We are what we repeatedly do.
Excellence, then, is not an act, but a habit.
Aristotle
Kies voor vooruitgang …
word LEAN !
Steven Boute
Business Process Manager
Brady Corporation
Brady Corporation
We identify and protect, premises,
products and people.
Brady Corporation is an international
manufacturer and marketer of complete
solutions that identify and protect
premises, products and people.
Its products help customers increase
safety, security, productivity and
performance and include highperformance labels and signs, safety
devices, printing systems and software,
and precision die-cut materials.
Founded in 1914, the company has
millions of customers in electronics,
telecommunications, manufacturing,
electrical, construction, education,
medical and a variety of other industries.
Brady is headquartered in Milwaukee
and employs more than 6,500 people at
operations in the Americas, Europe and
Asia-Pacific.
Your partner in identification and workplace safety solutions
Lean is fun
Green Belt
Lean is fun
Black Belt
Lean is fun
Master Black Belt
#1: Lean is geen strategie.
TEAMWERK
PERFECTIE
EMPOWERMENT
PROCESVERBETERING
METHODES & TECHNIEKEN
KLANTGERICHT
#2: Lean is meer dan een productiemodel.
Google: 172.000.000 results
Lean Manufacturing
Lean Office
Lean Healthcare
Lean Software Development
Lean Management
Lean Project Management
Lean Sales & Marketing
Lean Startup
Lean Library
Lean Cuisine
Lean Coffee
#2: Lean is meer dan een productiemodel
Ondanks …
LEAN ALLEEN
IMPLEMENTEREN IN
OPERATIES KENT ZIJN
GRENZEN.
#3: Lean als valkuil
Bron: Creating and Growing a Competitive Strategy
Professor Michael E. Porter
Hoe managers denken over competitie?
DE BESTE
WILLEN ZIJN
UNIEK WILLEN
ZIJN
DEZELFDE
RACE SNELLER
LOPEN
KIEZEN OM EEN
ANDERE RACE
TE LOPEN
De grootste strategische fout is concurreren met je
rivalen op basis van dezelfde dimensies.
#3: Lean als valkuil
KIEZEN OM EEN
ANDERE RACE
TE LOPEN
Het ultieme doel van Lean is Innovatie
#4: Lean is minder complex dan je denkt
De eenvoud van Lean.
QRM
5S
MCT
VSM
MTPT
Kanban
Kaizen
Conwip
Flow
SMED
Hoshin Kanri
Heijunka Box
Pitch
TAKT
Andon
Poka Yoke
Theory of Constraints
Standardised work
#4: Lean is minder complex dan je denkt
POKE YOKE
#4: Lean is minder complex dan je denkt
KANBAN
#5: QRM: doorlooptijdreductie
De tijd gebruiken als kracht,
als focus.
#6: Impact van Lean
Waarom Lean?
Reductie doorlooptijd
Reductie voorraad
Reductie arbeidsongevallen
Hogere productiviteit
Minder oppervlakte nodig
Betere kwaliteit
Propere werkomgeving
Tijdige levering
...
Personeelstevredenheid
Klantentevredenheid
Winst/ROCI
#6: Lean = change; change = weerstand!
E-mail: steven_boute@bradycorp.com
Blog: http://stevenbspace.blogspot.be/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stevenboute
Twitter: https://twitter.com/StevenBoute
Thank you.