1. Sin ser experto en derecho, ¿cómo adaptar la empresa a la normativa legal?
¿Cómo prever el impacto de las leyes en la empresa de familia? Generalmente
todos los requisitos legales estan disponible en la web y las instituciones
gubernamentales se encuentran disponibles para brindar asesoria respecto al tema,
ademas de que existe consultoria privada. De igual manera creo que como una
empresa nueva, es probable que sea dificil cumplir con todo esto al 100% pero es
importante que se apegue lo mayor posible o se analize bien que factores son
determinantes en lo que se adoptan los demas poco a poco.
2. En periodos de crisis, ¿es prioridad el patrimonio familiar o el cumplimiento a
los clientes? Ambos, la verdad creo que puede existir un balance si la familia parte
con una mediana planeacion financiera. Una crisis economica de la empresa no
deberia afectar al patrimonio familiar ni vicebersa, pero si se tiene que escoger uno y
una depende de la otra, el cumplimiento de los clientes parece tener mas sentido ya
que generara ingresos.
3. ¿Cuál consideras que es la ventaja competitiva que tenía esta empresa en su
sector? De acuerdo al texto parece que el servicio al cliente y la calidad en su trabajo
era la ventaja competitiva.
4. ¿Qué elementos de la planeación hicieron falta en la empresa?
- Plan de sucesión.
- Analisis de riesgos mas profundo.
- Quizas una mejor estrategia financiera.
- Analizar mas los requerimientos legales.
- Determinar con base, las caracteristicas de los empelados necesarias, y/o
documentacion necesaria con el personal.
5. ¿Cómo afectaron las decisiones que tomaron en el caso en la rentabilidad de la
empresa? Fue muy impactante por un tiempo debido a la falta de planeacion en la
contratacion de personal, parece que la planeacion financiera fue nula o quiza no la
adecuada. Las decisiones estrategicas deben de ser bien analizadas a detalle y debe
existir un plan de acoplamiento a ellas.