HeiTech Padu Berhad (310628-D)
T +(803) 8026 8888
+(603) 8601 3000
F +(603) 8024 7997
www.heitech.com.my
HEITECH PADU BERHAD (310628-D)
Level 15, HeiTech Village,
Persiaran Kewajipan, USJ 1,
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan,
Malaysia
People
Passion
Perseverance
Warga Kerja. Kesungguhan. Kecekalan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Corporate Responsibility Note:
It has been our commitment to go green by going paper
“less”. Please support our 3R effort towards a greener future.
Nota Tanggungjawab Korporat:
Sememangnya telah menjadi komitmen kami untuk menyokong
kempen “hijau” menerusi konsep pengurangan kertas. Bersamalah
menyokong usaha 3M kami ke arah masa depan yang lebih segar
dan bersih.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HeiTech fully supports 3R (reduce, reuse and recycle)
HeiTech menyokong sepenuhnya 3M
(mengurangkan, mengguna semula dan mengitar semula)
Rationale
At, HeiTech, our passion unites us in our quest for
excellence. It inspires us to dream big and manifest it
into reality. It drives us to raise our performance bar
and make a more impactful contribution to our
stakeholders.
We had touched the lives of Malaysians. From humble
beginnings, we have now transformed the ICT
landscape in the country. We took the lead in providing
home-grown ICT solutions for both the public and
private sectors. We offered innovative solutions that
deliver greater security, added convenience and peace
of mind. We focused on world-class expertise,
capability and competency to help our customers
achieved their desired business objective. Leveraging
on our strength, we have paved the way ahead for a
prosperous ICT-enabled future. With passion embedded
in our work culture, we will continue to persevere
towards achieving bigger and better things, now and
for years to come.
This year’s report explores various craft techniques,
requiring eye for detail, commitment, talent as well as
passion, the qualities needed to deliver world-class
services, which is an integral part of our DNA.
Rasional
Di HeiTech, kesungguhan telah menyatukan kami
dalam usaha untuk mencapai kecemerlangan. Ianya
memberikan kami inspirasi untuk mempunyai impian
besar dan menterjemahkannya menjadi suatu realiti.
Ia turut menyuntik semangat kami untuk meningkatkan
tahap prestasi dan memberikan sumbangan yang
lebih bermakna kepada pihak yang berkepentingan
terhadap kami.
Kami telah menyentuh setiap aspek kehidupan rakyat
Malaysia. Sejak daripada awal penubuhan lagi, kami
kini telah merubah lanskap ICT di negara ini. Kami
menjadi peneraju dalam penyediaan solusi ICT bagi
sektor awam dan swasta. Kami juga turut menawarkan
solusi berinovatif yang memberikan keselamatan yang
lebih baik, menambahkan keselesaan dan ketenangan
fikiran. Kami memberi fokus terhadap kepakaran
bertaraf dunia, keupayaan dan kompetensi untuk
membantu para pelanggan kami mencapai objektif
perniagaan mereka. Bersandarkan kepada kekuatan
sedia ada, kami telah merintis jalan untuk masa
depan yang lebih sejahtera yang dipermudahkan oleh
penggunaan ICT. Dengan kesunggungan yang ditanam
dalam budaya kerja, kami akan terus cekal untuk
mencapai kejayaan yang lebih besar dan baik,
sekarang dan untuk tahun-tahun akan datang.
Laporan tahun ini menerokai pelbagai teknik kraftangan
yang memerlukan ketelitian, komitmen, bakat serta
kesungguhan. Ia merupakan kualiti yang diperlukan
untuk penyediaan perkhidmatan bertaraf dunia, yang
mana ianya telah menjadi bahagian terpenting dalam
DNA kami.
For non-shareholders of the Company and prospective shareholders,
this Annual Report is also downloadable on our website: www.heitech.com.my
Kepada bukan pemegang saham dan bakal pemegang saham Syarikat,
Laporan Tahunan ini boleh dimuat turun di laman sesawang
kami: www.heitech.com.my
Annual General Meeting
060 Executive Committee
002 Notice of Annual
General Meeting
062 Profile of Executive
Committee
007 Statement
Accompanying Notice
of Annual General
Meeting
008 Administrative
Guidelines and Notes
010 Financial Calendar
2011/2012
Company
014 Chairman’s Outlook
020 Vision, Mission &
Values
022 Corporate Profile
024 International Initiatives
072 HeiTech in The Media
076 Corporate Milestones
Financial Statements
080 Simplified Five (5)
Years Group Review
145 Statement of Directors’
Responsibilities
082 Five (5) Years Group
Performance Highlights
086 Review of Operations
042 Solutions & Services
114 The Chairman’s Award
2011
Mesyuarat Agung
Tahunan
002 Notis Mesyuarat Agung
Tahunan
007 Penyata Mengiringi
Notis Mesyuarat Agung
Tahunan
008 Nota-nota dan Panduan
Urusan Pentadbiran
010 Kalendar Kewangan
2011/2012
Syarikat
014 Pandangan Pengerusi
020 Visi, Misi & Nilai
115 The Long Service Award
2011
060 Jawatankuasa Eksekutif
062 Profil Jawatankuasa
Eksekutif
064 Pengiktirafan Kami
066 Acara-acara Utama
072 HeiTech di Dalam
Media
076 Pencapaian Korporat
078 Cap Dagangan Kami
Prestasi Syarikat
080 Ringkasan Tinjauan
Lima (5) Tahun bagi
Kumpulan
022 Profil Korporat
082 Maklumat Prestasi Lima
(5) Tahun Kumpulan
024 Inisiatif Luar Negara
086 Tinjauan Operasi
026 Maklumat Korporat
028 Struktur Kumpulan
030 Kumpulan HeiTech
042 Solusi & Perkhidmatan
046 Lembaga Pengarah
048 Profil Para Pengarah
058 Profil Setiausahasetiausaha Kumpulan
135 Statement on Internal
Control
Company’s
Performances
106 Corporate Responsibility
058 Profile of Company
Secretaries
122 Statement of Corporate
Governance
141 Disclosure to Bursa
Malaysia
030 HeiTech Group
048 Profile of Directors
116 Audit Committee Report
078 Our Trade Marks
028 Group Structure
046 Board of Directors
KANDUNGAN
066 Significant Events
Company’s Corporate
Responsibility
Leadership
026 Corporate Information
WHAT’S
INSIDE!
064 Our Accolades
Company’s Corporate
Governance
Kepimpinan
Tanggungjawab
Korporat Syarikat
106 Tanggungjawab
Korporat
114 Anugerah Pengerusi
2011
115 Anugerah Khidmat Setia
2011
146 Financial Statements
Other Information
275 List of Properties
276 Analysis of
Shareholdings
278 Corporate Directory
279 Glossary
•
Form of Proxy
Urus Tadbir Korporat
Syarikat
116 Laporan Jawatankuasa
Audit
122 Penyataan Tadbir Urus
Korporat
135 Penyataan Kawalan
Dalaman
141 Pendedahan Kepada
Bursa Malaysia
Penyata Kewangan
210 Penyata Tanggungjawab
Para Pengarah
211 Penyata Kewangan
Maklumat lain
275 Senarai Hartanah
276 Analisis Pemegangpemegang Saham
278 Direktori Korporat
279 Glosari
•
Borang Proksi
002
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NOTICE OF
ANNUAL GENERAL MEETING
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Seventeenth (17th) Annual
General Meeting of the Company will be held at Ballroom
Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS12/1, 47500
Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia on Thursday,
21 June 2012, at 10.30 a.m. for the following purposes:1.
To receive and adopt the Audited Financial Statements of the Company for
the financial year ended 31 December 2011 together with the Reports of
Directors and Auditors.
> Resolution 1
To re-elect Haji Safiee bin Haji Mohammad retiring under Article 82 of the
Company’s Articles of Association and who, being eligible, offers himself for
re-election.
> Resolution 2
3. To re-elect Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof retiring under Article 82 of the
Company’s Articles of Association and who, being eligible, offers himself for
re-election.
> Resolution 3
2.
4.
5.
To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor retiring under
Article 82 of the Company’s Articles of Association and who, being eligible,
offers himself for re-election.
> Resolution 4
To re-elect Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton retiring under Article 85 of the
Company’s Articles of Association and who, being eligible, offers himself for
re-election.
>Resolution 5
6.
To consider and, if thought fit, to pass the following Ordinary Resolution in
accordance with Section 129 of the Companies Act, 1965:
“That Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin who has attained the age of
76, retiring pursuant to Section 129 (6) of the Companies Act, 1965, be and
is hereby re-appointed a Director of the Company to hold office until the next
Annual General Meeting.”
>Resolution 6
7.
To approve the payment of Directors’ Fees for the financial year ended
31 December 2011.
> Resolution 7
8.
To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad as Auditors for the
ensuing year and to authorise the Directors to fix the remuneration of the
Auditors.
> Resolution 8
As a Special Business
9.
To consider and, if thought fit, to pass the following resolution as Ordinary
Resolution:
Proposed Authority to Issue Shares
“THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Directors
be and are hereby authorised to issue shares of the Company at any time
until the conclusion of the next Annual General Meeting and upon such terms
and conditions and for such purposes as the Directors may, in their absolute
discretion, deem fit provided that the aggregate number of shares to be
issued does not exceed 10% of the issued share capital of the Company for
the time being, subject always to the approval of all relevant regulatory bodies
being obtained for such issue and allotment.”
> Resolution 9
; www.heitech.com.my
ADALAH DENGAN INI DIMAKLUMKAN bahawa Mesyuarat Agung
Tahunan Syarikat yang ke-tujuh Belas (17) akan diadakan di
Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan
SS12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia
pada hari Khamis, 21 Jun 2012, jam 10.30 pagi untuk
mempertimbangkan perkara-perkara berikut:1.
2.
3.
4.
5.
Menerima dan meluluskan Akaun yang telah diaudit bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2011 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan
Juruaudit yang dilampirkan.
> Resolusi 1
Pemilihan semula Haji Safiee bin Haji Mohammad yang akan bersara menurut
Artikel 82 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan oleh kerana layak, menawarkan
diri beliau untuk dipilih semula.
> Resolusi 2
Pemilihan semula Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof yang akan bersara menurut
Artikel 82 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan oleh kerana layak, menawarkan
diri beliau untuk dipilih semula.
> Resolusi 3
Pemilihan semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Noor yang
akan bersara menurut Artikel 82 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan oleh
kerana layak, menawarkan diri beliau untuk dipilih semula.
> Resolusi 4
Pemilihan semula Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton yang akan bersara
menurut Artikel 85 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan oleh kerana layak
menawarkan diri beliau untuk dipilih semula.
> Resolusi 5
6.
Mempertimbang dan jika perlu, meluluskan Resolusi Biasa berikut:-
“Bahawa Tan Sri Dato’ Sri Mohd Zuki bin Kamaluddin, yang menjangkau umur
76 yang bersara menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat 1965, dilantik semula
sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan tersebut sehingga
Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.”
> Resolusi 6
7.
Meluluskan pembayaran yuran Pengarah bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2011.
> Resolusi 7
8.
Melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit
Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan
imbuhan mereka.
> Resolusi 8
Sebagai Urusan Khas
9.
Untuk mempertimbangkan dan jika perlu, meluluskan Resolusi Biasa berikut:
Cadangan Memberi Kuasa Untuk Menerbit Dan Memperuntuk Saham
Dalam Syarikat
“Bahawa tertakluk kepada Seksyen 132D Akta Syarikat 1965, para Pengarah
dengan ini diberi kuasa untuk menerbit dan memperuntukkan saham dalam
Syarikat pada sebarang masa sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan
akan datang dan menurut syarat-syarat dan peraturan-peraturan tertentu
menurut pertimbangan yang difikirkan wajar oleh para Pengarah dengan
syarat agregat saham-saham yang akan diterbitkan tidak melebihi sepuluh
peratus (10%) daripada modal saham terbitan Syarikat pada waktu tersebut,
dan dengan syarat tertakluk sentiasa kepada kelulusan semua badan regulatori
diperoleh, untuk setiap terbitan dan peruntukan.”
> Resolusi 9
003
004
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NOTICE OF
ANNUAL GENERAL MEETING
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
10. To consider and, if thought fit to pass the following Ordinary Resolution:
Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party
Transactions of a Revenue or Trading Nature
“THAT, subject always to the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities
Berhad, approval be and is hereby given for the Proposed Renewal of
Shareholders’ Mandate for the Company and its subsidiaries (“HeiTech
Group”) to enter into recurrent transactions of a revenue or trading nature
which is necessary for HeiTech Group’s day to day operations, as set out in
the Circular to shareholders dated 23 May 2012, with the related parties
mentioned therein provided that the transactions are in the ordinary course of
business and or normal commercial terms that are not more favourable to the
related parties than those generally available to the public and are not to the
detriment of the minority shareholders of the Company.
AND THAT the authority conferred by this resolution shall commence
immediately upon the passing of this resolution and shall continue to be in
force until:
(i)
the conclusion of the next AGM of HeiTech following the forthcoming
AGM at which such Proposed Shareholders’ Mandate is passed, or at
which time it will lapse, or the authority is renewed; or
(ii) revoked or varied by resolution passed by the shareholders in an AGM
or EGM, or
(iii) the expiration of the contract.
whichever is earlier.
Other Ordinary Business
11. To transact any other business of the Company of which due notice has been
received.
By Order of the Board
Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)
Ahmad Noor bin Sulong (MAICSA 7062155)
Company Secretaries
Subang Jaya
23 May 2012
> Resolution 10
; www.heitech.com.my
10. Untuk mempertimbangkan dan jika perlu, meluluskan Resolusi Biasa berikut:
Cadangan Mandat Pemegang-Pemegang Saham Untuk Urusniaga Hasil
atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan Yang Berulang
“Bahawa, tertakluk kepada keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities
Berhad, kebenaran dengan ini diberikan untuk Cadangan Pembaharuan
Mandat Pemegang Saham bagi Syarikat dan anak-anak syarikatnya (“Kumpulan
HeiTech”) untuk menyertai urusniaga bersifat perdagangan atau hasil yang
berulang yang perlu bagi operasi harian Kumpulan HeiTech seperti yang
dinyatakan dalam Surat Pekeliling kepada pemegang saham bertarikh 23 Mei
2012, dengan pihak-pihak berkaitan yang disebut di dalamnya tertakluk
kepada syarat bahawa urus niaga tersebut adalah dalam urusan perniagaan
yang biasa dan/atau mengikut syarat-syarat perniagaan biasa yang tidak
melebihkan pihak berkaitan daripada apa yang lazimnya ditawarkan kepada
umum dan tidak mengakibatkan pemegang saham minoriti Syarikat terjejas.”
DAN BAHAWA kuasa yang diberikan oleh resolusi ini akan berkuat kuasa serta
–merta apabila resolusi ini diluluskan dan akan terus dikuatkuasakan
sehingga:
(i)
tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan HeiTech yang berikutnya, selepas
Mesyuarat Agung Tahunan akan datang di mana Cadangan Mandat
Pemegang Saham berkenaan diluluskan, yang pada masa itu luput,
kuasa diperbaharui; atau
(ii) dibatalkan atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang
saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan atau Mesyuarat Agung Luar
Biasa, atau
(iii) tamatnya kontrak tersebut.
yang mana lebih dahulu.
Urusan Biasa yang Lain
11. Untuk mempertimbangkan urusan biasa syarikat yang lain yang mana notis
telah diterima terdahulu.
Dengan Perintah Lembaga Pengarah
Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)
Ahmad Noor bin Sulong (MAICSA 7062155)
Setiausaha-setiausaha Syarikat
Subang Jaya
23 Mei 2012
> Resolusi 10
005
006
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
NOTICE OF
ANNUAL GENERAL MEETING
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
Notes:
Nota:
1.
A Member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled
to appoint a proxy or proxies to attend and vote in his/her stead. A proxy may
but need not be a Member of the Company.
1.
Ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat boleh
melantik proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak
semestinya Ahli Syarikat.
2.
A Member shall not be entitled to appoint more than two (2) proxies to attend
and vote at the Meeting except where a Member is an authorised nominee as
defined in accordance with the provisions of the Securities Industry (Central
Depositories) Act, 1991, it may appoint up to two (2) proxies in respect of
each Securities Account it holds with ordinary shares in the Company standing
to the credit of the Securities Account.
2.
Ahli tidak layak untuk melantik dua (2) orang atau lebih proksi untuk menghadiri
dan mengundi di dalam Mesyuarat kecuali Ahli Syarikat merupakan seorang
penama yang diberi kuasa seperti yang didefinasikan di dalam peruntukan Akta
Industri sekuriti (Depositori Pusat) 1991, di mana Ahli Syarikat boleh melantik
sehingga dua (2) orang proksi berkenaan dengan Akaun Sekuriti yang
dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti
akaun sekuriti tersebut.
Where a Member appoints two (2) proxies, the appointment shall be invalid
unless he/she specifies the proportions of his shareholdings to be represented
by each proxy.
Di mana Ahli melantik dua (2) orang proksi, perlantikan tersebut adalah tidak
sah, melainkan Ahli menyatakan pembahagian pegangan saham yang akan
diwakili oleh setiap proksi.
3.
Di mana perlantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah
dimeterai sama ada dengan cap syarikat atau ditandatangani oleh pegawai
atau peguam yang diberi kuasa.
4.
Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang
diberi kuasa atau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan
secara notari, kuasa atau badan berkuasa tersebut, hendaklah didepositkan
kepada Pejabat Pendaftar Saham Syarikat: Equiniti Services Sdn. Bhd. (dahulu
dikenali sebagai MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad),
Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak
kurang dari empat puluh lapan jam (48) sebelum waktu mengadakan
mesyuarat atau sebarang penangguhan seterusnya.
5.
Hanya Ahli yang berdaftar di dalam Rekod Pendeposit setakat 12 Jun 2012,
layak untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan atau melantik proksi untuk
menghadiri dan mengundi bagi pihaknya.
3.
4.
5.
Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under
its Common Seal or the hand of its officer or attorney duly authorised.
The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority
(if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or
authority, must be deposited at the office of the Company’s Registrar: Equiniti
Services Sdn. Bhd. (formerly known as MIDF Consultancy and Corporate
Services Sendirian Berhad), Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan,
50200 Kuala Lumpur, not less than forty-eight (48) hours before the time
appointed for holding the Meeting or at any adjournment thereof.
Only members registered in the Record of Depositors as at 12 June 2012 shall
be eligible to attend the Annual General Meeting or appoint proxy to attend
and vote on their behalf.
Explanatory Notes on Special Business:
(i) Explanatory note on Resolution 9 of the Agenda:
The Company has not issued any new shares under the general mandate for
issuance and allotment of shares up to an aggregate amount not exceeding
10% of the issued and paid-up capital of the Company, which was approved
at the 16th Annual General Meeting held on 22 June 2011 and which will
lapse at the conclusion of the 17th Annual General Meeting to be held on
21 June 2012. A renewal of this mandate is sought at the 17th AGM under
proposed Ordinary Resolution 9.
The proposed Ordinary Resolution 9, if passed, is primarily to give flexibility to
the Board of Directors to issue and allot ordinary shares in the capital of the
Company up to an aggregate amount not exceeding 10% of the issued and
paid-up share capital of the Company for the time being, at any time in their
absolute discretion in the interest of the Company, without having to convene
a general meeting. This authority, unless revoked or varied at a general
meeting, will expire at the next Annual General Meeting.
Keterangan untuk Urusan Khas:
(i) Keterangan untuk Resolusi 9:
Syarikat tidak menerbitkan mana-mana saham baru di bawah peruntukan
mandat, untuk menerbit dan memperuntukkan saham tidak melebihi 10%
agregat dari modal saham terbitan syarikat pada waktu itu, yang diluluskan
pada Mesyuarat Agung Tahunan ke 16 yang diadakan pada 22 Jun 2011 yang
akan berkuatkuasa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan ke 17 yang
akan diadakan pada 21 Jun 2012. Pembaharuan mandat ini akan diusulkan
di Mesyuarat Agung Tahunan ke 17 di bawah usul Resolusi 9.
Resolusi 9 yang diusulkan, jika diluluskan, bertujuan untuk memberi fleksibiliti
kepada Lembaga Pengarah untuk menerbit dan memperuntukkan saham dari
modal syarikat sehingga jumlah agregat yang tidak melebihi 10% dari saham
terbitan syarikat pada masa itu, pada bila-bila masa mengikut pertimbangan
Lembaga Pengarah akan memberi faedah kepada Syarikat, tanpa perlu
mengadakan mesyuarat agung. Kuasa ini, melainkan dibatalkan atau diubah
pada mesyuarat agung, akan tamat pada mesyuarat agung yang akan
datang.
(ii) Explanatory note on Resolution 10 of the Agenda:
For further information on Ordinary Resolution 10, please refer to Circular to
Shareholders dated 23 May 2012 accompanying the Company’s Annual Report
for the year ended 31 December 2011.
(ii) Keterangan untuk Resolusi 10:
Untuk maklumat lanjut, sila rujuk Surat Pekeliling kepada pemegang-pemegang
saham bertarikh 23 Mei 2012 yang disertakan bersama Laporan Tahunan bagi
tahun berakhir 31 Disember 2011.
; www.heitech.com.my
STATEMENT ACCOMPANYING
NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING
PENYATA MENGIRINGI NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
PURSUANT TO PARAGRAPH 8.27(2) OF THE LISTING REQUIREMENTS OF BURSA MALAYSIA SECURITIES
BERHAD
1.
The profile of the Directors who are standing for re-appointment and re-election are set out on pages 048 to
057 of the Annual Report.
2.
The details of the Directors shareholdings in the Company, are set out on page 276 of the Annual Report.
3.
None of the Company Directors hold any interest in the Company’s subsidiaries.
MENURUT PERENGGAN 8.27(2) KEPERLUAN PENYENARAIAN BURSA MALAYSIA SECURITIES BERHAD
1.
Profil para Pengarah yang akan dipilih semula dan dilantik semula diterangkan pada halaman 048 hingga 057
dalam Laporan Tahunan.
2.
Butiran mengenai pegangan saham Pengarah di dalam Syarikat diterangkan pada halaman 276 di dalam
Laporan Tahunan.
3.
Tiada Pengarah Syarikat yang mempunyai kepentingan di dalam anak syarikat.
007
008
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
ADMINISTRATIVE
GUIDELINES AND NOTES
NOTA-NOTA DAN PANDUAN URUSAN PENTADBIRAN
To Valued Shareholders,
Administrative guidelines and notes for HeiTech Padu Berhad 17th Annual General
Meeting (“AGM”)
Date
:
21 June 2012
Time
:
10.30 a.m.
Venue :
Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS12/1, 47500 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Registration
•
Registration starts at 8.45 a.m., at the entrance of BALLROOM
SELANGOR 1 and will close at 10.30 a.m. sharp.
•
Our AGM working team will assist you to ascertain which
registration table you should approach for the purpose of
registration. Please furnish us your original Identity Card (ID) to
our AGM working team and ensure you collect your ID
subsequently.
•
Once verified, please sign the Attendance List.
•
Once registered, please proceed to BALLROOM SELANGOR 1.
•
Note that you are not allowed to register on behalf of another
person even with the original ID of the other person.
•
Shareholders will be entitled to received one (1) door gift only
and the entitlement will be based on the verification in the
Shareholders’ Register.
•
Our AGM working team handles verification and registration only.
Please proceed to our AGM HELPDESK for your queries.
AGM Helpdesk
•
Our AGM HELPDESK is located alongside the registration tables.
•
In any event, our AGM working team will channel your queries to
our respective AGM HELPDESK Personnel: Jusna binti Kamaruddin
and Nur Syazna binti Ahmad Kamal.
Proxy and Corporate Member
•
A member entitled to attend and vote at the AGM is entitled to
appoint a proxy or proxies to attend and vote in his/her stead. A
proxy may but need not be a member of the Company and
where there are two (2) (or more) proxies, the number of shares
to be represented by each proxy must be stated.
•
To proceed with proxy appointment, the original Proxy Form
which is attached together with the Company’s 2011 Annual
Report must be completed, signed, sent and delivered to the
Company’s Registrar: Equiniti Services Sdn. Bhd. (11324-H)
(formerly known as MIDF Consultancy and Corporate Services
Sendirian Berhad), Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja
Chulan, 50200 Kuala Lumpur by Tuesday, 19 June 2012 at
11.00 a.m.
•
In the case of member which is a company, the completed Proxy
Form must be executed under its seal or under the hand of any
officer or duly authorised attorney.
AGM Enquiry
•
If you have any general AGM queries prior to the meeting, please
do not hesitate to contact: HeiTech Padu Berhad, Group General
Counsel/Company’s Secretary Office at +60(3) 8601 3128 and/
or +60(3) 8601 3125 or the following person during office
hours:-
Name
:
SUZANA BINTI ABDUL RAHIM
Share Registrar :
EQUINITI SERVICES SDN. BHD.
( formerly known as MIDF Consultancy and
Corporate Services Sendirian Berhad)
Tel
:
+60(3) 2166 0933
E-mail
:
suzana@equiniti.com.my
; www.heitech.com.my
Kepada pemegang-pemegang saham yang dihargai,
Nota dan Panduan Urusan Pentadbiran di Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) HeiTech
Padu Berhad Yang ke-17
Tarikh :
21 Jun 2012
Masa
10.30 pagi
:
Tempat :
Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS12/1, 47500 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Pendaftaran
Proksi dan Pemegang Saham Korporat
•
Pendaftaran akan bermula pada jam 8.45 pagi, di pintu masuk
BALLROOM SELANGOR 1 dan akan ditutup tepat jam 10.30
pagi.
•
•
Petugas-petugas Mesyuarat Agung Tahunan akan membantu
anda mengenalpasti meja-meja pendaftaran yang berkenaan
bagi tujuan pendaftaran. Sila kemukakan kad pengenalan (KP)
asal anda kepada petugas-petugas kami dan pastikan anda
mengambil semula KP selepas pendaftaran.
Ahli Syarikat yang layak menghadiri dan mengundi berhak untuk
melantik seorang (1) proksi atau lebih bagi menghadiri dan
mengudi bagi pihaknya dan bahawa proksi tidak semestinya
merupakan Ahli Syarikat dan bagi seorang Ahli yang melantik
lebih daripada seorang (1) proksi, Ahli tersebut perlu menentukan
jumlah pegangan sahamnya yang diwakili oleh setiap proksi itu,
yang jika gagal berbuat demikian, pelantikan proksi itu dianggap
tidak sah.
•
Selepas penentusahan, sila turunkan tandatangan dalam Senarai
Kehadiran.
•
•
Selepas pendaftaran, sila masuk ke BALLROOM SELANGOR 1.
•
Anda tidak dibenarkan mendaftar bagi pihak individu lain
walaupun dengan KP asal individu tersebut.
•
Pemegang Saham layak menerima satu (1) cenderahati sahaja
dan kelayakan adalah berdasarkan pengesahan di dalam Daftar
Ahli.
Untuk melantik proksi, Borang Proksi yang asal, yang disertakan
bersama Laporan Tahunan 2011 hendaklah dilengkapkan dan
ditandatangani, dihantar dan sampai kepada Pendaftar Saham
Syarikat: Equiniti Services Sdn. Bhd. (11324-H) (dahulunya
dikenali sebagai MIDF Consultancy dan Corporate Services
Sendirian Berhad), Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja
Chulan, 50200 Kuala Lumpur selewat-lewatnya Selasa,
19 Jun 2012 jam 11.00 pagi.
•
Dalam keadaan di mana Ahli merupakan sebuah syarikat,
Borang Proksi perlu dilaksanakan sama ada di bawah kuasa
meterainya atau bawah kuasa pegawai atau peguam yang diberi
kuasa.
•
Petugas-petugas MAT hanya mengendalikan urusan pengesahan
dan pendaftaran. Sebarang penjelasan dan pertanyaan, sila
ajukan kepada petugas di Kaunter Bantuan.
Pertanyaan
Kaunter Bantuan
•
Kaunter Bantuan MAT akan ditempatkan berhampiran meja
pendaftaran.
•
Pada bila-bila masa, petugas-petugas MAT akan mengajukan
pertanyaan atau kemusykilan anda kepada petugas di Kaunter
Bantuan MAT. Petugas: Jusna binti Kamaruddin dan Nur Syazna
binti Ahmad Kamal.
•
Jika anda mempunyai sebarang pertanyaan sebelum mesyuarat
berlangsung, sila hubungi Pejabat Kaunsel Am/Setiausaha
Syarikat di: +60(3) 8601 3128 dan/atau +60(3) 8601 3125
atau individu berikut pada waktu pejabat:-
Nama
:
SUZANA BINTI ABDUL RAHIM
Pendaftar Syarikat :
EQUINITI SERVICES SDN. BHD.
( dahulunya dikenali sebagai MIDF
Consultancy dan Corporate Services
Sendirian Berhad)
Tel
:
+60(3) 2166 0933
E-mel
:
suzana@equiniti.com.my
009
010
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
FINANCIAL CALENDAR
2011/2012
KALENDAR KEWANGAN 2011/2012
24/06/2011
22/06/2011
Final Dividend
Dividen Akhir
31/05/2011
Notice of Sixteenth (16th)
Annual General Meeting (“AGM”)
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
(“MAT”) ke Enam Belas (ke 16)
26/05/2011
Quarterly report on consolidated
results for the financial period
ended 31/03/2011
Pengumuman akaun bersepadu
untuk suku tahunan bagi tempoh
kewangan berakhir 31/03/2011
HeiTech Padu Berhad –
Employees’ Share Option
Scheme (“Scheme”)
HeiTech Padu Berhad – Skim
Opsyen Saham Pekerja (“Skim”)
; www.heitech.com.my
24/06/2011
HeiTech Padu Berhad – NOTICE
OF BOOK CLOSURE
HeiTech Padu Berhad – Notis
Penutupan Buku
01/07/2011
HeiTech Padu Berhad –
Employees’ Share Option
Scheme (“Scheme”)
HeiTech Padu Berhad – Skim
Opsyen Saham Pekerja (“Skim”)
05/07/2011
HeiTech Padu Berhad –
Employees’ Share Option
Scheme (“Scheme”)
HeiTech Padu Berhad – Skim
Opsyen Saham Pekerja (“Skim”)
24/08/2011
Quarterly report on consolidated
results for the financial period
ended 30/06/2011
Pengumuman akaun bersepadu
untuk suku tahunan bagi tempoh
kewangan berakhir 30/06/2011
24/11/2011
23/02/2012
Quarterly report on consolidated
results for the financial period
ended 31/12/2011
Pengumuman akaun bersepadu
untuk suku tahunan bagi tempoh
kewangan berakhir 31/12/2011
Quarterly report on consolidated
results for the financial period
ended 30/09/2011
Pengumuman akaun bersepadu
untuk suku tahunan bagi tempoh
kewangan berakhir 30/09/2011
011
Our resilience and financial strength gives us a competitive
advantage and enables us to maintain our position as
one of the nation’s leading ICT solutions providers.
This resolute determination to maintain high levels of
achievement has created a culture that continuously
raises the bar when it comes to creating value.
Ketahanan dan kekuatan kewangan memberikan kami
kelebihan persaingan dan membolehkan kami
mengekalkan kedudukan sebagai penyedia solusi ICT
ulung negara. Iltizam untuk mengekalkan tahap kejayaan
yang tinggi telah mewujudkan suatu budaya untuk
sentiasa meningkatkan tahap sedia ada khususnya
apabila ada hubung kait dengan kewujudan nilai.
014
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib
Chairman/Pengerusi
; www.heitech.com.my
CHAIRMAN’S
OUTLOOK
PANDANGAN PENGERUSI
Our valued shareholders and stakeholders,
I’m pleased to share with you our corporate and financial performance for the year 2011.
2011, has seen major global economies continue to struggle, despite efforts put in to buck
the trend. This has also impacted our own domestic economy, with growth not reaching its
full potential.
Despite the Government’s continuous effort to strengthen the economy, certain industries
have not been spared the backlash of the present economic woes. The ICT industry, in
particular, is feeling the impact of the present state of affairs, with public and private
sectors’ cautious ICT spending, the inevitable result of the faltering global economic
growth.
Against this backdrop, HeiTech (“Your Company”) recognises that there is a need for greater
resilience to weather this uncertain economic condition. Your Company understands that to
navigate such harsh economic environment demands dedication and commitment. Your
Company remain dedicated in its pledge to continue the delivery of high quality products
and services in order to ensure its sustainability.
Pemegang saham dan pihak berkepentingan yang dihargai,
Kami dengan sukacita membentangkan laporan prestasi syarikat dan kewangan bagi tahun
2011.
Tahun 2011 menyaksikan ekonomi global terus dilanda kemelut meskipun pelbagai usaha
dilakukan untuk menanganinya. Fenomena ini turut memberi kesan kepada ekonomi negara
sehingga menghalang pertumbuhan daripada mencapai potensi penuhnya.
Walaupun kerajaan terus berusaha untuk mengukuhkan ekonomi namun industri tertentu
tetap tidak terlepas daripada menanggung kesan buruk yang dibawa oleh kemelut ekonomi
yang sedang berlaku. Industri ICT, terutamanya merasai impaknya apabila sektor awam dan
swasta mengambil langkah berjimat cermat akibat terjejasnya pertumbuhan ekonomi global
yang tidak dapat dielakkan.
Disebabkan senario ini, HeiTech (“Syarikat Anda”) sedar bahawa daya ketahanan yang lebih
besar diperlukan untuk mengharungi keadaan ekonomi yang serba mencabar ini. Syarikat
Anda sedar bahawa untuk menempuh keadaan ekonomi yang membadai ini, ia menuntut
dedikasi dan komitmen. Syarikat Anda tetap komited pada janjinya untuk menawarkan
produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi demi kemampanan prestasinya.
015
016
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CHAIRMAN’S
OUTLOOK
PANDANGAN PENGERUSI
Economic and Industry Environment
Senario Ekonomi dan Industri
Global economic uncertainty and many other smaller challenges
have certainly weighed down on the short-term outlook for the
Malaysian economy and as a natural consequence, also Your
Company. Many expect economic growth in 2012 to only be
moderate.
Ketidaktentuan ekonomi global dan pelbagai lagi cabaran kecil yang
lain tentunya menjejaskan prospek jangka pendek bagi ekonomi
Malaysia, justeru Syarikat Anda turut menerima tempiasnya. Ramai
pihak menjangkakan pertumbuhan ekonomi adalah sederhana pada
2012.
Despite the worrisome picture painted for the ICT industry, there is
still room for optimism. Your Company is mindful and cognisant of
the challenges faced but is resolute to stay focussed in positioning
itself amongst the top five ICT players in the country. The positive
forecast by IDC on global ICT spending which will reach USD8.2
billion in 2012, providing us with an impetus to propel ourselves
further.
Sungguhpun industri ICT dibelenggu keadaan yang membimbangkan
ini, kami yakin bahawa masih ada ruang untuk kita berasa optimis.
Syarikat Anda peka dan sedar akan cabaran tersebut, dan tidak akan
berganjak dari landasannya dan terus berazam untuk menempatkan
dirinya dalam kalangan lima pemain ICT terkemuka dalam negara.
Ramalan positif yang dibuat oleh pihak IDC mengenai perbelanjaan
untuk ICT global yang dijangka mencecah angka USD8.2 bilion pada
2012, ini mendorong kami untuk melonjakkan diri lebih jauh.
We also believe that with the increase in internet penetration rate on
our national agenda, the need for cutting-edge ICT products and
services have become more prevalent. The initiative by the government
to turn Malaysia into a high income, fully developed nation by 2020
will change the economic landscape, providing the breeding ground
for the next generation of consumers which are knowledgeable and
with better buying capacity. Together with the advent of better legal
and regulatory framework for ICT, such as the data protection laws,
cyber security initiatives and the education of the public on cyber
crime, a more favourable ICT environment is very much foreseeable
in the years to come.
Our Operations Review
During the year, Your Company completed its Wave 3 transformation
initiative- by further strengthening its internal processes, capabilities
and brand positioning. Despite the challenges of 2010, several
notable achievements were concluded. The year saw Your Company
sealed several significant projects including the commissioning of the
open source-based hardware and software systems of MAMPU’s
(“Malaysian Administration, Modernisation and Management Planning
Unit”) Hospital Information System Integration Project.
Kami juga yakin bahawa dengan peningkatan kadar penembusan
Internet dalam agenda nasional, keperluan terhadap produk dan
perkhidmatan yang canggih akan menjadi lebih luas. Inisiatif kerajaan
untuk menjadikan Malaysia sebagai negara maju dan berpendapatan
tinggi menjelang 2020 akan merubah landskap ekonomi, justeru
mewujudkan persekitaran yang menggalakkan untuk generasi
pengguna akan datang, ilmu pengetahuan dan keupayaan yang
lebih besar. Bersama dengan kewujudan rangka kerja yang lebih baik
bagi undang-undang dan kawal selia untuk ICT, seperti undangundang perlindungan data, inisiatif keselamatan siber dan pendidikan
masyarakat tentang jenayah siber, senario ICT akan lebih
memberangsangkan pada tahun-tahun akan datang.
Tinjauan Operasi
Pada tahun 2011, Syarikat Anda telah menyempurnakan inisiatif
transformasi Gelombang 3 dengan memantapkan lagi proses
dalaman, keupayaan dan posisi penjenamaannya. Walaupun
mendepani cabaran 2010, beberapa pencapaian penting termeterai.
Tahun tersebut menyaksikan Syarikat Anda ditawarkan beberapa
projek penting, termasuk membekalkan sistem perisian dan
perkakasan berasaskan sumber terbuka bagi Projek Integrasi Sistem
Maklumat Hospital untuk MAMPU (Unit Pemodenan Tadbiran dan
Perancangan Pengurusan Malaysia)
; www.heitech.com.my
The year also saw Your Company being entrusted to implement the
second phase of the application system of the Pensions Online
Workflow Environment Project of Public Service Department.
The awards clearly evidenced the dedication and commitment of
Your Company in delivering high quality ICT services, thus cementing
Your Company’s position as a trusted technology partner for the
government.
Besides the awards, the year also saw Your Company focussing its
efforts on the delivery of the projects secured in the preceding
financial year. One in particular, the mission-critical JPJ (“Road
Transport Department”) mySIKAP Project, will be a manifestation of
our culture of excellence in project delivery, once completed.
In early 2012, Your Company has gone a step further in enhancing
its portfolio of services, by securing the core banking system project
of Bank Simpanan Nasional, for its Islamic banking arm. This notable
achievement in the provision of Islamic Banking Solution would be a
catalyst in expanding our reach as a premier Islamic Banking
Solution provider. We would leverage on this experience to expand
this business including overseas. Our subsidiary company in
Indonesia, Intercity Kerlipan, has been positioned to penetrate the
Indonesian market.
Our Global Presence
While Your Company seeks to reinforce its core competency, Your
Company is fully aware of the need to diversify its business portfolio.
We realise that the ICT business is very competitive. In order to
ensure it sustainability, Your Company had embarked on a strategic
business diversification and expansion exercise by actively
collaborating with both the commercial sector and government
agencies on the global front, leveraging on its partners and
international investment companies such as PT Intercity Kerlipan in
Indonesia, Epic Lanka Pvt. Ltd. and InTech Solutions Pvt. Ltd. in Sri
Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. in Australia, SAAED For Traffic System LLC in
Abu Dhabi and HeiTech International LLC in Dubai, United Arab
Emirates. Your Company is proud to announce that one of the recent
initiatives had yielded success with the award of the Emirates Vehicle
Gate (“EVG”) portal, for SAAED for Traffic Systems.
Through its associate company, Grand-Flo Solution Berhad, Your
Company plans to extend its products and services to other Asian
countries such as Thailand, China, Hong Kong, Singapore and
Vietnam.
Tahun itu juga menyaksikan Syarikat Anda diberi kepercayaan
melaksanakan fasa kedua pembangunan sistem maklumat pencen
bersepadu, POWER (Pensions Online Workflow Environment Project)
Jabatan Perkhidmatan Awan.
Pemberian kontrak itu jelas membuktikan dedikasi dan komitmen
Syarikat Anda dalam menyampaikan perkhidmatan ICT yang berkualiti
tinggi, justeru mengukuhkan kedudukan Syarikat Anda sebagai rakan
teknologi yang unggul bagi kerajaan.
Selain itu, tahun 2011 menyaksikan Syarikat Anda menumpukan
usahanya pada penyampaian projek-projek yang diraih pada tahun
kewangan sebelumnya. Antara yang terpenting, Projek mySIKAP JPJ
(Jabatan Pengangkutan Jalan) yang akan menjadi bukti budaya
kecemerlangan Syarikat Anda dalam penyampaian projek, apabila
siap nanti.
Pada awal 2012, Syarikat Anda maju setapak lagi dalam meningkatkan
portfolio perkhidmatannya setelah diberikan kepercayaan untuk
melaksanakan projek sistem perbankan teras Bank Simpanan Nasional
bagi cabang perbankan Islam. Pencapaian penting dalam penyediaan
Solusi Perbankan Islam ini akan menjadi pemangkin dalam
melebarkan kekuatan kita sebagai penyedia Solusi Perbankan Islam
yang terkemuka. Syarikat Anda akan menjadikan pengalaman ini
sebagai batu loncatan untuk mengembangkan sayapnya ke luar
negara. Projek ini sudah pun dimulakan menerusi anak syarikat
Intercity Kerlipan yang akan menjadi wadah untuk menembusi
pasaran Indonesia.
Kehadiran di Persada Dunia
Dalam usaha untuk memantapkan kecekapan terasnya, Syarikat Anda
sedar akan keperluan untuk mempelbagaikan portfolio perniagaannya.
Kami sedar bahawa perniagaan ICT adalah bidang yang sangat
sengit persaingannya. Untuk menjamin kemampanan prestasi,
Syarikat Anda melaksanakan agenda pengembangan dan
kepelbagaian perniagaan strategik. Syarikat Anda giat menjalinkan
kerjasama dengan sektor perniagaan dan agensi kerajaan di persada
global menerusi rakan dan syarikat pelaburan antarabangsanya,
seperti PT Intercity Kerlipan di Indonesia, Epic Lanka Pvt. Ltd. dan
InTech Solutions Pvt. Ltd. di Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. di Australia,
SAAED For Traffic System LLC di Abu Dhabi dan HeiTech International
LLC di Dubai, Emiriah Arab Bersatu. Syarikat Anda dengan bangganya
ingin memaklumkan bahawa satu daripada inisiatif baharunya telah
membuahkan hasil apabila diberikan kepercayaan untuk
membangunkan portal Emirates Vehicle Gate (“EVG”), bagi SAAED
For Traffic Systems.
Melalui syarikat sekutu, Grand-Flow Solution Berhad, Syarikat Anda
merancang untuk mengembangkan produk dan perkhidmatannya ke
negara-negara Asia seperti Thailand, China, Hong Kong, Singapura
dan Vietnam.
017
018
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CHAIRMAN’S
OUTLOOK
PANDANGAN PENGERUSI
Our Corporate Responsibility and Sustainability…
Passion
T a n ggu n g j a w a b d a n K e m a m p a n a n K o r p o r a t …
Kesungguhan
I am delighted to note that we have remained steadfast in our
commitment towards discharging our corporate responsibility (“CSR”).
We continued to channel our energy in areas which we can contribute
the most, such as youth and educational development. While paying
special attention to rural areas, we believe that we can fully leverage
on our up-to-date and innovative technology, in playing our role as
a partner in nation building. One of our most notable successes and
in line with our corporate objective of promoting ICT excellence
would be the establishment of University Malaysia Pahang’s (“UMP”)
Academic Initiative On-Campus Centre of Excellence. The first of its
kind and in collaboration with UMP and IBM Corporation, the centre
will provide opportunity to students to be equipped with industry
relevant knowledge and meet the IT and business need of the
country.
Our Financial Track
Saya amat berasa gembira melihat kita terus berpegang teguh pada
komitmen untuk menunaikan tanggungjawab korporat (“CSR”). Kami
terus-menerus menggemblengkan tenaga ke arah bidang yang dapat
kami sumbangkan, seperti pembangunan belia dan pendidikan. Bagi
inisiatif ini, tenaga dan sumber dicurahkan untuk menambahbaikkan
taraf pendidikan pelajar, terutamanya di kawasan luar bandar. Selain
itu, kami juga giat melibatkan diri dalam menyokong pendidikan
tinggi. Memanfaatkan teknologi terkini dan inovatif, kami merasakan
bahawa inilah bidangnya yang dapat kami sumbangkan sebaiknya.
Satu daripada kejayaan paling penting dan selaras dengan matlamat
syarikat untuk merangsang kecemerlangan ICT ialah pembangunan
projek Academic Initiative On-Campus Centre of Excellence untuk
Universiti Malaysia Pahang (“UMP”). Satu-satunya projek seumpamanya
dan dengan kerjasama dengan pihak UMP dan IBM Corporation,
pusat itu kelak akan memberikan peluang kepada pelajar untuk
meraih pengetahun yang berkaitan supaya mereka dapat memenuhi
keperluan IT dan perniagaan di negara ini.
The Group’s revenue decreased by RM80 million or 18% to RM354
million in 2011 compared with RM434 million the year before.
Prestasi Kewangan Kami
The decrease in the Group revenue is mainly due to the decline in
the network business by 9% and in sales of hardware and software
by 70% amounting to a total of RM99 million during 2011. The
impact of the above however is lessened by the increase in recurring
revenue through the maintenance of system application and bulkmailing charges which increased by 18% and 19% respectively
amounting to RM18 million.
As a result, profit after tax decreased by RM4.3 million or 41% to
RM6.1 million in 2011 from RM10.3 million in 2010. Net profit
attributable to shareholders (NPATS) registered at RM4 million for this
financial year.
Moving Forward… Perseverance
The milestones that we have achieved since our establishment are
significant. It gives us a sense of pride to have been a partner
involved in transforming the Malaysian public services to its citizen.
From the early 90s, individuals in Malaysia, citizen and non-citizen
alike have benefited from Your Company’s mission-critical system
designed, developed, and implemented for the public sector,
transforming the delivery of public services. These agencies include
Road Transport Department, National Registration Department,
Immigration Department, POS Malaysia and Permodalan Nasional
Berhad. As a global ICT player, Your Company is proud of the role it
has played in bridging the gap between people and technology and
hopefully, Your Company will continue to play a significant part in
transforming the ICT landscape of the country.
Perolehan Kumpulan menurun sebanyak RM80 juta atau 18%
kepada RM354 juta pada tahun 2011 berbanding RM434 juta pada
tahun sebelumnya.
Penurunan dalam perolehan Kumpulan adalah disebabkan oleh
kemerosotan dalam bisnes rangkaian sebanyak 9% dan jualan
perkakasan dan perisian sebanyak 70% dengan jumlah RM99 juta
pada 2011.
Kesan di atas walau bagaimanapun dikurangkan oleh peningkatan
dalam hasil berulang menerusi penyelenggaraan sistem aplikasi dan
caj mel pukal sebanyak 18% dan 19% masing-masing berjumlah
RM18 juta.
Hasilnya, keuntungan selepas cukai menurun sebanyak RM4.3 juta
atau 41% kepada RM6.1 juta pada 2011 daripada RM10.3 juta pada
tahun 2010. Keuntungan bersih yang boleh diagihkan kepada
pemegang saham berjumlah RM4 juta bagi tahun kewangan ini.
Melangkah ke Hadapan… Kecekalan
Kejayaan yang kami raih sejak penubuhan kami adalah cukup
bermakna. Ia membuatkan kami berasa bangga kerana dapat
bersama-sama melaksanakan transformasi perkhidmatan awam
Malaysia kepada rakyatnya. Hampir kesemua individu di Malaysia
sama ada warganegara atau bukan warganegara telah menerima
kemudahan daripada sistem yang direka, dibangunkan dan
dilaksanakan oleh Syarikat Anda dalam transformasi perkhidmatan
mereka kepada rakyat sejak dari era 90an hingga sekarang. Agensiagensi tersebut termasuklah Jabatan Pengangkutan Jalan, Jabatan
Pendaftaran Negara, Jabatan Imigresen, POS Malaysia dan
Permodalan Nasional Berhad. Sebagai pemain global dalam arena
ICT, Syarikat Anda berbangga dengan peranan yang dimainkan
dalam merapatkan jurang antara manusia dengan teknologi. Menjadi
harapan kita untuk terus memainkan peranan penting ini dalam
mentransformasikan landskap ICT di negara ini.
; www.heitech.com.my
AcknowledgEment and Appreciation…
People
On behalf of the Board, I wish to convey our utmost
appreciation to our shareholders, our loyal customers
and our business partners for their unwavering
support to us.
I would also like to thank over 1,200 people in the
Group to whom I am most grateful for their dedication
and commitment. Our achievements to date are the
direct result of People, Passion and Perseverance. In
this industry where rapid technological advancement
is a norm and intense competition is a mainstay, we
are counting on our People to continue offering their
full commitment. I am fully confident that together,
we can confront any challenges we may face in
shaping our future.
My sincere gratitude and appreciation also go to my
fellow Board Members and the management for their
service. I would like to record my utmost appreciation
for their invaluable insight and advice.
I trust that you, our shareholders are reasonably
satisfied with our progress to date and hope that you
will always be our loyal and strong supporters in the
years to come.
Yours sincerely,
Sekalung Penghargaan… Warga Kerja
Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin
menyampaikan ucapan terima kasih yang tidak
terhingga kepada pemegang saham kami, pelanggan
setia kami dan rakan niaga kami atas sokongan
mereka yang tidak berbelah bahagi.
Saya juga ingin merakamkan ucapan terima kasih
kepada lebih 1,200 warga kerja dalam organisasi ini.
Sesungguhnya, saya terhutang budi atas dedikasi
dan komitmen yang ditunjukkan oleh mereka.
Pencapaian yang diraih sehingga kini adalah hasil
langsung daripada Warga Kerja, Kesungguhan dan
Kecekalan. Dalam industri ini yang menyaksikan
kemajuan teknologi yang pesat berlaku setiap hari
dan persaingan sengit menjadi ciri utama, kami
menyandarkan harapan pada Warga Kerja kami
untuk terus memberikan komitmen sepenuhnya.
Saya benar-benar yakin bahawa dengan berganding
bahu, kita akan berupaya mendepani sebarang
cabaran yang mendatang dalam usaha membentuk
masa depan Syarikat Anda.
Ucapan terima kasih dan sekalung penghargaan
juga ditujukan kepada rakan Lembaga Pengarah
yang lain dan pihak pengurusan atas khidmat yang
diberikan oleh mereka kepada Syarikat Anda. Saya
ingin merakamkan ucapan jutaan terima kasih atas
pandangan dan nasihat mereka yang cukup
berharga.
Saya percaya bahawa anda, pemegang saham yang
dihargai, berpuas hati dengan kemajuan yang dicapai
setakat ini dan berharap bahawa anda akan sentiasa
menjadi penyokong setia dan penyokong kuat kami
dalam mengharungi masa depan.
Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib
Chairman
Yang benar,
Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib
Pengerusi
019
020
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
VISION, MISSION
& VALUES
VISI, MISI & NILAI
Our Vision
To become the technology-based transformational company in
Malaysia and beyond
Our Mission
We are truly TRANSFORMATIONAL™
•
Providing Total Solution
•
Creating Innovative Product
•
Consulting For a Better World
Visi Kami
Untuk menjadi sebuah syarikat transformasi berasaskan teknologi di
Malaysia dan merentasi sempadan
Misi Kami
Kami PENERAJU PERUBAHAN sebenar
•
Menyediakan Solusi Secara Menyeluruh
•
Mencipta Produk Berinovatif
•
Memberi Khidmat Nasihat Ke Arah Dunia Yang Lebih Baik
; www.heitech.com.my
Our HEIWAY
Values
Nilai HeiWay Kami
021
022
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
PROFILE
PROFIL KORPORAT
Transforming
for the
better
in every way
HeiTech draws its strengths from over two decades of experience, working with
customers from both the public and private sector by transforming their processes
from manual processing to automated system and finally to effective information
systems.
Transformasi ke arah kebaikan dalam semua segi
HeiTech menjana kekuatannya bersandarkan lebih dua dekad pengalaman,
bekerjasama dengan para pelanggan dari kedua-dua sektor awam dan swasta
dengan merubah proses perniagaan mereka daripada proses manual kepada
sistem automatik dan akhirnya kepada sistem maklumat yang efektif dan efisien.
; www.heitech.com.my
HeiTech has transformed the lives of Malaysians in many fascinating
ways. Offering far-reaching solutions that deliver greater security,
added convenience and better peace of mind.
That’s because our solutions are aimed at overcoming our customers’
challenges. We do this by transforming obstacles into opportunities.
Ideas into solutions. By bringing greater agility and value to our
customers’ end-users.
With our cutting edge technologies, we revolutionised the automated
systems of numerous customers in public and private corporations.
We also applied our expertise globally, helping foreign governments
and corporations to transform their mission-critical operations and
business processes. With these, we unleash their potentials and
transform their performances towards greater heights.
Today, HeiTech continues to provide breakthrough ICT solutions in the
sectors of defence, healthcare, education and finance as well as the
industries of manufacturing, oil & gas and utilities.
By transforming together with us, you will always be ahead of the
competition. The ‘next generation’ in your field. A leader in your own
right. With HeiTech, your transformational journey will be complete.
HeiTech telah merubah kehidupan rakyat Malaysia dengan cara
tersendiri menerusi penyediaan solusi-solusi yang mampu menjamin
keselamatan dan memberikan keselesaan serta ketenangan fikiran
kepada para pelanggan.
Ia mampu direalisasikan kerana matlamat solusi-solusi kami ialah
mengatasi setiap cabaran yang dihadapi oleh para pelanggan.
Caranya ialah dengan merubah halangan menjadi peluang. Idea
menjadi solusi serta penyediaan nilai yang lebih baik kepada para
pelanggan agar mereka berupaya memberikan perkhidmatan terbaik
kepada para pelanggan mereka.
Menerusi teknologi terkini, kami mencetus revolusi baharu terhadap
sistem automasi para pelanggan di sektor awam mahupun swasta.
Kami juga memacu kepakaran sedia ada ke pentas global, membantu
kerajaan serta syarikat asing untuk mentransformasi operasi serta
proses perniagaan mereka. Dengan cara ini, kami telah menyerlahkan
potensi seterusnya mentransformasi prestasi mereka ke puncak yang
lebih tinggi.
Hari ini, HeiTech meneruskan kewibawaannya dengan menyediakan
solusi ICT bertaraf dunia dalam sektor pertahanan, kesihatan,
pendidikan, kewangan, serta industri pembuatan, minyak & gas dan
tenaga.
Menerusi agenda transformasi kami, anda akan sentiasa berada di
hadapan dan menjadi peneraju dalam bidang anda tersendiri.
Bersama HeiTech, perjalanan transformasi anda akan sempurna
akhirnya.
023
024
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
INTERNATIONAL
INITIATIVES
INISIATIF LUAR NEGARA
“HeiTech’s international pursuit
capitalises on its industry
specific experts and leading
technology knowledge.”
“Penerokaan perniagaan HeiTech di luar negara didokong oleh kepakaran spesifiknya
berkenaan industri serta pengetahuan mengenai teknologi terkini.”
With strong roots and experience as a premier transformation agent
in the local IT scene and with the useful experience from the two
pioneer international projects; namely the development and provision
of citizen’s registration system in North Sulawesi, Indonesia and
Travel Document Printing System for the Department of Immigration
and Emigration in Sri Lanka, HeiTech continue to make headway into
the global marketplace.
Driven by strategic business expansion decision, HeiTech actively
collaborates with both the commercial and government agencies
within various countries leveraging on its International Strategic
Business Group (ISBG) represented by its partners and international
investment companies such as PT HeiTech Intercity Kerlipan in
Indonesia, Epic Lanka Pvt. Ltd. and InTech Solutions Pvt. Ltd. in Sri
Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. in Australia, SAAED For Traffic System LLC in
Abu Dhabi and HeiTech International LLC in Dubai, United Arab
Emirates.
HeiTech’s international pursuit capitalises on its industry specific
experts and leading technology knowledge allowing it to offer
services such as system integration, customised solutions, full-scale
project implementation, ICT infrastructure outsourcing and managed
services for both the public and commercial sectors. HeiTech’s
ongoing global focus includes the Asia Pacific, Middle East and
Africa.
; www.heitech.com.my
United Kingdom
Saudi Arabia
Mali
UAE
Sri Lanka
Vietnam
Malaysia
Brunei
Indonesia
Australia
HeiTech terus komited untuk melebarkan sayapnya ke pasaran global
bersandarkan kepada kefahaman mendalam dan pengalaman
sebagai ejen transformasi ulung di arena IT tempatan. Ia turut
didorong oleh pengalaman yang berguna daripada dua projek luar
negara yang dirintis iaitu Pembangunan Sistem Pendaftaran
Warganegara di Sulawesi Utara, Indonesia dan Sistem Percetakan
Dokumen Perjalanan untuk Jabatan Imigresen dan Emigresen di Sri
Lanka.
Selaras dengan perancangan untuk mengembangkan perniagaan
sedia ada, HeiTech telah menjalinkan kerjasama aktif dengan agensiagensi kerajaan mahupun komersil di beberapa negara menerusi
Kumpulan Perniagaan Strategik Antarabangsa (ISBG) diwakili oleh
syarikat-syarikat pelaburan luar negara dan rakan niaga seperti PT
Intercity Kerlipan di Indonesia, Epic Lanka Pvt Ltd dan InTech Solutions
Pvt. Ltd. di Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. di Australia, Saeed For Traffic
System LLC di Abu Dhabi dan HeiTech International LLC di Dubai,
United Arab Emirates.
Penerokaan perniagaan HeiTech di luar negara didokong oleh
kepakaran spesifik berkenaan industri serta pengetahuan mengenai
teknologi terkini yang membolehkannya menawarkan perkhidmatan
seperti Sistem Integrasi, Solusi boleh-ubah, implementasi projek
secara menyeluruh, penyumberan luar infrastruktur ICT dan
perkhidmatan terurus untuk sektor awam dan komersil. Kini, fokus
global HeiTech ialah di rantau Asia Pasifik, Asia Barat dan Afrika.
025
026
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
INFORMATION
MAKLUMAT KORPORAT
BOARD OF DIRECTORS
LEMBAGA PENGARAH
Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib
Executive Chairman/Pengerusi Eksekutif
Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Haji Safiee bin Haji Mohammad
Executive Director/Pengarah Eksekutif
Syed Agel bin Syed Salim
Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif
Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Ou Shian Waei
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif
Company Secretaries
Setiausaha-setiausaha Syarikat
Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)
Ahmad Noor bin Sulong (MAICSA 7062155)
Executive Committee
Jawatankuasa Eksekutif
Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib
Executive Chairman
Pengerusi Eksekutif
Abdul Halim bin Md Lassim
Chief Executive Officer, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
Haji Safiee bin Haji Mohammad
Executive Director
Pengarah Eksekutif
Ahmad bin Abdul Ghani
Director, Corporate Services
Pengarah, Perkhidmatan Korporat
Harris bin Ismail
Group Chief Executive Officer
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
Chief Financial Officer
Ketua Pegawai Kewangan
Wan Zaidi bin Wan Jaafar
Chief Executive Officer, HeiTech e* Business Solution Sdn. Bhd.
Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech e* Business Solution Sdn. Bhd.
; www.heitech.com.my
Registered Office
Pejabat Berdaftar
Level 15 HeiTech Village
Persiaran Kewajipan
USJ 1 UEP Subang Jaya
47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Tel: +603-8026 8888
Fax: +603-8024 7997
Incorporated
Diperbadankan
Malayan Banking Berhad
Ampang Park Branch
Ground Floor
Ampang Park Shopping Center
Jalan Ampang
50450 Kuala Lumpur
Public Bank Berhad
36-40 Medan Setia 2
Plaza Damansara
Bukit Damansara
50490 Kuala Lumpur
5 August 1994/5 Ogos 1994
Principal Solicitors
Peguam-peguam Utama
Website Address
Laman Sesawang
Messrs. Azmi & Associates
14th Floor Menara Keck Seng
203 Jalan Bukit Bintang
55100 Kuala Lumpur
www.heitech.com.my
Auditor
Juruaudit
Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad
Level 23A Menara Millenium
Jalan Damanlela
Pusat Bandar Damansara
Damansara Heights
50490 Kuala Lumpur
Principal Bankers
Bank-bank Utama
RHB Bank Berhad
Level 7 Tower Three
RHB Centre
Jalan Tun Razak
50400 Kuala Lumpur
CIMB Bank Berhad
Tingkat 1
Menara Permodalan Nasional Berhad
Jalan Tun Razak
50400 Kuala Lumpur
Bank Muamalat Malaysia Berhad
1st Floor Podium Block
Menara Bumiputra
No. 21 Jalan Melaka
50100 Kuala Lumpur
Messrs. Cheang & Ariff
39 Court@Loke Mansion
273A Jalan Medan Tuanku
50300 Kuala Lumpur
Malaysia
Messrs. Naqiz & Partners
No. 42A Lorong Dungun
Damansara Heights
50490 Kuala Lumpur
Messrs. Rhiza & Richard
L3-14 Plaza Damas
60 Jalan Sri Hartamas 1
Sri Hartamas
50480 Kuala Lumpur
Share Registrar
Pendaftar Saham
Equiniti Services Sdn. Bhd.
(formerly known/dahulu dikenali sebagai
MIDF Consultancy and Corporate Services
Sendirian Berhad)
Level 8 Menara MIDF
82 Jalan Raja Chulan
50200 Kuala Lumpur
Tel: +603-2166 0933
Fax: +603-2166 0688
Stock Exchange Listing
Penyenaraian Bursa Saham
Main Board of Bursa Malaysia Securities
Berhad
Papan Utama Bursa Malaysia Securities
Berhad
(Listed since/Disenarai sejak 20 November
2000)
Stock Code/Kod Penyenaraian: 5028
Stock Name/Nama Penyenaraian: HTPADU
14th Floor Exchange Square
Bukit Kewangan
P.O Box 11023
50670 Kuala Lumpur
Tel: +603-2034 7000
Fax: +603-2710 2308
AGM Helpdesk
Kaunter Bantuan AGM
Jusna Kamaruddin
Tel: +603-8601 3128/+603-8601 3148
Fax: +603-8024 7997
027
028
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
GROUP
STRUCTURE
STRUKTUR KUMPULAN
HeiTech Managed Services Sdn. Bhd. (100%)
HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd. (100%)
HeiTech i-Solutions Sdn. Bhd. (100%)
Padusoft Sdn. Bhd. (100%)
WHOLLY OWNED
SUBSIDIARY
SUBSIDIARI
MILIK PENUH
Integrated Healthcare Solutions
Sdn. Bhd. (100%)
HeiTech Health Services Sdn. Bhd. (100%)
HeiTech Defence Systems Sdn. Bhd. (100%)
Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. (100%)
Cinix 1 Pty. Ltd. (100%)
; www.heitech.com.my
SUBSIDIARY COMPANIES
SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI
Educational Trend Sdn. Bhd. (76.96%)
PT. Intercity Kerlipan (70%)
Motordata Research Consortium Sdn. Bhd. (60%)
Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd. (55%)
ASSOCIATE AND INVESTMENT COMPANIES
SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU DAN PELABURAN
Vantage Point Consulting Sdn. Bhd. (50%)
InTech Solutions Pvt. Ltd. (49%)
HeiTech International LLC (40%)
E-Komoditi Sdn. Bhd. (40%)
Elitedge Communications Sdn. Bhd. (33.3%)
Grand-Flo Solution Berhad (20.06%)
Fask Capital Sdn. Bhd. (20%)
MSCL Holdings Sdn. Bhd. (19%)
Saaed for Traffic Systems LLC (10%)
Tricubes Berhad (4.89%)
Notes/Nota:
• The companies reflected above are operating subsidiaries and associated companies.
Syarikat-syarikat yang dipaparkan di atas adalah anak-anak syarikat operasi dan syarikat-syarikat bersekutu.
• See pages 030 to 041 of this Annual Report for detailed descriptions of HeiTech Group of Companies.
Sila rujuk halaman 030 hingga 041 Laporan Tahunan ini untuk deskripsi terperinci mengenai Syarikat-Syarikat Kumpulan HeiTech.
029
030
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
Company/Syarikat : HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd.
Company/Syarikat : HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
CEO
CEO
: Wan Zaidi bin Wan Jaafar
Core Business/
: e-Business solutions, and focused software
Perniagaan Utamaproducts/Solusi e-Perniagaan, dan produk
perisian khusus
Address/Alamat
:
Level 2, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Fax/Faks
: +(603) 8024 3140
: Abdul Halim bin Md Lassim
Core Business/
: ICT infrastructure solutions/
Perniagaan Utama Solusi infrastruktur ICT
Industry/Industri
:Financial Services Institutions, Manufacturing,
Retail, Government (other than Education,
Health, Defense and Security)/Industri
Perkhidmatan Kewangan, Pembuatan,
Peruncitan, Kerajaan (selain daripada
Pendidikan, Kesihatan, Pertahanan dan
Keselamatan)
Website/
Laman Sesawang : www.heitech.com.my
Address/Alamat
:
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Tel/Tel
: +(603) 7843 5000
Products/Solutions/Produk/Solusi:
• 1Q – An e-Business market place platform
• Electronic Bill Presentment and Payment
• Business Intelligent Solution
• Hajj Management Solution
• Human Resource Management
• Asset Management and Control
• Public Service Net 1Malaysia (PSN1M)
Fax/Faks
: +(603) 7843 5228
•
•
•
•
•
•
•
1Q – Platform Pasaran e-Perniagaan
Penyerahan dan Pembayaran Bil Elektronik
Solusi Perniagaan Pintar
Solusi Pengurusan Haji
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan dan Kawalan Aset
Jaringan 1Malaysia Perkhidmatan Awam (PSN1M)
Services/Perkhidmatan:
• Solution Consultancy
• Product Support and Consultancy
• Value-added System Integration
• Application Development and Maintenance Services
•
•
•
•
Perundingan Solusi
Perundingan dan Sokongan Produk
Sistem Integrasi Bernilai Tambah
Pembangunan Aplikasi dan Perkhidmatan Penyelenggaraan
HeiTech Village 2
No. 1, Jalan Astaka U8/81
Seksyen U8, 40150 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Website/
Laman Sesawang : http://hms.heitech.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
•
•
•
Managed Data Center Services (i-Sentrix)
Managed Network & Communications Services (Padu*Net)
Desktop Management Services (Padu*DMS)
Business Continuity Management
Customer Care/Technical Helpdesk (Padu*Care)
ICT Deployment (Padu*Pro)
Consultancy & Professional Services
•
•
•
•
•
•
•
Perkhidmatan Pusat Data Terurus (i-Sentrix)
Perkhidmatan Rangkaian & Komunikasi Terurus (Padu*Net)
Perkhidmatan Pengurusan Desktop (Padu*DMS)
Pengurusan Kesinambungan Perniagaan
Khidmat Pelanggan/Bantuan Teknikal (Padu*Care)
Implementasi ICT (Padu*Pro)
Perkhidmatan Profesional & Perundingan
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat : HeiTech i-Solutions Sdn. Bhd.
Company/Syarikat : Padusoft Sdn. Bhd.
CEO
COO
: Rossita binti Abu Hurairah
Core Business/
: ICT Islamic Financial Solutions Provider/
Perniagaan Utama Penyedia Solusi ICT Kewangan Islam
Industry/Industri
:Financial Services Institutions/
Institusi Perkhidmatan Kewangan
Address/Alamat
:
Level 4, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Fax/Faks
: +(603) 8024 5948
Website/
Laman Sesawang : www.heitech.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
Islamic Integrated Computerized Banking System
Life Insurance & Reinsurance Integrated System
Credit Management
Unit Trust Management
•
•
•
•
Sistem Integrasi Perbankan Islam
Sistem Integrasi Insurans Hayat dan Reinsurance
Pengurusan Kredit
Pengurusan Unit Amanah
: Khairol Amin bin Mohd Salleh
Core Business/
: Design and develop a comprehensive range of
Perniagaan Utamamiddleware products/Merekabentuk dan
membangunkan rangkaian menyeluruh produk
middleware
Industry/Industri : Financial, Banking, Library, Government/
Kewangan, Perbankan, Perpustakaan,
Kerajaan
Address/Alamat
:
Level 4, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Fax/Faks
: +(603) 8023 1682
Website/
Laman Sesawang : www.padusoft.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
•
•
•
•
Hybrid Client – Front End Transaction Engine
e-Connect – Internet to Legacy Middleware
DSS (Device Service Server) – SODA (Service Oriented Device
Architecture) and SOA2D (SOA to device) based device manager
for web and client server application
ezID (Easy ID) – MyKad Middleware
RFID Middleware – Web service and integrated Passive and
Active Tag middleware
Library Appliance – RFID Middleware for Library System
MATRACS – Material Tracking System
Local device enabler for Cloud Application
Hybrid Client – Kerangka kerja transaksi dan alatan yang
menyediakan komponen umum untuk membangunkan sistem
berasaskan transaksi
• e-Connect – Internet ke Legasi Middleware
• DSS (Pelayan Khidmat Peranti) – SODA (Perkhidmatan Berasaskan
Senibina Peranti) berasaskan pengurus peranti untuk sesawang
dan aplikasi pelayan pelanggan
• ezID (Easy ID) – MyKad Middleware
• RFID Middleware – Khidmat sesawang dan middleware Tag pasif
dan aktif bersepadu
• Library Appliance – RFID Middleware untuk Sistem Perpustakaan
• MATRACS – Sistem Penjejakan Barang
• Alat Pemudah untuk Aplikasi Awan
•
031
032
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
TM
Color code
C: 100% M:96% Y:28%
C: 12% M:58% Y:96%
Colour code:
C: 100% M:96% Y:28%
C: 12% M:58% Y:96%
K:16%
C: 100% M:100% Y:100%
K:100%
K:1%
K:16%
K:1%
Company/Syarikat : HeiTech Health Services Sdn. Bhd.
Company/Syarikat : Integrated Healthcare Solutions Sdn. Bhd.
CEO
CEO
C: 52% M:44% Y:44%
K:9%
C: 100% M:100% Y:100%
K:100%
: Mohd Sultan bin Abdul Majeed
Core Business/
: Development and integration of healthcare
Perniagaan Utamainformatics solutions/Pembangunan dan
pengintegrasian maklumat kesihatan
Industry/Industri
: Health/Kesihatan
Address/Alamat
:
Level 7, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
: Mohd Sultan bin Abdul Majeed
Core Business/
: Custom-built healthcare related software,
Perniagaan Utamaproject management, development &
implementation services/Perisian berkaitan
kesihatan yang dibuat khusus, pengurusan
projek, perkhidmatan pembangunan dan
pelaksanaan
Industry/Industri
: Healthcare/Kesihatan
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Address/Alamat
: D2-15-3 Jalan Multimedia 7/AJ
Citypark, i-City 40000 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Fax/Faks
: +(603) 8023 4152
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Fax/Faks
: +(603) 8024 7997
Website/
Laman Sesawang : www.heitech.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Website/
Laman Sesawang : www.heitech.com.my
Custom-built healthcare informatics related application, project
management, development, implementation, maintenance and
operation services
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Aplikasi berkaitan maklumat kesihatan yang dibuat khusus,
perkhidmatan pengurusan projek, pembangunan, pelaksanaan,
penyelenggaraan dan operasi
Perisian pengurusan pesakit untuk klinik dan hospital
Patient management software for clinics and hospitals
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat : HeiTech Defence Systems Sdn. Bhd.
Company/Syarikat : Educational Trend Sdn. Bhd.
CEO
COO
: Azhar bin Ismail, PMP
Core Business/
: Solution for the Defence Industry/
Perniagaan Utama Solusi untuk Industri Pertahanan
Industry/Industri
: Defence/Pertahanan
:
Address/Alamat
Level 6, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
: Kartini binti Basri
Core Business/
: Education solution and web development
Perniagaan Utamaservices provider/Solusi pendidikan dan
penyedia perkhidmatan pembangunan
sesawang
Industry/Industri
: Education/Pendidikan
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 8888
Address/Alamat
:
Fax/Faks
: +(603) 8601 3079
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000
Fax/Faks
: +(603) 8024 7997
Website/
Laman Sesawang : www.heitech.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Simulation and Training, ICT Security and ICT related solution for
defence and security
Simulasi dan Latihan, Keselamatan ICT dan solusi berkaitan ICT untuk
pertahanan dan keselamatan
Level 1, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Website/
Laman Sesawang : www.edutrend.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
•
•
Governance: electronic marking, assessment, content
management system
Teaching & learning: ELLIS (English Language Learning Instruction
System), Success Maker, Novanet, Compass Learning, Instructional
Training, Customized Content Development (Curriculum Or
Courseware)
Web Portal and Application Development (community or
organization specific) Operations And Management, Mobile
Application Solution
Urus tadbir: pemarkahan elektronik, penilaian, sistem pengurusan
kandungan
Pengajaran & pembelajaran: ELLIS (Sistem Pengajaran
Pembelajaran Bahasa Inggeris), “Success Maker”, Pembelajaran
Compass, Latihan Pengajaran, Pembangunan Kandungan
(Kurikulum dan Perisian Kursus)
Portal Sesawang dan Pembangunan Aplikasi (komuniti atau
organisasi khusus), Pengurusan dan Operasi
033
034
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
Company/Syarikat : Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.
Company/Syarikat :Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.
CEO
Managing Director : Khaeruddin bin Sudharmin
& CEO/Pengarah
Urusan & CEO
: Mohd Fadzli bin Kadir
Core Business/
: BPO (Business Processing Outsourcing)/
Perniagaan UtamaBPO (Pemprosesan Penyumberan Luar
Perniagaan)
Industry/Industri
:Financial Services, Govt/Semi-Govt/ GLC,
SMEs, Automotive, Oil & Gas/
Perkhidmatan Kewangan, Kerajaan/
Separuh-Kerajaan/GLC, SMEs, Automotif,
Minyak & Gas
Address/Alamat
: No. 12, Jalan Anggerik Mokara 31/59
Kota Kemuning, 40460 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 5122 9745
Fax/Faks
: +(603) 5122 4642
Website/
Laman Sesawang : www.intercity.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
Data Document Processing (DDP)
Record Management Services (RMS)
•
•
Pemprosesan Data Dokumen (DDP)
Perkhidmatan Pengurusan Rekod (RMS)
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Document Printing, Document Digitization, Warehousing and Service
Bureau
Pencetakan Dokumen, Pendigitalan Dokumen, Pergudangan dan
Perkhidmatan Biro
Core Business/
: National centralized database for industry
Perniagaan Utamareference/Pangkalan data berpusat nasional
untuk rujukan industri
Industry/Industri
:Collision Repair/Automotive/Motor Insurance/
Pembaikan Kemalangan/Automotif/Insurans
Motor
Address/Alamat
:
Level 13, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 8601 3000/+(603) 8026 1052
Fax/Faks
: +(603) 8024 3140
Website/
Laman Sesawang : www.mrc.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
Thatcham Parts and Times System (TPS, TTS)
Thatcham Parts Analysis (TPA)
Claims Processing Centre (CPC)
Vehicle Data History Reports
•
•
•
•
Sistem Waktu dan Alat Ganti Thatcham (“TPS”,”TTS”)
Analisis Alat Ganti Tatcham (“TPA”)
Pusat Pemprosesan Tuntutan (“CPC”)
Laporan Rekod Lampau Data Kenderaan
Nature of Business/Asas Perniagaan:
The only concessionaire appointed by the Malaysian General
Insurance industry, endorsed by the Central Bank of Malaysia. Builds
and manages a single and centralized database of vehicle parts
prices and repair industries
Satu-satunya pemegang konsesi yang dilantik oleh industri Insurans
Am Malaysia dan disahkan oleh Bank Negara Malaysia. Membina
dan mengurus pangkalan data berpusat bagi harga alat ganti
kenderaan dan industri pembaikan
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat :Electronic Media Airtime Services
Sdn. Bhd.
CEO
: Mohd Izham bin Abdullah
Core Business/
: Production & Supply of content to
Perniagaan Utamabroadcasting stations/Pengeluaran &
Pembekalan kandungan kepada stesen
penyiaran
Industry/Industri
: Broadcasting/Penyiaran
Address/Alamat
:
Lot 2 & 4, Jalan Pemberita U1/49
Temasya Industrial Park
Glenmarie, 40150 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Company/Syarikat : Vantage Point Consulting Sdn. Bhd.
CEO
: Abdul Rahim bin Osman
Core Business/
: Business Consulting Services, SAP
Perniagaan UtamaImplementation, Outsourcing and Managed
Services solutions/Perkhidmatan Perundingan
Perniagaan, Pelaksanaan SAP, Solusi
Pengurusan Perkhidmatan dan Penyumberan
Luar
Industry/Industri
:Government, GLCs, Telecommunications,
Utilities & Services/Kerajaan, Syarikat
Berkaitan Kerajaan, Utiliti & Perkhidmatan
Tel/Tel
: +(603) 5569 2755
Address/Alamat
: Suite C-7-5 Megan Avenue II
Jalan Yap Kwan Seng
50450 Kuala Lumpur, Malaysia
Fax/Faks
: +(603) 5569 3755
Tel/Tel
: +(603) 2176 3005
Fax/Faks
: +(603) 2176 3011
Website/
Laman Sesawang : www.emastv.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Website/
Laman Sesawang : www.vantage-intl.com
•
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Production of local content: tele-movies, dramas, & magazine
shows
• Supply of foreign syndicated content sourced from major
international studios such as Disney, NBC and Nickelodeon
•
•
Pengeluaran kandungan tempatan: tele-movie, drama, &
majalah
Pembekalan kandungan luar negara yang diperoleh daripada
studio antarabangsa utama seperti Disney, NBC, dan
Nickelodeon
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Production and supply of content to broadcasting stations, airtime
management, rental of production facilities and other related
services
Pengeluaran dan pembekalan kandungan kepada stesen penyiaran,
pengurusan masa siaran, penyewaan kemudahan produksi dan
perkhidmatan lain yang berkaitan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Solutions for ERP: General Back-Office solutions for Financial,
Logistics, Human Resources and Manufacturing
Industry solutions: Oil & Gas, Healthcare, Education and Military
Supplier Relationship Management/eProcurement
Supply Change Management
Customer Relationship Management
Business Objects/Intelligence
Solusi untuk ERP: Solusi Am Dalaman untuk Kewangan, Logistik,
Sumber Manusia dan Pembuatan
Solusi Industri: Minyak & Gas, Kesihatan, Pendidikan dan
Ketenteraan
Pengurusan Hubungan Pembekal/ePerolehan
Pengurusan Rantaian Bekalan
Pengurusan Hubungan Pelanggan
Business Intelligence
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Multimedia Software Development, Information Technology Consultant
and General Trading
Pembangunan Perisian Multimedia, Perunding Teknologi Maklumat
dan Perniagaan Am
035
036
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
INTERCITY
KERLIPAN
Company/Syarikat : Cinix 1 Pty. Ltd.
Company/Syarikat : PT Intercity Kerlipan
CEO
President Director/ : Fathony Zakaria
Pengarah Presiden
: Jacqui Neilsen
Core Business/
: Writing & Supporting Software for the
Perniagaan UtamaAutomotive Industry/Pembangunan Perisian
untuk Industri Automotif
Industry/Industri
: Automotive/Automotif
Address/Alamat
: 15 Ellen St
Logan Central QLD
Australia
Core Business/
: Document and Data Processing,
Perniagaan UtamaInformation Technology/Pemprosesan
Dokumen dan Data, Teknologi Maklumat
Industry/Industri
:Banking and Financial Institution/
Perbankan dan Institusi Kewangan
Tel/Tel
: +(61) 07 38086706
Address/Alamat
: JL. KH Abdullah Syafei
No. 7, kp Melayu Besar
Jakarta Timur, 13330, Indonesia
Fax/Faks
: +(61) 07 32089904
Tel/Tel
: +(62) 21 8195758
Fax/Faks
: +(62) 21 8566645
Website/
Laman Sesawang : www.cinix1.com.au
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Website/
Laman Sesawang : www.intercity.co.id
•
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
FlexiQuote-Software for the Panel Industry from quoting through
to Accounting
BodyNet-Software for the Panel Industry – working shop
management system
“FlexiQuote” – Perisian untuk Industri Panel daripada sebut
harga hingga ke Akaun
“BodyNet” – Perisian untuk Industri Panel – sistem pengurusan
bengkel kenderaan
Product/Produk:
•
•
•
E-statement Software (I2S)
Courier monitoring and tracking Software
Business Intelligence
•
•
•
Perisian e-Statement (I2S)
Pemantauan Kurier dan Perisian penjejakan
Risikan Perniagaan
Services/Perkhidmatan:
•
•
•
Document Data Processing (DDP)
IT Outsourcing
Application Development
•
•
•
Pemprosesan Dokumen dan Data (“DDP”)
Penyumberan Luar IT
Pembangunan Aplikasi
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat : MSCL Holdings Sdn. Bhd.
Company/Syarikat : e-Komoditi Sdn. Bhd.
CEO
CEO
: Steven Alan Miller
Core Business/
: Automotive Software/
Perniagaan Utama Perisian Automotif
Industry/Industri
: Automotive/Automotif
Address/Alamat
:
Level 5, HeiTech Village
Persiaran Kewajipan, USJ 1
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 8600 2088
Fax/Faks
: +(603) 8600 2082
Website/
Laman Sesawang : www.mscl.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
•
•
Motor insurance claims software
Bodyshop management
Automotive CRM solutions
Industry data analysis program
•
•
•
•
Perisian tuntutan insurans kenderaan
Pengurusan alat ganti
Penyelesaian automotif CRM
Program analisis data industri
: Sivaji Sadasivan
Core Business/
: ICT Consulting and Contracting services with
Perniagaan Utamaspecial emphasize on design and
development of Enterprise Wide Solutions
and E-Commerce for SME/Perundingan ICT
dan perkhidmatan secara kontrak dengan
penekanan khusus dalam mereka dan
membangunkan Solusi Luas Enterpris dan
e-Dagang untuk perusahaan kecil &
sederhana
Address/Alamat
:
Suite 4B, Level 4, Menara KLK
Mutiara Damansara, Jalan PJU 7/6
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 7728 1088
Fax/Faks
: +(603) 7728 4188
Website/
Laman Sesawang : www.ekomoditi.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Product/Produk:
B2B e-Procurement platform, ETX. HIMS and ERP for Cooperative
Societies
Platform e-Perolehan B2B, ETX, HIMS dan ERP untuk PertubuhanPertubuhan Koperasi
Services/Perkhidmatan:
Consulting and Contracting Services for Enterprise-wide Software
Solutions Design, Development, Implementation and Maintenance for
Managed Services
Perundingan dan Perkhidmatan secara kontrak untuk Mereka,
Membangun, Melaksana dan Menyelenggara Perkhidmatan Terurus
bagi Solusi Perisian Luas Enterpris
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Outsourced Software Development Centre Services, CMMI Compliant
with Best Practices, Fixed Price Project Delivery and Professional
Services
Perkhidmatan Pusat Pembangunan Perisian Penyumberan Luar,
Pematuhan CMMI dengan Amalan Terbaik, Penyampaian Projek
dengan Harga Tetap dan Perkhidmatan Profesional
037
038
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
Company/Syarikat : HeiTech International LLC
(Formerly known as/Dahulunya dikenali
sebagai Al Afaaq Total Solutions LLC)
CEO
: Harris bin Ismail
Core Business/
: Marketing and Business Development –
Perniagaan UtamaInformation Technology/Pemasaran dan
Pembangunan Perniagaan – Teknologi
Maklumat
Industry/Industri
: Automotive/Automotif
Address/Alamat
: No. 704, ICON Tower, Tecom-C
Dubai, United Arab Emirates
P.O.Box 454956, Dubai, UAE
Tel/Tel
: +(971) 4 4541088/+(971) 4 4541077
Fax/Faks
: +(971) 4 4541066
Website/
Laman Sesawang : www.heitech-intl.com
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Government Solutions, focusing in the following sectors:
• Transportation, Homeland Security (Immigration and Identity
Management), Education, Healthcare, Defense
• Incident Management System
• Traffic & Road Safety Solution
• Electronic Warehousing
• Control Center
• Car Rental Hub
Solusi Kerajaan, memberi fokus terhadap sektor-sektor berikut:
• Pengangkutan, Keselamatan Dalam Negeri (Pengurusan Imigresen
dan Identiti), Pendidikan, Kesihatan, Pertahanan
• Sistem Pengurusan Kemalangan
• Penyelesaian Trafik & Keselamatan Jalan Raya
• Gudang Elektronik
• Pusat Kawalan
• Pusat Sewaan Kenderaan
Company/Syarikat : Saaed for Traffic System LLC
CEO
: Ibrahim Yousef H. Ramel
Core Business/
: Total solutions for managing accident
Perniagaan Utamasystems/Solusi menyeluruh untuk sistem
pengurusan kemalangan
Industry/Industri
: Automotive/Automotif
Address/Alamat
: Villa No. 259/3, Al Khaleej Al Arabi Road
Behind Khaldiya Garden
Khaldiya, Abu Dhabi, UAE
Tel/Tel
: +(971) 2 5866633
Fax/Faks
: +(971) 2 5866644
Website/
Laman Sesawang : www.saaed.ae
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
Providing accident Management and Operation & Control Center
systems
• Attending minor car accidents and do the reconstruction of
accident scene and defining legal liability
• Providing Free Way Service Patrol Services
• Traffic Safety Awareness’ Programs
• Car Parking Enforcement
• Smart security systems
•
Menyediakan Sistem Pengurusan Kemalangan dan Pusat Operasi
& Kawalan
• Menguruskan kemalangan kecil kenderaan dan melakukan
semula adegan kemalangan dan mengenalpasti lunas undangundang
• Menyediakan Khidmat Rondaan Laluan Percuma
• Program Kesedaran Keselamatan Trafik
• Penguatkuasaan Tempat Letak Kenderaan
• Sistem Keselamatan Pintar
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Incidents Management, Intelligent Transportation System Provider and
Security Systems
Pengurusan Kemalangan, Penyedia Sistem Pengangkutan Pintar dan
Sistem keselamatan
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat : Tricubes Berhad
CEO
: Khairun bin Zainal Mokhtar
Core Business/
: Identity Authentication and Mobility solutions/
Perniagaan UtamaPenyelesaian Pengesahan Identiti dan Mobiliti
Industry/Industri
:Government, Financial Services Industry,
Telecommunications/Kerajaan, Industri
Perkhidmatan Kewangan, Telekomunikasi
Address/Alamat
: Suite 13. 1, Level 13
Menara Great Eastern, 303 Jalan Ampang
50450 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 4264 4000
Fax/Faks
: +(603) 4264 4100
Website/
Laman Sesawang : www.tricubes.com
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Hardware/Perkakasan
• Ruggedized Handled Computer with Smartcard and Biometric
• Ruggedized Handled Computer with Barcode Scanner
• Smartcard Expansion Module for HTC HD2
• Smartcard & Biometric Access Control System
• USB 2.0 and Serial Desktop Smartcard & Solid State Biometric reader
• Desktop Smartcard & Biometric Reader
• Desktop Smartcard Reader
•
•
•
•
•
•
•
Komputer mudah alih tahan lasak dengan Kad Pintar dan Biometrik
Komputer mudah alih dengan pengimbas kod bar
Modul Pengembangan Kad Pintar untuk HTC HD2
Kad Pintar & Sistem Kawalan Akses Biometrik
USB 2.0 dan Siri Kad Pintar Desktop & Pengimbas Biometrik
Kad Pintar Desktop & Pengimbas Biometrik
Pengimbas Kad Pintar Biometrik
Software/Perisian
• TamTam CRM
• Identity Authentication Middleware for Smartcard & Biometric
base System
• Mobile to Enterprise Middleware
• Mobile enforcement, Mobile Banking, MyKad Authentication
• Visitor Management for Desktop
• Time Attendance
•
•
•
•
•
•
TamTam CRM
Middleware Pengesahan Identiti untuk Kad Pintar & Sistem
berasaskan Biometrik
Mudah Alih untuk Middleware Enterpris
Penguatkuasaan Mudah Alih, Perbankan Mudah Alih, Pengesahan
MyKad
Pengurusan Pelawat Untuk Desktop
Alat Perakam Waktu
Nature of Business/Asas Perniagaan:
The provision of secure IT solutions centered on the use of the latest
smartcard and biometrics technologies
Penyedia solusi keselamatan IT yang tertumpu kepada penggunaan
teknologi kad pintar dan biometrik terkini
Company/Syarikat : Grand-Flo Solution Berhad
Managing Director/: Derrick Tan
Pengarah Urusan
Core Business/
: Specializes in the Enterprise Data Collection
Perniagaan Terasand Collation System (“EDCCS”) a.k.a
Tracking Solution or Automated Identification
(“Auto ID”) System Solution/Mengkhusus
dalam Enterpris Pengumpulan Data dan
Sistem Pengumpulan (“EDCCS”) a.k.a Solusi
Penjejakan atau Solusi Sistem
Pengenalpastian Automatik (“Auto ID”)
Industry/Industri
:Manufacturing, Retail, Fast Moving Consumer
Goods, Logistics, Healthcare, Utilities and
Government/Pembuatan, Peruncitan,
Barangan Pengguna, Logistik, Penjagaan
Kesihatan, Utiliti dan Kerajaan
Address/Alamat
: 3-5, Block D2, Jalan PJU 1/39
Dataran Prima, 47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 7880 2222
Fax/Faks
: +(603) 7880 3913
Website/
Laman Sesawang :http://www.grand-flo.com/solution/about.htm
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Grand-Flo’s Tracking Solutions:
• proprietary suite of integrated and scalable solutions,
“ManageSuite”
• to increase overall efficiency, gain accurate market intelligence,
facilitate sales force mobility and eliminate errors commonly
associated with manual functions
Solusi Penjejakan Grand-Flo:
• solusi penyesuaian hak milik yang bersepadu dan berskala
“ManageSuite”
• untuk meningkatkan kecekapan, memperoleh risikan pasaran
yang tepat, memudahkan daya mobiliti jualan dan menghapuskan
kesilapan yang sering dikaitkan dengan fungsi manual
Nature of Business/Asas Perniagaan:
Provision of information technology solutions and investment holding
Penyediaan solusi teknologi maklumat dan pegangan pelaburan
039
040
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH
GROUP
KUMPULAN HEITECH
Company/Syarikat : InTech Solutions Pvt. Ltd.
Company/Syarikat : Elitedge Communications Sdn. Bhd.
CEO
Contact Person/
Pegawai yang
boleh dihubungi
: Aminudin bin Asmuni
Industry/Industri
: Education/Pendidikan
: Nayana DP Dehigama
Core Business/
: ICT Managed Services/
Perniagaan Utama Perkhidmatan ICT Terurus
Address/Alamat
: Epic Techno-Village 158/1/A
Kaduwela Road Thalangama
Battaramulla 10120 Sri Lanka
Tel/Tel
: +(94) 11 288 7787
Address/Alamat
:
Fax/Faks
: +(94) 11 288 7727
Tel/Tel
: +(603) 8024 2315
Fax/Faks
: +(603) 8024 6715
Contact info/
Maklumat hubungi : info@epiclanka.net
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
•
•
Disaster Recovery Facility
Business Continuity Solutions
•
•
Kemudahan Pemulihan Bencana
Solusi Kesinambungan Perniagaan
No. 6, Lot 291, Jalan TPS
Off Jalan Setia, Taman Perindustrian UEP
47600 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Procure, supply and maintain equipments and products of technical
and scientific nature for schools in Malaysia
Memperoleh, membekal dan menyelenggara peralatan berasaskan
teknikal dan saintifik untuk sekolah-sekolah seluruh Malaysia
; www.heitech.com.my
Company/Syarikat : Fask Capital Sdn. Bhd.
CEO
: Dato’ Nik Mod Amin bin Nik Abd Majid
Core Business/
: Business of franchiser in all kinds of
Perniagaan Utamafinancial services and financial agents/
Perniagaan francais dalam semua
perkhidmatan kewangan dan ejen kewangan
Industry/Industri
: Financial/Kewangan
Address/Alamat
: H-2-06, Jalan SS6/16A, Dataran Glomac
47310 Kelana Jaya
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel/Tel
: +(603) 7880 9178
Fax/Faks
: +(603) 7880 9127
Website/
Laman Sesawang : www.rmex.com.my
Product & Services/Produk & Perkhidmatan:
Corporate Finance & Financial Advisory
Kewangan Korporat & Perundingan Kewangan
041
042
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SOLUTIONS &
SERVICES
SOLUSI & PERKHIDMATAN
As Malaysia’s leading ICT player, HeiTech offers a comprehensive
suite of solutions and services that are holistic, integrated and
cutting-edge, covering the entire life cycle of systems and products.
Sebagai peneraju perkhidmatan ICT di Malaysia, HeiTech menawarkan
pelbagai jenis perkhidmatan bersepadu dan terkini, merangkumi
keseluruhan sistem dan produk.
CORE BUSINESSes
Perniagaan Utama
1)SYSTEM INTEGRATION & APPLICATION DEVELOPMENT
1)Sistem Integrasi & Pembangunan Aplikasi
We provide workable, customised solutions that meet our
clients’ specific needs by using three-pronged approaches:
•
Developing strategies that meet clients’ needs
•
Creating application systems
•
Integrating systems of different platforms
We also offer:
•
Partial and complete systems management/administration
services
•
Post implementation support
2)ICT INFRASTRUCTURE SOLUTIONS
As infrastructure solutions become more important in today’s
ICT environment, we can fulfill the customers’ needs by offering
high-end, cutting edge technologies in data centre, network
and cloud services.
Data Center Services
Our Tier IV-ready data centre facility houses mission-critical
mainframe servers, mid-range servers and network equipment
while our solutions run on multi-platform environments that are
vendor-independent. We are involved in:
•
Internet Data Centre Services
•
Data Centre Management Services
•
Infrastructure Development & Management Services
•
Business Recovery Management Services
Frame Relay, IPVPN, IP Broadband (DSL), Optical, Metro
Ethernet and 3G
•
Around-the-clock 24 hours customer service from 17
regional service centres nationwide
•
Centralised monitoring
•
Web based online reporting
•
Customised network performance reports
•
Compensation plans
Cloud Servers
•
Cloud Storage
•
Cloud Disaster Recovery
Membangunkan strategi yang memenuhi keperluan
pelanggan
•
Membina sistem aplikasi
•
Mengintegrasi sistem daripada pelbagai platform
Kami turut menawarkan:
•
Perkhidmatan Pentadbiran/Pengurusan separa dan
menyeluruh
•
Sokongan Pasca Pelaksanaan
Kami mampu memenuhi keperluan pelanggan dengan
menawarkan solusi berteknologi tinggi dan terkini dalam pusat
data, perkhidmatan rangkaian dan perkhidmatan
pengkomputeran awan, sejajar dengan kepentingan solusi
infrastruktur dalam persekitaran ICT masa kini.
Perkhidmatan Pusat Data
Fasiliti Pusat Data bertaraf Tier IV kami menempatkan pelayan
kerangka utama, pelayan mid range dan perkakasan rangkaian
sementara solusi kami beroperasi dalam persekitaran platformpelbagai yang bebas-pembekal. Kami terlibat dalam:
Cloud Services
•
•
2)Solusi Infrastruktur ICT
Network Services
We offer:
•
Kami menyediakan solusi yang senang diguna pakai serta
diboleh ubah yang memenuhi setiap keperluan para pelanggan
kami menggunakan tiga pendekatan berikut:-
•
Perkhidmatan Pusat Data Internet
•
Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data
•
Perkhidmatan Pengurusan dan Pembangunan Infrastruktur
•
Perkhidmatan Pengurusan Baik-Pulih Perniagaan
Servis Rangkaian
Kami menawarkan:
•
Frame Relay, IPVPN, IP Broadband (DSL), Optical, Metro
Ethernet dan 3G
•
Perkhidmatan Pelanggan 24 jam daripada 17 pusat
perkhidmatan wilayah seluruh negara
•
Pemantauan Berpusat
•
Laporan Rangkaian Dalam Talian
•
Laporan Prestasi Rangkaian boleh-ubah
•
Pelan Pampasan
Perkhidmatan Pengkomputeran Awan
•
Pelayan Pengkomputeran Awan
•
Penyimpanan Pengkomputeran Awan
•
Pemulihan Bencana Pengkomputeran Awan
; www.heitech.com.my
INDUSTRY FOCUS
Fokus Industri
1)
HOMELAND SECURITY
1)
Keselamatan Dalam Negeri
Creating a safer, more secure country is our main priority as
we develop e-Government solutions for the nation.
We offer:
Mewujudkan sebuah negara yang lebih selamat menjadi
keutamaan kami dalam membangunkan solusi e-Kerajaan
untuk negara.
Kami menawarkan:
•
Integrated homeland security systems that range from
citizen’s identification and travel documents to border
control management
We manage:
•
Centralised databases of citizens’ births, deaths, marriages,
adoptions and divorces
•
Kami menguruskan:
•
2)TRANSPORT
We are dedicated to establish and deliver innovative transport
systems for all modes of transport whether road, rail, air or
water.
Innovative multi-modal transport solutions and centralised
vehicle and driver databases
•
Integration of information systems for transport authorities
such as registration, licensing, enforcement and revenue
collection
Kami komited untuk menyediakan sistem pengangkutan yang
inovatif bagi semua jenis model kenderaan sama ada untuk
jalan raya, landasan keretapi, udara dan air.
Kami menyediakan:
•
Solusi pengangkutan multi-modal berinovasi dan pangkalan
data berpusat bagi kenderaan dan pemandu
•
Sistem maklumat berintegrasi bagi penguatkuasa
pengangkutan seperti pendaftaran, pelesenan,
penguatkuasaan, dan kutipan hasil
3)E-BUSINESS
Considering the growing need for e-business solutions such as
Electronic Resource Planning (ERP), Customer Relationship
Management (CRM) and Business Intelligence Systems, we
invested our resources to develop web-based technology
frameworks that provide front-end, middleware and back-end
solutions so we can assist our customers to enjoy full business
automation.
3)E-Perniagaan
Mengambilkira peningkatan keperluan solusi e-Perniagaan
seperti Pelan Sumber Elektronik (ERP), Pengurusan Hubungan
Pelanggan dan Sistem Perniagaan Pintar, kami menumpukan
usaha dalam membangunkan rangka kerja teknologi berasaskan
web yang menyediakan solusi front-end, middleware serta
back-end dan ini mampu membantu kami memenuhi keperluan
para pelanggan menerusi manfaat automasi perniagaan
sepenuhnya.
Kami menawarkan:
We offer:
•
Record management
•
E-statement solutions
•
Business intelligence systems
•
Human resource and asset management
Pangkalan data berpusat yang menempatkan rekod
kelahiran warganegara, kematian, perkahwinan,
pengambilan anak angkat dan penceraian
2)Pengangkutan
We offer:
•
Sistem integrasi Keselamatan Dalam Negeri seperti kad
pengenalan warganegara dan dokumen perjalanan dalam
pengurusan kawalan sempadan
•
Pengurusan Rekod
•
Solusi e-Penyata
•
Sistem Perniagaan Pintar
•
Pengurusan Aset dan Sumber Manusia
043
044
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SOLUTIONS &
SERVICES
SOLUSI & PERKHIDMATAN
4)FINANCIAL SERVICES
4)Perkhidmatan Kewangan
We develop and deliver innovative solutions that ensure
resilient and dynamic financial systems for the nation’s
economic growth.
We have developed:
Kami membangunkan dan menyampaikan solusi inovatif bagi
mewujudkan suatu sistem kewangan yang mampan dan
dinamik yang mampu menyumbang kepada pembangunan
ekonomi negara.
Kami membangunkan:
•
Unit Trust Systems and Investment Management Systems
that can manage online, real-time transactions for over 10
million account holders
•
Core Banking Systems and Loan Origination Systems for
conventional and Islamic banking services
•
Front-end, Counter-Based Transaction Systems
5)
HEALTHCARE
With the technological know-how we will continue to play a
pivotal role in transforming the nation’s healthcare system.
We have developed:
•
•
Hospital Management Systems that integrate key processes
and transactions across health institutions such as
registrations, appointments, clinic management
consultations, billing, payments and generation of reports
DEFENCE
We understand the needs of the defence industry and apply
the latest technology so we can continue to provide
comprehensive solutions to the military, security and
enforcement agencies to meet new global challenges.
Simulated Interactive Maintenance Aid
•
Integrated Training & Tactical Command Control System
•
Weapon Management & Surveillance System
•
Synthetic Visual Solution
•
Security Assessments Service
•
Sistem Perbankan Utama dan Sistem Pinjaman untuk
perkhidmatan perbankan konvensional dan Islamik
•
Sistem Front-end, Transaksi Berasaskan Kaunter
Kesihatan
Menerusi kepakaran sedia ada, kami akan terus memainkan
peranan penting dalam mentransformasi sistem kesihatan
negara.
Kami membangunkan:
•
Sistem Pengurusan Hospital yang mengintegrasi proses
dan transaksi utama merentasi institusi-institusi kesihatan
seperti pendaftaran, temujanji, perundingan, pengurusan
klinik, bayaran, dan laporan rekod pesakit
•
Pangkalan data maklumat pesakit yang membolehkan
kerjasama tanpa batasan antara agensi dan institusi
kesihatan
6)Pertahanan
Kami memahami keperluan industri pertahanan lantas
mengaplikasi teknologi baharu supaya kami dapat menyediakan
penyelesaian yang komprehensif kepada agensi ketenteraan,
keselamatan dan penguatkuasaan bagi memenuhi cabaran
globalisasi masa kini.
Kami menawarkan:
We offer:
•
Sistem Unit Amanah dan Sistem Pengurusan Pelaburan
yang mampu menguruskan transaksi dalam talian untuk
lebih 10 juta pemegang akaun
5)
Databases of patients’ information thereby enabling a
seamless collaboration between other agencies and health
institutions
6)
•
•
Simulated Interactive Maintenance Aid
•
Integrated Training & Tactical Command Control System
•
Weapon Management & Surveillance System
•
Synthetic Visual Solution
•
Security Assessment Service
; www.heitech.com.my
VALUE-ADDED INDUSTRY SPECIFIC SOLUTIONS
Solusi Khusus Industri Bernilai Tambah
Our ICT expertise goes far beyond our traditional range of products
and services. We also offer our clients a comprehensive range of
value-added services that meet their business and industry needs
whether complex or straightforward in nature.
Kepakaran ICT kami melangkaui kepelbagaian produk dan
perkhidmatan. Kami juga menawarkan kepelbagaian perkhidmatan
bernilai-tambah yang memenuhi keperluan perniagaan pelanggan
dan industri.
CONTENT DEVELOPMENT & DISTRIBUTION
Pembangunan Kandungan & Pengagihan
•
•
Produce and distribute high quality local and foreign content to
broadcasting stations
Menghasilkan dan mengagihkan kandungan tempatan dan luar
negara yang berkualiti tinggi untuk stesen-stesen penyiaran
BUSINESS PROCESS OUTSOURCING
Penyumberan luar proses perniagaan
•
Manual mail processing
•
Memproses surat secara manual
•
Electronic bill presentment
•
Penyerahan bil secara elektronik
•
Record management services
•
Perkhidmatan pengurusan rekod
ELECTRONIC COMMERCE
Perdagangan Elektronik
•
•
Electronic settlement mechanisms that link to merchants,
financial institutions and online customers
Mekanisme urusniaga secara elektronik yang menghubungkan
para usahawan, institusi kewangan dan pelanggan dalam talian
BUSINESS & IT CONSULTANCY
Perundingan IT & Perniagaan
•
•
Management services and information technology consulting
Perkhidmatan pengurusan dan perundingan teknologi maklumat
AUTOMOTIVE SOLUTIONS
Solusi Automotif
•
•
Single and centralised databases for insurance and automotive
repair companies that require data for insurance claims
Pangkalan data tunggal dan berpusat bagi syarikat insurans dan
syarikat baik-pulih automotif yang memerlukan data untuk tujuan
tuntutan insurans
045
046
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
BOARD OF
DIRECTORS
LEMBAGA PENGARAH
seated from left to right/duduk dari kiri ke kanan:
1) Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib 2) Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
3) Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin
standing from left to right/berdiri dari kiri ke kanan:
1) Ahmad Noor bin Sulong (Company Secretary/Setiausaha Syarikat)
2) Khaeruddin bin Sudharmin (Company Secretary/Setiausaha Syarikat)
3) Ou Shian Waei 4) Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton 5) Haji Ghazali
bin Awang 6) Haji Safiee bin Haji Mohammad 7) Syed Agel bin Syed
Salim 8) Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof 9) Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa
Asa’ari bin Mohamed Nor
; www.heitech.com.my
047
048
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
DIRECTORS
PROFIL PARA PENGARAH
Dato’ Mohd. Hilmey was appointed as Executive Chairman of HeiTech
Padu Berhad on 5 August 1994. He is a member of the Voluntary
Separation Scheme (VSS) Committee.
Prior to joining HeiTech, he has held several leadership positions in
Permodalan Nasional Berhad (PNB). The last position held in PNB
was as the Group Chief Executive, from 1995 to 1997. He has also
held several directorships in public listed companies such as Malayan
Banking Berhad, Kuala Lumpur Kepong Berhad, KFC Holdings Berhad,
Maxis Communications Berhad, Pasdec Holdings Berhad and several
other private companies of various industries prior to focusing on
HeiTech Group. Currently, he serves as Chairman of the Board of
Directors of Universiti Malaysia Pahang (UMP).
DATO’ MOHD. HILMEY
BIN MOHD TAIB
His current directorships in HeiTech Group are in Fask Capital Sdn.
Bhd., PT HeiTech Intercity Kerlipan, Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.,
Motordata Research Consortium Sdn. Bhd. and Electronic Multimedia
Airtime Services Sdn. Bhd. He is also a director in KIC Oil & Gas Ltd.
Labuan.
Dato’ Mohd. Hilmey attended all of the six (6) Board Meetings held
during the financial year ended 31 December 2011.
S.I.M.P, D.I.M.P, S.M.P
(Aged 59 – Malaysian)
(Berusia 59 tahun – Warganegara Malaysia)
MBA, Cranfield Institute of Technology, United Kingdom. MSc. in
Management & Strategic Entrepreneurship, Nottingham Trent
University, United Kingdom. Bachelor of Economics (Hons) Accounting,
University of Malaya. Chartered Accountants, Malaysian Institute of
Accountants (MIA).
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Cranfield Institute of
Technology, United Kingdom. Ijazah Sarjana Pengurusan &
Keusahawanan Strategik, Nottingham Trent University, United Kingdom.
Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) Perakaunan, Universiti
Malaya. Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia (MIA).
Dato’ Mohd. Hilmey dilantik sebagai Pengerusi Eksekutif HeiTech
Padu Berhad pada 5 Ogos 1994. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa
Lembaga Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS).
Sebelum menyertai HeiTech, beliau pernah memegang beberapa
jawatan kanan di Permodalan Nasional Berhad (PNB) dan jawatan
terakhir yang disandang beliau di PNB ialah sebagai Ketua Eksekutif
Kumpulan dari tahun 1995 hingga 1997. Beliau juga pernah
berkhidmat sebagai ahli lembaga pengarah di beberapa syarikat
senaraian awam seperti Malayan Banking Berhad, Kuala Lumpur
Kepong Berhad, KFC Holdings Berhad, Maxis Communications Berhad,
Pasdec Holdings Berhad dan beberapa syarikat persendirian lain
merangkumi pelbagai industri sebelum memberi tumpuan kepada
syarikat-syarikat Kumpulan HeiTech. Sekarang beliau berkhidmat
sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti Malaysia Pahang
(UMP).
Di dalam Kumpulan HeiTech, Dato’ Mohd. Hilmey merupakan
pengarah di Fask Capital Sdn. Bhd., PT HeiTech Intercity Kerlipan,
Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd., Motordata Research Consortium Sdn.
Bhd. dan Electronic Multimedia Airtime Services Sdn. Bhd. Beliau
juga merupakan pengarah di KIC Oil & Gas Ltd. Labuan.
Dato’ Mohd. Hilmey menghadiri kesemua enam (6) Mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2011.
; www.heitech.com.my
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki was appointed as Director of HeiTech Padu
Berhad on 1 April 2000 and also serves as Chairman of the Audit
Committee.
He was an Exco member and Speaker of the State Assembly in
Pahang Darul Makmur and later a Senator in the Dewan Negara.
His current directorships in other public and private companies are in
PNB Properties Development Sdn. Bhd., Perumahan Kinrara Berhad,
Tomypak Holdings Berhad, Amanah Saham Pahang Berhad, Lembaga
Pelabuhan Kuantan Berhad and Digiphonic Sistem Sdn. Bhd.
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki attended all of the six (6) Board Meetings
held during the financial year ended 31 December 2011.
P.S.M, D.S.A.P
(Aged 76 – Malaysian)
(Berusia 76 tahun – Warganegara Malaysia)
Barrister-at-Law, Lincoln’s Inn London.
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu
Berhad pada 1 April 2000 dan turut berkhidmat sebagai Pengerusi
Jawatankuasa Audit.
Beliau pernah memegang jawatan Exco dan Speaker Dewan
Undangan Negeri Pahang Darul Makmur dan kemudian berkhidmat
sebagai Senator di Dewan Negara.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam dan
persendirian lain adalah di PNB Properties Development Sdn. Bhd.,
Perumahan Kinrara Berhad, Tomypak Holdings Berhad, Amanah
Saham Pahang Berhad, Lembaga Pelabuhan Kuantan Berhad dan
Digiphonic Sistem Sdn. Bhd.
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki menghadiri kesemua enam (6) Mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2011.
TAN SRI DATO’ MOHD.
ZUKI BIN KAMALUDDIN
049
050
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
DIRECTORS
PROFIL PARA PENGARAH
Dato’ Ab. Halim was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad
on 1 July 2001. He serves as Chairman of Nomination Committee,
Remuneration Committee and Employee Share Option Scheme
(ESOS) Committee and a member of the Audit Committee.
Dato’ Ab. Halim joined KPMG Malaysia in 1977 and had his early
accounting trainings both in Malaysia and United States of America.
He was elevated as a partner of the firm in 1985 and retired in
October 2001. During his tenure as partner for seventeen (17) years,
he headed various responsibilities. At the time of his retirement in
2001, he was the partner in charge of the Assurance and Financial
Advisory Services Division of the firm. He was also responsible for the
implementation of the Secured e-Commerce Practice of the firm.
DATO’ AB. HALIM BIN
MOHYIDDIN
His current directorships in other public companies are in Utusan
Melayu (Malaysia) Berhad, Kumpulan Perangsang Selangor Berhad,
Amway (Malaysia) Holdings Berhad, Idaman Unggul Berhad, KNM
Group Berhad, ECM Libra Avenue Berhad, Idris Hydraulic (Malaysia)
Berhad, Tahan Malaysia Berhad, AMDB Berhad, Petronas Dagangan
Berhad, RCE Capital Berhad and DiGi Telecommunications Sdn. Bhd.
Dato’ Ab. Halim attended five (5) Board Meetings held during the
financial year ended 31 December 2011.
D.P.M.S
(Aged 66 – Malaysian)
(Berusia 66 tahun – Warganegara Malaysia)
MBA, University of Alberta, Canada. Bachelor of Economics
(Accounting), University of Malaya. Currently, he is a Council Member
of Malaysian Institute of Certified Public Accountants (MICPA) and
also a Member of Malaysian Institute of Accountants (MIA).
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, University of Alberta, Canada.
Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Perakaunan), Universiti Malaya.
Sekarang beliau merupakan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam
Bertauliah Malaysia (MICPA) dan Ahli Institut Akauntan Malaysia
(MIA).
Dato’ Ab. Halim dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah HeiTech
Padu Berhad pada 1 Julai 2001. Beliau berkhidmat sebagai Pengerusi
Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa
Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) serta ahli Jawatankuasa
Audit.
Dato’ Ab. Halim menyertai KPMG Malaysia pada 1977 dan telah
mendapat latihan awalnya dalam bidang perakaunan di Malaysia
dan Amerika Syarikat. Beliau telah dijadikan rakan kongsi firma
tersebut pada 1985 dan bersara pada bulan Oktober 2001. Sepanjang
tujuh belas (17) tahun perkhidmatannya sebagai rakan kongsi,
beliau telah ditugaskan dengan pelbagai tanggungjawab. Sebelum
bersara pada 2001, beliau dipertanggungjawabkan untuk mengetuai
Bahagian Perkhidmatan Perundingan Kewangan dan Asurans firma
tersebut. Selain daripada itu, beliau turut bertanggungjawab terhadap
pelaksanaan Amalan e-Dagang Selamat bagi firma tersebut.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain
adalah di Utusan Melayu (Malaysia) Berhad, Kumpulan Perangsang
Selangor Berhad, Amway (Malaysia) Holdings Berhad, Idaman Unggul
Berhad, KNM Group Berhad, ECM Libra Avenue Berhad, Idris Hydraulic
(Malaysia) Berhad, Tahan Malaysia Berhad, AMDB Berhad, Petronas
Dagangan Berhad, RCE Capital Berhad dan DiGi Telecommunications
Sdn. Bhd.
Dato’ Ab. Halim menghadiri lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember
2011.
; www.heitech.com.my
Haji Safiee was appointed as the Executive Director of HeiTech Padu
Berhad on 11 April 1995. He serves as a member of the Technology
Committee and Voluntary Separation Scheme (VSS) Committee.
His current directorships in HeiTech Group are in Tricubes Berhad,
HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd. and HeiTech i-Solutions Sdn.
Bhd.
Prior to joining HeiTech, he served one of the leading local financial
institutions as Senior Manager 1/Deputy Head of Information Systems
Division. Haji Safiee has thirty (30) years of experience in Information
Technology (“IT”). The blend of his knowledge, expertise and exposure
with the latest trend in the IT arena contributes to the competitive
edge of HeiTech.
He attended four (4) Board Meetings held during the financial year
ended 31 December 2011.
(Aged 62 – Malaysian)
(Berusia 62 tahun – Warganegara Malaysia)
Bachelor of Mathematics, University of Malaya.
Ijazah Sarjana Muda Matematik, Universiti Malaya.
Haji Safiee dilantik sebagai Pengarah Eksekutif HeiTech Padu Berhad
pada 11 April 1995. Beliau berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa
Teknologi dan Jawatankuasa Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS).
Sebelum menyertai HeiTech, beliau berkhidmat sebagai Pengurus
Kanan 1/Timbalan Ketua Bahagian Sistem Maklumat di sebuah
institusi kewangan terkemuka tempatan. Haji Safiee mempunyai tiga
puluh (30) tahun pengalaman dalam Teknologi Maklumat. Gabungan
kepakaran dan pengetahuan beliau dalam trend terkini bidang IT
telah merubah HeiTech sebagai sebuah syarikat yang kompetitif.
Di dalam Kumpulan HeiTech, beliau merupakan pengarah di Tricubes
Berhad, HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd, dan HeiTech i-Solutions
Sdn. Bhd.
Beliau menghadiri empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang
diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.
HAJI SAFIEE BIN
HAJI MOHAMMAD
051
052
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
DIRECTORS
PROFIL PARA PENGARAH
Syed Agel was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on
1 January 1995. He serves as a member of the Audit Committee.
His current directorships in other public companies are in NCB
Holdings Berhad and Kontena Nasional Berhad.
He started his career with the Auditor General’s Office in 1969. He
served Dunlop Malaysian Industries Berhad in 1974 and after nine
(9) years of service in various capacities, he then joined Permodalan
Nasional Berhad (PNB) in 1983. Served at PNB for seventeen (17)
years; initially as its Financial and Management Audit Manager and
retired as a General Manager of Amanah Saham Nasional Berhad in
July 2000.
He attended all of the six (6) Board Meetings held during the
financial year ended 31 December 2011.
SYED AGEL BIN
SYED SALIM
(Aged 66 – Malaysian)
(Berusia 66 tahun – Warganegara Malaysia)
Associate Member, Institute of Chartered Secretaries and
Administrators.
Ahli Bersekutu, Institut Kesetiausahaan dan Pentadbir Berkanun.
Syed Agel dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada
1 Januari 1995. Beliau berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa
Audit.
Beliau memulakan kerjaya di Pejabat Ketua Audit Negara pada tahun
1969. Pernah berkhidmat di Dunlop Malaysian Industries Berhad
pada 1974 dan selepas sembilan (9) tahun berkhidmat dalam
pelbagai kapasiti, beliau kemudiannya menyertai Permodalan
Nasional Berhad (PNB) pada tahun 1983. Berkhidmat di PNB selama
tujuh belas (17) tahun; bermula sebagai Pengurus Kewangan dan
Pengurusan Audit dan bersara sebagai Pengurus Besar Amanah
Saham Nasional Berhad pada Julai 2000.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain
adalah di NCB Holdings Berhad dan Kontena Nasional Berhad.
Beliau menghadiri kesemua enam (6) Mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember
2011.
; www.heitech.com.my
Haji Ghazali was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 8
March 2005. He serves as a member of the Audit Committee,
Nomination Committee, Remuneration Committee, Voluntary
Separation Scheme (VSS) Committee and Employee Share Option
Scheme (ESOS) Committee.
He started his career as an accountant with Wilson, Bishop, Bowes
& Craig, Chartered Accountants, Australia. Haji Ghazali has vast
experience in accountancy, financial operations, investment and
corporate services both in the public and commercial sectors. Before
retiring, he served as the Group Director, Finance and Corporate
Services of Kumpulan Guthrie Berhad.
(Aged 65 – Malaysian)
(Berusia 65 tahun – Warganegara Malaysia)
His current directorships in other public companies are in Prudential
BSN Takaful Berhad, BIMB Investment Management Berhad, CCM
Duopharma Biotech Berhad, Bank Simpanan Nasional and Lembaga
Tabung Haji Malaysia.
Haji Ghazali attended all of the six (6) Board Meetings held during
the financial year ended 31 December 2011.
HAJI GHAZALI BIN
AWANG
Bachelor of Commerce, University of Newcastle N.S.W. Australia.
M.A Institute Agama Islam Negeri, Imam Bonjol, Padang. Member
of Malaysian Institute of Accountants (MIA), Chartered Accountant
(Australia).
Ijazah Sarjana Muda Perdagangan, University of Newcastle N.S.W.
Australia. Ijazah Sarjana, Institut Agama Islam Negeri, Imam Bonjol,
Padang. Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA), Akauntan Bertauliah
(Australia).
Haji Ghazali dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 8
Mac 2005. Beliau berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit,
Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran, Jawatankuasa
Skim Berhenti Secara Sukarela (VSS) dan Jawatankuasa Skim Opsyen
Saham Kakitangan (ESOS).
Beliau memulakan kerjaya sebagai Akauntan di Wilson, Bishop,
Bowes & Craig, Chartered Accountant, Australia. Haji Ghazali
mempunyai pengalaman luas dalam bidang perakaunan, operasi
kewangan, pelaburan dan perkhidmatan korporat untuk sektor awam
dan swasta. Sebelum bersara, beliau turut berkhidmat sebagai
Pengarah Kumpulan, Bahagian Kewangan dan Perkhidmatan Korporat
di Kumpulan Guthrie Berhad.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain
adalah di Prudential BSN Takaful Berhad, BIMB Investment
Management Berhad, CCM Duopharma Biotech Berhad, Bank
Simpanan Nasional dan Lembaga Tabung Haji Malaysia.
Haji Ghazali menghadiri kesemua enam (6) Mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir
31 Disember 2011.
053
054
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
DIRECTORS
PROFIL PARA PENGARAH
Dato’ Mohd Fadzli was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad
on 7 October 2005. He started his career in broadcasting with Radio
Malaysia and joined British Broadcasting Corporation, United Kingdom
from 1970 to 1976. He was appointed as Head of Marketing for Bank
Bumiputra (M) Berhad from 1976 to 1981. He joined Malaysian
National Insurance Sdn. Bhd. as Deputy General Manager before
joining Bank Islam Malaysia Berhad as General Manager in 1984
specifically to set up the first takaful operation Malaysia. He then
served as Chief Executive Officer and Director for Syarikat Takaful
Malaysia Berhad, until September 2005. He is currently a member of
the Board of Trustee, Sultan Mizan Royal Foundation, a member of
DATO’ MOHD FADZLI
YUSOF
the Islamic Religious Affairs Council Negeri Sembilan and the
Academic Fellow of University College Insaniah, Kedah. He also
serves as member of the Board of Directors, Amana Takaful PLC, Sri
Lanka and Amana Takaful Maldives Ltd.
Dato’ Mohd Fadzli attended all of the six (6) Board Meetings held
during the financial year ended 31 December 2011.
D.P.M.T.
(Aged 67 – Malaysian)
(Berusia 67 tahun – Warganegara Malaysia)
Diploma in Communications, Advertising and Marketing from the
Communication, Advertising and Marketing Foundation
United Kingdom.
Diploma Komunikasi, Pengiklanan dan Pemasaran dari
Communication, Advertising and Marketing Foundation
United Kingdom.
Dato’ Mohd Fadzli dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad
pada 7 Oktober 2005. Beliau memulakan kerjaya dalam bidang
penyiaran di Radio Malaysia dan kemudian berkhidmat di British
Broadcasting Corporation, United Kingdom dari tahun 1970 hingga
1976. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Ketua Jabatan Pemasaran,
Bank Bumiputra (M) Berhad dari tahun 1976 hingga 1981. Selepas
itu, beliau menyertai Malaysian National Insurance Sdn. Bhd. sebagai
Timbalan Pengurus Besar sebelum berkhidmat di Bank Islam Malaysia
Berhad sebagai Pengurus Besar pada tahun 1984, ditugaskan khusus
untuk mengasaskan penubuhan dan pelancaran operasi syarikat
takaful pertama di Malaysia. Kemudian, beliau berkhidmat sebagai
Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Syarikat Takaful Malaysia
Berhad sehingga September 2005. Beliau kini merupakan Ahli
Lembaga Pemegang Amanah, Yayasan Di Raja Sultan Mizan, Ahli
Majlis Agama Islam Negeri Sembilan dan Felo Akademik di Kolej
Universiti Insaniah, Kedah. Beliau juga berkhidmat sebagai Ahli
Lembaga Pengarah untuk Amana Takaful PLC, Sri Lanka dan Amana
Takaful Maldives Ltd.
Dato’ Mohd Fadzli menghadiri kesemua enam (6) Mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir
31 Disember 2011.
; www.heitech.com.my
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari was appointed as Director of
HeiTech Padu Berhad on 17 October 2006. He serves as a member
of the Nomination Committee, Remuneration Committee and
Employee Share Option Scheme (ESOS) Committee.
He started his career in the Malaysian Civil Service as Assistant
Director in the Public Service Department in 1973. He then served in
the National Bureau of Investigation, National Institute of Public
Administration and Petroleum Development Unit of the Prime
Minister’s Department before being appointed as the Deputy Budget
Director in the Ministry of Finance in 1995. He was appointed as
P.S.M, S.S.A.P, S.I.M.P, D.I.M.P, S.M.P
(Aged 62 – Malaysian)
(Berusia 62 tahun – Warganegara Malaysia)
Director General of Federal Agriculture Marketing Authority (FAMA) in
1998 and subsequently as Secretary General at the Ministry of
Agriculture and Agrobased Industry from 2001 until retirement in
2006. He is currently the Chairman of Lembaga Tabung Haji
Malaysia.
His current directorships in other public and private companies are in
Lembaga Koko Malaysia, Universiti Pendidikan Sultan Idris, Konsortium
Perikanan Nasional Berhad and Platinum Energy Sdn. Bhd.
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari attended five (5) Board Meetings
held during the financial year ended 31 December 2011.
TAN SRI DATO’ SRI ABI
MUSA ASA’ARI BIN
MOHAMED NOR
MBA University of Birmingham United Kingdom, Bachelor of
Economics (Hons) University of Malaya, D.D.A University of
Birmingham, United Kingdom.
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan University of Birmingham
United Kingdom, Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) Universiti
Malaya, D.D.A University of Birmingham, United Kingdom.
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari dilantik sebagai Pengarah HeiTech
Padu Berhad pada 17 Oktober 2006. Beliau berkhidmat sebagai ahli
Jawatankuasa Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa
Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS).
Persekutuan (FAMA) pada tahun 1998 dan seterusnya dilantik
sebagai Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas
Tani pada tahun 2001 sehingga bersara pada tahun 2006. Beliau
kini merupakan Pengerusi Lembaga Tabung Haji Malaysia.
Beliau memulakan kerjaya dalam Perkhidmatan Awam sebagai
Penolong Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam pada tahun 1973.
Beliau kemudiannya berkhidmat di Biro Siasatan Negara, Institut
Tadbiran Awam Negara dan Unit Pembangunan Petroleum, Jabatan
Perdana Menteri sebelum dilantik sebagai Timbalan Pengarah Bajet,
Kementerian Kewangan pada tahun 1995. Beliau kemudiannya telah
dilantik sebagai Ketua Pengarah Lembaga Pemasaran Pertanian
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam dan
persendirian lain adalah di Lembaga Koko Malaysia, Universiti
Pendidikan Sultan Idris, Konsortium Perikanan Nasional Berhad dan
Platinum Energy Sdn. Bhd.
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari menghadiri lima (5) Mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2011.
055
056
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
DIRECTORS
PROFIL PARA PENGARAH
Ou was appointed as Director of HeiTech Padu Berhad on 16 April
2010. He serves as a member of the Technology Committee.
He started his career with Malayan Banking as a management
trainee from 1976 to 1981. He then joined IBM Malaysia in 1981 as
a trainee System Engineer in Malaysia and had moved to various
technical and management roles. He retires from IBM after almost 30
years of service and his last position was as Managing Director of
IBM Malaysia. Under his leadership, IBM Malaysia has been at the
forefront of cultivating innovation in the country through partnerships
with the government, NGOs, academia and clients.
Ou has consistently availed his experience and expertise to the
country’s Information Technology (IT) industry. He was appointed as
Councilor for PIKOM (Association of the Computer and Multimedia
Industry) and was awarded the ‘Key Industry Leader Award’ by PIKOM
for his contributions to Malaysia’s IT industry. He was also the
Chairman for NITC Taskforce for IT literacy and the Adjunct Professor
at the Department of Economics & Business Administration, Universiti
Putra Malaysia.
His current directorships in other public companies are in Alliance
Financial Group and Chartis Malaysia Insurance Berhad.
Ou attended five (5) Board Meetings held during the financial year
ended 31 December 2011.
OU SHIAN WAEI
(Aged 61 – Malaysian)
(Berusia 61 tahun – Warganegara Malaysia)
Bachelor of Chemistry, University of Malaya.
Ijazah Sarjana Muda Kimia, Universiti Malaya.
Ou dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad
pada 16 April 2010. Beliau berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa
Teknologi.
Beliau memulakan kerjaya di Malayan Banking sebagai pelatih
pengurusan dari 1976 hingga 1981. Beliau kemudiannya menyertai
IBM Malaysia pada 1981 sebagai pelatih Jurutera Sistem dan
mengembangkan kerjayanya dengan memegang pelbagai peranan
baik dalam bidang teknikal mahupun pengurusan. Beliau bersara dari
IBM selepas berkhidmat hampir 30 tahun dan jawatan terakhir yang
disandang beliau ialah sebagai Pengarah Urusan IBM Malaysia. Di
bawah kepimpinannya, IBM Malaysia telah berjaya menjadi peneraju
dalam penggalakkan inovasi di negara ini menerusi hubungan
kerjasama dengan pihak kerajaan, badan bukan kerajaan, para
pendidik dan pelanggan.
Ou secara konsistennya telah banyak menyumbangkan pengalaman
dan kepakaran beliau terhadap industri Teknologi Maklumat (IT)
negara. Beliau telah dilantik sebagai Kaunselor untuk PIKOM
(Persatuan Industri Komputer dan Multimedia Malaysia) dan telah
diberikan “Anugerah Pemimpin Utama Industri” oleh PIKOM di atas
sumbangannya terhadap industri IT di Malaysia. Beliau juga
merupakan Pengerusi Jawatankuasa NITC bagi celik IT dan Profesor
Adjung di Jabatan Ekonomi dan Pentadbiran Perniagaan, Universiti
Putra Malaysia.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam lain
adalah di Alliance Financial Group dan Chartis Malaysia Insurance
Berhad.
Ou menghadiri lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.
; www.heitech.com.my
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin was appointed as Director of HeiTech
Padu Berhad on 5 September 2011. He serves as a member of the
Technology Council.
Competencies Sdn. Bhd., Gryphon Energy Sdn. Bhd., Neural
Manufacturing Sdn. Bhd., KASS International, MTN Sdn. Bhd. and
Senstech Sdn. Bhd.
He started his career with ESSO Refinery as a Process Engineer from
1970 to 1972. He served Institute Technology Mara in 1971 as a
Part-Time Lecturer and later joined University Kebangsaan Malaysia
for almost eighteen (18) years. He then joined Petronas Research &
Scientific Services Sdn. Bhd. in 1989 and was the Managing Director
from 1993 to 1996 before joining Sirim Berhad as the President and
Chief Executive from 1996 to 2007.
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin attended two (2) Board Meetings held
during the financial year ended 31 December 2011.
His current directorships in other public and private companies are in
Kumpulan Perangsang Selangor Berhad, Perisai Petroleum Teknologi
Berhad, Malaysian Technology Development Corp Sdn. Bhd., Core
D.S.S.A
(Aged 66 – Malaysian)
(Berusia 66 tahun – Warganegara Malaysia)
None of the Directors has:
• Any family relationship with Director and/or major shareholders of HeiTech Padu
Berhad, except Syed Agel bin Syed Salim and Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
by virtue of being Nominee Directors of Permodalan Nasional Berhad.
• Any conflict of interest with HeiTech Padu Berhad.
• Any convictions for offences within the past ten (10) years other than traffic
offences.
DATO’ DR. MOHAMED
ARIFFIN BIN ATON
BSC. (Hons) in Chemical Engineering, Certificate of Professional
Orientation, Certificate Process Engineering, Certificate Refinery
Economics and PhD in Chemical Engineering.
Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Kejuruteraan Kimia,
Certificate of Professional Orientation, Certificate Process
Engineering, Certificate Refinery Economics dan PhD dalam
Kejuruteraan Kimia.
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah
HeiTech Padu Berhad pada 5 September 2011. Beliau berkhidmat
sebagai ahli Kaunsel Teknologi.
Development Corp Sdn. Bhd., Core Competencies Sdn. Bhd., Gryphon
Energy Sdn. Bhd., Neural Manufacturing Sdn. Bhd., KASS International,
MTN Sdn. Bhd. dan Senstech Sdn. Bhd.
Beliau memulakan kerjaya di ESSO Refinery sebagai Jurutera Proses
dari tahun 1970 hingga 1972. Beliau kemudiannya berkhidmat di
Institut Teknologi Mara pada 1971 sebagai Pensyarah Separuh Masa
dan kemudiannya menyertai Universiti Kebangsaan Malaysia selama
hampir lapan belas (18) tahun. Selepas itu, beliau menyertai
Petronas Research & Scientific Services Sdn. Bhd. pada 1989 dan
berkhidmat sebagai Pengarah Urusan dari tahun 1993 hingga 1996
sebelum menyertai Sirim Berhad sebagai Presiden dan Ketua Eksekutif
dari tahun 1996 hingga 2007.
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin menghadiri dua (2) Mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir
31 Disember 2011.
Keahlian beliau sebagai pengarah di syarikat-syarikat awam dan
persendirian lain adalah di Kumpulan Perangsang Selangor Berhad,
Perisai Petroleum Teknologi Berhad, Malaysian Technology
Tiada seorang pun antara Pengarah-Pengarah yang mempunyai:• Sebarang hubungan kekeluargaan dengan Pengarah dan/atau pemegang saham
utama HeiTech Padu Berhad kecuali Syed Agel bin Syed Salim dan Dato’ Dr.
Mohamed Ariffin bin Aton yang merupakan Pengarah-Pengarah Lantikan
Permodalan Nasional Berhad.
• Sebarang percanggahan kepentingan dengan HeiTech Padu Berhad.
• Sebarang sabitan kesalahan selain daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa
sepuluh (10) tahun lepas.
057
058
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
COMPANY SECRETARIES
PROFIL SETIAUSAHA-SETIAUSAHA KUMPULAN
KHAERUDDIN BIN
SUDHARMIN
Company Secretary/Setiausaha Syarikat (LS 0007037)
(Aged 57 – Malaysian)
(Berusia 57 tahun – Warganegara Malaysia)
MBA, University of Hull, United Kingdom.
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, University of Hull, United
Kingdom.
Khaeruddin, currently serves as Company Secretary of HeiTech Padu
Berhad. He is also Managing Director and Chief Executive Officer of
Motordata Research Consortium Sdn. Bhd. Khaeruddin has vast and
diversified experience in management and leadership spanning from
publishing, university and investment cooperatives, learning and
development, hospitality services, travel, transportation, ICT, unit
trust/fund management to automotive insurance and collision repair
industries.
He is a member of the Malaysian Insurance Institute (MII) and the
Malaysian Institute of Human Resource Management (MIHRM).
Khaeruddin is also a Fellow Member of Permanent Way Institution
(PWI, UK) and the Malaysian Institute of Management, a Member of
the Board of advisors of the Malay Journalists Association of Malaysia,
and Industry Advisory Panel member at UMSLink. He is also an
Adjunct Faculty Member at Othman Yeop Abdullah Graduate School
of Business (OYAGSB) UUM, the International Business School of
Universiti Teknologi Malaysia, Asia eUniversity, Universiti Malaysia
Sabah and Malaysia University of Science and Technology (MUST).
He is a member Governance Guide Working Group (GGWG),
Chartered Secretaries Malaysia and also sits in the following
international Working Groups; Insurance Whiplash Prevention, Primary
Safety, Low Speed Crash Tests and Aftermarket Parts. He is also a
PhD candidate at Asia eUniversity (AeU).
Khaeruddin kini berkhidmat sebagai Setiausaha Syarikat, HeiTech
Padu Berhad. Beliau juga adalah Pengarah Urusan dan Ketua
Pegawai Eksekutif Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.
Khaeruddin mempunyai pengalaman luas dalam bidang pengurusan
dan kepimpinan merangkumi industri penerbitan, koperasi universiti
dan pelaburan, perkhidmatan hospitaliti, pembelajaran &
pembangunan, pelancongan, pengangkutan, ICT, pengurusan dana
sehingga kepada industri automotif, insurans am dan baikpulih
kenderaan.
Beliau ialah ahli Institut Insurans Malaysia (MII) dan Institut
Pengurusan Sumber Malaysia (MIHRM).
Beliau juga merupakan Ahli Felo Permanent Way Institution (PWI, UK)
dan Institut Pengurusan Malaysia, Ahli Lembaga Penasihat Persatuan
Wartawan Melayu Malaysia dan Ahli Panel Penasihat Industri di
UMSLink. Beliau juga ialah Ahli Fakulti Adjung di Sekolah PascaSarjana Perniagaan Othman Yeop Abdullah (OYAGSB) UUM, Sekolah
Perniagaan Antarabangsa Universiti Teknologi Malaysia, Asia
eUniversity, Universiti Malaysia Sabah dan Malaysia University of
Science and Technology (MUST). Beliau juga menganggotai Kumpulan
Kerja Panduan Tadbir Urus Korporat Setiausaha Bertauliah Malaysia
dan Kumpulan Kerja antarabangsa yang berikut; Insurance Whiplash
Prevention, Primary Safety, Low Speed Crash Tests dan Aftermarket
Parts. Beliau juga adalah seorang calon PhD di Asia eUniversity
(AeU).
; www.heitech.com.my
Company Secretary/Setiausaha Syarikat (MAICSA 7062155)
(Aged 37 – Malaysian)
(Berusia 37 tahun – Warganegara Malaysia)
AHMAD NOOR BIN
SULONG
Bachelor of Laws (Hons), MIM-CPIPM.
Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian), MIM-CPIPM.
Ahmad Noor, currently serves as the Joint Company Secretary of
HeiTech Padu Berhad. An Associate Member of the Malaysian
Institute of Chartered Secretaries and Administrators (MAICSA), he
has vast experience across diversified industries including publishing,
newspaper, construction, and card services.
Ahmad Noor kini berkhidmat sebagai Setiausaha Syarikat Bersama, di
HeiTech Padu Berhad. Ahli Bersekutu Institut Pentadbir dan Setiausaha
Bertauliah Malaysia (MAICSA), beliau mempunyai pengalaman luas
dalam pelbagai industri berbeza termasuklah penerbitan, akhbar,
pembinaan dan perkhidmatan kad.
Ahmad Noor is also the Group General Counsel, leading the legal
affairs, intellectual property and regulatory compliance portfolios.
Ahmad Noor juga merupakan Kaunsel Am kumpulan, menerajui
portfolio hubungan undang-undang, harta intelek dan pematuhan
undang-undang.
059
060
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
EXECUTIVE COMMITTEE
JAWATANKUASA EKSEKUTIF
; www.heitech.com.my
from left/dari kiri
sitting/duduk
Harris bin Ismail
Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib
Wan Zaidi bin Wan Jaafar
Ahmad bin Abdul Ghani
standing/berdiri
Haji Safiee bin Haji Mohammad
Abdul Halim bin Md Lassim
Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
061
062
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PROFILE OF
EXECUTIVE COMMITTEE
PROFIL JAWATANKUASA EKSEKUTIF
DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
Executive Chairman/Pengerusi Eksekutif
Dato’ Mohd Hilmey’s profile is contained in the “Profile of Directors”
section as set out on page 048 of this Annual Report.
Profil Dato’ Mohd Hilmey terkandung di dalam “Profil Para Pengarah”
sepertimana terdapat di halaman 048 Laporan Tahunan ini.
HAJI SAFIEE BIN HAJI MOHAMMAD
Executive Director/Pengarah Eksekutif
Haji Safiee’s profile is contained in the “Profile of Directors” section
as set out on page 051 of this Annual Report.
Profil Haji Safiee terkandung di dalam “Profil Para Pengarah”
sepertimana terdapat di halaman 051 Laporan Tahunan ini.
HARRIS BIN ISMAIL
Group Chief Executive Officer of HeiTech Padu Berhad
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan HeiTech Padu Berhad
(Aged 51 – Malaysian)
(Berusia 51 tahun – Warganegara Malaysia)
MBA, Southern California University, USA.
Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Southern California University,
USA.
Prior to joining the HeiTech Group in 2000, Harris was involved in
various industries including finance and securities, manufacturing,
construction and educational services.
Starting as Business Strategist in Padusoft, a wholly owned subsidiary
of HeiTech, he was later appointed as SVP for Corporate Development
of HeiTech in 2005 and was later in charge of the non-core IT
Business of HeiTech in 2006. After successfully transforming the
Group and improving profit contribution, he was appointed as the
CEO of the core System Integration (SI) business of HeiTech for the
Public Sector in 2009, focusing on the development of the Homeland
Security, Defence, Health and Education Sectors.
At the end of 2011, Harris was appointed as the Group CEO of
HeiTech to oversee the development of the HeiTech Group especially
on the development of the overseas market.
Sebelum menyertai Kumpulan HeiTech pada tahun 2000, Harris telah
berkhidmat dalam pelbagai industri termasuk kewangan dan sekuriti,
pembuatan, pembinaan dan perkhidmatan pendidikan.
Bermula sebagai Perancang Perniagaan di Padusoft, anak syarikat
milik penuh HeiTech, beliau kemudiannya dilantik sebagai Naib
Presiden Kanan Pembangunan Korporat HeiTech pada tahun 2005
dan kemudian menguruskan perniagaan bukan berteraskan IT untuk
HeiTech pada tahun 2006. Selepas berjaya mentransformasi
Kumpulan dan meningkatkan sumbangan keuntungan, beliau telah
dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif bagi perniagaan Sistem
Integrasi HeiTech untuk Sektor Awam pada tahun 2009, memberi
tumpuan kepada pembangunan Sektor Keselamatan Dalam Negeri,
Pertahanan, Kesihatan dan Pendidikan.
Pada akhir tahun 2011, Harris telah dilantik sebagai Ketua Pegawai
Eksekutif Kumpulan HeiTech untuk memantau perkembangan Kumpulan
HeiTech terutamanya dalam pembangunan pasaran luar negara.
WAN ZAIDI BIN WAN JAAFAR
Chief Executive Officer, HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd.
Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd.
(Aged 52 – Malaysian)
(Berusia 52 tahun – Warganegara Malaysia)
Bachelor of Science in Education (Hons) and Major in Mathematics,
University of Malaya.
Ijazah Sarjana Muda Sains Pendidikan (Kepujian), Pengkhususan
dalam Matematik, Universiti Malaya.
He began his career in Permodalan Nasional Berhad (PNB). In his
three decades of service with PNB and HeiTech, he has held several
senior positions in both organisations. Wan Zaidi has been directly
involved in the transformation programs of the public sector,
particularly the Road Transport Department, the Immigration
Department and the National Registration Department. Wan Zaidi
currently tasked to lead HeiTech e*Business Solution (HeB), to
explore and create new business areas with internet technologies
and through web-based services for the public and private sectors.
Beliau memulakan kerjayanya di Permodalan Nasional Berhad (PNB).
Berkhidmat hampir tiga dekad di PNB dan HeiTech, beliau telah
menyandang jawatan-jawatan kanan di kedua-dua organisasi tersebut.
Wan Zaidi telah terlibat secara langsung dalam program transformasi
sektor awam seperti Jabatan Pengangkutan Jalan, Jabatan Imigresen
dan Jabatan Pendaftaran Negara. Wan Zaidi sekarang menerajui
HeiTech e*Business Solution (HeB), bagi meneroka perniagaan
baharu bersandarkan teknologi internet menerusi perkhidmatan
berasaskan sesawang untuk sektor awam dan swasta.
; www.heitech.com.my
ABDUL HALIM BIN MD LASSIM
Chief Executive Officer, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
AHMAD BIN ABDUL GHANI
Director, Corporate Services
Pengarah, Perkhidmatan Korporat
(Aged 40 – Malaysian)
(Berusia 40 tahun – Warganegara Malaysia)
(Aged 55 – Malaysian)
(Berusia 55 tahun – Warganegara Malaysia)
Bachelor of Arts in Social Studies with honours in Accountancy
Studies from the University of Exeter, United Kingdom. Chartered
Accountant, Malaysian Institute of Accountants. Certified Public
Accountant, Malaysian Institute of Certified Public Accountants.
Ijazah Sarjana Muda Sastera Pengajian Sosial dengan kepujian
dalam Pengajian Perakaunan, University of Exeter, United Kingdom.
Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia. Akauntan Awam
Bertauliah, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia.
Bachelor of Arts with honours in Psychology, National University of
Malaysia.
Ijazah Sarjana Muda Sastera dengan Kepujian dalam Psikologi,
Universiti Kebangsaan Malaysia.
Abdul Halim joined HeiTech in 2000 as Finance Manager responsible
in assisting HeiTech during its flotation exercise. Prior to joining
HeiTech, Abdul Halim was attached to Hanafiah Raslan Mohammad
for five (5) years performing auditing, corporate finance and corporate
recovery related assignments. In HeiTech, he served as Chief Financial
Officer and Vice President in 2002 and later promoted to Senior Vice
President in 2005. In 2008, he was appointed as CEO of HeiTech
Managed Services Sdn. Bhd. (HMS).
Abdul Halim is a council member of the Malaysian Institute of
Certified Public Accountants (MICPA) and also serves as the Chairman
of the Young Certified Public Accountants of MICPA.
Abdul Halim menyertai HeiTech pada tahun 2000 sebagai Pengurus
Kewangan dan memainkan peranan penting semasa proses
pengapungan HeiTech. Sebelum menyertai HeiTech, Abdul Halim
berkhidmat dengan Hanafiah Raslan Mohammad selama lima (5)
tahun dan terlibat dengan tugasan berkaitan audit, kewangan serta
pemulihan korporat. Di HeiTech, beliau turut berkhidmat sebagai
Ketua Pegawai Kewangan dan Naib Presiden pada tahun 2002 dan
seterusnya dilantik sebagai Naib Presiden Kanan pada tahun 2005.
Pada 2008, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif HeiTech
Managed Services Sdn. Bhd. (HMS).
Abdul Halim merupakan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah
Malaysia (MICPA) dan turut berkhidmat sebagai Pengerusi Akauntan
Muda Awam Bertauliah MICPA.
Ahmad has thirty (30) years of experience in human resource
management and development across diversified industry including
banking, manufacturing, and services in Malaysia and multinational
companies.
Ahmad mempunyai tiga puluh (30) tahun pengalaman dalam
pembangunan dan pengurusan sumber manusia menjangkaui
pelbagai industri termasuklah perbankan, perkilangan, perdagangan
dan perkhidmatan di syarikat-syarikat tempatan dan multinasional.
AHMAD NASRUL HAKIM BIN MOHD ZAINI
Chief Financial Officer
Ketua Pegawai Kewangan
(Aged 35 – Malaysian)
(Berusia 35 tahun – Warganegara Malaysia)
Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountant (MIA). CPA
Australia. Bachelor of Commerce (Accounting), University of New
South Wales, Sydney, Australia.
Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia (MIA). CPA Australia.
Ijazah Perdagangan (Perakaunan), University of New South Wales,
Sydney, Australia.
Nasrul joined HeiTech in 2002 and was appointed as Vice President
of Group Finance Services Division in 2008 and later as Chief
Financial Officer in 2009. Prior to HeiTech, he had worked with
Deloitte Malaysia where he managed financial assurance, business
advisory and consulting engagements for clients from manufacturing,
property and banking industries. Actively involved in NGOs, he
currently acts as an advisor to Dylexia Association dedicated to
enhance the gifts of dylexic children through information
technology.
Nasrul menyertai HeiTech pada 2002 dan dilantik sebagai Naib
Presiden Bahagian Perkhidmatan Kewangan Kumpulan pada 2008
dan kemudiannya sebagai Ketua Pegawai Kewangan pada 2009.
Sebelum menyertai HeiTech, beliau berkhidmat di Deloitte Malaysia
yang mana beliau menguruskan perkhidmatan asurans, khidmat
nasihat perniagaan dan perundingan untuk pelanggan-pelanggan
dari industri pengeluaran, hartanah dan perbankan. Terlibat secara
aktif dalam Badan Bukan Kerajaan, beliau sekarang merupakan
penasihat kepada Persatuan Disleksia yang memberi fokus kepada
pembangunan kanak-kanak istimewa disleksia menerusi teknologi
maklumat.
063
064
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
OUR
ACCOLADES
PENGIKTIRAFAN KAMI
Innovative Company of the Year
Award (Information Security) by
Cyber Security Malaysia (2010)
Anugerah Syarikat Inovasi
tahunan (Keselamatan
Maklumat) oleh Cyber Security
Malaysia (2010)
2.
5.
Industry Excellence Award
(Industrial Products &
Technology) at National Annual
Corporate Report Awards
(NACRA) (2008 & 2009)
Anugerah Kecemerlangan
Industri (Produk Industri &
Teknologi) pada Anugerah
Laporan Tahunan Korporat
Peringkat Kebangsaan
(“NACRA”) (2008 & 2009)
4.
MIM Silver Award (2008)
Anugerah Perak MIM (2008)
1.
3.
6.
Certificate of Merit at NACRA
(2006, 2007, 2010 & 2011)
Sijil Kepujian “NACRA” (2006,
2007, 2010 & 2011)
7.
8.
ISO/IEC 20000-1:2005
Information Technology Service
Management System (since
2010)
Pensijilan ISO/IEC 200001:2005 Sistem Pengurusan
Perkhidmatan Teknologi
Maklumat (sejak 2010)
Frost & Sullivan Malaysia
Telecoms Award (2007)
Anugerah Telekomunikasi Frost
& Sullivan Malaysia (2007)
ISO/IEC 27001:2005 Information
Security Management System
Certification (since 2006)
Pensijilan Sistem Pengurusan
Keselamatan Maklumat ISO/IEC
27001:2005 (sejak 2006)
3 Stars Award National Quality
Control Circle (2003)
Anugerah 3 Bintang Kumpulan
Kawalan Kualiti Kebangsaan
(2003)
; www.heitech.com.my
9.
Best Exhibition Booth Award
Minggu Saham Amanah
(2002)
Anugerah Gerai Pameran
Terbaik Minggu Saham Amanah
(2002)
10. Enterprise 50 Award (2000)
Anugerah “Enterprise 50”
(2000)
11. MS ISO 9001:2008 Quality
Management Systems
Certification (since 1998)
Pensijilan Sistem Pengurusan
Kualiti MS ISO 9001:2008
(sejak 1998)
12. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Level 3 Certification (since 2006) / Pensijilan CMMI Peringkat 3 (sejak 2006)
•
Indirectly contributed to the success of our client, Public Service Department in achieving:– IT Premier Award for Public Sector (2006) – Pensions Online Workflow Environment System (POWER)
•
Indirectly contributed to the success of our client, National Registration Department in achieving:– ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System Certification (2009)
– IT Premier Award (2000)
•
Indirectly contributed to the success of our client, Immigration Department of Malaysia in achieving:– MS ISO 9002 Certification for passport processing
– The Prime Minister’s IT Award (2000)
– Best Call Centre Services Award (2000)
– Home Ministry Quality Award
– IT Premier Award (1999)
•
Indirectly contributed to the success of our client, Road Transport Department in achieving:– PIKOM (Computer Industry’s Association of Malaysia) Award (1997)
– Public Service Innovation Award (1996)
– Special Public Service award for IT (1995)
•
Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Perkhidmatan Awam untuk memperoleh:– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat Sektor Awam (2006) – Sistem Persekitaran Aliran Kerja Dalam Talian,
Bahagian Pencen (“POWER”)
•
Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Pendaftaran Negara untuk memperoleh:– Pensijilan ISO/IEC 27001:2005 Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (2009)
– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat (2000)
•
Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Imigresen Malaysia untuk memperoleh:– Pensijilan MS ISO 9002 bagi pemprosesan pasport
– Anugerah IT Perdana Menteri (2000)
– Anugerah Perkhidmatan Pusat Panggilan Terbaik (2000)
– Anugerah Kualiti Kementerian Dalam Negeri
– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat (1999)
•
Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Pengangkutan Jalan untuk memperoleh:– Anugerah PIKOM (Persatuan Industri Komputer Malaysia) (1997)
– Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam (1996)
– Anugerah Khas Perkhidmatan Awam bagi Teknologi Maklumat (1995)
065
066
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SIGNIFICANT
EVENTS
ACARA-ACARA UTAMA
Corporate Events/
Acara Korporat
HeiTech Padu Berhad had organised several corporate events with
the aim of strengthening its corporate brand as the leading ICT
solution provider in Malaysia.
HeiTech Padu Berhad telah menganjurkan beberapa acara korporat
bertujuan untuk mengukuhkan lagi penjenamaan korporat sebagai
penyedia solusi ICT utama di Malaysia.
25 April/April 2011
Launching of Simulator Center for Royal Malaysian Air Force
(RMAF) (Gong Kedak, Terengganu)
HeiTech launched new Simulator Center for the Royal Malaysian Air
Force (RMAF) on 25th April 2011, at RMAF Airbase in Gong Kedak,
Terengganu. The event was officiated by YB. Dato’ Seri Dr. Ahmad
Zahid Hamidi, Minister of Defence.
HeiTech telah melancarkan Pusat Simulator baharu untuk Tentera
Udara DiRaja Malaysia (TUDM) pada 25 April 2011 di Pangkalan
TUDM di Gong Kedak, Terengganu. Majlis Pelancaran berkenaan
telah disempurnakan oleh YB. Dato’ Seri Dr. Ahmad Zahid Hamidi,
Menteri Pertahanan.
23 June/Jun 2011
HeiTech Annual General Meeting (Holiday Inn Glenmarie)
HeiTech Padu Berhad held its 16th Annual General Meeting in
Holiday Inn Glenmarie on 23 June 2011. The event is an avenue for
the shareholders to inquire about the business, operations and
activities of the Group.
Mesyuarat Agung Tahunan HeiTech Padu Berhad yang ke 16 telah
diadakan di Holiday Inn Glenmarie pada 23 Jun 2011 yang lepas.
Majlis ini menjadi saluran kepada para pemegang saham untuk
mendapatkan maklumat berkaitan perniagaan, operasi dan aktivitiaktiviti Kumpulan.
15 September/September 2011
Majlis Sambutan Aidilfitri 1HeiTech 1433H (Perkarangan Menara
HeiTech Village)
HeiTech organised its Hari Raya open house with the staff feted with
sumptuous Hari Raya meals and delicacies.
HeiTech telah menganjurkan Majlis Rumah Terbuka untuk kakitangan
dan mereka telah dijamu dengan beraneka juadah Hari Raya.
; www.heitech.com.my
17 December/Disember 2011
19 January/Januari 2012
1HeiTech Family Day 2011 (Nur Laman Bestari, Ulu Yam)
HeiTech staff once again showed unity and solidarity when they
participated in the 1HeiTech Family Day at Nur Laman Bestari, Ulu
Yam on 17 December 2011.
HeiTech Kick-Off 2012 (The Summit Hotel, Subang Jaya)
HeiTech started-off the year with its kick-off event with the theme
“Delivering Excellence through Operational Transformation”. HeiTech
Kick-Off 2012 attended by Warga HeiTech.
Warga HeiTech sekali lagi membuktikan semangat kekeluargaan
menerusi penyertaan mereka dalam Hari Keluarga 1HeiTech di Nur
Laman Bestari, Ulu Yam pada 17 Disember 2011.
Bertemakan “Delivering Excellence through Operational Transformation”
– Majlis HeiTech Kick-Off 2012 telah diadakan di Hotel Summit,
Subang Jaya dan telah dihadiri oleh Warga HeiTech.
16 January/Januari 2012
Core Banking Replacement Program (Intercontinental Hotel,
Kuala Lumpur)
HeiTech secured a Core Banking Replacement Program from Bank
Simpanan Nasional (BSN).
HeiTech memperoleh projek Core Banking Replacement Program dari
Bank Simpanan Nasional (BSN).
067
068
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SIGNIFICANT
EVENTS
ACARA-ACARA UTAMA
HeiTech With Customers/
HeiTech Bersama Pelanggan
HeiTech has organised “HeiTech with Customers” activities as a
means of expressing our appreciation and gratitude to our valued
customers.
HeiTech telah menganjurkan aktiviti “HeiTech Bersama Pelanggan”
bertujuan untuk melahirkan rasa penghargaan dan terima kasih kami
kepada para pelanggan.
21 – 22 May/Mei 2011
Fun Day HeiTech – Agrobank (Gambang Water Resort, Pahang)
Fun Day HeiTech – Agrobank, was held from 21 – 22 May 2011, at
Gambang Water Resort, Pahang. This event was organised as a way
to promote the importance of family values and further strengthen
the bond between HeiTech and Agrobank’s staff.
Fun Day HeiTech – Agrobank telah diadakan dari 21 – 22 Mei 2011
di Gambang Water Resort bagi memupuk nilai-nilai kekeluargaan dan
hubungan pelanggan antara kakitangan HeiTech dan Agrobank.
9 July/Julai 2011
Kejohanan Futsal 1HeiTech Bersama Pelanggan (Ferro Futsal,
Subang Jaya)
“Kejohanan Futsal 1HeiTech Bersama Pelanggan” is a recreational
sporting event initiated by HeiTech to foster the spirit of
camaradarieship between HeiTech and the customers.
Kejohanan Futsal 1HeiTech Bersama Pelanggan merupakan satu
acara sukan rekreasi yang dianjurkan oleh HeiTech bertujuan untuk
memupuk semangat setiakawan di antara HeiTech dan pelanggan.
20 September/September 2011
Majlis Sambutan Aidilfitri 1433H Bersama Pelanggan (Dewan
Seri Siantan, Putrajaya)
More than 1,200 customers, from different ethnicities, faiths and
backgrounds attended Majlis Sambutan Aidilfitri HeiTech Bersama
Pelanggan held at Dewan Sri Siantan, Putrajaya.
Lebih 1,200 pelanggan dari pelbagai bangsa, kepercayaan dan latar
belakang menghadiri Majlis Sambutan Aidilfitri HeiTech Bersama
Pelanggan yang telah diadakan di Dewan Sri Siantan, Putrajaya.
30 October/Oktober 2011
Bowling Tournament With Customers (U-Bowled, One Utama)
HeiTech organised a bowling tournament with its esteemed
customers.
HeiTech telah menganjurkan satu pertandingan bowling bersama
pelanggan.
; www.heitech.com.my
Exhibition/Conference/
Pameran/Persidangan
HeiTech had also organised and participated marketing activities to
promote its products and services and also to further enhance its
brand presence and reach.
HeiTech telah menganjurkan pelbagai aktiviti pemasaran untuk
mempromosi produk dan perkhidmatan mereka dan juga untuk
mengukuhkan lagi jenama HeiTech.
4 – 5 May/Mei 2011
2nd Annual Asia Islamic Banking Conference (Hotel Sheraton,
Kuala Lumpur)
HeiTech is proud to have participated in the 2nd Annual Asia Islamic
Banking Conference held at the Sheraton Imperial in Kuala Lumpur,
from 4 – 5 May 2011.
HeiTech dengan bangganya mengambil bahagian dalam 2nd Annual
Asia Islamic Banking Conference yang telah diadakan di Sheration
Imperial di Kuala Lumpur, dari 4 – 5 Mei 2011.
28 June/Jun 2011
World Continuity Congress (Hotel Renaissance, Kuala Lumpur)
HeiTech also participated in the World Continuity Congress, which
was held at the Renaissance Hotel Kuala Lumpur on 28 June
2011.
HeiTech turut serta dalam World Continuity Congress yang telah
diadakan Hotel Renaissance Kuala Lumpur pada 28 Jun 2011.
7 – 8 July/Julai 2011
National ICT Conference (Putrajaya International Conference
Centre)
National ICT Conference was aimed to provide a platform for
practioners and researchers of the IT industry, government and
academia to share their views and knowledge on the recent
developments and ongoing research in the area of ICT and its impact
to the business world.
National ICT Conference diadakan dengan tujuan untuk menyediakan
satu platform kepada pengamal dan penyelidik IT, kerajaan dan para
akademik untuk berkongsi pandangan mereka berkaitan pembangunan
semasa dan kajian-kajian yang sedang dilakukan dalam bidang IT
dan impak kepada dunia perniagaan.
29 – 30 November/November 2011
CIO & MyGOSSCON (Putrajaya International Conference Centre)
The two days conference was held at the world renowned Putrajaya
International Conference Centre (PICC) and the event was aimed to
provide a solid platform to share ideas, knowledge, experience, and
discuss current issues and challenges in enhancing efficiency and
productivity of business and public service delivery.
Persidangan yang berlangsung selama dua hari di Putrajaya
International Conference Centre (PICC) ini bertujuan untuk
menyediakan satu platform yang kukuh untuk berkongsi idea, ilmu,
pengalaman dan berbincang tentang isu-isu dan cabaran semasa
dalam menggalakkan keberkesanan dan produktiviti dalam
penyampaian perniagaan dan perkhidmatan awam.
069
070
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SIGNIFICANT
EVENTS
ACARA-ACARA UTAMA
Corporate Responsibility/
Tanggungjawab Korporat
30 November/November 2011
Hari Imigresen – Pelancaran MyOnline Passport (Pejabat
Imigresen Malaysia)
Hari Imigresen – Pelancaran MyOnline Passport was jointly organised
by Jabatan Imigresen Malaysia and HeiTech Padu Berhad, on
30 November 2011.
Hari Imigresen – Pelancaran MyOnline Passport telah dianjurkan
bersama oleh Jabatan Imigresen Malaysia dan HeiTech Padu Berhad
pada 30 November 2011.
6 – 12 December/Disember 2011
Langkawi International Maritime and Airlines
HeiTech participated in the Langkawi International Maritime &
Aerospace Exhibition 2011 (LIMA 2011). HeiTech showcased, among
others, its Simulated Interactive Maintenance Aid (SIMA) and
Integrated Tactical Training Command and Control System (ITACCS).
HeiTech telah mengambil bahagian dalam Langkawi International
Maritime & Aerospace Exhibition 2011 (LIMA 2011) dan mempamerkan
Simulated Interactive Maintenance Aid (SIMA) dan Integrated Tactical
Training Command & Control System (ITACCS).
Throughout 2011/2012 HeiTech has organised series of Corporate
Responsibility activities, in line with our aspiration “Giving Back to
Community”; HeiTech has also contributed and participated in
various community programmes.
Sepanjang tahun 2011/2012 HeiTech telah menganjurkan pelbagai
siri aktiviti Tanggungjawab Korporat, bertepatan dengan aspirasi
kami, “Menyumbang Kembali kepada Masyarakat”; HeiTech juga
turut menghulurkan sumbangan dan mengambil bahagian dalam
pelbagai program kemasyarakatan.
16 August/Ogos 2011
Majlis Gotong Royong Memasak Bubur Lambuk (HeiTech
Village 2)
HeiTech organised free Bubur Lambuk Distribution event, which was
held in conjunction with the Ramadan Month.
HeiTech telah menganjurkan acara pembahagian bubur lambuk
secara percuma, bertepatan dengan sambutan bulan Ramadan.
8 November/November 2011
Majlis Penyerahan Daging Qurban (Rumah Anak Yatim/Ibu
Tunggal/Warga Emas Kg Medan, PJ)
HeiTech held the qurban ceremony at Rumah Anak Yatim/Ibu Tunggal/
Warga Emas Kg. Medan, Petaling Jaya.
HeiTech telah menganjurkan majlis qurban di Rumah Anak Yatim/Ibu
Tunggal/Warga Emas Kg. Medan, Petaling Jaya.
; www.heitech.com.my
9 November/November 2011
16 March/Mac 2012
HeiTech Blood Donation (Pusat Darah Kuala Lumpur)
HeiTech Blood Donation program initiated by the Company was
aimed at building the awareness on the need and the importance of
blood donation.
Akademi Visit from Kolej Komuniti Paya Besar, Pahang
HeiTech was honored to receive an academic visit by 40 Information
Technology students of Kolej Komuniti Paya Besar, Pahang. The
students, in their final semester of their studies, visited HeiTech on
16 March 2012.
Program Derma Darah HeiTech yang diinisiatifkan oleh HeiTech
bertujuan untuk memupuk kesedaran tentang kepentingan menderma
darah.
8 March/Mac 2012
Majlis Kecemerlangan UPSR Sek. Keb. Kertau, Pahang (Sek.
Keb. Kertau)
HeiTech organised Majlis Kecemerlangan UPSR Sek. Keb. Kertau, to
honor the high achievers at the national scholistic examinations,
UPSR, for the year 2011 from Sek. Keb. Kertau.
HeiTech telah menganjurkan Majlis Kecemerlangan UPSR Sek. Keb.
Kertau, satu majlis penyampaian anugerah rasmi bagi menghargai
pelajar-pelajar cemerlang UPSR, 2011 dari Sek. Keb. Kertau.
HeiTech berbesar hati menerima kunjungan lawatan akademik dari
40 orang pelajar semester akhir Jurusan Teknologi Maklumat, Kolej
Komuniti Paya Besar, Pahang ke Menara HeiTech Village di Subang
Jaya pada 16 Mac 2012 yang lalu.
071
072
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HEITECH IN
THE MEDIA
HEITECH DI DALAM MEDIA
; www.heitech.com.my
073
We take great pride in our technology leadership.
Our growth is fuelled by the continual enhancement
of our products and services portfolio. We will ensure
that HeiTech remains on top of emerging applications
and technologies that are shaping our future business.
Kami berbangga dengan kepimpinan teknologi kami.
Pertumbuhan kami didorong oleh pengembangan
berterusan portfolio produk dan perkhidmatan. Kami
akan memastikan HeiTech terus kekal di hadapan
dalam menerapkan aplikasi dan teknologi baharu
yang membentuk perniagaan masa depan kami.
076
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
MILESTONES
PENCAPAIAN KORPORAT
The Company began its journey
as an Electronic Data
Processing Division (EDP) of
Permodalan Nasional Berhad
(“PNB”).
The EDP division was then
incorporated under the name
of PNB Training and Resort
Management Sdn. Berhad,
became a wholly-owned
subsidiary of PNB.
Syarikat bermula sebagai
Bahagian Pemprosesan Data
Elektronik (“EDP”) di
Permodalan Nasional Berhad
(“PNB”).
The Company underwent a
Management-Buy-Out (“MBO”),
through Padujade Corporation
Sdn. Bhd., acquired 65% of
shares from PNB, becoming
the holding company of PNB
IT.
The Company began its
metamorphosis into an
independent commercial entity.
PNB IT was retained as the
name of the Company.
PNB IT obtained its MS ISO
9001:2000 Quality
Management Systems
Certification from SIRIM QAS
International.
Syarikat memulakan proses
metamorfosisnya sebagai entiti
komersil bebas dan masih
mengekalkan nama PNB IT.
Syarikat menukar namanya
kepada PNB Information
Technologies Sdn. Berhad
(“PNB IT”).
Syarikat terlibat dalam
pelaksanaan “ManagementBuy-Out” (“MBO”) yang mana
Padujade Corporation Sdn.
Bhd. membeli 65% saham
daripada PNB, dan
menjadikannya sebagai syarikat
pegangan PNB IT.
1994
1995
1997
1998
2004
2005
2006
2007
Diversified its business with the
acquisition of Inter-City MPC
(M) Sdn. Bhd., a business
process outsourcing company.
Implementation of Key Results
Area and Key Performance
Indicators.
Ventured into electronic media
and content development
business through the
acquisition of Electronic Media
Airtime Services Sdn. Bhd.
Incorporation of InTech
Solutions, a joint venture
company in Sri Lanka, to
explore IT related business in
South Asia.
HeiTech became the first local
IT company to be certified with
Information Security
Management System (“ISMS”)
(ISO/IEC 27001:2005) from
SIRIM QAS International.
Expanded its reach in the
region by acquiring PT HeiTech
Intercity Kerlipan in Indonesia.
Bahagian EDP ini kemudiannya
diperbadankan di bawah nama
PNB Training and Resort
Management Sdn. Berhad, dan
menjadi sebuah anak syarikat
milik penuh PNB.
Mempelbagaikan perniagaan
menerusi pemerolehan InterCity MPC (M) Sdn. Bhd.,
sebuah syarikat penyumberan
luar proses perniagaan.
The Company changed its
name to PNB Information
Technologies Sdn. Berhad
(“PNB IT”).
Pelaksanaan Tanda Aras
Keberhasilan Utama dan Tanda
Aras Prestasi Utama.
Menerokai perniagaan media
elektronik dan pembangunan
kandungan menerusi
pemerolehan Electronic Media
Airtime Services Sdn. Bhd.
HeiTech menjadi syarikat IT
tempatan pertama memperoleh
Pensijilan Sistem Pengurusan
Keselamatan Maklumat (ISO/
IEC 27001:2005) daripada
SIRIM QAS International.
PNB IT memperoleh Pensijilan
Sistem Pengurusan Kualiti MS
ISO 9001:2000 daripada SIRIM
QAS International.
Penubuhan InTech Solutions,
syarikat usahasama di Sri
Lanka, bagi meneroka peluang
perniagaan berkaitan IT di Asia
Selatan.
Mengembangkan perniagaan
di rantau ini dengan
pemerolehan PT HeiTech
Intercity Kerlipan di Indonesia.
; www.heitech.com.my
The Company changed its
name to HeiTech Padu Sdn.
Berhad following the strategic
transition (“MBO”) and the
drive to keep abreast with
rapid changes in the
competitive global IT business.
The Company secured an IT
outsourcing contract from
PNB.
Syarikat menukar namanya
kepada HeiTech Padu Sdn.
Berhad selaras dengan transisi
strategik (“MBO”) dan usaha
untuk terus bergerak seiring
dengan perubahan pesat
dalam perniagaan IT global
yang kompetitif.
The Company changed its
name to HeiTech Padu Berhad
(HeiTech), in line with its status
as a public listed company.
HeiTech began its first trading
on the main board of the Kuala
Lumpur Stock Exchange
(“KLSE”) currently known as
Bursa Malaysia Securities
Berhad.
Syarikat menukar namanya
kepada HeiTech Padu Berhad
(HeiTech), selaras dengan
statusnya sebagai syarikat
senaraian awam.
Syarikat memperoleh kontrak
penyumberan luar IT daripada
PNB.
HeiTech memulakan urusniaga
pertamanya di papan utama
Bursa Saham Kuala Lumpur
(“BSKL”) yang kini dikenali
sebagai Bursa Malaysia
Securities Berhad.
1999
Operated from its new
corporate headquarters,
Menara HeiTech Village in USJ
1, Subang Jaya.
Rationalisation of HeiTech
Subsidiaries.
Beroperasi di ibu pejabat
korporat baharu, Menara
HeiTech Village di USJ 1,
Subang Jaya.
Launched of Employee Share
Option Scheme.
Secured the first international
project from the Department of
Immigration and Emigration Sri
Lanka.
Pelancaran Skim Opsyen
Saham Pekerja.
Merasionalisasikan anak-anak
syarikat HeiTech.
Memperoleh projek luar negara
pertama dari Jabatan Imigresen
dan Emigrasi Sri Lanka.
2000
2002
2003
2008
2010
2011
Launched of HeiTech’s Tier-IV
friendly Data Centre by YAB
Dato’ Sri Mohd Najib Tun Hj.
Abdul Razak, Deputy Prime
Minister of Malaysia.
Enhanced its business portfolio
in the Middle East and North
Africa by the acquisition of 50%
equity in Horizon LLC, Abu Dhabi,
United Arab Emirates (UAE).
Extended its business in the
Asia-Oceania region with the
acquisition of Cinix1 Ptd. Ltd.
in Brisbane, Australia.
Sale and Leaseback of Menara
HeiTech Village.
Strengthen its position as
global IT player by acquisition
of 10% equity in Saeed LLC,
Abu Dhabi, United Arab
Emirates (UAE).
Pelancaran Pusat Data HeiTech
oleh YAB Dato’ Sri Mohd Najib
Tun Hj. Abdul Razak, Timbalan
Perdana Menteri Malaysia.
Penjualan dan Sewa Semula
Menara HeiTech Village.
Memperkukuhkan kedudukan
sebagai pemain IT global
menerusi pemerolehan 10%
ekuiti di Saeed LLC, Abu Dhabi,
Emiriah Arab Bersatu (UAE).
HeiTech collaborated with
Microsoft Corp. to explore the
possibility of providing state-ofthe-art IT based consumer
health services in Malaysia.
HeiTech became the first local
IT company to adopt Systems
Applications and Products (“SAP”)
for its internal financial, logistic
and human resources systems.
Mengembangkan portfolio
perniagaannya di Asia Barat
dan Afrika Utara menerusi
pemerolehan 50% ekuiti dalam
Horizon LLC, Abu Dhabi,
Emiriah Arab Bersatu (UAE).
HeiTech bekerjasama dengan
Microsoft Corp. untuk meneroka
peluang bagi menyediakan
perkhidmatan kesihatan
berasaskan penggunaan IT
terkini di Malaysia.
HeiTech menjadi syarikat IT
tempatan pertama yang
mengguna pakai Sistem Aplikasi
dan Produk bagi sistem-sistem
dalamannya iaitu kewangan,
logistik dan sumber manusia.
HeiTech collaborated with
Thales Nederland, a leading
global technology player in
integrated naval systems to
explore the possibility of
developing Combat
Management System for the
Royal Malaysian Navy.
Enhanced its regional presence
in Thailand, China, Hong Kong,
Singapore and Vietnam by the
acquisition of 20.1% equity in
Grand-Flo Solution Berhad, a
leading brand in Enterprise
Data Collection and Collation
System solutions.
M e n g e m b a n g k a n
perniagaannya ke rantau AsiaOceania menerusi pemerolehan
Cinix1 Ptd. Ltd. di Brisbane,
Australia.
HeiTech bekerjasama dengan
Thales Nederland, peneraju
teknologi global dalam sistem
tentera laut bersepadu untuk
meneroka peluang bagi
membangunkan Sistem
Pengurusan Tempur untuk
Tentera Laut Di Raja Malaysia.
M e n g e m b a n g k a n
kedudukannya di rantau ini
terutamanya di Thailand,
China, Hong Kong, Singapura
dan Vietnam menerusi
pemerolehan 20.1% ekuiti
dalam Grand-Flo Solution
Berhad, jenama ulung dalam
Sistem Pengumpulan Data
Enterpris dan Pemeriksaan.
077
078
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
OUR
TRADE MARKS
CAP DAGANGAN KAMI
WARNING NOTICE
NOTIS AMARAN
NOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF
COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’) is the
registered trademark owner and proprietor of all rights in the
trademarks depicted below (‘the said trademarks’).
DENGAN ini notis diberikan bahawa KUMPULAN SYARIKAT HEITECH
PADU BERHAD (selepas ini dirujuk sebagai ‘Tuan Punya’) ialah
pemilik cap dagangan berdaftar dan Tuan Punya semua hak ke atas
cap dagangan yang dipaparkan di bawah (selepas ini dirujuk sebagai
‘Cap Dagangan tersebut’).
The registrations and applications of the said trademarks in Malaysia
are as follows:-
Trade Mark
Cap Dagangan
HEITECH
HeiTechVillage
BRIDGING HUMANS AND
TECHNOLOGY
Pendaftaran Cap Dagangan tersebut dan permohonan Cap Dagangan
tersebut di Malaysia adalah seperti yang berikut:-
Registered Trade Mark
Cap Dagangan Berdaftar
Trade Mark Number
(Class/Kelas)
Nombor Cap Dagangan
9
03000700
16
03000698
35
03000699
37
03000701
38
03000702
39
03000703
41
03000705
42
03000704
9
03000690
16
03000693
35
03000691
37
03000692
38
03000697
39
03000694
41
03000695
42
03000696
9
03000708
16
03000707
35
03000706
37
03000713
38
03000712
39
03000711
41
03000709
42
03000710
9
03000683
16
03000682
35
03000688
37
03000689
38
03000684
39
03000685
41
03000686
42
03000687
Pending Grant
Registration
Menunggu Kelulusan
Pendaftaran
(Class/Kelas)
Application Number
Nombor Permohonan
*
*
*
*
*
*
*
*
; www.heitech.com.my
Trade Mark
Cap Dagangan
PaduNet
Padu*dVPN
Padusoft
Padu*PEOPLE
Padu*FIN
Padu*DMS
*
Registered Trade Mark
Cap Dagangan Berdaftar
Trade Mark Number
(Class/Kelas)
Nombor Cap Dagangan
16
03002862
37
03002863
38
03002849
42
03002853
9
03002851
16
03002852
37
03002859
41
03002858
42
03002857
9
99011914
42
99011912
16
02012964
35
02012966
35
02012963
9
03002856
16
03002850
Pending Grant
Registration
Menunggu Kelulusan
Pendaftaran
(Class/Kelas)
Application Number
Nombor Permohonan
9
03002861
41
03002854
38
03002860
*
*
9
02012965
*
*
42
03002855
Denotes all Trade Marks applied are registered and active/Menunjukkan semua Cap Dagangan dipohon telah didaftarkan dan aktif
TAKE NOTICE that legal proceedings will be commenced against any
party exporting, importing, manufacturing, selling, offering for sale,
advertising or dealing in the said goods or services bearing the said
trade marks not originating from the Proprietor. The Proprietor will not
hesitate to make complaints to the Enforcement Unit of the Ministry
of Domestic Trade & Consumer Affairs for raids to be carried out on
infringers. The Proprietor shall also lodge complaints with the
authorities seeking appropriate remedies under the Trade Descriptions
Act 1972.
Trade enquiries regarding genuine goods or services with the said
trade marks can be referred to HEITECH PADU BERHAD of Level 15,
HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, P.O.
Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan or care of:-
AMBIL PERHATIAN bahawa prosiding undang-undang akan diambil
terhadap mana-mana pihak yang mengeksport, mengimport,
mengilang, menjual, menawar untuk menjual, mengiklan atau
berurus niaga barangan atau perkhidmatan tersebut yang mempunyai
Cap Dagangan tersebut, yang bukan berasal daripada Tuan Punya.
Tuan Punya tidak akan teragak-agak untuk membuat aduan kepada
Unit Penguatkuasaan dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri
dan Hal Ehwal Pengguna supaya penyitaan dapat dilakukan terhadap
pihak yang menyalahi undang-undang. Tuan Punya juga akan
membuat aduan kepada pihak berkuasa untuk mendapatkan remedi
yang sewajarnya menurut Akta Perihal Dagangan 1972.
Pertanyaan perdagangan mengenai barangan atau perkhidmatan
tulen dengan Cap Dagangan tersebut boleh diajukan kepada HEITECH
PADU BERHAD di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ
1, UEP Subang Jaya, P.O. Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan
atau di alamat:-
CHEANG & ARIFF
Advocates & Solicitors/Penguambela dan Peguamcara
Trademark, Patent and Industrial Design Agents/Agen Cap Dagangan, Paten dan Reka Bentuk Perindustrian
39 COURT @ Loke Mansion
273A, Jalan Medan Tuanku, 50300 Kuala Lumpur
Tel No. 03-2691 0803
Fax/Faks No. 03-2692 8533
E-mail/E-mel: HYPERLINK “mailto:ip@cheangariff.com” ip@cheangariff.com
(Solicitors for HeiTech Padu Berhad Group of Companies/Peguamcara bagi Kumpulan Syarikat HeiTech Padu Berhad)
079
080
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
SIMPLIFIED FIVE (5)
YEARS GROUP REVIEW
RINGKASAN TINJAUAN LIMA (5) TAHUN BAGI KUMPULAN
2007
RM’000
2008
RM’000
2009
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
Network Services Fees/Fi Perkhidmatan Rangkaian
99,616
98,137
101,876
92,767
84,442
System Application and Development/
Aplikasi dan Pembangunan Sistem
48,585
56,489
58,675
51,330
48,355
Sales of Hardware and Software/
Jualan Perkakasan dan Perisian
53,013
65,443
52,443
129,834
39,595
Disaster Recovery and Facility Management Services/
Perkhidmatan Pemulihan Bencana dan Pengurusan
Kemudahan
31,571
30,317
28,764
44,302
45,972
2,288
478
82
182
–
106,490
109,940
112,028
76,427
90,161
Bulkmailing/Caj Mel Pukal
39,724
42,855
27,393
23,756
28,226
Television Content Services/
Perkhidmatan Kandungan Televisyen
22,029
18,376
11,337
14,781
15,532
Others/Lain-lain
20,701
36,938
7,583
531
1,373
424,017
458,973
400,181
433,910
353,656
25,723
37,912
17,295
17,203
9,618
(%)
6.1%
8.3%
4.3%
4.0%
2.7%
Profit After Taxation/Untung Selepas Cukai
(RM’000)
17,351
31,133
10,816
10,341
6,060
Profit Attributable to Shareholders/
Untung Bersih Boleh Atribut kepada
Pemegang Saham
(RM’000)
15,359
29,661
9,969
8,892
4,044
(RM)
0.15*
0.29*
0.09**
0.08***
0.04****
Revenue/HASIL
Imaging and Record Management Services/
Perkhidmatan Imejan dan Pengurusan Rekod
Maintenance of Hardware, Software and Application/
Penyenggaraan Perkakasan, Perisian dan Sistem Aplikasi
PROFITABILITY/KEUNTUNGAN
Profit Before Tax/Untung Sebelum Cukai
(RM’000)
Profit Before Tax Margin/Untung Sebelum Cukai
Earnings per Share/Perolehan per Syer
*
Based on the weighted average
berharga RM1 setiap satu
** Based on the weighted average
berharga RM1 setiap satu
*** Based on the weighted average
berharga RM1 setiap satu
****Based on the weighted average
berharga RM1 setiap satu
of 100,011,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,011,000 purata wajaran syer biasa
of 100,428,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,428,000 purata wajaran syer biasa
of 100,716,600 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,716,600 purata wajaran syer biasa
of 101,225,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 101,225,000 purata wajaran syer biasa
; www.heitech.com.my
2007
RM’000
2008
RM’000
2009
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
ASSETS EMPLOYED/ASET DIGUNA
Total Assets/Jumlah Aset
(RM’000)
438,885
418,974
463,319
489,142
508,167
Fixed Assets/Aset Tetap
(RM’000)
209,199
215,241
249,491
210,803
216,306
Net Current Assets/Aset Semasa Bersih
(RM’000)
38,928
65,673
47,731
128,167
94,876
Shareholders’ Fund/Dana Pemegang Saham
(RM’000)
195,395
199,874
208,588
202,856
202,855
(RM)
1.77+
1.88+
1.99++
1.95+++
1.92++++
(RM’000)
100,011
100,011
100,428
100,716
101,225
Net Tangible Assets per Share/
Aset Ketara Bersih
Share Capital/Modal Syer
Based
Based
+++
Based
++++
Based
+
++
on
on
on
on
paid-up
paid-up
paid-up
paid-up
capital
capital
capital
capital
of
of
of
of
RM100,011,000/Berdasarkan
RM100,428,000/Berdasarkan
RM100,716,600/Berdasarkan
RM101,225,000/Berdasarkan
modal
modal
modal
modal
syer
syer
syer
syer
berbayar
berbayar
berbayar
berbayar
berjumlah
berjumlah
berjumlah
berjumlah
RM100,011,000
RM100,428,000
RM100,716,600
RM101,225,000
081
082
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
FIVE (5) YEARS GROUP
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
MAKLUMAT PRESTASI LIMA (5) TAHUN KUMPULAN
PERFORMANCE/PRESTASI
Revenue/
Hasil
RM’000
2011
353,656
2010
433,910
2009
400,181
2008
458,973
2007
424,017
0
100,000
200,000
300,000
400,000
Profit Before Taxation/
Untung Sebelum Cukai
2011
RM’000
9,618
2010
17,203
2009
17,295
2008
37,912
2007
25,723
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
Profit Attributable to Shareholders/
Untung Boleh Diagihkan kepada Pemegang Saham
2011
RM’000
4,044
2010
8,892
2009
9,969
2008
29,661
2007
15,359
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
; www.heitech.com.my
ASSETS UTILISATION/PENGGUNAAN ASET
Total Assets/
Nilai Aset
RM’000
2011
508,167
2010
489,142
2009
463,319
2008
418,974
2007
438,885
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
Shareholders’ Funds/
Dana Pemegang Saham
RM’000
2011
202,855
2010
202,856
2009
208,588
2008
199,874
2007
195,395
0
50,000
100,000
150,000
200,000
Net Tangible Assets/
Aset Ketara Bersih
RM’000
2011
194,265
2010
196,095
2009
199,906
2008
187,737
2007
177,206
0
50,000
100,000
150,000
083
Looking back at the challenges and successes of the
past, our people have been a vital source of inspiration
behind our quest for excellence. Thanks to their
exceptional talent and attention to detail that has
led our organisation to be amongst the top ICT brand
leaders in the country.
Mengimbas kembali cabaran dan kejayaan masa lalu,
warga kami sememangnya merupakan sumber inspirasi
di sebalik matlamat untuk mengecap kecemerlangan.
Terima kasih kepada bakat luar biasa dan ketelitian
mereka yang telah menjadikan organisasi kami sebagai
antara peneraju jenama ICT di negara ini.
086
HeiTech Padu
Berhad
; www.heitech.com.my
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
087
088
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
The business of HeiTech Padu Berhad is the realisation of a given
potential to its many possibilities. Leveraging on more than a decade
of enviable track record, experience and extensive knowledge of the
local IT industry, HeiTech Padu Berhad (HeiTech) strives and remains
strong as one of the nation’s major IT players. Aspiring to become
Malaysia’s technology based conglomerate HeiTech today is one of
Malaysia’s biggest homegrown IT Company.
At HeiTech, we recognise there’s greater resilience required to
weather the business landscape; shaping for greater specialization in
key markets segment, expansion of products and services, building
international business foundation and enabling business transformation
through technology as key strategies. The business world is a
dynamic space: what works today may not be relevant tomorrow.
With ICT, the pace is accelerated even more. In today’s market
environment, there is no choice but to move fast and be agile. The
business of HeiTech is about the realisation of a given potential to
its many possibilities. HeiTech offers innovative total solutions in
transforming businesses from manually driven processes to automated
systems and finally towards an effective and comprehensive
information systems which allows critical business decisions to be
made more precise and timely. We believe our customers’ success
depends on sound technology support and by synergising energies
of our skilled people with innovative solutions; we do a lot more for
our customers by expanding our knowledge and insights into
customers’ needs, integrating solutions, quality delivery of services
and accelerating new-product developments. We target to deliver
services that will improve communications and allow our customers
to realise much greater value from our technology for better growth
prospects. When our customers grow, we hope to grow with them.
The business environment has altered fundamentally; tomorrow’s
landscape will be different, but no less rich in potential for those who
are prepared.
We aim to unleash the potentials of our clients by offering the best
solutions as we measure our success by the success of our customers.
As an attestation of our credentials, we pride ourselves as one of the
key players in elevating the Public Sector services to what it is today,
by leveraging on our system integration strength and capabilities.
Today, we offer comprehensive mission-critical solutions for both
public and private sectors and have further transformed our self as
one of the major provider of managed services in Malaysia. Our
managed services have allowed us to expand the breadth of solutions
we, as a group, provide our existing public sector customers. With
operations spanning 17 service centers nationwide, HeiTech never
ceases to deliver high impact, effective and non-comprising excellent
24/7 services to its customers. We make every effort to remain agile
and truly transformational.
Dengan rekod prestasi, pengalaman dan pengetahuan luas dalam
industri IT tempatan, HeiTech Padu Berhad (HeiTech) terus
menggembleng usaha dan kekal kukuh sebagai satu daripada
pemain IT utama negara. Memasang wawasan untuk menjadi
konglomerat teknologi Malaysia, HeiTech dewasa ini adalah antara
syarikat IT tempatan yang terbesar di negara ini.
Di HeiTech, kami sedar bahawa daya tahan yang tinggi diperlukan
untuk menempuh landskap perniagaan; menyiapkan diri ke arah
pengkhususan yang lebih tinggi dalam segmen pasaran utama,
mengembangkan produk dan perkhidmatan, membina asas
perniagaan antarabangsa dan menggerakkan transformasi perniagaan
melalui teknologi sebagai strategi utama. Dunia perniagaan itu ruang
yang dinamik: apa yang terbaik hari ini mungkin tidak lagi relevan
pada kemudian hari. Dengan ICT, perubahan yang berlaku menjadi
lebih pantas lagi. Dalam persekitaran pasaran masa kini, kita tiada
pilihan melainkan bergerak lebih pantas dan tangkas. Perniagaan
HeiTech adalah merealisasikan potensi yang ada kepada seribu satu
kemungkinan. HeiTech menawarkan solusi menyeluruh yang inovatif
dalam mentransformasikan perniagaan daripada proses manual
kepada sistem automatik dan akhirnya, kepada sistem maklumat
yang berkesan lagi komprehensif yang memungkinkan keputusan
penting perniagaan dibuat dengan lebih tepat dan cepat. Kami
percaya bahawa kejayaan pelanggan bergantung pada sokongan
teknologi yang mantap dan dengan mensinergikan tenaga warga
kami yang mahir dengan solusi yang inovatif. Kami melakukan lebih
lagi untuk pelanggan dengan melebarkan pengetahuan dan wawasan
kami ke arah keperluan mereka, mengintegrasikan solusi,
menyampaikan perkhidmatan yang berkualiti dan mempercepat
pembangunan produk baharu. Kami beriltizam untuk memberikan
perkhidmatan yang akan menambahbaikkan komunikasi dan
membolehkan pelanggan kami merealisasikan nilai yang jauh lebih
tinggi hasil daripada teknologi kami demi prospek pertumbuhan yang
lebih baik. Apabila perniagaan pelanggan kami berkembang, menjadi
harapan kami untuk turut berkembang bersama mereka.
Kami mahu menyerlahkan potensi pelanggan kami dengan
menawarkan solusi terbaik kerana kejayaan pelanggan, kejayaan
kami juga. Sebagai bukti kemampuan HeiTech, kami berbangga
menjadi satu daripada pemain utama dalam mengangkat taraf
perkhidmatan Sektor Awam ke tahap yang ada sekarang, dengan
memanfaatkan kekuatan dan keupayaan sistem integrasi yang kami
miliki. Dewasa ini, kami menawarkan solusi yang komprehensif untuk
sektor awam dan juga swasta, dan mentransformasikan diri kami
seterusnya untuk menjadi antara penyedia perkhidmatan terurus
yang utama di Malaysia. Perkhidmatan terurus kami membolehkan
kami mengembangkan keupayaan solusi yang kami, sebagai sebuah
kumpulan, berikan kepada pelanggan sektor awam yang sedia ada.
Dengan sayap operasi yang menjangkau 17 pusat perkhidmatan di
seluruh negara, HeiTech terus menyampaikan perkhidmatan
cemerlang, berimpak tinggi lagi berkesan kepada pelanggannya.
Kami menggerakkan setiap usaha untuk kekal tangkas dan benarbenar bersifat transformasi.
; www.heitech.com.my
Our vision is to be a leader providing Comprehensive Integrated ICT
Services, enabling customers to exceed their business objectives and
to achieve sustainable growth by leveraging on our core competencies.
The core business pillars of HeiTech are the systems integration
managed data centre services and managed network. HeiTech has
ventured into other emerging businesses such as content development
and distribution, data management and processing and electronic
commerce. This complimenting business portfolio allows HeiTech to
grow towards large scale outsourcing business and hence positioning
HeiTech as a Technology Conglomerate providing end-to-end
solutions.
System Integration and Applications Development
(SIAD)
We primarily provide custom application development and system
integration services to deliver both complete and turnkey solutions to
fulfill the needs of our customers. HeiTech has a proud systems
integration track record for successful implementation of customer’s
requirements, critical business processes, industry knowledge, change
management and technology transfer, all in the name of transforming
our customers and their business processes to be ICT driven. HeiTech
Padu Berhad is a household name as a leading systems integrator.
The components of our System Integration Services include:
Visi kami adalah untuk menjadi peneraju dalam menyediakan
Perkhidmatan ICT Berintegrasi yang Komprehensif, justeru
memungkinkan pelanggan memenuhi objektif perniagaan mereka
dengan lebih lagi, dan untuk mencapai pertumbuhan yang mampan
dengan memanfaatkan kecekapan teras kami. Tonggak utama
perniagaan HeiTech ialah sistem integrasi, perkhidmatan pusat data
terurus dan rangkaian terurus. HeiTech telah bertapak ke dalam
bidang perniagaan baharu yang berpotensi, seperti pembangunan
dan pengedaran kandungan, pengurusan dan pemprosesan data
serta perdagangan elektronik. Portfolio perniagaan yang bersifat
pelengkap ini membolehkan HeiTech mengembangkan sayapnya ke
arah perniagaan penyumberan luar berskala besar, justeru
menempatkan HeiTech sebagai Konglomerat Teknologi yang
menawarkan solusi hujung ke hujung.
Sistem Integrasi dan Pembangunan Aplikas (SIAD)
•
Systems Integration and Project Management
•
Application Development and Maintenance
•
End-to-end Solutions
Kami menyediakan perkhidmatan pembangunan aplikasi khas dan
sistem integrasi bagi memberikan solusi yang lengkap dan siap guna
untuk memenuhi keperluan pelanggan kami. HeiTech mempunyai
rekod prestasi yang membanggakan dalam sistem integrasi bagi
pelaksanaan keperluan pelanggan, proses perniagaan yang penting,
pengetahuan industri, pengurusan perubahan dan pemindahan
teknologi, yang kesemuanya bertujuan untuk mentransformasikan
pelanggan dan proses perniagaan mereka supaya berteraskan ICT.
HeiTech Padu Berhad dikenali sebagai pengintegrasi sistem yang
terkemuka. Komponen Perkhidmatan Sistem Integrasi kami
mencakupi:
•
Enterprise Application Integration (EAI)
•
Sistem Integrasi dan Pengurusan Projek
•
Package Integration
•
Pembangunan dan Penyelenggaraan Aplikasi
•
Mobile Application Solutions
•
Solusi Hujung ke Hujung
•
Security Solutions
•
Integrasi Aplikasi Enterpris (EAI)
•
Change Management Consultancy
•
Integrasi Berpakej
•
Business and ICT Consultancy
•
Solusi Aplikasi Mudah Alih
•
Solusi Keselamatan
•
Perundingan Pengurusan Perubahan
•
Perundingan Perniagaan dan ICT
089
090
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
Managed Data Centre Services (MDCS)
Perkhidmatan Pusat Data Terurus (MDCS)
The epitome of HeiTech’s managed data centre services is the
completed state of the art Tier IV standard Data Centre services at
Bukit Jelutong, Shah Alam. The data centre which is built based on
TIA and Uptime Institute Tier IV requirements, is a critical asset to
HeiTech’s Data Centre Services and Business Recovery Services
approved by Bank Negara Malaysia.
Ikon perkhidmatan pusat data terurus HeiTech ialah perkhidmatan
Pusat Data Tier IV yang serba canggih di Bukit Jelutong, Shah Alam.
Pusat data ini yang telah dibina berlandaskan kriteria Tier IV TIA dan
Uptime Institute, merupakan aset yang sangat penting bagi
Perkhidmatan Pusat Data dan Perkhidmatan Pemulihan Perniagaan
HeiTech yang diluluskan oleh Bank Negara Malaysia.
The Tier IV ready Data Centre is characterised with redundancy in
multiple backup powers, state-of-the art environmental control power,
telecommunication lines, comprehensive security, and the ability to
withstand fire. In addition, the products and services run on multiplatform and vendor independent environment. These high standard
qualities will meet the demand of many organisations in terms of
high service level, availability, data integrity and security. This shall
expand HeiTech’s ability in the outsourcing capabilities and disaster
recovery services to better serve HeiTech’s new and existing
customers, onshore and offshore.
Pusat Data sedia Tier IV bercirikan kuasa sokongan yang berbilang,
kuasa kawalan persekitaran yang canggih, talian telekomunikasi,
keselamatan yang komprehensif dan tidak mudah terbakar. Selain
itu, produk dan perkhidmatan digerakkan atas platform berbilang dan
tidak memerlukan khidmat vendor. Standard kualiti yang tinggi ini
akan memenuhi permintaan banyak organisasi dari segi tahap
perkhidmatan yang tinggi, ketersediaan, integriti dan keselamatan
data. Hal ini akan meningkatkan keupayaan HeiTech dari segi
kemampuan penyumberan luar dan perkhidmatan pemulihan
bencana untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada
pelanggan yang baharu dan yang sedia ada, sama ada di dalam
mahupun di luar negara.
Our Managed Data Centre Services is designed to meet the need for
a reliable information system and world class data centre management
services. Our solutions are unique, customised, and scalable and yet
secure, combining both business acumen and technical competencies.
We call it the I-sentrix which offers:
•
Data Centre Management Services (DCMS)
•
Business Recovery Management Services (BRMS)
•
Internet Data Centre Services (IDCS)
•
Infrastructure Development and Management Services (IDMS)
Managed Network and Communications Services
(MNCS)
HeiTech’s managed network services offer a powerful network
equipped with single point of contact for centralised monitoring,
24/7/365 customer services, Telco independent and seventeen
regional service centers nationwide. These comprehensive features
allow HeiTech guaranteed Service Level Assurance (SLA) of 99.9%,
secured communications, resilience to serve HeiTech’s customer,
onshore and offshore.
MNCS offers solutions that bridge the gap between costs and
upgrade by giving customers access to leading network technologies
and management expertise, without high capital expenditure or
ongoing investments in technology upgrades. Solutions provided
are:
Perkhidmatan Pusat Data Terurus kami dibangunkan bagi memenuhi
keperluan terhadap sistem maklumat yang andal dan perkhidmatan
pengurusan pusat data bertaraf dunia. Solusi kami adalah unik,
dibangunkan mengikut keperluan khusus pelanggan, fleksibel tetapi
selamat, dengan gabungan kepintaran perniagaan dan kecekapan
teknikal. Kami memanggilnya i-Sentrix yang menawarkan:
•
Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data (DCMS)
•
Perkhidmatan Pengurusan Pemulihan Perniagaan (BRMS)
•
Perkhidmatan Pusat Data Internet (IDCS)
•
Perkhidmatan Pembangunan dan Pengurusan Infrastruktur (IDMS)
Perkhidmatan Rangkaian Terurus dan Komunikasi (MNCS)
Perkhidmatan rangkaian terurus HeiTech menawarkan rangkaian yang
hebat, dilengkapi ‘point of contact’ tunggal bagi pemantauan
berpusat, perkhidmatan pelanggan tanpa mengira masa, bebas Telco
dan tujuh belas pusat perkhidmatan wilayah di seluruh negara. Ciri
yang komprehensif ini memungkinkan HeiTech menjanjikan Jaminan
Tahap Perkhidmatan (SLA) setinggi 99.9%, komunikasi terjamin,
mampu berkhidmat untuk pelanggan HeiTech di dalam dan di luar
negara.
•
Managed VPN/MPLS
•
Managed IPVN/IP Broadband
•
Managed Broadband Access
MNCS menawarkan solusi yang mampu merapatkan jurang antara
kos dengan naik taraf dengan memberi pelanggan akses kepada
teknologi rangkaian dan kepakaran pengurusan yang unggul, tanpa
perbelanjaan modal yang tinggi atau pelaburan yang berterusan
untuk menaik taraf teknologi. Solusi yang ditawarkan ialah:
•
Managed CPE/Router
•
VPN/MPLS Terurus
•
Managed Metro Ethernet & DWDM
•
Jalur Lebar IPVN/IP Terurus
•
Managed VSAT & Wireless
•
Akses Jalur Lebar Terurus
•
Managed Desktop Management Services
•
CPE/Router Terurus
•
Unified Communication and Collaboration
•
Metro Ethernet & DWDM Terurus
•
Consultancy, Planning & Design Services
•
VSAT & Tanpa Wayar Terurus
•
Perkhidmatan Pengurusan Desktop Terurus
•
Komunikasi dan Usaha Sama Bersepadu
•
Perundingan, Perancangan & Khidmat Reka Bentuk
; www.heitech.com.my
091
092
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
Data Management and Processing
Pengurusan dan Pemprosesan Data
The data management and processing business provides by HeiTech’s
subsidiaries, Inter City MPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) has reached its
7th year of operation under HeiTech’s stewardship and continues to
provide consistent contribution to the Group.
Perniagaan pengurusan dan pemprosesan data yang ditawarkan oleh
anak syarikat HeiTech, Inter City MPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) memasuki
tahun keenam operasinya di bawah sayap HeiTech dan ia terus
memberikan sumbangan yang konsisten kepada Kumpulan.
The future business positioning of Inter-City is the automation of
e-channel options to complement the hard copy variable data
printing services. This will enable the output of data management
and processing to be distinguished both physically and electronically.
We have since expanded our data management and processing
services to Indonesia via Inter-City Kerlipan.
Posisi perniagaan masa depan Inter-City adalah dalam automasi
e-saluran bagi melengkapi perkhidmatan percetakan data dalam
bentuk salinan cetak. Hal ini membolehkan output pengurusan dan
pemprosesan data dibezakan dari segi fizikal dan elektronik. Kami
telah meluaskan perkhidmatan pengurusan dan pemprosesan data
kami ke Indonesia melalui Inter-City Kerlipan.
Electronic Commerce
Perdagangan Elektronik
One of the key elements of Electronic Commerce (e-commerce) is
the means for an electronic settlement mechanism that links
merchants, financial institutions and online customers especially in
the area of micro payments. Through an investment company, Royal
Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech is developing the settlement
infrastructure for e-commerce.
Antara elemen utama dalam Perdagangan Elektronik (e-dagang)
ialah saluran bagi mekanisme penjelasan bayaran secara elektronik
yang menghubungkan pedagang, institusi kewangan dan pelanggan
dalam talian, terutamanya dalam bidang pembayaran mikro. Melalui
syarikat pelaburan, Royal Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech sedang
membangunkan infrastruktur penjelasan bagi e-dagang.
Content Development and Distribution
Pembangunan dan Pengedaran Kandungan
The acquisition of Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) is part
of HeiTech’s ongoing strategy to diversify the Company’s business
into other areas of technology after years of growth driven by its core
business pillars.
Pemerolehan Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) merupakan
sebahagian daripada strategi HeiTech yang berterusan untuk
mempelbagaikan perniagaan Syarikat ke arah bidang teknologi yang
lain setelah bertahun-tahun menikmati pertumbuhan yang dipacu
oleh tonggak perniagaan terasnya.
The content development and distribution business entails of
development and provision of digital content business, not limited to
traditional media exclusively, which includes IPTV, WebTV. Other
future related technologies which allows HeiTech to make in-roads
into distribution channel leveraging on the proliferation of 3rd
Generation Mobile Network (“3G”), World Interoperability for
Microwave Access (“WIMAX”) and Wireless Local Area Network (“Wifi”) by the mobile and telecommunication operators in the country.
Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”) content development and
distribution are build on sound contend development strengthen by
the educational portal and hosting with noble intention to bridging
digital divide.
Perniagaan pembangunan dan pengedaran kandungan melibatkan
pembangunan dan penyediaan perniagaan kandungan digital, dan
tidak terbatas kepada media tradisional semata-mata, dan ini
termasuklah IPTV dan WebTV. Lain-lain teknologi masa depan yang
membolehkan HeiTech menembusi dunia saluran pengedaran,
memanfaatkan percambahan Rangkaian Mudah Alih Generasi ke-3
(“3G”), World Interoperability for Microwave Access (“WIMAX”) dan
Rangkaian Kawasan Tempatan tanpa Wayar (“Wi-fi”) oleh pengendali
mudah alih dan telekomunikasi di negara ini.
Pembangunan dan pengedaran kandungan Educational Trend Sdn.
Bhd. (“ETSB”) berdiri di atas landasan pembangunan kandungan
yang baik, dikukuhkan oleh ‘hosting’ dan portal pendidikan dengan
hasrat murni untuk merapatkan jurang digital.
; www.heitech.com.my
ICT Security and Services
Keselamatan dan Perkhidmatan ICT
From assessment to implementation, our customers benefit from
HeiTech’s seamless integration of services, resulting in a more costeffective security programs. Our experts develop proactive, multiapproaches that can respond quickly to ever-changing threats and
help ensure operational continuity and integrity in crisis. Our offering
includes:
Bermula daripada peringkat penilaian hinggalah kepada peringkat
pelaksanaan, pelanggan kami meraih manfaat daripada
pengintergrasian perkhidmatan kami yang lancar, justeru meghasilkan
program keselamatan yang lebih cekap kos. Pakar kami membentuk
pendekatan pelbagai lagi proaktif yang mampu memberikan respons
pantas terhadap ancaman yang sentiasa berubah-ubah di samping
membantu memastikan kesinambungan operasi dan memelihara
integriti ketika berlakunya krisis. Kami menawarkan:
•
Business Continuity and Availability
•
Security Consulting, Assessment and Audit Services
•
Managed Security Services
•
Kesinambungan dan Ketersediaan Perniagaan
•
Perkhidmatan Perundingan, Penilaian dan Pengauditan
Keselamatan
Software Related Services
•
Perkhidmatan Keselamatan Terurus
HeiTech, in partnership with global software organizations, offers
industry-specific applications that meet the expectations of a wide
range of customers. Our services in this area include:
Perkhidmatan Berkaitan Perisian
•
Offshore Software Development
•
Software Outsourcing & Sub-Development Services
•
Enterprise Applications Integration
HeiTech, melalui kerjasama rapat dengan organisasi perisian global,
menawarkan aplikasi yang menjurus kepada industri yang memenuhi
jangkaan pelbagai jenis pelanggan. Perkhidmatan kami dalam
bidang ini termasuklah:
•
Pembangunan Perisian Luar Negara
•
Perkhidmatan Penyumberan Luar dan Subpembangunan
Perisian
•
Pengintegrasian Aplikasi Enterpris
093
094
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
PERFORMANCE/PRESTASI
Revenue/
Hasil
RM’000
2011
353,656
2010
433,910
2009
400,181
2008
458,973
2007
424,017
0
100,000
Profit Before Taxation/
200,000
300,000
400,000
PERFORMANCE REVIEW:
Untung Sebelum Cukai
TINJAUAN PRESTASI:
FYE 31 December 2011
Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2011
2011
9,618
RM’000
The still unresolved euro zone sovereign debt crisis is expected to
Krisis hutang kerajaan di kawasan Euro yang masih belum reda
dampen the rate of recovery of the global economy. Structural issues
dijangka melembapkan kadar pemulihan ekonomi global. Isu
2010
17,203 struktur, seperti kadar pengangguran yang tinggi, tindakan
like high unemployment,
continued de-leveraging by banks, and
berkaitan
restrained credit conditions continue to plague growth in the advanced
bank untuk mengurangkan hutang, dan keadaan kredit yang terkekang
economies. There are signs
terus
menghambat pertumbuhan ekonomi di negara maju. Ekonomi
2009of a hard landing in China, which will
17,295
not help. The global recovery is threatened by intensifying strains in
China pula menunjukkan tanda-tanda kelembapan, justeru ini
the euro area and fragilities elsewhere. Financial conditions have
menyuramkan prospek pertumbuhan. Pemulihan global digugat oleh
2008
deteriorated, growth prospects have dimmed, and downside risks
tekanan yang semakin hebat di kawasan Euro dan37,912
masalah yang
have escalated. This is largely because the euro area economy is
tercetus di tempat-tempat lain seluruh dunia. Keadaan kewangan
now expected to go into2007
a mild recession in 2012 as a result of the
merosot, prospek pertumbuhan
menjadi malap, dan risiko kerugian
25,723
rise in sovereign yields, the effects of bank deleveraging on the real
pula bertambah. Hal ini sebahagian besarnya disebabkan ekonomi
0 consolidation.
5,000 Growth
10,000kawasan
15,000
25,000 kemelesetan
30,000 sederhana
35,000 pada
economy, and the impact of additional fiscal
Euro kini 20,000
dijangka mengalami
in emerging and developing economies such as Malaysia is also
2012 berikutan meningkatnya hasil kerajaan, kesan pengurangan
expected to slow because of the worsening external environment and
hutang oleh bank terhadap ekonomi benar, dan impak pengukuhan
a weakening of internal demand.
fiskal tambahan. Pertumbuhan ekonomi di negara membangun dan
berpotensi, seperti Malaysia, juga dijangka menjadi perlahan akibat
Profit Attributable to Shareholders/
persekitaran luaran yang buruk dan permintaan dalaman yang
For the just concluded Untung
fiscal year
2011,
the local
information
andSaham
Boleh
Diagihkan
kepada
Pemegang
RM’000
lemah.
communication technology (ICT) market have seen massive data
traffic uptake, driven by 2011
the ever-changing scene
of
hi-tech
gadgets
4,044
and smartphone technologies. The ICT industry has for a very long
Bagi tahun fiskal 2011 yang baru berakhir, pasaran teknologi
time been characterized by rapid technology development and
maklumat dan komunikasi (ICT) menyaksikan pengambilan trafik data
2010
8,892
consolidation. Along with
this introduction of new technologies,
an
yang sangat besar yang dipacu oleh senario gajet berteknologi tinggi
excellent strategy of any ICT company may include by becoming
dan teknologi telefon pintar yang sentiasa berubah. Industri ICT
more services oriented2009
and software-related. We are however
9,969 sudah sejak sekian lama dicirikan oleh pembangunan dan
reminded by the many illustrations that world economy is fragile and
pengukuhan teknologi yang pesat. Dengan pengenalan teknologi
any attempt of recovery is a marathon race, not a sprint. Even
baharu ini, sebaik-baik strategi bagi mana-mana syarikat ICT adalah
2008
29,661
against the backdrop of these challenging times, the Group has
untuk menjadi perniagaan yang lebih berorientasikan perkhidmatan
managed to sustain the pressures recording revenue at RM354
dan berkait dengan perisian. Kami bagaimanapun menyedari bahawa
2007The fall of revenue by 18% in 2011 is
million for fiscal year 2011.
ekonomi 15,359
dunia berada dalam keadaan lemah, justeru sebarang
due to the Transport Sector projects which is already in its final stage
usaha untuk memulihkan keadaan bukanlah suatu perjalanan yang
0
5,000
10,000Sungguhpun
15,000
25,000 Kumpulan
of which during its initial stage had profited
from huge
trading
singkat.
mendepani 20,000
saat yang mencabar,
berupaya menempuh tekanan ini apabila mencatatkan hasil sebanyak
RM354 juta bagi tahun fiskal 2011. Penurunan hasil sebanyak 18%
pada 2011 ini adalah disebabkan projek Sektor Pengangkutan kini
berada di peringkat akhir. Semasa projek ini berada di peringkat awal
pada 2010, Kumpulan meraih hasil perdagangan yang cukup besar
2010
433,910
2009
; www.heitech.com.my
400,181
2008
458,973
2007
424,017
0
100,000
200,000
300,000
400,000
Profit Before Taxation/
Untung Sebelum Cukai
2011
RM’000
9,618
2010
17,203
2009
17,295
2008
37,912
2007
25,723
0
5,000
10,000
15,000
20,000
Profit Attributable to Shareholders/
revenue from sale of hardware and software. During the initial
Untung Boleh Diagihkan kepada Pemegang Saham
development stage in 2010 revenue from sale of hardware and
software made 30% of Group revenue. Revenue from maintenance
4,044
of2011
Transport Sector projects
will be spread throughout the maintenance
period once the project development completes in 2012. In 2011,
revenue
and software increased by
2010 from maintenance of hardware8,892
18% as compared to 2010 due to completion of development of the
Sukhoi Simulator and commencement of the maintenance contract
2009
9,969
beginning 2011.
25,000
30,000
35,000
daripada jualan perkakasan dan perisian. Hasil daripada jualan ini
menjanakan 30% daripada jumlahRM’000
hasil Kumpulan. Hasil yang
terjana daripada kerja penyelenggaraan bagi projek Sektor
Pengangkutan ini pula akan diagih-agihkan sepanjang tempoh
penyelenggaraan setelah pembangunan projek itu selesai pada
2012. Pada 2011, hasil daripada penyelenggaraan perkakasan dan
perisian bertambah sebanyak 18% berbanding dengan catatan pada
2010 berikutan selesainya kerja membangunkan Simulator Sukhoi
dan bermulanya kontrak penyelenggaraannya pada 2011.
2008
29,661 menumpukan usaha untuk
Sejak dua tahun yang lalu, HeiTech
For
the past 2 years, HeiTech was all about managing sustainability
mengekalkan prestasi dalam keadaan ekonomi yang sedang pulih,
within a recuperating economy, saturated market and prudent
pasaran yang tepu dan dasar perbelanjaan berhemat oleh Sektor
spending
2007 by the Public Sector. Among the many change affecting
15,359the
Awam. Antara banyak cabaran yang memberikan kesan kepada
ICT industry of Malaysia in particular are the downsizing of new
industri ICT20,000
Malaysia khususnya,
contracts and quantity
projections. But
we at HeiTech15,000
0 of development
5,000
10,000
25,000 adalah tindakan mengurangkan
kontrak baharu dan kuantiti unjuran pembangunan. Namun begitu,
are always optimistic about the track record we have already built in
kami di HeiTech sentiasa optimis dengan rekod prestasi yang kami
the markets in which we operate. 2011 was a “business development”
catatkan dalam pasaran yang menjadi pentas operasi kami. Tahun
and “looking abroad” year… unlocking the values and unleashing
2011 adalah tahun “pembangunan perniagaan” dan “pandang ke
our potentials both locally and internationally. All efforts were focused
luar negara”… menyerlahkan nilai dan mencungkil potensi kami,
on realigning the Group’s operations and securing new projects for
sama ada di peringkat dalam mahupun luar negara. Segala usaha
the years to come. The Group has stepped up efforts to market our
ditumpukan untuk menjajarkan semula operasi Kumpulan dan
products and services; and we are optimistic that we are able to
mendapatkan kontrak baharu untuk tahun-tahun yang akan datang.
reflect efforts put in 2011 within the next 2 years.
Kumpulan telah meningkatkan usaha untuk memasarkan produk dan
perkhidmatannya; dan kami optimis bahawa penat lelah yang
Profit Before Tax dropped 44% to RM9.6 million relative to financial
dicurahkan pada 2011 itu akan membuahkan hasilnya dalam
year ended 31st December 2010 and Profit Attributable to
tempoh 2 tahun akan datang.
Shareholders (“NPATS”) registered at RM4.04 million in respect of
FY2011.
Untung Sebelum Cukai (“PBT”) menurun 44% kepada RM9.6 juta
berbanding dengan catatan tahun kewangan berakhir 31 Disember
2010 manakala Untung Terhasil Daripada Pemegang Saham
(“NPATS”) merekodkan RM4.04 juta bagi TK2011.
095
096
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
HeiTech Company Revenue and Earnings Trend/
Trend Hasil dan Perolehan Syarikat HeiTech
RM million/juta
296.3
2011
5.1
390.6
Revenue/
Hasil
Earnings/
Perolehan
2010
9.7
0
100
HeiTech closed 2011 with a PBT margin of 2.7% due to the rising
direct and operational costs and worsen by sharp decline in profits
from network projects. Historically, our returns has been driven by the
success in retaining the loyalty of public sector’s customer while
breaking new ground in new areas of business. In these testing
times, having the ability to sustain the revenue and maintain a
profitable business is an accomplishment by itself. However,
aggressive steps are taken and to rise above the challenges of fierce
competition in the more than ever saturated market of ICT industry is
the main focus of HeiTech.
To mitigate this effect, the Group will diversify into niche markets, like
that of the Middle East, as well as expand our international
collaborations and involvement to generate profits for the years to
come. Driven by strategic business expansion decisions, HeiTech
actively collaborates with both the commercial sector and government
agencies within various countries leveraging on its International
Strategic Business Group (ISBG) represented by its partners and
international investment companies such as PT HeiTech Intercity
Kerlipan in Indonesia, Epic Lanka Pvt Ltd and InTech Solutions Pvt.
Ltd. in Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. in Australia, SAAED For Traffic
System LLC in Abu Dhabi and HeiTech International LLC in Dubai,
United Arab Emirates. Further, acquisition of Grand-Flo Solution
Berhad, a leading brand in enterprise data collection and collation
systems, will strategically make inroads towards global reach for the
Group.
200
300
HeiTech menutup tirai 2011 dengan margin PBT sebanyak 2.7%
ekoran meningkatnya kos langsung dan kos operasi serta kemerosotan
mendadak dari segi untung daripada projek penyelenggaraan
rangkaian. Sejak dahulu, pulangan kami dipacu oleh kejayaan dalam
mengekalkan kesetiaan pelanggan daripada sektor awam sambil
menembusi bidang baharu perniagaan. Dalam saat penuh dugaan
ini, keupayaan untuk mengekalkan pertumbuhan hasil dan perniagaan
yang menguntungkan bukanlah mudah malah juga satu kejayaan.
Bagaimanapun, langkah agresif sedang diambil dan usaha untuk
bangkit mendepani persaingan sengit dalam pasaran industri ICT
yang semakin tepu, menjadi fokus utama HeiTech.
Untuk mengurangkan kesan ini, Kumpulan akan mempelbagaikan
aktiviti dengan meneroka pula pasaran eksklusif, seperti yang terdapat
di rantau Timur Tengah, selain meluaskan kerjasama dan penglibatan
di peringkat antarabangsa untuk menjanakan untung bagi tahuntahun akan datang. Dipacu oleh keputusan pengembangan
perniagaan strategik, HeiTech giat mengadakan kerjasama dengan
sektor perniagaan dan agensi kerajaan di pelbagai negara dengan
memanfaatkan Kumpulan Perniagaan Strategik Antarabangsa
(International Strategic Business Group atau ISBG), diwakili oleh
rakan dan syarikat pelaburan antarabangsanya, seperti PT HeiTech
Intercity Kerlipan di Indonesia, Epic Lanka Pvt Ltd dan InTech Solutions
Pvt. Ltd. di Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. di Australia, SAAED For Traffic
System LLC di Abu Dhabi dan HeiTech International LLC di Dubai,
Emiriah Arab Bersatu. Di samping itu, pemerolehan Grand-Flo Solution
Berhad, satu jenama terkemuka dalam sistem pengumpulan dan
pengumpulsemakan data perusahaan, akan menyaksikan Kumpulan
mengatur strategi untuk berkembang ke peringkat global.
098
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
SECTORIAL BUSINESS
PERNIAGAAN MENGIKUT SEKTOR
The Public Sector in fiscal 2011 remains the larger contributor of
revenue marking at 66% of total revenues while private sector
improved its proportions to 34%. Major contributor for the 2010’s
public sector percentage was the revenue from sale of hardware and
software for the JPJ Revamp project while it was during its
development stage. The project is at its final stage of development
hence the drop in revenue contribution percentage in 2011 from the
public sector apart from the drop in network revenue in 2011. On top
of that, efforts has been doubled to increase contribution from the
private sector and to reduce dependency on the Public Sector.
Sektor Awam pada tahun fiskal 2011 kekal sebagai penyumbang
hasil yang terbesar, dengan menyumbangkan 66% daripada jumlah
hasil Kumpulan manakala sumbangan Sektor Swasta pula bertambah
baik dengan catatan 34%. Penyumbang utama kepada peratusan
hasil Sektor Awam bagi 2010 ialah hasil yang terjana daripada
jualan perkakasan dan perisian untuk projek penyusunan semula JPJ
ketika ia berada di peringkat awal pembangunan. Projek ini berada
di peringkat akhir pembangunan, justeru berlaku penurunan dari segi
peratusan hasil yang disumbangkan oleh Sektor Awam pada 2011 di
samping kejatuhan hasil rangkaian pada 2011. Bagaimanapun,
usaha digandakan untuk meningkatkan sumbangan daripada Sektor
Swasta dan untuk mengurangkan kebergantungan pada Sektor
Awam.
HeiTech has recently signed the BSN Core Banking project and this
will contribute further towards private sector revenue contribution to
the Group revenue. To broaden the earnings base HeiTech actively
collaborates with both the commercial sector and government
agencies within various countries to further explore markets outside
Malaysia, leveraging on HeiTech’s experience on the electronic
government transformation projects with the Malaysian Public
Sector.
HeiTech baru-baru ini menandatangani projek Core Banking dengan
BSN. Ini akan menambahkan lagi sumbangan hasil daripada Sektor
Swasta kepada hasil Kumpulan. Untuk meluaskan sumber perolehan,
HeiTech giat mengadakan kerjasama dengan agensi swasta dan
kerajaan di pelbagai negara untuk meneroka pasaran di luar Malaysia,
dengan memanfaatkan pengalamannya dalam projek transformasi
kerajaan elektronik bersama Sektor Awam Malaysia.
Sectorial Revenue Contribution – Public vs Private Sector/
Sumbangan Hasil Sektorial – Sektor Awam vs Sektor Swasta
2007
33%
69%
67%
2008
31%
34%
2011
21%
30%
2009
66%
2010
70%
79%
Public/
Awam
Private/
Swasta
; www.heitech.com.my
However, although an equitable diversification of business between
the public and private sector are preferred, taking into consideration
the cyclical factors in demands and increasing competition, it will not
be an easy feat. Looking at the development of automation in the
Malaysian Public Sector operations, the Public Sector will still be the
major driver of earnings growth for HeiTech as long as the Government
continues to improve its delivery system via ICT. Continuous efforts
are doubled to ensure HeiTech Padu Berhad is still a household
name in the ICT scene of Public Sector.
QUALITY OF REVENUE
The quality of revenue is quantified by its recurring or otherwise
nature over a period of more than one year. In essence, it is an
indicator for the sustainability of the Group to generate a stable
return to the shareholders. An example of recurring revenue would
be maintenance services for existing customers that previously
employ our system integration services.
Meskipun keseimbangan pempelbagaian perniagaan antara Sektor
Awam dengan Sektor Swasta diutamakan, namun memandangkan
berlakunya faktor berkitaran bagi permintaan dan bertambahnya
persaingan, ini bukanlah tugas yang mudah. Melihatkan perkembangan
sistem automatik dalam operasi Sektor Awam Malaysia, maka sektor
ini akan terus menjadi pemacu utama bagi pertumbuhan perolehan
untuk HeiTech selagi Kerajaan sentiasa menambahbaikkan sistem
penyampaiannya melalui ICT. Usaha berterusan digandakan untuk
memastikan HeiTech Padu Berhad terus menjadi nama yang popular
dalam dunia ICT Sektor Awam.
KUALITI HASIL
Kualiti hasil dinilai melalui sifatnya yang berulang atau sebaliknya
sepanjang tempoh yang melebihi satu tahun. Pada dasarnya, ia
merupakan penunjuk keupayaan Kumpulan untuk menjamin pulangan
yang stabil buat pemegang saham. Contoh hasil yang berulang ialah
perkhidmatan penyelenggaraan bagi pelanggan sedia ada yang
dahulunya menggunakan perkhidmatan sistem integrasi kami.
Quality of Revenue Contribution – Recurring vs Non-Recurring Contribution/
Kualiti Sumbangan Hasil – Sumbangan Hasil Berulang vs Tidak Berulang
2007
34%
2008
39%
61%
66%
30%
2011
70%
32%
2009
2010
45%
55%
68%
Recurring/
Berulang
Non-Recurring/
Tidak Berulang
099
100
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
Recurring vs Non-Recurring Revenue Contribution/
Sumbangan Hasil Berulang vs Tidak Berulang
Recurring/
Berulang
Non-Recurring/
Tidak Berulang
2011
249
2010
237
2009
270
2008
282
2007
280
0
105
197
130
177
144
100
As the total revenue decreased by 18%, there is also a shift of the
composition of recurring and non-recurring revenues. HeiTech has
registered recurring revenue of 70% out of total revenue in respect
of 2011, a 16% increase in terms of proportions from the previous
year. This is due to increase in maintenance revenue by 18% as
compared to 2010. Having a good balance between recurring and
non-recurring projects supports continuous growth of the Group
where the non-recurring revenues may lead to potential recurring
revenues in the years to come.
In 2011, there is a decrease by 16% of non-recurring revenue,
mainly contributed by sale of hardware and software in 2010 for the
JPJ revamp project which is under final development stage in 2011.
On the other hand, System Integration services, which is generally
acknowledged as the major contributor in terms of earnings are a
few and hard to come by over the years. This is due to stiff
competition, cyclical demand and with more off-the-shelf solution
available in the market.
200
300
400
Berikutan jumlah hasil menurun sebanyak 18%, maka komposisi
hasil berulang dan tidak berulang turut berubah. HeiTech mencatatkan
hasil berulang sebanyak 70% daripada jumlah hasil bagi 2011, yakni
kenaikan 16% berbanding dengan catatan tahun sebelumnya. Hal ini
ekoran peningkatan hasil penyelenggaraan sebanyak 18% berbanding
dengan catatan 2010. Keseimbangan yang baik antara projek
berulang dengan projek tidak berulang menyokong pertumbuhan
berterusan Kumpulan memandangkan hasil tidak berulang mempunyai
potensi untuk menjanakan hasil berulang pada tahun-tahun akan
datang.
Pada 2011, hasil tidak berulang mengalami penurunan sebanyak
16%. Ini berikutan projek JPJ itu berada di peringkat akhir
pembangunan pada 2011. Pada 2010, ia mencatatkan hasil yang
besar daripada jualan perkakasan dan perisian. Sementara itu,
perkhidmatan sistem integrasi, yang lazimnya diakui sebagai
penyumbang terbesar dari segi perolehan, adalah kurang dan sukar
diperoleh sejak kebelakangan ini. Hal ini disebabkan persaingan
sengit, permintaan berkitaran dan lambakan produk yang sudah
tersedia di pasaran.
; www.heitech.com.my
Revenue Contribution by Business Activities/
Sumbangan Hasil Aktiviti Perniagaan
2011
RM million/juta
131
45
2010
2008
98
82
0
223
131
46
2007
258
137
39
2009
178
100
System Integration/
Sistem Integrasi
232
129
134
200
Managed Services/
Perkhidmatan Terurus
208
300
400
Others/
Lain-lain
CONTRIBUTION OF BUSINESS ACTIVITIES
SUMBANGAN AKTIVITI PERNIAGAAN
To analyse the business activities contribution more simplistically, the
core revenue are consolidated into System Integration, Managed
Services and others. By this definition, activities are associated
through consequential relationship with one another. For example,
System Maintenance Services post completion of System Integration
and Application Development (SIAD) are included under System
Integration.
Bagi menganalisis sumbangan aktiviti perniagaan secara lebih
mudah, hasil teras disatukan ke dalam Sistem Integrasi, Perkhidmatan
Terurus dan lain-lain. Berdasarkan kaedah ini, aktiviti dikaitkan
melalui perhubungan antara satu sama lain. Contohnya, Perkhidmatan
Penyelenggaraan Sistem selepas selesainya projek Sistem Integrasi
dan Pembangunan Aplikasi (SIAD) dimasukkan di bawah Sistem
Integrasi.
By breaking the revenue based on the above, it can be concluded
that the main driver of the Group is from Systems Integration
followed by Managed Services and Other Services. System Integration
remains the main contributor yielding RM178 million in 2011.
Looking back through the years, System Integration despite stiff
competition, cyclical demand and the availability of more off-theshelf solution available in the market, it has proven a record of
steady revenue contribution. In 2011, HeiTech’s System Integration
revenue dropped by 31% consistent with the drop in total revenue.
Dengan membuat pecahan hasil mengikut kaedah di atas, dapat
dirumuskan bahawa pemacu utama bagi Kumpulan datangnya
daripada aktiviti Sistem Integrasi, diikuti Perkhidmatan Terurus dan
Perkhidmatan lain. Sistem Integrasi kekal sebagai penyumbang
utama apabila menjanakan RM178 juta pada 2011. Apabila menoleh
kembali tahun-tahun yang lampau, meskipun Sistem Integrasi
mendepani persaingan sengit, permintaan berkitaran dan kewujudan
lebih banyak produk yang sudah tersedia di pasaran, namun ia
ternyata mempamerkan rekod pertumbuhan yang stabil. Pada 2011,
hasil yang terjana daripada Sistem Integrasi HeiTech menurun
sebanyak 31%. Penurunan ini selaras dengan kejatuhan jumlah
hasil.
101
102
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
REVIEW OF
OPERATIONS
TINJAUAN OPERASI
System Integration Revenue Analysis/
Analisis Hasil Sistem Integrasi
RM million/juta
40
2011
2010
Trading/
Perdagangan
2009
Maintenance/
Penyelenggaraan
2008
System Application
& Development/
Sistem Aplikasi &
Pembangunan
90
48
130
77
51
52
112
59
65
110
57
53
2007
106
49
0
30
60
90
120
SYSTEM INTEGRATION SERVICES
PERKHIDMATAN SISTEM INTEGRASI
HeiTech was built on System Integration. Our notable success came
from the 3J projects where the Group made its mark as one of the
premier System Integrator in Malaysia. Arguably, the Group had
played a part in opening the door for other home grown System
Integrator by establishing market confidence in the local player with
our track record of successes. Conversely, the Group has also
created more competitors in the domestic market over the years due
to the same reason. Realising this, the Group has ventured into the
Defense Industry where the barrier to entry is higher, but with our
track record and aspiration to build the first locally assemble Tactical
Operation Flight Training (“TOFT”), we have successfully outbid our
competitors.
HeiTech berteraskan Sistem Integrasi. Kejayaan besar kami datangnya
daripada projek 3J apabila Kumpulan mengukir nama sebagai salah
satu Pengintegrasi Sistem yang terkemuka di Malaysia. Boleh
dikatakan bahawa Kumpulan telah memainkan peranan dalam
merintis jalan bagi lain-lain Pengintegrasi Sistem tempatan dengan
menanamkan keyakinan pasaran terhadap pemain tempatan,
bersandarkan rekod prestasi kami yang cemerlang. Namun dalam
pada itu, Kumpulan juga telah mengundang lebih ramai pesaing
dalam pasaran domestik sejak kebelakangan ini, atas sebab yang
sama juga. Menyedari hakikat ini, Kumpulan bertindak melebarkan
sayapnya ke dalam Industri Pertahanan di mana halangan kemasukan
adalah lebih tinggi. Namun, bersandarkan rekod prestasi dan aspirasi
kami untuk merintis projek pemasangan tempatan bagi Latihan
Penerbangan Operasi Taktikal (“TOFT”), kami berjaya mengatasi
bidaan pesaing kami.
The System Integration business consists of the SIAD, trading of
hardware and software (“Trading”) and maintenance services.
Generally, System Integration would entail an upgrade of hardware
and software to support the new system. This is packaged together
to ensure smooth delivery of the system and capabilities are matched
with proper equipments. Post completion of the system, maintenance
services are provided namely to maintain the system at its optimum
level of performance. Based on the trend within the last five years,
Maintenance Services are the major contributor to this business.
However, revenue from Maintenance Services in 2011 improved by
18% from 2010 due to completion of the development of the Sukhoi
Simulator and commencement of the system maintenance contract.
On the other hand, the most volatile in terms of contribution is
revenue from Trading due to differences in requirements from one
System Integration project to another. In 2011, sales of hardware
and software decreased by 70% mainly contributed from the drop in
trading income for JPJ-Revamp project which is in its final
development stage. Upon completion of the development stage, it is
expected that the maintenance services revenue to increase further
in 2012.
Perniagaan Sistem Integrasi merangkumi SIAD, perdagangan
perkakasan dan perisian (“Perdagangan”) serta perkhidmatan
penyelenggaraan. Biasanya, Sistem Integrasi akan memerlukan kerja
naik taraf perkakasan dan perisian untuk menyokong sistem yang
baharu. Ini digabungkan sekali bagi memastikan kelancaran
penyampaian sistem dan keupayaan dipadankan dengan peralatan
yang sesuai. Selepas sistem siap dipasang, perkhidmatan
penyelenggaraan pula diberikan untuk memastikan sistem tersebut
dapat terus beroperasi pada tahap prestasi yang optimum.
Berdasarkan trend dalam tempoh lima tahun yang lalu, Perkhidmatan
Penyelenggaraan menjadi penyumbang utama kepada perniagaan
ini. Bagaimanapun, hasil daripada Perkhidmatan Penyelenggaraan
pada 2011 meningkat sebanyak 18% berbanding dengan angka
yang dicatatkan pada 2010. Ini berikutan selesainya pembangunan
Simulator Sukhoi dan bermulanya kontrak penyelenggaraan sistem.
Sebaliknya, sumbangan hasil daripada bidang Perdagangan
mengalami turun naik yang paling ketara, berikutan perbezaan dari
segi keperluan antara satu projek Sistem Integrasi dengan yang lain.
Pada 2011, jualan perkakasan dan perisian menurun sebanyak 70%,
kebanyakannya disebabkan kejatuhan pendapatan Perdagangan bagi
projek penyusunan semula JPJ yang sedang dalam peringkat akhir
pembangunan. Setelah selesainya peringkat pembangunan ini kelak,
hasil perkhidmatan penyelenggaraan dijangka bertambah pada
2012.
; www.heitech.com.my
Managed Services Revenue Analysis/
Analisis Hasil Perkhidmatan Terurus
2011
2010
2009
2008
2007
RM million/juta
–
46
0.2
85
44
0.1
93
29
0.5
30
2.3
20
Disaster Recovery/
Pemulihan Bencana
98
32
0
Imaging/
Pengimejan
102
100
40
60
80
100
Network Services/
Perkhidmatan Rangkaian
MANAGED SERVICES
PERKHIDMATAN TERURUS
Managed Services is the Group’s main staple for fixed and recurring
revenue. Intrinsically, this business provides a defensive earning to
the Group against the more high profile and volatile contribution
from System Integration business. Managed Services in 2011
represents 37% of the Groups revenue contribution.
Perkhidmatan terurus merupakan sumber utama Kumpulan bagi hasil
yang tetap dan berulang. Pada dasarnya, perniagaan ini menjanakan
perolehan defensif bagi Kumpulan berbanding dengan sumbangan
perniagaan Sistem Integrasi yang lebih berprofil tinggi dan tidak
menentu. Perkhidmatan Terurus pada 2011 mewakili 37% daripada
sumbangan hasil Kumpulan.
The major driver to revenue comes from Network Services which
contributed RM85 million in 2011, a decrease of 9% from 2010. Stiff
competition from other Managed Data Center provider and the slow
acceptance by the industry to outsource their data centre management
externally has stifled the Group’s growth in this area in the past
years. In 2011, revenue from Managed Data Center Services (MDCS)
improved by 4%. With the full operation of the Bukit Jelutong Data
Centre with increased efforts to fill up all floors of HeiTech Village 2,
the Group expects to attract further growth in MDCS business come
2012. Not only will it provide state-of-the art services, arguably
unmatched by our competitor, but it is expected to unlock the
confidence level of the industry to outsource their data center to the
Group via i-Sentrix.
Pemacu utama bagi hasil datangnya daripada Perkhidmatan
Rangkaian yang menyumbangkan RM85 juta pada 2011, iaitu
penurunan sebanyak 9% berbanding dengan angka yang direkodkan
pada 2010. Persaingan sengit yang datang daripada penyedia Pusat
Data Terurus yang lain dan sikap industri ini yang keberatan untuk
mendapatkan khidmat luar bagi pengurusan pusat data mereka,
telah menyekat pertumbuhan Kumpulan dalam bidang ini pada
tahun-tahun lalu. Pada 2011, hasil daripada Perkhidmatan Pusat
Data Terurus (MDCS) meningkat sebanyak 4%. Dengan beroperasinya
Pusat Data Bukit Jelutong dan bertambahnya usaha untuk
memenuhkan semua aras yang terdapat di dalam bangunan HeiTech
Village 2, Kumpulan menjangkakan pertumbuhan seterusnya dalam
perniagaan MDCS menjelang 2012. Ia bukan sahaja akan memberikan
perkhidmatan yang canggih, yang boleh dikatakan tidak mampu
ditandingi oleh para pesaing kami, ia juga dijangka menerbitkan
keyakinan industri untuk menggunakan khidmat Kumpulan dalam
pengurusan pusat data mereka melalui i-Sentrix.
103
Combining imaginative and solid design techniques
with leading-edge technology, we provide advanced
ICT solutions for our customers. We offer a wide range
of products and services – designed not only to handle
today’s demands, but also to meet future needs.
Kami menyediakan solusi ICT terkini menerusi gabungan
imaginasi dan teknik rekaan tersendiri kepada para
pelanggan. Kami menawarkan kepelbagaian produk dan
perkhidmatan yang direka bukan hanya untuk memenuhi
permintaan masa kini tetapi juga keperluan masa depan.
106
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HeiTech believes that sustainable business development culminates
from the alignment of values and behaviour with the expectations
and the needs of our stakeholders.
We believe that only by ensuring the health and prosperity of the
communities in which we operate, can we also improve the quality
of life of our workforce. Corporate Responsibility (“CR”) has long
been part and parcel of our business processes and therefore an
integral part of our business culture. For the year under review, we
continued to focus and align our CR efforts to our business priorities,
especially putting emphasis on our relationship with the community,
marketplace, our workplace, and the environment.
HeiTech percaya bahawa pembangunan perniagaan yang berkekalan
akan dapat dicapai melalui keseimbangan nilai dan tingkah laku
dengan jangkaan dan kehendak pihak berkepentingan.
Kami percaya bahawa hanya dengan memastikan kesejahteraan dan
kesihatan komuniti di mana kami beroperasi, kami juga mampu
meningkatkan kualiti hidup warga kerja kami. Tanggungjawab
Korporat (TK) telah lama menjadi sebahagian daripada proses
perniagaan dan menjadi bahagian utama dalam budaya perniagaan
kami. Bagi tahun dalam tinjauan, kami terus memberi tumpuan dan
menyelaraskan usaha TK kami kepada keutamaan perniagaan dengan
memberi penekanan khusus dalam hubungan kami dengan komuniti,
pasaran, tempat kerja dan alam sekitar.
MARKETPLACE
PASARAN
COMMUNITY
KOMUNITI
ENVIRONMENT
PERSEKITARAN
WORKPLACE
TEMPAT KERJA
; www.heitech.com.my
CORPORATE
RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB KORPORAT
107
108
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB KORPORAT
OUR COMMITMENT TO THE COMMUNITY
KOMITMEN KAMI KEPADA KOMUNITI
At HeiTech, we are committed in supporting the creation of
communities which are prosperous, sustainable, educated and
healthy. We believe this can be achieved by conducting our business
in an ethical way and in the interest of said communties.
Di HeiTech, kami komited dalam menyokong pembentukan komuniti
yang sejahtera, berpendidikan, berkekalan dan sihat. Kami percaya
ianya boleh dicapai dengan menjalankan perniagaan kami secara
beretika dan memenuhi kepentingan komuniti.
1.Youth and Educational Development
1.Pembangunan Belia dan Pendidikan
HeiTech’s involvement in youth educational development began
in 2008, when we adopted Sekolah Kebangsaan Kertau (SK
Kertau) in Maran Pahang, as part of the ‘Empowerment of
Youth Generation Programme’. With this initiative, we played
our role in improving the educational standards of rural
students, by providing them with opportunities to excel in their
education. The programme continued and in 2010, 12 more
schools in Chenor, Pahang, under the ’UPSR Excellence
Programme‘ were funded. Through this particular initiative,
Chenor emerged as the best zone in Maran, Pahang, for UPSR
achievement in 2011. By way of the ‘UPSR Excellence
Programme’, we provided these schools with our English
educational courseware “HeiTech English Educational Series
(HES)” and also invested in educational seminars, tutorial
classes and sports programmes. In the last financial year, we
allocated RM5,000 per school for HES and UPSR Excellence
Programme. We believe that through these initiatives, we had
made a big impact in the lives of students in the community.
Yet another facet of our Educational Development initiative was
the opening of our doors to make industrial visits possible.
Students from selected colleges and universities were given the
opportunity to make industrial visits to our world-class IT
facilities. This yearly initiative helped fuel their interest in
becoming the next generation of IT specialists besides giving
them a wealth of knowledge about the IT industry.
Penglibatan HeiTech dalam pembangunan pendidikan untuk
para belia bermula pada tahun 2008 apabila kami telah
menjadikan Sekolah Kebangsaan Kertau (SK Kertau) di Maran
Pahang, sebagai sebahagian daripada ‘Program Memperkasa
Generasi Belia’. Dalam inisiatif ini, kami telah memainkan
peranan dalam meningkatkan tahap pendidikan pelajar luar
bandar dengan menyediakan peluang-peluang kepada mereka
untuk mencapai kecemerlangan dalam pendidikan. Program ini
berterusan dan pada tahun 2010, 12 buah sekolah lagi di
Chenor Pahang telah kami biayai di bawah Program
Kecemerlangan UPSR. Melalui inisiatif ini, daerah Chenor telah
dinobatkan sebagai zon terbaik di Maran, Pahang dari segi
pencapaian UPSR bagi tahun 2011. Melalui ‘Program
Kecemerlangan UPSR’, kami membekalkan sekolah-sekolah ini
dengan perisian pendidikan bahasa Inggeris kami iaitu “HeiTech
English Educational Series (HES)” dan turut melabur dalam
seminar pendidikan, kelas tutorial dan program sukan. Dalam
tahun kewangan yang lepas, kami memperuntukkan RM5,000
setiap sekolah untuk HES dan Program Kecemerlangan UPSR.
Kami percaya menerusi inisiatif ini kami telah memberikan
impak yang besar terhadap kehidupan para pelajar.
Inisiatif Pembangunan Pendidikan kami yang lain termasuklah
membuka pintu kepada Lawatan Industri untuk pelajar kolej
dan universiti. Para pelajar daripada kolej dan universiti terpilih
diberi peluang untuk mengadakan lawatan industri ke
kemudahan-kemudahan IT bertaraf dunia kami. Inisiatif tahunan
ini membantu menyemarakkan lagi minat mereka untuk
menjadi pakar IT generasi akan datang di samping memberi
mereka ilmu pengetahuan mengenai industri IT.
2.Social Development and Philanthropy
In 2011, HeiTech continued to focus on improving and
enhancing the quality of life of members of the community
through our voluntary Blood Donation initiatives, which we have
been advocating since 2001. This annual initiative had helped
raise awareness on the need for all Malaysians to fulfil their
social obligation and to also support the National Blood Bank.
2.Pembangunan Sosial dan Kedermawanan
Pada tahun 2011, HeiTech juga terus memberi tumpuan untuk
meningkatkan kualiti hidup anggota masyarakat menerusi
inisiatif Derma Darah yang mana kami telah menganjurkannya
sejak 2001. Inisiatif tahunan ini telah membantu meningkatkan
kesedaran rakyat Malaysia untuk memenuhi tanggungjawab
sosial mereka dan seterusnya menyokong Pusat Darah
Negara.
Kami juga meneruskan komitmen dalam aktiviti kedermawanan
dengan mendukung nilai korporat kami yang turut selari dengan
polisi kerajaan. Penerima sumbangan amal kami termasuklah
sekolah, universiti, badan-badan bukan kerajaan, rumah anakanak yatim dan pelbagai kumpulan lain.
We continued with our philanthropic activities by promulgating
values that are also in-line with the Government’s regulatory
policies. Our beneficiaries have included schools, universities,
NGOs, orphanages and a host of other deserving groups.
; www.heitech.com.my
OUR COMMITMENT TO THE WORKPLACE
KOMITMEN KAMI KEPADA TEMPAT KERJA
With more than 1,200 employees, of whom 79% are IT specialists,
we strive to build a constructive work culture, suitable for everyone.
As such, we created a working environment that respects our
employees as individuals, providing them with opportunities to
enhance their personal and professional development. We also
continued our endeavour to attract high calibre people that could
contribute to the growth of the organisation and we continuously
looked into ways to develop competencies of each individual
according to their aptitude. This was in line with our corporate goal
to see employee achieve personal growth and reward them
accordingly, based on his or her performance.
Dengan lebih 1,200 orang pekerja, yang mana 79% adalah pakar IT,
kami berhasrat untuk mewujudkan budaya kerja yang konstruktif,
sesuai untuk semua. Oleh itu, kami telah mewujudkan persekitaran
kerja yang menghormati warga kerja kami sebagai individu,
menyediakan mereka peluang untuk selesa untuk individu, dengan
menyediakan mereka peluang untuk meningkatkan pembangunan
peribadi dan profesional mereka. Kami juga meneruskan usaha untuk
menarik minat warga kerja berkaliber yang boleh menyumbang
kepada pertumbuhan organisasi. Kami sentiasa mencari jalan untuk
meningkatkan kecekapan setiap individu mengikut kebolehan masingmasing. Hal ini adalah selaras dengan matlamat korporat untuk
menyaksikan warga kerja kami mencapai perkembangan peribadi
dan memberi ganjaran berdasarkan prestasi mereka.
1.
Human Capital Development
Human Capital Development is vital in strengthening the
competencies, ability and knowledge of our people. Therefore
each individual is required to enhance their skills by attending
selective training courses that meet the ICT industry’s
standards.
2.
Conducive and Safe Working Environment
The formulation and enforcement of HeiTech’s established
Occupational Health and Safety (OHS) Policy ensures all
employees are aware of their roles and responsibilities and
strictly adhere to these in their work environment. Our OHS
Policy complies with the Occupational Safety and Health Act
1994 (OSHA 1994) and the Occupational Safety and Health
(Safety and Health Committee – SHC) Regulations 1996. In our
efforts to provide conducive and safe working environments for
our employees, we provided training and awareness programmes
on occupational health and safety related matters; hazard
identification, fire drills, fire fighting and first aid. We also
organised a Health Awareness Day that comprised of medical
check-ups and a talk on health awareness, monthly OHS
bulletin and also developed and established OHS Manual which
can be accessed through our internal portal.
3.
Work-life Balance
We advocate a good work-life balance, as we believe happy
employees result in optimum productivity, improved morale and
reduction in turnover and absenteeism. To show we care and
to boost the morale our employees, we embarked on an
initiative to invite financial institutions and organisations to
promote and market their products to our employees. These
included Maybank, BSN, CIMB, Citibank, Celcom and many
others. We also consistently drive other initiatives in collaboration
with HeiTech’s Staff Club such as:•
Motivational/Informative talks – Health Awareness Talk
1.Pembangunan Modal Insan
Pembangunan Modal Insan adalah penting dalam mengukuhkan
kecekapan, kebolehan dan pengetahuan warga kerja kami.
Oleh itu, setiap individu perlu meningkatkan kemahiran mereka
dengan menghadiri kursus latihan terpilih yang memenuhi
standard industri ICT.
2.Persekitaran Kerja Yang Kondusif dan Selamat
Pembentukan dan penguatkuasaan Polisi Kesihatan dan
Keselamatan Pekerjaan (OHS) HeiTech memastikan semua
warga kerja menyedari akan peranan dan tanggungjawab
mereka serta mematuhinya dalam persekitaran kerja mereka.
OHS kami mematuhi Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
1994 (OSHA 1994) dan Peraturan-Peraturan Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan (Jawatankuasa Keselamatan dan KesihatanSHC)1996. Dalam usaha menyediakan persekitaran kerja yang
kondusif dan selamat kepada warga kerja, kami turut
memberikan latihan serta kesedaran tentang hal-hal berkaitan
kesihatan dan keselamatan pekerjaan; mengenal pasti bahaya,
latihan kebakaran, memadam kebakaran dan bantuan
kecemasan. Kami juga turut menganjurkan Hari Kesedaran
Kesihatan yang terdiri daripada pemeriksaan kesihatan, dan
ceramah mengenai kesedaran kesihatan, buletin bulanan OHS
serta Manual OHS yang boleh diakses melalui portal dalaman
kami.
3.
Keseimbangan Kerja-Kehidupan
Kami menyokong keseimbangan kerja dan kehidupan yang
baik, kerana kami percaya warga kerja yang gembira akan
menyumbang kepada produktiviti optimum, peningkatan moral
dan pengurangan dalam ketidakhadiran. Untuk menunjukkan
keprihatinan kami serta melonjakkan lagi moral warga kerja,
kami telah memulakan inisiatif dengan menjemput institusi
kewangan untuk mempromosikan dan memasarkan produk
mereka kepada warga kerja kami. Ini termasuklah Maybank,
BSN, CIMB, Citibank, Celcom dan lain-lain lagi. Kami juga turut
konsisten dalam memacu inisiatif lain dengan kerjasama Kelab
Kakitangan HeiTech seperti:•
Ceramah motivasi/informasi – Ceramah Kesedaran
Kesihatan
109
110
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB KORPORAT
•
Religious programmes – Kuliah Zohor and Kelas Pengajian
Al-Quran
•
Program keagamaan – Kuliah Zohor dan Kelas Pengajian
Al-Quran
•
Family programmes – Children Pottery and Origami Party,
HeiTech Family Day, HeiTech Annual Dinner
•
Program kekeluargaan – Parti Seni Tembikar & Origami,
Hari Keluarga, Makan Malam HeiTech
•
Sport & Recreational programmes – Futsal, Badminton and
Bowling Tournament, Jelajah Kenyir, ATV Ride, White Water
Rafting and Aerobic Class
•
Program kesukanan dan rekreasi – Futsal, Badminton &
Kejohanan Boling, Jelajah Kenyir, Penunggangan ATV,
Berakit dan Kelas Aerobik
4.
Communication with employees
4.
Komunikasi Dengan Warga Kerja
Employee engagement has always been our top priority, as we
believe that engaging employees at every level of the business
results in higher performance, an essential element to achieving
our business objectives.
Various communication channels such as Corporate/Business
Updates, Employee Surveys, the Appraisal & Career Development
Plan, Employee Retention plans, Award/Recognition programmes
and the implementation of two-way communication tools were
used to communicate the company goals.
Hubungan dengan warga kerja sentiasa menjadi keutamaan
kami, kerana kami percaya bahawa penglibatan pekerja di
setiap peringkat perniagaan akan menjana prestasi tinggi yang
menjadi satu elemen penting untuk mencapai objektif
perniagaan kami.
The programmes that HeiTech has organised to enhance
communications with employees are:-
Pelbagai saluran komunikasi seperti acara korporat/perniagaan,
kaji selidik pekerja, rancangan penilaian & pembangunan
kerjaya, pelan pengekalan pekerja, program anugerah/
pengiktirafan dan medium komunikasi dua hala telah digunakan
untuk memaklumkan tentang matlamat syarikat.
Program yang dianjurkan oleh HeiTech untuk meningkatkan
komunikasi dengan warga kerja ialah:-
•
Corporate Kick-Off
•
Internal Satisfaction Survey
•
Yearly competency assessment
•
Retention programmes – Chairman’s Award and Long
Service Award
•
Brainstorming sessions
•
Internal communications – corporate website and email
newsletter
•
Kick-Off korporat
•
Kajian kepuasan dalaman
•
Penilaian kompetensi tahunan
•
Program pengekalan – Anugerah Pengerusi dan Anugerah
Khidmat Setia
•
Sesi percambahan minda
•
Komunikasi Dalaman – laman sesawang korporat dan
emel buletin berita
; www.heitech.com.my
OUR COMMITMENT TO THE MARKETPLACE
KOMITMEN KAMI kepada PASARAN
We are in the business of delivering innovative solutions to our
customers and the public. In 2011, we continued to demonstrate our
commitment in realising this through various initiatives such as active
engagement with stakeholders, taking on the role of key opinion
leader in the ICT industry and delivering excellent services.
Kami dalam dunia perniagaan yang menyediakan solusi berinovatif
kepada para pelanggan dan orang ramai. Pada tahun 2011, kami
terus memaparkan komitmen kami dalam memperjelaskan perkara
ini melalui pelbagai inisiatif seperti penglibatan aktif dengan pihakpihak berkepentingan dengan memainkan peranan sebagai sumber
rujukan utama industri ICT dan menyediakan perkhidmatan yang
cemerlang.
1.Active engagement with stakeholders
We believe that establishing alliances with our strategic partners
are important for our customers who are the beneficiaries of
our excellent product delivery. As such in 2011, HeiTech
actively engaged with our various stakeholders that included
customers, partners, suppliers and Government regulators.
•
2.
1.Penglibatan aktif dengan pihak-pihak berkepentingan
HeiTech collaborated with IBM Corporation and Universiti
Malaysia Pahang (UMP) with the launch of Malaysia’s first
Academic Initiative On-Campus Centre-of-Excellence, in
March 2011. The centre aims to teach and develop skills
specifically on IBM technologies, to produce graduates with
the knowledge and skills to meet the growing information
technology and business needs of the public and private
sectors in Malaysia. Under this collaboration, HeiTech
provides UMP with the hardware infrastructure and technical
support. As well as internships and job opportunities for its
graduates.
Kami percaya bahawa mewujudkan pakatan dengan rakan
strategik sangat penting untuk para pelanggan kami yang
menerima manfaat daripada penyampaian produk kami yang
cemerlang. Sepertimana pada tahun 2011, HeiTech secara
aktif terlibat dengan pelbagai pihak-pihak berkepentingan
termasuk para pelanggan, rakan niaga, pembekal dan badan
kerajaan.
•
Key Opinion Leader in ICT Industry
•
Business Talk show on ASTRO Awani
i.
•
HeiTech was invited for an exclusive interview on the
latest developments in Disaster Recovery Planning
awareness and implementation in Malaysia. This
helped position HeiTech as a key opinion leader on
Disaster Recovery Planning, which is critical to the
survival of a business today. HeiTech’s viewpoint on
this matter helped provide a clearer understanding of
where Malaysia was heading in Business Continuity
Management (“BCM”) implementation.
2.
HeiTech telah bekerjasama dengan IBM Corporation dan
Universiti Malaysia Pahang (UMP) untuk melancarkan Pusat
Kecemerlangan Akademik Dalam Kampus pada Mac 2011.
Pusat ini bertujuan untuk mengajar dan membangunkan
kebolehan khusus kepada teknologi-teknologi IBM, untuk
menghasilkan graduan-graduan yang mempunyai kebolehan
dan ilmu bagi memenuhi keperluan perniagaan dan
pertumbuhan teknologi maklumat sama ada di sektor
awam dan swasta. Menerusi kerjasama ini, HeiTech
menyediakan infrastruktur dan sokongan teknikal; dan juga
memberi peluang latihan industri mahupun peluang
pekerjaan kepada para graduan.
Rujukan Utama Industri ICT
•
Rancangan Bual Bicara Perniagaan di ASTRO Awani
i.
Breakfast Talk show on Bernama TV
i.
HeiTech was invited to yet another exclusive interview
in Bahasa Malaysia on the subject of BCM
implementation. In this segment, HeiTech’s
spokesperson gave strategic advice on which business
continuity strategies were appropriate and resilient.
•
HeiTech telah dijemput ke satu sesi temubual secara
eksklusif bagi pembangunan terbaru dalam kesedaran
dan pelaksanaan Perancangan Pemulihan Bencana
di Malaysia. Ini telah membantu meletakkan HeiTech
sebagai rujukan utama bagi Perancangan Pemulihan
Bencana, yang mana memainkan peranan penting
untuk kesinambungan sesuatu perniagaan hari ini.
Pandangan HeiTech berkaitan isu ini telah membantu
memberikan pemahaman yang lebih jelas dalam
menentukan halatuju Malaysia ke arah pelaksanaan
Business Continuity Management (BCM).
Breakfast Talk Show di Bernama TV
i.
HeiTech juga telah dijemput ke satu lagi sesi
temubual secara eksklusif di dalam Bahasa Malaysia
yang menumpukan kepada pelaksanaan BCM. Di
dalam segmen ini, jurucakap HeiTech telah
memberikan pandangan strategik beliau berkaitan
strategi kesinambungan perniagaan yang sesuai dan
elastik.
111
112
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB KORPORAT
OUR COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
KOMITMEN KAMI kepada ALAM SEKITAR
We are committed towards the conservation of the environment, with
special focus on environmental management.
Kami komited akan kepentingan persekitaran, yang menumpukan
kepada pengurusan persekitaran.
For this initiative, we focused on improving the quality of life for all
Malaysians by meeting their growing ICT demands while reducing the
impact on the environment these communities live in.
Bagi inisiatif ini, kami menumpukan kepada pembangunan kualiti
kehidupan bagi seluruh rakyat Malaysia bagi memenuhi keperluan
ICT yang berkembang dan dalam masa yang sama bertujuan untuk
menjaga dan mengurangkan impak kepada persekitaran akibat
daripada cara hidup komuniti.
As an ICT company, we make use of our innovative solutions and
technology to optimise the computing environments in our business
operations. Similarly, we take serious view in improving our
environmental policies and performance to tackle problems associated
with climate change and biodiversity. For instance, our initiative to
deploy Ultra Energy Saving devices at data centres last year resulted
in a 60% reduction of monthly incremental energy usage. It is
anticipated that energy saving will increase further as time goes by.
Sebagai Syarikat ICT, kami menggunakan sepenuhnya solusi inovatif
dan teknologi kami bagi mengoptimumkan persekitaran
pengkomputeran dalam operasi perniagaan kami. Begitu juga, kami
memandang serius dalam meningkatkan polisi persekitaran kami dan
penilaian prestasi untuk berhadapan masalah berkaitan dengan
perubahan iklim dan kepelbagaian biologi. Sebagai contoh, inisiatif
kami untuk mengatur peranti Ultra Energy Saving di pusat-pusat data
pada tahun lepas menunjukkan penurunan sebanyak 60% bagi
kegunaan tenaga tambahan bulanan. Ini membuktikan penjimatan
tenaga boleh dipertingkatkan dari semasa ke semasa.
; www.heitech.com.my
“HeiTech’s international pursuit
capitalises on its industry specific
experts and leading technology
knowledge.”
“Penerokaan perniagaan HeiTech di luar negara didokong oleh kepakaran spesifiknya berkenaan industri serta
pengetahuan mengenai teknologi terkini.”
113
114
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
THE CHAIRMAN’S
AWARD 2011
ANUGERAH PENGERUSI 2011
Anugerah Pengerusi merupakan anugerah berprestij yang diberikan
oleh Syarikat sebagai tanda penghormatan dan penghargaan atas
pencapaian cemerlang oleh mana-mana kumpulan atau individu di
HeiTech Padu Berhad. Anugerah ini diberikan kepada individu atau
kumpulan yang telah mempraktikkan nilai-nilai HeiWay dalam:•
Membangunkan dan memasarkan produk/solusi berinovatif
•
Mencapai kecemerlangan prestasi individu/projek
•
Meningkatkan keseluruhan prestasi pelanggan dan mencapai
kepuasan tinggi pelanggan
•
Melaksanakan inisiatif/projek yang menghasilkan impak positif
kepada prestij dan reputasi Syarikat
The prestigious Chairman’s Award is presented by the Company as a
show of gratitude and appreciation for outstanding accomplishments
performed by any group or individual in HeiTech Padu Berhad. This
award is conferred to individuals or teams that embrace the HeiWay
values of:-
Anugerah Pengerusi dibahagikan kepada empat (4) kategori:-
•
Anugerah Inovasi Proses
•
Developing and marketing innovative products/solutions
•
Anugerah Khidmat Cemerlang
•
Achieving excellence in personal/project performance
•
Enhancing the customer’s overall performance and achieving
high customer satisfaction
•
Conducting an initiative/project that makes a positive impact on
the prestige and reputation of the Company
•
Anugerah Penghargaan Istimewa Pengerusi
•
Anugerah Inovasi Produk
Bagi tahun 2011, Maybank Kiosk System Team daripada Padusoft
Sdn. Bhd. telah dipilih sebagai pemenang Anugerah Inovasi Produk.
Anugerah penghargaan turut diberikan kepada calon-calon akhir
seperti berikut:•
Kumpulan Amanah Raya
•
Kumpulan Autopad
•
Kumpulan BSN Relocation
•
Kumpulan CRS Project
•
Kumpulan CUEPACS Salary Deduction System
•
Kumpulan 1Malaysia E-Billing
For 2011, the Maybank Kiosk System team from Padusoft Sdn. Bhd.
was conferred the Product Innovation Award.
•
Kumpulan ISMS Consultancy untuk JPKN Sabah
•
Kumpulan Myonline Passport System
Merit Awards were given to all nominees:-
•
Kumpulan Public Service Net 1Malaysia
•
Kumpulan Repair Tracker Mobile
•
Kumpulan Visa Malaysia Project
Kumpulan WAN Implementation Tesco Stores
The Chairman’s Award is divided into four (4) categories:•
Chairman’s Special Appreciation Award
•
Product Innovation Award
•
Process Innovation Award
•
Service Excellence Award
•
Amanah Raya Team
•
Autopad Team
•
BSN Relocation Team
•
•
CRS Project Team
•
CUEPACS Salary Deduction System Team
•
1Malaysia E-Billing Team
•
ISMS Consultancy Team for JPKN Sabah
•
Myonline Passport System Team
•
Public Service Net 1Malaysia Team
•
Repair Tracker Mobile Team
•
Visa Malaysia Project Team
Anugerah Penghargaan Pengerusi Eksekutif telah diberikan kepada
seorang kakitangan HeiTech iaitu Allahyarham Khidir bin Nordin yang
telah meninggal dunia baru-baru ini. Anugerah ini diberikan sebagai
tanda penghargaan pihak syarikat atas sumbangan dan bakti yang
telah dicurahkan sepanjang perkhidmatan Allahyarham di HeiTech.
Anugerah ini telah disampaikan oleh Pengerusi Eksekutif, Dato’ Mohd
Hilmey Mohd Taib kepada balu Allahyarham, Puan Norhayati Shaari
yang juga merupakan seorang kakitangan HeiTech, semasa sesi KickOff Korporat Syarikat.
•
WAN Implementation For Tesco Stores Team
A Special Chairman’s Award was presented posthumously to HeiTech’s
employee, the late Khidir bin Nordin. This award was presented to
Khidir in honour of his contributions and dedication to HeiTech.
Executive Chairman of HeiTech, Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib
presented the award to Khidir’s wife, Puan Norhayati Shaari, also a
HeiTech’s employee, during the Company’s Corporate Kick-Off
session.
; www.heitech.com.my
THE LONG SERVICE
AWARD 2011
ANUGERAH KHIDMAT SETIA 2011
HeiTech has always appreciated the hard work, sacrifice and
dedication of every employee. Thus, as a token of appreciation and
gratitude, the Company’s Long Service Award has been presented to
HeiTech’s employees since 2002. The award recognises employees
who have been loyal to HeiTech for 30, 20, and 10 years. In 2011,
8 people for 30 years of service, 17 people for 20 years of service
and 48 people received recognition for 10 years of service.
HeiTech senantiasa menghargai segala kerja kuat, pengorbanan dan
dedikasi setiap warganya. Justeru, sebagai tanda penghargaan dan
terima kasih, pihak syarikat telah mewujudkan Anugerah Khidmat
Setia sejak 2002 kepada warga HeiTech yang telah setia berkhidmat
selama 30, 20 dan 10 tahun. Pada tahun 2011, seramai 8 orang
telah menerima anugerah 30 tahun perkhidmatan, 17 orang telah
menerima anugerah 20 tahun perkhidmatan dan 48 orang telah
menerima anugerah 10 tahun perkhidmatan.
The Long Service Award recipients for 30 years
are as follows/Penerima Anugerah Khidmat Setia
30 tahun adalah seperti berikut:-
The Long Service Award recipients for 10 years are as follows/Penerima Anugerah
Khidmat Setia 10 tahun adalah seperti berikut:• Abdul Aziz Mohd Yunus
• Roslinda Hashim
•
Noorlia Mohd
•
Low Wen Yew
•
Selamat Ahmed
•
Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib
•
Zairul Yani Abd Manap
•
Roslinda Yazid
•
Akhiriah Mohd Nasib
•
Samsul Idham Abd Karim
•
Normalisa Samua
•
Napsiah Ismail
•
Sulaikah Suribot
•
Siti Khadijah Abdul Kudus
•
Saadiah Mat Jan
•
Haslinda M Ros
•
Hafiza Alias
•
Zalena Harun
•
Juliana Johari
•
Ahmad Nasrul Hakim Mohd Zaini
•
Louis Chanis @ Chanis a/k Ntup
•
Ahmad Faisal Abd Rahman
•
Helza Zureen Hamza
•
Noorlila Md Dahlan
•
Nazrul Yusni Hamzah
•
Razif Bustamal
•
Muhd Nadzri Muhd Nordin
•
Nasrul Hata Bin Mohd Ali
The Long Service Award recipients for 20 years
are as follows/Penerima Anugerah Khidmat Setia
20 tahun adalah seperti berikut:-
•
Rozaimi Bin Ramli
•
Rizal Zamri
•
Jusna Kamaruddin
•
Jasriezal Jamil
•
Mohd Yusoff Ali
•
Mohd Hafiz Mohd Yahya
•
Wan Suhaimi Wan Ab. Hamid
•
Abd Razak Mohd Isa
•
Rozita Alip
•
Suhaimi Mat Salleh
•
Mohd Asri Abu Samah
•
Jahlelawati Mohd Shukor
•
Rosman Mustafa Kamar
•
Zurida Bador
•
Suzana Baharom
•
Sajeetha Begum Abdul Jabar
•
Yusof Haji Saim
•
Hafizah Abu Hamzah
•
Helmy Abu Bakar
•
Mokhtar Mohd Shariff
•
Norisah Othman
•
Mohd Ruzaimarusman Kamaruzaman
•
Noor Azhar Raffie
•
Zubaidah Yusoff
•
Shahrul Nizam Osman
•
Syed Zulkifli Syed Idris
•
Noor Azli Baharudin
•
Nordaliza Rosli
•
Samsuri Daud
•
Zarina Zakaria
•
Ibno Salleh Lundalli
•
Azizan Ariffin
•
Norhaniza Osman @ Othman
•
Mohd Rashid Osman
•
Mohd Rashidi Abd Manaf
•
Norhayati Yaakob
•
Mohamad Termizi Mohamad Yusof
•
Bahari Othman
•
Rusnani Ahmad
•
Anita Ibrahim @ Zakaria
•
Tuan Burhanuddin Tuan Man
•
Haslinda Amjat
•
Dzulhaimi Kamal @ Kamarudin
•
Sakinah Mahmud
•
Amran Jaafar
115
116
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
AUDIT COMMITTEE
REPORT
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
From left to right
Dari kiri ke kanan
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Chairman/Pengerusi
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Tuan Haji Ghazali bin Awang
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
The Board of Directors of HeiTech Padu Berhad is pleased to present
the Report of the Audit Committee (“Committee”) for the financial
year ended 31 December 2011.
Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad dengan sukacitanya
membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit (“Jawatankuasa”)
untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.
COMPOSITION OF MEMBERS
KOMPOSISI AHLI-AHLI
During the financial year under review, the Committee comprises of
four (4) Non-Executive Directors of the Company, the majority of
whom are Independent. The composition of the Committee includes
members of the Malaysian Institute of Accountants (MIA) as prescribed
in the Accountants Act 1967.
Sepanjang tahun kewangan ini, Jawatankuasa dianggotai oleh empat
(4) orang Pengarah Bukan Eksekutif bagi Syarikat, yang mana
majoritinya adalah Pengarah-Pengarah Bebas. Komposisi
Jawatankuasa termasuklah ahli-ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)
seperti yang termaktub dalam Akta Akauntan 1967.
; www.heitech.com.my
The Committee comprises of the following members/Jawatankuasa terdiri daripada ahli-ahli yang berikut:
Name of Committee Members/Nama Ahli-ahli Jawatankuasa
Status of Directorship/Status Kepengarahan
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Chairman of the Committee/Pengerusi Jawatankuasa
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Tuan Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
Non-Independent Non-Executive Director
Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
TERMS OF REFERENCE OF THE COMMITTEE
TERMA-TERMA RUJUKAN BAGI JAWATANKUASA
1.Objectives
The Primary function of the Committee is to assist the Board of
Directors in fulfilling the following objectives:
1.Objektif
Fungsi utama Jawatankuasa adalah untuk membantu Lembaga
Pengarah memenuhi objektif-objektif berikut:
a.
Financial transparency and operational efficiency of the
Group;
a.
Ketelusan kewangan dan keberkesanan operasi
Kumpulan;
b.
Integrity of the financial and operational reporting
processes and procedures of the Group; and
b.
Keutuhan proses-proses dan prosedur-prosedur pelaporan
kewangan dan operasi; dan
c.
Compliance with:
c.
Pematuhan terhadap:
•
Listing Requirement of the Bursa Malaysia Securities
Berhad (BMSB);
i.
Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities
Berhad (BMSB);
•
Securities Commission Policies and Guidelines on
Issue/Offer of Securities; and
ii.
Polisi-polisi dan Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti
atas Terbitan/Tawaran Sekuriti; dan
•
Accountability and audit requirements of the
Malaysian Code on Corporate Governance.
ii.
Kebertanggungjawaban dan keperluan-keperluan
audit oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.
2.Functions and Responsibilities
The functions and responsibilities of the Committee are:
a.Financial Reporting
Review of the Group’s quarterly and year-end financial
statements prior to deliberation and approval by the
Board, focusing on:
2.Fungsi dan Tanggungjawab
Fungsi dan tanggungjawab Jawatankuasa adalah:
a.Pelaporan Kewangan
Meneliti penyata kewangan suku tahunan dan akhir
tahun Kumpulan sebelum dipertimbangkan dan diluluskan
oleh Lembaga, khususnya berkaitan;
•
The nature and impact of any changes in accounting
policies and practices;
•
Perubahan dalam dasar-dasar dan amalan-amalan
perakaunan;
•
Significant adjustments;
•
Pelarasan penting;
•
The going concern assumptions; and
•
Andaian-andaian perniagaan berterusan;
•
Compliance with Financial Reporting Standards, the
Listing Requirements of BMSB and other legal
requirements.
•
Pematuhan terhadap Piawaian Pelaporan Kewangan,
Keperluan Penyenaraian BMSB dan lain-lain kehendak
perundangan.
117
118
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
AUDIT COMMITTEE
REPORT
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
b.Audit Dalaman
b.Internal Audit
•
Review the Internal Audit program and results of the
Internal Audit activities and, ensure appropriate
actions are taken on the recommendations of the
Internal Auditor;
•
Meneliti program Audit Dalaman dan hasil kerja
proses Audit Dalaman dan memastikan tindakantindakan yang sewajarnya diambil ke atas saranansaranan oleh Juruaudit Dalaman;
•
Review the adequacy of the Internal Audit function,
plan, scope, competency and resources, and that it
has necessary authority to carry out its work;
•
•
Review the performance of the Internal Audit
function;
Meneliti kecukupan fungsi-fungsi audit dalaman,
pelan, skop, kecekapan dan sumber-sumber Jabatan
Audit Dalaman, dan memastikan ia mempunyai
kuasa yang mencukupi untuk menjalankan
tugasnya;
•
Approve the appointment and termination of Head of
the Internal Audit; and
•
Meneliti prestasi fungsi Audit Dalaman;
•
•
Provide opportunity for internal audit staff members
who have resigned to submit their reason.
Meluluskan perlantikan dan penamatan tugas Ketua
Audit Dalaman; dan
•
Menyediakan peluang untuk kakitangan Audit
Dalaman yang berhenti menyatakan sebab-sebab
berhenti.
c.External Audit
d.
•
Discuss the nature and scope of the audit with the
External Auditor prior to the commencement of
audit;
•
Discuss issues and observations arising from the
interim and final audits, and any matters the auditors
may wish to discuss without the attendance of
management, whenever deemed necessary;
•
Review the External Auditor’s Management Letter and
management response; and
•
Recommend the nomination or re-appointment of the
External Auditors, the audit fee and termination.
c.Audit Luaran
Related Party Transaction
Review related party transactions that may arise within
the Company or the Group on a quarterly basis.
d.
e.Other Matters
Consider other function as defined by the Board of
Directors.
3.
•
Membincangkan jenis dan skop audit dengan
Juruaudit Luaran sebelum kerja-kerja audit
dimulakan;
•
Membincangkan isu-isu dan pemerhatian-pemerhatian
yang timbul daripada audit awalan dan akhiran, dan
sebarang perkara yang ingin dibincangkan tanpa
kehadiran pihak pengurusan, bilamana dirasakan
perlu;
•
Meneliti Surat Pengurusan Juruaudit Luaran dan
maklum balas pihak pengurusan; dan
•
Mencadangkan pencalonan atau perlantikan semula
Juruaudit Luaran, yuran audit dan pemberhentian
atau penamatan perkhidmatan Juruaudit Luaran.
Urusniaga Pihak Berkaitan
Meneliti urusniaga pihak berkaitan setiap suku tahunan
yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.
e.Lain-lain Perkara
Mempertimbangkan lain-lain fungsi seperti yang ditakrifkan
oleh Lembaga Pengarah.
Rights and Authorities
The Board of Directors has empowered the Committee, at the
cost of the company, to:
a.
Investigate any matters within its terms of reference;
b.
Obtain the resources which are required to discharge its
duties;
c.
Secure full and unrestricted access to any information
pertaining to the Company;
a.
Menyiasat sebarang perkara di bawah terma-terma
rujukannya;
d.
Direct communication channels with the External Auditors,
Internal Auditors and Senior Management of the company
and its subsidiaries;
b.
Mendapatkan sumber-sumber yang diperlukan untuk
melaksanakan tugas-tugasnya;
c. Mendapat capaian penuh dan tidak terbatas ke atas
sebarang maklumat berkaitan Syarikat;
3.
Hak dan Kuasa
Lembaga Pengarah telah memberi kuasa kepada Jawatankuasa,
dengan perbelanjaannya ditanggung oleh Syarikat, untuk:
d. Berkomunikasi secara langsung dengan Juruaudit Luaran,
Juruaudit Dalaman dan pihak pengurusan atasan di
dalam Syarikat dan anak-anak Syarikat;
; www.heitech.com.my
4.
5.
e.
Obtain independent professional or other advice; and
f.
Convene meetings with the External Auditors, the Internal
Auditors or both, excluding the attendance of other
directors and employees of the company, whenever
deemed necessary.
Reporting of Breaches to the Listing Requirement
The Committee shall promptly report to the BMSB, if the
Committee is of the view that matters reported to the Board of
Directors of the Company have not been satisfactorily resolved
resulting to a breach of Listing Requirement.
Conduct and Attendance of Meetings
Meetings are conducted on a minimum, four (4) times annually
and also as and when required during the financial year. The
quorum for a meeting requires at least two (2) Independent
Non-Executive Directors to be present.
The Company Secretaries serve as the Secretary to the
Committee and provide the necessary administrative and
advisory services for the effective functioning of the Committee.
Prior to each meeting, the Secretaries will ensure the agenda,
minutes of meeting, audit reports, financial reports and
supporting papers are distributed to members with sufficient
notification.
The Head Internal Audit and Chief Financial Officer shall attend
meetings. Other Board members, Senior Management and
employees may attend the meetings upon invitation of the
committee.
During the financial year ended 31 December 2011, the
Committee met seven (7) times. The attendances of the
Committee members are as follows:
4.
e.
Mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas atau
lain-lain; dan
f. Mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luaran,
Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran
pengarah-pengarah lain dan pekerja-pekerja Syarikat,
bilamana dirasakan perlu.
Melaporkan Ketidakpatuhan terhadap Syarat-syarat
Penyenaraian
Jawatankuasa hendaklah melaporkan kepada BMSB, jika
Jawatankuasa merasakan penyelesaian ke atas sebarang
perkara yang dilaporkan kepada Lembaga Pengarah Syarikat
tidak mencukupi, yang menjurus kepada ketidakpatuhan
terhadap Syarat-syarat Penyenaraian.
5.
Mengadakan dan Kehadiran Mesyuarat
Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali
setahun, pada bila-bila masa yang dirasakan perlu sepanjang
tahun kewangan. Korum mesyuarat memerlukan kehadiran
sekurang-kurangnya dua (2) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.
Setiausaha-Setiausaha Syarikat bertindak sebagai Setiausaha
bagi Jawatankuasa dan menyediakan perkhidmatan pentadbiran
dan nasihat kesetiausahaan bagi memastikan keberkesanan
fungsi Jawatankuasa. Sebelum sesuatu mesyuarat, SetiausahaSetiausaha akan memastikan agenda, minit-minit mesyuarat,
laporan-laporan audit, laporan-laporan kewangan dan kertaskertas sokongan diedarkan kepada ahli-ahli dengan notis
secukupnya.
Mesyuarat akan dihadiri oleh Ketua Audit Dalaman dan Ketua
Pegawai Kewangan. Ahli Lembaga Pengarah yang lain,
Pengurus Kanan Syarikat dan pekerja boleh menghadiri
mesyuarat atas jemputan jawatankuasa.
Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011,
Jawatankuasa bertemu sebanyak tujuh (7) kali. Kehadiran ahliahli Jawatankuasa adalah seperti berikut:
Members/Ahli-ahli
Status/Status
Attendance/Kehadiran
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Chairman/Pengerusi
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Tuan Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
Non-Independent Non-Executive Director
Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
7/7
119
120
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
AUDIT COMMITTEE
REPORT
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
SUMMARY OF ACTIVITIES
Ringkasan Kegiatan
During the financial year ended 31 December 2011, the Committee
carried its duties as set out in its terms of reference, as follows:
Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Jawatankuasa
melaksanakan tugas-tugasnya seperti yang termaktub dalam termaterma rujukan, yang meliputi:
a.Internal Audit
i.
Review and approve the Annual Internal Audit Plan;
ii.
Review the Internal Audit Reports on significant issues
and audit findings, recommendations and management
responses;
iii.
iv.
v.
vi.
ii.
Discuss on action taken to improve the effectiveness of
the Internal Control System in the audit areas;
Meneliti Laporan-Laporan Audit Dalaman mengenai isuisu penting dan penemuan-penemuan audit, saranansaranan dan maklum balas pihak pengurusan;
iii.
Monitor the implementation of audit recommendations to
ensure that all key risks and controls issues are being
addressed;
Membincangkan tindakan yang diambil untuk memperbaiki
keberkesanan Sistem Kawalan Dalaman ke atas perkaraperkara yang diaudit;
iv.
Review the Audit Committee Report, Statement on Internal
Control and Statement of Corporate Governance for each
financial year to be set out in the Annual Report; and
Mengawasi perlaksanaan saranan-saranan audit untuk
memastikan semua risiko-risko utama dan isu-isu
berkaitan kawalan telah diatasi;
v.
Review Internal Audit performance reports for each
financial year to ensure adequacy, performance, progress,
achievement and coverage of the Internal Audit
function.
Meneliti Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Kawalan
Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat bagi setiap
tahun kewangan untuk disertakan di dalam Laporan
Tahunan; dan
vi.
Meneliti laporan-laporan prestasi Audit Dalaman bagi
setiap tahun kewangan untuk memastikan kecukupan,
perlaksanaan, perkembangan, pencapaian dan liputan
fungsi Audit Dalaman.
b.External Audit
i. Review and discuss with the External Auditor’s audit plan,
nature, approach and scope of the audit; and
ii.
Review and discuss issues arising from External Auditors’
Management Letter to the Management, Management
response and External Auditors’ evaluation of the Internal
Control System.
c.Financial Reporting
i.
Review quarterly financial statements prior to
recommending for consideration and approval by Board
of Directors; and
ii.
d.
a.Audit Dalaman
i.
Meneliti dan meluluskan Pelan Tahunan Audit Dalaman;
Review the annual financial statements and ensure
compliance to the accounting standards and other
requirements of relevant authorities.
Related Party Transactions
i.
Review related party transactions within the Company
and Group, including any transactions, procedure or
course of conduct that may raise questions of integrity.
STATE OF INTERNAL CONTROL
The Statement on Internal Control furnished on pages 135 to 140 of
the Annual Report provides the overview of the state of internal
controls within the Group.
b.Audit Luaran
i.
Meneliti dan membincangkan pelan, keadaan, pendekatan
dan skop audit bagi Juruaudit Luaran; dan
ii.
Meneliti dan membincangkan isu-isu yang timbul daripada
Surat Pengurusan Juruaudit Luaran kepada pihak
pengurusan, maklumbalas pihak pengurusan dan
penilaian Juruaudit Luaran terhadap sistem kawalan
dalaman.
c.Pelaporan Kewangan
i.
Meneliti penyata kewangan suku tahunan sebelum
mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk
pertimbangan dan kelulusan; dan
ii.
d.
Meneliti penyata kewangan tahunan dan memastikan
pematuhan terhadap piawaian-piawaian perakaunan dan
lain-lain keperluan oleh pihak berkuasa yang berkaitan.
Urusniaga Pihak Berkaitan
i.
Meneliti urusniaga pihak berkaitan di dalam Syarikat dan
Kumpulan, termasuk sebarang transaksi, prosedur atau
tindakan yang mungkin menimbulkan persoalan berkaitan
integriti.
Keadaan Kawalan Dalaman
Penyata Kawalan Dalaman yang dinyatakan di halaman 135 hingga
140 di dalam Laporan Tahunan memberikan gambaran menyeluruh
keadaan kawalan dalaman di dalam Kumpulan.
; www.heitech.com.my
RELATIONSHIP WITH THE EXTERNAL AUDITOR
Hubungan Dengan Juruaudit Luaran
The Group through the Committee has established transparent and
appropriate relationship with the External Auditors, to meet their
professional requirements. Key features underlying the relationship of
the Committee with the External Auditors are included in the Audit
Committee’s Terms of Reference. Meetings are held during and after
the year end to discuss the findings of the External Auditors and to
finalise the results of the Financial Statements.
Kumpulan melalui Jawatankuasa telah mewujudkan hubungan yang
bersesuaian dan telus dengan Juruaudit Luaran, untuk mencapai
keperluan-keperluan profesional mereka. Ciri-ciri utama berkaitan
hubungan Jawatankuasa dengan Juruaudit Luaran terkandung di
dalam Terma Rujukan Jawatankuasa Audit. Mesyuarat telah diadakan
sepanjang tahun dan selepas akhir tahun untuk membincangkan
penemuan-penemuan Juruaudit Luaran dan untuk memuktamadkan
keputusan-keputusan Penyata Kewangan.
INTERNAL AUDIT FUNCTION
The Internal Audit function of HeiTech is carried out by the Audit and
Assurance Division which directly reports to the Committee. It provides
the Board of Directors with assurance it requires regarding the
adequacy, integrity and effectiveness of the system of internal
control.
Fungsi Audit Dalaman
Fungsi Audit Dalaman HeiTech dijalankan oleh bahagian Audit dan
Assurance yang melapor terus kepada Jawatankuasa. Fungsi Audit
Dalaman ini memberi jaminan yang diperlukan oleh Lembaga berkaitan
kecukupan, kejujuran dan keberkesanan sistem kawalan dalaman.
Internal auditing is carried out on a Group basis to ensure consistency
in the application of policies and procedures within the Company
and the Group. Internal Audit independently reviews the control
processes (financial and operational controls) implemented by the
management.
Audit Dalaman dijalankan ke atas Kumpulan untuk memastikan
ketetapan penggunaan polisi-polisi dan prosedur-prosedur di dalam
Syarikat dan Kumpulan. Audit Dalaman secara bebas meneliti prosesproses kawalan (kawalan-kawalan kewangan dan operasi) yang
digunapakai oleh pihak pengurusan.
A detailed Annual Internal Audit Plan is presented to the Committee
for approval. The internal audit function adopts risks-based approach
following COSO (Committee of Sponsoring Organisation of The
Treadway Commission) as the Control Framework for business
activity, and CoBIT (Control Objectives for Information and Related
Technology) for IT related audit and prepares its audit strategy and
plan based on the risk profiles of the major business units and
support functions of the Group.
Pelan Tahunan Audit Dalaman dibentangkan kepada Jawatankuasa
untuk diluluskan. Audit Dalaman berfungsi mengambil pendekatan
berasaskan risiko melalui COSO (“Committee of Sponsoring
Organisation of The Treadway Commission”) sebagai Rangkakerja
Kawalan bagi aktiviti perniagaan, dan CoBIT (“Control Objectives for
Information and Related Technology”) untuk audit berkaitan teknologi
maklumat dan menyediakan pelan dan strategi audit berdasarkan
profil-profil risiko unit-unit perniagaan utama dan fungsi-fungsi
sokongan Kumpulan.
For the financial year ended 31 December 2011, the main activities
of the Internal Audit include the following:
a.
Prepare Annual Internal Audit Performance Report and Annual
Internal Audit Plan for the approval of the Committee;
b.
Implement the approved Annual Internal Audit Plan;
c.
Assess the adequacy and effectiveness of internal control
systems within the Company and the Group;
d.
Examine and evaluate the adequacy, effectiveness and
efficiency of all financial and operational control within the
Company and Group;
e.
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, aktiviti-aktiviti
utama Audit Dalaman termasuklah yang berikut:
a.
Menyediakan Laporan Tahunan Prestasi Audit, Pelan Audit
Tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa;
b.
Melaksanakan Pelan Tahunan Audit yang telah diluluskan;
c.
Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem-sistem kawalan
dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan;
d.
Ascertain the adequacy of controls for safeguarding the assets
of the Company and where applicable, verify the existence of
the assets owned by the Company and the Group;
Memeriksa dan menilai kecukupan dan keberkesanan semua
kawalan kewangan dan operasi di dalam Syarikat dan
Kumpulan;
e.
Memastikan kecukupan kawalan-kawalan untuk melindungi
aset-aset Syarikat dan bilamana perlu, memeriksa kewujudan
aset-aset yang dimiliki oleh Syarikat dan Kumpulan;
f.
Provide reporting and recommendations to the Management of
the Company and/or the Committee and the Board of Directors
on the outcome of the audits;
f.
Menyediakan laporan dan saranan-saranan kepada pihak
pengurusan Syarikat dan/atau Jawatankuasa dan Lembaga
Pengarah mengenai penemuan-penemuan audit;
g.
Conduct follow up audit to ensure effective and timely resolution
of audit issues;
g.
Menjalankan audit susulan untuk memastikan keberkesanan
dan penyelesaian isu-isu audit dalam masa yang ditetapkan;
h.
Conduct ad-hoc audits upon request by the Committee and
Management of the Company;
h.
Menjalankan audit secara “ad-hoc” atas permintaan
Jawatankuasa dan Pihak Pengurusan Syarikat;
i.
Organise internal audit training programs for Internal Auditors
to enhance their audit skills and knowledge; and
i.
j.
Keep the Committee informed of the progress of audit
activities.
Menganjurkan program-program latihan audit untuk Juruaudit
Dalaman bagi mempertingkatkan kemahiran-kemahiran dan
pengetahuan audit; dan
j.
Memaklumkan perkembangan aktiviti-aktiviti audit kepada
Jawatankuasa.
This Audit Committee Report is made in accordance with the
resolution of the Board of Directors dated 14 April 2012.
Laporan Jawatankuasa Audit dibuat menurut resolusi Lembaga
Pengarah bertarikh 14 April 2012.
121
122
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
The Group is committed in maintaining the highest standard of
corporate governance and strives to ensure that the values
promulgated i.e.transparency, accountability and maximisation of
shareholders’ value are practiced throughout the Group. To this end,
the Group fully subscribes and supports, and is pleased to report the
application of Part I and Part II of the Malaysian Code of Corporate
Governance (“the Code”) and Paragraph 15.25 of the Bursa Malaysia
(Main Market) Listing Requirements (“LR of BMSB”).
Kumpulan beriltizam untuk terus memelihara piawaian tadbir urus
korporat yang tinggi dan berusaha untuk memastikan bahawa nilai
yang diuar-uarkan, iaitu ketelusan, akauntabiliti dan pemaksimuman
nilai pemegang saham diamalkan oleh segenap peringkat dalam
Kumpulan. Kami dengan sukacitanya melaporkan penerapan Bahagian
I dan II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”), dan Perenggan
15.25 Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“KP
BMSB”).
Corporate Governance 2011
Tadbir Urus Korporat 2011
1Board of Directors
1Lembaga Pengarah
1.1The Board
1.1Lembaga
The Group is led and controlled by an effective Board
that has the overall responsibility for corporate governance,
strategic direction and overseeing the investments and
operations of the Group. The Board meets at least four
times a year, with additional meetings convened when
necessary. All Board members bring an independent
judgment to bear on the issues of strategy, performance
and resources including key appointments and standards
of conduct.
Kumpulan diterajui dan dikawal oleh Lembaga berkaliber
yang bertanggungjawab terhadap aspek tadbir urus
korporat, hala tuju strategi serta pengawasan pelaburan
dan operasi. Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya
empat kali setahun, di samping mesyuarat tambahan
yang diadakan mengikut keperluan. Semua ahli Lembaga
memberikan penilaian bersifat bebas tentang isu-isu yang
berkait dengan strategi, prestasi dan sumber, termasuk
pelantikan jawatan utama dan piawaian pengendalian.
As at 31 December 2011, the Board consists of 10
members, comprising of two (2) Executive Directors and
eight (8) Non-Executive Directors, of which six (6) are
independent.
Pada 31 Disember 2011, Lembaga mengandungi 10
ahli, iaitu dua (2) Pengarah Eksekutif dan lapan (8)
Pengarah Bukan Eksekutif, di mana enam (6) daripada
mereka berstatus bebas.
1.2Board Composition and Balance
1.2 Komposisi dan Keseimbangan Lembaga
The selection of individuals with the required mix of skills
and experience is paramount in order for the Board to be
able to provide a clear and effective leadership whilst
cultivating good governance practices. The Board selects,
after recommendation form the Nomination Committee,
individuals from business, legal, financial, taxation,
accounting, insurance, and information technology, to
guide the Group in achieving its business objectives and
targets.
The Group is in compliance with the LR of BMSB whereby
other directorship(s) held by Directors of the Company in
public listed companies and non-listed companies do not
exceed the maximum limit of 10 and 15 directorships
respectively.
Pemilihan individu yang memiliki gabungan kemahiran
dan pengalaman yang diperlukan adalah sangat penting
bagi membolehkan Lembaga memberikan kepimpinan
yang jelas dan berkesan sambil memupuk amalan tadbir
urus yang baik. Berdasarkan senarai calon yang
disarankan oleh Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga
memilih individu-individu yang memiliki latar belakang
perniagaan, undang-undang, kewangan, percukaian,
perakaunan, insurans, dan teknologi maklumat, untuk
mengemudi Kumpulan dalam mencapai objektif dan
sasaran perniagaannya.
Kumpulan mematuhi KP BMSB di mana jawatan pengarah
lain yang dipegang oleh Pengarah Syarikat dalam syarikat
penyenaraian awam dan bukan penyenaraian awam,
masing-masing tidak boleh melebihi had maksimum 10
dan 15.
1.3 Chairman and Chief Executive Officer
The role of the Chairman and Chief Executive Officer is
separated so that it would facilitate better workings of the
Group and increases accountability of the individuals
concerned.
There is a clear division of responsibility between the
Chairman and the Chief Executive Officer to ensure that
there is a balance of power and authority.
1.3Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
diasingkan bagi memudahkan pengendalian Kumpulan
dan meningkatkan akauntabiliti individu yang berkenaan.
Pengasingan tanggungjawab antara Pengerusi dengan
Ketua Pegawai Eksekutif adalah jelas bagi menjamin
keseimbangan kuasa dan autoriti.
; www.heitech.com.my
1.4Independent Non-Executive Directors
1.4Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
There is also balance in the Board with the presence of
Independent Non-Executive Directors of the caliber
necessary, in order to provide the parity required in the
Board’s decision making process. Although all Directors
have an equal responsibility for the Group’s operations,
the role of these Independent Non-Executive Directors is
particularly important in ensuring that the strategies
proposed by the management are fully deliberated upon,
and take into account the long term interests not only of
the shareholders, but also of the employees, customers,
suppliers, and the communities in which the Group
conducts its business.
1.5Senior Independent Non-Executive Director
One of the longest serving members of the Board, Y. Bhg.
Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin, with his
knowledge, capabilities and experience, is the Senior
Independent Non-Executive Director of the Board, to
whom concerns pertaining to the Group may be conveyed
by the shareholders. Y. Bhg. Tan Sri is free of any relation
that could interfere with the exercise of independent
judgment.
Kehadiran Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dalam
Lembaga memberikan keseimbangan yang diperlukan
dalam proses membuat keputusan. Meskipun semua
Pengarah memikul tanggungjawab yang sama bagi
operasi Kumpulan namun peranan Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif ini benar-benar penting dalam memastikan
strategi yang dicadangkan oleh pihak pengurusan diteliti
sepenuhnya, dan mengambil kira kepentingan jangka
panjang pemegang saham tanpa mengenepikan
kepentingan jangka panjang pekerja, pelanggan,
pembekal dan masyarakat sekeling.
1.5Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan
Seorang daripada ahli Lembaga yang paling lama
berkhidmat, Y. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin
Kamaluddin, dengan pengetahuan, kebolehan dan
pengalaman beliau, merupakan Pengarah Bebas Bukan
Eksekutif Kanan dalam Lembaga. Pemegang saham
boleh menyampaikan sebarang kemusykilan berhubung
dengan Kumpulan, kepada beliau. Y. Bhg. Tan Sri bebas
daripada sebarang ikatan yang boleh mempengaruhi
kebebasan beliau dalam memberikan pandangan.
1.6The Board Principal Responsibilities
1.6Tanggungjawab Utama Lembaga Pengarah
The Board’s fundamental roles are as follows:-
Peranan teras Lembaga adalah seperti yang berikut:
(1) evaluate the CEO’s performance and review the
Company’s succession plan for the CEO and other
appointed officers;
(1) menilai prestasi CEO dan mengkaji semula pelan
pelapis Syarikat bagi CEO dan para pegawai lain
yang terpilih;
(2) review investment and the long-term business plans
of the Group and also monitor the performance
relative to the achievement of those plans;
(2) mempertimbangkan pelan pelaburan dan
perniagaan jangka panjang Kumpulan dan juga
memantau prestasi dengan membandingkannya
dengan pencapaian bagi pelan tersebut;
(3) consider strategic issues and exposed risks to the
Group;
(4) approve policies of corporate conduct that continue
to promote and maintain the integrity of the
Group;
(3) menimbangkan isu berkaitan strategi dan
pendedahan risiko kepada Kumpulan;
(4) meluluskan dasar pengendalian korporat yang
menggalakkan dan memelihara integriti Kumpulan;
(5) review the adequacy and integrity of the Group’s
internal control systems, management information
systems, including systems for compliance with
applicable laws, regulations, rules, directives and
guidelines; and
(5) mengkaji semula kecukupan dan integriti sistem
kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan
bagi Kumpulan, termasuk sistem yang mematuhi
undang-undang, peraturan, arahan dan garis
panduan; dan
(6) oversee the Investor relations program of the
Group.
(6) menyelia program hubungan pelabur bagi
Kumpulan.
123
124
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
1.7 Company Secretary
1.7Setiausaha Syarikat
The Company Secretaries are responsible for advising the
Board on issues relating to corporate compliance with the
relevant laws, rules, procedures and regulations affecting
the Board and the Group, as well as best practices of
governance. They are also responsible for advising the
Directors of their obligations and duties to disclose their
interest in securities, disclosure of any conflict of interest
in a transaction involving bank, prohibition on dealing in
securities and restrictions on disclosure of price-sensitive
information.
Khaeruddin bin Sudharmin and Ahmad Noor bin Sulong,
are the Company Secretaries of the Group. They are
responsible to effectively manage the meetings of the
Board and its committees. Besides being the Board’s
compliance advisors, they are also responsible to escalate
all of the Board’s resolution to the Management for its
further action.
Setiausaha Syarikat bertanggungjawab menasihati
Lembaga tentang isu-isu berkait dengan pematuhan
korporat terhadap undang-undang, kaedah dan peraturan
serta prosedur yang berkaitan yang memberikan kesan
kepada Lembaga dan Kumpulan, di samping amalan
tadbir urus yang baik. Mereka juga bertanggungjawab
menasihati Pengarah tentang kewajipan mereka untuk
membuat pendedahan tentang kepentingan mereka
dalam sekuriti dan konflik kepentingan dalam urus niaga
yang melibatkan bank, larangan melibatkan diri dalam
aktiviti sekuriti dan larangan mendedahkan maklumat
sulit tentang harga.
Khaeruddin bin Sudharmin dan Ahmad Noor bin Sulong,
merupakan Setiausaha Syarikat bagi Kumpulan. Mereka
bertanggungjawab terhadap pengendalian mesyuarat
Lembaga dan jawatankuasanya. Selain menjadi penasihat
kepada Lembaga tentang isu kepatuhan, mereka juga
berkewajipan untuk menyampaikan segala resolusi
Lembaga kepada pihak pengurusan untuk diambil
tindakan lanjut.
Semua Pengarah mempunyai akses kepada nasihat dan
khidmat Setiausaha Syarikat.
All Directors have access to the advice and services of
the Company Secretary.
1.8Board of Directors Meetings (Frequency of Meetings)
The Board meets at least four (4) times a year, once
every quarter, and has schedules of matters specifically
reserved for decision, such as the approval of corporate
plans and budgets, acquisition and disposals of assets
that are material to the Group, major investments,
changes to Management and control structure of the
Group, including key policies, procedures and authority
limits. Additional meetings are held as and when
required.
Board meetings are conducted in a manner that
encourages open communication, meaningful
participation, and timely resolution of issues. Decisions
are made by consensus after due deliberation.
1.8 Mesyuarat Lembaga Pengarah (Kekerapan Mesyuarat)
Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4)
kali setahun, sekali dalam setiap suku tahun dan
mempunyai senarai perkara yang dikhususkan untuk
dibuat keputusan, seperti kelulusan pelan dan belanjawan
syarikat, pemerolehan dan pelupusan aset yang bersifat
material terhadap Kumpulan, pelaburan berskala besar,
perubahan Pengurusan dan struktur kawalan Kumpulan,
termasuk dasar utama, prosedur dan batasan autoriti.
Mesyuarat tambahan diadakan mengikut keperluan.
Mesyuarat Lembaga dijalankan dengan cara yang
menggalakkan komunikasi terbuka, penyertaan penuh,
dan penetapan isu dengan pantas. Keputusan dibuat
berdasarkan persepakatan setelah dibuat penelitian yang
sewajarnya.
Bahan mesyuarat dibekalkan lebih awal sebelum
berlangsungnya setiap mesyuarat Lembaga. Ini bagi
memastikan ahli mendapat maklumat yang lengkap
sebelum membincangkan apa-apa isu.
Meeting materials are furnished in advance prior to each
Board meeting, to ensure members will be well informed
before deliberating on any issue.
; www.heitech.com.my
During the financial year ended 31 December 2011, the Board of Directors had met six (6) times as illustrated below:
Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Lembaga Pengarah mengadakan mesyuarat sebanyak enam (6) kali seperti yang
dipaparkan di bawah:
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Date/Time
Total Board Members/
Jumlah Ahli Lembaga
Attendance by Board
Members/Kehadiran Ahli
Lembaga
%
1st Meeting/Mesyuarat Pertama
24/02/2011
10
9/10
90
2nd Meeting/Mesyuarat Kedua
14/04/2011
10
10/10
100
3rd Meeting/Mesyuarat Ketiga
26/05/2011
10
7/10
70
4th Meeting/Mesyuarat Keempat
24/08/2011
9
8/9
88.8
5th Meeting/Mesyuarat Kelima
24/11/2011
10
10/10
100
6th Meeting/Mesyuarat Keenam
21/12/2011
10
10/10
100
Details of the Board movement and attendance at meetings for financial year ended 31 December 2011 are set out below:
Perincian pergerakan dan kehadiran Lembaga dalam mesyuarat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 dinyatakan di bawah:
Members of the Board/Ahli Lembaga
Designation/Jawatan
Attendance/Kehadiran
%
Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib
Executive Chairman/Pengerusi Eksekutif
6/6
100
Haji Safiee bin Haji Mohammad
Executive Director/Pengarah Eksekutif
6/6
100
Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
5/6
83.33
Syed Agel bin Syed Salim
Non-Executive/Non-Independent
Bukan Eksekutif/Bukan Bebas
6/6
100
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
5/6
83.33
Dato’ Wan Jaafar@ Wan Mohd. bin Abdullah
(retired on 22 June 2011/bersara pada 22 Jun 2011)
Non-Executive/Non-Independent
Bukan Eksekutif/Bukan Bebas
3/3
100
Haji Ghazali bin Awang
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
6/6
100
Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
6/6
100
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
5/6
83.33
Ou Shian Waei
Non-Executive/Independent
Bukan Eksekutif/Bebas
5/6
83.33
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
(appointed on 14 September 2011/
dilantik pada 14 September 2011)
Non-Executive/Non-Independent
Bukan Eksekutif/Bukan Bebas
2/2
100
125
126
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
1.9Supply of Information
1.9Pembekalan Maklumat
In discharging its duties, the Board has full and
unrestricted access to all information pertaining to the
Group’s businesses and affairs as well as to the advice
and services of the senior management of the Group.
Regular and latest updates are provided to the Directors
on any regulations and guidelines, as well as any
amendments thereto issued by BMSB, Securities
Commission, the Companies Commission of Malaysia
and other relevant regulatory authorities including
recommendations on corporate law reform in the country
particularly the effects of new or amended regulations
and guidelines on directors specifically, and the Group
generally.
Dalam menunaikan tugasnya, Lembaga mempunyai
akses penuh dan tanpa sekatan terhadap segala
maklumat yang bersangkut dengan perniagaan dan
urusan Kumpulan, juga nasihat dan khidmat daripada
pihak pengurusan kanan Kumpulan.
Members of senior management are invited to attend
Board meetings to report on matters relating to their
areas of responsibility, and also to brief and present
details to the Directors on recommendations submitted
for the Board’s consideration. Additional information or
clarification may be required to be furnished, particularly
in respect of complex and technical issues tabled to the
Board.
Maklumat disampaikan kepada para Pengarah dari
semasa ke semasa mengenai apa-apa peraturan dan
garis panduan serta apa-apa pindaan terhadapnya yang
dikeluarkan oleh BMSB, Suruhanjaya Sekuriti, Suruhanjaya
Syarikat Malaysia dan badan berkuasa lain yang berkaitan,
termasuk cadangan tentang pembaharuan undangundang syarikat di negara ini, terutamanya kesan
peraturan dan garis panduan yang baharu atau dipinda
terhadap pengarah Kumpulan umumnya.
Ahli dalam pasukan pengurusan kanan dijemput untuk
menghadiri mesyuarat Lembaga bagi melaporkan hal
ehwal berkaitan dengan bidang tanggungjawab mereka,
serta untuk memberikan taklimat dan membentangkan
perincian kepada Pengarah tentang cadangan yang
dikemukakan untuk penelitian Lembaga. Maklumat
tambahan atau penjelasan lanjut mungkin diperlukan,
terutamanya berhubung dengan isu-isu yang kompleks
dan teknikal.
Access to Advise
The Board and its committees have direct access to the
officers and employees of the Group and may engage
independent third party, if deem necessary, in discharging
their duties and fulfilling their obligations. They possess
the authority to approve the fees and retention terms of
any appointed independent consultants.
1.10Appointments to the Board
The responsibility of identifying candidates for directorship
and the re-election rests with the Nomination Committee,
in accordance with its terms of reference. Potential
candidates are screened for the ideal mix of capabilities,
experience, and expertise. Inputs from other directors are
also taken into consideration in examining eligibility.
Akses kepada Nasihat
Lembaga dan jawatankuasanya mempunyai akses
langsung kepada pegawai dan pekerja dalam Kumpulan
dan boleh mendapatkan khidmat penasihat bebas jika
difikirkan perlu demi tugas dan kewajipan mereka. Mereka
mempunyai kuasa untuk meluluskan fi dan tempoh
penggunaan khidmat mana-mana perunding bebas yang
dilantik.
1.10Pelantikan menganggotai Lembaga
1.11 Re-election and Re-Appointment
Paragraph 7.26 (2) of the LR of BMSB states that each
Director, including the Executive Directors, shall retire
from office at least once in three (3) years. In accordance
with the said stipulation and the Company’s Articles of
Association, all appointed directors may hold office until
the first Annual General Meeting (“AGM”) subsequent to
their appointment and shall then be eligible for reelection but shall not be taken into account in determining
the Directors who are to retire by rotation at that AGM.
Tanggungjawab untuk mengenal pasti calon bagi mengisi
jawatan pengarah dan pemilihan semula terletak pada
Jawatankuasa Pencalonan sebagaimana menurut bidang
tugasnya. Calon yang berpotensi ditapis untuk memastikan
mereka memiliki gabungan keupayaan, pengalaman, dan
kepakaran yang ideal sahaja dipilih. Pandangan daripada
pengarah lain juga dipertimbangkan dalam meneliti
kelayakan mereka.
1.11Pemilihan semula dan Pelantikan semula
Perenggan 7.26 (2) KP BMSB menyatakan bahawa
perkhidmatan setiap Pengarah, termasuk Pengarah
Eksekutif, akan tamat sekurang-kurangnya sekali dalam
setiap tiga (3) tahun. Menurut ketetapan berkenaan dan
Tataurusan Persatuan Syarikat, semua pengarah yang
dilantik boleh memegang jawatan sehingga Mesyuarat
Agung Tahunan (“AGM”) yang pertama selepas mereka
dilantik dan kemudiannya layak untuk dipilih semula
tetapi tidak diambil kira dalam penentuan persaraan
Pengarah mengikut giliran dalam AGM tersebut.
; www.heitech.com.my
Pursuant to Section 129(2) of the Companies Act, 1965,
the office of a director over the age of seventy (70)
years, becomes vacant at every AGM unless he is
reappointed by a resolution passed in such AGM of which
no shorter notice than that required for the AGM has
been given and the majority by which such resolution is
passed is not less than three fourths of all members
present and voting at such AGM.
On Directors’ retirement, the Company Secretaries shall
advice Directors that fall within these provisions at the
coming AGM, the details of Directors who are due for
retirement and eligible for re-election are set out in the
Notice of the AGM from pages 004 to 007 of this Annual
Report.
1.12 Directors’ Training
In 2011, all Directors attended relevant training
programmes to enhance their skills and knowledge, and
to keep abreast with the relevant changes in laws,
regulations and business environment, in order to
discharge their duties more effectively.
Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, jawatan
pengarah yang mencapai umur melebihi tujuh puluh
(70) tahun, akan dikosongkan dalam setiap AGM
melainkan beliau dilantik semula melalui resolusi yang
diluluskan dalam AGM tersebut di mana notis secukupnya
diberikan, sebagaimana yang dikehendaki oleh AGM
tersebut, dan majoriti yang meluluskan resolusi itu adalah
tidak kurang daripada tiga per empat daripada jumlah
ahli yang hadir dan mengundi dalam AGM berkenaan.
Mengenai persaraan Pengarah, Setiausaha Syarikat
hendaklah menasihati Pengarah yang termasuk dalam
peruntukan ini dalam AGM akan datang. Butiran mengenai
Pengarah yang akan bersara dan layak untuk dipilih
semula dinyatakan dalam borang Notis AGM dari halaman
004 hingga 007 dalam Laporan Tahunan ini.
1.12Program Latihan Pengarah
1.13The Board’s Committee
The Board has the following six committees – Audit,
Nomination, Remuneration, ESOS, Voluntary Separation
Scheme (“VSS”) and Technology Committee. Members of
these committees meet the criteria for independence of
LR of BMSB. Each committee has a defined written
charter and terms of reference, approved by the Board,
which describes the committee’s authorities and
responsibilities.
The Chairmen of Board’s Committee report on items
discussed and actions taken at their meetings to the
Board following each meeting. The committees’ materials
are furnished in advance so as to allow for effective
deliberation of the issues in each meeting. Each
committee undertakes an annual review of its charter and
terms of reference and works with the Board to make
appropriate revisions. The Board may, from time to time,
establish and maintain additional committees. Members
of the Board’s committees are expected to attend all
meetings.
Pada 2011, semua Pengarah menghadiri program latihan
yang berkaitan untuk meningkatkan kemahiran dan
pengetahuan mereka, dan untuk mengemaskinikan
pengetahuan mereka tentang perkembangan yang
berlaku dalam landskap undang-undang, peraturan dan
perniagaan, untuk mereka menunaikan tanggungjawab
mereka dengan lebih berkesan.
1.13Jawatankuasa Lembaga
Lembaga mempunyai enam jawatankuasa yang berikut
– Audit, Pencalonan, Ganjaran, ESOS, Skim Pemberhentian
Sukarela (“VSS”) dan Jawatankuasa Teknologi. Ahli bagi
jawatankuasa ini memenuhi kriteria bebas sepertimana
yang diperuntukkan dalam KP BMSB. Setiap jawatankuasa
mempunyai piagam dan bidang tugas bertulis yang telah
ditentukan dengan jelas, dan diluluskan oleh Lembaga.
Ia menghuraikan kuasa dan tanggungjawab
jawatankuasa.
Pengerusi setiap jawatankuasa melaporkan kepada
Lembaga, butiran yang telah dibincangkan dan tindakan
yang telah diambil dalam mesyuarat mereka selepas
setiap mesyuarat. Maklumat yang berkaitan dibekalkan
lebih awal kepada ahli jawatankuasa supaya isu yang
dibincangkan dalam setiap mesyuarat dapat
dipertimbangkan dengan berkesan. Setiap jawatankuasa
mengkaji semula piagam dan bidang tugasnya setiap
tahun dan bekerjasama dengan Lembaga untuk membuat
semakan yang sewajarnya. Lembaga boleh, dari semasa
ke semasa, menubuhkan dan mengekalkan jawatankuasa
tambahan. Ahli jawatankuasa Lembaga diharapkan dapat
menghadiri semua mesyuarat.
127
128
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
Audit Committee/Jawatankuasa Audit
Status/Status
Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Chairman/Pengerusi)
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Dato Ab. Halim bin Mohyiddin
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
6/7
Non-Independent Non-Executive/
Bukan Bebas Bukan Eksekutif
7/7
Syed Agel bin Syed Salim
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Members/Ahli
Details of the composition, terms of reference, and the Audit Committee Report are set out on pages 116 to 121 of this Annual
Report
Butiran mengenai komposisi, bidang tugas dan Laporan Jawatankuasa Audit dibentangkan di halaman 116 hingga 121 dalam
Laporan Tahunan ini
Nomination Committee (Board and Committee Performance Evaluation)/Jawatankuasa Pencalonan (Penilaian Prestasi
Lembaga dan Jawatankuasa)
Members/Ahli
Status/Status
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin (Chairman/Pengerusi)
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
0/1
The Nomination Committee reviews and recommends
nominees for membership on the Board. Before selecting
the candidates, the Committee receives inputs from the
Chairman and other Board members. A process has also
been implemented in order to assess the effectiveness of
the board as a whole. It is the belief of the Board that its
membership should bring to the Group a broad range of
experience, knowledge and judgment. A candidate’s
breadth of experience should enable him or her to
contribute meaningfully to the governance of the Group.
In reviewing a candidate, the Committee follows a process
established whereby it considers the integrity of the
candidate, skills and knowledge, and experience. This will
be appropriately documented. The Group expects a high
level of involvement from the directors and will also take
into consideration a candidate’s performance on other
boards, to assess his or her competency and availability
to serve the Group,
Jawatankuasa Pencalonan meninjau dan mencadangkan
calon yang sesuai untuk menganggotai Lembaga.
Sebelum memilih calon, Jawatankuasa mendapat
pendangan daripada Pengerusi dan ahli Lembaga yang
lain. Suatu proses turut dilaksanakan supaya Lembaga
seluruhnya dapat dinilai keberkesanannya. Lembaga
menjangkakan bahawa ahli-ahlinya akan dapat
mencurahkan pelbagai pengalaman, pengetahuan dan
kebijaksanaan mereka demi manfaat Kumpulan. Keluasan
pengalaman seseorang calon diharapkan memungkinkan
beliau memberikan sumbangan bermakna kepada tadbir
urus Kumpulan. Dalam membuat penelitian terhadap
seseorang calon itu, Jawatankuasa mengikut suatu
proses yang telah dibentuk. Dalam hal ini, integriti,
kemahiran dan pengetahuan serta pengalaman calon itu
ditinjau. Semua dapatan ini didokumenkan dengan
sewajarnya. Kumpulan mengharapkan tahap penglibatan
yang tinggi daripada pengarah dan juga akan
menimbangkan prestasi calon yang menganggotai
lembaga di syarikat lain untuk menilai kompetensi dan
ketersediaan beliau untuk berkhidmat kepada Kumpulan,
; www.heitech.com.my
REMUNERATION COMMITTEE
JAWATANKUASA GANJARAN
It is the policy of the Board that non-executive director’s
compensation should be based on knowledge, skills and
experience that the director brings to the Group. The form
and amount of director compensation will be determined
by the Board upon the recommendation of the
Remuneration Committee. The Remuneration Committee
regularly reviews and compares the Company’s board
compensation to director compensation at peer companies
that are also benchmarked for the Company’s executive
compensation program. Independent directors may not
receive, directly or indirectly, any consulting, advisory or
other compensatory fees from the Company.
Menjadi dasar Lembaga bahawa ganjaran bagi pengarah
bukan eksekutif haruslah berasaskan pengetahuan,
kemahiran dan pengalaman yang pengarah tersebut
manfaatkan untuk Kumpulan. Bentuk dan amaun ganjaran
pengarah akan ditentukan oleh Lembaga atas saranan
Jawatankuasa Ganjaran. Jawatankuasa Ganjaran, secara
berkala, meninjau dan membandingkan ganjaran yang
diberikan kepada Lembaga dengan ganjaran yang
diberikan kepada pengarah di syarikat lain yang setaraf.
Demikian juga halnya bagi program ganjaran untuk
pengarah eksekutif. Pengarah bebas pula mungkin tidak
diberikan, secara langsung atau tidak langsung, apa-apa
bayaran khidmat perundingan, khidmat nasihat atau
bayaran lain yang bersifat pampasan oleh Syarikat.
Members/Ahli
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
0/1
This committee was set up to assist the Board in the
proper implementation of the ESOS scheme under its ByLaws and Guidelines. This is undertaken with the proper
execution of the ESOS, within the defined terms of
reference and also with the establishment, amendment
and resolution of rules and regulations relating to the
scheme and its administration.
Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja
(“ESOS”)
Jawatankuasa ini ditubuhkan bagi membantu Lembaga
dalam pelaksanaan skim ESOS yang teratur mengikut
Undang-Undang Kecil dan Garis Panduannya. Matlamat
utama Jawatankuasa ini adalah untuk memastikan skim
ESOS dikendalikan dengan betul mengikut bidang tugas
yang ditetapkan di samping terlibat dalam menggubal,
meminda dan menetapkan kaedah dan peraturan yang
berkait dengan skim dan pentadbirannya.
Members/Ahli
*
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin (Chairman/Pengerusi)
Employee Share Option Scheme (“ESOS”) committee
Status/Status
Status/Status
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin (Chairman/Pengerusi)
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
Nil/Tiada*
Haji Ghazali bin Awang
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
Nil/Tiada*
Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
Nil/Tiada*
Proposal approved via circular resolution/Cadangan diluluskan melalui Resolusi Pekeliling
129
130
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
Voluntary Separation Scheme (“VSS”) Committee
Jawatankuasa Skim Pemberhentian Sukarela (“VSS”)
This committee was set up to assist the Board in the
proper implementation of the VSS exercise. Within the
Financial year ended 31 December 2011, no VSS exercise
was conducted.
Jawatankuasa ini ditubuhkan bagi membantu Lembaga
dalam pelaksanaan skim VSS yang teratur. Pada tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2011, skim VSS tidak
dilaksanakan.
Members/Ahli
Status/Status
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib (Chairman/Pengerusi)
Executive Chairman/
Pengerusi Eksekutif
Nil/Tiada
Haji Safiee bin Haji Mohammad
Executive Director/
Pengarah Eksekutif
Nil/Tiada
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
Nil/Tiada
Non-Independent Non-Executive/
Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Nil/Tiada
Haji Ghazali bin Awang
Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah
(retired w.e.f. 22 June 2011/bersara mulai 22 Jun 2011)
Technology Committee
Jawatankuasa Teknologi
This committee was set up to deliberate on technology
direction of the Company as follows:(i)
To review, evaluate and decide on HeiTech’s major
technology plans and strategies, including its
research and development activities, as well as
technical and market risks associated with product
development and investment;
(ii) Monitor and evaluate future trends in technology
that can improve the Company’s strategic plans;
(iii) Monitoring of overall industry trends and assessing
potential new technology markets;
Members/Ahli
Haji Safiee bin Haji Mohammad (Chairman/Pengerusi)
Ou Shian Waei
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
Harris bin Ismail
Jawatankuasa ini ditubuhkan untuk menentukan hala tuju
teknologi seperti yang berikut:(i)
Untuk meninjau, menilai dan memutuskan pelan
dan strategi utama bagi bidang teknologi, termasuk
aktiviti penyelidikan dan pembangunan, dan risiko
teknikal dan pasaran yang berkait dengan
pembangunan produk dan pelaburan;
(ii) Memantau dan menilai trend masa depan dalam
dunia teknologi yang dapat menambahbaikkan
pelan strategi Syarikat;
(iii) Memantau trend industri seluruhnya dan menilai
pasaran teknologi baharu yang berpotensi;
Status/Status
Number of Meetings/
Bilangan Mesyuarat
Executive Director/
Pengarah Eksekutif
1/1
Independent Non-Executive/
Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Non-Independent Non-Executive/
Bukan Bebas Bukan Eksekutif
1/1
Group Chief Executive Officer/
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
1/1
; www.heitech.com.my
1.14The Level and Make-Up of Remuneration
1.14Aras dan Komposisi Ganjaran
Pendedahan tentang Ganjaran Pengarah
Kumpulan mematuhi Perenggan 7.23 KP BMSB tentang
pendedahan ganjaran Pengarah. Butiran ganjaran ini
dalam tahun kewangan yang berakhir 31 Disember
2011, adalah seperti berikut:-
Disclosure on Directors’ Remuneration
The Group complies with Paragraph 7.23 of LR of BMSB
on disclosure of Directors’ remuneration. The details of
the remuneration, during the financial year ended
31 December 2011, are as follows:-
Fees/Fi
(RM)
Basic Salary/
Gaji Pokok
(RM)
Bonus/Bonus
(RM)
–
1,066,612
–
Executive Directors/
Pengarah Eksekutif
Non-Executive Directors/
Pengarah Bukan Eksekutif
Other
Benefits in
Kind/Manfaat Emoluments/
Bukan Wang Emolumen Lain Total/Jumlah
(RM)
(RM)
94,810
99,000
349,935
1,260,422
349,935
The number of Directors whose total remuneration falls within the following band:
Bilangan Pengarah dengan jumlah ganjaran yang berada dalam lingkungan yang berikut:
Range of Remuneration/Lingkungan Ganjaran
Executive/Eksekutif
0 to/hingga RM35,000
Non-Executive/
Bukan Eksekutif
8
RM35,001 to/hingga RM50,000
Rm50,001 to/hingga RM100,000
RM100,001 to/hingga RM150,000
RM150,001 to/hingga RM200,000
RM200,001 to/hingga RM300,000
RM300,001 to/hingga RM350,000
RM350,001 to/hingga RM600,000
1
RM600,001 to/hingga RM850,000
1
131
132
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
2.Shareholders
2.Pemegang Saham
2.1 Annual General Meeting
2.1 Mesyuarat Agung Tahunan
The AGM is an avenue for shareholders to inquire about
the business, operations and activities of the Group.
Notice of the AGM is given, depending on the business
proposed to be transacted, at least 21 days before the
meeting. Shareholders are encouraged to participate
during the Q&A session on any proposed resolution and
the Group’s operation in general. The external auditors
are also available during the meeting to answer questions
from the Shareholders. Shareholders are also able to
raise their concerns by contacting the Group.
2.2 Websites
The Board recognises the importance of ensuring that its
shareholders are well informed and updated on the
Group’s developments. Through its website at www.
heitech.com.my, shareholders and the public may access
information and updates on the Group, including
announcements, quarterly results, and the Annual Report
(in PDF format).
Prior to the AGM, the Company convenes analyst briefings
with analysts and fund managers to present the business
and financial updates and conduct dialogue session with
the attendees.
2.2Laman Web
Lembaga menyedari pentingnya untuk memastikan
pemegang saham dimaklumkan dan diberikan maklumat
terkini tentang perkembangan Kumpulan. Melalui laman
webnya, www.heitech.com.my, pemegang saham dan
orang ramai boleh mengakses maklumat dan berita
terkini tentang Kumpulan, termasuk pengumuman,
laporan suku tahun dan Laporan Tahunan (dalam format
PDF) ini.
Sebelum berlangsungnya AGM, Syarikat akan mengadakan
sesi taklimat penganalisis bersama penganalisis dan
pengurus dana, untuk membentangkan maklumat terkini
tentang perniagaan dan kewangan serta mengadakan
sesi dialog dengan hadirin.
2.3Investor Relations and Shareholders Communications
AGM merupakan saluran untuk pemegang saham
mengajukan pertanyaan tentang perniagaan, operasi dan
aktiviti Kumpulan. Notis AGM diberikan, bergantung pada
usul yang dicadangkan untuk dibentangkan, sekurangkurangnya 21 hari sebelum mesyuarat berlangsung.
Pemegang saham digalakkan supaya mengambil
bahagian dalam sesi soal jawab tentang sebarang
ketetapan yang dicadangkan dan operasi Kumpulan
umumnya. Juruaudit luar juga hadir dalam mesyuarat
tersebut untuk menjawab soalan daripada Pemegang
Saham. Pemegang saham juga boleh menyuarakan
kemusykilan mereka dengan menghubungi Kumpulan.
The public may address their queries regarding the Group
to the following persons:i)
Haji Safiee bin Haji Mohammad (Executive Director)
– Tel: 03-8601 3000 or hjsafiee@heitech.com.my;
2.3Perhubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang
Saham
ii)
Ahmad Abdul Ghani (Director, Corporate Services)
– Tel: 03-8601 3000 or aaghani@heitech.com.my;
iii)
Ahmad Noor Sulong (Group General Counsel &
Company Secretary) – Tel: 03-8601 3000 or
ahmadn@heitech.com.my
iv)
Rosman Mustafa Kamar (for Investor Relation and
Shareholders Communication) – Tel: 03-8601 3000
or rosmanmk@heitech.com.my
Orang ramai boleh mengajukan pertanyaan mereka
berhubung dengan Kumpulan kepada pegawai berikut:i)
Haji Safiee bin Haji Mohammad (Pengarah Eksekutif)
– Tel: 03-8601 3000 atau hjsafiee@heitech.com.my;
ii)
Ahmad Abdul Ghani (Pengarah, Khidmat Korporat)
– Tel: 03-8601 3000 atau aaghani@heitech.com.my;
iii)
Ahmad Noor Sulong (Kaunsel Am Kumpulan &
Setiausaha Syarikat) – Tel: 03-8601 3000 atau
ahmadn@heitech.com.my
iv)
Rosman Mustafa Kamar (untuk Perhubungan
Pelabur dan Komunikasi Pemegang Saham) – Tel:
03-8601 3000 atau rosmanmk@heitech.com.my
; www.heitech.com.my
3.Accountability and Audit
3.Akauntabiliti dan Audit
3.1Financial Reporting
3.1Laporan Kewangan
The Board adopts the principle of accountability and
transparency in its financial reporting, the core elements
of good governance practice. The Group has complied
with the annual financial statement and quarterly
announcements provided under the applicable Malaysian
Approved Accounting Standards Board’s requirement.
On behalf of the Board, the Audit Committee scrutinises
the financial and statutory compliance aspects of the
audited financial statements and adherence to internal
policies and procedures prior to full deliberation at the
Board level. The Board ensures the integrity of the
Company’s financial reporting and fully recognises that
accountability in financial disclosure forms an integral
part of good corporate governance.
Lembaga menerapkan prinsip akauntabiliti dan ketelusan
dalam melaporkan kedudukan kewangannya. Ini
merupakan elemen teras bagi amalan tadbir urus yang
baik. Kumpulan membentangkan penyata kewangan
tahunan dan suku tahunan sebagaimana yang
diperuntukkan di bawah keperluan Lembaga Piawaian
Perakaunan Diluluskan di Malaysia yang diterima pakai.
Bagi pihak Lembaga, Jawatankuasa Audit meneliti aspek
pematuhan kewangan dan berkanun bagi penyata
kewangan beraudit dan pematuhan terhadap dasar dan
prosedur dalaman sebelum dibincangkan sepenuhnya di
peringkat Lembaga. Lembaga memastikan integriti
pelaporan kewangan Syarikat dan mengakui sepenuhnya
bahawa akauntabiliti dalam pendedahan kewangan
merupakan bahagian penting tadbir urus korporat yang
baik.
3.2Statement of Director’s Responsibility in Relation to
the Audited Financial Statements
The Statement by the Directors pursuant to Section 169
of the Companies Act 1965 is available for reference at
page 145 of this Annual Report.
The Group’s relationship with the external auditors is
guided by the Malaysian Code of Corporate Governance
to ensure adherence to the principles of professionalism,
transparency, and integrity. The external auditors are
invited to attend every Audit Committee Meetings (without
the attendance of Executive Directors) and AGM. The
functions of the Audit Committee in dealing with the
Internal and External Auditors are detailed in Audit
Committee Report as set out on pages 116 to 121 in this
Annual Report.
3.2Penyataan Tanggungjawab Pengarah berhubung
dengan Penyata Kewangan Beraudit
Kenyataan Pengarah menurut Seksyen 169 Akta Syarikat
1965 boleh dirujuk di halaman 210 dalam Laporan
Tahunan ini.
Hubungan Kumpulan dengan juruaudit luar adalah
berlandaskan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia bagi
memastikan prinsip profesionalisme, ketelusan dan
integriti dipatuhi. Juruaudit luar dijemput menghadiri
setiap Mesyuarat Jawatankuasa Audit (tanpa kehadiran
Pengarah Eksekutif) dan AGM. Fungsi Jawatankuasa Audit
berhubung dengan Juruaudit Dalam dan Luar diperincikan
dalam Laporan Jawatankuasa Audit seperti yang
dibentangkan di halaman 116 hingga 121 dalam Laporan
Tahunan ini.
3.4Internal Controls
The Statement of the Group on internal controls is set out
on page 135 of this Annual Report.
3.4 Kawalan Dalaman
Penyataan Kumpulan mengenai kawalan dalaman
dibentangkan di halaman 135 dalam Laporan Tahunan
ini.
133
134
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT OF
CORPORATE GOVERNANCE
PENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
Additional Compliance Information
Maklumat Pematuhan Tambahan
1.Options, Warrants or Convertible Securities
1.Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar
The Group did not issue any options, warrants or convertible
securities during the financial year ended 31 December 2011.
2.Imposition of Sanction/Penalties
There were no sanctions and/or penalties imposed on the
Group and/or its subsidiary companies, directors or management
arising from any significant breach of rules/guidelines/legislation
by the relevant regulatory bodies during the financial year
ended 31 December 2011.
3.
Material Contracts
Neither Group and/or its subsidiary companies had entered into
any material contracts which involved Directors’ and major
shareholders’ interest during the financial year ended
31 December 2011, save as disclosed under Disclosure to
BMSB on page 141 of the Annual Report.
2.Pengenaan Sekatan/Penalti
Tiada sekatan dan/atau penalti dikenakan oleh agensi kawal
selia terhadap Kumpulan dan/atau anak syarikat, pengarah
atau pengurusannya atas apa-apa pelanggaran yang ketara
terhadap peraturan/garis panduan/undang-undang sepanjang
tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011.
3.
Kontrak Penting
Kumpulan dan/atau anak syarikatnya tidak memeterai sebarang
kontrak penting yang melibatkan kepentingan Pengarah dan
pemegang saham majoriti sepanjang tahun kewangan yang
berakhir 31 Disember 2011, sebagaimana yang dinyatakan di
bawah Pendedahan kepada BMSB di halaman 141 dalam
Laporan Tahunan ini.
4.Non-Audit Fees
The amount of non-audit fees paid to the external auditors by
the Company is set out in Note 9 to the financial statements
for the year ended 31 December 2011 on page 176 of this
Annual Report.
4.Fi Bukan Audit
5.Profit Guarantee
There was no profit guarantee given by the Group during the
financial year ended 31 December 2011.
6.
Revaluation Policy on Landed Properties
There was no revaluation of properties of the Group done
during the financial year ended 31 December 2011.
7.American Depository Receipt (“ADR”) or Global Depository
Receipt (“GDR”) programme
The Group did not sponsor any ADR or GDR program during the
financial year ended 31 December 2011.
Statement of Compliance
In the opinion of the Board, the Group is in compliance with the Best
practices in Corporate Governance as set out in the Malaysian Code
on Corporate Governance. The Board will continue to promote and
enhance the best practices of Corporate Governance through out the
Group.
The statement is made in accordance with the resolution of the
Board of Directors dated 19 April 2012.
Kumpulan tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau
sekuriti boleh tukar sepanjang tahun kewangan yang berakhir
31 Disember 2011.
Jumlah fi bulan audit yang dibayar kepada juruaudit luar
dibentangkan dalam Nota 9 bagi penyata kewangan bagi
tahun berakhir 31 Disember 2011 pada halaman 241 dalam
Laporan Tahunan ini.
5.Jaminan Keuntungan
Tiada jaminan keuntungan diberikan oleh Kumpulan sepanjang
tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011.
6.
Dasar Penilaian Semula Harta Tanah
Tiada penilaian semula harta tanah Kumpulan dilakukan
sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember
2011.
7.Program American Depository Receipt (“ADR”) atau Global
Depository Receipt (“GDR”)
Kumpulan tidak menaja sebarang program ADR atau GDR
sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember
2011.
Penyataan Pematuhan
Pada pendapat Lembaga, Kumpulan mematuhi Amalan Terbaik
Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang termaktub dalam Kod Tadbir
Urus Korporat Malaysia. Lembaga akan terus menggalakkan dan
meningkatkan amalan terbaik Tadbir Urus Korporat ke seluruh
Kumpulan.
Penyataan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
bertarikh 19 April 2012.
; www.heitech.com.my
STATEMENT ON
INTERNAL CONTROL
PENYATAAN KAWALAN DALAMAN
Introduction
Pendahuluan
Part 1 Principles D II of the Malaysian Code on Corporate Governance
requires Public Listed Companies to maintain a sound system of
internal control to safeguard shareholders’ investments and company
assets. In compliance with the provision of Bursa Malaysia Securities
Berhad (“BMSB”) Listing Requirements Paragraph 15.26 (b) and the
Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed
Companies (“Internal Control Guidance”), the Board of Directors
(“the Board”) is committed to maintain a sound system of internal
control, and is pleased to present the following Statement on Internal
Control (“SIC”), which illustrates the character and scope of the
internal control in place during the year under review.
Bahagian 1 Prinsip D II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia
menggariskan panduan kepada Syarikat Senaraian Awam bagi
memantapkan Sistem Kawalan Dalaman untuk melindungi pelaburan
pemegang-pemegang saham dan aset syarikat. Dalam memastikan
pematuhan terhadap Perenggan 15.26 (b) Syarat-syarat Penyenaraian
Bursa Malaysia dan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk
Pengarah Syarikat Senaraian Awam (“Panduan Kawalan Dalaman”),
Ahli Lembaga Pengarah (“Lembaga”) juga komited untuk
memantapkan sistem kawalan dalaman, dan dengan sukacita
membentangkan Penyata Kawalan Dalaman yang mengambarkan
karekter dan skop Kawalan Dalaman yang digunapakai sepanjang
tahun kewangan ini.
Board Responsibility
The Board acknowledges its responsibility for maintaining a sound
system of internal control to safeguard shareholders’ investments and
the Group’s assets. The Board is overall responsible for the system
of internal control in HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) and subjects
the system to a process of regular reviews to ensure its continued
relevance, effective and applicable to the changes in the Group’s
structure, processes and dynamic business environment. The systems
of internal control covers, inter alia, risk management and financial,
organisational, operational, project and compliance controls. As there
are limitations that are inherent in any systems of internal control,
these systems are designed to manage rather than eliminate risks of
failure to achieve the Group’s business objectives. Accordingly, it can
only provide reasonable but not absolute assurance against material
misstatement or loss.
HeiTech internal control system does not apply to its associated
companies and joint controlled entities, which fall within the control
of their majority shareholders. The interests of HeiTech Padu Berhad
are served through representation on the board of the respective
companies. These representations provide the Board with information
for strategic decision making in view of the continuity of the Group’s
investment.
Tanggungjawab Lembaga
Lembaga memperakui tanggungjawab untuk memantapkan Sistem
Kawalan Dalaman untuk melindindungi pelaburan pemegangpemegang saham dan aset kumpulan. Lembaga juga
bertanggungjawab sepenuhnya ke atas keseluruhan Sistem Kawalan
Dalaman HeiTech Padu Behad (“HeiTech”) dan mensyaratkan
semakan yang berterusan terhadap sistem berkenaan bagi
memastikan agar ia terus bersesuaian, efektif dan boleh diaplikasikan
dengan perubahan di dalam Struktur Kumpulan, proses dan
persekitaran perniagaan yang dinamik. Sistem Kawalan Dalaman
adalah merangkumi pengurusan risiko dan kewangan, struktur
organisasi, operasi, projek dan kawalan pematuhan. Adalah disedari
bahawa wujud batasan dalam mana-mana sistem kawalan dalaman.
Sistem kawalan dalaman adalah direka untuk mengurus dan
bukannya untuk menghapus risiko kegagalan dalam mencapai
objektif perniagaan Kumpulan. Oleh itu, sistem dan proses ini hanya
boleh menyediakan jaminan berpatutan, bukannya jaminan mutlak
terhadap salahnyata atau kerugian ketara.
Sistem kawalan dalaman HeiTech tidak digunapakai kepada syarikat
bersekutu dan syarikat usahasamanya, yang mana kawalan tersebut
adalah terletak kepada pemegang-pemegang saham majoriti syarikat
tersebut. Kepentingan HeiTech terhadap syarikat sebegini dipelihara
melalui perwakilannya di dalam Lembaga Pengarah syarikat tersebut.
Perwakilan ini memberi maklumat kepada Lembaga bagi membuat
keputusan strategik untuk memastikan kesinambungan pelaburan
Kumpulan.
135
136
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT ON
INTERNAL CONTROL
PENYATAAN KAWALAN DALAMAN
Risk Management
Pengurusan Risiko
The Board is responsible to ensure and implement appropriate
systems to manage risks. The Board ensures that HeiTech’s risks are
identified, evaluated, and managed by on-going systems and
continuous processes. The Internal Control Structures describe in the
following section illustrated the overall risk management framework
of HeiTech.
Lembaga bertanggungjawab untuk memastikan dan melaksanakan
sistem yang bersesuaian dalam pengurusan risiko. Lembaga
memastikan bahawa risiko Kumpulan dikenalpasti, dinilai dan
diuruskan melalui sistem dan proses yang berterusan. Struktur
Kawalan yang dinyatakan di dalam bahagian yang berikutnya
menggambarkan rangka kerja menyeluruh dalam pengurusan risiko
di HeiTech.
Risk management is carried out according to the HeiTech’s defined
business process and operations. Reporting, deliberation, resolution
and monitoring of risks related initiatives are performed at all level of
business unit. Significant operational risks are presented and
discussed at the Service Quality Council meeting, and strategic risks
are deliberated at the Executive Council meeting.
Internal Control Structures
The Board is committed in maintaining an effective control structure
and environment for the proper conduct of HeiTech’s business
operations. The following key Internal Control Structures were
implemented to ensure effective control environment:
a)Organisation structure
•
•
Various Board Committees that are administered by defined
terms of reference;
i.
the Audit Committee;
ii.
the Nomination Committee;
iii.
the Remuneration Committee;
iv.
the Technology Committee; and
v.
Employee Share Option Scheme Committee.
Pengurusan risiko adalah dijalankan mengikut Proses Bersepadu
HeiTech dan operasi syarikat. Pelaporan, perbincangan, penyelesaian
dan pemantauan berkenaan inisiatif pengurusan risiko di semua
peringkat unit perniagaan. Risiko operasi yang signifikan akan
dibentangkan dan dibincangkan di Majlis Mesyuarat Perkhidmatan
Kualiti, manakala risiko strategik akan dibincangkan di Majlis
Mesyuarat Eksekutif.
Struktur Kawalan Dalaman
Lembaga komited dalam memantapkan suasana dan struktur kawalan
yang efektif bagi kendalian operasi perniagaan Kumpulan yang baik.
Berikut adalah struktur utama kawalan dalaman yang dilaksanakan
dalam memastikan suasana kawalan yang efektif:
i)Struktur Organisasi
•
The Group organisation structure that reflects defined Key
Result Area and Key Performance Indicators (“KRA/KPIs”).
•
b)Board and Management meetings
•
Board Meetings and a year-end Special Board Meeting that
monitors and deliberates the whole spectrum of the Group’s
strategic business targets, directions and challenges.
•
Executive Committee Meetings that deliberate strategic
business direction and review the financial and operational
performances of HeiTech in ensuring that business targets
are achieved and customers’ requirements are met.
•
Service Quality Council Meetings that review the
implementation of quality and service level management to
ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness
in raising the Customer Service Excellence.
•
Project Steering Committee Meetings that monitors the
projects performance and implementation.
b)
Kepelbagaian Jawatankuasa Lembaga yang ditadbir
berdasarkan bidang kuasa yang telah ditetapkan;
i.
Jawatankuasa Audit;
ii.
Jawatankuasa Pelantikan;
iii.
Jawatankuasa Ganjaran;
iv.
Jawatankuasa Teknologi; dan
iv.
Jawatankuasa Opsyen Saham Kakitangan.
Struktur organisasi Kumpulan yang mencerminkan Bidang
Keberhasilan Utama (“KRA”) dan Petunjuk Prestasi Utama
(“KPIs”).
Mesyuarat Lembaga dan Pengurusan
•
Mesyuarat Lembaga dan Mesyuarat Khas Lembaga pada
penghujung tahun untuk memantau dan membincangkan
secara menyeluruh mengenai sasaran strategik, arah
tujuan dan cabaran perniagaan strategik Kumpulan.
•
Mesyuarat Jawatankuasa Eksekutif membincangkan sasaran
strategik perniagaan dan meneliti prestasi operasi dan
kewangan HeiTech bagi memastikan sasaran perniagaan
dan kehendak pelanggan tercapai.
•
Majlis Mesyuarat Perkhidmatan Kualiti menilai pelaksanaan
sistem pengurusan kualiti dan pengurusan taraf
perkhidmatan bagi memastikan kesesuaian, kecukupan
dan keberkesanan dalam menentukan Kecemerlangan
Perkhidmatan Pelanggan.
•
Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Projek memantau
pelaksanaan dan prestasi projek.
; www.heitech.com.my
•
Technology and Innovation Council Meetings that review,
evaluate and decide on HeiTech’s major technology plans
and strategies, including monitoring the industry trends
and assessing new technology in the markets. This Council
also provides platform for nurturing innovation.
•
Majlis Mesyuarat Teknologi dan Inovasi meneliti, menilai
dan menentukan arah tuju dan strategi teknologi bagi
Kumpulan termasuk pemantauan arah industri dan menilai
teknologi baru di pasaran. Majlis juga menyediakan
landasan untuk memacu perkembangan inovasi.
•
Procurement Committee Meetings that administer and
manage the procurement acquisition processes and
approval.
•
Mesyuarat Jawatankuasa Perolehan yang mentadbir dan
mengurus proses pemerolehan dan kelulusan.
•
Business review that appraises HeiTech’s business and
operational achievements against the business objectives
and targets.
•
Penilaian Perniagaan yang menilai pencapaian perniagaan
dan operasi Kumpulan berlandaskan objektif dan sasaran
perniagaan.
c)Audit Committee
•
Audit Committee, majority of whom comprises Independent
Non-Executive Directors duly executes its duties as defined
in the Terms of Reference. Audit Committee regularly
reviews, on behalf of the Board, internal control issues
reported by the Internal Auditors and External Auditors,
including any significant internal control issues affecting
the financial statements.
•
Further details of the activities undertaken by the Audit
Committee are set out in the Audit Committee Report.
d)Internal Audit (Audit & Assurance)
•
c)Jawatankuasa Audit
The Internal Audit function of HeiTech is carried out by the
Audit & Assurance Division. The Audit & Assurance Division
operates independently of management and reports directly
to the Audit Committee. In providing independent and
impartial appraisal, the internal auditors are given full, free
and unrestricted access to all records, information, property,
personnel and other relevant resources within the Group.
•
Internal Audit provides independent assessment on
HeiTech’s internal control systems and attended the ad-hoc
audit review as and when requested by the Audit Committee.
All the result of the audit exercise including follow up audit
report will be tabled and deliberated at the Audit Committee
meeting.
e)Limits of Authority, Policies and Procedures
•
Limits of Authority that outlines the authorised signatories’
authority in contractual, financial and procurement
approvals and execution.
•
Centralised Policies and Procedures of various Divisions,
Department, Units and Projects Teams of the Group through
the Electronic Knowledge Management Systems (“eKMS”).
Jawatankuasa Audit, yang majoritinya adalah Pengarah
Bebas Bukan Eksekutif melaksanakan tugas berdasarkan
bidang kuasa yang ditetapkan. Jawatankuasa Audit sentiasa
menilai bagi pihak Lembaga, isu-isu kawalan dalaman
yang dilaporkan oleh Juruaudit Dalaman dan Juruaudit
Luaran, termasuk juga isu-isu kawalan dalaman penting
yang memberi kesan kepada penyata kewangan.
•
Butiran lanjut berkenaan aktiviti-aktiviti Jawatankuasa Audit
dilampirkan di dalam Laporan Jawatankuasa Audit.
d)Audit Dalaman (Audit & Assurance)
Defined KRA/KPIs for the Internal Audit function to manage
and oversee the Group operational, strategic and
compliance auditing activities during the year under
review.
•
•
e)
•
Petunjuk Prestasi Utama yang jelas bagi fungsi Audit
Dalaman untuk mengurus dan memantau operasi Kumpulan
dan aktiviti strategik audit sepanjang tahun.
•
Fungsi Audit Dalaman dilaksanakan oleh Bahagian Audit
Dalaman yang mana beroperasi secara bebas daripada
pengurusan dan mempunyai laporan secara terus kepada
Jawatankuasa Audit. Di dalam memberikan penilaian yang
bebas dan tidak berat sebelah, Juruaudit Dalaman diberikan
akses penuh dan tidak terhad kepada semua rekod,
informasi, aset, individu dan sumber yang berkaitan di
dalam Kumpulan HeiTech.
•
Bahagian Audit Dalaman menyediakan penilaian bebas ke
atas sistem kawalan dalaman Kumpulan dan melaksana
ad-hoc audit apabila diminta oleh Jawatankuasa Audit.
Semua keputusan audit yang dilaksanakan termasuk audit
susulan akan dibentangkan dan dibincangkan di Mesyuarat
Jawatankuasa Audit.
Had Kuasa, Polisi dan Prosedur
•
Had Kuasa yang menggariskan tahap-tahap kelulusan yang
dibenarkan bagi penandatangan untuk perkara berkaitan
kontrak, kewangan dan perolehan.
•
Polisi dan Prosedur berpusat untuk setiap Bahagian,
Jabatan, Unit dan Pasukan Projek merentasi Kumpulan
melalui Sistem Pengurusan Pengetahuan Elektronik
(“eKMS”).
137
138
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT ON
INTERNAL CONTROL
PENYATAAN KAWALAN DALAMAN
f)
Quality Management Systems, Certification and Standards
•
Achieved and complied with the MS ISO 9001:2008 Quality
Management System (“QMS”) certification since October
1998. The scope of certification covering 12 areas that
includes Audit & Assurance, Corporate Communication &
Investor Relations, Legal, Competency Development, Human
Resource Management, Call Center Operations, PNB
Project, Network Services, Desktop Management Services,
Procurement, Record Management System and Data Center
Operation.
•
Achieved and complied with the ISO/IEC 27001:2005
Information Security Management System (“ISMS”)
certification since May 2006 for services provided by
HeiTech Managed Services. The scope of certification
covers Padu*Net Nodes Infrastructure, Business Recovery
Management Services, Internet Data Center Services,
Desktop Management Services and Call Center Operations
Services.
•
Achieved and complied with the ISO/IEC 20000:2005 IT
Service Management System (“ITSMS”) certification since
January 2010. The scope of certification covers Wide Area
Network (WAN), Local Area Network/Desktop Management,
Data Center Services and Helpdesk Support Services.
•
Internal Quality audits and follow up audits were performed
on all QMS, ISMS and ITSMS scopes by the pools of
certified internal auditors. An annual Surveillance Audit and
a Re-certification Audit in every 3 years will be carried out
by SIRIM QAS International on these certifications.
•
Adoption of structured methodologies for IT Project
Management (Project Management Information System,
“PROMISE”) and Application Development (Application
Development Information System, “ADVISE”) which comply
to the Capability Maturity Model®Integration (CMMI)
Maturity Level 3 certification requirement from Software
Engineering Institute (SEI). CMMI is a process improvement
model that provides guidance for improving organisation’s
processes and ability to manage the development,
acquisition and maintenance of products and services. A
monthly compliance assessment is being carried out by the
Engineering Process Group unit (EPG) and result of the
compliance assessment is being tabled and deliberated at
the Service Quality Council (SQC).
•
The Data Center in HeiTech Village 2 (HTV 2) is designed
and maintained in accordance to Uptime Institute Standards
on electrical component and Tier IV ready under the
Telecommunication Industry Association –
Telecommunications Infrastructure Standards for Data
Centers (TIA942) on 4 components i.e. Mechanical (cooling
system), Electrical (based on Uptime), Architectural (civil &
structures) and Network (connectivity for WAN & LAN).
f)Sistem Pengurusan Kualiti, Pensijilan dan Piawaian
•
Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan Sistem
Pengurusan Kualiti (QMS) MS ISO 9001:2008 pada Oktober
2008. Skop pensijilan adalah meliputi 12 bahagian operasi
iaitu Audit Dalaman, Komunikasi Korporat dan Perhubungan
Pelabur, Perundangan, Pengurusan Kecekapan, Pengurusan
Sumber Manusia, Projek PNB, Perkhidmatan Rangkaian,
Perkhidmatan Pengurusan Desktop, Pembelian, Sistem
Pengurusan Rekod dan Operasi Pangkalan Data.
•
Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan Sistem
Pengurusan Perlindungan Maklumat (ISMS) ISO/IEC
27001:2005 pada Mei 2006 untuk perkhidmatan yang
disediakan oleh HeiTech Managed Services. Skop pensijilan
adalah meliputi infrastruktur Nodes Padu*Net, Pengurusan
Perkhidmatan Pemulihan Perniagaan, Perkhidmatan
Pangkalan Data Internet, Perkhidmatan Pengurusan Desktop
dan Perkhidmatan Operasi Talian Berpusat.
•
Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan Sistem
Pengurusan Perkhidmatan IT (ITSMS) ISO/IEC 20000:2005
pada Januari 2010. Skop pensijilan adalah meliputi
Rangkaian Kawasan Luas, Rangkaian Kawasan Setempat/
Pengurusan Desktop, Perkhidmatan Pangkalan Data dan
Perkhidmatan Bantuan Helpdesk.
•
Audit Kualiti Dalaman dan Audit Susulan dilaksanakan ke
atas semua skop pensijilan (QMS, ISMS & ITSMS) oleh
sekumpulan juruaudit kualiti dalaman yang bertauliah.
Audit Pengawasan tahunan dan pensijilan semula bagi
setiap 3 tahun akan dibuat oleh SIRIM QAS International ke
atas kesemua pensijilan yang ada.
•
Pengambilan metodologi (perkaedahan) berstruktur untuk
Pengurusan Projek IT (Pengurusan Projek Teknologi
Maklumat, “PROMISE”) dan Pembangunan Aplikasi
(Pembangunan Aplikasi Teknologi Maklumat, “ADVISE”)
yang mana ianya mematuhi kepada Model Integrasi
Kematangan Keupayaan (CMMI) Tahap 3 untuk keperluan
pensijilan yang dikelolakan oleh Institut Kejuruteraan
Perisian (SEI). CMMI adalah satu model proses pembaikan
yang memberi panduan untuk memperbaiki proses di
dalam organisasi dan kemampuan untuk mengurus
pembangunan, pemerolehan dan penyenggaraan produk
dan perkhidmatan. Penilaian pematuhan bulanan dilakukan
oleh Unit Kumpulan Proses Kejuruteraan (EPG) dan
keputusan terhadap penilaian pematuhan akan
dibentangkan di Majlis Mesyuarat Perkhidmatan Kualiti
(SQC).
•
Pusat Pangkalan Data bertempat di HeiTech Village 2
dibina dan diselenggara berdasarkan Piawaian “Uptime
Institute” untuk komponen-komponen elektrikal dan
ketersediaan Tahap 4 di bawah Persatuan Industri
Telekomunikasi – Standard Infrastruktur Telekomunikasi
bagi Pangkalan Data (TIA942) yang merangkumi 4
komponen iaitu Mekanikal (sistem penyejukan), Elektrikal
(berdasarkan masa berkendali “uptime”), Senibina (sivil &
struktur) dan Rangkaian (kesambungan untuk WAN &
LAN).
; www.heitech.com.my
g)Strategic Planning
h)
i)
g)Perancangan Strategik
•
Prepare Business Plan of HeiTech and consolidates Business
Plan for all HeiTech Group of Companies. The business
plan will be presented, deliberated and approved by the
Board of HeiTech.
•
Menyediakan pelan perniagaan HeiTech dan penggabungan
pelan perniagaan syarikat di bawah Kumpulan. Pelan ini
akan dibentangkan, dipertimbangkan dan diluluskan oleh
Lembaga HeiTech.
•
Prepare the Operational Master Plan for all HeiTech Group
of Companies in order to monitor and review the Company’s
performance to ensure that it is according to their target.
•
•
Conduct Knowledge Sharing Session within HeiTech Group
of Companies to create synergy among the Companies.
The sessions include CEO Forum that was held twice a
year.
Menyediakan Rancangan Operasi Induk untuk semua
Kumpulan HeiTech bagi membolehkan pemantauan dan
penilaian prestasi syarikat di dalam memastikan pencapaian
kepada sasaran.
•
Mengendalikan Sesi Perkongsian Pengetahuan di dalam
Kumpulan HeiTech untuk mewujudkan sinergi di antara
syarikat. Sesi ini termasuklah Forum CEO yang diadakan
dua kali setahun.
Corporate Development
•
Process Improvements and Compliance Assessment
initiatives are continuously instituted throughout the HeiTech
Group as part of the internal control framework. They are
designed to manage risks that may affect the achievement
of business objectives and reviewed from time to time to
keep up with the changes in the business environment or
regulatory guidelines.
•
Defined business processes of HeiTech are made available
online through http://ipractices.heitech.com.my/hdp/.
•
Dedicated Process Management Unit and Workgroup were
established as to ensure continuous process improvement,
process awareness and process compliance for the
organisation.
h)Pembangunan Korporat
•
Inisiatif Proses Penambahbaikan dan Penilaian Pematuhan
dilaksanakan secara berterusan merangkumi seluruh
Kumpulan HeiTech sebagai sebahagian daripada rangka
kawalan dalaman. Ianya direka untuk mengurus risiko yang
berkemungkinan menjejaskan pencapaian kepada objektif
perniagaan dan akan diperbaharui dari semasa ke semasa
agar selari dengan persekitaran perniagaan dan garis
panduan kawal selia.
•
Penakrifan proses pengurusan HeiTech tersedia secara
dalam talian melalui http://ipractices.heitech.com.my/hdp/.
•
Unit Khas Pengurusan Proses dan Kumpulan Kerja telah
diwujudkan untuk memastikan proses pembaikan
berterusan, proses kesedaran dan proses pematuhan bagi
organisasi.
Human Resource Management
•
•
A Performance Management mechanism is established
based on both Balanced Scorecard System (BSC) and
Competency Assessment & Development (CAD). The BSC is
defined top-down where business objectives are clearly
defined and targets are set for individual employee.
Employees are appraised through CAD system where
individual competencies are measured against the required
job skill, hence identifying the gap on skill of the
employee.
Training and structured development programs either faceto-face or through e-learning are in place for the Board,
Management and employees to ensure that employees are
competent and adequately trained to enable them to
perform their duties and responsibilities effectively.
i)Pengurusan Sumber Manusia
•
Mekanisma Pengurusan Penilaian Prestasi diwujudkan
berasaskan Sistem Pemarkahan Seimbang (BSC) dan
Penilaian Kecekapan dan Pembangunan (CAD). BSC ini
ditakrifkan dari atas ke bawah (top-down) di mana objektif
perniagaan dinyatakan dengan jelas dan sasaran individu
kepada setiap pekerja telah ditetapkan. Pekerja dinilai
melalui sistem CAD di mana kecekapan setiap pekerja
diukur berdasarkan kemahiran kerja yang diperlukan, oleh
itu ia dapat mengenal pasti jurang perbezaan terhadap
kemahiran pekerja.
•
Program latihan dan pambangunan berstruktur sama ada
secara bersemuka atau melalui pembelajaran secara
elektronik disediakan kepada Lembaga, Pihak Pengurusan
dan pekerja bagi memastikan pekerja mempunyai
kecekapan dan latihan yang mencukupi untuk membolehkan
mereka melaksanakan tugas-tugas dan tanggungjawab
dengan lebih berkesan.
139
140
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT ON
INTERNAL CONTROL
PENYATAAN KAWALAN DALAMAN
j)Legal and Regulatory Compliance
k)
j)Pematuhan Kepada Undang-Undang dan Peraturan
•
Defined processes, procedures and monitoring mechanism
govern the practice and performance of contractual
formulation and vetting exercise.
•
Formulasi dan pemeriksaan kontrak dibuat berdasarkan
prosedur dan mekanisma permerhatian yang telah
termaktub.
•
Continuous monitoring of any domestic and international
Legal and Regulatory Compliance matters that affect the
HeiTech’s Business operations.
•
Pengawasan berterusan terhadap pematuhan undangundang domestik dan antarabangsa yang boleh memberi
kesan kepada operasi Perniagaan Kumpulan.
•
Ongoing awareness programs and road shows on the
importance of data protection and contract management in
accordance with the relevant laws that affect the Group
Business operations.
•
Mengadakan program kesedaran dan road show secara
berterusan bagi memberi kesedaran terhadap kepentingan
perlindungan data serta keutamaan pengurusan kontrak,
berdasarkan undang-undang berkenaan dengan operasi
Perniagaan Kumpulan.
Communication and Corporate Identity Management
•
Reinforcement of the centralised communication guidelines
of HeiTech to ensure that communication across the Group
is effectively managed and fulfills the needs of the
stakeholders.
•
Propagation of the centralised corporate identity manual of
HeiTech to ensure visual continuity and brand recognition
is maintained across all physical manifestations of the
brand of HeiTech and well communicated to the
stakeholders.
For the financial year under review, the Board is satisfied that there
were no material losses, contingencies or uncertainties incurred as a
result of weaknesses in the systems of internal control. The
Management continues to take measures to strengthen the internal
control environment.
This Statement on Internal Control has been reviewed by the External
Auditors, Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad, in compliance with
Auditing Technical Release (ATR) 5 Guidance for Auditors on the
Review of Directors’ Statement on Internal Control.
This statement is made in accordance with the resolution of the
Board of Directors dated 19 April 2012.
k)Pengurusan Komunikasi dan Identiti Korporat
•
Peneguhan garis panduan komunikasi berpusat HeiTech
untuk memastikan komunikasi ke seluruh Kumpulan
diuruskan secara efektif dan memenuhi kehendak
pemegang-pemegang saham.
•
Penghebahan garis panduan identiti korporat berpusat
telah diwujudkan bagi memastikan kesinambungan visual
dan pengiktirafan penjenamaan dapat dikekalkan
menjangkaui ke semua manifestasi fizikal bagi jenama
HeiTech dan ianya disampaikan dengan baik kepada
pemegang saham.
Untuk tahun kewangan ini, Lembaga berpuas hati bahawa tiada
sebarang kerugian ketara, kontigensi atau ketidakpastian yang
berlaku berpunca daripada kelemahan sistem kawalan dalaman.
Pihak Pengurusan sentiasa mengambil tindakan untuk
memperkukuhkan sistem kawalan dalaman.
Penyata Kawalan Dalaman ini telah disemak oleh Juruaudit Luar
Kumpulan, Tetuan Hanafiah, Raslan & Mohamad, berpandukan
kepada Sebaran Audit Teknikal 5; Panduan untuk Juruaudit mengenai
Semakan terhadap Kenyataan Pengarah di dalam Penyataan Kawalan
Dalaman.
Penyataan Kawalan Dalaman ini dibuat mengikut resolusi Lembaga
Pengarah bertarikh 19 April 2012.
; www.heitech.com.my
DISCLOSURE TO
BURSA MALAYSIA
PENDEDAHAN KEPADA BURSA MALAYSIA
No. Date/Tarikh
1
23/02/2012
2
17/01/2012
3
14/09/2011
4
05/09/2011
5
05/09/2011
6
05/09/2011
7
23/08/2011
8
15/08/2011
9
08/08/2011
10
18/07/2011
11
04/07/2011
12
30/06/2011
13
29/06/2011
14
23/06/2011
15
23/06/2011
16
22/06/2011
17
20/06/2011
18
17/06/2011
19
01/06/2011
20
31/05/2011
21
09/03/2011
Announcement/Pengumuman
Acceptance of the Letter of Award for the Emirates Vehicle Gate (“EVG”) for SAEED for Traffic Systems (“SAEED”).
Penerimaan Surat Tawaran untuk “Emirates Vehicle Gate” (“EVG”) SAEED untuk Sistem Trafik (“SAEED”).
Execution of an agreement for the supply, design, development, installation, integration, testing, commissioning, training
and post implementation support of the core banking system with Bank Simpanan Nasional (“BSN”).
Pelaksanaan perjanjian bekalan, reka bentuk, pembangunan, pemasangan, integrasi, pengujian, pentauliahan, latihan
dan penghantaran bagi menyokong pelaksanaan sistem perbankan teras dengan Bank Simpanan Nasional (“BSN”).
Change in Boardroom – Appointment of new director.
Perubahan dalam Lembaga Pengarah – Pelantikan pengarah baharu.
Change in Chief Executive Officer – Appointment of new GCEO.
Perubahan Ketua Pegawai Eksekutif – Pelantikan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan baharu.
Change of Company Secretary – Appointment of Joint Company Secretary.
Perubahan Setiausaha Syarikat – Pelantikan Setiausaha Syarikat Bersama.
Change of Company Secretary – Resignation of Joint Company Secretary.
Perubahan Setiausaha Syarikat – Peletakan jawatan Setiausaha Syarikat Bersama.
Acceptance of the Letter of Award for the Extension of Maintenance Services of the main business ICT System for
Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”).
Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem perniagaan utama ICT untuk
Jabatan Pendaftaran Negara.
Application Development of Pension Online Workflow Environment Version 2 (POWER GEN.2) for Post-Service Division,
Public Service Department of Malaysia.
Pembangunan Aplikasi Persekitaran Aliran Kerja Pencen Online Versi 2 (KUASA Gen.2) untuk Bahagian Pasca
Perkhidmatan, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia.
The development, programming, testing, commissioning, training and maintenance of Open Source Hospital Information
Application System Integration Project (“Integrated OPENHIS”) and the supply, delivery, installation, testing, commissioning,
and maintenance of open source based hardware and software for open source Hospital Information System Integration
Project (“Integrated OPENHIS”) for MAMPU, Prime Minister’s Department.
Pembangunan, pengaturcaraan, pengujian, pentauliahan, latihan dan penyelenggaraan Projek Open Source Sistem
Integrasi Aplikasi Maklumat Hospital (“OPENHIS Bersepadu”) dan bekalan, penghantaran, pemasangan, pengujian,
pentauliahan dan penyenggaraan perkakasan dan perisian berasaskan Projek Open Source Sistem Integrasi Aplikasi
Maklumat Hospital (“OPENHIS Bersepadu”) untuk MAMPU, Jabatan Perdana Menteri.
Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Change of Registrar.
Perubahan Pendaftar.
Additional information to Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Maklumat tambahan kepada Pengambilalihan Saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Subscription of placement shares and acquisition of shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Langganan saham penempatan dan pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Change in Boardroom – Retirement of director.
Perubahan Ahli Lembaga Pengarah – Persaraan Pengarah.
General Meeting: Outcome of Meeting.
Mesyuarat Agung: Hasil Mesyuarat.
Acquisition of shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Subscription of private placement in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Langganan penempatan persendirian dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).
Addendum to the Notice of Sixteenth Annual General Meeting of HeiTech Padu Berhad.
Addendum kepada Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Enam Belas (ke-16) HeiTech Padu Berhad.
Proposed Renewal Of The Shareholders’ Mandate For Recurrent Related Party Transaction Of A Revenue Or Trading In
Nature (“Renewal Of The Shareholders’ Mandate”).
Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham Bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulang daripada segi
Pendapatan atau Perdagangan (“Pembaharuan Mandat Pemegang Saham”).
Memorandum Of Understanding Between HeiTech Padu Berhad And Thales Nederland B.V.
Memorandum Persefahaman Antara HeiTech Padu Berhad Dan Thales Nederland B.V.
141
At HeiTech, we have our fingers on the pulse.
We continue to provide far-reaching solutions
that assist the transformation of the country’s
technology landscape, thus laying the platform
for an information-centred economy.
Di HeiTech, kami senantiasa peka terhadap
perubahan yang berlaku. Justeru, kami meneruskan
usaha menyediakan solusi yang akan membantu
transformasi lanskap teknologi negara seterusnya
menyediakan landasan ke arah pencapaian ekonomi
berasaskan pengetahuan.
FINANCIAL
STATEMENTS
145
Statement of Directors’ Responsibilities
146
Directors’ Report
150
Statement by Directors
150
Statutory Declaration
151
Independent Auditors’ Report
153
Statements of Comprehensive Income
154
Statements of Financial Position
155
Statement of Changes in Equity
157
Statements of Cash Flows
159
Notes to the Financial Statements
208
Supplementary Information
; www.heitech.com.my
STATEMENT OF
DIRECTORS’ RESPONSIBILITIES
IN RESPECT OF THE AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Under the Companies Act 1965, the Directors are required to prepare financial statements, which disclose a true and fair view of the state
of affairs of the Group at the end of each financial year and of their results and cashflow for the year then ended.
The Directors consider that in preparing the financial statements:
•
the Group applied appropriate and consistent accounting policies;
•
reasonable and prudent judgments and estimates were made; and
•
all applicable MASB Approved Accounting Standards in Malaysia For Entities Other Than Private Entities have been adhered with.
The Directors are responsible for ensuring that the Group and Company keep proper accounting records, which disclose with reasonable
accuracy at any time the financial position of the Group and to enable them to ensure that the financial statements comply with the
Companies Act 1965.
The Directors have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to safeguard the assets of the Group
and the Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.
145
146
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
DIRECTORS’
REPORT
The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the
financial year ended 31 December 2011.
Principal activities
The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster
recovery services and other information technology related services. Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework,
the provision of network related services and internet data centre services are licensed as Network Services Provider Individual License (NSP
(i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively.
The principal activities of the subsidiaries are described in Note 15 to the financial statements.
There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.
Results
Group
RM’000
Company
RM’000
6,060
5,105
Owners of the parent
Minority interests
4,044
2,016
5,105
–
6,060
5,105
Profit net of tax
Profit attributable to:
There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial
statements.
In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially
affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.
Dividends
The amount of dividends paid by the Company since 31 December 2010 were as follows:
RM’000
In respect of the financial year ended 31 December 2010 as reported in the directors’ report of that year:
Interim dividend of 6.7% less 25% taxation, on 100,716,600 ordinary shares, declared on 22 December 2010
and paid on 31 January 2011
5,061
In respect of the financial year ended 31 December 2011:
Final dividend of 7.3% less 25% taxation, on 101,225,300 ordinary shares, declared on 22 June 2011
and paid on 5 August 2011
The directors do not recommend the payment of any final dividend for the current financial year.
5,543
10,604
; www.heitech.com.my
Directors
The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are:
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
Tuan Haji Ghazali bin Awang
Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof
Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Ou Shian Waei
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah
(appointed on 14 September 2011)
(retired on 23 June 2011)
In accordance with Article 82 of the Company’s Articles of Association, Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof and
Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor retire from the Board of Directors by rotation at the forthcoming Annual General Meeting. Tuan
Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof and Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor, being eligible, offer themselves for
re-election.
In compliance with Section 129(2) of the Companies Act, 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin, being over the age of seventy,
retire from the Board of Directors. The Board of Directors recommends that he be reappointed as director pursuant to Section 129(6) of the
Companies Act, 1965.
In accordance with Article 85 of the Company’s Articles of Association, Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton retires from the Board of Directors
at the forthcoming Annual General Meeting. Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton, being eligible, offers himself for re-election.
Directors’ benefits
Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a
party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body
corporate, other than those from the share options granted pursuant under the Employee Share Option Scheme (“ESOS”).
Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included
in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the
Company as shown in Note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any
director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, other
than as disclosed in Note 32 to the financial statements and the options to subscribe for shares in the Company of RM1.00 each pursuant
to the ESOS as disclosed in Note 31 to the financial statements.
Directors’ interest
According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options
over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:
Number of ordinary shares of RM1.00 each
1 January 31 December
2011BoughtSold
2011
The Company
Direct Interest
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
7,720,184
962,045
12,500
12,500
100,000
50,000
–
–
–
–
–
–
7,820,184
1,012,045
12,500
12,500
147
148
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
DIRECTORS’
REPORT
Directors’ interest (cont’d.)
Number of ordinary shares of RM1.00 each
1 January 31 December
2011BoughtSold
2011
The Company
Indirect Interest*
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
*
30,521,028
–
–
30,521,028
Held through Padujade Corporation Sdn. Bhd.
Number of ordinary shares of RM1.00 each
Padusoft Sdn. Bhd., a subsidiary of the Company
Direct Interest
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
1 January 31 December
2011BoughtSold
2011
1
1
–
–
–
–
1
1
Number of options to subscribe for ordinary shares of
RM1.00 each pursuant to ESOS
The Company
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
1 January 31 December
2011
GrantedExercised
2011
250,000
250,000
250,000
250,000
(100,000)
(50,000)
400,000
450,000
Dato’ Mohd. Hilmey bin. Mohd. Taib and Tuan Haji Safiee bin Mohammad by virtue of their interest in shares in the Company are also deemed
interested in shares of all the Company’s subsidiaries to the extent the Company has an interest.
None of the other directors in office at the end of the financial year had any interest in shares in the Company or its related corporations
during the financial year.
Issue of shares
During the financial year, the Company increased its issued and paid-up ordinary share capital from RM100,716,600 to RM101,225,300 by
way of the issuance of 508,700 ordinary shares of RM1 each for cash pursuant to the Company’s Employee Share Option Scheme at an
exercise price of RM1.00 per ordinary shares.
The new ordinary shares issued during the financial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the
Company.
Employee share option scheme
The HeiTech Padu Employee Share Options Scheme (“ESOS”) is governed by the by-laws approved by the shareholders at an Extraordinary
General Meeting held on 18 June 2003. The ESOS was implemented on 30 July 2003 and is to be in force in accordance with by-laws for
a period of 10 years from the date of implementation.
The salient features and other terms of the ESOS are disclosed in Note 31 to the financial statements.
The Company has been granted exemption by the Companies Commission of Malaysia from having to disclose the names of employees, who
have been granted options to subscribe for less than 50,000 ordinary shares of RM1.00 each. There are no options granted to employees,
other than executive directors, to subscribe for 50,000 or more ordinary shares of RM1.00 each during the financial year.
; www.heitech.com.my
Other statutory information
(a) Before the statements of comprehensive income and statements of financial position of the Group and of the Company were made out,
the directors took reasonable steps:
(i)
to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful
debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that adequate provision had been made for doubtful
debts; and
(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinary
course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.
(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements
of the Group and of the Company which would render:
(i)
it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts in the financial statements of the Group
and of the Company inadequate to any substantial extent; and
(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.
(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the
existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.
(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements
of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.
(e) As at the date of this report, there does not exist:
(i)
any charge on the assets of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures
the liabilities of any other person; or
(ii) any contingent liability of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year.
(f)
In the opinion of the directors:
(i)
no contingent liability or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve
months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group and of the Company to meet their
obligations as and when they fall due; and
(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year
and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group and of the Company
for the financial year in which this report is made.
Auditors
The auditors, Hanafiah Raslan & Mohamad, have expressed their willingness to continue in office.
Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 19 April 2012.
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
149
150
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENT BY
DIRECTORS
PURSUANT TO SECTION 169(15) OF THE COMPANIES ACT, 1965
We, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib and Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, being two of the directors of HeiTech Padu Berhad, do hereby
state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 153 to 207 are drawn up in accordance
with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of
the Group and of the Company as at 31 December 2011 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.
The information set out in Note 38 to the financial statements have been prepared in accordance with the Guidance of Special Matter No. 1,
Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing
Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”).
Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 19 April 2012.
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
STATUTORY
DECLARATION
PURSUANT TO SECTION 169(16) OF THE COMPANIES ACT, 1965
I, Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini, being the officer primarily responsible for the financial management of HeiTech Padu Berhad, do
solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 153 to 207 are in my opinion, correct and
I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act,
1960.
Subscribed and solemnly declared by the
abovenamed Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
at Subang Jaya, Selangor
on 19 April 2012
Before me,
Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
; www.heitech.com.my
INDEPENDENT
AUDITORS’ REPORT
TO THE MEMBERS OF HEITECH PADU BERHAD
Report on the financial statements
We have audited the financial statements of HeiTech Padu Berhad, which comprise the statements of financial position as at 31 December
2011 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of
cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory
notes, as set out on pages 153 to 207.
Directors’ responsibility for the financial statements
The directors of the Company are responsible for the preparation of financial statements that give a true and fair view in accordance with
Financial Reporting Standards and the Companies Act 1965 in Malaysia, and for such internal control as the directors determine are necessary
to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
Auditors’ responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with
approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the
audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The
procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the financial statements, whether
due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the entity’s preparation of financial statements
that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of
expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the
accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation
of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, the financial statements have been properly drawn up in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies
Act 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2011
and of their financial performance and cash flows for the year then ended.
Report on other legal and regulatory requirements
In accordance with the requirements of the Companies Act 1965 in Malaysia, we also report the following:
(a) In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and its subsidiaries
of which we have acted as auditors have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.
(b) We have considered the financial statements and the auditors’ reports of all the subsidiaries of which we have not acted as auditors,
which are indicated in Note 15 to the financial statements, being financial statements that have been included in the consolidated
financial statements.
(c) We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the
Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements
and we have received satisfactory information and explanations required by us for those purposes.
(d) The auditors’ reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification material to the consolidated
financial statements and did not include any comment required to be made under Section 174(3) of the Act.
151
152
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
INDEPENDENT
AUDITORS’ REPORT
TO THE MEMBERS OF HEITECH PADU BERHAD
Other matters
The supplementary information set out in Note 38 on page 208 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad.
The directors are responsible for the preparation of the supplementary information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1,
Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing
Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In
our opinion, the supplementary information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of
Bursa Malaysia Securities Berhad.
This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act 1965 in
Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.
Hanafiah Raslan & MohamadSandra Segaran a/l Muniandy@Krishnan
AF: 0002
No. 2882/01/13(J)
Chartered Accountants
Chartered Accountant
Kuala Lumpur, Malaysia
19 April 2012
; www.heitech.com.my
STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2011
Group
Note
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4
5
353,656
8,041
433,910
3,967
296,314
11,861
390,692
6,240
Total revenue
361,697
437,877
308,175
396,932
Employee benefits expense
6
Purchase of hardware and software
Lease line rental
Maintenance costs
Bulk mailing processing charges
Television program production costs
Project implementation costs
Depreciation
Other expenses
(80,871)
(35,153)
(46,927)
(39,151)
(14,481)
(8,004)
(51,771)
(11,937)
(60,033)
(67,064)
(109,020)
(55,363)
(48,060)
(15,803)
(8,492)
(45,884)
(12,720)
(52,484)
(59,296)
(36,795)
(46,885)
(43,213)
–
–
(55,234)
(10,232)
(45,421)
(59,716)
(108,995)
(53,283)
(48,060)
–
–
(44,764)
(11,518)
(49,557)
Total expenditure
(348,328)
(414,890)
(297,076)
(375,893)
Profit from operations
Finance costs
8
Share of results of associates
13,369
(4,915)
1,164
22,987
(5,970)
186
11,099
(4,587)
–
21,039
(5,626)
–
Profit before taxation
Income tax expense
9,618
(3,558)
17,203
(6,862)
6,512
(1,407)
15,413
(5,698)
Profit net of tax
6,060
10,341
5,105
9,715
Other comprehensive income:
Foreign currency translation
526
–
–
Total comprehensive income for the year
6,586
8,877
5,105
9,715
Profit attributable to:
Owners of the parent
Minority interests
4,044
2,016
8,892
1,449
5,105
–
9,715
–
6,060
10,341
5,105
9,715
Total comprehensive income attributable to:
Owners of the parent
Minority interests
4,412
2,174
7,867
1,010
5,105
–
9,715
–
6,586
8,877
5,105
9,715
Revenue
Other income
9
10
(1,464)
Earnings per share attributable to equity holders
of the Company (sen per share):
Basic
11
4.00
8.83
Diluted
11
3.82
8.65
The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.
153
154
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2011
Note
2011
RM’000
Assets
Non-current assets
Property, plant and equipment
13
68,560
Intangible assets
14
19,104
Investment in subsidiaries
15
–
Investment in associates
16
21,777
Other investments
17
8,026
Trade receivable
19
98,839
Deferred tax assets
30
–
Group
2010
RM’000
Restated
2009
2011
RM’000
RM’000
Restated
Company
2010
RM’000
Restated
2009
RM’000
Restated
71,675
15,101
–
2,855
7,912
113,260
–
82,966
17,816
–
2,669
7,737
138,303
–
52,263
415
45,349
13,758
7,862
98,839
609
58,613
–
39,247
–
6,992
113,260
80
68,630
617
39,298
–
6,373
138,303
–
216,306
210,803
249,491
219,095
218,192
253,221
Current assets
Inventories
18
Trade and other receivables
19
Other current assets
20
Tax recoverable
Cash and bank balances
23
436
189,320
38,909
7,061
56,135
886
172,907
52,601
4,601
47,344
1,119
98,438
36,538
5,517
72,216
–
172,417
37,741
6,896
49,364
–
158,722
52,465
4,235
36,775
–
88,703
36,346
–
60,800
291,861
278,339
213,828
266,418
252,197
185,849
Total assets
508,167
489,142
463,319
485,513
470,389
439,070
Equity and liabilities
Current liabilities
Trade and other payables
24
Tax payable
Loans and borrowings
28
71,304
882
124,799
138,468
1,024
10,680
121,806
451
43,840
68,531
–
123,765
137,729
–
9,829
117,430
909
43,163
196,985
150,172
166,097
192,296
147,558
161,502
Net current assets
94,876
128,167
47,731
74,122
104,639
24,347
Non-current liabilities
Loans and borrowings
Deferred tax liabilities
97,455
358
127,630
144
76,399
3,101
96,748
–
127,054
–
75,094
2,813
97,813
127,774
79,500
96,748
127,054
77,907
Total liabilities
294,798
277,946
245,597
289,044
274,612
239,409
Net assets
213,369
211,196
217,722
196,469
195,777
199,661
Equity attributable to equity holders
of the Company
Share capital
25
Share premium
Retained earnings
26
Other reserves
27
101,225
16,526
84,222
882
100,716
16,526
85,721
(107)
100,428
16,526
91,310
324
101,225
16,526
77,503
1,215
100,716
16,526
77,941
594
100,428
16,526
82,707
–
Minority interests
202,855
10,514
202,856
8,340
208,588
9,134
196,469
–
195,777
–
199,661
–
Total equity
213,369
211,196
217,722
196,469
195,777
199,661
Total equity and liabilities
508,167
489,142
463,319
485,513
470,389
439,070
28
30
The comparative figures for 2009 is as at 1 January 2010. The comparative figures for 2010 and 2009 have been restated following
reclassification to conform with current year’s presentation. The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part
of the financial statements.
; www.heitech.com.my
Statement of
changes in equity
FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2011
<------------------------- Attributable to equity holders of the Company -------------------------->
Non-distributable
Distributable <----------- Non-distributable ----------->
Total equity
attributable
to owners
of the
Total
parent
equity
Group
Note
Opening balance at
1 January 2011
Total comprehensive
income
Share
premium
Retained Total other
reserves
earnings
(Note 26) (Note 27)
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Share
capital
(Note 25)
RM’000
211,196
202,856
100,716
16,526
85,721
(107)
6,586
4,412
–
–
4,044
368
509
621
509
621
509
–
–
–
–
–
RM’000
Foreign
currency
Share
options translation
reserve
reserve
(Note 27) (Note 27)
RM’000
RM’000
594
Minority
interests
RM’000
(701)
8,340
–
368
2,174
–
621
–
621
–
–
–
–
Transactions with owners
Issuance of shares for
cash
Share options granted
Dividends paid to minority
interests
Dividends
12
–
(5,543)
–
(5,543)
–
–
–
–
–
(5,543)
–
–
–
–
–
–
–
–
Total transactions with
owners
(4,413)
(4,413)
509
–
(5,543)
621
621
–
–
Closing balance at
31 December 2011
Opening balance at
1 January 2010
Effects of adopting
FRS 139
At 1 January 2010
restated
Total comprehensive
income
213,369
202,855
101,225
16,526
84,222
882
1,215
(333)
10,514
217,722
208,588
100,428
16,526
91,310
324
–
324
9,134
(381)
(381)
–
–
(381)
–
–
–
–
217,341
208,207
100,428
16,526
90,929
324
–
324
9,134
8,877
7,867
–
–
8,892
(1,025)
–
(1,025)
1,010
(244)
–
–
–
–
–
–
–
(244)
Transactions with owners
Acquisition of a subsidiary
Issuance of shares for
cash
Share options granted
Dividends paid to minority
interests
Dividends
12
288
594
288
594
288
–
–
–
–
–
–
594
–
594
–
–
–
–
(1,560)
(14,100)
–
(14,100)
–
–
–
–
–
(14,100)
–
–
–
–
–
–
(1,560)
–
Total transactions with
owners
(15,022)
(13,218)
288
–
(14,100)
594
594
–
(1,804)
Closing balance at
31 December 2010
211,196
202,856
100,716
16,526
85,721
(107)
594
(701)
8,340
The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.
155
156
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Statement of
changes in equity
For the financial year ended 31 December 2011
<------ Non-distributable ------> Distributable
Company
Note
Opening balance at 1 January 2011
Total comprehensive income
Transactions with owners
Issuance of shares for cash
Share options granted
Dividends
12
Total transactions with owners
Share
options
reserve
(Note 27)
RM’000
RM’000
Retained
earnings
(Note 26)
RM’000
100,716
–
16,526
–
77,941
5,105
594
–
509
621
(5,543)
509
–
–
–
–
–
–
–
(5,543)
–
621
–
(4,413)
509
–
(5,543)
621
Total
equity
RM’000
Share
capital
(Note 25)
RM’000
195,777
5,105
Share
premium
Nondistributable
Closing balance at 31 December 2011
196,469
101,225
16,526
77,503
Opening balance at 1 January 2010
Effects of adopting FRS 139
199,661
(381)
100,428
–
16,526
–
82,707
(381)
–
–
At 1 January 2010 (restated)
Total comprehensive income
199,280
9,715
100,428
–
16,526
–
82,326
9,715
–
–
Transactions with owners
Issuance of shares for cash
Share options granted
Dividends
288
594
(14,100)
288
–
–
–
–
–
–
–
(14,100)
–
594
–
Total transactions with owners
(13,218)
288
–
(14,100)
594
Closing balance at 31 December 2010
195,777
100,716
16,526
77,941
594
12
The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.
1,215
; www.heitech.com.my
Statements Of
Cash FlowS
For the financial year ended 31 December 2011
Group
Note
Operating activities
Profit before taxation
Adjustments for:
Depreciation
13
Finance costs
8
Impairment loss on:
– trade receivables
9
– other receivables
9
– other investment
9
Net fair value (gain)/loss on held for trading investment
5,9
Share option granted under ESOS
Loss/(gain) on disposal of a subsidiary
9
Gain on disposal of other investment
5
Amortisation of intangible assets
14
Share of results of associates
Gain on disposal of property, plant and equipment
5
Interest income
5
Dividend income
5
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,618
17,203
6,512
15,413
11,937
4,915
12,720
5,970
10,232
4,587
11,518
5,626
2,650
109
–
(939)
621
–
(218)
22
–
(79)
(833)
(7,375)
520
1,326
1,264
236
594
(413)
–
617
–
(122)
(577)
(2,785)
2,650
109
–
(939)
621
–
(218)
2,043
(1,164)
(139)
(1,031)
(3,376)
1,114
930
1,509
236
594
755
–
2,715
(186)
(198)
(747)
(270)
Total adjustments
Operating profit before working capital changes
Changes in working capital
15,408
25,026
25,142
42,345
8,777
15,289
17,804
33,217
Decrease in inventories
Increase in receivables
(Decrease)/increase in payables
450
(7,334)
(45,499)
233
(50,375)
(5,470)
–
(3,890)
(47,555)
–
(59,779)
13,822
Total changes in working capital
Cash used in operations
Interest paid
Taxes paid
(52,383)
(27,357)
(4,915)
(5,946)
(55,612)
(13,267)
(5,970)
(9,794)
(51,445)
(36,156)
(4,587)
(3,597)
(45,957)
(12,740)
(5,626)
(13,735)
Net cash used in operating activities
(38,218)
(29,031)
(44,340)
(32,101)
157
158
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Statements Of
Cash FlowS
For the financial year ended 31 December 2011
Group
Company
Note
2011
RM’000
Investing activities
Additions to intangible assets
14
Interest received
Net dividends received
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Purchase of property, plant and equipment
13
Proceeds from disposal of a subsidiary
Proceeds from disposal of an investment
Net cash outflow on acquisition of a subsidiary
15
Purchase of investments
(478)
1,031
3,376
736
(8,405)
–
1,128
(5,734)
(17,845)
–
747
270
1,936
(4,831)
(267)
–
–
(1,920)
(437)
833
6,375
300
(4,103)
–
372
(6,102)
(13,845)
–
577
585
1,016
(2,322)
464
–
–
(2,119)
Net cash used in investing activities
(26,191)
(4,065)
(16,607)
(1,799)
Financing activities
Proceeds from issuance of ordinary shares
Proceeds from loans and borrowings
Repayment of loans and borrowings
Repayment of obligations under finance leases
Dividends paid to minority interest
Dividends paid
509
78,717
(10,782)
(351)
–
(10,604)
288
54,168
(13,230)
(1,090)
(1,560)
(9,039)
509
78,717
(10,629)
(117)
–
(10,604)
288
53,893
(13,230)
(261)
–
(9,039)
Net cash generated from financing activities
57,489
29,537
57,876
31,651
Net decrease in cash and cash equivalents
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at 1 January
(6,920)
51
47,344
(3,559)
463
50,440
(3,071)
–
36,775
(2,249)
–
39,024
Cash and cash equivalents at 31 December
40,475
47,344
33,704
36,775
23
2010
RM’000
The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.
2011
RM’000
2010
RM’000
; www.heitech.com.my
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
1.
Corporate information
The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and is listed on the Bursa Malaysia Securities
Berhad. The registered office and the principal place of business of the Company is located at Level 15, HeiTech Village, Persiaran
Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.
The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management,
disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998
Framework, the provision of network related services and internet data centre services are licensed as Network Services Provider
Individual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively. There have been no significant changes
in the nature of the principal activities during the financial year.
The principal activities of the subsidiaries are described in Note 15 to the financial statements.
There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.
The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 19 April
2012.
2.Summary of significant accounting policies
2.1Basis of preparation
The financial statements of the Group and of the Company have been prepared in accordance with Financial Reporting Standards
and the Companies Act, 1965 in Malaysia. At the beginning of the current financial year, the Group and the Company adopted
new and revised FRS which are mandatory for financial periods beginning on or after 1 July 2010 and 1 January 2011 as
described fully in Note 2.2.
The financial statements of the Group and the Company have been prepared on the historical cost basis except as disclosed in
the accounting policies below.
The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are recorded to the nearest thousand (RM’000)
except when otherwise indicated.
2.2 Changes in accounting policies
The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:
On 1 January 2011, the Group and the Company adopted the following new and amended FRS and IC Interpretations mandatory
for annual financial periods as described below.
Effective for annual periods
Description
beginning on or after
FRS 1 First-time Adoption of Financial Reporting Standards
Amendments to FRS 2 Share-based Payment
FRS 3 Business Combinations
Amendments to FRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
Amendments to FRS 127 Consolidated and Separate Financial Statements
Amendments to FRS 138 Intangible Assets
Amendments to IC Interpretation 9 Reassessment of Embedded Derivatives
IC Interpretation 12 Service Concession Arrangements
IC Interpretation 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation
IC Interpretation 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners
Amendments to FRS 132: Classification of Rights Issues
IC Interpretation 18 Transfers of Assets from Customers
Amendments to FRS 7: Improving Disclosures about Financial Instruments
Amendments to FRS 1: Limited Exemptions for First-time Adopters
Amendments to FRS 1: Additional Exemptions for First-time Adopters
IC Interpretation 4 Determining Whether an Arrangement Contains a Lease
Improvements to FRS issued in 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 July 2010
1 March 2010
1 January 2011
1 January 2011
1 January 2011
1 January 2011
1 January 2011
1 January 2011
159
160
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.2 Changes in accounting policies (cont’d.)
Adoption of the above standards and interpretations did not have any significant effect on the financial performance and position
of the Group and the Company except as follows:
Revised FRS 3 Business Combinations and Amendments to FRS 127 Consolidated and and Separate Financial
Statements
The revised standards are effective for annual periods beginning on or after 1 July 2010. The revised FRS 3 introduces a number
of changes in accounting for business combinations occurring after 1 July 2010. These changes impact the amount of goodwill
recognised, the reported results in the period that an acquisition occurs, and future reported results.
The revised FRS 3 continues to apply the acquisition method to business combinations but with some significant changes. All
payments to purchase a business are recorded at fair value at the acquisition date, with contingent payments classified as debt
subsequently remeasured through the statement of comprehensive income. There is a choice on an acquisition-by-acquisition basis
to measure the non-controlling interest in the acquiree either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share
of the acquiree’s net assets. All acquisition-related costs are expensed.
The amendments to FRS 127 require that a change in the ownership interest of a subsidiary (without loss of control) is accounted
for as an equity transaction. Therefore, such transactions will no longer give rise to goodwill, nor will they give rise to a gain or
loss. Furthermore, the amended standard changes the accounting for losses incurred by the subsidiary as well as the loss of
control of a subsidiary.
Amendments to FRS 7: Improving Disclosures about Financial Instruments
The amended standard requires enhanced disclosure about fair value measurement and liquidity risk. Fair value measurements
related to items recorded at fair value are to be disclosed by source of inputs using a three level fair value hierarchy (Level 1,
Level 2 and Level 3), by class, for all financial instruments recognised at fair value. A reconciliation between the beginning and
ending balance for Level 3 fair value measurements is required. Any significant transfers between levels of the fair value hierarchy
and the reasons for those transfers need to be disclosed. The amendments also clarify the requirements for liquidity risk disclosures
with respect to derivative transactions and assets used for liquidity management. The fair value measurement disclosures are
presented in Note 35. The liquidity risk disclosures are not significantly impacted by the amendments and are presented in
Note 34.
2.3 Malaysian Financial Reporting Standards
On 19 November 2011, the Malaysian Accounting Standards Board (MASB) issued a new MASB approved accounting framework,
the Malaysian Financial Reporting Standards (MFRS Framework).
The MFRS Framework is to be applied by all Entities Other Than Private Entities for annual periods beginning on or after 1 January
2012, with the exception of entities that are within the scope of MFRS 141 Agriculture (MFRS 141) and IC Interpretation 15
Agreements for Construction of Real Estate (IC 15), including its parent, significant investor and venturer.
The Group will be required to prepare financial statements using the MFRS Framework in its first MFRS financial statements for the
year ending 31 December 2012. In presenting its first MFRS financial statements, the Company will be required to restate the
comparative financial statements to amounts reflecting the application of MFRS Framework. The majority of the adjustments
required on transition will be made, retrospectively, against opening retained earnings.
The Group has not completed its assessment of the financial effects of the differences between Financial Reporting Standards and
accounting standards under the MFRS Framework. Accordingly, the financial performance and financial position as disclosed in
this financial statements for the year ended 31 December 2011 could be different if prepared under the MFRS Framework.
The Group expects to achieve its scheduled milestones and expects to be in a position to fully comply with the requirements of
the MFRS Framework for the financial year ending 31 December 2012.
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.4Basis of consolidation
The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as at the reporting
date. The financial statements of the subsidiaries used in the preparation of the consolidated financial statements are prepared
for the same reporting date as the Company. Consistent accounting policies are applied to like transactions and events in similar
circumstances.
All intra-group balances, income and expenses and unrealised gains and losses resulting from intra-group transactions are
eliminated in full.
Acquisitions of subsidiaries are accounted for by applying the acquisition method. Identifiable assets acquired and liabilities
assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. Acquisition-related costs are
recognised as expenses in the periods in which the costs are incurred and the services are received.
In business combinations achieved in stages, previously held equity interests in the acquiree are re-measured to fair value at the
acquisition date at fair value and any corresponding gain or loss is recognised in profit or loss.
The Group elects for each individual business combination, whether non-controlling interest in the acquiree (if any) is recognised
on the acquisition date at fair value, or at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree not identifiable
assets.
Any excess of the sum of the fair value of the consideration transferred in the business combination, the amount of non-controlling
interest in the acquiree (if any), and the fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree (if any), over the
net fair value of the acquiree’s identifiable assets and liabilities is recorded as goodwill in the statement of financial position. The
accounting policy for goodwill is set out in Note 2.8(a). In instances where the latter amount exceeds the former, the excess is
recognised as a gain on bargain purchase in profit or loss on the acquisition date.
Subsidiaries are consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Group obtains control, and continue to
be consolidated until the date that such control ceases.
2.5Transactions with minority interests
Non-controlling interest represents the equity in subsidiaries not attributable, directly or indirectly, to owners of the Company, and
is presented separately in the consolidated statement of comprehensive income and within equity in the consolidated statement
of financial position, separately from equity attributable to owners of the Company.
Change in the Company owners’ ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as
equity transactions. In such circumstances, the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to
reflect the changes in their relative interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling
interests is adjusted and the fair falue of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners
of the parent.
2.6Foreign currency
(a)Functional and presentation currency
The individual financial statements of each entity in the Group are measured using the currency of the primary economic
environment in which the entity operates (“the functional currency”). The consolidated financial statements are presented in
Ringgit Malaysia (RM), which is also the Company’s functional currency.
161
162
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.6Foreign currency (cont’d.)
(b)Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are measured in the respective functional currencies of the Company and its subsidiaries
and are recorded on initial recognition in the functional currencies at exchange rates approximating those ruling at the
transaction dates. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated at the rate of exchange
ruling at the reporting date. Non-monetary items denominated in foreign currencies that are measured at historical cost are
translated using the exchange rates as at the dates of the initial transactions. Non-monetary items denominated in foreign
currencies measured at fair value are translated using the exchange rates at the date when the fair value was
determined.
Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items at the reporting date are
recognised in profit or loss except for exchange differences arising on monetary items that form part of the Group’s net
investment in foreign operations, which are recognised initially in other comprehensive income and accumulated under
foreign currency translation reserve in equity. The foreign currency translation reserve is reclassified from equity to profit or
loss of the Group on disposal of the foreign operation.
Exchange differences arising on the translation of non-monetary items carried at fair value are included in profit or loss for
the period except for the differences arising on the translation of non-monetary items in respect of which gains and losses
are recognised directly in equity. Exchange differences arising from such non-monetary items are also recognised directly in
equity.
(c)Foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into RM at the rate of exchange ruling at the reporting date
and income and expenses are translated at exchange rates at the dates of the transactions. The exchange differences arising
on the translation are taken directly to other comprehensive income. On disposal of a foreign operation, the cumulative
amount recognised in other comprehensive income and accumulated in equity under foreign currency translation reserve
relating to that particular foreign operation is recognised in the profit or loss.
Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of foreign operations are treated as assets and liabilities of
the foreign operations and are recorded in the functional currency of the foreign operations and translated at the closing
rate at the reporting date.
2.7Property, plant and equipment
All items of property, plant and equipment are initially recorded at cost. The cost of an item of property, plant and equipment is
recognised as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group
and the cost of the item can be measured reliably.
Subsequent to recognition, property, plant and equipment are measured at cost less accumulated depreciation and accumulated
impairment losses. When significant parts of property, plant and equipment are required to be replaced in intervals, the Group
recognises such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation, respectively. Likewise, when a major
inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the plant and equipment as a replacement if the
recognition criteria are satisfied. All other repair and maintenance costs are recognised in profit or loss as incurred.
Freehold land has an unlimited useful life and therefore is not depreciated. Depreciation is computed on a straight-line basis at
the following rates:
Building
Motor vehicles
Office equipment, furniture and fittings
Computers and network equipment
Renovation
Machineries
2%
20%
10% – 20%
25% – 33 1/3%
15%
6% – 13%
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.7Property, plant and equipment (cont’d.)
The carrying values of property, plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances
indicate that the carrying value may not be recoverable.
The residual value, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end, and adjusted prospectively, if
appropriate.
An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from
its use or disposal. Any gain or loss on derecognition of the asset is included in the profit or loss in the year the asset is
derecognised.
2.8Intangible assets
(a) Goodwill
Goodwill is initially measured at cost. Following initial recognition, goodwill is measured at cost less accumulated impairment
losses.
For the purpose of impairment testing, goodwill acquired is allocated, from the acquisition date, to each of the Group’s
cash-generating units that are expected to benefit from the synergies of the combination.
The cash-generating unit to which goodwill has been allocated is tested for impairment annually and whenever there is an
indication that the cash-generating unit may be impaired, by comparing the carrying amount of the cash-generating unit,
including the allocated goodwill, with the recoverable amount of the cash-generating unit. Where the recoverable amount of
the cash-generating unit is less than the carrying amount, an impairment loss is recognised in the profit or loss. Impairment
losses recognised for goodwill are not reversed in subsequent periods.
Where goodwill forms part of a cash-generating unit and part of the operation within that cash-generating unit is disposed
of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when
determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on
the relative fair values of the operations disposed of and the portion of the cash-generating unit retained.
Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of foreign operation on or after 1 January 2006 are treated
as assets and liabilities of the foreign operations and are recorded in the functional currency of the foreign operations and
translated in accordance with the accounting policy set out in Note 2.6.
Goodwill and fair value adjustments which arose on acquisitions of foreign operation before 1 January 2006 are deemed to
be assets and liabilities of the Company and are recorded in RM at the rates prevailing at the date of acquisition.
(b)Other intangible assets
Intangible assets acquired separately are measured initially at cost. The cost of intangible assets acquired in a business
combination is their fair value as at the date of acquisition. Following initial acquisition, intangible assets are measured at
cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses.
Intangible assets with finite useful lives are amortised over the estimated useful lives and assessed for impairment whenever
there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method are
reviewed at least at each financial year-end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of
future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortisation period or method, as
appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on intangible assets with finite
lives is recognised in profit or loss.
Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal
proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in profit or loss when the asset is derecognised.
163
164
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.8Intangible assets (cont’d.)
(c) Research and development costs
Research costs are expensed as incurred. Deferred development costs arising from development expenditures on an
individual project are recognised when the Group can demonstrate the technical feasibility of completing the intangible asset
so that it will be available for use or sale, its intention to complete and its ability to use or sell the asset, how the asset
will generate future economic benefits, the availability of resources to complete and the ability to measure reliably the
expenditures during development. Deferred development costs have a finite useful life and are amortised over the period of
expected sales from the related project (ranging from 4 to 8 years) on a straight line basis.
2.9Impairment of non-financial assets
The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication
exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable
amount.
An asset’s recoverable amount is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. For the purpose of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units
(“CGU”)).
In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to
the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable
amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount
of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit
or groups of units on a pro-rata basis.
Impairment losses are recognised in profit or loss except for assets that are previously revalued where the revaluation was taken
to other comprehensive income. In this case the impairment is also recognised in other comprehensive income up to the amount
of any previous revaluation.
An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses
may no longer exist or may have decreased. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been a change
in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the
case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount
that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is
recognised in profit or loss.
2.10Subsidiaries
A subsidiary is an entity over which the Group has the power to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits
from its activities.
In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are accounted for at cost less impairment losses.
2.11Associates
An associate is an entity, not being a subsidiary or a joint venture, in which the Group has significant influence. An associate is
equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant
influence over the associate.
The Group’s investments in associates are accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment in
associates is measured in the statement of financial position at cost plus post-acquisition changes in the Group’s share of net
assets of the associates. Goodwill relating to associates is included in the carrying amount of the investment. Any excess of the
Group’s share of the net fair value of the associate’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the
investment is excluded from the carrying amount of the investment and is instead included as income in the determination of the
Group’s share of the associate’s profit or loss for the period in which the investment is acquired.
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.11Associates (cont’d.)
When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, the Group does not recognise
further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.
After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise an additional impairment loss
on the Group’s investment in its associates. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence
that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the
difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the amount in profit or loss.
The financial statements of the associates are prepared as of the same reporting date as the Company. Where necessary,
adjustments are made to bring the accounting policies in line with those of the Group.
In the Company’s separate financial statements, investments in associates are stated at cost less impairment losses. On disposal
of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is included in profit or loss.
2.12Financial assets
Financial assets are recognised in the statement of financial position when, and only when, the Group and the Company become
a party to the contractual provisions of the financial instrument.
When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair
value through profit or loss, directly attributable transaction costs.
The Group and the Company determine the classification of their financial assets at initial recognition, and the categories include
financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale
financial assets.
(i)Financial assets at fair value through profit or loss
Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss if they are held for trading or are
designated as such upon initial recognition. Financial assets held for trading are derivatives (including separated embedded
derivatives) or financial assets acquired principally for the purpose of selling in the near term.
Subsequent to initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at fair value. Any gains
or losses arising from changes in fair value recognised in profit or loss. Net gains or net losses on financial assets at fair
value through profit or loss do not include exchange differences, interest and dividend income. Exchange differences, interest
and dividend income on financial assets at fair value through profit or loss as part of other losses or other income.
Financial assets at fair value through profit or loss could be presented as current or non-current. Financial assets that is held
primarily for trading purposes are presented as current whereas financial assets that is not held primarily for trading purposes
are presented as current or non-current based on the settlement date.
(ii)Loans and receivables
Financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and
receivables.
Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method.
Gains and losses are recognised in profit or loss when the loans and receivables are derecognised or impaired, and through
the amortisation process.
Loans and receivables are classified as current assets, except for those having maturity dates later than 12 months after the
reporting date which are classified as non-current.
165
166
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.12Financial assets (cont’d.)
(iii) Held-to-maturity investments
Financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity are classified as held-to-maturity when the Group
has the positive intention and ability to hold the investment to maturity.
Subsequent to initial recognition, held-to-maturity investments are measured at amortised cost using the effective interest
method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the held-to-maturity investments are derecognised or
impaired, and through the amortisation process.
Held-to-maturity investments are classified as non-current assets, except for those having maturity within 12 months after the
reporting date which are classified as current.
The Group and the Company did not have any held-to-maturity investments during the year ended 31 December 2011.
(iv)Available-for-sale financial assets
Available-for-sale financial assets are financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any
of the three preceding categories.
After initial recognition, available-for-sale financial assets are measured at fair value. Any gains or losses from changes in
fair value of the financial assets are recognised in other comprehensive income, except that impairment losses, foreign
exchange gains and losses on monetary instruments and interest calculated using the effective interest method are
recognised in profit or loss. The cumulative gain or loss previously recognised in other comprehensive income is reclassified
from equity to profit or loss as a reclassification adjustment when the financial asset is derecognised. Interest income
calculated using the effective interest method is recognised in profit or loss. Dividends on an available-for-sale equity
instrument are recognised in profit or loss when the Group and the Company’s right to receive payment is established.
Investment in equity instruments whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost less impairment loss.
Available-for-sale financial assets are classified as non-current assets unless they are expected to be realised within 12
months after the reporting date.
A financial asset is derecognised where the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition
of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received and any
cumulative gain or loss that had been recognised in other comprehensive income is recognised in profit or loss.
Regular way of purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period
generally established by regulation or convention in the marketplace concerned. All regular way purchases and sales of financial
assets are recognised or derecognised on the trade date i.e., the date that the Group and the Company commit to purchase or
sell the asset.
2.13Impairment of financial assets
The Group and the Company assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is
impaired.
(a)Trade and other receivables and other financial assets carried at amortised cost
To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has been incurred, the Group
and the Company consider factor such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and
default or significant delay in payments. For certain categories of financial assets, such as trade receivables, assets that are
assessed not to be impaired individually are subsequently assessed for impairment on a collective basis based on similar
risk characteristics. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s and the
Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the
average credit period and observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on
receivables.
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.13Impairment of financial assets (cont’d.)
(a)Trade and other receivables and other financial assets carried at amortised cost (cont’d.)
If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying
amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest
rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.
The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the
exception of trade receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a
trade receivable becomes uncollectible, it is written off against the allowance account.
If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent
that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date. The amount of reversal is
recognised in profit or loss.
(b) Unquoted equity securities carried at cost
If there is objective evidence (such as significant adverse changes in the business environment where the issuer operates,
probability of insolvency or significant financial difficulties of the issuer) that an impairment loss on financial assets carried
at cost has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and
the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset.
Such impairment losses are not reversed in subsequent periods.
(c)Available-for-sale financial assets
Significant or prolonged decline in fair value below cost, significant financial difficulties of the issuer or obligor, and the
disappearance of an active trading market are considerations to determine whether there is objective evidence that
investment securities classified as available-for-sale financial assets are impaired.
If an available-for-sale financial asset is impaired, an amount comprising the difference between its cost (net of any principal
payment and amortisation) and its current fair value, less any impairment loss previously recognised in profit or loss, is
transferred from equity to profit or loss.
Impairment losses on available-for-sale equity investments are not reversed in profit or loss in the subsequent periods.
Increase in fair value, if any, subsequent to impairment loss is recognised in other comprehensive income. For available-forsale debt investments, impairment losses are subsequently reversed in profit or loss if an increase in the fair value of the
investment can be objectively related to an event occurring after the recognition of the impairment loss in profit or loss.
2.14 Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash at bank and in hand, demand deposits, and short term, highly liquid investments that
are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value. These also
include bank overdrafts that form an integral part of the Group’s cash management.
2.15Inventories
Inventories comprising consumables and printing materials are stated at the lower of cost and net realisable value.
Costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition are accounted for on a first-in first-out basis.
Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs necessary to make
the sales.
167
168
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.16 Due from/(to) customers on contracts
Where the outcome of contract can be reliably estimated, contract revenue and contract costs are recognised as revenue and
expenses respectively by using the stage of completion method. The stage of completion is measured by reference to the
proportion of contract costs incurred for work performed to date to the estimated total contract costs.
Where the outcome of a contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognised to the extent of contract costs
incurred that are likely to be recoverable. Contract costs are recognised as expense in the period in which they are incurred.
When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an expense
immediately.
Contract revenue comprises the initial amount of revenue agreed in the contract and variations in contract work, claims and
incentive payments to the extent that it is probable that they will result in revenue and they are capable of being reliably
measured.
When the total of costs incurred on contracts plus recognised profits (less recognised losses) exceeds progress billings, the
balance is classified as amount due from customers on contracts. When progress billings exceed costs incurred plus, recognised
profits (less recognised losses), the balance is classified as amount due to customers on contracts.
2.17Provisions
Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable
that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated
reliably.
Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that
an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If the effect of the time value
of money is material, provisions are discounted using a current pre tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to
the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as a finance
cost.
2.18Financial liabilities
Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of
a financial liability.
Financial liabilities, within the scope of FRS 139, are recognised in the statement of financial position when, and only when, the
Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument. Financial liabilities are classified
as either financial liabilities at fair value through profit or loss or other financial liabilities.
(a)Financial liabilities at fair value through profit or loss
Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities
designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss.
Financial liabilities held for trading include derivatives entered into by the Group and the Company that do not meet the
hedge accounting criteria. Derivative liabilities are initially measured at fair value and subsequently stated at fair value, with
any resultant gains or losses recognised in profit or loss. Net gains or losses on derivatives include exchange differences.
The Group and the Company have not designated any financial liabilities as at fair value through profit or loss.
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.18Financial liabilities (cont’d.)
(b)Other financial liabilities
The Group’s and the Company’s other financial liabilities include trade payables, other payables and loans and
borrowings.
Trade and other payables are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently
measured at amortised cost using the effective interest method.
Loans and borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred, and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest method. Loans and borrowings are classified as current liabilities unless the Group
has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date.
For other financial liabilities, gains and losses are recognised in profit or loss when the liabilities are derecognised, and
through the amortisation process.
A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing financial liability is
replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially
modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new
liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in profit or loss.
2.19Borrowing costs
Borrowing costs are capitalised as part of the cost of a qualifying asset if they are directly attributable to the acquisition,
construction or production of that asset. Capitalisation of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for
its intended use or sale are in progress and the expenditures and borrowing costs are incurred. Borrowing costs are capitalised
until the assets are substantially completed for their intended use or sale.
All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and
other costs that the Group and the Company incurred in connection with the borrowing of funds.
2.20Employee benefits
(a) Defined contribution plans
The Group participates in the national pension schemes as defined by the laws of the countries in which it has operations.
The Malaysian companies in the Group make contributions to the Employee Provident Fund in Malaysia, a defined
contribution pension scheme. Contributions to defined contribution pension schemes are recognised as an expense in the
period in which the related service is performed.
(b)Employee share option plans
Employees of the Group receive remuneration in the form of share options as consideration for services rendered. The cost
of these equity-settled transactions with employees is measured by reference to the fair value of the options at the date on
which the options are granted. This cost is recognised in profit or loss, with a corresponding increase in the employee share
option reserve over the vesting period. The cumulative expense recognised at each reporting date until the vesting date
reflects the extent to which the vesting period has expired and the Group’s best estimate of the number of options that will
ultimately vest. The charge or credit to profit or loss for a period represents the movement in cumulative expense recognised
at the beginning and end of that period.
No expense is recognised for options that do not ultimately vest, except for options where vesting is conditional upon a
market or non-vesting condition, which are treated as vested irrespective of whether or not the market or non-vesting
condition is satisfied, provided that all other performance and/or service conditions are satisfied. The employee share option
reserve is transferred to retained earnings upon expiry of the share options. When the options are exercised, the employee
share option reserve is transferred to share capital if new shares are issued, or to treasury shares if the options are satisfied
by the reissuance of treasury shares.
169
170
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.21Leases
(a)As lessee
Finance leases, which transfer to the Group substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item,
are capitalised at the inception of the lease at the fair value of the leased asset or, if lower, at the present value of the
minimum lease payments. Any initial direct costs are also added to the amount capitalised. Lease payments are apportioned
between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining
balance of the liability. Finance charges are charged to profit or loss. Contingent rents, if any, are charged as expenses in
the periods in which they are incurred.
Leased assets are depreciated over the estimated useful life of the asset. However, if there is no reasonable certainty that
the Group will obtain ownership by the end of the lease term, the asset is depreciated over the shorter of the estimated
useful life and the lease term.
Operating lease payments are recognised as an expense in profit or loss on a straight-line basis over the lease term. The
aggregate benefit of incentives provided by the lessor is recognised as a reduction of rental expense over the lease term on
a straight-line basis.
(b)As lessor
Leases where the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating
leases. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset
and recognised over the lease term on the same bases as rental income. The accounting policy for rental income is set out
in Note 2.22(f).
2.22 Revenue
Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be
reliably measured. Revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable.
(a)Long term fixed price contracts
Revenue on long term fixed price contracts is recognised based on the percentage of completion method determined on the
proportion of costs incurred to date against total estimated costs. Where the contract outcome cannot be measured reliably,
revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. All anticipated losses on contracts
are fully provided for.
(b)Short term contracts
Revenue is recognised upon rendering of services and transfer of significant risks. Revenue is not recognised to the extent
where there are significant uncertainties regarding recovery of the consideration due or associated costs.
(c)Sale of goods
Revenue relates to sale of software and hardware is recognised upon the transfer of risks and rewards of ownership of the
goods to the customers. Revenue is not recognised to the extent where there are significant uncertainties regarding recovery
of the consideration due, associated costs or the possible return of goods.
(d) Dividend income
Dividend income is recognised when the Group’s right to receive payment is established.
(e)Information technology professional services
Income is recognised based on net billings to customers for services where no fixed contract sum is agreed up front.
Income is recognised based on percentage of completion method over the period of the contract where a fixed sum has
been agreed up front. The percentage of completion is determined by reference to the costs incurred to date to the total
estimated costs where the outcome of the projects can be reliably estimated. All anticipated losses are fully provided.
(f)
Rental income
Rental income is recognised on accrual basis based on agreed upon rental rates.
; www.heitech.com.my
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.23Income taxes
(a) Current tax
Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation
authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted by
the reporting date.
Current taxes are recognised in profit or loss except to the extent that the tax relates to items recognised outside profit or
loss, either in other comprehensive income or directly in equity.
(b) Deferred tax
Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of
assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.
Deferred tax liabilities are recognised for all temporary differences, except:
– where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction
that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable
profit or loss; and
– in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint
ventures, where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the
temporary differences will not reverse in the foreseeable future.
Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry forward of unused tax credits and unused
tax losses, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary
differences, and the carry forward of unused tax credits and unused tax losses can be utilised except:
– where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset
or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss; and
– in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in
joint ventures, deferred tax assets are recognised only to the extent that it is probable that the temporary differences
will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be
utilised.
The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised. Unrecognised
deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognised to the extent that it has become probable that
future taxable profit will allow the deferred tax assets to be utilised.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is
realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at the
reporting date.
Deferred tax relating to items recognised outside profit or loss is recognised outside profit or loss. Deferred tax items are
recognised in correlation to the underlying transaction either in other comprehensive income or directly in equity and
deferred tax arising from a business combination is adjusted against goodwill on acquisition.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset, if a legally enforceable right exists to set off current tax assets
against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.
171
172
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
2.Summary of significant accounting policies (cont’d.)
2.23Income taxes (cont’d.)
(c)Sales tax
Revenues, expenses and assets are recognised net of the amount of sales tax except:
– Where the sales tax incurred in a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which
case the sales tax is recognised as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as
applicable; and
– Receivables and payables that are stated with the amount of sales tax included.
The net amount of sales tax recoverable from, or payable to, the taxation authority is included as part of receivables or
payables in the statements of financial position.
2.24Share capital and share issuance expenses
An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group and the Company after deducting
all of its liabilities. Ordinary shares are equity instruments.
Ordinary shares are recorded at the proceeds received, net of directly attributable incremental transaction costs. Ordinary shares
are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared.
3.Significant accounting judgements and estimates
The preparation of the Group’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect
the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date.
However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the
carrying amount of the asset or liability affected in the future.
3.1Judgements made in applying accounting policies
There were no significant judgements made in applying the accounting policies of the Company which may have significant effects
on the amounts recognised in the financial statements.
3.2 Key sources of estimation uncertainty
The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a
significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are
discussed below.
(a)Impairment of goodwill
Goodwill and other indefinite life intangibles are tested for impairment annually and at other times when such indicators
exist. This requires an estimation of the value in use of the cash-generating units to which goodwill are allocated.
When value in use calculations are undertaken, management must estimate the expected future cash flows from the asset
or cash-generating unit and choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows.
Further details of the carrying value, the key assumptions applied in the impairment assessment of goodwill and sensitivity
analysis to changes in the assumptions are given in Note 14.
(b) Deferred tax assets
Deferred tax assets are recognised for unabsorbed capital allowances and other temporary differences to the extent that it
is probable that taxable profit will be available against which unabsorbed capital allowances and other temporary differences
can be utilised. Significant management judgement is required to determine the amount of deferred tax assets that can be
recognised, based upon the likely timing and level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The
unrecognised tax losses, capital allowances and other temporary differences of the Group was RM22,078,000 (2010:
RM21,610,000).
; www.heitech.com.my
3.Significant accounting judgements and estimates (cont’d.)
3.2 Key sources of estimation uncertainty (cont’d.)
(c) Recognition of revenue from long term contracts
The Group and the Company recognised long term fixed price contracts revenue and expenses in the income statements by
using the stage of completion method. The stage of completion method is determined by the proportion of actual contracts
costs incurred for work performed to date against the estimated total contract costs. The Group and the Company estimate
total contract costs based on regularly updated project budgets which may, because of their forward looking nature, be
subject to some degree of uncertainty.
(d)Impairment of loans and receivables
The Company assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To
determine whether there is objective evidence of impairment, the Company considers factors such as the probability of
insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. The carrying amount
of the Company’s loans and receivable at the reporting date is disclosed in Note 19.
4.
Revenue
Revenue of the Group and of the Company consist of the following:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
83,799
643
92,267
500
83,799
643
92,267
500
84,442
92,767
84,442
92,767
Other activities
Sale of hardware and software
Maintenance charges
System application and development
Disaster recovery and facility management services
Imaging and record management services
Bulk mailing charges
Supply of television content
Miscellaneous income
39,595
90,161
48,355
45,972
–
28,226
15,532
1,373
129,834
76,427
51,330
44,302
182
23,756
14,781
531
34,595
82,725
48,355
45,972
–
–
–
225
125,426
76,154
51,330
44,302
182
–
–
531
269,214
341,143
211,872
297,925
353,656
433,910
296,314
390,692
Malaysian Communications and Multimedia Commission
(MCMC) Licensable Activities
Network related services
Internet data centre services
Total revenue
Revenue pertaining to the MCMC Licensable Activities refers to those attributable revenue prescribed under the Communication and
Multimedia Act (CMA) 1998 Framework. Under the CMA, the provision of network related services and internet data centre services are
licensed as Network Services Provider Individual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c))
respectively.
173
174
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
5.Other income
Interest income:
– subsidiaries
– fixed deposits from license banks
Dividend income:
– subsidiaries
– associate
– other investments
Gain on disposal of property, plant and equipment
Gain on disposal of a subsidiary
Gain on disposal of other investment
Rental income
Net realised foreign exchange gain
Net fair value gain on held for trading of investment
Others
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
–
1,031
–
747
–
833
69
508
–
304
3,072
139
–
218
1,780
–
939
558
–
–
270
198
–
–
2,163
23
–
566
3,999
304
3,072
79
–
218
2,198
–
939
219
2,515
–
270
122
413
–
2,163
23
–
157
8,041
3,967
11,861
6,240
6.Employee benefits expense
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
65,298
7,807
621
7,145
55,739
5,992
594
4,739
47,360
6,076
621
5,239
48,980
5,661
–
5,075
80,871
67,064
59,296
59,716
Wages and salaries
Defined contributions plans and social security contributions
Share options granted under ESOS
Other benefits
Included in employee benefits expense of the Group and of the Company are executive directors’ remuneration amounting to
RM2,036,000 (2010: RM2,012,000) and RM1,368,000 (2010: RM1,279,000) respectively as further disclosed in Note 7.
; www.heitech.com.my
7.
Directors’ remuneration
The details of remuneration receivable by directors of the Company during the year are as follows:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Executive:
Salaries and other emoluments
Defined contribution plan
1,834
202
1,937
75
1,223
145
1,142
137
Total executive directors’ remuneration
(excluding benefits-in-kind) (Note 6)
Estimated money value of benefits-in-kind
2,036
105
2,012
112
1,368
95
1,279
98
Total executive directors’ remuneration (including benefits-in-kind)
2,141
2,124
1,463
1,377
Non-executive:
Fees
Other emoluments
240
111
210
117
240
111
210
117
Total non-executive directors’ remuneration
351
327
351
327
Total directors’ remuneration (Note 32)
2,492
2,451
1,814
1,704
The number of directors of the Company whose total remuneration during the financial year fell within the following bands is analysed
below:
Number of directors
2011
2010
Executive directors:
RM550,000 – RM600,000
RM850,000 – RM900,000
1
1
1
1
Non-executive directors:
Up to RM50,000
9
8
8.Finance costs
Interest expense on:
Term loans
Revolving credits
Bankers’ acceptances
Obligations under finance lease
Bank overdrafts
Advances from directors of subsidiaries
Loan from minority shareholders of subsidiaries
Others
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
3,280
342
63
147
790
–
37
256
3,353
–
–
94
1,890
100
42
491
3,264
342
59
73
790
–
–
59
3,322
–
–
14
1,890
100
–
300
4,915
5,970
4,587
5,626
175
176
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
9.Profit before tax
The following items have been included in arriving at profit before tax:
Amortisation of intangible assets
Auditors’ remuneration
– statutory audit
– other services
Fair value loss on held for trading investment
Office rental
Impairment loss on:
– trade receivables (Note 19)
– other receivables (Note 19)
– other investments
Reversal of impairment loss on:
– trade receivables (Note 19)
– others receivables (Note 19)
Loss/(gain) on disposal of a subsidiary
Net realised foreign exchange loss
Depreciation of property, plant and equipment
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
2,043
222
28
–
4,918
2,715
216
25
236
4,679
22
125
28
–
4,097
617
128
10
236
4,299
2,650
109
–
1,114
930
1,509
2,650
109
–
520
1,326
1,264
(51)
–
–
249
11,937
–
(145)
755
–
12,720
–
–
–
249
10,232
–
–
(413)
–
11,518
10.Income tax expense
Major components of income tax expense
The major components of income tax expense for the years ended 31 December 2011 and 2010 are:
Group
2011
RM’000
Company
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Statements of comprehensive income:
Current income tax:
Malaysian income tax
(Over)/under provision in prior years
5,341
(1,997)
8,700
1,119
2,801
(865)
7,380
1,211
3,344
9,819
1,936
8,591
(827)
1,041
(2,246)
(711)
(623)
94
(2,117)
(776)
214
(2,957)
(529)
(2,893)
Deferred tax (Note 30):
Relating to origination and reversal of temporary differences
Under/(over) provision in prior years
Income tax expense recognised in profit or loss
3,558
6,862
1,407
5,698
; www.heitech.com.my
10.Income tax expense (cont’d.)
Reconciliation between tax expense and accounting profit
The reconciliation between tax expense and the product of accounting profit multiplied by the applicable corporate tax rate for the years
ended 31 December 2011 and 2010 are as follows:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,618
17,203
6,512
15,413
Profit before taxation
Taxation at Malaysian statutory tax rate of 25% (2010: 25%)
Effect of income not subject to tax
Effect of expenses not deductible for tax purposes
Effect of share of result of associates
Deferred tax assets not recognised during the year
Utilisation of previously unrecognised tax losses
Under/(over) provision of deferred tax in prior years
(Over)/under provision of income tax expense in prior years
Income tax expense recognised in profit or loss
Domestic income tax is calculated at the Malaysian statutory tax rate of 25% (2010: 25%) of the estimated assessable profit for the
year.
Taxation for other jurisdictions is calculated at the rates prevailing in the respective jurisdictions.
The above reconciliation is prepared by aggregating separate reconciliations for each national jurisdictions.
2,405
(844)
1,790
35
1,188
(60)
1,041
(1,997)
4,301
(446)
1,456
47
1,096
–
(711)
1,119
1,628
(844)
1,394
–
–
–
94
(865)
3,853
(387)
1,797
–
–
–
(776)
1,211
3,558
6,862
1,407
5,698
11.Earnings per share
(a)Basic
Basic earnings per share is calculated by dividing the profit attributable to equity holders of the Company by the weighted average
number of ordinary shares in issue during the financial year.
Group
2011
2010
Profit attributable to equity holders of the Company (RM’000)
4,044
8,892
Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000)
101,225
100,716
Basic earnings per share (sen)
4.00
8.83
177
178
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
11.Earnings per share (cont’d.)
(b) Diluted
Diluted earnings per share is calculated by dividing the adjusted profit attributable to equity holders of the Company by the
adjusted weighted average number of ordinary shares in issue and issuable during the financial year.
The dilutive potential ordinary shares of the Group comprises the employees’ share options. The basis for the maximum number
of ordinary shares of RM1.00 each to be issued upon the exercise of share options granted, the latest date for exercise and
exercise price are disclosed in Note 31.
Group
2011
2010
Profit attributable to equity holders of the Company (RM’000)
4,044
8,892
Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000)
101,225
100,716
Adjusted for:
Assumed shares issued from the exercise of options at no consideration (‘000)
4,631
2,097
Effect of the dilution of share options
105,856
102,813
Diluted earnings per share (sen)
3.82
8.65
12. Dividends
Dividend in respect of year
Dividend recognised in year
2010
RM’000
2009
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Recognised during the year
Interim
2010: 6.7% less 25% taxation, on 100,716,600
ordinary shares
(5.025 sen per ordinary share)
5,061
–
–
5,061
Final
2010: 7.3% less 25% taxation, on 101,225,300
ordinary shares
(5.475 sen per ordinary share)
5,543
–
5,543
–
2009: 12% less 25% taxation, on 100,428,400
ordinary shares
(9 sen per ordinary share)
–
9,039
–
9,039
10,604
9,039
5,543
14,100
; www.heitech.com.my
13.Property, plant and equipment
Machineries,
office
equipment, Computers
Freehold
Motor
furniture and network
landBuilding
vehicles and fittings equipment
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Group
Cost
At 1 January 2010
Additions
Disposals
Exchange differences
At 31 December 2010 and
1 January 2011
Additions
Disposals
Acquisition of a subsidiary
(Note 15)
Exchange differences
At 31 December 2011
Accumulated Depreciation
At 1 January 2010
Charge for the year
Disposals
Exchange differences
At 31 December 2010 and
1 January 2011
Charge for the year
Disposals
Acquisition of a subsidiary
(Note 15)
Exchange differences
RenovationTotal
RM’000
RM’000
11,506
–
–
–
42,887
705
–
(1,598)
2,811
38
(313)
(83)
31,986
1,761
(716)
–
157,422
1,136
(1,965)
–
20,148
1,191
(143)
–
266,760
4,831
(3,137)
(1,681)
11,506
–
–
41,994
2,527
(347)
2,453
343
(467)
33,031
1,327
(8)
156,593
4,525
(650)
21,196
383
–
266,773
9,105
(1,472)
–
–
–
74
237
15
132
102
–
–
–
–
369
191
11,506
44,248
2,581
34,584
160,468
21,579
274,966
–
–
–
–
5,793
3,501
–
–
1,564
484
(148)
(17)
19,768
1,475
(48)
–
143,511
5,580
(1,089)
–
13,158
1,680
(114)
–
183,794
12,720
(1,399)
(17)
–
–
–
9,294
3,566
(15)
1,883
478
(319)
21,195
857
(112)
148,002
5,494
(429)
14,724
1,542
–
195,098
11,937
(875)
–
–
–
–
143
10
50
43
–
–
–
–
193
53
At 31 December 2011
–
12,845
2,195
22,033
153,067
16,266
206,406
Net carrying amount
At 31 December 2010
11,506
32,700
570
11,836
8,591
6,472
71,675
11,506
31,403
386
12,551
7,401
5,313
68,560
At 31 December 2011
179
180
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
13.PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONT’D.)
Office
equipment, Computers
Freehold
Motor
furniture and network
landBuilding
vehicles and fittings equipment
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
RenovationTotal
RM’000
RM’000
Company
Cost
At 1 January 2010
Additions
Disposals
9,895
–
–
38,947
8
–
1,558
–
–
14,763
456
–
154,030
667
(1,799)
20,399
1,191
–
239,592
2,322
(1,799)
At 31 December 2010 and
1 January 2011
Additions
Disposals
9,895
–
–
38,955
40
–
1,558
–
–
15,219
461
–
152,898
3,219
(650)
21,590
383
–
240,115
4,103
(650)
At 31 December 2011
9,895
38,995
1,558
15,680
155,467
21,973
243,568
Accumulated Depreciation
At 1 January 2010
Charge for the year
Disposals
–
–
–
5,172
3,398
–
902
292
–
10,923
517
–
140,908
5,632
(978)
13,057
1,679
–
170,962
11,518
(978)
At 31 December 2010 and
1 January 2011
Charge for the year
Disposals
–
–
–
8,570
3,399
–
1,194
290
–
11,440
479
–
145,562
4,518
(429)
14,736
1,546
–
181,502
10,232
(429)
At 31 December 2011
–
11,969
1,484
11,919
149,651
16,282
191,305
Net carrying amount
At 31 December 2010
9,895
30,385
364
3,779
7,336
6,854
58,613
9,895
27,026
74
3,761
5,816
5,691
52,263
At 31 December 2011
Assets held under finance leases
During the financial year, the Group and the Company acquired property, plant and equipment at aggregate cost of RM9,105,000 (2010:
RM4,831,000) and RM4,103,000 (2010: RM2,322,000) respectively of which RM700,000 (2010: RMNil) of the Group and RMNil (2010:
RMNil) of the Company were acquired by means of finance leases. The net carrying amount of property, plant and equipment of the
Group and of the Company held under hire purchase were RM4,349,000 (2010: RM2,882,000) and RM74,000 (2010: RM364,000)
respectively.
Assets pledged as security
In addition to assets held under finance lease, the net carrying amounts of property, plant and equipment pledged as securities for
borrowings (Note 28) are as follows:
Freehold land
Building
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,895
2,916
9,895
2,983
9,895
–
9,895
–
12,811
12,878
9,895
9,895
; www.heitech.com.my
14.Intangible assets
Software
Secured development
Goodwill
contract
costsTotal
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Group
Cost
At 1 January 2010
Additions
13,095
–
11,397
–
542
–
25,034
–
At 31 December 2010 and 1 January 2011
Additions
Acquisition of a subsidiary
Exchange differences
13,095
5,532
–
–
11,397
–
–
–
542
478
34
2
25,034
6,010
34
2
At 31 December 2011
18,627
11,397
1,056
31,080
Accumulated amortisation
At 1 January 2010
Amortisation
–
–
7,218
2,173
–
542
7,218
2,715
At 31 December 2010 and 1 January 2011
Amortisation
–
–
9,391
2,006
542
37
9,933
2,043
At 31 December 2011
–
11,397
579
11,976
Net carrying amount
31 December 2010
13,095
2,006
–
15,101
31 December 2011
18,627
–
477
19,104
Secured contract of the Group relates to the fair value of contracts of a subsidiary recognised upon acquisition of that subsidiary.
CompanySoftware development costs
2011
RM’000
2010
RM’000
617
437
617
–
1,054
617
Accumulated amortisation
At 1 January
Amortisation
617
22
–
617
At 31 December
639
617
Net carrying amount
415
–
Cost
At 1 January
Additions
At 31 December
181
182
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
14.Intangible assets (cont’d.)
Impairment testing of goodwill
Goodwill arising from business combinations has been allocated to two individual cash-generating units (“CGU”) for impairment testing
as follows:
Computer software development, sales and support
Mailing and document processing services
Television content services
2011
RM’000
2010
RM’000
5,532
7,123
5,972
–
7,123
5,972
18,627
13,095
Key assumptions used in value in use calculations
The recoverable amount of a CGU is determined based on value in use calculations using cash flow projections based on financial
budgets approved by management covering a five year period.
The calculations of value in use for the CGUs are most sensitive to the following assumptions:
(a)Budgeted gross margin
The basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the average margins achieved in the year
immediately before the budgeted year increased for expected efficiency improvements.
(b)Budgeted growth rate
The revenue weighted average growth rates for mailing and document processing services and television content services at 10%
(2010: 10%) and 10% (2010: 10%) respectively used are consistent with the long term average growth rate for the industry.
(c) Discount rate
The discount rates used for mailing and document processing services and television content services at 12% (2010: 12%) and
12% (2010: 12%) respectively are pre-tax and reflect specific risks relating to the relevant segments.
(d)Bond rate
The bond rates used are the yield on 5-year Malaysian government at the beginning of the budgeted year.
Sensitivity to changes in assumptions
With regard to the assessment of value in use of the subsidiaries, management believes that no reasonably possible change in any of
the above key assumptions would cause the carrying values of the units to materially exceed their recoverable amounts.
15.Investment in subsidiaries
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
51,155
2,140
45,053
2,140
Less: Accumulated impairment losses
53,295
(7,946)
47,193
(7,946)
45,349
39,247
Unquoted ordinary shares, at cost
Redeemable convertible preference shares of RM1.00 each
; www.heitech.com.my
15.Investment in subsidiaries (cont’d.)
Name
Country of
incorporation Principal activities
Effective equity
interest
(%)
2011
2010
Motordata Research Consortium
Sdn. Bhd.
Malaysia
Development and provision of a centralised parts pricing
database for Malaysian insurance industry
60
60
Educational Trend Sdn. Bhd.
Malaysia
Development and marketing of computer aided
educational software
77
50.5
Electronic Media Airtime Services
Sdn. Bhd.
Malaysia
Production and supply of contents to broadcasting
stations, airtime management, rental of production
facilities and other related services
55
55
Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.
Malaysia
Provision of mail processing and its related services
100
100
HeiTech i-Solution Sdn. Bhd.
Malaysia
Computer software development and marketing of
software, contract programming services and product
systems integration and other computer related
services
100
100
Integrated Healthcare Solutions
Sdn. Bhd.
Malaysia
Provision of a one-stop customer support service centre
and consultancy service desks
100
100
HeiTech E*Business Solutions Sdn. Bhd.
Malaysia
Provision of research and development in developing,
installing and supporting software for small and medium
sized industries
100
100
HeiTech Defence System Sdn. Bhd.
Malaysia
Provision for information and communication technology
products and services for the defence industry
100
–
HeiTech Health Solution Sdn. Bhd.
Malaysia
Provision for information and communication technology
products and services for the health industry
100
–
Padusoft Sdn. Bhd.
Malaysia
Dormant
100
100
Vante Sdn. Bhd.
Malaysia
Dormant
100
100
HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
Malaysia
Dormant
100
100
Megacenter System Sdn. Bhd.
Malaysia
Dormant
100
100
E-Image Technologies Sdn. Bhd.
Malaysia
Dormant
100
100
PT. Intercity Kerlipan ^
Indonesia
Provision of mail processing and its related services
70
70
Cinix 1 Pty. Ltd. ^
Australia
Computer software development, sales and support for
the motor body industry
100
–
^ The financial statements of PT. Intercity Kerlipan and Cinix 1 Pty. Ltd. are coterminous with those of the Group and audited by firms
of chartered accountants other than Hanafiah Raslan & Mohamad.
183
184
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
15.Investment in subsidiaries (cont’d.)
Acquisition of subsidiaries
(a) The Company acquired 100% equity interest in Cinix 1 Pty. Ltd. on 21 January 2011 for a total cash consideration of
RM6,101,983.
(b) The Company acquired 100% equity interest in HeiTech Defence System Sdn. Bhd. and HeiTech Health Solution Sdn. Bhd on 1
January 2011 for a total cash consideration of RM2 respectively.
The acquisition had the following effects on the financial position of the Group as at the end of the year.
The fair values of the identifiable assets and liabilities of Cinix 1 Pty. Ltd. as at the date of acquisition were:
Fair value
RM’000
Carrying
amount
RM’000
Plant and equipment
Intangible assets
Trade and other receivable
Cash and bank balances
Trade and other payables
176
34
15
368
(23)
176
34
15
368
(23)
Net identifiable assets
570
570
RM’000
The effect of the acquisition on cash flows is as follows:
Total cost of the business combination
Less: Cash and cash equivalents of subsidiary acquired
6,102
(368)
Net cash outflow on acquisition
5,734
Goodwill arising on acquisition
RM’000
Fair value of net identifiable assets
Goodwill on acquisition (Note 14)
570
5,532
Cost of business combination
6,102
No fair valuation is done for HeiTech Defence System Sdn. Bhd. and HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. as the companies are dormant
during acquisition.
; www.heitech.com.my
16.Investment in associates
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4,575
13,758
4,019
575
–
2,855
400
13,758
–
400
–
–
Less: Accumulated impairment losses
22,352
(575)
3,430
(575)
14,158
(400)
400
(400)
21,777
2,855
13,758
–
13,194
–
13,194
–
Unquoted shares, at cost
Quoted shares, at cost
Share of post-acquisition reserves
Fair value of investment in an associate for which there is
published price quotation
Name
Effective equity
interest
(%)
2011
2010
Country of
incorporation Principal activities
Held by the Company:
40
40
Provision of information technology solutions and
investment holding
20.1
–
Malaysia
Provision of SAP contract programming consultance and
turnkey project services
50
50
Malaysia
Provide digital media services, online TV commercials
and digital advertisements
16.5
–
East Coast Multimedia Academy
Sdn. Bhd. ^
Malaysia
Dormant
Grand-Flo Solution Berhad ^
Malaysia
Vantage Point Consulting Sdn. Bhd.
PlayTV Asia Sdn. Bhd. ^
Held through subsidiaries:
^ Audited by firms of chartered accountants other than Hanafiah Raslan & Mohamad
The summarised financial information of the associates, not adjusted for the proportion of ownership interest held by the Group, is as
follows:
Assets and liabilities
Total assets
2011
RM’000
2010
RM’000
110,876
25,904
Total liabilities
36,663
16,001
Results:
Revenue
97,494
32,997
Profit for the year
9,480
372
185
186
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
17.Other investments
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Available-for-sale financial assets:
Equity instruments (unquoted)
6,929
7,598
6,765
6,678
At fair value through profit or loss:
Equity instruments held for trading
1,097
314
1,097
314
8,026
7,912
7,862
6,992
Total
Impairment losses
During the year, the Group and the Company recognised an impairment loss of RMNil (2010: RM1,509,000) and RMNil (2010:
RM1,264,000) for unquoted equity instruments classified as available-for-sale financial assets respectively as there was a significant and
prolonged decline in the fair value of these invesments below their costs.
18.Inventories
Group
2011
RM’000
2010
RM’000
–
41
Net realisable value
Consumable materials
436
845
436
886
Cost
Spare parts
19.Trade and other receivables
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
145,282
30,960
–
3,996
140,579
29,258
400
3,815
121,888
30,960
–
3,996
120,539
29,258
–
3,815
Less: Allowance for impairment
– Third parties
– Amount due from associates
180,238
174,052
156,844
153,612
(19,243)
(601)
(16,644)
(601)
(15,437)
(601)
(12,787)
(601)
160,394
156,807
140,806
140,224
Current
Trade receivables
Third parties
Lease receivables (Note 22)
Amount due from corporate shareholders of a subsidiary
Amount due from associates
Trade receivables, net
; www.heitech.com.my
19.Trade and other receivables (cont’d.)
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Other receivables
Amount due from subsidiaries
Amount due from corporate shareholders
Amount due from associates
Deposits
Sundry receivables
–
335
500
8,492
32,934
–
356
–
3,717
25,253
15,988
335
–
2,995
27,176
7,013
356
–
3,022
22,881
42,261
29,326
46,494
33,272
–
(13,335)
–
(13,226)
(2,003)
(12,880)
(2,003)
(12,771)
28,926
16,100
31,611
18,498
189,320
172,907
172,417
158,722
98,839
113,260
98,839
113,260
Less: Allowance for impairment
– Amount due from subsidiaries
– Third parties
Non current
Trade receivable
Lease receivable (Note 22)
Total trade and other receivables (current and non-current)
Add: Cash and bank balances (Note 23)
288,159
56,135
286,167
47,344
271,256
49,364
271,982
36,775
Total loans and receivables
344,294
333,511
320,620
308,757
(a)Trade receivables
Trade receivables are non-interest bearing and are generally on 30 day (2010: 30 day) terms. They are recognised at their original
invoice amounts which represent their fair values on initial recognition.
Ageing analysis of trade receivables
The ageing analysis of the Group’s trade receivables is as follows:
Neither past due nor impaired
1 to 30 days past due not impaired
31 to 60 days past due not impaired
More than 61 days past due not impaired
Impaired
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
110,335
100,845
94,868
91,103
15,493
5,767
28,799
18,361
4,518
33,083
14,578
4,812
26,548
16,693
3,678
28,750
50,059
19,844
55,962
17,245
45,938
16,038
49,121
13,388
180,238
174,052
156,844
153,612
187
188
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
19.Trade and other receivables (cont’d.)
(a)Trade receivables (cont’d.)
Receivables that are neither past due nor impaired
Trade and other receivables that are neither past due nor impaired are creditworthy debtors with good payment records with the
Group and the Company.
None of the Group’s and the Company’s trade receivables that are neither past due nor impaired have been renegotiated during
the financial year.
Receivables that are past due but not impaired
The Group and the Company have trade receivables amounting to RM50,059,000 (2010: RM55,962,000) and RM45,938,000
(2010: RM49,121,000) respectively that are past due at the reporting date.
Trade receivables that were past due but not impaired relate to customers that have a good track record with the Group and the
Company. Based on past experience and no adverse information to date, the directors of the Group and of the Company are of
the opinion that no provision for impairment is necessary in respect of these balances as there has not been a significant change
in the credit quality and the balances are still considered fully recoverable.
Receivables that are impaired
The Group’s and the Company’s trade receivables that are impaired at the reporting date and the movement of the allowance
accounts used to record the impairment are as follows:
Individually impaired
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
19,844
(19,844)
17,245
(17,245)
16,038
(16,038)
13,388
(13,388)
Trade receivables
– nominal amounts
Less: Allowance for impairment
–
–
–
–
Movement in allowance accounts:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
At 1 January
Effect of adopting FRS 139
Charge for the year (Note 9)
Reversal of impairment loss
17,245
–
2,650
(51)
15,750
381
1,114
–
13,388
–
2,650
–
12,487
381
520
–
At 31 December
19,844
17,245
16,038
13,388
Trade receivables that are individually determined to be impaired at the reporting date relate to debtors that have defaulted on
payments. These receivables are not secured by any collateral or credit enhancements.
(b) Due from corporate shareholders of a subsidiary
The amount due from corporate shareholders of a subsidiary is trade in nature. This amount is unsecured, non-interest bearing
and repayable on demand.
(c)Amounts due from associates
The amounts due from associates are trade in nature, non-interest bearing, unsecured and repayable on demand.
; www.heitech.com.my
19.Trade and other receivables (cont’d.)
(d)Amounts due from subsidiaries
Company
Due from
– Interest
– Interest
– Interest
subsidiaries
free
bearing @ 4% per annum
bearing @ 7% per annum
2011
RM’000
2010
RM’000
13,706
2,282
–
2,275
1,804
2,934
15,988
7,013
The amounts due from subsidiaries are trade and non-trade in nature. These amounts are unsecured and repayable on
demand.
(e) Due from corporate shareholder
The amount due from corporate shareholder is non-trade in nature. This amount is unsecured, non-interest bearing and repayable
on demand.
(f)Sundry receivables
Other receivables that are impaired
The Group’s other receivables that are impaired at the reporting date and the movement of the allowance accounts used to record
the impairment are as follows:
Individually impaired
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
13,335
(13,335)
13,226
(13,226)
14,883
(14,883)
14,774
(14,774)
Other receivables
– nominal amounts
Less: Allowance for impairment
–
–
–
–
Movement in allowance accounts:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
At 1 January
Charge for the year (Note 9)
Reversal of impairment loss
13,226
109
–
12,441
930
(145)
14,774
109
–
13,448
1,326
–
At 31 December
13,335
13,226
14,883
14,774
189
190
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
20.Other current assets
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
1,168
37,741
735
51,866
–
37,741
599
51,866
38,909
52,601
37,741
52,465
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
129,368
38,414
81,763
28,204
129,368
38,414
81,763
28,204
167,782
(130,041)
109,967
(58,101)
167,782
(130,041)
109,967
(58,101)
37,741
51,866
37,741
51,866
Prepayments
Due from customers on contracts (Note 21)
21. Due from customers on contracts
Group
Contract cost incurred to date
Attributable profits
Less: Progress billings
Company
The comparatives has been restated to reclassify an amount of RM16,583,000 from trade payables to amount due from customers on
contracts.
Included in the amount due from customer on contracts are:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Contract costs incurred during the year
49,391
65,180
49,391
65,180
The contract costs incurred to date are mainly system development costs.
22.Lease receivable
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Current
Lease receivable
30,960
29,258
30,960
29,258
Non-current
Lease receivable
98,839
113,260
98,839
113,260
129,799
142,518
129,799
142,518
The lease receivable represents the present value of payments receivable from the Government in relation to a build and lease
arrangement. The lease to the government has been ascertained to be a finance lease. In determining the present value, a discount
rate of 7.5% has been utilised.
; www.heitech.com.my
22.Lease receivable (cont’d.)
Total minimum lease receivable
Less: Amount representing unwinding discount
Present value of minimum lease receivable
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
243,579
(113,780)
256,298
(113,780)
243,579
(113,780)
256,298
(113,780)
129,799
142,518
129,799
142,518
30,960
61,920
36,919
29,258
58,516
54,744
30,960
61,920
36,919
29,258
58,516
54,744
129,799
(30,960)
142,518
(29,258)
129,799
(30,960)
142,518
(29,258)
98,839
113,260
98,839
113,260
The remaining maturity of the lease receivables are as follows:
Not later than 1 year
Later than 1 year but not later than 2 years
Later than 2 years but not later than 5 years
Present value of minimum lease receivable
Less: Amount due within 12 months
Amount due after 12 months
23. Cash and cash equivalents
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
Cash at banks and in hand
Short term deposits with licensed banks
34,012
22,123
1,989
45,355
28,663
20,701
(434)
37,209
Cash and bank balances
56,135
47,344
49,364
36,775
Short term deposits with licensed banks of the Group and of the Company amounting to RM21,511,000 (2010: RM37,926,000) and
RM20,701,000 (2010: RM37,209,000) respectively are pledged as securities for borrowings (Note 28).
Deposits with licensed banks earn interests at the respective deposit rates. The weighted average effective interest rates as at 31
December 2011 for the Group and the Company were 2.96% (2010: 2.54%). The maturity period of deposits as at 31 December 2011
for the Group and the Company were 260 days (2010: 173 days).
For the purpose of the statements of cash flow, cash and cash equivalents comprise the following at the reporting date:
Group
2010
RM’000
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
34,012
22,123
1,989
45,355
28,663
20,701
(434)
37,209
56,135
(15,660)
47,344
–
49,364
(15,660)
36,775
–
40,475
47,344
33,704
36,775
Cash and bank balances
Short term deposits with licensed banks
Less: Bank overdrafts (Note 28)
2010
RM’000
191
192
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
24.Trade and other payables
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Trade payables
Third parties
Amount due to subsidiaries
43,130
–
113,856
–
39,947
10,885
109,996
11,629
43,130
113,856
50,832
121,625
Other payables
Amount due to directors of a subsidiary
Deposits
Accruals
Sundry payables
2,753
1,012
9,809
14,600
2,651
1,510
10,253
10,198
–
1,005
6,557
10,137
–
1,502
9,659
4,943
28,174
24,612
17,699
16,104
Total trade and other payables
Add: Loans and borrowings (Note 28)
71,304
222,254
138,468
138,310
68,531
220,513
137,729
136,883
Total financial liabilities carried at amortised cost
293,558
276,778
289,044
274,612
(a)Third parties
These amounts are non-interest bearing. Trade payables are normally settled on 30 to 90 day (2010: 30 to 90 day) terms.
(b)Amounts due to directors of a subsidiary
The amount due to directors of a subsidiary is unsecured, bear interest at 10% per annum and is repayable on demand. The
loans from directors are convertible into 10% Redeemable Preference Shares (RPS) of RM1.00 each of the subsidiary at the rate
of 1.00 RPS for every RM1.00 of the loan outstanding.
25.Share capital
Number of Ordinary
Shares of RM1 EachAmount
2011
’000
2010
’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Authorised:
At 1 January/31 December
200,000
200,000
200,000
200,000
Issued and fully paid:
At 1 January
Issued during the year
100,716
509
100,428
288
100,716
509
100,428
288
101,225
100,716
101,225
100,716
At 31 December
; www.heitech.com.my
25.Share capital (cont’d.)
The holders of ordinary shares are entitled to receive dividends as declared from time to time and are entitled to one vote per share
at general meetings of the Company. All ordinary shares rank equally with regard to the Company’s residual assets.
During the financial year, the Company increased its issued and paid-up ordinary share capital from RM100,716,600 to RM101,225,300
by way of the issuance of 508,700 ordinary shares of RM1 each for cash pursuant to the Company’s Employee Share Option Scheme
at an exercise price of RM1.00 per ordinary shares.
The new ordinary shares issued during the financial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the
Company.
26. Retained earnings
Prior to the year assessment 2008, Malaysian companies adopt the full imputation system. In accordance with the Finance Act 2007
which was gazetted on 28 December 2007, companies shall not be entitled to deduct tax on dividend paid, credited or distributed to
its shareholders, and such dividends will be exempted from tax in the hands of the shareholders (“single tier system”). However, there
is a transitional period of six years, expiring on 31 December 2013, to allow companies to pay franked dividends to their shareholders
under limited circumstances. Companies also have an irrevocable option to disregard the Section 108 balance and opt to pay dividends
under the single tier system. The change in the tax legislation also provides for the Section 108 balance to be locked-in as at
31 December 2008 in accordance with Section 39 of the Finance Act 2007.
The Company did not elect for the irrevocable option to disregard the Section 108 balance as at 31 December 2009. Accordingly the
Company may utilise the credit in the Section 108 balance as at 31 December 2011 to distribute cash dividend payments to ordinary
shareholdings as defined under the Finance Act 2007. As at 31 December 2011, the Company has sufficient credit in the Section 108
balance to pay franked dividends out of its entire retained earnings.
27.Other reserves
Foreign
Employee
currency
share option
translation
reserve
reserveTotal
RM’000
RM’000
RM’000
Group
At 1 January 2010
Other comprehensive income:
Foreign currency translation
Transactions with owners
Grant of equity-settled share options to employees
At 31 December 2010
–
324
324
–
(1,025)
(1,025)
–
(701)
(701)
594
–
594
594
(701)
(107)
At 1 January 2011
Foreign currency translation
594
–
(701)
368
(107)
368
Transactions with owners
Grant of equity-settled share options to employees
594
(333)
261
At 31 December 2011
621
1,215
–
(333)
621
882
193
194
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
27.Other reserves (cont’d.)
Foreign
Employee
currency
share option
translation
reserve
reserveTotal
RM’000
RM’000
RM’000
Company
At 1 January 2010
Transactions with owners
Grant of equity-settled share options to employees
At 31 December 2010
At 1 January 2011
Transactions with owners
Grant of equity-settled share options to employees
At 31 December 2011
–
–
–
594
–
594
594
–
594
594
–
594
621
–
621
1,215
–
1,215
a)Employee share option reserve
Employee share option reserve represents the equity-settled share options granted to employees (Note 31). The reserve is made
up of the cumulative value of services received from employees recorded over the vesting period commencing from the grant date
of equity-settled share options, and is reduced by the expiry or exercise of the share options.
b)Foreign currency translation reserve
The foreign currency translation reserve represents exchange differences arising from translation of the financial statements of
foreign operations whose functional currencies are different from that of the Group’s presentation currency.
28.Loans and borrowings
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
29,507
15,660
78,717
915
9,901
–
–
779
29,384
15,660
78,717
4
9,748
–
–
81
124,799
10,680
123,765
9,829
Non-current
Secured:
Term loans
Obligations under finance leases (Note 29)
96,748
707
127,136
494
96,748
–
127,014
40
97,455
127,630
96,748
127,054
222,254
138,310
220,513
136,883
Current
Secured:
Term loans
Bank overdrafts
Revolving credits
Obligations under finance leases (Note 29)
Total loans and borrowings
; www.heitech.com.my
28.Loans and borrowings (cont’d.)
The remaining maturities of the loans and borrowings as at 31 December are as follows:
Group
Maturity of borrowings:
Within one year
More than 1 year and less than 2 years
More than 2 years and less than 5 years
5 years or more
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
124,799
53,324
44,131
–
10,680
32,823
69,114
25,693
123,765
52,700
44,048
–
9,829
32,364
68,997
25,693
222,254
138,310
220,513
136,883
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
103,422
22,710
123
105,346
31,416
275
103,422
22,710
–
105,346
31,416
–
126,255
137,037
126,132
136,762
Term loans
Group
Term loan 1
Term loan 2
Term loan 3
(i)
Company
Term loan 1 is drawndown by the Company in relation to the design, built, supply, install, commission and maintain the Tactical
Operational Flight Trainer, the building facilities and the Computer Based Trainer on the contract awarded by the Ministry of
Defense of Malaysia. Term loan 1 is secured by assignment of the contract proceeds by the Company.
(ii) Term loan 2 is drawndown by the Company in relation to the construction of a datacentre.
Term loan 2 is secured by the following:
– First, second and third legal charge over the freehold land of the Company as disclosed in Note 13 to the financial
statements;
– Assignment of all contract proceeds of the Company with the exception of the government-related contracts.
(iii) Term loan 3 is drawndown by a subsidiary in relation to the construction of a building. Term loan 3 is secured by the following:
– Second legal charge over a building of the subsidiary as disclosed in Note 13 to the financial statements;
– Assignment of all proceeds of the subsidiary; and
– Debenture over the fixed and floating assets of the subsidiary.
Term loans bear interest at respective term loans rates. The weighted average effective interest rate of term loans of the Group were
4.51% (2010: 4.27%). The repayment of the Group’s term loans are due from 2012 to 2015.
Bank overdrafts
Bank overdrafts are secured by negative pledge on all present and future unencumbered assets of the Company. The weighted average
effective interest rate of bank overdrafts was 7.52% (2010: Nil%).
Revolving credits
Revolving credit is secured by negative pledge on all present and future unencumbered assets of the Company. The weighted average
effective interest rate of revolving credits were 4.07% (2010: Nil%).
195
196
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
29. Hire purchase payables
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
963
660
138
839
412
139
5
–
–
97
55
–
Minimum lease payments:
Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than 2 years
Later than 2 years and not later than 5 years
Total minimum lease payments
Less: Future finance charges
1,761
(139)
1,390
(117)
5
(1)
152
(31)
Present value of hire purchase liabilities
1,622
1,273
4
121
915
624
83
779
377
117
4
–
–
81
40
–
1,622
(915)
1,273
(779)
4
(4)
121
(81)
707
494
–
40
Analysis of present value of finance lease liabilities:
Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than 2 years
Later than 2 years and not later than 5 years
Less: Amount due within 12 months
Amount due after 12 months
The Group and the Company have entered into hire purchase agreements for motor vehicles and equipments as disclosed in Note 13
to the financial statements. The hire purchase payable bore effective interest rate of 7.0% (2010: 7.0%) per annum.
30. Deferred taxation
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
3,101
(2,957)
At 1 January
Recognised in profit or loss (Note 10)
144
214
At 31 December
358
144
Presented after appropriate offsetting as follows:
Deferred tax liabilities
Deferred tax assets
982
(624)
168
(24)
358
144
2011
RM’000
2010
RM’000
(80)
(529)
2,813
(2,893)
(609)
(80)
1,743
(2,352)
2,529
(2,609)
(609)
(80)
; www.heitech.com.my
30. Deferred taxation (cont’d.)
The components and movements of deferred tax liabilities and assets during the financial year prior to offsetting are as follows:
Deferred tax (assets)/liabilities of the Group and Company:
AcceleratedOther
capital
temporary
allowance
differencesTotal
RM’000
RM’000
RM’000
Group
At 1 January 2010
Recognised in profit or loss
3,101
(3,125)
–
168
At 31 December 2010 and 1 January 2011
Recognised in profit or loss
(24)
(600)
168
814
144
214
At 31 December 2011
(624)
982
358
Company
At 1 January 2010
Recognised in profit or loss
5,402
(2,873)
(2,589)
(20)
2,813
(2,893)
At 31 December 2010 and 1 January 2011
Recognised in profit or loss
2,529
(786)
(2,609)
257
(80)
(529)
At 31 December 2011
1,743
(2,352)
(609)
Deferred tax assets have not been recognised in respect of the following items:
3,101
(2,957)
Group
2011
RM’000
2010
RM’000
19,756
239
2,083
19,254
273
2,083
22,078
21,610
Unrecognised tax losses
Unabsorbed capital allowances
Other temporary differences
The availability of the unrecognised tax losses, unabsorbed capital allowances and other temporary differences for offsetting against
future taxable profits of the respective subsidiaries are subject to no substantial changes in shareholdings of those subsidiaries under
the Income Tax Act, 1967 and guidelines issued by the tax authority.
197
198
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
31.Employee share option scheme
The HeiTech Padu Employee Share Option Scheme (ESOS) is governed by the by-laws approved by the shareholders at an Extraordinary
General Meeting held on 18 June 2003.
The main features of the ESOS are as follows:
(a) The ESOS shall be in force from 30 July 2003 for ten offer periods allotted to eligible employees expiring on 13 May 2013.
(b) Eligible employees are employees of the Group including executive directors who have been confirmed in the employment of the
Group for one continuous year of service and who fall within the eligibility criteria as set out in the by-laws of the ESOS.
(c) The total number of ordinary shares of the Company offered and allotted under the ESOS shall not exceed in aggregate 10% of
the issued and paid up capital of the Company at any point of time during duration of the ESOS or a maximum total 10,000,000
ordinary shares of RM1.00.
(d) The option price for each share shall be determined based on the weighted average market price of the shares of the Company
in the Daily Diary issued by the Bursa Malaysia Securities Berhad for the five market days immediately preceding the date of offer,
subject to a discount of 10% at the discretion of the ESOS Committee but not less than the par value of the shares.
(e) The option may be exercised in full or such lesser number of ordinary shares provided the number of shares shall be in multiples
of 100 shares.
(f)
Options granted under the ESOS carry no dividend or voting rights. Shares upon issuance and allotment rank pari passu in all
material respect with the existing ordinary shares of the Company.
(g) An executive director of the Company shall only be granted options under the ESOS upon the shareholders of the Company having
first approved his allocation of the option shares in a general meeting.
(h) Eligible employees to whom the options have been granted have no right to participate in any other share issue of any other
company within the Group.
(i)
The number of option shares to be offered to an eligible employees under the ESOS shall be determined at the discretion of the
ESOS Committee but shall in no event exceed the Maximum Allowable Allotment.
The following table illustrates the number and weighted average exercise prices (WAEP) of, and movements in, share options during the
year:
Number of Share Options
Outstanding <--------------------Movements During the Year--------------------->Outstanding atExercisable at
at 1 January
GrantedExercisedForfeitedExpired 31 December 31 December
’000
’000
’000
’000
’000
’000
’000
2011
2011 Options
Exercise Price
1.00
–
3,043
(497)
–
–
2,546
2,546
2010 Options
Exercise Price
1.00
2,097
–
(12)
–
–
2,085
2,085
(509)
–
–
4,631
4,631
1.00
–
–
–
–
(288)
–
–
2,097
2,097
Total
2,097
3,043
WAEP
1.00
–
–
2,385
2010
2010 Options
Exercise Price
1.00
; www.heitech.com.my
31.Employee share option scheme (cont’d.)
(i)
Details of share options outstanding at the end of the year:
2011
2011 options
2010 options
WAEPExercise period
RM
1.00
1.00
8 June 2011 – 13 May 2013
2 March 2010 – 13 May 2013
(ii)Fair value of share options granted
Option price (RM)
1.00
Fair values of share options on 8 June 2011
Weighted average share price (RM)
Weighted average exercise price (RM)
Expected volatility (%)
Risk free rate (%)
Expected dividend yield (%)
0.12
1.00
1.09
0.18
4.13
7.12
32. Related party disclosures
(a) In addition to the related party information disclosed elsewhere in the financial statements, the following significant transactions
between the Group and related parties took place at terms agreed between the parties during the financial year:
2011
RM’000
2010
RM’000
Group
Services provided to Permodalan Nasional Berhad (PNB), a corporate shareholder
of the Company:
– network related services
Services provided to Amanah Saham Nasional Berhad, a fund manager of PNB
Interest on loan from a corporate shareholder of a subsidiary
Management fees to corporate shareholder of a subsidiary
Sales to a corporate shareholder of a subsidiary
Rental expenses of building to PNB
(4,476)
(13,026)
37
51
15,532
4,240
(8,632)
(2,498)
42
51
14,781
4,225
Company
Interest receivable from subsidiaries
Office rental receivable from subsidiaries
Rental expenses of building to PNB
–
(418)
4,240
(69)
(338)
4,225
(b) Compensation of key management personnel
Key management personnel are those persons having authority and responsibility for planning, directing and controlling the
activities of the entity either directly or indirectly, including any director of the entity.
The remuneration of directors and other member of key management during the year was as follows:
Short-term employee benefits
Defined contribution plan
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4,300
431
3,789
391
3,359
341
3,018
301
4,731
4,180
3,700
3,319
199
200
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
32. Related party disclosures (cont’d.)
(b) Compensation of key management personnel (cont’d.)
Included in the total key management personnel is:
Directors’ remuneration (Note 7)
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
2,492
2,451
1,814
1,704
33. Commitments
(a) Capital commitments
Capital expenditure as at the reporting date is as follows:
Group and Company
Capital expenditure
Approved and contracted for:
Property, plant and equipment
Approved but not contracted for:
Property, plant and equipment
2011
RM’000
2010
RM’000
2,210
2,326
863
927
(b)Operating lease commitments – as lessee
The Group and the Company have entered into non-cancellable operating lease agreements for the use of buildings. These leases
have average life of between 2 to 10 years with renewal options and right of first refusal included in the contracts. There are no
restrictions placed upon the Company by entering into these lease.
Future minimum rentals payable under non-cancellable operating leases (excluding land use rights) at the reporting date are as
follows:
Group
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
5,514
18,454
8,970
7,944
22,947
11,744
5,296
18,222
8,970
7,726
22,497
11,744
32,938
42,635
32,488
41,967
Future minimum lease payments:
Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than 5 years
Later than 5 years
; www.heitech.com.my
34.Financial risk management objectives and policies
The Group and the Company are exposed to financial risks arising from their operations and the use of financial instruments. The key
financial risks include credit risk, liquidity risk, interest rate risk, and foreign currency risk.
The Board of Directors reviews and agrees policies and procedures for the management of these risks, which are executed by the Group
Chief Executive Officer and management. The audit committee provides independent oversight to the effectiveness of the risk
management process.
It is, and has been throughout the current and previous financial year, the Group’s policy that no derivatives shall be undertaken except
for the use as hedging instruments where appropriate and cost-efficient. The Group and the Company do not apply hedge
accounting.
The following sections provide details regarding the Group’s and Company’s exposure to the above-mentioned financial risks and the
objectives, policies and processes for the management of these risks.
(a) Credit risk
Credit risk is the risk of loss that may arise on outstanding financial instruments should a counterparty default on its obligations.
The Group’s and the Company’s exposure to credit risk arises primarily from trade and other receivables. For the financial assets
(including investments and cash and bank balances), the Group and the Company minimise credit risk by dealing exclusively with
high credit rating counterparties.
The Group’s objective is to seek continual revenue growth while minimising losses incurred due to increased credit risk exposure.
The Group trades only with recognised and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade
on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
with the result that the Group’s exposure to bad debts is not significant.
Exposure to credit risk
At the reporting date, the Group’s and the Company’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of
each class of financial assets recognised in the statements of financial position.
Credit risk concentration
At the reporting date, approximately 78% (2010: 80%) of the Group’s trade receivables were due from public sector agencies in
Malaysia.
Financial assets that are neither past due nor impaired
Information regarding trade and other receivables that are neither past due nor impaired is disclosed in Note 19. Deposits with
banks that are neither past due nor impaired are placed with or entered into with reputable financial institutions with high credit
ratings and no history of default.
Financial assets that are either past due or impaired
Information regarding financial assets that are either past due or impaired is disclosed in Note 19.
(b)Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the Group or the Company will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage
of funds. The Group’s and the Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial
assets and liabilities. The Group’s and the Company’s objective is to maintain a balance between continuity of funding and
flexibility through the use of stand-by credit facilities.
The Group’s and the Company’s overall liquidity risk management are to maintain sufficient levels of cash to meet its working
capital requirements. In addition, the Group and the Company strive to maintain available banking facilities at a reasonable level
to its overall debt position. As far as possible, the Group and the Company raise funding from shareholders, capital markets and
financial institutions and balance their portfolio with some short term funding so as to achieve overall cost effectiveness.
201
202
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
34.Financial risk management objectives and policies (cont’d.)
(b)Liquidity risk (cont’d.)
Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities
The table below summarises the maturity profile of the Group’s and the Company’s liabilities at the reporting date based on
contracted undiscounted repayment obligations.
2011
RM’000
On demand
or withinOne to five
one year
yearsTotal
RM’000
RM’000
RM’000
Group
Financial liabilities:
Trade and other payables
Loans and borrowings
71,304
124,799
–
97,455
71,304
222,254
196,103
97,455
293,558
Company
Financial liabilities:
Trade and other payables
Loans and borrowings
68,531
123,765
–
96,748
68,531
220,513
192,296
96,748
289,044
Total undiscounted financial liabilities
Total undiscounted financial liabilities
(c)Interest rate risk
Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will
fluctuate because of changes in market interest rates.
The Group’s and the Company’s exposure to interest rate risk arises primarily from their loans and borrowings. The Group’s and
the Company’s policy is to manage interest cost using a mix of fixed and floating rate borrowings.
Sensitivity analysis for interest rate risk
At the reporting date, if interest rates had been 10 basis points lower/higher, with all other variables held constant, the Group’s
profit net of tax would have been RM197,000 higher/lower, arising mainly as a result of lower/higher interest expense on floating
rate loans and borrowings, higher/lower interest income from floating rate loans to related parties, and lower/higher positive fair
value of an interest rate swap. The assumed movement in basis points for interest rate sensitivity analysis is based on the currently
observable market environment.
(d)Foreign exchange risk
Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes
in foreign exchange rates.
The Group operates mainly in Malaysia and transacts predominantly in Ringgit Malaysia. As such, it is not materially exposed to
foreign exchange risk.
; www.heitech.com.my
35.Fair value of financial instruments
A.Fair value of financial instruments by classes that are not carried at fair value and whose carrying amounts are not
reasonable approximation of fair value
Group
Note
Company
CarryingFair
amount
value
RM’000
RM’000
CarryingFair
amount
value
RM’000
RM’000
2011
Financial asset
Other investments (non-current)
– Unquoted shares, at costs
17
6,929
*
6,765
*
Financial liability
Loans and borrowings (non-current)
– Term loan
28
96,748
77,920
96,748
77,920
2010
Financial asset
Other investments (non-current)
– Unquoted shares, at costs
17
7,598
*
6,678
*
Financial liability
Loans and borrowings (non-current)
– Term loan
28
127,136
100,888
127,014
107,128
* Other investments (unquoted shares) carried at cost (Note 17)
Fair value information has not been disclosed for the Group’s investments in equity instruments that are carried at cost because
fair value cannot be measured reliably. These equity instruments mainly represent ordinary shares in companies that are not
quoted on any market. In addition, the variability in the range of reasonable fair value estimates derived from valuation techniques
is insignificant. The Group does not intend to dispose of this investment in the foreseeable future.
B.
Determination of fair value
Financial instruments that are not carried at fair value and whose carrying amounts are reasonable approximation of fair
value
The following are the classes of financial instruments that are not carried at fair value and whose carrying amounts are reasonable
approximation of fair value:
Note
Trade and other receivables
Trade and other payables
Loans and borrowings (current)
Hire purchase payables (current and non-current)
19
24
28
29
The carrying amounts of these financial assets and liabilities are reasonable approximation of fair values due to the relatively
short-term nature.
The carrying amounts of loans and borrowings and hire purchase payables are reasonable approximation of fair value due to the
insignificant impact of discounting.
The fair value of loans and borrowings are estimated by discounting expected future cash flows at market incremental lending rate
for similar types of lending, borrowing or leasing arrangements at the reporting date.
203
204
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
35.Fair value of financial instruments (cont’d.)
B.
Determination of fair value (cont’d.)
Quoted equity instruments
Fair value is determined directly by reference to their published market bid price at the reporting date.
The table below analyses financial instruments carried at fair value, by valuation method. The different levels have been defined
as follows:
(a) Level 1 Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets and liabilities.
(b) Level 2 Input other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly
(i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
(c) Level 3 Input for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable input).
31 December 2011
Level 1
Note
RM’000
Financial assets:
Equity instruments held from trading (quoted)
17
1,097
36. Capital management
The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios
in order to support its business and maximise shareholder value.
The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust
the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares.
No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended 31 December 2011 and 2010.
The Group monitors capital using a gearing ratio, which is net debt divided by total capital plus net debt. The Group’s policy is to keep
the gearing ratio at reasonable level. The Group includes within net debt, loans and borrowings, trade and other payables, less cash
and bank balances.
The debt to equity ratio as at 31 December 2011 and 31 December 2010 are as follows:
Group
Note
28
24
23
Company
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
222,254
71,304
(56,135)
138,310
138,468
(47,344)
220,513
68,531
(49,364)
136,883
137,729
(36,775)
Loans and borrowings
Trade and other payables
Less: Cash and bank balances
Net debt
237,423
229,434
239,680
237,837
Equity attributable to owners of the parent, represents
total capital
202,855
202,856
196,469
195,777
Capital and net debt
440,278
432,290
436,149
433,614
Gearing ratio
54%
53%
55%
55%
; www.heitech.com.my
37.Segment information
For management purposes, the Group is organised into business units based on their products and services, and has three reportable
operating segments as follows:
I.
Information technology
II.
Mailing and document processing services
III.
Television content services
Except as indicated above, no operating segments have been aggregated to form the above reportable operating segments.
Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource
allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss which, in certain respects
as explained in the table below, is measured differently from operating profit or loss in the consolidated financial statements. Group
financing (including finance costs) and income taxes are managed on a group basis and are not allocated to operating segments.
Transfer prices between operating segments are on an arm’s length basis in a manner similar to transactions with third parties.
Information
technology
RM’000
Mailing and
document
processing
services
RM’000
Television
content
services
RM’000
31 December 2011
Revenue:
External sales
Other income
Inter-segment
309,898
7,777
1,140
28,226
178
1,844
15,532
86
–
–
–
(2,984)
Total revenue
318,815
30,248
15,618
(2,984)
361,697
Result:
Finance costs
Interest income
Depreciation and amortisation
Other non-cash expenses
Share of result of associates
Profit before tax
(4,779)
836
(10,878)
(3,896)
1,303
4,833
(96)
118
(1,052)
–
–
3,051
(40)
77
(2,050)
–
(139)
6,260
–
–
–
–
–
(4,526)
C
(4,915)
1,031
(13,980)
(3,896)
1,164
9,618
Assets:
Investment in associates
Additions to non current assets
Segment assets
17,916
16,932
508,233
–
966
34,736
3,861
14
14,834
–
(2,763)
(49,636)
D
E
21,777
15,149
508,167
Liabilities
Segment liabilities
307,493
11,167
1,377
(25,239)
F
294,798
Eliminations
RM’000
Notes
A
B
Consolidated
RM’000
353,656
8,041
–
205
206
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
37.Segment information (cont’d.)
Information
technology
RM’000
Mailing and
document
processing
services
RM’000
Television
content
services
RM’000
31 December 2010
Revenue:
External sales
Other income
Inter-segment
402,078
3,555
–
17,051
318
3,196
14,781
94
–
–
–
(3,196)
Total revenue
405,633
20,565
14,875
(3,196)
437,877
Result:
Finance costs
Interest income
Depreciation and amortisation
Other non-cash expenses
Share of result of associates
Profit before tax
(5,841)
607
(13,834)
(3,285)
186
16,034
–
–
–
–
–
(4,929)
C
(5,970)
747
(15,435)
(3,385)
186
17,203
Assets:
Investment in associates
Additions to non current assets
Segment assets
2,855
6,054
502,136
–
1,501
24,261
–
39
13,049
–
(2,763)
(50,304)
D
E
2,855
4,831
489,142
Liabilities
Segment liabilities
294,680
5,953
4,278
(26,965)
F
277,946
(84)
62
(952)
(100)
–
1,135
Eliminations
RM’000
(45)
78
(649)
–
–
4,963
Notes
A
B
Consolidated
RM’000
433,910
3,967
–
Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements.
A
BOther material non-cash expenses consist of the following items as presented in the respective notes to the financial
statements:
Inter-segment revenues are eliminated on consolidation.
Note
Impairment loss on trade and other receivables
Impairment loss on other investments
Reversal of impairment loss on receivables
Net fair value gain on held for trading of investment
Net realised foreign exchange loss/(gain)
9
9
9
5
5,9
2011
RM’000
2010
RM’000
2,759
–
(51)
939
249
2,044
1,509
(145)
–
(23)
3,896
3,385
; www.heitech.com.my
37.Segment information (cont’d.)
Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements.
CThe following items are added to/(deducted from) segment profit to arrive at “profit before tax” presented in the consolidated
statement of comprehensive income:
Revenue from intersegment
Expenses from intersegment
Finance costs
Share of result of associates
D
Property, plant and equipment
Intangible assets
2010
RM’000
(7,401)
1,711
–
1,164
(7,028)
1,844
69
186
(4,526)
(4,929)
Additions to non-current assets consist of:
2011
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,105
6,044
4,831
–
15,149
4,831
EThe following item is deducted from segment assets to arrive at total assets reported in the consolidated statement of financial
position:
2011
RM’000
2010
RM’000
(49,636)
(50,304)
Inter-segment assets
FThe following item is deducted from segment liabilities to arrive at total liabilities reported in the consolidated statement of
financial position:
2011
RM’000
2010
RM’000
(25,239)
(26,965)
Inter-segment liabilities
207
208
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Notes to the
Financial Statements
– 31 December 2011
38.Supplementary information – breakdown of retained earnings into realised and unrealised
The breakdown of the retained earnings of the Group and of the Company as at 31 December 2011 into realised and unrealised profits
is presented in accordance with the directive issued by Bursa Malaysia Securities Berhad dated 25 March 2010 and prepared in
accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of
Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.
Group
2011
RM’000
Company
2011
RM’000
88,749
358
77,503
–
Total share of retained profits from associate
– Realised
– Unrealised
89,107
77,503
4,073
–
–
–
Less: Consolidation adjustments
93,180
(8,958)
77,503
–
84,222
77,503
Total retained profits of the Company and its subsidiaries
– Realised
– Unrealised
Retained profits as per financial statements
PENYATA
KEWANGAN
210
Penyata Tanggungjawab Para Pengarah
211
Laporan Pengarah
215
Kenyataan Pengarah
215
Perakuan Berkanun
216
Laporan Juruaudit Bebas
218
Penyata Pendapatan Komprehensif
219
Penyata Kedudukan Kewangan
220
Penyata Perubahan Ekuiti
222
Penyata Aliran Tunai
224
Nota-nota Penyata Kewangan
273
Maklumat Tambahan
210
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PENYATA TANGGUNGJAWAB
PARA PENGARAH
BERKAITAN DENGAN PENYATA KEWANGAN YANG DIAUDIT
Di bawah Akta Syarikat 1965, para Pengarah adalah dikehendaki untuk menyediakan Penyata Kewangan, yang memberi gambaran yang benar
dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan pada setiap tahun Kewangan dan mengenai keputusan dan aliran tunai bagi tahun berakhir
pada tarikh tersebut.
Para Pengarah memperakui bahawa dalam penyediaan penyata kewangan:
•
Kumpulan telah mematuhi dasar perakaunan yang sesuai dan konsisten;
•
Peruntukan dan keputusan yang bijak lagi munasabah telah diambil; dan
•
Piawaian Perakaunan yang diluluskan oleh MASB yang boleh dipakai bagi Entiti selain Entiti Persendirian Lain telah pun dilaksanakan.
Para Pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat telah menyimpan rekod-rekod perakaunan dengan
wajar, dinyatakan dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan Kewangan Kumpulan pada bila-bila masa. Ini membolehkan para
Pengarah mendapatkan kepastian tentang kepatuhan penyata Kewangan terhadap Akta Syarikat 1965.
Para Pengarah mempunyai tanggungjawab am bagi mengambil langkah-langkah yang wajar untuk melindungi aset-aset Kumpulan dan
Syarikat serta mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan perkara di luar aturan.
; www.heitech.com.my
LAPORAN
PENGARAH
Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.
Aktiviti utama
Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan sistem integrasi, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan
bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998,
penyediaan perkhidmatan berkaitan rangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu
Pemberi Perkhidmatan Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Perkhidmatan Aplikasi (ASP (c)).
Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 15 bagi penyata kewangan.
Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan.
Hasil
KumpulanSyarikat
RM’000
RM’000
Keuntungan selepas cukai
6,060
5,105
Pemilik syarikat induk
Kepentingan minoriti
4,044
2,016
5,105
–
6,060
5,105
Keuntungan diperuntukkan kepada:
Tidak berlaku pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan selain yang dinyatakan dalam penyata
kewangan ini.
Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi bagi Kumpulan dan juga Syarikat dalam tahun kewangan ini tidak banyak dipengaruhi oleh
apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa yang ketara dan luar biasa sifatnya.
Dividen
Amaun dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2010 adalah seperti yang berikut:
RM’000
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 seperti yang dilaporkan dalam laporan pengarah pada tahun berkenaan:
Dividen interim 6.7% tolak 25% cukai, ke atas 100,716,600 saham biasa, diisytiharkan pada 22 Disember 2010 dan
dibayar pada 31 Januari 2011
5,061
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011:
Dividen interim 7.3% tolak 25% cukai, ke atas 101,225,300 saham biasa, diisytiharkan pada 22 Jun 2011 dan
dibayar pada 5 Ogos 2011
Pengarah tidak mencadangkan pembayaran apa-apa dividen akhir bagi tahun kewangan semasa.
5,543
10,604
211
212
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
LAPORAN
PENGARAH
Pengarah
Nama para pengarah Syarikat yang menyandang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikh laporan ini ialah:
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
Tuan Haji Ghazali bin Awang
Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof
Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor
Ou Shian Waei
Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton
Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah
(dilantik pada 14 September 2011)
(bersara pada 23 Jun 2011)
Menurut Artikel 82 Tataurusan Persatuan Syarikat ini, Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof dan Tan Sri Abi Musa
Asa’ari bin Mohamed Nor menamatkan perkhidmatan mereka sebagai Ahli Lembaga Pengarah, atas dasar giliran, pada Mesyuarat Agung
Tahunan akan datang. Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof dan Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor, oleh
sebab layak, menawarkan diri untuk pemilihan semula.
Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin akan menamatkan perkhidmatan sebagai Ahli Lembaga
Pengarah memandangkan usia beliau melebihi 70 tahun. Lembaga Pengarah mencadangkan supaya beliau dilantik semula sebagai pengarah
menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat 1965.
Menurut Artikel 85 Tataurusan Persatuan Syarikat ini, Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton menamatkan perkhidmatan sebagai Ahli Lembaga
Pengarah pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton, oleh sebab layak, menawarkan diri untuk
pemilihan semula.
Manfaat pengarah
Sama ada pada akhir tahun kewangan atau pada sebarang masa sepanjang tahun tersebut, tidak berlaku sebarang persetujuan di mana
Syarikat menjadi pihaknya, dan di mana para pengarah mungkin mendapat manfaat melalui pemerolehan saham atau debentur Syarikat atau
mana-mana badan korporat yang lain, selain yang diperoleh daripada opsyen saham yang diberikan menurut Skim Opsyen Saham Pekerja
(“ESOS”).
Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau mendapat hak untuk menerima manfaat (selain manfaat
yang termasuk dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau wajar diterima dan yang boleh diterima oleh para pengarah atau gaji
tetap kakitangan sepenuh masa Syarikat seperti yang ditunjukkan di Nota 7 bagi penyata kewangan) disebabkan kontrak yang dibuat oleh
Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang pengarah berkenaan ialah ahlinya, atau dengan
syarikat yang pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, selain yang dinyatakan di Nota 32 bagi penyata kewangan
dan opsyen untuk membeli saham dalam Syarikat bernilai RM1.00 seunit di bawah ESOS dan seperti yang dinyatakan di Nota 31 bagi penyata
kewangan.
Kepentingan pengarah
Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang menyandang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam
bentuk saham dan opsyen ke atas saham dalam Syarikat dan syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut adalah seperti
yang berikut:
Bilangan saham biasa RM1.00 seunit
1 Januari 31 Disember
2011BeliJual
2011
Syarikat
Kepentingan Langsung
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin
Tuan Syed Agel bin Syed Salim
7,720,184
962,045
12,500
12,500
100,000
50,000
–
–
–
–
–
–
7,820,184
1,012,045
12,500
12,500
; www.heitech.com.my
Kepentingan pengarah (samb.)
Bilangan saham biasa RM1.00 seunit
1 Januari 31 Disember
2011BeliJual
2011
Syarikat
Kepentingan Tak Langsung*
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
*
30,521,028
–
–
30,521,028
Dipegang melalui Padujade Corporation Sdn. Bhd.
Bilangan saham biasa RM1.00 seunit
Padusoft Sdn. Bhd., anak syarikat
Kepentingan Langsung
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
1 Januari 31 Disember
2011BeliJual
2011
1
1
–
–
–
–
1
1
Bilangan opsyen untuk membeli saham biasa
bernilai RM1.00 seunit di bawah ESOS
Syarikat
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Tuan Haji Safiee bin Mohammad
1 Januari 31 Disember
2011
Diberi
Dibeli
2011
250,000
250,000
250,000
250,000
(100,000)
(50,000)
400,000
450,000
Memandangkan mereka memiliki kepentingan dalam saham Syarikat, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib dan Tuan Haji Safiee bin Mohammad
juga dianggap mempunyai kepentingan terhadap saham semua anak syarikat selagi Syarikat memiliki kepentingan.
Pada akhir tahun kewangan, tiada pengarah lain yang menyandang jawatan, memiliki apa-apa kepentingan saham dalam Syarikat atau
syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut.
Terbitan saham
Dalam tahun kewangan, Syarikat meningkatkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar daripada RM100,716,600 kepada
RM101,225,300 melalui terbitan 508,700 saham biasa dengan nilai RM1 seunit untuk memperoleh tunai di bawah Skim Opsyen Saham
Pekerja Syarikat pada harga beli RM1.00 sesaham biasa.
Saham biasa baharu yang diterbitkan dalam tahun kewangan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia ada
dalam Syarikat.
Skim opsyen saham pekerja
Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) HeiTech Padu yang tertakluk kepada undang-undang kecil, diluluskan oleh pemegang saham dalam
Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003. ESOS dilaksanakan pada 30 Julai 2003 dan dikuatkuasakan menurut undangundang kecil untuk tempoh 10 tahun, mulai tarikh pelaksanaan tersebut.
Ciri penting dan terma-terma lain di bawah ESOS dinyatakan di Nota 31 bagi penyata kewangan.
Syarikat diberikan pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada mendedahkan nama pekerja yang telah diberikan opsyen untuk
membeli kurang daripada 50,000 unit saham biasa bernilai RM1.00 seunit. Tiada opsyen diberikan kepada pekerja selain para pengarah
eksekutif untuk membeli 50,000 unit saham biasa atau lebih bernilai RM1.00 seunit dalam tahun kewangan tersebut.
213
214
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
LAPORAN
PENGARAH
Maklumat berkanun yang lain
(a) Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat disediakan, para
pengarah telah mengambil langkah sewajarnya:
(i)
dengan memastikan bahawa tindakan yang sepatutnya telah diambil berkaitan dengan penghapusan kira hutang lapuk dan
pemberian peruntukan bagi hutang ragu serta berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui kewujudannya dan bahawa
peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutang ragu; dan
(ii) dengan memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin terealis nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod
perakaunan dalam keadaan biasa telah diturunkan nilainya kepada amaun yang dijangka terealis.
(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata
kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat yang akan menyebabkan:
(i)
perlunya dihapus kira apa-apa hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan
juga Syarikat yang tidak memadai dengan ketara; dan
(ii) nilai yang diperuntukkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat adalah
mengelirukan.
(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang akan mengakibatkan pematuhan kepada
kaedah penilaian aset atau liabiliti yang sedia ada, bagi Kumpulan dan juga Syarikat, mengelirukan atau tidak wajar.
(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata
kewangan Kumpulan dan juga Syarikat yang akan mengakibatkan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan
mengelirukan.
(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(i)
sebarang gadaian yang dilakukan terhadap aset Kumpulan dan juga Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti
mana-mana pihak yang lain; atau
(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.
(f)
Pada pendapat para pengarah:
(i)
tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau yang mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua
belas bulan selepas tamatnya tahun kewangan yang akan atau mungkin memberikan kesan kepada kemampuan Kumpulan dan
juga Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka sebagaimana dan apabila tiba masanya; dan
(ii) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang ketara dan luar biasa sifatnya, yang timbul dalam jarak waktu antara akhir tahun
kewangan hingga tarikh laporan ini, yang mungkin memberikan kesan ketara kepada keputusan operasi Kumpulan dan juga
Syarikat bagi tahun kewangan yang laporan ini dibuat.
Juruaudit
Juruaudit, Hanafiah Raslan & Mohamad, bersetuju untuk meneruskan perkhidmatan mereka.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 19 April 2012.
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
; www.heitech.com.my
Kenyataan
pengarah
Menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat 1965
Kami, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib dan Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, selaku dua daripada pengarah HeiTech Padu Berhad, dengan
ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 218 hingga 272 disediakan
menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di Malaysia untuk memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai
kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2011 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunainya untuk
tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.
Maklumat yang dibentangkan dalam Nota 38 bagi penyata kewangan telah disediakan menurut Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan
Keuntungan atau Kerugian Terealis dan Tidak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities
Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”).
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 19 April 2012.
Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib
Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin
Perakuan
berkanun
Menurut Seksyen 169(16) Akta Syarikat 1965
Saya, Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini, selaku pegawai yang bertanggungjawab terutamanya terhadap pengurusan kewangan HeiTech
Padu Berhad, dengan sesungguhnya dan dengan tulus ikhlas menyatakan bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 218
hingga 272 pada pendapat saya, adalah betul dan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaan
bahawa ia benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun 1960.
Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya oleh
nama yang tersebut di atas Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
di Subang Jaya, Selangor
pada 19 April 2012
Di hadapan saya,
Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini
215
216
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Laporan
Juruaudit Bebas
kepada Ahli-Ahli HEITECH PADU BERHAD
Laporan tentang penyata kewangan
Kami telah mengaudit penyata kewangan HeiTech Padu Berhad, yang merangkumi penyata kedudukan kewangan bertarikh 31 Disember 2011
bagi Kumpulan dan juga Syarikat, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai bagi Kumpulan
dan juga Syarikat untuk tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting serta nota penjelasan yang lain, seperti
yang dibentangkan di halaman 218 hingga 272.
Tanggungjawab pengarah terhadap penyata kewangan
Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan penyata kewangan yang memberikan gambaran yang
benar dan saksama menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di Malaysia, dan untuk itu, kawalan dalaman adalah perlu
sebagaimana yang ditentukan oleh para pengarah bagi memastikan penyediaan penyata kewangan adalah bebas daripada salah nyata yang
ketara, sama ada disebabkan fraud atau ralat.
Tanggungjawab juruaudit
Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan hasil audit kami. Kami melaksanakan
pengauditan menurut standard pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Standard ini menghendaki kami mematuhi keperluan etika serta
merancang dan melaksanakan pengauditan itu bagi mendapatkan kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan tersebut adalah
bebas daripada salah nyata yang ketara atau sebaliknya.
Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit tentang amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur
yang dipilih bergantung pada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang ketara bagi penyata kewangan, sama ada
disebabkan fraud atau ralat. Dalam melakukan penilaian risiko itu, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang relevan dengan
penyediaan penyata kewangan entiti yang memberikan gambaran benar dan saksama untuk mengatur prosedur audit yang sesuai dalam
keadaan tersebut tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman entiti. Audit juga melibatkan
penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta
penilaian pembentangan penyata kewangan seluruhnya.
Kami percaya bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah memadai dan wajar untuk menjadi asas bagi pendapat audit kami.
Pendapat
Pada pendapat kami, penyata kewangan telah disediakan dengan betul menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di
Malaysia bagi memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada
31 Disember 2011 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.
Laporan tentang keperluan perundangan dan kawal selia yang lain
Menurut keperluan Akta Syarikat 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan perkara yang berikut:
(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan
anak syarikatnya, di mana kami bertindak selaku juruaudit, telah disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta.
(b) Kami menganggap penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi semua anak syarikat di mana kami bukan juruauditnya, seperti yang
dinyatakan dalam Nota 15 bagi penyata kewangan, merupakan penyata kewangan yang telah dimasukkan ke dalam penyata kewangan
disatukan.
(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah wajar dan
betul dari segi bentuk dan kandungan untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah memperoleh maklumat
dan penjelasan yang memuaskan yang kami kehendaki bagi tujuan tersebut.
(d) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang syarat yang bersifat ketara terhadap
penyata kewangan disatukan dan tidak melibatkan sebarang ulasan yang dikehendaki dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.
; www.heitech.com.my
Hal-hal lain
Maklumat tambahan yang dibentangkan dalam Nota 38 di halaman 273 diberikan bagi memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities
Berhad. Para pengarah bertanggungjawab terhadap penyediaan maklumat tambahan menurut Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan
Keuntungan atau Kerugian Terealis dan Tidak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities
Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada
pendapat kami, maklumat tambahan tersebut disediakan, dari semua aspek penting, menurut Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia
Securities Berhad.
Laporan ini disediakan semata-mata untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 di Malaysia
dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.
Hanafiah Raslan & MohamadSandra Segaran a/l Muniandy@Krishnan
AF: 0002
No. 2882/01/13(J)
Akauntan Berkanun
Akauntan Berkanun
Kuala Lumpur, Malaysia
19 April 2012
217
218
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penyata pendapatan
komprehensif
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011
KumpulanSyarikat
Nota
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4
5
353,656
8,041
433,910
3,967
296,314
11,861
390,692
6,240
Jumlah hasil
361,697
437,877
308,175
396,932
Belanja manfaat pekerja
6
Pembelian perkakasan dan perisian
Sewa talian pajak
Kos penyelenggaraan
Caj proses mel pukal
Kos penerbitan program televisyen
Kos pelaksanaan projek
Susut nilai
Belanja lain
(80,871)
(35,153)
(46,927)
(39,151)
(14,481)
(8,004)
(51,771)
(11,937)
(60,033)
(67,064)
(109,020)
(55,363)
(48,060)
(15,803)
(8,492)
(45,884)
(12,720)
(52,484)
(59,296)
(36,795)
(46,885)
(43,213)
–
–
(55,234)
(10,232)
(45,421)
(59,716)
(108,995)
(53,283)
(48,060)
–
–
(44,764)
(11,518)
(49,557)
Jumlah perbelanjaan
(348,328)
(414,890)
(297,076)
(375,893)
Untung daripada operasi
Kos kewangan
8
Bahagian hasil syarikat sekutu
13,369
(4,915)
1,164
22,987
(5,970)
186
11,099
(4,587)
–
21,039
(5,626)
–
Untung sebelum cukai
Belanja cukai pendapatan
9,618
(3,558)
17,203
(6,862)
6,512
(1,407)
15,413
(5,698)
Untung selepas cukai
6,060
10,341
5,105
9,715
Pendapatan komprehensif lain:
Tukaran mata wang asing
526
–
–
Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun ini
6,586
8,877
5,105
9,715
Untung diperuntukkan kepada:
Pemilik syarikat induk
Kepentingan minoriti
4,044
2,016
8,892
1,449
5,105
–
9,715
–
6,060
10,341
5,105
9,715
Jumlah pendapatan komprehensif diperuntukkan kepada:
Pemilik syarikat induk
Kepentingan minoriti
4,412
2,174
7,867
1,010
5,105
–
9,715
–
6,586
8,877
5,105
9,715
Hasil
Pendapatan lain
9
10
(1,464)
Perolehan sesaham diperuntukkan kepada pemegang ekuiti
Syarikat (sen sesaham):
Asas
11
4.00
8.83
Dicairkan
11
3.82
8.65
Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.
; www.heitech.com.my
PENYATA
KEDUDUKAN KEWANGAN
PADA 31 DISEMBER 2011
KumpulanSyarikat
Nota
2011
2010
2009
2011
2010
2009
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Dinyatakan Dinyatakan Dinyatakan Dinyatakan
SemulaSemulaSemulaSemula
Aset
Aset bukan semasa
Harta, kilang dan peralatan
13
68,560
71,675
82,966
52,263
58,613
68,630
Aset tak nyata
14
19,104
15,101
17,816
415
–
617
Pelaburan dalam anak syarikat
15
–
–
–
45,349
39,247
39,298
Pelaburan dalam syarikat sekutu
16
21,777
2,855
2,669
13,758
–
–
Pelaburan lain
17
8,026
7,912
7,737
7,862
6,992
6,373
Hutang dagangan
19
98,839
113,260
138,303
98,839
113,260
138,303
Aset cukai tertunda
30
–
–
–
609
80
–
216,306
210,803
249,491
219,095
218,192
253,221
Aset semasa
Inventori
18
Hutang dagangan dan lain-lain
19
Aset semasa lain
20
Cukai boleh dapat balik
Baki tunai dan di bank
23
436
189,320
38,909
7,061
56,135
886
172,907
52,601
4,601
47,344
1,119
98,438
36,538
5,517
72,216
–
172,417
37,741
6,896
49,364
–
158,722
52,465
4,235
36,775
–
88,703
36,346
–
60,800
291,861
278,339
213,828
266,418
252,197
185,849
Jumlah aset
508,167
489,142
463,319
485,513
470,389
439,070
Ekuiti dan liabiliti
Liabiliti semasa
Piutang dagangan dan lain-lain
24
Cukai perlu bayar
Pinjaman dan peminjaman
28
71,304
882
124,799
138,468
1,024
10,680
121,806
451
43,840
68,531
–
123,765
137,729
–
9,829
117,430
909
43,163
196,985
150,172
166,097
192,296
147,558
161,502
Aset semasa bersih
94,876
128,167
47,731
74,122
104,639
24,347
Liabiliti bukan semasa
Pinjaman dan peminjaman
Liabiliti cukai tertunda
97,455
358
127,630
144
76,399
3,101
96,748
–
127,054
–
75,094
2,813
97,813
127,774
79,500
96,748
127,054
77,907
Jumlah liabiliti
294,798
277,946
245,597
289,044
274,612
239,409
Aset bersih
213,369
211,196
217,722
196,469
195,777
199,661
Ekuiti diperuntukkan kepada pemegang
ekuiti Syarikat
25
Modal saham
Premium saham
Perolehan tertahan
26
Rizab lain
27
101,225
16,526
84,222
882
100,716
16,526
85,721
(107)
100,428
16,526
91,310
324
101,225
16,526
77,503
1,215
100,716
16,526
77,941
594
100,428
16,526
82,707
–
Kepentingan minoriti
202,855
10,514
202,856
8,340
208,588
9,134
196,469
–
195,777
–
199,661
–
Jumlah ekuiti
213,369
211,196
217,722
196,469
195,777
199,661
Jumlah ekuiti dan liabiliti
508,167
489,142
463,319
485,513
470,389
439,070
28
30
Angka perbandingan bagi tahun 2009 adalah seperti pada 1 Januari 2010. Angka-angka perbandingan untuk tahun 2010 dan 2009 telah
dinyatakan semula berikut pengelasan semula untuk disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa. Dasar perakaunan dan nota
penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.
219
220
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penyata
perubahan ekuiti
bagi tahun berakhir 31 Disember 2011
<------------------------------------ Diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat ------------------------------------>
Tidak boleh agih
Boleh agih <---------------- Tidak boleh agih ---------------->
Jumlah ekuiti
diperuntukkan
kepada
pemilik
Jumlah
syarikat
ekuiti
induk
Kumpulan
Nota
Baki mula pada
1 Januari 2011
Jumlah pendapatan
komprehensif
RM’000
Perolehan
tertahan
(Nota 26)
RM’000
Jumlah
rizab lain
(Nota 27)
RM’000
Rizab
opsyen
saham
(Nota 27)
RM’000
594
RM’000
RM’000
Modal
saham
(Nota 25)
RM’000
211,196
202,856
100,716
16,526
85,721
(107)
6,586
4,412
–
–
4,044
368
509
621
509
621
509
–
–
–
–
–
Premium
saham
Rizab
tukaran
mata wang Kepentingan
asing
minoriti
(Nota 27)
RM’000
RM’000
(701)
8,340
–
368
2,174
–
621
–
621
–
–
–
–
Urus niaga dengan
pemilik
Terbitan saham untuk
tunai
Pemberian opsyen saham
Dividen dibayar kepada
kepentingan minoriti
Dividen
12
–
(5,543)
–
(5,543)
–
–
–
–
–
(5,543)
–
–
–
–
–
–
–
–
Jumlah urus niaga
dengan pemilik
(4,413)
(4,413)
509
–
(5,543)
621
621
–
–
Baki penutup pada
31 Disember 2011
Baki mula pada
1 Januari 2010
Kesan pemakaian
FRS 139
Pada 1 Januari 2010
dinyatakan semula
Jumlah pendapatan
komprehensif
213,369
202,855
101,225
16,526
84,222
882
1,215
(333)
10,514
217,722
208,588
100,428
16,526
91,310
324
–
324
9,134
(381)
(381)
–
–
(381)
–
–
–
–
217,341
208,207
100,428
16,526
90,929
324
–
324
9,134
8,877
7,867
–
–
8,892
(1,025)
–
(1,025)
1,010
(244)
–
–
–
–
–
–
–
(244)
Urus niaga dengan
pemilik
Pemerolehan anak syarikat
Terbitan saham untuk
tunai
Pemberian opsyen saham
Dividen dibayar kepada
kepentingan minoriti
Dividen
12
288
594
288
594
288
–
–
–
–
–
–
594
–
594
–
–
–
–
(1,560)
(14,100)
–
(14,100)
–
–
–
–
–
(14,100)
–
–
–
–
–
–
(1,560)
–
Jumlah urus niaga
dengan pemilik
(15,022)
(13,218)
288
–
(14,100)
594
594
–
(1,804)
Baki penutup pada
31 Disember 2010
211,196
202,856
100,716
16,526
85,721
(107)
594
(701)
8,340
Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.
; www.heitech.com.my
<------ Tidak boleh agih ------>
Jumlah
ekuiti
Syarikat
Nota
Baki mula pada 1 Januari 2011
Jumlah pendapatan komprehensif
Urus niaga dengan pemilik
Terbitan saham untuk tunai
Pemberian opsyen saham
Dividen
12
Jumlah urus niaga dengan pemilik
Premium
saham
RM’000
Modal
saham
(Nota 25)
RM’000
195,777
5,105
100,716
–
16,526
–
509
621
(5,543)
509
–
–
(4,413)
RM’000
Boleh agih
Perolehan
tertahan
(Nota 26)
RM’000
Tidak boleh
agih
Rizab
opsyen
saham
(Nota 27)
RM’000
77,941
5,105
594
–
–
–
–
–
–
(5,543)
–
621
–
509
–
(5,543)
621
Baki penutup pada 31 Disember 2011
196,469
101,225
16,526
77,503
Baki mula pada 1 Januari 2010
Kesan pemakaian FRS 139
199,661
(381)
100,428
–
16,526
–
82,707
(381)
–
–
Pada 1 Januari 2010 (dinyatakan semula)
Jumlah pendapatan komprehensif
199,280
9,715
100,428
–
16,526
–
82,326
9,715
–
–
Urus niaga dengan pemilik
Terbitan saham untuk tunai
Pemberian opsyen saham
Dividen
288
594
(14,100)
288
–
–
–
–
–
–
–
(14,100)
–
594
–
Jumlah urus niaga dengan pemilik
(13,218)
288
–
(14,100)
594
Baki penutup pada 31 Disember 2010
195,777
100,716
16,526
77,941
594
12
Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.
1,215
221
222
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PENYATA
ALIRAN TUNAI
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011
KumpulanSyarikat
Nota
Aktiviti operasi
Untung sebelum cukai
Pelarasan bagi:
Susut nilai
13
Kos kewangan
8
Kerugian kemerosotan atas:
– hutang dagangan
9
– hutang lain
9
– pelaburan lain
9
Nilai saksama bersih (laba)/rugi atas pemegangan pelaburan
perdagangan
5,9
Pemberian opsyen saham di bawah ESOS
Rugi/(laba) atas pelupusan anak syarikat
9
Laba atas pelupusan pelaburan lain
5
Pelunasan aset tak nyata
14
Bahagian hasil syarikat sekutu
Laba atas pelupusan harta, kilang dan peralatan
5
Pendapatan faedah
5
Pendapatan dividen
5
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,618
17,203
6,512
15,413
11,937
4,915
12,720
5,970
10,232
4,587
11,518
5,626
2,650
109
–
1,114
930
1,509
2,650
109
–
520
1,326
1,264
(939)
621
–
(218)
2,043
(1,164)
(139)
(1,031)
(3,376)
236
594
755
–
2,715
(186)
(198)
(747)
(270)
(939)
621
–
(218)
22
–
(79)
(833)
(7,375)
236
594
(413)
–
617
–
(122)
(577)
(2,785)
Jumlah pelarasan
Untung operasi sebelum perubahan modal kerja
Perubahan modal kerja
15,408
25,026
25,142
42,345
8,777
15,289
17,804
33,217
Penurunan inventori
Peningkatan hutang
(Penurunan)/peningkatan piutang
450
(7,334)
(45,499)
233
(50,375)
(5,470)
–
(3,890)
(47,555)
–
(59,779)
13,822
Jumlah perubahan modal kerja
Tunai digunakan dalam operasi
Bayaran faedah
Bayaran cukai
(52,383)
(27,357)
(4,915)
(5,946)
(55,612)
(13,267)
(5,970)
(9,794)
(51,445)
(36,156)
(4,587)
(3,597)
(45,957)
(12,740)
(5,626)
(13,735)
Tunai bersih digunakan dalam aktiviti operasi
(38,218)
(29,031)
(44,340)
(32,101)
; www.heitech.com.my
KumpulanSyarikat
Nota
2011
RM’000
Aktiviti pelaburan
Tambahan kepada aset tak nyata
14
Faedah diterima
Dividen bersih diterima
Hasil daripada pelupusan harta, kilang dan peralatan
Pembelian harta, kilang dan peralatan
13
Hasil dariada pelupusan anak syarikat
Hasil daripada pelupusan pelaburan
Aliran keluar tunai bersih atas pemerolehan anak syarikat
15
Pembelian pelaburan
(478)
1,031
3,376
736
(8,405)
–
1,128
(5,734)
(17,845)
–
747
270
1,936
(4,831)
(267)
–
–
(1,920)
(437)
833
6,375
300
(4,103)
–
372
(6,102)
(13,845)
–
577
585
1,016
(2,322)
464
–
–
(2,119)
Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan
(26,191)
(4,065)
(16,607)
(1,799)
Aktiviti pembiayaan
Hasil daripada terbitan saham biasa
Hasil daripada pinjaman dan peminjaman
Bayaran balik pinjaman dan peminjaman
Bayaran balik obligasi bagi pajakan kewangan
Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti
Dividen dibayar
509
78,717
(10,782)
(351)
–
(10,604)
288
54,168
(13,230)
(1,090)
(1,560)
(9,039)
509
78,717
(10,629)
(117)
–
(10,604)
288
53,893
(13,230)
(261)
–
(9,039)
Tunai bersih terjana daripada aktiviti pembiayaan
57,489
29,537
57,876
31,651
Penurunan bersih tunai dan kesetaraan tunai
Kesan perubahan kadar pertukaran ke atas tunai dan
kesetaraan tunai
Tunai dan kesetaraan tunai pada 1 Januari
(6,920)
(3,559)
(3,071)
(2,249)
51
47,344
463
50,440
–
36,775
–
39,024
Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember
40,475
47,344
33,704
36,775
23
2010
RM’000
Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.
2011
RM’000
2010
RM’000
223
224
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
1.
Maklumat korporat
Syarikat ini merupakan syarikat liabiliti berhad, ditubuhkan dan berpusat di Malaysia dan ia disenaraikan di Bursa Malaysia Securities
Berhad. Pejabat berdaftar dan tempat utama operasi Syarikat terletak di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP
Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.
Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan sistem integrasi, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan
pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia
(CMA) 1998, penyediaan perkhidmatan berkaitan rangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai
Lesen Individu Pemberi Perkhidmatan Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Perkhidmatan Aplikasi (ASP (c)). Tiada perubahan
ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan ini.
Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 15 bagi penyata kewangan.
Tiada perubahan ketara dari segi sifat aktiviti ini dalam tahun kewangan ini.
Penyata kewangan ini dibenarkan oleh Lembaga Pengarah untuk dikeluarkan menurut resolusi pengarah pada 19 April 2012.
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting
2.1Asas penyediaan
Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat telah disediakan menurut Standard Pelaporan Kewangan (“FRS”) dan Akta
Syarikat 1965 di Malaysia. Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat menerapkan FRS yang baharu dan yang
telah disemak, yang diwajibkan untuk tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010 dan 1 Januari 2011 seperti
yang dihuraikan dalam Nota 2.2.
Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan berasaskan kos sejarah melainkan kecuali dinyatakan dalam dasar
perakaunan penting.
Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai direkodkan dalam angka ribu (RM’000) terhampir,
melainkan jika dinyatakan sebaliknya.
2.2Perubahan dasar perakaunan
Dasar perakaunan yang telah diterima pakai adalah konsisten seperti tahun kewangan yang lepas kecuali yang berikut:
Pada 1 Januari 2011, Kumpulan dan Syarikat menerapkan FRS yang baharu dan yang dipinda bersama Tafsiran IC berikut, yang
diwajibkan bagi tempoh kewangan tahunan seperti yang dinyatakan di bawah.
Berkuat kuasa bagi tempoh
Keterangan
tahunan mulai atau selepas
FRS 1 Adaptasi Pertama Kali Piawaian Laporan Kewangan
Pindaan kepada FRS 2 Pembayaran berasaskan saham
FRS 3 Penggabungan Perniagaan
Pindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa yang Dipegang untuk Operasi Jualan dan
Operasi yang Dihentikan
Pindaan kepada FRS 127 Penyatuan dan Pengasingan Laporan Kewangan
Pindaan kepada FRS 138 Aset Tak Nyata
Pindaan kepada Tafsiran IC 9 Penilaian Semula Derivatif Tertanam
Tafsiran IC 12 Aturan Konsesi Perkhidmatan
Tafsiran IC 16 Lindung Nilai bagi Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing
Tafsiran IC 17 Pengagihan Aset Bukan Tunai kepada Pemilik
Pindaan kepada FRS 132: Klasifikasi Terbitan Hak
Tafsiran IC 18 Pemindahan Aset daripada Pelanggan
Tafsiran kepada FRS 7: Memperbaik Pendedahan tentang Instrumen Kewangan
Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Terhad bagi Pengadaptasi Kali Pertama
Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Tambahan bagi Pengadaptasi Kali Pertama
Tafsiran IC 4 Penentuan Sama Ada Aturan Mengandungi Pajakan
Memperbaik FRS yang dikeluarkan pada 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Julai 2010
1 Mac 2010
1 Januari 2011
1 Januari 2011
1 Januari 2011
1 Januari 2011
1 Januari 2011
1 Januari 2011
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.2Perubahan dasar perakaunan (samb.)
Pemakaian standard dan tafsiran di atas tidak memberikan apa-apa kesan ketara kepada prestasi atau kedudukan kewangan
Kumpulan dan Syarikat melainkan yang berikut:
FRS 3 Semakan Gabungan Perniagaan dan Pindaan kepada FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Diasingkan
Standard yang telah disemak berkuat kuasa bagi tempoh tahunan mulai atau selepas 1 Julai 2010. FRS 3 semakan
memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan bagi gabungan perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010.
Perubahan ini memberikan kesan kepada amaun muhibah yang diiktiraf, hasil yang dilaporkan dalam tempoh berlakunya
pemerolehan, dan hasil yang dilaporkan pada masa depan.
FRS 3 semakan terus menerima pakai kaedah pemerolehan terhadap gabungan perniagaan tetapi dengan beberapa perubahan
yang ketara. Semua bayaran kepada pembelian sesebuah perniagaan direkodkan pada nilai saksama pada tarikh pemerolehan,
dengan bayaran luar jangka dikelaskan sebagai hutang yang kemudiannya diukur semula melalui penyata pendapatan
komprehensif. Berdasarkan satu-satu pemerolehan, pemilihan boleh dibuat untuk mengukur kepentingan bukan kawalan dalam
syarikat yang diambil alih sama ada pada nilai saksama atau pada kadar bahagian kepentingan bukan kawalan bagi aset bersih
syarikat yang diambil alih. Semua kos berkaitan dengan pemerolehan dikira sebagai perbelanjaan.
Pindaan kepada FRS 127 menghendaki perubahan kepentingan pemilikan sesebuah anak syarikat (tanpa kehilangan kawalan)
diambil kira sebagai transaksi ekuiti. Oleh itu, transaksi ini tidak lagi menimbulkan isu muhibah ataupun akan menimbulkan isu
laba atau rugi. Selain itu, standard pindaan mengubah pengiraan bagi kerugian yang ditanggung oleh anak syarikat dan juga
kehilangan kawalan sesebuah anak syarikat.
Pindaan kepada FRS 7: Memperbaik Pendedahan tentang Instrumen Kewangan
Standard yang dipinda ini menghendaki pendedahan yang lebih baik tentang pengukuran nilai saksama dan risiko kecairan.
Pengukuran nilai saksama yang berkait dengan perkara yang direkodkan pada nilai saksama hendaklah didedahkan mengikut
sumber input dengan menggunakan hierarki nilai saksama tiga tahap (Tahap 1, Tahap 2 dan Tahap 3), mengikut kelas, bagi
semua instrumen kewangan yang diiktiraf pada nilai saksama. Penyesuaian antara baki mula dengan baki akhir bagi pengukuran
nilai saksama Tahap 3 dikehendaki. Sebarang pemindahan besar antara tahap-tahap dalam hierarki nilai saksama dan sebab bagi
pemindahan itu perlu didedahkan. Pindaan juga menjelaskan keperluan terhadap pendedahan risiko kecairan berhubung dengan
transaksi derivatif dan aset yang digunakan untuk pengurusan kecairan. Pendedahan tentang pengukuran nilai saksama
dibentangkan dalam Nota 35. Pendedahan tentang risiko kecairan tidak menerima kesan ketara daripada pindaan ini dan
dibentangkan dalam Nota 34.
2.3Piawaian-piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia
Pada 19 November 2011, Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) mengeluarkan satu rangka kerja perakaunan baru yang
diluluskan oleh MASB, Piawaian-Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (Rangka Kerja MFRS).
Rangka kerja MFRS adalah untuk digunakan oleh semua Entiti Persendirian untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas
1 Januari 2012, kecuali entiti yang terdapat dalam skop MFRS 141 Pertanian (MFRS 141) dan Tafsiran IC 15 Perjanjian untuk
Pembinaan Hartanah (IC 15), termasuk syarikat induk, pelabur besar dan pengusaha.
Kumpulan dikehendaki menyediakan penyata kewangan menggunakan Rangka Kerja MFRS dalam MFRS penyata kewangan
pertama, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012. Dalam pembentangan MFRS penyata kewangan pertama, Kumpulan
dikehendaki menyatakan semula perbandingan penyata kewangan kepada jumlah yang mencerminkan aplikasi Rangka Kerja MFRS.
Majoriti pelarasan yang diperlukan dalam peralihan akan dibuat, secara retrospektif, terhadap pendapatan terkumpul terbuka.
Kumpulan belum menyiapkan penilaian kesan kewangan antara perbezaan Piawaian-Piawaian Pelaporan Kewangan dengan
piawaian perakaunan dalam Rangka Kerja MFRS. Sewajarnya, penyatuan prestasi kewangan dan posisi kewangan seperti yang
dinyatakan dalam penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 akan berbeza jika disediakan mengikut
Rangka Kerja MFRS.
Kumpulan dijangka akan mencapai pencapaian yang dijadualkan dan dijangka dalam posisi mematuhi sepenuhnya keperluan
dalam Ragka Kerja MFRS bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
225
226
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.4Asas penyatuan
Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anak syarikatnya seperti pada tarikh laporan.
Penyata kewangan anak syarikat yang digunakan dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, disediakan bagi tarikh laporan
yang sama dengan tarikh laporan Syarikat. Dasar perakaunan yang selaras diterapkan ke atas urus niaga dan peristiwa yang sama
dalam keadaan yang sama.
Semua baki, pendapatan dan perbelanjaan serta keuntungan dan kerugian tak terealis dalam kumpulan, yang terhasil daripada
urus niaga dalam kumpulan, dihapus kira sepenuhnya.
Pemerolehan anak syarikat diambil kira dengan menggunakan kaedah pemerolehan. Aset dapat dikenal pasti yang diperoleh dan
liabiliti ditanggung dalam gabungan perniagaan diukur pada awalnya pada nilai saksamanya pada tarikh pemerolehan tersebut.
Kos gabungan tersebut dikira sebagai perbelanjaan di dalam tempoh di mana kos telah dikeluarkan dan perkhidmatan diterima.
Di dalam kombinasi perniagaan yang dicapai secara berperingkat-peringkat, kepentingan ekuiti yang sebelum ini pegang di dalam
pihak yang diambilalih (jika ada) diukur kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan pada nilai saksama dan sebarang
keuntungan atau kerugian yang sepadan diiktiraf dalam untung atau rugi.
Kumpulan telah memilih setiap kombinasi perniagaan, sama ada kepentingan dalam syarikat bukan kawalan yang diambilalih (jika
ada) diiktiraf pada tarikh pengambilalihan pada nilai saksama, atau bahagian aset bersih boleh dikenal pasti di dalam syarikat
bukan kawalan yang diambilalih.
Sebarang lebihan dalam nilai saksama ke atas ganjaran yang dipindahkan di dalam gabungan perniagaan, amaun faedah
kepentingan bukan-kawalan di dalam pihak yang diambilalih (jika ada), dan nilai saksama untuk Kumpulan sebelum memperolehi
kepentingan ekuiti di dalam pihak yang diambilalih (jika ada), atas nilai saksama bersih aset dan liabiliti dikenalpasti pihak yang
diambilalih direkodkan sebagai muhibah dalam penyata kedudukan kewangan. Polisi perakaunan bagi muhibah yang dinyatakan
dalam Nota 2.8(a). Dalam keadaan di mana jumlah yang terkemudian melebihi jumlah yang sebelumnya, lebihan tersebut diiktiraf
sebagai keuntungan atas pembelian di dalam untung atau rugi pada tarikh pengambilalihan.
Anak syarikat disatukan mulai tarikh pemerolehan, yakni tarikh ketika Kumpulan memperoleh kawalan, dan ia terus disatukan
sehingga pada tarikh kawalan tersebut tamat.
2.5 Urus niaga dengan kepentingan minoriti
Kepentingan bukan kawalan mewakili ekuiti dalam anak-anak syarikat yang tidak boleh dikaitkan, secara langsung atau tidak
langsung, kepada pemilik Syarikat, dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan komprehensif yang disatukan
dan dalam ekuiti dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan, berasingan daripada ekuiti yang diadihkan kepada pemilik
Syarikat.
Perubahan di dalam kepentingan pemilikan pemilik Syarikat dalam anak syarikat yang tidak mengakibatkan kehilangan kawalan
adalah diambilkira sebagai urus niaga ekuiti. Dalam keadaan sedemikian, jumlah dibawa oleh kepentingan kawalan dan bukan
kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan relatif mereka dalam anak syarikat. Sebarang
perbezaan di antara jumlah yang mana kepentingan bukan kawalan dilaraskan dan nilai saksama pertimbangan yang dibayar atau
diterima diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan disebabkan oleh pemilik induk.
2.6 Mata wang asing
(a) Mata wang fungsian dan pembentangan
Penyata kewangan individu setiap entiti dalam Kumpulan diukur dengan menggunakan mata wang utama yang digunakan
dalam persekitaran ekonomi di mana Syarikat beroperasi (“mata wang fungsian”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan
dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan mata wang fungsian Syarikat.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.6 Mata wang asing (samb.)
(b) Urus niaga mata wang asing
Urus niaga dalam mata wang asing diukur mengikut mata wang fungsian yang berkenaan yang digunakan oleh Syarikat dan
anak-anak syarikatnya, dan direkodkan atas pengiktirafan awal dalam mata wang fungsian pada kadar pertukaran semasa
pada tarikh urus niaga berkenaan. Aset dan liabiliti monetari dalam mata wang asing ditukarkan mengikut kadar pertukaran
semasa pada tarikh laporan. Butiran bukan monetari dalam mata wang asing yang diukur pada kos sejarah, ditukarkan
dengan menggunakan kadar pertukaran sebagaimana pada tarikh urus niaga awal. Butiran bukan monetari dalam mata
wang asing yang diukur pada nilai saksama ditukarkan dengan menggunakan kadar pertukaran pada tarikh nilai saksama
ditentukan.
Perbezaan pertukaran yang berlaku atas penyelesaian butiran monetari atau atas penukaran butiran monetari pada tarikh
laporan, diiktiraf dalam untung atau rugi, melainkan perbezaan pertukaran yang timbul atas butiran monetari yang menjadi
sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing, yang diiktiraf pada awalnya dalam pendapatan
komprehensif lain dan terkumpul di bawah rizab pertukaran mata wang asing dalam ekuiti. Rizab pertukaran mata wang
asing dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi Kumpulan atas pelupusan operasi asing.
Perbezaan pertukaran yang timbul atas penukaran butiran bukan monetari pada nilai saksama dirangkumkan dalam penyata
pendapatan bagi tempoh tersebut, melainkan perbezaan yang timbul atas penukaran kembali butiran bukan monetari di
mana untung dan rugi diiktiraf terus dalam ekuiti. Perbezaan tukaran yang timbul daripada butiran bukan monetari ini juga
diiktiraf terus dalam ekuiti.
(c)Operasi asing
Aset dan liabiliti operasi asing ditukarkan kepada RM mengikut kadar pertukaran semasa pada tarikh laporan manakala
pendapatan dan perbelanjaan ditukarkan mengkut kadar pertukaran pada tarikh urus niaga. Perbezaan pertukaran yang
berlaku atas penukaran tersebut dibawa terus kepada pendapatan komprehensif lain. Bagi pelupusan operasi asing, amaun
kumulatif yang diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul dalam ekuiti di bawah rizab penukaran mata
wang asing yang berkait dengan operasi asing berkenaan, diiktiraf dalam untung atau rugi.
Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil daripada pemerolehan operasi asing dianggap sebagai aset dan liabiliti
operasi asing, dan direkodkan dalam mata wang fungsian operasi asing dan ditukarkan mengikut kadar penutup pada tarikh
laporan.
2.7 Harta, kilang dan peralatan
Semua butiran harta, kilang dan peralatan pada awalnya direkodkan pada kos. Kos sesuatu butiran harta, kilang dan peralatan
ini diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yang berkaitan dengan
butiran tersebut akan mengalir masuk ke dalam Kumpulan dan kos butiran tersebut dapat diukur dengan pasti.
Selepas pengiktirafan, kilang dan peralatan serta perabot dan kelengkapan diukur pada kos, ditolak susut nilai terkumpul dan
kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Apabila bahagian yang besar daripada harta, kilang dan peralatan tersebut dikehendaki
digantikan dalam jarak waktu, maka Kumpulan mengiktiraf bahagian berkenaan sebagai aset berasingan, masing-masing dengan
hayat berguna dan susut nilai yang khusus. Begitu juga apabila pemeriksaan besar-besaran dilakukan, kosnya diiktiraf dalam
amaun tersimpan bagi kilang dan peralatan sebagai penggantian jika kriteria pengiktirafan tersebut dipenuhi. Semua kos
pembaikan dan penyelenggaraan yang lain diiktiraf dalam untung atau rugi sebagai tertanggung.
Tanah pegangan bebas mempunyai hayat berguna tidak terhad dan oleh itu, tidak disusutnilaikan. Susut nilai dikira menggunakan
kaedah garis lurus pada kadar berikut:
Bangunan
Kenderaan bermotor
Peralatan pejabat, perabot dan kelengkapan
Komputer dan peralatan rangkaian
Ubah suai
Jentera
2%
20%
10% – 20%
25% – 33 1/3%
15%
6% – 13%
227
228
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.7 Harta, kilang dan peralatan (samb.)
Nilai tersimpan bagi harta, kilang dan peralatan ditinjau kemerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan
bahawa nilai tersimpan itu mungkin tidak dapat diperoleh kembali.
Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap hujung tahun kewangan, dan dilaraskan secara
prospektif, jika wajar.
Butiran harta, kilang dan peralatan dinyahiktiraf setelah pelupusan dilakukan atau apabila tiada manfaat ekonomi pada masa
depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusannya. Apa-apa laba atau kerugian atas penyahiktirafan aset tersebut,
dimasukkan dalam untung atau rugi pada tahun aset itu dinyahiktiraf.
2.8Aset tak nyata
(a) Muhibah
Muhibah pada awalnya diukur pada kos. Selepas pengiktirafan awal itu, muhibah diukur pada kos, ditolak kerugian
kemerosotan nilai terkumpul.
Untuk tujuan pengujian kemerosotan nilai, muhibah yang diperoleh diperuntukkan, mulai tarikh pemerolehan, kepada setiap
unit penjanaan tunai Kumpulan yang dijangka mendapat manfaat daripada sinergi gabungan tersebut.
Unit penjanaan tunai di mana muhibah telah diperuntukkan kepadanya, diuji untuk melihat kemerosotan nilainya setiap
tahun, dan apabila wujudnya tanda bahawa unit penjanaan tunai itu mungkin merosot, dengan membandingkan amaun
tersimpan bagi unit penjanaan nilai itu, termasuk muhibah yang diperuntukkan, dengan amaun boleh dapat balik bagi unit
penjanaan nilai tersebut. Jika amaun boleh dapat balik bagi unit penjanaan tunai kurang daripada amaun tersimpan, maka
kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf untuk muhibah tidak
ditarik balik dalam tempoh yang berikut.
Apabila muhibah merupakan sebahagian daripada unit penjanaan tunai dan sebahagian daripada operasi di mana unit
penjanaan tunai itu dilupuskan, maka muhibah yang berkait dengan operasi pelupusan itu, dimasukkan dalam amaun
terkumpul operasi tersebut apabila menentukan laba atau rugi atas operasi pelupusan itu. Muhibah yang dilupuskan dalam
keadaan ini diukur berasaskan nilai saksama relatif bagi operasi pelupusan itu dan bahagian unit penjanaan tunai yang
kekal.
Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil daripada pemerolehan operasi asing pada atau selepas 1 Januari 2006
dianggap sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan direkodkan dalam mata wang yang digunakan bagi operasi berkenaan
dan ditukarkan menurut dasar perakaunan yang dinyatakan dalam Nota 2.6.
Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil atas pemerolehan operasi asing sebelum 1 Januari 2006 dianggap
sebagai aset dan liabiliti Syarikat dan direkodkan dalam nilai RM mengikut kadar semasa pada tarikh pemerolehan.
(b)Aset tak nyata yang lain
Aset tak nyata yang diperoleh secara berasingan pada awalnya diukur pada kos. Kos aset tak nyata yang diperoleh dalam
gabungan perniagaan merupakan nilai saksamanya pada tarikh pemerolehan. Berikutan pengiktirafan awal, aset tak nyata
diukur pada kos, ditolak apa-apa pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.
Aset tak nyata dengan hayat berguna terbatas dilunaskan ke atas hayat berguna dijangka dan ditaksir kemerosotan nilainya
apabila wujudnya tanda bahawa aset tak nyata mungkin terjejas nilainya. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji
semula sekurang-kurangnya pada setiap hujung tahun kewangan. Perubahan hayat berguna dijangka atau pola penggunaan
dijangka bagi manfaat ekonomi masa depan yang dirangkumkan dalam aset diambil kira dengan mengubah tempoh atau
kaedah pelunasan tersebut, sebagaimana sewajarnya, dan dianggap sebagai perubahan anggaran perakaunan. Perbelanjaan
pelunasan ke atas aset tak nyata dengan hayat berguna terbatas diiktiraf dalam untung atau rugi.
Laba atau rugi atas penyahiktirafan aset tak nyata diukur sebagai perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun
tersimpan aset tersebut, dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila aset itu tidak dinyahiktiraf.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.8Aset tak nyata (samb.)
(c) Kos penyelidikan dan pembangunan
Kos penyelidikan diambil kira sebagai perbelanjaan yang ditanggung. Kos pembangunan tertunda yang terhasil daripada
perbelanjaan pembangunan atas satu-satu projek, diiktiraf apabila Kumpulan dapat menunjukkan kebolehlaksanaan teknikal
untuk menyiapkan aset tak nyata supaya ia tersedia untuk digunakan atau dijual, hasratnya untuk menyiapkan projek itu dan
keupayaannya untuk menggunakan dan menjual aset tersebut, bagaimana aset itu dapat menjanakan manfaat ekonomi
masa depan, ketersediaan sumber untuk projek itu siap dan keupayaan untuk mengira dengan pasti perbelanjaannya
semasa dibangunkan. Kos pembangunan tertunda mempunyai hayat berguna terbatas dan dilunaskan dalam tempoh jualan
dijangka daripada projek yang berkaitan (dari 4 hingga 8 tahun) mengikut kaedah garis lurus.
2.9 Kemerosotan aset bukan kewangan
Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan membuat taksiran sama ada wujud atau tidak, tanda bahawa sesuatu aset itu mungkin
mengalami kemerosotan nilai. Jika wujud sebarang tanda ini, atau apabila taksiran kemerosotan tahunan bagi sesuatu aset itu
perlu dibuat, maka Kumpulan akan menganggarkan amaun boleh dapat balik bagi aset berkenaan.
Amaun boleh dapat balik bagi sesuatu aset itu adalah paras tertinggi nilai saksamanya, ditolak kos jual dan nilai gunanya. Untuk
tujuan taksiran kemerosotan nilai, aset dikelompokkan pada paras terendah di mana terdapatnya aliran tunai (unit penjanaan tunai
(“CGU”)) dapat dikenal pasti yang berasingan.
Dalam menaksir nilai guna, aliran tunai masa depan dianggar, yang dijangka dijanakan oleh aset, didiskaunkan kepada nilai
kininya dengan menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang mencerminkan taksiran pasaran semasa bagi nilai masa wang
dan risiko khusus kepada aset tersebut. Jika amaun tersimpan bagi sesuatu aset itu melebihi amaun boleh dapat baliknya, maka
aset tersebut dikurang kira kepada amaun boleh dapat baliknya. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf yang berhubung dengan
sesuatu CGU atau kumpulan CGU terlebih dahulu diperuntukkan untuk mengurangkan amaun tersimpan bagi apa-apa muhibah
yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit berkenaan, dan kemudian bagi mengurangkan amaun tersimpan bagi asetaset lain dalam unit atau kumpulan unit berasaskan prorata.
Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung dan rugi kecuali bagi aset yang dahulunya telah dinilai semula di mana
penilaian semula itu dibawa kepada pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, kemerosotan itu juga diiktiraf dalam pendapatan
komprehensif lain sehingga ke nilai yang mana telah dinilai sebelum ini.
Taksiran dibuat pada setiap tarikh laporan mengenai sama ada terdapat atau tidak, sebarang tanda bahawa kerugian kemerosotan
nilai yang diiktiraf dahulunya mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf
dahulu diterbalikkan hanya jika berlaku perubahan pada anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh dapat balik
bagi aset itu sejak kerugian kemerosotan nilai yang terakhir diiktiraf. Jika ini berlaku, amaun tersimpan bagi aset tersebut dinaikkan
kepada amaun boleh dapat baliknya. Kenaikan ini tidak boleh melebihi amaun tersimpan yang telah dipastikan, tanpa susut nilai,
tidak mempunyai kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf pada tahun lalu. Pembalikan ini diiktiraf dalam untung atau rugi.
2.10Anak syarikat
Anak syarikat merupakan entiti yang Kumpulan boleh mengawal dasar kewangan dan dasar operasinya supaya manfaat daripada
aktivitinya dapat diperoleh.
Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat diambil kira pada kos, ditolak kerugian kemerosotan
nilai.
2.11Syarikat sekutu
Syarikat sekutu bukan merupakan anak syarikat atau syarikat usaha sama tetapi merupakan entiti yang Kumpulan mempunyai
pengaruh penting. Syarikat sekutu adalah ekuiti yang diambil kira mulai tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting tersebut
sehingga pada tarikh Kumpulan tidak lagi memiliki pengaruh penting terhadap syarikat sekutu itu.
Pelaburan Kumpulan dalam syarikat sekutu diambil kira dengan menggunakan kaedah ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti ini, pelaburan
dalam syarikat sekutu diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada kos, dicampur perubahan pascapemerolehan dalam
bahagian aset bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu. Muhibah berkaitan dengan syarikat sekutu dimasukkan ke dalam amaun
tersimpan pelaburan. Sebarang lebihan bahagian nilai saksama bersih Kumpulan, dalam aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan
liabiliti luar jangka milik syarikat sekutu ke atas kos pelaburan tidak dimasukkan ke dalam amaun tersimpan pelaburan, tetapi
sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam menentukan bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi syarikat sekutu bagi
tempoh di mana pelaburan diperoleh.
229
230
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.11Syarikat sekutu (samb.)
Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam syarikat sekutu, maka
Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian yang seterusnya, melainkan ia telah menerima obligasi atau membuat pembayaran bagi
pihak syarikat sekutu.
Setelah kaedah ekuiti diterapkan, Kumpulan menentukan sama ada perlu atau tidak untuk mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai
tambahan atas pelaburan Kumpulan dalam syarikat sekutunya. Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menentukan sama ada wujud
atau tidak, sebarang bukti yang objektif bahawa pelaburan dalam syarikat sekutu merosot. Jika ada, maka Kumpulan mengira
amaun kemerosotan nilai tersebut sebagai perbezaan antara amaun boleh dapat balik syarikat sekutu dengan nilai tersimpannya,
lalu mengiktiraf amaun itu dalam untung atau rugi.
Tarikh laporan bagi penyediaan penyata kewangan syarikat sekutu adalah sama dengan Syarikat. Jika perlu, pelarasan akan dibuat
supaya dasar perakaunan adalah sejajar dengan dasar perakaunan Kumpulan.
Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan
nilai. Dalam pelupusan pelaburan ini, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun tersimpannya dimasukkan ke dalam
untung atau rugi.
2.12Aset kewangan
Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi pihak
dalam peruntukan berkontrak instrumen kewangan.
Apabila aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia diukur pada nilai saksama, dicampur, kalau aset kewangan bukan pada nilai
saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga yang diperuntukkan secara langsung.
Kumpulan dan Syarikat menentukan klasifikasi aset kewangan mereka pada pengiktirafan awal, dan klasifikasi itu termasuklah aset
kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, pinjaman dan hutang, pelaburan dipegang hingga matang dan aset
kewangan tersedia untuk dijual.
(i)Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi
Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ia dipegang untuk
perdagangan atau dijadikan sedemikian pada pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan
merupakan derivatif (termasuk derivatif tertanam yang berasingan) atau aset kewangan yang diperoleh terutamanya untuk
tujuan dijual dalam tempoh singkat.
Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diukur pada nilai saksama.
Sebarang laba atau kerugian atas perubahan nilai saksama diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan bersih atau
kerugian bersih atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, tidak melibatkan perubahan pertukaran,
pendapatan dividen dan faedah. Perbezaan pertukaran, pendapatan dividen dan faedah ke atas aset kewangan pada nilai
saksama melalui untung atau rugi merupakan sebahagian daripada kerugian lain atau pendapatan lain.
Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, boleh dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset
kewangan yang dipegang terutamanya untuk maksud perdagangan, dinyatakan sebagai semasa manakala aset kewangan
yang terutamanya tidak dipegang untuk maksud perdagangan, dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa berdasarkan
tarikh penyelesaian.
(ii)Pinjaman dan hutang
Aset kewangan dengan bayaran yang tetap atau dapat ditentukan yang tidak disebut dalam pasaran aktif, dikelaskan sebagai
pinjaman dan hutang.
Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan hutang diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan.
Laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan hutang itu dinyahiktiraf atau mengalami
kemerosotan nilai, dan melalui proses pelunasan.
Pinjaman dan hutang dikelaskan sebagai aset semasa, manakala yang mempunyai tarikh matang melewati 12 bulan selepas
tarikh laporan, dikelaskan sebagai aset bukan semasa.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.12Aset kewangan (samb.)
(iii)Pelaburan dipegang hingga matang
Aset kewangan dengan bayaran tetap atau dapat ditentukan dan tetap tarikh matangnya, dikelaskan sebagai pelaburan
dipegang hingga matang apabila Kumpulan mempunyai niat positif dan kemampuan untuk memegangnya hingga matang.
Selepas pengiktirafan awal, pelaburan dipegang hingga matang ini diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah
faedah berkesan. Laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pelaburan dipegang hingga matang itu
dinyahiktiraf atau mengalami kemerosotan nilai, dan melalui proses pelunasan.
Pelaburan dipegang hingga matang dikelaskan sebagai aset bukan semasa manakala yang mempunyai tempoh matang
tidak melewati 12 bulan selepas tarikh laporan, dikelaskan sebagai semasa.
Kumpulan dan Syarikat tidak memiliki apa-apa pelaburan dipegang hingga matang dalam tahun berakhir pada 31 Disember
2011.
(iv)Aset kewangan tersedia untuk dijual
Aset kewangan tersedia untuk dijual merupakan aset kewangan yang dianggap sebagai yang sedia untuk dijual atau tidak
dikelaskan dalam mana-mana satu daripada tiga kategori terdahulu.
Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang laba atau kerugian
daripada perubahan nilai saksama aset kewangan itu diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain, melainkan kerugian
kemerosotan nilai, laba dan kerugian tukaran asing bagi instrumen monetari dan faedah yang dikira dengan menggunakan
kaedah faedah berkesan, diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba atau kerugian kumulatif yang diiktiraf dahulu dalam
pendapatan komprehensif yang lain dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi sebagai pelarasan
pengelasan semula apabila aset kewangan dinyahiktiraf. Pendapatan faedah yang diukur dengan menggunakan kaedah
faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Dividen atas instrumen ekuiti tersedia untuk dijual diiktiraf dalam untung
atau rugi apabila wujudnya hak Kumpulan dan Syarikat untuk mendapat bayaran.
Pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak dapat diukur dengan pasti, diukur pada kos dengan ditolak
kerugian kemerosotan nilai.
Aset kewangan tersedia untuk dijual dikelaskan sebagai aset bukan semasa melainkan ia dijangka terealis dalam tempoh
12 bulan selepas tarikh laporan.
Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak berkontrak untuk mendapat aliran tunai daripada aset itu luput. Selepas aset kewangan
itu dinyahiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun tersimpan dan jumlah balasan diterima dan sebarang laba atau
kerugian kumulatif yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, diiktiraf dalam untung atau rugi.
Cara biasa pembelian atau penjualan ialah pembelian atau penjualan aset kewangan yang menghendaki penyampaian aset dalam
tempoh yang umumnya ditetapkan oleh peraturan atau konvensyen di pasaran berkenaan. Semua cara biasa pembelian dan
penjualan aset kewangan diiktiraf atau dinyahiktiraf pada tarikh perdagangan, iaitu tarikh yang dijanjikan oleh Kumpulan dan
Syarikat untuk membeli atau menjual aset tersebut.
2.13 Kemerosotan nilai aset kewangan
Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan dan Syarikat membuat taksiran sama ada terdapat sebarang bukti yang objektif bahawa
sesuatu aset kewangan itu mengalami kemerosotan nilai atau tidak.
(a) Hutang dagangan dan lain-lain serta aset kewangan lain yang dinyatakan pada kos terlunas
Untuk menentukan sama ada wujud bukti yang objektif bahawa kerugian kemerosotan nilai telah berlaku terhadap aset
kewangan atau tidak, Kumpulan dan Syarikat menimbangkan faktor, seperti kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan
kewangan yang besar di pihak penghutang dan kemungkiran atau kelewatan ketara dari segi pembayaran. Bagi kategori aset
kewangan yang tertentu, seperti hutang dagangan, aset yang tidak ditaksir kemerosotan nilainya secara individu, akan
kemudian ditaksir kemerosotan nilai secara kolektif berasaskan ciri risiko yang sama. Bukti objektif kemerosotan bagi portfolio
hutang boleh merangkumi pengalaman lalu Kumpulan dan juga Syarikat dalam mengutip bayaran, peningkatan bilangan
pembayaran tertangguh dalam portfolio yang melepasi tempoh purata kredit dan perubahan yang dapat dilihat pada
keadaan ekonomi negara atau setempat yang berhubung kait dengan kemungkiran terhadap hutang.
231
232
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.13 Kemerosotan nilai aset kewangan (samb.)
(a) Hutang dagangan dan lain-lain serta aset kewangan lain yang dinyatakan pada kos terlunas (samb.)
Jika wujud sebarang bukti sedemikian, maka amaun kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan antara amaun
tersimpan aset dengan nilai kini aliran tunai masa depan dianggar, didiskaunkan pada kadar faedah berkesan asal bagi aset
kewangan itu. Kerugian kemerosotan nilai itu diiktiraf dalam untung atau rugi.
Amaun tersimpan aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung bagi semua aset kewangan
kecuali hutang dagangan, di mana amaun tersimpan dikurangkan melalui penggunaan akaun peruntukan. Apabila hutang
dagangan tidak dapat dikutip, maka ia dihapus kira pada akaun peruntukan.
Jika dalam sesuatu tempoh yang berikut, amaun kerugian kemerosotan nilai menurun, dan penurunan itu dapat secara
objektif dikaitkan dengan suatu peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan nilai tersebut diiktiraf, maka kerugian
kemerosotan nilai yang diiktiraf dahulu ditarik balik sehingga amaun tersimpan aset berkenaan tidak melebihi kos terlunasnya
pada tarikh diterbalikkan itu. Amaun diterbalikkan ini diiktiraf dalam untung atau rugi.
(b)Sekuriti ekuiti tak disebut dinyatakan pada kos
Jika wujud bukti yang objektif (seperti kegawatan yang menimpa persekitaran perniagaan yang menjadi tempat operasi
penerbit, kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan kewangan ketara di pihak penerbit) bahawa berlakunya kerugian
kemerosotan nilai ke atas aset kewangan yang dinyatakan pada kos, maka amaun kerugian itu diukur sebagai perbezaan
antara amaun tersimpan aset dengan nilai kini aliran tunai masa depan dianggar, didiskaunkan pada kadar pulangan
pasaran semasa bagi aset kewangan yang serupa. Kerugian kemerosotan nilai ini tidak ditarik balik dalam tempoh yang
berikut.
(c)Aset kewangan tersedia untuk dijual
Kejatuhan ketara atau berlanjutan nilai saksama di bawah kos, kesulitan kewangan ketara di pihak penerbit atau penanggung
obligasi, dan lenyapnya pasaran perdagangan yang aktif merupakan faktor untuk menentukan sama ada terdapat bukti
objektif bahawa sekuriti pelaburan yang dikelaskan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual, mengalami kemerosotan
nilai atau tidak.
Jika aset kewangan tersedia untuk dijual merosot nilainya, maka amaun yang merangkumi perbezaan antara kosnya (tanpa
sebarang bayaran pokok dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak apa-apa kerugian kemerosotan nilai yang
diiktiraf dahulu dalam untung atau rugi, dipindahkan daripada ekuiti kepada untung atau rugi.
Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan ekuiti tersedia untuk dijual, tidak ditarik balik dalam untung atau rugi pada
tempoh yang berikut. Peningkatan nilai saksama, jika ada, selepas kerugian kemerosotan nilai, diiktiraf dalam pendapatan
komprehensif yang lain. Bagi pelaburan hutang tersedia untuk dijual, kerugian kemerosotan nilai kemudiannya ditarik balik
dalam untung atau rugi jika peningkatan nilai saksama pelaburan itu dapat dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang
berlaku selepas kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi.
2.14Tunai dan kesetaraan tunai
Tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai di bank dan di tangan, dan deposit permintaan. Ini juga termasuk overdraf bank
yang menjadi bahagian penting dalam pengurusan tunai Kumpulan.
2.15Inventori
Inventori yang merangkumi barang guna habis dan bahan cetak dinyatakan pada amaun terendah kos dan nilai boleh realis
bersih.
Kos yang ditanggung kerana membawa inventori kepada lokasi dan keadaan semasanya, diambil kira berasaskan konsep masuk
dahulu, keluar dahulu.
Nilai boleh realis bersih ialah harga jual dianggar dalam keadaan yang biasa, ditolak kos dianggar yang perlu untuk membuat
jualan.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.16 Hutang oleh/(kepada) pelanggan atas kontrak
Jika hasil sesebuah kontrak dapat dianggarkan dengan pasti, maka hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf, masing-masing sebagai
hasil dan perbelanjaan, dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kadar kos
kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan sehingga kini berbanding dengan jumlah kos kontrak dianggar.
Jika hasil sesebuah kontrak tidak dapat dianggarkan dengan pasti, maka hasil kontrak diiktiraf setakat kos kontrak yang ditanggung
yang mungkin boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia ditanggung.
Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, maka kerugian dijangka dengan segera
diiktiraf sebagai perbelanjaan.
Hasil kontrak merangkumi amaun awal hasil yang dipersetujui dalam kontrak dan variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran
insentif selagi wujud kemungkinan bahawa ia akan menjanakan hasil dan ia dapat diukur dengan pasti.
Apabila jumlah kos tertanggung atas kontrak, termasuk untung diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), melebihi bil kemajuan, maka
bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang oleh pelanggan atas kontrak. Apabila bil kemajuan melebihi kos tertanggung,
termasuk untung diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), maka bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang kepada pelanggan atas
kontrak.
2.17Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini (menurut undang-undang atau konstruktif) berikutan peristiwa lalu,
dan ada kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi dan amaun obligasi
dapat dianggarkan dengan pasti.
Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dilaraskan bagi menggambarkan anggaran terbaik semasa. Jika tidak
wujud lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan bagi menyelesaikan obligasi, maka peruntukan itu
ditarik balik. Jika kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan didiskaunkan dengan menggunakan kadar sebelum cukai
semasa yang menggambarkan, jika wajar, risiko yang menjurus kepada liabiliti itu. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan
peruntukan disebabkan peredaran masa diiktiraf sebagai kos kewangan.
2.18Liabiliti kewangan
Liabiliti kewangan dikelaskan mengikut isi perjanjian berkontrak yang dimeterai dan takrifan liabiliti kewangan.
Liabiliti kewangan, dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan
Syarikat menjadi pihak dalam peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan. Liabiliti kewangan dikelaskan sama ada sebagai
liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, atau liabiliti kewangan yang lain.
(a)Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi
Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi merangkumi liabiliti kewangan yang dipegang untuk
perdagangan dan liabiliti kewangan yang, setelah pengiktirafan awal, ditentukan pada nilai saksama melalui untung atau
rugi.
Liabiliti kewangan yang dipegang bagi perdagangan, termasuklah derivatif yang dimiliki oleh Kumpulan dan Syarikat, yang
tidak memenuhi kriteria perakaunan lindung nilai. Liabiliti derivatif pada awalnya diukur pada nilai saksama dan kemudiannya,
dinyatakan pada nilai saksama, dengan sebarang laba atau kerugian yang terhasil, diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba
atau kerugian bersih daripada derivatif melibatkan perbezaan pertukaran.
Kumpulan dan Syarikat tidak menetapkan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi.
233
234
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.18Liabiliti kewangan (samb.)
(b)Liabiliti kewangan yang lain
Liabiliti kewangan Kumpulan dan juga Syarikat, termasuklah piutang dagangan, piutang lain serta pinjaman dan
peminjaman.
Piutang dagangan dan lain-lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, dicampur kos urus niaga yang diperuntukkan
secara terus dan kemudiannya, diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan.
Pinjaman dan peminjaman diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, tanpa kos urus niaga tertanggung, dan kemudiannya,
diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan. Peminjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa
melainkan Kumpulan mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda penyelesaian liabiliti untuk sekurang-kurangnya 12 bulan
selepas tarikh laporan.
Bagi liabiliti kewangan yang lain, laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti dinyahiktiraf, dan melalui
proses pelunasan.
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti itu diselesaikan. Apabila sesuatu liabiliti kewangan sedia ada
digantikan dengan yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang sangat berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubah
dengan banyaknya, maka pertukaran atau perubahan sedemikian dianggap sebagai nyahiktiraf liabiliti yang asal dan pengiktirafan
liabiliti yang baharu, dan perbezaan pada amaun tersimpan yang berkenaan, diiktiraf dalam untung atau rugi.
2.19 Kos peminjaman
Kos peminjaman dimodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset layak jika ia berkait langsung dengan pemerolehan,
pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Pemodalan kos peminjaman bermula apabila aktiviti menyiapkan aset itu untuk tujuan
penggunaan yang dihasratkan atau untuk dijual sedang berjalan manakala perbelanjaan dan kos peminjaman adalah tertanggung.
Kos peminjaman dimodalkan sehingga aset tersebut sebahagian besarnya siap untuk tujuan penggunaan yang dihasratkan atau
untuk dijual.
Semua kos peminjaman yang lain diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ia ditanggung. Kos peminjaman merangkumi
faedah dan kos-kos lain yang ditanggung oleh Kumpulan dan juga Syarikat berhubung dengan peminjaman dana.
2.20 Manfaat pekerja
(a)Skim caruman wajib
Kumpulan menyertai skim persaraan kebangsaan sepertimana yang ditetapkan oleh undang-undang negara yang menjadi
tempat ia beroperasi. Syarikat-syarikat di Malaysia di bawah Kumpulan mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
di Malaysia, iaitu skim persaraan caruman wajib. Caruman kepada skim persaraan caruman wajib ini diiktiraf sebagai
perbelanjaan dalam tempoh perkhidmatan diberikan.
(b)Skim opsyen saham pekerja
Kakitangan Kumpulan diberikan ganjaran dalam bentuk opsyen saham sebagai balasan atas perkhidmatan yang diberikan.
Kos bagi transaksi penyelesaian ekuiti dengan kakitangan ini, diukur dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen pada
tarikh opsyen itu diberikan. Kos ini diiktiraf dalam untung atau rugi, dengan peningkatan rizab opsyen saham pekerja selama
tempoh letak hak. Perbelanjaan kumulatif diiktiraf pada setiap tarikh laporan sehingga letak hak ini mencapai tarikh luputnya
dan anggaran terbaik Kumpulan tentang bilangan opsyen yang akan akhirnya terletak hak. Caj atau kredit kepada untung
atau rugi bagi suatu tempoh menggambarkan pergerakan perbelanjaan kumulatif yang diiktiraf pada awal atau akhir tempoh
tersebut.
Tiada perbelanjaan diiktiraf bagi opsyen yang akhirnya tidak diletak hak, melainkan opsyen yang diberikan adalah bergantung
pada keadaan pasaran atau bukan letak hak, yang dianggap sebagai terletak hak tanpa mengira sama ada keadaan pasaran
atau letak hak itu dipenuhi atau tidak, dengan syarat bahawa semua syarat pelaksanaan dan/atau perkhidmatan yang lain
dipenuhi. Rizab opsyen saham pekerja dipindahkan kepada perolehan tertahan setelah opsyen saham luput. Apabila opsyen
digunakan, maka rizab opsyen saham pekerja dipindahkan kepada modal saham jika saham baharu diterbitkan, atau kepada
saham perbendaharaan kalau opsyen itu dipenuhi oleh terbitan semula saham perbendaharaan.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.21Pajakan
(a)Sebagai pemajak
Pajakan kewangan, yang membuat pemindahan besar kepada Kumpulan, semua risiko dan ganjaran berhubungan dengan
pemilikan item yang dipajak, dimodalkan apabila bermulanya pajakan itu pada nilai saksama aset yang dipajak atau, jika
lebih rendah, pada nilai kini pembayaran pajak yang minimum. Apa-apa kos langsung yang awal juga ditambahkan kepada
amaun yang dimodalkan. Bayaran pajak diagih-agihkan antara caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajak untuk
memperoleh kadar faedah yang tetap bagi baki liabiliti yang tinggal. Caj kewangan dikenakan kepada untung atau rugi.
Sewa luar jangka, jika ada, dianggap sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia ditanggung.
Aset yang dipajak disusut nilai pada hayat berguna dianggar bagi aset itu. Bagaimanapun, jika tidak wujud kepastian yang
munasabah bahawa Kumpulan akan dapat menjadi pemiliknya menjelang akhir tempoh pajakan, maka aset disusut nilai
pada hayat berguna dianggar dan tempoh pajakan yang lebih pendek.
Bayaran pajak operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi berasaskan kaedah garis lurus ke atas tempoh
pajakan. Manfaat agregat bagi insentif yang diperuntukkan oleh pemberi pajak, diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan
sewa ke atas tempoh pajakan berasaskan kaedah garis lurus.
(b)Sebagai pemberi pajak
Pajakan di mana Kumpulan menerima dengan banyaknya semua risiko dan ganjaran pemilikan aset, dikelaskan sebagai
pajakan operasi. Kos langsung awal yang ditanggung dalam merundingkan pajakan operasi, ditambahkan kepada amaun
tersimpan aset yang dipajak itu dan diiktiraf selama tempoh pajakan atas asas yang sama seperti pendapatan sewa. Dasar
perakaunan bagi pendapatan sewa dibentangkan dalam Nota 2.22(f).
2.22 Hasil
Hasil diiktiraf selagi ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi akan mengalir masuk ke dalam Kumpulan dan hasil tersebut
dapat diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama balasan yang diterima atau yang belum diterima.
(a) Kontrak harga tetap jangka panjang
Hasil daripada kontrak harga tetap jangka panjang diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyiapan yang ditentukan atas
kadar kos yang ditanggung sehingga kini berbanding dengan jumlah kos anggaran. Jika hasil kontrak tidak dapat diukur
dengan pasti, maka hasil diiktiraf hanya setakat perbelanjaan diiktiraf, yang boleh dapat balik. Semua kerugian dijangka bagi
kontrak diberikan peruntukan penuh.
(b) Kontrak jangka pendek
Hasil diiktiraf setelah perkhidmatan diberikan dan risiko ketara dipindahkan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian
ketara mengenai pemerolehan kembali balasan kena dibayar atau kos-kos yang bersangkutan.
(c)Jualan barangan
Hasil yang berkaitan dengan jualan perisian dan perkakasan diiktiraf setelah selesainya pemindahan risiko dan ganjaran
pemilikan kepada pelanggan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali
balasan kena dibayar, kos-kos yang bersangkutan atau pemulangan barangan yang mungkin berlaku.
(d)Pendapatan dividen
Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk mendapat bayaran dipastikan.
(e)Perkhidmatan profesional teknologi maklumat
Pendapatan diiktiraf berdasarkan bil bersih yang dikenakan kepada pelanggan bagi perkhidmatan di mana tiada jumlah
bayaran tetap yang telah dipersetujui terlebih dahulu bagi sesuatu kontrak.
Pendapatan diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyiapan selama tempoh kontrak di mana jumlah bayaran tetap telah
dipersetujui terlebih dahulu. Peratusan penyiapan ditentukan dengan merujuk kos yang ditanggung sehingga kini dengan
jumlah anggaran kos di mana hasil projek berkenaan dapat dianggarkan dengan pasti. Semua kerugian dijangka diberikan
peruntukan penuh.
(f)Pendapatan sewa
Pendapatan sewa diiktiraf atas asas akruan berdasarkan kadar sewa yang dipersetujui.
235
236
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.23 Cukai pendapatan
(a) Cukai semasa
Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada amaun yang dijangka diperoleh kembali daripada atau dibayar kepada pihak
berkuasa cukai. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira amaun adalah yang telah digubal
atau digubal secara substantif pada tarikh laporan.
Cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi melainkan cukai itu berkait dengan butiran yang diiktiraf di luar untung atau
rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif yang lain atau secara terus dalam ekuiti.
(b) Cukai tertunda
Cukai tertunda diperuntukkan dengan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara pada tarikh laporan antara
asas cukai aset dan liabiliti serta amaun tersimpannya untuk tujuan laporan kewangan.
Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, melainkan:
– apabila liabiliti cukai tertunda yang terhasil daripada pengiktirafan awal terhadap muhibah atau sesuatu aset atau liabiliti
dalam sesuatu urus niaga bukan merupakan gabungan perniagaan dan, pada masa urus niaga, tidak memberikan kesan
sama ada kepada untung perakaunan ataupun untung atau rugi boleh cukai; dan
– bagi perbezaan sementara boleh cukai yang berkait dengan pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu dan
kepentingan dalam usaha sama, di mana penentuan masa pembalikan perbezaan sementara itu dapat dikawal dan ada
kemungkinan bahawa perbezaan sementara itu tidak akan berbalik pada masa depan.
Aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh potong, penghantaran ke depan kredit cukai tidak
digunakan dan kerugian cukai tidak digunakan, sehingga ada kemungkinan bahawa wujudnya untung boleh cukai, yang
dengannya perbezaan sementara boleh potong, dan penghantaran ke depan kredit cukai tidak digunakan dan kerugian cukai
tidak digunakan, dapat digunakan melainkan:
– apabila aset cukai tertunda yang berkait dengan perbezaan sementara boleh potong yang terhasil daripada pengiktirafan
awal sesuatu aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan merupakan gabungan perniagaan dan, pada masa urus
niaga, tidak memberikan kesan sama ada kepada untung perakaunan ataupun untung atau rugi boleh cukai; dan
– bagi perbezaan sementara boleh cukai yang berkait dengan pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu dan
kepentingan dalam usaha sama, aset cukai tertunda diiktiraf hanya sehingga ada kemungkinan bahawa perbezaan
sementara itu akan berbalik pada masa depan dan untung boleh cukai akan tersedia yang dengannya perbezaan
sementara dapat digunakan.
Amaun tersimpan aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dikurangkan sehingga tiada lagi
kemungkinan wujudnya untung boleh cukai yang mencukupi untuk membolehkan semua atau sebahagian daripada aset
cukai tertunda digunakan. Aset cukai tertunda tidak diiktiraf ditaksir semula pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf sehingga
ada kemungkinan bahawa untung boleh cukai masa depan akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka dikenakan bagi tahun tersebut apabila aset terealis
atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau digubal secara substantif
pada tarikh laporan.
Cukai tertunda yang berkait dengan butiran yang diiktiraf di luar untung atau rugi diiktiraf di luar untung atau rugi. Item
cukai tertunda diiktiraf dalam hubung kaitnya dengan urus niaga yang mendasarinya, sama ada dalam pendapatan
komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti dan cukai tertunda yang terhasil daripada gabungan perniagaan, dilaraskan
terhadap muhibah atas pemerolehan.
Aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda diimbangi, jika wujudnya hak boleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang
untuk menolak selesai aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa manakala cukai tertunda berkait dengan entiti boleh
cukai yang sama dan pihak berkuasa cukai yang sama.
; www.heitech.com.my
2.
Ringkasan dasar perakaunan penting (samb.)
2.23 Cukai pendapatan (samb.)
(c) Cukai jualan
Hasil, perbelanjaan dan aset diiktiraf tanpa amaun cukai jualan, melainkan:
– Apabila cukai jualan yang ditanggung dalam pembelian aset atau perkhidmatan, tidak dapat diperoleh kembali daripada
pihak berkuasa cukai, di mana cukai jualan diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pemerolehan aset atau sebagai
sebahagian daripada butiran perbelanjaan; dan
– Hutang dan piutang yang dinyatakan dengan amaun cukai jualan adalah dimasukkan.
Amaun bersih cukai jualan yang dapat diperoleh kembali daripada, atau perlu dibayar kepada, pihak berkuasa cukai adalah
dimasukkan sebagai sebahagian daripada hutang dan piutang dalam penyata kedudukan kewangan.
2.24 Modal saham dan perbelanjaan terbitan saham
Instrumen ekuiti ialah sebarang kontrak yang menunjukkan faedah sisa dalam aset Kumpulan dan juga Syarikat setelah semua
liabilitinya ditolak. Saham biasa ialah instrumen ekuiti.
Saham biasa direkodkan pada hasil yang diterima, tanpa kos urus niaga tambahan yang diperuntukkan secara terus. Saham biasa
dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen bagi saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.
3.Pertimbangan dan anggaran perakaunan yang signifikan
Penyediaan penyata kewangan Kumpulan menghendaki pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang
mempengaruhi amaun hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan tentang liabiliti luar jangka pada tarikh
laporan. Bagaimanapun, ketakpastian tentang andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan pelarasan ketara perlu dibuat terhadap
amaun tersimpan aset atau liabiliti yang terlibat pada masa depan.
3.1Pertimbangan dibuat dalam menerapkan dasar perakaunan
Tiada pertimbangan signifikan yang dilakukan dalam menerapkan dasar perakaunan Syarikat yang mungkin memberikan kesan
ketara kepada amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan.
3.2Punca utama ketakpastian anggaran
Andaian utama mengenai masa depan dan lain-lain punca utama ketakpastian penganggaran pada tarikh laporan, yang
mendatangkan risiko ketara untuk menyebabkan pelarasan ketara dilakukan terhadap amaun tersimpan aset dan liabiliti dalam
tahun kewangan yang berikut, dinyatakan di bawah.
(a) Kemerosotan muhibah
Muhibah dan lain-lain perkara tak nyata yang tidak terbatas hayatnya, diuji untuk melihat kemerosotan nilainya setiap tahun
dan juga pada masa-masa lain apabila wujud tanda sedemikian. Ini memerlukan penganggaran nilai guna bagi unit
penjanaan tunai di mana muhibah diperuntukkan.
Apabila pengiraan nilai guna dilakukan, pihak pengurusan mestilah menganggarkan aliran tunai masa depan dijangka
daripada aset atau unit penjanaan tunai dan memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai kini aliran tunai
tersebut. Maklumat lanjut mengenai nilai tersimpan, andaian utama yang digunakan dalam menilai kemerosotan muhibah
serta analisis sensitiviti terhadap perubahan andaian, dibentangkan dalam Nota 14.
(b)Aset cukai tertunda
Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain sehingga tiada kemungkinan
bahawa untung boleh cukai akan wujud, yang daripadanya, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain
dapat digunakan. Pertimbangan pengurusan yang ketara dikehendaki untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang
dapat diiktiraf, berdasarkan masanya yang mungkin dan paras untung boleh cukai masa depan bersama strategi perancangan
cukai masa depan. Kerugian cukai, elaun modal dan lain-lain perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi Kumpulan ialah
RM22,078,000 (2010: RM21,610,000).
237
238
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
3.Pertimbangan dan anggaran perakaunan yang signifikan (samb.)
3.2Punca utama ketakpastian anggaran (samb.)
(c)Pengiktirafan hasil daripada kontrak jangka panjang
Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf hasil dan perbelanjaan kontrak harga tetap jangka panjang dalam penyata pendapatan
dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Kaedah peringkat penyiapan ditentukan oleh perkadaran kos kontrak
sebenar yang ditanggung bagi kerja yang dilaksanakan sehingga kini, berbanding dengan jumlah kos kontrak anggaran.
Kumpulan dan Syarikat menganggarkan jumlah kos kontrak berdasarkan belanjawan projek yang dari semasa ke semasa
dikemaskinikan, yang mungkin tertakluk kepada tahap ketakpastian yang tertentu, berikutan sifatnya yang memandang ke
hadapan.
(d) Kemerosotan nilai pinjaman dan hutang
Pada setiap tarikh laporan, Syarikat menaksir sama ada terdapat atau tidak, sebarang bukti objektif bahawa sesuatu aset
kewangan itu mengalami kemerosotan nilai. Untuk menentukan sama ada terdapat atau tidak, bukti objektif bagi kemerosotan
nilai ini, Syarikat menimbangkan faktor-faktor, seperti kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan kewangan yang besar
di pihak penghutang serta kemungkiran atau kelewatan yang ketara dalam membuat pembayaran. Amaun tersimpan bagi
pinjaman dan hutang Syarikat ini pada tarikh laporan dibentangkan dalam Nota 19.
4.
Hasil
Hasil bagi Kumpulan dan juga Syarikat merangkumi yang berikut
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Aktiviti di bawah Pelesenan Suruhanjaya Komunikasi dan
Multimedia Malaysia (MCMC)
Perkhidmatan berkaitan rangkaian
Perkhidmatan pusat data Internet
83,799
643
92,267
500
83,799
643
92,267
500
84,442
92,767
84,442
92,767
Aktiviti lain
Jualan perkakasan dan perisian
Caj penyelenggaraan
Aplikasi dan pembangunan sistem
Perkhidmatan pemulihan bencana dan pengurusan kemudahan
Perkhidmatan pengimejan dan pengurusan rekod
Caj mel pukal
Penyediaan kandungan televisyen
Pendapatan lain
39,595
90,161
48,355
45,972
–
28,226
15,532
1,373
129,834
76,427
51,330
44,302
182
23,756
14,781
531
34,595
82,725
48,355
45,972
–
–
–
225
125,426
76,154
51,330
44,302
182
–
–
531
269,214
341,143
211,872
297,925
353,656
433,910
296,314
390,692
Jumlah hasil
Hasil berkaitan dengan Aktiviti di bawah Pelesenan MCMC merujuk kepada hasil yang dinyatakan di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi
dan Multimedia (CMA) 1998. Di bawah CMA, penyediaan khidmat berkaitan rangkaian dan khidmat pusat data Internet, masing-masing
dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Khidmat Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Khidmat Aplikasi (ASP (c)).
; www.heitech.com.my
5.Pendapatan lain
Pendapatan faedah:
– anak syarikat
– deposit tetap dari bank berlesen
Pendapatan dividen:
– anak syarikat
– syarikat sekutu
– pelaburan lain
Laba atas pelupusan harta, kilang dan peralatan
Laba atas pelupusan anak syarikat
Laba atas pelupusan pelaburan lain
Pendapatan sewa
Laba tukaran asing terealis bersih
Laba nilai saksama bersih dipegang bagi pelaburan perdagangan
Lain-lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
–
1,031
–
747
–
833
69
508
–
304
3,072
139
–
218
1,780
–
939
558
–
–
270
198
–
–
2,163
23
–
566
3,999
304
3,072
79
–
218
2,198
–
939
219
2,515
–
270
122
413
–
2,163
23
–
157
8,041
3,967
11,861
6,240
6.Perbelanjaan manfaat pekerja
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
65,298
7,807
621
7,145
55,739
5,992
594
4,739
47,360
6,076
621
5,239
48,980
5,661
–
5,075
80,871
67,064
59,296
59,716
Upah dan gaji
Skim caruman wajib dan keselamatan sosial
Pemberian opsyen saham di bawah ESOS
Manfaat lain
Termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif, masing-masing
sebanyak RM2,036,000 (2010: RM2,012,000) dan RM1,368,000 (2010: RM1,279,000) seperti yang diterangkan selanjutnya dalam
Nota 7.
239
240
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
7.
Ganjaran pengarah
Butiran ganjaran yang perlu dibayar kepada para pengarah Syarikat pada tahun kewangan adalah seperti yang berikut:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Eksekutif:
Gaji dan emolumen lain
Skim caruman wajib
1,834
202
1,937
75
1,223
145
1,142
137
Jumlah ganjaran pengarah eksekutif
(tidak termasuk manfaat bukan wang) (Nota 6)
Anggaran nilai wang bagi manfaat bukan wang
2,036
105
2,012
112
1,368
95
1,279
98
Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat bukan wang)
2,141
2,124
1,463
1,377
Bukan eksekutif:
Fi
Emolumen lain
240
111
210
117
240
111
210
117
Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif
351
327
351
327
Jumlah ganjaran pengarah (Nota 32)
2,492
2,451
1,814
1,704
Bilangan pengarah Syarikat dengan jumlah ganjaran mereka pada tahun kewangan yang berada dalam lingkungan yang berikut
dirumuskan seperti di bawah:
Bilangan pengarah
2011
2010
Pengarah eksekutif:
RM550,000 – RM600,000
RM850,000 – RM900,000
1
1
1
1
Pengarah bukan eksekutif:
Sehingga RM50,000
9
8
8.
Kos kewangan
Perbelanjaan faedah atas:
Pinjaman bertempoh
Kredit pusingan
Penerimaan jurubank
Obligasi di bawah pajakan kewangan
Overdraf bank
Pendahuluan daripada pengarah anak syarikat
Pinjaman daripada pemegang saham minoriti anak syarikat
Lain-lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
3,280
342
63
147
790
–
37
256
3,353
–
–
94
1,890
100
42
491
3,264
342
59
73
790
–
–
59
3,322
–
–
14
1,890
100
–
300
4,915
5,970
4,587
5,626
; www.heitech.com.my
9.
Untung sebelum cukai
Butiran berikut telah dimasukkan dalam mendapatkan untung sebelum cukai:
Pelunasan aset tak nyata
Ganjaran juruaudit
– audit berkanun
– perkhidmatan lain
Kerugian nilai saksama dipegang bagi pelaburan perdagangan
Sewa pejabat
Kerugian kemerosotan nilai atas:
– hutang dagangan (Nota 19)
– hutang lain (Nota 19)
– pelaburan lain
Penarikan balik kerugian kemerosotan nilai atas:
– hutang dagangan (Nota 19)
– hutang lain (Nota 19)
Rugi/(laba) atas pelupusan anak syarikat
Kerugian tukaran asing terealis bersih
Susut nilai harta, kilang dan peralatan
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
2,043
222
28
–
4,918
2,715
216
25
236
4,679
22
125
28
–
4,097
617
128
10
236
4,299
2,650
109
–
1,114
930
1,509
2,650
109
–
520
1,326
1,264
(51)
–
–
249
11,937
–
(145)
755
–
12,720
–
–
–
249
10,232
–
–
(413)
–
11,518
10.Perbelanjaan cukai pendapatan
Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan
Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 dan 2010 ialah:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Penyata pendapatan komprehensif:
Cukai pendapatan semasa:
Cukai pendapatan Malaysia
(Terlebih)/terkurang peruntukan pada tahun sebelum
5,341
(1,997)
8,700
1,119
2,801
(865)
7,380
1,211
3,344
9,819
1,936
8,591
(827)
1,041
(2,246)
(711)
(623)
94
(2,117)
(776)
214
(2,957)
(529)
(2,893)
Cukai tertunda (Nota 30):
Berkait dengan punca dan pembalikan perbezaan sementara
Terkurang/(terlebih) peruntukan pada tahun sebelum
Belanja cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi
3,558
6,862
1,407
5,698
241
242
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
10.Perbelanjaan cukai pendapatan (samb.)
Penyelarasan antara belanja cukai dengan untung perakaunan
Penyelarasan antara belanja cukai dengan produk untung perakaunan didarabkan dengan kadar cukai syarikat yang dikenakan bagi
tahun berakhir pada 31 Disember 2011 dan 2010 adalah seperti yang berikut:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
17,203
6,512
15,413
Untung sebelum cukai
9,618
Pencukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia 25% (2010: 25%)
Kesan pendapatan tidak dicukai
Kesan belanja tak boleh potong untuk tujuan pencukaian
Kesan bahagian hasil syarikat sekutu
Aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada tahun kewangan
Penggunaan kerugian cukai tidak diiktiraf sebelumnya
Terkurang/(terlebih) peruntukan bagi cukai tertunda tahun sebelum
(Terlebih)/terkurang peruntukan bagi belanja cukai pendapatan
tahun sebelum
2,405
(844)
1,790
35
1,188
(60)
1,041
4,301
(446)
1,456
47
1,096
–
(711)
1,628
(844)
1,394
–
–
–
94
3,853
(387)
1,797
–
–
–
(776)
(1,997)
1,119
(865)
1,211
Belanja cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi
3,558
6,862
Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 25% (2010: 25%) bagi anggaran untung boleh taksir
bagi tahun kewangan.
Cukai bagi bidang kuasa yang lain dikira pada kadar semasa dalam bidang kuasa yang berkenaan.
Penyelarasan di atas disediakan dengan menjumlahkan penyelarasan yang berasingan bagi setiap bidang kuasa nasional.
1,407
5,698
11.Perolehan sesaham
(a)Asas
Perolehan sesaham asas dikira dengan membahagikan untung yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan
bilangan purata saham biasa berwajaran yang diterbitkan pada tahun kewangan.
Kumpulan
2011
2010
Untung diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (RM’000)
4,044
8,892
Bilangan purata saham biasa berwajaran diterbitkan (‘000)
101,225
100,716
Perolehan sesaham asas (sen)
4.00
8.83
; www.heitech.com.my
11.Perolehan sesaham (samb.)
(b) Dicairkan
Perolehan sesaham dicairkan dikira dengan membahagikan untung terlaras yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat
dengan bilangan purata saham biasa berwajaran terlaras yang diterbitkan dan yang boleh diterbitkan pada tahun kewangan.
Saham biasa dicairkan yang berpotensi bagi Kumpulan meliputi opsyen saham pekerja. Asas bagi bilangan maksimum saham
biasa RM1.00 sesaham yang akan diterbitkan setelah opsyen saham yang diberikan itu digunakan, tarikh terkini bagi penggunaan
hak dan harga guna hak dibentangkan dalam Nota 31.
Kumpulan
2011
2010
Untung diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (RM’000)
4,044
8,892
Bilangan purata saham biasa berwajaran diterbitkan (‘000)
101,225
100,716
Dilaraskan bagi:
Saham ditanggung yang diterbitkan daripada penggunaan hak opsyen tanpa balasan (‘000)
4,631
2,097
Kesan pencairan opsyen saham
105,856
102,813
Perolehan sesaham dicairkan (sen)
3.82
8.65
12. Dividen
Dividen bagi tahun
2010
RM’000
2009
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Yang diiktiraf pada tahun kewangan
Interim
2010: 6.7% ditolak 25% cukai, ke atas
100,716,600 saham biasa
(5.025 sen sesaham biasa)
5,061
–
–
5,061
Akhir
2010: 7.3% ditolak 25% cukai, ke atas
101,225,300 saham biasa
(5.475 sen sesaham biasa)
5,543
–
5,543
–
2009: 12% ditolak 25% cukai, ke atas
100,428,400 saham biasa
(9 sen sesaham biasa)
–
9,039
–
9,039
10,604
9,039
5,543
14,100
Dividen diiktiraf pada tahun
243
244
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
13. Harta, kilang dan peralatan
Jentera,
peralatan
Tanah
pejabat,
pegangan Kenderaan perabot dan
bebasBangunan
bermotor kelengkapan
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Kumpulan
Kos
Pada 1 Januari 2010
Tambahan
Pelupusan
Perbezaan tukaran
Pada 31 Disember 2010
dan 1 Januari 2011
Tambahan
Pelupusan
Pemerolehan anak syarikat
(Nota 15)
Perbezaan tukaran
Pada 31 Disember 2011
Susut nilai terkumpul
Pada 1 Januari 2010
Gadaian tahun ini
Pelupusan
Perbezaan tukaran
Pada 31 Disember 2010
dan 1 Januari 2011
Gadaian bagi tahun ini
Pelupusan
Pemerolehan anak syarikat
(Nota 15)
Perbezaan tukaran
Komputer
dan
peralatan
rangkaian
RM’000
Ubah suaiJumlah
RM’000
RM’000
11,506
–
–
–
42,887
705
–
(1,598)
2,811
38
(313)
(83)
31,986
1,761
(716)
–
157,422
1,136
(1,965)
–
20,148
1,191
(143)
–
266,760
4,831
(3,137)
(1,681)
11,506
–
–
41,994
2,527
(347)
2,453
343
(467)
33,031
1,327
(8)
156,593
4,525
(650)
21,196
383
–
266,773
9,105
(1,472)
–
–
–
74
237
15
132
102
–
–
–
–
369
191
11,506
44,248
2,581
34,584
160,468
21,579
274,966
–
–
–
–
5,793
3,501
–
–
1,564
484
(148)
(17)
19,768
1,475
(48)
–
143,511
5,580
(1,089)
–
13,158
1,680
(114)
–
183,794
12,720
(1,399)
(17)
–
–
–
9,294
3,566
(15)
1,883
478
(319)
21,195
857
(112)
148,002
5,494
(429)
14,724
1,542
–
195,098
11,937
(875)
–
–
–
–
143
10
50
43
–
–
–
–
193
53
Pada 31 Disember 2011
–
12,845
2,195
22,033
153,067
16,266
206,406
Amaun tersimpan bersih
Pada 31 Disember 2010
11,506
32,700
570
11,836
8,591
6,472
71,675
11,506
31,403
386
12,551
7,401
5,313
68,560
Pada 31 Disember 2011
; www.heitech.com.my
13. Harta, kilang dan peralatan (samb.)
Jentera,
peralatan
Tanah
pejabat,
pegangan Kenderaan perabot dan
bebasBangunan
bermotor kelengkapan
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Komputer
dan
peralatan
rangkaian
RM’000
Ubah suaiJumlah
RM’000
RM’000
Syarikat
Kos
Pada 1 Januari 2010
Tambahan
Pelupusan
9,895
–
–
38,947
8
–
1,558
–
–
14,763
456
–
154,030
667
(1,799)
20,399
1,191
–
239,592
2,322
(1,799)
Pada 31 Disember 2010
dan 1 Januari 2011
Tambahan
Pelupusan
9,895
–
–
38,955
40
–
1,558
–
–
15,219
461
–
152,898
3,219
(650)
21,590
383
–
240,115
4,103
(650)
Pada 31 Disember 2011
9,895
38,995
1,558
15,680
155,467
21,973
243,568
Susut nilai terkumpul
Pada 1 Januari 2010
Gadaian bagi tahun ini
Pelupusan
–
–
–
5,172
3,398
–
902
292
–
10,923
517
–
140,908
5,632
(978)
13,057
1,679
–
170,962
11,518
(978)
Pada 31 Disember 2010
dan 1 Januari 2011
Gadaian bagi tahun ini
Pelupusan
–
–
–
8,570
3,399
–
1,194
290
–
11,440
479
–
145,562
4,518
(429)
14,736
1,546
–
181,502
10,232
(429)
Pada 31 Disember 2011
–
11,969
1,484
11,919
149,651
16,282
191,305
Amaun tersimpan bersih
Pada 31 Disember 2010
9,895
30,385
364
3,779
7,336
6,854
58,613
9,895
27,026
74
3,761
5,816
5,691
52,263
Pada 31 Disember 2011
Aset dipegang di bawah pajakan kewangan
Dalam tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat memperoleh harta, kilang dan peralatan, masing-masing pada kos agregat RM9,105,000
(2010: RM4,831,000) dan RM4,103,000 (2010: RM2,322,000) di mana RM700,000 (2010: RMNil) bagi Kumpulan dan RMNil (2010:
RMNil) bagi Syarikat diperoleh melalui pajakan kewangan. Amaun tersimpan bersih bagi harta, kilang dan peralatan milik Kumpulan dan
juga Syarikat yang dipegang di bawah sewa beli, masing-masing ialah RM4,349,000 (2010: RM2,882,000) dan RM74,000 (2010:
RM364,000).
Aset dicagarkan sebagai sandaran
Di samping aset yang dipegang di bawah pajakan kewangan, amaun tersimpan bersih bagi harta, kilang dan peralatan yang dicagarkan
sebagai sandaran untuk peminjaman (Nota 28) adalah seperti yang berikut:
Tanah pegangan bebas
Bangunan
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,895
2,916
9,895
2,983
9,895
–
9,895
–
12,811
12,878
9,895
9,895
245
246
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
14.Aset tak nyata
Kos
Kontrak pembangunan
Muhibah
diperoleh
perisianJumlah
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
Kumpulan
Kos
Pada 1 Januari 2010
Tambahan
13,095
–
11,397
–
542
–
25,034
–
Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011
Tambahan
Pemerolehan anak syarikat
Perbezaan tukaran
13,095
5,532
–
–
11,397
–
–
–
542
478
34
2
25,034
6,010
34
2
Pada 31 Disember 2011
18,627
11,397
1,056
31,080
Pelunasan terkumpul
Pada 1 Januari 2010
Pelunasan
–
–
7,218
2,173
–
542
7,218
2,715
Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011
Pelunasan
–
–
9,391
2,006
542
37
9,933
2,043
Pada 31 Disember 2011
–
11,397
579
11,976
Amaun tersimpan bersih
31 Disember 2010
13,095
2,006
–
15,101
Pada 31 Disember 2011
18,627
–
477
19,104
Kontrak diperoleh Kumpulan adalah berkait dengan nilai saksama kontrak sesebuah anak syarikat yang diiktiraf setelah pemerolehan
anak syarikat itu.
Syarikat
Kos pembangunan perisian
2011
RM’000
2010
RM’000
617
437
617
–
1,054
617
Pelunasan terkumpul
Pada 1 Januari
Pelunasan
617
22
–
617
Pada 31 Disember
639
617
Amaun tersimpan bersih
415
–
Kos
Pada 1 Januari
Tambahan
Pada 31 Disember
; www.heitech.com.my
14.Aset tak nyata (samb.)
Pengujian kemerosotan muhibah
Muhibah yang terhasil daripada gabungan perniagaan telah diperuntukkan kepada dua unit penjanaan tunai (CGU) individu untuk tujuan
pengujian kemerosotan nilai seperti yang berikut:
Pembangunan perisian komputer, jualan dan sokongan
Perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen
Perkhidmatan kandungan televisyen
2011
RM’000
2010
RM’000
5,532
7,123
5,972
–
7,123
5,972
18,627
13,095
Andaian utama digunakan dalam pengiraan nilai guna
Amaun boleh dapat balik bagi sesuatu CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai guna dengan menggunakan unjuran aliran tunai
berasaskan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yang meliputi tempoh lima tahun.
Pengiraan nilai guna bagi CGU adalah paling sensitif kepada andaian berikut:
(a) Margin kasar dibajetkan
Asas yang digunakan bagi menentukan nilai yang diuntukkan bagi margin kasar yang dibajetkan ialah margin purata yang dicapai
pada tahun sejurus sebelum tahun belanjawan ditingkatkan bagi penambahbaikan kecekapan dijangka.
(b) Kadar pertumbuhan dibajetkan
Kadar pertumbuhan purata berwajaran hasil bagi perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen serta perkhidmatan kandungan
televisyen, masing-masing pada 10% (2010: 10%) dan 10% (2010: 10%) yang digunakan adalah selaras dengan kadar
pertumbuhan purata jangka panjang bagi industri.
(c) Kadar diskaun
Kadar diskaun digunakan bagi perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen serta perkhidmatan kandungan televisyen, masingmasing pada 12% (2010: 12%) dan 12% (2010: 12%) adalah sebelum cukai dan menggambarkan risiko khusus yang berkait
dengan segmen yang berkenaan.
(d) Kadar bon
Kadar bon yang digunakan ialah hasil bagi bon lima tahun terbitan kerajaan Malaysia pada awal tahun belanjawan.
Sensitiviti kepada perubahan andaian
Mengenai taksiran nilai guna anak syarikat, pihak pengurusan percaya bahawa tiada perubahan yang mungkin berlaku terhadap manamana andaian utama di atas yang akan mengakibatkan nilai tersimpan unit-unit dengan ketaranya melebihi amaun boleh dapat
baliknya.
15.Pelaburan dalam anak syarikat
Syarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
51,155
2,140
45,053
2,140
Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul
53,295
(7,946)
47,193
(7,946)
45,349
39,247
Saham biasa tak disebut, pada kos
Saham keutamaan boleh tukar dan boleh tebus RM1.00 seunit
247
248
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
15.Pelaburan dalam anak syarikat (samb.)
Nama
Negara
ditubuhkan
Aktiviti utama
Kepentingan ekuiti
berkesan
(%)
2011
2010
Motordata Research Consortium
Sdn. Bhd.
Malaysia
Pembangunan dan penyediaan pangkalan data harga
alat ganti terpusat bagi industri insurans Malaysia
60
60
Educational Trend Sdn. Bhd.
Malaysia
Pembangunan dan pemasaran perisian pendidikan
bantuan komputer
77
50.5
Electronic Media Airtime Services
Sdn. Bhd.
Malaysia
Penerbitan dan penyediaan kandungan untuk stesen
penyiaran, pengurusan masa siaran, penyewaan
kemudahan penerbitan dan perkhidmatan lain yang
berkaitan
55
55
Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.
Malaysia
Penyediaan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang
berkaitan
100
100
HeiTech i-Solution Sdn. Bhd.
Malaysia
Pembangunan perisian komputer dan pemasaran
perisian, perkhidmatan pengaturcaraan kontrak dan
integrasi sistem produk serta lain-lain perkhidmatan
berkaitan komputer
100
100
Integrated Healthcare Solutions
Sdn. Bhd.
Malaysia
Penyediaan pusat sehenti bagi perkhidmatan sokongan
pelanggan dan meja perkhidmatan perundingan
100
100
HeiTech E*Business Solutions Sdn. Bhd.
Malaysia
Penyediaan penyelidikan dan pembangunan dalam
membangunkan, memasang dan menyokong perisian
bagi industri kecil dan sederhana
100
100
HeiTech Defence System Sdn. Bhd.
Malaysia
Penyediaan produk dan perkhidmatan teknologi
maklumat dan komunikasi bagi industri pertahanan
100
–
HeiTech Health Solution Sdn. Bhd.
Malaysia
Penyediaan produk dan perkhidmatan teknologi
maklumat dan komunikasi bagi industri kesihatan
100
–
Padusoft Sdn. Bhd.
Malaysia
Dorman
100
100
Vante Sdn. Bhd.
Malaysia
Dorman
100
100
HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.
Malaysia
Dorman
100
100
Megacenter System Sdn. Bhd.
Malaysia
Dorman
100
100
E-Image Technologies Sdn. Bhd.
Malaysia
Dorman
100
100
PT. Intercity Kerlipan ^
Indonesia
Penyediaan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang
berkaitan
70
70
Cinix 1 Pty. Ltd. ^
Australia
Pembangunan, jualan dan sokongan perisian komputer
bagi industri badan motor
100
–
^ Penyata kewangan PT. Intercity Kerlipan dan Cinix 1 Pty. Ltd. adalah seiring dengan penyata kewangan Kumpulan dan diaudit oleh
firma akauntan bertauliah selain Hanafiah Raslan & Mohamad.
; www.heitech.com.my
15.Pelaburan dalam anak syarikat (samb.)
Pemerolehan anak syarikat
(a) Syarikat memperoleh 100% kepentingan ekuiti dalam Cinix 1 Pty. Ltd. pada 21 Januari 2011 dengan jumlah balasan tunai
sebanyak RM6,101,983.
(b) Syarikat memperoleh 100% kepentingan ekuiti dalam HeiTech Defence System Sdn. Bhd. dan HeiTech Health Solution Sdn. Bhd
pada 1 Januari 2011 dengan jumlah balasan tunai sebanyak RM2 setiap satu.
Pemerolehan ini memberikan kesan berikut kepada kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun.
Nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenal pasti bagi Cinix 1 Pty. Ltd. pada tarikh pemerolehan itu ialah:
Amaun
Nilai saksama
tersimpan
RM’000
RM’000
Kilang dan peralatan
Aset tak nyata
Hutang dagangan dan lain-lain
Baki tunai dan di bank
Piutang dagangan dan lain-lain
176
34
15
368
(23)
176
34
15
368
(23)
Aset boleh kenal pasti bersih
570
570
RM’000
Kesan pemerolehan ke atas aliran tunai seperti yang berikut:
Jumlah kos gabungan perniagaan
Ditolak: Tunai dan kesetaraan tunai anak syarikat yang diperoleh
6,102
(368)
Aliran keluar tunai bersih atas pemerolehan
5,734
Muhibah terhasil daripada pemerolehan
RM’000
Nilai saksama aset boleh kenal pasti bersih
Muhibah atas pemerolehan (Nota 14)
570
5,532
Kos gabungan perniagaan
6,102
Penilaian saksama tidak dilakukan terhadap HeiTech Defence System Sdn. Bhd. dan HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. kerana syarikat
ini adalah dorman semasa diperoleh.
249
250
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
16.Pelaburan dalam syarikat sekutu
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4,575
13,758
4,019
575
–
2,855
400
13,758
–
400
–
–
Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul
22,352
(575)
3,430
(575)
14,158
(400)
400
(400)
21,777
2,855
13,758
–
13,194
–
13,194
–
Saham tak disebut, pada kos
Saham disebut, pada kos
Bahagian rizab pasca pemerolehan
Nilai saksama pelaburan dalam syarikat sekutu di mana
wujud sebut harga yang dikeluarkan
Nama
Negara
ditubuhkan
Kepentingan ekuiti
berkesan
(%)
2011
2010
Aktiviti utama
Dipegang oleh Syarikat:
40
40
Penyediaan solusi teknologi maklumat dan pemegangan
pelaburan
20.1
–
Malaysia
Penyediaan rundingan pengaturcaraan kontrak SAP dan
perkhidmatan projek ‘turnkey’
50
50
Malaysia
Penyediaan perkhidmatan media digital, iklan TV dalam
talian dan periklanan digital
16.5
–
East Coast Multimedia Academy
Sdn. Bhd. ^
Malaysia
Dorman
Grand-Flo Solution Berhad ^
Malaysia
Vantage Point Consulting Sdn. Bhd.
PlayTV Asia Sdn. Bhd. ^
Dipegang melalui anak syarikat:
^ Diaudit oleh firma akauntan bertauliah selain Hanafiah Raslan & Mohamad
Maklumat kewangan ringkas bagi syarikat sekutu, yang tidak dilaraskan bagi bahagian kepentingan pemilikan yang dipegang oleh
Kumpulan, adalah seperti yang berikut:
Aset dan liabiliti
Jumlah aset
2011
RM’000
2010
RM’000
110,876
25,904
Jumlah liabiliti
36,663
16,001
Keputusan:
Hasil
97,494
32,997
Untung bagi tahun kewangan
9,480
372
; www.heitech.com.my
17.Pelaburan lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Aset kewangan tersedia untuk dijual:
Instrumen ekuiti (tak disebut)
6,929
7,598
6,765
6,678
Pada nilai saksama melalui untung atau rugi:
Instrumen ekuiti dipegang bagi perdagangan
1,097
314
1,097
314
Jumlah
8,026
7,912
7,862
6,992
Kerugian kemerosotan nilai
Pada tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai, masing-masing sebanyak RMNil (2010:
RM1,509,000) dan RMNil (2010: RM1,264,000) bagi instrumen ekuiti tak disebut yang dikelaskan sebagai aset kewangan tersedia untuk
dijual kerana berlaku kemerosotan yang ketara dan berlanjutan pada nilai saksama pelaburan ini di bawah kos.
18.Inventori
Kumpulan
2011
RM’000
2010
RM’000
–
41
Nilai boleh terealis bersih
Bahan guna habis
436
845
436
886
Kos
Alat ganti
19. Hutang dagangan dan lain-lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
145,282
30,960
–
3,996
140,579
29,258
400
3,815
121,888
30,960
–
3,996
120,539
29,258
–
3,815
Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai
– Pihak ketiga
– Amaun terhutang oleh syarikat sekutu
180,238
174,052
156,844
153,612
(19,243)
(601)
(16,644)
(601)
(15,437)
(601)
(12,787)
(601)
160,394
156,807
140,806
140,224
Semasa
Hutang dagangan
Pihak ketiga
Hutang pajak (Nota 22)
Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat anak syarikat
Amaun terhutang oleh syarikat sekutu
Hutang dagangan, bersih
251
252
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
19. Hutang dagangan dan lain-lain (samb.)
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
–
335
500
8,492
32,934
–
356
–
3,717
25,253
15,988
335
–
2,995
27,176
7,013
356
–
3,022
22,881
42,261
–
(13,335)
29,326
–
(13,226)
46,494
(2,003)
(12,880)
33,272
(2,003)
(12,771)
28,926
16,100
31,611
18,498
189,320
172,907
172,417
158,722
98,839
113,260
98,839
113,260
Hutang lain
Amaun terhutang oleh anak syarikat
Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat
Amaun terhutang oleh syarikat sekutu
Deposit
Hutang runcit
Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai
– Amaun terhutang oleh anak syarikat
– Pihak ketiga
Bukan semasa
Hutang dagangan
Hutang pajak (Nota 22)
Jumlah hutang dagangan dan lain-lain (semasa dan bukan semasa)
Campur: Baki tunai dan di bank (Nota 23)
288,159
56,135
286,167
47,344
271,256
49,364
271,982
36,775
Jumlah pinjaman dan hutang
344,294
333,511
320,620
308,757
(a) Hutang dagangan
Hutang dagangan adalah tanpa faedah dan umumnya selama tempoh 30 hari (2010: 30 hari). Ia diiktiraf pada amaun invois
asal yang merupakan nilai saksamanya pada pengiktirafan awal.
Analisis usia hutang dagangan
Analisis usia hutang dagangan bagi Kumpulan adalah seperti yang berikut:
Tidak lampau tempoh atau merosot
Lampau tempoh 1 hingga 30 hari, tidak merosot
Lampau tempoh 31 hingga 60 hari, tidak merosot
Lampau tempoh lebih 61 hari, tidak merosot
Merosot
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
110,335
100,845
94,868
91,103
15,493
5,767
28,799
18,361
4,518
33,083
14,578
4,812
26,548
16,693
3,678
28,750
50,059
19,844
55,962
17,245
45,938
16,038
49,121
13,388
180,238
174,052
156,844
153,612
; www.heitech.com.my
19. Hutang dagangan dan lain-lain (samb.)
(a) Hutang dagangan (samb.)
Hutang yang tidak lampau tempoh atau merosot
Hutang dagangan dan hutang lain yang tidak lampau tempoh atau merosot merujuk penghutang yang memiliki kepercayaan kredit
dengan rekod pembayaran yang baik dengan Kumpulan dan Syarikat.
Tiada hutang dagangan Kumpulan dan juga Syarikat yang tidak lampau tempoh atau merosot, dirundingkan semula hutang
mereka pada tahun kewangan.
Hutang yang lampau tempoh tetapi tidak merosot
Kumpulan dan Syarikat mempunyai hutang dagangan, masing-masing berjumlah RM50,059,000 (2010: RM55,962,000) dan
RM45,938,000 (2010: RM49,121,000) yang lampau tempoh pada tarikh laporan.
Hutang dagangan yang lampau tempoh tetapi tidak merosot merujuk pelanggan yang mempunyai rekod pembayaran yang baik
dengan Kumpulan dan Syarikat. Berdasarkan pengalaman lalu dan tidak wujud maklumat yang negatif sehingga kini, pengarah
Kumpulan dan juga Syarikat berpendapat bahawa peruntukan bagi kemerosotan nilai tidak diperlukan bagi baki ini kerana tiada
perubahan ketara pada kualiti kredit manakala baki itu masih dianggap dapat diperoleh kembali sepenuhnya.
Hutang yang merosot
Hutang dagangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat yang merosot pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan yang
digunakan untuk merekod kemerosotan itu, adalah seperti berikut:
Kemerosotan secara individu
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
19,844
(19,844)
17,245
(17,245)
16,038
(16,038)
13,388
(13,388)
Hutang dagangan
– amaun nominal
Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan
–
–
–
–
Pergerakan dalam akaun peruntukan:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Pada 1 Januari
Kesan pemakaian FRS 139
Caj bagi tahun ini (Nota 9)
Pembalikan kerugian kemerosotan
17,245
–
2,650
(51)
15,750
381
1,114
–
13,388
–
2,650
–
12,487
381
520
–
Pada 31 Disember
19,844
17,245
16,038
13,388
Hutang dagangan yang secara individu ditentukan kemerosotan nilainya pada tarikh laporan adalah merujuk penghutang yang
mungkir bayar. Hutang ini tidak bersandarkan apa-apa cagaran atau peningkatan kredit.
(b) Hutang pemegang saham korporat anak syarikat
Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat bagi sesebuah anak syarikat adalah perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak
bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik apabila dituntut.
(c) Hutang syarikat sekutu
Amaun terhutang oleh syarikat sekutu adalah perdagangan sifatnya, tanpa faedah, tidak bercagar dan perlu dibayar balik apabila
dituntut.
253
254
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
19. Hutang dagangan dan lain-lain (samb.)
(d) Hutang anak syarikat
Syarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
13,706
2,282
–
2,275
1,804
2,934
15,988
7,013
Hutang anak syarikat
– Tanpa faedah
– Dengan faedah @ 4% setahun
– Dengan faedah @ 7% setahun
Amaun terhutang oleh anak syarikat adalah perdagangan dan bukan perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak bercagar dan perlu
dibayar balik apabila dituntut.
(e) Hutang pemegang saham korporat
Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat adalah bukan perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah
dan perlu dibayar balik apabila dituntut.
(f) Hutang runcit
Hutang lain yang merosot
Hutang-hutang lain Kumpulan yang mengalami kemerosotan nilai pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan yang
digunakan untuk merekodkan kemerosotan nilai ini adalah seperti yang berikut:
Kemerosotan secara individu
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
13,335
(13,335)
13,226
(13,226)
14,883
(14,883)
14,774
(14,774)
Hutang lain
– amaun nominal
Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan
–
–
–
–
Pergerakan akaun peruntukan:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Pada 1 Januari
Caj bagi tahun ini (Nota 9)
Pembalikan kerugian kemerosotan
13,226
109
–
12,441
930
(145)
14,774
109
–
13,448
1,326
–
Pada 31 Disember
13,335
13,226
14,883
14,774
; www.heitech.com.my
20.Aset semasa yang lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
1,168
37,741
735
51,866
–
37,741
599
51,866
38,909
52,601
37,741
52,465
Bayaran terdahulu
Hutang pelanggan atas kontrak (Nota 21)
21. Hutang pelanggan atas kontrak
Kos kontrak ditanggung sehingga kini
Untung diperuntukkan
Ditolak: Bil kemajuan
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
129,368
38,414
81,763
28,204
129,368
38,414
81,763
28,204
167,782
(130,041)
109,967
(58,101)
167,782
(130,041)
109,967
(58,101)
37,741
51,866
37,741
51,866
Termasuk dalam amaun hutang oleh pelanggan atas kontrak ialah:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Kos kontrak ditanggung pada tahun ini
49,391
65,180
49,391
65,180
Perbandingan telah dinyatakan semula untuk mengelaskan semula jumlah sebanyak RM16,583,000 daripada pemiutang dagangan
kepada pelanggan atas kontrak.
Kos kontrak yang ditanggung sehingga kini kebanyakannya adalah kos pembangunan sistem.
22. Hutang pajak
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Semasa
Hutang pajak
30,960
29,258
30,960
29,258
Bukan semasa
Hutang pajak
98,839
113,260
98,839
113,260
129,799
142,518
129,799
142,518
Hutang pajak merupakan nilai kini bayaran belum terima daripada Kerajaan yang berkait dengan pengaturan bangun dan pajak. Pajak
kepada Kerajaan ditentukan sebagai pajak kewangan. Untuk menentukan nilai kini, kadar diskaun sebanyak 7.5% telah digunakan.
255
256
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
22. Hutang pajak (samb.)
Jumlah pajak belum terima minimum
Ditolak: Amaun yang merupakan diskaun diterbalikkan
Nilai kini pajak belum terima minimum
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
243,579
(113,780)
256,298
(113,780)
243,579
(113,780)
256,298
(113,780)
129,799
142,518
129,799
142,518
Baki tempoh matang bagi hutang pajak adalah seperti yang berikut:
Tidak melebihi 1 tahun
Melebihi 1 tahun tetapi tidak melebihi 2 tahun
Melebihi 2 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun
30,960
61,920
36,919
29,258
58,516
54,744
30,960
61,920
36,919
29,258
58,516
54,744
Nilai kini bagi hutang pajak minimum
Ditolak: Amaun perlu dibayar dalam 12 bulan
129,799
(30,960)
142,518
(29,258)
129,799
(30,960)
142,518
(29,258)
Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan
98,839
113,260
98,839
113,260
23.Tunai dan kesetaraan tunai
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
Tunai di bank dan di tangan
Deposit jangka pendek dengan bank berlesen
34,012
22,123
1,989
45,355
28,663
20,701
(434)
37,209
Baki tunai dan di bank
56,135
47,344
49,364
36,775
Deposit jangka pendek dengan bank berlesen bagi Kumpulan dan juga Syarikat, yang masing-masing berjumlah RM21,511,000 (2010:
RM37,926,000) dan RM20,701,000 (2010: RM37,209,000) dicagarkan sebagai sandaran untuk tujuan peminjaman (Nota 28).
Deposit dengan bank berlesen mendapat faedah pada kadar deposit masing-masing. Kadar faedah berkesan purata berwajaran pada
31 Disember 2011 bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah 2.96% (2010: 2.54%). Tempoh matang deposit pada 31 Disember 2011
bagi Kumpulan dan Syarikat ialah 260 hari (2010: 173 hari).
Untuk tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai meliputi butiran berikut pada tarikh laporan:
2010
RM’000
KumpulanSyarikat
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
34,012
22,123
1,989
45,355
28,663
20,701
(434)
37,209
56,135
(15,660)
47,344
–
49,364
(15,660)
36,775
–
40,475
47,344
33,704
36,775
Baki tunai dan di bank
Deposit jangka pendek dengan bank berlesen
Ditolak: Overdraf bank (Nota 28)
; www.heitech.com.my
24.Piutang dagangan dan lain-lain
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Piutang dagangan
Pihak ketiga
Hutang kepada anak syarikat
43,130
–
113,856
–
39,947
10,885
109,996
11,629
43,130
113,856
50,832
121,625
Piutang lain
Hutang kepada pengarah anak syarikat
Deposit
Akruan
Hutang runcit
2,753
1,012
9,809
14,600
2,651
1,510
10,253
10,198
–
1,005
6,557
10,137
–
1,502
9,659
4,943
28,174
24,612
17,699
16,104
Jumlah Piutang dagangan dan lain-lain
Campur: Pinjaman dan peminjaman (Nota 28)
71,304
222,254
138,468
138,310
68,531
220,513
137,729
136,883
Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos terlunas
293,558
276,778
289,044
274,612
(a)Pihak ketiga
Amaun ini tanpa faedah. Piutang dagangan biasanya diselesaikan dalam tempoh 30 hingga 90 hari (2010: 30 hingga 90 hari).
(b) Hutang kepada pengarah anak syarikat
Amaun terhutang kepada pengarah anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan faedah 10% setahun dan perlu dibayar balik
apabila dituntut. Pinjaman daripada pengarah boleh ditukar kepada 10% Saham Keutamaan Boleh Tebus (RPS) anak syarikat
dengan harga RM1.00 seunit pada kadar 1.00 RPS bagi setiap RM1.00 pinjaman belum jelas.
25. Modal saham
Bilangan saham biasa
RM1 sesahamAmaun
2011
’000
2010
’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Dibenarkan:
Pada 1 Januari/31 Disember
200,000
200,000
200,000
200,000
Diterbitkan dan dibayar penuh:
Pada 1 Januari
Diterbitkan
100,716
509
100,428
288
100,716
509
100,428
288
Pada 31 Disember
101,225
100,716
101,225
100,716
257
258
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
25. Modal saham (samb.)
Pemegang saham biasa berhak untuk mendapat dividen seperti yang diisytiharkan dari semasa ke semasa dan berhak ke atas satu undi
bagi sesaham pada mesyuarat agung Syarikat. Semua saham biasa sama tarafnya berhubung dengan aset sisa Syarikat.
Dalam tahun kewangan, Syarikat menambah modal saham biasa terbitan dan berbayar daripada RM100,716,600 kepada RM101,225,300
melalui terbitan 508,700 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat pada harga
guna hak RM1.00 sesaham biasa.
Saham biasa baharu yang diterbitkan dalam tahun kewangan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia
ada dalam Syarikat.
26.Perolehan tertahan
Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat Malaysia mengguna pakai sistem taksiran penuh. Menurut Akta Kewangan 2007 yang diwartakan
pada 28 Disember 2007, syarikat tidak dibenarkan memotong cukai ke atas dividen yang dibayar, yang dikreditkan atau diagihkan
kepada pemegang saham, dan dividen tersebut akan dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham (“sistem satu tingkat”).
Bagaimanapun, tempoh peralihan selama enam tahun, tamat pada 31 Disember 2013, diberikan bagi membolehkan syarikat membayar
dividen frangki kepada pemegang sahamnya di bawah keadaan yang terbatas. Syarikat juga diberikan pilihan tak boleh batal untuk
mengabaikan baki Seksyen 108 dan memilih untuk membayar dividen mengikut sistem satu tingkat tersebut. Perubahan undang-undang
cukai juga menguntukkan baki Seksyen 108 dimuktamadkan pada 31 Disember 2008 menurut Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.
Syarikat tidak memilih opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 pada 1 Disember 2009. Oleh itu, Syarikat mungkin
menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2011 untuk mengagihkan bayaran dividen tunai kepada pemegang
saham biasa seperti yang ditetapkan mengikut Akta Kewangan 2007. Pada 31 Disember 2011, Syarikat mempunyai cukup kredit dalam
baki Seksyen 108 untuk membayar dividen frangki daripada seluruh perolehan tertahannya.
27. Rizab lain
Kumpulan
Pada 1 Januari 2010
Pendapatan komprehensif lain:
Pertukaran mata wang asing
Urus niaga dengan pemilik
Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja
Pada 31 Disember 2010
Rizab
opsyen
saham
pekerja
RM’000
–
Rizab
pertukaran
mata wang
asingJumlah
RM’000
RM’000
324
324
–
(1,025)
(1,025)
–
(701)
(701)
594
–
594
594
(701)
(107)
Pada 1 Januari 2011
Pertukaran mata wang asing
594
–
(701)
368
(107)
368
Urus niaga dengan pemilik
Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja
594
(333)
261
Pada 31 Disember 2011
621
1,215
–
(333)
621
882
; www.heitech.com.my
27. Rizab lain (samb.)
Rizab
opsyen
saham
pekerja
RM’000
Syarikat
Pada 1 Januari 2010
Urus niaga dengan pemilik
Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja
Pada 31 Disember 2010
Pada 1 Januari 2011
Urus niaga dengan pemilik
Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja
Pada 31 Disember 2011
Rizab
pertukaran
mata wang
asingJumlah
RM’000
RM’000
–
–
–
594
–
594
594
–
594
594
–
594
621
–
621
1,215
–
1,215
a)
Rizab opsyen saham pekerja
Rizab opsyen saham pekerja merupakan opsyen saham penyelesaian ekuiti yang diberikan kepada pekerja (Nota 31). Rizab ini
merupakan nilai kumulatif perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja yang direkodkan pada tempoh letak hak bermula dari tarikh
pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti, dan dikurangkan oleh opsyen saham yang telah luput atau yang telah digunakan.
b)
Rizab pertukaran mata wang asing
Rizab pertukaran mata wang asing merupakan perbezaan tukaran yang timbul daripada penukaran penyata kewangan operasi
asing yang mata wang fungsiannya berbeza daripada mata wang pembentangan Kumpulan.
28.Pinjaman dan peminjaman
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
Semasa
Bercagar:
Pinjaman bertempoh
Overdraf bank
Kredit pusingan
Obligasi di bawah pajak kewangan (Nota 29)
29,507
15,660
78,717
915
9,901
–
–
779
29,384
15,660
78,717
4
9,748
–
–
81
124,799
10,680
123,765
9,829
Bukan semasa
Bercagar:
Pinjaman bertempoh
Obligasi di bawah pajak kewangan (Nota 29)
96,748
707
127,136
494
96,748
–
127,014
40
97,455
127,630
96,748
127,054
222,254
138,310
220,513
136,883
Jumlah pinjaman dan peminjaman
259
260
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
28.Pinjaman dan peminjaman (samb.)
Baki tempoh matang bagi pinjaman dan peminjaman pada 31 Disember adalah seperti yang berikut:
KumpulanSyarikat
Tempoh matang peminjaman:
Dalam satu tahun
Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun
Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun
5 tahun atau lebih
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
124,799
53,324
44,131
–
10,680
32,823
69,114
25,693
123,765
52,700
44,048
–
9,829
32,364
68,997
25,693
222,254
138,310
220,513
136,883
Pinjaman bertempoh
KumpulanSyarikat
Pinjaman bertempoh 1
Pinjaman bertempoh 2
Pinjaman bertempoh 3
(i)
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
103,422
22,710
123
105,346
31,416
275
103,422
22,710
–
105,346
31,416
–
126,255
137,037
126,132
136,762
Pinjaman bertempoh 1 adalah penggunaan pinjaman oleh Syarikat untuk mereka bentuk, membina, membekal, memasang,
melaksanakan dan menyelenggarakan Tactical Operational Flight Trainer, kemudahan bangunan dan Computer Based Trainer atas
kontrak yang diberikan oleh Kementerian Pertahanan Malaysia. Pinjaman bertempoh 1 dicagarkan oleh penyerahan hasil kontrak
itu oleh Syarikat.
(ii) Pinjaman bertempoh 2 adalah penggunaan pinjaman oleh Syarikat berhubung dengan pembinaan pusat data.
Pinjaman bertempoh 2 bercagarkan yang berikut:
– Gadaian bersandaran pertama, kedua dan ketiga ke atas tanah pegangan bebas milik Syarikat seperti yang dinyatakan dalam
Nota 13 bagi penyata kewangan;
– Penyerahan semua hasil kontrak milik Syarikat kecuali kontrak berkaitan kerajaan.
(iii) Pinjaman bertempoh 3 adalah penggunaan pinjaman oleh anak syarikat berhubung dengan pembinaan bangunan. Pinjaman
bertempoh 3 bercagarkan yang berikut:
– Gadaian bersandaran kedua ke atas bangunan milik anak syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 13 bagi penyata
kewangan;
– Penyerahan semua hasil yang diterima oleh anak syarikat; dan
– Debentur ke atas aset tetap dan aset terapung milik anak syarikat.
Pinjaman bertempoh dikenakan faedah pada kadar pinjaman bertempoh masing-masing. Kadar faedah berkesan purata berwajaran bagi
pinjaman bertempoh Kumpulan ialah 4.51% (2010: 4.27%). Pembayaran pinjaman bertempoh oleh Syarikat adalah tertakluk dari tahun
2012 sehingga 2015.
Overdraf bank
Overdraf bank bersandarkan cagaran negatif ke atas semua aset tak dihalang kini dan masa depan milik Syarikat. Kadar faedah berkesan
purata berwajaran bagi overdraf bank ialah 7.52% (2010: Nil%).
Kredit pusingan
Kredit pusingan bersandarkan cagaran negatif ke atas semua aset tak dihalang kini dan masa depan milik Syarikat. Kadar faedah
berkesan purata berwajaran bagi kredit pusingan ialah 4.07% (2010: Nil%).
; www.heitech.com.my
29.Piutang sewa beli
Bayaran pajak minimum:
Tidak melebihi 1 tahun
Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun
Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
963
660
138
839
412
139
5
–
–
97
55
–
Jumlah bayaran pajak minimum
Ditolak: Caj kewangan masa depan
1,761
(139)
1,390
(117)
5
(1)
152
(31)
Nilai kini liabiliti sewa beli
1,622
1,273
4
121
915
624
83
779
377
117
4
–
–
81
40
–
1,622
(915)
1,273
(779)
4
(4)
121
(81)
707
494
–
40
Analisis nilai kini liabiliti pajak kewangan:
Tidak melebihi 1 tahun
Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun
Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun
Ditolak: Amaun terhutang dalam 12 bulan
Amaun terhutang selepas 12 bulan
Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian sewa beli bagi kenderaan bermotor dan peralatan seperti yang dibentangkan dalam Nota
13 bagi penyata kewangan. Piutang sewa beli ini dikenakan faedah berkesan 7.0% (2010: 7.0%) setahun.
30. Cukai tertunda
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
3,101
(2,957)
Pada 1 Januari
Diiktiraf dalam untung atau rugi (Nota 10)
144
214
Pada 31 Disember
358
144
Dibentangkan setelah dibuat imbangan sewajarnya seperti
yang berikut:
Liabiliti cukai tertunda
Aset cukai tertunda
982
(624)
168
(24)
358
144
2011
RM’000
2010
RM’000
(80)
(529)
2,813
(2,893)
(609)
(80)
1,743
(2,352)
2,529
(2,609)
(609)
(80)
261
262
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
30. Cukai tertunda (samb.)
Komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum dibuat imbangan adalah seperti yang
berikut:
(Aset)/liabiliti cukai tertunda Kumpulan dan Syarikat:
ElaunPerbezaan
modal
sementara
dipercepat
yang lainJumlah
RM’000
RM’000
RM’000
Kumpulan
Pada 1 Januari 2010
Diiktiraf dalam untung atau rugi
3,101
(3,125)
–
168
Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011
Diiktiraf dalam untung atau rugi
(24)
(600)
168
814
144
214
Pada 31 Disember 2011
(624)
982
358
5,402
(2,873)
(2,589)
(20)
2,813
(2,893)
Syarikat
Pada 1 Januari 2010
Diiktiraf dalam untung atau rugi
3,101
(2,957)
Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011
Diiktiraf dalam untung atau rugi
2,529
(786)
(2,609)
257
(80)
(529)
Pada 31 Disember 2011
1,743
(2,352)
(609)
Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi butiran berikut:
Kumpulan
2011
RM’000
2010
RM’000
19,756
239
2,083
19,254
273
2,083
22,078
21,610
Kerugian cukai tidak diiktiraf
Elaun modal tak terserap
Perbezaan sementara yang lain
Ketersediaan kerugian cukai tidak diiktiraf, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain untuk mengimbangi untung
boleh cukai masa depan anak syarikat masing-masing tertakluk kepada ketiadaan perubahan ketara dalam pemegangan saham anak
syarikat berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan 1967 dan garis panduan yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa cukai.
; www.heitech.com.my
31.Skim opsyen saham pekerja
Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) HeiTech Padu ditadbir oleh undang-undang kecil yang diluluskan oleh pemegang saham dalam
Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003.
Ciri utama ESOS tersebut adalah seperti yang berikut:
(a) ESOS dikuatkuasakan mulai 30 Julai 2003 bagi sepuluh tempoh tawaran yang diuntukkan kepada pekerja yang layak dan luput
pada 31 Disember 2013.
(b) Pekerja yang layak ialah kakitangan Kumpulan, termasuk para pengarah eksekutif yang telah disahkan jawatan di dalam Kumpulan
untuk satu tahun perkhidmatan yang berterusan dan yang termasuk dalam kriteria kelayakan seperti yang dinyatakan dalam
undang-undang kecil ESOS.
(c) Jumlah bilangan saham biasa Syarikat yang ditawarkan dan diuntukkan di bawah ESOS tidak boleh melebihi jumlah agregat 10%
daripada modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat pada satu-satu masa sepanjang tempoh ESOS berkuatkuasa atau jumlah
maksimum 10,000,000 saham biasa bernilai RM1.00.
(d) Harga opsyen bagi setiap saham hendaklah ditentukan berdasarkan harga pasaran purata berwajaran saham Syarikat dalam Diari
Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad selama lima hari pasaran sejurus sebelum tarikh tawaran, tertakluk
kepada diskaun 10% atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak kurang daripada nilai tara saham.
(e) Opsyen ini boleh digunakan sepenuhnya atau dengan bilangan saham biasa yang tidak sepenuhnya dengan syarat bilangan
saham tersebut adalah dalam gandaan 100 saham.
(f)
Opsyen yang diberikan di bawah ESOS tidak membawa dividen atau hak mengundi. Saham yang diterbitkan dan diuntukkan
bertaraf pari passu dari semua aspek yang ketara dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.
(g) Pengarah eksekutif Syarikat diberikan opsyen di bawah ESOS hanya setelah pemegang saham Syarikat terlebih dahulu meluluskan
peruntukan saham biasa untuk beliau dalam mesyuarat agung.
(h) Pekerja yang layak, iaitu yang telah diberikan opsyen, tidak berhak untuk menyertai mana-mana saham lain yang diterbitkan oleh
mana-mana syarikat lain dalam Kumpulan.
(i)
Bilangan saham opsyen yang hendak ditawarkan kepada pekerja yang layak di bawah ESOS hendaklah ditentukan atas budi bicara
Jawatankuasa ESOS tetapi tidak boleh melebihi Peruntukan Maksimum Dibenarkan walau dalam apa hal sekalipun.
Jadual yang berikut menunjukkan bilangan dan harga guna hak purata berwajaran (WAEP) opsyen saham dan pergerakan opsyen
saham pada tahun ini:
Bilangan Opsyen SahamBilangan
Baki pada <-------------------------Pergerakan Tahun Ini-------------------------->Baki pada
dibeli pada
1 Januari
Diberi
Dibeli
Hilang hakLuput 31 Disember 31 Disember
’000
’000
’000
’000
’000
’000
’000
2011
Opsyen 2011
Harga beli
1.00
–
3,043
(497)
–
–
2,546
2,546
Opsyen 2010
Harga beli
1.00
2,097
–
(12)
–
–
2,085
2,085
Jumlah
2,097
3,043
(509)
–
–
4,631
4,631
WAEP
1.00
–
1.00
–
–
–
–
–
2,385
(288)
–
–
2,097
2,097
2010
Opsyen 2010
Harga beli
1.00
263
264
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
31.Skim opsyen saham pekerja (samb.)
(i)Perincian tentang opsyen saham yang berbaki pada akhir tahun ini:
2011
Opsyen 2011
Opsyen 2010
WAEPTempoh guna hak
RM
1.00
1.00
8 Jun 2011 – 13 Mei 2013
2 Mac 2010 – 13 Mei 2013
(ii)Nilai saksama opsyen saham yang diberikan
Harga opsyen (RM)
1.00
Nilai saksama opsyen saham pada 8 Jun 2011
Harga saham purata berwajaran (RM)
Harga guna hak purata berwajaran (RM)
Turun naik dijangka (%)
Kadar tanpa risiko (%)
Hasil dividen dijangka (%)
0.12
1.00
1.09
0.18
4.13
7.12
32.Pendedahan tentang pihak berkaitan
(a) Di samping maklumat pihak berkaitan didedahkan di bahagian-bahagian lain dalam penyata kewangan, urus niaga penting yang
berikut antara Kumpulan dengan pihak-pihak berkaitan dijalankan mengikut terma-terma dipersetujui antara mereka pada tahun
kewangan ini:
2011
RM’000
(4,476)
(13,026)
37
51
15,532
4,240
(8,632)
(2,498)
42
51
14,781
4,225
–
(418)
4,240
(69)
(338)
4,225
Kumpulan
Perkhidmatan untuk Permodalan Nasional Berhad (PNB), pemegang saham korporat bagi Syarikat:
– perkhidmatan berkaitan rangkaian
Perkhidmatan untuk Amanah Saham Nasional Berhad, pengurus dana PNB
Faedah atas pinjaman daripada pemegang saham korporat anak syarikat
Fi pengurusan kepada pemegang saham korporat anak syarikat
Jualan kepada pemegang saham korporat anak syarikat
Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB
Syarikat
Faedah belum terima daripada anak syarikat
Sewa pejabat belum terima daripada anak syarikat
Belanja sewa bangunan kepada PNB
2010
RM’000
(b)Pampasan kakitangan pengurusan utama
Kakitangan pengurusan utama ialah individu yang memiliki kuasa dan tanggungjawab dalam merancang, mengarah dan
mengawal aktiviti entiti, sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuk mana-mana pengarah entiti tersebut.
Ganjaran bagi para pengarah dan ahli pengurusan utama yang lain pada tahun ini adalah seperti yang berikut:
Manfaat jangka pendek pekerja
Skim caruman wajib
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
4,300
431
3,789
391
3,359
341
3,018
301
4,731
4,180
3,700
3,319
; www.heitech.com.my
32.Pendedahan tentang pihak berkaitan (samb.)
(b)Pampasan kakitangan pengurusan utama (samb.)
Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:
Ganjaran pengarah (Nota 7)
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
2,492
2,451
1,814
1,704
33. Komitmen
(a) Komitmen modal
Perbelanjaan modal seperti pada tarikh laporan adalah seperti yang berikut:
Kumpulan dan Syarikat
Perbelanjaan modal
Diluluskan dan dikontrakkan bagi:
Harta, kilang dan peralatan
Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan bagi:
Harta, kilang dan peralatan
2011
RM’000
2010
RM’000
2,210
2,326
863
927
(b) Komitmen pajakan operasi – sebagai pemajak
Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian pajakan operasi tak boleh batal bagi penggunaan bangunan. Pajakan ini mempunyai
purata hayat antara 2 hingga 10 tahun dengan opsyen pembaharuan dan hak penolakan pertama dimasukkan dalam kontrak
tersebut. Tiada pembatasan yang dikenakan terhadap Syarikat dalam membuat pajakan ini.
Sewa minimum masa depan yang perlu dibayar di bawah pajakan operasi tak boleh batal (tidak termasuk hak guna tanah) pada
tarikh laporan adalah seperti yang berikut:
KumpulanSyarikat
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
5,514
18,454
8,970
7,944
22,947
11,744
5,296
18,222
8,970
7,726
22,497
11,744
32,938
42,635
32,488
41,967
Bayaran pajakan minimum masa depan:
Tidak melebihi 1 tahun
Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun
Melebihi 5 tahun
265
266
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
34.Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan
Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasi mereka dan penggunaan instrumen kewangan.
Risiko kewangan yang utama, termasuklah risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah, dan risiko pertukaran asing.
Lembaga Pengarah meninjau dan mempersetujui dasar dan prosedur bagi mengurus risiko ini, yang dilaksanakan oleh Ketua Pegawai
Eksekutif Kumpulan dan pihak pengurusan. Jawatankuasa audit memberikan pengawasan bersifat bebas terhadap keberkesanan proses
pengurusan risiko.
Sepanjang tahun kewangan semasa dan yang lalu, sememangnya menjadi dasar Kumpulan untuk tidak memperoleh derivatif kecuali
untuk digunakan sebagai instrumen lindung nilai jika wajar dan berkesan kos. Kumpulan dan Syarikat tidak menggunakan perakaunan
lindung nilai.
Bahagian berikut memberikan perincian mengenai pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kewangan tersebut di atas, serta
objektif, dasar dan proses untuk mengurus risiko-risiko ini.
(a) Risiko kredit
Risiko kredit ialah risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan belum jelas jika pihak satu lagi memungkiri
obligasinya. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kredit adalah terutamanya datang daripada hutang dagangan dan
lain-lain. Bagi aset kewangan (termasuk pelaburan dan baki tunai dan di bank, Kumpulan dan Syarikat meminimumkan risiko kredit
dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak yang memiliki taraf kredit yang tinggi.
Objektif Kumpulan adalah untuk mencapai pertumbuhan hasil yang berterusan sambil meminimumkan kerugian yang ditanggung
disebabkan bertambahnya pendedahan risiko kredit. Kumpulan berurus niaga hanya dengan pihak ketiga yang diiktiraf dan
memiliki kepercayaan kredit yang baik. Menjadi dasar Kumpulan untuk memastikan semua pelanggan yang berhasrat untuk
berurus niaga atas terma kredit tertakluk kepada prosedur pengesahan kredit. Selain itu, baki belum terima terus dipantau
sehingga menjadikan pendedahan Kumpulan kepada hutang lapuk adalah minimum.
Pendedahan kepada risiko kredit
Pada tarikh laporan, pendedahan maksimum Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kredit merupakan amaun tersimpan pada setiap
kelas aset kewangan yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan.
Tumpuan risiko kredit
Pada tarikh laporan, kira-kira 78% (2010: 80%) daripada hutang dagangan Kumpulan adalah daripada agensi sektor awam di
Malaysia.
Aset kewangan yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai
Maklumat mengenai hutang dagangan dan lain-lain yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai, dibentangkan dalam Nota 19.
Deposit dengan bank yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai, ditempatkan atau dimeterai dengan institusi kewangan
bereputasi yang memiliki taraf kredit yang tinggi dan tanpa sejarah mungkir.
Aset kewangan yang lampau tempoh atau merosot nilai
Maklumat mengenai aset kewangan yang lampau tempoh atau merosot nilai dipaparkan dalam Nota 19.
(b) Risiko kecairan
Risiko kecairan ialah risiko bahawa Kumpulan atau Syarikat akan mengalami kesulitan untuk memenuhi obligasi kewangan
disebabkan kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada
ketakpadanan tempoh matang aset dan liabiliti kewangan. Objektif Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengekalkan
keseimbangan antara kelancaran dana dengan fleksibiliti melalui penggunaan kemudahan kredit tersedia.
Keseluruhan pengurusan risiko kecairan Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengekalkan paras tunai yang mencukupi untuk
memenuhi keperluan modal kerjanya. Selain itu, Kumpulan dan Syarikat berusaha mengekalkan kemudahan perbankan tersedia
pada tahap yang berpatutan kepada kedudukan hutang keseluruhan. Kumpulan dan Syarikat sedapat mungkin cuba mendapatkan
dana daripada pemegang saham, pasaran modal dan institusi kewangan serta mengimbangi portfolio mereka dengan dana jangka
pendek tertentu supaya keberkesanan kos seluruhnya dapat dicapai.
; www.heitech.com.my
34.Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan (samb.)
(b) Risiko kecairan (samb.)
Analisis instrumen kewangan mengikut baki tempoh matang berkontrak
Jadual di bawah merumuskan profil tempoh matang liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan berdasarkan obligasi
pembayaran balik tidak didiskaun berkontrak.
2011
RM’000
Bila dituntut
atau dalamSatu hingga
satu tahun
lima tahunJumlah
RM’000
RM’000
RM’000
Kumpulan
Liabiliti kewangan:
Piutang dagangan dan lain-lain
Pinjaman dan peminjaman
71,304
124,799
–
97,455
71,304
222,254
196,103
97,455
293,558
Syarikat
Liabiliti kewangan:
Piutang dagangan dan lain-lain
Pinjaman dan peminjaman
68,531
123,765
–
96,748
68,531
220,513
192,296
96,748
289,044
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun
(c) Risiko kadar faedah
Risiko kadar faedah ialah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan
Syarikat akan turun naik disebabkan perubahan kadar faedah pasaran.
Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kadar faedah timbul terutamanya daripada pinjaman dan peminjaman mereka.
Dasar Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengurus kos faedah dengan menggunakan campuran peminjaman kadar tetap dan
terapung.
Analisis sensitiviti bagi risiko kadar faedah
Pada tarikh laporan, jika kadar faedah adalah 10 mata asas lebih rendah/lebih tinggi, dengan diandaikan bahawa semua
pemboleh ubah yang lain adalah tetap, maka untung Kumpulan tanpa cukai, akan mencatatkan RM197,000 lebih tinggi/lebih
rendah. Ini berlaku terutamanya disebabkan belanja faedah yang lebih rendah/lebih tinggi atas pinjaman dan peminjaman kadar
terapung, pendapatan faedah lebih tinggi/lebih rendah daripada pinjaman kadar terapung kepada pihak berkaitan, dan nilai
saksama positif lebih rendah/lebih tinggi bagi swap kadar faedah. Pergerakan andaian dalam mata asas bagi analisis sensitiviti
kadar faedah adalah berdasarkan persekitaran pasaran yang dapat dilihat pada masa ini.
(d) Risiko pertukaran asing
Risiko pertukaran asing ialah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan sesuatu instrumen kewangan akan turun
naik disebabkan perubahan kadar pertukaran asing.
Operasi Kumpulan kebanyakannya dijalankan di Malaysia dan lazimnya menggunakan Ringgit Malaysia dalam urus niaganya. Oleh
itu, ia tidak begitu terdedah kepada risiko pertukaran asing.
267
268
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
35.Nilai saksama instrumen kewangan
A.Nilai saksama bagi instrumen kewangan mengikut kelas yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun
tersimpannya bukan penganggaran nilai saksama yang berpatutan
KumpulanSyarikat
AmaunNilaiAmaunNilai
Nota
tersimpan
saksama
tersimpan
saksama
RM’000
RM’000
RM’000
RM’000
2011
Aset kewangan
Pelaburan lain (bukan semasa)
– Saham tidak tersenarai, pada kos
17
6,929
*
6,765
*
Liabiliti kewangan
Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa)
– Pinjaman bertempoh
28
96,748
77,920
96,748
77,920
2010
Aset kewangan
Pelaburan lain (bukan semasa)
– Saham tidak tersenarai, pada kos
17
7,598
*
6,678
*
Liabiliti kewangan
Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa)
– Pinjaman bertempoh
28
127,136
100,888
127,014
107,128
* Lain-lain pelaburan (saham tidak disebut harga) dibawa pada kos (Nota 17)
Maklumat nilai saksama tidak didedahkan untuk pelaburan Kumpulan dalam instrumen ekuiti yang dibawa pada kos kerana nilai
saksama tidak boleh diukur dengan pasti. Terutamanya instrumen ekuiti mewakili saham biasa dalam syarikat-syarikat yang tidak
disebut di mana-mana pasaran. Di samping itu, kebolehubahan dalam julat anggaran munasabah nilai saksama yang diperoleh
daripada teknik-teknik penilaian adalah tidak penting. Kumpulan tidak berhasrat untuk melupuskan pelaburan ini pada masa
hadapan.
B.Penentuan nilai saksama
Instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun tersimpannya merupakan penganggaran nilai
saksama yang berpatutan
Yang berikut ialah kelas-kelas instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun tersimpannya
merupakan penganggaran nilai saksama yang berpatutan:
Nota
Hutang dagangan dan lain-lain
Piutang dagangan dan lain-lain
Pinjaman dan peminjaman (semasa)
Sewa beli belum bayar (semasa dan bukan semasa)
19
24
28
29
Amaun tersimpan bagi aset dan liabiliti kewangan ini merupakan penganggaran nilai saksama yang berpatutan disebabkan ia
secara relatifnya bersifat jangka pendek.
Amaun tersimpan bagi pinjaman dan peminjaman serta sewa beli belum bayar merupakan penganggaran nilai saksama yang
berpatutan disebabkan kesan pendiskaunan yang tidak ketara.
Nilai saksama bagi pinjaman dan peminjaman dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai masa depan dijangka pada kadar
pinjaman tambahan bagi aturan pemberian pinjam, peminjaman atau pajakan yang sama jenisnya pada tarikh laporan.
; www.heitech.com.my
35.Nilai saksama instrumen kewangan (SAMB.)
B.Penentuan nilai saksama (samb.)
Instrumen ekuiti disebut
Nilai saksama ditentukan secara terus dengan merujuk harga bidaan pasaran tersiar pada tarikh laporan.
Jaduah di bawah menganalisis instrumen kewangan yang dibawa pada nilai saksama, dengan menggunakan kaedah penilaian.
Tahap yang berbeza telah ditakrifkan seperti berikut:
(a) Tahap 1 Harga tersenarai (tidak diubah) di pasaran aktif untuk asset dan liabiliti yang sama.
(b) Tahap 2 Input selain daripada harga yang disebut termasuk dalam tahap 1 yang diperhatikan bagi aset atau liabiliti sama
ada secara langsung (sebagai harga) atau tidak langsung (diperoleh dari harga).
(c) Tahap 3 Input bagi aset dan liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran dilihat (input tidak dapat dilihat).
31 Disember 2011
Tahap 1
Nota
RM’000
Aset kewangan:
Instrumen ekuiti yang dipegang daripada perdagangan (tersenarai)
17
1,097
36.Pengurusan modal
Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk memastikan taraf kredit terus kukuh dan nisbah modal yang sihat supaya
perniagaannya dapat disokong dan nilai pemegang sahamnya dapat dimaksimumkan.
Kumpulan mengurus struktur modalnya dan melaraskannya disebabkan perubahan keadaan ekonomi. Untuk memelihara atau melaraskan
struktur modal ini, Kumpulan mungkin melaraskan bayaran dividen kepada pemegang saham, pulangan modal kepada pemegang modal
atau menerbitkan saham baru. Perubahan tidak dilakukan terhadap objektif, dasar atau proses dalam tahun kewangan berakhir
31 Disember 2011 dan 2010.
Kumpulan memantau modal dengan menggunakan nisbah penggearan, iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah modal campur
hutang bersih. Dasar Kumpulan adalah untuk mengekalkan nisbah penggearan pada tahap yang berpatutan. Dalam hutang bersih,
Kumpulan memasukkan pinjaman dan peminjaman, hutang dagangan dan lain-lain, ditolak baki tunai dan di bank.
Nisbah hutang kepada ekuiti pada 31 Disember 2011 dan 31 Disember 2010 adalah seperti yang berikut:
KumpulanSyarikat
Nota
28
24
23
2011
RM’000
2010
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
222,254
71,304
(56,135)
138,310
138,468
(47,344)
220,513
68,531
(49,364)
136,883
137,729
(36,775)
Pinjaman dan peminjaman
Piutang dagangan dan lain-lain
Ditolak: Baki tunai dan di bank
Hutang bersih
237,423
229,434
239,680
237,837
Ekuiti diperuntukkan kepada pemilik syarikat induk,
mewakili jumlah modal
202,855
202,856
196,469
195,777
Modal dan hutang bersih
440,278
432,290
436,149
433,614
Nisbah penggearan
54%
53%
55%
55%
269
270
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
37. Maklumat segmen
Untuk tujuan pengurusan, Kumpulan disusun menjadi unit-unit perniagaan berdasarkan produk dan perkhidmatan mereka, dan
mempunyai tiga segmen operasi yang boleh dilaporkan seperti yang berikut:
I.
Teknologi maklumat
II.
Perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen
III.
Perkhidmatan kandungan televisyen
Kecuali yang dinyatakan di atas, tiada segmen operasi yang digabungkan untuk membentuk segmen operasi yang boleh dilaporkan
seperti yang di atas.
Pihak pengurusan memantau hasil operasi unit-unit perniagaannya secara berasingan untuk tujuan membuat keputusan tentang
peruntukan sumber dan penilaian prestasi. Prestasi segmen dinilai berdasarkan untung atau rugi operasi yang, dalam aspek tertentu
seperti yang dijelaskan dalam jadual di bawah, diukur secara berbeza daripada untung atau rugi operasi dalam penyata kewangan
disatukan. Pembiayaan Kumpulan (termasuk kos kewangan) dan cukai pendapatan diuruskan berdasarkan kumpulan dan tidak
diuntukkan kepada segmen operasi.
Harga pindahan antara segmen operasi adalah berasaskan “arm’s length” dengan cara yang serupa dengan urus niaga bersama pihak
ketiga.
Teknologi
maklumat
RM’000
Perkhidmatan
mel dan
pemprosesan
dokumen
RM’000
Perkhidmatan
kandungan
televisyen
RM’000
31 Disember 2011
Hasil:
Jualan luar
Pendapatan lain
Antara segmen
309,898
7,777
1,140
28,226
178
1,844
15,532
86
–
–
–
(2,984)
Jumlah hasil
318,815
30,248
15,618
(2,984)
361,697
Keputusan:
Kos kewangan
Pendapatan faedah
Susut nilai dan pelunasan
Perbelanjaan bukan wang yang lain
Bahagian hasil syarikat sekutu
Untung sebelum cukai
(4,779)
836
(10,878)
(3,896)
1,303
4,833
(96)
118
(1,052)
–
–
3,051
(40)
77
(2,050)
–
(139)
6,260
–
–
–
–
–
(4,526)
C
(4,915)
1,031
(13,980)
(3,896)
1,164
9,618
Aset:
Pelaburan dalam syarikat sekutu
Tambahan kepada aset bukan semasa
Aset segmen
17,916
16,932
508,233
–
966
34,736
3,861
14
14,834
–
(2,763)
(49,636)
D
E
21,777
15,149
508,167
Liabiliti
Liabiliti segmen
307,493
11,167
1,377
(25,239)
F
294,798
Penghapusan
RM’000
Nota
Disatukan
RM’000
A
353,656
8,041
–
B
; www.heitech.com.my
37. Maklumat segmen (samb.)
Teknologi
maklumat
RM’000
Perkhidmatan
mel dan
pemprosesan
dokumen
RM’000
Perkhidmatan
kandungan
televisyen
RM’000
31 Disember 2010
Hasil:
Jualan luar
Pendapatan lain
Antara segmen
402,078
3,555
–
17,051
318
3,196
14,781
94
–
–
–
(3,196)
Jumlah hasil
405,633
20,565
14,875
(3,196)
437,877
Keputusan:
Kos kewangan
Pendapatan faedah
Susut nilai dan pelunasan
Perbelanjaan bukan wang yang lain
Bahagian hasil syarikat sekutu
Untung sebelum cukai
(5,841)
607
(13,834)
(3,285)
186
16,034
–
–
–
–
–
(4,929)
C
(5,970)
747
(15,435)
(3,385)
186
17,203
Aset:
Pelaburan dalam syarikat sekutu
Tambahan kepada aset bukan semasa
Aset segmen
2,855
6,054
502,136
–
1,501
24,261
–
39
13,049
–
(2,763)
(50,304)
D
E
2,855
4,831
489,142
Liabiliti
Liabiliti segmen
294,680
5,953
4,278
(26,965)
F
277,946
(84)
62
(952)
(100)
–
1,135
Penghapusan
RM’000
(45)
78
(649)
–
–
4,963
Nota
A
B
Disatukan
RM’000
433,910
3,967
–
Nota
Sifat pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan.
A
Hasil antara segmen dihapuskan apabila disatukan.
BLain-lain perbelanjaan bukan wang yang ketara terdiri daripada butiran berikut seperti yang dibentangkan dalam nota masingmasing bagi penyata kewangan:
Nota
Kerugian kemerosotan nilai bagi hutang dagangan dan lain-lain
Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan lain
Pembalikan kerugian kemerosotan nilai bagi hutang
Laba nilai saksama bersih dipegang bagi perdagangan pelaburan
Kerugian/(laba) tukaran asing terealis bersih
9
9
9
5
5,9
2011
RM’000
2010
RM’000
2,759
–
(51)
939
249
2,044
1,509
(145)
–
(23)
3,896
3,385
271
272
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Nota-nota
Penyata Kewangan
– 31 Disember 2011
37. Maklumat segmen (samb.)
Nota
Sifat pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan.
CButiran berikut ditambah kepada/(dipotong daripada) untung segmen untuk mencapai “untung sebelum cukai” yang
dibentangkan dalam penyata disatukan bagi pendapatan komprehensif:
Hasil daripada antara segmen
Perbelanjaan daripada antara segmen
Kos kewangan
Bahagian hasil syarikat sekutu
D
Harga, kilang dan peralatan
Aset tak nyata
2010
RM’000
(7,401)
1,711
–
1,164
(7,028)
1,844
69
186
(4,526)
(4,929)
Tambahan kepada aset bukan semasa yang meliputi:
2011
RM’000
2011
RM’000
2010
RM’000
9,105
6,044
4,831
–
15,149
4,831
EButiran berikut dipotong daripada liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang dilaporkan dalam penyata disatukan bagi
kedudukan kewangan:
2011
RM’000
2010
RM’000
(49,636)
(50,304)
Aset antara segmen
FButiran berikut dipotong daripada liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang dilaporkan dalam penyata disatukan bagi
kedudukan kewangan:
2011
RM’000
2010
RM’000
(25,239)
(26,965)
Liabiliti antara segmen
; www.heitech.com.my
38. Maklumat tambahan – pemecahan perolehan tertahan kepada terealis dan tak terealis
Pemecahan perolehan tertahan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat pada 31 Disember 2011 kepada untung terealis dan tak terealis
dibentangkan menurut arahan yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bertarikh 25 Mac 2010 dan disediakan menurut
Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealis dan Tak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan
Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Jumlah untung tertahan bagi Syarikat dan anak syarikatnya
– Terealis
– Tak terealis
KumpulanSyarikat
2011
2011
RM’000
RM’000
88,749
358
77,503
–
Jumlah bahagian untung tertahan daripada syarikat sekutu
– Terealis
– Tak terealis
89,107
77,503
4,073
–
–
–
Ditolak: Pelarasan penyatuan
93,180
(8,958)
77,503
–
84,222
77,503
Untung tertahan sepertimana penyata kewangan
273
OTHER
INFORMATION
275
List of Properties
276
Analysis of Shareholdings
278
Corporate Directory
MAKLUMAT LAIN
279
Glossary
•
Form of Proxy
275
Senarai Hartanah
276
Analisis Pemegang-pemegang Saham
278
Direktori Korporat
279
Glosari
•
Borang Proksi
; www.heitech.com.my
LIST OF PROPERTIES
AS AT 31 DECEMBER 2011
SENARAI HARTANAH
SETAKAT 31 DISEMBER 2011
Location/
Lokasi
Description/
Diskripsi
No. 1 Jalan
U8/81, Seksyen
U8, Bukit Jelutong,
40150 Shah Alam,
Selangor Darul
Ehsan.
HS (D) 142708, P.T.
No. 17653, Mukim
Damansara, Daerah
Petaling, Selangor
Darul Ehsan.
Cyberjaya
HS (D) 7091 P.T. No.
12105,Mukim Dengkil,
Daerah Sepang,
Selangor Darul Ehsan
Land/Build-up
Area/
Tanah/Keluasan
Binaan
Net Book
Value as at
31.12.2011/
Nilai Buku
Bersih setakat
31.12.2011
Date of
Revaluation/
Tarikh
Penilaian
Semula
Current Usage/
Kegunaan Terkini
Land/Tenure/
Pemegangan
210,830.4
sq. ft./k.p.s
HeiTech Village 2
World Class Data
Center and business
premise/
HeiTech Village 2,
pusat data ber
Freehold/
Pegangan
Kekal
RM7.38
Million/Juta
6 July/Julai
2004
0.4815
hectares/hektar
Vacant Land/
Tanah Kosong
Freehold/
Pegangan
Kekal
RM2.21
Million/Juta
6 July/Julai
2004
275
276
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
ANALYSIS OF SHAREHOLDINGS
AS AT 24 APRIL 2012
ANALISIS PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM
SETAKAT 24 APRIL 2012
Distribution of shareholdings as at 24 April 2012/Pembahagian Pegangan Saham setakat 24 April 2012
No of % of No of Shares/
% of
Size of Shareholdings/Shareholders/Shareholders/Securities/Issued Capital
Saiz Bilangan Pegangan SahamBilangan
% PemegangBilangan Saham/
% Modal
Pemegang SahamSahamSekuriti
Dikeluarkan
1 – 99
100 – 1,000
1,001 – 10,000
10,001 – 100,000
100,001 – less than 5% of the shares/
kurang daripada 5% saham
5% and above/dan ke atas
205
471
1,917
454
6.61
15.18
61.81
14.64
9,110
364,336
7,302,027
13,580,582
0.01
0.35
7.21
13.41
52
2
1.67
0.06
21,759,645
58,209,500
21.49
57.50
Total/Jumlah
3,101
100
101,225,200
100
Substantial Shareholders as at 24 April 2012/Pemegang-pemegang Saham Utama setakat 24 April 2012
NoName/NamaNRIC No/No of Holdings/
No Kad
Bilangan
Pengenalan
Pegangan Saham
%
1
AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD
SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA
766894T
27,879,500
27.5
2
ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD
PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR PADUJADE CORPORATION SDN BHD
37645P
30,330,000
29.9
3
DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
REGISTERED WITH:Abb Nominee (Tempatan) Sdn Bhd
7,820,184
8.00
66,029,684
65.4
530531-06-5291
Total/Jumlah
DIRECTORS’ SHAREHOLDING as at 24 April 2012/Pemegang Saham Ahli Lembaga Pengarah setakat 24 April 2012
NoName of Directors/Total Shareholdings/
Nama Ahli Lembaga PengarahBilangan Saham
1
DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
REGISTERED WITH:
Abb Nominee (Tempatan) Sdn Bhd
%
3,354,784
4,465,400
7,820,184
8.00
2
SAFIEE BIN MOHAMMAD
1,012,045
1.00
3
TAN SRI DATO’ MOHD ZUKI BIN KAMALUDDIN
12,500
0.01
4
SYED AGEL BIN SYED SALIM
12,500
0.01
5
DATO’ MOHD FADZLI BIN YUSOF
–
–
6
GHAZALI BIN AWANG
–
–
7
DATO’ AB. HALIM BIN MOHYIDDIN
–
–
8
TAN SRI DATO’ SRI ABI MUSA ASA’ARI BIN MOHAMED NOR
–
–
9
OU SHIAN WAEI
–
–
10
DATO’ DR. MOHAMED ARIFFIN BIN ATON
–
–
8,844,729
9.02
Total/Jumlah
; www.heitech.com.my
Thirty (30) Largest Shareholdings as at 24 April 2012/
Tiga Puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 24 April 2012
NoName/NamaShares/Saham
1
ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD
PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR PADUJADE CORPORATION SDN BHD
2
AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD
SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA
3
%
30,330,000
29.9629
27,879,500
27.542
ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD
ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR MOHD HILMEY MOHD TAIB
4,465,400
4.4113
4
KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD
2,263,300
2.2359
5
MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
1,700,300
1.6797
6
MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
1,334,484
1.3183
7
SAFIEE BIN MOHAMMAD
1,012,045
0.9998
8
PERBADANAN USAHAWAN NASIONAL BERHAD
894,889
0.8841
9
IZANEE BIN ISMAIL
600,100
0.5928
10
WAN ZAIDI BIN WAN JAAFAR
500,795
0.4947
11
MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR LIM WEE CHIAN
421,000
0.4159
12
CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD
AXA AFFIN GENERAL INSURANCE BERHAD
375,000
0.3705
13
KAMSIAH BINTI ABU
360,190
0.3558
14
CHE NGAH BIN IBRAHIM
339,681
0.3356
15
MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB
320,000
0.3161
16
GOH SIANG GIANG
305,000
0.3013
17
ABDUL MANAF BIN SHARIFF
302,000
0.2983
18
CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD
CIMB FOR S.M FAISAL BIN S.M NASIMUDDIN KAMAL (PB)
300,000
0.2964
19
MARIAM BINTI HARON
272,405
0.2691
20
MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD
PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHONG SIEW FOON
271,000
0.2677
21
CHENG MEI WAN
261,000
0.2578
22
JASMI BIN MOHD ISMAIL
253,000
0.2499
23
OMAR BIN CHE MAD
250,367
0.2473
24
LIM YOON CHE
246,174
0.2432
25
MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD
PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR LIM SEONG WAH & SONS SDN BHD
240,000
0.2371
26
R N MUTHURAJAH
225,000
0.2223
27
LIM KHENG GUAN
220,000
0.2173
28
YEOH POH LEE
206,800
0.2043
29
LEE OI KUM
205,000
0.2025
30
CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD
PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHANG LEE LEE (PENANG-CL)
202,400
0.2
76,556,830
75.63
Total/Jumlah
277
278
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CORPORATE
DIRECTORY
DIREKTORI KORPORAT
Headquarters
Ibu Pejabat
HeiTech Padu Berhad
Level 15 HeiTech Village
Persiaran Kewajipan USJ 1
UEP Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Tel : +(603) 8026 8888
+(603) 8601 3000
Fax : +(603) 8024 7997
www.heitech.com.my
Regional Offices
Pejabat-pejabat Wilayah
Johor – Batu Pahat
39/20 Ground Floor
Jalan Mohd Salleh
83000 Batu Pahat
Johor Darul Takzim
Tel : +(607) 4351 967
Fax : +(607) 4351 967
Johor – Johor Bahru
Ground Floor No. 56-01
Jalan Tun Abdul Razak
Susun 1/1 Medan Cahaya
80000 Johor Bahru
Johor Darul Takzim
Tel : +(607) 2281 964
Fax : +(607) 2234 514
Kedah
Ground Floor No. 1910
Jalan Stadium
05100 Alor Setar
Kedah Darul Aman
Tel : +(604) 7307 521
Fax : +(604) 7320 918
Kelantan
Lot 5315 E Ground Floor
Jalan Sultan Yahya Petra
Lundang
15150 Kota Bharu
Kelantan Darul Naim
Tel : +(609) 7472 789
Fax : +(609) 7486 502
Melaka
No. 622 Jalan TMR
Taman Melaka Raya
75000 Melaka
Tel : +(606) 2812 544
Fax : +(606) 2823 212
Negeri Sembilan
No. 6 Betaria Business Centre
Jalan Durian Emas 2
Off Jalan Dato’ Siamang Gagap
70100 Seremban
Negeri Sembilan Darul Khusus
Tel : +(606) 7625 840
Fax : +(606) 7625 840
Pahang
B-90 Ground Floor
Jalan Wong Ah Jang
25100 Kuantan
Pahang Darul Makmur
Tel : +(609) 5150 041
Fax : +(609) 5148 964
Perak
No. 21 Medan Istana 7
Bandar Ipoh Raya
30000 Ipoh
Perak Darul Ridzuan
Tel : +(605) 2542 387
Fax : +(605) 2542 387
Perlis
Pejabat Pos Besar
JKR 751 Jalan Penjara
01670 Kangar
Perlis Indera Kayangan
Tel : +(604) 977 5648
Fax : +(604) 977 5648
Pulau Pinang
No. 7 Ground Floor
Jalan Todak 5
Bandar Sunway Seberang Jaya
13600 Seberang Prai
Pulau Pinang
Tel : +(604) 3996 742
Fax : +(604) 3988 048
Sabah – Kota Kinabalu
Lot A Tingkat 1
Pejabat Pos Besar Kota Kinabalu
26 Jalan Tun Razak
88670 Kota Kinabalu
Sabah
Tel : +(6088) 213 377
Fax : +(6088) 265 379
Sabah – Sandakan
Lot 9 Block 1 Prima Square
Mile 4 North Road
90716 Sandakan
Sabah
Tel : +(6089) 219 891
Fax : +(6089) 219 891
Sabah – Tawau
TB 552 Block B
Tacoln Complex
91000 Tawau
Sabah
Tel : +(6089) 756 191
Fax : +(6089) 770 832
Sarawak – Kuching
No. 3 Lot 2945
Hock Kui Commercial Centre
Jalan Tun Ahmad Zaidi Adruce
93150 Kuching
Sarawak
Tel : +(6082) 244 067
Fax : +(6082) 423 376
Sarawak – Miri
Lot 1085 Ground Floor
Jalan Merpati
98000 Miri
Sarawak
Tel : +(6085) 414 824
Fax : +(6085) 428 750
Sarawak – Sibu
No. 4 Ground Floor
Lorong 9 Jalan Kg. Datu
96000 Sibu
Sarawak
Tel : +(084) 319 293
Fax : +(084) 319 293
Terengganu
Ground Floor No. 118D
Jalan Pejabat
20000 Kuala Terengganu
Terengganu Darul Iman
Tel : +(609) 6226 505
Fax : +(609) 6226 505
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Lot C & D Level 5
Tower 1 Etiqa Twins
No. 11 Jalan Pinang
50450 Kuala Lumpur
Fax : +(603) 2713 7223
; www.heitech.com.my
GLOSSARY
GLOSARI
BCM
Business Continuity Management
Pengurusan Kesinambungan Perniagaan
BSMB
Bursa Securities Malaysia Berhad
CMMI
Capability Maturity Model Integration
Company/Your
Company
HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”)
CIO
Chief Information Officer
Ketua Pegawai Maklumat
CIS
Commonwealth for Independent State of former Soviet Union
Negara-Negara Komanwel Merdeka Bekas Soviet Union
CR
Corporate Responsibility
Tanggungjawab Korporat
DSS
Device Service Server. It is a middlewear that assists in integrating various devices with application systems
Server Perkhidmatan Peranti. Ia merupakan perkakasan perantara yang membantu penyepaduan pelbagai peranti
dengan sistem aplikasi
ECOWAS
Economic Cooperation for West African States
Konfiderasi Ekonomi Negara-Negara Afrika Barat
e-Connect
Is a middlewear that assists communication between applications in heterogeneous network
Ialah perkakasan perantara yang membantu komunikasi di antara aplikasi dalam pelbagai rangkaian
EDP
Electronic Data Processing
Pemprosesan Data Elektronik
EPF
Employee Provident Fund
Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
ESOS
Employee Share Option Scheme
Skim Opsyen Saham Kakitangan
FAMA
Federal Agriculture Marketing Authority
Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan
FRS
Financial Reporting Standards
Standard Pelaporan Kewangan
FY
Financial Year
Tahun Kewangan
FYE
Financial Year Ended
Tahun Kewangan Berakhir
Group
HeiTech Group of Companies
Syarikat-syarikat Kumpulan HeiTech
GLC
Government-Linked Company
Syarikat Berkaitan Kerajaan
HeiTech Village
Headquarters of HeiTech
Ibu Pejabat HeiTech
HeiTech Village 2,
Tier IV Data Center
HeiTech’s business premise
Premis perniagaan HeiTech
279
280
HeiTech Padu
Berhad
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
GLOSSARY
GLOSARI
Hybrid Client
Is a transaction framework and tools that provide common components to rapidly develop a transaction based
system
Ialah kerangka kerja transaksi dan alatan yang menyediakan komponen umum untuk membangunkan sistem
berasaskan transaksi
ICT
Information and Communication Technology
Teknologi Maklumat dan Komunikasi
IP
Intellectual Property
Harta Intelek
ISMS
Information Security Management System
Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat
ITIL
Information Technology Infrastructure Library
Infrastruktur Perpustakaan Teknologi Maklumat
LAN
Local Area Network
Rangkaian Kawasan Setempat
KLSE
Kuala Lumpur Stock Exchange
Bursa Saham Kuala Lumpur
LMS
Library Management System
Sistem Pengurusan Perpustakaan
LR
Listing Requirement
Keperluan Penyenaraian
MBO
Management-Buy-Out
MDCS
Managed Data Center Services
Perkhidmatan Pusat Data Terurus
MIA
Malaysian Institute of Accoutants
Institut Akauntan Malaysia
MICPA
Malaysian Institute of Certified Public Accoutants
Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia
MIM
Malaysian Institute of Management
Institut Pengurusan Malaysia
MNCS
Managed Network and Communication Services
Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus
M.O.B.S
Managed Online Back-Up Services
Perkhidmatan Sokongan Dalam Talian Terurus
Padu* MSS
Managed Security Services
Perkhidmatan Keselamatan Terurus
PIKOM
Computer Industry’s Association of Malaysia
Persatuan Industri Komputer Malaysia
NACRA
National Annual Corporate Report Award
Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan
NGO
Non-Government Organisations
Organisasi Bukan Kerajaan
NPATS
Net Profit Attributable to Shareholders
Untung Bersih Boleh Diperuntukkan kepada Pemegang Saham
; www.heitech.com.my
RFID
Radio Frequency Identification. It is a method for automated item identification using radio waves
Identifikasi Frekuensi Radio. Ia merupakan kaedah pengesanan barang secara automatik menerusi gelombang radio
RFID Middleware
Software that sits in between RFID devices and enterprise application systems
Perisian yang berada di antara peranti RFID dan sistem aplikasi enterpris
RMS
Record Management System
Sistem Pengurusan Rekod
ROPE
Regional Office Professional Engineer
Jurutera Pejabat Wilayah
PaaS
Platform as a Service
Platform sebagai Perkhidmatan
PBT
Profit Before Tax
Keuntungan Sebelum Cukai
SaaS
Software as a Service
Perisian sebagai Perkhidmatan
SBG
Strategic Business Group
Kumpulan Perniagaan Strategik
SBU
Strategic Business Unit
Unit Perniagaan Strategik
SIAD
System Integration and Application Development
Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi
SME
Small and Medium Enterprise
Perusahaan Kecil dan Sederhana
SAP
Systems Applications and Products
Sistem Aplikasi dan Produk
SNA
System Network Architecture
Senibina Sistem Rangkaian
SNA Client
Application
SNA Client Application is an application system that requires communication to legacy IBM Mainframe, which uses
SNA communication protocol
Aplikasi Klien SNA merupakan sistem aplikasi yang memerlukan komunikasi untuk menggunapakai Kerangka Utama
IBM yang menggunakan protokol komunikasi SNA
SOA
Service Oriented Architecture. It is a design approach based on the concept of services. SOA has the aim to enable
interoperability among various systems
Senibina Berorientasikan Perkhidmatan. Ia merupakan kaedah rekacipta yang berasaskan konsep perkhidmatan.
Matlamat SOA ialah untuk membolehkan inter-operasi di kalangan sistem-sistem yang pelbagai
TK
Corporate Responsibility
Tanggungjawab Korporat
TKB
Financial Year Ended
Tahun Kewangan Berakhir
TOFT
Tactical Operation Flight Training
Latihan Taktikal Operasi Penerbangan
VSS
Voluntary Separation Scheme
Skim Pemberhentian Secara Sukarela
WAN
Wide Area Network
Rangkaian Kawasan Luas
zEnterprise
It is the most powerful commercial IBM Mainframe
Kerangka Utama IBM yang paling berkuasa
281
This page has been intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong.
FORM OF
PROXY
HeiTech Padu Berhad (310628-D)
No of Shares held ______________________
I/We
(FULL NAME IN BLOCK CAPITALS)
of
(FULL ADDRESS)
being (a) member(s) of HEITECH PADU BERHAD (310628-D), hereby appoint(s)
of
or failing him
of
as my/our proxy to attend and vote for me/us on my/our behalf at the Seventeenth (17th) Annual General Meeting of the Company to be held
at Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia on Thursday, 21 June
2012, at 10.30 a.m. or any adjournment thereof.
The proxy is to vote on the resolutions set in the Notice of Meeting as indicated with an ‘X’ in the appropriate space below. If no specific direction
as to voting is given, the proxy will vote or abstain at his discretion.
RESOLUTIONS
FOR
RESOLUTION 1
To receive and adopt the Audited Accounts of the Company for the financial year ended
31 December 2011 together with the Reports of Directors and Auditors
RESOLUTION 2
To re-elect Haji Safiee bin Haji Mohammad as Director
RESOLUTION 3
To re-elect Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof as Director
RESOLUTION 4
To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor as Director
RESOLUTION 5
To re-elect Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton as Director
RESOLUTION 6
To reappoint Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin as Director
RESOLUTION 7
To approve the payment of Directors’ fees for the financial year ended 31 December 2011
RESOLUTION 8
To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan and Mohamad as Auditors for the ensuing year and to
authorise the Directors to fix the remuneration of the Auditors
RESOLUTION 9
Approval to Directors to issue shares pursuant to Section 132D
RESOLUTION 10
To approve the Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party
Transactions of Revenue or Trading Nature
Dated this
, 2012
AGAINST
Signature of Member or Affix Common Seal
Notes:1.
A Member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled to appoint a proxy or proxies to attend and vote in his/her stead. A proxy may but need
not be a member of the Company.
2.
A Member shall not be entitled to appoint more than two (2) proxies to attend and vote at the Meeting except where a member is an authorised nominee as defined in
accordance with the provisions of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint up to two (2) proxies in respect of each Securities Account it holds
with ordinary shares in the Company standing to the credit of the Securities Account.
Where a Member appoints two (2) proxies, the appointment shall be invalid unless he/she specifies the proportions of his shareholdings to be represented by each
proxy.
3.
Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or the hand of its officer or attorney duly authorised.
4.
The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must
be deposited at the office of the Company’s Registrar: Equiniti Services Sdn. Bhd. (formerly known as MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad), Level 8,
Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding the Meeting or at any adjournment
thereof.
5.
Only members registered in the Record of Depositors as at 12 June 2012 shall be eligible to attend the Annual General Meeting or appoint proxy to attend and vote on
their behalf.
Your details are being protected under our data protection and privacy effort.
Fold here
AFFIX STAMP
Equiniti Services Sdn. Bhd.
(formerly known as MIDF Consultancy and
Corporate Services Sendirian Berhad)
Level 8, Menara MIDF
82 Jalan Raja Chulan
50200 Kuala Lumpur
Fold here
BORANG
PROKSI
HeiTech Padu Berhad (310628-D)
Jumlah Pegangan Saham ______________________
Saya/Kami
(NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR)
di
(ALAMAT PENUH)
sebagai seorang ahli/ahli-ahli HEITECH PADU BERHAD (310628-D), dengan ini melantik
di
atau jika beliau tidak dapat hadir
di
sebagai wakil saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh Belas (17),
yang akan diadakan di Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Jaya, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari
Khamis, 21 Jun 2012, pada jam 10.30 pagi atau pada sebarang penangguhannya.
Proksi dikehendaki mengundi pada resolusi-resolusi yang dinyatakan dalam Notis Mesyuarat dengan menandakan ‘X’ pada ruang yang sepatutnya.
Jika tiada sebarang arahan khusus untuk mengundi atau tidak, proksi akan mengundi mengikut budi bicara beliau.
RESOLUSI
SETUJU
RESOLUSI 1
Untuk menerima dan meluluskan Akaun yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember
2011 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit yang dilampirkan
RESOLUSI 2
Untuk memilih semula Haji Safiee bin Haji Mohammad sebagai Pengarah
RESOLUSI 3
Untuk memilih semula Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof sebagai Pengarah
RESOLUSI 4
Untuk memilih semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor sebagai Pengarah
RESOLUSI 5
Untuk memilih semula Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton sebagai Pengarah
RESOLUSI 6
Untuk perlantikan semula Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin sebagai Pengarah
RESOLUSI 7
Untuk meluluskan pembayaran yuran para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011
RESOLUSI 8
Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi
kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan bayaran khidmat mereka
RESOLUSI 9
Untuk meluluskan kuasa kepada para Pengarah untuk menerbitkan saham menurut Seksyen 132D
RESOLUSI 10
Untuk meluluskan Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga
Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan yang Berulang
Bertarikh
, 2012
TIDAK
SETUJU
Tandatangan Ahli atau Melekatkan Cap Mohor
Nota:1.
Ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat boleh melantik proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak semestinya Ahli
Syarikat.
2.
Ahli tidak layak untuk melantik dua (2) orang atau lebih proksi untuk menghadiri dan mengundi di dalam Mesyuarat kecuali Ahli Syarikat merupakan seorang penama yang
diberi kuasa seperti yang didefinasikan di dalam peruntukan Akta Industri sekuriti (Depositori Pusat) 1991, di mana Ahli Syarikat boleh melantik sehingga dua (2) orang
proksi berkenaan dengan Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti tersebut.
Di mana Ahli melantik dua (2) orang proksi, perlantikan tersebut adalah tidak sah, melainkan Ahli menyatakan pembahagian pegangan saham yang akan diwakili oleh
setiap proksi.
3.
Di mana perlantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah dimeterai sama ada dengan cap syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberi
kuasa.
4.
Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang diberi kuasa atau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan secara notari, kuasa
atau badan berkuasa tersebut, hendaklah didepositkan kepada Pejabat Pendaftar Saham Syarikat: Equiniti Services Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai MIDF Consultancy
and Corporate Services Sendirian Berhad), at Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak kurang dari empat puluh lapan jam (48) sebelum
waktu mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhan seterusnya.
5.
Hanya Ahli yang berdaftar di dalam Rekod Pendeposit setakat 12 Jun 2012, layak untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan atau melantik proksi untuk menghadiri dan
mengundi bagi pihaknya.
Butiran peribadi anda dilindungi di bawah usaha perlindungan data dan privasi kami.
Lipat di sini
LETAKAN SETEM
Equiniti Services Sdn. Bhd.
(dahulunya dikenali sebagai MIDF Consultancy and
Corporate Services Sendirian Berhad)
Aras 8, Menara MIDF
82 Jalan Raja Chulan
50200 Kuala Lumpur
Lipat di sini
HeiTech Padu Berhad (310628-D)
T +(803) 8026 8888
+(603) 8601 3000
F +(603) 8024 7997
www.heitech.com.my
HEITECH PADU BERHAD (310628-D)
Level 15, HeiTech Village,
Persiaran Kewajipan, USJ 1,
UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan,
Malaysia
People
Passion
Perseverance
Warga Kerja. Kesungguhan. Kecekalan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Corporate Responsibility Note:
It has been our commitment to go green by going paper
“less”. Please support our 3R effort towards a greener future.
Nota Tanggungjawab Korporat:
Sememangnya telah menjadi komitmen kami untuk menyokong
kempen “hijau” menerusi konsep pengurangan kertas. Bersamalah
menyokong usaha 3M kami ke arah masa depan yang lebih segar
dan bersih.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HeiTech fully supports 3R (reduce, reuse and recycle)
HeiTech menyokong sepenuhnya 3M
(mengurangkan, mengguna semula dan mengitar semula)