رثؤم لماوع و للعت عویش نازیم یسررب هاگشناد

advertisement
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم‪ ،‬شمارة ‪،4‬‬
‫نیمه دوم ‪1389‬‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر‬
‫بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪‬‬
‫دکتر مصطفي كاظمي‬
‫استادیار دانشگاه فردوسی‬
‫مشهد‬
‫مرجان فیاضی‬
‫دکتری مدیریت بازرگانی‬
‫منیژه کاوه‬
‫استادیار دانشگاه شهرکرد‬
‫چکیده‬
‫هدف از این پژوهش‪ ،‬بررسی میزاا شزیوت تل ز و موامز‬
‫مؤثر بر آ اسزت بزدین مورزور‪ ،‬نمونزه ای تیزادفی از‬
‫مدیرا و کارکوا یکی از بارگترین دانشگاه های کشزور‪،‬‬
‫به حجم ‪ 133‬نفر انتخاب و اطالمات جمع آوری شده (توسط دو‬
‫تاکمن و پرسشوامه موام مؤثر تل ) بزا‬
‫پرسشوامه تل‬
‫استفاده از آزمو تی‪ ،‬تح ی واریزان و فریزدمن مزورد‬
‫تجایه و تح ی قرار گرفت نتایج گویای شیوت ‪ 17/6‬درصدی‬
‫در میا مدیرا و کارکوا است در حالي كه رابطه‬
‫تل‬
‫ملواداری بین افراد با تحییالت‪ ،‬سابقه خدمت‪ ،‬سن و سزمت‬
‫متفاوت به دست نیامد‪ ،‬نتایج نشا داد که بزین زنزا و‬
‫مردا از نرر شیوت تل ‪ ،‬تفزاوت ملوزادار وجزود دارد‬
‫مالوه بر این‪ ،‬نتایج نشزا مزی دهزد از نرزر مزدیرا و‬
‫کارکوا ‪ ،‬موام فردی بیشترین تأثیر را در بزروز تل ز‬
‫دارند پ از موام فردی‪ ،‬موام سزازمانی و محیطزی در‬
‫رتبه دوم و سوم قرار دارند در بین موام فردی‪ ،‬مامز‬
‫قائ نبود اولویت بزرای انجزام کزار‪ ،‬در بزین موامز‬
‫سازمانی‪ ،‬نداشتن سیستم ارزیابی مم کرد درست در سزازما‬
‫و در بززین موامزز محیطززی‪ ،‬فشززار خززانواده و مشززکالت‬
‫خانوادگی‪ ،‬بیشترین تأثیر را بزر ایجزاد و بزروز تل ز‬
‫داشته اند‬
‫________________________________________________________________‬
‫‪kazemi@um.ac.ir‬‬
‫* ‪ -‬نویسوده مسؤول‪:‬‬
‫تاریخ دریافت‪ 1388/11/12 :‬تاریخ پذیرش‪1389/8/18 :‬‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
43
‫ موامز‬،‫فزردی‬
‫دانشگاه‬
‫ موامز‬، ‫ شزیوت تل ز‬، ‫کلید واژههاا تل ز‬
‫ مدیرا و کارکوا‬،‫ موام محیطی‬،‫سازمانی‬
Investigation of procrastination prevalence and its causes
among university managers and employees
Mostafa Kazemi
Assistant
Professor,
Ferdowsi
university of Mashhad
Marjan Fayyazi
PhD of Management
Manijeh Kaveh
Assistant Professor, Shahr-e Kord
University
Abstract
The objective of this study is to measure procrastination prevalence and investigate
its likely causes. For this purpose, a sample of 133 managers and employees of a
large Iranian university was randomly selected. Appropriate statistical analysis
including One-sample T-test, ANOVA, and Friedman were utilized to analyze
research data that was gathered by Tuchman questionnaire as well as relative cause
factors questionnaire. The result of our research shows that the prevalence of
procrastination among managers and employees under study account for 17.6%.
However, no significant differences exist among managers and employees of
different ages, educational background, job position and tenure. It was also noticed
that there is a significant difference of procrastination prevalence between different
genders. Furthermore, the findings of this research show that among 20 factors
classified as personal, organizational and environmental, personal factors appear to
be the main cause of procrastination prevalence. According to the findings, lack of
work preference (personal factors), weakness of organizational performance
appraisal (organizational factors), and family problems (environmental factors), are
the most important factors that cause procrastination.
Key words: Procrastination, Prevalence of procrastination, Personal factors,
Organizational factors, Environmental factors, Managers and employees
‫ مقدمه‬-1
‫ بهزره وری فزردی و سزازمانی یکزی از‬،‫در قر حاضر‬
‫ از جم زه مزوام ی‬1 ‫دغدغه های اص ی مدیرا است تل ز‬
________________________________________________________________
1- Procrastination
‫‪44‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫است که تقریبزا همیشزه مزوار موفزی بزر بهزره وری و‬
‫بهایستی فرد و سازما بر جزا مزي گزذارد بسزیاری از‬
‫زر سزالمت روا (م ز‬
‫مطاللات پیامزدهای موفزی تل ز بز‬
‫اسززتر ‪ ،‬اضززطراب و افسززردگی) را اثبززات کززرده انززد‬
‫‪(Blankstein & Martin, 1995; Haycock, McCarthy & Skay, 1998; Sirois, 2004).‬‬
‫اثزرات‬
‫مطاللات اخیر نیا نشا داده اند که تل‬
‫موفی بر سالمت جسمی‪ ،‬مادات غذایی و ورزش افراد بزر‬
‫جای مزی گزذارد (‪)Sirois, Melia-Gordon & Pychyl, 2003; Chu & Choi, 2005‬‬
‫اگر چه هر کسی به طریق خاصی اهمالکزاری مزی کوزد‪،‬‬
‫می توانزد ایزن باشزد‪ :‬بزه‬
‫ولی بهترین تلریف تل‬
‫تأخیر انداختن انجام كزار بزدو هزیچ دلیز موجزه‬
‫(‪)Dubrin, 2004; Ellis & Knaus, 1977‬‬
‫را یک مشک رفتزاری دانسزته انزد در‬
‫برخی تل‬
‫به مووا یک مشک رفتاری شزواخته‬
‫این دیدگاه تل‬
‫شده و هدف از درما کاهش نسبت یا درصد زما تل ز‬
‫و افاایش نسبت یا درصد مطالله یا فلالیت می باشد‬
‫یک مشک شزواختی اسزت در‬
‫برخی دیگر ملتقدند تل‬
‫این دیدگاه مبوای تل ‪ ،‬افکزار و باورهزای غ زط و‬
‫غیر موطقی در مورد چگونگی شرایط و نتزایج فلالیزت‬
‫زک‬
‫هاست به امتقزاد برخزی محققزا ‪ ،‬تل ز یزک مشز‬
‫به دلی توب زی‬
‫انگیاشی است در این دیدگاه تل‬
‫یا بی انگیاه ای نیست‪ ،‬ب که از آ جهت انجزام مزی‬
‫گیرد که افراد تل ی مالقه مود بزه انجزام فلالیزت‬
‫می تواند یک مادت باشزد کزه در‬
‫دیگری هستود تل‬
‫نهایت به کاهش انترار خودکارآمزدی فزرد موجزر مزی‬
‫بزه موزوا یزک اخزتالل شخیزیتی نیزا‬
‫شود به تل‬
‫نگریسته شده است در این دیدگاه تل ز بزه موزوا‬
‫ضلف وجدا (با ویژگی هایی چو بی ارادگی‪ ،‬نداشزتن‬
‫پشتکار‪ ،‬توب ی‪ ،‬مدم توجه و ضلف قدرت ط بی) شواخته‬
‫شده است (‪)Shehni yeylagh et al., 2006‬‬
‫‪ -2‬ادبیات پژوهش‬
‫واژه التززین تل زز ‪ ،‬مرکززو از دو ک مززه «پززرو» و‬
‫«کراسیوو » به ملوی «به تلویق انزداختن تزا صزب »‬
‫است این واژه ملادل اهمالکاری‪ ،‬سه انگزاری‪ ،‬بزه‬
‫تلویق انداختن و این دست و آ دست کرد مزی باشزد‬
‫(‪Ellis & Knaus, 1977‬؛ ‪ )Knaus, 2000‬تلریف واحد پذیرفته شده‬
‫وجود ندارد و هر یک از صاحو نررا‬
‫ای درباره تل‬
‫از مورر خود به این موضوت نگریسته اند در ادامزه‬
‫به برخی از این تلاریف اشاره می شود‪:‬‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪45‬‬
‫شکاف بزین نیزت انجزام کزار و رفتزار اسزت‬
‫تل‬
‫زایگاین‬
‫زداختن و جز‬
‫زأخیر انز‬
‫زه تز‬
‫(‪ )Schouwenberg, 2004‬و بز‬
‫کرد تکالیف ضروری با انجام فلالیت های غیر ضروری‬
‫دیگر تلبیر می شود وا ارد‪ ،‬تل ز را اجتوزاب از‬
‫شروت و ادامه کار مزی دانزد (‪ )Van Eerde, 2000‬الزی و‬
‫را تمای به اجتوزاب از فلالیزت‪ ،‬محزول‬
‫نا ‪ ،‬تل‬
‫کرد انجام کار به آیوده و استفاده از مذر خزواهی‬
‫برای توجیه تأخیر در انجام فلالیزت تلریزف نمزوده‬
‫مبین تأخیر در آغزاز یزا‬
‫اند (‪ )Ellis & Knaus, 2002‬تل‬
‫ادامه کاری است که فرد احسا خوشایودی نسبت به آ‬
‫نزززززززززززززززززززززززززززززززززززززززززززدارد‬
‫(‪ )Ferrari & Tice, 2000; Diaz-Morales, Ferrari & Cohen, 2008‬به امتقاد‬
‫تأخیر ممدی در انجام وظایف محول شزده‬
‫استی ‪ ،‬تل‬
‫م یزززرغم آگزززاهی از پیامزززدهای موفزززی آ اسزززت‬
‫انجزام‬
‫(‪ )Steel, 2007‬اونا‪ ،‬بوما و دی ملتقدند تل‬
‫نداد کاری است کزه فزرد فرصزت انجزام آ را دارد‬
‫(‪ )Owens, Bowman, & Dill, 2008‬وه ‪ ،‬پیچیز و بوزت (‪،)2010‬‬
‫در تلریف تل ‪ ،‬دو مویر اساسزی را متمزایا سزاخته‬
‫اند‪ :‬اول ایوکه‪ ،‬تل ‪ ،‬سودرمی است که به آسیو های‬
‫فراوا جسمی و روحی بزرای فزرد مزی انجامزد و دوم‬
‫آنکه‪ ،‬فرد به صورت غیر مقالیزی از انجزام کزار یزا‬
‫وظیفه ای مشخص‪ ،‬اجتواب مزی کوزد ( ‪Wohl, Pychyl & Bennett,‬‬
‫‪ )2010‬در مجموت تل ‪ ،‬به آیوده محزول کزرد کزاری‬
‫است که به هر دلی موطقی یا غیر موطقی از زیر بار‬
‫انجام آ شانه خالی می کویم به همین دلیز اغ زو‬
‫اهمالکاری با رنج و نزاراحتی روا شزواختی همزراه‬
‫است‬
‫را به اشتباه ملادل توب ی می دانوزد‪،‬‬
‫برخی تل‬
‫در حالی که این دو با هم تفزاوت دارنزد؛ زیزرا در‬
‫توب ی‪ ،‬فرد خودش می ی برای انجام کزار نزدارد‪ ،‬در‬
‫فرد غالبا کاری را انجام می دهزد‬
‫حالی که در تل‬
‫و خودش را مشغول نگه می دارد تا از انجام تک یفزی‬
‫که اولویت دارد‪ ،‬اجتواب کود‬
‫می تواند در حوزه های مخت ف زندگی هر فزرد‬
‫تل‬
‫می‬
‫اتفاق بیفتد افرادی که در یکی از حوزهها تل‬
‫کوود‪ ،‬ممکن است در حیطههای دیگر نیا تل ز داشزته‬
‫باشود (‪ )Knaus, 2000‬به طور ک ی می توا تل ز را در‬
‫سه حوزه اص ی دسته بودی کرد (‪:)Neenan, 2008‬‬
‫‪46‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫ رسیدگی یا محافرت شخیی‪ :‬شام تزأخیر در کارهزای‬‫مرتبط با سالمتی‪ ،‬نرافت شخیی‪ ،‬کارهای موال‪ ،‬امور‬
‫مالی‪ ،‬رسیدگی شخیی و نگهداری از اموال‬
‫ خود‪ -‬شکوفایی یا رشد خود‪ :‬شام تزأخیر در امزور‬‫مرتبط با شغ و فرصت های اجتمامی‪ ،‬مالئزق فزردی‪،‬‬
‫پیشرفت آموزشی و یافتن همسر‬
‫ احترام گذاشتن و پایبودی به تلهداتی که نسبت به‬‫دیگرا داریم‪ :‬به طوری که امیدواریم قولهایی که‬
‫به آنها داده ایم فراموش کوود‬
‫از دیدگاه نرریه های متفاوتی مزورد بررسزی‬
‫تل‬
‫قرار گرفته است نرریه های رفتزاری‪ ،‬تل ز را بزر‬
‫اسا اصول پاداش و توبیه اسکیور تبیین مزی کووزد‬
‫بوابراین چوانچه فلالیتی برای آنهزا پیامزد فزوری‬
‫می ورزنزد نرریزه‬
‫نداشته باشد‪ ،‬در انجام آ تل‬
‫را از دیدگاه باورهزا و‬
‫های شواختی‪ -‬رفتاری‪ ،‬تل‬
‫فرایودهای شواختی بررسی می کووزد و بزر شزواخت و‬
‫کشف تفکر غیرموطقی زیربوایی آ متمرکا مزی شزوند‬
‫زیک‬
‫نرریه هزای روا پویزایی و روا تح ی گزری کالسز‬
‫نیا‪ ،‬اهمالکاری را نمادی از بازگشزت سزمبولیک بزه‬
‫تلار هزای روانزی‪ -‬جوسزی دوره کزودکی مزی دانوزد‬
‫(‪)Schwartz, 2007‬‬
‫البته باید توجه داشت تل ‪ ،‬پدیده ای وابسته به‬
‫فرهوگ است و بر اسا آموزه هزای فرهوگزی بزه طرق‬
‫مخت ف تلبیر و تفسیر می شود در برخی فرهوزگ ها‪،‬‬
‫تل ‪ ،‬نشانه تفکر و تدبر بیشتر است و حتی میاانزی‬
‫از آ نیا توصیه شده است به مبارت دیگزر‪ ،‬تزأخیر‬
‫در انجام امور به مووا یزک بزاور پذیرفتزه شزده‪،‬‬
‫مطرح است در برخی دیگر‪ ،‬تل ‪ ،‬پدیزده ای موفزی و‬
‫زیا آور ت قی شده و نسبت به کاهش آ سزفارش های‬
‫جدی شزده اسزت در فرهوزگ ایرانزی‪ ،‬کزه متزأثر از‬
‫تلالیم روح بخش اسالمی اسزت‪ ،‬تل ز پدیزده ای چوزد‬
‫وجهی تفسیر می شود در آموزه ها و تلزالیم دیوزی‬
‫اسالم‪ ،‬تل ز از دیزر بزاز مزورد توجزه بزوده و در‬
‫روایات و ادمیه درباره آ سخن به میا آمده ا ست‬
‫امام سجاد (ت) در دمای ابوحماه به خزوبی بزه ایزن‬
‫نکته اشاره می فرمایود‪" :‬خزدایا مزن ممزرم را بزه‬
‫امززروز‪ ،‬فززردا كززرد و آرزوهززاو طززوالن و ب وززد‪،‬‬
‫گذراندهام" و حضرت م ی (ت) با بیا این که "فرصزت‬
‫ها چو ابر در گذرند"‪ ،‬بر لاوم استفاده مواسزو از‬
‫زما تأکید می نمایوزد (‪ )Agha Tehrani, 2007‬در ادبیزات‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪47‬‬
‫غوی فارسی نیا‪ ،‬به کرات بر نیفکود کار امروز بزه‬
‫فردا تأکید شده است با این وجزود‪ ،‬اگرچزه فرهوزگ‬
‫را یک آسزیو جزدی ت قزی‬
‫غوی اسالمی و ایرانی‪ ،‬تل‬
‫کرده اند‪ ،‬اما در فضای سازمانی و اجتمامی‪ ،‬تزأخیر‬
‫در انجام امور (این دسزت آ د ست کزرد ) رویزه ای‬
‫ملمول و متداول است‬
‫بیشتر تحقیقات و مطاللات انجام شده درباره تل ز ‪،‬‬
‫با تمرکا بر متغیرهای فردی در بین دانشجویا و دانش‬
‫زر‬
‫زات بز‬
‫آموزا انجام شده است در برخی از این مطاللز‬
‫زی‪،‬‬
‫زو وظیفزه شواسز‬
‫با ویژگی هزایی چز‬
‫رابطه بی ن تل‬
‫کانو کوترل‪ ،‬نرم و انضباط و رفتارهایی چو اضزطراب‬
‫و افسردگی تأکید شده است ( ‪VanEerde, 2003; Spada, Hiou & Nikcovic,‬‬
‫‪ )2006; Diaz-Morales, Cohen, & Ferrari; 2008‬برخی دیگر بزه مطاللزه‬
‫ززد‬
‫ززه انز‬
‫ززرد پرداختز‬
‫زز و مم کز‬
‫ززین تل ز‬
‫ززه بز‬
‫رابطز‬
‫(‪ )Owens & Newbegin,1997; Moon & Illingworth, 2005; Larson, 2008‬رابطه‬
‫زا‬
‫زورد توجزه محققز‬
‫و خودکارآمدی نیزا‪ ،‬مز‬
‫بین تل‬
‫قرار گرفته است تحقیقات نشا مزی دهزد تل ز بزا‬
‫زدی ( & ‪Haycock, Wolters, 2003; Klassen, 2007; Klassen, Krawchuk‬‬
‫خودکارآمز‬
‫‪ ،)Rajani, 2008‬سزالمت روا ( ‪Sirois, 2007; Stead, Shanahan & Neufeld,‬‬
‫ززززززززز‬
‫زززززززززه نفز‬
‫زززززززززاد بز‬
‫‪ )2010‬و امتمز‬
‫(‪ )Beck, Koons & Milgrim, 2000‬رابطززه موفززی دارد ایززن‬
‫تحقیقززات میززاا شززیوت تل زز در دانززشآمززوزا و‬
‫دانشزجویا را از ‪ )Solomon & Rothblum, 1984( %46‬تزا ‪%95‬‬
‫(‪ )Dubrin, 2004; Ellis & Knaus, 1997‬اندازه گیری کرده اند‬
‫در ایرا پژوهشهای انجام شده درباره تل ‪ ،‬کامال‬
‫ماهیتی روا شواختی دارند و در حوزه م وم تربیتی و‬
‫روا شواسی مطرح شدهاند از جم ه این پژوهش ها‪ ،‬می‬
‫توا به تحقیقی یافت شده در این حزوزه بزا موزوا‬
‫و تأثیر روش هاي درما شزواختي‪-‬‬
‫"بررسي شیوت تل‬
‫رفتاري و مدیریت رفتار بر كاهش آ در دانش آموزا‬
‫دبیرستاني شهرستا اهواز" اشاره کرد که توسط شهوي‬
‫ییالق و همكارا انجام شده و به بررسي موضوت تل ز‬
‫از دو مورر شیوت و درما پرداخته است یافته هاي‬
‫در جامله دانزش‬
‫آنها نشا مي دهد میاا شیوت تل‬
‫آموزي بزاال (‪ 17‬درصزد پسزرا و ‪ 14‬درصزد دختزرا )‬
‫گزاارش شزده اسزت (‪ )Shehni yeylagh et al., 2006‬در تحقیقزی‬
‫دیگر با موزوا "پزیش بیوزی تل ز ورزی رفتزاری و‬
‫تیمیم گیری بزا توجزه بزه باورهزای فراشزواختی در‬
‫زر و‬
‫زذیری و خطز‬
‫زرل ناپز‬
‫زای کوتز‬
‫زجویا "‪ ،‬متغیرهز‬
‫دانشز‬
‫پذیری رفتاری و تیمیم گیری‬
‫خودآگاهی شواختی‪ ،‬تل‬
‫‪48‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫را پیش بیوی کردند و اطمیوا شزواختی‪ ،‬توهزا پزیش‬
‫بیوزززی کووزززده تل ززز پزززذیری رفتزززاری بزززود‬
‫(‪ )Hosseini & Khayyer, 2009‬یافتزه هزای پزژوهش جوکزار و‬
‫به مووا یک نقص در‬
‫دالورپور نیا نشا می دهد تل‬
‫خودنرم جویی‪ ،‬با الگوی چهار وجهی اهداف در ارتباط‬
‫است اهداف مم کرد اجتوابی و تسز ط اجتوزابی پزیش‬
‫بیوی کووده های م بت و هدف تس ط گرایشی‪ ،‬پیش بیوی‬
‫تحیی ی است مالوه بر این‪ ،‬نتزایج‬
‫کووده موفی تل‬
‫این پژوهش نشا می دهزد الگزوی ارتبزاط بزین هزدف‬
‫گرایی و تل ز ‪ ،‬در دختزرا و پسزرا یکسزا نیسزت‬
‫(‪)Jowkar & Delavarpour, 2007‬‬
‫ناشواخته است حتی برخی اوقات در این‬
‫دالی تل‬
‫زا‬
‫رابطه به یافته های متواقضی رسیده انزد متخییز‬
‫مخت فی را برای آ بر شمرده اند کزه از جم زه‬
‫م‬
‫آنها می توا به موارد زیزر ا شاره کزرد‪ :‬تزر از‬
‫موفقیت‪ ،‬تر از شكست‪ ،‬رفتارهاي خودشكن (رفتارهزاي‬
‫آگاهانه یزا ناآگاهانزه اي كزه موجزر بزه شكسزت و‬
‫ناكامي فرد مي شود‪ /‬فرد به خود آسیو مزي رسزاند)‪،‬‬
‫اجتواب از كارهایي كه فرد تمای ي به انجزام آنهزا‬
‫ندارد‪ ،‬نداشتن انگیاه براي ان جام كزار (پزاداش)‪،‬‬
‫ایجاد استر براي انجام كارها در دقیقه نود (برخي‬
‫افراد در فشار بهتر كار مي كوود و مم كرد بزاالتري‬
‫دارند)‪ ،‬سختی کار‪ ،‬فقدا دانش و مهارت مورد نیزاز‬
‫برای انجام کار (‪ ،)Dubrin, 2004‬بی حالی و بی رمقزی و‬
‫مدم تحرک‪ ،‬شرایط نامسامد بدنی هزمچوزین‪ ،‬مزواردی‬
‫کمالگرایی‪ ،‬پایین بود سط تحم و توانایی در‬
‫م‬
‫برابر مشکالت و احسا خودکم بیوی را نیا جاء ریشزه‬
‫هزززززززای اهمالکزززززززاری مزززززززی دانوزززززززد‬
‫(‪)Ellis & Knaus, 2004‬‬
‫در زمیوه م ت شواسی‪ ،‬اغ و تحقیقات توهزا از یزک‬
‫نگریسته اند م ال برخی فقط به موزوا‬
‫بلد به تل‬
‫یک ویژگی شخییتی به تل ز نگریسزته انزد و موامز‬
‫فردی را مد نرر قرار داده اند فراوانی پژوهش های‬
‫انجام شده در این زمیوه کزامال مشزهود اسزت برخزی‬
‫را نتیجه موامز محیطزی و‬
‫دیگر از تحقیق ها‪ ،‬تل‬
‫زمیوه ای دانسته اند که با توجه به شزرایط تغییزر‬
‫می کود یکی از این موام مه ت انجام کزار و ضرب‬
‫االج است وقتی که به افزراد فرصزت بیشزتری بزرای‬
‫انجام کار داده می شود‪ ،‬احتمال اهمالکاری افزاایش‬
‫زای‬
‫زر از متغیرهز‬
‫زی دیگز‬
‫زد (‪ )Loewnstien, 1992‬یکز‬
‫زی یابز‬
‫مز‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪49‬‬
‫ماهیت کزار اسزت بزه بزاور‬
‫موقلیتی مؤثر بر تل‬
‫زد‪،‬‬
‫استی کارهایی که جذابیت کمتری برای فزرد دارنز‬
‫بیشتر به تلویق انداخته می شوند (‪)Steel, 2007‬‬
‫م یرغم جستجوهای فراوا ‪ ،‬دسته بودی ک ی و جاملی‬
‫یافت نشد‪ ،‬مزالوه بزر‬
‫در خیوص موام مؤثر بر تل‬
‫این‪ ،‬در تحقیقات گذشته به موام سازمانی مؤثر بزر‬
‫پرداخته نشده است در این پژوهش‪ ،‬موام مؤثر‬
‫تل‬
‫بر اسا تحقیقات قب ی و موام احتمالی در‬
‫بر تل‬
‫نرر گرفته نشزده‪ ،‬اسزتخراو و پز از اجمزات صزاحو‬
‫نررا در قالزو سزه دسزته موامز فزردی‪ ،‬محیطزی و‬
‫سازمانی طبقه بودی گردیده است (شک ‪ )1‬قطلزا وز‬
‫و میاا تأثیر این موام در ایجاد و ادامزه تل ز‬
‫زه بزه پزیش زمیوزه‬
‫زابراین بزا توجز‬
‫یکسا نیست بوز‬
‫محققا در خیوص تأثیر موام فردی‪ ،‬در مدل مفهزومی‬
‫پژوهش تأثیر موام فردی بیشتر از سزایر موامز در‬
‫نرر گرفته شده و به مووا یک فرضزیه مزورد بررسزی‬
‫قرار گرفته است‬
‫‪ -3‬اهمیت و ضرورت تحقیق‬
‫پدیده جدیدی نیست صزد و بیسزت سزال پزیش‪،‬‬
‫تل‬
‫وی یام جیما‪ ،1‬یکی از پیشگاما روانشواسی‪ ،‬هایوزه‬
‫را مطرح کرد استی نیا تل ز را‬
‫روانشواختی تل‬
‫به هشتید سال قب از مزیالد نسزبت داده اسزت ( ‪Steel,‬‬
‫‪ )2007‬روا شواسا ملاصر نیا به طزور فاایوزده ای‬
‫و موام مؤثر بر آ مالقهمودند بزا‬
‫به موضوت تل‬
‫یکی از اسرار ناشواخته انسا بزاقی‬
‫این حال‪ ،‬تل‬
‫مانده است‬
‫زده‬
‫یک پدیز‬
‫متأسفانه تحقیقات نشا مي دهود تل‬
‫زززززززززت‬
‫زززززززززمول اسز‬
‫زززززززززایع و جهانشز‬
‫شز‬
‫(‪ )Conti, 1995; Harriott & Ferrari, 1996‬و ‪ 15‬تا ‪ 20‬درصد افزراد‬
‫به مووا یك مشك دائمی رنج می‬
‫بارگسال از تل‬
‫برند (‪ )Steel, Brothen & Wambach, 2001‬هر چود برخزی صزاحو‬
‫زت و‬
‫زار م بز‬
‫زد آثز‬
‫زی توانز‬
‫زد تل ز مز‬
‫نررا ملتقدنز‬
‫کززززززززززارکردی داشززززززززززته باشززززززززززد‬
‫(‪ ،)Chu & Choi, 2005; Schraw, Wadkins, & Olafson, 2007‬امزا بزه‬
‫بیشتزر جوبزه غیزر‬
‫امتقاد بسیاری از آنها‪ ،‬تل‬
‫________________________________________________________________‬
‫‪1- William James‬‬
‫‪50‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫کززززززززززززززارکردی و مخززززززززززززززرب دارد‬
‫(‪)Sirois, Melia-Gordon & Pychyl, 2003; Chu & Choi, 2005‬‬
‫در ادبیززات سززازمانی‪ ،‬افززاایش مم کززرد مسززت ام‬
‫زت‬
‫کارایی و اثربخشی موزابع (از جم زه انسزا ) اسز‬
‫چوانچززه موززابع انسززانی در انجززام وظززایف محززول‪،‬‬
‫داشته باشود‪ ،‬کیفیت کار کاهش می‬
‫اهمالکاری و تل‬
‫یابد (‪ )Schraw, Wadkins & Olafson, 2007‬و بدین ترتیو‪ ،‬سزایر‬
‫موابع نیا اتالف خواهوزد شزد ( ‪Motowidlo, Borman, & Schmidt,‬‬
‫‪ )1997‬بر همین اسا ‪ ،‬الزم است ایزن مشزك و میزاا‬
‫شیوت آ در محیط های کاری‪ ،‬بررسزي و راه حز هزاي‬
‫بهیوه جهت كاهش آ ارائه شود‬
‫موام فردی‬
‫ویژگی های‬
‫شخییتی‪ ،‬سن‪،‬‬
‫جو ‪ ،‬سابقه‬
‫خدمت‪،‬‬
‫تحییالت‪ ،‬تر‬
‫از شکست و‬
‫موفقیت‪ ،‬کمال‬
‫گرایی و‬
‫تل‬
‫موام‬
‫سازمانی‬
‫ساختار‪،‬‬
‫سیستم نرارت‪،‬‬
‫سیستم‬
‫ارزیابی‬
‫مم کرد‪ ،‬رویه‬
‫های مدیریتی‪،‬‬
‫فرهوگ و‬
‫موام محیطی‬
‫فشار‬
‫خانواده‪،‬پژوهش‬
‫نمودار (‪ :)1‬مدل مفهومی‬
‫مورر روا شزواختی‬
‫در جها ‪ ،‬پژوهش های زیادی از‬
‫فشارهای‬
‫وجود‪ ،‬تاکوو ایزن‬
‫انجام شده‪ ،‬با این‬
‫درباره تل‬
‫اقتیادی‪،‬‬
‫فرهوگ اسزت در ایزرا‬
‫مفهوم وارد ادبیات سازمانی نشزده‬
‫اجتمامی‪،‬موضوت نیزا خالء‬
‫حتی در حوزه های روا شواختی این‬
‫حوادث پیش‬
‫لاوم توجه به ملضز‬
‫تحقیقاتی وجود دارد با توجه به‬
‫نشده دور سازما ها– به‬
‫بیوی است‬
‫و تالش در جهت كاهش آ ‪ ،‬الزم‬
‫تل‬
‫مووا محیط كاري ‪ -‬به این مهم توجه گردد بوزابراین‪،‬‬
‫این مقاله با بررسي تل ز و م یاا شزیوت آ ‪ ،‬بزه‬
‫ریشه یابی موام مؤثر بر آ در محیط های سزازمانی‬
‫پرداخته و بدین ترتیو‪ ،‬ایزن مفهزوم را در ادبیزات‬
‫سازمانی بررسی کرده است‬
‫فرضیه های‬
‫تحقیق‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪51‬‬
‫و اهمالكاري در بین مزدیرا و‬
‫میاا شیوت تل‬
‫کارکوا از متوسط (نقطزه مزرزی آزمزو ) بیشزتر‬
‫است‬
‫در بین‬
‫تفاوت ملواداری از نرر میاا شیوت تل‬
‫مدیرا و کارکوا وجود دارد‬
‫براسا‬
‫تفاوت ملواداری از نرر میاا شیوت تل‬
‫متغیرهایی چو سن‪ ،‬جوسیت‪ ،‬تحییالت و سابقه خدمت‬
‫در بین افراد وجود دارد‬
‫بزیش از موامز‬
‫تأثیر موام فردی بر بروز تل‬
‫سازمانی و محیطی است‬
‫‪ -4‬روش تحقیق‬
‫این تحقیق از نرزر هزدف کزاربردی و از نرزر روش‬
‫کار‪ ،‬پیمایشزی اسزت تحقیزق در سزط ‪ 1200‬مزدیر و‬
‫زده‬
‫كارمود رسمی یك دانشگاه بزارگ دولتزي انجزام شز‬
‫است از این تلداد بر اسا فرمول تلیین حجم نمونه‬
‫با ضریو خطای ‪ 0/08‬و ضریو اطمیوا ‪ ،%95‬نمونزه ‪133‬‬
‫نفری به طور تیادفی انتخزاب و پرسشزوامه هزا بزین‬
‫آنها توزیع شد بزا پیگیزری هزای فزراوا از ایزن‬
‫تلززداد‪ 74 ،‬پرسشززوامه جمززع آوری و در نهایززت ‪68‬‬
‫پرسشوامه مورد بررسي و تح ی نهایي قرار گرفت در‬
‫جدول‪ ،1‬سیماي آزمزودني هزا از حیزا ایزن متغیرهزا‬
‫ارائه شده است‬
‫برای آزمو و سوجش تل ز ‪ ،‬پرس شوامه اسزتاندارد‬
‫تاکمن (‪ )Tuckman, 1991‬مورد استفاده قرار گرفزت ایزن‬
‫پرسشوامه یک مقیا خودگاارشی ‪ 16‬ماده ای اسزت کزه‬
‫بر مبوای طیف لیکرت طراحی شده اسزت گزرفتن نمزره‬
‫باال در این مق یا نشزانه تل ز بزاال در آ ا ست‬
‫تاکمن‪ ،‬پایایی این پرسشوامه را ‪ 0/86‬گزاارش کزرده‬
‫است در پژوهش حاضر‪ ،‬مقدار آلفای کرونباخ ‪ 0/71‬به‬
‫دست آمد که گویای امتبار باالی پرسشزوامه اسزت از‬
‫آنجا که برای سوجش موام مؤثر بر تل ز پرسشزوامه‬
‫اسززتانداردی یافززت نشززد‪ ،‬محققززا پزز از مطاللززه‬
‫تحقیقات و مستودات پیشین در حیطه تل ز و همچوزین‬
‫میاحبه اولیزه و نررسزوجی از متخییزین و اسزاتید‪،‬‬
‫را شواسایی و در قالو ‪ 40‬مام‬
‫موام مؤثر بر تل‬
‫سپ ایزن موامز در‬
‫ریا و جایی دسته بودی کردند‬
‫اختیار ‪ 15‬نفر از اساتید و خبرگا قرار گرفت و پ‬
‫‪52‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫از اجمات نرر بین آنها نهایتزا در قالزو ‪ 20‬مامز‬
‫فرمی و سه طبقزه موامز فزردی (سزتواالت ‪ 1‬تزا ‪،)7‬‬
‫سازمانی (ستواالت ‪ 8‬تا ‪ )15‬و محیطی (سزتواالت ‪ 16‬تزا‬
‫‪ )20‬دسته بودی و مشخص گردیزد و بزا مقیزا لیکزرت‬
‫زحت‬
‫زا از صز‬
‫زرای اطمیوز‬
‫زت بز‬
‫زرار گرفز‬
‫زوجش قز‬
‫زورد سز‬
‫مز‬
‫زت‬
‫زام ی صزورت گرفز‬
‫پرسشوامه طراحی شزده‪ ،‬تح یز مز‬
‫نتایج تح ی مام ی اکتشافی (مزاتری چزرخش یافتزه‬
‫مام ی با روش واریماک ) نشا می دهد با توجزه بزه‬
‫ایوکه کیسر‪ -‬مایر اولکین‪ 1‬بارگ تزر از ‪ 0/85‬و مزدد‬
‫ملواداری بارت ت (‪ )0‬کوچک تر از ‪ 0/05‬است‪ ،‬داده ها‬
‫شرایط مورد نیاز برای تح ی مام ی را دارا هستود‬
‫از دیگر یافته هاي جدول تح ی مزام ي اكتشزافي آ‬
‫است كه سه مام فردی‪ ،‬سازمانی و محیطی‪ ،‬در مجموت‪،‬‬
‫را تبیین مي كوود و سؤاالت‬
‫‪ 63/25‬درصد واریان تل‬
‫زدی‬
‫مربوط به هر مؤلفه‪ ،‬به درسزتی گویزای دسزته بوز‬
‫ارائه شده هستود‬
‫روایی پرسشوامه با نررخواهی از خبرگا و اساتید‬
‫مورد تایید قرار گرفت و جهت تایید پایایی آ نیزا‬
‫زای‬
‫از ضریو آلفای کرونباخ استفاده شد مقزدار آلفز‬
‫کرونباخ ‪ 0/78‬به دست آمد که نشزا دهوزده پایزایی‬
‫باال و مط وب پرسشوامه است بزرای تجایزه و تح یز‬
‫اطالمات پرسشوامه ها‪ ،‬از آمار استوباطی (آزمو تزی‬
‫یک نمونه ای‪ ،‬تی نمونه های مستق و تح ی واریان‬
‫)‪ (ANOVA‬استفاده شده است‬
‫‪ -5‬یافته های تحقیق‬
‫الف) یافته های مربوط به شیوع تعلل‬
‫نتایج تجایه و تح ی اطالمزات نشزا مزی دهزد در‬
‫افراد ‪57/63‬‬
‫نمونه پژوهش‪ ،‬میانگین تل‬
‫(حداق نمره ‪ 21‬و حزداک ر نمزره ‪ )35‬بزا انحزراف‬
‫ملیار ‪ 2/48‬است افرادی که نمزره تل ز آنهزا یزک‬
‫انحراف ملیار باالتر از میزانگین بزود‪ ،‬بزه موزوا‬
‫افراد تل ی در نرر گرفته شده اند در نتیجزه‪ ،‬از‬
‫بین ‪ 68‬نفر نمونه تحقیق‪ 12 ،‬نفزر نمزره بزاالتر از‬
‫________________________________________________________________‬
‫‪1- Kaiser- Mayer Olkin‬‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫‪53‬‬
‫دانشگاه‬
‫نقطه برش داشته اند بدین ترتیو از مجموت آزمودنی‬
‫ها‪ 17/6 ،‬درصد اهمالکارند‬
‫جدول (‪)1‬‬
‫متغیر‬
‫سن‬
‫سابقه خدمت‬
‫جو‬
‫تحییالت‬
‫سمت‬
‫سیماي آزمودني ها از حیث متغیرهاي فردي‬
‫فراوانی فراوانی نسبی‬
‫كمتر از ‪ 30‬سال‬
‫‪ 40 –31‬سال‬
‫‪ 41‬سال و باالتر‬
‫جمع‬
‫‪1‬‬
‫‪13‬‬
‫‪54‬‬
‫‪68‬‬
‫‪1/5‬‬
‫‪19/1‬‬
‫‪79/4‬‬
‫‪100‬‬
‫كمتر از ‪ 10‬سال‬
‫‪ 11‬سال و باالتر‬
‫جمع‬
‫مرد‬
‫ز‬
‫جمع‬
‫دیپ م و كارداني‬
‫كارشواسي‬
‫کارشواسی ارشد و باالتر‬
‫جمع‬
‫‪10‬‬
‫‪58‬‬
‫‪68‬‬
‫‪49‬‬
‫‪19‬‬
‫‪68‬‬
‫‪16‬‬
‫‪24‬‬
‫‪28‬‬
‫‪68‬‬
‫‪14/7‬‬
‫‪85/3‬‬
‫‪100‬‬
‫‪72/1‬‬
‫‪27/9‬‬
‫‪100‬‬
‫‪23/5‬‬
‫‪35/3‬‬
‫‪41/2‬‬
‫‪100‬‬
‫مدیر‬
‫کارمود‬
‫جمع‬
‫‪16‬‬
‫‪52‬‬
‫‪68‬‬
‫‪23/5‬‬
‫‪76/5‬‬
‫‪100‬‬
‫با استفاده از آزمو تی یک نمونه ای‪ ،‬این فرضیه‬
‫مورد آزمو قرار گرفت که آیا در نمونه آماری مورد‬
‫بارگ تر از متوسط است یا خیر‬
‫بررسی میانگین تل‬
‫بوا بر نتایج آزمو تی‪ ،‬در سط ‪ 95‬درصد‪ ،‬میزانگین‬
‫در جامله آماری مورد نرر‪ ،‬برابر متوسط نیسزت‬
‫تل‬
‫زایین هزر دو موفزی‬
‫و با توجه به ایوکه حد باال و پز‬
‫در جامله مورد بررسزی از نقطزه‬
‫است‪ ،‬میانگین تل‬
‫مرزی آزمو (ملادل مدد ‪ )32/49‬کمتر است (جدول ‪)2‬‬
‫نام‬
‫متغیر‬
‫تعلل‬
‫جدول (‪ )2‬آزمون میانگین تعلل‬
‫نمره آزمون = ‪32/49‬‬
‫تفاوت‬
‫سطح‬
‫درجه‬
‫‪ 0/95‬فاصله‬
‫آزادی معناداری میانگین‬
‫‪t‬‬
‫اطمینان‬
‫حد باال‬
‫حد‬
‫پایین‬
‫‪67‬‬
‫‪-1/8729 -3/077 -2/47529‬‬
‫‪0/00‬‬
‫‪-8/202‬‬
‫‪54‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫را بر اسا‬
‫برای آزمو این که آیا می توا تل‬
‫سمت (مدیر و کارمود)‪ ،‬سابقه خدمت و جوسیت‪ ،‬تبیزین‬
‫کرد‪ ،‬از آزمو تی استفاده شده است بوزابر یافتزه‬
‫های ارائه شده در جزدول ‪ ،3‬در آزمزو لزوین بزرای‬
‫سوجش برابری واریان ها‪ ،‬سط ملواداری بارگ تر از‬
‫‪ 0/05‬اسززت (‪)0/05 > 0/555‬؛ بوززابراین فززر برابززری‬
‫واریان ها تأیید می شود با در نرزر گزرفتن فر‬
‫برابری واریان هزا‪ ،‬سزط ملوزاداری دو داموزه از‬
‫‪ 0/05‬کوچک تر نیست (‪)0/05 > 0/979‬؛ بوزابراین نمزی‬
‫را بر اسا متغیر سمت تبیزین کزرد بزه‬
‫توا تل‬
‫زاا تل ز‬
‫زین میز‬
‫زاداری بز‬
‫زاوت ملوز‬
‫زر‪ ،‬تفز‬
‫زا دیگز‬
‫بیز‬
‫کارمودا و مدیرا مشاهده نشد با در نرزر گزرفتن‬
‫فر برابری واریان ها در رابطه با متغیزر سزابقه‬
‫خدمت‪ ،‬با توجه به سط ملواداری که (‪،)0/05 > 0/425‬‬
‫را‬
‫فر صفر تأیید می شود بوابراین نمی توا تل‬
‫بر اسا متغیر سابقه خدمت تبیزین کزرد بزه بیزا‬
‫دیگر‪ ،‬تفاوت ملواداری بین میاا تل ز افزراد بزا‬
‫سابقه و کم سابقه وجود ندارد بزا در نرزر گزرفتن‬
‫فر برابری واریان ها در رابطه با متغیر جوسزیت‪،‬‬
‫با توجه به سط ملواداری (‪ ،)0/05 < 0/003‬فر صزفر‬
‫را بر اسا‬
‫تأیید نمی شود بوابراین می توا تل‬
‫متغیر جوسیت تبیین کرد به بیا دیگر‪ ،‬با اطمیوا‬
‫زنزا از مزردا‬
‫‪ 95‬درصد می توا گفت‪ ،‬میاا تل‬
‫بیش تر است‬
‫را بر اسزا‬
‫برای آزمو ایوکه آیا می توا تل‬
‫سن و تحییالت‪ ،‬تبیین کرد‪ ،‬از آزمو تح ی واریزان‬
‫)‪ (ANOVA‬اسززتفاده شززده اسززت ابتززدا از آزمززو‬
‫کولموگروف‪ -‬اسمیرنوف استفاده شد تا از نرمال بود‬
‫توزیع داده هاي پژوهش اطمیوا حاص شود از آنجزا‬
‫که سط ملوزاداری (‪ )0/428‬بزارگ تزر از ‪ 0/05‬اسزت‪،‬‬
‫زود بزرای مقایسزه‬
‫ادمای نرمال بود پذیرفته می شز‬
‫میززانگین چوززد گززروه در جوامززع نرمززال از تح یزز‬
‫واریان استفاده می شود با توجه به جدول ‪ ،4‬سزط‬
‫زیالت‬
‫ملواداری این آزمو در رابطزه بزا متغیزر تحیز‬
‫بارگتر از ‪ )0/398( 0/05‬اسزت در سزط اطمیوزا ‪95‬‬
‫درصد نتیجه می گیریم که میانگین امتیزاز تل ز در‬
‫میا افراد با تحییالت مخت زف (دیزپ م و کزاردانی‪،‬‬
‫کارشواسی‪ ،‬کارشواسی ارشد و باالتر) تفاوت ملواداری‬
‫ندارد چوین نتیجه ای در مورد متغیر سن نیا تکرار‬
‫شد به مبارت دیگر‪ ،‬بزا توجزه بزه سزط ملوزاداری‬
‫‪ ،0/785‬در سط اطمیوا ‪ 95‬درصد مزی تزوا گفزت کزه‬
‫میانگین امتیزاز تل ز در میزا افزراد بزا سزوین‬
‫مخت ف‪ ،‬تفاوت ملواداری ندارد‬
‫ب) یافته های مربوط به بررسی عوامل مؤثر بر تعلل‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫‪55‬‬
‫دانشگاه‬
‫هما طور که قبال اشاره شد‪ ،‬موام ‪ 20‬گانه مؤثر بر‬
‫تل ‪ ،‬در قالو سه دسزته موامز فزردی‪ ،‬سزازمانی و‬
‫محیطی دسته بودی شد برای بررسی یکسا بود رتبزه‬
‫فریزدمن‪1‬‬
‫بودی (اولویت بودی) این موام ‪ ،‬از آزمو‬
‫استفاده شده است طبق نتایج آزمو فریزدمن (جزدول‬
‫‪ ،)5‬سط ملواداری کم تزر از ‪ 0/05‬اسزت‪ ،‬بوزابراین‬
‫زن موامز‬
‫زت) ایز‬
‫زه (اولویز‬
‫زود رتبز‬
‫زا بز‬
‫زای یکسز‬
‫ادمز‬
‫پذیرفته نمی شود‬
‫جدول (‪ )3‬تأثیر سمت‪ ،‬سابقه خدمت و جنسیت‬
‫تأثیر متغیر سمت بر تعلل‬
‫آزمون تي‬
‫آزمون برابري‬
‫واریانسها‬
‫تفاوت‬
‫سط‬
‫درجه‬
‫سط‬
‫‪t‬‬
‫‪F‬‬
‫آزادی ملواداری میانگین‬
‫ملواداری‬
‫بر میزان تعلل‬
‫تعلل‬
‫برابري‬
‫واریان‬
‫نابرابري‬
‫واریان‬
‫تل‬
‫برابري‬
‫واریان‬
‫نابرابري‬
‫واریان‬
‫تل‬
‫برابري‬
‫واریان‬
‫‪0/351‬‬
‫‪0/555‬‬
‫آزمو برابري‬
‫واریان ها‬
‫‪F‬‬
‫سط‬
‫ملواداری‬
‫‪0/094‬‬
‫‪0/76‬‬
‫آزمو برابري‬
‫واریان ها‬
‫سط‬
‫‪F‬‬
‫ملواداری‬
‫‪3/744‬‬
‫‪0/057‬‬
‫‪-0/027‬‬
‫‪-0/029‬‬
‫‪66‬‬
‫‪29/128‬‬
‫‪0/979‬‬
‫‪0/977‬‬
‫‪-0/0192‬‬
‫‪-0/0192‬‬
‫تأثیر سابقه خدمت بر تل‬
‫آزمو‬
‫تفاوت‬
‫انحراف‬
‫‪0/716‬‬
‫‪0/655‬‬
‫‪0/95‬فاص ه‬
‫اطمیوا‬
‫حد‬
‫حد‬
‫باال‬
‫پایین‬
‫‪1/41‬‬
‫‪-1/45‬‬
‫‪1/32‬‬
‫‪-1/35‬‬
‫تي‬
‫‪t‬‬
‫درجه‬
‫آزادی‬
‫سط‬
‫ملواداری‬
‫تفاوت‬
‫میانگین‬
‫تفاوت‬
‫انحراف‬
‫‪0/95‬فاص ه‬
‫اطمیوا‬
‫حد باال‬
‫حد‬
‫پایین‬
‫‪0/803‬‬
‫‪0/813‬‬
‫‪66‬‬
‫‪12/43‬‬
‫‪0/425‬‬
‫‪0/431‬‬
‫‪0/68‬‬
‫‪0/68‬‬
‫‪0/854‬‬
‫‪0/843‬‬
‫‪2/391‬‬
‫‪2/517‬‬
‫تأثیر متغیر جوسیت بر تل‬
‫آزمو‬
‫‪-1/019‬‬
‫‪-1/145‬‬
‫تي‬
‫‪t‬‬
‫درجه‬
‫آزادی‬
‫سط‬
‫ملواداری‬
‫تفاوت‬
‫میانگین‬
‫تفاوت‬
‫انحراف‬
‫‪-3/08‬‬
‫‪-2/86‬‬
‫‪66‬‬
‫‪28/568‬‬
‫‪0/003‬‬
‫‪0/008‬‬
‫‪-1/95‬‬
‫‪-1/95‬‬
‫‪0/63‬‬
‫‪0/68‬‬
‫‪0/95‬فاص ه‬
‫اطمیوا‬
‫حد‬
‫حد‬
‫باال‬
‫پایین‬
‫‪-0/686 -3/21‬‬
‫‪-0/555 -3/34‬‬
‫________________________________________________________________‬
‫‪1- Friedman Test‬‬
‫‪56‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫نابرابري‬
‫واریان‬
‫تأثیر مقطع تحصیلی و سن بر میزان تعلل‬
‫جدول (‪)4‬‬
‫تأثیر مقطع تحصیلی و سن بر میزان تعلل‬
‫بین گروهي‬
‫مقطع تحصیلی‬
‫گروهي‬
‫درو‬
‫مجموع‬
‫مربعات‬
‫درجه‬
‫آزادي‬
‫میانگین‬
‫مربعات‬
‫‪F‬‬
‫سطح‬
‫معناداری‬
‫‪11/598‬‬
‫‪403/387‬‬
‫‪414/985‬‬
‫‪2‬‬
‫‪65‬‬
‫‪67‬‬
‫‪5/799‬‬
‫‪6/206‬‬
‫‪0/934‬‬
‫‪0/398‬‬
‫‪3/075‬‬
‫‪411/91‬‬
‫‪414/985‬‬
‫‪2‬‬
‫‪65‬‬
‫‪67‬‬
‫‪1/538‬‬
‫‪6/337‬‬
‫ک‬
‫بین گروهي‬
‫سن‬
‫درو گروهي‬
‫‪0/243‬‬
‫‪0/785‬‬
‫ک‬
‫آزمون‬
‫فریدمن‬
‫جدول (‪ )5‬آزمون رتبه بندی فریدمن‬
‫درجه‬
‫کای دو‬
‫تعداد‬
‫آزادی‬
‫‪19‬‬
‫‪68‬‬
‫‪363/125‬‬
‫سطح‬
‫معناداری‬
‫‪0/000‬‬
‫در جدول ‪ 6‬و نمودار ‪ ،2‬رتبزه هزر یزک از موامز‬
‫ارائه شده است قائ نبزود اولویزت‬
‫مؤثر بر تل‬
‫برای انجام کار‪ ،‬فقدا انگیاه برای انجزام کزار و‬
‫خودداری از گرفتار شد در کارهای بیشتر؛ بیشتزرین‬
‫هستود و صزدمه زد بزه مزدیر و‬
‫مام مؤثر بر تل‬
‫سرپرست‪ ،‬داشتن مدیرا و سرپرستا اهمالکار و رویه‬
‫های سازمانی نادرست‪ ،‬کمترین میاا تزأثیر را دارا‬
‫هستود‬
‫همچوین رتبه بودی ک ی موامز فزردی‪ ،‬سزازمانی و‬
‫محیطی براسا میانگین موام ‪ ،‬در نمزودار ‪ 3‬ارائزه‬
‫شده است‪:‬‬
‫هما طور که در نمودار مشخص است‪ ،‬از نرر مزدیرا‬
‫و کارکوا ‪ ،‬موام فردی بیشترین تأثیر را در بزروز‬
‫دارند پ از موام فردی‪ ،‬موامز سزازمانی و‬
‫تل‬
‫محیطی در رتبه دوم و سوم قرار دارند بدین ترتیو‪،‬‬
‫مدل مفهومی پژوهش در خیوص موامز مزؤثر بزر بزروز‬
‫تأیید می شود در بین موام فردی‪ ،‬مام قائ‬
‫تل‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫‪57‬‬
‫دانشگاه‬
‫زار؛ در بزین موامز‬
‫نبود اولویزت بزرای انجزام کز‬
‫سازمانی‪ ،‬نداشتن سیستم ارزیزابی مم کزرد درسزت در‬
‫سازما و در بین موامز محیطزی‪ ،‬فشزار خزانواده و‬
‫مشکالت خانوادگی؛ بیشتزرین تزأثیر را بزر ایجزاد و‬
‫داشتهاند‬
‫بروز تل‬
‫عوامل سازمانی‬
‫عوامل فردی‬
‫جدول (‪ )6‬رتبه بندی عوامل فردی‪ ،‬سازمانی و محیطی مؤثر بر تعلل‬
‫ر‬
‫عوامل مؤثر بر تعلل‬
‫عوامل ردیف‬
‫تبه‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫فقدا انگیاه برای انجام کار‬
‫باال بود احتمال مدم موفقیت‬
‫ناتوانی در انجام کار‬
‫خودداری از گرفتار شد در کارهای‬
‫بیشتر‬
‫اطمیوا بیش از اندازه به خود‬
‫کوچک شمرد کارها‬
‫بی اهمیت دانستن انجام کار‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫و‬
‫صدمه زد به مدیر و سرپرست‬
‫سازمانی‬
‫نامواسو‬
‫ساختار‬
‫بوروکراسی بیش از حد‬
‫سیستم ارزیابی مم کرد نادرست در‬
‫سازما‬
‫داشتن مدیرا و سرپرستا‬
‫اهمالکار‬
‫رویه های سازمانی نادرست‬
‫مدم وجود نرارت و کوترل‬
‫وجود همکارا و دوستا اهمالکار‬
‫مدم تواسو فرد با شغ‬
‫‪20‬‬
‫‪17‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪10‬‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫‪15‬‬
‫عوامل محیطی‬
‫‪16‬‬
‫‪17‬‬
‫‪18‬‬
‫‪19‬‬
‫‪20‬‬
‫انجام وظایف خانوادگی در قبال‬
‫همسر و فرزند‬
‫فشار خانواده و مشکالت خانوادگی‬
‫فشار های اقتیادی و انجام هماما‬
‫چود کار‬
‫حوادث پیش بیوی نشده و خارو از‬
‫کوترل‬
‫به مووا بخشی از‬
‫رواو تل‬
‫فرهوگ جامله‬
‫‪2‬‬
‫‪8‬‬
‫‪13‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫‪19‬‬
‫‪18‬‬
‫‪14‬‬
‫‪15‬‬
‫‪16‬‬
‫‪11‬‬
‫‪4‬‬
‫‪10‬‬
‫‪9‬‬
‫‪12‬‬
‫‪58‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪19‬‬
‫‪17‬‬
‫نمودار (‪)2‬‬
‫‪15‬‬
‫‪13‬‬
‫‪11‬‬
‫‪9‬‬
‫‪7‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫رتبه هر یک از عوامل مؤثر بر تعلل‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫عوام ل مح یط ی‬
‫نمودار (‪)3‬‬
‫عوام ل سازمانی‬
‫عوام ل فرد ی‬
‫رتبه بندی عوامل کلی مؤثر بر تعلل‬
‫‪ -6‬بحث و نتیجه گیری‬
‫و اهمالكاري كه به ملواي به تأخیر انداختن‬
‫تل‬
‫انجام كار بدو هیچ دلی موجه است‪ ،‬یكزي از ا ص ي‬
‫ترین موام اتالف زما در بین افراد و سزازما هزا‬
‫محسوب مي شود در واقع‪ ،‬تل ‪ ،‬بخشی جدا ناپذیر از‬
‫سرشت آدمی است که هیچ ک آ را دوست نزدارد؛ امزا‬
‫با پیامزدها و مزوار موفزی آ در زنزدگی فزردی و‬
‫سازمانی دست به گریبا اسزت (‪ )Kendall, 2006‬تحقیقزات‬
‫با توجه به متفزاوت بزود‬
‫انجام شده در حوزه تل‬
‫زبتا‬
‫زایج نسز‬
‫زه نتز‬
‫زاری‪ ،‬بز‬
‫زه آمز‬
‫زا و نمونز‬
‫زودنی هز‬
‫آزمز‬
‫زد‬
‫دست یافتزه انز‬
‫متفاوتی درباره میاا شیوت تل‬
‫این تحقیقات میاا شزیوت تل ز را از ‪ %20‬تزا ‪%95‬‬
‫( ‪Solomon & Rothblum, 1984; Potts, 1987; Harriott & Ferrari, 1996; Day, Mensink & O' Sullivan,‬‬
‫‪ )2000‬در جوامع مخت ف اندازه گیری کرده اند نتزایج‬
‫تحقیق حاضر (شیوت ‪ 17/6‬درصدی برای تل ز )‪ ،‬یافتزه‬
‫های تحقیق الزی و نزا (‪ ،)2002‬شزوونبرگ (‪ )2004‬و‬
‫شهوی ییالق و همکزارا (‪ )1385‬را تأییزد مزی کوزد‬
‫البته بیشتر این تحقیقزات در جاملزه آمزاری دانزش‬
‫آموزی و دانشجویی انجام شزده اسزت و م یزرغم تزالش‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
‫دانشگاه‬
‫‪59‬‬
‫محققا برای یافتن نمونه کار در حوزه سازما ‪ ،‬هیچ‬
‫در بین مدیرا و کارکوا یافت‬
‫پژوهشی درباره تل‬
‫نشد تا بتواند مبوای مقایسه برای ایزن کزار قزرار‬
‫گیرد نکته قاب تأم درباره موضوت پژوهش این است‬
‫زا ‪ ،‬جبهزه گیزری و‬
‫که متأسزفانه در فرهوزگ ایرانیز‬
‫مقاومت درباره موضومات و مفاهیم موفی وجود دارد و‬
‫همواره به مفاهیمی چو تل ‪ ،‬فرسزودگی‪ ،‬افسزردگی‪،‬‬
‫به موزوا تزابو نگریسزته مزی‬
‫ارتباط گریای و‬
‫شود همین مسأله باما می شود افراد خزود افشزاگری‬
‫کام نداشته باشزود و نتزایج تحقیزق کمتزر از حزد‬
‫انترار و تحقیقات مشابه خارجی گاارش شود مالوه بر‬
‫این‪ ،‬تفاوت فرهوگی و سایر موامز تزأثیر گزذار را‬
‫نیا نباید فراموش کرد با این حزال‪ ،‬پزایین بزود‬
‫در بزین مزدیرا و کارکوزا‬
‫نسبی میاا شیوت تل‬
‫دانشگاه (به نسبت نتزایج سزایر تحقیقزات) و کمتزر‬
‫در جامله آماری مورد بررسزی از‬
‫بود میانگین تل‬
‫نقطه مرزی آزمو ‪ ،‬پدیده ای م بت است که قطلا آثار‬
‫و نتایج آ ‪ ،‬در مم کرد و بهزره وری سزازما قابز‬
‫مشاهده خواهد بود؛ چزرا کزه از دیزدگاه سزازمانی‪،‬‬
‫تل ‪ ،‬دشمن سازما و مانع رشد بهزره وری و خالقیزت‬
‫موار موفی و نزامط وبی در سزازما بزر‬
‫است تل‬
‫جای می گذارد که کاهش بهره وری‪ ،‬نارضایتی و ملط ی‬
‫ارباب رجوت‪ ،‬کاهش انگیاه کارکوا و افاایش غیبت و‬
‫در پاسخ به مشزتری‪،‬‬
‫جابجایی از جم ه آنهاست تل‬
‫در تلمیر و نگهداری‬
‫یلوی از دست داد مشتری؛ تل‬
‫ماشین آالت‪ ،‬یلوی خرابی آنهزا و توقزف خزط تولیزد؛‬
‫در یادگیری و آموزش‪ ،‬یلوی فراموشی و از دسزت‬
‫تل‬
‫داد اسززتانداردهای کززاری و مم یززاتی؛ تل زز در‬
‫استفاده از فرصزت هزا‪ ،‬یلوزی از دسزت داد بزازار‬
‫زال‬
‫در انجام تغییر‪ ،‬یلوزی کزاهش احتمز‬
‫رقابت؛ تل‬
‫بقا کارکوا و مدیرا موفق با تمرین و تزالش ایزن‬
‫مادت را از خود دور کرده اند (‪)Fayyazi & Kaveh, 2009‬‬
‫نتایج تحقیق نشا می دهد تفاوت ملواداری از نرر‬
‫میاا شیوت تل ز در بزین مزدیرا و کارکوزا بزا‬
‫سابقه خدمت‪ ،‬سن و تحیزیالت متفزاوت‪ ،‬وجزود نزدارد‬
‫توها متغیر جوسیت اسزت کزه در میزاا شزیوت تل ز‬
‫تأثیرگذار است یافته ها نشا می دهد شزیوت تل ز‬
‫در زنا بیشتر است شاید ایزن امزر را بتزوا بزه‬
‫مشغ ه های بیشتر زنا (خانه و محزیط کزار) و دقزت‬
‫نرر و کمال گرایی بیشتر آنها نسزبت داد در رتبزه‬
‫‪60‬‬
‫پژوهش نامه مدیریت تحول‪ ،‬سال دوم شماره ‪ 4‬نیمه دوم ‪1389‬‬
‫بودی موام مؤثر بر تحقیق نیا‪ ،‬زنا ‪ ،‬میاا تأثیر‬
‫موام محیطی را بیشتر از سایر موام گزاارش کزرده‬
‫زایج ایزن پزژوهش بزا نتزایج برخزی‬
‫اند البتزه نتز‬
‫تحقیقات تواقض دارد در مطالله استی ‪ ،‬میاا تل‬
‫مردا ‪ ،‬اندکی بیش از زنا گزاارش شزده اسزت ( ‪Steel,‬‬
‫‪ )2003‬در برخی تحقیقات نیزا تل ز زنزا و مزردا‬
‫برابر (‪ )Gafni & Geri, 2010‬و در برخی دیگزر نیزا‪ ،‬تل ز‬
‫زنا اندکی بیشتر از مردا گاارش شزده اسزت ( ‪Shehni‬‬
‫‪)yeylagh et al., 2006‬‬
‫نتایج تحقیق در مورد رتبه بودی موام مزؤثر بزر‬
‫گویای این نکته است که موام فردی بزیشتزرین‬
‫تل‬
‫افراد (از دیدگاه مدیرا و‬
‫تأثیر را در بروز تل‬
‫زی‬
‫زا فراوانز‬
‫زه بز‬
‫زن نتیجز‬
‫زد ایز‬
‫زته انز‬
‫زا ) داشز‬
‫کارکوز‬
‫هماهوگی کام دارد‬
‫تحقیقات روا شواسی حوزه تل‬
‫بررسی تحقیقات و پژوهش های پیشزین در حزوزه تل ز‬
‫نشا می دهد این موضوت‪ ،‬تاکوو به موزوا موضزومی‬
‫شواختی و روانشواختی مطرح بزوده و از بلزد موامز‬
‫روانشواسانه به آ پرداخته شده است از بین موام‬
‫زام‬
‫فردی مورد بررسی‪ ،‬قائ نبود اولویت بزرای انجز‬
‫کار‪ ،‬فقدا انگیاه برای انجام کزار و خزودداری از‬
‫گرفتار شد در کارهای بیشتر؛ بیشترین تأثیر را در‬
‫دارا بوده اند‬
‫بروز تل‬
‫موام فردی و محیطی در اختیزار مزدیر و مجمومزه‬
‫سازما نیست‪ ،‬اما می توا با کوترل و بهبود موام‬
‫افراد را کزه‬
‫سازمانی مؤثر بر تل ‪ ،‬بخشی از تل‬
‫ناشی از این موام است کاهش داد به نرر مزی رسزد‬
‫زابی‬
‫زتم ارزیز‬
‫زود سیسز‬
‫زو بز‬
‫زازما ‪ ،‬نامواسز‬
‫در ایزن سز‬
‫مم کرد‪ ،‬جاء مهم ترین موام سازمانی بوده است کزه‬
‫دخی هستود بدین ترتیو‪ ،‬می توا با‬
‫در بروز تل‬
‫بهبود سیستم ارزیابی مم کرد‪ ،‬تلریف مکزانیام های‬
‫پززاداش و توبیززه بززرای افززراد غیززر اهمالکززار و‬
‫اهمالکار و ارائه بازخورد به افراد‪ ،‬میزاا تل ز‬
‫را تا حد بسیار زیادی کاهش داد‬
‫مالوه بر آ ‪ ،‬ارائه آموزش های مواسو به افراد در‬
‫زمیوه واقع بیوزی در سزوجش توانموزدی هزای خزود و‬
‫زاد‬
‫چگونگی ارزیابی درست وظایف و تکالیف محول‪ ،‬ایجز‬
‫انگیاه و تالش در جهت توانمودسازی آنها مزی توانزد‬
‫کمزک ک ود‬
‫به کاهش موام فردی مؤثر بر بروز تل‬
‫زت حز‬
‫زالش در جهز‬
‫زا‪ ،‬تز‬
‫زی نیز‬
‫زدگاه موامز محیطز‬
‫از دیز‬
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
61
‫دانشگاه‬
‫ خزانوادگی مزی توانزد بسزیار‬-‫تلارضات زندگی کاری‬
‫راهگشا باشد‬
‫این تحقیق محدودیت هایی نیا داشته اسزت کزه مزی‬
‫توا به مواردی چو استفاده از پرسشوامه به مووا‬
‫ مدم امکا میاحبه به دلیز‬، ‫توها اباار سوجش تل‬
‫ نگرش هزا و‬،‫مشغ ه زیاد مدیرا و کارکوا دانشگاه‬
‫مک اللم های موفی نسبت به تل ز و مزدم هم کاری‬
‫برخی افراد برای پر کرد پرسشوامه اشاره کزرد در‬
‫پایا پیشوهاد می شود این موضوت در سزازما هزا و‬
‫فرهوگ های مخت ف انجام و نتایج آ با یافتزه های‬
‫این پژوهش مقایسه شود مالوه بر این به رابطه تل‬
‫ فرسزودگی‬،‫ رضزایت شزغ ی‬،‫با متغیرهایی چو مم کرد‬
‫پرداخته شود‬
‫شغ ی و‬
References
1- Agha Tehrani, M. (2007). Procrastination: causes and solution. Ma'arefat, 64,
38-53 (in Persian).
2- Beck, B. L., Koons, S. R., and Milgrim, D. L. (2000). Correlates and
consequences of behavioral procrastination: The effects of academic
procrastination, self-consciousness, self-esteem, and self-handicapping.
Journal of Social Behavior and Personality, 15, 3–13.
3- Chu, A. H. C., and Choi, J. N. (2005). Rethinking procrastination: positive
effects of ‘‘active’’ procrastination behavior on attitudes and performance.
Journal of Social Psychology, 145, 245–264.
4- Conti, R. (1995). Procrastination: A social psychological perspective.
Unpublished doctoral dissertation, Brandeis University.
5- Day, V., Mensink, D. and O'sullivan, M. (2000). Patterns of academic
procrastination. Journal of College Reading and Learning, 30, 120-134.
6- Diaz-Morales, J.F., Cohen, J.R. and Ferrari, J. R. (2008). An integrated view
of personality styles related to avoidant procrastination. Personality and
Individual Differences, 45, 554–558.
7- Diaz-Morales, J.F., Ferrari, J. R. and Cohen, J.R. (2008). Indecision and
avoidant procrastination: the role of morningness–eveningness and time
perspective in chronic delay lifestyles. The journal of general psychology,
13 (3), 228- 240.
8- Dubrin, A. J. (2004). Applied psychology: individual and organizational
effectiveness. Prentice-Hall.
9- Ellis, A. and Knaus, W. (2002). Overcoming procrastination. New York:
New American Library.
10- Fayyazi, M and Kaveh, M. (2009). Procrastination. Tadbir, 205, 45-48 (in
Persian).
62
1389 ‫ نیمه دوم‬4 ‫ سال دوم شماره‬،‫پژوهش نامه مدیریت تحول‬
11- Ferrari, J. R. (1991). Compulsive procrastination: Some self-reported
characteristics. Psychological reports, 68, (2) 455–458.
12- Ferrari, J. R., O’Callaghan, J., and Newbegin, I. (2005). Prevalence of
procrastination in the United States, United Kingdom, and Australia: Arousal
and avoidance delays among adults. North American Journal of
Psychology, 7, 1–6.
13- Ferrari, J. R., and Tice, D. M. (2000). Procrastination as a self-handicap for
men and women: A task-avoidance strategy in a laboratory setting. Journal of
Research in Personality, 34, 73–83.
14- Flett, G. L., Blankstein, K. R., and Martin, T. R. (1995). Procrastination,
negative self-evaluation, and stress in depression and anxiety: A review and
preliminary model. In J. R. Ferrari, J. H. Johnson, & W. G. McGowan (Eds.),
Procrastination and task avoidance: Theory, research, and treatment (pp.
137–167). New York: Plenum Press.
15- Gafni, R. and Geri, N. (2010). Time management: Procrastination tendency in
individual and collaborative tasks. Interdisciplinary Journal of Information,
Knowledge, and Management, 5, 115-125.
16- Harriott, J. and Ferrari, J. R. (1996). Prevalence of procrastination among
samples of adults. Psychological Reports, 78, 611-616.
17- Haycock, L. A., McCarthy, P., and Skay, C. L. (1998). Procrastination in
college students: The role of self-efficacy and anxiety. Journal of Counseling
and Development, 76 (3), 317–324.
18- Hosseini, F. and Khayyer, M. (2009). Prediction of behavioral and decisional
procrastination considering meta-cognition beliefs in university students,
Iranian Journal of Psychiatry and Clinical Psychology, 15(3), 265-273 (in
Persian).
19- Howell, A. J., and Watson, D. C. (2007). Procrastination: Associations with
achievement goal orientation and learning strategies. Personality and
Individual Differences, 43, 167–178.
20- Howell, A. J., Watson, D. C., Powell, R. A., and Buro, K. (2006). Academic
procrastination: the pattern and correlates of behavioral postponement.
Personality and Individual Differences, 40, 1519–1530.
21- Jowkar, B. and Delavarpour, M. A. (2007). The relationship between academic
procrastination with achievement goal. New thought on education, 3(4), 6180 (in Persian).
22- Kendall, K. (2006). Problems with Organization, Procrastination, and
Perfectionism in Gifted Children, Gifted Education Coordinator, Lexington
City Schools.
23- Klassen, R. M. (2007). Using predictions to learn about the self-efficacy of
early adolescents with and without learning disabilities. Contemporary
Educational Psychology, 32, 173–187.
24- Klassen, R. M.; Krawchuk, L. L. and Rajani, S. (2008). Academic
procrastination of undergraduates: Low self-efficacy to self-regulate predicts
‫بررسی میزان شیوع تعلل و عوامل مؤثر بر آن در بین مدیران و کارکنان‬
63
‫دانشگاه‬
higher levels of procrastination. Contemporary Educational Psychology, 33,
915–931.
25- Knaus, W. J. (2000). Procrastination, blame, and change. Journal of Social
Behavior & Personality. 15 (5), 153-166.
26- Larson, M. A. (2008). Procrastination and performance: does experience
moderate the effects? Unpublished Thesis. Angelo State University.
27- Loewnstien, G. (1992). The fall and raise of psychological expiations
economics of inter-temporal choice. In G. Loewnstien & J. Elster (Eds.),
Choice over time (pp. 3-34). New York: Russell sage Foundation.
28- Moon, S. and Illingworth, A. (2007). Exploring the dynamic nature of
procrastination: a latent growth curve analysis of academic procrastination.
Personality and Individual Differences, 38, 297-309.
29- Motowidlo, S., Borman, W. and Schmidt, M. (1997). A theory of individual
differences in task and contextual performance. Human performance, 10, 7183.
30- Neenan, M. (2008). Tackling Procrastination: An REBT Perspective for
Coaches. Journal of rational-emotional cognitive-behavioral therapy, 26,
53–62.
31- Owens, S. G., Bowman, C. G., and Dill, C. A. (2008). Overcoming
procrastination: the effect of implementation intentions. Journal of Applied
Social Psychology, 38, 2, 366–384.
32- Owens, A., and Newbegin, I. (1997). Procrastination in high school
achievement: A causal structure model. Journal of social Behavior &
personality, 12, 869-887.
33- Potts, T. J. (1987). Predicting procrastination on academic tasks with selfreport personality measures.
34- Schraw, G; Wadkins, T. and Olafson, L. (2007). Doing the things we do: a
grounded theory of procrastination. Journal of Educational psychology, 99,
12-25.
35- Schouwenberg, H. C. (2004). Procrastination in academic setting: General
introduction. In counseling the procrastinator in academic setting,
Schouwenberg, H. C. Lay, T. A. Pychyl, & J. R. Ferrari, eds. Washington,
DC: APA.
36- Schwartz, K. R. (2007). Between today and tomorrow: Procrastination and
subjectivity. Unpublished doctoral dissertation, Adelphi University.
37- Seheni Yeylagh, M., Salamati, A., Mehrabizadeh Honarmand, M. and
Haghighi, J. (2006). Prevalence of procrastination and the effects of cognitivebehavior and behavior management therapies on reduction of procrastination
in male and female high school students in Ahvaz. Journal of Education and
Psychology, 3(3), 1-30 (in Persian).
38- Sirois, F. M. (2007). ‘‘I’ll look after my health later”: A replication and
extension of the procrastination-health model with community-dwelling
adults. Personality and Individual Differences, 43, 15–26.
64
1389 ‫ نیمه دوم‬4 ‫ سال دوم شماره‬،‫پژوهش نامه مدیریت تحول‬
39- Sirois, F. M. (2004). Procrastination and intentions to perform health
behaviors: The role of self-efficacy and the consideration of future
consequences. Personality and Individual Differences, 37, 115–128.
40- Sirois, F. M., Melia-Gordon, M. L., and Pychyl, T. A. (2003). ‘‘I’ll look after
my health, later’’: An investigation of procrastination and health. Personality
and Individual Differences, 35 (5), 1167–1184.
41- Solomon, L., and Rothblum, E. (1984). Academic procrastination: Frequency
and cognitive-behavioral correlates. Journal of Counseling Psychology, 31,
503-509.
42- Spada, M., Hiou, K., and Nikcovic, A. (2006). Metacognitions, emotions, and
procrastination. Journal of Cognitive Psychotherapy, 20, 319-326.
43- Stead, R., Shanahan, M. J. and Neufeld, R. W.J. (2010). ‘‘I’ll go to therapy,
eventually”: Procrastination, stress and mental health. Personality and
Individual Differences, Article in press.
44- Steel, P., Brothen, T., and Wambach, C. (2001). Procrastination and
personality, performance, and mood. Personality and Individual
Differences, 30, 95-106.
45- Steel, P. (2007). The nature of procrastination: a meta-analytic and theoretical
review of quintessential self-regulatory failure. Psychological bulletin, 133,
1, 65–94.
46- Tuckman, B. W. (1991). The development and concurrent validity of the
procrastination scale. Educational and psychological measurement, 51,
473-480.
47- Van Eerde, W. (2003). A meta-analytically derived nomological network of
procrastination. Personality and Individual Differences, 35, 1401–1418.
48- Van Eerde, W. (2003). Procrastination at work and time management training.
The Journal of psychology, 137(5), 421- 434.
49- Van Eerde, W. (2000). Procrastination: Self-regulation in initiating aversive
goals. Applied Psychology: An International Review, 49(3), 372–389.
50- Wohl, M. J., Pychyl, T. A. and Bennett, S. H. (2010). I forgive myself, now I
can study: How self-forgiveness for procrastinating can reduce future
procrastination. Personality and Individual Differences, 48, 803–808.
51- Wolters, C. A. (2003). Understanding procrastination from a self-regulated
learning perspective. Journal of Educational Psychology, 95, 179–187.
Download