zmlx68oESl+3KK4GDdbyURp9Kq3Nu8CajcWbOk7YANq8PpnY3keme977/hj xn0JYUXfP2FyHF49RMfDoXhr8y9D+LbldYRBPdsZBXrtJpulYDePcQr/BdFhYmG//1m3n11JyqHuyGtbhYA GrQVW7DEL0fn3HXc6nQm7KvkOA6nc5qdtvanqZrHztMHmaK05sMvFfwyMAzg6mgMZ011geCIHzthf4n UGdNH30Ekw9g/SDeSeH+9Q04j2HURRc/BHiBisXq38R5d6wXJ57wi7dYLBbLMQLr7IA9exzMdhR2ZWsh eJSBUkYLLAwUXgywu3uuNVkZNuiqwt1Vxsa4NQ99+hFY8JTLdenWxvVnXR/GFxtuuf45o1FjdnGDkYfB 1mzwKfFTyVRdtG6LccheIBiSy/sqYWs5YmXMwsODVndlLJdg5LLBqw1pMcrFYMeYEwmhUW8a/hLgQT EEgnT5Crp9OWNRMSSCyBQaBwveITMgD0FESTREj2Vux4Xws4xz4/MzzpuvA0Fdk5txJhD4+gRT2Kh74t S8w3KvELOAzCVS0j1NxAjf32hXMAMRIQhRUYNYyhHjmLwNgaI9LmZQuxTD79YUNAqOIWogQhAD c/yMmTYFjhljP93VTOoUMm4ZgfM0oWhRdZFWzyqPt5HAZYJ6XvH8QrRjU9Is7g2BsxjEY4NxNfDQQOS w6IG3Rt4zdEmrJGpYOwcx7ZuoImDR0PJgjsWNfndRn6+d02t7qhzj/YawkTA7y8IBnl4WLwr8PoioQUCaNg aNI3pWNRYwQXe1UUOYB2n81qiI62ARZEkvhB1PNkwGwPvL5B5Y2R+x+hFM0s1f+BlSQ12eFkABmDU NRj/GrEzP0gH1bjyAgLyJAl2kqzWwusc7jHjXlNc0YxsEQlRsMEoAmsisbSsS5XCKaJ4JUiFd7FrhZpKjEEpn VKZbDn7CpAI6SXv6tr4OHpl8mt6tswgTFMCbg9nYsL1zlL4Kb9NkgT7GFRRKlNUx5XVXem7mtVXLg/LL H576fc6wzIsVOxaLxbIE8OKiuuXSAP/4SzxZwZZzAwMIoCubuT5FjOjh1lcNr4XBxg26tQ3Bs8O/3RxrTw9X BGNjPgY1o2sMDCo2uJTxxeKnpOxpFUuAx6eW66qL4Wa2UAMYhBBJYhyGQYzFij/N3h8leFgEQfhoQxW CSEVsILNxro1uGOxmgDHPngrHmWoQPxLIZ5EQG0REGMGv1Z5rEBotQlScSIjWMbfDgM+SWELc+Uk wrgfjaHgsjUqH14vr10G8NObaOBAqfjqDewlPDBuTyOcQzGhWkiD3nMdSiQhBUPce3jeup/JRjiDCBl45jiuu w98hBIoSIrwtgkSEiogSyUddETTIQxDxgwBhop+RcB8Fi+bB/kCkqPxQtCAfeRDZ8ChKPjw1g0MF7bEpSJk 8l3HdztzZbBIzp7FoV8TNnBYKlRik0cB8byBoMKEAvKi0up+/JzfhV1noqPfNLR8Kxt2gSxo8r2NTnJb3tDy8f JaFjDqd8N1FVzRJK6Ncv9thQwTAOBz8DkAIocurzLSGhYY3UTcLm2cwR2DQZbZBtLTproZ6K52uzDWf Tcz+D0oltyDvpUN/13CfTK5Gt9wOOeSo0w1oOB8TdaVvQ1cuLA6KRTIRIxQ996MYx/KOy6EWGzmz130 QQmXvtPsynRVyz8M0BCGyvDu1XWfFImNrTFGScGgYx51vfaCxiv8w4l3TyabJTOoVWo943E/z5Ak4/yNF ugXTSpuLmPZlPP7h194bBuv2QBSZ3h0wW6Fwqnx0S1Pi53uzdf/97cbuWOawYsdisViOEllU9MM3/9Nuzog D3h0leGAohF3ZIHgiQkcZLYHRODi4HK2uHAbybIgle0f5N1u6tc2QEhTa0wNDyWghrqpjBwYWDC2kZeA zYk0xO8DjBtDVBjO50USRDUI26loYfzAOxRuE9UVCT5AOodcHXiAxZGHswtBVBjAM6tA4hzEOT4Heb hA/KiDN20oINQRDPDSIBtmG5wQiab5gCpK4smieBHyOimPFmQrI5zJ1rvDScPcz45okxvVyvkJdvxi2PK7F r3nTSvgcxn1BnhYYbICxMFH5Ili4qxeAGNGChLuBQagIan/kcVoJC6QbttOeUrXJCueJcOnNpUzPCgsWFcIx MjqPzw3fsRYlKOe6epufAQgX1DfzNHhuVMTihbe1mMa06QjI5+cL+Xv3YRFQPqdQdGviup1V+v0yBL0En R2KmFq+v8pCRefhPRBRI3UQw1sqgd8hhHKZPTd4r7iBIRA4FU7PCZkqTwE9PFzj9xPd0eCl0eh3Vn1hRX5 /2ZurBY1ZD7DAUQQNH6NJWStHZYVCAr8XOtkJJXWOA4mk+w63Vl2nnvnehO/9MgTPQ6O/E34/Jvj9Q ndcvWmCc2gSNIPLm+1M7kaqgPck2eWeBmGSy/h3cKHBmm7vLpTd8RN6ic4KufMpjxfdVIKhaarmw+XU 5YgPppbdzRkKCBidDLnnIboCx8faPjqL+ru8V8Db8pfpPj7HVlz332oP45ipSu16nRUyWaRfxnFPX16+D9vf+ g/nPdg+YyX9JVdoA6aUjnh3YkXi6kH6LRwz6t2xU0/HY8WOxWKxLCHKGAjHHQg3Gq3JtylbhbuyCejSZo iesAV2bIy7aYBNuxy04LIRA8HDXdvWwjAc5RnfQuOokUD0BFRhhOWUVQzxw2N8VMCYATbQ0L1GA 2MP63tgTIEYfjIuAWkYh7WBYa4PQ5LHCGlhxCIo7RfRis6t7NooFcMWBnDCpRkRQabxjO0G8aPTardgU LsWRBzq/qSToMMiIEQ0QEDk6+4ReEeQNoWFGSOwANFiBHGTIIGoMvbBcaPH4fExxrYEeGH4HNS5cj cxJVzCa9LXw9eJ69LXJtsiVpjo+CgV4z6JSOFuXoPLuasX308ITe0VkXqpSnY2FCbID7wi8EocljRg0YIYdVJ dJQ4QqAEF5IsYQfdG+QwWuMZxUUcEMDZZpIhQUTF7WFQdxOmxWQ+B91NA2Mh+eOYgXhKz2ao8 RyYiRIA8m2GQbQh46VaGWIl5f2T9Qc5Xzz3qyEK8udni3CxoiLWgwXuCGF3RugolFwHvkvbWVJLVsVk RNdrL6urtUMjw5AEiXFSMOixSentZ2PC4Gx5Dw2KFv2vujqbQYgaU8O5jYgE9g1pJGkNQuPCJBoJ1vYo5 nwfvwzupjPzAw+F5Z3McY2jj94v6VpgiDHViDXIY408fmJuJTTC7sSmZ+RrMTnb5y+kRnRXS10d7ICiKZY fFS5RcLvX7h4q0BQP/dRZhsoHRqepnMK6Fxg7t1Nl8Lm4u+aJN1K0Omd+IfZ4Ypa9AWPzSzdez0HrVZlqF CQRUcn90CujfO9LnmF3jMOYnk6LPY8po0wuD2d32TdJHZIwNjgkPDM4nbqIATMKgkyGDefqA6d2J65K HRUozSboRx8a2+kdwALF6ME6BgM1T8myHnBcjxtTTGDOE8hcqVuxYLBbLEgDvjkxW0LJLm4zdMY2D PXscHuDbNZmikRGfRY+ECGLcICSnpz30zYcxpLbZeJLAlWFAqQCDSxtgbnFFD7duIg/BLaYqMMwQVH YoeATOFwMwkcf4lTrPHlUu1zHomo1IrNOnDEkYkDBOM/vKPgQR0jAmYbzmEpUZyidLMHKlW5wIIgQ xjkX8qE8rKAN9GoGNbKSRF4TAIFdGvRIW09xFTsUIKv+IFgLwgHAwhQVva9EhAkTq8LaKo/VkXzlum NcoUALhIvsocC58ntK9D2jRgZivVbxgIJdNyPWHZdh3rk6BY3UPRSyy+MBYKgWLBJUWUcH3U9XRi1/i OywgD4JCidKieEiQRjC/D9Ojgm2IWMTmsSXIZ2fGZvn4+pjcuizlAM+CdJukTLaAGGKZBbMqQx1+ZiBUt HjGM4UxMSy29f4iwLlcxSxctEeSn02A5xLPKsDzCw+Mivl5ng7GWPBzr4RMiipleGLkXVBF3EggYoYFC8 ZuqVAsKsNbBewv7xXePa6jZ0jDRAG8rZD3EXn8Po6MFGUbogXAa8uNF8Z4Grzf3B1N/U4gjVjyaWqqvD QzqAWfh+eeNxUJdec4gfFo8QTCZvuP5ZzmfsdCruIGGExQAKEyUadRzjYQzw6AZ0b9eNwP8aCzQmDQo 7tWoea/VWc1cHCqeiNEBURLLkWPYXKDu57ydisB8zg8H7oaj69BnK/V7tqbnhmrUuEJ7INuZW+5iF6PRT 2x7s4dO+gA9r1gtbuNdzT45LJJH2vndGfmuhdf9bXr/wjH2D9Ft2JSBYRH9tH9EFB3ntX3R6jz+NO0DUJLxtl 0Arq64bjw7qALHDxNuqiBM9fSBxGv7E1t29jr8jXiXJx09Vk3XXugO+1vL1LtoYlp+tqnzn9dwzipFxrW3WW xWCxLDIsdxYPkObfFiAhFFuN4wrV4IHIwjkdxtbJpuPXUFDvm+J529PZmYDhhhXT040cWjCsYZGxs5XIJ bmGWsQC6tRlGmxhozNoe6n52loUZ8nM56oIxyGUKlcfH1sahusB0BuODYCBKGQ/CxuBtjTuYdVJjbgJjHe BRqhfzTkVdvxiuWGBR1iIRYxet7ZhcAfkwoGEMIx8ogz/DBrmBWQ5QR4zvWk9fWupLPclHHWwLYqw3f J5eXwXnlizOJmQ/OY+an0yjHF374PkQQ58/Q5VhbBO2Iezk+IJ5PpyhiV6PYNZDHWwjhijAPcU2PCKSlnqI UQffgXPoED97EBCIMXsfYoDvBOXhd6OBFwTH1Juhd0WOBSCCvXQ2yWvHQGiYC2ViEU0tTPA8cJ5C d/tiJJ8H9QM91qU4mExyvcFBh4WIQp41E3kmG55nRdMzrkE+iw+8I/JeJKZ9qvdwGuNkuAxp3ZCAbX6vtG DBOyd1uAFivMAiSOoDtd3wjIER9XVgEgFVLxNXfhwowZj+3L2Z13E3NuDTVCbjfVOJunAcy2IYGKDuU zJ01sOrzt1xZPvIsmX01XDA/+b1NIRxLYP7hh7eu3KUx6LAC8KFEaRu2+mTE4krMk79N5As++63H9yy/Bu mZ0aOgbTM7rbniPuj2qz3FNIA69s4Fe+SDSu8r8Sdy0uH/i7pp35nCxYxhQjT2QzGO6Vr5dcjXXYSX3nHRf XviniTdXzizh8eF8yeFld2KQ3l9g6NXlUbpe8kVxJPrR93XnIMTLbw3BjxdyjXmEnRU0iXK/T0qZM/fOAeZ2 vT8/9CIfyxsVgsFsvSAtEj43laEIieLWe5tN3zaGQyIaKnCYgf6e6GeG1PdtOzfiW2lVeJnpGpKTYgQ2MK437 GUy7W2qCym4RnCMYaG2qYknU6MTdtrRh9xqKEYixyvLbLgxgS45Hzhgd5xigxHrumUsnQuAxavZOqTA zRBiMV+TODvUkYtjpL6TJKzOaznmkIw3BGazyLKy2kWFRh9XltSGMb+cgzjXMWUOjKxBuqrk6LoY5yi CoRWibRBSF5YHpxwkVXvwbjH/tmu9i7ZX4u6iEd5imRAMEnUxTz527MTdJktrG7CqYpVqKB6xapjkVjcT yIwKg4QRwKFHg44HGLgny/iHFaPpeL1w6CBJ4Qz28UD2a5iXhN5PtSAsRV3yoLFJUHwZIbq/G++K7lewf R7Tjw3EBgV9JUbHiOWsDCQ8SKfgbDfXQexH6DKFGIGBFhghjdx/b09s69gz11FxMGcDm8MFrIyIxnvI13 S9bRUndZBfZ48HunRIzEyDvZePC8vuQ5D4zMOun/epFfp+VU9x5X2Q1TNi8GdJtaSuMaYqPVOCKLZT7i/ 6laLBaLZfF8/BM5et97eDC5eHlAK+GDKV/h5TG9PWq/qqofdG2LCiDkgUolyG/y/KA//ijGEOQGKvvLmNk NEx+IMIq2KOuyNGZ6o95KMCZIwUadAM9QZDV2ACNQPElI62xqMlJhdBot5iEwRDH+yJgWNtZYFQY HgzVVxng2KzH4YWiGxn8cLKiingDtJRDxBCNdDHYUYxtjNOCFMr1UJmK4Q6yxwa/FGfJxXKSxr4iwRK 7AXi3Ox2x5wBB5DNZXUWTGignxmGEbn4E8dL0Kr0VfAzwf2DTPH+A8pIzHmxgU84Nz3w/2weeqWK4 pSsP3qVD1gu/J+I4kLyxrBfaJgLEtsi+2ZzABh34e8SxKPncLU8R6VqLIs2WIHTynXF8LFiVU1P0JFvDV3buy +nmXd6Ph/QHY1kk9Xka/cyeIq9XtYI/w/ES7noXibCHENeSYeR009Fgsx42mHxuLxWKxLD2m6AEfvubaDb LuBF18SZru/j5374HwQYxJDYx0J0ZMAISQiCATJYjaGW7mtmDmYwa5hokVhN5eNujhScI4A6wPhG0lsNI NrenSvUdax2Go6lZzYTi1Oru/uk9axdlQFuNU0myEAiW8TINaDGFgGtlRo7uhHrxRCll9XgztsL4yyMUAx6a UyTFapiOerxBteIfGtibcb2TtjBK2OREPYb72miFtfp4pMhrukaKhngZ5ptcN2zhXnBM8GqOUCgWj3BscX44t mOeuRcG82+wxUVoPWdHrbyDcH+JjNIlxLjQx0YVV//FMmccR9PHKIuJ1NqPKmrwqcXkmImQeH16W2b T/SDBGJuJJlRkV+Z1YTJfTJQYNJYjxu6EiCBgwJ2LwGwP070w7OhUqTfWMRh6L5WTCih2LxWI5zpjCp8 24niiBAYP1euYmOohnYz5F3soK7ZlJ0zWvPkWJqmea8tekg8+MNc5atVIH+WIMAjH+QgMxFE1DKZ49Sh mVAwOUMNcNEpA/OB6MzXiccuE1jdCoowdoN4w/giEs3fOAdDcST5RgtvgLYlyL4S51GIgukFGGG7r6yb b2CHAas2WtLfH3xl0Ao8drYbyzoMBU4cGK9bz/XJ4WbCJmxNsBD9h0osETwfkx8HVAHEBI+ctL5BwOnh N0SwTd3VihPx+OSwGGIDGPHazdUuHr5wkwkKeOL/eR91f7NmwD43hRRJyYIkV97xXze8f3jTQLFYhn7 VF5oncmWUsNdmHGM/VZi+oGZgp2Mz0fobgXIYP3RHtZY4U/ytyDaXRn27yeeiILbbYFXhnEi/TMLAr1m amm3x1MqiINMAr5nbIeGsvzHSt2LBaL5XiAVk/BaP0Ug+JDTpJbXh2/UoTRcfXNX9hz28WXBL/RaI29+JL 0pXc/immrixi8eteWdfVt2x/1DK8PFi8Nu8MN06yvjJSwpR5IVxc2xpyRIy3HBwnRLnSm4Wci+StPmTPKlSA zBVCzGGoEwkcnCYZwXL2osTrfMWlwcDkMZSSjxnL08wTzXMcGZgIPVRsgFlob4sH0viwglAEvhjznmSC /v39ukM3ERJchKFrWT07s6TLLRTya90N7OxIQGDqLpmqU1NMXM9H7F97nVuerUdeegSdPuknq7Nbfhw Z1cW+F8fRwRom9Jo+AecxTKOfFehaPB9H3IIK8V3jv5P1DfpxHVuo2xFvODYSiMVsj3nGdhveoI2+JOlazg FHgN0Z+X8BH/FoF24h1VgMf/vgNQV38TllvjeXnACt2LBaL5XgjwkeMCUlrot1Dwu1IyysQo0hEkKQRAxF AOh0eM5gUgaeQBdLtpQExyPTmHFHjD9tRzHJ4lM5/4ymcFi+TiXic0DIOkBbMLnkQWS27DGlhwZheKclv N57C3FdA/cCTxZvDw7nQIOd0LTzeJirGel7QDUonSbpDmQY8EGEQl9+qLkBZnKiI5s9tz11jy/M1PrPdsefq wBsXc1/xHUW/K4A1peS5wHcOMLAf6bkB/gGdPmPzCJGWmMeT4wiLOR5t4Xdrm7orpuABarv5HplIFzO hg65mTMzvgfXGWCzNLOKFtlgsFsvxpJUBg5ZcnUQXmPYG1ULYcm5GhBDEEudFiGu1Fppatq95+6mmyI GIQnzbxvycyIoau4IYoeh6BzYWGsVQFAgmKZ/PaG0wcHF8ZbiHnxfZ16wLWk4OYSDGPrqWPTtdCkWAi dQx8qWbFGKdxdy1RokFIHWjYgJERUa78+sEXLd5L6L3oRUiICSWvJBAHARsj3+Wop8V/U6WCDyv7Z5 nRQddx7bo92T7gt5DvMO3Omne9w1+hfft5F2WBhD5bRCsyLFYmjkmPxwWi8ViOUrMbm8m73tPMWrgg KjhM5/Rw11epJsc0F3lOm1Vls/aT11t/49oI9I0FiFw5raVsIp0xwtpEk1RMH4JoPuPpMF8Y5pagO5965+kyVhv VhTTMxEhHLNhGutLaKi39Li1AOejk8xCxpM0oK5ns79nWXR/04uxGOYRGkzcZ2A/Q6jML0jk+Y4+5+2e +7iydvXF24JYMLcj6bh3OUrsu9zm90GnLBaLxoodi8Vieb7Rph89jKc446iVQNLJtpgepChohTbLl9TDtIQoo7 jhGpoM7E4mfmgAnokWHokFIga7GPSdGP/Hly01dM8SbqRN6u92ni1QnetJ+X3H0e45jiLPcfS96fTdWgjRY 7Z6hy0Wy+KwYsdisVh+3mjV6tuCD7/v+o68OZ1wLIy0qJiS7Y6EFVrhTVq1yM+DOWB8oWylcf7MVl4wT CaBsl3UHV6njLtq97moExVxJoEoicPsaiXdr4SFdcM6amLGnRwrjlaUgHDw/tFgvS8Wy3HFih2LxWKxtGch4 kkMuXm8Tzq5pGAab50MkfEQMvMUr2+0GI6lQR4x+Ft5II6r18zshrUYjpOAWRALbASIxQoVi+V5hxU7F ovFYlk6xKCEUbgUxuVSoY3UYyW0LI3YblgWi+VkwYodi8VisVjmYzHC7UR5Adp41WKJuzbrwbBYLBa LxWKxWCwWi8VisVgsFovFYrFYLBbLcYTo/wOsKL710SYUiwAAAABJRU5ErkJggg== /9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYH BwcGBwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMC AcIDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwM DAwMDAwMDAz/wgARCAeDBNcDAREAAhEBAxEB/8QAHQABAAEEAwEAAAAAAAAAAAAAAAE CBgcIAwQFCf/EAB0BAQEBAAMBAQEBAAAAAAAAAAABAgMEBQYHCAn/2gAMAwEAAhADEAA AAfX/AEj5CYUIJBAAUhFBNEErBBJBKSkTbWEpUsXMqVAUkKFkLIgRZJSTLNgRCFmpiKSxZMQs3J ZlpJsiokmWViyYmyJSLZiCLCykUIkNCSEgm1EVMEhakgkKIamSKBEqiTCw0ZIJIUhRCJtcApohBJAJWFl iGgIJQ0SUhumSq5E3MSiWoWIWSzNsFl93qhKQoJE1NkarOZVZCkSyQRZIUgNEBDSRYAVEVKCVEJC yIkptipkhJUkVMQsJKwLJgsJJFFlAyipWKlCxElNlctIIKrIIVE0QBCpWBKQKLDIgqiLYRChKkLASVEIUS kErAVCiEhqQEgkKQsEkEswshIWWVsyQsKUlNz5nLxxEwQpeYMzYmlkARFVEgiKbosJKBLFkoAlWSQ TEWkIUAAoBBCkkBSIAUQ0ZlaSQAAFIACkkgQopWYaWJWsApCgiVZK0sysLIQ1CVyQU0WCRBJtiIo CYWQsqZErSCUTUCghUEyCbaYVIEEVBIWYixKFAyFQz5XJxgImyF7XHydXkxSSSggkpJqZaQTYhK0Z k6REpCgAQshFqSFqSIhosKSVhCllIChC5mxItmWLmajIpRAJpECkASQSCFkhJFIgJUopASVEAmWNREk KQqqphVM1KQ0JSASRYkC1ANmZsiahQJSFlmGoJCkAAkpJAACSTc0zYEkAHPHDcQsLJKVp3Ma628Ki JpCwRKCyRUyUhZSVJAaWSiICFIU0QSRYmoESsUCFAlIBKwgAlYSUhULUQs2SRC2GZaMpQBFTCw0 QJYZWzKSKJMKShZEqqkgQqFmFyUhUKEExF1MkUhZUsCFqSSLIWYWpIqUhZiKExFShRASVAIAJIW CZItmSF4qSqJUldndxbB6dlYJpJCgEKBKCBSJlWREkWgElQlXMQukSRRICpJVSQQ1NiJSKLAJgKgJIWr MVKVRNzUCqxJNTEpKVRUKVXJKKmJJSVqZqEqyWZWpJSQlVkkkpKCUlJUlSSkkklTIJUk3MKAJIhQ KJmYooEoiLZQFiJsiWaiSagkKQQoEEkoPL7fs9jVqKrnv41YfFxSCCSASAAQCREUBJBJCkAkgmIFImkL YRKsAlYQFIhUkEhYQCSCYqsmWolKklZJSbmZlVSVLUkxUKrZkRUkpUklVspKCpmamSqwSzJNTFTM 2rJitkSCpJStlUyVXMpUyqBABQJsgQChZMRSFqCFBCgAEAKQqiTEElscv0nbbrkr1nv8dsq9YQASkKRUy wk1BMsJKwKlIgolFsRISFICqBAColCwkkEhSCAqpkgKsSrJiokqSSpKpFspKVsxVVkxWVSVCytmpBMlR NSVJUKlKrmUFTMrKSkpNVMzUk2cmJGipiqyUrZFSSzUxIAAAUgAAkgAEkAAAEkAAkgAUiSCUsrH1 XanNyy8rPezbN5ujIBBNIEAkgkgAAEkEkAkgkEAkgAkAEEEkpCyQkrBJBIBAJBKStRLNUlRXaml45ZrZh KyUrJK2pZrZlFVRNtVzJUzIJJZqZkr1mCqJmVTVaTrE0OXiU7k6k1WSzUzJUzLNTMgAAAAAAAAAAA AAAAAAAAmSwet9j2c83Oc9ndxbN5uiABMEki2AAACQCCQQACSACQQSCACSASCCSCSCSASCASC oqZkqSqK1NLx1M1MxpyZzLVTMlbUs1XEky1E2VWSkpUVEEs1ISrWapJSbUlVVI1ioacvEjWVs6leTWa2 ZKmamZZkAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEpj/AKv2XbcnNm86d2Wz+XogQSAQCQQSAQSACAASQA ASQCSCQQCQAQSACCQCACQVFSVJMVFYozUzUyK2S1pUVNSzWxNM2qpsmypKkkkEs1MyVayiomx JVVSNYqFnLi02TZOlZLNTMlTNTMpKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAzYHV+y7M5Oxdc0noZvveZzA SQDranHQgkgAoRQQoAIp0pBMQKkiAAAAFIAAAAAgUEKkqkIqqSoqCkm4lBWkFYKwk3MiKpJskiqkl BIZmwVXMiRYKqmZnUiyUryhOPscPgd7oVrNzWyKmZYqJQAAAAAAAAAAAAAAAAAAATJj7rfZdqc vZORPQzfp/+QfoQAAgkAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEEgAAAAAAAAAAAAAAAAAAEH Emof6H+d4R+p+VlK2RUzUyZqAAAAAAAAAAAAAAAAAAABKY+6v2PanN2Dmk9CX6MfkX6EEqwV RTQEgihMAAAAAAAARQqiAAAAAAAAAAAACKqyigAAAAAAFTElIAABFVRAAAAAABFVJrL9/8A neDfqvlK2ZKmaklmUAAAAAAAgkAAAAAAAAAAAEpj7q/Y9qc3YjmPQjWr8+++qqaak2etwZ8js7kiFSC uKAqwAIUAAAAAPT62PM7OwJiKAAAAQoAAAAAejwY87n2AAAAAACk5sKl6+4AAEQenwY83sbAA AAAAHLL9HPHvT+1/PcGfWfIzLUzUzKSgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAmTH3W+x7U5ew1zM9/M17/ ADn72bJtlIquu/xY8/n0WElYSSASQSAhQUEAAEVJ3eB0+ZAiKAkgLKAAoAAABIWSE73C6PMkAgkgk AgAAkBRCSBC0V5nNl1uSggKSCSqWiyTs4vW3AWpPoJ53PV9l+eYK+s+RqSpiSUAAAAAAAAAAAAA AAAAAEEkyY+632PanN2DmTv5us3wH6AJqaJOp6XFnq8l4N0AAAAAAAAAAASel18eZ2NgAAAAAAA AAAAenwY8zn2AAAAAAAAAAAB3+HPU5dcdAAAAASQACo+ifjb7X2f51gn6z5GpiolAAAAAAAAAA AAAAAAAAAATH/W+x7WeXstcrPfzdZvgP0IyJqaWV2ev18eP2tgAAAAAAAAAAAer18eV2NgAAAAAA AAAAAen18eZ2NgAAAAAAAAAAAenwZ8zn0AAAAAAAAKo+h3ka9P7H89wN9b8bWkoAAAAAAAA AAAAAAAAAAADOP8ArfZdrPL2F5pO/LrL8B+gyhJanUJOpXZ6fBnyuxsAAAAAAAAAAAc+JzZnS5dA AcmXHoAAAAAAAAPS4M+dz6gAAAAAAAAFUU0AB6fBnzOfQAryo0FRSAAAAASfQfyL7/1/59gT674 uoAAAAAAAAAAAAAAAEEgAABMf9b7HtZ5uwvNM9/G9ZPgvvpJBUNCTud7jkJ0+XQAAAAAAAAA AA9Xr48rsbAAAAAAAAAAArjnzmI63JoAAAAAAAAAAAenwZ8zn0AAAAAAAAAJjfPytdz2/mejzcPJm UaQoAEBAWDiKaoKE41oKUWogJCwRXLidfdpliKSiqSCmKKmKEpWZMXfW+X2uWc8vNJ6E1rH8B9+ O7m1x0tyaU1ma9rr58jsWm0AAAAAAAAAADv8ADnrcl4dUCuWiwAAAAAAAAXt0eSyu9xejwTzefQAA AAAAAAAAA9Lgz5vPoAAAAAAAAAAREV6/VnkdoUBAUJBBJAGSkRELMBKCepjHR5NdbHJAma5e OwtMKpxfVw87Tr1w5Zy/Qfg/c5+HsHPJ35rWL4D7+SQStSNCNSrT2Orjx+1sAAAADll4rAAOzly5vR5IAB 6vXx5XY2AAAAAAAAAAIB6fBnzefQAAAAAAA5Y4qAAA9Pr58zsaAAAAAAArlosAAArk7/BPN7GgA AAAAAByYvHYKRnQSdq57GJ5muWmSBECIKYLTIIag6+Wc/v/AIL2uxxdk5pPRjWD4D9BqBUCSaUsnU 7OZ2OOefz6AAAAAAAAAAA9Tr58zsagAAAAAAAAAGaetdoelvlTVPsceHO9QAAAAAAAAAAK5O5x Toc2gAAAAABQfQzydc62HyTSv0sgAep18eX2NgAAAAAARCJIIGdAVaz7HXx4vNyU5tIiBApiJYIC0pC8 GLnP9A+A9vscfYXlmfQl1j/Pv0BU1JIJJ0DWaq9Lgz0+a8Fs0AAAAAAAAABVJ6PDPV3r0JaEptszknvZdC uhQu7jWjyB349CB6WUHHbMW7vPr5tv7C8OtLY7DqW3bx2o6yWzyBdvGhYLU5J7GVFeVQuzjtp8kAA9r Lgri4s9blvFbVFz5eNpcGBZS2dqC8eOwEFtbezm2ryQduPVjjj28iwnp8Exv3LdvHVkx4u3kUAAAEQRFQKR KlEp6/Fx+Vzb4saggRSVRSQU51CFpIIODNzr+gfn/tc+Owc8z3pdfPzn7iUAkVJI0BJ09HhvncxMwTbBIAFIE rFgCAEoCr/69zjjluCb6CZO4b87/S6uw3X5umzhTn4/Pr6I+b2vnd6XV9CM39fk7bV78a88clvcjz7KZNf+fi2L6 /Jpr3eCDc7o8+t3a4vWxM4cXY5zz2df+bh7ZsBw9jqnOmv/ADcGSccnQrAfY4pPob5vZ+ePpdYCQbP9Tms3 kzh/XHkOXGPNO3Lvh5/Y1d7fFtH1ea1ducwpy8Fhcud4+h2sac2UtNmunY4dyOlz/Pr0etBkHiuxvW5bQ3Mpc fJ4enJnPS1dRO719/fO7Vi8meVcc8nFgrm4vB2AAgmBKwRBCiCTtZlNvVkSwFCSAQsESFiIqI6+blz9F+L9j n4+xXMnoZaw/n36CJqakkEk6EaknLZ6HBPL59IUoAAAAAAAADbjoaxTzTDvZlB9JfI5Pm56/HJsj0rTbrr2s /Sfx+T5sezx7FdS15a2d2bk+drCHamJuaQTWROC7KdW6T+jnJ3X1tn0moHoTdnzd/OL1uOS8+Nk3hux3U1o D6mPPr3s3d3ztYW7E8/TX7tZH0Y8jk+c3rccgihtl0N2LyzDW+L6JedzfOH18c59C/J3qX6Gcqde6j+hkb/+VrU rvzajo3Q31MgD6M+Rv5zevjuRs70renHbG5Zae2B+1PV6+fK7GvTjfXyt/Pf1sDa3oasXmmDOzABEIkAFIGa Ucms+nwY8fl5IzaQRARSRmwQkNQQUxBwYZ3/Qfgfa7HH2F55O9JrD+e/oNVKmhUAlVqkjcmu/x5466ut BQUAAAAK4oFAAbd+frGtxg7v3jj6WePyfNb1+OQbFdS9yNkupvW3t56dmuvbg3O8/XLFm7dbTWfuZyJw 3ZXqXXDtzK/Bcz8DTr0Jux5u/nH63HIFfQvyd6B+pjoV7uW7fm6w32GTuFj/lc0bAdbXzW9fjkAG0vS1ZfKx Drj+hPn8vzo9bHYjfrzN6tdybLdS4l55yQswt2G7Xnawj2YMP9iY55p9GvH386PYxtB0bcOHt5th8y+uJae3Pia nejO6fQvyN6/8AazyLCYX7MsblCImKikAggDFWidZ9nr58bn3RiwQCnKSCnItKFhYKSqPSxfBTPH6D8D7 XY4+yczPdzrWL8+/QKgSRpUSFnUkAXM6ex1seT2dRKBUU0oAAAIAQANtOjrGu8Ya7brr9IPJ5PnD63HI NsOhbG5rtl0Nand7F78d1Q72RuP5+vE2sHknDWFuxMi8LdHz94S7MwZ2M7RdTWufZxuf0OX5x+tx3B19e B2Mj6G+VvQH1MefXvZu7vm6wp2ZePGxdzuVNqOjv5x+txiQQbTdPVl8jEG+Pf/z+X56erjnjfrzN6t92bD9O 4O7Wa4w9zzuruv52tZ+5mKsTkWnyT6L+RvDfYmOOWWxyzZjpasLmenlZLHn8+sL9id+PoP5G9Xu9mqM e80sblRCJAIBAGaUAnrceOlyXqY2qkEDIUxFsZQhqkgpIiDgwzv8AoPwPt9jj7JzSd6a1h/Pv0CUkjSoFQBVo AFles+t189Hl5OtqACKmhECSIAkAAg206GsTdmY5cfkc+/o/5HJ84fW45NrOlrH/ACzCvYn0d8jk+cfr8eaetc g8V1R72dx/O1hHszE3YiBkLiu1PT1qD3c2lyTdDobwDzce4PT5fnZ6uBf/AB3LPXZq690N9PPn17uW6fn6w9 zzz6wB2syfRjyuT5zerxqAG0fS1ZnMxHri378/n+fHqcfPG+3m71b7mcocN1P72QLpxdw+hrRT0sQCT6GeVy ac+hjHPLMh8V2T6dsjlWtyTDeuPzOfcnpxvP5m9BfVxAhEgAggDNKAEdm47WM+Xrkpl7Ob1dSBCIIiJqlk 1BSQUjKmuDDPH6D8D7fY4+xHOnel1f8Az39AqqoUqSSQCamgJTtTHq8V8DsUSAAAAAACAZ7612S6e +Kkz4+77WLbG5YPLLH5Lhjmz1tPo55W/nJ6uOzLmnrW+uN6kuWeB5Wp5OrBql287F9bWmvfyNyOjrA/N w2zzb3G6G+zFtamo/enZl3K6DhWTTnvzMXA6JgftQfQjy9fPf1MkKBs707nHhVZndatfTnkprWPuTJ3C1T7u VC6MXfTzN+RqCK1N7udsujr5++pgZB4rsb1NWVyTPvUtOp1165oZ6md4vN1oX6eBIAIBAzUKLOUUieT PscHH43Ly05o7/HfN5IiCYpIliISGoIKSI9TDonQXO/6F8B7nPx9g7EndjAf5v8Aoduc8qSRU0KgELNTQE2e pxcfQ59cMskgA583g1IABAAEbB9TXWrB/Zcms97ixLl3Z6GtEvRzxnFQ70vRsHKcktCciiAcNnJHBQ507+ OPyuTk7GNSUJwUOyvdw4a8/U5YiuMHZOtQAFcei4+vq8M3EKZQcx16poknKKA47OeOvUFRzFFetw48v l3XL2c3z955zrgEAgAY0oAdjF61k6nrcfF5vLycONCkQimpiCCnKAtKikpGXox049zhZU/R/gvV5+LsLXN97 ONbvzz9A6m1VlQtSTpJIaMGpuZVQnefX4OLyOfliBIIJIAAlQUSSUgE2epxcXl83LGaEAABAgASrkpAVZ 6meLzOTljApCkKQFABACgpJt9PPB5vNyRx6A9rh15fLnh0AAAAASNENT0MY627wtAACSkrlosQVKAE Igad1xzHQnKSCBlGjIUCKYETUVB2suloyiqo9vOMsfoPwvrdjg5c83Hwdv1L19ZvgvuZWaqsqIqRUkgBDV SNJk5t57fHjzuTkgkgCVEkKAAAEAF7V45menOQAsIAAUgKUgAA9Rw+dyclHHyAyCkAKQ0YKCFIUk1 6c4vN3yU4oLIQskLKBQCgABOp6fFw+Zyc0ZKUsEkAmIlKAAyghC8nJn1OLj8jXLEsEAZRSIIKc2ELCw QVnDDKdT1uTir42Vvv/h/a5uPlb4ep2/W5Ovrp8B9lJJOpIJoshJAqQCaiu/nj6+tcE0pABTJQAAEAsIidPRxx+ bvcSyIi1JNIUECCVhJUikQdvWKF4M6ipiCagmVVUtNyEpIoTAVBVXfnH0G4aIIJFRlNBCpAFpkoHNZz5x 0ryEWpSCagmICggAESyivTxx+byclOCqYKEgggRTLCFggLBETJ3+TPbmPAxzZl/Qfifa7HFXnn4ut2fV3wa zfBfdSTUyVaSRpIBJIUssQslRO56vFw+Xz8tPFWqyaICWSlIQqyIlqD1Ms5cFs3cxXzTaDq4szl3hLlZW4beP GwX2J7uWVuLWIuWXhi3Zhi7mlz4XPm4Z585O4NXJGEOd4G85762sCdnOUMMy9bGt3Z5Mn8TvZYC7 UuTjZm4dWbueZZjrmvGgGTeG1mNeWZG4l84uF+eXDjWbuGYX7HDY+ubMnAwf2Lk3ieang7l48dxlzMm cMxnzIMm8LGXMz91mAuwVk7iWTyLq473We7OLFnZ5c3dTXtZuvHambOC92Nf+xnYPr6JgHszhoAQRl ABJ6N4OBvqTkhoQyGUWzBKJYkgLCwQQUlR6m+LtZz4M5uljWe/wBA+B9rs8FXH2KOt2PU5ODWz4X 7rj402S1Os1kDSQCQSXBw6t/myUzJyck9Hi4vM5OaM1EBIAAUAAbBdW6/dqbEdW659qbo9O4X5uPDHN ybDdVr52psB1rr/wBmZV4Lzl1YYR7DNHXvdkx7yzHnJdjOtbT1PA5FtabJdS6rdydHkmw3Xzrvzb2a6bGnM xhzXLXBMb8rO3XddOy1hDsZ8TQbTdK2ZysGdibDdW689qbF9XWuvazsNwMG8/Bljr9j3Mtd+1Ni+rqtNce 1dhOrNe+1dg+rNfe1INg+tba0yFxNYO5TOaevewcFevrPc4uLX7tcufetfDqz+Rl/r3GHOxpzTYHrXBvYZm4G CuzERBIUEKOxrHbzx+Y5qVAEEE5C4OHVuckghClpIIFepri7Mx5Oefp5vBLnr9A+A9vs8U8fZo63N6u+D Avwn2HjXscebKzVVk1BIoCSQAELNncvHKdLPNCAhopTIAgAz71rhLnbA9ZrZ25sN1r6d49aO1rYzp6wJ2 Wa+uwzzy6Mry4r78W3phvnmw3WuI+WWpyXYrqsZ8y48LtwoXqprz3JsTwZ115tbI9S4h55ZnIz31rgHszYv q3ppgns62D6s117cGz/AE75Wrrr2s7G9XWvfZzn/rXXftTYngmCOfi2i6XP6UutXamZOBxrrj287A9a6/dmbBd W699qSbI9S23t6+Wvfapn0MtvOnqyNrB5utc85sGct2c6d9Q1E7udkurcO88tDd2B61xPzTIHHcLc8EBAUCrU 9bHX8jfYozQIJyp0RMCmIlghEsLFQE9LfH2pjxM8/DmwcWNZ1+++C97u9aePtUdbn9XXX1y+H+39OcHj XsceNyzVpJGlUBQEknLLxWBZMTp6Wev0eTm4ePRTRkCCSAAQc0Zz69x9ySx+Vn7q3y+XGKOXiubi7F /8bBfZnv41lzgmEOzLo41jcqTI3Db+42FuxL64l54uDexLhzbH5JfPFbI5WScdfG/Jz5d6y5M3AHamQ+K445Zf PEgydxXEHPLY3ozfPE4VtzklwYuTeJgvsTrVkXj47C5tXhwasjkXvxoLZ29zLydM28FwnzzyNIMl8LHHKvX jWRyoBkrirUs3fW93HZtDS8uN1a8HUyjw244197LN/XQuEuxIIFIKQSvp3rdG8vXzsBlJSRUwOaOtTNghEs EWyehvi9XGLac/DmwQcC5t+4+Gujv9Srj7FHX7Hp662s/wn3nd3x+jODyL2OPFq0kVFV5U61LIFQAUGS1 7nqY63la7NOaABABJSAAACqz1XX8t2KJQAAAABBJBJEs2epev5rnpzVQTECpiCapakMyCASD1HX87X PRmgAAAD0uO+nhbfPAAB37w8V11s8gAAAKRaRBSADt3h5K8/HNFAMoqKnISQUkZsEIWAehrj7bj8W djh47FUg4VzZ9x8PdHf6dWOxx9fserrray/B/eVHc5OL0ZweQ7VOU0FqSai2UAkkBoyUdnXF2Zx+dOxSAS QTNchw3IAAAA7t4ldLPKO1m9XUAiJAhQQpAA9TXW87XYo46FRVcvJlwakwBGk5KQpCl16mur5rnpzQ AAABVLyxwagAkmvUdbzHYplkgkAANGSFAAFep6c63kuzTKBDRmCchJAKISwQhqU72+LtuPxs9ngzU QQQcJmv7f4q6fR6FeOfg6vZ9ffX1l+D+8qJTucnH33D5TsU5okClASASADnzrkZ5uTg693wY5KACCQQSQ AAACqvTdXy524kQoSIAEFRBBJBIO5vihrp43JBFTEkUiSopAABBVp6Wut5uOxCxE1AoAAAAADs6x2Jx +fOcACCoAAAAAq1PUnW8y9njzuGQPQ470tSgAgEFMIhYSTvb4+1OLx52uKWCMoIIOIzV9v8RdPodOu c/B1ex6+uDWX4P7qVlmo7fJjvOHy3ZpykEkVyFBFSCQACCvU9PPW8zXZozYJIAAAAAAiT0ddfp3m4uP QEEkUgSQACQCDl5J3M8Hn57FJIAJIFJSSQASQV2ehvr+bjsoEFRBJAIoBQAEr6l6nm3tUZCSACSSCQA AAd7XBQ1088sACJiSCACkpEcmbQRZ3d47Th8idnhzoUwikEHCua/t/iLo9Dp8s5aODtenvr6zfn/3ErKSVWdr kz3c8PmXnpzZAqopoCQFkhABy6z3Zw+dOxCwkKABIIQrMkUEV7nfnB5uexFTAAAEEgAAgq3PQnB5s7 CJIBIAIJBBIAKtzvzg87PYk5pZOvYB2I464wKRAGqOXWe/ODzJ2IWUAAAkABQQvNrHcnD5056WiQpC 1ZkAEEAgjKtYOzvj7bh8qdq8OtyWTz4gpgkSwsWcObmn7j4q6PQ6fYWqa7+LrH+ffdzUpJKTXZ1nuuHzX YjIKi0CQCSCSAQVHc1wwnUxzxUAAkjKUmkARUkEx6O+v57sU4Qehm+fqAAdvOunrMgAEFenfvB5+ee IAAAAAEEkEnLyTtY4uhOYSASU1IJiBUxJ2ZepZJ39dfp65+POoAAAJIKgQSQSVanour507VEoEAEyBEA ggQJO1vHZzxeW7PHl3c76GswUky0yCk4lzP8AcfFXR3+nzt87j72dau/nn6FUEqJFlVdneO24fOnYpzZIpQAE gEAAqT0b1+i5+KaAQJiAAASCAc+8c7j6OOcAAAQSQSQBEVUejydbzuPswsJJAEKEgg7uL09RUg7e+Lja 4MbAEAEgkEFRBUUFep371/Oz2YFAAAACSCQSd/XX67l6+dwAATlBJAIIIiImu3vj7U4vLnZ486gggpIJii BBwNZs+4+Gujv9TsLyyd+a1d/PPv6lJ2YHBZVUnZ5cducHnZ7KWmlAASQAAA1yXHoOt5zs0ShAQBJyx w0AAFvo76vn47MRTFQIpEAkikKCAr0uTr9DPPRiqAEEwoAd/F6GoJqI9HfX6V7FHG7cvUskVy5vBqVA AAkA7fJw0Ndfj5IFBClAAAASdrXHyMdLPPSAABCJIAKSImO1y47OeDzZ2uLI1BBBBTHcy6hRUHA1m v7f4e6fR6XYmuxMdya1d/PP0KoIKgk1JJ2eTHZcHQnaiIoAAAAAAdrXHyMdLj5oUCSAQcktFgQqmETXc 5OGhrrY5JKQIVz5VL1dSAATEFVehrr9N2OLJAVESKiFTEUBJJJcmeO3eTkoyuzg1avPmmFBkBNBUggqr 0N9boZ7DNgEClAAAADl1O863Qna44AAAnKAAUxTVUdneO04fNz2ePKA0KSCkRSRAprilzV9v8RdPod LsLzM9/OtXPzz9CklJSVJNTUwrs8nH2JxdF2aclAAAAABl3ZauXrdecvBjYEHteh0bn93xgsRa3zP0HS6vZ6e ors8nFfP1XzkryscM1bvjetb3l+lJ2OXivr6n53tZVx0tIoSIVMRXieL6dv+b6PW49gAC4fX8y4/Y8pSFBE1Meb 0+5b3g+p0Mdikhe7h7fs+X7vr+VAJCwBQEZtjfL/R80x0ccwkuD0ehdHveRCBVlfM/Qeb1edoABVb6F6nTdj hzoAADtYvVsAFOTQdneOy4fPx2eLOjMKWkEEFOUEAprhms2fcfD3R3+j2brlme9m6u/nn6HJKSSpCVaM p0V2dcfYvH0c9ikEwoCABEiAJ0796vQnapyEFz+z5N9fW/NgDHvwv1vl+f3eltNdzs9fK333xqALN+Y96zfn/ AHB3uxwZW+/+MAAAAAsv5j6G3vB9PoY5gUgF3/R+Hev0vggAADxfO9Cxvjfo+hx89JdPDrsR2PqvAuv6 TwgAAABRm4z+A+v6OOzRmgXV7XkXt9Z84BBjj4f67x+j3AoKk7WuIdXPLAJIJIBVlBABEDscmOw4Ohj tceaWlkpaQQRFJBECDm1Mx/bfE3J3up2Dms7+Lq5+e/oUkoSWpQk1JIqTs7xzXi6WezSkxFSIikTAAggHPv PYcXRzzoiLz9nxr9+w+TSgYl+G+18fod+Imu92etmT9A+CTQVYvy/0djfO/Ql9Ds9XMf6D8GQAAAAW54f s+X5na8nrd62fN9cC6vT8bsc3B7/r+bcXteUAAAPP6fbtn5z1+rnltHx/dolS3/8ATfN3l9J86AAAAIzbM+W93q Y57c8z1uhwdqavH2/EyD9Z8oUkVin4X7jxej3hIFcu56GeDy3YggkEkECKoggAiOfkx2HD0cdnjzSwGYUtIIII iKpyqrua4+WcWUvt/krn7vT57eaZ9CXVz88/QpJSpIalCCrRFVQSdjeOe8XSz2KcqiKiJAIBAPQxfP3JO3vhpa 6vFyRWQfZ+fyb9l8OAMHfCfovged6YHpdrp5+/Q/zJKBjb5b67HHzn1Y9Ps9PPv6H+ZIAAAAChbXl+vhT4f 9DqKKzv91+c+16PlgIAAAUKLnAH5r+sdHGhk/6f5LIP0vygAAAAAGG/ifv7V8r2Zi+/e+cyl9d8UBBhP4H9 Ht/p+jIBVp3tdajj7PToSAckc8vSskFZxAmObkx2LxdHj5+PNBqEJClpBBBTEHKne3wxJ5WexmX7f4m6e/0+ wvMz383V788/QYWUlJUpkTpJJIJOfeObXF1Mc9OaABAAAIIivTu76/Uxz8Mt8+z89ln7H4YAYL+D/RvA8/ 1OW55NZ9Hs9PPX6D+aRLxztRNY6+Z+pxt859Ok9Ps9PYD9D/MCgUzlonPBJFc16RQLa8v1sIfD/oklJnv7v 839r0fMAhriz2iqRXevXeIChjX382/W+jjZcpfT/HZC+l+TAHBnumgKrw8t6wVEYY+J/QLU8r21X57nzeWfr vhwITB3wf6Xb3R9KQSdvfDxN8ONyQSKkRSACADn3jmcXTx2OLIFhSQhYWARERBzane11+u5Ohnl681 mz7f4a6O/1OwvKz383W38/wDuurOaiWqRRTMii1AAqs5t55XH1c88ZEgEAKAiKArs7euHpZ58re18Xsh9p +TrANRvz/8AbrP876DM30XwOwH135fK1C8eKviv9HfL6339k9X8Mxv1/wAmpj3uz5u5n6R+BmoEWb8//U tj+F/WckCXMX3H+YPY5/EkiLD8r6PVH4P9pEG3v3/4hd3p+CB5vT+7xP8AG/6PSAX59H/Gt2+3/OEkFDGl X5h/RfnZ5IXPv1P5tm76j87QqLw4g+C/1E6mfbAuD1PwzJf1X8MgJNWfhv2XHnkfUDLfvfE7H/Z/lIESakfn3 7nZ/R9pCubeeVjq45VTAAWzEAEIUnLqc94epnscciICpVkJDQhUlJJz6z2nB0pz9abojjXNP23w9z+h1OwvO x3c61p/P/vue8XVzz8WbCSsoKtAhE6SCTn5OPkZ62OamKQBCohSFCCTsaxUmTfa+Q2R+0/JgBqJ+fft1oed 72Z/o/g9g/r/AMvAi8eK/if9HvL6331k9b8Mx51/yTrY173Z83c39J/BCgWb89/UtkeF/WYgkzB9x/mF2ebxALC 8n6PVD4P9plYNvfv/AMPu70/CkHm9P7rE/wAb/o8AS/fo/wCNrt9v+cQONx6VfmH9F+ZjlLn76r81zd9R+eA LwYg+C/1E6ufbA9/1PwzJX1X8NADVn4P9kx35X1Ay573xGx32f5UBDOpH55+52d0vbmOXTtb4OpjnogSS ASVFJBJBBzbzzzi6k5+OIERBYWGSlEEFVdm8XJcdHPPwZsEW8Uua/tvh7o9Dp9iOZO/Lq7+efoXPrHa1w 8E5uDOollCTSpiYVNCRXPrFdx1sc1ETApAodzDp7RECKq7e+HNXo/N7WfR/m4A0Y+S/XbC6nr5+9f4/ab 6H87AmzR/5L+jbZ4fZ6mfD4XhdLHNcnL0t/wD7L8aAGuvifqeCPG/TwqI3h+u/m+4ebzQTGnQ9/SX5b9V5F 403q+s/Jr77nigWX1PoNMflv6BKkGxPu/lGefY/Ngqln54fEfuHmZ2XZv3PhNivc+IApZ0M+N/pnoZ7AGS/R+ O25+j/ABEAaX/LfqWK+h74zn6vyu2X0X5yBJor8n+t2L1vVk7e+HhnLxYslZRQkArObLq6SDm1OXXD1cc 3HmqgjIFhSQoEFdna1wUtdTj5eJaYiol4rc1/bfD3R3+n2LeeY701q5+efoUpy6navDS3188lMpkTpIJJAKiDm3i u462OaIpiCaERyxw0gAcmmw/f+X2t9/8APwBoP8z+q4+6vq7Dep8ptn7nwAFUfO/5X9ctTi7i3ua4eGclw8nU +if1X5HABqv4v3Otvk/YEKT6J/Vfklz83SAxf0vb0V+c/TyQb9/S/l2QO344GP8AqexoL81+oFA2n9r4rZP1viw KY+bfyX7L5edjab2PitlPY+MApPm18j+y+dnlgnUy93/n92vf/NgEaQ/O/pmJel7gzz6XzG3/AL358ANBvmP1a wuD0uxrEp188kCPRzfP3AKiCorjjocu89lx9LHNREUIiIBqCEBRyaz2tcPBOXq43TEERTUNcUZs+3+Huf0O l2V5U7+Wrn55+hmamqrns6xVc8GeWiIhU1MIq0EAEnPrNTHXzy0EAEQgAKkVsH2vD3Y9D40Aa1+T9jb XF3Mndvxs1+h835172HeT9YmzTXwfMt3j46q5NOdxXC4vpj7P53ABqH0PrNXel9GUkL9M/Y/Ors5OoBibg 9T59eV94IPox6vwGSObz1Ixtw+h86fK+/AJt33/AJjaTu/MAUp8uPE/S/W4eXsRsL6nyu0/e+ZApNVfF+66s0K rL37Hm599L5ahrB/L+x0N6t+R5mO+twk2I7Ph7sej8eANbfJ+xt7Pa5nHwNxIJjW96HjXcgAkgk5NzlcXXzzU ZRCqaQiSFghDU2c9xy64utnn4c6ggpIiKpl41zT9v8PdPf6XYa55nvTWrn55+gmalLKdjeeW8XDObiyE0KiAS QCQc2syz188lAEI7S9bUAKSGtkp5+/l8EA0ZAFsb+i0Y739rVVhLzv5O8rPiUy1WdvfFdOX1bfMQAaUz2tR Z6gEH1ivzF33gAwy7nzWn0MEH0+vzuU3UAxW7fzDz9GDJd1deZt28UCE+Q8+s8yb9HDb3k8jb6+QAAA AOFyaA+h/dvX1z4l6H812vj4hGzLz99b4QAAANGZPlW+msZzSSCCSTk3OW8VfFzdGhJSQRkpUSohKq7 GsTZ1scvHKIIIIKRHCuavt/ibo7/S517Ez3o1e/PP0IkqBNclnPriob4s0skCSaipiIEVK81zVrPBjkphQ5ZeKwFR CQuy2ej9AHiFAAAtTfvaDd/8AruVw/wBD+ZPLz5CwvPrF6Ti+ruPnoANPp7GrE9IkWj6d35y7nABhi9v5o33 qSJfqHn5/Kt6wGKXZ+X1+gIBuzPO2+eQBCfIC/Uejx22eVupny9w3mAAAADhmtI+7/Z/DeXAnW/ALNx8d Rq7O46O/k8cEhZASASD5sz6GznLbu54Wgkk5N3lvD18c9MzFIAhYJIiFJXXO46LeDO6YhRCikggg4pc0fb/ EXR6HT7EvMz3pdXfzv9BlJa5YizjSTkrn3xwvFndIhFVKiIIqCSTmuarngzyUggBUqoylNrOq+mXm0IUABj HkfGv2MS1KgCuzIWeP7N+JygQCQAQSAYB7E+UHqqJYPrx5FzTxQDCvNfkT60HYjr19Aehvd/pYAoPh1 7bkxfC5pvx513p6UAAAAEAHyn9Oa89lNbZ9S/SvzQAAAAgEnz777SfvZqiNOWzkvHwzloiQU5KVSApEv LZy64+GcnFm0ywyaApOdevJRUlcmY/t/i7l73R7F1zXPfxdXPzz9BlZOWIKLBK1azzXNVnFndAJIIIABJJz WTc8Wd0ESgqICF2t6s+mXm0AQSQSYx5Hxq9hUSAAZCmPs94mwAAAAIJMBdjHyg9XXFKPrz5FzRxQ DCvNfkT60R7mXh7fQHob3f6WAKD4d+5fGQb7dG71dGAQSAAQSAfKb02vPZDbTqvpX5oAAAAAD59e hNJ+9KjkrlvHw55KSSkmIIqAASctldzwZ5OLNAhIUCDnOuSc946czLf2/wAdc/f6XYXnk72Wrv57+hFkBBU qybJOSuS4om+OAIBBABUSctzJwTVLTICEEG13VfTLzaANI/b/AH3H/a+mz7535ps/5f5P5hirltR8ufUllbetl5 Wgv7E+0XjUAAAADVr1P1vBHo/pFp5+Q1s4vwnizqD68eTc08MAwrzX5E+tAB9Aehvd/pYAoPh37l8ZBvv 0bvT0YBQfPX6P+mPL33QMq9L43cvxvwyQD5TenNeOzC7adW/SzzQA0Y97+gcfdn6lCrr4PE38+f8A5wkA +fXoTSnvTkrkuOLO6CQAQCACo5bmK4ca45SgQckcVCCTlueS44prp53mb7f4m6O/0+zZzSd3OtZfz77/AIs 6hQQlVs2QCTkrluImuKWCAUgAFQOWyY45aJaAgA2u6l+mXnUAfPP6P+msW937DZzyfyLcLxfxIAfGD2 bj7cgkF+cb7SeOAAAAA039r9x1q9b9Z8Ti+Hw90v5p62eSD69+Tc0cMAwpzX5EetCSo+gPR3vB0cAUHw7 9y+MnZN+fPbvdMBSfL76z+uvE5PQAzT5/wO+vz/8AOYA+UvpzXnswbadXX0s80APnh9J/TOMe59jAL16/ z/0p+X/lUAfPr0JpZ35yXHHndIAAAIIOQr1ijOuNqjMhSgQZU6zFPZSV2c1wOvN8E1xSZp+2+Jun0On2DlZ 78azfnv6AOKbolC5mKtAAO5JTpTXHm0EAAEAmFc1g4c2kEEtRG13Vn0y82gD5de7+k4t7Pq7V+d8tvZ5X xQA+L3ssf7gKS/OOfaXx9AQYk7X2OLe59gAAXXfn4cNdjk6OfEs/i/Nuvnkg+vXk3NHDAMK81+Q/rZKB9 A+jrd/o5AoPh17bx6hN9+jrerowDjPj/wDR/q/k75uKaGeOp4X0m8X89kA+Uvptee0M7adTX0s80APlj7v6Lirs eqJsvfi6X1q+e/M5APn76M0s7/HxzkokkAEkAEHIlepRNccUyxHYOJeOkCEmuW5qZoa4M7oKV45M0fbfE3 R6HT7Bzp3c3V/89/QuW45UoXjmqUElVAASnJU1Tm8YBEvay5DoaiKpadTl1JjilplEWo2u6s+mXm0AfH71 7ifn49xeny/RTzcgD4vezcf7yAS++N9pvH0ANTfX/ZdU/Z/ZQAKjGvS/BLD4PzCqzmueDO4Prz5NzTwwDCv NfkP62RKj6BdDW7/SyBQfDr23jUN9+i3q6IDiPiF7ufGs4s7JsR19/Vjy8gD5Tem147MG2vVv0r80APj769xH zYgRffHr7SeOAHz+9GaTd6UwBUQSEhfWxfN2nWUca0wWmSIBYUCu55LmF4ZqiWkgg4ozR9v8NdHe6 3YXnue9Grn53+hyclzyWSULx5FmxSJoSCuq6jLiimaghCTSoVlJzazJxTXLm9ehtb1X0z80APj562sR8+Nr+v 6W9fS9Tnzw37w+APlp6Wsf8ubR0tfYX5xvtN44CDTv1f1DUz1/1AAAWL1fx6z+H4AdjWeCaR9f/JuYuGA Ym5HzN9NMCDdTp3bfqwCg+HPt3xrBvv0W9XRSDiPkt7E8fKFGbuB9GPPTQHyl9Nrz2Q23676U+WAHz I9K415cyC7+O/VDzEgHz79CaTd2C8ON7MTUkGN+UKivUS8UUQpLTIqViUTZy3MpxzXFNUgpBSccZo+ 3+Iujv9Ts1yyd7LV388/Q6gSnJrNeiXjzaYagAAkrK7IXjyompKWQpKUSnNqDhzYUbW9V9M/NAD49+tcQ 80vztfrGSO1+5Xp1/A+lXy/8qAD5999pD3QvvjfafxwA+fHfukfdgAAkgHZ1nhmqI+vXkXNPFAAAAABQfD n3L4yDfjot6uiAAAAAA+Uvpteey5bNs+o+lHm0AAAAAD5899pP34T6ZeXrazqgOgfDb3sqmxLxxQCYiagJ CLrkTkspTimqJRSCCCkolzP9v8PdHf6fYXmk70mrv55+iCoAqs5bJKTjzVLAJl583rVVZyWSURxTQAAEE nLcycMtK7XdWfTTzaAPj362sQ82b67P6zkzt/uV49bwPpX8x/KYA+fffaQd0L8432n8cAPnx37pH3YAIBIBz WURxr9e/JZp4QAAAAAoPhx7l8ZBvx0W9fRAAAACCQfKT02vnanJZtj079KfNoAAAAAHz577SbuyV+m XmtrOqA6B8OffzTVMURTCkqWGezNdWqrnkqTjjjmoAO/HnUKSsiMwfcfE3R3ul2JrmZ7qavfnf6IBUATZy WchBxrBCCVjKEjVnM5dJKI45oQSQCASnLqDimtruo+mfmgB8evW1iHmz2Lzdt2L+zPsl4nSAHz677SDuhf nE+1HkAB8+e/dIe7BB7OL4+4ABzWQcMuyXZ/on3d/UbMeX+TbO+X+TyAAAYv7P1ejP0P9DJNYOn/K3 QnAN+Oi3s6IAAAAdZr5rfT/ANV9fXNgvq/z7aU+Mpl216d+lHnAAAABB89fo/6Xsnn+hxh1/wAYxfw/lkr9 MvNu1vVAdA+HPvZ4igiFCVjNhJsrKqpOPNoUCkAFVVyQnBNZj+3+Iujv9TnOZO/JrB+efodMsEkgmxZW VlRQUELdHFbX5cwJqIJXZXVJx5tKgAADluRtV1L9M/NoA+PXraxFz5kpi/sX7S+NAB8+u+0g7oX7xPtP5 AAfPjv3SLuwAAADksmOKXOve/pv0+f6/azxvxnbDyPxsAAAYm7X2Pz6+m/pmpnA3l/x/wBB15N+Ojd6+j AAAAB12vlp9d/YPU1z4p6P812vxfEcUu3PUfSjzgAAAAHzc+o/qWxex9LYPT/Dsd8H5Ir6ZeXdrerQOgfDX 3s8YAIlQqUrq5+K2ryKJYSAoggqK9ZnKLrhjgjNH2/xFz9/p9tOVO9jWsP5/wDoMlMUNTAXNVRkOTSsgo Ozm9JDQAipk5NQcebSsAkggEnKzmmfU7WT9NAJo9fySx749Rxlyu/vtn9lASa1X4HXjXxUlyTvb75/ZVAa1 34HXi/FAAAAV2VVw5t6cv3/AD79PN3F3s48XpgAACx9dTVnseTCWX1/zHhYGys+72DfcoAAAA4WdLO z85RbbXD8J5WfJhc3z67Z6/poAAAARqTzfKW7rj8fi+U8XPzy52vz+n5Y19dkvq/J7HeZ+YYR5XyQ9gZipE 1DMrXZJSc+NdOqQAQTZWSQcUtcvAnEuaft/h7p7/T55rkO5Naxfnn3/JZNklEtMqxIJJ0mK6kpKCmaEEBC zJyWKpXjlmKSSACav3m/Rskd3+hABhnzv5dt/Hy4Hqa9nOnpf1jSCTHvT/Esddf8iHpb9nOvo/1jABYXT/EM cdf8jpUAAAVHJrPDnQgyL2v2LIfa/aIAABJbfF8ThzofzWABlHtfst7dr9lEAAkEAocOAPM/j6u8VBx50Mgc3 6Xkbvfv4AAAAqMG+f8Ayn5mPBRJNmX+1+/3H2f0zPvmfmuc/H/n/wCVPrZ8TaSAVArIqmKM2FgWRKB Xc1VEcc1QQQQcWbmn7j4i6O/1OzFS9/OdXvz/APQmVdldlZSUyxSSIkUWoqsgg44hpAEA5Lmqol46plUA EXZr7G/e1+tgRGMOr+IeNnwgO/fSy13P3uEkRZfB+aWVxfnw72vSy12v3oBVn9f8ysvi/P8AjUAAAScus8W dQC8ub9Fvbm/RwAJqBHiZ+bxl1fxcAC/eX9HuvsfokxTSAABJQxiHq/zxDHC0Bd+vsb15/wBTkBJoQqQokx X1/wAO6E8pLUldZB5v1X1+T7K8+t8dgvj/ACnxNJKiaElRBxkSxKBSSVWVWQtEUSwCCCIoXM/2/wARd Hf6XbsrO/m6w/nf6JxIGpWlZJBSRAhUomybJBx5sKAIBXZXZBxy0qgCSSDkuVvHmwAAAV2VVx5sAAA E6ckzxzUAAAA5dTjzYAAAByJTpTmgAACuy5+Lduck4EAAArSuzimooKRNSQcjNRRLTKABUUldlVkF MqUEVKSV1UQUlMRbGaBBXqSgpjjagR6edeXrIkFcuX/tvibm7/R7lknp8cwt+cfpNhc3GGkszm1VVYBRL CxCyKZtVldgoWmVAg5V4bKqqzJShqkAAElbK2hfUxrytZAAHJqJOOaAAAFdkS0gAAA5LKZe1LwnDYA AOSyiWAAAActlK0RyrxpAAJK2aWqQABSOSypJl7udebqAADk1JSmWmhKsgrsRx6zIKCIi1mgTZUiqVol poMgJJruR1Jb36/Je/wB58V63o+d3LipfWzjVn8+/RBEsWmZlVKSSQClYVJC93N6epUzVUFEtKq5ZeKwTF VlSUS0qiACogr1kUZ1AAAJqu5plplAAAkqsolAAAFdRHYl4zhsAAHJZRLAAABVVVnHmgSCATXJc0y0 ygQSAVWV2US0yqmkBE2V2SURS1NBEhKrOzLwWQQCADuY11N5kgplplihECSagiLkxvxk8nUy/9d8tc/q dX03S7HJx+rjj1W/Pv0aupQQtKwTE0SSpBTLQo9jGvG1mRVVzUULTKJiASTZVVJEtMSQACuyFpgAAC SqqIAAAFelMRA5jhABVQpgAAAV1RAAAAr0piIAAAqqUolAAEk1Xc0y0ygSRQmq2UtBEsigqpK0FJEs2 CSCST1878jWKFolCFCSagpypKVhKbrjyzB9j8pcvodb1L0exycXqTOqv53+j1E6SkoIWFgAkqSUiKbYlQKig qsqqCmVAggEk6IpgAACrRFMAAAVUqnIAACakpiAC8eLks3l45KiaoiACQCaqqjISQSATU1TkAABJOkZ QAACakFMSCQQTVViKJZIBIqqyUFKwsxMNSU5IpqIptpURlNQTUxFRlRFNFgDUoxcu/Z/KXJ3uv62ulz7 4vUzNVvzz9FAmpJslJKVhYEAVJNlLURECQRU0EREArOMqJpUZQAACqoIiAACSQQQSQCCoqKSCC QACopIABIKgUgAAFWjKkEgAFVQRAAAkmoIgASCakiIAJBNV2QlKxKoCUrSSCFpWBERJOkxBTFJB BBJJyS+tjVubzmH7L5O5O/w+tyebzWeriar/AJ/+iyRJChUpJUgolhUAKqsFKoQAFKEZCAAVVNU5JViIJBI qBEEhYFlRSABAk7cvV0pkAWwgkqKSCIAAlZSkKQVlBJXVJBJBIBIIAIJBJJBAABJOiIgCQKVUQRkA0 FSSkkLSsAEpJCwRlAIAJIIOOWi3jlzH9p8jcvf6/ra87lr1MTVf8+/RZJsEEKBKCUELEqAFTUCEAQSKCIB ABJ3OTOU/0D4aVmBFTAUIAJjqdTs4n+G+xqqSkgub2PKv36v5qAKCAt6PT7GK/h/sQKiCqMt/efG18vGA JSFAAA4er2MTfE/XUgAkEklIAAJJIIAAJJBBAJBNKCEACqpuRBCwoEpKFhaYRAABBTFK0qIOOMxfa/ J3N3+p6+ulXc+tjOqv57+jBUk2ARKIpE0QQrIQSNAyEAAAkggAR3eXOW/0X4SqUAAAAAdLqdnEHwX2 dRJALo9vyMhfW/NAAADz+n2cSfB/ZoVIKozJ+ifD8nLxgAAAADr9Xs4c+B+zEkAAqIIAJAKikAAEkkVE ACSaRFIEgUJsESqkAlIgsQBSSSQUkEFIWSlaTjlzF9p8lc/f6nra6NdetjGqv57+jAASKCohAAAEEAEkgggA AkgAg7/Jx52/R/zOqUAAAAAed0+5gj4H9DkGQve+Y9vv9Dv9rq+16fQAAAHDxclt+P6pMZfM/W9Dg7Qql z5+jfmvNy8ckEgEEkAkg6fU7OBvgP0QAASSUgAFQBAABIIBIAJBAABUKERIAqQIpBAJBBBAIIhSWm ylrjqnFzJ9r8hc3e63rcnR5I9RjVX87/RpJAAAABBAJAIABzLwogKHal5l865kAg7/ACcew36R+UVKAAAA APM6Xd15/P8A9NmkZq+0/P7u9nxQAAAAAMA/n/6T4vU9FFcux36T+Uc/JxgAAAADodTua6/n36dMBQE kAAAkEFZQACSASSACCQACQQCSQc1cMAQQACAQCBEW0xTqogppNcec5l+1+SuXudX2Obo1nrTj1T /Ov0dXoS8svmayABJAKQAAAAAAUklctRxWCCSD0uTi2g/SvxapsDodX63zut9zAEns9/8AMexy+QB4/R9 DWL8//W5gZ++2/NL29n58SUZ5vB879gAHe7Hx/pdv4kSDWj89/V/B6fqCuNjfuOjzcsA7PN876fb+HAHldP 7/AIOL25SJel19a6/Gd2RAAAAUhSFDmZyD63zCVQt7qenbPU9UCur07/g+hzdVCujw9qx/P94SQSAAASS CCAAQQCCILRaI0jJHv414u517aczMn2vyVy9zq+vz9Dkk9WTVT87/AEUCogkEA5F4kAAAAEAAAEAA AkHq74N2f0/+damwLR8L+mLE+e/sACTKP1v+enr+j+ZAW90PV0u/O/3qbEbUfcfjmSfb+UA4eH08PfDf6iU 2gXp7f8s3r9H/ACaBKaafnn7ra3Q9sclmwvo/13Ou+JLl9b+fcifUfxTACY0+S/u/wfO/agOHi8HXvofyoBIIBJB JAJAIPR1xbwfqP841zYS4M+Y/RcGfJ/pXVsppW233n4nfnq/OAWV5X0OoXwX7cBIBIAAJIABBBJBC00y 5DhtgmKSKghqCMzMn2nyVzd/q+vydCtPVzjVT88/RwAJIAAAAIJAKSSCSCQCCSAASQerycO7X6d/Otc0 BZ/hf0tYfz/8AXwAyn9Z/nx7Po/mQFu9H1tK/zv8AeZtnU2r+0/G8k+38oBw8Pp4a+H/0/ptAvX2/5cvj6L+TwB pp+efulrdL20VybD+n/Xc678Elyet/PmRPqP4oNGTWNPkv7u8Hzv2oDg4vB176H8qqnKkmqygRVUUgKZUk 16W+HeH9P/nGqcgGC/mP0XX75X9K7BxFOptv91+J376vzoFleX9DqD8F+3SgAFRSSQSSACAQCCFhVR FIBTURJCwtJTxzMv2vyNz97q+tzdLlZ9XOdUvzz9GkAAqKQSQAAQCSAAQSCACApEspTaT2Ncf0o+v/A BmrJSNYvI+11c8f7hEUN6fovzDK/e8GYFn8HpfOv5b9ZrSDd/6H83zH3/nQq3uLtfN/5P8AY5iCU2I9b5Lbj2/ gAB88/mP1ayer6gac2eRQGavQ+Y3Q+h/OABor81+oYv6XvLVkRxOMrRmFAaMFKZqwLUem4/pd9l+KpoI 1l8j7bVjxvta0pWmt8vpPy7KHc8UDG/T9nQb5v9SEpIBIIKgACAQQQUtVEJEsVAFI41kFKxFOc5k+z+Vuj0 ej63J0+Rn1cNU/z39EEgAAAAAgAgkgkghYCCSZaaRKLYRKr2Lw/Sj678aqoDWHxvtdW/G+1kjWkm9f0f5 llfveCBZ/X9L51/LfrNSDeD6H82zF6HzwFv8AD2/m78r+wJFDYn1fk9ufb+BAL88/mP1ayOt6hEKAVm7v/N bq/QfnQA0Q+a/TcV9P3gFJAUi1IUKCSSLSSD07j6X/AF/4saA1k8f7bVjxvtKimC75fTfl2UO54oGOOn7Wgn zf6lFIJIJAJSQAQQQsEKEQSKpIIIUoFJEU5zmX7P5S5+/0vW5ulyJ6smqP53+jSgkkAAhYQAACAsBJWkE qQsEpCykLKQss+0z9YvQ+AqlA1D6/0GnnB9ESZB9FO38jmrm8xKLEx2vl10vtpWK+hXa+Szry+UBbM7H ym6P3aAraXm8Tdrs/LgD5hdL7bHvH3QAFQbBc3jb9935RQR85uh9jhzj9MKQFICAAoVyUKO+vQsHqzH1 q9L8+SibdQev9Dp5wfQ+1nj3y14lJljt+H72+uBijj9D5sdP7FdAhYJCSCSASkLCiAQTkqmoBBCwoApBTx4z J9r8rdHf6XrcvT5GfWmdUfzv9GgqWkqQQAQskFRCAQQSQoIUohCgEkgE2Q17cx9fdfJSAaa59fS97MoQv 0o187nF0gLAdj5Rz6eqIj6Oa+fz9egBazl+RuPq5IsLti8zerXhAD5WY+nxw7MDRkANjL530P14JAPmhj6PCj uhAUAAgBUAVIiCT1pn7CcnyBQNM8expi9i5nH9d9/J0AAGIp3PmFPoygkkALKFEpKQsLAIJgKqOMgpA ahIWSDky4ijPHmX7T5a6vQ6Xqc3T5Jn1pnVD87/RhIBBIAIBIIIKiABSEKiJiAoAilsyD3E+y/X8KpANJuT0 NIeX0JSCU+nfD5We8dcgx1eb5Gdj2ZVX0v6/k7EZ6wFouT47dn20BZt7xdTfrj8wAfJTm9jGeudDRkArZPHS +kHH5YA+XvL7ODt9hCA0iBNMmjJSkRSFTEA9dPtD1/AhQNI99/STm9C6ccf2R4fDoUASYZvY+V/Y9aI mgQsWzMyIgUaIJsplLFTFIIinRmzbSCmKqiIgceOPM323y909/oerzdPkj1ZxaofnX6USbAWUhZSABKsCLjz zW3rhTQBCtEIBk0ZVCypELPej7jeK5ADQrvXQzvIhSvq75M2M4AGMOR8Y/WTvTOfqh5bZrgAWVq/En2 ZLSmc7o9PX0Z6OQB8aPWuLOWojScgBtF1p9SPOgA+SXq6wFzFBkApCkBUE0yUFIivYw+6fjZAg0I7jQz v6u/jfbzyMgADBXNfkV6tWSACEmFSJVjOo0JAhbECKiISFXUAiIidIyETNGM5l+2+Wur0On6nN0OWX1s TU/wDO/wBGakWzEsiGu5HUsi1IhqsxqsyZIulJksLNEQoiVQRBBFTb7+J9yPFlYBoT3boX3qhSPq75k2N4I BjDkfGL2LKzJ9UPLmzXAAsrV+JPsJUDdLqPox0MgD40etcWc1gQgTQ2j6s+o/nQAfJL09YB5wE1EAABX Pbw5kUgKEiPYPuj4uZANEu20a7tuvE+0/lAABgrlvyK9WgRpMQTpGSpkCplpoSCIgjSISiLaQndxejSkCEjM pznMv2ny9097qet2fP5D1ZnU/8AOv0dU5yo0sEwIVIQGlymjMWwrWUoWshGkwJzkSQCSD34+4/jKwDQr uXQrvWCQfV3zJsbwQDGHI+MXrJaH1R8zOzXAAsrV+JHsWQDdLpvoz0cgD4z+tcV8lAAA2j60+pPnQAfJ H09YB5wAEEgAAAAgkA9jM+6njwAQSACCQDBPLfkT6ookAUiaCDMrTaiACLIthSwQIiGjIKiSMwU4z mX7b5e6O50/X7XQ5E9XGNTvz39JllKQ00mFRmSAhWiSAogkCIVRlNTMw0AAAPej7k+NmsA0K7l0J71 kEH1e8ybG8EAxhyPjF6yWpPqf5udm+uAsrV+I/sWQDdPpvoz0cgD4z+rcV8tgIUSQbSdafUnzoAPkj6e8Ac8 AAEUAWZIQoWGlQTmK9nN+6vjYAAEExFCQDBPNfkT6lAAEklJOiBKRLACU3SiwQUkxEAACmZRE U4xmb7j5e5+31fX7fn8snrcedTvzz9IlmLZSCYUACkLAUJFkEzUpTbMzAaAAAEEkHvx9yfGzWAaEdzWhf eCSGfq/wCXdjOGAYw5Hxi9ZKwv1S8zOzXAAsrV+I/sWQDdLqPo10MgD4zercV8+mZBKkA2k60+pPnQ AfJD1N4A501EqwqRakWoUkC0BICq9nL7q+LxgAC1OT1dHfe/oZW7fg/z9eXF4oGCea/If1tTAkhJpKkIWb CiCFi0CCIEEQAAQsSRIimSnOczfcfMXV3Ol63Z6HIevmamfnX6ODMhoAGTQEMyQ0ZKJWAhQABAAJ BBB78fcrxs1gGhPc1oT3kAk+r/AJk2N4IBi/kfGH1tySfVLzMbNcACytX4jezos0jdPp5+jXQyAPjN6usVc2go ADaTq5+pXm5AHyQ9Tev/AGKBJIIIABIAIABJ7OZ91fFwAALL5fb+av1X9X1V9H/lv5Xv3g+dAwVzPkN6 3IAAkKoTIhqs5jWhABAKcgABEQky0sV5ccQlOcZo+4+aunvdH1ex0eVfWmNTPzn9IkAAkgBCgAAXRnm tXXDIAAIAAIRqs0g9/L7lePnkANCO7rQnu2LJlivrD5edjeCAYu5L8YfX1Kj6p+Xx7N8AC360I71LKDO3Xb QcEAHxm9W4q59iACSDaXq5+pXm5AHyQ9Tev3YskEkAAkgAAAAA9rE+63jYAGNOx9Pi7ufY2zWkXoe pJ9TfB/Jco8HmgYJ5r8hfW3IJIABIAgkWhJdWOa0+TiiEAACJIkAFMjMiynEzR9x81dXd8/1O11OWT1s8epf 51+kCVkAlCwACAACCSAEC2IlRBJFJWiQo96T7l+LjkANB+7rQnvUqh9YfK49jeABi7kvxh9fU2j6p+XjZv rwARE0BBIAPjJ6txVz7AARBtN1s/UvzcgD5H+nvX7sUAAAAQCQAACD2sT7sePgAaver+t6h+3+3+ZxfOa +9D+WpX7HeRnMfFAME8t+Qnr7AEgAEggkpAIkSgAARJEgAjMhBTnEZZo+5+buru9H1Oz0eU9WZ1K/O f0mqwGZlJyLxgAihBIVbBMRE6kRMNWMlIAEE6IiB78n3M8bFYBoP3d6E9+wBH1i8rGxvDAMXcl+MHr 6qtpPpl5/f2J4uz6WOncfH54AAA6l3avN7I+SPf8nGPLkRAAG03Vz9TPPyAPkd6e9fuegAAAAAAAAD2sT7 seRgAaqen+l6eex+u+dx+HgvpfztJ9j/ACs5j4oBgnmvyD9TYAAkqSi2YgmhEATJFFAESRBBOYkp1YzFU5k MM3NH2/zd1eh0vU7HR5k9TPHqX+dfpcpBNiAAQoWpYsRNVyUaqIiVhJIVQikTUCIqYEV7+Z9zfFxWAa D97Wg/e0APrF5PHsdwgMXcl+L/AK+ptiM19z+hrp7H6BsR5f5dur4n4MAAALL5Pc+av1f9XDBXm/yz4GPn wAANpurn6mefkAfI7096/c9AAAAAAAAAHs4n3Z8jAA0Q7e/n53kJN0T7H+VnMfFAME8z5B+pyAACuTl a69gAaMgOWKEptCISJAERMxSBTnMMwMXNP3HzV1eh0vV7HR5E9WZ1J/Of0oTqTkJsUhAgkhYUSQC BQUiAATUAAQFe/ifc3xscgBoP3NaD9/UQUn1j8rGx3FAMXbvxe9bai5t739DXR2P0DYnyvy7dTxPwUAA AWXye381/rP6wGB/L/ljwc/PgAAbTdXP1L8/MgHyO9Pev3PQAAAAAAAAB7WJ91/IxIBoh2uT5+egAhPsh 5Wcx8UAwRyvkJ6vIAAAAAAAABEkSACMyEAEZzSkJ2M64eNmj7v5q6PQ6Pq9jpcrPqSak/nX6SFMpoV yQsVynJL1bIAgKACgAhQCFRBSAennn267v9OU6oRiHrflmEuP8ugBdmOx+6Xpy/XqHj8fhaldT+dpuh6b0e fXYyPr7HNfZ/WlAACY8bHjaydf8ML0seV03EtAAGTb9psZ2v2kAax9X8JsKfMBCgAAAAAAAPSzybe97+ oCBWIOD8ywfw/lIBNrez/QVxb+iCrY4fldV+D8FKAAAAAAIRESAARHfzejMU6CZKZIZpEJphmj7n5m6/ R6fqdno8sz6smpH51+khSECaVMRE1TE6Rk0CFAAIgQIAAAAPRdnYf1f67ougMe9P8axZ1fx4AZx7/8ARty c/wByB0eH5zXjzv5cUAL95/0fLHf/AH8CCQAebw/Oa9+f/LcqAAABe3N+g5e9D+hQJMLeb/NVpcXxoFcU UAhQAAAAA9DPNsN7P9hQgkx30/yHFnU/FUoJsF6X9PepzfVAeR1/i8A+f/Ni0EAAAAAiQAAREZiyrKka RnJKUESpWTDNP3nzN1eh0vT7HS5k9WcWo35z+mAASCaiAAIAAAAB216yUgAAAA7M3kDs/rEWgeB w/H2tj5MAXvzfoPo79sDhx52PeD8zWogJ7+/obr5vvAIASCTr48/HvB+ZkKAQAD3te/efY+/kgFj9b858aeOB yxxUByScdoAAAAA7E1kft/rsIC27xfJWnxfGgDInP+l9rfpgvT4/Gx7w/nIAAAHNHdmvM1kDnzOvaQCEQA Kc5MhVMM0qEMM0/efM3V6HR9Tn6fLZ6szqN+c/pIAAKQAoIAAAAB3V6iUgAAAAACBAJIETChSJA FFIAQAAAAAAAAAAAAAAAARACxKASaKIgABCpIBJASbYSREWzAgA7Ed6a8reREhYgyCkAhmBn MAgZvJLREAjDNX3nzV1eh0PU7PS5ZPVk1G/OP0lQAAAAAAAAARABJAgAAAEUgQAEAAAAAAAA AAAAAAApkEqAAhcwTNKhJWrKjU7jXVzKaASLDRCgBMqNMlNGXJc8YE0oyg0ZUhaUyaXKUhZqJA AAIRnMIBSBKlQgMoyzV978zdPe6Xrdro1p60xqN+b/pYAaAAAAAAIAiCAFIIUEIAAAAAAhQCBAAgK CAqEKGTQCSAMgoyaQoyzoNQEAZ0BOszFMNAAAAAAAAAAAAAAAO1NdW5AAKQACJIghkCCBK lCEBkIwzV978zdHe6frdvpcrHqZzqL+cfpALIAVUkQAIgKSEUAAAAAAiCSCQQhQBELEoBCiZldQhQCF CRI0SpGgKAJki0gAFRTCgAAAAAABAEKEkQJoQEAAAASrAEoAAUACRmFIRUSCAITQAZBkEU8dz T+gfM3T3ul6/Z6PJc+rmaifm36OqaACFFIBBIAAAgQCElQiBCgRCimQUgDJoAAAAAAhQAAAEQsAAAj IScmrx5zCghQAQAgNAyAAAAAACkAAAAAAAAAABFREAASysQAhkK5aERERi5r+/8Ambp9LpetzdH kufUzjUP82/SCiaAAAkgiSbYgAASQAAAyGTQAAAAAAAAEjJSgAygBKqpgAAAgAAACxBQQoAJKqi CKKkAACgAiCRURIAUkEggEEgAAVMQSQQAABLJEoEkZAMgimAxc1/oPzN1el0fU5Ony3Pq549Qvzb9 HBSkLUkSxQAIAO5vimyCaiBNIEWJYSYW9Xi5KJSdzeebkwgI8/i5KVhJObc7XJxzEEnU4+TghHZ1OzyY AR0uPfEFHJJ3uXji2ZIt4OPfUyEAmPS5sShZICCSF6fFvrkkArj0ubjAAAAAE28eL53HqKAAHZju83GUKS RVGNedx6igAJju7nLvICPO4d06Ado7PLhAg6XDycawIQKlpkQBGUCHHc1/ofy91el0vV5enyTPqTGof5t+jx E0UgAQoAFJEZq/QPjvS9HpAAAAACEwr+afcebwcxnJP1Xg3p9R4YERgz8x+46uKJLn9jzsrfdfLoAxT8J9X a/k94Xr7fmZK+2+Yi0Ew7+e/XeF5/ckg9Xs8Waf0n4qVAsD476DH/wA77SwBLnb9L+J7PY4wAABif4T6q2P H9ACV7lznH9S+FmUAAAABXi+P6WGvg/qQAALn9Lo5Y/QfklAIFveR3sQ/B/WrJWICyVyn9l81df0Pkgc HHcF/l/3XHYBenveRkv7X5wAYc/PfrvD8zuhAZAARlAhkzc1/ofy91+l0/U5uhyR6uc6gfmn6GUVUlLGsy1E LCykAjKbM1foHyXp9/pAAAAACm5wp+afbedw8sGSvqvBvX6bxAIrBf5h9v1M0C6PX6GWPuflgBin4T6u1 vK70Re3ueXkr7X5oAYc/PvrfD8/uxA9Ts8Ga/wBK+LmUDH/yH0GP/nPaAExnX9M+K7XPxAAADE/wv1Vr +P6AA7tznL9S+GmUAAAAAeL5Po4a+D+pgAAFz+l0csfoHyYAAt7ye9iH4P6wVFIAMqfZfN3Z9B5IHBi4 K/L/ALnjoC9Pf8fJn2fzoAw3+e/W+H5vdADBQjKQUwhEYubP0P5i6/U6Pq76dVnrZxp9+afoUiqoikFKQCSC EA2I/Qfz/wBn0vPAAAAALDGuv5j+m+ZjsDLX1HyWRfqfmAIZ1p/Lf1Lp43NRF5+x42cPvfhQgYO+C+7s3 yPYGQvd8HMP3HxSA0wB+dfoNt+d6QHs9jrbE/pv5nM0Biz4/wCuxf8AN/Si4e50c1fb/DD1vQ6tVyAAAt87 pdjg4t2V4Pu4p+Z+qHd1nZb9V/LZzQAAAABbfketgD4H72MmgARd/p+Xnf8ARPz8AAWp4/q4E+B+/Zc3Z 3w9bAaMs1/bfF3x9F4AHX4960fln6jxooZB+g+ezF9t8aAXAH539/bfmemhAEQiAIQhEYubP0X5e6fS6Xr8v SrT1czT780/QQAJBBIBAAEuyH6H+c+56XnAAAAACi51t/Lv1PyOHnGYvrfkMlfU/LAUsaw/lf6z086AvX2 PEzv998EAMEfAffWV4/tDIvvfP5n+5+HAGvP5z+jWz53pAe1z9bZH9R/LpmgMTfG/YYs+Y+oaXP6HnbC/ o/5wAAAAABjz5n6XC3xv2Y7tzs9+sflEygAAAAC2PH9fXr8//QQAALw9Lys+fo354AALS8f1sAfn/wChBC gBnD7X4e/Po/nwOtjesH5T+rcdgGRPofnM0fb/ABQA14/OP0S2vM9QBkBBAhAZCOO5s/Rfl7p9Tpevy9Gv L1Y0+/M/0FKsACxKAAAEu2X6N+SXJ6flGZOpwe/bHlfvoBPZ7v5f7He/NFCm51H/ACr9r8Ph7Ne9Z3+s+A y/9X8UBExpp+T/ALn0s6yf7fyl4+n4ft93pX99B4IBNZ/z39Sx9430Iyr7/wAtsL95+awIk1U/Nf1y0PP9e+vS8DI 3ufLd7k48l/U/MGbU8T+jurx+/i75v5/Fni+OLu9HyNq/0v8AI1AW95n7N5nS/RYpVTF5+9/LBAjFPzP1+vnxP 6IO9rG5n65+GpQPF6P6T4XnfsgAEgire8zztffk/lwAMr+38rfPsfPer2erfX0PzwAA8rp9yxfn/fpNdvjv0yjkU8c A2N+4/OMmfS/KAdTj3pp+S/uNFzlr6D425O/5Vyej517+74oA1V/Nf1i0PL9oRAgCEAMgyjNzb+jfLXP6PV9 jm6NSetiaffmf6EAAAAAAAjdf9J/D7v8AU8MDyuj+hYr+P/0WgAvj3/5JvL3/AOXQKLx6N/kv9C+Bxdua2Q +w/NM6/W/nwETi0H/JP6P6WNbP/b/lWZ/qPiAABqL+d/seM/D+pGY/ofi9ovv/AMnkBNMfzD9wsfzfdzn9T8 Dsn9x+YwSHHin4n/SHzOv93jPyvwzF3R/JyXt6fh7ofp34eBBj75r+zLX8b+jAK3BmX73/ACtqtAwp8t9zrJ8P +pj0Lx77fsH86GwLO8T+kbG+c/scAAEL4XU+HwB4/wDNYELKbM/a/l+bfrPgwAAABw5mgv5B/RvDSFI2 p+6/KMu/T/FAdHj3oV+Q/wBF0aztv+hfjmT/AHvloJABpl+ZftljeV9BAJKYCAiSMgiMazd+j/LXP6XV9fl8+s 9XONPvzL9EAAAAACAGW8H6N+J3l6figeB0fu8IfIf3tNREmR/d/l7I30H83wCm8eiP5T/QFvcXaGzP135vn r6z4GSAz8+vyb+hujnW1H2n5dmz6f4qCQCDTz89/XsX+N9REZq+g+P2q+7/ACkCTSb81/a7D87289fTfDbN fa/mQEsYC+I/vfx+v9lYXnfkuPOp+ci+fR8Tdz9K/FQSFxH8v/Vtk+R+7AVTizj91/CtQBh35r6HWn477CqvQv H9Bf1v+fE0Bjrw/wB6xj81/UggkAA8frfK4U878QkgEm0/2H5tnb6f4cVywAACmzhj53flP9BcCADbP7b8rzF 9N8bBJ0OLl+fn5P8A0HTc7g/f/kOU/d+XEEgZuk/5x+z2F5nvRAQAAhAQljNzf+jfLXP6XU9Xl6PInrTGnv5f +iKQAAAAAAj6K/Yflt/93yQMX+d7Xz7+S/TyAbR+58dtj9F8QAj5ofDfsFtcfYG3Xv8AxGzXv/HAUzXy8+ C/Zuhlud9L8DsN7fyoABdDfkf0jDnm+/Jn71vm91vqvzsCT54fFfquN+n6eyntfK7hfT/AgVR82Phv1yzuv3ABk fu+V9EPtfy6GQNJvk/0TAXk/SAVzey/039hct7AJYvm/k2GvM/DEepcfUP9B/GoANY/B+v1F+b+5AAAAAC huP8AR/C7H+98iAAAAOGa+W35/wDs3AKExu39P+f569r5cDzOPn+YHwX7FRZvf9Z+b5m9T58AAvz1+ M/UcZ9D1gpAAQgISljjZu/Sflbm9Dq+ty9HlufVmNPvy/8ARQAAAAAAEfRT7H8sv/t+UBi/oe18/Pkf04AbR +58btj9D8TARZ80PhP2K28dgbc/QfEbNe78aBRdfL38/wD2foZu5303wGw3t/KAFCtDvkf0nDfl++NgPX+b3 V+q/O5IFfPH4j9Uxx0vV2U9z5PcL6f4KEnUqk+bHwn69Z3X7qFIyN3vK+h/2v5YA00n+R/RMBeR9IpFbezP 0/8AYfJeeQWJ5v5Nhnyvwsenc/UP9C/F4aQrWTwfrtRfmfuwAAsCgABuP9J8Jsf7vyUhabmWZKZZakheufLj 8+/aOBGgmN2vp/z7PXs/LgeZnm+YH59+y0Wb3/XfmuZvU8AgBWnz1+K/UcadH1wAAGQQlKI42bf0n5S6 PS6vrb6XJc+pnGn/AOYfooEkAAAAACPqf6Py2TuTqCTDnD3vmJ5/0wA3G7XjbsdzxIJCfIvyfsbVnIjeLueLt 92/GAgtDg79B73J1fU3xSCASfNnzPpMB8PfGznY876Dej86QFtjh7nUzv1eTg93k61vX3dM+7/XUrrN83/On hcXjIUjK3J1vqZ7HyoA+evl/R6z9b0gJT0+T0ZUDgxwdGdM167H2O9z42lZB5WOXx8dgEAGoHV9PUfrem oAAb7dvxttO35aUGdH+/8A2F4nJ7O1/R/mXJnH+fpZTrnxj8r63gFKmPoV3fA2X7flgULaHB3S3Fy9Xv64pA APl15X1OIuPtAABCEIKURxs3fpPyl0en1PV31ORj1MzT/8w/QwAAAAAAEfVnufO5R31QMMcfc+XnT+g AG5fP5e7/Z8cAfIDzvqbUu0bz9jyNw+z5QAAAAAHzR6Pv4B4u6jZ/m6H0N73hAAAC29fQaK+h/bFRrx87/ KXjcPgADK/J1/qr6XzYA+d3Q9/WTr91TIKAACvWPsx63ydIAAAANI+r62l/V9YAADfbt+Ptt2fLAJoh3f7d8 Hl9zb3pfyhlDi/NgOBfjD5v1nAgEn0Q7XibN9jzgAAAAAPlj5/wBHiHPZQgBCAGQNMqcs3fpPytz+l1PX30u Sz1cZ0+/Mf0MIUAAAAAEfXh5+W5xguDHL8n9d5ARu7OtvteoAPizn1LS0G/metu1esAAAAACfLLPe12vL BtZOH6V66QAACWwd935Udv8AW6ix+j+b9OdGAIzAx9ed9CAD5o47uqt5QAgAIUPZy+4PJ5kKAAQFIX QmdrRx2AAAPoS6u6GuuIQfH/n/AEvxd8/0E4PhtluPxlDqr8N8+nxWSUkn0qnU2t1wAAAAAAnyO4+/hi8g ADIBCClZU5Zv/SflLm9LrevyefyHqZmn/wCY/oagAAAAgAMvsr095lxAMAbfITu5AG9vWv0N4KAPhp3Ja GoPod19b2cIAAAAAD5Mdia2c0G23DfqJ16AAAMXV8Vu5kQAAZj479mOtQB8uee6lcuAAAAAPZzfvF1a AAAAB89eZofzZpBUCAfRfr3eTjoA+Dvaz423026+txeIB0j4K9zPHQkH0/6utu8AAAAAAPjf2JhXcpgBCA GRShlTlm79J+Vub0ev63J0Oa49TOdP/wAy/RAJIsSkUAlBAVH2W6OsyYAYA2+QnezIIN7etfob16APhr3pZ +oPod1tb2cAAAWFzfQW/wAnqe1jz8h8HzYA+THYmtnNBttw36idegDGnY+p8zfcujh8a9uLw8f18u+zJMN6 eZqADMfHfsv1aAPlzz3UvnwhQACFIV7OL94epQBZ/L7Fm83vgADSq+Hp5fCACM24vdN0eG7X4AD4Pdu eNufTXra3F4gHUPkZ2ZTbiuy2dwfT7qa28wAAGOuf6Xx99+4uPyr74fAAHxv7GcK8imEABDJBSsoiIzb+kf L3P6XV9W9Hn3x+pGn/AOZ/oKwSQAAAABKj7K9DeZcAMAcl+Qnf45WVpk3u61+hnWoA+Gveln7g+h3 Vu9nBQABpJ7n77r76n6bmvz/gN8vn/wCdAB8mOxNbOxBttwX6idagD54/R/03jDu/X7PeP+Q7f+P+JwAfE3t sccmQBmPjv2X6lAHy57F1L58BAAAAHs5v3h6dAGsfqfrGn3ufuQAEmMPN/FcYef8AjoAjL7cdXWQ8oJA B8He3PH3Ppr1tbi8QCAD5L9ia3c0R9PurrbzAAAaDfQf0dhv0PvNjPJ/LN0fF/CAB8b+xnCvIpgIAZIQaZREQ jN36P8rc/q9f1HR5+THqZzp/+afoIAAAkEEgAiX7LdDeZOMBgHb5B+jxgDe7qb+hnWoA+GvoZtDaE+h/U1 vX16AANI/c/fdfvU/Ts1+f+f75fP8A86AD5M9qa188G2/BfqH1aAPnj9J/TeMO59fs94/5Ft/4/wCJAD4mdyY45 JJAMx8d+y/ToA+XPZal8+QAgKAA9nF+8PSoA1i9T9Z0/wDc/cSgAYy838Uxf0Px0BUYfbnp6yFAAA+Dvb z4+301613F4qAAPkt2JrdzQfT/AKmtu8AABoL9B/R+HPQ+82M8n8r3R8X8IAHxv7GcJ8gIQEIDNKyiIhGbf 0f5a6PV6vpzpdjl4/Uk0/8AzP8AQZAAAJKtapzAQRSPsr53JmTADAPI+QnoccAG93U19DOtoAfDX0c2fvI+ h/T3vX16AAPl5296pc7ZTgv1c6nGAPkz2s619mJdt+vfqH1aBB8dO7yYb5Jul179HutxgD4ld5jreQBmTjv2W6 VAHy57LUvsZZNOfD7fdPXpQBp1zT529iD2Y+8PR0ANG+XXzw7NKACU3PFcABl9uOlrIUAAD4Pd3Pjb fTbqXcTioAA+S3Ymt3Yg+n/S1t3gAAPkv2eXXblm3nDPpr18AD439iYT5IKoi2MxExAzSopwCM2/ony10+ x1fSdTscnF6mcahfmn6HFiAUAFALIBFn2V87WY+MBgHkfIX0MEUje3q7+hfVoA+G3o5s/eR9Dunvevr0A AfLfuNTexx7Mdff1i6dAHyZ7mda+xkbbdbf1E6lAHxs71wxyY3Y6+/pF1YAPiV3rjrkwAMycd+y3RoA+XPb al8+QOfL7u+fr1gDSnmnzb7kHtcd+8HRoA0Z5p86+5EACYighQZfbjpayFkAAPg93c+Nt9NerdxeGgAD5L9q a280R9P+prbvjAAD5I9jWufNx7g8GvpzwAB8b+xnCfICEBkEJoRhEBGbf0j5a6/V6nfnX7HJwetiagfmv6AU1 OgSzUAEgAZ1Fz9lPOuY+OAYB5HyG9KAQm9vT19C+qAHw29LNoayPob1N719agUGl3ufvHR12dUOv+ VYYz8fst19/WLp0AfJnuZ1r7GRtv1t/UPqUAfGzvXDHNxZ9391s12P0u4OHy9w/G/Ehq7yvJs1P5prd2MwZk 4b9lujsCDBG2P9wCqNrOK9oA0p5582+5lHtYfeDobAGKqw/uKKkC0kRi3bQ3tRTL7cdHWQsgMNaaG9mI 1m5J1dMzcVv2MwYb78FAHyX7U1t5oj6f9TW3fGA6Tk0t9396ou9Oel+RYtx8zuDw6+nPXAD439jOE+QEI QgM0sZRkAjOP6T8pdPqdXtuDtb4fWzw6gfmn6LOtSoAmItKCFkURH2S82Zj4wGAuV8hvRpAXevpz6F9U APhv6a0NxH0N6jerq0Cg+Xn1f8AXnj8vexF5v8APVhdX832W4NfWLpUAfJnu41t7EG2vW19Q+noAfG3vs McvHkrtfrGUfS/drz6/gfSv5f+VAB86OzNHe3gZk4tfZXoaAAAAAA0q5582u7ge3m/d/zdgAAAAAa98j5E97 Kxh9uejvIOQGt23yW7+UAAbIcV+tXToA+S/amtvNEfT/qa274wHnuf5c/X/wBf9e8mEvG/m20Ot8LuDw36c 9egD439jOE+QEIQyqlpVlTkAGWc/wBM+Tub0+r6TrcmuP1px6hfmv6MUpTJoALJUCaEJ9kvLZj44BgLlvy G9GgDezqZ+hXUAQfDn0raHJB9DOk3q6wDiPkb9D+7eXydiwOp+W2lx/J7LdZ9YekAHya7udbefTU226t+o PTAD42+gwzyYvXn+3vftfpN6cHmfVbwfxWoA+dPbmjvZyMoZ730w4/txmzo/A9xxgAADFfa+stvl9bWC+F o5yfLD2uO/eDz9gAAAAAa98j5E9/Cxh9uehyZByA1u2+S3fyAANkOG/WrpVQHyX7c1t5oj6f9PW3fGA8i8 nyN+g/dqNcmNPP/ACS3OL5rcDhv0669AHxv7GcJ8gIQhDNLGEQAhGcv0v5O6vU6voXr8l4fVjUL81/RBM 00AmgACgAfZLy85i44BgLlvyI9OgI3q6mfoT00gHw59S2hqxZ9DOlN6uqA4D4R+pvzLhaTZbrvrB0QA+Tfe mtvYsRtt131B6QAfG70NYa5sxJMt+Yv2686AD509uaO9mC6OX6bOfr/ANTI+oXyf8he3jpAAADRD6D+h8I eh+h2R0vyfDfQ/CYPa4794PP2AAAAABr5yPkR6HGGX258/kyDkBrdyPkt38JQANkOK/Wro1QHyX7c1t54 Pp/0dbd8YC31+E/ezTqAbg9e/Tnr0AfG/sTCfJAhDJNIZU5AAIzl+lfJ3T6fV9C9fl1w+tnGoP5t+kTU0DQFSg AQSCE+xPmXMHEE1gTknyR9OwSQm8vTfQTp0SQfEP1M2jyB9BOlreLqbCuE+GXqY8vWZBsl1n1T6PLI CfKXvceuPYg2x61+m3S5FSQfHzv4w3zYAv3i19qvO5Vgk+eXa49I+zlVz7+kzh639Pwn04+V/lD2uPpgAAD Rn6D98wp3vv7I6X5Xh7pfhxPZzr7mef2plgAAAAEmAOXHyX73VgZfZzp+lfudAa7cvH8r+354AZ0NiOLl+ qHV7s0B8sex09dObhk+m3R5ttePYV4NfDPt9encCNvODk+mHByoEHx97PBhTeQyQhmljKMqikCEZz/S/kL q9Trd+9fkvH6szqF+a/pFVKLUsAkEEgABNi+//S/qc31QHg8Hxmv3R/nICDKXY/Wcnd39mKCa6eV/J3lOgM u9n9lvzu/r4BNcPJ/kPqOAgvHl+6zT6P8ARhBK4W83+b7N4/iRkLm/Q8seh/QcAkwL5v8AMVvcXy0ZE9jfr7 Cev/WEQBjXofhuLut+UlnKUGxvs/1v3NeiAAAMK+Z/Oln8HwESUqO87Gx3uf2IkAAAAAHhdb4fX7zf5qC Nj/a/rnvb9QDxut8hr35n8wgAC+ub7rMfq/0osBcM+P8AzXZHD8PJmv0P329O5+mAcc6ms/g/yFx2BGQ+1+ mZd9X99AlcBeJ/MNs8HyaEMkJpEZRACEDO/wCl/H3T6vR7zjqs9bONQvzX9InYsrIIJBKGjMkEhnYL0f6d 9Dn+sA8Xg+MwN5381lEGTe1+uZI737VAKjX3x/5I8t0Blvtfst8979hAlnXTx/5D6rriEvDm+6zL6X9GgSYa8 z+brN4viBkLm/RMq+l/QkAkwR5n8w2/xfKgevfX2B9f+saQDG/nfhmL+t+VSQCY2M9n+t+3r0QAABhfzP50 s/g+BBB3ZzbG+3/YtKAAAAADxOr8PgDzf5pyHn0LCvR2I9r+uO5v1API6/x+vXl/zCKiCAX1zfdZj9b+lIA MN+P/ADXY/D8PJmn0P3+8u9+mgceOnrX4H8f8egGQu1+mZa9b+gAJMDeF/MFs8HySEMmRqMIgBCAM 7/pnx11+r53cZlfWznUP83/R1lbcEoJJahJZAkqBBdfJ9hy77oHXx59q8fyQLC+1r2/X5foQRLavB8LwXA9zXu 9/l9wCTwev8T0Lkg799H3eX6gAnh8XzHnzz4PWeh7e/dARbWfmui6sg7E5bq5fqQEePjxPFeYAEXdr6qu8gIl WFIlt7Hz/AJrohkOWLt5vriAQgLNRASCDrzpWrj5r0nL5rivDf1tTkUODPWtLPy4705OlcQg9Z3/e5PoplBLe 4vnvLdGUuHk+m7vL6xSMy0up8LToB6z2PY7H0gmIi3et8j0s9GIQySpacAEIAGeP0z4u6vU6XcuKl9KY1H/ Nv0hbKykhOWJt4kkkkkgkAAAEBIWWYagAgAAgENSggBSSQpAUgKBCSvYzOtoUEErSgkhACkKQBA UimAJBCM0Ay1SAARkZgAABCQSUgkgAkgACVKAAJIwUEIAEZCMgyQmu7nXRZjIIQAM8/p3xN1en0 +3c1HeznUz83/SZWWRVCphUkkpCzE0IQokhCghCxKoRJCyQQAQElYoBk0EQAFICgEBRYAUhQQohA UkrSEIUiFUyJQBJAAyDQyAAIQRmAALEEggAAAAADNKAEIAQgC4sdi3HBFjJCGaWnCSIDIADPP6b8 TdXqdPsy1J3k1N/N/0epJkkqiaJKzZIIUCWZCgsMmgSFkAMxNTcw0CRmgAUgkgAAgECpiKQFQBTKaEC ApSAtgFUnoTk8zWRKFpQpkRE1Tl2szq6okgAAZyaayAAIkiSopACFIBCQAAAJUoADIBCAK8WiymJiMk JYljJAQgADPH6b8TdnqdLnWs7eeTVH84/QeSSkqiSomoJSbRUlKVNQkgKQQhQBCkKgAhYEhRAJIJIFQ QIEUgSCBQRJBBIIAABFCaR6k35OshEUWEBAAilEskAAAABkACEnIsazGQIsKiEgAACVKAAGQQgBk KYRy4vFIVLTDIBCKiSgGeP034q6/T6PZ1OQ7vHyam/nP6JyZhGlWUk1MKE2CULKCQQFEIABChAESq CIJBAAsR6U359zQCAD0ZrzrmCopIAAJIAAAIJKRUkChEpYRQSxRAQQkRKwiUABkGoQCAkkZktQyag MkLSzJAAJVmwAIQAhAERMUwhkyNMoiIACJEQDPH6b8TdXp9Ps1zJ3s61M/Nv0OoqBJJJIpVTIEkgBS AAQCAACFmIgsACyBKZNEKIJIAIJIJIABAAAAAJIABBAIAIAWKWwEAKwi5gAAAZNZADIhYADM ABmkkgCJaiAAyADIARlEIQhms2CSIiAAGQGeP034m6fU6faOW572das/mf6DXVRUVJyAqSu5rSoqs5Ct mvKtKyu5rKolJQRQESoAUECAFBIVCpBAAIJiKAiJBAFTAioiQCAAACKQBAIABFoABAIEAELCIUhY gACCSEgBAIEASsZKQEACM0BJC0xScWNca8ed0HGtC8YzeJaCFpKYES5u/S/i7o9XqdhOeZ7rWr35n+gT VRUlRyFTNdlaVyVlbNZyM8pWzyJySSkoo0kWpmGgAAIAJIQCDsTXWuUoKBCFkhAWUgLUlK1lBBMi ohakAgqKaAKIiUgAgCoUqQFDUjMhZSASQCEARFSiAIO3nXU1kAAQhUQIQAqIRIlAREkQIKM3iuuLO uJrjXil45eNqkoWkoiJYIM2/pfxtzep1OynMndl1P/Nf0WpJJJJJJsqkjVlEs2CSSAASAQCABEUllICrBEsASk70 30rmkEEkAAAkgAAApKikmFQQAAQAACkAgBYBFoIl7eXVsooEBQSAGWaoJAACUoACCmQqUBCA EIAjKSnIBkhNDky4hEQAJIyAzx+m/FXV6nT7B2Ge5lqh+bfosl9cfNZHJwioEnZXrsVaCQSpJIAJIABAAIy BYtiIABzS8NlRSAAQAAhYBJAAAAIJIAJKSAAQAAQSsJLVLIgLGbA2zb1u3izl6viWCNQTmgRqQgZA AEJzx16hkACIRBJy5cOiEAM6MgIRTCAyQlZvbXqJFMIByl73nsPPAgZ4/Tfirr9Tp9iOdnuxqh+bfotSTLVQl CyElJ0kAqAAAOzHVqSAQABEKQsCIUgKAAAKkhYSFgkBCkAgKBAAAAOxL1rEKgCIFIExBFIJQ0UU k6kZogBI1JWlAyAAAMlIIASEEZQdjFvDPPY/L10MlDu8WulvIEREIQGSEqVAAiIgSQMhnn9M+Kun1Ol2 beeZ7i6pfmv6JJUCpk0JSUVNSCSQSAQAACAQAACBlAABDQkAJSoqAQpkAQFgLSSAAEELJAiKgAA QEQAU0IoRnQgEAEAEakIAyAUgGQBADMEQgQAMFAMgBERAQhkE0hkAIiIADIZ4/Tfirq9Tp9lOaTvL qj+a/olQKipCkkSTpIqSQCQCAAAAQQAACMoUFAkgICkgKJIJIDJZQAsEAJDQAgAAgEAmECARSAIq CESw0IBBABGsysIUkDIAAEBJIKWQEsSQCSMgAyAEZQBkGQQmmUEgEREAMhnj9N+Jur1Op2U55nu TWqf5t+iTE1UlRCyAlVd+Sok8/TsR6EsoXzbOI9aFJenZ1apPVylSdcmAUULSnVOO0ejJ51vbjuwZlryNIPRg QnWXr0IDJfSkk4jo16UCGkdWzr2+jmLeFOlb345CiJPOsS9+OyUx5GnMVnVB346NUp66ohrpV0SCqT1Ty LYO8lEncZ8jVi3lzO9Hl2j3swzU1xnh6e7nPi1Rb2MzvR4+56eHYik8avTjmyrl4gnXO0qKTxrO5lEdKkezi+Sn qS+Qo7uUHTAIiICBnj9L+Kuv1enzx2LO5M6q/mv6MBWglQJLkzncDr30JKK0/7K+cNx+rfC04k017Sz9PpF 0FmciVwvyzXrlvvybf9a+hJ24x1tccvOXVhbulo6nuxqH2Fm71zH0N6U0C7k2J4NZl45Ul4Yvzg7q7M3brr57s vpGAuSavdnUoBe+JuR1XZLI01Z7DenqueX0ZLa01p51ka1uf1pwmOdzVrsXdDqrjy8OyqtO+xfPt2m6+chZd E1A7OrxxL/xNUezpH0M6edEe1bvzNyus4tXu5YE5rqtz6HeZ+gvTnzq7mxtHwZt2zafrz5vd29e6vbGdtuvNEu 3q9sY27695T0ztZfOzuvoz03z57M8zdybwzZXhuonZm2fXXzm9GtOOabC8VyPlcmVi6dmLIrL0eIdeNMeWZ cyojW3kkx9LODXzm3PoJi/OfcLtTh4BrrQApgIRnj9L+Kur1en2prlY7qaxfmf6JcM3aW81MlEhZN2ernWfnuP 9yrT6L9Bqb2WT+NqX2gk9LLfPpvnz3iNn+utPTbHrPmv3bVZk/jZ64Wm3a1SfR3o5+cXeS1vR1M6jdi2fu80 n0F6c1n515ZurXYsJ9Cek0O7b6CdR84u7RnzhlzYmr3ZsgpT6TdF82O4q0yPxsh4a687J3HdgOCaY9rVMn0g6 b5w9yDOvEuvLJWGoHY1aenYmfor02DeVZO7gjlsJ9GOm1R57f+M6rdjUH0E6WdGe3r6F9PPzU72qV2I4Z 6JrLzUveZ+gPTz87u5yXNM7S9eYy3dnuDPzp7muC6vTGdruDOjfa19A+nnRLtPJ1r38zevqT5691uL1WH+S Ya5rkvimyPA8HVxXqYT5p2M3c/r3Sfs5iPpH1NfN/tZorcnrXCm2IeSRH0p6+tZ9Sk1v3MoYu7/HfnJp9AMv nXtc8bX5YxNd6AAEREZ5/SvjLr9TpdheVnuyaq/mv6GtqJBKFEm6vUmtXYWBtKfRPpNUuy2I4GD+VBifl eZX0J6TV/sEXJlifkbv9RqP2XZLvzq48zTXt2I+kPRz83e9S729POKuRa+7XJs5wXWTnuaeLOGuVMbScL58 dvW1HBnGm7zyZJwtqtYOyLBB9JejPm13VVrNllblDibA8U0u7OqD6N9PPzl7mpTOXFbsznI+bifS2tOeTIub 1EsfbBfLqD6J9POrHPrPHFnCvJeY3J61+andn0V6U1K7NpMnYWVu6y81pXvyfQLqY0Q7e8/8Ocw8U175tb R8GdUuelunMyVhor29fQrp40J7U8rW/fxN8+rPnb3dJnbXrrN0vPC6crerFe5hPmgggnD6VdXXzX7WaK3I616 BYGlcuQotFKFsmzOXHc2R82+SfQPjuhWpsPi5nrXetd9GQAAiM8/pPxt1ep0uwcrHdy1T/N/0SoqBUhQBuz 1ZrPz2wNyV+jHSmpfZm2HW1hfmnWkqNfOd9Bek155yMV8jGPJr6T9Ga1c87a3Pi8qaa9pC/R3pZ+cPd1Jv V1M2Xq23q1GeOGazc9z1xTF+0rsLwvnj3ZsDwu3JzrfGJYG7q72KhUSfSbpT5sdy12pmLUZPxdgOLOmHY tC/SHp5+cHcsmdeKXXlkvCzat3eiayc12v66yNTBHNYPo102p/YbFcGcWcmuZM/cM+e3b19I+lNZexaC/sTG nJdZObUHeT6NdLGvvNbG3b1wt2zZ7gmvPNa1uPMufM0W7evoR05oZ2s+Vrfv4m+XVnzu7utk+DOuPLN meJd+L38zxNXFWphHmkAgR9KOnr5tdrNBub1tetVl1xpqnyTZXi1lvKwDXbU+gvHfnLyz6NcV19qyovSrfj XTYBkpSSIzz+k/G3V6fT7BzXHczrVb82/Qss8W8T8vGJJCiTdPqTWvsLB2qT6IdJqn2GceHWmvbnTk336jT ntt0eo+fvcsLUkJ9JOi+bHeVLk7jueeGabdqwfSHoz5vd6ym9XTmo3ZWbvXNH0I6WdZOwvLLVnsaH0J6U0 O7d+gHTz85+9qTPXBLlxNYezRMlJ9Iem+bncSt9Zl74YP5WT+O7A8U0v7NoT6NdN85+4LnLil1xkfjai9jVq aQDanryydTBfNqk+i/TmqnPcgYzqp2ND6DdPOi/a19Cunn5qd7UauxHXnoGsvNod5n6LdLOo/Z1hHku0XBL drabgz84O5rgur1xx7a9don29fQzp50I7U8rW/fxnfTqvnZ3b9H+lPnB3CsmcU2U4Lb+pirTCnNKTazr3VLnRJ9 LOpr5t9idezcjg1hXcxDyRERspxXLGNai7zZ1n0q4dfOfmn0U4rqTZg7U2nxfBt110ICrloEZ4/Rfjrp9PqdlOdjts 6qfmv6NkLj1YPJxlBZAMk8bYHhkFKYX5nYjbHrrL04zEfLrDXLnevpvnx3bCerNeTZ9I+jPmz3bVbk/jZ34c 6c9qwv0c6OfnH3dVM7z9RqN2FobvMfQnpMF82uwzq1z2pPoJ05ol2n0C6j5zdxJnriXHlrDzgKTMfEzfxuc8St fuVYO2T+NsBxNMOyGaeK5x4pxW29Wv/NdtevnUHsatPSCS9Mti+DN0R0jE+9eNpfuM6r9jQ+gfTzoz2tfQj p5+a3e5INh+HPoRrP2dRl32foT08/OfuckG0nBm3q2g6+fnH3tcDV68edseDONtthuFi3br1f8Ax6vSZ1V7EsLT P3DeSuLLW/nkGw3A9lepWEdTCXLB9KOpr55czxbnc3huEeRh/Ugk2V4rRGtfJKj6W9fXzk5p9COK/OPmy Nq+K2/WunJAFKkvvHJljHL4f6R8LdXp9LsJzs9tnVb81/R6kBLjzq3NQsgF6YnOsFjbnqy3bkZhqz9Ool2Ztnb haSUvvFsPZJ6K+xmWrtOZfU1ZepxF35ltV1bapL1yt+3tpbtC9crN0vTKxtB7MvMlv3QIQX5hUvm6lo1mri5c T8mPZmbV1qDkS+8SV8irW1bvytmutQgkuXL04pqydPTjuS23tEt7YlobXrlYOrJ7kVlvVJWZAxMd7sF0Sdc ufMx1u0HdmbszNquBhXkWbqQci5BxMlYulPZZCwlOqWbXXtvjE9eOOMaalFDJXHcbakF44vjJ49CkuXjsls 6kmSc3HaZAlxzuC6o4KtyhIpU13Zbgzclfofxd0+l1Owczj7i6q/mn6JNSknYjgthBIWQQCSASEKSFAEwSZA BUUggAEFRBSQSQ0QlRSQCSA1JBDMrAUSgpUSQSAQSQSQQAClIagFbNDULBJAJIKQAAAQyIQtz4n i6dKijvSetmW3vRkRDKKAiQkQJIyBpIRFMACaEkAVIoAKVOlVvJlnD774y6fR6fYXlY7smrX5t+hmoIQs EpWkkKKSFqBJIkgRFFkVMkIgQSSSQUFKkKORBQQCFlJWtKFpBCgVsloUQSQSVs0NCAASSUkAhIW oqZlvjONQIOVhbxTUAgFScicTUABC1EFLIgAlZWGYDJSFJK05kBIkRNpYzIRAErKxEJCTClNJhUCA0m qqSqE2yvYjNf3nxN0ej1Owctz3ZnVv8ANf0WteElC1gFJEgFUdnU65DUyJAA1UiIIIBJUCkpIAKioHE1yScd EhqpOROMpaglIUVpUnG1BCFEHIzJxNQCApOZmk4mwtRFJOdjiu6ZYApEpzM8DULAAK0qTiaICklZSL aZkQASsrzzPWuRGUE1KzdRM0zMZE5sXh1Kt6LGZTkAJqrSCMyE7eL1eROkrOqIzCQTbNtbdSVIKKzh9 18TdHo9LsryJ3ZjVn82/Ru9HTsqCQ1SJJkkWqlM+8DAvK4gCSokoKSlSCVrSSg41hSerCXnZpK7erLz1ySe BqwVp6eZxHm61BAWE7knoSeTq8LQkg78d4iZHEtFc69VPOuiejMd1rrRzW8Cc8cJJ2WendeVbBzx3ZOM5 CWZXytbgHZmfSXzEpspXhCD2sTgt8zV78diTrxWUpByRwV6ttFvWzjll4U57eCTkPI3tJQlMkRIBXrQpkjO YoIq1Z3qqXPnXmE+XPm7omparaqSEoqIqar1OZK0pM0fdfFXP6HS7LVbHfk1d/N/0SpIilaYiJSRVVRKSmI KVlJKyopOMoJiKRVXKzDXCUtGYag+t3n59MyHxsN6bG5a1czZXhfLru61T57yzHMn2H8+2fq/J3v7EAG6 vW4/o11HxA9Hdn7sAG/vUzvX1s688rKOL4cll8l2E4ppz2Hze7vIk2g6/H9UundaOVsvxNaOVn3iYn0pjK0a2c z5e97cGfeGfXTo51222Jw1222Iw+DnpOjq3Vxs+cU+p/UfIjusB8+uxnPBq0Swn3E82a58r5kdxvv1m/XWa68j K2FrnkVl3LUrmah877GdJrlyNjeNq/yNnuNrltkbL4n9+V6tdUxx5kIBJVrVVspx5Qgm2am2tvkZpKCEKWs5 ma1jSkkkrITM/wB38VdHf6XZs5Ge3Naxfm/6FRLRELc+ZbOlck1CxJEUgg9aPMqtKV41oSCGjNRyyVpwX XC1SogFafQ3pY7a2lVl6uScTGXJcmcc175r4urjq8Xib39Hukt6vn33eQAnYmdmuvjcbr6+Xfdttb0Lpxm/Jbx45 nDjzjbdujLoHjabSddrhztLe1uTO3FxbwdbetXLLmjHel85lq1Mt0GPtzWvm1kjE9iTZ/r3G+pkjNxvpktNN+dV LjvkuZ+PO+HW1oB2Zifk1XZ2Jx9Rs19N+nnEG2k3Zba9aba8N1d5l0SeMvSLxyxBuYu5H0C61wByLgsxvW QsLA0uCXBHLOpGN+W8tVnCtMiki2VqrlthOOWEWzM+xHla3zM8qULxNUgrrkkr05bmoEHGuZPuvirn9 Do9qWtnv4aufnP6HEQS1LPJZDVGUSUkFK1JWVIOFaJYtgEHLnPPeOia6muTjagAg7GePtzi+snS5PQl+PH o8gBBtj1sfUPqPjP32Id6+y/QloWfJjv7hCcsd3PBuLw830e6r5Cdm+lWufYu3/Wz9N+s+LPeWBvi8/XNEo55P vH500453zc7eq02i4OP6n9TfyI7jAXNoADkZ7DHsZ390vPfOjtNIOxoIRzax9W+lMkcevir6LZDgfWXqPkR2 2AufQ7E45Ord/cPzprlyPmT22/HXb+dd8LvQePcUnWbhEuauOfY7p35Ydqasc97cxRb1racT7NdPdkJ8ne8kq1 eyxQ1wCCiEq1eVedmheJqgErUnMnMk6kS0JDUk1Xc8tcmk1xxl77j4u5u90+wc1x3s61e/OP0GYqskHFNU5J IIIKytmU4muFqFEFJXJ2ZxVs9Vy9XXJCiAVJ3M8PPnj6muX6A9XXdj5y9zUrCSc8zsPw8W7PX5fmx2WPe V9Iepbds0B7ehVM39jizVjft51s1xPmV2p4t15+rsJw53O4Hzw7PFZG9dO8oHLJ9R+m165c6cdjfPOPOHFjdX r8uhfZuJ+WgAVs96cPanL9RepdVOW6ldgSkkqN/erm7s6+aXcZq4m/nWfPXszEXLRJszw8dLe1nBcO7aO9ht XwtqOJ81+xPEqNcVFvTcsTOUeO/Rbr3RTmmA+aVHdSbnqXk+kPTtsVo3z3x+SiTsuPmZ6rk4SLZtklaztMc qcV1xxBKSslery3NdRFJBNVFelVU6Zd+1+LuXvdPsHInfjWX86/QKmYzeNqiKYiWZBNldlWccbk4loBEkL BzzHM4sjY3i3fJwtSAQlSdzHDyXHTc/BrX1w6N9OT4996Acyd3PBtJxcv066vL8Zu7nE/K+yXQ1aFfJzvZk7 eePYzjn1X6fPrNyNmuN8Pu9LQ2hNvOvfpr1r8au718UcnLxNEHPH3f8/WnPNPm/wBt25xbL8V+p/U5fkV25 gLmikScktFz6M4fTnP9zOhr519maQ9iABZ9YOjvI+XxY7+djuG/WTqX5E9vOA+ZCF+v3R16SXhm658k+Zf bzvv17v119fDD0MW6lVvoZ4uFrqXeaOO/Yvp6+WXZzqxzwSdu45WfsN0eex7flF3SiAvbOxOHgvJwLkfj1jb ls1KynMnMlWpRm0VCqkmq05aq0WJYFSlK5c+3+LuXv9PsyVnek1o/O/0CjOqIpiIhSVW8jE5zxt8EvpZeSR rUCTkZ7Thqk6bm6l5abYZjMaTL2s8ffnWoa83XZ4mlfQTqZ70WdpZ5kSLG1w5AxvAHLvy6xTt5en0d6i3a0 F7S5M43c6+MDcnL4NuScNqOJ8ye0traTYfgbr8U+c/Y4sccnMUkrzZn1O6jXXkmmnZvp46+aMb3t63LrbyL 2jF+2Q8yzybdL+09fPV5nP8ASrqb1N5mtPOqypoK3p6q984+cPc1mrhb+9a/PPszEPI2i4GWsNTuad24316u8K 71o32s7Y8N2s4r8vuznxNEV2epOLiL8xzfQbra1/2uGzGtuS4x7qXNJgfl4fPu8Y754oACqzvMdi46zl4VklZKm alrrm1j2I8W641kEpVVZXucm5VZRNwUyZa+1+MuXvdLslS96Z1n/Ov0KnKCCIHNc7qdRpf2nSzqiONefM 6wqV7Lh7F4eDPL0XNxa1BQIEzPfzw91wdRzefrnp1oI+u3n59EyLhh3U2Mzda+SbKcd+W/bao89gJ9mOhbQ s+TfdzkrHX+1HR7XzU7TTTsN1Os+kXWfDn0Fm6DcDrPpx1nx97bBPOEiL+4r9runNN+Z82+5PYz1dieLsf VLqb1p5Gy3G1o5WfeNieI0+P3oZ9jPX9Wcv3L6HL86Oy0e7IkCSV+r3SZRzPi33uPYXh5frR1b8hO3MA8s+ lfU1tVxPhX6GSfcbob1y5J8xe5N+urd/OC/Czu5tvYDkT188GY8b+vnU59cdNjctX9tn8Nc9si5fFj0J6U69NvnX scTXazOrqmqqrs7LHccUW8E5KFlJFLak72rReOa4pumJJqamqtTks5Nyo4lyr9j8bcne6fJOTi4ux6eutrb+e/eyR EHJc8ri45u4+LktCpikoKSJrnvF2nAOlOx1ZulaSnSIWV4z6U63YcXQdro65YWQQm+/Vd+NGuxxdy9brzseZ rl5JcxcU284roJ2JY3Jfoz1HiVemcYP5M6x8vJ5Wnm27K8DcThfMrtS290mwvDNz+GfOHs7sncAHNmfT/AK mtfeSae9me7x9XKeezvN1d6EdmYt5JQVxRQ6m762Ot6Tf0x6nPqFzzWHngQFb59XV95z87ez1sn47O+3W1 hHlZY4585e1O1jVi82R9QencWb4tGedtHw820nC+ZPaz4uwA5WcwcfFv/wBbsaP87CnLOG3mXjStfL1qtn08 9fmuPNva45rhupWvV5HHWvInZuOdjib4W6bDVSTZUVVyanLvI487phVWpVUpNcnJKtZyl9d8fcfe6fJnl63 W7fp66uuPwX3Y5Ln0Lx9KOvjk486ohCIKSJO1eHsOHqzn6U5+HRmwUW02JnsZx6k6hPKdrr65YAAPqp0 nrsfLXtdLpXn83XPSqNpOF9I+rfkX3JizlfXPo3w7jM2Nak8t+fHbyUm4fWv0E69+M3dzaHIqTbvr4+hfW5vk B3M415Ugg7OX236GtSuafPvs49t1M1cXc+lvV38uO1MG88vjhtkckjQD088FzZfZDpdnQXsTTDswc+XBSv qB0tZGzPk12+lmrHZ+l/V5dfuRsFxvjj3c2lsgfY3o6wdycegnY6u43D3N4ODXxa7mbd2AAzJxvqx1L86O1xav c26buQS0FVSejOHu3r9F2Oi7EatbPIVJWlZyV2tcU3PXc/HhOk1JJNV1ybxy3MW8c3Cdw6tTpXUJlT7H425 O70q5zdfqdv1OTq67fC/c894YkuPi7NnxTEFEsDMHLePtTq0N9GdjrOSlYElC06qZ7ueD070+tnl8q9rgtlZICy g+k/Tey4/ml2uLzdc9NsxBsbwXf3r35e9rON+R9QuprxnD84e3OneUSDajr3eLgvyd7ebW5HZnHtRwcO7nX7f yx7cx/wAr2OO+PuDsx9eulrWTlmkfY4vWdbMXF3fo319fMzs5wpzLw4rZ+5FBXezw3Zji+o/U7ulnPNUezE AD6G9S33m/Mzt9TPvG+hvX7fzK7EwtyokUB9d+lrBvJNF+x0tu+Hn2z4Of5JdvPg6KUgZX4r9N+u0S7HVw ZyLava4dWWgBCVW96cXpupwXl869qCsqSsqJJrsbx2d8XFOTgzyUlRNTQVXqc+8c2sUXV2cXJZ25VpVc 0rlT7D4u5O51Gefi63Z9PfWwH8R9f1sc/DnUZsRTECWiK5js66/M4ennsdTHNQqqIWpIIO9Ot3b1ulOfz52K FhJqYhSDsTH0S62+acnzf7XHBCrEuwfFd7ODXzT7OMf7z9Putu15r50drjgqKQbS8G93ODfyk7nFbOp6brbE 8fJul1u18yu1x2LqSFhOzL9Xupya3cudNOx1svcWuxeXf7g387uxnEmsqBQOw47vnB9Sun39Kuaaoc+EFCvof 1dX3m/LzudfP2OLe3r9v51c8xHyRBQPqV1dYZ3NIefi3K4ptnwc/wAl+5nxLAhakyjm/R7r70T5+LD/ACdTp3 Xlu0tCgWVley4/QvUi66LtUTVVVEi2UmuTU7W+Gveevjn486WzYtVKV2V7nY3x8m88bk45qapMpfW/F3 F3OszzcfV7Hq762unw33PHncEZQRlAjm1xd10+HPL0c9rrZ1xwtpgU0k5Jn1ddLmcXk473n65qQQyWVgJ3c 8Huun9O+n6HZnJf2WI62Dy105WxfE+Z/amrnYkp7Oep9a+l2bJvJ8ru9JJiKG4/Vv0N69+LXezesn1y6WtXuV s/xXWzlbE8TAHKydh4kWftnzjYf5Ga+OfM3tcPQc31H6t1x22Ow1x5Wd+NioisoRrxyZ+ePa86273s48PJ9Xu rdftNgctftM/5fDvu54DuGxGeH6g9TsfJvtTA3NAAPtb0Na98k+a/bm9fWb0cN+Knd47W1shQM08d+unTvzG 7bWfl4fdvT4JyeJrvUNKRVqyky3Xx5trc9XXU7Lh6Du8DkkqI1qUkqsqOflz299XinJ1889Es1JVqVI0qrl3Oxy 8PJrPG5eHj1k/63425O71Ixz8fV5/T5Otrt8L91TFM1AyiKrnu76fJOPocfc6vHzUlEcctKCCk7Ti9a9Cia8ad7rXk iSCKiZpqqRL3XD7rp+bOfdLr9zty3RFh1lbLEfIy3hptzTB/PPSz17hnV+iHU9PEG7o528wSBGxHBdseC/Obty +pwfQLrcuvm95gyxBplrDFO16ZdIuTNzHhrdzTMWcaO8+fAcm5HFcVaZVwxTtkjCyqkvCMW7zrTz+bb17 uSOPm3n69xXplTLFemVMPmh3J1aRl7GN2eHj0X5ubGHKLGUg+hPWuLtNRuxNoOBtDx5+fPZ6Vk67nH doglMh5u8XXag8zDnK7Ux716PWcvjO5xXRqpFsyVi3ls77r+jvpdPPb6c7MkUtqJSamuTc7e+Dn1w9SdrhzyE rsVNTpVZVqc3LO3ycFMZE+o+TuPu9Vxc/Fwdj1NdbXb4X7qkplpllOzrg7ro9bPZ8/i7nFLGUFEURSAndvX 9a9DozteTO5wtVxxzMVSUzNNtWZ3rwXA6flzseLrt0EXUsyJYJkmuxOO5Z0Lkx29u+t3Pnl3uMIC0IHIzsLx dT61dT0PlZ2c6v88i1mTbB3MupXLGYMX7H9S/K/tY1a5TVQqUiIWoipmbqnneM7Hm3tCJZ0iZlqdGUVXn N0PP8AKc3la7kSJWjJoGUVzzFzPO6Dm8PXdFMtUkpVompKzsuP375/Vc3iu9RdTEkk1JK1WdzXH6m/O4r zedjvUqWpJJ0qpUnPy47u+pS11cdmmVpNVVVqTqVale3JZkz6n433+31mebj63Y9XfX11+F+5giWu57/J59U x53F6PW4+WjKknKCg48uNeRj1L0+/en5M7/mztUS012suozFUxTc0y+g69xuj5c7Hhu5TqzIWEhVJUVs3JfP RbT0aLYWdSc2EKAr051Mm44NmeH0tV+Vi/kQQlWiEsIS9sXdrh6uo3L2MT8u6smkCJsiSGppJc88/pXfiu9 2cOvtAASFqhZ6zp+vOvaj0qNbRFVEZKkVDPoZ4LkdG3He8+9mCWaioLUtRB23FcGvP6k5vGd/jmqiCvQ VEnJXNrHp8nQ5NY83HpcGeSUq0FWgFWldnc5uDs76fVz3ODHMircnUqqrVq3GZk36z4y4u31Zzz8fW7Hq 76+unw33Mnb5Or29dHp8fd6HD3KM2mIimGQoOOOVj2NebyXPi49DpznpgUpTBmFoshnuzguV0fKnP4Tu 0XQAKkEVK+1Ol7LrWq9HrXlhZSELIERVcl1PN89y+He+ZhRIEkKodqcV1XzLSnq8N0AlipIJAj3nQ7DNs 30ZlpslAUQSheaYu95ltO9597EIUkikvJlfOLYnLj3J0vVcFqPS4LqqqpRUSokle04rh153UvN4mPQpaFWkkkn JpUVV6PL0u9ydHzeP0+pjsTUipqaUK9Z5957/N0J06eO9x5s6VE8jl1KcsmfV/G3F3OpXOXg6na9bk6+APivs e7vzol8/i9Hr45IzIzqMoKckRJSnYvD6mvP4ZyeTjv8M3SBm0pBERVKdxw3DOl5jm8ad2hoCdSMmiVSO24 LldHwHb8/PaUJiKBIWQdpw3Lrz7Xx6PBeQAFuHFt/UigO66/vXp2tPSpaIUAkqSAeler604bYegCkBYZlSwk nuXo8yW878CAqYigBXJcd8/hu/Bndgm2SSQSsoXsuH3N+d1XL4+fQhVSVLKVVNTdTZ2+Tg9Ll8zq57nQ x3kKWzTSSUqqvTt8/V7nJ0uvO31sdqFq3K9SnLJX1XyFwdzq8ueTh6/a9TXBhH5D3ehxej0uHtcWLCxEQyp KcohJ6G+p62/M8ni9DyMd6hYIKYRFUyQxC9x17ovmeROxb09Gi6IUEABeZi73l9ByW29KEKTll4rBMqyC ouZ5tUtr30YQGjJoyqYgk9Z0/anDZ99MgTWd+ty4I7XBF1MyIJO+4LmdCzZ61FKCaMqQCjuOK7r5doT1eq 2IJAUAF7bhu55luO75buVIWVLUSS0JO1rguTXl9Fz+Jn0qGqipJtqqSSdB2N8fs83k0t+Tx+rxzUjSSbK7JpV Wrz8vH6PP59esdHHo8edV6lObkv6r4+4e50uebTl77j14+E+54eLcRRFM1EREZQU5VM+xyeb3b0/B4vW83j 7NKiCCmERZTJCd117r15Xk57Pb4/TsrkpCyg9XF8yynQzVbck830nFZz1eFqVACGnJlx6THO471vkWjPS6 LsgSQVR6EvnakQqS4Xn8zNsPSACFAADsTjvPfj2Vj2eC7kAkghZhQkv/PmUXmsK90AspCgSQg9m9G5HT s+er1XKWoklqT1pPJ1aqk7V4Lm35HQnZ9Pi9Wz9QtWlRIpbKVVyaz6/P5vb31fG4vY62OZUlWs1DSsnSdS vc7fNw+lzebwO11Mdvi47kn6n4+4e31e0nOz201t/P/0IRlTFM1TERyRwxzXj93l8eJPA4PX6mObjiACkiIikJ3 b1brvk+O7VuY9LsTXS1gCQ1efHbS1OLST0nTu90LMnpdC9kSAQkqAUlzuj33WsuevTaEKAhZkunFtbkiy8 Z5nla35fH6XX1SFMlIUpkcsze+/EtDPrdKdhQlSFMlBC+nendTz7Ins8LQBSS1CSAVJdOvJ5mLSx7EXUtSS TZemLZe00JO5evc/J5HDO3bHH6S6qqQToJiraSrU9Lm6fq8vl+Vx+r5/H2xNlYqa59KNZnSrTm5c+p2PP7G+ v5fB62QfpPkbh7fV7Cc6dyTW34H9BRGVJTm0qy97LzOTq+9y+N0OPueHwerw51RHHEAgggREd3XUuvX keRO1bmPU44puTQAJKlR2bxXtfHt93PBnpQCZYJIJFBHKzkm+NZbueLO+EKkiGkkE5RVSXxrxbZd7zMd 0CNEkoUKQKovffi207nl57yiQsqQENGS8kze+/Ftx3fHz6AICwSFJKwnZvFeevF8Sdzw8+mJlaTUkEkkknb1 17p5fG82dzxOP1JUBpUKmpGlR3Obg9zn8bp57nk8Po0yzVROnvyeHyyqptnknNrPb5uPvcnnXp7/g+52uv2Dl Tv5mtvwP6DBERFEsSzM+py9D2N+T4XB6/lcPoU5QUHHlBABBSd11rv5PE7HH3seZ9PiKUpgpZDQmBV Zd2/G5WbN4/aomo0mAJAAB6mujduvMsTj97hb7cdShJCtQqQXhham8X3yeBZmPZ6U7QWBCghSALz14/k 3l8LHqLAEBUiIAPd35dzzrxxe3jzaVhFTECwAD1NdO8d+VZuPY6M7S2SSQASSDu769183h+XO74fF60Sz qykk6STpIpXY3x+52PJqufF4fX4c7latSrUnUqpq1azy6lWk2ZH+l+Q9/t9TsnJc9+TXT4L7qM2JIKZeRj2ubyO w4PA4PZ6nF2KcoimIigiagSgdu9a6t+T5M7Xg8Xq8ctNBlM1CFG73BrTrmz49ezvz7kdCzJ7XVcqUiipFIKQ VF368bznNb+fTCggSQSRUwOw4r05PEsnj93hckE1CIkipgAC4d+X2JLWx6rSIChMQqhJCc7GRL4vrcfrYf3 zwskpEAomkySqy4N+Z6mutaHH7XE0VasJeGWyHBvUHs8ahVZ298Fzc3jebO34vF6kLKTpVQVI2mJrk3n1 OfzfR30/Fx6/W4uxNVak01b64+WyexwV6lVUy5C+m+TuDudbsnNJ3JNb/gf0GJqGYy7HJxXFzeFwTkt7q+3 18csZUy0yRERQUZCAd29a8eXwvGz27Z4/Z486VTM0waQtkg2F4ZgPm1zOrfvJ4VnZ9XxZ6RCyQymlBkq KR6F6t98ng2DxfQdN2BMRogBQMgelepeWvHsDj+i4mhJAoiL/wAWwOSSoSe1yebck6lhY92BUkNGZJagk hlUy3XvxeeZs3PtgCQACrJUVzXivXk8LoXntfi9ilpaJPXjLnEwbzBVVVVHc5OvdvP8/wCRn0fB4fXFVCdJ GkkpNldLPQ7HWuDn8XyM+p5nB3yVbqqtTkua9qtSnLIv03x1wdzq9k5pnvTWt/wX38Zq3vc3UuLk8HxuP1 PE63qceNRFOURTDKkoIKcoO7vrXryeD42e3a/F7XE1AiJKVgmaVBUUxzOO++T5/oua0OP3KGppAi5NSG Si5+NbO7dvJ4nZYsrHuwoSSoKSaiApL7XJ5dzulYHH9BnbhYI5qQCSLMg8dx9yCSsHo66d5b8awOH6Shp YgLBKiASDvXrX3y+BYHF9D1ZzgsgAgqzlZNK7uurfnL4Nl59fyuP0ZSVJChUk1USTXc5OteHY+d8bPp+D weuVpIqakqsmyRpVL2uxw3H2fC67s+JwerRNxqcmnJc17TqRi5E+m+OuDudTsxzp3JdcfhPvql9jn8v2d+VbH X97zuDuceNRCKcoKMoliSkgg7mute3L894uO9a/D7XG1BSQIpiBmzatRNl1b8X3708fcX0XBOVU2sxQKqc lSK55x5E5vmLGx7vm47wUyVIIFIUgXRy+L3JmzOP3IQ0SaAQockcYO1eDIHP8zjzr/U8F5JERUkEgA7kdk 8xL75vn/GnYtzj9kSAQTCpzJ1iA01n3ebybr15lg8X0XWxzLZFSQSCRpJK97l6l5dj53w56fg9b2ItkaSSlVk1N KkmubmxcHZ8jub69ucXudfHJXZyale03MRkP6T5C4O51OxLzp3ZnXj4j764ux4nNOG1+r7/U4eaIolplZUkZ RhRSKYg7mutfHP8AO+LnuWn1/d45qKpilYiYlqYKgTXqb6GQt+Dj3j9/zJ30InSIEiglUCXBy+Rc7oY84vpK GgCkkAAAkv3k8Dwtc1v8PsFgkABAAByzORez8rYXD9J0s9gACSSAAAetyefefJ4uO+v9RxNiQAIkWGGr CcjN5dn5+qyzOD6CmaCpiKKSaLJVZJ3ebrXp2PmvCz6lv9f2YVVRNzVSpidJqqms8nJPY7PQ9/l8e3Me90u HsVaV6k6RmZD+k+RuDt9Tst8rj7sYo+T9nzsdu3Op7XBxagZtElM1XlyZdUpimKch299a++f5zxcd20Ov73C 1CU3URMVJOaWZYUo7ThyPz/M2zPQtfi9qGiSoBJJIECSvWckcvzVoPT8Ph9UhQAK4ooACpMkc3zVlvV8 nh9EFIBJAJBBJUmSeb5myp63k8XoiSAAASQSDkYyZzfM2Q9bxuH0xJBKgSkpFRRmdOzrgyJz/ADNpZ9P wOH2IJsKKylJJqqpoTXd5erfHY+ct7PqW91/YhamZJtknVE6zVXe1OnZXq97s9a6ufwPJnp+Rw+iqqyMsh/Sf JXB2+r2E5We7GE/kPpPI63foxaZqIjMiKVphlEsSxhC9vXBfPN8/4eO9bPX9vjaiIzqlZEsrKzIVLJUl58/g9i4sb g+h4pahRUCFlFIUJX0+ToXzvxcc8H03C2AAAUexmePogctzkXsfL2Hw/RdLPYACAIJFSQSIvvm8Dwddnw uv6wAAAAEkVMXBz+RcLpY/4fo4lAkADUIsUTsnZ5/Pvrk8KwOL3+jx9pRApZNSjQipuVvc5une3N4dvzv +BweqBNoJOpVU1OjSqq9Z7PNxXF2fLr1w2/w+3RnVOV+fQ/N+/wBvr9hOVju4a5/EffRlTjUVTlEIolpljKC MqY7fJ17/AOf5nxM9y0Op9DxyiCkolTRRJOdQSD3eby8g68PGHF9R0sdoEKJUkEkkAVMZC7PzXlTntLg9 8gQAAtCRUkL2rw5N7PyOMOt9h188kgipgQVEUEKAu/seD2Zmx+D6BCglWAAATEV2tcWUef5LG3D9N 52O4UIEhGko1IQSzVqXX2vn/bvUx31/pqM6ChJJNKmlVUSq57vNwX72Pm7Yz6/gdX1YJFTUpOpVpNs7le pXZVpzcmfd7Xletyeda3F9B1ety5C+i+T9/t9TsHKz3Y1z+G++jKnNhYypGUFE1ERlEdrk6+Qux8x4ee7Z3T+ h4ppEIiFjNhqQGhMJrub4Mqc/yePce74XB6wAEgXQIAB3d8GUOf5PF3B9b08c/dOjUgkgAAAk9Hk6eQ+X 5vF3W+voUQSCAVFJIIJB7vP495zoYv4vpkoAmIWUEUAiSbL65/nq0sLg+jiBNACRc1VShJZHJyceR+38r4 DvWp1PcipAqSaVJNlVkk0O9z9bIHP81ak9nwOr6kLNLmaqqanavUrSdq6ufC3efPo9rp3XzfO2p1/orw9r573u 11e0nOz2mddPhf0CIpIxYWIiEUxTLSvb31sh8/y/h571mdP6HjzqFSUrCoTUKlkmJWJquzI/Y+X6bmsPr/R0q AAJIJAAJLy7Hhem4Md9f6OGq0oAJWEBSSQAe5z+XfM8zFfD9PBJAO9HTuoSEEkAEr6nL0ci8nzmKev9f RLAJAACkEkLKejydXKXL8ribg+w6ueQoCyUUSbISSNSUiu9zdLKXN8xjTH0PmcHfgkVIqqybKgToJqY7 vZ62ROf5q0J7Xg9X0gqdJJ0r1mqq6q1Jsr2qqquz2OG5d+D7Pr+d63Yz2DsOPtM66/DfoUJERklplpiIiVJ2OTh yN2flfDx3rK6X0XHNIphFMUtVTUQUomUqW6ez4t6vJxRwfXcGdlBAJIBLQUEc2uPLvY+Qxhj6Xy+HvT CoSQoAQAoiS7+z4npzjx91/oRFTChBIETUQBNdrXDlrs/H4h6v2fBnYVJcmFtcjJvFnHe9dbSSCQCUyrz/K2 re9afW91SFEMyNRbDE0FhJS4u54l73ycXdf6nr45VKvnitlcuFTUipqamGpNne7HBkfm+as17PgdT0yzY0r1K rK6q0nWa6q0qqdZqG1/e78j7nY6/YOZnuSa7fFffxKypkRTEZsLTm9rk4Mj9r5XxM9yyOj9JxZ1TlJBGUESsb hoQVNCT0eXq5e5PlcS4+o8jg7wm1KSZWgEEgAFxdnyr/nj4h4PrKZQIJAAAAAMoc/zdsb7VrdX2pBAAAB IBJBy6zl/tfF4q6/13Q4+wAAMgYljbvACVAA9zseXkvXz+Hut9jxTcgiyZIsbSzdeLam8NIJQlesZD7vzHA3Y XU+ipiqySQToJ0qidFzJOk13ux18lc3zNkz2/A63pFrsqsq0qqbmvSrSu5nSonbjmr+9z5L3u11ewnKz3mNePiv0 CkplZ1EzEU5Rm9nl4ck9r5TxM9yx+j9Lx4tEsSopgIpzuZqFld5elNN+zrwtObWcsdr5K1s+rZXV96ASAKQJA CgV6mX+z8lYU9i2+r6xDUkMlmggpFqQSLcwdn5HG72vH6vqBQAAAmAAJ0zB2fjca5+g8jr+khSFQSIUA hQHLZmTtfE4yz9J4fV9MTSxYuRNTYSEWEWRZ2uXr5c7HyeNnt+H1PUkE0qTIXFrPXXuo3ocUk6CbZ1 Sd/sdbJvN8zYr2/D6vozVVVaklepVpXXdrq8mZ0nSjFv32vkvd7fU7EvKndZ18+L+9goWnNiaZzTHPycWTO z8t4c7djdD6TixYhFK05ophmpuJqZpHaXq21F9dz533nTxV0/r+LNkNSgki1U5ARqlllnXqdroZZ5PlcM9b7Tg xymRIDUM1EEggNELyXGY+98TijrfX9Dh7AC6gmSIWkkLCCSCTLXZ+UsrfoW10/byBxsfbTSLgS3lmgJi BpJTFUXd3fAu6ediXq/YUhamVyRYqUagWEWQkp63d8rKr57D3H9V1ODnnSSSbJs7VvWsnSYuLO7c5M 1WTVVne5+vk/m+YsK+743V9Ek6lVV1XrM7V02q0qriwvz2vk/d7PU7K1s91Nf8A4772nKIpKM6iXv748jdr 5PxZ3Le876TtcWrT3IyZQQtJGaztNlialUSvtdrzcva+Wwtw/aefwduRRSCQSQFlCkFS5Q7fy/lXmsPqfRQSRE 0BKFIUQCQdrfHmbu/DYX6P3XXzuUgAErABKApELb67nz3bzjHXV+kIlUCAolAACyna5OLNPa+Gw5wf aefwdoSixYsqFkE6zAQRqEm5vju/OezerjDq/T0ZTU2KqFSrUVNVWSVWTCu92uDKXJ8vj/Xv3F53oWbzZ 4dq9OdOPUnlVaTU1RxL69v5H3ex1u1Vcx3Vwv8AJ/URms1nUS8++PIfN4PnTdjdL6Ojj2lomohmxnUNJE0z s1ObE2tZdvl4cvcvyuO77lt9T1jQAkAmikRJAqV7m+DLnY+RxLwfW9Li5woBJK8xw0gAAD0efq5P5vl8Rd T7GjNVdvGtHkTEkICiUBSAe73PKvzHm4m4Pp2aCApBICkgLIJsyJ2vm+C7sLq/RRJKKWTqCEmxUMyR Yohnl5OPKPZ+XtLXftbqeusWLZ1CLmam5VNkVLM6q5mzudnqZK34Nk69fw+v3Ws1blVTtOosaevi+TNX J6/he52ev2ipO5i4D+T+6pWM2mOXeMndj5fx3YsHo/R8XHpESUSpYimWJU1LkZqaZsTRa7Mn935ii6xr0P p6c2FEiipFsgAKCSXn3vEuSdPFPT+oiVYAAWSCQgLBIT2e75mTcePhrrfWRIUkrBJCFAkgJKgel2ejlbm+X wz0ftaZSSsAIUEKBIAr0Ox08z83xuD+p91w45IZihVrMpCNZkMrYsWEVCd7t9HNGvk8MPp+h1u20mySqy alJJ0kmpFk2SlVvc7nBlffy2OdfQeV1e9Ok6VbKqSrUqri4re/sfJ+52Or2jlZ7xgL5P7uIpzeXlxk3n+Z8hz2D0fou LGqSnNRERlTCWJv0ccnUl424lSs7Fzd7yMozwMI9b7TrcXJKlAEqACyhQWWeTkmcO18XiDP1HldXuoBS SCACaRIAKVvHv8AiXBjq4v6f0igAAlUSVESKAHa5uPNPa+Iwj0fuuLNEgAEAEgEkAqrMnb+PsHfr2v0PZ UslFilSysMiLJoy0pRc3P6Hh3/AJ8jFXX+q9Dh14PLmbJFVVNTSz0sXqanFrNSzpVVVnb7fXyzr5jGvJ73l9f0 JqarSdRuTZx8er39T5X3Ox0+y1ys92MD/Lfc0y8nJx5L7HzflOxYXS+g7HDvoWRlTFMtMrKFibnFTbOpzuJ Zapcnf5+tnTk+OwpPrPI6ffkSmjIkUBIAAWT2+/5uVJ4GEup9hRiqqIBBJJABKQoAGWO381Z/L3PG872ujZ BJBJABIIJIJAK9TN/f+Gwv1fterwcoAAAAEkCgB7fd83LD5vB/U+1olmwLJsgmjK5DWQZEahmrk48ndz5fz dc1h9P2xNSTU2TbIslmbZqqpsmyq6nbt9zqZZfL445PofP6vf4rJ1J3J0Vx8VvX0vlfd7HU7C8h35jBPzP3VfJnJ PY+b81zWF0foeLj1GbEUlOURTFMsTkjOqpqc7u7h1aOtRNJqvVzF3PkbWvo2J5/0ESgSQSpCyASAKE1mb ufKY737Fuef6cgEkAEkCkAspFTC3NHc+SxXr3fK6HfEkABVgAQtIhSJ0zV3vjsT4+j8zp95ACooAAQSSQA cu5nPt/D4dn1PldL0ZslCNFyFGWoSUi5StZMtZ7HY62bOX5PEPJ7vl9PvSLJslJtmqqu3h1anPmaMzpUTtO1 VdrudXLePl8Yc30Hn9fvTo0mxqcfFq9PQ+W93sdXsxyWd6MIfP8A22SOf53zXLZPR+g62LREZlM1EsRTFJ TmxOVnTGqpvLHX3ibm0ztLe/oeJeM83DfS+w4uKyASFItSSLSAIUt7/b62aeT5PBvV+04uGwkqABJCyRZI WJmbYUzXpmzv/GYd6/1vS63MaUklIVagAAAALnMXa+Yx7zelb/neuAFAIUAAABJePoeFdueliPp/VevjPj7 SRS5m5KuYqUpuYqpJSLlrE6x63f8AMy5jwMK4+m4eLck3M2yTXIZP628XdvimpKtG1dTU6lVdnudLLfB8 5i/t+95/B3udeHeZOLi1enofLe5zdbnlicnfYt7yvR8+8li9P3qePVERmUzVMUyRnUS0xS3GeSc6Z2ztNM7ib9P udTOWflcEY+x6PU7MhkpQBNApAABNZM73zvQ1yWF5/vRAkihIQsAEgglYQc/LjOHc+Lwf0/tuHjsRIIJA BJACykUlIL77/g9hMedD6DsTNC8dQAAABUgAHZ5+POfZ+Iwf1/tfe6m7X5dBYpZKQkWSixcmRVrMawu at5vrvfPelOHGvW9+MyampZXUszUjaanSvQVWTuTqVanP2erl3q/OYs7nv9Pj7lNkpxcWrz73y/uc3X5Zydfr9 n1N9W1Oj6tjdX3aMWnKM6nMolpiIpinNhuJtnUY5GNw2zuZvm3nOHP8li/Xv2x53qwSQSokAE0UImghXP zYzf2vj8J9f67q9flKRQyp1uPFfZ5CyQERNKgIlV3Ox18v9j5TC3R+ypxVSQCQkEqIABJAB7XoeVkvg8vDf W+oiVYUACQEKUAELNmT+78z595bC6P0MaSzEjQkpGpLMoti5MrJuFi5nWa+bhzBzfK475/T8Ho+oZllb VqidZmlVVNLK7J1J3J2mydTsc/Wy70PAxT3/a6WO41OPr6vPvfL+3z9bkzzdfq9v0uTq4h8z67j49ojKkjKM6j OaZqIiWM80SptnbG4m4zuprI/d+f7WZi7o/T040ISVAC2SAhZpBSC7+PNHq+VeHH0cS9T6WJRJA0+gnjdD QH1u9w2yGmsgoIzQPT9Dzsq8Xi4Y6v1UUCghQgBSFACUjLv9zpZd383hXpfYUtEAkiJqACVAAJMsHf7f Tzdv5HBPW+24uLU6nbnHdePOuXj4PH3VEIsIsXIXM3MJOs9jt9LJfF4+MNe5xcW5uZsKuZtkUKkmp1J1G p53PyWx3Oxx6TZzcnWy/0PCxR3/Z6c7fDwbvPvfMe5y9aqcvB1O36nJ1bR8f3ozYljNmEsZ1TLObTmzNpq M7Y3OdpYxtNer3Ollbi8PDfF9X1uDsSQAkqABIUSSpSSV7xl/sfM4w37fmdHvCSNAgkqoQTACghQuTu+R c/D1sadf31pCgSQBCwqFEQUDs83Dlrs/J4g6f1/HjUhSEKSVgACgJEqqrMv9n5XHPL63k9H0Li6fjWd5/HY GO35U5UAAACASCKmBBIAAAABFCuT3tcORez0ri+o6ttexGnNvqZV8/yMV+j6nm9bv+h6Hj+t2OKcc3F1 +x6m+vijzvqksZsZsZUzQuPg5LZ5cTNsckZs55IztjbOocnY5sZwvyuGNfT+Z53oxNSQpAUsgkEihIAPW9Do 5a4/Bwn1vq6c1LFTAUSFkEJNJQAhUmUu385afN3LZ8314sAWoWIQFAAKCFcmpmrv/F4a6v2HV4OWY UgKmPXk8e2SKkCAoSD2fQ87MfX+btP5rOrnT9rgUAAAAAAAAAAAAAAAAC89dbYH6/w8X/Rd9Jy76 uYvO8bDna9q4u74vt83Axz8fV5/W5eviDqfVxmxmxmxixES0ym03OORjbHImmeXNPn3DHf3lDtfOeJe3Y/n fQU8e4mhNAqCyKLMKAkLJOpmHt/L2Bzepbnm+pIIJUAAFkikCaIETWZuz8pinn93zfP73r4z5WtwgCkKg EkAkiJVQnWc0dv4/Ej6TodHuqkAAAAALIFIHJy5zv0fz7Tn5z3uqoAAAAAAAAAAAAAAAAAGeex5HU/ Rnm82xza6uV/F8u1Pe6vr9jicfPx9bsenydXEnW+riWM2M1EYQ5GeRnczc43GOTu8fJ0ruc7Z1cnf8q/ODzsR df6vi4OZLE2WQETRZBNFEgCpXs9rgzRr5PCfD9hxcOxJFSIAAAAEgVEVcmcz9r47EHH9Z1erzwVEJNoS LUBYVFzcfF6+ZYXNyqSrBl7m+Xxz2/U8bzvUkkgQ0E5CNBJAWQAQSXr878Hrf0vVAAAAAAAAAAA AAAAAAAHps7NfdfPYu9rvgOHhvjtfN+l2ONjscXB2PU11cScP1MTXdxvo3MTTPKnJOduPczbHJOdxnkn G03z9vrZt6vzeE+b6rr9Hus7hqZYKpYoqFGhIJCgSqy/u34FN1YfT94ENCQQSAAAAACvmxmjm+Kwxw/a0 cNhoSQQSEJAJAIalkCCS+O54FRYvT98AAAAdyOnashZWZlRUtdz73yn57r/w+wAOU+gxiIxuZ2MVFmG wJ0TCZtoYKLXMuHhHULhMJlmVuhFvmk5ucXOaem5pYRjsyqWgatAAG1n1vzmL/p+/3Mb6e8cPBu8+98 v7nL15zz8XW5/V31sS8f1FKpo5GeWXI4+Sc7Tc53ONsbnHJE3VplvPzFgdj2fC6PsOPUTkjNmbAmksWllRIt QqQDk5cZpvxmGuT6/g6vYAARNCCQCACQADn7fXy3j5LD3D9nTnRJWEkgkAEAkEEgEEnqeh5OSOn5 WIsfVzIUQhZQFEJNRF08WbX5tgiVXInqfJfnGBOH2QByn0pNcS3zKph4yOaikA2yrU2NujUYg3HPMMLn ZKzLdamRtUWQWVW7UYTPMMYGwhpiAAbVfW/OYx+n74HDwcl5975f3ebqznm4et2PW3w4k4vpocs3k TmlyVTfa4+Tr3Tj2zuc8rjs53M5Lu5vC9ji48c8X08cfImk2zo0hATRSyqgUSi1Cvd7vkXx1vLxZn6qJoEKACC QqiREggkLCdzu+flLqeBiKfXJQAAAAAAAogg7Xa6eVeD5fEWPs4UBBIWaAAAUlWELXM+j8f+a4E4fZ AHKbUlJ5FYvLIjbE1GO4eabZGppuEafHom0JrAdU2RNfzZitU42nLELKrP8arGwh6hgQs4AA2q+t+cxj9P3 wOHg3eXe+Y93m61eeTh6va9TfXxLj7Cq8k3lOSqanHIzyTnTHJLU51OeSc77HY6WX/ACvAw33vraev2Wd s7ZsTUygqWGksrVUFRFAAtW85f4/jsUd36XrdPvBQAAAAAAABR7nb8W6+r0scT6YpBIUQgKCKQVYX s4nW0A5Ofhy3xfEYh193GNRLNRJIotUlNCCQoAQOS57vxn5fgPh9kAVm8xaZhE2DMaGJzaM8U1HM2m EjJJsMWieEZCMJmXDUkzaeoY1PQLfrbaPEMPGMTzAAAbVfWfOYx+o74HDwbvLu/Me5zdfmm+Lj7Pp ODE/F9xOuSZurPJM5E3OeSc6manO5vIzatceYvL+XxN6v0fW6nqs6nOk1GdM7TQlSoE2yoAAkjTsdvpZX8 /5jEXP9rGb6OMdDVpaCxKFAIUCIWgEGQp8za/c73i9T2JVEUBKQCVgICpFgAAnkmXOL4TEvP9vRw8o A7eZ1NWDnjhopFIWkAlqu47HxH5XgTh9kAAAAAAAAAAAAAAAAAADan6z5zGX1HfA4uHd4dz5j3eb q9heRe5GJ+D9Bqzy9vj5K876muSVnO6m5cnq8OvM3tLfXV+d6W+xanJ9GxuZpms8kzaVKiCWksSzdCSbY AUTZkji+Rs7uer5HX9vvZz0t2IKFCSCQQSQACSE2a8XxdZfc9nKXV+Oxn6X0PD1fSWIC1IqYgAkhBKxI pIFFazlLg+Kxj3fquPrdxapAICghVhZIQoFbNfw35PgPh9kAAAAAAAAAAAAAAAAAADav6z5+xvo/S8/fF RpwcGrw7vzHu83V7BzndmK/nftzXf4+fmzy+drhqaqm00WrO6pv0HmXH0+Gze57dWeWM6lqc6SxCWc6lU sqlAuHi4vTxiy+z2QsKKuXgvfqfP2R2fpKc7LKRaJQskDKNQCVIIWSAnuZ5vE1wXpwfM2Z2voYxzsxSkK AEAQpCgEACUvDg8K1u73evxehBVlGgmIJAgNECa7vHnpb0WpnEHzfxWBOH2QAPTNsjWss4y8ZaNST kNujChiou42XNUDyTaIuIGLzBZm02NMOGtRcpsYannsGxhqwAAbrfSfMx7Hp+bydXr3g6XDvxvd8Xv8A Y4uwzynfMSdD9Uqm6m6m03LczctzNzNzrrZm8b5PDfs/XzPQqzpNGjU50mypr1uPPk75EqUs6ta1Jx2hDVZ XPxfNdjObR7H0yVSWSNGS1akAkEQoASQCLxZV874LFfpfeTnmikhSFBFJSAJC+tx8Xk8nKogQLq4vmK G7Y5vpSFIABC1EKQpAUE5Eo/P/AMWwJw+0ABtAfT80NNEjfE+hh8WD3D7GHzaNJjeY35PmOasH0CL 5NljTU15PqOaiGzxpUYLr7Nx8qDDJ9bz4oAAG1n13i4y+o9ilwRni4eHN5d35j3OXq9heVO+xijz/ANcqckzab luWpm5vImpsyd5vyVm932PH178zZZmzUtJudWZpNypZajNTUyzdIBVBePLPl/n+J/U+5jPcABRIBABIAIJI BIGuplLzfh8Wej+gzNwkgCFQSsIBKQqFEBSIi3u68XIHneBjPv8A3BQIJEioWogkQoQFFeePi+D/AA/AnD7 IAH1EMQm1h8bjfA3INPi4DZ00jNJj7FmrJmg+WQM5n1ZPi2fSata41FMtn1SPlnX1qjyD5RH1YPigAAbWf W+RjP6v2ozxUuHh4MXj2/kvd5+t2I5We9GK/P8A2KZyS3M3LZupuZqZu4+LwLi6vTx33fsKnLM3N5JblTU ypuZTkSpqZZbLMq0BLKF9B4V99D5/Gff+7losJKwsoUFRNQkkACFAAcuvKyZ5vyeLvQ/QCgAEKAAQA EKAAXk15uU/M+LxR6P6IUCVgIUhQQoABa5x9b4P8FwJxeyAPRPtofFE+yh8kjbMvAzmdswSYvNYT65H xoPtefEw4T7JmjpqEfXo+fpgc96vtrHyNr6XRgou8zMfFAAA2t+s8rGn1PuU744nF1+vx3h2/jve5+p2rK5O7je LfP8A2aqc0tzN1N1TctpvmvRzD4/yWGvY+6qx31stzNpqc6maNlnOpaLLctc2XDrkKIUsghjLnl/m+LfU+06r1 waAIaKQpCmSwktGSgEEHuY+buzpeRjj0PvIWUABTJQIJCAAASdvHH098lTqZf8AN/NcO+l+pS2UEAKQ FKAhQFc4+t8J/POBOH2QBsqfV4tk98+eh6Fd2M4ngFjFglZ9EC3y5z5TmUTZg+SddaPoKegfOA3FNqT53V 9LY+R59qTxT4ogAG131Xm41+p9+NcVO+Pr9fju/t/E+3zdPtS8rPeXF/mft9TlqzuW5nIm5u6mcx+R8Liv1fre m91nkmaTdTkZ1LUtFNy0ahpORdQ0bi6KoFleznxsu+V+d4Z9b9Zi8gKItqimqoiioUWCUKkWIVMRXJmZe8 r8zsPv+5bXP9lCFJFqVZIQAIipJIhQQADhzX5P4/hf1f1qjXcExAAoJqFm5hQWUQqvOKvg/wCa9e+D1gB9 MzGJp4Z8N3TXCu5FmngmaCwzaQ0rNfTbwywZgMrFBqgfO4+tBkQ8Q+Txz19Jo+PJt2b1HxaAANsfqvPxp 9P9GvF6E4vEzxXd3Phvb5el2TkO8xjPzP3mqc053M5Jcsty1kDpfG8d5rG7H2055pbmalyS2ckNG4a5ZeK8rW 03F2aXSaiaL3scHS3yw0MreZ+WWj3Pftfn+1CmSgaSKKEAkLVZEqkhVIUkzL5P5Fiz1fu/Nv0axFz8HQtjn9 BSFBAkgIAtAQpCkzmvyvxvEHq/pnTvsoKsKRC2CQRLNJFJYJsuP4z+b9XvP2AAAAAAAAAAAByF1Fsn XAAAAB2U2x+z4MXe79B2ZxXPwcNh83Hdvc+C9rm6XYrlTv8AHMa+Z+/TnmnXLVOSpypr2M+FlLyvls M+n+lp26ps5DlhyReaLyHIU12MutrmTRU5BLSWVAlYl5nn508f8bwR7P7TRO2oiWYDRCUk6sZkrCTqwE ZTqslRE6lMmcvK/E8L+r+tdaen6nH1/M5uzlbzfnMWd/6LjtIAJIAJWBqBkGgZLMweZ+TY59H7Lxr9TGoUJ BMFgAKCCRpGWR/E/GtSvm/jPMaAAAAAAAAAAAAAAAAAAzZzeb7v3/1Pg9rnpvDRePr8XDdne/Pva5 +j2JOQ9CTG/kf0PVrmmcs52zyczq518j83wn636R1se3F5DlhzNc0OU5om8zeV8zhn1PqjUyy1LSJmi1NTLL QBUl8df889Li6WNe9+oMgtE2oQoCVhJBAACkCkLw568j8JwN6/7pDsdjjx197khZAIRU5sUCCSABSAhW Qen+ccGuSxu1+hiKSzEaiAUktCGZUBEV3OPpXD8r/MuqXQ5+AAAAAAAAAAAAAAAAAAvzfUz59X3 Mbe/wDU03hpvDReDr8XHdff/OfZ5ul2GeWz0JMsfC/p3gc3ambi6mS7Op4HT33fD5ffnPLU2u4bqlqmpzuZZl lqqaqUQoS97Lp3UtTEhRF4r16nwlm9v7OM96BZMshLm4uhbPL6EAEqAQFhBIIAJ11Lz6vxNl9n7+ZopAU Qknu8fD09b83XJIIJIBKAFAJ2deL73W8a2Of7OFqJSkKAFIlSCAADvcflY+4fkcLdLxrGz2OGaC0QTIFQA AAABKQFlIqQQACVua9XIfdua/Rx4ve9ji3wwxk3z+aye71ul1+HFH1ny3L3Op2LeRnvRkX4z95169f6OZy1 TkvPi+QvPp+Jhn0f1enXdOeHIzzTOSZuubqzzV3SamamWZqZZalqqU0lqupyNBVw8fxeSeh8BhT0/wBxmbJ IUo7nH1+nydgAIUAAAABJ6k+ayx5v5fhH0/3SVAErCAVSUi0AAAAACT08/O5f838lwX6f73fnV8C1Of2B wXk62+QTKVCwFBCyRZCBJ3+PzPb4fmq2IZ7V8jK/nflmG/S/YTdCGY1mlIuYuYSGYshmGWsxcLgxFzM 4k4zjOMxDMXj5uTzMr+b8Lgv2v0jw+x69OeKm9enfDQ4KLw03g2E+c8zHX0/53wd7p9hnkO/Jj7xP6dqzz1 Ob0J5OdvH/ADPAXs/sXT17cTsJyzN1Z5K5yVTk5M8tWeWpuVqmpmizNS1MszRqZZlKWSLx518v8ExT6 P6f48+s5pjp751JZIJAQogEgKQAABbd3F+f3Z1fmcS979lEEgBQAAAAAQApIJOa+fnzyvwPXz1f6IuvreZb3 L6XW3zAAoAQoAAyACQQLk4s+eZ/PmH/AFP1Tzs/R+dy81OsQkXNLMaxDNOswxSzTrEMUa44uTja4pc S8c465x1OE4TFF4b74fgvQx0MY9/7ylm8+p0LH7ki8EXipdfp8fWub0vy72ebo9lORO/FgeF/Ukufkkzv5X5Jiv 0/v7U5fvGeaqctWeSucteeWuclWeXkzy1zlnPJKzNCZqVmamaEzUry5xxa5APWnz2cPK/Ede/W/omJzKglYib CgiVQQAAAAAEZW6f4/wCJze1YnP8AowABQQpAUAAgABUii1Xr7HeR/OGvHq/0N1r6JChSCFAAAAB ApEIokJeXH+eZA6XwGC/U/eaBZTcxrEMU6zDFU4+HaLiGKNcdN4qbii4puI1iXFOuM4WeGqcBwnEdTM/ Q/Lca+l9Nbu/oqbwUOtF4KNcFDh63F1bl9L8r9jn8/sHKz3ywPB/qw7OUun+bdzGcP9/9hTs1Tkrzycmeaqctee Suc1eeXkxy1Z5Jm5akTUrM0UEIDRO1nh62ubN3m/iFt8/0eNO3+lgpQZKVCgAQoAAAACNgvK/AcV+j+n Wjy/YAAAAAd/j6vQ5O0AAACFAEpsh5P86YO9L9st/k+gAAAAAAAIUAkkKAOxOjsn5X82a9er+++Pv3o shmm5i5hiLmNZpuKbmlijXFTeOnXHReKm4i4puIuGuJeKXFOOvLgOHs68TOPk/mWCPa/Reu7VDr03r066 9GuHqcPUuj0vyf2OfzuU5E78mOvnf6a9TPkZZ8v4HDXqfrXVvp1OSrO65yVZ5K87qnLXNznkqzyZA6nzNg 9n6mVLEjRLIqIIJBKd3HUzt5n4lgz0/2rzuTvpYsmEFCu1nr8sx5++1NsSBC2aESCQpBBUmevK/EMP8Aofr HicvsAAKRBJFk50IohZgNSIkgkQ0QrNfl/j9idz7ez+b6pqAIikInQARCplIpBVnscPQ8rk7tGtQTCMp9P8s6+u TGfb/T1hCU2EjWYSLmLmm5pvHTrFNxFzTeOlmLim4yJ0vncd973KnFS46nFDiOG5OP5T3+Hw8cd77OL mm8PocfW8zm4+DPWvD1/wAx9Ln87kjkZ7015u+Eoi4BCgq5QJSFhZQQFJBBUAkNEWzIItqZESkWxCkF hBJFoSTbAibCEKICwJpKuVplEWypkTJFpAWULJBAIiamaEE2RKE0sSLJFqaiZWFhZQJJqFEFRTKABCw kkrBM1FwWUWJRBNklMqplgQJUSQFIVE2VJFRLKqAjKFkqu6oqWu8ffzrrsARQSApJqAsoJIUkBZsimaQ hohSCSNAyDSCcloSQqlkKzC1JA0nKLUCCRqMmrGTSYpsqliJQUrJKRpOTSAIianWUJqZoCImwUrNiWb JiAQSQTcw1MCFmxKIsmIUiihJIBAFiWRZEoJKgQsTUWykywRUoSmakJXcwQ1CASQorZ61oLKErY701 1biFAgBCwVFRQCAQhZRRUkEqRQQUgjVmRSEFBlaIELQqSJEsooFkTMWrYkKFSzE0AQFgLMgEgEE ghqASAkJKhUwQsIaBKrKRNACkEkJUU0lqIIAABCypkhksrBLMNAStJIDQhJSFkqQUNASsIC87PCJIqVh eRjuzXLmCUghpZUylhFCkSzZEq1DUESoVMi2CUQqFCRaJKSUKRbESKmQRE6kKUQkyxFQqCbIASc2 m2bmCQqIqYJF1IiIjQSIhJJFpIhUkEkEoUkSlIJWAARE6QSkEqyDRAhZkmoQSFUIzWsysLESEAUAhUxC FItlGZNQsKlmiSnn7gQtBO1jV39XtQhVgiWUgEqISCoghqUNQgmIqopUoBJWEACFhQIJWAkywkqsSzYh VIWWZAiVEIpAhVIWwTAjUnKKWpJSGjJVJUKQsQoIWoVMKiAsSzYIgKkARCzYhYBE1NkAAQpEU ACysMyQ0kWFkhJIAJEQsWzAmyBIosWpJFiW+OvRTx1II3qdZozqSkm4NRLVckibjSpkxMgm6pDSElNtV klC1BszSgEtQzBUQCkBWJO5TKlnVZlRSsE6Vs0TUWQVJDTJoSAqSLqAiFiSbozIWGoWQyaEFQZhYKi ULQhqkkhmCpoSzSpRBUhYBJUwUtJUlBWkBViahxw3DMJU1RrFWdSUFSUktVMGiloiqjEpCqiaqkpWbD UEzK6llLRbKSv8A/8QAPRAAAAMGBAQDBwQCAwEBAAMBAAEDAgQFBgcRCBASFBMWFyAVMD chMTI0NTZAGCMzQSIkJSZQJzgoQkNg/9oACAEBAAEFAucFhzgsOcFhzgsOcFhzesOcFhzisOcFhzgsOcVh zisOclRziqOcVRzisOcVhziqOcFhzisOcVhzisOcVhzgqOcFhzisOcFhzisOcVhzgsOcViHOKw5wWHOCw5wW HOSo5xWHOKw5xVHOKw5wWHOKw5xWHOKw5yVHOSo5yWHOao5yVHOSo5zWHOSo5zVHOSpjnJ Yc5KjnJUHOSw5yWHOSw5zWHOao5yVHOSw5xVHOKo5yVIc5KjnJUc4qjnFYc5LDnJYc5KjnFYc4qg5x VHOCo5xWHOKw5xVHOKo5xUHOSo5yVHOSg5xVMc4qDnFUc5qjnJUc5qjnJUc5KjnJUc4qjnJUc4qjnJUc 5KjnJUc4qjnFUc4qjnFUhziqOcVRziqOcVRziqQ5xVHOKo5xVHOKg5xUMc5KDnJUc5KDnJQc5KjnJQc5q DnFUFOSg5zUHOSg5yUHOao5xUHOKg5yUHOSg5zUHOSg5yUHOSg5yUHOag5yVHOSg5yVHOao5yVH Oao5yUHOSg5yUHOSg5yUHOKo5wVHOCo5yUHOSo5yVHEHFMcUxxRxTHFHFMcQcQE0Y4g4pjWOK OKY4g1jimOIY4hjiGNZjiGNZjiGOIY4hjiGNZjiGOIOIZDiA2zHEHEHEMcQaxrGsxxDHEHEMG2Y1DiND iNA1DIcYxxDHFMcQxxDGsxxPZrMazHEMaxxDGsaxxBrHEMcQcUcQcQcQxxBxBrMcUcQcQcQcQa7jU Y1GNY1DWNQ1DWNY13Guw1jiDUDbGsazHEMajHEMcQcQxxDHEMcQazHEGsxxDGszGoxrMcQxqMx rMajGsazMajFxcxqFxqGoajFxqGoxqGsaxqMahrMahrGoazGoxqMajFzGoxqGsxrMKqtMI+KNjxRseKtjxVse KNjxRoO7+0utugT0N0NyQ3Q3Q3QN7G6BPQ3YN7G7G6G6G5Ibkbkbobobsbkbobobqw3VxuRuhuhuxuhuh uhuhuhuRuhuQbyN0N0N0N0N0NyN17d0NyNyNyNyNyN1cE9e3de3cjcjcDcDcjcjcjc3G5sNyNyQ3I3JDcjcjcj cjcjdDcDcjcjdDdDcjdXG6G5G6G5G6G5G6G6BPQ3Q3Q3Y3Q3I3I3I3Q3Q3Q3I3Q3Q3Q3Q3Q3Q3I3Q3Nxu RuxuhuhuxuhuhuhuhuxuxuxuhuiG5G6Ibkbobkbobobsbkbkbobkbobobkbn27obobobobohuhuSCjxqdtY1jUNQ 1DUHE/9sX7bi5i4ZMGZjUeVxcXFxcXFxfK4uNQuL5XsL3F87i4uLi+VxqFxcXFxcXFxcXyuL+y4uLi4uLi4 uL5XFxqFxfK+VxcXFxcXFxcahcXFxcXFxcXFxcXFxfMzBGZFcXFxfK4uLi4uLi+VxcXFxcahcXFxcXF8rjU Li4uLi4uLi4uLjUNWVzyuLmLi4uLi4ZO7v2shyL/e1MDUwNTA1sDUwNTA1MDUwNTI1MDWwNbIuwN TAuwNTA1MC7A1MDUwNbAuwNTA1MA2mBqYGpgamBqYGpgamBqZF2AbTA1sDWwNbI1MDUwNT A1MDUwNTA1sDUwNTA1sDUyNTI1MjWwNTA1MjWyNTI1MDUwNTA1MDUwNTA1MDUwNTA1M DUwNTA1MDUwNTA1MDUwNTA1MDUwNTBDWwNTA1MDUwNbA1sDWyNbA1MDWwNTA1sDUw NTA1MDWwNbA1sDWwNbA4jA1sDWwNbA1sDWwNbA1MDWwNbA4jA1sDWwQ1sDUwNbA1sDUwN bBDUwOIwNbA1sDWwNbA1sDWwOIwNbA1sDWwNbA1MDUwQ1MDWwNbA1MDUwNbANtgE2wOI wNbBjWwNaY1sDWwNSY1sDWwG1C0n2s+9z+d1GNTQ1GNbQ1NDUY1NDU0NRjU0NTQ1NDWY1GN RjUY1NDU0LmNTQuY1GNTQ1GNTQ1NDU0NRjUY1NDUYuY1NDUY1NC5jUYuY1NC5jUY1NDUYu0 LtDU0LmLmNTQuYu0LmNRi7QuY1GCMxcxdoXMXMwVx7R7R7R7R7R7R7RYxYxYaRpGkaRYaRpGg aRpGkaRoHDHDGgaBoHDGgcMhoBJkOGOECSIcIhwiHCIcIhwiHBK5IEQ4JDhEOCQ4JDhEOEQ4JDgkO CyOCyOCyOCQ4JDgkOCQ4JDgkOEQ4JDgkOCQ4JDgkOEQ4JDhEOEQ4JDgkOCQ4RDhMjgkOEQ4JDgk OCQ4RDgkOCQ4JDgkOEQ4RAkiCLXsBBj4nL53SNI0jSLCw0jSLCwsLC2WkaRpGkaRYWFhpGkaRYWF hpFhpGkWGkWGkaRYWGkWGkWFhpGkWGkWFhYaRpFhpGkaRpFhpFgTI0iw0jSNIsNI0jSCZGkaRpGka BoGgaATA0jSNIJgaRpGkaRpGkaRoGgEyNA0ewmBpGkaBpGkEyNI0DSNI0DSNI0DQNA0DQNI0DSNA0 DQNA0DSNI0DSNI0DSNI0jQNA0jSNA0jQNA0DQNA0DQNA0jQCYCLX+RHkx8Tl89YWGkaRYWGka RYWGkaRYGQsLCw0iwsLCwsLCwsLCw0iwsLDSLCw0iw0iwsLCw0iwsLCwsLCwsLDSLDSLAiuNI0jSN PtJkaBpGgaRpGkWGkaQTI0jSNAsNIJkaRpBMjSNI0gmRpBMjSNA0jSCYGgaQTA0DQCYGkGwCYGgaA TI0jQNI0DQNA0DQNA0DSNA0DQNA0DQNA0DQNA0DQNA0DQNA0jQNA0DSNA0jQNA0DQNA0DQ NA0jQNIZY9rPsXIwQT+Nz+e/8i/4Bdn9s95Zl5Jdxe7MuxnMvfkWZdpf+SXvP+dn3EGPjc/ne4/IL8L+8v786/c WRe4f2XlM+SWReQXYWRZn/wCkXva/mTyT97p7H3/2i92TPkFkWVwXv7S8ouxnMsj7i/8AML3tn+8wCD Icvn+i0zjovM46LzOOi8zjovM46LzOFaRTIk10nmMdJ5jHSiYx0nmMdJpkHSeYx0nmMdKpiHSuYh0rmIdK5 iHSuYh0rmIdK5iHSuYh0rmIHS2YSHTCYR0wmEdL5hHS+YR0vmEdL5hHTCYR0vmEdL5hHTCYR0wmE dMJhHTCYR0wmEdMJhHS+YR0wmEdL5hHTCYR0wmEdMJhHTCYR0wmEdMJhHTCYR0wmEdMJhHT CYR0xmEdMJhHTGYR0wmEdMJhHTKYR0zmAdM5gHTSYAVNI+OmswDprHx02j46bR8dNo+Om8fHTe PDpxHh06jwKnMeIdO48OnceHT2OkOnsdHT6ODp9HR0+jo6fxwFIEbHIMbHIUcHIMbHIUbHIcbIciRociRo cixocixocixockRockRkckRkFJMZHJMZHJUZIFJkYHJkYByZGA8SnFHN0vkX/nEG/wCdPJkOXz3/AP0iiZL J1SpYcvNgv/OL3t/MJggwHP5/nOEDnOEDnOEDnOEDnGEmGpvhTDXOUIHOUIHOUIHOUJHOUJHOUJ HOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHOUJHO UJHOUJHOUIDU3wphrnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjn KEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEhqb4UwOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOc oSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSOcoSGZvhSjSk3QpNrnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEjnKEg5vhTJc5Qkc5Q kc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc5Qkc4wkJTLC4i3VGlhy+2z7f/OL3tfzsAgn8Tl88Tu2 OA2OAoOA2OCoFUmn924DY4LY4DY4DY4DY4DY4LWjgNjgNjgNjgKDgKDgNjgNjgNjgNjgKDgKDgNj gNjgNjgtjgtjgNjgNjgKB7SbeXTgNjgNjgKDgNjgKDgNjgNjgNjgNjgtjgNjgNjgNjgNjgNjgNjgNjgNjgNjgNjgN jgNjgNjgNjgNjgNh/SbUY4DY4LY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4DY4LY4DYQ4zss9 NrPi3AbHAbHAbHAbHAbHAbHBbHAbETSa4nAbHAbHAbHAbHAbHAbHAbHAbHAUHAbHAUHAbHA UHAUDvx3RehFdmZ4d6o0rOBN+8f1/5Ze9v+djJP4nP53xt4HjS48aeB40uPGlwzG1yN9iCrBeNLjxlceMrjxlc eMrjxl4HjK48ZXHjLwPGngeMrjxlceMrjxl4HjLwPGXgeMvA8ZeB4yuPGXgeMvA8ZeB4yuPGVx4yuHCKK rrtRd4Ya8ZeB4yuPGVx4y8DxlceMvA8ZXHjK48ZXHjK48aXHjLwPGXgeMvA8aXHjS48aXHjS48ZeB4y8 Dxl4HjLwPGVx4y8DxlcNxNbw/xlceMvA8ZXHjLwPGVx4y8DxlceMvA8ZeB4y8DxlceMrjxlceMrjxlceNLjx pceMvA8ZeB4yuPGXgeNLjxlceMvA8ZXCUWXbUfYssm9+NLjxpceNLjxl4HjLwPGlx4yuPGVwcbWt4yuP GXgOj88vivjLwPGlx4y8BOOvSKtBsQDE6J1SpYcFaL2/8AmF72/wCdMEE/e5/PdpBweCZDy7tOq35DLWg 4mzrb/JR/zhX5MMY1v6zWtby727U2zSUoDX9mb06o0sODNEd8i/8AJIN/zsAgmHT57uv/AIJf8k6/kun+05/k w/8AyS/Jhf8Ait+ETRsNUBxBszSnVGlhwpsjuC/8kg3/ADpggn73P58sy7E1DSbfUyeEvyHZfbPEQQ4Dz2pJm sofs/ChJ/7plp/DZa0n2uf+Dl2GRaMmrX8tlo2GqAYgmZiTqlSw4YbJ3L/yC97f86YIJ+90+d7yDk9bZR9ddqp+ Qf8AtQz8c0miYcm+G+PjHDe/yC/wg/4l9J0axOOZQmJR+mcQfvE6ZhN+pqs14nTMeJ0zHidMx4pTMeKUz HilMx4pTMeK0zHitMx4rTMeLUzHjVMwccpoQOP00IcxU1HMtNQ1M9NWRzTTYc1U2HNdNhzXTYhzX TYc102HNtNxzdTcKzPTlFnnCm45ypuOc6bjnSnBDnenA55pwQOeqcEOfKcjn6nI5+pwDqBTkh1BpyOodOS NVVF4eUwQT+Jy+dycEmF3yJIpu76Xa5Lbp2bYNNv8L3dsOWJJ5eETd1s9f7f4T7E3dSDkdhFi/wBz8h5/wc PxrDSErO8M0jSNI0jSNI0jSLDSNI0jSNI0jSNI0jSLDSLCw0hxdmSZXUNdWwsLBts22LDSLCwsIM5ovj48 Jspr2CxeyF/Ise4gn73H57yS9geP+QdvL4J8Htc19q9RJ73z52vv+y7fkRD/ACT/AAOCfB74p/ip57bevyE2DVbi bZcb8BpE2U+51dmntZ/eSVMz7L955LfDC/kUwQT97l897vKdXk3RZ+dyTP8AHhp8UGVj/EoJL8LmWoCt LZMZqlC6WSUtUOtsGh8CnP8AHSZ1qxNrW/8AnNnZiY6XyW60ynqlklQ2EYh6fytK0k9sO/ZZvf8AHIrhc/ DnYz7DPylvhhhWckwQZDn8+L+U4LsmS6DTst+Mw2abcTZJpSBSTF5od3KmUwxIOdN4/EXJmnMeahYg 0rRKY2YnC3mCvuSkgxtJwyhkLeYy+RqVolLjEGlWJTGwhTuPPKjrT6OvqaUhRpdwUkKNow9wcFoo+RiV IpLiWtoa2hA5WiczQd+cVoY9h4kKNuji90+jjglGJNi0vO2TtIcafHBSRI0lDX+RIzCnEQaX36Yl4vA3yX3rJx kONxNw7YLLcQmNuLQV7gL5DWOI/rN8RYMsGo3FJHjEDc4XCXmNvrVPY6w9lT6ONPidPI6s8P7gtC3x 1dFH55eaYzC5qq0ymFB7Omcwk/sU0mBR9jEFe5fiDnIcaiLhqaGsw4ua8WfIzKMUl1GAytEZoUTpnMKr47 0xmJ7bdaZTC/JrU2j7cISTNdR7p7HYeS9PY67LNU9jrD1GYA+y6v8AhObOzRbbNtoHkfafcr7ob8kmCDAc/ a/cdyHHchuHMcdzHHcxx3McdzHHcxx3McdzHHcxx3MMKu8RY47mOO6DjuY47oOM6Djug47oOO6Djug 47oOO6Djug4znbjug47oOO6Djug47oOO6Djug47oOO6Djugk2Rn2oKFMqmulADkzE7A5ZYlTEpA5eklKbH pKihLugobWeE0tTmSCvlbpqibolB4g0s6aYxPb0rSBldz0wx0TjMRleDPlDpqrpWmE1UdcL0ytwaHFiFh9Pppl TE9A5fhEKxIwRwpxEsSEEfaY0nf0XKo+J2ZlIxAeO6DjOgwvTE3CYHVKIIPlRXWj0ZfIBMWJSBxqnc54 mIHM0FqZVxxrs4zjTx+kBOXaWRabITLmIuDSzTuIYjYI+UunnEFCKgyRNFMonJcOw1RsoVOWI2MsxSo HHdBx3QUonB6c6Rcd0HGdBxnQcd0HHdBhhj3g8axBxZiJVJcVXbiS3SCMzdB2lHVNuGvLqxEsQE3PEUp tQ6LJwupE51nRlOeksUEDTnuE4pYFDpkjMqRCsMxSpohE/1XqCtA04xifgsSm9bE/BVZ9h+J+CuU8VPnW Hz3OtNJteHSjhrud+O6ClMQRc6j4nZnUjEt4YIw3DY7Gq4utOKky9ingsFfJQxNwaEuMGxRweHyRA3h1Ri9 VKlqIQKYsUEDjMdfsUkDepvqFFWsRM0TJL7cnxXjug47oOO6Djug47oOM6DjuY4zmDWcxxnMcd0HHd Bx3Qcd0HHcxx3MOrDq8m8P7s8HuHMcdzBvDmNw5jjuQ47mNw5jcOQ3LkNy4jcuQ3LiNy4jcuI3LiF3lxs4 GRuiYIJ+9x+fyLIu+4RVaRUfkmVWPxsK79FHJevZvDdVA38Hi0w9EyyoxXxKk0CQo3HqyvL87m5vEejUd bom5OzT48L0cjtG3ms9fU6swAYVohGHGG1zXenmqmdIlVkKnYqYnFH+AkVzkWkcWqI+UCgkdpy9VZV WXqVLcWjTFByyp7NbMjzjWytqdXkMPcXjTpSiKmZxUSs00xM2J2KRh+p9hieog5zriVen58qHlSSLTC70c 7cKb2/O0exILvTxVNz/wc8PURjDvSp6+ahZmUUxIxGMPNL6BrvLtVLFXEIi/vmWGWLRlyps6qvHWDE0 +R5eROylkXjSFEz98NcG4rEYFQ+Y6XzbiqiUVfpbwtvEUdpgxHLP69Sw3/AKsNEEMyjWJGKxl8pllhUf4i4 RvEW8vT3VLz00zVbfVCdkj7DMF5awhnyKYIJhz+eLL3eW4vRINvbqbot5yaZqtd2FMos08V4J5eagBv4NE xdDizp5iQiVOZWcMOsRm+UI+cy9Eohh2iMoyhULEfEajStlhRYjLUNjtBorVmeZcwuv0xwuE4Zn2LSUKQ 7jqdiqZjLMBpdTZaqUwJxeJYWJqofNsdqDE6t8YqmS2zMHQfsw98xdKYrq8VEr6+ZsTnj/T/AAv+InPE/Uhi 9WaoQXC6/wAbjkuYV3+YhTFzmNypV24WkYstHcRDD8nU0v8ACEYfkpgapW8/NQ0j8TxEOsxo0zoJu+q NXadx+p03p4XImpNsOwrxOJR2A1gimH9qXn9eNVIrPKkxTU5RPC8+QuaFsLr4jOdUKeKUwmb+qWMzA dE2S1NxrD6/03lxyxBxiqcyYqmY0zLeFxGKqzBOFGItVWpkBwqvccfIRhhfJtYeEtu8wTV41W+DTHMMoR rC5EoJFnrCxE3SZWHyKYUppqLPS9R5ozIrhtg028796X/Guxn5h5pETasadEXJ8V90M+QTBBP3unz2ZeUR h1a3zu0zpPP2aPwMLMJiUWeKwMPEPqwskaCzfwcuRzonnSrDUhUiS0q7TBKkCjsAjadEla7TBNkCqphrQp vJWWFeDRSLQ6d6szLSqfoRiFmWCObhX6YobLtxSNFZ4qbVem8RnOOzhAHvC7MU+T+/1GjGFWFxSIw Ksjuq61OluCxlSg4g7i7vaB5Ye4LGXylEWuzFRKzLTcz4nYTF3Cn+GSHP0TnWqs+zFSSpEOxCzLC4jCcR UzQQUvgsfi9Ku3C3Cn+LR3EO5PUOqa9f4OFBZcjUSpc8+x6hhG1E8Q8uxmGUzoI7vD1VGuE0x+lM0MYj pkYmJzxJzM4xWZJgeJrj0kIqPE5Vzdo/IECe6+zK+xduvkytx2cp1f58iwpfCIytREsNaBU0mSv8wTVK1I0Vni pmKqFRSHS3hghEQjEeqhPcx0lqPC6/TNCHWFYg5ogqKqhrrQQjajNd2Y7KklRTEdMkXiLxiRmV5jc/VDiN SYp57m7JmTy8tPS34KohnyDAIJ+9z+dIF5rLVjei3yDLoo27/h4W5aVmNeuMObhVTX7/AGEFPYw3Irz0W yoNQuF1SluLT/HqYR15WaXUjMhvaNGnV4bdVoRP0cqhHq8UKhdLZYGFmVVpkh1coc3CKp50ncmojUrE C6RKmTvNM9RadmhhdlRaY4HWRzacKhS3JLwvQzKl8sO86T3iBo3DaUutAJIeY1SyLMaIqJXSNeZcSsmv EvyDhmgSkwTpiRgykBqDlSaRniJ0g7cL0tqTLG8QsHbgVSon/i3QmQl47S95KzzDWeJEsQciLS/TShEMbi9T cUctLS2+ZyQ7bycsSklrS5InZTKR3iJUYaq3MRwQUlcmojUvFDKa0uSzhflxSZI7iGgakFqXEm7KZQRjixrE VJTzAaa52852dzeVn94ZMHks6KO6fnqCF/IpgvYEyuHP57sLy3R6N0Wenltzde+3lXGHqSIVPk2y9SGAu9S ZdorLcyThT2h8rxx2kmiEsRqnrjTOFL0drDReWJSprhwplBaho1LeHimc/PT0o+vLXsZjFNIchR1n4XV6UcX mmCy9Tp/xIUvgtO3LC/JrlNcOglD5amSPyTQeVI1AoNRGWHuk8WolLDrR6lDgxFqj4m5McpWgOWGKT HKaYJVhwYh04pTxGUXGa6ISvCqVVAoZK0Al6utNINSyXYvM0QmBmGznF4K5yfRWWo5SaJURltKjtU KNS7JlNYrOEVjrthull1mqccRMuu0rz9lSumUKjNJu3DJKzlNMahtH5bjtRZSotKsejFNqYQV/luFUZld6pJH6 LSvDqY1+p7CZcpxQuEJRupeJ6U3SVXvOSnVh+nCoFLIEi/x6iUpuM+vFEZTYqfC6JSo81JrPLzjKlRKaU+h 0Uo6fvFKIexFqk4m5KcpWlrDNKzlNMchlIpdidSpWoXKUUiEm0NlOLQmWaISpEKbwFPjRfELIMPl2nH4 BEFP+OdjyMPcTUfUAfmQuEtxZV8dWnJ5VEK+QYBBL3ufz0xQxNwbBec5KkqwqkaKnco8tqodl+7DjB4N Gpwr+5Q2X57J+WI0Yi8INxB6VZbhMT4LzW2UpOhdNXd9WdQss28N5HE3lpPJJZt3beH1Z7CTwogCfVm Qy+rMgn1YmDfVjYYbNNpV5UXLJF5UQBNmvDQb6s0y0+rNhV6VXLInxZlhwjS7is+xRd+WCSzaBqLNr Hkw+LJsdrKjSYhyrbT+s9ttrEu2Q4zduO3ZpZtsk1WkWuM08qNexrIjsDeFDG4bHHbvx27tNm2bL6swxkw2b DSryouTCjSYfHhR3d9w2QTeWmW359JZ4I9JqPiqzPZfyd02TsCDkwTumooajfYfmwyKqQpV6eWnx4gsJSf HZ0YJNFgX0hNbQbg0bT6+P6sQUzPzT/wCRde+/kEVzaZ0NZkEf9lw8+4uLi+RGHH/JExfsuLi/ZcXFxfvhn+ K/ZBFXdJ5XNk1vPh6JKvK63HWuLi+V+xhg1GvLc3bcqvj1uG8r5n5Ts4qvjGRFcExc4c0qiHJrW7MBoNNa BC/a+Asi85BY0FX5Jkyyv+E6L7d4fUNu8C4uL/gws/8AaMvxCDr/AIup9l/wT/1od3Xz93lsMG009Nk6omfkH keZ5prtolkyxcOTkbw3EXpkkYV7XNMNBX3Qv53ZENkQ2ZDZkNoQ2ZDZkNmQ2ZDaENoQ2hDaENoQ2 hDakNqQJ1IOjJJBaH8FvakNoQ2pDakNqQ2pDa3G1IbUhtiG1IbUhtSG1IbUhtCG0IbUhtCG1IKIbhz2hDaEN oQ2hDaENoQ2hDaENoQ2hDaENoQ2hDaENoQ2pDaENoQ2hDaEHREknl4dCJbaENoQ2hDaENqQ2hDakN qQacSZG1IbUhtCG0IbQhtCG0IbQhtCG0IE6ECQ0Q83UjG0IbQhtCG0IbUhtSG0IbQhtCG1IbUhtCG1IbUhtS G1IbUhtSG1IIuHGUfWCXX2pDakNqQ2pDaENoQ2hDaENqQ2pDakNoQ2pDakNqQ2pDaENoQ2hAnQg7u5 OLBuw2hDaENoQ2ZDaENoQ2ZDaENmQ2ZDZENmQ2ZDZENkQ2RDYkNiQ2BGHaGcQ3g2OE8u5NFCv Y5sBr3qiF/O5FkQt5OntQ/3kDLyPZp74NBnmYIq80wleVW57pcrKUN9xOVOZTgcqzPL8kOMHEiUtUmuFu 9LpYmxWLwl4gMUkmTHmeoy707kt8XnOUHuRZio9ITlUGPMSnTt9bn6R3mn0xUhkBxn6KFL1NmimRB wdo5TCn0HmmXHGQZDmN7mmW3mUJgEUo4hD6WiRIZKr64zJTCRYLDprdYY5xundPYFHZGOXab2V JllWSZe5tm+JSdTqFxCsMgONP4tSiSUKgTeqxw1RbJGR0FKR06kBKaknjh8eQaZrzskhTaUZhWmOXHuUo 5I0Ol1/VWpbIjtKM+ucFh6zi5NxJ/q7Sp1p8gJEkZ3myX6eSMtP0xzIi4O0clyRkI1TgTBIyEHpplT+R0JvhQm2 inJ1I8qfyM7zrC5bhDcxx6qUlM08niLSK7wil9HpLRnmbXlPgvMh08gMVkFwpbKs7LPLmo5vcg08gUXkM5 dpvY/fL9OJYYp2xSOCzem8Ozbo8eSRBzd2VDeng3lU/IMvZ5LLOoOjmbw29PJMpKqXCghPyLAbCohXzjb GRdnu8h6iqa0H7GGjZN5ZJ6S7L+XRL/hYG00ajdDVDjsG/8A6R+mEXqDTioFII/KDi0K7NnBHRhRpFSuh +NOLDZphzodM723W2bHWa5zw3smpHnSV4nEXmvplD1cN7so/RFiic26Ig4LQp9o/CHqP0klyiEzNRysU0u 851HkqXG5um2HTkjMVfYtDFYJFWRVZrVSwU+l59mfD+1RWbGSaLS1QpjVVmOvniEaxE/M4Y0zWquv hjmppaYZdfZUiuUkyw9TlQOrswIwti4qu01LtOrirjZzHTW4i3/5kiH+J0HhzBzjJ74tUWn5Ch7qo+ylPzXSOU RIXoIJ3/8Az/lRH7apLLjs8PMxTA8zXh7yw/xQnCp1MoQUBqZVJ5UmWV66F4U3h4PRWGIfPwV2UesNd EpMikSqZP8AHE3+o0lS8/TTh8Xo3NLsiJq//OsLia0FiWIJyY5yzPuQRaXVfFWSIz7T7G4sk1A/IJnUHR0N4 benplhNp6b4QaLW1CmdLmwGwp7oV84qky+sNMdpgvM9wdXjbqPbvwGz86hjwnFBFIW8QOIUpc25HkS1 mKv+nWHlVd7SaZ/wq06KTtKEJhDzH4lXd5Rh73DIC+RlKHVOmdB8xBwZ2g9QMMr2pD5oeMRc5vbu9P Sr884cl23V9TqVMWh5elH14pREF4VR2E1SmZzilfIK7QWomHKGuro/OclSQ5P+JGDOqU5MiqTH/wAlMS TFnqC4eepMwmDO4oek3A0v6xE/NYafVJdo2HqtCir5JOUrzE+S1hqmdFmr8kCeHJWfqTOTmrEnutZsyzLQ iZasM0Rau+U9gMKhtEaYwiSZLnOoEsNSbOtAYuvAZfgi51tkxtg02qRpKzHT/QeurCKkt04yw+QteNwyqj+ hLjgX/wCXsoTEWoPFarQ7lqG0sgvP8j1JjhTDUnDUeqsUQ+fkKb4jI+H45+jFYqRiVIu9QTDorUSYF0xNP/5 1k2UXyeZgrxGnaJT55BED/wBB3PyD8kwyVw6OhvDb08ssJqN3zI9CsIXJ6cmA2FBC/Y+O7waTaqTL6m0z 5q6Ju6vYQdWyWYUTNhryri+SK7bus7V/iCrvOtQ4rP7yIZXg3SXJkrbEI5Bn9MuLJdRYpIDw9V/iCTqqs0ut K02P8lxYsQj4gIpFXmORGRJ6XkJ7yptUZam0TKuroQmSMMzBHKd1UUp9D08QOxajkceZki7M9LpU/EU npaMyQQj87rTLJbXvkGrjciy8ddHQyVU4qswVPiEelETzPa8+KU7npanMz9fEWG5tnB/nmNZIT2uhIMmzw 9yPM8VfGIhE5OnuJyFEFMQT87pPj4rEXoJTqu+yU8Na1JunpebXAj0nPs8q1AisqzytKcIhEWeIDFJ3mvnW ZIHHXuW4r+oh91R6PPczRW+VOKnvtMlFFWlmynpcqeZe8TVU9+m2Uaa1MfaYv762bKMhTqtT6aVleMs 7zys70/kecnqQZlir4xEYlItXW5Jls66uhkZ3aletZy9KUXrxFHmHeQRB0YJNhZU1W/JRd2ng+8iuHR1N4baZ 4rqopfMwoJZ9sHZDQVEK+cI7B3XNJRVFl7TaZzt55GG/95A/wmQn++5Nfg3ydP8AJFry7eRDvYs15cJdGX 1/mKGpOLfc5I8Vd4V4yv4Ts78dR8X4rR9vvzPL39xgiuHV0Ndt5eWU01FL9qgln2QhgNBUQr5wEdgguaTay RPbDTOZA/OQXNBR7RIgfcXxL6CW8p0X4Kz0jwVsnpBlA/Ph3tXb7WDLW8tJ8b3+WQdv8Xdry2WzYae Hlt6b7WfaC/13Fo/wmGbhc9oi0f4JFcOrqa7by8kwm23ftMKCWfo7Ia9oU90K+byvYILmi2siT0wbORd5d7qy w28vrCaT46LEQXQNBtq3cXlshX99zP8ACcmtLw+ERL9vvBZss6y7/wCy/wAYcYtlbz0EuMo+q61vwSIO/w DqottX7YYkis9NkRN+URB2djXbeFyTTbbv3qCWvo5BoN+6FfOZkdgguaTayTLyyZdlskUWnhRpnSY/rvZD H+4i0X4Tk3/mqxoayLO2f9d1skjsIgX+z5BeSz71v8XPttnbySK4dv2EWjzv5xFcOqHEaeV+Op5ySTS6jbJsNF 7Q7uxrNvDwSabbd+8woJb+jJhr3GVxDC0vmkxpMaTGgwTJhFRpJtZIl2DYMaTGkxpMWDBtpNmTRnpMa TGkxpMaTGkxpMaTGkxpMMGbDTyxxmGmDBJtGegxpMaTGkxpMaTGkxpMaTGkxpGkxYxYxYwxcg9lx S0mQsYsNJjSY0mNIsYsYsY0mNJjSY0mNJjSY0mGGTD5/kNJixjSY0jSY0mNJjSY0mLGNJixixjSY0mNJi xhlkw+ELCxh20sPD3obedJjSLGHU2UnhX/ACVsYsYsYsY0jSY0mNJhhgw9/wCAMjGgxpMaTGgxpMaTFj FjGkxpMaTGkxpMaTGkxpMJIm208taWTIzPSY0mNJjSY0mLGLGLGNJjSYsY0mNJjQYY1ptmy00bu7Gq2 urwmG7mHKWUl4VoMaDGgxoMaGhoaHDMNptCW/ZBmAQZT9rgxZ+4jQ4jQ4jQ4hjiGCUMIvDSbarPH TNoxrMazGsxxDHEMcQxrMazGoxrMajGsxrMazGsxxDIOzzwmnhM0myVaYaNRoxxDHEMcQxxDHEaGto cQxraGsxxDGsxqMazGsxrMOzZrMNNGNRjWYiBIpt8QxrMazGsxrMOz+07McRocQxxDHEMamhqaHEaD LZhVo2nTWY4hjiGNbQ1mNbQ1tDWY1mNbQ1tDWY1tDiNDiGOIY4hhNozN+UPcazGsxrMazGsxrMazGs xrMa2hxGhrMcQwybTbT67KuDxraMazDn7Gm1WmhxGhxDHEMcQxxDHEMazGsxrMazGsxrMajGsxqMaz BNGNW1RNQxrMazGsxxDHEMa2hqMazGsxxDHEMa2hxGhxTHEaBNmYQTbWbXeCSYaWMcQwnFnh N24jQ4jQ4rQ4jQ4rQ4rQ4rQbWaEt+2DJggyHMv93Mi1GZWBAgisaTaqRLsGVvwCMINcZhRix+dfJJTQ2+ MWb8gvIZBe1ya99/8AHyvD1jcux0Z1LPB6m+2/ktNG2YZIK/su5/gEQdkyILKmo35duwiuEUDVbWVJJhprv ZZNs/dm2Jb+jMAvcx7Q5/O5ujy05vLwub0uLgjCKxptKpsrMWt+Aw0FP9lJovJUQbRYv3Mhn912aLuv5RB3 9qLXmeJrbDK+Tl7FG8lnFZBG+abuaqfffN1T4ijwrxW/P94RS4rbwrqB+3yj7DBEEUTUaVVJJNpryHB9bhz0 o2aqgMNiWvo6YZCXvcz/AN3yCCKxptKpEqwZW/AQV4bS6Vh7vIaVaUZ73ZXQ28JcNvud3dt7Xe3NRwX 7yDn7W1C8q3cQdidygzeUVmFh/hjJ+aXtDP7Ts0YP2eeyz7VP9dMz88iuaKJqNKqkkw0fkH2qCW/o7AZCY cy/3vKRWNNpVMlGTK3nsPrTDm7qEYVT0NZmIG4sP63LaA5bQHLaA5bQCsLNaKvzk3D3nJzTJV65bQB S6gQagSKg5bdxHYam4C+TmkSz3y27hyhCTg8xCFpxJ45bdxy27jlt3HLbuOXHcctu4alx3Mctu4iTmxD3lYrN 90Bh6cQPlt3HLjuOXHccuO45cdxy47jlx3HLjuIrBUXNyL/F1azcXBp/VgUMSfnfl13HLruOXXccuu45ddxy67 jl13HLruOXXccuu4al53JlNPUo9N3bzl9zTfW/AnYeBOw8Cdh4E7CLIMuz/wBzJXCJcFhtu596zm2gj3WCSJ qNKqEkw01fzmxLf0ZgMhj2hz+dBeUkqbDSiZKMmXl27GTsC/2E2izISv8AMdj6+tw+Nv783EXnKH/Pdk1e 7KG/UPLmM7PD2X7vdKf8nkR76ap7EDylJhhuJTiyww9yr8p5TfwJftk0fZK3x9kd+qdpBBLUayutr3+Re/aYs EkjbNRQkmGmvIPuIrgkfZAGdELTBBgOfzoLyvcEVeGaiZNsmVvLPsTb0mszqIyzlFwVXb8NUHhqg8NUH hqgj7HCit84YWqIeGqDw1QeGqDw1QTi7tO+cKZ1xLw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqD w1QRiWXh+VWk55UD/KzxDnbN0lB4fHfkh6EClleHNeGqDw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqDw5QRSCLPbm rJzy2yckvQXSN3WZaNg22zUak92aeHXw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqDw1QeGqBqGKGyrJ7yZc kvRiIw5uFvOUnIGut4a2PDWx4W2PDGxMTHCi/ZYMM6g8Itu7sZ38r39qSes21CTZaa7P67DyPMmNQRQ1 BVUkWJdO8IY9wYDl895nuCSpsGomTZGzbvt2w2IHDV7ggippCyegzykV8UNTsmf63nCPqnZPxZwX6v5s 2/QxoaNgxL/wBI8xv4In9RykP5XzZy+t5SJ812TV9c7GSuC/YYWflFnfOwIJN8JSIPniD5mmo0i3lYJJm0bbfC Zaa7T7T7GE7hJD2Kr/4rqXEt/RmMk/e5fPtM2BeYQTU0G2wTTJlYX80jCZ8VhsspCLVEOG0OG0OG0OE0 JoK0cCaLaw2awhLosUT4TQ4TQM9I1EJ8/wAs4J9Y4TQ4bQ4bQ4TQbLhjWyNbI1sjWQJNoxw2hw2hwmh NzBswEavYZiXUzag/CaHDaHCaBsGyXEZHEIcQhrZDBcQcJocJocJoNpNaIn9SykBg23Xgtjgtjgtjgtg2yGtka 2RrZDH7h8FscFscJscFsToWmOFlITDTb9tlBtlBtlBtlBNZGzHsy9oRYCqms87+WmxqNtskyaa7b918veGWA TBJEsvqDTeoNiWvoqYIMBy+ebS9hkLi4vnfK4v2pqaTbZJovd2X7L9twy17W/3WGvYKQfXuyfT/AO23FGv bEdJDTnGfqZCdGdSLXsFxKp/9luL5zZ8HY6fKi+VSz/6dcXBmJE+1c4uf/GdkpfLC+Sh/txg/+XuLijR/6lxcXF w+fN5y19VuLi4uKpH/ANwypAf/ADeoahqGoxPx/wDbbi+SbGo1WwZ+VfK+TDGo2miTZNoXF+y+dxcXF wXtDDFxckQ2qDauNRBtohLf0ZgMhgOfzyaukaSVDTPnJqaTbZuR537b9twkppNViwpCX/P9k/fdoox9S7Iz9 TE4taTVZsYlX7l7Js/j7HT5XOpf2bnIn2rnF/pnZKXy+an8cZ+r5Ua+U7Hz5rKwlv6t2VS+8MqP/W+yf/u7Jkg0 fCYM7+YYIMMag01oJprM/KJm4TSuGlCZJtvI8mxLf0ZgEEw5/PEdgy2LkqG07Ayt3l3JqaTbZIyMu/3hxcF Ygr2Edgm1qKhsP3My+Cuw8Fdh4K7DwV2FTkmUJ6FAXVh7jfgrsPBXYeCuwKCOxnOUwPbrNXM76HqK rREN/wCbDQktglJv8Edh4I7DwR2HgjsK4PikAe+bH4c2Pw5sfgc2PwlOHJPss+COw8Edh4I7Cr0LQd5ABKn wzFM4Wg8SP4K7DwV2HgrsKiOicMkvmt+HNb8Oa34c1vwoYs1H3TwR2HgjsPBHYNwR20xv2RrLD+5Jvj p4K6jwV2HgrqGoM7EzFZlfEopzQ+jmh9HND6KTxVeKzr4K7DwV1HgrqPBXUVmQZdp9yoM7MPUy+Du o8HdR4O6jwd2FTkySnoMkE/8AAm2r5mk0yx2psGq2+Oajg85psG2bTXDJo8z8plgMp+xRW4aavmeTYlv6 Mn7AQTDn87kTQZUuTadgbNuwu2+dww3pNtm5GVu9J4bd2+1kxQaJKKRnsqp9/DDx9dzZ989feIIJHcKEJI +8uzEV89mfukn7PzrL6eZGKWfYedU/sHsw6fJ5tfBHPreWHb5TNv4Iz9YyIUXZ/wC+9lbfUHLD/wDdPZVL 79CbFwo3cH7c14mq8OPaR6TVVaXUyZYuGVjdjaa7D8llgEXDCilzM8jB5tiW/orAIJhz+ezJqwYUsGmLhpn y7gjDDdg0zcjLy7ZYcnM4hOXLKg5ZUHLKg5ZUE44cInMcy/pViwpfQ1/kaJcsqCLwpuEQvqagCqahebnneT NkmYUK4kNLjTwcsKjllQcsqDllQYmoa1Doh2SFLqi8kcsqDllQcsqCuECbcqZ5GKRQFt7p1ywoOWFBywo KvQFt0px2YZIU1EXHlhQcsKDlhQNSwpojxWjknuqTzE50dEnZ7wyQxqJOfLCg5YUHLCgaldQ2X7C1Ent+ /SnEx+lOJhnCpEyEi4fH6VJj5YbCkttsMN1KSTU6moiqUUKNThlhucfEJw5YaHLDQ5YaHLDQm/Dc/wAxz IWFSIkDwsxHSeFWJGP0qRIfpUiQLCnEhMUFal2PeQwzcNHpBn327SK4YTuL8MNt9h9jYlr6MwGQmHL 57sI7BhsfGGmR7gXZYWysLZEYYbsGmQ0Vu1lzVbdbd2F3798idftEF7499YyI7Bn/ACZp6X/fz7MWP1Lsp 8zokTPEB6UHnRP0uzrb6W9mE76dm18MwfXk1GkW3SIky84TvlPKeP4Hv5oTh9Zywt/fHlF76m+oXeyzcG ekPD2SzuLd/vzJm4JgNNhpvtPsb90tfRUwyEw5/O6hcXFxcagy2CPUGmbA/YLi4uLi4vncXGoMNWDTIP2D UNQuCeGyRFxqFxqywtMNKT9tFRtFRtFRtFRtFRtFRtFRtFRPaTTvJnirsCirsI0oSkVuLi4YaFPWb1AN0VG 0VG0VG0VGJ+WInF4jyBHx0/jw6fx8HT+PCQIa8O0jbRUbRUbRUYgkG06TtC4MxRB3UUpbtFRtFRtFRW 93UTpZcXFxcYS0m1YbtFRtFRtFQ06K6ZgP/n4lLCsNhrJa2sJaTaznslhslhslhslhslhslhslhslhslhslgu5LGivIsaU eOQY2J/cF4XMbTetq4wrptLTzsFxsFxsVxsFxsFxsFxsVxsFxsVxsVwTiteoVNZifp56VzMI5LESllvK+TJAz0 hoxcXFxfLUL5XFxcEQJnSG1Lg2hcXFxcXGoahqGoNteyW/o6YZCfvdPnQWSCDbyssi07q5E0CaBsi3lkYZa sGiuDLysH/qX5FZvSpn4e1k7Cl/tqP5uJv0bbzw9+j2eIb0fy2iu2GC36Nm38Ex/cL9MLxEHEYLPlfNxTes98sH vqJ5uND63myyL6QZ91+21wyyPgDTYM797s6qPq7TJsNAmbg0/ZLxWg6YZCYcvnM0F23VZZZp4WzvY MtC1wbPmMtWDTIMreTg/wDUvyKz+lTJ/wCN+0hSw/8A6R5uJn0bbyP3Ye/R7PEP6PZFH1SggwW/Rs2/g mL7hywWfK+bim9aAQwe+onm40PreRD4QZi/YeVhbKw94ZZF7BpryDDo9quK7bRqNkwCYCjWkpd+jpgg mHL5vySMEY+IGyDLyrhloGVwZW7b54P/AFL7KoVAjMHnnqrMIoLN0SmWJiKwpCOQ79Pcmj9PcnCo0 ORhE+f1FXd2d1MqWH/9K8uvE3xOW4z1VmETxPsYjksKFkYw9ej2eIf0e7MFv0bNv4Ji+4csFnyubXujdSI6 7xrqdHx1Oj46nx8UZnaKxye+zFN60ZYPfUXsqnOsWhc+9R46Oo8dHUaOiRp6jD/OXZjQ+ue8Msj4QZ+WR AmfY00Gmu4kG2ksyZuGUx8IaUCrdylv6OmCCXtN0+dNgGVvKJoEdwZAy8ksmTBkGWjSbaaufbg+9S+ys nqMMNH1fsqv6l9lLfUry8Sv16wmT6KpkYw9+j2eIf0eyvlgs+jZt/BMX3CHJ3J7fMHrsTk1mfumL7gzoH6j9m Kb1oywe+onZWP1ItnTr777MaH1wiHuBn5JiwIh7gbQvfvhMdckJZyJkEVgbVg02DO4U90t/R2AQTDn82Rgy uDYFu2wsLZOT404vLSnEbP2gyFs7C3aRhkxa4Mu7B/6l9la5y21UedyGFCZfFpk7KrepfZS31L7Kl1N6et/qZ H6mR+pkfqZH6mR+pgVmrDzPFOeyERm0oi5NfCDGHv0ezxD+j3Zgs+i5t/BMX3Dlgs+VzUPSxH56NqPHO 456HPYw3zYcTqr2YpvWjLB76idlb5zbdqqc8qDnlQc8tims7Nq1B7MZv1v3AzyvnbK2drgmR7gZ5GLB0eWn J5VUNZXsJm4Jge4G2DavmoXslv6OwCDAdPnNQJvIyBkLi4uLi/ZcXHvBllcXFw4kmo+RRhFJ/uLhstIuCaB kDyuLi4wf+pfZXs7VgI7jBv939lVj/8ApVxcXypaf/0rsxL/AMvdPXzNwyYP3GYMxh69Hs8Qp2o9cXzwW/R c2/gmM/8AsQuMFnyua38Ue+vNGLi4wsesnZimP/7RcXGDz1F7K9H/APX8ril5/wD0jsxmn/zZtC4uL53zgibq u/qEXEsLg2sri+V8ri+RM5G1YNNi4uLi4UP2S39GYDIT97kf+7kTYI75GyDKwv5BNZGVwZW8kjsC9o94J n/J7TYSecsH3qX2V89YGTGFOZHGW5m6sS6HOpkCiL3lVKj0xRafuhk3iZZKi0mN5Ut9SuzFHFnaHvPMji OZHEcyOI5kcRzI4jmRxE3xBF/XBD+jDJamqCpMoUmzrdBnqYKYdC5wHQucB0LnAdC5wGFSSotJkKzb+ CY/uLLBX8rmqV041RGbHiMnQmcB0JnAdCJwGHilcxSrVHsxTetIIYPitUPsrDRuZpgqX0DnAdApwHQOc BT+iU1QqeezGgf/ADeUCp9HJncejs1jo5NQ6OTWDo7NRF7stOVwZ+SRXBFYXBtgz7m/dLf0ZgEE/e5/OZ kdgTV8j9oNnySay94MreSR2Be0GVwZWzwfepfZXv1gEjfNCnf332Y1PrGVLfUvsxp/Wsr5XzuCBBr3n7sPX o95jfwTH9w5YLPlfNxTetIZZGD/ANRPNxo/XMsIXplnEvpyn8xFlcGd879tgTGV7Bpu/kKFcpb+jMAgwHT5 vtJoE1kbIt23D0syuuCMEd8mmfKI7gwZWywfepfZXv1fEi/NWFPPZPXZjU+r5Ut9S+zGn9a8ln3Ng/dh69Hf Mb+CY/uHLBX8r5uKf1oZLLB6Wqofm40frf8AQwg+mWcT+nKFZUG12Hm6rsINAmbi1gYNvtdHxJ3dsrA mQ2Vilz6Mn7iDAdPnO9lrI/aDK3kEdgR5NF5JHYEd8jKwwe+pfZX31gDu9quYKNvYpjFnlWpHZjV+r5Us9 S+zGp9ZzirTm0x2s+5vKWJmiDhL/OcWGHeMvcWMvIrA9quFPuc4sOc4sIqeqKZYKvlPKevlnqbYmy9c3x QT4+KxCYw0Ywc/f/l1Fjz67T1zNEBUd/XfyFxhC9M84l9OU9ipn3mLAmcjOwM/I0i1slmvZLh/8MwCDAdC /wB02RbttkR2F8jZFsnyVlHSA9pGLgyBl5BAjHvGD72VM7K+F/8AYGWDaabTaSbsKWepfZjV+riwpZ6l9 mNP6zYWFsrCwsLZMhoWEF+kDDL7/IrZ6b5RT6lYWGCsv9Xynr5Z9+cE3/Wr5YOPv/y6m/f5Ce/47Cwwg +mWcT+nKfzdthpBMj3BuWFGJeNrK3ZYWGkWtlb2GYU90tfRUwRBn2By9r5kbIt3XBNC4MGQUiC6rp3 E0L3y09lv8cyMXFDZyWkaZ/1LREfqWiI/UtER+paIipkbbmOeE1Gkm1Vml1RJkSag83fqWiI/UtER+paIj9S0 RFfKgr1BecpNiTUGm39S0RH6loiP1LREfqWiIr1UBeoLx5LIPJ0nNV0due1hR2tD5LB/qViI/UrER+pWIj9Ss RH6lYiP1KxEfqViI/UrERUev7/GpQ57WHPaweFtw8ZUFqO9U+cv1KxMfqViY/UrEx+pWJj9SsTH6lYmP1 KxMfqViY/UrEx+pWJhfEnEmkF5+XUWKeVzEUiTUUejMEKGzm8SPHf1IRgfqQjA/UhGB+pCMD9SEYH 6kIwP1IRgfqQjA/UhGB+pCMD9SEYE31HfYrM/Oz0ItHVYyzlRqqz/ACLJ/wCo+MilVWojPMyCtFYHGmE CNrU1fO+ZFkZhqIrtOndpuCZyNqwNocdskQoJa+jMGCycPmyMas9PfcXyMvII7Amr5GXkEYkX53smn67n BPrGdxPnuyg/1Xsnr4Gvf5DPbIpkbfkTZ9C7ZE+nmL9txfNX+Ey/zsGjzkH+fy4z9XzISl9BGHT75rJWRzpXB pimJ8myM+QZi/eRZXBtdnvCglv6ImGcoeX+3lqBHla405W7SaF8jLyCaya/yBl3yjEkIY980Q8czuA5ocBzTD xMD0w+RbOFrMu8S5ph45ph45ocBzRDxN8Vd4lnC1WUIjzTDxzTDxzTDxzTDxNkWd4mTXkkCB5yjFHe GnzTDxzTDxzTDxzTDxzTDxzRDxzRDyHNMPExR9zfoT2ylGnaGufNMPHNDgOaoeOaoeOaoeOaoeOaoeO aoeOaoeOaoeG5ocGmD+Izt2SlFUIWtzY4Dm1wHNjgOa3Ac1OA5qcBzW4DmxwHNjgObHAc1uAiizLxEsiI e4QCYnaHwrm9yElVnd5BfJgmJ9mqMdlhbK/fYacr2BtZ/wB5WDTPslz6ImE/eydw5e19Wd23ZTIgRi+Vri3d 7hfIwZd5NC4MGVu0jsbbWtojsCO494t5DJ+UR5H5R+SQa8lkSvBko0+vSRIPPeyQuDO/bfNkh/RtdzDWhoE XsF++4IsvcL5X7PeLZ6hfOHxVuHJCwtkw7KPQl0tMHTCQYDizd5nx+Re3ntIx78rC3cR5mXa0i2wmL527y yMGVhCYUcXW7iP2GXkkYPySMNCHw9SKPTy7tubx3ED8gstRlkho4zVtXYRZGfkFkwXEUi8NOEP/AH EWV+8nVQ0MjPI+22ZnYX7rZOMOWiayybSCknRFFB0dFmF00wmYYDj/ACiw0+VbsYhy6rmLgsjLNtdtR KwtlfI2RYWztnfySFwfkED8kg0HJ9Uhzyuu09LeeRC4/vK3Za+R9thbIiyMxbusPdkfkbtTbC/c8Q5Z1RyuL91s 7iWZgKAvMWf/ABOIqCW/pSQd/lmQ5fyXBHnbtuCazMs0I6u7QjK4vkZd5HkZeRfySPyzzYRJpDtP8M/IIX 77gsjPtt2XF+4iyPK/tv2WFhEI2vEnS4v2GLC2d+1shLv0hL2Eh8syHP48ri+du6+Zl2WLQCPzLfnywlDVHXI vJL8Isj8kzyv22yv32yuL9zTJEyLgz7rZmeRnnYWDfulz6Mn8CP8ACwHP4uy4vnbuv57DWhr8MvLPvLvuL5 GLi4v3H5N/Ov3H2EG2tTYv5Bi/k3F87CwsEtPGmNlyTiKhiXS/4VP4WPYkx73P4x7xbtvmZd18j/CsLCwsL CwsLDSNIsLDSLAu6wtk+vBPb1YWFhYW77i4uLi4IxcXFxcXDRaSuC/DP8G/dbMz7beYZgzBmGhLv0Uv gZ+BkOn8nZbsuL5283+vJh5Xf2XVMy2iY2qQ2qQ2iY2qQ2qQ2iY2iY2iQ2iQ2iQ2qQfndNl1/rslhglHzaJjaJD aJDZpDaJDaJDaJDZpCJOybDkXYYT/AJGHVNpjZpjZpjZpjZpjaJjaJjZpjZpjZpjZpjZpDZph5dUyR/8AHP3d9 vMMGedg2Je+ikX+Be5n3un8nbfvv+PDvqDPw+ZEPky7ZV+d8iKfIdqX8qX8fmPf8H5F/wA22d8r5WFgYM w2Jf8AorP8YZ97p8f4t/Jv2XEMK8SYhqenw1MeGpjw1MeGpjw1MeGpjw1MeGpjw1MeGpjw1MeGpiLQ9hi Hl7spflVCKw3kJ2EPlNCHK+GsDwxgeGpjw1MeGMDwxgeGpjw1MPEGTeEeQnUchOoizqy5RAGE/wCRC GstI+GMDwtkeGMDwtkeFsjwtkeGMDwtkeFsDwxgeFsjwxgRCHMpuf4Nxf8AN/vtuL9xAzBnk0Jf+il/D7gyH T47/gX7uIzt+1wcm4i+RWGKQd/7YV9UZ+HzIx9ML3ZSV9B82YfrWSf8jt/B5kT+QLuv5F8m02k+2/n37m1 GWke3+s79twZi/a0Jf+i//wCRhkOf8mUKJBqIxknZmKduk7fgkE1Gkm1123pUHkeUHLXF2JdedPLr0OXXoc uvQf4erDi4g4g4g4gdIMu+IcuvQ5dehy69CPwN4d4OXuyp/B132W+XXocuvQ5ceg1L7ymxxPZxBxBxCDi5K RBrl16HLr0OXHocuPQmhI0JgyT/AJHf2I6hqFw6uzb6ry+9jl97HL72OX3sPKDTorqFxcRL2uH9eegib0t0ri46 VxYdK4uOlkXEflJ8lpjPhGScKp/EYy4dK4uOlcXHSuLCJU8iUJcfP/ryDK3dLbLm3EnrQTyGhL/0b/8AzP3sh z+PySXbJH8gxAvrbHwZzZ/D2QH6ZnNf24XuypR9nZvH8B+/OU/j7J2+7bi4SP8AdZ+HIhK/1HsmL6pm+fJk Li+dxfsuL9sIP/lWPgzrX8u8Om2SZ9+VNPs7OoX2j+LfNRZpRg/IaEv/AEZn4GvjYDp8f5FhfyoEf/OJ/BbObj0 payGshrIayEA9sLzmwv8ArZe7KlH2dYWFg8+x3NVm/EZHFZHEZEotk0pYWFsp2+7ckv5GfhtnK52iVxcXF xMXtimb58mLZ2B6dGTRWPvhH1Zkv8LCwsK2ex3Du2TCzbepu4pp9m2FhYVC+0fxz8poS/8ARy+E/eyHP +Tu0/4+bfsv23BmL+3OXvuBn4c8RvsY1GLmLmNRiinp5lYT+X/Sy91sqFenthYWE2fbBGYuLi4w6+2O2Fh bKpP37nx1BuFBuGxuGxQVRpSe9BDQQ0ENBCsqrSdQ9woNwoNwoNw3+DBPrNvZYWFhiO+XsGPisLCj fp0LCwq36f3F/Pv2n3GzZntaEA+kM+5v42Q6fHf8C/bcX7/f2HlL/wBwM/DniP8AgF86J+nmc/8A2Wz7sqE+n 2c2fbHZh0+u9lSfvzvoD9+dlafUXO/bfK/lQX612Yjvlrhn35Ua9Os6t+n2RC4vlcXF/Iv5du5oS/8ASGQ18bIdP5 Mri/dfy7+fLZapjZl5108vuo5fdRy+6jFTD0nBgf3lh+hCD3S7l51HL7qOX3UVOgjuhT9n4b5Yc4Si+Ux5fdRy+ 6jl91E6wF2Tk/swsuKb/MfL7qOX3Ucvuo5edRVhFl2qX34anNh+qPy47Dlx2HLjsOXHYV8dmXOqXnNMGy WUNek3N6ygPtjvLzsOXnYcvOw5edhipcU3FMS44sRSYW8LMtst/palwSzT1wlWDcvOw5edhy87Ct0GQda Y+VcXF/KuL+U0Jf8ApTHvb+NgOfx5Nt8TK4v36f8ADstlbzzEs/cxfDni2+DO4w6elGdVPTpn3Avdhp9K855 +y87jCb9y9lX/AFR78L3qb2YhvVnzy7YB9d7MWvuElfeSn8nbXf0qzuL9l+0xfv0WYzLI+xlQ2CDQl76UkQP 2tMBz/k/8OVy1TMzAFtPL6w5fWHL6wxhOLTkz2YaoUo90k8AWHL6w5fWFW4Mq700ZzwvQpR8pNy+s OX1hy+sJ+giqUj9mEByafZo5fWHL6w5fWHL6wrMnwaq9+FV3aeqo+AvA8BXHgK48BXGI1E3er34kvleP8 vrDl9YcvrDl9YYwXFtyykdjiTq3AVmmuX1hy+sOX1hy+sOX1hiAhKjrSXst5F/xTEu/Skx/bPvdP5AXneLu/L H4cqfdLH8eeNfO+WFf0bzrP6VM/DlhK9Hc6jfYBdmCr7t7K4er3fhC9W+zE960/iS79w9mNf4hIP333YkvRw XyvlcXF++4v5x9hiXfpafxf/2YDn/J3u6qTCP5FxfKVPulj4M8bHbhW9G860elRe7LCV6O51G+wC7MFX3b2 Vw9Xu/CF6t9mJ31qvlfyW+Htxfvl37h7MZkOeH9rl2IiQ5fiCc892JL0c8q4v337zD6sis33NCXfpifx/2yHT4/zr9 sqfdLHwZ42O3Ct6N51o9Kmfhywlej2dRvsAvdngq+7eyuPq/34QfVvsxPetX4ku/cPm4kvRvO4v5FvLv5TQl36 an/ACH72A5/yfgX/DlT7pY+DPGx24VvRvOtHpUXw5YSvR3Oo32AXuzwVfdvZXH1fyuL9mEL1b7MT/rVf K4uL53F8r+VLn3D5F+3El6N+T/fff2eeYl36Wl/KfxMB0+Pzb5H+JKn3Sx8GeNkX7MK3o3nWj0qL4RcYSfR 3Oo32AWVxcYKvuzsrj6vn3XGEH1b7MT/AK1C2dr/AIEu/cPdOj8rDJU6yTGOskxiQogtFpOzxJejZZF5N/KP yD7DEufS0v5j+JkOf8mZdl87/kyp91MfBnjY7cK3o3nWn0qL3ZYSfR3Oo3p+XZgq+7OyuPq/34QfVvsxP+tf YR6TM7n5d85c+4e6on2PlS/0/wA8SXo3+BcX8o8zK3ZLf0pH2r+8Me9z/k7r+XCHRwWg5e6+dxfsvnftlT7p Y/jzxs+7swrejedaPSovdlhJ9Hc5nhLUelz9FMUH6KImP0UxMfopiYoRQZ7pHGeyuPq/34QPVvsxP+tV879l+ +/dLn3D2VEqKlT13/Uw5iccRLrEpW6gpDqCkKNxAorTDPEn6N+eXvmV0cHVjz75S59LQ/nDAc/5O64v5B /iSp90sfx542ey4wrejedafSkvdlhJ9HfNrl6v9t8sIHq32YoPWnsuLi4vlfvuL5y59w9mJj6ZcRr6SXuFAPR/PEn6N 5X7L5X7Dyv+JLf0tD5gMhz/AJO24TNnWLi4uL9vv/DlT7pT+DPG124VfRvOtPpUXuywuzdDINSfqLAxC5 qhsbX8h6ek3J26iwIdRIGKzPab/VTvwf8Aq52YoPWr8SW/uLsxPvyLrDvGHQReKuykLL3CgHo/niT9G+4iu GmDTaF+8iv5TPva+Lulv6Uj8wQZ97n/ACX/AAElWkVDPUfmX7ZU+6WPgzxtduFX0bzrT6Ul7spM+3xhv+ 7fIqF9kZTP9e78H/q52YoPWn8SW/uHsxtfI9lAPR/PEn6N9zDRsNvLy2+L+Qkq0gqZ6j8i/kS39KQ+YDPvc/jF xfz7i4uLi/nSn90sfBnja7cKvo1nWn0pzksv+vWGG/7s8ioX2RYWEz/X+/B/6udmKH1q/Elz7h7MbPyPZQD0fz xJ+jX5B9t83dA3lZorCW/pSPzAZ97n/J3MlfNBE3hd9dWnF6/Dv2XEGbNOMdSI8Q6kx4dSY8OpMeFWZjfp gd79lPZzisFlTqTHh1Jjw6kx4TFPUYiUBL3ZO8XenRLmF9FNJvicPjHUmPDqTHh1Jjw6kx4dSY8OpMeHU mPDqTHhMFQY28wPmF9HMT6DeOOr30pjj3L0zdWZiHVmYh1ZmIdWZiFSos8RubvxIQ1oivUuPDqXHx1 Lj46lx4VameITC69kpT1GIVLXUuPjqXHx1LjwnSdotGZW/Av3w6HtxN5bZ0tZGVj7pa+mO/8AOGA6fH3n kXsBnqMH+PCPqrXxWFsqg/K9ko/QLCwsIn9M7af/AFKwsLdthGfpPlSH9ZzITqf/AD9xcXBMm0L5XF8r9t xfthX1LsqF8t2QL6LnMH0LsvlcXF87+TfNls2Dyv5Etl/xSHzAYDp/J237bi4v5aDo0uy0Wk/KdF9q9HURox1 CaHUJodQmhH5lOOpdkJnI4U49Qmh1CaHUJoPM+NPLt2wGOeBvPUNodQ2h1DaHUQx1DaHUMx1EaHU RoPk9m9ugv5MvRgoI+9Q2B1CYHUJgdQmBHYmUXiGaa7SZZsNETPmOi+2eeoZDqGQ6hkOoZCYpl8dS 7HCeScnHqGQ6hkOoZCIzwT+4eS7otPK0RhbcNazRX4BllcX/AAJb+lofMBgOn8n47s+G7stNamv/APg7i/Zf uuLi4uLi+VxfK/k3zdng3VeKRVqJHlcX89lrSd+yW/paPzAYDmX7n/hXF/8AyLi4uLi4uL5GL5XGkzZDqiSxt FY/wmmiNj8K/wCNLf0pH+b+2TDn/J+LfsuL/kXFxcXFxcXFxfyL/i3Bs+z/AMB1bTTU/Bv5RiW/pSf83/8AZ gOnx9lxcX7Li4v+TcXFxcX8kgf4ZHbvZZNs/wAy4uLi4uLi4uLi4uLi4uLi4uLi/bf8WW/pSXxn72A5/Hf8a4vlc XF/zSK/lXFxcXFxcXF+xhTQDO//AK1/NO2nslz6Un/IfxM+90/kzuLi4uL5Xyvlfvt+bfK4uLi4v2Wv+YfsP8i/Y XmH+NLn0pP4v7YDof8An3EL+STkq0zsFx4euNguPD1x4euNguNguPD1x4euPD1x4euPD1x4euG2TYaFwg 5KvLPhLyPCXkeEPI8JeQ0Wk75ooNPDfhLyPCXkeEvA8JeAug27t5O7s28n4S8jwl5HhLyPCXkKpNIKZpsG q34S8jwl5HhLyPCXkLuijrlfsKFPDReEPI8IeR4Q8jwh5HhDyPCHkeEPI8IeQug27ti+bLJtteDPQ8Geh4M9Dw Z6Hgz0PBnoeDPQ8Geh4M9DwZ6Hgz0PBnoeDPIUhbwkx3oO7b0p4M9DwV6Hgr0PBXoeDPQ8FegrC3h3S PuIIuCzwx4S8jwl5HhLyPCnntd3Zt5a8JeR4U8jwl5HhLyFUmkW+0vJlz6Un7/7YDp8f4EI9sN8xr4Yx9Vykv2 uOVgZex8+bzlL6uLCwsJt+qC4kv5mwsLCwmP6yL5QX6sRZ2E6+7tc/k87dlhNv1nscPnSIWFhYWFhYWFh YWFhYTB7IT3yp9WsLCwsLCwmf6N3yf8ASc3n5dT485L+ezsJj+tedLn0lMH8TIc/5M7ezyLi+cH+m+Y18M X+ql7cpK+RzP3PvzmcpfV+ybPqh5SX812TH9Zzgv1f+s517nL5TyJt+s9jh875swfST75U+rd0z/Rsrdsn/Sc3n5d T+TOS/nuyY/rXnS59JTB/GyHP+Tzbi4uJedU24Ns0hs0hs0hs0hs0hs0hs0hs0hs0hs0hs0hs0gbmlpjhaYywYbO4 p2iyq4bNIbNIbNIG5pWfvnc5GYJSPbNIbNIbNIbNITwwScdyp6mSkQ2iQ2iQ2iQ2aQmxkmZgzgBao2TolbaJ DaJDaJCoqTKR5Sy7MPUZ5WcBys4BlxRYZ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQeJfc3pTlZwE8Qh2h8Oyh/zxOiY2 iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2iQ2qQmx3YYgX9d0ks6o9wExwExt0xt0xt0xt2BOiLDMvZX9nZIKDCk D2aQ2aQ2aQe3RMnVT+TOnibKsT2aQ2aQ2aQ2aQmxkmJh7r+RLv0hgH8THvc/5O24vlcXF+6XPonmNfDH vreVN/p+Z/C/fO5yF9wdk+fXsqc/Ueyb/uHOXvrpe7OpHxZSif8Az3m1G+l5Q/57zZv+gd8j/X+6d/tzvp59CzfPl FPjzpz9V7Ju+5O6/kS99HZ9jDXxMhy/l/AlCXze5b5VaHKzQ5WaD7AGnN14o4o4o4ohUNOJjlZocrNDlZoN Ss1pmNjgzACIUkhXiUP5WHKw5WByt/jEPY/CTKcnN8P6FtCAUjagsR5WHKw5WHKwqU6bGacqUOPiEb 5WHK45WHKwnp32k1iSJM5xeehTQh1FjcX/AJWHK4e2dq88YVG9p5SMhupo5WHKw5WHK4irn4a8cUc YcYEpcyle45WHKw5WFWYT4bB8oaWqI8rEOViHKxDlYhGIb4WXFHFHFHFHFHFHFHFMTWeuAdsiU +Sm5w6HoCDUjRhL/wArJjlZMcrJjlZMcrJjlZIRmREotD+h6AUok7sMKMaFTLspVBfEJb5WHKw5WD/LO hwb+MSnS45pgvQtsS1SlqAvfKw5WHKw5WE9u+0m3O/ly79HZ+Fr42A5fyfgSH9pZxr6XfslL3Zt/DNX3ML iiH03M/dEvqAop9vd1W/vPKi33F2VH+9RRD6n2Rj6ncVF92VO/vHsmr5/Nn4i92dbfoeUK+p9k2/B5Ez/AG/2 0S+i+Uv8u8/MX7KMfaecT+mt/GKRfZXdUn74yPvv2GJd+jM/xt/EwHP+X8CQHJZST/D1x4euPD1xMzBw6 CcwuI5hcRzC4jmFxEhPacWHh648PXHh64ahy5szX7JnyoS6qPEN8MeB4Y8Dwx4Bw1fTEvZEBQ9zVeJd8 MeB4Y8Dwx4HhjwPDHgeGPAq+k0jO2VEEG3iZvDHgeGPA8MeB4Y8CpTBpTvcUJd23mLeGPA8MeB4Y 8Dwx4EfmBzdozzRDxO8Ud4iyYuKbsGpOvhjwPDHgeGPA8LeBPcSRhEX5mcBzK4DmVwDMzOGpiLOzT HirsPFXYeKuwrM9pPMEyhRXinhbyPCnkeFPI8LeRUFZmDJcyuA5lh45lh45lcBzLDxzLDxzLDxzLDxMEec 3mC5XF8qEQ5V9gngTyCgTwPAHgeAPA8AeB4A8DwB4HgLwDgLwPAnkPECedu8/MXF86Juiq8o+GPA8 MeB4Y8CKQ14KGN/EKOuSq8keGPA8MeB4Y8Dwx4HhjwPDXgVNTNGe7+aYl76IR2TP3sBz/k/Apb9gZ1 l9OezDT81mYnH7ryw1/S81P44p9TGHP7V7q7+ot8sOv3l2Vb9RBhs+vZl76gfe3ZSb1DPsxE/eubPxI/w3F8qg fR8oN9XP354lvpnnYbvt7ynn5Z5+YzIYd/sjONfRmvjFBfTrurB6l+aYl0/+EP+MwyHL+X8Clp/9AuLi4rKf/zrs w0/M3FxcGYnH7syw2HaF3FxcKH+1FD/AOSGHM/+q3FxcXFxqFd/UXLDr95Xy1C4q16hjDaf/PC+Re+oH3 t2Um9QtRDUNQuMRP3rmx8SBfs6RpFhUAv+Hyg31czFxcXGJY/+N87Df7Je94sYsL2zP2AvaVjyeT/1nn5j Mhh4P/pFxcXEbP8A4Vv4hQU//nVxcXFxcXFYPUrzTEu/RC9qdgyHP+X8CjDkipS/w53HhzuPDncV9c0UaU 9mEhBhd+8Odx4c7jw53HhzuJ5K055YSkGFoVsUBsUBsUAbggYapjLzbfS+XhCpWhsDR2KA2KA2KA2K A2KA2KAxJJspVXywrpsq1A2SA2SA2SA2SAfKewOIvPTCXhCpMhMDU2SAm12TQlfx18Hjr4JjUaVj3ZR JklKq7JAbJAbJAbJAYp02UqhdnjT2PGnseNPY8bew8RBd6ZygX1tpzR1bNEbNEbNERSV4bGmenEAHTiA DpxAB04gA6cQAdOIAMVEuuMvvPfhJImpY0kLELENBCZIi8JTB4q8ikrRrybpIWIaSD0wztHn5jMhhZdk1q fbFAbFAbFAKQ13VY6Xy6Ol8uiGy64Qd12KA2KA2KA2KA2KA2KArswSdW/NMS59EY+AgyHT4vwKK +lueIH0l7MIXz3ZPP3plhF+k+biX9WcsKXqF5E5faWUf+tdlDvVfsxV+onlwH6438flYwPmu/CR9r9kz/cVhS D7IzevlHn5jMhhT9PPNr16vedLn0UvgZ9zAc/j/AAKEwUnqknLpDl0hy6QxHwcnSj3Zgycd9EeXSHLpDl0hy 4Qn1nRO+WDKHk/Qnl1gcusDl1gcusDl1gcusDl1gcusDl1gcusDl1gcusDlxgYpnYnSsOWEN1J8qTy4wOXW By6wOXWBy6wOXWBy6wOXWBVJwKD046iPA6iPAfno357t2UFS49X+XWBy4wOXWBy4wMXToTlUv y5fLVHjl5gz5cYHLjA5cYHLjA5cYHLqY5dTHLjA5dYHLjAxouJOT734M3EohLfLrA5dYHLrA5dYExVCe/ H+oL0MLb83N9P+XWBy6wOXWA/S+ww4rHda2ZDCFCmX2m/LrA5dYHLrA5dYHLrA5dYHLrA5dYHLr A5dYHLrA5dYHLjAxBpcCsvnS39EZ+EvgZDn8X4GH70dzxO+jHZgh+q9lQPvrLBH9I83Fl605YNvU/yK1+ knfh+9ZOzGR6o2Fuy2VhYWFhLv3B5eOD6h22Fhgh+3uyYvuCwwWenOcR+nq/y9mDL0y83EX61edLX0Rj 4Ez1Ishz/k/Aw/ejueJ30YFgfsywQ/VeyoH31lgj+kd0yVHhMpv3W+XBL9ToPNES7MWXrTlg39T+yNVXgkv xPrlLglefoZOCwqlCHiP06/TVOY/TVOYjEIXgMU7MP3rL2YyPVHy5d+4Oya51cJLS66y6OusujrrLo66y6Ou sujrrLoxaTtD5ze+2HYeJui0P8A0zTmMK9PIvT2D9kw/Xxgs9Oc31g1XNvDRObTf6ZpzE2Si/yRGMsGfpl3R 6qEGlmKdb5cEs1DhU3PnZiL9avMvlLf0VP4UP4WQ5/yfgYfvR3PE56MAjsZnfLBF9U7KgffWWCP6R3YjP vMUA9RezFl605YN/U/srJ6kDDP9U7Kvep3Zh+9ZezGR6o+XLv3B2YmPo/dUf39tJ/TPumL7gGCz057sV3rJl gz9Mu6vPqSMNv3T2Yi/Wrzpa+jJfCh8uwHP+TybZWFhYWyw/ejueJz0Z7MEP1TsqB995YI/pPdiM+8xQD1 F7MWXrTlg39TuysvqQMNH1Tsq76ni+eH71k7MZHqj5cu/cHZiY+j91Ru3+qTemXdMX3AMFnpz3YrvWTL Bn6Zd1efUmww2/dPZiL9avOln6QkHf5ZgOf8gsLC3df2d2H/ANHs8TnozbswRfVOyoH33lgj+kd2MJdtKqu9 WGFBdtWsvZiy9assG/qf2V/eFGKw7tUYK1WlZv7KtepnZh+9ZezGR6o5ofzweVYYrCOUYWOUYWOUY WMZEHdIZJ2Uu/cHZjaaNiB7hQbhQbhQbhQbhQbhQNqG33Un9M+6YfuAYLPTjuxXesmWDP0z7sUzwon WnerDBmu2rUjsxF+tWZn5ctfSEvaHb5dgOZfu+bYWyw/+j2eJz0Z7MEX1PsqB992ywR/Se7GN6qjCX6y9m LL1pywb+p3ZiD9Yxgn+8OyrXqZ2YfvWXsxkeqObv8xAvomeNj7Oyl37g7Mb30HzKT+mfdMP3AMFnpz3Y r/WTLBn6Z92Kv1rGC71J7MRfrV50tfSUisbt/AyHL+TOwsLeXh/9Hs8TnozYWFssEf1TsqD995YI/pObXsKJ 1/jbnEv1FR0Vwm15nWaxhL9ZuzFl605YN/U7sxB+sQoPO75IsU/UTHRKldIzG5lymDCfLkyRz9GcrDEXSS G0mih5YffWXsqPh8gtUI7+jSVh+jSVh+jOVgzg2ldlp1dydHbPGx9nZS79wdlT6Rw2rLt+jWVR+jWVR+jWV R+jWVR+jWVR+jWVR+jWVR+jWVRWbDXAKfU9y/qk/pnnXadX2n9O/1eTeP1eTcHt5afHoU9rnHKYwf9 Xk3ChWIaYag1G7MV/rJlgz9M831U3dzUxDx1hT9RUdFYJlXm6ehgu9SezEX61edLhf8ADJ+w3T+FkOfxgu 0+62VsqAej2eJv0Z7MEf1PsqB99iwwSfSM2vhj/wBdFQfqgwl+svZix9acsG/qd2Yg/WMU6/lFO/vvsxtfcVhY YffWTzcbH2dlLn3B5uKH0ZzpR6Z54rfRruwpes/Ziu9Y8sGfpnnE/pq/8wnj7gGC71J7MRfrV3f13y2X/CpkESs wyHL+TyrCwt2UA9Hs8Tfoz2YI/qnZUD76ywSfSM1T0pRueXBqNc8OAmyKoxd+GEz1m7MWPrSLDBv6n dmIL1jEoxpCDN88uApzOzi3PvZjb+4cqNRZKA1N/ULAR+oWAhyemX108ia6twuTov8AqFgIxRVJh89StlL n3D5uKH0ZzpR6Z54rfRruwpes/Ziv9ZMsGfpnnHFidoKpPcPbU55h4maIpxSLDBd6k9mIv1q8g+6Wj/4dgJ/A z73L+XOwt5lAPR/PE16NdmCP6n2VA++rZYJfpGbx/BGvrOeEv1l7MWPrTlg39TuzEH6xZ0u9R+zG19w5Sf 8AcB5S59A8jED6hif/AKPbKXPuHzcUPoznSj0zzxW+jPdhS9Z+zFd6yZYM/TPOavtdr4s8F3qT2YjPWrzpbL/ h2Ql8LIc/5Mi86gjwmxSHdpDdpDdpDEs8MN0cFs8FCjKUS3aQ3aQ3aQ3aQn/2z1lgseE0IR4igPEUB4igF4gg aEa+s2zwoqMpVi8RQHiKA8RQHiKAxVqsrVlywfLMIVL8Rdx4i7jxJ3HiTuK/tkpWDOmFmai+IoDxF3HiLu PEXcY012HiPiwlEyKP8VgcVgS9EHdmAeJO48Sdx4k7jxJ3HiTuPEnceJO48SdxX55TUqDxWRPjbLUIyl77g 8XdR4s6jxZ0HizoPFnQeLOg8WdB4s6DxZ0HizoPFnQeLOg8WdRiZiCDxRzOl8yQ93pzzVDBzVDBzVDBij jbpEKQ92F16Tcqv81wwc1Qwc1Qwc1QwYo3tJ+q6CGDp6SQpp4igPEUB4igJoiCByy18WeDVVlGo/iKA8R QHiKA8RQGIdslKz955f12S4X/AAyZXNMM+9y/k88xAnlROCbxYbxYbxYTS8qKS/2U5WaRG9WG8WG8 WBPiwjn1qwsKe+yF8QxxDHEMcQw/fO5yMdo9xDHEMcQxxDE9fXMqefPazGsxrMazE1e2YLZwD63rMa zGsxrMVE9rGXuGoxqMQ9o/D9ZjWY1mNZjWY1mNZjWYnloyj+oxczzh31DzZn+gZwz6bYWFhMZf9f7qf/ WhYWyn8v8AnspCa0wDiGOIY4hhds+Ap8edOztEuIY4hjiGOIYm/wC4/Oln2wNIrMphkOR/5l5du2DfR85k+ gC2dPQeZCOfWsqf/Sux++dysJH+u9k8/W8qe/PH2TV9fzgH1vsqH8Atn/UO+Q8iePr/AGQ76gfmzN9AEGgru tDF0+EtDPpucxfQMiK4POQPrZ9k/wD18EJD+gZrfwKfyZ07+o5/3N33H3H5EsfRGPcmGQ4lda3nFk7zi+uy HO78Od30c7vwfJse3517ITHF4MOeH4c8Pw54fhzy/B5Xae3jKGTA8whDnV/HOj+OdX8c6v4SiDaTWcOiKk LeOdX8c6v451fxzq/iIxJWKvGUKjK8GV56iA56iA55iA56iAfn1uIvWbq8NOjxz1EBz1EBz1EBz1EBFY88Rr uTnd/ST57iA57iA57iA57iA57iA57iA56iA57iAicSViz12JKGipz3EBz3EBz3EBz3EBz3EBz3EBz3EBz3EBz3 EBz3EBz3EBz5EBz3EA+Te+v7sHeLPDogEZ1f0Eee4gOfIgOfIgHucX1+dcnJ8acVjzhcVWg7xz5EBz7EBz7E Bz5EBFIorF3kEIdMr1CnXneIDneIDneIA51f2iM7nnC4utB1edogOd4gOd4gOd4gH58biL0fnSx9EYCQYDm3 ZfuST4iqyfBWzsLeTbKwtnbyLd1vPd2GG1crCwt+LYW8w/Ov2X8y/lX7mXYjcvIlj6GwEzDIcj/2++wtlbIvM MWFhYGNPd/fk2/Htkf5dhb/AMOBwDxpg/Iv5EsfQ2AydgQcT/2+7+/yLd9hb8e3kkWo4lCXiEK+Wq8cVPK 3/nMqNMfgyv7IKyQZPJw+bBMGbORd7J2a8y3n27reTYW/AZa0tRWNPEbW86/4V+8/yGGtPlEWo2i0nlLH 0RMwz7QyVw5lpfBf2ZF59vwbd8IN1Zf1NOvOwsF4a07w8WDJ6W+23dbutlYf1+dbK3efaX5fuF75yx9EYD ATDn7XzsL83+vIt2X77Cwt51hbsv8A+AWfv/8AJlj6ImCCQdPm/D1h4esPDlh4auChi4YhjwyZQh5BQd5BQ V7MFAXwwUvPpgpbfjBSxEDBSpERyjEjBSdFDHJMWMFIsXMFIMZHT+NDp7Gh09jQ6exsdPI2OnkbHT yNjp5Gx08jY6eRsdPI2OnkbHTyNjp5Gx08jY6eRsdPI2OncbHTuNjp3Gx07jY6dxsdPI2OncbHTuNjp3Gx07jY 6dxsdO42OncbHTuNjp3Gx07jY6dxsdO42OncbHTuNjp3Gx07jY6dxsdO42OncbHTuNjp1Gx06jY6dRsdOo2O ncbHTuNjp3Gx07jY6dxsdO42OnUbHTuNjp1Gx06jY6dRsdOo2OnUcHTmNjpzHB05jg6dRwdOY4OnUbHT qODp1HB06jg6cxsdOY4OnMcHTmODpzHB05jg6cxwdOY4OnMcHTmODpzHB04jg6cRwdOI4OnEcHTiO DpxHB05jg6cxwdOY4OnMcHTmODpzHB05jg6cRwdOI4OnEcHTiODpxHB04jg6cRwdOY4OnEcHTiODpx HB04jg6cRwdOI4OnEcHTiODpxHB04jg6cRwdOI4OnMcHTqNjp9GiByHGCByRFiBybFCHKMSIHK0QIct vxA5ffSBQZ7YBwZ6HhLyPDHgh4cuNgsNgsNiqJcYNODMAgkHP5vxRceKLjxV4HizwCi7yCjLyCjb0Cjz2 QKYXwFMb8QKZ38gU2RAgU3xIgU6RQgU8RYgU+RcgVQYyQKo0bHUiODqRHB1Jjg6kxwdSY4OpMc HUmODqVHB1Kjg6lRy/UqODqVHB1Kjg6lRwdSo6OpUcHUmODqVHB1Kjg6lR0dSo6OpcdIPFQo67jqXH R1Ljg6lx0dS46OpcdHUuOjqXHR1Ljg6lx0dS46OpcdHUuODqXHR1LjoKpkcu1UuOaupcdDFSo0Z9TI6Opkd HUyOjqZHR1Mjo6mR0dTI6OpkdHUyOjqZHR1Njo6mR0dTI6OpkdHUyOjqZHR1Njo6mx0dTY6OpsdHU2 OjqbHR1Ojo6nR0dTo6OpseHU6PDqdHR1Ojo6nR0dTo6Op0dHU6PDqdHh1Ojw6nR4dTo6Op0dHU6OjqdH h1Ojw6nR4dTo8Op8eHU6PDqdHh1Ojw6nR4dTo6Hioked0up0eHU6PDqdHh1Ojo6nx0dT46Op0dHU+PDqf Hh1Ojw6nx0dT48Op8eHU+PDqfHh1Pjw6nx4dT48OqEeHVCPDqhHh1Qjw6oR4dT48Op8eHU6PA6lRwwd RI0YOfowYOeIq0DnKJtA5tiJjmh+MHMb6Y8fezHjb0Y8ZeR4s8DxVceJrjxNcS4oa0HYDITIOvzeVu5hg1Gs 7efbst5FhYQ1dJ0f2zJpu3nWFhbzD8r++y2VsnRwXf2zKx5l/wCYym02QPtt2Sx9ETBBL4nT2vY/qYYVCnK Xe1zfFXB4Bfi370VjQb8uwtmf5p527KTTY4S+hML8nFI7+CksaPkWysFEmkT/AAkHtV3TytmkRNKzzCoX CnrOWPoaYZ9oS+Jy+cyLK2dgXmujqb4v5dhYWyt227WG+G221raLOwtnYWFvNd3U3lnsIXztnbsM/wAu3 agrwFp4nHnKIdrq6G8s/gH3yx9DYBBP4nX5vvLybfm3F/Mt5d/K9/bbIyFu+34xghb/AMCWfoqYIJfE6fNi3bb /AMK+fvFhbz7dtvxLgxa4tlbyz8u/k2/Ht3Sz9EYBBP3ufzYIF5DvCnp8TYg74qwUIfDRDq6Kvy3LsQJUpdiH FZl5/bbeHZR0WZZNtpSXYgkG5ef02zl6IMqvkPXhzbFjbDcBfkkVZff0GVJeiCLT5CnqHMoQh7ekig740k1B 3xhJWDPiLLzCntzYdoW9PrCiTSLYtcLQh7dkg5w94iLZS+/tKsS8/qNpS9EFg0yabZFqaUg74iTcEfU2jgr6Tb y5LOLWd8lIM+IsKQV8SDzDHlyYIrhuCPyRNwR9TBwR9Yb8FfeI8uazm2RXNSCPiRNwV9Saeoa8ORB2h b0+ppwV9WJmEPiiTUGfGEbZOcJe4kynLsQVNKXog8MNFpN3dVHtR6cV3HN3hD0+JNM8Ntlg1G1JciCI blyIMNnLkQJV9hzxDW8mWdRvUBfnFHJzhrxEmnxxWh6rvAH98RMrZIotvCr5BXyHJ5O8sRF8deVoltFZV iaKD9LUQhjuHKWYjEndpk2Gg6uqr88RCAP0ITDnBnuJMJy3EFglLj+ulawc4M+RFNKXIguEJdfV3fl9/wBs vL7+6ouUJeokTMtxBRpKW4gsynLr+qiHOHrxFR9h68OUyd5ff3tFlk2mnmAvzkjk5w14iLb44Lw5XO3bLH0 RMMhj3unzfkwOTotMyVDqzweksnyNiDl2ASBDsQMvO9HHun8ch0NoBGfAKoTJXGGwKfUMS0tJ1BlzEl LUKmqqkxu83VCgynBjFQaxIFB5nxLy7GJjiWJeXHufqzTD12m2MwJ8l19QppMD9C5qxDy7GaV1FxHS3M 0EmavcEnaZsVE5lNcPo1iDl6R6ZwvEPLrpSeaajsvVFqjYiZcmeWsQlcYHUiTcME9syrItQ3zxCew7nZ4rjUN mO0kg0CfJifqLRzoZOMJxGy241IlPEdLcFmumFWndlwjym4jzvIUcgLVSsRMuTVCZxxIy1G44rXiETfUfFP NJTXNAtmVN4+UNnzEXLkwyDP2I+WpkarvVGH1shkQliJyc/TziYlmPwOP4goFOUxTnWZxhc6K4kZabqh iBn5wqNPCUiRyEFUHEnLUyQ2dcRktx+Ya81Cc64NxuWohLS2F6fWJUk6QsQ0vyXC5OxBy9A6SxvEHL8 To7E6ex2COEAlSJzS3QypTrQd3kzE5LkAepAxJy7LMprU+jsRQw9RopfqhiqmspsjeWG2oTMtUymlbdTU4y BHZXfp0xMSzHTmbEvLMVmlCukJmyquLWMeKz7lDGuHE8RdQ+Y6X5YWZn5WmrErHuZKl0TqR4LS N4O7wKbvnh0/Yp555qlIQKnEdmdwp1X+BSZSpPEXLzFGo7iLgEfkDEfUPmKlow6VBblyl0ZU4sYFGogcJ qhirnVqa5Zl2TIrNwoZVNxoTCZKxOy1AEJGxKS5LsgLU1j6sPw5VxgtLpbp9iYluWRTapexpchiMl9KjdTcS UuzZS7CnOpSglCcRkEk2aZFxMS5L0FlfEpLkJpgrTePowrC/MfK8+YoJi5nqACFFKk+CUjcFNEXxA1E5gp HlhTmnlSasTsw8zVI8iWS/4RMEGfe6fOw9JJZ/neHQ6FTHkYtmQwrzO+wCAVVem36ooZ+KpE5RF8olQG IPEKqdinmJ+mB5zgpmzGsQc4RWL0tywux18gEyYiYm8xipMnztF0KOMfAKMvq0OqbimmN/j8PBiap4ir1R cvhGGObYlL0jVBXbep7Dv7Hit06ROMUmw7RR5g1TMUkefI/HssO03xWB0zjbZqzDUqcoi/UUL3DDdFV4 NUnFPHnqPzQWbXtJqdIk3RBn4RSWb3eQ5+xAVgcKtLijD+tC6n4pZnf5ig1g0X+NQJziT7RUXGHOKrwap 2KaOvUfmjC7NL9AJNnx4aep2Dkdn2vE4xKLUnwrx99l+L4jYm8xepoP3SvOUVRoXh9ia8GqbimmJ9mGN ZYcZzikBppM6jSs1VcneLv8ASW4uMM0YeoFUHFDG3uOzfbKGNaYliHnSJx2mIlWUIjO0SoXBo/SKeMS UYeY5Umi88xiFUlePa8Cnb0o4z5ifm+JzJKYw4ztFZepzHGjUjIlZRpKZsRc8xePUzFHcTDjTGRorRuZHiGf 1R58Wh9TcU01ROY5cwpTG/S6tiDibxF6pBt3aTQZxLwoqRf0KWT3GITSFv4hhUmV/lxGu0RWi9Vco3PM WeaGYYo09QGesTkaeo9UASxRuZJzhNIJujEu0wcGjKMV/nWKRmkolST4jO8VoPAZjo/OWJqMPUdqN3 Wylf6Ix7mQwHL5y+d8izIYW4vHIZAKprLvFRQz8VSI7Mq9FKAPD46VPrXKM01bmBjDVM6kdh+G2Zon E5hlxaUJkg+ooxWLm2cJJieG+ZoTEHnDfMzrHZYicTwtTTVaf+pc3SjMEzI0Zf8PUxwmVo/hxmWWnOWa PTLSie8U8TjURh4MhNccmVaipfCMMEWj0OkZ+oTMtQorD8PkxRSV18P8AMUNlmuEbmJ9pJh0e35xqd WeUJmq1PDrhzmV8mCF4cZljEToi1NEnyfHW2jmCZcSTE6yLMGHWZJXdYrhvmaCvlNKZzNSCpGKWIR WITRmfuOOTKdEGfhysCFFnh6daoYqIpG4jBrBsv8Z/j0yvFFssOz4/uFTMUcRi0SmbDDGY/DZOWobM9R orCsP8yRqWFaBzJCZcqZicSqFI2FmIxiHxjEW9P75UwH7pXjczp0Lw9vT65VPrXJs0VbnFDDbMzzMLhhnm iJRCh8NikkUxmdptqaqoROaovTCL4Z5nggiOGqZ4XEaVU7mej9ScUT9E3+cMoYZlEsRUamR+pjKksPM5R +CwmLYXZskiscTqfUzEm+RB+qXReOzK40fXw+zFypF8O0xwOW3ShEzUzj2KWLR+ISmMNcZmNwptH Gmmo0JWNtmZsR8amV+phkeJpp6pxH8NUxS3A4BQuZqVzbiqiUff5bwoxGMw5bEI8vr3VPI8iFJ45M7rR5r 4hhUikbhqc7UdmurVQILhvmeYHOFYc5ii0rxPFGzEaaYYH2JuE+YnX2JP1QKd0YjVUHORa6K0Bh1K5nm Z5p64avF8QEamV8pJKssvM4x+CQSMYWZpkatUUqjUTE2+RF+qR3mJY+iMAgx73P5zsL3dmFZqYCgFV DeDqKGfiqQ3NXRGgW/6nTxNc5ynPauKCMw2cITinikIjMIpJGMQiqbg3CZrq1HZtlaUIzilikai73inij3M1Ua oPVVIwJSYm5ui8WxMRONSVNOKOKTXD4dXiNVanXFR4/4eD902HN/RUvhGGI5m5HYxGxinS0KxLR KEyQ+Yk4nFZJrfzZ0jw6eI9TqqVJmOlVQXLFFFHGa4LijikDjNGIzNkzyzHSbOPRfDpFpLlebsUL9ODjH8 VL/MESk6tEcq9UnFOcZOaczL2NtzZ0OZ+HK+VFzfOqGKY5i8IuGvhqG3NR0UFxhzOIlU7FOcYamnC41 MZSdD8R8TpkvAMS79L8jRLEy/RGn4wq+N+MYjvEepwP3SvzX0Jw+nEOp1VqmzNSueHbFPFXWbIXiui 0Ki9G5hm+bZemfic1VIfJrh1K5gxXxWYRFsVkWjEZp9V6YKu1NxR+L845Qy/iVcofNcekqKUui+G+JVfrY 81fYwrnF2ZrxLtRJqplGSm9ujy+JWJchx/E9Ephk94xHxmp8UxSHMxyoMNrU2dN45q8aErcTmfEcc2nTES3 hnikzSOk3wVZlxSReZ5ehuIeP1UmbFPzNy3hNajjK2IY386q5HnSdqcej7fxDCe1HSSjmIKNUlnuWcVb9LEO guKd+g0ljC6cVKfak0bmer9RoHP8TwtRmdJmbnKaqJtzWVInDV4vWhwmyOU6itJoxhwfKw11e6wOmFI4yz NWJ44m1UnyJY+iMAgn73P2vpEJwpC/yZLeVuwhhchsff4DVNh4RqGGfiqNB5pSopQB3fXqp1foxM1Pphf3 5WKP4w1wiY36nURYVZqDiBgszudLsmWGmyEnwWaW6OMn/iKMovTxU3FNDY5D4eDE1waaEqLF8JD DDC5hf5GqCwqnPYd/mK4QeZXSkuHV2f32puKVxi7hH8sOsImV+pnGybZmGpMHmdGiw94w4u0QfKj4p HCLuE0WFsmvhODTQzRJn4RTeTOf5xrPRo6QrCi6D281QxTQ2Ow+DBr2Mz/CJpQotlh3dog91NxRuUYcJ nwwwuYn+UJ7YWTnW+eFqHRqIxfEU6xByqYD90uS/NbNEMPbs/PdTsVDhGIfGssN8ImR+ppM7LbM1Vc gk1IUlywzOkTfag4oXOKuE35Qy/iVceapakmo9eIxVCEDCy6RZ8mvEo7xF1qZROGTQvSF4+YFN2F1J+xT Q+YXOUxhrhkzPdNo4TRRsSqTZzPiQhczutMBTmDzOvRDKjiTyvU/FVDI84S3hQc40+LYhUH53qoP6Zw wqHTTKk0LmlejrKTSygwqOUefUq7IvztVTPDA6xR7nyp1XZpo5Pk+Ts9VDmUUVhk0vFInC/i9aea5cp1Uiv sZqhAzGFR0i75NWJx3iTtUjyJY+ip+4gkV2nP50vaJkqbFprghA+6SarxunbpTSiCddoPKGGVwmWSnDDQ4 PVLoxXOZI9LlBIc8RWp070QeJ0nRHClDlZ1gOFSHxmYozO8bojMTo9KxOZcQcnxWEUsyhsbeYQkJPkiN L0dZ+AUacVolUzFJLMRl6Hg/YJqkqMutGC9wwySrFI/I9QUW3aetQdzu8VmlGKwOl9K1WZ6rdiigL9AI9Y WGHeTovHKaRtNpKYKlSjGHOi39DDhDXqL1IxSwR+gU0C+bNd5m5dnHC5D5XkudMK8PlU6l0t/TkJ3q XF6iHqFGHFeJ1OxSSzEpegwP2het0yTFCp5wrQ+UodNmFqHy3G6kyEphoiU7VCitRHzC/LMUjknT4i27ztn JlQ4vT5al9O2sSakpYU4XMbzJGF2FzZK8x4iZkfIdh+hjxF6m4pZff5fjWWHGTovHKaTOw0nNVW5GjUPp MLjDRBnyOVAxPwR9gM4ZQwjaieI2V4vCaXZYV4Q+xibMS8Ne4VU2isnxqJUiePmBTl3Ue59xSSvFIBKd CaButXoPRincWShEsYZ3WcZPTwwOSlKo5QSGy9SSpdLIrG4TXmhbtR9zhdbJlgsvv2F6Hu1MZvwtQ+Wp JqXQ1ig8BnKqsdn9zkKqUYpqdOKWt4l2ZRwmOMyISfhWcZmklWvMyJS1lSeTY3EaPwWOvUuRI/aMJ0C iMbTry4vEOqvnhchb5F59xRQt8hFQcqJSrGohSFwIzi+IOV4xDKRZYUYM/xqasTsMfITUntsKbS4jNc51xp7 DJWh8s/Q2ckfic/nBa2bMpv7UrGL9kCqLHJYcXKp0wQ5xTqbH0oUILHHyXIg1VeZGnxmq8yMvqFVpjdX mKRZ5jkQSVaQVjFQY5MDhcXzdqoTC4wzKFRZ5gcQmGd4tNid8nip0wvcLbd200bCAT/ABuVXN+fFom +WDJ6Ti1SY9HobBI++y0/zBNcSmtXKCVHj0tOCqzS679UuPxSF5QKYX6WH6YJqiU2PHa/VRmKJuL9V OY4mJhnyMzW7NfDOcxS7EKbwqLPMCiEwzxF5sRyTbNJt/qnMUUTe6pzE/rzDO0Wm1MS/UCNyo6vr6rE XzsgM6RaVknap8wuTTlUuYIa7Ntmo3BI++S1EJhnCJzapfKB1Jj0sODy9KPjzE6ozFGYdlAJlf5WfJhmqIzY8 5JKGipMFVphmqGnlK85xOS3mY5nf5uiMFq3MkuwtprU0IdEVoS/zPUqOTm54VJMUmiXJpqFH6dzk4Vd mSGQ0quTIUEeqwTM+w2n1QpiqFPmK2TlJWhYUqtMasJfarzHE3GYKlx6aoe8Ozbq2JXqRHJLdXCs00Qw OFYpmhcPaa1tZQur0yQSEn7cpXn+MSUxHY89zNFc5Ym6Iyc+zPNsRnJ+BCDVdmSXoUwq0krH6rzFNEK ylac4pJTzM01xGcohlYWzcH9aFvs0ztE5zVlj6IwCCbWk3P5zs3Su17beVcX7Syt33zvmZ5X864vlcFnf8G+Vg f4N84JOUWlpB/floo+5w6Irwh9jk3xSZUvx7eeSLTTEs/RGAQY97p87bvIWzuL99srZW7Li+RFkY1dlr537bX HuBn3MkDPyDzvmQMXFxcX9moEeSTHEXULhqZXFwyYb7iOw94PvP8W+Xu77C3fbusLCwtkQZeVEkZ Z+isAgx73P50MItqsC3sIs7i+VhpGkOzmq9ZX7Ld9srZXF+0iyuDDSLbDGZEPcGj7mSB+wHnfNkgY9o9o9u ftBBvO3a37xYWFhYF7B7ysLdrJhou22dvIXdm3ZrtI8rdiLTLLWdu+wtk6OKz+p2WGkWFuwmRoHDDbFh LX0RgEGA5/OB2iDw5oWzuDPu9wohWJ0pSmurx3gXztnqFxcXBHcEWRtjULi4d4I/PaK8Cf3VFKXIiow8Q V9c2GpciQUgz6kty1EhGIhEmnO4uGQxC3pRNeHvLunqFxcahcOzos+GUHfArdhq41C4uHOGPURLlqJh1gr 69pLS/EEmEYBEHhJ5gj85pctRIw+Qp7hzFxcObms/KNS1EgzA35RflmJhCCPz0OW4mEIE/vaS8Cf3ZJOXIi 2y+wd8cGLi4QQUeVPBX0eGPRr+CvoQhzysbUFfQfsFxcOrms/q8sxMPLso5LMNXDZWzuGJciKjD3Bnxw TuHZzWfAcDfQlC3p4JqDvjDKcJe1k1YU9oJ+CvoeIe8OjD9FH+bX45XiY8BftzyxEglAn5dTliJB3gT89pqS7 EEU7i3bcXFxYW7SPK1xQWrbrSWKRh98Ui3bpuNAtmQIwQU+GW/orAIMhz+c0i2VxcHlYWFhbK4vna4I h7gZg2s75EzcEzYG1YG1ncXGGL0XxD+jsj/ZeJVq0pCpDR9fRjE9VwyzcW0s0JLVSPFSWmjGV8i9owWM /9w0EKgn/AN5vncYJP4X75LC16Z1TO1OKDejuKn2UkcPkcax/9Kywm+yr1xIJ3xEmMNB6oVMZ6Zfw2+i OJFrTRmVftnGR6U5YZPWnhkIX/wDqDQQof/lNZsETMS+pCS4S5R2acN7ulDq+jE962kdgX+bLTNs6d/Y WMv05GCMrtGyRFhqK8rVGImZBoKyR0dxKFpopL7JNQHGp/jIuHU//ALOHBr/+UQok2bVTz92F1ozplW H0ruCMexoGzYW7bgvaNI09xDTcGmDZsLZk1YMnfLRccMaRbJv3S39GYBBkw6fOgzHvydJVWfJS0jSLC 4uL9ikGUTgZMi1hcG0L9he0Msi9g02DbGoahfJlm4ojUCPwCmlYKizDGabwPGU7waCVPxPI1ChH63ncTLi bRmCoX63ncT9HX/EZPzOH2chF4O8S9ElFLilNSJjhFOq9VBj8fpn2JMDDTMsRliYSq3NZnODwo9TULiV ZMic7vv6fZzFIquN0CflcaiC6NK8TiNNJXmzGChMssyDi1QkqTKrYnEqnSi71YmpN2xNzpGZnlgMigsViUF qB1LqAHmuUUprVcsbT0KdYmVqfOr9jQeX9xp3ipeJAk2oeKh4n+T4VjMeofDav4ilqqSq7O7b28NUWmthq T1ojQyfP1vO4dcUCDtVX9b7uJExQISbFmcbTu2TjTqPTWi/UmmSGOQoJE4lCKi9TagCt0Tf4vUsMN2Npn WRlYxKdQ55dJWxFzbM8fksxhgmyKyuOrc1tCnOJRimLlM2MJGPS9T/FohJEl1OxVI1CkaH403dxcK4Yg0q vQCj8RfIVUfqxPwmCuMYkWrxY2HoxJ+JRaT5k/W29imuJ5enMtTZi7eJqliEUTmmPwuYqRTJKMLuGWg bGoGz2kCMXIwaY02zIrnHYM3L0WI7Blq403BpA0xpGkEyCyL2jSNA0BQvZLf0dgF7QyHP5zPSCYFrAzs DPO+VgTIJOwNoG0L53HvDKdxosG1LE0pcXFxfNhK4JnSWGb20ZxFejnbg69URXZq1XzFBPSDFX6L3F 8mGNQ+AsFR3nMQWWnSb68YiZBhcjxcYM/UUVkZ1Vba/wYM75uvzTh8jjY+ygmV28KPrAMTnrN2pfE uXsk77uGNn7i7ETs1hQ9Hqy+lAwpesYxPetmSTYVTyp19g4zfToYIv5Gvgm8/8AtqbWoKJdmHX1oGML1d ZasGWtZNo2BlbKgno9iy9G8iasCMmw0kPd23DDdh8QaRBpmWRFYWFgTVgRi1xpGgWFgRAgyYLJQrlL n0dgEEva06fNjSCYFh7gZ5nkRDSCZGqwNsGd+y4ZYuGErA2tIbWBnftIrhNEH/gFFhRFifmqZ1gTqCzTfsT TueHZiOc8GnVMVW3/AFGFLX2oSNPK7Ps9rU1yZZ1CRZIfJ9jzeEqbmhR6UpvpxUEojVO81PD27zjEos9R l5GHNuYmJtJ8q0Kgb1qfF2uxC/HReqrkjiRWnRWWAgXtoYhGnioPglWRWxKLIVF7U/jUZuxLfF5ibiNU9 WLJ5jD1MHYR2Ogr3O6NNqjP1Rm5D/qgDMYaqTw6qiuZRRmp+RHYSVhojs9yvOGFyPSZLcop1L5UxIs TmUlDDSpNiZE91au9u29nSJIJuUSTU1EqiDK2VGCiLVTeHVUYjWY4zUK4ZOwTV1BtLUTTGkUqTqJ06 r6xPXTaPbDxLIjsE1QaZNhtGwtbO2TJ2DDdx7w0kDSsNIsLCwI7AjFhoGgWyIs2vdLv0hgEGfYbn84TItYG DBkNI0iw03GgEwPcDBkY0GNBjhmOGY4RmGEQbOlmbHGXnaTmiaaHCMcJocExwWhwTBINBhHSD9g U1NDhGMMJWotiKK9HOAY4JjgtBN3O7LOkYQ/VMV0TNqsHCMUFK1IcVRXoxwTHBMIo6Rhe9YhJZf 8A8liFQUjOeeC0OCYwasWqKKxF/wDVFWDaa4RjhGOEYdUz3Lh8jjWZ1SVwjCCZsjCmX/2OwxNsGdZe GY4RjhmOGY2rfBZTO5s3YlBIym8xjYZvMPCMcIxwjHCMcIxhUNhqkVZPbSrhGMKbFqyDE6zqrZwjHC McIxhr9lGq/lqpBTsrSDjLK9OuEYwSM6W2vhm9M+bOEYZYNkJ+0lXe4NExh3YMqzjGCmZ1c4RjhGCT MJGYbT1s0HLTSLFj7aOcMxwzHDMcIxwzDsehY7Nm273BIWaqdDJeh8W4RjhGOEYJMyBXDINm4NMa BpGkaBpBAstI0i1srBtn2S77IQxkz7Tcy/2zaBn3EyCTHsZDTYabEVgb5BCyPJhPUGErA2yZDawNq+V+xN G4ZY0BRXSG1dYvlROQJpjdNquU+muDU6guDduMwapGGFqn0J/RK2RzBhr5enhrBYq0J3gsTw5z3+oicx GYw8zDFBS6nc2RWn1dJCmeA02EqwTmCP8A6LWxUaUX/DtOH6iJzFDWpkqlOpUqne84oKus15YcIBFJi m1ilc7EKlu68OnkXF8ncrroUsnZtDErJ0wy1LAdi/woJA3uY6k9HJmDNBW6h1dLBG53pfhmdqhucRwXOcP h1McKrtUCRKmYVnan8kF7Ax8EDRUWmM6WVFviPluPS5E+2hEjzfHaeVAp3O7hJDRWPD/BHqYKk9H ZnFdYQ8QGqAofh9d6uy/F8GTpCoRBavzNLcNf6yTNH4dKtKZgfpWxJSHF5XkkYZpWjUyl0pnchMiTaEx C4Zb0mkpxCXQFHoY9xepPR+dhHqFxKeKwfojUEmYaDm+Zv0RtkKZYYTqNLM1YSW5UleE1gmaDQ2Z KnTHNMMMrdzLVgmqNJNBtAGxYWzsC9gJqw1CJwB7g6RpjTYWFsyBGPeLezSLBsvZL30hgEGWiI3Fu 78P7z0BlMUSw+wWfqbPbG3eTauDFg8Piz3mTNwwiLaAosGlNQMH2EVwk7i2gLL2Bt6uzDB6K4i/RuRvs nEozqlMVHO1fRjF9VxfKgpWpBir9GEk9Z03Y0z4Mahf96GCb7xFQ/ZPeWDL1EGIqLOUTqh2TdFIRFou4f I42C/6SECsnhTP/AOz8RkSCdsRPEIYaD0wiY2ial7Da0RUSxINE1RkO/wDkxK5f9yGNov8AsPZcYSitRqr5 Xpa8saTwolesgxP+tthgs+xpw+0jBHY6efYeMsr05GCH42vhnD2Tbmw3oNJUlCw/o/8A2cODJ/qkFEmTKqB +7C4X/wAzrD6WJK6QwoTZKoaw2loMPDmq6FmQTUDLeoNJ3Bp2GkEyPdmQVflnpjUNFwbIsLC2ZGC Me8abhRj2S/7ISwG/dr0CGnqfAWWm4JO40kyGlBCJ8jEvQvI/eeRBhK4ZS0hpuwUWF75GDzZT1BF3BnoC y4M7nfsoxh+cZ5pzVjDw4SbT53iz9ZWJPKrDxMb9dSMPaq3j78KHSG71enX9GEuipcuIyfPopdQJ2min1bK GO8nU/h+D6X1XSv8ARpwpBBjnSLmcQiz1Fmxhqp+nUOP/AKYnUhN7kUNmnLDrT5Cos1/pYhoqNBmJd nzsdy1ru+FSGrO+I6jbpTOWWPa0wVk6DSY6z9Uf9KEvCtEvJSFUjxR5Cb+skXijyE39dJhR/XVYDkfshDpv JiPDG6tHiWp2nTyKdtBKJu8804n3D+7y7I7wnrYoJKTtOtR/0twQS7QCBzHV0sHsq3mM1JZmTqDEeUspQ w4QeKytiGo/DpCkxdHQeGiljpUpRXCnCzUmF0JwmDsTU0HR2DITZURrC9BGhiAlZimdQ+YH8Jxd6Rb8f fwjGHt2Ybjb6qwGG9ARW1E0kTbKqGkKKtq9hFkydgw3YW1hpKwtbstl7gTQvqBpjTnYWzIw2d2YB9LY DYb+GGfMiwJi4Xhqzki037DaB5mDBgmNQTRHsYCiwbUvmYPNJHUEkdJKq6CUX1H3YcZvhUKo/XabI VF6Tss8Ml1wZ6s8JcUdYRUnqFAhWx6SfasCiU4wmG0pxETTDIxTBwnmCoQ/GFMThHJUzwdxp0gk1lUG BGJ9UZWnYF7RhIiDtBp36gQMVgeU3yqPY6+x5c5+gabpjDmSHxuTUCu2fsSwxxl0gVWOq0sjEVFHaM1 ZEp09is7OvY5GJfMkprOoEDI8Y0ac43HcklOHnhcmqGQakdWJ2g77TNE+InhvibrAat9VpZEjz1BnWu/VO WjE9LsPM6ZyJUyXXKScVE7QiYJGWT4rGDqNuUAa6gQJoTa0Sk1dtA4gjC6tlVKWzGKiJOkw1LaZ097L WkIvFxYlAs7g2dIIEWZAvYGWrBhS4aTuDTFrC2dsybsCMmgaQ0D3B7cF4eYtk17oB9MYDQb90L+aJgEl YNN+yYZ4f5nhRnmedgwkCSJkNqWDa1wYPtIrmi73DKRMEu8WCimo8rdtBKMyzNdLaxUalmV6avDwGj 1ZWywxyhDZ2n/9Oclir0HdpfqYKQURlaY6a18pHLknUyeVdR9mFWRoTPky/p0ksTq5pQ+biDsnrbw0yfDZ ynA8OsmNHVOFO8DqMEYS0tBsnYtTw6YeJNVdcVFL4DIcpupXUeP8UsNEvOU0VS6FSgMQUEc5dqpcS zPcUk927HM/8oM5sP0w/pokkYpqeQen0Y7cOtF5ZnimVTMP8owCnrkoMP0uuUy1T6EyiMQkDdJcq1btkmi 8rRGTcU1O4HJ0iOq1xhipzBp5bPDpJZFMzsm5TJ20RgbpMtUiw7SayMRkrw6TqiOEvPMwRJZFpBXuL2B FewZaJQlnYNJaQWVgRC2XuDCgKygaSsDZtlbtJqwYa0ixNBtEThO8RnlQEQsGy9kv/S2Q2FBC/mzMmA0 YtcaBpGgaBwxwwSNww7A7MEo2GmdQ4Q4QNEcEcEcEba4RdLCxJhZS4aT1DgDgEOAQ4A4A4A4ASdB ROt0tyTTWsVepYmynBsEY4RDhEOCQ4RDDdOcNp/Pn6npNFV4s7TNUgnbUKS1pleWab4gawy3N9LzRH AINOuhrgEOAQwsTrCpBmQsRcmmc5rIxGbuAQdEyZGHafYXIc5/qfkwVMibvMVQeCQNEhwSHBIIsskq7 4m5OQdsTtWIDUeV3VkmDlNaWGJZw8zU4SLUj9T0miuMwOk6VL2o2o2o2txthtQ7o6G4Asm6x5rERJrL WKmeIRP0Y4JDgkOEQ4JDhEMOlXJckqmFTK5ypHaeop6GqDzQ5ShUFrE3J7ArpMLlOdUNuQ4BDgEOA Q25CT8RcpwiUsSlXIBUOSkmeGeF2ocHkcjxDycJkaTfpj4BDgEOAQ4BDgEKMRl0lSpn6npOGIidYfPVRH N7ad23l11g3bSOAOAOAOAOAQ4A4ISZMgmoTRKIE0Gnaw4Q4Y0DQNI0DQGfYGGgaJNBpEabCw0jSN I0CwZDDVhoZaDSWkaRYNl7Jf+lshv3rCFfNmYPstla4YQuCTJMKr2DamoH2GWbCOs0XawbUJMPDzcG d87AhbN3d9YYY4LGHaAQ+J0kxAS1DnGkUlynClZOxFy9D4fKvJ0IFQpfcEa68mwgYuIehDKoi1w6O4o1L UNfKX4npdh0Oo/24NoU7RabeTIQJ+YZSnagLom+1c5RhRBiBuJ4rOTYQKQS+4PdU3yUISTnhjl6HxKm1T ZVhjtT6iEsQ18pLidl6Hw2lTlJ8Jacqoy3DnaaylCEkMV7mjDqoYU3VJ9q7yxDRIkHdFsQPLENGHGDOb9Cp glyHpQHDrAXF7oxiJgbk5UelmW4epLeLiDukPpiZXdlisphudEn6sXJsIENl9waxKcnQgUXl6Hvs0tSdCNMT K0SQaYZWi67svFMLbDD5VblmGjEs7pulZu2QJdh60i4wIQ6w+ngwZQt1ioalCE2nJDgzV24e0mF6x8sQ0Y uHRJxqsgtwzRVJRl6dbhtjQfbYQOb3uXoOm3oCK4NPiEoiLdxAjsGVLAmyUDaNgbNuwizIE0GVRwybBph srFAPpjIb+JUQo/8Aa7mWNQSdw0oSYVXuDO+R9pBJDUEkCYZXXJklnjUdriwtmWbu76wmkSDD08ij+Ji CU/p9VTE/AZ5p/LuLuXYPL9XcScEn2BHjNlsTbiPgkeqf+s6WxXyozlVCdQ6O9zTd21G4VVbolT+tOJOCV Gp724d6rQ+k8cLGbLV5qiacbmWjcZTleoSuJ6HJh4rvDIdXn9Z0tiQsRcElSeFcZEtrpUXxIQWnMmzlizl+Yp Tp1iigUkyE84jpVqW/VCrpBqaus2YlYNOMyJYnYcqMQ84IzvPdE6gO9Mp5/WvBhLmJSGQSqBY1oMKU4 lIZT5ziWMuDP8OpVilhkgyBVPFJC5/kOD4yYRDoRXHETDqqycj/AJO72zZSjc5OsgVE/WdLYc8SkDd6x/r OlsU6xJwSUY3+syWjD6qTw+WyopPrvTmef1iQjRWCcUagVAtnbKWsYEIgUuV1xCQ6q8qDDrWSF0lJLG NLawmdRiKRhRjQYLOlc2ISPP8A+taDCuVR3aqU6BBXhmisSjD06BtPSDIEQ9+RFkQZasEVwVlQq72Blb Mu0mrBJaw4ZKhtKwMrAu4jBNhlS4VTuzAytDmQ371fdCvmgeZM3CbvcaCSCzwG29XYYPIwRXCDtcEm SJPDyFFNYsG0Wk2ewsnZ31hNIkGHt6DTWrutm7o8RpBLgp09mh3lWoWJ6r0vzHT3K+d8rhJnW3h7T0VX 4TIxeesHa8vqr7kqs2ueH31j4bIxeereR95fE4/5MPzPtsC8hhrS05N8Rl+R9vkpKaGnVXisPrrYz9nYXZYIraAiq SjD06BtPSLCwtlbMgktYJqEoys73DbGnyCDCgZUJQlEAbFu4smTsGm/ZBDvD2A371BC/mgYsGErhN3sTa xJkotqBncW72WNQd3S4MyQJd5DTWrNd9WeUMjB5OzrrNNFl3YfHsNNazt2XyuLhhnW04uofnoNta2vJcU rtSbNnIM0njfaIVdqR1Tm/vMU8mvkecmcZLZpViqL1Pm/P+y7f7hbVziLNsknZRZHP+79jgqH5LiMts6WvJc 19J2J6RfENDWRdhZoL6GkFiUYenSxtsaTzLsIMN6Ai8agogTZNoaT8gmrBJbSNJLBtHSNIIF2EG/dAvprIa9 gU90K+cGm4SdrixIhV5DTWoH3mE0dYd3SwWXJMl3jUGvb2H2WDs66zSRZdk318uGm9Xk2uHF1ub02T uw8K8RryWGdTUORsIgv7RbyXUrqN/4Oa/tU8qGNWOLJ2aBNGReQg3obdv8AYd31LS1nbKwsEtPFqIpAl o+XsDi82D27kswujw2siFhbK2aC2g3dYlWHtz0hpjTlbtLIj0hB5BsEsFXfSdrD++9hSwYWJoNoXJpO2ZZEF PdAvprIb9yohfzbCDJhl2Jgm1WWSUUZaBkwYsyLMDSwLMCzAswLMDSwEnVloMOzKTC70QUUYbGl MaUxpSFkxpSBspDSlfSiNCIQdE2zSd2HZh7e2Gja4LY0IDQgNCA0IDQgNCA0IDSgNCAdnZJtpNhl0Re1k mz0IDQgNKA4aI0IDSgOGgNKA0oDSgHZ3SbbbJl3dng0W29CA0IDQgNCA0ICV14Q5Ro2EDPQgOGgNC Ac0kuI+Eyy7tsom1oQHDQHDQHDQGhAcNAcNAaEBoQHDQDjwyOJMMtA00BoQGhAaEBoQGhAaEBo QHDQGhAaUBD1mGDiLqwOGiNCA0oDQgNCA0IDQgOGiNCI0IhjgsG5PDBk/uLBGaSLI0IjQiNKI0IjQiN KQ0JDQkNKQRUYYNFZhZh6ciI2kk2T0pjSmCZTGlMaUxpYFmBZgf4EElmSBNMqks6ERmwyyLMizIsw LMizAsyCJkWZBGyQSVJkf4LBR2JgGwyQsyCJkETIUIrQP6ayGw0VxC/m7soBV4uGjvkfaeRFqCDpqGhl2 J5e7htvUeR97s68Q0Hdl1Tf364bb1n5KKXEacHQmGIk+aja/wAjtlYcVrg2yJm+dhCnXiHFHi5n7fLhrH+UYP SD9uVsp0lGWoVSsWFhbKwcT/cfWdbq2zZu2VhbK3a6KcNsy3Lk9JcNu2dhYWFhbN1W4bbu0T4i+uuk7dt u13X0G7rsrsPrjpNtjRkWRdyS2gIrk2yu63DaRsH2lmXsDDdgi8XJt3JsNJWFrZN+6B/TUxa4JIzOHs/7ramoHk fewmbQdnK4UVZd2Xh61Bo79h9zs7cQ3d2ZdU3t6aeVp8kiIU/juVhYWEIgb5H3ppnSeRFqELcTUaiL0ykwsp xGhbK2VhYJqNJZu6ettBnbOT6rqbztkXsOLvxRSIW7IQnqbjTd1RYWFhbvdj0qtfuQ5crKdt+0jsbi/OqjlF5Ue UZd7bZWFs3B50m9JE+IPKHDa7oZAn2NMZu6/DN2eGV031x0nE5BiUIlHyWG9AdnsKIEsyq76D7CzLIjs El9JstsLhV1NMGxYN+6B/TEwQQ+JzL/AGweR9nBb4ISQNQ3Zz0svD0TDKy/EDXafa6upqG7uzLqlEH822 mmzNqIRF4ijxnYWEjz3EadxldZp4WFg4uvEaU/492fHjiN9lhbt/uXYQvFnyMK8ENNamvIm+OuswxTKBJ/u xVq57ls3TKwt3WCPxuv7kPfWbKi3lOCult+Y3Tosxob7rCwsLBg9Jwx90NRJxDaehrtlGoMUkdAi09ju8aDdn gnhOJbhp1aY0gvJI7B3e9Isy9B4dDYBs2zLIgaLbCebClg7vViN2JYl0rFBPZDGAyEjsbof+6YPI+zmd+5YQd dYYd2Xdh7fgoobeR+S7O3EN3dWHVGIP5qGo3rPK3kO6PEacHYnVGJPhtte/OwsLZWFs0mNbcpxJ5lh7ijy aythbOwt3MFdqEM6Uoid27CwsLCwsLCwsLeywZ9jUI/cSiTH+ekWysLd6bWluFKE8JxJ30t38i2burw23Bcn pKIuRsNe7ySydnjQ07PDLym/OBptGzpPyfcEXjSEl2V2Xpy0htjSC7H2ZH2IQEsyDJ2Ca2kNrsrswlnS5Me5k Me9z+dPuJnUHVx1ndhzJ6fdQNrVkeR97s66zdXRh1RhE3cux5dU1lO2wsLCwsGGNbUJh3Faiz8RhRvW1n/ AELDSLC2cPQ1NRFraOqzetsLPyzw7eREJjdXuTEfa26M8OGvrV1fLIQBv96Kp6Wu62dhbKGPGht8hSkWe qh0ui1MX22Vsrd7k8aTNkok6vbvoa8t3eNBuzwy8pv7gabbTOny0ldBuz5dl4ciaYURNPIu4siBtWEF9sOYDJB j3uZf72pMakxqTGpMakwwyw2HRxZaCr2m7sLPjDYNtIa0hrTGtIakhrRGtEa0RrRGtEa0Q7opKG7uqTqg/w ATYUUbXRbHEdxxXccV3HFdhxXccV2HFdhxXYUhwxQidaezBCWJbjxKO4cHZFRp9WTh6Ly+IKNcV3H FdhxXccZ2HFdxxXccZ3HFdxxXYcV3HFdwy27tHBndIzir6mopxXccR3HFdxxXccV3HEdhxXYcV2HFdhxX YcV2txXcOzaDTbbTCcLXWQ18V3HFdxxXccV2HFdhxXYcZ2HFdhxXccV2HFdhxXcQhdIlI4wkkvxXccV2 HFdhxXccV3HFdhxXccV3HFdxxnccV2HFdgg8oMtwKKtOqlWqsvdUXziuw4zsOK7jiuw4ruOI7jiu44ruOI7j W7jW7glXchDYiwm3EXVJRJUkU2tbuNaA1oDiIDWgJAldOepzr5h7hVN5V4iI4iI1ojWiEHthM3d5Tekn5xJJ trhsnrSGtIakxqTGpMa0xqSGpIakhqTDKrBB1fyYaNBh6ZWRYYF2BqTGpMamBqYEuPUvpS2y0wNTAuw FDY0wU/8AjkzBBMOvzfYi76zd3FlNN7f/APFVY1DyPsPtdnXiG5ubDojEoiarSjes8j75AxJxynkpvb2o/vbk78 Rt1TKGOkQetbXk3BZOKPEbb/0YU+K62+8u2HMXUiv7bgr7W87CwsPcIvTGMwKTrCwsLCFtWamJjU2Z WMWFhYaRYWFhYWFgXsEEfOCrHnEkljZsLCwsLCwtmQtkk3w2oS+stFF4aaCjRaT7IBHHmWY1VCv0 XqpCsizd3jhm6vDD2lEIeaTbTOk/KI7B3etAZbYf2XtxNFs2bdhAgWTfwwX6amCCfvdPnMiK4d3Q1Aygw4 MvsQNRptvX3/12OrqajTk5MOiMTiZrNqN6z8tFPiNwaGlaNRI1lG2tTXk6biY5repoQ0iBOG4Wj75xVj/yasL CwsLCwtlYWFhYQtj/ACmM9DZl7YBA5RXorb2WFhYWFriM1QjMfk23ZDzsrFWeI4KFZuwt2W7LCwsHJ XhtqM76EvSXDU8mwtk6L8Nt2Moq5v7poaFhbstlbsdnnhm6PDD4jEYcaTZs6T7i7UV9Adn1ldh9h2gNp6O0s m/dBfpqYZDAcvmwTFw5Q1pZptZOHsvL3rDR38x2deK04uDDo7xSKGs2o3r8uwJnUIPDGl1Iw9suyTwrxW 7CwtlYWFsrC2bulrbcU9jDIgrrUt5sCR4q8yKansW8ltTWWToelRYuLA3lmyotnYWytnDnBuKRCNwZaX4w yelqXXouJGXFpBbO3bbO2UNfDTbiLuzEHZ5Q4TYsLCwtlbudXnhG6PLD8jEoaaKhs6ewsizIf2QYb0G4RH QHmHsrpKu+gWBECzb90F+nMBkJ+9z+bYSNs3CF6mXuIMpJLLmofmOrsarThD2HR3i0VaXbUb4hi41Az BZWFs7ZODpxGj/4RwfnniNW8ywhDqajcxLkgSh6m7CwsLCwsLCwsLCwsLCVEdT5GVNbdsrCwsLZWFu 1H2NuX7sGfmbLdthbusIatobi6RvzqqxobzsLCwt3MtaGoJE+C3HIVwWm2NB+Rbsdnjhm5vLD+jEoY07qGz pPMu8gy1YOT+0g2aKcUZeHQ0mrWBZt+6DfTk/cQY97n847w5hzSiEVNUKK6zB9ibZJqvazLy99lw6u3Ga h0OTdHaLxc121FdZmfk3F8nZLitwVxYdEIxEjeFT9udvIuQuEi1tS8gTqlFnnW3cXF8ri4uGDYtcX7GfilwuGj FG7qC/fcXFxcXDLVmpc/ed4ozZS4vlcXFxcXF8ri+STeluAvG/c4ohobF/MdluE3CXhiIu8VcDRUP2drenMu1 2eeEbm9JxJCJwtp2UaZ0mLZ37Ye9MOT2QvYIPPDCT2nEWH+GNOzenTl/Tfugv05gEGfe5fOPkXNZtp6uN wNwNwNwNwDeBuRuSG5G6IbshuyDsfGNwc03d2iseNVtt/1nvCG9K2+Ib9kb4hv2RvyG/Ib9kb8hv2Rv2Qy +k2cBdN4tG44wyFIkTZ79kb8hvyG/Ib9kb9kb8h4gyN+yN8Q37I37I35CHrkq1FXnwxxWiRNt78hv2RviG+Ib 4hviG+Ib4hvmRCHJWNFv2TG+Ib8gk+kbbipogr8/lxt8Q35DfEN8yN+Q3xDfEN8yN8yN+Q37I35DfkN+yJVf SUe4w8Ek3v2RviG/Ib8hvyG/Ib4hviG/Ib8hv2Rv2RvyG/IQeMcNuYmWQ0/Eye/Ib8hvyG+Ib9kb4hviG+Ib8hv iG/IE+kZvjewe3KLEy0qoUZcHtXgt70hvSG9IbwhvCG8IbshuyG7IbshuyG6IboO0R0G5vycUTibkbooa9huBu BuBuPbuBxxxyG4HHHGBLglwk+aA5xYm2H5x0MNnpHGDa3sg3tcGAQY97n84eR9hg+51dTWahkLTdXa NRlp5Vbb4nZYWFhYW7oW48VuJNswRwfHjjNiwsLZWFsrZWzIrnKsOZUeZhfzelxYWFu+3Y6M6llP2ZZe D1LC3cTBmz3S0rw3qbHbgv3nOqvDUcv+UgcQQ4So/vvtmRD3CBRVp0Xj8LYaYVT4bflWysHZ4NM3J7T izvFIU26LGzp7yyIgRZWDJmyIdE2nVtaHJxBJRHQFPdBfpzAIJ+9z+dB99ux3djWahUJTdXWNxpp7VUb19 p+3O2VsrZObsa6kKd2YJD4q/GsplYWFvKckeMsdoXLz6txFg5Q14iXmwxnUvHP2YOp8Yt3X9mVs7CDN6 W50T1vJ+cXsErxLaPU0wnZvNrZ28mwsElOE3L0STVTj0Ibcnm1hYW77C3Y7PPCNye04w7xWFNuaxs27S zLIiyiE0rxKWmfYHR8ad2y4MdZiDi06twYv+PTBBH2tunzZ+RYGWTs6ms1CIOk7O0djjT4s23xDzPKwtnY WysE0+I1LUDZWOZY3vF2j1H5VhYWylmFG/PM3RIlnr35JqNI91u6wgyd1J1PgrH2w1V3Qf2rG1byIWdni YGeNCm/Y3mfbbstlDluEs9plFZee0eCt3W8hyeOC27WmSFv7pwm8i7LeQ7PJpNOL4lG3aKwptyWNm3cRZ FlYWFgXsCSugMxNh+d3FLgosBn3I/G5/OdlsjzMO7sazUGgibu6R6Otvqzbesxbst7fIgUIbe15ifU4a7PCxrN27 LZW8h3T4ikFS8KgsTX4i2dvKtlLDtx3qdl+LEhbK2X9+S4npeXljjym8M6Vuxwlwn6WRTalETqm8PrmpDnz uYPScnPzDa0xw9p1X93dbstlYWyg0SbdVpgcmIm5PCPCbzp9O7dP460epvutm6vHCacHtOPu0VhLbkva2RA iFuywsCLOwNrSUJPU4MAgyHP5y3ku7uazUEgabu6TBH239ZRvUflGdsrZQ9046qLBStB4k98ZvIs7CwsLC wsLCwsLCBOhrLTguy4MtnqbtlYWBdlu+QHbiRWYleIt56XsVhh7iVogxpecrZWykGpsWpq8vLwo+vIsLCw sLCwg7waak0oeKOCyWhTSNI0i3bF5mYist5WzYa0nK0cJzWmmAeHPLTOk7AiFgXYR3yt2EHV44RuL4n MTrFYSo4LmzYWBFlbIhYEWdslPdB/kGAQY97n85YW73d3NZqBQJJBzmKYW4iuo3raMGXafZYYXKeS 9NEnzQ5O0NmcIpcVSVYMkgjMkbbf3o+63bbOwTY1NSW6MuTMdfDeFrCwsLCwsNI0iwsLCwtmyXtklng JxhrUsLecydmpNLcucXYsv238pFvQpKjfi8Pi7rwlc7CwtlYWysLdjssaLcAeWJhhsWhzTqsC7aUwRxmKomK yTYNLD3/eds3V54TTi+JTM7RaEqODzp05EWVhbNyVSRUysFPhhHyDAIMB0+ctlYHkeSDuazcAl9JBzm OY24kso3rPO3kuz6u5AiBM3OVpeUij7NkbTCyhqt2FhbK3tsLZWFhbthjvxVo614HLzw3xFeywsLZWzsLCw sEmbtwNPbypEWtS+VsreZTlb/mI8gaawkuFwKIQws4NGkoU45F5EtxFpyep7hjG6bY0nlbtsLdlsrCHPhoNxZ Fma4O9O/CbFhYWyL2B7fVogsLZS4+Q5zWLKwIg7PHCNxfEppdYrClIe82tmQLK2ZFkp8MI+QYBBkOfzl s7C2TjDlYgpLsupJuczTK3FHiX4MpNUxTtKakjzT227LZWFsoY48ZuJmUoQV+eeM3YWytnYWysLZ2Fgy zcSLBGX+JTfGDikRMWFhYWFhYWFhYWFhYWFhYOjF1lP9SQ3o9SosLDSLCwsLCwsLCwsLCwsJOed vFJ7dNtGrC2VhYWFhYWFhYWFhYWFg6KcJVxPx6T4g78Jaw0iwtlYWFhbK3aXsEqTA3B3+cZeYQNtPS 15NhYWytk7L8M3B8Rm5zikJUhzzTuQV6izG9uxuT3ku7tuixdlgoXshPyDAIMsh0+c27mOA5DbuQ27gDdn AIw9xUagUsOKDnMkedYsuojD2zJ2h7JqIuCre0ho2kNG1ho2kNG0hg2kMG0hg2kMG0hY2kLG1hY2sLG1h YdYZDF1JfhcPltxjT1D3xbaQsbSFDaQobSFjaQsbSFjawsbSFjaQsbSFjaQsbSFjaQsbWFjaQsbSFhzh0MVVSd 3GAyq/JwxZbaQsbSFjaQsbSFjaQsbSFjaQsFC4ebvtIWNpCxtYWNpCxtYWNpCxtIWNpCxDnKGNLzGi5O8 vKOsL17SFjaQsSlMrhJ7ZOcLZZ2kLG0hY2kLG0hY2kLG0hY2kLG1hY2kLG0hY2sLG0hYgyMNYUqC5O K0QNzhY2kLG0hY2kLG0hY2sLG0hY2kLG0hY2kLG0hY2kLG0hY2kLG0hY2kLG0hZCTIlD4U/zdLThDH /ZwshtIWNpCxtIWNnCxtIWNpDBtIYNpDBtIYNnDBtIYNpDBs4YNnDBs4YEUIYw3Lb/DHpzmCWXKFvu 0hhDaQwbSGjaw0bSGjaQ0bSGjaQ4bSHDaw8baHjauA2rgNs4DbOAJ3cQ77JM3Z4cZvdn6EpQd82zmQ4Dm OA5g0XQz4DmOA6DgOg4LoIHL7ExxZ7dHd3bhhMk5p5MhzL/dtnYJImo1LMspE6TRNDcXeFG9Z9tu63Y wxrOS5ZKJvM5zL4q+NnrPOwt5dhKcHbisRqFF2HmJH7TFsrZWFsrC2VuywhDGpapJ8B5P3i2Vu+3dDGrP E5f7UEbKzQt58OX4K0YY5gk94S4atgZZ2zsLdlhYWydHjgtsWniX3x24TedhYWysLC2f95e4O63DNxe0p0c 4lDFIc827SLImjZNT3Qn5BgMhj2hz+cysEkTUaliV0tpNU0qRl4Ua1Cw0i2VgedhCEXVeKLssMr2yMhYEyI DCFIg9Ta+pS5C3lY1mxYWFhbKwtnbKwtlYIp625SR8Bl+Jr8VawsLCwsLCwsLCwsLCwsLCwsJSdd1E6lP W4mOwt22ytlYWzsLZOh6Vn9Ld0+WZ/cysLCwsLC3bYWFhYM+w6cvzC7zMcNbcXy2WnssNIt5BCXo0r CX6cYQjE3J1dkjiU0u0PdJiysLCwtlYQhJ2Xii7LDK9hbIiyQX4ZuL2jO7pEoYpD3m1s7dinuhPyCYIJHY3T5 uwsE0tbUsSum07TVNLcZeG2tQcH1uGPlhbIyFuywsLZ2Fg5uvGbhiTMjy/EnzcKWFhYWFhYW7Ld8GdDX eKgLlCUGz1Ndluy3k0udOPM0yvG4fW37XDfwE/Y3Bm93IT4zpWFu63t8mDPRoLz87lGHJRnS1nYWyt5F hYMnpOSZkYcF5xlluAxI2dOVhbK2VhYWztnbJBY0zcntKeXN8cloO/vCxvTx2qfDCfkGAQIOfzlgwnrOVp XTUdprmpuNrttasrZ2FgZA2RbOwgshRaYoJ7xYWCSetqRpcR0TdMisciR+3utlYWGkaRYWFs2WdR02cGH ZaPxBt+fPwLAi9tNWduIq1qXyt5VhYWFhYMl7af/wC3DYmzZ4sLDSLCw0iwtlYWysLCwsLBJrQ3Jinj8Cij twlrC3dbO3dYO6vCbl1dmc4HEXJp2Wt3kWo5mkSKyanbOwtlbJBY0zc3lKfnOIQ9SHvNu1T3Qn5FgMhgO XzjCes5VlVNd2muam42sSKi6dhbOwtlbKwtlYSbWGKSRKZFYgTNzlGW1o7Ep5mBBJJRvW1YWFhbutlbu cUOKrMLXLUmrt62+63ZbKwt2MF/lLCe1kZ+PUt+FSdUuY46hwXr8KU4w3CInUqDMO0UMrHy++lAxbO 3aZZWzsLCGvrTovMrqxOEEWR4bVsrZWFgkoaKlQ6tRKpLsLC2ZF2IrGmbo9pVBc4hD1Ie82Czqo7ZWCv uhPyTAvpJlQxD2rvkqyqm8u81zW3HFmj1C5kWVhbO2dhbssLBwczeG38ykCXHt44ynkWzsLZWzIrinkvlGI 3PEwHHoz5Fu+2aBam2y2dMVju32W82wkR82MwVCc9nMlg6JpqPS7DLCwsLC2Vuy2VsrCwdlOEo6GUz SA9o8JU5ziJyjbO2VhYWFhYWFhYWFhYF7BJszNy9Ep4lhiFPLTGnK3ZYW7LZ27ElTTadHlKobm/uCkPe TaNvNT4YT8kwGvc0ekQw/wDamya246s0eoWzZsTWRl22Bsi2VhYII8RqSoWjL8MmCMKxV9PssLCwsLC wsLCwsLC2VggnrbcmSlmQHpTiq27YPRaY47K2dsrCwt2uTF1ptPZye38VhYWFhYaRYWFhYWFhYWFhY WFhB2+G8VaTJSPmQtnYWzsLZWysLC2ZCnMeZg0bnmXjgMasLZWFhYWGkaRbO2Vs7BNrSclRRGMu Edg6sIf7Wzt2WFhbyCDCuhR2XSqO5vrio4PGSvuhHybAaDfuhvzDR3zPsMhbKwsLCwsLZWDLOo5HlQ5gi M9zUzF3po9R2ztlbvsLC2cTllBwlKV4M3GInUuKJrRY/aLC2VgbNykXEBL0Lpk8K7l4sLC2VhYWFhYWy hqetWqjO2fj99hYWytlYWFhYWysLZ2FhDzsvPpbyBNF7bCwtlYWFs7CwsLCwsLZWDirw1pjS5nkxZLQ3 YWDpDl39t1pzGnwujsQ8B6VxsdK42OlcbHSuNjpXGx0rjY6VxsdK42OlcbHSuNjpXGx0rjY6WRsIUzjaTUd lF9meXlKWRq/SuNjpZGx0tjY6WxsdLI2OlsbHS6NjpbGx0ujY6XRodL40Ol8aHS+NDphGiD3IsXcgsg27t5Iq mi27PCNSHR+cVIe8hX3Qj5NgNGGxDPmuQYqOQYqOn8VHT6Kjp9Fh08iw6dRYHTyLEOnUXHTmLjpz Fx04i46cRcdOIuOm8XB03i46bxgdNowYcqWRhtqNyk/wSW3incZUU6axkdNYwOm0YHTaMDprGB02jA6 bRgdNowOm0YHTWMDprGB01jA6bRgdNYwOmsYHTWMDprGB01jASpjGGm5IkeIy26RGncYUV6axgd NIwOmsYHTWMDprGB01jA6aRgdNIwOmkYHTSMDprGB00jA6aRgdNIwOmkYHTWMDppGB00jA6aRg S/TKK72o0lxOMzJ00jA6aRgdNIwOmkYHTSMDppGB00jA6aRgdNIwOmkYHTSMDppGB00jA6axgdNYw OmsYHTSMDprGB00jAdaaxglInJERfpGWpnGGW+mkYHTSMDpnGB00jA6aRgdNIwOmkYB0xjRF00jA6 aRgdM4wOmcYHTOMDpnGB0zjA6ZxgdM4wOmcYDFNIwRyFKMRRYilLYwSyVMYwq28wqX6eJxOuz4 RPtTI8/jnOLDnOLDnSLjnOLDnSLjnOLDnSLjnSLjnSLjnOLDnSLDnSLjnSLjnSLDnOLDnOLDnSLDnSLjn SLjnSLjnSLjnSLjnSLjnSLjnSLjnSLjnSLjnSLjnOLDnOLhmdouw04VYj7gcMrWhFmX+QkYy58iRQciRQIS VFkm15aeZ4hi1PYqi28yZEkmXBBp1RZ97fvUEL+b3iw3aw3iw3iw3iw3iw3qwgs4LwSHb1cb1cbxYb1cbxcb xcb1cbxe29XCDw8KNQNtuR5cfYw8LN71cb1cb1cb1cbxcbxcbxcb1cb1cbxcbx4G8XG8XG8XG9XG9XG9X G9XG9XEMUeV1qhP6kBc1H9dprerjeLjerjeLjeLjerjeLjerjevA3q43rwN6uN68DevA3q43q43zwN68Derilxqv k2TJFl3mJb1cb1cb1cb1cb1cb14G9eBvVxvVxvVxvVxvVxvVxvlxvVxvVxvHgb1cb1cJvy5NwZ8WfKdvL4uy pvlxvlxvlxvVxvXgb1cb5cPc1xB9g++XG+XG+XG+XG9XG+XG9eBvVxvlxvlxvngQmMPKDxOMPXmh4n meWKew9ddt5W/wDDkudHuS4pN7snG4RvFRu1glEV0WnV+KpTjE2HlxWhJ6nNkNe9UQs/9sW7bZEWW kWysLA6jw46MMsahIcsJP604zOrMkVP2iwsLCwsLCw0iw0iw0iw0jSLCwsGWLnTKFpk/wAfiKkTf9I0jSN A0jSNI0jSNI0iw0jSNI0DSNIsCZ9tLGSd3mIHqV0iBwfxyKtJ6W9I0jSNI0jSNI0jSNI0jSNI0jSNIZKx08I3yF PzFltI0jSNI0jSNI0iw0jT7NI0iw0jSNI0jSE/8WoRMakrUyenpt9eP/FonMRMRKMwxqDRXJBZp3UXfEajw9x RN2SZDXvU90L+Z77Z29lh4cr4fYWFhLkCXj0TnuNoOTsoeo7CwsNI0jSNIsNI0jSNIsLCwsLZWDslrbjbXL MhrNa2rC2VsrCwsLZWFhYWFhYWFhYMM3OUv9OSXr/JUGzcWFhYWFhYWFhYWFhJjvD3qa6mOcIcp 0sLCwsLCkit5mjCHCebCwsNIsLC2VhbOwt3WFZHjw2U/wDxoTEGoVE6qIMtxXMlmkWkHtt/DIa96ghZf7 WT6TuTedhYWFsrDSLCwSS1G1/85lhZvWdhYWFhYWysLCwsNI0jSLCwsLCwsJCl/wAej09R/mCPWysL CwsLCwsLZ2FhYWysLZJs/wCWrY0uU9rQsLZWysLCwsLCwsLDSLCwsNI0iQ3vYzJP7jsZnsLCwsLDSLC wsNIeYe26I2FgZWFhpFhYWDDN28QbeiYuxMrt1KXpvS2OTFUamz9AqAS85TVVmNz3S+BRipU7yPHpb pFTJeqc2RCsMm0ze401JtaJQpTMktS4+SutTeaZPnmfqfxeVqJUoKpEXXr7KcorT7D5QqNIeG+W4HGHLqj SsVWmSWZjfZMhrEZm6fI/TOQZpnWHSdNVDBT+GSjKtEZDmCmc/wA2VBcEYTPE2dPaYwhap9Lmkc O8tw2carP1RaWuEQqzTWAvEj9s2Nbinwdid+CFfdCfk2A18SghfzXbpFhYWFsrCwsGWbiRoMhDXOPRleO xK1xYWFhYWFhYWFhYWFhYWFhpGkaRYJsXahTPK0gLt8RuwtlYWFs7ZWysLC2VhYWydmbqTa3tJHa L22FsrZWFhbKwsLCwsLdlsoU3wnmrTv8A9lt2W7rZyhHHeXIyZCwsLCwSL93EN959iX8tcaLw+f5tnTDK9 wGXcL3rhNmEmaI3M9RsPscpfA6YPByphwzo56Dhp4OVMJmWFWDqzDBP0aTaKmUriVKYlRKHnFKsV wiHilWZd/8AyKKhf8Zhsw1+t1UvUaqtC4zVeEPWD2anN1wosGxWWYZBjq0wxGBPFMsMXbMvpnmr7oT 8myGyCghnzedhYWGza2dsrZWysJOlZSaYxPUzpRd5PKw0iwsLCwsLdthYWFhYWFhAYWpFolUyJsNxcy GkaRYaRpGkaRpGkaRpGkaRYWFhpGkaRpDoxqUqj/rvhkNI0iwsNIsLCwsLZWFsrCwtnYOvsVqCW6g5kL CwtnYWFhYWFvIT/lxDfefYj/LjA9TcJD29FUTD4wwliLqDF3tiel4i8PTND3cp6o4qk0gq4wl6ibAo76DiWnE 6iYYAhCXp6ccN7Zpyd42+B4e1XtrCrCNzUaYokcYj8u//AJFQRaeVsTJ+COuGv1uql6jYmX9d0djjL4ZYTW tNYo1irnBxjE4T5FZ9iHbMvpnmr7oT8myG/cp7RC/ms7Au2wsLCwdnZp6WmVdiRZfaPUYsLC2dsrCw0jSL C2VhpGkWFgRCn7BQKGvSnEVysLCwtlYWysLCwtlYWFhYWFhAHXdxWqL3u5zFhYWFhYWysLZWFh bOwdHdl4WFhYJ/4txdjeUzMs7Cw0i2TaZpnYWFhbO3YmX7uIb7y7GD0tzNXmnc5v0axCQSAS5R+dnenlR H6rFLYk+VKnKRY5Lcjzo/U/mR7m2l9TV5nrLL8myqJEqU5yrTcUwqW+0umNaKUlnZaolZ4WjKNCqpwi m6fUulAqtMUsTC+Req8tydS0Qqpbm40PobMMqSk8VDnVeoU30mm93kGoc4xpOY5qfa6yDMkKWqTSpp GjdQXOm9QYu9sxCLd0yemmavuhPyTAa9xlqEN/xfLZ2zsLZWFsiK4lZ2YkmAvTw2+L2FhYWFhYWFhY WFhYWFhYWFhYWysHdI1G59U8BhRiwhL8zDIk2etsWFhbvsLZW7aZOe7nSPPO9iwt2WFs7CwtlbssLCws CIQltl8pm2zYxYWFg2+qNuNhpuF123pSwsLCwsLCwsLCwTL93EN95/+PMvpnmr7oX8imCCSRNtOLFnzh NDhNBxhrxEnuIQl6hL7wmhwmhwmgSLQ4LQSc3Y4PwmhwmhI0qFGnycZiWmmL8FscFocFocFscBocFoc FscFocFocFscFscFscFscFscFscFocFscFocFscFscFscFsU2g5LRqNvy8ZiXBbDUNaKHcBscFscFscJscFscFscFs cFscFscFscJscFscFscFscFscFscFscBsTNh+TgVOeC2KYImjEFk22m+C2OC0OC2OC2OA2OA2OA2OA2OC 2OC2OC2OC2OC2OC2OC2OC2OA2OC2OC2OC2OC2OC2JCYN5g6iLRt8FscFscFscFscFscFscBscBscBscB scFscBscBscBscFscFscFscFsJot8XEN95f+PMhG1TODwB9mB+VdlUFtBhVhq0K+SYBBH2tufznWd/HWZ/ EOrpEYY/RSvMSiz71lfx1lfh1mfiHWZ+MdZX4dZn4dZn4QmqEVjcQnGq7cCfirK/DrK/GOsj8Osr8Osz8Os7 8Y6yPw6yvw6zPo6zvw6zvw60Pw60v460Pw6zPwlOo79NMy1And9kaausz8Osz8Osz8Osr8Osz8CrM/CM1He oDLJ1nfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1lfh1mfh1lfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1lfg viJjTy4FWZ+IQapD28yudZn4h1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh 1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfh1mfhI9TnmPzC8Vgf3ZXrM/DrM/DrM/DrK/DrM/DrM/jrM/jrO/DrO/DrO/DrM /DrM/DrM/DrM/DrO/h9q0+ug6zv46zP4ZrK/NNYh/vLtg8LVjkU/RXMonqSnyn00ClVG4jVxaJYOJkh0OMtJ opGuqhgwmVZCqtJX+kkTEkSc9z9M/6KplEbhC0vxgSjhSjs5yz+iqZB+iqZBVOgcVpJChTagcfqay74H2jc6g4 W5ikh0MrCT5XXnSZYxg8mWEQppk2GpegqkyR6aMJcflSX+1GblpRp3BMQETgT69VviL48dZn8PtXn14Y SfTiQYBe5j3ufztsrC2duwmdQdi6cSw0etrtsLZWBRBMoJYWGkWFgwZsNKttLt2FhbKwk6A8xzDPEc5hmO wsLdlhYWFsrdlhYWzsLAyBJk50sLKwsLCwsLCwtlYWFhYWG/R8CsLdsjvnh81Tm57GaLZW7LCwtlYWF hYWzsEy/cxDfefbhOk/mSp7zMLs6x7GrKPAiYwQ/UxWyUuSqm4dpR5wquMbn3kMFsn7qMITC7PMwYt5 S5fqcKaYqIFJshfrQlwSXNLM6S5jXmZ1UccPFKCqhOczzRCqZSw+Y3HdiIUxq3CaqwzFfRxGWXugPrEM UdKeRpwpR6n1o9Ku2Y/TTNT3Qr5JkMhj3ufz1hbO2VsrZSLAkEkZgji8xxcit2WzsLCwsLZGQsLCwsLdsCL liR2v8m+63nWyJm7c0/6kji34zg2aT5VVH/tPbbzU/5MQ33n24PJS8Fp3Uuqhw7FBiAlHnWlQwQ/U47N3g9Q cakoaF8FkobWCyrN/Mc543PvIYdZS5QpPT6qxvuKPF7J/jtN8qB0sbqfO04TQ5U8lKcJqep1mTB9AmIbS3F/ OKkZqCKIzirJFS6ywJOZaYUB9YZ+m1iRZSnuU3KrMgyNBXiXKz1o9Ku2YvTTNX3Qr5JgEQYDp87nbO wsLeyVpbWmeLz3MSL42RWzsLC3da2VhYWGkWFhYaRYWEIhzcUiFSX5lh+IhYWzsLCwtlbtsLC2VhbN BjiLVOsgtYWFs7CwsLZWysLZ27LCwsEfYtUMt3DBYWFu+2dhbsTL93EN95dkKhykXiTog7U2p9GospG Y1SGZWJ5phU+VTkqfcEP1PFnMDcqTVWOXCqTSKTHBGlVHcHkUUjiGNz7ypnKpzrPdWZjYkWmMIiq kIjK6TtUmn0WhqkHiji5KRJ7opTRKl8kYrKs82zIMLr2y80UxKOLbjWUSw6tvsxzQ8FDZNoD6w4j/AETwh 1W8Sh1aqVceo9aPSrtmL00zWIQr5JMEdgyQdC/3LdlhbNFA3hSNtMyBLnxCwsLZ2FsrCwsP6tkTyow7+RT 11ZhDo+rGu89l/Jv5F8ped93FqoPLLzNndcXzvnftvm8OLbqiGTs1GUt5Tv3eRfK+dxfK4uE/5MQ33l2YVZQ5 mqq9uiT+7dPoGIbC3aDO+NKUtpMOCH6njk9+F2cOaqVYupv8Aprgi+g42/vLBdKG8maJQt2jDt0+gQc3NJ wdsV0pcuVVwiUm3r5iCqOtIEktwh+VbXhrw6p4L51YWg+LCjrzNCTaZpN4WqMvcYmbE7OjEp0toD6xYjv ROWJieZTj0hTi61ClKs/pV2zD6aC2SvuhfySYIwwYc/nCFhYWzsCLU1KDgnKkIiT8pEny2VsrDSLAhbvuL9 n9ZOiXGWnZspfgOd8r5X7P77/f2JGTCsqLu0eqFNj1u41n/Xu8o/KhRb2nKhaW/wAD+mPY3iDS1RzsweS6j BJFxf1EX5p5uiow21JfITVTEdL6E4UqwTrsIRLG6uwueDqcSg06Ytpv5hqXgoeE0IFjWWYWnDDdL6EoUpx MVIe4pVPm6KjCFUV4KbsYMvIxyQ6DvSKNH1Hh1VHFchjBbQOmUnza+SNMVL66wWpji8SbB3x7nSp UEpxDKvVWfKsTNQRsmKv4i3xFSiwwo1W5Smesj6i3SztmJnRTgwwwajcWgz3Anxb3Qv5NgEGPidPnLdlh Ye4SNKnjb7PEzeOxG2VgRC3ZcXBJNtI377i4h66Tu8GYuLimsHYeIlNkXbjEW/IpUxt3iKtXfM4FJ0TmZ2M vxKf/AO5AX9nQ+eZbuqy6eNU+/JYbNJtGfY47uzy9KPivlOrs0+PVSjZdQZCHvykLf58nl7qFG1vdC/k2AQY 97l84CIWytlBYSrF32cYilLUJMzbat5TL02y73ztlYWFhYWFhYIIG8LvZFLMiNtGs3YWFhbKwsLCwsLCws LCwsLCwsLCwsLAy9kmMG5Se+Na3ywRgzy8w2wkGqz3IEKUaNRuwsLCwsLCwsLCwsLDSLCwsLCwsK SNcSKR9DhRKwsLCwsNIsLDSLC2dsrCwsJTZTmCBxWGKwaI/+LRWVvFJgmSLHHI2DLJb3Qv5NMEGf e5/OCw/vJBE3hSFosyHLz49G+L+7O+d8oJBJdWpULCwsLCwsLCw0iwsNI0iwkSAHGotUmNFE4rpFhpFh YWGkWFhpGkWGkWFhYaRYaRpGkaRYaQbFwmnsaefE1pDK6jCOkWGkWFhYaRYWGkaRYaRYWFhp GkWFhpFhTd420fqC5bOPWFhpGkWGkaRpGkaRYWGkWFhYWGkOT024PdQJPYqLClUWndT/wAOSpBf Z2fpgiLrL0Gz/pf3Qz5NgEGQ5/OTNKspybEiOQwbUhC8hguQxCoFKZOUbj8nxx8vIYvIQvII/wChC0hAikIf 9CFpDGmQxpkMaZCGmQhpkIWkIWkMWkQWkQKukgpuemRBaRRpkQaJEGmRBokQGzIghicuwCGNNy Mu3pkMaZEGmRBpkQaZDGmQxK8nSjOD1okMaZDGmQxpkMaZDGmQxpkMaZDGmRBokMaZDGmQx pkMaZDGmQxpkMaZDBMSK0pFWpedYEyzIltMhjTIY0yGNEhjTIY0yINMhjTIYlqBSNMUYi8NkSFRTTI g0yGNMhjTIY0yGNMhjTIY0yGNMhi0iDTIY0yGNMhjTIYcFJLQfJsQlgnwmZDGmRBokQElIrZ6JEIaZDG mQxpkMaJDGiQxpkMaZDGmRBokQaZEGmQxpkMaZDGmQw4RCS4UtOUuSxPDxFqCRV2NemMed2+n EcHTiODpzHB04jg6cxwdOI4OnEcHTiODpxHB04jg6cRwdOI4OnEcHTiODpxHB04jg6cRwdOI4OnEcHTiO DpxHB04jg6cRwdOI4OnEcHTiODpxHB04jg6cRwdOI4CpxHDOF0Sj8REMpLBJcadprlZGG6pCMGchgmpC FLXmREI9M68gKzA4SnLM2E9OrDk+sAvcyHT5zEDPkOnCJi18pOltWOxKe5hRd0Dav22FgTIJkWFhpFhp GkaRpGkaRpGkaRpGkaRLEMbiMUqTECcUSYsWkaRYaRpGkOb6tD27DSNIsNI0iwsNIsLDSNI0iwsLCCI caKVPPbOZMiw0jSLCw0iw0gvYLCw0iwsLCwsLCwsLCw0jSIM1oilRUtzBSL2SLT97n9+icOUhEQhsQVh EQeVmnt5sLCw0jSLCwsNIsNIsLCwsLB2iLw5BOcokmzztEhztEw5Ts/m9x55XUgPO8TI+eImOeYmOeYm OeooOeooOeooOeooOe4oOe4oOfIqOfIqOfIqOfYqOfYoOfYqOfIqOfIqOfIqOe4qOeoqOeoqOeoqOeoqOeoqH afIkSsSiTzGJaf47EHhs/bmZZGWohSGfYbL8uxqIJxWNMAgyHP5zOHOJvq762xIsvPz2b2t/WVgRAmQTIs CZFhpBMjSNI0jSNIsLCwsLCwsDKwp7DShDlMj40/RNDSwu+NJqvdhYWFhpFhYWFhYaRpFhYWFhYW FhpFhYWEluu4i1VlrxXSNI0iwsLCwsLCwsLCwsLCwsLCwsLCwsNIsHY9D1G0N7JRM2Eqze/yY+vbyo/PV hYWFhpGkaRpGkaRYWFhYWFhYWFhYWFhYSG+FGoZMcPNziMObQQfNIsNIsNIsLCw0jSLCwsLdv9d skzQ3AYlPkrMOCwMhKb9BnNwBkGT0NtnrbX90N+UYBBj4nP5wiyRSNZSToQlL8MmeOKRR9ysLAmQ RDSCZBMgmRpFhYWGkaRpGkWFhYKEzfODOG+iE1KlAJd9/5VLHLjRWf1+NFvySL/KHs7qTXtHgPP5 FhJkSNwiVR4MT4zYWFhYWGkaRpDLLNrCwsDIWFhYW8krsNSTGEY1DpjgqsFiAMHkeS/uh3yjAIMe9z +cHvEhyp4o9z7NRPajR6mrCwIhYEQIhYEQsLCwsLCwt5LTooy7CnEBK9QorvX38qmTnwHScWrxXy3193 p+dJR7qXZkQ4EX/ABLdrstt14UbMfliNw/w+IWysLC2dhYWFhbKwsDIW8l1eNos8ssz9LbwgbsqDFgYMg8 fDDWf9Nn2Agz73P5vhrCFOai7xF434JBXpR4eleEuOGuOGuCYXGhYaFxoXGlcWXH7wiUnk5Sp+8P3x++ P3x++P3x++P3x++P3x++P3x++NS9ociqu9pxvwyCRR8eH18/fH74/fH74/fH74/fH74cmGlX2KJbaI/vD94XX H74/fH74/eH7wuuP3x++P3x++P3x++GSXNqXIrsYLMDys9RP98fvj98fvj98fvj98fvj98fvj98fvj98fvj94fvj98f vj98fvj98fvj98fvj98fviQYy25us4tNqv374/fH74/fH74/fH74/fH74/fH74/fH74/fH74/fH74/fH74/fEDdmHyJN8Y m/3x++P3x++JFmNaHNzslxlP3xZcfviy4suLLiy4suLLiy4NlYaVhoWGhYaFhw1xw1xw1xwlgrIxJyXwlhwlh wlhw1hoWGhYS1HHyAxCcXRN+GhYcNYcNYMurBwrhLBRBZoQ5M2HMiyZ97n84aBjgNAndobcxtjG3 MbYxtjG2MbcxtjHBHAMcAbYbcxwDHAG3MbcbcxwBtzG2MbcxtzG3MbcbYxtzHAHA9m3HAHAHAHA HAG3McAxwRwBtzHAMcEcAbccAxwRtxwBwBwBwRwPbtxtxwBtxtxtxtxtxtxtxtxtxtxtxtxwBtxtxwDHAHA HAHAMcAxtzHAHAHAHBHAHAG3G3HAHAHAHBHBHAHBsOAOAOAOANuOAOAOCOFccAcEcAcE xwBwBwBwBwBtxwBwBtxwBwBwRwRwRwBwRwBwBtxwBwRwBwDHAHAMcAxwDG2HBMcExwjH AMcAxwDHAMcAxwTHAMcIwaekaRpFgRCwZ+Jz+c3Kg3Kg3Kg3Cg3Cg3Kg3Cg3DY3DY46g3Cg3DY3 Cg3Cg3Kg3Kg3Cg3Cg3Cg3Kg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Kg3Cg3Cg3DY3DY46 g3Cg3Cg3Cg3DY3Cg3Cg3Cg3Kg46g46g3Cg3Cg46g47Y3Cg3DY46g3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Cg3Kg3Cg3 Cg3Kg3Kg3Kg3Kg3Cg46g3Cg3KgN4UG4UG5UG4UG4UG4UG4UG4UHHUG4UG4UG4UG4UG4UG4UG 4UG4UG4UG4UG5UG4UG4bG4UG4UG4UHHUG4UHHUHHUG4UHHUG4UG4UG5UG5UtuFBuFBuFBu FBuFBuGxx1BuFBx1BuFBuFBx1Bx1BuFBx1BuFBuFBuFRuFBuFBuFBuFBuFBuFBuFBuFBuFBuFBuFAb woQ3LY3Cg3Co3Kg3Cg3Kg3Cg3CgNtpZ3t2se90+cPKwt3Mhr8M+2/mW7mcjFsrCwsLeV7s/wCu6/m3yP2k XcWZe6wtkf4tsz7T8lj+C3ax8Tn85thththtxthtjG2G2G1G1BuvtN0G0GzsNoNoNoNmNoNmNmNoNoNoNoN mNoNoNmNoNoNmNmNmNkNmNmNmNmNmNkNkNmNmNoNmNmNkNkNkNkNkCc7FtBs7jZDZDZD ZDZDZDZDZDZDZGNkNmNkNmNmNoNoNmNmNoNmNoNmNkNmNmNmNmNkNkNkNiNkNkNiNmN mNmNkNkNn7NmNmNkNmNkNmNkNmNkNkNmNkNkNkNkQ2QJyGzsNoNmNmNmNmNkNmNmNmN mNkNoNoNoNoNmNmNmNmNmNoNmNmNmDdLjaDaDaGNoNmNkNkNmDQ4SNyFyFyFyFyBH7XNr/b 2o2o2o2hjajaGNqZDamNoY2hjamNqNoYN1MbQbQbQxtTGzGzMbQxszG1G0MbQbQbQbQbQxszG0MbM xszG0MbQxtTG0G0MbQxtDG0MbQxtBsxtBtTG0MbMxtDG0MG6GNqd9qY2hjaGNqY2pjaGNoY2pjaGNo Y2hjaGNq0Nq0NoZAnUxtWhtGhtTGzaGzaG0MbQxtGhtGhtDG0MbQxtTG1aG1MbUxtWhtTG1aG0aGzMb QxtGhtDG0ME6GNqY2pjamNoNoY2pjamNqY2hjaGNoY2hjaGNoY2hjaNDaNDaGCdDG0MbQxszG0MbQ xszGzMbRobNobQxszGzaGzaGzaG0MbNobRobQxtGhs2hs2hszG0MbQwboY2hjZmNmY2ZjZmNmY2hjZm NmY2ZjaGNoY2hjaGNoY2ZjZmLELELFaxCwMGQMWyIHlYf1mWdvaLAiysLCwMW8j+vI/o8y7P68kg1k fcQMEGgWR939Z2zINF2WFgZCw/qwIhYWBCwIhb22DJC3sMWFhYGQsDIW9lhYWBiwtl/QIWFhYWy0i wtmZAiysGSFsrDSLZ2H/8QAVhEAAQICBQcGCQgJAgYCAQQDAAECAxEEEBITUQUVICEwMVIGFB ZBU2EHFyIyNEBxkZIzNVRygaGisSNCUGKCssHR4QgkGDZkc+LwJUNVRGBjwiaj8f/aAAgBAwEBPwH nDsDnLsDnDsBaS7A5w7A5w7A5y7A507A5yuBzh2Akd2AsZ2Ei9cXri+cc4dgc4dgc4dgc4dgc4dgX7sC/dgc4 dgX7sBIzsBKQ7Av3F84vndRzh2AsZ3sL52BfuwOcOwEpDsC/dgX7sDnDsBY7sJCR3YHOHYHOHYHOH YHOHYHOHYHOHYHOHYF+7Av3YHOHYHOXYHOHYF+7AWkOwFpDsBKQ7A5w7A5w7ASkOwOc OwL5xfOOcOwOcOwOcOwL5xfOL92Bzh2Bzh2Bzl2Bzh2Bzl2Bzh2Bzh2Bzl2Bzl2Bzh2Bzh2Bzh2BzlcDnDs C/cc5dgXyl+pfKJHdgc4dgXzsC/dhIWM4v1L5wsZS/UvnF+4SMsy/Uv1L9xfqX6nOFOcKLSFFjuL5RI7i+cXz i+cXzi+cXzi+cXzi9cJHcXri9cXzi+cX7i+cXzi+cXzi+cJGcLHcXri+cgsZwkZxfuL5wkZS9cJGcXy9ZfF4osVRI 6nOFTcgtJdgXy9ZfnOC/FjF8XxNuJabiWmk2k0LTS00mhNC0haQm0tITQmhNCaE0FVCaCuQtIWkLSFpCa HklpCaFpCaE0JpiTQmhqLSE2lpFEVCaE0LSE2lpC0hNBFQmgqoWkJoI5BHII8toWkLSE0LSFpC0hNCaE0 LSFpCaE0LSE2k0JoTQ1CSNRNCaFpBHITQmhNpaQVyCKhaQVyFpC0grkJoI5CaCKhNCaE0JoWkLSE0Jp vJp1lpOpRHoTQmhNCaFpCaE0LSFpCaFpC0haQtIW0Ee0tIW0LaFppbQtoW0LaFtC0hbQtoWkFchbQtII5C8 biXjMS8YI9pbQm0tNHPREmhfnOC/QvUwL9DnAkZapJVMWdUjWIgtSISqkKhIlVvERDULIREJFk1FkVC ySJGolVIkSQkhqJCpXIVELKCIhrJEiSVSnrLKEhEJEiRZJEizVIkWSRI1EiRImlUqlQ16OpalRK01b9CRJBJ EhEJEiRKqRIkSJEqpEq9RJCSVSLJZJCzLJIlVI1EiRqJEkJISQkhqNQiIfaexSyuJIVCQqD03IWF3llSSklLJIhJ rLSk1LRNSYqqaxFqURcTV1ExFJqTUmpMnVMmazWTUmpNSak1JqTUmoi1ISq+2qVVldGakyak9CfUoirs EXYTJ6S6MtGdSLVOqZMRcRV1kyZMmTqmTNZMmpMmoirVNRVUTQVZVT11zJ7WdU9Fa1qQlW4g7 5kiSEiRJNBJGrqJGomhNBapGo1VISTR1E0q1YGo1YE0Eq1kiQiL1VSNZIWdUlNdSV66pH2VfZVLuPsPsJ dxJT7CXdVIkfYSqkfYSU+wkS7j7CRIl3EqvsNZJSTtL7BEJCp3El9h9h9mw+wkSXrq+wma8KvsJ1SEqmT0J kyZOqZMnVMmJVqETqNdXsJmslUqVTlvqnU7cQN6E9CdU0q1YV6sDUTEkLIRUwqmITNVWo1YGrCqZ MRSZaJkyZMmTJlpSZMtFotqTqRSalotqWi0W1LRMtqWlLZbLZaQtIWkJlotlstlotFpS2pbLwtqW1LZbUtFtS 2W1LxS8UvFxLxS8XEvFLxS2peqXil4osRcS2uJeriXi4l6uJeriXq4l47EvXYl67EvXYl67EvXYl67Ev3Yl87Ev XYl87Ev3Yl87Ev3Yl+7EvnYl8uJfOxL52JfOxL52IkZ2JfuxL92JfOxL52IkZ2JfuxL52JfOxEjOxL52IsZ2JfOxL 52JfOxL12JfOxL52JfuxL12IkV2JfOxL1cRYzsS+diXzsS9diXqrvUStdxA3lotFotFotFotFotFotFoVxaLRbLQjy 0Wi0TLRaLRaLRaLRaLRaLRMtEy0Wi0TEcWiZaFcWi0Wi0Wy0Wi0Wi0WiZaLRaLRaLRaFUtFomWiZM mK4mTJiuLRaLRMtFoVxaFcWiZMmWhHExXFotCuLZaFcWy0K8tlstivFeWy2Wy2WxHlstlstlstlstlotlstlstlst lstlsvC2Wy2Wy2Wy2Wy2Wy2Wy2WxXjF1ISqXcQeomTJloVxaJky0TLRaLRMtEyZMtFomTLRaJky0TLRa Jky0Wi0WiZMmKpaLRaLRMtFoRxaJlotEy0Wi0K4tCqTJiqTJkxVLRaLRaLZaJky0Wi0TJlomWi0Wi2WhXF otKK4tFstlsV5bLaivLRaLRaLYri2WxXlsV5bLZbLZbLZbLZbLZbLZbLZbLZbLZbLZeFstlstlstFstlstlstlstlstls tlst6iF5qKITHbiBv8A28gqVrWuwTZKm1noLu0F/ZXUQfMQSp24gb0/bybtBdrLYLWtS1rpJWu7Q6v2UqkH zE9glTk1EFN37bXTXQlsZVLs1rWtal0F0V/ZK7iD5iewSpxRzM9L4TM1L4TM1L4TM9L4TM9L4TM9L4T M9L4DM9M4DM9L4DM9L4DM9L4DM9L4DM9L4DM9L4DNFL4DNFL4DNFL4DNFL4DNFL4DNFL4D NFL4DNFL4DNFL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4 DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNFK4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNN L4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNNL4DNFK4DNFM4DNFM4DNFM4D NNL4DNNL4DNNM4DNFM4DM9L4DM9M4DM1M4DM9M4DM9M4DM9L4DM9M4DM9M4DM9N4Bcj U3gMz03gMz03gMz03gMz03gMzU3szM1N7MXI1N7MzNTezMz0zsxcjU3gMzU3szMtM7MzNTuzMyU3sz MlN7MzLTuzMy07szMtO7MzLTuzFyLTuzMy07szMlN7MXIlO7MzLTuzUzJTuzI2TKXCar3w1RqVroTF/Z LtxATyE9hIRR24gdX/wC5VRFSSmXsgrR1WkUdPI60w/xUu7QVP2V1EHzE9lbyB/WuX/7jlqkpl7IK0dVpN HSbOtMP8aS/snqIPmJW7cQeotpiW24k06y0mIrkEcky0mJbTEtJiWkxLaYivTEvEkW0xLaYlpMS0mJaTEtJi W0xLSYlpMS0mJaTEtJiW0xLaYlpMS0mJaTEtJiWkxEVE1FtMS2mJaTEtpiW0xLaYltMS0mJbTEtJiWkxLa YlpMS0mJaTEtJiWkxLSYlpMS0mJaTEtpiWkxLSYltMS0mI1ULaYltMS2mJbTEtpiW0xLaYltMS2mJbTEtpi W0xLaYltMS2mJaQR6by2haTEtJiWkxLSFtMS0mJaTEtINcnWpaTEtJiW0xLaYltMS2mJbTEtpiW0xLaYltM S2mJbTEtpiW0xJtdqMv5AWBOk0ZPI60w/wIugv7J6iB5ifYIgg7cQepC4aXDRYLS4aXTS7TqEhtLlpdNLppd NLlpctLlpctLlpctLlpctLppctLppdNLppctLlpctLlpctLlpdNLporERNRctLlpctLlpctLlpctLppdNLppdNLppdNLp pdNLppdNLppdNLppdNLppdNLppdNLppYbuUuWly0uWl00uWly0uWly0uWly0uWly0uWly0uWl00uml00u ml00uml00uml00umiwml0i61LppdNLppdNwLpuBdNLppdNLpuBctLpokBpctLlpdNLppqVJHKDk+sCdJoye T1ph3+yuYv7JUheYlbtxB6tFUqVOsTH1puHrS+cnrTl1CeooalQ5Qcn1gKtJoyeR1ph3p3VSF/ZKqQV8hBBB 24gJpLVu1+tLvn60uPrTt3qk0XUcoOT6wVWk0VPJ60w70J6pi/slSD5iCVO3EEWueimrV6yqCLq9Zdu9aXW qaMtVaptU3SU5Q8nlhTpNFTyetMO9P2UpC8xKkUduKPvT7dNUqVBN3rO5fWJKLuE3es/rerTQpHJKgxYi v1p7Nx0LoOLvedDKBi73nQyg4u950LoOLvedC6Di73nQug4u950LoOLvedC6Di73nQug4u950MoOLvedDK Di73nQyg4u950LoOLvedC6Di73nQyg4u950MoGLvedDKDi73nQug4u950MoGLvedDKDi73nQug4u950Mo GLvedDKDi73nQyg4u950LoGLvedDKBi73nQygYu94nIygcTvedDKBi73nQugcTvedC6BxO950LoOLvedC6 BxO950LoHE73nQqg8TvedCqBxO950LoGLvedCqDxO950LoPE73nQygcTvedC6BxO94+EkNzoabkEqduIH nJWiCppbvWXaM/U56pkhu71lN6r6yu+QvqUyeiq9SCJhpTJk6k16FJ+XfW/cQfO0Z1qlaalltETVPTVdJNWr1 lOtPUZatg3H1BV2HeN7/UVTVPTVRqdYmwTSpXyr63biDsVqVBF9Ydj6s2qQvnest3eoS1EhdJder1hVN+s RNggpKpKkKT8s+pB24gbRU6xF9YavVVIkpKqWhJa5GuqSklJKSE0OudciQqaElrRNCWkiVLu0JKIhJSSkl rkSFQkpIloKlUlJVIiznVIVCSktumguCCJsk0UKR8s+pBdxCLEfEsR+Isx8SxHxLEfiLMfEsx8SzHxLMfEsx8 SzHxLMfEVHom8sxcSzHxLMfEsx8SzHxLMfEsx8SzHxLMfEsxsSzHxLMfEsRpecWY2JZj4lmPiWY+JZj4l mNiWYuJZi4lmLiWYuIjIkt+sh2kTyxFXrEVZa95J1nvLMfEhW089Zj2xFWbV1FiPiWY2Itqzq3lmNiI2PiMSI izcuoi2llZIVtJ2hJ65iKvWTWXeKq2e8YkSetZkW3LySzHxLMfEh20TytY9saepdRZj4k1lq3iqvURLSpJpYj4i Q4+Ik5SXeTWz3jrUpN3liPiQkiT8pZkVIk/JWSFmPiWY2Iy1Zku8sx8SzHxLMfEsx8SzHxISP/WWZESIq+Ss kJRP1lmXcfEsx8RGxp7yIjrPk7yGkSetZoLOc+o1z7jXMc2KqzauoRsaetRZ9RNZpLcTWfcIqzn1D7yfkrqG2r OveWYuJZi4jEiTRVXURbap5JCt/rLMms9e4RV6xHS3iKsu8Rsae8WfUKqzSRNZ9xER6r5CyLEfEsx8SzHx LMfEsx8SzHxLMfEsx8SzGxFbGxLMXEsxcSzGxLEbEsx8SzHxLMfElGnrUsRp6lkWY+JZj4liPiWI+JZj4lm PiWY+JZj4liPiWY+JYj4liPiWY+JYj4liPiWI/WpHneOqQfuIU9smrUvq6GvSmS0JCrUgu/QQXdUrTWLv0V Ubur6x24aLslF3oJX1Cbxa27jrHbtHqrkO3DR1XXUm8XdW0XftZVqomvWImwQXT6ik/LO9tSD9xC2zkEW fqyCrr05kqpE60FQsiNqQURBVEmLv0krTeLuEFQkWdNo4lrOqvqGioWSybjrFQslkWpKpdZMcNFQkIzVU m8Uskqt+jLZKpv9m0TRWqk/LP9tb9xA2EtFUqlLWT0NXqLR536SITqmSrQVSZaqQVDdU3cT11omqtK03j tw0VS0Wl02jhN6jd1ajRVJlo3iClpS0oq1dRIVRN44aLMtLOROpN4pMtLtETQVRy9SEurYoLsOopPy76kUd uKOutPtF2ym7UpJd/qjRd43fLS3aE62i79FRZ1Ida1SJCISEqlUu4ag6tF0mjhgm6vqEXWLoIO3aU1qQcNHYj d010F9SVesanWvqfUpSfln+2pEHlHTWn2+oKmqQ1+qS7/U0qVCym8spWgtfVUhvqTZfrKIta1TqSqYgtaaS ConWSSuQogugm+qSEiSCoJurQcNNW4khqNQm8XZSFTSVRNaz6tkgux6ik/LPreQql27k60EXDTnPZoLW xerARdKehOqZMmT0l84QmT0J1Ku1evkibtrI17BqzWdar6hPVKpVHL+qgieq0r5Z/tqRrnakLhcRrERJJopprp eavcu0lsVF1OniJtJoTQnWq1LOp+9FEJ1a6pkyZOtZ6c6lIm6Wim2kSqeurUJqSWxRNo5ZDG47xPVFfIpCfpn r1msg75EhV11ILs56CpqkoxV81d4mjIkIm0kPTVIYs0nWq1KprNenLTibpiaM9BK0TRVCQiVO3ogikzWTU noT2im93cglUiWmibBFqVUGeUtpRE2Uqpaaj3yQY3XNd5SflnzqhbxNxLylL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhL9e Ev14S/XhL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhL9eEv14RY68I6Iu+UpF+vUhfrwl8vCX68Jfrwl+vCc4XhOcLwl+vCX6 8Jfrwl+vCX68Jfrwl+vCX68JfrwnOF4S/XhL9eEvl4RIqou7eJH/dL9eEv14S/XhOcLwl+vCX68Jfrwl+vCX68Jfr wl+vCX68JzheEv14S/XhL9eEv14S/XhL9eEfGVUlZGx14Zl+vCX68Jfrwl+vCX68Jfrwl+vCc4XhFjLwl+vCX 68JzheEv14S/XhL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhFiranISOvCX68Jfrwl+vCX68JfLwl+vCX68JfLwl+vCX68Jfrwl+ vCX68JfrwnOF4TnC8Jfrwl+vCX68IsdcBkRUTzS/XhOcLwl+vCc4XhL9eEv14S+XhL5eEv14S/XhOcLwnOF 4S/XhL9eEv14S/XhL9eE5wvCX68Jfrwjoqu3IJHXhL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhL9eEv14S/XhO cLwnOF4TnC8JzheE5wvCc4XhOcLwnOF4RIizmrZiRl4Sla4j6oe8TcJ5ykxRNlPSUd5K2urYSJ1T0JEhKpVPa nuElVIlpy2bESWoUkS0FEJaCiVyrUREtKqCC1pUhLQSpdCesWpfKcjTrJVS0ZbR7upN6jGySWnMnUlc9JV HxEbvGQ18528RDqKV8s/21QvOE3H6yiC7VVqURalTqUZ5K2VE0dZr2KVJVIRHa5iC1LVIUQlUhIWqQo lSiiakQkISqQkKJv0VQWpdBSEupVEE0UqWtBBd1aCCjlICfrY1dQgqnUSqUQXTRK3qkpqQ0/WXeoibFFE FqTRVSI+SDGrO07fX3FK89/tEWRB3qJuP1lGuVi2XbhFrXaS0HsmneQ3zTvQRRU0J7FBRKlE3zEFEFrUQ nUggoogohqFFJ9VSVpUom+pa1XRWp+6ZBSTUJ6qlOqtKlrQU6tFCMv6uI1Bd51VKdRrqWpdBF0VUTy3d yCJs5kqk0FUiPspNSGxZ2nb9BF1opTGWYzmqNIK61EP1lHNRUko1ysWy7dtlSqVaoRJtW2g1dU06zXtp1z HpqkQVWUl3pVOuejM11TJ1TqmKKvloglWuqdS1T0Z1TJ1xl8hRiak2E9CelMmQ/KcrhKl0JrVMnpJWpEV VWwm9RrdUtogtSEq3xEak1IcNVW07fpZU1Uhw0h76p61FQe1FSSjXKxbLhF20ydaieQ6XUoi+pr5L0XERf UZVRV8pq+qR/NliImzQXTjOk1RjZIjcNhNSZIlXPRiRLKTIbJJNd67VBakFJj3o1JqQ2Kq2n7xE0sqJ+ncNIX nKtX661Kg9qOSS7hrlYtl+ilctihIexHJJSE9fNdvT1OKy0ioQn2mota+oUhPJnhpILtYnnNTaIKukp50X2bWWk qjPLW2u4RNqguhEiI1JqMYqrbfv2GUvSHDVIK6zrQ/WWtR7EcklGvVq2X+pKhFYvnN3oMeipNPUl3DfJer epRPUo2tqjNaIqep74yd3qb3SRVXqILdWvevqSqP8p1hOoTVopslriREak1IcNVW2/fscpekPGkLzhd51qoug9i OSSjHKxbDifqKi/o3WupfU4yLK0m9BizSaepLrKOvkJ3bKexZ57lw9SUieU5GCepRXqmpN6kOHZSXqUR6 NSajIaqtt+/YoZRT/AHD6oXnGsbO0or24ltuJabiW0xLbcR9hySUZEsrYcpaQtpiWkxLSYltMS23EttxLbcS23E ttxLbcS23EttxLbcS23EttxLbcRbK6lUhPRq2FUtpiW0LbcS23EttxLbcS23EttxLbcS23EttLaYltMS0mJbTEtpi W0Fc3EguRJsVdxbbiW24lpMS0mJaTEtJiWkxLSYlpMS0mJaTEtJiWkxLSYlpMS0mJaTEtEByJNMC2mJaT EtJiWkxLaYlpMS0mJbTEtpiW0xLSYlpMS0mJaTEtJiWkxLSYivbiQXJrXEtpiWkxEe3EV7cS0mJaTEtpiW0x FcmJaTEtJiW0xLaYltMS2mJbbiW24ivbiQVRZvVd5bbiW24ltuJbbiW24l43EttxLbcS23EttxLxuJbbiW24ltuJb biW24ltuI6I2U5kOS+W7epabiW24ltuJbbiW24ltuJbTEtJiWkxLSYlpMS0mJaTEtJiW0xEemIr0xHxmtSajEtLb fvLTcTUK9uJbbiW24ltMS23EtJiW24ltMTKPpDqkVd6CxXEN813ayw3Au24F23ARjcBYbcCw3AfCYqSVB smrYehYbgWG4F23Au24F23Au24F23Au24F23Au24F23Au24F23Au24F23Au24F23AiwUVNWpUIStck5ax GJ1IWG4F23Au24F23Au24F23Au24F23AsNwLDcCwmBdtwLDcC7bgXbcCw3AisRqo+RYbgWG4F23Au2 YF23Au24F23Au24F23ARG4FhuBdtwLtuBdtwLDcCw3AsJgWG4DGpeOSRYbgXbcC7bgWG4FhuBdtwLD cCw3AsNwLDcC7bgWG4FhuBdtwLtuBdtwLtuA5jZTkUdjbKKqFhuBdtwLtuBYbgXbcC7bgXbcCwmBdtwL tuBdtwLtuBdtwLtuAsNuBdtwLDcCO1JWUTWokNuBdtwLtuBdtwLtuBdtwLtuBdtwLtuBdtwLtuBdtwLtuBdt wLtuBdtwLtuArG4FlIjt2pCw3Au24F23Au24F23Au24F23AsNwLtuBdtwLtuBdtwLDcCw3Au24F23Au24D7 DUmqEOFNbbkEhtwLtuAmBYbgXbcCw3AsNwLDcCw3AsNwLDcDKPpDpCVKQPOrUQWuIxHJJRj1ath/ qURFat4gi4eovbaSSkFyyku9PUv/uTvqns5aMZZMUhpJqJ6kzynq7qT1FVIrl8xu9SGxGpJPUXvRqTUYxXLb ftE3GUPSXCIIOQo/nC1LUq6D2I5JKMerFsP9RVBv6N1jqX1FBfJiIvUvqUXzmrtZ6NJ82WIlUtCWzjPstVU3 kNllET1GJERqTIMNU1u3r6jEiI1JqMYrltv2qbjKPpLhBR5A6q1EF0XsRySUY9WLZeT9QiMRySIT13O3ps Z7CMy00hPtNRdgqbGkebPD1J1nUi761Xbr5USXUgieos8t1vqT1F70ak1IbFctt22Qyj6S4QUeQU3VrUuk9iO SSjHq1bL/UJ6pEVi6nt3oQ3o5Jpo0+kugw7bN5nekdxnekdxnekdxnekdxQ4qxYLXu3qLXHerGOenUZ3pHcZ 3pHcNypHbulrM70juMm0t8dHK/qrjxFZDc5N6Gd6R3GeKR3GeKR3Gd6R3Gd6R3Gd6R3Gd6R3GeKR3Gd 6R3GeKR3Gd6R3FFpDqRAcr95DWbUXTyjS3wZWOszvSO4zvSO4zvSO4zvSO4zvSO4zvSO4zvSO4zvSO4 oWUYsWMjHykovyid1cqso0t8BEsdZnekdxnekdxnekdxnekdxnekdxnekdxnekdxnekdxnekdxnekdwmVqRNJy FeiNmpBaqNmu9dDKFJdBZaaZ3jmdo5naOZ2jlFiLEgteu9dNSIquddp9oiJ1bCWwe9GpNdwxiuW2/QTaZS9J cJuqchR8K1rXSfDRySUY9WrZf6jK7dPqXRyz8gnt0cm+jM0KX8g/wBmjkTzX10r5B/s2mR0/Qu9pAXyErlo Za/V2OTPSGjNcRy1oLuMtfq7Nu9B/lK1mjlj5FPbo5P9HZpxX2U1b1IUOynf6g96NSakNiuW2/RTZzxMoKjq Q5UrcQN/21rsnsRySUY9WrYeT272o5JKQ3Ki2Hb9DLsRGUZHOxOeMOeMOeMOeMMluR1EYqdehTVR KO9V6kU56w54w54w54wyBGSI19nqqkUxUSjvVcDnrDnrDnrDnrDnrDnrDnrDnrDnrDnrDnrDJ+WqNBYrX zmpD5QURqKiz9xRctUakREhM3roUnLlGgRFgv3odJKF3+4yjlmjx7Nieo54zA56w56w56w56w56w56w56w oWUoMOMj3bkIfKGiIqqs9fcdJKF3+4TWiKnXVMy/HbDsIvWc9Yc9Yc9Yc9Yc9Yc9Yc9Yc9Yc9Yc9YNprJ oM5Q0ZFVVRTpLRcFKJSmUiGkZm5a8vRkhwEVcTnrMDnjMDnrMBaazAya5HUVip1ppOVESakNqqt47r 9Qe9GpNRrVctp9UtCWye9GpNRrFes37jKXpLq3biBWtc9g9iOSSjHqi2XCbRK4rJpNN6EN9pJ18pV/2ifWT RyN6DD9mhlD0WJ9VRu7Q5LebF9qEyZT/Rons22QvT2fb+Whlr06J/71bV+5SH5iV8qN8L7dtyf9Bb9tfKX0 Zv1tHJPoUP2aS/pHS6kJ6tu96NSajWq9bTtFak2Ex8SXkprUZD12na1qykv+5dW8g9QlS1T2T4aOSSjHqi2Xb/ UH+SttN1fKZU5ok+JC23EttxLbcS23EyKv+whqmFTntb5yyL+HxJ7zKEaHzWJ5SeavWI9st5bbiMolIciOZDc qL+6pzGldk/4Xf2OTcCJDbEvGqk5b0l+deUfRYnsLbcS23EttxLbcSDBiRZ3LVdLBJ/kcwpXZP+F39jmFK7J/ wu/scwpXZP8Ahd/Y5hSuyf8AC7+wrkRVRdSoW24ltuJbbiZBcnP2SXH8iZMmZae3n0Sa/wDsi23EttxLbcRnl ORrNaqcwpfZP+F39jmFK7J/wu/scwpXZP8Ahd/Y5hSuyf8AC7+xGhvhKiRmq1Vx1fmW24ltuJbbiPiNkusheY hKrlU5GrCmst5eNxLxmJeMxL1nWolApapNIL1Rf3XGb6Z2L/hcZvpnYv8AhcZvpnYv+FxGo0eE23Ghua3Fz VRPvLxuJeMxLxmJeNxOTyzoDFTv/OvlOqJRWzWXlF6ziL1nEXrOIWMziMkKnMocsNGI5fNTeoxiNSSbd z0ak1GMVy2naCVLVLYK9XLJgxiNTVXlL0lwlTiD1DX/AKrtS1SrlsnsRyDHqi2Hb65EqpbFUGeQthd1XLt P/jk+slUiRI5L/NMD6pI5ep/t4XtJVv8ANU8Fv/KWT/8AtpV4XVlSqImLXfnXln0CN9VdH/TGvl5R/g0EOU/z 1Tf+6/8Am0OSHzvD/i/LQ5UfO0b7P5SRIkeC3/nHJ3/c/po/6mfnigf9t38xIkSInmqQPk2+yvwg74H8RIkSKR8 mpyb+aKJ/22fypof6iP8Ak9//AHIf5kiRKrkb80w/4vzr5eJ/sG/WQkSJC7jk381wPqpoPdZSakNi+c7etUiRLZud ZSajWq5bTtKVciVSEiQ5URJqSWJv1II2W6uRlL0lwgo7qIA9iOSSltWanbqlqTZxGI5JDHKi2Xb9u9lpJENyq kl3ocu/m5PrJo8l/mmB9Wrl76PD9uhE81TwW/8AKWT/APtpV4YGzi0eW+y78xrrSTqyz6BG+qomh/pk+Vyj/ Bo8p/nqm/8Adf8AzaHJBP8A5eH/ABfy1SEOVHztG+z8tDwW/wDOOTv+5/TR/wBTHzxQP+27+bQf5qkD5 NvsqmeEDfA/i0I6fo1OTfzRRP8Ats/lTQ/1D/8AJz/+5D/PR5G/NLPa786+XnoDfrJoLuOTnzXA+qmh57p9Sbd zkRJqNarltO0k2L4iN9o2GqraeSrnVlH0l1biB1VKhJYe7Wg1Uck0E2r2I5JDHrOy7ft4jf103ocrGMiUFJ60tIczg 4HM4OBzODgczg4GQWI3J8JE3Sq5YQWRKOy0k5Kczg4HM4OBzODgOoUGSpI5O8sMq0LJcCi0aJJjWoi HT7LnbfcZWy9TspOa6mPtK3cM8lytqymiOokVF62qczhYHM4WBzOFgczhYHg2yrSslMjuoDrKuVs/sOnm Xe2OnmXe2OnmXe3OnmXe2MsUdkTKEeI5Jqr3L7zmcLA5nCwOZQcDkzRYbcoscia0tfkSqkcoaNDdlGK5y TXV+RzODgczg4HM4OByVRKLleBSqPqexZop07y72507y72507y72506y7254SKfHyrGgR6e625s0T2HNIO BzSFwnNIXCLQoMtxC8xqVTOWcFkRYNpJymczgcJzOBwnM4HCLQoC6laUPllliDAZChRlRqIiJ7EOnOX O3U6c5c7dTpzlzt1OXPKDKGU8kuotPiW2zasu9DmcDhOZwOE5nA4TmcDhOTDGsycxrUkmv86+V7GuoS I5JpaQ5pA4TmkDhOaQOEWiQOEyK1G0CEjdSSriTcthBEkkk2yqiaxqK5bTtNKpaMxz/ANVutRkOWveomh KrKXpLqkHbyB1aDoaztM1KMfPV17Z7Eckhr1nZdv2/KhFSiIibp6OQ/QIXsq5W+jt9ugu4yd6LD+qlUyKmq0 nUTnrMo+ixPqro8kPk4vtQnVOrKXpcX6y6HJz5wZ9v5VTJmX/nCJ/71aGQfT4dUyZM5X//AF6CkLzEr5Yb4 X26MJfIStTlK7/ZKmjyc+b2fb+dfKz0Rv1tHI6f7GH7Koj7Kd4xllNe9dCeycqIk1GzVbS6tlMTQVVfqbqQa1E SSbDKXpLq3EHq0XsR3tGvktl2/bOYjkkox6zsu37bL9GWPRrCLLWZkicSGZInEhmSJxIZkicSGT6U2j0dkB 2tUM6Q8DLUqbBRjNSoZkicSGTOSsem0uHRGPRFe5G+8/4e8rfSWe5T/h6ytu50z3KRcnOye9aC9ZrD8n3V yIXW1eoprLdHexOtDMkTiQzJE4kMyROJDMkTiQ5OUJ1HhvtLOaiVTqp+R4jqTEfa3uUzJE4kMyROJDMk TiQyLkt8Gmtiq6cp6GV8kvi0t8RHSmZki8aGY4nGZjicZkjJT4dLY9XTloTOUdAdSEYrXSkZjicZmOJxmY4 nGZjicSENJNRMBKuUdBdSLuyspTMyP4zMj+MzI/jMyP4xmUWI1EluM5MwM5MwM5MwMpxEpUB0Nu pVMyP4xuQ3q5Et7xn+nzKbmo5KWzX+6p/w9ZT+ls+FSk8m42QH5qjvR7m9ad+sSrL9FWkUdGospKZjdxm Y3cZmN3GZkdxlCpTYFHbBXWqGc4eBnBlq0qGcmYGcmYGcmYGcmYEN9pqOTr2LlREmoiK5bS7FBa5j nIiTcWVfrdqTYTqyj6S4aKOIHVWlSitRUkpNWb9aHs2r2I5NYx6zsu36UtCVeUvkdjyR+fKJ/wBxv51JvOUv zrH+stUqnanI4j/Ju0cl+Y7RpPyrvboUD5dBCRIp3y7tCg/LpoSMqea3QkImqvKn6uzhee0o3yLPYlXhF+fovsb/ ACkiRlL5LaUf5NuwVUTeNS0tpd2ykLW56JqTWo1mu07eJsUMpekuqUeQRapEiRKpWK3W3cIqO1ppS0k HsR28aq7nb9GdciRIkU9irDk3WXEThLmLwlzF4S5i8JcxeEuYvCXMXhLmLwnJdFh5YosSJqaj26/tOkWSvp DPiQTlHkqfpDPiQ5QvbEylHexZorlJVuSaSHKqwVTrLl/CXL+EuX8Jcv4TJrFax1pJVSrpEJ985UTrLl/CXL+ EuX8JQob0jIqpIQlVTYT1jqqJMuInCXD+EuH8JQ4T0jIqpVIkSMpMc5rbKTLh/CXD+EuH8JcROETchIkZR hudZspMuIvCXEXhLiLwlxF4S4i8JcReEuIvCXEXhLiLwlxF4SHBiW08kgcoslthtasdk0RP1kOkuS/pDPiQ5eU qDSMtRI0B1pqo3Wn1apFPhudDk1JnN4nCc3icJzeLwnN4nCc3icJzeJwnN4vCc3icJzeLwnN4vCc3i8JAaqMR FJCpoqstYjbSzXcLoS0pVq5dzBrEQlUhLTkZR9JdUo8gi6C6Cs603iO6l37VzbWoa7qXf6rZQsppbne3bTErX QTR/V0p1dW2UQl6n1TERXa13bJK1lvU1u7kETVJNhLQn1mUV/3LlEFHEDAXRkJWqITVup21VJjV6l31y JaE/wBgu3CVroJo/q6K19Xr/VX7TW7Wu1VUQRJ63EjdWuwVwiLOamUvSXiCqOIG8TQWudcjW3duE2jk mIvUulMmT0uR/JrJlKyTCj0iCiuXrOhuRfo7TwkZEoNBgQVokNGqqrXMnpS2ng5yHQadRorqXDRyop0Ny L9HacuuTWTKJkaLHo0FGvSzr+0Ra10E0f1dFa+rRybyUyREokJ74DVVWp+R0QyL2DTohkXsGnQ/I3YNO XfJ7J1EyS6NRoSNcit0VqnpcjeT+TqRkeDGjwWq5Z6/tOiuSPo7fcdFckfR2+46K5I+jt9xyj5O5Mg5MjxIcFqO Rq6PVVM85Zru2qr1JvEb1rvqTZKprURtWUvSXm4UeQap1rVPSl1oIu0VJk+papk9lyD+ZINXhY9Hge1dFf UfBR6LG+slXhF+YIv8P8w3dWuglU6/1dFdhkj0GD9Vv5aHhJ+ZXfWb+eiuw5B/McH7fzXQ5VfNFJ+quj1V Snr2u/cJ3Eqk2ExVEbjVKrKXpLq3kEVBFxJ7JFOsRcdoqE57TInhEfk2hMoSQLUuu0eNyJ9GT4v8HKnlg7L UJjXQrFjvnv0VJk6l0uSnJPPV5KJZsnind2/3Hind2/3Hind2/wBx4p3dv9x4p3dv9x4p3dv9xnB/Ix60JG3t55U90 uo8bcT6Knxf4OUPhCflSgPoKwbM5a7WGsStdBBND9XTmdWjRvCpEgQWwEo6LZSXnYCeFyL9FT4l/seN qN9GT4l/seNqN9GT4l/scoeXz8rUJaG6CjZ65znu2uRvCHHyZQ2UNsFHI3rn9p42qT9Hb8SnjapP0ZvxKeNqk /R2/EplLwlx6bRn0R0BER6S36KrqJdZPZqpv31oKJoqTFU1iJWlWUfSX1uINSpUik/UJVLWtUhFqkS2DqmL 5K6Lt5IkS0/BP/8Af9mn4VfnKH9T+tSiVroISJV/q7V+9REqkJpSJaT9+g3emiuyRBRVO+uWhLSRNPKXpT6 3kHYJtp6EiRKpNktWTclUunWmURlpUwOhuWvo7iPyUytBhujRoDkalb116tl4OctUHJ98tMiWJyOm+QvpL TpvkL6S06b5C+ktOm+QvpLTpvkL6S06b5C+kNPCJlWiU+nQ4lEfbajdJdjPyZaK7Bd/qL9akiRITfo9WzmS0 ErTbZS9JeILvHFH36KpXMn6jLbLV4JvSo/1Uq5U/NFI+o7a9W1XbL6nMbu23UT2UtNa57NDKXpTxBRxA 2U9GVa7dNNavBOn+6j/AFUJKcqEXNFI+o7a9WyUSpdsvqS1Jt57BO/RSvd6hlP0p9SjiBproTJ1zJ1T0UXZo uktUGkxoWuG5UngZypvau95nClO8l0RyovfterQVU6tJRKuReR6DGyNBiRoTVcs+rvOj+Texb7jwnZPo1Gu ObsRs7W77NjyIgQ42WIUOM2bVn+R0fyb2LfcdHsmy+Rb7ilSv3om6a7aH5yFHyHk9YbVWC3dgZhyd2Lfc cvqPDgZaiQ4LZNRG/y1JteSmTaJEyRAe+G1VVuBmig9k33HhRo0GDSYCQGok2ru9tSbSdS7adeUvSn1uIO 4npT05m7RXQn6gug3z02vVslEq5B/MUD7fzq8LP8A+n/i/pseQXz5B+38ql3FM+Xf7Vr6tnD85CjfIs9lXhG+f ovsb/KJtuSHzLR/q1eFn0qB9Vfzr6tkhMnXIlVMns8pekvEUnrFUhb9vPTlteSOQYeVqatFjOkkp6jxUUPtnfce Kih9s77jxUUPtnfceKihds77jL+Tm0DKESiMWaN0MlUVKVTYVGcskc5E954qKF2zvuPFRQ+2d9x4qKH2z vuPFRQ+2d9xy05LwcixITIL1dbRd/dXkyiJSqbCozlkj3InvPFRQu2d9x4qKF2zvuPFRQu2d9x4qKF2zvuOWfJ iDkV8JkF6utY7JRKsj+EOmZOojKHDhtVrcZnjXyj2LPxf3KAruWiuSm/o7rdZ67WM/YeKihds77jxUULtnfce Kihds77jxUULtnfceKihds77jxUULtnfceKihds77jxUULtnfcUzkpB5NwlyxRnq98PqXdr1dR418o9iz8X9zxr5R 7Fn4v7kWJePV69dfIzkrAy1e3z1bYlu7zxUUHtnfceKihds77jxUULtnfceKihds77jxUULtnfceKihds77jxUUHtn fceKig9s77jxUULtnfceKeg9s77h/gsoTGq9IztXsPGllGH+jSEySav1ur7Txr5S7Fn4v7mXMsRMqU11NitRHLL du1aq+RuQIGV6Y6j0hVREbPUeKvJnaP+7+x4q8mdo/7v7HiryZ2j/u/seKvJnaP+7+x4q8mdo/7v7HiryZ2j/u/se KvJnaP+7+x4q8mdo/7v7HiryZ2j/u/seKvJnaP+7+x4q8m9o/7v7EflvTsjxHZLozWqyF5KT3/aeNTKvZs+85Q8p aTlh7IlJaiK3CvkbyMomV6G6kR3ORUdLUeKvJvaP+7+xyy5FULJNBSkwHOVbUtexXQRdOZMkSqnXlP0l 4iddSzIfnCoSrnVLbS0Z7HwX/ADuv1V0eWvz5SPraHJ352o312/mLv0PC36RRvqu/Ovk7860f67dHwtekUf6q/ mJtvBL51J/h2PhC+Yov2fnpeCX/APUfw7OkfJu9ikbz3e3R8Fvzo/6u05VfO9I+toKeCz5sf9arwo/NTfrp+S7SV c9NE0UMoelvOsUmg1UXXXLQmT0ZEtrMnp8h8s0bJuUFpFKWTbJ4yci8S+48ZORONfceMnInGvwnjJyLx O9xymp0GmZTi0mAs2OXVoZHpDKPT4NIiLJrXNX7EUXwk5F4nfCeMnInEvwnjJyJxr8J4yci8S+45fcoKHl aLBfQ1mjUWdeR6Syj0+DHjamtciqeMnIvEvuPGRkTid7jxkZE4ne48ZOROJ3wnL/lDQsqxIL6Is0aizE23IDlH QclLGWlrK1KR4ycicS/CeMjInE73HjIyJxO9x4yMicTvceMnIvE73HjJyJxL8J4yci8S+48ZGROJ3uOVvLXJe UMlRKLR3Krll1aXIHlHQckpGWlrK1KR4ysi8TvceMrIvE73HjKyLxO9x4ysi8TvceMrIvE73HjKyLxO9x4ysi 8TvceMrIvE73HjKyLxO9x4ysicTvcRPCPkZzFajna+4iLNyqnXo8icu0bJVMdSKVOyrZajxoZHwf7v8njQyPg/ wBx40Mj4P8AceNDI+D/AHHjRyPg/wBx40cj4P8AceNDI+D/AHHjQyPg/wBx4z8j4P8Ad/k8aGR8H+48aGR 8H+4y3TGUvKEakwfNc6dU6+RHLHJ+SaC6j0q1aV09R4z8j4O9xy25ZUDKtASj0W1aRyLr2aaU6pEtNDK Kf7qIILuFRE3kAVK12Eq12ybGeyT1RdkomxUhtmp17BdpLYLXKuRLYS0Z6aLooZR9Keogo/dMZ1oRJaM tGdakqpVz0ZVy2c6kbPTXZS2iJNZCpprslEqT1BakQVJatOdUiQmznoTrlsZKKgxUkZSnzl8iSy3C75D9wzrrn XMnpTqlUiLKYqac9CXr0tmiqm4VdOWylsk9Rns57BWroS2TFkT1kim/LuF1SIvyg8TeSJVz0ZEq512llLayJ CbCXq8tX7ClspbGWnPQlpq9VSVUtmmhTfl3DuoieeqjtwiaEq56Uq56UiQn7JZKWv8AaMtnLQXRltFJk6pl N9IcYD/OUfuIfnbGelLbov8A+3ZbGXqCDpT1EimfLvOtBd6qRNxD86uegpKuelIl6nI1mskSU1ms1llSyprNZ Ilp6zWaxfYSNZrLKktpKuVap+zJ1y0Zk9pKpSnfLOOtDEepD86tSZPQkSrn6u/zVEiPXWrlLbuL7y27iLbsS2 7Etu4lLbuItu4i27iX3lt3EvvLbuJfeW3Ylt2JQnu5wxJ79LK7lSCklkW3cS+8tu4i27iUtuxLbuItu4lLbuJS27FfeU N7+cM19enGpEa25EeqIc5j8anOY/GpzmPxqc5j8anOI/GpzmPxqc5j8anOY/GpzmPxqc5j8anOY/GpzmPxqUS PEWO1FdNP2ZLQnVLZy0ad8q4XeIu8fuGb00ZEtORL1Z/mqN3bWh+kM9ulln5JPbsaH6Qz26cf5R21ofy7P2 RIlpSJbWZOvqKd8q4XeT1qP3EPzv2JFXyFG0x8txzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+Bzx+ Bzx+Bk6lvWlQ0lvXQyplyNRaRcsaiodJ6RwN+8pWXY8dtlzUQ54/A54/A54/A54/A54/A54/A54/A54/Ah5Qi Mej0TcdKKRwN+86T0jgaUKOsajsjLqVa0I9NdeO1danPXYHPXYHPXYHPXYHPXYHPXYHPXYHPXYH PXYHPXYHPXYHPXYFApjlpMNJb1/bq6ClO+WcO3iD9w3f6v1aSJNZIObJZaUXzHDd21yZ6XD9uhyi9O X2bbJPoML2VoRvlXe1fz2uT/SoX1vUV/ZMhNJSmfLuF3jd6j9w3dW2U9Y+U9XrPeKulGX9G5RmVYEjOk AzpAM6QDklybp/KWJFg5JRFdClO0st54l+VXZs+P/AAeJflV2bPj/AMHiX5Vdmz4/8HiW5Vdmz4/8GX6NE yNlCJkyn6ojN8taa+8zrAM6QDOkAyRlGC+nQmpvVdDlRTYcLKFl++yhnSAZ0gGdYBR6bDjxmUeH5z1Rq e1dSHiW5Vdmz4/8HiX5V9mz4/8AB4l+VfZs+P8AweJblV2bPj/wcruSWUuTLIT8rNREi6ksrPcZ0gGdIBnW AZ1gGRHo/J8F7dytrmL4JuVEVb6HARWu1p5Sbl1nih5V/R0+JDxQcq/o6fEh4oOVf0dPiQ5Tcisscn6KlOyrD sMV1mc5613Gc6PiZzo+JnOj4mc6PicnuQWXMuUFuUcmwrUNZyW1LdqXUeKDlX9HT4kPFByr+jp8SHig 5V/R0+JBngt5S0NyUqkwURjNa+V1J6i5ZIqr1HTPJHa/cp0yyR2v3KdM8k9p9ynTLJHa/cpk3LVEp6uSiunLf o0zlLk+ixlo9IfJyHTPJHa/cp0yyR2v3KdM8k9r9ylD5TZPpcZKPAfNy+sy0myn5Vbim+kOFSaiKPIep2yn61SP knewh+bof6ZvnCn/AFWaPhn/AOdKb/D/AC6GQfnKB9YWvlt86r9VNDIfzrRP+7D/AJk0f9Tfo+T/AKzv5dB Dk3800f6qEiQpkv0KD9Vv5aH+pD/lmH/3Wf10EP8AT/8A8mwfrP8A5tDlR80Uj6ikiRIkSJEiRIkSJEiRIkR0/ Ru9ikNfIQmTq8H++N9grd3focrfneL/AA/ykyZM5J/O8L+L8vVpVLsnFN9IUnrG7hw3f+xKT8i/2DEWylUlJ Kf6Z1RuUKfa1eSwvGYl4zEvGYl6zE8M2vlnTVTX5v8AKSUkpJTIM85QPrEqpHLf51X6qElJKSUyH86UX/ us/mQv4fEX0PiL+HxIX0PiP9TL2uo+T7Kz8p38pJSSklJKcm/mmj/VQmTqyX6FB+q38tD/AFIf8sQ1/wD5Wf 10f9P/APybB+tE/m0OVHzRSPqL6jH+Rd7FIaeShJSSklPB+muN9hLQ5Wp/8vG/h/lJKSUkpyTT/wCXhfxfkJ6 omwRKkrUpvpDjeo1NQ/cM6/XpVSqSqP8AJu9gmhyOVUvZatxbdiJEdiXjsRYjsTlN84On3aGR/ToXtFr5Uen /AGJoUH0mF9Zv5ivdiW3Ylt2JbdicsFVaPDnr8r+mjkT5vg/V0Lx/Epev4lL2JxKXsXiU5Wvc6gycs0tISQkmBJ MCSYHJiI5MnMRFkmv8y9icSl6/iX3l6/iX3ixH9bqpk6pkyZMmTJ1TJ1xV8hwm7Q5H7ohOqZM5RfOMT7P y0OTvzgz7SRL1RNgugpTfl3E943cP3EHzvV5EtBCQlS1ITI/ybhN2hyP/APt+zQU5SfODvs0MkenQ/aLXyo9 PX2JoUH0mH9Zv5i6HK70eH9b+mghkT0CD9Ulp8q/Qf4k0eTXzcz7fzJEiRKuVUqpEiRKuWhE8xwm7Q5Ib omhI5RfOMT7Py0OT3zgz7dCRIkSJEthITZS0lKb8s4f5yjNw8hdQuxlsZEqpEiVUq1qSpK3p5CoZoo2BmijY GaKNgZoo2BkGhw4Nu7TfVKvK+ToEWkq96azNFGwM0UbAzRRsCgZMo7KQxzU1pVIkZYyfAjUm29NZ mijYGaKNgZoo2BRclUZsZjkTWi6OXKKyPBakTqUzRRsDNFGwM0UbAzRRsDJ8NsOjMY3cibDLdHbGo 1h+6Zmej95mej95mej95mej95kiA2DRWsZuT1JqpPXrrfraqGaKMZooxmijGaKOZCokOCjrHXU90mqqdQm VI2CGc42CFMoUGkRljxE8pTNFGM0UYzRRjJWToEOlNe3emhPQUkSJEiVSepuKb8s4f1jNyD11DF16E9 KZMmS05ktGejMnoP8ANXRyV+tVKqRlH5ddCi/LNJEhTKPy2hA+VbWlWVPk00aH8g3YZS+RF0KB8i31 VdyiaGS9zqo3mO06B8uglciRMnVKuVSbRE2ClO+XcP6xNyD9xC3+uSJEiVciQqapGbYmJmyJiZsiYmbImJ QqK6CjrXXVMnVS6C+JEtIpmuJihmyJiZsiYkDJ72vRyruOqul0N8R9pFM2xcTNsXEzbFxIWToiPRVXQmU 2A6KxGt6jNsXEzbFxM2xcTNsTEgMsMRq9WwpsF0SHZbvM2xTN0UzdFM3RSiwlhwkY7f6qqapGbYuJm2 LiZti4mbYuJQqM6Ei2uuqIiuaqIZtiYmbYuJm2LiZti4mbYuJm2JiUWgvZERyqITJk6k2EiVU/UVKf8q4fqmIP 3DOupa1qloy0LbbFmWvRnskqmT0+okSJEtFBNNu/R6tFNguiv7DSqRIkSJaM9CRIlpT2SqO3FM+XcRNzhN w/cQfOqlpIqa+sWudUqpaK1zJk6pkyZMRCRKpNFN2iugglS6KbxdBd2imwXRXadW3mT002UiRLZJoqqd Wmu4pvy7h/muE3IP3ELemlIkSrlppXMn6mm7RXRTTTforu0U2C6K+qptkE2k9KW3Upvy7h/mvG7kHrqGr qrnpSqnVMnXISqRIl6mm7RXRTTTforu0UrloKguiumiaCoSFQkISJEq5bZNrLQRCXqClO+XcP81w3cPXU Q99cthKqRKuehP1RN2iuigukm/QkO3aKEhUqkSJVKmigqbSWhIlsshUdkfKEKDESbVcdBMi9idBMidicoqN Do2Uo0CCkmo7QSuWhKqVUvUVWpa1FKb8u4ieY4ZuQemog+d6jIWuXqiaK6CCaab9Fd2i3YL+weTXzrA +slfK354pH1l0E2UiXqK6C1035dw/5Nwm4fuIe/ZLsGIywqu37WQhIRNNBa5C6DRK10EJkyZMnot2C+v8A JjkxEy097Ib7Nk8U9K7dvuE5CUjI650fERyQvKlieNmD9GX4k/seNmD9GX4k/sZZpyUynRKWiSR6zloJtZV qRWsSVnbJVOqmekOInyb0JjtwzfMUXRlt1EqRCRIkSJVqmwTRXQTeJWu2bsF9aXR8E3pFI9jauVvzPSPqi bqnb9BPWZ6M9BCm/LuInybxEH7iEm6uVctJE0JaMqpepN0V0E3nVXRci0+ksvaPCc5vch0Zyt9Gf8JS8kU2i tSJSYTmp3psYUJ8V6Q4aTVTozlb6M/4Toxlb6O/4SJBfBe6FESTk2C+tO0fBrlOi0KNGdSno1FRN50syP8AS GnKTlJkyPkqPChRmq5WnUKO36CesT0Z1rXTfl3ETzHiD9wzfVMnpJo7yZM70J6E/U02KbxN1fg0+ZE+s6r wqfN8P639NjyZ+daP9ZK+Vnz1SfrrsF9fTzSSEkqUdv0E2CqqrNdj3pororsKZ8u4i/JPEH7iHoIlUiRLRn64lcql 0E3ibqpng0nmRPrOJKeFX5vh/W/pseTXzrA+shJSSnKz57pX112C6Keqrop5ui7f67PSVamtmsqqb8u4i+Y+p+ 4g+dsuuQqSWS9XqstCiIix2Iu5VQTkpkiSf7dp0TyR9HadE8kfR2nRPJH0dp4Sck0OhLASiw0bO1OWhM5D5 AydSskMjUiC1zlVdZ0TyR9HadE8kfR2nRPJH0dpym5N5LgZLjRoMFqORom6ujZYp9HZdQIrmtwRTpFlX6 Q/4lOQ8V+VcoLR8pOWK1Gqsna0nidE8kfR2nRPJH0dp0TyR9HadE8kfR2nRPJH0dp0TyR9HadE8kfR2nRP I/0dpyhyBk+iZNjUmjQmte1s2uTeinSLKv0h/wASnSPKv0h/xKRYz4r1ixVm5dhyCydRqdlW4pTLTbLjoXkT 6Oh0LyL2CHQvIvYIdC8i9ghyzoUCiZYi0ejNk1LOr+H1WAiLFai4odEsj/R2nRLI/wBHadEsj/R2nRLI/wBHa eEjI9DoUGAtFho2aru0eSfJzJtIyTBix4LVcqHRLI/0dp0SyP8AR2nRLI/0dpy15PZMo2SIkajwWo5Ja/UFUmK ukxquWSC7Km/LuIqfo3iD9xA879iUL0iH9ZBm5NDwsedR/wCLR8HXzHD9rtDld8z0j6om7R8F3zq76i/02P K75lpX1dn4Mfnr+B39NHwgfP0b+H+VKpk6p1TJkyZMmTJkyZMmTJlGX9Mz2oLoeFj5Gj+11UyZNTkV8y QPZoeED5ji/wAP5k65kyZMmTqmTJkyenPSnXLQpvy7iL8i/wCwQfuGJv8AWETaQYl29r98hPCxHlLmrfiX +x42Y/0ZvxL/AGPGzH+jN+Jf7HjZj/Rm/Ev9jlTyrflpYavh2LE+ue/R5P8AL+JkuhNoTYKORJ67Ut542Y/0Zv xL/Y8bMf6M34l/seNmP9Gb8S/2Mq+EiLTqJEoiwERHddr/ABpcmeULsj0paU1luaSluPGzH+it+Jf7HjZj/RW/ Ev8AY8bMf6K34l/seNqL9Gb8S/2PG1H+it+Jf7HjajfRm/Ev9jxtR/orfiX+x42Y/wBGb8S/2Mq+EqLTqHEoi0d ER6Sna3fcbiZMmT0uTWXlyPTedtZb1Kkt288bUT6Knxf4PG1E+ip8X+DxtRPoqfF/g8bUT6Knxf4Mv5XXK dPfTlbZV0tW/cktBFX1GG+y9HYHjai/RU+L/B42ov0VPi/weNqL9FT4v8Hjai/RU+L/AAcquWDstMhsdCsW O+e/RyN4R4mT6EyiJARUb12jxtRfoqfF/g8bUX6Knxf4PG1F+ip8X+DL3hDiZToLqEsBGz67WykqrJB8NW 79OZPTVdjTfSFInyL6n7iH52nPQmT2iL63MmTqmTJ/saehMnt51TJk9NFks0IkRXVz0Z6EyezpnpDiJ8i9Bu5 CJuIfnfsWZMmTJk/2AhLZyrkNai79Fa5erz0Jk6lJ7CYq6SadN+XcPTyXoN3IhETUM/bkvVJk/wBktVEXXr0 p6a6abGm/LuHea8RNQ+ciHvrmT2s/VZ6S6E61qnoTrnXPQmTJk6p/sOZMmTJkyZMnVMmT2c6p1TNe3Qp 3y7hy6nibkIm4g+dsZ6E9pLYTJk9CfrsyZMmTJkyZMmItUydUyZMnpTJ6Uydc651TJkyZMmTJk9hPSnsJbD VoIU35dxEXyXCbkH7iFvE/aEyZMmTJkyZMn6kq1z0Jkyegta+poKnrCbZCnfLuIi6nCLqH7hm+udU9hMmT JjozE1KsjnEPiQ5xD4k95fwuJC/hcSe8v4XEnvOcQ+JDnEPiQ5xD4kL+FxIX8PiT3l/C4kL+FxIX0PiSuYr2t3rI v4XEhfw+Iv4fEX8PiJk63KiJNVL+FxIX8LiL6HxF/D4kEcipNK3OREmql/D4kL5nEhfM4kL6HxIIvWlUyYq 9al+ziQv4fEhfM4kL+HxII5HblnpLGZutF9D4k95fQuJPeX0LiT3l/C4kL+HxIX0PiQvofEhfQuJPeIqKk03aV/D 4i+h8Se8vofEnvL6HxJ7y+h8Se8vofEnvL6HxJ7y+h8Se8vofEnvL6HxF/D4i/h8Rfw+IbEa7Ui7Cab1L+HxF/D4 i+h8Rfw+Iv4fEX8PiQbEYupF2Dntb5yyL6FxIX0LiQvoXEhfM3WtFXIiTVZF/C4kL6FxIX0LiQv4fEgioutNsh T1/TuIm5wg/cM36E9lOvKKJzl0yz3FnuLPcWe4s9xZ7iz3FnuLPcWe4s9xZ7hyJLcQPMaTqy1vYSTAkmBZQ soM81NDKvoykkwLKFlCyhk30ZteV/R/tJJgWULKEkMn+jt0KR8k4khJMCSYEkwMieY4loIR0S8cSTAkmB JMCSYEkwJJgSTAsoZL+QQkSJVO3KIiSLKFlCyhZQsoWULKFlCyhZQsoWUMlJ/uE2GUvRnllCSYEkwJJ gWULKGS0TnKVS0JVZZRL5CSYEkwJJgNRLSVSJEjLXyLfaSTAkmBJMCyhk30Zm2Qp3y7h+5y1O80ha KaM6pkyZOrKHpLtq/cpB8xoiCoZa3s0WeamhlX0ZdHJvo7RSRlf5D7dHJ/o7dCkfJOOrQyL8m/26Uf5R2xyX 8gmi7co3dtclekJsMo+jP08melJsMsfKpoN85NHLXyTfbo5N9GZtkKd8u4fvUTcg7cQt6aE1rmTEUmTJk9DKs d6U2IiKc4iYnOImJziJic4iYnOImJziJic4iYnOImJziJic4iYnOImJziJiPpESyuso/yTRqjjlLEc10Oyst5fxMS/iYl/ ExH0iJLzhu5NDL7lbQnKncX8TEv4mJfxMS/iYmQXq6htVyz3/nXyie5tFRWrLykL+JiX8TEv4mJfxMTJCqtE Yq6FMX9A9e4SPEknlF/ExL+JiX8TE5NRHOhxLSz1p+VeUojodFiPYslRDPFN7QzvTu0FpERVmrtal/ExL+J iX8TEv4mJfxMS/iYl/ExL6LxEPKdKhpZY+SGd6b2hkCnUiPGe2M6aIlb/ADVGxokt5fxMS/iYl/ExL+JiX8TE v4mJfxMS/iYl/ExL+JiX8TEv4mJkOK9aa1FXVr2GWnKlBiKhePxL1+JePxLx+JePxLx+JkJ7lpzUVZ6lrSUtHl HEe2kNRFlqL+JiX8TEv4mJDjxLbdfWn5nXocpXq2jNVvEX8TEv4mJfxMRI8TEyKqrQYartkKd8u4d1jdw8g +d6ghlf06JtYnmqUb5Fvsr5UedD+3Qf5qjU1JocofQXfZo8n/QW/b+dfKX0NPrJo5H9Dh6FN9Hf7BvVocmPko ntT8q8segxfZtuTHy8T6v9a3+avsG7trkL05n27DLfoMTTyD6e32LsOUnpLfZoQ/Pb7U/MXQ5Teit+t/fRyJ6D D/8AevbIU30hxLeJuH7iF52lKqRIkSJEtDL2U0h5Risszl/YzwnCZ4ThM8JwnJaCuW8rwMksWwsVZWt8vsP +H2nfTW/B/k/4fad9Nb8H+T/h9p301vwf5P8Ah9p301vw/wCTwjcjonJF0BsaLerFtbklKXvM8JwmeE4TPCcJE yyllfJKGtqjsXuqRDlpTbh8FJTnMzx+6Z4/dM8fukTLHk+YM3JVl/lPmyM2Fd2ppPfI8YP/APB+L/BlDlpzqAs G5lP97/Bnj90zx+6Z4/dEyx+4clY99k5j5S1u/OvlhSbmgI+U/KaZ4/dM7/umeP3TPH7pkCJeZPhPxSrlBlzNkNk Sxamst8jxgr2H4v8AxI3L1YjFZcSn+9/gTK+qVkdlmSKtjccmPAsuWMk0fKnPLF621ZsTlPqnM/4el+n/AIP/A CMr8hujD0o99e3nlebKXVitfKCLd5MjPlOTTPH7pnj90zx+6Z4/dPBp4OuluTolPv7qw+xKza+3eh/w9/8AX/8 A+v8A8j/h7/6/8H/kf8Pf/X/g/wDIf/p9stV3P937n/kZ41qlnd/Qzx+6Z4/dM8funIynX9KitlLyU/OuKv6Ny9w3LC y80zwvCZ4XhM8Lwngz5K9LqXHoqxbq6ai7rU5rLuP+Hv8A6/8AB/5H/D3/ANf+D/yP+Hv/AK/8H/kf8Pf/AF /4P/I/4e/+v/B/5H/D3/1/4P8AyP8Ah7/6/wDB/wCR/wAPf/X/AIP/ACMp+B/MMBcqc7vLOqVmW/VvnpcouUq 5MisYkO1aRV3y3HjBf2H4v8FN5bvpEB0K5lP97/Bnh/CZ4fwmeH8Jnh/CZ4fwmeH8JQOUT6NHSPdzkeMF/ Yfi/wACeEB80nA/F/ipdDlhT7mltbKfkmeP3TPH7pnj90g5X/SsSzvc38xd9WWeVvMKUtGurXfal/Q8YH/8H4 v8GUuWHPIaQ7qUlnv/AMGeP3TPH7pnj90zx+6cnIt5k2E+W9P67ZCm+kOOsTcPTUQvO9R5TfOsb7Py0P BL/wA5ZP8ArL+Wj/qb+Wyf/HoRPNUoHo0P6qflX4QPPgfxaETzVIfmpVy99Mh/V/rp8jPmlntd/NXy7+bU+u 3QU5NfNkH2VeED0aF9b+mhF8xx4MP+U8n/APabV4WfTIH1f6k6uU/zTH+ro/6af+XqR/3l/JNCk/Iv9ii+c76z vz0PB/6ZG+qn51x/k3exRu5ND/TP8707/tt/mXY+Eb5iie1v56E6vCB6TB+qv5ps+tNLl16cz6uhB+WZ9Zv8yC 76uWXzm72Jp8lPmiB7P6rt6b6Q4XeM3D9xC3+o8pIL1ypGVEn/AP8ADm8XhObxeE5vF4TwXrzflZQY8fU xrlmuGo6V5H+ks950ryP9KZ7zpXkf6Uz3nSvI/wBKZ7z/AFFU+jU+JQHUJ6RES3OWs5vF4Tm8XhObxeEfR ollUslBT/bQ0XBK+XsJ7nwVak/OObRuE5tG4Tm0bhH0SOqSRoxPJRKuXMF7qXDVqTSyc2jcJzaNwnNo3 Cc2jcJzaNwnNo3CcjWq3JTEcklm7+Za+W8Nz8nIjUn5TTm0bhObRuE5tG4RaLG4Tk41W5NhIuFXLyE59G hWUn5X9Dm0bhObRuE5tG4R9FjWVSyeD3lXkqicmqDRaRFk9sNqKh04yJ254Rcr0TKFJgvoj7SI3+tfKZqrk qOicJzWNwnNY3Cc2jcJzWNwngCy7QclZCjQae+w5Yqr9kkOneQu3+5Tp3kLt/uU6d5C7f7lI3LjIbobmtja1T BRfBdyuVznNye9UVVw6zxXcsP/AMc/7jxXcsP/AMc/7jxXcsP/AMc/7jk1yQy3keO+PlWjOhNckkn1rvrj/Ju9i jKLHknknNYvCc1i8JzWLwngAypRslZRpkXKDrCOY1E6/wBZcDp/kHtvwqeMDIPbfhU8YGQe2/Cp0/yD23 4VOn+Qe2/Cp0/yD234VOn+Qe2/Cp0/yD234VOWnK3JNPyS+jUWLN6q3qXS5d0Z8SkQVbwr+ZzGMJQIy nMIpm+IZviGb4hm+IZviC0CIcxjCUCNNBdHlxBe6nMVqT8k5tG4Tm0bhObRuEgUaLfM8n9Zv8wu9auWE F7spOVqTSSHNo3Cc2jcJzaNwnNo3Cc2jcJzWNwnJdisyVBa7fL+q7enekOOsTcPXUQt6eo5c9PiaHJ309n2kt Dlf5sL7dBdxRPkGexK+V/nQvt0G70Oqrlb6Qz2aSHJn5vb7XfnXyq9B/iTRyL6FD9lXK30dn1tBdxk70WH7N HLvzdF9mjyW9D+3QhechRvkWexCZOrwteh0f6y/wAtcXzHCbtDkj8pE9ibfld8tD9i7Nu9NLlV6W32aFH+W Z7U/MXfVym9OX2JpIZB+b4Xs2+UPl3C7xB+4Zv9Ry76fEJoTQmhye+cGfbo8r/NhfaTQmhMVUkUT5Bnsr 5X+dC+0mTJjZTQTcSOVq/7hnsJkyZNCaE0OTHze32u/OvlV6D/ABITQmhNCaGRfQoZI5W+js+sTQmheN xFe2W8ycv+1h+zRy783xvYTQmhNCaHJb0P7dCH5yFFatyzV1IWVwLC4FlcDwsovMqPPiX8q4vybvYIqSJo TQmhyR+WiexCRIkSJEtjyvX9ND9insJKa6rxuJeNxEcnVrqkprE3oLo8q/Sm+wmTJlGX9Mz2p+Y7eSOU6/75 fYhNCZMmTQmhkD5vhezZpoU35dwu8QeuoZv9RyhRoLqQ5zmzU5nA4EOZwOBDmcDgQydRoLaQjmtku jliCyI1ltJyOZwOBDmcDgQ5nA4EFoVH4EIUkYiJXleEx9m2kzmsHgQ5rB4EOaweBDmsHgQ5zG4jnMbiIzU jLOMk1OaweBDmsHgQ5rB4EOaweBDmsHgQ5rB4EMmMa2jojUkleVGNfAk5Joc1g8CHNYPChzWDwoc1 g8CDIz2NRrVkiHOY3ERlvklG1ohzWDwocmKBRomV6KyJDRWq9p0JyB9Dh/CgnInIH0OH8KGX4EOBlG NChNk1HbtGnNRaO9HJNDm0HhQ5tB4UObQeBDm0HhQyZDa2BJqSTQQzvT+2f8Tv7meKf27/AIlM8U/t3 /Epnen9s/4nEenUiOiJHiOciYrOt3mqc2g8KHNoPChzaDwoc2g8KEJEhKqw0lM5zF4jnMXiOcROI5xE4jnETi OcROIybEc5HWlnsMqolps0JJgSTAkmArUlORkDk1kiJk2A99Ghqqtb+o3+x0VyL9Eh/A3+x4TqFR6Nl58Kj w2tajW6kRETcSTAkmBJMCy2e7SyrBY6KiubM5rB4EOaweBDmsHgQSjwUWaNTULSo3Ec5jcRFhtiLaiJN Tm0HgQ5rB4EOaweBDmsHgQ5rB4EOaweBCgtRKO1GpJNmmhTfl3Cib1HpqIXnonqNN+XdoUD5dNHKn mt0YfmpXlT9XbZP+QSvKXyOx5KfPdE/wC42vlR87Uj6y6NM+Qdo5O+R2i7l2mS9zthlTzm6DtynJr5qo/1G 1eFn/mN/wBVv5aHWgujlLz021C+Qbt6ev6ZwonWO3EHz/UY2T0iPV1reZrTiM1pxGbE4ij0BIb7c9Gk0ZIyIi qZsTiM1pxGa04jNacQiSSVdIoqRpKq7jNjeIzY3iM2N4jNjeIzY3iM2N4jNjeIzY3iM2N4jNjeIzY3iM2N4jNbe IgwkhtsotceAkVtlVkZrbxKZrbxKZrbxKZrbxKZrbxKZrbxKZrbxKZsbxKZMg8zpcOlsWasWfuPGtTexb95416 b2LfvMo011LpL6S5JK5Z6MWEkRisUzW3iM1t4jNbeIzW3iIMBITLKLtO4zW3iM1w8TNcPEzXDxM1w8T NcPEzWzFTNbMVM1w8TNbMVM2N4ij0VIKKqLOewpFESMqKq7jNbeIzW3iM1t4lM1t4iieELLFGgMo8N zbLUl5p4zMucTfhMvUiNlelLTaU7y1w7jNbeJTNbeJTNbeJTNjeIXRpFDSKtpVkZsbxGbG8RmxvEZsbxGbG 8RmxvEZsbxGbG8RmxvEZsbxGbG8RmxvEZrbxEKGkNqMTZpoU/XHcdaGI9CH5/qK7FNFd9abtsvqiaK7k 9Y6tgnr67JNGm+kOQ60QXeo/cM3rsJkyfqCaK7603aeSuS+Ucowlj0Vk2pqPF/lvsvvMp8kspUCAtJpLJN0V2 GT+RuVKZR20mjsm1e88X2W+z+8yvycp+TGtdS2yRa5aaaK7k9RyPkCmZUc5tDbNWni9y32f3ni9y32f3ni9 y32f3ni9y32f3ni9y32f3ni9y32f3mWeT9NyXYSmNla3fZpSJbdU2WTeSGU6dR0pNGZNqni/y32X3mVeTGU Mmw0jUtkkXVt00ab6Q460H+covmkPztvPSQnUq1Jorv2Xgt+bX/Wq8JfzK76zdFdhyD+Y4H2/nV4WPkIHtX ZJoruTaJo+Cf0qP9VPz0/C359F9jv6erLsvBx8yM9rvzq8KvoEL639PVKX6Q4XqIvnqP3Dd/qCbJN2iu+tNPw W/Nr/rEjwlfMjvrN0V2HIT5jgfb+ZI8LHyED2rsk0V2iaPgm9Kj/VT86pEiRIkeFz5Sjex39Nummuy8HHzGz2u/ MkeFX0CF9b+m2TSpnpDheoieeo9NQzz9l1EiW2TRXfWm7TvHtREasjnEXiX3ixXuSTnTTRUnUmi6M9NS O1F/E4lFiOc3yl0X79FNFdiuwa9zfNUv4vEpfxeJfeX8XiX3l/F4l95fxeJfec4icSjojnecu3TTXZXj2yRrpF/E4lH RXuSTlnoroLoppU35dxE3TIyeV9g/cQ08snpomhIkSJactBN2i7fWm7TduSpuitaaL6k3aMTztFNFdybFa00V3e rJprsn9Xq1M+XeO3Efz5YjtxD8+uRIls1QXRkSJEtJ2+tN2jQ/BpkqLAZEc581ROv/B4rsk8T/en9jlpkOj5Kp6U WjqqtsouvvqborWmi+rkPyeo2V6REhUlVRESeo8V2SeJ/v/wZZ8HeS6JQYtJY51prVXf/AIrXEloJpSJEiWipP Yy0ZEiWxmTrmT0l04LEdEa1dyjPBhklWotp/vT+x4rsk8T/AHp/Y5W5Jg5Nym+iUdVspLf3pt006X6Q8VSP5 w7cNXWIgmlKuWioujKuWl1ktJN5kz0OF9Vv5VeFL55T6jf6khuitbdF++rwT+nRvq/1q5UfNNI+quitabZf2A miunRPl2e1CF5iVeEf59iexv8AL6tTfSHCKRk16usduIaayVSac9Ndt16abyi+EzJsGCyE5jpoiJ1dR408ldm/7jlnl yj5Wp6UqjoqNsomvu01SqWk/fVyI5R0bI9IiRaSiqipLUeNTJXZv+4yv4R8nUygxaLDY5HOaqdWiu4kSMm0 GJTKUyiwfOfqPFllj933niyyx+77yNCWFEdDdvTY5G5F5QynR+c0aVndvPFllj933mXeSdOyRDbEpUpO1aq 0267ZNFdOjuRsRrl6lG+FLJbURt2/V7DxqZK7N/3HKzLELKeUn0yCkmrLf3JKpNomwpyf7hw3eRt6D9xB8 7aSqkSFF0E2XXsHp5S1Sqlo9ewfvqlUzemw5GfPdF+tXlP0yL9Zfz2Pgy+Zv4nVeFr0OB9ZfyrT11NFdNBd+x Xb05f9w4TURN6D9wwlXIkKJsVLp+9ELh/CpcP4VLl/CXb01qktBULCr5qFy/hLh/Cpcv4S5fwi762Qnv8AN bM5rG4F9xzWNwL7jmsbgX3HNY3ApE85dBrFcsmpNTmsbgX3HNY3AvuOaxuBfcc1jcC+4cxzVk5JKSJDI bnLJqTU5rG4F9xzWNwL7jmsbgU5rG4FIiK10l36DPOSRzaNwL7jmsbgX3HNY3AvuOaxuBfcPhOZ5ySr5H qjct0ZXLJLRzmBxt+JBaTA42+9DKNHiupURUavnL1HNI/AvuOaR+Bfcc0j8C+45pH4F9xzSPwL7jmkfgX3 HNI/AvuOaR+BfceDeI2FkizEdJbTt+o51A42+9DwrRWPocCw5F8pfyJVJvOZ0jgX3HM6RwL7jmlI4F9xzSkc C+45pSOBfcc0pHAvuOaUjgX3HNKRwL7jmlI4F9xzSkcC+45pSOBfcc0pHAvuOaR+BfcOo0ZqK5zVRNBu S6Y5Ec2E5UXuM007sne4zTTuyd7jNNO7J3uIuTqVDar4kNyIndpwYL4rrENJqZpp3ZO9xmmndk73Gaad2Tv cZpp3ZO9xGgRITrERslrZBe5JtbM5rG4F9xzWNwL7jmsbgX3CUaNPzFF36DGOcsmpM5rG4F9xzWNwL7j msbgX3HNY3AvuHNVFkqaSbGnL/uXoOXyR25o/cQt/qCnImDDdkSAqtObQeFDm0HhQ5tB4UOX0FjchxV a2S+T+ej4KobXRaRaSepv5nN4PChzaDwoc2g8KHNoPChlVP99G+s6vwUIlmkT7iw3AsNwLDcBzGyXUUx P9w/2qSFSrwcJ/84yfC4sNwLDcCw3AsNwPCL8/RPY3+WvwYJ/8wv1HFhMCwmBYTARiYHLf58j+3+lcjk/ 85QPrIK1MCwmBYTAsJgeFf0yBLhX86pEiRLUZJanMYWr9VCz3FnuLPcWe4s9xZ7iz3FlMDwlomenfVaS 0KN8uz6yfmLvNRqNRqNRqNRqNRqNRqPCL8xRPa389DIfzdA+o3+XQ5d/MkbT8HXz7C/i/LR8Inz3E+yv wWombXz4iw3AsNwLDcDKDU5rF1fqu/IXQ8Fif/KvnwL+aFhuBYbgWG4FhuBy5+fqT9b+ibfKHpLh665Y CrqRMB+4hb9mpMnVMU5D/ADHA/wDevQ8IHzHF/h/PR8E/ytI9jfz0cq+nRvrOr8E/m0j7NB25SmekP9q6H g4+fWfVd+Wj4Rfn6L7G/wAtfgx+eV+o7+mjy4+fI/t/pocn/nKB9ZNHwsemwPqr+eiu4yT6DC+qn5bHwlfPTv qtJEq6L8uz6yfmLv2vhF+Yontb+dUGC2zr6xya5GQ/m6B9Rv8ALocu/mONp+Dn59hfxflo+ET58ifZX4LPmx/ 1tDKPosX6rvy0fBV87P8AqL+aaPLn5+pP1v6Jt8or/uHLUu8fuIPnS2E9jk7l3lag0dtFo7mo1v7p4ysu8TfhPGVl 3ib8J4ysu8TfhMp8uMq5Qo60WkuarV/dlWlWROUdOyS57qEqIrt80meMrLvE34TxlZd4m/CeMrLvE34Txk5d 4m/CUiM6LEdEfvUmTMjcpadktHJQnStd0zxi5c40+E8Y2XONPhPGLlztE+ETwjZc42/COiK5yuXetXWTMk 5VpGTqQlKoq+Un27zxjZc7RPhPGNlztE+E8YuXO0T4RfCJlztE+EyplOPlCkrSqSs3L9m6vJuVKTQI1/RXSd uOnOXO2OnOXO2OnOXO2OnWXO2KbTI1LjOpFIWblJV0ekPgRWx4aycgvLrLnbHTrLnbHTrLnbHTrLnb GVcs0vKLmvpj7SppQ+W+WYbEYyNJEOnWXO2OnWXO2OneXO2OneXO2OnWXO2OnWXO2OneXO2 OnWXO2MpZSpNPjc4pTpu0WOVqo5N6HTzLnbHTvLfbHTvLnbHTvLfbHTzLnbHTzLnbHTzLnbHTvLfbH TvLfbHTzLnbHTzLnbHTzLfbHTzLfbFP5WZUpsBaNSYk2rU2K5Eki1QeW2WYUNsNkbyU1e46eZc7b8jp5l ztvyOnmXO2/IpvK/K1Lguo8eLNq1serVmgteTso0ihR0pNGdJyHTzLnbfkdPMudsdPMudsdPMudt+RlHKUen R1pFJdN1eR+VmUcmQVgUR0mrr3HjIy3xp8J4yMucafCeMjLfGnwj/CJlp7VY56SX93RyPlulZLjLSKIsnKks Txj5c40+E8Y+XONPhPGRlzjT4TxkZc40+EyjlCLTqS+lUhZudv0U2WUXTpL0wEQXeOIaTmuj1iKT9Rl6h MnXqr1VTJ6aSmJpSJaMqpbWWjL9qWfJtT2OUvSn1KO3TGT16ctCejPQStKk0JbCfrE9qtS6E/UpEv2HAg3 k1mLops8pelPqVBUTrEw05VSEJaUiWimyT9iTJiKKPY5qycktFdOfqMtKRKpSWxTazXSTZ5T9LeNVJVO Qhb5bFa51yqnVIlVImTJ1Loyrn+xnvc9Zu0FWpRNKfqMhdGWzT1FKk2mUvSn1SwHKpAXXUuxUnVPSm T0pkyZPaSNYyzPyt2m5qoiO/YUtCdSbCWjL1BPX8p+lOreUff6lPazJiaK6M/2PLQlVL1GX7BltcpelPreQusv G4l43EvG4l43EvW4l63EvWYl8zEv2Yl/DxOcQ+I5zC4jnUHiOdQeI55A4jnsDjOfUfjM4UbjM4UbjQzlReND ONF40M5UXjQzlReNDOVF40M5UXjQzlReNDOVF40M5UXjQzlRe0QzlReNDOVF7RDOVF7RDOVF7R DOVF7RDOVF7RDOVF7RDOVF40M50XjQznReNDOdF40M5UXtEM50XjQznReNDOdF40M50XjQznRe NDOdF40M50XjQznReNDOVF7RDOVF7RDOdF40M5UXtEM5UXtEM5UXtEM5UXtEM5UXtEM5UXtE M50XjQznReNDOdF40M50XjQznReNDOdF40M50XjQznReNDOdF40M5UXtEM50XjQznReNDOVF7RD OVF7RDOVF7RDOVF7RDOdF40M50XjQznReNDOdF40M5UXtEM50XjQznReNDOVF7RDOVF7RDOdF 40M50XjQznReNDOdF40M50XjQzlReNDOVF7RDOdF40M5UXjQzlReNDOVF40M50XjQznReNDOdF40 M50XjQznReNDOdF40M5UXjQzlReNDOVF40M5UXjQzlReNDOVF40M5UXjQzlReNDOVF40M5UbjQzj RuNDONG40M40bjQzhRuNDONG40M40bjQzjRuNDONG40M40bjQzjRuNDONG40M40bjQzjRuNDONG 40M40bjQzlRuNDONG40M40bjQzjRuNDONG40M40bjQzjRuNDOFG40M4UbjQzhRuNDn1H40OewOI53B 4jnULiOcwuI5xDxL+HiXzMS+biXjcS23EvG4l43EttxLaGUvSXqSqehB3l03Aum4FyzAuWYFwzAuGYCwIe BzeHwnNoXCc1g8JzSBwi0KAv6hzKj8BzCjcCGbqLwILk2i9mhmuidmhmmhdkhmihdkhmihdkhmig9k0zRQ eyQzRQuyQzTQuyQzTQ+yQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzTQuyQzT QuyQzTQuyQzRQuyQzRQuyQzRQuyaLkihdkguR6F2bTNFC7Jpmehdkhmig9khmig9khmig9khmig9khmig9k hmig9khmig9k0zRQuyQzRQuyQzRQeyQzRQuyQzRQeyQzRQeyaZooXZIZooPZNEyPQeyaZnoPZIZooPZIZ ooXZIZooXZIZooXZIZooPZNM0ULskM0UHskM0UHskM0UHskMz0HskM0UHskM0UHskM0ULsmmaKD 2TTNFB7Jpmig9k0zRQeyQzRQeyQzRQeyQzRQeyQzRQeyQzRQeyaZooPZIZooXZNM0UHsmmZ6D2TTM 1B7Jpmig9k0zRQeyaZnoPZNMz0LsmmaKF2TRcj0LsmmaaF2TTM9C7Jpmig9k0zRQeyQXI9B7Jpmihdk0zR QuyaZooXZNM0ULs2maKF2TTNFC7Jpmmh9k0zRQuyaZpofZNM00Psmi5GoSIi3bdZmmh9k0zTQuyaZpo XZNM00LsmmaaF2TTNNC7Jpmmhdk0zTQuyaZpoXZNM00LsmmaaF2TTNNC7Jpmmhdk0zTQuyaZpoXZ NM00LsmmaaF2TTNNC7Jpmmhdk0zTQuyaZpoXZNM00LsmmaaF2TTNNC7Jpmmhdk0zRQuyQTJVD7NB Mm0Xs0M3UbgQ5hR+BDmUDhOaQOE5rC4Tm8PhObw8C4ZgXLMC6ZgXTcC6bgXTTKWqkuRCdTyCL pyJEqpepyrlXKqVUhqoizVNX7LlpIi9WuuVctKRIltFT9hZT9JeKIPIW+uIxiMarV1rpIq9WlP1GWmi7Sfr09K WhQ4zWTRyyHutOVU6610ZbBap7OS9fqKVTVN2nSGMaqWFnoZS9JeKIPIW+qWmu1RNlOqZMnVMns 10Z1TJkxNoibeQibJV2k9GWim+ZSI94qLLSRs57NNrlP0l9SDtxB2C/sZNGemhPYSJeqIuzT9qZT9JcLU8g6 KVTF9clprXPYy0EEJk/Wp7NNnIlpr+wcpJ/uXnVU7dMg6CiaEhdKVUtGWjLRkSqmTrlsp6UtilU6p6U9om0 ntF05ElJLoSJbWW1yj6U8UUf5qEJdCYmktS1yJaUqlqSpKpEiQghIStK5VpVIlVKqZMnUla1SqlWlc6lrnXIl VLQlUuhLXWpKtapCVy0l2M6pHUaiWjqJkql0k2mU0/3TxUJDyCIuI9ER0m7q0JieqdVctKQlUxKkqkKIJWt UiRLSSpa1E2C6KbJEFEN9S6KVJUu0QWpapap6abhdFapeoZR9JfUhEIOlPQUmT26V9WglS1TqTYT0Uql Wlai7FSZPQTSmTJNlv16E6k0VXRQmLUuvTlUhKpBdim4kSERCehq0E2mUvSHVIRCBv0V0VqnoIk1kgu FctLVUlSEtileqtK5VatCdSVyJ1yrQlpLX7NKSGqvUSJaSVroS26C6SVpVMnUhLr0OvaTqyl6S4mIRSj+dU+ ErUmpMQmLoKSJ1LU1yprQVVnPRWpK0FqStKl0UqStdFap6KC1qgtSaEiemolfXpqa6lErUStRKk2S6a1yJ V9da6KrqlodenMnpZSX/cuOo6yIQ+upXq5LK1IJpTJ7GYlWvqJVJWhPTkSEHKk5oTqnVMnskE2M6k2K1L pdWgola6CiVJUugqaxRVSUpbKRInoI5UWaVdQuiuh16CC6cNqKusisSU0Mpekvq6x4ypSdUllPqE0ZVrpJV KuVc6kJaEyZMnXPYz2E63K2yiJozqmJtJEiVUtvI1E65i169CelMnoT2k6p7PvQc9XbzKPpLiYg9CDhXIkJh VMmJtJaS7RU9TkSrUl6ihrrn6nOuQqbWWwl6vlL0lxI6iIQN89CVcq1JEtKZMmT0J7SQukuhIkS0U9TkS9W loKmmqVzqnVKudcyWlMQVCW2kSJVqZS9JdXEIe4WuelOuehP1mVa6M656EtPUajUaq00lqRdJUJ6aoItc6 pbWWgikhUJEqk76pmolsJVewkSqkKhZJKa6kqVapimUvSXVxCH11z0Z1oT2kq5aEqpEtCVfVKtdhOpEJEq 9RqFEJpVqNRJCVeo1Go1Go1CiaE0NRNBSaaEyZaFEWqejqJ1TJmsnVOehr0Ji1TJkydUyWGmhITRRalU1 CISWpalqyn6S4QVR6kMnWgomjPQl60mimwTRWtN9SVJprpTqXSSpN511JVurX1SehLYSJEtHWaiRLQlp oZS9JeKvUJLAfIhVSrUnXLSnoS00EQRCRIRKlVCdciVVlapmuYiS03KJVMmTJkxVJ6CVzEUnrNQunPY T0dVe8RfUZkyaE6pVItXtJVyqQRSWBNCRLRVKpiLXPTQyl6S+pEkO71IfXpTEJm+uVc8K00ZirgIgiaTnC rMkJoTJ1oLuFqmTFJk5rod9S1d4m/QXQUZ17Bdwxdg7cNXVsHDXC6a4iOqnUmgqCKSqXRlgTrQnUi1ax FJ1S0JVLssp+lPri7ij+dXMmSEF0lXA9ohLRVRXklURNNYhrURum5yDVmuqtRdFZrqQa3YPXqGbBwzYL uGrrrXuJ6CqJu2NnRSrrkdwqdaCOrSpa1QRxNBall1aCtmbt5qUkS0VQ1iKTJ1TJ7TKXpL6kUehR96faKp7C WgteoV6dRv3mqqaE0Jk0LSCvQV2BJstQki0W0LaFtC8QWIg6IJ3iSLaVKW0LaFtBYiCrMZVaQVyV20LaD 3oQ9+haSZbQtITqcvlaxHJItoWkLSCOSpVLSD3EOq0W0LaFpC0hPrLSE9ZNKlVCaFpC0haQtIeyq1WqlotI TSpd1XUTEqmhNCaCoNeWkEqVSZMtILItVzJkyYjiaC9wj8SaGotIWkJoTQQ3k16xFqkTJk9CehOrKXpLqk HkERNGVSivQ8p2/UIiJu0piqOidRJV3iMEQXRV458xrOsRNg5usRiJorWuBd65ksNgoieVVOqejEUh6CoS0 Hbxq7GS46CkyRImOVRErTRVKkcJXJCVatQmqCP2DoZNUEdqqnoTql9hOW8RSZMnsUMpekuJVOY5ya kIbFSaKumr0N6CMSuehMdEkTVw1giaUx7yauGw9rMnUtTlEWbvUFl1VzH7xm7Yv3kNdCZOqYg7cMUS pdNak0lQ3DF1y2CtmOao16iLVLR3lnrQR+uS1TqSpKlJYCOx2MsCeNWUZc5eaiFvqXRVyJvLSu3CMN2m rhYi7kGs61Gt0piqPiG8ayqZMnoOfIV6uUhouwVRWookNE3E9OdVhKpkyZOtRRV1jN1Sk651TIm8hLUum 7cNUSvVVPVKuQ9JJqGO2Dk1DU8qQiC1TJaCoPYI9UUa6ZKta1FSZrb3iORSVc9BUJKm4t46EyehLAyn6 Q86iFvEP1q1XrLa9QkPrXXsFUfFQ1u7hkNBEkLpOeiIPeo1kxjUTYOXUKtpRjKpkxKlJ1PXUItc6k0Wu8qp dNRyiLrG7qlqRNGKhC31LpqKmuRDdq2MXzRNWsaurYS1ijnyUStNDuHswEm0ZEmglSrUtajmdabxsTqX VsZElTcI9CenlL0h51kOes6xU1kxYnU1JiMXe7XooLW58h0VV80ZD61Gs0J6ESIK9V3EOHiIlUyZOqZOp7 UkpDh6KVLXEYkhjNFNB7tRCRFXWIgtUtWipF3Dd4lS1IstGNuIS+VsoqS1kFdcqlJaS7h6SUg7tghJCMmv UQnLOQmnvHsFRW7iHFLQoukrUFRzd2tBkRHbFWou9Dyk70GvRdaCrWqiGVPSHjCH1kxV1knO84RME J9xPuJ9xPuJ9xa7i13F53D6T1HlO3jE7i13FvuLxcC33Cv7i33F53F73D44qquoht7i13FvuLzuLa4F4uBeLgWlw LfcPjdxDiJLWKuotdwr1wLa4FtcC2uAju4mK/XuLzuGvSQq6i87i33FtcC87i87hq1K/XuLfcRXa5FH3rUrte4tr gW+4trgWlwLXdU5SK5cCj2dcxr+4mgru4t9xb7i33FruLfcW+4iLNNwzehMVS13FpcC13FruJ9wi1PWabiCqI ustIK4t9xb7i0Wi0WkLQ7X1EHVNFEVC0W+4tdxb7i13FruEcTIkjWijIqpvLzuLxcBHrgW1wLxcC2uAj1wLx cByz6h7VnNNQyMqLJRIiYFruLXcT7i13E+4n3E+4Ve4ezrlJS+Vvnl53EyZNSZMnW9iL7S25u9JoNei600M pekPGEPrEF37F8VEFiK7zSHA6xGolcyZMnUrtUyJGGsVwyFLRStR8REFVV1kNPJSemtcV/UhDRLKC6Sa GoTZSHJ5QmxduJjdwmwXuGt8updiiEkGu0kreyaDmyIcSWpRF0JiqItSoRIKCPVq6xsRF0ZEq1ailhzV8kZG R2rrEXYbh0NJzTUpeK3zxHJvQRTKXpDxo3rEOvTVUQi0jq6xsNz1m4ZDRNBNF70QfFVyyQhw1VZjWIi VTJkydcyJEkmsVV3qQ4fWp1VTJkyZOqZGiSGtVyyTeNSSIlUyZPQnUsTykGvn1EyZMmTJkxFqmK+SykI s1nVMmTJkyZMmO3DushLqqmTJk9FdSzOctwEci6UydboiN1qI+Tu4aulMWp7UVB7VapDiy1KItaLUolSo RIUySw/YQoyKJWpPRiQUUSI5nn7hr0XXUunIWFJZsWSiRVRZPSRlHXSHyGDN8xBd9aVKPjI1Jl66J5up CDR0aI1E1bBSJGRNQ56uXUQYOIiS01qiREQVV3qQoa73bxE051PfJNYr5+UpRmS1qdVcqpEiRIcuohLaiT qWtEr11pV1iJsV3ETzlQoy6k2Tk1D08qWJR3zTXsnt1CpZWyu5SDEVPJXqJz1irUtaVxIaKg5FaslIcaWpRF0 1qcxFIkNzVtNIFJRdSiKipNNirUHQXNWbNRDpCKtldSiLorUlXcplBEbHciDSH11J51aDnJ1kal67LUmpDo 7nrN+v8hsNE2KrIjR8BEV6kKBLfsZkSKiIK7XacQoarrcIlU9GRIUiPtrJNyEJlpZ9Q1K106RE1ELU9EwEUn oLXKpVkLTEwGuta9l1Ebz0KKtUtjSWapjHSci4jd2yjQ5oa/tQgxEVK1XTexHIParVkpCjS1KIuxc1F3kej65p qUhUhWrZfvGPRSexiwWvTWW4kHztbfvIcZrkm3Wml1VIZS9IeN3DN8sRqnWtcaktYk1WRaiRt2pv3kGio3 UgibF8RGprI8ddyEOErlmpDhI3QUnXMmRYyNQVf1nEGEs7Tt4iaPs0J9ZHi9SbxGqq2EIbJILozJ1TFXURH TfLqQo7Z61qRSdUydUxDrIi6hNyDN2hMnVOpEqpPUpAXylQno6zfoPSaCpvZgQIk0RRap6EyY4XvI8NfO Tegj7K2k3DH6qp1zEUmInXU+GioPZZWSkGMqLJRF2KkajI5C26Cvla0IcdHJsnIij6MqLahrJfuIdL12IiScI7 RUQyj6Q4buGbxBPOUfEenUPpr3OssSakOjPtW361GI5NyE34E34E34E34E34E34E34Cq/Am/AiR3J1Doz3K QoL11yGI9Oom/Am/Am/AVX4E34E34Hl4E3YE3YESKrU1iu12nEKEqraURHHlHlHlHlHlHlHlHlHlEWJZT WT1zXepAhKhNx5R5R5R5R5R5R5R5R5RFeqJNTql1qQ0VE1HlGs8o1msaqz1msmpNTWR1WysxsptQScjy jWTU1k3E3HlE1JqTUpKeTNSGsn+0RVJuJuNZ5RrJuPKNZrNZHSSo7AhLZdLERVNZrNZrNZrJqazWKiq PbZXXuUgvsrZJqazyjysDyjysDyib8Dy8Cb8B7HOSSoOa5qyUhR3JqURz16ib8Cb8CcTAtRMCb8Cb8Cb8Cb 8Dy8CJDevUKyLCWbU1YECluck01k34Hl4Hl4Hl4Hl4Hl4HlYHlYHlYHlYEaCr0kqTP08Dvb95BpSxEmms m7A8oW0LawEtGUF/3DkUkqELfrEUb5yliJHXytTfvINHa1JImqpNjGpCN1CudEXuINGxJS05ibxSNGRqCu mtpxAgqq2nCNlsVHuREHvtrNdyEBiuW2okpVTJk6p1TJ1Uh03WSAlpyuE2dMXySGn6T2aKoktOkJ5KjHS VqibtjIkRWWkkTWU+tCG60mlIkSJElIsJHJIkvmLvQo8W0mvfVOqWnFho5B8NWrJSBHlqUTXrrTTexHIR 6KrXWmalKPS9dlySUa5FTRXQkKmJHoiTtsWThlMVi2I6SX7hHITqQyj6Q6pi2dZfJLWMe3Wo1qJu2SuRN 5SKZ1IMhueushQEbvETTWqRGjI1JqOeq+U4o8BXLacWbNcydSaClIiKq2GjGW3WU3DGyQTZRFkky0sld 1qUdllstNV16NLXykaUbW9y7SImoRfJTuIe6pUJEq5EiRIVCOjWuTVvKIjmt17jUSJaaqSKTBVdab0La+em 9CDERyT2cWEjkkRIatWSlHpElk6qWklaoi7yk0RF1kKkuhrZiEOKjk2K1RIKOSTkmiiwo1H+R1tw/sUelsip5 O8Raqf6Q6t4xd+yfERm8j0pXLZQgUZzltKQ4SNTVslI0ZGJNR71VbTijwFcttwiSFVV36SLoUmPZb3mtNX WpAhI1JaUqpCoSJFKVXeQ3eQ22nonUgiaiRIkathHX9KiFBSaKp1SJCCCLUtUq3bh/6yEB3kougtSk61Wql Q5t1CRF1PGLNNJdFU1FIh3a2k3KQol26XUo1dWjLSjQUchEYrVkpR6UvmuURdlIj0ZrkJvo/e38iDSkchMX YqhSKG162k1OxEpb4K2aRux6hr0XcU/0h1SD0IG/RTQjUhGj47oiyaUWh9aiNRE1bOPHRqDnq7ynFHoyu W24RE05ElJFkiORqTUV9pbxxRIC+e7eojSRIkSJEiRIkSHbhYy21enUUOH5Npd6kiRIkaiRIkSJEhdxEX9I5c Cgt8hCRIkSJCoSJEiRIVNRET9I5MShLNiElJLXKvWSrcmoeyTlZ1KUOJNsl3oSJVyJEqp1KRGI5JD2WVsL uKJG12Hb0qXZRoSOSREhqxZKUWk/quOrZxIKOIkB8FbUP3FFpqOSWBPr0VWvqFUVB7EVJKJRnwVn R92H9ilutRVWUpiVPKPu0UqVU6yk0xGoIj4y69SKUeiI3Wpu2ceOjE1j3q5bTyhQltW3CJoIhZJJoqskKRFv HWU3IQYd46f6qDUkm0psWy0Rk1bDGNklU9CVUq56pD9w52p7ijJJiISJbOkp+mTvMnrJFQXaU6HqtJ1EF 36RFTcpLUSqkSJEtKkwEchNd/WhRoyPbPaRoKPSRFhqxZKUWlfquNVUti9iLvKTQ1nabqUo1MVHWH6l GvRyTSqdU9Ba5FP9IclU9ZE3IQtyliNxFmNxFiNxFiNxFmNxDr5qTV5SaXETVanMh0WJEVFXeQaLEZ+s WI3EWI/EWI3EXcfiLMbiLEbiLMbiLMXiLMTiJROIlE4iNGcxNbh71ctp5R6M5y2nCMem5STsSTsSTsSy7E k7EsuxJOxJOxJL1qSdiSdiUqkK3yetRGpO7QgwVakkJOxJOxJOxJOxJOxJOxJOxJOxLLsSTsSTsSTsSM9HP kvUUOHaW3iSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiSdiRpo3Wpqspq3jEdLeeVieVieVieViSdiSdiSdiIjsSTsSTs TysSTsSmyRUVSirJ6tTUeVieViSdiSdiSdiSdiSdieVieVieViWXYknYkSGqprUb5Cqib0IEdYqTTUSdiWXYll 2JJ2JJ2JJ2JZdiWXYll2J5WJJ2JJ2JS4Kt8tOoZFsLbTcMe5yTmLbxJPxJPxFSJiWYmJZf1qPR36qyLMXiLMX iLMXiLETiI1GiPTW4iQnw1kpRqRG821IsRuIsR+IsRuIsRuIsRuIsxuIsRuIsR+IsR+IsRuIsRuIVkZf1ikUCI5N 8y+jwVRHLJMf7kF8R36wjI3EK2NxFmLxFmLxFmNxDEdLylmorYnEWYvEWYvEIj+txT584dMUQiEJNF 8VGprKRTHOdYZrUotCVVtO1kOGjUklabGPHRjZqRIiuW24otFVy23jURN2nIkSrpMZIbZqWl89d6lDo1lJr vWqezpMVGMVREWSJ1qQIdlqJtaYtmGqkNvlMRRNxIkSJEqpCpVIlVlJvkTKP8vq69tTmKxyPQoj7ERWd S7V7UVCNDunSXcpQ46sdduE3TE0N2nGgJETWRYboayUodM/Vcb9guhHoyPQVkSjL5OtuGBRqY2IiLOd aaSGUF/3L63rqIIi1KR6SjEHxn0hfI1Jj/Yo1BRiEk2lIjpDbNSJFV62nFFoquW28akkkmguwe6ykyPGvXz/AFU KHBWI68duE3bGRIkSKe9XOSGhRGXkRXdSEiS1SJEiRKtEJEjKa+RIo6TjomBLUdRIkSqkSU11SJEinNn DUhO8tiibjWSUkpJSRIkpJSSkiSklKVBtsVFJrJF60ID0c1FQkSJEiRIkS0FQpMBIjZKSWdhd6FCpNtJLvSqd SbGkUdIiSUjQ1hukpQ6Z+q4RdNdCREho5JKR6G+G63B1L9ylEpyOWyupUEVF1psMoekvrduQg1TkUqnN Yi6xkJ9IXy0kmH9yBRkYmvYLo0iO2G2akWKsRbTiiURXeW8aktFErkIhIlVTo6qt23eQ4d45IbdxCho1JVIm zivstmOiTtROtShQbDETbZSXW1pQNcRy1y2C1x0m0RZNTuUh+btqVDu4s+pTJ8SXkL1bVUKdRp+W3eg 2IrVSK0gREiNmhLZqUmjtiJJSNCdDdJSh0z9V4mvdtHNRUkpTKBa8pNSp1kCmuhuuo2pfuUhxUcmqqeghT /SX1KP3IQRzkak1KZlDXYbrVeoo1DdEdbia1/IhQUYkkrTZR47YaTUjRliLacUOhq9bbxERNSaEiVW4lo0y kpDaeVu/WUodGu2kiRIkSJEiRLQQynF8mwm9Sjw7cVG9SDdSSJkydUydUyZMmTJlMWdIRMDJSalXGq ZMmTJk9N+4iJK2hRVmxF22UIFti4oQoqte2J1DFmkyRIkSJEiQtS1SFbqKXAuX203KUWNdPsruURZ6Uq5 k66RR2xU1kaC6G6SlCpv6rhNe7a0qhNiJKQkSJRVk/WzHrT2kGkNek5761FEMoJ/uX1vIO4j018Z1iB7+pCh 5ORutdcxrJJJK5bKPHbDbNSNGWItpxQ6Gr1tvGtlqJaMtONERiTIka8csR25DJ9GVf0rt6iJUuhrNZrJEiRIXU kyPEtRFf1IZNgWW2l3rVLa0lZxnLgZNZZhJXLZruKS39M5uJk1ZwU2zmzSRGh2Xug4mTY9pkl3poyJEqp EiRI1keCj2qikSGrVunfYUClKvkP3oSJVSJC7CkUZIiEWC6G6UihU2fkuURdCRLR3VSIsBHD6NEozrUFJp h/YolObEbNFEUlUhT/SHkqohAXWQMlWWolpUEoq8bhKKvG45qvG45qvG45svG45qvGpzZeNxzVeNxzV eNwlGXjUSjLxqc3XjUuF4lKQqQ2zVykR7nraeuoolBWJ5b9SDYMtyl0vEWFxLC4l33ljvEh95d95driXa4l2uJ YXEsLiWdW8pke0+7RZoUWFfu3eSg2FJN5Y7yx3ljvLHeWFxLC4lhcSwuJdriXa4l2uJdriWFxKc+7YqzmM ZackOW8ZBkm8u1xLtcS7XEu1xLtcS7XEsLiXa4l2uJd95d95d95d949mreRH63qUWF5Cay77y77y77y77y77 y77y77y77y77y77y77y77y77y77ympZjJ3mTPKaqbpF33l2uJd95driXa4l33l33l33l33l33l33l33l2uJdriZRgWUv E1qhRo1mInUiiMWW8u1xLtcS77y77y77y7XEuu8u1xLvvLvvLHeXa4iwlxKZQ7TZpvQR7vOTzkKLESI1F RS77y77y77y7XEul4i67y6XiLleIuV4i4XiLheJTm68anN14lI2TrW96qR6M6EsiiPtalepzVeNxzVeNTmq8anN V43HNV43HNXcbjmq8bjmq8anNl43HNl43HNl43HNl43C0ZeNw+hWt73EfJbmqr4bvKKHFVXXb3uR6dX9 hsGaeepzdeNRKOvEpTE/TuQTcIRSBv2CaVIpDYTZqRo6xVtO3FCoSvVHv3CIiaKacqsoUu7STd6jWOVbp u9d5RqOkNqNTqrlXLY06JeRrPUhkuEqqsVSWwkS0JEdZNmIiqiJipCTySRIkSJEiRIkSJEiVWVkkrXGS1/S ObVKqWzjQ0c2Sjmq2bOtChRkiw0XTkSqlUqVLrMoUVWLfMKNHuXo5PNUY5HJNNpOqPASImsjQnQX TRCh0xHIiKIuiq6K1yKbQGxW96e9CDTYlHdd0nr3O6l9oyKjt1VO1Uh9cUgJrrRdlHjthttKUikLFdN24oVB Vyo9+4RqJqQkLWmmlVJjpDaqqRIqucsZ29dxk6hqxtp29dvSYiQ2K5Sau9rijwkhsRE29OdZgqpRknEhoJu2+ V2/obWBQV/3Ht05bHKcGy9IiGTIlh6w13bOWg9iOSSlIgLCdZXzVMnUmS3b9lPRpEBIiSUjQXQXTRChU 1HIiOWuelPQV2qVVJozYjVRUnMlGoK6tbE97f8FEpjYzUcizRSn+kOqTePUhdeynVHjthtmpSKSsZ01KBQ Vett+4RETUlU6kqSqWhIQcskmU6PfPl+qhk+jLEfeu3IIiSlt8qxZyhp1mToKvjK9dyCIS0ZVy0srL+hVMSgNn HTu0lqlpyMoNtQXIUV/6Zi4ibtjLQlVTIN5DVo16tVHdaEF9pqLVIkSqVSYqk61rpdGSKxUUVHItldTkKDS Uit17028eAkRCNBdAdaQoVMR6Ii6CJs3sRw+gPgRLyj6p706lIz7cRXylOpCIQ+vYyqjRmw22lKTSnRna9x QKBbk924akklsZaKGUqWqJds3qQICxXXbdyEKGjGo1KpEtpEdZSZGiK96vxKBAu4SJoSJbGVWV181pklv 6RzvUI7ZsVBiyVFwUhr5Omqoia9gqFPg3cafUpkmPqu16tFapaUqlQylRVX9IzehBjLDej03EKIj2oqaCLLZx4 CREl1oRoT4Dlc1NX/utCh0xHoiKtW4Wqeysou8pqSjuQnU8hVT0EWuZGjNhtVy9RS6U6M4oFAtLbfuGoia abCl0pILLSk3OdPe5Sg0VILO+uVUtnlWPZh2etShQrcZE6kJS1eoZVd+mRMDI6eQrsfUHJqI6WXuReooyzh oumqTTWKlciRIkSMqUe3Bmm9CjRruI1/Uo2SpMkSJCoS0N+gtTkRUkU6jXT7SblMn0q7dYXcoik9tHgJEa RoLqO5XNTV1/3QodMSIia61rXYIZR9IcJVEGblJ6CpWikeO2E205ZFLpboz9Rk+gWvLfuESSSTYpVIc5U3 VvcjUmpSo99EtLuQyZQ5/pnJv2siRI6inxryMuCGSYFlltd6kiRIkSJEiRIkSJEiRKqnv/ANwvcZKZKAnfsJbB UMoNlHd3mSolqjp6g9JpIpUG7iKwyXSLyCk96aC6M9BalKRBSI2ypGhrDcrHGT6XeJYdvTTQcuqa6KISqj wUiJLrI0F9Hcrmpq6/7oUKmJEamueiug1U69eghlD0hxOqIQ+vRmSqixUhtVztxTaY6I6yhk/J9rynbhElq2CbD KtMmty37SgUVYz/AN1BrJJJCRIkSJEhE0dWhlCPdQVXrIDFiREbiMbZbLbLU7cUlyuivUojJQ0TSkSqkSrR CRIkZXZZjouJkRf0csCVUiRKqWhKqRIkSMtUZbKRG70MlxlZHlPUuktcqpVyqVDKFEvGzTehDe6G5HIm tCjR0iNRyaaqvXXJRFTrF1bhVqUjwUekiPCfRnq9iautP6oUKmJFamuZPaZQ9IcJU8hY6SD3o1FXAptMdEd ZTeZPyfPy37vzGJ1C79GYlSJpSMoU1ILNXnKQ2OiOsprVSh0ZsFiNQmTEqkSJEtjleOjnoxOoyNR01xF2SL pxV8lRPKeneMSSJtJ1zqy43U1xkN+tzap6M9OdUyNDR7VapEYsN9nrQocdIsNHITJ1SqUloyJVqhlKiK1bxu 4oNJunSduURdU6p6MtCZPQjQUehGgvor1exPJ60/qhQ6a2K1Ne8Y1HKLvrVFRZLpIpT1/3DqrS4DnEIv6f2a e8v6d2ae8SNTuzQvab1sQvaXwIRaTSmpNWJIj5QpUR9lWyUoVCpMrSsmg11Jl5heUnhLykdbS3H4RHx+Et x+EtRuEtReERY3CIsbhJxuEnG4ScfhJx+E/T8Jai8JGjxIbVcqSRCPFWM+0pk+iRISWrOtScbhLUfhLUfhLUf hJx+EnH4S1H4ScfhLUfhLUfhLUfhLUfhLUfhLUbhJx+EnH4SPFjMarlbuFR8SIvWqlGZGhsRqN3H6fhJx+E/ T8JOPwlqNwk43CTj8JOPwlqNwk4/CWo3CTj8JOPwk4/CWo3CWo3CUx8ZsFVVuoocNVjJJJyEWPwlqNwl qNwirH4S1H4RFj8JajcJOPwk4/CWo/CWo/CTj8JOPwlqPwk4/CTj8JOPwmVkiOhzckkQyU5yRpMScy1H4Sc fhJx+EnH4ScfhLUfhJx+EnH4ScfhJx+EnH4ScfhJx+EnH4ScfhLUfhJx+EyrAfaSI5JTMlUl6KsNustR+EnH4R XR+EtR+EnH4S1H4ScbhLUbhFWPwlqPwlqNwiujcJbjcJai8IrovCK6Nwj7xySVpSaO+E7WmooFLiKiMlMtR sBXRsC1G4S1F4S3H4S3H4S3H4RX0jhLdI4RYlI4S8pPCLEpPCXlJ4C8pXAXlK4C9pfAhSOduTVDQWHS 6O5X2JIUXKVNiIitYizL6m9mgsandmhfU/s095fU/s095fU/s095fU/s095f0/s095f0/s094kXKDlkkNPeNi06euG nvKXaWM5XJJTqmIo/2kOqdb3o1LSrqQp1MdEdYbv8A/damT8nJ579afn/gakhap1JWlSVoglSqZUplt1hu5DJ VCtuvHbkrkIgqEiSGqrVoISNZJTLNIk1GYmSKPafbXqJVSJEiRZQklUkq1EqpISQ1GVXfoFTEyQ39NMkh ZQ3C6GrZZQZagOQyctmkIJVKqVUtnTYCRYKtIL1gxEd1oQ3o5qLoqulLRkUyipFZLrFtQn4KhRKSkVk+s VCdcyenPQjQUiJr3kaG+ivVzU1daf1QodMbFbv2ExFmU70hwhIfLAh9dcyJERqTXVIptNdEdZb/AO95k/J6L 5bty/f/AIE1EyehLQbLr0UQkZUpt22w3epRKM6M+z1EKEjGo1NyEhCRIkS0ZVSJVuXVMpsW9jKvUUCj3 UFE610F2Ek0JIajLa+QiYmQ4etziSaeo1VajVpRWzaqEJbMZO4bu9RkZWo93GtdSmR49qHYXqrlVIkSqVN CWjlOhoqXiJrQosdYT5kN6OkvUPlPUT05jZT1mqerRUjwUiNl1kWG+ivVW7ih0xIiSnr0J6DSnekOqTcRNy EAnU96Marl1IhTKa6I6y0yfQP13bvz/wACIIstehPQRNhSo7YLFe4e98aJNdaqUCiJBZJd5IltpEjKUdYcFUTe pk2BexpruqkSJEiRIkSJEiVUiRIkSMtvS0jTIzP0arjVIkSJEiRIkSJEiQhIkSqpKWY7m9RBdaYikiRIkSJEiRIkS JEiRIkSMqUe8gqqb0Mnx7qMmC1SrlsVSpUFHJqKfQ1Y6bdSKZNpP6i6U656K6EejpETvHw30Z6y3FCpqR Uku8tT16TSn+kOqQcQqnvRrbS7imU10R1lv/vtKDk+15bt35/4E1bienMQQRBEE7qkSpV1TUyjSb5+rchkmh J8s4RCRIkSJEkJbPKse3Esp1GSoNiHax2y6CmV3pfyUyayzR26ctKWiqGVYapSFl1mTlnR2+pKmqRTYCwo qp1GTo97BRV3oSqlUqaUtOPBSI1Wr1kaGsN8lKHSL1uvelc9JzFamvY0mjpESXWRGOo78EKHTLxJLvJ1z qapT/l3CCD1IO8fERqWl3IUyluiLJChUK35bt35iNWWrcmhPRRKkSpD29QgiVZVpiol20oFDvnzXcgiSSWl KqVevTpUa7hq4o8NY0aQ1skklciRIkSJEiVUiWlTXI6kqUZlmG1NCW3y21baKnWZHd+glh6nlmj2mXqdRk aPYfYXctU9CVUtKVa1U+jXjbTd6EGI6G6aEKIj22k3KKT0UXWPi2kkmrYTqpNHbETXvQc11Hfr3FFpaR Eku8mKi9daFO+XdU1s1FgJ1qNaiapFLpSxHSaUGh2vKdu/MTdqEU3bBEEETSptKSCyfWMY6NElvVSjUd sJlluhLTlsMsR9aQ0Mj0eSLEX1CVbtSTE8qNLETdtZVrXltnkIqGRHanNUl6lEho9qtXco9qwo0utCjxUiMR6 dZY1zQkKla1LUukoqCoZRo1lbbdylCpF26y7cp1baYpOqkUdIid45joD5dRRaUj0ku8mtbVKcv6dxMhLrEQV NZQ6Fa1u3fmJqTQRdFBEqQQQQRCQ9yNSalLjrGiGTKHdttO3royJEiRIkS2ERyNaqr1D5xoxAhIxiNTqqlo LFbOU6pEiRJCRIkSLJIkUlbMNylBS1SETARCRIkSJEiRIkSJEiRIkSJVZWZ+gVcDI3kxFTElVLRkSJEqpEi RKqRIyzR1tJETrMjR98Fa5aEiRIlVIliSrlVEYjkVFKVAWG+yu5SgUm0lh29DeLslqnXOqkwEiJgpZdBfLcU alJESS76pjSnfLPEIa66v1hqS2SIJUiVIIIJuMpUya3bdxkyh2ltu3IIhIlVIkSJEiRJSWhKtF7jKseyyziZKgWnW1 6iRIkSqkRKO5X9yiISJEjWSJEhEJEiSmUllBUyS2cSa9QiCoSJEiRIkSJEiRIkSJEiRIpzLUFyGTJNpCCEq5Ei RIkSJEiRIkSNRIkUyjpEhq0o8RYMZFwGKipNCRLEiRGQ0m90kImWKE3e8z7QuIz7QeIXLtC4jPtD4jPlC4j PlC4jPdE4jPdE4hctUTiFyzROIzzQ+IzxReIzvReIztReIpdMosVskdrEjo1bTV1kPKsCSK5ZKLlSjcRnKj8QuU qPxGc6PxGcqPxGc6PxGcaPxGc6PxGc6PxGc6PiZyo/EZyo+JnGj8RnGj8QymQXbnCKipNCZvI8FIid4qOhuk vUUakpESS76mlPX9O4QYm83qdYmVaNxGdaNxCZVo3EZ0o3EZzo/EJlKj8RnGj8RnGj8Rz+BxCU+j8RnG j8QmUIHEZwgcQmUqPxGcqPxGcqPxCZTo/EZzo3EUrLcBEsw1m5RlIgq+y5ZEHKFFY1ERdxnSjcRnSjcRn SjcRnWjcRnWjcRnWjcRnWjcRnWjcRnWjcRnSjcRnWjcRnWi8RnWicRnWjcRnajcRnajcRnWjcRnajcQ/K1F RJ2im5SgxnWp+SUDKFFaxEtGdqNxGdqNxGdqLxGdaNxGdaNxC5Wo3EZ1onEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovE Z2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZ2ovEZTytR3NsNdrUyTlCAxVtukpnai8RnaicRnaicRnaicRnai 8RnaicRnaicRnaicRnaicRnai8RnajcRnajcRnajcRnai8RnajcQmVqLxGdqLxGdqJxGdqNxEbKtFsr5RBpsFkRIk 9Q3LFFVJ2jO1G4jO1G4jO1G4jO9G4jO1F4jO1G4jO1G4jO1G4jO1G4jO9F4jO9G4jO9G4jO9G4jO9F4jO9G 4hMr0XiM70XiM70XiFytRuIp9Jo9/wCQu8yfluj2LD3SVB+WqI1LSuH5SpdLWVGSwzHrG5JYuuO60o2g0d NzEObw+E5tC4Tm8LhObQuE5vC4Tm0LhObwuE5vC4Tm8LhObw+E5vC4Tm8LhObwuE5vC4Tm0LhObw +EuIXCc3hcJzeFwnN4XCc3hcJzeFwnN4XCc3hcJzeFwnN4XCc3hcJzeFwnN4fCc3hcJzaFusj8nUd29pEySrP Ko7pKc8dDWxSUkpnWjcRnWjcRSso0SImt2sg5RgOiWGOk4hco6L5sRZOTuIeWKK7c4pj0fEc5NyjCH11J5 ylhuBdtwLDMCw3AsNwLDcCw3AZZRFSzvEhtwLDcCw3ARjcC7bgJDbgJCbgIxmAkJuBGWGxquVCKt6+ ctalCoDGN1prEgswLlmBdNwLtuBdMwLpmBdswLtmBdMwLtmBdswLtmBdMwLtmBdMwLpuBdNwLpm BdMwMoKyHDVbO8yfRkixJqmoSCzhLpmBctwLqHgXUPAuoeBdNwLpmBdQ8C6h4CwmYF0zAumYF03 Au24F1DwLpuBdNwLlmBdNwMtMTU1iSMkwG3c1QuoeBcswLpmBdMwLqHgXUPhLpnCXTOEumcJdM 4S6Zwl0zhLpnCXTOEumcJdM4S6Zwl0zhLpnCLBZwlIhtbHVJEFjFai2S6ZgXTMC6Zwl0zhLpnCXTOEum YFyzhLpmBdMwLpmBdMwLpmBdMwLlnCXLOEum8JdM4S6ZwmUqG18NVa3WhRI7KO5XvSaEGA6m ROcx0k3qQl1J+xKVRWR2WXFH/AEb1o8VNaF23Au24FIocOIk0REcgsNLUnJJyFBisieSqSchTk/TuGkPrq6 1qRapiLVOtEEQRBEEQRCyuNVPpVt1lu5DJtD13jhqVSJEiVciRIkSJEiRIkSNRlaMrn2EMmQLEOeJIkSJFk kSJEiRIkSJEiRIkSqyws4kk6jJzP0CEhd1UiRIkSJEiRIlVIkSJEqsrMRsealAW1BaSJEiRIkSJEiRIkSJCISJEiQ5 qSKbRrVO5um5BEREkn7GytAmxI7d7SG9HtRydddKoyRUnuchDtI6S6nIUp03ucvWMGdaCHWTqnoIgiCIS ESrqmIgiCIZQpNlLCb1KFRliv17hjEakhEqkSJEiRIkSJEiRLRkUh9hiuwIMK+jzGMspJCRIkSJEiRKqRIkSJE iRIkSFKf5VJ3lHZJiISJEqpEqpEiVUiREtWfJSakFHWUtJJa5V5bYlpHKZJX9DLDayJEiRIkSJFDVYlKjR1x/ Y72o5qtXrKBNGrDXq0I1HSJr/AFkKUi21Rd6DCH1ibxd5MmPVuqzWiVSJVIlaJVSYyQ2zER0Z+Myi0dIb ZISJCEiVciVUiRIkSJEiRZJGWI9ltlDJFFsttKWSySJEiRIkSJEiVUiRIkSJEh6F3apMxjdRIkSJEiRIVCRIkSJE iRIkSJEjLcNLCLgZDeiw1QkSJEiRIkSJEjUSJEiRIkSJDtymRlnCc7Ff2RA9JipUlmSz31MKf8u4aQ+sTeLvqQ RFEaI0RCQiEhEEQRBEJD1RqTKVSFiukm4yfQ7KWl3qIgiCIIhIkSJEhEEQkSJEiRIkSJERUaiqvURnLHpEi BBRjEaSJEiRIkSJEiRIkSJEiRIkSJFJWUNVKA21SlETUSJEiRIkSJEiRIkSJEiRIkSJGVmfoDIb/LVCRIkSJEi RIskiRIkPhqqSRZCISJEiyOTyVMifIL7f2RA9Ki6DCnfLOG7iGusb1KN85akYI0RoiCIWNUxEEQRBEEQR DcZQpP6iGT6HbdaXcg1moRBEJCISJEiRIkSJEiRIkSJEiRlWPYhyxMjUa0t4oiEiRJSRIkSJEiRIkSJEiRJSRIk ZSWzBUyKxFiKpIkSJElJEiRIkSJEiRIkSJVSqp0OcBxkl8qRKQiEq5EiRIkSJEiRZJFks1SHJ5KmRPkF9v7Ige lRdBm8p3y7xE1EPeNReo61EaI0RoiEhGkhGlmqQiVUykpDbq3kCE6M8gQUY2SCISqkSJEiQiFkkSJEiRIkS JEjqmZSiLGjJDTrKBAsQ0JEiVUiRIkSJEiRIkSrkSJEjLKyhGQYaStJ1kiRKqRIkSJEiWhKqWhIjMm1UKOq spY1NVUiVciWlIkSJEiQ5PJUyJ8gvt/ZED0qLoNKbO/cSQh71Nct4nnCNEaSEQkI0siIWRGiIIhFiIxJqRojo0S RQKGkNveIhIRCQiCNJEiRIkSEQkSJEiRZUsqSKdFSHDXWZMgrGjrEXrEbqLJEh2klOQjSRZLJZLJZJEiy WSyWSySJFkslky++TDI8KzDLJIkSLIrSyWSySJFkskiySJEiRIkOTUUmGraWidRB8piKSJEiRYScyRZEbgS JEiRIskiRIkPTyVMifIL7f2RA9Ki6DSm/LuqRRYioMe7XiIrcRFbiIqbpiS61JtxJtxNWIitxEVuIitxPJxFe1E3m UKXaWy1TJtFb5zhLPUp5OJabiTbiTbiTbiI5uJabiWm4lpuJNuJNuJ5OJNuJNuJNuJNuJaZiTbiTbiTbiK5uJluk z/RsXWpkmAyGzeWm4iREnLqLbcS23Em3EtNxLTcSbcSbcS03EtNxLTcS03EtNxJtxJtxJtxJtxJtxFVuJCynap N1LUTbiZceivRuJk5GpDTWTbiTbiTbiTbiTbiTbiWmYk24k24lpmJaZiWmYk2Yk24lpmJNmJNuJNmJNmJN uJNuItmW8yv5NIa9q9ZQntu0mpNuJNuJNuJNuJNuIqtxJtxJtxJtxJtxLTMSbMSbMRXMxEVuJNuJNuJNuI5z bK6zInyC+39kUWXOosxIdpZNFTqUkIhTfl3VvIabzMkPiUzBD4lIGRoUN6PRVWRHyQyK9Xq5UE5Pw+J ROT0HiU6PQeJx0dg8bjo5B4nCcm4PE46OQeJxTMkwISec5Sh5HSMiIqyQZyXgS85x0XgcbjovAX9dwnJaB xuE5LQONx0WgcbjopA43Cck4HG46JQONx0TgcbveJyTgcbjopA43HRWBxuOikDjcdEoHaO95H5LUeGxX 23LLvKJyZo8aCkS25J950Ro/aO950SgcbvedEaPxu950Ro/aO950Ro/G73kfkvR4bZ23KUbIkKNEdDRy2U/M ZySgWfPcdEaPxuOiNH7R3vOiNH43HRGj9o46I0ftHHRGj8bjojR+0cdEYHaO950Ro/aOOiNH7Rx0Qo/aOOi FH7Rx0Qo/aOOiNH7Rx0Qo/aOOiFH7Rx0Ro/aOOiMDjcdEaP2jjojR+N3vF5MwVZYV7pC8kqOn67veUnI8 GHSEgtVVmQeSdHVqeW46JUftHe86JUftHHRKj9o46JUftHHRKj9o46JUftHHRCj9o46JUftHHRGj9o73nR Gj9o73nRGj9o73nRCj9o46IUftHHRGj8bjojR+0d7zojR+0d7zojR+0d7zojR+0d7zojR+0d7zojR+N3vOiFH7Rx 0SgcbjKeQGUfymuVSgcmoEVk7bjojR+N3vOiNH43e86JUfjd7zolR+N3vOiNH43e86JQON3vOiUDjd7zolA4 3e86JQON3vOiUDjd7zojR+Nx0Ro/G46I0fjcdEqPxu950SgcbveJyUgL+u73nRKBxu950SgcbveO5JwJKttxkT5 Bfb+yIdFSPSoqL1FFobaO+2msi5Oa9yuVd5myHio3JsPiUpLEZEVqdVb9xA3iIIhIsiNLJIskhEKTGSG1STqT ExQodGSG0RBEqkIgiFkRBELtbVqZZEQkSJFksFkskiyWTLdKu2KuBkOhqxiT3kiyWSRIslkslkslkslkkWSy WSySJEiyRk8kkr8oexCCyTULJZLJZLJZLJZLJZLBZLJZLJdrbtT1EiyWSyhZQsHKGBagqZBdahoSLJYLKF kslkslgsFgsFkslksFgsj2+SpkP5Bfb+yMn+lxhyCoK0RCm/LOEqfuICiNEaWSRZJSJCNJD3I1JqZQpKxHWG9 Zkug2WoqjUEQlMRojSyIhZURpZLIjSwI0sFgsFguywWCwRpNbMpa85pqQ96JrX+hQ6PYYiFgsFgsFkslgsF gsFgsFgsFgsFgsFhCwWSyUzVDUya1YlOevUgxmosFgsFgsF2WCwWCyWRWFgRhZLKFkskiwWCyZYhfo 1OTMkajMCyWSyWSyWSyWCyWCyWCwWCwWCwWCI3yVMifIL7f2Rk30yMKgrRULOspvy7hdx3kTc QdwjRGiNLJYLIiCNLJlWmIxtlDJVBc9bb+sZDkkkLBYEYWBGiMEaWCwWBIYjBGFgslgsFgsFgsFgyzSG w4aqu45PURYirHfvXX/YSHIsFgsFgsFgslkslkslkRpYLBYLJZLJZLJZMqLZgqcm2K57nr1uUsaiwWSyWCw WSwWCwWSyWSyWSyWSyWCwWSyWDKUKcFTIEmUh7MHfmI3UWSyWCwWCwWSwWSyWSyWC yWCwWR7fJUyJ8gvt/ZGSk/wB5GFQVBUJFP9IcLuEkOIAjRGiNEaI0RojRGlNpKQmlGhOpca11IUWjIxqIg jBGlkRhYLAjCwWRGiMEYWBGF0k7XWJDLsuxGF2XZdj2SQy9HdHjNozV3/khkqiIyGmqRdlgsFgsCQy7 LBdlgVhYLsRhdlgsF2XYkMuy7LByhcjIKqckoC3KKu8RhYLsuxGF2WCwKwuxIZdlgsF2WC7LsuywXYkl VUTqLspcH9GqFDekPKTkxkQ2eSXZYLBdl2WC7LBYLBYLBYLsuywWCIzyXGRPkF9v7IyOn+7jioK0V CRT0/3DqkRB5BEaIhZLAjRGFgjPRjZr1FPjOpUa7QyVk9IbJykWC7LBYLJYLAjBGFgRhYEhlguxIaiQlEhl 0XRdF0XZliMkKGsusyHBWl0t0ddy6vsQhQLLS6LpC6LtC6Ehl2XYkMuy7LtCwWBYZYFhiQy7Lsui6HQ9 Sy1HKdIsGi3cR03SOSlHswEFhiMLssCQywXaF2hYQsCsLsuy7Lsuy7Lsuy7Fhl2WEI8LyVKWl3lJMVn9xQ vKho4uy7LssFgsF2JDLsuxYZdl2XZdl2XY+H5KmSWWGvh4O/ZGRU/3kdRUFQUVDKPpLq3kLrEaI0siQx GCMNyTUy3lFZ2GazIWTF89wyHJBGCNEYJDEYXYkMSGJDLKTs9ZdCQhIZdlgSGXZdl2RoL3NkxZKJ DLoVqSmcr6cqrcs3rq95yVyWkKGiy3FhC7LBdoWCwhYLAjELBYQsIWELtCwhYLssIWCwWCwXYrNRy yVHRkh4qhycgIlHRcS7LtC7QpdPo1Gc1kd0lduLOosIWELssIWELssFgsF2hdoWELBYLBYLBYHQ9Rymh 3NOY/B35mQ/KorVUsFgsCMQsIXaF2hYLBdiMLBYLBYLBYLBlKirQ8t0mjL1ra9+v+v7HVZJM5Ow1c2J HXrUVBULEkFQyl6S8Q6yIQ9wiDWCNEYWSyZZp6QWWUXWpkqhOpce8Xd+SFHoyQ2o1BGCNLtRIY kMSEokISEJDEYXCTtS1iQywWCySLIjSyWCyWCyZQjpBgOevUQGOp2Up70b/Mv9ih0ZIUNGJ1Fkslgslk kWSRZLJZLBZLBYLJZLJYLBZLJYHN1HKCUTKTG/vKvuMkwbFGYhYHx4TYrYDl8pd32FgyxybhU+M yK9ZK0SGiJJCyWSwWCwWSyWSwWCyWCwWSyWSyWRWnLyDYW8RN0lOSz7VFlgWCRZLJZLBYL BZLIjSyWSySLJZLJ4UMkuhvhZYhpu1O/oMej2o5P2NlOOrWXTfOcZPoSUajtgp1CoKgqDkMp+lPriEDeNa I0RBGiMKbSWwWK5xGe+m0izvQyVk9IMOS71EYJDEYJDEhCQxIZYKVHygmVGQobf0aiMEaIwslkslk RpYLBYLBYLArDlplK4g2U6v/AFDkRklWtvH70/NRGCsLBYLBYLssFguywWC7LBYLBdl2WCwWC7LB YI/ksVR/6bK/sT8yiwbMNGl2LAaqo5U1oWC7LBYLBYLssFgsFgsFgsFgsF2XZYLBYLBy8o04FruU5Cxbd H+xCwXZYLBYLBdlgsFgsFgsFgsFgsFgp+ToNMo76LHSbXGUcmUjINNWg0rWxfNXFDvT9iUqmMgNm7 eZDyVEiP5/Skkq+agqCoKgqDjKaf7t9byAQIvKCK21DdNP4RG8pcf5Szyl6l/lLHKnH+Ud0nak1X+UpNNyrF ekOkOmq+wyfkzLrUR1HbJPsEZys6v/AOpd8rcf5RIfK7H+URvLHq//AKiN5Z4p+Es8s8f5Szy07vwlnlrin4Szy 1xT8JY5a4p+EsctcU/CWOWuKfhLHLfFPwljlv3fgLHLju/AWeXOKfgEby57vwH/APnG5F1p3MLPLrFPwFn l1in4Cxy7xT8BY5d4p+Au+XWKfgLHLrFPwEVeXDEm5Ul/AUx+W6bSbmOtp6eV1FConLSEyzCkifwlnl1i n4Cxy6xT8BY5dYp+As8usU/AWeXWKfgLHLrFPwGUMo8sKCxH0l6IirLc3eWeXWKfgLPLrFPwFnl1in4C zy6xT8BY5dYp+AscusU/AWOXWKfgLPLrFPwFnl1in4Cxy6xT8BY5dYp+As8usU/AWeXWKfgLHLrFPwF nl1in4Czy6xT8BZ5dYp+ApnTVrFWIqWf4CgQ8sxaW5aPriJqXzRjOXUtSp+As8usU/AWOXWKfgLHLrFPw Fjl1in4Cxy6xT8BY5dYp+As8usU/AWOXWKfgKRSOWdGYsekLJqYI1SC/lrGakWGvkr3NLHLrFPwFjl1in4 Cxy6xT8BY5dYp+AscusU/AWOXWKfgLHLrFPwFnl1in4Cxy6xT8BY5dYp+AscusU/AWOXWKfgLHLrFP wFjl1in4DLEDlc6GvO5K3+E5PP5ReZk1dX8P9Sxy6xT8BY5dYp+AscusU/AKnLpEmqp+As8uupU/AWOX WKfgLHLrFPwFjl1in4Cxy6xT8BY5dYp+Au+XWKfgLHLrFPwFjl1in4C75dYp+AscusU/AWOXWKfgLHLr FPwFjl1in4Cxy6xT8BlbIfK3KUBaPTmtc3+H8yJyM5R5PZbubTUw1/5EyrCRbEZFa7vQbTqO5Jo453A4jncD iOdwOI53A4jncDiOdwOI53A4jncDiOdweI53B4jncHiOdweI53B4jncHiOdweI53B4jncHiOdweI53B4jncHiOd weI53B4jncDiOdweI55A4jnkDiOdweI53B4jncHiOdweI55A4iJlWjM/WmMdT6VqokJZYjOT2UmxL5Wzcn2 ksu9a/kOTLuP5Est9a/kUdMoa1jqUnOl4t2vkiZy/WUp9vnDkiedUg8gmQ6BEgtVYmqY1ojREOUWVEhtWG n/vcZByU6kRLyJ1/+yIFHRqIiDYYjBIYjBGiMEYJDLBYLBZLBdiMLAjBGCMLssFguy7OV1PbAo6tVZT/ ACOROTXUqOtJemt3lfZ1DIUkkXZdl2XZYQsIRqJBioiRGzRC7Lsuy7LCF2XZdl2XZdl2XZdl2WELCHKd1 iiO7zkHAvaU6Ji533CQ9RdlhC7LCFguy7LAsNFSSlhC7Lsuy7Lsuy7Lsuy7LsuywXaHKWj2qE5cDkYt3T3sX qd+Y1moy9l6j5JhtfHSaqUSPDpEBseHra7WUqhw6RBdAiJNqkKA2GxGN3IWCwWC7LssFgsFgsFgsFhC7L su0KbkOgUxJUqE13tQieDfk85Z83RDxZ8nvo4vgz5PfRzLHg3yMyArqPBk5DJeQ8ntprqPSYc0TX9i/wBiD4 OuTz2o64F8G3J/sDxb5A7AXwcZA7A8XOQOwPFzkDsDxdZB7A8XWQewPF5kHsDxe5C7A8XmQuwPF7 kLsBfB9kLsDxf5C7E8X+Q+xOgOQ0/+kXkFkXsReQeROxF5DZGT/wCkXkTkfsReRWR+xOhmSOxF5G5I7 I6HZJ7I6H5J7IylyQoN2qwIclQhUCjw41mIyf8A7uMnZPyfYR8CE1BW4CsFQcgqCoOQpMBVWaGU0lSnp VgPIe4RojRGmVqelHh96kGG+nUmaa0/MyTkxtHgo1EGsEYI0RojBGiMEYIwsCMEYWC7UsF2JDEYWS wI0sFgsD5NSZyzpy0ylJRWfrLL+FN5yTyWkCio6Up/l1ESG5WqjVkpR4URsNrYyzd1lgsFksFgslgsFgslgsFg slkslgsFkslkslg5dRbFGPBpRpsR/dP3lgsFgsFgsFgsFgsFgsFgslgslkslkslgslksFgynBt0Z7cUMlOucsvTGypCSb UUyvkKi5ShpDpSTRCBRmQWJChpJqFgsFkslgsFgsFgsFgslksFgslgsFgsFgsEWCj2qinK6gOoNLSkompv5K claakajI2c1QpMGK5koLpO95YLBZFYWBWitFYKwsCtLJZLIrBWCsHMHQxWCsFaK0eyZyiyTviM1TMh5 RWG6w/UJJUmgqFKZEm27WQ5MRUHIKg9DK3pcSrrH7iCI0awpMVsFivdqRDK1OfTI6sau/wC5DkxkRIT EivTWJDEaI0RojBGCMEhiMEYWCwWBGFgRhYLBYLBZGI6XlEiRI5RUzm1FVW71OTtFXKOUXUhda eansTeQYKMYjU6iRIkSJEkJEiSEiRIkSJEiRIkSJEiRIkeE2k2YDmpwng/oqMoyrhIkSJEiVcqpEtKRIkSJVSJ VR2zYpTv0OW2rumjk9ymTYiRKM11UtGWzkSJEqpCoK05b5KSPAV8jkLlRaPG5vE3p5P8AYREckxWitF aWEFYWCyK1Z6iyK0VorBWitFaSFaKwVgrBYY5grBWlIgpEarV1oplegOosa23/ANQyHlJIrLty6xUHIOaK gqDkIiGV/TYlbl1EEYwkiJNTlRlibrtm5PzOS+RHRn24msgwUY1GtEQkIgjRGiNEQRgiCIWSQiEiQiVz0JiR mK9YaL5SCnhCywrnLBgrr3J7V/wcgMkJAgo/qTV/79tc9CenPa+EWOsSk3adbmocjYVmhTx2lHo90jktKs1n r/8Ad2xnorgcsIdzlWHEwd+Zyai26Czu9QnoTJ6NPoqR4DmL1mUoTsnZUR/Uupf6KcnqelKorXLvFQVCyKh ZJCtFYWRUFaK0VBWitJCtJCtFYK0cwcwViCtMqUBI8JU60Et0KkYJ+SlBpjY8NHIKg5ByCoKhFQyv6bE EOscQ9w3K9G7RvxIZY5RQWw7EN6TXvKCrKTHtveiJ1GT6fQqNDRjYjU/iQTLtF7VvxIJl6i9q34kEy9Re1 b8SCZfovat+JBOUFE7VvxNE5Q0TtW/E0TlDRO1b8TROUdE7VnxNE5SUTtmfE0TlJRO2Z8TSh+ESHGyk 6hOso1NzrWB0lonbM+Jp0mofbM+Jp0monbM+Jp0nonbM+Jp0nonbM+Jp0mofbM+Jp0mofbM+Jp0movbM+ Jp0monbM+Jp0nonbM+Jp0nonbM+Jp0novbM+Jp0novbM+Jp0kok53rPiaU/lZRYcBzkitVfrIOp7KZlK256Sb3 9amTst0Kj0dsNIrNX7zTpPRO2Z8TTpNQ+2Z8TTpPRO2Z8TTpNRO2Z8TTpNRO2b8TTpNQ+2Z8TTpNQ+ 2Z8TTpNRO2Z8TSk8qYDYbnQojFcm7ym61KFyqhRIDHR4jGuXeltuo6TUPtm/E06S0XtmfE06T0XtmfE06 TUTtmfE06TUTtmfE06TUTtmfE06TUTtmfE06TUPtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06TUPtmfE06T0 PtmfE06T0PtmfE06T0TtmfE0XlPRJTvmfE05RZUg0jKLFR6KiOnvMiZeokGiNasVqfxIdJ6H2zPiadJ6H2zPia dJ6H2zPiadJ6J2zPiadJ6H2zPiadJ6J2zPiadJ6J2zPiadJ6J2zPiadJ6H2zPiaLynonbM+Jp0mofbM+Jp0monbM+Jp 0mofbM+Jp0nonbM+Jp0nonbM+Jp0monbM+Jp0mofbM+Jp0nonbM+Jp0nonbM+Jp0nofbM+Jp0nonbM+Jp0n onbM+Jp0nofbM+Jp0nofbM+Jp0nofbM+Jp0nofbM+Jpy6yhR40S2x7VkqLvwOSvKSjso1h0VqS/eQ6TUPtmf E06T0TtmfE06T0PtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T 0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06TUPtmfE06T0TtmfE06T0PtmfE06T0PtmfE06TUPtmfE06TUPt mfE0ylytbCgK+ivY92Fto3lRRVRFWKxF+s06T0PtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE06T0TtmfE05bRKJSJuZEas/3 k39RyK5VQoaI2LETX3nSeidsz4mnSaidsz4m/3OktE7ZnxNOktE7ZnxNOktE7ZnxNOklE7ZnxNF5R0TtmfE0 6SUTtWfE06SUTtW/E06R0TtW/E0XlDRO1b8TReUNE7VvxNOkFF7VvxNFy/Re1b8SC5fovat+JDP8ARe1b 8SGfqL2rfiQXL1F7VvxILl6i9q34kE5aQlpy0ZVSzjMXLtG7VvxIZ7o3at+JBct0btG/EguWKN2jfiQXK9HX/w CxvxIPyrRu0b8SGW0osZquR7fehknKqUd9h7twmVaOqTtt94uU6P2jfeOyhA7RvvFyhDtee2XtHU+Bxp7yJTI HGnvMqq11LiK3XUg7cQN4kNuAjW9SCo1d5cswFgw8C5hYFzDwLmHgXEPhLmFgXMPAuYWBcw8C4h 4F2yUi5h4FzCwLmHgXMPAuYeBcwsC5h4FzDwLmHgXMHAuYOBcwsC5h4CwoeAkGHgLDbgXMPAu WYCwWcJcswLmFgc3ZwnN4eAkGHgXDOEuGb7JcMwLmFgXELA5uzA5vDwLhmBcMwObswFgMwLiF gc3ZgXDMC4Zgc3ZgXDMC4ZgXLMC7RElIuWYFyzAuWYFyzAuYeBcswLlmBcMwLhmBcswLhmBcMw LhmBcswLlmBcMwLhmBzdmBzeHgc3hYFzDwLhnCXDOEuGYFyzhLlmBcM4RsNqbkLlnWhcMwLhmBc MwLhmBcswLlnCXDOESAzAuWYFwzhLhnCXLOEuGcJzdmBzdmBzdmBcM4S5ZwlwzAuIXCXELhLhnC XLMC5hcJcw8C5ZwiQmdSConWgkFmBcMwFgswLhmBcMwLhmBcMwObw8C5h9aFzDluLmHgXMLAW BBwLmFgJBg4F1BwLqH1ahWQy7glhhdw+tCxCLthdMLEMu2FhhJpYaWWllpZb1FhuBYTAlq1CVdRA36 KSNRKuRuJ7Odc6p1TJkyZMmTJqTUmTUmpaUmpNSZMmTUmTJkyZMmpNSZMmTJkyZMmTJ1zJkyZ MSZMVRFEJkyZMVScxKpVazWTXQmL3VzqmTrSuZOtFq3GsmTJ1TNxaqnUi1z0p1TE17xFU9oqVyQ1G oXfoKtS7iAnlEvUpVSJVS0ZEqpEiRLTloSQ1VSNRq0EqlsZVJIkSQ1EkNW1mTqmTJkzfUtaLpzJk1NexkS0 ZEqkNZrJqayamsmpNSZNRBU1CKSNdSKT0FlNBVJk0rcQt6F24unF27ERjsSwpYUWG7qLDkEYuJYXEs LiWHdSl24sOLt2Jdu6lLpxduxLt3WpduLpxYdiWHYlh2JduxLDsSw7EsOxLDsSw7EsOxLDsS7diXbsSwuIs N2JYdiXa4lhcS7diXbsSw7EunYl27ESEuJduxLp2JduxLt2JdriWHYl27EsOxLp2JduxLt2JduLtxduxLtcS7diW HYlhcS7diXal2uJdriWFLpS6diJDUulLtRISiwlLtS6UsKXal2pdqpdqXal27EsOxLDsSw7EWG7EulLtS6Uu1Lt SwpdqJDXEu1LtS7UulLtS7Uu1Lt2JduxLt2JYdiWH4lh+JYfiWXYlh2JZdiLDdiXS4l2pdOxLpcS7Uu3Yl07Eu 3F2uJYUsKXa4isUsOLtRGOxLtS7UsOLtS7diXbi7XEsOxLt+IkNwkFRYKl0okJcS7UulLpxdqmsk4kpJSTiTi yo1uoSGWCyXZYLPcWSwK3uJdxZLBYLBZJYoI0RpZQkIxCyWS7LBZQsFgsFgsFgVhYwLsu0FYXZZ7y wWELJZLJYLBZJdxJSSkiyKzuLJLuLBZJdxZJdxZJJgS7iz3FnuLPcWSymBZ7iXcKhIkfZVZJLgSxQslkslksl kkS7iRIs9xZLJZLJZLJZUslgsFgsitLPcWSRLuLJIkIhIkKmhIkSJEqpISJEkJISJEkNRI1GokSqloohKrXUpJCy WSwhZTAspgWEwrUQUTdouE3VKNrUXSUWpRK5Jt10V2q1oLWmiomxQUWpdkmgumgugtai1pV11qIK dVaaC1KNrXSXR//xABGEQABAwEFBAgEAwcDAwUAAwEBAAIRAwQQEiBRExQhMQUVIjAyQVJhM zRAcQaBkRYjJEJQsfBiodElU3JDYKLB4WPC8UT/2gAIAQIBAT8B3Nuq3Nuq3Juq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3N uq3Nuq3Nuq3Juq3Nuq3Ruq3Ruq3Ruq3Nuq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3Juq3Nuq3Nuq3Juq3Ruq3Nuq3N uq3NuqFkbqtzbqtybqtybqtzbqtzbqtybqtzbqtzbqtzbqtybqtybqtzbqtybqtybqtzbqtzbqtzbqtybqtzbqtzbqtzbqtzbqtzb qtzbqtybqtzbqtybqtzbqtybqtzbqtybqtybqtzbqtybqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtybqtzbqtzbqtybqtzbqtzbqtzbqtybqtz bqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqjY26rchqtzbqtzbqtzbqtzbqt0bqtzbqt0bqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtybqtzbqtzbqtzbqt ybqtybqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqtzbqhY26o2Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3Nu q3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3N uq3Nuq3Nuq3Nuq3Juq3MarcxqsKwlYVhWFYSsKhYUQsKwqFChYVhKLVChQsKDboUKFChQouIUXwo UXQoUaqLoUKFCwoBFqAUFYVChQoWFQoUKFCwqFChQoUINUKFChQoUKLoUKFF0KFGSFChQouh RdChYVChQoUKFChQoUKFCi6FChQoUKFChQoUKFCgqFChQoWErCVhKIUKCoKDeMLZBbMarZLZL ZLZLZhRdChQoUKLoUKFChQoUXReQoyRmhRdGaFCi4BQoUZIyR30XwoUKFCi6FF0KLoUXEKFChRd GaFChRcRdF8XQoQF0KL4UXRdChQoUKFCjJChQoUZYTealShdN1XkoUKFChQoUXQoyQoUC6FChQo UKFChQoChR38IBRki6M0d/HewgM0XRfGaFAujLH1Udx556nhXFcVJUqSpX5riuN/FcVxu463cVx1u/Ncbu Kk38Vx1XHVQVxXHW+F+fe/nk/NfmvzX5rjqvzUnVSdV+aJX5r81+a/NfmvzX5r81+a/O781+aI91Pvd+a/Nf nd+d35r87vzQ+935o3fmuOt35r81J1RX5rjdF353Rk/O781+fcxf+f0M3QhdOQKryKhQoUKFChQoUFQoUe6j 3UKFChR7ohQVHuoUKFChQoULCoOqwnVQo91Cg3wVChYVCwm6FCwqFhWFQoUKFCgoBYVhXFRd BUHVQVBUG4g6qDqgCoKj3UKFCg6rCVhOqg6rCdVhOqwnVYSoWE6rCdVhOqwnVQoKgrCVhKhQoK wlQVhKwlYCsJWErCVhWErCVhKwrCsCwItKwrCVgWBYVhWFYFhWFYVhWBYFhKwosWFYVhWBY VhKwrCVgWFYVhKwLAsCwrCmjsi8KryKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwlYVhWFYVhWFYVhWFY VhULCVCwqFhULCsKhYVhWFYVhWFYVhULCsKwrCsKwrCsKhYUGrCi1YVhWFYVhWFYVgWBYVh WFFqwrCsKwosQasKLVgWFYVhWFYVhWFYFhWFYVhWFYVhULCsKwrCsIWFYVhULCsKwrCsKhFq wrCsKwrCsKwrCsKhQsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKhAcEb6vIrCsKhYVhWFY VhULCsKwqFChYVhWFYVgKwrCsKhQsKwrCsKwrCsKwrCsKwrCsKhYVhWFYVCwrCsKwrCoWFYVC wqFhWFYVhULCoUKFhULCg1YVhWFYVhWFYVhWFYVhWFYVhWFYFhWBYFgWBYFgWBYVhWF YFgWFYEGrCsCwrCsKwLCsCwLCsKwrCsKwrCsKwrCsKwLCsKwrCsKwrAsKwrCsCwLCsKwrCsKwLCs KwrCsCwrAsKwrCsNxvq8s0/+xzcO+jIEbh/UvJHnfKq8j3Ef1Yd6Eb57sIXDNCH9TOR3/syLx3cKc5uH9SJR U3BP5Lr+w+tdf2H1rr+w+tdf2H1rr+w+tdf2H1odOWH1rrux+tdd2P1rrux+tdd2P1rrux+tdd2P1rrux+tdd2P1rru xetdd2L1rruxetdd2L1rruxetdd2L1rruxetdd2L1rrqxetddWL1rrqxetdc2L1rrmxetddWL1rrqxetdc2L1rrmxetdc2L 1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrqxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxet dc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rr mxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdc2L1rrmxetdcWL1rrixetdcWL1rrmxetdc2L1rrmxetdc2P1rrixetdc2L1rrixetdc2 L1rrmx+tdc2L/ALi64sX/AHF1zYvWuurF/wBxdcWL/uLrmxf9xdc2P/uLrmxetDpmxetdc2P/ALi65sX/AHEem bF/3F1zYv8AuLrmxf8AcVDpKy1HYWPBJRU/1Anigign8v8A3KCQZC6C6dFoAoVz2v7/AP6o/qBHFBTc/kt m/RbN2iwO0Wzfotm7RCm7mAtm7RbN2i2btFs3aLZu0Wyfotk/RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aL Zu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotk/RbJ+iFNx8ls3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2 btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZP0Wzd5BbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7Rb N2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZP0WzcOYQpuPILZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZu0WyfohTdotm7 RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN2i2btFs3aLZu0Wzdotm7RbN+iwPb2oXQPTwrgWe0GHD/f/APf6geaF7liGq xDVYhqg5uqD26ppFJ2GeyVjGqxt1WMarENViGqxDVYhPNY26rG3VYhqsQ1WIarENVjGqxDVYhqsQ1W IarENViGqxDVYhqsQ1WIarENViGqpkMeWTwKxDVYhqsQ1WNuqxDVYhqsQ1WIarENViGqxDVYhqsQ1 WMarENViGqxDVYhqsQ1WIarENViGqxDVYhqsQ1WMaqiQC4SsQ1WIarENViGqxDVYhqsQ1WIarENVi GqxDVYhqsQ1WIarENViGqdhcIJTA1ggFYhqsQ1WJuqxDVYhqsQ1WNuqxjVUCIJJ5rENViGqxDVYhqsQ1 WIarENViGqxDVYhqsQ1WIarENViGqlsQVaaGA42FdBdPCvFntBh/kdf/wBUf0480EVKfyW7sWwpoWdi3d iFnYjZWEQqVFnFruYW7MW7MW7MW7MW7U9FurFutNbrTW6sW7MW6s0W7MW7MW7sW7sW6s0W 6sW6sW7MW7sW7M0W6sW7MW7MW7MVeg1rcQ8kLPTW6s0W6sW6s0W7sW6s0W7M0W7M0W7MW 7U9Fu1PRbsxbqxbqzRbtT0W7U9Fu1PRbtT0W7U9FuzNFuzNFuzNFurNFurNFuzNFurNEKLNoWrdWaLdW aLdWaLdWaLdWaLdmaLdWaLdmaLdmaLdmaLdmaLdWaLdWaLdWaLdWLdWaLdWaLdWaLdWaLdWaL dmaLdWaLdWLdmaLdmJ1nYASqNmZgBK3Vi3Vi3Vi3Zmi3Zmi3Zmi3Vi3ZiFlYt1Yt3Yn0KbRJC3alot1Zot 2Yt1YrRZSw42cl0D08K4FntB7fkdf/1H+meVwRUJ185K1M+NvMKm8ObI+pI8lQ5Fh5j6p3xmnX6quf3ZTe AA+itVlLDjZyXQPT+2As9oPb8jr/TfO4oJ/LIL/NO/duxDwn6qp2Xh/kfqqx4tP1VfkBr9JarKWHGzkugen9rFnt Jh3kdf/wB/pjueR/LuCA4QfNUiWnZO8vqajMTS3VUX4m8eYzOMCfo7T4J0+qqeNoyzxvHv3hVqshacbF0B0 /tYs1pPa8jr/S/NBG5/LuAqtPEOHMKk/END9T4ansfqJEwqolhCpmWA/U/+t9h9NXsbpxMVDp/pCmwMImF +0nSHoCP4mt7eJY1ftJ0h6Av2k6Q9AX7SdIegL9pOkPQF+0nSHoC/aTpD0BftJ0h6Av2k6Q9AX7SdIegL9pO kPQ1ftJ0h6Gr9pOkPQ1ftH0h6Wr9o+kPQ1ftH0h6Wr9o+kPS1ftF0h6Wr9orf6Wr9oukPS1ftH0h6Wr9o7f6Wr9 o7f6Wr9o7f6Wr9o7f6WofiLpD0tQ/EtvdMNbwX7R9Ielq/aS3+lq/aO3+lq/aO3+lq/aO3+lq/aS3+lq/aO3+lq/aS3 +lq/aS3+lq/aW3+lq/aW3+lq/aW3+lqP4lt8eFqoVC9jXnmbjc/le4mDCYTEm4Xc7qowO2w/NAiOH1FdpLeHM Jjw5ocPPJ5z9HTpO2kqFZvBGn1NPi9x+nhQE5uKoG+QUBQoUKFCgKAoCgKAoCgKAsIWEKFCwhQoU KEGqsTwY3mUGhjYChQiEAPK83vJAkIKEQrH8Bn2U3v5d2z927AeR5d5PGM1RuJpGqpMwtw5qXZcWf U0ebh9DPGO4s/Iu1+gjuCQBJ8lQHDEeZ+hB4xm5p7wxslUmFoxO5lHjeVF5RyuVk+Az7IXnlnFwUqpTDhB VGoTLXeIfUV+EVB5L7fS2pzmslvNCvW2czxRrVsAI5qyFxJxcz9QTwlUB+7H0DK9bawTwVOvWJMqyV KrnQ/NX4kU9foJ7gDzTBtHYzyHL/lON5QvOdysnwGfa43P5XR3IVZh4PZzCY8OAcOX05HCCqBMFh5hO qtaYcYRrM8yjWZyJ4rbMmJ43OeG8zCBBEi/atmJvJA4lNe08jKNRo5lbVuq2reUraNmJW0bMSiRzKa9p5Gb 3kNqgnhKBB4i7atmJQqs8ihUa7gDN5qsBieK2jZiUKjSYBuc4DnwTXBwkcbzVaOBOZzw3mYQcCJHFVzD CU0QALw9pMAokAcVtWc5W0bEytozVAiJC91tmeRW2ZEzyW2ZzngtsyJlBwcJCNRswTeYHEoVGu5GU5 7W+IwtsyJlbZmq2zB5qnVaXl5Nwqt8ito3mCtq2JlBwd4ePcypym9oVTtnZj81wAgZAj3TuSsnwGfZBG53hU P1UP1UP1UP1UP1WF+qwv1UVdVhqarDU1WGpqsNb1LC+mefArBW1WCtqsFbVYamqw1NVhqarDU1W CpqsFXVYa2qw1dVgq6rDV1WGtqsNbVYa2qw1dVhq6rBW1WCtqsFbVYK2qwVtVVLqbw4nmqlB9YBwM p9ie6OPJPsTy7FK2f7ycXFYKuqr2apUiTyQmkA0uhNFQiQ5YamqbS7c4uKw1NU7aASXJ01QWh0qjZalOe KtVM8MblujntBB4J1ie4zKNjfjxytzqY8cqsx+AyeCstMgnA5YKmqw1PUrYwyMRVJjwwQ5bUzhxcU2xvD8 Uplje0kyqVndSlxKZUc/wulOqFphzuKdZHudjlCyP2mKVTsj2OxSqdQvMNdJVqY7D2nKzU3YOy7gsFTVFt bVVqf7wy7isFTVYamqw1NVhqarDU1VqpuIGJys7H4OyeCrNfABPNPqlpwucsNTVFlSOJVmpw/su4qux+C HO4KnZy5pa10rcX4cMo2F8ASsRpgMLohODy0nFwVCjilrXTKFifhLZ5rcn4cMo2J5aGzyTKNRrQ0FVWfv ZLuKwVtVgrepVWVMBl3BWWmQThcrWxxAxuTLM6pTGE8AnWF5gTyVeyv4SUbA+ZlFtWOao0OJDX TKbYngETzW4vwkSqbHUBBdEpmN4lrlgqarDU1WGrqsNTVFtbVYK3qWCr6lgq+pYa2qw1dVhqarDU1W GpqsNTVYamqwVNVUNRo58Sm0ntHNQ/VQ/VYX6rC/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VQ/VOD 9VZPl2fa4qE/lee6cA4QfNUXEHZu5hH6a3BpAxGFZD+6EXwzbTPG+02U1TMwt4ZSAY7mFPCUxrNtzRP mt4bVmm3mVZ7KaTpmVKtwaSMRhWeNmIMi+VaI2RlWINBOEypT7S1gBPmrW9rw10wqEbIQnBu2meN 9VmJpbqrNZzSnjMq1NbteJhN5XP8JVia0P4GVbAC0SVZIwQ3ipUquGbYyeOSVKtwECSrGBsuCqcXtCtb W7UyUOSdyKsYbtOBlWqNmZ4KwhonCZvtrWmpxMIxs1YgzF2TlrBprSTBuJgSnWllRpaFYWtDjhMq3YcI xKxxg7PEXDtVCfIf3udyVjDNrwM329oIEmFZI2XDj3hOSQ0SVSBcdo5E5Aj3RKKsnwGfZBG5/JDuBfzQV VmIS3mFSfjbN894SBxKGa3FvDErKQ2AORuldjbe+SrZGvdiJRtQa7ZwmbLa+63trnbOFTsjWOxA327DIxJt qbTaBCdbQ0xCNsAfgi60RsjKsOGThVetsxiIRDbS0HlCtTGMa1pVD4TYTsG398gVqwbXjzTeVzz2SrHgx9l W2MHaVOu2lTBA4FOtoDQY5p9tAjhzVYs2snmc1tw4RiVjIwdnkv/AFfsFayzanEhyR5FWUsx9kcVaowGV QqsptLgt9GHFCNuaADCdZ214eTzTgAwjyVnexsuaOSbbQWl0clvww7SFQrCo3EOF1fBtjPO5tqFR2yjmt0b TaXTKsOCThVuw4RiVO0Np0xA4FPtoABjmm2oUwGxJNzuSsrqYdLU23NcCY5IW5paXRyRDbS2dFRpC m3CL5RKB4ZybwnfvHYf5QnHy788kwkjijyVj+Az7IIoJ/Lv6n7t20HI88vGVPcypU5baWiMQlNGKgC0RCa4 OaHDzuxt20YeOSvazTdhiVuzHHGeZTHt23JbsxpxjmFRthqOwwputrmgjEJVOgyowOIhOsrCZhGzMxYo43 WiNkZVCs1rXOaOSpuFpbDhEKnTFMQ1W5zQRIlWQzRCc5u2gjjdWe5pAbfanN2sESm8rn8irG5pfwEK2E YJIlUKbKrOIgI2VhAB8k6ysPPyVZzBUjDmtpaGiRKshBp8BCZ43FWp7RUILZQ5I8lZXtNTg2Faj+6M8VZ msqNIiAt0Zhwo2SlACY0NAAVTwmVZix5LcMLdWQRHArdmRhjgqdNrRDVKrFu2iJW+HaYITLKxrsQ5q vGyMqwuaXHCIVtc0NEiVQpsq0gSE+zsc8MHII2WmeYQEJ3Iqy4HPwgQm2OmARqtzpQW6qlSFMQ36Cr Ud4G8ymtDG4R3B7kI8lZPgM+yCNz+XfTdT/duwHkeX/CLxiw+fcSpU91bXYY4SrKZYPJUey4sRW1G2jD farS6kQAhTZUAe4cSuSbUG2jCuadTbTBe0cQrLaXVHQbra8NI4SrMZpgxF0rEFXP7slWUtfIIgJlNrfCIUq2 VA0iRKsR7BT6n76IUqVWqFrC4eSstpdUmfJWmoBViJQPBSnHgVZKoL+UK1vhvKVZXyyYhSpVaqBUIi VOW2vwgcJVkdNOYhUORdqrVVAqEYZTeSPJWWoC+A2FaTDCeasT8U8IyVODSrHUxOiIy1qgFaIWxZ OKON1o8BKsdTETwhWx+Fo4SrK8bPFEBUAYLzzKlSjyKslQGrERfPfc05wY2SqTD4ncyjxuDhyF5vPdHkr J8Bn2QvcpvGecr2B7YTAHGXeIfR2qo5jZanV34A7zT7Q9rW4fNVq7wWuCq2moH4RyRrO2sRwVC0Pc+H claqzmRhVHtsDniShygKU2s7aRClHQqt2GFzRBVlrOfOJWuoWkQnWh7QIVS0VQ6AjXftcPkm2h+1wnkq5i mSrJULiZvtVRzSICsx48fNOY2ZhMtDzUwnkqVoe5xBVmquqOh/JBoHIIsb5hPrvFTCOS3h+1wnkqNeo5+E 8kGNHIK1PLWyFZXlzJN9as4VCByzWuoWgQnWh7WNI80a72Nbh81VruxBGu/aYZ4JtpfjgngrLVc58EK0u hhIVjqFwMqb6h7JKpVnw46JtpqYCTzCFqq7PF5o2mpsw7zVneXMBPNVqrhUiL65hhIVjqF7jKtjywDCqlZx pAap9pqgCE+1VARCfaaofHknclZaznPgjv5RKam/vHYv5QnHyvDACSPO4I3nuHOwoHhKPJWT4DPsoRuc qTieByDPOQFVgQdo3mECCJHLPhEzr3Uq1ucG9lWYuLO1zuIBEFUOWE8wqjT5Kg+sXw7ldF/DIAoUKF Ci6LxzRH74HVOUBQFwUqVwVRgcITAAIvhTdGaFWMMJQENAujIfZDLKlcFIXDNT7Ti9EIjRU2mIdxP 0ECZuAVU4jsmrg0QMhuPdlOZIQ4CFWeeQVjH7hn2vlPPBNaByQvHczeCh+7d/pKPdz3IKd2Hh2qcL5UqV KlTmjMFV5tKf9LX8IGqdyUqVKqh0dlCY497Km6sSG8OZTW4QBp3JN85ZyVH4W8OZVNmEceZ70C8uA 53nggq7WhvaVk+AwHS4qrULRIEoF2zk87xfKHdlocIKpOPgdzCPDJIU93KlTc8YmwqbsTZP0tbwTonfSBP 8TQn9wTfKlTnah2qnsETdKnvSUBeIAkqn2jtCnHMe6IFwQEokMElYT4n81Zfgs+1xVp8BTT+6ClSp9kHLF 7IH2WL2WL2WL2WL2WL2WL2UqViQd7LF7IPOifJ7QHEJtXEJAWL2WP2WL2WL2WL2WL2WL2WL2 WL2WL2WL2WL2WL2WL2WJT7KfZT7LF7IVPZB2F5Ec0XceSxeyn2WL2U+yxeyxeyxKfZT7LF7LF7LF7 LF7LF7LF7LEsSxeyxJ7uwRCD+yOCxeyn2WL2WL2U+yxeyxKVi9li9li9li9li9lPssXssSxeyxeyn2Qdx5Iu/ecu SL/ZT7KfZYvZT7LF7LF7LF7IO9li9li9li9lPsp9li9liWL2WP2WL2WL2RqYWzCpktby5rH7LF7KVi9li9lj9lj9 ltPZY/ZT7KfZYvZYvZYvZYvZYvZT7LF7LF7IH2T3YzhA4BF/ssXssXssXssXsp9lPssXsp9lPssXspU+yn2U +yk6KfZT7KfZSdEXhokhNmcThxT3lWT4DPsoRKtPgKZ8K+foGlO/duxDkUcpKm7jknIXACStq88Wt4KnV xHCeBCBT6tRxOEck11Z0EjhdUq4ThAko1Xt4vbwQIIkKo8MElbSpzw8FTqB4xBV6hYAR5ovrelU6geJCr1 C0CPNYq+iaTHa5qrUc0gNEyjUrDiW8E1wcA4XCuceGOFzjU5MEqlWrEYQOSZijtc1UqODg1omVir6XVH YWkoPrRMKhULwZEQq1TA2RlNT95hVSphgDiSgqlUN4cyUalQcXN4Jjg4SE8v8A5RKbVrYsIHFUS4lxdw KJ81RrF0giLqlQtIGqqVMAlNJjtc06oQ8N1uFQl5bpfUqFpAHncy0YqpaOSm6pULSNCnGASVRqYmhyZUJ qluitdUiI4wieCqVXB4a0SjWqt4vHBeUqpUcHBrBMrFX0udUfjLWiYW3c34o4IHugE9xEBvMpoDWwM5vn upDBJTWmcT+ac5EcFZPgM+1zjyVp8BTPhBFvfCmQ7FOSFzEFM7JwFEQp76vza3yN1o4FrhzubWaxzw7z VnrMMsBRVn44nm6z8C5vkLjXZ5GVZ2FrePmrVyH3ReOcqz8Zd5FWowGkrbs1XDmFXID2kp1dkcDKosL WAFPdhaSjTiiD5hAyJTFQHbfdVcG1gStuzW60eApvKFZv5vurV4FvbE1wcJF9VwbWkqi0+N3M3UuL3ON 1Hg9zPK6n8wfsqR4E6q0Hs4R5p/Yc0/ldXPabKp/vHYzyFz/jNuZ8Z19fxNVZxHZHMoNDawA5RfaBLCdFV MsHuqXBzmqy8nPPmqw/dFx87nH9+FaHtwH3TKfYDXKo4NrAnghXZqpTfjuRAIgqzHslp8rp7iQ0SVTB8b uZ7rAcc9zC4NEnmgDON3NO5zc7krH8Bn2uf5K0+Aph/dIEt7LuSc28XBFDuwU9mIJjsQ48+/rjk/RAgiQqxx uDBdQ8b1awJa7zTtVROBxplEgCSrPyLtUXAc0aTI5KzElvFWocAChZaeiAHkrSODVsmaIDyCrj940FGiyO Ss7iafFWomA0eaNSpEYVZHGMJ8kOaofEeLqgBrAFbNml1fjDNbrN/N91a/AgqPicByve0GuJTf3bsHkbqfYe WnzXuVQ7Rc/W5nxz9lT8AVVx2owiYVV1RzYwwqb8TQ5WgAuaCnfunYh4TdW7Lmvuo9p7nC+0EAtJV EEnGfNf+v8AleRwhUTJa3RVThdOoTWxTbT8yrZ8MheSqsD6wBQptp1Rw4G6o0GsAeK2bNLm/GcnvDBi KszTgk8z3LR5odt3sE45zfOUHJwaJKaD43c0XX1OS6PeH2djhpc/mFafAUz4aBBGEoHCcLuSLcxU5gZvm4 FPBBxhGCJHffdGzj+UwqdJrOAuNn4kgxKZZ2zLuJTJwweYVSk1/NbuJ7Rm57A4QVuw8zwTWgCAqlMPif K+rTxiOS2B9SYIEc1VpY4MxC3c+buCa0NEBYBjx3CmA4uHnc2mG1p1R5qpRxHFMLYH1XNpNDi7zups wz7qrSxiFu59SYwMEC80+1iT6Yc3CUOUFPph4grdwfEZCgchcacTVUQAEynhk6oqnTwCAn08RB0REiCq bMAiZRAIgrdhyngmtDRAvqUg+J8kFs+3jyMpBri4eafQFQQUzi4uVVmMQV5I05diVSmHiCgOEKpRxHED C3c+q59DE7EDCFnbzdxyTmqTOAc1AaIGebycvNAXkhokqeIc7mUShyvPJdFfKsRTuYVp8BTPhXcHDC5A lvZci3IO+aUOyY8inD6IcEeDwfIpw+hi53NpTuai+ELo7yp4QNU/u3uwtkKi8u553HC1AYRh7sdwSGiUxuES eZRyjvSQ0SUAfE7miTKOXon5VlzvJWnwJnwheIIgqS3su5ItQvF095wcIKYf5TzGcoTHHuyMTYQOJs3gnz ySpU3SpunK/wAM6J94u4wgDHHPN03Tc7m0J3PuyEABwGYDivE/2CPH6Juqb2jiPII8e8OYkNElAccT+aJz eS6K+VZcQrR4Qmn91k4OEFSR2XIjKO7cTHBMJjjzThPaHMLg4SPohzQ4OI8jdN0qUe9I7JCHhByTee7CP j+yPNTdKnvgQBJTeDePM/RAJ3aOFO9sr5js9wcvBokoD+Z3NEz3HRfyrFKPJWnwpo/dZZBEFAkdlyIyyifM qe6BXBpnyKcPoJQTuIkcwjqM0943RN8A7k9y1fzEo9zKlTmCcJIanH6I8Bw5lRhEZT3JyeHiUBxxORPc9Ff KsXmiqlMPbhKwjDGULmIKB8nIjJCI8j3gPkU0/wAp7+FFzU3zbpdH0DeaHmEfoW8008Cbzy4IAxxyEGOC 43xmam8sWv0XCJKZ6jz+hhcAJKA44nIlOqnFGcI8l0V8qy6FATxwi6VKlSgUIIgocOy5EXz3xGIe4XiHdTkl SpudHBycL2z58MxE/l3AQHaIR+haE3wjPKlTfN0prsQm93KNU6OQ+hAXBx9gic8qc83chJQHmUTcWiZyE 5DELor5VihFBP5ZhdzEFA/yuRF474+oIjzGSUO8HEQhy+3fzcCv5kc05sQnD5oZP5Sjy7/lc0KeJOilR34CPp HmuAEDvjcAuA4lD1OROcoX+S6K+VZcbn8shEiFEcLpQK4HgVPk5EXDvgUOBjyKPC+VOWdM4K851R FxUqbuK43G6L4UII+RTlGYZcInEgjcEeSeUFiBUqbp493yErkIvlcLp7scBK8pPM9wc5u4AcVB5uROcp3aE ZPJdFfKsuFz+Xdc+BQJ5FEId/zEIHyPMdyBpfN03xIhcxOWLiY4lNMiRmhRceSfdCi6FFw7k4sY0RuZTIM3 RmlTlAXn7BHKO7AQ48fIInvZv8uK/wBRRPcnIeS6K+UYiggnZxdF3MQUNCiEO+jjK9xzCI4Tl6NsrLRUw P5LqKzaldRWfUrqKzaldRWbUq3U20azmN5BAhwkIXWdgqVGsPmV1FZtSuo7PqV1JZ+UldR2bUrpSxMs7 min530GB9ZrDyK6is2pR6AsxEElN6AswEAldRWfUrqKzaldRWbUrqKzaldRWbVy6is2pXUVm1K6is2pXS VkZZ3BjORXln6KsNO0Ysfkh0FZtSuorNqV1FZtSuorNqV1FZtSuorNqV1FZtSuorPqVbeiqFGiajCZC80by6A uirAy0YsfCF1FZ9SuorPqV1FZ9SuorNqV1FZtSuorNqV1FZtSuorNqV1FZtSuorNqU7oOzxMlREocsnRllZXq Fj11HZvddR2b3XUlm911JZvdWukKddzG8hnAX+kIny7gETnAXLmgPMonuSchR5LosfwrELgn8u7lTPAoH yOSc8qcgK5H2RGToP5g/bL0qA60vBQaAICF1iH8Qz7hHJ+IfGxSpVi+YZ9+86c+M37IeHP+H+b+56W+Wc hzN0qtMcFRPBfh/wDn7t/Ip3OE45Og/mD9svSPzL75U38uXNch3xu5cV7lE94Lpu6LP8Ky8J/h7iVCF/svY3xf F09wNENCiLiugT/EkeyhQVBULpT5p6m6VYvmGfcKCoKgqCvxDwdTvsXzDPuoUKFChQoUKFChdJ9HV q9QOZyCHQdphWnom0UWGo/kMlDom0VmCozkV1Fal0V0fWs5dtPNQoUKFChQoKt9nfVoFjeZXUdpXU Vq0RHGNL/w8PGoUKFChQoUKFCc0xCPQdpkngj0FafZWmzuoVDTfzCm7oEfxB+yhQoULpH5l+WUB5p rhJ1RPcHOAPNAeZRPdlTfwHNH3XRnyrLjc/l3Qyc17FEXz3LmzfzXPjdC6BH8ST7Zelfmn5LF8xT+4RyfiId qnfYvmGfe6FChQoUKFChRf0z8m78rwuifk2ZIUKFChQovCqeI3/h3/wBT8u+6a+bd+Si7oD5g/bL0j8y/75QF 7IgTI80FKlSiimCBGQjJHmV7lE95KKiV9lw5oldFfKsQRQT+Xfgr2RHeygUT5o3dA/Mn7ZelPmn3AE8uKw O0ViY7eGcPMI3SNViGq/EMYmQousXzDPvl+6xDVYhqsQ1UjXL0z8m78snRPybMhWJuqxN1WJuqxDVf bLU8Rv8Aw6Pifllxt1WNuqxt1WNuqBB4AyoN0FQV018278lN3QHzB+2TiukfmX/fL7DMVPcgL3KJ76Fz5 LlyuPJdFfKsRUIJ/K7kpulSpU55QMr2PdzkleyPBfh/5r8lGTpY/wAXU+6lfh0/vnKFChDmFbPmH/e6vzCPBSr F8wz75IXTvOnkKsw/cM+wvhdN/JO/LJ0P8kzJ0h8s/L0H4H5BzT/EVKlfhv8A9T8roubzVXxnJ0N8yMkLpz5 135KVK/Dx/iT9sgXSXzVT73TdHBA3TlnuY8yibpUqbpUqVKOSIyldFfKsRQQTvChx53R3EZhyXsiM8XR mK/D4/ivyy9LfN1Pvd+HPjO+2TzVt+Yf97q4ko3WL5hn3y9O86eWzfAZ9hk6b+Sd+WTof5Nn+eeTpD5V+X oPwPyDmqniN/wCGf/U/LIOaqeM5Oh/mcvTnzrvyUqV+HvmT9jl6S+aqfe6EEET3w1uJvPdRcVK80bjyXRXy rEL38rpuIlHJNxunJKBXsURdKlQovc4DndKnJ0XULa8t5wt7rare62q3utqt7raq3uLrQ5x53dDVXMe4tW91tV vdbVb3W1QtdSeatNd+2cStu5Yy48birMSKzSFvdXVb3W1W91tVvdbVdMWmo4tkrau1W2dqtq7VbV2qs1rq bFgnyW91tVvdbVb3V1XSdoqOszgTdHnd0faHtszWg8FvdTVb3U1W91NVb7VU2DhK2rtVtXarau1W1dquiL TUa10Fb3U1W91NVvdTVC2VtU7mb+h6rmY8J5re6uq3urqt7q6re6uqfWdiPFbV2q2rtVtXaroys9tcEFb3V1W 91dVvdXVb3V1XSby60uLud/RFRza8t4cFvVX1LeqvqW9VfUt6q+pWxxNd5PO/2RKlSpzggiRkA8yvcolDvA LiUShk8l0V8qy43P5Xgr7d/wA0OPBEXQovlQPNHKCujWDb4sts+O67ovxnLaPiOuFxVD4rcvSvNuWzfBb9 snSHy5yWL4Dclu+AcvRfJ2U8zf0V/NldzOTo/wCKMvSHxzf0Z8bLa/jOuGXCJJ1zxHC+IUDzRKPeRcTeAi LzyXRXyrFCCCdkBu+6i8XT35yhRdZa4pOxESutGeldaM9K60Z6V1oz0qs/aPLxwlQrHaBRJLhMrrRnpQ6T ZywrfR6ULaPSqxl5Ot0IFQqbsDg7RdaM9K60Z6V1oz0rrRnpVttQrEECIy0ukmtY1uHkutGeldaM9K60Z6Var e2pTNMCMlm6QbTphhEwutWeldaM9K60Z6VaLe2pTLA3nlsdrFEEETK60Z6V1oz0rrRnpXWrPSiZKrExw VEmFY7UKMyJldat9K61b6V1q30rrVvpRHGVChAKz1hTfjPFdat9K61b6Vvw9K34elWupjrF3JQoVlr7F+Ii V1oPSutB6V1oPSutB6VWdjeXcpQClG/io7kcLiUbpuPdT3HkuivlWIqbnZgbiNFCn6CLsQmM47lniCFz/EUe 5OVvLKVCKHLIeXdC4t4QOCHeM5XVvGbpXn9IBdHEmeecXT3/AJLor5VlwufyzzdGWbpulTlIU3xxnJKl Si4DiVtG6raN1W0bqto3VbRuq2jdVtG6raN1VOo3EOKD26rG3VPPE3SpQKPKVtGaraN1W0bqto3VbRuqxt 1WNuq2jdVtG6oPbqto3VbRuq2jdUKjTwBRU3bRvmVtGaraM1W0Zqto3kDlLgOZhbRmq2jNVtGaraN1ubV kwpReBzK2rNVtWaras1W1ZqtqzVbVmq2rNVtWaras1W1ZqtqzVC0UwILlvVL1J7g5xIPC8uA4ngtszVbZmq 2zNVtmarbM1W2ZqtszVbZmq2zNVtmarbM1W2ZqtszVB4PI3A5ZunuJuAuKnuiui/lWI80F5J2UHTJOSLhdK jvTktfhvjNR8YzhVvAe+svxQjfaPGcln8YvkTF1t8so5IUwDN1t5jvrL8O6VbD2e+sXIqMpOUZwLie4PATl6L +VZcLn8snPgfpTfKlTltfg7mj4x3FXwHvrL8QI32jxnJZ/GL9mMWK62+WUcr7Z5d9Zfh32vw99YeRye+Uod yT3JAPA3wj7rov5Vii9/h7iPq7X4Mtjs1N1MEiStzo+ldIUGMaC0XAnmFvD9VvD9VT8IJubPnfU+Ge86Posq A4gtyoelPs1NoxNEFG+0eM5LP4xltvllHK+2+WWnZaRaCWrc6XpW50vStzo+lW6z02UyWjjlsvw77Z4Blsln puoguElbpS9K3Oj6VulL0q0Wam2mSG8cth5H6+UQuivlWIXBP5ZxlBvI7ue5tfgy2D4Iu6U8LctLwjLV8J7zo nwOur+HJaPGcln8Yy23mMo5XHlKtZmDlo+AZOkfhHLZfh32vw5bF8FuS0/DOWw8j9Q6m7FPc9F/KsXmp QRvi+M5HCEOXdzdKKhQoUKLrX4MtkqYaYC3g6LpCpiaOGWl4Rlq+A5bNZdtPGIXVX+pdVf6l1V/qXV X+pdVf6l1V/qVFhs/Z5yt5OidWxCIyWjxnJZ/GMts8sreQvtnllp1jhAhbwdFvJ0W8nRW6tjpxGWyfDUKFa/Bls tbDTAW8nRbydFvB0VesSwjLYeRunvTcbiOHFAKMkdx0X8qxBFBOUoG+FKlTnnOSY4JpMcVN8qbjfN1r 8GWz+AXW3wjLS8Iy1fAcvRXM5657VwyWjxnJZ/GMtt5jK3kL7Z5ZW8slq8GWyfCvtngy0D2ApU3VD2Tl sPIqe5eXR2UJulTfOeL5ykLov5Vl4Tr5vIvF05Z7iM5Q4877X4ctDwBBWmk54AaJW61dE6zVGiSL6VZuEAl bxT1TagdyN9XwHL0a4CZW1bqtq3VbVuq2rdVtW6rat1VYgukZDdaPGclEgOBK29PVbdmq27NVt2aq01A6 Iyt5X2zyyi0MjmtuzVbdmq27NVaKrXNgFDJZfh32zwZaNdgYASt4p6reGareGaqpWZhIBy2LkboTqjWmCVt 2arbM1W2ZqttT1ynJN5vi+c5K6L+VZf5Kpyyg3R3YRzHurX4ctDwC6zed1q+C7LYuRvq+A5bFyPdm60eM9 8OV9s8u+svw77Z4O+sXI323x5BzXkouOScsKLz3HJdF/KsXmhc7MLyLpyHNHdTktfhy0PALrN53Wr4Lstj8 76vgOWx8j3QvtHjPfDlfbPLvrL8NC62eHvrFyN9s8WQc0LjcLjeRplnKZ4ZSui/lWLzvcP6EVa/DloeAXSuKq nsHLY/O+r4DlsXI5GzxnMEbqVFjmyRJW709F0jTa3DhHc2MA1QCt3p6Ld6eiF9t8u7802hTjkt3p6J7Q10AX FWvw95ZqTDTBIW7s0VVjWmAIvtniyeeQZo7yMnRfyrEUUE5HMO4FTtYbz38qVa/DloeAIoXVPActi5G+ r4DlsXI91N9n8F3Sv8vc2H4wzW3y7sJnIXVvGUbrX4e8snwW3WjxBC62eLIOfcRftO1hU93N/RXyrLoUKry N8KLx3GETOaO+dRFXsnguqm6rqpuq6qbquq26oU8HZHlcLi3F2dV1U3VdVN1XVTdV1U3VbsKPAGZvL MXZ1XVbdV1W3VdVt1XVbdULMKPAGZ7oXsrFogLeHaJ9HeOfCF1Sz1LqlnqXVLPUuqWepdUs9S6pZ6l 1Sz1LqlnqTbCKJxgzC3h2i3h2mQ2UVjxMQuq26rqpuq6qbquqm6rqpuq6qbquqm6rqpuq6qbquqhquq26rbuHB bw7ROcXGTfsRU7JXVbNV1WzVdVs1XVbNV1WzVdVs1XVbNV1WzVdVs1XVbNV1ZT1QeafYHILeHaJ 7y4ybpW6NqmSurKeqtlkZSZiF1CkXn2um+VKjJAmc8KFKm+buix/CsU3m6cs5ZywoUIKVN03nOFR8WW p4jkZ4hltHMXs8Qy2jmO/s3n3Nb4ZzWfme888tHxd5U8RUXhWfkbulPhhUaRefZNaAIHcTljNOfov5ViF7vD fOSMsKVOSVOYXRdGWVTcGukrbtW8NW3at4anmSSMjTxBW8NW8NW3at4aqrw4iL2mCCt4at4at4at4aq zw4yO/pPDZlbw1bw1bw1bw1bw1bdq27VvDU+qC2BmpOwkyt4at4at4at4at4at4at4at4at4at4at4bmY4NMreR ot4Gi3kaLeBot4Gi3gaLeBot4Gi3gaLeBot4Gic6TNxUXU6gaOK3hqtUVWhoTWBogKFPcHNF854XRnyrF53 uQPcxdN47+c890O7H10qo8tHBDl3M3Sp7ie7OWFOUdyVF7mg8TlcR5roz5Vl4VQ8CqIMccwyxcL57mO9h FOdHcR3I7qbiQBJ+ihG4+3fC6VNzXSJ7mc0Ic4ynLCi+bicsIuA5qfNVwV0T8qwXhG+L47ookTCnJCi6PO+ L4UfQTce5PdkAiD9DHci49xFxui6FGUqb4uF0CZ7jEOWYKMkKbqjMXBNEBEcF0T8AG6l4Agn8lOec0Xl gnFfOWcs3z3EdzHdG+eOUI9ye6PcBHuBdOWVN5U3yhmnOGAEnW+VF0ooZ4RC6K+WaUeRVLwhBG8 HvIuPcR3EfQjuQjlfikYch7gdyPpJ7mc0d0LpyhQiFHcldF/KtR5FUz2Qgn8skqcxKlSpyRlnup7mUf6pKnuJU54 U54yT35U9ywmO0iui/lWpw7JQ5BBP5XwoUZoUZJyRllA9xN8hSFIUhSFIUhSFIUhSFIUhSM8hSFIQPvKk KQpC4aqR9FP1pzR9cLjyXRfyrF5XBP5FSp7yM5zSj3FPxhbCn6R+i2FP0j9FsafpH6LY0/SP0Wwp+kfotjT9I/ RbGn6R+i2FP0j9FsKfpH6LYU/SP0Wwp+kfothT9I/RbGn6R+it9Fm7vIaM3QbA60EOE8FsafpH6LY0/SP0W xp+kfothT9I/RbCn6R+i2NP0j9FsafpH6LYU/SP0Vvo092eQ3yz0LLQNJpLAt0o+gLdKPoC3Sj6At0o+gLc6Ho C3Oh6AtzoegLdKPoC3Sj6AtzoegLdKPoC3Sj6ArZZaLaDyGwY/oAuJU/VDI7kujPlmI8rgn8jfKm8G6Lh9TS8 YR73pD5Z+boH5g/buekPlqn2z0Pht+3e275d/2+pOYXTljJOaVPfTceS6M+VYjyuCqHnnCF0fVUvGEQoUKF ChQoUKFChQukB/DPydHdE07RQ2jnQV+z1L1lWPollnfja6VChQoUKFChVqAqMNImJX7O0fWV+ztH1lW qkKVZ1McQMlEfu2/YKFChQoUKFChQoUK3j+Gqfb+jSpyi6e9Ayyncl0Z8qy43H6eOOYkRJTXYhIzU/GO +6R+VffK6B+U/Pvukvmqn3Qvo/Db9h3tv8Alqn2/pY+hN83O5Loz5Vicigje6Y4Jsxx+q4eWan4wsJWFYVhKt NpZQg1PNdbWb3XW1m911tZvdda2ZUajarA9nIrCVhWFdJD+Fqfa6FC6AH8J+awrCsKd2Wlx5BdbWbUrra ze662s3uutrNqVZrVTrkin5LCVhWFYV0l83U/8slHpSzBjQTyXWlm1XWlm1XWlm1VC2UazsFMyVhKgqC oKrW2hReabzBC60s2q60s2q60s2qtnSVndQe1p4kXxlCI7j2C6jtvoXUlt9C6jtvoXUls9CtVhr2eDWETklUOirT WYKtNsgrqO2+hdSW30LqO2+hV+i7TRYalRsAfWi58xwQ5XOXRnyrE7iLh3fv9VT8QR55OnOTPzy9FfKt/ PJ0n8pUydAfK/nkr/Bf9ihk6D8b/ALZelPm6n/leUzwjJ0L8wfscvS3zTslb4Z+hZ4gnczfC/EvJiF8LoT5Fn5/3yd NfJP8Ay+nCIygZXLov5ViPJFBH+iU/EESJUqVK6dPCnl6JI3Vv5qVKldJH+EqZOgPlfzUqVKr/AAX/AGKG ToI9t/2UqVKldKfN1P8AyRvp+EZOhfmD9jl6X+adkq+A3G+cs3zkZ4gncypUqV+JfCy48r+hPkWfn/dSpUrpr 5J/5fTzljM5dGfK00/kigj/AERvMI5Olj4VKkqVK6O+AMls+A66VK6M+BkrfDd9lN0lSV0T43fbLbfmH/fIJU KFC6Lnb/kpKkqSpK6R+YcbpuhBAqcnNTcMkqTcOYRydLHg1TdKldHn+Hbk6QP8O76sqczuS6N+Wpo8k UFU5f0CQpF0hM8Qy9Lfy5CujflxktfwHI3QujPgZK3wnfY3xd0V43ZbYf37/vnC6N+P+WXpA/xDrgbycs5gc vmjzydLcm3FEKF0f8u3Jb/lypU/RkqVx7qU9dG/LU0ZkIoI/wBE5cUeka+q6xr6rrGvqusa+qr2h9WMfleEAqNt qU24W8l1jX1XWNfVdY19U+3VnNLSeByUbXUptwt5LrGvqusa+q6xr6p3SFctIJ4G7iuN1Cu+kSWea6wr6rr Gvqusa+q6xr6p7y5xc7mbpyBcVQrupPxN5rrOqusqy6yrLrKsq9Q1Hlx5r2XG7iou4riickLlkPLguKlEnmj0lX1 XWFfVdYV9V1jX1Ve0vqwH+Si6FCpW2pTaGNPALrGvqusK+q6wr6qrbKj2FruR+mA7xxXRny1NHyRQR/ oUqUcvnlHLIeSF7ch5IFEoTcOeXzRChBEXFc0OeU81CjJ91zUL7ZOajKUETwyuUonOfpD3zl0X8sxHyuCP 0sZCcgN4FwKlTwW+M0W+09FvtPRb7T0VOsKnLyyvtLWHCVvtPRb7T0W+09ELU1xged5TrQ1hgrfaei32 not9p6IWth4a3cLpT6wZxPmt9p6Lfaei32not9p6Jrg4Tr3DqgZxct8Yt8Yt8Yt8YmvDuI81NxNwQQN/nNwu4q UTdzuhHkt9p6LfWLfWLfWJlYVPD5KU48JW+s0W+sW+sW+sW+sW+09ELS1xwjOck5Zvm+UCpzm9y6K +VYjzFwRU9/BxTPDKb5zQoXkvJAXOHA5bH55JVp8ZyUfGLipVp8eSn4gpU32vkMtD4YuIygK1eDLZvA M83crwUb5UoXSncstk87n+E57P4x3kG4XwoNwvnuiiui/lmI8xcE/leMpm6b4uhRdKhRdF5uhRkAvlOPA5bH 53g3Wnx5KPxBeVafHkp+IZbZyGWh8MXm4G7krUexlsx7AycO65XypU3OPDLZSOMrG3VVHDCYOez+ MZJRFw7iQvvdKCGcT53DK5dF/L00/xMRQRui6cnNcVOWbwLovi+FA8+5dyy2Pzy2nx5KPxBktPjyU/EMt r5DLQ+GO4tXgy2fwD6U8u+s/jHcypvlTcTeO/cuivlmfZVPExFBP5ZhdNxGSe4lAqVKlHuXcstj88tp8eSj8QZ LT48lPxDLa+Qy0PAO4tXgy2bwDOFF0ZRmdy7ic1n8Y7qVN0ZAFH0B5Lor5ZiqeNlwVTw55U3SpUqbpU3 SpRN0987llsfnltPjyUfiDJafHkp+IZbZyGWh4B3Fq8GWzeBG6bxdHev5HPRaHPAKFgo6Lq+loq7Q15aMln8 Yui6FF0ZIQKJUZp7o5CuivlmJ/iaigj/RHcstj88tp8eSj8QZLT48lPxBQhdKtnIZbP4B3Fr8GWzeD6V/I57P8AE ahda/jOyWfxjvQe+lSgbpvdyXRXyzE7xtRQR+iJdPC4n6A8jlsfndF0K0+PJR+IMlp8eRpgyt8Gi3waLfBot8Gir Vg8cMtn8A7i1+DLZvB9K/kctnsxqkgFdVv1TbA6mQ8lbz7LefZWkzUJyWfxjvYvKYXed094b3cl0T8sz7J3jZ cE7n9dF8KFCPI5bH55bT48lH4gQvtXjyx3Nn8A7i1+DLZvALpyypUqVKlSpUqVKlSpTjwOXovxG6r4TfX8 ZyWfxj6GfoXLon5Zn2T/ABsUoI3BFRdCIywoUKO7nPF7uRy2Pzy2nx5KPjCF9ai9zpaJC3Wr6U+k9vFw7kD jAW61fSt1q+lUQQ2CiVOa1+HLZ/APpXcsvRrgCSVtmaqpVbhIBvr+M5KHjHczfPfm4onI5dE/LM+yd42ooJ 2Se4F05Z+hdyOWxeeW0+PJR+IELpVnHZULpPwDubP8UXcE/wAR7i1+HLZ/APpXcstl55a/jOSh4x3A72V OSbpzOXRHyzPsneNqKCPcR3kKLoUKFHcTc7llsfnltHjyUvGEL7N4bulPAO5s/wAUX1fEe4tXhy2fwfSu5Z bLzy1/Gcln8Y/oJKdyXRHyzPsneNqKF0ZIUXxd5SoUKLxdKnu5UqbpXNCx0fSt0pelbpS9K3Sl6VWotYRhE ZaVnpubLhJW6UvSt0pelbpS9KqWam1shvFC8OPIFY3aqm0VHQ/iFulL0rdKXpW6UvSt0pelbpS9K3Sl6Vul L0rdKXpVSzU2tLmiCFjdqsTtbhnpU2vdDhIW5UvStypelblS9K3Kl6U9gY4tbwF8/R7nR9K3Oj6VudH0rc6Xp VaixkYRGWnZ6bm4iOK3Oj6VudH0rc6XpVWz0mtloj6Gc0oqe5dyXQ/yrPsj42ooIqb4vFxN0Zo+kGS1cxls3g yV/AUMtn8fc1/Ae7s3jy1z2ypUqVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqctr5BTkoeAZLT8NAqVKlSpUqVKlSpUqc83k d05dEfK0/snfFYigj9RHei1HRb0dFvR0W9HRVapf7ZWVi0RC3s6Lejot6OifXLhEXypUqnUwmVvR0W9HR b0dFvR0W9nRb2dFvZ0W9HRPtBc0iOfdsqFplb2dFvZ0W9nRb2dE9xcZ+m3o6LfDot8Oi3s6KpVL4kcsrLQW iIW+HRb4dFvZ0VSuXCI7rkgckoKVKlHuJyG53JdEfK0/sj8RtwR+oHfypUqVKm45IUKP6TKm6VKlTklSpU qVKlSpUqVOWbpUqVKnLKn6N3JdD/K0/sneNqKCP00qVKlSpUqVKlSpyT/AEUqVKlSpUqVKm6VKm6U BP0U3T34yT35uOR3JdEfKU/sqh7bBqigj9FKlT9ROSVKlSpUqVKlSpUqVKm6VKlSpU/+yTebybnLof5Vn2 VXxsRQTs8oFFSpUqVKlSoUd9KlSpUqVKlSpU3D/wBzk3FO5Loj5Wn9lU8TEUE7mpU5Y76VKlSpUqf6m CR/VpzSpykookRwum53JdD/ACtNPBxNXmgn5JUqVKlSpUqbp/p3P6Ge7Ol8qc8qVKnJP0c92Ue6N7l0P8pT R5i4J2fh590KLzxDSVu9T0n9FsKnpP6LYVPQf0Wwq+k/othV9J/RbvU9B/RbvU9J/RbvU9J/RbCp6T+i3er6T +i2NT0n9FsKnpP6LYVPSf0R972sc7wiVsK3pP6LYVvSVsK3pP6Ld63pP6ZWtLjDRK3ap6Ct3rek/ot3rek/ot3 rek/onNLTDhBU3NaXGGiSt3rek/ot3reg/ot2rek/ot3reg/oiCDBEFSpUoc4C3et6D+i2FX0H9FsK3pP6Ld63oP6 J7HN8QjLK2FbnhK3et6T+i3et6T+i3et6T+i3et6D+i3et6D+i3et6D+i3et6D+i3et6D+ic1zTDhBzbtW9BW71vQ f0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W71vQf0W7VvQf0Rs9X0F Oo1WiXNgIZwC4wBJW7VvQf0W71vQf0W71vQf0W7VvQf0W7VvQf0W7VvQf0TqFVolzSAhmKZSe4S1s rd63pP6Ld63pP6Ld63pP6Ld63pP6ZWsc4w0St3reg/ot3reg/ot3reg/ot3reg/oiCDB4G+bxHmgicsp/JdDD+EprzC Nz+X0BXRRO6MUnVSdVJ1UnVSdVJ1UnVSdVJ1UnVSdVJ1UmVavjP8Avf8Ahs8HqSpKkokwqnjOToE/x o/NSVJUlSV058678r/w8f4v8lJUlSVJXSvzb8li+Oz7qSpKkqSvxKf3zPspyFWYnZNUlSVJUlSVJUlSV08f4wq VKlSm+IKSpKkqSpKkqSpKkqSpKkqSunSdyd3HQ/zrFJUlSVJUlSV04TuTrpU3ypX4cJ3Y/dSVJUlVicDvsg VKlSvw58y7/wAVJUlSVJXTJ/jailTfPcEp3JdD/JU0eYuCfyye/eFdFfJs70c1afjP+6i78Ncn5CqnjOToL5wfnl6c +cd+V0r8PfNH7Zelvm3qb7H8wz7o5PxL8Vn2yk8FZvhN+3c9P/OHK3xBefe9O/Ju7jof51mfpz5J18HL+HPlj9 8lXwO+yGT8OfMu/wDHL0x87UynuCncl0R8pTR8rgnXypU93K6JH8IxQoUKFChQoUKFChDmrT8Z/wB1T IlPPFfhkcKihQoUBVPiG6bugPnR+ahQoULp/wCed+V/4d+b/JQoUKF0v86/JYvmGfdEKFChfif4tP7X9G0hVt TGOHZJXU9i9C6nsf8A201gaAByChQoUKFChQq3R1mqux1GyV1NYvQun7FQoUmOotgkqVKpntBECVC hQoUKFChQoUKF098i78lN0qVKm7ob56moUKFChQunvkXKbg4RfN34a+Wd91ChQqo7DvsULpUr8M/Mu /8AFQoUKF0189UunJPcO5Loj5Smj5XBP5fQFdEfKM70c1afjP8Avf8Ahjw1MtQ9o5OgPnW/nl6f+ed+SlSvw 4f4v8svS/ztRSpUqxH+IZ9155PxR8an9rpXRDv42mPfvvxP8Gn972eMI8+96e+Rd+V4y9CfPU8/T/yLr4y/hn5Z 33yVfA77HL+GfmXf+OXpr56p3M5Xroj5SkjyvKm6VKlTdKlSpUqVKlErocTYqZWFYVhVoqCjTNQ8YXX TfQuum+hddN9C66b6FYraLTihsQsCwrCgzirT8Z/3UoCQvwsOFT2hYVhWFBqqeI3dFdDb6wvxxC/ZT/8Al/ 2XR/QBstYVscwsKwrCsK/EI/jnfl/a/wDDPzZH+krCsKLUGrpj52pd0V0bvr3MxRC/ZT/+X/ZUPwxs6jam0mP ZYUGKt0ts3lmGYXXX+hdOWzbvYYiL+hvnqQ90GrCsKwq227d3hmGZXXX+hddf6F1z/oXXP+hYVhWF YF+KRFCmfe+me21FvFYVhWFW61bs0OiZXXX+hddf6F11/oXXX+hddf6F11/oXXX+hdc/6F0t0ptbM6nhic 3RPQ4trHOL4hfsm3/u/wCysX4dbZ67a20mFhWFYVhWFYVbrELTQNEmJX7Jt/7v+yP4UETtf9kOaeBGT8L j+Gd/5LCsKwqq3sO+xQN3R3QO90BWxwv2V/8A5f8AZdGdBmyVDUxzKwrCsKwrpz56opU5ZyE3u5Lof5 Kmn8kUE/l9AV0N8jTydJ/Kvy9B86n5ZG81afjv+90lfhXlV/LIFU8RUr8K/Lv++f8AEZ/j3fl/a/8AC5/jD/4nL0z 87URK/Cnx6n2yDmFbPmH/AHut/iClSuhfn6X3y9N/Hb9so5DJ+K/gU/8AyUqVT8bUeeTpzwM+/c234RUqV KlSvwn8Gp9+7PI3FxU3Svwr8s775Kvw3fYoXfhv5IZ+nPn6n+eWWVOQOMEaoI3OXQ/yVNP5IoJ44d7KlSi V0NWYLFTBK29PVbenqtvT1XSVenur+0tszVbZmq2zNVt2aroKvTl/HRbenqtvT1W3p6oV6c+JWg/vn/e/8L VGtFTEY5LeKfqW8U/Ut4p+pbxT9SeZcVK/C9VraD8Rjit4p+pbxT9S3in6lvFP1LeKfqW8U/UvxC8Otzi3iOH 9lN34ae1trJcY7JW80/Ut5p+pbzT9S3mn6l0uQbbUI43fheo1td+IxwW80/Ut5p+pbzT9SFppzzVstVLbv4+a3mn qrbUa5wLTN/QrgLdSJ1W80/Ut5p+pbzT9S3mn6l05a6O3HHyW909VvVLVb1S1W9UZ5odI2WB211jZvWus bN611jZvWvxPaqNSixtN0kFTdTPbajaac+JbzT9S3mn6lvNP1Lp21Udmzit8o6rfKWq3ylqt8pare6Oq3ujqt7o6r e6OqtVoY5hDTxzfheu2nRqB2q32kt8prfaa32mt9prfaa32mt9prfaa32kjbKcHN+F6rG2ZwcY4reKfqW8U/Ut4p +pVrRTwO7Xkb/w7WY2xAOMLeKfqW8U/Ut4p+pbxT9S3in6lvFL1LptwdbqhF0qcxvm5y6H+Spp3K4I3Tm HLuCuj/lm5OlPlnZeg/E/LW+I6/oLk/J5J3iN3QfwXffP0x80fyv6F+YP2y9I/MuUroP4rstr+O/75ejPmmZem/mB 9sgQ5ZOkfCFNzPEEeeTp7wM+/eypXQPw3/fuzyQU3ldCfBP3yVPA5C7of5YZ+kvmn3zkMI3ze5dDfJU0/lc PoSujx/DNydKD+Fdl6C8T8tb4rr+guT8nknkYisQXQXwXffNBXTPzR/K/oT5g/bL0l8y+ViC6B+I6L4utnzD/u pum7ow/xdPJC6c+YH2UqbpQ5ZOkT2QpUpniCI4qDdBXT/wAJn3WILEFiCxBYgsQUygc/QHw3/e6VN0K DdKlAhHkhkK6D+AfvkqjsOQcFiC6G+WGaF0n80/viF0R8lTREiLgnZI7wqjXqBgAdAC3mt6lvNb1Lea3qVo r1HMILpGWy1HNJwmFvNb1Lea3qW81vUt5repE9olG6yVHNnCYW3qepbep6lt6nqW3qepbNui2bdExxbwY YW3qepbep6lt6nqW3qepbep6lt6nqVqcXVJPG+yOLXy0wtvU9S29T1Lb1PUtvU9Sc0OMu4lbNuipks4s4Lb1 PUhWqT4ljdqsR1Vp+K643cVZ3EVGkLb1PUtvU9S29T1Lb1PUrY4ufLjOXbP1W2fqts/VbZ+qNRx4EzeCZC 21T1LbVPUttU9S21T1J5L+DzK2bdFs26LZt0WBuiwN0WBuitIHCO4skwYUnVSVJQJ1VOo7COK2jtVWc4 uMlSdVJUlYjrlhWSo9rSGmFt6nqW3qepbep6lt6h/mWzbotm3RMqOaIaYC29T1Lb1PUtvU9S29T1Lb1PUtvU 9SrEl5J45zccrl0N8lTuKCd9AVT8IyVvCctn5nL5m6FZ/Pvq/jUXWbx9yOd9p+M7LR8Yy2rxhQoUKFChQoU KFCA495avLuLNyOWl4RdU8XdWbw99U8ZuPeFdDfJU7wn8voCja8HZhb6dFvp0W+nRbzj7MXQou22z8pl b77LfTot9Oi306L3vFc0+QW+nRb6dFvp0W+nRb6dFvp0W+nRb6dFvp0W+nRb6dFvp0W+nRF5ecRvFQsOI LfnaLfnaLfnaLfnaLfnaLfnaLfnaLfnaJttdPJdYO0XWD/SnnE4u1UKFFwcWnEFvp0W/O0W/O0W/O0RqGoZ UKFCjuJW+u0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0W/O0RrGpz8lChQoUKFCFc0+AC352i 352i352i352ibbqkcFv1VPtrp4hb67Rb87Rb87Rb67TM20GmIAW+nRb6dFvp0W+nRb6dFvp0W+nRb6dFvp0 W+nRb6dFvp0W+nRYsRxdycpXQ3yVNHkgUEVHdwoUKLqviOSl4stfK3lfW76nyvq8u5ZzChQoUKFChP5 ZaXeEcO8pdxV55W8lCq880KFChVOffM5KO9K6G+Rpo+EpnIFBEZYvhQozFVfEclLxKEBKIIUKvlbyvrZ 6dnfUEtC3KtoqlmqMGJw4ZaXK+ryysstRwxNHBblW0VWi+n4hc3gZW0C2gU5X8jlp3Rmi6LncstKi6pOFbh W0W4VtFuFbRbhW0W4VtFuFbRbB1PxKFChRdjCxtVQg5W8rqvPLtAtoECPK+pzz07NUeMTRwW5VtFUs 76Ylwys5XHKUcxXQ3yLEfCVT8AufyUd9F1XxHJS8ShAwU4zdaMrRwUKFXz9F+A3dJfBy0uV9bllsPwRd 0ryblZyUL3UKFU5HLSUKO6OXovxHP0hzbldyKfzOdvK6rzz0uVxVTnn6O+CLulfA3LT5XQjlOQi4roX5Ri 8iqPhCCfy+gKq+I5KXiy2jyytHBQoVfyz9F+A3dJfBy0eShQq/LLYPgi7pXk3KzldJiL6nhOWjyyypzO5Zei/Ec 9v5tUKFFzuRT/Ec7eV1bnnpcr6mfo74Iu6V8LctPlebzmJuK6F+UYvJUfAEF5d0TwjLCIVbxHJR8WW0eWV nK+0eWeh4VCrcstHwqLq/LLTPAXV+WVnJQoUKFU8Jy0eSi6EQsRUlSVJVEmb38stHmuK4riuK4rjmdyKf 4jnbdV556fK+pzz0zwUlVeWWnyvKe7F5RccpvK6E+WbdT4NA0QTuV0d8VV8RyUfFfF1p8srOV9o8s9Dw 3V+WWh4b6/LLT8Iur8stPllq+E5aPLI5Hnks/O9/LLQ53QoUKLoUXQoRHBVPEc7Lq3PPS5XFVeeelyuq8st Plee7K6G+VZ9rmcign8voa3iOSj4stp8srOV9p8srOjqZaCV1ZSVSgKZwtur8stDw31+WWn4RdSs7aph3kuraK rWCk1hcPK8VStu5UXl3O+p4TlbULeS27lt3LbuW2OWhzUXO5ZWujktsVtytuVtitsVtytuVtimVSTCFx5Kp4 jkpiTxWxC2IQFxYDzWyCewAZaXK4qrzyDmh0bThdWUlWpCm7C26ryy0+V5yk5iuhx/CMuZyQTuXfRfV 8ZyUPGMtp8srOV9p8stLwC61eO60cstn8KhQrRyy0vCLrH4jda/guy2e+r4T31Dne4cO+peK6E7kVU8RyUvF dChQoUKryy0uVxVXnkHNN5XW34huq8stPlebjce46H+SpooII91ChQoyVvGclHxZbV5ZWcr7T5ZadqaGgQ t8boq1QPdIutHLLZ/DfaOWWl4RdQqhhkrfG6KvamuYRHPLZuRvc0u7IXV1VdXVURBg9zRsb6jcTV1dVQs r6XF3ne/l31LxIXO5FVPEclLxZ63hQyUeShcFV55BzQttMCIW/M0VeoHvxC6ryy0+V5uPcTd0N8lTRQ5II3g KFCju63xDkoeMZIVq8srBwuhWry7m0eHLZvDfaPDlpeEZKnLLZuRvpeNtxVTxHuejfg3W3kL38u+o+K93J VPEclHxKM1bwoZKHK+tzyDmhkq8srOV83nuCuhvkqd4Tro7+t4yuK43UfGMtq4wuK43cUzldCtPMQoKgq CouhQoVo8KgqCoKgqgIbxvtE4eCgqCoUKn4RkfyUFQVBUFWcHzvpeMKQiRqqgOM8FhOiwnRYTosJ0W E6LCdFhOigro74PFSFbOQi9/JYHaLA7RYHaLA7RYHaLA7RYHaLA7RYHaLA7RYHaLA7RYHaKm04uIv dyT6Ty4wFsX6LYv0WxqaKjTcDJGeo0xAWyfoti/RbF+i2NTRUwQIN9QceCgqCoKDTOWryUFQVBUFM HDIc3ll6G+TpoXBG4d/QaMHJYG6LA3RYG6K0NGDgMtlAkysDdFgbosDdFgboiON9l5lYQsIWEKAjzyWf 4gUBYQsIUBWj4hvs/jUBQFAUBV/GVF9PxBYQoCgKArWO0MzQICwhYQsIWELCFhCwhYQrV47oywo UKFChQoUKFChWr4ZyMHZGS1fDOezfECjJafiG+xgYSsIWELCE8CCheVYR2ysIWELCFAVq+M645Sjk N/Q3ydNAXBP7oZ7P4BktPgy2Xmcrud9k5nKeeSz/Ey1/im+zfEy1/GclPxDLa/EMzfLubV48vn31r+HcEeSp+ EZLV8I57P8QZbT8U32LwnI/wAJQyWLxnLa/jOuOU9x0N8kxSvJBOUfQNrPaIC3l63l63l+qdWe4QcrKjmng t5et4et5et4eud7KjmeFby9by9bzUW8PytcWmQt4et4et5qareKqc4uMm9pIMhbV+q2r9VtX6rav1TiSZOQHzW 1fqtq/VbV+q2r9UXE8TxykLa1NVtamq2z9Vtn6rbP1W2q6rbVdVtqmq2z9USSZObbP1W2fqts/VbZ+q2z9Vtn 6rbP1W2qarbP1W2fqts/VbapqttU1RqOPAnIKr9Vtqmq21XVbarqjVeRBOcEgyFt6mq29XVberqtvV1RJJk8b6 dZzBDVvdVb3VW91VvdVRkp1HMMtW+1VvtRb7UW+1k95ecR5m8o3HIcvQvydO7yQTkP6NP0R+jhRdH 9TPee+Q5ehvkaaF5yzcc0d6L5UqVKlSpQUqc8qVKm4KckKfqI+pj6CMsdxzXlee96F+TprzvN8I3SpUfSx9L N03ygjfKlTfN0qckoHuYvA/oh7k5DcbpvOQ5uhfkaahSgibzki6fpCpUqUFHdQgpvOaVPeypuKAA5XjuYUfU Sp7kon6A3Eo5YzdDfIsyVOWebo+khQoulT3AuM+WefpZUqb5um8Z4UI/0KchyG493GXoX5KmvNFBP5dz P08Zgj/Swpzn649yTlPcHuehfkqaCNzliCkKQpClSFwUqQpCkLEFiCxBYgsQWILGNVjGqxjVY26rG3VY26r G3VYxqsbdVtAsY1WMarGNVjCxhbQLG1Y2rE3VYxqsbdVjGqxjVY26rGNVjGqxjVYxqsY1WMarGNVjbq sbdVjGqxjVYxqsbdVjbqto3VY26rG3VYxqsbdVtG6rG1bRuq2jdVtG6raN1WNuqxt1WNuqxt1WNuqxt1WNu qxjVY26rGFiWNuqxt1WNuqxt1WNuq2jdVjato3VY2rG1Y2raNWNq2gWNqNRqxt1WNuqxhYxqsY1WML GNViCxjVYwsaxjVYxqsQWMLGFiCxhYwsYWILGFiCxBYgsQWMLEFiCxBYgsQUqVI7qCoKgqCoKwlY SoKgqCsJWErCuhfkmIXuCwhQFAUBQoWEKAsKwhYQsIWELCFgCwBYG6LZt0Wzbotm3RYG6LA3Rb NuiwN0Wzbotm3RbNui2bdFs26LZt0Wzbotm3RbNui2bdFs26LZt0Wzbotm3RbNui2bdFgbotm3RbNuiNNq2b Vs2rZt0WBq2bdFgbotm3RbNuiwN0WzbosDdFs26LZt0WBuiwN0WzbosDdFs2rZt0WzasDdFs2rZtWzatm1b Nq2bdFs26LA3RbNui2bdFs2rZtWzatm1bNq2bVs2rAtm1bNui2TVsmrZNWxatk1bNqwBYAtmFswtmFswtm FswsAWALAFgCwBYAsAWALAFhGiwBYAsAWALAFgCwBYAsAWBFgWALAFgCwhYQsIWEItChQiF F0ZMRUlSViKxFYisRWIrEViKxlYisRXQvyTELgndxKm+foZulSpU3ypU3nl/TZUqbvv3sKO+n6I5T3PQvy dNBFBP5XgmTOYjX6if6zKqtPNN4Dj9ER3YNx7g3HIcpynhk6G+SpoXv5fTHuSoUKFH9Pm+P6GRwhNbc chOQ5oXJHvOhfk6dxuP/s+VOY/ST3Z7ojIbzkPe9C/J00Ebnd0FP/sKcsZIQ+vP0hzkZuhT/BU0Ebnd0FIUhSLi ViGqkKQgVKkLEFIQ48r5CkKQgR5IkIkKQpCEKRkkXyFIUi+QpCkIHNwUhcLuCkKQsQvxBSFN0hSFiCx BTdIUhSLwb5F+ILEFiCBGSRfI87sQvKkXyFiCxBBwukXkoG4lSESLpC4BTxUqQjF8o3nv4u6F+SYhcE7ui 4DmVVpF5lqfQcXSFsHY8SxtmJ4qtxam0iWkBbu7DCNncQBoqYhoGiPJMpceBTaDgCNULO4NhUxs2w7z QIPELG3lKbRcHYkyg4HihRLQZVBsTxlVKLnOkLYuxymsh8yqdFwMlUaRaZKrslyZwAvpM7UyiR5qoMY hq2LsICdQcQBoqlPlxQ5IvHKUyg4EptBwBlbEhplUGwMuNvKU2i4GUyg4TKpUyzi5SCOCFB0oUSAZTaR ggLYOwwqTC0QVjB4AptBwTaLgCFSYWSXIOB5Ku2SnUSeITqLi6VsTixLaDVFwHNVWF5lqdQcYTqLi ZWNvKVW4tVnbEqbqrJdzTeQCL2kEAoUHIUXQQtkQ2CrOOF5VFsOvrjgqIhqeztc0OVz/AAlUWwedxeBz T6ZLpC2RxShSMyqbe1zuqtl0ymcrqg4Ki2Ci4DmntxGQjSKdSMyg4clUpl3JOpkwnCTzRYcUoUjKqNRYYC LDKLDMqRyT+ITBARuIRQHG8oDuCuhfkqeQqdEwkjj3FoAJEmFT8IvY0Y5lVhLecKzgCYM5CqLQHTN xVoAIEmFR8PDinNGOZvqeEqgAJgze1oxzN9oaC7iYVPwi4qkAHSCq4lvEwqAABgzfXaC7iYTeSptGOZvri W6KzgAcDOXCNpzvqNxNhUaZbM3VfCVZwAeBm9jRimb6w7PHgqAAHAyq4BdxMJnIXHkqTRi5quAYk wqAhvDjeWjHMqr4eKoACYM31Wgu4lDkmNGLnfXAI48FQAA4GbzyVFoxc5uc4DiVVLXDgVQ5cE9oxc 0OVz/CVRaJ4GbqwGLiU3lc7kqTQHc7qlIuMprwOybqsEcVRAnmqwB81S5XT5LZnFKFxAJ531AJ5pnK7y QaMXNP5JnK7EER73NHHneUO4K6G+Sp5H8u6r4Z7RhU/CL2BuPgeKrRh4qk5rASCt4bEo12gSgZEhFU8 LXSChXbzHktu2JRaKo4JjMIhODcXNCs2YCFZpRqtcCFZ444TKNzQ3FwN9YNniUKrW8Ctq2YW2bMeap BuLgVXjDxVNzWCVtmxKNdsTqquFxklDkm0IdiQrtPJbdpT6jXtVnAjhlhu05qchVXwmVQjjF7A3FzvrRh4q zxBhVw2eJW1a0QjWAMLatnCmUIMyq8cJ4KjGHheQ3HzVWMPFUnNaCVtmxK27U8gukock0Nnmtu1bdq qPa5qoRHC88lRw4uBTjhEokVBATmBrYJVGMPBPDcXNCq2YQrNmFtWuBCoxPC6thxcShyudyVKMXA 3FGjxxIVQTCdUDhCogTwVWPNUuXDM6J4m+pHmg4AIvHJF3GEGcZThw4pkRwRcFhlGEUIlFc1HBDu Cuhfk2ZKnLuq+GeKp+ERezDj91WjDxTGsIPGAt3BEAo2cREraCn2UTwVNrS6AhZwAQt3EQmMDRAudg xoUADiQs4CNINaSqGHjhvZgx8Od9fDi4rYB3FbATK2AnEqWHHwVeMPFU6bXtgLdxESjZwQBPJVQ0G Cm8ltwThTbOByQs4HnzTqbWtKoRBi6bpQw4/e4XRdV8PFUcPGL2YcXC+tGHiqEQYVfDPFGiHcUaAJm VsRixXV44SqMRwvOHGq3h4qmxrhAWwEQtgE8NBgocgmYcSFALYCIlVKYa1UIjheeSplsyFjFTgmUw3k q8RxVGMPBPw4kKInFKFETK2IaJVGJ4XVsM8UOVzuRVPDi4XOrAGERIQoiZlGkGiVSwzwVaPNUojhl KOGb3x5rACAiyVgEzc+FiAHBRiQHBcEYQiVMqEfdDLFwRXQvydO8J/K5tUEx3FfDPEKn4Rewt2nLiq0 YePFUQ1wIhDldXLcXEL+VUS3FwGVxbj5cb6sYTKs8cYF7C3HwHG+vGLiEy+lhxcAqxGHirPEGL65bi4h DkqZbj5X1iMPFWeI4KVN8tx8uN73YRKp1Md1WMJlUIkwL2FuLlfWIw8VQiDAVfDPEJnIZLRHCVRiOF 5LcfJViMPFWeOMX1S3FxCHJNLcXK+vEcVQiOF55KlhmAEykGnhdXIjiqBGHgnls8kLn+EqjE8BdWjFxC byudyVLDi5XPjEhdV5cVRieAVYjzVKI4X7XtQpuJbPJHhc+PNMiLjc+IQAPJAcLuFwiUBcfdD2ygKLncl0 N8lTyOuawAyO4dTa7iVUq4DhATq5Bhbc4sKFJsyqx7KbVgSAjaDEwnWggAxzQa14xFHkqThi5XkDzuc4Y +SF1XwlUCOMCL2uGOIvrkB3ESmclF1MgugCFU7LO1xVnIIMCLpVZwDuIlA8ExwL+V9Y9njxVBwMwI y7Nsym1yTCbXPFMqbTgU1gbyuq+FUHAkwIv2bRxCbXJQrmCUx+0EFNYG8lXIB4iUzkMjmA809+z4NC NchOrGYTaI5lVfCqBBmBF9Vwxck3kE1wnlfXdw4hUCI4XlUXDFyvrkRxVDw8E9wB5Icrn+Eqi4E8BCq1S 08FUeJkhOrEGAtscUIPOLimuHMBUqhdzTqY5rbGYQrEmEKmIwQhTA5J7A7mnOwcAjWKNUgwsHGby RPJFBVITOWR5TOV5IuBk8lChOTVCi+FCcvsuhvk6eQ5cQnD55ixp4kI02njCwNmYuIHmsDdFgbotm3RA RyuDB5DLgbMxdKInmg0DlfgbzhSpWEHmEFNwYOYCIHIoADleWA8SLsDZm8geaAA5ZsDdEGN8gg0D kLmB2Ik8kQCg0DlkwN0WBuiDQOVxYDzX2yloPNYG6I026XEaoNA5KLsDTzC9lgbpeQDzQAHK8hBjRx AvIB5oADgFgbpeUGBVnQeSawOAJCwN0WBszCwN0T2hokBUDz8rtm1BjdFgaOKmbi0HiVgaiwZMAvgI cMhCAvgKFF8IBQoUKFCARCwQF0P8kzI76s/+ziwHLHkgwDIUBljPCi6FChQoUZIUKFCi6LgFCcOC6I+ TZkd9HN0qf6+P6EbpRUI5YUKFFwyEKFFwuhQoUXkBdE/KMvCPdzmn6if6BN03jJP0Z7j7ZQhmIKBvhE ZAUFCIUI++aFHcFdE/KMyOugd5Vpl0R5IfRkhSpCkLENVIWIaoADiMkhSM0qRmkBYgpCkLEECFiCBB 5XkwsQUhYgiQsQWILEFiGqkXkwsYWILGESEXjJKxDVA5sQUi6QsYReFjCxhB4WMLEEAGrENVKxe6 xBYgsQWMKUUQjnjPCrUyeITWkBRnjP0V8qy8BP5KFGeL57ubp7mt8Qqj4gncymXN8Bus/K+VVPaKoeP NaOQup8stp8rq/iVPxBO5qh4rrPzU3V/Dc/wi6tzCHNP5pvNHmqHivr+G7+S59zeVzyY4Kp4eN1Hw5SncyqH O60eV1bmmcwnc03mjzVHmqvhN38lz+V1TmmcxcCO4BuhEKFFw+i6L+VZcUEbpvLuMXRfOWeMd1Pc1 GjEZKpgYua2BmU2itgUKRDSFu5VOKY4rbN1QMoBVGjEZKpAB3DNXiAoGqZyUqUXgc1tm6qo3HELY qpSLjKbRMyjRMyqdMtMqAqETwUqVVAI4rAzVYA4ABbBPpStgjQ4oUFsAmUgDKJW0CcQ8QFsCtkYhb Eo0St3OqxgcChUbdUiIKws1VOI4XTcbi1s81TDZ4G6vHBQNU+li4hCgZRoGUKJ80aJlU2FpVTlxWFuqDA W81sAjRWwTqUlCjxlF7eRQe2Ym/7qL4zQovaZHcTfChQoRXRfyrEL6vJHLCPdjNPcEqVV8SpeLNX5XUv CLqviKo+JSpUqbrRyFz3Q1UXE87q3K6l4RcctDnfW8N1HlnCdyN1DlebvJVvEmeIXVuV1Dw5SU7mVR53 V/K5pRvi6p4bqPhQN031fEVS8SlSpvjuwIyAXQoUKLhkIXRfyrLwn8s0o/UTdCqYcRlMw4uClSpXFEqrEcV +7TIjgin7OTKZgngoUXOMcSts1PLSOKinqhEIADldVwxxX7tNiBCGQr92qWGeF9SI4r92qcRwzhO5KKeqo xGaoGzxQDJ4G6pEcV+7VMiOGR1UAoVQTARwSqeGeF1XDwlfu1PZkJhMcUbouqRHFfu1TIjhcEfZTc/DJ lMwzwTJjjkI0u53RnjOLoUKMpXRnyzMj+SjJGWM8qVN4Jkg8lKlSpUqVOSVV8Sp+JSpUo+11bw3UvCpV XxFUfEpU3VfDc7wi5vK6VW5XM8IQU3SjdQ5qbq3huo8r5unyU3O5G6jyU3Spuqc0zmFKrcrqPhUqbqniVL xBO5qjzur+Vw5XSipRVXw3UeWQqVV8RVEdrMbzy4KmT5qe4hRfCF8LCoUIBELo35Zii9/JEqbjkhRdNwI yFDJGWETeBdCe5s8QmObPALb8UKy3hCrwlbdNIeOK2TUBHC55biPBMLSeAuJW3TSHhbJuifhaOSxM0 TeV9UjzWNmiYeAyysTdFTcCeAvq+FYgscAELbFPqkLbFGsZTapm88ljZoqZHkLpUKLnubPEJrmzyuq8liC pHhc+oQVtitmDxQpjyRIlUzxuqkeYlY26IG+b6kQsQQeAFtkavBbZOqwUK0mFswmsaDKjMFHdBAgqFCh QovBuhRcV0b8sy+QnZYQChVq5a6ApyG4XQie4JzyqviKp+JHmmXN8Jus/LJV8RVHxXHldQ5XV7mcr691 EGOJyFNaYM3WfnfV8Nx8IurcwhzTkznefDdQySpVbxJnMIKtyuo+G6tzQ53u5lUeaKr3N5Zqnhu/ludyuqc0z mERdKm4EeWeMsXgi+L4vFwuIXRvyzLin1AwS5YgWzeVCAuJTgCZIRyi+c092+pBiE2oSYXC4AKAoCq OwjgtuVTMibn1SCQmVJPJbcqm8uWEIXVXQtsdE031HQFtjomHhllbU6Kk+TfU8K2iZxHFYAi0LCFhCwi8 8ltToqTpvhRc95BhNqceS5KpwCxovIaCtqUOIkrZcZuKNQyqbySuaquhYznqcAjVKpmQsIUBYQoCDRfCi4 DvoUXAqFCIzBApw4Lo35dilFWnwpnwhcAoQI8riUbjkhAXTli8me6qA4lSBxC+LpVYcOCwnRUh2UQqgO IqmDKLTKogzxvJVcLCUzlfVEjgsJ0VMcBlKgqiDN9UcFhOipcrn1A0whx4jIUeSwnRULyouqg4kwGbqswsJ RBwhYSm8lN7mmVSBB43VgTCwnRDM/wAKwHRURw455uF4zg3xdGSFKBuIURcLouK6N+XZcVavAm n90FCi4NDZI87zli8qEMpOSO4qVHB0JjzPG+b6xIHBbV2qpuMSiqlRwdzVN5JgoZaziOS2rtU3lcVUdwkLau 1VM9m4vEwpUoraO1VJ5J4o3VTA4LaO1VM8ONzmAnihClTeeSxlUSbpUqVKqPM8E15m6oezIW1dqqZkS cxeZVJ5J4rmqriIhbR2qF8XvJwrau1VMkiSp4SUDni+O5BQRCIvFwF4N0JtEM5ea5KLnBdHfLsRRVpHZVP 4cKMkXm4BQjkNxvlRmlSpUqbqjCTITGEOUrEsaxLEqgLhwWzKpggXVGEuVMQ66VKlSqwkKEyYRK91 VEhYCmcAJUqVKxIcVgKpDigU8OkQngkLZOVMQON0qcko+YWEqkI5rEESsSxLGqgMprTIUqoJHBbJyp ggKcppmVTYQeN1VsxCLCgpvm58lsBbJypiBxXPKESpum4Xxki8G+FGSMgIKCiVhQCIXR3y7UUVafCm/ C7iEAovN03zcUAie6m6r4uCp80SZTFxTfCSuKo8r581UJxFUpxcc1c8FJTOSq8lJU9hSU/whSVV5phMhOJl U+akpnIqSqXhVblc49kKSqnkhzRJQR5qkeK87qvK7yUpxXFN5I8uCbMcVVPZXFUuWYkyqXO6spKHLN U8N1Dld9rpuhRfKLATNwPchSg5BEItzhAoFRqsKcF0f8uxFFWnwofCuN0XQg1QLibzmhRklTdN0rnd7Beyf TJMplMytiUKRWxKDCGkLZFUmkC480T5pwDncEymQZzVmE8lsimck/kVsysHYhbIosMBbMp7CShSMrZ lFpaJQElCmYK2fuqYgQqjZC2JRpmAFsSnUyVsStiUKRWxKZTIMrS544LYlbMwtkUaZWyKA4XvbIhbEz CY2BChRk2RVOmQV91VZPJCiUOV0XwngkQtiVTbhEIm73CjLN5uBQRF4yC4G+FF4vFwNz+S6P8Al2o3 WnwJvw7zdCi4lE3EXHOTeDcELjd9l9l9rpySpUhTd7Kpy4JjTKlRfCjI/wAN1HlcckDyRCDQqnK6jyum6EBk m7yUZDli7ynRHghfN0I3kI6r3QvIunL7hfZTdKCnILgVhUZheCgQoRGUC4XOPBWD5dsIp3krR4U3wXws KhEonuoyG4ATcLpv9gp8ggVOWM3BRp3BXmj2gfdbD3TG4RGWcjhIhbDjzTGwIRuCN0Xm48ked2ITF0o Zhoo8tEFNwRyQoUrl9lyuN0Z/cL3U9wLgVEqM4FwKBuLFEXBC4IJy6O+XbcVafBOiZ8OUUAsC4IuRKN xylAXFE3FSpyBSuK9gp8ghfOQG8alD1HuyvL7o6d55lDuxxkIch3ZU8QV7ZpuMxwVMGON4080Lh3PPiiP Md1Ka5Qi3JGYOQ4qJRYovFzguj/l2ooq0+FNH7tBihEom4xfwu4XxK+ykdxxvAK9gvYXcVxXG7jk4qCufD yCJUlSVxUlcVJUlSVxUlcV5zopKkqSpKkqSngxwXFcVxXFCSuPEripK4qSuK4qSpK4riuKEyhyUlcVxUlSV xXFSVJXFcUBPBcYXFcVxXFcVxXFcVxXFcVx/ML3XFce69woB4qFGUXcLmuXBFqhcM4QKBQWBRc FwT4hdH/Lti4qswubAQB2cEcbnORPcG4N1uJ0ym45efAInyCHd+w5lHgIGWOM38sgMAlEQI7iMjea/l++Vj nF905Z4oeYvlTfObz+/enUIjTuxwXuER5jKMzXKUWotyi4Xh6BRCwXBPXR/y7UEVCIMJz0bjccsLAPNe5 TjmN05PYIkAQE1wPLMXAc0DeUNSo8zzPcSiFN55xojzzFDlGXyJXJoyxnhfzId5Bg+yLgT3gKHp7gkeai8F e4UeYWITGmYXhAprlCLO6BTXoQUWLCnro/5duQ8shyG4NKAjkjwRKPdASvYKYEBcwgIzPYHIaC8BD iZ8gp494CBxKHKdUB3LAfO4o+EpyI4z3ZXmCjz7wGCgObe9HaEeaHaHuM5aDzQGQEr3CwjmFyQ7kFNf caaIyC4ZGuTXIhVGKwD+HbeCn+FHPgEz5prF9k50crz3MSVP8rUYHAd6fQESOQyTdKlTfKlObIDNU/2u m4Kc0oojgBqn875ulSpvm88gU/mp7w8sWid3kp3qCdqLwFHcNK9wiAeIUd21yHHkiyUWm6FCCDBJcOZQ vCBTXp/JWL4DbwFU5Xm43RKaxFPf5DvIlH0tVQCMIQ98hulSpvlDsiV4R7m6EO6bxKHm5G6M8qEGmZ XNR2gF53ReMpN/wDKU/VRklTklTczQoeEg+SbUB5KVN8qczTxUYTHkU4EKO7aV7hFvmFHdtcmkFRqn MOYIIXBE8FYfgNvCcuC4IwpC4IBYIR1Ke9EhcEYXC4wuC4ZGiUZ8LVyEC7ihKg6rjquOq46qDqoOqdU MoEnioTWnmoJ7RXGVB1UFcdVxXHVQVxUFcdVx1XFGUQQ37p0jsyhOq46rioOq4qCuK4rioOq4rigCuOI +y46rjquK4qDquK46qDquOq46rjquOq46poMEIzhBXFSdVxXFcVxXFcVxXFcVBQBTxyJ80KWEwuK4qDq oOq46rjquK4qDqpKkrim8RhKEnsnmFxUlcVxveYEqlVJMG7guFzXQvdqLQRIXBcFIXBSFwXBcFIXBcEC mvB4KNU5gXBcEIXBCE8OxNw8rhCEJ8QrD8u1BG4o5GslADyTiAnOvNxztaSv9LUSAIF4ywoUJ1LihohJ PBHtHAOQT3TyzRki6EOJhTLp8gp4qFGSFGZo4r1G6FChRkxiYy0jxTR2I0QUd1NwGIFqnE2dO7m4I9oSO YRhwxBQoyEA8CmUw0zeL2Ogr3ai2RIRCHcRcCmP8rjTREIXhAIIJ/JWD5dqCNzr4lMp6qNE548kTkPcNa SYR9LeaMNEBG85JySvZHsiBzKIwjCFCi6FGdrYKlNOFpciMLY1ySpUqVKkKVN0qkOKb4J1Uol2L2UqV KlTcKYmctPmo8QU3z3TTxQ8ceRRHGO8CYYKPZOIcinszwoyQmOhR/M1ObIkLlnGQJj0Ci0FFhzvHBW D4DUETc/lcGoU45r7qpU8gie4IyNav9DU5waIajlnJORsAYnJsjtu5lc7pvm6b4UXAcYREuDNE8yVCi+FChR dF0KEzkSj4AFChQoyReAoUJvNf+ofdEXx3BKB4TcRiZI5hVOMOHnnjOw+R5FNEfu3fknCOd0KO6p1IKH qanMBGJqIuAyC4ZGOQIKI1TmKLxc/krB8BqF9TkmsKwwiQOJT3o3HOb2tLuS/0N5pxDRDUTdF5vlTfKY ySuDz/pCe6TdGSO4pD+Y+SaThLjzPfnhTKrDkO/PjadU8ce+pmCgAJp9zGbxtjzC8bfcKIvi6EMsXU3wiP5m pzA4YmqDkFwvF4KY+edzmaLkghc5WH5duR/JewTnBqc8nuTkawkqf5Gc0SGjC26FFxyxkA0Tv+23mU+A MDeQ76E8cAzVVTxgeXfuHZaNVWPa793hadFWHa793IVR5KsyDPfNJCd/3m/mnsHiHIqFGeLoUXU3wiP 5mpzA4Ym8kQoujNCIuCY9D2RYDyRbe5WH4Dcj+SfUA4BF/ssXssXsp9lPsifZT7In2WL2RKlSpTWkleeBn NGGDC1G6FChR7qPdR7rD7qPdfmo91ChYcDcZQplgkntG7jqo91Ci+LoUL81HuoVJknmmcSXyiFChQoUK FChRdF8SsHaaJT+ahQoUZIN0KFCi4tOzJnkqzeRlRfChQovhRdChME9knmmsJaQTxCLVChRkhR7qFCwqF HCVTPugzA7AT2Sn0iDdCi+M8plRR/M1FoIxBT7KRop9lPsp9kD7KRop9kPsgfZD7XSmVEIPEIwfunN9lK qHgrF8Bt4VTwo5TcbiL4TKZJR54Gc06GDC1E5T3NJnmeQTIcdoeQ5J7iTPexcSWskcyqkNAYPJQoUZoUX QoUJvNR++PsE7JGWFF0KFCYJa4I8abSjdCi6FChQoUKLoTSUeDw/yKqNgwoUKO7CZFRpY7zTJcCx3iC c0yoUZYQF8X06iIjttTqYcMTVHcAIC6EE1ya4EKPIp9PzCfyVi+A3I/l3MZGUyU4mcDOaMUxhanGbio7k3 MZJTxiOxbyHNVnjkOQ7jioUXRdCptMwvFU9m/wB08yVC4efe0x2ghzee5Iz0PEqfwo0RzQoUXEIXQgEBj YWInGwO80QoUZhmYeKfLgKjfEE+HtD2+ahQoUZovCCpvhRh7bOSewOGJvJQhcBeAgLgoubSAcag5lB MqeRX9lXZwlWIfuGjI4XxfF0XQoTKZcUSR+7p+JOimMLU4qFGQ5DeVCJ2beHiKI2bcA5/QMIY0vPkow UwDzP0FAdpM+CTqcxBjh3VLxBNHjboj37HQZQEVSzycnDjxywovhAXRfSqEFGKbsQ8BVWnBygXRmi 6lUhRh7bOSfTDhibyRGeLxkpvPmqo4S1WT4LcjiiFGeLmU8RR7P7un4k6KbcLeacboui85YUXUwAMbuQT J+M/meSJ7yFFwCe3E5tEeXEqs7EVF0KFChQoUZIUXUuAJ0URRaL4uhQoUKLoyQmc0PjOGoRHG+FCnj ChPeG817qFChQoUXP7TMQ5hVQCA8eahQoQGWMkKLqLg4YHcQVTHHYP5jknsgqLgqlPGImEBdCi6L 4XJUqhCjD22ck+mHDE3kURlAyAZS4wrJ8JuR/LLCIyMpklElv7unxcf9kcNJuFvNOPG4i8i49xSplx4L4jsP8 AIP8Acqq8uKhQoULhcO5ot44j5Kkewax5uXPOB3LuFBx1VfhA0+gHNH4zDqqg4530w7mh3FB3HiqbIxUN OX2R55BlDYJOuUBDgi3as4cHDkuFVmLkRzRCjvQqVQhRhONnIp9MOGJvEFRF4Ci6EBlATxwVj+C28Io qERdGSnTJKcS07Onxd/ZEtpNwt5lOM3G6LyjkrvdMDghMSbmtkqpLQKLPEU+KbRTbyGeO5A4qow4BRH NytBHhHIZ5U5OOTzVRvYa3Uq0+K+FChQoUKFGYKoYax2hVpb2lF0XQoUXQoUXQoUIc1VMYa48uB +ytDIM3xdF47im8tMqp+7dvDeXmq1MRibyKhQouhQqxIYSOasL3OnFlhQgFTqkIjB22cWnyT2BwxN5ZIQ yEHyUIC6pyVj+C1C4I5SFF1OkSU4lp2dPi4/7LhRbhbzKcZujuIvIvaG0WGo5NaabS9/jKJ45x3NCnicmEOe6 v5DgE88foGjinD95TbpxVbnkhR3lTjZnRzCtQ4gjzueXcMOQtnPCi+jDgWO5FU5fRwnxN4IjjChRkjLGWhU 4weSYNk/YO8J8P/Cq08JzQgAOV4Ce13DCYvi6lUgqMBxs4tPNPphwxN4hEXgZgLqvJWT4TcjkbiLymM1T nFv7ujxef9lDaLcI4kqrU4Fx8lTfiaHDuYRyQrPQk8eSYRWftj4B4f+VWqFxvhQoUKFChQoUKFChDmiTTol w8R4BVBs6YojyyDvaY4r//AKT7NT+ffxdTE03N1R7VBjva+O+pmCnENrtf/K/h+ar08JjIBdHdA+agVmbN3 NUyarSx/jCe2CoUKL4QCi6L4QF1KpCINM42CWnmn0w4Ym8QVaauxbiIlN5SoQQ5cEAgLhdUHBWP4Lb 4RUN1RA1XBQFwTKZceCe9zTsaYl5/2XwRA5lOcSUZUeygriuOi7Wi7Wil2i7WiOLRS7RdrRS7RdrRdrRM Y8ngFUNR53Zoj1KrUfAYBACl2i7ei7ei7ei7Wil+i7ei7ei7ei7ei7ei7ei7ei7ei7ei7eiph5PAKaj6wEcGf3VV73GS F2tF29F29F29F29F29F29FLpiF29F2tF2tF29F29F29F29F2tFRD8XAJj346jo9kS6eS7Wi7Wie1zoXb0Xa0Xa0 Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0VmNSYAlUdpsIjku1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1ou1 ou1ou1opdojtKtEshF761MVIXa0Xa0Xa0Xa0Xa0Xb0Xb0Xa0Xa0Xa0Xa0Xa0Uu0Xa0Xa0QxaJj3g8Aqm2cR XYO0P9wnTUaKjRwKOLzCl2i7S7Wi4riuKEriuNwuhAIKjVjgodS7bBLTzCfSa9uIcisIQA1QDdUGt1QDdU ANVhGq7OqqOYxpc48lUwxIKsnwWoIoJ/K8hQqdMuVR5YdjTEvP+yAbRbA4uPMpxnJCIUXR3AbJTjsGS BLjyQZsGYebjzRMnLCi6FChQouhRdSimw1HcgqbTTodrxHiUVH0FjHalUD+4L9XFef0Nl4OCpjjVboU4cfo IVnfhKptw13UTydxH/wBqo2CoQHcxdGSz1cJRiz1J/kf/ALH/APVXo4SouhRfF0KL4yUKpHNFux/eU+LDz CfTa4Y2cQVhUIBC8C6pyVl+E3I7ldChU6RcVUfsyKNHi8/7IMFBuEGXHzTjOSMhChOmOHNBRdF0KhT DQXv4AKjLybW/hPh+yqvLjP0LGSVWZicyz+XMq1VJPC6FChQoUKFCi6FChQoUKh2WOdoEwYbMwfR UT2kPmnt1aqnP6Ec1Xk0RUb4mK0gOAqN5HLGeMoKpkVGGm/iCqGLjZqniHL3CqsLeXNUsWEF/O6L4u i58x2eJQmON8X0KsItND95T4sPMae4VSmHNxs4gqFF4Ci6qOCsvwm5Kl7KRcYVV5pnY0eLz/sgxtAQDLj zKe6SnNkQovjMRmoUS4p4FoqbEeBvP3OitFaTAyQoUd5ZWccTuQVmJwutJ5u/snc7oUKFChQoUKFChQo UKEAqvZsjzqrUMIDdEG8ZUKFChQoUKFChQoUKFChM5pw/iabtQQq7e0oUKFChQoUKFChQoui6FZXi YPIqz08IfZjzby+xT28VF4vhR3LDBVVhrMDmcHt5JrhaKe0bwPmouhRdGaLouhAKhVLSiDZztKfFh5jT3Cq UWubjYZBWGOFwChAIBVhwVl+EMj+ShMpFxVWoaRFCiJef9vcprG2dpAMuPMpzpN0ZCLoRGR9VrSG k8SiLoTKeIqu91Noo0fG7/AGGqcG0KYos8kVChQoUKFChQoUKFCi9o4q0g7EUG+J/9vNWkhoDG8h3cZY vtLf3LGauCth7XcQoUKLoUXTcDxVcwKT9Hf3VsHaU5J72mYKtDgx1O1Dy4O+xVrpYXcOV0KEAoyQo UKLgFCChUKhaVW/cP3pngPi/5VoojxN5G+M1KuyoThPK6FChAZKFYtMIg2UmpT40zzGnuE+m1wD2G QVhui+sOCs3wwhcEUyniKrVDSIoURLz/ALe5TKbbM0gGXnmU90mDdFxCi6FF8X1bM17g4+V8eSYGUK ZrVOQVBrmA2it4nf7DRPfiPcRfChQoui6y08TlSIqV31/5W9kf/aqukqFChQoUKFChRkjJT5p4/f0WaSVaT2rg FGSO7AVp+UcfMcVbRMHW6FF0KFF0KFChQoy0AKrHUXciqBNSzw7xN4FEIOE4Z4qEMsXjIL7PUHhd xBVAbB+6P8J8H/CrUiwwoQF0KLongrPY20SS3zui4DKB5qjUjgiDZCalMTTPMae49kWhzQ9pkFQgQeA8l ChVuSs/w23FSnKtWNGKNATUP+3uVTotszSJl55lPJN0XxcQouIvIui4hWahjPFMItNTaHwM5e51VprYnXR fGSFF8ZQNE9+ws5eOZ4D7o0xQoNojyR+iot7SHG3HRrf7qt4lHfRkY3HQezUInHZqb9RcZ8u7hQoUKFCou wlGKdqD/wCWrw/MK0U8Llshix+ahRdGSFF0KFGRvNOpNtNHZkwRy9iqFQ2imQ8Q9vByc3ioui4C6LgFC hRcAouCpvKcDZCajONM8xp7j21RDXAOaZBUQourclZvhi4qu8tEhY5ZiVGi2zNPGXnmU8ybyLiFCIUIjuC qdMuKtMuIsNEwT4joP/1V3tY0U6fADu4UKFBUKLoVCnicnDaWprP5aXH81aamJyhQovdaGNdhJ45ouhQo uhWZsuVL41d/2H6J443QoUKFChQoUKFChQoUKFCsPOFZB/CBp8iQiEQoUKFChQoUKFChQoUKFCCf T29mLB4hxH3Cxi0UG1x5/wB8sKFChQoui6L4upPLTwVqa4EW6gJcOY1CqtZUYK1Pi0qL4UXAIBRdF4Ci 6LqbiE5psRL2CaZ5j0+49kYIxN4g31uSs3wgpRVq8KZ8IJ7iTki6L4RFxFxF5CDZKqVBZaO0iXHkNSqdI2a mcZl7uLk+Tx7iFChQoUKFChQmvJcWxyVDDRY6u7kFZmup2fG/xP4lHnOarZH7UwOCjhHeWAdoKxGbO +p6nFefcQoUXRnsZ7YVnbBr09Hf3TueaO7hQrNUwuVFgp2h9m5B3ab/APaqsgoBAIkDnwRrs1W9NxR5Le WareaWq3mnqt5p6reqWq3qlqt6p6re6eq3ynqt7o6oWyjqt8o6rfaOqs/StBhklWe32ehXcxpmm7/4n/gqpbbPPBy 36hqt+oarfqGq3+hqusKGq6woarrChqusKGq6woarrChqusbPqh0lZ9UOk7N6kOk7N6ky32d3JyBBEgze10J4Ni ONgmkeY9PuPb2RAIDm8Qbq3JWbwNuKtXgTPhBbdmqNdmqNZg81t2arbs1RtDNVvFPVGuzVbxT1W8U9 VvNPVG1U9UbVT1W809VvNPVbzT1W809UbSzVWevZx2nugBULZTq1ja6xgDwD/wC/zVe3McZlbzS1W 80tVvNLVbzS1W80tVvNLVb0zVb0zVb0zVbzS1W80tVvTNVvLNVvLNVvLNVvLNVvLNVvLNUy0U55q 1WqjU2dmB4HifsFarfTc7geC3lmq3mnqt5p6reWareWao2mnqt5pareaWq3lmq3lmq3lmq3pmq3qlqt6Zqt5Zqt5 Zqt5Zqt5Zqt5ZqrPbaLGudPJULVRZYmMnit5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5Zqt5pareWareWaremare WareWareaWq3qlqt6pareqWqoWumHc0y2Ud6qceDmj9VUtNOea3qlqt6pareqWq3qlqt6pareqWq3mlqt6pare maremareqWq3pmq3lmq3lmq3lmq3lmq3mlqt5Zqm2qmDMq2WymaTK7D26Z/281abVQf22nmt5Zqq1s8hwT q7isZ1WI6rEViWIrEsRWJYliWIrEViWJSdViWIrEViWJYliWJYliWJYliWJSdVi91iKxuVC21KZlphWLppr+ zW4LeKeq27NUy0M15ovFhOJnGkeY9Pv9ltGEYmukFVqrY5qy/DaUSirT4Uz4cItGiLAsI0WALCNFA0WEa KpZw8tPKFgGiLBoiwaItGiwjRFg0WAaLC3RYRoqFnxuiFXpttVbc6Y7DfGdf8AT/yrXUbOFogBYQsI0WEa LCNFhCwjRYRosI0UDRYRooGigaLCNFA0WEaLCNFgGiwjRYRorHQbMuHAKx4agqW0jxcvsE+JPBYBo sI0WEaLANFhGiwjRYRosI0WEaLAEGDRYRosI0WELD7LCFhCwjRBoVowssNR0f4VaqbWsayOQWELC Fh9kGhYQsPssI0WELCFhCwjRYRog0aLCFhGiwjRYRosPssI0VNoxclUpt32iY5tcFaKYxclhGiw+ywhYfZY fZYRosPshSbJdHErD7LD7LCNFgGi2Y0WAaLANFhGiwjRYRosA0ViwzhcOBVnw0qNSzVudP8A3aeStFcu dwR/ojXEGQuh7cHjYv8AyWEKBomnyPEJwNhdjYJon/4+/wBlWDS3E3iCrMOw1FFWnwpvw0RcQoRCIU XlFG8rdnbxtp4JjCSrVVdZ2CjR41H+H29/yQptstAUGGdTqU73RChRkhQovjLBuaCTCtkts4oU/FV7P5eatW Gm0U2cgoUKFChQoUKFChRdCjJCA4q3N/h6dP1OC6QPaNzzhbiiUFChRdHcQovZzVrdhFCpo7+6tzIeVH0 EX0zBXTdZhqBw8Uf0ezVCx4I8lQrCrTDx53sfHDyVZhsPaZxpH/4//n9lZoNNpHGUUVafDKHwkQouIRCI UIhFEXkicPmioUeSYWWembRW4NCsTH8bdaOD38h6W6f8qs/EboyQoUKFCjPChWWlicqJ21rfX/lp9kffzV Z2JyhQoUKM0KEAiFChRewcQrQJtNnp6SVavF31YuwHBzVmLyyanPN0h8gXeYIP+6t3HtDzzQovhQoUK FChQoUIBWx+J5P9I6EqYqBbpkqHskHkrIxrKLWs4AIolWkdhNH7u9odBxKFChEXEIhEIhRcQrNQxGUIt1 on/wBKl/8AJ3/A/urTXLjeQoUXQouhQoUKFChQoUKFWrbrZnVh4vL7nkqVHdrM2h5+f3RH0lFvaU4uko8 ms/uq3iP0rm47LUZq1MdtLLTdq3uw4GRpdChRdCi4queP08d3Gb8PHxC44pGHldW5KzfDaiirT4U34V8KLy EQiFChEIhFU2FxXSFRxIsFnMPd4j6W/wCck4MoUxQoiGhG+MkXQoUKFF0ZaDMRVaK9tbQ/lpdo/fy/5V pfiOaO/sw7Ss3G1Wip9gn8/pbHxEHzXRvyIaebZHeRdWpl7YBhQoUXQo4Ktz7890Mh7v8AD3N32yVuSs/w wiiFafAU34d8Xwi4YsN5CIRCIQbJhWm0tsdDbO4nyGp8grBZXWemalczUfxd/wAfYJ5k5YUKERlhRnpubR purO4ALo1jm2c1qniqdo//AF/sncTKhQoUKFChQoUKL4UKFChQoVkHGV0Zxo1KmrnLmoUKFChQoUKF ChQoUKFCjJZTxVgGF1eno7+6dzyQoUdxF0KFF1bn3BR+gGQ93+HubvtkrclZ/hhFFWnwpnw5UXRkJRyQo VNoaMTuQVjm2V9+eOwPAP8A+3/CrPnhcRdCIUKFF8KLouhQoUKFTbJXSQ2jqdhb/Nxd/wCI/wCVaXeQ UKFChQoUKLyMkKMzDs6LnnyXRrMNgpg+YvjuovhQncBwE5KHiVHs9IVW+prT/wDSqDtKLovhQgoU KFChQoUX+Sq8/rT3f4d5u+2SryVn+ELinsa4QQsMMw3RkKKN8XNCtpNrr7hTPYHjP/8AX8/NPIaA1vAB G8hR3EKM8KgzzK6N/fVKltPnwb/4j/lVDJUKozECAYlAKFChQoUKFChQoUXQoUKFC6SdgsNQ6j+6w4a LW6KFChQoUKFChQoUKFChAKFChQoVLxKsMPSNJ2rXD/7VYcVChQoWzGLF5qFCDAOShQouhRkA RHBVuf8ASPw9zd9slbkrN8IZDFxKfUDQXOMAKnUbUaHMMg5iX4wAOyjdb7YbOwNo8ajuDR/9/YKx2 UWWjswZJ5nU6oogIgKAoCMLgoC4LguC4LguC4XcFwXBcFwQAldKVS2hsWeN/ZH580GNo0xRbyC4IO 7WFQFwXBcFAUBQFwvMKAoC4X8Fw1VHpQvr7Ijslea6X40WUx5ub/yq+k3cNb+F0X8FwX55BF3BcLu CbErpA4X0amjv7quAuC4LguF/BcEIXBcFwXDVcNVwXBcFwRIhVef9I/DvN32Vaqyk3FVMBAgiRxm6tyV m+EMj+S6npepyPRFP1OT+hqTgQXOTOhKbRAc5Hoen6nLqan63I9D0/W5dT0/W5dTUvW5dTU/W5dS0/ W5P6Js9Jhq1HuDQuj+hxVG9VyQT4RoEehWH+dyPQlP1uXUlL1uXUlP1uR6Ep+ty6jp+ty6lp+TnI9DM9Tl1 Mz1OR6GZ6nLqWn6nLqWn63LqSl6nIdCU/U5dS0/U5V+i6dOmX4nGFZOjWVqYfLhK6mp+orqan6iupqXq cupmeorqWn6nJnQdP1OVDo2nWtL4ccNPh+fmn9C058bl1Kz1FdSs9RXUtP1OXU1L1FdS0vUV1NS9RXUt L1FdS0vUV1LS9RXUtP1FdS0vU5dTUvU5dS0vUV1LS9RXUtL1FdS0vUV1LS9RXUtL1FdS0vUV1LS9RX UdHniKHQlP1OVo6LZvFGiHHjKf0LTmcbl1LS9RXUtP1FdS0/U5dS0vUV1JT9Tl1LS9Tl1LS9Tl1LS9RXUt L1OXUtL1FdS0vUV1LT9Tl1LS9Tl1LT9Tl1LS9RXU1L1FdS0vUV1LT9Tl1Kz1OXUtP1OXUtP1OXUlP1Fd JdFspWU1A4khP6GpniHuXUtL1FdS0vUV1LT9RXUtL1OXUtL1OXUtP1OXUtP1OXUlP1FdSU/UV1LT9R XUtP1FdS0vUV1LT9Tl1JT9Tl1JS9RTOh2Oni4QupKfqcupafqcupafqcq3P+kdC2VtbEHGIVboSjUEFxQ6Ipt EBx4LqxnqKqdGsjxFWNmCi1o8sjkTklTebgFU/j7RgHwqfP8A1O0+wRKlTlhQoRpHHjnhosKwrCsKARA80 GACAsKhAKEArbahZ6Dq2n910fZt3s7aZ4nz+5vgLguCi/gpC4KR3bV4ukR/pb/f/wDxHjdC4Zjl4XbM48c8N M9sZtLM9uoVjqY7Ox2oF0fQnkq3P64d1+HObvtkrclZ/hjI6+UTfNwu6RtD+Fks/jf/APEeZ/4VGgyhTFCnwA U3EqVKN8Xyibpu43ypUoK0fxFrZQ/lZ2j/APSJ+nYrJ2rXWfpDf8/VHNPczmm4CRGq6Hd/CgHykfoc8d4eSr c/qTlHdfhzm77XEXVuSs3wwhcE/lkKhC8FWq1Ns1E1n+X+5XR9mfTBr1/iP5+3t+V03QpUqUSpUqb5UqV KlSpu53OqCmwvdyC6KYdmbQ/xVO1/x/sichOac85mldFmWPqauP8Awifp2ldG9l1WmfJ39/oyq3i+sFw7r8Pc 3fa8qtyVm+EELpT/ACulRfKm4R5qz/xtfeneBvg9z6v+EeN0qVKxIlTfKnJAmfPuekiahZZR/Nz+wQ5QPqKjs LCdF0W3DZWe/wD98fpg8EkDyvonDbag1APfxkPJV/F3Xl3sZx3X4e5u+ym6VX5Kz/DCF7kEbpum+3PNoq bhRMD+c6DT800Na0NaIARKlE3zcTmi6FChQoUKLirD+9rPtJ5HgPsP+VChQFCgKEBfChALguChQuF0X RdCPLhwVsxUrE8OMlUGYWNbooGThdChQoUKFAUKFF0KEAoCi4qr2bex2rSEFF5F8KL4UKFC4XQjy Vfxd15fSDuvw/zd9rvdUqzKrcTDIVbkrP4BkKN8qL7dbDQp9kS88APdWGy7vTgmXHiTqUSpU9xImPNQo UXzdKlVJIhpgqVKC6TrubTwM8TuyPzVmotpMDG8gpU3SpUqVKlSpUqVKlTdKlSpUqUCuljNNrNXBN5 KVKlVrVTpkB54lSpUqVKlSpUqVKmVKlSpUqVKlW/s1KT9Hf3QPBSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKldIU8NQ j+kdB04Y52tz2BzS08irFZGWZmBnFVeSs/whcUFV5InJN1So1jS9xgBWFjqzzbqwifCNB/yUXKcoCi+UWic XndKlSpulSpUqbvKVT/fWsu8mcPzK9hdKnJOSckqVN05JQVt7VopN9yVPC41m4gwniVKtlhbXcHExCA4R 3kqb5U39L/AxaQUw9mbpUqe9m7pWhPbCP8ARqLC53BWWjsqYZfKrHgrP8IIXuvlSiUAq38bX2A8DOfud P8AlH2U3wouJUqtWtAtTWtHZvlSpvlTdKlSpUq2WgUaJefJdHUTSogO5+f3KlSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKl SpUqVKBROK3D2b/dEwpUAmY4qVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKlSre3FQc32ViqYqLXahSpUqVKlSpUq VKlSpUqVKlVGh7cJ81a7MWOgqP6I1hK6K6OwxVepuF1XkrP8MXhOVntFurNxUzIX/UkOsvNHrFf9RVpt HSAcKDT2nf5KoULdQpinT5Bf9SX/Ul/1Rf9SCnpJYukv8hT0lr/AGX/AFH/ACF/1H/IU9I/5CnpH/IX/Uv8hf8 AU/8AIX/Udf7L/qOv9l/1HX+ynpHX+yD+kJhT0hr/AGU9If5CnpD/ACFPSCnpBYukP8hA9IeSrb3VqCi7y4o npBT0h/kKekP8hT0h/kKekP8AIWLpFT0j/kKtabdTEvPNT0h/kKekFPSCxdIqekVPSP8AkKekf8hT0ip6RU9I KekFPSCnpD/IU9IqekP8hT0h/kKekP8AITT0j/kKjvZrvc3mOCJ6Rn//ABT0j/kKekVPSKnpFT0gp6QU9IKekf 8AIVSvb2DE7kmVOkHCR5qekFPSH+Qp6QWLpFT0gsXSH+Qp6Q/yFPSKnpH/ACFPSP8AkKekVPSKnpF YukVFvIh3JWI23YgU+QU9I/5CnpBYukEXdILF0gp6RU9ILF0isXSKxdILF0gp6Q/yFi6RWLpFYukFPSCxd IrF0isXSKqMt9QQ4Sn2KoRLhBRouWzdosJ0WE6LCdFhdosB0WE6LCdFhOiwnRYTosJ0WE6LCdFhOiwn RYTosJ0WE6LCVhKwlYSsJ0WE6LCdFhOiwnRYTosJ0WE6LCdEKTlQ6OqVOQVPo20sMtHJf9S9kB0l7K OkvIhdIN6QNMY+XsrOOk9mFa7VbaAG2IEro9xdZ2E8zcUE5dD2SpRa51QXTdabQ2hTNR/IKwUHibRW8 bv9hooUXEqckqVKlSpU3TfKlSpUrEqrw1kldGsLprO5u4/l5IlYlKlYlKlPDXeIKVKlSpKlSpUqVKxLEpUrEs Sc7sro7jifq4qVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqU7krAcLnt0d/dEq0WttEAnzTKgeA4eaqNDmlp5FNgCA pUqVKlSpUqVKlSpUqViTmMdzCNjo6LcqWi3KjotzoxwCoU27Z1F/lxH2RsVHRblS0W40dFuNHRbhR0W4 UdELBR0W4UNFuFHRCwUNF1fQ0XV9DRbhQ0W4UNF1fQ0XV9n0Q6Os+i6us+i6uoaLq+hour6Gi3Chot woaLcKGi3Choh0fZ/SqVmp0rSbPXEh3hP/0mWWi3wtQGWUCunLFWqPbUpiYXRlMsstNruYvBTkSibgVT /jK+0Pw2cvc6/l5IBSpRNxKJUolEqVN0qVKlEqVKlSpUqUCukH7SKA/m/smdlvBOJjgmSBx4lSpUqVKlSp UqVKlSpUqVKlSpUqVKrPwsldGcKDVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKlSpUqVKnmFROG0v94R5qvQZVE OTQGiApUqVKlSpU3SpUqVKlSpUqVKlSgVbppubXHl/Ypj5CfiIhpg5JulSpUqVN05CVC5ZQVbLM20U8B 4HyOhXR9qNVpbUEVG8/wDn81KCtDa5c00TAHPINFVPBWU/uxkdfKttR1V4sVEwT4vYf8lUabWNDWi AL5uJU3TdKlSpUqVKm+VKBPmpUqUXQJVl/e1nVvyCJm6VKm6VKlTdKnvukHxRKswwsj6oGE/haWnU KfPLPfzfKlSqzA5pB5FWCoQ003c28LwVKlTfJngpU3SgbwpQN0ZQVb6TqbhbaAlw5+7f/wA8lRqtqsFRhkF AqMtXkrN8MZHX2y1bBmICXHl7lWGymk3tcXnic03yicsqe5DxOHzut1YhpDeZ4KzMwNDR5dyT9F0g6Q G6lUuXeMZhnv7VwqMdoVTPD6o8oVT93XD/ACPD/hMPC6VN03ypvm6cgv5LnkaUz+Cr4f8A03/7O/4KI QNwulVeSsvwhkcofonbSPCqFGtVqby9pEeH29/zQxjyXb0Xb0UP0UP0RD9FD9FD9FgfosL9Fhfomur44LDC wv0WzfosFT0rC/0rBU9KwVfSsFX0rC/RYamiwVPSsFX0rA/0rA/0rZP54U5lWODUbPXdWktMBMpPA8K wP0WCp6VgqelYH6FYH+lYX+lYamiwP0Tm1ACQ1MbWwgubBWF+iwv0WGposFTRYH6LC/RYX6LBU 9KwP9KwVfSsFT0rBV9KwVPSsFX0rBU9KwVPSq1nrue3sGAqVOpHFqwP0WCr6Vgq+lYKvpWCr6Vgqa LBV9KwVfSsFTRYKmiwv9Kwv9JWGp6VgqelYKmiwP0WF/pWB+iwVfSsFX0rBV9Kwv0WGposD9Fgq+l bN+itlnrOBIYTCo063m2Fhf6VgqelYKmi2dTRbN+iwVPSsFX0rA/0rBU9KwVNFgqaLA/RYKvpWCp6Vgq+ lYKnpWCposFX0rBV9KwP0VVtYNlrZWGr6VgfosFT0rDU9KwP9KtNlqPaWhqs4rloJYQsL9FgfosD/SsL/Sg 1/pWF/pWB/pWB+iwVNFhfog1+ih+ih+ih+ih+ih+iGPRQ/RAP0QtNfb4NmcOq/e6Lt6L95ou3oofou3oq9A1m Gm9sgqxG0AbGs04m+eoX7zRDaaKKmi/f4wMPZUv0Tw8+Ss07MAqb3KVKlYjqg86rGdVjOqxnVYjqsR1 WI6rEdViOqxlY1jKxlYzqsZWMrGdVjOqxFYysZ1WMrGVjOqxnVYjqsR1WI6rGdVjOqxHVYzqsR1WM6r GdVjOqxnVYvdYisZWMov8AdbT3WM6rEdVjOqLysZ1WM6rGVjOqxnVYysR1WJYjqsZ1WI6rF7rEdViKx FYisXusZ1WMrGVjKxlYysZ1WNYysZWP3WM6rGVjOqxnVYjqsRW0Oqx+6xnVYysXusZ1WI6ovOqxnV YzqsaxLGdVi91j91j91j91jOq2h1WL3WM6rGdUXnVYzqsZ1QedViOqxHVYzqsR1UrEdVjOqxnVYvdYzqsZ 1WM6rEdVjKxHVYisR1WIrE5YvdYii4rEViKxFSVJWIrEVJUlSbpUqVxWIrEVN5TlChQoCgLguChQoCgK AoCgKAoCgKAoCACgKAoCgKAoCgKAoCgKAoCgKAoCgKAsIWEINCgLCFAUBQFAUBQFAUBYQoC gKAoCgKAoCgKAsIUBYQoCgKAoCgKAoCgKAoCgLgoCgIgKAuC4LCFAXBcFwUBcFAXBcFwXBcFhF 0BcFwXBQFwUKAuC4LgoCgKAuChQuC4KLuC4KAuC4LCFwXBcFhChQsIUBQFChYQoCgKAuCwhYQ uC4LCFChR3DuX0coXcVxulTmm6csqVN0rjfN8qVxRum6UMkooIqVKlT9HHcQo7qP6XGU8liCxhYgsQW ILEsSxBYgpUrGFiCxhYgsYWILEFiCxrGsaxBYwsYWMLEFjCxoOWMLGsYWMLGsaxrGsQWNYwsYW NY1jWMLGsaxrGi9Y1jWMLGFjWNY1jCxrGFjCxhYwsYWNY1jWNY1jWNY1jWNY1jWNY1jWNY1jW MLGFjCxhY1jWNY1jWNY1jWNY1jWNY1jWNYwsYWMLGFiCxBYgsYWMLGFiCxhYwsaxrGFjCxhY1j WMLGFjWMLGsSxLGFjWMLGsYWNYwsYWMLGFjCxoPWNGosYWMLGFiXBcLuC4LgnrGsaxLGsSxL EsaxrEsSxLGsSxrEsSxrGsSxLGsaxrGsSxrEsaxrGsaxrGsaxrGsSxrGsaxrEsaxrEsSxKViWJYliWJYliUrEsSxL EsXusSxqUHLEsSxLEpWJYlIUhYliCxLGsSxKQsSxKViWJYliWNY1iWJYliWJYkHLGsSxLGsaxLEpWNY 1iWJYliWJYliWJYliWJYliWJYliWJYliWJYliUrEsSxLEsSxLGsaxLEsSxKViUqViWJYljWJYljWO8kqSpOc 3BH6+Tce5PdDIP6gfpz33/xABhEAAABAMCBwsHCQMKAwcDAgcAAQIDBAUREjEQEyAhMjORFCIw NDVBUWFxkpMGQHJzdLGyFSNCUoGhosHRJFBiNkNTgoOUs8LS4RZgYyVEVHB18PFkhKMmN0UHF 8PT4uP/2gAIAQEABj8C1TXdGqZ7o1TXdGqa7o1TXdGpZ7o1TPdGqa7o1LPdGpZ7o1LPdGpa7o1LPdGpa7 o1LXdGpZ7o1LPdGqZ7o1TXdGpa7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ7o1LXdGpZ7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ 7o1LPdGqZ7o1LPdGpZ7o1LXdGpa7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ7o1LXdGpZ7o1LPdGpZ7o1LPdGpa 7o1LPdGpZ7o1LPdGpa7o1LPdGpZ7o1LPdGpZ7o1LHdGpZ7o1LPdGpZ7o1LPdGpY7o1LPdGpZ7o1LPdGp Z7o1LOwalnujUM90alnujUM7BqGe6NSz3RqGe6NQz3RqWe6NSx3RqGe6NSz3RqWe6NSz3RqGe6NQz3R qGe6NQ13RqWu6NQz3RqGe6NQz3RqGe6NQz3RqGe6NQz3RqGe6NQzsGpZ7o1DHdGoY7o1DHdGoY7o1 DPdGoZ7o1DPdGoY7o1DOwahnujUM90ahnujUM90alnujUs7BqGe6NQz3RqGe6NQz3RqGe6NSz3RqGu6N S13RqWe6NSz3RqGe6NQz3RqWu6NQz3RqWe6NSz3RqWe6NQx3RqWe6NQ13RqGu6NQz3RqGe6NQz3R qGe6NSz3RqGe6NQz3RqGe6NQz3RqGe6NQ13RqWe6NSz3RqWdg1LOwalnYNQx3RqGO6NQx3RqWe6N Qz3ci7Ddgu87uFwuyLhcLuD5/MOfzLnyOf96c+FSiLRGgQ0CGgQ0CGgQ0CBJsln4W/wA6v81vw34LxfgvF +C/BeLxfkXi/hbxf+9nPsy0/b/z3z+cufZlpGiraNE9o0T2jQPaNE9o0T2jRPaNE9o0T2jRPaNBW0aJ7Roq2jQV3 hoK7w0D2jQPaNFW0aB94aB94aB94aB7RoHtGge0aB7RoH3hoHtGifeGie0aJ7RoH3hoq2jRVtGgfeGgrvDQ/ ENE9o0T2jRPvDQPaNA+8NA+8NFW0aB7RoHtGge0aKto0D2jQPaNA9o0T7w0D2jRPaNE9o0D2jRPaNA9 o0T2jRPaNE9o0FbRoHtGgfeGie0aJ7RontGie0aJ7RoHtGie0aJ7RontGie0aJ94aB7RoHtGgfeGge0aB7RontGie 0aB7RontGge0aB7RontGge0aJ7RontGge0aH4hoH3hontGgfeGifeGiraNA9o0D2jQPvDQPvDQPvDQPvDQPv DQPaNA9o0D7w0D2jQPvDQPaNA9o0D2jQPaNA9o0D2jQVtGge0aB7RoHtGh+IaB94aB7RoHtGge0aB7Ro H3hoHtGge0aB94aB94aB7RoHtGge0aB94aB94aH4hofeNA+8NA9o0D2jQPvDQPaNA+8NA9o0D2jQPaNA 9o0D2iiU2S9+WXYNI9ovPaNJQ0lC9QvVtGkraL1C9Q0lDSULz2i9W0XmNJQ0j2jSPaNI9ovUNJW0aShera Lz2jSPaNI9o0j2jSPaLzGkYvMXq2i9QvULz2jSPaLzGkraNI9o0lDSMaR7RpKGkY0lbRpK2jSVtGkraNIxpG NJW0Xq2jSUNJW0aR7RpHtGke0Xq2i8xee0Xq2i9W0Xq2i8xee0XmLz2i8xeLzF5i/7xeOfza4XYLhcLhcLsN wuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuFwuB9WQXZ/ 5Lq7cguz/yXX2nkF2f+S6/SPIL/wAl1+keQX/kuv0jyE+iOSXfER+o5Kd8RH6jkl3xEfqOSXfER+o5Jd76P1HJ LviI/UUOURFeo0n+Y5Iivu/UckRX3fqOSIr7v1HJEV936jkiK+79RyRFfd+o5Iivu/UckRewhyRGbCHJEXsIck RewhyRF7CHJEXsIckRmwhyRF7CHJEXsIckRmwhyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRn dHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRn dHI8Z3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRndHJEZ3RyRGd0ckRn dHJEZ3RyRGd0ckRndHJMZ3RyTGd0ckxndHJMZ3RyTG9wckxvcHJMb3ByTG9wckxvcHJMZ3ByTG9wck xvcHJMb3ByVG9wclRvcHJUb3ByVG9wclRvcHJUb3ByVG9wclRvcHJUb4Y5KjfDHJUb4Y5KjfDHJUb4Y5 KjvDHJUb4Y5KjvDHJUb4Y5KjfDHJUd4Y5KjvDHJUd4Y5KjvDC33pfFtMt6SlIu/eS/SPIT2f8ymlREpKsxkf OFzCXoNUCrO42WfEf7fvFfpHkJ9EcqS/+8JHKkv8A7wn9RynL/wC8JHKcv/vCRynAeOkGRzKAIy/66RynL /7wkcpy/wDvCf1HKcv/ALwn9RynL/HSOU5f46RynAeOkcpwHjpHKcv8dI5Tl/jpHKcv8dI5Tl/jpHKcv8dI5Tl/ jpHKcv8AHSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/AB0jlOX+Okcpy/x0jlOA8dP 6jlOX/wB4SKHMoAj9ekcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/wAdI5Tl/jpHKcv8dI5Tl/jpHKc v8dI5Tl/jpHKcv8dI5Tl/jpHKcv8AHSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/AB0jl OX+Okcpy/x0jlOA/vCRnmUAVf8ArpHKcv8AHSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5f4 6RynL/AB0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+OkUKZQBmf/XSKKmUCk/XpHKcv8dI5T l/jpHKcv8dI5Tl/jpHKcv8AHSOU5f46RynL/HSOU4Dx0gqzKAKv/XSOU5f46RynL/HSOU5f46RynL/HSOU5 f46RynL/AB0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+Okcpy/x0jlOX+OkcpwHjpBMIjoF5TuawTyVGr7AuYS9 BqglZ3Gyz4j/b94L9I8ghoL2DQXsGgvYNBewaK9gxllRPNaX8ZdI0V7BoObBoL2DQXsGgvYNBYpi116c40 V7Bor2DQcGisaKxoODQcGg4NBewaKxorGgvYNBewaDg0HNg0HNg0F7BoL2DRXsDTtldtO8WNBewaDg 0VjQWNFY0V7Bor2DQXsGivYNBzYNBewaK9g0F7BoL2DQXsGgvYNBewaC9g0F7BoL2DQXsGgvYNB ewaC9g0F7BoL2BhVlWdGcaK9g0HNg0F7BoL2DRXsGgvYNFewaK9g0V7Bor2DRXsGgvYNBewaK9g0H Ng0F7AlaUrJSeoG4tK7R9Q0F7BoL2DQXsGgvYNFewaC9g0HNg0V7A2kkrOw2RDQXsGgvYNBewaK9g0 V7Bor2DRXsGgvYNFewaK9g0V7BoL2DRXsGisIdaN5p1s7SFpqRpMJk86o3NEpsoWot7GF/qC5jLkGqCPO 60V7HWXV+71+keQkaSe6NJPdGknYNJOwXp2As5H9gS60osS51XH0DSTsGknujSLYNJPdGknYNItg0k7 BpJ2DSLYNJPdGknujST3ReWwaRbBpFsGkWwaRbBpFsGknYNItg0i2DSLYNIu6NItg0i2DFqUnflvc1xgyM yqXUNItg0k7BpJ2DSTsGknYNItg0k7BpJ7o0k90aSe6NJOwaRbBpFsGkWwaSdg0k7BpJ2DSTsGkWwaRbB pFsGkWwaSdg0i2DSTsCHCMq2jSeYaSdg0i2DSTsGkWwaSdg0i2DSTsGkWwaRbBpFsGknYNJOwaSdg0k7 BpJ2DSTsGknYNItg0i2DSTsGkWwaSdg0k7BpFsGknuhJWk74+gOJSabKTpcNJOwaSdg0k7BpFsF6e6NJOw aSdg0k7AWiVOq8aSdg0i2CwlSCOlc5DSTsGknYNItgStDlhaDqlSSoZGESadrQiZ0stOHmTFl0el7wuYy5s1Q h53WivZ6y6v3cvtPITlqac1Tv4T6QaFc33+ckZXkEPFc8Vft5/Oni+qsledNdR1Cj6Tr5ilaVKQtB1SZHnIw3I54 4kpmRWWXlXRhdB/xe8LmMtbrCHndZL+Z6y6v3av0jyEdmXSgxf881ofxF0edOs/STv0fn51EI6W6+dOK+o g/MyUkzSpOcjI85BqRz1wimJFZYiFXRZdB/x+8OTKWt1hTzvMl/NdZdX7sX6R5BdnAEpJ0MgUSgtLWF9 U/OUr+qDpoK3yezKJJWSNXSdC8zIvrkaRTo85iVdRJySOufow5uEIyM0mnORkdDINSOfOpKOpYh4hd0V/ Cf8AF7wuZSxv9nPfPMp/m/4i6v3WvtPILs4Hfb5teZZDpQedKukvOf44f3ecEqydk+egaPoUHC6FH5z6xz3eak ZGZGVxlzBMu8pnjZdhkURGKI1k+XQqnOHHynq2MadbDaFkkuzej+UkR3V/6BRPlFEGfor/ANA/lHEd1f8 AoH8o3+6v/QP5SP8AdX/oH8o4jur/ANA/lHEd1f8AoH8o4jur/wBA/lHEd1f+gfyjiO6v/QP5RxHdX/oH8o4jur/ 0D+UcR3V/6B/KCL7i/wDSOXow/wCor/SOXY7uK/0jlqYdxX+kcszLuH+g5XmZ/wBQ/wBBytNe4f6DlWa9 w/0HKs17h/oOVJr3D/QcqzXuH+g5Tmvh/wCw5Um3h/7DlOb+H/sEmqZTffc1jP7hylOPD/2HKE58P/YcoTrw xx+d+GOPTvwxxyeeGOOT3wxxufeGQ41P/DIcZn/hkOMz/wAMhxjyg8Mhr/KDuEHFw5rOHWozatX2eauQ XZhQlxVlBnnMLQ0q0gso4RSqVztn1gyMqGWbzgrWgveqCkH9HIs0K+tefzOyRkZqSREjnIdgM/rkSvu85hk 9NVecqVZTacOwnp6/OVPOF823+Mwa1XqyEpM6ki7qyrDyrCadN4WSTtJI8x9OFn0CyE8Hji1res6+vhMZm pWl+fKQ4abVg60CnCTZtZTT/PoL85h1/WR5jbzUrS/gG0fUbLzArs2bgCSV6gTSdBkrPmKV5qL68skF9vU QJtvMy1o9fXw7HoFkI7D4Mll9vWCcb1Luj1dXnC2DueLN2js81RCzhtl2CNlajJxdgq82eoZgyhID5NVLTdU W6Ts4zGUvtdAm8K5CQG4WIdlbJbpOhKOtrPaEVDStDbcDDrJLaUKtEVUJO/t84SXSYc6s3DmHYxiEgC mBQaVkZRRmduhVzWhBLhIOXpdcjYdt2zFGdEGsrX0g3ESSGg24o4lKFKaiDWZJ7K5Tj5/zZb3t85xJa1zW dXV5gz6BZCOzhFMO6tz8JhSFXp83IyvIwl5Oi+Vft5wt2XS6KjW21WFKaTWyfQHMRJo97FOGyuyitlZXk N0MSiOdh9984lG93ukN3FKI04PF47HWN7Y+t2YHDgIGIjCa08UitkLhothyHfb0m1lQywnFKlUamGJGNxu L3tn62FENCMORL7mi2gqqMNqj4GJg0vVJGNRZtBxUBAxMYTVCWbSK2Q6huUR61MqsLImtA76GFLZ lMc4hCjQZpbuMryG6kSqNVDWTXjcXvaFeYOLVKo1MKSMbjcXvbPSG4eGaW++8dlCEFnWYQ5HQMX BIcOylTibNoxpK2jSVtEQqCgYqMJlwqm2m1QOMRDS2XmjsrQsqGk8BxTkqjUQ5JJeMNve0O4wTj0pjmk KUSCUpu8zuIE9HS6LhGjVYtuooVejCmLalca5DLRbJ1Le9NPSN2KlcamFsE5jcXvbJ84VFRMrjGIdFKuLb3 pVuwKagIR+LcQm2aWk1MiBMR0K9CPGVqw4mh0woioeVRr0MsrSXEN1SZZTiYCDfjFNFVZNJrZBw8b Duwr5ER2HCodA0XWFK6TwEkiqasxdYVERksjIZhOY1uN0IgmGg2HIl9dzaCqZhDByiOJ9xJrSjF5zIrzCoc pTHG+hBOG3i85J6Q60mUR6nWaW04rOiucqhyHiWlsPtHRaFlQ0mG2WUKdddUSEIK9RhlDsmj21xC8U0 RopbV0EGGFyaPS9E2sUg0Z3LOdVAmF+Ro/dKmzdJuxvjRdUOwyZPHnEMIS443Y3yEquMLhY2HchYlql ttZUUkJimJXGvQy0monUt70yK8aSto0lbQ3Dw6HYh946IbTnNRhDkfL4qDQ4dlKnUUIzDiJdBREatkrSyaT WyQdh0yaPU+wRKcRYzoI7qh1LUlj1qYXi3CJvQV0Ba2ZNHupbWptRpbuUm8gytmTxzkPYN5ThN70wlK CtKWdCIucJN6UxzRLWTabTdKqO4g025KI9Dj6jQ2k286zLoCGDlEeTziTWhGKzqIrwlqPhHoRxabaUupoZ l0+Z7pWWe5suk+kGZnUz8wZ9Asguwale0ahe0ale0ahe0ahe0ale0alW0ahW0ale0alW0alW0alW0H82pS2izFz mQ1K9o1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1Kto1S6jUq2jUq2jUq2jUq2jUq2jUq2jUr2jUr2jUq2 jUq2iJblUCcTuOi1pxhJMqiZyicS+NTGqdStSWTQsizdNRMSXAzI92xrkUVkk5iV9odli4KZGteOzpJJlvzPr6 wcL/wAPTXc/yWacdabsWbGlpVGpVtEwKJhI1zdZpMsVQ7u0xMJ5JJPFxEK64SKqNJGRkkusPwkTCraiIZ ZtuIromV4P5lW0Owp+Tc7Qx8lkjH7zF2cXpaVaAvmVbQxCQ0Kt2IiVk20gj0lGJfPp3J4uHhGlqbqk0mZmaD LpEuRDQkc3uNa1KxtCI6lzUMTgoOTTCPJbrdrEGneZjvqZCdw8ylk1ZiomKJ4294dgsWkunqEXDrgpmo4iJe eKhJuWqvSFSU4KZG4cO41aomzvjV19YORFBTEndxJhrVE2akVOkSVxmDeiHW4grLaDK0o+quYSwoySz CASl87Jvmiis3UZjUq2jUq2ibFByeOjiN1JqNlSM2a7OYnDr0I8w6uJUa21mVpB9YRNW5SaoBTO6CcJ9Oht +4HJkwUyJzENtVMk2d7Z6+oQcMiCmRHDRLL52iSWgfaIKRymXR6o1cRbQl2ygjzHz1DCptLVwqYozJv5 wlWqXhMbL5O9EwqzMicJZFdeG5A9AzLdEPDrhl2STZJWfrBSLcUxxpQaIe1RNmpU6+oHIYWBmO6okk NItEkkme0brmcpdhYc14u0ayvEW5CSyLjnNynVDJpqRV6zIJdi5dFQTu5kfNvGm1T7DGpVtGpVtEAwxIJtE MJhlETzam7J33b6o1Kto1Kto1Kto1Kto1Ktomi4OVRsepTCbSWDTVJV6zIPOxUvioN42W/m3TK0WbqMK Uhs02Emd4aj5fKFvwj1bK8ckq0+0GRsKqnNeIYyYWZk6nMR35xEtRUhmkGybqKuOmizf1GIJ6Hl8VGOpJ VGmaW1ZusxLJnNJJOIJJQrrKErJFpdTT1h+a7hmeLdgkQ1KJrUlqV09Ym0acFNDTMDaslROayiz0iYz6Tye LiIKNiDopSiIyMiKpHnEA0cG6cVDRqEG1aKtsl6PQJPMpnIY+EhoCPJdcc0s1ZjuIjEomRS+ZEmWk7aLe1 O2mmbOGJx8nTKw1BqhrO9rU1V6RMZt8nzI0xrDTRJ3tSs/aIyaMwz7bcTZzOUtZk0EPDsyCaPw+5XSxyF N2PpdKqg/mV7RqVbRJnWIOIiHkRBGltsytLzHcJamMksxgEJijNKnzRRR2T6DMTRUBKoiPcNgqpbcQmm f+IxM3ZpKZizERsOzRtK210Ii56HQTRw5fM1FHxZxBUsZispLp6hHMnATL56IfiqlZzEtRn0hEsXL5kp0odT RqKzSp16xBmUO4s0uozJO/OIN+O8npzBQ0HHMvKccsUzVzFvhJopMFMyTLX1uqqSanVFnNnEBMSgZo SISHdaMqJqds09f8IbiZDKo6I+T4UkOpcNJGmqjpzhUFMYFyFikpJRoM65juGpVtGpVtGpVtGpVtGpVtGp VtGpVtGpVtBfNLGpVtGpVtGpVtGpXtGpXtGpXtGpXtCvmlJSjOo63ArTSzs5iLoGpXtGoXtGpXtGpXtGoX tGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtGoXtDVMxWSyE9nCktJ0NIKIbKiF6RfUPzecnLIBiO UaW7ZORGKsZz6jqJkqKZRDuqsnYS5bIs3TQsBhTXyPBbh+SDLHbu31mxfZs/dhiINcsdjjiHsbaS8SKfcIvyll zcGzCTWKcdQh1/fI33PmDzK9JlRoV0VI6B1pUkYTCfJCSx27iM7OLLfWbP3BllFLbyyQntM6CE8pZi3BP wkriW3FNtP75ee64Q0EiWOQJsP462p8l1zU6ME6+S5bDR5KebxhuxOKsZj6jqJquNh24WJM0W2kOYxKd4 XPkSRcO0mIfTFFYbNdgln28wlXyhLGoBJPqsmmKx1rN2Fgi2JfuXGQREa8a5Zv6MwnspKXwse8y60bykxd gk1TUqb3OJ2qIaSw8qKXbbJdskH284ZZRJ2HIP5LV+0btodKHns2fuwwM1UwqJKDXaxZKsmv7RLkIlzkBu FS1b57GW7VOrqDDcHJ2YyHxj3zqo0m+f6tkxFWisqN5dSrWm+wS80JJayiEWU1pU6htMfKmYFkoxNFpj MaZ5lc1khGKl0GzGv7kPeOP4ory56GEqmEK1BxG5UfNtvY0ttCwwDcJJoKIgyhV0dXG2FKLP9GzlTX5Pg mItzc6bRORGK+l2GIhUZDtwz+JbqhDuMIt700IRKuokiATCSyEiIeq6LXGYszz9Fgw76aveIWhVVjkdVc4iU xkshYVnHN79EZjDv6LJCXrhIdMU+RLstqdxZHm6aGJKcwlzcvUSHLJJicdazl1FTCaICTsxrG7HPnVRhNZ 82alkwS0soKL+Vq4o1723jLrX5hkppAS2GY3Umi2IpTiq9hpLJhmoeTsPwpwr3zxxtg6b76NnBDwrVMZEuJa RXNnM6EJNNYhmBiSbjUNobREUNxR1pnpmErKYStqAQmKVZUmKx1o7PRQhMzlULBxLpsFa3Q8bZE VeojDipixDw0VuduqGXTcTd0mRYCT9KIzn2YIOyVpRPIoVb84WiOlLEEwUS386mMxvTzWSwzg5dL249 ZsItEqIxNjfH1HURC42FRBvmw380l3G5qdNC8wJKSqagUMg60zrPpPzJn0CyE8MaV52nMyyFm8jzpPpLh6 EVTy5z8lKl6VWW7e6iUfOd1kTE4zc+62FJJzE1sUpzVz4DCztyXcPyQeay5jLNjZXIYlUNLoKIaYUpRLcW olHU6hXlKUygWWo1pyMxJoVaTedKh3GfIe4fklN2NxtnFl9laBPlKcxgXmYNpuMxNhRKVnI7IelURLoKH aeUlRrbWq0Vk64Z38lLlqSxzeM3UlZncd1kTyOdmUuhX2IhLDiUNrNJmTac5CIikTaEbTDvOsmRtKOtg6V Hy2mawiGsUt3F4pVd7Xn+zBJNy4rdG6SxeNrYr10ziVfKqpYpOPVY3MlZHdz2g5L2IpqEWho3bS0mohFQa Cgps7HMIWalWkEkT+bwaJTCqinmSeQ7jFUomm9E83Ti8fupdvF1s16qhk21Sf5P+S1ZlJcxtKH9lclj5P+Rdx4 x7jGMxl51uzCKtUtY5daXVrgl+LsYzdCLNq6tecNfKnyRufdibO5cZbrRX1hF/JhwZP7lPjJKNNKl0CLZiY2 WwsVBQbSlG22s0LI6ibQKJtCIVKXENrUbSvnLSbWYRlibwbe4YtyEVVpR2jQdKhuHhXZJuSFQ8zV1Dls 7JqLsypqUpegmHcQVs4hBqKlrmoIgpi5DOxWJbtKYSaUaPWD/wCo4IDcDspRDVXQnkLNd/UHa32zrtENZ paxqKdFaiIOZxcpehcajesMqSutesS/cO5t00XYx9bF3PQSeWxsRKIZ9MM88hTKXDTQjTfUOyj5Vgcc1Cpire LVZMjUaafcJjAJm0AS5di7SjbVRVtNrMI7yYbhJfMNxxSlKeUpSbRmRCDim8U1ExcwS6mudCFGuuwSqV TGOlWLmEcTaFMsKI0HTrMSuVnNoZa5mThpXijoiwmoZk3ytDYx2FOKxmKOhESrNB8muxKIteKJ22hN ks+CHOGXJygtyu5nEuYwy332Ai6ToEeU6plBxSZfioomcWore+TQqiTSrcEshFqj23W1mpaiI01v6hKvlVUs UjdSrG5krI62ee0JmUpegmXcQVs4hBqKleagmSYuZQDMXBQ7NpTbKrCiMswmDRTiGR8nRO51/Mnv96R 1+8RUQibwzKIWIchbJtGerVZqHG61xazR20OghLFLWOTSt1aiHgI5ySNsRkcy0lTBOWkmdaXiWQi5pArV NHlMoUTat5RNqpiCliprAG5GtOOpVi1UTYs/6g6wRQE1emcKlVd8gmyJRhyaxDDUM64hKLDZmZZsk0n mMuDxh653Q/hLp8wSSjspM859AsMOYxFnprgZ9Asguzh9zqPfp1R/kDIyoZZB32vu8xnBS6a/JZpS3bPcxP W7+k8wmTMbFbscVRDjuLxdrN0BSDvSYMKiP+If2T5KNW5twp0bGjar9+RDzZc3fhFPqWnFpYJRFRVL6 hzyeYXBqgYJLkGm0xvzTUy6Q46uetrhfklJ4jcJaOLLNatfeGvJ+IXBpgYwm4RRpZ35JqRdN4fmyJu9FmypC cWpgkkdpVL64Zz8nTj5LJDzdstyk9jN6fSeYTiWw8exFGp5Lrjq4YitqNtPNsDrEO/Ck286t1VWa1Us6mPkpp 2GKDxamrOJz0VWvvwSREO8UO8qKKw4aLdg+znHk/J5nPcc1FuPKJxEESDbNKK/WziEiJTHpjX5gwtCjfh 6Egq9oTHTHE49DZNfNIslQhNtwTREvSl9FusKT1vMfWQnKHnSed3Qdpdmza+wMvInTbcJ8lq/Z9xEeah5r VrA8bqqKTdnpTCw5BzpEHD4x75k4InOc/pVEUSjtGTy6nSld9gl5IVYWcQiyqlaHUNqjpuiPaOMTRBQZN UOiuepiKbgJh8mu7lOrmIJ2pVLNQzD5NTJqNiYqEbJby4UkZiuKlRHRbL8MT0xWTjx4m8yKyX3CI3O/Clu qIVEr+ZrVSjqYh49nyi3K1ENOvYjcKV0qaq565U1RATM5YtLBWl4gnbRWusw+1GRu73yZbq9iibrvegQye mqhAuwnlAqAY39Gdxpcpn6ah2p135+8QxEdlRupofRnEQ5Gz9UwYxqPmtxpbrn6SMS9EJEFCPmSrLptYyz m6BJ44plDzCKch3WkqXCE2SE1TXNUOTQjgd1Ow5Qx/MZrJGZ3V6xGRiFQGOj7GN+Yzb0qFTOIqYxdj dMYu25YKhVEqbadxDq4pskOWbWLO1fQQE1c8oVzFyFjEqZQqDQgkK6cxiDjnItpUTAW8SrFFmtFQw3 Mji2t2NsnDkrFFomdRu6ZOJdiLBN2kps5iwMPMTltiFTCPHiNxEvNvvpWh/xH8rvW0wm7MRiCpWlaVqH ZRFnBbjeQlB2GaKomhlnr1CSIh39zPqiSsO2Ldg6Hzc4lZx81TMUKilWUlCkzZOz01MTNEvmq5UtLCTUtL CXbefrEYyxNii4iJYaN19cMlNrNmzCNiERbRLjn8afzJZ1UIjP7g43DxjSEuvLeV8yR75R1P7wtas6lqNR9piD JJ2VG8mh0uzhmZPTlmO3LGsuIa3ETZWs9M9oQEU8cCbsudN1qjFCqZUz5xDTBSoE4iEbW0j5jNRdK8/U QZjJmbJvMN4pOKRZKla+YY1VcW3p9Z9BA1q5/u8zZ9Asguzh6lmMhj06aczpfmDdJBm2nMZ+aThLU0m MsxaW88Koit331ITJhcVERimzT868ZGtebnDT/Oe9X2gwqM/4gnlj5KNe5zWnF6GjddhiYyOiI5lxh/FFiVJIjK nWQmEhlM2imZfLIpxppJ0P6QccWdpbhmpR9JmHYv8A4ini0fJRObntIxVMXo6NaBt1s7K2jJaT6DK4S6RT eaxT8vmUU206lNK38whY2BfjnnHogmTxppNJFQz5iwTk2ptM5ZinWyPcqyInN6d9SE0h1xUTGKbsfPRBkb i94V+RJWEvvQqnYkkk60e/b6yEnmMLPptFRZPLQhUQpKsVVOemYMnNY1cYcPXF2vo4JqbU3mksJt5JU hVJIl5uepCYtKediVNuqQbrum5TnMMxhT2coQctNW50rTiyzHvaUuwy+WRRupYi1mlRt5lFmErXAPRbpxq 1pXjlEdLNLs3WGIlqfzmATjHfmIdSCbLP1kIojUajS8sqqvPfYJeglrbNcQgrab057yDTzs8m0ySqLSWLiVJNJ ZlZ8xEItluPjZcZQpnjIZREo892cglhyOi5grcyDxsSZGvszFhl0WifT6FSqFUe52nE2Cv0c12VNG25lMJZi2CO 1CLJJrz8+YPw64yLj1JZbPGxKquHvQ0j6jZCAiUT6eQKVW/mWHiJss/NmDpVrRZ+8Qyamm06kqlzZxExC 59O48sagsVEOkpu/nzCAh24uJgVrJXzrFLac3WJOl6azCaYxDlDilJM0ZyuoRZEqaJxbJuxTabaDopG+vINurn U5mJKikli4p0lILruyWItM+nMMjcrp7nbWkm/pZrgcs+U3tw4vEYqhUsdGCSsJffhlOxFMaydHG8x5yEsU7OJ rMycizKzFLSaUbw7qFeJm23MpjLbDKTtQiySas/PmCoVUZGTBeIb+diVWnDqQS0nRZKz9vPhhEkpSDU8 kqpvLOFRDs9m8wScQ2WJiFIsc/QXmRITef3BLTeqb/EfThQpaDSlzR6/MWfQLIT2eYEq8rjLpIG03nh386T/ AC8zioWbpNUO1Cm4n5yxvrSSE3lzDsXCwTEIy6nExqkVUZnWp848o2pgT75QL7aGVrijNRkaK5z5xN0R TKjJiYusN/tBlvE3B6PimFbrRj6fPmWiaqZgmPXFzHdJy7GYvd6rFbN1no6hFTGXsmmNbJFP2m3ZqefMJp8 rtKXuZScWZO2KVEylUjjYyBgGVpNLaHjvskFvPLU666dpa1HnUYMOxyY2aLfKVE7i93KsVxddHo6gQbe ZWpp5o7SFpOhoMS2Uz2NjI6XuqWpTa3jpUkGZCVKlDK0HFOLS4o3rdaEJwqLio2GxLrZJxEUbNcx39Inp zBMS8qGjCabccjDNSk4pB3iNfiWF41mLiGkftJ6KVGSQqauMr+UChXXOMHpJNVM32A5u2yr5R+T0v8Y +maS5hJod1bjbb8QSVLbXYUXYfMJYuEio2Ixr5kePizeIs3RhmiouLjYc2nkkRMRRskrN1CYsNLccbhotbaV LXbUZdZ84TComcamGJGKJonN7Z+qDmjDKt37mZc4x9JVmub7RAxEIyvGvxjDS/wBoM96o84hJlIDehY7 dVjGJfNRpKyYQUdGxEWTWhjV2rIJiEmUZDMpqZIbcokukMTiKacXMnoRb6z3QZWl77mCZs0wtUzOAb e156Z0rmDs2lzbjUyYS2tCt0Gdk83MMTGzGLimbVuw65Uq9IimIt6IZbTDGq0y+bJ39JBMNCOxDzW5kKt PPG6raeGXxr8VMm4hyGUo0Ij1ISd/0ebKmjcc9EMobZSZG1EGzzifQ0cTkSzBoYxKnYozVnTnzifJjIdNIOP Nln5+m9oQiDciY1nExcQ02huOUhNlKzIs1Qc0chqzHcLj3GL1ER5x8pMQ1iYFCtO8ZzpUdmpiJiYOJjXnid QVHI1ThX9FRBQz7jzTbhKqpp3FqLN0iUJhImMiCdQ4Z4+JN6mcrsiVsuGpLbsU2lRkqyZFa6RIofHRcSxG TAmn0OxqnCs0PrEggmodO5I0n8f8AP32UVTnENLkw5bhcly31ftH0yXS/sE2l7kOW4oWGZca+f+kqtc4j4G XIsQbNmwVq19EjvEPGuxsybf3K6rFojlIRz/RB4JNDOKdQ29EElSm3LCizHcfMJa5CRMdEm5FGk8fFm8R bw+YTNuNdiGUNspMjaiDZO8TdmLJyJYg2WDZW7FGoyMyz5xOkxENvYWPNpo9003thJ+8zEc5EQxG4z GxDTf7RSqUrMkhmPehiVGqhFOcYvVnEEkzPfuoLMdDvC4mGjZhEO49srD0Ybqefm8yxf886W/8A4S6Mh ttdLLf38MpKVEkk3mYW0vSRgY9AshPYGzaKyTnN5gcO5oL0T+qYNCioactDZ6Ld3Bxbc8KG3KmFNSce 7iytWk89S6wlqRKaagzh0n+zvWyM+2oM8c7nv355wSkvOpMjtaZgloddJt4rWmf2gkvm640qibNvMWcRr8o TLSjk2LOKirar+i0DxTzrVq+woyqDU4tS1nzqOp4bBxMQaKUs4w6UwkpC1IUXOk6GCxrzrtm62ozoN44tFf qqoDo86Vf4zGZ50v65izjnadFo6CzjnbN1LZ0FUmaTLozCi3Frp9ZVcNEOLRXoVQO2jNSkrJVTPPgobzpl0 WzoM7zp/wBcxRbriy61Vw2SedJPRaOgSrGLUkipZtncFqW64ZL+jaMywVQtSDP6p0FVqUs+s64bKXXUl0 Wjyt6pSa9B0De/Xf0hara98qukNNe0Utrp2iltdO0UNajLtFUKUg+kjCSedXZreZ1oDz1w9A1i+8NNebrGmva NNe0VMzM+kWSddJJc1o8JGkzSZbRv3Frp9ZQ3qjT2GG2ba7R79e+GmvaC3y6V+teDNm222f0aipZqCi3X Vl1qM+GxP0LVrDuhZVs6BdJg1KOpq8yUpFDtXkdwU6vOpYcdcK1Q7JEEJK4iw3BPYLTiq0u6vMa/z7X4 y8w7QZHmMslbf0mt+n8/NohPSivmylfUQZ5Kt0UpZzVKpBdjQrm8wI1aCN8oKWf0uBoWc+EpWylOdR9B DMVG0ZkF5g4ptNomitK6slRNqsp+lW4gjPWpbchHZ5kladJIJ5svm3Pwn5qlfReFJ+jeXZ5qRfXIy82iFdRF5t/ E/wC7zUiLOZjc6Tz3uH19HmKiSpSbeY+vIoWYivPmIYprM0X4gx6BYCwN9hjXNjWt7RrUDWoGtQNaga 1A1qBrUDWtjWtjWoGtbGtQNaga1A1rY1qApC3EG05eKG4j9RrUDWIGtQNY2NY2Naga1G0axsaxsa1A1j Y1jY1jY1jY1iBrUDWoGtQNa2NYgJO2mrWY+waxA1qBrUDWoGtQNaga1A1qBrUDWoGtQNaga1A1qBr UDWtjWoGtQNaga1AbVjEZjC/nEFnGtQNaga1A1qBrWxrUDWtjWtgvnmzr1jWtjWtjWoGtQNaga1A1qBrU DWoGtQNagKK2nfrGtQNaga1A1qBrUDWoGtQNaga1A1qBrUDWoGtQNY2NY2NY2NY2NY2NagaxsEnG JOozOIJKcxDWoGsbGsbGtQNaga1A1iBrEDWtjWoGtQNaga1A1jY1jY1jY1qBrUDWoGsQMYa04xWh1dY 1qBrWxrWxrUbRrEbRrUDWoGtQNaga1A1qBrUDWoGubGubGubGubGub2jXN7RrkDMtOa8+gYppxCWy vz6Y1ze0MeiWAsCOw+HuycUesRodfVwN2fgGIKDaN6JiVWG0FzmDhJ95TqRMrltQTOMRDq/iP9AxM4S MYm8lizsNRjGYiV0KLmPBJo2czeaw709YNZNtNJUjMdOjsEUcunM5iJg2XzTTzCSQo68+bA/NI2MYlEkh lWFxb2e0r6qS5zG5fJ/ynUuY03jMcziyiFfwmH4KLaNmJhlmhxB8xjccMthmwg3XXXl2UMoK9RgoBvyvX8p KVZS6cPSEM+it4flscSccz9JOi4k7lF1CNh4+JiISGgoJcYpbJFa3pl09pgmmfKWbsuub1C34ZOLSf8Wa4Ll8S pDu9Jxp1Gi8g7lEJiiYRUTCQ0vg1xalMERqom+8fyh8oP7sj9BEoljz0TL0q+ZddTRaipzidTScx0bBQsoJBmc OlKjO0dOcgiCl/lLM2Y2IOy0cXDpJo1dB5hFS2MTZiIRdhXX0HswNzgox1c2JhEY9BWak2wpVkj6SwOrn8 zmUDEpd+aTDNEtKk0vPN0iXzGKns7SxN0Y1iyyg6lsDqJPExEXAFSw4+mys+kTGeTyYR8CzARSYf9nQl VapI+cgdPKHygr7Mj9AqydUkeY+oS6WW8Xu58mrRfRD8M75QT8nYdw21/s6DzkdD5hLW5dExEXDTGB TGJW8RErOZ9AKWxDzrDZw7rtpulqqU1K8KT9UzLIf8occ9ulmPTCE1mxdDK/pqI6YTKIXASSVt24iIQV VGr6KE9YXireKqdm3pU5qiJi3IliWymB4xGv6KOoi5zCYOU+Va/lE96ndjFhp9XQk+b7RES+PZxMVDHRS fzLqER/xBHx0ChJFidzNku2fPUMTxU+nm4Ih/cyFYlFbdK3UEI3IYyLjYRSDWtcQgkqJVf0DEO0Vpx9ZNp 7TOgg3oCOcmDK1rhohRkVGn00qkj+3B5RxjrzzS5LBHFNEilFn0GEQaFEwwgsbEvnosNFeoxENyt19+BbV ZaceoS3OvMJ9OlvPIflDrSG200sLt3158EjnaHnlPzR91pbZ0sIJPRz4fKGIeeeaVJ4LdTZIpRZ1uPqwQc/in3Sm EU+hJw1CstJWRmVee1SmGefPPIj5bCbqh2kUsvU0q/YIGBaIzXGupaTTrEbKm3VvtQ9mwtZZ1EaaiVTxb7 pxc1iFtoZoVhKE8/TUNwEQ87DoiGnKLbpaKymvOHEFnsKNIi57PJhMIJmHiihv2dCVXlm5gqE8nPKOKV M7BqbZjmSQT/URkHGHUKQ8yo0LRTORkI2eTyYTCCZhIpMP+zoSqtbuYfygn/8AdkfoDEBPJ7NJpBnHvr ZSmHbSsqp+wPf8K+UG7YtpNooKMbxTzvoncFtOoU260ZpWhRUNJ8Ga15mm9LrBqP7Orga0zcHQs1Lz6 Bi2qk0V5/XwsegWBPbgR2Hw7bBIotP3ZJGWYyGPTf8Azhfn5h5WT1vjcrl9GD+oazoZg1KUalKzmZ56mP KmQPnag4mWrjCT9Rxu4yweRLsrKGPccGu3jXSRnNRUv7AiYx0MhTCt664y4S0oPrpdg8m5CyZpgoOWN xNj6zjlaqMJWhRoWg6pUXMY8l56siKKm8uI4j+JSc1RvTMq5rwROyt6CYPOt+I+baaT0mYSqCXjoeBhm4 Qnv6U0FnMuoeURJIzM5FEULp0QhhiXRjjrp2UpJo848npQ6tL0fKZcTcU4R13x5ySfYPKVllBuOvSV9CEl9 IzuIF/2BMbv6MOw0Q2pp9lVlaDvSY8t4OCYXExT6GCQ2gt8vfCFVEyuIgIZlwnXYh8rKGkpOpmJpMISpw zqyJsz+kRFSol0tQRmcY+lB+j9L7hMJeZmcrmjKpIhN29JNlH4hEwbxUdhXVNL7SOmDyDP/wCiX78HlDC S+Gdi4lUzaUTbZZz3iRU5BMc3/TBkfNmEmVSuIcN0/sSYjYj/AMREOObVGY8kv/QGPeYaQV64OIIu6Fm TcvOpmZftaM4cgZhDuQsU1pIV7+zC5LYNFp+KnrSSPmRvbz6gz5JSsltyySn88ZpsnFxH0ln+WDyQkzJmm GiIP5QeL+kcUfOOgeRs/ezxsQy5BvK/pCbVRJn14JT/AOtL/wANQaT9Vsg7NnyPcvk/DLjln/ERb37x5XS160 5FtL+W2N9mIyP5z7jweXDLKDcddlZoSkrzMN+SkPVMzmCCiJvEUpUj0Wkn0Fz4PLT2iGweR/tcRh8uP/Sf 8xiKnszRWTyFGOcI/wCfc+g39piOmEWs1vxXlAlZ9W8u7MMGwtZIZmSFwblehaf/AIExddQo0eTrUTEdG dBGSR5LTtxeNeiYRUG8f0rbSuf7FEPJ2QkRJVKZa2TpFdjF5zEvaK5qGiC+3FmH/WH7xNUtNrcX8rtZkJrz CUvIg30MwEQiJfdWg0pbQk6nnE4joNVWnotxTaqXkZ3icwsvhXYyJVNGlYtsqnQqVC3HJFMEIQVpSjbuL B5Mf+ov/CYYjIZamoiGWTjayvIyELNGmkson0E3HWS+sZb77+CJKbzBMo0EfiPgih8X85/7z8FQs3SfQMU 1mbK8/rg2yPeGdaYKdIZLoQWBPbgb7DBuNlRZaaPzLzSt6TzKLpIZjqhedJ8PPfJxxaWleUMHimFGf86nOR faHYSMZXDxLCrLiFlQyMeUHlPGFim4qEVLoJKypulS76dlMHkD7C98SR5SwbttyUrlbq3kqztpX9H7bxmE h8qIRGNYag0wEZZz7mcRda7QzBwbK4iJiFWUISV5iTeTzLhO/wDDsEUO6sudw85l9giFwkM9EJhEY17Fp ri09IaNidTZ5ypEhtUQtwl9VnnHzDSIdcTCtPxDSCoTbplvs3MJ6+yqw6xJX3EHfQyNJkFtqnSySvMZoYbSf2 GRVILeecW864dpa1nU1H1jyncbWptxuSPqSpJ0NJ9JBP8A2/Of745+oW684t11w6rWs6qUfWY8uYiFfdhn22 2DQ40s0qTv+YxDuNTuaPuJcKja4hTiXM9xpO8OlDtoYOJYbiH2ElQod1Rb5H5/aJxPphEogoOVwptlEKSZ4 tbmYlF1l+Yaii8vixrThO13A5nOtQxOYBxL0DPmSiELQmiDMsx09/24PIM//o1+/B5QvwcS/CPFNGixjThoU W8TzkOX5z/fHP1wT/yjWkiYlUA40g1XLdczEkuvB5Jf+gMe8wn2GI+ALMjMjJZ848jYmY2znTsIrGmvSU1 XeGfXhmbsC+uGddmqGTWjMokmRXHzD/iCHSn5dk6CbmjaSzxCPovfrg8n51BpN5UhZ+T45Cc5s00Vn1G G2Idtbz7x2UIQVTUY8mfJW2lyIk7Cnoun8244dqx9mCTl0ztfwKC+rMIxU5m6JJ/xJE2G3cUpxSm2700LmM Qsaz5ZtRpnaZOHXBLSl0llZoYmUtVapDPHYMypaRek9g8tIyFXi4iGlZrbVS4wqUxLmM8ppOg3YB5edcY1 epoz5zLmBpURpUnMZHeQ8r5FD2Tin2W4xpP0nMWedJCxRVu6lM9R5IyN8iKKabcjXUfSbt3EeHyxhIVG MiImWE22npM1CC8koBRKZlXzka6n/vEUel9ibg5/66j4MMNFpvhXUu7DqPK2cWrP/E5wqIck3LSora8/2Bq Vm0ThyudMRBmWmTLm9X9m9ITqYEpTjLbxoatfVTvUkIIzvNiI/wAMw/6w/eJpHSuI3NFFNW0W7BKzG We8R7BzB75akxm++ho8Xu6H58xfVwTl+DiYiEfKaMljGXDQqnaQUhc9m60LKhpOLXQy24PJj/1J74TEPL oFtTjj6iqdMzZc6j6gcLBOY2Ck0OiAaOtS3pb6n28FT+edLul5pQvtPoGKa1ZXn9fIIzuIw04RUJRFgTgR2AlJ OhkDcbKii00fpwxoVSpdB1ysQs6EegfQYNJlQy4ZLja1NuIO0lSTzpMIKaSuTzt9pNG4iKZ+cT2nzhC5g+k0 M5mmW02GmuxOCXS2K8nJLMkSxvFNORFo1UC5bBwcvksveMlOswaKY3tMWk6Lm+IOKl7xE0/mdYd Tbad7UhaJVLJPI3HU0cfhGfnFdh8wUtalLWs6qUZ5zMIjZdEKh30386Vl0KLnIY6HkcghplzxqIbf7Lg9Fxby4 iJiFW3FqPOoxHPMMNPnHwbkGrGGZWUq5y68MVEMwcNHFFsHDrbfM7JpO8fyK8mO4oREYiFh4FMQ q1iGMzbebmExhfkyBmcPM7ONbia2d6MbA+Svk5BRadW+hszNs+khER0a6b0VEqtuL6QvyebYZRDuxW6n XanjHDpQi7MEukj7DSkypxSmIi0dskqvRS6lcEqlrjDTbcjTim1pM6uEfTgjJYcpl80ho14n1piq3kVLgf8A+i/Jk q/wGFKoSbR1pzEIGR2GIWXQRFvGk0x6i+mo+nBLVPsNMfJkEmCRYM9+lPOfWETRiHZinENraxbpmST JRUGMa8j/ACabeLOleLPen0hcfMXsa+relmolBdBFzFhd8n9zsnDuxiYzG1O1UubooETOESg1FUlsnq3Unek +oPvtw7cIh5ZrJlBmaW+ogqIlsRijcKy42orTbpdCk84M5dJ5HKotwqLimGPnD7OgOPvuLeeeVaWtZ1NR4IH ydNhooeGjd2E7U7ZnSlOgLPpMSmFWwzDQ8nh9zsobMzr/ABH1ipZqBmOiYdpmKQwll1aDP5+zmJR9fYJ zBtMNOonUNuVxSzMjbLpIQ8ZCuKaiIZZLQouYw/Mjg4eBciM7iGTM0qVzq+0MxsC+uHiWDqhaRuj5C8n zmf8A43c+/wBlwejo59URFPnVa1YZi5AtMuOzBjEWlmfzXWQUtajUtZ1UZ85hXk7iGtzqjCjMbU7dSKlOi mRKJM+20iHlBbxSTOrp3VMRcTBNNOuRcObG/MysfxF1hKT03Dxq+0w1NIdlqIdZQtBIcMySdpNAtd1sz MRPk8TDRw8TFJijdqdsjTzdAYmcISFuM1JTa9F1J5jSYiH22EQqHlmsmkGdluvMQiZWqUS2awsS8T6iiqm VS6h/IryZ7hg+sQ0nfkUpmsPCuKcQqKqZkZh+DlkHLpBDRBUcKCasrV/Wv4I31lvU6JfWMGpR1M+CMk2 d6VrOdOBoX2nzEHUsGRNs51mZ515UN6OBOBH24CUk6GQNxsqKLTR+nmlv+db0v4i80Un6TW+Ls80e T/DXzQ1fVSZ8IhtZ0Sf3hs2ys2+bLKuinOYUv63mdLi5z6CBEnM2jMnzOhf7EMU1oc5/XB5UN6OBOBHY eElJOhkDcbKhlpo/TzMlJ5gTiNBf3ZZVuCsWZmjmrfwaVc3OFJwpsuJctJrm5urzCn10mWUVrR5wrFEeL+j W/hXldVOEIyOhkLTizWfXl/xPe7zPtGKLSPT/AE8zoX/wMU1oc586+Ah/RwFgR2HkEpJ0MgbjZUMtNHR5 ignFWUGecwtLSrbRHmMG2vVr+7rBpPmBU+/zJK/pN70/M2z6wuyVCI+COn0eBV/EvzNKS5wdNFG9LzP HHpHofrlEUQuw3S8HQ6lwlC/+BimtHnP6/Aw3o4CBBHYeSSknQyBuNlSmmjoyyQgrSlXEDI7y4Ox/OI0es vMzQei5mBkfN5l2BXXn8zaLpqfma3OfRT5nVWZCNIVuK4i6OHJCCNSlXF0gyMqGWChf/Axbejzn9bgob0 MhHYYuMXGLjFxi4EZVIyBuIKn1k9AuFxi4XGLjBKTaSohzi4XC4XC4XC4XC4XAjKpGQxqSv0i6DFwo RHnFxi4XC4xcYuFwuFwuMXGLhcYuMXGLglymnf2i4XC4xcYuMXGLhcLjFwuMXGLjFxi4XC4XBs+lAu FwuFwuFwuFwuFwuFxi4XGLjFxi4XBBUuQLhcEG4k1Nke+LpCzaSpLZnvSFwuMXGEKcbNaCPOnpCjSk 0pM8xdAuMXGLjFwuMXGLjFwuCWyub94uMXC4XC4XGLhcLhcLhcLhcLhcLjBERZzBNJ0U3n0mLjFwu FwuFwuMc4uFwuFxi4xcLgSk2iMhU65xQiGLb0ec/rC4wTijVjVpNRdQuFxi4xcYuMXGNExcYh/RyE5+YX mLzF5i8xeLwRkecgbjeb6yegXi8Xi8Xi8Xi8Xi8xeLzF4vMXmLzF5jPnSd40qkdx9IraMjIXmLxeLxeLxeLxeY vMXi8xeYvF5i8LbrfnSLzF5i8IxDilkad9XpF4vMXmLzF5h0rJLxqbOfmF4vF4vF5i8xeLzDZ1uqQvF4vMXm LzF4vMXmLxeLzF5i8xeLxeLzBZzCs92YXmLxeLxzi8xeYvMXi8XmLxeYIiPOYNpw98XWLxeYNZnmbzi +8Xi8Xi8Xi8Xi8xeLzF4vF5i8XmLzF5i/5xz7iF4vHOLzF4vF4vMXi8xeLxeYvMXi8XmKEMW2ebnPpF4vM Gyl1RNmLzF5jSMaRjSMaRjSMaRiH9HIT2ZHTkEZHnBuIzfWT0eZYo/6g6y8xIy5hUtFecvMlfwqwUpwe6L HzNaVyUdoV1nw9TM1HhSjnVvj8yNxWij7zBqO8/MaELCLuc+ngKERmZ5MP6OQnsyEOopaQdSC3FXrO uRUhbRm+sno8yt

Кровь, пот и пиксели: Обратная сторона видеоигр

Related documents

Products

Support

Кровь, пот и пиксели: Обратная сторона видеоигр

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib