UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Ciencias Psicológicas
Ensayo: “La importancia de la administración de recursos humanos en las
organizaciones.”
Alumno: Cristhian Alejandro Coello Sauceda
No. Cuenta: 20161004433
Asignatura: Psicología del trabajo I
Código: Ps-662
Catedrática: Ana Carola Zavala Mejía
Sección: 1400
IIPAC2021
La importancia de la administración de recursos humanos en las
organizaciones.
El trabajo, como actividad realizada por los seres humanos que consta de elaborar
un producto u ofrecer un servicio ya sea este elaborado de manera individual o como
parte de un conjunto, data de mucho tiempo atrás, pero no fue hasta alrededor de
los años 50, luego de un periodo de guerra que sacudiera el mundo entero y la forma
en la que este operaba, que el trabajo obtuvo una adquisición administrativa en
cuanto a los trabajadores, en como estos se desenvuelven en su entorno laboral,
que prestaciones ofrecen y que beneficios estos pueden obtener.
Esta administración ha sufrido bastos cambios desde aquel entonces hasta la
actualidad, pero de manera general, lo que se emplean son un conjunto de prácticas
y se elaboran políticas que son pertinentes para regir los aspectos relacionados a
las personas que trabajan o que son parte de una organización; una constante toma
de decisiones en cuanto a cómo se relaciona la eficacia de los empleados para con
las organizaciones y viceversa.
Esto nos resulta de suma importancia ya que, en un principio los trabajadores
solamente eran vistos como una mano de obra, justo en los inicios de la
industrialización, donde un pequeño taller se convertía en una fábrica; luego de
producir diez o veinte unidades de un producto, pasó a elaborarse cientos o miles,
y lo único que importaba era que el empleado cumpliera con esta meta; no como
este se sentía o si las condiciones eran las adecuadas para el buen desarrollo de la
relación empresa-empleado, gobernaba nada más un proceso rutinario y una
burocracia imponente a la insignificancia del proletariado.
Luego de esto, después de un extenso periodo de tiempo surgen cambios e
inestabilidad en la industrialización, las fábricas aumentan y el comercio mundial se
expande; pero apenas se comienza a ver las personas como recursos humanos;
surgen unas pocas soluciones organizacionales, como la aplicación de pruebas de
selección y se promueve la inminente necesidad de adaptación, puesto que el poder
adquisitivo es mucho menor, y el objetivo de una industria fuerte e inquebrantable
continua predominando entra la relación del empleado y la organización.
Finalmente, ya casi adentrándonos al siglo XXI se genera una visión en base a los
talentos que poseen los seres humanos y las personas o los empleados pasan a
ser vistos como socios, no como simples obreros que solamente tienen que cumplir
una meta de producción; se adoptan nuevas estructuras orgánicas, modelos más
ágiles, flexibles y variables; se capacita a los empleados para los puestos de trabajo
y se motivan a estos para aportarle una mayor competitividad a la organización y
así se cumpla su misión y objetivos.
En este sentido, se intenta abordar que no se trata solamente de que el empleado
cumpla sus objetivos, sin importar el cómo este llegue a cumplir esos objetivos, sino
también lograr un esfuerzo proveniente de las organizaciones por encargarse de
prever las habilidades y conocimientos que el empleado posee, que cuide de su
integridad tanto física como emocional, que existan buenas relaciones
interpersonales entre los gerentes o jefes y sus empleados; que se tome en cuenta
que el empleado es un ser humano con virtudes y bastos potenciales así como
necesidades y dificultades y otras responsabilidades fuera de su entorno laboral.
Aquí es donde juega un papel importante la administración de los recursos humanos
en las organizaciones, tomando en cuenta que tanto la organización como el
empleado se necesitan mutuamente, porque son los empleados los que hacen
posible que una organización o una empresa elaboren y vendan sus productos o
presten un buen servicio a sus clientes, así como es esta la que les brinda los
beneficios a los empleados a cambio sus prestaciones.
Una buena administración de los recursos humanos en la actualidad garantiza que
las contrataciones sean más acertadas, que las personas que laboren en
determinada organización sean las más aptas para los puestos de trabajo, y vela
por que estos tengan mayores desempeños que conlleven al cumplimiento de los
objetivos de la organización, brindándole fuerza y competitividad para sobresalir
ante todo el mercado.
Por otro lado, una buena administración garantiza que haya bajos índices de
rotación, que el empleado se sienta seguro de donde trabaja; que obtendrá su paga
y con esta podrá suplir todas sus necesidades y las de su familia por un tiempo
prolongado. Garantiza que los empleados se sientan motivados, felices y
mantengan una mejor energía y eficacia tanto en sus labores como en su vida
personal, que tengan éxito, sobre todo manteniendo la visión de alcanzar su auto
realización.
Finalmente, garantiza que se promuevan el desarrollo de sus capacidades mediante
capacitaciones, cursos, charlas, talleres, etc. Y obtengan una buena percepción de
equidad, que se sientan no solo como empleados, sino como parte de la empresa,
como parte de un equipo, incluidos y en muchos casos como parte de una segunda
familia; que sientan que son importantes y que aportan algo grande en el lugar
donde están.
Referencias
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos. Mexico: Pearson Educación.
Velasquez, I. (10 de Septiembre de 2007). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Tegucigalpa, M.D.C., Honduras.