Rancangan Tahapan Perkuliahan
Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan
Modul I : Pemahaman dampak TI pada industri dan
pasar
Modul II : Pergeseran fokus dari lingkungan external
organisasi ke internal organisasi
Modul III: Persoalan operasional hubungan bisnis
dengan TI
Modul IV: Kepemimpinan dan aktivitas manajemen
Modul I
: Pemahaman dampak TI pada
industri dan pasar
• Fokus pada posisi strategik bisnis dan menerangkan
bagaimana TI pada abad 21
~ TI menyediakan kesempatan dan alternatif pasar
atau struktur industri, kekuasaan dan hubungan bisnis
Modul II : Pergeseran fokus dari lingkungan
external organisasi ke internal
organisasi
• Fokus terjadinya pergeseran meluas ke
organisasi baru yang mempunyai keinginan dan
kemajuan manajemen, khususnya :
~ Prinsip-prinsip kepemimpinan
~ Nilai- nilai sumber yang memunculkan
dalam jaringan perusahaan
Modul III : Persoalan operasional hubungan
bisnis dengan TI
• Fokus pendekatan pada perancangan dan
standardisasi manajemen yang terbuka dan
infrastruktur teknologi jaringan
Modul IV: Kepemimpinan dan aktivitas
manajemen
• Fokus pada munculnya batasan sebagai 4
(empat) kunci komponen yang berkesinambungan
yaitu :
~ Business Executives
~ IT Executives
~User
~ IT Partners
Pada bagian ini disajikan 3 (tiga) kerangka yang
dapat dijadikan sebagai petunjuk menganalisis
dampak TI pada strategi, yaitu:
1. Value Chain Analysis ~ Michael Porter
2. Industry and Competitive Analysis (ICA) ~
Michael Porter
3. Strategic Grid Analysis ~ Warren Mc
Farlans)
1. Value Chain Analysis ~ Michael
Porter
Supply Chain Analysis,
bertujuan bagaimana TI dapat
memberikan dampak kepada Overall
Performance perusahaan
3. Value Chain Analysis
S
U
P
P
O
R
T
A
c
t
I
v
i
t
i
s
Firm Infrastruktur
Human Resources Management
A
R
G
I
N
Technology Development
Procurement
Inbound Operations Outbound
Logistics Logistic
Marketing
and Sales
M
Services
2. Industry and Competitive Analysis (ICA)
~ Michael Porter
Suppliers
Bargaining Bargaining
Power of
Power of
Suppliers Suppliers
Threat of
Substitute
Products or
Services
Competitive
Intensity
Barriers
To
Entry
Buyers
Bargaining Bargaining
Power of
Power of
Channel Customers
3. Strategic Grid Analysis ~
Warren Mc Farlans)
The Impact of IT on Strategy and Operations
Analisis dampak TI pada strategi
pembuatan keputusan
• Can IT be used to reengineer core value
activities and change the basis of competition?
• Can IT change the nature of relationship and
the penyeimbang kekuatan Pembeli-Pemasok?
• Can IT build or reduce barriers to entry ?
• Can IT add value to existing products and
services or create new ones?
Outcomes
• TI menyediakan kesempatan dan alternatif
pasar atau struktur industri, kekuasaan dan
hubungan bisnis
• Terjadinya pergeseran meluas ke organisasi
baru
• Perancangan dan standardisasi manajemen
yang terbuka dan infrastruktur teknologi jaringan