Program S2 MMT-ITS INTRODUCTION TO TECHNOLOGY MANAGEMENT Dr.Udisubakti Ciptomulyono.M.Eng.Sc TEKNIK INDUSTRI-ITS Riau, Januari 2005 1 DEFINISI TEKNOLOGI Technology will mean the tools, techniques, and procedues used to accomplish some desire human purpose Technology provides the technical knowledge for goods and services that a firms produces TEKNOLOGI Hardware Software DEFINISI TEKNOLOGI Webster’s International Dictionaries The Science of the application of knowledge to practical purposes The totality of the means employed by people to provide itself with the objects of material culture The oxford English Dictionary The scientific study of the practical and industrial arts Raindo House Dictionary of the English Language The branch of the knowledge that deals with industrial arts, applied science, engineering, etc The sum of the ways in which a social group provide themselves with material objects of their civilization Khalil Tarek Technology is the way we do thing Technology is the practical implementation of knowledge 4 Pilar utama (komponen) teknologi Hardware : The physical structure and logical layout of the equipment or machinery that is to be used to carry out the required task Software : The knowledge of how to use the hard ware in order to carry out the required task Brainware : The reason for using the technology in a particular way (Know-Why) Know-how : The learned or acquired knowledge of or technical skill regarding how to do things well 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Technology is : Product Tools Knowledge Processes Methods yang dipergunakan untuk menciptakan produk atau jasa 15 Knowledge VS Technology Information fenomena alam Information Temuan Buatan Knowledge is all that has been perceived or grasped by the mind from the range of information available Information Technology Kesejahteraan Kehancuran 16 17 18 Klasifikasi Teknologi • New Technology : teknologi baru yang diintroduksi dan diimplementasikan pada perusahaan • Emerging Technology : teknologi yang belum dikomersialisasikan • High Technology : teknologi canggih/sophisticated • Low Techology : teknologi yang umumj dipakai masyarakat • Medium Technology : teknologi antara high dan low technology • Apropriate Technology : teknologi tepat guna (teknologi dan sumberdaya yang digunakan secara optimal • Codified Technology : teknologi yang dapat dikodifikasi • Tacit Technology : non articulated knowledge 19 20 Management Science Approach Analisis Sistem Implentasi Analisis Model Formulasi Problem Pengembangan Model 21 Management Science dan Integrated Approach • Proses optimasi dan pendekatan sistematik terintegrasi dalam menyelesaikan permasalahan • Keterbatasan sumber daya (limited resources) • Penggunaan Model Matematika dan Statistik untuk penyelesaian problem dalam memperoleh solusi keputusan • Alat bantu pengambilan keputusan 22 BERBAGAI DEFINISI MOT: Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro) 23 Manfaat MOT: • Bagaimana teknologi diciptakan • Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis • Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis • Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage • Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. • Bagaimana menstrukturkan organisasinya • Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya 24 Pentingnya MOT bagi industri Perkembangan yang terjadi : * Era Globalisasi * Era Persaingan Bebas * Era Industrialisasi Apa sikap Manajemen ? 25 Kebutuhan Sosial Kebutuhan Pasar Teknologi Konversi Penciptaan dan pengusaan teknologi Produksi Pelanggan Standar hidup, isu sosial lingkungan FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI 26 MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG Dunia Pasca PD II * Negara maju mendominasi teknologi dan ekonomi *Teknologi mengalami perubahan yang stabil: “as business as usual* *Teori Manajemen dan praktis didisain dalam lingkungan yang stabil * Persaingan global tidak terlalu significant 27 MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG Dunia Saat ini (Abad XXI) Percepatan perubahan teknologi :variasi dan skope-nya Persaingan global sebagai suatu yang baru, persaingan antar bangsa Lahirnya tata dunia baru (new word order) Perubahan kompetisi antar negara: masuknya negar baru Pembentukan blok perdagangan baru: EU, AFTA, NAFTA pengaruh GATT 28 NEW PARADIGM Economical Change Technological Progress * Competitively * Global market * Computer/Information * Automation Industrial System * Diversification * Customer satisfaction Reactivity Adaptability Flexibility Teknologi 29 1780 1880 1980 30 Technological Development SKALA EKONOMIS, SCOPE DAN INTEGRASI Karekteristik Skala (volume) Scope (Variasi) Integrasi Continues Flow, mesin-2 yang spesifik Batch (jumbled), mesin general purpose Continus flow, software spesifik ,CIM Product Barang/komiditas Standart Customized dan multi product Costumized Commidity Facility Tersentralisasi Desentralisasi Setengah desentralisasi Tingkat otomisasi Besar (in size) dan rendah (sulit diotomisasi) Kecil (in size) dan tingkat otomisasi tinggi Medium (In sized) dan tinggi (flexible otomisasi) Total flexibility Rendah Tinggi Tertinggi Unit cost relatif: Fixed/Variable Unit Cost Rendah/Tinggi Unit Cost: Tinggi/Rendah Tertinggi dan Terendah Kurva belajar Not too flat (datar) Flat (sangat datar) Sangat datar dan rendah Organisasi Orientasi Proses Orientasi product Product Pemasaran Beaya rendah, ketergantungan tinggi Flexibility, inovasi product Beaya rendah, flexibilitas dan dependebale inovation Proses 31 Abad-Abad Perubahan (Kresnayana Yahya, 2000) Agricultural Age Industrial Age Information Age food food & things knowledge People work as slaves/serfs employees partners People work in hierarchies organization bureaucracies organization Wealth Definition Production system one-piece customization Scarcity of resources mass-production mfg system teamnets/networks organization mass-customization mfg-system Abundance of information 32 Shift of economic growth centers in the 21 st Century The challenge for Asian countries EC.EFTA NAFTA EAEC AFTA APEC Technology dan Pertumbuhan Yang Berkelanjutan Kapabilitas Tehnologi Economic System Trade Competitive Entreprise Sustainable Economic Growth 34 Peran management Labor Technology Capital Public Policy Market 35 The Role of Technology in Creation of Wealth 36 Value Added (Functional & Economical) . Material . Human . Machines/ Equipment . Information . Energy Proses Produksi Industri Finished Goods Products Waste, Defects, etc Transformation Process (Fisik & Non-Fisik):Teknologi,Management 37 FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA House Applaines Industri Cupper Rod Kebutuhan Bijih tembaga Copper cathode ; 1989: 90.00 ton/ th Automobil Industri Transformator Telephone Industri Industri Elektromotor Industri Elektronik Cooper Bar dan Section Industri Copper sheet dan Strip Cooper tube dan pipe Automobil Industri House Appliance Accessories Manufacturer ( produksi lebih kecil , dari 10.000 ton/ tahun ) 38 PENGOLAH KELAPA SAWIT DI DALAM NEGERI PERKEBUNAN BAHAN PEMBANTU PENGEMAS IKLAN LAIN-LAIN Minyak kulit sawit Sabun Galvanisir Minyak goreng Margarin Kelapa Sawit ekspor Asam lemak Soap stock Gliserol Kosmetik Parmasi Minyak inti sawit Makanan ternak Bungkil Arang tempurung Arang aktif ekspor Asap cair Industri makanan Industri karet 39 FAMILY TREE INDUSTRI BESI BIJIH BESI/PASIR BESI PALET BESI PEG BESI SPON FOUNDRY Baja Tuang INGOT Besi Tuang White Cast Iron Naileable Cast Iron Ductile Cast Iron Alloy Cast Iron BILLETS SLABS BACONS Gray Cast Iron BARS Wire Stranded Wire ROD PIPE & TUBE SKALF Pin, Nults, Bolts Springs Wire Nesh Barbed FLAKE Tin Flake SHEET & COILS STRUTUFAL RALIS TORFINGS Galvanited Sheet Wire Net Wire Rope 40 FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA House Applaines Industri Automobil Cupper Rod Industri Transformator Telephone Industri Industri Elektromotor Industri Elektronik Bijih tembaga Copper cathode Cooper Bar dan Section Industri Automobil Copper sheet dan Strip Cooper tube dan pipe Industri House Appliance Accessories Manufacturer (produksi lebih kecil, dari 10.000 ton/tahun) 41 42 EVOLUTION BY AGE OF TECHNOLOGY Biotech. Age Informatio n Age Space Stone Age Bronze Age Iron Age Electricity Age Steam Age Electronic Age Nuclear Age Age 43 Inovasi Teknologi Yang Penting 44 Evolusi Teknologi Produksi 45 Technology And National Economy • Wealth is created on the basis of technology, production and smart works • One can not to continue to improve economic condition on the basis of paper transaction on money exchanges in bank, savings and loan association or board room 46 Share Product Hightech 47 Country GDP,1994 ($,billion) GDP Growth Rate 1990-1994 (%) GDP-1998 ($, billion) Real GDP Growth 1998(%) United State 6,648.0 2.5 8,508.9 3.9 Japan 4,590.9 1.2 3,786.2 -2.84 Germany 2,045.9 1.1 2,118.3 2.80 France 1,330.3 0.8 1,418.7 3.80 U.K 1,071.3 5.7 1,377.8 2.50 China 522.2 12.9 960.9 9.06 Korea 376.5 6.6 301.6 -4.26 Australia 331.9 3.4 359.8 4.00 India 293.6 3.8 345.8 5.89 Taiwan 234.0 6.5 261.4 4.83 Indonesia 174.6 7.8 53.3 -14.50 Thailand 143.2 8.2 107.6 -7.80 Malaysia 70.6 8.4 71.3 -4.79 Hungary 41.3 -2.0 47.1 5.00 48 The Critical Factors in Managing Technology 49 Faktor Kreatifitas • Teknologi adalah sarana kreativitas manusia • Mengelola teknologi perlu penciptaan, pengembangan dan pemasaran yang continus • Pengelolaan teknologi perlu investasi, R&D yang ber resiko • Penciptaan teknologi memerlukan “chain of event” dimulai dari invensi dan berakhir di pasar 50 • Penemuan (invensi) Penciptaan konsep atau teknologi baru terjadi secara kebetulan atau dengan “trial error” untuk memenuhi suatu objektif • Inovasi Penciptaan produks,jasa dan proses merupakan sesuatu yang baru bagi organisasi (tahap introduksi dalam pasar) Proses yang meliputi integrasi teknologi dengan penemuan untuk menciptakan produks, jasa sistem atau proses yang baru atau termodifikasi 51 Keterkaitan Antara Science dan Teknologi • Science berkaitan dengan pemahaman hukum alam yang menjadi tumpuan pengetahuan dasar • Science bersifat netral • Sebelum abad XIX, science dan technology tumbuh secara terpisah, sekarang saling “interseksi” • Science = scientific discovery, technology = inovasi teknologi • Pasar terkadang mengabaikan/membeli inovasi 52 • Inovasi Teknologi: The initiation of the technical idea, the acquisitionof the necessary knowledge, its transformation into usable hardware or procedure and its introduction into society and its diffusion and adoption to the point where its impact is significant Event Scientifique Jarang Invention Proses Idea komersialisasi Orientasi ke pasar Inovasi 53 Mungkin tidak dikembangkan untuk dipasarkan Invensi Tidak Memiliki Nilai Komersiel Penemuan Iptek Inovasi Pasar Adaptasi Invensi Siklus Inovasi Adopsi/Abaikan Inovasi 54 Macam Inovasi Inovasi bisa mempengaruhi kepada produk, proses, jasa atau Sistemnya Untuk bisa diterima di pasar, inovasi harus memberi kontribusi pada penciptaan nilai (value creation) • Inovasi Radical Inovation Terobosan baru yang berbasis invensi, menciptakan industri baru • Incremental/Evolutionary Inovation Proses “continues improvement”, perbaikan sedikit untuk bisa mempertahankan keberadaanya • Routine Inovation Introduksi sesuatu yahng baru bagi perusahaan tetapi hampir sama dengan apa yang dilakukan dimasa lalu. 55 Creativity dan Inovasi Innovation = creation of value Value = satisfaction of a customer need Creation = mesin inovasi, combining two or more ideas to arrive at an entirely new one Creativity = a sense of dissatisfaction with existing practise Lingkungan konduksif untuk kreatif : kebebasan bekerja, mendukung jejaring, memperbolehkan resiko, mentolereir kegagalan/cacat, pemberian penghargaan dan pengakuan. Contoh : Inovasi di Jepang Henri Ford (industri mobil) 56 Creative People dan Inovasi ( Barron, 1969) • Conceptual fluency • Kemampuan mengahasilkan banyak idea secara cepat • Kemampuan menghasilkan ide yang orisinal dan tidak umum • Kemampuan memisahkan antara sumber dan isi dalam mengevalusi informasi • Kemampuan mempertahanlam idea dan membedakan dengan ide lain • Ketertarikan pada problem dalam satu facet • Ketekunan/kekerasan hati untuk selalu mengikuti problem yang dihadapi • Mudah menunda judgment dan tidak gampang membuat komitment secara terburu-buru • Kemauan untuk menganalisis, dan eksplorasi secara kuat dan konsistent • Cara padang yang genius terhadap suatu permasalahan kognitif/intelektual 57 Technology Price Relationship Price Tech. Know ledge Own knowledge Gap Costumer Knowledge Technology Gap Time or Diffusion 58 Leader Vs Follower • Leader Perusahaan yang menempati keunggulan pasar/inovasi • Follower Perusahaan/organisasi yang ketinggalan dalam kapitalisasi teknologi dan menyadari dampak teknologi pada bisnis • Laggard Perusahaan yang mampu merealisir potensialnya untuk mendapat kan profitnya, survive-nya tergantung pada adopsi teknologi baru 59 The Timing Factor • Waktu yang tepat untuk menciptakan dan meng-introdusir Teknologi kedalam pasar • Ketepatan waktu untuk meng-introdusir teknologi inovatif/baru yang memiliki kinerja yang lebih baik • Perbaikan produck (continues Improvement) dan kapabilitas produksi teknologi menjadi penting penting mempertahankan keberadaan perusahaan • “ Action must be taken at the right time if an enterprise is to succeed in a competitive market place” 60 The Vision to change Strategy • Disaat teknologi baru mengancam yang lama, lebih baik mengambil resiko investasi tekmologi yang baru, tugas manajemen adalah menga lahkan pesaing dan memproteksi diri pada “core” business • Manajemen harus selalu mengawasi munculnya “emerging” teknologi yang bisa menjadi pesaing/partner • Perusahaan tidak perlu melakukan investasi technlogu baru/inovasi, tetapi perlu menjalankan dan merubah strategi untuk mengakuisisinya • Bilamana teknologi dikembangkan di perusahaan lain atau tidak diproteksi sangat sulit mempertahankan posisi (Kasus Pengembangan PC di IBM) 61 Managing Change • Di-era 1970-an (era produksi), manajemen hanya berkonsentrasi pada perbaikan produkstivitas melalui perbaikan efisiensi operasional yang memungkinkan menurunkan beaya dan menaikan keuntungan (Fokus mengelola sumber-2 daya yang ada) • Pendekatan sekarang, lebih komprehensif, lingkungan berubah cepat mengelola lingkungan yang dinamis dan turbulent • Ide-ide baru yang muncul • Produks baru • Pengendalian produksi • Kompetitor yang tumbuh • Kebutuhan costumer • Solusi : manajemen menciptakan flexibilitas, responsiveness, costumer satisfaction/demand driver • 62 Productivity,Efectiveness and Competitiveness • Produktivitas : (to do thing rights) Ratio output dibagi input, ukuran yang baik dari efisiensi • Level Perusahaan • Level Nasional : GDP/Total populasi • Produktivitas terkait dengan teknologi, kontribusi teknologi 80% pada output AS. • Efektivitas : Kemampuan untuk mencapai goal yang diinginkan, suatu tingkat sampai sejauh mana organisasi mencapai objektifnya ( Doing the right thing) • Competitiveness: Menunjukkan keunggulan posisi suatu perusahaan/negara dibandingkan kelompoknya yang lain 63 Kelebihan Versus Kelemahan Leaders Kelebihan Kelemahan Pengakuan “citra” :brand image Porsi beaya R&D yang dibelanjakan; pengujian, testingm prototyping Posisi pasar : market share lebih baik Leader harus selalu mempertahankan posisi leader : beaya updating Kesempatan sebagai trend setter/penentu standart Beaya investasi awal untuk design, tooling Perintis dalam “curve learning process” Ketidak pastian dengan introduksi teknologi baru Proteksi dengan menciptakan barier teknologi Leader akan selalu dijadikan sorotan dan target bagi pesaingnya Profitabilitas yang tinggi, menciptakan “technology gap” Mempertahankan loyalitas pelanggan Dukungan dan sponsorship yang luas 64 Mempertahankan Posisi Leaders Poisisi Leader • Investasi R & D untuk tetap mengembangkan teknologi baru • Membangun sumber teknologi dan kompetensi baru yang unggul • Menyebarkan teknologi sambil mencegah pesaingnya masuk dalam pasar Posisi Follower • Memiliki kesempatan keunggulan seperti follower ( proses, disain, teknologi) • Memantau produksi leader dan mengambil kelemahan yang ada di pesaingnya • Memiliki biaya investasi R & D yang lebih murah untuk mendapatkan pengem bangan produks yang diperlukan Posisi Laggard • Memiliki kesempatan terkecil dalam berkompetensi untuk memperebutkan kemampuan teknologi • Melakukan aliansi strategis yang menaikkan posisi persaingan teknologinya yang lebih baik. 65 INNOVATOR win Lose IMITATORFOLLOWER • Pilkinton (Float Glass) • IBM (PC) •G.D Searle (NutraSweet) • Matsushita •Du Pont (Teflon) •Seiko (Q uart) • RC Cola (Diet Cola) • Bowmar (Calculator) • EMI (Scanner) • Xerox (“Start”) •Du Pont (Teflon) •DeHavilland (Comet) • Kodak (Instant photography) • Northup (F20) • DEC (PC)) 66 Peran MOT Untuk Bisnis • Penciptaan Nilai Nilai tambag berdasar tanggung jawab sosial (sustainable corporate) • Kualitas Hygiene factor : untuk meningkatkan kompetivitas • Responsibilitas Mengelola perubahan dan tanggap terhadap perubahan eksternal • Agility Produksi yang fleksibel : variasi produks, komunikasi/prosedur • Inovasi Peningkatan inovasi untuk bisa kompetitif • Integrasi Integrasi asset teknologi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif • Pembentukan team Membentuk kemampuan bekerja dalam team work/interdisiplinier • Keterbukaan Equity dalam distribusi kesejahteraan untuk mengurangi konflik 67 Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process Science Technology Management Techology Mngmt Entrepreneurships Innovation : How things are : How to do things : How to get things done : Doing things : Doing thing to make money : Doing entreprenuerships 68 Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process Science Technology Management Techology Mngmt Entrepreneurships Innovation : How things are : How to do things : How to get things done : Doing things : Doing thing to make money : Doing entreprenuerships 69 Technology Life Cycles 70 Technology performance parameter Physical Limit New invention Period Embryonic Technology Improvement Period Growth Mature Technology Period Maturity Aging Time 71 Technology performance parameter Physical Limit B Physical Limit A A A’ B 72 Technology Live Cycles and market Growth B C D E F Market Volume A A. B. C. Technology development Application launch Application growth D. Mature technology E. Technology Substitution F. Technology obsolescence Time 73 Product and market live cycle B C D E F Market Volume A A. B. C. Concept Design Prototype Product launch Product growth D. Mature Stage E. Substitution Product F. Product obsolescence Time 74 Technology can be consisted of several sub technology (Personal Computer, Automobile) Technology performance parameter Physical Limit Technology Live Cycles Sub Technology Live Cycles 3 Sub Technology Live Cycles 1 Sub Technology Live Cycles 2 75 Progress of Technology in relation to product and Process innovation Technology live cycle Product Innovation Process Innovation Technological Discontinuity (turbulence) Dominant Design Aging Technology (discontinuity) 76 Technology performance parameter Limit of performance of S1 S1>S2 Technology 2 S2 S1 Technology 1 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 A Structural Aproach to Corporate Technology 90 91 The need for structured thinking about technology Conducting internal research and Development (R&D) activities Directly investing in new equipment or people Divesting or acquiring assets (company) Licensing to or licensing from another company or organization Actively patenting in a technical area to attack or defend for the future Controlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sector Engaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new area Re-training and re-directing existing resources and capabilities 92 The “Assets” Process Competitive Position Company Strength Specify 2 Technology Strategy Market need Approach Asses 1 Current Situation Organizational Systems Returns & Impact Select Transfer 5 3 Plan Execute 4 Technology Project Technology results for Investment portfolio Results deployment Concept Business environment Criteria Application Targets trend Adjustments Secure 6 Long-Term Position Operational Assets External Environment 93 1. Asses Current Situation Internal Situation •Company Goals •Strategies •Capabilities •performance External Situation • Business Environment • Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product 94 2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ? 95 STRATEGI TEKNOLOGI ANTAR PESAING POSISI TEKNOLOGI POSISI TEKNOLOGI Inovator Inovator Follower Follower Inovator Aquisisi Proteksi Proteksi Joint Venture Rasio nalisasi Industri di fase Awal pertumbuhan Bertahan POSISI PESAINGAN POSISI PESAINGAN Bertahan Inovator Proteksi Joint Venture Follower Aquisisi ? Rasio nalisasi Rasio nalisasi Liquidasi Industri di fase akhir pertumbuhan dan awal kematangan 96 PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR Karekteristik 1. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi (kuat) Tipe Akivitas Stars . 2 Potensi (lemah) + Posisi Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (lemah) Kematian . 4 Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (lemah ) • Pertahankan posisinya di pasar • Dukungan pengembangan • Konsilidasi keungulan teknologi • Tarik posisinya dari pasar, keuali ada return yang bisa menurunkan biaya dan tanpa investasi yang berlebihan Cash Cows • Tarik semaksimal mungkin likuiditas dengan investasi yang minimal • Eksploitasi kompentensi teknologinya dan aplikasi/tranferst untuk potensi yang paling berkembang Dilema (2 risk/ pasar dan teknologi) • Investasikan semaksimal mungkin untuk posisi yang terbaik (komersil dan reknologi) • Tarik aktivitas jika ada potensi lain yang lebih baik (komersial/teknologinya) . 3 Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi (kuat) Uraian Rekomendasi 97 PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR (lanjt;) Karekteristik Tipe Akivitas Uraian Rekomendasi • Kerjasama untuk mendaptakan profit dengan pertukaran teknologi yang dikuasai dan posisi pasar • Jual kemampuan teknologinya 5. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (kuat) Dilema partial (resiko komersial) 6. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi ((lemah) Dilema partial (resiko teknologi) • Kuasai secapat mungki kompotensi teknologi (exteriur) : lisensi, brevet, akuisisi perusahaan untuk mzmperoleh keuunggulan komersial Cash Cows • Turunkan investasi dan hasilkan likuiditas semaksimalkan mungkin • Tingkatkan kompetensi teknologi dan percepat aktivitas yang menghasilkan 7. Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi ((lemah) 8. Potensi (lemah) + Posisi Pasar ((lemah) + Keunggulan Teknologi (kuat) Kematian • Tinggalkan sedikit demi sedikit sambil menciptakan likuitditas • Cari kompetensi teknologi unggulannya dan eksploitasi semaksimal mungkin : aplikasikan pada aktivitas lain atau transfer keluar Sumber : Allouche and Smith (1996) : Le Outils de La Decision Strategiqye 98 99 100 101 Project Achievement Indicator 102 103 104 105 Greek Engineering 500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science, Literature, and Government ) 440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis 350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed 180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers) 270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text Plato: Natural Law Archimedes: Archimedes Principle 106 Greek Engineering 500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science, Literature, and Government ) 440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis 350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed 180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers) 270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text Plato: Natural Law Archimedes: Archimedes Principle 107 COMPETITIVENESS Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another. Entity : Person Country Company Goals To Win 108 To be Competitive Ability Desire to Win Commitment Availability of the resources 109 Competitiveness of the nations Standard or quality of living of their citizens High Standard Guru Of LivingBesar Trade S3 & Calon S3 Productivity Investment In Productive Facilities 110 Xerox Experiences Invention : Chester Carlson (Astoria NY). Adanya pemikiran untuk menggandakan dokumen dengan cepat dan mudah Scientific and Technological progress Materials & Physical Phenomenon Invention Electro photography Electrostatic charging & Photoconductivity XEROGRAHPY XEROS=Dry GRAPEIN = Writing or drawing111 Xerox Machine Development Improvement Commercialization Prototype Th 1949, Xerox 914 •Th 1959, Xerox 914 Fully Automatic •Th1970, Xerox 9200 high speed Research 1944 Idea 1944 112 113 COMPETITIVENESS Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another. Entity : Person Country Company Goals To Win 114 To be Competitive Ability Desire to Win Commitment Availability of the resources 115 Stage of Technological Innovation 1. Basic Research 2. Applied Research 3. Technological Development 4. Technological Implementation 5. Production 6. Marketing 7. Proliferation 8. Technology Enhancement 116 Process of Technologial Inovation Idea Generation • Recognition of need Concept Definition Technical Analysis •Alternative ways to meet the need Apropval • Analysis of alternative Solution •Section of best solution and criteria for selection Market Analysis Business Plan •Proposal for implementation Disposal Full Production and Commercialization Test Market Development 117 Innovation Chain Equation Scientific Invention Engineering Entre- Recognized Supportive + Development + preunership + Management + Social need +Environment = Commercially Successful Innovation 118 INNOVATOR win Lose IMITATORFOLLOWER • Pilkinton (Float Glass) • IBM (PC) •G.D Searle (NutraSweet) • Matsushita •Du Pont (Teflon) •Seiko (Q uart) • RC Cola (Diet Cola) • Bowmar (Calculator) • EMI (Scanner) • Xerox (“Start”) •Du Pont (Teflon) •DeHavilland (Comet) • Kodak (Instant photography) • Northup (F20) • DEC (PC)) 119 120 Perkembangan Teknologi Perbaikan Goal Awal Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi 121 Transformasi Energi Sumber Daya & Energi Informatik Sumber Daya & Energi Mekanik Sumber Daya & Energi Alamaiah Sumber Daya & Energi Elektrik 122 EVOLUTION OF PRODUCTION TECHNOLOGY 1980 1970 1960 1950 1900 1880 1880 •Slow Progress in science and technology •Agricultura l society •The industrial Revolution •Scientific Managemen t •Time Studies •Division of Labor •Standardizat ion •Mass Production •Labor Unions •Organizati onal Concepts •Motion Study •Automation •System Design 1940 •Computeriza- •Teleprocessi ng tion •Tool Design 1920 •Information •Reliability •Productivity Systems •Oper. •Eng. Economy Research •Decision Theory •Production •Inventory •Statistical Theory control •Simulation Analysis •Human •Queueing •Systems’ •Network Factors Eng. •Wage •Techniques •Materials Incentive •Optimazatio Handling n Theory •Inventory •Layout Models •Mngt. Planning •SQC •Technolog y revolution •Control Theory •Large-Scale •Manageme System nt of •Total System Technolog Design y •Social Systems •Cybermetics •Behavioral theory •Personal Computers •Piecework 123 IMPORTANT TECHNOLOGICAL INNOVATIONS 1970 1950-1969 •Microprocessor •Recombinant DNA 1901-1939 1830-1900 1973-1829 •Cotton gin (Whitney) •Practical Steamboat (Fulton) •Steam powered locomotive for passengers and freight •Telegraph (Morse) •Improved plow (Deere) •Vulcanized Rubber •Safety Elevator (Otis) •Internal Combustion Engine •Telephone (Bell) •Phonograph (Edison) •Radio (Marconi) •Air Conditioner •First Flight (Wnght Bros.) •Model T (Ford) •Liquid-fueled Rockets •FM Radio •Jet Engine •Xerography •Helicopter •Sputnik I (USSR) •NASA 1940-1949 •Integrated Circuit •Operable Laser •Color TV •First Man in Space •Manhattan •Telstar Satelite Project •General Purpose, •Keviar Electronic, •Fiber Optics Digital Computer •Apollo XI •Supersonic Flight •Transistor •Instant Camera •Jet Airliner •Laser Printer •MRI Scanner •Space Shuttle •Scanning Tunneling Microscope 124 Evolution of manufacturing systems Era Concepts/Events Dates Craft Production Craft guilds, manual skills and workmanship Prior to 1900 Industrial revolution Steam Engine Division of Labor Interchangeable parts Principles of scientific management Time and motion studies Work schedulling, work incentives Moving assembly line Functional, divisional organisation Complete vertical integration Toyota begin making cars 1769 1776 1780 James Watt Adam Smith Eli Whitney 1911 1911 Frederick Taylor Mass Production and scientific management 1912 1913 1920 1930 1935 Key Figure Frank and Lilian Gilberth Henry Gantt Henry Ford Alfred Sloan Henry Ford 125 Era Concepts/Events Dates Key Figure Lean production systems Principle of JIT anf Lean production 1950s Taichi Ohno, Eiji Toyoda Global competion and flexible manufacturing Mass custumization FMS CAD/CAM MRP 1965 1965-1970 1975 Molin Ltd (UK) CIM, EDS 1980s-1990s Joshep Orlicky 126 Awal th 1960 Manajemen persediaan Dampak Perkembangan Teknologi informasi pada Sistem Produksi th 1960- th 1965 Penjabaran Kebutuhan Bahan Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) : MRP Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) dengan memperhitungan penyesuaian secara langsung (Closed-loop MRP) th 1965- th 1970 th 1970- th 1980 Sejak awal 1980 Just in Time, Kanban, dan Optimized Production Technique (OPT) Perencanaan Kebutuhan secara terpadu (MRP II) Sumber 127 Perkembangan Teknologi manufakturing CIM FMS CNC Mekanik Elektro mekanik 128 129 130 Technology Life Cycles 131 Technology performance parameter Physical Limit New invention Period Embryonic Technology Improvement Period Growth Mature Technology Period Maturity Aging Time 132 Technology performance parameter Physical Limit B Physical Limit A A A’ B 133 Technology Live Cycles and market Growth B C D E F Market Volume A A. B. C. Technology development Application launch Application growth D. Mature technology E. Technology Substitution F. Technology obsolescence Time 134 Product and market live cycle B C D E F Market Volume A A. B. C. Concept Design Prototype Product launch Product growth D. Mature Stage E. Substitution Product F. Product obsolescence Time 135 136 Technology Planning 137 Technology Planning Frame Work • Forecast the technology • Analyze and forecast the environment • Analyze and forecast the market/user • Analyze the organization • Develop the mission • Design organizational actions • Put the plan into the operation 138 Forecasting Technology Present Future Time 139 140 141 Technology performance parameter Limit of performance of S1 S1>S2 Technology 2 S2 S1 Technology 1 142 143 144 Roman Engineering 1200 BC : Central Indirect Housing Heating in Beycesultan, Turkey 312 BC : Appian Way( Roma - Capera) First Major Surfaced Roa in Europe 40 AD : Claudius Built a Tunnel to Drain Lake Fucius for Irrigation 100 AD : Alexandria Produced Engineering Manuscripts Entitled: Mechanics, Pneumatics, Siegecraft, Automation-making, The Surveyor’s Transit, and Measurement and Mirrors 97-104 AD : Frontinus Built Roman Aqueduct 145 Oriental Engineering 1. China • Great Wall 400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock 105 AD : Paper Was Made in China 1200 AD : Magnetic Needle Was Made 2. India • Ironwork • Jundishapur Was World Science Capital • 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to Western Civilization 146 European Engineering 1286 : Eyeglasses Invented in Europe 14 Century : Cannon Was Invented in Germany 15 Century : Renaissance 1474 : Republic of Venice Developed the First Formal Patent Law 1483 : Leonardo Da Vinci Was One the Great Geniuses Moved to Milan 1514 : Michelangelo Was Selected in Completing St Peter’s Cathedral` 1594 : Galileo Was Issued a Patent on a Device for Lifting Water 147 Oriental Engineering 1. China • Great Wall 400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock 105 AD : Paper Was Made in China 1200 AD : Magnetic Needle Was Made 2. India • Ironwork • Jundishapur Was World Science Capital • 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to Western Civilization 148 Modern Engineering Era Big Five Engineering •Civil •Mechanical •Electrical •Industrial Engineering Newer Engineering •Nuclear •Computer •Bioengineering •Chemical •Environmenta •Etc. 149 Big 5 Disciplines • Military Engineering • Civil Engineering • Mechanical Engineering Mathematics + Physics Mechanical Principle Steam Engine • Electrical Engineering Mathematics + Physics Electrical Science Telegraph: Samuel Morse Carbon filament lamp: Thomas Edison • Chemical Engineering Mathematics + Physics + Chemistry Synthetic Material • Industrial Engineering 150 151 152 The need for structured thinking about technology Conducting internal research and Development (R&D) activities Directly investing in new equipment or people Divesting or acquiring assets (company) Licensing to or licensing from another company or organization Actively patenting in a technical area to attack or defend for the future Controlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sector Engaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new area Re-training and re-directing existing resources and capabilities 153 Performance Criteria Biaya Inventori Total ( Ot) Ot = Ob + Op + Os Ot = biaya inventori total Ob = biaya pembelian Op = biaya pemesanan Os = biaya penyimpanan 154 155 The “Assets” Process Competitive Position Company Strength Specify 2 Technology Strategy Market need Approach Asses 1 Current Situation Organizational Systems Returns & Impact Select Transfer 5 3 Plan Execute 4 Technology Project Technology results for Investment portfolio Results deployment Concept Business environment Criteria Application Targets trend Adjustments Secure 6 Long-Term Position Operational Assets External Environment 156 1. Asses Current Situation Internal Situation •Company Goals •Strategies •Capabilities •performance External Situation • Business Environment • Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product 157 158 2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ? 159 Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer” Market Scope : Which market boundaries to target “ Larges market shares”, “Specialized market share” Market Timing : When to introduce Innovation “ First Mover”, “Wait to improve ” 160 3. Select Technology Portfolio Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential, Business sector priority, etc 161 4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management 162 4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management 163 5. Transfer Results for Deployment Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation 164 6. Secure Long Term Position Monitoring 165 Methods of Acquisition and Exploitation of Technology Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology 166 1. Asses Current Situation Internal Situation •Company Goals •Strategies •Capabilities •performance External Situation • Business Environment • Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product 167 168 2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ? 169 170 Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer” Market Scope : Which market boundaries to target “ Larges market shares”, “Specialized market share” Market Timing : When to introduce Innovation “ First Mover”, “Wait to improve ” 171 3. Select Technology Portfolio Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential, Business sector priority, etc 172 4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management 173 5. Transfer Results for Deployment Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation 174 6. Secure Long Term Position Monitoring 175 Methods of Acquisition and Exploitation of Technology Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology 176 Acquisition method Company’s relative standing Urgency of acquisitio n Commitmen Technology t/investment life cycle involve position Categories of technology R&D High Lowest Highest Earliest Most distinctive Joint venture Lower Early Distinctive or basic Contracted out R&D Low Early Distinctive or basic License High Lowest Later Basic High No All stages commitment Buying Low Basic 177 BERBAGAI DEFINISI MOT: • Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) • Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) • Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (levelmakro) • Manfaat MOT: * Bagaimana teknologi diciptakan * Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis * Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis * Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage * Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. * Bagaimana menstrukturkan organisasinya * Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya 178 Technology Creation trough R&D Basic Research Applied Research Development Technology enhancement 179 Technology Hierarchy Embryonic Growth Research Embryonic or emerging technology New generation of technology New application of technology Product and process improvement Maturity Technology transfer Maintenance 180 Linear Process for Radical Inovation Non Proprietary With Patent Proprietary Technology Engineering Science Discovery & Understanding Scientific Feasibility Invention Technical Feasibility Prototype Basic Research Functional Application Prototype Engineering Prototype Manufacturing Prototype Volume Production of Product Pilot Production Process Applied Research Developmental Research 181 182 Technology Transfer 183 184 Technology transfer Technology transfer is a process that permits the flow technology from a source to a receiver Source Receiver 185 186 Source of Technology International Technology Transfer Regional Technology Transfer Regional Technology Transfer Cross Industry or cross sector Technology Transfer Inter-firm Technology Transfer Intra-firm Technology Transfer 187 188 Channel of Technology Flows General Channel : educating, training, publication, etc Reverse Engineering Channel : Planned Channel : a. Licensing b. Franchise c. Joint venture d. Turkey Project e. Foreign Direct Investment (FDI) f. Technical Consortium and Joint Venture of R& D 189 190 191 Technology Hierarchy Embryonic Growth Research Embryonic or emerging technology New generation of technology New application of technology Product and process improvement Maturity Technology transfer Maintenance 192 Kebutuhan Sosial Kebutuhan Pasar Teknologi Konversi Penciptaan dan pengusaan teknologi Produksi Pelanggan Standar hidup, isu sosial lingkungan FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI 193 BERBAGAI DEFINISI MOT: • Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) • Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) • Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (levelmakro) • Manfaat MOT: * Bagaimana teknologi diciptakan * Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis * Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis * Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage * Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. * Bagaimana menstrukturkan organisasinya * Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya 194 Proses Inovasi Teknologi • Serangkait aktivitas kompleks untuk melakukan transformasi ide/iptek menjadi realitas fisik dan aplikasi nyata • Proses transformai dari pengetahuan menjadi produk dan jasa yang memiliki dampak sosial ekonomis Tahapan Proses Inovasi Teknologi 1. Riset Dasar (baasic Research) • Pemahaman fenomena alam, hukum alam • Output pengetahuan bukan terapan 2 . Riset Terapan (Applied Research) • Riset unruk “problem solving” • Memperkokoh sistimatis teori lebih kokoh • Pengembangan teknologi dan implementasinya 3. Pengembangan Teknologi (Techology Dev.) • Aktivitas mengubah pength/ide menjadi tool ( (sofware, hard ware), produks dan jasa • Feassibiity Study, pengujian konsep/rancang bangun, pembangunan dan uji prototye 195 4. Implementasi Teknologi • Pengenalan produks di pasar • Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks 5 Produksi • Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi 6.Pemasaran/Marketing • Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring 7. Proliferasi • Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi • Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran 8. Peningkatan Kapasitas Teknologi • Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi 196 Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process Science Technology Management Techology Mngmt Entrepreneurships Innovation : How things are : How to do things : How to get things done : Doing things : Doing thing to make money : Doing entreprenuerships 197 DAUR HIDUP (LIFE CYCLES) TEKNOLOGI KURVA -S KEMAJUAN TEKNOLOGI: Parameter Performance Teknologi Suatu pola peningkatan performance dari teknologi mengikuti kurva S : • performance (sumbu Y) : kepadatan; kecepatan, (atribut teknologi) • waktu (sumbu X) : Keterbatasan Fisis Periode Penemuan Baru Embrio Periode Perbaikann Teknologi Pertumbuhann Periode Pendewasaan Teknoogi Kedewasaan Periode Obselet Kematian Waktu Kata kunci : When a technology reaches its natural limits it becomes a mature technology vulnerable to subtitutions or obselescence. 198 199 200 4. Implementasi Teknologi • Pengenalan produks di pasar • Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks 5 Produksi • Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi 6.Pemasaran/Marketing • Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring 7. Proliferasi • Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi • Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran 8. Peningkatan Kapasitas Teknologi • Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi 201 202 Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process Science Technology Management Techology Mngmt Entrepreneurships Innovation : How things are : How to do things : How to get things done : Doing things : Doing thing to make money : Doing entreprenuerships 203 x 204 205 Beberapa Nilai z Tingkat Keyakinan diinginkan (%) 90.11 95.00 95.45 99.11 99.73 Nilai z 1.65 1.96 2.00 2.58 3.00 206 Rumus-rumus Studi Waktu Faktor Kelonggaran = Waktu tidak bekerja Waktu total Rata2 Waktu Elemen = Waktu Elemen Jumlah Siklus 207 TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE Faktor Phase Emergence Phase Pertumbuhan Kompetisi kinerja fungsional variasi produks pertumbuhan prod. Inovasi informasi kebutuhan kesempatan yang pelanggan berkembang dari "know-how" internal Tipe Inovasi perubahan cepat perubahan cepat dominant dan sering produks. dan sering proses, volume bertambah Jalur produksi tersebar disain produks belum stabil Proses produksi fleksibel dan tidak lebih rigid dengan efisien, perubahan perubahan pada sering terjadi material Spesialisasi proses produksi pekerja fleksibel, Material inputs tidak spesifik Pabrikasi skala kecil, situasi mirip dengan pilot plant informal Tipe pengendalian Phase Dewasa reduksi biaya prod. tekanan biaya dan perbaikan kualitas produksi perubahan bertahap (proses/produk), produktiv. dan kualitas majoritas produks standart efisien, padat modal, rigid, ongkos perubahan mahal otomatisasi sub kelompok kerja spesialist, otomatis dengan pemantauan, kontrol tugas spesifik sangat spesifik: bila tidak tersedia integrasi vertikal mixte skala besar sangat spesifik untuk produks tertentu kerjasama, terstruktur, berdasar kelompok hierarkhis, objektif kerja dan proyek dan berdasar aturan 208 209 TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE Faktor Kompetisi Inovasi Phase Emergence Phase Pertumbuhan kinerja fungsional produks informasi kebutuhan pelanggan variasi pertumbuhan prod. kesempatan yang berkembang dari "know-how" internal perubahan cepat dan sering proses, volume bertambah disain produks belum stabil lebih rigid dengan perubahan pada material reduksi biaya prod. spesialist, otomatis dengan pemantauan, kontrol tugas sangat spesifik: bila tidak tersedia integrasi vertikal skala besar sangat spesifik untuk produks tertentu terstruktur, hierarkhis, objektif dan berdasar aturan Tipe Inovasi dominant perubahan cepat dan sering produks. Jalur produksi tersebar Proses produksi fleksibel dan tidak efisien, perubahan sering terjadi Spesialisasi proses produksi pekerja fleksibel, otomatisasi sub kelompok kerja Material inputs tidak spesifik spesifik Pabrikasi skala kecil, situasi mirip dengan pilot plant informal mixte Tipe pengendalian kerjasama, berdasar kelompok kerja dan proyek Phase Dewasa tekanan biaya dan perbaikan kualitas produksi perubahan bertahap (proses/produk), produktiv. dan kualitas majoritas produks standart efisien, padat modal, rigid, ongkos perubahan mahal 210 211 212 213 214 215 216 TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA 217