Penerjemah Modul:
Andree Prasusetya, Irma Nurhayati & Deny Firmansjah
Editor & Administator Terjemahan Modul
Tri Agung Rooswiadji & Indiani Saptiningsih
Pendanaan:
WWF Indonesia & WWF Amerika
Perangkat Pemulihan dan Rekonstruksi Hijau ini didedikasikan bagi
seluruh warga dunia yang memiliki semangat kuat untuk kembali
pulih paska bencana. Dokumen panduan ini disusun berdasarkan
pengalaman-pengalaman langsung di lapangan dan ditujukan untuk
menjamin masa depan yang aman dan berkelanjutan bagi kita semua.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
UCAPAN TERIMA KASIH
Manager Proyek
Jonathan Randall, World Wildlife Fund
Pakar Pelatihan
Paul Thompson, InterWorks LLC
Direktur Kreatif
Melissa Carstensen, QueenBee Studio
Komite Penasehat
Erika Clesceri, U.S. Agency for International Development
Veronica Foubert, Sphere
Christie Getman, American Red Cross
Ilisa Gertner, American Red Cross
Chris Herink, World Vision
Emma Jowett, Consultant
Charles Kelly, Consultant
Robert Laprade, American Red Cross
Anita van Breda, World Wildlife Fund
Pakar Peninjau
Joseph Ashmore, Consultant
Judy Oglethorpe, World Wildlife Fund
Scott Chaplowe, International Federation of Red Cross
and Red Crescent Societies
Marisol Estrella, United Nations Environment Programme
Robert Ondrusek, International
Federation of Red Cross and
Red Crescent Societies
Adrian Ouvry, Danish Refugee Council
Megan Price, RedR-UK Catherine Russ, RedR-UK
Graham Saunders, International Federation of Red
Cross and Red Crescent Societies
Chiranjibi Gautam, United Nations Environment
Programme
Ron Savage, U.S. Agency for International
Development
Toby Gould, RedR-UK
Hari Shrestha, Save the Children
Rick Bauer, Oxfam-UK
Gina Castillo, Oxfam-America
Prem Chand, RedR-UK
Tek Gurung, United Nations Environment Programme
Rod Snider, American Red Cross
Yohannes Hagos, American Red Cross
Margaret Stansberry, American Red Cross
James Kennedy, Consultant
Karen Sudmeier, International
Union for Conservation of
Nature
Nigel Timmins, Tearfund
Earl Kessler, Consultant
John Matthews, World Wildlife Fund
Andrew Morton, United Nations Environment Programme
Radhika Murti, International Union for Conservation of
Nature
Marcos Neto, CARE
Jacobo Ocharan, Oxfam-America
Muralee Thummarukudy, United Nations
Environment Programme
Anne-Cécile Vialle, United Nations
Environment Programme
Penyusunan dokumen panduan ini dilakukan secara bersama-sama dengan melibatkan tim yang terdiri dari para
pakar internasional dalam sektor kemanusiaan dan lingkungan. Dalam masa penyusunan dua tahun, dokumen
panduan ini merangkum berbagai pengalaman dari 15 orang lebih penulis teknis dan pakar pelatihan, 30 pakar
peninjau, dan tim desain grafis serta editor. Terima kasih kepada Paul Thompson yang memiliki pengalaman
mendalam dalam pelatihan kemanusiaan dan berkomitmen kuat dalam membantu membentuk dan merealisasikan
proyek ini. Terima kasih kepada Anita van Breda, Robert Laprade, dan Ilisa Gertner untuk wawasan, ide dan
kontribusi waktu dalam meninjau rancangan dokumen pelatihan dari waktu ke waktu. Terima kasih yang sebesarbesarnya kepada para partisipan workshop percontohan Perangkat Pemulihan dan Rekonstruksi Hijau di Sri
Lanka dan Indonesia atas seluruh respon yang baik. Terima kasih kepada Gerald Anderson, Marcia Marsh, Alicia
Fairfield, Achala Navaratne, Julia Choi, Bethany Shaffer, Owen Williams, Brad Dubik, Leah Kintner, Tri Agung
Rooswiadji, Tom Corsellis, Eric Porterfield, Brittany Smith, Sri Eko Susilawati, Jan Hanus dan Manishka de Mel.
– Jonathan Randall, WWF
MODUL 10: PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA
Daftar Isi
1Pendahuluan ...................................................................................................................................... 1
1.1 Tujuan Modul ........................................................................................................................ 2
1.2 Pemulihan Rekonstruksi Hijau ............................................................................................. 3
1.3 Target Pembaca ................................................................................................................... 3
1.4 Konsep - Konsep Utama Modul ........................................................................................... 3
1.5 Asumsi Modul ....................................................................................................................... 4
1.6
Istilah-istlah Penting yang digunakan dalam Modul ............................................................. 4
2 Penilaian Awal -Seberapa “Hijau” - Kegiatan Operasional Anda Saat Ini? ................................. 6
2.1 Penilaian Awal ...................................................................................................................... 6
2.2 Selidiki Prosedur Pemantauan ............................................................................................ 7
2.2.1 Contoh Prosedur Pemantauan ................................................................................ 7
2.2.2 Menetapkan Data Dasar Secara Cepat ................................................................... 8
2.2.3 Menimbang Niat dan Tujuan ................................................................................... 8
2.2.4 Menguji Motiviasi Anda ............................................................................................ 8
2.2.5 Apa yang dimaksud Tingkat Integrasi Kelembagaan yang Tepat? .......................... 9
3 Menetapkan Tujuan ......................................................................................................................... 10
3.1 Memilih Target ...................................................................................................................... 10
3.2 Menetapkan Tujuan Pelaksanaan ....................................................................................... 10
3.2.1 Lihat Indikator SMART ............................................................................................ 11
3.3 Strategi Inti: Kebjikan, Investasi dan Perilaku ...................................................................... 11
3.3.1 Kebijakan Organisasi .............................................................................................. 11
3.3.2 Investasi Operasional ............................................................................................... 12
3.3.3 Perilaku ................................................................................................................... 12
3.3.4 Memadukan Strategi: Kebijakan + Inveastasi + Perilaku ......................................... 13
3.4
Membuat Prioritas Kegiatan ............................................................................................... 14
4 Melibatkan Staff ................................................................................................................................ 15
4.1 Pelimpahan Peran dan Tanggug Jawab .............................................................................. 15
4.2 Mengembangkan Tim Berwawasan Lingkungan ................................................................ 19
5 Pengawasan dan Laporan .............................................................................................................. 20
5.1 Template Lembar - Hitung (Spreadsheet) ............................................................................ 20
5.2 Pelaporan ............................................................................................................................ 22
5.3 Mencapai Target dan Melakukan Penyesuaian.................................................................... 24
6 Poin Tindakan ................................................................................................................................. 25
7 Hubungan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan .............................................. 32
Lampiran 1
: Sumber-Sumber Tambahan ....................................................................................... 33
Lampiran 2
: Contoh Panduan Organisasi ...................................................................................... 36
Lampiran 3
: Penilaian Siklus Usia .................................................................................................. 49
Glosarium ............................................................................................................................................... 50
Daftar Singkatan ..................................................................................................................................... 58
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
1 PENDAHULUAN
1.1 Tujuan Modul
Tujuan Panduan Operasi Organisasi berwawasan lingkungan (Green Guide to Organizational Operations/
G2O2) adalah untuk memuluskan jalan meningkatkan performa kegiatan kerja yang dilakukan oleh organisasi
agar lebih ramah lingkungan. Panduan ini berisi langkah-langkah yang dapat dijalankan oleh para manajer
atau staf operasional dalam kerangka kegiatan kerja yang lebih ‘hijau’ dan ramah lingkungan. Caranya adalah
dengan menata pelbagai aspek kerja yang dilakukan oleh organisasi seperti pemakaian energi, pemanas
dan pendingin ruangan, perjalanan, penggunaan air, pengelolaan bahan buangan, infrastruktur dan konsumsi
kertas. Oleh karena itu, G2O2 merupakan panduan yang membantu organisasi menyusun ‘standar prosedur
operasi’ yang berwawasan lingkungan menurut mereka sendiri. Fungsi kerja merupakan fokus bidang-bidang
tindakan Panduan ini karena bidang-bidang inilah yang berdampak signifikan terhadap lingkungan alam
setempat, dan memiliki efek kumulatif terhadap lingkungan regional dan global.
Pengembangan operasional berlaku di semua organisasi, apapun misi, usaha, atau sektor mereka. Baik itu
organisasi bantuan kemanusiaan, toko swalayan, kantor firma hukum atau kementerian. Tiap organisasi dapat
mengambil langkah-langkah meningkatkan performanya agar lebih ramah lingkungan. Kerangka yang ada
dalam G2O2 dimaksudkan agar bersifat lentur/fleksibel sehingga dapat digunakan oleh organisasi manapun,
meski juga cukup terperinci dengan memberi contoh nyata praktek-praktek yang berwawasan lingkungan yang
dapat diterapkan pada tiap organisasi secara spesifik. G2O2 dibuat agar dapat diterapkan dilingkungan kantor,
akan tetapi prinsip-prinsipnya juga berlaku didunia industri dan tempat kerja lainnya. Ia dapat dilaksanakan
secara formal, melalui sistem manajemen lingkungan, demi pelaksanaan yang terkendali atau teratur secara
ketat. Atau, secara informal namun sistematis, yang memungkinkan hasilnya dapat terpantau dengan baik.
Tujuan G2O2 lainnya adalah melembagakan prinsip-prinsip berwawasan lingkungan dan mengintegrasikan
wawasan lingkungan tersebut ke semua bidang dalam proses kerja yang dilakukan oleh organisasi.
Panduan ini dibuat berdasarkan pengalaman World Wildlife Fund (WWF) saat bekerja dengan organisasiorganisasi kemanusiaan dan praktik upaya pelestarian lingkungan di internal WWF. Panduan ini juga berisi
ide-ide yang dapat diterapkan dan diakses untuk mengurangi jejak lingkungan yang dihasilkan organisasi
secara sistematis. Informasi tentang panduan dari organisasi lainnya dapat dilihat dalam Lampiran 2.
Ada banyak sistem standar lingkungan umum yang menawarkan sertifikasi atau pengakuan resmi, seperti
US Green Building Council’s Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) atau Organization for
International Standards (ISO) Seri 14000. Sistem-sistem ini mengetengahkan standar dan target resmi untuk
membuat organisasi menjadi berwawasan lingkungan. Sistem-sistem standar lingkungan ini dapat melengkapi
panduan G2O2 yang diuraikan di sini dan merupakan sumber gagasan tambahan.
G2O2 dibuat dalam urutan kronologis sebagai standar prosedur operasi yang berwawasan lingkungan
ditempat Anda bekerja. Panduan dimulai dengan penentuan data dasar performa lingkungan yang hendak
diperbaiki (Bagian 2). Kemudian, Panduan membantu organisasi menetapkan tujuan dan menjelaskan
strategi-strategi yang dapat ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut (Bagian 3). Bagian berikutnya berisikan
metode bagaimana penciptaan tanggung jawab praktik-praktik berwawasan lingkungan itu dilaksanakan, demi
1
2
memastikan agar praktik tersebut tidak hilang arah dalam hiruk-pikuk kesibukan tempat kerja kita (Bagian 4).
Pemantauan berlangsung selama upaya pelestarian lingkungan itu diterapkan dan menjamin bahwa kita akan
mencapai target, memahami hasilnya, dan terus meningkatkan prestasi kerja (Bagian 5). Saran-saran upaya
pelestarian lingkungan dapat ditemukan di bagian ‘Poin Tindakan’ dan bagian terakhir yang menyimpulkan
manfaat tambahan yang dihasilkan bersama dengan keberhasilan lembaga yang mengamalkan praktikpraktik berwawasan lingkungan, serta cara-cara memetik keuntungan dari praktik-praktik tersebut (Bagian 6).
Tujuan pembelajaran khusus modul ini adalah sebagai berikut:
1. Memaparkan tiga strategi Operasional Organisasi berwawasan lingkungan terpenting dan
bagaimana strategi tersebut dapat digunakan untuk melaksanakan rencana pencapaian sasaran
dan tujuan peningkatan praktik berwawasan lingkungan.
2. Mengkaji peluang untuk meningkatkan performa lingkungan dalam aspek kerja yang dilakukan oleh
organisasi dan mengidentifikasi bagian-bagian spesifik yang hendak disasar.
3. Menggambarkan tiga contoh ‘poin tindakan’ bagi peningkatan upaya pelestarian lingkungan dan
mendiskusikan bagaimana poin tindakan itu dapat dilembagakan dimasing-masing strategi utama.
4. Menetapkan tanggung jawab, memotivasi staf, dan mengembangkan tim berwawasan lingkungan
untuk berpartisipasi dalam upaya peningkatan praktik berwawasan lingkungan.
1.2
Pemulihan dan Rekonstruksi Hijau
Dokumen ini adalah Modul 10 dari rangkaian 10 modul Perangkat Pemulihan dan Rekonstruksi Berwawasan
Lingkungan (Green Recovery and Reconstruction Toolkit, GRRT). Secara keseluruhan, modul-modul GRRT
memberi informasi dan pedoman untuk meningkatkan output proyek bagi perorangan dan masyarakat yang
sedang memulihkan diri dari bencana dan konflik, dengan meminimalkan bahaya terhadap lingkungan
dan mengambil manfaat dari adanya kesempatan untuk mengembangkan lingkungan. Modul 1 berisi
pengantar singkat tentang konsep pemulihan dan rekonstruksi berwawasan lingkungan yang membantu agar
masyarakat bertambah kuat dan lebih tahan terhadap bencana yang akan terjadi di masa mendatang, dengan
cara mengintegrasikan persoalan lingkungan ke dalam proses pemulihan. Modul 2 GRRT berisi pedoman
tentang bagaimana rancangan proyek, pemantauan, dan evaluasi dapat melibatkan dan menyasar persoalan
lingkungan secara lebih baik dalam siklus proyek tertentu. Modul 3 dalam GRRT dibuat berdasarkan Modul
2, secara khusus berfokus pada alat penilaian yang dapat digunakan untuk mengetahui dampak lingkungan
proyek kemanusiaan, apapun jenis atau sektornya. Modul 4, 5, dan 6 dalam GRRT secara khusus berkaitan
dengan konstruksi bangunan. Modul 4 berfokus pada perencanaan dan pembangunan lokasi, sedangkan
Modul 5 tentang bahan-bahan bangunan dan rantai suplai. Modul 6 membahas rancangan bangunan dan
manajemen konstruksi. Modul 7 sampai 10 dalam GRRT berisi informasi yang spesifik tentang sektor tertentu
untuk melengkapi Modul 2 dan 3, termasuk lingkungan tinggal, pengurangan risiko bencana, pengairan dan
sanitasi, serta melaksanakan kerja yang dilakukan oleh organisasi yang lebih berwawasan lingkungan.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
1.3 Target Pembaca
Peserta yang disasar adalah para pekerja kemanusiaan, praktisi konservasi, masyarakat lokal, lembaga
pemerintah, dan lembaga donor yang tertarik untuk meningkatkan performa lingkungan dalam kerja mereka.
Manajer kantor dan fasilitas, petugas pengadaan, petugas administrasi, manajer proyek, serta asisten kantor
adalah audiens yang disasar modul ini.
GRRT berfokus pada mereka yang bekerja di lapangan sebagai bagian dari upaya pemulihan bencana dan
rekonstruksi, termasuk para staf yang terlibat dalam perancangan, pelaksanaan, dan pengelolaan pemulihan
dan rekonstruksi. Namun demikian, modul ini tetap dapat diterapkan lebih luas dan dimaksudkan menjadi
sumber daya bagi organisasi yang memiliki kantor pusat dan kantor cabang (dilapangan) dengan staf yang
telah memutuskan untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam lingkungan kerja mereka.
Pelaksanaan dan permodelan (teladan) praktik-praktik yang ramah lingkungan merupakan kesempatan yang
sangat berharga bagi organisasi yang bergerak di bidang kemanusiaan. Dalam rangka memberi bantuan yang
tepat kepada mereka yang selamat dari bencana dan konflik, organisasi bertanggung jawab secara khusus
untuk memberi teladan dalam penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan sebagai strategi tanggap bencana.
Organisasi kemanusiaan kemudian dapat mendorong lembaga mitra mereka untuk menerapkan perilaku dan
teknologi serupa. Pada akhirnya, rasa tanggung jawab mereka terhadap para donor pun bertambah, dengan
menjadi pengelola yang baik bagi sumber daya yang disediakan oleh donor, yang dimulai dengan menjadi
pengurus yang baik bagi lingkungan.
1.4
Konsep-konsep Utama Modul
1. Melaksanakan rencana peningkatan wawasan lingkungan: Pelaksanaan rencana peningkatan
upaya pelestarian lingkungan dimulai dengan mengartikulasikan minat terhadap, dan menetapkan
keseluruhan tujuan dari, peningkatan praktik berwawasan lingkungan. Sangat penting untuk
menetapkan langkah awal dengan menilai upaya pelestarian lingkungan yang saat ini sedang
berjalan, serta level performa lingkungan, pengetahuan staf, dan mekanisme pemantauan yang
dijalankan saat ini.
2. Strategi dan tindakan peningkatan praktik berwawasan lingkungan: Tiga strategi untuk
meningkatkan upaya pelestarian lingkungan adalah 1) menetapkan kebijakan organisasi, 2)
membuat investasi operasional, dan 3) mengubah perilaku karyawan. Strategi-strategi ini digunakan
untuk melaksanakan rencana dalam poin-poin tindakan yang terdapat dalam masing-masing
strategi tersebut. Poin-poin tindakan tersebut mewakili teknik inti upaya-upaya peningkatan praktik
berwawasan lingkungan. Mereka mewakili kebijakan, investasi, dan perubahan perilaku yang akan
menghasilkan perkembangan dalam performa lingkungan. Tindakan-tindakan ini diejawantahkan
dalam berbagai kategori seperti energi, air, operasional, dan lain-lain.
3. Menetapkan tujuan peningkatan praktik berwawasan lingkungan: Tujuan performa lingkungan
yang meningkat harus terdefinisikan dengan jelas dan didasarkan pada data awal yang sudah ada.
Target-target khusus haruslah terukur dan dibatasi dalam jangka waktu pelaksanaan yang pasti.
3
4
4. Bekerja bersama staf: Para manajer harus memotivasi dan mendidik para stafnya agar dapat
berpartisipasi dalam upaya peningkatan praktik berwawasan lingkungan. Tanggung jawab
peningkatan upaya pelestarian lingkungan harus dilimpahkan secara jelas dan dapat dibakukan
sebagai deskripsi kerja atau diwujudkan sebagai tim pelestari lingkungan (green team).
5. Sharing hasil-hasilnya: sistem pemantauan yang terorganisasi dengan baik akan menjadi tolok
ukur bagi hasil-hasil secara kuantitatif. Data pemantauan itu sangat penting untuk mengadaptasikan
tujuan dan memastikan keberhasilan upaya peningkatan praktik berwawasan lingkungan. Pelaporan
dalam jangka yang lebih panjang dapat menangkap perubahan performa lingkungan secara lebih
luas dan dapat digunakan untuk menunjukkan manfaat peningkatan upaya pelestarian lingkungan
dalam rangka mendapatkan pengakuan publik. Pengakuan ini kelak mampu menciptakan hubungan
masyarakat yang positif dan mempertunjukkan tanggung jawab sosial organisasi.
1.5
Asumsi-asumsi Modul
Modul pelatihan ini mengasumsikan bahwa para peserta telah mengetahui operasi kerja, proses-proses,
prosedur, dan kegiatan-kegiatan organisasi. Karena modul ini berfokus pada cara mengintegrasikan
keberlanjutan dalam proses-proses tersebut, maka modul juga mengasumsikan bahwa peserta telah
berkomitmen terhadap tujuan integrasi itu dan akan terus belajar tentang dan mendukung integrasi tersebut
setelah pelatihan selesai.
1.6 Istilah-istilah Penting yang digunakan dalam Modul
Berikut adalah istilah-istilah kunci yang digunakan dalam modul ini. Daftar istilah-istilah secara lengkap dapat
dilihat dalam Daftar Istilah.
Kompensasi Karbon: Sebuah instrumen keuangan yang ditujukan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca.
Kompensasi karbon diukur dalam metrik ton karbondioksida ekuivalen (CO2e) dan dapat mewakili pelbagai
jenis gas rumah kaca. Satu kompensasi karbon mewakili pengurangan satu metrik ton karbondioksida atau
gas rumah kaca lain yang setara dengannya.
Peningkatan praktik berwawasan lingkungan: Proses mengubah sesuatu seperti ruang, gaya hidup,
atau citra merek menjadi lebih ramah lingkungan (misalnya ”peningkatan upaya pelestarian lingkungan di
rumah Anda” atau “peningkatan upaya pelestarian lingkungan di kantor Anda”). Tindakan peningkatan upaya
pelestarian lingkungan melibatkan produk-produk dan proses-proses ”berwawasan lingkungan” ke dalam
lingkungan seseorang, seperti rumah, tempat kerja, dan gaya hidup pada umumnya.
Pengadaan barang berwawasan lingkungan: Sering kali yang dimaksud sebagai pembelian yang lebih dipilih
secara lingkungan (Environmentally Preferrable Purchasing, EPP), dan merupakan seleksi dan perolehan
afirmatif serta penerimaan barang dan jasa yang paling efektif meminimalisasi dampak negatif terhadap
lingkungan selama daur pembuatan, pengangkutan, penggunaan, dan daur ulang atau pembuangannya.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Contoh-contoh karakteristik semacam ini meliputi barang dan jasa yang melestarikan energi dan air serta
mempersedikit jumlah sampah dan pembuangan zat pencemar; barang yang dibuat dari bahan hasil daur
ulang dan dapat digunakan kembali atau didaur ulang; energi dari sumber daya tergantikan seperti bahan
bakar nabati, biosolar dan tenaga angin; kendaraan berbahan bakar yang dapat diganti-ganti; dan barangbarang yang menggunakan bahan alternatif sebagai pengganti bahan kimia yang berbahaya atau beracun,
bahan-bahan radioaktif, dan zat biologis berbahaya.
Evaluasi Siklus Usia (Life Cycle Assessment, LCA): Suatu teknik untuk menilai aspek-aspek lingkungan
dan dampak yang mungkin ditimbulkan oleh barang, proses, atau jasa dengan menyusun inventarisasi
energi dan bahan baku serta bahan buangan yang memengaruhi lingkungan ; mengevaluasi kemungkinan
dampak terhadap lingkungan yang dikaitkan dengan input dan buangan yang telah diidentifikasi; dan
menginterpretasikan hasilnya demi membantu menghasilkan keputusan yang lebih tepat.
Suatu contoh pembelian
berwawasan lingkungan
adalah pemilihan bola
lampu pijar padat yang
lebih hemat energi
untuk mengganti bola
lampu pijar yang kurang
efisien. Produk-produk
yang hemat energi tidak
hanya mengurangi emisi
gas rumah kaca, tetapi
juga dapat mengurangi
pengeluaran energi
organisasi. © Bruno
Arnold/WWF-Canon
5
6
2 PENILAIAN AWAL – SEBERAPA “HIJAU”-KAH KEGIATAN OPERASIONAL ANDA SAAT
INI ?
2.1 Penilaian Awal
Langkah pertama untuk meningkatkan upaya pelestarian lingkungan dalam kerja yang dilakukan oleh
organisasi adalah dengan memeriksa kembali bagaimana cara organisasi Anda bekerja saat ini. Hal ini akan
membuat Anda mampu menetapkan titik awal, untuk kemudian menetapkan tujuan dan mengukur hasilnya.
Penilaian awal akan membantu Anda melihat performa lingkungan organisasi dan bagian-bagian mana saja
yang dapat ditingkatkan. Artikulasi maksud dan keseluruhan tujuan organisasi akan memberi kerangka kerja
peningkatan upaya pelestarian lingkungan yang Anda lakukan.
Tanyakan pada diri Anda: Apa saja kebijakan dan praktik organisasi saya yang ”berwawasan lingkungan”?
Mungkin ada sudah mempraktikkan beberapa di antaranya, seperti mendaur ulang, mematikan alat listrik
di waktu malam, atau membeli furnitur bekas daripada yang baru. Jika Anda kurang yakin, akan sangat
membantu untuk mengkaji ulang beberapa poin tindakan di Bagian 6 dan melihat apakah ada di antara poinpoin tindakan itu yang sudah Anda lakukan. Hal ini akan memberi Anda gagasan tentang kebutuhan dan
prioritas Anda dalam peningkatan praktik berwawasan lingkungan.
RANGKUMAN LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN AWAL
1.
Tanyalah diri Anda sendiri: apa saja upaya pelestarian lingkungan yang dilakukan oleh organisasi
saat ini?
2.
Buat daftar upaya pelestarian lingkungan yang saat ini tengah dilakukan.
3.
Menilai pengetahuan staf .
4.
Mengkaji mekanisme pemantauan, menetapkan titik awal pelaksanaan, dan membuat sistem
pemantauan yang mudah dikerjakan, jika perlu.
5.
Menentukan dan menuliskan tujuan organisasi secara menyeluruh.
Selanjutnya, buatlah daftar praktik-praktik yang dilakukan saat ini. Ini akan diintegrasikan ke dalam rencana
keseluruhan Anda dalam beberapa langkah ke depan. Untuk organisasi yang lebih besar, banyak dari praktikpraktik ini yang mungkin berhubungan dengan pekerjaan bagian operasional atau sarana, bagian administrasi,
dan mungkin bagian pengadaan atau pembelian. Untuk organisasi lain atau organisasi yang lebih kecil, praktik
ini dapat dijalankan secara informal dengan tujuan membangun rasa memiliki terhadap lingkungan atau
membatasi biaya keperluan dan suplai.
Upaya-upaya untuk meningkatkan upaya pelestarian lingkungan secara informal dapat dilakukan oleh
masing-masing departemen atau staf tanpa sepengetahuan yang lain. Pembagian kuesioner pada staf dapat
membantu untuk menilai pengetahuan, minat, dan partisipasi individu dalam upaya untuk meningkatkan
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
praktik berwawasan lingkungan. Hal ini akan mengungkap praktik upaya pelestarian lingkungan yang telah
dilakukan secara informal dan tingkat kesadaran staf Anda, dan dapat membantu mengidentifikasi anggota
staf yang mampu mengambil tanggung jawab untuk melaksanakan rencana peningkatan upaya pelestarian
lingkungan Anda. Memahami kesadaran staf menjadi penting untuk melatih dan memotivasi mereka yang
akan melakukan praktik dan kebijakan berwawasan lingkungan.
PENILAIAN AWAL: CONTOH PERTANYAAN UNTUK STAF
1Apakah Anda tertarik untuk bergabung ke dalam komite internal yang mencari cara untuk
meningkatkan performa lingkungan organisasi (misalnya menjadi anggota ‘green team’)?
1 Tahukah Anda bagaimana cara mencetak bolak-balik dari printer Anda?
1 Tahukah Anda barang atau bahan-bahan yang dapat didaur ulang di sekitar sini? Tahukah Anda
bagaimana caranya ?
1 Apakah Anda mematikan peralatan listrik seperti komputer atau mesin fotokopi ketika Anda pergi ?
1 Seberapa jauh perjalanan Anda menuju tempat kerja? Apakah Anda berkendara? Apakah Anda
berpikir untuk naik transportasi umum?
1Bidang lingkungan apa saja yang menarik minat Anda?
1Menurut Anda, bagaimana organisasi kita dapat memengaruhi lingkungan dan bagaimana kita
dapat membuatnya lebih baik lagi?
1 Apa saja yang Anda lakukan di rumah untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan?
2.2 Selidiki Prosedur Pemantauan yang Ada
Selidiki berbagai prosedur pemantauan yang saat ini digunakan untuk mengukur performa lingkungan
organisasi Anda, baik itu berhubungan dengan peningkatan upaya pelestarian lingkungan atau tidak. Konsumsi
listrik, kertas, bahan bakar, dan air dapat dilacak oleh bagian operasional, pembelian, atau bagian lain untuk
tujuan keuangan. Informasi ini dapat dengan mudah dikonversi ke dalam serangkaian indikator pelaksanaan
praktik berwawasan lingkungan; Anda dapat menetapkan titik awal dan menganalisis kemungkinan tujuan
Anda.
2.2.1 Contoh Prosedur Pemantauan
Sebagai contoh, jika Anda tahu kantor Anda menggunakan listrik rata-rata sebanyak 1.000 kilowatt jam (kWh)
dalam satu bulan, Anda dapat menetapkan hal ini sebagai dasar performa yang Anda harapkan jika Anda
tidak bermaksud untuk melakukan perubahan apapun. Ketika Anda memulai upaya Anda untuk mengurangi
konsumsi listrik dengan memasang peralatan yang lebih hemat energi atau membatasi pemakaian pendingin
ruangan, Anda dapat mengukur hasil upaya Anda terhadap performa dasar ini berdasarkan jumlah absolut
yang dihemat dan berdasarkan persentase. Jika pemakaian Anda menurun hingga 900 kWh per bulan, maka
Anda berhasil mengurangi pemakaian listrik sebanyak 10% atau 100 kWh. Setelah setahun, Anda dapat
7
8
membandingkan hasilnya dengan performa periode tahun sebelumnya dan mendapat gambaran yang lebih
jelas tentang upaya konservasi Anda.
2.2.2 Menetapkan Data Dasar Secara Cepat
Jika saat ini Anda tidak memiliki prosedur pemantauan, akan sangat membantu untuk membuat sistem
sederhana demi menentukan dasar atau titik awal praktik organisasi yang sedang berjalan dan berhubungan
dengan performa lingkungan. Sebagai contoh, perhitungan jumlah rim kertas yang dipakai setiap pekan dapat
dipajang di ruang fotokopi atau staf dapat melacak jumlah kilometer yang telah ditempuh oleh mobil kantor.
Sistem ini dapat diperbaiki di masa depan, namun Anda harus mengetahui posisi Anda saat ini.
2.2.3 Menimbang Niat dan Tujuan
Setelah Anda menilai performa lingkungan organisasi Anda saat ini, merupakan ide yang bagus untuk
melakukan retrospeksi dan menimbang kembali niat dan tujuan Anda secara keseluruhan untuk meningkatkan
upaya pelestarian lingkungan dalam organisasi Anda. Mengapa Anda tertarik untuk melakukan peningkatan
upaya pelestarian lingkungan dalam pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi Anda? Apakah yang ingin Anda
capai dan seberapa besar komitmen Anda untuk meningkatkan upaya pelestarian lingkungan terkait dengan
staf, waktu, dan dana? Pengartikulasian alasan-alasan umum peningkatan upaya pelestarian lingkungan ini
akan memandu dan memberi dasar pemikiran bagi rencana peningkatan upaya pelestarian lingkungan Anda
dan memberi konteks terhadap praktik-praktik yang dilakukan secara perorangan. Anda harus menimbang ini
ketika menetapkan tujuan, melibatkan staf, menyusun mekanisme pemantauan, menyasar praktik khusus, dan
menyatakan komitmen Anda untuk membuat perubahan lingkungan yang positif. Minat Anda mungkin dapat
berubah seiring dengan waktu, dan memiliki catatan tentang maksud awal akan berguna untuk penyesuaian
dalam perkembangan proses di masa depan. Ingatlah juga bahwa banyak kemajuan dapat dicapai dengan
sebab komitmen sumber daya yang minim (atau nihil).
2.2.4 Menguji Motivasi Anda
Motivasi yang melatari upaya pelestarian lingkungan dalam organisasi itu berbeda-beda. Anda mungkin murni
termotivasi oleh kepedulian lingkungan atau Anda mungkin tertarik untuk mengurangi biaya organisasi Anda
melalui cara yang inovatif. Anda mungkin bertujuan untuk “mempraktikkan apa yang Anda khutbahkan” jika
organisasi Anda bergerak dalam persoalan sumber daya alam atau keberlanjutan. Beberapa negara bagian
atau negara mungkin memiliki insentif pajak untuk peningkatan praktik berwawasan lingkungan. Menunjukkan
kepemimpinan dalam hal kesadaran lingkungan, bagian dari warga dunia, atau tanggung jawab sosial dapat
menjadi motivasi lainnya.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
2.2.5 Apa yang Dimaksud Tingkat Integrasi Kelembagaan yang Tepat?
Selama proses penetapan tujuan secara keseluruhan, organisasi Anda harus memutuskan tingkat integrasi
kelembagaan yang tepat. Pertanyaan ini menyoal bagaimana organisasi Anda berkomitmen terhadap upayaupaya pelestarian lingkungan, dan sejauh mana upaya pelestarian ini akan dibangun ke dalam struktur
organisasi. Beberapa organisasi membuat kebijakan resmi, menciptakan sistem manajemen lingkungan
(Environmental Management System, EMS), atau membuat pernyataan misi atau pernyataan kesungguhan
pada komisaris, donor, atau pemegang saham mereka. Anda mungkin ingin melembagakan upaya pelestarian
lingkungan dalam deskripsi kerja dan evaluasi prestasi pekerja. Beberapa bagian, seperti bagian operasional
atau sarana, bisa memikul sebagian besar tanggung jawab. Beberapa organisasi mungkin memutuskan
bahwa sistem informal lebih tepat dan relawan di kantor akan mengurus upaya peningkatan upaya pelestarian
lingkungan dalam waktu yang tidak diplot secara khusus.
Salah satu cara untuk menghentikan emisi karbon karyawan Anda adalah dengan menyampaikan keputusankeputusan tentang perjalanan dan transportasi atas nama perusahaan. Ketika menyewa atau membeli armada
kendaraan, staf pengadaan dapat mempertimbangkan kendaraan berbahan bakar gas hibrida/kendaraan
bertenaga listrik atau kendaraan yang menggunakan bahan bakar alternatif alami, seperti gas alam. © Edward
Parker/WWF-Canon
9
10
3 MENETAPKAN TUJUAN
Di bagian ini, tujuan-tujuan akan ditetapkan dan digunakan sebagai dasar penentuan poin tindakan apa yang
paling berguna bagi organisasi Anda dan bagaimana Anda dapat melakukan perencanaan strategis untuk
melaksanakannya. Dengan pekerjaan yang telah Anda lakukan ketika menilai status kerja yang dilakukan oleh
organisasi berwawasan lingkungan saat ini, Anda dapat mengidentifikasi kesempatan untuk meningkatkan
performa lingkungan. Ketika hal ini dipadukan dengan tujuan besar Anda untuk meningkatkan upaya pelestarian
lingkungan dalam kerja Anda, maka Anda akan mampu membuat keputusan tentang poin tindakan apa yang
akan dilakukan.
RANGKUMAN LANGKAH-LANGKAH PENETAPAN TUJUAN
1.
Memilih bidang target
2.
Memilih target pelaksanaan dan jangka waktu.
3.
Membuat indikator SMART
4.
Menggunakan strategi inti untuk merumuskan rencana pelaksanaan.
5.
Menilai pengetahuan staf.
3.1 Memilih target
Dengan menggunakan tujuan keseluruhan Anda dan data dasar yang sudah dirinci, Anda dapat mengidentifikasi
bidang-bidang khusus yang hendak digarap oleh usaha pelestarian lingkungan. Anda bisa memerhatikan
bahwa kantor Anda mengonsumsi banyak sekali kertas atau listrik dalam jumlah banyak dan menghasilkan
begitu banyak sampah. Anda dapat memutuskan bahwa jejak karbon merupakan minat Anda dan memilih
untuk membatasi perjalanan udara staf Anda. Anda mungkin ingin mengurangi dampak satelit baru atau
dampak dibukanya kantor lapang yang didirikan di daerah aliran sungai dan habitat setempat. Semua ini akan
menjadi prioritas Anda dan akan disasar oleh poin tindakan khusus dengan tujuan pelaksanaan yang telah
ditetapkan.
3.2 Menetapkan Tujuan Pelaksanaan
Tetapkanlah tujuan pelaksanaan dan jangka waktu untuk tiap bidang yang hendak ditingkatkan sehingga
kemajuan riil yang dicapai menjadi kentara saat Anda terus melacak pelaksanaan. Banyak tujuan yang sudah
memiliki titik tolak, seperti penggunaan listrik di masa lalu, dan akan diukur performanya secara berkala. Yang
lain adalah kegiatan-kegiatan yang baru, seperti menciptakan program daur ulang pertama di kantor Anda
atau membeli bahan pembersih kimia yang lebih ramah lingkungan. Tujuan performa untuk kegiatan tersebut
dapat berupa tenggat waktu pelaksanaan dan bukan kuantitas numerik.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
3.2.1 Lihat Indikator SMART
Ketika menetapkan tujuan, sangatlah membantu jika organisasi memiliki kerangka perencanaan agar tujuan
menjadi jelas dan realistis. Salah satu kerangka kerja semacam ini adalah indikator “SMART” atau indikator
yang “Spesifik (Specific), Terukur (Measurable), Dapat Dilakukan (Attainable), Relevan (Relevant), dan Terikat
Waktu (Time-bound)”. Indikator SMART dapat berupa “Mengurangi pemakaian kertas di printer dan mesin
fotokopi kantor pusat kita sebesar 10% dalam rentang waktu antara 1 April – 1 Juni tahun ini berdasarkan
pemakaian sebanyak 200 rim per bulan.” Indikator ini khusus untuk peralatan kantor pusat; dapat diukur dari
titik awal 200 rim per bulan; realistis untuk mengurangi pemakaian kertas dengan target jumlah mengingat jenis
pekerjaan yang dilakukan kantor dan kendala keuangannya; relevan dengan tujuan pengurangan pemakaian
kertas; dan menetapkan rentang waktu yang realistis untuk melaksanakan rencana dan menilai keberhasilan.
Ingatlah untuk mendokumentasikan tujuan dan indikator Anda secara jelas.
3.3 Strategi Inti: Kebijakan, Investasi, dan Perilaku
Setelah tujuan dan indikator ditetapkan, perencana proyek harus mengembangkan strategi untuk mencapai
tujuan tersebut. Ada tiga strategi inti untuk melaksanakan tujuan: kebijakan organisasi, investasi operasional,
dan perubahan perilaku. Tiap tujuan dapat disasar dengan satu atau lebih cara tergantung pada budaya
organisasi Anda, integrasi kelembagaan, dan sumber daya keuangan untuk praktik berwawasan lingkungan,
seperti dijelaskan di bawah ini.
3.3.1 Kebijakan Organisasi
Kebijakan Organisasi adalah prosedur resmi yang digunakan untuk mencapai tujuan upaya pelestarian
lingkungan yang memengaruhi semua departemen dan staf terkait. Dengan menciptakan kebijakan organisasi,
manajer kantor akan membuat upaya pelestarian lingkungan menjadi formal dan sistematis. Menetapkan
kebijakan resmi menunjukkan komitmen terhadap upaya pelestarian lingkungan dan memungkinkan
perencanaan yang komprehensif. Bergantung pada jenis kebijakan, mungkin dapat terjadi penghematan
biaya organisasi (misalnya mengurangi biaya pemanas dan pendingin ruangan karena adanya kebijakan
yang membatasi penggunaan pemanas dan pendingin ruangan), investasi baru (misalnya kebijakan bahwa
organisasi harus membeli peralatan yang hemat energi), perubahan dalam perilaku pembelian (misalnya
kebijakan yang mengharuskan membeli kertas yang mengandung kertas daur ulang), atau perubahan perilaku
staf (misalnya kebijakan yang mengharuskan staf mematikan monitor komputer di akhir hari). Pengembangan
kebijakan organisasi untuk meningkatkan performa lingkungan mungkin membutuhkan waktu staf yang
menyusun dan mengatur komponen kebijakan.
11
12
Bagian 6 modul ini berisi contoh-contoh untuk meningkatkan upaya pelestarian lingkungan yang
banyak digunakan di berbagai organisasi. Tabel berikut, dikutip dari Bagian 6, memberi beberapa contoh
kebijakan organisasi yang berkaitan dengan daur ulang dan pemakaian ulang.
KEBIJAKAN ORGANISASI
DAUR ULANG DAN
1. Melembagakan atau meningkatkan program daur ulang di kantor Anda
PEMAKAIAN ULANG
2. Memaksimalkan pemakaian ulang dan daur ulang
3. Mendidik staf tentang prosedur daur ulang
3.3.2 Investasi operasional
Investasi operasional adalah pengeluaran keuangan yang akan mengurangi dampak organisasi terhadap
lingkungan. Ini merupakan biaya di awal tapi dapat menawarkan pengembalian uang di kemudian hari.
Contohnya seperti pembelian satu kali untuk mesin fotokopi hemat energi, pembelian terus menerus untuk
peralatan pembersih yang mudah diurai di alam, atau pembelian dan pemasangan saklar lampu dengan
sensor pengguna.
Tabel berikut ini, dikutip dari Bagian 6, memberi beberapa contoh investasi operasional terkait daur ulang dan
pemakaian ulang.
INVESTASI OPERASIONAL
DAUR ULANG DAN
PEMAKAIAN ULANG
1. Menyediakan wadah daur ulang jika tidak disediakan oleh instansi
publik (Hubungi perusahaan daur ulang Anda untuk mengetahui apakah
penyedia jasa dapat menyediakan wadah daur ulang)
2. Rundingkan dengan penyedia jasa atau manajemen gedung untuk
mendaur ulang barang-barang yang tidak diterima oleh program daur
ulang publik, seperti kompos, barang elektronik, atau tinta printer.
3.3.3 Perilaku
Perilaku dapat diubah demi menciptakan tempat kerja yang berwawasan lingkungan. Perilaku ini dijalankan
oleh setiap staf dalam rutinitas sehari-hari mereka dan biasanya tidak membutuhkan biaya. Praktik perilaku
berwawasan lingkungan dapat dilakukan oleh organisasi manapun dan memiliki manfaat tambahan yang
melampaui tempat kerja, yaitu memengaruhi upaya pelestarian lingkungan di rumah, yang pada akhirnya
menimbulkan kesadaran lingkungan yang lebih besar di tempat kerja. Contoh praktik perilaku berwawasan
lingkungan adalah mengharuskan semua staf mematikan peralatan listrik di akhir hari atau menganjurkan
penggunaan botol air mineral yang dapat dipakai ulang daripada botol plastik sekali pakai.
Tabel berikut ini, dikutip dari Bagian 6, memberi beberapa contoh perilaku yang dapat diterapkan oleh staf
organisasi dalam rutinitas sehari-hari mereka terkait dengan daur ulang atau pemakaian ulang.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
PERUBAHAN PERILAKU
DAUR ULANG DAN
PEMAKAIAN ULANG
1. Semua staf mendaur ulang kertas, plastik, logam, kemasan, dll. setiap
hari
2. Memastikan pemilahan bahan daur ulang dengan tepat
3. Memakai ulang bahan kemasan
3.3.4 Memadukan Strategi: Kebijakan + Investasi + Perilaku
Berpikir tentang penerapan upaya pelestarian lingkungan akan membantu Anda memilih praktik yang paling
tepat dan mengetahui dengan jelas jalan serta tanggung jawab pelaksanaannya. Hal ini dapat dilakukan dengan
strategi tunggal atau perpaduan beberapa strategi, tergantung seberapa banyak Anda ingin mengurangi jejak
lingkungan organisasi Anda. Dalam banyak kasus, diperlukan paduan strategi untuk menghasilkan kemajuan
yang signifikan di beberapa bidang, seperti penghematan energi atau daur ulang dan pemakaian ulang.
Tabel berikut ini dikutip dari Bagian 6 yang menunjukkan bagaimana ketiga strategi (kebijakan, investasi, dan
perilaku) dapat digabungkan untuk menyasar berbagai aspek penghematan energi.
ENERGI
LISTRIK
KEBIJAKAN ORGANISASI
1. Mengurangi waktu
pemakaian pemanas,
ventilasi, dan pendingin
ruangan (HVAC)
2. Mengharuskan
peralatan listrik
menggunakan sumber
energi terbarukan
INVESTASI
PERUBAHAN
OPERASIONAL
PERILAKU
1. Memasang panel
tenaga surya
2. Membeli peralatan
yang hemat energi
3. Memaksimalkan
penggunaan
penerangan alami
4. Membeli cadangan
karbon
GAS
1. Peraturan penggunaan
pemanas dan air panas
2. Beralih ke sumber daya
alternatif
1. Membeli pemanas
air tenaga surya
2. Memasang
penyekat bangunan
yang unggul
1. Mematikan
perangkat listrik
dan lampu jika tidak
digunakan
2. Menyesuaikan
pengaturan tenaga
komputer
3. Memakai pakaian
berlapis
1. Menggunakan
termostat secara
ketat
2. Biasakan
‘pengaturan
otomatis’ (sweater,
dll.)
13
14
ENERGI
BAHAN BAKAR
KENDARAAN
KEBIJAKAN ORGANISASI
1. Melembagakan
program komuter
2. Memilih lokasi kerja
yang dekat dengan
transportasi publik;
INVESTASI
PERUBAHAN
OPERASIONAL
PERILAKU
1. Menggunakan
1. Menggunakan
kendaraan hemat
transportasi publik,
bahan bakar
menumpang mobil,
2. Membeli peralatan
video conference
tempat parkir sepeda
3. Mengembangkan
kebijakan tentang video
conference, komunikasi
jarak jauh
sepeda
2. Meminimalisasi
penggunaan
kendaraan pribadi
3. Gunakan skype,
webex, atau sarana
komunikasi lainnya
agar mengurangi
bepergian untuk
menghadiri
pertemuan
3.4 Membuat Prioritas Kegiatan
Saat Anda mulai mengidentifikasi berbagai intervensi agar pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi Anda
berwawasan lingkungan, Anda perlu membuat prioritas pekerjaan. Apakah sebaiknya Anda fokus pada
penggantian lampu kantor dengan lampu pijar yang hemat energi? Atau sebaiknya Anda lebih banyak
berinvestasi pada mesin fotokopi yang lebih hemat energi? Ataukah lebih baik membeli peralatan yang dapat
digunakan kembali sehingga staf tidak perlu menggunakan pisau, garpu, dan sendok plastik sekali pakai?
Atau melembagakan program daur ulang kertas?
Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan tadi sangat sangat tergantung pada lokasi organisasi, sumber daya yang
tersedia, budaya, minat staf , dan kesempatan untuk mempraktikkan. Di beberapa daerah, seperti kawasan
beriklim panas, pembelian dan penggunaan pendingin ruangan merupakan suatu kebutuhan. Di tempat lain,
pendingin ruangan tidak terlalu dibutuhkan dan keputusan untuk membeli pendingin ruangan baru yang hemat
energi mungkin dapat diganti dengan menganjurkan staf untuk membuka lebih banyak jendela atau memakai
pakaian berlapis. Sama halnya dengan kendaraan. Tergantung lokasi dan fungsi, beberapa organisasi mungkin
perlu membeli dan mengoperasikan kendaraan penuh waktu dan mempekerjakan supirnya. Pada situasi yang
berbeda, kebutuhan ini dapat dipenuhi dengan menyewa mobil secara berkala dan staf mengendarainya
sendiri. Keputusan untuk berinvestasi lebih pada kendaraan hemat bahan bakar hanya dapat dilakukan pada
kondisi tertentu. Jika organisasi menyewa mobil, mereka dapat membuat kebijakan membeli kompensasi
karbon untuk kendaraan sewaan jika itu merupakan sebuah pilihan.
Dalam beberapa keadaan, dapat dipakai pula perangkat penilaian standar untuk mempertimbangkan aneka
macam pilihan. Salah satu pendekatannya adalah analisis biaya-manfaat. Penilaian siklus usia merupakan
salah satu pendekatan lain dan dijelaskan secara singkat dalam Lampiran 3.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
4 MELIBATKAN STAFF
4.1 Pelimpahan Peran dan Tanggung Jawab
Akan ada orang yang merasa perlu melaksanakan rencana Anda, dan adalah perlu untuk mengintegrasikan
upaya pelestarian lingkungan pelestarian lingkungan ke dalam rencana kerja yang dilakukan oleh organisasi.
Staf dalam organisasi harus dapat menjalankan upaya pelestarian lingkungan jika Anda ingin secara berhasil
mengurangi dampak organisasi terhadap lingkungan. Rencana tersebut dapat dilembagakan melalui berbagai
cara, tetapi tanggung jawab untuk melaksanakan upaya pelestarian lingkungan harus ditugaskan. Jika tidak,
rencana yang dilaksanakan secara informal dapat menghilang dengan mudah dalam rutinitas kesibukan
tempat kerja sehari-hari.
RANGKUMAN LANGKAH-LANGKAH DALAM PELIBATAN STAF
1. Menentukan dan melimpahkan peran dan tanggung jawab.
2. Memberi pendidikan dan memotivasi staf .
3. Membentuk ” green team.”
Jika upaya pelestarian lingkungan itu penting untuk organisasi Anda, maka setiap orang di kantor sebaiknya
diberi tugas untuk mempraktikkan upaya pelestarian lingkungan dan menerima pengakuan atas keberhasilan
mereka. Meski memiliki strategi inti yang tepat untuk organisasi, staf membutuhkan jatah waktu dan ruang
untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dan bekerja sama. Suatu cara yang efektif untuk melakukan hal ini
adalah dengan menuliskan tanggung jawab tiap individu dalam deskripsi kerja dan target prestasi mereka.
Seorang manajer kantor lapangan dapat diberi tanggung jawab untuk melaksanakan upaya pelestarian
lingkungan dan mendelegasikan tugas tertentu kepada pegawainya. Paling tidak, harus ada seseorang yang
bertanggung jawab atas setiap indikator SMART.
Satu Contoh
Sebagai contoh, deskripsi kerja yang resmi untuk fasilitas manajer di kantor pusat WWF di Amerika
Serikat termasuk tanggung jawab atas pasokan sumber daya yang berkelanjutan dan melibatkan
staf dalam upaya pelestarian lingkungan upaya pelestarian lingkungan di kantor. Deskripsi kerja itu
menyebutkan di antaranya:
Manajer sarana World Wildlife Fund mengelola semua operasi gedung di lingkungan organisasi di
gedung kantor pusat di Washington, D.C. selain menyediakan dukungan keuangan dan kepemimpinan
kepada tim eksekutif WWF, manajer mengawasi pelembagaan program daur ulang, pembelian suplai
untuk kantor yang berkelanjutan dan 100 persen kompensasi energi terbarukan untuk bangunan, di
samping proyek-proyek yang lain.
Untuk memastikan bahwa semua layanan, produk, bahan dan pengembangan properti dirancang
dan dilaksanakan berdasarkan konsep bangunan yang ”berwawasan lingkungan” serta memastikan
15
16
adanya strategi yang memadukan teknik-teknik perancangan, teknologi dan bahan-bahan yang dapat
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil dan meminimalkan dampak negatif lingkungan
secara keseluruhan.
Mengukur dan mengawasi tampilan bangunan dengan tolok ukur pembanding yang telah ditetapkan.
Memanfaatkan data untuk merekomendasi inisiatif yang bakal mengurangi biaya, meningkatkan
pendapatan, mengurangi pemakaian energi, dan meningkatkan efisiensi. Meneliti, mengembangkan,
dan memberi merekomendasi praktik upaya pelestarian lingkungan pada rancangan sarana dan
praktik \WWF. Sampaikan praktik-praktik yang telah disetujui oleh Wakil Presiden. Tempuh usaha
untuk memperoleh dan mempertahankan sertifikasi, seperti yang terdapat dalam sertifikasi LEED.
Memotivasi staf Anda
Jika mengubah deskripsi kerja atau indikator prestasi pegawai bukan merupakan sebuah pilihan, beberapa
jalan untuk melimpahkan peran tanggung jawab dan kemajuan haruslah dapat diciptakan. Upaya pelestarian
lingkungan itu mungkin bukan misi utama dari organisasi Anda dan dapat dihilangkan ibarat”proyek hewan
peliharaan” yang hanya menarik minat segelintir orang. Buatlah tugas itu sejelas mungkin dan buat bingkai
waktu hasilnya.
CONTOH : UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN KANTOR AMERICAN RED CROSS DI THAILAND
Salah satu karakter khas dari tim American Red Cross di Thailand adalah mereka selalu menemukan
cara untuk dapat bersenang-senang, dan kita belajar bahwa memperkenalkan inisiatif baru di kantor
itu dapat ditingkatkan dan secara pasti lebih efektif jika kita dapat menemukan cara untuk menjadikan
tim lebih terlibat secara kreatif. Sejak dimulainya operasi pemulihan pasca tsunami, kami telah bekerja
dengan WWF di Thailand dalam program pemulihan berwawasan lingkungan, di mana ada lebih banyak
fokus dalam penyediaan bimbingan teknik pelaksanaan proyek air dan sanitasi kami. Di akhir 2008, kami
menyadari bahwa semua staf kami, tidak hanya tim sanitasi, memiliki minat terhadap lingkungan dan
ingin berbuat lebih, walaupun hanya di sekitar kantor. Jadi kami mulai bekerja lebih akrab lagi dengan
WWF dalam hal meningkatkan kewaspadaan dan mengubah perilaku pegawai untuk dikaitkan dengan
upaya pelestarian lingkungan kantor di ketujuh kantor kami di Thailand.
Salah satu kesuksesan dari peningkatan kewaspadaan dan mempelajari kesempatan yang telah kami
laksanakan adalah membagikan botol air mineral yang dapat didaur ulang yang padanya tertulis “kurangi
pemakaian botol-botol sekali pakai... pakai ulang botol ini!” Karena semua perkantoran telah mempunyai
pendingin air yang tersedia, kami kirimkan pesan yang kuat bahwa staf harus menghindari pemakaian
botol air sekali pakai, yang merupakan sumber bahan buangan yang besar di Thailand. Hingga saat ini,
para manajer dan staf terus melakukan pengawasan satu sama lain dan menyebutkan apa yang kini
merupakan ‘tabu’ di antara tim kami dalam hal pembelian dan penggunaan botol air minum sekali pakai.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Beberapa pekan sebelumnya, kami telah mengumumkan ”lomba video kantor berwawasan lingkungan”
dan telah diminta kepada ketujuh kantor untuk secara bersama-sama menggabungkan ilustrasi video
selama 5 menit untuk melihat apa saja yang telah dilakukan oleh kantor mereka agar menjadi lebih ramah
lingkungan. Hasilnya sangat menakjubkan; tidak hanya film singkat yang menghibur, tetapi setiap tim telah
mengerjakan suatu pekerjaan yang ekstensif jika melihat pada banyaknya perkara yang telah mereka
lakoni untuk mengurangi jejak lingkungan mereka. Topiknya mencakup: daur ulang kertas dan bahanbahan lainnya, tumpangan mobil pribadi bersama-sama (car-pooling) dan bersepeda menuju tempat
kerja, menggunakan tempat makan yang bisa dipakai kembali sebagai wadah makan siang daripada
menerima tempat makan Thai yang terbuat dari styrofoam, mengatur suhu pendingin ruangan, mematikan
lampu dan komputer, dan merawat kendaraan publik dengan baik. Berbagai kegiatan saling memberikan
gagasan baru satu sama lain tentang banyak hal yang mereka lakukan, dan sifat saat kegembiraan yang
terdapat dalam video tidak hanya menarik perhatian semua pihak untuk meningkatkan kewaspadaan,
tetapi juga memberi setiap orang banyak kenangan yang tidak dapat dilukiskan di mana mereka biasanya
selalu mengawasi diri sendiri dan satu sama lain di lingkungan kantor.
Kewaspadaan meningkat tidak hanya di kalangan staf lapangan dalam hal mengambil inisiatif, tetapi
hal itu juga memberi kekuatan kepada para manajer dan tim administrasi untuk memulai perwujudan
perubahan kebijakan dan pelacakan. Kami menyadari bahwa langkah kami selanjutnya akan dapat diatur
dalam sebuah sistem untuk lebih mewujudkan pelacakan dalam pengurangan atau perawatan, level
energi seperti listrik, air, dan penggunaan bahan bakar, pembelian kertas, output limbah padat, untuk
menyebut sejumlah contoh.
Sumber: Christie Getman, Kepala Program, American Red Cross Thailand
© Chanita Thalang/American Red Cross
17
18
Sebagai tambahan, bergantung kepada hasil dari penilaian staf Anda, Anda mungkin dapat untuk melatih,
mendidik, dan memotivasi staf Anda untuk berpastisipasi dalam usaha upaya pelestarian lingkungan,
terutama jika strategi Anda adalah untuk melepaskan modifikasi perilaku. Staf Anda adalah kendaraan Anda
untuk upaya pelestarian lingkungan dan Anda sebaiknya menawarkan mereka kepemimpinan dan alasan
untuk mengejar praktik upaya pelestarian lingkungan . Pelatihan dapat dalam bentuk formulir dari presentasi
resmi atau melalui tim berwawasan lingkungan, di mana akan dijelaskan di bawah ini. Sebuah rapat staf
dan/atau sebuah”memo upaya pelestarian lingkungan” dapat disalurkan untuk mengesampingkan semuanya.
Karyawan baru di kantor pusat WWF US telah menunjukkan presentasi dalam mendaur ulang yang termasuk
gambaran dari halaman ini untuk memastikan bahwa mereka mengetahui apa saja yang dapat di daur ulang.
Membiarkan para pegawai Anda mengetahui mengapa upaya pelestarian lingkungan itu sangat penting dan
mengapa organisasi Anda mengejar praktik upaya pelestarian lingkungan yang penting sebagai sebuah
kesuksesan dari rencana upaya pelestarian lingkungan.
Contoh Sistem Penghargaan
Sejenis sistem penghargaan atau pengakuan dapat turut membantu menguatkan keikutsertaan dalam upaya
pelestarian lingkungan. Universitas Amerika, di Washington D.C., misalnya, memberi penghargaan berupa
”juara Apel” sampai dengan 4 apel untuk tiap kelas jika ia menemukan standar universitas dalam hal reduksi
pemakaian kertas dan energi. Tiga pertimbangan utamanya adalah materi kuliah biasanya berwujud elektronik
atau terbuat dari bahan yang bisa digunakan kembali, meminimalkan pendingin ruangan, dan penerangan
alami dimaksimalkan. Anugrah ‘juara apel’ tidak memberi keuntungan finansial atau yang lainnya akan tetapi
hal itu memberi insentif yang membesarkan hati kepada para profesor dan mahasiswa ketika berpikir tentang
dampak lingkungan terhadap kelas mereka.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
4.2 Mengembangkan tim berwawasan lingkungan
Green Team adalah kelompok yang terdiri dari para pegawai kantor yang memelopori pelaksanaan dan
pemeliharaan praktik upaya pelestarian lingkungan . Tim ini dapat dengan sangat efektif melibatkan staf
dan mengatalisasikan dan membangkitkan semangat untuk melakukan menerapkan upaya pelestarian
lingkungan. Green Team dapat mengambil banyak bentuk dan melakukan pelbagai macam kegiatan,
terutama yang berkaitan dengan strategi perilaku upaya pelestarian lingkungan atau pengawasan. Tim ini
bertanggung jawab untuk melaksanakan semua langkah G2O2 atau berfokus pada aspek pelaksanaan. Ia
juga dapat menjadi sarana komunikasi, kreativitas, penciptaan praktik upaya pelestarian lingkungan yang
baru, identifikasi daerah sasaran, memori kelembagaan, atau keberanian mempraktikkan upaya pelestarian
lingkungan dalam kehidupan masing-masing pegawai. Tergantung pendekatan Anda, Green Team ini bersifat
resmi, mengadakan rapat, punya agenda, dan tujuan yang runtut . Tim ini bisa juga terdiri dari para relawan
yang mengoordinasi upaya pelestarian lingkungan tersebut dan di luar tugas normal mereka.
Dengan memberi penanda
yang jelas, dan terpisah pada
wadah-wadah daur ulang dan
pembuangan limbah, sebuah
organisasi dapat mengurangi
jumlah bahan buangan yang tempat
pembuangan akhir. Pihak kantor
Green Team dapat mengatur
program pelatihan dan mengadakan
kampanye kewaspadaan dalam
rangka mendidik pegawai tentang
bagaimana dapat terlibat dalam
proses daur ulang. Banyak praktik
yang dianjurkan di tempat kerja pada
akhirnya diterapkan juga ke dalam
kehidupan sehari-hari
© Achala Navaratne/WWF.
19
20
5 PENGAWASAN DAN PELAPORAN
Cara yang terbaik untuk mengobservasi kemajuan adalah untuk mencatat data secara sistematis dalam
selang waktu yang telah ditetapkan secara konsisten untuk setiap indikator SMART. Ulasan secara berkala
dari hasil tiap periode seharusnya dapat dilakukan sehingga Anda dapat menganalisis hasilnya, membuat
simpulan, dan mengatur tujuan ke depan. Laporan-laporan ini pada akhirnya menunjukkan efektivitas setiap
praktik dalam mencapai tujuan khusus dan umum organisasi Anda.
RANGKUMAN LANGKAH-LANGKAH PENGAWASAN DAN PELAPORAN
1.
Tetapkan sistem pengawasan untuk setiap indikator SMART.
2.
Buat laporan secara berkala dan analisis hasilnya.
3.
Tetapkan tujuan dan target
5.1 Template Lembar-Hitung (Spreadsheet)
Template lembar hitung adalah perangkat yang sangat berguna bagi pengumpulan data dan dapat disesuaikan
dengan tiap praktik, termasuk jumlah-jumlah dan biaya-biaya. Satuan dan frekuensi pengukuran harusnya
ditentukan untuk tiap praktik. Konsistensi dan ketepatan adalah yang terpenting, tetapi kesederhanaan juga
penting agar hasilnya tertata dengan jelas dan menghemat waktu pegawai dalam melakukan pengawasan
aktivitas. Tergantung pada struktur organisasi Anda, sangatlah baik untuk mengawasi tiap departemen secara
terpisah atau secara keseluruhan. Pemantauan yang terbagi dengan baik membuat Anda mampu memperketat
pelaksanaan dengan cara yang lebih spesifik, tetapi membutuhkan kegiatan manajemen pemantauan yang
lebih besar.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Template Lembar Sebar
Sebagai contoh, berikut adalah tabel sederhana yang dapat digunakan untuk memantau pemakaian listrik.
BULAN
LOKASI
kW YANG
kWh
DIGUNAKAN
BULANAN
BIAYA
TAGIHAN
TARGET
BULANAN BULANAN
TERPENUHI?
[APAKAH
KWh YANG
DIGUNAKAN
BERADA DI
BAWAH TARGET
kWh BULANAN?]
JANUARI
Lantai 1
4100
4000
$0.06/kWh
$ 246
tidak
2010
Lantai 2
5500
5600
$0.06/kWh
$ 330
ya
9600
9800
$0.065/kWh
$ 576
ya
FEBRUARI Lantai 1
4000
4500
$0.06/ kWh
$ 260
Ya
Lantai 2
5300
5000
$ 0.065/kWh $ 344.50
Tidak
9300
9500
$0.065.kWh
Ya
2010
$ 604.50
Dengan menggunakan grafik seperti ini, kantor pusat WWF di AS mencatat reduksi pemakaian listrik sebanyak
hampir sepertiganya antara 1999 sampai dengan 2008 seperti yang terukur dalam kWh. Banyak praktik
upaya pelestarian lingkungan yang menekankan pada pengurangan pemakaian, jadi sangatlah penting untuk
melacak elemen kuantitatif yang akan secara langsung mencatat prestasi organisasi Anda, seperti jumlah
kertas yang digunakan atau jumlah tumpukan sampah. Lembar Hitung Microsoft Excel menyederhanakan
visualisasi kecenderungan dan pertumbuhan lewat gambar grafik yang ada padanya. Saat Anda melakukan
pemantauan investasi operasional, Anda boleh berharap untuk punya lembar akuntansi yang secara khusus
mencatat biaya-biaya upaya pelestarian lingkungan , dan memisahkannya dari lembar akuntansi biaya yang
lain untuk mengukur investasi dan membanding penghematan
Contoh Template Lembar Hitung (Spreadsheet) lainnya
Menghitung dampak lingkungan secara kuantitatif itu tidak selalu bisa dilakukan. Sebagai contoh, pemakaian
suplai alat pembersih yang ramah lingkungan tidak akan menghasilkan data yang menunjukkan berkurangnya
pencemaran di daerah aliran sungai di tempat Anda. Dalam hal ini, sangat penting mengingat bahwa praktik
upaya pelestarian lingkungan Anda telah menurunkan total kontribusi terhadap pencemaran. Dengan demikian,
aktivitas pemantauan Anda seharusnya dapat menekankan nilai penting lingkup pemakaian, merek, kadar
racun kimia, dan informasi terkait yang lain. Informasi itu harus tersedia pada merek yang Anda beli. Satu
contoh dari sebuah tabel pemantauan seperti di bawah ini.
21
22
BULAN
JUMLAH
JUMLAH
PERSENTASE
TARGET
BOTOL CAIRAN
BOTOL CAIRAN
CAIRAN
BULANAN
PEMBERSIH
PEMBERSIH
PEMBERSIH
TERPENUHI?
MEREK X (YANG
MEREK Y YANG
MERK Y
BURUK) YANG
DIGUNAKAN
(YANG LEBIH
DIGUNAKAN
(LEBIH BAIK)
BAIK) YANG
DIGUNAKAN
[TARGET
BULANAN YANG
DITETAPKAN
ORGANISASI:
[(JUMLAH BOTOL
50% DARI
MERK Y/TOTAL
JUMLAH BOTOL
PEMBELIAN
ADALAH
BOTOL)*100
BERMEREK Y
JANUARI 2010
25
0
0%
Tidak
FEBRUARI 2010
2
23
92%
Ya
Adalah perlu untuk memantau kemajuan secara terperinci, terhadap hal yang hendak Anda ubah. Sebagai
contoh, suatu organisasi dapat melacak konsumsi listrik setiap lantai dengan menggunakan sistem
submetering. Pemisahan dengan cara ini memang lebih menyita waktu, akan tetapi sangat membantu analisis
yang rinci serta kejelasan demi melakukan penyesuaian sasaran. Analisis statistik secara keseluruhan dapat
mengungkap reduksi pemakaian listrik secara umum, akan tetapi pemantauan yang terbagi-bagi ke dalam
sub divisi membuat Anda dapat langsung menohok kinerja masing-masing area dan memecahkan masalah
secara lebih akurat. Hal ini dapat membantu Anda mengetahui cara memadukan sejumlah strategi. Sebagai
contoh, Anda dapat mengetahui bahwa pembelian mesin-mesin fotokopi hemat energi dapat menghemat
pemakaian listrik dalam jumlah tertentu, selain mengubah perilaku pegawai dengan menggalakkan kebijakan
komputer harus dimatikan di malam hari.
5.2 Pelaporan
Mengumpulkan data dalam selang waktu yang teratur dan membuat ikhtisar laporan dapat membantu Anda
menangkap ”gambar yang lebih besar” atas usaha-usaha Anda dan menganalisis kemajuan dan tantangantantangan. Hal ini berguna bagi Anda untuk menyampaikan informasi ini kepada direksi, staf, donor, atau
pihak yang berkepentingan lainnya. Tampilan (display) hasil-hasil kerja Anda dapat berfokus pada hasil-hasil
finansial, wilayah-wilayah yang dampak negatif lingkungannya sudah terkurangi, penghematan konsumsi, dan
lain sebagainya.
Ikhtisar laporan itu juga dapat mempertunjukkan penghematan yang dihasilkan oleh upaya pelestarian
lingkungan Anda. Tabel berikut ini adalah contoh sederhana tentang bagaimana Anda dapat mempertunjukkan
hasil-hasil dari upaya pelestarian lingkungan yang Anda lakukan.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
KATEGORI
BIAYA
SELISIH BIAYA
PENGHEMATAN
BIAYA UPAYA
PEMASANGAN
OPERASIONAL
BIAYA SECARA
PELESTARIAN
SATU KALI
SEBELUM DAN
KESELURUHAN($)
LINGKUNGAN
PELAKSANAAN
SESUDAH UPAYA
UPAYA
PELESTARIAN
PELESTARIAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN ($)
(PERUBAHAN
PENGHEMATAN %
DALAM $)
LISTRIK
(Sebagai contoh,
(sebagai contoh,
biaya dari lampu
biaya-biaya yang
pijar fluoresen
dihitung termasuk
=$1,000)
selisih biaya antara
0%
Tidak
pembelian lampu
pijar fluoresen dan
pembelian lampu
pijar konvensional,
dan pengurangan
biaya operasional)
GAS
AIR
BAHAN-BAHAN
PRODUKSI
Atau untuk mempertunjukkan pengurangan dampak negatif, berdasarkan pada data apa saja yang tersedia:
KATEGORI
MUTU PRODUKSI
MUTU PRODUKSI
TOTAL
DAMPAK
SETELAH
SEBELUM UPAYA
PENGURANGAN
LINGKUNGAN
ADANYA UPAYA
PELESTARIAN
PELESTARIAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
EMISI
RACUN
DAUR ULANG
TPA SAMPAH
PENGURANGAN %
23
24
Sebagai contoh, laporan tahunan WWF mengetengahkan dampak lingkungan kertas yang digunakan untuk
memproduksi 12.000 kopi (salinan) laporan tahunan ini, yang setara dengan 20.000 pon kertas. Terbitan
ini dicetak di atas kertas yang 100 persen berbahan sampah dan telah disertifikasi FSC. Pabrikan kertas
mengadakan ‘eco-audit’ yang menunjukkan dampak positif pelestarian alam dengan memakai kertas ini
ketimbang memakai kertas yang mengandung serat – lagi, menggunakan energi listrik bebas emisi, yang
dihasilkan tenaga angin.
Pohon-
Jumlah
Bahan
Energi BTU Jumlah
emisi
Jumlah
Jumlah
pohon yang
bersih
buangan
(British
galon
udara
limbah
mil yang
terselamatkan
gas emisi
cair yang
Thermal
limbah
yang tidak padat
tidak
(tidak
rumah
tidak
Unit) yang
cair yang
tercipta
yang tidak
ditempuh
ditebang)
kaca yang
tercipta
tidak
terkurangi
(satuan
tercipta
tercegah
(satuan
dipakai
Pon)
(satuan
(satuan
pon)
pon)
pon)
112
10.407
324
79.655.200 47.768
5.407
5.285
5.857
Membuat laporan adalah suatu kesempatan untuk berhenti dan mengkaji ulang kemajuan dan prestasi yang
telah dicapai dan untuk menata rencana di masa mendatang. Suatu kaji ulang harus meliputi tujuan, target,
dan prestasi dan kinerja serta dapat mengevaluasi efektivitas dari upaya pelestarian lingkungan Anda dan
kebutuhan akan perubahan. Kompilasi dan analisis data ini membuat Anda mampu mengenali bidang-bidang
pengembangan sistem. Hal itu akan memampukan Anda untuk melihat langsung akar penyebab dari dampak
lingkungan dan mengambil tindakan korektif dan pencegahan. Anda bisa menulis satu narasi pendek yang
menggambarkan hasil ini dan melengkapinya dengan data statistik.
5.3 Mencapai Target dan Melakukan Penyesuaian
Selalu ada ‘trial and error’ saat Anda menetapkan target-target. Praktik pengumpulan data G2O2 dapat
membantu Anda melakukan eksperimen dan menemukan area yang bermasalah. Seiring dengan kemajuan
kumpulan data Anda dan berlanjutnya masa pelaksanaan Anda, Anda dapat memprakirakan tingkat
kesuksesan dan Anda bahkan dapat melakukan penyesuaian kinerja organisasi Anda. Dalam beberapa kasus
Anda mungkin menyadari bahwa tujuan Anda ternyata terlalu ambisius atau tidak cukup ambisius dalam hal
waktu atau kinerja. Di lain keadaan Anda mungkin menyadari bahwa potensi upaya pelestarian lingkungan
tersebut melebihi apa yang Anda pikirkan dan agak merepotkan! Saat tujuan-tujuan tersebut telah berhasil
dicapai, kadar kinerja dapat disesuaikan lagi demi memaksimalkan “kehijauan” di tempat kerja.
Keberhasilan di wilayah ini bergantung pada ketekunan dan komitmen tanggung jawab para pihak dan
manajer agar dapat secara proaktif mengawasi kemajuan, memikirkan hasil dan tujuan upaya pelestarian
lingkungan organisasi, dan menunjukkan kepemimpinan dan kreativitas ketika melakukan penyesuaian
dengan cepat. Pengawasan menawarkan Anda hasil yang nyata dari upaya upaya pelestarian lingkungan
Anda dan kesempatan untuk memberikan pujian kepada organisasi Anda atau tanggung jawab pribadi
untuk melaksanakan rencana upaya pelestarian lingkungan Anda. Mengikat hasil ini terhadap upaya upaya
pelestarian lingkungan Anda itu penting jika Anda ingin menginginkan mereka tetap berjalan atau untuk
membuat penyesuaian.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
6 POIN TINDAKAN
Bagian ini berisi berbagai contoh dari praktik pelestarian lingkungan yang dilaksanakan secara luas dan
berdampak signifikan dalam upaya pelestarian lingkungan. Contoh-contoh ini telah dibagi dan dipecah lagi
ke dalam bidang-bidang umum upaya pelestarian lingkungan di sebelah kiri. Contoh-contoh diberikan yang
selaras dengan tiga strategi kebijakan organisasi G2O2, investasi operasional, dan perilaku operasional.
Kreativitas dan anggaran Anda adalah batasan yang menentukan jenis praktik pelestarian lingkungan apa
yang dapat tercakup di sini atau diperkirakan muncul dari gagasan-gagasan tersebut.
Pembelian panel solar merupakan investasi operasional yang dapat membantu mengurangi pengeluaran energi
dan memperbaiki jejak lingkungan organisasi. Organisasi juga dapat menerapkan kebijakan-kebijakan, semacam
meminimalkan jam kerja HVAC dan menegaskan kepada pegawai agar mematikan lampu dan monitor komputer
ketika tidak sedang dipakai. Foto berikut ini menunjukkan panel solar di lokasi parkir di Universitas Jaen, Andalusia,
Spanyol.
25
LAUT)
TERBANG, KAPAL
pembelian tiket.
conference, komunikasi jarak jauh
pembelian tiket.
kompensasi karbon untuk setiap
Membutuhkan pembelian
kompensasi karbon untuk setiap
biro perjalanan untuk membeli
Melakukan perundingan dengan
Membeli peralatan video conference
bakar
Gunakan kendaraan hemat bahan
unggulan
Memasang insulasi bangunan
Membeli pemanas air tenaga surya
Membeli kompensasi karbon
penerangan alami
Membangun kebijakan dalam video
tempat untuk memarkir sepeda
sarana transportasi publik; adakah
Tentukan lokasi dekat dengan
pulang-pergi (komuter)
KENDARAAN (MOBIL,
TRUK,PESAWAT
pelembagaan program angkutan
Beralih ke sumber energi alternatif
panas
Peraturan pemakaian pemanas, air
yang terbaru
Memaksimalkan penggunaan
Membeli peralatan yang hemat energi
Membutuhkan perangkat listrik
untuk menggunakan sumber energi
Memasang panel solar
INVESTASI OPERASIONAL
Mengurangi jam kerja HVAC
BAHAN BAKAR
GAS
LISTRIK
ENERGI
KEBIJAKAN OPERASIONAL
tempat pertemuan
untuk mengurangi perjalanan ke
komunikasi bebas biaya lainnya
Gunakan Skype, WebEx, atau sarana
kendaraan pribadi
Meminimalkan penggunaan
tumpangan mobil pribadi, sepeda
Gunakan transportasi publik,
dsb.)
Pengatur cuaca otomatis (sweater,
Gunakan thermostat secara ketat
3. Memakai pakaian berlapis
komputer
2. menyetel pengaturan daya
digunakan
1.matikan peralatan, lampu, jika tidak
PERILAKU OPERASIONAL
26
dua sisi
publik.
perusahaan kehutanan yang
Gunakan tinta berbahan dasar kedelai
(FSC )
bawah Dewan Kepengurusan Hutan
bersertifikat, seperti yang ada di
bentuk elektronik (soft copy) ke pada
Membeli kertas yang terbuat dari
Menyediakan akses dokumen dalam
email ini kecuali penting/dibutuhkan”
dengan bahan kimia yang minim
seperti klorin
yang berbunyi ”tolong jangan cetak
Tambahkan tanda di akhir email
Mencetak sedikit publikasi
sisi halaman kertas
penting, selalu mencetak pada dua
Membeli kertas yang diproduksi
konsumen
yang memiliki fungsi untuk mencetak
dan metode proses industri
dokumen tercetak
Membeli printer dan mesin fotokopi
Membeli kertas daur ulang pot
dokumen elektronik daripada
panjang
dengan program publik
Vendor kertas layar, sumber kayu,
Memaksimalkan penggunaan
untuk menyimpan dokumen jangka
ulang dan bertatap muka langsung
PUBLIKASI
Daur ulang kertas
Membeli peralatan listrik yang berguna
Mengatur program internal daur
mesin-mesin fotokopi kecuali
konsumen
penggunaan kertas
KANTOR
Meminimalkan pencetakan dan
PERILAKU OPERASIONAL
Berkomitmen untuk meminimalkan
Memaksimalkan kertas konten pasca
INVESTASI OPERASIONAL
PENGGUNAAN DI
KERTAS
KEBIJAKAN OPERASIONAL
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
27
PEMBELIAN
manajemen lingkungan seperti
ADMINISTRASI
peralatan yang dinilai
dibeli atau digunakan oleh penyedia
tidak dapat hancur dengan sendirinya
melalui proses biologis
berdasarkan pada kriteria
lingkungan
Sumber lokal dalam radius 500 mil
ulang
yang tidak beracun dan dapat didaur
yang menggunakan bahan-bahan
Membeli mebel yang dibuat di pabrik
garpu dan gelas yang dapat dicuci
digunakan kembali seperti sendok
Gunakan pasokan bahan yang dapat
kemasan yang dapat didaur ulang
ulang atau dapat dipakai kembali, dan
Beli barang-barang yang dapat didaur
pembersih yang tidak beracun dan
Layar dan kontak vendor
Membeli dan memasok bahan-bahan
energi seperti energystar sesuai
di rumah
PERILAKU OPERASIONAL
barang yang sekali pakai
mengurangi pemakaian barang-
Membeli peralatan kantor yang hemat Mendorong pegawai agar
INVESTASI OPERASIONAL
semua penyalur dan produk yang
Mempertimbangkan siklus usia dari
setiap waktu
lingkungan dengan mengingatnya
Beroperasi dengan melestarikan
ANSI, LEED, sistem standar ISO.
Membentuk sistem lembaga
FASILITAS DAN
OPERASI
KEBIJAKAN OPERASIONAL
28
kebisingan
dan mengurangi bakteri di udara dan
didinginkan secara alami di kantor
ditanam di dalam ruangan yang dapat
Membeli tanaman yang dapat
pemanas, kualitas air, air
memaksimalkan efisiensi dari lampu,
konservasi
Lanskap asli
merenovasi bangunan untuk
pendinginan untuk efisiensi dan
KANTOR
Merancang arsitektur dari atau
Mengatur sistem pemanasan/
elektronik, atau tinta kartrid.
daur ulang publik, seperti kompos,
yang tidak diterima oleh program
untuk mendaur ulang barang-barang
vendor atau manajemen gedung
Melakukan perundingan dengan
LINGKUNGAN
ulang
pegawai dalam hal prosedur daur
Memberikan pendidikan kepada
dan daur ulang
Menggalakkan pakaian dalam lapisan
kemasan
Pakai kembali barang-barang dalam
yang tepat dari bahan-bahan.
Pastikan untuk melakukan pemilahan
hari.
Anda untuk melihat apakah vendor
akan menyediakan wadah)
plastik, metal, kemasan, dsb. setiap
(hubungi perusahaan daur ulang
Anda
Memaksimalkan pemakaian ulang
mendaur ulang kertas daur ulang,
tidak disediakan oleh instansi publik
mutu program daur ulang di kantor
PEMAKAIAN ULANG
Memastikan bahwa pegawai
PERILAKU OPERASIONAL
Melembagakan atau memperbaiki
Menyediakan wadah daur ulang jika
INVESTASI OPERASIONAL
DAUR ULANG DAN
OPERASI
KEBIJAKAN OPERASIONAL
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
29
berkelanjutan
Mengurangi dampak lingkungan
melalui pemilihan lokasi secara hatihati untuk bangunan baru
bangunan
Berusaha keras untuk memperoleh
sertifikasi sistem bangunan
berwawasan lingkungan seperti
tentang bahan-bahan dan proses
sebisa mungkin
rendah dampak siklus usianya
bahan-bahan dengan produk yang
berkelanjutan
beton, atau air dari sumber yang
seperti kayu, debu terbang
usia untuk membuat keputusan
PRODUKSI
Berkomitmen untuk menggunakan
ditambang atau dibuat di pabrik
Gunakan metode penilaian siklus
Membeli bahan-bahan yang
Dunia
Bangunan Berwawasan lingkungan
atau renovasi dari US atau Konsul
Ikuti pedoman dalam konstruksi
bangunan dan bahan-bahan dengan
sebagai dampak lingkungan dari
LEED, ANSI
Menginvestasikan rancangan
Memprioritaskan pertimbangan
INVESTASI OPERASIONAL
BAHAN-BAHAN
PRODUKSI
INFRASTUKTUR
OPERASI
KEBIJAKAN OPERASIONAL
atau lokasi konstruksi yang baru
ketika hendak melakukan renovasi
Anjuran untuk rancangan lingkungan
PERILAKU OPERASIONAL
30
PROSES
KEMASAN
OPERASI
Membeli bahan-bahan kemasan
INVESTASI OPERASIONAL
ditambang atau dibuat di pabrik
seperti kayu, debu terbang
produksi
berkelanjutan
beton, atau air dari sumber yang
Membeli bahan-bahan yang
buangan sebagai sumber” untuk
atau kardus yang dapat didaur ulang
digunakan kembali,, seperti selimut
Mengadopsi pendekatan “bahan
limbah
bahan-bahan daripada menjadi
kemasan untuk digunakan sebagai
Merancang produk-produk untuk
kemasan
penggunaan bahan-bahan membuat dengan input yang rendah dan dapat
Mengatur kebijakan dalam
KEBIJAKAN OPERASIONAL
jika memungkinkan
Mendorong pengurangan pemakaian
ulang kemasan
Mendorong pemakaian kembali/daur
PERILAKU OPERASIONAL
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
31
32
7 HUBUNGAN MASYARAKAT DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Kesempatan untuk memberi teladan pelaksanaan upaya pelestarian lingkungan sekaligus merupakan suatu
motivasi dari bagi upaya pelestarian lingkungan atau hal itu merupakan manfaat tambahan. Anda dapat
menunjukkan kepada konstituen Anda, konsumen, atau para pemangku kepentingan bahwa organisasi Anda
memberi nilai penting terhadap lingkungan, dan oleh karena itu menghargai kebutuhan semua orang dan
generasi di masa depan. Anda dapat mempertunjukkan bahwa Anda berusaha telah secara proaktif untuk
mengurangi polusi, mengerem degradasi lingkungan, meredakan dampak perubahan iklim, dan bertindak
untuk menentang eksploitasi warisan alami kita.
Upaya pelestarian lingkungan dapat melekat secara langsung pada kerja yang dilakukan oleh organisasi
Anda dan dapat meningkatkan kesuksesan Anda. Sebagai contoh, pekerjaan organisasi kemanusiaan atau
organisasi pengembangan masyarakat dapat menyadari bahwa lingkungan itu berperan penting dalam
pengurangan risiko bencana dan sumber kehidupan generasi. Dengan menangani persoalan-persoalan
lingkungan, Anda dapat memastikan bahwa misi organisasi Anda tercermin dengan lebih baik pada kerja yang
sedang Anda lakukan.
Menyatunya prinsip dan misi dengan kerja yang Anda jalankan merupakan suatu cara yang sangat berkelas
dan terpuji dalam melakoni bisnis. Lewat publikasi kesuksesan Anda, tidak saja Anda akan memperoleh
keunggulan kompetitif, bahkan Anda berpotensi untuk menjadi ‘teladan’ bagi organisasi-organisasi yang lain.
Pengalaman Anda akan sangat membantu organisasi rekanan; mereka akan terdorong untuk mengamalkan
upaya pelestarian lingkungan serupa dan Anda pun telah mengembangkan praktik-praktik unggulan di industri
yang Anda tekuni. G2O2 dapat dengan mudah ditransfer kepada pihak yang berkepentingan selanjutnya dan
organisasi Anda dapat menjadi penunjuk arah bagi upaya pelestarian lingkungan itu.
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
PANDUAN DAUR ULANG TINGKAT DASAR
*Kertas saja
KERTAS
*Contoh: kertas putih atau berwarna,
kertas tempel, kertas glossy atau kertas
berlaminating, majalah, koran atau kardus
bersih (barang yang masih di-staples bisa
diterima)
*Tidak boleh menggunakan tisu atau lap
kertas
* plastik bersih, kaleng, gelas kaca yang
bening dan berwarna
DAUR ULANG
CAMPURAN
*Contoh : wadah yoghurt, wadah makanan
dari plastik (bekuan atau deli style), tas plastik,
alat plastik, cangkir plastik, alumunium, kaleng
dari timah dan besi
* Tidak boleh memakai plastik kotor, kertas
timah, bungkus makanan
* Item-item yang tidak dapat didaur ulang
SAMPAH
*Contoh: tisu atau lap kertas bekas, kertas
timah atau aneka bungkus makanan,
makanan, peralatan dan piring yang tidak
dapat hancur dengan sendirinya melalui
proses biologis
* Tidak boleh ada item yang dapat didaur
ulang
33
34
LAMPIRAN 1 : SUMBER DAYA TAMBAHAN
Sejumlah organisasi dan publikasi berikut ini memberi aneka sumber daya yang menguraikan konsep-konsep
yang disajikan dalam modul ini.
Organisasi
Energystar: energystar akan menghubungkan Anda dengan pelbagai alat dan sumber daya yang membantu
terapan strategi manajemen energi bangunan yang sukses. Portfolio Manager sangat membantu secara
khusus. www.energystar.gov
Program Bangunan yang Berwawasan Lingkungan (Green Building Program, GBP): Sebagai bagian dari
Komisi Eropa, GBP bertujuan meningkatkan efisiensi energi dan memperluas integrasi dari energi terbarukan
pada bangunan non perumahan di Eropa secara sukarela. Program ini meminta para pemilik bangunan non
perumahan untuk mewujudkan langkah-langkah penghematan biaya yang mempertinggi efisiensi energi dari
bangunan mereka dalam satu atau lebih disiplin teknis. www.eu-greenbuilding.org
Asosiasi Manajemen Fasilitas Internasional (International Facility Management Association, IFMA):
IFMA adalah asosiasi manajer fasilitas manajer profesional yang terbesar dan paling dikenal luas di dunia
internasional, mendukung lebih dari 19,000 anggota di 78 negara. IFMA menyediakan aneka perlengkapan
dan publikasi untuk meningkatkan keberlanjutan dalam operasi sarana dan manajemen, terutama di bidang
efisiensi energi. www.ifma.org.
Organisasi Standardisasi Internasional (International Organization for Standardization, ISO) : ISO
adalah jaringan institusi standar nasional di 161 negara. Seri standar ISO 14000 ditujukan untuk berbagai
aspek manajemen lingkungan termasuk penilaian siklus usia, audit lingkungan, dan evaluasi prestasi
lingkungan. www.iso.org
Kepemimpinan dalam Rancangan Energi dan Lingkungan (Leadership in Energy and Environmental
Design, LEED): LEED adalah sistem sertifikasi bangunan berwawasan lingkungan yang diakui secara
internasional, yang mengadakan verifikasi pihak ketiga bahwa suatu bangunan atau masyarakat telah
dirancang dan dibina dengan menggunakan strategi yang bertujuan meningkatkan kinerja di semua metrik
yang paling penting: penghematan energi, efisiensi air, pengurangan emisi CO2, kualitas lingkungan dalam
ruangan yang lebih baik, dan penatagunaan dari sumber dan kepekaan terhadap dampak-dampaknya. www.
usgbc.org/leed/
Dewan Bangunan Berwawasan Lingkungan Dunia (World Green Building Council, WGBC): WGBC
menyelenggarakan forum internasional, dan alat yang terbukti unggul, yang dapat mempercepat secara
transformasi pasar dari tradisional, praktik bangunan yang tidak efisien ke generasi baru bangunan berperforma
tinggi; memberi ”pencitraan merek”; dan melakukan transformasi keahlian dan pengetahuan industri secara
keseluruhan.www.worldgbc.org
Dana Satwa Liar Dunia, (World Wildlife Fund, WWF). Organisasi yang melindungi satwa liar dunia: sebuah
organisasi pelestarian yang dapat membantu organisasi dengan mengurangi jejak lingkungan mereka dan
“menghijaukan” operasi mereka.www.wwf.org
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Publikasi
American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers. 2008. Commercial Building Energy
Audits. Atlanta.
Berge, Bjørn. 2009. The Ecology of Building Materials, 2nd Ed. Oxford: Architectural Press.
du Plessis, Chrisna. 2002. Agenda 21 for Sustainable Construction in Developing Countries. Pretoria, South
Africa: CSIR Building and Construction Technology.
Fuad-Luke, Alastair. 2002. Eco Design Sourcebook. San Francisco: Chronicle Books.
Fussler, Claude, and Peter James. 1996. Driving Eco Innovation: A Breakthrough Discipline for Innovation and
Sustainability. Washington: Pitman Publishing.
Gibilisco, Stan. 2007. Alternative Energy Demystified. New York: McGraw-Hill.
Glavinich, Thomas E. 2008. Contractor’s Guide to Green Building Construction: Management, Project Delivery,
Documentation, and Risk Reduction. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Graedel, Thomas E. 1998. Streamlined Life-Cycle Assessment. New Jersey: Prentice Hall.
Halliday, Sandy. 2008. Sustainable Construction. Oxford: Elsevier.
Hitchcock, Darcy, and Marsha Willard. 2006. The Business Guide to Sustainability. London: Earthscan.
McDonough, William, and Michael Braungart. 2002. Cradle to Cradle. New York: North Point Press.
Roseberry, Rachel. 2008. A Balancing Act: An assessment of the environmental sustainability of permanent
housing constructed by the international development community in post-disaster Aceh. University of Sussex.
35
36
LAMPIRAN 2: CONTOH PANDUAN ORGANISASI
Mercy Corps
Mercy Corps adalah lembaga kemanusiaan dunia yang terlibat dalam upaya bantuan untuk masyarakat yang
terdampak keadaan darurat mulai dari bencana alam dan perang hingga krisis kesehatan dan lingkungan.
Organisasi tersebut mendukung akses ke layanan keuangan dan mekanisme fasilitas keuangan mikro sebagai
suatu komponen utama dari pengentasan kemiskinan dan menyelamatkan masyarakat dari krisis. Panduan
Kantor Berwawasan Lingkungan berikut ini menyajikan panduan informal yang dikembangkan oleh Mercy
Corps.
Kami mempunyai tim berwawasan lingkungan dan hal ini membantu mempercepat pengurangan jejak
karbon, video conference, menghubungkan klaim biaya ke biaya karbon. Kami kurang kuat dalam hal
kebijakan. Hal ini karena membuat kebijakan yang berwawasan lingkungan itu ada hubungannya dengan
kondisi keuangan dan operasional suatu lembaga, dan kelemahan dalam hal ini membuat perubahan
yang mestinya cepat jadi agak lambat dari yang diinginkan. Dikatakan, bahwa para “relawan” tim
berwawasan lingkungan itu tahu bahwa relatif mudah membina perilaku energi yang lebih baik, yang
tampaknya diterapkan dengan baik pula jika dikaitkan dengan penghematan biaya”
Dr. Jim Jarvie
Direktur – Perubahan Iklim, Lingkungan dan Sumber Daya Alam
PANDUAN KANTOR BERWAWASAN LINGKUNGAN MERCY CORPS
Kegiatan yang padat akan sumber daya biasa diasosiasikan dengan pabrik dan proses manufaktur. Namun
demikian, lingkungan kantor modern juga menempatkan tuntutan yang signifikan terhadap sumber daya yang
makin menyusut.
Yang jelas adalah sumber daya fisik informasi kantor dan alat teknologi komunikasi IT), mebel, dan produk
kertas. Yang kurang kasat mata adalah sumber daya energi untuk menyalakan alat dan pendingin ruangan;
air melalui semua fase suplai hingga ke pembuangannya ke selokan; dan bahan bakar serta sarana yang
berhubungan dengan perjalanan, transportasi, dan angkutan barang.
Yang melekat dengan pemakaian dan/atau konsumsi sumber daya sehari-hari adalah jejak karbonnya. Dengan
kata lain, proses manufaktur atau penyediaan suatu sumber daya manapun menimbulkan bertambah atau
berkurangnya emisi gas-gas rumah kaca yang berdaya jangkau jauh dan potensi efek katastropis terhadap
pemanasan global dan perubahan iklim.
Pemakaian yang efektif dan efisien dari sumber bumi yang serba terbatas ini berkontribusi terhadap masa
depan yang berkelanjutan, mengurangi potensi pemanasan global dan perubahan iklim seraya mempertinggi
kelayakan keuangan, di lini terbawah, dari organisasi.
Pengurangan karbon dan pengelolaan sumber daya itu bersifat independen. Untuk lingkungan kantor hal-hal
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
berikut perlu diperhatikan:
1.
Komitmen manajemen
2.
Energi
3.
Penerangan
4.
Peralatan ICT kantor
5.
Mebel kantor
6.
Produk kertas
7.
Pemanasan, ventilasi, dan pendingin ruangan (HVAC)
8.
Air
9.
Perjalanan dan transportasi
10. Angkutan barang
11. Pembuangan limbah
12. Pernyataan kebijakan pengurangan karbon
Terkadang situasi ”cinta lingkungan” tercipta sehingga semua peluang pelestarian yang selaras dengan
pengembangan baru dapat dipertimbangkan untuk dimasukkan pula. Lebih umum lagi, adalah lebih penting
untuk melakukan perbaikan dan pelestarian dalam kondisi yang serba terbatas lantaran terkendala tata
laksana kantor yang tidak sempurna. Opsi-opsi khusus pelestarian sumber daya berdasarkan setiap judul di
atas diuraikan sebagai berikut.
1.0 Komitmen Manajemen
1.1
Inisiatif manajemen yang penting membutuhkan wewenang dan arahan. Jika manajemen berniat
serius untuk mendorong efisiensi energi, mengurangi bahan buangan. meningkatkan daur ulang, mengkaji
ulang penataan transportasi, mengurangi jejak karbon organisasi mereka, dan secara aktif menanamkan
kewaspadaan pengurangan karbon di kalangan staf, perlu kehati-hatian ketika menunjuk seseorang (atau
sekelompok pegawai yang dilibatkan) yang bertanggung jawab atas pengelolaan dari proses ”pengurangan
karbon” ini.
2.0 Energi
2.1 Penggunaan energi yang efisien dimulai dengan pengurangan pemakaiannya seminimal mungkin dalam
rangka memelihara sistem-sistem tertentu.
2.2 Manajer ‘pengurangan karbon’ harus melacak penggunaan energi, meneliti produk baru dan memajukan
apa saja yang dibutuhkan demi mengambil manfaat insentif penetapan harga alat.
‘2.3 Energi berwawasan lingkungan’ memadukan suatu bagian daya yang dikembangkan sumber daya
37
38
terbarukan (seperti listrik tenaga angin) yang menawarkan jejak karbon yang sudah dikurangi, biasanya pada
harga harga premium yang sedang. Manajer dari sadar energi karbon akan berusaha mencari sumber sumber
energi berwawasan lingkungan dengan kadar tertinggi di pasar suplai energi yang kompetitif untuk harga
premium yang terendah.
2.4 Emisi karbon dari penggunaan alat listrik dihitung secara langsung dari faktor emisi jaringan listrik dan
kWh tahunan pemakaian listrik. Faktor emisi untuk jaringan listrik seperti karbondioksida dan sejenisnya
diperkirakan sekitar 0.6 kg CO2/kWh. Untuk mempertegas hal ini dalam konteks kita, listrik yang digunakan
pemanas listrik 1 kWh yang berjalan selama setahun akan menyebabkan dipancarkannya sekitar 5.3 ton CO2
ke atmosfer!
3.0 Penerangan
3.1 Teknologi penerangan telah sangat-sangat maju dalam beberapa tahun ini, dengan penerangan yang
telah begitu baik dalam hal reduksi konsumsi energi. Kemajuan masih terus diupayakan. Tabung-tabung pijar
diperkecil dan tersedia dengan electronic ballast yang lebih efisien, bahkan bisa diatur suram terangnya.
3.2 Dalam situasi yang ‘baru terbangun’, pemilihan teknologi penerangan secara cermat akan kembali dalam
bentuk dividen dalam hal biaya tahunan yang berjalan atas penggantian dan energi yang terpakai.
3.3 Lampu–lampu pijar padat (CFL) itu lebih efisien daripada lampu pijar teknologi lama. Lampu CFL 25 watt
punya output cahaya yang setara dengan 100 watt lampu gas pijar produk lama, dan akan bertahan 10 kali
lebih lama. Harga lampu itu memang lebih mahal daripada lampu pijar biasa. Lampu jenis ini paling bagus
dipasang di tempat-tempat di mana lampu biasa dinyalakan, bila waktu pembayaran lampu-lampu ini singkat.
3.4 Lampu pijar yang kuno 100 watt ketika menyala selama satu tahun akan menghasilkan emisi tahunan
sekitar 530 kg CO2. Lampu CFL hanya memakai seperempat daya listrik dan menyebabkan emisi sekitar 130
kg CO2- jelas bermanfaat bagi lingkungan dan laba pendapatan perusahaan!
3.5 Mari memasang 100 lampu CFL di tempat terpasangnya lampu pijar model lama. Lampu ini akan bertahan
10 kali lebih lama, hanya menyerap seperempat daya listrik, dan secara substansial mengurangi emisi CO2
(berdasarkan faktor emisi jaringan listrik sebesar 0.6 kg CO2/kWh) seperti yang diperlihatkan pada tabel:
LAMPU PIJAR
MODEL LAMA
DAYA
K/PER
TAHUN
EMISI
TON CO2/
TAHUN
CFL YANG DAYA kWh EMISI
SETARA
/ TAHUN
TON CO2
/ TAHUN
PENGURANGAN
EMISI TON CO2/
TAHUN
100 x 25 watt
21900
13
100 x 6
watt
5256
3
10
100 x 40 watt
35040
21
100 x 10
watt
8760
5
16
100 x 60 watt
52560
32
100 x 15
watt
13140
8
24
100 x 100 watt
87600
53
100 x 25
watt
21900
13
40
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
3.6 Matikan lampu-lampu jika tidak dibutuhkan. Stiker harus ditempel di samping saklar sebagai alat pengingat
yang menganjurkan praktik ini.
3.7 Occupancy sensors mendeteksi keberadaan jumlah orang dalam suatu ruangan. Ketika ruangan itu
kosong, mereka mematikan lampunya. Hal ini sudah jelas harus dipertimbangkan bagi situasi yang ‘baru’
kelak, khususnya jika ruangan itu kosong secara berkala.
3.8 Manfaatkan penerangan alami dengan sebaik-baiknya.
3.9 Teknologi terbaru sebaiknya diselidiki secara teliti sebelum penerangan luar ditentukan spesifikasinya
– sejumlah opsi (uap merkuri, natrium tekanan tinggi, halida logam) dan beberapa yang lain mungkin tidak
cocok digunakan. Penerangan luar umumnya memiliki spesifikasi energi yang tinggi. Opsi yang paling efektif
adalah menyalakan penerangan luar seperlunya dan hanya menghidupkannya ketika dibutuhkan saja. Sebuah
photocell yang sederhana, jam waktu, atau keduanya dapat menghasilkan kehematan yang cukup berarti.
4.0 Peralatan ICT Kantor
4.1 Minimalkan pemakaian daya alat ICT dengan mematikannya (setelah pekerjaan di-save jika perlu!) saat
tidak digunakan.
4.2 Fasilitas ”sleep mode” harus di-enable jika memang tersedia.
4.3 Mesin printer, mesin fotokopi, dan fax sebaiknya punya fasilitas ”sleep mode”, karena biasanya alat-alat ini
dinyalakan selama 24 jam tetapi hanya dipakai sebentar-sebentar.
4.4 Panel monitor layar lebar datar 22” ketika dinyalakan akan mengonsumsi sekitar 65 watt listrik, dengan laju
emisi tahunan sebanyak 4.0 ton CO2. Jika “sleep mode” difungsikan makan ada kehematan sebanyak 2 watt,
menghasilkan pengurangan emisi per tahun hingga 0.01 ton CO2.
4.5 Mesin fotokopi dengan fasilitas duplexing harus diatur secara otomatis agar dapat menghasilkan hasil
fotokopian bolak-balik yang akan memangkas biaya kertas, memperbesar laba perusahaan, dan sekaligus
melestarikan pepohonan.
4.6 Meningkatkan kewaspadaan staf agar mereka merasa butuh mematikan alat-alat ketika sedang tidak
digunakan menempel stiker, pengumuman, dan poster-poster untuk menyebarkan pesan.
5.0 Mebel Kantor
5.1 Mebel kantor sebaiknya diadakan sesuai dengan fungsinya, jika ada anjungan komputer, patuhilah
Peraturan Kesehatan dan Keselamatan (Display Screen Equipment) tahun 1992 sebagaimana telah diubah
oleh Peraturan Kesehatan dan Keselamatan (Amandemen Lain-lain) Tahun 2002.
5.2 Tunduk pada pembatasan sebagaimana butir 5.1 di atas, dengan memperhatikan ketentuan tentang mebel
kantor, coba pikirkan opsi pengurangan, pemakaian kembali, daur ulang yang mungkin tersedia, dengan
memperhitungkan sumber-sumber suplai internal dan eksternal.
39
40
5.3 Pastikan bahwa mebel yang berbahan dasar kayu yang diproduksi dengan sumber suplai yang berkelanjutan.
6.0 Produk Kertas
6.1 Kantor yang ‘paperless’ (meminimalkan penggunaan kertas) tetap lebih menjanjikan dari kenyataannya.
Dengan teknologi yang ada saat ini hal itu (hampir!) mungkin, jadi ”berpikirlah sebelum Anda mencetak”. Untuk
penggunaan kertas yang efisien, patuhi standar lingkungan: kurangi, pakai kembali, daur ulang. Memberi
perhatian pada setiap poin ini akan menghemat biaya kertas dan memangkas kebutuhan akan ruang simpan.
J6.2 ika pencetakan dokumen tidak dapat dihindari, batasi jumlah yang akan di fotokopi dan halaman header
seminimum mungkin; pepetkan marjin halaman, ukuran font, spasi, gunakan duplex printing (cetak bolakbalik); minimalkan jumlah halaman yang dibutuhkan dengan menggunakan fasilitas ”file/print review shrink to
fit”.
6.3 Periksa dan sunting draft dokumen, sendiri atau bersama rekan kerja, secara on screen (pada layar
komputer) dan bukan di atas kertas, sebelum betul-betul memutuskan untuk mencetaknya.
6.4 Hindari penggunaan lembar fax header yang khusus menjalankan fungsi tersebut (dedicated).
6.5 Buat perjanjian dengan kontraktor setempat untuk mengumpulkan dan daur ulang kertas bekas dan stok
kartu, sehingga Anda dapat melestarikan sumber daya energi dan alam. Bahan-bahan berwarna lebih sulit
didaur ulang, jadi gunakan mereka seminimal mungkin, kalau bisa memakai perona warna pastel.
6.6 Usahakan memakai kertas yang dapat didaur ulang.
7.0 Pemanasan, Ventilasi, dan Pendingin Ruangan (HVAC)
7.1 Pemanasan dengan HVAC
1. Kendalikan waktu on/off dan pengontrol suhu
2. Rawat sistem HVAC secara teratur
3. Usahakan isolasi dan pemeriksaan draft naskah
4. Anjurkan agar memakai baju yang tepat (tipis bila panas, tebal saat udara dingin)
7.2 Ventilasi dan pendingin ruangan dengan HVAC
1. Kendali on/off HVAC dan pengontrol suhu
2. Rawat sistem HVAC secara teratur
3. Perhatikan bukaan jendela
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
4. Usahakan ada naungan jendela luar, kaca film berwarna, peneduh
5. Usahakan pembayang jendela bagian dalam dan krepyak (blind)
6. Usahakan memakai atap pantul dan cat dinding dan pelapis luar
7. Manfaatkan naungan dedaunan pohon yang meranggas dan atap ramah lingkungan (berbahan dasar
tanaman)
8. Kurangi muatan panas dengan selalu ingat untuk mematikan alat saat tidak digunakan
9. Dalam kondisi ekstrem, gunakan ventilasi sepanjang malam
10.Dalam kondisi ekstrem, usahakan untuk menyesuaikan jam kerja
8.0 Pelestarian air
8.1 Manfaat ekologis dan keuntungan biaya terkait dengan pelestarian air ini dapat meningkat dengan sejumlah
cara:
1. kurangi pemakaian air, kurangi energi dan suplai biaya
2. kurangi konsumsi air, kurangi energi dan biaya pembuangan kotoran ke selokan
3. kendalikan waktu pemanasan air on/off dan pengontrol suhu
4. usahakan pemanasan air instan saat digunakan saja, dengan suplai”tanpa tangki”
5. pertimbangkan penggunaan keran wastafel pribadi dekat dengan aerator, tangki toilet siram rendah
6. pastikan bahwa kebocoran itu diperbaiki, sistem air ledeng dirawat dengan baik
9.0 Perjalanan dan Transportasi
9.1 Pengaturan perjalanan ke kantor
1. Secara aktif berdayakan kesempatan untuk para pegawai agar meminimalkan jejak karbon mereka.
dari yang paling disukai hingga yang tidak disukai, alternatifnya adalah:
2. bekerja dari rumah
3. berjalan kaki
4. bersepeda (usahakan lokasi parkir sepeda yang mudah dilihat, mudah diakses, dan aman; fasilitas
kamar mandi/loker)
41
42
5. bus umum atau transportasi kereta api
6. menumpang mobil bersama-sama
7. naik mobil bareng
8. jam kerja yang fleksibel dapat meningkatkan pemanfaatan transportasi publik
9.2 Pengaturan Perjalanan Kerja
1. apakah perjalanan menuju tempat kerja itu perlu? Pikirkan alternatif berikut:
2. email; panggilan telepon; konferensi telepon; video conference
3. ketika kebutuhan akan komitmen telah terpenuhi, dan kendala waktu telah berlaku, maka setiap usaha
harus dilakukan demi meminimalkan jejak karbon terkait dengan perjalanan yang akan dilakukan.
4. bermalam berkontribusi terhadap jejak karbon yang berhubungan perjalanan kerja
5.semua biaya yang terkait dengan perjalanan kerja berdampak secara langsung terhadap laba
perusahaan
9.3 Emisi karbon terkait dengan perjalanan
1. Emisi terkait dengan penerbangan domestik dan internasional dapat diperkirakan sebagai berikut :
TIPE PENERBANGAN
JARAK RATA-RATA
EMISI DALAM
EMISI DALAM TON
PERJALANAN KM
UKURAN G CO2 /
CO2/PENERBANGAN
PENUMPANG KM
PENUMPANG
DOMESTIK
425
158
0.07
JARAK PENDEK
1200
130
0.16
7000
105
0.74
INTERNASIONAL
JARAK JAUH
INTERNASIONAL
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
2. Emisi yang terkait dengan opsi-opsi perjalanan dengan bensin dan solar (dengan rata-rata perjalanan
sejauh 15.000 km/tahun), dan sepeda motor ukuran sedang (berdasarkan rata-rata perjalanan sejauh
9.000 km/tahun) diperkirakan sebagai berikut:
TIPE KENDARAAN
MESIN/UKURAN
PEMAKAIAN
EMISI DALAM G
EMISI TAHUNAN
LABEL
BAHAN BAKAR
CO2/KM
PER KENDARAAN
KM/LITER
MOBIL BENSIN
TON CO2
<1.4 liter/kecil
12.6
183
2.7
1.4-2.0 liter/
10.7
216
3.2
>2.0 liter/besar
7.8
296
4.4
<1.7 liter/kecil
17.5
151
2.3
1.7-2.0 liter/
14.0
188
2.8
>2.0 liter/besar
10.0
263
3.9
125-500 CC/
24.6
94
0.8
menengah
MOBIL DIESEL
menengah
SEPEDA MOTOR
menengah
3. Emisi terkait dengan bus dan angkutan umum kereta api dapat diperkirakan sebagai berikut :
ANGKUTAN UMUM
EMISI DALAM G CO2/PENUMPANG KM
BUS
40
KERETA API
40
4. Emisi karbon yang tak terelakkan dapat dikompensasi dengan pendanaan terhadap proyek-proyek
bantuan kemanusiaan dari Mercy Corps saat ini dilakukan di beberapa negara berkembang yang
mayoritasnya menghadapi risiko akibat dampak pemanasan global dan perubahan iklim.
10.0 Angkutan Barang
10.1 Hindarkan pengembalian suplai kantor ”yang kecil-kecil dan sering”; pusatkan fungsi pembelian
10.2 Dalam memenuhi kebutuhan untuk mencari keuntungan kompetitif dalam hal mutu, pengiriman dan
harga saat membeli, pertimbangkan keuntungan-keuntungan yang akan diperoleh dengan membeli secara
lokal (di daerah sendiri) dan dalam “jumlah besar/curah”.
11.0 Pembuangan Limbah
11.1 Pengurangan sumber diartikan sebagai membuat lebih sedikit produk, dan mungkin merupakan akibat
dari (1) ‘meringankan bobot’ (contoh: memproduksi lebih sedikit kaca atau plastik, karena botol-botol kaca
atau plastik itu dibuat lebih tipis dan enteng), (2) pemakaian bahan yang lebih efisien (contoh: mesin fotokopi
mencetak bolak-balik), (3) memperluas usia produk atau (4) substitusi bahan (contoh: mengganti botol kaleng,
atau sebaliknya).
43
44
Daur ulang diartikan sebagai upaya re-manufaktur suatu bahan untuk membuat lebih banyak bahan yang
sama, atau bahan yang berbeda (contoh: kertas kantor didaur ulang untuk membuat kertas kantor atau tisu
kantor).
11.2 Kebijakan mengurangi, memakai kembali, mendaur ulang harus dilaksanakan oleh manajemen sebagai
pembuka jalan bagi reduksi karbon yang dibutuhkan ke ke tempat pembuangan limbah
11.3 Pengelolaan bahan buangan itu merupakan operasi bisnis yang penting; daur ulang harus dimaksimalkan
pada tingkat biaya yang wajar lewat jasa kontraktor yang sudah punya nama
11.4 Sesuai peraturan perundang-undangan pemerintah, aspek-aspek teknik yang termasuk dalam
pembuangan limbah harus dapat dipahami dan ditaati
11.5 Alat-alat sekali pakai di kantor yang dapat dikumpulkan untuk didaur ulang kembali adalah sebagai berikut:
1.Kertas
2.Kardus
3. Kaleng logam
4. Wadah kaca
4. Wadah plastik
12.0 Pernyataan Kebijakan Pengurangan Karbon
Menghemat energi, melestarikan air, mengurangi konsumsi, mendaur ulang limbah, dan mengkaji opsi-opsi
transportasi adalah elemen individual prinsip keberlanjutan. Daftar ini tidak mencakup semua. Pernyataan
kebijakan yang luas yang bertujuan agar keberlanjutan itu dikembangkan dalam suatu organisasi akan
mempermudah koordinasi sumber daya, personil, dan operasi kerja.
Sebagai tolok ukur definitif sejauh mana penerapan “reduksi karbon” itu dilakukan secara berhasil, suatu
template penghitungan jejak karbon dari organisasi tersebut atau bagian fungsional yang lain darinya harus
dapat disusun dan dianalisis setiap tahunnya sebagai suatu kecenderungan (tren).
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Program Lingkungan PBB (UNEP)
Program Lingkungan PBB (UNEP) mengoordinasikan aksi lingkungan dan tindakan kebijakan dalam organisasi
Perserikatan Bangsa-Bangsa. UNEP saat ini berfokus pada enam prioritas tantangan lingkungan, termasuk
perubahan iklim, bencana dan konflik, pengelolaan ekosistem, tata kelola lingkungan, zat berbahaya, dan
efisiensi sumber daya. Panduan berikut dikembangkan sebagai bagian dari operasi kerja UNEP.
Langkah Efisiensi Energi
KEBUTUHAN ENERGI
PENINGKATAN YANG DIANJURKAN
BUS PENERANGAN –
Lampu bertenaga terbarukan yang berdiri sendiri, tiang lampu keamanan
LUAR RUANG
Penerangan LED (light emitting diode) (mengurangi jumlah watt)
Sensor gerakan / keberadaan
Pemanfaatan sinar alami secara optimal
Agar kebutuhan akan penerangan ditelaah oleh ahlinya, tentukan apakah
pengurangan watt atau jumlah lampu dapat dilakukan dengan tetap
memenuhi kadar penerangan yang diinginkan, melakukan pengkajian faktor
cahaya di siang hari.
Sistem yang tersentralisasi
Kunci pendingin udara/ isolator kehadiran
PENDINGINAN
Zona suhu dalam bangunan
Pendinginan bebas
Penggunaan saluran udara/ saluran bawah tanah
Pastikan kerapatan udara
Isolasi pada partisi di bagian dalam
Sistem pendinginan dengan tenaga surya menggunakan fotovoltaik (PV)
untuk listrik
Optimalisasi arah bangunan (untuk memaksimalkan teduhan atau tenaga
surya pasif)
Kaca dengan cat khusus (solar tinted)
Instalasi pendingin
VENTILASI
Zonasi gedung
Penggunaan variasi pengatur kecepatan kipas
Penggunaan pemanas tenaga surya
AIR PANAS RUMAH
Penyimpanan panas (tangki) terinsulasi
TANGGA
Pengurangan konsumsi air
Penggunaan smart control
RUANG SERVER
Pengendalian suhu dan tata ruang
2 UNEP. 2010. Assessment of Energy, Water and Waste Reduction Options for the Proposed AMISOM HQ Camp in
Mogadishu, Somalia and the Support Base in Mombasa, Kenya. Technical Report. Geneva.
45
46
KEBUTUHAN ENERGI
PENINGKATAN YANG DIANJURKAN
Penggunaan peralatan dengan standar A+
ALAT DAPUR
Isolasi panas
Rencana pengelolaan energi dapur
Peralatan dengan standar A+
DAYA KECIL
Pengatur waktu pada mesin printer/fotokopi dan alat rekreasi
Pengisi daya PV kecil untuk ponsel dan peralatan IT yang tidak terlalu
penting
KONTROL/SISTEM
Kendali yang tersentralisasi terpusat dengan sistem manajemen yang simpel,
MANAJEMEN GEDUNG
pastikan kendali lokal punya ruang dan tata suhu yang memadai
TRANSPORTASI-
Batasi waktu kendaraan menganggur (tidak dipakai)
PEMBATASAN
Mulai biasakan alat pembatas kecepatan
PEMAKAIAN
Program perawatan rutin
KENDARAAN
POMPA DAN KIPAS
Setiap pompa dan kipas angin besar harus memiliki kecepatan yang
bervariasi
TEKNOLOGI DAUR
Sel fotovoltaik (lihat juga pendingin bertenaga surya), tetap dalam spesifikasi
ULANG DAN RENDAH
draft.
KARBON
Pemanas surya (lihat bagian pendingin bertenaga surya dan air panas)
PENGUKURAN
MODELING
Pasang alat ukur pada sumber energi utama dan di seluruh wilayah yang
penting di lokasi dan penggunaan sistem manajemen bangunan yang cerdas
Gunakan thermal modeling di saat-saat kunci tahap desain untuk memastikan
tata letak bangunan yang optimal
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Langkah-Langkah Efisiensi Air
KEBUTUHAN ENERGI
PENINGKATAN YANG DIANJURKAN
Gunakan pancuran/shower air beraerasi
AIR MANDI
Pasang katup mixer agar bisa mengendalikan pengaturan suhu secara lebih
baik.
TOILET
Pengurangan kapasitas tangki
TEMPAT BUANG BUANG
Gunakan tempat buang air kecil sekali siram
AIR KECIL
Gunakan tempat buang air kecil tanpa air
PENCUCIAN TANGAN
Pasang pengatur aliran
PENCUCIAN DAPUR
Pasang pengatur aliran
PENCUCIAN PIRING
Pasang mesin berstandar A
PERSIAPAN MAKANAN
Pasang regulator pada keran
PENCUCIAN BAJU
Pasang mesin berstandar A
PENGUKURAN
Pasang alat ukur pada lokasi di mana air sering digunakan – tempat wudhu,
dapur dan toilet.
47
48
Langkah Pengurangan dan Pembuangan Sampah
SUMBER SAMPAH
JALUR ALTERNATIF PEMBUANGAN
Mengurangi, menggunakan kembali dan mendaur ulang
KERTAS– KANTOR
Menganjurkan penggunaan printer yang efisien, penggunaan kembali kertas
untuk keperluan umum (contoh: sebagai kertas tulis bekas), pendidikan.
KANTOR – KARTRID
Jika ada ruang untuk ini, kartrid itu sebaiknya disimpan dan dikembalikan
PADA PRINTER DAN
kepada produsen. Bila ruang tidak ada, kirim ke tempat pembuangan akhir
MESIN FOTOKOPI
KARTON DAN
Karton dapat diikat, dilipat, dan dikirim untuk daur ulang ketika truk pengirim
PERLENGKAPAN UMUM
barang pulang kembali ke asalnya (pabrik, gudang).
LIMBAH RUMAH
Pengomposan sampah yang dapat hancur melalui proses biologis, alat
TANGGA
penghancur sisa makanan harus digunakan di dapur.
DAPAT MEMBUSUK
LIMBAH ZAT
BERBAHAYA – BATERAI
LIMBAH ZAT
BERBAHAYA –
PRODUK PETROLEUM
PENCATATAN
PEMBUANGAN AKHIR
Gunakan baterai (aki) yang dapat diisi ulang, baterai tenaga surya
Limbah berbahaya lainnya harus disimpan dan dibuang dengan baik saat truk
pengadaan barang kembali pulang ke tempat asalnya.
Simpan di tempat yang tepat, atau gunakan alat pembakaran sampah
(incinerator)
Selidiki penggunaan produk yang dapat hancur dengan sendirinya melalui
proses biologis
Catat secara akurat volume limbah yang telah diproduksi dan analisis arus
sampah
Buatlah ruang untuk tempat pembuangan berukuran kecil (terkait dengan
dengan langkah pengurangan sampah sebagaimana dijelaskan di atas)
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
LAMPIRAN 3. PENILAIAN SIKLUS USIA
Penilaian Siklus Usia (Life Cycle Assessment/LCA) – LCA mengacu pada gagasan bahwa semua momen
sepanjang ‘usia’ suatu produk harus dicermati ketika melakukan penilaian dampak lingkungan. Alam telah
bertahan selama miliaran tahun berkat dinamika daur ulang di dalam sistem internalnya, sehingga ia tidak
memerlukan input-input yang baru serta tidak pula perlu membuang bahan buangan secara permanen.
Dengan ini maka produk dan proses yang paling berkelanjutan seharusnya tidak membutuhkan input yang
‘baru’ dari alam dan tidak pula menghasilkan bahan buangan yang tidak dapat dimuat-ulang sebagai input
bagi pembuatan produk berikutnya. Di dalam LCA, kita harus mencermati pilihan-pilihan dan metode-metode
ekstraksi bahan baku, setiap perubahan lingkungan yang terjadi, proses penambangan bahan, pengangkutan,
pengemasan dan pembuangannya, serta destinasi terakhir bagi molekul-molekul yang menyusun bahan baku
tersebut.
Konsep LCA berlaku pada segala sesuatu, termasuk produk-produk seperti pangan, sumber daya seperti
bensin atau etanol, bangunan, materi untuk dicetak/diterbitkan, dan lain sebagainya. Istilah ‘bahan terdaur
ulang pasca konsumsi’ adalah hal yang berkaitan dengan konsep LCA dan telah dikenal luas, terutama
dalam perhitungan produksi kertas. Daur ulang kertas pasca konsumsi terbuat dari bahan yang telah melalui
sisa siklus usia produk kertas sebelumnya. Pembuangan produk tersebut pada akhirnya menghantarkan
pada pemanfaatan bahan yang sama sebagai input bagi produk kertas yang baru sehingga menghilangkan
kebutuhan untuk menebang pohon. Selain itu, metode alternatif pengolahan kertas mengurangi dihasilkannya
bahan buangan dan pencemaran selama pembuatan produk.
Sumber : Scientific Applications International Corporation. 2006. Life Cycle Assessment: Principles and
Practice. Publikasi yang disusun untuk Office of Research and Development, United States Environmental
Protection Agency. Cincinnati, Ohio: EPA
49
50
GLOSARIUM
Berikut ini adalah daftar lengkap istilah-istilah penting yang digunakan dalam Perangkat Pemulihan dan
Rekonstruksi Hijau. Di beberapa kasus, definisi telah disesuaikan dari sumber aslinya. Jika sumber tidak
dicantumkan, hal tersebut mengindikasikan bahwa penulis hanya menggunakan definisi umum untuk kemudian
disertakan ke dalam dokumen panduan ini.
Anaerobic Filter (atau Biofilter): Sistem penyaringan yang umumnya digunakan untuk pengelolaan limbah
sekunder dari bilik pengelolaan primer seperti tangki septik (septic tank). Filter anaerobik terdiri dari tangki
kedap berisi alas media terendam, yang berfungsi sebagai matriks pendukung untuk aktivitas biologis
anaerobotik. Untuk lembaga-lembaga bantuan kemanusiaan, biofiltrasi prefabrikasi yang menggabungkan
perlakuan primer dan sekunder ke dalam satu unit dapat memberikan tingkat perlakukan yang lebih baik
dari sistem pengolahan tradisional seperti tangki septik pra-cetak silinder atau sistem lubang perendaman.
Sumber: SANDEC. 2006. Greywater Management in Low and Middle Income Countries. Swiss Federal
Institute of Aquatic Science and Technology. Switzerland.
Better Management Practices/Praktek Pengelolaan Terbaik (BMPs): BMP adalah teknik yang fleksibel,
teruji, dan hemat biaya untuk menjaga lingkungan dengan membantu mengurangi dampak-dampak utama
secara terukur dari pertumbuhan komoditas terhadap air, udara, tanah, dan keanekaragaman hayati planet
ini. Praktek terbaik membantu para produsen untuk memperoleh keuntungan melalui cara yang berkelanjutan.
BMP telah dikembangkan untuk berbagai kegiatan, seperti penangkapan ikan, pertanian/budidaya, dan
kehutanan. Sumber: Clay, Jason. 2004. World agriculture and the environment: a commodity-by-commodity
guide to impacts and practices. Island Press: Washington, DC.
Keanekaragaman hayati: Keanekaragaman biologi adalah variabilitas di antara organisme hidup dari semua
sumber, antara lainnya yaitu ekosistem terestrial, laut dan aquatik lainnya serta ekologi kompleks; hal ini
pun mencakup keanekaragaman di dalam spesies, antar spesies, dan ekosistem. Sumber: United Nations.
Convention on Biological Diversity. www.cbd.int/convention/articles.shtml?a=cbd-02 (Diakses pada 18 Juni,
2010)
Jejak Karbon: Jumlah serangkaian emisi gas rumah kaca yang dihasilkan oleh per-orangan, organisasi,
kegiatan, atau produk baik secara langsung maupun tidak langsung. Untuk kesederhanaan dalam laporan,
jejak karbon sering dinyatakan dengan jumlah karbon dioksida, atau istilah gas rumah kaca lainnya. Sumber:
www.carbontrust.co.uk (Diakses pada 22 Juni 2010)
Carbon Offset/Pengganti Kerugian Karbon: Instrumen keuangan yang ditujukan untuk mengurangi emisi
gas rumah kaca. Carbon offset diukur dalam satuan metrik ton setara karbon dioksida (CO2e) dan dapat
mewakili enam kategori utama gas rumah kaca. Satu carbon offset merupakan pengurangan satu metrik ton
karbon dioksida atau gas rumah kaca setara lainnya. Sumber: World Bank. 2007. State and Trends of the
Carbon Market. Washington, DC
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Perubahan Iklim: Iklim suatu tempat atau daerah dianggap telah berubah jika selama beberapa periode
(umumnya beberapa dekade atau lebih) terjadi perubahan statistik secara signifikan pada pengukuran
keadaan rata-rata atau variabilitas iklim untuk daerah atau tempat tersebut. Perubahan iklim bisa disebabkan
proses alami atau perubahan antropogenik terus-menerus di darat maupun udara. Sumber: UN International
Strategy for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.org/eng/terminology/
terminology-2009- eng.html (Diakses pada 1 April 2010).
Kontruksi: Kontruksi diartikan secara luas sebagai proses atau mekanisme merealisasikan pemukiman
masyarakat dan pembuatan infrastruktur yang mendukung pembangunan. Kontruksi mencakup ekstraksi
dan pengolahan bahan baku, pembuatan bahan bangunan, dan komponen-komponen bangunan, siklus
proyek konstruksi dari kelayakan hingga dekonstruksi, dan pengelolaan serta pengoperasian lingkungan
yang dibangun. Sumber: du Plessis, Chrisna. 2002. Agenda 21 for Sustainable Construction in Developing
Countries. Pretoria, South Africa: CSIR Building and Construction Technology.
Bencana: Gangguan serius pada fungsi masyarakat, yang menyebabkan kerugian materi, kematian jiwa, dan
kerusakan lingkungan dimana masyarakat yang terkena bencana kehilangan kemampuan untuk mengatasi
kondisi yang ada dengan hanya mengandalkan sumber daya yang tersisa yang mereka miliki. Bencana
seringkali diklasifikasikan berdasarkan kecepatan serangan (mendadak atau lambat) dan besaran dampak
(secara alami atau disebabkan kelalaian manusia). Bencana terjadi ketika petaka alam atau kelalaian manusia
berdampak negatif terhadap masyarakat rentan, komunitas dan lingkungan mereka. Sumber: UNDP/UNDRO.
1992. Overview of Disaster Management. 2nd Ed.
Siaga Bencana: Kegiatan yang dirancang untuk meminimalkan hilangnya nyawa dan kerusakan, mengatur
pengungsian sementara masyarakat dan harta benda dari lokasi yang terancam bencana, dan memfasilitasi
dengan tepat waktu dan upaya penyelamatan yang efektif, bantuan dan rehabilitasi. Sumber: UNDP/UNDRO.
1992. Overview of Disaster Management. 2nd Ed.
Resiko Bencana: Potensi kerugian yang diakibatkan bencana dalam kehidupan, status kesehatan, mata
pencaharian, aset, dan layanan yang dapat terjadi pada suatu komunitas tertentu atau masyarakat selama
beberapa periode waktu tertentu di masa yang akan datang. Resiko dapat dinyatakan sebagai rumus
matematika sederhana: Resiko= Bahaya X Kerentanan. Rumus tersebut menggambarkan konsep bahwa
semakin besar potensi terjadinya bencana dan semakin rentannya populasi, maka akan semakin besar pula
resiko yang ditimbulkan. Sumber: UN International Strategy for Disaster Reduction. Terminology of disaster
risk reduction. www.unisdr.org/eng/ terminology/terminology-2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Pengurangan Resiko Bencana: Praktek mengurangi resiko bencana melalui upaya sistematis dalam mengkaji
dan mengelola faktor-faktor penyebab bencana, termasuk mengurangi paparan bencana, mengurangi
tingkat kerentanan masyarakat dan harta benda, pengelolaan lahan dan lingkungan secara bijaksana, serta
meningkatkan kesiagaan terhadap kodisi-kondisi terburuk. Sumber: UN International Strategy for Disaster
Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.org/eng/terminology/terminology-2009-eng.html
(Diakses pada 1 April 2010)
51
52
Ekosistem: Dinamika kompleks dari tanaman, hewan, dan komunitas mahluk hidup lainnya, serta lingkungan
yang berinteraksi sebagai unit fungsional. Manusia merupakan bagian integral dari ekosistem. Sumber: UN.
Convention on Biological Diversity. www.cbd.int/convention/articles.shtml?a=cbd-02 (Diakses pada 18 Juni
2010)
Daya Dukung/Layanan Ekosistem: Keuntungan-keuntungan yang diperoleh masyarakat dari ekosistem.
Definisi ini diambil dari Millennium Ecosystem Assessment. Keuntungan yang disediakan ekosistem mencakup
“layanan pengaturan” seperti pengaturan banjir, musim kemarau, degradasi lahan dan penyakit; “layanan
penyediaan” seperti penyediaan makanan dan air, “layanan pendukung” seperti bantuan pembentukan
tanah dan siklus nutisi, dan ‘layanan budaya” seperti rekreasi, spiritual, dan keuntungan non-materi lainnya.
Pengelolaan terpadu terhadap tanah, air, dan sumber daya hidup yang mendukung pelestarian dan penggunaan
berkelanjutan menjadi dasar pemeliharaan layanan ekosistem, termasuk faktor-faktor yang dapat mengurangi
resiko bencana. Sumber: UN International Strategy for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk
reduction. www.unisdr.org/eng/terminology/terminology-2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Penghitungan Energi (Embodied Energy): Keberadaan energi yang digunakan dalam pekerjaan pembuatan
produk. Embodied energy adalah metode penghitungan yang digunakan untuk mengetahui jumah total energi
yang diperlukan untuk seluruh siklus penggunaan produk. Sumber: Glavinich, Thomas. 2008. Contractor’s
Guide to Green Building Construction: Management, Project Delivery, Documentation, and Risk Reduction.
John Wiley & Sons, Inc: New Jersey.
Lingkungan: Fisik kompleks, kimia, dan faktor-faktor biotik (seperti iklim, tanah, dan mahluk hidup) yang
bertindak atas organisme individu dan komunitas, termasuk manusia, dan pada akhirnya menentukan bentuk
dan kelangsungan hidup mereka. Lingkungan pun merupakan gabungan kondisi sosial dan budaya yang
mempengaruhi kehidupan seseorang atau komunitas. Lingkungan mencakup sumber daya alam dan layanan
ekosistem yang terdiri dari fungsi penunjang penting bagi kehidupan manusia, termasuk air bersih, makanan,
material untuk tempat tinggal, dan mata pencaharian. Sumber: Diadaptasi dari : Merriam Webster Dictionary,
“Environment.” www.merriam-webster.com/netdict/ environment (Diakses pada 15 Juni 2010)
Analisis Dampak Lingkungan: Perangkat yang digunakan untuk mengidentifikasi dampak lingkungan,
sosial, dan ekonomi suatu proyek sebelum pengambilan keputusan. Analisis ditujukan untuk memprediksi
dampak lingkungan pada tahap awal dalam perencanaan dan perancangan proyek, menemukan cara dan
sarana untuk mengurangi dampak buruk, membentuk proyek agar sesuai dengan lingkungan setempat,
dan menyajikan prediksi dan pilihan kepada para pembuat keputusan. Sumber: International Association of
Environmental Impact Assessment in cooperation with Institute of Environmental Assessment. 1999. Principles
of Environmental Impact Assessment Best Practice.
Kontruksi Hijau: Kontruksi hijau adalah perencanaan dan pengelolaan proyek kontruksi yang sesuai dengan
pembuatan desain dalam rangka meminimalkan dampak proses kontruksi pada lingkungan. Kontruksi hijau
mencakup 1) meningkatkan efisiensi proses kontruksi; 2) menghemat energi, air, dan sumber daya lainnya
selama proses kontruksi; dan 3) meminimalkan limbah kontruksi. “Bangunan hijau” adalah salah satu yang
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
memenuhi persyaratan kinerja pembangunan tertentu dan juga meminimalkan gangguan dan meningkatkan
fungsi ekosistem lokal, regional, dan global baik selama dan sesudah konstruksi struktur dan masa layanan
tertentu. Sumber: Glavinich, Thomas E. 2008. Contractor’s Guide to Green Building Construction: Management,
Project Delivery, Documentation, and Risk Reduction. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Pembelian Hijau: Pembelian hijau sering disebut sebagai pembelian ramah lingkungan (Environmentally
Preferable Purchasing/EPP), dan pemilihan afirmatif, serta akuisisi produk dan layanan yang paling efektif
meminimalkan dampak negatif pada lingkungan selama siklus pembuatan, transportasi, penggunaan, dan
daur ulang atau pembuangan. Contoh karakteristik ramah lingkungan mencakup produk dan layanan yang
menghemat energi dan air, serta meminimalkan jumlah limbah dan pelepasan polutan, produk yang dibuat dari
bahan daur ulang dan dapat digunakan kembali atau didaur ulang, energi dari sumber daya terbarukan seperti
biofuel, tenaga matahari, dan angin, kendaraan berbahan bakar alternatif, dan produk menggunakan bahan
alternatif sebagai pengganti dari bahan kimia berbahaya dan beracun, bahan radioaktif, serta agen pembawa
bahaya lainnya. Sumber: U.S. Environmental Protection Agency. 1999. Final Guidance on Environmentally
Preferred Purchasing. Federal Register. Vol. 64 No. 161.
Penghijauan (Greening): Proses transformasi artefak seperti ruang, gaya hidup, atau pencitraan merk
menjadi versi yang lebih ramah lingkungan (yaitu “penghijauan rumah” atau “penghijauan kantor”). Tindakan
penghijauan melibatkan penggabungan produk dan proses “hijau” ke dalam suatu lingkungan, seperti rumah,
tempat kerja, dan gaya hidup secara umum. Sumber: Didasarkan pada: Glavinich, T. 2008. Contractor’s Guide
to Green Building Construction: Management, Project Delivery, Documentation, and Risk Reduction. Hoboken,
New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Bahaya: Peristiwa yang berpotensi merusak secara fisik, fenomena, atau kegiatan manusia yang dapat
menyebabkan hilangnya nyawa atau luka, kerusakan harta benda, gangguan sosial dan ekonomi, atau
kerusakan lingkungan. Bahaya dapat mencakup kondisi laten yang dapat mewakili ancaman di masa depan dan
terkadang memiliki asal-usul yang berbeda: alami (geologis, hidrometeorologis, dan biologis) atau disebabkan
oleh proses-proses manusia (kerusakan lingkungan dan bahaya teknologi). Sumber: UN International Strategy
for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.org/eng/terminology/terminology2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Dampak: Setiap efek yang disebabkan oleh kegiatan terhadap lingkungan, termasuk efek pada kesehatan
dan keselamatan manusia, tumbuhan, hewan, udara, air, iklim, pemandangan, dan monumen sejarah, atau
struktur fisik lainnya, atau interaksi antara faktor-faktor tersebut. Dampak pun termasuk efek pada warisan
budaya atau kondisi sosial ekonomi yang dihasilkan oleh faktor-faktor terkait. Sumber: United Nations Economic
Commission for Europe. 1991. The Convention on Environmental Impact Assessment in a Transboundary
Context. www.unece.org (Diakses pada 22 Juni 2010)
53
54
Indikator: Pengukuran capaian atau perubahan untuk tujuan tertentu. Perubahan bisa bersifat positif atau
negatif, langsung atau tidak langsung. Indikator menyediakan cara untuk mengukur dan mengkomunikasikan
dampak, atau hasil program serta proses, atau metode yang digunakan. Indikator dapat bersifat kualitatif atau
kuantitatif. Indikator biasanya diklasifikasikan berdasarkan tingkatannya: indikator input (mengukur sumber
daya yang disediakan), indikator output (hasil langsung), indikator capaian/outcome (manfaat dari kelompok
sasaran) dan indikator dampak (konsekuensi jangka panjang). Sumber: Chaplowe, Scott G. 2008. Monitoring
and Evaluation Planning. American Red Cross/CRS M&E Module Series. American Red Cross and Catholic
Relief Services: Washington, DC and Baltimore, MD.
Pengelolaan Sumber Daya Air Terpadu: Proses sistemik dan partisipatif untuk pembangunan berkelanjutan,
alokasi, dan pemantauan penggunaan sumber daya air di dalam konteks tujuan sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Sumber: Didasarkan pada Sustainable Development Policy Institute. Training Workshop on Integrated Water
Resource Management. www.sdpi.org (Diakses pada 22 Juni 2010)
Penilaian Siklus Kehidupan (Life Cycle Assessment/LCA): Tehnik untuk menilai aspek lingkungan dan
potensi dampak dari suatu produk, proses, atau layanan dengan menyusun inventarisasi energi terkait dan
input bahan, dan pelepasan lingkungan; mengevaluasi potensi dampak lingkungan terkait dengan masukan
dan pengeluaran yang teridentifikasi, dan menafsirkan hasil untuk membantu membuat keputusan yang lebih
tepat. Sumber: Scientific Applications International Corporation. 2006. Life Cycle Assessment: Principle’s and
Practice. Report prepared for U.S. EPA.
Pengelolaan Siklus Kehidupan Bahan/Barang: Memaksimalkan penggunaan produktif dan menggunakan
kembali bahan sepanjang siklus hidup/masa pakainya dalam rangka meminimalkan jumlah bahan baku yang
terlibat dan dampak lingkungan terkait.
Siklus Kehidupan/Masa Pakai Bahan: Berbagai tahapan dari pembuatan bahan/barang, dari ekstraksi atau
panen bahan baku untuk digunakan kembali, daur ulang dan pembuangan.
Mata Pencaharian: penghidupan terdiri dari kemampuan, aset (baik sumber daya materi dan sosial) dan
kegiatan yang dibutuhkan sebagai sarana hidup. Mata pencaharian dikatakan berkelanjutan ketika dapat
mengatasi dan pulih dari tekanan dan guncangan, serta dapat mempertahankan atau meningkatkan
kemampuannya dan aset baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang, tanpa merusak sumber
daya alam. Sumber: DFID. 1999. Sustainable Livelihoods Approach Guidance Sheets. London: Department
for International Development.
Logframe: Kerangka kerja logis, analisis adalah perangkat yang umum digunakan dalam perancangan
dan pengelolaan proyek. Analisis logframe menyediakan pendekatan logis terstruktur dalam penetapan
prioritas proyek, desain, dan anggaran, serta identifikasi hasil-hasil terkait dan target kinerja. Logframe pun
menyediakan perangkat pengelolaan untuk pelaksanaan proyek, pemantauan, dan evaluasi. Analisis logframe
dimulai dengan analisis masalah yang diikuti dengan penetapan tujuan, sebelum kemudian melanjutkan pada
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
tahapan identifikasi kegiatan-kegiatan proyek, indikator kinerja terkait dan asumsi utama, serta resiko yang
dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Sumber: Provention Consortium. 2007. Logical and Results Based
Frameworks. Tools for Mainstreaming Disaster Risk Reduction. Guidance Note 6. Geneva, Switzerland.
Pengelolaan Air imbah Primer: Penggunaan gravitasi untuk memisahkan bahan yang dapat tenggelam dan
mengapung dari air limbah. Sumber: National Research Council. 1993. Managing Wastewater in Coastal
Urban Areas. Washington DC: National Academy Press
Desain Proyek: Tahap awal siklus proyek yaitu penjelasan tujuan-tujuan proyek dan hasil yang diharapkan
serta identifikasi input dan kegiatan proyek.
Evaluasi Proyek: Pemeriksaan sistematis dan tidak memihak terhadap tindakan/aksi kemanusian yang
ditujukan untuk menarik pelajaran guna memperbaiki kebijakan dan praktek serta meningkatkan akuntabilitas.
Sumber: Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP). Report
Types. www.alnap.org (Diakses pada 25 Juni 2010)
Pemantauan Proyek: Sebuat proses berkesinambungan dan sistematis dalam mencatat, mengumpulkan,
mengukur, menganalisa, dan menyampaikan informasi. Sumber: Chaplowe, Scott G. 2008. Monitoring and
Evaluation Planning. American Red Cross/CRS M&E Module Series. American Red Cross and Catholic Relief
Services : Washington, DC and Baltimore, MD.
Rekonstruksi: Tindakan yang diambil untuk membangun kembali komunitas setelah periode pemulihan
paska bencana. Tindakan yang dilakukan dapat mencakup pembangunan perumahan permanen, restorasi
penuh seluruh layanan, dan pengembalian kondisi sebelum terjadinya bencana. Sumber: UNDP/UNDRO.
1992. Overview of Disaster Management. 2nd Ed.
Pemulihan: Pemulihan dan perbaikan fasilitas, mata pencaharian, dan kondisi kehidupan masyarakat yang
terkena bencana, termasuk upaya untuk mengurangi faktor resiko bencana. Sumber: UN International Strategy
for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.org/eng/terminology/ terminology2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Daur ulang: Melebur, menghancurkan, atau mengubah suatu komponen dan memisahkannya dari bahanbahan yang lain dimana komponen tersebut pertama kali diproduksi. Komponen kemudian memasuki kembali
proses produksi sebagai bahan mentah (misalnya sampah kantong plastik yang diolah kembali menjadi
botol plastik. Sumber: Didasarkan pada: Glavinich, Thomas E. 2008. Contractor’s Guide to Green Building
Construction: Management, Project Delivery, Documentation, and Risk Reduction. Hoboken, New Jersey:
John Wiley & Sons, Inc.
Ketahanan: Kapasitas sistem, komunitas, atau masyarakat yang berpotensi terkena bencana mencoba
beradaptasi dengan menolak atau mengubah dalam rangka mencapai dan mempertahankan tingkat yang
dapat diterima dari fungsi dan struktur. Ketahanan ditentukan oleh sejauh mana sistem sosial mampu
55
56
mengorganisir dirinya sendiri untuk meningkatkan kapasitasnya dengan belajar dari bencana di masa lalu
demi perlindungan di masa depan yang lebih baik dan meningkatkan upaya pengurangan resiko. Sumber:
UN International Strategy for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.org/eng/
terminology/terminology-2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Penanggulangan (disebut juga dengan Bantuan Bencana): Penyediaan layanan darurat dan bantuan
publik selama atau segera setelah terjadinya bencana dalam rangka menyelamatkan nyawa, mengurangi
dampak kesehatan, memastikan keselamatan publik, dan memenuhi kebutuhan hidup dasar masyarakat yang
terkena dampak.
Komentar: Penanggulangan bencana difokuskan pada kebutuhan mendesak jangka pendek dan terkadang
disebut sebagai bantuan bencana. Pembagian antara tahap penanggulangan dan tahap pemulihan selanjutnya
tidak diketahui secara pasti. Beberapa tindakan penanggulangan, seperti penyediaan perumahan sementara
dan pasokan air, dapat diperpanjang hingga tahap pemulihan.
Sumber: UN International Strategy for Disaster Reduction. Terminology of disaster risk reduction. www.unisdr.
org/eng/terminology/terminology-2009-eng.html (Diakses pada 1 April 2010)
Penggunaan Kembali: Penggunaan kembali komponen yang ada dalam bentuk yang sebagian besar tidak
mengalami perubahan dan dengan fungsi yang serupa (misalnya menggunakan kembali genteng keramik
untuk rumah yang direnovasi ulang). Sumber: Didasarkan pada: Glavinich, Thomas E. 2008. Contractor’s
Guide to Green Building Construction: Management, Project Delivery, Documentation, and Risk Reduction.
Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Pengolahan Limbah Air Sekunder: Menggunakan baik proses biologis (yaitu mikroorganisme) dan fisik
(yaitu gravitasi) yang dirancang untuk menghilangkan kebutuhan oksigen biologis (biological oxigen demand/
BOD) dan total padatan tersuspensi (total suspended solids/TSS) dari limbah air. Sumber: National Research
Council. 1993. Managing Wastewater in Coastal Urban Areas. Washington DC: National Academy Press.
Pengembangan Lokasi: Proses fisik kontruksi pada lokasi pembangunan. Kegiatan-kegiatan konstruksi
tersebut diantaranya pembuakaan lahan, mobilisasi sumber daya yang akan digunakan dalam infrastruktur
fisik (termasuk air), fabrikasi komponen bangunan di lokasi, dan proses perakitan komponen serta bahan baku
menjadi elemen fisik yang direncakan untuk lokasi. Proses pengembangan lokasi pun meliputi penyediaan
akses terhadap fasilitas dasar (misalnya air, pembuangan limbah, bahan bakar) serta perbaikan kondisi
lingkungan (misalnya melalui penanaman begetasi atau tindakan-tindakan lingkungan lainnya).
Pemilihan Lokasi: Proses yang terdiri dari banyak tahapan mulai dari perencanaan hingga konstruksi,
termasuk inventarisasi awal, penilaian, analisis alternatif, rincian desain, prosedur konstruksi, dan layanan.
Pemilihan lokasi mencakup peruntukan bagi perumahan, pelayanan dasar (misalnya air, bahan bakar,
pembuangan limbah, dll), akses infrastruktur (misalnya jembatan, jalan, dll) dan struktur sosial dan ekonomi
yang biasanya digunakan oleh penduduk setempat (misalnya sekolah, klinik, pasar, fasilitas transportasi, dll).
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
Indikator SMART: Indikator yang memenuhi kriteria SMART (Speciific/spesifik, Measurable/terukur,
Achievable/dapat dicapai, Relevant/relevan, dan Time-bound/terikat waktu). Sumber: Didasarkan pada:
Doran, G. T. 1981. There’s a S.M.A.R.T. way to write management›s goals and objectives. Management
Review: 70, Issue 11.
Kontruksi Berkelanjutan: Kontruksi berkelanjutan melampaui definisi “kontruksi hijau” dan menawarkan
pendekatan yang lebih menyeluruh dalam mendefinisikan interaksi antara konstruksi dan lingkungan. Kontruksi
berkelanjutan adalah prinsip pembangunan berkelanjutan yang diterapkan pada siklus pembangunan
komprehensif, mulai dari ekstraksi dan pengolahan bahan baku melalui perencanaan, desain dan kontruksi
bangunan dan infrastruktur, dan juga berkaitan dengan dekonstruksi akhir bangunan dan pengelolaan limbah
yang dihasilkan. Kontruksi hijau adalah proses holistik yang bertujuan untuk memulihkan dan menjaga
harmonisasi antara lingkungan alam dan bangunan, sekaligus menciptakakan pemukiman yang menegaskan
martabat manusia dan mendorong pemerataan ekonomi. Sumber: du Plessis, Chrisna. 2002. Agenda 21 for
Sustainable Construction in Developing Countries. Pretoria, South Africa: CSIR Building and Construction
Technology.
Pembangunan Berkelanjutan: Pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan
kemampuan generasi yang akan datang dalam memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Sumber: World
Commission on Environment and Development. 1987. Report of the World Commission on Environment and
Development: Our Common Future. Document A/42/427. www.un-documents.net (Diakses pada 22 Juni 2010)
Pengolahan Air Limbah Tersier: Penggunaan berbagai macam proses fisik, biologi, dan kimia yang ditujukan
untuk menghilangkan nitrogen dan fosfor dari air limbah. Sumber: National Research Council. 1993. Managing
Wastewater in Coastal Urban Areas. Washington DC: National Academy Press. p. 58
Kerentanan: Kerentanan manusia adalah kurangnya kapasitas relatif seseorang atau komunitas dalam
mengantisipasi, mengatasi, menahan, dan pulih dari dampak bencana. Kerentanan struktur atau fisik
adalah sejauh mana struktur atau layanan mengalami kerusakan atau terganggu oleh peristiwa bahaya.
Kerentanan masyarakat terjadi ketika komponen beresiko berada pada jalur atau area bahaya dan rentan
terjadi kerusakan. Kerugian yang disebabkan oleh bahaya, seperti badai atau gempa bumi, akan lebih besar
terjadi pada populasi yang rentan, misalnya masyarakat yang hidup dalam kemiskinan dengan struktur yang
lemah, dan tanpa strategi siaga bencana yang memadai. Sumber: UNDHA. 1997. Building Capacities for Risk
Reduction. 1st Ed.
Batas Air (Watershed): Wilayah lereng hingga titik terendah. Air bergerak melalui jalur drainase, baik di
bawah maupun permukaan tanah. Umumnya jalur ini menyatu ke sungai, dan badan sungai menjadi semakin
besar seiring dengan air yang mengalir ke hilir, dan akhirnya mencapai danau, muara, atau laut. Sumber:
Didasarkan pada: Oregon Watershed Enhancement Board. 1999. Oregon Watershed Assessment Manual.
www.oregon.gov Salem.
57
58
DAFTAR SINGKATAN
Berikut ini adalah singkatan-singkatan yang digunakan dalam dokumen Perangkat Pemulihan dan Rekonstruksi
Hijau.
ADB
Asian Development Bank
ADPC
Asian Disaster Preparedness Center
ADRA
Adventist Development and Relief Agency
AECB
Association for Environment Conscious Building
AJK
Azad Jammu Kashmir
ALNAP
Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action
ANSI
American National Standards Institute
BMPS
best management practices
BOD
biological oxygen demand
CAP
Consolidated Appeals Process
CEDRA
Climate Change and Environmental Degradation Risk and Adaptation Assessment
CFL
compact fluorescent lamp
CGIAR
Consultative Group on International Agricultural Research
CHAPS
Common Humanitarian Assistance Program
CIDEM
Centro de Investigación y Desarrollo de Estructuras y Materiales
CO
Country Office
CRISTAL
Community-based Risk Screening Tool – Adaptation and Livelihoods
CRS
Catholic Relief Services
CVA
community vulnerability assessment
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
DFID
Department for International Development
DRR
disaster risk reduction
EAWAG
Swiss Federal Institute of Aquatic Science and Technology
ECB
Emergency Capacity Building Project
EE
embodied energy
EIA
environmental impact assessment
EMP
environmental management plan
ENA
Environmental Needs Assessment in Post-Disaster Situations
ENCAP
Environmentally Sound Design and Management Capacity Building for Partners and
Programs in Africa
EPP
environmentally preferable purchasing
ESR
Environmental Stewardship Review for Humanitarian Aid
FAO
Food and Agriculture Organization
FEAT
Flash Environmental Assessment Tool
FRAME
Framework for Assessing, Monitoring and Evaluating the Environment in Refuge Related
Operations
FSC
Forest Stewardship Council
G2O2
Greening Organizational Operations
GBCI
Green Building Certification Institute
GBP
Green Building Programme
GIS
geographic information system
GRR
Green Recovery and Reconstruction
GRRT
Green Recovery and Reconstruction Toolkit
GTZ
Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
59
60
GWP
Global Water Partnership
HQ
headquarters
HVAC
heating, ventilation, and air conditioning
IAS
heating, ventilation, and air conditioning
IASC
Inter-Agency Standing Committee
IAIA
International Association for Impact Assessment
IBRD
International Bank for Reconstruction and Development
ICE
Inventory of Carbon and Energy
IDA
International Development Association
IDP
internally displaced peoples
IDRC
International Development Research Centre
IFC
International Finance Corporation
IFRC
International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies
IFMA
International Facilities Management Association
ILO
International Labour Organization
IPCC
Intergovernmental Panel on Climate Change
IRC
International Rescue Committee
ISAAC
Institute for Applied Sustainability to the Built Environment
ISDR
International Strategy for Disaster Reduction
ISO
International Standards Organization
IT
information technology
ITDG
Intermediate Technology Development Group
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
IUCN
International Union for the Conservation of Nature
ISWM
integrated solid waste management
IWA
International Water Association
IWMI
International Water Management Institute
IWRM
integrated water resource management
IWQA
International Water Quality Association
IWSA
International Water Supply Association
KW H
Kilowatt hour
LCA
life cycle assessment
LEDEG
Leadership in Energy & Environmental Design
LEED
Leadership in Energy & Environmental Design
M&E
monitoring and evaluation
MAC
Marine Aquarium Council
MDGS
Millennium Development Goals
MSC
Marine Stewardship Council
NACA
Network of Aquaculture Centers
NGO
non-governmental organization
NSF-ERS
National Science Foundation - Engineering and Research Services
NWFP
North Western Frontier Province
OCHA
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
PDNA
Post Disaster Needs Assessment
PEFC
Programme for the Endorsement of Forest Certification
61
62
PET
Polyethylene terephthalate
PMI
Indonesian Red Cross Society
PVC
Polyvinyl chloride
PV
photovoltaic
REA
Rapid Environmental Assessment
RIVM
Dutch National Institute for Public Health and the Environment
SC
sustainable construction
SCC
Standards Council of Canada
SEA
Strategic Environmental Impact Assessment
SIDA
Swedish International Development Agency
SKAT
Swiss Centre for Development Cooperation in Technology and Management
SL
sustainable livelihoods
SMART
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound
SODIS
solar water disinfection
TRP
Tsunami Recovery Program
TSS
total suspended solids
UN
United Nations
UNDHA
United Nations Department of Humanitarian Affairs
UNDP
United Nations Department of Humanitarian Affairs
UNDRO
United Nations Disaster Relief Organization
UNEP
United Nations Environment Program
UNGM
United Nations Global Marketplace
[ PANDUAN HIJAU UNTUK ORGANISASI PELAKSANA ]
UN-HABITAT
United Nations Human Settlements Programme
UNHCR
United Nations High Commissioner for Refugees
UNICEF
The United Nations Children’s Fund
USAID
United States Agency for International Development
USAID-ESP
United States Agency for International Development- Environmental Services Program
VROM
Dutch Ministry of Spatial Planning, Housing and the Environment
WEDC
Water, Engineering, and Development Centre
WGBC
World Green Building Council
WHO
World Health Organization
WWF
World Wildlife Fund
63
Tepat setelah tsunami tahun 2004 di Samudera
Hindia, Palang Merah Amerika dan WWF
membentuk kemitraan inovatif lima tahun untuk
membantu memastikan bahwa upaya-upaya
pemulihan yang dilakukan Palang Merah
Amerika tidak memberikan dampak negatif yang
tidak diinginkan terhadap lingkungan. Dengan
menggabungkan kinerja dan keahlian WWF
dengan pakar kemanusiaan Palang Merah
Amerika, kemitraan telah bekerja di seluruh
wilayah yang terkena dampak tsunami untuk
memastikan bahwa program pemulihan yang
menyertakan pertimbangan lingkungan dapat
memenuhi persyaratan pemulihan jangka
panjang bagi masyarakat.
Perangkat Pemulihan dan Rekonstruksi
Hijau disusun berdasarkan pengalaman
program kemitraan tersebut serta 30 penulis
internasional dan para ahli yang turut
berkontribusi terhadap konten perangkat ini.
WWF dan Palang Merah Amerika menawarkan
pengetahuan yang berhasil dirangkum
dalam dokumen ini dengan harapan bahwa
komunitas kemanusiaan dan lingkungan terus
bekerja sama dengan efektif, menggabungkan
solusi-solusi lingkungan berkelanjutan ke
dalam proyek pemulihan bencana. Proses
penyusunan Perangkat Pemulihan dan
Rekonstruksi Hijau mendapat banyak bantuan
dari Palang Merah Amerika.