INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA PROFESIONALES
CURSO
: 1793 FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
PROFESOR
: Flor María Pérez Tejada
SEMESTRE
: 2020- II
CICLO
: Primero
SECCIÓN
: G1AA
DURACIÓN
: 72 HORAS
FECHA DE INICIO: VIERNES 16/10/2020 desde las 10:45 horas
FECHA DE FIN : LUNES 19/10/2020 hasta las 10:45 horas
ALUMNO (A)
NOTA
:
PRIMERA EVALUACIÓN CT 1
Logro
Tenga presente que el logro de esta evaluación, es que usted entienda, explique y aplique el proceso de las
funciones administrativas. De igual forma comprende los conceptos de administración, empresa y organización
desde un enfoque clásico y contemporáneo.
Consideraciones generales
 Registre lo que se solicita en los espacios correspondientes.
 Lea la instrucción y las indicaciones del ejercicio y la rúbrica de calificación atentamente.
 Considere la fecha de entrega. No se recibirá por correo.
Consolidado
Criterios
1
2
3
Puntaje
Máximo
Obtenido
2
10
8
Llenar solo en caso de Recalificación justificada
Sustento
Puntaje
Nota Recalificada
Nota. Si la nota registrada en Intranet no es la correcta o registra NR, debe comunicarse inmediatamente
con su docente. Según el reglamento de Cibertec, tiene un plazo máximo de 15 días luego de su
publicación. Si el problema es error de calificación, debe adjuntar la evidencia (pantallazo) de su examen
e indicar el error.
EN ESTA EVALUACIÓN DEL CASO TIENES QUE APLICAR LOS CONOCIMIENTOS DE LOS TEMAS TRATADOS EN LAS
VIDEOCONFERENCIAS DEL CURSO QUE ESTÁN EN TU MANUAL DEBERÁS HACERLO CON PENSAMIENTO CRÍTICO
PROMOVIENDO TU CREATIVIDAD Y AUTORREFLEXIÓN BUSCANDO RECURSOS Y ANALIZANDO LA INFORMACIÓN Y
SOLUCIONAR PROBLEMAS IDENTIFICANDO Y APLICANDO CONCEPTOS RELACIONADOS A LOS TEMAS.
DESARROLLAR LO SIGUIENTE:
- IDENTIFICA Y EXPLICA A QUÉ TIPO DE EMPRESA SEGÚN LAS CLASIFICACIONES VISTAS EN CLASE PERTENECE Y LUEGO
ANALIZA Y EVALÚA LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL) EN "ECOMODA SAC."
-ANALIZA Y EVALÚA COMO LOGRARIAN LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD PARA UNA ADMINISTRACIÓN
EXITOSA EN ECOMODA SAC
- ANALIZA Y EVALÚA QUE HABILIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES SE DESARROLLAN EN " ECOMODA SAC"
-FINALMENTE EXPRESA TUS CONCLUSIONES SOBRE EL CASO DE MANERA AUTOREFLEXIVA Y CRÍTICA.
Caso: EMPRESA " ECOMODA Sac."
EMPRESA “ECOMODA” es una empresa que tiene 10 años en el rubro de fabricación y comercio de ropa para
dama de todo tipo: formal, informal (casual), excepto deportivo. Trabaja en gran parte del sur del país (Cuzco,
Arequipa, Puno y Tacna). La empresa tiene una cartera de clientes buena, producto de los años que tiene
operando, su competencia directa tiene 8 años y solo está en Arequipa y Tacna.
Las prendas de “ECOMODA” son hechas con insumos de buena calidad, y el personal ha permanecido años
porque ellos se sienten motivados e identificados con la empresa, ahí se les capacita correctamente tanto en
su trabajo como en impartirles charlas de motivación y otras de interés, que han llevado a que el espíritu de
equipo se consolide. La adecuada división del trabajo permite que cada área se especialice en su campo y
cumpla su función. La autoridad y responsabilidad con que el gerente y dueño maneja la empresa “ECOMODA”
han llevado a que esta tenga éxito, abanderados por una serie de cualidades como puntualidad, calidad, una
adecuada comunicación y originalidad. Cuando el trabajo es bueno y ha habido rentabilidad mayor hay bonos
de productividad sin mencionar que la remuneración del personal es adecuada. Sin duda la unidad de dirección
es buena pues el dueño es una persona preparada.
Se está estudiando la posibilidad de sacar línea deportiva para dama, pero aun “ECOMODA” tiene nula
experiencia en ese campo, y no cuenta con maquinaria de punta para ello, además de una competencia muy
agresiva en materia deportiva, y es posible que los insumos para ropa deportiva suban en los siguientes meses,
sin embargo la marca ya tiene un renombre que puede ayudar y el dueño siempre tiene la ilusión de crecer
tanto en un nuevo producto como abarcar el mercado nacional que es lo que quiere, por ahora la ilusión está
latente, y ya un capacitador que conoce al dueño le ha propuesto impartirles una capacitación previa con un
costo muy bajo, este capacitador le mandó al dueño, quien estudia la posibilidad de contratarlo, un cronograma
de capacitación para el mes en curso que cuenta con 3 actividades principales: del 1 al 5 inclusive charla sobre
“materiales” del 5 a 7 inclusive, la charla “público objetivo” y el día 10 y 11 inclusive, de ese mes, la charla
“estampados y diseños”.
“ECOMODA” tiene una gerencia, un área legal como soporte a la organización. Y más abajo las áreas de
fabricación, almacén, ventas, recursos humanos, compras y el área de devolución-reposición.
El área de fabricación tiene su respectiva jefatura y esta se subdivide en productos formales e informales, el
área de ventas tiene un supervisor y vendedores.
Rúbrica caso teórico
3.-Fondo
2.- Contenido
1.- Forma
Criterios
Apariencia,
organización,
ortografía del
reporte de estudio
de caso
Puntaje
Excelente
Bueno
El documento cuenta con la El documento cuenta con
extensión solicitada, sin
faltas de ortografía y
faltas de ortografía y
algunos problemas de
excelente redacción.
redacción.
2
1
Demues tra dominio sobre
las estrategias o
Habilidades
Lleva a cabo la estrategia
habilidades que son
procedimentales
o habilidad específica de
propias del tema. Ejecuta la
requeridas en el
la tarea o situación sin
estrategia o habilidad sin
caso
errores imp ortantes.
errores y con mínimo
esfuerzo
Presenta una lista
considerable de las
Identifica las alternativas
Solución del
posibles alternativas a
más importantes que
caso y toma de
considerar para resolver el
pueden considerarse
decisiones
caso y las describe con
para resolver el caso.
detalle.
Puntaje
10
8
El desarrollo de las ideas
Ocasionalmente las ideas
está organizado de forma
no tienen un orden
clara, con argumentos
Coherencia
(secuencia), pero sí son
apropiados, coherentes y
totalmente acordes con lo
totalmente acordes con lo
que se plantea.
que se plantea.
Puntaje
4
3
Existen algunas
Las conclusiones del caso
dificultades para leer el
son fáciles de leer. Las
Conclusiones
estudio de caso. No
ideas se presentan en un
(Claridad de la
todas las ideas de las
lenguaje simple y claro y se
presentación)
conclusiones se
vinculan con el contenido
presentan de manera
del trabajo
clara o sencilla.
Puntaje
4
3
Puntaje total
Regular
Deficiente
El documento cuenta con
con mala presentación, con
Sin datos de identificación.
faltas de ortografía y
deficiente redacción.
0.5
0
Comete varios errores al
ejecutar la estrategia o
habilidad específica de la
tarea o tema, pero puede
llegar a completarla.
Presenta muchos errores
graves cuando ejecuta la
estrategia o habilidad
propia de la tarea o del
tema.
Identifica algunas
alternativas que son
importantes para resolver
el caso.
Selecciona alternativas que
no son relevantes para
resolver el caso.
4
2
La mayoría de las ideas no
tienen un orden lógico. Es
difícil identificar la relación
que existe entre las ideas.
No se observa un orden
lógico, pero trató de
explicar vagamente una
idea.
2
1
Se encuentran varias
ambigüedades en el
estudio de caso. La
mayoría de las ideas se
presentan con un estilo
complicado.
Existen muchos términos
poco técnicos, el lenguaje
no es sencillo.
2
1
Punt
os
obte
nido
s
2
5
5
4
4
20