Årsrapport og regnskap 2013
advertisement
Hovedkontor: Norsk Sjømannsforbund Rosenkrantz’ gate 15-17 Postboks 2000 Vika 0125 OSLO Norsk Sjømannsforbund Servicekontoret i Bergen Sjømennenes Hus Østre Muralmenningen 1B 5012 BERGEN www.sjomannsforbundet.no firmapost@sjomannsforbundet.no Telefon 22 82 58 00 Telefaks 22 33 66 18 Norsk Sjømannsforbund Servicekontoret i Ålesund Tollbugata 8 6002 ÅLESUND Norsk Sjømannsforbund Servicekontoret i Tromsø Skippergata 41 Postboks 6166 Postterminalen 9291 TROMSØ Norwegian Seafarers’ Union Seafarers’ House Calle O’Donnel #161 Viejo San Juan Commonwealth of Puerto Rico 00901 Norwegian Seafarers’ Union Service Office - Bali c/o Bali Seamen’s Club Jl. D. Tamblingan No. 27 Sanur B Denpasar Bali, Indonesia Design: LO Media Trykk: BK Grafisk Foto: colourbox.com M 1 Ø M E R KE T ILJ 24 Servicekontorer: Norsk Sjømannsforbund Servicekontoret i Sandefjord Jernbanealleen 13 3210 SANDEFJORD Norwegian Seafarers’ Union Service Office - Miami 1001 North America Way Room 101 Miami Florida 33132 USA 8 Trykksak 6 3 2013 Årsrapport og regnskap 2013 Innhold: Forbundsstyrets beretning 2013 Forbundsstyrets beretning 2013.................................................................................... 3 Norsk Sjømannsforbund er et fagforbund som ivaretar interessene til seilende sjøfolk som i all hovedsak er sysselsatt i utenriksfart, innenriksfart, fraktefart samt fiske og fangst. Forbundets viktigste oppgave, i henhold til forbundets vedtekter § 2 og handlingsprogrammet, er å sikre norske arbeidsplasser til sjøs og å trygge og forbedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår gjennom oppretting og videreutvikling av tariffavtaler og hovedavtaler innenfor forbundets virkeområde. Sysselsettingen innenfor forbundets virkeområder er fortsatt sterkt preget av internasjonalisering og globalisering av skipsfart, og særlig av den ulike konkurransesituasjonen for norske sjøfolk og rederier i forhold til rammevilkårene innenfor Norden og EU. Konkurransen ble noe redusert da regjeringen videreførte rammevilkårene, herunder refusjonsordning for sjøfolk (såkalte nettolønnsordning) og rederibeskatning, men har blitt stadig svekket etter innføringen av taket på refusjonsordningen i 2008, som ikke er blitt regulert siden. Dette har ført til at verdien av ordningen reduseres hvert år sammenlignet med andre EU-land, noe som fører til en konkurranseulempe for norske sjøfolk og rederier. Norsk Sjømannsforbund mener at dersom det i fremtiden skal drives skipsfart med utgangspunkt i Norge og med fortsatt et betydelig innslag av norske sjøfolk, er det avgjørende at forskjellen minskes og helst over tid utviskes. Medlemstall var ved utgangen av året var 10 666 mot 10 432 i 2012. Norsk Sjømannsforbunds hovedkontor er samlokalisert med Norsk Sjøoffisersforbund og Det norske maskinistforbund i Maritimt Hus AS, Rosenkrantzgate 15–17, Oslo. I tillegg har Norsk Sjømannsforbund regionale servicekontorer i Sandefjord, Bergen, Ålesund, Tromsø og Miami. Forbundet har også syv inspektører på heltid og som er lokalisert henholdsvis i Sandefjord, Haugesund, Bergen, Kristiansund, Sørreisa og Tromsø. Videre har forbundet to lokale representanter på Bali, Indonesia og en kontaktperson i Yokohama, Japan, som i all hovedsak besøker NIS-registrerte skip. I tillegg til de faglige og politiske primæroppgavene til forbundet, består konsernet Norsk Sjømannsforbund av Leangkollen Eiendom, Sjømennenes Hus Eiendom AS (SHE AS), Sjømennenes Hus Holding AS (SHH) (f.o.m. desember 2012) som er eier av Sjømennenes Hus Oslo AS (SHO AS), Østre Mural- Resultatregnskap................................................................................................................. 7 Eiendeler................................................................................................................................ 8 Egenkapital og gjeld............................................................................................................ 9 Kontantstrømoppstilling................................................................................................... 10 Noter..................................................................................................................................... 11 Revisjonsberetningen........................................................................................................ 22 Lærte av ungdom i Europa............................................................................................. 25 Valgkamp og stortingsvalg...............................................................................................26 Servicekontorer.................................................................................................................. 27 Kontaktvirksomheten........................................................................................................ 32 Forbundets styrende organer......................................................................................... 33 Gullnål................................................................................................................................... 34 LO-Merke............................................................................................................................. 35 2 Norsk Sjømannsforbund Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 menning 1 B AS (f.o.m mars 2013) som er eier av Sjømennenes Hus Bergen AS (SHB AS) (solgt des. 2013) og Seafarers House San Juan (SHSJ). Konsernets eiendommer er Grev Wedels plass 7 i Oslo, Østre Muralmenning 1 b i Bergen (solgt des. 2013), Leangkollen Hotell og Konferansesenter i Asker, Halvorsbøle Eiendom på Jevnaker, 1/3 av Maritimt Hus AS i Oslo og eiendommen hvor sjømannssenteret i San Juan, Puerto Rico er lokalisert. Videre eier forbundet fem tjenesteleiligheter i Oslo, to leiligheter i Miami (solgt henholdsvis februar og mars 2013) og én i San Juan. Forbundet eier også to utleieleiligheter i Oslo, to i Spania og to hytter på Lemonsjøen, som medlemsfordel. Forløperselskapene til Sjømennenes Hus Eiendom AS (SHE AS) ble i sin tid opprettet for å dekke forbundets behov for kontorlokaler, og Leangkollen Kurs- og Konferansesenter i Asker ble anskaffet for å få tilfredsstillende lokaler til forbundets opplæringsvirksomhet. Driften av eiendomsselskapene, Leangkollen og Maritimt Hus forvaltes internt av konsernets eiendomssjef. Leangkollen Hotell og Konferansesenter ble utleid til Choice Hotels Scandinavia i 1999 for 20 år. Sjømannssenteret i San Juan, Puerto Rico (SHSJ), ble åpnet i 2005 og skal ivareta velferdstjenester for og bistand til sjøfolk som er dekket av forbundets tariffavtaler hvor Norsk Sjømannsforbund er part. Norsk Sjømannsforbund har, i samarbeid med Norsk Sjøoffisersforbund og Det norske maskinistforbund et kontor i Manila, Filippinene, som heter Norwegian Maritime Unions Service and Information Office (FIL-NOR GAIN). Formålet med kontoret er å yte service, informasjon og bistand til filippinske sjømenn som er ansatt på internasjonale tariffavtaler hvor de norske sjømannsorganisasjonene er part. Norsk Sjømanns­ forbund er et fag­ forbund som ivare­ tar interessene til seilende sjøfolk og fiskere som i all hovedsak er syssel­ satt i utenriksfart, innenriksfart, frak­ tefart, samt fiske og fangst. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven § 3-3 a bekrefter styret at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger prognoser/budsjett for året 2014. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Norsk Sjømannsforbund og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Arbeidsmiljø og personale Sykefraværet i forbundet i 2013 utgjorde 5,7 % mot Norsk Sjømannsforbund 3 5,27 % i 2012. Forbundet har gjennom året vært IAbedrift og det arbeides aktivt med oppfølging av de som er syke for å finne løsninger slik at disse fortere kan komme tilbake i hel eller delvis stilling. I løpet av 1. kvartal i år ble det gjennomført jobbsamtaler som ikke ble gjennomført i 2012. Det vurderes fortløpende tiltak for å bedre arbeidsmiljøet. Et aktivt arbeidsmiljøutvalg har deltatt i dette, og det foreligger en handlingsplan for tiltak. Det er et prioritert mål å bedre arbeidsmiljøet. Det har ikke vært alvorlige personskader eller ulykker i 2013. Alle ansatte er tilsluttet bedriftslegeordning. Norsk Sjømannsforbund har 44 ansatte / 42,2 årsverk bestående av 24 kvinner og 20 menn. Miljørapportering Hverken forbundet eller dets datterselskap er regulert av konsesjoner eller pålegg. Virksomhetene er i sin karakter av en slik art at det ytre miljø ikke forurenses. Forbundets virksomhet i og utenfor Oslo drives i kontorer av god standard. Likestilling Norsk Sjømannsforbund har 44 ansatte / 42,2 årsverk bestående av 24 kvinner og 20 menn. Forbundets ledelse, forbundsstyret, landsstyret og kontrollkomiteen, som er valgt blant medlemmene, har en fordeling på 30 % kvinner og 70 % menn. Prosentfordelingen gjenspeiler i all hovedsak fordelingen mellom kvinner og menn i medlemsmassen. Norsk Sjømannsforbund vil aktivt jobbe for forbedre kvinneandelen i de styrende organer. Fremtidig utvikling Norsk Sjømannsforbunds virksomhet er en nonprofit virksomhet. Forbundets økonomiske ressurser brukes faglig og politisk til å fremme medlemmenes interesser i samsvar med forbundets vedtekter. Den fremtidige sysselsetting av norske mannskaper innenfor den internasjonale delen av det arbeidsmarkedet forbundet organiserer sine medlemmer i, er fortsatt sterkt konkurranseutsatt. Rammevilkårene for norsk skipsfart, herunder vilkårene for norske sjøfolk, er imidlertid det som er viktigst for forbundet i forhold til sysselsettingsspørsmålet, enten det gjelder like konkurransevilkår for utenriks eller anbudskriteriene for innenriks. Næringsrettet rammebetingelser som gis gjennom politiske vedtak i Norge har stor innvirkning på sysselsetting og rekruttering av norske sjøfolk. Tilskuddsordningen for sjøfolk, ofte kalt «nettolønnsordningen», har ligget fast i budsjettet i flere år, 4 Norsk Sjømannsforbund men den er forvitret med årene på grunn av innføringen av taket i 2008. Det ble gitt politiske signaler i valgkampen om at ordningen skal reguleres og lovfestes, men dessverre så skjedde ikke dette i 2013. Ordningen omfatter alle konkurranseutsatte fartøyer i NOR-registeret, inklusivt fraktefart og Hurtigruten. Noen av forbundets viktigste arbeidsoppgaver fremover er: å sikre at kjøpekraften til medlemmene bedres eller opprettholdes; at skipene har tilstrekkelig driftsbesetning til å sikre sikkerheten og til utføre oppgavene de blir pålagt; at den delen av næringen som er internasjonalt konkurranseutsatt har langsiktige og stabile rammevilkår; å arbeide for å få innført tiltak som i større grad kan hindre den økende sosiale dumpingen som foregår innenfor norsk territorialfarvann inklusiv norsk kontinental sokkel og å sikre norske fiskerne sin andel av de internasjonale kvotene og en rettferdig pris for varen. utgjør 4,6 mill. kr. Verdien av denne plasseringen pr. 31.01.14 er kr 14,3 mill., som tilsvarer en verdinedgang på 0,2 mill. kr. fra årsslutt. Konsernets eierandel i Maritimt Hus AS (MH AS) på 33 % er uendret. Konsernets andel av overskuddet i MH AS er i helhet tillagt konsernets finansinntekter. Konsernets likviditetsbeholdning pr 31.12.13 var på 209,5 mill. kr, hvorav 37,2 mill. kr er bundne midler. Konsernets evne til egenfinansiering er god. Konsernets kortsiktige gjeld utgjorde 24 prosent av samlet gjeld pr 31.12.13, sammenlignet med 27 prosent pr 31.12.12. Konsernets finansielle stilling er god. Totalkapitalen i konsernet ved utgangen av året var 398 mill. kr i 2013, sammenlignet med 333 mill. kr året før. Egenkapitalprosenten for konsernet pr. 31.12.2013 var 74 % mot 66 % i 2012. Finansiell risiko Styret foreslår at årsresultatet i forbundet (inkl. NSF Eiendom Leangkollen) på kr 13 700 627 overføres annen egenkapital. Forbundet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt US dollar, da en vesentlig del av forbundets inntekter er i denne valutaen. Selskapet har en dollarkonto for å redusere selskapets valutarisiko og derigjennom den driftstilknyttede markedsrisiko. Det foreligger uavklarte spørsmål om merverdiavgiftregelverket i forbindelse med forbundets samarbeid med andre organisasjoner både nasjonalt og internasjonalt. Saken behandles av advokatfirmaet Thommessen, som har tilskrevet skattemyndighetene for uttalelse. Resultat, investeringer, finansiering og likviditet Kommentar til konsernets nøkkeltall, oppgitt i mill. kr. Forbundet, inklusive NSF Eiendom Leangkollen, har hatt en økning i driftsinntekter fra 94,4 mill. kr i 2012 til 99,6 mill. kr i 2013. Økningen skyldes i hovedsak økning av kontingent og antall skip dekket av forbundets modellavtale offshore for bekvemmelighetsflagget skip. Konsernets driftsresultat har gått opp fra et negativt resultat i 2012 med et underskudd på 1,7 mill. kr i 2012 til et positivt resultat i 2013 med et overskudd på 58,8 mill. kr i 2013, og årsresultat for konsernet ble 65,9 mill. mot kr 5,5 mill. kr i 2012. Forbundet plasserte midler i Odin-fondene Norden II og Europa II 15.06.2007. Disse inngår i regnskapet med en kostpris på 19,1 mill. kr. Årets verdiendring (oppgang) er 3,5 mill. kr, og akkumulerte nedskrivninger innregnet i regnskapet per 31.12.2013 Årsrapport 2013 Årsresultat og disponeringer Aktuelle saker Stortingsvalg 2013: Landsstyret vedtok på møte 21.–23. november 2012 og utnevnte landsstyremedlem Harry Danielsen og regionleder Sør-Øst, Ronny Øksnes, til å koordinere forbundets valgkamparbeid i samarbeid med ledelsen. Det ble bestemt at R. Øksnes og H. Danielsen skulle holde innlegg på samtlige regionkonferanser, arrangere kurs for utvalgte aksjonskomiteer fra hver region og besøke de største partienes landsmøter. Representanter fra forbundet møtte opp på følgende landsmøter: • Sosialistisk Venstreparti – 15. mars Sted: Lillestrøm • Senterpartiet – 5. april Sted: Loen • Arbeiderpartiet – 18. april Sted: Oslo • Kristelig Folkeparti – 25. april Sted: Trondheim • Høyre – 3. mai Sted: Gardermoen • Fremskrittspartiet – 24. mai Sted: Gardermoen I tillegg ble forbundets valgkamparbeid presentert av R. Øksnes og H. Danielsen på forbundets ungdomskonferanse 28. april, i landsstyret 2. mai og på forbundets ansattesamling 12. juni. Siden NRKs program «Sommeråpent» skulle filmes på MS Sjøkurs, ble det bestemt at forbundet burde være synlig i alle havnene fartøyet anløp, og dele ut faktaarket om sjøfolk. Ansvaret for anløpene ble fordelt etter region. Det ble skrevet fortløpende rapporter som ble lagt ut på forbundets nettside. Målet med forbundets valgkampstrategi var å synliggjøre saker Årsrapport 2013 som har betydning for arbeidsplassene til norske sjøfolk, herunder rammevilkårene, og forsøke å påvirke partiene til å ha dette med i sine partiprogrammer. Til sammen ble det brukt ca. kr 1,4 mill. på valgkampen. Forbundets valgkamparbeid varte fra april til valgdagen 9. september. Skipsarbeidsloven: Den 20. august trådte den nye internasjonale konvensjonen (MLC 2006) for sjøfolk i kraft. Samme dag ble sjømannsloven erstattet med lov om stillingsvern mv. for arbeidstakere på skip (skipsarbeidsloven). Den nye lovens innhold er bedre tilpasset dagens arbeidssituasjon til sjøs. I tillegg har den en mer logisk oppbygging og struktur. Et av de store framskrittene i loven er bedre regler og retningslinjer for tvistebehandling, slik at rettsvernet blir bedre. De viktigste endringene er: Heving av aldersgrensen for sjøfolk fra 62 til 70 år. En styrking av stillingsvernet for sjøfolk, som i stor grad harmoniserer med de som gjelder for arbeidstakere på land gjennom arbeidsmiljøloven. En utvidelse og klargjøring av sjøfolks permisjonsrettigheter. Klargjøring og utvidelse av prosessregler ved tvist om arbeidsforhold. Et flertall av utvalgets medlemmer foreslår å lovfeste en rett for sjøfolk til å fortsette i stillingen ved tvist om en oppsigelse er lovlig. En styrking av arbeidstakernes rett til drøfting og informasjon. At rederiet gjøres solidarisk ansvarlig for arbeidsgivers økonomiske forpliktelser, der disse ikke er samme rettssubjekt. For NIS-skip foreslås unntak slik at konkurransedyktigheten til NIS ikke påvirkes i vesentlig grad. Ny terminologi: Av hensyn til en kjønnsnøytral lovgivning foreslås uttrykket «sjømann» erstattet med «arbeidstaker» og at den nye loven heter «skipsarbeidsloven» (og ikke lenger sjømannsloven). Samfunnsøkonomisk lønnsomhet av fergeløsningsprosjektene på E39: I oktober 2013 fremla Transportøkonomisk Institutt (TØI) rapport om den samfunnsøkonomiske lønnsomheten av fergeavløsningsprosjektene på E39 Kyststamvegen mellom Stavanger og Trondheim, på oppdrag fra forbundet. Bakgrunnen for oppdraget var å undersøke om det ville være en bedre samfunnsverdi dersom man erstattet eksisterende fergesamband med bru eller tunnel i stedet for å øke frekvensen på enkelte samband. Konklusjonen var Norsk Sjømannsforbund 5 at Rogfast er lønnsom, mens Hordfast og Nordfjord er marginalt ulønnsomme. Rapporten ble dårlig mottatt av enkelte lokalpolitikere og næringslivstopper, og ble møtt med påstander om at rapporten var et rent bestillingsverk, samtidig som det ble stilt spørsmål ved integriteten til forskeren. og ønsket en gjennomgang av fartsområdebegrensning for NIS-skip. Det ble sendt bekymringsmelding til NR om at deres utspill vil få negative konsekvenser for næringen fordi det var i strid med det felles målet om å sikre sysselsetting og rekruttering av norske sjøfolk. Haugesundskonferanse: Forbundsstyret og regionlederne deltok på årets haugesundskonferansen som et ledd i forbundets arbeid med å synliggjøre sjøfolkenes betydning i stortingsvalgåret. Temaene av særskilt interesse for forbundet var: «Mot stortingsvalget 2013», «Utflagging – morgendagens realitet» og «Kompetanse og utdanning». Elever fra Maritime skole i Haugesund møtte også opp med oransje t-skjorter under innlegget til NSOFs administrende direktør Hans Sande. Mellomoppgjør: Det ble brudd i årets mellomoppgjør for utenriks. Bakgrunnen for bruddet var at NR ikke ville gi sjøfolk i utenriks offshore det samme tillegg som de ga i oppgjøret med Industri Energi (IE) og SAFE. Begrunnelsen var at det skulle være et moderat oppgjør, og at det over lengre tid hadde vært en opphetet lønnsutvikling innenfor olje- og gassektoren, noe som førte til en todeling av norsk økonomi. Forbundet aksepterte ikke at ansvaret for å korrigere situasjonen skulle hvile på våre medlemmer, som har 1-1 system. Alle tre organisasjonene tok brudd og hadde parallelle meklinger som endte med et tillegg på 2,4 % for offshore. Maritimt Forum – samarbeidsavtalen LO/NSF, NSOF, DNMF og NR: I 2007 ble det inngått en samarbeidsavtale mellom Norges Rederiforbund (NR) og de norske sjømannsorganisasjonene inklusive LO. Bakgrunnen for avtalen var rederibeskatning og behovet for å få de samme rammevilkårene i Norge som i andre EU-land. Det var og er viktig for forbundet at rederiene og deres skip blir i Norge, da erfaringen viser at uten norske rederier, ingen norske skip og dermed ingen arbeidsplasser for norske sjøfolk. Det ble derfor inngått en samarbeidsavtale om sammen å arbeide for at Norge skal være en ledende nasjon når det gjelder skipsfart, ved å sikre norske sjøfolk og rederier konkurransedyktige rammevilkår. Avtalen ble nesten sagt opp i 2013 på grunn av at NR aktivt gikk ut Jacqueline Smith Forbundsleder Jahn Cato Bakken Forbundsstyremedlem 6 Norsk Sjømannsforbund Råfiskloven: Rett før sommeren vedtok Stortinget ny fiskesalgslaglov. Den nye loven erstattet råfiskloven, men viderefører hovedprinsippene i råfiskloven, noe som er en bragd, fordi det ofte kan være utfordrende å forene konkurranselovgivningens hovedprinsipper og salgslagenes rettigheter i fiskesalgslagsloven. I hovedsak beholder fiskesalgslagene gjennom den nye loven adgang til å bestemme minstepriser og andre salgsvilkår for førstehåndsomsetningen av fangst som er fanget på havet. Oslo, 28. april 2014 Johnny Hansen Nestleder Roy A. Nilsen Forbundsstyremedlem Resultatregnskap – 01.01.-31.12 NORSK SJØMANNSFORBUND KONSERN RESULTATREGNSKAP 01.01 - 31.12 Forbundet Forbundet 2012 2013 Note 46 042 832 48 327 886 94 370 718 48 973 855 50 654 264 99 628 119 33 979 4 532 54 952 93 464 004 891 599 494 Konsern Konsern 34 839 2 908 57 086 94 833 540 065 099 704 906 224 4 794 415 3 DRIFTSINNTEKTER Kontingentinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter 6,7 8 5 2 079 838 2 257 985 4 066 358 535 218 7 868 963 1 837 580 1 394 632 7 634 224 73 792 10 792 644 8 775 187 15 587 059 1 409 934 1 886 432 7 365 253 13 700 627 15 4,10,11 4,10 2013 Note DRIFTSKOSTNADER Lønnskostnad Av- og nedskrivninger Annen driftskostnad Sum driftskostnader 3 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttet selskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansposter ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 9 4,10,11 4,10 48 973 855 109 272 711 158 246 566 6,7 8 5 DRIFTSRESULTAT 2012 46 042 832 51 214 138 97 256 970 36 523 4 589 58 287 99 400 069 690 882 641 36 145 6 227 56 613 98 987 779 592 820 191 58 845 925 -1 730 221 512 630 2 441 560 7 634 224 804 395 9 784 019 979 918 3 365 288 4 066 358 671 585 7 739 979 68 629 944 6 009 758 2 727 427 539 376 65 902 517 5 470 382 16 Skattekostnad på ordinært resultat ÅRSRESULTAT 16 Jan Nilsen Forbundsstyremedlem Anton R. Abrahamsen Forbundsstyremedlem Kjell Terje Vadseth Forbundsstyremedlem Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 7 Eiendeler pr. 31. desember EGENKAPITAL OG GJELD 31.12 EIENDELER 31.12 Forbundet 2012 2103 Konsern Note 45 973 917 1 994 315 47 968 232 21 926 768 81 034 727 18 289 718 37 487 963 158 739 176 207 622 780 39 759 480 1 609 050 41 368 530 16 8,14 8 14 690 448 75 635 987 31 301 800 33 889 689 155 517 924 9 15 4,10 11 198 082 493 74 078 894 3 988 622 20 211 446 24 200 068 84 897 918 1 291 654 15 2 8,14 8 63 708 911 1 609 050 65 317 961 9 11 4,10 11 Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer 2 3 916 26 566 31 307 33 889 95 681 950 668 800 689 107 209 540 077 3 404 27 766 18 295 44 724 94 190 320 667 718 283 988 172 816 094 3 988 623 21 873 293 25 861 916 75 279 597 1 994 315 77 273 912 2013 5 418 799 18 502 365 23 921 164 136 437 045 Note 2013 17 18 278 372 393 15 732 779 294 105 172 214 988 486 5 880 000 220 868 486 7 13 44 305 926 4 500 000 48 805 926 43 852 335 3 000 000 46 852 335 12,14 12 28 000 000 1 490 883 29 490 883 28 000 000 7 236 320 35 236 320 4 003 496 3 720 488 2 167 099 15 399 652 25 290 735 8 060 710 3 886 407 1 991 538 16 278 507 30 217 162 Sum gjeld 103 587 544 112 305 817 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 397 692 715 333 174 303 Note EGENKAPITAL 221 898 452 221 898 452 233 235 452 233 235 452 17 Opptjent egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital GJELD 162 290 722 OMLØPSMIDLER Bankinnskudd, kontanter og lignende 1 351 194 Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Lån til tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Obligasjoner og andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler 4 890 447 18 148 947 23 039 394 16 Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Inventar og utstyr Sum varige driftsmidler 2012 Konsern Sum anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel ANLEGGSMIDLER 1 196 039 Forbundet 2013 Note 915 372 Egenkapital og gjeld pr. 31. desember 43 852 335 3 000 000 46 852 335 7 236 320 7 236 320 7 802 3 736 1 991 15 223 28 753 44 305 926 4 500 000 48 805 926 - 162 350 537 912 961 2 853 934 3 647 765 2 167 099 16 470 303 25 139 101 82 842 616 73 945 027 304 741 068 307 180 479 7 13 12,14 12 16 15 Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 16 15 97 118 288 8 304 741 068 109 097 986 307 180 479 Norsk Sjømannsforbund Sum omløpsmidler SUM EIENDELER 235 401 993 160 358 209 397 692 715 333 174 303 Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 9 Kontantstrømoppstilling – 01.01-31.12 NORSK SJØMANNSFORBUND KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING 01.01 - 31.12 Forbundet Konsern Forbundet Konsern 2012 2013 8 775 187 -1 508 776 4 532 891 15 587 059 -1 991 537 2 908 065 -1 851 678 -41 886 -1 937 235 -2 177 488 901 825 -4 948 228 -2 801 838 -974 182 4 192 483 -1 981 687 - Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler/verdiendringer finansielle omløpsmidler Gevinst ved salg av driftsmidler Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn/utbet. i pensjonsordninger Kostnad ved bruk av egenkapitalmetode 666 958 8 964 967 5 038 523 5 398 740 -1 346 886 9 090 377 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av anleggsmidler Tilbakebetaling/utbetaling av utlån Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler Utbetalinger ved kjøpt av aksjer og andeler Kapitalinnskudd fra minoritetsaksjonær Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -3 096 200 -3 096 200 -7 236 320 -7 236 320 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av lån Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -3 477 799 10 819 024 Netto endring av kontanter 77 556 693 74 078 894 74 078 894 84 897 918 Kontanter og bankinnskudd per 01.01.12 Kontanter og bankinnskudd per 31.12.12 -1 525 649 -3 048 433 -4 574 082 2013 2012 68 629 944 -1 991 538 4 589 690 6 009 758 -1 508 776 6 227 592 -2 177 488 1 430 176 -4 057 214 -1 851 678 530 240 -1 973 462 -1 981 687 -2 801 838 innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås 8 775 187 når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser -1 508 776 inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteresser er ført brutto. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som forbundet. Interne transaksjoner, fordringer og 4 532 891 gjeld elimineres. Ved kjøp av datterselskaper -1 851 678 elimineres kostprisen på aksjer i forbundet mot egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunket. Omregning av utenlandske datterselskaper skjer til gjennomsnittskurs gjennom året, mens eiendeler og gjeld omregnes til 45 302 693 kursen ved årets slutt. Omregningsdifferanser som oppstår føres direkte mot egenkapitalen. -41 -1 937 235 Datterselskaper/tilknyttede selskaper -2 801 838 Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i forbundsregnskapet. Er virkelig verdi lavere enn kostpris og verdifallet - nedskrevet. 4 532Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivninger ikke lenger er til stede. I ikke antas å være forbigående, er aksjene -974 182 vurdert etter egenkapitalmetoden. konsernregnskapet blir tilknyttede selskaper 49495176 Inntektsføringsprinsipper av kontingenter og avgifter skjer for perioden de påløper og endelig kan fastsettes. Tjenester inntektsføres i takt med leveringen Inntektsføring av ytelsene. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Endring i andre tidsavgrensningsposter Klassifisering og vurdering av-2balanseposter 757 385 667 998 Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm 61 684 498 poster5som 299 forfaller 834 Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter fra operasjonelle aktiviteter 10 662 117 5 398 740 -1 346 886 1 200 000 -3 048 990 2 450 000 17 163 971 1 490 883 -7 236 320 -5 745 437 er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld fra men minoritetsaksj 5 til virkelig verdi dersom balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes tilKapitalinnskudd anskaffelseskost, nedskrives verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. 5 880 000 4 031 010 28 000 000 -3 096 200 24 903 800 73 103 032 34 234 644 136 437 045 209 540 077 102 202 401 136 437 045 Norsk Sjømannsforbund Note 1 Regnskapsprinsipper Note 1 – Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet består Norsk Sjømannsforbund og datterselskaper hvor Norsk Sjømannsforbund direkte eller indirekte har bestemmende 10 NORSK SJØMANNSFORBUND KONSERN Årsrapport 2013 Fordringer - og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på Kundefordringer grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Langsiktige plasseringer Aksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris. Er virkelig verdi lavere enn kostpris og verdifallet ikke antas å være forbigående, er aksjene nedskrevet til virkelig verdi. En eventuell nedskrivning vil reverseres i senere perioder hvis verdiøkning kan påvises. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet Pensjoner Ytelsesbaserte pensjonsplaner, vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) innregnes direkte mot egenkapitalen. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønn og personalkostnader. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % for 2013 og 28 % for 2012 på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Landsmøtekostnader Estimerte kostnader til landsmøtet avsettes og periodiseres lineært over perioden frem til neste landsmøte. Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 11 Estimerte kostnader til landsmøtet avsettes og periodiseres lineært over perioden frem til neste landsmøte. Note 2 Likvide midler Note 2 Likvide midler Norsk Sjømannsforbund har følgende bundne midler pr 31.12: Skattetrekksmidler Midler oppbevart for utenlandske forbund Kampfond Pensjonsfond Sum Note 4 Finansposter Sum annen finansinntekt Annen finansinntekt Annen finanskostnad Utbytte Nedskriving finansielle anleggsmidler Avkastning forsikringskassen Rentekostnader Verdiøkning aksjer og andeler Omkostninger Valutagevinst Etableringsgebyr Valutatap Sum annen finansinntekt Sum annen finanskostnad Note Forbundet 2013 Konsern 2013 2012 1 762 967 4 597 761 12 886 830 17 951 859 37 199 417 1 771 265 3 354 299 12 886 830 17 951 859 35 964 253 2012 1 821 941 4 597 761 12 886 830 17 951 859 37 258 391 1 771 265 3 354 299 12 886 830 17 951 859 35 964 253 4 066 358 Forbundet 2013 Forbundet 2013 1 411 097 1 7495000 250 4 037 13 679 000 436 448 55 224 542 7 634 73 792 5 Andre driftskostnaderForbundet 2012 2012 1 509 829 1 179 48 000 410 1 302 21 541 000 74 988 465 358 808 4 066 535 218 Note 5 finanskostnad Andre driftskostnader Annen 2013 2012 Nedskriving finansielle anleggsmidler Andre driftskostnader består av Forbundet Rentekostnader 5 250 48 410 Omkostninger 132013 000 212012 000 Etableringsgebyr Kollektiv hjemforsikring 7 246 984 6 962 095 Valutatap 55 542 Kontingenter 6 878 025 6 465 982 808 365 Reisekostnader 9 768 246 8 535 739 218 490 Sum annen finanskostnad 73 792 Forsikringskassen 13 000 18 000 Leie lokaler 4 444 942 4 725 448 Note 5 Andre driftskostnader Kontorkostnader 6 295 715 5 540 368 641 Honorarer 1 989 1 953 998 Andre driftskostnader består av Forbundet Profileringsmatriell 707 550 1 077 545 2012 Medlemsbladet 2 7892013 683 2 615 673 Kollektiv hjemforsikring 71 246 61 962 Fellestjenester 137 984 265 192 095 466 Kontingenter 61 878 61 982 Landsmøte 500 025 000 500 365 000 Reisekostnader 95 768 85 739 Advokatforsikring 681 246 000 633 490 500 000 Forsikringskassen 13 401 18 000 Premie LO Favør Grunnforsikring 2 348 2 128 191 Leie 43 444 43 725 San lokaler Juan og Bali 029 942 083 275 448 817 Kontorkostnader 63 295 52 540 Andre kostnader 247 715 223 607 368 643 Honorarer 1 989 1 953 Sum andre driftskostnader 57 086 641 099 54 952 998 599 Profileringsmatriell 707 550 1 077 545 Medlemsbladet 2 789 683 2 615 673 Fellestjenester 1 137 265 1 192 466 Note 6 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. Landsmøte 1 500 000 1 500 000 Advokatforsikring 5 681 000 5 633 500 Forbundet Premie LO Favør Grunnforsikring 2 348 401 2 128 191 San Juan og Bali 3 0292013 083 3 2752012 817 Lønnskostnader Andre kostnader 3 247 223 2 607 643 Lønninger 25086 321099 445 24952 907599 719 Sum andre driftskostnader 57 54 Arbeidsgiveravgift 4 604 698 3 542 036 Pensjonskostnader 4 913 397 5 529 249 Sum 34 839 540 33 979 004 lån til ansatte m.m. Note 6 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, Gjennomsnittlig antall årsverk 42 41 Forbundet Lønnskostnader 2013 2012 ForbundsForbundsYtelser til ledende personer leder styret Lønninger 25 321 445 24 907 719 Arbeidsgiveravgift 4 604 3 542 Lønn 901698 087 177 036 400 Pensjonskostnader 4 913 5 529 249 714 Pensjonspremie 112397 Annen godtgjørelse 41540 863 Sum 34 839 33 979 004 7 634 224 Note 3 Annen driftsinntekt Note 3 Annen driftsinntekt Avgifter Leieinntekter Note 3 Annen driftsinntekt Andre inntekter Sum Note 4 Avgifter Avkastning forsikringskassen Note 4 Finansposter Verdiøkning aksjer andeler Note 4 ogFinansposter Utbytte Avkastning forsikringskassen Annen finanskostnad Nedskriving Verdiøkningfinansielle aksjer og anleggsmidler andeler Rentekostnader Valutagevinst Omkostninger Sum annen finansinntekt Etableringsgebyr Valutatap Sum annen finanskostnad Annen finanskostnad Nedskriving finansielle anleggsmidler Note 5 Andre driftskostnader Rentekostnader Omkostninger Andre driftskostnader består av Etableringsgebyr Valutatap Kollektiv hjemforsikring Sum annen finanskostnad Kontingenter Reisekostnader Forsikringskassen Note 5 Andre driftskostnader Leie lokaler Kontorkostnader Andre driftskostnader består av Honorarer Profileringsmatriell Kollektiv hjemforsikring Medlemsbladet Kontingenter Fellestjenester Reisekostnader Landsmøte Forsikringskassen Advokatforsikring Leie lokaler Premie LO Favør Grunnforsikring Kontorkostnader San Juan og Bali Andre kostnader Honorarer Profileringsmatriell Sum andre driftskostnader 12 Norsk Sjømannsforbund Medlemsbladet Fellestjenester Landsmøte Konsern 2013 2012 38 340 558 Forbundet 9 677 401 2013 309 927 327 886 148 411 097 Leieinntekter Annen finansinntekt Andre inntekter Sum Utbytte 40 498 831 38 340 558 9 760 433 9 677 401 395 000 309 927 50 654 264 48 327 886 Forbundet 2012 2011 Finansposter Valutagevinst Sum annen finansinntekt Annen finansinntekt Forbundet 2013 1Forbundet 509 829 1 179 000 2013 1 302- 541 574250 988 000 4 13 066 358 40 498 831 11 116 429 57 657 451 109 272 711 Konsern 2012 38 218 416 9 583 088 2012 493 421 1 48 509294 829925 1 749 000 1 179 000 4 037 679 1 302 541 436 448 74 988 Forbundet 7 634 224 4 066 358 2012 2011 55 542 73Forbundet 792 2012 48 410 21 000 Forbundet 2013 465 808 7 246 984 535 218 6 878 025 9 768 246 13 000 4 444 942 6 295 715 Forbundet 1 989 641 2012 707 550 6 962 095 2 789 683 982 365 1 6137 265 739 490 1 8500 000 000 5 68118 000 725 448 2 4348 401 540 368 3 5029 083 3 1247 223 953 998 077 545 57 1086 099 2 615 673 1 192 466 1 500 000 623 234 1 368 000 2012 - 48 410 355 672 000 221 346 906 465 808 535 218 2011 3 107 547 160 195 22 937 2012 327 686 6 962 095 3 618 365 6 982 365 8 739 490 18 000 4 725 448 5 540 368 1 953 998 2011 1 077 545 6 798 853 2 615 673 6 365 343 1 192 466 9 987 108 1 500 000 5 63322 500000 5 007 338 2 128 191 5 269 672 3 275 817 2 607 643 2 289 126 769 592 54 952 599 2 508 435 670 067 1 500 000 2012 38 340 558 14 202 150 975 808 51 214 138 2011 38 340 558 38 218 416 Konsern 11 897 772 14 202 2012 150 2013 975 808 916 564 51 1214 531337 411138 097 509130 829 1 749 000 1 179 000 4 037 679 1 302 541 436 448 74 988 Konsern 7 634 224 4 066 358 2012 2011 Note 6 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. 1 509Konsern 829 623 234 1 179 000 1 368 2012 000 2013 1 302 541 -735 853 134672 777 74 988 355 000 21906 000 4 06613 358 2 346 50 000 55 542 465 808 804 395 671 585 Konsern 2012 2011 3 107 547 134 777 160 555 21 000 22 937 Konsern 50 000 2013 2012 465 808 327 686 7 246 984 6 962 095 671 585 3 618 725 6 878 025 6 982 365 9 768 246 8 739 490 13 000 18 000 5 037 942 4 736 116 6 651 315 5 540 368 Konsern 2 586 196 2 748 707 2012 2011 707 550 1 077 545 6 962 095 6 798 2 789 683 2 615853 673 6 982 365 6 2365 1 137 265 518343 240 8 739 490 10 1003 1 500 000 500779 000 000 518 681 000 5 22 633000 500 4 736 116 5 2007 2 348 401 128338 191 5 540 368 5 1269 1 559 021 410672 498 4 373 913 003995 032 2 748 707 2 4833 158 077 545 278 541 56832 613405 820 2013 2 615 673 Årsrapport 2 508 435 2 518 240 670 067 1 500 000 1 500 000 Gjennomsnittlig antall årsverk 42 41 Forbundets leder omfattes i tillegg av forbundets generelle ordringer for AFP og tilleggspensjon ved AFP. 7 634 224 Konsern 2013 Konsern 2013 1 411 097 1 749 735 000 853 4 037 13 679 000 436 448 55 224 542 7 634 804 395 Konsern 2013 Konsern 735 853 132013 000 7 246 984 55 542 6 878 025 9 804 768 395 246 13 000 5 037 942 6 651 315 2 586 196 Konsern 707 550 2013 2 789 683 71 246 137 984 265 61 878 500 025 000 95 768 681 246 000 13 000 2 348 401 51 037 559 942 021 64 651 373 315 913 2 586 58 278 196 541 707 550 2 789 683 1 137 265 1 500 000 5 681 000 Konsern 2 348 401 1 5592013 021 4 373 913 26278 947541 224 58 4 662 449 4 913 397 36 523 069 43 Konsern 2013 26 947 224 4 662 449 4 913 397 36 523 069 43 4 066 358 2012 2012 1 509 829 1 179 134 000 777 1 302 21 541 000 74 50 988 000 465 358 808 4 066 671 585 2012 134 777 212012 000 50 000 6 962 095 6 465 982 808 365 8 671 739 585 490 18 000 4 736 116 5 540 368 2 748 707 1 077 545 2012 2 615 673 62 962 518 095 240 61 982 500 365 000 85 739 633 490 500 18 000 2 128 191 41 736 410 116 498 54 540 003 368 032 2 748 56 613 707 820 1 077 545 2 615 673 2 518 240 1 500 000 5 633 500 2 128 191 1 4102012 498 4 003 032 26613 982820 193 56 3 634 337 5 529 249 36 145 779 41 2012 26 982 193 3 634 337 5 529 249 36 145 779 41 ForbundsForbundsfor arbeid de har utført i NSF er ikke Forbundsstyrets lønn vedrører kun styrehonorar. Lønn og annen godtgjørelse medtatt. Ytelser til ledende personer leder styret enhver tid gjeldende Forbundets leder har pr 31.12.2013 et lån på NOK 2 342 667 fra forbundet. Lånet renteberegnes etter statens til normsats. Øvrige styremedlemmer har pr 31.12.2013 lån på til sammen NOK 422 106. Det er avtalt individuelle Lønn 901 087 177 400 nedbetalingsplaner for hvert enkelt styremedlem. Pensjonspremie 112 714 Annen godtgjørelse 41 863 Det er utbetalt NOK 36 900 i styrehonorar i Sjømennenes Hus Eiendom AS. Daglig leder i Seafarer's House San Juan er ansatt i forbundet og mottar sin lønn derfra. Forbundets leder omfattes i tillegg av forbundets generelle ordringer for AFP og tilleggspensjon ved AFP. Forbundsstyrets lønn vedrører kun styrehonorar. Lønn og annen godtgjørelse for arbeid de har utført i NSF er ikke medtatt. Forbundets leder har pr 31.12.2013 et lån på NOK 2 342 667 fra forbundet. Lånet renteberegnes etter statens til enhver tid gjeldende normsats. Øvrige styremedlemmer har pr 31.12.2013 lån på til sammen NOK 422 106. Det er avtalt individuelle nedbetalingsplaner for hvert enkelt styremedlem. Det er utbetalt NOK 36 900 i styrehonorar i Sjømennenes Hus Eiendom AS. Daglig leder i Seafarer's House San Juan er ansatt i forbundet og mottar sin lønn derfra. Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 13 Revisor Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Forbundet 2012 Revisor Revisjonshonorar 446 000 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Revisjonsrelaterte tjenester 189 300 Skattemessig bistand 11 000 Forbundet 2012 Sum godtgjørelse til revisor 646 300 Revisjonshonorar 446 000 Revisjonsrelaterte tjenester 189 300 Konsern Skattemessig bistand 11 000 Revisjonshonorar 507 500 Sum godtgjørelse tiltjenester revisor 646 Revisjonsrelaterte 254 300 874 Skattemessig bistand 48 500 Konsern Sum godtgjørelse til revisor 810 874 Revisjonshonorar 507 500 Revisjonsrelaterte tjenester Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. 254 874 Skattemessig bistand 48 500 Sum til revisor 810 874 Notegodtgjørelse 7 Pensjonskostnader og forpliktelser Note 8driftsmidler Varige driftsmidler Note 8 Varige 2011 433 000 159 300 11 000 6032011 300 433 000 159 300 11 000 491 500 603 198 300 900 58 400 748 800 491 500 198 900 58 400 748 800 Forbundet Varige driftsmidler Anskaffelseskost 01.01.2012 Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12 Akk.avskr. 1.1 Akk. nedskrivninger 31.12. Akk. Avskr. 31.12 Balanseført verdi pr 31.12.12 Forbundet har en sikret tjenestepensjonsordning i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon. I tillegg har forbundet pensjonsforpliktelser knyttet til en gavepensjonsordning finansiert over drift, AFP og i tillegg forpliktelser til Den Norske Fagorganisasjonenes Pensjonskasse. Av den sistnevnte ordningen dekker LO 1/3 av teoretisk beregnet pensjonsforpliktelse. Ved Note 7 Pensjonskostnader og forpliktelser beregningen av pensjonskostnaden i resultatregnskapet blir dette hensyntatt. Forbundet har en sikret tjenestepensjonsordning i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon. I tillegg har forbundet pensjonsforpliktelser n gavepensjonsordning finansiert over drift, AFP og i tillegg forpliktelser til størrelsen på Den Norske ytelsen fra Pensjonsytelsene er i knyttet til hovedsak eavhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og Fagorganisasjonenes Pensjonskasse. Av den sistnevnte ordningen dekker LO 1/3 teoretisk beregnet pensjonsforpliktelse. Ved folketrygden. Ved utgangen av 2012 omfatter den sikrede pensjonsordningen 37 aav ktive og 5 pensjonister. beregningen av resultatregnskapet dette hensyntatt. Videre omfatter p ensjonskostnaden i usikret pensjonsordning 13 aktive og 29 blir pensjonister. Den Norske Fagorganisasjonens Pensjonskasse omfatter 20 Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Økonomisk levetid Avskrivningsplan folketrygden. Ved utgangen av 2012 omfatter ikrede pensjonsordningen Det foreligger en innskuddsordning for de som deen r asnsatt etter august 2010. 37 aktive og 5 pensjonister. Videre omfatter usikret pensjonsordning 13 aktive og 29 pensjonister. Den Norske Fagorganisasjonens Pensjonskasse omfatter 20 pensjonister. Anskaffelseskost 01.01.2012 Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12 Akk.avskr. 1.1 Akk. nedskrivninger 31.12. Akk. avskr. 31.12 Omregningsdifferanse Balanseført verdi pr 31.12.12 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. Note 7 Pensjonskostnader og forpliktelser pensjonister. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsen fra Forbundet 2012 3 632 451 2 317 472 Forbundet 2012 -714 304 3 632 293 451 630 25 317 529 472 249 Det foreligger en innskuddsordning for de som er ansatt etter august 2010. Årets opptjente pensjonsrettigheter Rentekostnad på opptjente pensjonsrettigheter Oppgjør/avkortning Avkastning på pensjonsmidler Årets opptjente pensjonsrettigheter Innskuddsordning Rentekostnad på opptjente pensjonsrettigheter Netto pensjonskostnad Oppgjør/avkortning Avkastning på pensjonsmidler Herav arbeidsgiveravgift på pensjonskostnaden Innskuddsordning Netto pensjonskostnad Herav arbeidsgiveravgift på pensjonskostnaden Beregnede pensjonsforpliktelser inklusiv aga. Pensjonsmidler (til markedsverdi) Netto pensjonsforpliktelse Herav akkumulert estimatavvik ført mot egenkapital Beregnede pensjonsforpliktelser inklusiv aga. Pensjonsmidler (til markedsverdi) Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente Netto pensjonsforpliktelse Forventet lønnsregulering Herav akkumulert estimatavvik ført mot egenkapital Forventet pensjonsøkning Økonomiske forutsetninger: Forventet G- regulering Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsøkning Forventet G- regulering Forventet avkastning på fondsmidler 14 Norsk Sjømannsforbund -714 548 304 405 293 630 Forbundet 5 529 249 2012 548 405 -71 354 335 Forbundet 27 502 000 2012 -43 852 335 45 382 260 -71 354 335 27 502 000 2012 3,90 % -43 852 335 3,25 % 45 382 260 3,00 % 2012% 3,00 3,90 % 3,25 % 3,00 % 3,00 % 3,90 % 2011 3 317 887 2 307 638 0 2011 -910 359 3 317 168 887 188 24 307 883 638 354 0 359 -910 568 268 168 188 4 883 354 2011 568 268 -83 877 105 23 700 469 2011 -60 176 636 58 904 723 -83 877 105 23 700 469 2011 2,60 % -60 176 636 3,20 % 58 904 723 3,20 % 2011% 3,20 2,60 4,10 % 3,20 % 3,20 % 3,20 % 4,10 % Konsern 2012 2011 3 632 451 3 317 887 2 317 472 2 307 638 Konsern 2012 2011 -714 -910 304 359 3 632 3 317 293 451 630 168 887 188 25317 24307 529472 249 883638 354 -714 -910 548304 405 568359 268 293 630 168 188 5 529Konsern 249 4 883 354 2012 2011 548 405 568 268 -71 354 335 -83 877 105 27 502Konsern 000 23 700 469 2012 2011 -43 852 335 -60 176 636 45 382 260 58 904 723 -71 354 335 -83 877 105 27 502 000 23 700 469 -43 852 335 -60 176 636 45 382 260 58 904 723 Årsrapport 2013 Tomter/bygninger og annen eiendom 63 903 122 1 588 252 65 491 374 39 449 508 41 743 333 23 748 041 Leiligheter og hytter 23 369 533 362 203 23 731 736 1 505 860 Inventar og utstyr 21 347 193 1 097 978 22 445 171 19 717 650 20 450 856 1 994 315 Sum varige driftsmidler 108 619 848 3 048 433 111 668 281 59 167 158 1 505 860 62 194 189 47 968 232 2 293 825 5-50 år Lineær 1 505 860 733 206 3-5 år Lineær 3 027 031 1 505 860 Tomter/bygninger og Leiligheter og annen eiendom hytter Maskiner og inventar 22 225 876 Konsern Varige driftsmidler Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Økonomisk levetid Avskrivningsplan Årsrapport 2013 Sum varige driftsmidler 118 558 803 1 588 809 120 147 612 59 540 419 2 696 220 63 528 945 -868 726 53 053 721 23 369 533 362 203 23 731 736 1 505 860 22 225 876 22 922 722 1 097 978 24 020 700 21 293 179 22 026 385 1 994 315 164 851 058 3 048 990 167 900 048 77 774 145 4 202 080 85 555 330 -868 726 77 273 912 3 988 526 5-50 år Lineær 1 505 860 733 206 3-10 år Lineær 4 721 732 1 505 860 Norsk Sjømannsforbund 15 Note 9 Datterselskap, tilknyttet selskap m v Note 9 Datterselskap, tilknyttet selskap m.v. Note 9 Datterselskap, tilknyttet selskap m v Datterselskap Ervervet Sjømennenes Hus Eiendom AS 09.02.1989 Seafares House San Juan 01.01.2000 Bokført verdi 10 050 000 4 640 448 Egenkapital 27 218 076 4 923 492 Datterselskap Sjømennenes Hus Eiendom AS Seafares House San Juan Ervervet 09.02.1989 01.01.2000 Bokført verdi 10 050 000 4 640 448 Egenkapital 27 218 076 4 923 492 Datter-datterselskap Sjømennenes Hus Holding AS Sjømennenes Hus Oslo AS Sjømennenes Hus Bergen AS Datter-datterselskap Sjømennenes Hus Holding AS Sjømennenes Hus Oslo AS Sjømennenes Hus Bergen AS Tilknyttet selskap m.v. - konsern Ervervet 17.12.2012 01.11.2007 01.11.2007 Ervervet 17.12.2012 01.11.2007 01.11.2007 Bokført verdi 6 118 471 36 878 745 4 725 308 Bokført verdi 6 118 471 36 878 745 4 725 308 Egenkapital 12 000 000 20 011 330 7 112 310 Egenkapital 12 000 000 20 011 330 7 112 310 Tilknyttet selskap m.v. - konsern Maritimt Hus AS Ervervet 10.7.2003 Ervervet 10.7.2003 Anskaffelseskost Maritimt Hus AS Tilført egenkapital ved kapitalforhøyelse Akkumulert resultat pr 01.01.12 Inngående balanse 01.01.12 Anskaffelseskost Andel overskudd 2012 Tilført egenkapital ved kapitalforhøyelse Utgående balanse 31.12.12 Akkumulert resultat pr 01.01.12 Inngående balanse 01.01.12 Note 10 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. Andel overskudd 2012 Utgående balanse 31.12.12 Maritimt Hus AS 3 808 000 3 000 000 -4 383 598 Maritimt Hus AS 2 424 402 3 808 000 979 918 3 000 000 3 404 320 -4 383 598 2 424 402 979 918 3 404 320 Note 11 Obligasjoner og andre fordringer Note 11 Eier- og stemmeandel 100 % 100 % Eier- og stemmeandel 100 % 100 % Eier- og stemmeandel 51 % 51 % Eier- og 100 % stemmeandel 51 % 51 % 100 % Kontor Oslo San Juan Kontor Oslo San Juan Kontor Oslo Oslo Oslo Kontor Oslo Oslo Oslo Eier- og stemmeandel 33,3 % Kontor Oslo Eier- og stemmeandel 33,3 % Kontor Oslo Note 10 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. Forbundet Note 10 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. Anskaffelseskost Balanseført verdi Antatt virkelig verdi Sparebank 1 Gruppen Forbundet Bank 1 Torghatten ASA ODIN Norden II Sparebank 1 Gruppen ODIN Europa II Bank 1 Andre aksjer Torghatten ASA Sum ODIN Norden II ODIN Europa II Andre aksjer Sum 6 722 815 Anskaffelses175 944 kost 562 557 9 414 872 6 722 815 9 701 626 175 944 401 699 562 557 26 979 513 9 414 872 9 701 626 401 699 26 979 513 6 145 540 Balanseført 175 944 verdi 562 557 5 841 533 6 145 540 5 162 444 175 944 401 700 562 557 18 289 718 5 841 533 5 162 444 401 700 18 289 718 6 145 540 Antatt virkelig 175 944 verdi 1 149 923 5 841 533 6 145 540 5 162 444 175 944 401 699 1 149 923 18 877 083 5 841 533 5 162 444 401 699 18 877 083 Obligasjoner og andre fordringer Forbundet Konsern 2012 2011 2012 2011 LO Favør Grunnforsikring (tidligere Forsikringskassen) 27 651 000 28 614 000 27 651 000 28 614 000 Fondsobligasjoner Sparebank1 Gruppen 11 930 000 11 841 000 11 930 000 11 841 000 Evigvarende ansvarlig lån til Sparebank1 267 415 267 415 267 415 267 415 Andre fordringer / billån 4 875 868 4 041 730 4 875 868 4 041 730 Sum obligasjoner og andre fordringer 44 724 283 44 764 145 44 724 283 44 764 145 Forbundet har i forbindelse med en kapitalutvidelse i 2002 gitt et evigvarende ansvarlig lån til Sparebank1 Gruppen på NOK 267 415. I tillegg har Forbundet i forbindelse med kapitalutvidelse i 2004 konvertert NOK 2 000 000 av opprinnelig ansvarlig lån i Sparebank 1 Gruppen til fondsobligasjoner med flytende rente. Fondsobligasjonen renteberegnes med basis i NIBOR og forbundet har innløsningsrett per 31.12.2014. I 2009 ble det ytterligere etablert et ansvarlig lån på NOK 10 000 000 med 10 års løpetid. Rente er 3 mnd. nibor + 2,75% de første fem årene, deretter stiger renten til 3mnd nibor+ 3,5%. LO Favør Grunnforsikring Norsk Sjømannsforbund har(Forsikringskassen) hatt en selvadministrerende gruppelivsforsikring, tidligere Forsikringskassen. Denne har vært administrert av Sparebank 1 Gruppen. Utbetalte erstatninger, lovpålagte forsikringsavsetninger og forvaltningsomkostninger føres som annen driftskostnad. Avkastning på midlene er ført som annen finansinntekt. Kontingent til dekning av forsikringskostnadene inntektsføres som driftsinntekter. Norsk Sjømannsforbund avsluttet i 2011 denne ordningen og i stede gått inn i LO Favør Grunnforsikring. Premiefond vil imidlertid fortsatt stå i Sparebank 1 og skal drifte ny ordning. Forbundet betalte i 2011 en engangsum på kr 2 257 000 for å kjøpe seg inn i LO Favør Grunnforsikring. Denne kostanden ble bokført under andre driftskostnader. Premiefond 01.01 Premie tilført fondet Faktiske kostnader Trukket fra fond Avkastning / underskudd (-) Premiefond 31.12. Forbundet 2012 28 614 000 -18 000 -2 124 000 1 179 000 27 651 000 2011 29 525 000 -22 000 -2 257 000 1 368 000 28 614 000 Konsern 2012 2011 28 614 000 29 525 000 -18 000 -22 000 -2 124 000 -2 257 000 1 179 000 1 368 000 27 651 000 28 614 000 Lån til tilknyttet selskap Sjømennenes Hus Eiendom AS ga i 2003 et ansvarlig lån til Maritimt Hus AS på NOK 5 866 666 og et pantelån på NOK 30 000 000. Utestående saldo på pantelånet pr. 31.12.2012 er NOK 21 900 000. Ansvarlig lån ble gitt sammen med øvrige aksjonærer i Maritimt Hus AS og har prioritet etter all annen gjeld i selskapet. Det er ikke beregnet rente på det ansvarlige lånet til Maritimt Hus AS. Det beregnes Nibor + 1,1 % rente på pantelånet og dette tilbakebetales etter nærmere avtale i takt med selskapets likviditet og resultatutvikling. Pantelånet er gitt for å finansiere Maritimt Hus AS’ kjøp av eiendommen i Rozenkrantz gate 15-17. Det er ikke betalt avdrag på ansvarlig lån. Konsern Sparebank 1 Gruppen 6 722 815 Bank 1 175 944 Konsern Torghatten ASA 562 557 ODIN Norden II 9 414 872 Sparebank 1 Gruppen 6 722 815 9 701 626 ODIN Europa II Bank 1 175 944 Galleri Trafo 6 000 Torghatten ASA 562 557 Andre aksjer 150 360 ODIN Norden II 9 414 872 Sum 26 734 174 9 701 626 ODIN Europa II Årets (økning) for investering i Odin Forvaltning utgjør kr 1 126 5406 000 Galleriverdiendring Trafo Andre aksjer 150 360 Sum 26 734 174 Årets verdiendring (økning) for investering i Odin Forvaltning utgjør kr 1 126 540 16 Norsk Sjømannsforbund 6 145 540 175 944 562 557 5 841 533 6 145 540 5 162 444 175 944 6 000 562 557 401 700 5 841 533 18 295 718 5 162 444 6 000 401 700 18 295 718 Note 12 Langsiktig gjeld 6 145 540 175 944 1 149 923 5 841 533 6 145 540 5 162 444 175 944 6 000 1 149 923 150 360 5 841 533 18 631 744 5 162 444 6 000 150 360 18 631 744 Sparebank 1 Oslo-Akershus Sparebank 1 Gruppen Tilskudd fra ITF Sum langsiktig gjeld Forbundet 2012 7 236 320 7 236 320 2011 2 542 010 7 790 510 10 332 520 Konsern 2012 2011 28 000 000 2 542 010 7 236 320 7 790 510 35 236 320 10 332 520 Sjømennenes Hus Holding AS tok i forbindelse med oppkjøp av Sjømennenes Hus Oslo AS opp et lån i Sparebank 1 Oslo-Akershus på kr 28 000 000, hvorav kr 25 000 000 forfaller om mer enn 5 år. Konsernet har nedbetalt pantelånet til Sparebank 1 Gruppen i 2012 Årsrapport 2013 ITF Seafarer's Trust har gitt et tilskudd til Seafarer's House San Juan på tilsammen USD 1 300 000 for kjøp og restaurering av bygget i San Juan. Tilskuddet er i konsernregnskapet behandlet som langsiktig gjeld. Lånet er rente og avdragsfritt. Hvis selskapet Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund selger bygningen eller benytter eiendommen til annen aktivitet enn velferd for sjømenn før det er gått 10 år fra bevilgningen og uten samtykke fra långiver, kan långiver kreve beløpet tilbakebetalt eller at det blir overført til en annen organisasjon. 17 Trukket fra fond Avkastning / underskudd (-) Premiefond 31.12. -2 124 000 1 179 000 27 651 000 -2 344 000 1 749 000 27 043 000 -2 124 000 1 179 000 27 651 000 Lån til tilknyttet selskap Sjømennenes Hus Eiendom AS ga i 2003 et ansvarlig lån til Maritimt Hus AS på NOK 5 866 667 og et pantelån på kr 30 000 000. Utestående saldo på pantelånet pr. 31.12.2013 er kr 20 700 001. Ansvarlig lån ble gitt sammen med øvrige aksjonærer i Maritimt Hus AS og har prioritet etter all annen gjeld i selskapet. Det er ikke beregnet rente på det ansvarlige lånet til Maritimt Hus AS. Det beregnes NIBOR + 1,1% rente på pantelånet og dette tilbakebetales etter nærmere avtale i takt med selskapets likviditet og resultatutvikling. Pantelånet er gitt for å finansiere Maritimt Hus As' kjøp av eiendommen i Rozenkrantz gate 15-17. -2 344 000 1 749 000 27 043 000 Note 12 Langsiktig gjeld Note 12 Langsiktig gjeld Sparebank 1 Oslo-Akershus Sparebank 1 Gruppen Tilskudd fra ITF Gjeld til tilknyttet selskap Sum langsiktig gjeld Forbundet 2013 - - 2012 7 236 320 7 236 320 Konsern 2013 28 000 000 1 490 883 29 490 883 Landsmøtet vil bli avholdt i 2014. Avsetning landsmøte Landsmøtet vil bli avholdt i 2014. Note 14 Pantstillelser, garantier m.v. Landsmøtet vil bli avholdt i 2014. Note 14 Pantstillelser, garantier m.v. 2012 3 000 000 2012 3 000 000 2012 3 000 000 Note 14 Pantstillelser, garantierForbundet m.v. Note 14 Pantstillelser, garantier m.v. 2012 2013 Forbundet Gjeld som er sikret ved pant 0 0 2012 0 2013 0 Bokført verdi av eiendeler pantsatt Gjeld som er sikret ved pant 0 0 Forbundet 0 0 000. Bokført verdi av eiendeler pantsatt 2012 2013 Eiendommen i Sjømennenes Hus Oslo AS, gnr 207 bnr 74 i Oslo kommune, pantasatt for inntil kr 70 000 Gjeld som er sikret ved pant 0 0 Eiendommen i Sjømennenes Hus AS, gnr 207 bnr 74 i Oslo kommune, pantasatt0for inntil kr 70 0000000. Bokført verdiMellomværende av eiendeler pantsatt Note 15 medOslo selskap i samme konsern m.v. 4 500 000 4 500 000 4 500 000 - Avsetning landsmøte Avsetning landsmøte 4 500 000 2012 3 000 000 2012 3 000 000 4 500 000 2012 3 000 000 Konsern 2013 28Konsern 000 000 2013 38 219 267 28 Konsern 000 000 38 219 267 2013 28 000 000 38 219 267 2012 28 000 000 2012 38 378 745 28 000 000 38 378 745 2012 28 000 000 38 378 745 4 500 000 Ordinært resultat før skattekostnad Ikke skattepliktig inntekt Permanente forskjeller/elimineringer Endring i midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt eksl. Formueskatt Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Note 16 Skatt Forbundet Årsrapport 2013 2012 Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler Gevinst og tapskonto Underskudd til fremføring Sum Utsatt skatt (-) / Utsatt skattefordel Herav balanseført 2012 2 167 099 44 298 193 980 -324 965 1 886 432 1 836 056 155 481 -264 286 -317 317 1 409 934 2 167 099 44 298 193 980 241 742 274 288 2 727 427 1 836 056 155 481 -134 843 -317 317 539 376 5 882 731 3 533 1 160 589 7 046 853 1 973 118 5 515 647 -1 616 129 1 033 306 4 932 824 1 381 190 6 009 758 -123 854 170 980 671 798 6 728 682 1 884 030 193 980 155 481 5 882 731 3 533 1 160 589 7 046 853 1 973 118 193 980 193 980 1 973 118 2 167 098 155 481 1 881 411 2 036 892 193 980 1 973 118 2 167 098 155 481 1 884 030 2 039 511 155 481 Forbundet 2013 -5 871 565 1 441 792 -4 429 773 1 196 039 1 196 039 2012 -4 578 106 2 252 800 -2 325 306 915 372 915 372 Konsern 2013 -3 375 425 270 522 -7 235 829 -10 340 732 2 792 001 1 291 654 2012 -1 384 817 338 152 -3 779 018 -4 825 683 1 351 194 1 351 194 Egenkapital Forbundet Konsern 2013 Konsern Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Note 17 Norsk Sjømannsforbund har gitt lån til Sjømennenes Hus Eiendom AS, som pr 31.12.2013 utgjør kr 75 635 987. Lånet renteberegnes med 3,63%. Note 16 Skatt 18 Norsk Sjømannsforbund Note 16 Skatt Forbundet Årets skattekostnad fremkommer slik 2013 2012 Konsern 2013 Utsatt skattefordel i forbundet er balanseført da den er forventet å bli benyttet ved fremtidig inntjening. I konsernet er utsatt skattefordel i Sjømennenes Hus Eiendom AS ikke balanseført grunnet usikkerhet om fremtidig utnyttelse Formuesskatt Betalbar skatt på årets resultat Sum betalbar skatt Formueskatt Note 15 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. 2012 Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik Note 15 Mellomværende samme konsern m.v.kommune, Kundefordringer Eiendommen i Sjømennenesmed Hus selskap Oslo AS,i gnr 207 bnr 74 i Oslo pantasatt for inntil kr 70 000 000. Forbundet Andre fordringer/utlån 2013 2012 2012 Forbundet Kundefordringer Andre Note 15 i Mellomværende Foretak samme konsern med selskap i samme konsern m.v. 75 fordringer/utlån 635 987 81 034 727 2013 2012 2012 Foretak i samme konsern 75 635 987 81 034 727 Forbundet Kundefordringer Andre fordringer/utlån 2012 Annen 2013 kortsiktig gjeld 2012 Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern 75 635 2013 987 81 034 2012 727 2013 2012 Annen kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern 1 506 007 2013 2012 2013 2012 Foretak sammei konsern 1 506 007 - gjeld Annen kortsiktig gjeld Kortsiktig Lån til iforetak samme konsern 2013 2012 2013 2012 Lån til foretak i samme 1 506 kr 007 Foretak iSjømannsforbund samme konsernkonsern Norsk har gitt lån til Sjømennenes Hus Eiendom AS, som pr 31.12.2013 utgjør 75 635 987. Lånet renteberegnes med 3,63%. Norsk Sjømannsforbund har gitt lån til Sjømennenes Hus Eiendom AS, som pr 31.12.2013 utgjør kr 75 635 987. Lånet Lån til foretak i samme konsern renteberegnes med 3,63%. Note 13 Andre avsetninger for forpliktelser Forbundet 2013 Betalbar skatt på årets resultat Årets effekt av endret skattesats Formuesskatt Endring i utsatt skatt For mye (-)/lite avsatt tidligere år Skattekostnad innregnet i konsern fra solgt datterselskap Årets skattekostnad 35 236 320 Gjeld til tilknyttet selskap gjelder lån fra UNION Eiendomsinvest Norge AS. Lånet renteberegnes med Sjømennenes Hus Holding AS sin innlånsrente med et påslag på 0,25 % Skatt Årets skattekostnad fremkommer slik Lån til foretak i samme konsern Note 16 Sjømennenes Hus Holding AS tok i forbindelse med oppkjøp av Sjømennenes Hus Oslo AS opp et lån i Sparebank 1 Oslo-Akershus på kr 28 000 000, hvorav kr 25 000 000 forfaller om mer enn 5 år. Lånet er avdragsfritt i sin helhet 01.01.2016 2012 - Note 16 Skatt 2012 28 000 000 7 236 320 Foretak i samme konsern Kortsiktig gjeld 2013 - Norsk Sjømannsforbund har gitt lån til Sjømennenes Hus Eiendom AS, som pr 31.12.2013 utgjør kr 75 635 987. Lånet renteberegnes med 3,63%. Annen kortsiktig gjeld 2013 2012 1 506 007 Egenkapital 01.01 Årets endring i egenkapital Årets endring av estimatavvik pensjoner Årets resultat Egenkapital 31.12 Konsern Egenkapital 01.01 Årsrapport Årets endring2013 i egenkapital Endring av estimatavvik pensjoner Omregningsdifferanse datterselskaper 2013 Annen egenkapital 221 898 452 2012 Annen egenkapital 201 015 600 -2 363 627 13 700 627 233 235 452 Annen egenkapital 220 868 486 13 517 599 7 365 253 221 898 452 Annen egenkapital 214 030 310 Norsk Sjømannsforbund -2 363 627 -5 481 19 13 517 599 -395 852 Forbundet 2013 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler Gevinst og tapskonto Underskudd til fremføring Sum Utsatt skatt (-) / Utsatt skattefordel Herav balanseført -5 871 565 1 441 792 -4 429 773 1 196 039 1 196 039 2012 -4 578 106 2 252 800 -2 325 306 915 372 915 372 Konsern 2013 -3 375 425 270 522 -7 235 829 -10 340 732 2 792 001 1 291 654 2012 -1 384 817 338 152 -3 779 018 -4 825 683 1 351 194 1 351 194 Utsatt skattefordel i forbundet er balanseført da den er forventet å bli benyttet ved fremtidig inntjening. I konsernet er utsatt skattefordel i Sjømennenes Hus Eiendom AS ikke balanseført grunnet usikkerhet om fremtidig utnyttelse Note 17 Egenkapital Note 17 2013 Annen egenkapital 221 898 452 Egenkapital 01.01 -2 363 627 13 700 627 233 235 452 Konsern Annen egenkapital 220 868 486 Egenkapital 01.01 Årets endring i egenkapital Endring av estimatavvik pensjoner Omregningsdifferanse datterselskaper Årets resultat Årets endring minoritetsinteresser Egenkapital 31.12 -2 363 627 -5 481 65 902 517 9 703 277 294 105 172 13 517 599 7 365 253 221 898 452 2013 5 880 000 2 450 000 7 253 277 15 583 277 Minoritsinteresser 01.01. Tilgang/avgang Utbytte Tilordnet resultatandel Minoritsinteresser 31.12. Egenkapital 31.12 Konsern Annen egenkapital 220 868 486 Egenkapital 01.01 Årets endring i egenkapital Endring av estimatavvik pensjoner Omregningsdifferanse datterselskaper Årets resultat Årets endring minoritetsinteresser Egenkapital 31.12 Note 18 Minoritetsinteresser Note 18 -2 363 627 -5 481 65 902 517 9 703 277 294 105 172 221 898 452 Annen egenkapital 214 030 310 13 517 599 -395 852 5 470 382 5 880 000 220 868 486 Minoritetsinteresser Konsern 233 235 452 2013 5 880 000 2 450 000 7 253 277 15 583 277 Minoritsinteresser 01.01. Tilgang/avgang Utbytte Tilordnet resultatandel Minoritsinteresser 31.12. 2012 5 880 000 5 880 000 Annen egenkapital 214 030 310 13 517 599 -395 852 5 470 382 5 880 000 220 868 486 Minoritetsinteresser Konsern 2012 Annen egenkapital 201 015 600 Årets endring i egenkapital Årets endring av estimatavvik pensjoner Årets resultat Egenkapital 31.12 Note 18 Forbundet Egenkapital 2012 5 880 000 5 880 000 31. desember 2013 29. april 2014 Jacqueline Smith Forbundsleder Jahn Cato Bakken Forbundsstyremedlem Johnny Hansen Nestleder Jan Nilsen Forbundsstyremedlem Roy A. Nilsen Forbundsstyremedlem Anton Raymond Abrahamsen Forbundsstyremedlem Kjell Terje Vadseth Forbundsstyremedlem 31. desember 2013 29. april 2014 Jacqueline Smith Forbundsleder Jahn Cato Bakken Forbundsstyremedlem Johnny Hansen Nestleder Jan Nilsen Forbundsstyremedlem Roy A. Nilsen Forbundsstyremedlem Anton Raymond Abrahamsen Forbundsstyremedlem Kjell Terje Vadseth Forbundsstyremedlem Øystein Lundsveen (til venstre) og Rune Bjørk jobber om bord i MS Color Fantasy. De brukte blant annet sosiale medier i kampen mot Høyres kamp mot en fullverdig nettolønnsordning. Foto: Roy Ervin Solstad 20 Norsk Sjømannsforbund Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 21 22 Norsk Sjømannsforbund Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 23 Sjømannsforbundets Julie Amor Piamonte møter andre ungdommer fra hele Europa flere ganger i året gjennom ETF-prosjektet TransUnion Young Workers. Foto: Roy Ervin Solstad Lærte av ungdom i Europa Norge er i europatoppen på orga­ nisering, men vi kan lære litt om engasjement blant fagorganisert ungdom. Det sier Julie Amor Piamonte fra Sjømannsforbundet etter at hun i mai 2013 deltok på ETFs ungdomskonferanse i Berlin sammen med 64 ungdommer fra 32 land. Piamonte var sammen med Johnny Håvik fra LO-forbundet Industri Energi de eneste deltakerne fra Norge. Piamonte sitter i styret for ETFs ungdomsprosjekt kalt «TransUnion Young Workers». Det betyr møter i Brussel i Belgia omtrent annenhver måned, og deltagelse på ulike konferanser, slik som den i Berlin. Julie Amor Piamonte fortalte andre fagorganiserte ungdommer om situasjonen i Norge, og hvordan Årsrapport 2013 man hadde jobbet med ungdomsarbeid i Norsk Sjømannsforbund. Nettopp det engasjementet som vi har hatt i Norge for å jobbe oss til rettigheter, ser hun nå i større grad blant fagorganisert ungdom i land som ikke har kommet så langt som Norge. – Det virker som de fagorganiserte i de landene jobber enda mer, og har et engasjement som er større enn hos oss. Det engasjementet burde vi også lære av, for jeg vil at folk i Norge skal se de problemene som er i Europa. Ungdom fra hele Europa kan komme til Norge og ta jobbene fra norsk ungdom. Da blir det vår tur til å kjempe for jobbene våre, sier Julie Amor Piamonte fra Norsk Sjømannsforbund. ETF-kongressen vedtok at ungdommene får en plass i styret til ETF. Norsk Sjømannsforbund 25 Maria Jenset Solevåg tok LOkongressen og statsminister Jens Stoltenberg med storm da hun entret talerstolen iført oransje redningsvest. Etter møtet gjentok hun sitt budskap om norske sjøfolk direkte til statsministeren. Foto: Roy Ervin Solstad Ronny Øksnes og Harry Danielsen ledet styringsgruppa som koordinerte forbundets valgkampinnsats. Foto: Roy Ervin Solstad Valgkamp og stortingsvalg Målet er å få satt sjøfolkenes situasjon på den politiske dagsorden, og ikke minst «vekke» både egen næring og velgerne. Det er særlig to ting de konsentrerer seg om. Det ene er kampen for en fullverdig og lovfestet nettolønnsordning som skal gjøre norske sjøfolk konkurransedyktige i forhold til sjøfolk fra våre naboland. Det andre er frykten for å la lavtlønte utenlandske sjøfolk utkonkurrere norske arbeidsplasser til sjøs gjennom å tillate skip på Norsk Internasjonalt Skipsregister, NIS, å operere i norsk farvann. Sommeren ble uvanlig hektisk. Forbundet var på flere hundre plasser fram mot valget. En viktig del av dette var knyttet til at NRK sin sommersatsing «Sommeråpent» i 2013 ble sendt fra skoleskipet «Sjøkurs». Totalt ble 38 havner over 50 dager besøkes fra svenskegrensa til Kirkenes, og Sjømannsforbundet hadde oransjekledde sjøfolk syn- 26 Norsk Sjømannsforbund lige i hver eneste sending, uansett havn. I tillegg til dette kjempeløftet var Arendalsuka 7.-13. august og Havnedagene i Haugesund helgen etterpå viktige politiske arenaer der Norsk Sjømannsforbund og de oransje redningsvestene gjorde seg bemerket. På mange av stedene langs kysten samarbeidet Sjømannsforbundets aksjonskomiteer med LO, noe som var svært vellykket. Sjømannsforbundet mente både i 2005, 2009 og 2013 at de rødgrønne var den beste garantisten for arbeidsplasser for norske sjøfolk. Til tross for en formidabel innsats i valgkampen holdt det ikke helt, og fra høsten 2013 fikk landet derfor en blå regjering. Foto: Roy Ervin Solstad 2013 ble et år preget av valgkamp og stortingsvalget i september. Og oransje redningsvester. Sjø­ mannsforbundet var aktivt, og var blant annet til stede på så godt som alle partienes landsmøter våren 2013. Årsrapport 2013 Foto: Tri Nguyen Dinh, LO Media Servicekontoret i Ålesund Servicekontoret i Sandefjord Servicekontoret er samlokalisert med Norsk Sjøoffisersforbund, og har vært bemannet av to personer: Elin Lausund og Anette Liavåg. Servicekontoret er på Folkets hus i Sandefjord, og har vært bemannet av Jahn Cato Bakken hele året, og Ole Rivelsrud frem til 31 juli, før han gikk av med pensjon. 16.–17. april hadde vi regionkonferanse med 17 deltagere og årsmøte med 19 medlemmer, ved Leangkollen hotell i Asker. Norsk Sjømannsforbund region Sør-Øst har fra årsmøtet 17. april 2013 vært ledet av et styre på 5 medlemmer, med Ronny Øksnes som regionleder. Regionstyret har i 2013 avholdt fire styremøter og det er behandlet 63 saker. 8.–10. april holdt vi kurs i trygderettigheter og sjømannslov i Sandefjord med 20 Norsk Sjømannsforbund region Midt-Norge har fra årsmøtet 25. april 2013 vært ledet av et styre på fem medlemmer, med Arnstein Aamås som regionleder. I tillegg til styremøter har region Midt-Norge v/Servicekontoret arrangert to medlemskurs, regionkon- feranse og årsmøte, samt tre utdelinger av hederstegn. Kontoret har bistått de etablerte TVU-ene med mange forskjellige oppgaver som de har anmodet kontoret om. I tillegg har mange enkeltmedlemmer fått hjelp og bistand til å fremme saker av ulik karakter. I tilknytning til medlemsservice har kontoret ansvaret for utleie av forbundets hytte og leiligheter i Norge og i Spania. Servicekontoret i Bergen Servicekontoret i Bergen har i 2013 som tidligere år utført oppgavene som er pålagt regional servicesekretær , samt oppgaver styret i Region Vest har fattet vedtak om. Ansatt har vært: Regional servicesekretær, Grethe Ellingsen. Styret i Region Vest har hatt tre styremøter og behandlet 24 saker. Regionsleder i 2013 har vært Monica Toft og nestleder Ragnar Ugland. Regional servicesekretær er sekretær på styremøtene og sørger også for at eventuelle vedtak blir utført. Kurs/konferanser avholdt i 2013 : 7. og 8. mars 2013: Kurs i IA-Avtalen, pensjonsog trygdesaker. (Her var det 19 deltakere.) 3. og 4. april 2013: Regionskonferanse / årsmøte Region Vest. (Her var det 20 deltakere.) 3. – 5. desember 2013: Kurs i Forhandlinger – gangen i tariffoppgjøret. (Her var det 19 deltakere.) 13. desember 2013 : For TVU Fisk Region Vest ble det administrert dagkonferanse/årsmøte. (Her var det 16 deltakere.) Servicekontorer Bidragene her er skrevet av de ansatte på servicekontorene ut fra deres daglige virke, og varierer derfor i stil og form fra kontor til kontor. 28 Det arrangeres to ganger årlig utdeling av hederstegn til jubilanter. Dette foregår i forbindelse med regionskonferanse om våren og en tilstelning om høsten. I 2013 ble 43 jubilanter hedret for 25 år i NSF eller 40 år i LO. (De som ikke har anledning å være med på nevnte arrangement, får dette sendt hjem.) Det er 13 tillitsvalgtutvalg tilhørende Region Vest : Norsk Sjømannsforbund TVU- Atlantic Offshore AS, TVU-Dof, TVU Eidesvik & Co.A/S, TVU-Fisk Region Vest, TVU-Fjord 1, TVU-Gulf Offshore Norge A/S, TVU- Havforskningsinstituttet, TVU-Knutsen Shipping Oas, TVU-Simon Møkster Shipping A/S, TVU-Norbar, TVU-Norled, TVU-Solstad Shipping A/S og TVU-Østensjø Rederi As. I Anders Utkilens Rederi A/S har Johannes Nesheim vært vår kontaktmann. TVU-ene benytter ofte Servicekontoret til å avholde møter. Servicekontoret blir brukt av både tillitsvalgte og enkeltmedlemmer. Kontoret mottar mange henvendelser fra medlemmer pr. tlf., mail og ved besøk. Medlemsservicegruppen er også en del av servicesekretærens arbeid; her er det daglige henvendelser og varierte oppgaver med det. All post og andre henvendelser på kontoret tas hånd om på best mulig måte. deltagere, på Park hotell. Grunnet valginnsats, ny skipsarbeidslov og omstrukturering på servicekontoret har regionen ikke klart/ønsket å kjøre de andre budsjetterte kursene. 13. februar ble det holdt medlemsmøte i Arendal. Det har blitt delt ut hederstegn til 27 medlemmer. Kontoret har bistått de etablerte TVU’ene etter forespørsel. I tillegg har mange enkeltmedlemmer fått hjelp og bistand til å fremme saker av ulik karakter. Vi hadde et medlemsantall i region Sør-øst på 2296 ved utgangen av 2013 Servicekontoret i Tromsø Servicekontoret i Tromsø var i 2013 bemannet med to inspektører, Jeanette Gutierrez-Lorentzen og Astrid Mikalsen, som kom tilbake fra foreldrepermisjon 30. september. Det var ikke innsatt vikar i perioden Mikalsen var borte. I tillegg til de ansatte ved servicekontoret, tjenestegjør inspektør Ole Georg Koch i regionen, og utfører utvalgsarbeid, saksbehandling og skipsbesøk i fiskeflåten. Servicekontoret i Tromsø har tett kontakt med både forbundet sentralt og tillitsvalgte og medlemmer i regionen – især gjennom skipsbesøk. Inspektørene blir godt mottatt om bord, og på større båter resulterer så å si alle skipsbesøk i innmelding av nye medlemmer. Servicekontorets inspektører er dessuten inkludert i forbundets avdeling for medlemsservice, og regionen er dermed den eneste i forbundet hvor inspektørene også er en del av forbundets administrative stab. Denne kombinasjonen gjør at det er de samme forbundsansatte som er ute og treffer medlemmene på arbeidsplassen og svarer om lover og regelverk, som kan bistå med tekniske og administrative medlemsspørsmål. Servicekontoret har fokus på å rekruttere ungdom til forbundet, og for å få informert unge sjøfolk tidlig, drar regionens inspektører på skolebesøk til alle regionens videregående skoler med maritime eller fiskerirelaterte linjer. Dette har gitt svært mange nye medlemmer, og regionens fremtidige sjøfolk har fått god kjennskap til hva et forbund er og hvilke situasjoner man kan få bruk for oss i. Regionstyret bruker servicekontoret til sekretærtjenester, og de ansatte ved servicekontoret bidrar til å få effektuert vedtak regionstyret fatter. Servicekontoret har i 2013 som sedvanlig stått for gjennomføringen av regionens 2 kurs og regionkonferanse, samt en rekke medlemsmøter og merkeutdelinger. Servicekontoret har i 2013 også hatt kontorplass til inspektør Mads Tjøtta, som har som hovedoppgave å gå på skipsbesøk. Inspektør Gunnar Amland og kontaktmann Oskar Ekren har også jevn og god kontakt med kontoret. Det har, som det pleier, vært godt samarbeid med tillitsvalgtutvalgene, tillitsvalgte, enkeltmedlemmer, der god kontakt og service overfor medlemmene har første prioritet. Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund 29 Servicekontoret i Miami - Cruise-virksomheten Servicekontoret i Bali Kontoret i Miami betjenes av to personer. Disse jobber med skipsbesøk, behandling av tvistesaker, kontakt med sjøfolk, koordinering av forbundets seminarvirksomhet innenfor cruise samt vedlikehold og oppdatering av forbundets engelske nettside. Begge to rapporterer til hovedkontoret. I 2013 hadde Miami kontoret 45 skipsbesøk og 150 tvistesaker, hvorav en del av sakene ikke er ferdigbehandlet. I 2013 ble det gjennomført fire seminar, på India, Filipinene, Jamaica og Indonesia. Totalt hadde vi 290 sjøfolk med på våre fire seminarer. Norsk Sjømannsforbund forhandler tariffavtaler på vegne av mannskap i 13 ulike rederier, fordelt på nærmere 30 ulike overenskomster. I tillegg ivaretas Some of our Activity has been held last year on 2013. Beginning withmoving our office to new location at Jl: Tukad Barito No:18A, and preparing the 2013 Cruise seminar. KPI/NSU/FIT-CISL/ITF Cruise seminar 2013 is held at Sanur Beach hotel from April 16 – 19 2013 for Basic seminar and April 20 – 23rd, 2013 for Intermediate seminar. There are 57 participants for basic and 41 participants for Intermediate. The participants are from all cruise lines. April 26th, 2013, went to Jakarta and attending 47th KPI Anniversary. The International Day of the Seafarer was celebrated Tuesday, June 25th, 2013 at the Mamae Restaurant, Renon, Denpasar, with a theme decided by the United Nations body overseeing maritime issues. This year’s slogan picked by the IMO (International Maritime Organization) was “It Came By Sea and I Can’t Live Without It” which emphasizes the importance of sea transport to our daily lives. The Bali event began with a port visit to Benoa Harbor to check the conditions of seafarers working on local ships and to work with KPAID Pokja Benoa to give a presentation about the dangers of HIV/AIDS and other sexually transmitted diseases. This was followed by a KPI Trade Union Awareness and HIV/AIDS Prevention Seminar at 14:00 local time. In the evening, more than 100 participants let loose to celebrate with fun activities such Live Music, DJ, and various games which kept the crowd energetic and hap- ITF Special Agreements for alle skip som er dekket av våre avtaler. Avtalene dekker omlag 53.000 sjøfolk fordelt på over 100 ulike nasjonaliteter. Majoriteten av mannskapet kommer alikevel fra Filipinene, India, Indonesia og ulike land/øyer i Karibien. Royal Caribbean Cruise Lines Ltd. kontrollerer 17 prosent av flåten innenfor cruise på verdensbasis og har to skip i bestilling med levering 2014 og 2015 med mulighet for to til. Norwegian Cruise Line kontroller i dag 8 prosent av cruisemarkedet og har per i dag ett skip i bestilling som skal bli levert i 2015 med mulighet for ett til i 2017. Seabourn Cruise Lines har avtale om salg av tre av sine skip og har bestilt ett nytt med leveranse i 2016. py late into the evening. Government officials from the Denpasar Mayor’s Office, Benoa Port Authority, BP3TKI and Bali Provincial Labor Department were also invited to join as were related associations including BIMA (Bali International Manning Agencies Association) and ATLI (Indonesian Long Line Tuna Association). October 28th, 2013, interview Mrs.Yoke (one of positive HIV women) and write her story for ITF seafarers’ bulletin. One day seminar for new crew member who will join the ship has been held on October 31st, 2013 at our office. All crew are from Royal Caribbean International. At one day seminar, we explain about union, NSU,KPI, ITF, BNP2TKI (The National Board for the placement and Protection of Indonesian Overseas workers) ,CBA, and ship information. During November, we have meeting with MSC crew at the office and talk about Trade union awareness. Helping ITF to arrange the ITF aviation training and World Aids day activity start with distributing condoms to Benoa port on November 29th, 2013, Giving donations to HIV/AIDS poor people on November 30thand 31st, 2013. Activity for World AIDS day on December 1st, 2013, was Family fun walk at BajraSandhyrenon park, where all seafarers and family together with NSU/KPI and people infected with HIV distribute HIV/AIDS brochures to all people at the park. Seafarers’ House - Old San Juan visits: The SHSJ center had a total of 21,136 visits. The number includes 1,755 from the community; 2,031 tourists and 17,350 seafarers. This is 1,504 seafarers more than in 2012. Attached you will find a table comparing 2012 and 2013. activities/events: During 2013 the SHSJ staff visited the following vessels: Norwegian Gem, Norwegian Jewel, Explorer of the Seas, Enchantment of the Seas, Norwegian Jewel, Brilliance of the Seas, Independence of the Seas, Adventure of the Seas, Jewel of the Seas, Seabourn Sojourn, Seabourbe Pride, Grandeur of the Seas, Freedom of the Seas and the Azamara Quest. During some of these ship visits the center’s personnel sold electronics and calling cards. This was a service highly requested by seafarers. 30 Norsk Sjømannsforbund Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 On December SHSJ celebrated the AIDS Day. Ms. Elizabeth Pérez, MPH spoke about this important health issue and seafarers participated of the event. SHSJ staff handled t-shirts, condoms and did a raffle among attendees. As a highlight December has been the month with the highest number of visits until now. Income: • First floor lease: • Goods and services: • San Justo Lease: • Donations: $57,614 $47,532 $2,000 $1,145 Norsk Sjømannsforbund 31 Årsrapport fra Yokohama Forbundsstyret Nedgangen i norskeide/-kontrollerte fortsatte også I 2013. Antall skips­ anløp av norskeide/-kontrollerte skip var 134 (182) hvorav 70 (87) var NIS-registrert. Antall NIS-skip med nordmenn var 20 (21). Forbundsleder Jacqueline Smith Nestleder Johnny Hansen Roy Nilsen Jan Nilsen Varamedlem for forbundsleder og nestleder Forbundssekretær Anita Furuvik Varamedlemmer, fast møtende Øyvor Vestad Sødlund Arne Ringstad Anløp av norskkontrollerte FOC-skip var 64 (95) hvorav alle hadde avtale. Skipsbesøk var 91 (149), kontakter var 43 (26) og havnene som ble besøkt var Yokohama, Kawasaki og Yokosuka. Av sjøfolk som har vært i området med norske NIS/ FOC-skip var filippinske 2 235 (3 185), indiske 210 (440) kinesiske 186 (186) og andre 267 (400). Forbundsstyremedlemmer Jahn Cato Bakken Anton Abrahamsen Kjell Terje Vadseth Undertegnede har deltatt ved Asian Summit / NASCO-møte i Vladivostok, og NYK-JSU-Crystal Cruises i Tokyo. Jeg er også representant i komiteen for den internasjonale sportsuken i Yokohama, og har deltatt ved forskjellige arrangementer ved JSU. Terje Grimsrud Inspektør Yokohama. Landsstyret Antall nordmenn som har vært i området på våre skip var 124 (167). Antall nordmenn på skip som ankommer området er stadig synkende, og i Wilhelmsen Line går det rykter om mulige nedskjæringer. Utgjøres i tillegg til forbundsstyremedlemmene av Medlem: Jan Lundgren Varamedlem: Dag Gjerdrum Medlem: Sissel Kinn Berg Varamedlem: Hanne Aasvik Av kadetter/aspiranter registrerte man 8 norske (10) ,94 (109) filippinske, 5 (18) indiske, 12 (20) kinesiske og 27 (20) andre. Medlem: Terje Hals Varamedlem: Laila Handrevet Medlem: Erlend Hanssen Varamedlem: Monica Toft Medlem: Harry Danielsen Varamedlem: Jan Olav Vadseth Medlem: Magne Samuelsen Varamedlem: Jørn Halsen Medlem: Roy Arne Rimestad Varamedlem: Jon Kilen Øvrige varamedlemmer Vanja Iren Eliassen Marlen Hauge Sør-Øst: Regionleder: Øyvor Sødlund (til 17.04.13) Regionleder: Ronny Øksnes (fra 17.04.13) Nestleder: Jan Lundgren (til 17.04.13) Nestleder: Dag Gjerdrum (fra 17.04.13) Vest: Regionleder: Ragnar Ugland (til 04.04.13) Regionleder: Monica Toft (fra 04.04.13) Nestleder: Monica Toft (til 04.04.13) Nestleder: Ragnar Ugland (fra 04.04.13) Midt-Norge: Regionleder: Arnstein Aamås Nestleder: Ingvald Martin Lund Nord: Regionleder: Alf Arne Hansen Nestleder: Jørn H. Lorentzen Medlem: Odd Magne Dalsvåg Varamedlem: Harald Aamaas Faste medlemmer i landsstyret er også regionlederne med nestledere som varamedlemmer. Kontrollkomiteen Leder: Kaare Mathisen To uker er for lite og fire uker for mye, så førstestyrmann hos Color Line, Thomas Kjelsrud, er på jobb tre uker av gangen. – Det er frivillig, og den andre styrmannen som jeg bytter med må jo være enig, men det passer meg perfekt, sier han. Medlemmer: Gunhild Lie Jarl Odinsen 32 Årsrapport 2013 Norsk Sjømannsforbund Årsrapport 2013 Varamedlemmer: Geir Martin Sørby Marianne Halseth McFarland Steven Andresen Norsk Sjømannsforbund 33 Gullnål for 25 års medlemskap Region Midt Norge: Morten Almendingen Barstad, Knut Johan Vigdis Helene Bikset Janne KristinFrengen Pål Furseth Anita Furuvik Steinar Krøvel Petter Kvalsvik Raymond Langholm Odd JohanLarsen Arnfinn Sundbech Lie Lillian Monsen Solbjørg Helen Maaø Jostein Osen Raimo Pentikainen Kari Reitan Robert Varholm Erling Viseth Charles Inge Voldsund Tor Ylving Region Vest: Alf Andersen Rune Botn Knut Harald Eide Terje Eide Øyvind Fenn Odd Arne Foldnes Lidvard Joar Førde Johan Haugen Kjell Ove Haukås-Eide Torunn Heggheim Svein Knarvik Ester Langeland LO-Merke for 40 års medlemskap i LO Lars Ljostveit Normann Emil Lodden Elna Hestvik Lone Arne Lygre Jan Charles Nielsen Anders S. Noremark Karl Birger Oksnes Stein Sture Pettersen Bjørg Rinde Tore Steine Arnold Vedå Amund Lid Wiland Are Aasheim Region Sør-øst: Bergersen, Tove Engedal, Tor Arne Gulbrandsen, Jarl Rich Hansen, Ruth Elly Haug, Geir Ivar Johnsen, Øyvind Geir Jonassen, Brian Clive Rundhovde, Magne Sørby, Geir Martin Tjøstolvsen, Lars Martin 34 Norsk Sjømannsforbund Foto: Tri Nguyen Dinh, LO Media Region Nord: Nilsine K. Bang Jan Gunnar Klausen Jostein Martinsen Bjarne Idar Olsen Ernst Are Olsen Knut H. Westgaard Region Midt Norge: Jarle Adolfson Kåre Andersen Alf Konrad Bekken Tor Ingolf Bærøy Bjarne Odmund Bøe Åsmund Drønnesund Bjørnar Folkestad Steinar Gårdvik Malvin Hammervold Jaspur Hammer Bjørn Hauge Ståle Hestås Oddmund Johnsen Birger L Jonassen Roy Karlsen Petter O Kjeldsli Lodvar Klauseth Terje Kvande Rolf Larsen Kåre Lervåg Sverre Lillehamre Asle Martinsen Asbjørn Moen Erik Mordal Bjørn Arvid Møller Herbert Risvik Odd Rønning Arne Stallvik Karl Johan Stamnes Olaf Svorken Idar Kjell Tarberg Egil Arne Værnes Region Nord: Ove Abelsen Bendiks Harald Arnesen Toralf Hansen Torleif K. Hansen Karsten Johansen Odin Johnsen Årsrapport 2013 Årsrapport 2013 Olaf Erling Johnsen Viggo Karoliussen Harald Stein Lyshaug Johan Mathisen Harry Mikalsen Hans Paulsen Paul Pedersen Fritz Pettersen Per Strand Kjell Kåre Turøy Kåre Tvedt Tormod Urnes Herleiv Veland William Villalobos Johannes Aarbakke Utland øvrig: Scobie, Tom John Region Sør-øst: Roy Ellingsen Terje Håkon Gundersen Oddvar Hagen Sigurd Johansen Frank R. Kjær Per Arne Martinsen Odd Mathisen Hans J Osmundsen Turid Pedersen John Steinar Sand Yukihiro Sebe Per Strigen Arnfinn Vik Erling Chr. Ween Magnar Ødegården Liv Helene Aasen Region Vest: Alf Andersen Leif Eriksen Signe Karin Halland Sverre Gunnar Hellebust Per Otto Lundhaug Torbjørn Myrvoll Harald Napsøy Odd Nordbustad Karl Birger Oksnes Einar Sollesnes Alf Egil Stranden Kjell Svendsen Norsk Sjømannsforbund 35