Uploaded by maximgrishin

AWP IBCON 22 09 1занятие 06 10

advertisement
ADVANCED WORK PACKAGING (AWP)
ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ
FRAMEWORK ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (CII)
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОЛОЖЕНИЯ
Санкт-Петербург
2020
Гришин Максим Олегович
Образование и
квалификация
▪
Ленинградское высшее военное
инженерное строительное
Краснознамённое училище (ЛВВИСКУ)
Специальность: «Инженер-строитель»
Факультет: Морские гидротехнические
сооружения, золотая медаль
▪
Кандидат технических наук
▪
Мастер делового администрирования СПб
Политехнический Университет
▪
Профессионал проектного управления
(РМР) по версии Project Management
Institute (PMI)
▪
Сертифицированный судебный эксперт в
области исследования строительных
объектов
Практический опыт в строительстве 30+ лет
▪ Президент Санкт-Петербургского отделения Project
Management Institute (PMI)
▪ Основатель и руководитель Российского отделения Advanced
Work Packaging Community of Practice (лучшие практики
управления Construction Industry Institute, CII)
▪ Член Национальной Ассоциации инженеров-консультантов в
строительстве (НАИКС)
▪ Асессор конкурса профессионального управления проектной
деятельностью «Проектный Олимп», проводимого
Аналитическим центром при Правительстве Российской
Федерации
▪ Научный руководитель НИР «Цифровой Проект организации
строительства (ПОС)», 2020 г. Заказчик: ФАУ ФЦС
▪ Участник разработки Руководства к своду знаний по
управлению проектом (PMBoK), 6-я редакция
▪ Разработчик и преподаватель курса «Управление
инвестиционно-строительными проектами» для компаний:
Норильский никель, Газпромнефть, Полюс (Золото),
Челябинский трубопрокатный завод, Татнефть, Кольская
ГМК, Заполярная строительная компания, СПб ГКУ «Дирекция
транспортного строительства», «Востокнефтезаводмонтаж»
▪ Ведущий эксперт по УП «Shine Edge Consulting» (Канада)
2
Процент отклонений от
согласованных величин
Проблемы больших проектов капитального
строительства
Рост стоимости
Отклонения графика
Оценочная стоимость проекта в млн. кан.$ 2011
Основано на примере 173 проектов, выполненных в провинции Альберта (Канада) в период с 2000 по 2010 годы
Ed Merrow, CEO IPA (Independence Project Analysis), 2011
3
Показатели российских проектов
капитального строительства
ИНДИКАТОРЫ ГРАФИКОВ
Мировая индустрия Норматив в РФ
Факт в РФ
Описание проекта
1.00
1,90
1,96
Длительность СМР
1.00
1,23
1,44
Длительность ПНР
1.00
1,48
1,59
Время цикла проекта
1.00
1,35
1,58
ПРИМЕЧАНИЕ:
1,00 - базовое значение
1,ХХ - значение больше на ХХ%
Например, коэффициент 1,23 означает, что данный параметр имеет величину больше на 23%
По данным Independence Project Analysis, 2011
4
Показатели проектов горной
промышленности
2,5 %
20 % - 60%
25 % - 30%
Проектов горной
промышленности
признаны
успешными
Среднее превышение стоимости
проектов горной промышленности с
1965 года
Превышение стоимости проектов горной
промышленности в текущем исполнении
1,5 трлн. USD
Стоимость проектов горной промышленности в 2011 – 2025
годах
5
Жизненный цикл инвестиционного проекта
капитального строительства
1
Осуществимость
2
Концепция
4
3
Детальное
содержание
Проект
РАННЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
FRONT END PLANNING (FEP)
FRONT END LOADING (FEL)
PRE-PROJECT PLANNING (PPP)
FRONT END ENGINEERING DESIGN (FEED)
Проектирование
6
5
Строительство
Рабочая документация
Сдача в
эксплуатацию и
ПНР
Инжиниринг (Е)
Поставки (Р)
Строительство (С)
Эксплуатация
Лучшие практики
Construction Industry Institute (CII)
1
Осуществимость
2
Концепция
РАННЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
FRONT END PLANNING (FEP)
4
3
Детальное
содержание
Проектирование
6
5
Строительство
Сдача в эксплуатацию
и ПНР
Advanced Work Packaging/Work Face Planning (AWP/WFP)
Прогрессивное пакетирование работ/Планирование рабочих
мест
Constructability
Технологичность строительства
Planning for Modularization
Планирование модульности
Эксплуатация
Производительность труда в строительстве в
США
Производительность труда в промышленности
(без с/хозяйства) выросла более чем на
120 %
Производительность труда в строительстве
упала более чем на
20 %
https://en.wikipedia.org/wiki/File:Construction-non-farm-labor_1964-2003.jpg
Распределение времени работы рабочих
Перемещение оборудования и
материалов
Планирование
работы
Время работы
с
инструментом
Ранний уход и
перерывы
Время
ожидания
Передвижения
бригад
*Данные COAA
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование места работ
ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP)/
ПЛАНИРОВАНИЕ ФРОНТОВ РАБОТ (Work Face Planning, WFP) – лучшая
практика по рекомендациям Института Строительной Индустрии (США)
Совместная
разработка
Construction
Industry institute
(CII) (США)
и
COAA (Канада)
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование фронтов работ
Лучшие практики в строительстве
Новые
методы
Утверждённый
проект
Интерактивное
планирование
Строительство
Монтаж оборудования
Пуско-наладка
Прогрессивное пакетирование работ
ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP) это объединённый поток процессов выполнения всех детализированных
рабочих пакетов (строительных, проектных, инженерных и др.).
Это спланированный исполняемый процесс, который включает в себя все
работы по выполнению EPC контрактов, начинающийся с первоначального
планирования и продолжающийся на основе детального проектирования и
выполнения строительных работ.
ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP) –
это организационная основа (framework) для повышения эффективности
строительства
CII, www.construction-institute.org
Планирование фронта работ
ПЛАНИРОВАНИЕ ФРОНТА РАБОТ (Work Face Planning, WFP) это процесс
организации и осуществления всех подготовительных организационнотехнологических мероприятий, необходимых для пакета строительномонтажных работ (IWP), перед началом этих работ.
Этот активный процесс позволяет рабочим выполнять свою работу
безопасно, эффективно и с высокой производительностью.
Это достигается за счет:
- разбиения строительных работ сверху вниз (по видам работ ) на
монтажные пакеты работ (IWP), которые полностью покрывают объем
работ для данного проекта;
- контроля ограничений.
Этот процесс способствует эффективному использованию имеющихся
ресурсов и позволяет отслеживать прогресс работ.
Принципы прогрессивного пакетирования
работ
• Определить Путь строительства
• Все работы необходимо разбить на пакеты
• Пакеты должны идентифицировать все ресурсы необходимые для их
выполнения
• Все ограничения должны быть сняты до начала работ по пакету
• Все пакеты должны объяснять? как работы должны быть выполнены
безопасно и качественно
• Все пакеты должны быть частью общего плана выполнения работ
Путь строительства (Path of Construction, PoC) – путь строительства,
который представляет собой описание последовательности выполнения
работ для оптимального строительства объекта.
Путь проектирования (Path of Engineering, PoE) – последовательность
выполнения проектных работ в соответствии с Путём строительства.
Путь строительства
ВХОДЫ:
•
•
•
•
•
Определение содержания проекта
Устав проекта
Цели заказчика
План размещения объектов строительства
Приоритеты передачи объектов и приоритеты
запуска
• Структура разбиения работ (WBS)
• План строительной площадки
• Модель реализации проекта
• План управления проектом
• График контрольных точек
• Проект организации строительства (ПОС)
• Требования к тяжёлым подъёмам
• Ограничения по поставкам (оборудование)
• Организационные активы (стандарты,
процедуры, шаблоны, метрики, файлы
документов)
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Методы строительства
Экспертные предположения
Декомпозиция
Идентификация альтернатив
Выбор технологий строительства:
модуляризация, предварительное
изготовление, контрактные опции
Последовательность работ
Оценки продолжительности работ
Пакетирование работ CWP/EWP
Совместного планирование
Интерактивное создание графиков
Идентификация рисков
Управление изменениями – контроль
содержания
ВЫХОДЫ:
• Идентифицированный путь
строительства (критический путь)
• Интегрированный базовый график
проекта с идентифицированными
результатами этапов проектирования,
закупок, строительства
• План контрактования
• Графики для строительных и
инженерных пакетов СМР/EWP
• Модуляризация, предварительное
изготовление и планы
предварительной сборки
• План выпуска монтажных пакетов
работ (IWP)
• Ограничения проекта
• Требования по ресурсам команды по
управлению строительством
• Идентификация строительных рисков
Путь строительства
Путь строительства
Содержание и
основные вехи
Общестрой
Металлоконструкции
Оборудование
Трубопроводы
Электрика и СС
Руководитель проекта
Администратор
Интерактивная сессия
планирования Проектные
Получен
последний
чертёж
пакеты работ
Проектировщик
Закупочные
пакеты работ
Обратный
проход
Получен
последний
болт
Закупки
Начало
изготовления
Монтажные
пакеты работ
Обратный
проход
Строительство
Проектный
контроль
Начало СМР
ГРАФИК 3-го УРОВНЯ
Основные термины
ЗАВОД
Строительный пакет работ (CWP)
40000 нормо-часов
Монтажный пакет работ (IWP)
500-1000 нормо-часов
Блок строительства
(CWA)
100000 нормо-часов
Строительный пакет работ (CWP) 10000 нормо-часов
Основные термины
Блок строительства (Construction Work
Area, CWA) – зоны строительных работ,
которые
представляют
собой
пространственное разделение работ проекта
на рабочие зоны. Каждая зона включает в себя
все разделы проекта, за исключением
внутриплощадочных
наружных
сетей,
подземных
коммуникаций,
объектов
транспортного хозяйства, благоустройства
территории, которые также разделены на
рабочие зоны, но по всему проекту.
Трудоемкость строительно-монтажных работ
для каждой зоны составляет 100000 чел.-ч. и
становится одним действием в расписании 2-го
уровня.
Основные термины
Строительный пакет работ (Construction Work Package,
CWP) – строительный пакет работ, результат деления
CWA на логические и управляемые части, аналог
строительных и технологических узлов. Деление на CWP
выполняется в соответствии с планом выполнения
проекта и иерархической структурой работ. CWP должны
быть
измеримыми,
обеспечивать
возможность
осуществлять проектный контроль и являются основой
для создания более детальных монтажных пакетов работ
(IWP).
Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждого
CWP составляет 10 000 – 40 000 чел.-ч. и становится
одним действием в расписании 3-го уровня. Разделение
работы определяется таким образом, чтобы CWP не
перекрывались и их можно было использовать в качестве
договорных границ работы. Обычно CWP соответствует
лотам контракта. Каждый CWP разбивается на серию IWP
специалистами по планированию работ.
Основные термины
Монтажный пакет работ Installation Work
Package (IWP) – результат деления CWP на
более мелкие части, где самым малым
элементом является монтажный пакет работ
IWP с трудоёмкостью не более 500-1000
чел.-ч. и продолжительностью выполнения
1-2 неделя силами одной бригады. IWP
информационно
связаны
с
инжиниринговыми
пакетами
работ,
закупочными
пакетами
работ,
пусконаладочными пакетами работ и позволяют
монтажной строительной бригаде выполнять
работы в безопасном, предсказуемом,
измеряемом и эффективном режиме. Очень
важное требование состоит в том, что
любые ограничения производства работ для
IWP должны быть сняты до выхода рабочей
бригады на площадку.
AWP процессы по фазам жизни проекта
Интегрированная схема Прогрессивного пакетирования работ (AWP)
ЭТАП 1
Предварительное Планирование/
Проектирование
Определение
проекта
Планирование
строительства и
проектирования
Уточнение графика
и создание ИСР
Разделение на
строительные и
проектные пакеты
работ
CWP и EWP
Этап II
Строительство
Этап II
Детальный инжиниринг
Развитие графика
Инжиниринг
Детальный
график
строительства
Создание и
выполнение
монтажных
пакетов работ
IWP
Сборка систем/пусконаладка систем и сдача
в эксплуатацию
CII, www.construction-institute.org
Развитие процессов иерархии пакетов работ
Проект завода
Монтажный
Пакет работ подряда
пакет работ
СМПР Блок строительства
Закупочный пакет работ PWP
Строительный пакет работ
Инжиниринговый пакет
работ
ЕРС ПОДРЯДЧИК
Монтажный пакет
работ
Блок
строительс
тва БС
Пакет требуемых
материалов
Блок
строитель
ства БС
Пакет пуско-наладочных
работ
14
Основные термины
Инжиниринговый пакет работ (Engineering Work Package, EWP) – содержит всю
инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения CWP:
спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты
производства работ и пр. EWP разрабатываются последовательно в
соответствии с Путём строительства, и обеспечивать последовательность
закупок и выполнение CWP. Один EWP представлен в расписании как одно
мероприятие уровня 3.
Закупочный пакет работ (Procurement Work Package, PWP) – результат закупок,
который содержит все материалы, необходимые для удовлетворения одного
пакета строительных работ. Как правило, это отдельная дисциплина. В случае
стали и труб пакет закупочных работ становится отдельным пакетом
изготовления, который, как ожидается, будет изготовлен и доставлен в виде
отдельной группы компонентов.
Пакет работ модуля (Module Work Package, MWP) - подмножество группы
отдельных дисциплин пакета работ по проектированию, которое содержит все
выданные для строительства технические данные для всех дисциплин,
необходимых для построения одного модуля.
Основные термины
Системный пакет работ (System Work Package, SWP) – содержит всю инженернотехнологическую документацию, необходимую для выполнения ПНР, испытаний
всех видов.
Связь Монтажных пакетов работ (IWP) и Системных пакетов работ (SWP)
IWP 1
IWP 2
IWP 3
IWP 4
Документация
по ПНР
SWP A1
Сжатие графика выполнения работ
30%
60%
90%
Без AWP
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
CWA1
CWA2
CWA3
CWA4
CWA5
с AWP
CWA6
СТРОИТЕЛЬСТВО
CWA1
CWA2
CWA3
CWA4
СЖАТИЕ ГРАФИКА
CWA5
CWA6
ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
CWA1
27
CWA2
CWA3
CWA4
CWA5
CWA6
План проекта (взаимосвязи)
Думая вперёд – смотри назад
План
проектирования
План закупок
План
контрактования
LWP_c1
EWP_a1
План
строительства
CWP
CWP
PWP_P1
EWP_b1
CWP
EWP_c1
PWP_P2
EWP_a2
CWP
PWP_P3
EWP_b2
EWP_a3
28
LWP_c2
CWP
ГРАФИК
Блок-схема процессов прогрессивного
пакетирования работ
Ограничения проекта
Тотальное управление ограничениями
Total Constraint Management
.
Ограничения проекта
Ограничение (constraint) – ограничивающий
влияющий на ход исполнения проекта
фактор,
Руководство PMBOK, 6-е издание, 2017 г.
Ограничение (constraint) – “обобщающий термин для
обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала
и окончания операции”
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи.
Ограничения проекта
ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ
•
Назначенные даты и основные контрольные события
•
Нормативные требования
•
Погода
•
Проверки, согласования и разрешения
•
Ресурсы
Construction Extension to the PMBOK Guide 2016.
• Территориальные:
• Организационно-технологические: ПОС, ППРы.
• Охрана труда и техника безопасности
• Охрана окружающей среды
•
….
Процессы управления ограничениями
проекта
Планирование:
• Идентификация ограничений
• Планирование снятия ограничений
Исполнение:
• Снятие ограничений
• Обновление статуса ограничений
Мониторинг и контроль:
• Отслеживание (контроль) ограничений
Алгоритм управления ограничениями пакета
работ
ПЕРЕДЕЛАТЬ
Ограничения
начала работ
Выполнение
пакета работ
ДА
Выполнение
предшествующего пакета
работ
Охрана труда и техника
безопасности
Качество
Соответствуют
критериям?
Инжиниринг (E)
Н
Е
Т
Поставки (P)
Строительство (С)
Н
Е
Т
ПЕРЕДЕЛАТЬ
Объём выполнения
Исполнительная
документация
Ограничения
окончания
работ
Соответствуют
критериям?
ДА
Выполнение
следующего пакета
работ
Чек-листы
• Функция планирования. При интеграции с комплексным КГС
ответственный за выполнение данного пакета работ исполнитель
фактически получает индивидуальный план работ
• Функция контроля. Позволяет команде управления проектом
контролировать сроки выполнения и отклонения, качество
выполняемых работ
• Справочно-информационная функция. Содержание контрольных
списков содержит перечень необходимых операций, требования по
качеству из нормативных документов, которые составлены
экспертами,
что
позволяет
частично
компенсировать
недостаточную квалификацию исполнителей низших звеньев
управления
Чек-листы
Преимущества использования AWP
ВЛИЯНИЕ НА БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОТ
• AWP/WFP идентифицирует и уменьшает проблемы безопасности работ при
планировании и разработке IWP
• Происходит раннее выявление потенциальных строительных рисков на начальном
этапе планирования, когда все ключевые участники проекта вовлечены в обсуждение
• Минимизируются все передвижения вокруг участка работ IWP
• Закрытие IWP включает в себя в качестве требования обратную связь и постоянное
совершенствование в области безопасности
• При реализации проектов с использованием AWP достигнуты 0 смертельных случаев
на строительной площадке
Преимущества использования AWP
ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
• Взаимосвязь между AWP/FWP и производительностью труда на строительной площадке
является результатом исполнения пакетов работ IWP, которые освобождены от
сдерживающих работу ограничений. Следовательно, линейный персонал может
сосредоточиться исключительно на выполнение строительных работ, не теряя времени на
ожидание материалов, техники и документации.
• AWP приносит высокое сознание об управлении пространством. Движение вокруг места
производства работ сведены к минимуму, чтобы бригады были способны завершить
пакеты работ IWP без перерывов.
• Более высокое вовлечение прорабов и бригадиров в реализацию проекта, расширяет
возможности для выполнения пакетов работ IWP с повышенной производительностью.
• Докладывается о 15% увеличение производительности труда
• Докладывается об уменьшении количества переделок ниже среднего уровня в компании
Преимущества использования AWP
Как рабочие бригады используют своё время
ч
ч
Время с
инструментами
ч
Традиционные проекты
ч
Время без
инструментов
Проекты, использующие
AWP/WFP
+25% увеличение времени работы с инструментами при
использовании WorkFace Planning
Преимущества использования AWP
• повышение уровня безопасности труда
• снижение стоимости строительства (до 10 %)
• снижение затрат за счет повышения производительности труда (более 15 %)
• снижения переделок (менее 1%)
• улучшение общей предсказуемости проекта по стоимости и графику выполнения
работ
• улучшение текущего планирования
• обеспечение лучшей согласованности между заинтересованными сторонами
проекта от планирования до строительства
• улучшение морального духа команды проекта
• увеличение времени для бригадиров для контроля работ в «поле»
• улучшение чистоты на объекте
• повышение качества отчетности за счет эффективного отслеживания прогресса
работ
• улучшение качества монтажных работ
• улучшение оборота денежных средств
CII, www.construction-institute.org
Разработка ГОСТов
Лучшие отечественные разработки
Гусаков А.А. Системотехника в
строительстве
«Узловой» метод организации
работ в проектировании,
строительстве
Лучшие зарубежные практики «best practice»
Том 1
Рекомендованные
процессы
Том 2
Руководство по
внедрению
Том 3
Оценки экспертов и
статистика
Совместная разработка
Construction Industry institute (CII) (США) и COAA (Канада)
ГОСТы Управление проектом в строительстве. Метод прогрессивного пакетирования работ.
Одобрено на заседание ПК 5 «Управление жизненным циклом объектов капитального строительства»
Технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство»
Свод правил СП Метод прогрессивного пакетирования работ
Одобрено на заседание Технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство»
СПАСИБО !
Готов ответить на вопросы
Максим Олегович Гришин
к.т.н., РМР, МВА
+ 921 952 74 07
[email protected]
43
Download