INSTITUTO DE ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA INDUSTRIA DE
PETRÓLEO Y GAS
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
TRABAJO:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. EVALUACIÓN TEORÍA X
Y TEORÍA Y
ALUMNO:
WALTER OSWALDO CASTILLO NOVELO
CIUDAD DEL CARMEN , CAMPECHE A 07/03/2021
Teoría X
La característica de estos líderes es usar su autoridad con confianza y seguridad dando las órdenes
que consideran más adecuadas por su propio cargo o conocimiento. Esto no es un rasgo negativo,
porque, aunque privan de la libertad, no son hostiles, pese a restar libertad a los subordinados.
Algunos rasgos que poseen estos líderes son:
•
Orientación hacia la tarea
•
Fuerte supervisión y detallismo
•
Ciertos rasgos paternalistas
•
Interesado en la autopromoción
•
Generalmente extrovertidos
Importancia
Su importancia o relevancia radica en que estos líderes suelen ser bastante eficaces en el
mando y son perfectos para las tareas que requieren tomar decisiones rápidas, ya que
gracias a su forma de actuar minimizan el debate y el conflicto. Si las instrucciones son
transmitidas de forma clara los subordinados suelen adaptarse a esta circunstancia, aunque
la empresa puede no estar utilizando todo su potencial.
Teoría Y
Estos tipos de líderes se basan en la toma de decisiones compartida y brindan a los empleados un
liderazgo libre de una manera que se adapta completamente a una estructura con necesidades
creativas o independencia funcional. Aunque esto ralentizará las elecciones, y el mantenimiento de
la organización en términos de gestión, orientación y coordinación también será más complicado
Importancia
Su importancia o relevancia radica en que gracias a esta manera de trabajar, los grupos de trabajo
se convierten en fuentes de información y normalmente puede venir acompañado por un
incremento de la productividad, ya que gracias a esto se logra una mayor sensación de
reconocimiento individual y satisfacción personal, aunque no se adapta igual a todos los puestos de
trabajo.
Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y
Escala de Calificaciones:
Fuertemente de acuerdo (5)
De acuerdo (4)
Indeciso (3)
En desacuerdo (2)
Fuertemente en desacuerdo (1)
Preguntas:
(3) 1. El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, desea evitar las responsabilidades y tiene
relativamente poca ambición.
(5) 2. La mayoría de las personas puede adquirir habilidades de liderazgo, sin importar sus rasgos y
capacidades particulares innatas.
(2) 3. La utilización de recompensas (por ejemplo, salario y promociones) y de castigos (por ejemplo,
no promover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
(1) 4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos.
(3) 5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez
de darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles.
(2) 6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante
el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas.
(1) 7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que
desempeñen sus tareas inmediatas.
(1) 8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es primordialmente
económica.
Calificación total:18
Respuestas:
Más de 32 puntos: Teoría X
Menos de 16 puntos: Teoría Y
Entre 16 y 32 puntos: Flexibilidad entre ambos
Mi Resultado
Con base en mi resultado de 18 puntos, podemos estar seguros de que mi estilo de liderazgo o
tendencia de gestión es flexible y no está sujeto a la decisión o influencia de una teoría u otra,
porque creo que tengo actitud y talento para ambas teorías. la situación, el momento oportuno y la
necesidad de utilizar ciertos estándares. Puedo deducir que ninguna de estas dos teorías puede
persuadirme o influenciarme al 100%, porque algunas cosas creo que son buenas, mientras que
otras no tienen ningún efecto en mí y en la forma en que trabajo, así que adopté las que me son
útiles.
Instrumento aplicado en otras personas
Alan Del Ángel Cano (Ingeniero Petrolero)
Preguntas:
(4) 1. El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, desea evitar las responsabilidades y
tiene relativamente poca ambición.
(2) 2. La mayoría de las personas puede adquirir habilidades de liderazgo, sin importar sus
rasgos y capacidades particulares innatas.
(4) 3. La utilización de recompensas (por ejemplo, salario y promociones) y de castigos (por
ejemplo, no promover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados
desempeñen su trabajo.
(5) 4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos.
(5) 5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus
subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender de su
iniciativa para que ellos resuelvan los detalles.
(5) 6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener
mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas.
(3) 7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria
para que desempeñen sus tareas inmediatas.
(1) 8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica.
Calificación total:33
Resultado:
En este caso podemos analizar un estilo de liderazgo fuertemente influenciado o basado en
la Teoría X, ya que ella tiene la creencia de que el jefe o superior es el que tiene completo
control de las decisiones y solo en el recae el poder, no lo identifica como una mala
característica, ya que considera que de esta manera es más eficiente el trabajo y la
responsabilidad recae completamente sobre el jefe o supervisor, admite que en cuestión
de liderazgo ella también utilizaría esta teoría, ya que la considera practica y eficaz.
Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y
Escala de Calificaciones:
Fuertemente de acuerdo (5)
De acuerdo (4)
Indeciso (3)
En desacuerdo (2)
Fuertemente en desacuerdo (1)
LEONEL CANTU ROMAN (INGERNIERO QUIMICO)
Preguntas:
(1) 1. El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, desea evitar las responsabilidades y
tiene relativamente poca ambición.
(5) 2. La mayoría de las personas puede adquirir habilidades de liderazgo, sin importar sus
rasgos y capacidades particulares innatas.
(2) 3. La utilización de recompensas (por ejemplo, salario y promociones) y de castigos (por
ejemplo, no promover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados
desempeñen su trabajo.
(1) 4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos.
(1) 5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus
subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender de su
iniciativa para que ellos resuelvan los detalles.
(1) 6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener
mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas.
(1) 7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria
para que desempeñen sus tareas inmediatas.
(1) 8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica.
Calificación total:13
Resultado:
En este caso, podemos analizar el estilo de liderazgo que está fuertemente influenciado o basado
en la Teoría Y, y podemos ver claramente cómo esta persona es más tolerante y delegada en la toma
de decisiones. Comentó que su estilo de liderazgo se basa en la motivación y el equipo. Al igual que
las personas, porque demuestra que, si los empleados se sienten valiosos en todos los aspectos, su
trabajo será mejor, aunque también aclara que este tipo de liderazgo en ocasiones tiende a ser
complejo en cuanto a la gestión de equipos se refiere.
Puestos en el trabajo con tendencia a la Teoría X
Tomando en cuenta mi trabajo anterior, como apoyo administrativo en una empresa de
Bienes Raíces, los puestos de trabajo que podrían ocupar personas con tendencia a esta
teoría son:

Director del Sector: Está a cargo de oficinas en áreas geográficas específicas y está a
cargo de muchas personas. Es el responsable de preparar el plan de negocios.

Jefe del área: Responsable de determinar las prioridades laborales y administrar los
gastos de oficina. También es responsable de analizar las operaciones y estrategias
financieras y administrativas, y supervisar el desempeño de los empleados.

Subdirector de Gestión y Control: Coordinar el sistema de gestión de la calidad,
hacer que los procesos y procedimientos de la agencia funcionen con normalidad y
generar los informes correspondientes para la entidad controladora.
En este caso creo que se utiliza la teoría X porque, aunque son buenos líderes su
comportamiento se basa más en la toma de decisiones y la comunicación con el equipo,
muchas veces son muy exigentes en el tiempo y tienden a buscar la excelencia. Tienen un
amplio control sobre todos los procesos y son muy organizados y reflexivos.
Puestos en el trabajo con tendencia a la Teoría Y
Tomando en cuenta mi trabajo anterior, como apoyo administrativo en una empresa de Bienes
Raíces, los puestos de trabajo que podrían ocupar personas con tendencia a esta teoría son:

Asesor Financiero: Ayuda a descubrir las necesidades financieras de las personas,
administrar sus finanzas asegurándose de que estén bien administradas, predecir
las posibles condiciones económicas y evaluar las oportunidades y los riesgos
potenciales para los clientes.

Auxiliar Administrativo: Realice actividades de gestión, responda llamadas
telefónicas, reciba y mantenga documentos, controle la agenda de la oficina, ejecute
documentos y puentee las comunicaciones entre áreas.
En este caso, creo que usan la teoría, y debido a que tienden a ser líderes más democráticos,
tienden a pensar más en otras personas y a tomar muy en serio sus propias opiniones, por
lo que siempre preguntan a todos sobre los puntos de vista de la toma de decisiones y la
confianza en ellos y sus colaboradores porque tienden a delegar tareas y decisiones.
Conclusión
Podemos ver que cada tipo de teoría es muy diferente entre sí, pero sigue siendo útil para
determinados campos profesionales, porque creo que para determinados puestos se necesita más
un tipo de liderazgo que otro. Aunque ambos pueden ser usado. Teoría para obtener el mejor o más
adecuado estilo de liderazgo.
Si lo colocamos en el lugar donde trabajo, se puede decir que, si necesitamos un departamento
basado en la rapidez de la toma de decisiones, entonces nos beneficiaremos de un líder que se
ajuste al modelo X, pero lo más importante no es para nosotros sí Nos beneficiaremos del modelo
Y con la motivación y el reconocimiento de todos en el ámbito laboral.
Pero creo que para obtener buenas habilidades de liderazgo y ganar eficiencia, lo mejor es utilizar
estas dos teorías al mismo tiempo y aplicarlas según la situación que se presente.
Bibliografía
Udiz, G. R. (2011). La X y la Y del liderazgo según Mc Gregor, de Sage Sitio web:
https://www.sage.com/es-es/blog/la-x-y-la-y-del-liderazgo-segun-mc-gregor/