FOT
O
Peter J. Kalaš
Vedoucí PS
PRACOVNÍ SKUPINA 1 – Vize 2050
„POSLEDNÍ VÝVOJOVÉ TRENDY WBCSD“
Action
2020
ACTION
Montreux 2014
It started with Vision 2050
Vision
Action
2050
2020
LongPathway
Focus
term
for
on
inspirati transformat qualitati
on
ion
ve
of society impacts
Mediu
m-term
action
at scale
Scalable Focus on
2020
business quantitati
Mustsolutions
Haves
ve
and
ground
impact
associated
ed
and
policy
in
process
science requiremen monitorin
ts
g
Action 2020 Process
Action2020 – The journey so far
……
Facts
Trends
Priorities
Priori
1
ties
2
Must
3
4
5
6
7
8
9
haves
Busine
ss
solutio
ns
Action2020 – A Platform for…
• Business-led action
• Strengthening resilience
• Building partnerships
• Engaging stakeholders
• Promoting best
practices
Action2020 Co-Chairs
Action2020 Core Group
Climate Business Solutions
Action2020
Electrifying
Forests as
Carbon Sinks
Carbon
Capture and
Storage, as
well as
Utilization
Cities towards
Zero
Emissions
Resilience to
Climate
Change in
Globally
Interdependen
t Business
Energy
Efficiency in
Buildings
Building
Resilience in
the Power
Sector
Scaling up
Renewables
Sustainabl
e Mobility
Resilience in
Concrete
Buildings
and
Infrastructure
Global
Leadership
for
Sustainable
Cities: C20C30-C40
Low Carbon
Electrification
of Remote
Areas
Global
Interdepend
ent Supply
Chains
LOOKING
AHEAD:
DEEPEN & WIDEN
Deepening Action2020
• Develop existing business
solutions
• Engage wider membership
• Intensify existing collaboration
with key partners
• Integrate Action2020 into
WBCSD work program
Climate &
Energy
Montreux, 7 April
2014
Maria Mendiluce
Electrifying Cities towards Zero
Emissions
• Fully electrify the consuming
sectors in the city and implement
high efficiency measures for
mobility, buildings and industries;
• Optimize and harmonize energy
supply and demand through ICT
solutions;
• Transform the supply of electricity
to zero-carbon and optimize
efficiency for energy transmission
and distribution.
Co-leads
Scaling up renewables*Power 18% - 2010 – 63 EJ
By 2020 electricity grid integrates more than
20% of renewable energy and by 2030
renewables can reach 30% of the electricity
mix*, by:
• Ensuring ambitious short and long term
objectives and a meaningful carbon price
• Removing barriers to implementation:
• Minimize the impact of intermittency
with: storage technologies,
technical and market regulations,
demand management response,
new business models
* *This
will focus on renewable energy production for grid• business
Socialsolution
acceptance
scale power generation (e.g. wind, solar PV, concentrated solar power) in a
global context. Low-carbon electrification of remote areas will focus on offgrid applications.
Co-leads
Low Carbon Electrification of Remote
Locations
• Accelerate remote electrification through the
formulation of ‘solution packages’ to meet needs
ranging from providing light or charging electronic
devices in single households (kW) to grid-equivalent
electricity supply for sizable communities or
production locations (MW);
• Provide recommendations on the policy and
financing environment;
• New business models and investment making
decision processes, to enable access to modern
services and make a significant contribution
to the
Co-leads
goal of universal access to all.
Resilience to Climate Change in
Globally Interdependent Business
• Help companies understand climate risk and
build resilience
• Consider linkages and inter-dependencies
between companies, sectors and countries,
by focusing on one or more illustrative supply
chains
• Build foundation for a holistic and crosssectoral approach to building resilience in the
global business community.
Co-leads
Forests as Carbon Sinks
Active and sustainable management of
natural and planted forests can:
• avoid and reduce emissions, absorb and
store carbon, reduce forest damage and
help stop deforestation;
• create multiple co-benefits from
biodiversity conservation to improving
livelihoods;
• and generate renewable raw material for
a broad range of everyday applications.
Co-lead
ORGANISATI
STRUCTURE
ONAL
Sustaina
Basic
Skills &
ble
Climate
Needs & Employ- Lifestyle
Change
Rights
ment
s
Social
Impact
Sustainabl
e
Lifestyles
Water
Climate &
Energy
Exposur
Release
Food,
e
of
Feed,
Ecoto
Nutrien
Fibre
systems
Harmful
t
and
Substan
Elemen
bioFuel
ces
ts
Water
Ecosyste
ms &
Agricultur
e
Safe &
Sustainab
le
Materials
Social
Impact
Sustainable
Lifestyles
Climate &
Energy
Water
Ecosystems
&
Agriculture
Safe &
Sustainable
Materials
Social
Impact
Sustainable
Lifestyles
Climate &
Energy
Business
Solutions
Business
Solutions
Business
Solutions
Water
Ecosystems
&
Agriculture
Safe &
Sustainable
Materials
Business
Solutions
Business
Solutions
Business
Solutions
Social
Impact
Sustainable
Lifestyles
Climate &
Energy
Business
Solutions
Business
Solutions
Business
Solutions
Utilities
Water
Ecosystems
&
Agriculture
Safe &
Sustainable
Materials
Business
Solutions
Business
Solutions
Business
Solutions
Utilities
Energy & Efficiency in Buildings
(EEB)
Urban Infrastructure Initiative (UII)
Reaching Full Potential (RFP)
RFP
Sustainable Mobility Project (SMP)
Forest Solutions Group (FSG)
Cement Sustainability Initiatives (CSI)
Tire Industry Project
(TIP)
Redefining Value (RV)
External Affairs, Communications & Regional Networks
Member Relations, Finance, Support (HR, IT)
TIP
Council
Meeting
Governance
Executive Committee
Social
Impact
Sustainable
Lifestyles
Climate &
Energy
Water
Ecosystems
&
Agriculture
Cluster
Board
Business
Solutions
Cluster
Board
Business
Solutions
Cluster
Board
Business
Solutions
Cluster
Board
Business
Solutions
Cluster
Board
Business
Solutions
Utilities
Safe &
Sustainable
Materials
Cluster
Board
Business
Solutions
Utilities
Energy & Efficiency in Buildings (EEB)
Urban Infrastructure Initiative (UII)
Reaching Full Potential (RFP)
RFP
Sustainable Mobility Project (SMP)
Forest Solutions Group (FSG)
Cement Sustainability Initiatives (CSI)
Tire Industry Project
TIP
Redefining Value (RV)
External Affairs, Communications & Regional Networks
Member Relations, Finance, Support (HR, IT)
Sector projects keep their existing governance structure plus have a seat on the
relevant cluster boards
Board
Action2020 across the Regional Networks
Individual
European
launches planned
in 2014
Netherland
s, launched
in February
2014
US BCSD
planned in
2014
South Korea,
launched in March
2014
Turkey, launched
in February 2014
ASEAN and Taiwan,
planned in
November 2014
Costa Rica,
launching in April
2014
Pan-Latin
American
planned in
2014
Brazil
planned in
2014
Africa2020
(Zimbabwe,
Mauritius, African
Board of
Directors,
Mozambique,
South Africa and
potentially Ghana
planned for
summer 2014
Regional Networks – how to get engaged?
Propose a new Business Solutions
• Meet the criteria
• Identify funding options
• Approval via WBCSD
Implement an existing Business Solution
•
Current list of solutions: www.action2020.org.
Criteria:
•
•
•
•
•
•
Impactful
Scalable
Actionable
Measurable
Business Case
Beyond Business as
Usual
• Commitment to
Deliver
Policy Enablers toward implementation of
Business Solutions
• International
Organisations
• Governments
• Financing
Organisations
• NGO’s
• Regulators
• Industry
Associations
• etc.
Action2020 Materials
Toolkits
Executive Summary
Microsite
Business Solutions Overview & Summaries
REGIONAL
NETWORK
TOOLKIT
Infographics
Reports from Electric Utilities, EEC
and UII
ČINNOSTI PRACOVNÍCH SKUPIN
PS VIZE 2050
Hierarchie činností
B) Czech BCSD
VIZE 2050 – připravovaná/veřejné diskuze
APLIKOVANÝ AKČNÍ PLÁN 2020 – příprava
Prioritní oblasti CBCSD v ČR
- Klimatické změny (+ lokální emise)
- Voda
- Ekosystémy
- Vystaven nebezpečným substancím
- Zaměstnanost, vzdělání, skills
- Základní potřeby, práva
- Potraviny, biopaliva
- Udržitelné životní styly
Aplikovaná busnissová řešení
- Udržitelná (Smart) města- Praha, Ostrava
- Reporting (podnikové zprávy)
- Food waste
- Mobilita –Elektromobilita, CNG,
- Udržitelná výroba a spotřeba
- (Udržitelná výstavba)
- Energetika
Společensko
sociální
kapitál
Lidské
zdroje
Stát a
kvalita
institucí
Přírodní
zdroje a
energie
Zemědělství
a lesnictví
Nahlédnutí širších
souvislostí
fungování
společnosti
Prevence a
zmírňování
sociálního vyloučení
Změna pohledu
na roli veřejného
sektoru
Společnost jako
uzavřený systém
Rozpoznání
významu lesních a
zemědělských
ekosystémů
Celospolečenský
konsensus
Podpora šetrných a
přírodě blízkých
způsobů hospodaření
Energetická
nezávislost a
bezpečnost
Ochrana zemědělské
půdy
Podpora vzdělávání
(zejména
celoživotního),
výzkumu a vývoje - v
souladu s potřebami
trhu práce
Etická a prorodinná
výchova
Vytváření
podmínek, za
kterých se
udržitelnost
vyplácí
Podpora podnikání
Zlepšování
zdravotního stavu
populace
Boj s měnícími se
formami kriminality
Přijetí odpovědnosti
za environmentální a
sociální dopady
jednání
Adaptace na
demografický vývoj
Společnost založená na
širokém přijetí principů
udržitelnosti (spojená
se změnou postojů)
Konkurenceschopná
a vysoce inovativní
ekonomika založená
na adekvátních
lidských zdrojích
Dlouhodobá
udržitelnost
veřejných financí
Právní stát a
efektivní státní
administrativa a
samospráva
Udržitelná
energetika
Podpora
mimoprodukčních
funkcí lesů
Mobilita
Udržitelnost mobility
Podpora
environmentálně
šetrných,
ekonomicky
efektivních a
energetických
účinných forem
dopravy
Dokončení výstavby
železniční a silniční
infrastruktury
Udržitelné odpadové
a materiálové
hospodářství
Odolnost vůči
změnám klimatu
Zlepšení regionální a
nadregionální
dopravní
obslužnosti a
dostupnosti.
Dosažení
nízkomateriálového,
energetického a
emisního profilu
společnosti
Udržitelnost a
efektivita
potravinové
produkce a využití
lesního potenciálu
Adekvátní dopravní
infrastruktura,
bezpečná a
nízkouhlíková
mobilita
Smart cities
Města jako
infrastruktura
udržitelného
rozvoje
Zlepšení
životního
prostředí ve
městech
Racionální
městské
plánování
Místní Agenda
21
Dosažení vysoké
úrovně kvality života
v městských
aglomeracích a
municipalitách
PROCES PŘÍPRAVY ČESKÉ VIZE 2050
1. Návrh zaměření a obsahu – provedeno
1. Rešerše Vize z hlediska Strategického rámce UR- provedeno
1. Rešerše Vize z hlediska Strategie Konkurenceschopnosti ČR
- v přípravě
4. Připomínkový proces:
- Semináře, konference - probíhá
- Cílové publikum: Politici, Rada vlády pro UR, Svazy,
akademická sféra, neziskový sektor, další
Členové pracovní
skupiny 1 – VIZE 2050
Vedoucí pracovní skupiny
Peter J. Kalaš
Ostatní členové
Tomáš Macků - IPSOS
Bedřich Moldan – Univerzita Karlova, RVUR
Doc. Ivan Rynda Univerzita Karlova
Zbyněk Pitra - předseda Rady expertů ČMA
Jonathan Wootliff – předseda Rady expertů CBCSD
Michal Broža - OSN
Jan Kára - MZV
Prof. Jan Švejnar - Kolumbijská univerzita, N.Y
Ing. Jan Dusík - regionální ředitel UNEP
Ing. Laco Miko - vrchní ředitel, EK
Ing. Miroslav Zámečník – NERV, dozorčí rada Lesy ČR
Ing. Lubomír Lízal - člen České Národní Banky
Doc. Štěpán Muller – děkan Fakulty mezinárodních vztahů VŠE Praha