CAPITULO I
PROCESO DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. La empresa constituida es la actividad de investigación formativa anterior,
luego de realizar el Diseño del Puesto por competencias, reconoce la
necesidad de contar con personal afín al diseño elaborado; para lo cual
realiza:
1.1.

Planificación del Proceso de Selección del Talento Humano
Gestor de Talento Humano (GTH) junto con el Gerente General (GG) o
Responsable de Área (RA), realizan un taller en el cual se determinan las
actividades y competencias requeridas para el desempeño de cada cargo de
acuerdo a las diferentes áreas o unidades de trabajo.

GTH levanta la información correspondiente a: datos generales del cargo;
relaciones internas y externas de trabajo; misión, actividades, responsabilidades
y requisitos del cargo; competencias (conocimientos, habilidades, destrezas y
actitudes que deberá reunir el ocupante del cargo) y condiciones de trabajo.

GTH se asegura que la información recolectada se ajuste a la realidad del cargo
y se complemente con información adicional útil para el Departamento de
Gestión de Talento Humano, para completar el documento “Descripción
funcional y perfil por competencias”.

La información de los perfiles es administrada por GTH.

Los perfiles son difundidos al personal a través de la intranet institucional.

Los perfiles son revisados y actualizados por GTH anualmente, de preferencia
durante el primer trimestre de cada año, o cuando surja la necesidad de crear
un nuevo cargo.

GTH realiza la comparación del perfil ideal del puesto vs. el perfil del aspirante
(títulos académicos, certificados de capacitación y experiencia laboral)

determinando las brechas y acciones a tomarse para asegurar que el aspirante

cumpla con los requisitos necesarios para el desempeño del cargo.