J0444
OPERATION MANAGEMENT
Just in Time dan Lean System
Universitas Bina Nusantara
Konsep Just In Time dan Lean System
JIT
Management
philosophy of continuous and forced
problem solving
 Supplies and components are ‘pulled’ through
system to arrive where they are needed when they
are needed.
Lean System
Lean Production supplies customers with exactly what
the customer wants, when the customer wants, without
waste, through continuous improvement.
Konsep Just In Time dan Lean System
JIT adalah Sebuah filosofi pemecahan masalah
secara berkelanjutan dan memaksa yang
menghilangkan pemborosan
Lean System (produksi yang ramping)  sebuah jalan
untuk menghapuskan pemborosan dengan
memusatkan perhatian secara tepat pada apa
yang diinginkan pelanggan
Kontribusi Just In Time
a. Attacks waste
Anything not adding value to the product
From the customer’s perspective

Produk yang sedang disimpan, diperiksa, atau ditunda dan yang sedang
dalam antrian adalah “pemborosan” dan tidak memberikan “Value
Added”.

JIT mempercepat “throughput”, memungkinkan pengiriman lebih cepat
dan mengurangi barang setengah jadi
Kontribusi Just In Time
b. Exposes problems and bottlenecks caused by variability
Deviation from optimum




Variabilitas adalah segala penyimpangan yang berasal dari proses
optimal yang mengirimkan produk sempurna secara tepat waktu, setiap
saat
Untuk mgnoptimalkan pergerakan bahan secara JIT, variabilitas harus
dikurangi.
Variabilitas disebabkan oleh faktor internal dan eksternal
Hilangnya variabilitas menyebabkan memungkinkan material yang baik
dipindahkan secara JIT
Kontribusi Just In Time
c. Achieves streamlined production
By reducing inventory
Pull System vs Push System
 Pull System : sebuah konsep JIT dimana material hanya diproduksi
pada saat diminta dan dipindahkan kemana diperlukan dan saat
diperlukan
 Push System : sebuah sistem yang mendorong material ke arahstasiun
kerja hilir dengan mengabaikan ketepatan waktu atau ketersediaan
sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan tersebut
Types of Waste







Overproduction
Waiting
Transportation
Inefficient processing
Inventory
Unnecessary motion
Product defects
Just in Time Success Factors
Employee
Empowerment
Suppliers
Layout
JIT
Quality
Preventive
Maintenance
Inventory
Scheduling
Just in Time Contribution to
Competitive Advantage


Suppliers
 reduced number of vendors
 supportive supplier relationships
 quality deliveries on time
Layout
 work-cell layouts with testing at each step of the
process
 group technology
 movable, changeable, flexible machinery
 high level of workplace organization and
neatness
 reduced space for inventory
 delivery direct to work areas
Just in Time Contribution to
Competitive Advantage


Inventory
small lot sizes
low setup times
specialized bins for holding set number of parts
Scheduling
zero deviation from schedules
level schedules
suppliers informed of schedules
Kanban techniques
Just in Time Contribution to
Competitive Advantage
Preventive Maintenance
scheduled
daily routine
operator involvement
Quality Production
statistical process control
quality by suppliers
quality within firm
Just in Time Contribution to
Competitive Advantage
Employee Empowerment
empowered and cross-trained employees
few job classifications to ensure flexibility of employees
training support
Commitment
support of management, employees, and suppliers
Just in Time dan Kemitraan
“Pemasok”
Tujuan Kemitraan JIT :
 Penghilangan aktivitas yang tidak perlu
 Pengahapusan persediaan di pabrik
 Pengahapusan persediaan yang transit
 Penghilangan para pemasok yang lemah
Just in Time dan Kemitraan
“Tata Letak”
JIT layout mengurangi bentuk lain pemborosan yaitu “Pergerakan” –
bergerakanya suatu
barang tidak memberi nilai tambah.
Karena itu butuh tata letak yang lebih fleksibel.
JIT Requires
Manfaat tata letak layout:
 Pengurangan Jarak

Moveable or changeable
machines
Short distances
Little space for inventory
Delivery directly to work
areas

Peningkatan fleksibelitas
 Dampak pada karyawan
 Ruang dan persediaan yang berkurang


Work cells for product families
Just in Time dan Kemitraan
“Persediaan”
Persediaan JIT  Persediaan minimum yang diperlukan untuk menjadi
sistem agar bekerja lebih sempurna

JIT Inventory
Tactics







Use a pull system to move inventory
Reduce lot size
Reduce setup time
Develop Just-in-Time delivery systems
with suppliers
Deliver directly to point of use
Perform-to-schedule
Reduce setup time
Use group technology
Just in Time dan Kemitraan
“Penjadwalan”
Jadwal Bertingkat :